INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

6to SEMESTRE

FUNDAMENTOS DE DESARROLLO DE SISTEMAS

JOSE LUIS OLIVOS MARTINEZ

DIFERENCIA ENTRE ACREDITACION Y CERTIFICACION

programas y operaciones. que son competentes técnicamente y que los resultados reportados tienen validez. proceso. Ejecución . proceso. persona. Acreditación: La acreditación es un proceso por el que una agencia acreditadora ³acredita´ que otra agencia certificadora cumple los requisitos necesarios de calidad en los procedimientos para otorgar certificaciones de calidad. sistema de gestión o servicio cumple con requisitos especificados de una norma de gestión de calidad. y poder elevar el nivel de calidad de los productos y empresas de un país. Concentra tanto prácticas profesionales comprobadas y ampliamente aceptadas. ¿Qué contiene PMBOK? PMBOK reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento típica de casi todos los proyectos. Se define como la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide por sus siglas en inglés Project Management Body of Knowledge ) publicado por el PMI (Project Management Institute). resulta conforme a unas exigencias concretas. sistema de gestión o servicio. Es un instrumento apropiado para comprobar la utilización de la normalización. La acreditación es una evaluación esencialmente de los resultados que exige la existencia de criterios y estándares de calidad. Los conceptos básicos son aplicables a los proyectos.Certificación: Es el procedimiento mediante el cual. La importancia de la acreditación para un producto. Diferencia entre la acreditación y la certificación ¿Diferencia entre acreditación y certificación? La certificación es el procedimiento por el cual un organismo entrega un aseguramiento escrito que un producto. que un servicio. La finalidad principal del PMBOK es identificar. Iniciación 2. Los cinco grupos básicos de proceso son: 1. producto o proceso. acredita mediante un documento escrito. para establecer sistemas de evaluación de la calidad. como prácticas innovadoras con la finalidad de permitir al administrador del proyecto aplicar conocimientos. constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la administración de proyectos. radica en demostrar que tienen implementado un sistema de gestión. habilidades. Planificación 3. en cambio la acreditación es el proceso por el cual una autoridad técnica reconoce formalmente. concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos. ¿Qué es PMBOK? El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un término que describe la suma de los conocimientos involucrados en la profesión de la administración de proyectos. persona. técnicas y herramientas para satisfacer los requisitos del mismo. que una organización es competente para efectuar actividades específicas de evaluación de la conformidad. un determinado organismo.

2003 . The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) .4.html . Proyecto de Gestión de Recursos Humanos 7. España. Manual de Capacitación: Certificación de Calidad . [Online]. el Proyecto de Gestión de Compras incluye: y y y y y y Planificación de las compras Solicitud de Planificación Solicitación Selección de fuente Administración de Contratos Contrato de la liquidación Referencias Oficina Regional para América Latina y el Caribe. Proyecto de Gestión del Tiempo 4. Clausura Los procesos se superponen e interactúan a través de un proyecto o fase. Gestión de Proyectos de Integración 2. Proyecto de Gestión de Riesgos 9.uk/pmbok.246 páginas Project Smart.org/docrep/004/ad094s/ad094s03. Available: http://www. Por ejemplo. Seguimiento y Control 5. etc) Las nueve áreas de conocimiento son: 1. La Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación. productos. planos. Los procesos son descritos en términos de: y Entradas (documentos.projectsmart. Proyecto de Gestión de la Calidad 6. Proyecto Gestión del Alcance 3. Univ de Castilla La Mancha.fao. Proyecto de Gestión de Compras Cada área de conocimiento contiene algunos o todos los procesos de gestión de proyectos.htm Miguel Ángel Collado Yurrita. Proyecto de Gestión de Costes 5. Available: http://www. Proyecto de Gestión de las Comunicaciones 8. [Online]. diseños.co. etc) y Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a los insumos) y Salidas (documentos.

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