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Informations manquantes

Les Facteurs Clés de Succès


CONCLUSION
Forces Recommandations
Faiblesses
Analyse SWOT
Opportunités
Menaces
Quelle est l'idée sur le produit / le service ?
Quelles sont les activités de l'entrerpise ?
Partenaire stratégique ou associé Quels sont les avantages
Dépendance client et fournisseur ou du produits / services ?
sous-traitance stratégique Présentation Quel est l'aspect innovant
Coût de remplacement de la technologie synthétique du projet ?
en place
RISQUES du projet Quel est le marché cible ? as
PRINCIPAUX taille ? la part de marché ?
pouvoir de réaction des concurrents
régional/national/international
Apparition de technologie
nouvelle (ou de substitution) Le porteur de projet (mini CV)

Capacité à gérer le projet, les ANALYSE sur le


étapes, les délais, les priorités caractere
et les validations ?
innovant
Processus décisionnel,
leader ? réactivité ?
Réseau (relations, Attrait du marché
partenaires) pour faciliter Réponses appropriée pour convaincre les
la gestion du projet GESTION DE PROJET clients
Capacité à définir les Solution compétitive par
ressources nécessaires rapport à la concurrence ?
Capacité et volonté d'acquérir Positionnement produit/marché
les ressources nécessaires
Audit de projets innovants
MARCHE, Démarche de veille sur le
POSITIONNEMENT marche et ses évolutions?
Historique du porteur de projet Capacité de commercialisation
et du projet? (distribution, réseau)
Cohérence des objectifs pour Politique de distribution et de
le projet? prix
QUALITE
Motivations et ambitions des EQUIPE / Observations :
personnes
PROJET
Cohésion et fiabilité de
Ressources financières adéquates
l'équipe dans la durée
pour les différentes phases
Réalisme dans l'approche des besoins en
Vraisemblance technologique ?
ASPECTS fond de roulements et de trésorerie?
FINANCIERS
Liberté d'agir (brevets existants) Accès aux sources de financement?
politique de propriété ?
Position face à réglémentation, à
la normalisation
Position dans le cas d'une évolution ASPECTS
technologique rapide ? TECHNIQUES,
Maitrise de processus de R&D COMPETITIVITE
Estimation réaliste, capacité à
maitriser le coût de revient
Moyens à disposition : matériels et
immatériels

Audit de projets innovants.mmap - 17/09/2004 - Mindjet Team