Tugas 1: PSDP

Lakukan simulasi ERP dengan menggunakan MICSS. Hal yang perlu dilakukan adalah
1. Menentukan kebijakan (policy): Strategi pemasaran (Marketing View), produksi
(Production View), strategi pembelian (Purchasing View). Terangkan maksud dari
kebijakan tersebut
2. Menentukan tindakan (action): Strategi pemasaran (Marketing View), produksi
(Production View), strategi pembelian (Purchasing View). Terangkan maksud dari
tindakan tersebut.
3. Melakukan running untuk memutuskan pemilihan kontrak setiap bulan selama.
satu tahun.
4. Pembahasan hasil capaian berupa keuntungan selama setahun dan reputasi.

Format Laporan
Bab 1: Struktur Produk, Mesin, Proses, Material
Bab 2: Penentuan Kebijakan
Bab 3: Menentukan Tindakan
Bab 4: Penjelasan Hasil Running selama satu tahun
Bab 5: Penjelasan Capaian

Dikerjakan secara kelompok, Maksimum 3 orang, dibuat laporan berupa hardprint.

Pelajari PDF MICSS dan instal programnya.
Tugas: 1 Kelas:___

Mata Kuliah:
Perencanaan Sumber Daya Perusahaan

Simulasi ERP dengan Menggunakan MICSS

Anggota Kelompok:
Nama NRP
Lutfi irsyad F 5208100128

JURUSAN SISTEM INFORMASI

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
2011
Bab 1: Struktur Produk, Mesin, Proses, Material

1.1 Struktur Produk

A1

gambar 1. informasi produk A1

B1

gambar 2. informasi produk B1

 gambar 3. informasi produk C1
1.2 Mesin

gambar4. informasi mesin

1.3 Proses

A1
gambar 5. Proses A1

gambar 6. proses B1
 gambar 7. Proses C1
1.4 Material

gambar 8. Material

Bab 2: Penentuan Kebijakan

2.1 Marketing View

gambar 9. kebijakan parameter produk

 gambar 10. pilihan produksi

2.2 Production View

gambar 11. raw material release

gambar 12. work center policy

 gambar 13. work order planning

gambar 14.red line level policy

gambar 15. planning for contracts

2.3 Purchasing view

 gambar 16. material parameters policy

Bab 3: Menentukan Tindakan

1. Menerima atau menolak tawaran kontrak

gambar 17. tawaran kontrak

sebelum mengambil keputusan untuk menerima atau menolak tawaran tersebut. terlebih
dahulu kita harus menimbang nilai kontrak tersebut bagi perusahaan dan kesanggupan
perusahaan dalam pemenuhan kontrak.
 gambar 18. rough cut capacity

gambar 19. contract cost analysis

 gambar 20. contract throughput summary
jika dirasa kontrak tersebut layak untuk diterima dan perusahaan mampu untuk memenuhinya
serta berdasarkan pertimbangan-pertimbangan di atas, maka kontrak tersebut dapat diterima
dan sebaliknya

2. Mengakhiri atau melanjutkan kontrak

gambar 21. contract end

3. Menambah jam lembur
iika terjadi keterlambatan pada proses produksi, maka bisa ditambahkan jam lembur. Selama
keterlambatan tersebut tidak bisa diatasi dengan jam kerja biasa.

gambar 22. late order warning

 gambar 23. add extra shift
4. Memesan material ke fast suplier

jika terjadi keterlambatan material sehingga stock habis, kita bisa memesan ke suplier yang lebih
cepat meskipun dengan harga yang lebih mahal

gambar 24. late material warning

gambar 25.memesan material

Bab 4: Penjelasan Hasil Running selama satu tahun
Bab 5: Penjelasan Capaian