MICROEMPRESA CONCEPTO: es unipersonal (trabajadores por cuenta propia), o tienen un máximo nueve empleados incluido el microempresario (el umbral de número

de empleados se disminuye a cinco para el caso de los sectores comercio, servicios, transporte, y almacenamiento).
y el trabajador por cuenta propia, dueño de la empresa, o microempresario tiene

como máximo una educación técnica o superior incompleta.
y la microempresa no pertenece a los oficios de: clero, artistas, deportistas, ni

servicio doméstico. Adicionalmente, esta definición identifica al subconjunto de microempresas urbanas, mediante la exclusión de las ramas de actividad económica de agricultura, pesca y minería. Ejemplos:
y y y

vendedores de artesanías. buoneros de mercados. limpiabotas, vendedores de flores. PEQUEÑA EMPRESA

Se considera empresas pequeñas y medianas (pymes) a aquellas empresas independientes que tienen menos de 250 empleados y cuya facturación anual no excede de 40 millones de ¼. Decimos que una empresa es pequeña si reúne las siguientes características:
y y

tener menos de 50 empleados. su facturación anual no excede de 7 millones de ¼.

Cuando es necesario precisar aún más, a las empresas más pequeñas las llamamos microempresas, definiéndolas como aquellas que tienen al menos un empleado y menos de diez. Aquellas empresas independientes que no tienen empleados pertenecen a la categoría de autoempleo. Para apoyar esta forma de clasificar las empresas, la UE establece los siguientes escalones:
y y y y y y

0 empleados (autoempleo) 1 a 9 empleados (microempresa) 10 a 49 empleados (empresa pequeñas) 50 a 249 empleados (empresa mediana) 250 a 499 empleados (empresa grande) 500 o más empleados (empresa muy grande) Ejemplos:

y y y y

cafeterías: payamps sándwichs zapatería: el artesano. tiendas de ropa: bancas de apuesta.

la CONFIEP y la cooperación internacional. . Pretendemos ser el único interlocutor válido del sector de la micro y pequeña empresa ante el estado. su número de empleados oscila entre los 300 y 500 Ejemplos: y y industrias metalúrgicas: Metaldom. Se compone básicamente de la economía de escala. Edesur.compañías de aviación. En su mayoría son inyectadas por el estado y generan una minoría de los empleos de un p aís.A industrias : ferquido. industrias distribuidoras de energía: E denorte. . distribuidoras y generadoras de energía. la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. estas corresponden a las grandes industrias metalúrgicas. automovilísticas. Ejemplos: y y y y instituciones educativas: colegio de la sallé minas de explotación: el rosario dominicano . reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que. sin tener que reunir la inversión en una sola firma. en general. y y y y y aseguran el mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de l a mano de obra. tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor. COMO ESTA CONFORMADA LA MICROEMPRESA Y LA PEQUEÑA EMPRESA CONAMYPE: es una organización gremial de empresarios de micro y pequeña empresa descentralizada que actúa en el ámbito nacional con filiales departamentales y 4 coordinaciones regionales. Nace por la necesidad de organizar.A MACROEMPRESA La grande empresa.LA MEDIANA EMPRESA Ventajas de la mediana empresa. obtienen economía de escala a través de la economía interempresaria. presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de infraestructura. líneas de transporte terrestre: metro tours S. S. sus orígenes son unidades familiares. potenciándolos para un trabajo de apoyo directo a las MYPES. unificar y desarrollar a los gremios de micro y pequeña empresa del país.

ONG S gobiernos locales. aquellos no enunciados que ayuden a fortalecer una imagen positiva y eleven la importancia de la micro y pequeña empresa privada. multisectoriales. ¿Cuáles son sus fines y objetivos? y y y y y y y y y y fomentar y apoyar la formación y crecimiento de las micro y pequ eñas empresas dentro de un marco de desarrollo sostenido. reforzar los lazos de interrelación entre gremios. territoriales. congresistas y profesionales en el i congre so nacional de las MYPES realizado los días 26 y 27 de octubre de 1995. respaldar a la empresa privada como ente productivo independiente dentro de los principios democrático s del país. propiciar la capacitación y entrenamiento técnico de los empresarios y trabajadores por entidades públicas y privadas especializadas para el desarrollo del sector. ¿Quiénes conforman la CONAMYPE? y y y y y y y federación de asociados empresariales. propiciar en empleo de instrumentos de gestión y tecnología moderna con una visión de futuro. confederaciones empresariales. ¿En qué principios se basa CONAMYPE? y y y y es la valoración del individuo como generador de riqueza y capacidad creativa impulsadora de desarrollo integral. sectoriales. el ser la micro y pequeña empresa un sector estratégico para el desarrollo nacional. dando igualdad de oportunidades en sus relaciones de pro ducción y el cumplimiento eficiente de la democracia económica. establecer comités por ramas de actividades económicas y por zonas geográficas. centrales empresariales. . promover la capacitación para el desarrollo de la micro y pequeña empresa privada. vinculándola a un aspecto de competitividad na cional. sectoriales. son entes promotores y determinantes en la vida nacional. integrar a las instituciones representativas de la micro y pequeña empresa. cámara de asociaciones empresariales. fomentar y desarrollar los aspectos económicos y tecnológicos que incidan en el crecimiento sostenido de las empresas. articulándose en las distintas actividades económicas e int errelacionándose armoniosamente. nace la CONAMYPE. en el auditorio del SENATI.Para el efecto más de 500 gremios representativos de los diferentes sectores económicos de todo el Perú y la presencia de representantes de instituciones públicas y privadas: universidades. en que estas pequeñas unidades productivas de micros y pequeñas empresas. en la aceptación de la micro y pequeña empresa por el estado como sujeto económico y social para el desarrollo del país.

000. a) según su actividad económica se clasifican en tres sectores que se definen a continuación: 1) las empresas del sector primario. el término correcto sería entonces: MYPES que identifica primero a la micro y luego a la pequeña empresa. Asimismo aproximadamente el 95 % de empresas corresponden a la micro empresas. mineras.000 y un monto de ventas anuales de hasta US $ 40. Esta sugerencia permitirá trabajar mejor con la micro y pe queña empresa en el sentido promotor para mejorar y facilitar las coordinaciones y negocios con la gran empresa en las compras estatales y en la subcontrata. están las empresas del sector terciario . según el origen del capital y la estructura jurídica entre otras. etc. como también la prestación de servicios. estas empresas tienen la particularidad de transformar bienes físicamente para crear otros que sean útiles a los consumidores. asesorías.¿Qué significa la micro y pequeña empresa? En nuestro país hay legislaciones que hablan de pymes. en este sector encontramos a empresas del rubro de la construcción. sanitarias. fabricas de autom óviles. turismo. etc. y un monto de ventas anuales de us $ 40. En ese sentido es necesario adoptar una nomen clatura apropiada.000. COMAYPE plantea la siguiente: definición operativa Sector pequeña empresa: esta conformado por dos subsectores el de la micro y pequeña empresa ( MYPES) y el subsector pequeña y mediana empresa (pymes) bajo una óptica dinámica. y y subsector micro y pequeña empresa ( MYPES): esta conformada con empresas que cuentan hasta con 10 trabajadores. son aquellas que básicamente su producción es extractaba. es decir que este segmento tiene presencia mayoritaria. CLASIFICACIÓN las empresas se pueden clasificar de diversas formas. coherente y realista. industrias metalúrgicas. en este caso tenemos empresas que se dedican a comercializar productos elaborados para distintos usos. subsector pequeña y mediana empresa (pymes): está conformado por empresas que cuentan hasta 11 a 50 trabajadores. en este sector encontramos las empresas agrícolas. pesqueras.000. b) por su dimensión las podemos clasificar de cuatro formas: 1) la microempresa. 2) las empresas del sector secundario. por el sector geográfico en que desarrolla la actividad. tienen un patrimonio de hasta us$ 20.001 hasta US $ 40.001 hasta US $ 300. tiene un patrimonio de us$ 20. por su dimensión. locales come rciales.001 hasta US $ 750. es llamada así ya que cuenta con menos de 10 trabajadores . 3) por ultimo. como por ejemplo. pero las más comunes son según la actividad económica. utilizando recursos de la naturaleza. transporte. denominación que no se adapta a nuestra realidad pues estamos refiriendo a la pequeña y mediana empresa tal como en otros países. etc.

BIBLIOGRAFIA http://www. 2) pequeña empresa . si cuenta con mas de 50 y menos de 250 trabajadores. sendo la propiedad de esta compartida por las partes.congreso. 4) empresa de autogestión: se d. 4) empresas multinacionales . son aquellas que traspasan las fronteras creando sus operaciones en diversos países. esta forma de empresa cuando el capital se encuentra en manos de los trabajadores.c. pero menos de 50 trabajad ores.la-gerencia. 2) empresas regionales . etc. 3) mediana empresa. si cuenta con mas de 250 trabajadores. producción. las habilita para abarcar una o varias regiones. venta y distribución en todo un país. normalmente es el caso de sindicatos.html http://www. 4) gran empresa.pe/comisiones/1998/microempresa/e -conamype. d) clasificación según e l origen del capital: 1) empresas privadas: se clasifica de esta forma cuando el capital es aportado solo por particulares o empresas privadas y es controlado por estos. son aquellas que tienen la capacidad de infraestructura. 2) empresas públicas: están clasificadas así ya que el capital y el control de la empresa está en poder del estado.htm . son aquellas empresas que por su capacidad de pro ducción.formales.com/articles/320/1/clasificacion -de-las-empresas/page1. si cuenta con mas de 10. 3) empresas nacionales. son aquellas que su capacidad y posibilidades de crecimiento.gob. solo pueden realizar su actividad en sectores reducidos a nivel comunal. distribución y venta. 3) empresa mixta: en este caso existe aportes del sector privado y el sector público. c) clasificación según su cobertura geográfica: 1) empresas locales.

empresa unipersonal en este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio.r. tipos de empresa que se pueden constituir como persona jurídica al constituir una empresa como persona jurídica. arias y villa s. por ejemplo. ejemplos de empresas unipersonales se dan en el caso de las farmacias. comprometidos a participar en la gestión de la empresa con los mismos derechos y obligaciones. que sería el órgano máximo de la empresa. bodegas. a diferencia de la empresa unipersonal. los socios comanditos administran y representan la sociedad. las obligaciones sólo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa. el único tipo de empresa que podemos optar es el de una empresa unipersonal. existe en ella una relación familiar y de confianza. por ejemplo. las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa. no tiene acciones.r. etc. el órgano de mando está compuesto sólo por la junta general de socios. denominado titular.i.c) es una empresa asociativa constituida por más de una persona o socio. es decir. obligaciones que se limitan sólo al aporte de capital que hayan realizado. ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda contraer. en los dos últimos casos. y las garantiza con el patrimonio o bienes personales que pueda poseer. la razón social puede estar conformada por los nombres de todos. y la gerencia (órgano encargado de la administración y representación de la empresa) que puede estar conformado por el titular mismo u otra persona.tipos de empresa que se pueden constituir como persona natural al constituir una empresa como persona natural. el cual es responsable del manejo de la empresa.i. sociedad colectiva (s. no tiene denominación. una empresa unipersonal tiene un solo propietario o dueño denominado micro empresario.c. el capital está conformado por participaciones sociales o por acciones (sociedad comanditaria por acciones).l) en este acaso la empresa debe contar con un solo propietario o dueño. todos los socios administran y representan la sociedad. no tiene directorio ni gerencia. ³joyería el diamante e. no tiene directorio ni gerencia. se deben constar las siglas e.l´. asume los derechos y obligaciones a título personal. los tipos de empresa que podemos elegir son: empresa individual de responsabilidad limitada (e. restaurantes. y de forma ilimitada. en donde igualmente. después de la razón social.c.r. o sólo de alguno o algunos de los socios. funciona bajo una razón social y/o denominación. funciona bajo una razón social. el órgano de mando está compuesto sólo por la junta general de socios. añadiendo las siglas s. sociedad comanditaria o en comandita (s en c) empresa conformada por más de un socio..l. no tiene denominación. . el capital está conformado por participaciones sociales. generalmente está formada por grupos homogéneos unidos por intereses comunes. los órganos de mando son el titular (dueño o propietario). funciona bajo una razón social.i.

no tiene directorio. los órganos de mando están compuestos por la junta general y la gerencia. la administración y representación está a cargo de uno o más gerentes. funciona bajo una razón social y/o denominación. sociedad anónima (s.a.r. el capital está conformado por acciones. pero siempre se va a saber quién es el propietario de las acciones.a. las que no puede ser incorporadas en títulos ni valores. el presidente del directorio es el representante legal.l) empresa jurídica constituida por un mínimo de 2 socios y un máximo de 20. pudiendo ser socios o no. las obligaciones se limitan al capital aportado. el capital está representado por participaciones (no tiene acciones) iguales.sociedad de responsabilidad limitada (s.r. no por participaciones sociales.. cerrada es opcional).r. ³restaurante el taco s. por ejemplo. en donde igualmente. éstas pueden ser endosables o negociables una y otra vez. funciona bajo una razón social y/o denominación. acumulables e indivisibles.) se le denomina anónima no porque se desconozca quién es el titular o propietario de las acciones. .a. sino porque como las acciones son negociables y transferibles. los órganos de mando están compuestos por la junta general. seguido de las siglas s. la gerencia general se encarga de la administración. abierta cuando el número de 50 accionistas es mayor de 50).l. directorio (en el caso de la s.a. gerencia y consejo de vigilancia (se da sólo en las s. después del nombre deben seguir las siglas s.l´.

es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y colectividades. valor moral. No se concibe la autoridad sin la responsabilidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado había dado nacimiento. saber. La especialización permite adquirir una habilidad. Tiende a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes No obstante. todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias y hombres diversas/os y cambiantes. Es de orden natural (órganos/funciones). hecha de tacto y de experiencia es una de las principales cualidades del administrador. La sanción de los actos de la autoridad son parte de las condiciones esenciales de una buena administración. experiencia. ( Taylor ) La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. En un jefe se distingue la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia. solo obra sobre el personal. la división . en ella todo es cuestión de medida. su consecuencia natural (autoridad-nace una responsabilidad). una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. La necesidad de sanción (sentimiento de justicia) es confirmada y acrecentada por la consideración de que en beneficio del interés general se debe alentar las acciones útiles e impedir las que no tienen este carácter. La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. de aptitud de mando. Toda regla. Se debe primero establecer el grado de responsabilidad y luego la cuantía de la sanción. 1. por todo el tiempo en que la experiencia lo confirme. Además los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La mesura. La responsabilidad es un corolario de la autoridad. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa. En un buen jefe la autoridad personal es un complemento indispensable de la autoridad legal. y otros elementos variables. etc. Autoridad-Responsablidad: la autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción. División del trabajo: tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo. sin una sanción (recompensa o penalidad) que acompaña al ejercicio del poder. 2.PRINCIPIOS Y ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN. ante esto resulta muy difícil determinar el . El Nº de los principios de la administración no es limitado. del trabajo tiene límites que la experiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear.

imparcialidad y firmeza. la actividad y los signos exteriores con que se manifiesta el respeto. Además del mando. Para mantener el sentimiento de responsabilidad en la empresa el juzgamiento exige alto nivel moral. la asiduidad. otro de los factores que influyen sobre la disciplina son los convenios. los cuales deben ser claros y dar satisfacción a ambas partes en todo lo que sea posible La disciplina es el respeto de los convenios que tiene por objeto la obediencia. 3. El estado de disciplina de un cuerpo social depende esencialmente del valor de los jefes. la asiduidad. Disciplina: consiste en la obediencia.grado de influencia del acto de autoridad inicial en el efecto producido y establecer el grado de responsabilidad del jefe. Se impone a los más altos . la actividad. la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones de la empresa y sus agentes.

convenios tan equitativos como sea posible. se contraponen. de la coordinación de fuerzas y de la convergencia de esfuerzos. 4. Desde el momento en que dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre/servicio se observan estas consecuencias: la dualidad cesa por la desaparición/anulación de uno de los jefes y la salud social renace. una atenta vigilancia. convenios tan claros y equitativos como sea posible. situación SE de la empresa).jefes como a los agentes más modestos. 7. desorden en le trabajo. Otras consecuencias son: hesitación en el subalterno. Subordinación del interés particular al interés general: en una empresa el interés de un agente/grupo no debe prevalecer contra el interés de la empresa. pero no deriva de ésta. La tasa de la remuneración depende. pero igualmente respetables. primero. de circunstancias independientes de la voluntad del patrón y del valor de los agentes (carestía de la vida. sanciones penales juiciosamente aplicadas. se debe buscar la forma de conciliarlos. la unidad de mando depende del funcionamiento del personal. 5. pero en ningún caso se produce la adaptación del organismo social a la dualidad de mando. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. segundo. dar satisfacción al personal y a al empresa. debe ser equitativa y. 6. Los medios más eficaces para establecer y mantener la disciplina son: buenos jefes en todos los nivele jerárquicos. Remuneración del personal: constituye el precio del servicio prestado. en lo que sea posible. La unidad de mando no pu existir sin la ede unidad de dirección. La apreciación de estos factores (1y 2) exige un conocimiento profundo de los negocios. o el organismo continúa debilitándose. al empleador y al empleado. choque de intereses opuestos. Unidad de Mando: Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe. Es necesario dividir las atribuciones y separar los poderes de los distintos jefes. Es la condición necesaria para la unidad de acción. . Cuando dos intereses de orden diverso. confusión. del valor de los agentes. La unidad de dirección se crea mediante una buena constitución del cuerpo social. Una imperfecta delimitación de los servicios conduce también a la dualidad de mando al igual que las continuas relaciones entre los distintos servicios y las atribuciones a menudo imprecisas. disgusto en un jefe. Los medios para esta conciliación son: la firmeza y buen ejemplo de los jefes. y por último del modo de retribución adoptado. criterio e imparcialidad.

las sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección y en que de ésta o aquél parten las órdenes que ponen en movimiento todas las órdenes del organismo. El grado de centralización debe variar según las circunstancias. primas. que estimule el celo. rebasando el límite razonable. Modos de retribución: pago por jornal. recompensando el esfuerzo útil y que no pueda conducir a excesos de remuneración. se debe hallar el límite favorable a la empresa (pequeñas-centralización absoluta. subsidios en especie.Mediante el modo de retribución del personal se busca: que asegure una remuneración equitativa. participación en los beneficios. pago por tarea. Es una cuestión de medida. pago por pieza. satisfacciones honoríficas. Centralización: es un hecho natural que consiste en que en todo organismo.agentes de ejecución). La medida de la centralización o . 8. instituciones de bienestar.

Para el orden social es indispensable que se haya reservado un lugar a cada agente y que cada agente esté en el lugar asignado. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar (orden material). La limpieza es un corolario del orden. sino es así el orden es aparente. pero es una falta mucho mayor seguir dicha vía cuando de ello resulte un perjuicio para la empresa. A veces es necesario conciliar el respeto de la vía jerárquica con la obligación de obrar rápidamente. Jerarquía: está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. las comunicaciones que parten de la autoridad superior o las que le son dirigidas. Si los agentes quedan de acuerdo y sus operaciones son aprobadas por sus jefes inmediatos las relaciones directas pueden seguir. Todo lo que aumenta la importancia del papel de los subordinados pertenece a la descentralización. y la situación quedará regularizada si ellos informan inmediatamente a sus jefes respectivos sobre lo que han hecho de común acuerdo. El principio jerárquico quedará salvaguardado si los jefes han autorizado a sus agentes respectivos a entrar en relaciones directas. y puede encubrir un desorden real. Es una falta apartarse de la vía jerárquica sin necesidad. el orden aparente no es sino una imagen falsa o imperfecta del orden real. 11. Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar (orden social). 10. El orden social exige un conocimiento exacto de las necesidades y de los recursos sociales de una empresa. desde el instante en que el acuerdo desaparece o que la aprobación de los jefes falta las relaciones directas cesan y la vía jerárquica queda inmediatamente restablecida. esto supone una buena organización y un buen reclutamiento (funciones administrativas).descentralización puede ser constantemente variable. ya que el valor absoluto o relativo del jefe y de los agentes están sujetos a continua transformación. el lugar debe ser elegido para facilitar las operaciones tanto como sea posible. La vía jerárquica es el camino que sigue. Equidad: la justicia es la realización de los convenios establecidos. pasando por todos los grados de la jerarquía. Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión segura y por la unidad de mando. Para que el personal sea estimulado a . El orden debe tener por resultado evitar las pérdidas de materiales y de tiempo. (cuadro gráfico). 9. A menudo es necesario interpretar o suplir la insuficiencia de estos convenios. El orden perfecto exige que el lugar convenga al agente y que el agente convenga al puesto. El orden perfecto implica un lugar juiciosamente elegido. todo lo que disminuye la importancia de este papel pertenece a la centralización. y un equilibrio constante entre ellas (cuadro gráfico o esquema).

muerte. . disciplina. 13. sin embargo. que perturban la constitución del cuerpo social. experiencia y contacto. 14. El jefe tiene como mayor preocupación el hacer penetrar el sentimiento de equidad en todos los niveles de la escala jerárquica. Para su desarrollo. Sin embargo. claro y armónico. los cambios de personal son inevitables: edad. es un poderoso estimulante de la actividad humana. el celo y la actividad de los agentes son acrecentados por la Iniciativa. el de las en bancarrota es inestable: la inestabilidad es a la vez causa y consecuencia de las malas situaciones. hay que tratarlo con benevolencia. admitiendo que esté dotado de las aptitudes necesarias. exige en su aplicación buen sentido. Las relaciones deben ser verbales en lo posible. Estabilidad del personal: un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla bien.emplear en sus funciones toda la buena voluntad y sacrificio de que es capaz. es más rápido. retiro. se debe considerar en sus limitaciones. La equidad no excluye la energía ni el rigor. En general. se debe cumplir el principio de la unidad de mando y evitar el peligro de dividir el personal y abusar de las comunicaciones escritas. el personal dirigente de empresas prósperas es estable. En todos los niveles de la escala social. Iniciativa: es la posibilidad de concebir y de ejecutar. Se debe estimular y desarrollar esta facultad lo más que se pueda. (cuestión de medida). etc. enfermedad. enmarcadas dentro de los principios de autoridad. La equidad es el resultado de la combinación de la benevolencia con la justicia. 12. Unión del personal: la unión hace la fuerza.