1.

Antecedentes

Sam Walton, un empresario de Arkansas, comenzó su carrera al por menor cuando empezó a trabajar el 3 de junio de 1940, en una tienda de JC Penney en Des Moines, Iowa, donde permaneció durante 18 meses. En 1945, se reunió Butler Brothers, un minorista regional, que era dueño de una cadena de tiendas de variedad llamada Ben Franklin y que le ofrecieron en Newport, Arkansas. Walmart nace en los años 1970 desde las zonas rurales del estado de Arkansas, Estados Unidos. Fundada por Sam Walton en 1962 y en 1972 se abre a la bolsa de Nueva York. Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Walmart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas.

2. Introducción 3. Análisis del entorno Principios La Integridad es la piedra angular y sobre ella se sostienen los tres principios básicos de la Cultura Walmart: Respeto por el individuo, Servicio al cliente y Búsqueda de la excelencia. Es a través de la práctica cotidiana y natural de la cultura como buscamos ser el mejor lugar para trabajar, para nuestros asociados, y el mejor lugar para comprar, para nuestros clientes. Valores Como Empresa Socialmente Responsable, Wal-Mart de México identifica los problemas de su comunidad y busca alternativas de solución. Para Wal-Mart de México, la Responsabilidad Social, es un compromiso a nivel corporativo y se practica a través de nuestra Cultura Empresarial que descansa en la integridad a todos los niveles y fundamenta en sus políticas y programas concretos, su actuación social con compromisos internos y externos que impactan positivamente en la comunidad. Nuestros asociados de todos los niveles, de todos los formatos y de cada comunidad son los líderes de la responsabilidad social de Wal-Mart de México , ellos hacen la diferencia en su trabajo diario no sólo por su calidad profesional, sino por su espíritu de servicio a las comunidades. A través del trabajo Voluntario y las

el mejor lugar para comprar. ¿Por qué trabajar en Wal-Mart? Porque Wal-Mart es la empresa número uno en tiendas de autoservicio y es una de . para nuestros asociados. Cultura de trabajo Todos tenemos en común una cultura organizacional que constituye nuestra identidad y nuestra auténtica ventaja competitiva. Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por Sam Walton en 1962. a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia. La esencia de la Cultura Wal-Mart es alcanzar excelentes resultados con la gente. con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA. y para nuestros clientes. ha obtenido el reconocimiento de ESR Empresa Socialmente Responsable por sus prácticas en: ● Cuidado al ● Calidad de vida ● Ética ● Involucramiento con la Comunidad Medio en la Ambiente empresa empresarial Misión Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista.Brigadas de Apoyo Comunitario dan testimonio de su compromiso por las comunidades. Llevando esta Cultura a la práctica es como buscamos ser. Visión Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande empresa detallista del mundo. como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones. de lo que se puede lograr con la fuerza de trabajo. Desde 2001. la unión de esfuerzos y la disposición por compartir su talento. La Cultura Wal-Mart comienza con la Integridad y la practicamos a través de tres principios básicos: Respeto por el Individuo. donde cuenta con el mayor numero de sucursales. el mejor lugar para trabajar. por ello decimos que "Nuestra Gente Hace la Diferencia " y por ello nos interesa identificar a los mejores candidatos para cada una de las posiciones que tenemos vacantes. Servicio al Cliente y Búsqueda de la Excelencia.

donde tiene su presencia. Wal-Mart tiene fuertes RBV con vista económico y financiero muy fuerte lo suficiente como para detenerse en el momento de la crisis.las organizaciones más admiradas de México. de las cuales 3. Pereira afirma que dominan el mercado minorista es su estrategia fundamental. Wal-Mart opera en la estrategia de precios bajos que funciona como todos los días precios bajos (EDLP).000 se encuentran en EE. Es sabido que Wal-Mart se esfuerza en tres estrategias genéricas de trabajo que consiste en la estrategia.. 2002) Wal-Mart cuenta con una infraestructura firme y bien equipadas en recursos humanos con los profesionales de gestión y también tecnológicamente. Gerentes se esfuerzan mucho para que sus organizaciones único. distintivo e identificar los factores clave de éxito que impulsarán a los clientes a comprar sus productos.UU. crear reconocimiento de marca y la satisfacción general del cliente en relación con la marca Wal-Mart y se ramifican en nuevos sectores de venta al por menor. Pensamiento estratégico Wal-Mart domina el sector minorista estadounidense. departamentales y restaurantes. Wal-Mart ha adquirido muchas tiendas internacionales y se fusionó con algunas tiendas de super como ASDA en el Reino Unido. 2006) La estrategia radica en la compra de las mercancías a precios más bajos y la venta de las mercancías a los clientes en mucho menor los precios. El recurso basado Ver (RBV) explica la heterogeneidad competitiva basada en la premisa de que los competidores cerca difieren en sus recursos y capacidades de manera importante y duradera. la empresa los recursos y capacidades específicas son cruciales para explicar el rendimiento de la empresa.000 tiendas. debido a varios factores. reduciendo el precio de la medida de lo posible y aumentar el beneficio por el aumento del número de ventas. En nuestra compañía nos hemos dado a la tarea de atraer. e internacional. (Helfat. y atiende a alrededor de 100 millones de clientes semanales. Wal-Mart se está expandiendo rápidamente en serio y que es también su objetivo estratégico. como la logística de Wal-Mart superior. como su modelo de negocio que sigue siendo un misterio y su eficacia para no permitir que los rivales que saber acerca de las debilidades. que compran en nuestras tiendas de autoservicio. la estrategia de diferenciación y el costo total de liderazgo.UU. (Brunn. La capacidad de la empresa se puede encontrar a través de su funcionalidad. Wal-Mart lanzó lejos de la red de puntos de venta se ha asegurado de que Wal-Mart interactúa y tiene un impacto en casi todas las localidades dentro de EE. que construye la confianza entre los clientes. rendimiento fiable. es propietaria de más de 4. el crecimiento por la expansión en los EE. Wal-Mart emplea a más de 1. Es sabido que los tres países que no tienen las . (Helfat.UU. Esto aumenta la feroz competencia en el mercado y Wal-Mart compite con todos sus competidores hasta que es dominante es el mercado. Por lo tanto. retener y desarrollar al mejor talento del país para brindar un excelente servicio a clientes.3 empleados. 2002) La estrategia de expansión ha llevado el hambre de WalMart a muchos países de Europa. Wal-Mart intentó estratégico en la su formulación a dominar el mercado minorista. Ninguna de las organizaciones prosperen duro para tener éxito para el que tiene que tener mejor los recursos y capacidades superiores.

Nadie espera que usted memorice cada norma.UU. 7 • Aprenda las normas que aplican en su trabajo. La estrategia de adquisición por parte de Wal-Mart mantiene la empresa a la vanguardia al entrar en el nuevo mercado y el número de competidores se reduce al mínimo también. fenómeno de gran caja de Wal-Mart ha cambiado la industria del comercio minorista en los Estados Unidos. 21 tiendas Wertkauf en Alemania y 229 unidades de ASDA en el Reino Unido. que a menudo se considera como tiendas de descuento y hace que el beneficio a través de alto volumen de compras y de marcas de baja en las ganancias. Las estrategias han ayudado a la Wal-Mart para controlar a la posición número uno en los países internacionales por lo que es el mayor minorista del mundo. Se ve que Wal-Mart ha significativamente el modelo de cinco cargadores vigor en donde mediante una adecuada planificación estratégica e implementación estratégica ha llevado a la eliminación de barreras de entrada. pero es bueno tener un entendimiento básico de los asuntos cubiertos por cada norma. el Comité de Ética en el país. En lo que se refiere a sustitutos. o la Oficina de Ética Global. la rivalidad de los competidores y las normas de fijación de precios. • Lea y entienda los Principios de Guía y use tales principios en su trabajo cada día. lo más importante.tiendas Wal-Mart se convirtió en parte de la presencia internacional de la corporación en donde las cadenas minoristas nacionales fueron adquiridas por WalMart. Con esta estrategia. Wal-Mart tiene ahora más de 4. Etica social • Acate la ley en todo momento. y otros países a través de adquisiciones y fusiones Filosofía corporativa La filosofía del grupo Walmart es la de : “Ofrecer a nuestros clientes de calidad. precios bajos todos los días”. (Parnell. o si a usted se le pide que haga algo que usted cree que puede infringir la ley. discútalo de inmediato con su gerente. Si usted ve a algún asociado infringiendo la ley. buen servicio y. incluyendo 122 tiendas Woolco en Canadá. Wal-Mart con el fin de lograr su objetivo de satisfacción del cliente ha la venta de bienes bajo su marca jurídica propia. .000 tiendas y puntos de venta en EE. surtido. 2008) Wal-Mart con su bajo costo de los siglos estrategia de expansión ha tenido un impacto dramático a partir de 1962 cuando Sam Walton comenzó su negocio.

a la Oficina de Ética Global. • Coopere con – y mantenga – la privacidad de cualquier investigación de Walmart sobre infracciones de esta Declaración de Ética. Si usted presenta una inquietud ética a través de un gerente y el asunto no es resuelto.• Pida ayuda a su gerente. o contactando la Oficina de Ética Global directamente. en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes. Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. La supervisión de las prácticas responsables de la actividad comercial es tan importante como la supervisión del desempeño. o de cualquier otra norma de Walmart. A pesar de estas fortalezas. • Es importante entender cómo presentar inquietudes éticas. Es reconocida internacionalmente. •Usted es responsable de crear un entorno que motive al cumplimiento de la Declaración de Ética de Walmart. La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar. Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior. preséntela a través de un gerente diferente o directamente a la Oficina de Ética Global. • Presente inmediatamente cualquier inquietud que usted u otros puedan tener sobre posibles solicitudes o actos que puedan ser una infracción a esta Declaración de Ética o a cualquier norma de Walmart. Análisis FODA. Fortalezas de la empresa: Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza. ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón. . y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. Uso eficaz de las técnicas logísticas. Usted las puede presentar a un gerente. o consulte otros recursos de Walmart cuando tenga preguntas acerca de la aplicación de esta Declaración de Ética u otras normas. Tales como: • • • • • • • Se actualiza constantemente Es original en su mercadotecnia. Ubicación de las tiendas. Usted debe hacer lo siguiente para asegurar que nuestra compañía mantiene la mayor ética. Algunas maneras de presentar inquietudes están descritas en más detalle más adelante en esta guía. y ayuda a organizaciones sin fines de lucro.

Debilidades de la empresa: A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus fortalezas son mas del doble que sus debilidades. Como por ejemplo. Esta es una nueva medida de desarrollo de la empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar el flujo de clientes a sus tiendas mientras diversifica la empresa.org” se indica que empleados y proveedores de este gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan como “Benchmarking”. como en toda empresa Wal-Mart tiene aspectos que debe de mejorar. La diversidad de la mercancía para la venta es completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras. bien ubicada. En el área de mercadeo la compañía no ha dependido de grandes campañas publicitarias por televisión. y manteniéndose constante por tanto tiempo. . el autor Earle Eldrige indica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury Automotive en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehículos en las inmediaciones de sus tiendas. de moda y logran que su inventario se mueva constantemente.A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. La mercancía que ofrece esta cadena de tiendas siempre esta a un precio competitivo. según el sitio de Internet “reforma. De la pagina de Internet “transnationale. El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras firmas de negocio. Oportunidades en el entorno: Siendo la mayor cadena de su especie. Otro punto positivo es que venden marcas econocidas por el consumidor como de buena calidad. Utilizan la técnica en el cual el barómetro de ventas pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisión. Como un área de oportunidad podemos ver que se podría alcanzar a un mayor numero de seguidores y se enfocaría a un publico mas joven. los presiona y los intimida para que mantengan un patrón de reducción de costos.com”. tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas áreas de oportunidad. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos “innecesarios”. creando un nuevo sector de gente fiel a la marca. Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece a sus clientes.

y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. se analiza la situación externa y externa de ésta. Amenazas del Entorno: Las amenazas del entorno en cuanto a Wal-Mart. ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo. se establecen los objetivos generales. La destrucción de áreas verdes. El promedio del “turnover” de sus empleados es de 50% como promedio aunque en algunas tiendas es de 300%. Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que pueden ser evitadas y así seguir ganando la confianza de personas que se preocupan por el ambiente. 4. así como en planes estratégicos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización. El empleado a “tiempo completo” tan solo trabaja 28 horas y no 40 lo cual significa que ganan menos de $11. y en Maine se le han descubierto sobre 1.apc. Marco teórico(principios y conceptos de planeación estratégica) La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa.En el plano laboral se menciona que La Comisión Federal de Igual Oportunidad de Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminación contra discapacitados. Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32 kilómetros a la redonda causando estragos económicos a sus competidores. pero que parecen simples y genéricos. ya que esto puede causar un abandono de su parte. .9 billones.org”. considera un enfoque global de la empresa. Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad.400 violaciones a leyes que prohíben el empleo de menores. que afectan una gran variedad de actividades. su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257. es decir.000 al año. nos indica sobre el problema ambiental que ha creado la construcción de una de sus tiendas. árboles en peligro de extinción y por ende la integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad. aunque en la práctica. En el plano ambiental. El plan medico es tan costoso que tan solo el 38% de los empleados esta cubierto por el mismo. por lo que se basa en objetivos y estrategias generales. teóricamente para un periodo de 5 a 10 años. en la página de Internet “laneta. se reducen a las ambientales ya que.

la planeación estratégica es móvil y flexible. es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa. por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos. el desarrollo de los empleados. el desarrollo de la comunidad. tales como la búsqueda de la excelencia. etc. . tantos los planes tácticos como los operativos.hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años. Asimismo. 2. Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa. o qué es aquello en lo que pretende convertirse. y detectar oportunidades y amenazas. Declaración de la visión La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo. cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. 3. los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. propósito o razón de ser de la empresa. esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. Como todo planeamiento. los valores son cualidades positivas que posee una empresa. Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica: 1. con el fin de conocer la situación del entorno. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”. Análisis externo de la empresa El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa. Por otro lado. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización. Declaración de la misión y establecimiento de valores La misión es una declaración duradera del objeto.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas. los cuales siempre son de largo plazo. se diseña una serie manejable de estrategias factibles. los clientes y los proveedores de la empresa. 4. se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión. tecnológicos. así como aspectos que podrían existir (tendencias). teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior. Análisis interno de la empresa El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa. hayan tenido o no buenos resultados. y superar las amenazas externas y debilidades internas. . así como la competencia. materiales. tecnológicas. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa. evaluación y selección de estrategias Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa. etc. así como la situación del entorno. los costos y los beneficios de cada una. humanos. gubernamentales. Diseño. y detectar sus fortalezas y debilidades. Se evalúan aspectos que ya existen. con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta. evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente: • • • se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno). y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente. Establecimiento de los objetivos generales Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. 6. se evalúa el enunciado de la misión y los valores. se evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa). de la mejor manera posible. las desventajas. y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas. ya sean financieros. se evalúan las estrategias propuestas. sociales. El proceso para diseñar. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa. se procede a diseñar. 5. se determinan las ventajas. se evalúan los objetivos. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa. evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar. dichos objetivos.

000 metros cuadrados de superficie. y se clasifican por orden de su atractivo. una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar. y cómo es que se van a distribuir. cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar. es decir. sino también una sofisticada empresa de distribución Emplea a 1. estos super-centros combinan la oferta de productos • . Planeación estratégica: Estrategias • • • • • • proceso continuo de expansión Wal-Mart no es sólo una empresa de venta al por menor. cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias.000-20.3 millones de trabajadores. se procede a diseñar los planes estratégicos. que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. La principal estrategia de expansión de la empresa es aumentar el número de sus enormes super-centros de 9. En el plan estratégico se debe señalar: • • • • • • cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales. pero sigue proyectando una imagen popular y casera que incluye una alegría propia de la empresa La empresa tiene una fórmula sencilla: bajos precios y logística muy sofisticada para respaldar sus operaciones. 7. y en qué tiempo se obtendrán los resultados. que permitan alcanzar los objetivos específicos. proporcionar los mejores precios a sus clientes. cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias 5. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas. finalmente.• se seleccionan las estrategias a utilizar. Diseño de planes estratégicos Y. quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias. qué recursos se van a utilizar.

cambiar la naturaleza del trabajo. Esto permite a la empresa mantener bajos sus costes de almacenamiento y a los proveedores ajustar la producción al alza o a la baja dependiendo de la marcha de las ventas. lo cual tiene más valor que unos beneficios oportunistas a corto plazo”. Wal-Mart cree que gracias a no practicar la discriminación de precios se puede concentrar más en reducir costes y en crear esta percepción de precios bajos en el largo plazo. Por ejemplo. prestando mucha atención a las costumbres y preferencias locales • • • • • • • . La tecnología podría hacer que la gestión de inventarios de Wal-Mart fuese más simple y eficaz que incluso la actual tecnología de escáner. en la que se incrustan unos diminutos chips en los productos o sus envoltorios que emiten señales de radio a unos receptores de pequeño tamaño. “Se denomina ser barato. el ahorro procede sobre todo de la eficiencia de Wal-Mart como empresa de distribución. Wal-Mart trabaja estrechamente con sus proveedores integrando sus datos con los suyos propios con el fin de controlar qué artículos se están vendiendo. ya que creyeron que debilitaría su posición competitiva. “La mayoría de las empresas aún no han implementado muchos de los principios mencionados en las tecnologías de la información. ¿cómo eliminamos procesos y lo hacemos de una forma más sencilla?” en la actualidad Wal-Mart está experimentando con una nueva tecnología conocida como sistema de identificación por radiofrecuencia (RFID). que beneficia no sólo a la propia empresa sino también a sus proveedores. Pero ahora han adoptado el sistema. Seguimos automatizando procesos ya existentes en lugar de preguntarnos. Retail Forward estima que los precios de los productos de alimentación en Wal-Mart son un 15% más bajos que en otros supermercados debido a sus excepcionales suministros y a su mano de obra no afiliada a sindicatos. donde también comprarán otros productos más rentables. la capacidad para reconocer el potencial de las nuevas tecnologías reside en la cultura corporativa de austeridad de Wal-Mart. Un empleado podría utilizar el sistema para contar rápidamente cuántas unidades de cada producto hay en las estanterías con sólo pasear por delante del pasillo. en un principio los proveedores se resistieron a proporcionar información. esto es. y únicamente hacer inversiones con rendimientos garantizados”.• • Wal-Mart ofrece los mejores precios en alimentación para atraer a los clientes hacia los super-centros.

Su próximo escenario global El mayor grupo de distribución del mundo quiere ampliar sus fronteras y extender su cuota de mercado al continente africano.• Proveedor: Nuestros proveedores deben de asegurar una caducidad mínima de 3 meses de vida al momento de llegar a nuestros centros de distribución. considera que la llegada de su compañía supondría una "gran oportunidad" para permitir a los habitantes de los países africanos donde opera Massmart "ahorrar dinero para que puedan vivir mejor". crear oportunidades para nuestros asociados y añadir valor para nuestros accionistas". quien también ha explicado que la operación responde a la estrategia de la compañía de acelerar el crecimiento y mejorar el rendimiento de sus negocios internacionales. esto es doble aseguramiento de la calidad. Según el ejecutivo. En este sentido. El consejero delegado de Wal Mart International. Doug McMillon. vicepresidente ejecutivo del gigante estadounidense. Nuestros proveedores realizan pruebas de calidad en los productos antes de ser distribuidos en nuestras tiendas y adicionalmente nosotros realizamos pruebas de seguimiento para comprobar el cumplimiento de los estándares mínimos pactados con el proveedor.8% respecto al precio al que cerraron las acciones de Massmart el viernes pasado.800 millones de rands (3. Con 290 tiendas en 13 países de África. Desde Massmart apuntan a que la propuesta de compra de Wal Mrt no es más que el comienzo y señalan que por el momento es "complicado decir cuánto tiempo tardará el posible acuerdo o si se alcanzará una oferta definitiva". o 29. La propuesta inicial presentada por la empresa supone una prima del 9. Así lo ha asegurado Andy Bond. la compra del grupo de distribución supondría para Wal Mart una "oportunidad de crecimiento convincente. 8. Esta potencial combinación con un líder del mercado nos permitirá añadir valor a nuestro ya exitoso negocio a través de inversiones en personal y tecnología". remarcó.160 millones de euros) por la cadena sudafricana Massmart. Para lograrlo Wal Mart ha lanzado una oferta preliminar de compra de 148 rands por acción. que proporcione al mismo tiempo una plataforma para la expansión en otros países de la región". "tenemos la oportunidad de aprovechar nuestra experiencia en el todo el mundo para servir de forma más eficaz a nuestros clientes. . el directivo ha señalado que África se ajusta al perfil ya que ofrece un mercado grande y "de alto crecimiento.

walmartfoundation. Las acciones de Wal Mart ceden un 0.5% en la Bolsa de Nueva York.Con sede en Johannesburgo. Este es su próxima meta pero empezó 10.org/wmstore/goodworks/scripts/index.jsp . La compañía es líder en comercio minorista de equipamiento para el hogar y productos básicos de alimentación. Bibliografía y fuentes de información http://www. Y con estas acciones abarcaría tambien el mercado africano.walmart.com http://www.com http://www.walmartcentroamerica. Massmart es uno de los mayores grupos de distribución de bienes de consumo en el continente africano. Conclusiones y propuestas Walmart a lo largo del tiempo se ha mantenido e ha ido subiendo su poderío teniendo planes a futuro su próximo escenario global el de la conquista del mercado africano nos indica que estrategias le han funcionado. 9.

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