leden | 2011 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu.

cz

„V roce 2011 oslavíme

Podnikatelé ve
fotovoltaiace míří
20 úspěšných let
na východ na českém trhu“,

LinkedIn chce
na Wall Street

říká Ing. Petr Choulík, CSc.,

generální ředitel
For Electron 2011 Linde Gas a.s.
– Tradice zůstává v Praze

Schneider Electric
Sandvik Chomutov
Meopta-Optika
Uniles
Globus ČR
HON

Josef Buryan
Ocel mě přitáhla a už nepustila
 Eurozóna:
Nesnáze
a vyhlídky
Když jsme koncem roku 2010 hovořili s hlavními
představiteli průmyslových odvětví, bylo zřejmé, že
si ekonomiky vydechly úlevou při zjištění, že se stav
po bouři finanční krize uklidnil. Rok 2011 jsme začali
s důvěrou, pokorou i pečlivou přípravou na přestavbu
a posílení. Když však zaměříme naši pozornost na větší
celek, na ekonomiky, v rámci kterých obchodujeme
a investujeme, tak v centru našich obav se ocitá otázka
budoucnosti eurozóny a eura.
V minulém roce se Řecko a pak Irsko dostalo do ne-
bývalé ekonomické krize bez možného východiska
v dohledné době. Čím větší byl dluh, do kterého se
tyto země dostaly, tím menší jistotu měli potenciální
poskytovatelé půjček. Úrokové sazby proto dále stou-
paly a tím se dluh stával ještě více nezvladatelným.
Krátkodobé ustálení přišlo ve formě mimořádného
úvěru od silných států eurozóny. Nyní, o několik měsíců
později a ve stabilnější situaci se vedoucí země potýkají
s problémem, jak dluhy těchto problematických států
zvládnout tak, aby byla zabezpečena budoucnost eura
a ekonomiky v eurozóně.
Někteří autoři podotýkají, že jediný způsob jak zlepšit
finanční vyhlídky eura, je zahájit proces restrukturali-
zace státních dluhů a zdůrazňují zároveň, že původní
plány na odklad restrukturalizace a reformy měly za
následek nejistotu mezi investory, kteří
netuší, jaké budou konečné
VELETRH ELEKTROTECHNIKY, ELEKTRONIKY A ENERGETIKY
TRADE FAIR OF ELECTROTECHNICS, ELECTRONICS
AND POWER ENGINEERING
Svět Průmyslu je průmyslový magazín vycházející na území ČR každé dva měsíce a je publikací vydavatelství Smart Connections, s.r.o., provozovatele
informačního serveru www.svetprumyslu.cz.
Šéfredaktor: Kateřina Urbanová (ku@svetprumyslu.cz)
Vedoucí inzertního a marketingového oddělení:
Marek Rottenborn (mr@svetprumyslu.cz)
Inzertní oddělení: Zuzana Dosoudilová, Jiří Štolc, Ilona Šimarová,
www.electroncz.cz Josef Beran, Jiří Dohnal, Veronika Maitnerová, Vladislava Tatarová,
Jan Kahánek, George Tacticos
marketingové oddělení: Andrea Hetmánková, Ing. Monika Keňová,
Ing. Barbova Světlíková, Jana Vojtková
Předseda redakční rady: Mgr. Lukáš Ševčík (ls@svetprumyslu.cz)
12. – 15. 4. 2011
Redakce: PhDr. Romana Moares, Mgr. Anton Pasienka
(redakce@svetprumyslu.cz)
Tajemnice redakce: Andrea Hetmánková, (edit@svetprumyslu.cz)
Ing. Monika Keňová (info@svetprumyslu.cz)
Autorská práva vykonává vydavatel. Publikování, přetištění či šíření obsahu nebo jeho částí jakýmkoli způsobem v českém či jiném jazyce bez předchozího písemného souhlasu
vydavatele je zakázáno. Publikace obsahuje ilustrační obrázky a fotografie ImageBase, ISIFA.com a Flickr. Tyto obrázky jsou použity v souladu s licencí. Časopis využívá informační banky ČTK.
PRAŽSKÝ VELETRŽNÍ AREÁL LETŇANY
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
důsledky dluhů. Podle UniCreditu vlády zemí eurozóny
budou muset navýšit zdroje o 560 miliard EUR s tím,
že banky budou řešit výrazně složitější úkoly v oblasti
refinancování. Diskutuje se a uvažuje o možné po-
moci v případě potřeby, někteří však uvádějí, že tím
nejhorším způsobem jak řešit dluh, je přidat k němu
dluh další.
Ti, kteří se pokoušejí restrukturalizovat svoje podnikání
v problematických státech jako je Řecko, Irsko, Španěl-
sko nebo Portugalsko, fungují za nebývale úsporných
opatření, s výraznými škrty ve výdajích a se zvyšováním
daní. Protože jsou tato opatření nutná z hlediska dlou-
hodobé stability, zbrzdí růst a trvale budou vyvíjet ještě
větší tlak na euro. Přesto se uprostřed tohoto neklidu
rýsuje určitá naděje: největší evropské ekonomiky
dokazují, že zůstanou silné, a například Řecko se chápe
příležitosti, jak „začít znovu“ a etablovat se jako země
„zeleného průmyslu“.
Evropská unie je největší světová hospodářská sousta-
va, a proto i přes veškerá očekávání, která se nabízejí,
jakákoliv další závažná selhání v eurozóně nejsou
přípustná. Rok 2011 bude bezpochyby předělovým
rokem v historii eura, a se zatajeným dechem doufáme,
že při důkladném plánování a moudré spolupráci euro
vítězně obstojí.
redakce@svetprumyslu.cz
Jazyková úprava: Mgr. Anna Ševčíková
Externí publicisté: Barbora Šancová, Adam Hodman, Ing. Ivan Jemelka
Příprava inzertních podkladů: Martin Straka
Grafická úprava, sazba, předtisková příprava a tisk:
oranzovareklama.cz, grafika@lp2003.cz
Adresa vydavatelství:
Smart Connections, s.r.o., Radniční 231/4, 787 01 Šumperk, IČ: 27854647
Cena jednotlivého výtisku: 89 Kč | 3,2 €
Předplatné: informace podává a objednávky přijímá SEND Předplatné spol. s r.o.
Ve Žlíbku 1800/77, 193 00 Praha 9 - Horní Počernice | www.send.cz
Registrační číslo: MK ČR E 18823
ISSN 1804-3925
Uzávěrka čísla ke dni 4. 2. 2011
3 leden 2011
 8
obsah
Energetika a suroviny
/ editorial Podnikatelé ve fotovoltaice čekají propad tržeb a míří
Eurozóna: Nesnáze a vyhlídky .........................................................................................................3 na východ str.

19
/ zaměřeno na Tuzemští podnikatelé v solární východ Evropy. Mnozí dodavatelé
energetice čekají letos v důsledku solárních panelů jsou kvůli obtíž-
Strojírenství.................................................................................................................................. 6
legislativních změn výrazný propad ným podmínkám v oboru nuceni
Energetika a suroviny
tržeb a za novými projekty míří na zaměřit se na jiné činnosti.
Chemický průmysl ................................................................................................................... 12
Stavební průmysl ..................................................................................................................... 16

/ svět, Evropa a my str.

Produkce ropy OPEC v lednu vzrostla na maximum za dva roky .................................................... 18 LinkedIn chce mít jako první sociální síť
Ruský partner BP bojuje proti její spolupráci s firmou Rosněfť.................................................... 18
LinkedIn chce mít jako první sociální síť akcie na Wall Street akcie na Wall Street
NAliance Renault-Nissan loni dosáhla rekordního prodeje .......................................................... 19
Internetová sociální síť LinkedIn otestuje zájem investorů před oče-
Světová produkce oceli loni stoupla o 15 procent na nový rekord ................................................ 20
chce letos uvést své akcie na burzu. kávaným vstupem mnohem většího
Každý pátý mobil ve světě je podle Nokie padělek ....................................................................... 20
Bude tak první sociální sítí na ame- Facebooku na trh, napsala v noci na
Počet uživatelů internetu se za pět let zvýšil o miliardu .............................................................20
rické Wall Street a podle analytiků dnešek agentura Reuters.

/ reportáž
Veletrh ELECTRON 2011 – tradice zůstává v Praze

/ společnosti a jejich rozvoj

Veletrh ELECTRON 2011
PRŮMYSL
Schneider Electric CZ, s.r.o. | Víme, jak chytře ušetřit ........................................................ 24
tradice zůstává v Praze
Plzeňská teplárenská, a.s. | Plzeň „topí“ i alternativními palivy ........................................ 30
Ve dnech 12.–15. dubna 2011 v Pražském veletržním areálu
Česká rafinérská, a. s. | Naše petrochemie je zcela konkurenceschopná ............................... 32
se mohou odborníci i široká ve- Letňany. Odborná veřejnost se
Linde Gas a.s. | Plyny hýbou světem
řejnost těšit na veletrh elektro- bude moci seznámit s novinkami
Sandvik Chomutov Precision Tubes spol. s r.o. | Nejkvalitnější ocelové trubky
techniky, elektroniky a energeti- a trendy z oblasti energetiky,
na světě ............................................................................................................................................ 42
ky – ELECTRON, který proběhne elektroinstalační techniky...
DSB EURO s.r.o. | Spojení slavné tradice a nadějné budoucnosti ............................................. 50

21
TYCO ELECTRONICS CZECH s.r.o. | Silná pozice krizi navzdory ........................................ 54
ALS Czech Republic, s.r.o. | Laboratoře moderní doby ........................................................ 58
INOTECH ČR, spol. s r.o. | Těží z flexibilní výroby plastů ...................................................... 62
Meopta – optika s.r.o. | Firma s tradicí i budoucností ........................................................... 66
IBM Česká republika, spol. s.r.o. | IT nás přibližuje chytřejší planetě .............................. 70
LINDE GAS a.s.
Tatra, a.s. | Tatra is the solution .................................................................................................. 72 Plyny hýbou světem
str.

36
UNILES, a.s. | Pevná pozice ......................................................................................................... 76
AL INVEST Břidličná, a.s. | Slavíme 80 let výroby. Jsme v dobré kondici. ............................. 80 Akciová společnost Linde Gas je a.s. Hlavním posláním firmy
Chemosvit a. s. | Energetická nezávislost pomáhá v boji s konkurencí .................................... 84 součástí mezinárodní skupiny je výroba, prodej a distribuce
OBCHODNÍ ŘETĚZCE The Linde Group. „Zaujímáme technických plynů, speciálních
GLOBUS ČR k.s. | Prověřená kvalita za dobrou cenu ................................................................ 88 vedoucí postavení na českém plynů, plynů pro zdravotnické
ITAB Shop Concept CZ, a. s. | Komplexní služby na klíč ...................................................... 92 trhu,“ říká Ing. Petr Choulík, účely, zařízení a služeb s tím
Mountfield, a.s. | Před zimou jdou na odbyt sněhové frézy ..................................................... 96 generální ředitel Linde Gas souvisejících. str.
BYDLENÍ
HON a.s. – HOBIS a EXNER | dvě tváře kancelářského nábytku ........................................... 98
Blanář nábytek, a.s. | Do třetiny života je důležité investovat............................................. 102
Ravak a.s. | Z rodinné firmy světovým formátem ...................................................................... 106
Josef Buryan

114
/ svět se mění Ocel mě přitáhla a už nepustila
Ferdinand Porsche – geniální konstruktér ve službách nacistů .................................................. 110
Představme si ho. Ředitel pro ArcelorMittal Ostrava a.s. Ing.
Daimler vyplatí zaměstnancům odměny ke 125. výročí automobilu .......................................... 111
výrobu a techniku a místo- Josef Buryan. Při jeho vitalitě
Před rokem byla v Dubaji otevřena nejvyšší stavba světa .......................................................... 111
předseda představenstva nej- by asi nikdo neřekl, že nedávno
Řada automobilových technologií je překvapivě stará ............................................................... 112
větší české hutní společnosti oslavil 60 let.
Mezi nejstarší fungující automobilky patří i česká Tatra ............................................................ 112 str.
/ rozhovor
Josef Buryan – Ocel mě přitáhla a už nepustila

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 5 leden 2011


Víc než polovinu
nových osobních aut
loni v ČR koupily firmy
Víc než polovinu nových osobních aut loni
v Česku koupily firmy. Ze statistik Sdružení
automobilového průmyslu (SAP) vyplývá,
že z téměř 170 000 prodaných nových
osobních aut na firemní nákupy připadá
56,52 procenta.
Strojírenství
Průměrné emise oxidu uhličitého u no-
vých osobních automobilů poprvé re-
gistrovaných v ČR v loňském roce činily
149 gramů na kilometr. Z toho u vozidel
s benzinových motorem 147 g/km a au-
tomobilů se vznětových motorem 151 g/
km, uvedlo Sdružení automobilového
průmyslu.
Modernizace lakovny
Dreithaler. Někteří zaměstnanci lakovny
budou mít jen jinou pracovní náplň. Vy-
soce kvalifikovaných pracovníků si Škoda
Auto cení a nehodlá je propouštět.
Odboráři kritizují také další snižování po-
čtu zaměstnanců. „Neustále se snižuje
personál v nepřímé oblasti, v přímé se
plánuje úspora také,“ uvedl v listu člen
podnikové rady odborů Miloš Kovář. Od-
bory chtějí dalšímu snižování zabránit,
protože se obávají komplikací ve výrobě.
zůstala zachována, informoval mluvčí
firmy Rudolf Dreithaler.
„S výrobou modelu Škoda Roomster jsme
i pro závod ve Vrchlabí našli perspektivní
budoucnost,“ uvedl předseda předsta-
venstva společnosti Škoda Auto Winfried
Vahland. Podle šéfa odborů Škoda Auta
Jaroslava Povšíka tak má vrchlabský závod
zajištěnou práci a náplň až do roku 2012.
Starosta čtrnáctitisícového Vrchlabí Jan
Sobotka přesun výroby Roomsteru do
vrchlabské továrny přivítal. „Je to pozi-
tivní krok k zachování zaměstnanosti.
Právě udržení pracovních míst je pro nás
nejdůležitější,“ řekl. Pokud by šel závod
do útlumu, v konečném důsledku by to
podle něj poznamenalo život každé druhé
rodiny ve městě.
Město se podle starosty snaží automobilce
pro její podnikání ve městě vytvořit pří-
znivé podmínky. Loni tak město s firmou
směnilo zhruba hektar svých pozemků
v těsném sousedství závodu. „Šlo o část
VW by měl brzy rozhodnout, co s Vrchla- podle něho prakticky nevyrábí na sklad
nevyužívaného škvárového hřiště. Plocha
bím dál. Kraj má zájem na udržení výroby a každé auto má před zahájením výroby
by mohla být vhodná i pro výrobu kom-
a jeho záměr rozvoje tamní infrastruktu-
ponentů, o nichž Škoda údajně ve Vrch-
ry, podobně jako v Kvasinách, trvá,“ řekl
svého kupce.
labí uvažuje,“ řekl starosta. Dodal však, že Za rok 2009 skončila firma ve ztrátě
automobilka s městem své výrobní plány
Dohnálek. Kraj podle něj bude chtít, aby
se na plánovaném růstu automobilky 90,7 milionu dolarů, což je dle součas-
ve Vrchlabí nekonzultuje. ného kurzu asi 1,63 miliardy korun. Bylo
podílely oba závody v hradeckém kraji.
Linku na výrobu Roomsteru přesunula to hlavně způsobeno rozjezdem výroby
Pro hejtmanství je nynější prioritou rozvoj
automobilka do Vrchlabí na začátku le- a dopady hospodářské krize.
zóny Kvasiny - Solnice. Veřejné investice
tošního roku. Pak seřizovala stroje výrobní V letošním roce plánuje automobilka další
související s rozvojem kvasinské továrny
linky a výrobní technologie musely projít
nejrůznějšími testy. V Kvasinách zůstala
začaly před šesti lety a celkem by do le- expanzi, chce rozjet také třetí směnu. Po-
čítá, že navýší počet zaměstnanců ze sou-
tošního roku měly dosáhnout téměř dvou

V celkových prodejích vedly s 26,25 pro-

centa auta zařazená do třídy malé vozy,
následovala střední třída s 20,32 procenta
a nižší střední s 19,10 procenta. Celkem
se ve třídách mini, malé vozy, nižší střední
třída a střední třída prodalo 117 006 aut,
což představuje téměř 70 procent všech
prodaných vozů.
Nejprodávanější značkou osobních aut
byla podle dřívějších informací SAP Škoda
s nárůstem o 11 procent na 53 009 aut.
Následoval Ford i přes pokles o 13 procent
se 14 234 vozy a třetí byl Volkswagen,
který si meziročně polepšil o desetinu na
13 069 prodaných aut.
Podle používaného paliva měly v prode-
jích nových aut v loňském roce více než
nadpoloviční zastoupení vozy s benzino-
vým motorem, který mělo 57,28 procenta
aut. Vozy se vznětovým motorem se na
prodejích podílely necelými 40 procenty.
Více než polovina prodaných nových
osobních aut byla s motorem o výkonu do
75 kW, osobních automobilů s výkonem
nad 125 kW bylo 7,27 procenta.
Škodovky ubere míst,
lidé o práci nepřijdou
Největší česká automobilka Škoda Auto
v Mladé Boleslavi plánuje modernizaci
lakovny. Odboráři se obávají, že by pak
mohlo přijít o práci až 200 vysoce kva-
lifikovaných zaměstnanců. V týdeníku
Škodovácký odborář to řekl šéf odborů
Škoda Auto Jaroslav Povšík. Mluvčí auto-
mobilky Rudolf Dreithaler ale vyloučil, že
by zaměstnanci z lakovny byli propuštěni.
Někteří budou přeřazeni na jinou práci.
Škoda Auto bude navíc i nadále průběžně
přijímat nové zaměstnance.
„Existuje vážná obava, že by díky investici
mohlo přijít o práci až 200 zaměstnanců.
Musíme rychle aktivovat naše možnosti,“
uvedl Povšík. Hledat řešení vzniklé situace
přislíbil odborářům člen představenstva
firmy odpovědný za výrobu Michael Oel-
jeklaus.
Mluvčí automobilky potvrdil, že Škodovka
připravuje plány na investice do lako-
vacích technologií. „Změna některých
pracovních pozic bude připravovaná
s ohledem na růstové plány firmy,“ řekl
Dreithaler uvedl, že letos firma naopak
vytvoří stovky nových pracovních míst,
a to jak v přímé, tak nepřímé oblasti. „Do-
plníme také několik stovek volných míst
vzniklých přirozenou fluktuací, tedy po
odchodech do důchodu,“ řekl mluvčí.
V automobilce pracovalo k letošnímu 1.
lednu 23 558 kmenových zaměstnanců.
Průměrná mzda ve Škodovce byla loni
podle údajů odborářů 32 000 korun. Prů-
měrný dělnický plat byl 28 000 korun,
Škoda Auto uvádí sumu 27 000 korun.
Z výrobní linky ve
Vrchlabí už sjíždějí
modely Roomster
Škoda Auto dokončila přesun výroby mo-
delu Roomster z Kvasin na Rychnovsku
do Vrchlabí na Trutnovsku. Montáž Ro-
omsterů zaplnila kapacity uvolněné po
ukončení výroby modelu Octavia Tour
loni v listopadu. Roomster se nyní v zá-
vodě vyrábí na tři směny. Pracovní místa
výroba Yeti a Superbu.
Do loňského podzimu se v závodě ve
Vrchlabí montovala první generace Škody
Octavia, jejíž výroba skončila 9. listopadu.
Od roku 1996 jich automobilka vyrobila
přes 1,4 milionu. Šlo o vůbec první zcela
nový model auta vyráběný po spojení
mladoboleslavské Škody s koncernem
Volkswagen v roce 1991.
Roomster je první takzvaný multi-purpose
vehicle ve Škodě Auto. V roce 2010 byl mo-
del podroben rozsáhlé omlazovací kúře.
Loni Škodovka prodala 32 300 Roomsterů,
tedy o 31,4 procenta méně než předloni.
Největší česká automobilka uvažuje
o tom, že za několik let přestane ve svém
závodě ve Vrchlabí na Trutnovsku vyrábět
celá auta. V závodě, kde pracuje kolem
1070 zaměstnanců, by se mohly podle
představitelů společnosti vyrábět napří-
klad komponenty v podobě motorů nebo
převodek. V úvahu přicházejí také větší
celky aut, jako jsou například celé přední
části vozu či nápravové skupiny.
Podle náměstka hradeckého hejtmana
Helmuta Dohnálka je výroba Roomsteru
pro Vrchlabí dočasným řešením. „Koncern
miliard korun. Největší část peněz jde
na opravy silnic. Součástí jsou například
i stavba požární stanice v Rychnově nad
Kněžnou, čistírny odpadních vod v Solnici
či opravy škol.
Nošovický Hyundai
vykázal za tři čtvrtletí
zisk 1,55 miliardy Kč
Nošovická automobilka Hyundai zvýšila
za první tři čtvrtletí minulého roku zisk na
86 milionů dolarů (asi 1,55 miliardy Kč). Ve
stejném období roku 2009 byla ve ztrátě
1,35 miliardy Kč. Loni v pololetí měla zisk
23,6 milionu dolarů (425 milionů Kč). Tržby
firmy od ledna do září meziročně vzrostly
o 70 procent na 33 miliard korun.
Závod Hyundai v Česku za celý minulý rok
vyrobil 200 135 aut. Meziročně tak zvýšil
produkci o 70 procent, což předčilo plány
jihokorejské společnosti.
„Výsledek výroby je lepší, než byly nejop-
timističtější plány,“ řekl již dříve mluvčí
automobilky Petr Vaněk. Nošovický závod
časných 2600 na 3600. Letošní plánovaný
nárůst výroby zatím firma nespecifikova-
la. „Přesná čísla s ohledem na stále ještě
neusazený trh není možné poskytnout,“
podotkl Vaněk. Maximální výrobní kapa-
city 300 000 aut ročně ještě letos závod
podle něho nedosáhne.
Nejvíce v Nošovicích loni vyrobili vozů Hy-
undai typů i30 a i30cw - 130 598 kusů, pak
Hyundai ix20 - 20 651 kusů, jehož sériová
výroba běží od loňského října. Vozů Kia
Venga vyprodukovali 48 886 kusů. Největ-
šími odběrateli automobilů jsou Německo,
Velká Británie, Španělsko, Francie a Izrael,
na export jde 97 procent výroby. V České
republice prodala zhruba tři procenta aut.
Jihokorejský výrobce připravuje změnu
místa výroby některých typů vozů v čes-
kém závodu Hyundai a slovenském Kia.
Z Nošovic se má do žilinské továrny Kia
přestěhovat výroba modelu Kia Venga,
opačným směrem produkce sportovně-u-
žitkového vozu Hyundai ix35. „V současné
době se to připravuje, vyžádá si to něja-
ké investice a úpravu linky,“ konstatoval
Vaněk. Důvodem přesunu je efektivnější
a flexibilnější výroba v obou závodech.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 6 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 7 leden 2011

Podnikatelé ve
fotovoltaice čekají
propad tržeb a míří
na východ
Tuzemští podnikatelé v solární energeti-
ce čekají letos v důsledku legislativních
změn výrazný propad tržeb a za novými
projekty míří na východ Evropy. Mnozí
dodavatelé solárních panelů jsou kvůli
obtížným podmínkám v oboru nuceni
zaměřit se na jiné činnosti. Vyplývá to
z ankety mezi podnikateli ve fotovoltai-
ce, kteří se sešli na veletrhu Solar Praha
na pražském Výstavišti.
Vláda loni přijala sérii opatření, která
měla v Česku omezit rozvoj fotovoltaiky,
neboť kvůli ní hrozilo prudké zdraže-
ní elektřiny. Zavedlo se tak například
zdanění solárních elektráren sazbou
26 procent či zvýšení poplatků za zábor
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Energetika a suroviny
zemědělské půdy pro sluneční zdroje.
Pro solární elektrárny s výkonem nad
100 kilowattů připojených od ledna
2011 se výkupní cena elektřiny snížila
o více než polovinu, tedy z loňských
12 150 korun za megawatthodinu na
5500 korun za MWh.
Podnikatelé v solárním odvětví tvrdí,
že tyto změny výrazně omezily zájem
o fotovoltaiku v Česku. „Legislativní změ-
ny se samozřejmě projevily na našich
tržbách a v odvětví teď panuje velká
nejistota,“ řekl Petr Lešek ze společnosti
První Chodská, která instaluje solární
panely na střechách. „Letos čekáme
pokles tržeb o více než polovinu a mu-
síme hledat nové postupy, jak udržet
prodeje,“ dodal.
Jednatel společnosti Česká solární, která
také montuje solární panely na střechy,
Viktor Soós tvrdí, že jeho firma v sou-
časnosti nemá žádné zakázky a přežívá
z rezerv. „Do firmy jsme museli přibrat
další činnosti, abychom mohli fungovat,“
uvedl. Společnost tak vyrábí například
solární systémy na ohřev vody nebo
solární svítidla pro komunální účely.
Soósovu firmu nejvíce poškozuje stop
stav vydávání smluv solárním elektrár-
nám o připojení do přenosové soustavy,
který trvá od loňského února. I kdyby
byl ale letos tento stop stav zrušen,
pak další rozvoj fotovoltaiky limituje
Národní akční plán, který letos počítá
s nárůstem výkonu solárních elektráren
o zhruba pět megawatt.
Pro společnost Apolo Solar je výhodou,
že kromě Česka staví solární elektrár-
ny také v Německu, Itálii či na Sloven-
sku. „V Česku letos čekám pokles tržeb
o 90 procent, kdybych nedělal další
země, tak můžu firmu zavřít,“ řekl jed-
natel Apolo Solar Tomáš Brabec. Kvůli
legislativním změnám namířeným proti
fotovoltaice musel propustit desítky za-
městnanců. „Je to škoda, nevěřil bych, že
8 leden 2011
se u nás podnikatelské prostředí může
takhle zkazit,“ dodal.
Firma Solar Systems, která staví fotovol-
taické elektrárny na klíč, se kvůli ztíže-
ným podmínkám v Česku začíná se svý-
mi projekty obracet na země východní
Evropy. „Teď se orientujeme hlavně na
Slovensko, ale jdeme také do Bulharska,
Polska i Ruska,“ uvedl manažer zakázek
Solar Systems Jiří Lexa. Minulý rok Solar
Systems v ČR postavil solární elektrárny
o výkonu 30 megawatt.
Zklamání nad změnami tuzemských
podmínek ve fotovoltaice projevil také
manažer německé společnosti Donauer
Solar Systems Stephan Kuhl. „V Česku je
fotovoltaika hodně závislá na politic-
kých rozhodnutích. V Německu se sice
podpora fotovoltaiky také omezuje, ale
je to postupné a víme o tom s dostateč-
ným předstihem. Pak se na změny mů-
žeme připravit a trh lépe chránit,“ dodal.
Místopředsedou
dozorčí rady ČEZ
za zaměstnance je
Lubomír Klosík
Dozorčí rada společnosti ČEZ zvolila do
pozice místopředsedy Lubomíra Klosí-
ka. Druhým místopředsedou je Eduard
Janota. Klosík byl členem dozorčí rady
ČEZ zvolen zaměstnanci. Předsedou
dozorčí rady je Martin Říman.
V listopadu rozhodla mimořádná valná
hromada ČEZ o novém složení dozorčí
rady. Rada má tři členy za ODS a tři za
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
TOP 09. Věci veřejné a ČSSD mají v radě
po jednom zástupci. Čtyři zbývající mís-
ta připadají na zástupce zaměstnanců.
Stát v ČEZ drží zhruba 70 procent. Za
rok 2009 inkasoval z rekordního zisku
51,9 miliardy Kč dividendu téměř 20 mi-
liard korun. Za rok 2010 ČEZ předpo-
kládá kvůli nižším cenám elektřiny zisk
kolem 47 miliard Kč.
V programu Zelená
úsporám může chybět
až devět miliard
Až devět miliard korun může chybět
v programu Zelená úsporám na dotace
žadatelům o finanční prostředky. Uvádí
to server Parlamentní listy s odkazem
na několik interních materiálů a analýz
ministerstva životního prostředí, které
má k dispozici. Nový ministr Tomáš Cha-
lupa projekt kritizuje jako od počátku
manažersky nezvládnutý a resort čelí
kritice ze strany zájemců o finanční pod-
poru na zateplení budov a ekologické
vytápění, kterým se nelíbí zdlouhavé
vyřizování žádostí.
Podle serveru budou v programu chy-
bět prostředky na dotace ve výši mezi
pěti až osmi miliardami korun. Někte-
ré odhady hovoří dokonce až o devíti
miliardách, i když konečné číslo není
jasné. První náměstkyně ministra Rut
Bízková uváděla ještě 16. prosince 2010,
že převis je pouze mezi třemi až pěti
miliardami korun.
Podle analýzy Poradenského centra Ze-
lená úsporám z letošního 20. ledna není
fond schopen vyhodnotit v dohledné
době 75 000 žádostí a čísla, ze kterých
nyní vychází, jsou u několika tisíců žá-
dostí pouhými matematickými průmě-
ry. „Důležité je upozornit, že stávající
administrativa a schvalování je déle
neudržitelné... Finanční prostředky již
byly evidentně vyčerpány a zcela jistě se
jich nedostává,“ cituje server z analýzy.
Z oněch 75 000 žádostí bylo dosud
podle dostupných informací schváleno
přibližně 37 000. Loni šly z programu na
zateplování domů asi dvě miliardy korun
a předloni 3,3 milionu korun.
Program Zelená úsporám začal předloni
v dubnu a je určen na podporu úspor
energie a využití obnovitelných zdrojů
energie v obytných domech. Financován
je z prodeje emisních kreditů, minis-
terstvo tímto způsobem dosud získalo
19,6 miliardy korun.
NWR letos zvýší cenu
energetického uhlí
o 13 procent
Těžební společnost New World Resour-
ces (NWR), která vlastní ostravskou důl-
ní firmu OKD, se s odběrateli dohodla
na zvýšení ceny energetického uhlí na
letošní rok v průměru o 13 procent na
71 eur (asi 1720 Kč) za tunu. Cena kokso-
vatelného uhlí, která se sjednává čtvrt-
letně, byla na první čtvrtletí stanovena
na 165 eur (asi 4000 Kč) za tunu. Proti
poslednímu čtvrtletí loňského roku je
to nárůst o sedm procent.
9 leden 2011
 Energetika a suroviny

Sjednaná cena koksu na 1. čtvrtletí činí
339 eur (asi 8200 Kč) za tunu, což je proti
čtvrtému čtvrtletí 2010 nárůst zhruba
o jedno procento. Proti průměrné ceně
loňského roku je sjednaná cena vyšší
o 23 procent.
Společnost splnila své produkční cíle
stanovené pro celkovou těžbu uhlí
v roce 2010. Podíl koksovatelného uhlí
v roce 2010 v rámci prodejního mixu byl
však nižší než očekávaný a podle NWR
měl dopad na výnosy firmy v loňském
roce. Akcie NWR dopoledne na pražské
burze v reakci na zprávu klesly o zhruba
čtyři procentní body.
„Na jednom z našich dolů dosažená
produkce koksovatelného uhlí byla rela-
tivně nižší než původní předpoklad, což
bylo částečně kompenzováno výrazným
nárůstem produkce převážně energetic-
kého uhlí na našem jiném dole,“ uvedla
firma v tiskové zprávě.
NWR předpokládá že v letošním roce
vytěží přibližně 11 milionů tun uhlí
a 800 000 tun koksu. V loňském roce
firma vytěžila 11,4 milionu tun uhlí
a zhruba milion tun koksu. V závislosti
na vývoji trhu a podmínkách hlubinné
těžby NWR uvádí, že má potenciál letos
vytěžit navíc 400 000 tun uhlí.
Ke konci letošního roku NWR očekává
navýšení objemu koksovatelného uhlí
a úpravu podílu jednotlivých produktů
v rámci celého mixu ve prospěch kok-
sovatelného uhlí v roce 2012.
NWR předpokládá že externí prodeje le-
tos dosáhnou přibližně 10,3 milionu tun
uhlí, které budou rovnoměrně rozdělené
mezi koksovatelné a energetické uhlí,
a 720 000 tun koksu. Loni společnost
NWR prodala přes 10,5 milionu tun uhlí
a 1,1 milionu tun koksu.
Podle analytika Marka Hatlapatky byla
těžba NWR v posledních čtvrtletích
loňského roku v souladu s očekáváním
z hlediska objemu, nicméně nepříznivá
byla struktura této těžby z větším než
předpokládaným podílem levnějšího
energetického uhlí.
„Naopak prodeje byly velmi solidní, což
ukazuje na to, že NWR nyní nelimitu-
je ani tak poptávka po uhlí jako spíše
vlastní možnosti těžby. Zřejmě se tyto
limity těžby projevují i v nižších cílech
těžby a prodejů pro rok 2011. Právě tyto
nižší cíle a větší podíl energetického uhlí
pro rok 2011 vidím jako hlavní příčinu
negativní reakce akcií na oznámená
data,“ uvedl Hatlapatka. Sjednané ceny
energetického uhlí jsou podle Hatlapat-
ky v souladu s předpoklady trhu.
Společnost NWR uvedla, že všechny
ceny uváděné v eurech vycházejí ze
směnného kurzu 24,30 Kč/EUR. Záro-
veň upozornila, že průměrné smluvní
ceny dodávek jsou orientační. Může je
ovlivňovat řada faktorů, včetně pohybů
směnného kurzu, kvality uhlí, načaso-
vání dodávek a pružných ustanovení
jednotlivých smluv.
NWR je česká společnost registrovaná
v Nizozemsku. Je přední těžební společ-
ností ve střední Evropě a jednou z nej-
větších průmyslových skupin v České
republice. Klíčový majetek NWR před-
stavuje černouhelná těžební firma OKD,

která provozuje na Ostravsku a Karvin-
sku pět dolů.
Vyslanec USA Eisen
ve funkci; zmínil
zájem Westinghouse
o Temelín
Nový americký velvyslanec Norman Ei-
sen bude v ČR „velice aktivně“ prosazo-
vat, aby jadernou elektrárnu v Temelíně
dostavěla americká společnost Westing-
house. Eisen ale zároveň zdůraznil, že
definitivní rozhodnutí bude na české
straně. Americký diplomat se oficiálně
ujal funkce, když na Pražském hradě
předal své pověřovací listiny prezidentu
Václavu Klausovi. Skončilo tak dvouleté
období, kdy v Praze šéf americké diplo-
matické mise chyběl.
Novinářům Eisen, který je v Praze za-
tím jen prozatímně na rok, oznámil,
že americký prezident Barack Obama
už do Senátu poslal jeho opakovanou
nominaci. Pokud ji horní komora ame- Padesátiletý Eisen právě v této oblasti
rického parlamentu schválí, bude Eise- dříve Obamovi radil. Narodil se v Los
nova velvyslanecká mise prodloužena Angeles židovským rodičům, kteří pře-
na klasickou délku několika let. žili holokaust. Jeho matka pocházela
Americký Westinghouse, za který ame-
ze Slovenska, přežila Osvětim, otec byl
původem z Polska.
rická administrativa lobbuje v Praze už
delší dobu, je jedním z trojice účastníků Předchozím velvyslancem zaoceánské
výběrového řízení na dostavbu teme-
línské jaderné elektrárny. Podle Eisena
mocnosti byl Richard Graber, který
v Česku skončil v roce 2009 s odcho-
má tato firma nejlepší a nejbezpečnější dem republikána George Bushe z prezi-
technologie. dentské funkce a nástupem demokrata
Obamy.
O vítězi tendru by se mělo rozhodnout
v roce 2013. Zájem o lukrativní zakázku
ve výši několik set miliard korun mají
ještě česko-ruské konsorcium Škoda
JS-Atomstrojexport a francouzská spo-
lečnost Areva.
Velvyslanec, který se už začal učit češti-
nu a několik vět v rozhovoru s novináři
česky pronesl, je připraven se svými
pražskými partnery hovořit i o korupci.
Těší se prý na přátelskou výměnu názo-
rů, obě země se v boji s korupcí podle
něj od sebe mohou inspirovat. Téma jej
prý zajímá i jako odborníka na etickou
problematiku.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 10 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 11 leden 2011

Nekonsolidované tržby
Agrofertu loni mírně
klesly na 132 mld. Kč
Nekonsolidované tržby skupiny Agrofert
Holding podnikající v zemědělství, po-
travinářství a chemickém průmyslu loni
podle předběžných výsledků klesly na
zhruba 132 miliard korun, sdělil majitel
uskupení firem Andrej Babiš. Výsledek
zahrnuje hospodaření 150 firem. V roce
2009 činily podle předběžných neaudito-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Chemický průmysl
vaných výsledků nekonsolidované tržby
Agrofertu 137,3 miliardy korun.
Konsolidované tržby skupiny za rok
2009 klesly meziročně o 15 procent na
85,89 miliardy korun. Čistý zisk holdingu
se pak předloni meziročně snížil o 700 mi-
lionů na 3,730 miliardy Kč. Konsolidovaná
účetní závěrka tehdy zahrnovala výsledky
203 firem.
Agrofert předloni posílil svou pozici jed-
ničky tuzemského zemědělsko-potravi-
nářského sektoru. Koupil tehdy největší-
ho konkurenta v oboru, podnik Agropol
Group, patřící do té doby podnikateli
Jiřímu Malúšovi. Do skupiny v součas-
nosti patří například také druhá největší
tuzemská mlékárna Olma i druhá největší
česká pekárna Penam, součástí holdingu
je i společnost Kostelecké uzeniny, největ-
ší tuzemský zpracovatel masa.
Skupina je významným hráčem také
v chemickém průmyslu. Podle svého
webu je druhou největší tuzemskou che-
mickou skupinou a druhým největším
producentem dusíkatých hnojiv v Evropě.
Například společnost Preol patřící Agro-
fertu provozuje v Lovosicích velký závod
12 leden 2011
na zpracování řepkového semene a výro- Čepro v tiskové zprávě uvedlo, že dovolá- palivo v ceně zhruba 2,6 miliardy korun,
bu metylesteru řepkového oleje (MEŘO), ním k Nejvyššímu soudu chtělo zabránit které prý Bena u Čepra skladovala, ale
který se jako biosložka přidává do nafty. vstupu Global Licence do soudního řízení nedostala je zpět. Společnost to odmítá
na místo původního žalobce, společnosti s tím, že v té době již Bena u Čepra žádné
Na konci uplynulého roku Agrofert získal
Venturon Investment. „O tom má podle palivo neskladovala.
většinu v největším tuzemském obchod-
závěru Nejvyššího soudu nakonec roz-
níkovi s masem a živými zvířaty, pražské Soudy oprávněnost pohledávky již v mi-
hodnout až soud, který se bude zabývat
firmě Animalco, a převzal roudnický ma- nulosti potvrdily, Ústavní soud ale verdikt
samotnou podstatou sporu,“ stojí v tisko-
sokombinát Procházka holding patřící zrušil v listopadu 2007. Dal za pravdu
vém prohlášení.
mezi středně velké zpracovatele masa. stížnosti Čepra, podle kterého soudy
Babišova skupina loni získala také maso- „Nejvyšší soud neodmítl naše argumenty, o povinnosti zaplatit rozhodly jen kvů-
kombináty Krahulík - Masozávod Krahulčí pouze nás s nimi odkázal na jednání ve li tomu, že bývalá pracovnice podniku
a Kmotr - Masna Kroměříž. Tím skupina věci samé. V současné chvíli vyčkáme na úmyslně schovávala soudní obsílky, Če-
v oblasti zpracování masa dále posílila doručení písemného vyhotovení rozhod- pro tak o procesu nevědělo a nemohlo
svou pozici na trhu. nutí Nejvyššího soudu, které podrobíme se účinně hájit. Žena byla podle policie
důkladné právní analýze a zvážíme další členkou údajného zločinného spolčení
Antimonopolní úřad v současnosti po-
postup k ochraně svých práv,“ uvedl ge- kolem Krejčíře. Podle dřívějších vyjádření
suzuje záměr Agrofertu koupit jeden
nerální ředitel Čepro Jiří Borovec. Čepra nemůže pohledávka před soudem
z největších tuzemských zemědělských
podniků AGRO Jevišovice. Miliardová pohledávka za Čeprem má obstát.
nejasné pozadí. Zhruba 2,6 miliardy korun
chtěla podle policie v minulosti ze státní-
NS: Spornou ho podniku podvodně vylákat skupina Generálním ředitelem
kolem uprchlého podnikatele Radovana
pohledávku může od Krejčíře, podle médií by mohl být Krejčíř DuPont pro ČR,
napojen i na GLSE.
Čepra vymáhat firma Společnost Venturon Investment získala
Slovensko a Maďarsko
GLSE pohledávku od firmy Bena, která od roku je Lang
1994 využívala nádrže Čepra ke sklado-
Lichtenštejnská firma Global Licence & vání pohonných hmot. Podle Čepra po- Do nově utvořené pozice generálního ře-
Services Establishment (GLSE) může od hledávka vůbec neexistuje a byla fiktivně ditele amerického chemického koncernu
státního podniku Čepro vymáhat údajnou vytvořena Krejčířem a spol. v době, kdy DuPont pro ČR, Slovensko a Maďarsko
miliardovou pohledávku. Nejvyšší soud ve firmě panoval chaos v evidenci po- byl na počátku roku jmenován Jiří Lang
zamítl dovolání Čepra proti rozsudku, honných látek. Pohledávka má být za (49). Lang, který pracuje pro společnost
podle kterého sporná pohledávka právo-
platně přešla na firmu GLSE, a potvrdil tak
její nástupnictví. Ve sporu jde o 2,6 mili-
ardy korun. Nejvyšší soud rozhodl neve-
řejně, se verdikt objevil v internetovém
archivu. Čepro reagovalo prohlášením,
že rozhodnutí Nejvyššího soudu neuklá-
dá společnosti povinnost něco platit či
nahrazovat škodu.
Podle Čepra je pohledávka fiktivní. To však
nebylo předmětem zkoumání Nejvyššího
soudu. Řešil jen to, zda GLSE splnila před-
poklady právního nástupnictví. Původním
žalobcem byla soukromá firma Venturon
Investment. Pohledávka poté putovala
přes arabskou společnost Al Batal Gene-
ral Trading do vlastnictví GLSE. Čepro se
změnou účastníka řízení nesouhlasilo,
pražský městský soud i vrchní soud však
rozhodly ve prospěch GLSE, což nyní po-
tvrdil i Nejvyšší soud.
„Právní posouzení odvolacího soudu, je-
hož výsledkem bylo potvrzení rozhodnutí
soudu prvního stupně o vstupu nabyva-
telky práva - obchodní společnosti GLSE
do řízení namísto dosavadní žalobkyně,
je správné,“ stojí v rozhodnutí NS.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 13 leden 2011

v různých pozicích téměř 20 let, bude
koordinovat činnost firmy ve třech zemích
z regionálního ředitelství v Praze.
Společnost DuPont v Česku investuje přes
20 let. V Holešově na Kroměřížsku ote-
vřela loni v říjnu závod DuPont Moravia
na výrobu fólií, v Praze v dubnu 2009
zprovoznila laboratoř Centrum silničních
technologií, která propaguje inovativní
materiály a poskytuje poradenství pro
budování pozemních komunikací.
Lang pracoval v podniku na různých po-
zicích ve Švýcarsku, USA, Německu, Belgii
a České republice, i v různých oborech.
Začínal u techniky polymerů, přešel na
oblast automobilů a nakonec obalovou
techniku a průmyslové polymery. Byl od-
povědný mimo jiné za prodej a marketing,
produktový management i výrobu.
Od roku 2007 sídlí Lang v Praze a odpo-
vídá za obaly a průmyslové polymery ve
více než stovce zemí střední a východní
Evropy, Blízkého východu a Afriky. Zásad-
ně se zapojil i do založení Centra silničních
technologií.
Americká společnost DuPont, které se
celoroční zisk loni zvýšil na 3,05 miliardy
dolarů (zhruba 54 miliard Kč) z 1,77 miliar-
dy za předminulý rok, byla založena v roce
1802. Uplatňuje výsledky vědy v praxi. Du-
Pont působí ve více než 90 zemích a nabízí
produkty a služby pro různé obory, mimo
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Chemický průmysl
jiné pro zemědělství a potravinářství, sta-
vebnictví, komunikace a dopravu.
Česmad: Stát loni
kvůli vyšší dani z nafty
přišel až o 8 mld. Kč
Český státní rozpočet loni podle silničních
dopravců přišel kvůli zvýšení spotřební
daně z nafty o šest až osm miliard korun.
Česko se kvůli růstu daně dostalo mezi pět
zemí s nejdražší naftou v Evropě a silniční
dopravci začali více tankovat v cizině, sdě-
lil mluvčí sdružení autodopravců Česmad
Bohemia Martin Felix.
„Loňské navýšení spotřební daně uhlo-
vodíkových paliv o korunu mělo přinést
zhruba desetiprocentní nárůst předpisu
této daně, ovšem ten naopak klesl,“ uvedl
Felix. Podle ministerstva financí se ale cel-
kové inkaso spotřební daně z minerálních
olejů meziročně zvýšilo o 1,9 miliardy Kč.
Ministerstvo podle mluvčího Ondřeje
Jakoba v současnosti změny sazeb spo-
třební daně nepřipravuje. „Podle našich
analýz by snížení sazby spotřební daně
vyšší inkaso nepřineslo, nelineární efekty
v tomto případě nejsou tak obrovské, jak
se mnozí domnívají,“ dodal.
Přestože dopravní výkony v dopravě loni
rostly o více než pět procent, objem tan-
kovaných pohonných hmot u tuzemských
čerpadel se podle Česmadu snížil. Od tan-
kování v Česku upustila nejen tranzitující
vozidla, ale v zahraničí kupují pohonné
hmoty i české kamiony, uvedl Česmad.
„Kamiony, jejichž dojezd je více než
2000 kilometrů, nemají žádný důvod
nechávat své peníze v ČR, ale bohužel
naopak přispívají zahraničním rozpočtům.
Je nepochopitelné, že v době obrovské-
ho tlaku na snižování schodku státního
rozpočtu se ministerstvo financí nesna-
ží napravit loňskou chybu se zvýšením
spotřební daně a nechává si pod rukama
unikat miliardy do zahraničí,“ dodal Felix.
Podle lednových údajů Česmadu je Čes-
ko v průměrných cenách nafty v Evropě
s cenou 1,35 eura (zhruba 32,7 Kč) za litr
pátou nejdražší zemí. Vyšší cenu má Velká
Británie, Švédsko, Řecko a Dánsko. Nejlev-
nější nafta je v Srbsku, Chorvatsku, Bosně,
Lucembursku a Bulharsku.
Snížení spotřební daně z litru nafty
o 2,40 Kč chtěli na konci minulého roku
prosadit poslanci vládních Věcí veřejných,
návrh ale nakonec nepředložili. Podle
dřívějšího vyjádření ministerstva financí
by sazba musela klesnout přinejmenším
o 2,50 Kč na litr, aby se Česká republika
dostala do konkurenční pozice vůči Ra-
kousku a Polsku. Výsledkem by ovšem
70 milionů korun. Postupné odstavování mickou výrobu. V roce 2005 se společnost ladu se zněním stanov svolá další valnou
byla ztráta pro státní rozpočet. Resort
navíc sází na to, že okolní země své sazby komponentů teplárny a elektrárny T200 stala součástí skupiny PKN Orlen, která je hromadu. Předpokládaný termín Soukup
daně zvednou. bude mít negativní dopad přibližně 50 mi- největším zpracovatelem ropy ve střední nesdělil.
lionů korun za čtvrté čtvrtletí. Evropě. Skupina patří v České republice
k nejvýznamnějším společnostem z hle- Některým členům dozorčí rady a před-
Odhaduje se, že opravné položky ve výši stavenstva České rafinérské končí funkční
diska obratu.
Unipetrol předpokládá přibližně 80 milionů korun zaúčtované období a změny ve vedení společnosti tak
k zůstatkové hodnotě teplárny a elektrár- měly být jedním z hlavních bodů dnešní
kladný provozní zisk ny T200 v předcházejícím čtvrtletí budou
rozpuštěny ve čtvrtém čtvrtletí z důvodu Ředitel České valné hromady. Ivan Souček měl z vedení
za 4. čtvrtletí 2010 pokračující analýzy ohledně tržní hodnoty
firmy odejít na konci ledna po více než
šrotu ze zařízení, uvedla firma.
rafinérské Ivan Souček sedmi letech. „Ukončení mého působení
Představenstvo petrochemické společ- je činěno na základě dohody s majoritním
nosti Unipetrol odhaduje, že provozní zisk Vývoj směnných kurzů negativně ovlivnil zůstává ve funkci akcionářem,“ citoval Součka minulý týden
(EBIT) skupiny Unipetrol bude za čtvrté výsledek skupiny Unipetrol ve výši přibliž- server Česká pozice.
Valná hromada České rafinérské neprojed-
čtvrtletí 2010 pravděpodobně kladný, ně 90 milionů korun.
nala plánované změny ve vedení společ- Česká rafinérská provozuje dvě největší
ale horší než EBIT za třetí čtvrtletí loň-
Společnost za loňská tři čtvrtletí vytvořila nosti a ředitel a předseda představenstva rafinerie ropy v Česku, v Kralupech nad
ského roku.
čistý zisk více než miliardu korun po ztrátě České rafinérské Ivan Souček tak zůstává Vltavou a Litvínově. Většinovým vlast-
Podle odhadů společnosti bude mít ne- 583,7 milionu korun před rokem. V samot- ve funkci, sdělil Bořek Konečný, mluvčí
níkem firmy je s více než jednapadesá-
gativní dopad na EBIT ve výši asi 80 mi- ném třetím čtvrtletí měl Unipetrol čistý Unipetrolu, většinového vlastníka České
tiprocentním podílem petrochemická
lionů korun za čtvrté čtvrtletí urychlení zisk 175 milionů korun, což bylo oproti rafinérské.
odstávky etylénové jednotky na konci skupina Unipetrol. Italská skupina Eni
předchozímu čtvrtletí o 66 procent méně. drží přes 32 procent akcií, zbývajících více
září, která přetrvávala i na začátku října. Podle mluvčího České rafinérské Aleše
Meziročně to ale bylo zlepšení po ztrátě než 16 procent má britsko-nizozemský
Dále dočasné snížení kapacity v rafinérii Soukupa akcionáři společnosti odsou-
35 milionů korun v roce 2009.
Litvínov v průběhu dvou týdnů v prosin- hlasili změnu programu jednání a valná Royal Dutch Shell. V loňském roce Česká
ci z důvodu technických problémů na Unipetrol se zaměřuje na zpracování ropy, hromada neprojednala plánované body. rafinérská zvýšila objem zpracované ropy
hydrokrakovací jednotce ve výši přibližně distribuci pohonných hmot a petroche- Představenstvo České rafinérské v sou- na 7,318 milionu tun.
14 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 15 leden 2011

Stavební firmy budou
soutěžit o nejlepší
investiční záměr
Svaz podnikatelů ve stavebnictví vyhlásil
soutěž Top Invest o nejlepší investiční
záměr roku 2010. Zúčastnit se mohou
stavby, jejichž přínosem je buď dobrá
ekonomická návratnost investice, nebo
společenský význam. Hodnotit se bude
i obohacení kulturního, sportovního či
společenského postavení města či re-
gionu.
Porota bude hodnotit hlavně kvalitu in-
vestičního záměru, posoudí i ekonomické
a technické parametry investice.
Vedle svazu je vypisovatelem soutěže
také ministerstvo pro místní rozvoj, mi-
nisterstvo průmyslu a obchodu a Veletrhy
Brno. Uzávěrka přihlášek soutěže je 25.
března. Výsledky soutěže svaz vyhlásí 12.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Stavební průmysl
dubna na slavnostním večeru stavebního
veletrhu v Brně.
Loňským vítězem soutěže se stalo město
Židlochovice na Brněnsku s projektem
„Výhon, turistický okruh s rozhlednou“.
Odborníci pomohou
ŘSD hledat úspory při
výstavbě silnic
Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) sestavi-
lo tři pracovní skupiny odborníků, které
budou hledat způsoby, jak ušetřit při vý-
stavbě silnic, sdělila mluvčí ŘSD Martina
Vápeníková. Za příliš vysoké náklady na
výstavbu dálnic a silnic je ŘSD dlouhodo-
bě kritizováno.
Týmy dopravních odborníků budou sdru-
žovat až desítky osob, mezi nimi zasednou
například Petr Moos z Českého vysoké-
ho učení technického nebo Petr Bebčák
z ostravské Vysoké školy báňské. Úspory
budou hledat v oblasti stavby dálničních
a silničních mostů, při hloubení tunelů
a u nákladů na životní prostředí, kam
mimo jiné spadá často drahá výstavba
takzvaných „ekoduktů“ pro průchod di-
vokých zvířat.
„Složení pracovních skupin je čistě aktivita
ŘSD. Snaží se tak splnit cíle a úkoly, které
16 leden 2011
mu byly vytyčeny ministerstvem dopravy,“
uvedl mluvčí ministerstva Jakub Ptačinský.
Za neefektivnost výstavby komunikací
v minulosti ŘSD opakovaně kritizoval
ministr dopravy Vít Bárta. Kvůli příliš vy-
sokým cenám dálnic například loni v lis-
topadu jednal s čínským velvyslancem Jü
Čching-tchajem o možnosti zkušebního
zapojení levnějších čínských stavebních
firem. Ministr také plánuje zadávat zakáz-
ky v silniční výstavbě v režii soukromníků.
„Úřednická struktura ŘSD nemá takový
tlak na větší kvalitu a nižší cenu,“ řekl ne-
dávno Bárta v Hospodářských novinách.
V ŘSD Bárta koncem srpna krátce po
svém nástupu do funkce odvolal gene-
rálního ředitele ŘSD Alfreda Brunclíka
a na jeho místo jmenoval Jiřího Švorce.
Brunclíkovi ministr vyčítal především
chyby při sestavování seznamu silničních
staveb, na kterých se měly kvůli úspo-
rám v rozpočtu zastavit práce. Počátkem
letošního roku pak Bárta nařkl ústecké
šéfy ŘSD z propojení s podnikateli, ŘSD
je následně odvolalo a vypsalo výběrová
řízení na nové vedení i dalších krajských
poboček.
M. Boleslav uzavřela
smlouvu s krajem
o severovýchodním
obchvatu
Mladá Boleslav učinila další krok k zaháje-
ní výstavby severovýchodní části obchva-
tu města, který má odvést z centra města
dopravu. Zastupitelé schválili smlouvu
o sdružení zadavatelů a spolupráci mezi
Středočeským krajem a městem Mladá
Boleslav, řekl primátor města Raduan
Nwelati. Výstavba nové silnice přijde na
zhruba 300 milionů korun.
Investorem stavby dvouproudé komu-
nikace od Bondy centra ke kruhové kři-
žovatce u Intersparu bude kraj. Ten musí
nyní podle zákona o krajích smlouvu také
podepsat. „Věříme, že to udělají co nejdří-
ve, protože v našem i jejich zájmu je, aby
severovýchodní část obchvatu byla ukon-
čena co nejdříve. Bez této smlouvy oni ani
my nemůžeme začít,“ řekl primátor. Město
souběžně zaplatí vybudování chodníků,
veřejného osvětlení a cyklostezky.
Severovýchodní část obchvatu naváže na
již hotovou nultou etapu u Bondy centra
a vyvede dopravu z této lokality na vý-
chodní kraj města k dálničnímu nájezdu
a k výpadovce na Jičín. Financování akce
vychází z usnesení vlády a 300 milionů
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
korun by na ni měl poskytnout Státní fond
dopravní infrastruktury.
Nová silnice ulehčí dalším silně dopravně
zatíženým třídám ve městě V. Klementa, T.
G. Masaryka a Jičínská. Město už také při-
pravilo všechny pozemky pod tangentou.
Zastupitelé už dříve souhlasili, že město
uhradí případné investice nad státní dota-
ci, maximálně do 50 milionů korun. Stavba
měla začít už v loňském roce.
Blansko připravuje
územní plán;
předpokládá novou
výstavbu
Blansko chce lidem nabídnout nové sta-
vební parcely. Ve dvacetitisícovém městě
jich je volných nedostatek a místní se
často kvůli tomu stěhují z města. S no-
vými plochami pro bydlení počítá právě
vznikající územní plán, který bude vedení
města schvalovat letos v prosinci. Kromě
výstavby řeší i zklidnění dopravy v centru,
prodloužení pěší zóny i přemostění ruš-
né železniční tratě, která Blansko dělí na
dvě zatím špatně propojené části, sdělil
místostarosta Jiří Crha (ODS).
Nedostatek stavebních míst je podle
něj hlavním problémem města. Zájem
o výstavbu rodinných domů je přitom
veliký. Většinou vše brzdí potíže s výkupy
pozemků. Zájemcům o výstavbu město
zřejmě nabídne část oblasti Luhy a loka-
litu na okraji městské části Horní Lhota.
Volné parcely k výstavbě jsou i v někte-
rých prolukách v místních částech Obůrka
a Olešná.
Územní plán bude vypracován jako vize
pro další výstavbu v Blansku s výhledem
do roku 2019. Jednou z hlavních změn by
mělo být omezení dopravy v centru města
a prodloužení pěší zóny od Rožmitálovy
ulice, která ji tvoří, až po Kostel svatého
Martina. Pěší zóna by se tak mohla časem
co do délky zdvojnásobit.
Problémem je rozdělení města železnicí.
Dráha je součástí páteřní tratě Břeclav-
Děčín, protínající republiku a je tedy na ní
rušný provoz. Spojit Blansko s takzvaným
Starým Blanskem by bylo podle architektů
možné vybudováním dvou až tří mos-
tů nad tratí. „Samozřejmě je to jen vize.
Stavba mostů by byla velmi nákladná.
Nicméně z dlouhodobého hlediska je nut-
né počítat i s těmito variantami,“ vysvětlil
Crha. Podle něj je dále třeba hledat i místo
pro stavbu obchodního centra, v němž
by měly být prodejny s kvalitními oděvy
a s vybavením pro kutily.
V budoucnu je podle projektantů nut-
né se zabývat také využitím areálu po
průmyslovém podniku Adast Blansko. Je
v centru města a v jeho výrobních halách
zatím působí firmy. Časem by se ale měla
tato lokalita začlenit do městské zástavby.
Otazníky visí nad budoucností zchátra-
lého hotelu Dukla, který stojí na náměstí
Republiky přímo v centru města. Nyní
se vedou soudní pře o jeho vlastnictví.
Většina politických stran, která se před
časem ucházela o přízeň voličů v komu-
nálních volbách, navrhuje demolici tohoto
objektu s tím, že hyzdí Blansko.
ŘSD požádalo
o územní rozhodnutí
na D8, stavět chce už
na jaře
Práce na zbývajícím úseku dálnice D8 přes
České středohoří by mohly začít už letos
na jaře. Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD)
požádalo o vydání územního rozhodnutí
spojené se všemi zbývajícími povolení-
mi. Rozhodnuto by mohlo být během
dvou měsíců, řekla mluvčí ŘSD Martina
Vápeníková.
„Žádost o územní rozhodnutí i o všechna
stavební povolení jsme podali a pokud vše
půjde dobře, mohla by být během dvou
měsíců,“ řekla Vápeníková. To by zname-
nalo, že stavět by se mohlo už v jarních
měsících. „Ano, to by mohlo být reálné.
Každopádně pořád platí, že dálnice by
měla být hotová v roce 2013,“ dodala.
Situace okolo úseku přes České středohoří
v posledních měsících utichla, přestože
vloni v srpnu ŘSD chtělo získat povolení
do konce roku. Věci se daly do pohybu
až 20. ledna, kdy ministerstvo dopravy
vyhovělo rozkladu ekologické organizace
Děti Země, která požadovala zrušit další
část stavebních povolení, mimo jiné kvůli
chybějícímu územnímu rozhodnutí. To
zneplatnil už vloni v červnu krajský soud.
„Je to proto, aby bylo možné o povolení
znovu požádat,“ řekla Vápeníková.
Poslední nedostavěný úsek dálnice D8,
spojující Prahu s podkrušnohorskou aglo-
merací a Saskem, je dlouhý 16,4 kilometru.
O jeho dostavbu se vedou spory už od
konce 90. let, konečná podoba trasy byla
schválena v roce 2005 a o dva roky později
se začalo stavět. Podle původního plánu
měl stát úsek, jehož většina je na území
CHKO, zhruba 11,7 miliardy korun.
17 leden 2011
 Svět, Evropa a my
Produkce ropy OPEC v lednu
vzrostla na maximum za dva roky
Organizace zemí vyvážejících ropu (OPEC) zvýšila v lednu celkovou těžbu
o 350 000 barelů denně na 29,49 milionu denních barelů a dostala ji na
nejvyšší úroveň od dohody na prudkém snížení těžebních kvót z prosince
2008. O valnou většinu nárůstu se však zasloužil Irák, který není vázán
kvótami OPEC. Mírně však zvýšila těžbu i Saúdská Arábie a Spojené
arabské emiráty. Uvedla to ve vlastním průzkumu agentura Reuters.
V Iráku, kde zahraniční ropné společnosti jako BP nebo italská ENI naplňují
vládní plán výrazného zvýšení produkce, těžba vzrostla o 290 000 barelů
na 2,68 milionu barelů. Saúdská Arábie posílila produkci o 80 000 barelů
a Spojené arabské emiráty o 50 000 barelů, čímž vyrovnaly výpadek
v Nigérii a některých dalších zemích.
Nadprodukce nad těžebním limitem OPEC bez zahrnutí Iráku stoupla
v lednu o 60 000 na 1,97 milionu barelů denně. Své vlastní omezení limitu,
které platí od ledna 2009, tak OPEC tento měsíc plnila na 53 procent proti
55 procentům v prosinci. Plnění kvóty se dostalo na rekordních 80 procent
počátkem roku 2009 v době těžkého ekonomického propadu ve vyspělých
zemích světa, od té doby však disciplína vzhledem k oživování poptávky
po ropě postupně slábne.
K růstu těžby přispělo zvyšování světových cen ropy, v němž se ropa Brent
dostala tento měsíc k blízkosti 100 dolarů za barel. Výrazný růst cen z po-
sledních měsíců, kdy se ropa vymanila z neformálního rozpětí 70-80 dolarů,
OPEC nepřipisuje strukturálně zvýšené poptávce, nýbrž dočasným faktorům,
jako byl brzký nástup zimního počasí, a zvýšenou spekulativní aktivitou
způsobenou přílivem investičních peněz na trhy komodit.
Organizace zastává názor, že ropy je nyní na trhu dostatek a oficiálně
posvěcené zvýšení těžby zatím není nutné. „Jsem si stoprocentně jistý,
že na trhu žádný nedostatek není a že je na něm ropy spousta,“ řekl ve
čtvrtek na Světovém ekonomickém fóru v Davosu generální tajemník
OPEC Abdalláh Badrí. Zároveň popřel dohady Mezinárodní agentury
pro energii (IEA), podle níž tento měsíc Saúdská Arábie výrazně zvýšila
těžbu, aby uspokojila zvýšenou poptávku a zmírnila tlaky na růst cen.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Ruský partner BP bojuje
proti její spolupráci s firmou
Rosněfť
Ruská společnost Alfa-Access-Renova (AAR) žádá londýnský soud
o okamžité zastavení dohody o spolupráci britské ropné firmy BP
s největším ruským producentem ropy Rosněfť. Agentuře Reuters
to řekl zdroj z firmy TNK-BP, která je ruským společným podnikem
AAR a BP.
AAR podle zdroje požaduje, aby BP dodržela dohodu o TNK-BP,
podle které je tento společný podnik „primárním prostředkem“ pro
aktivity BP v Rusku a na Ukrajině. Ve společném podniku TNK-BP
má 50 procent akcií BP a 50 procent AAR, která je investičním
nástrojem čtyř ruských oligarchů.
Firmy BP a Rosněfť se tento měsíc dohodly na strategické spolupráci
a vzájemné výměně části akcií. Oba podniky mají v úmyslu společně
hledat ropu a zemní plyn v oblastech ruské Arktidy, které byly dosud
výhradní doménou ruských těžařů.
BP podle dohody předá Rosněfti pět procent svých akcií a na
oplátku dostane 9,5 procenta akcií ruského podniku. Spolupráce
v průzkumu se má týkat rozlehlých oblastí Karského moře, kam
dosud zahraniční firmy neměly přístup a které podle BP mohou
obsahovat miliardy barelů ropy a miliardy krychlových metrů plynu.
18 leden 2011
LinkedIn chce mít jako první sociální síť
akcie na Wall Street
Internetová sociální síť LinkedIn chce letos uvést své akcie na burzu. Bude tak první sociální
sítí na americké Wall Street a podle analytiků otestuje zájem investorů před očekávaným
vstupem mnohem většího Facebooku na trh, napsala v noci na dnešek agentura Reuters.
Podle zprávy pro regulátora chce LinkedIn za primární emisi akcií získat až 175 milionů
dolarů (přes tři miliardy Kč) a použije je jako provozní kapitál. Akcie nabídne sama LinkedIn
a někteří její akcionáři.
Podnik ale neuvedl, kolik akcií nabídne a v jakém cenovém rozpětí ani na jakém trhu.
Nabídku pomůžou zorganizovat banky Morgan Stanley, Bank of America a JPMorgan. Mezi
nynějšími investory LinkedIn jsou společnosti Greylock Partners, Bessemer Venture Partners,
Goldman Sachs a Sequoia Capital.
Síť LinkedIn spoluzakládal v roce 2002 bývalý manažer služby PayPal Reid Hoffman. Za prvních
devět měsíců minulého roku LinkedIn téměř zdvojnásobila tržby na 164 milionů dolarů a měla
zisk 1,85 milionu dolarů (asi 32,7 milionu Kč). Síť má 90 milionů profesionálních uživatelů.
Mnozí investoři se budou na primární nabídku akcií LinkedIn dívat jako na test zájmu o další
sociální sítě. Zajímá je především Facebook, který je s hodnotou kolem 50 miliard dolarů
a s více než 500 miliony uživatelů dominantní sociální sítí světa.
Zájem investorů o soukromé internetové podniky jako Facebook, Zynga nebo Groupon roste.
Tento týden se začalo obchodovat s emisí internetové firmy Demand Media, která na webu
zveřejňuje články a jejíž cena hned první den vyskočila zhruba o třetinu.
Facebook nedávno navýšil kapitál o 1,5 miliardy dolarů a jeho hodnota tak vzrostla na
50 miliard. Podnik nedávno oznámil, že chce své finanční výsledky zveřejnit do dubna
příštího roku, jak to požaduje regulátor na základě počtu akcionářů. Předpokládá se, že
jeho primární nabídka akcií bude následovat.
Aliance Renault-Nissan loni dosáhla
rekordního prodeje
Francouzsko-japonská automobilová aliance Renault-Nissan v loňském roce zvýšila prodej téměř o pětinu na rekordních 7,28 milionu vozů. Oznámily
to firmy Renault a Nissan. Aliance tak loni byla třetí největší automobilovou skupinou na světě po konkurentech Toyota a General Motors. S těsným
náskokem předstihla německého rivala Volkswagen, který loni prodal 7,14 milionu vozů, napsala agentura DPA.
Podíl aliance Renault-Nissan na světovém automobilovém trhu loni dosáhl rekordních 10,3 procenta. Firmy Renault a Nissan jsou kapitálově propojeny
a úspěšně spolupracují již od roku 1999. Loni se navíc dohodly na vytvoření partnerství s německým konkurentem Daimler.
Jednání o spolupráci v automobilovém sektoru s příchodem hospodářské krize nabrala na intenzitě. Výrobci automobilů mají zájem například o sdílení
nákladů na vývoj nových technologií. Snaží se rovněž rozšířit objem výroby, vstoupit na nové trhy a zvýšit efektivitu.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 19 leden 2011
 Svět, Evropa a my
Veletrh
Světová produkce oceli loni stoupla
o 15 procent na nový rekord ELECTRON 2011 – tradice
zůstává v Praze
Celosvětová produkce oceli se v loňském roce zvýšila o 15 procent
na rekordních 1,414 miliardy tun. Uvedlo to Světové sdružení pro Ve dnech 12.–15. dubna 2011 se
ocel (WSA). V samotném prosinci produkce meziročně stoupla mohou odborníci i široká veřejnost
o necelých osm procent na 116,2 milionu tun. těšit na veletrh elektrotechniky,
Výroba oceli v Číně, která je největším světovým producentem elektroniky a energetiky – ELECTRON, který
i spotřebitelem tohoto kovu, se loni zvýšila o devět procent na proběhne v Pražském veletržním areálu Letňany.
626,7 milionu tun. Podíl země na celosvětové produkci tak klesl Odborná veřejnost se bude moci seznámit
na 44,3 procenta z předloňských 46,7 procenta. s novinkami a trendy z oblasti energetiky,
elektroinstalační techniky, elektronických
Druhé místo v produkci oceli loni obsadilo Japonsko, kde se výroba prvků a systémů, informační techniky, měřicí,
zvýšila o čtvrtinu na 109,6 milionu tun. Ve Spojených státech Vizitka:
automatizační a regulační techniky a mnoha
produkce vzrostla dokonce o 38,5 procenta na 80,6 milionu tun. dalších. Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
USA tak poskočily na třetí místo před Rusko a Indii. ABF, a.s.
V Evropské unii produkce oceli stoupla o 24,5 procenta na 172,9 mi- Sídlo: Česká republika, Praha
lionu tun. Největším producentem oceli v rámci EU bylo Německo, Každý pátý mobil ve světě je Veletrh nabídne přehlídku novinek a tren-
dů významných společností z oboru. Ne-
Založení společnosti: 1995
kde se výroba zvýšila o třetinu na 43,8 milionu tun, napsala WSA.
podle Nokie padělek dílnou součástí veletrhu je samozřejmě Počet zaměstnanců: 50
i bohatý doprovodný program, ve kterém
Obor podnikání: veletrhy a výstavy
Každý pátý mobilní telefon prodaný na světovém trhu před- si vystavující společnosti, odborníci, ale
stavuje padělek nebo kopii přístroje bez licence, uvedl největší i široká veřejnost vybere z bohaté nabídky Roční obrat společnosti: 164 mil. CZK
světový výrobce mobilů, finská Nokia. Dodává, že se tím oslabuje seminářů, přednášek a veletržních soutěží.
Management:
pozice velkých výrobců na takzvaných mladých trzích. Záštitu nad veletrhem převzaly významné
instituce - Předsedkyně Poslanecké sně- Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Podle Nokie je většina padělků nebo kopií bez licence čínské ABF, a.s.
movny Miroslava Němcová, Ministerstvo
výroby, ale situace se týká celého světa. „Není to jen v Asii, ale průmyslu a obchodu, České vysoké učení
i v Latinské Americe a dokonce i v některých částech Evropy,“ Sídlo: Česká republika, Praha
technické v Praze či Vysoká škola meziná-
uvedl Esko Aho z nejvyššího managementu Nokie. rodních a veřejných vztahů Praha.
Světový prodej mobilních telefonů ve třetím čtvrtletí vzrostl Zastoupení firem na veletrhu
podle podkladů agentury Gartner o 35 procent. Za tak výrazným
Návštěvníci budou mít možnost na ve-
nárůstem byl nejen rostoucí odbyt chytrých mobilů, ale právě letrhu vidět nejvýznamnější zástupce
i vzestup výrobců neznačkového zboží. jednotlivých oborů a nebude chybět ani
Za loňský rok Gartner odhaduje nárůst na 30 procent. Také podle zastoupení společností ze zahraničí, na-
Gartneru se podíl padělků přehoupl nad 20 procent, ale jiné příklad z Nizozemí, Německa, Slovenska,
Velké Británie a dalších zemí.
průzkumové agentury to považují za nadnesené
Z oblasti elektroinstalační techniky se bu-
dou v PVA Letňany prezentovat firmy jako
DEHN+SOHNE GmbH, Eaton elektrotech-
nika s.r.o., Enika.cz, Eplan Engineering CZ,
Hager Electro s.r.o., Kopos Kolín a.s., Rittal
Czech, s.r.o., Schmachtl CZ spol. s r.o. nebo
ABB, s.r.o, jejichž marketingový manažer
Jiří Kubeš k účasti dodává „Praha je hlavní
Počet uživatelů internetu se za pět let město a z velké části České republiky je
jednoduše dostupná pro elektro profesi-
zvýšil o miliardu onály, tj. naší klíčovou zákaznickou skupi-
nu. Navíc koncentrace těchto zákazníků
Zatímco před zhruba 15 lety bylo na celém světě 16 milionů uživatelů Ze světadílů má nejvíce uživatelů internetu Asie (téměř 900 milionů), v Praze a dostupném okolí je velmi vysoká,
internetu, o deset let později jejich počet překročil jednu miliardu. za ní následuje Evropa s téměř půl miliardou. Měřeno podílem uživatelů proto je účast na veletrhu ELECTRON pro
Mezinárodní telekomunikační unie (ITU) oznámila, že světový počet internetu k počtu obyvatel je na tom ale nejlépe Severní Amerika, kde nás samozřejmá a nezbytná“.
uživatelů internetu loni přesáhl dvě miliardy, což je asi třetina světové internet využívá přes 77 procent obyvatel. Na druhém místě je Austrálie Manažerka propagace společnosti ENIKA
populace. a Oceánie (61 procent) a třetí Evropa (necelých 60 procent). CZ, Lenka Plačková k účasti na veletrhu

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 20 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

zdroj: ABF as.
 Veletrh ELECTRON 2011 odbornými organizacemi jako jsou Česká
– tradice zůstává v Praze agentura pro obnovitelné zdroje energie,
Česká fotovoltaická průmyslová asociace
nebo Centrum pro obnovitelné zdroje
a úspory energie.
Doprovodný program veletrhu
Pro návštěvníky veletrhu je připraven
doprovodný program zaměřený na ak-
tuální témata z oborů elektrotechniky,
elektroniky a energetiky.
Jedním z atraktivních témat je bezesporu
Smart Metering. Přednáška na toto téma
proběhne druhý den veletrhu ve Vstupní
hale. Velmi užitečné informace mohou
návštěvníci veletrhu získat na přednášce
Ministerstva práce a sociální věcí, které
osvětlí téma bezpečnosti práce. Zájem-
ci o téma IP telefonie ve zdravotnictví
mohou navštívit přednášku v sále přímo
v hale č. 1.
Na své si přijdou také zájemci o e-mo-
bilitu, nanotechnologie nebo možnosti
úspory energie.
Vystavovatelé se mohou rovněž zúčastnit
soutěže GRAND PRIX ELECTRON 2011.
Do této soutěže mohou přihlásit svůj
výrobek, který bude následně hodnotit
odborná porota složená z předních ka-
pacit oboru elektrotechniky, elektroniky
a energetiky. Vyhlášení vítězů proběhne
na Galavečeru vystavovatelů pořádaném
při příležitosti konání veletrhu ELECTRON
2011.
Další připravovanou soutěží pro vysta-
vovatele je TOP EXPO ELECTRON 2011
– soutěž o nejzdařilejší expozici veletrhu.
Hodnotit se bude estetické a originální
ztvárnění, přístup obchodníků i hostesek
k zákazníkovi.
Kompletní doprovodný program na jed-
notlivé dny veletrhu a aktuální informace
naleznete na www.electroncz.cz.
Kontakt: ABF, a.s., tel.: 225 291 136,
electron@abf.cz.

zdroj: ABF as.

uvádí: „Možnost prezentovat naši společ-
nost v prostorách Pražského veletržního
areálu Letňany využíváme již řadu let.
Proto setkání s našimi stálými zákazníky
i oslovení zákazníků nových, v kvalitním
zázemí areálu PVA Letňany, nesmí chybět
jako vhodný prostředek propagace naše-
ho sortimentu. Jsme rádi, že můžeme být
na počátku nové tradice, kterou svým 1.
ročníkem veletrhu Electron pořádající fir-
ma ABF zakládá.Těšíme se na Vaši návště-
vu našeho stánku. Již nyní připravujeme
novinky a zajímavosti z našeho širokého
sortimentu. Na viděnou v dubnu.“
Pro zájemce o oblast elektroenergetiky
a silnoproudé elektrotechniky budou
prezentovat své novinky firmy jako jsou
ČEZ, DCK Holoubkov Bohemia, a.s., Inter-
national BEZ Group, spol. s r.o., Maschi-
nenfabrik Reinhausen GmbH či Pražská
energetika, a.s.
„Stěžejní expozici jsme se rozhodli realizo-
vat na pražském veletrhu ELECTRON 2011,
protože věříme lokalitě, která je s tímto
veletrhem již tradičně spjata a návštěvníci
ji dobře znají. Očekáváme, že tato tradice
bude pokračovat a mezi vystavovateli
a návštěvníky se bude tento veletrh tě-
šit stejnému zájmu jako v předchozích
letech,“ uvádí ke své účasti Ing. Jiří Jílek,
MBA, jednatel a generální ředitel společ-
nosti ČEZ Logistika, s.r.o.
Letošní ročník veletrhu bude také pro-
storem pro prezentaci významných fi-
rem z oblasti fotovoltaiky a alternativních
zdrojů energie jako jsou Delta Energy Sys-
tems GmbH, Fronius Česká republika, SMA
Czech Republic s.r.o. a mnoho dalších.
Vzhledem k tomu, že se jedná v současné
době o aktuální a velmi diskutovanou
oblast energetiky, bude ji na veletrhu
zdroj: ABF as.
věnována také velká část doprovodné-
ho programu – Den OZE (Obnovitelných
zdrojů energie). Celá sekce je podpořena

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 22 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 23 leden 2011

p r ů m y s l e n e r g e t i k a
Společnost Schneider Electric se specia-
lizuje na efektivní využití energie. Její
projekty zvyšují po celém světě bezpeč-
nost, spolehlivou a energetickou účin-
nost. Firma slibuje až 30 procent úspor.
V České republice působí od roku 1993.
Schneider Electric CZ, s.r.o., Zákazníkům
a partnerům v oblastech průmyslu, ener-
getiky, infrastruktury, IT a stavebnictví
poskytuje řešení a služby pro bezpečné,
spolehlivé a efektivní využívání elek-
trické energie. Ve společnosti se sídlem
v Praze i v pobočkách v Brně a v Písku
pracuje 228 zaměstnanců. Schneider
Electric, a. s. vyrábí v píseckém závodě
elektromechanické přístroje. Firma
zaměstnává 600 pracovníků a patří mezi
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Schneider Electric CZ, s.r.o.
Víme, jak chytře ušetřit
nejvýznamnější v regionu. Od roku 2006
je generálním ředitelem české pobočky
Schneider Electric Olaf Körner. Zeptali
jsme se ho na základní informace o spo-
lečnosti, v níž pracuje již devatenáct let.
Centrála koncernu Schneider Electric The
Hive (úl) zaměstnává 1800 pracovníků
ve třech objektech o celkové rozloze 35
tisíc metrů čtverečních. Celoroční spo-
třeba se tam údajně pohybuje kolem
50 kWh na metr čtvereční, i když potřeba
v běžných kancelářských budovách je asi
200–350 kWh.
Jsou úspory energie největším kré-
dem Schneider Electric, respektive je
energetická účinnost to, na čem vaše
firma stojí?
Ano, energetická účinnost je jednou z nej-
důležitějších oblastí, která spojuje všechny
naše aktivity. Tato oblast je pro nás klíčová
a chceme být celosvětově příkladem, jak
tuto koncepci realizovat. K tomu patří
správné měření a snižování uhlíkové sto-
py. Názornou ukázkou je projekt nové
centrály koncernu, která byla otevřena na
konci roku 2009. Zde bylo jednoznačně
prokázáno, jakých výsledků lze dosáhnout
pomocí kombinace pasivního a aktivního
přístupu k energetické účinnosti. Pasivní
přístup znamená používání úsporných
spotřebičů a komponentů. Aktivním
přístupem rozumíme ovládání a řízení
24 leden 2011
energetických součástí budovy – takzvaný
energetický management.
V čem je podstata zvýšení energetické
účinnosti produktů vaší firmy? V mate-
riálech? Lepším technickém provedení?
V optimalizaci spotřeby pomocí výpo-
četní techniky a automatizace takzvané
vyspělé technologie. Ve vývoji programů
pro automatizaci energetických procesů?
Olaf Körner: Podstatné je snižování
uhlíkové stopy
Naší cestou je především aktivní přístup
k energetické účinnosti, který spočívá ve
vytrvalém přístupu k optimalizaci a ne-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ustálém zlepšování procesu na základě
měření a analýzy dat. Podtrhuji slovo „ak-
tivní“. Tímto způsobem lze dosáhnout až
30% úspor.
Nemůže se v blízké budoucnosti stát,
že pořizovací náklady na zvýšení využití
energií se vyrovnají provozním úsporám,
takže nula od nuly pojde?
Je důležité umět předem určit finanční
efekt a porovnat ho s investicí. Jinak ře-
čeno návratnost investice. Investoři se
rozhodují o úrovni energetické účinnosti
podle tohoto ukazatele. Na druhou stranu
je pro investora, například při stavební
investici, důležitý image firmy a hodnota
budovy. Ta je větší, je-li projekt energetic-
ky úspornější.
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Schneider Electric CZ, s.r.o.
Sídlo: Česká republika /Praha (hlavní sídlo), Písek,
Brno (pobočky)
Založení společnosti: 1993
Počet zaměstnanců:266
Obor podnikání: světový specialista v ovládání
elektrické energie
Roční obrat společnosti: 4,248 Mld. Kč (2009)
Management:
Generální ředitel: Olaf Körner
Obchodní ředitel: Marek Svatuška, Petr Motýl,
Vladimír Janypka, Vladimír Tichý, Ivan Habovčík
Výrobní ředitel: Thomas Bellion-Jourdan (Schneider
Electric a.s.)
25 leden 2011

p r ů m y s l e n e r g e t i k a
Hospodářská stagnace přirozeně vede
k hledání úspor a k optimalizaci výrobních
nákladů, ale i omezování investic. Jak vaše
společnost, na základě svých ekonomic-
kých výsledků za poslední dva roky, hod-
notí průběh krize? Vyplatila se vám sázka
na zvyšování energetické účinnosti, i když
to od zákazníka vyžaduje vyšší investice?
V průběhu krize byl tlak na návratnost in-
vestic v průmyslu a budovách velmi silný.
I my jsme pocítili zpožďování projektů pro
zvýšení energetické účinnosti v průmyslu
nebo ve výstavbě nových budov. Co se
týče průmyslu, tak se tyto projekty začnou
znovu rozbíhat. Pro investory je akcepto-
vatelné řešení, které umožňuje návratnost
investic do jednoho až dvou let.
Společnosti Schneider Electric a Parkeon
podepsaly smlouvu o spolupráci při vývoji
nabíjecího systému pro elektromobily.
Schneider Electric se bude podílet na
napájecí technologii, Parkeon dodá své
know-how na veřejnou dopravu a parko-
vací systémy. Tušíte, proč vaše společnost
vsadila právě na tuto kartu?
Elektromobilita je velmi rychle se rozví-
jející téma i pro Českou republiku. Proto
se jako expert v ovládání energie chceme
v budoucnu věnovat „zeleným“ projektům
a infrastruktura pro elektromobilitu je
určitě jedním z nich. Jsme schopni dodat
komplexní řešení pro tuto infrastrukturu
a pro komplexnost nabídky bylo toto spo-
jení logickou volbou.
V čem a jak naplňuje filosofii udržitelného
rozvoje písecká společnost Schneider
Electric, a. s., která vyrábí elektromecha-
nické přístroje?
Společnost Schneider Electric celosvětově
věnuje velkou pozornost odpovědnému
vztahu k životnímu prostředí, zaměstnan-
cům a společnosti. Výrobní společnost
Schneider Electric má například imple-
mentovaný certifikát environmentálního
managementu ISO 14001 již od roku 2003.
K 1. 7. 2006 byla zavedena společností
Schneider Electric opatření vyplývající
z evropského nařízení 2002/95/CE o zá-
kazu používání některých nebezpečných
látek v elektrických a elektronických zaří-
zeních nízkého napětí (RoHS - Restriction
of Hazardous Substances). Tato uvedená
zařízení nejsou ve výrobním programu
společnosti Schneider Electric, ale ně-
které naše přístroje tvoří jejich nedílnou
součást.
Jak naplňuje environmentální strategii
Schneider Electric CZ, s. r. o., která posky-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Schneider Electric CZ, s.r.o.
Víme, jak chytře ušetřit
tuje expertní řešení pro rozvody elektrické
energie, průmyslovou automatizaci, auto-
matizaci a zabezpečení budov i domác-
ností, energetický monitoring a úspory
energie, napájení a chlazení kritických
aplikací? Mimochodem, co jsou to kritické
aplikace?
Snažíme se být „zelenou“ firmou a nabízet
s pomocí našich řešení firmám zlepšení
energetické účinnosti. Jinak řečeno, chce-
me být šetrní k naší planetě.
Kritické aplikace jsou aplikace, kdy je klíčo-
vé nepřerušené dodání elektrické energie,
například datacentra, nemocnice, ale také
některé průmyslové procesy.
Společnost Schneider Electric získala
v roce 2007 firmu APC - American Power
Conversion a spojila ji s firmou MGE UPS
Systems. Vznikla divize IT Business, která
převzala aktivity obou původních spo-
lečností a nadále využívá značku APC by
Schneider Electric. Ve čtvrtém kvartálu
letošního roku bude uveden nový part-
nerský program. V zásadě jde o odborné
vzdělávání a konzultace prostřednictvím
internetu v oblasti napájení a chlazení.
Můžete o programu říci více?
Cílem nového programu je poskytnout
partnerům nástroj pro další vzdělávání,
získávání potřebných informací, iden-
tifikaci nových obchodních příležitostí
a v neposlední řadě možnost odlišit se.
Koncovým zákazníkům chceme naproti
tomu nabídnout možnost zorientovat se
na trhu firem tak, aby měli jednoznačný
přehled o technické způsobilosti dodava-
telů produktů a řešení APC by Schneider
Electric pro jejich aktuální projekty.
Začátkem června spustila společnost
Schneider Electric aktualizovaný webový
portál www.preventa.schneider-electric.
cz věnovaný bezpečnosti strojů a stroj-
ních zařízení. Zjednodušeně by se snad
dalo říci, že jde o internetový obchod
s produkty v rámci projektu Bezpečnost
strojů Schneider Electric. I tady je možné
získat rady a přihlásit se na školení. Přináší
tato forma komunikace s potencionálními
zákazníky výsledky?
Nejdříve chci podotknout, že v přípa-
dě webového portálu zaměřeného na
bezpečnostní problematiku se nejedná
o internetový obchod. Naše společnost
je specialistou v oboru bezpečnosti stro-
jů a strojních zařízení, již dlouhá léta
se profilujeme jako nositel know-how
v řešení bezpečnostní problematiky
a to i dodavatelským způsobem. Ino-
vovaný webový portál je rozdělen do 5
sekcí: produkty, projekty, aplikace, fórum
a školení. Cílem je zprostředkovat od-
borné veřejnosti maximum technických
a legislativních informací se zaměřením
na strojní bezpečnost. Zejména fórum
poskytuje pracovníkům z oblasti stroj-
ní bezpečnosti možnost interaktivním
způsobem diskutovat konkrétní aplikace
s našimi odborníky.
Patří koncepce SoMachine, která předsta-
vuje kompletní nabídku pro automatizaci
strojů, také k produktům APC by Schne-
ider Electric? Můžete o tomto produktu
- respektive produktech - říci pár slov.
Projektování, elektromontáže, revize, výroba
SoMachine není součástí produktové
rozvaděčů. Zabezpečovací systémy. Prodej
nabídky IT Businessu (APC by Schnei- elektromateriálu.
der Electric). SoMachine je integrované
Spolupracujeme s výrobci strojů, pro které
automatizační řešení určené zejména
vyrábíme dle dodaných podkladů rozvaděče
pro výrobce strojů, kteří jsou součástí
na míru – rozměrů a tvarů skříní, tak i vnitřního
businessu Industry. Jeho základem je osazení přístroji.
• NÁHRADNÍ PLNĚNÍ dle zákona č. 435/2004 Sb. (§ 81) •
(kromě řady výkonných řídících systému) Další skupinou jsou zákazníci, provozující rozsáhlé technologie, ucelené komple-
• Montáže součástek pro elektrotechnický průmysl •
software prostředí pro vývoj a správu uži- xy apod. Jde o rekonstrukce stávajících provozů nebo budování nových technolo- • Výroba induktivních elementů •
vatelských aplikací včetně diagnostických gických zařízení s vysokými nároky na řízení a provoz. • Výroba kabelových svazků •
funkcí. Inženýrský SW nástroj integruje Zabezpečovací systémy – projektujeme, instalujeme a poskytujeme servis na • Třídící, balící, adjustační a kompletační práce •
většinu automatizačních uzlů, které jsou tyto systémy: EZS – elektronická zabezpečovací signalizace, EPS – elektrická po- • Šití na zakázku •
žární signalizace, CCTV – kamerové systémy, ACCES – docházkové a přístupové
dnes neodmyslitelnou součástí strojů.
systémy, IT – strukturovaná kabeláž (metalika, optika, aktivní prvky)
Kromě PLC jsou to zejména frekvenční OTAVA, výrobní družstvo, Vinařického 374, 397 01 Písek
Společnost je držitelem certifikátu pro kamerový systém PELCO ENDURA, který ji opravňuje ke
měniče, servopohony, operátorské panely Tel.: +420 382 206 511, Fax: +420 382 206 512
kvalifikované instalaci. Dále je držitelem osvědčení od
a podobně. Integrací všech těchto prvků E-mail: posta@vdiotava.cz, www.vdiotava.cz
společnosti RADOM s.r.o. www.bak-pisek.cz
do jednoho SW prostředí – SoMachi-
ne - se významným způsobem snižuje
časová náročnost práce konstruktéra či
programátora a to jak při vývoji řídicího
software, tak při jeho odlaďování přímo
Společnost AXIMA, spol. s r. o. působí na trhu v oblasti elektroprůmyslu již 20 let a je tradičním partnerem společnosti AXIMA, spol. s r. o.
na stroji.
Schneider Electric. Základem nabídky byl od samého počátku a i nadále zůstává sortiment výrobků Schneider Electric Vídeňská 125
V jednom píseckém deníku se objevila v celé šíři. Dlouholeté zkušenosti s původními značkami nám dovolují bezpečně se orientovat v obrovské záplavě 619 00 Brno
zmínka o akci firmy Schneider Electric
přístrojů, ovládacích a signalizačních prvků, které jsou použity v zařízeních nejrůznějších českých a zahraničních Tel. + 420 547 424 021
Hodina mzdy dětem. Vybraná částka 18
tisíc korun posloužila na vybavení jed- výrobců. Většinu univerzálních nebo často používaných položek vedeme běžně skladem. Této výhody využívají www.axima.cz
noho vnitrobloku v Písku čtyřmi kladi- především firmy zabezpečující údržbu strojních zařízení často pracujících v nepřetržitých provozech. axima@axima.cz
nami. Co dalšího dělá Vaše společnost
pro veřejnost?
Schneider Electric je dlouholetým part-
nerem projektu Pomozte dětem již od
roku 2000. Každý rok probíhá mezi za-
městnanci sbírka nazvaná Hodina mzdy
dětem a vybraná částka putuje přímo do
celorepublikové sbírky Pomozte dětem
(Kuře), či tyto peníze putují například na
lokální projekty spojené s dětmi v jiho-
českém regionu.
Město Písek vybuduje technologické
centrum za 450 milionů korun. Firmy
zde budou moci ověřovat své nové vý-
robky. Spolupracovat tu s nimi budou
i vysokoškolští studenti z Ostravy či Prahy.
Schneider Electric a.s. patří se svými 600
zaměstnanci mezi největší firmy Jiho-
26 leden 2011
 Schneider Electric CZ, s.r.o.
p r ů m y s l e n e r g e t i k a Víme, jak chytře ušetřit
českého kraje. Budete s tímto centrem
spolupracovat? A co od toho očekáváte?
Do tohoto projektu se rádi zapojíme, ne-
jen z důvodů strategie společnosti, ale
i spolupráce s mladými talenty. Zatím
tuto možnost zkoumáme.
Společnosti Alstom a Schneider Electric
založily fond rizikového kapitálu Aster Ca-
pital, prostřednictvím kterého chtějí finan-
covat nové inovativní projekty v oblasti
energetiky a ochrany životního prostředí.
Do fondu vloží Schneider Electric 40 mili-
onů EUR a Alstom 30 milionů EUR. Může
podporu získat i některý projekt v ČR.?
Ano. Tento fond založený naší společností
a společností Alstom podporuje inovativní
firmy v Evropě, Severní Americe a Asii.
Jedná se o projekty z oblastí energetiky
a ochrany životního prostředí, ale i čisté
energie, energetické účinnosti, udržitelné-
ho řízení zdrojů nebo chytrých sítí. Aster
Capital přináší do vybraných firem podpo-
ru, velmi dobrou znalost trhu a s pomocí
„sponzorů“ Schneider Electric a Alstom
dokáží zajistit přístup k potenciálním kli-
entům a pomoci vybudovat technickou
a obchodní spolupráci.
Ing. Ivan Jemelka
Plojhar s.r.o. je již dlouholetým partnerem firmy Schneider electric .
Jsme výrobci papírových obalů, krabic, proložek a kompletních balení
pro jejich výrobky. Jejich vysoké požadavky na kvalitu, logistiku a cel-
kové služby, nás motivují ke stálému zlepšování řízení procesů výroby,
produktivity práce,obchodu a logistiky a proto se dlouhodobě držíme
na předních pozicích mezi ostatními dodavateli v kvalitě dodávek i
jejich termínů. Spolupráci na takovéto úrovni chápeme jako prestižní
a oboustranně výhodnou a která nás obohacuje o zkušenosti a nové
technologie, které jsme schopni uplatnit i v dalších obchodních vztazích.
Plojhar s.r.o. je česká firma, která staví svou budoucnost na poctivosti,
solidnosti a dlouhodobých vztazích se svými partnery.
LINTECH představuje nové možnosti uplatnění
laserových technologií v elektrotechnickém průmyslu
Laserové technologie nabízejí svá progresivní řešení téměř ve všech oblastech průmys-
lové výroby. Díky svým přednostem (přesnost, reprodukovatelnost, bezkontaktní a čisté
zpracování, použití pro prakticky jakýkoliv materiál...) nalézají technologie jako laserové
svařování, obrábění nebo značení stále širší uplatnění. Nejinak je tomu i v elektrotech-
nickém průmyslu, při výrobě komponent pro rozvody elektrické energie nebo při výrobě Termovizní měření tep-
senzorů pro automatizaci a řízení. lotního pole součásti při
laserovém gravírování
Příkladem jsou možnosti využití laseru ke zpracování DPS (Deska Plošného Spoje) ze-
jména pro vysokofrekvenční techniku. Laser lze použít k přesnému řezání různých
substrátů DPS (FR4, FR5, CEM, keramika, polyamid, polyester, atd.), jejich následné-
mu značení, vrtání technologických otvorů i otvorů pro THT součástky, k tvorbě vodi-
vých cest, pájení či k svařování plastů. Jedinečné přesnosti laseru, běžně lze laserový
paprsek zaostřit na méně než 10 um, se také využívá při tvorbě sítotiskových forem
a nepájivých masek. Sítotiskové formy se vyrábějí z kovových materiálů o tloušťce ně-
kolika set mikrometrů, proto je důležitá extrémní přesnost a co nejnižší tepelné ovlivnění
materiálu. V současné době neexistuje nástroj, který by tyto požadavky splňoval lépe
než laser. Hlavní výhodou laserového zpracování je adaptibilita. Pomocí jednoho lase-
rového systému s možností regulace výkonu od desítek do několika stovek wattů lze
obstarat všechny výrobní kroky, potřebné k vytvoření DPS. Při jednotlivých operacích
je nutné pouze správně nastavit parametry laserové jednotky (výkon, frekvence, rych-
lost posuvu laserového paprsku, atd.) a použít správnou technologickou hlavu. Jeden
Laserové vrtání mikro-
laserový zdroj lze dokonce použít při správně časovaném simultánním provozu k práci otvorů do nekovových
na více pracovištích. materiálů
Vývoj nových technologií laserového zpracování i jejich zavádění do výroby se většinou
neobejde bez podpory vědeckých a výzkumných pracovišť. Zde firma LINTECH velmi
úzce spolupracuje s centrem CELAT (Centrum laserových a automatizačních technolo-
gií). CELAT je součástí vysokoškolského ústavu Nové technologie na Západočeské uni-
verzitě v Plzni. V laserových aplikačních laboratořích se zde pro průmyslové zákazníky
aktuálně řeší řada progresivních projektů zaměřených na návrh a praktické ověření la-
serové technologie. Vybavení technologických laboratoří CELAT bude navíc v průběhu
let 2011–13 podstatným způsobem rozšířeno díky podpoře projektu CENTEM v rámci
programu VaVpI spolufinancovaného SF EU a umožní řešit projekty z širokého spektra
technologií od laserového mikroobrábění či vrtání miniaturních součástek až po kalení
či povlakování velkých strojních součástí.
Pro naše zákazníky z řad průmyslových firem nabízíme především možnost praktického
ověření laserové technologie formou zpracování testovacích vzorků a následně pak
návrhu optimálního technického i technologického řešení pro danou aplikaci. Ukázka laserového popisu

p r ů m y s l e n e r g e t i k a
Plzeňská teplárenská, a.s. (PT) je největším výrobcem energií na území města Plzně
a v Plzeňském kraji. Vyrábí a dodává teplo pro vytápění i ohřev teplé užitkové vody
pro více než 40 tisíc bytů a velký počet komerčních, podnikatelských, správních či škol-
ských subjektů. Systémem centrálního zásobování teplem provozovaného PT jsou již
pokryty všechny plzeňské městské obvody. Společnost dále vyrábí a dodává elektric-
kou energii. Vlastní rovněž certifikáty na schopnost poskytovat primární, sekundární
a terciární regulace elektřiny, což jí umožňuje účastnit se obchodu s podpůrnými
službami na denním trhu s ČEPS, a.s.
PT, jako jedna z prvních, vstoupila v roce
2003 na trh s energií chladu pro různé
technologické procesy, klimatizaci a chla-
zení vnitřních prostor budov. Vybudovala
již také několik zdrojů chladu i rozvodů až
do místa jeho využití. Významně se rovněž
angažuje v oblasti ekologie a odpadového
hospodářství. Podle generálního ředitele
PT Tomáše Drápely teplárna loni dosáhla
zisku před zdaněním ve výši 738 milionů
korun. Letos to ale pravděpodobně bude
už jen 530 milionů korun. Všechny teplár-
ny v České republice vydělají tento rok
méně, protože se zdražuje uhlí a došlo
i k významnému poklesu cen elektrické
energie na trhu. Většině tepláren navíc
končí dlouhodobé kontrakty na dodávky
paliv. Přitom na odvětví teplárenství je
v každém kraji napojena řada podniků
se stovkami pracovních míst.
Plzeň je prvním z českých měst, kterému
v roce 2009 doběhl dlouhodobý kontrakt
na dodávky uhlí. Tamní teplárna ročně
spálí až půl milionu tun pevných paliv. PT
je nyní musí nakupovat pouze s ročními
smlouvami. Tato situace čeká do dvou let
většinu teplárenských společností. Uhlí ne-
bude. Ministr průmyslu a obchodu Martin
Kocourek chce proto sestavit odbornou
komisi, která by se touto otázkou zabývala.
„Na to, že uhlí nebude, jsme se začali při-
pravovat před osmi lety. Rozhodli jsme
pro spalování biomasy, protože je pova-
žujeme z alternativních řešení za nejper-
spektivnější. Ovšem, trvalo nám téměř
deset let, než jsme tuto novou technologii
uvedli do provozu. Energetika je obor,
v němž je potřeba uvažovat o změnách
v dlouhodobém horizontu, „řekl Drápela.
PT provozuje největší český energoblok
na spalování biomasy. Jeho instalace
stála cca 950 milionů korun a produkuje
kolem 30 procent elektrické energie. Má
dvojnásobnou účinnost oproti klasickým
kondenzačním elektrárnám. Ročně na-
hradit až 90 000 tun hnědého uhlí, tedy
šestinu potřeb teplárny. Elektřina z bio-
masy má státem garantovanou výkupní
cenu o 40 procent vyšší, než energii vy-
ráběná z uhlí. Vláda však zvažuje novelu
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Plzeňská teplárenská, a.s.
Plzeň „topí“ i alternativními palivy
zákona o obnovitelných zdrojích, která
by upravovala i spalování biomasy. Ta
ovšem není při výrobě elektřiny bez dotací
konkurenceschopná. Tuna hnědého uhlí
stojí kolem 800 korun ve starých cenách,
zatímco biomasy 2 200 korun.
Kromě toho PT provedla rekonstrukci
kotle K5 a tím ročně uspoří přibližně dva
tisíce tun pevného paliva.
Jak Drápela poznamenal, náhlá a nesysté-
mová opatření rozvoj energetiky rozhod-
ně nepodporují. Proto také teplárny byly
vyňaty ze zdanění emisních povolenek -
kromě výroby kondenzační elektřiny (bez
souvislosti s produkcí tepla). Nicméně,
teplárnám se i tak krátí případný zisk.
Té plzeňské zhruba o 30 milionů korun.
T. Drápela: Uhlí ničím nenahradíš
Vedle spalování biomasy chce PT postavit
spalovnu. Mohla by za rok zpracovat ko-
lem 100 tisíc tun odpadů, které produkuje
město a jeho okolí. Pak by bylo možné na
Plzeňsku uzavřít řadu skladek a dodávat
občanům teplo z dalšího alternativního
zdroje. „Bohužel legislativa umožňuje,
aby jakékoli občanské sdružení kladlo
administrativní překážky každé investiční
akci. Proto se může stát, že spalovna bude
muset být postavena bez dotace z EU
Vizitka:
a rozdíl zaplatí obyvatelé Plzně ze svých Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
kapes,“ postěžoval si Drápela. Plzeňská teplárenská, a.s.
Ten zároveň tvrdí, že bez domácího uhlí Sídlo: Česká republika, Plzeň
za rozumnou cenu české teplárenství do
patnácti let zanikne. Pokud se nezvýší Založení společnosti: 1.1.1994
těžební limity, nebude teplo z čeho vy- plynových kotelnách pro jednotlivé bloky vě cena uhlí. I při prolomení těžebních Počet zaměstnanců: 267
rábět, protože teplárenství postavené domů, nebo v něčem jiném, „ zdůraz- limitů, bez regulace by se náklady na
na plynu je nekonkurenceschopné. „Od Obor podnikání: Výroba a rozvoz tepelné energie
nil Drápela. Malé kotelny sebou ovšem výrobu tepla vyšplhaly do takové výše,
odborné komise ustavené vládou proto nesou závislost na plynu, jehož cena se že by teplárenství nebylo konkurence Roční obrat společnosti: 2,4 miliardy Kč
očekáváme, že rozhodne, zda budouc- nedá regulovat i ekologická rizika, neboť schopné,“ upozorňuje Drápela. Ministr
nost českého teplárenství je v malých emise při takovém množství kotelniček Management:
průmyslu a obchodu Martin Kocourek
jsou obtížně kontrolovatelné. Cena tepla nedávno při návštěvě severních Čech Generální ředitel: Mgr. Tomáš Drápela
by navíc stoupla asi o třetinu.“Na druhé uvedl, že pro příští čtyři roky budou sice
straně prolomení těžebních limitů bez Obchodní ředitel: Ing. Jiří Holoubek
limity platit, ale že není jisté, zda se tento
regulace cen uhlí by nemělo smysl. Dnes postoj promítne i do připravované nové Výrobní ředitel: Ing. Zdeněk Dongres
tyto ceny regulovány nejsou, ačkoli ceny
energetické koncepce. Finanční ředitelka: Ing. Helena Jahnová
tepla ano. Přitom náklady na výrobu tepla
tvoří ze třiceti až šedesáti procent prá- Ing. Ivan Jemelka
30 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 31 leden 2011

p r ů m y s l c h e m i e
„Naše petrochemie je zcela konkurence-
schopná“, věří generální ředitel České
rafinérské Ivan Souček
Již končící hospodářská recese přinesla
snížení cen základních surovin mimo
jiné ropy. Mělo to pozitivní dopad na
hospodaření České rafinérské nebo
jste společně s tím zaznamenali i nižší
zájem o vaši produkci?
Cena ropy se však v průběhu let 2009-2010
spíše zvyšovala, což s sebou přinesl i nárůst
cen energií, zejména zemního plynu.
Určitě to vliv má a my se zde shodou okol-
ností scházíme v době, kdy jsou již známy
hospodářské výsledky České rafinérské
za loňský rok, a proto se mi na tuto otáz-
ku odpovídá snáz. Pokud se podíváme
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Česká rafinérská, a. s. – Naše petrochemie
mie
je zcela konkurenceschopná
na statistiky zveřejňované ať už Českým
statistickým úřadem nebo Českou asoci-
ací petrolejářského průmyslu a obchodu
tak z těch se dovídáme, že poptávka po
motorových palivech klesla za loňský rok
o přibližně 10 procent. Z toho by se tedy
dalo usuzovat, že i poptávka po našich
produktech bude úměrně tomu nižší. Zá-
roveň musím říct, že od roku 2003, kdy se
Česká rafinérská věnuje processingu, byl
loňský rok druhým nejlepším z hlediska
množství zpracované ropy. Přispěl k tomu
však i fakt, že naši zpracovatelé vyvážejí
více produkce do okolních zemí, než tomu
bylo v minulosti.
Pokud se tedy vaši zpracovatelé více
orientují na zahraničí, než dříve dá
se tedy říct, že se vás méně dotkne
zvýšená DPH na paliva prodávaná
v České republice?
Český trh je pro nás stále stěžejní a proto
nejen hospodářská recese ale i fiskální
politika české vlády ovlivňují poptávku
po našich produktech v tuzemsku, kde
máme cca 70% podíl.
V dnešní době je standardním
nástrojem velkých firem lobbing. Má
tedy pro vás smysl lobovat u českých
politiků kvůli fiskální politice?
My jsme členy již zmíněné České asociace
petrolejářského průmyslu a obchodu, kte-
rá i s naší podporou v této oblasti určité
aktivity v této oblasti vyvíjí. Činíme tak
pouze v rámci asociace, nikoliv individu-
álně jako společnost.
32 leden 2011
Jaký je podle vašeho názoru stav čes-
kého petrochemického průmyslu, je
konkurenceschopný vůči nadnárod-
ním gigantům?
Tuto otázku rád slyším s ohledem na to,
že jsem ve svém předchozím působišti od
roku 1995 do roku 2000 pracoval jako ředi-
tel úseku rozvoje v Unipetrolu a měl jsem
tuto problematiku na starosti. Koncem
minulého století se podařilo realizovat
v České republice celou řadu významných
investic, které i v rámci skupiny Unipetrol
jako tehdejšího samostatného subjektu,
nyní již začleněného do koncernu PKN
Orlen, byly velmi zásadní. Tyto investice
značně přispěly ke konkurenceschopnos-
ti odvětví, ať již to byl tehdejší Kaučuk
Kralupy, později Synthos, který byl však
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Unipetrolem prodán. V Unipetrolu RPA
(dříve Chemopetrol) byly realizovány nové Vizitka:
výrobny polyetylenu a polypropylenu. Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s
V České rafinérské byla vybudována jed-
notka visbreakingu a později i fluidního Sídlo: Česká republika, Litvínov
katalytického krakování, letos budeme
Založení společnosti: 28. dubna 1995
slavit desetiletí jejího fungování. Dále
byla realizována řada investic na zvýšení Počet zaměstnanců: 633 zaměstnanců (stav k
kvality motorových paliv, aby odpovídaly 31.12 2010)
evropským standardům.
Obor podnikání: Chemický průmysl
Handicapem mohou být vybudované
Roční obrat společnosti: 9,068 miliardy Kč (2009)
středněvelké kapacity. Pro velké petro-
Management:
chemické závody je nespornou výhodou
umístění u mořského pobřeží, odkud je Generální ředitel: Ing. Ivan Souček, Ph.D.
možné zásobovat místní trh a zároveň
realizovat export lodní dopravou. Naše Výrobní ředitel: Arnoldus Johannes van der Post
země nemá přístup k moři a proto kapa-
33 leden 2011

p r ů m y s l c h e m i e
cita tuzemských petrochemických kapacit
a rafinérií a jejich technologická úroveň je
zcela dostatečná pro obsloužení lokálního
trhu a tento sektor je proto (s ohledem
na logistická omezení) naprosto konku-
renceschopný.
Chystáte některé modernizační pro-
jekty pro zlepšení kvality produkce
a zvýšení produktivity práce?
Oblast investic byla v loňském roce nej-
nižš v historii společnosti. Jednalo se jen
o udržovací práce a pokud jsme něco
modernizovali, tak to byly jen případy, kdy
to bylo nezbytné z hlediska výroby. Ani
na období příštích dvou let nechystáme
žádné významnější investice, které by
například umožnily vyšší konverzi při zpra-
cování ropy nebo její kapacitní navýšení,
ale zaměříme se na investice vedoucí ke
snížení energetické spotřeby při výrobě.
Zde očekáváme významné efekty, pokud
se týká úspor a také u faktoru samotné
dostupnosti energií v budoucnu. Budeme
se zabývat i implementací optimalizačních
systémů (Advanced process control) na
některých provozech.
Vy jste zprostředkovaně součás-
tí koncernu PKN Orlen, který je
majitelem Unipetrolu a ten je vašim
největším akcionářem. Z neoficiál-
ních pramenů jsem se doslechl, že
PKN Orlen silně omezil, nebo spíše
zastavil investice do modernizace
výroby v Unipetrolu. Jak se vám po-
dařilo přesvědčit akcionáře, že u vás
se vyplatí investovat?
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Česká rafinérská, a. s. – Naše petrochemiee
je zcela konkurenceschopná
Tady bych rád připomněl, že my jsme
společným podnikem společností Uni-
petrol, Eni a Shell. Unipetrol má přes
51 procent akcií a tady bych podotkl, že
Česká rafinérská je řízena 67,5 procent-
ním hlasováním, tedy bez souhlasu Uni-
petrolu a minimálně jednoho minoritního
vlastníka nelze učinit zásadní kroky. Ještě
bych si neodpustil poznámku, že naším
přímým akcionářem je Unipetrol, a. s. PKN
Orlen je akcionářem Unipetrolu (stejně
jako celá řada osob a institucí), která však
Unipetrol ovládá.
Pokud se týká investic tak, jak již zaznělo
v předchozí odpovědi, investovali jsme
okolo 300 milionů korun oproti dříve
standardní cca 1 miliardě. Roční odpisy
majetku činí zhruba 1,2 miliardy a ekono-
mická logika nám říká, že stejnou částku
bychom měli opět investovat alespoň do
tzv. „prosté obnovy“ a my jsme nyní na
čtvrtině. V letech 1999 až 2001 byly poří-
zeny poměrně nákladné investice, které
pochopitelně přispívají k výši odpisů.
Když si člověk řekne petrochemický
podnik, vybaví se mu neekologický
provoz. Platí to podle vás stále nebo
jsou již k dispozici technologie, které
jsou schopny omezit poškozování
přírody na minimum, tedy zlomek
hodnot vypouštěných nečistot před
například 20 lety?
Odpověď bych rozdělil na dvě části. Mi-
nisterstvo životního prostředí vydalo pro
průmyslové podniky celou řadu vyhlášek
redukujících emise a bylo v tomto ohle-
du opravdu velmi iniciativní. Společnost
legislativní požadavky splňuje. Když se
podíváte do statistik v naší výroční zprá-
vě, tak množství vypouštěných škodlivin
je skutečně zlomkem toho, čeho jsme
byli svědky před například 20 lety. Vedle
toho realizujeme dobrovolná opatření
i s ohledem na budoucí legislativní poža-
davky a negativní vliv na okolí se snažíme
minimalizovat.
Jaký byl důvod spojení se společ-
nostmi Eni a Shell?
Vy mi dáváte velmi příjemné otázky,
protože mi umožňují komentovat mé
předchozí působení. Když jsme hovořili – česká kvalita s mezinárodní
tradicí
o konkurenceschopnosti, tak jsem zmínil
– průmyslové čištění technologic-
mé předchozí působení v Unipetrolu. Před kého zařízení s použitím vysoko-
tím jsem pracoval ve společnosti Kaučuk
tlakého vodního paprsku
Kralupy, kde jsem od roku 1993 vedl od-
– čištění skladovacích nádrží
– čištění kanalizačních a potrub-
bor strategického plánování, do jehož
ních řádů
působnosti patřilo vyhledávání a nego-
– výměna náplní kolon, sušičů, re-
ciování s potencionálními zahraničními
aktorů a manipulace s katalyzá-
partnery. Za příchodem zahraničních
tory včetně likvidace použitých
investorů bylo i to, že podle nejen mého náplní
přesvědčení nám vstup českých rafinérií Buchen Ekoservis s.r.o. – likvidace havárií
do globálních struktur pomůže. Jedná Vrchlického 600, 435 11 Lom u Mostu – řezání reaktorových slitků
se nejen o přístup k know how, ale i lepší tel./fax : 00420 476 744 127 – chemické čištění technologické-
přerozdělení výrobních kapacit jednotli- www.buchen.estranky.cz ho zařízení
– řezání za studena
vých světových hráčů. e-mail: buchen.eko@iol.cz
Pokud se vrátím na počátek 90. let, tak v té
době se Shell zajímal o kapitálový vstup
do rafinérie Kaučuku Kralupy, zatímco
Total, Conoco a Eni usilovaly o litvínov-
skou rafinerii. Tehdejší ministr Vladimír
Dlouhý přesvědčil tyto společnosti, aby
vytvořily konsorcium a vstoupily do obou
rafinérií (přečemž Total z konsorcia později Small enough to be Quick and Flexible
vystoupil). Jsem přesvědčen, že se jednalo
o dobré rozhodnutí, které umožnilo vytvo- large enough to handle serious projects.
řit v Česku konkurenceschopné podniky
v rafinerii i petrochemii. Kdyby k tomu
nedošlo, tak by nebyl prostor realizovat
v 90-ých letech rozsáhlý rozvoj v obou
And this is exactly why Euro Support is your ultimate
směrech, který konkurenceschopné po-
stavení umožnil.
partner for catalyst manufacturing.
Petr Pohorský
Euro Support with its head office in The Netherlands and production facilities in the Czech Republic is specialised in toll
manufaturing, marketing and production of catalysts for fixed and fluidised bed applications. We’re a well-known and highly
valued custom catalyst manufacturer. Our plant is well equipped and has significant experience in scaling-up from laboratry
scale production via 1 to 100 kilogram quantities up to commercial lots. This in combination with our flexibility ensures
Dodávky a montáže investičních celků
včetně jejich rekonstrukcí a high service level towards our cutomers for the sophisticated process of toll manufacturing of catalysts. For more information
please visit our website www.eurosupport.nl
www.profimont.cz
EURO SUPPORT B.V., KORTE GRACHT 26, 3811 KH AMERSFOORT, THE NETHERLANDS
TEL: +31 - 33 - 465 0 465, FAX: +31 - 33 - 465 0 721 , E-MAIL: EUROSUPPORT@EUROSUPPORT.NL
34 leden 2011

p r ů m y s l c h e m i e
Akciová společnost Linde Gas je součástí
mezinárodní skupiny The Linde Group.
„Zaujímáme vedoucí postavení na
českém trhu,“ říká Ing. Petr Choulík,
generální ředitel Linde Gas a.s. Hlavním
posláním firmy je výroba, prodej a dis-
tribuce technických plynů, speciálních
plynů, plynů pro zdravotnické účely,
zařízení a služeb s tím souvisejících.
Vaše společnost se zabývá výrobou
a prodejem technických, medici-
nálních a speciálních plynů. Dají
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Linde Gas a.s.
Plyny hýbou světem
se stručně „popsat“? Jaký je o ně
zájem?
Představit plyny z našeho oboru je do-
cela složité, protože ty, které vyrábíme,
jsou většinou neviditelné a nemají žádný
zápach. Čili – prezentovat je třeba jako
auto, prací prášek, by bylo přitažené za
vlasy. My jim říkáme, že jsou to „neviditelní
pomocníci“.
Kdybyste je chtěl charakterizovat, tak
jsou to především vzdušné plyny, to
znamená plyny, které se vyrábějí děle-
ním vzduchu, jde hlavně o kyslík, dusík
a vzácné plyny – argon, krypton, xenon,
které zůstávají jako zbytkové plyny. Nebo
můžeme také hovořit o technických ply-
nech ve smyslu, v jakých oborech se
uplatňují, protože technické plyny po-
třebuje skoro každý průmyslový podnik,
používají se v kovozpracujícím průmyslu
a metalurgii, v chemickém průmyslu
a elektrárenství, v potravinářství, ve
sklářství a elektronice, ve stavebnictví,
zdravotnictví atd.
36 leden 2011
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Linde Gas a.s.
Sídlo: Česká republika, Praha
Založení společnosti: 1991
Počet zaměstnanců: 655
Obor podnikání: Výroba a prodej technických,
speciálních a medicinálních plynů
Roční obrat společnosti: 5,036 mld. Kč
Management:
Generální ředitel: Ing. Petr Choulík, CSc.
Obchodní ředitel: Ing. Petr Partsch
Finanční ředitel: Ing. Ivan Doubrava
Výrobní ředitel: Ing. Vladimír Polák
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 37 leden 2011
 Linde Gas a.s.
p r ů m y s l c h e m i e Plyny hýbou světem
Zájem o plyny závisí na tom, jak se vyvíjí
konjunktura v jednotlivých sférách po-
užití, třeba v krizi byly nejvíc zasaženy
plyny pro spojování a dělení materiálu,
českým strojírenským podnikům se totiž
snížil počet zakázek, zatímco třeba ply-
ny v metalurgii, nebo pro energetiku, ve
zdravotnictví, tam konjunkturní snížení
takové nebylo.
Laické veřejnosti by mohl být bližší
prodej LPG… Jaká je situace na trhu
v této oblasti?
S trochou nadsázky bych mohl říct, že i my
jsme v téhle oblasti laikové. LPG je pro
nás produkt, který nevyrábíme, pro nás
je to doplňkový produkt, my ho v pod-
statě „jen“ nakupujeme a prodáváme jako
doplněk při prodeji technických plynů.
Náš tržní podíl je v oblasti technických
plynů velmi významný, někde mezi 50–60
%, u LPG je mnohem nižší, 5–10 %. LPG
bereme jako doplňkový produkt, protože
je pro nás důležité, aby zákazník, když si
služeb a doplňkových produktů. Co případů prostě musíme zákazníkovi ne-
jde koupit technický plyn a potřebuje tře-
to všechno zahrnuje? jen nabídnout plyn, ale doporučit mu
ba propan-butan, vše dostane z jedněch
také, který by byl pro něj nejvhodnější,
rukou – má to logiku pro naše prodejní Jde o to, že průmyslové podniky, které někdy mu nabídneme i projekt, dodáme
kanály. mají nové vyspělé technologie, ne vždy část technologie, postavíme potrubní
Pouze vyrábět a distribuovat tech- přesně vědí, jaký plyn by pro jejich potře- rozvody, nabídneme doplňkové ma-
nické plyny dnes již asi nestačí… bu byl ten nejlepší, protože plynů a jejich teriály, pomůcky a podobně, zejména
Proto nabízíte komplexní program kombinací existují stovky. Takže v řadě třeba pro svařování. Tuto oblast nazý-

Společnost M+L Logistik s.r.o. je významným poskytovatelem služeb v oblasti transportu a logistiky.
Hlavním posláním naší společnosti je poskytovat služby s vysokým standardem kvality, individuálním přístupem ke klientům
a nabídkou alternativ při řešení zákaznických požadavků. Náš důraz je kladen i na moderní a ekologický koncept našich
služeb, a proto naše společnost nabízí i systém kontinentální kombinované dopravy, která přináší našim klientů vyšší efekti-
vitu a kapacitu za konkurenční ceny.
Nabídka našich služeb:
• Silniční doprava vnitrostátní a mezinárodní
• Přepravy pod kontrolovanou teplotou a ADR přepravy
• Kombinovaná doprava „silnice-železnice-silnice“
• Terminálové služby (manipulace, skladování, překládka jak zboží, tak jednotek KD)
• Pronájem přepravních jednotek pro kombinovanou dopravu
• Poradenství, zpracování projektu včetně realizace
Navzdory hospodářské krizi v minulém období naše společnost provedla rozsáhlé investice právě do vlastní infrastruktury
kombinované dopravy, která je dynamicky se rozvíjející oblast služeb logistiky. Naše společnost tento produkt nabízí pod
obchodní značkou UPLINE. Naše řešení kombinované dopravy je přínosem nejen pro firmy z oblasti chemického průmyslu,
výrobce stavebních a konstrukčních hmot a materiálů, ale samozřejmě i pro všechny společnosti, které potřebují stabilní
cenové prostředí či dostatečnou přepravní kapacitu.

M+L LOGISTIK s.r.o. Tel.:+420 257 111 411 info@m-l.cz

Jinočany 36 Fax: +420 257 111 449 www.m-l.cz
252 25 Jinočany GSM: +420 737 235 700
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 38 leden 2011

p r ů m y s l c h e m i e
váme aplikační technika. U nás pracují
kvalifikovaní projekt manažeři a aplikač-
ní technici, kteří nejenže jsou schopni
udělat část obchodu, zpracovat projekt,
předat know-how, ale třeba provedou
i montáž některých nebo částí techno-
logických zařízení týkajících se plynové
části. Kdybychom toho nebyli schopni,
tak by si od nás řada zákazníků plyn
vůbec nekoupila, protože by nevěděla,
jak ho použít.
Na výše uvedené služby navazují další
v oblasti distribuce, které my nazýváme
ACCURA nebo SECCURA. My jsme na
dálku schopni sledovat spotřebu zejmé-
na kapalných plynů přímo u zákazníka,
ten tudíž nemusí přemýšlet nad tím, že
plyn dochází a objednávat další, my jsme
schopni sami z našeho distribučního cent-
ra stav sledovat a zákazníkovi ve vhodnou
dobu plyn dodat, dovézt.
Doplnil bych ještě jednu věc, takovou třetí
fázi, kdy zákazník už plyn používá – tam
mu zase poskytujeme služby, které jsou
zaměřeny na oblast údržby plynového
zařízení, jeho kontroly, aby nedocházelo
k únikům nebo k nebezpečným situacím.
Takovýto klientský servis umožňuje zákaz-
níkovi zapomenout na to, že má nějaké
starosti s technickým plynem, v pohodě
se může věnovat svému kmenovému
byznysu.
Následuje zajímavá otázka: Nakolik
jste zainteresováni do vodíkových
čerpacích stanic? Budeme jezdit vo-
díkovými autobusy či automobily?
Toto téma nás také velice zajímá. Nejen
naše česká firma, ale celý koncern Linde
se angažuje ve výstavbě vodíkových čer-
pacích stanic, a to nejen v Německu, ale
také v Japonsku a jiných místech Asie,
tuším že i v Americe. V ČR jsme se podíleli
na projektu, který realizoval a organizoval
Ústav jaderného výzkumu v Řeži, a který
zahrnoval autobus na vodíkový pohon
a k tomu vytvoření celého zázemí, to zna-
mená včetně výstavby čerpací stanice.
Tento záměr už není jen na papíře, exis-
tuje, tím autobusem se můžete dokonce
svézt, jezdí v Neratovicích, kde vznikla
čerpací stanice na vodík, kterou my zá-
sobujeme.
Společnost Linde Gas investovala
od roku 1991 do výroby a distribu-
ce technických plynů v ČR více než
14 miliard Kč. Dají se připomenout
největší investiční akce?
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Linde Gas a.s.
Plyny hýbou světem
Svou otázkou jste mne přivedl ke vzpo-
mínání… Klíčovou investicí v ČR byla ta
první, a to v letech 1991–1992, kdy jsme
tehdy postavili v ČR moderní zařízení na
dělení vzduchu, první svého druhu. Vyro-
bilo velké množství kapalných plynů pro
trh a – dodnes funguje velice efektivně.
Klíčovou investicí byly tak zvané on-si-
te projekty, mám na mysli dva, v Třinci
a v Kralupech. Zásobování zákazníka je
realizováno z výrobního zařízení, jehož
kapacita je předurčena výhradně pro jed-
noho zákazníka a které je instalováno
přímo u něj (proto on-site), v blízkosti
spotřebiče plynu.
Největší investice byla před nedávnem
pro Sokolovskou uhelnou ve Vřesové, kde
jsme postavili opravdu veliké zařízení na
dělení vzduchu. Plyny odsud zásobujeme
nejen Sokolovskou uhelnou, ale díky polo-
ze Vřesové velké množství kapalných ply-
nů míří i za hranice, hlavně do Německa,
konkrétně Bavorska. Argon, který se tam
vyrábí, se vozí, dá se říct bez přehánění,
do celé Evropy.
Zapomněli jsme na krátkou charak-
terizaci českého trhu s plynem…
Zatímco ČR byla před 20 lety závislá na do-
vozu technických plynů ze zahraničí, tak
díky investicím všech zainteresovaných
firem z oboru, se bilance obrátila. Dneska
jsme zemí, odkud se technické plyny spíš
exportují. Vlastní český trh technických
plynů se vyznačuje tím, že je tady díky
industriálnímu charakteru naší země ve-
liká spotřeba technických plynů na hlavu,
je srovnatelná s nejvyspělejšími zeměmi
Evropy, náš trh se také vyznačuje oproti
jiným okolním zemím vyspělou úrovní
služeb. Celý trh je vysoce kompetitivní,
i přes náš vysoký podíl víme, že konku-
rence je velice silná, a to nutí nás všechny
k vysokému výkonu.
Plyny hýbou světem… Co nového
čeká na Společnost Linde Gas v roce
2011?
Rok 2011 je pro nás symbolický tím, že
budeme slavit 20 let na trhu v ČR. Věřím,
že se ohlédneme zpátky… Můžeme říct,
že navzdory konjunkturálním výkyvům
firma dlouhodobě rostla, a myslím si, že
prokázala i společenskou odpovědnost,
z hlediska etického chování na trhu, pod-
porou některých společenských aktivit.
Možná ani nevíte, ale podporujeme týmy
Šárky Záhrobské a Petra Záhrobského.
Snažíme se přispívat na dobročinné účely
a podobně.
Co nás ale čeká… My doufáme, že nás po
krizi čeká oživení trhu. Česká ekonomika
obecně je hodně závislá na tom, co se děje
na západ od našich hranic, zejména v Ně-
mecku, a tam – řekl bych, Německo čiší
optimismem, dochází tam k růstu, takže
my můžeme doufat, že zakázky přijdou
přes hranice snad i do českých podniků
a že naši zákazníci budou potřebovat víc
a víc technických plynů.
To jsem hovořil o trhu. A co my sami? Ne-
chceme jen čekat na to, co přijde zvenčí,
snažíme se zlepšovat interní procesy ve
firmě, abychom zvýšili svoji výkonnost.
Máme program známý pod zkratkou
HPO (high performance organization),
který je orientován na zvyšování výkon-
nosti. Toto už děláme a budeme v něm
pokračovat i příští rok, chceme přispět
ke zvýšení výkonnosti vlastní i našich
zákazníků.
20 let firmy… Jak je vůbec oslavíte?
Oslava v únoru bude určitě zajímavá.
Kromě společenské části, kde chceme
naše nejvýznamnější zákazníky pozvat,
aby s námi událost oslavili, navíc – pro
široké spektrum našich zákazníků chys-
táme speciální bonusy v rámci našeho
zákaznického programu Linde Plus, za
věrnost našemu podniku jim nejen podě-
kujeme, ale odměníme je mimořádnými
zákaznickými benefity.
RUDOLF ŠIMŮNEK
OBZOR České Budějovice
Dlouhodobý partner společnosti Linde Gas
v oblasti rozvodů technických plynů.
Tel.: +420 602 518 867
O komplexní facility management
O technická správa budov
O služby PO a BOZP
O office support services
O servis a revize vybraných zařízení
spolehlivý patrner pro výrobu pružin
www.abfacility.com
www.pruziny.cz
Provádíme: elektromontáže NN, VN, Ex
výroba rozvaděčů, projektování elektro
www.moravec-pryma.cz info@moravec-pryma.cz
40 leden 2011
 Sandvik Chomutov Precision Tubes spol. s r.o.
.o.
p r ů m y s l s t r o j í r e n s t v í Nejkvalitnější ocelové trubky na světě

sittech-hydraulika.cz
Pístová těsnění | Pístnicová těsnění | Univerzální těsnění
Stírací kroužky | Opěrné kroužky | Vodící kroužky | Statická těsnění
Důlní těsnění | Rotační těsnění
SITTECH HYDRAULIKA s.r.o., Františka Kmocha 1824, 434 01 Most
tel.: 476 700 438, fax 476 100 834
info@sittech-hydraulika.cz
Výroba hydraulického a pneumatického těsnění

Vizitka:
Sandvik Chomutov Precision Tubes spol. s r.o.

Je tomu právě 120 let, kdy světlo světa spatřila první ocelová bezešvá trubka. Na rozdíl od filiálek zahraničních spo- Sídlo: Vítězslava Nezvala 5502, Chomutov
Z výrobního pásu sjela v továrně bratří Mannesmannů v Chomutově. Zdánlivě se pak lečností, které se soustřeďují pouze na Založení společnosti: 1994
dlouho nic podstatného nedělo. Teprve druhá světová válka výrobcům zamotala hlavu. výrobu, logistiku a kontrolu kvality, je
Počet zaměstnanců: 500
Vedla k rozdělení světa, což se pod Krušnými horami projevilo podstatným omezením Sandvik Chomutov komplexní společnost.
konkurence. A tak relativně poklidná produkční atmosféra mohla trvat prakticky do- Je odpovědná za průzkum trhu, marke- Obor podnikání: strojírenství
nedávna. Konkrétně až do roku 1994, kdy část podniku odkoupila švédská nadnárodní ting, prodej, výrobu, systém kvality, tech- Roční obrat společnosti: 2009 – 3,25 miliard Kč
společnost Sandvik. Změna vlastníka znamenala vstup na světové trhy a ten pořádně nologii, řízení lidských zdrojů i logistiku.
rozčeřil stojaté vody. Bylo třeba investovat. Důsledek? Vzrostly efektivita a kvalita Jinými slovy, co si neprodáme, nemůžeme Management:
výroby a Sandvik se stal světovým lídrem ve výrobě bezešvých ocelových trubek. vyrobit. Určitou zajímavostí může být, že Generální ředitel a předseda představenstva: Ing.
V současnosti zaměstnává více než 500 pracovníků. Podle současných plánů v Cho- součástí společnosti jsou výzkumné a vý- Daniel Kurucz, MBA
mutově počítají s rozšířením výroby, což si vyžádá přijetí dalších 150 zaměstnanců. vojové středisko orbitálního svařování,
Obchodní ředitel: Benno Wagner
O současnosti a perspektivě produkce jsme hovořili s Danielem Kuruczem, generálním tedy R&D centrum. Bylo vytvořeno jako
ředitelem a zároveň jednatelem společnosti. Nejprve jsme ho požádali, aby představil specializovaná instituce tohoto druhu Výrobní ředitel: Ing. Petr Janoušek
českou pobočku. pro všechny jednotky Sandviku ve světě.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 42 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 43 leden 2011

p r ů m y s l s t r o j í r e n s t v í
K výrobnímu programu kdybychom
se vyjádřili, bezešvá trubka je široký
pojem…
Děláme trubky z vysokolegovaných ne-
rezových ocelí, určených pro celou řadu
výrobních odvětví. Nosným programem je
výroba a prodej trubek pro podmořskou
těžbu ropy, jedná se o tzv. umbilikálové
systémy.
Můžete to blíž vysvětlit?
V těchto systémech neproudí ropa nebo
zemní plyn, ale kapaliny určené k zajištění
funkce podmořských čerpadel, kontrolní
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Sandvik Chomutov Precision Tubes spol. s r.o.
o.
Nejkvalitnější ocelové trubky na světě
a měřicí kapaliny a podobně. Vedle tohoto
odvětví, v němž jsme světovým lídrem,
vyrábíme též speciálně upravené trub-
ky pro chemický průmysl, zejména pro
výrobu hnojiv, a také trubky pro tepelné
výměníky. Nová investice, kterou právě
realizujeme, je určena pro výrobu dal-
ších speciálů – vysokotlakých niklových
trubek určených pro využití v jaderných
elektrárnách.
O kvalitě výroby snad nejlépe vypo-
vídá počet reklamací na jednotku
produkce…
Za dobu, co vyrábíme umbilikálové trubky
pro ropný průmysl, jsme jich vyrobili už na
75 000 kilometrů a dodali je snad do všech
oblastí na zeměkouli. Naše trubky pracují
úspěšně v nejhlubších vrtech, dosahují-
cích ke třem kilometrům. Příkladně jsou
zastoupeny při realizaci projektu Shell –
Perdido, tam dosahuje hloubka 2852 km
pod mořem. Také pracují v nejodlehlejších
vrtech, vzdálených desítky kilometrů od
výroba | prodej | servis | technická podpora
mateřské ropné plošiny nebo od břehů
moře. Za celou dobu jsme neměli jedi-
nou reklamaci. Asi i proto jsme byli mezi těsnění | pryže | plasty | brzdové obložení
jednotkami Sandviku vybráni, abychom
právě u nás vyráběli kvalitativně náročné
trubky pro jaderné elektrárny. SITTECH CZ s.r.o., Františka Kmocha 1824, 434 01 Most
Při ropné katastrofě vrtu Moho Bilon-
do v Mexickém zálivu byly použity
trubky Sandvik?
Ne, nebyly. Tehdy při osazování vrtu zvolil
zákazník levnější řešení. Myslím, že to pro
těžaře bylo ponaučením a že se to už
opakovat nebude. Jaroslav Calta
ODLÉVÁNÍ BAREVNÝCH Naše společnost je na trhu od roku 1991. Hlavním výrobním pro-
KOVŮ A LITINY gramem je výroba dřevěných obalů, beden, palet a podlah pro
SOUSTRUŽENÍ CNC , OBRÁBĚNÍ přepravu atypických výrobků do celého světa. Zajistíme Vám vše
Kamenný Most 114 tel./fax: +420 312 583 152 potřebné od návrhu konstrukce obalu, fixace, značení až po přípra-
273 26, post Olovnice +420 602 407 156 vu k expedici u zákazníka. Na výrobu exportních obalů vlastníme
IČO: 46429387 e-mail: jaroslavcalta@bronz-calta.cz
certifikát ČSN EN ISO 9001:2009. Provádíme tepelné ošetření vý-
DIČ: CZ7205270666 www.bronz-calta.cz
robků dle standardu IPPC – ISPM FAO No.15. Neřešte problémy se
zabalením Vašich výrobků, tuto práci rádi vyřešíme za Vás.
výtahy jeřáby zakladače pletení lan
Montáže, modernizace a servis výtahů
Výroba, montáže, servis a modernizace jeřábů a svisle
posuvných vrat
Svářečská škola
Výroba sklápěcích konstrukcí pro basketbalové koše
do sportovních hal
Renovace - navařování rotačních součástí
Výroba vázacích prostředků z ocelových lan
Dodávky textilních vázacích prostředků a vázacích
prostředků z vysokopevnostních řetězů
FANAK s.r.o.
Dukelská 5417, 430 01 CHOMUTOV
Tel./fax: 474 652 443
E-mail: fanak@fanak.cz
www.fanak.cz
Servis výtahů:
474 621 001, 602 453 909
NEPŘETRŽITÝ PROVOZ
Servis jeřábů:
602 397 226
44 leden 2011
 Sandvik Chomutov Precision Tubes spol. s r.o.
o.
p r ů m y s l s t r o j í r e n s t v í Nejkvalitnější ocelové trubky na světě
Dodavatel ložisek pro
české a slovenské výrobce

Selectra spol. s r.o. je dopravní a spediční společnost se sídlem

v Děčíně. Naše firma nabízí všechny druhy těsnění, řemeny, řetězy,
Firma vznikla v roce 1994 a dodnes úspěšně působí na českém maziva, lepidla, tmely a další sortiment.
i mezinárodním trhu.
LOŽISKA plus. s.r.o.
Selectra spol. s r.o. působí v oblasti kamionových a kusových do- Tyršova 144
prav po Evropě, dále v oblasti zámořských a leteckých přeprav. 431 51 Klášterec nad Ohří
Tel.: +420 474 376 881
Společnost je certifikována dle norem ISO od roku 1999 a v loňském +420 474 375 365
roce úspěšně zvládla přechod na nové normy EN ISO 9001:2008. Pro +420 474 373 133
společnost Sandvik pracujeme více jak 10 let a zajišťujeme přede- Fax: +420 474 376 882
e-mail: info@loziskaplus.cz www.loziskaplus.cz
vším přepravu těžkých cívek do Norska a Anglie. MT
Kromě těžby ropy - ze kterých prů-
myslových oblastí ještě zaznamená-
váte poptávku?
Dlouhodobě je to energetický sektor.
Vzpomenout můžeme olejářský průmysl
s těžbou ropy a zemního plynu, ale vě-
nujeme se též výrobě pro jaderný sektor,
kde vidíme velkou budoucnost. Nezapo-
mínáme ani na obnovitelné energetické
zdroje, což v našem případě znamená
výrobu trubek, odolávajících vysokým
teplotám solárních věží. Tato technologie

SELECTRA
je efektivnější než fotovoltaika. Populární
jsou například ve Španělsku nebo Aus-
trálii. V neposlední řadě jde o techniku
do oblastí s podmořskými elektrárnami,
využívajícími sílu mořských proudů. Vedle
energetiky nezapomínáme ani na chemic-
ký průmysl, kde vnímáme trend směrem
ke korozivzdorným materiálům s výrazně
delší životností v agresivním prostředí.
Zní to jako pohádka. Skutečně žádné
problémy?
Nechci, aby to znělo neskutečně, ale ne-
máme v současnosti nic, co by se nám
dlouhodobě nedařilo. Ale na jednu potíž
nevýrobního charakteru bych přece je-
nom upozornil. Obtížně se nám hledají
noví zaměstnanci do pozic operátorů.
Naše požadavky na vyučení ve strojíren-
ském oboru a alespoň částečná znalost
angličtiny je pro dělnickou profesi těžký
kalibr.
Skoro bych řekl, že rozvoj firmy je za
těchto okolností málo reálný…
Ale ne, tak se věci nemají. V rámci spo-
lečnosti existuje tak zvaný Talent Ma-
nagement Je to program, který pracuje
ve čtyřech úrovních – Management,
management trainee, expert a ope-
rátor specialista. Tím si vychováváme
vlastní kádry. Sandvik je nadnárodní
společnost, takže uplatnění našich lidí
v jejích světových strukturách je reali-
tou. Tato slova platí obousměrně, takže
též u nás působí zahraniční odborníci.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 46 leden 2011


p r ů m y s l s t r o j í r e n s t v í
Externě spolupracujeme s ČVUT Praha
nebo ÚJEP Ústí nad .Labem. Na druhou
stranu je třeba říci, že nemáme zavede-
nou spolupráci s učňovskými středisky
nebo středními školami. Příčinu vidím
ve specifice našich hlavních dělnických
profesí. Současně je třeba zdůraznit, že
spolupráce s místním úřadem práce
funguje velmi dobře.
Možná se shodneme, že nároky
zákazníků jsou stále vyšší. Především
v oblasti kvality a ta úzce souvisí
s materiálovou pevností, s korozi-
vzdorností…
Naše slitiny jsou kvalitnější než podobné
konkurenční. Ať už v oblasti chemického
složení tak i fyzikálních vlastností, což je
v našem průmyslovém sektoru rozhodu-
jící. Bližší informace ale nemohu sdělit, je
to součást výrobního a technologického
Sandvik Chomutov Precision Tubes spol. s r.o.
o.
Nejkvalitnější ocelové trubky na světě
know-how. Stejně tak nelze sdělit žádné
konkrétní informace týkající se ceny nebo
cenového porovnání. Nejsme na komo-
ditním trhu, náš výrobek není standard-
ní a tak veškeré ceny jsou stanovovány
individuálně. Při jejích tvorbě přihlížíme
k technickým požadavkům toho kterého
vrtu, k projektu, lokalizaci, vhodnosti ma-
teriálu atd. Obecně lze říci, že jako světový
lídr rozhodně nejsme nejlevnější a cenou
proti konkurenci nebojujeme. Bojujeme
a vítězíme kvalitou a spolehlivostí.
Prozradíte alespoň záměry společ-
nosti?
Vzhledem k růstu potřeby energií hodlá-
me v Sandviku investovat do rozšiřování
výrobních kapacit. Vedle nárůstu obje-
mů výroby a z toho vyplývajících efektů
si chceme nadále udržet technologický
náskok. Ať už se jedná o oblast vyvíje-
ných materiálů, anebo výrobních procesů.
V těchto oblastech činnosti máme několik
světově unikátních procedur, které dosud
nedokáže konkurence ani napodobit.
Až to dokáže, musíme být už zase o pár dlouholetý dodavatel firmy
kroků dál. Pracujeme tedy na budoucím SANDVIK Chomutov Precision Tubes s.r.o. MGM, spol. s r.o. dodává společnosti SANDVIK Chomutov
technologickém pokroku. vybavení linek pro vysoce kvalitní orbitální svařování me-
• dodáváme hutní a nerez materiály
Miroslav Hruška todou TIG. Zařízení je konfigurováno pro svařování trubko-
• trubky a příslušenství, plechy, jekly, profily
vých vedení malých průměrů a tlouštěk z materiálu Super
duplex pro použití v prostředí mořské vody.
UniSTEEL s.r.o., Husova 2216, 430 03 Chomutov
tel.: +420 474 621 505, +420 474 622 247, +420 474
74 622 253
info@unisteel.cz, www.unisteel.cz www.mgm-tabor.eu
stroje ke zpracování a úpravě trubek
www.prestar.cz

6 7 $ 9 ( % 1 «  ) , 5 0 $
výrobní program interStroj, a.s.

.2922%5È%ċ1Ë =È0(ý1,&79Ë
9é52%$1(5(=29e+2=È%5$'/Ë
 MTL • konstrukční celky pro stroje a zařízení
• konstrukční svařované skupiny
• nástroje pro svařovny a tažírny trub
• poutní válce pro výrobu trub za studena
%ĜH]HQHF-LUNRY
• modernizace technologických linek pro výrobu svařovaných trub a otevře-
www.jas-cv.cz
7HO
(PDLOLQNRGNRYR#VH]QDPF] ných profilů, včetně elektronického řízení a pohonů
0DWHULiORYpODERUDWRĜH&KRPXWRYVUR • opravy strojů pro hutní a strojírenskou výrobu
DNUHGLWRYDQi]NXãHEQtODERUDWRĜþ • zakázková výroba součástí a skupin s použitím konvenčních technologií, NC
a CNC, včetně elektroerozivního obrábění
• modernizace zdvihacích zařízení se změnou na dálkové ovládání
• výrobky z AK žáruvzdorné oceli – žíhacích koše, krabice, hrnce, apod.
ORBITÁLNÍ SVAŘOVÁNÍ • pluhová ostří, kultivátory, radlice, atp. ze speciální hrádecké oceli
• projekce a výstavba fotovoltaických elektráren
• ventily pro spalovací motory
jednička, která pomáhá při výstavbě elektráren
lektráren
Nejrozšířenější technologií v různých průmyslových oborech je obloukové svařování – a to wolframovou elektrodou v ochranné atmosféře „WIG“.
ní svařová-
Pro dosažení zvýšení kvality a kvantity je tato technologie používána ve spojení s mechanizovaným nebo automatizovaným svařováním. Zvláštní specialitou je pak orbitální
ní, při kterém se svařovací oblouk mechanicky kontinuálně otáčí bez přerušení v úhlu nejméně 360 stupňů kolem pevné stacionární válcovité součásti – například trubky – ve všech
polohách (i nad hlavou).
Veselí nad Moravou, Kollárova 1229, tel.: +420 518 311 403
Základními komponenty orbitálního svařovacího zařízení jsou – zdroj svařovacího proudu s řízením, svařovací hlava a popřípa- Hrádek (u Rokycan), Nová huť 204, tel.: +420 371 765 771
dě podavač drátu. Dosažení nejvyšší kvality výsledků při orbitálním svařování ovlivňují mimo jiné parametry svařovacího ob- Chomutov, Libušina 4778, tel.: +420 474 644 474
louku (délka, intenzita a pulsní frekvence svařovacího proudu), svařovací rychlost, ochranné plyny, základní materiál, přídavný
materiál, příprava úkosu a odvod tepla. www.interstroj.com
Firma Polysoude již před mnoha lety zahájila výzkum a vývoj zařízení a technologií pro
dosažení nejvyšší metalurgické a mechanické kvality a nabízí svá zařízení a komplexní řešení
pro orbitální svařování se svým „know-how“.
Obr. 4
Pro orbitální svařování spoje trubka/trubka, trubka/oblouk atd. firma Polysoude nabízí orbi-
tální kleště uzavřené – obr.1 a orbitální kleště otevřené – obr. 2.
Dobu svařování lze zkrátit použitím metody svařování „WIG s horkým drátem“, změnou úko-
su „svařováním v úzké mezeře“ nebo kombinací obojího. Toto přináší technické a hospodář-
ské přednosti – obr. 3 a 4.
Obr. 1
Nedílnou součást výstavby elektráren tvoří také tepelné výměníky. Pro jejich výrobu
a svařování spojů trubka/trubkovnice firma Polysoude nabízí svařovací hlavy řady TS – obr. 5.
Obr. 3 Obr. 5

Obr. 1 – Svařovací kleště uzavřené MW – pro svařování bez přídavného drátu pouze tavením
Obr. 2 – Svařovací kleště otevřené MU IV – pro svařování i s přídavným drátem
Obr. 3 – Makro z úzkomezerového sváru provedeného metodou WIG s horkým drátem – tloušťka stěny 180 mm, ocel P91
Obr. 4 – Orbitál pro svařování v úzké mezeře s pojezdovým vozíkem POLYCAR
Obr. 5 – Svařovací hlavy řady TS – s kolektorem umožňujícím nekonečné otáčení a svařování s přídavným drátem ve všech polohách
Obr. 2 POLYSOUDE
OUDE S.A.S.
ZI du BOIS
OIS BRIAND
Kontaktní osoba v ČR a SR F-44 300 NANTES
POLYSOUDE CZ, Ing. Miroslav Matoušek, tel.: +420 602 602855, e-mail: m.matousek@polysoude.cz www.polysoude.com
oude.com

p r ů m y s l s l é v á r e n s t v í
Společnost DSB EURO s.r.o. přímo
navazuje na tradici slévárenské výroby
v Blansku, která sahá až do roku 1699.
Firma se zabývá výrobou a prodejem
odlitků ze šedé, tvárné, umělecké litiny
a ocelolitiny. O současnosti společnosti
i plánech do budoucna jsme hovořili
s generálním ředitelem JUDr. Milanem
Hlaváčem:
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
DSB EURO s.r.o. – Spojení slavné tradice
a nadějné budoucnosti
Firma vznikla v roce 2005, jaká je ná-
plň její činnosti, které oblasti výroby
jsou stěžejní?
Já říkám, že to je klenot nejen republi-
ky, ale i EU. Továrna byla založena roku
1699 šlechtickým rodem Gellhornů, pak
následovali další vlastníci, v roce 1766 ji
získal rod Salmů a za jejich éry došlo k nej-
většímu rozkvětu. Po roce 1989 slévárna
několikrát změnila vlastníka, po privatizaci
skončila v konkurzu. Koupil jsem ji po
několika neúspěšných konkurzech v době,
kdy už byla takzvaně v agónii. Jsem totiž
rodák z Blanska, měl jsem ke slévárně
z dob mého mládí citový vztah – původně
zde byly tři světové podniky, Metra, Adast
a ČKD. Adast neexistuje, Metra změnila
název i výrobní náplň. Tenhle poslední
50 leden 2011
Vizitka:
DSB EURO, s. r. o.
Sídlo: Česká republika, Jihomoravský kraj/Blansko
Založení společnosti: srpen 2005
Počet zaměstnanců: 450
Obor podnikání: slévárenství, výroba modelů, výro-
ba odlitků z šedé litiny a ocelolitiny, umělecké lití
Roční obrat společnosti: 500 mil. Kč
Management:
Generální ředitel: JUDr. Milan Hlaváč
Obchodní ředitel: Bohumír Řičánek B.B.S.
Výrobní ředitel: Ing. Veronika Nykodýmová
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 51 leden 2011

p r ů m y s l s l é v á r e n s t v í
podnik jsem chtěl zachovat a navázat
na historii a tradice firmy i na dovednost
našich předků.
Jaký je sortiment výroby?
Podnik je výjimečný širokým sortimen-
tem výroby. Vyrábíme jak výrobky ze
šedé litiny, tvárné litiny a ocelolitiny, ale
máme i uměleckou výrobu. Umělecká liti-
na tvoří spíš image podniku, z celkového
objemu produkce zahrnuje maximálně
od pěti do deseti procent. Nejznámější je
bronzová socha J. R. Štefánika, která stojí
před novostavbou Národního divadla
v Bratislavě, vysoká necelých 8 metrů
a o váze 6,5 tuny. To byla největší socha,
kterou kdy podnik odléval. Firma je vý-
jimečná i v tom, že dělá pouze kusovou
a malosériovou výrobu ve váhových ka-
tegoriích od drobných předmětů až po
váhu 30 tun.
Jaký je podíl výrobků určených pro
export, kolik zůstává doma?
Většina naší výroby tvoří export, v sou-
časné době asi 55 až 60%, před krizí jsme
měli až 70% exportu. Výrobky dodáváme
do automobilového průmyslu, lodní do-
pravy, strojírenského a petrochemického
průmyslu v převážně evropských zemích,
ale není to tak jednoznačné, neboť kom-
pletací jednotlivých celků se pak dostávají
dál, například v petrochemii jsou to ventily
do rafinérií a ropných plošin, které přes
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
DSB EURO s.r.o. – Spojení slavné tradice
a nadějné budoucnosti
• v ý k u p a p ro d e j k o v o v é h o o d p a d u
• p ro d e j h u t n í h o m a t e r i á l u
www.ppmetal.cz
L 1434
Itálii směřují až do Japonska, Ameriky slévárna netroufne, ať už kvůli technic-
a Perského zálivu. kému vybavení nebo odbornosti svých
pracovníků.
V čem spočívají inovace ve slévárně,
jak velký objem investic jde do vývo- V roce 2008 jste získal prestižní oce-
je nebo modernizace firmy? nění „European Quality Award“, co
znamená ve vašem oboru?
Děláme kusovou a malosériovou výro-
bu, je potřeba neustále inovovat, aby Takové ocenění je určitou satisfakcí jak pro
byl podnik konkurenceschopný. Za pět majitele, tak i pro zaměstnance. Když ob-
let jsem investoval do technologií asi drží toto ocenění, znamená to, že kvalita
150 milionů, výraznou investicí bylo produkce je na špičkové úrovni. A jelikož
pořízení počítačového SW simulace na to není soutěž, nemůžete se přihlásit,
lití ProCAST, který umožňuje zpřesnit ale musí vás vybrat, je to ten důležitý
a vyhodnotit výkresovou dokumentaci nepodjatý aspekt, kde nehrají roli žádné
v rámci specifických požadavků na výro- vedlejší vlivy, ale musíte si ho zasloužit
bu z hlediska přesnosti, ekonomičnosti svou prací. Což je velká motivace, dostá-
atd.. Další milionové částky byly inves- váte se současně do podvědomí nejen
továny do obráběcích strojů a dalšího v Evropě, ale i v zámoří.
technologického i počítačového vyba-
vení. V oblasti vývoje spolupracujeme Dana D. Daňková
také s vysokými školami, konkrétně s fa-
kultami VUT Brno nebo VŠB Ostrava, kde
využíváme vědeckých kapacit a novinek
tak, abychom je mohli uplatňovat ve
výrobě, ale i ve školství. Zde využíváme
granty v rámci vědecko-výzkumných
prací, děláme například tříletou vědec-
ko-výzkumnou práci na povrchové vady
kovů, v objemu asi 7 milionů Kč, i zde
spolupracujeme fakultami. Nyní máme
požadavek na úspory tekutého kovu
a oceli zhruba ve stejném objemu. Díky www.controltest.cz
tomuto spojení teorie s praxí můžeme
lít i složitější výrobky, na které si běžná
52 leden 2011

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
Nadnárodní společnost Tyco Electro-
nics je všestrannou výrobní a servisní
společností, největším světovým kon-
struktérem, výrobcem a dodavatelem
elektronických komponent, poskyto-
vatelem síťových systémů (systémů
pro síťovou infrastrukturu). V České
republice podniká již několik desetiletí
a vlastní dva výrobní závody – v Kuřimi
u Brna a v Trutnově. O vývoji společnosti
v posledních letech hovoří finanční ředi-
tel Tyco Electronics Czech s.r.o. Ing. Igor
Špiřík, MBA.
Tyco Electronics Czech je součástí nad-
národní korporace Tyco Electronics Ltd.,
která působí ve více než 50 zemích světa,
poskytuje služby zákazníkům ve více než
150 zemích a celosvětově zaměstnává při-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
TYCO ELECTRONICS CZECH s.r.o.
Silná pozice krizi navzdory
bližně 78 000 zaměstnanců. Její produkty
se používají prakticky ve všech průmys-
lových oborech: automobilový průmysl,
příslušenství pro počítače, zařízení pro te-
lekomunikace, průmyslové stroje, domácí
spotřebiče, spotřební elektronika, zdroje
energie, osvětlovací technika, komerční
zařízení, přístrojové vybavení, řešení pro
počítačové sítě, podmořská telekomuni-
kace, letecký a vojenský průmysl, námoř-
nictví, zdravotnictví, dotykové obrazovky
a ochrana okruhu.
Na českém trhu společnost existuje od
roku 1969 – původně jako obchodní za-
stoupení společnosti AMP v Praze. V roce
1989 se obchodní zastoupení přesunulo
do Brna, kde následně vznikla myšlenka
na založení výrobního závodu. Na počát-
ku devadesátých let se hledala vhodná
lokalita pro výrobní závod a v roce 1995
byla spuštěna výroba v pronajatých pro-
storech v Kuřimi. Výstavba výrobní haly
na pozemcích v Kuřimi začala v roce 1995.
V roce 1997 bylo přestěhováno prodejní
oddělení a část výroby do nových prostor.
V roce 1999 bylo rozhodnuto o rozšíření
závodu na dvojnásobek. Společnost Tyco
Electronics Czech se přihlásila do vládního
programu agentury CzechInvest a v roce
2000 získala druhé místo v kategorii „In-
vestor roku – Největší expanze“. V roce
2004 Tyco Electronics Czech získalo oce-
nění v rámci „Českých 100 nejlepších“
v kategorii „Nejlepší investoři MPSV“.
V roce 2008 bylo rozhodnuto o třetí eta-
pě rozšíření závodu, která byla dovršena
v dubnu roku 2009.
54 leden 2011
Inovace klíčem
k úspěchu
Z hlediska výroby Tyco Electronics Czech
v Kuřimi vyrábí 100% pro automobilový
průmysl, a to zejména kabelové svazky,
pojistkové skříně, kabeláže pro připoje-
ní airbagů, kabeláže palivových pump
a vstřikování, konektory s příslušenstvím
pro xenonová světla. „Naši konkurenční
výhodu vidíme v širokém portfoliu nabí-
zených výrobků, orientaci na zákazníka
a řešení jeho problémů. Kvalita, soustav-
né zlepšování a spokojenost zákazníka
jsou věcí osobní odpovědnosti každého
jednotlivého zaměstnance,“ tvrdí finanční
ředitel.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
O výrobním programu rozhoduje korpo-
race. „Historicky jsme dokázali zvládnout
transfery výrob pro automobilový prů-
mysl a věříme, že v budoucnosti budeme
v této výrobě pokračovat,“ říká finanční
ředitel. „Samozřejmě každý rok dochází
k transferům výrob typu ručních montáží
dále na východ (Ukrajina, Indie a Čína)
a k nám přichází složitější výroby ze zá-
padní Evropy,“ dodává. Nicméně že by
se kompletně celá výroba přesunula do
levnějších východních lokalit je dle jeho
slov málo pravděpodobné. „Sofistikovaná
výroba vyžadující zručnost a kvalifiko-
vanost zůstane v České republice,“ říká
s přesvědčením.
Tyco Electronics coby světový lídr si je
dobře vědoma toho, že klíčem k úspěchu
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Tyco Electronics Czech s.r.o.
Sídlo: Česká republika, okres Brno – venkov, Kuřim
Založení společnosti: 23.6 1993
Počet zaměstnanců: 2 200
Obor podnikání: Výroba elektrických zařízení pro
motory a vozidla j. n.
Roční obrat společnosti: 3 miliardy Kč
Management:
Ředitel podniku: Leonhard Wachtel
Ředitel závodu: Markus Dangelmaier
Ředitel montáží: Aleš Novotný
Ředitel informačních technologií: Ing. Josef Jeřábek
55 leden 2011

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
jsou inovace - v roce 2009 investovala více
než 530 milionů dolarů do výzkumu, vývo-
je a engineeringu. „Pro náš závod jsou klí-
čové výrobky na záchranu lidského života,
především konektory a kabelové svazky
používané v bezpečnostních systémech
pro automobily. Na trh plánujeme uvést
několik nových produktů určených pro
různé zákazníky a také několik aplikací.
V tomto roce to budou například integro-
vané konektory pro aplikaci brzdového
systému nebo rozhraní pro řídící jednotky.
V Tyco Electronics Kuřim se plánuje výroba
nového portfolia, jako je např. projekt HSD
(High Speed Data),“ popisuje finanční
ředitel plány na nejbližší období.
Všechny výrobky jsou dle jeho slov vy-
víjeny v úzké spolupráci se zákazníky
prostřednictvím prodejních a marketin-
gových specialistů, kteří jsou v těsném
kontaktu se všemi OEM (koncovými vý-
robci).
Změny na trhu
Automobilový průmysl byl jedním z od-
větví, které změny posledních let zasáhly
nejvíce, a to nejen jako důsledek hospo-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
TYCO ELECTRONICS CZECH s.r.o.
Silná pozice krizi navzdory
dářské krize. „Naši zákazníci vyžadují rych-
lejší reakci na své potřeby a bezchybné
poskytnutí služby. Důraz je na zkrácení
dodacích lhůt a snížení velikost dodávek.
Trh se změnil v tom směru, že došlo k vý-
raznému, silně nadprůměrnému nárůstu
elektronifikace, a mění se stále,“ uvádí
Igor Špiřík.
V roce 2009 bylo úsilí společnosti zamě-
řeno hlavně na zvládnutí nepříznivé hos-
podářské situace. Propad zakázek byl tak
veliký, že v zájmu zachování dlouhodobé
finanční stability firmy bylo nutné při-
stoupit i ke snižování stavů. Nejvýraznější
pokles výroby byl od listopadu 2008 až
do února 2009.
„S potěšením jsme však zjistili, že již
v květnu začalo docházek k oživení
a v červnu jsme se dostali na objem vý-
roby srovnatelný s předchozím rokem.
Nárůst poptávky podpořený zavedením
šrotovného v okolních zemích, zejména
v Německu, byl stejně rychlý jako před
tím její pokles,“ říká Igor Špiřík. „Víme,
že v roce 2008 se v celé Evropě vyrobilo
27,5 milionů automobilů, o rok později
pak už dle odhadů jen něco přes 20 mili-
onů. Zhruba stejný počet je předpokládán
i pro rok letošní. Také víme, že šrotovné
již ve většině zemí skončilo. Abychom byli
schopni lépe reagovat, zavedli jsme loni
do všech odvětví našeho závodu TEOA
(Tyco Electronics Operating Advantage),
což je nový komplexní systém řízení, který
nám pomůže zvýšit obchodní a provozní
výkonnost prostřednictvím systematic-
kého využití a rozvoje známých nástrojů
jako jsou např. Six Sigma, Lean a další,“
vysvětluje.
Společnost Tyco Electronics je světový lídr
umožňující propojení. Její produkty tvoří
nedílnou součást téměř všech elektronic-
kých systémů a mezi její zákazníky patří
přední světové společnosti. „Poptávka po
našich schopnostech je větší než kdykoli
předtím. Naše inovace, brzké realizace
projektů a odbornost s ohledem na použi-
té materiály poskytují zákazníkům konku-
renční výhodu tím, že zlepšují funkčnost
a výkonnost stávajících produktů, dovolují
rychlejší uvádění produktů na trh a za-
ručují vyšší efektivnost jejich výrobních
procesů. Soustavně zdokonalujeme naše
vyspělé technologie s cílem dodávat nej-
lepší produkty – vždy produkty nejvyšší
kvality,“ uzavírá rozhovor finanční ředitel
Igor Špiřík.
Romana Moares
56 leden 2011
ERMEG s.r.o. Liberec
www.ermeg.cz TWI Training
Zastupuje v ČR a SR následující dodavatele materiálů
Within Industry
a technologií pro elektroprůmysl:
ELEKTRISOLA /vodiče/, Cookson Electronics /pájecí materiály/,
Weisser /kostry cívek/, Waasner /trafoplechy/, Kaschke /ferity/,
DuPont /impregnační a zalévací pryskyřice/, WEVO /impregnač-
ní a zalévací pryskyřice/, ADELS /svorky/, UCHIYA /termostaty/,
CMC /isolační pásky/
Technologie: SIPRO /navíječky/, IWT /navíječky/, JOVIL /to-
roidní navíječky/, Arno Fuchs /odisolování vodičů/, VISCOM
/kontrola osazení/, FINETECH /Reworksystémy/, Hübers /im-
pregnační zařízení/
program implementace základních
Lean standardů
přímo v provozu klienta
TWI program
je součástí
Toyota Production System
pro vedoucí pracovníky
– top management,
střední a nižší management
TWI moduly
Job Instruction aneb jak rychle naučit zaměst-
nance, aby svoji práci vykonávali správně, bez-
pečně a svědomitě.
Job Relations aneb budování pozitivních vztahů,
zvyšování spolupráce a motivace a efektivní ře-
šení konfliktů.
Job Methods aneb zlepšení způsobu vykonávání
práce k neustálému zlepšování efektivním využi-
tím lidských zdrojů, strojů a materiálu.
Job Safety aneb jak vytvořit bezpečné pracoviš-
tě a předcházet nehodám.
Exkluzivní partner TWI institutu v ČR:
DMC management consulting s.r.o.
Tovačovského 1166/4, 130 00 Praha 3
tel.: 225 384 850, mob: 725 731 606
fax: 225 384 851
info@dmc-cz.com
www.dmc-cz.com

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
ALS Czech Republic, s.r.o. je moderní
analytickou laboratoří, která na českém
trhu zaujímá ve svém oboru vedoucí
pozici. Náplní její činnosti jsou služ-
by v oblasti chemických, fyzikálních,
radiochemických, mikrobiologických
a toxikologických analýz, týkajících se
životního prostředí, potravin, krmiv,
farmacie, paliv podobně. Profilový roz-
hovor, týkající se rozvoje i budoucnosti
firmy nám poskytla obchodní ředitelka
Ing.Renata Borovenová, MBA.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ALS Czech Republic, s.r.o.
Laboratoře moderní doby
Kdy společnost vznikla, která období
v její existenci považujete za nejdů-
ležitější?
Společnost ALS Czech Republic, s.r.o.
vznikla 31. 8. 2006 sloučením společností
Ecochem a ALS Czech Republic. Nejdůle-
žitějším mezníkem v historii společnosti je
právě vstup ALS. Společnost ALS úspěš-
ně navázala na dlouholetou tradici této
významné české laboratoře a v součas-
né době zaujímá vedoucí postavení na
českém trhu.
58 leden 2011
Do jaké skupiny společnost patří, do
jakých částí světa směřujete svou
činnost?
Společnost ALS Czech Republic je součástí
nadnárodního seskupení laboratoří ALS
Laboratory Group, jež je dceřinou společ-
ností australské Cambell Brother Limited
založené v roce 1863, která je veřejně ob-
chodovatelnou společností na australské
burze. V současné době společnost ALS
Laboratory Group zaměstnává více než
6 000 lidí po celém světě. Napříč světadíly
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
od Austrálie, přes Afriku, Severní a Jižní
Ameriku, Asii až po Evropu společnost
dynamicky rozvíjí síť analytických labora-
toří, což pro zákazníky znamená výhodu
spojení globálních zdrojů a znalostí při
lokální aplikaci.
ALS Czech Republic má v současné době
zhruba 240 zaměstnanců, pracujících ze-
jména v laboratořích v Praze, dále pak Par-
dubicích a České Lípě. ALS Czech Republic
se zaměřuje nejen na český trh, v nej-
bližších letech očekáváme největší růst
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
ALS Czech Republic, s.r.o.
Sídlo: Česká republika, Praha 9
Založení společnosti: 2006
Počet zaměstnanců: cca 250
Obor podnikání: Výzkum a vývoj v oblasti přírodních
a technických věd nebo společenských věd –
výzkum a vývoj v oblasti chemie, potravinářství,
mikrobiologie, toxikologie a ochrany životního
prostředí.
Roční obrat společnosti: téměř 300 000 000,-
Management:
Generální ředitel:RNDr. Luboš Holý
Obchodní ředitel:Ing. Renata Borovenová, MBA
Výrobní ředitel:Rickard Sten Hernell
59 leden 2011

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
tržeb i v Portugalsku, Polsku, Španělsku
a Turecku, kde máme prodejní pobočky.
Dále pak zhruba 40 % tržeb ALS Czech
Republic tvoří vzorky ze Skandinávie, kde
pracuje celý obchodní tým, a máme tam
laboratoř na speciální analýzy kovů. V Ev-
ropě se zaměřujeme hlavně na globální
klienty, které jsme schopni díky plošné
diverzifikaci obsluhovat.
Jaké je hlavní poslání společnosti?
Naším posláním je poskytovat zákazní-
kům analytické služby, a tím jim pomáhat
spolehlivě se rozhodovat.
Čím jste dosáhli výsadního postavení
na českém trhu?
Jak jsem již zmínila společnost ALS Czech
Republic úspěšně navázala na tradici firmy
Ecochem. Přestože si před 4 lety prošla
náročným obdobím integrace do mezi-
národní korporace, což nás stálo nemalé
úsilí a je třeba upřímně říci, že jsme v této
době ztratili část svých velmi důležitých
zákazníků, dokázala si i přes tyto problé-
my udržet majoritní postavení na čes-
kém trhu. V posledních 3 letech se nám
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ALS Czech Republic, s.r.o.
Laboratoře moderní doby
podařilo významně zlepšit poskytované
služby a získat významnou část klientů
zpět. Přestože ALS operuje nejnovějšími
technologiemi, je schopná nabídnout
svým klientům ceny naprosto srovnatelné
s menšími lokálními laboratořemi.
Odrazila se nějak v hospodaření
a rozvoji společnosti současná hos-
podářská recese?
Samozřejmě že i společnost ALS pocítila
recesi v růstu tržeb zejména na českém
trhu, tak jako většina firem. Do strategie
společnosti byla okamžitě implementová-
na jedna ze strategických priorit a to „cost
saving“. Úsporná opatření se stala jednou
z pěti strategických priorit pro minulý rok
a byla pak samozřejmě implementována
do společnosti na všech úrovních řízení.
Pro vyšší management byly bonusy za
dosažené výsledky sníženy na polovinu,
čímž pracovníci nejvyšší úrovně řízení
prokázali loajalitu ke společnosti. Přestože
se růst tržeb v loňském roce zpomalil,
dosáhli jsme excelentních ekonomických
výsledků.
Kdo je vaším koncovým zákazníkem?
Našimi zákazníky jsou zejména sanač-
ní konzultační firmy z oblasti životního
prostředí, průmyslové podniky, emisní
firmy, firmy zaměřené na likvidaci a sklád-
kování odpadu, vodárenské společnosti,
průmyslové podniky a v neposlední řadě
potravinářské společnosti.
Máte výsadní postavení na domácím
trhu, pociťujete přesto tlak konku-
rence? Co nabízíte zákazníkovi?
Konkurenci nebereme jako hrozbu do
budoucna, ale jako nástroj jak se neu-
stále zlepšovat a to zejména v oblasti
komunikaci se zákazníky, poskytování
konzultačních služeb a klientských řešení.
Tam osobně vidím největší prostor ke
zlepšení, který určitě povede k růstu tržeb.
Máme obrovský prostor pro investice do
nových technologií, což je určitě nema-
lou výhodou nadnárodní firmy. Obchod
stavíme také na úzkých vztazích s našimi
klienty, na znalosti jejich očekávání a po-
skytování řešení. Významnou výhodou je
také celorepublikové pokrytí, v rámci ČR
60 leden 2011
máme 6 poboček. Nejdůležitější je pro nás
spokojenost našich zákazníků.
Jakým způsobem se uplatňují ve
firmě inovace, jaký objem finančních
prostředků směřuje právě na ně?
Inovace se ve společnosti uplatňují zejmé-
na v zavádění nových produktů. Vzhledem
k tomu, že našimi cílovými trhy jsou ze-
jména evropské státy, je nutné sledovat
evropskou legislativu a pružně reagovat
na požadavky jednotlivých států zavá-
děním nových produktů, legislativních
balíčků. Další formou inovace jsou nové
služby pro naše zákazníky, například
„quick lab“, tedy expresní dodací lhůty,
kdy jsme schopni garantovaně klientům
poskytnout výsledky analýz i ve stejný
den, kdy přijmeme vzorky. Jako samozřej-
most bereme 24 hodinový příjem vzorků,
svozovou službu nebo vzorkování. Inves-
tice do inovací jak technologických, pro-
duktových tak procesních jsou v desítkách
miliónů korun.
Pro Váš obor jsou jistě důležití odbor-
níci, kde je získáváte?
V oblasti poskytování služeb jsou vždy
nejdůležitější částí lidské zdroje. V labo-
ratorním businessu je také samozřejmě
velký tlak na kvalifikaci lidí. Naprostá
většina lidí v ALS, a nejen v laboratořích,
jsou absolventi Vysoké školy chemicko-
technologické nebo přírodovědeckých
fakult. Snažíme se proto spolupracovat
s vysokými školami, studentům nabízíme
brigády a později pak také trvalou práci.
Ale protože opravdu dobrých lidí je na
trhu málo, snažíme se interně zaměřovat
na rozvoj lidí, kteří u nás pracují a mají
potenciál. Klíčový faktor pro výběr nových
lidí do našeho týmu jsou nejen technické
znalosti a aktivita, ale také zákaznická
orientace.
Dana D. Daňková
• zajišťování dodávek laboratorního vybavení
Vyrábíme: kalibrační roztoky ASTASOL®, referenční materiály, specializace na dodávky přístrojů pro GC, GC/MS, HPLC, HPLC/MS, extrakční
a koncentrační techniky, drobné laboratorní vybavení, odpovídající příslušen-
pufry, vodivostní standardy, speciální čisté chemikálie, labora-
ství a spotřební materiál, náhradní díly, standardy a referenční materiály
torní nábytek LabX
• servisní činnost, preventivní údržby i validace GC, HPLC a dalších
Dále nabízíme: pipety, špičky, membránové filtry, bezodtahové diges-
instrumentů
toře, bezpečnostní skříně, referenční materiály, kyseliny, rozpouštědla
• odborné a technické konzultace, poradenství v oblasti separačních technik
Certifikace: ISO 9001:2008
Ke Klíčovu 2a/816, 190 00 Praha 9 – Vysočany Rokycanova 18, 779 00 Olomouc, tel./fax: 585436915 / 585436916
tel./fax: 286 589 616, sales@analytika.net, www.analytika.net e-mail: labicom@labicom.cz, www.labicom.cz
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 61 leden 2011

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
Před deseti lety vyrostl v Tachově výrob-
ní závod společnosti INOTECH ČR, spol.
s r.o. Stojí na místě vzdáleném jen asi
70 kilometrů od mateřské firmy INOTECH
Kunststofftechnik GmbH v německém
Nabburgu. Obě firmy mají prvopočátek ve
firmě Plast Engineering, která byla založe-
na v roce 1986 v tehdejším „západním Ně-
mecku“, jako konstrukční kancelář. Během
čtyř let získala kancelář několik patentů.
Pro jejich využití vlastními silami vznikla
po pádu berlínské zdi v roce 1990 společ-
nost INOTECH Kunststofftechnik GmbH.
Aplikace patentů se týkala nových dílů pro
takzvanou medicínskou techniku. Plast
Engineering a INOTECH Kunststofftechnik
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
INOTECH ČR, spol. s r.o.
Těží z flexibilní výroby plastů
GmbH pak existovaly souběžně patnáct
let a teprve v roce 2005 došlo k jejich fůzi.
INOTECH ČR spol. s r.o. je držitelem certi-
fikátů jakosti podle ISO 9001/2008 a ISO/
TS 16949/2009 a jeho aktivity stojí na
třech pilířích. První z nich je automobilová
technika resp. plastové díly pro automo-
bilový průmysl. Jedná se o pohledové
díly řídících panelů klimatizací, kryty klíčů
dálkového ovládání, prvky spínačů, kryty
přístrojových desek a části příslušenství
karoserií. Jak řekl jednatel INOTECH ČR Ilja
Sedláček, tyto výrobky nejsou dodávány
přímo výrobcům automobilů, ale převáž-
ně jejich subdodavatelům. Nicméně, pro
skupinu VW vyrábějí komponenty klíčů
s laserovým popisem. Dotyková ovládací
plocha, která tvoří schránku startovací-
ho klíče a dálkového ovládání, obsahuje
látku, která se při kontaktu s laserovým
paprskem zbarví. Tak se na povrchu sko-
řepiny vytvoří příslušné symboly.
Druhou opěrnou nohou výroby jsou te-
lekomunikace a elektronika. Jde hlavně
o vstřikování, lakování, tampónový tisk
a kompletaci krytů pro přístroje GIGASET
AS 180, GIGASET DX 600 ISDN. Třetí výrob-
ní odnoží jsou různé technické výrobky.
Jedná se například o aretační kolíky jídel-
ních stolků pro letadla společnosti Airbus,
62 leden 2011
mechanické dávkovače pro kosmetický
a farmaceutický průmysl a další.
Ilja Sedláček: Nástroje a suroviny
nakupujeme globálně
„Díky této diverzifikaci, krize naší spo-
lečnost nepostihla v takové míře, jako
kdybychom se soustředili pouze na jednu
oblast produktů,“ konstatoval Sedláček.
Podle něj jedním z důvodů založení ta-
chovské firmy byla v devadesátých letech,
v době boomu montážních a kompletač-
ních prací, existence levné pracovní síly
v postkomunistických zemích. Nejméně,
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
stejně významnou příčinou jejího vzniku
INOTECH ČR, spol. s r.o.
byl strategický záměr zakladatele vytvořit
základnu pro průnik na východní trhy. Pře- Sídlo: Česká republika, Tachov
devším na Slovensko a do Polska. V Rusku
Založení společnosti: 1994
byly první kontakty navázány až předloni.
Počet zaměstnanců: 140
„ INOTECH ČR funguje spolu s INOTECH
Obor podnikání: Výroba plastových a pryžových
Kunststofftechnik GmbH a tvoří s ním sku-
výrobků
pinu INOTECH GRUPPE. Společné pro obě
firmy je jedno a vícekomponetní vstřiko- Roční obrat společnosti: 287 000 000 Kč (2010)
vání plastů, INOTECH ČR se navíc zabývá
vícestupňovými technologiemi zušlech- Management:
ťování. Tím jsou lakování, laserové popi- Jednatel: Ilja Sedláček
sovaní plastů a jejich tampónový potisk, či
sítotisk. K tomu samozřejmě patří i oblast Vedoucí provozu: Ing. Jan Kunžwart
systémové montáže,“ vysvětlil Sedláček.
63 leden 2011

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
Výroba společnosti INOTECH je schopna
velmi pružně reagovat na přání zákazníků.
Týká se to zejména oboru telekomunikací,
v němž se výrobky obměňují téměř každý
rok. „Je to naše stěžejní výhoda, která
nám významně pomáhá v konkurenci
s asijskými trhy. Tedy hlavně v soutěži
s čínskou produkcí. Kromě flexibility si
troufám říci, že našim odběratelům může-
me také nabídnout kvalitu a spolehlivost,
„zdůraznil Sedláček
Exkluzivní skupinu výrobků INOTECH
představují obaly pro kosmetiku a far-
macii. Dávkovač PRESTIGE, za který obdr-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
INOTECH ČR, spol. s r.o.
Těží z flexibilní výroby plastů
né zpracování včetně speciálního balení.
Podle Sedláčka automobilový průmy-
sl i telekomunikace dodávají převážně
úplné výkresy výrobků. Stačí podle nich,
obrazně řečeno, vyrobit formy a vyrábět.
Kosmetika je kreativní obor, z něhož při-
cházejí zákazníci spíše se skicou nebo jen
ideou. Asi třetina zákazníků si dodá vlastní
formy. Pro ty obyčejně v Tachově kromě
vstřikování provádějí povrchové úpravy
a následnou montáž. Pro ostatní zajišťují
vše od vývoje až po zabalení výrobku.
„Formy se původně vyráběly v Němec-
ku. Nyní je nakupujeme v Portugalsku,
ale dlouhodobě v Číně. Jinak bychom na
trhu neobstáli. Formy nakupujeme od
prověřených firem, v nichž působí od-
Coating Concepts of the Future
borníci z Evropy, a proto jejich produkty
splňují evropské standardy,“ poznamenal
Sedláček.
V Tachově se vyrábí na jedno a dvou-
komponentních vstřikovacích strojích
jeijichž uzavirací síla se pohybuje v rozme-
zí od 250 do 1 500 kN. V rámci INOTECH
GRUPPE až do 10 000 kN. „V zásadě, čím
větší tlak, tím větší díly. Výroba běžných
komponentů interiéru automobilu vy- Railway Medical Military Machinery Automotive
žaduje tlak do 3 500kN. Samozřejmostí
je automatizace pomocí manipulátorů,
které eliminují podíl lidské práce. Roz-
měrné výrobky o hmotnosti 2–3 kilogra-
my ovšem vyžadují uzavírací sílu kolem
20 000 kN Takové nevyrábíme. Používáme
stroje od firem Krauss Maffei a Arburg,“
objasnil Sedláček.
Dodal, že suroviny pro výrobu firma naku-
puje po celém světě, protože se jedná se
o burzovní komodity, a bez toho způsobu
nákupu by se společnost stala nekonku-
rence schopnou. Experts in Coatings High-grade special and effect lacquers for the design and lifestyle-oriented
industry · trail-blazing markings for streets and halls · coloured protective
V loňském roce dosáhla tachovská společ- coatings for industrial applications · innovative solutions for polyurethane
nost obratu 285 350 000 korun a její zisk and rubber processing · upscale colours for plastics and surface coatings.
před zdaněním činil pěti milionů korun.
žela firma INOTECH ČR ocenění obal roku
Ing. Ivan Jemelka
2008 zaujal i oborové periodikum Svět
balení. INOTECH je vlastníkem jednoho
ze tří existujících patentů, které umožňují
dávkování, které zabraňuje kontaminaci
obsahu dávkovače. Díky tomu, lze v náplni
výrazně snížit koncentraci konzervantů. EXPERIENCE The Berlac Group exemplifies expertise and know-how
of the highest order in the realms of surface finishing, surface
„Pro oblast kosmetiky a farmacie připra-
vujeme v Tachově výrobu „v čistém“. Jde
BERLAC GROUP protection and plastic colouring. We offer solutions for dif-
ferent industries and applications: from small and precise, to
o zvláštní halu vstřikovacích strojů, ve
které je plánováno zajistit vice než bez-
COATINGS large industrial ones. Our experience with paints, lacquers
and colourings stretches back decades and makes us one of
prašné prostředí, dodal Sedláček
the most efficient and reliable partners – in the world.
INOTECH GRUPPE zajišťuje vývoj, kon- technický servis pro životní prostředí
strukce forem, řešení vstřikování a násled- www.alfasystem.cz For more information please visit www.berlacgroup.com
64 leden 2011
110202_RZ_berlacgroup_anzeige_cz_180x128mm.indd 1 03.02.2011 17:22:12 Uhr

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
Firma Meopta – optika s.r.o. se speciali-
zuje na návrh, vývoj, konstrukci, výrobu
a montáž optických, optomechanických
a optoelektronických systémů. O historii
společnosti i jejím rozvoji jsme hovořili
s jednatelem a zástupcem generálního
ředitele firmy Ing. Vítězslavem Moťkou.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Meopta – optika s.r.o.
Firma s tradicí i budoucností
Jaké důležité milníky byly v historii
firmy?
Již od svého založení v roce 1933 pod
názvem Optikotechna se společnost za-
řadila mezi firmy s vyspělým know-how ve
svém oboru. Novodobá historie Meopty
začala po roce 1990. Po sametové revoluci
byly zrušeny dodávky vojenské techniky
do armád Varšavského paktu a firma tak
ztratila náhle téměř 80 % svého obratu.
Byla zařazena do první vlny privatiza-
ce a hlavním úkolem bylo nalézt nové
majitele a investory. Zásadním momen-
tem byl příchod pana Paula Rausnitze,
on pochází z židovské rodiny původem
z Československa. Ve druhé světové válce
bojovala jeho rodina v armádě generá-
la Svobody proti nacismu, v roce 1945
emigrovali do USA. Tam se kromě jiné-
ho věnoval se svými bratry i průmyslové
optice. V první části privatizace vlastnili
Meoptu drobní akcionáři, a on pak akcie
postupně skupoval a vstupoval tak do
dění ve firmě. Tehdy se Meopta rozdělila
na řadu dceřiných společností, aby bylo
možné alespoň něco zachránit. Matčina
společnost byla zadlužená především
vůči Ministerstvu financí a Ministerstvu
práce a sociálních věcí. V roce 2000 došlo
k zásadnímu ujednání s tehdejší vládou -
základní dluh zaplatila Meopta s pomocí
půjčky kapitálu pana Rausnitze, prokázala
perspektivu zaměstnanosti pro více jak
66 leden 2011
2000 zaměstnanců i obchodní zakázky.
Zákonnou možností jí bylo odpuštěno pe-
nále, došlo k oddlužení firmy a v roce 2003
a 2004 dceřiné společnosti opět zfúzovaly
do Meopty – optiky a.s.. V roce 2005 došlo
ke změně právní formy Meopty – optiky
na společnost s ručením omezeným, teh-
dy šlo již také o firmu v plném vlastnictví
rodiny Rausnitzů.
Když srovnáte současnou pozici
Meopty a pozici v 60. letech, je opět
takovým významným výrobcem?
Meopta tehdy vyráběla světoznámé vý-
robky, fotopřístroje řady Flexaret, zvětšo-
váky, promítačky, kamery, kinoprojektory.
Nyní je jedním z největších výrobců optic-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
kých komponent v Evropě, část portfolia
tvoří sportovní optika se značkou Meopta,
tedy pozorovací dalekohledy, binoku-
láry pro sportovce a milovníky přírody
a puškohledy pro myslivce, tyto výrobky
jsou v Meoptě vyvinuty a prodávány přes
vlastní distribuční síť. Jejich obliba je ve
světě velká, ani v době hospodářské rece-
se jsme nezaznamenali významný pokles
odběru. Optickým výkonem i vlastnostmi
jsou srovnatelné s produkty nejlepších
světových výrobců, ale s velmi rozumnou
cenou. Asi 70 % pak tvoří OEM produk-
ce, především v oblasti polovodičového
průmyslu, zde jsou uživateli velké firmy,
které z námi dodávaných modulů montují
stroje pro kontrolu či výrobu mikročipů,
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku
Meopta – optika, s.r.o.
Sídlo: (vyplňuje se země a případně kraj/město,
např. Česká republika, Praha)
Kabelíkova 1, Přerov 750 02
Založení společnosti: 1933
Počet zaměstnanců: 2 400
Obor podnikání:
výroba optických a fotografických zařízení, výroba
zdravotnických přístrojů, výzkum a vývoj v oblasti
přírodních a technických nebo společenských věd,
broušení a lapování průmyslové keramiky a jiných
křehkých materiálů na přesnou rovinnost, galvani-
zérství, kovoobráběčství, nástrojařství …
Roční obrat společnosti: 1 615.314 tis. Kč
Management:
Generální ředitel: Gerald Rausnitz, CEO
67 leden 2011

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
pro oblast digitální projekce dodáváme
high-tech sestavy vyššího řádu které jsou
srdcem digitálních projektorů. Dodáváme
i přístroje pro medicínské použití.
Jak velká je konkurence v tomto
oboru?
Velká konkurence je v asijských zemích
a Číně, schopnost levně produkovat
jednodušší podsestavy se tam neustále
zlepšuje. My proto jdeme cestou špičko-
vých, sofistikovaných optomechanických,
optoelektronických výrobků, nabízíme
i naši vývojovou základnu, garantujeme tak
projekty od zadání přes výrobu prototypu
až po nastartování opakované výroby. Naši
konkurenti dokáží sice vzorkově nabídnout
to, co Meopta, ale vysoké požadavky pak
již neobhájí v opakované výrobě. Orientu-
jeme se na skulinový trh, kusovou, malosé-
riovou a středně sériovou výrobu.
Kolik procent produkce jde na vývoz?
Asi 15 % zůstává doma, to je trh spor-
tovní optiky, do domácí produkce patří
i vojenské dodávky pro armádu ČR. 85%
produkce jde na vývoz do členských zemí
EU plus Švýcarska, pak do Austrálie, jižní
Ameriky a na trh USA. V New Yorku sídlí
sesterská firma Meopty, Meopta U.S.A.,
Inc.. Ta organizuje prodej sportovní optiky
v USA, výhodné je i sdílení zkušeností,
setkání s jinou mentalitou a kulturou
s jinými obchodními přístupy či meto-
dami řízení firmy. Organizujeme i stáže,
zaměstnanci z Přerova jezdí do Meopty
U.S.A., tráví tam měsíce i rok podle urči-
tého programu, a pak se vrací a aplikují tu
nové zkušenosti. Export tvoří většinu naší
produkce, v této souvislosti musím zmínit
jedno z největších rizik, a to posilování
koruny, které zhoršuje naši konkuren-
ceschopnost, a ohrožuje samu existenci
tohoto typu průmyslu. Za určitou hranicí
už firma není schopna vytvářet finanční
zdroje a může spadnout do neziskového
režimu, v případě investic mohou být
ohroženy splátky i hrazení všech nákladů.
obrábění ve špičkové kvalitě
www.cso-stm.cz
Meopta – optika s.r.o.
Firma s tradicí i budoucností
Vše ostatní dokážeme řídit, spekulativní
posilování měny, jak tomu bylo například
v roce 2008, ne.
Jaké jsou současné a budoucí inves-
tice?
Byla zrekonstruována velká hala v areá-
lu Meopty, dnes v ní sídlí firma Gambro
s 1200 zaměstnanci, v současné době pro-
bíhá výstavba nové haly také pro tuto
firmu, která je zde v nájmu, obchodní zá-
měr této investice je v příjmech z tohoto
nájmu. V rámci programu OPPI Potenciál
je modernizována vývojová základna Me-
opty, pro firmu je zásadní, že disponuje
vlastními vývojáři, inženýry a konstruk-
téry, má i prototypové dílny a zkušební
laboratoře. V rámci modernizace budou
pořízeny nové technologie a vybavení pro-
totypových dílen a laboratoří. Celý projekt
je realizován v hodnotě 120 mil Kč s vyu-
žitím 40% dotace z uznatelných nákladů.
Další investice tvoří stroje pro vakuové
napařování, výrobu optických kompo-
nent, přesné mechanické CNC obrábění
a jiná měřící technika. A nově nám byla
schválena registrační žádost programu
OPPI Inovace, kde máme investiční limit
do poloviny roku 2013 do výše až 300 mil.
korun. Prostředky by z 80 % měly jít na
inovace výrobkového portfolia, 20 % pak
na úpravy pracovišť. Rozvoj firmy je hlav-
ní politikou majitele, o tom, že většinu
finančních zdrojů opět používá na ná-
kup špičkových technologií, modernizaci
pracovišť a celkové infrastruktury areálu,
svědčí rostoucí hodnota majetku firmy,
základní kapitál dosahuje 989 milionů
a vlastní kapitál dokonce 1,708 miliardy Kč.
Firma se společenskou odpovědností.
V rámci regionu Přerovska a Olomouc-
kého kraje jsme jedním z největších prů-
myslových zaměstnavatelů. Vždyť v areálu
Meopty našlo své zaměstnání více jak
3600 pracovníků, z toho Meopta přímo
zaměstnává více jak 2400 pracovníků.
Našim zaměstnancům nabízíme řadu
benefitů, včetně stipendijních vzděláva-
cích programů. Jsme aktivní i v programu
Zelená firma, snažíme se, abychom byli
v regionu bráni pozitivně nejen z pohledu
hospodářského, ale i proto, jak se chová-
me k okolí.
Spolupracujeme také se školami na Pře-
rovsku, to je podle mě velmi důležité.
Například ve Střední technické škole
Kouřilka se s naší spoluprací podařilo
dokonce prosadit na Ministerstvu školství
obor optik s maturitou. Spolupracujeme
i se Střední průmyslovou školou Přerov,
kde máme několik společných progra-
mů, dáváme jim k dispozici i část našich
technologií. Pro obě školy organizujeme
praxe pro studenty. Pro příští rok připra-
vujeme společný studijní a vzdělávací
projekt s SPŠ Přerov, a to Strojařské mini-
mum, který se stane základním kamenem
pro pokračující vzdělávání zaměstnanců
firmy Meopta. Spolupracujeme i s Univer-
zitou Palackého v Olomouci, Katedrou
optiky a Společnou laboratoří optiky
UP a Fyzikálního ústavu Akademie věd,
jednak v oblasti výuky, ale i v rámci vě-
decko-výzkumných programů.
Dana D. Daňková
3osé, 4osé a 5osé obrábění
www.strnadel.cz
Společnost s dlouholetou tradicí a vedoucím
postavením na světových trzích
Trumpeš, spol. s r.o., výhradní zastoupení pro ČR a SR
ogy
Heraeus Precious Metals & Heraeus Materials Technology
Výrobce produktů na bázi drahých a speciálních kovů,
vů,
především pro automobilový, chemický a sklářský
průmysl, elektroniku a elektrotechniku
Heraeus Quarzglas
Výrobce vysoce čistého křemenného skla, zejména
ích
pro aplikace v elektronice, optice a telekomunikacích
Trumpeš, spol. s r.o.
Za Valem 4, 148 00 Praha 4 - Kunratice
Tel: +420-267 314 262
e-mail: trumpes@heraeuscz.com
www.heraeuscz.com
Act In Time
Techniky pro přenos energie,
Váš problém, je naše vášeň.
Motorizace s převodovými
motory a motorové bubny,
automatizace dopravníků, nabízíme sortiment zboží:
spojky, pružné hřídele,
bezpečnostní spojky • ložiska a příslušenství (ZKL, ZVL, SKF, FAG, NSK, TIMKEN
a mechanické komponenty. atd.) – skladem 3000 typů, v případě objednání ložisek
běžných řad je termín dodání 1 den
• klínové řemeny
Zručný při hledání řešení v oblasti metod přenosu energie.
• gufera, „O“ kroužky, manžety
www.actintime.be | Tel: +32-2-366-0606 | Fax: +32-2-366-3680 • trubkové těsnění (Al, Cu, klingerit)
• brusivo
• hadice a hadicové spony
• nářadí a nástroje (vrtáky, frézy, závitníky, soustr. nože, atd.)
Meopta + Aramark
• měřidla
• spojovací materiál
spojení úspěšných • výrobky DEN BRAVEN (spreje, lepidla, silikony)
• výrobky LOCTITE (lepidla, tmely, maziva, odrezovače atd.)
Aramark je dceřinou společností firmy • svařovací technika
Aramark Co. se sídlem ve Filadelfii. • pojezdová kolečka
• elektro EMOS
Jako poskytovatel gastronomických ISO 9001:2008
služeb působí na českém trhu od roku 1992. Špičková
kvalita nabízených služeb, vysoká profesionalita Vrahovická 41 (areál Agrostroj), 796 01 Prostějov
a inovativní přístup byly v letošním 16. ročníku Národní Tel.: 582 313 891, 582 336 460, 582 336 459
ceny kvality České republiky oceněny titulem Excelentní Tel./fax: 582 313 892
firma. Věříme, že partnerství se společností Meopta
Mob: 602 611 723, 728 508 851,721 276 948, 606 691 188
pomůže oběma subjektům E-mail: info@loziskahana.cz
dosáhnout dalších úspěchů. www.loziskahana.cz
Firma J.K. NÁSTROJE byla založena v roce 1996.
Od svého vzniku se specializuje na výrobu, ostření a úpra-
vu nástrojů pro kovoobráběcí i dřevoobráběcí stoje.
Postupným modernizováním strojního parku a nákupem
moderních obráběcích CNC center MCV Quick a GA 2600
se stále více do popředí dostává kovoobrábění a výroba
velmi přesných součástek a komponentů pro výrobu forem.
Součástí výrobního programu firmy je tedy nejen výro-
ba a ostření nástojů, ale i zajišťování přesného obrábění
s vužitím CNC technologie CAD/CAM software Edge CAM
od firmy Nexnet.cz.
Co nabízíme?
• dlouholeté zkušenosti v oboru ostření nástrojů
• vývoj s využitím nových poznatků a zkušeností uživatelů
• výrobu na moderních strojích za pomoci pokrokových
technoligií a postupů
• přesné obrábění na moderních CNC stojích
• kvalitu zaručenou kompletní kontrolou
každého dokončeného výrobku
• servis v oblasti ostření nástrojů
zajišťující rentabilitu vašeho provozu

p r ů m y s l t e c h n o l o g i e
„IBM je největším poskytovatelem IT
služeb na světě, jsme také největším vý-
robcem v oblasti informačních technolo-
gií,“ říká Ing. Vladek Šlezingr, generální
ředitel společnosti IBM Česká republika.
Základním mottem firmy, která v le-
tošním roce slaví sto let trvání akciové
společnosti, jsou inovace. „IBM chce být
lídrem nejenom globálně, ale také v Čes-
ké republice. Snažíme se trh spoluutvá-
řet, stanovovat strategie informačních
technologií. Na měnící se hospodářské
i životní podmínky nejen reagujeme, ale
dokážeme je i předvídat.“
V čem se liší IBM Česká republika,
spol. s.r.o., od korporace?
Produkty a služby IBM Česká republika
jsou téměř identické s korporací. Naše
portfolio zahrnuje servery, software, služ-
by tradičního technického charakteru
a také služby konzultační. Akvizice spo-
lečnosti PricewaterhouseCoopers v roce
2002 znamenala pro IBM začátek nové
éry. IBM dnes už není pouhý výrobce
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
IBM Česká republika, spol. s.r.o.
IT nás přibližuje chytřejší planetě
hardwaru, nabízíme integrovaný mix IT
služeb, hardwaru a softwaru s vysokou
přidanou hodnotou.
Můžete přiblížit tuto transformaci
z IT dodavatele technologií a soft-
ware v největšího systémového
integrátora.
IBM se snaží transformovat kontinuálně.
Přibližně před pěti lety jsme nastartovali
přeměnu IBM v globálně integrovanou
společnost. Opustili jsme některé tradiční
produkty, jako například tiskárny nebo
osobní počítače, a zaměřili se na řešení
s vyšší přidanou hodnotou. Dnes už jen
neprodáváme server, ale pro daného zá-
kazníka vytvoříme komplexní řešení, která
přesně reagují na jeho konkrétní potřeby.
Globálně jsme se integrovali, fungujeme
ve všech zemích přibližně stejně, máme
shodné systémy, sdílíme reference a zna-
losti a dokážeme je využít pro strategii na
jednotlivých trzích. Rychle a efektivně
přesouváme znalosti a zdroje do zemí,
které považuje za růstové, a tam, kde jsou
v danou chvíli potřeba.
Velmi zajímavé zní vaše otázka:
Chcete se stát součástí chytřejší pla-
nety? Co se skrývá pod konceptem
Chytřejší planeta (Smarter Planet)?
Chytřejší planeta je pro nás jakýmsi ideá-
lem, o který bychom se chtěli svými služ-
bami a produkty zasadit a ze kterého by
přitom měli užitek všichni. Tímto koncep-
tem vybízíme k zamyšlení, zda bychom se
neměli podívat na svět trochu odlišně. Zda
bychom nemohli využít IT pro propojení
informací jiným způsobem, než jsme byli
doposud zvyklí. Informační technologie
se dají využít k tomu, abychom předvídali,
simulovali, byli kreativní a tím pádem
chytřejší.
Dnes nám nechybí informace, chybí nám
„chytrý“ a efektivní způsob, jak se s jejich
obrovským množstvím vypořádat. IBM
přináší řešení, která nás chytřejší planetě
přibližují, ať už jsou určeny zdravotnictví,
energetice, urbanistice nebo finančnímu
sektoru.
Jaké jsou aktuální trendy v IT, a to
jak celkově, tak v segmentu průmys-
70 leden 2011
lových firem (např. cloud computing,
zelená datová centra, nové nástroje
pro firemní spolupráci, apod.)?
Pokud se podíváme na strategii IBM na
příštích pět let, stanovili jsme si pět zá-
kladních oblastí, které nám pomohou růst.
Je to kombinace trendů, směrů a priorit
na globální úrovni.
Prvním trendem jsou datová centra
nové generace. Chceme je budovat tak,
abychom zajistili nižší celkové náklady
na vlastnictví, spotřebu energie, řízení,
sdílení, ale také nároky na prostor. Dal-
ším velkým sektorem, do kterého inves-
tujeme, je oblast podnikové analytiky
a optimalizace. V zásadě jde o práci s ob-
rovským množstvím dat, jejich vyhodno-
cování, simulaci a analýzu. Snažíme se
tu propojovat softwarové nástroje s kon-
zultačními službami. Cloud computing
je třetím trendem a troufám si tvrdit, že
jsme v tomto odvětví skutečným lídrem.
Snažíme se kombinovat cloud v oblasti
infrastrukturní i softwarové. Čtvrtým
pilířem je už zmíněná Chytřejší plane-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ta. Pátým bodem jsou prioritní regiony
a územní expanze IBM. Budeme inves-
tovat nemalé prostředky do takzvaných
rostoucích trhů, mezi které patří i střední
a východní Evropa.
Jak hodnotíte a jaká je vaše role ve
spolupráci firem a akademického
sektoru?
Spolupráci s akademickou sférou pova-
žuji za klíčovou pro další růst IBM. Český
trh informačních technologií totiž trvale
trpí nedostatkem kvalitních odborníků.
Poptávka po nich převyšuje nabídku, a to
nemluvím jen o zkušených pracovnících,
ale i o čerstvých absolventech.
V rámci IBM běží dva speciální programy
pro vysoké školy: práce s univerzitami
a práce s akademickou sférou. Spolu-
pracujeme se školami tak, aby utvá-
řely odborníky, jejichž znalosti budou
odpovídat aktuálním trendům v praxi.
Podílíme se na výuce na jednotlivých
univerzitách, zapojujeme studenty do
stáží, ročně jich u nás máme přibliž-
ně 60.
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku
IBM Česká republika, spol. s r.o.
Sídlo: (vyplňuje se země a případně kraj/město,
např. Česká republika, Praha)
Praha 4 – Chodov, Česká republika
Založení společnosti: založení korporace v roce 1911
– letos slaví 100 let, IBM Česká republika založena
v roce 1993
Počet zaměstnanců: 400 000 celosvětově
Obor podnikání: informační technologie a služby
Roční obrat společnosti: 99, 9 milard USD
celosvětově
Management:
Generální ředitel: Vladek Šlezingr
Výkonní ředitel: Jiří Bavor
Finanční ředitel: Milan Slavík
Neomezujeme se ale jenom na vysoko-
školáky, naopak se snažíme začínat už od
píky. Máme programy pro mateřské, zá-
kladní a střední školy. Mateřským školám
dodáváme speciální domečky s počíta-
čem zvané KidSmart. Sadou programů, se
kterými si děti hrají, u nich rozvíjíme jejich
schopnosti práce s počítačem. Podobný
program pro střední školy se jmenuje
TryScience. Vztah k IT je potřeba utvářet
od dětství. Neznamená to, že se každý
musí stát IT odborníkem, spíše děti učíme
nebát se počítačů.
71 leden 2011

p r ů m y s l a u t o m o b i l o v ý
„V první řadě bych rád připomněl, že Tatra
byla a stále je česko-slovenská ikona,“ říká
Martin Najzr, ředitel marketingu TATRA,
a.s. „Je to firma, na kterou jsou občané
ještě i dnes, doufejme, hrdi, a to přede-
vším díky jejím historickým úspěchům.“
A hned dodává: „Mimo jiné je to i důvod,
proč já osobně jsem v Tatře. A navíc jsem
přesvědčen o tom, že Tatra má i velmi po-
zitivní budoucnost.“ TATRA, a.s., se vzhle-
dem ke svému datu založení v roce 1850
řadí mezi nejstarší automobilky světa.
Od svého vzniku sídlí v Kopřivnici v Mo-
ravskoslezském kraji. Nosným výrobním
programem jsou těžká nákladní off-road
vozidla a vozidla pro kombinovanou pře-
pravu terén-silnice. Jedinečnost „tatrovác-
kých“ vozů spočívá především v unikátní
koncepci podvozku, kterou se doposud
nepodařilo nikomu úspěšně napodobit.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Tatra, a.s.
Tatra is the solution
Jste marketingovým ředitelem, takže
úvodní otázka je šitá přímo vám na
tělo: Jak si česky správně vyložit váš
slogan: Tatra is the solution?
Anglické slovo solution v překladu zna-
mená řešení. Na jedné straně jde o to,
že Tatra je opravdovým řešením pro své
zákazníky v off-roadovém segmentu, na
straně druhé se za tím skrývá směr, kterým
se chceme ubírat – prodávat našim zákaz-
níkům nejen podvozek, ale i kompletní
produkt, či dokonce kompletní řešení
jejich podnikání. Pro představu uvedu pří-
klad: třeba v segmentu lesnictví zákazník
nepotřebuje od Tatry jen podvozek, ale
také nakládací ruku na dřevo, návěs apod.,
to znamená, my mu dodáme kompletní
produkt. Myslíme si, že k tomu máme
společně s našimi partnery velký potenci-
ál. – Ještě poslední jazykovou poznámku:
spojení „the solution“ je třeba interpreto-
vat jako „to nejlepší řešení“, v tom spočívá
důraz angličtiny.
Teď na vážnější notu… Ekonomika.
Společnost za poslední dva roky
vykázala ztrátu zhruba 1,3 miliardy
korun. Počátkem roku 2010 se obje-
vily informace, že nejtěžší období již
Tatra překonala. Je tomu tak?
Poslední dva roky byly pro nás opravdu
velmi těžké. Ony ale byly těžké v podsta-
tě pro celou ekonomiku, navíc v rámci,
řekněme, ekonomické krize, byl trh prů-
myslu nákladních automobilů postižen
nejvíc, dokonce víc než průmysl osobních
automobilů, my jsme totiž žádné šrotov-
né neměli. Navíc pro naše zákazníky je
nákladní vozidlo investičním výrobním
prostředkem, takže oni mohou některá
investiční rozhodnutí v případě potřeby
odložit. V rámci objektivity připomínám,
72 leden 2011
že situace byla obtížná nejen pro nás, ale
i pro naši konkurenci.
Pro nás je podstatné to, že Tatra se s tímto
náročným obdobím nejen snažila vyrov-
nat, ale podnikla důležité kroky k tomu,
aby byla dobře nastartovaná na budouc-
nost – jednalo se o důležité kroky dlouho-
dobého strategického charakteru. Víme,
že jsme udělali spoustu práce, zákonitě
tedy očekáváme, ne – my jsme přesvěd-
čeni, že z toho nejhoršího jsme venku.
Důkazem toho je i fakt, že jsme schopni
přežít i při tak nízkých produkcích, jaké
jsme teď měli. Zlepšení očekáváme v roce
2011 a ještě zásadnější v roce 2012.
V rámci naznačených změn jsme do Tatry
mimo jiné přivedli spoustu nových lidí,
například já v Tatře působím téměř dva
roky, ale takovýchto nových lidí je tu víc,
mají zkušenosti jak z oboru, tak i ze za-
hraničí, z úspěšných firem. Spojíme-li je
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Vizitka:
s dlouholetými oddanými a cílevědomými Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
tatrováky, kteří tady jsou, vzniká obrov- Tatra a.s.
ský lidský potenciál, který nám pomůže
Sídlo: Česká republika, Kopřivnice
k úspěchům do budoucna. Stále platí to,
co se v byznysu všeobecně tvrdí, že vše Založení společnosti: 1850
rozhodují lidé a jejich kvality.
Počet zaměstnanců: 1500
V letošním roce jste představili ně-
Obor podnikání: Výroba motorových vozidel (kromě
kolik nových vozů… Které se na trhu
motocyklů) a jejich motorů
nejlépe uplatnily?
Roční obrat společnosti: 3 mld.
V první řadě bych rád zdůraznil, že se
nedá očekávat, že pozitivní dopad novi- Management:
nek bude okamžitý. Novinky, které jsme
Generální ředitel: Ronald A. Adams
na trh uvedli, byly všechny založené na
zákaznických potřebách. Ano, už teď vidí- Ředitel pro prodej komerčních vozidel: Frank Farsky
me drobné výsledky, nicméně zásadnější
Ředitel mezinárovních obranných programů: Ing.
dopady změn, které jsme provedli, plus
Pavel Štefka, M.Sc.
změn dalších, které plánujeme, teprve
očekáváme. Proto bych nevyzvedával Výrobní ředitel: Ing. Martin Bednarz
jeden konkrétní produkt, který má skvělé
výsledky. Fungujeme na trhu off-roadů Provozní ředitel: Kristijan Fiket MBA
a nicky u těchto segmentů jsou relativně
73 leden 2011

p r ů m y s l a u t o m o b i l o v ý
velmi malé. Kapacita tradičních trhů je
omezená, proto dnes nemáme řešení jen
pro naše tradiční zákazníky – stavaře, hasi-
če, či vojáky, ale také pro lesáky a distribu-
tory elektrické energie. Troufám si tvrdit,
že máme předpoklady pro růst. Zvlášť
když počítáme s rozšiřováním dealerské
sítě v nových teritoriích, ty nám mohou
prodeje zvýšit zásadním způsobem.
Jak těžce či lehce se získávají za-
kázky v ČR a v Evropě? Pro zajíma-
vost, lze-li to prozradit: jak se Tatra
dostala do Austrálie? A abychom byli
úplní, jak se daří Tatře v Americe?
Zakázky v ČR i v Evropě se získávají roz-
hodně těžce, obzvlášť proto, že bojuje-
me proti gigantům typu MAN, Mercedes,
Volvo, a podobně Nicméně, co vnímám
pozitivně, ve firmě máme americký ma-
nagement, který s sebou přinesl spoustu
změn včetně zavedení etického kodexu,
a my se jím tudíž řídíme při podnikatel-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Tatra, a.s.
Tatra is the solution
ském, obchodním či výrobním soutěžení
v ČR i v Evropě.
K Austrálii… Austrálie je příkladem no-
vého, vysoce konkurenčního trhu, kde
jsme dosáhli značného úspěchu, který je
založen na dvou principech: v první řadě
tam máme velmi dobrého partnera, čili
naše australské zastoupení je kvalitní, za
druhé australský kontinent je opravdu
segmentem, kam my patříme, jde o gi-
gant, co se týče těžebního průmyslu, do
jisté míry zemního plynu, ropy, tam my
prostě „musíme“ prodávat.
A Amerika? V Americe jsme zatím úspěš-
ně prodali samozřejmě hasičská vozidla,
která jsou vhodná do tohoto prostředí.
Ale znovu zdůrazňuji, že „vše“ je o part-
nerských vztazích. Loni v médiích pro-
běhla informace, že jako strategického
partnera jsme získali firmu Navistar, díky
tomu úspěch, co se týče prodejů, v zá-
sadě v budoucnu očekáváme. Jedná se
především, nebo v této fázi o segment vo-
74 leden 2011
jenský, my říkáme – defence, čili obranný,
kde, protože máme tak silného partnera,
jsme schopni uspět. Asi se teď opakuji:
Tatra má sice skvělé technologie, unikátní
podvozek, ale bez silného partnera, který
má potřebnou distribuční síť, výrobní zá-
zemí v daném regionu, bychom stěží byli
schopni prodat naše náklaďáky kanadské
armádě… Jak je to však u vojenských za-
kázek standardem, jsou dlouhodobějšího
charakteru.
Jak si vedou vaše dceřiné společ-
nosti, tj. Tawesco s.r.o., Taforge a.s.,
Tafonco a.s.? Dají se stručně charak-
terizovat?
Všechny dceřiné společnosti jsou kon-
cepčně důležitými dodavateli pro Tatru.
Taktéž ovšem existují na základě svého
vlastního externího byznysu. Proto tyto
společnosti byly schopny se lépe vyrovnat
s krizí. Rozdíl v jejich hospodaření mezi
rokem 2009 a 2010 je markantní, společ-
nosti se dostávají do ziskového prostoru,
tj. generují zisky.
Nakolik důležitou roli pro vás
„hrají“ společnosti se zahraniční
majetkovou účastí (MATIS, a.s.,
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
TATRA VECTRA MOTORS LIMITED) či
další firmy s vaší majetkovou účastí
(ŠTF, a. s., TALOSA s.r.o., American
Truck Company, LLC)? Můžete je vy
hodnotit?
Řeknu to relativně velmi jednoduše, pro-
tože takováto otázka patří spíš našemu
generálnímu řediteli. Některé tyto spo-
lečnosti potřebujeme v podstatě pro naše
globální fungování, kupříkladu potřebu-
jeme mít zastoupení v Americe, potřebu-
jeme mít firmy kvůli exportu, abychom
mohli v některých segmentech prodávat,
takže – z jednoho pohledu jsou to admi-
nistrativně nutné společnosti, z druhého
pohledu mají některé i strategičtější cha-
rakter, ale to bych nedefinoval. Připouštím,
že některé mají i historický charakter, je-
jich posláním je oddělit některé činnosti
od našeho základu podnikání, od tzv.
core byznysu.
Lze – v rámci obchodního tajemství
– prozradit některé vaše novinky,
které připravujete na rok 2011 a léta
následující? Jaké cíle má Tatra, kam
směřuje?
Máme korporátní strategii, která funguje.
Konkrétní informace vám ale z pocho-
pitelných důvodů nemohu poskytnout,
ale slibuji, že ve vhodném okamžiku vás
určitě budeme informovat. Rok 2011
považujeme za velmi důležitý, pro Tatru
zlomový, jak z pohledu krizového, tak
i dlouhodobějšího charakteru. Budeme
mít první výsledky našeho zaměření na
zákazníky, věřím, že tak zúročíme naši
práci při vylepšování našich produktů
a služeb.
Abychom byli opravdu zákaznicky orien-
tovanou firmou (anglicky řečeno – custo-
mer centered organization), musíme mít
expertízu na jednotlivé zákaznické seg-
menty, například typu lesnictví, stavebnic-
tví, těžebního průmyslu, hasičského sekto-
ru atd. Tuto expertízu si interně vytváříme,
a to společně s našimi partnery. Jedině
díky tomu jsme zákazníkům schopni na-
bídnout to nejlepší řešení. Navíc všechno
děláme v globálním kontextu, to zname-
ná, jsme samozřejmě česká firma, máme
české zázemí, ale součástí naší strategie
a našeho dlouhodobého úspěchu, je do-
sáhnutí globálních standardů a zásadních
prodejů v mnoha nových teritoriích.
75 leden 2011

průmysl dřevozpracující
UNILES, a.s., je moderní a úspěšná firma
střední velikosti. Ve svých hlavních obo-
rech podnikání tj. v lesnických pracích
a obchodu s dřívím a řezivem, působí na
území celé Evropy. Ve vedlejších oborech
podnikání, tj. zahradnických službách,
zemědělství, stavebně-inženýrských
službách a vzdělávacích službách, působí
v regionu severních Čech.
Akciová společnost UNILES, a.s., vznik-
la v roce 1992, a to privatizací státního
Lesního závodu Rumburk, který byl za-
ložen v roce 1957. O tom, že první roky
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
UNILES, a.s.
Pevná pozice
novodobé historie společnosti byly velmi
úspěšné, svědčí i fakt, že v roce 1999 UNI-
LES získal prestižní ocenění za 1. místo
v celostátní soutěži „1000 obdivovaných
firem České republiky za rok 1998“.
Na území celé Evropy UNILES nabízí pro-
dej dříví v přesné kvalitě dle požadavku
zákazníka , dopravu dříví až k zákazníkovi
- silniční, železniční i lodní, prodej truh-
lářského jehličnatého i listnatého řeziva,
výkup dříví všech sortimentů, prodej jeh-
ličnatého stavebního řeziva, včetně řeziva
pro výrobu střešních vazeb různých pro-
filů s délkou až do 12 m, veškeré lesnické
práce a silniční dopravu dříví. Na úrovni
regionální pak zákazníkům poskytuje
následující služby: palivové dříví a bio-
masa, sazenice dřevin, zahradnické práce
a zemědělskou činnost. V roce 2005 byla
společnost zaregistrována pro ekologické
zemědělství na ekofarmě pro pěstování
rostlin a chov hospodářských zvířat.
„Poslední tři roky naše firma trpí zmat-
ky kolem zakázek u Lesů České repub-
liky – důsledkem toho je, že ve spojení
s prudkým poklesem cen dříví v roce 2008
76 leden 2011
celkově za tři roky vykazujeme z lesnic-
kých zakázek ztrátu, na což jsme nebyli
zvyklí. Tuto ztrátu překrýváme zvýšeným
objemem činností v jiných směrech pod-
nikání, jako je dřevařská výroba a obchod-
ní činnost a zemědělské aktivity. Máme
vlastní farmu, velké školky a zahradnické
středisko - díky tomu se nám podařilo
v roce 2009 i letos dosáhnout pozitivní
hospodářský výsledek, na rozdíl od roku
2008, kdy jsme byli poprvé v historii firmy
v hlubokém mínusu,“ popisuje současný
stav společnosti její generální ředitel Libor
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Vaněček. Dnes má UNILES 208 zaměst-
nanců.
Nejen lesnictví
Lesnické práce a obchodní činnost s dří-
vím a řezivem jsou tradičně dominantním
(a původně jediným) předmětem pod-
nikání společnosti, ale v současné době
dochází k navyšování objemu dalších
činností, které se i stále výrazněji podí-
lejí na zisku. „Obor lesnických prací si sice
zachovává největší objem, ale ziskově se
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
UNILES, a.s.
Sídlo: (vyplňuje se země a případně kraj/město,
např. Česká republika, Praha) Česká republika,
Rumburk
Založení společnosti: 1992
Počet zaměstnanců: 215
Obor podnikání: Lesnictví, obchod s dřívím, dřevo-
výroba, zemědělství, zahradnické práce.
Roční obrat společnosti: kolem 500 mil.Kč
Management:
Generální ředitel: Ing.Libor Vaněček
Obchodní ředitel: Ing.Petr Jelínek
Výrobní ředitel:
77 leden 2011

průmysl dřevozpracující
dnes propadl. Doufáme, že se situace v bu-
doucnu zlepší v souladu s očekávaným
nastolením stability lesnického prostředí
v České republice,“ komentuje situaci Libor
Vaněček. „Upínáme se k proklamovaných
dlouhodobým tendrům státních lesů, kte-
ré by zajistily možnost plynule investovat
do potřebného vybavení,“ dodává.
Jednou z dalších významných činností je
výroba štípaného palivové dříví listnatého
i jehličnatého, a to buď volně sypaného
nebo baleného do palet a pytlů. Výroba
štípaného paliva probíhá v dřevařském
areálu umístěném naproti nádraží Chřib-
ská v severních Čechách.
„V palivovém dříví jsme největší a téměř
jediný výrobce pro oblast Rumburku, Šluk-
novského výběžku i přilehlých německých
oblastí,“ říká generální ředitel. „V souladu
s rostoucí poptávkou každoročně navyšu-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
UNILES, a.s.
Pevná pozice
jeme výrobu v tomto oboru – naším cílem Z hlediska dalšího vývoje společnosti má
je zásobovat občany obou zemí kvalitním přitom zcela jasno – pokračovat v tra-
štípaným palivem.“ dičním oboru podnikání a přitom trvale
zvyšovat objem činností v podpůrných
V letošním roce UNILES zahájil i výrobu
oborech tak, aby si společnost z dlouho-
biomasy – získal zkušenosti s výrobou
dobého hlediska obhájila pevné místo
štěpky jak z dřevních zbytků, tak i z les-
nického klestu a mlazin po kalamitě. Plá- na trhu.
nem je oblast výroby štěpky dále rozšířit
a zahrnout do ní i biomasu ze zeměděl- Romana Moares
ské výroby. Biomasa – skloňovaná dnes
a denně – se stává téměř kontroverzním
tématem. Jak se na její využitelnost dívá
Libor Vaněček? „Za rozumný považuji tzv.
rakouský model, který se mi pro oblast
střední Evropy zdá nejvhodnější. Nepočítá
se stavbou středních či velkých biokote- manipulační linky – pilařské stroje.
len – důraz je kladen na výrobu malých
biokotelen, stavěných přímo u zdroje, Dodavatel kmenové pásové pily WIMMER
které jsou zásobovány místní biomasou. PRO SPOLEČNOST UNILES, a. s.
Myslím, že tento model se v Rakousku
velice dobře osvědčil,“ říká. www.baljer-zembrod.cz
Záruka 5 let
na všechny modely Hyundai
Bohušovice nad Ohří | Ústí nad Labem | Děčín | Česká Kamenice
www.hasa.cz
78 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 79 leden 2011

průmysl obalová technika
Příběh výrobních kapacit v místech, kde
dnes sídlí společnost AL INVEST Břidlič-
ná, a.s., věrně odráží historii kraje a význam-
né geopolitické události, které ho ovliv-
ňovaly již od druhé poloviny 19. století.
Jeden z tradičních zaměstnavatelů v oblasti
spolupracuje s generacemi místních oby-
vatel a v současné době dává zaměstnání
zhruba 820 lidem z bruntálského regionu.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
AL INVEST Břidličná, a.s. – Slavíme 80 let
výroby. Jsme v dobré kondici.
„Považujeme si za čest, že máme možnost
budovat tradici a loajalitu mezi našimi
kolegy i tím, že jsme svým způsobem
přerostlý rodinný podnik. Kromě profesio-
nálů, kteří k nám dojíždějí odjinud, máme
stálou základnu mimořádně zkušených
pracovníků, a těm bychom chtěli naši
oslavu věnovat především,“ říká výkonný
ředitel společnosti Ing. Robert Macek.
et
„Mám také za to, že nás kulaté výročí
potkalo v ten správný rok, po trnité cestě
napříč krizí se nám podařilo konsolidovat
podnik a dosáhli jsme hrubého zisku ve
výši téměř 120 milionů korun,“ říká Macek.
Význam místní výroby v trvale udržitel-
ném rozvoji regionu si dobře uvědomuje
i starosta města Bohumír Kamenec. „Život
80 leden 2011
v Břidličné je do určité míry s místní výro-
bou spjatý. Jsou to spojité nádoby, kdyby
se firma dostala do potíží, ovlivnilo by
to celou spádovou oblast. ALINVEST je
významný sociální prvek pro naše město,
strategickým podnikem a já jsem rád, že
se mu daří dobře. Přeji společnosti mnoho
úspěchů do dalších 80 let“ popřál společ-
nosti starosta Kamenec.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Generační podnik
Pro mnoho místních lidí zůstává zdej-
ší fabrika stále kovohutěmi. Není divu,
vždyť název kovohutě nesla fabrika více
jak 50 let. V Břidličné není mnoho rodin,
ve kterých alespoň někdo v kovohutích
nepracoval. Někteří zůstali této fabrice
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Schneider Electric CZ, s.r.o.
Sídlo: Česká republika /Praha (hlavní sídlo), Písek,
Brno (pobočky)
Založení společnosti: 1993
Počet zaměstnanců:266
Obor podnikání: světový specialista v ovládání
elektrické energie
Roční obrat společnosti: 4,248 Mld. Kč (2009)
Management:
Generální ředitel: Olaf Körner
Obchodní ředitel: Marek Svatuška, Petr Motýl,
Vladimír Janypka, Vladimír Tichý, Ivan Habovčík
Výrobní ředitel: Thomas Bellion-Jourdan (Schneider
Electric a.s.)
81 leden 2011

průmysl obalová technika
AL INVEST Břidličná, a.s. – Slavíme 80 let
je Frýdlant obsazen německým vojskem
výroby. Jsme v dobré kondici. a připojen k Třetí říši. Po osvobození dne
7. května 1945 je postupně odsunuto
německé obyvatelstvo a z vnitrozemí
přichází první dosídlenci. Firma Franke
& Scholz je roku 1945 znárodněná a ná-
sledující rok přejmenovaná na Moravské
válcovny kovů n.p., v roce 1949 potom
přejmenována na Kovohutě Břidličná n.
p. Ten začal v polovině padesátých let
vyrábět spotřební zboží z hliníkových
fólií, na které se specializuje i současná
podoba společnosti. Léta sedmdesátá
rozšířila kapacity o komplex kontilití hli-
níkových pásů, válcovny a zušlechťovny.
Kupónová privatizace z let devadesátých
minulého století přeměnila firmu na ak-
ciovou společnost Kovohutě Břidličná,
a.s., a nová struktura dala vzniknout první
dceřiné společnosti Kovohute Poland, Sp.
z o.o., Polsko.
V roce 2001 vznikla společnost AL INVEST
Břidličná, a.s. a nakrátko se stala součástí
koncernu KARBON INVEST, ale po fúzi se
společností AIB CZ, a.s. v roce 2006 z kon-
cernu vystoupila a změnila akcionářskou
strukturu do dnešní podoby. ALINVEST je
dnes významným evropským a největším
V Břidličné mají komu
tuzemským výrobcem obalových materiá-
lů na bázi hliníku a válcovaných polotova-
děkovat
rů. Téměř dvě třetiny obratu tvoří export. „Našim cílem je zůstat nejen úspěšnou
Hodnotami společnosti jsou zejména firmou v regionu, ale také dobrým part-
kvalitní produkty, kvalitní a motivovaní nerem. Jsme si plně vědomi toho, že pro
zaměstnanci a inovativní řešení potřeb trvale udržitelný rozvoj regionu má exis-
zákazníků. Mezi důležité pilíře řadí také tence naší společnosti zásadní význam.
efektivitu práce se zdroji a spolehlivost Abychom firmě zajistili další růst a prospe-
v plnění termínu dodávek. ritu v budoucnu, snažíme se investovat do
výroby a technologií, podporujeme své
zaměstnance a nezapomínáme přitom ani
Název ALOBAL pochází na svou společenskou odpovědnost. Pod-
porujeme řadu zajímavých projektů a sub-
z Břidličné jektů s přednostní orientací na volnočasové
aktivity. Pomoc místně směřujeme nejvíce
Alobal, který místní podnik tak proslavil do našeho okolí v bruntálském regionu.
zná dnes takřka každý. Dnes již možná Každý projekt posuzujeme individuálně.
málokdo ví, že právě slovo alobal po- V minulých letech jsme partnersky pod-
chází z Břidličné. „Bohužel vlivem špat- pořili například: Město Břidličná, Plavecký
né známkoprávní ochrany tento unikát bazén Břidličná, TJ Kovohutě Břidličná, Klub
zevšeobecněl natolik, že dnes jej může biatlonu Břidličná, Triatlon klub Rýmařov,
vyrábět a používat prakticky kdokoli“ Klub důchodců Břidličná, Záchranná sta-
prozradil manažer marketingu Ladislav nice dravců Stránské či Občanské sdružení
Chromek. Potůček.“ uzavírá ředitel Macek.

Auditoři, kteří vidí, kde

věrni i čtyřicet a více let. „Já v kovohutích
pracuji už více než čtyřicet let. Je to pro
mě jistota práce a seriózního výdělku.
A také možnost seberealizace. Našel jsem
tady řadu přátel“ podělil se o svůj osobní
pohled Jiří Strouhal, který do ALINVESTU
nastoupil hned po škole. Dnes se zabývá
nákupem spotřebního materiálu a ná-
hradních dílů pro celý podnik a zároveň
je správcem železniční vlečky.
První akcí, která připomněla osmdesáté
výročí výroby, bylo setkání se zaměstnan-
ci a slavnostní rozkrojení dortu přesně
v 80 pracovní den tohoto roku. V červnu
následovala velká tradiční oslava věno-
vaná všem současným zaměstnancům
ALINVESTU na místním fotbalovém hřišti
pod názvem FabrikaFest. Koncem srpna
se pak uskutečnil Den otevřených dveří
věnovaný rodinným příslušníkům zaměst-
nanců, bývalým zaměstnancům a všem
kdo mají k místní výrobě nějaký vztah.
Den otevřených dveří přilákal do výrobní-
ho závodu na 1500 návštěvníků. Svou ná-
vštěvou poctil místní výrobu také starosta
města Břidličné pan Bohumír Kamenec,
který sebou přivedl vzácného hosta z řad
nejvyšších politických kruhů, poslance
Parlamentu České republiky pana Ladisla-
va Velebného. „Návštěvníci měli možnost
nahlédnout do historie výrobního závo-
du, seznámit se ze základními výrobními
technologiemi a svým dětem tak ukázat,
kde jejich rodiče pracují. Lidé si jako dárek
odnášeli z fabriky roličky alobalu, všude
byla cítit dobrá nálada a já věřím, že se
nám podařilo touto akcí oslovit i ty, kteří
zaměstnání u nás teprve zvažují. Vyvr-
cholením oslav bude jubilejní ples, který
bychom chtěli uspořádat ve spolupráci
s městem Břidličná a kde bychom chtěli
ocenit ty, kteří se v průběhu uplynulých
80 let významně zasadili o rozvoj společ-
nosti“ dodává Macek.
můžete současně snížit
Profil společnosti rizika a zvýšit výkonnost.
ALINVEST je pro místní výrobu poměrně
mladý pojem. Dnes už možná málokdo
ví, že na počátku byla továrna na zpraco-
LRQA Business Assurance
Zvýšení výkonnosti, omezení rizika
vání lnu, který se stal v kraji v počátcích
19. století významnou plodinou. Roku
Kontaktujte nás na:
1852 započala v tehdejším Frýdlantě nad
Moravicí (dnešní Břidličné) výstavba přá- www.lrqa.cz
www.lrqa.sk
delny lnu a stala se tak součástí industriál-
ního vzestupu v celé oblasti, kde vznikaly
výrobní haly na zpracování kovů, textilu
a kamene. Éra výroby z neželezných rud
však začíná až v roce 1930, kdy objekty
továrny koupila firma Franke & Scholz,
která do té doby vlastnila výrobu cíno-
vých a olověných výrobků v Rýmařově. Už
v roce 1933 začala firma vyrábět hliníkové
a duralové plechy pro letectví. Postupně
rozšiřuje portfolio výrobků a přizpůso-
buje se měnícím se podmínkám, mezi
něž patří i ty politické. Dne 9. října 1938

Services are provided by LRQA and other members of the Lloyd’s Register Group.
For further details please visit: www.lr.org/entities

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 82 leden 2011


průmysl obalová technika
Společnost Chemosvit a. s. představuje
skupinu společností orientovaných na
výrobu a prodej flexibilních fólií pro
potravinářské účely, speciální fólie pro
elektrotechnický průmysl, na výrobu
a prodej výrobků z plastů a polypro-
pylénových vláken pro slévárenský
a strojírenské průmysl. Své závody má na
Slovensku, Ukrajině, ale pobočku firmy
naleznete i v České republice, Polsku
nebo Rusku. Položili jsme generálnímu
řediteli, členu představenstva Ing.
Michalovi L’achovi několik otázek.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Chemosvit a. s. – Energetická nezávislost
st
pomáhá v boji s konkurencí
Jak velkou roli hrají pro vaši společ-
nost moderní technologie? Jaké si
žádají ročně investice?
Abychom si udrželi konkurenceschop-
nost, musíme do těchto technologií in-
vestovat prakticky každý rok. Zásadní
kroky jsme učinili v roce 1996, kdy jsme
investovali do technologií pro oblast fólií.
V posledních třech letech jsme provedli
investice do oblastí vláken. Pro nás byla
velmi zásadní nedávná investice do ob-
lasti energetiky. Díky tomu máme vlast-
ní výrobu tepla i elektřiny, čímž výrazně
snižujeme výrobní náklady. Přebytky této
energie dále prodáváme, čímž zvyšujeme
opět zisky firmy. Návratnost této investice
v horizontu 4-5 let. Nehledě k tomu, že
takto dosahujeme i na prostředky z ev-
ropských fondů.
Je těžké držet krok s konkurencí?
Konkurenci máme a to ve všech oblas-
tech, ve kterých působíme. Cest je velmi
mnoho. Jde o školení zaměstnanců, hle-
dání nových motivační nástrojů, nalézaní
nových netradičních cest obchodování,
až po různé způsoby, které vždy souvisejí
s uspokojením požadavků obchodních
partnerů.
Příkladem může být situace, která se stala
před 15 lety, kdy bylo skladován výrobků
nepopulární. Dnes znamená skladování
velkého množství výrobků pro odběratele
velkou výhodu. Tomu se musíme přizpů-
sobit a proto, stavíme například nový
sklad. Odběrateli tak můžeme garantovat
že máme dostatečné množství výrobků na
skladě a jsme schopni dodat zboží velmi
rychle. Je to nákladné, nutí nás to snižovat
vnitřní náklady, ale je to nezbytné pro
udržení dobrého odběratele.
Jak zpětně hodnotíte vstup Slo-
venské republiky do EU a následné
zapojení se do měnové unie?
Velmi kladně se projevila otevřenost
trhu. Na zrušení monopolu zahraničního
obchodu jsme byli již z předešlých let
velmi dobře připraveni a to především
díky specialistům o oblasti zahraničního
obchodu. Zlepšila se situace v mnoha
84 leden 2011
směrech ať už ve volnosti pohybu, osob,
výrobků nebo i v celní oblasti.
Co se týče měnové unie, tak z hlediska
stability příjmů sledujeme neskutečný
pozitivní dopad. Je to dáno tím, že jsme
exportně orientovaná společnost, a ne-
máme tedy problém se stabilitou kurzu
koruny. Výkyvy slovenské koruny jsme
mnohdy nesly poměrně těžce. Přijetí eura
nám tedy velmi pomohlo.
Do jakých států vaše produkty
vyvážíte?
Naším vývozním teritoriem jsou přede-
vším země Evropské unie, USA, Austrálie,
ale i asijské země.
Je pro vás konkurencí čínský trh?
Čína je specifická země a to díky nízké
ceně pracovní síly. My jsme měli dokonce
i firmu v Indii, ale na základě výsledků
spolupráce, jsme ji prodali. Problémem
byl nezájem řešit věci společně a nelehký
byl i boj s tamní byrokracií. Do Číny se
dostáváme jako dodavatelé polotovarů.
Ve výhledu dvou až tří let, nemáme zájem
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
v těchto teritoriích působit, byť mohou
být i lákavé. Na druhé straně je pravdou
že Čína, je v oblasti textilního průmys-
lu, velkým konkurentem, a to v oblasti
polypropylenového vlákna. Avšak naše
společnost vyrábí tak specifická vlákna,
která jsou na světových trzích jedinečná
a to nás posouvá dále.
Jak se na vaší společnosti projevila
finanční krize? Jak jste se s ní vypo-
řádali?
Finanční krizi jsme začali pociťovat už
v roce 2007, a to vzhledem k tomu, že
jedna z našich společnosti (Strojchem)
je orientovaná na vývoz do Německa
a německý strojírenský průmysl je za-
měřen především na dolarovou oblast
(USA, latinská Amerika, Asie… pozn. red.).
A právě v těchto zemích se krize projevila
už v tomto roce. Tím nám tedy začal klesat
objem zakázek, zhoršovala se i platební
schopnost. Tato pokračovala i v roce 2008,
vyvrcholila o rok později. Některé dozvuky
jsme pociťovali ještě letos. Projevuje se to
především tím, že dochází k velkému tlaku
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
CHEMOSVIT, a. s.
Sídlo: (vyplňuje se země a případně kraj/město,
např. Česká republika, Praha)
Slovenská republika, Svit
Založení společnosti: 1934
Počet zaměstnanců: 1950
Obor podnikání: syntetické fólie, vlákna, sgtrojáren-
ská výroba, výroba tepla
Roční obrat společnosti: 13,5 mil. EUR
Management:
Predseda predstavenstva: Ing. Jaroslav Mervart
Podpredseda predstavenstva: Ing. Vladimír Balog
Členovia predstavenstva: Ing. Michal Ľach, Ing.
Milan Baláž, Ing. Daniel Dudaško
na snižování cen ze strany odběratelů a na
straně druhé nám rostou ceny vstupních
materiálů. S tím se musíme tedy vypořá-
dávat. Také musím zmínit, že bojujeme
i s odbory, které i v této fázi, stále lobují
o navyšování mezd. Z jejich pohledu je to
pochopitelné, ale z finančního hlediska
firmy je to těžko realizovatelné. O to více
si cením uzavřených kolektivních smluv,
uzavřených v uplynulých dvou letech
a tyto podmínky a dohody doposud vzá-
jemně plníme. Jednání s odbory považuji
za velmi důležité pro pracovní klid firmy.
85 leden 2011
 Chemosvit a. s. – Energetická nezávislost
průmysl obalová technika pomáhá v boji s konkurencí
Dovolíte si odhadnout jak se bude vytvořili důvěru vůči zaměstnancům i vůči
situace vyvíjet v roce 2011? bankám. Nemáme tedy problém získat
důvěr a financovat jednotlivé projekty.
Rok 2011 očekávám, jako rok pozitivní a to
Nyní jsme přiměřeně úvěrově zatíženi
z několika důvodů. Tím že jsme investovali
a od roku 1989 se nám nestalo, že by za-
do modernizace především energetických
městnanci nebyli vyplaceni v den výplaty
zdrojů dochází ke snižování nákladů. Dále
a nebo že bychom nebyli schopni splácet
došlo k řadě investicí do modernější vý-
bankám. Naší filozofií je být kvalitním
roby, což by mělo přinést vyšší přidanou
partnerem a to samé žádáme i od našich
hodnotu. Obě dvě tyto věci, jsou pro firmu
dodavatelů. A nynější finanční krize tedy
z finanční stability velmi důležité.
nebyla prvním nelehkým obdobím.
Jaké bylo nejtěžší období pro vaši
Co se vám ve firmě nejvíce podařilo,
firmu? Byly to uplynulé tři roky?
na co jste pyšný?
Já jsem ve své funkci již 21 let a za tu
Ve firmě jsem jeden ze spolumajitelů
dobu jsem zažil už řadu složitých situací.
a jsem rád, že podnik funguje dobře.
Prvním těžkým obdobím byl rok 1990, kdy
Z podnikání mám dobrý pocit, neboť se
došlo k rozpadu RVHP, rozpadu státního
mi nestává, že by naši zaměstnanci pře-
podniku jako zahraničního monopolu.
cházeli na druhou stranu chodníku, když
Tím, že jsme exportně zaměřená firma,
se potkáme. Zakládáme si na tom, že se
jsme museli najít nové lidi, kteří budou
považujeme za jednu velkou rodinu, kde
zajišťovat zahraniční obchod. Dalším ne-
je důležitý každý jednotlivec a to i přesto,
lehkým obdobím byla privatizace. Naší
že máme více jak dva tisíce zaměstnanců.
společnost řídí tým velmi zanícených lidí,
kteří si svým přístupem postupem času Jarmila Šnoblová

www.swedev.se

www.scorpioslovensko.sk
Fotopolymérne tlačové platne a zariadenia na ich spracovanie
pre flexotlač, kníhtlač, hľbkotlač, tampotlač
Vyvíjame a vyrábame SWED/CUT® tlačové rakle
Ofsetové tlačové farby pre hárkovú tlač
pre flexo a hĺbkotlačový priemysel
Ofsetové gumové poťahy pre hárkové stroje
Knihárske materiály
Stroje na výrobu obalov
Knihárske stroje
Stroje na výrobu tvrdej väzby
Digitálne tlačiarne pre tlač obálok, kartónov, etikiet, banerov

SCORPIO SLOVENSKO, s.r.o. , Stará Vajnorská 17, 831 04 Bratislava K+R PRINT spol. s r. o.
tel./fax: 02/55569560, mobil: 0918328083, guzmanova@scorpioslovensko.sk Tel.: +421 244 461 631, e-mail: kr-print@mail.t-com.sk

ZARIADENIA PRE SKLADY DAS Levoča, spol. s r.o.

• regálové zakladače – s ručným resp. Kežmarská cesta 68
automatickým riadením pre ručné 054 01 Levoča
a mechanizované zakladanie a odber
• regály – pre uloženie rôzneho tel./fax: +421-53-4514546
jednotkového nákladu e-mail: das@daslevoca.sk

Partner pre splnenie

Vašich očakávaní ELEKTRICKÉ ZARIADENIA
s ponukou výrobkov • elektrické rozvádzače
a služieb • elektrické pohony

POVRCHOVÁ ÚPRAVA
www.daslevoca.sk nanášaním práškových plastov
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 86 leden 2011

o b c h o d n í ř e t ě z c e
Hypermarket Globus je německý
maloobchodní řetězec, který na český
trh vstoupil v roce 1996. V současnosti
provozuje Globus 14 prodejen na území
České Republiky, kromě toho také působí
v Německu a pomalu proniká i na ruský
trh. Jaké novinky plánuje společnost pro
svoje české zákazníky? Zeptali jsme se
jejího jednatele Ing. Petra Vyhnálka.
Velkoprodejny Globus získaly oblibu
u českých spotřebitelů na základě něko-
lika faktorů, ale jejich hlavní chloubou je
až neuvěřitelná šíře sortimentu: Globus
nabízí 15 000 druhů potravinářského
a 45 000 druhů nepotravinářského zbo-
ží. V prodejnách Baumarkt si zákazníci
mohou vybrat z 50 000 výrobků pro kutily,
zahrádkáře a domácnost. V komplexech
hypermarketů Globus se nacházejí také
obchody s hudbou, elektronikou, obleče-
ním, lékárny či samoobslužné restaurace.
U žádného Globusu nechybí benzínová
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
GLOBUS ČR k.s.
Prověřená kvalita za dobrou cenu
stanice s výhodnými cenami pohonných
hmot a myčka aut.
První na českém trhu
Historie Globusu sahá až do roku 1828,
kdy tuto firmu založil německý podnika-
tel ze sárského St. Wendelu Franz Bruch.
V šedesátých letech minulého století se
Globus změnil na samoobslužný obchod.
Poté už byla cesta k tomu, aby se Globus
stal hypermarketem, zcela otevřená. Svůj
první hypermarket v České Republice
společnost otevřela 4. listopadu 1996.
„Klíčovým milníkem byl samotný příchod
na český trh – byli jsme vůbec prvním
hypermarketem v České republice,“
vzpomíná Petr Vyhnálek. „Nikdo tehdy
netušil, jak český zákazník přijme tuto
formu nákupu. Čekali jsme s napětím,
jak bude prodejna fungovat. Navíc jsme
první velkoprodejnu budovali na zdán-
livě nepochopitelném místě (severně
od města Brna), daleko od dálniční dítě.
Naprostou správnost tohoto rozhodnutí
prokázal až čas,“ říká.
Dnes má Globus po území republiky
14 prodejen a strategie společnosti
počítá s rozšiřováním sítě – jak otevře-
ním nových, tak rozšířením a moderni-
zací některých starších projektů. Zatím
posledním přírůstkem je nový Globus
otevřený v září loňského roku v Ostra-
vě-Plesné. Prodejna, ve které zákazníci
najdou i oddělení Zahrada a Baumarkt,
disponuje prodejní plochou přesahující
12 tisíc metrů čtverečních. Po hypermar-
ketech v Liberci a Karlových Varech, které
byly otevřeny v letech 2007 a 2008, je
ostravský hypermarket třetím domem po-
staveným podle nového konceptu. Jeho
součástí jsou vlastní uzenářská a řeznická
výroba a vlastní pekárna. V ostravském
88 leden 2011
hypermarketu je také vlastní restaurace
s grilem a s galerií v patře, kde je vedle
klasické restaurace Globus také prostor
s kavárenským posezením s možností
připojení k WiFi.
Čerstvěji už to nejde
Úspěch řetězce Globus není jen otázkou
ojedinělé šíře sortimentu a dobrých cen,
ale i cenového rozpětí – v každé skupině
výrobků si zákazník může vybrat od těch
nejlevnějších až po delikatesy, kde je
cena vyšší. Další konkurenční výhodou
oproti jiným maloobchodním řetězcům
je vlastní řeznická a uzenářská výroba
a pekárna. „Naše řeznictví, které je v rám-
ci České republiky opravdu jedinečné,
vyrábí vždy a pouze pro konkrétní pro-
dejnu – čerstvěji už to opravdu nejde,“
říká Petr Vyhnálek.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Veškeré hovězí a vepřové maso, které nabí-
zí hypermarkety společnosti Globus v ČR,
pochází od českých dodavatelů. Z českého
Vizitka:
masa se vyrábí i uzeniny, které se v řeznictví
Globus prodávají. Strategii nákupu hovězí-
ho a vepřového masa výhradně od českých
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Globus ČR, k.s.
dodavatelů Globus uplatňoval od samého
Sídlo: Česká republika, Praha
začátku svého působení na českém trhu.
„Snaha dodávat domácí maso na domácí Založení společnosti: 27.7 1995
stůl má svoji logiku. Výhodou domácího
Počet zaměstnanců: 6000
masa je přitom nejen čerstvost a krátkými
přepravními vzdálenostmi nepoškozená Obor podnikání: maloobchod s převahou potravin,
kvalita, ale i přímá podpora domácího nápojů a tabákových výrobků
zemědělství, zpracovatelského průmyslů
Roční obrat společnosti: 25 mld.
a koneckonců i životního prostředí,“ vy-
světluje jednatel společnosti. Management:
Analýzy prodeje (průměr na značku) uka- Jednatelé: Ing. Petr Vyhnálek, Franz Schmitt, Thomas
zují, že zákazníci dávají přednost místních Bruch, Karl-Josef Ochs
výrobkům, tzn. produktům vyrobených
Obchodní ředitel:
v České republice. Globus nabízí i biopro-
dukci, která je nabízena na označených Výrobní ředitel:
regálech.
89 leden 2011

o b c h o d n í ř e t ě z c e
Pod vlastní značkou
V říjnu loňského roku uvedla společnost
Globus na trh svou privátní značku GLO-
BUS, kterou propaguje sloganem „Kvalita,
která si zaslouží naše jméno.“ Pod vlastní
značkou nabídne Globus například porco-
vané sýry, müsli, džusy, kávu nebo papírové
kapesníčky. Kromě loga Globus je na obalu
těchto výrobků také osobní doporučení
rodiny Bruchovy, která společnost před
více než 180 lety založila a svým jménem
garantuje kvalitu výrobků. Stejně jako v Ně-
mecku, i v ČR bude Globus nabízet vedle
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
GLOBUS ČR k.s.
Prověřená kvalita za dobrou cenu
značkové kvality GLOBUS také vlastní řadu
výrobků, které mají zákazníkům zajistit
co nejvýhodnější nákup. Tyto výrobky se
stanou součástí nabídky zboží zařazené-
ho do programu Nejnižší cena. Na rozdíl
od kvalitativní značky GLOBUS nebudou
označeny přímo logem společnosti, ale
na obalu se objeví jako identifikační prvek
meridián, tedy typická mřížka z poledníků
a rovnoběžek, kterou Globus využívá jako
grafický prvek, a také firemní oranžová bar-
va jako podklad. Řadu výrobků nabízených
pod vlastní značkou GLOBUS i vlastních
výrobků v kategorii Nejnižší cena hodlá
Globus i nadále rozšiřovat
Dle slov Petra Vyhnálka hospodářská krize
společnost nijak dramaticky nepozname-
nala. „Není pravda, že by lidí nakupovali
méně. Jen se změnilo jejich chování – na-
kupují větší množství levnějších výrobků,
tzn. průměrná cena jednoho koupené-
ho kusu je o něco nižší. Obrat za loňský
rok nebyl tudíž v žádném případě nižší
než v roce 2008. Situaci na trhu v roce
2009 výrazně poznamenal propad cen
ve srovnání s předchozím rokem,“ říká.
„Právě v současných nelehkých dobách
se potvrzuje správnost uvážlivé expanze.
Mezi našimi 14 prodejnami není jediná
lokalita, která by měla problémy,“ tvrdí.
Dodává, že společnost, která je v součas-
né době pětkou na českém trhu, bude
pokračovat v tom, co dělá nejlépe: snažit
se ze všech sil, aby zákazník dostal přes-
ně to, co chce. „Cílem je, aby lidé minuli
parkoviště našich konkurentů a zastavili
až u nás,“ říká. A připravované novinky?
„To prozradit nemohu,“ usmívá se. „Ale
zákazníci je rozhodně ocení.“
Romana Moares
návrhy a realizace interiérů na klíč (RD, byty, obchodní centra, butiky,
prodejny, lékárny, restaurace, hotely, pensiony)
autorizovaný prodej a montáž dveří SAPELI
výroba atypického nábytku včetně kuchyňských linek
dodávka a montáž kuchyňských spotřebičů, osvětlení, doplňků
ALARM SECCO GROUP, spol. s r.o. dodávka a pokládka podlahových krytin
dodávka typového a sedacího nábytku
návrhy, dodávka a montáž kancelářských prostor a recepcí
PW interier s.r.o. | Erbenova 270/2 | 779 00 Olomouc
ÈÈÈ¡8†8±‰´bOO¡OÍ
office@pwinterier.cz | www.pwinterier.cz
Fyzická ostraha
+†ÁæFʐFO|YŒ€O|Yb¼b…¼Çē
+†ÁæFÊ´Á…±‰åO|Yb¼b…¼Çē
b͜bĊŒ´¼Œ€Y|†bY
b͜bĊŒ´¼Œ€8ÁY¼ÊVŒ9DZ|ÊV
ĒbàbŒ€VY…Á‰bŒ¼8Ob
Œ¼±†8Œb‰OŒåO|
Ӆ†bŒ€œ…†8YŒ€O|
90 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 91 leden 2011

o b c h o d n í ř e t ě z c e
Firma ITAB Shop Concept CZ, a.s. vznikla
v roce 2004 fúzí závodů ABL Letovice
a APOS Blansko se švédskou společností
ITAB. Specializuje se na výrobu a vývoj
regálových a pokladních systémů nej-
vyšší kvality, do aktivit společnosti patří
také návrhy a realizace designu obcho-
dů. Na její současný rozvoj a budoucnost
jsme se zeptali výkonného ředitele Ing.
Aleše Zouhara.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ITAB Shop Concept CZ, a. s.
Komplexní služby na klíč
Z jakého důvodu došlo k prodeji
firem ABL a APOS švédskému vlastní-
kovi? Jaký konkrétní přínos transak-
ce znamenala?
Rozvoj obou firem - APOS i ABL, dosáhl
v roce 2004 takové úrovně, že původní
majitelé již nebyli schopni zajistit potřeb-
nou rychlost jejich dalšího růstu a bylo
nutné hledat strategického partnera
nebo firmy prodat. Jako nejvhodnějším
partnerem byla nakonec vyhodnocena
firma ITAB, která měla v oblasti vybave-
ní obchodů a výroby regálových systé-
mů a pokladních boxů velké zkušenosti
a zaručovala kontinuitu a rychlý rozvoj.
Firmám APOS a ABL tato transakce za-
jistila možnost dostat se ve velice krátké
době na jednu z vedoucích pozic v oboru
v celoevropském měřítku.
Proč se firma ITAB rozhodla situovat
výrobu právě do České republiky,
v čem konkrétně spočívá regionální
výhoda?
I když vlastní výrobní a provozní náklady
v České republice jsou vyšší než v řadě
jiných evropských zemí, hlavním důvo-
dem byla dle mého názoru zkušenost
a technická vyspělost lidí, kteří se podíleli
již na rozvoji původních firem APOS a ABL,
obecně velmi dobrá technická odbornost
firem a zaměstnanců v České republice,
92 leden 2011
a také výhodná poloha naší země zejména
z logistického hlediska. Důležité bylo také
působení našich významných zákazníků
v tomto regionu.
Vaše firma postavila v Boskovicích
novou výrobní továrnu. Ovlivnila
tuto investici i rozvoj celé firmy,
zásadním způsobem krize?
Naše společnost otevřela novou výrob-
ní halu v červenci 2007, v době velkého
hospodářského růstu, který pokračoval
i v roce 2008. V roce 2009 pak postihla
i naši firmu recese a došlo k významnému
snížení obratu, ale vlivem investic, které
byly zrealizovány v průběhu výstavby
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
nové výrobní haly, a zejména zaměřením
na zvyšování efektivity výroby, vývoje
nových výrobků a pracovních postupů,
se recese výrazně neodrazila ve výsledku
hospodaření společnosti. Samozřejmě
došlo k poklesu plánovaných tržeb, ale to
v žádném případě neznamenalo odklad
našich rozhodnutí o dalším rozvoji firmy
v České republice.
ITAB je největším výrobcem poklad-
ních boxů a druhým největším výrob-
cem regálových systémů v Evropě.
Kam sahají vaše trhy?
Naše firma působí v současné době ve
22 zemích. Cílovým trhem je zejména
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
ITAB Shop Concept CZ, a.s.
Sídlo: Česká republika, Boskovice
Založení společnosti: 30.června 1999
Počet zaměstnanců: 250
Obor podnikání: výroba vybavení obchodů (poklad-
ní boxy, regály)
Roční obrat společnosti: 714 mil.CZK
Management:
Výkonný ředitel: Ing. Aleš Zouhar
Finanční ředitel: Ing, Libor Procházka, MBA
Výrobní ředitel: Werner Fischer
93 leden 2011

o b c h o d n í ř e t ě z c e
Evropa, která je rozdělena geograficky
mezi jednotlivé společnosti ITAB na regi-
on Skandinávie, Beneluxu, Anglie a Irska,
Pobaltských států a Ruska a samozřejmě
Střední Evropy. Jak naznačuje již náš
název – Shop Concept – zajišťujeme
nejen dodávky vlastních výrobků, ale na-
bízíme plně komplexní řešení obchodů
od návrhu a vypracování projektu přes
kompletní dodávky vybavení prodejních
ploch i kanceláří „na klíč“ až po servis
a školení… To je naší největší konku-
renční výhodou, tyto komplexní služby
v tomto rozsahu je schopna nabídnout
v současné době pouze naše firma. Mot-
to naší společnosti bych mohl vyjádřit
jako „ Improving Shop Experience“ –
zlepšování zkušeností našich zákazníků
ve vybavení obchodů pro efektivnější
a pohodlnější nakupování jejich vlast-
ních zákazníků.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ITAB Shop Concept CZ, a. s.
Komplexní služby na klíč DODÁVÁME KOMPONENTY PRO LOGISTIKU, MANIPULACI A TRANSPORT
Nabízíme
Profesionální služby Kvalitní produkty
• VÝROBU A KONFEKCI • TECHNICKOU PODPORU • PROCESNÍ A DOPRAVNÍ • OZUBENÉ ŘEMENY
• MONTÁŽ A ÚDRŽBU • ZÁKAZNICKÝ SERVIS PÁSY • TECHNOLOGICKÉ PÁSY
• 24 hod NON-STOP • GLOBÁLNÍ DOSTUPNOST • MODULÁRNÍ PÁSY A ŘEMENY
SERVIS • VYSOKOVÝKONNÉ • NEKONEČNÉ TKANÉ
PLOCHÉ ŘEMENY PÁSY A ŘEMENY
NON-STOP SERVIS pro ČR – 24 hodin +420 606 649 667
www.ammeraalbeltech.com
NON-STOP SERVIS pro SK – 24 hodin +421 903 290 739
Práškové barvy Powder Coatings
• práškové barvy INVER Inver UK Ltd.
• technologická zařízení a engineering Goodlass Road, Speke,
• technický servis v uvedených oblastech Liverpool L24 9HJ
England
Mlýnská 138, 584 01 Ledeč nad Sázavou telephone: + 44 (0) 151 486 0486
tel.: +420 569 720 540–542 fax: + 44 (0) 151 486 0484
e-mail: pct@pct.cz email: sales@inveruk.com
www.pct.cz www.inver.com
Jak často inovujete, jak velkou část ostatních firem skupiny ITAB v jejich rozvoji ODLAKOVÁNÍ
prostředků vracíte opět do vývoje? dodávkami kvalitních výrobků a služeb ČIŠTĚNÍ A ODREZOVÁNÍ KOVŮ
s cílem stát se nejefektivnějším výrobcem
Nepřetržitě pracujeme na vývoji nových TRYSKÁNÍ
regálových systémů a pokladních boxů
výrobků nejen z hlediska efektivity výro-
v Evropě. S rozvojem investic úzce souvisí BALOTINOVÁNÍ
by, zaměřujeme se také na vývoj nových
i podpora růstu a vzdělávání našich zaměst-
technických řešení, jako je například Self ŽÍHÁNÍ
scanning, technologie pokladních boxů nanců, jde o neoddělitelné součásti a jedna
bez přítomnosti obsluhy. Každý zákazník bez druhé nemohou efektivně fungovat.
ATOMO PROJEKT s.r.o., Bořitov 326, Černá Hora
si sám zaeviduje zboží pomocí scannerů
čárových kódů a sám také zaplatí nákup
Dana D. Daňková Tel.: 516 412 635 www.atomo.cz
pomocí platebních terminálů nebo v ho-
tovosti. Toto řešení je velmi časté ve Skan-
dinávii, Anglii, Holandsku, a také v dalších
zemích a věřím, že je jen otázkou času, kdy
dojde k jeho rozšíření i u nás.
Jakým směrem se bude ubírat další
vývoj firmy?
Snahou společnosti ITAB Shop Concept CZ
je zvyšování sortimentu nabízených výrob-
ků a služeb pro zákazníky, a také podpora
94 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 95 leden 2011

o b c h o d n í ř e t ě z c e
Mountfield vznikl v roce 1991 a od té
doby se rozrostl v největšího tuzem-
ského a také slovenského prodejce
zahradní techniky a bazénů. „V současné
době máme v Česku 54 a na Slovensku
17 vlastních prodejních center. Každá
z prodejen má pro zákazníky k dispozici
i servisní středisko,“ připomíná PhDr.
Václav Brom, ředitel vnějších vztahů,
Mountfield, a.s.
1. Jak jste spokojeni s dosavadními
hospodářskými výsledky? Odpoví-
dají vašim představám a předpo-
kladům? Jak vyznívá srovnávání
s loňským rokem, případně léty
předcházejícími?
Od samého začátku jsme rychle a ne-
přetržitě rostli a každoročně jsme díky
přízni zákazníků a široké nabídce kvalit-
ního zboží dosahovali dalších a dalších
rekordních tržeb. Postupně jsme přidá-
vali širokou škálu poprodejních služeb,
což nám umožnilo postavení na trhu dál
posilovat. S hospodářskými výsledky
minulých let jsme tedy velmi spokojeni.
Loňský rok a částečně i rok před tím byly
ovšem výjimečné a i pro nás obtížnější
kvůli celosvětové krizi.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Mountfield, a.s.
Před zimou jdou na odbyt sněhové frézyy
2. Slůvko krize jste již vyslovil. Přesto
se ještě zeptám: Jak neúprosně stojí
„proti sobě“ Mountfield a krize?
Jako dlouhodobě úspěšnou a na trhu
pevně ukotvenou společnost nás krize
pochopitelně zdaleka nezasáhla tak jako
naši konkurenci. S jejím vlivem jsme se
vypořádávali po vnitřní linii, a to různými
opatřeními směřujícími k dalšímu zvýšení
efektivnosti řízení a ještě k lepšímu hos-
podaření. Směrem k zákazníkům jsme pak
přicházeli s různými netradičními akcemi.
I díky nim už v letošním roce cítíme určité
zlepšení.
3. Nabízíte široký sortiment zahradní
techniky, bazénů, zahradního nábyt-
ku a dalších potřeb pro zahradu. Co
se nejvíc prodává?
Prodává se samozřejmě všechno. Ze za-
hradní techniky jde především o travní
rotační sekačky, zahradní traktory Toro
a CastelGarden, motorové kosy a řetě-
zové pily Oleo-Mac. Před zimní sezonou
jdou výborně na odbyt americké sněhové
frézy Toro a Ariens. Na jaře a v létě jsou
samozřejmě absolutním hitem rodinné
bazény, zahradní nábytek a grily.
4. V souvislosti s Mounfildem vždy
hovoříte o kvalitním zboží. Kdo jsou
vlastně jejich výrobci? Můžete před-
stavit své klíčové dodavatele?
Našimi dodavateli jsou renomované spo-
lečnosti z celého světa. Zejména ze států
EU a z USA, ale vážíme si i velmi dobrých
českých výrobců, jako jsou Kulti Beroun
– vyrábí pro nás kultivátory, nebo Motor
Jikov Vodňany s jejich skvělými bubno-
vými sekačkami. Na kvalitě nám velmi
záleží, proto se naším dodavatelem může
stát jen ten výrobce, který ji dlouhodobě
zaručuje. Proto si také – asi jako jediní
v ČR a v SR – můžeme dovolit poskytovat
zákazníkům na veškerý sortiment 7letou
záruku.
5. Co se skrývá za tvrzením – „do-
stupné ceny“. Z jakého srovnání
vycházíte?
Tvorba ceny pro každý výrobek či služ-
bu, a to v jakémkoliv oboru, je poměrně
složitý proces. Na jeho konci se musí ob-
jevit taková cena, která je u toho kterého
produktu zákazníkem akceptovatelná
a která je z hlediska marže akceptovatelná
také prodejcem. Osobně si myslím, že
výraz „dostupná cena“ má na současného
zákazníka už jen omezený psychologický
efekt. V naší reklamě jej moc často ne-
používáme.
6. Rovněž mluvíte o širokém okruhu
věrných zákazníků. Jak je máte „defi-
novány“ či „monitorovány“?
S ohledem na náš sortiment zahradní
techniky a bazénů můžeme o věrném
zákazníkovi hovořit až tehdy a v případě,
kdy si v našich prodejnách nakoupí třikrát Vizitka:
čtyřikrát do roka. K opakovaným náku- Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku
pům zákazníky motivujeme věrnostním Mountfield a.s.
programem a širokou škálou akčních
Sídlo: Česká republika, Mnichovice
nabídek. Máme samozřejmě vytvořen
i systém „monitorování“, ale s ohledem Založení společnosti: 1990
na konkurenci by nebylo vhodné jej ro-
Počet zaměstnanců: 1193 zaměstnanců k 31. 12.
zebírat. 2010
7. Čím Mounfield překvapí své zákaz- Obor podnikání: specializovaný maloobchod
níky v roce 2011?
Roční obrat společnosti: 3,259 mld. Kč tržby za
Připravujeme celou řadu akcí. Tou první rok 2009
bude hned v prvních týdnech nového
roku naše tradiční Kolo štěstí s výraznými Management:
předsezónními slevami, které se budou Generální ředitel: Ing. Ivan Drbohlav
týkat i novinek roku 2011. Jeho přípra-
Obchodní ředitel: Aleš Pernička
va nyní finišuje a překvapení skutečně
chystáme. Výrobní ředitel: tuto pozici společnost nemá
96 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 97 leden 2011
 HON a.s. – HOBIS a EXNER – dvě tváře
b y d l e n í n á b y t e k kancelářského nábytku
Společnost HON a.s., se sídlem ve
Skřipově nedaleko Opav y, navazuje na
rodinnou tradici firmy založené Janem
Honem v roce 1924. „Z původně malé
stolařské dílny o několika málo lidech
se naše firma postupem času stala
předním českým v ýrobcem kancelář-
ského nábytku a interiérov ých doplň-
ků. Dnes máme 140 zaměstnanců,“
říká Václav Hon, předseda představen-
stva HON a.s.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 98 leden 2011
1. Pod hlavičkou firmy HON – ná-
bytek s.r.o, disponující výrobními
závody ve Skřipově a v Opavě,
vyrábíte kancelářský nábytek značek
HOBIS a EXNER. Dají se v kostce obě
představit?
Trošku odbočím. Když jsem začal v roce
1990 podnikat, tak jsem chtěl dělat úpl-
ně všechno. Myslel jsem si, že tak budu
mít vždycky dost práce. Brzy jsem zjistil,
že je to špatná cesta, protože vývoj šel
svým tempem, a tím, že jsem se nesou-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
středil na jednu věc, tak jsem jakoby
zastarával. Nakonec jsem se rozhodl pro
výrobu kancelářského nábytku. Nechtěl
jsem ale nikoho kopírovat, chtěl jsem
mít svoji značku, nepřímo jsem tak na-
vázal na téměř sto let starou rodinnou
firmu.
Prošel jsem náročným procesem, zjistil
jsem, že vyrábět kancelářský nábytek
znamená něco o tom vědět. Soustředil
jsem se na materiály, laminátové dřevo-
třískové desky, na technologie, špičkové
Vizitka:
ÚÚplný název společnosti dle obchodního rejstříku
HON a. s.
Sídlo: (vyplňuje se země a případně kraj/město,
Česká republika Skřipov u Opavy
Založení společnosti: 1924 a znovu založeni 1990
Počet zaměstnanců: 118
Obor podnikání: vyroba nabytku a interieru
Roční obrat společnosti: 230 mil.
Management:
Generální ředitel: Hon Vaclav
Obchodní ředitel: ing. Kořeny Jaroslav
Výkony ředitel: ing. Heinzke Marek
99 leden 2011

b y d l e n í n á b y t e k
CNC stroje, na ergonomii, zaměřenou na
vhodné rozměry a tvary nábytku. Až když
jsme byli profesionálové, vznikla značka
HOBIS. Je to nábytek střední třídy, nábytek
referentský, tj. pro standardní kanceláře,
účtárny atd. Značku EXNER jsem odkoupil
od konkurenční firmy, která se dostala do
problémů. EXNER představuje nábytek
vyšší třídy, určený pro vedoucí pracovníky,
manažery, doktory atd.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
HON a.s. – HOBIS a EXNER – dvě tváře
kancelářského nábytku
2. Nejmladším členem skupiny HON
a.s. je v roce 2007 založená společ-
nost HON-KOVO spol. s r.o. Čím se
zabývá?
Kancelářský nábytek se neobejde bez
spousty „kovu“. Měli jsme problémy
s dodavateli kovových součástek, ne-
byli totiž ochotni tak intenzivně inves-
tovat jako my do nových technologií,
výrobky dělali svým způsobem na ko-
leně. Naše kvality se tak míjely. Proto
jsme přistoupili k založení vlastní firmy
a vybavili ji přední technologií, včetně
třeba laseru, práškové lakovny atd. Dnes
v HON-KOVO už vyrábíme kovové kom-
ponenty i pro cizí zákazníky. Za dva roky
skoro 30 zaměstnanců výrobu dostalo
do zisku. Úspěšně se rozvíjí vývojové
a konstrukční oddělení, takže máme
partnery dokonce z Francie, Dánska
a další se rýsují.
3. Trh s nábytkářskými firmami je
v Česku, Evropě i ve světě hodně
nabitý… Jak se vám na něm daří být
úspěšnými?
Doba není jednoduchá a následující tři
roky budou opravdu složité. Práce ubý-
vá, objem výroby nám loni klesl skoro
o 40 %. Šetření se muselo projevit. Na-
štěstí nás potkalo v době, kdy už jsme byli
nainvestováni, takže jsme to, jak se říká,
udýchali. To, co přichází, jsou zkoušky,
které vás nejen prověří, ale i něco naučí.
Podnikat v době, kdy se na vás práce
hrne, není tak složité, jako když chcete
přežít, když práce není. Důležité je mít
svoji filozofii, svůj cíl, jít za ním, věřit
tomu, že zdravý rozum zvítězí, i když
člověk utrpí sem tam nějaký ten šrám.
V byznys sféře se někdy dějí divné věci,
za ty svoje podnikatelské roky jsem se
100 leden 2011
naučil počítat, to, co někteří nabízejí, ty
ceny, to je nemorální. Ale přece ti vychyt-
ralci nemůžou zvítězit, to by bylo skoro
popření lidské existence.
5. Víte, jak firma fungovala při svém
založení v roce 1924. Máte dnes svoji
vizi, jak by měla vypadat o sto let
později, tj. v roce 2024?
Umím si to celkem živě představit. Dnes-
ka už chystáme věci, které si myslíme, že
u nás budou samozřejmostí za 5, 8, 10 let.
Problematika kancelářského nábytku je
široká, jejím jádrem je a bude ergonomie,
a to zejména v souvislosti s využíváním
počítačů. My budeme muset být připra-
veni na nová ergonomická řešení. Již
w w w. v a re x . c z
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
teď vidíme, protože jezdíme po světě,
po výstavách, workshopech, sleduje-
me trendy, kam v cizině došli. Jedním
z „opatření“ jsou například různá polo-
hovací pracoviště. Přijde doba striktního
nařízení, že zaměstnanci budou jen část
práce dělat vsedě, další vestoje, naučí se Dlouhodobý partner společnosti HON a.s.
i odpočívat. Cílem bude, aby se člověk www.rehau.cz
hýbal, nemůžete setrvávat během osmi
pracovních hodin jen v jedné stabilní
poloze. Proto budeme hodně investovat
do vývoje. Kdybychom si mysleli, že už
máme všechno hotové, tak to by byl
SPED
začátek konce. Takže my se nebojíme,
co bude v roce 2024, protože myslíme
s.r.o.
pořád dopředu, předvídáme, co nová
doba bude chtít.
NOVÁ KOLEKCE LAMINODESEK
HLUBOKÝ SYNCHROPÓR DESEK
KOPÍRUJÍCÍ STRUKTURU DŘEVA
Vzorníky TRENDKOLEKCE
objednávejte na www.jafholz.cz
JAF HOLZ spol. s r. o.
Družební 702
725 26 Ostrava-Krásné Pole
101 leden 2011

b y d l e n í n á b y t e k
Začátky jakékoli společnosti nejsou jed-
noduché. Pokud navíc podnikatel začíná
bez prostředků a vhodných prostor, je to
o to složitější. Když ale člověk neztratí
vůli a chuť něco budovat, úspěch brzy
přijde. Přesvědčil se o tom i ředitel
české jedničky ve výrobě čalouněného
lehacího nábytku Blanář nábytek, a.s.
Roman Blanář.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Blanář nábytek, a.s.
Do třetiny života je důležité investovat
Portfolio společnosti tvoří především vý-
roba lehacího nábytku, lamelových roštů
a matrací. Z 80 % se jedná o čalouněný
nábytek, z 20 % firma vyrábí ostatní typy
nábytku - z masivního dřeva nebo lamino-
vaných materiálů. Své výrobky společnost
distribuuje do velkých řetězců i do malých
prodejen. Sedmdesát % nábytku putuje
na český trh, zbytek se exportuje například
na Slovensko, do Rakouska, Německa
a Maďarska.
Když se Roman Blanář rozhodl pustit do
podnikání, jistě ho nenapadlo, že by se
mu podařilo vybudovat velkou prospe-
rující firmu, jakou je nyní Blanář nábytek.
Začínal totiž ještě za totality v roce 1989
takříkajíc na koleni. „Když jsem dostal po-
volení od národního výboru, začal jsem
pracovat ve skromné dílničce v suterénu
rodinného domu ve velice neutěšených
podmínkách. Vyráběl jsem různé násady,
okénka, sítě proti mouchám, obložení,
102 leden 2011
prostě věci, které se nedaly koupit,“ popsal
ředitel a pokračoval: „Zakrátko přišla poli-
tická změna a já jsem se stal živnostníkem.
Ještě přibližně rok a půl jsem pracoval
sám, ale protože zakázek přibývalo, přijal
jsem v roce 1991 dva zaměstnance. Jeden
z nich u nás pracuje dodnes.“
Na počátku 90. let zakázky jen přibývaly.
„Zkoušeli jsme sedací soupravy a náho-
dou jsme zkusili také postel,“ řekl předseda
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
představenstva. Díky tomu, že v té době
krachovaly velké státní podniky vyrábějící
nábytek, vznikl na trhu prostor pro menší
podniky. „I když naše prvotní výrobky
nebyly úplně zdařilé, přesto se zákazníci
našli a v roce 1993 jsme postavili první
vyhovující dílnu, nakupovali jsme nové
stroje a zkvalitňovali výrobky. V roce 1995
jsme zakoupili zkrachovalé zemědělské
družstvo, které jsme zrekonstruovali a pře-
sunuli tam výrobu,“ řekl Roman Blanář.
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Schneider Electric CZ, s.r.o.
Sídlo: Česká republika /Praha (hlavní sídlo), Písek,
Brno (pobočky)
Založení společnosti: 1993
Počet zaměstnanců:266
Obor podnikání: světový specialista v ovládání
elektrické energie
Roční obrat společnosti: 4,248 Mld. Kč (2009)
Management:
Generální ředitel: Olaf Körner
Obchodní ředitel: Marek Svatuška, Petr Motýl,
Vladimír Janypka, Vladimír Tichý, Ivan Habovčík
Výrobní ředitel: Thomas Bellion-Jourdan (Schneider
Electric a.s.)
103 leden 2011

b y d l e n í n á b y t e k
Jak uvedl ředitel společnosti, v roce 1996
přišel vládní „balíček opatření“, úrok ze
všech úvěrů se vyšplhal na téměř likvi-
dačních 23 procent. „Naštěstí jsme se
z toho vzpamatovali. V té době jsme se
již zaměřovali hlavně na čalouněný a le-
hací nábytek. Stále jsme rekonstruovali,
stavěli, nakupovali technologie. O naše
výrobky byl skutečný zájem. Až do roku
2007 se naše obraty navyšovaly o 50 %,“
konstatoval ředitel s tím, že v roce 2007,
kdy se z živnostníka stala akciová spo-
lečnost, se obrat firmy přehoupl přes půl
miliardy korun.
I společnost Blanář pocítila dopady hos-
podářské krize. Tržby společnosti poklesly
o 20 až 30 procent. Kvůli poklesu tržeb
musela firma přistoupit k částečné redukci
zaměstnanců. „Aby firma i zaměstnanci
měli nějaké jistoty, máme kmenové za-
městnance a zaměstnance na dobu urči-
tou. Některým jsme v důsledku menších
tržeb už neprodloužili smlouvu,“ vysvětlil
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Blanář nábytek, a.s.
Do třetiny života je důležité investovat
Roman Blanář, jehož společnost v součas-
né době zaměstnává 250 lidí.
Jako každá společnost, tak i firma Blanář
nábytek měla a má svá lepší a horší ob-
dobí. Jedním z výrazných úspěchů byla
investice do formy na výrobu pružných
úchytů lamel. Takový způsob upevnění
lamel na trhu chyběl a chvíle, kdy s ním
firma přišla na trh, byla zlomová. Postele
se nestačily vyrábět a firma Blanář rychle
vyprofilovala jako lídr trhu s postelemi.
V letošním roce investovala společnost
něco přes 100 milionů korun do stavby
výrobní haly. „Plánujeme zdvojnásobit
výrobní plochu. Se stejným počtem za-
městnanců chceme vyrábět větší množ-
ství výrobků, a tak zefektivnit naši práci,
kolaudace haly by měla proběhnout již
v příštím roce,“ podotkl ředitel.
Za dobu podnikání Romana Blanáře se
také podle jeho slov změnilo smýšlení
zákazníků. „Lidé, kteří si kupují naše po-
)GPGT¾NPÊFQF¾XM[UVCXGD
(KTOC5VCTMQP0QX¾ĄÊwGURQNUTQD[NC\CNQåGPCX -QORNGZPÊOCTMGVKPI
TQEG1FUXÆJQX\PKMWUGFčUNGFP÷\CO÷ąQXCNC 0CDÊFMQX¾éKPPQUV
PC RąÊRTCXW C TGCNK\CEK X} QDQTW RTQX¾F÷PÊ UVCXGD (KPCPEQX¾PÊUVCXGD
XéGVP÷LGLKEJ\O÷PCTGMQPUVTWMEÊKPåGPÚTUMÆUVCXD[ 1TICPK\CEGąÊ\GPÊCRTQX¾F÷PÊUVCXGD
XQFQJQURQF¾ąUMÆUVCXD[QEGNQXÆMQPUVTWMEGVTWJN¾ą- 2TQFGLP[UVCXGDPÊJQOCVGTK¾NW
UM¾XÚTQDCXÚTQDCDGVQPQXÚEJUO÷UÊCVF8NKUVQRCFW <¾UQDQX¾PÊUVCXGD
X\PKMNCP¾UVWRPKEM¾HKTOC5VCTMQP,KJNCXC%<CU /QPV¾åPÊRT¾EG
MVGT¾RąGX\CNCXGwMGTQWéKPPQUVRTQXQ\QXCPQW5VCTMQ- <GOPÊRT¾EG
PGO 0QX¾ ĄÊwG URQN U TQ 2QUVWRP÷ TQ\wKąQXCNC
PCDÊFMW UNWåGD VCM åG X} UQWéCUPÆ FQD÷ \CLKwċWLG
MQORNGZPÊéKPPQUV
YYYUVCTMQPE\
stele, už dávno nehledí pouze na cenu.
V našem sortimentu se snaží kupovat to,
co má alespoň standardní kvalitu. V poste-
li trávíme třetinu života, a proto stojí za to
dobře vybírat. Od kvality spánku se odvíjí
kvalita našeho života a i dnes v době krizí
a nejistot si mnoho lidí tuto skutečnost
uvědomuje,“ uzavřel Roman Blanář.
Barbora Šancová
KOVOVÝROBA HERŮFEK
Ing. Vladimír Herůfek
691 10 Kobylí 800
Tel./ fax: 519 431 550
Mobil: 728 379 254
herufek.vladimir@centrum.cz
www.herufek.cz
104 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 105 leden 2011
 www.quinn-plastics.com
Ravak a.s.
b y d l e n í k o u p e l n y Z rodinné firmy světovým formátem Společnost Quinn Plastics nabízí široký sortiment extrudovaných poly-
merních desek, který zpracovatelům umožňuje nejlepší volbu materiálu,
rozměrů, vzorů a barev vhodných pro jejich aplikace.

Desky Quinn PS, Quinn HIPS, Quinn ABS/PMMA a Quinn CAST jsou
ideální produkty pro sanitární aplikace.

Firma Quinn Plastics je dodavatelem firmy RAVAK a.s.

Quinn Plastics
P s.r.o. | Obecnicka 520 | 261 01 Příbram VI | Česká republika | tel.: +420 318 493 911

Když před dvaceti lety zakládala v Příbrami
rodina Vařeků a Kreysů firmu VK o pěti
zaměstnancích, která se zabývala prodejem
vaniček a sprchových koutů, určitě nikoho
nenapadlo, že se jim za pár let podaří
vybudovat tak úspěšnou společnost, jakou
je nyní RAVAK, jež se může i po ekonomické
krizi chlubit ročním obratem 1,5 miliardy
korun. O tom, že cesta nebyla vůbec jedno-
duchá, ví své jeden ze zakladatelů společ-
nosti a také její jednatel a místopředseda
představenstva Ing. Jindřich Vařeka.
Dotkla se společnosti Ravak loňská
hospodářská krize?
„Krizi musela zasáhnout všechny, kteří
pracují ve stavebnictví, zvláště pak v Čes-
ké republice. Naše společnost ji nejvíce
pocítila loni na podzim, kdy jsme přišli
o 25 procent tržeb ve srovnání s rokem
2008. Od té doby se situace naštěstí sta-
bilizovala,“ vylíčil jednatel RAVAKu Ing.
Jindřich Vařeka.
Museli jste kvůli krizi propouštět?
„Pokud jakékoli společnosti klesnou po-
dobným způsobem tržby, musí se to bo-
hužel dotknout i zaměstnanců. Na konci
loňského roku byla ve společnosti velice
nepříjemná atmosféra, protože jsme mu-
seli propustit zhruba 20 procent pracov-
níků. Samozřejmě, že tento problém se
částečně řeší sám přirozeným způsobem,
nicméně jsme museli přistoupit i k řadě
nucených odchodů,“ vysvětlil jednatel
společnosti. „Do začátku tohoto roku jsme
vstoupili již zeštíhlení a celkový počet
450 zaměstnanců už nebylo nutno dále
snižovat,“ dodal jednatel.
Jak se dostane tradiční česká firma
z Příbrami na zahraniční trh?
„Na sanitárním trhu nejen v Česku, ale
i v zahraničí, vznikla v devadesátých le-
tech produktová mezera, kterou jsme se
rozhodli zaplnit. Nejdříve jsme vstoupili na
Slovensko, poté do Německa, následovalo
Rusko, Maďarsko, pobaltské státy, Ukrajina
a další. Nezůstali jsme ale pouze u Evropy,
další dceřiné společnosti vznikly třeba ve
Spojených arabských emirátech, v Anglii,
v Číně, v Tunisu, ve Španělsku nebo třeba
i v Kazachstánu a dalších. Nyní máme
12 dceřiných společností a exportujeme
do více než 50 zemí světa,“ popsal jednatel
RAVAKu.
„Některé pobočky jsme ovšem kvůli krizi
museli přetransformovat. Zvolili jsme si
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku
RAVAK a.s.
Sídlo: (vyplňuje se země a případně kraj/město,
např. Česká republika, Praha) Česká republika,
Příbram
Založení společnosti: RAVAK a.s. – 1.10 1997
Počet zaměstnanců: 550
Obor podnikání: výroba sanitárních zařízení
Roční obrat společnosti: 1, 4 miliardy korun
Management:
Generální ředitel: ing. Josef Stibor
Obchodní ředitel: Tomáš Heřman
Výrobní ředitel: Jiří Kreysa

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 106 leden 2011 Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 107 leden 2011

b y d l e n í k o u p e l n y
distributory, kteří prodávají naše výrobky,
ponechali jsme na daných místech tře-
ba jen jednoho nebo dva zaměstnance
a zbytek jsme stáhli. Nyní máme v zahra-
ničí kolem 200 zaměstnanců, pracující
výhradně pro značku RAVAK,“ doplnil
Ing. Vařeka.
Jak bojuje Ravak s konkurencí?
„Je nutno přiznat, že práce s trhem je
čím dál náročnější. S příchodem krize se
změnilo zákaznické chování. Zákazníci už
nehledí tolik na kvalitu jako dříve. Často
dávají přednost čínským výrobkům. V naší
branži představují dovozy z Číny skutečný
problém pro evropské výrobce,“ konsta-
toval Jindřich Vařeka.
„Vždy jsme se snažili být inovátory, často
od nás všichni opisovali nejen výrobky,
ale i marketingovou komunikaci, na-
příklad náš katalog výrobků tzv. RAVAK
collection vydávaný formou časopisu.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Ravak a.s.
Z rodinné firmy světovým formátem
Co se výrobků týče, existují dnes desítky Podporuje Ravak nějaké zajímavé
kopií našich nejúspěšnějších produktů. projekty?
Dnes a denně válčíme s firmami, které
jen čekají na to, s čím RAVAK zase při- „Člověk bohužel nemůže zachránit celý
jde, počkají si několik měsíců na odezvu svět, tak se snažíme starat alespoň o pří-
trhu, a potom náš úspěch s minimální bramskou polikliniku, do které investu-
obměnou (s) prostě zkopírují.,“ podotkl jeme peníze a snažíme se z ní udělat nej-
jednatel Ravaku. modernější zařízení v republice,“ uzavřel
Jindřich Vařeka.
Jaké jsou největší úspěchy Ravaku?
Barbora Šancová
„Velkým úspěchem byla asymetrická vana
Rosa. Vyráběli jsme jí asi 30 000 kusů roč-
ně. Rosu okopírovali snad v každé zemi,
těžko bych vyjmenoval některou, kde
tuto kopii nemají,“ pousmál se jednatel
Vařeka. „Dalším úspěchem je třeba vana
Love story, což je vana pro dva. Podařilo
se jí proslavit po celém světě, dokonce
má fanoušky i v Americe, takže se občas
stane, že zákazník z USA nechce žádnou
jinou, než tuto a my dopravujeme jednu dlouholetý partner na poli
stavební chemie
z nejmodernějších van do států,“ vyprávěl
Jindřich Vařeka. www.soudal.cz
108 leden 2011

Ferdinand Porsche –
geniální konstruktér
ve službách nacistů
Jméno Porsche je dnes symbolem luxus-
ních sportovních vozů, zakladatel firmy
Ferdinand Porsche však proslul především
jako tvůrce jednoho z nejlidovějších aut -
Volkswagenu Brouk. Právě kvůli tomuto
svému nejslavnějšímu výtvoru spolupra-
coval s nacisty, za války se věnoval i vývoji
tanků a obrněné techniky. Práce pro Hit-
lera jej po válce přivedla do vězení a tak
poválečný rozmach firmy a veleúspěšný
přechod na výrobu sportovních vozů je
dílem jeho syna Ferryho. Ferdinand Por-
sche se ale sportovních úspěchů firmy
už nedočkal – zemřel před šedesáti lety,
30. ledna 1951.
Ferdinand Porsche se narodil 3. září 1875
ve Vratislavicích nad Nisou na Liberecku
a po vzniku samostatného Českosloven-
ska měl do roku 1935 československé
občanství. Většinu života však strávil ve
Vídni nebo v Německu.
Do metropole habsburské monarchie
odešel poté, co dokončil libereckou prů-
myslovku, a působil zde takřka 30 let.
Poprvé se proslavil v roce 1900 na světové
výstavě v Paříži, kde představil elektromo-
bil Porsche-Lohner s revolučním řešením
pohonu: každé kolo mělo v náboji vlastní
elektromotor. V roce 1906 nastoupil jako
technický ředitel do společnosti Austro-
Daimler. Tam konstruoval letecké motory
i automobily.
Po rozpadu Rakouska-Uherska působil
hlavně v Německu. Pět let byl ve vedení
společnosti Daimler Benz, kde zkonstru-
oval například závodní Mercedes SSK.
V roce 1929 se nakrátko vrátil do Rakouska
vést technické oddělení firmy Steyer. Na
začátku 30. let pak ve Stuttgartu založil
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Svět se mění
vlastní konstrukční kancelář, kde vznikly
první návrhy na lidový vůz, základ poz-
dějšího Brouka.
Myšlenka automobilu pro široké masy
zapadla do plánů nastupujícího nacis-
tického režimu. Po lidovém rozhlasovém
přijímači - Volksempfängeru - měl přijít au-
tomobil téměř pro každého - Volkswagen.
Smlouva mezi kanceláří Porsche a Říšským
svazem automobilového průmyslu na
jeho výrobu byla uzavřena v červnu 1934,
v roce 1938 se začala rodit továrna.
Přišla ale válka a místo kulatého Brouka
vyráběla automobilka hranaté vojenské
vozy KdF Kübelwagen. Konstruktér se
věnoval i vývoji obrněné techniky, jed-
nomu stíhači tanků se na jeho počest
říkalo Ferdinand. Pro Porscheho nebyla
vojenská výroba nic nového, věnoval
se jí už na počátku století; až do roku
1918 ve firmě Austro-Daimler pracoval
i pro rakousko-uherskou armádu. V na-
cistickém Německu však stál v čele firmy
Volkswagenwerk, která ale za války přešla
na vojenskou výrobu a kde nedobrovolně
pracovalo na 20 000 lidí nuceně nasa-
zených z východní Evropy, sovětských
válečných zajatců i Židů.
Po válce byl Porsche odsouzen za spolu-
práci s nacisty do vězení, o rodinný podnik
se staral syn Ferry. Ten v Rakousku při-
pravoval výrobu sportovních vozů. První
Porsche neslo označení 356 a používalo
řadu dílů z Brouka. Ferdinand Porsche se
před svou smrtí ještě dočkal prvních sé-
riových aut i přesunu firmy do Stuttgartu.
Následující období sportovních úspěchů
a světové proslulosti firmy už bylo hlavně
dílem jeho syna.
V současnosti je firma Porsche, která pro-
dukuje luxusní vozy a jako konstrukční
kancelář vyvíjí produkty i pro další firmy,
stále ovládaná příslušníky zakladatelského
rodu - rodin Porscheových a Piëchových.
Porsche je také největším akcionářem
Volkswagenu, který se stal největší ev-
ropskou automobilkou.
110 srpen~září 20102011
110 leden
Daimler vyplatí
zaměstnancům
odměny ke 125. výročí
automobilu
Německá automobilka Daimler vyplatí
svým zaměstnancům ke 125. výročí zrodu
automobilu mimořádné odměny v hod-
notě až 1000 eur (24 000 Kč) na osobu.
Na tyto odměny vynaloží 125 milionů eur.
Daimler zaměstnává po celém světě zhru-
ba 260 000 lidí, z toho 165 000 v Německu.
Firma rovněž uvedla, že zaměstnancům
v Německu vyplatí odměny 3150 eur na
osobu za dobrý výkon podniku v loňském
roce. Automobilka zveřejní hospodářské
výsledky za loňský rok 16. února, napsala
agentura AP.
V sobotu uplyne 125 let od chvíle, kdy na
německý patentový úřad dorazila žádost
o registraci tříkolky s benzínovým moto-
rem. Jejím autorem byl konstruktér Carl
Benz. Ačkoliv se dnešním autům na první
pohled příliš nepodobala, bývá Benzova
tříkolka považována za historicky první
automobil.
Sobotních oslav 125. výročí zrodu auto-
mobilu se ve Stuttgartu zúčastní například
německá kancléřka Angela Merkelová či
generální ředitel automobilky Daimler
Dieter Zetsche. Součástí Daimleru je znač-
ka Mercedes-Benz, která zahrnuje jméno
vynálezce automobilu.
Před rokem byla
v Dubaji otevřena
nejvyšší stavba světa
Před rokem byla v Dubaji oficiálně ote-
vřena nejvyšší stavba světa - 828 metrů
vysoký mrakodrap Burdž Chalífa. Mrako-
drap má 200 pater (z toho jich je zhruba
165 obyvatelných) a jeho základy jsou
v hloubce 50 metrů. Při stavbě se spotře-
bovalo 330 000 metrů kubických beto-
nu a 39 000 tun oceli a pracovalo zde až
12 000 lidí. Vnější plášť budovy se skládá
z reflexního skla, hliníku, ocelových pa-
nelů a trubkovitých žeber.
Věž, která je 14krát vyšší než pražská Pe-
třínská rozhledna, se začala stavět v září
2004. Pro realitní firmu Emaar Properties ji
realizovala stavební pobočka jihokorejské-
ho konglomerátu Samsung. Náklady na
stavbu dosáhly 1,5 miliardy USD (zhruba
27,4 miliardy Kč).
Celková výška není jediným rekordem
mrakodrapu. Budova má i nejvíce pater,
nejvýše položené obydlené patro, ba-
zén, restauraci a fontánu a nejvyšší výtah
a také nejvýše položenou vyhlídkovou
plošinu, která se nachází na 124. poschodí.
Je rovněž nejvyšší stavbou vůbec, když
překonala i televizní stožár v Severní Da-
kotě, který měří necelých 629 metrů.
Při návrhu budovy se architekti nechali
inspirovat květinou Hymenocallis, jejíž
členitý květ připomíná orchidej. Půdorys
budovy připomíná rozvinutou korunku
tohoto voňavého květu, který se pěstuje
hojně nejen v Dubaji, ale také v Indii.
111 leden 2011

Řada automobilových
technologií je
překvapivě stará
1672 – Jezuitský misionář vlámského pů-
vodu Ferdinand Verbiest navrhl nejstarší
známý vůz s vlastním pohonem. Není však
jisté, zda párou poháněný samohyb byl
skutečně vyroben, nebo zůstalo pouze
u nákresu.
1769 – Nejstarší prokazatelně fungující
parní automobil sestrojil Francouz Ni-
colas-Joseph Cugnot. Dřevěná trojkolka
měla sloužit armádě k převozu těžkých
břemen, ale neosvědčila se.
1860 – Rakouský hodinář Christian Reith-
mann si nechal patentovat princip čtyř-
dobého spalovacího motoru. Nezávisle na
něm dospěl k témuž výsledku i Francouz
Alphonse Beau de Rochas.
1869 – Irka Mary Wardová se stala prav-
děpodobně první obětí dopravní nehody.
Přejel ji parní vůz, z něhož vypadla.
1877 – Němec Nikolaus Otto si patentoval
čtyřdobý motor na benzin.
1881 – Britovi Dugaldu Clerkovi byl udě-
len patent na dvoutaktní motor.
1885 – Američan Edward Claghorn ob-
držel patent na bezpečnostní pás. V roce
1959 si Švéd Nils Bohlin nechal patento-
vat dnes nejrozšířenější tříbodový bez-
pečnostní pás.
1886 – Carl Friedrich Benz získal patent
na motorovou tříkolku, považovanou za
první automobil.
1893 – Rudolf Diesel obdržel patent na
vznětový motor.
1899 – První hybrid; vůz Lohner-Porsche
Mixte měl spalovací motor sloužící jako
generátor a elektromotory v kolech.
1904 – Společnost Sturtevant Mill Co.
z amerického Bostonu představila první
automatickou převodovku.
1905 – Švýcar Alfred Büchi si nechal pa-
tentovat turbodmychadlo. V osobních
vozech se turbo začalo hojněji objevovat
od 70. let minulého století.
1908 – Ford zahájil výrobu Modelu T, který
se stal prvním masově vyráběným autem.
1913 – Henry Ford zavedl ve své továrně
pásovou výrobu. Ta významně zrychlila
a zlevnila produkci aut.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Svět se mění
1922 – Italská automobilka Lancia přišla
s revolučním modelem Lambda, prvním
automobilem se samonosnou karoserií
a nezávislým zavěšením předních kol.
1934 – Zřejmě první nárazový test pro-
vedla automobilka General Motors.
1936 – Veřejná premiéra prvních sériově
vyráběných osobních aut s naftovým mo-
torem: Mercedes-Benz 260 D, Hanomag
Rekord a Citroën Rosalie.
1951 – Chrysler Imperial se stal prvním
komerčně dostupným vozem s posilo-
vačem řízení.
1952 – Američan John Hetrick vymyslel
airbag.
1956 – Francouz Eugene Houdry obdržel
patent na katalyzátor výfukových plynů.
1958 – V sériových vozech bylo poprvé
nabídnuto elektronické vstřikování paliva,
které postupně nahradilo karburátory.
1964 – Německá automobilka NSU začala
prodávat první komerčně dostupný vůz
s rotačním (wankelovým) motorem – NSU
Spider.
1966 – Britský výrobce sportovních vozů
Jensen představil model FF, první osobní
vůz s protiblokovacím systémem brzd ABS
a zároveň první silniční vůz s pohonem na
všechna čtyři kola.
– Americký koncern General Motors
představil Electrovan, první automobil
poháněný elektřinou z palivových článků.
1997 – Začala výroba Toyoty Prius, první-
ho sériového vozu s hybridním pohonem.
Celosvětová výroba osobních aut v uply-
nulých desetiletích:
Rok: Vyrobených kusů Celkový počet aut
(v milionech): ve světě (v milio-
nech):
1950 8 53
1960 12,8 98
1970 22,5 193
1980 28,6 320
1990 36,3 445
2000 41,2 509
Zdroj: Earth Policy Institute
Mezi nejstarší
fungující automobilky
patří i česká Tatra
Hispano-Suiza, Wanderer, Horch nebo
Packard - to jsou názvy automobilek, které
ve své době znal celý svět, ale dnes něco
řeknou už jen málokomu. Výčet zaniklých
značek by byl ostatně velmi dlouhý a to-
váren, které se mohou vykázat více než
stoletou tradicí výroby aut, je jako šafránu.
Přehled nejstarších dosud existujících
světových automobilek (řazeno podle
data výroby jejich prvního automobilu):
Daimler
Založeno: 1883
První automobil: 1885
Společnost Daimler-Motoren-Gesellschaft
založili němečtí konstruktéři Gottlieb Dai-
mler a Wilhelm Maybach v roce 1890.
Pro své vozy začali od počátku 20. století
používat pojmenování Mercedes. V roce
1926 se firma sloučila s podnikem Benz
& Cie., u jehož zrodu v roce 1883 stál další
z pionýrů automobilismu Carl Benz. Fůzi
obou firem se zrodila značka Mercedes-
Benz, která je v držení koncernu Daimler
AG dodnes.
112 leden 2011
Peugeot
Založeno: 1810
První automobil: 1889
Firma začínala jako slévárna oceli a produ-
cent kovových výrobků, mimo jiné mlýnků
na kávu. V roce 1889 vyrobila první parní
tříkolku, aby se v zápětí přeorientovala na
vozy s benzínovým motorem. V roce 1896
se výroba aut osamostatnila, ale kvůli spo-
rům existovaly souběžně dvě automobilky
se jménem Peugeot v názvu. Situace se
urovnala až opětovným sloučením obou
firem v roce 1910. V polovině 70. let Peu-
geot převzal bankrotující automobilku
Citroën, čímž vznikla dodnes existující
skupina PSA Peugeot-Citroën.
seznam inzerentů
AB Facility a.s. .....................................41
ACT IN TIME .........................................69
Air Liquide CZ, s.r.o. .............................53
ALARM SECCO GROUP, spol. s r.o............91
ALFA SYSTEM s.r.o. ...............................64
Ammeraal Beltech s.r.o........................95
ANALYTIKA, spol. s r.o. .........................61
ARAMARK, s.r.o. ..................................69
ATOMO PROJEKT s.r.o. ..........................95
AUTOCENTRUM - HÁŠA, s.r.o. ................79
AXIMA, spol. s r.o. ................................27
B a K systémy s.r.o. ..............................27
BALJER - ZEMBROD, spol. s r.o...............78
BERLAC AG ..........................................65
BRIGGS & STRATTON CZ, s.r.o. ..............97
Buchen Ekoservis s.r.o. ........................35
C.S.O., spol. s r.o. .................................68
CNI Tlač servis, spol. s r.o. .....................87
Controltest, s.r.o. .................................52
ČSOB Factoring, a.s. ...........................116
DAS Levoča, spol. s r.o. .........................87
DMC management consulting s.r.o. ......57
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Opel
Tatra Založeno: 1862
Založeno: 1850 První automobil: 1899
První automobil: 1897 Společnost založil v hesenském Rüs-
Firma byla založena Ignácem Šustalou selsheim Adam Opel. Jejím původním
jako továrna na kočáry a bryčky. V roce výrobním programem byly šicí stroje
1897 vyjel z jejích vrat první osobní auto- a jízdní kola. S výrobou automobilů firma
mobil pojmenovaný Präsident a o rok poz- začala v roce 1899 a o tři roky později
ději i první nákladní vůz. Velkou zásluhu představila první vůz vlastní konstruk-
na technickém rozvoji firmy měl konstruk- ce. V roce 1924 zavedl Opel jako první
tér Hans Ledwinka, který dal tatrám do německá automobilka pásovou výrobu.
Na konci 20. let minulého století se větši-
vínku podvozek s centrální nosnou rou-
rou s výkyvnými polonápravami. Výroba novým akcionářem Opelu stal americký
osobních aut byla ukončena v roce 1998,
nákladní vozy však Tatra vyrábí dodnes.
General Motors, který firmu vlastní do
dnešních dnů.
Renault Fiat
Založeno: 1899 Založeno: 1899
První automobil: 1898 První automobil: 1899
Továrnu založil Louis Renault se svými Společnost Fabbrica Italiana Automobi-
dvěma bratry. V roce 1919 už byla nej- li Torino založil Giovanni Agnelli spolu
větší soukromou průmyslovou firmou s několika dalšími investory. Firma se ne-
ve Francii. Po druhé světové válce byla věnovala jen výrobě aut, ale postupně
automobilka znárodněna a v majetku stá- expandovala do dalších průmyslových
tu zůstala až do privatizace v roce 1996. oborů od elektrotechniky po petrochemii.
Kromě malých vozů, jako byl poválečný V roce 1936 představila minivůz Topolino,
typ 4 CV nebo pozdější Renault 5, se firma který založil dodnes přetrvávající tradici
proslavila i svým velkoprostorovým mo- výroby malých a cenově dostupných fiatů.
delem Espace, jenž byl průkopníkem dnes Pod křídla průmyslové skupiny Fiat ale
populární kategorie vozů MPV. patří i známé sportovní značky Ferrari,
Alfa Romeo či Lancia.
Dr. A. K. 123, s.r.o. ...............................94 LABICOM s.r.o. ....................................61 PW interier Jaroslav Horák s.r.o. ..........91
Elakov s.r.o. .........................................68 LINTECH, spol. s r.o. .............................28 Quinn Plastics s.r.o. ...........................107
ERMEG s.r.o. ........................................57 Lloyd‘s Register EMEA ..........................83 REHAU, s.r.o. .....................................101
Euro Support Manufacturing LOŽISKA HANÁ s.r.o. ............................69 RTD QUALITY SERVICES s.r.o..................53
Czechia, s.r.o. ......................................35 LOŽISKA plus, s.r.o. ..............................47 Rudolf Šimůnek ..................................40
FANAK s.r.o..........................................45 M+L LOGISTIK s.r.o. .............................39 S&K KONTAKT spol. s r.o. ......................91
FOR ELECTRON.......................................2 Mankiewicz Průmyslové barvy SÁRY s.r.o. .........................................109
HASPO - KOVOVÝROBA, s.r.o. ................45 a laky k.s. ............................................65 SCORPIO Slovensko, s.r.o. .....................87
IBM Česká republika, spol. s r.o. ...........70 Materiálové laboratoře Chomutov s.r.o. ..48 SEA - Chomutov, s.r.o. ..........................49
Ing. Vladimír Herůfek – KOVOVÝROBA MGM, spol. s r.o. ..................................49 Selectra spol. s r.o................................47
Herůfek ............................................104 Moravec a Prýma, v.o.s. .......................41 SITTECH CZ, s.r.o. .................................45
INKOD KOVO s.r.o. ................................48 O.K.SPED, s.r.o. ..................................101 SITTECH HYDRAULIKA, s.r.o. .................43
INTERFORST spol. s r.o..........................79 OSBORN International GmbH ..............49 Starkon Jihlava CZ a.s. .......................105
interStroj, a.s. .....................................49 OTAVA, výrobní družstvo ......................27 STRNADEL engineering, s.r.o. ...............68
INVA Building Materials s.r.o. .............108 P+P METAL CZ s.r.o. .............................53 TERMONTA PRAHA a.s. .........................30
JAF HOLZ spol. s r.o. ...........................101 Paul & Co. Slovensko, spol. s r.o. ...........87 Trumpeš, spol. s r.o. .............................68
Jaroslav Calta ......................................45 PCT ČR s.r.o. ........................................95 UniSTEEL s.r.o. .....................................49
JAS Chomutov spol. s r.o. .....................48 PÉROVNA s.r.o. ....................................40 Vapotec AB .........................................49
JK Nástroje s.r.o. ..................................69 Plojhar s.r.o. ........................................28 VAREX CZECH s.r.o. .............................101
K+R PRINT, s.r.o. .................................87 POLYSOUDE S.A.S. ................................48 VSM · Vereinigte Schmirgel- und
KNTL a.s. ...........................................115 Prestar, s.r.o. .......................................48 Maschinen-Fabriken AG ......................47
KODA s.r.o. ..........................................45 PROFIMONT a.s....................................34
113 leden 2011

Představme si ho. Ředitel pro výrobu a techniku a místopředseda představenstva
největší české hutní společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s. Ing. Josef Buryan. Při jeho
vitalitě by asi nikdo neřekl, že nedávno oslavil 60 let. Stejné výročí má v tomto roce
shodou okolností i jeho mateřská firma, které zasvětil celý svůj profesionální život.
Pochází z Bohumína, žije s manželkou v Ostravě. Má dvě děti a je hrdým dědečkem tří
vnoučat.
„Začal jsem v huti, tehdy nesoucí ještě
název Nová Huť Klementa Gottwalda,
pracovat v roce 1971. Vystudoval jsem
na Vysoké škole báňské v Ostravě, obor
Strojní technologie, a po studiích jsem
nastoupil jako vedoucí úseku plánová-
ní na tehdejším závodě 3. Prošel jsem
několika pozicemi, byl jsem například
vedoucím provozu na ocelárně, ředitelem
závodu minihuť pásová, byl jsem i ředite-
lem ocelárny.
Jsou lidé, kteří se mohou divit tomu, jak
je možné pracovat po celý život v jedné
firmě. Ale je to proto, že neznají ocelářství.
Je nás poměrně dost takových, kteří vědí,
že když si k oceli někdo „čichne“, zpravidla
ho to chytne a nepustí.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Josef Buryan
Ocel mě přitáhla a už nepustila
Celý život jsem zvyklý vstávat brzy ráno,
většinou v pět hodin, abych byl na huti
ještě před šestou, před koncem noční
směny. Nejdůležitější je kontrola toho,
co se událo, takže každé ráno začíná pro
mě na dispečinku rekapitulací průběhu
minulého dne. Pak probíráme uplynulé
směny i s řediteli jednotlivých závodů –
některé z nich stihnu navštívit osobně,
s některými vše projdeme po telefonu.
Potom následuje běžná agenda. Šňůra
různých porad, setkání s klienty a obchod-
ními partnery, zasedání představenstva,
vyřizování korespondence… Často jsou to
i služební cesty, vzhledem k tomu, že jsme
součástí celosvětové korporace, bývají
i zahraniční.
Není úplně jednoduché mít v největší
huti na starosti výrobu, člověk musí mít
vše pečlivě naplánované a musí umět
přemýšlet dopředu o možnostech, které
by mohly nastat. Je třeba být připraven
na vše, aby bylo možné v případě po-
třeby rychle reagovat. Víte, snažím se,
abychom já i mí podřízení vždy přesně
věděli, k čemu směřujeme. Protože jenom
ten, kdo má svůj cíl, může k němu dojít.
To je mým celoživotním mottem a vždy
se mi vyplatilo se jím řídit.
Často je naše společnost v médiích zmi-
ňována jako největší znečišťovatel. Ano,
je jasné, že máme vliv na okolní životní
prostředí, jsme výrobci oceli, ne nějaká
montážní hala. Ale velmi málo se píše
o tom pozitivním. Třeba o tom, že ve srov-
nání s 80. léty 20. století se naše emise
prachu snížily čtyřicetkrát a jen od roku
2007 do roku 2009 jsme tyto emise snížili
o polovinu! Investovali jsme do moder-
nizace našich zařízení a do ekologických
projektů už miliardy korun, jen od priva-
tizace v roce 2003 bylo u nás proinvesto-
váno více než 8 miliard korun, z toho více
než 2,5 miliardy na ekologické projekty.
Ve třetím čtvrtletí uvedeme do provozu
výkonné textilní filtry na aglomeraci Sever,
které o více než polovinu sníží prachové
emise tohoto zařízení. To je investice za
téměř miliardu korun. Myslím, že kdyby
podobným způsobem probíhalo zlepšo-
vání situace i u ostatních zdrojů znečistění,
mohlo by zdejší ovzduší vypadat jinak.
Většinou se snažím práci ukončit před
šestou a pak si vyvětrat hlavu něčím pří-
jemným. To je pro mě celoživotně sport.
Dvanáct let jsem hrál I. ligu v basketba-
le, dnes už je to jen koníček, kterému
se věnuji jednou týdně. Ale sportovním
aktivitám se snažím věnovat hodně bě-
hem víkendů. Mám rád turistiku, mými
oblíbenými místy jsou Lysá hora, Martiňák
a K3. Pokud namítnete, že je přece K2, ale
ne K3, vyvedu vás z omylu. My máme na
severní Moravě „našu“ K3, což znamená
vyšlápnout tři „K“ vrchy: Kozubovou, Ka-
menité a Kozinec. Vždy, když vyrazím do
přírody, si uvědomím, jak je zdejší kraj
pěkný, i když se lidé z médií často dozví-
dají úplně něco jiného.
Rád taky jezdím na kole, v zimě vyrazím
na lyže. Tyto víkendové aktivity jsou pro
mě takovým relaxem, že se v týdnu opět
můžu naplno věnovat práci.“
114 leden 2011