MANAJEMEN STRATEGI

NINA AGUSTINA, S.E., M.E.

SEPTEMBER 2010.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 SATUAN ACARA PERKULIAHAN
1. STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN.
2. MENGEMBANGKAN PERNYATAAN VISI DAN MISI
3. ANALISIS DIAGNOSA LINGKUNGAN
4. AUDIT EKTERNAL DAN PENGEMBANGAN KOOPRASI GLOBAL
5. AUDIT INTERNAL DAN ANALISIS STRUKTURAL INDUSTRI
6. PROFIL ANCAMAN PELUANGLINGKUNGAN (ETOP).
7. MENETAPKAN TUJUAN JANGKA PANJANG
8. RUMUSAN, EVALUASI, & PEMILIHAN STRATEGI.
9. UTS.
10. AL.TERNATIF STRATEGI
11. IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU MANAJEMEN
12. IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU PEMASARAN, KEUANGAN,
AKUNTANSI, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN, SISTEM
INFORMASI MANAJEMEN.
13. MENGUKUR DAN MENGEVALUASI KINERJA.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 REFERNSI
• FRED R DAVID, 2000, “STRATEGIC
MANAGEMENT”.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PENDAHULUAN
DEFINISI
1. FRED R DAVID: Manajemen Strategis
meru[akan seni dan ilmu untuk memformulasi,
mengimplementasi, dan mengevaluasi
keputusan lintas fungsi yang memungkinkan
organisasi dapat mencapai tujuan.
2. WEBWTER: Strategi adalah seni tentang
perencanaan dan pengelolaan operasi militer
skala besar, tentang pengarahan kekuatan ke
posisii yang paling menguntungkan sebelum
pertemuan sesungguhnya dengan musuh.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 Sasaran Mata Kuliah Strategi dan
Kebijakan Perusahaan
1. Memahami makna utama dan strategi bagi
para manajer puncak dan organisasi mereka.
2. Mempelajari batas-batas pengetahuan khusus
bagi masalah strategi.
3. Mempelajari dan memahami antar hubungan
diantara sub sistem dalam organisasi dan
masalah yang dihadapi manajer puncak dalam
menghindari sub opermasi bagian-bagian.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 FOKUS MANAJEMEN STRATEGI
INTEGRASI MANAJEMEN, PEMASARAN,
KEUANGAN/AKUNTANSI,
PRODUKSI/OPERASI, PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN, SERTA SISTEM
INFORMASI KOMPUTER

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PERENCANAAN STRATEGI
Manajemen Strategi disamakan dengan
Perencanaan Strategi, namun perencanaan
strategi lebih umum dipergunakan dalam
dunia bisnis, dan biasanya hanya mengacu
pada formulasi strategi. Sedangkan
Manajemen Strategi dipergunakan di dunia
akademik, dan mengacu pada formulasi,
implementasi dan evaluasi strategi.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

TUJUAN MANAJEMEN STRATEGI
Eksploitasi dan penciptaan peluan baru
yang berbeda untuk masa yang akan
datang, Perencanaan Jangka Panjang, dan
mencoba untuk mengeksploitasi tren saat
kini untuk masa yang akan datang.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 MANFAAT MANAJEMEN
STRATEGI
Sebuah organisasi harus memiliki rencana
strategi yang baik agar mampu berkompetisi
dengan organisasi lainnya. Dan rencana strategi
tidak memiliki peluang untuk satu kesalahan
sekecil apapun,karena akan berakibat terhadap
operasional organisasi yang bersangkutan secara
keseluruhan. Dengan demikian, perencanaan
strategi salah, maka operasional organisasi salah,
hal ini dapat mengakibatkan likuidasi organisaasi
yang bersangkutan.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 PERENCANAAN &
MANAJEMEN STRATEGI
ALASAN PENTINGNYA PENETAPAN TUJUAN
1. ADA ALASAN YANG DITUJU
2. SEBAGAI FOKUS SEMUA USAHA/KEGIATAN
3. SEBAGAI PEDOMAN PERENCANAAN DAN
KEPUTUSAN
4. ALAT BANTU PELAKSANAAN EVALUASI.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 TAHAPAN MANAJEMEN
STRATEGI
1. FORMULASI STRATEGI (STRATEGY
FORMULATION): Mengembangkan Visi dan Misi,
Identifikasi Peluang dan Ancaman External,
Penentuan Kekuatan dan Kelemahan Internal,
Tetapkan Tujuan Jangka Panjang, Perumusan
Alternatif Strategi, Pemilihan Strategi
2. IMPLEMENTASI STRATEGI (STRATEGY
IMPLEMENTATION): Penetapan Tujuan Tahunan,
Penentuan Kebijakan, Memotivasi Karyawan, Alokasi
Sumber Daya. Termasuk: Pengembangan Budaya,
Penciptaan Struktur Organisasi yang efektif, Persiapan
Anggara, Pengembangan dan Pemberdayaan Sistem
Informasi, Penyelarasan Kinerja Karyawan dengan
Kinerja Organisasi.
3. EVALUASI STRATEGI (STRATEGY EVALUATION):
1). Tinjau ulang Faktor External & Internal, 2).
Pengukuran Kinerja,
MJN Strategi Nina 3).Tindakan
Agustina, SE., ME. Korektif.
 PETER DRUCKER
Pekerjaan utama dalam manajemen strategi
adalah berpikir melalui keseluruhan misi
perusahaan: yaitu dengan menanyaka pertanyaan
“Apakah bisnis kita?”, ini akan mengantarkan kita
menentapkan tujuan, mengembangkan strategi,
membuat keputusan untuk esok. Keputusan
dilakukan oleh bagian yang dapat melihat
organisasi tersebut secara keseluruhan, dan dapat
menyeimbangkan tujuan dan kebutuhan hari ini
dibandingkan kebutuhan masa yang akan datang,
serta dapat mengalokasikan SDM dan Dana.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 PENGGUNAAN PROSEDUR
SEBAGAI FASILITAS
IMPLEMENTASI
1. TUJUAN TAHUNAN, ANNUAL
OBJECTIVES
2. MANAJEMEN BERDASARKAN
TUJUAN, MANAGEMENT BY
OBJECTIVES (MBO)
3. SISTEM BALAS JASA, REWARD
SYSTEMS

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 HIERARCHY PERENCANAAN
ORGANISASI
PENDIRI, DEWAN DIREKSI, MISI
MJN PUNCAK

MJN PUNCAK & PERENCANAAN STRATEGIK

MJN MENENGAH

MJN MENENGAH & PERENCANAAN OPERASIONAL

MJN LINI

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PROSES MANAJEMEN
STRATEJIK (STONNER)
PENETAPAN TUJUAN

PERENCANAAN
STRATEJIK RUMUSAN STRATEGI

IMPLEMENTASI ADMINISTRASI
STRATEGI

PENGENDALIAN STRATEJIK

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PROSES MANAJEMEN
STRATEGI (FRED R DAVID)
PENETAPAN TUJUAN

AUDIT EXTERNAL AUDIT INTERNAL

FORMULASI PENETAPAN TUJUAN JK PAN JANG

STRATEGI
RUMUSAN, EVALUASI & PEMILIHAN STRATEGI

IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU MANAJEMEN

IMPLEMENTASI
STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU PEMASARAN,
KEUANGAN, AKUNTANSI, LITBANG, SIM

EVALUASI
PENGUKURAN & EVALUASI KINERJA
STRATEGI

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 TINGKATAN STRATEGI
STRATEGI TK PERUSAHAAN STRATEGI UNIT
PERUSAHAAN MULTIBISNIS BISNIS
STRATEGI TK
FUNGSIONAL

STRATEGI STRATEGI STATEGI

UNIT BISNIS UNIT BISNIS UNIT BISNIS

PENELITIAN PRODUKSI /
PEMASARAN KEUANGAN
& PENGEMBANGAN OPERASIONAL

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 INTEGRASI ANALISIS DAN
INTUISI
Proses Manajemen Strategis merupakan
pendekatan obyektif, logis dan sistematis
dalam membuat keputusan besar dalam
suatu organisasi, yang mengelola informasi
kuantitatif dan kualitatif sehingga keputusan
yang diambil efektif. Pembuatan keputusan
efektif merupakan integrasi antara analisis
dengan intuisi yang dimiliki

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 JENIS PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
1. MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN RASIONAL,
merupakan pengambilan keputusan yang didasarkan
pada data mengenai masa lalu yang dimiliki serta
metodologi yang benar dan dapat dipertanggung
jawabkan, sehingga keputusan yang diambilpun
dapat dipertanggungjawabkan.
2. MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN INTUITIF,
merupakan pengambilan keputusan yang didasarkan
atas ketajaman perasaan pengambil keputusan.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN RASIONAL (STONNER)
1. PENELAHAAN 2. PENGEMBANGAN
SITUASI ALTERNATIF

3. EVALUASI
4. IMPLEMENTASI
SETIAP ALTERNATIF,
KEPUTUSAN
DAN PEMILIHAN
& MONITOR
ALTERNATIF TERBAIK

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 KANDUNGAN STRATEGI
PERUSAHAAN
1. PENDEKATAN “CORPORATE PORTFOLIO” BCG
(BOSTON CONSULTING GROUP). MANAJEMEN
MENGEVALUASI SETIAP NISNIS UNIT-NYA DENGAN
KONDISI PASAR SERTA KEGIATAN INTERNALNYA

TK
TINGGI
PER
TUM
BUH
AN
PAS RENDAH DOG
AR
TINGGI RENDAH
MARKET SHARE RELATIF

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 2. STRATEGI PERUSAHAAN “FIVE
FORCES”, MICHAEL PORTER

PERUSAHAAN
BARU

KEKUATAN KEKUATAN
TAWAR INDUSTRI TAWAR
SUPLIER KONSUMEN

ANCAMAN
PRODUK
MJN Strategi NinaSUBSTITUSI
Agustina, SE., ME.
 IMPLEMENTASI STRATEGI
1. KEBERHASILAN IMPLEMENTASI STRATEGI
MERUPAKAN BAGIAN YANG DIPERTIMBANGKAN
DALAM STRUKTUR ORGANISASI
2. STRATEGI HARUS DISEBARLUASKAN DI WILAYAH
ORGANISASI YBS. DENGAN CARA DI-
INSTITUSIKAN, ATAU MELEKAT DALAM SISTEM
ORGANISASI TERSEBUT.
3. STRATEGI HARUS DIOPERASIONALKAN ATAU
DIJABARKAN DALAM KEBIJAKAN, PROSEDUR
DAN ATURAN YANG BERLAKU DALAM
ORGANISASI TERSEBUT
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 1. STRATEGI HARUS COCOK
DENGAN STRUKTUR.
1. THESIS ALFRED CHANDLER
“STRUKTUR ORGANISASI BERUBAH SESUAI
DENGAN PERTUMBUHAN STRATEGI PERUSAHAAN

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PERTUMBUHAN STRATEGI
PERUSAHAAN:
1). VERTIKAL INTEGRATION, PERLUASAN RUANG
LINGKUP OPERASI PERUSAHAAN/ORGANISASI,
MELALUI PEMBELIAN ORGANISASI “SUPLIER”
ATAU DISTRIBUTOR.
2). ORGANISASI FUNGSIONAL, BENTUK
DEPARTEMENTASI YANG MENUNJUKKAN
TUGAS SATU ORANG HANYA MELIPUTI SATU
PERKERJAAN SAJA.
3). PERUSAHAAN “MULTIDIVISIONAL”, ORGANISASI
YANG TELAH BERKEMBANG MENJADI BERAGAM
INDUSTRI DENGAN BERAGAM PRODUK
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 2. MODEL “SEVEN-S” McKINSEY &
Co.
SETIAP FAKTOR DALAM FAKTOR-FAKTOR KUNCI
MEMILIKI DAYA MEMPENGARUHI KEBERHASILAN
ORGANISASI

FAKTOR KUNCI:.
1). STRUCTURE 5). STAFF
2). STRATEGY 6). SKILLS
3). SYSTEMS 7). SAUPERORDINATE GOALS
4). STYLE

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 MODEL “SEVEN-S”

STRUCTURE

STRATEGY SYSTEMS

SUPER
ORDINATE
GOALS

SKILLS STYLE

STAFF

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 2. STRATEGI HARUS
DILEMBAGAKAN.
1. PERAN CEO
2. BUDAYA DAN STRATEGI
3. STRATEGI OPERASIONAL
1). RENCANA SEKALI PAKAI, SINGLE USE
PLANS
2). RENCANA TETAP

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 HIERARCHY PERENCANAAN
ORGANISASI
TUJUAN-TUJUAN

PERENCANAAN STRATEGI
PERENCANAAN
PERENCANAAN PERENCANAAN TETAP
SEKALI PAKAI
OPERASIONAL
KEBIJAKAN-KIEBIJAKAN
PROGRAM-
PROGRAM METODA & PROSEDUR
ANGGARAN- STANDAR
ANGGARAN
PROYEK-
PROYEK ATURAN-ATURAN

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 ISTILAH PENTING DALAM
MANAJEMEN STRATEGI
1. KEUNGGULAN KOMPETITIF
2. PENYUSUN STRATEGIS
3. PERNYATAAN VISI
4. PERNYATAAN MISI
5. PELUANG EXTERNAL
6. ANCAMAN EXTERNAL
7. KEKUATAN INTERNAL
8. KELEMAHAN INTERNAL
9. TUJUAN JANGKA PANJANG
10. STRATEGI
11. TUJUAN TAHUNAN
12. KEBIJAKAN
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 KEUNGGULAN KOMPETITIF
Keunggulan kompetitif : Pelaksanaan
kegiatan operasional suatu perusahan/
organisai yang lebih baik dibandingkan para
pesaing-nya”, Sehingga perusahaan
tersebut terjamin keberhasilan jangka
panjang-nya. Hal ini memberi konsekuensi
kepada perusahaan yang bersangkutan
untuk mencapai keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan “Sustained Competitive
Advantage”.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 PENYUSUN STRATEGIS
Penyusun Strategi adalah individu yang
paling bertanggung jawab atas keberhasilan
ataupun kegagalan organisasi (CEO, Chief
Executive Officers; Presdir, Pemilik, Ketua
Dewan Direksi, Direktur Eksekutif,
Komisaris, Rektor, Dekan, atau Pengusaha)

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PERNYATAAN VISI
Pernyataan Visi (Vision Statement),
merupakan pernyataan yang ditetapkan
perusahaan atas pertanyaan “Ingin menjadi
apakah kita?
Visi Universitas Pakuan “Unggul, Mandiri
dan Berkarakter”

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PERNYATAAN MISI
Pernyataan Misi (Mission Statement)
merupakan pernyataan tujuan jangka
panjang yang membedakan satu
perusahaan dengan perusahaan sejenis
lainnya, yang mengidentifikasikan cakupan
operasional perusahaan daloam definisi
produk dan pasar.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PELUANG EXTERNAL
Peluang Eksternal (External
Opportunities), merupakan kondisi yang
dihadapi perusahaan mengacu pada kondisi
ekonomi, sosial, budaya,demografi,
lingkungan, politik, hukum, pemerintah,
teknologi, serta tren kompetisi dan
kejadianyang dapat menguntungkan
organisasi.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 ANCAMAN EXTERNAL
Ancaman Eksternal (External Threats),
merupakan kondisi yang dihadapi
perusahaan mengacu pada kondisi
ekonomi, sosial, budaya,demografi,
lingkungan, politik, hukum, pemerintah,
teknologi, serta tren kompetisi dan
kejadianyang dapat merugikan organisasi.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 KEKUATAN INTERNAL
Kekuatan Internal (Internal Strengths),
merupakan semua elemen yang dimiliki
organisasi/perusahaan sehingga aktivitas
organisasi/perusahaan tersebut dapat
berjalan dengan lancar/baik atas kendali
manajerial organisasi/perusahaan yang
bersangkutan.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 KELEMAHAN INTERNAL
Kelemahan Internal (Internal Weakness),
merupakan kekurangan/kelemahan semua
elemen yang dimiliki organisasi/perusahaan
sehingga aktivitas organisasi/perusahaan
tersebut dapat tidak berjalan dengan
lancar/baik atas kendali manajerial
organisasi/perusahaan yang bersangkutan.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 TUJUAN JANGKA PANJANG
Tujuan Jangka Panjang (Longterm
Objectives) merupakan hasil yang spesifik
yang iunguin dicapai organisasi/perusahaan
dalam waktu lebih dari satu tahun.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 STRATEGI
Strategi (Strategy), adalah alat untuk
mencapai tujuan jangka panjang, yang
mencakup ekspansi geografis, akuisisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar,
pengurangan bisnis, divestasi, likuidasi,dan
joint venture. Dan merupakan tindakan
potensial yang membutuhkan keputusan
manajemen tingkat puncak, serta sumber
daya perusahaan dlam jumlah banyak.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 TUJUAN TAHUNAN
Tujuan Tahunan (Annual Objectives),
merupakan target jangka pendek yang
harus dicapai organisasi untuk mencapai
tujuan jangka panjang.
Tujuan Tahunan ditetapkan sebagai
turunan (breakdown) dari tujuan jangka
panjang.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 KEBIJAKAN
Kebijakan (Policy), merupakan alat untuk
mencapai tujuan tahunan yang mencakup
pedoman, peraturan, prosedur, serta
anggaran yang dibuat untuk mendukung
usaha mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Kebijakan merupakan pedoman untuk
pengambilan keputusan dan memberi
jawaban atas situasi rutin dan berulang-
ulang.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 KETERBATASAN STRATEGI
1. strategi merupakan suatu prediksi atau
rancangan perkiraan
2. Strategi harus fleksibel, namun menciptakan
strategi yang fleksibel tidaklah mudah.
3. Untuk menciptakan strategi yang terpadu,
komprehensif dan terintegrasi juga sulit.
4. Kesulitan dalam menyusun pola-pola tujuan,
dan implementasi, serta evaluasinya.
5. Mengukur keberhasilan tidak mudah,
diperlukan data dan informasi akurat.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 JENIS MANFAAT MANAJEMEN
STRATEGI
1. Manfaat Finansial, mengingat organisasi yang
mempergunakan konsep manajemen strategi lebih
menguntungkan dan lebih berhasil karena dapat
memperbaiki penjualan, proofitabilitas, dan produktivitas
yang didasarkan perencanaan sistematis dengan
memperhitungkan fluktuasi lingkungan internal dan
eksternal di masa mendatang. Hal tersebut
tergambarkan pada kinerja keuangan jangka panjang
yang lebih baik daripada organisasi tanpa konsep
manajemen strategi.
2. Manfaat Nonfinansial, tergambar dengan semakin
disadarinya adanya ancaman eksternal, pemahaman
strategi pesaing, dan peningkatan produktivitas pekerja,
mengurangi keengganan terhada perubahan, dan
pemahaman yang baik bahwa kinerja akan
berhubungan dengan penghargaan.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI
1.
MENURUT GREENLEY
Mempermudah identifikasi,penentuan prioritas, dan eksploitasi
peluang,
2. Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen,
3. Kerangka kerja yang lebih baik untuk kegiatan pengendalian dan
koordinasi,
4. Meminimalkan efek kondisi dan perubahan yang buruk,
5. Keputusan besar mendukung tujuan yang telah ditetapkan,
6. Alokasi sumber daya dan waktu yang efektif untuk peluang yang telah
teridentifikasi,
7. Menekan alokasi sumber daya dan waktu untuk kegiatan perbaikan
keputusan yang keliru,
8. Penciptaan kerangka kerja komunikasi internal diantara staff,
9. Membantu integrasi perilaku individu dalam kegiatan bersama,
10. Dasar klarifikasi tanggung jawab individu,
11. Mendorong pemikiran ke masa mendatang,
12. Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan antusias untuk
menghadapi masalah dan peluang,
13. Mendorong terciptanya sikap positif terhadap perubahan
14. Meningkatkan disiplin dan formalitas manajemen.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 ALASAN TIDAK MEMILIKI
PERENCANAAN STRATEGI
1. STRUKTUR PENGHARGAAN (REMUNERASI)
BURUK
2. MEMADAMKAN MASALAH
3. BUANG WAKTU
4. MAHAL
5. MALAS
6. PUAS DENGAN KESUKSESAN
7. TAKUT GAGAL
8. TERLALU PERCAYA DIRI
9. PENGALAMAN BURUK
10. KEPENTINGAN PRIBADI
11. KETAKUTAN YANG TIDAK BERALASAN
12. PERBEDAAN PENDAPAT YANG JUJUR
13. KECURIGAAN Nina Agustina, SE., ME.
MJN Strategi
 HAL YANG HARUS DIHINDARI
PADA PERENCANAAN STRATEGI
1. Penggunaan perencanaan strategis untuk memiliki kontrol terhadap
kieputusan dan sumber daya.
2. Perencanaan strategi hanya untuk memenuhi persyaratan undang-
undang atau akreditasi
3. Pergerakan dari pengembangan misi ke formulasi strategi yg cepat
4. Gagal mengkomunikasikan rencana kepada staf yang bekerja tanpa
panduan
5. Pengambilan keputusan manajerial hanya berdasarkan intuitif
6. Manajer tingkat atas tidak aktif mendukung proses perencanaan strategi
7. Gagal menggunakan rencana sebagai standar pengukuran kinerja
8. Rencana dibuat berdasarkan pendelegasian, tidak melibatkan semua
manajer.
9. Gagal melibatkan staff kunci dalam semua fase perencanaan
10. Gagal menciptakan iklim yang mendukung perubahan
11. Pandangan bahwa perencanaan tidak perlu atau tidak penting
12. Perencanaan terabaikan karena kesibukan menghadapi permasalahan
saat ini
13. Fleksibilitas dan Kreativitas dalam perencanaan tidak ada.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 PANDUAN MANAJEMEN
STRATEGI EFEKTIF
1. Evaluasi kualitas proses manajemen strategi: Apakah
proses tersebut melibatkan manusia atau kertas?
2. Manajemen strategi harus merupakan proses
pembelajaran dari semua hal yang sudah dilakukan
sehingga manajer & karyawan menyadari isu kunci dan
alternatif yang layak dipecahkan
3. Manajemen strategi tidak boleh menjadi ritual, kaku, dan
mekanisme birokratis, yang disepakati semua pihak,
terlalu formal, dan mudah diduga.
4. Penyusunan Strategi harus didasarkan pada:
• Pemikiran yang terbuka.
• Pemanfaatan Informasi terbaru,
• Pemanfaatan ide terbaru,
• Pemanfaatan alternatif-alternatif terbaru.
• Semua pihak memiliki semangat melakukan analisis dan
pembelajaran
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 ETIKA BISINIS & MANAJEMEN
STRATEGI
Etika bisnis merupakan aturan dalam
organisasi yang menjadi pedoman keputusan
dan perilaku, sehingga penentuan manajemen
strategi, etika yang baik dapat mengakibatkan
bisnis menjadi baik.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

PERBEDAAN ANTARA TUJUAN,
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN
TAKTIK
TUJUAN : Sesuatu yang harus dicapai
STRATEGI : Sebuah rencana dasar yang luas dari suatu
tindakan organisasi untuk mencapai tujuan.
KEBIJAKAN : Sebuah metoda atau rangkaian tindakan
yang dipakai oleh Manajemen untuk
menuntun secara rutin pengambil keputusan.
TAKTIK : Sarana operasional bagi pelaksanaan
sebuah strategi.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 PERBEDAAN STRATEGI BISNIS
DAN STRATEGI MILITER
1. Strategi bisnis diformulasikan,
diimplementasikan dan dievaluasi
dengan asumsi persaingan.
2. Strategi militer berdasarkan asumsi
konflik.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 KARAKTERISTIK KOMPETISI
GLOBAL
1. Organisasi beroperasi melewati batas
nasional/negara, Multinational Corporation,
sehingga dikenal “Home Country” dan “Host
Country”
2. MNC memerlukan waktu dan usaha yang lebih
besar dalam identifikasi dan evaluasi tren dan
kejadian eksternal disebabkan perbedaan
geografis, budaya, negara dan variasi praktek-
praktek operasional, sehingga implementasi
strategi menjadi lebih kompleks.
3. Operasional dapat dilakukan melalui “Joint
Venture”, “Franchising”, atau “Licensing”
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 JOINT VENTURE
PEMBENTUKAN PERUSAHAAN BARU OLEH 2
ATAU LEBIH PERUSAHAAN UNTUK
MENINGKATKAN KEPENTINGAN BERSAMA.
PERJANJIAN YG DIBUAT ADALAH
MENUMBUHKAN KEMAMPUAN PERUSAHAAN
SESUAI KECEPATAN PERTUMBUHAN
TEKNOLOGI, TELEKOMUNIKASI & KEBIJAKAN
PEMERINTAH & KESEMPATAN YG DIMILIKI.
KARENA PERKEMBANGAN SANGAT
DIPERLUKAN BAG PERUSAHAAN JOINT
VENTURE.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 FRANCHISING
BENTUK KHUSUS KEGIATAN LICENSY YANG
TERCIPTA KARENA FRANCHISOR DI SUATU
NEGARA MEMBERIKAN KEWENANGAN
KEPADA PERUSAHAAN LAIN DI NEGARA LAIN
(FRANCHISEE),UNTUK MENGGUNAKAN DAN
MELAKSANAKAN SISTEM OPERASIONAL
YANG IDENTIK DENGAN PERUSAHAAN
INDUKNYA MENYANGKUT BRAND NAMES,
TRADEMARKS, DAN LOGO DENGAN SENILAI
IMBALAN ROYALTI TERTENTU.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
 LICENSING
PERJANJIAN SAH YANG MENYATAKAN BAHWA
SUATU PERUSAHAAN (LICENSOR) DI SUATU
NEGARA MEMBERIKAN HAK UNTUK
MENGGUNAKAN HAK INTELEKTUAL, PATEN,
TRADEMARK, BRANDNAME, HAKKOPI, ATAU
RAHASIA PERDAGANGAN, KEPADA
PERUSAHAAN LAIN i (LINCENSEE) DI LAIN
NEGARA, DENGAN IMBALAN SEJUMLAH NILAI
ROYALTI TERTENTU

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

 LATIHAN
1. Diskusikan per kelompok kasus “KRISPY
KREME DOUGHNUTS” lihat buku Fred
R David.

MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.