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Monografia Textil de Punto

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descripcion sobre la industria textil en Uruguay
descripcion sobre la industria textil en Uruguay

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La mano de obra es un factor clave dentro de la industria textil, debido a la
intensidad y calidad que requiere, recordemos que representa el 23% de la
estructura de costos del sector.39

En todas las entrevistas ha sido un factor en

el cual todos han hecho particular hincapié.

Del estudio detallado que se presenta en este capítulo, podemos enumerar las
siguientes conclusiones:

La industria textil de punto en el Uruguay tiene una muy fuerte
vinculación con la familia, siendo en su mayoría empresas familiares.
(Véase pág. 52)
En el período analizado (1997-2003) los puestos de trabajo cayeron un
26%. (Véase pág. 52)
La figura de “trabajador a domicilio” es muy importante, implicando en el
2000 el 20% de la totalidad de los puestos de trabajo. (Véase pág. 53)
La modalidad de trabajador a domicilio fomenta en cierta forma la
informalidad, porque habría pequeños talleres que funcionan dentro de
un hogar, en el cuál trabajan los padres e hijos, lo cuál dificulta su
localización. (Véase pág. 53)
Más del 85% del personal ocupado en esta industria son mujeres.
(Véase pág. 54)
Un obrero en el año 2003 percibía un sueldo promedio de U$S 200.
(Véase pág. 54)
Contratar un obrero uruguayo equivale en costos a contratar cuatro
asiáticos, con lo cual nuestra mano de obra deja de ser competitiva a
nivel internacional. (Véase pág. 55)
No hay personal capacitado en el mercado, lo cual implica que cada
empresa se vea obligada a capacitar a sus propios empleados. (Véase
pág. 36)

39

I.N.E. Actividad Económica 2003.

Estructura, estrategia y resultados de la Industria Textil de Punto en el Uruguay en la última década

52

La industria textil de punto en el Uruguay esta muy identificada con la empresa
familiar, de hecho cuatro de las empresas entrevistadas se originaron como
empresas familiares. Esto le da al sector una fuerte característica de dirección
familiar, dónde “las personas canalizan sus problemas y demandas laborales
(horario, sueldo, problemas familiares) a nivel personal”.40

Lamentablemente la evolución de los puestos de trabajo está procesada por el
I.N.E. sólo hasta el 2003. Pero nos permite visualizar la caída que se verifica
hacia la crisis del 2001, y su lenta recuperación (Figura 4.11). En el período
analizado se perdió un 26% de los puestos de trabajo existentes en 1997.

Figura 4.11 Evolución de los Puestos de Trabajo en la Industria Textil de Punto

Fuente: Elaboración propia en base a datos extraídos de Actividad Económica 1997 – 2003 I.N.E. www.ine.gub.uy

Durante la década del 70, frente a un nivel de desempleo general, reaparecen
formas de trabajo textil neoartesanal. Fundamentalmente se encuentran
trabajadores informales domiciliarios que trabajan a destajo para distintas
empresas. Esta modalidad de trabajadores a domicilio se encuentra aún en
vigencia y es una modalidad muy común, cuando una zafra implica un mayor

40

Entrevista con el Sr. Santiago Lavalde. Textil del Sur.

2.282

1.637

1.463

1.318

1207

1416

1687

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Puestos de trabajo

Estructura, estrategia y resultados de la Industria Textil de Punto en el Uruguay en la última década

53

nivel de trabajo. En el 2000 esta forma de trabajo de “trabajadores a domicilio”
representaba el 20% del total del personal empleado (Figura 4.12).

Figura 4.12 Distribución de los puestos de Trabajo en la Industria Textil de Punto
Año 2000

Fuente: Elaboración propia en base a datos extraídos de Actividad Económica 2003 I.N.E. www.ine.gub.uy

De las empresas entrevistadas dos tienen el 80% de su fuerza laboral
contratada bajo la modalidad de trabador a domicilio. El resto de las empresas,
a excepción de una, reconocen terciarizar procesos “que son talleres que
trabajan” para la empresa.41

Fundamentalmente se encuentran los procesos de

remallado y terminaciones.42
En cuanto a la contratación de “talleres”, los entrevistados señalaron haber
tenido dificultades ante B.P.S. con la contratación de empresas unipersonales
(con personal en planilla). B.P.S. toma tal vínculo, como si fuesen dependientes
directos de la empresa textil, obligando a las mismas a tenerlos en su planilla
de trabajo tributando como trabajadores a domicilio. Lo que llevó a que se
rescindieran los contratos de esas unipersonales que funcionaban como
talleres.43
B.P.S. define al trabajador a domicilio, como “aquellos trabajadores que
desarrollen su actividad fuera del establecimiento del empleador o dador de
trabajo y se encuentren registrados como “trabajadores a domicilio”, están
comprendidos en lo establecido por el Art. 44 del Decreto 113/96 de 27.3.96.
Asimismo las empresas deberán tributar la tasa de aporte unificado por trabajo
a domicilio que se sitúa en un 32,50%. Este aporte unificado tiene como

41

Entrevista con el Sr. Santiago Lavalde. Textil del Sur.

42

Entrevista con el Sr. Jorge Rey. Filaner S.A.

43

Ibid

63%

20%

16%

1%

Obreros
Trabajadores a Domicilio
Empleados
Otros

Estructura, estrategia y resultados de la Industria Textil de Punto en el Uruguay en la última década

54

finalidad el pago a estos trabajadores de la licencia, salario vacacional y el
aguinaldo.44
Al parecer, habría talleres pequeños y tejedores individuales que en su gran
mayoría trabajarían de forma informal alimentando el mercado local.

Otra característica importante a destacar es el porcentaje de mujeres
trabajando en esta industria. Más del 85% de la mano de obra de este sector,
está concentrada en mujeres. La explicación a esta peculiaridad se remontaría
a la década del veinte, en dónde se contrató mano de obra femenina para
abaratar los costos (percibían un 45% del salario masculino)45

, también se
observa una transmisión de conocimiento de madres a hijas. Si bien
actualmente la diferencia de sueldos entre hombres y mujeres no es
significativa debido a la fuerte lucha de los sindicatos y consejos de salarios,
igualmente el porcentaje de mujeres se ha mantenido muy alto.

Analicemos que ha ocurrido con las remuneraciones de la mano de obra del
sector en el período analizado:

Las remuneraciones en términos reales han descendido un 21.35% en el mismo
período según nos muestra la figura 4.13, registrando la mayor pérdida en los
años 2001-2002.

La remuneración promedio de un obrero de la industria textil (incluyendo
salario, aguinaldo, licencia, salario vacacional y aportes a la contribución social)
equivalía a U$S 200 mensuales en el año 2003.

44

Materia Gravada y Asignaciones Computables. B.P.S. Versión 7. Diciembre 2004. p 60

45

Camou, María Magdalena; Maubrigades, Silvana. La evolución de la industria textil uruguaya. Programa de Historia
Económica y Social. Facultad de Ciencias Sociales. Universidad de la República O. del Uruguay. P.14

Estructura, estrategia y resultados de la Industria Textil de Punto en el Uruguay en la última década

55

Figura 4.13 Evolución del promedio de Remuneraciones reales en la Industria
Textil de Punto en pesos constantes año 2002

Fuente: Elaboración propia en base a datos extraídos de Actividad Económica 1998 - 2003 I.N.E. www.ine.gub.uy

Históricamente Uruguay mantuvo la reputación de tener una mano de obra cara
debido a las leyes sociales que se promulgaron tempranamente.46

Pero

analicemos nuestros costos con los principales productores textiles de punto.

Figura 4.14 Comparativo de Costos de Mano de Obra en dólares por hora
Año 2000

País

Sueldos Prestaciones

Total

India /Pakistán

0,43

0,17

0,60

China

0,48

0,27

0,75

CBI

1,10

0,99

2,09

Uruguay

2,05

0,30

2,35

México

1,20

1,18

2,38

Italia / España

7,50

3,00

10,50

Fuente: Elaboración propia en base a datos extraídos de Actividad Económica I.N.E. y Secretaría de Economía de
México.

La figura 4.14 nos muestra los costos de mano de obra calculados en dólares
por hora, discriminando los sueldos de las prestaciones.

46

Camou, María Magdalena; Maubrigades, Silvana. Op. Cit. p.4

7.010

7.156

7.206

7.755

5.176

5.513

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

1.998

1.999

2.000

2.001

2.002

2.003

Remuneraciones reales

Estructura, estrategia y resultados de la Industria Textil de Punto en el Uruguay en la última década

56

Los costos que mantienen China, India y Pakistán son muy ventajosos,
eflejándolo a la hora de determinar el precio final. Mantener a un obrero
trabajando en Uruguay equivale a tener cuatro obreros trabajando en la India.

Históricamente la mano de obra textil uruguaya se caracteriza como taylorista
por el grado de división de tareas, el carácter repetitivo y lo poco calificado del
mismo. 47

Sin embargo la introducción de nuevas tecnologías ha ido cambiando
esta tendencia en algunos procesos como ser tejeduría, empezando a requerir
menos volumen de mano de obra pero con una mayor capacitación.

En cuanto a la capacitación de la misma, todos los entrevistados manifestaron
la carencia de personal calificado disponible en el mercado, capacitándolos ellos
mismos. “Prácticamente nosotros capacitamos a la gente en la empresa, a los
operarios, tejedores, remalladoras, no hay gente con formación en la calle,
entonces los creamos nosotros. Tomamos aprendices, empiezan cinco y quedan
dos o tres y así vamos capacitando”.48

Uruguay no ofrece capacitación en los oficios de está industria, por esa razón
hay carencia de personal idóneo para tareas básicas como, tejeduría,
overlockistas, remalladores, planchadores, devandadoras, cortadoras y
terminaciones. La única forma de actualizarse, que posee un trabajador de la
industria textil de punto, es mediante el ingreso a nuevas empresas, ya que
formalmente no existe un lugar en donde pueda especializarse y conocer
nuevas tecnologías.49
También hay una necesidad de “jerarquizar” el trabajo textil, que no es
socialmente reconocido.50

47

Camou, María Magdalena; Maubrigades, Silvana. Op. Cit. p 11

48

Entrevista con el Sr. Jorge Rey. Filaner S.A.

49

Equipos Consultores Asociados. Estudio de las Necesidades, Objetivos e Instrumentos de Capacitación en la Industria
Textil. Montevideo 1996. p.6

50

Equipos Consultores Asociados. Op. Cit. Apéndice N°2.

Estructura, estrategia y resultados de la Industria Textil de Punto en el Uruguay en la última década

57

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