|UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL SUR DEL ESTADO DE MEXICO}

MATERIA: FORMACION SOCIOCULTURAL

TEMA: ROLES, TIPOS DE ROLES Y SUS CARACTERISTICAS

NOMBRE DEL MAESTRO: EPIGMENIO OLIVARES FLORES

NOMBRE DEL ALUMNO: ANDRES AGUIRRE JAIMES

GRUPO: 201 CUATRIMESTRE: 02º

EX ­ HACIENDA SAN MIGUEL IXTAPAN, TEJUPILCO, MÉXICO A 11 DE MARZO DE 2010 CARRETERA TEJUPILCO-AMATEPEC.

De estos podemos encontrar que sonocho tipos basicos de roles. Evaluador. contribuir y relacionarnos socialmente´. o la ausencia de un realizador o rematador hace mas dificil la concrecion y puesta en practica de ideas. Ademas de que estos se manifiestan en forma expontanea. Impulsor. AQUI TENEMOS ALGUNOS DE LOS TIPOS DE ROLES SEGUN BELBIN: Rol equipo Belbin. Comunicador. Imaginativo. Realizador. que son:Cordinador. Creativo. Estos surgen del estudio del funcionamiento del grupo. Investigador y rematador. Ignora los incidentes y es demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarce eficazmente. .Que es un ³rol de equipo´? Es ³nuestra particular tendencia a comportarnos. Devilidad permitida. Creador. CEREBRO: Contribucion. la ausencia de alguna de estas es por ejemplo en el caso de la ausencia del creador o del investigador es igual a un consenzo mas rapido pero menor riqueza de ideas. poco ortodoxo y resuelbe problemas dificiles.

perspicaz. MONITOR EVALUADOR Serio. aclara las metas a alcanzar y promuebe la toma d desiciones. seguro de si mismo.Maduro. El critico: Este tipo d persona es destructiva. Inflexible en sierta medida. concervador y eficiente. Carese de iniciativa y de habilidad para ispirar a otros. estratega y persive todas las opciones. le parese que todos a su alrededor son uns inutiles ademas d que deteriora el ambiente de trabajo (de continuar asi el jefe tendra que llamrle la atencion). . leal. OTRA CLASIFICACION DE LOS TIPOS DE ROLES Y SUS CARACTERISTICAS ES LA SIGUIENTE: La persona positiva: esta empuja hacia adelante buscando el exito del equipo y se involucra en el proyecto. todo le parese mal pero no aporta soluciones. COORDINADOR Se le puede persivir como manipulador y se descarga de trbajo personal. IMPLEMENTADOR Disiplinado. ademas de motivar y contagiar su entuciasmo a los demas (el jefe debera reconocerle sus meritos publicamente motivando a los demas a seguir su ejemplo).

A vece sus aportaciones son oportunas pero my cansadoras (promoverle para que profundice algunas de sus considaraciones validas). pero puede llegar a ser molesto. dificulta y alarga las reuniones. El rigido: Este es capaz de esablecer esquemas mentales muy consolidados resultando muy dificil moverle. (dandole margenes de espacio pero tambien siertos limites).El hablador: Este nunca esta callado y discute ahunque no entienda el tema. sin flexibilidad para considerar o aceptar otros planteos (una persona entregada al equipo que requiere paciencia). . OTRA CLASIFICACION DE LOS ROLES ES: El listo: Este lo sabe todo teniendo una preparacion por ensima de la media ahunque un conocimiento muy superficial y poco solido. interrumpe permanentemente e impide que los demas se concentren en la tarea que les toque realizar (el jefe no puede tolerar sus interrupciones a tal grado de poderle llamr la atencion). El gracioso: Sus aportaciones profecionales son muy discretas pero relajan el ambiente y crea una admosfera mas calida contribuyendo a una mayor coherion del equipo (mi modelo a seguir).

SER LEALES. EL EQUIPO IDEAL Y SUS MIEMBROS LOGRAN: y y y y y y y y y ESPIRITU DE EQUIPO. COOLABORACION. ASUMIR RESPONSABILIDADES.OTRA CLASIFICACION DE LOS ROLE ES: El organizador: Clave dentro del equipo. SER RESPETUOSOS DE LAS DIFERNTES PERSONALIDADES. TRABAJAR. TENER BUEN CARACTER. El incompetente: Los compendis superan sus capasidades. que se avance superando dificultades y no perder el tiempo (un autentico activo para el equipo). NO SER CONFORMISTAS. . por no conocer sus limitaciones aume nuevas responsavilidades que no sabra atender y terminara generando ineficiencias (lo recomendable es apollarle jnto con otros companeros indicandole limitaciones). preocupado por que las cosas funcionen. IR POR MAS LOGROS.

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