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1.

Antecedentes

Sam Walton, un empresario de Arkansas, comenzó su carrera al por menor cuando


empezó a trabajar el 3 de junio de 1940, en una tienda de JC Penney en Des
Moines, Iowa, donde permaneció durante 18 meses.

En 1945, se reunió Butler Brothers, un minorista regional, que era dueño de una
cadena de tiendas de variedad llamada Ben Franklin y que le ofrecieron en
Newport, Arkansas.

Walmart nace en los años 1970 desde las zonas rurales del estado de Arkansas,
Estados Unidos. Fundada por Sam Walton en 1962 y en 1972 se abre a la bolsa de
Nueva York.

Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó
a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el
poder adquisitivo de millones de personas. Walmart aceleró la tendencia de fabricar
productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas.

2. Introducción

3. Análisis del entorno

Principios

La Integridad es la piedra angular y sobre ella se sostienen los tres principios


básicos de la Cultura Walmart: Respeto por el individuo, Servicio al cliente y
Búsqueda de la excelencia. Es a través de la práctica cotidiana y natural de la
cultura como buscamos ser el mejor lugar para trabajar, para nuestros asociados, y
el mejor lugar para comprar, para nuestros clientes.

Valores
Como Empresa Socialmente Responsable, Wal-Mart de México identifica los
problemas de su comunidad y busca alternativas de solución. Para Wal-Mart de
México, la Responsabilidad Social, es un compromiso a nivel corporativo y se
practica a través de nuestra Cultura Empresarial que descansa en la integridad a
todos los niveles y fundamenta en sus políticas y programas concretos, su
actuación social con compromisos internos y externos que impactan positivamente
en la comunidad.

Nuestros asociados de todos los niveles, de todos los formatos y de cada


comunidad son los líderes de la responsabilidad social de Wal-Mart de México ,
ellos hacen la diferencia en su trabajo diario no sólo por su calidad profesional, sino
por su espíritu de servicio a las comunidades. A través del trabajo Voluntario y las
Brigadas de Apoyo Comunitario dan testimonio de su compromiso por las
comunidades, de lo que se puede lograr con la fuerza de trabajo, la unión de
esfuerzos y la disposición por compartir su talento.

Desde 2001, ha obtenido el reconocimiento de ESR Empresa Socialmente


Responsable por sus prácticas en:

● Cuidado al Medio Ambiente


● Calidad de vida en la empresa
● Ética empresarial
● Involucramiento con la Comunidad

Misión

Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran
surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde
cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los 9 países
donde tiene operaciones.

Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por Sam


Walton en 1962,

Visión

Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande empresa detallista del mundo, a


través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de
excelencia.

Cultura de trabajo

Todos tenemos en común una cultura organizacional que constituye nuestra


identidad y nuestra auténtica ventaja competitiva. La Cultura Wal-Mart comienza
con la Integridad y la practicamos a través de tres principios básicos: Respeto por el
Individuo, Servicio al Cliente y Búsqueda de la Excelencia. Llevando esta Cultura a
la práctica es como buscamos ser, para nuestros asociados, el mejor lugar para
trabajar, y para nuestros clientes, el mejor lugar para comprar.

La esencia de la Cultura Wal-Mart es alcanzar excelentes resultados con la gente,


por ello decimos que "Nuestra Gente Hace la Diferencia " y por ello nos interesa
identificar a los mejores candidatos para cada una de las posiciones que tenemos
vacantes.

¿Por qué trabajar en Wal-Mart?

Porque Wal-Mart es la empresa número uno en tiendas de autoservicio y es una de


las organizaciones más admiradas de México. En nuestra compañía nos hemos
dado a la tarea de atraer, retener y desarrollar al mejor talento del país para brindar
un excelente servicio a clientes, que compran en nuestras tiendas de autoservicio,
departamentales y restaurantes.

Pensamiento estratégico

Wal-Mart domina el sector minorista estadounidense, debido a varios factores,


como su modelo de negocio que sigue siendo un misterio y su eficacia para no
permitir que los rivales que saber acerca de las debilidades. Wal-Mart intentó
estratégico en la su formulación a dominar el mercado minorista, donde tiene su
presencia, el crecimiento por la expansión en los EE.UU. e internacional, crear
reconocimiento de marca y la satisfacción general del cliente en relación con la
marca Wal-Mart y se ramifican en nuevos sectores de venta al por menor.

Es sabido que Wal-Mart se esfuerza en tres estrategias genéricas de trabajo que


consiste en la estrategia, la estrategia de diferenciación y el costo total de liderazgo.
Gerentes se esfuerzan mucho para que sus organizaciones único, distintivo e
identificar los factores clave de éxito que impulsarán a los clientes a comprar sus
productos. Por lo tanto, la empresa los recursos y capacidades específicas son
cruciales para explicar el rendimiento de la empresa. El recurso basado Ver (RBV)
explica la heterogeneidad competitiva basada en la premisa de que los
competidores cerca difieren en sus recursos y capacidades de manera importante y
duradera. La capacidad de la empresa se puede encontrar a través de su
funcionalidad, rendimiento fiable, como la logística de Wal-Mart superior. (Helfat,
2002) Wal-Mart cuenta con una infraestructura firme y bien equipadas en recursos
humanos con los profesionales de gestión y también tecnológicamente.

Ninguna de las organizaciones prosperen duro para tener éxito para el que tiene
que tener mejor los recursos y capacidades superiores. Wal-Mart tiene fuertes RBV
con vista económico y financiero muy fuerte lo suficiente como para detenerse en el
momento de la crisis. Pereira afirma que dominan el mercado minorista es su
estrategia fundamental. Wal-Mart opera en la estrategia de precios bajos que
funciona como todos los días precios bajos (EDLP), que construye la confianza
entre los clientes. (Brunn, 2006) La estrategia radica en la compra de las
mercancías a precios más bajos y la venta de las mercancías a los clientes en
mucho menor los precios, reduciendo el precio de la medida de lo posible y
aumentar el beneficio por el aumento del número de ventas. Esto aumenta la feroz
competencia en el mercado y Wal-Mart compite con todos sus competidores hasta
que es dominante es el mercado.

Wal-Mart se está expandiendo rápidamente en serio y que es también su objetivo


estratégico. Wal-Mart emplea a más de 1,3 empleados, es propietaria de más de
4.000 tiendas, de las cuales 3.000 se encuentran en EE.UU. y atiende a alrededor
de 100 millones de clientes semanales. Wal-Mart ha adquirido muchas tiendas
internacionales y se fusionó con algunas tiendas de super como ASDA en el Reino
Unido. Wal-Mart lanzó lejos de la red de puntos de venta se ha asegurado de que
Wal-Mart interactúa y tiene un impacto en casi todas las localidades dentro de
EE.UU.. (Helfat, 2002) La estrategia de expansión ha llevado el hambre de Wal-
Mart a muchos países de Europa. Es sabido que los tres países que no tienen las
tiendas Wal-Mart se convirtió en parte de la presencia internacional de la
corporación en donde las cadenas minoristas nacionales fueron adquiridas por Wal-
Mart, incluyendo 122 tiendas Woolco en Canadá, 21 tiendas Wertkauf en Alemania
y 229 unidades de ASDA en el Reino Unido. La estrategia de adquisición por parte
de Wal-Mart mantiene la empresa a la vanguardia al entrar en el nuevo mercado y
el número de competidores se reduce al mínimo también. Las estrategias han
ayudado a la Wal-Mart para controlar a la posición número uno en los países
internacionales por lo que es el mayor minorista del mundo.

Se ve que Wal-Mart ha significativamente el modelo de cinco cargadores vigor en


donde mediante una adecuada planificación estratégica e implementación
estratégica ha llevado a la eliminación de barreras de entrada, la rivalidad de los
competidores y las normas de fijación de precios.

En lo que se refiere a sustitutos, Wal-Mart con el fin de lograr su objetivo de


satisfacción del cliente ha la venta de bienes bajo su marca jurídica propia.
fenómeno de gran caja de Wal-Mart ha cambiado la industria del comercio minorista
en los Estados Unidos, que a menudo se considera como tiendas de descuento y
hace que el beneficio a través de alto volumen de compras y de marcas de baja en
las ganancias. (Parnell, 2008) Wal-Mart con su bajo costo de los siglos estrategia
de expansión ha tenido un impacto dramático a partir de 1962 cuando Sam Walton
comenzó su negocio.

Con esta estrategia, Wal-Mart tiene ahora más de 4.000 tiendas y puntos de venta
en EE.UU. y otros países a través de adquisiciones y fusiones

Filosofía corporativa

La filosofía del grupo Walmart es la de : “Ofrecer a nuestros clientes de calidad,


surtido, buen servicio y, lo más importante, precios bajos todos los días”.

Etica social

• Acate la ley en todo momento. Si usted ve a algún asociado infringiendo la ley, o si


a usted se le pide que haga algo que usted cree que puede infringir la ley, discútalo
de inmediato con su gerente, el Comité de Ética en el país, o la Oficina de Ética
Global.

• Lea y entienda los Principios de Guía y use tales principios en su trabajo cada día.
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• Aprenda las normas que aplican en su trabajo. Nadie espera que usted memorice
cada norma, pero es bueno tener un entendimiento básico de los asuntos cubiertos
por cada norma.
• Pida ayuda a su gerente, a la Oficina de Ética Global, o consulte otros recursos de
Walmart cuando tenga
preguntas acerca de la aplicación de esta Declaración de Ética u otras normas.

• Presente inmediatamente cualquier inquietud que usted u otros puedan tener


sobre posibles solicitudes o actos que puedan ser una infracción a esta Declaración
de Ética o a cualquier norma de Walmart.

• Es importante entender cómo presentar inquietudes éticas. Usted las puede


presentar a un gerente, o contactando la Oficina de Ética Global directamente.
Algunas maneras de presentar inquietudes están descritas en más detalle más
adelante en esta guía. Si usted presenta una inquietud ética a través de un gerente
y el asunto no es resuelto, preséntela a través de un gerente diferente o
directamente a la Oficina de Ética Global.

• Coopere con – y mantenga – la privacidad de cualquier investigación de Walmart


sobre infracciones de esta
Declaración de Ética, o de cualquier otra norma de Walmart.

•Usted es responsable de crear un entorno que motive al cumplimiento de la


Declaración de Ética de Walmart. La supervisión de las prácticas responsables de
la actividad comercial es tan importante como la supervisión del desempeño. Usted
debe hacer lo siguiente para asegurar que nuestra compañía mantiene la mayor
ética.

Análisis FODA,

Fortalezas de la empresa:

Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y


confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en
su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a
precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la
ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:

• Se actualiza constantemente
• Es original en su mercadotecnia.
• Es reconocida internacionalmente.
• Uso eficaz de las técnicas logísticas.
• Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a
hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones
sin fines de lucro.
• Ubicación de las tiendas.
• La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10
pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite
desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes
mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias
gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si
son la pautas que sus competidores las utilizan como “Benchmarking”.

El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras


firmas de negocio. Como por ejemplo, según el sitio de Internet “reforma.com”, el
autor Earle Eldrige indica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury
Automotive en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehículos en
las inmediaciones de sus tiendas.

Esta es una nueva medida de desarrollo de la empresa en el cual se une a un socio


que es exitoso en su campo para mejorar el flujo de clientes a sus tiendas mientras
diversifica la empresa.

Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece a sus clientes.
La mercancía que ofrece esta cadena de tiendas siempre esta a un precio
competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva
constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas econocidas por el
consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercancía para la venta es
completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.
Oportunidades en el entorno:

Siendo la mayor cadena de su especie, y manteniéndose constante por tanto


tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas áreas de oportunidad.

En el área de mercadeo la compañía no ha dependido de grandes campañas


publicitarias por televisión. Utilizan la técnica en el cual el barómetro de ventas
pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisión. Como un área de
oportunidad podemos ver que se podría alcanzar a un mayor numero de seguidores
y se enfocaría a un publico mas joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la
marca.

Debilidades de la empresa:

A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus
fortalezas son mas del doble que sus debilidades, como en toda empresa Wal-Mart
tiene aspectos que debe de mejorar.

De la pagina de Internet “transnationale.org” se indica que empleados y


proveedores de este gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte de
esta cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart
examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos
“innecesarios”, los presiona y los intimida para que mantengan un patrón de
reducción de costos.
En el plano laboral se menciona que La Comisión Federal de Igual Oportunidad de
Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminación contra discapacitados, y
en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohíben el
empleo de menores.

El empleado a “tiempo completo” tan solo trabaja 28 horas y no 40 lo cual significa


que ganan menos de $11,000 al año. El plan medico es tan costoso que tan solo el
38% de los empleados esta cubierto por el mismo. El promedio del “turnover” de
sus empleados es de 50% como promedio aunque en algunas tiendas es de 300%.
Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32 kilómetros a
la redonda causando estragos económicos a sus competidores.
Amenazas del Entorno:

Las amenazas del entorno en cuanto a Wal-Mart, se reducen a las ambientales ya


que, su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones
menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257.9 billones.

En el plano ambiental, en la página de Internet “laneta.apc.org”, nos indica sobre el


problema ambiental que ha creado la construcción de una de sus tiendas. La
destrucción de áreas verdes, árboles en peligro de extinción y por ende la integridad
del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.

Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que


pueden ser evitadas y así seguir ganando la confianza de personas que se
preocupan por el ambiente, ya que
esto puede causar un abandono de su parte.

4. Marco teórico(principios y conceptos de planeación estratégica)

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara


la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta,
se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera


un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su


totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a
largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica,
hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto
debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de


la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan
estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto


tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es
un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales
deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una
planeación estratégica:

1. Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la


empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales
como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de
los empleados, etc.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que


sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno,
y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,
gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.

Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir
(tendencias).

4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que


puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la


empresa, los cuales siempre son de largo plazo.

Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a


establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las
oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y
debilidades internas.

Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la


empresa, así como la situación del entorno.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

• se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se


evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los
objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente,
hayan tenido o no buenos resultados.
• se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la
información analizada en el punto anterior.
• se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las
desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
• se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su
atractivo.

7. Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar,
se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en
donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales
propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:

• cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
• cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a
realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.
• qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
• quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o
ejecución de las estrategias.
• cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se
obtendrán los resultados.
• cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las
estrategias

5. Planeación estratégica:

Estrategias

• proceso continuo de expansión


• Wal-Mart no es sólo una empresa de venta al por menor, sino también una
sofisticada empresa de distribución
• Emplea a 1,3 millones de trabajadores, pero sigue proyectando una imagen
popular y casera que incluye una alegría propia de la empresa
• La empresa tiene una fórmula sencilla: bajos precios y logística muy
sofisticada para respaldar sus operaciones.
• proporcionar los mejores precios a sus clientes.
• La principal estrategia de expansión de la empresa es aumentar el número
de sus enormes super-centros de 9.000-20.000 metros cuadrados de
superficie.
• estos super-centros combinan la oferta de productos
• Wal-Mart ofrece los mejores precios en alimentación para atraer a los
clientes hacia los super-centros, donde también comprarán otros productos
más rentables.
• Retail Forward estima que los precios de los productos de alimentación en
Wal-Mart son un 15% más bajos que en otros supermercados debido a sus
excepcionales suministros y a su mano de obra no afiliada a sindicatos.

• el ahorro procede sobre todo de la eficiencia de Wal-Mart como empresa de


distribución, que beneficia no sólo a la propia empresa sino también a sus
proveedores.

• en un principio los proveedores se resistieron a proporcionar información, ya


que creyeron que debilitaría su posición competitiva. Pero ahora han
adoptado el sistema. Por ejemplo, Wal-Mart trabaja estrechamente con sus
proveedores integrando sus datos con los suyos propios con el fin de
controlar qué artículos se están vendiendo. Esto permite a la empresa
mantener bajos sus costes de almacenamiento y a los proveedores ajustar la
producción al alza o a la baja dependiendo de la marcha de las ventas.

• “La mayoría de las empresas aún no han implementado muchos de los


principios mencionados en las tecnologías de la información, esto es,
cambiar la naturaleza del trabajo. Seguimos automatizando procesos ya
existentes en lugar de preguntarnos, ¿cómo eliminamos procesos y lo
hacemos de una forma más sencilla?”

• en la actualidad Wal-Mart está experimentando con una nueva tecnología


conocida como sistema de identificación por radiofrecuencia (RFID), en la
que se incrustan unos diminutos chips en los productos o sus envoltorios que
emiten señales de radio a unos receptores de pequeño tamaño. Un
empleado podría utilizar el sistema para contar rápidamente cuántas
unidades de cada producto hay en las estanterías con sólo pasear por
delante del pasillo. La tecnología podría hacer que la gestión de inventarios
de Wal-Mart fuese más simple y eficaz que incluso la actual tecnología de
escáner.

• la capacidad para reconocer el potencial de las nuevas tecnologías reside en


la cultura corporativa de austeridad de Wal-Mart. “Se denomina ser barato, y
únicamente hacer inversiones con rendimientos garantizados”.

• Wal-Mart cree que gracias a no practicar la discriminación de precios se


puede concentrar más en reducir costes y en crear esta percepción de
precios bajos en el largo plazo, lo cual tiene más valor que unos beneficios
oportunistas a corto plazo”.

• prestando mucha atención a las costumbres y preferencias locales


• Proveedor: Nuestros proveedores deben de asegurar una caducidad mínima
de 3 meses de vida al momento de llegar a nuestros centros de distribución.
Nuestros proveedores realizan pruebas de calidad en los productos antes de
ser distribuidos en nuestras tiendas y adicionalmente nosotros realizamos
pruebas de seguimiento para comprobar el cumplimiento de los estándares
mínimos pactados con el proveedor; esto es doble aseguramiento de la
calidad.

8. Su próximo escenario global

El mayor grupo de distribución del mundo quiere ampliar sus fronteras y


extender su cuota de mercado al continente africano. Para lograrlo Wal Mart
ha lanzado una oferta preliminar de compra de 148 rands por acción, o 29.800
millones de rands (3.160 millones de euros) por la cadena sudafricana
Massmart.

La propuesta inicial presentada por la empresa supone una prima del 9,8%
respecto al precio al que cerraron las acciones de Massmart el viernes pasado.
Con 290 tiendas en 13 países de África, la compra del grupo de distribución
supondría para Wal Mart una "oportunidad de crecimiento convincente, que
proporcione al mismo tiempo una plataforma para la expansión en otros países de
la región".
Así lo ha asegurado Andy Bond, vicepresidente ejecutivo del gigante
estadounidense, quien también ha explicado que la operación responde a la
estrategia de la compañía de acelerar el crecimiento y mejorar el rendimiento de
sus negocios internacionales.
En este sentido, el directivo ha señalado que África se ajusta al perfil ya que ofrece
un mercado grande y "de alto crecimiento. Esta potencial combinación con un líder
del mercado nos permitirá añadir valor a nuestro ya exitoso negocio a través de
inversiones en personal y tecnología".
El consejero delegado de Wal Mart International, Doug McMillon, considera que la
llegada de su compañía supondría una "gran oportunidad" para permitir a los
habitantes de los países africanos donde opera Massmart "ahorrar dinero para que
puedan vivir mejor". Según el ejecutivo, "tenemos la oportunidad de aprovechar
nuestra experiencia en el todo el mundo para servir de forma más eficaz a nuestros
clientes, crear oportunidades para nuestros asociados y añadir valor para nuestros
accionistas", remarcó.
Desde Massmart apuntan a que la propuesta de compra de Wal Mrt no es más que
el comienzo y señalan que por el momento es "complicado decir cuánto tiempo
tardará el posible acuerdo o si se alcanzará una oferta definitiva".
Con sede en Johannesburgo, Massmart es uno de los mayores grupos de
distribución de bienes de consumo en el continente africano. La compañía es líder
en comercio minorista de equipamiento para el hogar y productos básicos de
alimentación.
Las acciones de Wal Mart ceden un 0,5% en la Bolsa de Nueva York.

Y con estas acciones abarcaría tambien el mercado africano.

9. Conclusiones y propuestas

Walmart a lo largo del tiempo se ha mantenido e ha ido subiendo su poderío


teniendo planes a futuro su próximo escenario global el de la conquista del
mercado africano nos indica que estrategias le han funcionado.

Este es su próxima meta pero empezó

10. Bibliografía y fuentes de información


http://www.walmart.com

http://www.walmartcentroamerica.com

http://www.walmartfoundation.org/wmstore/goodworks/scripts/index.jsp