MRP DAN ERP

DISUSUN UNTUK MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN OPERASIONAL

OLEH,

KELOMPOK IV
JUL AIDIL FADLI NICI ANGGRAINI RINDUI NINDI NOVERIA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN ( DUAL DEGREE ) FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI PADANG 2010

Sepuluh keputusan Strategi MO : 1. Respon yang lebih baik bagi pesanan pelanggan sebagai hasil dari jadwal yang terus menerus diperbaiki 2. 4. Pemeliharaan MRP & ERP 1. dan jadwal produksi induk untuk menentukan kebutuhan material. Spesifikasi atau daftar kebutuhan bahan ( material dan komponen yang diperlukan untuk membuat produk ) . 2. Tingkat persediaan yang berkurang Hal hal yang harus dipahami dalam model persediaan terikat : 1. Manfaat perencanaan kebutuhan material : 1. 3. bahan. 7. 6. Respon yang lebih cepat terhadap perubahan pasar 3. Jadwal produksi terikat ( apa yang akan dibuat dan kapan ) 2. Pemanfaatan fasilitas dan tenaga kerja yang terus ditingkatkan 4. penerimaan yang diperkirakan. 8. Penjadwalan 10. Desain barang dan jasa Mengelola kualitas Strategi proses Strategi lokasi Strategi tata letak Sumber daya manusia Manajemen rantai pasokan Manajemen persediaan 9. 5. PERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL ( MATERIAL REQUIREMENTS PLANING ) Perencanaan kebutuhan material : Sebuah teknik permintaan terikat yang menggunakan daftar kebutuhan. persediaan.

lead time yang tetap menjadi sebuah keterbatasan. Pesanan pembelian yang belum dipenuhi ( apa yang ada dalam pemesanan ) 5.3. Perbedaan MRP dengan Just in Time : MRP adalah sebuah teknik perencanaan dan penjadwalan dengan lead time tetap. Ketersediaan persediaan ( apa yang ada pada persediaan ) 4. Lead time ( berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan berbagai komponen) Struktur Perencanaan Kebutuhan Material : JADWAL PRODUKSI INDUK FAIL DATA • • • • Daftar kebutuhan bahan Lead time ( file induk barang ) Data persediaan Data pembelian LAPORAN OUTPUT • MRP berdasarkan laporan periode • MRP berdasarkan laporan tanggal • Laporan pesanan terencana • Saran Program perencanaan kebutuhan Manajemen Perencanaan Kebutuhan Material ( MRP ) Rencana kebutuhan Material bukanlah hal yang statis. . karena system perencanaan persediaan material semakin terintegrasi dengan Just in time. sedangkan Just in time adalah sebuah cara untuk memindahkan material secara cepat dan efisien.

produksi.Pendekatan yang digunakan untuk mengintegrasikan MRP dan JIT : 1. Teknik penentuan lot : 1. Pendekatan arus yang diseimbangkan Teknik Penentuan Ukuran Lot Keputusan penentuan ukuran lot adalah keputusan mengenai berapa banyak yang perlu dipesan dan dibuat. Perencanaan Sumber Daya Distribusi Perencanaan Sumber Daya Distribusi merupakan sebuah rencana pengisian ulang persediaan berfase waktu untuk semua tingkat jaringan distribusi. Menyediakan pengintegrasian antara proses rantai pasokan . 3. Penyeimbangan sebagian periode 3. dan administrasi . 2. Pendekatan bucket kecil 2. 4. Lot untuk lot 2. Kebutuhan kotor Tingkat persediaan minimum untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Lead time yang akurat Definisi struktur distribus 1. Hal – hal yang dibutuhkan : 1. Algoritma Wagner-Whitin MRP Sektor Jasa Permintaan untuk banyak jasa dan barang – barang jasa dikelompokkan kepada permintaan terikat ketika permintaan tersebut secara langsung dihubungkan atau diturunkan dari permintaan untuk jasa lain. ERP Kelebihan : 1.

.Menyediakan database yang umum dan sama Dapat memperbaiki. Dapat memberikan sebuah keuntungan strategis dibandingkan pesaing 2. 5. 3. Sangat mahal untuk membeli Penerapan membutuhkan perubahan yang besar pada perusahaan Sangat rumit dan perusahaan tidak dapat menyesuaikan diri Melibatkan proses berkelanjutan yang tidak mungkin berhenti Menimbulkan masalah berkelanjutan dalam kepegawaian ERP Sektor Jasa ERP belum banyak diterapkan dalam sector jasa seperti halnya dalam sector industry. 5. 3. 4. merekayasa proses yang terbaikMe Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi di antara unit dan lokasi unit Memiliki sebuah database software dengan pengkodean yang bisa didapatkan dengan mudah tanpa pemesanan khusus 6. Kekurangan : 1. 4. 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful