Chaire de Recherche

Achats durables et Socialement Responsables

(Sustainable Purchasing in the Network Environment)

Pourquoi Une Chaire « ADSR »?
‡ - Faire « avancer la science »
± Mieux comprendre, mieux appréhender/aborder, mieux gérer«

‡ - Concentrer les ressources autour d¶un objectif
± Ressources Humaines (Profs/chercheurs, Entreprises, NGO¶s« ) ± Ressources Financières

‡ Garantir une pérennité sur le thème

Quelle finalités/ Quels « Outputs » Recherchés
‡ - Outputs « Directs »
± ± ± ± ± Publications Participation Conférences Rapports de recherche Etudes/Rapports d¶études/enquêtes Echanges partenaires Journées « Chaire » (Présentation et Discussion résultats enquêtes, invitation experts, échange et débat sur thèmes« ) ± «

Quelle finalités/ Quels « Outputs » Recherchés
‡ - Outputs dérivés/indirects potentiels:
± Participation active étudiants (Pro-Acts« ) sur les chantiers mis en uvre (ex. Max Havelaar) ± Participation profs/chercheurs sur les problématiques des partenaires de la Chaire ± Acquisition d¶expertise (Profs/chercheurs ET partenaires) ± Matière première transformable/applicable en méthodes/outils pour mise en uvre par les partenaires de la Chaire

Quelle finalités/ Quels « Outputs » Recherchés
‡ - Outputs Dérivés/Indirects potentiels (hors Chaire)
± Matière première « convertissible » en matériel de formation (études de cas, contenu cours, exercises, exemples/illustrations« ) ± Conception et mise en uvre de formations spécifiques (Master, MBA, Formation Permanente« ) ± Participation partenaires en tant qu¶experts lors de manifestation/formations ± Développement de réseaux de contacts (collaborations) nationaux/internationaux sur le thème (universités partenaires étrangères« ) ± «

Quelles Ressources ?
‡ - Les partenaires fondateurs de la Chaire aujourd¶hui:
± ± ± ± ± ± ± Euromed Extra-Muros L¶Occitane Max Havelaar SNCF Sodexo World Wildlife Fund (WWF)

‡ Intégration future possible de 3 entreprises supplémentaires pour arriver à un total de 9 partenaires dont 6 entreprises

Autres activités « Chaire AR »
COLLABORATIONS en cours/futures
(Impact PR/visibilité/Crédibilité et accès ressources pour projets futurs)

NON-ACADEMIQUES

- Pas@Pas/CDAF (avec Extra-Muros) - AFNOR (établissement de normes achats responsables) avec SNCF et Max
Havelaar ACADEMIQUES - AUDENCIA - UNI of Warwick Angleterre - Uni of Southern Denmark, Danemark

Le Programme de Recherche
‡ CHOIX ET HIERARCHISATION DES THEMES ‡ DEVELOPPEMENT DE CONTENU PAR THEME ‡ PLANIFICATION DES ACTIONS 2010-11-12

UN PROGRAMME DE RECHERCHE

BIEN AU DELA D¶UNE SIMPLE PRISE EN COMPTE DU PRODUIT ACHETE ET DU CAHIER DES CHARGES INTEGRATION DES NOTIONS DE FILIERE ET DE RESEAUX DE FOURNISSEURS

Les Propositions Initiales de Thèmes de Recherche et de Contenu
± Des idées/propositions
‡ Recherche bibliographique: Quels thèmes abordés et quelles tendances en AR?

‡ Un état des lieux en AR (enquête): sensibilité, structure organisationelle, méthodes et outils.. (population?)

‡ Achats Responsables et:
± Sélection des fournisseurs ± Gestion de la relation Acheteur-Fournisseur ± Gestion du Portefeuille de fournisseurs

Analyse, Impact et Conséquences des/sur les AR

Les Propositions Initiales de Thèmes de Recherche et de Contenu
Base de travail par thèmes et/ou par projets:
± Des idées/propositions
‡ Gestion des réseaux de fournisseurs pour une meilleurs approche en AR ‡ Making and Shaping markets: Le rôle et l¶impact des parties prenantes (ONG¶s, l¶état«) dans une perspective AR ‡ AR et considérations organisationnelles (interface DD/Achats, Achats/marketing et ventes«) ‡

LES 4/5 QUESTIONS CLES
QUATRES GRANDS THEMES

ET DES PROJETS PRIORITAIRES POUR LES MEMBRES

‡ QUATRE GRANDS THEMES IDENTIFIES ET RETENUS
± Comment définir les
‡ ‡ ‡ ‡

achats responsables » ?

Critères Nouveaux modèles économiques Intégration du DD et de la RSE Identification de best practices Critères financiers et quantitatifs Enrichissement des indicateurs Proposition de valeur (interne, supply chain, client final) Comment mettre en uvre une politique d¶achat responsable ? Comment convaincre, inciter, motiver ? Quelles ressources et quelles compétences ? Quelle organisation ? Organisation de la supply chain Relations fournisseurs et relations clients Interdépendances Lobbying, intégration des ONGs, motivation du client final

±

Mesures, performance et création de valeur
‡ ‡ ‡

±

Achats responsables dans une perspective intra-organisationnelle
‡ ‡ ‡ ‡

±

Achats responsables dans une perspective inter-organisationnelle
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