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Catalogue Formation AntilRH

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CATALOGUE DE FORMATION 2008-2009

On a besoin de réactivité, de savoir être, de savoir faire et de savoir faire faire pour survivre dans un marché fort concurrentiel. Pour notre première année de fonctionnement, Antil’RH vous propose des formations intra entreprise sur mesures. Sur la base du catalogue que vous allez feuilleter page par page, nous adaptons nos modules à votre contexte environnemental. Si vous ne trouvez pas de formation à vos attentes, ne vous découragez pas. Dès lors que celle-ci concerne le domaine des Ressources Humaines ou de Management, prenez contact avec nous pour que nous puissions concevoir avec vous, un module sur mesure. Toute l’équipe de Antil’RH reste à votre écoute

CATALOGUE DE FORMATION

Gestion des Ressources Humaines Module Généraliste Développer son Leadership Motivation des salariés, défi constructif La gestion des compétences dans le secteur du BTP : Outils et Méthodes Comment construire un référentiel de compétence adapté aux métiers BTP Gérer l’absentéisme dans les métiers du BTP Comment organiser le Travail en Equipe Le Management ! C’est D’abord une Compétence Métier Développer vos Compétences de Manager à Travers la Culture du Métier Les facteurs Déterminants dans la Réussite du Management Réussir son Management dans le Secteur du BTP Encadrer efficacement Savoir s’organiser pour mieux gérer les réunions de chantier Savoir motiver et dynamiser une équipe sur un chantier

REF: GRHMG01 REF: MEDSL002 REF: GRHMS015 REF: GRHCSP03 REF: CCRCAMB004 REF: GRHAM04 REF: MEOTE014 REF: MECM015 REF: MEMCM25 REF: MEFRM018 REF: MERMSB25 REF: MEEEF0033 REF: MESOMG031 REF: MESMDE032

MANAGER LA PREVENTION : Entrez en contact avec notre consultant Alex LORSOLD référencé auprès de la C.G.S.S Caisse Générale de Sécurité Sociale pour la prévention des risques professionnels. Contact: 0696 800 168

Gestion des Ressources Humaines Module Généraliste
REF : GRHMG1

• Durée : :28 hh Durée 28 • Prix : Nous contacter contacter

A l’issue de la formation, on dispose des outils et une certaine intuition pour réussir le recrutement, la formation, le pilotage des relations sociales et comprendre les fondamentaux juridiques.

Objectifs

Public

• • • • •

Bien choisir les salariés qui constituent l’équipe Mettre en adéquation les ressources et les besoins Favoriser de bonnes relations d’emploi Assurer la gestion des salariés Posséder les bases juridiques

• Créateurs d’entreprise, • Chefs de service, • Responsables et Collaborateurs des Ressources Humaines,

Programme

Recrutement et formation Les outils de sélection Le processus de recrutement Décision de recrutement et intégration Objectif et Enjeux de la formation Le choix d’une politique de formation Les organismes paritaires Les relations sociales Comprendre le fonctionnement des IRP Les conditions de travail et de santé des salariés Fondamentaux du Droit de travail Bases juridiques du droit de travail Le contrat de travail : signature, gestion et rupture La législation en matière de sécurité Communication interne Objectif de la communication interne Communication formelle et informelle Les conditions d’une bonne communication

Développer son Leadership
REF : MEDSL002

Durée : 3 jours • Durée : 21 h Prix : 1460 Euros: Nous contacter • Prix

Valoriser la gestion d’équipe, être mieux armé pour favoriser la réciprocité, le collectif et la mobilité.

Objectifs

Public

• • • • •

Favoriser sa concentration sur ses objectifs Améliorer la capacité à relever les défis liés à son poste Améliorer ses qualités managériales Développer ses capacités relationnelles Renforcer son charisme

• Chefs de service, • Responsable d’équipe • Toute personne amenée à conduire un changement

Programme

Les approches du leadership Styles de leadership Différence entre leader et manager

Le profil d’un bon leader Le type de leader Qualités au leadership Le comportement du leader face à l’équipe Définir sa vision au service de son équipe Les indispensables au leadership Développement personnel par l’engagement tactique et stratégique

MOTIVATION DES SALARIES, DEFI CONSTRUCTIF
REF : GRHMS015

Durée : 3 jours • Durée : 14 h Prix : 1460 Euros: Nous contacter • Prix

Stimuler les salariés au travail dans l’optique d’une compétitivité constante

Objectifs

Public

• Adapter les actions aux attentes des salariés • Favoriser le travail intergénérationnel • Favoriser l’implication de tous les salariés

• Responsable Ressources Humaines • Chefs de service, • Chefs d’équipe • Toute personne amenée à gérer

Programme

Les théorie de la motivation Les théories pull Les théorie push Modèles de motivation Motivation individuelle Motivation collective Les éléments de la motivation des salariés Formation et carrière Reconnaissance et rémunération Responsabilité et autonomie Sécurité L’impact de la motivation sr l’entreprise

LA GESTION DES COMPÉTENCES DANS LE SECTEUR DU BTP : OUTILS ET MÉTHODES
REF: GRHCBPOU003

• Durée : 21 h • Prix : Nous contacter

Savoir faire face au besoin de la main d’œuvre dans une organisation, analyser, diagnostiquer, optimiser.

Objectifs

Public

• Comprendre les enjeux de la démarche de compétence, savoir repérer les compétences nécessaires à l’entreprise, pour anticiper les évolutions.

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

La gestion des compétences : Définitions et enjeux pour les métiers du BTP Connaître les compétences : c’est mieux gérer les potentiels de vos collaborateurs Analyse du travail et compétence La sociologie du travail La sociologie des acteurs Travail réel/ Travail prescrit Enjeux de pouvoir Analyse stratégique L’identification des compétences Evaluer les compétences Savoir décrire les compétences Outils et méthodes Développement des compétences Engagement de la hiérarchie Démarche d’accompagnement

COMMENT CONSTRUIRE UN RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCE ADAPTÉ AUX MÉTIERS DU BTP
REF: CCRCAMB004

• Durée : 14 h • Prix : Nous contacter

A l’issue de la formation, les cadres du secteur BTP, peuvent mieux articuler l’étude des emplois et l’étude du potentiel humain dans l’organisation

Objectifs

Public

• Acquérir les outils et les méthodes pour mettre en place un référentiel de compétence adapté au métier du BTP.

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Référentiel de compétence : Rôle et utilité Définition : outil stratégique Construire un référentiel de compétence Les enjeux individuels et organisationnels Emergence du processus de classification La classification avec objectivation Construire un référentiel de compétence Identification des compétences Hiérarchisation des compétences Validation des compétences Mise en application d’un référentiel de compétence Gestion individualisé des collaborateurs Outil au service de la gestion

GERER L’ABSENTÉISME DANS LES METIERS DU BTP
REF: CCRCAMB004

• Durée : 14 h • Prix : Nous contacter

Faire face à l’absentéisme, pour minimiser les conséquences: financières et organisationnelles,

Objectifs

Public

• Savoir détecter l’impact de l’absentéisme sur la performance de votre entreprise, gérer son absentéisme, savoir l’analyser et proposer un plan d’action.

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Définir l’absentéisme dans votre entreprise De quel absentéisme s’agit-il ? Analyse : condition de travail, organisation, acteurs, management Catégorisation de l’absentéisme Comprendre l’absentéisme et savoir l’interpréter Comportement individuel Comportement collectif Les conséquences de l’absentéisme dans votre entreprise Démotivation La non-performance Dysfonctionnement organisationnel Echec collectif Comment mettre en place des plans d’action L’analyse des comportements individuels Connaître les indicateurs de l’absentéisme Les stratégies pour faire face à l’absentéisme

COMMENT ORGANISER LE TRAVAIL EN EQUIPE
REF: MECOTEC014

• Durée : 28 h • Prix : Nous contacter

Disposer des clés de compréhension pour une meilleure efficacité professionnelle.

Objectifs

Public

• Disposer d’outil d’analyse, pour mettre en place un plan d’amélioration de son équipe.

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines • Personnel d’encadrement.

Programme

Savoir analyser le travail de son équipe Connaître les ressources de l’équipe Parler d’objectif Elaborer un plan d’action Analyser et comprendre le fonctionnement de l’équipe au travail Détecter les compétences Analyser : Poste/Hommes Mise en place du plan d’organisation de la production de l’équipe Mettre en place un plan de communication Plan d’animation autour de l’organisation du travail Rigueur au niveau du suivi individuel et collectif des réalisations Mise à jour des réunions sur la planification Faire face aux difficultés de cohésion de son équipe Valoriser les doléances de son équipe Rassurer Analyser les craintes et les réserves Recadrer les enjeux Arrêter un plan d’action

LE MANAGEMENT ! C’EST D’ABORD UNE COMPETENCE METIER
REF: MEACM015

• Durée : 21 h • Prix : Nous contacter

Permettre d’avoir les techniques de manager de proximité en associant les compétences clés des métiers.

Objectifs

Public

• Appréhender et acquérir les outils de management essentiel pour influencer sur les comportements dans une culture métier; élaborer un système cohérent d’animation et de suivi pour les collaborateurs du secteur BTP

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateur des Ressources Humaines • Personnel d’encadrement

Programme

Développer l’esprit d’entreprise La carte d’identité de l’entreprise L’analyse du métier La culture de l’entreprise Développer la notion d’engagement : une valeur primordiale pour l’entreprise Les étapes essentielles pour encourager l’esprit d’entreprise Détecter les comportements pour mieux agir La grille d’analyse des comportements de vos salariés La grille d’analyse de l’équipe L’identification des modes de fonctionnement dans le travail Elaborer une stratégie d’action face aux comportements L’environnement conditionne la stratégie La valorisation des Ressources Humaines Agir sur les comportements pour gagner en compétitivité Comprendre les problèmes de comportements Comportement et performance

DEVELOPPER VOS COMPETENCES DE MANAGER A TRAVERS LA CULTURE DU METIER
REF: MEDCMTCM025 • Durée : 21 h • Prix : Nous contacter

Savoir adopter un style de manager adapter aux collaborateurs et aux situations

Objectifs

Public

• Découvrir les différents styles de management ; l’impact de ces styles sur les comportements au travail ; adapter son management à la culture du métier.

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Les différents styles de management La grille du management Avantages de chaque style de management La contingence du management face à la culture du métier Les comportements métiers Langage technique, langage d'expert Avantages et inconvénients Cultures métiers Mettre en place une communication efficace Communication verbale et non verbale Stratégie d’adaptation Contact et intention Construction d’un langage commun oral et écrit Le management par CRI du salarié Connaissance du secteur du BTP Reconnaissance du métier Identité au travail/ personnelle

LES FACTEURS DETERMINANTS DANS LA REUSSITE DU MANAGEMENT
REF: MEFDRM0018

• Durée : 21 h • Prix : Nous contacter

Savoir identifier les différents type de personnalité en fonction de leurs compétences, analyser les comportements et satisfaire les besoins de ses collaborateurs pour mieux les motiver.

Objectifs

Public

• Avoir les outils qui permettent de maintenir la réussite du management d’une équipe, tout en faisant face aux difficultés.

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Contexte culturel et social L’environnement L’importance du facteur humain Motivation et implication Le rôle du responsable hiérarchique Mobiliser Créer de l’implication chez vos collaborateurs Animer et communiquer Proposer une nouvelle organisation du travail Former Politique de formation Repérer les besoins de formations de vos collaborateurs Manager la compétence de vos collaborateurs à travers la politique de formation. Rémunérer Mettre en place une politique de rémunération Savoir évaluer les postes de travail Individualiser les rémunérations

REUSSIR SON MANAGEMENT DANS LE SECTEUR DU BTP
REF: MERMSB045

• Durée : 28 h • Prix : Nous contacter

Savoir développer des compétences comportementales, pour atteindre les objectifs

Objectifs

Public

• Disposer d’outil de compréhension face à la culture métier ; comprendre son mode de fonctionnement, développer son style de management pour une meilleure efficacité professionnelle.

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Connaître le profil psychologique de vos collaborateurs Diagnostic individuel et analyse des résultats Repérer les potentiels et les besoins de développement Repérer les modes d’apprentissages : Autodidacte/Parcours classique Accompagner les collaborateurs Développer la performance collective Regroupement des équipes efficaces Encourager la créativité Organiser et déléguer la prise de décision Créer la cohésion du groupe Manager efficacement Valoriser ces collaborateurs Apprendre à motiver Mieux gérer les situations conflictuelles Devenez un manager de proximité Rôles Les différentes compétences Difficultés de la fonction Management de proximité = Compétences métiers + Compétences managériales

ENCADRER EFFICACEMENT
REF: MEEEF033

• Durée : 28 heures • Prix : Nous contacter

Savoir utiliser les bonnes techniques au bon moment Objectifs • Diagnostiquer et développer les compétences personnelles de ses collaborateurs; renforcer la cohésion de son équipe pour développer les performances collectives. Public

• Chefs d’entreprise • Cadre du secteur BTP • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Influencer les comportements pour gagner de la performance Associer la culture métier et les comportements individuels Comportement = performance individuelle L’intérêt pour la ressource humaine La valeur du comportement individuel Traiter les comportements individuels Prendre en compte les stratégies de ces collaborateurs Le diagnostic préalable Les déterminants organisationnels des logiques d’acteurs Manager les compétences et les performances individuelles Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs Mettre en place un tableau de bord d’analyse des performances individuelles Repérer les futures compétences de ses collaborateurs Manager les performances collectives de son équipe Identifier les différents niveaux de performances collectives de son équipe Faire des diagnostics individuels sur les préférences de vos collaborateurs. Construire un plan de progression des performances de l'équipe Mettre en place la concurrence Valoriser le succès de vos collaborateurs Constater les résultats et valoriser Communiquer sur les performances de vos collaborateurs

SAVOIR S’ORGANISER POUR MIEUX GERER LES REUNIONS DE CHANTIER
REF: MESOMG031 • Durée : 14 heures • Prix : Nous contacter

Avoir les bonnes techniques de communication pour atteindre son objectif Objectifs • Développer les compétences en animation pour favoriser la participation d’autrui à un projet Public

• Chefs d’entreprise • Conducteur de travaux • Chef d’équipe

Programme

La communication Efficacité de la communication Communication verbale Communication non verbale Les valeurs: culture entreprise, culture métier Savoir élaborer un plan de communication La conduite de réunion Définir les objectifs d’une réunion L’animation de la réunion La gestion de conflits La gestion du temps Acquérir les techniques de prise de note efficace

SAVOIR MOTIVER ET DYNAMISER UNE EQUIPE SUR UN CHANTIER
REF: MESMDE032

• Durée : 28 heures • Prix : Nous contacter

Développer une certaine aisance dans les relations humaines pour faciliter la motivation Objectifs • Acquérir les bases d’une bonne communication, • Savoir développer des compétences comportementales pour la cohésion d’un groupe • • • • Public Chefs d’entreprise Conducteur de travaux Chef d’équipe Personnel d’encadrement

Programme

Communiquer Recueillir les besoins Définir les objectifs Choisir les moyens Communication informelle: la culture du métier Rassurer Reconnaître des compétences Valorisation Gestion individuel des comportements Intérêt du métier Gérer le personnel Associer la culture du métier et pratique du management Développer la compétence émotionnelle Développer la compétence de vos salariés Motiver vos salariés par la responsabilisation Prise en compte des conditions de travail

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