UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÒN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SEMINARIO LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
DOCTORADO EN GERENCIA

TRANSCOMPLEJIDAD Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

INFORME FINAL

AUTOR:
ESPINOZA LÈRIDA

PROFESOR:
MAURICIO VILLABONA

PUERTO ORDAZ, MARZO 2011

 TRANSCOMPLEJIDAD Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

Nunca creí que pudiéramos transformar el mundo, pero creo que todos
los días se pueden transformar las cosas.
Françoise Giroud (1916-2003)

Resumen:

La finalidad de este ensayo, consiste en realizar una revisión de las

posturas de autores como Morín, Laz y otros, sobre los paradigmas,
complejidad, transdisciplinariedad y Transcomplejidad y analizar el cambio
organizacional, desde esa perspectiva, así como los elementos presentes
en la organización, que limitan o potencian esos cambios.
Además es interesante identificar las oportunidades que traen para los
gerentes de empresa, la reflexión y el aprendizaje, así como la
observación de la realidad desde una postura distinta, que incorpore todos
los elementos posibles que guarden relación con la productividad
organizacional.

Descriptores: Complejidad- Transdisciplinariedad, Transcomplejidad y

cambio organizacional
 Para facilitar la comprensión sobre el cambio, a partir de la
Transcomplejidad, sería útil puntualizar sobre los elementos que representan
la piedra angular y sobre la cual va a descansar este análisis, como lo es,
la transdisciplinariedad, y la Complejidad, para abordar la Transcomplejidad
y su vinculación con los cambios organizacionales.

Por lo anteriormente señalado, es primordial atender a los

postulados de Edgar Morín (1998. 1999, 2000, 2001), en cuanto a la
complejidad, la misma es considerara por Morín, como una postura que
contempla el entramado de relaciones entre todos los subsistemas existentes
en el universo a saber: físico, biológicos, sociales y psicológicos otorgándole
una dimensión de interdependencia. Siendo así tenemos que la noción de la
complejidad nos remite, necesariamente, a la noción de sistema. Morín
(1998) plantea que “el sistema no puede ser comprendido más que
incluyendo en sí al ambiente, que le es a la vez, íntimo y extraño, parte de sí
mismo, siendo al mismo tiempo exterior Morín (1998).

El planteamiento de Morín sobre complejidad, orienta la reflexión

hacia la realidad organizacional, la cual está conformada por una serie de
subsistemas, los internos, constituido por las personas, con sus historia,
conocimientos y vivencias, las condiciones internas de producción, el
producto, las normas, reglas y principios y los factores externos, como lo
son, el mercado, los clientes, los competidores, la legislación del país,
además de las normativas y convenios que rigen las relaciones
internacionales, entre otros. Estos factores externos aunque no son parte de
la empresa, guardan una relación estrecha con lo que ocurre dentro de ella y
en muchas casos marcan la pauta de acción, del quehacer gerencial, el cual

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Saldrá favorecido siempre y cuando responda de manera oportuna, con una
visión integradora y con la calidad que se espera.

Todos los factores internos y externos antes mencionados se

encuentran interrelacionados e interdependientes entre si y de ellos depende
en gran medida el éxito o fracaso de la organización.

Por otra parte, se encuentra la transdisciplinariedad, la cual es

considerada por Morín, como el método de la complejidad. El prefijo “trans”,
está referido a lo es simultáneamente entre y a través y mas allá de la
disciplina, es decir este pensamiento plantea una perspectiva más amplia y
transcendente, por cuanto esta busca la desaparición de fronteras, así
como la integración de las diferentes áreas del conocimiento y lo que es
sumamente importante, conlleva a la reflexividad, la cual es definida por
Boyd y Fales, como “ El proceso de examen interno y exploración, cuestión
de interés , provocado por una experiencia, que crea y depura el significado
en términos reflexivos y que causa los cambios de la actual perspectiva
conceptual. Boyd y Fales (1983).

Lo considerado por Morín en cuanto a complejidad, como el

entramado de relaciones de los subsistemas existentes y su relación de
dependencia e interdependencia, y transdisciplinariedad, como la
perspectiva amplia y que trasciende al objeto estudiado o a la situación
planteada, es reforzado por Laz, cuando define el paradigma transcomplejo,
como una la aventura exquisita del pensamiento, la cual no contempla
barreras disciplinarias, ni esquemas universales, sin separaciones entre lo
natural y lo humano, sin la superioridad de lo cuantitativo apoyado en la
medición, si exclusión de la paradoja que limiten el aprendizaje y redefinición
y enriquecimiento de los conocimientos existentes Lanz (2001).

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 Una manifestación clara de este nuevo pensamiento se hace
palpable, en los efectos de los diferentes cambios sociales, culturales,
históricos y en materia económica y tecnológica. Estos han forzado a los
paradigmas imperantes, para que construyan nuevos modelos a partir de
la revisión, análisis y reflexividad de lo vivido.

Es por ello que las organizaciones en nuestros tiempos, urgen la

necesidad de cambios en los paradigmas del talento humano, donde el caos,
la incertidumbre local y global y la complejidad se asuman como retos y
sean vistos como la oportunidad para lograr nuevos aprendizajes a ser
capitalizados, en función de sus colaboradores y de la empresa.

Esta postura distinta de la realidad, le permitirá a las

organizaciones responder y mantener sus niveles óptimos de
productividad, conviviendo con la complejidad y la incertidumbre, lo cual
requiere un aprendizaje permanente, donde las personas se organicen, se
integren y se comuniquen permanentemente y que además compartan y
logren un compromiso con su proyecto u objetivos comunes, y de esa
manera alinear esos esfuerzos con el logro de las metas propuestas por la
organización.

Es por ello que la comunicación y el aprendizaje permanente, se

convertirán como fuentes de riqueza, ya que en la nueva economía, estos
elementos tienden a desplazar a la tierra, capital y trabajo, como fuentes de
productividad, lo cual Conlleva, a que las organizaciones se planteen una
transformación, tanto de principios como de operación, y el desarrollo del
trabajo intelectual y de los servicios así como el aprovechamiento de las Tics,
como vehículo del crecimiento de la economía social y organizacional.

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 Así mismo, las organizaciones deben incorporar las relaciones
dialógicas y bidireccionales, con sus trabajadores y con las comunidades,
velar por la preparación y desarrollo de su talento humano, lo cual le va
apermitir dar un salto cualitativo en cuanto a humanismo y productividad de
la empresa .Sandoval (2010).

Para finalizar, de acuerdo al análisis realizado, se puede concluir :

 La Transcomplejidad percibe la realidad organizacional y social con

una perspectiva diferente, donde las organizaciones, las instituciones
y la sociedad se encuentran entrelazadas y muy próximas, donde la
figura a emplear sea la estructura orgánica y los sistemas orgánicos
naturales.

 La gerencia y el nivel Directivo de las organizaciones, tienen el reto de

abandonar las concepciones fragmentarias de la organización,
incorporar en la nueva visión del ser humano lo ecológico (Cuerpo,
mente y espíritu) y lo planetario(Sociedad, ecosistema y planeta), lo
cual va a permitir asumir a la organización como un sistema integrado
y abierto, que promueve la interrelación y la sinergia, en el logro de
una mejor calidad de vida para los trabajadores y poder contar con
mejores organizaciones.

 La gerencia es llamada a orientar sus esfuerzos más allá que

al logro de los objetivos organizacionales, atendiendo a las metas y
objetivos, es decir hacerla sostenible y sustentable en el tiempo.
Integran los objetivos individuales, familiares, organizacionales,
sociales y planetarios del individuo a la visión organizacional.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Andara (2008) Transcomplejidad, modernidad y gerencia

Disponible:
http://andrademolinajohn.blogspot.com/2008/04/transcomplejidad-
modernidad-y-gerencia.html

LANZ, R. (2001). Diez Tesis sobre Cultura Organizacional Transcompleja. En

R. Lanz (comp.), Organizaciones Transcomplejas (pp. 97-144). Caracas:
IMPOSMO-CONICIT..

Sandoval (2010) Transcomplejidad y cambio organizacional.

http://es.scribd.com/doc/40660733/La-Transcomplejidad-y-El-Cambio-
Organizacional-Ensayo

Sierra (2010) .Ensayo sobre la Transcomplejidad y el cambio organizacional

Disponible:
http://es.scribd.com/doc/40569553/La-Transcomplejidad-y-El-Cambio-
Organizacional

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