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LOS VAMPIROS DE LA PATRIA


Inteligencia estratégica sobre monopolios que operan en Argentina y Usura
Internacional

Vcom. (RE) Horacio RICCIARDELLI

PROBLEMAS A ENCARAR.

El 1er. problema es economico).

Las 24 hs. del dia, compramos y consumimos, si podemos, lo que venden a


precio monopolico los "dueños de la Argentina". Controlan nivel y
calidad de vida, desocupacion, educacion y salud popular, degradan medio
ambiente y seguridad social, destrozan patrimonio nacional, etc. Los
movimientos Nacionales del pasado, aun tomando el Gobierno, dejaron que
Inglaterra conserve Poder y, desde alli inicio el sabotaje al intento
nacional hasta derribar al Gobierno Popular. El Terrorismo Economico es
paso previo a derrocar un movimiento nacional. Recordamos 1976 y 1989,
como los monopolios provocaron des-abastecimiento e hiperinflacion. El
terrorismo busca gobernar por miedo a que las cosas empeoren, que el
pueblo opte por el mal menor. Cuando se acerquen elecciones donde el
movimiento sea opcion valida, los monopolios provocaran caos economico y
los medios lo atribuiran "miedo de los mercados" por el posible triunfo
nacional. Diran que las cosas mejoraran si gana el candidato del Sistema.
La gente votara con miedo, no con Libertad. Pese a eso, puede que el
movimiento nacional triunfe. Entonces se incrementara el caos. Hay que
recordar el axioma de Peron: "Al gobierno se llega por elecciones. Al
poder se lo toma en el primer mes de gobierno o no se lo toma mas"

Hoy esto es muy suave. El movimiento nacional debe estar preparado para
tomar el Poder "a boca de urna", meses antes de las elecciones. Y tomarlo
una vez conocida la suma electoral. Actuar primero y en defensa propia.
Para esto hay que tener mas que una maquina de juntar votos. No puede ser
una minoria terrorista. Deben ser millones que actuen como en 1945.
Tampoco un movimiento que excluya FFAA y de Seguridad.

El 2do. problema es el control de los monopolios en la estructura


cultural y politica de Argentina).

Nos hacen pensar y votar en la forma en que quieren. No incluimos el


sistema corruptivo, porque tema para varios libros. La "Justicia", lenta
para resolver casos del ciudadano normal, es rapida para juicios a favor
de monopolios. En el caso Aerolineas, el juez de 1ra. Instancia dicto
sentencia a mediodia. La Corte invento el "per saltum". La sentencia no
paso por Camara de Apelaciones. Fue directo a Corte que fallo a favor de
Iberia a las 18. Seis horas despues de 1er. Instancia.

Los politicos no tienen poder. Son empleados de monopolios y cobran a dos


puntas:

1) dietas y gastos de representacion que se votan generosamente y 2)


Sobres que reciben bajo la mesa.
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Sus candidatos, coinciden en:

- Pago de Deuda,
- Privatizacion y
- Convertibilidad.

Lo que ofrecen es maquillaje del Sistema y variante prolija de


Dependencia. Cambiar de Payaso y seguir con el Circo. Participan medios
de comunicacion y periodistas que cobran por callar, hacer cortina de
humo con pavadas y ocultar negociados que afectan a millones de
argentinos.

En una verdadera republica, los gobernantes son elegidos por el pueblo.


En Argentina gobierna un triunvirato que nadie elige:

1) embajador anglosajon,
2) auditor del Fondo Monetario y
3) ministro de economia.
A dos los mandan de afuera. Al ministro lo imponen grupos economicos. El
pueblo no los vota. Elige el Payaso que dice "yes sir" al Triunvirato. La
diferencia entre dictadura y constitucion es de sastreria. Si quien dice
"yes sir" viste uniforme o de civil. Inutil discutir uno u otro candidato
sin ninguno tiene fuerza organizada para tomar el poder. Si los politicos
engañan haciendo creer que son dueños del Circo, la dirigencia gremial
contribuye cuando convoca actos de trabajadores, en el discurso echan la
culpa al Payaso y luego negocian con el ministro de Trabajo, bufon del
Sistema para que no molesten al ministro de Economia.

Rindiendo examen en Londres).

El 1.Feb.96., la Universidad de Londres tomo examen a oficialismo y


oposicion. La materia a rendir fue "Segundo Periodo del Emir de
Anillaco". La mesa examinadora se reunio en Chancellor Hall. Por el
oficialismo acudieron:

1) Canciller Di Tella,
2) Ministro del Interior Carlos Vladimir Corach,
3) Ministro de Trabajo Armando Caro Figueroa, y
4) Subsecretario de Estado Horacio Liendo.

Por la oposicion expusieron:

1) diputado Federico Storani (UCR) sobre el papel de la oposicion y


la identidad de su partido, y
2) senador Jose Octavio Bordon (PAIS) sobre el impacto de la
democratizacion en las relaciones anglo-argentinas. El senador
Bordon es acompañado por el ex-ministro Gustavo Beliz.

Acuden los economistas radicales

Ricardo Lopez Murphy y


Jose Luis Machinea (Coordinadora y ex-presidente de Banco Central).
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El canciller Di Tella negocio el viaje a Londres del "Emir". Su colega


Malcolm Rifkind subordino la entrevista al acuerdo pesquero (en las
condiciones de Londres, claro esta). Si firma, el "Emir" sera recibido
por el ex-empleado de Banco Lloyd's John Major, Primer Ministro de la
Corona. ¨que seria capaz de firmar el Emir con tal de tomar el te con la
reina?.

Corach se reunio, 31.Ene.96, con su colega Michael Howard, secretario de


Interior y jefe de servicios secretos locales. No se sabe que tiene que
hacer la inteligencia inglesa en relacion con Policia Federal. A menos
que Moreno 1550 sea una sucursal de Scotland Yard.

Storani expuso ante catedraticos de London School of Economics, 1.Ene.96,


y rindio examen de economia liberal. El 2.Feb.96 a la noche, todos
cenaran en Argentine Club, donde se anotaron, 300 libras esterlinas el
cubierto, banqueros y directores de estrategia de los bancos y fondos de
inversion de la City londinense.

Aca la gente del Frepaso pierde el tiempo hablando de las elecciones en


Capital Federal. El duo Bordon - Beliz habla con el dueño del circo, no
con los payasos.

UCR trata de recuperar su peso electoral. Es bueno señalar que el actual


jefe (cuesta calificarlo de radical cuando uno piensa en Alem), Dr.
Rodolfo Terragno, durante todo el Proceso estuvo refugiado en Londres. En
1983 volvio para afiliarse al PJ y ser asesor del Dr. Luder. Luego paso
al radicalismo y fue Ministro de Obras Publicas. Los viejos radicales se
preguntan como hizo un hombre de tan corta trayectoria para llegar a
presidente del Comite Nacional. No ven lo que pasa de las puertas del
Comite para afuera.

Para no quedarse atras, el Gdor. Duhalde visito Londres en la ultima


semana de Abril de 1996. Lo llevaron al Parlamento donde se sento a pocos
metros de donde el Premier John Mayor hablaba.

Ni hablar de un ex-combatiente, que el 5.Nov.96 visito a su par el Jefe


del EM del Ejercito britanico, el 6.Nov. estuvo viendo los ejercicios de
un regimiento ingles. Alli comento que 48 hs. despues de la rendicion, un
sargento artillero escoces se acerco a sus baterias y lo felicito por la
forma en que combatio, para agregar:
"Los ingleses superaron la guerra el 15.Jun.82. En Argentina hay quienes
siguen anclados en 1982". El alto (1,93 mts.) jefe militar desconoce lo
elemental de la Guerra Sicologica Inglesa. No termina con el ultimo
cañonazo. Sigue decadas despues del cese de fuego para asegurarse de
quebrar completamente la moral de combate del vencido. El 7.Nov.96.
recibio al Grl Jeremy Moore. Desconocemos si el Premier John Moore le
dedico algo de tiempo. A los 4 dias se anuncio que un argentino podria
ser designado jefe de tropas de ONU en Chipre y tener a su mando al
batallon britanico.

"Last but not lost" (ultima pero no perdida) "Lady Grace" Fernandez
Meijide visito Londres el 12.Mar.96. Definio como sus objetivos "tomar
contacto con distintos sectores politicos y economicos, ver si las
situaciones eran similares (sic) y ver que intereses tenian en la
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Argentina, porque uno esta pensando en el futuro, y se cumplieron


ampliamente". (las situaciones) "Son muy similares a las que tenemos
nosotros: desempleo, baja calidad de la educacion, preocupacion por el
nivel de imposicion; con una diferencia: en ningun momento hablaron de
corrupcion, inseguridad juridica". "Hay en Inglaterra interes por conocer
nuestro diagnostico de la situacion economica argentina, quieren saber
que vamos a hacer con las instituciones, que vamos a hacer con la
economia, si vamos a patear el tablero. Le dije que no, porque no lo
tolera ninguna fuerza politica en Argentina, seria suicida y me lo
creyeron. Hay respeto y no hay miedo hacia nosotros, tanto conservadores
como laboristas nos toman como gente seria".

El Foreign Office organizo la visita (El Cronista, 14.3.97).

El 1ro. de Mayo de 1997, 15 años despues del 1er combate aero-naval entre
Fuerza Aerea Argentina y Royal Navy, el Dr. Rodolfo Terragno se
encontraba en la sede central del Partido Laborista festejando el triunfo
de Tony Blair. Dias despues, el Dr. Fernando de la Rua visitaba a su
colega, Lord Mayor de la City de Londres.

La eleccion del 26.Oct.97, fue entre "Lady Grace" (candidata Tony Blair)
y "Chiche" Duhalde (candidata de John Major).

El 20.Nov.97., la Sra Fernandez Meijide visito a Michel Campdessus en su


despacho del FMI en Nueva York. El 28.Abr.98 se presento, tambien en N
York, en "The Economist Conferences", organismo donde se toma examen a
candidatos. La mesa examinadora era:

Examinador Organismo del examinador

Newman, Gray Merryll Lynch (consultora)


Duran, Alicia "
Madfield, Silvia Lehman Brothers
Gay, Robert Banker Trust
Azieri, Andres "
Goss, David American Insurance Group (seguros)
Pfalzgraf, Karl J P Morgan
Natella, Stefano Credit Suisse First Boston
Stebbings, Robert Rogers & Wells (estudio juridico)
Weiner, Lisa The Economist Intelligence Unit
Szterenefeld, Ana "
Lindblad, Cristina "
Camposeco, Carlos Santander Securities
Calvo, Ana "
Curry, Dean Banco de Galicia, Suc New York
Boyle, Miryam "
Rodriguez Larreta, Horacio Compañia de Asesores Latinoamericanos

Ni perdamos tiempo pensando en elecciones del '97 o '99. Como en los


buenos tiempos del "regimen" (Manuel Quintana en 1904, Ricardo M. Ortiz
en 1938, los presidentes se digitan en Camara de Comercio Britanica). El
Grl. Julio A. Roca sabia lo que decia, cuando en Londres (1888), en esa
Camara definio: "Desde el punto de vista comercial, Argentina es una
colonia del Imperio Britanico" y fue reelegido de 1898. Ni perdamos un
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minuto discutiendo candidatos. Se reunen las mesas examinadoras de


Londres y sera presidente en 1999, el candidato que mejor puntaje tenga.
A menos que haya otros examenes y surjan mejores.

Rodolfo Terragno sigue siendo, de la Alianza, el que mejores relaciones


mantiene con Londres. El 28.Ene.98, en "Canning House", diserto ante
funcionarios de Foreign Office y empresarios, sobre la escena politica
argentina "Despues de la Victoria de la Alianza".

Durante su exilio, Terragno editaba "Latin American Newsletters" y sus


oficinas aun hoy siguen abiertas y funcionando. A diferencia de otros
radicales que tienen comite de barrio, Terragno lo tiene en Londres. De
1980 a 1987, actuo como historiador del Instituto de Estudios
Latinoamericanos de la Universidad de Londres.

El 14.Feb.98 publico en "Noticias" un articulo de accion sicologica sobre


si San Martin fue agente ingles. Despues de dos paginas donde hace
insinuaciones pero no da pruebas concretas, como buen abogado dice que
no. Pero logra su objetivo sicologico en el desprevenido: Este, al no
leer en profundidad, y viendo como se presenta el problema, cree que si
fue agente y el mensaje subliminal es: Si San Martin fue pro-ingles,
entonces serlo no es malo.

La tecnica electoral del "Cacho" Otero y vigencia de Yrigoyen).

Muchos jovenes no habian nacido cuando, por razones de reparto, "Cacho"


Otero desaparecio (nunca se encontro su cadaver). La mafia de reparto de
diarios paso a Cholo Peco (a) Pecovich. Es bueno que los jovenes conozcan
algo de historia mafiosa argentina. El "Cacho" Otero innovo el turf
superando el viejo concepto del "caballo del comisario". El "Chacho"
tenia caballos en varios studs y en carrera corrian solo sus animales,
aunque con diferente chaquetilla. Quien quisiera anotar un animal, corria
grave peligro fisico. Ganaba el "tapado" de "Chacho" y pagaba sumas que
dejaban la "catedra" con la boca abierta.

En las elecciones, el sistema utilizara la tecnica del "Cholo". Nada de


caballo de comisario. Se enoja la "gilada" y es capaz de sublevarse. Los
"cavallos" que corran, ya fueron elegidos en la City y ganara el
designado en estos momentos.

Los jockeys con distintas chaquetillas, hablaran por TV y los que deben
ir a menos haran todo lo posible para espantar votos. El ganador tendra
un discurso e imagen impecable. Ud. vote por el que quiera. El ganador ya
fue elegido.

En Argentina el Fraude tiene 3 etapas:

1) Fraude Conservador: se hacia el dia de comicio.


2) Fraude Gorila : proscribia peronismo y aliados.
3) Fraude Liberal : comicio limpio y sin proscripcion.

La trampa esta en el mensaje subliminal de los monopolios: gana el


candidato del Sistema o la situacion empeora. Nadie admite ser titere de
los "Dueños de la Argentina". Prometen lo que no cumpliran.
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Pareceria que los astrologos ingleses han decidido que los 16 de


Septiembre son fecha propicia para las actividades de la Corona en
Argentina. No nos referimos a 1955 sino a 1861. Al dia siguiente se debia
librar la batalla de Pavon. En la noche del 16, una cañonera inglesa
anclo en el Parana a igual distancia de ambos ejercitos. Urquiza y Mitre
se reunieron y decidieron, en presencia del embajador ingles, el
resultado de la batalla. Desde ese momento, todo presidente argentino
designaba a su sucesor con la bendicion inglesa.

Yrigoyen se opuso a todo comicio fraudulento. En 1904 le proponen


presentarse a elecciones (que ganaria Quintana). Contesto:

" (ante) el simulacro de elecciones, (participar) sancionaria la victoria


del adversario y no se podria dejar de reconocer su legalidad "en mengua
de las aspiraciones de la opinion, que tiene derecho a mantener vivas sus
esperanzas en mejores dias" (si la alianza [electoral] se realiza) el
partido "habra defeccionado de su credo, producido el desgarramiento de
su seno y, descalificado para siempre ante la opinion, perdera la fe que
en el se depositara".

Dicho esto, Yrigoyen siguio preparando el motin civico militar de Febrero


de 1905. Un viejo coronel tomo Cordoba al frente de una parte de su
guarnicion. Cuando le preguntaron de que se trataba, respondio: "Es la
revancha de Pavon". El levantamiento fue sofocado, pero el regimen se vio
obligado a sancionar la Ley Saenz Peña. Vieron que pasaba en Mejico con
Zapata (como hoy en Chiapas) y decidieron curarse en salud. No hay mejor
escuela revolucionaria que la Historia propia.

El 3er. problema es construir la herramienta nacional, popular y


revolucionaria para una Segunda y Definitiva Independencia).

El Nacionalismo, salvo excepciones, carecio de proyecto anti-monopolico


integral. Priorizo lo doctrinario y descuido informacion e inteligencia
sobre poder y actuacion de monopolios en la estructura y superestructura.
Sin informacion no se desarrollo el nacionalismo revolucionario necesario
ni es posible el nacionalismo reformista. Quien sostenga esto, es necio
o falaz en busca de votos.

Un aparato de combate con piloto motivado; tiene Doctrina. La avionica;


radar, computadoras, guia de misiles; es Informacion. Un aparato bien
piloteado, no puede con un piloto inferior con avionica. Entra en combate
con radar ciego, no ubica al enemigo, no dispara o yerra el misil y es
blanco facil del otro. Los "Mirage" Nacionales no pudieron con los
"Harrier" Liberales. Es hora de cambiar la forma de combate.

La falta de Informacion llevo al uso errado de Doctrina, sacrificio de


militantes, yerro de blancos, caida de moral de combate, derrotas
nacionales. Movimientos como yrigoyenismo y peronismo, fueron derrotados
por falta de informacion que guie la Doctrina en la Accion.

Ni en politica ni en guerra puede comenzarse accion alguna sin contar con


años de recoleccion de informacion e inteligencia estrategica. El gran
error de Malvinas. La Inteligencia del Proceso estaba dirigida a
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perseguir, y matar, "perejiles", mientras los Peces Gordos del Sistema


usaban a las FFAA en represion a su propio pueblo. Son los mismos Peces
Gordos que ahora destruyen a las FFAA como descartables.

El nacionalista no debe frenarse en sus planteos por liberales


infiltrados que lo acusen de marxista si cuestiona intereses de los
"Dueños de Argentina". Los de menor formacion doctrinaria, sin
informacion sobre Estructura de Dependencia, son presa facil de liberales
infiltrados que proponen "nacionalismo en politica y liberalismo en
economia". Esa mezcla "contra natura" perdio oportunidades y sangre
derramada inutilmente. Muchos infiltrados son servicios del Sistema.

Temen al nacionalismo revolucionario basado en el Derecho de Resistencia


a la Opresion de Santo Tomas de Aquino, con raiz en la Historia
Argentina. Es mas peligroso para el Sistema que una izquierda con modelos
en Geografias extrañas. En Economia no hay termino medio: Esta al
servicio del Hombre o del "Mercado". La vision social-cristiana parte del
axioma de Santo Tomas de Aquino:

"El Bien Comun es superior al Bien de la parte".

Nuestro social-cristianismo nace, no solo del sentido de Justicia Social


sino de poner el interes de la Patria y el Pueblo por encima de todo
interes individual y egoista. Los cimientos de la nacion son sus
trabajadores. Quien debilite sus cimientos es Enemigo nacional.

Nuestro Social-cristianismo tiene vigencia en el Catecismo de la Iglesia


Catolica:

"2402 - Al comienzo Dios confio la tierra y sus recursos a la


administracion comun de la humanidad para que tuviera cuidado de ellos,
los dominara mediante su trabajo y se beneficiara de sus frutos (cf. Gn
1, 26-29). Los bienes de la creacion estan destinado a todo el genero
humano. Sin embargo, la tierra esta repartida entre los hombres para dar
seguridad a su vida, expuesta a la penuria y amenazada por la violencia.
La apropiacion de bienes es legitima para garantizar la libertad y la
dignidad de las personas, para ayudar a cada uno a atender sus
necesidades fundamentales y las necesidades de los que estan a su cargo.
Debe hacer posible que se viva una solidaridad natural entre los
hombres".

"2406 La autoridad politica tiene el derecho y el deber de regular en


funcion del bien comun el ejercicio legitimo del derecho de propiedad (cf
GS 71, 4; SRS 42; CA 40; 48)."

Guerra o Paz no son Blanco o Negro sin Grises en medio. Entre uno y otro
hay grados de conflicto en lo economico, politico y social. Grados de
Sumision o Rebeldia. La Guerra no comienza al primer disparo. Para el
Agresor es el fin de un periodo de acumulacion de Fuerza Propia. La
Agresion comienza antes, en sabotaje al agredido. Argentina es agredida
si cierran fuentes de trabajo, recortan presupuesto sanitario y mueren
chicos en hospitales, cortan presupuesto educativo y aumenta el
analfabetismo, si un joven acepta la Trinidad de Sexo, Droga y Rock 'n
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Roll, si los Medios distraen espacios de problemas importantes y los


destinan a lo banal o propaganda subliminal en TV.

Nos agreden los "mercados" es eufemismo. Steve Hanke (Universidad Hopkins


de Baltimore) ("Pagina 12" 28.Oct.95.) refieriendose al almuerzo del Emir
con 300 banqueros y empresarios en Manhattan, el 23.Oct.95., dice: "al
presidente le cuesta 'sintonizar' los mercados", "(estos) votan todos los
dias", "ese almuerzo (23/10/95) es la reunion de electores mas importante
desde las elecciones del (14) de Mayo". Mercado no es Invencion. Son
Capitalistas con nombre y apellido. "Libertad de Mercado" es Esclavitud
Nacional. No hay termino medio entre Liberalismo y Economia Nacional. El
error del pasado fue ser tibios. Por eso fuimos derrotados en Malvinas y
derrocados yrigoyenismo y peronismo. Guerra y Revolucion se hacen a
fondo o no se hace. El Enemigo no es paloma sino halcon. Somos mas
rapidos, y feroces, que el o nos devora.

En el ultimo cuarto de siglo, la actividad economica experimento saltos


cuantitativos-cualitativos. La Inversion Exterior Directa (IED) crecio
400% sobre el PBI de los paises de Organizacion para el Desarrollo y
Cooperacion Economica (OECD) , 300% sobre el comercio internacional y
400% sobre el PB Mundial en ese periodo.

Las multinacionales (principales autores de la IED) crecieron mas que la


economia mundial en conjunto. A esto lo llaman "globalizacion", "nueva y
"venturosa" era, que no hay alternativa al proceso global de integracion
y re-composicion. La trans-nacionalizacion se fundamenta en mitos y
conceptos erroneos.

1) El avance a la integracion internacional es tan antiguo como el


capitalismo. Comenzo a fines del siglo XV con la conquista y explotacion
de America Latina, Asia y Africa, con su secuencia de comercio de
esclavos, pirateria, genocidio, etc.

Las multinacionales del Primer Mundo desempeñan el mismo papel que antes
las Compañias anglosajonas de colonialismo: apropiacion de recursos y
explotacion de mano de obra barata, en lo posible, esclava. Una
acumulacion de capitales sin ninguna consideracion etica o humanista.

2) La globalizacion no es un proceso homogeneo de integracion sino la


oscilacion entre mercado global o nacional a lo largo de los ultimos
cinco siglos. La integracion tiene ciclos ascendentes y descendentes.
Datos del flujo de capitales hacia el Tercer Mundo:

1924 - 75 %
1938 - 55 "
1960 - 40 "
1993 - 0,7" a los 47 paises menos desarrollados.

El 80% de la IED actual va de un pais desarrollado a otro. La


globalizacion no es un periodo ultimo sino ciclico. Las pautas de
globalizacion dependen de:

- situacion especifica de distintos sectores sociales.


- " " " " gobiernos
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- condiciones politico-economicas.

El auge del globalismo es producto de la aplastante derrota de los


obreros, campesinos, pequeños empresarios, a manos de grandes capitales
que poseen tecnologia para dejarlos fuera de mercado. Estos ultimos
imponen politicas contrarias al Estado de Bienestar
(Wellfare State), sea en la version de F D Roosevelt, modelo renano o el
peronismo en nuestro caso. Crean el descenso del nivel de ingresos.

El limite de la globalizacion seran las reacciones regionales y el


surgimiento de movimientos revolucionarios nacionales y sociales que
subordinen los cambios externos a las necesidades internas.

El exito del capitalismo usurero al socavar el poder popular, desmantelar


estados de bienestar, es la condicion que sirve de base a la
globalizacion, y en segundos planos, los cambios en tecnologias y
exigencias del mercado mundial.

Las tecnicas informaticas facilitan el flujo de informacion, el aumento


de velocidad de transferencia y traslado de capitales, redes de
comunicacion que hacen mas sencilla la re-ubicacion de las fabricas. La
tecnologia no es una fuerza autonoma. El tipo de actividad economica
(especulacion financiera o inversion productiva) depende de decisiones
socio-politicas y capacidad del Estado para ejecutarlas. La politica esta
por encima de la tecnologia y la informatica tanto es compatible con
modelos nacional-estatal como neoliberal-especulativo. Lo demostraron en
Asia.

Las "exigencias del mercado mundial" pasan por alto la viabilidad y


dinamismo de los mercados locales. La demanda de clases sociales con
interes en mercados extranjeros, y poder politico, significa que el giro
al "mercado mundial" no es fruto de "exigencias" sino de su mayor poder.
La "exigencia" no viene de un "mercado mundial" abstracto sino de
consejos de administracion de multinacionales y politicos vinculados a
ellas. Decir, "el mercado exige" es una forma de mentir. El "mercado" no
hace nada por el estilo. Son personas concretas, organizadas en camaras
empresarias, corporaciones, instituciones como el FMI o el Banco Mundial,
quienes exigen politicas favorables a su interes. Decir "mercado" es
decir "liberal" y "democracia" es "mercado-cracia".

3) La idea de que la "globalizacion" es fruto de la "logica del capital"


es anti-social y anti-historica porque:
a) Oculta las luchas de multiples actores entre si (populares u
oligarquicos, religiosos, nacionales, culturales, etc.) y los diversos
Estados que intervienen y dan forman a los "movimientos" (o "logica del
capital")

b) La "logica del capital" no explica la involucion del capital, las


crisis que ahuyentan capitales o lo hacen regresar. Es un concepto lineal
en continuo avance.

c) No explica distintos grados de integracion de la economia en distintas


epocas. Tampoco la situa en relacion al papel que desempeñan la politica
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e ideologia del Estado en establecer los parametros para acumular


capitales.

Para comprender esto se necesita analizar el tipo de Estado y su relacion


con el capital que opera en su territorio o lo endeuda.

Los grandes protagonistas de la globalizacion son imperialismos


ascendentes cuyas instituciones economicas son "mundialmente"
competitivas y no tienen mucho que perder y mas para ganar, con el "libre
comercio" y los "mercados abiertos". Tienden a abrir su mercado y a
exigirlo a otros como Alemania y Japon.

Los paises de 2da son "clientes" de imperios y se especializan en


exportar materia prima al imperio. Los imperios globalizan en forma
selectiva y restrictiva. Buscan apertura donde tienen ventaja e imponen
restricciones donde han perdido competitividad.

Los ascendentes en vias de desarrollo (Asia Oriental) con base industrial


diversificada, usan la globalizacion para exportar valor agregado de mano
de obra cuasi-esclava pero, como en China, tienen normas estatales
estrictas para controlar la entrada de capital extranjero.

El Estado, o quien lo maneja, es el agente socio-politico mas importante


de la globalizacion. El Estado imperial desempeño, luego de la II Guerra
Mundial, una funcion fundamental de las diversas economias. Incluimos la
URSS y Comecom. Para un pueblo con cultura imperial, como el ruso, el
marxismo no tiene el mismo significado que para el checo.

Lejos de ser anti-estatista, el capital quiere un estado activo para


desmantelar el Estado de bienestar y usa sus FFSS para reprimir a los
perjudicados por la globalizacion. Presionado por el capital
multinacional, El Estado imperial subvenciona la expansion global. En
EEUU no es el "mercado" sino la Secretaria del Tesoro y la Reserva
Federal (Alan Greenspan) quienes fijan la tasa de interes, la entrada o
salida de capital a EEUU.

En el Tercer Mundo pasa lo mismo. El Estado flexibiliza empleos, recorta


salarios, presupuestos sociales, privatiza empresas y las entrega a
multinacionales y/u oligarquias locales. La fase actual de la
"globalizacion" es re-estructuracion de la economia mundial mediante la
liberalizacion del flujo de capital y las normas que rigen las
operaciones internacionales de las instituciones financieras. Parte por
el eclipse de los sindicatos y partidos populares que se convirtieron en
parte del sistema y terminaron siendo tragados por este. Las inversiones,
en busca de mano de obra barata, socavaron el papel de las luchas obreras
y el capital se mueve sin oposicion es este frente.

El papel del Estado se redujo a controlar la actividad social de la


sociedad civil y nuevos parametros de debate politico. Con los nuevos
actores orientados al "mercado mundial", el "estatismo neoliberal" se
convirtio en ideologia dominante. La asuncion de las perdidas financieras
de los grupos economicos se acompaño por la distribucion de riqueza
dirigida por el Estado hacia los ricos
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Las multinacionales crecen el en exterior, toman una creciente porcion de


recursos internos y la base fiscal del Estado que apoya a las
multinacionales se reduce. Aumentan los impuestos a los asalariados y con
recortes a una economia exportadora. Ya paso en el Siglo XIX: crecimiento
a gran escala del capital y acompañado por desempleo, pobreza, crimen y
sufrimiento.

La victoria del capitalismo no es una victoria del mercado sino de la


planificacion central de las multinacionales, especialmente financieras.
Pese a lo que se hable de "democracia", la planificacion surge de las
burocracias interna de multinacionales que no son para nada democraticas.
Es planificada centralmente por administradores que maximizan sus
ingresos, para ellos mismos y sus accionistas.

No les importa el costo social. Las grandes fusiones son cosa de todos
los dias y vienen acompañadas de despidos masivos. La mayor concentracion
se da en los sectores financieros y de comunicaciones. No puede haber
democracia mundial cuando hay una concentracion oligarquica en estos
sectores.

La oligarquia inglesa, 1% de la poblacion del R Unido (300.000 personas)


detenta los mayores activos financieros del mundo. En EEUU, el 77% de las
acciones, lo posee el 5% de los accionistas.

Como resultado de la globalizacion, deterioro de la sociedad y la


economia interna en el Norte, creciente integracion de la elite economica
en el mercado mundial, robo se recursos naturales y explotacion de mano
de obra en el Sur, estan creciendo nuevos tipos de nacionalismo en todo
el mundo: nacionalismo de excluidos.

Nuestra Estrategia debe basarse en:

- A nivel exterior, ver que el Sistema no tiene Salida. Esta atrapado en


una doble revolucion, tecnologica y financiera:

- La revolucion tecnologica esta marcada por la robotica, desplaza masas


obreras en forma cada vez mas acelerada. Hay desde pequeños robots que
desplazan 50 personas a sistemas que desplazan 500. La Federacion que
agrupa los sindicatos metalurgicos y mecanicos del mundo, calcula que
para el año 2.010, un 3% de la poblacion mundial abastecera las
necesidades industriales de toda la poblacion. 180 millones, operando
robots, dejaran sin empleo a 5.820 millones. Hoy Toyota de Japon trabaja
con solo 6.500 personas y abastece demandas de todo el mundo. Volvo de
Suecia, sector automotor, reemplazo 1.700 obreros por solo 27 operadores
de robots. Es posible que la poblacion ocupada se concentre en Extremo
Oriente y zonas de Europa. Que EEUU este en decadencia economica y moral
producto del desempleo general. Se traducira en caida del potencial
militar, y represivo del 3er. Mundo, por falta de recursos para mantener
el actual aparato militar.

Roma nunca perdio guerras en Inglaterra, Francia o España. Un dia se


retiro por falta de recursos para mantener sus legiones. Eso pasara con
el poder militar de EEUU.
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Debera enfrentar a millones de desocupados en todo el mundo, los nuevos


barbaros, naciones enteras convertidas en regiones "economicamente
inviables", conflictos zonales que no pueden ser reprimidos por una
potencia mundial, ni como antes de la caida del Muro de Berlin,
contenidos por acuerdos entre super-potencias. La Sinarquia, como
aprendiz de brujo, no puede controlar fuerzas que ella misma desato. El
Sistema vincula el desalojo de una villa en Bs As con el bombardeo de una
aldea en Balcanes. Ambas resistencias son producto de un Sistema que
margina gente por millones.

- La revolucion financiera con centro en el Mercado de Dinero de Londres,


con un movimiento de dinero 70 veces superior al PBI de EEUU y mas del
doble del PB mundial. Un agujero negro de la economia que especula y
arrasa a las multinacionales mas grandes de la industria mundial. Una
masa de dinero especulativo que arrasa cuanto pais careza de defensa y se
haya abierto a la globalizacion.

El capital no solo es dinero. Es organizacion de recursos para producir


bienes y trabajo acumulado. La masa de dinero especulativo destruye, por
usura o vaciamiento, empresas capitalistas productoras. Cierran
establecimientos y sus maquinarias quedan obsoletas. Se destruye capital.
Sin capital no hay capitalistas. Sin capitalistas no hay capitalismo.

Argentina no es una isla inaccesible. Esta abierta a los cambios


mundiales que llegan a estas playas de antes de 1810.

Si tomamos en cuenta la revolucion tecnologica y la financiera, al


servicio de un liberalismo con la misma falta de moral que tenia en el
siglo XIX, entonces el desocupado que corta una ruta esta "un paso
delante de los politicos" que suavizan el discurso para "no asustar". Es
astucia de las clases dirigentes actuales, hacer creer a cada uno que
solo el piensa que este modelo no funciona y solo el es su victima.
Aislar la gente en sus pensamientos y emociones es un acto diabolico para
llevarla a la salida individual del "salvese quien pueda".

El cambio economico y financiero que vivimos no es coyuntural sino


definitivo. Vivimos una nueva era aunque no lo admitamos. Los politicos
juntan votos con los mismos parametros del siglo pasado. El problema
actual no es de empleos mal pagos sino falta de ellos. Se habla de neo-
liberalismo y su ideologia no se actualizo, no es eficaz, nos lleva a
situaciones en el limite del crimen y en contra de todo derecho natural.
La economia de mercado es especulacion, no se basa en ningun activo real,
no crea riquezas ni empleos. Es una economia de casino, de corredores de
apuestas, de agentes de Bolsa.
La civilizacion que murio es la del pleno empleo, la industrial.

Toda civilizacion se construyo en torno al trabajo. Este actuaba de


referente, marco de contencion, identidad, proteccion. Se pagaba la tarea
de cada uno. Aun en las civilizaciones con esclavos, el dueño le daba de
comer porque, aunque lo tratara como una cosa, era una cosa con valor.
Ahora el robot reemplaza al hombre y no importa si este muere de hambre.

Se logra que el desocupado se averg•enze de serlo, el terror de los que


tienen empleo a perderlo, y el efecto es lograr poblaciones cada vez mas
13

explotables, sometidas a cualquier degradacion para tener trabajo o


conservarlo. La verg•enza y miedo de los de abajo, son factor de ganancia
de las empresas.

La ferocidad social aumenta. No se respeta valor de la persona o


desarrollo de su vida. La ferocidad se basa en que la gente dejo de ser
indispensable para la economia y ya no importa como muera. El liberalismo
demostro ser tan totalitario como el comunismo que cayo con el Muro de
Berlin. Hay un "comisario politico" en cada periodista o economista que
nos dice por TV que no hay otro tipo de economia. O ponemos la economia
al servicio del hombre o seguimos al servicio de la economia.

- A nivel interno prepararse para no repetir errores que frustraron la


Independencia.

1810 nos encontro con una Revolucion Industrial inglesa de la cual no se


tenia noticias. Mientras San Martin, Belgrano o G•emes estaban luchando,
los liberales apuñalaban por la espalda abriendo el libre comercio a los
ingleses. Cuando Dorrego vino de EEUU explicando lo que era un
liberalismo federal, nacional, popular y anti-britanico, lo fusilaron.
EEUU tuvo de entrada un solo enemigo, Inglaterra, y lucho en lo militar y
lo economico (proteccionismo). Los hispano-americanos enfrentamos a
España y no vimos venir a Inglaterra.

El Sistema liberal no es solo economico. Es un Sistema Cultural integral.


No podemos comenzar la lucha energica sin primero tener una masa ganada
por una vision cultural opuesta a la del Enemigo. Esta vision debe tener
como bases minimas:

- Evitar errores que Enrique P. Osses señalo al nacionalismo en 1941:


septiembrismo, reformismo y arribismo.

Septiembrismo (6.Sep.30, dia en que Uriburu derroco a Yrigoyen) era la


accion en torno a un jefe militar. Es nacionalismo de elite sin pueblo.
Nuestro nacionalismo revolucionario se basa en la movilizacion popular.

Reformista es quien cree lograr la liberacion ocupando cargos electivos.


Los digiere el sistema. Son ala "nacional" de la partidocracia colonial y
no es raro que terminen jurando la reforma de la Constitucion liberal que
encargo Urquiza y olviden la Constitucion Social de Peron. El
parlamentarismo es terreno de lucha secundario. La liberacion popular es
obra del pueblo, no de "representantes".

En Mayo de 1810, ni a Belgrano, G•emes, Artigas y otros, se les hubiera


ocurrido siquiera lograr la Independencia consiguiendo mas bancas en los
cabildos coloniales de Buenos Aires, Salta o Montevideo y, desde alli,
con buenos modales y palabras suaves, convencer al Virrey de que vuelva a
España.

Aspiramos a un gobierno del pueblo, para el pueblo y por el pueblo. Lo


que tenemos es un gobierno de politicos, para los politicos y por los
politicos.
14

Al arribista lo conocemos todos. Con kiosco que vende nacionalismo falso


y busca puesto para lucro propio. Crece a la sombra de los reformistas.

Agregamos una cuarta categoria que desprecio Cristo: tibios. NS


Jesucristo no perdio tiempo con estos. Busco los doce mas duros de
Galilea y los hizo apostoles. Por tres años vivio con estos dia y noche.
Los adoctrino constantemente, les mostro como explicar el Mensaje al
pueblo despreciado, marginados, enfermos, los humillados y ofendidos, los
que nadie queria y los poderosos explotaban. Los tibios ante el imperio
miraban a estos con desden. Cristo enseño a no conciliar con fariseos, no
perdio tiempo con estos, empleando la palabra de esperanza que daba a los
humildes. Cristo se dedico a los duros y a los despreciados. Subio a la
Cruz convencido de dejar el nucleo de acero que sobreviria a toda
persecucion y martirio.

Ninguna revolucion, ninguna independencia, ninguna guerra se gana si es


dirigida por tibios. Ni siquiera San Francisco de Asis, con su
mansedumbre externa, transigia en sus principios profundos, ni delante
del Papa. En una epoca, de 20 cadetes que ingresaban a Fuerza Aerea,
solo 1 llegaba a alferez. En 1982, cada uno de ellos hizo temblar a la
Flota Inglesa. Los dirigentes convencidos, decididos, no bastan sin apoyo
de la masa. Esta debe saber que los tibios solo provocan derrotas.

- El Movimiento es Estrategico. El Partido es Tactico. El Respeto a


las bases.

El Movimiento es articulacion de sectores de la Comunidad de


Organizaciones Sociales Intermedias (sindicales, vecinales,
empresariales, mutuales, cooperativas, cooperadoras, centros de
estudiantes, de profesionales, de colectividades extranjeras,
organizaciones religiosas, etc) que no tienen representacion en la
Constitucion formal. Partido es persona juridica que permite al
Movimiento participar en elecciones.

Peron construyo el Movimiento y al partido lo armo en un mes. Proscripto


no descuidaba al Movimiento y esto le permitia hostigar gobiernos
adversos. La Republica Independiente a la que aspiramos debe basarse en
la representacion legitima de los sectores de la Comunidad Organizada.

La direccion de un Movimiento debe respetar a los dirigentes que elijan


las bases. La Revolucion de Mayo y la Independencia tuvieron exito porque
no las dirigio partido alguno. Fue un movimiento popular que produjo
dirigentes como Belgrano (su batallon de Patricios lo hizo jefe en 1807),
caudillos como G•emes o Artigas, no designados en Buenos Aires sino por
gauchos de sus provincias, profesionales como San Martin o Brown, que
ganaron el respeto de sus hombres por sus condicion de conductores
capaces.

El Movimiento es un continuo generador de dirigentes y estructuras. Un


partido dirigido "a dedo", en especial por el "dedo" de Capital Federal,
que en lugar de dirigente digita directores obsecuentes al "dedo", donde
los puestos se compran al que confecciona la lista de candidatos, es una
organizacion destinada al fracaso. La burocracia no sirve para hacer una
revolucion ni tomar el poder. Solo lo administra. Ni sirve para
15

defenderlo. Debemos reconocer que el peronismo en 1955, estaba muy


burocratizado, los cargos ejecutivos en manos de serviles, infiltrado por
la Sexta Internacional, la Internacional de los Estupidos. No eran los
cuadros medios del peronismo del '45. Por eso fue derrocado facilmente.

No fueron los serviles del '55 sino los peronistas del '45 quienes se
jugaron en la Resistencia. Mostraron lo que es Lucha Prolongada durante
18 años hasta la Vuelta de Peron.

Es posible que entre dirigentes haya polemicas. Las hubo, y grandes,


entre Belgrano y Artigas, p.ej. Es logico que las haya porque ambos
representaban realidades contradictorias.

La disidencia no nos asusta mientras se mantenga el principio de Unidad


Estrategica e Independencia Tactica.

Los partidos, grandes que ocuparon el gobierno o llegaron a tercera


fuerza, se derritieron como hielo al sol. Fracasan porque los cuadros
medios no son dirigentes sino representantes de la cupula ante la
militancia. No expresan inquietudes populares. Son repetidores que bajan
linea.

La realidad mostro que no hay partido que no termine en manos de una


minoria, ni minoria que no se convierta en oligarquia, ni oligarquia que
no termine con la democracia.

La realidad nacional es compleja en un pais vasto. Escapa a cualquiera


reducirla a una formula simplificadora. Seran dirigentes regionales
quienes den respuesta local a la realidad de cada lugar o sector de la
comunidad organizada. El Movimiento triunfara en la medida que engendre
multiples organizaciones con Independencia Tactica y Unidad Estrategica,
con dirigentes elegidos y respetados por la base, con respuesta rapida y
acorde a cada necesidad local.

- Estrategia Sin Tiempo.

Quien mejor la define en terminos adaptados a la Argentina, el Tgrl Juan


D Peron, a 3 dias de los fusilamientos del 09.Jun.56., donde desecha la
toma de cuarteles por no adecuarse a la estrategia revolucionaria que
incorpore al pueblo en su concepto de "Nacion en Armas" contra la
oligarquia y el imperialismo. Es una Estrategia de Masas, con apoyo
popular, opuesta a la violencia "de elites" que termina siendo contra-
revolucionaria.

CARTA DE PERON A J. W. COOKE

"La Resistencia es una lucha diluida en el Espacio y el Tiempo. Ella


exige que todos, en todo lugar y momento se conviertan en combatientes
contra la canalla que usurpa el gobierno. A las armas de la usurpacion
hay que oponerle las armas del pueblo.

El epilogo de este terrible drama que vive el pueblo argentino es el caos


del cual solamente pueden salir soluciones definitivas. A el nos llevara
la banda de ignorantes y bandidos de la canalla en el gobierno. Pero el
16

caos sera la Hora del Pueblo, porque construida la Fuerza y disperso el


gobierno, todo quedara en sus manos. Habra llegado la Hora de la
Justicia. Mucho me temo que el pueblo no sea capaz de encaminar su accion
en la resistencia por desorganizacion, temor o simplemente
despreocupacion en la lucha.

El espiritu individualista de los hombres es muy poderoso, especialmente


en los momentos dificiles, cuando algunos creen que solos se pueden
salvar sin darse cuenta que cuando una comunidad sucumbe, nadie puede
quedar afuera del cataclismo. En cambio la clase proletaria, que es la
preferentemente perjudicada en este caso, optara por la ruina de todos si
ve que no puede evitar su ruina. Cuando gozamos lo hicimos todos; ahora
que hay que sufrir, suframos tambien todos. Este debe ser el slogan.

"Nuestra finalidad ha de ser la Revolucion Social, con todas sus


caracteristicas y todas sus consecuencias. Para ello es menester que nos
preparemos concienzudamente y que estemos resueltos a realizarla en un
año, dos, cinco o diez, pero decididos a realizarla. La canalla podra
mentir cuanto quiera, pero nunca sus mentiras podran tener la verdad.
Nosotros seremos siempre los defensores del pueblo y ellos sus tiranos;
nosotros somos los que luchamos por la Justicia Social y ellos son los
que han vuelto a la explotacion de los trabajadores; nosotros somos los
que hemos arrojado a los imperialistas y ellos los que los han
introducido de nuevo; nosotros representamos al gobierno del pueblo,
ellos son los usurpadores, asesinos y ladrones.

El odio y el deseo de venganza que existe hoy en millones de argentinos


ha de transformarse un dia en "fuerza motriz" y esa fuerza aprovechada a
traves de una buena organizacion ha de dar resultados extraordinarios. La
desesperacion, el odio y la venganza suelen concitar fuerzas aun
superiores al entusiasmo y el ideal. Los pueblos que no reaccionan por
entusiasmo, solo reaccionan por desesperacion: es a eso que se esta
llegando en nuestro pais.

"El tiempo trabaja para nosotros. Nuestro camino es simple: organizarnos


concienzudamente. Instruirnos y preparar a nuestra gente, con todo el
tiempo que sea necesario para los fines que nos proponemos, agruparnos en
organizaciones disciplinadas y bien encuadradas por dirigentes capaces,
audaces y decididos, que sean respetados y obedecidos por la masa;
planificar minuciosamente la accion y preparare adecuadamente la
ejecucion mediante ejercitaciones y 'gimnasia' permanente.

J.D. PERON (Panama, 12.Jun.56)

La linea estrategica sigue vigente para CONDOR, 4 decadas despues y por


la sencilla razon que hay leyes inmutables. Peron no da mas detalles
porque se trataba de una carta confidencial a un hombre de
buena formacion e inteligencia, con el que bastaban pocas palabras.

El contexto es el siguiente:

1) El Grl Valle y sus camaradas martires se sublevaron en algunos


cuarteles sin tener al pueblo en la calle. Resabio "setiembrista" que
señala Enrique P Osses: poco trabajo con el pueblo y confiar todo en un
17

golpe de mano centrado en pocas unidades militares. Es un error que 30


años despues cometera el "carapintadismo"

2) Peron tenia una Estrategia fuera de los cuarteles y bases, con el


pueblo como masa de choque y militares nacionales como reserva
estrategica.

3) En Estrategia hay tres elementos: Tiempo, Espacio y Medios. El enemigo


tenia los ultimos y Peron luchaba con Tiempo y Espacio.

4) Sabia que el Enemigo no tenia proyecto superador. Queria que la


situacion retrocediera 14 años. Esto no se podia hacer sin caos y era el
"clima" donde Peron pensaba actuar.

5) En la Propia Tropa, a Peron le preocupaban el Temor, falta de


Organizacion y falta de Preocupacion. Las tres, consecuencias de no haber
"internalizado" la Doctrina.

6) Otra preocupacion es el individualismo de los hombres. Estamos


"sumergidos en un Sistema liberal como pez en el agua". El Sistema
alienta y aprovecha toda clase de egoismos. Nos hace creer que hay
"salvacion sin sacrificio". Que lo unico que hay que hacer es ir a poner;
un domingo cada dos años, antes o despues de comer; una boleta con los
nombres de los candidatos, y quedarse en casa mientras ellos arreglan
todo. Los candidatos solo actuan en propio beneficio, son una clase
separada del pueblo y al cual solo usan para ascender.

No hay cambio sin sacrificio. Con elecciones solamente, cambian los


payasos pero no el circo.

7) No hay solucion reformista. Solo Revolucion Social. Esta une Justicia


Social con Nacionalismo Obrero.

8) La revolucion no se hace con satisfechos sino con explotados que


tengan "bronca" rayana en el Odio. El satisfecho, si lo hace, pelea a
medias y concilia en la primer oportunidad. "En una revolucion, cuando es
verdadera, se triunfa o se muere" - Carta de despedida de Ernesto "Che"
Guevara.

9) "El Tiempo trabaja para nosotros" cuando el Sistema empeora la


situacion de los explotados. El Tiempo debe aprovecharse en mejorar la
Organizacion. Los satisfechos no dan su tiempo para la organizacion: lo
usan para el ocio recreativo.

- Programa: Constitucion de 1949.

Yrigoyen decia: "Mi programa es la Constitucion". A principios de siglo


era revolucionario frente al regimen que, desde 1862 (Mitre) el
presidente designaba sucesor y lo imponia por fraude. Hoy el fraude no es
en designar al sucesor. A los monopolios no les interesa uno u otro. Les
importa que mas alla de las promesas electorales, cuando asuman, sigan el
programa economico y juridico del "dueño del circo".
18

Hoy lo revolucionario es la Constitucion del '49. En especial su


articulado del 37 al 40, y el cambio de dominio de la tierra segun el
art. 68, inc. 16. Incluso el pago de la Deuda se subordina al
cumplimiento del articulado.

Art. 35: "Los derechos y garantias reconocidos por esta Constitucion ...
tampoco amparan a ningun habitante de la Nacion en perjuicio, menoscabo o
detrimento de otro. Los abusos de esos derechos que perjudiquen a la
comunidad o que lleven a cualquier forma de explotacion del hombre por el
hombre, configuran delitos que seran castigados por las leyes"

Art 37: (I. 5) [Derechos del trabajador] Derecho a la preservacion de la


salud. El cuidado de la salud fisica y moral de los individuos debe ser
una preocupacion primordial y constante de la sociedad, a la que
corresponde velar para que el regimen de trabajo reuna los requisitos
adecuados de higiene y seguridad, no exceda las posibilidades normales
del esfuerzo y posibilite la debida oportunidad de recuperacion por el
reposo.

(II. 4) [Derechos de la familia] La atencion y asistencia de la madre y


del niño gozaran de la especial y privilegiada consideracion del Estado.

(III. 5) [Derechos de la ancianidad] El cuidado de la salud fisica de los


ancianos ha de ser preocupacion especialisima y permanente.

Art. 38: "... Incumbe al Estado ... procurar que cada labriego o familia
labriega la posibilidad de convertirse en propietario de la tierra que
cultiva"

Art. 68: "Corresponde al Congreso....(inc. 16) la colonizacion de tierras


de propiedad nacional y de las provenientes de la extincion de
latifundios, procurando el desarrollo de la pequeña propiedad
agricola..."

Art. 39: "El capital debe estar al servicio de la economia nacional y


tener como principal objeto el bienestar social. Sus diversas formas de
explotacion no pueden contrariar los fines de beneficio comun del pueblo
argentino"

Art. 40: "... Los servicios publicos pertenecen originariamente al Estado


y bajo ningun concepto podran ser enajenados. Los que se hallaren en
poder de particulares seran transferidos al Estado. ..."

Art. 40: " ... toda actividad economica se organizara conforme a la libre
iniciativa privada, siempre que no tenga por fin ostensible o encubierto,
dominar los mercados nacionales, eliminar la competencia o aumentar
usurariamente los beneficios"

Art. 40: "... Los minerales, las caidas de agua, los yacimientos de
petroleo, de carbon y de gas y las demas fuentes naturales de energia,
con excepcion de los vegetales, son propiedades imprescriptibles de la
Nacion..."
19

La Constituyente del 94 nos hizo un favor al mostrar la cara verdadera de


sus integrantes. Pese a la careta (menemistas, alfonsinistas, militares
seudo nacionalistas, abogados de izquierda que defienden a atacantes del
R 3 de La Tablada) todos coincidieron en una Constitucion liberal. Aunque
minoria, los triunfadores fueron los liberales que llevaron a los otros
de las narices.
Fuimos pocos, con medios de comunicacion pequeños, que nos opusimos a
esta Constituyente. Nos valio amenazas a familiares cuando vieron que la
abstencion y el voto en blanco aumentaban. Conservamos la autoridad moral
de no jurar una constitucion liberal ni traicionar la constitucion
nacional de 1949. Mas inteligente que nosotros fue la Iglesia. Mostro que
2.000 años de experiencia no son en vano. Entro por medio de Monseñor De
Nevares, denuncio la farsa y dio un portazo desconociendo ese engendro
juridico. El argumento para rechazar la validez de la Constituyente, lo
dio ese obispo que heredo la tradicion de quienes firmaron el Acta de la
Independencia. Parafraseando a Yrigoyen: "Nuestro programa es la
Constitucion de 1949".

- Concepto Social de Politica y Economia: Combatir el sectarismo).

Guste o no, vivimos un mundo donde el Sistema impone leyes darwinistas.


Solo sobreviven los mas fuertes y aptos para el cambio. No se puede
transigir con el individualismo salvaje. Nuestro concepto social se basa
en poner la Justicia Social, el Bien Comun de la Patria y el Pueblo, por
encima de todo interes individual y egoista.

Muchos periodistas fueron a Madrid y trataron que Peron se autodefina


como de derecha o izquierda. Peron respondia que tenia dos manos y
boxeaba con ambas. Respecto a los sectarios ponia como ejemplo a
militares de pocas luces que querian ganar batallas con una sola arma.
Artilleros que solo confian en artilleria, infantes que solo confian en
infanteria, etc. El buen general utiliza todas y sabe en que momento
hacerlo. El conductor del movimiento tiene rama juvenil, sindical,
social, politica, agrarias, combativas y conciliadoras, de derecha y de
izquierda. El conductor hace entrar en combate cada una de ellas en el
momento adecuado. No libra toda la guerra con una sola rama mientras las
demas inactivas. Deben ser fuerza de reserva a la espera de entrar en
lucha.

Un Movimiento Nacional no es de derecha ni de izquierda. En su interior


tiene su propia derecha y su propia izquierda. Estos son terminos
liberales de la Revolucion Francesa, cuando nobles que se oponian al
cambio se sentaban a la derecha del rey y los plebeyos que querian
cambios a la izquierda. Si nos movemos en terminos liberales, caemos en
la trampa que estos nos tienden y nos dividimos por falsas opciones.

Derecha e Izquierda son terminos importados que no responden a nuestra


necesidad y realidad. Nuestra opcion es Nacion o Colonia. Medir las
personas en derecha o izquierda es la trampa alentada por infiltrados de
servicios de inteligencia. Con la excusa de mas papistas que el Papa,
impiden la union del campo nacional, acusando a unos y otros de "zurdos"
o "fachos". Es cuestion de seguridad, vigilar vociferantes profesionales
que, con "purismo" ideologico, ponen trabas a la Unidad Nacional. La
verdadera opcion es Nacion o Colonia.
20

- No hay Republica con Sistema Liberal.

La identificacion que hacen entre Capitalismo y Democracia es falaz. La


misma esencia Capitalista, desigualdad de riqueza, es contradictoria al
espiritu republicano, igualdad politica. La Teoria dice 1 hombre = 1
voto. La Realidad es $ 1 = 1 voto.

La Republica no funciona una vez cada dos años cuando hay elecciones.
Funciona todos los dias. Se decide, se manda, en proporcion al capital
que se tiene. Los pequeños no deciden por carecer de peso economico. Las
grandes empresas crecen, concentran poder economico y poder politico.
Dominan el mercado destruyendo competencia del capital chico, someten
asalariados a condiciones de trabajo que fijan desde su posicion de
fuerza. Se termina en oligarquia que ejerce dictadura economica.
El Estado Social es la unica defensa del pobre. Ese Estado es el que
destruyen los grandes capitales para explotar al pobre sin limitacion
alguna.

Un Sistema Capitalista sin limitacion, Salvaje, es negacion de una


Republica basada en igualdad de derechos, oportunidades y obligaciones.
Los derechos constitucionales son una farsa:

- el derecho a trabajar es para quien acepte condiciones "flexibilizadas"


de cuasi esclavitud,

- el derecho a la industria licita es para grandes empresas con acceso al


credito bancario,

- el derecho a comerciar se termina cuando se instala un supermercado


multinacional y quiebra al pequeño comerciante,

- el derecho de peticionar termina en el cesto de papeles de un


funcionario al servicio de monopolios. Treinta millones de argentinos
tienen derecho a peticionar salarios y trabajo al ministro de economia.
Este no tiene obligacion constitucional de hacerles caso.

- el derecho de transito termina cuando un grupo economico toma el peaje


de una ruta.

- el derecho de publicar ideas en la prensa es para dueños de medios de


comunicacion y empresas que pagan avisos.

- el derecho propiedad no es para el desocupado que no puede pagar


impuestos y le rematan la casa.

- el derecho de profesar libremente su culto, si este le da importancia a


la familia (judio, cristiano o islamico) termina cuando la television
entra a su casa exaltando adulterio, violencia, sexo , consumo suntuoso,
etc., en horario de proteccion al menor.

- la unica libertad reconocida es la de morir de hambre.


21

Ud. tiene libertad de elegir al funcionario o representante que quiera.


El Capital tiene libertad de corromper, difamar al honesto, comprar
mayorias corruptas que le quitan fueros parlamentarios, intimidarlo con
matones, o hasta hacerlo matar en el propio Senado Nacional. (lo
quisieron hacer con Lisandro de la Torre y el disparo lo recibio Enzo
Bordabehere. Los autores intelectuales fueron los frigorificos ingleses)

Si respeta las reglas del Sistema, en cualquier actividad publica


necesita dinero, mucho dinero. Si no lo tiene queda fuera de la republica
plutocratica (gobierno de los ricos). Un marginado politico. Toda
Dictadura se basa en la Censura de Prensa. La Dictadura Liberal se basa
en tener todo los medios de comunicacion y negarlo a quien denuncie
injusticias.

El Sistema le vende un Presidente como si fuera una gaseosa o una marca


de cigarrillos. Primero hacen "marketing" y se fijan que sector de la
poblacion tiene el mayor peso electoral. Estudian cuales sus miedos y
espectativas del sector. Entre cientos de postulantes eligen a quien dara
el mensaje, de la misma forma en que eligen la modelo que vendera una
gaseosa. Le cambian peinado, hacen ortodoncia para sonrisa de plastico,
le eligen color de traje y corbata, a impostar la voz, etc. etc. Los
periodistas le hacen preguntas cuya respuesta memorizo con anterioridad.
No se sabe de donde salen los millones para carteles, pasacalles,
espacios en radio y TV, jingles, remeras, etc. etc. El partido politico
termina en sucursal de la Union Transitoria de Empresas interesadas en
vender un candidato y programa economico.

Si Ud. tiene un hijo al cual los medios ya le vendieron un caramelo,


cuando lo lleve al kiosco no hay forma de convencerlo que elija otro
caramelo. De la misma forma se comporta el electorado al que le venden un
candidato. Ya hablamos de empresas como Coca Cola y la forma en que
estudian a la juventud para imponer sus productos y escalas de valores.
La forma en que destruyen la Identidad Cultural de la juventud en base a
dinero.

Con eso no basta. El Sistema crea marginados a los que hace votar por
desesperacion o ignorancia. Sabemos quienes son los condenados a la
"villa miseria" y como aprovechan la situacion para hacerlos votar por un
paquete de fideos que reparte el puntero. Los condena al hambre y los
hace votar por comida.

Tambien quienes son los que una semana antes entregan la zapatilla
derecha y si son elegidos, completan el par con la zapatilla izquierda.

Republica Liberal es utopico como virgen en prostibulo. La Republica es


Social o nada. "Republica" liberal es Constitucion liberal como la que
votaron los payasos de Santa Fe en 1994. Republica Social necesita
Constitucion Social. Y la unica que hubo en la historia argentina es la
de 1949. El modelo republicano de los liberales es la "Cossa Nostra". No
hay "rey" sino un Consejo de "Cappi di Tutti li Cappi" que dirigen en
igualdad de condiciones las operaciones en todo el mundo.

El arma mas importante es el cerebro).


22

"Las armas no las tenemos de adorno" Tgrl Alejandro A. Lanusse

"Lo que tienen de adorno es la cabeza" Tgrl Juan D. Peron


(24 hs. despues)

Muchos compañeros cayeron por luchar sin Informacion y trabajo de


Inteligencia que necesitaban. Lucharon en el terreno que eligio el
Enemigo. Es sangre derramada inutilmente. Tanto los que se jugaron en
"orgas" como cuadros subalternos de FFAA y Seguridad. Ahora, las cupulas
de unos y otros estan en Gerencias de multinacionales que hicieron el
Negocio de la Guerra Sucia. El que por incapacidad o lo que sea, provoca
una derrota nacional, de hecho actua como si fuera agente enemigo. Hay
que volver a estudiar "Apuntes de Historia Militar" (Mayor J. D. Peron -
1932). Estudiar papel del Conductor y del Comando Superior. Es lo
primero que se debe organizar. En el Comando, lo 1ro. es la Informacion e
Inteligencia.

Cualquiera maneja una metralleta. No cualquiera consigue la informacion


necesaria para hacer Inteligencia Estrategica. En este momento, es mas
peligroso para el Sistema el que sabe comunicarse con una maquina de
escribir que quien maneja una metralleta.

Un buen combatiente es producto de una cultura determinada. Un "kamikaze"


es el resultado de siglos de cultura samurai. Un general chino que, con
pocos recursos materiales, empata una guerra como la de Corea, frente a
la superioridad material abrumadora de EEUU, es el producto de una
escuela estrategica que se remonta 500 años A.C.

Las Fuentes del Poder son 3: Fuerza, Dinero e Informacion.

En epocas barbaras, quien tenia fuerza robaba dinero y compraba


informacion. Si era mala, perdia fuerza y dinero.

En epocas burguesas, quien tiene dinero alquila fuerza y compra


informacion. Si es mala, derrocha dinero y pierde fuerza.

Hoy, quien tiene Informacion, sabe conseguir Fuerza y Dinero.

Inteligencia, en termino de lucha, es Informacion y analisis de la misma.

Muchos despotrican contra el Mossad (inteligencia israeli). No es cosa de


despotricar sino aprender y superar. Hace un siglo, cuando Theodor Herzl
fundo el movimiento sionista, el nacionalismo judio era el que mas
desventajas tenia. Carecia de territorio, poblacion agrupada, cultura
unificada, idioma, etc. Hoy es uno de los mas fuertes ¨por que?:

Mossad se fundo en 1918, 30 años antes de la independencia de Israel.


Hagannah (partido de ben Gurion) destinaba el 90% de sus integrantes a
recoger informacion y solo 10% en accion directa contra sus enemigos. No
pegaron "palos de ciego" sino donde mas daño hacian. Se imponen pese a
inferioridad numerica y material. La informacion evita la sangre.
23

Otros proponen jugar a "Rambo", quemar y ametrallar sin afectar al


"cerebro" enemigo. El problema es precision en el golpe y que el enemigo
no pueda devolverlo. Eso se consigue con informacion.

"Conoce a tu enemigo, conocete a ti mismo y seras invencible"


Sun Tze (Siglo V A.C.)

Hay una cultura de revolucionarios de "cafe" que pierden horas


discutiendo el "sexo de los angeles" sin haberlos visto ni en fotos o
palpadas las "partes". Los cronistas medievales hablaban de las
discusiones "bizantinas". Los griegos de Constantinopla pasaban horas
discutiendo cuantos angeles cabian en la cabeza de un alfiler y sin saber
ni el tamaño del alfiler ni el del angel. Los turcos los degollaron al
tomar la ciudad.

Hay que superar la cultura bizantina de "cafe" que discute con


"informacion" (carne podrida) que nos envia la Inteligencia enemiga y nos
manda al matadero.

Si preguntamos a muchos quien era el Jefe de Inteligencia de San Martin,


se quedaran callados. El era su propio Jefe de Inteligencia y no confiaba
esta tarea en nadie.

El error del Che Guevara, que le costo la vida, fue confiar en la


Inteligencia de la KGB.

Dos oficiales de Inteligencia de Montoneros fueron Rodolfo Walsh y


Horacio Verbitsky. Debemos preguntarnos porque sobrevivio el 1ro. y murio
el 2do.

Una revolucion es resultado de una cultura revolucionaria y una guerra


por la independencia es producto de una Conciencia Nacional.

La lucha por la Hegemonia Cultural y la lucha en la calle.


Instituciones de Coercion y Consenso).

Un sector socio-economico mantiene Poder politico en medida que imponga


su vision cultural (Hegemonia) a la sociedad. La Revolucion de Mayo y el
17 de Octubre son resultado de la nueva vision cultural que da Hegemonia
a los excluidos. Por Hegemonia Cultural Revolucionaria entendemos:
"articular grupos y sectores sociales (movimiento) bajo la direccion
politica-moral del lider (individual o colectivo) revolucionario que
fusione multiples voluntades con objetivos diversos, en una "unica vision
del mundo y voluntad nacional popular". La lucha por la Hegemonia supone
una Estrategia que permita al sector social mas lucido, dirigir al resto
de los sectores nacionales, dominar anti-nacionales, en un proyecto
revolucionario. La creacion de la voluntad comunitaria se da cuando se
cumple la primer parte del proceso revolucionario: difusion de la
Doctrina en la Comunidad y determinar "objetivos economicos y politicos
unificados junto a la unidad doctrinaria y moral". La Lucha por la
Hegemonia "no es consenso pasivo sino activo y directo que integre en el
pueblo la vision del mundo, la lucha economica, politica y moral a corto,
mediano y largo plazo". Se crea una "mistica" que vincula dirigentes y
24

bases en la Doctrina revolucionaria con "valores morales que no tienen


una unica connotacion de clase social".

No se puede construir una hegemonia sin destruir otra. Hay que hacer
hincapie en desenmascarar la partidocracia. Machacar una y otra vez que
en este Sistema el Pueblo no elige gobiernos sino un titeres de
monopolios. Que esta en juego no solo la Republica sino la Independencia.

Un error de las organizaciones armadas de los '70, fue creer que el


Estado se basa solamente en la Coercion. "Todo Estado se funda en la
violencia" decia Trotsky. No estamos de acuerdo. El Estado se funda en
Instituciones de Coercion y de Consenso.

Nadie puede gobernar en base a un 100% de Coercion ni 100% de Consenso.


Instituciones de Coercion son FFAA y Seguridad, Sistema penitenciario,
tribunalicio, impositivo. Aun los que ejercen coercion deben dar su
consenso al Estado que sirven. Instituciones de Consenso son: familiares,
educativas, religiosas, juridicas, politicas, sindicales, artisticas y
los medios de comunicacion.

Los liberales se mantienen, caen, vuelven, han demostrado ser mas


sistematicos e inteligentes en la Guerra Cultural. La "organizacion
nacional" que comienza despues de Pavon y culmina en el surgimiento del
yrigoyenismo, fue el cambio cultural mas grande de la historia argentina.
No hubo institucion de consenso que no modificaran o crearon. Las
restauraciones liberales (1930, 1955, 1976) fueron una puesta al dia de
las instituciones culturales.

El Estado se mantiene en base a dos lineas de trincheras: la 1ra. es el


Consenso de la Comunidad, la 2da. es la Coercion. No se puede emprender
un asalto a la 2da. trinchera sin primero apoderarse de la 1ra.. Quien
desconozca este principio basico, estara entre dos fuegos y sera
aniquilado. Si el revolucionario gana Consenso, tendra una masa de
uniformados de su lado.

Peron dividia la Revolucion en 4 etapas: Difusion de Doctrina, Toma del


Poder, Construccion y Defensa del Nuevo Estado, Institucionalizacion
Cultural de la Revolucion.

No lo decia porque si. La Revolucion Francesa fue precedida por decadas


de Enciclopedismo que pusieron en tela de juicio las instituciones de la
monarquia. La Revolucion de Mayo no hubiera sido posible sin la llegada
de ideas revolucionarias y el concepto de Nacion opuesto al de subditos
del rey absoluto. La Revolucion Rusa se hizo luego de la difusion del
marxismo.

Jose Maria Rosa decia que el Revisionismo Historico fue la 1er.


Revolucion Cultural que el Campo nacional le gano al Campo Liberal.
Desenmascarar las mentiras de Mitre permitio poner en tela de juicio todo
el andamiaje cultural del liberalismo. Una Revolucion politica viene
precedida por varias revoluciones culturales en todos los campos, no solo
en la Historia.

La Cultura del Reclamo Energico . Marginados de la Patria !Unios!).


25

La Realidad que cambia continuamente, aumenta la masa de marginados. Ya


no margina personas. Margina instituciones.

El yrigoyenismo fue un movimiento civil apoyado por militares y, en ambos


sectores, catolicos creyentes.

El peronismo nacio de una corriente militar que se apoyo en la masa civil


y en torno a la Doctrina Social de la Iglesia.

El neoliberalismo margina: FFAA de Argentina por rebeldes en Malvinas y,


para represion interna, prefiere otras Fuerzas; obreros por revolucion
tecnica, usura internacional, especulacion, etc.; a la Iglesia porque
hizo su Opcion por los Pobres; una clase media que vivia del mercado
interno; regiones "economicamente inviables";
docentes, intelectuales, tecnicos que no necesita; toda la generacion de
jovenes a los que niega trabajo y posibilidad de estudio que permita
sobrevivir en un mundo competitivo.

La Cantidad cambia la Calidad. Una sociedad como la nuestra podia tener


una tasa "aceptable" de marginados. A medida que la tasa aumenta, la
Calidad del pais cambia. Pasado cierto limite, la situacion no tiene
retorno. Yrigoyenismo y peronismo fueron producto de civiles y militares
integrados. Hoy tenemos que pensar un movimiento de marginados por el
Sistema: obreros, militares, curas, clases medias, jovenes, intelectuales
etc.

Con ellos debemos construir la Hegemonia Cultural nacional que destruya


la Hegemonia Neoliberal.

Esta no se consigue con bancas o negociando de rodillas sino luchando de


pie. No se consigue con partidos que dividen por ideologias y solo se
unen para ver si sacan mas votos. Y dinero por voto conseguido. La
Liberacion se logra con Movimiento popular en la calles.

Revolucionario es lo que pone un pueblo en marcha. No sirve una


organizacion electoral con 2.000.000 de votos, dirigida por 20 personas,
si la masa permanece pasiva. Es mas revolucionaria una pueblada de 20.000
personas quemando casas de politicos corruptos. El "santiagazo" es la
prueba que Argentina tiene "memoria genetica revolucionaria". El 25 de
Mayo, 17 de Octubre, "Cordobazo", "Santiagazo", prueban que tenemos
memoria genetica de ganar la calle. Es parte de nuestra cultura. Debemos
aumentar esta cultura, profundizarla, enriquecerla, hacer de ella la base
de la Hegemonia Cultural Revolucionaria.

Veinte o doscientos diputados son digeridos por el Sistema. Veinte mil


manifestantes frente a la represion, no. Es aleacion de metales. Estaño y
cobre son blandos. En crisol de alta temperatura se transforman en
bronce. Mucho mas duro. Los mismo pasa con sectores sociales del campo
nacional. Aislados son blandos para gastar al Sistema. En la lucha
callejera, incluye corte de rutas, desarrollan alta temperatura y
terminan fusionados en algo mas duro que daña al Sistema. La lucha
callejera, y de rutas, esta en la memoria genetica argentina.
26

Es estrategia basada en Napoleon: "Controlar las comunicaciones del


enemigo". Impedir que el otro pueda moverse por el pais para reprimir uno
u otro lugar. Los pueblos del Interior adquieren experiencia en corte de
rutas (Alto Valle, paros agrarios, Jujuy, etc.).

La lucha en esta etapa toma conciencia de golpear fuerte en las ciudades


e impedir la llegada de represores con rutas cortadas. Uno de los
sintomas de que se aproxima una revolucion es que el pueblo desarrolla
formas de democracia directa:

- Los suizos del siglo XII decidieron alzarse contra el Imperio y lo


decidieron en formas de democracia directa que perduran hasta hoy. En los
pequeños pueblos no hay consejales. El alcalde discute directamente con
los vecinos en la plaza los domingos a la mañana. A mediodia se vota y
automaticamente pasa a ser ordenanza municipal

- La revolucion norteamericana formo las Juntas de Correspondencia que


estaban hasta en la ultima aldea y en contacto con el Congreso de
Filadelfia. De cada Junta, democracia directa de los vecinos, dependia
una milicia, "minutemen", que hostigaba a los ingleses y auxiliaba al
ejercito continental cuando en enemigo actuaba en la zona.

- La revolucion francesa tuvo una forma de democracia directa que se


llamo asamblea popular. Vigilaba, y ejecutaba los enemigos, y se
encargaba de organizar batallones revolucionarios, leva en masa, que
defendian la Patria y la revolucion.

- La revolucion de Mayo revitalizo los Cabildos Abiertos que luego


formaron las 14 provincias argentinas. En Buenos Aires nadie sabia de
G•emes o Artigas. Se los conocia en los cabildos de Salta o de la Banda
Oriental. Ambos organizaron la estructura politica-militar
similar a la norteamericana.

- La revolucion rusa creo los "soviet", su forma de democracia directa de


obreros, campesinos, soldados. Los soviet no fueron previstos por Lenin
en 1902. Luego los utilizo.

- Hoy esa democracia directa se llama "piquete de ruta". No sabemos


quienes son los dirigentes que estan surgiendo en cada uno de ellos como
en su momento no se sabia de Artigas y G•emes.

Hay un Cambio Cultural. Se pasa de Cultura de Voto Pasivo a Cultura del


Reclamo Activo. Queda sin efecto el articulo 22 de la Constitucion: "El
pueblo no delibera ni gobierna sino por medio de sus representantes".
Ahora el Pueblo en ingobernable para quienes se autotitulan
"representantes".
La Revolucion no es tarea de minorias. Guerrilleros o cupula militar, no
cambian nada. No son pueblo en lucha. Nada mas poderoso que una Doctrina
que prende en el Pueblo y lo lleva a la lucha.

La Historia Argentina demuestra que quien gana la calle gana al Pueblo y


quien gana al Pueblo en la calle toma el Poder. La clave esta en
Clausewitz: "Aniquilar la voluntad adversa".
27

Los medios muestran que se reprimio una manifestacion. No es nada. Pueden


hacer eso con miles de manifestaciones sin quebrar la voluntad popular.
Cada manifestacion erosiona la voluntad de lucha de la fuerza represiva.
Al tiempo, mediano o largo plazo, sin fuerza represiva con voluntad de
lucha, no hay regimen que se pueda mantener.

Es Lucha Prolongada de Desgaste en la Estrategia sin Tiempo. La Lucha por


la Hegemonia no es para tibios. Cien gallinas no hacen un aguila. Los
tibios concilian y la Patria no se negocia. El Sistema tolera y quiere
disidentes tibios porque los incorpora. La tibieza no esta en las
palabras sino en los hechos. El tibio puede tener discurso de barricada,
recurso juntavotos, y de hecho acepta la partidocracia, la impone a su
organizacion politica, la lleva a la via muerta parlamentaria.

La naturaleza, el designio de Dios, no concentra energia en conservar lo


existente sino en renovarlo para asegurar su continuidad. En la vida no
podemos conciliar con los males sino concebir metodos para el avance. No
se trata de declaraciones por el bienestar sino extirpar el mal que
degrada al individuo y a la comunidad. Hace falta capacidad de sacrificio
y el tibio no la tiene. No encontrara seguidores dispuestos a luchar como
hace falta. Es mas importante Voluntad de Lucha que cantidad de fuerzas
disponibles.

La Voluntad de Lucha nace del Ideal opuesto al egoismo, que lleva a


sacrificarse por Amor a su Comunidad y semejantes. Cuando prevalece el
Egoismo, la capacidad de auto-defensa de la Comunidad se envilece y con
ella sus integrantes.

El Egoismo es el Espiritu de Traficante. Vende lo que sea: Patria,


hermanos, familia, futuro. Solo le interesa el lucro inmediato. El tibio
posee este espiritu. No se sacrifica. Concilia y trueca ideales por
ventajas.

La grandeza una organizacion, personificacion de una Idea, reside en el


espiritu de mistica vehemencia y porfia con que ataca aquello que
combate, fogosamente convencida que su vision es correcta. Una Idea
acertada y con tales armas es invencible. La persecucion solo sirve para
aumentar la solidez interior.

La grandeza del cristianismo, del mensaje de NS Jesucristo, no consistio


en tentativas de reconciliacion con religiones y filosofias de la
antig•edad, que en algunos casos tenian puntos comunes con las suyas,
sino en la infatigable e intransigente proclamacion de la propia
Doctrina.

En la lucha por la Hegemonia Cultural Nacional, los miembros del


Movimiento no pueden asustarse ante el odio del enemigo de la Patria, ni
ante sus teorias de gobierno, ni sus palabras ni sus hechos. La calumnia,
la mentira, la intimidacion, son parte del odio antinacional.

Hay que aprender del Enemigo. En los ultimos 20/25 años, el Liberalismo
nos enseño tres cosas:
28

- No hay que tener miedo por estar a contramano del consenso politico.
Persistieron en sus teorias mientras saboteaban a gobiernos con conceptos
sociales. Terminaron por imponer sus mentiras. Recien ahora que estan en
el Poder, quienes fueron sus apoyos desinteresados, confrontan realidad
con mito. Y la realidad demuestra ser la unica verdad.

- No transigir en ideas. No aceptar que se diluyan sus principios. Nos


ponian en la alternativa de Fundamentalismo de Mercado o Nada. Ahora que
demostraron lo falaz de su argumento, nos toca a nosotros pagarles en la
misma moneda.

- Ninguna Institucion, por sagrada que sea es Intocable. Se metieron con


la Religion, con la Patria, nos agredieron Familia y Trabajo en nombre
del Mercado y la Propiedad Privada. No podemos respetar sus Instituciones
financieras, comerciales o politicas.

No se van a entregar sin luchar ni sin atacar. Cuanto mas ataque el


enemigo, mas seguros estamos de seguir el camino correcto. Quien no sea
atacado por el Sistema no es militante de la Patria y el Movimiento
Nacional. La mejor escala para medir el valor de su sentimiento,
conviccion, voluntad, radica en la ferocidad que, contra el, muestre el
enemigo antinacional.

"Cuando la Patria esta en peligro, todo es licito menos dejarla perecer"


Gral. Jose de San Martin

ANEXO
APORTANTES A LA CAMPAñA ELECTORAL DE EMIR DE ANILLACO EN 1989 SEGUN EL
PJ.

Perez Companc / Banco Rio u$s 800.000.-


Techint " 700.000.-
Bunge & Born " 700.000.-
Macri " 700.000.-
Bulgheroni / Bridas " 500.000.-
Gr•neisen (ASTRA) " 500.000.-
Benito Roggio SA " 500.000.-
Fortabat, Amalia " 500.000.-
Soldati " 500.000.-
Bco. de Galicia (Braun Menendez) " 300.000.-
Cartellone " 300.000.-
Celulosa (Bco. City) " 300.000.-
Massalin (Phillips Morris) " 300.000.-
Nobleza (British Tobacco) " 300.000.-
Acindar " 300.000.-
Siemens (Alemania) " 300.000.-
La Serenisima " 300.000.-
Renault " 300.000.-
Banco Mayo (*) " 300.000.-
Banco Republica (Wertheim) " 300.000.-
Datos de la revista "Noticias".
29

(*) El presidente de Banco Mayo es el Dr. Ruben Beraja, presidente de


D.A.I.A. (Direccion de Asociaciones Israelitas Argentinas).

CONTRAYENTES DE LA DEUDA EXTERNA "NACIONALIZADA" POR CAVALLO EN 1982


CUANDO ERA FUNCIONARIO DEL PROCESO.

Celulosa Arg. (Bco. City) u$s 1.503.473.000.-


Cogasco SA (Holanda) " 1.347.980.000.-
Autopistas Urbanas (España) " 951.184.000.-
Perez Companc " 909.696.000.-
Acindar " 652.193.000.-
Bridas (Bulgheroni) " 619.190.000.-
Roberts (Banco) (4) " 570.569.000.-
Banco de Italia (Macri / Gotelli) " 553.607.000.-
Alpargatas (Bco. Morgan) " 478.956.000.-
Techint (Rocca) " 352.714.000.-
Garovaglio & Zorroaquin " 339.115.000.-
Banco de Galicia (Braun Menendez) " 312.466.000.-
FATE (Madanes Macri) " 225.562.000.-
Astra (Gr•neissen) " 222.545.000.-
Citibank (EEUU) (4) " 219.715.000.-
Astilleros Alianza " 189.573.000.-
IVA (Wertheim) " 187.885.000.-
FIAT (Italia) " 177.875.000.-
Juan Minetti (1) " 172.506.000.-
Sevel (Macri) " 170.578.000.-
Wertheim (Banco Mercantil) " 167.135.000.-
Banco Sudameris (Italia/Francia) " 158.347.000.-
Banco Ganadero (Ocampo) " 157.286.000.-
Banco Credito Arg. (Gorodish - Soldati) " 154.181.000.-
SOCMA (Macri) " 148.578.000.-
Banco de Londres (Lloyd's) (4) " 135.305.000.-
Banco Tornquist (Credit Lyonnais) (4) " 134.247.000.-
Pirelli (Italia y Dunlop / Inglaterra) " 127.754.000.-
Banco de Quilmes (Fiorito) " 123.717.000.-
Decavial (España) " 119.262.000.-
Swift Armour (EEUU) " 114.247.000.-
IBM (EEUU) " 108.513.000.-
Banco de Boston (EEUU) " 102.491.000.-
Ventura (Pesquera) " 95.998.000.-
Fortabat, Amalita (Loma Negra) " 95.429.000.-
Ford (EEUU) " 93.429.000.-
Mercedes Benz (Alemania) " 92.122.000.-
Banco de Credito Rural " 91.974.000.-
Banco Roberts (Baring - Inglaterra) (4) " 91.613.000.-
Massuh " 91.509.000.-
IMPSA (Pescarmona) " 89.040.000.-
Banco Gral. de Negocios (Rohm/Uruguay)(4)" 87.339.000.-
Bunge & Born " 79.782.000.-
Continental Illinois Bank (4) " 75.933.000.-
Banco Shaw " 72.675.000.-
John Deere (EEUU) " 68.826.000.-
Banco Societe Generale (Francia) (4) " 65.247.000.-
Bagley (Perez Companc) " 65.149.000.-
30

Exxon (EEUU) " 64.738.000.-


Banco Continental (Astra/Gruneisen) " 61.147.000.-
Rohne Poulenc (Francia) " 60.720.000.-
Chase Manhattan (EEUU) (4) " 60.499.000.-
Deutsche Bank (4) " 59.902.000.-
Cargill (EEUU) " 59.767.000.-
Bank of America (EEUU) (4) " 59.353.000.-
Ericsson (Suecia) " 58.903.000.-
Deminex (petrolera /Francia) " 57.190.000.-
Arbol Solo (Capozzolo) " 56.702.000.-
Hughes Tool (EEUU) " 55.987.000.-
Soldati " 55.113.000.-
Manufacturers Hannover Bank (EEUU) (4) " 53.903.000.-
Renault (Francia) " 53.252.000.-
Corcemar (Minetti-Fund. Mediterranea)(1) " 53.086.000.-
Banco Exterior de España (4) " 50.845.000.-
Deutz (Alemania) " 50.268.000.-
Phillips (Holanda) " 50.098.000.-
Banco Irving Austral " 49.448.000.-
Atanor (Bunge & Born) " 48.112.000.-
Banco Central de Madrid (España) (4) " 48.061.000.-
Bank of Tokio (4) " 47.811.000.-
Sn. Martin de Tabacal (Patron Costas) " 47.044.000.-
Agea-Clarin-Magnetto " 46.874.000.-
Banco Holandes Unido (4) " 45.982.000.-
Indupa (Richards) " 45.392.000.-
Petrosur (Perez Companc) " 43.554.000.-
Siemens (Alemania) " 43.438.000.-
Volkswagen (Alemania) " 42.842.000.-
Royal Bank of Canada (4) " 41.744.000.-
ARCOR (Fundacion Mediterranea) (1) " 41.433.000.-
Wells Fargo Bank (EEUU) (4) " 40.367.000.-
Ducilo (EEUU-Inglaterra) " 38.607.000.-
Uzal (Techint - Eurnekian) " 37.008.000.-
Banco BEAL (Belgica) (4) " 37.074.000.-
Eurnekian " 37.008.000.-
Shell (Inglaterra) " 35.412.000.-
Saab - Scania (Suecia) " 35.271.000.-
Banco de Santander (España) (4) " 34.963.000.-
Ciba Geigy (Suiza) " 34.747.000.-
Rigolleau (Corning Glass - EEUU) " 33.631.000.-
Italgrani (Italia) " 33.000.000.-
Sasetru " 32.936.000.-
Thyssen (Alemania) " 32.874.000.-
Merck, Sharp & Dohme (EEUU) " 32.727.000.-
Cia. Azucarera Concepcion (flia. Paz)(6) " 32.299.000.-
Ingenio Ledesma (Blaquier) " 30.517.000.-
Honda (Japon) " 30.213.000.-
Banco Mariva (participacion de Salomon
Brothers de EEUU) " 29.911.000.-
Frymat SA " 29.564.000.-
Panam (Melhem) " 29.223.000.-
Sudamtex (Inglaterra) " 29.005.000.-
Duperial (Inglaterra) " 28.478.000.-
31

Sancor " 28.411.000.-


Bayer (Alemania) " 28.016.000.-
Lever (Inglaterra) " 28.101.000.-
NCR (EEUU) " 27.575.000.-
Astarsa (Braun Menendez) " 26.447.000.-
SNIAFA (Italia) " 26.323.000.-
Dow (EEUU) " 25.975.000.-
Perkins (Massey-Canada / Fergusson GB) " 25.568.000.-
Standard Electric (EEUU) " 25.530.000.-
Suchard (Suiza) " 24.046.000.-
Est. Textil San Andres " 23.026.000.-
Pepsi Cola (EEUU) " 22.922.000.-
Banco Real (Brasil) (4) " 22.333.000.-
Isaura (EEUU) " 21.046.000.-
Burroughs (EEUU) " 20.924.000.-
Vicente Robles " 20.834.000.-
Nestle (Suiza) " 20.154.000.-
Banco Avellaneda " 19.982.000.-
Sanatorio G•emes " 18.875.000.-
Lahusen Importadora " 18.830.000.-
Hoechst (Alemania) " 18.637.000.-
Morgan Guaranty Trust (EEUU) " 18.391.000.-
Banco Itau (Brasil) (4) " 18.339.000.-
Roche (Francia) " 18.284.000.-
Good Year (EEUU) " 18.036.000.-
Syntex (EEUU) " 17.859.000.-
Pindapoy (Bunge & Born) " 17.702.000.-
Noblex " 17.202.000.-
Adabor " 16.309.000.-
AGA (Suecia) " 16.240.000.-
Grindlays Holding (Inglaterra) " 15.989.000.-
Rhodia (Suiza) " 15.328.000.-
Schlumberger (EEUU) " 14.040.000.-
Banco Financiero Argentino (Gorodisch) " 13.916.000.-
Gillette (EEUU) " 13.731.000.-
Bendix (EEUU) " 13.690.000.-
Skoda " 13.039.000.-
Dekalb " 12.597.000.-
CIDEC " 12.597.000.-
Gurmendi (siderurgica) (5) " 12.426.000.-
Arthur Martin " 12.366.000.-
FV (Continental Bank of Chicago) " 12.290.000.-
Neil Malcom " 11.987.000.-
Frigorifico Ganadero (Firpo) " 11.948.000.-
BASF (Alemania) " 11.445.000.-
National Panasonic " 11.354.000.-
CAMEA (Alcan /Canada) " 11.315.000.-
Frigorificos Huancayo (City Bank) " 11.406.000.-
Schkolnik " 11.139.000.-
Johnson & Johnson (EEUU) " 10.603.000.-
Kodak (EEUU) " 10.518.000.-
Mastellone " 10.312.000.-
Saipem Argentina de Perforaciones " 10.300.000.-
TENSA (EEUU) " 10.105.000.-
32

Aceros Bragado (Coll - Jorge Antonio) " 9.618.000.-


Nuevo Banco Santurce (Eduardo Setti) (2) " 9.584.000.-
Laboratorios Bago (Fund. Mediterranea)(1)" 9.517.000.-
Ferreteria Francesa (Antonio Cafiero)(3) " 9.072.000.-
IVA (Wertheim) " 8.688.000.-

(1) Fundacion Mediterranea fue organizada por Cavallo y es la


que le paga u$s 8.000.- mensuales.
(2) Economista del PJ.
(3) Peron decia: "Cafiero es un buen muchacho pero siempre se
queda con el vuelto"
(4) En el caso de los bancos extranjeros, aparecieron las
sucursales argentinas como deudoras de la casa matriz.
Estan en dos filas: la fila para cobrar la deuda al
exterior y la fila para salvarse de pagarla en Bs. As.
(5) Fusionada con Acindar
(6) Carlos Paz se presento para comprar Banco de Tucuman.

DUEñOS DEL CIRCO.

" ... la mayor parte de los politicos no se ha dado cuenta hasta que
punto ya hoy estan bajo el control de los mercados financieros y que
hasta son dominados por ellos"
Hans Tietmeyer, Presidente de Banco Federal de Alemania, Davos 1996

En las proximas elecciones lo bombardearan afiches de candidatos, musica


pegadiza, entrevistas, declaraciones, debates, candidatos a diputados que
le prometeran mejorar su vida mientras Ud no sabe que hacer para pagar
luz, telefono, agua, gas, viaticos, impuestos, pagar sus deudas, cobrar
lo que le deben, como conseguir trabajo o tener un Estado que le brinde
proteccion sanitaria, educacion, etc.

Los payasos que Ud. ve en afiches, se hacen pagar estos por las mismas
empresas que se quedaron con el agua, el telefono, la luz, lo dejan sin
trabajo ni presupuesto para escuelas u hospitales. Los que todo
subordinan a la Deuda Externa: los Dueños del Circo.

El Congreso de Dueños de la Argentina, al que Ud no vota pero le impone


su politica al Payaso de Balcarce 50, lo componen ( y faltan muchos
nombres):

Empresa Titular Rubro

(CEA es Consejo Empresario Argentino, el verdadero Senado de los


monopolios)

ABRA (Asociacion de Gomez, Julio (Tornquist)


bancos extranjeros) Sacerdote, Manuel (Boston)
Girotti, Mario (BNL)
Deymonaz, Cesar (Amro)
Greiser, G (Deutsche)
Mc Loughlin, J (Morgan)
Darch, Steven (ING)
Aceitera Grl Deheza Urquia, Roberto D. Aceitera
33

Acer Portela, Fernando Informatica


Acindar Acevedo, Arturo (CEA) Siderurgia
Aerolineas Arg Zavalia Lagos, Patricio Aerolinea
Cousiño, Diego
Aetna Vida Chanfreau, Emilio Seguros
AgrEvo Salvador, Carlos Laboratorio
Agrium - Benyon, Ken Fertilizantes
Agroservio Pampeano French, Marcelo "
Aguas Argentinas Canavy, Guy Servicios
Air Liquide Berardi Just, Alejandro Quimica
Alba Saavedra Richard, Juan Marco Pinturas
Alitalia Libuti, Giulio Aerolinea
Alpargatas Zavalia Lagos, Patricio (CEA) TCC
Alto Palermo Gonzalez, Raul Supermercado
Alto Parana Perez, Alejandro Papelera
Aluar Quintanilla de Madanes, Dol Aluminio
Aluflex Valdivia, Marcelo "
American Express Girola, Oscar Tarjeta d Credito
AMIL Senra Souza, Paulo Marcos Medicina Pre-paga
Andreani SA Andreani, Oscar Alberto Correos
Argencard Castro Peña, Javier Tarjeta
Asociart Benitez, Carlos Maria ART
Astra Ranero Diaz, Jose Maria Petrolera
Atanor Carbo, Salvador (CEA) Quimica
Avon Daly, Pablo Norman Higiene
Ayer Vazquez SA Vazquez, Jorge A Publicidad
Bago SA Bago, Juan Carlos (CEA) Laboratorio
Bajo La Lumbrera Freund, Peter Minera
Banco BNL Girotti, Mario Banco
Pandolfini, Nicolo
" Bansud Anidjar, Leonardo "
" BICE Alvarez Rivero, Horacio "
Candiotti, Jose Maria
" Boston Sacerdote, Manuel "
" Buen Ayre Hojman, Julio (CEA) "
Central Powell, Andrew (Sub Gte Grl) "
" City Fedrigotti, Carlos "
Corp Bank Dreyfus, Edward "
" Credicoop Heller, Carlos Salomon "
de Chile Sanchez, Cesar "
Deutsche Greise, Gerald "
Frances Vazquez, Amadeo "
" Galicia Escasany, Eduardo J. "
Presidente de ADEBA (Bancos
de Capital Nacional)
ING Barings Darch, Steve "
" Lloyd's Mitchell, Collin "
" Mayo Beraja, Ruben Ezra "
" Mercantil Wertheim, Jose "
" Merchants Reynal, Alejandro
" Morgan Mc Loughlin, Jose "
" Patricios Szpolsky, Guillermo "
" Piano. Piano, Alfredo "
" Rio Vazquez, Amadeo "
34

" Roberts Ruete Aguirre, Enrique (CEA) "


(Hong Kong Shangai
Bank Corporation)
" Sudameris Gonzalez Taboada, Carlos "
" Supervielle Thieffry, Ives Claude M. "
Vives, Marc-Emanuel "
Tornquist Dreyfus, Edward Morris "
" Trasandino Mangiarotti, Carlos "
Banco Mundial Alexander, Myrna (Canada)
Depto. Argentina
BASF Dieter, Wagner Quimica
Bayer Nolte, Josef Heribert Laboratorio
Brinks Dan, Michael Transporte de
Caudales
Bodegas Chandon Thibaud, Jean Pierre Bebidas
Bolsa de Comercio Macchi, Julio
Bonafide Ahumada Velazquez, Matias B Alimentos
Bridas Bulgheroni, Alejandro (CEA) Petrolera
Bunge & Born Caravallo, Octavio (CEA) TCC
Carbo, Salvador
Cablevision TCI Stewart, George TV Cable
Caesar Park Cruz del Rio, Eduardo Hotel
Caja de Ahorro y S Wertheim, Adrian Seguros
Camara de Comercio Ruete Aguirre, Enrique
Argentino Britanica (CEA y HSBC)
Camara Argentina de Di Fiori, Jorge
Comercio
Camuzzi Garilli, Fabrizio Gas
Canal 8 (MDP) Gonzalez, Alberto TV
Capsa G"tz, Enrique Petrolera
Cargill Portnoy, Kim Scott Alimentos
Carrefour Bernard Dunando, Daniel Hipermercado
Cartellone SA Cartellone, Gerardo Constructora
Casa Tia De Narvaez (CEA) Supermercados
Casares Grey Bensignor, Elias Publicidad
CEI (Citicorp) Handley, Richard Inversiones
Celulosa Argentina Sanguinetti Saenz, Jorge Papelera
Ceprimed/Mediplan Hanzik, Fabia Medicina pre-paga
CIADEA Antelo, Manuel Automotor
Central Buenos Aires Iglesias, Claudio Termoelectrica
Central Costanera Ortiz Fuentes, Miguel Electricidad
Central Puerto Ceron, Luis Felipe "
(Loma de la Lata) " "
Cerveceras Unidas Sanchis, Fernando Bebidas
Chrysler Bush, Charles Automotor
Eaton, Robert
Guerra, Jorge
Claridge Rosarios, Egon German Hotel
Clarin Magnetto, Hector H (CEA) Multi-medios
Coca Cola Jordan, Glenn Bebidas
Comercial del Plata Soldati, Santiago Tomas (CEA) Petrolera
Compaq Franke, Tomas W Informatica
Confederaciones Muniagurria, Marcelo Camara de grandes
Rurales Argentinas productores
35

Consolidar Peguet, Carlos H AFJP


Corcemar Verzini, Pablo Raul Cemento
Coto. Coto, Alfredo Supermercado
Danone Philippe-Loic, Jacob Alimentos
DEA (Drugg Reynoso, Abel Agencia anti-
-Enforcement Agency) (Embajada de EEUU en Bs As) droga de EEUU
Dinar Desimone, Alberto Aerolinea
Diners Perez, Carlos Tarjeta
Disco Vejo de Peirano, Letizia Supermercado
DHL Giacchino, Ricardo Correos
Dow Vignart, Oscar Huberto Quimica
Drogueria del Sud Macciavello, Silvio Laboratorio
Du Pont Ponferrada, Luis Quimica
Durlock Carrera, Juan Jose Construccion
Dycasa Rey Monteagudo, Enrique Constructora
Eagle Star Jarvis, Roberto Seguros
Easy Jorgens, Frank Electrodomesticos
Editorial Antartica Seyller, Patricio Editorial
Ekono Ferraro, Fabian Supermercado
Edenor Ponasso, Francisco Fernando Electricidad
Edesur Torrealba Ugarte, Alfonso Electricidad
Editorial Antartica Seyller, Patricio Editorial
El Chocon Castro, Lucio Hidroelectrica
Embajada de Gran Marsden, William
Bretaña
Estancias Santa Rosa Rivero y Hornos, Manuel Alimentos
Esso De Jesus, Carlos Petrolera
Eveready Rivolt, Osvaldo A Electronica
Exxel Navarro, Juan Inversora
Fabi SA Guiloff, Andres Bolsas
FATE Madanes Quintanilla, Javier Neumaticos
FEMSA Montero Zubillaga, Mariano Bebidas
Ferrum Viegener, Rodolfo Jose Construccion
FIAT Rattazzi, Cristiano (3) Automotor
Ford Codina, Francisco Automotor
Mostany, Jorge T
Fuji Kelly Jara, Chistian Fotografia
Galeno Life TIM Demaria, Jorge Medicina pre-paga
Gas Natural BAN Badia Vidal, Francisco Gas
Gatic Bakchellian, Eduardo Calzado
General Motors Drossos, Basil Automotor
General Urquiza Martinez, Gabril Transporte
Gillette Micozzi, Jorge Higiene
Global One Torriglia, Alejandro Comunicaciones
Globalstar Ferrete, Yves "
Good Year Massey, William Neumaticos
Graffiti/DMB&B Baca, Eduardo Publicidad
Greenpeace Sawyer, Stephan Gregory Ecologia
Grimoldi SA Grimoldi, Alberto Calzado
Grupo Brasil Tangerino, Dikson
Hewlett Packard Strachan, Hugo Informatica
IBM Romero, Antonio Informatica
ICI Martin, David Ian Quimica
IMASA Navarro, Oscar Alimentos
36

IMPSA Pescarmona, Enrique M Metalurgia


Inca ART Marinaro, Eugenio ART
(Mas Vida AFJP) " AFJP
Indupa Bosso, Edgar Quimica
ING Baring (Holanda) Darch, Steven Finanzas y
Seguros
Ingenio Ledesma Blaquier, Carlos H (CEA) Azucarera
IRSA (Soros) Elsztain, Eduardo Inmobiliaria
Mindlin, Marcelo
Interpetrol Sanchez Zinny, Adolfo Petrolera
Itron Salvestrini, Orlando Informatica
Isaura Eli‡abe, Jose "
Iveco Losoviz, Horacio Anibal Automotor
J Walter Thompson Bonta, Patricio Publicidad
Jumbo Krause, Stefan Supermercado
Kempinski Libertador Bayard, Richard Hotel
La Buenos Aires Aguilar, Gonzalo Seguros
La Caja ART Carevic, Simon ART
La Plata Cereal Rochat, Jacques Louis Cerealera
Yofre, Diego
LAPA Deutsch. Gustavo Andres Aerolinea
La Republica Escaffi, Eduardo Seguros
Lautrec Nazca S&S Gasparini, Gianni Publicidad
Leccorp Soule, Gustavo Extrabursatil
Carbi Haubold, Jorge
Liga Naval Argentina Fox, Peter
Loma Negra Lacroze de Fortabat,
Amalia (CEA) Cemento
London Supply Taratuty, Henry Aeropuertos y
Zonas Francas
Lucent Technologies Coda, Jorge Comunicaciones
Manuel Tienda Leon Sesarego, Arnaldo Transporte
Mapfre Aconcagua Partesano, Jorge Pablo ART
Marriot Plaza Hotel Guest, Larry Hotel
Masisa Valenzuela, Jaime Maderera
Massey Ferguson Trentini, Ricardo Maquinaria
Maxima Cabrera, Francisco AFJP
Medicus Aufiero, Jorge F Medicina pre-paga
Mercedes Benz Arendt, Axel Automotor
Hartmann, Karl
Merryl Lynch Reca, Guillermo Banco e Inversion
Megan, Frank
Metrogas Cassagne, Juan Carlos (Pdte) Gas
Adamson, Williams (Gte Grl)
Metropolitan Life Schmidt, Oscar Seguros
Milkaut Jullier, Luis F Lechera
Minetti, Juan Palacio Minetti, Enrique S Cemento
Miniphone Cepeda, Julio Comunicaciones
Mobil Oil Argentina Duran, Camilo Petrolera
Molinos R de l Plata Castro Volpe, Jorge Alimentos
Monsanto Popik, Carlos Quimica
Movicom Wior, Mauricio J Comunicaciones
NahuelSat Salzer, Daniel "
NCR Muruzabal, Claudio Informatica
37

Nestle Borgeaud, Edmund Alimentos


Newbridge Latin Pagano, Rogelio Grupo Inversor
/ America Krieger, Gustavo
Nidera Loeb, Raul Cerealera
Nobleza Picardo Cobben, Mark Cigarrillos
Norte Guil, Alberto Supermercados
OCA Pozzoli, Nelson Correos
Omega Fucito, Carlos Miguel Seguros
Omega ART Ferrari, Jorge ART
Olivetti Piacentino, Marco Informatica
Optar Ulloa, J Alberto Medicina pre-paga
Origenes AFJP Alchourron, Guillermo AFJP
Panam Melhem, Miguel A (CEA) Calzado
Papel Prensa Magnetto, Hector (Clarin)
Saguier, Julio C (La Nacion)
Papelera del Plata Ariztia, Anibal Papelera
Park Hyatt Houweling, Cees Hotel
PASA Dahn, Haroldo E Petroquimica
Paseo Alcorta Pino, Esteban Shopping
Patio Bullrich Abad, Enrique Shopping
Pecom NEC Vicente, Oscar Comunicaciones
Peñaflor Pulenta, Ernesto Bebidas
Pepsi Cola Del Castillo, Fernando Bebidas
Petroken SA Noel, Ignacio Petroquimica
ex-ministro de Economia de (YPF & Shell)
Tierra del Fuego y monopolio del
ex-presidente del Banco de propileno
esa Provincia
Petrolera San Jorge Ferioli, Jorge Petrolera
Peugeot Folz, Jean Martin Automotor
Phillips Morris Munro, Juan Pedro Cigarrillos
Philco Blanco Villegas (Presidente Electrodomesticos
Union Industrial)
Piedra del Aguila Rosner, Ignacio Hidroelectrica
Pillsbury Co. Smith, Neil Alimentos
Previnter Covasevich, Gustavo AFJP
Profesion - Auge Lopez Santiso AFJP
Prohabit Argentina Martinez de Hoz, Fernando Inmobiliaria.
ProRenta Cuneo, Mario C AFJP
Prosan Serrano, Eduardo Papelera
Protisa " " "
Provincia ART Fernandez, Alberto ART
Puerto San Nicolas Furlong, Trevor Puerto
Qualitas Braun Estrugamou, Enrique Medicina pre-paga
Quickfood Bameule, Luis M (CEA) Frigorifico
Quilmes Miguens Bemberg,
Carlos Jose (CEA) Bebidas
Quimica Estrella Martinez de Hoz, Jose A! (1) Algodonera
Radio Victoria Jurkowski, Manuel Electronica
Reckitt & Colman Kepletar, Tomas Limpieza
Refinerias del Maiz Imbellone, Oscar Alimentos
River Plate Terminal Bryans, Trevor Puerto Bs. As.
Roche Egli, Ernest Laboratorio
Roemmers SA Roemmers, Alberto (P) (CEA)
38

Rotenstein, Hans Peter


Rubio, Horacio H Laboratorio
Roggio SA Roggio, Aldo Benito (CEA) Construcciones
(Presidente de Camara
Argentina de Construccion)
Ryder Matienzo, Nicolas Transp. Logistico
SADE Galletti, Domingo A Construcciones
Piantoni, Mario A
Sadia Furlan, Luiz Frigorifico
Samsung Vigil, Roberto Electronica
SanCor Cardellino, Oclides Lechera
SanCor Seguros Mendez, Jose A Seguros
Scania Lindgren, Kaj Camiones
Badia, Jose
Schroder Mildesa Sword, Rupert Financiera
Seabord Co. Torino, Martin Alimentos
Serenisima, La Mastellone, Pascual Lacteos
Sevel Macri, Francisco TCC (2)
(Presidente de Union
Argentina de Construccion)
Ureta Saenz Peña, Luis M
Shell Jorge A Brea Petrolera
Sideco Graziani, Luis Construcciones
Siderar Rocca, Agostino (CEA) Siderurgia
Siderca Rocca, Paolo Siderurgia
Sidus Arg•elles, Marcelo Laboratorio
Siembra Guitart, Ricardo AFJP
Siembra Retiros Martinez, Enrique Seguros
Siemens Schirado, Luis Comunicaciones
Simonsen Tangerino, Dickson Consultora
Sipetrol Pulido Espinoza, Jaime Petroleo
Sociedad Rural Enrique Crotto
Sol Petroleo Martinez de Hoz, Jose A Petroleo
Sonda Computacion Vejar Ojea, Raul Informatica
Stani Rindley, Edgar Golosinas
Startel Alonso, Osvaldo Comunicaciones
Supercanal Vila, Daniel Multimedio
Swift Armour Oliva Funes, Carlos Frigorifico
Fried, Alejandro
Zimmerman, Rodolfo
Swiss Medical Bellocopitt, Claudio Medicina Pre-paga
T. A. Condor Parodi, Pablo Transporte
Techint Baglietto, Eduardo Construcciones
Telecom Masjoan, Juan Carlos Telefonos
Telefonica de Arg Nadal Ariño, Javier Telefonos
Total Contie, Michel Petrolera
Toyota Arima, Tsuneo
Transportadora
Gas del Norte Cameo, Fredy Gas
" " " Sur Wassaff, K George Gas
Tubos Argentinos Witt, Adolfo Metalurgia
Unilever Castro, Luis Mario Higiene
Unimarc Manzur, Apara Antonio Supermercado
Unisol Devecyan, Nisan Calzado
39

Unisys Capellan, Norberto Informatica


United Airlines Bragado, Carlos Aerolineas
VISA Ianella, Egidio Tarjeta
Volkswagen Dubar, Norberto C Automotor
Walt-Mart Furner, Steve Hipermercado
Whirpool Gutierrez, Ricardo Electrodomesticos
Xerox Lijtmaer, Edgardo Gabriel Equipo de oficina
Young & Rubicam Straschnoy, Dario Publicidad
YPF SA Leon, Nells Petrolera
Zucamor Herrero, Gustavo Papelera
Zurich Seguros Santamarina, Ramon Seguros

(1) Joe es un ejemplo. A esa edad en lugar de vivir de la


jubilacion de privilegio, sigue trabajando.
(2) TCC: Todo Curro Conocido
(3) Cristiano Rattazzi (FIAT) es hijo del conde del mismo nombre y
de Susana Agnelli, hermana de Gianni, presidente de la FIAT en
Turin, una de las mayores accionistas, miembro del directorio,
ex-canciller de Italia. Al nene no le gustan los autos FIAT de
la familia. Dirige Radeair, taxis aereos con contrato para el
noticiosos de Canal 13 y "Clarin" y esta procesado por traer
Mercedes "truchos" para discapacitados.

LAS 100 EMPRESAS QUE MAS GANAN EN ARGENTINA (1997 EN U$S MILLS)

ñ Empresa Ganancia Capital Dominante


(u$s mills)

1 YPF 877.0 Inglaterra


2 Telefonica de Arg 474.3 Inglaterra / EEUU
3 P Companc 361.0
4 Telecom 307.0 Francia
5 Siderca 175.2 Italia
6 TGS 168.0 EEUU
7 "Clarin" 150.0
8 Shell 116.0 Inglaterra
9 Petrolera S Jorge 111.7
10 Aluar 108.9
11 CEI 103.9 Inglaterra / EEUU
12 Edenor 100.3 España / Francia / EEUU
13 Com del Plata 98.6 Inglaterra
14 Techint 97.0 Italia
15 Siderar 90.9 Italia
16 Arcor 80.0
17 Astra 67.4 España
18 Edesur 66.9 Chile
19 Massalin 64.7 EEUU
20 Carrefour 61.6 Francia
21 Pan Am Energy 60.5 EEUU
22 C Costanera 59.7 Chile
23 Aguas Arg 67.7 Francia
24 TGN 52.3 Inglaterra
25 C Puerto 52.1 Chile
26 Avon 50.7 EEUU
40

27 CRM (Movicom) 48.1 EEUU


28 MetroGas 45.0 Inglaterra
29 Sideco 43.1
30 Oleoductos d Valle 40.7 EEUU
31 Deminex 40.6 Alemania
32 Grl de Combustibles 40.3 Inglaterra
33 SAVA (Gancia) 39.1 Inglaterra
34 P B Blanca 39.1 EEUU
35 Quilmes 35.3
36 Gas Natural BAN 35.2 España
37 Tetra Pak 34.0 Suecia
38 Loma Negra 34.0
39 Unilever 33.5 Inglaterra
40 Coto 33.2
41 Cargill 32.7 EEUU
42 Hoescht M R 31.7 Alemania
43 IRSA 31.4 Inglaterra
44 Volkswagen 31.1 Alemania
45 BGH 30.1
46 Pluspetrol 30.0 España
47 Sipetrol 29.8 Chile
48 Cencosud 29.0 Chile
49 Acindar 28.2
50 La Nacion 28.0
51 Bayer 27.5 Alemania
52 Transener 27.1 Inglaterra
53 B Chandon 27.0 Inglaterra
54 Indupa 26.8 Belgica
55 Camuzzi G Pampeana 26.7 Italia
56 Brasil Proyectos 26.7 Brasil
57 Capex 26.1 EEUU
58 Consolidar 25.9 EEUU
59 FATE 25.5
60 Mexpetrol 25.2 Mejico
61 Maxima 25.1 Inglaterra
62 Disco 24.0 Holanda
63 Camuzzi G del Sur 23.7 Italia
64 Invertrad 22.8
65 Dist G Cuyana 22.5 Italia
66 Telintar 22.2 EEUU
67 La Virginia 21.5
68 Tecpetrol 20.0 Italia
69 Siemens 19.2 Alemania
70 John Deere 18.8 EEUU
71 ICI 18.8 Inglaterra
72 Oleod Tras Andino 18.7 Inglaterra / Chile
73 Juan Minetti 18.6
74 3M 18.3 EEUU
75 Rutilex 18.0
76 Dist Gas Centro 17.9 Italia
77 Servicios Viales 17.4
78 Autopistas d Sol 17.4
79 Edet 17.0 Chile
80 Asoc Petroleras 16.9
41

81 Siat 16.9
82 Capsa 16.9 EEUU
83 Refinerias d Maiz 16.6 EEUU
84 Litoral Gas 16.5 Belgica / España
85 G & Zorroaquin 16.2
86 Gador 16.2
87 V A Gualtieri 16.0
88 OSDE 15.9
89 Roemmers 15.8
90 Johnson & Son 15.7 EEUU
91 Hewlett Packard 15.5 EEUU
92 Minetti & Cia 15.5
93 Novartis 15.5 Suiza
94 Marvall & O Farrell 14.9
95 Miniphone 14.9 EEUU
96 Petroken 14.7 Inglaterra
97 S Sebastian 14.4
98 L Plata Cereal 14.1 Suiza
99 I y E Patagonia 14.0
100 C T S Nicolas 13.5 EEUU

LAS 100 MAYORES MULTINACIONALES

PTO EMPRESA PAIS FACTURACION PERSONAL


(u$s mills)

1 General Motors EEUU 168.369. 647.000


2 Ford Motor EEUU 146.991. 371.702
3 Mitsui Japon 144.942,8 41.694
4 Mitsubishi Japon 140.203,7 35.000
5 Itochu Japon 135.542,1 6.999
6 Royal Shell G Bretaña 128.174,5 101.000
7 Marubeni Japon 124.026,9 65.000
8 Exxon EEUU 119.434. 79.000
9 Sumitomo Japon 119.281. 26.200
10 Toyota Japon 108.702. 150.436
11 Wal Mart EEUU 106.147. 675.000
12 General Electric EEUU 79.179. 239.000
13 Nisho Iwai Japon 78.921,2 17.497
14 Nippon T&T Japon 78.320. 230.300
15 IBM EEUU 75.947. 268.648
16 Hitachi Japon 75.669. 330.152
17 AT&T EEUU 74.525. 130.400
18 Nippon Life Ins Japon 72.575. 86.695
19 Mobil Oil EEUU 72.267. 43.000
20 Daimler Benz Alemania 71.589,3 122.100
21 British Petroleum G Bretaña 69.851,9 53.150
22 Matsushita Japon 68.147,5 270.651
23 Volkswagen Alemania 66.527,7 147.862
24 Daewoo Corea 65.160,2 186.314
25 Siemens Alemania 63.704,7 201.000
26 Chrysler EEUU 61.397, 126.000
27 Nissan Japon 59.118,2 135.331
28 Allianz Alemania 56.557,2 142.200
42

29 US Postal EEUU 56.402. 887.546


30 Philip Morris EEUU 54.553. 154.000
31 Unilever G Bretaña 52.067,4 306.000
32 Fiat Italia 50.509. 237.865
33 Sony Japon 50.277,9 163.000
34 Dai-Ichi Japon 49.144,7 66.593
35 Iri Italia 49.055,7 132.489
36 Nestle Suiza 48.932,5 221.144
37 Toshiba Japon 48.415,8 186.000
38 Honda Japon 46.994,5 101.100
39 Elf Aquitaine Francia 46.818. 85.400
40 Tomen Japon 46.506,3 11.500
41 Bank of Tokio Japon 46.451. 19.304
42 Veba Alemania 45.246,2 290.029
43 NEC Japon 44.932,7 151.966
44 Tokio Electric Japon 44.735. 43.166
45 Texaco EEUU 44.561. 28.957
46 Sumitomo Life Japon 44.063,3 67.027
47 Sungkyong Corea 44.031. 33.299
48 Elec de France Francia 43.568,7 116.919
49 State Farm Ins EEUU 42.781,2 71.612
50 Deutsche Telek Alemania 41.910,7 88.014
51 Philips Holanda 41.036,5 262.500
52 Union As Paris Francia 40.736,7 50.810
53 Prudential EEUU 40.175. 83.000
54 Fujitsu Japon 39.982,3 167.000
55 Du Pont EEUU 39.413. 97.000
56 Deutsche Bank Alemania 39.289,2 74.356
57 RWE Alemania 38.843,5 116.112
58 Eni Italia 38.981. 83.424
59 Chevron EEUU 38.691. 40.820
60 Hewlett Packard EEUU 38.420. 112.000
61 Sears Roebruck EEUU 38.236. 335.000
62 Metro Holding Suiza 36.567,7 176.518
63 Renault Francia 35.979,1 140.905
64 ING Group Holanda 35.912,5 58.106
65 Procter & Gamble EEUU 35.284. 103.000
66 BMW Alemania 34.727,9 260.811
67 Credit Agricole Francia 34.619,6 85.240
68 ABB Suiza 34.574. 214.894
69 Nichimen Japon 34.545,1 18.715
70 Total Francia 34.513. 57.555
71 Samsung Corea 34.286,5 11.904
72 Peugeot Francia 33.914,7 139.710
73 PDVSA Venezuela 33.851. 53.206
74 Hoechst Alemania 33.838,8 132.658
75 Meiji Life Japon 33.175,4 44.365
76 Mitsubishi Elect Japon 33.072,6 113.353
77 Amoco EEUU 32.726. 41.723
78 Axa Francia 32.681,4 36.695
79 Citicorp EEUU 32.605. 89.400
80 Mitsubishi Motor Japon 32.601,2 27.827
81 Generale d Eaux Francia 32.428,8 217.300
82 BASF Alemania 32.409,6 103.406
43

83 Bayer Alemania 32.298. 65.836


84 GAN Francia 32.259,5 35.803
85 Alcatel Francia 31.683,8 190.600
86 Pepsico EEUU 31.645. 486.000
87 Kmart EEUU 31.437. 275.000
88 Kanematsu Japon 30.878,8 12.000
89 Zurich Ins Suiza 30.760,5 40.981
90 Ssanyong Corea 30.530,8 33.000
91 Carrefour Francia 30.277,1 109.300
92 Industrial Bank Japon 30.208. 5.175
93 Assicurazioni Italia 29.618,5 40.003
94 France Telecom Francia 29.564,5 165.200
95 Novartis Suiza 29.310,2 116.178
96 HSBC G Bretaña 28.859,9 102.740
97 Pemex Mejico 28.429,5 120.945
98 Daiei Japon 28.281,2 16.686
99 Viag Alemania 28.207,7 379.000
100 American Int EEUU 28.205,3 36.600
5.364.594,9 14.171.961

Las 100 mayores en Info Tech

ñ Empresa Sector Pais Ventas (u$s mills)

1 IBM Comp EEUU 78769,0


2 Sony Comp Japon 51178,0
3 Hewlett Packard Comp EEUU 46624,0
4 SBS Communicat TelS EEUU
Ameritech 25977,0
16575,0 42552,0
5 Lucent Tech TelE EEUU 29042.2
6 British Telecom TelS Inglaterra 26648,1
7 Compaq Computer Comp EEUU 25316,0
8 Intel Semi EEUU 24590,0
9 GTE TelS EEUU 24449,0
10 Ericsson TelE Suecia 22189,6
11 Bellsouth TelS EEUU 21883,0
12 Ingram Micro Svcs EEUU 19320,9
13 Sprint TelS EEUU 15506,0
14 Dell Computer Comp EEUU 15176,0
15 Microsoft Soft EEUU 14484,0
16 Nokia TelE Finlandia 11960,0
17 Cable & Wireless TelS Inglaterra 11737,9
18 Sun Microsystems Comp EEUU 9790,8
19 MCI Worldcom TelS EEUU 8864,5 (Cable & Wireless)
20 Tech Data Svcs EEUU 8532,3
21 Cisco Systems Netw EEUU 8458,8
22 Vodafone Airtouch TelS Inglaterra 8305,5
23 Oracle Soft EEUU 7524,1
24 Gateway Comp EEUU 6828,5
25 Solectron Svcs EEUU 5288,3
26 Hong Kong Telecom TelS Hong Kong 4523,8
27 Tele Danmark TelS Dinamarca 4322,5
28 SAP Soft Alemania 4131,3
44

29 Softbank Svcs Japon 3889,0


30 Alltel TelS EEUU 3443,8
31 EMC Comp EEUU 3386,3
32 Qualcomm TelE EEUU 3023,3
33 Singapur Telecom TelS Singapur 3000,0
34 Lexmarkt Int G Comp EEUU 2723,2
35 America OnLine INet EEUU 2599,5
36 Rohm Semi Japon 2545,0
37 Storage Tech Comp EEUU 2216,2
38 Cincinnati Bell TelS EEUU 1969,5
39 Racal Electronics TelE Inglaterra 1949,1
40 Wang Laboratories Svcs EEUU 1887,0
41 China Telecom TelS Hong Kong 1863,2
42 Excel Communicat TelS EEUU 1776,6
43 Orange TelS Inglaterra 1500,9
44 Teleglobe TelS Canada 1494,2
45 Tellabs TelE EEUU 1378,9
46 HBO & Co Svcs EEUU 1368,0
47 Flextronics Int Svcs EEUU 1253,6
48 Compuware Soft EEUU 1253,5
49 Century Telephone TelS EEUU 1252,1
50 Nextel Com TelS EEUU 1230,8
51 Loral Space & Com TelE EEUU 1224,6
52 Affiliated Comp Svcs EEUU 1189,1
53 Cadence Design Soft EEUU 1079,9
54 Peoplesoft Soft EEUU 1075,8
55 Sungard Data Svcs EEUU 1014,0
56 Qwest Com TelS EEUU 966,1
57 Electronic Arts Soft EEUU 963,4
58 Compal Electronic Comp Taiwan 939,0
59 Hon Hai Precision Comp Taiwan 891,7
60 Nidec Comp Japon 876,2
61 Symbol Tech Comp EEUU 860,7
62 J D Edwards Soft EEUU 843,5
63 Keane Svcs EEUU 835,3
64 Asustek Semi Taiwan 819,9
65 BMC Software Soft EEUU 797,8
66 L-3 Communication TelE EEUU 795,5
67 Misys Soft Inglaterra 759,0
68 Panamsat TelS EEUU 752,3
69 Mitel TelE Canada 704,1
70 Sterling Software Soft EEUU 640,6
71 Netcom TelS Suecia 629,6
72 Policy Management Soft EEUU 596,3
73 Analysts Intern Svcs EEUU 587,4
74 Maxim Integrated Semi EEUU 560,2
75 Ciber Svcs EEUU 550,4
76 RSL Communication TelS Bermuda 489,6
77 Intermedia Com TelS EEUU 480,8
78 CTS Semi EEUU 467,0
79 National Computer Svcs EEUU 457,1
80 Vanguard Celular TelS EEUU 410,2
81 Pacific Gateway TelS EEUU 399,0
82 Compeq Manufact Semi Taiwan 335,4
45

83 Amazon INet EEUU 307,3


84 Leasing Solutions Svcs EEUU 259,5
85 Ameritrade Ho. INet EEUU 138,3
86 Yahoo INet EEUU 114,7
87 Earthlink Network INet EEUU 111,5
88 Excite INet EEUU 89,1
89 Mindspring Ent INet EEUU 77,6
90 Verio INet EEUU 72,8
91 Network Solutions INet EEUU 63,6
92 Lycos INet EEUU 56,1
93 Infoseek INet EEUU 52,3
94 Doubleclick INet EEUU 49,4
95 Realnetworks INet EEUU 46,9
96 Broadvision INet EEUU 37,3
97 Micromuse INet EEUU 22,3
98 At Home INet EEUU 20,6

OPERADORES DE LA BOLSA DE LONDRES

BN AMRO Bank NV
AFX News Ltd
AMP Asset Management Plc
ANZ McCaughan Securities Limited
Adams & Nevile Asset Management Ltd
Alfred Berg UK Ltd
Arbuthnot Fund Managers Ltd
BMO Nesbitt Burns International
BZW Australia Ltd
Bank Julius Baer & Co. Ltd
Bank of England
Bankers Trust International Plc
Baring Asset Management Limited
Belleini & Draysey Stockbrokers Ltd
British Aerospace Pension Funds Investment Management
British Gas Pension Funds Management Ltd
Broadgate Investment Management
Burdett, Buckeridge & Young Ltd
CIBC Wood Gundy Plc
Carrington Pembroke Ltd Investment Managers
Central Gilts and Moneymarkets Office
Charterhouse Bank Ltd
Cigna International Investment Advisors Ltd
Citibank N.A.
City Executive Consultants Limited
Citymax Integrated Information Systems
Corney & Barrow Champagne Bar
County NatWest Securities Australia Limited
Coutts & Co
Donaldson, Lufkin & Jenrette International Limited
English Trust Company
The Evening Standard City Office
FP Fund Managers Ltd
The Financial Times Ltd
First Pacific Stockbrokers Ltd
46

Fleming Investment Management Limited


Fleming Martin Limited
Fleming Private Fund Management Ltd
Foreign & Colonial Management Limited
Framlington Investment Management
Framlington Investment Trust Services Ltd
Framlington Unit Management Ltd
GAN Fund Managers (Minster Trust Limited)
G.F.I. Group
GFM International Investors Ltd
GNI Ltd
Gartmore Investment Management Plc
Gartmore Money Management Ltd
Gracechurch Investments Ltd
Granville & Co. Ltd
Granville Investment Management Ltd
Guardian Asset Management Ltd
Guinness Flight Global Asset Management Ltd
HSBC Asset Management (Europe) Limited
Hambros Fund Management Plc
Henderson Administration Ltd
Hermes Investment Management Ltd
Hill Samual Investment Management Ltd
INVESCO Asset Management Ltd
INVESCO Europe Ltd
Kerry Securities (UK) Ltd
Kim Eng Securities (London) Ltd
Kleinwort Benson Ltd
LGT Asset Management
Lazard Brothers & Co. Ltd
Lehman Brothers Ltd
Legal & General Investment Management
Liverpool Victoria Friendly Society
London & Mancester Assurance Co. Ltd - Fund Management
Macquarie Equities Ltd
McIntosh & Co. Limited
Mercury Asset Management
Morgan Grenfell Asset Management Limited
JP Morgan Investment Management Inc.
NatWest Investment Management
Nesbitt Burns Inc.
Newton Asset Management
Newton Investment Management
Norwich Union Investment Management Limited
Options Direct Europe Ltd
Prudential-Bache Securities (Aust) Ltd
Prudential-Bache Securities (UK) Ltd
Quick Corp.
RBC Dominion Securities Inc.
Rhine Securities Ltd
Richardson Greenshields of Canada Limited
Roger Cunliffe Investments Ltd - (part of Cater Allen Group)
Rothschild Asset Management Ltd
Royal Bank of Canada Investment Management (UK) Limited
47

Royal Insurance Asset Management Limited


Royal London Asset Management
SFG Chase Futures & Options
Sarasin International Securities Limited
Sarasin Investment Management Limited
Save & Prosper Group Ltd
Schroder Investment Management Ltd
Securities and Futures Authority Ltd
Singer & Friedlander Limited
Smith & Williamson Securities
Sun Alliance Investment Management Ltd
Sun Life Investment Management Ltd
Terra Nova Asset Management Limited
The Times Newspaper
Thornton Investment Management Ltd
Threadneedle Investment Managers
Tradepoint Investment Exchange
Trio Equity Derivatives Ltd - ( A Division of Trio Holdings Plc)
Union CAL Limited
J.B. Were & Son Limited
Windsor Life Insurance Co Ltd
Wood Gundy Inc. (see CIBC Wood Gundy Plc)
Worldsec International UK Limited

ROYAL DUTCH SHELL GROUP

Cornelius A. J. Herkstroter, President and CEO,


Royal Dutch Petroleum Co. (Royal Dutch/Shell Group),
30 Carel van Bylandtlaan, The Hague 2596 HR, Netherlands
Phone: +31.70.377.9111, +31.70.377.4540; Fax: +31.70.377.3115

Ven Den Bergh, M. A., Managing Director


Van Der Vlist, R., Legal Counsel

Other Directors:

Van Wachem, L.C., Chairman Of The Board

Van Der Hoven, H. F. Choufoer, J. H.


Hooglandt, J. D. Braakman, T. C.
Cassani, K. V. Van Engelshoven, J. M. H.
Pohl, K. O.

Philip J. Carroll, President and CEO, Shell Oil Company


One Shell Plaza, PO Box 2463, Houston, TX 77002
Phone: +1.713.241.5522/6161; Fax: +1.713.241.4044

C. W. Wilson, President & CEO, Shell Canada Ltd.


Shell Centre, 400-4th Ave. S.W., Calgary,
Alberta T2P 0J4, Canada; Phone: 403-691-3111

R. F. Taylor, Sr Oper Officer


R. P. Cej, Sr Oper Officer
G. B. Darou, Sr V-P & Chief Fin Officer
48

H. W. Lemieux, Secy & Gen Counsel


C. L. Williams, Treas
I. S. Tittle, Contr

(Other) Directors:

L. K. Lodge C. A. J. Herkstroter
M. E. Southern F. R. Bibeau
J. S. Jennings P. J. G. Bentley
J. F. Fraser J. D. McNeil
R. F. Taylor C. W. Wilson

John S. Jennings, Chairman of the Board


Shell Transport & Trading Co Plc. &
Shell International Petroleum Co Ltd,
Shell Centre, London SE1 7NA England
Tel: 44.171.934.2371/5522/4943; Fax: 44.171.934.7219

Stuart, M. Moody, Managing Director


West, G. J., Assistant Secretary

Other Directors:

Acland, Anthony Armstrong, Lord of Ilminster


Baxendell, Peter Holmes, Peter
O'Neill, R. J. Purves, William
Munsiff, J. E.
Royal Dutch Petroleum Co.: Subsidiarias En el mundo:

Shell Austria
Rohol-Aufsuchungs-Gesellschaft, 25%

Belgian Shell
Distrigaz, 17%
Acotech, 50%
Shell Research (Belgium)

Shell Olie-Og Gasudvinding Danmark Dansk Shell

Oy Shell

Societe Des Petroles Shell


Butagaz
Shell Chimie
Compagnie Industrielle Des Polyethylenes De Normandie, 50%
Photowatt International, 35%
Shell Recherche

Deutsche Shell
Brigitta/Elwerath, 50%
Thyssengas, 25%
Ruhrgas, 15%
Rheinische Olefinwerke, 50%
49

Shell Gibraltar Shell (Hellas)

Skeljungur, 21%

Irish Shell
Shell Chemicals Ireland
Aughinish Alumina, 35%

Shell Italia
Monteshell, 50%
Sipet, 85%

Shell Luxembourgeoise

Shell Nederland Verkoop


Nederlandse Gasunie, 25%
Shell Nederland Chemie
Wavin, 50%
Billiton
R&S Renewable Energy Systems
Shell Research
Shell Common Information Services (Netherlands)
Nederlandse Aardolie Mij, 50%
Shell Nederland Reffinaderij
Rotterdam-Rijn Pijpleiding, 40%

Norske Shell. Shell Portuguesa Shell España

Svenska Shell. Shell (Switzerland)

Shell U.K.
Colas
Don & Low (Holdings)
Shell Chemicals U.K.
Synthetic Chemicals
Billiton Metals U.K. Shell Research (United Kingdom)
Shell Common Information Services (United Kingdom)

Shell Bulgaria Shell Zagreb

Shell Czech Republic


Cesky Butagaz

Shell Hungary
Shell Eesti

Shell Kazakhstan Development Shell Latvia Shell Lietuva

Shell Polska
Butagaz Polska

Shell Romania Exploration


Shell Romania
50

Shell Salym Development


Shell Development Sakhalin
Ugansfracmaster, 25%
Shell Neft

Shell Slovakia Shell Slovenia

Shell Egypt
Badr Petroleum Co., 50%
Suez Oil Co., 17%
Shell Marketing Egypt

Shell Du Maroc

Shell Tunisie
Butagaz-Tunisie

Shell Exploration & Production Angola

Shell West Africa


Burkina Et Shell, 49%

Shell Cameroun
Pecten Cameroon, 80%

Shell Cabo Verde

Congolaise De Development Forestier, 50%

Shell Ivoirienne
Shell Cote D'Ivoire, 50%

Shell Marketing Gambia


Africaine Shell Chimie
Shell Gabon, 75%
Pizo Shell, 60%

Shell Ghana, 60%


Billiton Bogosu Gold, 81%

Compagnie Shell De Guinee Shell Mali, 61% Shell Niger

Shell Nigeria Exploration & Production


Shell Petroleum Development Nigeria
National Oil & Chemical Marketing, 40%
Nigeria Lng, 20%

Africaine De Raffinage, 24%


Shell Senegal, 94%
Shell Sierra Leone, 72%

Shell Tchad
Shell Tchadienne
51

Togo Et Shell, 50%

Shell Littoral Zairois


Zaire-Shell, 60%

Shell Djibouti Shell Eritrea Shell Ethiopia

Shell Exploration & Production Kenya


Kenya Petroleum Refineries, 13%
Kenya Shell, 50%
Shell Development Kenya
Shell Exploration Madagascar
Shell Mauritius, 75%

Shell Indian Ocean Services


Reunionnaise De Produits Petroliers, 50%

Shell Sudan Shell Tanzania Shell Uganda


Shell Oil Botswana Shell Oil Lesotho Shell Malawi

Shell Exploration & Production Namibia


Shell Namibia

Shell South Africa


Shell & Bp South African Refineries, 50%
Pering Mine
Shell Oil Swaziland
Shell Chemicals (Zambia)
Shell Zimbabwe, 50%
Shell Developments Zimbabwe

Shell Cyprus
Bharat Shell, 51%

Shell Chemicals Development (Jordan)

Petroleum Development Oman, 34%


Shell Marketing (Oman)
Oman Lubricants, 45%
Oman Bitumen, 50%

Shell Pakistan, 51%


Pakistan Refinery, 30%
Burshane (Pakistan), 67%

Saudi Petrochemical, 50%


Petromin Shell Refinery, 50%
Saudi Arabian Markets & Shell Lubricants, 50%
Al Jomaih & Shell Lubricating Oil, 49%
Modern Automotive Services, 49%
Peninsular Aviation Services, 25%

Syria Shell Petroleum Development


52

Al Furat Petroleum, 34%

Turkse Shell
Anadolu Tasfiyehanesi, 27%
Shell Turkey

Abu Dhabi Petroleum Co., 24%


Abu Dhabi Company For Onshore Oil Operations, 10%
Shell Markets (Middle East)
Shell Trading (M.E.)
Abu Dhabi Gas Industries, 15%

Shell Exploration & Development Yemen


Pecten Yemen

Shell Australia
Hasco & Shell Marketing, 49%
Woodside Petroleum, 34%
North West Shelf Development, 50%
Austen & Butta
Boddington Gold Mine, 30%
Cadjebut, 42%
Worsely Alumina, 38%

Brunei Shell Petroleum, 50%


Brunei Shell Tankers, 50%
Brunei Shell Marketing, 50%
Brunei Coldgas, 25%
Brunei Lng, 25%

Shell Cambodia

Shell Exploration (China)


Shell China
Shell Hong Kong

Billiton Indonesia
Shell Nusantara Trading
Showa Shell Sekiyu, 50%
Shell Japan
Yuka Shell Epoxy, 59%
Mitsubishi Yuka, 18%

Shell Du Laos

Sabah Shell
Sabah Shell Selatan

Sarawak Shell
Shell Refining (F.O.M.), 75%

Shell Malaysia Trading


Malaysia Lng, 18%
Malaysia Lng Dua, 15%
53

Tiram Kimia, 49%


Shell Timur, 70%
Shell Mds, 60%

Shell New Zealand


Shell Todd Oil Services, 50%
New Zealand Refining, 17%
Maui Development, 19%

Shell Fiji Shell Guam Shell (Pacific Islands)


Shell Pacifique

Shell Papua New Guinea


Polypetroles Et Shell, 50%

Shell Philippines Exploration


Philippine Petroleum, 74%
Filipinas Shell, 68%
Shell Gas Eastern
Shell Chemical (Philippines), 40%
Shell Eastern Petroleum
Shell Eastern Trading
Shell Eastern Chemicals
Ethylene Glycols, 70%

Petrochemical Corp. Of Singapore, 50%


Polyolefin Co., 30%

Shell Pacific Enterprises


Hankook Shell Oil, 50%
Aekyung & Shell, 50%
Kumho Shell Chemical, 50%
Cpc Shell Lubricants, 51%
Shell Taiwan

Thai Shell Exploration & Production


Rayong Refinery , 64%
Thai Oil, 15%
Shell Thailand
Thaisarco

Shell Exploration & Production Vietnam

Shell Oil Co.


Shell Canada, 78%
Les Mines Selbaie

Shell Antilles & Guianas


Shell Des Antilles Et De La Guyane Francaises
Shell Bahamas
Shell Bermuda

Shell Co. (W.I.) (Dominican Republic, Haiti, Jamaica)


Refineria Dominicana, 50%
54

Quimica Dominicana
Shell Chemicals Jamaica

Shell (Puerto Rico)


Shell Chemicals & Services (East Caribbean)
Tropigas (Western Hemisphere)

Shell Belize

Shell Costa Rica


Refineria Petrolera Acajutla, 35%

Shell El Salvador
Shell Quimica De El Salvador

Shell Guatemala
Refineria Petrolera De Guatemala
Shell Quimica De Guatemala

Shell Honduras
Shell Lubricantes

Shell Mexico

Shell Nicaragua
Quimica Nicarag•ense
Shell Co. (W.I.) (Panama)
Tropigas, 50%

Shell Argentina De Petroleo


Petroken Petroquimica Ensenada, 49%

Shell Bolivia Shell Brasil

Shell Chile
Forestal Y Agricola Monteauguila, 60%
Forestal E Industrial Santa Fe, 60%

Shell Colombia
Compañia Shell De Colombia
Hocol

Shell Ecuador
Cerro Matoso, 52%

Shell Paraguay Shell Del Peru

Shell Suriname Verkoop


Billiton Maatschappij Suriname

Shell Uruguay
Compañia Forestal Oriental, 60%

Shell Venezuela
55

Sucre Gas, 30%


Shell Quimica De Venezuela

EMPRESAS MINERAS EXTRANJERAS CON PROYECTOS EN EJECUCION


Subsecretaria de Mineria de la Nacion - Banco Unico de Datos

ABRA S. A. (COMINOR ING. - CIDEF)


Av. Bartolome Mitre 1138
(5600) Mendoza
(0627) 28735
(0627) 28735
CHILE

ARGENTINA MINERAL DEVELOPMENT S.A.


Emilio Civit 572
(5600) Mendoza
(061)315935
(061)316649
AUSTRALIA

ARGEX MINERALS CORPORATION ARGENTINA


Av. Libertador 602- Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/1196
814-1091
CANADA

AUSTAR RESOURCES CORPORATION900


W Hastings St.-Ste 1120-
Vancouver (BC V6C 1E5)
British Columbia
604-669-8929
604-688-0125
CANADA

BARRICK EXPLORACIONES ARGENTINA S.A.


Carlos Pellegrini 1163, piso 10 of. 127
(1009) Capital Federal
394-5518/5466
393-2194
CANADA

BHP MINERALS INT. EXPLORATION INC.


Pasaje Lemos 598
(5500) Mendoza
(061)249301/202112
(061)242336
AUSTRALIA

BORAX ARGENTINA S.A.


Crespo 2759
(1437) Capital Federal
924-3929/3960
924-3929/3960
56

INGLATERRA

CAMBIOR INC.
Avda. Leandro N. Alem 1110 - Piso 3
(1001) Capital Federal
312-0429/315-1314
315-4949/0606
CANADA

CAMECO ARGENTINA S.A.


Corrientes 545 - Piso 7 of 186
(1043) Capital Federal
326-6690
325-5533
CANADA

COMINCO LTD
Montevideo 545(5500) Mendoza
(061)236020
(061)236020
CANADA

COMPAñIA MINERA AGUILAR S.A.


Cerrito 836 - Piso 5 of 186;
(1010) Capital Federal
815-9930/33
815-8026
BOLIVIA

COMPAñIA MINERA POLIMET S.A.


Av. Cordoba 1827 - Piso 5 of 186; - "C"
(1120) Capital Federal
811-1525/9445
811-9445/1525
CANADA

COMPAñIA MINERA SOLITARIO ARGENTINA S.A.


Santiago del Estero 49- Norte
(5400) San Juan
(064)217465/274100
(064)217465/274100
USA

CORRIENTE ARGENTINA INC.


Corrientes 545
(1043) Capital Federal
394-3945/393-7558
394-3945
CANADA

CRA EXPLORATION ARGENTINA


S.A.Boulogne sur Mer 1265(
5500) Mendoza
(061)340210
57

(061)204492
AUSTRALIA

GAMSA (GATRO ARGENTINA MINERA S.A)


Clark 285(5500) Mendoza
(061)340109
(061)340113
SUDAFRICA

GRUPO MINERO ACONCAGUA S.A.


Besares 1151-
Chacras de Coria
(5505) Mendoza
(061)962625/962629
(061)962625/962629
CANADA

HAG INTERNATIONAL
S.A.Lavalle 422 - Piso 4 of 170;
(1047) Capital Federal
393-0619/3019
393-3044
CANADA

INTERNATIONAL MUSTO EXPLORATION LTD.


Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
313-9191/9292
313-9191/318-9900
CANADA

INTI RAIMI
Av. del Libertador 828 - Piso 1 of 186; "A"
(1001) Capital Federal
812-1460
813-8129
BOLIVIA

LA PLATA GOLD CORP.


Principe de Vergara
44 - 2 of 186; "A"
(28001) Madrid
352-6968/7347 de 160;
CANADA

LASOURCE DEVELOPPMENT ARGENTINA


Av. Corrientes 640 Piso 4 of 186; Of. 1
(1043) Capital Federal
322-3673/325-1959
325-1959
FRANCIA

M.I.M. ARGENTINA (OPERATIONS) S.A.


Paso de los Andes 2580(
58

5500) Mendoza
(061)298181
(061)298181
AUSTRALIA

METALL MINING CORP.


San Martin 551 - Piso 3 - Cpo."D"
(1004) Capital Federal
322-7988
322-7988
CANADA

MINERA ANDES S.A.


Moldes 820
(5500) Mendoza
(061)201338
(061)232030
USA

MINAMERICA S.A.
Vuelta de Obligado 3046 - Piso 1 of 170; - Dpto. 1
(1428) Capital Federal
701-4424/703-0332
703-0332
PANAMA

MINAS ARGENTINAS S.A.


Fraga 530
(1427) Capital Federal
554-0559/394-2629
554-0559
CANADA

MINERA PEñOLES DE ARGENTINA, S.A DE C.V.


Marcelo T. de Alvear 624 - Piso 1 of 176
Capital Federal
311-9271
311-2075
MEXICO

MINERA ALUMBRERA LIMITED


Adolfo Davila 756 - Loft 206
(1107) Capital Federal
342-0744/7094
345-6230
AUSTRALIA

MINERA ARGENTINA GOLD S.A.


Sarmiento 517 - Piso 4 "A
(1041) Capital Federal
394-2062/2083
394-2062/2083
CANADA
59

MINERA BMG
Esteban Echeverria 554 - Sur
(5400) San Juan
(064)262282
(064)262282
USA

MINERA DEL ALTIPLANO S.A. (FMC LITHIUM CORP.)


Av. Madero 1020 - Piso 13
(1106) Capital Federal
312-1335/7579
313-2368
USA

MINERA ELDORADO S.A.


Lavalle 538 - Piso 6 of 186; - Oficina 607
(1047) Capital Federal
394-9147/9045
325-7156
CANADA

MINERA HOMESTAKE CHILE S.A.


Belgrano 522
(9100) Trelew
(0965)33300 of 160;
USA

MINERA MINCORP S.A.


Roca 1047 - Piso 1 of 186;
(9400) Rio Gallegos
(0966)23244/234
(0966)25673
SUDAFRICA

MINERA NEWCREST LTD.


Providencia- Santiago 9 - casilla 16976
Santiago
(562)341-3021/2
(562)204-1899
USA

MINERA RIO FRIO S.A.Av.


Libertador 50 Oeste
(5400) San Juan
394-3717
394-3724
CANADA

MINERALES PATAGONICOS S.A.


Av. del Libertador 828 - Piso 1 of 186; "A"
(1001) Capital Federal
812-1460
813-8129
60

CANADA

MINTEC CONSULTORES ASOCIADOS


Leguizamon 369
(4400) Salta
(087)212130
(087)212130
BOLIVIA

MONARCH RESOURCES LTD.


356- Collins St. VIC
3000(VIC 3000)
Melbourne
(609)951-0770
(03)670-5368
AUSTRALIA

N.A. DEGERSTROM INC.


Coronel Moldes 820/37
(5500) Mendoza
(061)23-2030/253697
(061)253697
USA

NEWCREST MINERA ARGENTINA S.A.


Marcelo T. de Alvear 624 - Piso 1
Capital Federal
311-9271
311-7025
USA

NORANDA EXPLORACION ARGENTINA S.A.


Presidente Peron 328-Piso 3
Capital Federal
342-9190/334-3736
334-3735/331-4240
CANADA

NORTH BROKEN HILL PEKO LTD.North


House-6th.Floor-476
St.Kilda Road(VIC 3004)
Melbourne
(03)829-0000
(03)867-4351
AUSTRALIA

NORTHEN GOLD INTERNATIONAL CORP.


Av. Belgrano 673(4400) Salta
(087)21-6841
(087)21-6841
INGLATERRA

OPAWICA MINERALS S.A.


Bolivar 187 - Piso 5 of 186;
61

(1066) Capital Federal


343-6138/6422
343-6138
CANADA

PACHON S.A. MINERA


Cerrito 836-Piso 5 of 186;
(1010) Capital Federal
815-9930/9931/9932
815-8026
CANADA

PACIFIC RIM MINING


CORPORATION
ARGENTINA S.A.Alsina 345(4400) Salta
(087)31-1124
(087)31-1124
CANADA

PARAMOUNT VENTURES AND FINANCES INC.


Av. Cordoba 1184 - Piso 8 of 186; "C"
(1055) Capital Federal
374-4076/4077
325-8265
CANADA

PEGASUS GOLD INTERNATIONAL INC. SUC. ARG.


Larrea 1583 - Chacras de Coria
(5505) Mendoza
(061)96-2236
(061)96-2236
USA

PHELPS DODGE EXPLORATION DE ARGENTINA S.A.


Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
313-9191/318-9900
313-9191/318-9900
USA

PLACER DOME LATIN AMERICA LTD.


Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
312-1599/318-9900
313-9010/318-9900
CANADA

PLATA MINERALS LIMITED


Av. del Libertador 602 - Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/96/5109/10
814-1091
CANADA
62

POTASIO RIO COLORADO S.A.


Av. L.N. Alem 424 - Piso 6 of 186;
(1003) Capital Federal
312-2494/3550
312-1064
ARGENTINA

PUMA MINERALS S.A.(BEMA GOLD CORPORATION)


Martin Zapata 445(5500) Mendoza
(061)296047/292281
(061)203415
CANADA

R.T.Z. MINING & EXPLORATION LTD.


Juan B. Justo 56
(5500) Mendoza
(061)294804/9122
(061)294803
INGLATERRA

RECURSOS AMERICANOS ARGENTINOS S.A.


Chile 744(5500) Mendoza
(061)29-6252/3173
(061)29-3173
USA

RIO ALGOM LTD.


120 Adelaide St. W, Ste 2600,(ON M5H 1W5)
Toronto
416-367-4000
416-365-6870
CANADA

S.R. MINERALS LTD.


Av. Corrientes 465 - Piso. 7 of 186;
(1043) Capital Federal
394-3945/3744
393-7558
CANADA

SIKAMAN GOLD RESOURCES


Lavalle 422 - Piso 4 of 186;
(1047) Capital Federal
393-3434/7181/8352
393-3434/7181
CANADA

SONOMA ARGENTINA RESOURCES


Agustin Gomez 984 - of 160
(5400) San Juan
(064)219423
CANADA

SOVEREIGN GOLD ARGENTINA LTD.


63

Jose E. Uriburu 115 - Piso 5 of 186;


(1027) Capital Federal
953-9194
953-9194
CANADA

SUNSHINE ARGENTINA INC.


Julio A. Roca 326
(5500) Mendoza
(061)203388/296252
(061)234677
USA

TECK MINERA DE ARGENTINA


Maipu 1300 - P 10 of 186;
(1006) Capital Federal
312-2494/3550
312-1064
CANADA

TRITON MINING CORPORATION.


Av. del Libertador 602 - Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/96/5109/10
814-1091
CANADA

VICEROY RESOURCES CORPORATION


880-999 West Hastings St.
-Vancouver.(V6C 2W2) British Columbia
604-688-9780
604-682-3941
CANADA

WMC ARGENTINA INC


Mitre 842 - Este
(5400) San Juan
(064)273410/11
(064)273412
AUSTRALIA

Fuente de Informacion: Direccion Nacional de Mineria


Contacto: Dr. Pedro Alcantara

BIBLIOGRAFIA
- Quien es quien? Acevedo, Basualdo, Khavisse
Deuda externa y poder economico Acevedo, Eduardo
Capitales Extranjeros y grupos
dominantes argentinos Minsburg, Naum
Las transnacionales Fuchs, Jaime
Argentina: Actual estructura "
economico social
Los dueños de la Argentina Majul, Luis
Los traficantes de granos Morgan, Dan
64

Argentina: Pais archipielago Muchnik, Daniel


Bases para la reconstruccion Scalabrini Ortiz, Raul
nacional

CAPITULO 1. DESPERTAR ENTRE MONOPOLIOS.

Art 39: "El capital debe estar al servicio de la economía


nacional y tener como principal objeto el bienestar
social. Sus diversas formas de explotación no pueden
contrariar los fines de beneficio común del pueblo
argentino"
Constitución de la Nación Argentina
de 1949

Yankis e ingleses lo esperan el en baño: ¿Quienes son


Unilever y
Procter & Gamble?. El Exxel Group).

Un argentino como Ud. o yo, se despierta y se saca las


sábanas. Son Grafa (Bunge & Born) o Alpargatas (Newbridge
Latin America).

Para afrontar la importación, Grafa y Alpargatas se


asocian en una sola fábrica, Mohinos Santista. Esta era de
Bunge & Born de Brasil, como Molinos Rio de la Plata y B &
B de Argentina. El terreno de Grafa en Villa Pueyrredón,
sé vendió a Walt Mart (supermercado EEUU). Grafa, era
totalmente brasileña y sociedad de Bunge & Born de Brasil
con Alpargatas Santista (de Camargo Correa) Fuente de
trabajo de obreros argentinos que se pierde y se traslada
donde hay mano de obra y energía barata. Bunge & Born se
concentra en la industria alimenticia y vende su parte a
Alpargatas. Esta copará el mercado de telas de Mercosur en
tela de sábanas, jeans y guardapolvos.

Le da un beso a la mujer que tiene la cara tapada por


crema Nivea (Beiersdorf/Alemania) o Pond's
(Unilever/Inglaterra). Va al baño y se lava con jabón de:
Lever, Guereño (Unilever / Inglaterra), Llauró (Procter &
Gamble / EEUU) o Palmolive (Kolynos-Colgate / EEUU).

Jabón Federal era de Reinaldo Niella, socio de Macri en


STO (Servicio Tránsito Ordenado: cepos, grúas y
parquímetros en Capital - dependía del Presidente de la
Nación - y Lomas de Zamora - pagos de gobernadores de Bs.
65

As, y Córdoba - Angeloz -) y zona de control y


verificación de vehículos en Pcia. de Bs. Aires. Federal
tiene parte minoritaria del mercado (15% en polvos, 8% de
líquidos lava-vajillas, 3% limpiadores y 4% aerosoles y
jabón de tocador) su defensa frente a Unilever y Procter &
Gamble era vender a Cuba. Si EEUU embarga a Cuba no es por
"democracia" ni peligro rojo. Es para que Procter & Gamble
venda jabón a precio monopólico.

Niella vendió Federal a The Dial Co. (de Arizona) con las
marcas "Zorro", "Limzul", "Enzimac", "Gran Federal Marfil"
(jabones en polvo), "Gelatti" (desodorante), "Gelatti",
"Manuelita" (jabón de tocador), "Greenway" (desodorante de
ambiente), "Bravo" (líquido limpiador), "Cristal", "Zorro"
(detergentes). Dial, factura u$s 1.406 mills, trae marcas
"Dial", "Breeck", Tone" (higiene personal) "Baby Soft",
"Borax", "Purex" (limpieza del hogar), "Renuzit"
(desodorante de ambiente) y "Armour Star" (alimentos
envasados). Los dentífricos son Kolynos/Colgate. A Odol
lo compró Colgate.

Colgate tiene el 90% del mercado argentino y problemas en


Brasil por denuncia de monopolio. Sorteó la acusación con
una 2da. marca, "Sorriso", igual fórmula y envase parecido
a Kolynos. En EEUU no actúa como acá porque van presos.
Allá tampoco es la marca mas vendida ni la que marca los
precios. Sus competidores son:

Empresa Marca % de mercado

Procter & Gamble Crest 29%


Colgate Colgate-Palmolive 19"
Ultrabrite 2%
Unilever (Inglaterra) Mentadent 11"
Close Up 3"
Pepsodent 2"

En Argentina "Muy cerca" es de Lever. La posición de


Colgate en otros mercados es:

Colgate Procter & Gamble


Unilever

Mercosur
66

Argentina 90%
Brasil 80"
Uruguay 90"
Chile 11" 23%
66%
Otros
México 80"
Venezuela 55"
Turquía 55"
India 63"
Alemania 23"
Italia
26"

También es mito el flúor para evitar caries. Las


metalúrgicas tenían sobrantes que no vendían y acordaron
con Colgate para promocionarlo. Varios dentistas dejaron
profesión, contratadas por estas, para alabar el flúor. El
imperialismo lo maneja a Ud. desde que se lava los
dientes.

Usa desodorantes Rexina (Unilever / Inglaterra), Procter &


Gamble, Ploett (vendida por Exxel (1) a Clorex. Ambas
EEUU) o Polyana (Colgate - EEUU) . Luego mueve el vientre
porque tomó laxante Agarol (Parke Davis/EEUU). El papel
higiénico suave (tissue) es Exxel o Celulosa (City Bank)
y el ordinario de Massuh (Chemical Bank / EEUU). Cuando
apriete el botón del inodoro, plomo y estaño de cañerías
de Minera Aguilar (National Leads/EEUU - RTZ / Inglaterra)
Hidrobronz es de Luksic (Chile). Su esposa pone
desodorantes en el inodoro. Son Nabisco (EEUU), Lever o
Reckitt & Colman (Inglaterra). Se afeita con Gillette
(Bco. Morgan) o Bik (Francia).

Gillette no produce más elementos de afeitar en Argentina.


Cerró la fábrica y dejó 1.500 obreros en la calle. Importa
desde Manaos (Brasil). Si "se pone las pilas", Gillette
compró Duracell a Kohlberg Kravis Roberts & Co. en u$s
7.000 mills. Gillete factura u$s 6.800 mills. en sus
productos mas u$s 2.300 mills. en Duracell (la nro. 1 del
mundo en pilas). Total.: u$s 9.100 mills. Gillete fabrica
en Garín artículos de tocador y escritura. El resto lo
importa todo. Si no le compran pilas no le entregan
hojitas. Presidente de Gillete: Alfred Zeien.
67

1) Exxel es un Private Equity (unión de capitales para


captura de empresas). Entre los inversores figuran:

The Exxel Group 2,91%


(Juan Navarro, Jorge Demaría, Marcelo Aubone,
Jorge Romero, Scott Mason y José Manuel Ortiz)
Aetna (EEUU) 2,43"
Turner Trust (CNN - EEUU) 0,97"
Atlantic Richfield (EEUU) (1) 1,94"
AUDA Associates (EEUU) 1,94"
BT Alex Brown & Sons (British Telecom) 0,49"
Bankers Trust (EEUU) ahora Deutsche 1,94"
Caisse du Depot et Placement (Francia) 4,85"
Chanel (Francia) 0,97"
Columbia University (EEUU) 2,91"
Master Retirement Trust (EEUU) 9,72"
David Family Trust 1,37"
Fort Washington 0,98"
General Motors Investment Co (EEUU) 7,76"
Gersec Trust 0,97"
IAI Investment Inc (Israel Air Industries) ! 0,97"
Liberty Mutual 4,08"
Massachusetts Institute of Technology 2,91"
Memorial Sloan-Kettering 1,94"
Nutz & Stucki 0,97"
PPM America Inc 3,88"
Princeton University 2,91"
Putnam 0,19"
Scottish Widows Investments (Escocia) 1,94"
State of Kuwait ! 0,97"
Sun America 2,91"
The Common Found 2,91"
The Ford Foundation 5,82"
The Invesment Found for Foundation 0,97"
The Wellcome Trust 1,94"
Valley Equipement 9,89"
Windlesham Services 1,94"
Wolfson Equities 2,91"
Wood, Struthers & Winthrop Corp
(Donaldson, L J Asset Management) 7,80"

En los fondos para comprar las empresas de Yabrán,


participó SM Hassanal Bolkianh, Sultán de Brunei y 3era.
Fortuna del Mundo: u$s 40.000 mills. ("Clarín", 22.6.98)

Los datos de Hassanal Bolkianh son:

Lugar y fecha de nacimiento: Brunei, 15.Jul.46


68

Afición : Polo. Es sponsor de equipos profesionales para


ESPN
Amigos : Príncipe Carlos de Inglaterra, polistas ingleses
y
argentinos que entran sin problemas en el
sultanato,
Michael Jackson, a quien el sultán le paga
recitales al
que su pueblo asiste gratis.
Súbditos: 300.000
Moneda : dólar de Brunei convertible con el dólar de
Singapur
Religión: islámica
Ejército: 2 batallones gurkhas alquilados al Ejército
inglés
Negocios: - Amedeo Co.: principal constructora de
Singapur. Con
la crisis, Amedeo perdió u$s 16.300 mills. La
empresa
la dirige el príncipe Jefri. La empresa quebró.
- Lamborghini Spa: (parte del paquete
accionario). A SM
le gustan los "fierros".
- Asprey: La mas cotizada de las joyerías de
Londres y
proveedora de joyas de la corona británica.

(1) Atlantic Richfield Co. es conocida como ARCO. Su


filial ARCO Chemical fue adquirida por Lyondell
Petrochemical en u$s 5.600 mills. ARCO fue originariamente
propietaria de Lyondell y en 1989 decidió desprenderse de
ella. ARCO queda concentrada en petróleo y gas natural.
Química y petroquímica queda para Lyondell.

Volviendo a Exxel, en Argentina avanza a sectores des-


regulados: bancos, alimentos, distribución y medicina pre-
paga. Tiene:

Facturación u$s 2.500 mills


Inversión " 2.200 "
Empresas 24 en 4 años
Personal 20.800
Inversión u$s 2.285 mills
Aumento Facturación : 26% anual
Productividad: 34" "

Energía:
69

- (Emder 88% y Unión Fenosa 12%). Desde el 28.Oct.98, es


Unión Fenosa Generation con 25% de National Power de
Inglaterra.

Edesal San Luis (vendida a GPU - EEUU)


Edelar La Rioja (" " " )
Edesa Salta (" " " )
En sociedad con Endesa (española en Chile) está tras las
privatizaciones eléctricas de Tarija y Potosí (Bolivia)

Tarjeta de Crédito:
- Argencard (56%)

Comercio:

- Supermercados Norte: compró en u$s 400 mills el 100%.


Vendió el 49% a Promodes (Francia) en u$s 420 mills.

- Supermercados Tanti: compró en u$s 14,5 mills. Cadena


con centro en Martinez para clientes de alto poder
adquisitivo.
- Hipermercado Tigre.
- Supermercado La Florida
- Supermercados Abud (E Ríos) u$s 17 mills
- " Los Hermanitos (" ) " 14,5 "

Norte pasa a controlar el 80% de los supermercados de E


Ríos.

Abud Los Hermanitos Norte


Locales 15 7 1 (Concordia)

Compiten en E Ríos con Tía y Walt Mart (en Paraná)

- Supermercados Devoto (en Uruguay) u$s 250 mills. Son dos


hipermercados en Montevideo, otros en Piriápolis, Pando y
Punta del Este. Factura u$s 100 mills. Daniel Devoto
comenzó con una pequeña verdulería de barrio en Montevideo
y pasó a almacén de ramos generales.

- Supermercados Dumbo (Cadena en Uruguay)

- Casa TIA en u$s 650 mills (Exxel y Promodes)


- Facturación: u$s 655,7 mills
- Ganancia : " 11 "
- Patrimonio : " 89,7 "
- Activos : " 294,7 "
- Personal : 5650
70

- Locales : 61

Salud:

- 50% de la fusión SPM - Swiss Medical (Banco Santander,


ahora Santander Central Hispano) el otro 50%. Es la mayor
pre-paga de Argentina. Exxel aporta:

-SPM (Sistema de Protección Médica): Galeno Life y TIM


(95%), que
comprende:
- Hospital Corp (92%)
- Vesalio
- Hospital Cooperativo Argentino
- Sanatorios de la Trinidad
- " Jockey Club
- Clínica del Sol Arenales.
- " " " Coronel Diaz.
Clientes: 160.000
Factura : u$s 250 mills.
SGH: Administración y gestión de los 19 hospita
San Luis (en sociedad con Data Fox - informática).

Aprovechado una deuda con OCA SA pidieron la quiebra de


APS para
beneficiar sus sanatorios

Industria:
Alimentos:

- Fargo (panificadora) comprado a Jacques Gouggenheim 85%

- "Havanna" (alfajores) 100% comprado a las familias


Elíades, Cisterna y Scaraglini en u$s 85 mills. Factura
u$s 30 mills con ganancias de u$s 7 mills. Tiene el 15%
del mercado. Su ventaja es que no resigna la calidad para
aumentar la cantidad.

- Conaprole (1er lechera de Uruguay) en tratativas. Tiene


14 plantas lecheras, 400.000 has de pastoreo y 2.200
empleados. Procesa 700 mills de litros de leche y factura
u$s 340.000 mills. Su valor es de u$s 700 mills. Tiene 66%
del mercado uruguayo. Está en retroceso frente a Parmalat
Uruguay SA (Italia).

- Bestov Foods (Pizza Huts) 60%. Exxel era socio


minoritario con inversionistas extranjeros (los cubanos
Goar y Roberto Maestre p.ej., ex dueños de Canal 13).
71

Fracasó porque el "gusto" norteamericano es muy suave para


el gusto ítalo-argentino. Vendió
la cadena a Romanaccio (cadena de restaurantes de
capitales argentinos). El precio de "Pizza Hut" era el
doble del promedio argentino. El Grupo Romanaccio lo
dirige Edgardo Restivo, ex-Gillete, y combina comidas
básicas (pizzas, carnes y ensaladas) con reparto a
domicilio.

A nivel mundial, Pizza Hut es parte del Grupo Tricon (3


íconos), Taco Bell (comida mejicana), Kentucky Fried
Chicken (pollo frito) y Pizza Hut. Tricon es de Pepsi
Cola.

- "Cipriani" cadena de restaurantes para "Exclusivos".


Abrieron el 1ro en Pilar

- "Freddo", cadena de heladerías de las familias Aversa y


Guarracino. En 1998 facturó u$s 35 mills. Tienen 37
locales en Argentina, 3 en Chile y 4 en Uruguay. El monto
de la compra es u$s 82,5 mills con cierre el 31.Mar.98

Papel:

- Papelera del Plata,


- Papelera Mar del Plata
- Poett San Juan

Ropa:

- Lacoste - Comprado a Vesubio SA (Ervin Eppinger 80%


David Stalman 20%)

- Coniglio - Ropa para chicos. Compró el 100% a José


Ignacio de Mendiguren en u$s 12 millones. Incluye plantas
en Brasil donde factura u$s 60 mills. Tiene fábrica en
Blumenau. El mercado de ropa de Conosur es u$s 3.500
millones.

- Polo Ralph Lauren - Licencia para Brasil, Chile


Argentina y Uruguay.

- Paula Cahen D'Anvers: 60/70% en u$s 10 millones

Está en tratativas para comprar las empresas que fabrican


"Ritmo" (ropa interior masculina) y "Sol y Oro" (ropa
interior femenina).
72

"El holding textil de Exxel ya maneja casi u$s 100 mills,


y en el 1er año y medio vamos a estar en los u$s 140
mills. El objetivo es llegar en los próximos 3 años a una
facturación de u$s 240 mills, con una integración regional
muy importante, para convertir esta empresa en la mas
importante de indumentaria del Mercosur" José
Ignacio de Mendiguren - 12.Jun.98 "Perfil"

Banco de datos:

- Clearing de Informes (Uruguay). Datos bancarios sobre


deudores morosos.

Sanitarios:

- Blaistein SA, nro 1 del mercado en venta minorista de


materiales de construcción. Tiene el 40% del mercado en 8
locales de Capital y Gran Bs As.
- Casa Nine: a través de Blaistein.
- Mega: Cadena rosarina.

Servicios :

- Supreme Tickets: Procesamiento y control de acceso a


estadios de AFA.

Música:

- "Musimundo". editora musical con cadena de venta de CD y


casettes musicales en 66 locales en todo el país. El dueño
anterior era Natalio Garber y cobró u$s 200 mills. Factura
u$s 315 mills con una ganancia de u$s 12 mills. Tiene una
FM que publicita sus productos. Tiene el 50% del mercado
argentino. En Argentina "desembarcó" Tower
Records, una de las principales cadenas de venta del mundo
y su principal competencia. Musimundo había llegado al
límite de la expansión por falta que capitales para su
crecimiento en Mercosur. Ahora, Exxel la integrará con
Argencard para financiar ventas, Supermercados Norte como
bocas de ventas y Villalonga Furlong para
distribución. El próximo paso es la entrada en el mercado
de Brasil donde, la atomización dificulta la operación si
no hay un buen respaldo financiero. Musimundo es la
entrada de Exxel a otro negocio: organizar Mega-
recitales de música. Las entradas se venden sus locales.

Hasta acá, el conjunto factura u$s 2.100 mills y emplea


12.200 personas. La parte mas importante es:
73

Grupo Yabrán:
- OCA - 100% del capital
- OCASA - Controlada en 100% por OCA
Facturan u$s 285 mills.
El director es Franck Holder, ex representante del FBI
en Bs As
cuando era embajador Terence Todman.
Inversiones y Servicios (I&S): 100%
- Villalonga Furlong - Controlada 100% por I&S
- Edcadassa: 45% controlada por Villalonga Furlong
55" de Fuerza Aérea Argentina
- Interbaires: 80%. Factura u$s 245 mills
- Skycab: opción de compra del 100%
Precio total del Grupo: u$s 605 mills.
- Telefonía Pública: 5000 teléfonos a instalar
- Tiempost: El mayor correo privado de Uruguay: u$s 7
mills.
Parte del mercado: 25%
Sucursales : 207
Factura : u$s 7/8 mills
Tiempost nació como empresa cautiva del diario "El País"
aunque
detrás se encontraría Peirano, del diario "El
Observador". En
Argentina, Peirano tiene Banco Velox y parte de
supermercados
Disco.

Exxel invirtió u$s 2.025 mills. Su presidente es Juan


Navarro (uruguayo, hincha de Boca y Nacional, 44 años, ex-
director de Citicorp). Entre sus socios están:

- Unión Fenosa (España)


- Benito Roggio
- Omint
- MasterCard
- Grupo Clarín
- Torneos y Competencias

En los directorios de las compañías están:

- Krieger Vasena, Adalbert: ex-ministro de economía de


1966/69.
Su gestión culminó con el cordobazo.
- Guil, Alberto (Supermercados Norte), renunció el
3.Jun.98
- Mara, James (General Electric)
74

- Adamo, Carlos
- Biaggione, Ettore (Bankers Trust)
- Otamendi, Jorge
- Todman, Terence (a) "Negrito"
- Vives, Jorge
- Prieto, José María (Unión Fenosa)
- Montagna, Gilberto (ex-Terrabussi. Tuvo la "suerte" que,
en una
noche, le "desapareció" toda la Comisión Gremial Interna
y
ahorró bastante dinero en indemnizaciones. Con la
democracia
fue titular de Unión Industrial)
- Grether, Ernesto
- Anderson, David (Credit Swisse First Boston)
- Child, Richard (MasterCard)
- Oris de Roa, Carlos
- Avendaño, Jose María

Sus auditores y asesores externos son:

- Coopers & Librand (Harteneck y Lopez)


- Quattrini, Laprida y Asociados
- Cárdenas (Emilio), Cassagne (Juan Carlos) & Asociados
- Cárdenas, Emilio J; fué embajador del gobierno en la
OEA.
- Cassagne, Juan Carlos; fué asesor de Dromi en la
privatización
de Aerolíneas Argentinas. Fué condenado por quedarse con
un
vuelto de u$s 700.000 en favor del "Opus Dei". Lo
querelló su
ex-socio y compañero de cátedra de Derecho
Administrativo, Dr.
David Halperin. Parece que David no es católico y no
comprende
la caridad de Opus
- Perez Alati
- Grondona & Martinez de Hoz
Los hijos, Marianito y Fernandito, no los padres. Dios
los cría
y el viento los amontona.
- Mairal, Héctor
ex-socio de Guillermo Klein, vice-ministro de José A
Martinez
de Hoz,
- Breuer, G
- De Diego y Asociados, Julian
75

- Severgnini, Robiola, Grinberg & Larrechea


- Hope, Duggan & Silva
- Davis Polk & Wardewell (EEUU)
- Devevoise & Plimpton (" )
- McKinsey & Co (" )
- Arthur D Little (" )
- Spencer Stuart (" )

En 1995, la Universidad de Harvard hizo un estudio


especial llamado "The Exxel Group". Con la adquisición del
Grupo Yabrán, la facturación del grupo aumenta a u$s 2.630
mills y el personal a 19.500 personas.

El 1.Jun.98 hubo una "cumbre" del Exxel en Buenos Aires. A


este asistieron:

Asistente Empresa y cargo

Fernández, Anthony Oppenheimer


Stern, Jeffrey "
Pulfrey, Cory Weyerhauser Corp - presidente
Miami Vallery Equipment Muhlenkamp, Carolin -
vicepresidente
Ruggero, Roberto Bedford Holding (fondo del Chase
Bank),
director
Lynch, Bárbara Cambridge Associates (fondo de la
familia Getty)
Fagan, Betty White Plaza Trust (fondo de
General
Motors)
Seymour, James The Common Found (fondo del
Congreso de
EEUU)
Vartellas, Allan Aetna Life Insurance (de Lincoln
National)
Ulich, Ronald Liberty Mutual Insurance
Gelmers, Leo CarlPers
Pichet, Pierre CDPQ (Canadá)
Kelly, Timoty All State Insurance Company

se encontraron con:

Mostany, Jorge Ford Motors


Casas, Juan Merrill Lynch
Kelly, Patricio Bankers Trust
Stanley, Guillermo Citibank
Vives, Jorge Phillips Morris
76

Zerbino, Víctor BankBoston


Rocha, Manuel Agregado comercial de EEUU,
reemplazante
del embajador
Mardsen, William Embajador de Gran Bretaña

La reunión se realizó en el Auditorio de OCA:

Volviendo al ciudadano común. Es posible que, cuando Ud


está en el baño usando desodorante y papel higiénico, no
tenga idea del poder empresario-financiero que hay detrás
de estos artículos. Sigamos con el argentino medio, como
Ud y yo, que aún estamos en el baño.

Si usa afeitadora, quizá sea Philips (Holanda) (1). Al


terminar de bañarse se limpiará una herida con Espadol
(Reckitt & Colman) y se pone una curita (Kolgate / EEUU).
Se guardan junta a algo íntimo de su esposa: toallas
femeninas o tampones "Days" o "Lina" (Kimberley Clark,
EEUU [2]), "Yes", "Ladysan" o "Tampax" (Procter & Gamble -
EEUU, compró Tambrands y se quedó con "Tampax". Es a los
tampones lo que Colgate al dentífrico) u "OB" y "Siempre
Libre" (Johnson & Johnson EEUU). Luego se pone talco
"Eficient" (Lever - Inglaterra).

(1) Philips de Holanda es un gigante mundial en retroceso


y un aviso de la ola mundial de desempleo que cae sobre el
mundo. Su presidente, Cor Boonstra, dijo que: "había
desarrollado una capacidad productora muy grande para las
exigencias del mercado".
Pone en juego 256.000 empleos en todo el mundo. Del
1.Ene.98 al 31.Oct.98., clausuró 25 fábricas y en
Nov/Dic.98 otras 18. Tenía 269 y termina el año con 226.
Para el 2002 le quedas entre 160 y 170. El recorte
afectará:

- plantas chicas
- " obsoletas
- " con mano de obra cara

"En Italia se tiene que hacer algo (despidos), EEUU tiene


que producir mas eficientemente (mas despidos) y Brasil
también (despidos)". "Las clausuras se realizarán en áreas
de alto costo: Europa y EEUU" Cor
Boonstra
77

[2] Kimberley Clark es la multinacional nro. 1 del mundo


en papel higiénico. Controlada por Laboratorio Eli Lilly,
controla Phillips Petroleum y Knigth Ridder. Es la 3er.
empresa de México con capital de u$s 5.195 mills. solo en
la Bolsa azteca. Depende del Chemical Bank. Presidente:
Randall Tobias

Unilever, como Shell, une capitales de la oligarquía


inglesa (incluso la Corona) y holandeses judíos. Su actual
presidente es Lord Niall Fitz-Gerald, nacido en 1946,
graduado en finanzas, co-presidente Morris (Mauricio)
Tabaksblat (hoja de tabaco), nació en 1938, abogado y
excelente en marketing. La empresa tiene mas de 100 años
de historia y no se conoce mucho de ella a nivel popular.
Hace publicidad de sus productos, no de la empresa, al
revés de la industria automotor. A Ud. pueden gustarle
autos Ford y admirará desde el Ford T al Escort. Usará
crema "Pond's", jabones "Lux", "Le Sancy", "Aduar",
"Dove"; talco "Efficient", desodorantes "Rexina", "Brut" y
"Axe"; su mujer lava ropa con "Skip", "Ala", "Drive",
"Granby"; mesadas con "Cif", "Ballerina", "Comfort",
"Vivere", "Camello", hace tuco con "Cica", come
hamburguesas "Good Mark", helados "La Montevideana" (pagó
u$s 70 mills a Phillips Morris), "Kibón", "Frutare",
"Pinino", toma té "Lipton", margarina "Doriana", alimentos
congelados "Iglo", chocolate "Shot", "Milka", su hija
adolescente limpia su cutis con "Clear Acné", lava su pelo
con "Sedal", "All Clear" o "Dimensión", se perfuma con
"Calvin Klein", desodorante "Rexona", "Impulse" o "Axe",
se lava los dientes con "Close Up", el pelo con "Sedal", y
Ud. ignora que quién está detrás de todo eso es Uni-Lever.

Hace mas de un siglo que el concepto inglés de imperio no


reside en la vanguardia tecnológica (excepto en lo
militar) sino en el control del consumo diario de los
pueblos. Unilever es un gigante que factura u$s 96.800
mills., opera en 90 paises, vende marcas en otros 70 y en
57 negocios diferentes: franquicia de maquinaria pesada
("Caterpillar") hasta aceite de oliva, helados, margarina,
té, detergentes, cuidado de piel ("Helen Curtis",
"Elizabeth Arden"), cosméticos, etc. Cambia de marca según
el país en donde actúa. En Perú vende helados "Pacocha"
(nombre quichua). El 50,1% de las acciones y produce
aceites, comestibles y artículos de limpieza. Factura u$s
120 mills. A nivel mundial Unilever puso en venta su
división de química en u$s 5.000 mills para especializarse
78

en alimentos y artículos de limpieza. En Brasil también


compró a Phillips Morris, helados "Kibon" (60% del
mercado. Precio: u$s 914 mills). Con "Kibon" vienen las
marcas: "Magnum" (Lever ya la tenía en Europa), "Cornetto"
(cono), postre
"Viennetta" y "Twister" (para niños).

Si Ud va a la iglesia a ponerle una vela al santo, serán


velas "Golondrina" de Lever

Aprovecha que P&M se concentra en cigarrillos y golosinas.


Unilever espera que el negocio de helados se duplique en
los próximos 10 años. En Uruguay tiene los helados
"Brescer" y "Gebetto". En Argentina es posible que
aproveche la estructura de "La Montevideana" para
fabricar helados "Kibón" y "Frutare". En Méjico es socia
de "Bimbo", le compró el 49% de helados "Holanda"
A principios de 1998, Lever facturaba mundialmente, u$s
6.000 mills en helados, el rubro mas rentable de
alimenticios y 11% de la facturación de Lever.

Para concentrarse en helados, en especial "Magnum", su


marca europea, vendió a Monsanto (EEUU) su División
Semillas. Esta es PBI (Plant Breeding International
Cambridge) con unidades en Escocia y Francia. PBI Saat-
Zucht necesita aprobación regulatoria de Alemania. PBI es
la 1er productora de semillas de trigo de invierno de
Europa.

Un sector social a costa del cual Unilever quiere crecer,


es el de los heladeros artesanales. Luego de Nestlé
(Suiza), la cadena mas grande de Argentina es Massera.
Tiene cadenas en el interior como Soppelsa en Córdoba y
"Dolce Neve". Los helados son un mercado de u$s 700 mills
anuales y para ganarlo hay que tener un enorme aparato
publicitario y acceso a leche barata (el fuerte de los
suizos). A nivel mundial, en consumo de helados es:

EEUU 20 kilos por persona al año


Italia 6
España 6
Argentina 3,5
Brasil 1,5

Para ING Barings (Gerard Rijt - 15.Jul.98): "(Unilever) se


acerca a su fin (crecer con la actual cartera de
79

productos) y deberá echar mano a sus reservas al contado


para mas adquisiciones"

El mercado de limpieza en Argentina mueve u$s 700 mills.


anuales.
El 30% es Lever. Adquirió Diversey, competidora holandesa,
y saldrá como Diversey-Lever. Acá tendrá la planta
industrial de Diversey en Garín, depósito de Lever en
Boulogne, Va Gobernador Galvez (S Fe) y oficinas en
Chacarita. Diversey factura u$s 520 mills. con 13.000
empleados en 62 paises y casa central en Maarsen
(Holanda).

Un principio inglés es: "El Poder no se muestra". Fieles a


este principio, cambian de nombre según el país donde se
encuentran y a veces hacen aparecer un producto como
originario de otro país. En realidad es Unilever con otro
nombre en ese país. A "Kibón" lo
hacen aparecer como helado brasileño. Con "Dover" hicieron
un lanzamiento como si fuera producto alemán. En realidad
es de HPC Deustchland GmbH Werk Lever, Rhenaniastrasse 76-
102, Manheim.

Otros nombres pueden ser:

- Industrias Gessy Lever, Av Alexandre Colares 1116, San


Pablo
(Brasil)
- Lever Chile SA - Carrascal 3551 - Santiago
- Industrias Unisola - Apartado Postal 1282 - El Salvador
- Unilever Panamá - Apartado 813-0692 - Plaza Tucumén -
Panamá.
- Sudy Lever - Treinta y Tres 1269 - Montevideo - R O
Uruguay
- Pond's de Méjico - Calle 21 - E #1 - Morelos

Con la caida del Muro, hizo centro en Praga para avanzar


al Este. Compró una fábrica de aceites estatal en las
afueras, invirtió u$s 42 mills para convertirla en centro
productor de jabones, margarinas y cremas para piel
"Chesebrough" de "Pond's". Hace una campaña contra el
colesterol para transformar a los checos, que consumen
manteca, en consumidores de margarina. Sus ingresos checos
aumentaron 31% cuando la facturación llegó a u$s 158 mills

Praga es base de su "marcha al Este" (a Vladivostok).


Invirtió en fábricas de detergente, helado y margarina en
80

Polonia. Similares negocios tiene en Hungría. Lucha para


imponer sus helados a Rusia a tiempo para el verano de
1998 (Junio a Septiembre). Ya vende en Rusia (Jun.98)
15.000 tns de margarina. Por ahora no gana dinero. Su
inversión es a largo plazo para quedarse con el mercado.

Unilever considera que Rusia es una mina de oro en


potencia para el mercado de margarina:

"A lo largo de los Urales, son básicamente europeos


occidentales. Comen mucho pan y lo untan con algo"
(Jean Martin, Jefe de Unilever para Europa Central y
Oriental)

El clima los acostumbró a llenarse el estómago con comida


para pobres (pan) y grasa para resistir el frío. El vodka
quema las grasas (y el colesterol).

En Europa Occidental, es derrotada en el mercado de


detergentes, por Procter & Gamble. En Asia, llevó el
champú "Organics" para luchar contra "Panten" de Procter &
Gamble.

Aún un gigante como Unilever, debe especializarse, reducir


rubros para sobrevivir en la globalización. Vendió desde
las franquicias de "Caterpillar" a las comidas rápidas
"Nordsee" en Europa.

La administración de Lever está en Fraga 1163 (6 cuadras


de Cementerio de Chacarita) y fábrica de limpieza en
Manuel Estevez 1120, Avellaneda. Entre alimentos y
artículos de limpieza, Lever factura u$s 850 mills con
solo 245 empleados (u$s 3.469.387 c/u). Durante la Guerra
de Malvinas operó normalmente aduciendo que, como Shell,
era empresa holandesa aunque cotize en la Bolsa de
Londres. Presidente de Unilever en Argentina es Luis Mario
Castro, argentino, casado, 6 hijos, licenciado en economía
en UBA, ingreso en Unilever en 1969 luego de trabajar en
Bunge & Born, presidente de Unilever de Argentina desde
1990, luego de ser director en Colombia y Sudáfrica.

Los datos de Unilever de Argentina son:

Empleados : 3.400
Factura : u$s 870 millones
Publicidad: " 120 " en 1997. Es 1er
anunciante
81

de Argentina
Plantas : 5 fábricas
3 centros de distribución

Otra de las bondades de Unilever es producir bacilos para


guerra
bacteriológica. Leemos en "Clarín" (15.Feb.98, pág 31):

"Una subsidiaria británica de la corporación anglo-


holandesa Uni-lever, uno de los líderes en detergentes y
alimentación, obtuvo la licencia para enviar gran cantidad
de un cultivo denominado "growth medium" a Irak entre 1991
y 1994", ... "El "growth medium" es vital para producción
de armas biológicas que causan antrax, enfermedad
provocada por una poderosa toxina", ... "Un vocero de
Unilever dijo al (Daily) Telegraph que exportaron 3.000
libras de "growth medium" a Irak en 4 envíos entre 1991 y
1994".

La rival mundial y argentina de Unilever es Procter &


Gamble con
sede en Cincinnati. Fundada en 1837, sus datos son:

Facturación: u$s 35.000 mills., 50% en EEUU y 50% en el


resto del
mundo. Según "Fortune" es la empresa nra. 17
de EEUU
en importancia en 1995 con plantas en 60
paises y
vende en 140. En Argentina vende por u$s 300
mills.
Personal : En el mundo 100.000 empleados. En Argentina
1.600.
Marcas : 300 en el mundo. En Argentina: jabones
"Limol",
"Ace" champú "Panten"; fragancia "Old Spice",
pañales "Pumper", "Babisan", y "Duffy";
protectores
femeninos "Ladysan", "Yes", "Otros días";
detergente
en polvo "Cierto", "Magistral", jabón en
polvo
"Duplex" y "Tide".
El presidente es John Pepper.
Procter & Gamble es una de las 20 mas grandes
de
82

EEUU.

Nro Empresa Factura (1996)

1 Exxon u$s 119.434 mills


Mobil " 72.267 " u$s 191.701 mills
2 General Motors $ 168.369 "
3 Ford Motor " 146.991 "
4 Walt-Mart " 106.147 "
5 General Electric (R U) " 79.179 "
6 IBM " 75.947 "
7 AT&T " 74.525 "
8 Chrysler (M Benz) " 61.397 "
9 Phillips Morris " 54.553 "
10 Texaco " 44.561 "
11 State Farm Insurance " 42.781 "
12 Prudential Securities " 40.175 "
13 Du Pont " 39.689 "
14 Chevron " 38.691 "
15 Hewlett Packard " 38.420 "
16 Sears " 38.236 "
17 Procter & Gamble " 35.284 "
18 Amoco (British Oil) " 32.726 "
19 Citicorp " 32.605 "

En la competencia por el control mundial del papel


higiénico, Procter & Gamble hace los siguientes cálculos
de consumo:

EEUU 53,5 rollos por persona


México 22,5 " " "
Europa Oriental 4,3 " " "

Hace diez años veía un mercado de 1.000 mills de


consumidores. Hoy ven la posibilidad de 4.500 mills y
piensan en esa escala. Procter & Gamble capitaliza en la
Bolsa mundial un 39% de aumento en 1997 seguida de Coca
Cola con 33%.

La mala leche de los monopolios).

En la cocina este ciudadano prepara el desayuno. La esposa


está embarazada y aunque no lo sepa, el bebé por nacer ya
es cliente de multinacionales. Se interesan por él
medicinas pre-pagas, leches en polvo especiales,
laboratorios farmacéuticos, fábricas de pañales (el abuelo
usa esos, tamaño grande, en un geriátrico), lociones,
83

talcos, fábricas de lana para que la abuela le teja la


1er ropita, etc. Cuando el nene nazca, será consumidor de
TV, dibujos animados, juguetes inspirados en el dibujo (la
industria de juguetes financia "héroes" y vende los
muñecos y vende licencia a multinacionales de golosinas),
etc. Al adolescente le venden música (anglo-sajona) y ropa
(china con marca anglo-sajona). El Sistema se basa en :
Ud. es un número en una pantalla de computadora. Vale en
la medida que la computadora decida si Ud. produce y/o
compra. Si no está en el mercado, se lo condena a la
desaparición por marginado innecesario.

Para médicos nutricionistas la leche es el alimento mas


completo. Para el 1er Mundo uno de los mas estratégicos a
controlar de paises del 3er Mundo como Argentina. El
negocio es disminuir el consumo de leche por los
argentinos y exportar extranjeros con moneda fuerte.

Si Ud. prepara leche es Tres Niñas (San/Cor), La


Serenísima / La Martona (Mastellone). Loncoleche (Chile)
compró "La Suipachense"; Nestlé (Suiza) a "Quelac" y
"Mendizábal"; Nutricia (Holanda) a "Kasdorf". Controlan el
mercado lácteo (queso, manteca, yogur, etc). Leche en
polvo es Nestlé (Suiza) o Milka (Phillips Morris /EEUU).
Para 1998 la OMC (Organización Mundial del Comercio)
suprime los subsidios agrícola en Europa y EEUU. Comienza
una invasión de agro-industrias de estos paises a Mercosur
para exportar a Europa. No permitirán empresas locales en
el mercado y lo harán con créditos en dólares mas baratos
de su país de origen. "La Serenísima" tiene 5 a 10% del
mercado lácteo de San Pablo donde compró Lácteos Sol
(Leite Sol) en u$s 7 mills. En Argentina perdió parte de
sus tambos (250.000 litros de leche diarios) a manos de
Parmalat y Nestlé. Lo que pierde en Argentina lo compensa
en Brasil. Socia de Mastellone en Brasil es Danone
(Francia), dueña de Bagley y socia de Peñaflor.

La planta de Longchamps, la 2da en tamaño del mundo, la


1ra está en Ohio, por el momento, es:

Socios : Danone 51%


Mastellone 49"
Productos : yogures, quesos, postres.
Inversión : u$s 57 mills
Superficie : 40.000 mt2
Capacidad : 200.000 tns producidas al año
Procesa : 600.000 litros diarios de leche
Mercado : yogurt 67%
84

Postres y quesos 50"

También construyen una planta en Cañuelas.

El capital de "La Serenísima" es:

Mastellone 67%
Dallpoint Investments 33"

Dallpoint Investmentes es un fondo extranjero con ocho


inversores institucionales que, en Argentina, lo
representa Greenwicht Inv. de Carlos Agote y Federico
Amadeo.

Serenísima está levantando su 5ta. planta en Grl Rodriguez


para producir leche en polvo, costo u$s 40 mills. En yogur
decidieron no competir y ser socios en una planta común de
Mastellone en Longchamps con una inversión de u$s 100
mills.

Será la mas grande del mundo, capacidad para procesar por


día 3,1 mills. de litros de leche diarios. Tendrá normas
de calidad IS0 9.000. El dinero lo logra con prendas e
hipotecas a favor de Rabo Bank (Holanda). Está el plan
europeo de reducirnos a factoría alimenticia y controlar
nuestro agro. De este Banco hablaremos a partir del
control de Ingeniería Genética. Otros proyectos los
financiaba Corporación Financiera Internacional (Banco
Mundial). Algunos datos de "La Serenísima" (Mastellone)
son:

- Facturación anual: u$s 890 mills.


- Socios : Mastellone - Victorio
: Dallpoint (Greenwich Investmens de
Carlos
Agote y Federico Amadeo)
- Parte del mercado: leche 80%
yogur 72%
manteca 48%
- Exportaciones : u$s 60 mills. 2,5 millones de
litros de
leche larga vida y 200.000 tns. de
leche
en polvo.
- Ganancias 1997 : u$s 12,5 mills
- Patrimonio : " 219,6 "
- Activos : " 609,1 "
85

- Personal : 2.520
- Marcas : Serenísima, Cindor, García, Granja
Iris.
- Inversiones : u$s 50 mills para montar una planta
de queso
en Trenque Lauquen y competir con
SanCor que
tiene el 21% del mercado.
- En Brasil : Leitesol y Naturalat (San Pablo)
- Joint Ventures : con Danone (Francia)

Es el líder en un mercado que se reparte en:

SanCor u$s 900 mills


La Serenísima " 890 "
Nestlé " 459 "
Milkaut " 147 "
Williner " 128 "
Parmalat " 72 "

Un producto exportable a Mercosur es leche. Si la


producción local no aumenta, el pobre de Argentina compite
con el rico de Brasil en consumo y precio. Si un día su
hijo no tiene leche, la toma el hijo de un rico de Brasil.
Lo mismo pasará con otros productos. Si Ud. vota al
gobierno, un puntero menemista le dará a su hijo leche en
polvo podrida de Vicco.

En la producción de leche es donde se nota el papel de


Argentina
como provincia agrícola de Brasil. El crecimiento de
producción es:

1994: 8.300 mills de litros,


1995: 9.000 " " " Porcentaje 8,43%.

Pero la exportación pasó de:

1994 29.472 tns., a


1995 64.511 tns: Crecimiento: 119%.

La diferencia (119% - 8,43%) es lo que deja de consumir el


pueblo argentino y se debe cubrir el déficit lechero de
Brasil. Con 150 millones de habitantes, solo produce
16.600 mills. de litros. No llega al doble de Argentina
con cinco veces mas habitantes. Se benefician grupos
económicos exportadores: pasan de u$s 78,6 mills. a u$s
86

181,4 mills. Crecimiento: 131%. Otro tanto se hace con


Uruguay. La productividad de cada vaca por año es:

Argentina Uruguay
Brasil

Litros por vaca 2.343 1.760


735
Consumo por persona 210 230
136

Una vaquillona argentina que en 1991 valía u$s 500, ahora


cuesta u$s 1.000. Con industrialización, Brasil aumenta
su consumo de comida. A la inversa, desempleo y cierre de
fuentes de trabajo, disminuye el consumo argentino. El
mercado lácteo argentino mueve u$s 4.500 mills. anuales.

La otra gran empresa de leche es SanCor: Algunos datos


son:

Cooperativas tamberas 100


Productores 5.000 aproximadamente
Zona de producción Sta Fe, Córdoba,
Bs As,
E Rios y S del
Estero.
Plantel 265.000 vacas de ordeño
Producción (mills. de litros) 1.600 20% del total
nacional
Camiones cisternas propios 360
Plantas colectoras enfriadoras 30
" procesadoras 24
Capacidad diaria de proceso 7 mills de litros
Facturación de 1995 u$s 940 mills.
Exportación 1994 2%
" 1996 15"
" 1997 " 87 mills a 30 paises

Tiene el primer almacén inteligente de la industria


láctea. Dos robots en Don Torcuato preparan pedidos
recibidos vía satélite. La red de distribución baja de 700
a 220 empleados. Recibe créditos de AMRO Bank (Holanda)
para tecnología de Dinamarca. El grupo SanCor lo componen:

- Asociación Mutual SanCor: Mutual de Salud, turismo y de


subsidios por incapacidad.
Tiene
87

Centro de Salud en Capital:


230.000
socios
- Integral Insumos: produce, industrializa y provee
insumos para
la actividad agraria.
- Uncoga: Frigorífico.
- Trayectoria SA: Empresa de Seguros.
- Patrulla: Empresa de seguridad, custodia de mercadería
en ruta
e investigaciones.
- Coop Publicidad: Empresa de publicidad.
- SanCor Seguros de Retiro Sa:
- Federación de Centros Juveniles Agrarios
Cooperativistas:
Escuela agraria y cooperativa.
- SanCor Seguros: Accidentes de trabajo.
- Unidos AFJP
- Prevención ART
- SanCor do Brasil (San Pablo)
- Fundación SanCor
- Carinar: Frigorífico y comercializadora de carnes
- Asociación Mutual de Empleados de SanCor.
- El Hornero SC
- Establecimientos Lácteos San Marco
- Cotar (Cooperativa de Tamberos de la Zona de Rosario)
50% del
mercado de esa ciudad.
- Complejo Industrial Sunchales

Danone (Francia) llegó en 1995 y figura entre las cinco


primeras alimenticias de Argentina. Para fin de 1997
factura mas de u$s 621 mills anuales en tres rubros:

Rubro Empresa Socio Factura


%
(u$s mills)

Leche La Serenísima Mastellone 328


52,82
"
30% de red de
distribución
precio:
u$s 300 mills
30,00
Galletitas Bagley 243
39,13
88

Agua Mineral Villa del Sur Peñaflor 50


8,05

Mundialmente:

Facturación: u$s 15800 mills


Negocios : lácteos, galletitas y agua mineral
Marcas : Evian (agua mineral), Kronenbourg y Tourtel
(cervezas), Ponte (pastas), Danone (yogur),
Lu
(galletitas)

Tienen una 4ta compañía sita en torre Intercontinental,


Tacuarí y Moreno, que maneja recursos humanos, informática
y contabilidad de las otras tres. En 1992 solo el 5% de
las ventas era de filiales no francesas. En Diciembre de
1996 el 18%. Extender su alianza con Mastellone los ubica
en el 1er productor de lácteos de continente, incluido
EEUU.

En EEUU compró agua mineral Acquapenn (Pensilvania) y


actúa como Danon Water. Tiene el 14% del mercado de EEUU.
Ya tenía dos manantiales, uno en EEUU y otro en Canadá.
Acquapenn tiene tres embotelladoras: Pensilvania, Florida
y California. A nivel mundial, Danone tiene "Evian", la
mas prestigiosa.

En EEUU, la competencia de Danon Water en agua mineral,


será Coca Cola con Dasani. Ya tiene BonAcqua en algunos
paises. Pepsi tiene Acquafina (1ro en estaciones de
servicio y tiendas). En EEUU el mercado de agua mineral es
de u$s 4000 mills.

Nestlé (Suiza) se amplía en leche en polvo y se expande a


Córdoba Con centro en Villa María amplía la ya existente y
levanta una segunda en Villa Nueva. Actualmente procesan
en la zona 900.000 litros de leche diarios. La nueva
planta producirá 1.200.000.

Estará entre las 5 primeras de Nestlé en todo el mundo.


Solo será fuente de trabajo directo para 80 personas.
Ayudando a des-industrializar a Argentina, en Semana Santa
de 1997 da comienzo a la importación de huevos de Pascua
de Brasil. Mundialmente factura u$s 46.900. mills. El
presidente de Nestlé en Argentina es Edmund Borgeaud, en
Suiza Peter Brabeck (austriaco).
89

Con facturación de u$s 500 mills. tiene 9 fábricas y las


marcas de helados "Noel", "Laponia", "Quelac" (quesos
"Adler", Bavaria") Labelcor (fideos "Buitoni"), "Nescafé"
y sopas "Maggi". El chocolate "Sufflair" lo importa de
Brasil. Frigor sacó helado "Chomp", competitivo en
Mercosur y amplía la planta de El Talar en u$s 11 mills.
para abastecer Mercosur. Sus ganancias son el 6% de lo
facturado. Frigor comenzó en 1971. En 1996, sus datos:

Superficie Personal Producción (litros de


helados)

1971 7.000 150 3 mills. 20.000


p/obrero
1996 22.000 650 26 " 40.000 "

Continuando en Perú la competencia que tienen en Europa,


Nestlé compró "D'Onofrio", la mayor empresa de helados,
para enfrentar a "Pacocha" (Unilever).

En Brasil, Parmalat (Italia) es 1er. inversor con 11


fábricas de lácteos y una de galletitas. Los brasileños
comen mejor. En 1995 la industria alimenticia facturó u$s
37.500 mills., el doble de hace 10 años. Acá se retrocede.
Parmalat compró Beatrice Foods (Canadá) con el Citicorp
como socio minoritario (25%). Con ese socio se lanza a
conquistar los mejores mercados. Otra empresa de Parmalat
en Brasil es Industria Alimenticia Batavia SA. Su venta
anual es u$s 937,4 mills. Con la marca "Batavo" vende
leche, queso, yogurt y carne.

Los datos de Parmalat son:

Casa Matriz: Collechio (Italia)


Fundación : 1962
Facturación: u$s 6.000 mills en 1997
Plantas : 114
Personal : 27.000
Paises : 26
En Argentina:
Llegada : 1992
Plantas : Pilar (Bs As), Arias (Córdoba) y Darwin (R
Negro)
Factura : u$s 110 mills
Marcas : Sandy Mix y Flanes Sandy
90

Parmalat compró Lactona a la familia Rodriguez Arias.


Tiene:

Empresas
lácteas : Lactona, Unión Gandarense e Industrias
Lácteas
Cruz del Sur.
agrícolas : Agrícola San Juan, Ganadera Niviquil,
Agroalimentos
Alar
distribución: Unión Ganadera (Lactona) Helados
Harengus (ex-Bridas) Pescado
Fruticor (s/i) Fruta y
verdura
La Jirafa Azul (s/i) Comida
preparada
Frigorífico (Unilever)
Hamburguesas
Rioplatense
Paladini (Paladini) Fiambres

Plantas : Lezama, Gándara y Germanía (Bs As), que se


agregan
a las plantas de Pilar, Germanía (Bs As) y
Arias
(Córdoba).

Marcas y Productos:

Yogures : Yogurbelt, Gándara, 35% de la


facturación
Dulce de Leche: Chascomús, Gándara, 20" " " "
Helados : Gándara, 15" " " "
Queso blanco : Saavedra, 15" " " "
Postres : Sandi, otros 15" " " "

AVP presionó a la familia para que venda. Resistió con


alianzas estratégicas con empresas del Mercosur con igual
problema. Cerraron alianza con Perdigao, el 2do
frigorífico de Brasil, para distribuir mutuamente sus
productos.

Exxel Group ingresó en el negocio lechero y compró "La


Paulina" (Abolio & Rubio de Córdoba) en sociedad con
Santiago Soldati (Brown Bovery - anglo-suizo) y Adolfo
Sánchez Zinny, presidente de Interpetrol y también del
91

grupo Soldati. La sociedad es Argentine Venture Partners


(AVP). Lo componen:

- Banco de Boston,
- Goldman Sachs, (*)
- CS First Boston,
- AIG (Seguros)
- GE Capital (General Electric - R Unido).

"La Paulina" AVP (Soldati) colocaba el 80% de las


exportaciones en Brasil. Por trabas proteccionistas,
comenzaron a vender en Méjico y Venezuela, queso en barra
a Rusia y reggianitos" en EEUU. El próximo paso es la UE
que concentra el 40% del mercado mundial de quesos. AVP
quiere elevar las exportaciones de u$s 5 mills a 12.

El 18.Ene.99 vendieron "La Paulina" a P Companc en u$s 124


mills, con una ganancia del 34%. P Companc la unifica con
Molfino donde tiene el 31%. Con esta compra, P Companc
pasa a ser el nro 1 en alimentos.

(*) Goldman Sachs es un banco de inversión cuyo domicilio


central está en Nueva York pero, cuyo equipo de
economistas que hacen inteligencia financiera, está en
Londres ("Página 12", 14.Jun.96, Influencia del fútbol en
la situación política). Fué fundada como banco particular
en 1869 por Markus Goldman y su yerno Samuel Sachs que
venían de Baviera.

Su valor de mercado ronda en los u$s 35.000 mills.,


superando a Merrill Lynch, la extra-bursátil mas grande de
EEUU (presidente: David Komansky) En 1997, 19 socios de
Goldman-Sachs repartieron ganancias similares al PBI de
Tanzania.

Con domicilio en 85 Broad Street, interviene en


adquisiciones estratégicas, fusiones, asesora empresas
respecto a mercados financieros, gobiernos que piden
préstamos o privatizan, etc.

Sus co-presidentes son Henry Paulson (ex-asesor de Nixon)


y Jon Corzine (ex-marine en Vietnam y ex-campeón de
Basket). El actual Secretario del Tesoro de EEUU, Robert
Rubin, era director de G-S en los '80. Los directores de
G-S en Japón son Walter Mondale (vicepresidente de James
Carter) y Hideo Suzuki (ex-ministro de Finanzas).
92

Goldman Sachs es una empresa financiera con cara en Nueva


York y cerebro en Londres. Esto se debe a que la empresa
de seguros para inversiones extranjeras mas grande del
mundo, es estatal y del gobierno de EEUU. OPIC (Overseas
Private Investment Corporation) es una agencia del
gobierno al cual acuden empresas registradas como
norteamericanas - aunque el capital sea inglés o de otro
país - y previa consulta sobre las inversiones que harán
en el extranjero, pagan una prima de seguros contra
nacionalizaciones hechas por gobiernos revolucionarios
posteriores a la inversión.

El gobierno de EEUU acepta el trato siempre y cuando la


inversión no afecte la economía de EEUU. Si sucede la
nacionalización, el gobierno de EEUU indemniza al inversor
y luego se encarga de "cobrar la deuda". Para esto CIA,
bloqueo y ataque militar, y otros métodos de la Gran
Democracia del Norte.

Lenin ("El imperialismo, etapa superior del capitalismo")


ubica el nacimiento del imperialismo en 1890, cuanto el
sector financiero deja de ser un servicio del capital
industrial y pasa a ser su controlante:

Antes de 1890

Capital Industrial - Capital Financiero - En igualdad de


poder.
Etapa
Colonialista.

Después de 1890

Capital Financiero
controla a
Capital Industrial - Etapa imperialista.

Desde la Revolución Industrial (2da mitad del Siglo XVII)


el capital de los bancos ingleses, muchas veces se re-
invirtió en empresas no bancarias pero mas rentables. A lo
largo del Siglo XIX, los activos bancarios del Imperio
británico fueron los mas grandes del mundo. A fines del
Siglo XIX y comienzos del Siglo XX
el Producto Industrial de EEUU comienza a superar al
inglés. Esto es en parte, producto de inversiones
bancarias inglesas en EEUU.

A la fecha, 1998, vemos:


93

- Los activos bancarios de Inglaterra son los mayores del


mundo y
superan la suma de activos bancarios de EEUU y Alemania,
pese a
que la suma de los PBI de estos dos, supera 10 veces el
PBI del
Reino Unido.

- Inglaterra es, desde el fin de la Guerra de Secesión


(1860/64),
mayor inversor extranjero en EEUU. Situación que
continúa en
1998.

- No confundamos el fin del Imperio británico, tal como


era hasta
1945, con el fin de la oligarquía financiera inglesa.

Los alemanes podían destruir ciudades como Londres,


Manchester,
Liverpool, etc., pero no estancias en Patagonia,
quebrachales
de "La Forestal" en el Chaco, frigoríficos del
Riachuelo, los
ferrocarriles en Argentina, etc.

Lo mismo pasaba con minas de oro y diamantes de


Sudáfrica, los
yacimientos de Shell y British Oil en Medio Oriente,
etc, etc,.

- Después de 1945, el imperio británico, desde el punto de


vista
político, no era el mismo. Pero la capacidad financiera
estaba
intacta.

- Ponerse bajo el "paraguas militar" de EEUU, le permitió


a la
oligarquía financiera inglesa, seguir operando como en
el Siglo
XIX, aunque el Reino Unido estuviera en ruinas y la
Royal Navy
ya no fuera la "reina de los mares".

- Si bien el "Gran Garrote" tiene la bandera


norteamericana, es
94

difícil saber cuando de esgrime en defensa de EEUU o de


capital
inglés en EEUU. Caso típico es la Invasión de Granada
(Oct.83)
por EEUU. Granada, desde la Paz de Versalles de 1783,
era una
colonia inglesa poblada por esclavos que trajeron los
ingleses.
Se le dio en los '60, independencia "formal" para tener
un voto
mas en ONU y OEA. Para esa fecha, había un gobierno pro-
cubano
y se utilizó esto para que EEUU defienda inversiones
inglesas.

Volviendo al Argentine Venture Partners (AVP), por "La


Paulina" pagaron u$s 50 mills. Esta tiene tambos propios,
elemental para ingresar al negocio lechero. Le permite un
sistema de distribución y marcas conocidas en el mercado.
Entre los directivos de Exxel están:

- Diego Raimundes,
- Gustavo Pardo y
- Ernesto Van Peborgh (pariente del ministro de Defensa en
1966,
que no hizo acá el servicio militar y en la II Guerra
Mundial
fue oficial de Royal Air Force. Se presentó voluntario y
juró
lealtad a la corona inglesa, como corresponde a un
oficial).

AVP (Argentine Venture Partners) ahora DCA, incorporó:

- Goldman Sachs & Co (EEUU),


- First Boston y
- AIG (American Insurance Group).

En el rubro refrescos compró SIRSA (San Isidro Refrescos


SA).

El negocio de la leche es tan importante que Yakult Honsha


Co. (Japón) viene de Brasil a competir acá. Es mas que una
simple lechera. Es lider en yogurt y leche de soja. Saca
de Argentina y Brasil con miras al mercado asiático. En
Brasil se radicó en 1966. Vende 3 mills. de unidades
diarias (sistema puerta a puerta) que elabora en San
95

Bernardo del Campo (Gran San Pablo). Producirá leche de


soja para exportar a Asia. En Brasil cria camarones,
cultiva manzanas y produce leche. En Matto Grosso p.ej.
tiene un tambo de 2.000 has. donde cruza razas holandesas
y japonesas. En Bragança (San Pablo) cria vacas con
genética de Canadá y EEUU. La leche en polvo es de
Holanda, Nueva Zelandia, Australia y Sudáfrica. La
especialidad de los japoneses es leche fermentada (a mitad
de camino entre yogurt y leche cultivada).

Milkaut, 3er empresa lechera de Argentina, fue cooperativa


de 1er grado hasta Septiembre del '96. Se convirtió en SA
con el 100% para la Unión de Tamberos Cooperativos. Pero
venderá el 49% a una multinacional para seguir en el
mercado. Milkaut es la proveedora de leche fluida a
Kasdorf (Nutricia - Holanda). Se mantiene con ventas
condicionadas a Carrefour, Coto y Tía. Sus datos son:

Factura : u$s 221 mills.


Exporta : " 35 "
Empresas: Asociación Unión Tamberos (Argentina - Santa Fe)
Milkaut SA (" )
Radero (" )
Milkaut del NOA (" )
Milkaut Laticinios (" )
Windy (" - Córdoba )
Cotagu (" - E Rios)
(*)
Planta Teutonia (Brasil - R Grande do
Sul)
" Ivotí (" "
)
" Selbach (" "
)

(*) Cotagu es Cooperativa de Tamberos de Gualeguaychú.


Pagó por ella u$s 5 mills.

Macri compró La Lácteo SA, 2da empresa de Córdoba para


Coragri, división alimentos de SOCMA. La Lácteo SA tiene:
leche fresca, en polvo, fluida larga vida, manteca, queso,
dulce de leche y yogurt. Vende en Brasil el 60% de la
producción.

Molfino Hnos la componen:

Familia Molfino 69%


Pérez Companc 31"
96

P Companc interviene por medio del Mercosur Private Equity


Fund.
El valor de Molfino Hnos se estima en u$s 50 mills. Los
datos de Molfino son:

Fundación : 1938
Casa Matriz: Rafaela
Plantas : Rafaela (2), Colonia Margarita y Angeles
Procesa : 800.000 lts diarios
Productos : quesos, leche en polvo, manteca, crema, dulce
de
leche
Factura : u$s 60 mills
Mercado : 3% del mercado argentino
Exporta : Brasil, Venezuela, Paraguay y Bolivia
Acuerdos : con Tholstrup Cheese (Dinamarca). Mayor
productora
de quesos de ese país.
Molfino importa quesos Saint Clements y Happy
Cow de
Austria

"El Amanecer" (Florencio Aldrey Iglesias) tiene área de


venta en la Zona Atlántica:

Plantas : Mar del Plata, Tandil, Trenque Lauquen


Personal: 200
Factura : u$s 25 mills
Costo : " 32 "

El Grupo Aldrey Iglesias es:

- 2 radios AM de Mar del Plata


- Hotel Hermitage de M del Plata
- Diario "La Prensa" de Bs As

Forestal Casino de Chile estudia radicarse en el sector


lechero, ganaderos y semillas. Wolfgang Stohr von
Holleben, su titular, dice: "Nosotros (chilenos) no
podemos dedicarnos a la carne, debemos concentrarnos en
leche fluida y avanzar en semillas para luego venderlas a
Argentina". Esperan colocar semillas de trébol, alfalfa y
quesos en zonas fronterizas. "La leche fluida resulta mas
barata en Argentina antes de impuestos, pero después de
los gravamenes resulta mas cara". Los chilenos especulan
con los impuestos argentinos para apartar a Argentina como
97

centro lechero de Mercosur. Instalaron Loncoleche y se


quedaron con el grupo Santa Carolina y La Suipachense.

Sias MPA, subsidiaria de Pernod Ricard, compró 67% de


Regional SA
en Coronda (Santa Fe) que a partir del 8.Feb.99 operará
como Sias Regional SA. Regional cuenta con una superficie
de 9000 m2, dos líneas de pasteurizadores industriales y
capacidad de almacenaje de 4000 tns de fruta congelada. La
especialidad de Sias es preparados de frutas para la
industria láctea y repostería. Sias es el primer productor
mundial de este rubro con 22 plantas en Europa, América,
Oceanía y Asia. Es el 5to productor mundial de bebidas
espirituosas y vinos, 1er exportador mundial de vino fino
de Australia, Argentina, Chile, Italia y Sudáfrica. Los
datos son

Sias MPA

Facturación mundial : u$S 500 mills


Plantas industriales : 22
Accionista mayoritario: Pernod Ricard
En Argentina:
- Regional SA (67%)
- Cusenier
- Bodegas Etchart

El resumen de nuevas empresas es:

- Nestlé (*) Suiza


- Parmalat Italia
- Danone Francia (sociedad con "La
Serenísima")
- Estancias Santa Rosa "
- Loncoleche Chile
- Zaccardi Brasil
- Nutricia (*) Holanda (sociedad con
"Milkaut")

(*) Nutricia y Nestlé ya tienen guerra en Europa por el


mercado.
El Mercado es argentino con vistas a proveedor de
Mercosur, es:

Sancor 20,0%
Serenísima 10,0"
Milkaut (Santa Fe) 4,0"
Williner (Flia Williner de
98

Santa Fe) 4,0"


Abolio y Rubio 2,5"
Parmalat 1,5"
49 empresas con el 1% 49,0% (destinadas a
desaparecer en la
lucha contra
multinacionales)

El oligopolio de la leche es a dos puntas: consumidor y


tambero. El tambero que llegue a Buenos Aires y pague $
0,73 el sachet de leche, se preguntará: ¿Como es posible
que ayer haya vendido a 0,18 el litro? ¿Quien se queda con
300% de diferencia?. Veamos un cuadro comparativo:

País % del productor País % del


productor

Venezuela 70% Chile 48%


Francia 48" Alemania 46"
España 44" Brasil 42"
Nueva Zelanda 41" Uruguay 38"
Argentina 24"

Los rendimientos históricos son:

Año Costo e intermediación IVA Queda al


productor

1980/84 46,9% - 53,1%


1985/89 50,0" - 50,0"
1990/95 54,0" 15,0% 31,0"
1996 58,1" 17,3" 24,7"

Los industriales se defienden diciendo que, en ninguno de


esos paises hay un IVA tan alto sobre la leche como en
Argentina. Los comerciantes dicen que trabajan con
márgenes muy bajos. La realidad va mas allá, entre las
causas de distorsión están:

- Aumento de impuestos para pago de Deuda Externa.


- Peajes. Paga tanto un camión lechero como uno con
artículos
suntuarios.
- El precio bajo es el arma del fuerte contra el débil. El
chico
no puede competir ni tiene acceso a tecnología y/o
crédito
99

barato. Si quiebra, su parte del mercado queda para el


grande.
- El negocio no está en el mercado interno sino externo.
Allí
donde solo acceden grandes industriales exportadores. El
quid
es que el argentino produzca barato, no consuma y queden
grandes excedentes para exportar a paises de moneda
fuerte.

El cuadro de las principales inversiones extranjeras en


leche y en los últimos años es

Multinacional País Empresa Argentina

Nestlé Suiza
Bongrain Francia Estancias Santa Rosa
Danone " (sociedad con
Serenísima)
Parmalat Italia La Vascongada
Loncoleche Chile Santa Carolina
La Suipachense
Nutricia Holanda Kasdorf
Milkaut
Yakult Japón
Exxel EEUU La Paulina
Gándara

La producción de leche es:

1 San-Cor 4.300.000 litros por día


2 Serenísima 3.400.000 "
3 Milkaut 1.500.000 "
4 Nestlé 1.200.000 "
5 Williner 1.000.000 "
6 La Paulina 600.000 "
7 Verónica 600.000 "
8 Molfino 500.000 "
9 Lactona Gándara 500.000 "

La inversión extranjera, especialmente agrícola o agro-


industria, necesita menor inversión de capital y tiene
más veloz retorno de ganancias. Compran el campo y/o la
marca acreditada en mercado, luego hacen figurar como
inversión el traer máquinas obsoletas de su país de
origen. Las hacen figurar recién salidas de fábrica y con
un precio inflado. De entrada hacen figurar una deuda
falsa.
100

Luego hacen figurar que el dinero para esa compra lo


"prestó" un banco de un "paraiso fiscal" (Islas Cayman,
Mónaco, Lichtenstein, Bermudas, etc) donde no llegue
Aduana, DGI u organismo alguno de su país ni de Argentina.
Envían remesas por un crédito "trucho" y evaden Impuestos
a las Ganancias.

Antes de que se hable de instalación de la empresa,


registran el nombre en "Marcas y Patentes". Luego hacen
figurar dos empresas diferentes. P.ej: "Pirulo & Co."
multinacional monopólica del rubro, es jurídica e
impositivamente, distinta (aparente) de "Pirulo
Argentina". Por llamarse "Pirulo", la filial argentina
remesa todos los años un fangote de guita a la central o
"paraiso fiscal". La central puede patentar también
tecnología y la filial de Argentina remesa por ello.

Otro engaño es el monto de la inversión. Cuando llegan,


primero tiran la idea a gobernadores e intendentes, todos
con problemas para abrir fuentes de trabajo, a ver quien
oferta mejores créditos (mas bajos y a largo plazo) del
Banco Provincial (sus diputados influyen para que Banco de
la Nación preste el resto), menos impuestos, tasas,
servicios de ruta, agua, electricidad, gas, etc., que le
permitan competir en forma favorable. En el acto de
apertura se agradece al gobernador haciéndole creer que es
él quien abre fuentes de trabajo y le permiten cortar la
cinta ante cámaras del noticioso. Todo ese crédito que les
prestó la provincia, negándolo a los compatriotas, se
incluye como inversión, es decir, figura como dinero que
vino de allá. Si alguien habla de "nacionalizar" la
empresa, periodistas que viven de los anuncios para vender
mas productos de esa empresa, le dirán "trasnochado" que
impide nuevas "radicaciones de capital" y apertura de mas
fuentes de trabajo. También se sumarán políticos,
oficialistas y opositores, que reciben dinero de estas
para su campaña política.

La leche es arma estratégica de Liberación. En un mundo


donde aumenta población y demanda de alimentos, nuestra
ventaja competitiva es control integral de producción y
comercialización de ellos, mejora genética de animales,
alimentos balanceados, técnica y valor agregado al
alimento producido, control del comercio externo y canje
de alimentos por tecnologías que permitan sobrevivir en el
101

Siglo XXI: comunicaciones, informática, nuclear y aero-


espacial.

Como en muchos otros rubros, alguien del Imperio británico


nos compite y hunde. En el caso de la leche es Australia,
la mayor exportadora y con crédito barato para tecnología,
productividad, bajo precio internacional y controlar el
mercado. La comparación de Argentina con Australia es:

Rubros Argentina
Australia
Producción (mills litros) 8.710 8.716
Población (miles) 34.500 18.000
litros por habitante 252 484
Aumento producción 1991/96 41% 36%
Producción
Tambos 21.000 14.166
litros por tambo 1.109 1.586
Stock (miles de vacas) 2.100 1.924
Litros por vaca 4.150 4.590
Leche fluida (% del total) 20% 22%
" en polvo (" ) 19" 34"
" para queso (" ) 55" 29"
Consumo por habitante 220" 245
Mercado
Exportaciones (u$s mills) 300 1.587
" (% del total) 12,5%
45.0%
Cooperativas
Participación 40% 75%

A la larga, el pequeño tambero no pueden competir en el


mercado y será eliminado por inversores como George Soros.
Las nuevas reglas agrarias son funcionales a grandes
productores e inversores, no para pequeños productores
condenados a desaparecer

En Provincia de Buenos Aires la cantidad de tambos es:

Cuenca 1988 1996 Diferencia %

Oeste 2.505 2.012 - 19,7%


Abasto Sur 1.924 1.033 - 46,3"
" Norte 1.175 752 - 36,0"
Mar y Sierras 440 305 - 30,7"
Sur 207 105 - 49,3"
Resto de la pcia 718 182 - 74,2"
----------------------------
102

Total Provincial 6.969 4.392 - 37,0"

Tamaño, número y producción de los tambos

Superficie Cantidad % tambos % producción


Coeficiente

tambos/prod

- 50 has 1125 25,63% 3,05%


0,12
50 a 100 " 984 22,40" 7,66"
0,34
101 a 200 " 1188 27,04" 25,86"
0,96
201 a 500 " 953 21,70" 45,14"
2,08
501 a 1000 " 115 2,62" 10,23"
3,90
+ de 1.000 " 27 0,61" 8,06"
13,21

A mediano plazo, 142 tambos eliminarán a 4.250.

Tenemos variedad estratégica de alimentos. La leche es uno


de ellos. Si el circuito lo controlan transnacionales
somos colonia. Si el control es nuestro, somos
independientes. No estamos contra el capital, aún
extranjero, que ayude en la tarea nacional aunque haga su
negocio. Estamos contra el capital, aún argentino, que
colabore en la tarea de dependencia al imperio.

Necesitamos para sobrevivir, una Segunda Independencia.


Esta trae desde conflictos económicos a enfrentamiento
armado. En la guerra moderna, la defensa de una nación
débil y oprimida, es poner el Pueblo en Armas. No
significa que cada uno tenga la metralleta en el ropero
(ni lo excluye). Significa canalizar todo esfuerzo de la
Comunidad para lograr el Objetivo, poner el interés de la
Patria y el Pueblo por encima del interés individual
egoísta.

La dependencia se expresa controlar tierra, producción,


finanzas, insumos, consumo, tecnologías y comercio. Esto,
variante mas o menos, se extiende a toda inversión
extranjera. Las multi-nacionales y/o monopolios no son
sociedades de beneficencia sino empresas de lucro que
sobreviven en un mundo despiadado donde importan números y
103

no seres humanos. El negocio no es mandar capital al


3er.Mundo sino, desde este al 1er. Mundo. Dice Eduardo
Galeano ("Las venas abiertas de América Latina"):

"La división internacional del trabajo consiste en que


unos paises se especializan en ganar y otros en perder",
"La región sigue trabajando de sirvienta. Continúa
existiendo al servicio de necesidades ajenas, como fuente
y reserva del petróleo y el hierro, el cobre y la carne,
las frutas y el café, las materias primas y los alimentos
con destino a paises ricos que ganan consumiéndolos, mucho
mas de lo que América Latina gana produciéndolos", "Un
país es dominado por el capital que en él haya invertido".

El malón gasolífero: Otros monopolios en la cocina.


Bolivia SA).

Art. 40: "... Los servicios públicos pertenecen


originariamente al Estado y bajo ningún concepto podrán
ser enajenados. Los que se hallaren en poder de
particulares serán transferidos al Estado."
Constitución de la Nación Argentina de 1949

Sigamos con el argentino, como Ud. o yo, que salió del


baño y va a desayunar. Pone leche en el jarro de aluminio
ALUAR (Madanes, Macri y Alcan/Canadá: 100% del mercado) o
acero inoxidable (Acindar con minoría de Republican Steel
de EEUU). También el resto del menaje (ollas, cacerolas,
etc.).*

* Hasta 1976, el presidente de Acindar era José Alfredo


Martinez de Hoz. Lo sucedió el Gral. Alcides López
Aufranc.

Aluar tiene el 0,95% de la producción mundial. Con la


caida de la industria argentina, exporta el 60% de su
producción y quiere llegar al 1,1% de la producción.
Pasará de 72.000 a 186.000 tns. Su mercado está en Japón,
Chile, Holanda y EEUU. Usa tecnología de Aluminium
Pechiney (Francia).

Encendemos gas con fósforos Fragata o Tres Patitos (Cia.


Sudamericana de Fósforos /Suecia), encendedor Cricket
(Gillette / Morgan) o Bik (Francia). Si usa Magiclick es
Grundig (Alemania).
104

Cuando Ud o yo encendemos el gas, no imaginamos los


intereses que hay detrás de este recurso y como nos han
condenado al papel de beduinos marginados en nuestra
patria. Llamamos a esto "Modelo Beduino". El beduino puede
vivir en un emirato rico en petróleo y pasa hambre en el
desierto. Bajo sus pies los oleoductos llevan millones de
dólares en petróleo para el 1er. Mundo. Nada de esto
queda para el beduino. Una parte queda para el emir, en
nuestro caso el de Anillaco, y su corte. Eso pasa con
nuestros recursos energéticos.

No entenderemos el problema del gas argentina si no lo


vemos dentro del contexto global y el papel que el Nuevo
Orden Mundial tiene reservado.

Las multinacionales, lo anticipó Henry Kissinger en la


Trilateral Commission (años '70) harán de San Pablo la
capital industrial de Sudamérica. La 2da zona industrial
será Antofagasta - Santiago de Chile, con vista al mercado
asiático.

Teniendo en cuenta que, área de seguridad de EEUU es del


Rio Bravo a ribera norte del Amazonas y área inglesa desde
ribera sur a la Antártida, veamos las principales reservas
de gas del área sur (inglesa) y los gasoductos.

Reserva País Reservas Tcf (billones pies


cúbicos)

Neuquén Cuyana Argentina 12,0


Camisea Perú 11,1
Noroeste Argentina 6,1
Austral " 5,5
Santos & Campos Brasil 2,2
Andina Bolivia 1,7
Bahía Brasil 1,0
San Jorge Argentina 0,6

En la zona de Salta, la relación producción y reservas es:

Area / Socios Producción Reservas


(m3 diarios) (m3)

Aguaragüe
- YPF 5834 7833900000
- Tecpetrol
- Ampolex
105

- Petrobras
- CGC
Acambuco 1553 67547000000
- Bridas
- YPF
- Apco
- Northwest
Agua Blanca 17000000000
- Pluspetrol
Guardián 15505 13300000000
- Tripetrol
- Netr-Erfield
Nacatimbay 290000 66300000000
- CGC
- Dongwon
Ipaguazú 3200
- CGC
- Dongwon
Palmar Largo 10100 1470000000
- YPF
- Pluspetrol
- CGC
- Norcen
- Dongwon
Ramos 7903000 9400000000
- Pluspetrol
- YPF
- Tecpetrol
- Astra
Vinalar
- Dongwong 5400 1821000000
14062758 184671900000 35,98
años

A mitad del siglo pasado, la "ventaja competitiva"


argentina era cuero de vaca y carne de charque. Los
malones robaban mas de lo que consumían. Su mercado
"reducidor" estaba en Chile. Con pocos potreros
cordilleranos, los hacendados chilenos compraban vacas al
malón (también cautivas) y proveían a estos lo necesario
para nuevas incursiones. Las campañas de Rosas y Roca se
originan para asegurar la ventaja competitiva, el recurso
natural, que tenía Argentina para competir en el mercado
mundial. Hoy la ventaja competitiva de Argentina es el
subsuelo: petróleo, gas, minerales y, cuando entre a
funcionar, hidroelectricidad de Yaciretá. Argentina es
país gasífero. Loma de la (mano en la) Lata es el mayor
yacimiento activo de Sudamérica, incluso Venezuela. Desde
106

Loma de la Lata, YPF exportará 1,8 mills m3 a Chile, a San


Isidro (Endesa) y Nehuenco (Colbún) Endesa construye una
central térmica en Quillota para abastecer Santiago.

En los planes de la banca mundial y su mercado de dinero,


no se ve a Argentina como centro industrial, sino sus
limítrofes Chile y Brasil. El plan consiste en "malonear"
recursos, para vecinos, des-industrializarnos, y como
vemos ahora a obreros golondrinas, masas de "beduinos"
que van de una provincia a otra mendigando trabajo a
cambio de comida.

El gas lo extraen Pérez Companc, Repsol (España), Techint,


o Soldati. Los gasoductos son construidos por Roggio,
Macri, Pérez Companc o Soldati.

En 1997 Argentina tiene reservas para 20 años. La


exportación de gas dejará una ganancia de u$s 21.000 mills
al vender afuera el 80% de nuestras reservas. El cuadro
es:

Empresa Destino Volumen


(mills de
m3 por
contrato)

YPF (Maxus - British Chile 36.500


Petroleum y otros)
Petrolera Santa Fe (Kuwait) " 17.030
Total (Francia) Bridas
(British P - Amoco) " 10.000
YPF (Maxus - British P
Amoco y otros) " 15.330
Varios desde Cuenca Noroeste Chile / Brasil 255.500
YPF (Maxus - British P Uruguaiana 18.300
Amoco y otros) (Brasil)
Total (Francia) Bridas Uruguay 20.000
(British P - Amoco EEUU)
YPF (Maxus - British Chile 9.885
P - Amoco y otros)
YPF (Maxus - British P " 20.075
Amoco y otros)
Sipetrol (ENAP - Chile)
Pluspetrol y Astra (ambos de
Repsol - España) " 40.150
Tecpetrol, Ledesma " 27.010
Varios de cuenca Noroeste Chile / Brasil 67.160
Total 469.750
107

La distribución interna de gas es:

Transportadora de Gas del Sur: Enron (EEUU), Pérez


Companc, Citicorp y APDT ( Argentina Private Development
Trust, con sede en Islas Caymán. Consorcio de 22 bancos
de 10 paises que acopian de Bonos de la Deuda Externa. El
mayor es el Rio de Pérez Companc. En un momento, APDT fue
principal acreedor de Argentina). APDT le dejó el 25% de
CIESA, empresa controlante de TGS a P. Companc y Enron por
u$s 112,5 mills. City compró su parte en u$s 131 mills.,
vendió en u$s 249 mills. Ganó 90% en 3 años (u$s 118
mills. TGS tiene 60% del transporte de gas. En 1993
vendió u$s 115 mills. y ganó u$s 39 mills. (34,4%). En el
1er. Mundo buena ganancia es 10% del capital.

En Oct.98 el paquete accionario es:

P Companc 35%
Enron 35"
Bolsa 27"
Personal 3"

Transportadora de Gas del Norte: Novacorp (Canadá),


Soldati, Transcogas (Malasia) y Wartins (White Martins
- Brasil y Techint). CMS Energy (EEUU) compró el 25% de la
alícuota. En 1993 vendió por u$s 338 mills. y ganó u$s 143
mills (42,4%). Al igual que TGS, en dos años y medio
recuperaron la inversión. En 1995, la composición
accionaria es:

Gasinvest
Techint 27,23%
Soldati 27,23"
Nova (Canadá) 27,23"
Petronas (Malasia) 18,31" 70% de TGN
CMS (EEUU) 25" (*)
PPP 5"

(*) CMS Energy (EEUU) cerró acuerdo para construir una


planta de 128 MW en La Plata, operada a gas. Es propiedad
de CMS y provee a YPF de La Plata y Mendoza. CMS tiene
30% de TGS e interviene en GasAndes. El Gasoducto Atacama
(Güemes - Paso de Jara - Mejillones) se lo adjudicó junto
a Endesa (Chile), inversión de u$s 650 mills para proveer
6 mills de m3 de Ramos (Repsol).
108

Los datos de Endesa España:

Mercado español:
Generación : 47%
Distribución: 43"
Facturación : u$s 8410 mills
En A Latina : Argentina (Edenor, Central Dock Sur), Brasil
(CERJ)
Perú (Edelnor)

CMS Energy Corp (Sede en Dearborn - Michigan) tiene


activos por u$s 10.000 mills y opera en EEUU y 21 paises,
en:

- instalaciones eléctricas y de gas natural


- producción independiente de energía
- gasoductos y almacenamiento de gas
- exploración y producción de petróleo

En Argentina tiene activos por u$s 312 mills y es:

- mayor accionista de Transportadora de Gas del Norte


- socio de GasAtacama
- participación en Centrales Térmicas Mendoza
- concesionaria de Central Hidroeléctrica El Chocón
- distribución de energía en Entre Ríos

CMS Energy Corp compró Panhandle Eastern Pipe Line Co a


Duke Energy en u$s 2200 mills. Junto con esta, tiene los
activos de Trunkline Gas Co y Trunkline LNG Co. Esto
convierte a CMS en la primer compañía de energía
diversificada de EEUU. Panhandle tiene

- 7187 kms de gasoductos (costa del Golfo en Texas y


Kansas -
Oklahoma, ambas hasta Michigan).
- 218 kms de gasoducto en Golfo de Méjico
- Capacidad de almacenamiento subterráneo de 70.000 de
pies
cúbicos de gas.
- Puerto de gas natural licuado.
- Instalaciones de descarga y regasificación con capacidad
de
producción de 700 millones de pies cúbicos por día.

Distribuidora del Centro: Macri (75%) e Italgas (Italia)


25%. Macri vende un 22% a LG&E Energy Co. (EEUU). Atiende
109

Córdoba, La Rioja y Catamarca. Macri se desprendió de


parte del paquete para entrar en las privatizaciones de
Brasil. Ahora la sociedad es: Inversora (Macri) 51%,
Italgas 9,75%, y LG&E 29,25%.

Distribuidora Cuyana: Macri e Italgas. Igual proporción.


Macri le vende también a LG&E el 22%. Con las ventas
obtiene u$s 140 mills. que lleva a Brasil a participar en
privatizaciones. Entre ambas facturan u$s 300 mills.

Distribuidora Litoral: Tractebel (Lyonnaisse Francia),


Iberdrola (España) (*), Garovaglio & Zorroaquín y Bemberg.
C/u el 25%.

(*) Iberdrola es el líder de un grupo financiero vasco que


une a:

- Iberdrola.
- Consorcio de Aguas de Bilbao.
- Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK). (Banco Bilbao Vizcaya)
- SPRI.

Su fuerza está en los paises vascos mientras Endesa es


poderosa en Sevilla y sur de España.

Distribuidora Pampeana: Camuzzi (Italia) 51%. Bunge & Born


vendió su parte a LG&E Energy Group (EEUU).

Los datos de Camuzzi:

Dueños : Fabrizio y Stefano Garilli (Milán Italia)


Factura : u$s 610 mills
Gas : Distribuidoras Pampeana y del Sur
Electricidad: Edea (Costa atlántica)
Edersa (R Negro)
Transpa (Patagonia)
Piedrabuena (B Blanca)
Ameghino (Chubut)
Agua : Balcarce y Laprida
Fútbol : Piacenza FC

Tienen problemas con sus socios de Consolidated (EEUU) por


casos de corrupción interna, mas precisamente,
adjudicación de obras a Hugo Ghezzi (Italia) y sobre-
precios por obras. Compartira la dirección de la empresas
con Scotish Power (Escocia) y CNG (EEUU)
110

Distribuidora del Sur : Camuzzi 51% Bunge & Born. En


Pampeana y del Sur, Camuzzi es socia de Pacific
Enterprises International de EEUU, donde es una de las
mayores distribuidoras de gas. B&B también vendió su parte
a LG&E (EEUU). A fines de 1997, la composición de
Distribuidoras de Gas del Sur y Pampeana eran:

Camuzzi (flia Garilli de Italia) 51,00%


Pacific (EEUU) 12,50"
Loma Negra (Fortabat) 18,09"
Fondos de Inversión 5,91"
Consolidated Natural Gas (EEUU)
comprado a CEI (Citicorp) 12,50"

Distribuidora Metropolitana (Capital Federal): British Gas


(Inglaterra [2]) 41%, Astra (Repsol España]) 20%, Perez
Companc 25% y Acindar (Acevedo) 14%. Posteriormente
Acevedo vendió su 14% a Apdc (Repsol España) y el
15.Jul.98, P Companc su 25% a British Gas. El capital de
MetroGas queda en:

British Gas 5,5%


GASA (Gas Argentino SA)
- British Gas 38,27%
- Repsol 18,67"
- APDC (Repsol) 13,06" (*) 70,0"
PPP 10,0"
Bolsa 14,5"
Total 100,0"

British Gas, por sí o con Repsol, tiene el 51,7% de


MetroGas

(*) APDC es Argentine Private Development Corporation

Distribuidora Buenos Aires (Zona Norte Gran Bs. As.): Gas


Natural Internacional (Repsol España- 100%) 54%, Soldati
25%, Bco Hispano Americano 21%.

Distribuidora Noroeste: Cartellone, Banco Francés (Banco


Bilbao Vizcaya), Camuzzi (Italia) y Distribuidora de Gas
de Santiago (Chile). Banco Francés se desprendió de su
parte que pasó a manos de Cartellone. Este también
controla el 100% de Santiago del Estero junto a Cia de
Consumidores de Gas de Santiago.
111

Distribución del Noreste quedó para Gaz de France


(Francia) que tiene como socios a Roggio y Pan American
Energy (British P -Amoco EEUU 60%, Bulgheroni 40%).
Comprende el tendido de redes en Formosa, Chaco,
Corrientes, Misiones y Entre Ríos. La importancia no es
vender en estas provincias sino ser intermediario el norte
de Salta y Rio Grande do Sul o Asunción del Paraguay.

El mercado interno de Distribuidoras existentes es (u$s


mills):

Distribuidoras Ventas Ganancias


Clientes

TGN 163 44
Gas Nor 81 9,6
230.000
- Jujuy
- Salta
- Tucuman
- Santiago del Estero
Gas Centro 139 17
355.000
- Córdoba
- La Rioja
- Catamarca
Gas Cuyo 121 21,8
289.000
- San Juan
- Mendoza
- San Luis
Gas Litoral 117 15
360.000
- Santa Fe
Gas Natural BAN 390 34
1.036.000
(Repsol España 100%)
- Norte Gran Bs As
Metrogas 687 38
1.884.000
- Capital Federal
- Oeste y Sur - Gran Bs As
TGS 402 163
Gas Pampeano 350 27
769.000
- Buenos Aires
- La Pampa
112

Gas del Sur 204 23


354.000
- Neuquen
- Rio Negro
- Chubut
- Santa Cruz
- Tierra del Fuego

próximamente se construye el gasoducto entre Pcia de Bs As


y Montevideo.

- Gasoducto Pcia Bs As - Montevideo: Pan American (Bridas


British
Petroleum - Amoco)
British Gas

En EEUU hay un proceso de fusiones y concentración de


capital que
afecta a varias de las empresas que manejan energía
argentina:

Fusiones en EEUU: Ventas

Pacific Enterprises u$s 10.400 mills


Pacific Enterprises
Enova (San Diego Gas & Electric)

Pacific Corp (EEUU) se fusiona con


Energy Group (Inglaterra) para una
multinacional de energía y
facturar u$s 5.900 mills.

Energy Group (Inglaterra) es:


- Eastern Electricity)
1ro de Inglaterra
- Peabody
Carbón en Australia y EEUU
- En Argentina tiene Central
Piedrabuena (Bahía Blanca)

Luego de la fusión con Energy Group, Pacific Corp se


fusionó el 7.Dic.98 con Scotish Power (Escocia) formando
una empresa que es:

Scotish Power 64%


Pacific Corp 36"
113

en u$s mills:

Scotish Power Pacific Corp Total

Capital de mercado 13500 7900


21400
Operaciones 5200 6300
11500
Activos 9300 13900
23200
Clientes (mills) 5 2
7
Personal 14400 10000
23500

Duke Energy u$s 10.000 mills


Duke Power.
En Argentina está en:
- Gasoducto Gas Andes
- Central Güemes
- Piedra del Aguila
Pan Energy
(Pertenece a Mobil Oil, que
se unió con Exxon y tiene
en Argentina: Aguaragüe,
Sierra Chata y Las Lajas)

Enron " 10.000 "


Enron
Está en
- Transportadora Gas del Sur
Portland General Electric

Houston Industries " 8.900 "


Houston Industries
Está en:
- Edenor (Buenos Aires)
- Edelap (La Plata)
(vendida a AES - EEUU)
- Edese (Santiago del Estero)
NorAm Energy

Texas Utilities " 8.500 "


Texas Utilities
Enserch (sin E&P)
114

Constellation Energy " 5.300 "


Ohio Edison
Centerior Energy

Brooklin Union " 4.500 "


Brooklin Union
Long Island Lightning

LG&E Energy " 4.300 "


LG&E Energy
En Argentina está en:
- Distribuidora del Centro
- Distribuidora Cuyana
- Distribuidora Pampeana
- Distribuidora del Sur
Kentucky Utilities (KU Energy)

Allegheny Energy " 3.700 "


Allegheny Power System
Duquesne Light (DQE)

(*) La fusión Exxon - Mobil tiene repercusión en


Argentina:

Exxon tiene:

- 2 refinerías
- 18% de la comercialización de naftas

Mobil tiene:

- 23 % de Aguaragüe (Cuenca Noroeste)


- Parte de San Antonio Sur (" " )
- 51% de Sierra Chata (" Neuquina)

El gas llega por tuberías sin costura de Techint. Se


extrae por YPF privatizada, transportado por TGS a Gral.
Cerri, donde Pérez Companc separa: etano para etileno
(para plásticos), propano para aerosoles, butano para
garrafas y metano de consumo domiciliario. El etano va a
Petroquímica Bahía Blanca. Esto nos da idea del monopolio
de Pérez Companc desde la cocina a plásticos y aerosoles.

El inglés Nells Leon, presidente de YPF SA (*) firmó con


su par de Petrobras (brasileño en cuerpo y alma) Joel
Mendes Rennó, el acuerdo para construir en conjunto la
planta separadora de gases de Neuquén y su exportación a
Brasil. Es una planta separadora de gases en Loma de la
115

Lata con capacidad para procesar 36 mills. de m3 diarios.


Se separarán etano, propano, metano y gasolina. La
producción será de 600.000 tns. anuales de GLP (Gas
Licuado de Petróleo), 200.000 tn/año de gasolina y 500.000
tn/año de etano. Atravesando un gasoducto de 600 kms.
llegarán a la planta fraccionadora de Bahía Blanca.

Allí proveerán a Polo Petroquímico de Bahía Blanca (63,5%


de Dow Chemical de EEUU), Polisur (100% de Dow) e Indupa
(70% de Dow). YPF SA tiene el 18% de PBB y 11,26% de
Indupa.

Con este Proyecto Mega, PBB aumentará el consumo de etano


que ahora es de 300.000 m3 diarios. Dow aumentará la
producción de etileno de 245.000 tns a 600.000. También
aumenta en proporción la producción de polietileno de
Petrosur e Indupa. Los excedentes se exportarán a Brasil a
través de Puerto de Bahía blanca que será privatizado.
Con este gasoducto se cierra la esperanza de Neuquén de
tener un polo petroquímico y mas fuentes de trabajo.

(*) Nells Leon se jubiló en Septiembre de 1996 al cumplir


70 años. Le reemplaza como presidente Miguel Madanes (48)
sobrino de Manuel, fundador de FATE, ALUAR, socio de José
Ber Gelbard. Todos, según Isidoro Gilbert (ex-corresponsal
de la agencia TASS. Ver "El oro de Moscú") testaferros de
capitales soviéticos en Argentina. Madanes era vice-
presidente de YPF SA. La cabecera de ALUAR la ejercen sus
primos Javier y Daniel Friedenthal. El verdadero poder de
YPF SA es de hombres que vienen de Maxus (YPF "compró" a
British Petroleum). Dirigiendo a Madanes estará un
"argentino?": Roberto Monti, nacido en Marzo de 1939,
ingeniero electrónico (UBA), Viene de Dallas (Texas) con
carrera internacional en Nueva York, Teherán, Paris,
Houston y Jakarta.

Antes el gas para la industria argentina no alcanzaba. Se


importaba de Bolivia. Hoy sobra por falta de industria.
Bolivia exporta a Brasil y grupos económicos enviarán
excedentes de gas a Brasil. Santa Cruz de la Sierra sera
el principal centro de distribución energética de
Sudamérica. Recibirá de Cuzco (Perú), Salta y agregará la
propia producción. El gas de tres áreas irá directamente a
San Pablo.

Enron hace el gasoducto Corumbá - Cuiabá (Mato Grosso) con


gas que viene de Santa Cruz de la Sierra. Le vende u$s 35
116

mills durante 19 años. Venden 2,5 mills m3 diarios. Costo


u$s 500 mills. Argentina tiene el 70% del gas de
Sudamérica. El flujo de gas cambia de:

Importaciones 1990 Exportaciones 2005

desde Bolivia 6 MMm3/d Desde Aguaragüe


- A Antofagasta (Chile) 3
MMm3/d
- A San Pablo (por Sta
Cruz - Bolivia) 30 "
De Chos Malal
A Chile 10 "
Porto Alegre (por
Sn Jerónimo - E Rios) 3 "
De T del Fuego
A Pta Arenas 4 "
Total 50 "

Comparando reservas de gas vemos:

- Venezuela 1.128.000 MMm3 47,02%


- Argentina 619.225 " 25,81"
- Perú (Camisea) 284.000 " 11,84"
- Brasil 154.000 " 6,42"
- Bolivia 110.000 " 4,58"
- Chile 104.000 " 4,33"

Exportando 50 MMm3 diarios, en 34 años se llevan toda


reserva, en caso que no consumamos nada. De lo contrario
hay para menos.

Argentina queda, respecto a Brasil, como Bolivia.


Alejandro Bulgheroni (ex-Bridas) calcula que, para el
2.000, el 50% de gas se consumirá en Argentina y 50% en el
exterior. Brasil depende del supergasoducto de u$s 2.000
mills. de Santa Cruz de la Sierra a San Pablo (3.060 kms).
El Gasoducto tendrá traza paralela a ese sector del FFCC
San Pablo-Antofagasta (Villazón, Santa Cruz, Puerto
Suárez, entrará a Brasil por Corumbá y sigue a San Pablo).
Un tramo del gasoducto Santa Cruz - San Pablo (1.970 kms)
lo construyen SADE (P Companc, vendió a Skanska - Suecia-
y Emepa), CPC (Soldati) y Contreras (Bolivia). Skanska
pagó u$s 39,7 mills para tomar el control de 67% de SADE

Planean extraer gas salteño en dos etapas entre 6 y 12


años. La 1ra. un ducto de Salta a Curitiba, reforzar la
llegada a San Pablo que consume el 45% de la energía de
117

Brasil. La 2da. liga Paso de los Libres-Uruguayana que irá


a Porto Alegre formando anillos en centros de gran
consumo. Tecpetrol (Techint) participaría en un proyecto
extrayendo gas de Aguaragüe (Salta).

AES (EEUU) consiguió del BID un crédito de u$s 132,8 mills


para construir una usina con gas que llega a Uruguayana.
La inversión total es u$s 350 mills y se completa con
fondos propios de AES, Bndes, y bancos comerciales como el
ING Baring. La producción se entregará a 3 distribuidoras
de Río Grande.

Para ubicar Aguaragüe en el mapa, es a 15 kms. de


Tartagal, mitad de camino entre esta y la cuña que hace
Tarija (Bolivia) en el mapa de Salta. Es un complejo de
tres pozos a diversas profundidades y reservas de gas:

Pozo Aguaragüe La Porcelana


Chango norte

Profundidad (mts) 5.325 4.300


4.375
Inversión u$s mills. 37,1 15
16,8
Producción de gas
(mills. m3 por día) 700 900
900

Comparemos con "Loma de (la mano en) la Lata" (Neuquén,


Ruta Pcial 7, entre Neuquén y Añelo, que produce 945 mills
de m3 diarios y es 50% de la producción nacional: 1890
mills m3 diarios
El gasoducto Loma de la Lata - Concepción es una sociedad
entre:

- El Paso Energy (EEUU) 21,8%


- Nova Gas (Canadá) 30,0"
- YPF (British Petroleum) 10,0"
- ENAP (Chile - estatal) 18,2"
- Gasco (Chile) 10,0"

El total de complejo Aguaragüe es 250.000 de los 360.000


mills. de m3 de la Cuenca Noroeste, que a su vez duplica
al resto de la reserva de gas de toda Argentina. Sin
llegar a u$s 70 mills. de inversión se quedan con el 47%
del gas argentino. Los gastos de "presidencia" superan u$s
200 mills: Peluquero del Emir; cambio diario de traje,
118

camisas, corbatas y zapatos; profesor de golf, los


cumpleaños en Anillaco, etc.; etc.;

Los socios del proyecto Aguaragüe son:

- Tecpetrol (Techint) pone los caños sin costura.


- YPF SA (privatizada). No opera en interés de Argentina.
Vende
al mejor postor por leyes de mercado globalizado.
- Petrobras (estatal brasileña). Interesada El gas irá a
Brasil.
- Ingenio Ledesma (Blaquier): Mayor terrateniente de la
zona.
- Ampolex (Australia). Vendió a Mobil (EEUU) unida con
Exxon, y
sus yacimientos en Aguaragüe, y los neuquinos de Laguna
Blanca
y Las Lajas, este con San Jorge. En el área de gas El
Portón
(Neuquén) extrae por día, 5 mills de m3. Justo lo
necesario
para que Gas BAN (Buenos Aires Norte) de Soldati,
atienda 1
millón de consumidores en su zona. Mobil (EEUU) compro
yacimientos de Ampolex porque optó por asociarse a
ingleses en
el gas. En Perú explota con Shell el 2do. yacimiento de
Sudamérica: Camisea.

(*) Camisea (Perú) tiene reservas de 2.500 mills de


barriles, 7 veces las actuales reservas. Actualmente el
gas es el 2% de la energía que consume Brasil. Piensan
elevarla a 12% para evitar el colapso energético para el
2010. El gobierno peruano discute con Shell-Mobil la
explotación. En EnerPerú, Shell tiene el 57,5% y Mobil el
42,5%

Cerca de Aguaragüe, en Campo Durán, Tecpetrol (Techint)


explota el Campo Durán Sur X-1, producción inicial de
700.000 m3 por día y 150 m3 de petróleo. La novedad es que
el pozo está a la mitad de la profundidad habitual en la
región. Algo similar pasó en El Trapial (Neuquén) y la
producción se multiplicó por diez.

Sociedad Comercial del Plata (Soldati) tiene en Salta un


mega-yacimiento de gas que produce u$s 37.000 diarios (u$s
13.505.000 al año). Soldati participa con el 40% y el
119

socio es Reef (EEUU). Es el pozo mas profundo de


Argentina: 6.204 mts.

Un pozo profundo cuesta entre u$s 10 y 50 mills y tarda 18


meses para producir. El nuevo tipo de pozo cuesta a lo
sumo u$s 3 mills. y produce en 60 días. Se encuadra en el
mega-proyecto de gas a Brasil que costará u$s 8.000 mills.
Algo similar le pasó a C.G.C. (Soldati) en Santa Victoria
que produjo de entrada 500.000 m3 a 2.000 mts. Otros pozos
de YPF están siendo repunzados por Tecpetrol con
producciones de 400.000 m3.

Otra obra la haría Gaz de France (está además en Uruguay).


Hay extracciones de Total (Francia): venden a Chile gas de
Tierra del Fuego. En boca de Estrecho de Magallanes,
extrae ENaP (Chile, estatal). Su subsidiaria, Sipetrol,
descubrió pozos a 30 kms de la costa de Tierra del Fuego y
a 1.600 mts. de profundidad. Produce 400 mt3 diarios. Las
inversiones chilenas (energía, petróleo, gas, tierras,
bodegas, etc.) se concentran en zonas de frontera con
Chile . Envían a Methanex Corporation de Punta Arenas. Es
el 1er productor mundial de metano, 30% del total, y una
de sus dueñas es Nova Corp de Canadá. El consorcio
vendedor lo integran Bridas (British Petroleum - Amoco
EEUU 60%, Bulgheroni 40%), YPF y Chauvco (Canadá).

A esto se que suma Gasoducto de Atacama encarado por CMS


Energy (EEUU), Nova Corp de Canadá con 25% de
Transportadora de Gas del Norte y Endesa de Chile. El
nuevo gasoducto unirá Salta y Jujuy con Iquique y
Antofagasta a un costo de u$s 700 mills y largo de 793
kms transportando 5,3 mills. de m3 diarios. Industrializan
Chile con gas argentino se deja compatriotas del Noroeste
sin trabajo ni participación en el saqueo de recursos
naturales.

Del gasoducto GasAtacama se fueron Repsol y su controlada


Astra, dejando su parte a Endesa y CMS:

- Endesa 40%
- CMS 40"

Nacionalistas mal informados hablan de impedir que Chile


salga al Atlántico. Malas noticias para ellos. Chile
explota costa atlántica de Tierra del Fuego. UTE
Magallanes, sociedad de Sipetrol e YPF SA descubrió el
pozo AM-XE-5 a 1.600 mts. de profundidad y 30 kms. de
120

Tierra del Fuego. Produce 400 m3 diarios. El peligro


geopolítico es que, si una zona se integra económicamente
al país vecino, se secesiona del propio. De ahí a secesión
política hay un paso. Se complementa con el proyecto
brasileño de salir al Pacífico en una franja de Curitiba a
Antofagasta. Chile consume gas argentino por su industria.
Hay un gasoducto Chos Malal (Neuquén) Santiago de Chile.
El gas se extrae de áreas otorgadas a Pérez Companc y el
gasoducto lo construye una sociedad entre este y Luksic.

Para definir mejor la importancia geopolítica-económica de


Tierra del Fuego, damos los siguientes datos de esta pcia:

Exportaciones de petróleo crudo: u$s 132,7 mills


Producción de gas natural : 21% del total nacional
" forestal : 30.000 m3 de troncos
área forestada : 655.000 has
Producto industrial ( Z Franca): u$s 1.000 mills
Cabezas de Ganado : 530.000 cabezas
Exportación pesquera y mariscos: u$s 83 mills.

Desde Loma de la Lata hay un proyecto a VIII Región de


Chile (Bío-Bío, capital Concepción). GasSur: u$s 200
mills y 200 kms. El 100% es de Capex (Capsa - Enrique Gotz
y El Paso Energy Co de EEUU). La factibilidad es venta
mínima de u$s 150 mills anuales.

Otro ejemplo es Gasoducto GasAndes: Inversión de u$s 300


mills. de Mendoza a Chile (400 kms). El grupo lo integran:

Nova (Canadá) 46,5%


CGC (Soldati) 17,5"
Total (Francia) 13,0"

El otro tercio se divide entre:

a) una empresa inglesa (British Gas),


b) una italiana (Techint),
c) una del Emir de Kuwait (Santa Fe Energy)
d) dos norteamericanas (Lone Star y Duke Power),
e) tres chilenas (Gasco, Copec, Chilgener [ahora Gener de
Chile])
f) una australiana (BHP)

El grupo inglés Brown Bovery cuyo testaferro es Soldati,


es Asea Brown Bovery (ABB), sede en suiza, factura u$s
33.700 mills.
121

El trayecto GasAndes es: Estación La Mora (TGN desde Loma


de la Lata), Monte Corma, San Rafael, Paso Maipo
(frontera), San Gabriel, San Bernardo, Santiago. 467 kms
coto u$s 325 mills,

Hay otro proyecto conjunto de Shell (inglesa) e YPF SA


(director: el inglés Nells Leon) de tomar la venta
domiciliaria de gas en Montevideo. Preocupa el proyecto de
Chilgener (Gener - Chile) de abastecer Antofagasta con
electricidad generada por gas salteño. Luego de ser
excluído de la privatización de Distribuidora de Energía
de Salta, por Exxel (EEUU), Chilgener (Gener) tiene la
línea de alta tensión Güemes - Mejillones y anuncia la
construcción de dos plantas abastecidas de gas salteño
que generarán electricidad para Antofagasta. El gas
salteño es mas barato que el carbón chileno. GEC Alsthom
(Francia - Inglaterra) se adjudicó un contrato para
construir dos plantas de energía eléctrica de Gas Atacama
en Chile. Las cifras del proyecto salteño son:

- Centrales Térmicas: 2
- Inversión : u$s 300 mills.
- Capacidad de Generación: 200 MW
- Modalidad : Ciclo combinado.
- Línea de alta tensión A Antofagasta: 500 kms.
- Puesta en marcha : 1999
- Clientes principales: Yacimientos mineros de Zaldívar y
Piedras
Bayas
- Otros clientes: yacimientos del Commonwealth (Canadá,
Australia
Inglaterra, Sudáfrica) en el Noroeste
Argentino

- Llegada de Gas: Por red troncal de TGN (Transportadora


de Gas
del Norte), Nova Corp (Canadá), Soldati, Transcogas
(Canada) y
Wartins (White Martins del Brasil y Techint). CMS Energy
(EEUU)
compró el 25% de la alícuota.
- Datos Chilgener (Gener - Chile): Participación en Chile
- 25%
del mercado. 2do. generador detrás de Enersis (55% de
Endesa de
España) Proyectos en Perú y Bolivia. En Brasil estudia
invertir
122

u$s 1000 mills en construir la central en Tocantins y


dos mas
en u$s 600 mills. Socio de Enersis en la Cia Eléctrica
de Rio
de Janeiro.
- Beneficios del 1er semestre 1996: u$s 58,2 mills. 30%
mas que
en 1995. Invirtió u$s 550 mills. en obras que aumentarán
su
producción de 1.055,9 MV a 1.723,4 MV.
- En Argentina participa en: Central Puerto, Piedra del
Aguila,
distribuidora de San Juan, yacimiento gasífero de Sierra
Chata.
Está en sociedad con Mobil Oil (EEUU) 28%, unida con
Exxon, que
tiene interés en vender gas a Chile por el Gasoducto Gas
Andes.
- Próximos proyectos: 4ta línea de provisión del Comahue,
central
de Pichi Picún Leufú, distribuidoras de Mendoza y Santa
Fe. En
4ta línea del Comahue, Chilgener participa con grupos de
Hidro-
eléctrica El Chocón (Turbine Power, Capex), Central
Alicurá,
Cerros Colorados, Central Puerto, Piedra del Aguila,
Alto Valle

- Geopolítica: La Guerra del Pacífico (1879) fue para


Bolivia la pérdida de salida al mar por Antofagasta (en
1816 era de Virreinato del Rio de la Plata) y Perú perdió
Arica. Bolivia cerró la frontera y salió al mar por Perú y
Argentina. Salitreras y guaneras del territorio
conquistado, eran explotadas por empresas inglesas.
Antofagasta y Arica, por mas de un siglo, fueron puertos
de embarque de minerales extraídos. La Guerra la financió
Banco de Londres y Tarapacá. La Deuda Externa llevó al
golpe y suicidio del presidente Balmaceda en 1890.
Antofagasta era zona marginal de Chile. Ahora hay dos re-
estructuraciones:

- Ferroviaria: El Grupo Chileno Cruz Blanca tomó FFCC de


Bolivia (*) (a mitad de precio) y los enlaza con los FFCC
de Brasil y FFCC Antofagasta - Bolivia (del chileno
Luksic), por un lado, y la vía Santa Cruz - Villazón -
Salta que une San Antonio de los Cobres-Antofagasta. Los
FFCC argentinos dejan de transportar pasajeros del
123

Noroeste, este deja de integrar al territorio argentino y


depende del puerto de Antofagasta.

- Energética: A la línea de alta tensión se suma Gasoducto


Puneño de Salta a Antofagasta. ¿Por qué necesita
Antofagasta energía? Porque será el polo industrial de la
zona. Antofagasta pasa a tener zona interior (hinterland)
que comprende Bolivia y NO Argentino. En Antofagasta, ICI
(Inglaterra) tiene la única fábrica de nitrato de amonio,
insumo básico de sus explosivos para toda Sudamérica. La
planta está en Mejillones (30 kms. de Antofagasta) bajo
custodia del Ejército chileno. El Plan anglo-chileno es
hacer de la zona el polo industrial de la región puneña,
desvinculado de Argentina. La importancia de Antofagasta
se refuerza por el acuerdo entre Victor Fryling
(presidente de CMS Energy de EEUU) José Yuracec Troncoso
(Endesa Chile) que firmaron un acuerdo por u$s 900 mills
para el gasoducto Salta-Antofagasta. Son 400 mills para el
gasoducto y 436 para la planta generadora de energía (600
mw) y 64 para la desalinizadora de agua. Les ahorrará u$s
40 mills anuales en energía a las empresas de Antofagasta.

- Política: Zicosur (Zona de Integración del Centro Oeste


Sur- americano) es una entidad cuyo Secretario de
Integración es el chileno Gastón Viveros. El 1er
encuentra, fundacional, se realizó en Antofagasta en
Abr.97. El 2do en Oct.97 en Salta. Lo integran empresas e
instituciones de: (El Cronista 17.6.98. p 19)

- Chile: las 3 regiones del Norte.


- Argentina: Provincias del Noroeste y Nordeste.
- Bolivia: Del Este y Sur.
- Paraguay: en su totalidad.
- Brasil: Matto Grosso y Paraná.

Extra-sudamericanos: "(representantes de Asia-Pacífico


que) reune 2.500 millones de consumidores y representa el
48% del comercio mundial (sic)".

- Proyección Futura: La expansión geopolítica de las


potencias terrestres se extiende desde un punto central
como "mancha de aceite" (definición francesa). Un ejemplo
claro es Rusia desde el siglo XVI.

La expansión geopolítica de las potencias marítimas es


puntiforme (buscar una serie de puntos en las costas del
124

mar a dominar). El caso de Cartago en la antigüedad e


Inglaterra desde el siglo XVI.

España, mas precisamente los jesuitas, evitaban asentarse


cerca de la costa. Entraban al continente y desde un punto
central se expandían. En Argentina tomaron como centro a
Córdoba, Misiones y Bariloche. Siempre lejos del ataque
pirata. Los ingleses buscaron fortalecer el puerto y desde
allí entrar al continente. Toda una zona era "hinterland"
de ese puerto. Llegaron a Buenos Aires con el Tratado de
Utrech (1713) y su primer cargamento de esclavos negros.
Desde entonces persistieron para lograr una Argentina
macrocefálica.

Zicosur es indicio de un nuevo re-ordenamiento con


Antofagasta como puerto y un "hinterland" que saca zonas
de Bolivia, Brasil y Argentina. Desde Antofagasta,
controlar el comercio con una zona donde el imperio cuenta
con Australia, Nueva Zelanda, Canadá y paises como
Malasia, Brunei, Singapur (ex-colonias) y plazas como Hong
Kong. Coincide la geopolítica inglesa con la chilena.

La exportación argentina se basa en dejar que saqueen


materias primas y recursos naturales no renovables y sin
valor agregado. Nadie sabe de que vamos a vivir cuando nos
dejen sin gas, petróleo, metales de la cordillera (incluso
oro), pesca, etc. A fines del Siglo XVI, Potosí (Bolivia)
tenía mas habitantes que Londres o París, por no hablar de
Madrid o Roma.

v2)

Todos vivían de los cerros de plata. Hoy el metal se


agotó y Potosí languidece por falta de metal.

Cutral Có, Plaza Huincul, Sierra Grande, Tartagal, son


ejemplo de pueblos que mueren cuando agotan sus recursos.
Si no reaccionamos, es el futuro de Argentina. Es el
esquema de emiratos petroleros: beduinos en la pobreza y,
bajo la arena, millones de dólares en petróleo que va al
Primer Mundo. Ganancias para el Emir. En este caso de
Anillaco. El "Modelo Beduino" de Exportaciones.

(*) Respecto a Cruz Blanca y los FFCC bolivianos, no se


privatizó sino que se asoció el Estado en un 50% con
empresas extranjeras:

Bolivia SA
125

Empresa Socio Aporte de


Capital
(u$s
mills)

Nacional de Electricidad
- Eléctrica Guarachi Energy (EEUU)
47,1
- " Corani Dominion Energy (EEUU)
58,8
- " Valle Hermoso Constellation Power (EEUU)
33,9
- Electropaz La Paz Iberdrola (España)
- Elfeo Oruro "
Nacional de Telecom Stet (Italia)
610,0
" " FFCC
Empresa Ferroviaria Andina Cruz Blanca (Chile)
13,2
" " Oriental " " (" )
25,9
Lloyd Aéreo Boliviano VASP (Brasil)
47,5
YPF Bolivianos
Empresa Petrolera Andina YPF / P Companc y
Pluspetrol (Repsol)
264,8
" " Chaco Amoco (British Petroleum)
306,7
Campo Colibrí (2800 km2) Pluspetrol (Repsol)
" Parapeti (7400 " ) "
17,0
" Caipipendi (Tarija) Maxus y Andina
Pozo Margarita X-1
1 trillón m3 de ga.
Transporte Boliviano de
Hidrocarburos Enron (EEUU) y Shell
(Inglaterra)
263,5
Empresa Metalúrgica Vinto Pendiente
Total
1671,4

"He reducido de tal manera el Estado que he hecho poco


atractivo
el que alguien quiera ser presidente. Mi sucesor tendrá
bajo su
126

mando apenas a unos cuantos empleados públicos, a las


FFAA, la
policía y a unos pocos embajadores" América Económica
Jun.98
Sanchez de Lozada - Cámara de Comercio Americana de
La Paz

SADE (P Companc, vendió a Skanska - Suecia- y Emepa) fue


calificado para el Gasoducto Entre Rios, u$s 105 mills,
con oposición del resto que impugna tal licitación. El
gasoducto actual llega hasta Aldea Brasilera. El resto de
la provincia carece de gas natural. Allí construirán dos
gasoductos: norte en dirección a Paso de los Libres (440
kms) que exportará a Brasil, y Este en dirección a Colón.
Este se abre a Concordia, Gualeguaychú y Paysandú para
seguir a Montevideo.

Hay diferencia entre privatizar y extranjerizar. British


Gas, en Gran Bretaña, se vendió a capital inglés a precio
justo en efectivo. No en bonos de Deuda Externa comprados
al 15% del valor nominal. En Argentina extranjerizan.
Telefónica, Telecom, Iberia empresas estatales. Se pasa de
un Estado a otro.

Si en 1996 hay aumento en su consumo de gas, no se


preocupe. Las distribuidoras le disminuyen la tarifa a las
grandes empresas y se lo cargan a los particulares.

Techint: El monstruo de los tubos. Deflación mundial y


chatarra siderúrgica).

La tuberías de gas fueron construidas por Techint. Con la


compra de TAMSA (Tubos de Acero Mexicanos SA) y Dalmine
Spa de Italia (en sociedad con Banca Di Roma), Techint es
1er. productor mundial de tubos sin costura. Mayor a
Sumitomo, Nippon Steel, NKK (Japón) y Mannesmann
(Alemania). Tiene control estratégico de la industria
petrolera y gasífera mundial (29%). Comercio mundial de
caños de petróleo:

Techint: Siderca, TAMSA (México)


y Dalmine (Italia) 29%
Sumitomo (Japón) 13"
Mannesmann (Alemania y Brasil) 10"
USSteel (EEUU) 10"
Kawasaki y Nippon Steel (Japón) 10"
Vallourec (Francia) 8"
Otros 20"
127

Con la caída de precios de petróleo, crisis mundial y


japonesa, quedan dos fuertes productores a nivel mundial:
Mannesmann que se fusionó con Vallourec (Francia) y DST
(Dalmine, Siderca, Tamsa) de los Rocca. DST vende el 29%
de los tubos que se usan en el negocio petrolero mundial.

Techint compra Sidor (Siderúrgica de Orinoco, Venezuela):

Sidor Techint 40% (*)


Hylsamex México 30"
Sivensa Venezuela 20"
Usiminas Brasil 10"
Precio u$s 2.301 mills
Invierten " 400 "
Produce 3.600.000 tns
Mercado 10% de Sudamérica
Personal 10.000

participa en SPIJ (Bacri Brothers - Indonesia), otra


empresa en Malasia y busca instalarse en China.

(*) Los compradores de Sidor se comprometieron en la


estabilidad laboral de 11.000 obreros por un año. El
2.Jun.98 comenzó una huelga porque de entrada despidieron
a 2.000, sacaron el subsidio familiar y la compensación
por trabajo en la zona.

Solo en venta de acero Techint factura u$s 4.000 mills.


Otra de sus empresas claves es Italimpianti (en sociedad
con Mannesmann y FIAT). En Europa es socia de Pilmington
(Gran Bretaña) en SIV, 1er productor de cristal para
automóviles. El ingeniero Agostino Rocca en 1946 llega a
Argentina y se presenta a Perón proponiendo la
construcción de la empresa que facilita la misma con
créditos de Banco Industrial. La familia Rocca, pese a
hacer fortuna en Argentina, se considera italiana y que
este es lugar para hacer negocios. Pasó de facturar u$s
150 mills. en 1970 a u$s 4.000 en la actualidad. El 70%
(u$s 2.450 mills) es por industria. El resto por
servicios. Hoy el grupo son 60 empresas con 28.000
empleados. Hace 25 años eran parte de la Patria
Contratista del Estado. Hoy son un monopolio al cual deben
llegar las demás empresas privadas. Teniendo control
siderúrgico, integraron empresas de gas y petróleo. Por
ramos tienen:

Siderurgia:
128

Siderca SA
Siderca Internacional
Tamsa (México) (30%)
Texas Pipe (EEUU)
Siat (Italia) (70%)
Siderar (ex Somisa)
Confab Tubos
Dalmine (35%)
Conducid
SPIJ (socio de Bacri Bro. Indonesia)
Comersi
Sidor (Siderurgia en Orinoco, Venezuela) con Usiminas
(Brasil)
Salem Furnace (EEUU)
Scrapservice (46%)
Tecnomatter
Corporación Venezolana de Guayana (70%)
Construcción:
Techint Italia
Techint Argentina
Tenco
Techint México
Techint Engeharia (Brasil)
Losa (1)
Ecocemento SA
Mecánica:
Pommi (Italia)
Giustina (Italia)
Cometarsa
Metalmecánica
Metalcentro
Sermentec (99%)
Naval:
NATE (Tecnología Naval)
Petróleo, Gas, Luz, Energía:
Tecpetrol
TGN (Transportadora Gas del Norte) (con Novacorp de
Canada).
Edelap (La Plata) (vendida a AES - EEUU)
Transnuclear (en liquidación)
Ecogas (Chile)
Rutas :
Caminos del Oeste (tramos varios) 100%
Ferrocarriles:
Ferroexpreso Pampeano (62%)
Teléfonos:
Telefónica - Unison (Telefonía Celular de Patagonia con
Ericson
129

de Suecia)
Comunicaciones:
Alcatel Techint SA (Alcatel 51%, Techint 49%)
Basura:
Syusa - 2 mills. de tns. por año en Pcia. de Buenos Aires.
Mantenimiento Urbano (en liquidación)
Financiera:
Inversora Catalinas
Vinculadas:
Sistemas Catastrales
Cañadón Las Piedras (en liquidación)
Celulosa Puerto Piray
Coargas
Terminal Bahía Blanca
Ecoch (Chile)
Golfo Petrolero SA
Adela Investment Co (en liquidación)
Norgas SA
Intrel SA
Empresa Eléctrica de Guayaquil (Ecuador)
Central Dique SA
Personal : 28.000

(1) Losa (Ladrillos Olavarría SA) es la principal


fabricante de tejas cerámicas de Argentina. Invirtió u$s
11 mills. en una planta de 8.000 mt2 que producirá
35.000.000 m2 de pisos cerámicos con destino a Mercosur.
Es totalmente automatizada: hornos a rodillo,
clasificación y empaque se hacen por robot. Solo con 35
personas. Saldrá a la venta con la marca "Di Siena",
facturará u$s 7 mills anuales.

En Losa SA, Techint se asoció a Lafarge (Francia) 2da


cementera del mundo, para fabricar tejas de concreto. Las
sociedad Lafarge Losa SA es:

Accionistas: Techint 40% y gerenciamiento


Lafarge 60"
Factura : u$s 35 mills
Personal : 330
Planta : Olavarría
Produce : pisos rústicos e industriales, tejas de
arcilla y de
concreto
Inversión : u$s 8 mills
Capacidad : 1,5 mills de m2 de tejas de concreto
130

La colocación de tejas de concreto no requiere mano de


obra especializada. Mas fuentes de trabajo que se pierden
en la construcción.

El mercado lo manejan:

- Losa (Techint Lafarge) 50%


- Zanón (sociedad con Banco Mundial y DLJ Merchant Bank
(EEUU)
del grupo Donaldson, Lufkin & Jenrette),
- Cerro Negro (Continental Bank of Chicago) y
- San Lorenzo (Eternit de Bélgica y Pizarreño de Chile)

El holding belga controla:

- Eternit (fibrocemento)
- Nicoll-Etelplast (caños de PVC)
- Fademac (pisos vinílicos)
- Durlock (paneles de yeso, 100% del mercado, 60% de
Etex de
Bélgica y 40% de Lafarge de Francia)

El proceso de privatizar la siderurgia hace que solo 14%


de la producción europea esté en manos del Estado y en
América Latina, ahora el 7%, caida a 0 luego de la
privatización de Sidor. La productividad de AL es:

Año Personal Producción (mills tns)


Productividad

1991 20.678 207.337


10,03
1995 15.206 156.205
10,03

Techint tiene patente de BIEC, subsidiaria de Broken Hill


(Australia), 1er. productor mundial de acero revestido con
aleación de zinc y aluminio (55% Al-Zn) resistente a
corrosión a largo plazo. Techint se encargará, con la
renovación del parque automotor, en convertir los autos
viejos en chatarra. Lo hará por sí y sus empresas
controladas Syusa y Pilar SA, en Ruta 9.

Junto con Perez Companc, Techint es otro gran grupo


económico en condiciones de resistir la "globalización".
Los demás también han comprado empresas del Estado en
áreas que no dominaban y ahora deben resignar posiciones
131

en manos de europeos, norteamericanos, brasileños y


chilenos. En Argentina, los datos de Techint son:

Facturación propia : u$s 3.500 mills.


" otras empresas(*): " 2.000 "
Empresas privatizadas
donde interviene : Ferro-expreso Pampeano,
COSA (rutas)
Transportadora Gas del
Norte,
Edelap (vendida a AES -
EEUU)
Telefónica,
Syusa
Facturación en el exterior : u$s 2.000 mills.
Obras donde interviene : Gasoducto a Chile
Mineraloducto de Bajo La
Lumbrera
Estaciones Telefónicas
Planta de TAME para YPF SA
Central eléctrica de Co-
generación
Argener
Renovación de vías de subte
Proyectos en mira : Puente Buenos Aires-Colonia
Puente Rosario-Victoria
Gasoducto a Montevideo
" a Antofagasta
Ciudad Judicial
Gas natural de Bogotá
Gas de IX Región (Temuco -
Chile)
Cuarta Línea de Alta
Tensión del
Comahue

En 1992, Techint tenía el 19% del mercado mundial de tubos


sin costura. Ahora tiene el 29%. Produce 1.350.000
toneladas.

IMSA (México) por medio de Comesi (sociedad con Fernando


Aranda y Joaquín Schembri) es cliente de Siderar en chapa
laminada en frío. Con un aporte de u$s 48,5 mills., los
mejicanos se auto-abastecerán. La empresa menor del rubro
es Ostrillion (Campbell) con el 10% y especializada en
chapas de zinc para galpones. Con la compra de Comesi,
Techint tiene el 90% del mercado. Igual sucede en Chile
132

con Cia. Aceros del Pacífico (CAP) y en Brasil con


Nacional.

El ingeniero Agostino Rocca, patriarca fundador de


Techint, y el Cnl Perón, tenían una cosa en común: el paso
por el Cuerpo Alpino del Ejército Italiano. Rocca había
sido teniente de artillería en la I Guerra Mundial. Luego
pasó a la actividad civil y llegado el fascismo, estuvo a
cargo de una rama de la industria militar: la construcción
de tubos para obuses en Dalmine Spa. El Tcnl Perón fue
enviado a Italia poco antes de la guerra, para
especializarse en guerra de montañas. Allí conoció
oficiales que fueron camaradas de Rocca.

En 1946 Rocca llega a Buenos Aires con cartas de


recomendación de camaradas conocidos de ambos. El nuevo
presidente quería levantar industria pesada y militar y
el ingeniero era el hombre adecuado para el proyecto.
Techint se comenzó a levantar con créditos muy blandos del
Banco Industrial. Para 1955 ya era industria pujante y con
buen mercado. Se la consideraba rival de Acindar (flia
Acevedo) que no era peronista. Techint creció porque las
cúpulas militares posteriores la consideraban, con razón,
estratégica.

De a poco re-estableció lazos con Dalmine Spa y dejó de


ser cada vez menos argentina y mas italiana. Cosa que
incentiva a partir de 1976. En 1997 actúa como italiana en
Argentina y vende tubos petroleros a empresas inglesas en
Malvinas. Convalida la ocupación y coincide con su
compatriota Guido Di Tella, que tiene pasaporte y
ciudadanía italiana. El 02.Dic.97 el Emir de Anillaco
pedía apoyo a Italia al reclamo de soberanía, DST
(Dalmine, Siderca y Tamsa) lograron la licitación de
petroleros kelpers. El concurso corrió por cuenta del
consorcio Fosa (Shell, Lasmo y Amerada Hess) que buscarán
en las zonas dadas en exclusividad a los kelpers. Es un
contrato de 48 meses, con una venta mínima, pero a Techint
le interesa ser pionero y "convertir a Malvinas en nuevo
Mar del Norte". ("Clarín", 04.Dic.97, pág 32, declaración
de Guillermo Noriega, director comercial de Siderca).

En Cancillería le dicen "leading case". "Los conflictos


comienzan a resolverse gracias a los negocios. Ya pasó en
Vietnam. La paz con EEUU llegó definitivamente cuando
McDonalds se instaló en Saigón". Lo que demuestra la
"calidad" de Cancillería.
133

1 - La paz se consiguió con el triunfo militar del mas


débil.
2 - McDonald's va a Saigón reconociendo la soberanía de
Vietnam.
3 - Ese negocio no refuerza pretensiones del Imperio ni
legaliza
ninguna ocupación militar.

Techint quería todo. En este caso, reintegro del 21% de


IVA por exportaciones y otros impuestos que encarecen al
32%. DGI aduce que no hay exportaciones a territorio
argentino. "La Historia es una Vieja bromista" (Federico
Engels). Carlos Silvani no es nacionalista . Es recaudador
de la Usura Internacional que no hace distinciones.
Techint dice que traerá tubos mejicanos.

Lo mas posible es que exporte tubos de Campana a


Montevideo, como "made in México" y los re-embarque a
Puerto Argentino en buques de tercer bandera. Así le re-
integra IVA y ahorra un 4% mas de diferencia de fletes
desde México. Los técnicos que vayan a las islas serán
mejicanos e italianos. Los kelpers no quieren argentinos
ni en foto.

La capacidad de Siderca le ganó un contrato con YPF


(British Petroleum - Maxus) para abastecer 365 pozos, 50%
de los que están en producción en el continente. No se
descarta que extienda la producción si YPF ingresa en el
área de cooperación argentino-británica (de hecho
británica-británica) a mitad de camino entre Malvinas y
Tierra del Fuego.

Luego de destruir Somisa (San Nicolás) por Siderca, en


sociedad con British Petroleum, Techint hizo pié en
Vietnam. Los ingleses invertirían u$s 2.000 mills., en los
próximos cinco años, para extracción de petróleo "costa
afuera" y la demanda potencial de tubos puede situarse en
las 30.000 tns. anuales. En menos de 24 hs. se logró la
aceptación del embajador argentino Armando Maffei.

En 1994 Vietnam extrajo 270.000 tns. de petróleo. En 1995


375.000 y sigue en ascenso. Esto permite comparar
estrategias de EEUU e Inglaterra o, mejor dicho, como
manipula Inglaterra al primo americano. Estimula su anti-
comunismo, lo deja desangrarse en gastos militares o de
guerra y, una vez que el país del 3er. Mundo queda
devastado, se apresura a invertir en un país que necesita
134

una rápida reconstrucción. EEUU bombardeaba arrozales y


Gran Bretaña pensaba en petróleo. Así Inglaterra se
asegura el monopolio del comercio exterior de paises
comunistas con "Occidente". Lo hizo después de la
revolución rusa y aprovechó el golpe de 1930 para impedir
la venta directa de trigo argentino a URSS, en la
revolución china contrabandeó mercaderías a través de Hong
Kong y rompió el bloqueo a Cuba a través de Canadá. Sus
guerras anti-comunistas son farsa. En Corea, cuatro años
de guerra, tuvo menos bajas que en cuarenta días en
Malvinas.

Ahora se prepara para la extracción de hierro vietnamita


con Gencor (minera sudafricana). La sociedad es:

Krupp (Alemania) 50,0%


Mitsubishi (Japón) 16,6"
Gencor (Sudáfrica) 16,6"
Estado de Vietnam 16,6"

Techint puede aprovechar ese hierro. Dice Paolo Rocca:

"La estrategia del acero consistió en constituir una


fuerza productiva global en tres bloques económicos:
Mercosur, NAFTA y Unión Europea. Desde cualquiera de estos
bloques garantizamos el abastecimiento en Nigeria, Gabón,
Angola, Congo, Indonesia, apoyados por un sistema
logístico de oficinas comerciales, centros de servicio y
capacidad de dar productos de distinto origen. Salimos del
mercado masivo y nos orientamos a las petroleras. Somos
proveedores de Mobil, Chevron, British Petroleum - Amoco,
Shell." (Clarín 17.Dic.96)

Si el Emir de Anillaco (y Canciller de Relaciones


Carnales) se oponen a Cuba, es por dos razones:

a) No tiene petróleo ni otro recurso estratégico y


b) las multinacionales aún no le ordenaron un cambio de
actitud.
c) El anticomunismo es negocio inglés.

Siguiendo con los tubos, hay de varios tamaños y


materiales. Las tuberías pesadas de acero son monopolio de
Techint. Las livianas de PVC serán monopolizadas por Tubos
y Conecciones Tigre de Joinnville (Santa Catarina -
Brasil). Ya domina el mercado de su país (60%) y se
apresta para hacer lo mismo con Mercosur. Tiene fábricas
135

en Rio Claro (San Pablo. Produce 7.000 tns mensuales de


tubos y 1.600 de conexiones), Joinville (Sta Catarina,
4.000 y 1.000 respectivamente) y en Carcamari (polo
petroquímico de Bahía con 2.000 tns.). Factura u$s 480
mills.

Tiene planta en Pilar, inversión de u$s 12 mills y su


presidente es Silvio Spellanzon. En Paraguay está Tubopar
(Tubos Tigre - Brasil, 51%, capitales locales: 49%).
Tubopar exporta a Ghana, Mozambique, Chile y Brasil.

Para competir con Tigre, Amanco (Nueva - Suiza), compró


PVC Tecnocom a Ricardo Martinez. Es 30% del mercado local
y se vendió en u$s 100 mills. Amanco tiene las empresas
Cinplast y Conexel, con plantas en Rosario, San Luis,
Munro y Pilar, factura u$s 20 mills y produce compuestos,
tubos de PVC y comercializa placas de cemento. Además
tiene Ducsan en San Luis, que produce los insumos sin
vender a terceros. Amanco vende u$s 500 mills en A Latina.

Los otros competidores son Nicoll (Eternit - Bélgica) y


Oblak Plástica (20% del mercado).

La Deflación de 1999 hará chatarra la industria


siderúrgica del mundo. Habrá un exceso de oferta de 100
mills de tns como resultado de la caída del sudeste
asiático. Este importaba 37 mills de tns al año, 4 veces
la producción argentina. El 1er vendedor era Rusia en
productos de baja calidad, el 2do Japón y el 3ro Brasil.
Los que vendían en Asia salieron a otros mercados y
cayeron los precios. La siderurgia mundial produce 750
millones de tn y el consumo cayó a 650 (0,87). Se producen
los siguientes cambios para sobrevivir:

- Usinor (Francia) ingresó a Acesita (Brasil) para entrar


en Mercosur.
- Sidor (Venezuela) fue comprada por Techint, Hylsa
(Méjico) y Sivensa (Venezuela).
- Gerdau (Brasil) entró en SIPSA y SIPAR de Argentina.
- Rusia, Ucrania y Kazajstán, son denunciados por dumping
en las bobinas de laminado en caliente.
- Otro problema es el alza de la tasa de interés bancario.

Nova Corp & CMS: Los nuevos Calfucurá de Canadá y


EEUU).

En el siglo pasado, el rol que Londres daba a Canadá y


Argentina era similar: provisión de cereales del Imperio.
136

Canadá nunca pensó en independizarse del imperio. Negoció


un mejor papel en este.

Argentina debía independizarse, no por nacionalismo


folklórico sino por supervivencia racial. Una mentira
liberal es reprochar a Liniers resistir las invasiones
inglesas.

De haberse incorporado al imperio, hoy Argentina estaría


en condiciones de Canadá, Australia o Nueva Zelandia.
Omiten situaciones de colonias africanas, India y otras
con población no-anglosajona. El bienestar es para
ingleses o vástagos. A los demás genocidio o esclavitud.
El Colonialismo genera el racismo para justificar la
opresión del vencido.

Canadá no tenía mestizos, aún hoy despojan indios de sus


tierras para instalar canchas de golf, tuvo un rol
cerealero mientras Inglaterra era vanguardia industrial.
Cuando el rol pasó a EEUU, Canadá se convirtió en
proveedor de energía de este. La diferencia con México,
era que EEUU podía invadirlo y lo hizo, para asegurar
inversiones petroleras norteamericanas. Canadá estaba bajo
paraguas del capital inglés dentro de EEUU, y negociaba en
pie de igualdad.

Nova Corp de Canadá creció construyendo gasoductos a EEUU.


Hoy viene a Argentina para llevar gas de Neuquén a Chile y
desde Salta a Brasil. Algunos datos de Nova Corp son:

- Es la primera transportadora de gas del mundo.


- Traslada por año 36.000.000.000. m3.
- En 1995 facturó u$s 3.400 mills.
- Se reparten en:
- Petroquímica u$s 2.300 mills.
- Gasoductos de Canadá a EEUU " 800 "
- " en el resto del mundo " 300 "

- Controla 20.000 kms. de gasoductos. Equivalente a ida y


vuelta
de California a Tucumán.
- Está en el puesto nro. 146, de las 500 empresas del
mundo que
mas facturan. Supera a Enron de EEUU que está en TGS y
a
British Gas que tiene Metrogás de Buenos Aires.
- Construye Gasoducto Gas Andes hacia Santiago de Chile.
Es
137

socio de Soldati y Techint. Tiene 55% del capital.


- Es socia en TGN (Transportadora Gas del Norte) con 22%
de su
capital. Sus socios son Techint y Soldati.

- Tiene su propia concepción geopolítica:


- Divide sus negocios por focos mundiales:
- En Asia tiene un foco en Afganistán que provee a
Pakistán.

Alentó la resistencia islámica a la ocupación soviética.


Con el
retiro de URSS, alienta grupos sunnitas contra chiitas
que
responden a Irán. Ahí su geopolítica coincide con CIA.
Los
yankis hacen el "trabajo sucio" y el imperio inglés
recoge las
ganancias (recordar Guerra del Golfo).

Alguna izquierda razona como perro apaleado. No relaciona


el palo con el humano que lo esgrime. Después tiene miedo
al palo y es fiel al humano que lo esgrimió. Grita contra
EEUU e ignora el control inglés de resortes ocultos.
Lenin, en sus obras solo menciona a Argentina cinco veces.
En la califica de "colonia formal" inglesa. Sin embargo,
por décadas, la izquierda argentina señaló a EEUU como
"Enemigo Principal" con excepción de Agosto '39 a Junio
'41 (época del Pacto Molotov - Ribbentropp).

- En Malasia tiene el control de gas sobre Singapur. Fija


los
precios a empresas japonesas allí radicadas.
- En Méjico tiene inversiones para llevar gas a EEUU y de
Chiapas
a la petroquímica mejicana (100% del insumo).
- En Canadá extrae gas de Quebec. Se opone en los
referéndum, al
no de nacionalistas franco-canadienses. Los franco-
canadienses
son marginados en su país. Quieren controlar sus
recursos
naturales. El porcentaje del PBI de Quebec supera
ampliamente
al de la población de Quebec. Los francófonos son
discriminados
138

en Canadá. Son una isla católica en un océano de


protestantes.
Los derrotan haciendo votar a inmigrantes sin
ciudadanía. Votan
hasta los hindúes. El último resultado fue 51 a 49%.
- Su foco en Cono Sur es Argentina.
- Coincide en la geopolítica de Pinochet con Argentina.
- Le interesa la debilidad militar argentina.
- Del gasoducto a Santiago planean abrir ramal a
Concepción
- Tiene programas definidos con minorías étnicas que viven
en
focos gasolíferos. Alienta sus derechos frente al
gobierno
central que pueda ser nacionalista en control de
recursos
naturales. En este sentido, el art. 75, inc. 17
(derechos de
minorías étnicas a los recursos naturales) de la
Constitución
Argentina de 1994 coincide con lo expresado por Ted
Newall,
presidente de Nova Corp.
- Su política es asociarse a jefes tribales de Afganistán,
Malasia o socios como Techint y Soldati, y se reservan
el
gerenciamiento del negocio. Soldati impulsa la venta de
gas
argentino a Brasil que tiene reservas por 142 bills. de
m3.
Argentina tiene reservas de 500/750 bills. m3 (70% de
Con Sur y
28% de Sudamérica. Venezuela tiene el 51%: 910/1300
bills m3)
El proyecto son dos gasoductos a Brasil y Uruguay.

Ruyard Kipling, (1865/1936) inglés nacido en India,


escribía sobre "El Gran Juego", la lucha imperial de
ingleses y rusos por territorios en Asia Central. Hoy el
Gran Juego es entre trans-nacionales de la Energía por
dominar rutas de acceso entre campos de gas y grandes
ciudades. Henry Kissinger, Secretario de Estado de EEUU
(1973/77), "Sir" del Imperio Británico, titular de Cátedra
de Geopolítica de Harvard dijo hace mas de 20 años: "San
Pablo será la capital industrial de Sudamérica". No lo
eligió porque sí. Reune las siguientes condiciones.
139

- Una multinacional industrial, Ford p.ej.; en lugar de 10


plantas chicas en la región, elige una grande y reduce
costo
industrial y administrativos.
- La región debe tener energía barata. Brasil es el mayor
productor de hidro-electricidad. Las represas están a
solo 600
kms.
- Debe tener insumos cercanos: los yacimientos de hierro
de Volta
Redonda, los mas grandes de Sudamérica y caucho de
Amazonas.
- Un puerto de aguas profundas: el puerto de Santos.
- Un mercado grande: San Pablo tiene 33 mills. de
habitantes,
la misma población que toda Argentina y la ciudad 11
mills.
Igual que Capital y Pcia. de Bs. As. juntas.
- Mano de Obra barata: Desde hace 30 años, es la
constante
entre los sueldos de Argentina (u$s 300) y Brasil (u$s
100).

San Pablo tiene una gran base de superestructura. Debe


agregar gas y transporte de alimentos por FFCC y vía
fluvial. De eso hablaremos en los capítulos respectivos.
Respecto a los gasoductos, veamos cual es el estado actual
de Argentina, con gasoductos pensados para abastecer la
industria nacional (ya desaparecida) y los tendidos
futuros para abastecer San Pablo.
Los tres gasoductos actuales son:

- Norte : De Santa Cruz (Bolivia) a San Nicolás-Capital


Federal.
- Centro: " Mendoza y Neuquén se unen para llegar a
Santa Fe.
- Sur : " Patagonia a Bahía Blanca.

Los tendidos futuros son:

- Norte: Tomando como centro Santa Cruz (Bolivia) donde


llega un
gasoducto de Cuzco (Perú), recibe también del sur
(Aguaragüe -
Salta). El gasoducto tendrá sentido inverso, en vez de
traer de
140

Bolivia, llevará de Salta. Unidos en Santa Cruz, se


enviará a
través de 3.060 kms a San Pablo, cruzando Pto. Suárez,
Corumbá
y Matto Grosso.
Ituzaingó - Santo Tomé Paso de los Libres
Santo Tomé - Sao Borja (Brasil) -
Lagoa Vermelha Porto Alegre
Lagoa Vermelha - Lajes Florianápolis
Lajes - Curitiba - San Pablo

Abastecerá 70 mills de consumidores con un 75% de lo que


hoy se produce en Argentina.

Costo : u$s 1.500 mills


Facturación: " 1.400 " (hoy se exporta petróleo
por u$s
2.000 mills)

- Andes: De Neuquén a Santiago de Chile, pasando por


Concepción.
Chile será otro polo portuario de Mercosur. Desarrolla
tanto a
Santiago y Valparaiso como Antofagasta al Norte. Punta
Arenas
se abastecerá de extracción frente a costa atlántica de
Tierra
del Fuego.
- Fueguino: Gasoducto que cruza Tierra del Fuego a Punta
Arenas y
atiende las empresas Renca, Colbún y Metanex

Las multinacionales venderán gas de Argentina a Chile por


u$s 1.000 mills anuales.

British Gas (en Capital Federal es Metro Gas), dirigida en


Brasil por Barry Adams. Dice: "Adjudicarse un gasoducto
supone conseguir una posición para los próximos 40 años".

Rebecca Marck directora ejecutiva de Enron (EEUU),


planifica una red sudamericana copiada de EEUU. El inglés
Nells Leon (YPF SA) dice: "Hay suficiente para todos (los
grupos transnacionales)" "El gas es como una droga. Una
vez que entra a un mercado como Brasil no hay manera de
detenerla".
141

En el rediseño geopolítico de Sudamérica, Buenos Aires no


tiene lugar alguno por carecer de ventajas competitivas
con San Pablo. Toda el área metropolitana fue condenada a
la suerte de los pueblos que fabricaban maquinaria
agrícola cerca de Rosario y Santa Fe. En el re-diseño de
Sudamérica, Argentina será a Brasil lo que Argelia a
Francia, que consume y vende en Europa el gas del Sahara
(10% del consumo europeo) por medio de Gaz de France
(Estatal).

También los canadienses tienen las empresas dedicadas al


diseño, montaje y operación de plantas de proceso para gas
y petróleo.
Propak Systems Ltd (Canadá) tiene contratos para
acondicionar el gas en Tierra del Fuego (Cañadón Alfa) y
Neuquén (Aguada Pichana) para YPF, Total Austral y Deminex
(Wintershall de Alemania).

Wintershall es la principal subsidiaria de Basf AG y tiene


la cadena de estaciones de servicios ARAL. También extrae
petróleo en Rusia. El presidente es Hebert Detharding.

Respecto a CMS Energy (EEUU):

Activos mundiales: u$s 8.000 mills.


Factura : " 4.000 "
Paises : EEUU, Argentina, Australia, India,
Perú,
Túnez, Colombia, Ecuador, Marruecos
En Argentina
Activos : u$s 312 mills.
- Operadora de El Chocón
- Centrales Térmicas Mendoza 80%
- Distribución Entre Rios 40%
- Accionista de Transportadora Gas
del Norte

Gas licuado e industrial de suecos y franceses: Gas,


Ecología, Mercosur y genocidio industrial.
"Greenpeace": The troyan horse

El gas licuado está liderado por:

Empresa Controlante

- Argón (23%) del mercado Total (Francia)


- Autogas Shell
- Algas (*) Repsol (España)
142

- Poligas Luján (*) " "


desde Jul.98, dependen
de
Pluspetrol (Repsol)

(*) Estas dos tienen 25%


de Area
Angostura en Tierra
del Fuego

En el rubro, Total consolidó Totalgaz. Comprende sus


controladas:

- Multigas
- Multiargón
- Distribuidora La Sureña
- Grupo Córdoba:
- Poligas Córdoba
- Polar
- Invergas
- Kerogas

Las garrafas dejan un margen altísimo: el precio al


público es 4 veces el de salida de fábrica. El mercado de
gas envasado es:

Facturación : u$s 800 mills.


Consumo : 1.300.000 tns.
Usuarios : 800.000 "
Petroquímica : 500.000 "
Usuarios : 4.000.000
Fraccionadores: 60
Principales : Argón (Total - Francia),
24%
YPF SA (British Petroleum)
21"
Algas (Repsol - España)
15"
Poligas Luján (" )
10"
Autogas (Shell - Inglaterra)
10"
Potencial : 30/40% de crecimiento

Las empresas locales sufrieron un golpe con el ingreso de


YPF y Total al mercado. Son productoras de gas y buscan
maximizar su negocio. "Es bueno el ingreso de empresas
como Repsol, Total y Shell" dice Enrique Mallea, gerente
143

general de YPF Gas "Se trata de compañías con larga


trayectoria en sus paises de origen y van a cumplir con
las normas de seguridad" (El Cronista 14.Feb.97).

El Sr Mallea ignora desastres como el producido en Italia


(Seveso) por un laboratorio suizo, o en India por Union
Carbide. En ambos casos fue escape de gas tóxico
producido por "compañías de larga trayectoria" que dejó
tendales de muertos. YPF sabe que con Total y Shell podrá
repartir el mercado en forma clara y oligopólica.

En lo referente a gases industriales y de oxígeno-terapia,


el control es de AGA (Suecia) y Air Liquide (Francia).
Esta factura u$s 6.300 mills. mundialmente. Los datos de
ambas son:

Air Liquide (La Oxígena):


Planta en Inversión
Producción
Neuquén u$s 8 mills. 60
tns.
Ensenada " 10 " s/i
Bahía Blanca " 8 " "
Electrodos de soldaduras
(Pompeya)
Gas carbónico en Bs As y
Mendoza
Generación de oxígeno en
Santa Fe y V Constitución
Facturación: u$s 90 mills. Parte del
Mercado: 55%
AGA
Neuquén " 8 "
GBA " 25 "
Facturación: " 50 " " " "
28%

En Brasil, factura u$s 207 mills, 45% del total de la


región e invierte u$s 99 mills. mas. Tiene 15 fábricas en
Brasil. Con Mercosur, debemos prever el próximo impacto
en Argentina de White Martins (Grupo Praxair de EEUU), que
compró Liquid Carbonic a CBS Industries Co. de EEUU. White
controla empresas Liquid Carbonic en Chile, Perú, Bolivia,
Colombia, Paraguay, Uruguay, Argentina, Brasil, Ecuador y
Venezuela.

Se especializa en dióxido de carbono, es decir, las


burbujas de todas las Coca Colas, Pepsis, sifones, etc.
144

que tomamos a diario. Son 61 fábricas en todo Sudamérica.


A Bayer (Alemania) y Monsanto (EEUU) les suministra 40 tns
diarias, tanto de oxígeno como nitrógeno.

En Argentina suma 15 filiales de Liquid Carbonic a las 8


que ya poseía. Acá factura u$s 80 mills. y distribuye
oxígeno, nitrógeno, argón, anhídrido carbónico y óxido
nitroso.

Entre sus clientes están Monsanto, Dow, YPF SA, DuPont,


Alto Paraná, Petroquímica Cuyo, San Cor, Quilmes, Coca
Cola y Pepsi. Techint le compra en Campana, para Siderca a
través de un ducto de 1 km.

White Martins instala planta en Pisco (Perú), para


provisión de la siderúrgica Aceros Arequipa y fundidora
Minsur. Será la mayor productora de oxígeno de Perú.

La otra ventaja del gas, sobre el petróleo, es la


Ecología. Aquí debemos explicar como se manipuló la
Ecología para transformarla en negocio de las
multinacionales y liquidar las pymes que no tengan
capacidad financiera para reconvertir maquinaria.

Desde los '70, los europeos desarrollaban campañas


ecológicas, fundaciones como "Greenpeace" o "World
Wildlife Found" (nunca se dijo de donde sacaban fondos) e
inclusive llegaron a tener partidos "verdes".

International Organization for Standarization (ISO), con


sede en Suiza, es la encargada de las normas ISO 9.000 de
calidad. Es un conjunto de casi 10.000 normas. Las
principales son:

Norma Regula
Certificado

9.001 Requisitos para elaboración de proyecto, desde


Si
proveedor hasta asistencia de cliente.
9.002 Control de producción.
"
9.003 Para Pymes. Exige inspección y ensayos finales
"
9.004 Organización de gestión de calidad.
No
145

Dice Jorge Mazza, vice-presidente de Vilmax: "Hoy, entre


cada cliente importante, la diferencia entre ser o no ser
certificado ISO 9.000 es la misma que entre ser o no ser
analfabeto", "En el comercio internacional serio, ISO es
cada vez un must y pronto lo será la norma 14.000 referida
a la contaminación ambiental". Mazza es presidente del
Departamento de Medio Ambiente y Tecnología de la Unión
Industrial Argentina. Los europeos siempre buscaron el
proteccionismo. Ahora logran lo mismo con la Ecología y la
calidad ISO. El que no tenga tecnología, verá su producto
rechazado en nombre de la ecología. Los certificados
otorgados son:

Europa 71.855
América del Norte 7.389
Asia 7.180
Oceanía 6.479
Africa 1.670
America del Sur Brasil 1.341
Argentina 167
Chile 30
Uruguay 9
Paraguay 1
Resto 32 1.580
América Central 19

El gas tiene ventajas ecológicas sobre el petróleo: poco


sulfuro,
baja emisión de monóxido de carbono, y óxido de nitrógeno,
en su combustión no deja hidrocarburos sin quemar. La
misma cantidad de energía genera menos anhídrido
carbónico.

El fabricante con tecnología a gas tendrá ventaja en


acceder al mercado europeo. Especialmente si es europeo.
Los europeos están reemplazando, en la medida de lo
posible, petróleo de Medio Oriente por gas de Argelia,
Rusia y Noruega. El petróleo lo derivarán a China y Japón
para controlarlos mejor y "cortarles el chorro" si se les
van de las manos. El consumo actual de gas natural (en
mills. de tns. equivalente a petróleo) es:

Alemania 72,5 Inglaterra


69,9
Italia 49,8 Holanda
37,3
146

Francia 32,4 Bélgica


11,8
España 8,7 Austria
6,2
Dinamarca 6,5 Finlandia
3,1
Irlanda 2,5 Suecia
0,9
Luxemburgo 0,6

Las importaciones de Extra Unión Europea son:

Ex URSS 50,0%
Argelia 27,0"
Noruega 23,0"

El problema de los europeos es Libia que no se somete muy


fácil a lo que regulen Inglaterra y Francia. Producción
propia de Europa:

G Bretaña 38,0% Holanda 36,0"


Italia 10,0" Alemania 9,0"
Otros 7,0"

Los consumos de gas por los europeos son (mills. de tns):

1994 2000 2010


2020

Demanda 254 320 411


496
Producción Europea 61% 56% 41%
32%
Importaciones 39" 44" 59"
68"

Mientras los políticos ignorantes y miopes, se preocupan


por las internas del año que viene, las corporaciones
europeas proyectan para los próximos 25 años. El diputado
Alberto Samid (MC - MC) [la 1er MC es Mandato Cumplido, la
2da Mafia Carnicera] no vaciló en poner un "diputrucho"
para votar la privatización de Gas del Estado y ahora se
queja porque, los mismos capitales amenazan su negocio.

Es negocio de muchos millones a nivel mundial. Hasta ahora


había un bando regulador encabezado por Pierre Gadonneix,
presidente de Gaz de France y el des-regulador liderado
por Clare Spottiswoode, Sector gasífero de Gran Bretaña.
147

Los ingleses cuentan con apoyo de Holanda y tienen 74% de


la producción europea.

Los franceses cedieron cuando los ingleses prometieron


ayuda para explotar yacimientos siberianos a Gazprom
(mafia rusa). Quieren contratos seguros por 20 o 30 años.
Como también es riesgo depender de un solo proveedor, mas
si es Rusia, hay que buscar gas en el 3er. Mundo. Mirando
el mapa, el 2do país gasífero de Sudamérica es Argentina.
Se desarrollarán gasoductos con destino a San Pablo, por
el momento la capital industrial de Sudamérica a mediano
plazo, y cuando sea necesario, y la inversión esté
recuperada, el gas argentino saldrá a Europa en las mismas
condiciones que ahora lo hace el gas de Argelia. Al
respecto los holandeses, tan rápidos en el fútbol como en
los negocios coloniales, por medio de AMRO Bank, compraron
Tandanor. Lo primero que hicieron es dejar de armar
submarinos (el ARA "San Luis" tuvo el descaro de torpedear
una fragata inglesa en Mayo de 1982) y construir barcazas
gasíferas.

Las barcazas son construidas conforme a las normas del


Registro Italiano de Navegación (para llevar gas de Libia
a Calabria) y por el momento abastecerán San Pablo. Mas
adelante irán a Rotterdam.

La ecología (sea gas u otros rubros) es interés económico


europeo pintado de verde y que hace Acción Sicológica en
los chicos con el tema del pingüino, la foca y otros
animalitos.

Antes de pasar al tema del agua, y estando aún en


Ecología, el Juez Federal de Zárate Campana ordenó detener
a Jorge Almiral, ex-capitán de ultramar de un buque
petrolero de Schnell & Terpetrol Co (EEUU). La empresa
recogía residuos tóxicos de:

- Texaco (Cullinam - EEUU),


- Monsanto (City Bank),
- Shell (Inglaterra),
- Esso (Rockefeller - EEUU),
- Johnson & Johnson (EEUU),
- SAPA y
- Alba (antes Bunge y Born, ahora ICI de Inglaterra)

entre otras y los enterraba en una isla frente a Campana.


Los barriles, metal común, se degradaban y llegaban a
148

napas acuíferas y al Talavera. A otros les ponía cemento,


no envoltura sino como peso para sumergirlos en el rio.
Los elementos tóxicos podían causar de gravísimas
intoxicaciones a enfermedades cancerígenas. Por lo pronto
las bogas de la zona desaparecieron y fue una de las
primeras señales que detectaron los pescadores. En 1992,
se dragó Arroyo Morón. Los chicos jugaban con arena tóxica
extraída. Se pusieron azules y murieron. El Sr. Jorge
Almiral se domicilia en Migueletes 1832, Capital. TE 788-
5685/6358.

Greenpeace es una organización ecológica que se presenta


como holandesa, tiene sede allí, sin subsidios de grupos
económicos, con Mario Pergolini en TV pidiendo llamadas,
que se cobran al que llama y se endosan a Greenpeace, y se
preocupa por los pingüinos y la contaminación nuclear.
Veamos algunas cosas comprobables:

- Domicilio: Mansilla 3046 - Capital. Te 962-0404


- Constituida en Argentina: 12.Ene.87. Escribanía David P.
Rocca
- Estatutos: Aprobados por Inspección General de Justicia
- Res
No. 000884 de 14.Dic.87. Exp. C-10.139
- Autoridades: Presidente: Alasia de Heredia, Beatriz
Maria,
viuda, argentina, nacida 22.Abr.42. LC
4.278.887
Secretaria: Adams, Tani Marilena, padre
inglés y
con derecho a pasaporte británico.
Tesorero: Sawyer, Stephan Gregory, No damos
datos.
Si le pasa algo nos encajan el fardo.
Apoderado: Bergel, Pablo. LE 4.549.845. El
que da
la cara.

Los trámites iniciales los hizo Georgina Gentile,


divorciada, DNI 3.300.367, domicilio Tucumán 941, 5to.
"K", Capital, con poder especial de "Stiching Greenpeace
Council", del 17.Nov.86. ante Paul Gerard Ardagh, notario
público de Lewes, Reino Unido. El patrimonio inicial era A
10.000. Se reconoce como persona fundadora a "Stiching
Greenpeace Council". Vocal fundador es David Mc Taggart
149

En la rectificatoria del 02.Sep.87, se reconoce como


miembro del "Stiching Greenpace Council" y que es parte de
una organización internacional. La Contadora de
Greenpeace es la Dr. Silvana Edith Revaneira (C.P.C.E.
Cap. T. 222, Fo. 67) y en el ejercicio anual finalizado el
31.Dic.95 y 94 reconoce como recursos:

Recursos 31.Dic.95
31.Dic.94

- Subvenciones del Exterior 592.052,53


834.433,50
- Cuotas colaboradores 29.343,46
25.942,67
- Utilidad por ventas 16.730,67
48.817,20
- Otros Ingresos 14.948,74
8.600.40
- Gastos administración (246.310,06)
(274.937,65)

Los Fondos de exterior llegan a través de City Bank, tiene


cuenta acá y en Nueva York. Otros fondos se depositan en
Banco Nación (Caja de Ahorros) y Banco Patricios
(Guillermo Spolsky). En la Campaña de 1997 se propone:

- Imponer una legislación conforme al concepto inglés de


ecología.
- Evitar la ampliación en la capacidad de generación
nuclear o la
extensión de la vida útil de las centrales.
- Impulsar Patagonia como "región no nuclear" (No habla de
sacar
armamento nuclear inglés de Malvinas).
- Impedir la conclusión de Atucha II.
- Evitar la iniciativa del INVAP (reactor de mediana
capacidad)
- Apoyar el plan de cierre de plantas nucleares "2.010 sin
Energía Nuclear". Lobby en el Congreso Nacional.
- Confrontar las flotas pesqueras ilegales europeas y
asiáticas
en el Atlántico Sur. Las que pescan sin permiso de
Inglaterra.

Greenpeace es ejemplo de penetración cultural y acción


sicológica inglesa con el pretexto de la ecología.
150

El 17.Jun.98 logró que la juez federal de Salta, Susana


Córdoba, ordenara la suspensión de las obras de NorAndino,
el gasoducto que construía Techint para Tractebel
(Lyonnaisse Francia). La "protección" era para los
jaguares de la selva de Yungas. Al efecto, todos los
medios publicaron notas de manifestantes con máscara de
jaguar y frente a las oficinas de Techint.

La medida favorece a Gas Atacama (CMS EEUU y Nova (Canadá)


que no hacen un gasoducto tan recto (Orán - Chuquimata)
sino que hace el trayecto Orán - Güemes - Calama y en el
trayecto mandarán energía
a San Antonio de los Cobres y Olacapato - Salar del Hombre
Muerto donde hay minas inglesas.

En un principio quisieron unir los dos gasoductos pero CMS


no quiso ceder el control a Tractebel que puso sobre la
mesa los contratos mineros que tiene en Chile y quería el
60% del ducto.

El accionar de "Greenpeace" se centra en impedir


desarrollos del Tercer Mundo y ocultar el impacto del
"efecto invernadero" de los paises desarrollados.

El "efecto invernadero" es: una capa de gases que cubre la


Tierra
permite el pasaje de la radiación solar, y retiene parte
de la energía. Este calor que queda atrapado hace posible
la vida de los seres vivos, porque impide que la Tierra
baje a temperaturas muy heladas. Es ciclo es:

a - Entrada a la atmósfera de radiaciones solares de onda


corta.
b - Las radiaciones son:
1. en parte absorbidas por la atmósfera.
2. " " reflejadas por nubes y gases (*)
3. " " reflejadas por la superficie.
4. El resto absorbido por la superficie.
c - Comienza el proceso de emisión de ondas (cortas y
largas) al
espacio.
1. Emitidas por la superficie.
2. Emisiones termales.
3. Evaporación (transpiración)
d - Al salir, parte de ellas son reflejadas por nubes
hacia abajo
y vueltas a ser absorbidas por la superficie.
151

Los emisores de gases que aumentan en "efecto invernadero"


son:

- automóviles (cuanto mas rico sea un país, mas


automóviles tiene
y mas contamina la atmósfera)
- Usinas termoeléctricas (no las nucleares) (**)
- Carbón mineral que se usa para combustión y destilación.
- Ganadería y fertilizantes.

En cuanto a responsables y efectos:

- Los tres principales emisores de dióxido de carbono son:


EEUU,
Unión europea y Japón.

- Cada habitante de paises desarrollados coloca en la


atmósfera,
12 a 13 tns de carbón por año, que excede la capacidad
de las
plantas para fijarlo y los océanos para retenerlo.

- Cada argentino coloca anualmente, 0,5 tns de carbón.


3,85% del
promedio de los paises desarrollados.

(*) Le echan la culpa de los gases a las amas de casa que


usan aerosol. Los principales contaminantes de gases freón
son las grandes fábricas de heladeras.

(**) "Greenpeace" combate las centrales nucleares


argentinas, no las termoeléctricas contaminantes. Lo que
busca es el desarme total de la industria nuclear
argentina.

Respecto a la corriente de "El Niño" e inundaciones del


Litoral, y sequía del Noroeste, dice Juan Jacinto Burgos -
investigador del Conicet y miembro del Centro de
Investigaciones Bio-Meteorológicas (Ciobiom): El Cronista
18.6.98

"El calentamiento del globo terrestre, gatilla la


corriente del Niño, ya que calienta el cinturón
subtropical del Pacífico y se dispara con mas frecuencia
que nunca"

"Entre 50 y 100 años atrás, la corriente del Niño era un


fenómeno que ocurría cada 4 a 6 años. Y ahora hemos tenido
152

10 Niños en 20 años, mientras que las Niñas (que provocan


sequías) son cada vez mas escasas"

"El efecto invernáculo y el escudo de ozono que rodea la


Tierra constituyen los dos factores fundamentales que
hacen posible la vida en el planeta. Pero el hombre ha
destruido los dos (porque en el último medio siglo)
contaminó bárbaramente la atmósfera, llenándola de
anhídrido carbónico o de productos que aumentan el efecto
invernáculo".

"Esta contaminación de la atmósfera, a su vez, determinó


que la Tierra aumentara mas de medio grado de temperatura
en 50 años. Entonces hay mas vapor de agua y mas lluvias"

El problema de las inundaciones no termina cuando baja el


agua:

"Las inundaciones matan la vegetación que no está


acostumbrada a vivir bajo el agua y muere por falta de
oxígeno en las raíces. Además desaparece toda la flora
microbiana del suelo (micro-organismos, bacterias,
insectos, hongos y otros seres que viven en las raices de
las plantas), y también ocurre un fenómeno físico-químico,
es que se lavan todos los suelos, perdiendo toda
fertilidad en materia orgánica"

"(se da una transformación mecánica, es decir) una erosión


de cantidades extraordinarias de suelo que se van hacia el
río y el mar, y queda un esqueleto prácticamente muerto,
que puede necesitar de 5 a 10 años para restablecerse"

Mientras tanto, a los bancos y multinacionales que bancan


a "Greenpeace", no les importa el macro-sistema ecológico
que daña nuestro país, sino los micro-problemas que
impiden su negocio.

El agua tiene dueño).

Si abre la canilla pasa hay monopolios. La grifería es


FV/Ferrum (Continental Bank of Chicago). El cuadro de
privatizaciones es:

- Aguas Argentinas (ex-Obras Sanitarias en Capital


Federal):
- Lyonnaise des Eaux-Dumez (1) 26,79 %
Sociedad Comercial del Plata (Soldati) 21,60 "
La parte de Soldati la compró Lyonnaisse
153

en u$s 150 millones


48,39 %
- Compagnie Generale des Eaux (Francia) (3)
7,74 "
Control francés
56,13 "
- Banco de Galicia (Escasanny, y Braun Menendez Behety
y Barclay's Bank de Inglaterra 8,46 "
- Anglian Water (Inglaterra) 4,50 "
- Internacional Finance (Islas Cayman) 5,20 "
Control Inglés
18,16 "
- Aguas de Barcelona (España) (2)
12,73 "
- Meller SA
5,33 "
- Propiedad Participada
7,80 "

- Aguas Cordobesas es:


- Lyonnaise des Eaux-Dumez
(compró la parte de Sociedad Comercial del Plata
(Soldati))
- Aguas de Barcelona (España)
- Banco de Galicia (Escasanny y Braun Menendez Behety)
- Meller SA
- Delta Construcciones (de Horacio Alvarez Rivero,
presidente
de Banco BICE)
- Inversora Central
Dejaron afuera a Saur (Francia) y Compagnie Generale
des Eaux
(asociada a Roggio).

- Aguas de Corrientes,
- Macri
- Thames Water Autority (Inglaterra).

- Aguas de Santiago del Estero


- Macri
- Thames Water Autority (Inglaterra).
- Necon (Canada),
- Gimsa SA, (s/i)
- OMI (EEUU),
Comprende: Santiago, La Banda, Rio Hondo y 8 localidades
mas.

- Aguas de Formosa
154

- Sagua International Co. (Francia).

- Aguas de Mendoza (OSM - Obras Sanitarias de Mendoza)


- Saur (Bouygues - Francia) 30%
- Italgas (Italia) 30%
- Enron (EEUU) 20" (*)
- empresarios mendocinos
Mario Groisman - Alfredo Vila 20"

Alfredo Vila es hermano de Daniel, titular de Supercanal y


Grupo Uno, socio de "CEI", "Clarín" y Jorge Mas (titular
de Mastec) anti-castrista que financia actividades con CIA
y narco-dólares

El cuadro de OSM. es:

Aguas de Mendoza 50%


Estado Provincial 40%
P.P.P. 10%

Precio: u$s 132,7 mills por el 50% del paquete accionario

(*) El 27.Jul.98., Bloomberg News comunicó que Enron


compró la empresa británica de agua, Wessex Waster Plc en
u$s 2.800 mills. Enron, es una de las mayores empresas del
mundo en electricidad y gas natural, ahora piensa ingresar
en el agua. Wessex Waster Plc (sede en Bristol) es la mas
chica y eficiente de las 10 que actúan en Reino Unido.

El mercado del agua mueve u$s 300.000 mills al año y crece


rápidamente. En 1999, 20 de cada 25 ciudades del mundo,
planean privatizar sus sistemas de abastecimiento. El
sector del agua necesita u$s 70.000 mills anuales, 2/3 de
los cuales es para los paises en desarrollo.

- Obras Sanitarias de Buenos Aires


Azurix
- Enron (EEUU) mayoría
- Wessex Water (Inglaterra) minoría

- Aguas Provinciales de Santa Fe


- Lyonnaise des Eaux-Dumez
(compró la parte de Sociedad Comercial del Plata
(Soldati))
- Aguas de Barcelona (España)
- Banco de Galicia (Escasanny y Braun Menendez Behety)
- Meller
155

- Aguas de Aconquija (Tucuman) la componen:


- Generale des Eaux (Francia) (95%) y
- Dycasa (España) (5%)

"Palito" entregó el servicio con aumento de 104%. La


prepotencia francesa es tal, que Tucuman toma agua no
potable y no hay forma de rescindir el contrato. Este
hablaba de precios, que rebajaron por no ser agua potable,
no de potabilidad, los franceses harán juicio en Centro
Internacional de Arreglos de Diferendos, con sede en
Washington DC, relativos a las inversiones según Tratado
de Promoción y Protección recíproca de inversiones firmado
entre Argentina y Francia, aunque no hay inversiones
argentinas allá.

El juicio es por u$s 450 mills. Lo anunció el gerente


general, François de Rochambeau.

En el exterior, es el consorcio Aguas de Illimani, que


controla el agua de La Paz - Bolivia. Lo forman:

Lyonnaise 35%
compró la parte de Soldati
Comercial del Plata
Soldati y Meller 40"
Banco Mercantil (Bolivia) 20"
Connal 5"

La compra de la parte de Soldati le costó a Lyonnaise u$s


150 mills. En el resto de Sudamérica tienen:

País Ciudades

Colombia Cartagena de Indias


Barranquilla
Brasil Limeira
Chile Valdivia
Región V (de Valparaiso a los Andes)

y se presentan para

Uruguay Montevideo
Punta del Este

En Buenos Aires, Aguas Argentinas no cumplió los contratos


en:
156

- Cobra a los usuarios, por boleta, cargos de


infraestructura.
- No cumplió las metas de rehabilitación y renovación de
redes.
- No cumplió con la expansión de servicio en Avellaneda.
- No informa a Entre Tripartito de Obras y Servicios
Sanitarios,
de la marcha de la concesión.

Lo peor es que somos "conejillos de Indias" de Banco


Mundial y nos toma como modelo para exportar. Vinieron
delegaciones de Filipinas, Malasia y Sudáfrica (ahora que
gobiernan los negros les privatizan todo. En Sudáfrica
Mandela decidió privatizar FFCC) para seminarios de
privatización. También se concretaron eventos de
cooperación técnica con Albania, Egipto, Colombia,
Sudáfrica, Ecuador, Costa Rica, Bolivia, Paraguay,
Venezuela, Panamá y Chile. Lyonnaisse, que acaba de ganar
Manila (Filipinas), es la mayor operadora mundial fuera de
Francia con 59 millones de usuarios en mas de 50 ciudades.

Lyonnaise es socia de Odebrecht en un proyecto de aguas de


San Pablo y estudia para América Latina una estructura
similar a Lyonnaise Asia Water para Asia y Oceanía.
Presidente de Lyonnaise es Jerome Monod. Lyonnaise tiene
Prospect, empresa que atiende a Sidney (Australia) en
sociedad con AIG (American Insurance Group, EEUU -
Seguros) y gobierno de Singapur. Se puede actuar dentro
del imperio siempre que haya participación de empresas del
Imperio y de EEUU, o inglesas que actúan en EEUU. También
tiene proyectos en Malasia y China. Como Dumez, es
constructora de grandes represas: Yaciretá, El Chocón,
etc.

(2) Aguas de Barcelona tiene el 20% de Aguasquinta


(Valparaiso) en sociedad con Chilquinta (empresa
eléctrica). Son socias además en Aguasdécima (Puerto
Montt).

Adeslas es la filial Aguas de Barcelona que compró Centro


Médico Santa Isabel (pre-paga) y Sanatorio Santa Isabel
(en el barrio de Flores) a la familia Santuchi.

Aguas de Barcelona (Agbar) tiene:

Interagua
- Agbar 50,00%
157

- La Caixa
- Lyonnaise
des Eaux
- Endesa
- Endesa 35,71"
- Argentaria 14,29"

Concurso en:

- Distribución de agua en Panamá

Opera en:

- La Habana y Varadero (Cuba)


- Aguasquinta (Chile)
- Western Water (San Diego - California)

(3) Compagnie Generale des Eaux factura:

Facturación Total u$s 30.650 mills.


" por Sector
- Agua 26,1%
- Construcción Obras Públicas 24,5"
- Energía 24,5"
- Inmuebles 7,6"
- Limpieza urbana 5,5"
- Comunicaciones 3,8" (*)
- Salud 3,4"
- Otros 4,8"

Generale des Eaux se convertirá en el mayor accionista de


Havas, grupo de comunicaciones. Comprará 10% que tiene
Alcatel-Alsthom, el grupo de comunicaciones para defensa
de Francia. El resto del dinero lo cambia por la parte de
Canal Plus (TV) que tiene el 21% de Havas. Generale deja
su parte en Canal Plus. En Generale des Eaux, su actual
presidente es Jean Marie Messier que viene del Banco
Lazard Freres (Hermanos Lázaro). Sus hechos son:

- Identificó servicios de comunicaciones y saneamiento


ambiental,
como los principales motores de crecimiento futuro.
- Formó alianza con British Telecom (ahora fusionada y
controla
MCI (EEUU), para competir en el mercado de
comunicaciones
europeo
158

- Adquirió 18% de los FFCC ingleses privatizados. El


capital de
los ingleses sigue siendo mayoritario.
- En Inglaterra sus servicios de Agua funcionan por su
controlada
Generale Utilities, que también tiene construcciones,
servicios
públicos y comunicaciones. Con 22.000 personas factura
u$s 2720
mills.
- Tiene 27% de Parc Asterix (competidora de Disney)
- Es la mayor operadora de playa de estacionamiento de
Francia
- Tiene el 20% de Canal Plus (TV cable)

La inversión en Aguas Argentinas es u$s 242 mills. y su


ganancia u$s 58,3. Un 24,09% cuando la ganancia normal del
1er Mundo es 10-12% promedio.

A nivel mundial, Lyonnaise se fusiona con Compagnie de


Suez (ex-propietaria del Canal) que ya vendió Banque de
Indochine (financió la guerra de 1946 a 1954 para defender
su monopolio colonial) y compró Tractebel (Lyonnaisse
Francia. Empresa de servicios públicos. Acá tiene la
Distribuidora Litoral (gas) junto a Iberdrola (España),
Garovaglio & Zorroaquín y Bemberg). Los accionistas de
ambos grupos son:

Lyonnaise Compagnie de Suez

Personal 1,3%
Otros accionistas estables 10,8"
Aguas de Barcelona 1,4"
Banque Credit Agricole (1) 4,1" 8,9%
Axa - UAP (seguros) 4,7% 5,5"
Compagnie de Suez 18,2"
Electrafina 8,0"
Saint Gobain (2) 6,3"
Banque National de Paris 5,5"
Público en Bolsa 59,5% 65,8"

(1) En Argentina, Banco Credit Agricole tiene 30% de Banco


Bisel. El 15% es de Banco de Desarrollo (Arzobispado de
Santiago de Chile). En Brasil, Credit Agricole es socio de
Olavo Monteiro de Carvalho, primo brasileño de José
Alfredo Martinez de Hoz.
159

(2) Saint Gobain en Argentina tiene Monofort SA -


fibrocementos-.
En Brasil está asociado a Pilmington (Inglaterra). La
empresa es Cebrace (Cia. Brasileña de Cristales.

¿Y los ingleses? Se sienten en la misma forma que hace dos


siglos o mas, cuando los franceses les ganaban de mano en
una posesión del Caribe, Canadá, India, etc. Habiendo
perdido tiempo en las grandes ciudades, se preparan para
luchar en:

- Grandes concesiones provinciales. Las próximas son:


- Salta,
- Mendoza,
- Catamarca,
- Misiones,
- San Juan,
- Neuquén,
- Buenos Aires (OSBA)
- Grandes concesiones municipales, entre ellas:
- Mar del Plata
- Campana
- El contraataque inglés en Cuenca del Plata comprende
además:
- Montevideo
- Asunción (Paraguay)

La Fuerza Expedicionaria Británica, llegó 9.Jul.97., la


componen:

- Biwater:
Personal: 3.500
Factura : u$s 400 mills.
Atiende : 500.000 consumidores.
Director para América Latina: Roger Webster
Opera en: México
Filipinas
Malasia
Hong Kong
China Popular! (pasó el tiempo del "Libro Rojo
de Mao")
Santiago de Chile
Antofagasta

"(Chile) es una buena base para entrar en Argentina y


desde aquí
es mas fácil entrar a Brasil que es nuestro objetivo"
160

Roger Webster (El Cronista,


11.Jul.97)

Una clase de "Estrategia. La Aproximación Indirecta"


(Capitán B Lidell Hart). Para tomar tres objetivos atacan
primero al mas débil, siguen por el de fuerza media y
dejan al final, aislado, al mas fuerte de los tres. En
1914 los Imperio Centrales eran, por su fuerza, Alemán,
Austro-húngaro y Otomano. Se atacó primero al Otomano en
lo mas lejano de su centro de fuerza, Arabia (ataque del
Cnl. Thomas H Lawrence). Rendida Turquía, se atacó
Austria-Húngría en el punto mas lejano de Viena (Balcanes)
y por último Alemania aislada debió rendirse.

Biwater significa British Industrial Water, si bien su


área de servicios tiene centro en Bournemouth. sur de
Inglaterra, es una Cámara que agrupa 200 operadores
internacionales británicos de la industria del agua y
tratamiento de líquidos cloacales, incluyendo empresas
industriales del ramo.

"Estamos en condiciones de participar individualmente o en


asociaciones con otras empresas locales en las distintas
etapas de la extracción, potabilización, distribución y
tratamiento del agua" Roger Webster
(El Cronista, 11.Jul.97)

Nota del Traductor: Levantamos bandera de enganche para


cipayos
locales. Sino, lo haremos solos.

- Severn Trent International


En Reino Unido: 2da empresa (1ra Thames Water. Está en
Corrientes
y Stgo del Estero. Thames
atiende la
zona del Támesis)
Factura: u$s 1.650 mills
Atiende: 8.000.000 de consumidores en el norte de
Inglaterra
2do operador privado en EEUU (toda la costa este)
México, Distrito Federal, 1 de las 4 zonas.
Gerente de Desarrollo de Negocios: Cledan Mandri Perrot

- Anglian Water International


Factura: u$s 1.200 mills
161

Atiende: 5.100.000 de consumidores en Inglaterra (zona


este)
Tiene el 5% de Aguas Argentinas (Capital y Gran
Bs As)

De grupos económicos argentinos, NECON (Noreste


Construcciones) con u$s 96 mills compró el agua de Salta.
Algunos datos de NECON son:

- Tiene pozos petroleros en Jujuy, Mendoza y Neuquén


- Es dueño del Banco de Corrientes.
- " " " Hotel Guaraní.
- Tiene Hidroeléctrica Rio Hondo.
- " rutas provinciales en Corrientes.
- Presidente: Juan Carlos Relac

Los dueños del cemento y el residuo industrial).

El precio promedio del cemento en el mundo es u$s 3. En


Argentina u$s 7. La cañería la instala Macri con cemento
de Fortabat (55% del mercado). Esta vende cemento para
fortificaciones inglesas en Malvinas. El transporte es vía
Punta Arenas donde se embarca en buques de bandera chilena
o inglesa. Mas barato y seguro que traerlo de Inglaterra.
El viaje largo lo humedece en bodega. El mercado lo
comparte con Minetti SA (Fundación Mediterránea y patrón
de Cavallo) y Corcemar (Verzini - Garlot en sociedad con
Holderbank Suiza, por medio de su controlada en Chile,
Polpaico SA) que tiene el 30% del mercado chileno y es
socia de Gasco. Holderbank (Suiza) es el nro. 1 mundial
del cemento. A largo plazo, es un rival temible para Loma
Negra de Fortabat porque:

- Factura u$s 8000 mills


- Acentuó la diversificación productiva.
- Tiene la vanguardia en tecnologías productivas.
- Está en la vanguardia mundial de calidad.
- Tiene Certificado Internacional de Calidad ISO 9002 para
su
proceso productivo.
- Redujo costos y aumentó la productividad.
- Profesionalizó cuadros y nivel de capacitación de
obreros.
- Cuenta con respaldo financiero propio a nivel
internacional.
- La composición accionaria era:
- Familia Verzini 18,6% La madre de Roggio es
Verzini
162

- " Compagno 1,2"


- " Gariot 18,1"
- Polpaico (Holderbank) 25,2"
- Pequeños accionistas 17,2"
- Fondo del exterior 19,7"

Al 6.Jul.98, los suizos controlaban el 52% de Corcemar.

- El grupo lo componen:

- Corcemar (cemento, cal y áridos).


- Transmix (hormigón elaborado).
- Hormix (" " ).
- Corblock (bloques y cementos de hormigón)
- Decavó (Cales y mejoradoras para suelo)
Vendida a Cefas en u$s 10 mills
- Canteras Malagueño (" " " " )
- Corcecruz (planta en Santa Cruz - Bolivia)
- Ecoblend
- Casa Kit
- En 1997 facturó u$s 124 mills. y el grupo en conjunto
198.

Otros datos:

Plantas : 1 en Yocsina (Córdoba) y 2 en Las Heras


(Mendoza)
Otra : 1 nuevo molino en Paraná (Entre Ríos) u$s 50
mills,
importado de Dinamarca y aumenta un 60% la
capacidad
de producción del grupo.
Capacidad: 1,2 mills de tns p / año, 1,7 al 2.000

Aunque ocupe el 3er. puesto, tiene mejores condiciones que


Loma Negra y Minetti para posicionarse a largo plazo en
Mercosur. Loma Negra está diversificada entre cemento,
agropecuarias, financieras, diarios y ferrocarriles. Es
desventaja en momentos en que hay que concentrarse en la
especialización en uno o pocos rubros y contar con fuerte
respaldo financiero para invertir en tecnología.

Minetti y Corcemar tienen 32% del mercado local. El


14.Oc.98, se anunció la fusión de ambas.

Corcemar Minetti

Facturación : u$s 134,4 mills u$s 131,3 mills


163

Propietarios: Holderbank 52% Holderbank 45%


Verzini 22" Minetti 16"
Bolsa 26" Bolsa 39"
Plantas : Córdoba 1 Córdoba 1
Mendoza 1 Mendoza 1
Jujuy 1
Producción : 1,7 mills tns 2,5 mills tns
Empleados : 750 800

El mercado se reparte en:

Loma Negra 50%


Holderbank (Suiza) 32"
Iggam (Rhorbach Zement Alemania). 15"
Cemento Avellaneda y San Martín 14"

Los datos de Loma Negra SA son:

Facturación
- del grupo : u$s 460 mills
- cementera : " 350 "
Empresas (Grupo Lomax):
- Servicom comprado a Decavial
- Sermac "
- Decamix "
- Cemmex "

Decavial - Propietario de Petroquímica Comodoro Rivadavia


y Cal
El Milagro

Otras:
- Radio El Mundo
- " Horizonte
- Recycom
- Ferroexpreso Pampeano (minoritaria)
- FC Roca
Capacidad: 65.000 m3 por mes
Mercado del área de influencia: 120.000m3
Plantas: Olavarría, Barker, Sierras Bayas, Catamarca, San
Juan,
Neuquén, Pipinas y Paraná
Planes : Competir en hormigón
Socios : Siderar (en Ramallo) que provee virutas de acero
Ancap, para entrar en Uruguay: Cementos del Plata

La ventaja tecnológica suiza ahora se traduce en el


blending. Es transformación de residuos industriales en
164

combustible para bajar costos de gas o coque. Corcemar,


primero reconvirtió su planta de Mendoza para usar coque
en lugar de gas. Luego redujo el gasto de energía mediante
un contrato a término con Central San Nicolás (AES EEUU).
La 3ra. etapa es el blending. Corcemar formó el consorcio
CEA (Compañías Ecológicas Argentinas). El paquete de CEA
es:

Corcemar 40%
SITA
(Lyonnaise des Eaux - Francia)
(Soldati - Brown Bovery -anglo-suizo)
(Meller)
(Banco de Galicia) 51%

Scori
(Rhone Poulenc - Francia)
(cementeras internacionales) 9%

Rhone Poulenc aportará la tecnología. Loma Negra se asoció


a Nortru (EEUU) y Chase Manhattan Bank para invertir u$s 9
mills. en Cañuelas, su planta de blending. La lucha por el
mercado será monopolizado por suizos y franceses por un
lado, contra Fortabat con norteamericanos por el otro.

Corcemar-CEA comienza con capacidad de 60.000 tns. para


proveer a automotrices, petroquímicas y químicas. Los
residuos a reciclar los obtendrán de fábricas de pintura y
aceites. Estas le pagarán a Corcemar para que se lleve los
residuos, entre u$s 400 y 1.000 la tonelada. El precio
varía según cantidad de residuos y valor calórico. Solo
Petroquímica Bahía Blanca almacena 80.000 tns. Lo que le
sobra a Corcemar es insumos y un ingreso inicial de u$s
32.000.000 mills. con lo que paga la instalación. En Enero
de 1997, Corcemar habrá bajado sus costos de cemento en
40/50%.

Negocia con Internacional Paper (EEUU) la planta Incor que


produce en Jujuy bolsas de papel, cajas de cartón
corrugado de alta resistencia y abastece a azucareras,
cementeras y envasadoras de productos agrícolas.

Ecocemento SA fue formada por Cia. Argentina de Cemento


Portland (Fortabat) 85% y Siderar (Techint) 15%; con una
inversión de u$s 32 mills. y planta en Grl Savio.
Producirá cemento con escorias de los altos hornos. Con
165

una facturación de u$s 20 mills. anuales, solo le dará


empleo a 73 personas.

Recycomb (Fortabat, Chase Manhattan Bank y Nortru Philip


Enviroment de EEUU) con planta en Uribelarrea, recicla
combustibles para horno de cemento. Nortru/Philip es la
empresa mas grande de Michigan.

Los catalanes de Corporación Uniland y Cementos Molins


tienen el 51% de Cementos Avellaneda y Cementos El
Gigante. En Uruguay han comprado Compañía Uruguaya de
Cemento Portland (Cupesa) a Lone Star de EEUU. Desde ahí
abastecerán Rio Grande do Sul que debe traer cemento desde
1.000 kms al norte.

MBT (Master Bulls Technologies - EEUU), controlado por


Viag de Alemania, actúa en Chile, Venezuela, Colombia y
Brasil. En Argentina a través de Sabinur. Se especializa
en aditivos para hormigón y cementos especiales. Viag se
unió a Algroup (Suiza) y formó un gigante industrial que
vende u$s 31.140 mills. Es líder mundial en empaques de
medicinas y cosméticos, componentes de alumino para
automóviles y 5to en químicos especializados.

Sonríe. Pinochet te ilumina).

Cuando use luz, la proveen las siguientes centrales:

Central Puerto: Accionistas: Gener (Chile) 30,76%,


Chilquinta 15,34% (Chilectra Quinta Región Chile), Pacific
International EEUU (15,34) Bolsa 38,56%.

(*) Chilectra es la mayor distribuidora de Chile y anunció


un
plan de inversión para:
1) Edelnor (Lima),
2) Edesur (Buenos Aires) y
3) Cerj (Rio de Janeiro).
Nos da idea del control sobre las principales
ciudades de
Sudamérica. Presidente: Marcos Zilberberg (etnia
mapuche)

Gener (ex Chilgener) compró a Cordex Petroleum de Canadá y


en
u$s 21 mills, los yacimientos de:
166

Santa Bárbara Oilgener (Gener - Chile)


(Salta)
Cortaderal "
Doña Juana "
(Mendoza)
Laguna Los Capones "
Del Mosquito "
(Santa Cruz)

Compró además:

- 55% de Fell Block, 400.000 has cerca de Punta Arenas


- Sigue asociada a Cordex en Pacsa, terminal de asfalto y
combustible para naves en Valparaiso.
- Area de explotación petrolera que poseen en Colombia.

El operador de Gener es General Electric Power Systems. La


empresa Servicios Integrales de Generación de Energía
Eléctrica es: GE 60% y Gener 40%.

General Electric, pese a haber sido fundada por Tomás A


Edison, fue comprada por capitales ingleses. Así lo
anuncia "El Cronista" del 2.Mar.99, p 17, cuando escribe
sobre la compra de Reltec de Cleveland, Ohio
(telecomunicaciones), por parte de GE en u$s 2100 mills.

Central Puerto ampliará su planta eléctrica en Neuquén.


Invierte u$s 100 mills para ampliar a 200 MW la Central de
Loma de la Lata.

Facturación: u$s 309,4 mills


Ganancias : " 52,1 "
Capital : " 346,5 "
Personal : 456

Central Costanera: Endesa (filial chilena de la empresa


española) 50,01%, Enersis (55% de Endesa de España y
United Utilities de Inglaterra) (*) 15 %, Distribuidora
Eléctrica Metropolitana (Chile) 5%, Kansas City Power &
Light Co. 25% (le compró su parte a Inversora Patagónica
(P Companc) 12,5% e Inter Rio Holding (P Companc) 12,5%.)
Endesa es española mixta y con participación en Enersis.

Enersis tiene:

- 45% de la generación eléctrica de Chile y


- 48% de la distribución,
167

- 19% de generación eléctrica de Perú


- Es dueño de Distribuidora Rio de Janeiro
- Central Betania (Colombia) de 600 MW.
- Compró Codensa (Bogotá), en sociedad con Endesa (España)
por
u$s 1.226 mills. con 1,5 mills de usuarios. La sociedad
es Luz
de Bogotá. Endesa asume la distribución y Enersis-
Chilectra la
gestión comercial y control de robo de energía.

En España se asociaron Endesa (Electricidad), Gas BAN


(gas) y Repsol, formando una unión energética estratégica.

Es el que mas invirtió en Argentina, u$s 2.800 mills. Su


próximo paso es la venta de energía a Brasil desde Central
Costanera. Lo hace por el bajo precio del gas argentino
que transforma en termo-electricidad. Transformará la
Central de 832 MW en una de 2.300 y será el complejo mas
grande del mundo en su tipo. Funcionará en Noviembre de
1998. Enersis (55% de Endesa de España) también tiene El
Chocón y su controlada Chilectra opera Edesur. Negocia la
provisión de gas de Ramos (Salta) por Repsol (España) y
Pluspetrol (Repsol y Rey) para abastecer Puerto
Mejillones (Chile).

Allá Enersis tiene el 45% de la generación y Chilgener


(Gener - Chile) 25%. 70% entre dos. Acá Chilgener sacó
ventaja en el gas y llegará a Santiago con GasAndes el 7
de Agosto de 1997. En el Norte tiene ventaja en Gasoducto
Atacama de Güemes a Antofagasta. Concentra su fuerza para
controlar el Norte de Chile.

Edenor: En un principio se entregó a Astra (Grüneisen, hoy


Repsol - España) 12,75%, Electricité de France (Francia)
32,29%, Endesa (España) 23,71%, Del Rigobarzana (España)
12,75% y Societé D'Amenagement Urbain et Rural (Francia)
4,25%. J.P. Morgan (EEUU) 4,25%, P.P.P. 10%, siendo EASA
el consorcio controlante. Hay quienes tienen acciones por
sí y dentro del consorcio:

En principio, los controlantes del consorcio son:

EDF (Electricidad de Francia) 27,50%


Endesa (España) 27,50"
Morgan, Astra y P Companc 35,00"
P.P.P. 10,00%
168

Por si Por EASA

EDF (Electricidad de Francia) 7,33% 12,75% 20,08%


Credit Lyonnais (Francia) 9,77" 9,77"
Saur (" ) 2,44" 4,25" 6,69
Total Francés
36,54%
Banco Santander (España) 9,72" 9,72"
(Santander
Central Hispano)
Endesa (" ) 9,74" 4,25" 13,99"
Endesa (Ener) (" ) 12,75" 12,75"
Astra (Repsol de España) 12,75" 12,75"
" compró a
J P Morgan (EEUU) 4,25" 4,25"
Total Español
53,46"
PPP
10,00"
Total
100,00"

EDF (Electricité de France) compró en u$s 2300 mills, a


Energy de EEUU, London Electricity con 2 millones de
usuarios y el 7,3% del mercado británico. En Argentina
tiene 32% de Edenor y 51% de la Distribuidora de Energía
de Mendoza.

Edesur: Al igual que en Edenor, se vendió en principio a


empresas y al consorcio Distrilec (51% de lo privatizado)

Empresas Por si Por Distrilec

Enersis (Chile) 39% 12,44%


Chilectra 10,20"
Total Chileno
61,64%
Endesa (España) 2,60"
2,60"
Energy (EEUU) 5,10"
PSI (" ) 4,08"
Total EEUU
9,18"
Perez Companc 16,58"
16,58"
PPP
100,00"
169

Edelap: (La Plata) Houston Energy (EEUU) 39%, Techint 51%,


Coinelec (Techint 32,5%, Houston Energy 32,5%, Citibank
25%, Wertheim 10%). 10%. City vendió su parte de Coinelec
a Techint y Houston. AES (EEUU), Houston y EDF
(Electricité de France) compraron 60% de Light (Rio de
Janeiro) y AES tiene inversiones eléctricas en Rio Grande
do Sul. Con Mercosur, hay que saber como controlan energía
en los otros paises. Southern Electric compró 33% de CEMIG
(Cia. Eléctrica Minas Gerais) en u$s 1.130 mills. Southern
lidera el consorcio AES.

El 27.May.98 se anunció la compra de Edelap por AES - EEUU


en u$s 350 mills. Houston vendió el 62,5% y Techint el
27,5%. Cobraron un 92% mas de lo que pagaron a fines de
1992 (u$s 135 mills mas u$s 55 mills que pagó Houston por
un remanente del 39% del Estado). Con esto, AES cierra un
triángulo de EDEN (Aeseba Norte en San Nicolás) y EDES
(Aeseba Sur en Bahía Blanca) completando 700.000 usuarios
en Pcia de Bs As.

Edelap atiende La Plata, Berisso, Ensenada, Punta Indio,


Brandsen y Magdalena con 280.000 y factura u$s 90 mills al
año. AES tiene Central Térmica San Nicolás, Hidrotérmica
San Juan e Hidro-eléctrica Río Juramento (Salta).

AES tiene sede en Arlington (Virginia) y en Abr.98 pagó


u$s 781 mills por tres centrales en California. Tiene
negocios en China, Méjico y Brasil. La dirige Dennis Bakke

Para comparar precios, Iberdrola (España) compró 65,64% de


Coelba (Compañía Eléctrica de Bahía) en u$s 1.730 mills.
Atiende el 56% del Estado de Bahía con 2,3 mills de
clientes en 400 ciudades. El valor total de la empresa
sería u$s 2.600 mills. Por Edenor, Edesur y Edelap, (90%)
el Estado argentino sacó u$s 1.800 mills. con 4,2 mills de
clientes. Por Eseba u$s 1.099 mills con 800.000 usuarios

Estado Nacional Pcia Bs As Estado


de Bahía

u$s por usuario 476,19 1373,75


1130,43

Central Dock Sur: Polledo 100%. Pasó el 45% a British Gas


y el 22,5% a Participaciones Eléctricas (Bco. Gral. de
Negocios /Rohm - Uruguay). Endesa (medio de la central en
España o la controlada en Chile) junto con Astra (comprado
170

por Repsol de España a Gruneisen) compró el 90%. a u$s 1,3


mills.

Allí construirán una planta de ciclo combinado que


aumentará la producción. La obra será en conjunto de Asea
Brown Bovery (Suiza) y Babcock Wilcox (Inglaterra)

Central Pedro de Mendoza: Acindar (Acevedo) 75%, Massuh


(Chemical Bank) 25%.

Agua y Energía Eléctrica, Central Alto Valle: Dominion


Energy (EEUU) 60%, sindicalistas de Neuquén, Fed Arg Luz y
Fuerza 40%.

Central Güemes: Power Co. Duke (EEUU) 25%, Soc. Comercial


del Plata (Soldati) 25%, Iberdrola (España) 20%, The
Argentine Investment (Perez Companc - Cayman) 15%, The
Americas Development Ass. (EEUU) 15%. El 5.Feb.99 la
sociedad Powerco (7 gerentes de la Central compraron el
paquete privatizado. Ahora el capital es:

Estado 30%
PPP 10"
Powerco 60" encabezados por Carlos Peralta

Central Sorrento: Malvicino 18%, IATE SA 18%, Eleprint SA


4%, Argon SA 60%. Opera Steag de Alemania.

Central San Nicolás: AES (EEUU) 81%, Ormas SA 19%.

Centrales Térmicas del Noreste: IATE SA 100%.


" " " Noroeste: Luz y Fuerza 40%, Giacomo
Fazio
15%, Horizonte SA 15%,
Atahualpa
SA 15%, Camino SA 15%.
Centrales Térmicas Patagónicas: Luz y Fuerza y Steag
(Alemania).
" " del Litoral: Luz y Fuerza 100%.

Transnoa: Banco Feigin 45%, Luz y Fuerza 23 %, IATE SA


(chilenos) 23%, Tecsa (Perez Companc - Techint) 7%.

Transpa: Aluar (Madanes, Macri) 40%, Camuzzi (Italia) 25%,


Grupo Argentina 15%, Cooperativas (varias) 20%.44
171

Transener: Eléctrica del Plata SA (Soldati) 15%, SADE (P


Companc) 15%, Inter Rio (Perez Companc) 15%, Duke
Transener (EEUU) 15%, Energy Transener (EEUU) 15%, The
International Grid Finance (G. Bretaña) 15%, The Argentine
Investment Co. (Islas Cayman) 15%. Opera 6.000 kms de
líneas de alta tensión en 500 kV. Al retirarse Soldati, el
capital lo integran:

Estado 25%
Personal 10"
Citelec
National Grid Finance (Inglaterra) 41,25%
Maipú Inversora (P Companc) 41,25%,
The Argentine Invest Co (P Companc) 10%,
Inter Rio Holding (P Companc) 7,5%. 65"

que compran: a Soldati (9.75), a Duke (9.75) y a Energy


(9.75). La línea de alta tensión es: Alicurá, Piedra del
Aguila, Chocón, Puelches, Henderson, Capital. Habrá 2da
línea: Piedra del Aguila, Choele Choel, Bahía Blanca,
Olavarría, Capital

Línea de Transmisión del Litoral (Yaciretá - Salto


Grande): Macri
y Cartellone

Hidroeléctrica Diamante: B.D.F. International (Francia)


50%, Nucleamiento Inversor SA 42,5%, Banco de Galicia
7,5%.

Hidroeléctrica Rio Hondo: Apuaye Necon SA - Chediak SA -


Apuaye SA 33%, Necon SA 33%, José Chediak SA 33%.

Hidroeléctrica Ameghino: Hidroeléctrica del Sur - Camuzzi


(Italia) 60%, Cooperativas varias 40%.

Centrales Térmicas Mendoza: CMS (EEUU) 80%, Ormas 20%.

Transnea SA: IATE SA (chilenos) 40%, Argon 20%, Luz y


Fuerza 20%, Eleprint 20%.

Districuyo: BDF International (Francia) 41%, Banco de


Galicia 12%, Nucleamiento Inversor 42%, Jacques Matas
(Francia) 5%. En San Juan tiene la propiedad de pequeñas
centrales y distribución en Valle Fértil, Rodeo, Barreal,
Iglesia y Jachal.
172

Central Hidroeléctrica Alicurá: SEI Holding Inc. (EEUU)


80%, Asociados de Electricidad SA 14%, 17 de Abril SA de
Inversiones 5%, Resource Development (EEUU) 1%. 1.000 MW
de potencia.

El 59% de SEI holding pertenece a Southern Energy, que en


Chile tiene el 82% de Edelnor (Empresa Eléctrica del Norte
Grande)

Central Hidroeléctrica Cerros Colorados: Dominion


Generating (EEUU) 85%, Louis Dreyfus (sucursal EEUU de la
cerealera de Francia) 15%.

Central Hidroeléctrica El Chocón: Hidroelectricidad SA


(Chile) 55%, CMS Generation (EEUU) 30%, BEA Inversora 8%,
Sawgrass (España) 7%.

Hidroeléctrica Piedra del Aguila: Duke (EEUU) 33,33%;


Transalta Energy (Canada) 33,33%, Hidroandes (Gener -
Chile) 27,83%, Emerging Markets Fund (EEUU) 5%, New World
Fund (EEUU) 0,51%. 1.400 MW de potencia.

Hidroeléctrica Futaleufú: Aluar (Madanes / Macri) 100%.


" San Juan : AES (EEUU) 100%
" Rio Juramento: " "
" Pichi Picun Leufu: P Companc (100%)

EPEER (Entre Rios): CMS Electric y Cas Co. (EEUU) 40%,


Williams Astra (Repsol - España) 21%, Banco de Galicia
(Braun - Escasanny) 12%; International Investment Venture
(EEUU) 6%, Victorio Gualteri 11%; Latin American &
Electricity Fund (EEUU o Inglaterra?) 7,5%; Cooperativa
Eléctrica Bariloche 2,5%.

Edeersa Electricidad de Entre Rios le dio la construcción


de líneas de media tensión a Techint.

Edesal (San Luis): Exxel Group (EEUU), Benito Roggio SA y


Unión Fenosa (España) (*). Vendida a GPU (EEUU) que tiene:

Activos : u$s 13000 mills


Ingresos: " 4143 "
Ganancia: " 335 "
Plantas : 25
Paises : EEUU, R Unido, Bolivia, España, Australia, Costa
Rica,
173

Senegal, Colombia, Canadá, Portugal, Turquía,


Pakistán,
Filipinas
Distribuidoras: Midlands Electricity Plc (Inglaterra) y
Solaris
Power (Australia)
Usuarios: 4,3 millones

Edesal (San Luis)


Facturación: u$s 52 mills
Clientes : 90000
Contrato : 90 años

Edelar (La Rioja): Electric Inter Holding (Exxel EEUU)


90%; Unión Fenosa (España) 10%. Luego ingresó Roggio.
Exxel vendió a GPU de EEUU.

Facturación: u$s 38 mills


Clientes : 60000
Contrato : 90 años

Edese (Santiago del Estero): Houston Power (EEUU).

Houston tiene subsidio provincial de u$s 250.000


mensuales. El 27-Jun.97, "Clarín" publica un artículo
donde comenta que el Cónsul General de EEUU, intima al
gobernador Juarez a que se ponga al día con los subsidios
atrasados (u$s 1,5 mills). Mientras tanto, la provincia
carece de recursos para combatir el Mal de Chagas y los
políticos deben reconstruir los chalets que les quemaron
durante el "santiagazo"

Edefor (Formosa): IATE SA, Eleprint y Aragón (1).

Edet (Tucuman): Cartellone (Mendoza), Cia Gral de


Electricidad (Chile) y Cia. Nacional de Fuerza Eléctrica
(Chile).

Edecat (Catamarca): IATE SA

Edessa (San Juan): Eléctrica de Coquimbo e Hidroandes


(chilenas).

Hidrotérmica San Juan: AES (EEUU). Central Sarmiento y


generadoras Ullum I y II.
174

Edesa (Salta): International Electric (EEUU), Unión Fenosa


(España) y Acción (grupo argentino). u$s 45 mills. por el
60%. Vendida a GPU (EEUU).

Empresa Eléctrica de Salta


Facturación: u$s 70 mills
Clientes : 170000
Contrato : 50 años

Ersa (Rio Negro): Sodielec 90% y compuesto por: Sociedad


Austral de Electricidad (SAESA - Chile) 50%, Camuzzi
(Italia) 30%, Cía Argentina de Cemento Portland (Fortabat)
10%, CEI (City Bank) 10%. El 10% es Propiedad Participada
("diego" a gremialistas que nadie sabe como lo manejan).
Sodielec pagó u$s 97.833.666. Ersa distribuye en toda la
provincia excepto Bariloche y Rio Colorado (tienen
cooperativas locales). Atiende 125.000 usuarios y factura
u$s 63 mills. por año. El 27.Ago.98, CEI vendió su 10% a
Camuzzi. El Capital de la empresa queda:

Sodielec: 90%
- SAESA 50%
- Camuzzi 40"
- Fortabat 10
PPP 10"

Eje (Jujuy): Cia. Grl. de Electricidad (Chile) y


Cartellone.

Edemsa (Mendoza): Electricité de France (EDF) junto a


Mendivert y Saur (también francesas). Compraron en u$s
237,7 mills. Con esto es el grupo eléctrico mas fuerte de
Cuyo al controlar Districuyo (transporte) e Hidroeléctrica
Diamante (generadora) que agrupa las centrales mendocinas
de:

- Agua del Toro


- Los Reyunos
- El Tigre

Aeseba (Zona Norte y Sur de Bs. As.) Soc Inv. en


Distribución de Electricidad (CMS EEUU) y AES (EEUU) con
Central San Nicolás. AES (sede en Arlington - Virginia)
comprador de Eseba tiene 33% de CEMIG (Minas Gerais) con
Opportunity Fund. En Uruguayana recibirá combustible de
YPF y generará energía que venderá a CEEE (Rio Grande).
AES también está en Light de Rio de Janeiro.
175

Edea (Zona Atlántica de Bs. As.): Baeco (Camuzzi (Italia),


Loma Negra (Fortabat), City Bank (EEUU)) 55% y United
Utilities (fusión de Norweb y North West, ambas de
Inglaterra) con 45%. Pcia de Bs As absorbe la deuda por
Central Piedrabuena (B Blanca) de u$s 1.350 mills y pagará
hasta el 2.025. Es una generación de alto costo y los
ganadores no están obligados a comprarle energía. Las
otras usinas, Mar del Plata y Quequén, sin compradores.
Hay 25 centrales que generan mas barato que ESEBA.

Como siempre, y de acuerdo con el gobierno que concesiona,


la 1er medida de la empresa, es aumentar tarifas. En este
caso: 41%.

Lord Edward of Zamora Hills cumple con la palabra dada en


la 4ta semana de Abril de 1996, su visita a Londres, a
Malcom Rifkind, vice-primer ministro conservador en el
gabinete de John Major.

Transba (Transmisión Eléctrica Bonaraerense) consorcio


Transener:

National Grid Finance (Inglaterra) 41,25%


Maipú Inversora (P Companc) 41,25%,
The Argentine Invest Co (" ) 10,00%,
Inter Rio Holding (" ) 7,50%
Precio: u$s 234 mills.

Central Piedrabuena (Bahía Blanca), también de Pcia de Bs


As, costó u$s 1.000 mills. Se vendió en u$s 30 mills a CEI
(Citibank), Camuzzi (Italia) y Pacific Enterprise Int
(Scotish Power de Escocia) (*).

(*) Pacific Enterprise comparte con Unión Fenosa (España,


25% de National Power - Inglaterra) la distribución de gas
del interior de Uruguay. En Montevideo la distribución
está a cargo de Gaseba.

Energía del Sur (Comodoro Rivadavia): Camuzzi (Italia) y


Amoco Power Resources Co. (EEUU). Una proveedora de
Energía del Sur es Capex (Capsa - Enrique Götz). Se vendió
el 29% de Capsa a El Paso Energy (EEUU - fusión de Tenneco
Energy y El Paso). La operación es de u$s 157 mills y otra
por 16% a u$s 86 mills. Los datos son:

Capsa
176

Facturación : u$s 120 mills.


Valuación : " 541 "
Empresas : Yacimientos Diadema (Chubut) 100% (Petróleo)
" Agua del Cajón (gas)
" Senillosa (" ) reservas de
15.000
mills de
m3.
El 16% lo cambió por 38,4% de Tiunion
Energy, parte
de Gasoducto del Pacífico que costará u$s
400 mills
Capex - 55% : Generación de energía
eléctrica
Capacidad : 76 MW
Energía del Sur : 24% (ganancias : u$s 28
mills)

El Paso Energy Co.


Ubicación en el mercado de gas de EEUU:
Transporte : 1er. puesto
Kms de gasoductos: 61.200. (1,7 veces la vuelta al mundo)
Comercialización : 3er. puesto
Presidente : John Hushon
El Paso tiene la única red de costa a
costa de
EEUU y compró a Deep Tech
International, dueña
de gasoductos del Golfo de Méjico a la
costa.

(1) Aragón SA, junto a Hemarsa y Servente Const, son parte


de CCI
Constructoras y Concesiones de Infraestructura. Los
asesores
financieros: ING Barings (Holanda) y Banco BI
Creditansalt
(Austria).

La electricidad tiene 3 etapas: Generación, Transporte y


Distribución. El monopolio se conforma cuando las mismas
empresas controlan las tres etapas:

Empresa Generación % Transporte Distribución


%

P Companc Costanera 20 Transener Edesur


32,5
177

C del Plata Güemes 25 "


(Soldati)
Endesa Costanera 40 "
11,0
Chocón 55
Chilectra Costanera 20 Edesur
38,5
Energy " 10 " "
10,0
Duke Güemes 25 "
Taico " 15 "
CMS Chocón 30 " Energía
Mendoza
40,0

Brasil no piensa privatizar sector Transmisión, si


Generación y Distribución. Tomó medidas anti-monopolio.

Duke Power (Carolina del Norte) es socio de Louis Dreyfus


en EEUU. Duke tiene: Piedra del Aguila y Central Güemes.
Dreyfus tiene Cerros Colorados. A su vez, Duke se fusionó
con Pan Energy (Texas) en una nueva empresa: Duke Energy.
Pan Energy pertenece a Mobil Oil, (ex Standard Oil de N
York), que acá tiene Aguaragüe, Sierra Chata, Las Lajas.
La nueva empresa tiene activos por u$s 20.000 mills. y
factura u$s 9.650 mills.

En 1978, cuando el conflicto por el Beagle, un problema


era defender la energía del ataque de Fuerza Aérea de
Chile. Hoy, la mayoría de las centrales es operada por
chilenos. Es parte del plan estratégico de Pinochet. Chile
controla:

Electricidad Empresa
Participación

Central Puerto Chilgener (Gener) 50 %


Cia. Chilena de Distribución
Eléctrica 16,4"
Chilectra V Región 33,6"
Central Costanera Endesa 50,1"
Enersis (55% Endesa - España) 15 "
Chilectra Metropolitana 5 "
Edesur " " 19,5"
Enersis (55% Endesa - España) 39 "
Endesa 10 "
El Chocón " 55 "
Cerros Colorados Argener s/d
178

Piedra del Aguila Chilenger "


Edessa (San Juan)[1] Consorcio Agua Negra
(Gener Chile y Empresa
Eléctrica de Coquimbo) 90 "
Edet Tucumán Cia. Gral de Electricidad
" Nac. de Fza. Eléctrica
Ersa (Rio Negro) SAESA 50 "
Eje (Jujuy) Cia Grl de Electricidad " "
Gas Natural
Distribuidora de Distribuidora de Gas de 40 "
Gas Noroeste Santiago
Defensa
Fábrica Militar de Industria Eléctricas Quilmes 26 "
Conductores Eléctricos (Luksic)

Del punto de vista geopolítico, la franja de La Plata a


Rosario (400 kms) y ancho a 70 kms de la Costa, esos
28.000 kms2 es 1% del territorio, con 50% de población y
80% de la industria. Quien paralize ese 1%, deja fuera de
combate al resto de Argentina.

[1] Edessa (Empresa de Electricidad Sanjuanina SA) es la


primera empresa provincial de distribución que compra
Chile. (10.Ene.96). Primero se concentró en el sector de
generación. A partir de ahora hay que vigilar como siguen
las privatizaciones de provincias, en especial las
grandes.

Central Pichi Picún Leufú tiene problemas para su venta.


El comprador deberá invertir u$s 150 mills. para
terminarla (en 1988 se paralizó y está al 50% de la obra).
Su potencia es 260 MW.
La 1er. oferta fracasó y la venden por lo que sea.

Respecto a Endesa (España) el Estado tiene el 65%. Endesa


tiene:

Argentina
- participa en Edenor
" " Yacilec
Chile:
- Enersis 55% del capital
Perú:
- participa en Distrilima.

Por medio de Enersis, Endesa participa en:

Argentina:
179

- Edesur
- Central Costanera
- El Chocón
Chile:
- Chilectra (distribución)
- Rio Maipo (" )
- Endesa Chile (generación,
Perú:
- Edelnor (distribución)
- Edegel (generación).

La compra de Enersis de Chile fue por medio de cinco


empresas chilenas de inversión:

- Chispa 1,
- Chispa 2,
- Luz,
- Los Almendros,
- Luz y Fuerza,

tienen 28% de Enersis. Con capitales de United Utilities


de Inglaterra. Enersis es capital chileno, inglés y
español. Abengoa (España) le construirá la línea de
transmisión desde Salta al norte de Chile.

Banco Central (España) vendió la sociedad con Endesa. Al


revés de Argentina, Banco Central España es privado y en
Chile socio del Hong Kong Shangai Bank en Banco O'Higgins.

Enersis adopta el concepto inglés de multi-utilidad de


United (Inglaterra): operar en servicios públicos
regulados (agua, electricidad, teléfonos, televisión por
cable, construcción, salud, transportes, etc) con la
gerencia comercial y financiera unida tendiente al
monopolio. En Chile, United llevó a Enersis a comprar Lo
Castillo (agua potable). Lo Castillo tendría una sola
gerencia técnica que compra a Chilectra la energía.
Enersis (director José Yuraszeck) tiene interés en obras
sanitarias:

- Essbío (Bío-Bío - 700.000 habitantes),


- Emos (Osorno, 4 mills),
- Essan (Antofagasta, alto consumo de empresas mineras).

En el resto de Latinoamérica, le interesan Obras


Sanitarias de Perú, Colombia, Brasil, México y otras que
quedan de Argentina. En este rubro cuenta con el apoyo
180

técnico de la División Aguas de United Utilities:


International Water Limited. Actúa por medio de sus
controladas: North West Water, la mayor del Reino Unido y
de Bechtel (Constructora). Bechtel (EEUU) construye para
energía, petroquímicos y gasoductos. En Argentina se
dedicará a minería (El Pachón, San Jorge y Agua Rica) y
con Base en Chile donde construye para Celarauco, CMPC. En
Perú construye Camisea (gas a Lima), minas de oro,
refinerías y fundiciones.

Otro ejemplo de multi-utilidad es Chilquinta,


distribuidora eléctrica en Valparaiso y atiende la empresa
Aguas Quinta y Aguas Décima (Puerto Montt).

Unión Fenosa (España) socia de Exxel (EEUU) en La Rioja,


Salta y San Luis, prepara planes con Luksic (Chile) para
privatizaciones en Brasil, Paraguay, Bolivia, Colombia y
México. Tiene empresas en Venezuela, Santo Domingo, Costa
Rica, Nicaragua, República Checa y Polonia. En Chile tiene
Ibersis con acciones en IANSA (*), Codelco, Collahuasi,
RPC y El Abra. Unión Fenosa no solo es eléctrica, con
inversiones en industria, minería, comunicaciones,
servicios e inmobiliaria.

(*) IANSA depende de Sociedad de Campos Chilenos SA. La


Azucarera
Ebro Agrícola (España) tiene el 46,63% de Campos Chilenos.
IANSA es el único productor de azúcar chileno a partir de
remolacha y tiene el 90% del mercado chileno. También
produce jugos, pasta de tomate, concentrados de frutas,
conservas vegetales, hortalizas congeladas y alimentación
animal. Tiene distribución a través de centros comerciales
agrícolas, en Chile, Perú y Brasil. El 26.Feb de 1999,
Iansa pasó a manos de Azucarera Ebro Agrícolas (España),
cuando compró a Pathfinder el 51%.

Se privatizó SEGBA diciendo que era ineficiente. Si no


pagaba la luz, la cortaban. Hubo empresas que no pagaron
en años y seguían trabajando. Las deudas de estas al
momento de privatizar eran:

Empresa Deuda

Acindar u$s
14.200.000.
La Cantábrica (Coll y Jorge Antonio) "
6.700.000.
181

Alto Palermo (Pérez Companc) "


6.300.000.
Frigorífico Yaguané (Samid y Mera Figueroa) "
6.150.000.
Cia. Fabril Financiera (Citybank) "
4.153.000.
Cristalería Rigolleau (Cattorini/Italia) "
2.899.000.
Molinos Rio de la Plata (ex-Bunge & Born) "
2.516.000.
Lever (Inglaterra) "
2.206.000.
Autolatina (Ford/Volkswagen) "
2.096.000.

Hoy eso no sucede. El Sr. Jefe del Estado Mayor Conjunto


de las FFAA, Tte. Grl. Mario Cándido Diaz, confiesa a los
medios que "debe pedir por favor que no le corten la luz
de su oficina" (23.Nov.95.). A Fuerza Aérea Argentina en
Ezeiza, Edesur (Chile) le cortó la luz el 2.Abr.96 (que
fecha aniversario!). Se esperaba que la puesta en marcha
de Yaciretá bajaría el precio de la luz. Nada de eso. Se
privatiza y los negocios son los siguientes:

- Las empresas chileno-españolas seguirán ganando porque


Cien
(Compañía de Inter-conexión Energética) explota Yaciretá
y no
venderá en Argentina sino en Brasil. Cien está integrada
por
Endesa (España) 55%, y Enersis (Chile) 45%. Se llegará a
vender
3.000 MW/hora a u$s 24,86 el MW/hora. Esto es: u$s
653.320.800
anuales.
El 70% lo compra Furnas (transmisión de energía a SE de
Brasil,
San Pablo y Rio de Janeiro) y el 30% Gerasul (generadora
de Rio
Grande do Sul).
- Yaciretá sale a la venta a un precio del 10% de su
costo. Parte
se regala. Otra parte del precio es la corrupción que
hubo
durante veinte años. Un consorcio oferente es AES (EEUU)
y
Ontario Hydro (Canadá).
182

- Yaciretá fue construido por Eriday (Imperiglio / Italia,


Dumez
/ Francia y Sideco / Macri). Por cobrar u$s 800 mills al
Estado
argentino, Henry Kissinger tiene una comisión de u$s 10
mills.
- Con la venta de energía de Yaciretá a Brasil, Argentina
queda como Paraguay que exporta su cuota de Itapú. Brasil
baja el costo de su energía y concentra industrias.
Repiten el "Modelo Beduino" de exportaciones que
explicamos con el gas. La línea de alta tensión Yaciretá-
Itá es:

Longitud 460 kms


Costo u$s 320 mills
Tensión 500.000 voltios
Suministro a Brasil 1.000 Megavatios

- Dentro del Proyecto de Brasil para salir al Atlántico en


franja Curitiba-Antofagasta, Yaciretá está en esta franja.
Los chilenos no se quedan atrás en llevar energía a su
país. Chilgener (Gener - Chile) construye un complejo de
tres centrales generadoras en Güemes (Salta). Funcionará
con gas de Aguaragüe. El Proyecto Electro Andes Norte
proveerá a las mineras Zaldívar y Gibraltar en Antofagasta
en un tendido de 400 kms. En Mercosur, Argentina es a
Brasil, y Chile, lo que Canadá a EEUU: proveedor de
energía y comida.

El precio de la energía es tal que, Oscar Vicente (Pérez


Companc) anuncia la construcción de una central térmica en
Ezeiza, Genelba, con capacidad de 600 MW, la 2da. del
país, al precio de u$s 230 mills. e ingresos cercanos a
u$s 130 mills. 56% anual. Pluspetrol (Repsol) tiene el
yacimiento salteño Ramos y construyó una central térmica
en El Bracho (Tucumán). La energía se vende por red a
mineras anglosajonas de Catamarca. Son turbinas a gas de
Siemens (Alemania). La Central Ave Fénix es de Charter
Oaks (EEUU) y la San Miguel de Sideco (Macri). La
electricidad es de represas construídas por Roggio en
sociedad con Imperiglio (Italia) y Dumez (Francia) y
turbinas de Pescarmona. Macri vendió yacimiento Ramos
(gas) y El Bracho, el 45% de Pluspetrol, a Astra (Repsol
de España) en u$s 340 mills.

Las centrales atómicas de Atucha fueron construídas por


Macri y Roggio. Atucha I costó u$s 350. mills.. Atucha II
183

está en u$s 3.500 y aún falta para terminar. No se sabe


monto de coimas. Las turbinas de Atucha II son de
Pescarmona. Los principales proveedores de centrales
atómicas son Techint y Pérez Companc. Es posible que sean
sus compradores junto a Westinghouse (EEUU) o KWU /
Siemens (Alemania).

Por reparar Atucha I, KWU (Alemania) presupuestó u$s 35


mills. sin garantías. Los técnicos de CNEA repararon por
u$s 6 mills. La gente de Relaciones Públicas de
KWU/Siemens recorre redacciones pronosticando un
Chernobyl en Zárate. Cavallo manda técnicos de CNEA a
lavar platos.

Central Nuclear Embalse fue construida por AECL (Atomic


Energy Canada Ltd) e Italimpianti (Italia). Se discute la
calidad de tubos de presión y fisuras que pueden ocasionar
escapes de vapor (tóxicos, radioactivos o inocuos).
Empresarios Agrupados (España) asegura que las fallas son
grandes y ello hace que Unión Fenosa ofrecezca bajo precio
por privatizar. Los canadienses les ganaron de mano. AECL
entregó hizo una entrega provisoria de 24 meses y, si
Argentina no presentaba objeción, automáticamente se
convertía en definitiva. Además, en letra chica del
contrato, en caso de privatización, AECL tiene opción de
compra sobre la empresa. Si Embalse se vende, será al
precio que los canadienses paguen. AECL es empresa
estatal. Otro caso, de extranjerización.

Otro peligro en ciernes es la fusión de empresas que


abastecen distintos servicios. En Nueva York la Long
Island Lightning Co. (LILCO) absorbe Brooklyn Union Gas,
en una empresa de u$s 4.000 mills. Abastecen de energía y
gas a 2,2 mills de neoyorquinos en Long Island (Nassau y
Suffolk) y Queens. De gas a Brooklyn, Queens y Staten
Island.

De repetirse aquí el esquema, con poco gasto


administrativo, una super empresa controlará gas, agua,
luz, teléfonos, etc. y ese poder económico se transformará
en poder político formidable.

Los cables de luz son Pirelli (50% Italia y 50% Dunlop de


Inglaterra). Las bombitas son Osram (Siemens/Alemania) o
Phillips (Holanda). Si con empresas del 1er. Mundo, siguen
los corte de luz, use velas de Cia. Sudamericana de
184

Fósforos (Suecia). Tiene el mayor plantío de álamos de


Argentina, cerca de Campana.

Un proyecto que siempre tuvo resistencia fue instalar


Energía Eólica (aprovechar el viento). Dinamarca, el país
escandinavo de menores recursos financieros y con vientos
del Mar del Norte, fue quien mas desarrolló esta fuente.
Ahora, Micon AS (Dinamarca) instala energía eólica en
Comodoro Rivadavia (vientos similares a los del Norte de
Europa).

Antes de terminar el cuadro de privatizaciones, no podemos


dejar de hablar de la nueva burguesía: muchachos de la
Patria Sindical que ahora hablan como patrones:

Sindicato Empresa adjudicada

Unión Ferroviaria Taller de Laguna Paiva Taller de


Junin
" " Perez Cooperativa
de Vías
y Obras

FATLYF Centrales Térmicas del Noroeste


(Luz y Fuerza) " " " Nordeste
" " " Patagónicas
" " Sorrento
Transnoa (Transporte eléctrico del NOA)
Transnea (" " " NEA)

Agua y Energía Evarsa (Mediciones


hidrometeorológicas)
Tranelsa (Control de líneas de alta
tensión)
Emasa (Consultora de Medio
Ambiente)
Prohinsa (Proyectos de Grandes Obras)

AB (Bancarios) Director de Banco de Formosa: José


Zanola

Complementando el cuadro y en AFJP:

FATLYF Futura AFJP 72%


FNT Obras Sanitarias " 4"
Sindicato del Seguro " 4"
UT Gastronómicos San José 35"
185

UT Entidades Deportivas " 8"


FAT Industrias Químicas
y Petroquímicas " 4"
FAT Seguridad Pública " 4"
SO Marítimos Unidos " 3"
SO Industria del Vidrio " 3"
SA Industria Fideera " 2"
UT ISSJyP " 2"
UP Fábricas de Pintura " 2"

CNEA: Ingleses y chilenos controlaran nuestra energía


atómica. La resistencia de INVAP. Monopolio canadiense de
Agua Pesada. Del Paraná Medio a Malvinas. Yaciretá:
monumento a la corrupción. De la privatización a la
privación).

Entre las "joyas de la abuela" que privatizan, figuran


centrales nucleares de CNEA (Comisión Nacional de Energía
Atómica). Informa "La Nación" (07.Jun.96.) que el
"canciller" (mas bien "trola" de los mandados de Foreign
Office) va a tratar el tema el 11.Jun.96. con el Euratom.

Escribimos trola y no trolo como dicen mal algunos. En la


lista de sinónimos figuran: Trola: Embuste, Mentira,
Falsedad, Patraña, Engaño, Enredo, Lío, Bola, Cuento,
Invención, Fábula y Argucia.

Decir que el Ing. Guido Di Tella sea un Canciller


"argentino", tiene todos los sinónimos de "Trola". El
Canciller de "relaciones carnales", "tiernas" y "seductor"
de "kelpers, se reune con el Comisionado "Sir" Leon
Brittan (inglés como es obvio), para sacar definitivamente
al sector nuclear del aislamiento (independencia) y
pavimentar el camino a su privatización.

Di Tella consideraba "discriminatorio" el trato que se


daba a la Argentina por paises del TNP (Tratado de no
Proliferación). Le hacían el "vacío" por mantener la
independencia nuclear. Por tanto ratificó el Tratado de
Tlatelolco (Enero.1994), convenios bilaterales con Brasil,
Canadá, Alemania y Francia y se convirtió en miembro del
GSN (Grupo de Suministradores Nucleares) de la IAEA
(Asociación Internacional de Energía Atómica), es decir,
provee el plutonio enriquecido a quienes diga el monopolio
nuclear mundial.
186

Entregó la Independencia y Soberanía Nuclear. Argentina,


durante la Dictadura de Onganía (1966/70), debió optar por
Centrales de uranio enriquecido (dotado por Westinghouse
de EEUU) o natural (directamente de la mina a la central y
sin depender del exterior. Onganía eligió la
independencia.

Canadá hizo lo mismo por la independencia nuclear del


Imperio Británico. Como Argentina tiene el mismo sistema,
Argentina queda bajo tutela nuclear de Canada. Este nos
controlará (como país "Jardín de Infantes"): protección de
radiación; manejo de desechos nucleares; pautas para
decomisar, descontaminar y "desmantelar", y medidas de
seguridad. Cuando CNEA haga todos los deberes según
Canadá, "nos saca del refrigerador y establecerá las
condiciones necesarias para la privatización" (Di Tella).

Funcionarios a cargo son: Ray Hall de Nuclear Electric


(Canadá) y Roger Hayes de British Nuclear Industry Forum
(Inglaterra).

La nota de "La Nación", firmada por Graciela Iglesias,


termina diciendo: "Intensos rumores circulan también sobre
la posibilidad de que se cree un consorcio británico-
chileno con el objetivo de adquirir por lo menos una de
las plantas".

En este cuadro, sigue luchando INVAP, empresa formada por


CNEA y Pcia de Rio Negro. En sus logros están: una planta
de radio-fármacos vendida a Cuba (u$s 12 mills), un
centro nuclear para Argelia (u$s 20 mills), y un centro -
llave en mano - para Egipto (100 mills).

INVAP compite con: Framatom (Estado francés), AECL (Canadá


estatal), Westinghouse (EEUU) y Siemens KWU (Alemania),
sin apoyo bancario, al revés de otros, ni sin alicientes
para este tipo de exportaciones, en un país donde es mas
seguro y rentable cobrar peaje en los caminos que invertir
en investigación, donde el Estado dejo en banda el
Programa Nuclear. Como proveedor de CNEA, INVAP cayó en la
volteada y cobró en bonos nucleares CDC al 5% de su valor
nominal. La falta de apoyo financiero, hace de INVAP una
sucursal de AEC (Canadá).

- Asociada a Universidad Politécnica de Barcelona para


desarrollo
de un proyecto educativo en UNLP
187

- Entre sus clientes estuvieron Aluar y ENTel


- Vendió equipos a Perú, Argelia, Cuba, India, Irán y
Turquía
- Vendió a Egipto la planta de Inshas de 22 MW. u$s 100
mills
- Anotada para el Centro Atómico Lucas Beights (Australia)

En su momento tuvo posibilidad de vender el reactor CAREM


a Turquía (u$s 100 mills) Quedó sin efecto porque
Cancillería terminó la venta de tecnología a paises
islámicos. INVAP debió concentrarse y abandonar
investigaciones en transportes, microelectrónica, agro y
energía eólica. Construye satélites como los SAC B y C
para Comisión Nacional de Investigaciones Espaciales.

El agua pesada es insumo nuclear estratégico. En


Argentina, la planta está en Arroyitos (Neuquén). Es
sociedad entre Pcia de Rio Negro (Empresa Neuquina de
Servicios de Ingeniería y Comisión Nacional de Energía
Atómica. Atomic Energy of Canada (AEC). tiene el proyecto
de monopolizar toda venta que haga Canadá de agua pesada
fabricada en Neuquén. Luego de vender 200 toneladas de
agua pesada a EEUU, AEC prepara el proyecto definitivo.

Las usinas atómicas utilizan como fuente de energía:

- uranio enriquecido (como EEUU y dependiendo de


Westinghouse)
- uranio natural (Argentina, Canadá e India).
El uranio natural tiene la ventaja que no necesita ser
sometido a un sistema complejo de elaboración antes de ser
arrojado a las turbinas, aunque requiere agua pesada para
refrigerar y moderar la fusión.

El agua pesada tiene composición distinta del agua natural


(H2O). Es un átomo de oxígeno y dos de deuterio (De2 - O).
El deuterio aparece mucho menos en el agua que el
hidrógeno. En el río Limay hay 145 deuterios por cada
millón de hidrógenos. La planta de Arroyitos la explotan
Empresa Neuquina de Servicios de Ingeniería y Comisión
Nacional de Energía. El acuerdo con Canadá se firmó el
21.Ene.98.

Hasta que entró en actividad Arroyitos, la producción de


las centrales dependía de otros paises. Atucha funciona
con agua pesada de Arroyito. Embalse la alquila en Canadá.
El total de la producción de Arroyitos se envía a Canadá
como devolución de materia prima que recibió Embalse. En
188

Mar.98 llegaron a Canadá las primeras 200 tns (u$s 60


mills). Antes de 1999 deberán llegar otras 448 tns (u$s
134,4 mills). Los canadienses aprovecharán la carga de las
centrales Candu.

La capacidad del agua pesada es el 20% del precio de un


complejo y repercute en el precio de las centrales. Canadá
decidió cerrar su planta por no poder competir con
complejos de nueva generación (Arroyitos) y se asegura un
proveedor para seguir vendiendo sus turbinas. Arroyitos
costó u$s 1.000 mills. Ahora tiene dos años de trabajo
seguro y tres si llega a cargar Atucha II y lo que surja
del acuerdo con Canadá. (Clarín 4.May.98)

El Agua Pesada de Arroyitos es competitiva a nivel


internacional. El 14.Jul.98 ganó la licitación
internacional de Corea del Sur y vendió 50 tns a u$s 10
mills: u$s 200.000 c/u.

Para tener idea de la importancia del agua pesada, en 1944


la construcción de la bomba atómica estaba igual de
avanzada en EEUU y Alemania. Si la II Guerra se prolongaba
6 meses mas, Hiroshima y la detonación de la bomba atómica
alemana hubiesen sido casi simultáneas. Hitler no estaba
tan loco al ordenar a sus generales la resistencia como
sea, hasta la aparición del "arma milagrosa".

Alemania desarrollaba agua pesada en Noruega, en un punto


que no podía ser atacado por las FFAA aliadas. Estos
enviaron comandos paracaidistas noruegos, buenos
esquiadores y destruyeron la planta.

Nucleoeléctrica SA (Perez Companc) es candidato único a


comprar usinas nucleo-eléctricas. El candidato usará
combustible nuclear "procedente o elaborado de minerales
radioactivos de yacimientos ubicados en el país". El ciclo
de combustible, que se privatizó en el gobierno radical,
está en manos de P Companc por sus empresas Conuar y FAE.
Además hay un subsidio de u$s 650 mills. por Atucha II. El
costo de mantenimiento les resta competitividad frente a
las usinas a gas.

Se anuncia que construirá la represa Paraná Medio, el


consorcio Energy Developments International (EDI) de EEUU.
El consorcio lo componen:

- Brown & Root (EEUU),


189

- Avondale Industries Inc. (EEUU),


- Dillon Read and Co. (EEUU), y
- Forte y Taboada (Argentina).

Las obras propuestas son una inversión de u$s 5.000 mills,


control de riego de cuatro provincias, central generadora
similar a Yaciretá, a cambio de la concesión total al
consorcio por 50 años de la explotación. El Proyecto del
Paraná Medio no es nuevo. Se comenzó a elaborar por el
Estado Mayor de la URSS durante el Proceso. Dentro del
bloque comunista había una interna entre Cuba y URSS
respecto a los militares sudamericanos.

Los cubanos eran partidarios de incrementar la lucha


armada en América Latina. Los militares soviéticos eran
partidarios de mantener buenas relaciones con las FFAA de
Sudamérica y proveerlos de armas que no les entregaba
EEUU. Se buscaba, a largo plazo, no solo sacarle el
monopolio de armas a EEUU, sino provocar una contradicción
entre FFAA de Sud América con el Pentágono.

El Proyecto Paraná Medio fue parte de esta geopolítica.


Brasil era gran beneficiario industrial y militar de EEUU
y en especial por el desarrollo de su energía eléctrica
(Itaipú). Se buscó compensar esto mediante crédito
soviético para desarrollar Paraná Medio, buscar un polo de
desarrollo mas cerca de Brasil (según Kissinger, gendarme
regional) asegurarse la provisión de cereal de Argentina y
modernizar el parque, en especial aéreo y misilístico, de
nuestro país. En 1981 se intensificó la aproximación
diplomática y fue respondida por Argentina. "La Prensa"
encabezó la campaña cuando se habló de ampliar la frontera
agraria-energética, además de armas soviéticas. Otra forma
de anticomunismo que termina favoreciendo a Inglaterra. El
cambio de gobierno en Dic.81 nos dejó sin esto y en estado
de debilidad en Malvinas. Ahora entregan Paraná Medio a
EEUU. Como Yaciretá, la energía se venderá a Brasil para
que empresas chilenas en Argentina no bajen tarifas.

Yaciretá es muestra acabada de la corrupción, tanto de


dictaduras militares como los gobiernos civiles, y en
estos, de los partidos políticos que lucran mientras
declaman el respeto a la Constitución. Por empezar nadie
sabe a ciencia cierta cuanto ha costado desde el momento
de inicio de la construcción. En ningún caso baja de los
u$s 10.000 mills.
190

Hay que recordar que "El Chocón" solo costó u$s 540 mills.
Algunos dicen que a Cota 76, Yaciretá costó u$s 7.500
mills. Lo que no desmienten es que se vende a solo u$s
1.153 mills. Tampoco saben cuanto se enriquecieron
funcionarios corruptos que administraron la obra. Ahora,
para entregar esa obra a precio irrisorio y en los
términos que quiere Cavallo, Argentina debe:

- Asumir todas las deudas de Paraguay por esa obra.


La suma de las deudas es u$s 6.600 mills.
- A esto hay que sumar compromisos pendientes por u$s
3.135
mills.
- A cambio de esto Argentina cobra por adelantado y por
los 30
años que dura el alquiler, la suma de u$s 965 mills., o
casi
u$s 32,2 mills. por año. Veamos las cuentas:

Presupuesto Inicial u$s 2.500 Mills.


Costo hasta 1996 " 8.000 "
Cuanto se obtendría hoy
por su venta " 2.000 "
Argentina cobrará
Por energía u$s 965 mills.
Compensaciones " 156 "
Impuestos " 410 "
Total Cobrado " 1.531 "
Argentina pagará
Por obras complementarias " 70 "
Intereses por préstamos " 1.506 "
Compensación a Paraguay " 424 "
Regalías a provincias " 175 "
Intereses por deuda nueva " 960 "
Total de pago " 3.135 "
Dejará de Cobrar
Deuda con el Tesoro " 6.600 "
Saldo negativo " 8.204 "
A esto debemos sumar imponderables como:

- Paraguay no financió la obra con un solo dólar. Solo se


limitó a poner la otra orilla del rio. Política que hizo
también con Brasil. De hecho, es el dueño del 50% de las
represas. Como no necesita tanta electricidad, vende su
parte a Brasil.

En el caso de Argentina, la obra se hizo para abaratar la


electricidad local y generaría un 35% de la energía
191

actual. Las tarifas argentinas se abaratarían de $ 1 a


0,74 ctvos. Esto no le conviene a las empresas que han
comprado las usinas. Por lo tanto, esa energía la venderá
quien alquile, a Brasil, para que siga disponiendo energía
mas barata que la Argentina. Des-industrializa a
Argentina.

- Paraguay carece de legislación que permita compensar a


los dueños de terrenos afectados por la obra. Argentina
deberá pagar al precio de una hectárea en microcentro.

EdF (Electricité de France), junto con otras francesas


controla Edenor, se asoció a Endesa (España, 23% de Edenor
y 10% de Edesur) e Hydro Quebec para la licitación de
Yaciretá y su venta de energía a Brasil. En Rio de
Janeiro, EdF tiene 50% + 1 de Light (distribuye en todo el
Estado). El resto es AES y Houston de EEUU.

AES, junto con CESP (Compañía Energética de San Pablo)


también se anota en la privatización. El apuro de vender
Yaciretá, es la rápida industrialización del Sur de Brasil
y la previsión de que no alcanza la producción de energía
de Brasil. En este sentido, la Secretaría de Energía dictó
la Resolución 21/97 que permite la exportación de
electricidad a paises vecinos.

Como toda empresa colonial basada en la exportación, se


trata de restringir el consumo interno,
desindustrializando, para exportar excedentes. Los
recursos energéticos son, en millones de toneladas
equivalentes a petróleo:

Arg Bras Chile Bol Par Uru


Total

Petróleo 313 569 42 19


943
Gas 437 137 97 99
771
Carbón 323 2.386 144
2.853
Uranio 111 1.916 1
2.028
Hidroeléct 2.144 14.719 1.454 1.017 1.309 133
20.776
Carb Veget 136 777 83 129 56 14
1.195
192

Total 3.464 20.505 1.820 1.265 1.365 147


28.566

Pese a que Brasil tiene 72% del potencial energético de


Mercosur,
está en una crisis porque no alcanza para el crecimiento
que le destinan en el Nuevo Orden Mundial. Necesita atraer
u$s 3.000 mills anuales para aumentar generación y evitar
escasez y racionamiento.

El inglés Lawsin Steele (Paribas) representa el


relevamiento mas grande hecho por una institución
financiera.

Dice: "Existen dos áreas donde el sector eléctrico es


atrayente: el sudeste asiático y Brasil. Asia ya atrajo
mucho interés y los márgenes cayeron. Queda Brasil con
algunos condicionantes". Compara Brasil, con espectativa
de 39,3% con Chile que tiene 18,6%.

El nivel de derroche de Brasil es 16% frente a 8,5% en


Chile. No se debe a conexiones clandestinas de favelas (2
o 3%) sino a los particulares y empresas comerciales que
no pagan la luz.

Brasil es el 4to. generador mundial de energía del mundo.


Pero no alcanza. Deberán llevar energía de una Argentina
con industria en caida y población en condiciones
coloniales de trabajo y consumo.
Lo decidió el inglés Lawsin Steele.
Manuel Fernandez Lopez - P 12 25.Oct.98
De la privatización a la privación. Los servicios públicos
como el agua, luz, gas, son indispensables para la vida
humana. Son los bienes indispensables para explotar al
consumidor: cualquier otro bien, al subir su precio,
libera reacciones del consumidor destinadas a reemplazar
el bien mas oneroso por otro sucedáneo, y así eludir el
encarecimiento del costo de vida.

El agua no tiene sucedáneos. Un aumento en su precio


reduce el ingreso real, y con ello la demanda de dicho
bien y de otros. La demanda para uso vital apenas baja al
subir el precio, y al consumidor le cabe renunciar a usos
no vitales diferibles del líquido elemento; por ejemplo
bañarse día por medio y no todos los días.
193

Pero al volverse menor la disponibilidad de agua, aparece


la secuencia perversa:

1) A menor cantidad de un bien, mayor es su utilidad. P


ej: si uno tuvo un grave accidente de salud, o un
accidente en que arriesgó la vida, o toma conciencia de
que se volvió viejo, va a valorar mas la vida que aún le
resta vivir.

2) A mayor utilidad, mayor precio se está dispuesto a


pagar por no verse privado de su cantidad actual A mayor
tarifa, mas se está dispuesto a pagar.

En otro orden de cosas, es pública y notoria la ingente


masa de ganancias obtenidas anualmente por las empresas
concesionarias de servicios de agua, luz, gas, teléfonos y
otros. Entre ellas no hay ni una sola que sea argentina.
Da lugar a una situación por demás curiosa. Como empresas
de servicios, su producto no es exportable. Pero al ser
manejadas por extranjeros, sus ganancias - y es natural
que las tengan - deben remitirse al exterior, una
transacción similar para el balance de pagos - e
importación de productos. Su monto se suma al ya ingente
de las importaciones de todo tipo, alentadas por un tipo
de cambio bajo y las mega-remesas de pagos por la deuda
externa.

Ud gana, un suponer, $ 100, de los que gasta 10 en carne.


Por lo tanto le quedan $ 90 para todo otro gasto, lo cual
le permite llevar un nivel de vida de, se puede decir,
tercera categoría. Si la cantidad que compra de carne, de
pronto pasa a costar $ 20, el resto se reduce de 90 a 80.
Si los demás precios no han cambiado, tendrá que comprar
menos de los otros artículos. O bien repartir el ajuste
reduciendo el consumo de carne, y tal vez comprando mas
pollo y menos carne.

Por donde saque la cuenta, su nivel de vida baja, de 3ra a


4ta categoría. El único caso en que no se vería afectada
sería si el bien fuese suntuario o innecesario. De donde,
de un solo, humilde precio, le altera toda la vida, le
reduce el bienestar, lo induce a consumir menos bienes. En
términos técnicos, se llama "efecto ingreso" (cuenta con
menos ingresos) y "efecto sustitución" se reemplaza el
bien encarecido por uno barato).
194

Pero los servicios públicos extranjerizados son monopolios


y en bienes como el agua que no permiten sustitución
alguna.

"CAPITULO 2. ¿COMEMOS O NOS COMEN?

Art. 35: "Los derechos y garantías reconocidos por esta


Constitución ... tampoco amparan a ningún habitante de la
Nación en perjuicio, menoscabo o detrimento de otro. Los
abusos de esos derechos que perjudiquen a la comunidad o
que lleven a cualquier forma de explotación del hombre por
el hombre, configuran delitos que serán castigados por las
leyes"

Art. 40: " ... toda actividad económica se organizará


conforme a la libre iniciativa privada, siempre que no
tenga por fin ostensible o encubierto, dominar los
mercados nacionales, eliminar la competencia o aumentar
usurariamente los beneficios"
Constitución de la Nación Argentina
de 1949

Martinez de Hoz le ceba un mate. La oligarquía del té y


azúcar. De la oligarquía a la globalización. "Familias"
que venden a las multinacionales).

Ud. prepara el desayuno. El café es La Virginia, La


Morenita o Café Cabrales (Budweisser/EEUU). (*)

Si toma mate, el precio lo fija un grupo misionero que


domina a 15.500 pequeños productores. Hay marcas de Bunge
& Born (Nobleza, Salus, Pico de Oro, Chamigo, Unión). Una
empresa grande es Mate Larangeira Mendes (Cruz de Malta,
Del Pilar y Laurinda). La compró Química Estrella (Matte
/ Chile) en $ 23 mills, la vendió a Westsphere que depende
de DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette), desde May.98. En la
nueva emisión de acciones compraron:

- South America Private Equity 3 mills de acciones


(WestSphere)
- Negocios y Participaciones
(Banco General de Negocios) 3 " " "
- Credit Suisse First Boston 4 " " "
195

¿Sabe quién es presidente de Química Estrella? El Dr José


Alfredo "Joe" Martinez de Hoz. El gerente general es Ralph
Kirby, muy británico.

Como Química Estrella debió invertir en alimentos, vendió


el 20% a South America Private Equity Found (WestSphere)
por medio de "Negocios y Participaciones" (Banco General
de Negocios - Rohm de Uruguay). Westphere es
administradora de inversiones con capital de u$s 180
mills, compró Movitel (Brasil) y Droguería Monroe (100%
con Bank of America). Su proyecto es aumentar capital para
lanzar otro fondo que invierta en una compañía de
alimentos y otra de productos para industria alimenticia.
La empresa alimenticia es "La Arrocera Argentina" (Arroz
Gallo), también de DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette de
EEUU).

Hay grupos productores de yerba. "Establecimiento Las


Marías" es de los hnos. Adolfo, Víctor y Pablo Navajas
Artaza con té Taragüi. Bunge & Born tiene Unión.

CBSé tiene molino en Santa Ana (Misiones) y casa central


en San Francisco (Córdoba). Abre una filial en Siria
dirigida por Samman

El envasado de yerba, té y café, depende de Volpak de


Cataluña. En los últimos cuatro años consiguieron clientes
como Taragüí, La Virginia, en Argentina, y Nestlé (Suiza)
y Unilever (Inglaterra) en Brasil. Volpak tiene tecnología
propia pero algunos componentes como el variador de
velocidad, son japoneses.

En el Noroeste hay 10.000 productores de té y el promedio


de sus plantaciones oscila entre 5 y 15 hectáreas. Deben
vender su producción a:

- Bunge & Born


- Ramón Puerta y Asociados
- Establecimiento Las Marías
- Macri
- Pérez Companc.
- La Virginia
Seis viven de 10.000 e imponen sus precios a 33
millones.

Los pequeños productores de té y yerba tienen problemas


comunes:
196

- comparten la misma zona.


- muchos se dedican a los dos cultivos.
- los terrenos de explotación son chicos. El 75% de los
yerbateros de Misiones tiene menos de 50 has. Similar
pasa con
el té.
- la baja ganancia por cosecha les impide tecnificarse.
- eso redunda en baja de calidad que disminuye mas la
ganancia
por cosecha. Es un círculo vicioso.
- carecen de medios económicos y culturales para ser
"formadores
de precios" (eufemismo por carecer de poder para fijar
precios
que se le da la gana). El precio lo fijan grandes
empresas.

tienen diferencias:

- La producción de yerba mate (255.000 tns) va al mercado


interno
- El 90/95% del té (40.000 tns) se exporta.
- El 75% de los molinos de yerba están en Misiones. En
Corrientes
(Las Marías) y Buenos Aires (Molinos Río de la Plata -
ex-Bunge
& Born, ahora P Companc) hay dos molinos que controlan
40% del
Mercado.
- Los productores de té dependen del mercado
internacional, donde
dominan India, China, Sri Lanka, Kenia e Indonesia.
- Los grandes compradores de té (Inglaterra, Rusia y EEUU)
imponen las condiciones.
- Aunque en el mercado interno, al té argentino lo venden
como
"Té de Ceylán", al productor no le pagan los precios que
corresponden a gran calidad, se lo exporta como de baja
calidad
y se lo coloca en el exterior como de primera calidad.

El control estratégico de un país pasa por controlar el


consumo popular. En nuestro caso, los argentinos gastan en
consumo masivo:

Producto Facturación %
(u$s mills)
197

Alimentos 12.395,90
68,6
Limpieza 1.391,72
7,7
Cosmética y aseo personal 2.344,19
13.0
Golosinas 1.341,47
7,4
Farmacéuticos de venta libre 318,88
1,8
Varios 282,94
1,6
Fuente: A C Nielsen EC 20.8.97

De los productos, la yerba mate es el mas popular. Solo en


Capital Federal y Gran Buenos Aires, el consumo es:

Yerba Mate 49,1%


Café 35,4"
Té 9,1"
Polvo chocolatado 6,4"

Todo indica que mas al interior, la proporción se


incrementa mas a favor de la yerba mate.

El precio del azúcar lo fijan:

- Patrón Costas (Ingenio San Martín del Tabacal/Salta)


(1),
- Zorroaquín (Ingenio Nougués y Concepción (flia. Paz) /
Tucumán)
- Blaquier (Ingenio Ledesma / Jujuy) (2).

Impidieron a Rio Negro y Entre Ríos industrializar azúcar


de remolacha. Compraban instalaciones y las dinamitaban.

El 1er ingenio tucumano es Concepción. El 2do es La


Providencia de Arcor (Pagani) y produce pura y
exclusivamente para este. su producción es 95000 tns.

(1) Patrón Costas (San Martín del Tabacal) tenía deudas


impositivas por u$s 135 mills. Por Ley de Quiebras, cedió
el 51% del paquete al Estado Nacional y Pcia. de Salta. El
comprador es Seabord Co. (EEUU). Los datos del Ingenio San
Martín del Tabacal son:
198

Facturación de 1995: u$s 42. mills.


Pérdidas " 12,5 "
Pasivo " 212. "
Capacidad de producción 140 mil tns. anuales
Empleados 3.000
Zafreros bolivianos 5.000
Superficie 200.000 Hectáreas
Pago de Seabord Co. u$s 10,1 por el 67% del
capital.
Deuda Externa que le
nacionalizó Cavallo en 1982 " 47.05 mills.

Con anterioridad tuvo que vender, para tratar de salvarse,


IMASA (Industrias del Maíz SA). Sus dueños actuales son
Boher (Chile) 40% y Macedo (Brasil) 60%, que vendieron el
61,2% a Staley Manufactur (EEUU) en u$s 52 mills. La
inversión acumulada es u$s 30 mills., factura u$s 60 mills
y tiene el 40% del mercado. Macedo vendió el 60% a Tate &
Lile (EEUU). El resto del mercado de sus productos compite
con Refinerías del Maíz (Corn Prod. Co. EEUU). El grupo
es:

Ingenio San Martín del Tabacal Ingenio Azucarero


Abra Grande Cultivo caña y forestal
Zenta SA Cítricos
El Aniversario Comercial
Industrias del Maíz (IMASA) Industrialización de
maíz
Abrex SA Agropecuaria
Juntas San Andrés SA "
Las Piraguas SA "
Producción de Alcohol
de Melaza SA (PAMSA) Producción de alcohol
Agroindustrias La Sierra Industrialización de
Maíz
(Uruguay)
Disidencia SA Inversora
Coincidencia SA "

Una forma de fraude es que Seabord Co. de EEUU hace


figurar un préstamo de u$s 15 mills. al 11,5% anual (u$s
1,725 mills) para comprarse a sí misma y maquinarias en
EEUU. Harán figurar un alto interés para provocar una
pérdida financiera ficticia y evitar impuestos en
Argentina. La maquinaria que vendrá "como nueva" hace
rato que está amortizada en EEUU. Para evitar impuestos en
EEUU, se hará triangulación por un "paraiso fiscal".
199

Seabord es 2do. productor y procesador de cerdos de EEUU y


5to. de pollos. El presidente actual en Argentina es
Martín Torino, también director de TAU SA, agente local de
Louis Dreyfus Sugar Co. (Francia). Tabacal era
monoproductor. ahora se diversifica a frutas y generación
de energía usando bagaje de caña.

La innovación que traen los gringos es el desalojo


compulsivo de los indios, en este caso, coyas de la zona.
San Martín del Tabacal tenía un campo lindero, 35.000 hts,
donde los coyas invernaban para llevar a pastar ganado a
las tierras altas en verano. Ahora se los desaloja con
balas de goma y gases.

Otro es Ingenio Ledesma de Blaquier. Importa cólera


boliviano que traen sus peones. También es propietario de:

Ledesma SA Ingenio Azucarero, alcohol,


papel
Famat SA Agropecuaria, industrial,
comercial
La Biznaga SA "
Calilegua SA Industrial, agropecuaria y
forestal
Magdala SA Agropecuaria
La Bellaca SA "
Cia Arg. de Seguros América Seguros
Cia Azucarera Mercedes SA Elaboración azúcar y alcohol
Puerto Seco SA Agropecuaria
San Agustín SA "
Glucovil SA Molienda de maíz
PAMSA Sociedad con Patrón Costas
Compañía Agrícola
Industrial Salteña SA Agropecuaria
Grafex SA Insumos de imprentas

Deuda Externa que le nacionalizó Cavallo en 1982: u$s


30.517.000

Durante años Ledesma logró todo tipo de exenciones y


moratorias impositivas para modernizar la producción. Cada
máquina que trae reemplaza de 100 a 200 zafreros. Hoy hay
5.000 desocupados cortando las rutas de la zona.

En Tucumán, el principal grupo es Nougés y lo componen:


200

Nougues Hnos. SA Comercial y agropecuaria


SA Córdoba del Tucuman Ingenio Azucarero
Cia. San Pablo de
Fabricación de Azúcar "
Estancia La Verja SCA Agropecuaria
El Obraje s/i
Tayi SA Molino arrocero
Agrícola Atahona SA Agropecuaria
Romero Pereira y Cia. SA Finca Cañera
Agrotransporte Tucumán SA s/i
Bredar SA Financiera
Ibatim SA "
Alpasuma SA "
Cia Fénix del Norte s/i
(datos de Acevedo, Basualdo, Khavise: "Quien es quien en
Argentina)

Hace años existía CAT (Compañía Azucarera Tucumana). Según


Isidoro Guilbert ("El oro de Moscú") el Partido Comunista
era dueño del 66% del capital. La empresa, 5 ingenios, fue
confiscada por el gobierno de Onganía (obligó al PC a
intentar una postura revolucionaria. Pero tantos años de
"unión democrática" no pudieron ser superados en tan poco
tiempo). El apoderado de CAT era Emilio Nadra, hermano de
Fernando, del Comité Central, luego expulsado, terminó de
asesor de Alfonsín en la constituyente de 1994.

Ingenio ñuñorco lo adquirió una embotelladora de Pepsi:


SER SA, integrada por Cia. Azucarera Juan B Terán y 5
cooperativas cañeras. Terán tiene ingenio Santa Bárbara
(Aguilares) e Ingenio Marapa (Alberdi). ñuñorco está en
Monteros. Declarado en quiebra, Santa Bárbara fue único
oferente: $ 3.000 encima de los $ 4,5 mills de base. La
Corporación Financiera Internacional (Banco Mundial)
califica los ingenios en:

Clase A: Pueden seguir funcionando como están.


" B: Deben fusionarse a los A
" C: " desaparecer.

Hace 30 años, la FUA (Federación Universitaria Argentina)


hacía del "antimilitarismo" una cuestión de honor y
continua agitación entre lo destinado a Defensa y
Educación. Hoy Banco Mundial supera la división y todo lo
califica como a los ingenios. Hay unidades militares y
universidades:
201

Clase A: Pueden seguir funcionando como están.


" B: Deben fusionarse a los A
" C: " desaparecer.

Es hora que militares y estudiantes se den cuenta que


están unidos en igual categoría, como diría Guidiño
Kiefer:

"No nos une el amor sino el espanto


será por eso que te quiero tanto"

También hay hospitales y sectores sindicales de las 3


clases. En Cono Sur existe la misma división de paises:

Clase A: Brasil y Chile.


" B: Bolivia, Paraguay y Uruguay.
" C: Argentina. Sus regiones (Pampa Húmeda, Litoral,
Patagonia, Centro, Cuyo, Andina y NOA pasan a ser
Clase
B y repartidas.

Con la población argentina es lo mismo a mediano plazo:

Clase A : 2,1 mills. Integrados al Primer Mundo


" B : 4,2 " . Servicios mal pagos para Clase A.
" C : 28,7 " . Genocidio.

A largo plazo Clase A desciende a B y es reemplazada por


gerentes de multinacionales. Ya le pasó a Patrón Costas en
Salta. No es la única. Debieron vender:

Empresa Familia Comprador

- San Martín de Tabacal Patrón Costas Seabord (EEUU)


- Ipako Zorroaquin Dow (EEUU)
- Odol Podolsky Colgate (EEUU)
- Terrabusi Montagna Danone (Francia)
- Bagley Noel Nabisco (EEUU)
- Stani Stanislavsky Cadbury
(Inglaterra)
- Banco Francés Otero Monsegur Bilbao Vizcaya
(España)
- Banco Crédito Argentino Gorodisch " "
"
- Banco Quilmes Fiorito Nova Scotia
(Canadá)
- Banco Rio Pérez Companc Santander
(España)
202

- Siembra AFJP " City Bank (EEUU)


- Sur Seguros " "
- Sur Vida Retiros " "
- SADE " Skanska
(Suecia), Emepa
- Alto Palermo " Soros
- Patio Bullrich Maccarone "
- Norte Guil Exxel (EEUU)
- Casa TIA Deutsch "
- Astra Gruneisen Repsol (España)
- Oleaginosa Moreno. Moreno Glencore (Suiza)
- Ciadea Antelo Renault
(Francia)
- Philco Blanco Villegas Daewoo (Corea)
- Bridas Bulgheroni Amoco (EEUU)
- Cablevisión Eurnekian TCI (EEUU)
- VCC Liberman Citicorp (EEUU)
- Cochería Paraná Péculo Stewart (EEUU)
- Lázaro Costa SA Costa "
- Disco Peirano Ahold (Holanda)
- Banco Los Tilos Maiochi Bco Francés BBV
- Centro Médico Santuchi Aguas de
Barcelona
Santa Isabel
- Sanatorio Santa Isabel " "
- Computec Palloti, Carlos DataStrean
(EEUU) (*)
- Droguerías Monroe Goijman Westsphere ("
)
- La Salteña " Pillsbury (R
Unido)
- Gotuzzo SA (envases Favelevic, Iggam (Alemania)
plásticos) Roberto
- Fidelitas Ramirez March Experian (EEUU -
R U)
- Veraz Daniel Yelin Equifax (EEUU)
- Caro Cuore Drescher, Rosa BISA (Bemberg)
y Alberto
- Reina Elena Casinerio Town Center
(Holanda y
(supermercados) Portugal)
- Mega (id) " Exxel (EEUU)
- Juncadella flia Jundadella Merryll Lynch
(EEUU)

otros grupos económicos que, en 1976 colocaban su gente en


el gabinete de Martinez de Hoz, hoy están quebrados:
203

Funcionario Puesto en 1976 Grupo


Económico

Ocampo, J M Pdte Bco Nación Bco


Ganadero
Bullrich, R " " Pcia Bs As Bullrich
Lanusse, A J Dir Bco Nación P y A
Lanusse
Ferreyra Lamas, J " Duggan
Santamarina, R " Bco Pcia Bs As Santamarina
Prat Garay, J de " " Central de Prat
Garay
Anchorena, J M de " " Hipotecario Anchorena
Lanusse, A R " FFCC A R Lanusse
Sere, E J " Bco Pcia Bs As Sere
Mihura, A R Subsec Agricultura Mihura
Salaverren, R M Economía Pcia Bs As Shaw
White, A Dir Bco Pcia Bs As Santamarina
Dumas, F Subs Inversiones Extr Adela
Olivier, J P L Pres Bco Pcia Corrientes Garcia
Olivier
Lacroze (h), D Pdte Jta Nac de Granos Lacroze
Arias, D Pdte INTA La Martona
Garat, L E " Jta Nac Carnes Pereda
de la Serna, R Dir Banade Bco Italia
Podestá, R Sec Promoción Industrial Firpo
Ianella, Egidio Pdte Banade Bco Federal
Echeverrigaray, C Vpdte Bco Nación Camea

La burguesía liberal y oligarquía, propiciaron la


globalización y esta los destrozó. De 1994 a 1998 se
vendieron 60 empresas locales de 1ra línea. De las 10 que
mas facturan en Argentina, ocho están en manos
extranjeras.

Esto se hace en un marco de concentración de capital a


nivel no imaginado por la oligarquía que no se supo (o
pudo) adaptar a los cambios. Entre las principales
operaciones de concentración de 1997/97, están:

Comprador Comprada % Precio


Operación
(u$s mills)

Clorox (EEUU) Poett 100 95


Horizontal
Solvay (Bélgica) Derivados Petro- 70 91
Vertical
204

químicos
Polisur (Dow Petropol 100 88
Horizontal
Chemical EEUU)
Molinos (Bunge Granja del Sol 100 61
Horizontal
& Born) (Cargill EEUU)
P Companc Molinos R de la
Plata (B & B) 60 760
Horizontal
Coca Cola Femsa SIRSA 100 56
Horizontal
Quilmes Bieckert 85 34
Horizontal
Aluar C&K Aluminio 50 23
Vertical
Bco Francés Bco Crédito Arg 72 446
Horizontal
Repsol Eg3 y otras 60 400
Horizontal
Astra (Repsol) Pluspetrol 45 360
Vertical
Daewoo (Corea) Philco (B Villegas) 50 100
Horizontal
Arcor Lia 100 90
Horizontal
Repsol Algas 100 75
Vertical
Disco Su Supermercado 100 72
Horizontal
Siderar Comesi 100 65
Horizontal
Skytel Radiomensaje 100 32
Horizontal

El fenómenos abarca bancos, servicios públicos, alimentos,


minería, informática, supermercados, y tarjetas de
crédito. Entre 1990 y 1997 se vendieron empresas por u$s
32.000 mills. Solo en 1997 por u$s 10.000 mills. La
industria de la alimentación mueve u$s 45.000 mills. Fué
la 1ra atacada. Terrabusi a Nabisco (EEUU) en u$s 240
mills, Stani a Cadbury (Inglaterra) y Bagley a Danone
(Francia) en u$s 260 mills. Salió a la venta Molinos Rio
de la Plata (Bunge y Born) que la compró P Companc.

Perez Companc 60%


Bolsa 40"
205

Precio u$s 386 mills por el 60% y se hace cargo de


un
pasivo de u$s 364 mills
Divisiones
- Harinas
- Aceites y exportaciones
- Productos de consumo seco
- " " " congelados

Las empresas grandes de informática son:

- Nixdorf (Siemens - Alemania)


- Equifax (EEUU) 66% de Veraz. Factura total: u$s 1.400
mills
- Indra (España). Organizó el escrutinio electoral de 1997
y
atiende a Aerolíneas, Telefónica, Edenor y TBA. Indra es
del
estado español (SEPI) en 66% y Thomson (Francia) 25%
- Computer Service (EEUU)
- Itron (Macri) comprende:
- Sepsa (Pago Fácil),
- Sistemas Catastrales
- UTE Rentas (recaudación impositiva)
- Brinks (proceso y transporte de valores)

(*) Argentina, sin posibilidad de desarrollo de hardware


por falta de Capital, tenía posibilidades en software. Una
empresa de estas era Computec, creada en 1985 y
especializada en programas de seguridad industrial. En
Argentina vendieron programas a: YPF, P Companc, Quilmes,
Arcor, Bayer, Esso y Cargill. Instalaron los sistemas de
mantenimiento de puntos críticos en la planta de Agua
Pesada de Arroyito (CNEA) y Transener.

Cuando Computec quiso entrar en EEUU, DataStrem la compró


en u$s 3 mills. y Carlos Palloti pasó a ser jefe de la
división para la América Latina de DataStream. Los datos
de ambas son:

Computec DataStream

Actividad : Desarrollo de software


Area : Mantenimiento industrial
Origen : Argentina EEUU
Facturación: Argentina - u$s 2,5 mills u$s 100 mills
A Latina - " 9 "
206

A partir de 1995 comenzaron con las telecomunicaciones a


partir de VCC y Cablevisión por parte del Citycorp. Tomó
Telefé y Canal 9 para Prime (Australia).

En 1996 el sector automotor, negocio de u$s 5.000 mills.


Renault tomó CIADEA y Fiat rompió con Sevel.

v3)

En el '97 los bancos. Francés y Crédito Argentino por el


BBV en u$s 670 mills, Roberts por el HSBC en u$s 650 mills
y Rio por el Santander en u$s 595 mills.

En gas y petróleo, negocio de u$s 1.200 mills, Repsol tomó


Astra (35% en u$s 360 mills) y Amoco a Bridas.

Exxel compró desde Musimundo hasta supermercados Norte.


Cerró el año con la compra de empresas de correo,
depósitos aeroportuarios y free shop de Yabrán en u$s 605
mills.

IRSA (Soros) compró Paseo Alcorta (Deutsch), Alto


Avellaneda y Alto Palermo (P Companc) en u$s 400 mills.

La invasión fué:

EEUU 32,8%
España 7,0"
Holanda 6,8"
Francia 6,4"
Alemania 5,4"
Italia 5,2"
Inglaterra 4,9"
Chile 4,3"
Otros 27,1"

Alimentos es el último nicho que les quedaba a las


empresas de los liberales autóctonos y que están siendo
atacadas por las multinacionales. Por facturación son:

Pto Empresa País u$s mills (1996)

1 Molinos R de la Plata Argentina 1.300


2 Arcor (Pagani) " 914
3 Mastellone " 833
4 San-Cor " 701
5 Nestlé Suiza 459
6 Suchard (P Morris) EEUU 265
207

7 Swift Armour " 258


8 Bagley (Danone) Francia 246
9 Ledesma (Blaquier) Argentina 220
10 Frigorífico CEPA " 213 (*)

(*) Garovaglio Zorroaquin - Antes de comprar Quickfood

La globalización exige:

a) respaldo financiero desconocido hasta en Francia (causa


de la huelga de camioneros de Nov.96) o Italia donde
Olivetti vendió la división computación a Piedmond Int.
(Edward Gottesman EEUU) que tiene el 4% del mercado
internacional.

b) concentración y especialización. Por ello, Siemens


(Alemania) vendió su división de computación a Acer
(Taiwan). Acer también compró la parte de Texas
Instruments en memorias dinámicas DRAM y ahora se llama
Acer Semiconductor Manufacturing Inc (ASMI). Acer tiene
23.000 empleados y factura u$s 6.300 mills.

c) capacidad para mantenerse al día con las nuevas


tecnologías. Es la razón por la cual Microsoft (Bill
Gates) logró parte de Apple que no tenía capacidad para
Windows. Gates, líder en software, incursiona en hardware.
Le basta una base chica para combatir a grandes como IBM.

Julio Colombres es presidente de SER SA y Cia. Azucarera


Juan B. Terán, vice-presidente de Julio Ruiz en Ingenio
Marapa y dueño de Embotelladoras de Pepsi en Santa Fe y
Tucumán. De la misma forma, debemos ver que universidades,
unidades militares, hospitales, sectores de población,
territorio nacional, se adjudica a cada multinacional. Es
Grupo Terán tiene:

- Ingenio Marapa
- " Ñuñorco
- " Santa Bárbara
- " Bella Vista (comprado a Jose Minetti)
- " La Fronterita (" )
Ñuñorco tiene 51.000 de las 750.000 tns de azúcar
tucumana.

El azúcar tucumana es ejemplo de la agroindustria que


desarrolla en un esquema imperial. Tucumán no es la
provincia de mayor rinde de azúcar. Desde la época de Roca
(tucumano) gozó de protección especial. A Inglaterra nunca
208

le convino que Argentina importara azúcar de Brasil (como


vino de Chile, yerba de Paraguay u otros como tabaco o
algodón). Si había comercio entre ibero-americanos, se
independizaban un poco de Inglaterra. Por años vivieron de
la protección del Estado y recibiendo créditos para
renovación de maquinarias. El dinero iba a parar al
circuito financiero. Hoy hay empresas obsoletas por estos
irresponsables.

Corporación Financiera Internacional (Banco Mundial) no


está dispuesto a seguir manteniendo ingenios obsoletos e
invertiría u$s 115 mills. a cambio del cierre de 7 de los
15 ingenios tucumanos.

El cuadro es:

Actual Propuesta CFI (Banco


Mundial)

Ingenios actuales: 15 Ingenios que


sobreviven: 8
" en molienda: 14 " " deben
cerrar: 7
Cosecha 1995 : 920.000 tns Inversión : u$s 115
mills
Obreros : 10.000

La concentración azucarera se ver en porcentajes de


producción de azúcar de la zafra de 1997:

Ingenio Propietario Porcentaje


Toneladas

Concepción Paz 19,50%


321.000
Ledesma Blaquier 18,43"
304.000
Colombres. Colombres 18,23"
300.000
San Martín del Tabacal Seabord (EEUU) 6,69"
110.000
La Providencia Arcor (Pagani) 5,46"
100.000
La Trinidad s/i 5,39"
Rio Grande s/i 4,31
Santa Rosa s/i 3,58"
Otros 12,34"
209

Nadie garantiza que los ingenios que se "salven" sean


rentables y por deudas con CFI no sigan la suerte de San
Martín del Tabacal: en manos de empresas extranjeras. Hay
ceguera común entre liberalismo azucarero y militar. Los
dos confiaron en una receta equivocada y dependiente.
Rechazaron el Proyecto Nacional de Perón y combatieron a
su Pueblo. Banco Mundial no necesita ni oligarquías
ineficientes ni cúpulas militares que no desarrollaron
Estrategia Nacional.
Ambos son liquidados por Banco Mundial. Roma no paga
traidores. Respecto a oligarquías azucareras, impidieron
diversificar los cultivos que cambiaran la fisonomía de
sus provincias. Los perjudicados por el monocultivo, son
desparramados en aviones por el resto de las provincias
para que consigan trabajo a mitad de jornal que los
obreros locales. En Rio Negro le pagan $ 15 diarios a
locales y $ 8 a tucumanos.

El azúcar es reemplazado por edulcorantes. NutraSweet lo


importaba Molinos (Bunge & Born, ahora P Companc) de EEUU.
Ahora lo fabrica Monsanto (EEUU) junto con "Chúker" en
Zárate

Galletitas y robots).

El ciudadano desayuna con galletitas Canale (Macri [1]),


Bagley (
En galletitas y pan, el 50% de las harinas eran de Bunge &
Born (ahora P Companc) y 30% de Minetti (Fundación
Mediterránea) (3).

Las grandes empresas de galletitas, eran fuente de


conflicto por el ritmo de trabajo forzado y los bajos
salarios. Eso pasó a la historia. En las secciones de
empaque y almacenamiento, cada robot reemplaza 50 obreros.

Gilberto Montagna, presidente de Terrabussi durante el


Proceso y de Unión Industrial en "la democracia", "tuvo la
suerte" que un Grupo de Tareas le hiciera desaparecer toda
la Comisión Interna. Los desaparecidos no metían "caños"
pero a Don Gilberto le pedían mejoras laborales a cada
rato y no transaban con el Sindicato. El pobre Don
Gilberto las tenía por el piso. Nabisco no tendrá ese
problema. Es difícil meter un robot en un Falcon.

(1) Por medio de Canale, Macri compró 80% de la brasileña


Pastificio Basilar, "Isabela" (Rio Grande do Sul) y
210

"Zabet". Con 6% del mercado brasileño (9 mills. de


consumidores), factura u$s 35 millos por año). No sería
extraño que dentro de un tiempo, y por mano de obra mas
barata, Macri cierre la planta argentina y venda fideos y
galletitas brasileras. El obrero argentino tendrá fideos
mas baratos pero, desocupado, no tendrá con qué comprar.
En Gran Bs As los probarán cuando las manzaneras de
"Chiche" Duhalde repartan en villas.

Grupo Danone en Francia es General Biscuit y principal


productor de galletitas.

El mercado de galletitas es:

Terrabusi / Mayco (Nabisco - EEUU) 27,1%


Bagley (Danone - Francia) 27,0"
Arcor (Pagani) 14,5"
Canale (Macri) 6,7"
Otras 24,7"

Los números de Canale (Macri) son:

Facturación 1998: u$s 124 mills


Exportación : " 4 "
Ganancias : " 5 "
Plantas : Martín García (galletitas y fideos)
Lavallol (latas)
Mendoza (conservas)
Choele Choel (procesamiento de tomate)
Martínez (Tosti) costó u$s 5,5 mills
Ventas : Farináceos 53%
Envases y conservas 39"
Mermeladas 8"

Arcor es la productora de golosinas que mas crece desde


hace mas de un cuarto de siglo. Su estructura es:

División Golosinas:
- Arcor (Arroyito y Tucumán)
- Candy SA
División Chocolates:
- Arcor (Colonia Caroya y planta Aguila - Capital)
División Alimentos:
- Alica SA
- Frutos de Cuyo SA
- Arcor (Mendoza y San Pedro)
- Dulciora SA
- Metalbox SA
211

División Productos con Harina:


- Carlisa SA
- Arcor SA (Arroyito y San Pedro)
- Pancrek SA
División LIA
- LIA SA
- Versalles SA
División Agro-industria:
- Arcor SA (Arroyito, Tucumán y San Pedro)
División Sabores:
- Productos Naturales SA (Arroyito y San Luis)
Brasil:
- Nechar Alimentos Ltda
- Nechar Alimentos Ltda División Film (Vitopel / Koppol)
Chile:
- Dos en Uno SA
- Dos en Uno San Luis SA
- Alimentos Indal SA
- Unidal Chile SA
Unidades Comerciales:
- Unidad Comercial Colombia
- Nutrex Co (Miami)
- Unidad Comercial Italia
- Arcorpar (Paraguay)
- Unidad Comercial Ecuador
Exterior:
- Unidal Perú SA
- Van Dam SA (Uruguay)
Envases flexibles, papel y cartón:
- Flexiprin SA
- Converflex SA
- Vitopel Ideal
- Vitopel SA
- Cartocor SA (Arroyitos, Entre Rios y Luján)

Danone (Francia) tiene, dentro y fuera de Francia, otras


empresas de alimentos. En Argentina ya tiene 50% de Aguas
Minerales SA (Villa del Sur y San Francisco) se asoció a
la familia Pulenta (Peñaflor) 30% de DLJ (Donaldson,
Lufkin & Jenrette) banco de inversión fundado en 1959 en
Nueva York con 6000 personas en todo el mundo, 12 oficinas
en EEUU y 11 en el resto del mundo.

Peñaflor trae de Francia agua mineral Evian (Danone) que


vende en barrios de 1er. Mundo (Recoleta, Palermo Chico).
En otras zonas hay peligro de cólera con agua de la
canilla. En Tucumán, Cia Generale des Eaux (Francia) les
212

hace tomar barro con agua. Se aprovechan que el gobernador


ya no es tan duro como en época del Proceso.

En lácteos frescos, Danone se asoció con La Serenísima


(Mastellone) y levantan una planta de quesos y postres en
Cañuelas. Todo para exportar a Brasil y Chile que no son
paises lecheros. Los datos de Danone son:

- Primer productor Mundial de lácteos frescos y


galletitas.
- Nro. 12 mundial de agua mineral.
- Factura u$s 18.900 mills. El equivalente de las
exportaciones
argentinas. De esa suma, u$s 2.800 mills. vienen de
negocios
fuera de Francia.
- El porcentaje de sus ventas es:
- Lácteos frescos 28%
- Galletitas 27"
- Fiambres 18"
- Cerveza 10"
- Agua mineral 9"
- Embalajes 8"
- En Brasil es socia de Coca Cola en el negocio de jugos
y la
empresa es Cutrale. La marca es Minute Maid.

Argentina pasó a ser 3er exportador mundial de leche


después de Australia y Nueva Zelandia. Como veremos mas
adelante, forma parte de una estrategia europea tendiente
a quitarnos industria pesada y reducirnos al papel de
granja. Los franceses se apuran a tomar posiciones de
control.

(3) Minetti vendió (Abril'95) el 75% del paquete a


Refinerías del Maíz (Corn Products Co. de EEUU). Minetti
dependía del mercado nacional en recesión. Ahora la lucha
por el control alimenticio de Mercosur es entre Bunge &
Born y Corn Products.

El único grupo nacional que aún se mantenía era LIA


(Bertolo & Scarafia) de Córdoba. Se ve obligado a:

- Unirse a los ingleses. Representa e importa de Chile a


Malloa
(es empresa de Unilever en Chile).
213

- Unirse a otros grupos. En Catamarca se unió a Arcor


(C.Ar.Li.
SA). Produce para ambas empresas. En Rosario se une a
Versalles
para la producción de alimentos congelados. Ya se
había unido
con los franceses de Sias MPA (Pernod Ricard) para
procesar
frutas y luego vender a la industria láctea.
- Producir para otros. Con marcas de Bagley y Terrabusi,
produce
a façon para ellos.
- En esta situación termina siendo comprada por Arcor
(Pagani) en
u$s 90 mills. Arcor, líder en caramelos y chocolates,
el mayor
exportador de golosinas de Mercosur, es 3ro en el
mercado de
galletitas:
Bagley (Danone - Francia) 30%
Terrabusi (Nabisco - EEUU) 25"
LIA (Arcor) 20"
Resto (incluido Canale de Macri) 25"

y las cifras de Arcor son:

Factura : u$s 914 mills


Plantas : 33
Personal : 10.000

Arcor también produce sus envases de papel y cartón. Tiene


Cartocor p.ej. (filial en Luján). En rubro frutas tiene
Frutos de Cuyo (San Juan). En Brasil tiene dos plantas de
chocolate y compró Koppol, la fábrica de films de
polipropileno.

Por tren y camión al supermercado. Piratas en góndola (de


hiper-mercado).

Los productos que compre llegan por tren o camión.


Compraron FFCC con Bonos de Deuda Externa "nacionalizada"
cuando Cavallo era funcionario del Proceso en Banco
Central. Cesantearon miles de ferroviarios. Ud. y yo, con
nuestros impuestos, pagamos indemnizaciones y las
ahorraron ellos. Levantaron líneas dejando pueblos lejos
de las rutas. Provocan bajas de precio de tierra para
comprar la propiedad del chacarero aislado y con mayor
costo de transporte.
214

La Sra. Amalita Fortabat paga FC Roca con lo ahorrado en


transporte por camión de cemento. Si Ud. quiere cemento
en Olavarría, ella no vende. Debe comprar en Tandil donde
le cargan precio ferroviario que le permite pagar la
línea.

El mercado de camiones pesados es:

Ventas anuales (1996): 3.600 camiones


Empresas y mercado : Scania 41%
Mercedes Benz 24"
Iveco (Fiat) 23"
Ford 10"

Scania trabaja en la especialización de plantas de cada


país en una parte del producto. Es un taller mundial
donde, en caso que un país la nacionalice, no tenga
capacidad para producir el camión entero. En Tucuman
fabrican las cajas de velocidad y componentes de
transmisión. El 70% lo exportan a Brasil. De allá trae
motores y cabinas que se ensamblan en Tucumán. Scania dejó
la producción de chasis de ómnibus en Tucuman y la llevó a
San Pablo. Por su parte, Ford deja de fabricar camiones
en EEUU y vendió esa planta a Mercedes Benz que, en EEUU
factura u$s 1.200 mills y fabrica 25.000 camiones anuales.
Ahora suma el 30% que tenía Ford. Mercedes es 1er
fabricante mundial de camiones de mas de 6 tns y factura
u$s 18.500 mills. en este rubro en todo el mundo.

Los productos que llegan por camión lo hacen pagando peaje


a Macri, Techint, Pérez Companc, Roggio, etc. El 1er.
Mundo tiene sistemas de entrega directa del productor al
supermercado. Acá pasa por una serie de intermediarios y
peajes que encarecen costos.

En la época feudal, los artesanos lucharon contra nobles


que imponían peajes e impedían la libre circulación de
mercaderías. Apoyaron la disgregación del feudo, limitaran
el poder regional y construyeron una Nación en base a sus
intereses. Argentina va a la Edad Media, división del
Estado en feudos de monopolios controlando
comunicaciones. Los argentinos descendientes de italianos
del Sur, sabemos la "superioridad" con que italianos del
norte miraban a nuestros abuelos. El Sur feudal no tuvo
caminos que permitieran el comercio y la circulación de
ideas.
215

Italia se consolida como nación en este siglo, con un


sistema de rutas nacional. La falta de comunicación lleva
también al atraso en la educación, inaccesible para
campesinos aislados, pobres por no tener venta de sus
productos al mercado e ignorancia, producto de la poca
llegada de escuelas. Similar pasó en aldeas gallegas.
Ahora Galicia es zona de agro-industrias y cultivos que
venden su producción en Madrid o Barcelona en menos de 24
hs. La cantidad de jóvenes que hacen estudios superiores
aumenta rápidamente.

En Argentina condenan al retroceso a provincias marginales


de Pampa Húmeda. Disgregación territorial, social y
cultural en un solo proyecto destructor de comunicaciones.
El atraso se da por poco ingreso del productor rural y
la ganancia del intermediario parásito. Para dar idea del
sistema de intermediarios y fletes que encarecen costos,
damos la relación entre lo que pagamos y cobra el
productor:

Tomate Carne

El productor entrega a 1.5 El productor entrega a


4.
" flete " " 3 " flete " "
4,09
" comisionista " 9 " mercado " "
6,3
" mercado " 9,3 " matarife " "
6,5
" repartidor " 9,7 " abastecedor" "
7.
" verdulero " 15. " fletero " "
7,3
" carnicero " "
15.

En lo posible las compras se hacen en supermercados: de


capital norteamericano (Walt Mart), uruguayo (Disco/ Banco
Velox socio de Ahold - Holanda, Ekono), chileno (Jumbo,
Unicenter, Easy Center, Parque Brown, grupo Cencosud -
Bauman), francés Carrefour) o francés - fondos de
inversión (Norte).

Royal Ahold posee:


216

Locales : 3500 en cinco continentes


Factura : u$s 35.000 mills
Director: Cornelius Van der Hoeven

Hawai quebró, adquirido por Red Apple (EEUU). Es el último


golpe al pequeño comerciante.

En Argentina hay:

- Negocios dedicados a venta de alimentos 108.102


- Supermercados con superficie mayor a 350 mt2. 972
0,9%
- Minoristas (% de locales)
88,8%
- Ventas supermercados
65.0%
- " minoristas medianos
23,0%
- " " chicos
12,0%
- Facturación en 1993 u$s 3.868
mills.
- " " 1995 " 7.000
"
- Crecimiento en años de recesión
81.0%

Para fines de 1997 había aumentado la concentración:

Tipo Cantidad % de ventas

Hipermercados 43 11,6%
Supermercados 1.132 21,4"
Otros negocios 159.096 34,4"
Autoservicios 12.353 16,2"
Tradicionales 108.183 16,4"

El daño provocado al comercio minorista es mayor. "El


Hogar Obrero" fundado por socialistas en 1905, sobrevivía
por sub-venciones del alfonsinismo. Sin este, quedó fuera
del mercado por obsoleto en administración y
comercialización. El gerente de compras era Norberto La
Porta.

CADAM (Cámara Distribuidores Autoservicios Mayoristas) el


última línea de defensa frente a los "8 Grandes". CADAM
acusa a los "8" de ventas de consumo masivo por debajo de
sus costos. "Es un beneficio temporal para los
217

consumidores pero encubre la amenaza de destrucción de la


competencia, asegura el monopolio y a la larga reduce el
poder de compra popular" dice CADAM. "Esta práctica
perjudica la comercialización y la competencia cuando el
que las realiza ocupa una posición importante en el
mercado".
La práctica tiene mas de un siglo. En 1880 se inauguró la
1er línea de tranvías a caballo de capital argentino.
Tenía recurrido por calle Cangallo (hoy Perón). Al poco
tiempo los ingleses ponen otra paralela en Piedad (hoy
Mitre) con boleto mas barato. Fundieron la empresa
argentina y quedaron con el monopolio de los tranvías.

La discriminación impositiva, financiera y bancaria, es el


arma del grande contra el chico. Veamos que cobran a unos
y a otros:

Items Chico
Hipermercado

Tasa de seguridad e higiene 0,5/1,95%


Negociada
Percepciones IVA 5% 0
Retención IVA en tarjeta de crédito 6" 0
Comisión por venta en tarjeta de crédito 8 a 10%
1,5 a 2,5%
Interés bancario mensual (descubierto) 4,5%
0,75%
" " " (hipotecario) 2% -
Venta mayorista a responsable no
inscripto - sobretasa de IVA 10,5% 0
Servicios públicos común
menor,
gran consumidor
Pago a proveedores contado 90
días
Cobro al cliente fiado
contado

Sumamos que a Carrefour y Wal Mart, se le encontró


mercadería de contrabando, (compradores de "buena fe"
según el juez) adquiridas a un 30/35% menos de su valor en
plaza. Vender productos de consumo masivo a precios por
debajo del costo está prohibido en Francia y gran parte de
EEUU. Los "Ocho Grandes" son:
218

Supermercado Capital Ventas


(1995)
(en
mills.)

Disco (Peirano / Velox /Uruguay) u$s


2.234
Vendió el 25% a Royal Ahold (Holanda)
en u$s 368 mills. Incluye el 18,5% de
Santa Isabel de Chile (4) u$s 1403
Invierten u$s 30 mills en
Perú.
VEA (compró a Angulo Hnos) " 434
30 en Mendoza, Córdoba
y San Juan
Su Supermercados " 397
Ekono s/i
Carrefour (socio Pérez Companc) u$s
2.100
Norte (Exxel - EEUU) (1) " 1.200
(Promodes - Francia) 49%
Tigre (Rosario) " 90
Tanti (3 en Gran Bs As)
Abud (Entre Rios) " 55 "
1.345
7 en Paraná, 1 en Victoria y
1 en Concordia
Coto. Coto, Alfredo (5) "
1.000
Casa Tía De Narvaez (2) "
700
Vendido a Exxel
Jumbo (Bauman / Chile) (3) "
540
Walt Mart EEUU (sucursales en Paraná, Bahía
Blanca, Córdoba, Santa Fe, Neuquén) "
150
Total "
6.530

En 1997 las ventas fueron (u$s mills):

Exxel
Norte 1159,4
TIA 706,2 1865,6
Carrefour 1736,6
Disco 1272,1 (incluye VEA y Su Supermercados)
Coto 1100,5
219

Jumbo 815,3
Walt Mart 463,8
Libertad 375,9
Americanos 278,3
San Cayetano 252,9
8161,0 25% mas que en 1995

Promodes es el mayor minorista de Francia con:

Locales : 6500
Personal: 57000
Ventas : u$s 19.000 mills
Locales : 6500
Fundado : 1961
Paises : España (u$s 3800 mills), Portugal, Italia,
Bélgica,
Grecia, Marruecos, Mauritania, Taiwan, Turquía,
los
Emiratos Arabes Unidos y Argentina. En Polonia
está
asociado con Casino.
Francia : 40% de las ventas
España : 20" " "
Marcas : Día, Continente, Champion y Shopi

Carrefour tiene control de otro grande, Comptoir Modernes,


otro grande que no llegó a Argentina y cuyos datos son:

Accionistas: Carrefour 22%


Grupos familiares 7"
Bco Nacional de París 3"
Bolsa 68"
Factura : u$s 5450 mills
Marcas : Stock, Comod, Maxor, Supeco y Maxim

Terminó la etapa de expansión en Capital y Gran Bs As.


Ahora van al interior pero, en lugar de abrir comienzan la
compra de cadenas ya establecidas:

Supermercados Locales Ventas


(1995)
(en
mills.)

La Libertad Córdoba, Tucuman, "


293
(Francia - Rallye 28%, Chaco, Santiago
Guichard 7,5%)
220

San Cayetano (Reynoso Hnos) Gran Bs As "


280
Americanos (Petrini) 57 en Córdoba y San "
261
Luis
La Anónima (B Menendez) 41 Capital, S Fe, Bs As "
258
y Patagonia
Metro 8 Mendoza y expande a San
Luis, San Juan y Neuquén "
240
(Pedro Lopez)
Cooperativa Obrera 30 Bs As con centro en "
216
Bahía blanca
Impulso (Dacundo Hnos) 8 Corrientes "
55

Las cinco cadenas mas importantes del interior son:

- Metro Mendoza
- Toledo Mar del Plata
- C Obrera B Blanca
- Anónima Patagonia
- Americanos Córdoba

y se unen ara lanzar una marca propia en el 15% del


mercado que aún conservan.

(1) Exxel (EEUU) lo compró en u$s 400 mills. Por medio de


Norte (35 sucursales) compró La Florida del Norte (La
Horqueta de San Isidro) para público de altos ingresos.
Un solo local factura u$s 17 mills anuales. Era de
Francisco Zavalía. Precio: u$s 440 mills.

(2) Algunos dicen que TIA es Tiendas Israelitas


Argentinas. Estaba asociada a Bauman en Ekono. Vendió su
parte de Makro al ING Group (Holanda). Ahora Makro es:

Makro Argentina

Capital: u$s 30 mills


Locales: 11. GBA, Mendoza, Córdoba, Rosario, Mar del
Plata.
Ventas : u$s 400 mills
Capital: Makro South America 85%
ING Barings 15"
221

Makro South America


Accionistas: SVH (Holanda) 100%
Paises: Brasil 11 locales
Venezuela 8 "
Colombia 5 "
Argentina 11 "
Sede : San Pablo
Ventas en Europa: u$s 8000 mills
TIA era de D&S (Deutsch y Steuer, no confundir con D&S de
Chile, la empresa propietaria de Ekono, Almac y
Megamercados Líder). Se vendió a Exxel. Exxel y Promodes
compraron TIA en u$s 650 mills
TIA tiene:

- Tia y Tia Express (comercialización)


- Factura : u$s 700 mills. El "nicho comercial" que le
queda frente a los grandes, son las ciudades chicas
del interior. Abre un local en Corrientes (35.000 m2), y
barre almacenes chicos y Resistencia. Otro local lo abre
en Neuquén. Personal: 5650. Locales: 61

El resto de D&S es:


- Shopping Paseo Alcorta, sin Carrefour, vendido a Soros
y al grupo Parque Arauco (Chile).
- Factura : u$s 112 mills.
- Ayuí (citrícola)
- Factura : u$s 12 mills.
- INTA (ropa)
- Factura : u$s 50 mills.
- LAPA (aerolíneas)
- Factura : u$s 100 mills.
Tiene 10 aparatos: 3 Boeing 737, 3 Boeing 737 - 200, 4
Fokker

El presidente de D&S es Andy Deutsch. Gerente General:


Francisco de Narvaez, hijo de Doris Steuer.

(3) No incluye Unicenter.


(4) Incluye la Gran Provisión y Elefante. Además tiene el
100% de
Supermar, Gascón 649 y Galería Carhué. Grupo Velox
(familia
Peirano de Montevideo) es esencialmente financiero y
tiene:

- Banco de Montevideo (Uruguay) 3ro en ránking


privado
- " Velox (Bs. As.)
222

- Capital AFJP (Uruguay) Sociedad con City


Bank
- Velox Inversiones (" " ) Operador bursátil
- Trade & Commerce Bank (Islas Cayman)
- Guaraní Cambios (Paraguay)
- Cambiex (Chile ) Inversiones
- Indumex (Uruguay ) Casa de cambio
- Banlatin (Brasil - Chile) Mandatos
- Banco Alemán Paraguayo (Paraguay)
- Finanbras (Brasil) 2da. de su tipo
en
Brasil.
Sucursales en
Rio, San Pablo,
Porto
Alegre, Recife y
Curitiba.

Es un banco con sucursales en paraisos fiscales (Islas


Cayman, Uruguay, Paraguay), paises que se industrializan
(Chile y Brasil), un centro de contrabando (Paraguay),
otro muy corrupto (Argentina) y el último para lavado de
narcodólares (Cayman). Banco ideal para lavadores. Disco
es el único supermercado que cotiza en Nueva York y ahora
compró la cadena Santa Isabel de Chile en u$s 230 mills.
Son mas de 60 locales en Chile, Perú, Ecuador y Paraguay.
Acá los datos de Disco SA son:

Factura : $ 840 mills (sumar u$s 248 de Su


Supermercados)
Locales : 61

A esto debemos sumarle la cadena Su Supermercados con 15


locales en Gran Buenos Aires, comprada en u$s 75 mills. El
vendedor es Juan Mirenna, presidente de Cámara Argentina
de Supermercados. La lista de supermercados de Jorge y
Juan Carlos Peirano es:

Argentina (Disco) 79
" (Vea) 27 106
Chile (Santa Isabel) 64
Perú (" ) 15
Paraguay (" ) 6
Ecuador (" ) 2

Los dirige Juan Peirano (h)

(5) Coto compró Supermercados Acassuso:


223

Sucursales : 6 (Acassuso, Munro, Beccar, Victoria, San


Isidro
y Martinez. Estos dos en Tren de la
Costa)
Facturación: u$s 50 mills.

Los datos de Carrefour son:

Ranking de empresas que mas venden en Argentina : 5to.


Paga impuestos por: u$s 99 mills.
Empleados : 7.200
Opera en : Brasil, México, Portugal, España, Francia,
Italia,
Turquía, Malasia, China, Corea, Taiwán y
Tailandia
Sucursales: En Francia; 117, Resto del mundo; 59
Presidente: Daniel Bernard

Dentro de Carrefour funcionan dos filiales del Banco de


Servicios Financieros (Cetelem de Bélgica). Este Banco es:
Cetelem (Paribas) 60%
Carrefour 40"

El gobierno francés regula la apertura de bocas de


expendio para proteger a los pequeños comerciantes. Al no
crecer en Francia, se van a otros paises o compran cadenas
rivales. Carrefour pagó entre u$s 770 mills y 960 mills
por la cadena "Match" (55 hipermercados y 140
supermercados) del GMB (Cora), 5ta. cadena de Francia.

En la ola invasora francesa viene Promodés (cadena


Continente). Es el 7mo. grupo en ventas de Francia, dueño
de la Cia. de seguros Axa (Londres), con 45 supermercados
en Italia, Alemania, Portugal y España. Promodés tiene el
49% de Norte comprado en u$s 420 mills. En Europa tiene:

- Hipermercados Continente 175


- Supermercados Champion 728
- Maxi - discounts DIA 2100 (ya están en Argentina)
- Facturación: u$s 19.000 mills
- Personal : 57.000 "

En España, Continente es la 2da. cadena superada por Prica


(Carrefour). Promodés viene con el Banco Bilbao-Vizcaya
(B.B.V.) reciente comprador de Banco Francés. Empezará con
la cadena DIA. Es propiedad de:
224

Flia Halley 41%


Societe General 3%
Banco Bilbao Vizcaya 6% (El resto en Bolsa)
De Francia viene Auchamp que se instala en Avellaneda.
Pertenece a la familia Mulliez (85,75% del capital) desde
1931, tiene 163 hipermercados en todo el mundo. En España
son Alcampo, en Portugal Jumbo y en algunas zonas de
Francia Mammouth. Además tienen las cadenas Atac, Eco
Service, Miami, Sabeco, Lil'Champ, que son negocios de
proximidad. Es socio de Ifil (flia. Agnelli, dueños de
FIAT), grupo de u$s 5.200 mills en Italia. Ifil posee
Rinascente, 2do grupo minorista italiano. En 1996 compró
Docks de France y Pao de Açucar en Portugal. Otros datos
de Auchamp son:

Facturación : u$s 24.000 mills.


Hipermercados : 163
Supermercados : 426
Tiendas : 1167
Paises : México, EEUU, Francia, Luxemburgo,
Polonia,
Hungría, Italia, Portugal, España,
Thailandia.
Empleados : 80.900
Ranking : 9no. de Europa

El ranking francés es:

1 - Carrefour
2 - Promodés (con tiendas de descuento Día)
3 - Leclerc
4 - Intermarket
5 - Auchamp (en España actúa como Alcampo)

Los alemanes vienen con Discount, 2da después de Aldi.

En ropa y calzados, C&A (Holanda) hace punta en Argentina


y llega a ofrecer 2.500 productos en un solo lugar. Ocupa
el nicho no cubierto por los anteriores. Con centro en San
Fernando, abre sucursales en cinco puntos de Capital y
Gran Buenos Aires. Trabajarán con marca propia y los
fabricantes que quieran sobrevivir deberán aceptar las
condiciones de los holandeses. Las pequeñas zapaterías y
tiendas de barrio serán barridas. Es posible que traigan
ropa y calzado de China donde los sueldos son de u$s 50
mensuales. Víctor Hugo Sorano CC 31.7.96
225

C&A tiene dos competidoras: Etam (Steilman de Alemania) y


Zara de
Galicia.

Etam, 88 locales en Argentina y u$s 88 mills de ventas, es


el principal fabricante de ropa de Europa con u$s 1200
mills. en facturación.

Zara (Inditex - Galicia) tiene 300 tiendas en todo el


mundo y su objetivo es duplicar la facturación de u$s 1500
mills. Abre en el shopping center de Punta Carretas
(Montevideo)

Otro rubro a invadir es el de Segunda Mano. Cash


Converters Int. (Australia) llega para barrer las "cuevas"
de la calle Libertad. El creador de la empresa es el
australiano Brian Cumins que abrió su primer local en
1984. Doce años después tiene una cadena de 400 locales en
27 paises, factura u$s 400 mills. y cotiza en Bolsa de
Londres. Se dedica a la compra venta de:

- videocaseteras, televisores,
cámaras de video, equipos
de Hi-Fi, hornos a micro-
ondas : 50% del negocio.
- Joyas y relojes : 30% " "
- Artículos deportivos: 5% " "
- Herramientas : 5% " "
- Otros : 10% " "

En Cono Sur desarrolla una cadena en Argentina, Uruguay,


Paraguay y Bolivia. 60 locales con inversión de u$s 20
mills. Los socios locales deberán trabajar por franquicia:
costo u$s 250.000, compra de stock inicial y trabajo
personal. La empresa compra, repara y revende los
artículos de 2da. mano. Abrirá también locales en
Alemania, Italia, Polonia, Dinamarca y Hungría. En EEUU
tiene sucursales en Chicago, Detroit, Seattle y
Filadelfia.

En el interior aún no invadido por extranjeros, está Grupo


Libertad (Euclides Bartolomé Bugliotti y Miguel de Biassi)
de Córdoba. Nació de una empresa de cargas de esa ciudad
al Noroeste (Jujuy, Salta, Tucumán, Santiago). Tiene dos
hipermercados, dos supermercados allá, y tres en
Resistencia, Corrientes y Santiago del Estero.
226

Además frigorífico en Huinca Renancó (ex-Hogar Obrero) y


cerca de aeropuerto Pajas Blancas, hotel 5 estrellas con
franquicia Hollyday Inn. Con 3.000 personas factura U$S
300.

Otro problema, en Europa tomando medidas para evitarlo, es


la instalación indiscriminada de hipermercados. Jumbo y
Carrefour se instalaron en Lomas de Zamora. De 800
comercios que existían, 100 cerraron sus puertas. Los 800
empleados de hipermercados, no compensan 1.500 puestos de
trabajo perdidos. Atentan contra la clase media e
incrementan la salida de dinero al exterior dado que son
extranjeros.

No favorecen al consumo mas necesitado. Son sectores de


altos ingresos, auto y freezer como mínimo, quienes mas
concurren a los grandes mientras los pobres compran en
pequeñas almacenes alejadas de los centros comerciales.
Las compras se reparten:

Sector Alto Medio


Bajo

Supermercados 56,3% 17,9%


18,1%
Comercios Tradicionales 2,6" 22,5"
29,4"
Tradicionales y Supermercados 38,5" 3,3"
38,8"
" , Super y
Autoservicio 2,6" 3,3"
5,0"
Autoservicio y Supermercados 0,0 " 1,3"
0,6"

Respecto al cierre de almacenes, solo en el Gran Buenos


Aires:

1990 1996

Supermercados y 3.200 4.800 +


1.600
autoservicios
Almacenes 48.000 32.000 -
16.000
227

Por cada empleo que genera un hiper-mercado, se pierden 7


en los pequeños comercios como almacén, carnicería, bazar
y librería. El total de empleos perdidos es (1984/1998):

1984/1993 194.646
1993/1997 211.850
1997/1998 43.500
449.996
pérdidas en minoristas 150.000
599.996
creación de empleo por
hiper-mercados 64.000
empleos perdidos 536.000

El número se agrava mas si, en muchos casos el


autoservicio es un almacén con local grande que se
reclicla. 8 de cada 10 pesos que gastan los porteños, es
en supermercados. En el total del país:

Facturaron : 1995 u$s 13.740 mills


1996 " 15.575 "

Están en :

Capital y Gran Bs As 44%


Ciudades de mas de 100.000 habitantes 45%
" " menos " " " 11%

Supermercados por cada 10.000 habitantes

Capital y Gran Bs As 0,5 Mar del Plata


0,6
Bahía Blanca 1 Córdoba
0,8
Rosario 0,6 La Plata
0,3
Mendoza 0,9 Tucuman
0,4
Corrientes 0,7 Santa Fe
0,8
Resistencia 0,6 Paraná
0,9

En la concentración siguen ganando los supermercados.


Veamos los
aumentos de 1996 a 1997:

Actividad Aumento 1996/97


228

Ventas + 5,7%
Personal + 21,7" (61.077 en total)
Sueldo jerárquicos $ 1.370 promedio
empleados " 501 "

Juan Navarro (Exxel Group y refiriéndose a la compra de


Norte) dice: "Son 33 millones que se benefician, contra
200 o 300.000 comerciantes. El sector supermercadista
invirtió 2.500 millones desde 1992 y piensa invertir una
suma similar en los próximos años. Las marcas privadas son
fuentes de trabajo para pymes industriales. En el 2.000 la
facturación de Norte será 2.000 mills. (hoy 400) de los
cuales 400 serán de artículos con marca propia".

Veamos las falacias:

a) Los 33 millones se benefician en un primer momento.


Luego se encuentran frente a monopolios que imponen los
precios.

b) El desarrollo de un país depende del mercado interno.


Los cuatro mayores exportadores del mundo (EEUU, Alemania,
Japón, Francia) tienen esta característica. El mercado
interno depende de la fortaleza de la clase media. Esta es
la que da trabajo y buenos salarios a la clase obrera
nacional. Es lo que muchos no pueden comprender aún de la
Estrategia Social de Perón y, pese a sus ganancias como
empresarios, seguían siento anti-peronistas. El
hipermercado extranjero es un gigante que devora esta
clase media ni sus puestos de trabajo. Lo creado no
compensa lo que desaparece.

c) Las pymes industriales que trabajan con marca del


hiper-mercado, lo hacen en concepto de total
subordinación. No pueden fijar precio, ganancia, deben
recurrir a mano de obra esclava y en competencia con
obreros de multinacionales (Nestlé, UniLever, Phillips
Morris, etc). Es otra forma de quebrar la unidad obrera.

Comprar "a façon" permite violar la Ley de Lealtad


Comercial por parte de los supermercados. E. 14.Jul.98 se
aplicaron multas a 4 supermercados (Carrefour 8, Walt Mart
6, Jumbo 4 y Coto 3). Estas se concentraron en la falta de
identificación de origen y calidad de los productos
vendidos. La mayor multa fué a Carrefour por vender
cerveza en lata "Pryca", patentada en España, con envase
229

de color y diseño similar a "Heineken" (distribuida por


Quilmes).

También hubo sanciones por falta de: exhibición de


precios, identificación en indumentaria, seguridad en
productos eléctricos de baja tensión y publicidad
engañosa.

d) Los pequeños comerciantes no tienen facilidades de


hiper-mercados: Tasa de seguridad e higiene, Percepción
IVA, Retención IVA en tarjeta de crédito, Comisiones en
tarjetas de crédito, Interés bancario mensual
(descubierto o hipotecario), Venta mayorista a responsable
no inscripto, sobretasa IVA, Servicios públicos común
de menor o gran consumidor. No compiten en igualdad de
condiciones.

e) La pequeña clase media re-invierte en el país y re-


activa el mercado. La multinacional se lleva la ganancia.
No deja nada.

f) Para ver el destino de las Pymes, veamos el siguiente


cuadro:

Rol de las Pymes en las economías nacionales

# País Pymes como % Contribución de las


de las empresas Pymes al PBI

1 Francia 99,9 61,8


2 Canadá 99,8 57,2
3 Japón 99,5 57,0
4 Argentina 70,0 50,0
5 EEUU 99,7 48,0
6 Italia 99,7 40,5
7 Irlanda 99,2 40,0
8 Alemania 99,7 34,9
9 Grecia 99,5 27,1
10 Australia 96,0 23,0

Industriales vs. supermercados. Como juegan los


Bancos).

La lucha se destapó con denuncias de Jorge Blanco Villegas


(presidente de Unión Industrial Argentina). Es presidente
de Philco perjudicado por la comercialización de electro-
domésticos. Es socio y cuñado de Macri y "lenguaraz" de
este ante el "establishment".
230

El "Tano" no se pudo desprender de su acento cocoliche y


necesita "lenguaraz" de rancio apellido con campos en
Tandil arrebatados al cacique Catriel.

El industrial que aguantó la Convertibilidad, recibe el


2do. golpe de los supermercados. Mas poderosos que muchos
productores, les imponen sus condiciones.

Philco, era: 90% de la Flia. Blanco Villegas, Macri


(Socma) 10%. Factura: u$s 300 mills con plantas en Tierra
del Fuego, Catamarca y Bs As. Vendió la mitad del paquete
a Daewoo en u$s 100 mills. que:

Factura : u$s 52.000 anuales;


Personal: 196.000 y
Puesto : 6ta. mundial en electro-domésticos.

En 1980 había 160 empresas. Hoy quedan 35. El rubro mueve


u$s 2.000 y cuatro empresas manejan u$s 1.200 mills (60%).
Daewoo fabrica autoradios de FIAT en Italia. Macri pondrá
esas auto-radios en sus autos.

Hoy los industriales alquilan espacio en punta de góndola


a $ 10.000 mensuales más gastos de manutención. Prefieren
vender directamente al público antes que por casas de
artículos para el hogar. Hay supermercados que, con lo
cobrado por alquiler, venden el artículo subvencionado y
desalojan al industrial.

Hoy solo quedan fuera de alcance de estos, ciudades de


menos de 80.000 habitantes. Pronto les llegará el turno.

Otra arma del supermercado, es la marca propia que deja


afuera al industrial. A estos les quedan dos caminos:
bajar la persiana o convertirse en hacedores, es decir,
igual producto con marca del supermercado impone
condiciones de compra y pago. Carrefour saca su propia
línea de alimentos, limpieza, bebidas y tocador. Son un
15% mas económicos. La libertad de mercado del chico
frente al grande, es la libertad del pez chico frente al
tiburón.

Solo las multinacionales imponen su política de no


fabricar para terceros. En EEUU e Inglaterra, marcas
propias de super-mercados en pasta dentífrica, no superan
el 30% de Colgate-Palmolive.
231

La manteca de Norte, no importa su marca, es Milkaut,


cuadernos de Estrada y marca propia. La leche es "Norlac".

Disco tiene "Bell's" (galletitas a conservas importadas de


EEUU, electro-domésticos "Brooklin's", artículos de
limpieza "Benny's."

"Bell's" es la marca de agua mineral que compite con


"Villa del Sur" (Pulenta - Danone / Francia) y
"Villavicencio" (Cartellone). Junto con "Yeruá" la extrae
Basalto Termales en Puerto Yeruá (E. Rios) y tiene una
capacidad productiva de 40.000 botellas diarias. Solo en
agua mineral factura u$s 1,8 mills. Han elegido Entre Rios
por su posición en Mercosur con vistas a vender en el
mercado brasileño y con marca del quien les compre.

El mega-mercado no necesita publicitar un producto


determinado. Es el único que ofrece en góndolas. Pilas
Duracell tiene costos de propaganda tratando de convencer
que son las mas duraderas. En Carrefour se venden pilas
"Carrefour" y fabricadas por Duracell. La cantidad de
pilas Carrefour asegura a Duracell un piso de ventas y
poder seguir disputando el resto del mercado a Eveready.
Carrefour tiene marcas de ropa interior, reproductores CD,
televisores "First Line" (Crown Mustang), ropa de bebé
"Tex" (Circus), camisas de Isla Mauricio (Océano Indico),
telas para jean y toallas de Alpargatas de Brasil.

Cuando Carrefour negocia con un fabricante, especialmente


de Lejano Oriente, es por cantidades que le permiten
abastecer sus sucursales en veinte paises y permiten
precios un 25% mas barato que en el resto de Asia. En
Europa sus estaciones de servicio compiten con Shell. Las
marcas propias son la mitad de las facturaciones en
Francia. En España funciona como Tryca y vende aceite de
oliva con marca propia.

Walt Mart fabrica en EEUU su propia versión de Coca Cola,


"Sams Choice" un 20% mas barato en Villa Pueyrredón. Otros
fabricantes con marca impuesta en el mercado ("Rosario" de
ventiladores) cerraron su industria e importan de Taiwán.

Los fabricantes eran mas fuertes que mayoristas y


minoristas a los que imponían reglas de juego. Hoy el
hiper-mercado de venta directa suprime al mayorista y
tiene mas fuerza que el pequeño fabricante no monopólico.
Wal Mart tiene las siguientes marcas:
232

Producto Proveedor Marca

Aceite Nidera (Continental EEUU) Great


Value
Conservas Ind Alimenticia Mendocina "
Arroz Molinos Ala "
Gaseosas SIRSA "
(Argentine Venture
Partners)
Cereales General Cereals "
Jugos concentrados Rio Bermejo "
Polvo Chocolatado Bodini "
Leche La lácteo "
Ropa para niños Nagus Small
Steps
Pañales Seller Cozies
Artículos de limpieza Polidet Win
Algodón Algodonera Aconcagua Excepción
Papel Higiénico Papelera S A de Giles Tibieza

Gracias a eso, baja sus precios hasta un 30%. En EEUU


tiene 950 artículos de marca propia y su participación
alimenticia lleva el 20% de lo que sale de góndolas

Hace años, cuando todavía funcionaba "El Hogar Obrero"


(Alfonsín le dio desgravaciones impositivas para que venda
mas barato y sus productos se tomaban como base de INDEC
para disminuir aumentos inflacionarios), Banco Roca
(también socialista y hoy liquidado) tenía mini-agencias
en las sucursales mas importante del super-mercado. Hoy
ese papel lo juegan otros bancos en otros super-mercados:

Banco Supermercados
Agencias

Galicia Carrefour (Francia)


6
(Escasany - Braun) Jumbo (Chile)
3
Ekono (Chile)
Super VEA (Córdoba)
2
Mayo (Beraja - DAIA) Coto (Alfredo Coto)
2
Rio Wal-Mart (Arkansas) (*)
2
(P Companc Santander)
233

(*) Es importante saber el Estado donde tiene Casa Matriz


y que presidente de EEUU fue gobernador o senador de ese
Estado. Bill Clinton fue gobernador de Arkansas. Jimmy
Carter de Georgia donde Coca Cola tiene sede en Atlanta.
Ahora Perez Companc tiene sociedad con una multinacional
de Arkansas.

Banco Galicia tiene apoyo de IBT (International Bank


Technology - EEUU) que asesora mas de 1.000 agencias en
supermercados de EEUU.

Carrefour avanza un paso mas allá y, como en Francia, abre


su banco para financiar las compras de sus clientes.
Carrefour tiene participación accionaria, en Francia, en
el Banco Cetelem:

Banco Cetelem

Paribas 60%
Carrefour 40"

Banco Servicios Financieros (BSF)

Banco Cetelem 40%


Carrefour 60"

Como hacerle elegir lo que Ud. cree que elige libremente.


Piratas de ruta y góndola).

Hace 30 años el norteamericano Vance Packard denunció


técnicas de manipulación que logran vender un producto:
"Las formas ocultas de propaganda", "Los buscadores de
prestigio", "Moldeadores de Hombres", etc. Cuando la
técnica se lleva a la política, el Gran País del Norte no
es democracia sino supermercado de candidatos.

En 30 años, los presupuestos de investigación aumentaron


para vender jabones y hacer acción sicológica de CIA.
Cuando le vendieron el producto, antes que vaya al
supermercado, la 2da. trampa lo espera en las góndolas.
Estudian la reacción del comprador ante un color
determinado.

Una empresa que fabrica jabón en polvo para lavarropas


hizo promoción luego de descartar el color blanco (da
sensación de no ser eficaz ante las manchas de grasa)
234

negro (da sensación de dejar la mugre). Los expertos se


orientaron al azul y amarillo. Quedaba el problema de cual
color debía predominar. Con el mismo tipo de jabón
diseñaron tres envases:

1) predominaba el amarillo,
2) predominaba el azul,
3) los colores estaban equilibrados.

Los repartieron entre amas de casa y estas "emitieron


dictamen": el jabón de envase 1 quemaba la ropa, el de
envase 2 la dejaba un poco sucia, el envase 3 lavaba a
fondo y sin quemar ropa.

Unilever (Inglaterra) o Procter & Gamble (EEUU), con la


misma fórmula de jabón, copan el mercado asiático
cambiando colores de la caja. En Japón usarán blanco y
rojo color predominante en los templos sintoístas (y color
de la bandera). El mismo jabón se vende en Corea en azul y
rojo, colores del Ying y Yang, símbolo religioso y de
bandera. En Argentina predominarán azul y blanco. En
Brasil el verde. El jabón es el mismo en Matanza y en
Corea.

El pirata de ruta no ofrece su carga de almacén en


almacén. Necesita compradores en gran con cadena normal de
distribución.

El reducidor ideal es la gran cadena de supermercados. Lo


mismo pasa con el contrabandista si un mismo envase de
Coca Cola cuesta en Paraguay el 50% de lo que cuesta en
Argentina. Acá entran en lucha embotelladoras locales con
supermercados y contrabandistas. Unión Industrial denuncia
al Juzgado Federal del Dr. Triscornia:

- 30 importadoras fantasmas que desaparecen a la menor


sospecha sobre su actividad y sus propietarios reaparecen
con otra empresa. Hay un listado donde siempre están los
mismos nombres.
- Asociación de Fábricas Argentinas de Terminales
Electrónicas denuncia organizaciones de contrabando y sub-
facturación.
- Cámara Argentina de Industria de Gaseosas denuncia la
entrada ilegal en Formosa y Misiones.
- Electronic Sistems denuncia importaciones sub-valuadas
de Aiwa y venta de equipos adulterados en Walt Mart, Makro
y Carrefour.
235

- Nobleza (Inglaterra) estima pérdidas de u$s 200 mills.


por contrabando de cigarrillos.
- Shell reitera adulteración de lubricantes en Coto y
Carrefour
- Castrol denuncia la subfacturación de sus productos
importados de EEUU por empresas no autorizadas.
- El contrabando se estima en u$s 3.500/4.000 mills. Suma
denunciada por Unión Industrial que causó la intervención
de Aduana el 7.Oct.96. No se sabe la situación de
Musimundo, pero el juez se apresuró a declarar a Walt Mart
y Carrefour, "comprador de buena fe", los des-procesa y
DGI sigue persiguiendo kioskeros.

El mecanismo de Contrabando es: Empresa importante crea


empresa trucha (Pirulo Trade) que importa de Asia sub-
facturando. Pagan impuesto por valor mínima y venden la
mercadería a empresa seria. Pirulo Trade cierra, no hay
forma de seguirle el rastro. La compradora muestra la
documentación y demuestra la "buena fe".

Llama la atención cuando una carga valiosa se roba en ruta


y con un mínimo de violencia. Si está asegurada, se cobra
el seguro y la carga aparece en la góndola a precio
irrisorio. Otras técnicas del supermercado es la compra
"bolsera" de toda la producción de una industria e
imponiendo condiciones de exclusividad, precio y pago. La
venta en negro es cosa de todos los días y a una escala
que es imposible detectar por DGI. El frigorífico trucho
es otro cómplice de la cadena. Por último, el fallecido
Pablo Escobar Gaviria fue un precursor de supermercados
como lavaderos de narcodólares.

Un mismo producto pasa varias veces por caja y se re-


deposita en góndola. El asunto es aumentar falsamente,
compras y ganancias. El modelo se basa en la ley de la
selva o "el pez grande se come al chico". Primero se
concentra Poder Económico. Esto se traduce en concentrar
luego Poder Político y Cultural. Agrandar la brecha social
hasta que no haya posibilidad de ascenso, sea por el
trabajo o por el estudio. La clase media cada vez mas
pobre, los pobres van a la miseria y los que están bajo la
línea, condenados a genocidio por falta de atención
sanitaria y desnutrición. Es Estrategia de país para un
10%.

Ferreterías por TV. COPAL: gusano liberal en la manzana


industrial)
236

"Una sociedad en la cual el consumo tiene que ser


estimulado artificialmente a fin de mantener en
funcionamiento la producción, es una sociedad fundada en
la basura y el derroche, y una sociedad así es una casa
construida sobre arena"
Vance Packard - "Los artífices del
derroche"

Una modalidad que se impone es la venta por pantalla de


TV. Sea de empresas locales o internacionales que anuncian
por cable. Ofrecen su producto sin intermediarios ni
distribuidores.

El producto es comprado o importado por las empresas de


venta directa, que le asignan un precio al artículo,
costean avisos y esperan el llamado telefónico del
interesado que recibe y abona el artículo en su domicilio.

Entre las seis empresas de este rubro (Sprayette, Teve


Compras, Bluce Argentina, Teve Shop, Free House y
Clasiclip) facturan hasta u$s 300.000 diarios cada una y
llegan a los u$s 24 mills. anuales.

Algunas tienen su propio canal destinado a ventas, caso


Clasiclip en Canal 9 de Cablevisión. Otras dependen de
Canales de Cable de EEUU que anuncian por satélite para
toda América Latina y exportan a sus distribuidores.
Ofrecen electrodomésticos, bazar, ropa, joyería,
herramientas, computación, aparatos de gimnasio,
enciclopedias, cursos de inglés, etc.

No hay forma en que DGI pueda hacer un efectivo control de


sus ventas y se ponen en ventaja sobre los pequeños
comerciantes.

Reciben hasta 2.000 llamados diarios y venden 250


productos en el mismo lapso. Es costo de aviso es u$s 2 el
segundo (u$s 2.880 diarios las 24 hs). El costo del
llamado corre por cuenta del cliente. Respecto al
"vendedor" que atiende el llamado, comienza a cobrar a
partir de una cuota de venta diaria. Si no la cubre no le
pagan el día. Esto hace que la rotación de personal
atendiendo el teléfono sea constante. Eso no les preocupa.
Sobran desocupados y no se necesita mucha calificación
para atender el teléfono. Son supermercados ocultos a la
vista del público y de DGI, cuya dirección de marketing se
dirige desde EEUU y por satélite.
237

COPAL es Corporación de Productores Alimenticios. Los que


bajan el tono al choque de industriales contra super-
mercados y a veces se ponen de parte de estos. COPAL
incluye supermercados que tienen marcas de alimentos que
comercializan en exclusividad. Los pequeños productores
deben optar por fabricar con la marca del supermercado y
tener una cuota chica asegurada o bajar la persiana.

A Copal se puede conocerla mientras se compra en la


góndola:

Si compra productos enlatados, las latas son de Envases


Centenera (Bunge & Born la vendió a Córpora de Chile).

Si compra vino, leche o jugos en tetrabrik, los envases


son Tetra Pak (Suecia). Los suecos comenzaron en 1985. En
1987, de los envases de alimento líquido, solo 8 eran de
cartón. Hoy son 43. Los suecos tienen instaladas 116
máquinas que producen 6.000 envases por hora. (16.704.000
envases diarios). Tienen el 17% de envases en leche, 85%
en jugos puros, 90% en puré de tomate y 60% en vinos. En
1995 se vendió 1.490 mills. de envases, de los cuales
Tetra tuvo el 98% del mercado (1460 mills). En 1997
piensan llegar a 1.600 mills. de unidades con 140
máquinas. Facturan u$s 190 mills. (presupuesto anual que
SIDE dedica a espias de 2da. en internas de partidos). La
tímida competencia es International Paper (EEUU) con 8
máquinas y algunas ciudades del interior que los suecos no
atienden.

Los suecos no consideran competencia a International sino


a los envases sustitutos, sachet de leche, vidrio en
vinos, lata en puré de tomate y botella plástica en jugos.
Envases de gaseosas (pet) son de Eastman (Kodak/EEUU) y
Shell (Inglaterra). Shell tiene el mayor porcentaje de pet
del mercado europeo. Se asocia con YPF SA, dirigida por el
inglés Nells Leon, para dejar a YPF SA en mercado local y
fabricar en conjunto para que Shell exporte a Europa y
tenga control mayor de su mercado. La planta está en
Zárate.

La mayor fábrica de botellas de vidrio es Rayén Curá en


Mendoza. Vicasa (España) la compró a Saint-Gobain
(Francia) en u$s 30 mills. Rayén Curá tiene 3 líneas de
fabricación con 200 empleados

Vicasa es la mayor de España con plantas en Sevilla,


Guadalajara, Burgos, Cádiz y Zaragoza. Factura u$s 280
238

mills y exporta u$s 20 mills. Es controlante de otras


empresas de Saint-Gobain como Vidreira do Mondego
(Portugal), Gijón Fabril (Asturias), Vidriería de
Montblanc (Cataluña) y Saint-Gobain La Granja.

Saint-Gobain es accionista en Argentina de Isotex y VASA.


Fué fundada en 1665 por Luis XIV y en la actualidad es la
mayor productora mundial de aislantes.

Tiene 39 plantas en Alemania, Holanda, Brasil, Dinamarca,


España, Francia, Italia, Suecia, Suiza y EEUU. Abastece
construcción, impermeabilización e industria. Tiene un
Centro Mundial de Investigaciones en Ratigny con 200
investigadores.

Envases de plástico son American Plast (Dixie Toga de


Brasil). Entre sus clientes de Mercosur están: Conaprole
(1er. productor de leche en Uruguay); Sadia (1er. empresa
de alimentos de Brasil), Molinos Rio de la Plata (Bunge &
Born, ahora P Companc), La Serenísima (Mastellone), Nestlé
(Suiza), Coca Cola, Burger King, y McDonald's.

Los datos de la competencia Burger King y McDonald's son:

Burger King
McDonald's
Paises 56
Locales en el mundo 9.000
Hamburguesas por año (mills) 1.300 70
Llegada a Argentina 1989 1986

Los datos de Burger King en Argentina (su capital es:


Caribbean Inglesa, sede en Islas Cayman) 50%, BISA
(Bemberg Industries SA) 25%, MB (Merchant Bank) 25%.

Locales a fines de 1998: 27


" " " " 2000: 50
Inversión : u$s 50 mills
Licenciatario : Fast Food Argentina (Argentina,
Chile,
Uruguay y Paraguay)
Burger King Brasil : 300 locales a inaugurar.

Burger King pertenece a nivel mundial a Grand Metropolitan


de Inglaterra (también tiene Pillsbury, Haagen Dazs y
bebidas IDV)
239

La señora compra aceites. El 60% es Bunge y Born


(Cocinero, Patito, Ideal, Gallo, Lira, Rio). El resto es
Aceitera General Deheza (Refinerías del Maíz/Corn Prod. de
EEUU) con "Mazola", "Natura" y "Familiar". Swift (Campbell
Soup/EEUU) con "La Patrona".

En mayonesas, Bunge & Born tiene 40% del mercado (Ri-K,


Gourmet, Fanacoa). El otro 40% es Refinerías del Maíz
(Corn Prods./EEUU) con Hellman's, como Aceitera Grl Deheza
tiene "Natura" y "Manley's". Mostaza "Savora" es de
Refinerías del Maíz.

Por año, cada argentino consume 15 klg de productos


elaborados por Molinos Rio de la Plata. Algunos datos de
Molinos Rio de la Plata (Bunge & Born, ahora P Companc)
son:

Presidente : Castro Volpe, Jorge, hasta Ene.99


Vice : Carbó, Salvador " "
Establecimientos: 15 Industriales
4 Centros de Distribución
Ventas : u$s 1.300 mills
Personal : 4.660
Exportaciones : " 520 "
Productos : Aceite comestible, mayonesa, yerba mate,
pastas
salchichas.
Marcas : Granja del Sol, Matarazzo, Cocinero,
Ideal, Ri-
K, Favorita, Exquisita. Ideal es el 1er
aceite
argentino que se vende en Rusia
Estructura : Empresa Unidades de
negocios
Molinos Rio de la Plata - Aceite y
cereales
- Comestibles
- Harinas
- Congelados y
Refrigerados
Incremento de : 44% de 1996 a 1997
Exportaciones 100" de productos de marca en 1997
La exportación de alimentos aumenta
cuando
disminuye el consumo interno.

En salchichas, Bunge & Born tiene el 45% del mercado (Tres


Cruces, Viennísima, Wilson). El mercado de salchichas es
240

1 Bunge & Born Vienísima, Tres Cruces, Wilson


45%
2 Quickfood Patyvienas (CEPA - Garovaglio &
Zorroaquín) 15"
3 Paladini
15"
4 Mastellone Granja Iris
10"

A esto se le suma el negocio callejero de venta de


salchichas en la ciudad de Buenos Aires (Programa Andrés).
La facturación de cada carrito ronda en los u$s 100.000
anuales y, mas de treinta carritos son u$s 30 mills. El
negocio data de la época del intendente Carlos Grosso, ex-
seminarista, ex-montonero, ex-peronista, etc. Como dijo
Napoleón de Tayllerand (ex-obispo monárquico): ¿Qué puedo
esperar de un hombre que traicionó a su Dios y a su Rey?

En la "Divina Comedia", Dante sitúa en el Noveno Círculo,


el mas
profundo del Infierno, a los Traidores. Están: Lucifer,
traidor a Dios y Judas traidor a Cristo. Eso se escribió
hace 650 años. Quizá esté Urquiza, traidor al federalismo,
lugar para Alfonsín, traidor a Alem e Yrigoyen o el Emir
de Anillaco, traidor a Perón y Evita.

En la nueva licitación municipal, los datos son:

Facturación anual: u$s 30 mills.


Puestos a licitar: 300
Concesionario : Municipalidad de la Ciudad de Bs. As.
Canon a pagar : 50% de utilidades o retribución fija.
Empresas : Molinos Rio de la Plata, Fargo,
Quickfood y
Palladini.

- Quickfood (Paty, CEPA - G & Zorroaquín) 1ro. en


hamburguesas.
- 2do "Granja del Sol" de Cargill (EEUU) que vendió a
Molinos R
de la Plata (Bunge & Born, ahora P Companc),
- "Good Mark" (Unilever Inglaterra)
- "Estancias del Sur" (Macri)

El mercado de fiambres tiende a concentrarse por la


entrada de multinacionales con sistemas de producción y
241

comercialización mas bajos, además de créditos blandos en


sus paises de origen. Llegaron Campo Frío (España) y Sadia
(Brasil). Los españoles facturan u$s 500 mills. en todo el
mundo y están en Francia, Portugal, Rusia, Filipinas y
Santo Domingo. Los brasileños facturan u$s 2.000 mills.

Bunge & Born tiene 60% de las premezclas horneables


(Exquisita). Lo sigue Royal (Nabisco/EEUU).

Bunge & Born es lider en pastas envasadas (Matarazzo),


2do. Minetti con "Letizia", 3ro. Terrabusi (Nabisco -
EEUU) con "Don Felipe" y "Vizzolini". Era empresa familiar
desde 1886 en Tres Arroyos. El cuadro de pastas secos es:

Mercado : u$s 280 mills.


Empresas :
Molinos (Bunge & Born, ahora P Companc) - "Matarazzo", "La
Favorita", "Trigoflor" y "Vitina". 19% del
mercado.
Nabisco (EEUU) - "Terrabussi", "Vizzolini" y "Don
Vicente". 14%
del mercado.
Refinerías del Maíz (Corn Products EEUU) "Letizia"
Canale (Macri)
Luksic (Chile) "Luchetti"

Nutregal produce con marca propia, las vende como puede, o


para "Matarazzo", "Letizia" o marcas de supermercados. De
hecho es una empresa cautiva.

"Don Vicente", empresa de Mar del Plata, es la única que


aún se mantiene en forma independiente tradicional. Está
en la mira de Costa Carozzi (Chile) que ya tiene
"Bonafide".

Mr. Charles Lieppe, presidente y ejecutivo principal de


Nabisco, explica: "El consumo de pastas secas en la
Argentina viene en ascenso. Existen razones coyunturales
que ayudan como la recesión que lleva a mucha gente a
volcarse a productos baratos como los fideos".

El Emir de Anillaco, en un día de "inspiración blanca"


puede animarse a desmentirlo con los siguientes
argumentos:

"Este es un país del Primer Mundo y el consumo aumenta


porque en Rosario el plato principal es "Gato con fideos".
242

"Este no es un problema coyuntural (temporal) sino


estructural, la recesión vino para quedarse y aumentar".

Para tuco de fideos usa tomates en puré o salsa CICA


(Unilever / Inglaterra). CICA de Argentina no exporta. En
Brasil sobre-produce para que no entre ningún competidor y
exporta a Mercosur, incluida la Argentina por deficiencia
productiva artificialmente provocada.

En arroz, Frugone le vendió "Gallo" al grupo Matte


(Chile). Este y Bunge & Born (Máximo y Cóndor) son los
dueños del mercado.

Química Estrella (Matte de Chile) compró Corporación


General de Alimentos (C.G.A.) a Inversiones Narbe y se
queda con los cafés solubles Maltifé, Arlistán y Solubel.
También polvos chocolatados Toddy, Zukoa (comprada a Noel)
y Okey Chocolate. Dependiendo de Química Estrella está
Mate Larangeira (yerba "Cruz de Malta")

Los datos de Corporación General de Comestibles son:

Inversión : u$s 1,3 mills. en planta de Silvino Llaneza


(Supermercados Llaneza)
" 1 mill. en equipos
Traslado : Planta de Llaneza de Wilde a Del Viso (Marzo
'97)
Ampliación : u$s 1,4 mills.
Mercado : - Corporación General de Alimentos
18 mills. de unidades de pan dulce (Musel,
Pamela, Marcolla, Nimes y otras).
- Alimesa
Café soluble (Arlistán), Polvo saborizado
(O.K.),
Polvo Chocolatado (Toddy, Zukoa).

Cervezas está repartida entre: Bemberg (1)(Palermo/


Quilmes) con 75% del mercado, Luksic de Chile (Schneider,
Santa Fe y Austral) Entró al mercado Budweisser (Anheuser
Busch/EEUU), socia de Compañías Cerveceras Unidas
(Luksic/Chile). Budweisser es el nro. 9 del mundo con el
45% de EEUU. Lucksic tiene el 87% del mercado chileno.

Compraron Cervecería Santa Fe. Peñaflor (Pulenta) le


vendió Bieckert (2) y León de Oro a Bemberg que se queda
con el 84% del mercado argentino (77,5% de Quilmes y 6,5 %
243

de Bieckert). Bemberg es el mayor productor cervecero de


América Latina y factura u$s 800 mills. en Argentina,
Chile, Uruguay, Bolivia y Paraguay.

Bemberg también tiene:

- Colorín (pinturas)
- Terminal 5 de Puerto de Buenos Aires.
- Distribuidora de Gas del Litoral.
- Hidroeléctrica Alicurá.
- Burger King (franquicia de Grand Metropolitan de
Inglaterra)
- Nahuel Sat (participación en el satélite).
- Transfármaco (depósito medicinal).
- TASA (transporte logístico.

Isenbeck (Warsteiner / Alemania) ya tiene el 4% del


mercado.

En cinco años el consumo "per capita" pasó de 19,7 a 35


litros por habitante. 78% de aumento. Mercado de u$s 800
millones y 1.200 millones de litros. Si vemos a largo
plazo, Mercosur y, sobre todo NAFTA, se convierten en
mercados de magnitud nueva en Argentina. Se trata de
competir aliándose a las grandes cerveceras de EEUU. Las
que existen en América Latina quedan reducidas a tamaño de
"mediana empresa".

Budweisser (Anheuser Busch/EEUU) compró "Corona" del Grupo


Modelo de Méjico. Pagó u$s 550 mills. y controlará el 37%
del mercado mejicano, el 7mo del Mundo. Anheuser (sede en
Saint Louis - Missouri) sigue avanzando hacia el Sur para
ser la 1ra. en todo el continente. En Chile es socia de
Luksic y en Brasil de Antártica. Miller (EEUU) es socia de
Brahma en Brasil donde tienen el 49% del mercado. Además
opera en Venezuela, Uruguay y Argentina.

El mercado mundial de cerveza es:

# Marca Empresa País %


mundial

1 Budweisser Anheuser Busch EEUU 3,9


Bud Light " " 1,9
Corona Extra " Méjico 1,2
7,0
2 Brahma Chopp Brahma Brasil 1,9
244

Skol " " 0,9


2,8
3 Antártica. Antártica "
1,6
4 Kirin Lager Kirin Brewery
1,5
5 Miller Lite Miller Brewing EEUU
1,5
6 Heineken. Heineken Holanda
1,3
7 Coors Light Coors Brewing
1,3
8 Asahi Super Asahi Japón
1,2
9 Polar. Polar
1,1
10 Castle Lager S Africa Brewer S Africa
1,1
11 Kaiser C Kaiser Brasil
0,9
12 San Miguel San Miguel
0,9

Quilmes se asocia a Káiser (Brasil) 3ra. luego de Brahma y


Antártica. La suma de ambas empresas es:

Quilmes Káiser

Plantas : Cinco en Argentina y además Ocho en


Brasil
en Chile, Paraguay, Bolivia
y Uruguay
Marcas : Quilmes, Liberty, Palermo,
Andes, Bieckert, Becker (en
Chile).
Mercado : 85% 15%
Factura : u$s 1.000 mills. u$s 1.400
mills.
Acciones: Bemberg 85% Coca Cola
12%
Heineken (Holanda) 15" Heineken
15"

Distribuidores 73"
Proyecta: 4 plantas de u$s 100 cada una
245

Las maltas de cervezas son de Cia. Argentina de Levaduras


SA, CALSA, (Fargo) y Maltería Pampa (Brahma de Brasil).
Cargill (EEUU) también entra en este rubro.

Grand Metropolitan (Inglaterra) controla SAVA que tiene


el 85% del mercado de amargos serranos con "Terma",
"Cambá" y "Taconi". Además "Gancia", "Martini", "Dr Lemon"
y "Pronto Shake".

Con la Guerra Pepsi - Coca Cola, Brahma entra a Venezuela.


Allí Pepsi era líder y su Embotelladora Cisneros tentada
por Coca Cola, cambió de bando. Brahma se apuró a
reemplazar a Cisneros y de paso aumentar su producción de
cerveza. Es una de las siete cerveceras mas grandes del
mundo con 16 plantas y produce 9.000 mills. de hltrs. solo
en Brasil. En Brasil, Brahma compró BAESA (Pepsi) en u$s
155 mills.

El mercado (parcial) de Coca Cola en América Latina es:

- Chile 72%
- Méjico 67"
- Argentina 62"
- Colombia 58"
- Brasil 52"

En jugos la mayor parte del mercado es:

Peñaflor : (Carioca [49,3% del mercado de concentrados],


Cepita
y Cipolletti [45% de puros] Saicic y Waiki),
30% de Peñaflor es de Donaldson, Lufkin &
Jenrette
(Private Equity Fund de EEUU)
Cartellone: (Zumuva),
Pindapoy : (Bunge & Born, vendido a Bildown)
Tang : (Phillips Morris),
Refinerías del Maíz: (Corn Prod/EEUU) con AdeS (Alimentos
de
Soja)
Pepsi : Kasfruit
Tropicana : Pepsi Co. (comprado a Seagram's - Canadá)

Peñaflor Cepita y Cipolletti 49,3%


(Pulenta)
Pepsi Kasfruit 23,1"
Pepsi Tropicana 10,4" (*)
Peñaflor Pronto Biaggio 11,4"
246

Bildown Pindapoy 4. "

(*) El 35% de Seagram es de Edgar Bronfman, presidente del


CJM (Consejo Judío Mundial). El 20.Jul.98, Seagram's vendó
Tropicana a Pepsi Co en u$s 3.300 mills. La empresa tiene
sede en Florida, la mayor productora de naranjas de EEUU,
el 71% del mercado de EEUU y 5.000 empleados en todo en
mundo que venden el jugo en 20 paises.

El actual presidente de Seagram's es Edgar Bronfman Jr


(42) que vende para pagar Polygram de Londres (1er sello
discográfico del mundo), que le compró a Phillips de
Holanda. Edgar Jr está mas en el negocio de la música y el
cine. Tiene:

- Time - Warner: 15%


- Universal (estudio de cine) 80%: comprada en u$s 5.700
mills.
El dinero lo consiguieron al vender el 25% de DuPont. La
gran
"máquina de dinero" de Universal es Steven Spielberg.
Entre
sus producciones y ganancias están

Producción Ganancia

"Tiburón" u$s 245 mills.


"Encuentros cercanos del ..." " 128 "
"Los cazadores del arca perdida" " 245 "
"E.T." " 360 "
"El imperio del Sol" " 22 "
"Jurassic Park" s/i
"La lista de Schindler" "

En una industria donde solo 3 de cada 10 películas hacen


dinero, Spielberg logró ganancias con 13 de la 16 que
dirigió y sumaron u$s 5.000 mills.

- MCA: sello discográfico de EEUU,


- Estudios Universal.
- Seagram's: Fundada por el abuelo de Edgar Jr en 1928
(época de
la Ley Seca). Estaba en la Frontera frente a Chicago.
La mafia de Al Capone contrabandeaba el whisky y lo
distribuía
en EEUU.
- Marcas:
247

- Whiskyes : VO, Black Jack, 7 Crown, Borbón,


Blenders,
Pride, Robert Brown, Royal Crown.
- Scotch : Chivas Regal, Glen Grant, Glenlivet, 100
Pipers,
Windsor.
- Champagne: Mumm, Perrier, Chandon (Argentina).
- Vodka : Alexander, Nikolai, Orloff y Absolut
(licencia).
- Cognac : Martell, Royal, L'Or, de J&F
- Gin : Burnett, Boodles
- Brandy : Blandice, Capa Negra, Rene Briand, The
Don
- Ron : Captain Morgan, Montilla, Ronrico,
Centenario.
- Tequila : Mariachi, Olmeca.
- Licor : Godiva.
- Oporto : Sandeman, Tawny, Rich Ruby.
- Cherry : Sandeman.
- Vino : Almadén, Barton & Guerstier, The
Monterrey,
Bianchi y San Telmo (Argentina),
- Licencia: Concha y Toro (Colombia), Cointreau
(Venezuela),
Grand Marnier (Brasil), Jim Beam (Alemania),
Chateau Lafite Rothschild, Chateau Latour
- Jugos : Dole

Datos 1997:

Ventas : u$s 12.560 mills


Ganancias: " 502 "
Capital : " 15.172 "
Activos : " 20.936 "

Coca Cola y Danone (Francia) se unen para entrar en este


mercado. "Tropicana" (Seagrams - Canadá, además tiene
whisky "Chivas Regal") importa el jugo desde Florida
(EEUU). A mediados de 1997 lo traerá desde Brasil.

"La Serenísima" (Mastellone) rompió la sociedad con


Seagram's y se asocia con Danone (Francia) y "Coca Cola"
para "Minute Maid Danone" y "Dole". Tiene la ventaja de su
cadena de frío en todo el país. "Molinos Rio de la Plata"
(Bunge & Born, ahora P Companc) compró "Pindapoy" en u$s 4
mills, quedó en convocatoria y lo compró Bildown.
248

El 85% del jugo de naranja que se comercializa en el


mundo, procede de San Pablo que supera ampliamente a
Florida. El 16% del jugo de naranja de Brasil (13,60%
mundial) lo opera Louis Dreyfus Citrus que lo cotiza en la
Bolsa de Paris (junto a café, azúcar, algodón y productos
tropicales). Dreyfus es una de las Cinco Cerealeras que
controla el comercio de granos del mundo.

Otros exportadores de jugo de naranja de Brasil son:


Cutrale y Citrosuco (brasileños) y Cargill (EEUU). Dreyfus
compra tierra para tener el 8% de las naranjas cosechadas
en Brasil.

Las aguas minerales son:

Cartellone : Villavicencio
Peñaflor : Villa del Sur y San Francisco
Danone (Francia): Villa del Sur
Bemberg : Eco de los Andes
Luksic (Chile) : Glaciar

Peñaflor le importa a Danone, "Evian" (agua mineral que


consumen en Palermo Chico y Recoleta).

Luksic tiene "Ice Tea Lipton" y "Schweepes" (licencia de


la inglesa "Cadbury").
Culligan (EEUU) adquirió 51% de Sparkling (agua
embotellada).

Caldos en cubitos y sopas deshidratadas son Maggi (Nestlé


/ Suiza) y Knorr Suiza (Refinerías del Maíz / Corn
Prods./EEUU).

Los condimentos LAYCO, eran de Burns Philp (Australia).


Layco fabrica hasta chimichurri para choripán.

Burn Philp tenía: CALSA (Cia Argentina de Levaduras


comprada a
Bemberg) (1992)
Destilería del Norte (Comprada a Seagram
de
Canadá) (1993)
Levadura prensada
Colicó (Chile) 50% del mercado de
levaduras de
ese país (1994)
249

Renderol (Arg) Derivado de suero animal


(1994)
LUSA (Uruguay) Levaduras (1996)
Layco Vinagres Omega y Húsar
(50% del
mercado de vinagre)
condimentos
Mauri (Brasil) 22% del mercado de
levadura

además están en: margarinas, colorantes, saborizantes,


fondant,
frutas secas y otros rubros.

Hasta ahora invirtieron u$s 200 millones. Vendieron Fargo


a Exxel (lo habían comprado a Gougenheim). Atienden 17.000
empresas entre panaderías, pizzerías y otras.

A nivel local, la competencia era "Poo" (Gonzalez Poo) en


el mercado de condimentos. Innova Argentina (Santiago
Soldati, Adolfo Sanchez Zinny y Luis Otero Monsegur, ex-
Banco Francés) han comprado CALSA, Layco y Poo, con lo
cual monopolizan un negocio de u$s 100 mills.
(condimentos).

A nivel mundial sus rivales son Lessafre (Francia) con la


marca Levacop en Argentina, y Gist (Holanda).

La sal está repartida entre "Celusal" (Timbó SA) y "Dos


Anclas" de Cia Introductora. Esta es de Federico Viegener
cuyo grupo es:

- Ferrum (sanitaria)
- Guillermina (maderera)
- "Dos Anclas" (sal)

En golosinas está Suchard (Phillips Morris), Arcor


(Fundación Mediterránea) y Georgalos. Pérez Companc tenía
Aguila Saint. Se desprendió de empresas menores y se
concentra en comprar empresas estatales. Vendió Aguila
Saint a Arcor. Esta, al comprar la chilena

"Dos en uno" (u$s 200 mills) se convirtió en la primer


productora mundial de caramelos - 160.000 tns anuales -
seguida por la alemana "Stork" - 140.000 - tns. En Chile
es 1ra en chicles y chocolates, 2da en caramelos y 3ra en
galletitas, con el 40% del mercado de golosinas y la mayor
red de distribución.
250

Bonafide y DRF son de Inversiones Trasandinas (Chile).

"Havanna" (nietos de Demetrio Eliades y Benjamin Sisterna)


lidera alfajores artesanal con el 12/14% del mercado y
compite con los alfajores industriales de "Arcor",
"Jorgito", "Bagley" y "Terrabussi". Factura u$s 30 mills
con ganancia de u$s 6 mills. Es empresa mediana (300
empleado permanentes y 300 mas en temporada). Su fuerza
reside en el prestigio de la marca frente al poder de las
multinacionales.

A Stani la compró Cadbury Schweppes (Inglaterra), 4ra.


multi-nacional de golosinas del mundo y 1ra. del imperio
británico. En Inglaterra era socia de Coca Cola en
gaseosas. Ahora cedió a Coca Cola el total para
concentrarse en golosinas. El control del mercado mundial
de golosinas es:

Nestlé Suiza 13. %


Mars EEUU 9. %
Phillips Morris " 8. %
Cadbury Shweppes Inglaterra 5. % Director: Edgar
Rindley
Hershey (EEUU) 4,9%
Ferrero Italia 4. % (huevos con
juguetes)
Lindt & Sprungli Suiza 2. %

Chupa Chups (Bernat - España) factura u$s 480 mills en


chupetines y se instala en Argentina. Invirtió u$s 500.000
para lanzar las pastillas "Smint", chicles "Bulldog" y
"Ouch". Las razones que da, es que Mercosur, luego de
NAFTA, es 2do Mercado de golosinas mundial. Europa tiene
poder adquisitivo pero sin niños suficientes. Es el
continente con mas baja tasa de natalidad y de hecho
envejece. Los datos de Chupa Chups son:

Origen : Cataluña
Factura : u$s 480 mills
Produce : 4 millones de chupetines
Paises : 170
Fábricas : 11
Ubicación: España, Francia, Rusia, Eslovenia, China,
Méjico, EEUU
Inglaterra, Colombia e India.
Próxima : San Pablo (Brasil) para todo Mercosur
251

Inversión: u$s 25 mills

Cadbury factura u$s 7.600 mills. anuales. y se fundó en


1824. En la globalización pasará lo mismo que en otros
ramos: las empresas trans-nacionales mas grandes, tienen
desde plantaciones de cacao a bancos e inversoras,
devorarán a las mas chicas de cada país.

Si compra tapas de empanadas "La Salteña" para comer algo


criollo, son de "Pillsbury Co." (Inglaterra) filial en
Minneapolis (EEUU). Acá tiene 52%. del mercado. "The
Pillsbury Co.", líder mundial de productos derivados de la
masa (Mercado Jun.98), es de Grupo Grand Metropolitan ( * )
y factura u$s 13.000 mills. en todo el mundo.

(*) Vemos en cine o TV, que los policías de allá comen


"donas" (rosquillas rellenas) como acá pizza. Creemos la
las "donas" son un producto típico norteamericano. Falso.
A "Dunkin's Donuts" la controla Grand Metropolitan
(Inglaterra). Los negocios de venta al público deben
comprar la franquicia a estas y trabajar de acuerdo a las
condiciones que les imponen los ingleses. Muchos de estos
comercios, tienen fotos de películas policiales con sus
actores (Clint Eastwood) p ej, comiendo "donas". La
intención es hacer sentir al consumidos como un policía
rudo de EEUU.

En Argentina llegaron después del "efecto tequila" y


comprando "La Salteña" a Koijman. Los datos de Gran
Metropolitan son:

Facturación mundial u$s 13.000 mills.


" en Argentina " 60 "
Empresa en EEUU Pillsbury - molinera
líder
Marcas en Argentina;
- Cinzano (CINBA). En Argentina factura u$s 50 mills.
- Caña "Legui".
- Vinos Navarro Correa
- Vinos Rodas
- JB y Johnnie Walker (whisky)
- Reserva San Juan (cognac)
- Smirnoff (vodka)
Las bebidas dependen de IDV (Londres) Bebidas
alcohólicas.
252

- Helados Haagën Dazs (sociedad con Gilberto Montagna, ex


dueño
de Terrabusi. En 1976 le "desapareció" toda la Comisión
Gremial
y se ahorró bastantes indemnizaciones).
- Burger King (competencia de Mc Donald's). En Argentina
su
capital es: Caribbean (Inglesa, sede en Islas Cayman)
50%,
BISA (Bemberg Industries SA) 25%, MB (Merchant Bank)
25%.
- Burger King trae Baskin & Robbins, helados de California
que
dependen de su controlada Fast Food.
- Delicity (Tortas y Medialunas) Antigua panificadora con
planta
en San Fernando de Hnos. Eisler y Guillermo Stella.
Tenía
franquicia de Deli-France (Francia). Precio: u$s 20
mills. GM
se hace cargo de U$S 5 mills en deudas. Tiene 6 locales
propios
y 66 con uso de franquicia. Factura u$s 30 mills.
- La Salteña. Factura u$s 50 mills.
El Gerente del Grupo en Argentina es Neil Smith

Haciendo competencia, Gazebo cadena de cafeterías de David


y Luis Spanier, vendió el 70% a Le Duff (Francia). Gazebo
es:

Locales : 30
Franquiciados: 4
Plantas : 1

Le Duff:

Origen : Francia
Factura: u$s 378,5 mills
Opera : Europa, EEUU, Canadá, Sudáfrica y Japón
Locales: 421
Personal: 3300
Plantas: 5. Anuncia la construcción de otra en Bs As

Avanzando en la concentración de bebidas alcohólicas, se


fusionó con Guinness y ahora es una mega-corporación: GMG
Brand. Datos de Diageo, (Grand Metropolitan y Guinness).
Esta nueva empresa es:
253

Ventas : u$s 22.000 mills.


Ganancias : " 2.200 "
Valor de mercado: " 38.000 "
Capital : Grand Metropolitan 52,7%
Guiness 47,3"
Personal : 83.000
Divisiones : UDV (United Destillers & Vintners):
vinos y

licores
Pillsbury : Alimentos
Burger King : Comidas rápidas
Guinness : Cervezas
Mercado : 50% del whisky mundial
75" " " de EEUU
50" " " " "
Marcas : J&B, Smirnoff, Bailey y Johnny Walker
Competencia : Seagram (Canadá) (*) con Chivas Regal,
Mumm y
Absolut
Allied Domecq (Inglaterra) con
Ballantine's,
Beefeater, y Sauza.

(*) Edgar Bronfman controla Seagram (35%). Esta empresa


tiene dos ramas: bebidas y entretenimientos. En
entretenimientos es dueña de los estudios Universal (cine)
y MCA (música). Compró Polygram de Inglaterra (que era
controlada por Phillips de Holanda) en u$s 37.000 mills.

Edgar Bronfman es presidente del Consejo Judío Mundial


(WJC) y el principal reclamante de "oro nazi" a los bancos
suizos. Rubén Beraja es presidente de la sección
latinoamericana del CJM.

Ventas de mundial bebidas alcohólicas (millones de cajas)

GMG (Grand Metropolitan Guinness)


- International Destillers 61
- United Destillers (Guinness) 45,1 106,1
Allied Domec 46,9
(Ballantine's, Courvusier)
Seagram Co (E B) 41,3
(Chivas Regal)

En EEUU, Mr. Dominic Cadbury compró Seven-Up en u$s 1.500


mills, (en Argentina la representa Pepsi), mientras su
254

Ejecutivo en Jefe (David Wellings) visitaba China para


fabricar y exportar chocolate desde allí. "La Salteña"
está mas a cubierto de la recesión porque se ocupa de
comidas baratas y se posiciona en Mercosur y Brasil.

En helados están: Nestlé (Suiza), con Frigor, Laponia y


Noel; Unilever (Inglaterra) le compró a Phillips Morris
(EEUU) "La Montevideana".

Bask de Rosario la vendió en 1993, en u$s 23 mills. Son


60% del mercado. Massera tiene 140 locales por franquicia,
Dolce Neve SA y Vauquita SA. Ahora se instala en Vietnam
(Ho Chi Minh, ex-Saigón).

En gaseosas, Coca Cola y Pepsi/Seven-Up tienen la mayoría


del mercado (61% y 38%). Peñaflor (Pulenta) la licencia
para embotellar y distribuir "Crush", Gini/Canadá Dry a
Cadbury (Gran Bretaña). A su vez, Cadbury le vendió a Coca
Cola las marcas "Crush", "Canada Dry", "Dr Pepper" en todo
el mundo, y otras regionales en varios paises, en u$s 1850
mills.

Los datos de ambas son:

Coca Cola Cadbury's

Origen: EEUU Inglaterra


Marcas: Coca Cola, Crush, Canada Dry, Gini
Sprite, Fanta,
Quatro
Factura: u$s 18868 mills u$s 3094 mills
Quaker (EEUU) quiere imponer "Gatorade".

El mercado mundial de gaseosas es:

Coca Cola 42%


Pepsi Co. 21"
Cadbury 9"
Royal Crown (EEUU) 5" -
Total: 77% del mercado mundial entre 4.

En Argentina, las marcas de Royal Crown las distribuye


SIRSA del Argentine Venture Partners

Las capitalizaciones de Bolsa de estas empresas son:

Coca Cola u$s 122.000 mills.


Pepsi Co. " 55.000 "
255

Nestlé " 45.000 "


Cadbury " 7.800 "

La 1er. embotelladora de Coca Cola es FEMSA (Méjico) y la


otra Polar (Chile). Ambas con plantas en Uruguay, Brasil,
Bolivia, Chile y Méjico. FEMSA invertirá u$s 5 mills en
fábricar tapas metálicas de botella para proveer a Brahma
y Quilmes. Además un servicio de heladeras para comercios.
Al momento invirtieron u$s 300 mills. La 1er.
embotelladora de Pepsi y Seven Up es BAESA. Debido a las
pérdidas en Cono Sur, Pepsi tomó las riendas y ahora el
paquete accionario es de BAESA es:

Pepsi Co. (EEUU) 23,7%


Pepsi Puerto Rico 17,0"
Accionistas particulares (uno
de ellos es Luksic de Chile) 59,3"
Factura : Brasil u$s 249 mills.
Argentina " 260 "
Mercado : Brasil 11,8%
Argentina 37.0"
Capacidad: Brasil - 828 mills. de litros anuales.
Plantas en
San Pablo, Rio de Janeiro, Santa
Catarina,
Rio Grande do Sul y Minas Gerais
(ya
desactivada)
Argentina - 560 mills. de litros anuales. En
Parque
Patricios y Pablo Nougués.

BAESA empezó en 1989, en Capital Federal y Pcia. de Buenos


Aires. Hoy llega a Chile, Uruguay y Brasil. Tiene sociedad
con Budweisser (EEUU) para fabricar cerveza en Santa Fe y
con CCU (Luksic - Chile) para embotellar gaseosas locales.
Sus ventas en Argentina son U$S 388,3 mills. y en Mercosur
u$s 670 mills.

Para Coca Cola, América Latina es el 15% de sus ganancias


totales. Para reforzar su posición, Coca Cola de Argentina
que entregaba concentrados a embotelladoras privadas,
ahora se dedica a comprar estas y tener toda la línea.
Controla:

Embotelladora Provincia
256

Guerrero Salta, Jujuy, Tucumán,


Santiago
del Estero, Catamarca y
La Rioja
Kingsland Misiones
Andina (Chile) Santa Fe, Entre Ríos,
Mendoza,
San Juan, San Luis. (*)
del Atlántico (Conrad Finance) El 35% es de Andina de
Chile
Inti (de Andina) Córdoba
Complejo Industrial PET (Andina) Fábrica de envases
Plásticos.
Es la mayor de Argentina.
Embotelladora Andina
tiene el
95%. del capital. El
valor de
libros de la empresa es
u$s 137
mills.
Titular de Embotelladora
Andina
es Inversores Freire de
Hurtado,
Saiad y Garcés.
Cican (Andina 15%) Licenciataria local de
Coca Cola
para producir bebidas en
lata en
toda Argentina.
Refrescos del Norte. Norte de Gran Buenos
Aires y de
la Pcia. de Bs. As.
Femsa (México) Capital Federal, Norte
del Gran
Bs As.
Reginald Lee Sur del Gran Bs.As. y
Costa
Atlántica
Polar (Chile) Compra de Bahía Blanca
Refrescos
Inti, Neuquén Refrescos y
Chacabuco. Zona de
influencia:
Sur de la Pcia. de Bs.
As., La
257

Pampa, Neuquén, Rio


Negro, Santa
Cruz, Chubut y Tierra del
Fuego.
Ventas: u$s 150 mills.
Utilidades: u$s 6 mills.
Menipal Comprada por Polar
(Chile)

(*) Embotelladora Andina tiene acuerdo con Minute Maid


(división de jugos de Coca Cola). Embotelladora compra 49%
que tenía Coca Cola en Agua Mineral Vital. Es embotellador
exclusivo de jugos Andifrut, Kapo y Vital. Embotelladora
tiene:

Ventas : u$s 650 mills


Personal : 4700
Accionistas:
- Inversiones Freire 56,5
- Familia Hurtado
- " Garcés
- " Said (Parque Arauco)
- The Coca Cola Co.
- Bolsa 43,5
Paises:
- Chile
- Argentina (Mendoza, Córdoba, S Luis, S Juan, S Fe, E
Rios)
- Brasil (Rio de Janeiro)
El embotellamiento de Coca Cola reparte al país en zonas
feudales con monopolios claramente establecidos. La
"libertad de comercio" es otra falacia. Lo mismo hacen
tabacaleras como Nobleza (British Tobacco) o Massalin
(Phillips Morris) respecto a los mayoristas.

Las facturaciones son:

EEUU Resto del


Mundo

Coca Cola u$s 5.261 mills. u$s 12.757


mills.
Pepsi Cola " 6.977 " " 3.571 "

Se incluyen "chizitos", comidas rápidas, etc. Los aledaños


de Pepsi son:
258

Restaurantes EEUU Resto


del Mundo

Pizza Hut, Taco Bell, KFC u$s 9.202 mills u$s


2.126 mills
Mc Donald's " 15.905 " "
14.009 "

Pepsi retrocede en el mercado de las colas y se concentra


en las comidas. Sus ingresos de 1995 son:

Restaurantes u$s 11.300 mills. 37%


Bebidas " 10.500 " 35%
Snack foods " 8.500 " 28%

Al parecer, Pepsi resignará las bebidas y concentrará en


comidas donde Coca Cola no interviene.

Las bebidas alcohólicas son manejadas por: Seagram


(Canadá) Bunge y Born la vendió en EEUU, además compró
"Crillón", Cusenier (Francia), Cinzano (1), Domecq
(España) y Martini (Italia).

Hiram Walker (Canadá) y Bols (Holanda) se fusionaron en


Allied Domecq. Presidente: Sir Christopher Hogg,
presidente ejecutivo Tony Hales. Tiene:

vinos : "Calvet" y Balbi" (2,7 mills/ltrs.)


whiskyes: "Premium" y "Old Smuggler" (2,5 mills/lts)
licor : "Tía María".
Personal: 250. Ventas u$s 9 mills. Planta en Bella Vista.

United Destillers (Gran Metropolitan Guinness) controla


Hiram Walker. Tiene
- Johnie Walker (Red y Black Label)
- Swing,
- White Horse,
- Black & White,
- Buchanan's,
- Old Parr,
- Haig,
- Cardu y
- Gin Gordon's.

Allied Domecq ya no hace "Campari" en Argentina. Lo trae


de Brasil. Otras marcas de United Destillers (Yhe Monks,
Dewar's y Vat 69) las trae Cabrales (Budweisser de EEUU).
259

United Destillers es de Guinnes PLC, dueño de Moet


Hennessy (Champagne Chandon). Factura u$s 7.500 mills.

En harinas, Bunge & Born tiene 50% del mercado (Favorita,


Blancaflor) y Minetti (Fundación Mediterránea) el 30%. El
100% de Minetti lo compró Cargill (EEUU) y lo retiró de
Bolsa.

En la harina se ve porqué al grupo económico le conviene


dejar competencia sin eliminarla. El costo de Bunge & Born
es menor al de Minetti. Si Minetti tiene costo 100, vende
a 110 con 10% de ganancia. B & B con costo $ 55 vende a
110 y 100% de ganancia. Los molinos chicos, tienen el 20%
del mercado y costos más altos que Minetti. Este toma como
referencia el precio de los chicos y es tomado como
referencia por B & B.
- Queda la pregunta: ¿Por qué surgen y se mantienen los
molinos chicos? Bunge & Born compra dirigentes molineros
con créditos para que se instalen con maquinaria obsoleta
y trigo a pagar a plazos a medida que venden. El
sindicalista se vuelve patrón con igual interés que Bunge
& Born. Producir con poca ganancia permite a Bunge & Born
/ Minetti ganar mas y compensan créditos otorgados por
máquinas obsoletas. La cantidad de molinos del mercado
impide entrar a una tercera multinacional.

Bunge & Born, ahora que entraron grandes trans-nacionales


en el Mercosur, se defiende especializándose en lo que
domina: alimentos. Uno de ellos, harinas. Se desprende de
activos para tener última tecnología en harinas antes de
Febrero de 1998. Ese mes vence su contrato de permuta en
Corporación Puerto Madero. En el Gran Buenos Aires
instalará el Polo Farináceo mas grande de Argentina. Sus
datos son:

Inversión : u$s 50 mills.


Capacidad de molienda: diarias, 1.000 de trigo pan y 250
de
trigo durum.
Facturación anual : u$s 300 mills.
Parte de ventas : 23% de la facturación de la
empresa.
Segmentos : Harinas y pre-mezclas
industriales,
pastas, tapas de empanadas, pre-
pizzas,
260

polvos para tortas, rebozadores y


harina
fraccionada.
Marcas : Matarazzo,
Preferido,
Blancaflor, Favorita y
Exquisita.
Mercado en pastas : 19%
" " rebozador
y pre-mezcla : 50%
Aceite : 50%
Facturación 1995 : u$s 1.166 mills.
Exportación " : " 353 "
Aumento exportación : 60%
Resultado 1995 : " 50 "
Inversiones 1993/5 : " 150 "
Otros negocios : Aceite (Cocinero, Lira),
yerba (Chamigo, Nobleza Gaucha),
cárnico (Vieníssima, Tres Cruces,
Wilson)
jugos (Pindapoy vendido a
Bildown),
condimentos (Ri-K, Supra, Gourmet)
arroz (Máximo y Cóndor)
verdura congelada, (Huerta Andina)
bebidas, fiambres
Establecimientos de
agro-industrias : 14
Distribuidoras : 4
Representación de : Kraft General Foods (EEUU) quesos.
Monsanto (EEUU) NutraSweet y Chúker
Heinz (EEUU) alimentos para perros
y gatos
CTM (Brasil) jugos y Fresh
Presidente de Molinos: Jorge Castro Volpe
Gerente de Harinas : Georges Irman

Bunge & Born insistía en presentarse como Argentina, pero


si vemos algunos de los paises donde actúa, y no están
Europa y muchos de Sud América, vemos:

Empresa País Facturación %


Actividad
(u$s mills)

Bunge Corp EEUU 2.900 37,66


Materia prima
261

Santista Brasil 2.300 29,87


Comestibles
Molinos Argentina 1.400 18,18 "
Bunge Ind. Australia 700 9,09 Carne
Grandes Molinos Venezuela 400 5,19
Comestibles

Mientras tanto Minetti produce "a façon" para Terrabussi


(Nabisco EEUU). Guillermo Luksic (Chile) con apoyo de
bancos que compró en Argentina, desafia a Bunge & Born.
Compró 25.000 hectáreas en Buenos Aires, para trigo
destinado a fábrica de pastas frescas.

Es posible que no piense en Argentina sino Brasil como


mercado. Hay Guerra de Cervezas. La Guerra de Fideos será
entre Bunge & Born (Matarazzo), Luksic (Luchetti), Corn
Prods /EEUU (Letizia de Minetti) y Nabisco de EEUU
("Vizzolini").

En alimentos congelados la punta la tomó Unilever


(Inglaterra) con "Iglo". Ahora se suman otras al mercado
de congelados:

Verduras : Bon Freze (Coralco - Macri)


Huerta Andina (Molinos - Bunge & Born,
ahora P
Companc)
Frisac (Unilever - Inglaterra)
Norte (" " )
Good Mark (" " )
Huerta del Sol (Cargill - EEUU) *
Pescado : Bon Freeze (Coralco - Macri)
Kani Kama (Santa Elena - Alfredo
Plott)
Puerto del Sol
(Cargill - EEUU) *
Pollos : Granja del Sol
(" " ) *
San Sebastián(" " ) *
Hamburguesas : Granja del Sol
(" " ) *
Paty (Quickfood - CEPA - G &
Zorroaquín)
Good Mark (Unilever - Inglaterra)
Comida elaborada: Bon Freeze (Coralco - Macri)
Matarazzo (Bunge & Born)
Cargill (EEUU) *
"Bonduelle" (Swift - EEUU)
"Campos del Pilar" (" " )
262

(*) Cargill vendió "Granja del Sol" y sus marcas a Bunge &
Born (Molinos Rio de la Plata). Estas facturan u$s 85
mills. Los datos de Cargill son:

- Sede : EEUU
- Actividad: Cerealera, agro-industrias, alimentos y
financiera.
- Ventas : u$s 56.000 mills (el PBI de Chile)
- Personal : 69.000
- Paises : 58

Es el principal exportador de jugo de naranja de Brasil a


EEUU, además de café y cacao. Un sector donde Cargill es
fuerte, es alimentos para mascotas con "Doggi" y "Gati".

Su competencia en EEUU, Purina, opera a través de Bunge &


Born que distribuye lo que fabrica Alimentos Pilar /
Ganave con licencia de Ralston Purina. Con el Mercosur,
Purina se instala en Santa Fe para competir con Cargill y
Sagemüller, produciendo y distribuyendo directamente. El
otro rubro de Ralstom Purina son las pilas y baterías
Eveready y Energizer, 53% del mercado, que compiten con
Duracell de Gillette.

Las guerras del vino. Gatos de Rosario, monopolios y


guerras de

alimentos).

Las guerras del vino son:

1 - De los grupos bodegueros argentinos entre sí.


2 - De la industria vitivinícola contra multinacionales de
colas
y gaseosas (Pepsi y Coca Cola).
3 - Contra la invasión de bodegueros chilenos que les
disputarán
el Mercosur con mayor tecnología y comercialización.
4 - Contra el sector financiero que los ahoga con altos
intereses.
5 - Contra la recesión que disminuye el consumo y la
publicidad
que reemplaza el consumo de vino por jugos.

Ud. compra vino. Puede ser del grupo Peñaflor


(Pulenta/Wertheim) o Catena-Escorihuela. Tienen el 60% del
mercado. El tercero es Cartellone con Grupo Resero. Sus
263

marcas son: Rocas Viejas, Puente de Piedra, Cruz del Sur,


Saint Valery, Finca Santa María, Resero, Zumuva y Arizu.

En otros rubros, las marcas de Cartellone son:

Aguas : Villavicencio
Dulces : La Gioconda
Conservas: Molto
Factura : u$s 700 mills.

Con Convertibilidad, Peñaflor compra vino a granel en


Chile y lo fracciona como argentino. Acá se tira uva y
fruta en los caminos por falta de mercado. También compró
"Trapiche".

Algunos datos de Peñaflor, dirigido por Carlos Pulenta


son:

Facturación: u$s 300 mills.


Socios : Pulenta, Luis 74%
" , Silvia 6"
DLJ (EEUU) 20" (Donaldson, Lufkin &
Jenrette)
Vinos de mesa 50% (Hace 30 años era el 100%)
Jugos 15/20%
Agua mineral 15/20%
Gaseosas 10/20%
Marcas
- Agua mineral: Villa del Sur, San Francisco
- Vinos : Termidor, Bordolino, Perlé,
Comprados a Marcó del Pont:
Casa de Troya, Facundo, Crespi y Algarves
Vinos finos:
Hereford
- Jugos : Cepita, Carioca, Cipolletti, Sacic,
- Gaseosas : Crush, Canada Dry, Gini
Distribuye a : BAESA SA
Cerveza Bieckert (Bemberg)
Personal : 2.000
Plantas : Mendoza, San Juan y Chascomus
Factura : u$s 220 mills.
Exportación : u$s 30 mills
Japón 50%
Resto del mundo 50"

Nuevas estrategias
264

- Lanzamiento de vinos finos de $ 2 a $ 10. Ya no puede


seguir
dependiendo del vino común.
- Incursión en jugos de frutas naturales
- Que vinos finos sea al menos el 5% de la facturación.

En Peñaflor hubo una cambio de dirección a favor de Luis


Alfredo Pulenta, primo de los otros, que tomo el 65% de la
empresa (incluso Trapiche) en u$s 80 mills. Trajo dinero
de EEUU donde es socio de Ricardo Glass en Hoteles Marriot
de Miami. Ahora tiene participación de Newbridge Latin
América (20%).

Belloni Agency (Erman Group de Inglaterra) vende


"Trapiche" en el R Unido

En vinos comunes son líderes con "Termidor", en jugos con


"Cepita" y "Carioca", en agua mineral con "Villa del Sur"
(30% del mercado y en sociedad con Danone - Francia),
Cervezas "Bieckert" (10% del mercado) la vendió a Bemberg
y en gaseosas se asoció con Cadbury Schweppes (Inglaterra)
para "Crush", "Gini", "Canada Dry" y Schweppes".

Si en 1995 hubo exportación de vino a Europa (u$s 190


mills) es por la sequía que afectó a España. Es solo
coyuntura.

Grupo Catena es dirigido por Nicolás "Gringo" Catena con


inversoras Firmar y Farellone además de Banco Feigin, en
quiebra por Banco Central. Hasta 1991 trabajaba Bodega La
Vendimia con las marcas "Facundo", "Crespi", Viejo Tomba",
"Montefiore", "Casa de Troya", "Selección Crouville" y
"Algarves". Cambió el nombre de la bodega por "Marco del
Pont".

Ese año compró "Escorihuela" con "Selección",


"Valdepeñas", "Cabernet", "Estrella" y "Carcasone". Luego
bodegas La Rural ("San Felipe"), "Esmeralda"
("Valderrobles") y Cavas de Santa María ("Sucesión de Abel
Michel Torino"). Su estrategia es acopiar marcas para
negociar mejor frente a exigencias de super e
hipermercados. Entró en convocatoria y vendió marcas a
Peñaflor.

Las invasiones se producen en los vinos finos:

Empresa Origen Bodega Marca


265

Hiram Walker Allied Domecq Balbi. Balbi,


Calvet
(Inglaterra) (*)
Swarovsky Austria Norton Perdriel,
Norton
Pernod Ricard Francia Etchart. Etchart,
Cafayate
/ Cusenier [*]
CINBA Inglaterra Navarro Correas Navarro
Correas
Santa Carolina Chile Santa Ana Santa Ana
Concha y Toro " Premier. Premier
Vaschetti " Viña Morandé
Seagram Canadá Crillón Mumm
(Bronfman CJM)
Swarowsky Austria Norton
Llorente Hnos.
(Whisky "Criadores") Toso
Hispano Argentina España Martins
(Grupo Berberana)
Kendall Jackson EEUU Viña Tupungato (*)
(800 hts)
Agrícola Comercial Chile Vaschetti Rossi
Lourdes
Bernard Taillan (*) Francia Sucesión de Michel Cavas
de
Torino Santa
Maria
" " Orfila Viñas
de
Orfila
Sogrape Portugal Finca Flichman
(40% Werthein)
Berberana España Martins
Fabre-Montmayou Francia (***)
Infinitus
Walt Disney
(Diego Lerner y Los Arboles
Mario Toso) (150 hts)
Pescarmona Lagarde
P Companc (45%) Nieto y Senetiner Sta
Isabel
Nieto Carbó (55%)
Viñedos López (60%) Extreme (*)
Extreme
Jean Edouard de P
Rigaud
266

Rochebouet (40") Francia Henry


Piper
Newbridge EEUU Peñaflor (20%)
Chandon Guinness
Chandon
(Inglaterra) Barón
B
Moyano Catena Ramos Taboada Duc de
Saint
(Escorihuela) Remy

Carcassone
Pont
L'Eveque
(La Rural) San
Felipe.
Felipe
Rutini
Bodega Quirós "
(u$s 3,5 mills)
Trapiche (socia) Codorniu
(España) (**)

(*) Extreme se compró a SAVA Gancia (Inglaterra).


(**) Con sede en Cataluña, Codorniu es la empresa familiar
mas
antigua del mundo (1541). La dirige Jordi Raventos.
Sus
marcas son Rondel y Delapierre. Su mayor competidora
es
Freixinet. En España, el champagne se llama Cava
para
distinguirlo del francés.
(***) Domaine Vistalba (Herve Joyaux Fabre - Francia)
exporta
"Infinitus" a 14 paises: 600.000 botellas

El mercado de champagne argentino es:

Facturación : u$s 100 mills


Del total de
bebidas : 4,5%
Exporta : 292,3 mills de litros
Reparto : Chandon (Guinness - Inglaterra) 45%
Federico de Alvear 30"
Seagram (Bronfman - Canadá) 15"
Otros 10"
Mercado 1990 : 20 mills de botellas
267

1998 30 " " "

Aún quedan en manos argentinas:

- Leoncio Arizu Mendoza


- Valentín Bianchi "
- Gonzalez Videla "
- Goyenechea "
- López "
- Suter "
- Humberto Canale R Negro

El mercado de vinos argentinos es:

Bodegas : 700
Producción : 1300 mills de litros
Facturación: u$s 2000 "
Exportación: " 70 " (en vinos finos)
Ubicación : Mendoza 70%
S Juan 20"
R Negro 4"
L Rioja 2"
Resto 4"

Pernod Ricard (Francia) es una multinacional que compite


con CINBA (Grand Metropolitan) en

Clan Campbell Whisky 7% del mercado


local
Cusenier Licores 1ro " " "
Minerva Jugos " en jugo de
limón
Etchart Vinos Exporta a
filiales de
Pernod en el
resto del
mundo.
Jameson (Irlanda) Whisky irlandés Pertenece a
Pernod y lo
importará

En Argentina unificó Etchart y Cusenier bajo PR Argentina


con un aumento de capital de u$s 13 mills. Tiene 2 bodegas
(Salta y Mendoza) y planta de licores en Pilar.
El Presidente es Bruno Rain.
268

Bodegas y Viñedos Arizu, está en el segmento de vinos


finos con "Luigi Bosca". Factura u$s 14 mills y vende
140.000 cajas al año.
Exporta u$s 3 mills a Suiza, Alemania, Inglaterra y Japón.
Tiene 450 hts.

El mercado de whisky es:

Nacional
Ventas : 10 mills de litros
factura : u$s 55 "
1ro : Criadores
2do : Old Smugler

Importado
Ventas : 3 mills de litros
factura : u$s 37 "
Marcas : J&B 28% (IDV - Inglaterra)
Ballantine's 14" (Allied Domecq -
Inglaterra)
Johnnie Walker 11" (United Destillers - "
)
Clan Campbell 8" (Pernod Ricard -
Francia)

Respecto al Clan Campbell, es el mayor de los clanes


escoceses, con tierras en Glenlivet, norte de Escocia.
Actualmente lo dirige Ian Campbell, XII duque de Argyll,
que forma parte del directorio de la empresa "Clan
Campbell" en sociedad con los franceses, y dirige las
actividades empresarias desde su castillo de Iveraray.

Kendall Jackson es propiedad de Jess Jackson. Tiene su


centro en Santa Rosa (California) con las bodegas Cambria,
Camelot, Calina y Stonestreet, y en Chile, Viña Calina.

Bernard Taillan pertenece a la familia Merlaut-Willars,


dueña de 6 chateaux en Burdeos. Su subsidiaria Ginestet
comercializa vinos franceses en Europa y EEUU. En China
tiene Beijing Taillan.

Ahora el problema es el cambio de estructura en el negocio


del vino. Lo importante pasa a ser la exportación y
controlada por Gran Bretaña que tiene la puerta de entrada
a la Comunidad Económica.

Exportaciones
269

1993 90.754 lts


1995 145.970 lts
1996 287.241 lts

Destino

Inglaterra 18% Holanda 5%


EEUU 17" Alemania 4"
Suecia 7"

Argentina es 4to exportador mundial de vinos finos. Otro


negocio que los europeos controlarán en Argentina. La
Cámara que representa a la industria agro-alimenticia,
UNIDA, está presidida por el Ingeniero Luis Blaquier
(Ingenio Ledesma) y se opone a COPAL (dirigida por Bunge &
Born). UNIDA la integran entre otros: Bagley (Danone -
Francia), Refinerías del Maíz (Corn Products Co. - EEUU),
Unión de la industria Cárnica, Ledesma (Blaquier), Lagorio
(agrupa a Layco - Burns & Phillips de Australia), Cindor
(láctea) y Centro Azucarero Argentino. Agrupa nuevas agro-
industrias que vienen a desplazar monopolios usuales
(COPAL) y con un criterio de globalización (que dejen de
comer los argentinos para venderles comida a pudientes del
resto del mundo). Sus ventas al exterior fueron de u$s
7.555 mills. Las mayores fueron:

Unión Europea (Alemania a la cabeza) u$s 2.130 mills.


28 %
Asia " 1.466 "
19,4%
Brasil " 1.300 "
17,2%
EEUU " 517 "
6,8%

COPAL se opone a la entrada de Chile al Mercosur. No por


razón nacionalista. Brasil, con 150 mills. de
consumidores, tiene un 20% con capacidad adquisitiva alta:
30 millones. Es casi el total de la población argentina.
En represalia Chile amenaza suspender las importaciones de
carne argentina (53.000 tns.) para proteger el precio de
su producción propia (240.000). Lógicamente, el primer
medio en deplorar el "nacionalismo" chileno es el mitrista
"La Nación" ("Unico diario guarda-espaldas de un prócer" -
Jauretche).

Mientras UNIDA tenga una parte del monopolio, compartido


con las mismas multinacionales en Brasil, puede salvarse a
270

costa del hambre de 26 mills. de argentinos. Si Chile


entra al Mercosur, el monopolio se perdería en muchos
productos, los chilenos venderán a precios que hunden a
monopolios argentinos. Brasil estimulará, si puede, la
entrada chilena para acentuar el choque de alimentarias
del Sur. Esto no le preocupa a UNIDA. Su estrategia es
global: "Asia es un mercado importantísimo para los
próximos años" dice el Ingeniero Luis Blaquier, Presidente
de UNIDA e Ingenio Ledesma. Para 1996 piensan aumentar las
exportaciones de u$s 7.555 mills. a mas de u$s 10.000
mills. Un 33%. Nuestra dieta caerá en esa proporción.

Dellepiane, licorera de la familia homónima, se asocia a


Luxardo de Italia para producir en San Luis bebidas que se
venderán en Brasil. Luxardo tiene sede en Padua y factura
u$s 17 mills, lo mismo que Dellepiane. La sociedad se
ahorra tasas de importación del 23%.

Un integrante de UNIDA es Bimbo (México - panificadora).


Tiene línea "Marinella", pondrá pié en Uruguay y Mendoza,
ampliará su flota a 500 camiones. Ya invirtió u$s 75
mills. En México, Bimbo es socia de Quan (EEUU) y Unilever
(Inglaterra) en fabricas de helados

Cifras de monopolio y concentración de alimentos y


bebidas.

Cantidad de empresas 22.000


Micro y pequeñas empresas 21.120 96%
Medianas (50/200 empleados) 660 3%
Grandes (mas de 200 empleados) 220 1%
La producción se reparte en:
Micro y pequeñas 21% Promedio no
llega al

0.001% c/u
Medianas 29% Promedio
0,04 % "
Grandes 50% "
0,23 % "

La facturación anual promedio se reparte en:

Micro y pequeñas u$s 270.000 c/una


Medianas " 11.000.000 "
Grandes " 58.000.000 "
271

En las Guerras de Alimentos, las empresas multinacionales


usan dos estrategias: productividad y especialización.
Ahora que los bancos han impuesto la baja inflación como
medio de control económico, no se puede aumentar mucho el
precio de los productos.
La productividad se basa en la mejor maquinaria y el
aumento de los ritmos de trabajo. Kellogs (EEUU) tiene la
siguiente producción por empleado en miles de dólares:

Año Productividad por empleado

1986 u$s 198.000


87 " 205.000
88 " 250.000
89 " 270.000
90 " 305.000
91 " 350.000
92 " 380.000
93 " 395.000
94 " 410.000
95 " 495.000
96 " 502.000

No lo consigue aumentando ventas sino suprimiendo 9.000


empleos. Esta tendencia llega a Argentina y los puestos de
trabajo son re-emplazados por importaciones de paises con
mano de obra mas barata. La otra estrategia es
especialización en ciertos productos. Las multinacionales
venden divisiones mediocres y se concentran en líderes en
sus categorías. Unilever ya anunció: "Antes las empresas
se quedaban con sus negocios chicos así fueran número dos
o tres en el mercado. Ahora no". La empresa alimenticia
argentina que no tenga para competir a nivel
internacional, pasó a la historia.

Peces Gordos de la pesca. Bulgheroni (Bridas): De Rufino


(Santa Fe) a Turkmenistan).

El precio del pescado para el mercado interno lo fija la


mafia de Mar del Plata. La práctica no se basa en cantidad
de barcos, chicos y obsoletos, sino en el mercado
concentrador. Si alguien captura encima de lo permitido,
por radio se le avisa que arroje excedentes al mar.

Los empresarios mas grandes de Mar del Plata son: Enrique


Ventura, Alberto Valastro, Tony Solimeno y Pedro Moscuzza.
Manejan el grueso de la pesca para mercado interno.
272

En 1968 se impulsaron medidas para favorecer la pesca al


sur de Bahía Blanca. Varios buques se hundieron
misteriosamente y no se habló mas del asunto. Otras veces
preferían importar bonito peruano cuando frente a la costa
había bancos que no se explotaban.

Durante el Proceso, cuando se firmó convenios pesqueros


con URSS, los patrones padrinos locales hicieron
declaraciones en favor de nuestra soberanía marítima
amenazada por la invasión comunista. Estaban a la derecha
de la cúpula procesista.

La pesquera mas importante es Harengus (Bridas -


Bulgheroni) socia de empresas coreanas, japonesas,
taiwanesas, rusas, polacas y búlgaras. Su negocio no es el
mercado interno sino depredar mar argentino y exportar
subfacturando para evadir impuestos.

Harengus fué vendida al español Mario Ordiales y a Mario


Lopez Olacirregui, su director desde 1978. (Clarín
29.Jun.98)

Bulgheroni, Carlos Alberto, CIPF 5.585.582, Nacido en


Buenos Aires en Marzo de 1945, abogado, miembro de Bolsa
de Comercio, socio titular de Fundación Mediterránea,
Jockey Club, Náutico Buenos Aires, Lawn Tenis, Club
Americano ...

Amistades Personales:
- Videla, Jorge Rafael. Conocido por medio de Ricardo
Yofre.
- Yofre, Ricardo. Secretario de Presidencia de Videla,
afiliado a UCR y asesor de Angeloz. El Secretario de
Presidencia es quien cajonea decretos que no convienen a
sus amigos y hace firmar los que sí convienen.
- Grl Villarreal, José. Estuvo en el directorio de Bridas
junto a Jorge Wehbe (ministro de Economía en 1983) y Ramón
Aguirre Lanari (canciller en la misma época). Con
Bulgheroni armó el gabinete del Grl Bignone. Incluyó a
Cavallo en Banco Central y Roque Fernandez como asesor.
- Grl Bussi, Antonio Domingo. Conocido cuando Bulgheroni
estaba a cargo de Papel de Tucumán en 1976. Según Lopez
Echagüe, Bulgheroni financia las actuales campañas del
gobernador y líder de FR.
- Grl Suárez Mason, Guillermo. Pasó a retiro en Dic.79. El
2.Ene.80 estaba en el directorio de Bridas. En Marzo.81 es
273

presidente de YPF y da a Bridas 50% de sus servicios


("Perforaciones Rio Colorado").
- Grl Bignone, Reinaldo Benito. Cuatro días antes de
entregar el gobierno a Raúl Alfonsín, firmó un decreto
declarando que Papel de Tucumán (Bulgheroni) no violó
ningún contrato de promoción industrial. Por decreto
189/82 prorrogó la explotación petrolera de Tres Lomas a
favor de Bridas y Pérez Companc. A su retiro, el Grl
instaló su oficina en Corrientes 465, 3er. Piso, sede de
Bridas.
- Wehbe, Jorge. Ministro de Economía en 1983. Aprobó la
fusión de Banco Palmares, Denario y BIBA. Todos de
Bulgheroni. En 1986 se hizo cargo de ellos como gerente
general.
- Schilling, Alberto Pedro. Compañero de Liceo Militar de:
Albano Harguindeguy, Leopoldo Fortunato Galtieri y Raúl
Ricardo Alfonsín. Hizo safaris en Africa con José Martinez
de Hoz. Egresó en 1945 como subteniente. En 1951 se
levantó contra Perón y fue recluido en Rio Gallegos con el
Grl Menendez y el My Lanusse. Pasó a retiro en 1957 y fue
secretario del ministro de economía de la Pcia de Bs As
José María Dagnino Pastore (ex-Banco Macro, ministro de
economía en 1982). Pasó a sub-secretario de Alvaro
Alsogaray en Economía. Integró el directorio de Bridas
hasta 1989, el de Saab-Scania (Suecia) junto con Guillermo
Livio Kühl, socio de Bulgheroni y secretario de industria
del Proceso.
- Kühl, Guillermo Livio. Socio de Bulgheroni en Celulosa
Jujuy. En 1983, con Carlos Lacerca (secretario de
industria de Alfonsín) le venden el 33%.
- Rappanelli, Néstor. Director de Bunge & Born en
Venezuela, 2do ministro de economía del Emir de Anillaco,
actual director de Bridas. Maneja la Cia. de
Administraciones y Mandatos SA, auditora de Bridas.
- Nosiglia, Enrique (a) "Coti". Contactado por Luis Cetrá,
operador financiero de la "Coti"nadora, para seguir con el
diario "Tiempo Argentino". Los accionistas eran Carlos
Bulgheroni y Federico G. T. Leohnardt (socios en la
pesquera "Harengus"). Leohnardt representa capitales
alemanes).
- Alfonsín, Raúl. Conoció a Bulgheroni por medio de
Schilling. Fue compañero de promoción junto a Galtieri y
Harguindeguy. Quince días antes de entregar el gobierno a
Emir de Anillaco, dio a Banco BIBA un redescuento a tasa
de interés de regalo. El abogado que intervino es el Dr
Jorge Cermesoni, estudio donde vez trabajó Alfonsín, donde
274

lo reemplaza uno de sus hijos y el que mas juicios tuvo


contra el Estado.
- Arslanián, León. Camarista que juzgó Juntas Militares,
ministro de Justicia del Emir de Anillaco, asesora a
Bulgheroni en "BIBA".
- Emir de Anillaco. Conoció a Bulgheroni por medio de Dn.
Vicente Saadi. Visitó Anillaco en el 1er cumpleaños del
Emir en el Trono.
- Bettina Guardia de Bulgheroni, fué jefa de gabinete de
asesores de Carlos Corach y renunció para casarse con
Alejandro (24. May.96), con quien tuvo un hijo a fines de
Mar.98. La acuso el diputado Guillermo Francos
(cavallista) de ser contacto entre el comisario Rosas y el
ministro, por proxenetismo en el caso del Juez Norberto
Oyarbide.

La lista se presenta intentando demostrar que el Poder no


se ve. Bajo uniformes de "iluminados" (totalmente a
oscuras) o trajes de políticos, los "empresarios"
mantienen su poder intacto desde el Proceso y lo
acrecientan en cada Fase (cambio de gobierno).

Empresas de Bulgheroni, hasta que se asoció a Amoco, ex


Standard Oil de Indiana (Rockefeller) eran:
- Bridas. Petrolera.
- Servoil. Servicios petroleros.
- Oleoducto del Valle. Transporte de hidrocarburos (11,9%)
- Terminales Marítimas Patagónicas (Termap). Embarque de
petróleo
- Perforaciones Rio Colorado. Servicios de perforación
petrolera.
- Bolipetro. Petrolera en Bolivia.
- Gaseba Uruguay. Distribución de gas en Montevideo.
- Bridas Energy International Ltd. Turkmenistán.
- Polibutenos Argentinos. Petroquímica.
Ventas del grupo: u$s 353 mills. Personal: 2.000. Otros
negocios:
- Forestal Las Acequias, El Zapallar (agrario), TTI
(informática) CAM (administradora), Catalinas Norte
(Servicios), Harengus (pesca) vendida a Mario Ordiales y
Lopez Olacirregui.

Alejandro y Carlos Bulgheroni vendieron el 100% de sus


reservas en energía:
- Aguada Pichana (Neuquén),
- Aguada San Roque (" )
275

- yacimientos en Tierra del Fuego, (La Angostura, reserva


de 3
mills. de barriles, u$s 60 mills. Sin datos
sobre
reservas de gas)
- " Carina (Mar Austral)
- " Ramos (Salta),
- " Acambuco (Amoco - British Petroleum 57,5%
YPF - British Petroleum 22,5"
Shell 20,0"
Shell ingresa con u$s 200 mills

Comenzaron a explorar en Pozo Paragüi (Laprida - Pcia de


Bs As).
Volviendo a la pesca. El contrabando es grande. Un
pesquero llena la bodega y debe volver para entregar la
pesca a la faenadora. Los desembarcos son controlados
impositivamente. Los pesqueros de Bulgheroni, no vuelven a
puerto. Siguen mar afuera donde hay un buque factoría
extranjero que recibe la carga sin ser controlados por
Armada ni Prefectura. Solo una de varias bodegas se
contabiliza. La causa por contrabando y evasión impositiva
contra Bulgheroni se radicó en Juzgado Federal de Rio
Gallegos y, apelada, duerme en un cajón de Cámara Federal
de Comodoro Rivadavia.

El secreto son las relaciones públicas de Carlos


Bulgheroni. Tiene dos frases célebres: "Los funcionarios
pasan, nosotros quedamos". Se extiende a dictaduras y
gobiernos constitucionales. Y otra perla: "Los empresarios
somos cortesanos del poder". Frase digna del Cardenal
Richelieu (el de "Los tres mosqueteros"). El Poder era él
y le hacía creer al rey estúpido que era solo un
cortesano. Bulgheroni es parte del Poder Real de
Argentina. Dictadores o presidentes son sus títeres.

Fue cortesano de la Cúpula del Proceso y apoyo de Martinez


de Hoz. Fue aportante fundador de "Fundación Mediterránea"
y su "cerebro" "Mingo" Cavallo. Le pagó los aportes
salvando la deuda externa de Bridas. Cuando llegó el
momento de ser democrático, detectó que el Richelieu de
Alfonso I era Enrique "Coti" Nosiglia. Fue una sociedad de
Capital e Industria. Bulgheroni ponía dinero y "Coti" la
Coordinadora a su servicio. Se financió desde anti-
militarismo hasta fraudes impositivos. Da Corte (DGI) y
Machinea (Banco Central) intentaban hostigarlo. "Coti"
rechazó todo ataque.
276

Carlos Bulgheroni nunca pone todos los huevos en la misma


canasta. En 1985 fue uno de los contribuyentes de u$s 1
millón con que "Fundación Mediterránea" compró a José Luis
De la Sota el 1er. lugar en la lista de candidatos a
diputados del PJ para Cavallo. El "Mingo" se recicló para
la "democracia" y hoy De la Sota medita sobre el poder en
su exilio dorado en embajada de Brasil y Senado. Durará
mientras Cavallo lo considere útil.

Bulgheroni, con el alfonsinismo, tenía los bancos BIBA,


Palmares y Denario. Lo vació prestando u$s 50/60 mills. a
"empresas fantasmas" que él creaba. De antes que se
decretara la quiebra de los bancos, peleó, en lo jurídico
y político, para que Banco Central se haga cargo de sus
deudas con 80.000 ahorristas. Hubo cruce de acusaciones
mutuas con Carlos Correa, ex-gerente general de BIBA. El
proceso se inició en 1987 y se suspendió por decreto
831/95 de 1.Dic.95, firmado por el "Emir", Eduardo
"Guardapolvos" Bauza y Rodolfo (OD) Barra.

En ese entonces, la tasa pasiva de intereses en dólares


era del 6% anual. Bulgheroni sacaba al 1% para
exportaciones de "empresas fantasmas". Esto se iba a
especulación con un lucro mínimo del 5% (u$s 3 mills.).
También concedió créditos a empresas de que en ese momento
había sucedido a Macri en el Banco de Italia y estaba
vaciando a este. Los Gotelli actúan en familia. Luis es
director de Alpargatas (Morgan / Roberts) y cuando huyeron
dolo dejaron al padre, mayor de 80 años, que no puede ser
encarcelado por su edad.

En junio de 1989 logró que Banco Central aprobara su plan


de re-programación de deudas, perdón de cargos e
intereses, fusión de los bancos Denario y Palmares, y
reclamó una deuda de u$s 50 mills. por "diferencias
contables". Para fortalecer al Banco, agregaron al activo
acciones de Papel del Tucumán que tiene proceso de fraude
al Fisco por u$s 300 mills. Pese al reclamo de Da Corte
(DGI) "Coti" le permitió seguir en libertad.

Usar bancos en favor de otras empresas fué un error


estratégico. Es un banco lo que da fuerza al grupo, como
el Rio a P Companc. No basta intervenir en privatizaciones
y ganar. Hay que financiar lo logrado. Ricardo Gruneisen
(Astra) decía: "Hay que emitir Obligaciones Negociables
(títulos respaldados por acciones). Sin un banco hay que
277

pagar el 11% anual. Los que tienen un banco extranjero


atrás, solo pagan el 6%. Mas allá del 15% es a pérdida".

El error de Bulgheroni es similar al de un Estado que


vende sus fabricaciones militares para comenzar una
guerra. El "Emir", decreto 831/95, le suspendió plazos
judiciales de veintiún causas y evalúa la posibilidad de
entregarlas a arbitraje privado. El fundamento jurídico
del decreto es el art. 99 inc. 1: "El presidente es el
Jefe Supremo de la Nación" (también un emir es el jefe
supremo del Estado beduino) y violando el art. 99 inc 3: "
... en materia penal ... (no) se podrá dictar decretos por
razones de necesidad y urgencia". Alfonsín calló la
violación al Pacto de Olivos. Cavallo se negó a firmar el
decreto. No por patriotismo. En época de Sourrouille,
denunció evasiones de Bulgheroni. Este contestó que
Cavallo, a quien financió al principio, era empleado de
Massuh, su principal rival en el negocio del Papel y
también socio de Fundación Mediterránea. Peleas entre
mafiosos.

La mayoría de nosotros puede ubicar a Rufino en el mapa.


No así Turkmenistan. Hay que buscar lo que eran
repúblicas de URSS en Asia Central y ahora son repúblicas
islámicas independiente en la zona entre China, Afganistán
e Irán. Es un país chico con la 3er reserva mundial de gas
del mundo: 13.000 billones de m3.

Los Bulgheroni, llegados de Italia, comenzaron en un


negocio de ramos generales en Rufino. En los '40 se mudan
a Buenos Aires para aprovechar la falta de insumos de las
industrial. Leyendo Boletín Oficial se enteran que YPF
llama a licitación para comprar bridas de cañerías. Fundan
Bridas SA, se ponen en contacto con talleres metalúrgicos
desinformados pero con capacidad para fabricar y ganan la
licitación. Así ingresan en la Patria Contratista que
terminó por devorar al Estado del cual vivían.

En 1989 era un holding de 50 empresas en finanzas,


construcción, petroleo, pesca, agropecuarias, papel,
comunicaciones, etc. En 1982 Cavallo les capitaliza una
deuda externa por u$s 619 mills. Deuda que reconoce y
legaliza Alfonsín para luego ser canjeada por Emir de
Anillaco por bienes y empresas del Estado a la sombra del
cual crecieron.
Ahora el mundo se globaliza, ¿creen que a Bulgheroni le
importa Argentina? No señor. Viaja Ashgabat
(Turkmenistán) donde entrevista al presidente Rem
278

Vyavkirev (Gazprom, monopolio de gas ruso) para construir


un gasoducto. Como Perez Companc, Soldati y otros, no re-
invierten ganancias en Argentina ni abren fuentes de
trabajo. Somos una "vaca atada", que ordeñan para destinar
ganancias a negocios en el resto del mundo.

Un problema de la ex-URSS es la poderosa mafia rusa. De


ser país controlado por la KGB pasó a dominado por una
mafia poderosa. ¿Como pudo ser? La "mano de obra
desocupada" tiene estructura, fondos, armas, gente,
información, etc. Bulgheroni comenzó su negocio en 1991
cuando aún no se había disuelto URSS.

Hoy está en un país cuyo presidente, Sapurmurar Niazof es


el mismo de hace 20 años, como miembro del PC y KGB o
"nacionalista islámico" y mafioso. Bulgheroni, que en
Argentina tiene 21 causas contra el Estado, tiene
problemas si juega de visitante y recurre a la Cámara de
Comercio Internacional para que arbitre con Niazof.

Consiguió en 1991, un pozo de petróleo en Kaimir del que


exportó u$s 150 mills., y en Yashlar reservas de gas para
abastecer el mercado alemán durante 14 años. Como el pozo
se volvió rentable, Niasof pidió renegociación y
Bulgheroni no quiso arreglar. Niasof le prohibió exportar.
Es muy posible que la Cámara de Comercio Internacional
falle a favor de Bulgheroni. El problema va a ser cobrarle
a un país donde el Ejército Rojo dejó misiles nucleares.

Para cubrirse, Bulgheroni se asoció a Petronas (Malasia).


Como la mayoría de empresas multinacionales con asiento en
ex-colonias británicas, es inglesa con bandera local.
Petronas es tres veces mayor que YPF SA. Por medio de
Transcogas participa en TGN (Transportadora Gas del Norte)
junto a Soldati.

Siempre en Asia Central, Bulgheroni se adjudicó la


concesión de la red de gasoductos de Kazajstán (ex-URSS).
Le ganó a Agip (Italia), Nacosta (Suiza), Enron (EEUU) y
Gaz de France.

Bridas compite con Unocal (EEUU) asociado a Delta (Arabia


Saudita). El problema es sacar gas de Turkmenistán sin
pasar por Irán. Los gasoductos deben salir de Turkmenistan
y atraviesan Afganistán en dirección a Karachi (Pakistán)
y Nueva Delhi (India). Para eso, Bulgheroni negocia con
279

los talibanes. Necesitan fondos para comprar armas y


terminar de ocupar el resto de Afganistán.

"Kazajstán ocupa un lugar destacado en nuestra estrategia


en Asia Central" dice Carlos Bulgheroni. Es la mentalidad
de nuestra oligarquía. Gana dinero en Argentina y, en
lugar de reinvertir abriendo fuentes de trabajo, lleva su
capital a cualquier parte. Necesitado de fondos para
llevar al Asia Central, vende sus activos en Argentina y
encomendó la operación a Chase Manhattan. Buscan realizar
entre u$s 300 y 400 mills para emprendimientos en el
exterior. Entre los activos que vendieron a Amoco (EEUU)
están:

Explotación % Socios

Aguada Pichana (Neuquén) 18,8% YPF, Deminex


(Alemania) y
Total (Francia)
Hidra (T del Fuego) 25,0" Deminex y Total
Carina (" " " ) 25,0" " " "
Tierra del Fuego 35,0" Chauvco (Canadá) e
YPF
Acambuco (Salta) 60,0" YPF, Apco y
Northwest
Central Dock Sud minoritaria Astra (Repsol -
España) y
Endesa (Chile)
Otras participaciones:

Operadas por Bridas:


- Al Sur de la Dorsal
- Fernandez Oro
- Lindero Atravesado
- Piedra Clavada
Operadas por terceros:
- Cañadón Alfa
- Medanito
En Bolivia:
Area Santa Cruz I (socio: YPFB)
Facturación 1996: 350 mills. Ganancia: u$s 90 mills.

La venta vale la pena. Las reservas del Mar Caspio pueden


ascender a 178.000 mills de barriles. 16,70 años a 80.000
barriles diarios. Facturación: u$s 3.916.000 mills. 20
veces el PBI argentino.
280

Peligro Amarillo en el Atlántico Sur. Tigres de Corea en


el Mar Argentino: El cuento chino del valor de inversión
extranjera).

Mientras los obreros de la pesca en Mar del Plata, se


quejan por la forma en que los chinos obtienen permiso
para trabajar como embarcados y ellos siguen desocupados,
las empresas líderes de la pesca en Argentina son:

- Harengus (España)
- Pescasur (" )
- Conarpesa (" )
- Codepeca (Harengus con empresas chinas)
- Arpolco (" " " polacas) (1)
- Pesquera Santa Elena (Alfredo Plott) (2)
- Bajamar (capitales de Bahía Blanca y rusos)
- Pesantar (Frigorífico Mellino y japoneses)
- Pespasa (Japón)
- Sakyu (" )
- Pionera (" )
- Hansung (Corea)

(1) Harengus tiene otras dos joint ventures. Una con rusos
y otra con coreanos.
(2) A Plott se lo denunció en Juzgado Federal de Rio
Gallegos por contrabando. El denunciante es Jaime C.
Montenegro y los autos "Jaimes, Luis E. y otros
s/contrabando calificado". Trasbordaron de pesqueros
japoneses a buques factorías, 7.239 Tns de calamar, por
valor de u$s 50 mills.

También Pérez Companc está en el negocio con las pesqueras


San Carlos (por su hermano) y Santa Margarita (por su
hija). En 1983, a partir de una Resolución de Naciones
Unidas, comenzaron a sobrar buques en el mundo a raíz de
volverse una actividad mas controlada. Los mas adelantados
formaron joint ventures con extranjeros para la
exportación. Mar del Plata controlaba el 60% de la captura
y comenzó a ser desplazada por la Patagonia.
Las principales inversiones japonesas son:

Pespasa
Proyecto Monto
Período
Modernización flota pesquera u$s 5.323.840 1994
" " 6.171.399 1995
Construcción de depósito en
Puerto Deseado " 210.326 "
281

Total " 11.705.665


Pesantar
Modernización flota pesquera " 4.507.007 1992
Construcción planta 23.000 m2
en Ushuaia " 6.546.710 1994
Modernización flota pesquera " 4.000.000 1997
" " " " 4.000.000 "
Total " 19.053.717
De 1994 a 1996, ambas pescaron por u$s 53.000.000

Sasetru, pesquera poderosa hace 20 años, fue intento de


competir en alimentos con Bunge & Born y otras. Quebró
durante el Proceso. Los taiwaneses compran a la
administración de su quiebra, sus barcos (3 a u$s 1,3
mills.) por el valor de sus permisos para pesca. Cambiarán
las naves por otras modernas sin perder permiso de pesca
con bandera argentina y se resarcirán con creces.

Ejemplo de mercados que se pueden ganar con pesca, es


Frigorífico del Sudeste, empresa de Mar del Plata. Vende
carne de caracol de mar y aletas de tiburón en China, Hong
Kong y Taiwan (los chinos las creen afrodisíacas),
tiburones enteros en Italia, cocochas de merluza Bilbao y
caracoles de tierra en toda España, 2.400 tns. de
lenguado congelado a EEUU. Factura u$s 14 mills. en
productos que acá no se consumen.

Los coreanos hacen figurar como inversión en Argentina al


barco pesquero que traen de allá y hacen trabajar con
bandera de Corea para aplicar a bordo sus leyes laborales.
Una lista de empresas y valor de barcos, en u$s mills.,
según la contabilidad coreana:

Samkyung Fisheries Co. u$s 857 mills.


Kyungshin Deepsea Fisheries Co. " 125 "
Samhwa Inc. Ltd. " 680 "
Scohwa Enterprise Co. " 948 "
Seohwa Enterprise Co. " 897 "
Oh Sung Fisheries Co. " 559 "
Wooil Corp. & Dongseo Fisheries " 808 "
Oyang Fisheries Co. Ltd. " 1.628 "
Jocun Fisheries Co. Ltd. " 1.225 "
Chjeoyang & Insung Fisheries " 69 "
Chilsung Electric Co. " 105 "
Tae Ah Fisheries Co. Ltd. " 3 "
Samho Company Ltd. " 4.990 "
Sajo Industries Co. " 4.073 "
Daewang International Corp. " 29 "
282

Deokchang Fischeries Co. Ltd. " 5 "


Daerim Corporation " 552 "
Meesam Corporation " 229 "
Hansum Enterprise Co. Ltd. " 7.903 "
Dong Nam Co. Ltd. " 60 "
Dong Ah Fluor Mills " 1.214 "
Dong Won Industries " 3 "
Woojin Deep Sea Fisheries Co. Ltd. " 254 "
Total " 27.216 "

Para darnos idea de como inflan el valor de los pesqueros,


comparemos con precios de buques ingleses hundidos en
Malvinas:

Destructor tipo Sheffield (o Coventry) u$s 400 mills


4.100 tns.
Fragata tipo Ardent (o Antelope) " 300 "
3.250 "
Portacontenedor Atlantic Conveyor " 300 "
14.950 "
Buque Logístico "Sir Galahad" " 100 "
5.674 "

En el mejor caso, un pesquero, usado y amortizado no pasa


de u$s 50 mills. y pagándolo muy caro, u$s 100 sería el
valor de un buque factoría. Los coreanos hacen creer que
invertirán el equivalente a 90 fragatas "Ardent" de última
generación.

No es nuevo. El mecanismo de inflar inversiones lo


hicieron los ingleses y explicó Raúl Scalabrini Ortiz en
"Historia de los Ferrocarriles argentinos":

Hacen figurar que la filial en Argentina pide la suma


prestada a Casa Central en Corea. El crédito es por medio
del Kook Min Bank de Seúl (476 sucursales, u$s 25.000
mills. en depósitos, 17.000 clientes) que abre
representación en Buenos Aires. Si el interés en caso que
sea baja es el 10% anual, los coreanos, deben enviar u$s
2.700 mills. a Corea en concepto de interés. Otro tanto es
posible que sea en seguros por barcos de valor inflado.
Entonces:

Intereses por crédito de Barcos u$s 2.700 mills.


Seguros navales " 2.700 " (*)
Total enviado a Corea " 5.400 "
Exportaciones argentinas de pescado " 900 "
283

(*) Hay que averiguar si el seguro lo contratarán en Seúl,


LLoyd's de Londres o su filial en Singapur donde está el
Mercado de Dinero de todo Lejano Oriente hasta Filipinas,
incluyendo Vietnam.

De entrada, los coreanos envían 6 veces el total de


exportaciones argentinas. Esas empresas ya comienzan
trabajando a pérdida (falsa) dejan de pagar impuesto a las
ganancias. ¿Cuanto evaden? Es un misterio oriental que
puede costar la vida. Cuando Lisandro de la Torre, con
los libros de frigoríficos ingleses, demostró lo que
evadían, casi lo matan en pleno Senado de la Nación (por
defenderlo mataron a Enzo Bordabehere). También anuncian
la instalación de un astillero de reparaciones en Ushuaia
(u$s 50 mills). Eso puede dar idea de la cantidad de
buques de su bandera que piensan atender.

Queda otra pregunta: ¿Por qué la banca acreedora, que


tanta presión impositiva ejerce sobre el pueblo, permite
que los coreanos evadan esos impuestos?. Porque el tratado
de 9.Sep.96. entre Emir de Anillaco y presidente Kim Young
Sam estipula que Corea comprará:

- 10.000 tns. de carne por año. Vende Frigorífico


Rioplatense
(Uni-Lever de Inglaterra).
- Compra de agua pesada. Será cuando CNEA se privatize a
favor de
los canadienses.
- u$s 800 mills. de concentrado de cobre de "Bajo La
Lumbrera"
(controlada por australianos y canadienses).
- 50.000 tns. de maíz vendidas por Cargill de EEUU.
- El calamar, especie mas preciada por los coreanos, migra
de
aguas argentinas (no controladas por Inglaterra) a las
que si
controla la Royal Navy, y Argentina permite pasar
pesqueros de
una a otra jurisdicción, crea un antecedente a favor de
la
posesión de Malvinas por Gran Bretaña. Por cada kilo de
calamar
pescado, se capturan varios kilos de otras especies.
Como no es
negocio que les interese, los coreanos los lanzan al mar
y
siguen depredando.
284

A cambio de eso se permite que haya mas inversiones en:

- Petróleo: En Palmar Largo, Dong Won de Corea tiene 20%


en
sociedad con Pluspetrol (Repsol - España) 29%, Norcen
(Canada)
25,5% y C.G.C. (Soldati) 25,5%.
- Electricidad: Corea Electric Power Co. (estatal)
participará en
las privatizaciones restantes. Dado su tamaño, es dudoso
que
sea en distribuidoras provinciales que aún quedan. Quizá
sea en
Centrales Nucleares y Agua Pesada. En ese caso, llevarán
a
Corea Agua Pesada que elaboran en Argentina.
- Autopartes: Daewoo instala en Brasil una automotriz
robotizada.
Necesita autopartes de plástico y la instala en Bahía
Blanca,
próxima a Polo Petroquímico. Robots coreanos harán el
trabajo.
Daewoo es la nro. 34 en el ranking mundial de empresas
que mas
venden (u$s 51.000 mills.)
- Telefonía: Samsung (nro. 67 y u$s 35.000 mills. en
ventas) con
Telefónica tantea la provisión de sistemas de
conmutación,
módem, fibra óptica, sistemas de video-conferencia,
tecnología
digital CDMA, y su superadora TDMA, equipos de telefonía
convencional, inalámbrica y convencional. En Chile
controla el
15,1% de ENTel.

Jorge Castro Volpe (Molinos Rio de la Plata / Bunge &


Born, ahora P Companc) se quejaba de dificultades para
acceder al mercado coreano. Cargill le ganó de mano y el
Reverendo Moon, luego de un día de pesca con el Emir de
Anillaco (Jul.96) en Paso de la Patria, accedió a invertir
en Corrientes, zona arrocera.

Leoncio Arizu (bodegas Luigi Bosca) también se quejaba. Si


los coreanos compran vino, será a los chilenos que se
instalan en Cuyo.
285

Malvinas: base de pirata pesquera y Pacto Fiscal: tiro de


gracia).

Desde la Declaración de ONU de 1986, la pesca es un


negocio para las Islas que no existía en 1982. Los
ingresos por licencias crecen de año en año y empresas de
todo el mundo son protegidas por Royal Navy en zona de
exclusión. La misma empresa puede tener licencia en
Argentina y en Malvinas y, por radio, seguir migraciones
de biomasa de una a otra zona. En la zona inglesa la pesca
es indiscriminada. La zona argentina carece de legislación
adecuada, Armada y Prefectura carecen de medios de control
y patrulla y se desconoce la dimensión real de la riqueza
pesquera.

En los Acuerdos de Paz de Madrid (Mayo de 1990) los


británicos presionaron para que no se modifique la
legislación pesquera argentina y cuando se haga, será por
acuerdo bilateral (puede ser impuesto por decreto de
necesidad y urgencia). Ahora en Pesca, las capturas
totales son:

Año Tns Año Tns Año Tns

1987 480,7 1988 482,6 1989 475,5


1990 544,9 1991 630,0 1992 692,1
1993 919,5 1994 938,6 1995 1.161,5
1996 1.212,5

Entre los resabios que debemos cambiar del pasado, está la


imagen de Argentina como país vacuno. Ahora es pesquero.
En la lista de Exportaciones de 1996, vemos:

Carne vacuna Pescado

u$s 863,7 mills u$s 1.014 mills

No sigamos con la imagen imperante hasta 1945, cuando se


veía los frigoríficos ingleses con solo cruzar el
Riachuelo. Hoy el poder de Inglaterra es ofrecer Malvinas
a piratas pesqueros de Europa y Lejano Oriente. Con esos
permisos de pesca, Inglaterra financia la base de Malvinas
hasta que se convierta en emporio del petróleo. Si
sumamos:

- Lo depredado en Milla 201 por pesqueros con base en


Malvinas.
286

- Lo que se pesca en la Zona de Exclusión en torno a


Malvinas.
- " " " " " aguas argentinas pero, en lugar de
traer a
puerto se lleva a un barco factoría en Milla 201.
- Los permisos de pesca que se dan a barcos de Oriente y
se usan
para barcos mellizos, trillizos, etc. Varios barcos con
la
misma matrícula, bandera y nombre; pescando con un mismo
permiso.
- Lo que depredan buques que entran sin permiso y no son
capturados no falta de elementos para Armada y
Prefectura.
- En cuatro años se duplicó la cantidad de pesqueros.
- Las zonas de veda se establecen frente a Chubut, de
Golfo Nuevo
a Golfo San Jorge (Isla Escondida - Bahía Camarones) en
una
franja de 12 millas. En esa zona solo hay pesca de
subsistencia
con lanchas pequeñas.
- Los biólogos de INIDeP (Instituto Nacional de
Investigación y
Desarrollo Pesquero) recomiendan un tope de 360 mil
toneladas y
la pesca de merluza es 589.000. Excede un 64%. La
biomasa de
merluza disminuyó de 2.400.000 tns en 1986 a 1.800.000
en 1997.
- Las redes tangoneras, trama estrecha para pesca de
langostino,
llegan al fondo y arrasan peces jóvenes de otras
especies. Por
cada kilo de langostino se desechan 20 kilos de otras
especies.
- El 70% de la merluza se tira porque no tiene el tamaño
deseado.

Un cálculo "grosso modo" triplica lo que se exporta


legalmente.

Si los piratas robaran sistemáticamente, ganado del


continente, muchos ganaderos y prensa local se quejarían.
En pesca es lo mismo. Se depreda Patrimonio Nacional. Los
liberales no se quejan porque no es Propiedad Privada.
287

La captura pasó de 300.000 tns en 1984, a 1.255.000 tns en


1995

Merluza común (hubsi) 589.800 tns 47% aporta u$s


250.000
mills. al
comercio
exterior
argentino
Calamar 291.000 " 24"
Merluza Polaca 84.100 " 7"
de cola 42.700 " 3"
" negra 35.000 "
Anchoita 21.000 "
Corvina 23.500 "

Los porcentajes de exceso son:

Especies excedidas Captura real Máxima %


exceso

Merluza hubsi 589,8 395 49%


" negra 14,6 11 33"
Pescadilla 19, 15 27"
Sin margen de aumento
Abadejo 21,8 19,2 14"
Besugo 2,0 1,6 25"
Brótola 0,6 1,5 250"
Centolla 0,6 0,8 33"

- Ocho de las 17 especies explotadas superaron el límite


de
captura máxima permisible.
- La merluza común es la mayor preocupación porque es el
principal soporte de la industria pesquera argentina.
También
peligran el abadejo, merluza austral, pescadilla y
corvina.
- La sobre explotación de un caladero pone en peligro los
demás
ecosistemas marinos.

En el primer semestre de 1996, aumentó la depredación en


2,4% respecto a igual período de 1995: 592.000 tns. de
diferentes especies. Biomasa es la población de peces de
diferentes especies y para conservarla debe haber un
equilibrio entre los que desaparecen por pesca, muerte
natural o comidos por otros. La biomasa argentina se
288

desequilibra. La especie principal es la merluza hubbsi.


En 1996 cae su captura en 2,5% (230.000 tns) por
depredación de biomasa.

Otra especie es el abadejo. Se pescan 35.000 tns cuando el


límite máximo es 20.000. El langostino cae un 20% por
falta de ejemplares. Se mantiene por el momento el calamar
pero en un par de años se notará su caida por falta de
equilibrio ecológico. De las otras 26 especies, salvo la
anchoita, están todas en el límite.

El Canciller Di Tella negocia con el Canciller inglés la


visita del Emir a Londres (31.Ene.96). El inglés subordina
la visita a la firma del acuerdo pesquero en términos
ingleses. Ni pensar que pedirán si el Emir quiere ser
recibido por la Reina.

El Pacto Fiscal ofrece garantías para el incremento de la


pesca, no en salvaguarda de intereses nacionales sino
extranjeros.
Entre los puntos que vale la pena destacar están:

- Eliminar retenciones a empresas de bandera nacional.


Eran del 7% y se suprimen. Se beneficia Harengus y
otras.
- Reducir el arancel de importación de barcos.
En un momento que sobra oferta de barcos en el mercado
mundial,
que paises como Polonia, el astillero del ex-Comecom,
exportan
a precios mas bajos que nunca, cuando se cierran
astilleros
argentinos (que son industria de efecto multiplicador),
se deja
que los extranjeros entren alegremente con sus naves.
Mahan
(geopolítico naval de EEUU del siglo pasado) demostró
que el
Poder Naval del Estado es integral: mercante, pesquero y
militar. Los astilleros deben funcionar para atender las
necesidades de las tres ramas y la cantidad de marinos
capacitados en actividades civiles es reserva naval en
caso de
guerra. En la evacuación de Dunkerke por los ingleses
(Jun.
289

1940) movilizaron hasta remolcadores y veleros


deportivos. Fue
una muestra de Pueblo en Armas volcado a a una operación
naval.
El cierre de astilleros favorece a ingleses que no
quieren
ningún Poder argentino entre Malvinas y nuestras costas.
Además
presionan para desmantelar Poder Naval y Aéreo. También
para
desmantelar Poder Terrestre que obstaculice un
desembarco.
No podemos callar que hubo empresarios que contribuyeron
al
cierre con operatorias anti-nacionales. Arnaldo
Martinenghi,
presidente de Astilleros Alianza, se quejaba porque
Banco
Central no le otorgaba los subsidios para exportar
barcos a
Polonia! Como exportar naranjas a Paraguay. El negocio
es que
los reintegros por ese tipo de exportaciones son tan
altos, que
los polacos compraban a precio bajo, lo re-matriculaban
"Made
in Poland" y los revendían.
- Liberar el gas-oil pesquero que no pague ningún
impuesto.
Contrabandistas locales e internacionales, se
abastecerán en
nuestra costa y luego venderán en buques factoría que
esperan
Mar afuera.
- Flexibilizar la legislación laboral.
Ponerla a la altura de Panamá, Liberia y otras.
Esperemos no
deroguen la Asamblea del Año XIII que prohibía azotes a
marinos

Consecuencias:

- Cae la industria naval que producía 10 pesqueros de


altura por año. No hay garantías para evitar el
contrabando y depredación. Las exportaciones pesqueras
declaradas en aguas argentinas son de u$s 901,5 mills.,
290

casi como la carne vacuna (u$s 914 mills. por 376 mil
tns), el 85% se destina a exportación. Los compradores
son:

Japón 106.500 tns. u$s 200


mills.
España 90.600 " " 170,2
"
Brasil 58.500 " " 109,9
"
Taiwan 45.000 " " 84,6
"
EEUU 43.600 " " 81,9
"

Dado el nivel de contrabando, se estima que la realidad


triplica estas cifras. Se calcula que la capacidad de
pesca, sin depredar, es de 1,9 mills. de tns. y solo se
declara 0,5 mills de tns. Casi el 25% del potencial.

"La Nación" (7.Jul.97) calcula:

Pérdida anual por pesca ilegal u$s 3.000 mills


Déficit fiscal de 1996 " 5.818 "
Exportación legal de pesca " 1.013 "

Tampoco hay cifras, aunque se presume similares, respecto


a zonas de exclusión que mantiene Inglaterra en Malvinas y
Georgias. En esa zona, la especie predominante es corvina
negra, la mas cara en le mercado europeo. Dejan a
Argentina son especies marginales.

- Del punto de vista geopolítico, Argentina tiene mas de


5.000 kms. de costas y una plataforma continental que va
mas allá de esta cifra. Brasil tiene mas costa pero por
cada Km. hay menos franja de plataforma debido a lo
montañoso de su costa. Lo mismo pasa con Chile. Mucho mas
que Inglaterra o cualquiera de las dos costas oceánicas de
EEUU. La indefensión aeronaval no es por pacifismo sino
por negocio de Inglaterra.

- La escuela sarmientina nos impidió desarrollar


conciencia de nuestro potencial marítimo. También nos
decían que limitábamos al Este con el Atlántico. Falso.
Limitamos con el Imperio Británico en el Atlántico Sur.
Nos educaron en la mentalidad de ir a la playa a veranear,
no a explotar riquezas que hay frente a nuestros ojos.
291

- Un antagonismo a muerte es entre la Usura Internacional


y la Geopolítica Nacional. La primera, para cobrar la
Deuda Externa, no vacila en quitar subsidios a la pesca
nacional y cerrar fuentes de trabajo en los puertos
patagónicos, dejando la zona en estado de indefensión.
Puerto Deseado es el 3er. puerto pesquero argentino, el
10% vive de la pesca, hay solo 3% de desempleo, exporta
u$s 300 mills. anuales y pasó de 4.000 a 9.500 habitantes
con la ley 23.018 de 1983. Esta provocó fuertes
inversiones, récord de exportación y crecimiento
demográfico desde San Antonio Oeste a Ushuahia. Fue una
consecuencia de Malvinas al tomar conciencia del peligro
de una costa deshabitada. Los rembolsos funcionaban en
cada puerto cuando las empresas mostraban a Aduana la
solicitud de exportación de pescado, detallando barco,
producto, cantidad, destino y precio. La Aduana sellaba el
reembolso correspondiente que se cobraba a los pocos días.
Cuanto mas al sur mas reembolso por el costo de insumos y
necesidad de radicar población. Estos eran:

v4)

Puerto % Puerto
%

San Antonio Oeste 7 Puerto Madryn


7
Comodoro Rivadavia 8 Puerto Deseado
10
San Julián 10 Punta Quilla
11
Rio Gallegos 11 Rio Grande
11
Ushuahia 12

El argumento de Economía es que los productos capturados


dentro de mar argentino no son de origen patagónico y que
la región, en función del beneficio, termina en la costa
(sic). Argumento del FMI que destruye los reclamos de
Soberanía en el Atlántico Sur. Si el mar no es patagónico,
entonces es malvinero, es decir, inglés.

Otra cuestión es si el reembolso se restringe a los que


procesan pescado en tierra, y lo preparan para exportar, o
incluye buques factoría. Argentina no tiene buques para
procesar las 550 mil tns. que exportó en 1995. El 65%
(357.500 tns) se procesaron en buques y el resto en
tierra. Hay que evitar que buques asiáticos reciban el
292

subsidio ya que no dejan lucro en Argentina y depredan a


su antojo. Una forma combinada de contrabando y fraude
fiscal es:

a) Una empresa argentina consigue permiso de pesca,


b) La empresa arrienda pesquero de bandera extranjera,
c) Simula una exportación y el pesquero se lleva la carga
en la
bodega,
d) La empresa cobra reembolso de exportación por la carga
que el
pesquero llevó de contrabando. Calculan que los fraudes
suman
u$s 800 mills anuales cuando las exportaciones son u$s
1.000
mills.

Carecemos de conciencia naval y nuestro enemigo mas


importante tiene la 3ra. flota del mundo con base a 600
kms. de nuestra costa. Costa que, como veremos mas
adelante, contiene muchos de los yacimientos petroleros
mas grandes del mundo.

En contraste con la postura mercantilista y colonial del


gobierno argentino, veamos como aprovecha la pesca
Inglaterra para mantener su base en Malvinas. Una especies
preciada es el Calamar Ilex. Sus capturas por país son:

Capturas de Calamar

Corea 38%, España 21% Kelpers 16%


Japón 13%, Chile 3%, Otros 9%

Total capturado (miles de tns)

1987 280.000 1988 390.000


1989 410.000 1990 250.000
1991 280.000 1992 295.000
1993 220.000 1994 130.000
1995 190.000 1996 130.000

Inglaterra mantiene "Falkland Fortress" (fortaleza) con


depredación del calamar (entre otras especies) sin que
"Greenpeace" denuncie. Inglaterra cobró u$s 408.240 mills
desde 1987 en licencias pesqueras (u$s 185.560 por
kelper). El "Informe Shackleton" (1976) denunciaba el
latifundio como debilidad estratégica de la colonia.
293

Después de la Guerra, Margaret Thatcher decidió una


reforma agraria en las Islas!. Las estancias pasaron de 30
a mas de 100. En el momento que los kelpers debieron pagar
los créditos hipotecarios, el precio de la lana se
derrumbó. Se subsidio a kelpers endeudados con
recaudaciones provenientes de la depredación del calamar.
Ahora que el calamar está depredado, se acelera la
explotación petrolera para que Inglaterra mantenga la base
con nuestros recursos.

Peter Fox lo sabía. Biología marina y desinformación.


Noruegos e ingleses: Viking Co.).

Argentina da al zorro la custodia del gallinero. El vice-


presidente de la Liga Naval Argentina es el inglés Peter
Fox. Para analizar las declaraciones de Mr Fox a "El
Cronista" del 24.Abr.96. hay que tomar en cuenta lo
siguiente:

- El concepto inglés de imperio no se basa en la


superioridad tecnológica para mercado civil. Se
fundamenta en el control de los recursos naturales y
servicios financieros. Cuando hablamos del imperio inglés,
incluimos Canadá, Australia, Sudáfrica, Nueva Zelandia,
colonias muy sometidas (islas del Caribe que aportan votos
en ONU), emiratos del Golfo o sultanato como Brunei,
paraisos fiscales Bahamas, Cayman, Trinidad Tobago, Hong
Kong), etc.

- Un país como Japón puede tener gran industria pero


depende de Inglaterra en su provisión y transporte de
petróleo y metales estratégicos. Japón, con grandes
multinacionales en muchas áreas, no tiene empresa
petrolera competitiva con Shell.

En Brasil debe participar, Marubeni y Japan Petroleum


Exploration
Company (JAPEX) deben participar en prospecciones con
Exxon, Shell y Texaco. Igual le pasa a Marubeni en Méjico
y Venezuela.

En la cuenca Albacora Leste (Brasil) esperan producir


150.000 barriles diarios ( 54,75 mills anuales y u$s 1095
mills) Marubeni
debe repartir la producción entre Brasil, EEUU y Japón.

Lo mismo sucede en minería.


294

- Las guerras del siglo XXI serán por comida y energía.


Gran Bretaña se posiciona para controlar ambas. Malvinas
es un gran caladero de pesca y región petrolera. Si
Argentina no hubiese desembarcado el 02.Abr.82., de alguna
forma los ingleses se las hubiesen arreglado para provocar
la ocupación del mar argentino.

- El Poder Naval, como el Aéreo y el Terrestre, no es


únicamente militar. Es una integración civil y militar en
la industria, el transporte, la comunicación, los recursos
humanos capacitados y la potencia de fuego, todo sostenido
por una economía con estrategia propia y capacidad
financiera.

- Con la caida del Muro de Berlín, el Atlántico Sur ha


perdido valor geopolítico. El océano mas importante ya no
es el Atlántico Norte sino el Pacífico Norte. El Atlántico
Sur no es espacio vacío. Lo controla Inglaterra en un
complejo de bases: Malvinas, Georgias, Simonstown, Santa
Elena, etc.

- En 200 millas alrededor de las islas, puede hacer zonas


de exclusión y cobrarle derechos de pesca buques de otros
paises. El problema se presenta con plataformas marítimas
como la Argentina, donde, por el momento, Inglaterra no
puede cobrar directamente el canon. Por otro lado,
interesada en el desarme argentino, tampoco permite que
Armada y Prefectura desarrollen poder militar- policial
propio. En Puerto Belgrano los buques se convierten en
chatarra mientras coreanos, chinos y otros depredan a su
antojo.

Quizá mas adelante, Inglaterra, como forma de pago de la


Deuda, pase a cobrar directamente el canon en aguas
territoriales propias.

- Mientras tanto, la Royal Navy no puede hacer frente a


los siguientes factores:

a) Alrededor del 90% de la pesca mundial se realiza


dentro de las 200 millas de las zonas exclusivas de los
Estados ribereños. El resto se pesca entre la milla 200 y
300.

b) En el mundo existían 17 caladeros. Hoy, 9 de ellos


han sido devastados y otros cuatro siguen ese camino.
295

c) Los caladeros que quedan no pueden soportar una


producción de mas de 100 millones de toneladas.

d) Hay 2.000 millones de personas que dependen de este


alimento. Cerca del 40% de la población mundial.

e) Son alrededor de 200 millones de personas que


trabajan en
la industria pesquera mundial, incluyendo actividades
conexas.

f) La avidez de sobrepesca es alarmante. En los últimos


20 años se pasó de tener una flota de 600 mil barcos a
otra que tiene el doble de buques.

g) Los pescadores artesanales producen el 25% de la


pesca mundial. Esa cifra es el 40% del consumo. El 15% de
diferencia se destina a harinas y aceite de pescado.

h) La avidez pesquera trae contaminación y degradación


del ambiente marítimo.

i) Las subvenciones promueven aún mas la depredación de


los caladeros.

Esta Batalla del Atlántico Sur, caladero disponible, la


libra Inglaterra en inferioridad de condiciones. Por un
lado tiene una Flota para contener y cobrar canones. Por
el otro lado, hay mas de un millón de pesqueros de Asia,
España y Europa Oriental, que vendrán a este caladero.
Chile tiene caladero super-explotado. De nueve especies
marinas investigadas, solo la anchoa tuvo aumento de
biomasa. La merluza meridional, sardina española, dorado y
almeja tienen graves índices de super-explotación. La
merluza meridional cayó de 585 mil tns. a 85 mil.
La super-explotación chilena alcanzó al 65% de los
recursos pesqueros. Esos buques, y necesidades de
consumo, vendrán al caladero mas cercano: el sur
argentino.

Mr. Peter Fox, president of Argentine Naval League (o Liga


Naval Argentina para los nativos) habla así al "mapuche"
Richard Leslie Ramsay:

" ... actualmente la pesca es el tercer recurso genuino de


exportación de nuestro país, (un inglés habla de Argentina
como "nuestro país". De esa forma, Ruyard Kipling hablaba
296

de "nuestra India") detrás de cereales y oleaginosos. Y no


es descabellado sostener que podría ser mayor si se
incrementaran los volúmenes que actualmente llegan al
millón de toneladas exportadas", "Al exportar mas carne
tendríamos que suplantar ese alimento con otro, y el
pescado podría convertirse en sustituto mientras dure la
coyuntura"

Traducción: Con la "vaca loca" tenemos que llevarnos de


nuevo carne y ver si podemos tirar un pescado a los
nativos, por el momento.

"Igualmente en los últimos 25 años el tema de la pesca ha


sido revolucionario. Del '70 en adelante las cifras se han
incrementado porque comenzó a hablarse de pesca
globalizada. Así se pasó de 20 millones de toneladas a 100
millones. La captura de especies marítimas hace 13 años
era de 250 mil toneladas y hoy se habla de una cifra
superior al millón. Pero este tema trae otro sobre la
mesa, que es que no exista depredación de estos recursos.
Es uno de los temas capitales que nos exige tomar medidas
para evitarlo"

Traducción: Inglaterra es la Reina de los Mares [Britania


rule the waves]. En los últimos tiempos han venido a
pescar sin nuestro permiso. Vamos a tomar medidas.

"la depredación tiene un origen, una razón que la provoca


y que no es otro que el carácter histórico de las
subvenciones que recibe la industria pesquera de los
paises desarrollados que se convierten en los mas
importantes depredadores del sistema.

Según la Federación Mundial de la Agricultura y la


Alimentación, estos paises integrados por Japón, Corea,
Estados Unidos, el bloque común europeo, Taiwán, entre
otros, reciben subvenciones anuales de 54 mil mills de
dólares, entonces están provocando esto"

Traducción: Les haremos una guerra financiera. El mercado


de dinero lo manejamos nosotros y la tendencia mundial es
a cortar subsidios.

"la flota española cuenta con 10.000 barcos pesqueros, lo


que marca que está sobredimensionada gracias a estas
subvenciones. En otras palabras le sobran el 40% de los
297

barcos, por eso buscan nuevos caladeros. Incluso los buscó


en los mares de Europa y empezó a depredar, lo que hizo
que la Comunidad le aplicara un castigo prohibiéndole por
10 años la pesca en esa zona"

Traducción: Somos los que mandamos y autorizamos cantidad


de barcos de cada país. Lo que le hicimos a España es un
aviso al resto del mundo.

Europa reduce la pesca un 30%. El impacto se sufre en


milla 201 del Mar Argentino, "un far west pesquero", según
Emma Bonino, Secretaria de Pesca de la CEE.

Principales contraventores capturados por Prefectura


Naval:
España 32 buques multados Corea 20 buques
multados
Taiwán 13 " " Japón 12 " "
Rusia 10 " " Brasil 7 " "
Panamá 5 " " Uruguay 5 " "
Chile 3 " " Polonia 3 " "
Honduras 2 " " Grecia 2 " "
Ucrania 2 " " Alemania 1 " "
Inglaterra 1 " "

Una de las cosas que nunca se le podrá perdonar al Proceso


es la
clausura del Instituto de Biología Marina de Mar del
Plata. Era la única fuente de información que poseía
Argentina respecto a las especies del Mar Argentino.
Mientras esto pasaba, satélites rusos relevaban el mar
argentino, seguían rutas de cardumenes y cuando llegaban,
cada dos años, sabían el lugar justo donde era mas
rentable la pesca. Esto con una Cúpula que se decía
anticomunista. Los rusos quedan perdonados. Los satélites
también informaron de posiciones de fragatas inglesas en
1982.

Noruega se excluye de la discriminación inglesa. Se debe


al común origen vikingo. Esto tiene mas de 1.200 años.
Mientras los vikingos suecos estaban obligados al Báltico
y norte de Rusia, noruegos y daneses navegaban el Mar del
Norte. Enseñaron a los ingleses a navegar y piratear.
Noruega comparte con Inglaterra Mar del Norte y
yacimientos petroleros. Grete Knudsen (ministro de
Comercio de Noruega) definió los intereses vikingos en
298

Argentina: pesca, petróleo, electricidad, barcos y equipos


de aeropuertos.

Puede que los ingleses se queden con los aeropuertos. Pero


los equipos de aterrizaje serán Normac de Noruega.

Biología marina también comprende el estudio de algas,


especie renovable, y su aprovechamiento en medicinas,
alimentos, química, fertilizantes, gases y energía. El mar
patagónico es el que posee la mayor cantidad de especies
del mundo. Otro recurso no explotado hasta el día que los
ingleses se aseguren su control.

Argentina no pudo y/o supo, defender su soberanía en el


mar. Debe aprender. Hoy Liga Naval es el Comisionado
Colonial Inglés.

En Argentina gobiernan las vacas (Sarmiento).

El sucesor de Deltec es Banco City - Grupo Huancayo


(Rodolfo Constantini) y mayor grupo frigorífico argentino
(Rioplatense, San Jorge) tanto de consumo interno como
exportación. Frigorífico Santa Elena de la Pcia. de Entre
Ríos, privatizado por el "compañero" Busti, era 3º en
ranking nacional de toneladas faenadas. Lo compró
Huancayo-City, echó obreros y lo vació de maquinaria.
Entre Ríos debió recomprar y el Santa Elena se vendió a
TMC Agroworld Co (EEUU). Se hace cargo de la deuda de u$s
12 mills con Banco Nación y u$s 4 con BERSA. Faenará
45.000 tns y venderá u$s 150 mills.

Huancayo-City, según Juzgado Federal de San Isidro, es el


mayor contaminador de Rio Reconquista. En todo rubro a
monopolizar, primero destruyen el organismo estatal que
protege al productor. En este caso se liquidó CAP y
Frigorífico Lisandro de la Torre. Es tarea del Estado
controlar lo que consumimos. En EEUU, FDA (Food & Drugs
Agency -Agencia de Drogas y Alimentos) cumple esa función
con normas severísimas que no convendrían a un monopolio
neo-liberal que opera en Argentina. Para hacernos consumir
basura, los monopolios destruyen al estado en forma
subversiva.

En Enero.96 Unilever (Inglaterra) compró Frigorífico


Rioplatense. De nuevo, por tener este la Cuota Hilton, los
ingleses manejan la entrada de carne argentina a Europa.
La carne es vital en la dieta argentina (y canasta
299

familiar) y competitiva en el Comercio Exterior (u$s 940


mills.). Las exportaciones de 1996 fueron:

País Volumen Monto

EEUU 81.000 tns u$s 81 mills


Alemania 63.000 " " 240 "
Inglaterra 50.000 " " 65 "
Brasil 50.000 " " 50 "
Italia 22.000 " " 45 "
Holanda 15.400 " " 30 "
Rusia 11.700 " " 11 "
Francia 11.000 " " 20 "
España 4.900 " " 10 "
Otros mercados 285.600 " " 396 "
Total 594.600 " " 948 "

Además del grupo Constantini, están:

Grupo Frigorífico

Bunge & Born Tres Cruces


Comega
Wilson
G & Zorroaquín Paty - Quickfood (CEPA)
Cargill (EEUU) Granja del Sol
Casado Minguillón
Friar Carcarañá
Ganadero de Corrientes
Fondevilla Maciel
Guardia Nacional
Santa Tecla
Palladini Villa Gobernador Galvez
Arroyo Seco
Frigorífico Tekla
Palma, José Cocarsa
Frigorífico Rafaela Frigorífico Casilda
La Serenísima Carnes Puntanas SA (u$s 6,5 mills)
Estancias del Sur Macri

La Cuota Hilton (carne exportada a Europa) es la mejor


parte del negocio y en 1998, se reparte en:

Empresa Toneladas

G & Zorroaquin
CEPA 3274
FRIAR 2426
300

Swift 2115
Quickfood 2112 Bameule
Finexcor 1857 Alejandro Zimnys
Cocarsa 1027 Palma
Estancias del
Sur 1000 Macri
Nutryte 828 Caraballo
Nelson 825 Hirsch
Rioplatense 675 Constantini
Vizental 581 Vizental (o Wiessenthal?)
Arre-Beef 530
Rafaela 458
16708

Datos de Frigorífico Finexcor:

Cuota Hilton de 800 tns


Exporta además 1000 " 6,4% de la exportación a Europa
32 has en Bernal
820 empleados
Procesa hamburguesas para Sadia y Burger King
Además tiene Frigoeste en Carlos Tejedor, procesa liebres
y ovinos

Los destinos Hilton son 10% de la exportación. La venta de


carne es en porcentaje:

Hilton no Hilton

Chile 20,7%
EEUU 12,6"
Brasil 11,7"
Alemania 8,60%
R Unido 0,65" 7,2"
Israel 3,6"
Italia 3,6"
Holanda 0,40" 2,7"
España 0,10"
Francia 0,05"
Otros 27,9"

Swift está en Argentina desde 1914. Es 2do. exportador.


En 1995 tuvo ventas por u$s 232,3 mills. y emplea 3.400
personas. Llama la atención que, cuando la industria
frigorífica era monopolio inglés, hayan permitido un
competidor norteamericano para vender en el Mercado de
Smithsfield. Es posible que sea capital inglés que se
radicó en EEUU. Fue del Grupo Deltec (sede en Bahamas,
301

colonia inglesa y paraiso financiero) en los 60/70. Asesor


argentino era el ex-ministro Adalbert Krieger Vasena. El
gerente en ese entonces era Holmberg Lanusse. El actual es
Alejandro Fried con domicilio en Sanchez de Bustamante
1945, Capital Federal. Con el viaje del Emir de Anillaco a
Vietnam (Febrero '97) integra la comitiva el vice-
presidente de Comercio Exterior, Rodolfo Zimmerman con
domicilio en Av. del Libertador 2836, 3er. Piso, Capital
Federal. Swift exporta u$s 170 mills de los 260 que
factura. El que mas exporta al Sudeste asiático. Las
cifras son:

Ventas : 1,5 millón de tns.


Vietnam : Duplicó el consumo en 10 años
Corea : Amplió sus importaciones de 70 a 170.000 tns.
Malasia : Empezó a comprar.
Singapur: id.
Japón : Empezó a comprar a Uruguay
China : En 1998, en el Congreso Mundial de Carne, harán
gestiones para exportarle.

Otros datos de Swift son:

Casa Matriz : Vlasic Foods International


Exportaciones: u$s 125 mills
Productos : hamburguesas, milanesas congeladas,
salchichas,
fiambre, jugo de tomate, conserva de carne
y sopa,
Plantas : Villa Gobernador Galvez (producción) y
Pilar
(centro de frío y distribución)
Personal : 2.100
Clientes : Servicios a terceros - 33 (Molinos,
Mastellone,
Nutryte, Carrefour, Bonduelle, Versalles,
SanCor,
McCain, Nestlé y CEPA y otros)
Servicios de depósito, logística y
promoción
Faena : 350.000 cabezas

Swift dependía de Campbell Soup (EEUU), empresa líder de


sopas de EEUU. Esta agrupó sus empresas menos rentables,
Swift es una, en Vlasic Foods International.

En Campbell Soup su facturación mundial es de u$s 7.700


mills. de los cuales 40% es sopas. Su liderazgo en
302

alimentos depende del país. En Alemania compró Erasco a


Grand Metropolitan (Inglaterra) que en Argentina actúa
como Pillsbury (Minneapolis) y tiene "La Salteña" (pastas)
y "Navarro Correa" (vinos).
Ademas de "Erasco", en Alemania tiene "Gewico", "Jokisch"
y "Jurgen Langbein". Vende u$s 223 mills. con 900
personas. Es su 2do mercado de sopas. En Japón es líder en
chocolate con "Godiva". Presidente de Campbell Soup: David
Johnson, australiano

Mientras, de Chile siguen invirtiendo. Forestal Casino


compró Frigo Chaco . Tienen estancias en Tucumán y en Pcia.
de Bs. As. (Pergamino-Rojas) en u$s 15.000.000. 5.000 has.
aproximadamente Forestal Casino es un grupo alemán con
inversiones en Sur de Chile.

Los ganaderos chilenos hacen lobby para impedir la entrada


de carne argentina (aumentó un 31% en 1995). Los
frigoríficos terminaran imponiendo su política. Los
exportadores a EEUU son:

Subpga Consignaciones Rurales Queens


Dos Ciudades Estancia del Sur Frigorífico
Oeste
Finexcor SA FRIAR Frymat SA
Lafayette Mirab Translink

Con información sobre sus dueños, están:

Campos del Pilar SA (Swift Armour - EEUU)


Swift (" )
Quick Food (EEUU)
Rioplatense (Lever - Inglaterra)
Vizental (No será Wiessenthal?)

Dos frigoríficos que tienen presencia interna y externa


son:

Nutryte:
- Caraballo, Octavio, yerno de la Sra Hirsch, una de las
mayores accionistas de Bunge & Born y el mismo ex-
presidente de B&B. Se fusiona con FRIAR, con plantas en
Santa Fe y Chaco, al 50 y 50. Nutryte tiene los campos
(y marca) "Cabaña Las Lilas" de la cría a la
comercialización.

La fusión Nutryte-FRIAR es:


303

Octavio Caraballo 15%


Gorleri y 8 familias
dueñas de FRIAR 76"
FMO (Holanda) 9" u$s 7,5 mills
Depende de Rabobank y
ABN AMRO Bank
Ventas : u$s 240 mills
Plantas:
- Pilar 1
- Carcaraña 1
- Santa Fe 1
- Reconquista 2
Restaurantes:
- Puerto Madero
- Nueva York
- Madrid
- Santiago de Chile
CEO: Alfredo Blousson (ex-Nabisco de Phillips Morris)
Auditores: Coopers & Librand (FRIAR) y Ernst & Young
(Nutrite)

Tiene una porción de "Cuota Hilton". Friar es del grupo


ganadero encabezado por Alberto Gorleri. Es el 1er
exportador a Chile

El tío de Octavio Caraballo, Gustavo, tiene este


curriculum:

- 1958 - Junto a Carlos Corach y Moisés Konstantinovsky


(a) Emilio Perina, integró el "jardín de infantes" (equipo
de jóvenes asesores de Arturo Frondizi.
- 1970 - Se incorpora al peronismo.
- 1973 - Como abogado, fué jefe del equipo de asesores de
José Ber Gelbard durante la presidencia de Cámpora. Al
asumir, Perón, dirigió una oficina secreta en Avda
Córdoba, donde daba forma a la gestión futura de Perón.
Perón lo designó Secretario Técnico.
- 1974 - En la "mira" de López Rega, Isabel lo manda de
embajador en la UNESCO.
- 1976 - Es detenido desde Abr.76 a Ene.77.
- 1983 - Asiste a Cafiero hasta que pierde con Luder.
redacta la plataforma de Luder.
- 1987 - Conoce, trabajando para Cafiero, a "Chacho"
Alvarez.
- 1988 - Asiste a Cafiero hasta que pierde con Menem.
redacta la plataforma de Menem.
304

- 1989 - Asume Menem y nombra a Angel Roig y Néstor


Rapanelli. En Bunge & Born lideraba Jorge Born, cabeza del
clan.
- 1990 - Gustavo Caraballo es nombrado presidente de Alba.
Luego tiene el mismo cargo en Compañía Química y Atanor.
- 1998 - Reside en Miami y es designado, para Oct.98,
director de la Fundación Carlos Auyero, proveedora de
equipos técnicos de Graciela Fernandez Meijide. Reemplaza
a Franco Castiglioni - decano de Ciencias Políticas de
UBA. Este no tiene contactos con el establishment.
Caraballo competirá con FADE (Fundación para el Desarrollo
y la Equidad) de José Luis Machinea; e IPA (Instituto
Programático de la Alianza) de Raúl Alfonsín.

CEPA SA:
- Garovaglio & Zorroaquín 70%
- Terencio (a) "Terry" Mouché 30"

Gerente: Carlos Diez, ingeniero electromecánico, ex-


Techint como gerente de Cometarsa, egresado de UBA y
master en Administración de empresas en Massachusetts
Institute of Technology.

Garovaglio & Zorroaquin compró CEPA en u$s 84 mills. El


precio incluye:

Cuota Hilton = 12,8%, 1.538 tns


Capacidad de faena: 400.000 cabezas por año
Plantas en Pontevedra
Factura : u$s 200 mills
Meatex (frigorífico)
100%
Planta en Alejandro Korn
Centenario (frigorífico)
100%
Planta en Venado Tuerto
Wilmor SA (proteínas para alimentación animal)
100%
Planta en Exaltación de la Cruz
Factura : u$s 20 mills
Quickfood (frigorífico)
100%
Plantas en:
- San Jorge (S Fe)
- Va Mercedes (S Luis)
- Martinez (Bs As)
- Baradero (" )
305

Argenvases (envases de hojalata)


100"
Planta en Zárate
Factura : u$s 3,5 mills
Marca: "Master Beef"
Mouché se queda con "General Cereals"
GRD (Grumbaum, Rici y Daucourt) exportación de cueros
80"
Planta en Avellaneda
Factura : u$s 60 mills
Sampco (Chicago) 50% (*)
Argentine Natural Beef Co (N Jersey) 60% (*)

(*) Comercializan y distribuyen los productos del holding


en EEUU

El 19.Ago.98, anunció la compra de Quickfood a Bameule al


precio de u$s 25 mills mas el 16,5% de CEPA para Bameule
que pasaría a ser socio. Con esto se convertiría en 1er
frigorífico del país.

CEPA - Quickfood

Ventas anuales : u$s 500 mills


Exportaciones : " 300 mills
Cuota Hilton : 20%
" EEUU : 25"
Mercado Argentina : 6"
" hamburguesas: 50"
" salchichas : 15"
Personal : 31.000
Plantas industriales: 10
Marcas : Paty, Patynesa, Barny, Faty,
Masterbeef
Distribuye : "Tropicana" (jugo de naranja) y Lamb
Weston
(papas fritas).

Posteriormente, no se concretó la unión CEPA-Quickfood,


debido a problemas financieros. Esto no desvía a
Zorroaquín de su objetivo en los frigoríficos.

El 1er Zorroaquín llegó a Cuyo desde Chile en 1814. San


Martín lo vigiló por si era espía. Lástima que no lo
fusiló. Luego siguió a Tucumán donde se hizo azucarero.
Sus descendientes compraron campos hasta 1943,
petroquímica y empresas metalúrgicas a partir de entonces.
306

Para 1976 tenían los bancos Comercial del Norte y Español


(ya eran patria financiera). El secreto de Zorroaquín es
saber en qué momento de la historia hay que invertir en
que rubro (campo, industria o finanzas). En los 90 se
retira lentamente de la petroquímica y va a la agro-
industria. El 14.Jul.98 anunció el cierre de Ipako para
concentrarse en GRD y exportar cueros. Las otras empresas
G & Zorroaquín son:

Empresas Rubro % Socios - Actividad

Unagro agrícola 100

Saiar metalúrgica 100 Fábrica de envases


metálicos
y plásticos.
Planta en Quilmes

Rheem metalúrgica 70 30% - Rheem


Manufacturing de
EEUU. Fabrica
termotanques y
calefones en San Luis
Controla:
- Hometech (Chile)
100%
- Acquesedores Brasil
100%

Repexim química 100 aditivos plásticos de


color
Masterbach. Planta en
Tortuguitas.
Controlada:
Repexim do Brasil
100%

Interamericana seguros 96

HIH Interamericana ART 35 HIH Australia 65%

Cerro Castillo minera 49 Lonhro (Inglaterra)


51%

Finpak agropecuaria 100

Argenvases metalúrgica 100 envases de hojalata


en
307

Zárate

La facturación de 1997 de Garovaglio & Zorroaquín es:

Petroquímica
- Ipako u$s 26 mills 6,5%
Agroindustria
- CEPA
- GRD
- Wilmort " 280 " 70,0"
Otras " 94 " 23,5"

Los exportadores al exterior son:

CEPA G & Zorroaquín u$s 46.2


mills
Quickfood " " 19.3 u$s 65,5 "
"
Swift Campbell Soup (EEUU) " 40.2 "
FRIAR Gorleri, A y socios " 26.2 "
Finexdor " 18.1 "
Nutryte Caravallo, Osvaldo " 11.7 "
(*)
Estancias del Sur Macri " 10.9 "
Nelson Familia Hirsch (Santa Fe) " 10.9 "
(*)
Cocarsa Palma, José " 7.7 "
Arre Beef " 6.7 "

(*) La esposa de Caravallo es Hirsch (en alemán: ciervo).


En la interna Bunge y Born, el clan Hirsch está enfrentado
al clan Born

Macri compró Estancias del Sur a Juan Carlos Grimaldi en


u$s 63 mills. Tiene 1.000 tns de la cuota Hilton (3,57%).
El frigorífico está en Unquillo (Córdoba) 50% lo vende en
Walt Mart, Carrefour, Libertad, Americanos y otros
supermercados de Córdoba. Otro 50% lo exporta. Factura u$s
63 mills. El frigorífico nació de la quiebra del
Mediterráneo en 1992 y, para vender su parte Hilton
enviaba la hacienda a Rafaela.

En banco holandés Rabobank analizó que, "la des-


concentración del sector frigorífico es su mayor
debilidad", (la industria de la carne) "Es la mas
fragmentada del mundo". Comparando con otros paises da:

País % del mercado de las 5 primeras empresas.


308

Dinamarca 80%
EEUU 75"
Francia 61"
Alemania 44"
Inglaterra 31"
Argentina 17"

Esta "democracia frigorífica" le molesta al Nuevo orden


Mundial (concentrador de capitales". Los pequeños
frigoríficos se salvan con una serie de "artilugios". DGI,
los Tribunales en lo Penal Económico, se encargarán de
este sector de la burguesía criolla que será el próximo
"NN" del Modelo Económico.

Kingston Food (EEUU) hace logística de hamburguesas a Mc


Donald's. Acá es distribuidor de Constantini y
Rioplatense,

En frigoríficos ovinos, Benetton (Italia) está en Rio


Gallegos. No faenará sus animales, que dedica a lana, sino
de los pequeños productores obligados a liquidar majadas
para subsistir. Con costo de producción de $ 4 klg de
lana, sobreviven productores que tienen mas de 4.000
animales. El 90% de los campos tiene 3.000 o menos. La
oveja produce 5 kls de lana a $ 2 ($ 10). El cordero se
vende a $ 25 c/u. El productor chico vacía el campo y
luego lo vende. La tierra se concentra en Benetton y
otros.

Campofrío, gigante español de los embutidos, ya está en


Argentina
y sus datos son:

Factura : u$s 650 mills.


Personal : 1500
Capital : u$s 306 mills.
Plantas en : Rusia, R Dominicana, Filipinas.
Vende en : Europa, Caribe, Sudamérica.
Socio : Hormel Foods (EEUU) con el 21%. Hormel
produce
productos de carne refrigerados, embutidos y
otros.
Será distribuidor de Campofrío en EEUU.

También hay:
309

1) Frigoríficos "clandestinos". Feudo de políticos,


funcionan sin ser tocados por DGI o policía, sin
salubridad, convenio laboral, aportes previsionales, a
"ojos cerrados" de dirigentes sindicales (muchos son
dueños). Nadie sabe a ciencia cierta cantidad de animales
enfermos que faenan ni medidas sanitarias que omiten y
ponen en peligro la salud.

"Clandestino" está mal aplicado. Son "Intocables". El


poder político de sus dueños y volumen de operaciones los
ponen fuera de todo control sobre evasiones y normas
legales. La internas del Poder, hace que alguna vez caiga
DGI o algún otro organismo a controlar la empresa. Es
aviso al díscolo. Este envia obreros a tocar el bombo en
el despacho del funcionario y "en defensa de la fuente de
trabajo" (caso Yaguané: Alberto Samid y Mera Figueroa).
Todo sale en TV, se arregla y no se habla mas. Sobre todo
si es ministro del interior, con campos en Salta (donde
según malas lenguas aterrizan avionetas que llegan de
Bolivia) hijo que, arrienda el "boliche" del Hotel
Provincial de Mar del Plata hasta el 28 de Febrero. El
1ro. de Marzo, cuando el "nene" se fue, es allanado por
Policía Federal, que depende de "papá", en busca de
drogas. Los intocables se reparten con City-Huancayo la
compra de animales. El mercado externo queda para este y
el interno para los "intocables".

Hay casos de anti-imperialismo. El diputado (PJ) Alberto


Samid, hijo de árabes, se opuso al bloqueo a Irak. Le
vendió 100.000 tns. y se aseguró de cobrarlas antes de la
guerra. Esto no lo publicitó. Habló de envío y sacó
patente de solidario con los árabes.

Encima se enojó, en el programa de Mariano Grondona, con


el cuñado del presidente (diputado Yoma). Lo acusó de
traidor a los árabes. Samid puso al diputrucho que votó la
venta de Gas del Estado. Un periodista que acusó al
presidente de negociados con exiliados cubanos, fue
condenado a un año. El diputrucho que regaló Gas del
Estado, solo a dos meses. El diputado Samid se amparó en
la "impunidad" parlamentaria. Samid dejó entrar a los
grandes y votó las entregas de las empresas estatales.
Ahora es "Chivo Expiatorio" en la campaña por evasión
impositiva desatada por esos mismos que él dejó entrar.
Samid es como la negra que dejó entrar a Mike Tyson al
departamento y después se queja porque la violó.
310

"El que no tiene cabeza para prever debe tener espalda


para aguantar" (Perón).

Samid, como la negra, tendrá que poner algo mas que la


espalda.

2) La evasión fiscal. Hay varias técnicas:


a) La compra a Pirulo. La liquidación se hace a nombre de
uno no registrado en DGI. La diferencia es para el
frigorífico.

b) El consignatario insolvente. Registrado en DGI sin


bienes a su nombre. No hay sobre qué ejecutar.

c) El "novillo gordo". El novillo rinde en carne un 55%


promedio. El impuesto se paga por animal y no por kilo.
Hay casos de rindes que superan al 80%. No se declara el
total de animales y el rinde se le achaca a los
declarados.

d) El novillo barato. Técnica básica de subfacturación que


permite evadir IVA.

e) El novillo que va y viene. Cuando el animal se saca del


campo, se debe pedir guía a la municipalidad o policía del
lugar como requisito para transportarlo. Cuando la
hacienda llega la guía debe anularse. No se lo hace y
sirve para transportar y faenar hacienda que no pasa por
registro ni paga impuesto.

f) La boleta trucha. Se obtiene boleta del banco con el


sello correspondiente al impuesto pagado.

La evasión fiscal de la carne es de u$s 800 mills e


impacta en la Obra Social que atiende 120.000 obreros.

Yaguané: Modelo de frigorífico menemista. Multinacionales


y mafias)

Ubicado en González Catan con moderna planta de


procesamiento y capacidad de faena de 1.000 animales
diarios. En 1994 debía u$s 24 mills. Se hizo cargo Grupo
Carrasco dirigido por el ex-ministro del Interior Julio
Caro Figueroa (campos en Salta cerca de Santa Cruz de la
Sierra). Al grupo pertenece el ex-agente de SIDE Edgardo
Grois (Dios los cría y el viento los amontona). Fue
elegido presidente del Frigorífico. En Oct.94 escalonó la
311

deuda en 12 años, tres de gracia y cuotas semestrales.


Secretaría de Agricultura le quitó la cuota para operar,
por acumular deudas impositivas. Obtuvo de inmediato la
matrícula de Pcia. de Buenos Aires (Gracias Duhalde).
Cavallo perdonó la evasión! y Yaguané volvió a operar.
Cuando Mingo habla de mafia de la carne, conoce el tema.
Samid se hizo cargo de frigorífico y tiene una deuda
previsional de u$s 6,3 mills.

Como intentaremos demostrar mas adelante, el menemismo


tiene dos características: corrupción e ignorancia. Por
corruptos dejaron entrar a las multinacionales creyendo
que era otra fuente de coimas y negociados, una "vaca
atada" que nunca se "volvería toro". Ni idea de quien
dejaban entrar. Si un enano deja entrar al campeón mundial
de boxeo peso pesado, el campeón se volverá dueño de casa
y desalojará al enano. Hubo corrupción en las ventas de
"joyas de la abuela" cuando los votos de diputados tenían
precio según monto de la empresa a privatizar. No es lo
mismo con inversiones privadas.

El Grupo Samid, según DGI, lo integran:

Yaguané SA Frigorífico Santa Rosa SA


Kennet SA Cleary SA
Redal SA Rodalco SA
Selery SA Manike SA
Tynal SA Vinnie SA
Trames SA Bravill SA
Faena SA Digmar SA
Nieve Honda SA Feet Up SA
Establecimientos Faraón SA Unión del Sudoeste SA
Sidela SA NEA SA
12 de Septiembre SA Frigorífico Morón SA
Frigoeste SA Mosade SA
Kandel SA Fimogran SA
La Lonja (*) Jorge y José Genes SA (LN
9.1.96)

La Lonja es una cadena de carnicerías con una estancia en


Colonia
Barón (La Pampa) de 5.000 has. Valor u$s 1,5 mills. Los
animales que guardan allí, se pagan con cheques de la
curtiembre Yoma SA, de Emir Yoma, cuñado del Emir de
Anillaco.

Las multinacionales no dependerán de un político ignorante


y corrupto. Sus gobiernos tampoco. Las coimas que hoy
312

contabilizan como pérdida, deben volver a la metrópoli a


pagar impuesto a sus gobiernos. Las inversiones
extranjeras en agro-alimentos fueron durante la década del
'90 (cuadro de "Ambito 'bicicletero'"):

Empresas inversoras:

Aves 1 Chocolates
2
Cerveza 4 Fast food
4
Forestal papelera 6 Galletitas
2
Helados 2 Horticultura
7
Jugos y bebidas 6 Lácteos
6
Molinos 7 Pesca
6
Porcinos 3 Silos
1
Supermercados 8 Vinos
3

No se computan inversiones en campos ni compras en


frigoríficos, aunque Uni Lever (Inglaterra) compró
Frigorífico Rioplatense. En ese artículo, el Sr. Alberto
de las Carreras (ex-secretario de Comercio del Proceso)
escribe:

"Quiénes invierten parecen conocer el terreno. Una muestra


de ello es la ausencia de inversiones en la industria de
la carne vacuna, avasallada por la evasión impositiva que
impide la sana competencia que exige una actividad
productiva de perfiles modernos".

Traducción: Mientras la "mafia" producía a menor costo por


no pagar impuestos, no podíamos meternos en el negocio.

"Existen condiciones de estabilidad política y económica y


una apertura y libertad de mercados para el desarrollo de
los negocios, que no existió en el pasado".

Traducción: Llegó la hora.


313

"El mundo desarrollado parece haber comprendido la falacia


de proteger la agricultura de manera abierta e
indiscriminada",

Traducción: Si no protegemos agricultores del 1er. Mundo,


menos con los mafiosos del 3ero.

"El crecimiento de la población mundial y de las


poblaciones en desarrollo en Asia y Latinoamérica augura
un crecimiento sostenido de la demanda de alimentos".

Traducción: Cada vez es mas negocio y no se lo damos a


nadie.

"Bien vale reparar en el curso que seguirá la reforma del


Estado, no solo nacional, sino muy especialmente de
provincias y municipalidades, que aún viven creyendo que
los bolsillos privados están para escarbarlos".

Traducción: El menemismo se puso la soga al cuello.


Arrasaremos la corrupción de mafias de cuarta para dejar
el manejo del estado a multinacionales que no necesitan
corrupción.

"La seguridad jurídica tiene grandes lagunas" "La


liberalización de las relaciones laborales es
indispensable para una actividad que tiene muchas áreas de
trabajo intensivas".

Traducción: Las leyes las haremos y aplicaremos nosotros.


Se acabó el derecho laboral en los frigoríficos.

La previsión de producción, consumo y exportación de carne


es (miles de toneladas y porcentaje respecto al año
anterior):

Año Producción % Consumo %


Exportación %

1996 2.534 2.018 516


20
1997 2.610 3 2.018 0 592
15
1998 2.688 3 2.018 0 670
13
1999 2.768 3 2.018 0 750
12
314

2000 2.851 3 2.018 0 833


11

Lo que no se entiende es:

1 - La producción aumenta a ritmo constante (3%). Es


posible.
2 - El consumo interno permanece es permanente. No toma en
cuenta
el aumento de población. "La Nación" 10.Ago.96.)

Se vuelve al país de argentinos flacos y vacas gordas.


Veamos otras cifras:

Año Producción Exportación Población Consumo


p/persona
(mil tns) (mills) (kgs)

1987 2693 288 30.6


78,6
1988 2607 319 31.1
73,6
1989 2513 350 31.6
68,4
1990 2652 419 32.1
69,6
1991 2627 411 32.6
68,0
1992 2492 296 33.1
66,4
1993 2507 280 33.6
66,3
1994 2481 374 34.1
61,8
1995 2409 513 34.6
55,0
1996 2278 465 35.1
51,6

Hace una década se exportaba el 10,69% de la faena. Hoy


exportan el 20,41%. El consumo interno bajó en mas de un
tercio, 34,35%.

La Regla de Oro del Colonialismo es disminuir el consumo


local y aumentar el de la metrópolis y mercado de estas.
No solo se toma en cuenta EEUU y Europa. Se suman mercados
como Japón, Corea y Taiwán, todos con creciente capacidad
315

de compra. Disminuirán por toda forma el consumo interno


para ganancia de exportadores.

Cuando el animal llega a corral, lo espera Mercado


Argentino de Hacienda a Término (Lanusse, Bullrich,
Fontecha) o Mercado de Hacienda a Término de Bs. As.
(Alzaga, Lalor, Bunge & Born). Aún hay mercado que
permite al productor conocer precios escuchando radio.
Queda poco. El Mercado desaparecerá como ente regulador y
el productor deberá aceptar lo que ofrezca quien aparezca
por su campo. Se volverá a épocas anteriores a Lisandro de
la Torre.

Las cifras del negocio de la carne son:

- Producción anual : 2.500.000 tns


- Mercado interno : 2.000.000 "
- Exportación 1995 : 500.000 "
- " 2001 : 1.000.000 "
- Animales faenados : 12.000.000
- Hamburguesas : 35/40.000 tns
- Salchichas : 50.000 "
- Evasión impositiva: u$s 500 mills.
- Consumo 1995 : 60 klg p/persona
- Exportadores : CEPA, Swift, Friar, Quickfood,
Rioplatense,
Finexcor, Vizental, Frigorífico
Nelson,
Cocarsa y Nutryte.

La mafia rusa desembarcó. Compró Frigorífico Gualeguaychú


(ER) en u$s 570 mil y paga u$s 140 mil en impuestos
atrasados. Es una construcción de 35 mil m2 en un predio
de 23 has, con capacidad de faena de 1.500 vacunos
diarios.

Para entender porqué Rusia pasó de ser el mayor sistema


policial al mas mafioso, se toma un dato simple: son los
mismos. A la caida de Gorbachov, KGB tenía "mano de obra
desocupada", cuentas en paraisos fiscales, gente
entrenada, información, estructura, armas, y todo lo
necesario. Sumó la poderosa burocracia partidaria estatal,
propia tropa que manejaba mercado negro y contrabando. Al
privatizar las empresas, eran los únicos en condiciones de
comprar.

Hubo cosas impensadas. Israel impulsaba la radicación de


judíos rusos y hoy su policía interna tiene grandes
316

problemas con la mafia rusa que se radicó allí. En otros


casos siguieron a EEUU donde son rival/socio para las
mafias italianas, judías, asiáticas, etc.

Lo que llegó a Gualeguaychú es Grupo Viktor, ex-regional


de KGB en Stalingrado, accionista de Lada (automotriz) en
Togliatti, orillas del Volga, a 1.500 kms. de Moscú, con
126.000 obreros. En la zona tiene un frigorífico de 2do.
ciclo.

Acá lo dirige el Ingeniero Alexander Alechine, en


Argentina desde 1989. En Rusia consumen 20 kilos, 14
importados y 6 propios. Hasta Oct.96 solo compraba 56 tns.
argentinas a u$s 1.500 c/u. El frigorífico ya tiene
mercado asegurado y comienza con una faena de 1/1.200
vacunos diarios. Trabaja con las siguientes excepciones:

- En orden nacional, 30% de descuento sobre aportes


patronales
del total de salarios y 100% sobre impuestos a los
sellos.
- Nuevas formas de contratos (flexibilización total),
beneficios
en seguro contra accidentes de trabajo, pasantías
(alumnos
gratis).
- Provinciales: Exención total de ingresos brutos,
inmobiliarios
(100% los primeros 4 años y decreciendo 10 años hasta
llegar al
15%).
- Municipales: Exentos el 100% por 10 años de: tasas de
higiene,
profilaxis, seguridad y energía eléctrica.

El tovarich Alechine, por años estudió el capitalismo.


Ahora nos propone armar joint-ventures con empresas rusas,
mas rápida restitución de IVA a exportadores de carne, (no
180 días), control mas ágil y suprimir intermediarios,
(comprar a mujics entrerrianos en lugar de engordar kulak.
Dentro de todo no se olvida de Lenin).

Por ahora el peso de la mafia rusa es chico. No se sabe


adonde llegará. Quizá Ud. intente el negocio frigorífico.
Es rentable. Si no está en una mafia con Poder Político,
intocable para jueces y DGI, no se meta. El reparto de
mercado da el comercio exterior a City Bank, Unilever, y
parte del mercado interno a la mafia menemista.
317

Las mafias pueden ser consideradas como empresas


capitalistas multinacionales. Para comparar el peso de
cada una nos guiamos por la estimación de Alexander Stille
en World Media Netword: 29.6.96

Nombre y País Cifra anual Miembros Actividades


de negocios
(u$s mills.)

Mafia rusa 100.000 8.500.000 Tráfico de


armas, droga
obras de arte,
moneda
falsa,
prostitución,
contrabando y
negocios
legales
monopólicos
Mafia (Italia y 100.000 3.000.000 Sobornos,
licitaciones
EEUU) fraudulentas,
droga,
extorsión y
blanqueos
Cartel (Colombia) 80.000 1.000.000 Droga, lavado de
dinero
Yakuza (Japón) 50.000 91.000 Droga,
prostitución,
juego,
extorsión,
ajuste de
cuentas,
inmuebles.
Triada (China) 24.000 100.000 Droga,
protección,
blanqueo, juego,
usura
prostitución,
tráfico
de mano de obra.

Las mafias locales tienen la misma característica de


políticos y empresarios: ignorancia respecto al exterior y
haber creído que la globalización les permitiría hacer
negocios a mayor escala. Como esas empresas grandes
318

familiares que hoy se ven obligadas a vender a


multinacionales por falta de estructura financiera
adecuada, como esos políticos que están "en la mira" de
multinacionales que no quieren pagar el costo de la
corrupción, los mafiosos locales deben competir con los
grandes y, con suerte, ser socios menores de las
multinacionales.

Consumo y subversión. El avance de las multinacionales).

Los más jóvenes recuerdan la hiperinflación y asaltos de


los supermercados en 1989. Los que pertenecen a una
generación mayor recuerdan el desabastecimiento de fines
de 1975, y la inflación que precedió a derrocar al
gobierno constitucional. En un caso se trató de un "golpe
de mercado" que abrió paso a un gobierno que aumentó la
dependencia. En el otro de una acción que puso al pueblo
contra el gobierno y posibilitó la instauración de una
dictadura militar. En ambos casos, los promotores y
beneficiarios fueron los monopolios.

El grado de concentración del consumo y la


comercialización hacen vulnerable a cualquier gobierno
"sentenciado". Lo peor es que este proceso de
concentración sigue en aumento. Los productores de
alimentos de 1ra. necesidad proceden a dejar de entregar.
Los comerciantes esconden la mercadería y la venden en
mercado negro.
Las exportadoras se niegan a reintegrar las ventas de las
cosechas vendidas en el exterior. El productor agrario se
sienta sobre las bolsas de cereales y espera mientras
estas aumentan de precio.

Se suma, aunque todavía no se puso en práctica, el hecho


de que los mismos grupos económicos controlan el
combustible y los servicios públicos. No es de extrañar
que el próximo golpe de mercado venga acompañado de cortes
de luz, agua, líneas de teléfono fuera de servicio, etc.

Los transportes también se privatizaron. No son


descartables problemas de atrasos en trenes y subtes.
Empresas chicas de colectivos son compradas por las
grandes. Hay que prever la posibilidad de coches fuera de
servicio. Se han cedido los medios de comunicación
estatal. No hay con qué llamar al pueblo a una
movilización contra los "subversivos de mercado". Es mas,
estos medios harán acción sicológica en contra. Sin manejo
319

financiero, es imposible calcular en qué forma puede


incrementar la crisis.

Los políticos del Sistema hace promesas de mejorar la


situación. Una mentira mas grande que Congreso de la
Nación y adyacencias. No pueden hacer nada porque carecen
de todo poder efectivo. El que quiera hacerlo, pronto
sabrá lo que es un "golpe de mercado" que le ponga sus
propios votantes en contra y deberá reprimirlos. El cuadro
de producción monopólica nos muestra:

Artículo Empresa % del


mercado

Cigarrillos Nobleza (G. Bretaña) y


Massalin (EEUU)
100
Harina de trigo Molinos (Bunge & Born, ahora
P Companc) y Minetti (Corn Prod. EEUU)
60
Aceite comestible Molinos (Bunge & Born, ahora P
Companc) y Refinerías del Maíz (Corn
Products de EEUU)
71
Detergentes Lever (G. Bretaña) "Cif" 40%
Procter & Gamble (EEUU)
"Cierto" y "Magistral" 40"
80
Jabón de Tocador Lever y Procter & Gamble
66
Automotores Sevel (41%) con Autolatina y
Ciadea
90
Lavarropas Aurora (90% de los nacionales)
y Whirpool (50% de importados)
66
Whirpool representa a Philips
(Holanda)
Cerveza Quilmes (85%) con Brahma
90
Agua mineral Villa del Sur y Villavicencio
55
Gaseosas Coca Cola (65%) y Pepsi
97
Helados Massalin (EEUU) y Nestlé (Suiza)
70
Cemento Loma Negra y Minetti
70
320

Galletitas Terrabussi (EEUU) y Bagley (Francia)


55
Lácteos (ventas)
- Leche fluida San-Cor y Mastellone
70
- " en polvo San-Cor y Nestlé
55
- Manteca San-Cor y Nestlé
90
- Yogur 70% de Gándara y Mastellone. Con
San-Cor y Nestlé
90
- Postres Mastellone y Nestlé
75
Pinturas Alba (ICI / Inglaterra) y Colorín
(BISA Bemberg) 55%.
Con Sherwin Williams (EEUU) 70"
El resto es:
- Glasurit (Alemania)
- Akzo Nobel (Holanda)
- Tersuave (pcia de Córdoba)
100
Aluminio Aluar
100
Chocolates Nabisco y Cadbury (G. Bretaña)
85
Chicles Parke Davis (EEUU) y Nabisco
70
Hamburguesas Quick Food (Paty) y Rioplatense
(Unilever - Good Mark)
70
Videos Philco (Macri), Phillips (Holanda)
y Sanyo (Japón)
50
Televisores Los mismos 3 de videos
45
Telefonía celular Movicom y Movistar
100
Petróleo
- Producción crudo YPF y Perez Companc
55
- Nafta YPF y Shell
70
con Esso y Eg3
100
- Aeronafta YPF
100
321

- Kermesse YPF (50%) con Eg3 y Shell


87
- GNC Shell (14%) con YPF y Eg3
90
- Gas (producción) YPF y Perez Companc
50
- " licuado YPF
80
- Lubricantes YPF Y Shell: 78%. Con Esso
90
Laboratorios Los cinco primeros (Roemmers, Bagó,
Roche, Sidus y Bayer): 30%. Los diez
primeros facturan u$s 1.200 mills
41
Tractores Deutz, J. Deere y M. Ferguson
75
Cosechadoras Las mismas empresas
77
Siderurgia Techint y Acindar
100
Tubos sin costura Techint
100
Cabotaje aéreo Iberia
85
(datos de Pablo Ferreira , Página / 12, 5/5/96)

Tapas de empanadas La Salteña (Pillsbury - G. Bretaña)


52
Pastas Frescas "
39
Gases Industriales Air Liquide (Francia) y
AGA (Suecia)
83
Comunicación
Satelital Impsat (Pescarmona) 50%
Startel (Telefónica y Telecom) 40%
Comsat 10%
100
Fibra óptica Siemens (Alemania)
para todo Mercosur
100
Pilas eléctricas Eveready y Duracell
100
Tickets de comida Ticket Canasta (Accor Francia)
Luncheon Tickets (Holanda)
Ticket Office (Mastercard)
100
Aspirinas Bayer (Alemania) y Geniol (Sterling
322

Products - Inglaterra)
100
Antiácidos "Uvasal" y "Alical". Ambos de
Sterling Products (Inglaterra)
"Yastá" Bayer
100
Envases de cartón Tetra Pack (Suecia) 98
para alimentos Zucamor (30% de Union Camp EEUU) 2
100
Productos de Maíz IMASA (Boher de Chile y Macedo de
Brasil) 40%
Refinerías del Maíz
(Corn Prod. Co. EEUU) 60%
100
Blending (residuos Corcemar - CEA y
industriales) Loma Negra - Chase Manhattan
100
Papel higiénico Papelera del Plata y Protisa, ambas
del grupo CMPC de Chile
75
Pulpa de Papel Alto Paraná (Angelini - Chile)
100
Paneles de yeso Durlock. (Lafarge Francia) Con Matte
- Chile y Eternit -Bélgica, tienen el
100% del mercado de Chile y Brasil
100
Pañales descart. Prosan (Matte - Chile y
Procter & Gamble - EEUU) 50%
Babysan y Pampers
Descartables Argentinos
(Kimberley Clark EEUU) 40"
90
Mimitos
Zapatillas Gatic, Panam y Alpargatas
100
Sal Celusal (Timbó SA) y Dos Anclas
(Cia. Introductora)
98
Soda solvay Alcalis (Solvay - Bélgica)
100
Material adhesivo Dover SA (Avery Dennison - EEUU)
85
Fertilizantes PASA (P. Companc), Cargill (EEUU),
Nidera (Continental - Francia) y La
Plata Cereal (André - Suiza)
90
Café soluble Luksic (Chile) 17%
(Maltifé, Solubel, Arlistán)
323

La Virginia 19%
Nestlé (Suiza) 51%
87
Polvo chocolatado Luksic (Chile) 28%
(Zucoa, Toddy, Okey)
Nestlé (Suiza) 32%
Bagley (Danone - Francia) 17%
77
Grifería FV (Continental Bank) 60%
Piazza (Duratex - Brasil) 25"
85
Loza Sanitaria FV 55"
Capea (Roca - España) 30"
Motta (Zanón y Sacmi Impianti
de Italia) 5"
Deca (Duratex Brasil) 15"
100
Galletitas saladas Bagley (Danone - Francia)
"Rex", "Kesitas" 42%
Aguila (Arcor - Pagani)
"Saladix" 29"
Terrabusi (Nabisco - EEUU)
"Chipits" y "Ritz" 28"
99
Equipos de soldar Esab-Conarco (Charter de
Inglaterra y socios locales) 75"
Air Liquide (Francia) 15"
90
Películas de poli- Envase alimentos, cigarrillos
propileno. Vitopel (Arcor - Pagani)
100
Fibras sintéticas MAFISA (Jury)
100
Semillas de arroz Arrocera Argentina (Arroz Gallo)
y Pilagá Semillas (Molinos Ala)
100
Salchichas P Companc 45%
Quickfood 15"
Paladini 15"
Mastellone 10"
85
Dentífricos Colgate con tres marcas: Kolynos,
Colgate y Odol
95
Chapa laminada en Para automóviles y heladeras p.ej.
Frío Siderar (Techint)
100
Aperitivos CINBA (Cinzano) y
324

SAVA (Gancia y Martini)


100
Amargos serranos " (Cambá, Terma y Tacconi)
85
SAVA es controlada por Grand
Metropolitan (Inglaterra)
Petroquímica
Etileno Petroquímica Bahía Blanca
100
Polietileno Ipako (Dow / EEUU)
Indupa (Solvay /Bélgica -Dow/ EEUU)
Duperial (Inglaterra)
entre las 3 tienen el
100
PVC Electroclor (City Bank y Duperial)
Indupa (Solvay Bélgica - Dow/EEUU)
100
Poliestileno Unistar (PASA de Pérez Companc)
100
Polipropileno Petroquímica de Cuyo
(Pérez Companc y Chemical Bank)
Petroken
(YPF SA y Montell Polyolefin (Shell
/ Inglaterra)
100
Aromáticos PASA (Pérez Companc)
100
Polibutenos - Polibutenos Argentinos SA (Bridas)
100
Acido maleico Maleic SA (Bibiloni - vendido a YPF
en u$s 20 mills)
100
Alcoholes C3 y C4 Carboclor SA (Astra -Repsol / España)
100
Amoníaco PASA (P Companc)
100
Estireno PASA (Pérez Companc)
100
Cloruro de vinílico Monómeros Vinílicos SA
100
monómero Indupa (Solvay / Bélgica-Dow EEUU)
Caucho Sintético PASA (P Companc)
100
Poliamida de
Nylon 6.0 Dupont (EEUU)
100
Ter-ametil-ether
325

(Tame) YPF SA
100
Lámparas de luz Osram (Alemania) y Phillips (Holanda)
100
Cables de luz Pirelli (50% de Italia y 50% Dunlop
de Inglaterra)
100
Bebida en lata de Cican
100
Coca Cola
Madera Aglomerada Masisa (Pathfinder de Chile) 40%
Faplac (Dreyfus de Francia) 40"
Cuyo Placas 14"
94
Toallas higiénicas Kimberley Clark, Procter & Gamble y
y tampones Johnson & Johnson
100
Bolsa Industrial Union Camp (EEUU) por medio de
Puntapel y Zucamor 80
Con Fabi (CMPC - Chile), Inland
(EEUU) y Cartocor (Arcor)
97
Hilado de nylon DuPont (EEUU)
95
Catalizadores Johnson Matthey (Inglaterra) 80%
Importadores 20"
100
Chapas galvanizadas Siderar (Techint) 90%
Ostrilion (Campbell) 10"
100
Producción SA San Miguel. Integrada por:
de limón MBP - (Miguens, Bemberg y Packer)
- 25% Burger King
- Merchant Bankers Asoc (socio
de Salomon Brothers - EEUU)
- Albert Fisher (Inglaterra) 1er
mayorista de fruta de Europa
90
Televisión por Cable Accionistas % Capital
Cable a nivel
nacional VCC US West (EEUU) 90,0%
Samuel Liberman 10,0"

Cable- TCI (EEUU) 90,0"


visión Eurnekian 10,0"

Multi- Telefónica 25,0"


canal. "Clarín" 52,5"
326

Citicorp 22,5"
Condimentos Innova (Soldati, Sanchez Zinny y
Otero Monsegur) CALSA, Layco y Poo
100
Tarjetas de Visa y Mastercard
80
Crédito
Lavandina "Ayudín" (Clorox -EEUU)
70
Fibra Esponjas "Mortimer" 44%
Virulana 29"
73
Paño amarillo "Ballerina"
(Lever - Inglaterra) 35%
Virulana 27"
62
Autobrillo SC Johnson (EEUU) GloCot
60
Acondicionadores " Echo
82
Ambiente perfumado " Glade 50%
Clorox -EEUU Poett 30"
Reckitt & Colman
(Inglaterra) Haze 20"
100

Ceras para Piso SC Johnson (EEUU)


Cera Suiza (Villard & Louis)
Ceramicol
Reckitt & Colman (Inglaterra)
100
Calcinación de Copetro (Great Lakes - EEUU)
100
carbón de petróleo
Galletitas tostadas Tosti (Macri) 38%
Bimbo (Méjico) 31"
69
Champagne Chandon 45%
Guinness de
Inglaterra
F de Alvear 30"
Seagram 15"
Bronfman de
Canadá
90

Pablo Ferreira ( Página 12" - 17.May.98) define:


327

- Ramas altamente concentradas: Aquellas en que las ocho


mayores plantas generan mas del 50% de la producción.

- Ramas medianamente concentradas: Aquellas en que las


ocho mayores plantas generan entre el 25 y 50% de la
producción.

- Ramas escasamente concentradas: Aquellas en que las ocho


mayores plantas generan menos del 25% de la producción.

Daniel Azpiazu (La concentración en la industria argentina


a mediados de los noventa) y en "Página 12" (17.May.98),
da la siguiente tabla:

Rama Industrial Participación de las ocho mayores %

Cigarrillos 100,0%
Sanitarios de cerámica 99,2"
Automotores 98,1"
Aluminio primario y semi-elaborado 96,7"
Cubiertas y cámaras 96,6"
Relojes 95,4"
Cerveza 91,2"
Papel Higiénico 89,4"
Bebidas espirituosas 88,8"
Sidra 87,8"
Motocicletas 87,4"
Azúcar 87,3"
Tractores 87,1"
Plaguicidas 83,2"
Envases de vidrio 83,1"
Yerba mate 81,8"
Tapicería y alfombras 80,7"
Instrumentos de música 77,8"
Cemento 76,5"
Vidrio plano 74,5"
Galletitas y bizcochos 73,3"
Chocolate 73,3"
Café y especias 72,0"
Receptores de radio, TV, sonido
y video 69,6"
Cosméticos y perfumes 69,4"
Hierro y acero 69,1"
Preparación de hojas de té 68,5"
Jugos de fruta 65,8"
Jabones 65,5"
Preparación de arroz 65,5"
Sommiers y colchones 61,9"
328

Aceites y grasas vegetales 61,2"


Edición de diarios y revistas 60,5"
Bebidas gaseosas 59,1"
Pastas alimenticias 58,1"
Instrumentos de óptica y equipo
fotográfico 57,1"
Lámparas eléctricas 50,6"

A nivel latinoamericano, según datos de CEPAL, la cosa se


vuelve mas grave por participación extranjera. Damos un
cuadro general de las 5 mayores empresas en cada rubro:

Rubro Locales Extranjeras

Bebidas no alcohólicas
y cervezas 100,0% 0,0%
Petroquímica 100,0" 0,0"
Vidrio 100,0" 0,0"
Acero 80,4" 19,6"
Autopartes 76,8" 23,2"
Textiles 74,1" 25,9"
Agroindustria 71,2" 18,8"
Cemento 69,0" 21,0"
Celulosa y papel 66,4" 33,6"
Maquinaria y equipo 57,6" 42,4"
Alimentos 48,1" 51,9"
Línea blanca y
electrónica 46,0" 54,0"
Tabaco 39,4" 60,6"
Química 18,4" 81,6"
Computación y equipo
telefónico 14,7" 85,3"
Neumáticos 14,6" 85,4"
Aluminio 8,1" 91,9"
Automotriz 0,0" 100,0"
Artículos de higiene
y limpieza 0,0" 100,0"

Los datos de CEPAL hay que tomarlos con cuidado. No


siempre han tomado en cuenta el capital extranjero que
está detrás de una empresa "local".

Las debilidades básicas de muchas derivan en su reducido


tamaño frente a las multinacionales, en su ubicación en
sectores de menor dinamismo en el mercado. Este
abroquelamiento no alcanza para afianzar su liderazgo
local frente al mercado mundial y los enfrenta al dilema
de "crecer o ser comidos".
329

Las extranjeras se consolidaron en los últimos años:

Participación de los grupos latinoamericanos de las 100


mayores.
(u$s mills y %):

1990 1994 1996


Privadas
Nacionales 43011 45,9% 68269 44,9% 65898
40,2%
Extranjeras 43009 45,9" 80991 53,3" 93953
57,3"
Estatales 7688 8,2" 2757 1,6" 4000
2,5"

La participación en las ventas pasó de:

1990 u$s 116 mills 33% entre las 500 primeras en


ventas
1997 " 233 " 57"

El origen de los compradores es:

Extranjeros 85%
Nacionales 15"
Monto u$s 27723 mills
Los principales compradores son:

EEUU 48,7%
España 21,6"
Chile 6,7"
G Bretaña 6,0"
Otros 17,0

El avance se debe a:

1 - La privatización de empresas industriales estatales.

2 - Avalancha de inversiones extranjeras impulsadas por


fuertes ganancias que abrieron la regulación,
liberalización de mercados y políticas de atracción de
inversiones extranjeras.

La concentración de capitales y riquezas en el sector


privado forma una alianza natural con la cúpula del Poder
Político, fundada en beneficios recíprocos. La primera
provee de fondos a empresas políticas de la segunda, a
330

cambio de orientar su política en un rumbo coincidente con


la primera. La gestión de los funcionarios en favor de
los económicamente poderosos es condición para el apoyo de
los poderosos, y suelda - si dura - ese vínculo. Los
gobiernos que se alían al gran capital y desisten de su
función equilibradora de desigualdades sociales y
económicas, corrompen democracias y las cambian a
plutocracias.

Esto no cambia con organizaciones juntavotos sino con una


que tome el poder. El Sistema nos da la Libertad del Mono
en la Jaula, puede hacer todas las piruetas que se le
ocurran siempre que no quiera pasar los barrotes. Los
políticos hablan de Democracia. El Sistema nos da la
Democracia del Pabellón de Presos que pueden elegir Jefe
de pabellón, lugar en que pondrán la pava y yerba para el
mate, reparto de cigarrillos que trae la familia o pondrán
poster de Claudia Schiffer o Valeria Mazza, de River o
Boca. La Democracia de Presos no puede cambiar el Sistema
(Servicio) Penitenciario. Fuera del Pabellón, el Sistema
dice qué o cuanto comerán los presos, cantidad de palos
que recibirán, si tendrán sábanas limpias o dormirán en el
suelo, si habrá espacio o serán hacinados, tendrán higiene
o mugre, etc. Cuando protesten por condiciones dignas,
tendrán represión, quizá muertes, castigos, prolongación
de penas, encierro en calabozos aislados, etc.

Los políticos piden votos y prometen soluciones mágicas.


Nuestro destino no lo resuelven ellos sino financistas y
burócratas de Londres, Nueva York, Zurich o Paris. Las
Capitales del Dinero. No ven al argentino que sufre sino
cifras en computadoras.

Hacen cuentas y se cumplen a raja-tabla. No importa que


cierren fuentes de trabajo, mueran miles de niños,
jubilados mendigos, jóvenes que no pueden formar un hogar
por carecer de futuro, hogares destruidos porque las
penurias cotidianas hacen difícil la convivencia.

" .. la característica del gobierno moderno es que no se


sabe quien gobierna de hecho. Vemos al político
profesional, pero no a quien lo respalda; menos aún quien
respalda al respaldador ni - lo que es mucho mas
importante - al banquero del respaldador ... Entronizado
sobre todos nosotros con firmeza increíble, es el profeta
oculto de las finanzas, gobernando la vida de los hombres
y lanzando exorcismos en una lengua desconocida para
331

todos. Los prensa habla mucho de las penalidades de los


rusos bajo el poder soviético. Los periodistas preguntan
con indignación de donde sale el dinero comunista. Pero
¿es que hay alguien que sepa de donde sale algún dinero?"
Gilbert K. Chesterton "England's Little
History"

Los políticos no pueden negociar con la burocracia


financiera la mejoría del pueblo argentino. Lo que
negocian son aportes de multinacionales a sus campañas
electorales y en que forma devolverán los favores cuando
sean electos.

En una república, al gobierno lo elige el Pueblo. En


Argentina gobierna un triunvirato: embajador anglosajón,
auditor del FMI y ministro de economía. A dos los mandan
de afuera. Al tercero lo eligen los grupos económicos que
operan en Argentina (Bolsa de Comercio, Sociedad Rural,
Unión Industrial, Asociación de Bancos, Cámara de
Comercio, Cámara de la Construcción, etc).

Lo que votamos no es un presidente sino un títere que dice


"Yes Sir" y firma lo que le ordenan. Que tenga boina
blanca o que toque el bombo, al triunvirato y sus
mandantes le da lo mismo. La diferencia entre república y
dictadura es de sastrería: si el títere viste de civil o
de uniforme.

El preso ve a su representante dentro del pabellón, al


guardia-cárcel, pero no al director del Sistema
penitenciario, al que en realidad toma las decisiones
importantes que afectan su vida. Vemos, por TV, al
ministro, al diputado, al presidente o al dictador. Lo que
nunca veremos es al/los director/es del Sistema que toma
las decisiones que afectan nuestras vidas.

Como en el témpano, el verdadero poder no se ve, permanece


sumergido. Lo que sale de las olas es solo un 10%. Lo que
hundió al "Titanic" es el 90% restante. Quizá haya sido
Platón quien mejor lo resumió en "El Mito de la Caverna".
En esta, estaban encadenados de tal forma que solo podían
mirar al fondo. El sol reflejaba sombras de lo que pasaba
afuera. Los encadenados confundían sombras con realidad.
Alguien escapó de la cadena, salió y vio la Realidad.
Volvió a la caverna y trató de explicar a los demás la
diferencia entre Sombra y Realidad. Nadie le creyó. Nos
encadenan a la pantalla de televisión. Lo que vemos es la
"sombra" de la realidad. Nos cuentan según convenga al
332

dueño del canal y/o a quien paga el aviso. Podemos saber


que el aviso es del cigarrillo "X" o jabón "Z". Nunca
dirán qué es Phillips Morris EEUU o Unilever.

La democracia consiste en que el preso elige guardia-


cárcel de una opción que le envía, sin que lo sepa el
votante, el director del Sistema Penitenciario. Presenta
una dupla y le pregunta: ¿quién querés que te apalee? El
dúo necesita trabajo y hace cualquier promesa para
quedarse con el empleo: mejor comida, mejor colchón,
sábanas limpias, etc. etc.

Si el preso les dice que quiere irse, el dúo queda sin


trabajo. Ambos postulantes acusarán al preso, delante de
todo el pabellón, de antidemocrático, subversivo y
fascista.
Recordarán que hubo guardiacárceles no elegidos por los
presos (Proceso) que hicieron excesos contra ellos (es
cierto). No dirán que esos guardiacárceles no elegidos,
también se sublevaron contra el/los director/es del
Sistema Penitenciario en un lugar llamado Malvinas y ahora
están presos en pabellón aparte. La mecánica del Proceso
liberal - primero en fase militar y luego en fase
partidocrática - la explica el viejo cuento popular judío:

"Un campesino de Polonia fue a lamentarse al rabino de la


aldea porque su cabaña era muy chica para su familia. El
rabino dijo:
- Mete la vaca en la choza.
El campesino volvió al otro día diciendo que ahora estaban
mucho mas hacinados. El rabino dijo:
- Mete la mula en la choza.
El campesino volvió con quejas. El rabino dijo:
- Mete las cabras, las ovejas y las gallinas.
El campesino volvió desesperado. El rabino dijo:
- Ahora saca todos los animales de tu choza.
El campesino volvió agradecido y sonriente.
- Por fin puedo vivir cómodo en una casa grande y
holgada.

Los guardiacárceles no elegidos por presos, cumplen el


papel de los animales, los políticos y economistas del
Sistema el de rabino. Los presos prestan oídos a lo que
dicen guardiacárceles no electos, preferirán que reduzcan
su plato de comida, día a día, antes que soportar el
terror. Los medios de comunicación constantemente sacan el
333

tema del torturador para revivir el miedo. Los derecho-


humanistas profesionales hacen coro.

Los policías de todo el mundo tienen una técnica de


interrogar al detenido: el dúo "Malo y Bueno". Se ponen de
acuerdo quien hará el papel de uno y de otro. El "Malo"
entra en la celda y pega al detenido. Parece que va a
matarlo sin siquiera dejar que confiese. Al rato entra el
"Bueno", con cara de no saber que pasa, se pone de parte
de la víctima y echa al "Malo" a empujones. Gana la
gratitud del golpeado y, con palabras amistosas lo induce
a confesar, mientras lo felicita por la forma en que
aguantó "a lo macho" la paliza. También le dice que será
difícil contener al "Malo" mucho tiempo y este volverá
dentro de un rato para matarlo, que su única salvación es
confesar todo al "Bueno". El Comisario, jefe del "Bueno" y
del "Malo", asignó el rol de ambos, recibe la confesión.

Clase dominante y monopolios extranjeros, son el


Comisario. Los militares y fuerzas de seguridad el "Malo".
Políticos y medios de comunicación los "Buenos". Luego de
una dictadura, con muertos y torturados, se hacen cargos
los políticos y le piden al Pueblo que haga lo que pide
"el Comisario". De no ser así, nadie podrá detener al
"Malo" que volverá por mas muertos y torturas. En EEUU lo
llaman "Democracias Vigiladas". Era el discurso de
Alfonsín.

Nadie cambia el Sistema Penitenciario desde dentro de la


cárcel, por mas que respete la "democracia del pabellón
de presos". Un día hay "hiperinflación". Ud. cobra el
sueldo y sale corriendo a comprar todo lo que puede en
comestibles que remarcan a todo vapor.
El Congreso no puede hacer nada frente a las
multinacionales que se posicionaron en dólares. Cuando
mas, pueden hacer ministro a un hombre muy honesto como el
difunto Dr. Juan Carlos Pugliese. Este, sin fuerza real,
dirá de negociaciones o ruegos a "capitanes de la
industria": "Les hablé al corazón y me contestaron con el
bolsillo". El asunto es dispararles al corazón. Otro día
hay un "efecto tequila". De un día para el otro se cierran
fuentes de trabajo. El Congreso tampoco puede hacer nada.
Ningún Congreso del mundo puede parar una crisis
financiera cuando carece de control de las finanzas. El
Proceso se da en Fases:
334

- En Fase I la cúpula militar eliminó a los hombres que


podían
ser oposición a la des-industrialización y la hegemonía
del
Capital financiero internacional.
- En Fase II el Capital financiero eliminó las FFAA y
reemplazó
su gobierno por políticos que votaron leyes que
legalizan y
afianzan al Capital financiero. Los políticos privatizan
el
Estado.
- En Fase III, los gerentes de las multinacionales
reemplazan a
los políticos que vendieron el Estado por un plato de
lentejas.
- En Fase IV se reemplazará la Nación por Factorías
productoras
de materias primas. Se dividirá territorialmente la
Nación.

El verdadero genocidio está por comenzar. Hambre,


desnutrición, destrucción de sanidad, narco-política,
delincuencia, guerra de pobres contra pobres, escuadrones
de la muerte matando marginados en las calles, aumento de
endemias y epidemias, destrucción del tejido social,
estallidos sociales que reprimirán con sangre, etc.
- En Fase II el Capital financiero eliminó las FFAA y
reemplazó
su gobierno por políticos que votaron leyes que
legalizan y
afianzan al Capital financiero. Los políticos privatizan
el
Estado.
- En Fase III, los gerentes de las multinacionales
reemplazan a
los políticos que vendieron el Estado por un plato de
lentejas.
- En Fase IV se reemplazará la Nación por Factorías
productoras
de materias primas. Se dividirá territorialmente la
Nación.

El verdadero genocidio está por comenzar. Hambre,


desnutrición, destrucción de sanidad, narco-política,
delincuencia, guerra de pobres contra pobres, escuadrones
de la muerte matando marginados en las calles, aumento de
335

endemias y epidemias, destrucción del tejido social,


estallidos sociales que reprimirán con sangre, etc.

El Sistema se cambia o elimina, desde fuera. Pregunten a


un juez porqué los políticos no se ocupan por mejorar la
situación de los presos. Responderán que "los presos no
votan".

El Sistema se cambia haciendo saber que la Patria es una


inmensa cárcel del Capital Internacional. Que los
argentinos están presos. Que hay otras cárceles que se
llaman América latina y que también deben sublevarse. Que
hay otras cárceles que son el Tercer Mundo.

Hay cárceles que se amotinan: Libia, Cuba, Irak, Irán,


Chiapas... La caida del Muro de Berlín unificó el Sistema
Carcelario Mundial. Guerras como Malvinas o el Golfo
equivalen a represiones de cárceles amotinadas. Religiones
como el Islam rebelde o catolicismo de los pobres, son
movimientos de amotinados.

El Sistema Carcelario Mundial desconfía del militar


nacionalista (Cnl Khadaffi). A los presos civiles les
inculca el enfrentamiento contra estos para dividir
rebeldes.

CAPITULO 3. COMUNICACION COLONIAL.

Agradecemos la información de los cros. Luis Donikian y


Raúl Arri, sobre los antecedentes de la privatización de
ENTel.

Teléfonos del 4 de Junio de 1943 e Independencia


Económica).

El cuadro telefónico de Argentina en ese día era:

Empresa Abonados Porcentaje


Capital

Unión Telefónica 411.860 89,42%


EEUU
C.A.T. 16.950 3,68"
Suecia
C.E.T. 12.020 2,61" "
336

Cia. Internacional 8.250 1,79"


Alemania
Resto 11.500 2,50"

En Septiembre de 1944 dice el Cnl Perón:

"El capitalismo internacional es instrumento de


explotación, mientras el capital patrimonial lo es de
bienestar. El primero representa por lo tanto miseria;
mientras que el segundo es prosperidad. No somos enemigo
del capital - aún extranjero - que se dedica a su negocio;
pero si lo somos del capitalismo - aún argentino - erigido
en oligarquía para disputarle al Estado el privilegio de
defender al Estado contra la ignominia o contra la
traición".

La 1er. empresa nacionalizada por Perón, es Unión


Telefónica (I.T.T.). El control de las comunicaciones es
estratégico para la Liberación. A esto siguió la
nacionalización de Banco Central, depósitos bancarios,
servicios públicos, recursos naturales, comercio exterior,
y cancelar la Deuda Externa sin recurrir al FMI.

El 9 de Julio de 1947 se firma el Acta de Declaración de


la Independencia Económica Argentina. Su Preámbulo dice:

"Nos, los representantes del Pueblo y del Gobierno de la


República Argentina, reunidos en Congreso Abierto a la
voluntad nacional, invocando la Divina Providencia, en el
nombre y por la autoridad del pueblo que representamos,
declaramos solemnemente a la faz de la tierra la justicia
en que fundan su decisión los pueblos y gobiernos de las
Provincias y Territorios argentinos de romper los vínculos
dominadores del capitalismo foráneo enclavado en el país y
recuperar los derechos al gobierno propio de las fuentes
económicas nacionales. La Nación alcanzó su libertad
económica para quedar en consecuencia, de hecho y de
derecho, con amplio poder para darse las formas que exijan
la justicia y la economía universal, en defensa de la
solidaridad humana"

A mediados de 1955, Teléfonos del Estado era 7ma


administración estatal mundial, la 1ra de América Latina,
superada por Australia, Francia, Inglaterra, Japón, Suecia
y URSS. Sus cifras eran:
337

- Usuarios 1.046.000 contra 460.850 de 1943.


127% mas
- Servicio Automático 99,9%
- Integración geopolítica del país (FFCC, YPF, YCF, TV,
Gas del
Estado, Gendarmería,
etc.)
- Desarrollo técnico: Talleres Ciudadela (metalúrgica
liviana,
reparación, fábrica de repuestos,
producción
de conmutadores, aparatos, planteles,
cables

En 1955, se produce el golpe. En 1956 Argentina se


incorpora al FMI. En 1957 se hace cargo de ENTel el
Ingeniero Raúl Ondarts. Es quien dirigiría YPF a partir de
1976 y la dejaría endeudada en u$s 5.000 mills.
A partir de Ondarts, ENTel se endeuda con el FMI para
compras de equipos extranjeros. Al asumir el Dr. Frondizi,
Argentina estaba endeudada en u$s 600 mills. Las Deudas
Externas estatales de Argentina, desde 1936 a 1971, son:

Período Cantidad Monto Destino


(u$s mills.)

1939/46 5 90
1946/55 5 200 10 créditos
destinados a:
3 mejora de FFCC
2 desarrollo de
siderurgia
1 producción de
tungsteno y
sulfato
1 producción
agrícola
1 Cancelar contratos
de ITT
1955/71 160 4.000 u$s 2.400 mills.
destinados
a "saneamiento
monetario".

En 1969 se endeuda a ENTel en u$s 872 mills. En ese


momento, el costo de El Chocón era u$s 582 mills. La
investigación posterior permitió descubrir desvío de
fondos para construir Sheraton Hotel.
338

En 1974, el Grl Perón, actualizado en su exilio español


respecto a tecnologías de punta, dice:

"El desarrollo del sector comunicaciones está ligado al


crecimiento de la industria electrónica. Históricamente,
su equipamiento ha configurado una situación de
dependencia externa, al no estimularse la investigación
local en ese campo y tampoco el desarrollo de la industria
de capital nacional. Los mayores proveedores, entre las
empresas concesionarias o multinacionales radicadas en el
país, ejercen virtualmente el monopolio en el suministro
de componentes y equipos, obligando al uno, en algunos
casos, de equipos obsoletos".

No solo anuló los contratos con Siemens, ITT y Standard


Electric, sino que puso en marcha FANTEL y LANTEL
(Laboratorio Nacional de Telecomunicaciones) para lograr
independencia en comunicaciones.

El Proceso y Entel).

El 23.Mar.98. seguía el proceso judicial contra los


responsables de la primer deuda de ENTel. Al día siguiente
asume Martinez de Hoz quien había sido:

- Presidente de: - Centro Azucarero Regional del Norte


Argentino.
- Acindar.
- Petrosur (Pérez Companc con capital
accionario
de American & Foreign Power,
subsidiaria de
Electric Bond and Share - capital de
Shell).
- Consejo Panamericano de Comercio y
Producción.
- Consejo Empresario Argentino.
- Director de Cia. Italo de Electricidad (Soldati, Brown
Bovery).

Su padre era:

- Director de: - Acinfer.


- Banco Roberts (ex-representante de Baring
Brothers y J.P. Morgan).
339

En el equipo de Martinez de Hoz estaba Guillermo Walter


Klein, venía de Bunge & Born de Nueva York, y cuando se
firmaron los contratos telefónicos de 1969, Director de
Promoción de Inversiones Extranjeras. Por Decreto 274/76,
Standard Electric fue indemnizada en u$s 85 mills.
La parte mas importante de inversión telefónica es Plantel
Exterior (60% de inversión). Comenzó la Privatización
Periférica, derivación de trabajos al área privada.

% de Inversión

7,5% Edificio
30% Equipos de Comunicación Urbana

Inter-urbana

60% Plantel Vínculos de ----- Cable coaxil


Exterior Larga Distancia ----- Radioenlaces

Urbano Líneas de Oficina

Líneas de Abonado

Sistema
Internacional

Telex

Estaciones Terrenas
Balcarce
Bosque Alegre
2,5% Varios Cuadro de los cros. Donikian
y Arri.

Las empresas seleccionadas para la privatización de


exterior fueron C.S.C. SA, Soinco SA, Chistik
Construcciones, IEC SA (Macri), Sideco (Macri), Sueiro y
Cia, Teyma SA, Natelco, Alon, RET SA y Gardebled Hnos. Es
un ejemplo del desarrollo de Patria Contratista que
descapitalizaría empresas del Estado con anuencia de
corruptos. Las etapas eran:

- Crear déficit artificial de las Empresas del Estado.


- Achacar las deficiencias de los contratistas a la
empresa.
340

- Hacer campaña sicológica para dar la empresa al capital


privado
Muchas contratistas "desaparecieron". (Chistik, Sueiro,
C.S.C.
o Retsa).
- Otras se llevaron la parte del león: SADE (Pérez
Companc),
Techint, Macri (Sideco y IEC SA). La transferencia de
recursos
al sector privado, demostrada por los cros. Donikian y
Arri

Horas
Hombre Plantel Ext. ENTel Contratistas

1977 1.430.000 1.272.000 158.000


1978 2.203.000 1.580.000 623.000
1979 3.605.000 1.358.000 2.247.000
1980 4.630.000 1.209.000 3.471.000
1981 9.396.000 1.686.000 7.710.000
1982 10.552.000 1.323.000 9.229.000
1983 12.450.000 1.100.000 11.350.000

Privatizaciones secundarias.

Adquisición "llave en mano": Contrato por el cual un


adjudicatario pueda hacerse cargo de especialidades de
obras para expansión de redes. Se dejaba de lado a ENTel
para entregar a empresas sin antecedentes ni experiencia:
Estación Terrena Bosque Alegre (Córdoba) que terminó
ejecutando ENTel; Centrales del Interior (Puerto Iguazú,
Oberá, Rafaela, Rufino); Plan de Telefonía Rural.

Privatización de actividades secundarias: Centro de


Procesamiento de Datos, GECOP, Conservación de Edificios,
Gravoverificación, Servicio de Información, Ordenes de
Servicio, Asignación de líneas directas y entre oficinas,
Banco de Datos, Guía Telefónica, Transporte inter-regional
de material, mantenimiento automotores, Limpieza de
edificios.

Guía Telefónica se entregó a Alejandro Romay (Canal 9).

El alfonsinismo llegó al gobierno, prometiendo todo y


dispuesto a hacer lo que guió a Sourrouille: "Quien
priorice el mercado interno está sacrificando el
desarrollo". Principio que guió a todo ministro de
341

Economía desde Martinez de Hoz y es la antítesis del


Pensamiento de Perón.

Durante la Guerra de Independencia de EEUU hubo una


discusión entre el Grl George Washington y su ayudante, el
Tcnl Alexander Hamilton, como Belgrano, abogado y
economista que no vaciló en ser militar en defensa de la
patria y la revolución. Washington tenía idea de la
independencia política de EEUU, no de la independencia
económica respecto a Inglaterra.

- Es fácil - respondió Hamilton - debemos crear un mercado


con fuerte consumo interno, abastecido por nuestra propia
industria, y exportar los excedentes.

Hamilton fue el 1er Secretario del Tesoro y su primer


medida fue implantar altos aranceles aduaneros a los
productos extranjeros. Es padre del proteccionismo
industrial de EEUU. Desde entonces, los paises sin
colonias que se convierten en potencias (Alemania, Japón o
Italia) se basan en un fuerte mercado interno que les
permite ir a competir industrialmente en el mercado
mundial. En 1804 el inglés Aaron Burr mató a Hamilton en
un duelo a pistola.

Todo lo entregado por el Proceso (Privatización


Periférica) se mantuvo para tener apoyo de "capitanes de
la industria". Dijo el Secretario de Promoción Manuel
Tanoira: (ENTel) "cortarla en bifes como hacen los pigmeos
con los elefantes para poder comerlos". El Presidente
anunció una "economía de guerra" mientras el canciller
decía que no había "hipótesis de conflicto". En realidad
economía de post-guerra impuesta al país vencido.

El Plan Megatel fue una improvisación. La instalación se


pagaba A 210 al recibir la línea. Megatel se pagaba A 750
por anticipado. Se entregó a instalación a Pirelli, SADE,
Equitel, Techint, etc. cuando no había empresas capaces de
cumplir por falta de recursos humanos. Por la razón que
oficios como empalmadores, jefes de obra, etc. solo se
formaban dentro de ENTel.

Nos podemos reponer del vaciamiento económico. Lo mas


difícil es reponerse del vaciamiento tecnológico y romper
esta dependencia. Al final se vendieron los activos de
ENTel por el 10% de lo que valían y en Bonos de la Deuda.
342

Lo que se recibió en efectivo es lo que facturaba ENTel en


un bimestre: u$s 200 mills. Antes de entregar la empresa,
aumentaron el pulso 4 veces. En esta forma cualquiera
tiene ganancias.

Los teléfonos).

Si habla por teléfono, no puede elegir empresa. El


monopolio es de Telefónica (Sur) y Telecom (Norte). Los
capitales son:

Telefónica (no ponemos Argentina porque no es cierto):

EEUU: Citicorp,
Mannufacturers Hannóver,
Bank of New York,
Southel 32,19%
España: Holding BV (Bilbao Vizcaya) (*)
Banco Central e Hispano 22,04%
Otros: Banco Rio (Sucursal Islas Cayman)
de Pérez Companc 11,30% vendió
a City
Techint 6,40%
Soldati (*) 3,90%
Arab Bank (Arabia Saudita) 3,30%
Panameños varios (mejor no averiguar,
pueden ser narcodólares) 3,40%
Banco Zurich (Suiza) 3,20%
Bank of Tokio 3,20%
canadienses varios (o ingleses en
Canadá) Bank of Nova Scotia 11,07%
Total 100.00%

El porcentaje actual es aún mas grande por compra de


acciones de CEI (Bancos City, República, Mercantil e
inversores particulares) a P Companc (APDT y Banco Rio).
Compraron:

Riverside Investiment (P Companc) 17,36% u$s 590


mills.
BFG Bank (Alemania) 0,3 " 9,4 "
Bank of Nova Scotia (Canadá) 0,6 " " 19 "
Techint 6,4 " " 240 "

En Abril 97 el Capital es:

Cointel
343

- CEI (Citycorp y socios) 25,0%


- Telefónica Internacional 45,8%
comprado a Bank of Tokio
- Mitsubishi 4,2" 25,0"
Total de Cointel
60%
En Bolsa
30"
PPP
10"

Respecto a España, los datos son al momento de la


privatización. Hoy el capital de Telefónica (nivel
mundial) es:

Estado Español 20% Se privatiza en u$s 4.300


mills.
El probable ganador es
Concert
(British Telecom)
Pequeña inversión española 40%
Grandes capitales " 20% (Banco Santander el
principal)
" " foráneos 20%
(Europa, Inglaterra, EEUU y (El mayor es Paribas
dirigido
Asia) por el inglés Peter
Roe)

Las ramas de Telefónica son:

- Telefónica de España - dedicada a España


- Telefónica Internacional - resto del mundo
- Telefónica Celular - telefonía celular
- Telefónica Medios - Dedicada a Medios de
Comunicación
El socio principal es Pearson
de
Inglaterra (Financial Times).
Aca
tiene el 20% de "Ambito
Financiero"
En España actúa como Grupo
Recoletos
donde tiene el 85% y edita:
- "Expansión" - negocios
- "Marca" - deportes
- "Actualidad Económica"
344

- "Telva"
- "Diario Médico"
Tiene 10% de Antena 3 TV en
sociedad
con Telefónica

El presidente de Recoletos es Juan Kindelan: "Los


resultados son una base sólida para desarrollar con
garantías de éxito los nuevos proyectos que Recoletos está
emprendiendo en el campo de los medios audiovisuales y
escritos. Queremos configurar un gran grupo de información
multimedia con actividad en España y América Latina"

Los beneficios de Telefónica fueron de u$s 1.149 mills. De


Argentina sacó u$s 385 mills. 33,51% de lucro. Sin embargo
el grupo de inversionistas extranjeros, liderados por
Peter Roe del Paribas Capital Market (Londres) está
disconforme con la dirección del español Juan Villalonga.
Este visitó al Emir de Anillaco en Enero de 1995 y para el
1 de Febrero nos encontramos con aumentos del 50% firmados
por el Emir. Carácter transitivo: El inglés aprieta al
gallego. El gallego al turco. El turco al criollo. No
siempre es fácil ver la mano inglesa. Actúa a través del
representante del representante.

"Nunca escuchó sobre el profesor Moriarty? preguntó


Sherlock Holmes a Watson.
"Nunca" respondió Watson.
"Ah !allí está lo genial y misterioso del asunto! -
exclamó Sherlock - Es el hombre que pervierte a Londres,
pero nunca los ciudadanos escucharon hablar de él. Esto lo
ha colocado en el pináculo de los grandes criminales" (Sir
Arthur Conan Doyle)

Para conocer la mentalidad inglesa, a veces no hay nada


mejor que
estudiar literatura inglesa, especialmente la policial
(aunque Shakespeare describió bien a reyes como Enrique V
y Ricardo III, guerreros, estadistas y asesinos). El
lector podrá creer que ya hay una paranoia anti-inglesa.
Pues bien, si revisamos la guía de TE de París (Edificio
República en Corrientes y Maipú) no vemos ningún TE de
Paribas pese a lo que sugiere su nombre. En cambio
encontramos sus direcciones en:

Nueva York: 787 Seventh Avenue NY 10019


Londres : 33 Wigmore Street, London, W1H OBN
345

Telecom

Francia: Cable et Radio 32,50%


Italia : Stet (**) 32,50%
EEUU : John P. Morgan 10.00%
Local : Pérez Companc 25,00%
100.00%

(*) Soldati compró el paquete accionario en u$s 17 mills.


Lo vendió en Bolsa, seis meses después, en u$s 80 mills.
Los activos de ENTEL eran u$s 10.000 mills.. Pagaron solo
u$s 200 mills. en efectivo y u$s 700 en bonos de Deuda
Externa. El efectivo es el equivalente a la facturación de
ENTel en un solo bimestre. Tomaron ENTel al 10% del valor.
Para instalaciones telefónicas echan obreros argentinos.
Las subcontratistas vinculadas a Telecom y Telefónica,
importan brasileños que trabajan por $ 200 mensuales sin
horas extras. Duermen en el piso del galpón. Traen 3.000
europeos cuyo sueldo figura como u$s 20.000. En realidad
cobran $ 4.500 y sobrefacturan u$s 558 mills. al año. Otro
Fraude Fiscal.

(**) Stet (Telecom Italia) tiene:

- Telecom Argentina (20%)


- Entel Bolivia (50%)
- Entel Chile (20%) Telefonía móvil
con Chilquinta 48%
Larga distancia 60"
- Citel México (24%)
- Etecsa Cuba (30%)
- Iridium (satélite) (10%)
- Cable Insignia Paraguay (50%). Otro 50% es de France
Telecom

Telefónica actúa en:

- CTC (Chile) 43,6%


- Telefónica de Argentina 50,1"
- Movistar/Miniphone (Argentina) 50,0"
- Radiollamada (Argentina) 50,0"
- TCP/Unifon (" ) 100,0"
- Multicanal (" ) 25,0" (con "Clarín)
vendido a
este el 4.Jun.98
- Telefónica de Perú (35%) 31,5" (costo: u$s
2.002 mills
346

- CANTV (Venezuela) 6,4"


- Telefónica de Larga Distancia
(Puerto Rico) 79,0"
- Telefónica Romania (Rumania) 60,0"
- Contactel de Portugal 15,0"
- CRT (Rio Grande do Sul) 82,1%
- Telesp (San Pablo)
- Tele Sud Este Celular (Brasil)
- Hondutel (Honduras) 47%
- Infonet (EEUU - Transmisión de datos) 18,7%

Entre los usuarios en América tiene:

País Telefonía Usuarios

Argentina Fija 3.800.000


Celular 763.000
Río Grande Fija 1.000.000
Chile " 2.300.000
Perú " 600.000
Celular 50.000
Puerto Rico Larga Distancia 320.000
Venezuela Fija 3.000.000
Celular 374.000

Los cables telefónicos son: Pirelli o Dunlop (ambos


British Tire & Rubber de Inglaterra). Los equipos eran
Siemens (Alemania) o Pecom-Nec (Pérez Companc /Nippon
Electric Co. de Japón). Pérez Companc vendió su 51% y
ahora es NEC Argentina. Siemens y NEC se reparten 50% de
las ventas.

La Red Inteligente (Malla Optica Interurbana) y Red de


Datos Startel, la instala Alcatel (*) (Techint). En las
privatizaciones de Mercosur, Siemens anunció que no se
presenta pero proveerá a empresas adjudicatarias.
Comparando tarifas telefónicas, vemos:

País Líneas Facturación por línea

Argentina 6.500.000 u$s 1.006


Italia 24.200.000 " 646
Brasil 9.800.000 " 485
Venezuela 2.400.000 " 276
Chile 1.500.000 " 231

(*) Alcatel - Alsthom es la 4ta empresa mundial fabricante


de equipos telefónicos y compró para fusionar a DSC (EEUU)
347

en u$s 4.400 mills. Alcatel factura u$s 31.000 mills y DCS


será agregada a Alcatel Network Systems. La fusión sola
baja los costos en u$s 200 mills anuales iniciales. Las
empresas que, en EEUU compiten con Lucent Technologies,
compran pequeñas empresas rivales para hacer frente al
monstruo. La compra se hizo el 4.Jun.98 y el 1.Jun se
anunció la compra de Ciena Corp por Tellabs en u$s 6.860
mills

Hay otras formas de aumentos. El 1.Abr.95. el IVA pasó de


18 a 21%. Si Ud. tenía pulsos por $ 118, $100 eran de
llamadas y $ 18 de IVA. El aumento a $ 121 era 2,54%. Sin
embargo el pulso aumentó el 4,3%. Se fue de $ 118 a $
123,07.

Del 31.May.90 al 31.Oct.90, período previo a la toma de


posesión de Telefónica y Telecom, las tarifas aumentaron
el 208%.

Comparemos otras tarifas:

Llamada Inglaterra Argentina


Chile

Local (2 minutos) u$s 0,06


u$s 0,04
Interurbana " u$s 0,22 " 0,34 "
0,12
Internacional " " 0,25 " 2,84

A fin de 1996, las ganancias acumuladas eran (u$s mills):

1991 1992 1993 1994 1995


1996

Telefónica 116 219 300 392 457


357
Telecom 53 150 196 265 306
260

Total: u$s 3071 mills.

Pagaron solo u$s 214 mills. en efectivo (la facturación de


un bimestre de ENTel), otro tanto pagaron por títulos de
deuda externa que se conseguían al 15/20% de su valor (u$s
1.250 mill) y ya duplicaron lo invertido en ese momento. A
Enero de 1997, el valor en mercado de ambas empresas, era
de u$s 12.828 mills.
348

Una cosa son las ganancias que se declaran en Bolsa y se


remiten al exterior.

Otra las pérdidas contables que se presentan ante el


gobierno y, no solo dan pérdida, sino que evitan el pago
de impuesto a las ganancias (u$s 921,3 mills). Veamos que
declaran en el período Oct.95/Jun.96:

Rubro Telefónica
Telecom
Ingresos
Urbana 245.402.000
276.615.699
Interurbana 631.287.000
572.942.244
Cargo conexión 113.723.000
62.237.086
Abono 314.603.000
192.643.414
Internacional 161.902.000
143.004.446
1.466.917.000
1.247.442.889
Egresos
Sueldos 381.823.196
328.269.961
Amortizaciones 448.156.604
389.911.635
Materiales e insumos 50.499.215
88.661.909
Honorarios por servicios 116.607.583
37.471.893
" " gerenciamiento 90.500.000
66.732.971
Despidos e indemnizaciones 60.281.946
33.496.441
Intereses y gastos financieros 59.438.994
73.408.130
Otros 116.470.023
180.768.171
1.373.777.561
1.198.721.111
Ganancia tres cuatrimestres 93.139.439
48.721.778

Si vemos el rubro honorarios, es la forma de traer


extranjeros e inflar el déficit por honorarios
349

sobrevaluados. Es $ 113.968.144 en Telefónica y $


104.204.864 en Telecom. Superan en 22% y 114% las
ganancias declaradas. Desde que Scalabrini Ortiz
denunciara las evasiones de FFCC y de la Torre a los
frigoríficos, el mecanismo de trampa contable no varió.
DGI persigue pequeños kioskos.

Telefónica y Telecom piden aumentos pero omiten el tráfico


de llamadas hora por hora, especialmente de 10 a 13, la
hora pico de negocios y donde incrementan la tarifa. Los
ingresos son:

Comunicaciones interurbanas
(menos del 10% de las llamadas) 70% del ingreso
Abonos y llamadas urbanas 40" " "
Abono aumentó en 40,3% para
Capital y
Gran
Bs As
66,5" "
Interior

Al eliminar 100 pulsos gratis, ganan u$s 300 mills.


anuales
Aumentos de abono " " 250 "
" " tarifas urbanas " " 250 "
Total " 800 "

Equivale al costo de salud de varias provincias que, en


total, sumen 3 mills. de habitantes.

La estructura de comunicación argentina es:

Definición del Servicio Prestadores Tipo de


Mercado

Servicio - Urbano -- Telefónica Regulado


(monopolio)
Telefónico - Interurbano Telecom "
Básico - Internacional independientes "

Telex Internacional
Datos Internacional Telintar Regulada
Enlaces p/Servicios
350

Telex Nacional Startel En


competencia
Datos " Startel, Impsat "
Radio Móvil Comsat, y otras
Servicios de Valor
/agregado

Telefonía celular Movicom, CTI, "


Miniphone, Unifon
Telecom personal
Radio llamadas varias "

El mercado es:

Telefonía celular:

Usuarios : 2.800.000
Licenciatarias: Movicom, Miniphone, CTI, Personal y Unifon

Paging:

Usuarios: 125.000
Empresas: Skytel 49%
Radiollamada 20"
Indicom 13"
Movicall 6"
Telemensaje 4"
Airlink 3"

Trunking:

Usuarios: 68.000
Empresas: Movilink
Nextel
WT

En el 2.000 se modifica el servicio de Telefonía Básica y


los dos colosos que se presentan son:

Telefónica de Argentina Telecom


Cointel (CEI - TISA) Cable et Radio
Stet
John P. Morgan
Pérez Companc

Movicom CTI
Bell South (EEUU), Clarín
CEI (Citybank, Moneta) Gte (EEUU) (*)
351

Motorola (EEUU) Lucent (AT&T EEUU) (**)

se asocia a: se asocia a:

Fecosur Fecotel
Mercosur Technology & Multicanal
Communications SA (Macri) Cooperativas:
Correo Argentino (Banco - Tanti
Galicia, Macri y - Clorinda
British Mail) - San Gregorio
11 cooperativas - Villa Berthel
Teledifusora SA - Concarán
Cable Hogar - Perez Millán
Bahía Visión Color
Decoteve SA
Varela Visión SA
Visión Sur
Merlo TV SA

Operador Internacional: Operador Internacional:

Bell South GTE (*)

(*) GTE se fundó en 1918 y tiene su sede central en


Stamford, Connecticut. Factura u$s 23.268 mills con
ganancias de u$s 5.600 mills. con 114.000 empleados.

No tiene representante local pero es dueña del 41,9% de


CTI (Cia de Teléfonos del Interior) junto a "Clarín",
TAICO (The Argentine Investment Co), Trust Company of the
West Americas Development Association y Compañía Austral
de Inversiones.

En su momento, IT&T decidió dividirse en empresas mas


pequeñas para bajar costos. Ahora la tendencia es a la
concentración. Las 7 "Bell" son:

- Bell Atlantic (compró Nynex en u$s 25.600 mills y opera


en 13
Estados desde Maine a Virginia)
- Nynex ahora Bell Atlantic.
- BellSouth
- SBC (Compró Pacific Telesis y Ameritech)
- Ameritech (ahora SBC)
- Pacific Telesis (" " )
- US West
352

GTE anunció que GTE y Bell Atlantic anunciaron el


27.Jul.98., un acuedo de fusión que comprende 1/3 de la
telefonía fija de EEUU: 62 mills de líneas en 40 estados.
Sería una empresa que facturaría u$s 55.000 mills. En el
mercado de EEUU será la 2da empresa después de AT&T.

En transmisión de datos telefónicos a gran velocidad,


están:

Metrored : Fidelity Invest (EEUU). Fundada por Luksic


(Chile)
y Marcos Lobatón. Vendida en Dic.96.
Fidelity tiene
redes similares en Londres, Frankfort y
París. El
14% de Metrored es de Tower Fund (HSBC, Bco
Mundial
y Marcos Lobatón)
Advance : Telefónica (CEI y TISA)
Telecom Soluciones: Stet - France Telecom
Comsat : EEUU
Data Network: Comprada por A&T a IBM en u$s 5000 mills.
IBM toma
el procesamiento de datos de AT&T y esta la
red de
comunicaciones de IBM. Esta red sirve a:
Corporaciones: 35000
Ciudades : 900
Usuarios : 1 millón

A nivel mundial tiene una guerra con British Telecom para


evitar compre MCI. Ganó WorldCom (2da de EEUU): "La
táctica de GTE es detener a WorldCom y MCI en la lucha por
la apertura de su mercado monopólico" - Charles R Lee (CEO
de GTE). Para mas datos consultar www.gte.com.

( **) AT&T compró en u$s 68.000 mills, TCI la 1er operadora


de TV Cable de EEUU. Comienza nueva época en que, por
cable de fibra, una empresa nos llevará:

- imagen de TV
- teléfono
- fax
- correo electrónico
- Internet
- comunicación por modem
353

y todo por el mismo cable. Las alianzas o compras serán


entre las empresas telefónicas, las mas fuertes, y las
empresas de cable, las mas débiles. Complementando el
objetivo, selló una alianza con Time Warner para crear una
empresa que ofrecerá servicios telefónicos en 33 Estados
de EEUU. La operación con TCI que, fue valuada en u$s
48000 mills, ahora vale u$s 61600 mills

La nueva sociedad es:

AT&T 77,5%
Time Warner 22,5"

Los datos de Motorola son:

Fundación : 1928
Sede : Schaumburg (Illinois)
Personal : 145.000
Actividad : comunicaciones inalámbricas
Productos : llamadores y celulares
Valor de bolsa: u$s 31.378,2 mills
Ganancias : " 650 mills en 1997
Ventas : " 13.800 "
Competidores : Ericsson (Suecia) y Nokia (Finlandia)
Otras : El primer viaje a la Luna (Neil Armstrong)
empleó
equipos Motorola para comunicaciones
Influencia : Latinoamérica. Esperan que, para el 2.002
provea
el 20% de sus ingresos (u$s 100.000
mills). Está
en conversaciones con:
- TISA
- Portugal Telecom
- Bell Canada
- Telecom Italia
- Global Telecom (Banda B celular en Sur
de
Brasil)
- Movicom (con Macri y Bell)

En Canadá, AT&T compró Metronet que se fusiona con AT&T


Canada en una operación de u$s 4640 mills, 4000 empleados.
Lo hace de acuerdo con su socio British Telecom.

La competencia por el colonialismo TV-periodístico en


Argentina, es entre CEI (Citicorp) que tiene el holding de
354

cables (VCC, UIH, Mandeville, Cablevisión) contra "Clarín"


(Multivisión).

CEI cuenta con BellSouth. "Clarín" está aliada a Lucent


(AT&T.

En Telefonía Pública:

OCA (Exxel) Dakota (R Niella


STO)

Inversión (u$s mills) 19,3 16,9


Aparatos a instalar 5000 5000
Proveedor Northern Elcotel - Enertel

Próximos a entrar:

- Telefónica
- Telecom
- Supercanal (Vila)
- Telecentro (Pierri)

Colonialismo telefónico. Imperios Satelitales.


Radiomensajes, TV Cable y transferencias de dinero).

Telintar, con salida al exterior, es de Telefónica y


Telecom. Los accesos a Internet son de Startel (Telefónica
y Telecom), Impsat (Pescarmona e Italcable con 25%) e IBM
(EEUU).

Telefónica y Telecom escinden los servicios de Startel en


Advance (Telefónica) y Telecom Soluciones (Telecom). Queda
una Startel residual para servicios de telex, radio-
telegrafía y servicios móviles de comunicaciones
marítimas.

IMPSAT es 75% de Pescarmona y 25% de Morgan Stanley (EEUU)


que le
compró su parte a Stet (Italia). Con 1.100 clientes,
factura u$s 120 millones. Hasta 1992 operaba Intelsat:

Paises miembros: 142


Inversión argentina u$s 70 mills
Facturación mundial " 900 "
" America Latina " 132

junto con PanamSat:


355

Fusión Hughes - PanamSat


Sistemas que soporta:

- Galaxy Latin American: Cisneros (Venezuela)


TVA (Abreu - Brasil)
Direct TV (Clarín - Argentina)
- Sky Entertainement : Globo (Brasil)
Televisa (México)
Newscorp (Murdoch - Australia)
TCI (EEUU)

Quien ganó la licitación del 1er sistema satelital


argentino es NahuelSat. Pese al nombre mapuche. Lo
integran:

- Aerospatiale (Francia),
- Alenia Spazio (Italia) y
- Deutsche Aerospace (Daimler Benz - Alemania) con Telecom
- Lampebank (Alemania),
- Grupo Bemberg (BISA)
- Banco Provincia de Bs. As.,
- Richefore Satellite Holding (Italia)
- Antel (estatal de Uruguay) y
- Banco Mundial (Corporación Financiera Internacional).

Mercado Satelital Argentino: bandas Ku y C


Facturación anual : u$s 60 mills.
Sistemas satelitales autorizados: NahuelSat
PanamSat
IntelSat

Para quedarse con el 80% del mercado de servicios de


transmisión de banda ancha (mayor a 2Mbps) MetroRed de
Argentina invirtió durante el último año u$s 80 mills. Se
trata de la firma que instaló este tipo de servicio en la
Argentina con el respaldo de Fidelity Investments. Su
grupo, además de ser la administradora de fondos mas
grande del mundo, tiene inversiones en tele-
comunicaciones, especialmente en Europa. La experiencia
argentina determinó la instalación de MetroRed en Rio de
Janeiro y San Pablo, y durante el primer semestre del 99,
instalarse en Méjico.

En TV, a NahuelSat lo utiliza TDH (TV Directa Hogar) de


Supercanal - Daniel Vila & Mas Canosa & CEI)
356

En Ene.97, General Electric compró el 17,25% de Nahuel


Sat. El satélite argentino se lanzó desde Guayana Francesa
en un misil Ariadne fabricado por Aerospatiale (Francia).

Interinamente funciona el satélite de ParacomSat ("La


Nación" de Mitre y Loma Negra de Fortabat). La inversión
es de u$s 250 mills.

Para competir con TDH (50.000 abonados), se presentarán:

DirectTV: Galaxy Entertainment Argentina


Clarín 51%
Cisneros (Venezuela) y Hughes (EEUU) 49"
Satélite: PanamSat
Abonados: EEUU 3.000.000
Brasil 130.000
Méjico 90.000

A nivel local, el acuerdo contra el monopolio de NahuelSat


lo encabeza "Clarín". Empujó el Acuerdo de Reciprocidad
Satelital entre Argentina y EEUU, firmado en la 1er semana
de Jun.98 por el Secretario de Comunicaciones Germán
Kammerath (*).

(*) Germán Kammerath es hijo de un abogado cordobés,


titular de un estudio donde hizo sus primeras prácticas,
en 1955, un abogado de Anillaco llamado "Carlitos". Germán
(h) fué expulsado de UBA por falsificar sus notas. Terminó
la carrera en Córdoba donde se afilió a la UCeDé y llegó a
ser diputado nacional.

Los satélites PanamSat - entre ellos los Galaxy - entrarán


en forma irrestricta. EEUU mantiene el mercado cerrado a
extranjeros y solo firma cuando los satélites son operado
por ellos. Antes de Jun.98, solo tenían un acuerdo similar
firmado con Méjico.

Está a la espera para entra al mercado:

Sky Entertainment: Newscorp (Murdoch - Inglaterra)


TCI (EEUU con 25% de Murdoch)
Televisa (Méjico)
O Globo (Brasil)
socio local: no definido

A nivel internacional, y entre grandes operadores


satelitales, están:
357

Iridium (EEUU)
Con participación de Motorola. Es la mayor con 66
satélites y una
inversión de u$s 5.000 mills enfocada a telefonía
satelital.
En Argentina opera con Miniphone (Telefónica 50% y Telecom
[Stet
- Italia y France Telecom] 50%) y Personal (Stet Italia y
France Telecom) 100%.

Atenderá 125 paises y con acuerdos con 155 empresas de


telefonía celular para 105 millones de usuarios. Cada
aparato costará casi u$s 3000.

Globalstar (EEUU)
Es la 1er incursión de George Soros con 4% del capital:
u$s 120 mills. El valor de mercado es u$s 3.000 mills.
Tiene base terrena en Córdoba (costo: u$s 25 mills).

Loral es la empresa controlante con el 42%. El presidente


de ambas es Bernard Schwartz. El consorcio queda
conformado con:

- Loral 42%
- Hunday (Corea)
- France Telecom
- Alcatel (Francia)
- Air Touch
- George Soros 4%

En Argentina opera con Miniphone, Personal y CTI


("Clarín", Gte - EEUU - y Lucent (AT&T - EEUU).

Yvon Ferrete, ingeniero electrónico, es el gerente general


en Argentina. Trabajó en Alcatel, Miniphone y Telecom
Personal.

Teledisc (EEUU)
Consorcio de Bill Gates, Craig McCraw y Boeing. Motorola
compró el 26% en May.98: u$s 750 mills
Valor de mercado: u$s 2.800 mills.

Las tres (Globalstar, Iridium y Teledisc) operan en


Argentina a través de operadoras de telefonía celular.
358

Otras tres; ICO, Astrolink y Spaceway; completan la media


docena de consorcios que en el 2.003 lanzarán 500
satélites con una inversión de u$s 14.000 mills. En 1997,
el mercado mundial de las telecomunicaciones movió u$s
650.000 mills. En el 2.008 será 10 veces mas, u$s 6,5
billones (el actual PBI de EEUU).

En Telefonía celular, Movicom es de:

- Macri,
CEI (Citybank, HMTF, Moneta)
Motorola (EEUU)
BGH (Boris Garfunkel) [*] y
Bell South (EEUU),

[*] BGH (Boris Garfunkel e Hijos) tiene el 10% de Movicom


y sus datos son:

Accionistas: 81,0% familia Hojman Teubal (descendientes de


Boris
Garfunkel)
17,4" Bankers Trust, ahora Deutsche Bank
1,6" en Bolsa
Factura : u$s 176,8 mills.
Ganancias : u$s 30 mills en 1997
Ventas : 50% en electrodomésticos
" " telecomunicaciones
Socios : Lennox (EEUU)
Marcas : Fedders

BellSouth (principal accionista de Movicom) compró:

País Empresa Población en Areas de


Servicio
(millones)
Total Clientes
de
BellSouth

Argentina Movicom 13,1 mills 7,9 mills


Brasil BCP 18 " 7,9 "
- con:
Banco Safra
OESP (O Globo)
Splice (equipos
de telecomunic)
Chile BellSouth 7 " 7 "
359

Colombia Occel 13 " 2,9 "


Ecuador Otecel 11,7 " 7,1 "
Nicaragua Nicacel 2,4 " 1,2 "
Panamá BSC Panamá 2,6 " 1,1 "
Perú (*) Tele 2000 7,0 " 4,1 "
Uruguay Movicom 1,7 " 0,6 "
Venezuela Telcel 21,5 " 11,5 "

(*) En Perú hay guerra entre Telefónica y BellSouth. El


gobierno
le ordenó a Telefónica que de facilidades técnicas a Tele
2.000.
BellSouth tiene facilidad para operar solo en Lima y
promociona
en todo el país, donde Telefónica tiene el monopolio.

La competencia en Argentina es Movistar / Miniphone


(Telefónica y Telecom). El cuadro de telefonía celular en
Argentina es:

Movicom Bell South (EEUU) 60%


Motorola (" ) 25"
BGH (Boris Garfunkel) 10"
Socma (Macri) 5"
Miniphone Telefónica 50"
Stet France Telecom 50"
Personal Stet France Telecom 100"
Unifon Telefónica Internacional 100"
CTI Clarín
Gte (EEUU)
Lucent (AT&T EEUU)

Para concentrar capital en comunicaciones avanzadas y sin


dejar mercados secundarios, Phillips (Holanda) y Lucent
(EEUU) fusionan sus divisiones de productos al consumidor.
En la nueva empresa (u$s 2.500 mills) Phillips tiene el
60% y Lucent el 40%.

Lucent instala en Brasil fábrica de equipos de telefonía


celular. Unison opera en Patagonia. Es una sociedad de
Techint y Ericsson (Suecia). Esta tiene 40% del mercado
celular del mundo.

Los datos de Impsat (Pescarmona) en el mercado satelital


son:
360

Facturación global de 1995 u$s 120


mills.
" Argentina " "83 "
Empleados en Argentina 210
Participación del mercado 50%
Competidores Startel (Telecom
y
Telefónica)
40%
Comsat
10%
Paises donde opera Colombia,
Ecuador, EEUU
Venezuela,
Méjico
Inversión en la región u$s 240
mills.
" al 2.002 " 450 "
Deuda que le nacionalizó
Cavallo en 1982 " 89,04 "

Cuando a Ud. o un conocido suyo, le suena el radiollamada,


el Mercado se reparte en:

Radio Mensaje: 30% BGH (Boris Garfunkel)


Motorola (EEUU)
Skytel compró Radio Mensaje SA a BGH
y
Motorola en u$s 32 mills. Skytel es
de Mtel
Latin America, dueña de Mtel
Argentina
Radio Llamada: 22% Startel (Telefónica y Telecom). Pasó
a
Miniphone (también de Telefónica y
Telecom)
Skitel (EEUU)
Movicom (ver arriba)

Reparto de Mercado

Radiomensaje y Skytel 46% 69000 usuarios (*)


Radiollamada 22" 33000 "
Indicom (Celpage Pto Rico) 9" 13500 "
Conectel 7" 10500 "
Otros 16" 24000 "

Radiomensaje y Skytel pertenecen a Mtel Latin America.


361

Thomson CSF (Francia) se adjudicó el control


radioeléctrico de Argentina y lo facturará u$s 30 mills.

La televisión por cable, casi 4 mills. de abonados y


entrada cercana al 40%, hace de Argentina la 3ra. del
continente detrás de EEUU y Canadá.

Continental (US West Media Group, 3ro. de EEUU) compró 50%


de VCC a Luis Schujman en una 1er compra y aumenta su
parte en VCC de 50 a 90% (Jul.97). VCC tiene 670.000
abonados. El precio de la operación es u$s 340 mills. Se
unificó todo en Cablevisión bajo control de CEI (Citycorp
Enterprises Investments) y TISA (Telefónica Internacional
SA)

Esto desata una guerra entre telefónicas y TV cable que


son de holdings que no se limitan a un solo rubro.

TCI controla: Microsoft Network (informática de


comunicaciones) y
RVC (venta telefónica que invade terreno de
supermercados).
35% de T & C (Torneos y Competencias) que la
hacen
factor de poder
en AFA

En el mundo tiene negocios con: - News Corp Rupert Murdoch


(1er multimedio del
imperio
inglés)
- Televisa de México y
- O Globo de Brasil.

Para transferencias de dinero al exterior se depende de


Western Union (EEUU) o MoneyGram. Western está en
Argentina desde fines de 1993. Tiene una red de 80
subagentes (casas de cambio, agencias de viaje,
locutorios). Es norteamericana y está en el negocio desde
1871. Maneja el 65% de las transferencias mundiales de
este tipo. Antes trabajaba a través de Juncadella. Ahora
directamente. Era propiedad de First Financial Management
hasta que la adquirió First Data Corp. Esta ya era
propietaria de MoneyGram, con lo cual ambas pertenecen al
grupo que domina la tecnología y finanzas de estas.
362

MoneyGram tiene el 35% del mercado mundial y First Data


100% del monopolio. MoneyGram opera en Argentina a través
de Banco del Suquía (Roggio). MoneyGram es socio de
Banamex (México) que acá tiene parte del Bansud.

Lo preocupante es la compra a escala latinoamericana de


empresas de comunicaciones por parte de multinacionales
ligadas entre sí.

Celpage (Puerto Rico) actúa en :


- Argentina,
- Costa Rica,
- Brasil,
- México,
- Paraguay y

Está en negociaciones para entrar en:

- Uruguay,
- Venezuela y
- Colombia.

En Argentina es Indicom (radiollamadas, 80%) con 15.000


abonados, y factura u$s 4,2 mills. Compró el 65% de Alfa
(San Pablo) y licencia para operar en todo Brasil. Su
estrategia es comprar una empresa chica con licencia y
luego luchar por agrandar su parte del mercado. Acá ya se
extendieron a Rosario y planean entrar en La Plata,
Córdoba, Mendoza y Tucumán. Su zona en Capital llega hasta
Zárate.

Lo que Celpage hace en radiollamado es poco en comparación


con Mc Caw (inalámbricos). El trunking es telefonía
celular para grupos cerrados. En EEUU, como Nextel, tiene
1,25 mills de abonados y vendió la telefonía celular a
AT&T. En Argentina tiene 25.000 usuarios y factura u$s
15.000 mills. Bell (AT&T - EEUU) participa en Argentina,
Chile, Uruguay, Venezuela y Panamá. Compró Tele 2000 en
Perú y se sigue extendiendo en Sudamérica.

Colonialismo territorial e informático. Grandes de


Informática. Colonialismo en Lago Puelo. Hughes
Electrónica y CIA.

Un principio de Napoleón era "controlar desde el comienzo


las comunicaciones del enemigo". Un discípulo suyo, Gral.
Nguyen Vo Giap, ministro de Guerra de Vietnam, guerrillero
363

contra Japón (1942), vencedor de Francia (1954), de EEUU


(1975), dice a "Clarín" del 09.Abr.95:

"Puedo decir que existe un nuevo neocolonialismo. Luché


contra el viejo colonialismo, contra el neocolonialismo, y
creo que debemos estar vigilantes frente al surgimiento de
este nuevo neo-colonialismo basado en el poder económico y
en el poder de la tecnología. La dominación existe
todavía, pero en forma diferente. Vea lo que pasa, si no,
con la informática. Paises con alta tecnología, dueños de
una escasa población, van a quedarse con una parte
significativa de la renta del planeta, mientras que los
paises mas poblados, con tecnología menos avanzada, van a
quedar en estado de pobreza".

Alguien en las antípodas de Giap, Jerry O'Sullivan, asesor


del Consejo Pontificio de Comunicaciones Sociales del
Vaticano, decía en "Encuentro de Constructores de la
Sociedad" (Córdoba):

"Los correos también quedarán en manos de multinacionales


ya que pronto toda la correspondencia será electrónica.
Por su deuda externa no pueden las naciones del Tercer
Mundo tener acceso a la teleinformática. Y como tienen que
modernizarse imperiosamente, no les queda otra opción que
vender. La situación resulta casi inevitable y creará a
estos paises una dependencia como la de la época de la
colonia o peor".

El 20% de la población mas rica del planeta controla:

Investigación médica 90% mundial


Alta informática 92" "
Investigación de nuevos materiales 95" "
Riquezas, concentra el 85" "

El colonialismo del siglo XXI no pasa por control de


territorio sino por control de la ciencia y tecnología que
usa un país. Para colonizar no es necesario derrotar FFAA
locales sino privarlas de recursos para desarrollar armas
y tecnología.

Las comunicaciones facilitan la instalación de


multinacionales en lugares alejados. Cargill se instala en
Ciudad del Este y por satélite tiene comunicación rápida
con San Pablo y Minneapolis reduciendo un 30% su costo de
comunicación. Con equipo de modem, satélite y
364

multiplexador de u$s 80.000, llegan a ahorrar entre u$s


750.000 y 1 millón al año. Desde ese lugar alejado,
cualquier multinacional (Cargill u otra) tiene mas control
de la zona que los Estados del 3er Mundo en disolución.
Se forman enclaves coloniales de nuevo tipo.

Argentina no puede liberarse con comunicaciones


controladas por una fuerza neo-colonial. Hay un tipo de
ataque poco conocido que se utilizó en la Guerra del
Golfo: EEUU desde sus satélites, lanzó con distinto éxito,
"virus" a redes de computadoras de Irak. Paralizan un país
antes del ataque.

Cuando capturan al Che Guevara en Bolivia, carecía de


pilas para su radio. Hoy el Scdte. Marcos, de Chiapas
entra en Internet con su computadora portátil y tiene
comunicación con todo el mundo. Del punto de vista de las
comunicaciones, Argentina queda dislocada en caso de
conflicto o desastres naturales.

En la época de Internet, Telefónica lanza Infovía para


usuarios que tengan PC compatible con microprocesador 386
o mas, velocidad de 33 megaherz, 4 megabits de memoria
RAM, 20 Mb de espacio disponible en disco rígido, Windows
3.1 o superior, teléfono y Modem de 9.600 bits p/segundo.
El costo será el de una llamada local. Sus primeros
clientes son Aerolíneas, Argencard y Banco de Galicia
entre otros. Será servicio telefónico complementario no
sujeto al ente regulador.

Las empresas que están al tope de facturación y arrojan


mayores ganancias son:

# Empresa Sector País u$s


mills

1 SBC Telecomunicaciones EEUU


25977,5
2 Bellsouth Telecomunicaciones EEUU
21883,0
3 Ingram Micro Distribución EEUU
19320,9
4 Ameritech Telecomunicaciones EEUU
16575,0
5 Dell Computer Computación EEUU
15176,0
365

6 Microsoft Software EEUU


14484,5
7 Nokia Equipos Finlandia
11960,0
8 Cisco Systems Redes EEUU
8458,8
9 Vodaphone Telecomunicaciones R Unido
4142,5
10 SAP Software Alemania
4131,1
11 EMC Computación EEUU
3386,3
12 Lexmark Computación EEUU
2732,2
13 American Online Internet EEUU
2599,5
14 Compuware Software EEUU
1253,5
15 Century Telephone Telecomunicaciones EEUU
1252,1
16 Peoplesoft Software EEUU
1075,8
17 Asustek Computer Semiconductores Taiwan
819,9
18 BMC Software Telecomunicaciones EEUU
797,8

El colonialismo telefónico no termina en el control de las


comunicaciones. Estas multinacionales sueles ser parte de
un holding con empresas en diferentes ramos de industria,
comercio y servicios y, cada una, con filiales en todo el
mundo. En caso de lesionar el interés de una, el resto del
holding se moviliza contra el país y presiona a otros para
ganarlos como aliados.

En Chile está Southern Chile Expedition SA, filial


turística de Digital Systems International (EEUU).
Southtern Chile Expedition organizaba travesías lacustres
desde el puerto chileno de Segundo Corral hasta Lago Puelo
(Chubut). Las naves atravesaban la frontera con bandera
chilena. Prefectura Naval Argentina suspende su navegación
en aguas argentinas a mediados de 1995. Leemos en Página
12 de 02.Ene.96, que Michael Garland, presidente de
Digital Systems International, amenaza al embajador Raúl
Granillo Ocampo con, recomendar a empresas de EEUU, que
retiren sus inversiones en Argentina en caso de que
Prefectura siga con esa medida. Dice textualmente:
366

"nosotros retenemos un 70% de las acciones del mercado de


la industria telefónica mundial", "yo convenceré a los
numerosos inversores que limiten o paren el desarrollo o
inversión de capitales en Argentina". Llegamos a las
conclusiones:

1) Cuando se trazan las fronteras de Chile y Argentina, el


Perito Francisco P. Moreno impone el Principio Divisorio
de las Altas Cumbres, frente a la tesis chilena de
Divorcio de Aguas. Por esa razón, Lago Puelo está bajo
soberanía argentina. Los convenios de libre navegación
siguen vigentes entre ambos paises. Lo único que debe
hacer el armador de una nave chilena, es el trámite
administrativo ante Prefectura y renovarlo en forma
periódica. Un siniestro en aguas argentinas, de una nave
que no cumpla requisitos de Prefectura, hace responsable
civil y administrativa a esta. A tal medida, Mr. Garland
la califica de arbitraria. Si Prefectura cede en esa
demanda, y permite navegar con autorización chilena,
reconoce de hecho el Principio Divisorio de Aguas de
sostiene Chile. Miles de kilómetros cuadrados pasan a
soberanía de este con yacimientos minerales, fuentes de
energía y recursos naturales.

2) Garland dice: ".. yo convenceré a los numerosos


inversores", no se refiere a que empleará argumentos
cordiales. Usará el Gran Garrote: "Hacen lo que ordeno o
quedan fuera de mercado porque corto las comunicaciones".

3) Si en algún momento leemos las memorias de Kissinger,


vemos que CIA (Central Inteligence Agency) no tenía fondos
para sabotear al gobierno de Salvador Allende. Es ITT
(International Telegraph & Telephone) quien pagó porque su
filial chilena fue nacionalizada en 1971. Los fondos de
CIA se destinaban a Vietnam.

4) Pinochet sabe mejor que nadie en Cono Sur, la


importancia de las multinacionales telefónicas para
financiar golpes o sabotear gobiernos. Queda la pregunta
sobre si la acción de Garland es individual o concertado
con la Inteligencia de Chile (DINA) para crear nuevos
conflictos de frontera. Esperamos respuesta de (SIDE), Sr.
"833" y muchachos que nos "pinchan" la línea.

En el capítulo del petróleo explicaremos como CIA tomó


control de Hughes Co. Este holding tiene la empresa
Hughes Electronics Co. que fabrica los satélites sistema
367

US Galaxy. A su vez PanAmSat Co. (Greenwich - Connecticut)


ofrece los servicios vía satélite. Hughes Electronic está
a punto de comprar el 70% de PanAmSat y ofrecer servicios
a las multinacionales. General Motors (división satélites
con sede en Los Angeles) sería del proyecto y elimina la
necesidad de su sistema Global Galaxy.

También se asocia el Grupo mejicano Televisa (2do.


multimedio América latina). Así CIA se convierte en
multinacional que controla información económica,
penetración cultural y acción sicológica.

Mas anglo-canadienses. El poder del imperio británico. Los


100 grandes de América latina. Activos Bancarios y
Poder Estratégico. Control del Oro y deflación. Las 4
reglas de acción del imperio británico. British, MCI, la
re-colonización telefónica de América
Latina).

En 1997, a mas tardar 2.000, se desregula el mercado de


tele-comunicaciones. La canadiense Northern Telecom (NT)
es la 2da. productora de equipos de telefonía de América
del Norte, y es del Grupo Bell Canadá, En Ringer tienen
40% de la empresa. Bell tiene 52% de Northern, el resto
cotiza en Bolsa. El valor de la empresa es de u$s 13.000
mills). Respecto a Ringer el resto es de Citicorp. Ahora
Northern compra el 60% restante.

Northern Telecom compró Bay Networks (EEUU) en Jun.98 y en


u$s 9.100 mills. Bay Networks es 3er. fabricante de EEUU
en productos para conectar computadoras a Internet.
Ofrecerá reden integradas de transmisión de voz, datos y
video. Los accionistas de Bay tendrán el 21% de la nueva
empresa. De la fusión resulta una empresa de 80.000
empleados y opera en 15 paises. El nuevo nombre de esta
empresa es Nortel Networks y ahora avanza en Internet.
Otra línea que tienen es Enterprise Data Networking, redes
para empresas. Entre sus clientes están Telefónica y
Cablevisión, ambas vinculadas al CEI como Ringer.

En Argentina sus competidores son Cisco y 3 Com.

En Enero de 1997 abrieron un centro para atender clientes


de Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay.
Competirán en telefonía celular o inalámbrica de acceso
fijo. Los mercados de EEUU y Europa están al borde de la
368

saturación y buscan América Latina. La facturación de NT


es:

Canadá u$s 1.140 mills. 10 %


EEUU " 5.350 " 50 "
Argentina " 25 " 2,3
América Latina " 725 " 6,7"
Resto del mundo " 3.440 " 33 "
Total " 10.680 "
Empleados 60.000
Plantas 54
Subsidiarias 26
Centros de Investigación 22
Facturación Celular u$s 1.500 mills.
Parte de mercado argentino 14%

Es la 5ta. empresa del mundo. Las otras son:

- Ericsson (Suecia),
- Motorola (EEUU),
- Lucent (ex- AT&T) y
- Nokia (Finlandia).

De acuerdo con NT, telefonía celular tiene 100 millones de


usuarios y mueve u$s 15.000 mills. anuales. (u$s 1.500
para NT), Para el 2.000 serán 300 millones y moverán u$s
45.000 mills (u$s 4.500 para NTRA). En fabricación de
equipos compite con Siemens (Alemania), Alcatel (uno de
los socios es Techint) y NEC (Japón). Negocia un contrato
con Telefónica para interconexión de sus centrales con
tecnología digital de alta velocidad que brinde a los
españoles servicio de transmisión de datos, voz e imagen
por red fija. Con Matra (Francia) desarrollan tecnología
GSM.

Siguiendo con la concentración de capital, Teleglobe


(Canadá) y Excel Communications (EEUU) se fusionan en un
canje de acciones de u$s 3.200 mills. Una nueva empresa
con:

Empleados: 4.800
ingresos : u$s 3.500 mills.
clientes : 6.000.000 residenciales
65.000 comerciales
tráfico : 275 empresas de comunicaciones de todo el mundo
CEO : Charles Sirois (Montreal)
369

En Mar.98 se unieron Qwest Communications International y


LCI International, formando la 4ta empresa de EEUU.

Los golpes grandes los dan los ingleses. Toman el control


de la comunicación trans-atlántica con British Telecom en
la nueva empresa "Concert", bajo control inglés.

La historia se resume en:

1879 - Se le da al servicio postal el monopolio de los


sistemas
de telégrafo de Gran Bretaña.
1911 - El servicio postal se convierte en operador
monopólico del
sistema telefónico.
1966 - John Goeken funda Microwave Comunications Inc (MCI)
para
proveer una conexión radial micro-ondas entre Saint
Louis
y Chicago.
1973 - Utilizando las facilidades AT&T, MCI ofrece
microfonía de
larga distancia.
1981 - Margaret Thatcher crea la British Telecomunications
Corp.
(estatal). Los ingleses se aseguran primero el
monopolio y
luego discuten si es estatal o privado.
1982 - AT&T zanja un pleito anti-trust del Departamento de
Justicia. Divide el servicio de telefonía local en
empresas regionales y abre a la competencia el
servicio de
larga distancia. MCI capitaliza la des-regulación
del
mercado, siendo la 2da. telefónica con ingresos de
u$s
15.200 mills en 1995.
1984 - Margaret Thatcher privatiza British Telecom. Se
asegura
que el control quede en manos de inversores
ingleses.
Vemos que Inglaterra se asegura primero el
monopolio,
aunque deba usar el Estado. Luego lo pasa a capital
privado inglés, al revés de lo que dicen liberales
locales
370

1986 - British Telecom compra 51% de Mitel (Canadá),


fabricante
de equipos telefónicos. Esto asegura la
independencia de
insumos y equipos.
1993 - British Telecom compra el 20% de MCI.
1995 - MCI invierte u$s 2.000 mills. en News Corporation
(Murdoch
- Australia). Murdoch es nro 1 del Imperio en
multimedios,
imperio periodístico del Imperio después de la
muerte de
George Maxwell (enterrado en Israel). Maxwell murió
en su
yate. El dormitorio estaba a estribor y su cuerpo
desnudo
flotaba a babor. Sus empresas se capitalizaban con
la AFJP
donde obligaba a afiliarse a su personal. Quedaron
20.000
trabajadores sin cobertura. Al lograr que 80% de
capital
yanki, apoye una empresa del imperio, vemos como
los
ingleses usan la fuerza de otro para sus propios
fines.
1996 - British Telecom compra la 2da empresa de telefonía
de EEUU
y paga u$s 22.000 mills. por el 80% de su capital.
1997 - Telefónica de España intercambia 3% de acciones con
una de
EEUU (AT&T, GTE y SBC) y otro 3% con British
Telecom-MCI
para entrar en EEUU.
- France Telecom se asocia a Cable & Wireless
(Inglaterra)
1998 - Crea la mayor red de comunicación de Europa con
32.000 kms
de cable de fibra óptica que une 200 ciudades. Sus
socios
son:

British Telecom Inglaterra


Albacom Italia
BT Bélgica. Bélgica
Cegetal Francia
Sunrise Suiza
371

Telfort Holanda
Viag Intercom Alemania

En 2da fase se ampliará al resto de los restantes


paises
europeos.

"Esta red cubrirá la gran demanda a través de


Internet, de
datos a alta velocidad"
Alfred Mockett - presidente de British
Telecom

A su vez, MCI no es una "paloma". Veamos su historia

Agosto 1968. MCI se constituye como SA en Delaware


Enero 1971. Se convierte en la primer empresa autorizada
para
competir con AT&T en larga distancia de EEUU
Junio 1972. Sale a bolsa a u$s 10 la acción
Marzo 1974. Presenta demanda antimonopólica contra AT&T y
sus 24
telefónicas
Sept. 1975. MCI lanza "Dallas One", 1er conmutador
computerizado
que apoya un servicio competitivo de larga
distancia
en 15 ciudades.
Marzo 1980. Comienza a ofrecer servicio residencial en
Denver,
se convierte en la 1er empresa en competir
contra
AT&T en este mercado
Junio 1980. El jurado del caso MCI vs. AT&T falla a favor
de MCI
en 10 de 15 acusaciones contra AT&T y concede
u$s
1.800 mills a MCI
Junio 1980. Compra Western Union a Xerox, dando a MCI
acceso a
mercados internacionales de telefonía.
Enero 1984. EEUU rompe la vieja AT&T y escinde siete
telefónicas
internacionales Bell
Agosto 1990. Adquiere Telecom USA, la 4ta de larga
distancia, por
u$s 1.250 mills.
372

Marzo 1992. En un ataque contra la enorme clientela de


AT&T,
lanza el servicio de descuento Friends &
Family.
Junio 1993. Alianza de British Telecom y MCI. BT invierte
u$s
4.300 mills por el 20% de MCI. Compra SHL
(Canadá)
Mayo 1995. MCI invierte hasta u$s 2.000 en News Corp por
4 años
Nov. 1997. Se vende a WorldCom (Cable & Wireless -
Inglaterra
50%, bolsa 50%) en u$s 49.000 mills.

A AT&T, apoyo del Partido Demócrata, le costó 40 años


sacar del medio a IT&T, apoyo del Partido Republicano.
Recordemos que IT&T financió el golpe de Pinochet contra
Allende en 1973 (CIA estaba ocupada en Vietnam y Kissinger
era Secretario de Estado. A MCI le costó menos de 20 años
derrotar a AT&T.

AT&T contrataca y se fusiona con SBC Communications (u$s


50.000 mills) para facturar u$s 80.000 con 230.000
empleados y 60% del mercado de larga distancia. SBC
controla South Bell Com. que compró Pacific Telesis Group
en u$s 16.000 mills.

AT&T suma a SBC Bell


Atlantic

Factura (u$s mills): 52.180 23.490


Ganancia( " " ): 5.910 3.240
Capital ( " " ): 59.000 52.000
52.000
Personal : 130.000 96.000
Clientes : 70.000.000 31.400.000
36.000.000
Ranking : 1ro 4ta

SBC (SouthBell Communications) se fusionó con Ameritech en


u$s 62.000 mills.

Volviendo a Concert, tendrá el respaldo financiero de


British Telecom, facturará u$s 45.000 mills en 72 paises,
un valor de mercado de u$s 70.000 mills, contra u$s 44.000
de AT&T, e ingresos que la convierten en la 6ta del mundo
en ganancias.
373

Independientemente de la lucha MCI vs AT&T, British


Telecom se une en una UTE con AT&T, en una alianza
estratégica fuera de EEUU y Europa (Tercer Mundo) para el
mercado de servicios de voz (TE), intercambio de datos,
comercio electrónico e Internet.

Las fases del proyecto son:

1. AT&T y BT crearán redes globales de Internet para


ofrecer servicios de información y voz a nivel
internacional.

2. Armarán empresas globales de datos y voz, que ofrecerán


servicios de comunicaciones en una red para
multinacionales de todo el mundo.

3. Creación de estructuras de servicios y ventas mundiales


para atender en forma directa todas las necesidades de
comunicación de clientes de multinacionales de industrias
determinadas, en principio, las áreas petrolera,
financiera e informática.

4. Servicios internacionales de mensajería.

5. Una red de 6.000 nodos para 237 paises y 1.000


ciudades.

Para esto cuentan con:

Personal : 5.000
Ingresos : u$s 10.000 mills en el 1er año
Inversión: " 500 " c/u

A riesgo de ser repetitivos, en guerra y esclarecimiento


político hay objetivos que se logran por "bombardeo de
saturación", diremos:

1 - La diferencia de Imperialismo inglés no es de


Cantidad, como
creen muchos de izquierda a la derecha, sino de
Calidad.
2 - Hay dos clases de Capitalismo: Productivo y
Especulativo.
Japón, "Tigres" asiáticos, Alemania y Centro Europa
(modelo
Renano) tienen Capitalismo Productivo.
374

Inglaterra llegó al Capitalismo Especulativo en los '30.


EEUU en
1980 con Reagan. No midamos el Poder de una Potencia
Especulativa por su PBI. Inglaterra controla económica y
políticamente, por oligarquías vinculadas, el PNB de sus
ex-colonias. En este sentido el imperio inglés ocupa el
puesto:

Nro. País PBI (en u$s mills)

1 EEUU 6.259.900
2 Japón 4.214.000
3 Imperio Británico 2.351.186
PBI (u$s mills) PBI (u$s
mills)
3.1 Inglaterra (PF) 819.038 3.2 Canadá (G-7)
477.468
3.3 Australia 289.390 3.4 Sudáfrica
247.000
3.5 Hong Kong (PF) 66.600 3.6 Malasia
64.450
3.7 Singapur (PF) 55.153 3.8 Pakistán
46.360
3.9 Nueva Zelandia 43.699 3.10 Emiratos Arabes
(PF)34.935
3.11 Brunei 33.000 3.12 Nigeria
31.344
3.13 Kuwait 24.240 3.14 Birmania
19.000
3.15 Oman 11.686 3.16 Qatar
7.871
3.17 Chipre 7.359 3.18 Brunei
7.200
3.19 Ghana 6.084 3.20 Trinidad Tobago
5.122
3.21 Papúa Nva Guinea 5.091 3.22 Kenia
4.691
3.23 Botswana 3.813 3.24 Zambia
3.685
3.25 Bahamas (PF) 3.426 3.26 Jamaica
3.350
3.27 Uganda 3.037 3.28 Malta
2.920
3.29 Mauricio 2.780 3.30 Tanzania
2.086
3.31 Namibia 1.820 3.32 Malawi
1.810
375

3.33 Fiji 1.704 3.34 Barbados (PF)


1.620
3.35 Bermudas (PF) 1.520 3.36 Jordania
1.193
3.37 Islas del Canal (PF) 1.180 3.38 Swazilandia
981
3.39 Sierra Leona 813 3.40 Lesotho
609
3.41 Cayman (PF) 553 3.42 Zimbawe
520
3.43 Bélice 499 3.44 Isla Man (PF)
490
3.45 Santa Lucía (PF) 480 3.46 Seychelles
452
3.47 Antigua y Barbuda (PF) 426 3.48 Gambia
303
3.49 Islas Salomón 296 3.50 Gibraltar (PF)
280
3.51 Guyana 264 3.52 San Vicente (PF)
218
3.53 Granada (PF) 210 3.54 Samoa
190
3.55 San Cristóbal 185 3.56 Dominica
181
3.57 Tonga 150 3.58 Islas Vírgenes
Brit. 130
3.59 Isla Turk 69 3.60 Montserrat
54
3.61 Santo Tomé 43 3.62 Isla Cook
40
3.63 Anguila 25
4 Alemania 1.910.000
5 Imperio Francés 1.370.257
PBI (u$s mills) PBI (u$s
mills)
5.1 Francia 1.251.700 5.2 Argelia
39.836
5.3 Marruecos 26.635 5.4 Costa de Marfil
8.087
5.5 Senegal 5.570 5.6 Gabón
5.420
5.7 Reunión 3.400 5.8 Guinea
3.179
5.9 Madagascar 3.126 5.10 Burkina
2.698
5.11 Mali 2.662 5.12 Congo
2.385
376

5.13 Niger 2.220 5.14 Benin


2.125
5.15 Guadalupe 2.070 5.16 Martinica
1.800
5.17 Túnez 1.720 5.18 Togo
1.249
5.19 R Centroafricana 1.172 5.20 Chad
1.133
5.21 Nueva Caledonia 860 5.22 Mauritania
852
5.23 Djibuti 492 5.24 Guayana
266
6 China 1.080.000
7 Italia 991.386

No se incluye en Imperio Británico:

1) Inversiones directas en otros paises. Ej.: "The


Pillsbury Co." filial en Minneapolis de Grupo Grand
Metropolitan y molinera líder en EEUU; "Maxus" es filial
de British Petroleum en Texas. La acumulación de
inversiones en EEUU hace de Gran Bretaña el 1er inversor
extranjero.

2) Inversiones de inversiones: "The Pillsbury Co." es


propietaria de "La Salteña", pastas y tapas de empanadas.
"Maxus" controla YPF SA. Acá actúan como empresas de
EEUU.

3) Inversiones en sub-imperios: Portugal y Holanda.


Controla Ferro Portugueses, operadora del FC Belgrano o
Shell (petróleo). Control de Portugal Telecom por British
Telecom. No hay datos sobre inversiones en esos paises
ni sus ex-colonias.

Bélgica es sub-imperio francés. Si hay sublevaciones en


sus ex-colonias, mandan a Legión Extranjera Francesa.
(Kinshasa / Zaire - 1978).

4) Inversiones por paraiso fiscal o de secreto bancario.


George Soros compra campos desde Cayman. Brown Bovery
actúa en Grupo Soldati a través de Suiza.

El verdadero poder de Inglaterra está en los Paraisos


Fiscales y en sus activos bancarios. Según "Le Monde" de
París ("Clarín", 14 Jun.98) Merrill Lynch calcula en u$s
5.800.000 la suma de dinero refugiada en "paraísos
377

financieros". Casi 1/3 de los activos colocados en el


mundo por las fortunas particulares: u$s 17.400.000.

- Inglaterra tiene activos bancarios por u$s 1.160.000


mills, son
superiores a los de EEUU y Alemania con PB 7 veces
superior al
inglés. Esta suma es el 15% de los activos bancarios del
mundo:
u$s 7.730.000 mills.
- Isla Nevis (Canal de la Mancha) con 10.000 habitantes,
tiene
un registro de 60.000 empresas.
- Islas Caymán con 34.000 habitantes, tiene activos por
410.000
mills.
- Bahamas, 270.000 habitantes, tiene activos por 170.000
mills.
- Hong Kong y Singapur tienen 92% del activo bancario
foráneo
de Asia (excluyendo Japón)
- Isla de Man (Mar de Irlanda), 77.000 habitantes,
tiene:
- activos bancarios: u$s 50.000 mills.
- bancos : 68
- cias de seguros : 192
- " registradas : 41.980
Además:
- Los impuestos sobre las personas y las sociedades,
no pasan
del 20%, 50% del Reino Unido.
- bastan dos visitas al año para acreditar el carácter
de
residente.
- El recaudador impositivo no tiene acceso a la
declaración
de ganancias realizada ante el fisco de Man.
- El sistema de comunicaciones le permite operar con
Londres,
Nueva York, Tokio y otras plazas financieras.
- Los "padrinos" son operadores de la Bolsa de Londres
pero
con extra-territorialidad.

- Suiza, en comparación, con 7 mills de habitantes, tiene


activos
por u$s 464.000 mills.
378

- Luxemburgo, 378.000 habitantes, tiene activos bancarios


por u$s
390.000 mills.
- Brasil, 150 mills de habitantes, tiene activos por u$s
430.000
mills.
- Argentina tiene activos por u$s 135.000 mills.
- El acuerdo de paz entre irlandeses e ingleses, tiene
como un
componente la necesidad de paz con un "paraíso
financiero" como
Dublín.

- España protege Andorra, Francia a Mónaco, Bélgica a


Luxemburgo,
Holanda a las Antillas Holandesas y Alemania a
Lichtenstein.

Los cálculos de activos controlados por el Imperio


Británico, en los principales paraisos mundiales, son:

Imperio Británico
Otros

Londres 15%
Irlanda
5/10%
Islas Anglonormandas 5/10"
Suiza
35/40"
Luxemburgo
5/10"
Gibraltar 5/10"
Islas Caimán 5/10"
Bermudas 5/10"
Hong Kong 5/10"
Singapur 5/10"
Aproximado 45/65"
45/60"

* cada punto representa u$s 174.000 mills, 30% mas que el


total de activos de todos los bancos argentinos y seis
veces los bancos nacionales, provinciales y municipales de
Argentina.

- Por qué Inglaterra se opone al Banco Central Europeo y


al "euro"?
379

Para la OCDE (Organización del Comercio y Desarrollo


Económico de la ONU) se deben hacer una serie de reformas
que:

- nuevas definiciones de las condiciones de residencia.


- mas control de las sociedades extranjeras.
- reducción de exenciones en el marco de doble imposición
de las
ganancias provenientes del extranjero.
- mayor acceso a la información bancaria.

Todo esto, en el caso de Europa, debe ser controlado por


el Banco Central Europeo. Los franceses, como presidente
de este, querían a uno de los suyos. Los alemanes
impusieron un holandés adicto o "propia tropa": Wim
Duisemberg.

(*) Una de las primeras medidas de Duisemberg es sacar


fuera del control inglés, la baja del oro.

Loas principales multinacionales mineras de oro, son de


Canadá, Australia, Sudáfrica e Inglaterra. Periódicamente
provocan bajas artificiales de oro que dejan "fuera de
combate" a minas de oro que no pueden producir por encima
del precio fijado en Londres.

P.ej.: a u$s 340 la onza troy deben cerrar las minas


siberianas. Esto se aprovecha para compras las minas a
precio bajo. Luego, cuando se apoderaron de varias minas
fuera del imperio, vuelven a subir el precio. No se
entiende sino, como si el precio baja, aumenta la cantidad
de yacimientos de oro argentino que denuncian
las mineras del imperio. Compran minas cuando todos venden
oro.

El Banco Central europeo tiene reservas de u$s 43.000


mills. Wim Duisemberg anunció la venta del 15% de las
reservas europeas: u$s 2860 mills. y "saca de control" la
baja provocada en Londres.

"(las declaraciones de Wim Duisemberg) decepcionaron


después de los rumores que decían que el BCE podía
congelar sus reservas de oro" Tony Warwick (Flemmings
Global Mining Group) EC 10/7/98

Desde las primeras caídas monetarias del sudeste asiático,


las cotizaciones seguían en picada. Llegaron a un piso de
u$s 275 la onza con la crisis rusa. Desde ese momento
380

comenzó de a poco a subir de precio. Para el "monetarismo"


es mala señal: deflación.

Mejor dicho para los periodistas "monetaristas". Es la


señal que los inversores no encuentran ningún activo
confiable en que invertir y prefieren resguardar sus
capitales en una moneda mundial con valor propio que no
puede ser manipulada por ningún gobierno.

El rescate de un fondo de inversión en Nueva York (LTCM),


el desplome de un grupo importante de bancos de EEUU, por
perdidas por malos créditos (The Tiger Found en Asia) y la
necesidad de ajustar el gasto y emplear fondos públicos en
rescatar bancos, ha hecho que los inversores empiezen a
estar convencidos de que se encuentran ante una crisis
mundial.

La compra de oro puede ser una señal de que ningún papel


es del todo confiable, no solo acciones sino también
títulos públicos. El oro es un refugio cuyo rendimiento
depende de la valorización frente a la caída bursátil,
sobre-producción de las economías de Asia, la baja de
rentabilidad de grandes bancos y corporaciones y la baja
de rentabilidad de alta tecnología que se aprestan a una
recesión.

La compra de yacimientos de oro por parte del imperio


británico, mas adelante se da la lista de algunos en
Argentina, es muestra que la banca inglesa no apuesta a
una sola moneda sino que se adelanta y salta del oro a
billetes con anticipación. Crea las bajas y compra cuando
todos venden y vende cuando todos compran.

Esta estrategia del oro, la aplicaba Rothschild de París,


con el contrabando de oro fuera de Francia en las guerras
napoleónicas. El emperador no sabía mucho de estrategia
financiera y, cuando terminó su retirada de Rusia, se
encontró sin oro para rearmar un segundo ejército.

El Banco Central Europeo es para Alemania, no solo otra


"Muralla del Atlántico" que impida el desembarco al
continente de la banca inglesa, sino una base para atacar
a Londres.

# Empresa País Capital


Sector

1 Shell R Unido 191002 ME


381

2 HSBC R Unido 91339 F


3 British Petroleum R Unido 85905 ME
4 Glaxo R Unido 79715 IP
5 Lloyd's R Unido 72094 F
6 Unilever R Unido 57484 IM
7 Alianz Alemania 56013 F
8 Smithkline Beecham R Unido 53304 IP
9 Deutsche Telecom Alemania 52515 TCOM
10 ENI Italia 49876 EN
11 Ericsson Suecia 46174 IP
12 Daimler Benz Alemania 42709 IM
13 British Telecom R Unido 42709 TCOM
14 Barclays R Unido 40636 F
15 British Tobacco R Unido 39350 IM
16 Siemens Alemania 37357 IP
17 ING Holanda 37357 F
18 Deutsche Bank Alemania 36991 F
19 ELF Aquitaine Francia 35997 IM
20 Telecom Italia. Italia 34666 TCOM
21 Zeneca R Unido 30735 IP
22 Astra Suecia 29673 IP
23 Halifax R Unido 29368 F
24 Telefónica España 29229 TCOM
25 Phillips Holanda 29015 IP
26 Marks & Spencer R Unido 28954 COM
27 Bayer Alemania 28755 IP
28 Veba Alemania 28494 SP
29 Nokia Finlandia 28145 IP
30 Munchener Ruck. Alemania 28004 F
31 ABN Holanda 27863 F
32 Total Francia 27540 ME
(sin Petrofina de
Bélgica)
33 L'Oreal Francia 26734 IM
34 ABB Suecia 26483 IM
35 TIM Italia 26087 TCOM
36 Hoechst Alemania 25797 IP
37 NatWest R Unido 25716 F
38 Desdner Bank Alemania 24825 F
39 Carrefour Francia 23676 COM
40 Aegon Holanda 22873 F
41 BASF Alemania 22134 IM
42 Endesa España 21974 EN
43 AXA-UAP Francia 21877 F
44 Abbey National R Unido 21599 F
45 Prudential R Unido 21417 F
46 Alcatel Alsthom Francia 21275 IP
47 BBV España 20616 F
382

48 G Metropolitan R Unido 20018 IM


49 Reuters (*) R Unido 19938 PE
50 Generali Italia 19726 F
51 Cable & Wireless R Unido 19203 TCOM
52 British Gas R Unido 19169 EN
53 Reed Elsevier R Unido 19160 PE
54 Volkswagen Alemania 19055 IM
55 LVMH Francia 18391 LU
56 KPN Holanda 18292 TCOM
57 Guiness R Unido 17775 IM
58 General Electric R Unido 17472 IP
59 Mannesmann Alemania 17341 IM
60 Rio Tinto R Unido 17017 ME
61 Tesco R Unido 16480 COM
62 Vodafone R Unido 16372 TCOM
63 BTR R Unido 16267 SP
64 Fortis Holanda 16095 F
65 Commerzbank Alemania 15991 F
66 RWE Alemania 15817 EN
67 G des Eaux Francia 15578 SP
68 Banco Santander España 15543 F
69 SAP Alemania 15516 IP
70 BMW Alemania 15500 IM
71 Fiat Italia 14801 IM
72 Royal & Sun R Unido 14451 F
73 Suez Lyonnaise Francia 13860 SP
74 Ahold Holanda 13807 EN
75 Sainsbury R Unido 13758 COM
76 Societé Generale Francia 13663 F
77 Bayerische V B Alemania 13577 F
78 Saint Gobain Francia 13571 IM
79 Standard Chartered R Unido 13464 F
80 Rhone Poulenc Francia 13096 IP
81 BSkyB R Unido 12876 TCOM
82 Repsol España 12836 ME
83 Boots R Unido 12832 COM
84 Granada R Unido 12514 LU
85 Volvo Suecia 12422 IM
86 Akzo Nobel Holanda 12038 IM
87 L'Air Liquide Francia 11888 IM
88 BASS R Unido 11880 IM
89 Rentokil Initial R Unido 11791 IM
90 ICI R Unido 11713 IM
91 Viag Alemania 11708 SP
92 British Aerospace R Unido 11593 IP
93 Danone Francia 11338 IM
94 Electrabel Bélgica 11276 EN
95 British Airways R Unido 11276 AE
383

96 OTE Grecia 11257 TCOM


97 Great Universal R Unido 11131 SP
98 National Power R Unido 11081 EN
99 Iberdrola España 10947 EN
100 Bayerische Hypo Alemania 10861 F
2657356

Aclaraciones de sector:

- ME : Minero-extractivo
- F : Finanzas
- IP : Industria de punta, investigación Científico-
técnica.
- IM : Industria de consumo masivo
- TCOM : Telecomunicaciones
- COM : Comercial
- SP : Servicios Públicos
- PE : Periodístico
- LU : Industria de lujo y/u ocio
- AE : Aerolíneas
- EN : Energía

(*) NatWest, nro 37, es National Westminster. En Argentina


actúa su controlado Coutts desde 1995. NatWest tiene
activos por u$s 297.000 mills y 64000 empleados. El
responsable para A Latina es Rafael Miyar. Darío Epstein
actúa en Bs As. Antes lo hizo para Lloyds Bank y Banco
Mayo.

Multinacionales que no aceptan UME (Unión Monetaria


Europea)

País/Sector Capital (mills u$s) %

R Unido
ME 293924 11,06
F 330084 12,42
IP 192819 7,26
IM 170011 6,40
TCOM 91160 3,43
COM 72024 2,71
PE 39098 1,47
EN 30250 1,14
SP 27398 1,03
LU 12514 0,47
AE 11276 0,42
1270558 47,81
384

Sumamos ABB (Suecia) representada por Glenda Jackson en su


visita a Bs As el 14.Jul.98:
IM 26483 1,00 48,81

Multinacionales que cumplen las condiciones de la UME

Alemania
F 186262 7,04
IM 116739 4,41
IP 107425 4,06
TCOM 52515 1,99
SP 40202 1,52
EN 15817 0,60
518960 19,53
Francia
IM 99528 3,76
F 35540 1,34
IP 34371 1,30
SP 29438 1,11
ME 27540 1,04
COM 23676 0,90
LU 18391 0,70
268484 10,10
Holanda
F 104188 3,94
IP 29015 1,10
TCOM 18292 0,69
EN 13807 0,52
IM 12038 0,46
177340 6,67
Italia
TCOM 60753 2,30
EN 49876 1,89
F 19726 0,75
IM 14801 0,56
145156 5,46
España
F 36159 1,37
EN 32921 1,24
TCOM 29229 1,11
ME 12836 0,49
111145 4,18
Finlandia
IP 28145 1,06
Bélgica
EN 11276 0,42
1260506 47,43
385

Multinacionales que no cumplen las condiciones de la UME

Suecia
IP 75847 2,87
IM 38905 1,47
113752 3,28
Grecia
TCOM 11257 0,43
125009 4,70

(*) Reuters es la agencia de noticias mas antigua del


mundo y fundada en el siglo XIX para mantener informada a
la Bolsa de Londres de las cotizaciones en otras bolsas.
Aún sigue siendo la mayor en el rubro y Liberty a Cedel
International (Cedel Bank). Liberty que suministra
vínculos electrónicos a los mercados de valores, servicios
de procesamiento, administración de pedidos y compensación
y arreglos de cuentas corrientes. Reuters tiene 35% de GL
Trade que provee accesos a bolsas electrónicas.

Otras fuerzas del Imperio británico son:

5) Inversiones desde ex-colonias. Transcogas de Malasia es


accionista de Transportadora de Gas del Norte. Santa Fe
(Kuwait) tiene participación en Area el Tordillo que
licitó YPF SA.

6) Inversiones en empresas estatales que se


desnacionalizan. Hay una fuerte penetración en TISA
(Telefónica Internacional de España para, desde Madrid,
controlar Telefónicas de Sudamérica).
Control de YPF argentina por medio de Maxus (British
Petroleum) y entrar en Venezuela, Perú, Ecuador, con
bandera de Argentina.

7) El control de:

- Mercado de Dinero de Londres (30% mundial).


- Seguros Navales.
- Mercado de Metales (London Metal Exchange)
- 80% del comercio de minerales estratégicos.
- Bolsa Marítima.
- Primer Grupo Publicitario de Europa y EEUU.
- Paraisos Fiscales en sus colonias.

Todo esto hace de Inglaterra un Sistema Capitalista


Especulativo mas antiguo y poderoso que EEUU. Cuando los
ingleses defienden el Libre Mercado a ultranza frente a
386

los demás paises capitalistas, es porque están seguros de


controlar la mayor parte de los insumos y consumos de
estos.

A esto se suma que, la actual ola de fusiones de


multinacionales de Europa y EEUU, hace que las centrales
vayan a Europa pero aún no se registran casos de europeos
que vayan a EEUU.

- British Petroleum compró Amoco y tiene sede en Londres.


- SmithKline Beecham - American Home Products. Tony Blair
se opuso a que la sede vaya a EEUU. Monsanto depende de
AHP.
- Lucas Varity (Lucas Industries y Varity Corp) en
Londres. TRW
compró Lucas Varity para convertirse en el mayor
fabricante de
air bags
- Daimler Benz / Chrysler (Daimler Chrysler) con sede en
Stutgart

Un periodista le preguntó al Grl De Gaulle:


- ¿Hay tres o cuatro autores que sean Europa para Ud?
- Desde luego: Dante, Goethe y Chautebriand.
- ¿Y Shakespeare?
- Ud en su pregunta se refería a Europa - respondió el
Grl.

Para el "New York Times" (Clarín, 25.Oct.98), la batalla


bursátil se librará entre Londres y Franfurt. Desde el
4.Ene.99, el mercado europeo trabajarán con "euro" y
desaparecen 11 monedas. Londres se esforzará por seguir
siendo el centro financiero mas importante pero quedará
fuera de la "Tierra del Euro". Frankfurt ya consiguió ser
sede del Banco Central Europeo.

"La plaza de Franckfurt es el centro financiero de Europa


continental al que todos quieren entrar. Además, si el
Reino Unido no adopta el euro en los próximos 3 o 4 años,
el panorama general podría cambiar." Paul Auchleitner,
jefe de la oficina de Goldman Sachs en Franckfurt.

Ya en 1998, el mercado de derivados de Franckfurt superó


al de Londres como principal mercado en algunos contratos.
La Bolsa de Londres se vio obligada a sellar un acuerdo
con la de Franckfurt para hacer pie en el continente. En
387

el resto del Europa se habla permanentemente de acuerdos


extra-fronterizos entre bolsas.

Para Mitchell Schivers (Merrill Lynch de Londres) y sus


pares, esto tendrá consecuencias para los grandes bancos
europeos y de EEUU establecidos en Londres. Shivers y sus
pares identificaron 2000 problemas posibles relacionados
en operaciones con euros. El presupuesto de Merrill Lynch
para atender esos problemas fue de u$s 65 mills con
cientos de personas trabajando. Y los problemas de Shiver
se multiplican con todos los bancos de EEUU que trabajan
en Europa y sus filiales del Continente son dirigidas
desde Londres.

"Aunque el país esté fuera de la zona del euro, Londres va


a estar adentro" - David Clementi (el mismo origen que
Disraeli?) vicepresidente del Banco de Inglaterra

El Banco de Inglaterra está tan interesado en difundir


este mensaje, que en 1998 Clementi encabezó una gira
proselitista por Hong Kong, Tokio, Nueva York y Zurich. El
Banco de Inglaterra publicó un calendario discriminado
hora por hora para el fin de semana anterior al 4.Ene.99,
en el que se indica a los banqueros, exactamente cuando
convertir sus dólares en euros.

v5)

Según los cálculos del Banco de Inglaterra, "La Tierra del


Euro" creará un mercado único de deuda publica de u$s 2
billones, 4/5 el mercado de bonos de EEUU. Con 290
millones de habitantes, el PBI de "La Tierra del Euro" fue
u$s 6,28 billones en 1997, frente a u$s 8,09 billones de
EEUU.

¿Quien tiene los mayores beneficios?

Si la participación y tamaño de un mercado puede ofrecer


pistas, Londres espera que su volumen sea suficiente para
mantener su dominio. Cada día, 600.000 personas van a
trabajar en 580 bancos e instituciones financieras, casi
la misma cantidad de gente que habita Franckfurt
(650.000). Todos los grandes bancos de EEUU, Asia y
América Latina, tienen en Londres, la filial que dirige
sus operaciones europeas. Los banqueros de EEUU dicen que
en Londres encuentran la experiencia financiera, legal y
contable que necesitan.
388

"La mano de obra es el punto mas fuerte que tiene Londres"


Richard Mahony - J P
Morgan

Desde que capturaron el mercado de euro-dólares (dólares


de URSS y Europa Oriental que no querían depositar en
EEUU) en los años 60, los operadores londinenses pasaron a
controlar el 30% del comercio internacional de divisas,
una proporción mayor que la de Nueva York. La city es tan
importante para la economía británica que los servicios
financieros y negocios afines contribuyen mas que la
fabricación de productos.

Inglaterra tiene el 2,5% del PBI mundial y el 30% del


comercio de dinero. Se maneja con solo el 1% de la
población inglesa.

"El hecho de que el Banco Central Europeo tenga sede en


Frankfort no necesariamente significa que la actividad
financiera central deba mudarse de lugar"
John Foyle - Bolsa de Londres

La campaña londinense para captar las operaciones del


continente choca con la oposición de los políticos a
impulsar Gran Bretaña hacia el euro. Esto podría resultar
un gran punto débil. No cabe duda de que se trata de una
obvia divergencia entre intereses comerciales y oficiales;
el mundo de las finanzas busca denodadamente la manera de
ajustarse al euro y 2/3 de las empresas británicas están a
favor de adoptar esta moneda mientras que el gobierno de
Tony Blair sugirió que Gran Bretaña no formará parte del
euro hasta el 2002.

La oligarquía británica es quizá la mas inteligente del


mundo y actúa con Las Cuatro Reglas de Acción del Imperio
Británico:

Regla 1: "Divide et impera" (Divide y reina)

Constante división de enemigos y/u oprimidos. Aprovechar


y ampliar divisiones (tribales, raciales, sociales,
políticas, religiosas, etc.) donde las haya. Crearlas
donde no existan. Leemos en "La Nación" (Junio 1997): "El
Cardenal Ratzinger acusó en Suiza al Concilio Mundial de
Iglesias (protestantes, entre ellas Anglicana y
Prebisteriana de Inglaterra) de fomentar durante los años
389

60/70, la guerrilla latinoamericana". Objetivo: crear


antinomias y violencia en un sub-continente católico.

Regla 2: "Markets, not Countries" (Mercados, no Paises)

El Control del Mercado, su comercio exterior, se prioriza


sobre el control del territorio. El 1er monopolio que
llegó al Rio de la Plata fué consecuencia del Tratado de
Utrech. Solo Inglaterra proveía esclavos africanos en
América española. Conquistado el 1er mercado, carne
humana, agregarían otros, cueros por telas y manufacturas,
finanzas, etc. La burguesía intermediaria nativa sería
proveedora de políticos, abogados, periodistas que
recluten a militares incautos para actuar en guerras
civiles argentinas.

Regla 3: "Incitar y Vencer"

Conseguir agentes nativos que inciten al enemigo a actuar


en la forma que desea Inglaterra (Cnl Thomas Lawrence (a)
"Lawrence de Arabia") que incita a los beduinos a
levantarse contra los turcos y desarrollar la guerra en un
terreno donde no había batallones aptos para luchar en el
Desierto. Acá tenemos como ejemplo los intentos para que
Yrigoyen y Perón rompan la política de neutralidad frente
a Alemania. Se hizo tanto con conservadores como
socialistas.

Regla 4: "El Poder no se muestra".

Un ex-combatiente de Malvinas va a un acto por los caidos


con camisa limpia y almidonada. Su mujer la puso en el
lavarropas con jabones "Skip", "Ala", "Drive", "Granby"
(todos "Lever"), almidonada con "Colman", zapatos o botas
lustradas con pomada "Cobra", botones metálicos con
limpiador "Brasso" (todo "Reckitt & Colman"). Todo lo
compró la esposa al ver la propaganda por TV. Lo que no
sabe ni el militar ni mujer, es que son productos de
multinacionales inglesas.

El sistema actúa de la siguiente manera:

1) Se invierte en publicidad televisiva y se vende el


producto.
2) El militar (que va al supermercado con la esposa)
compra lo
que le han vendido a ella.
390

3) La ganancia de la empresa inglesa la vuelca en mas


publicidad
en TV. Lever es el mayor anunciante de Argentina con
u$s 120
mills.
4) Lever publicita en un canal a cambio de que tenga
programas y
periodistas que hagan acción sicológica contra los
militares y
Malvinas.
5) Si un canal de TV presenta un buen combatiente de
Malvinas y
no a la Sra. Hebe Bonafini, es posible que pierda
millones en
publicidad.
6) Es posible que el militar vaya al acto en un vehículo
con
nafta "Shell", fume cigarrillos de Nobleza (British
Tobacco),
luego del acto beba un "vino de honor" ("Navarro
Correa",
bodega del Grand Metropolitan de Inglaterra) con
funcionarios
civiles de la "democracia", mientras piensa como pagar
la
cuenta de MetroGas (British Gas).
7) En todo momento el militar consumió productos ingleses
y pagó,
en forma indirecta la publicidad que hace Acción
Sicológica
para los vencedores que mataron sus camaradas en
Malvinas y
ahora le recortan presupuesto (y sueldo) a su Fuerza.
8) Inglaterra actuó sin mostrar el Poder.

La inglesa es una oligarquía que no vacila en hambrear su


pueblo para poder controlar a los demás. P. ej.: British
Airways decidió flexibilizar a sus empleados y dejó 500
administrativos y contables en la calle. No los reemplazó
por otros ingleses sino por empleados hindúes a quienes
les paga el 5% de lo que paga en Inglaterra. Desde Londres
envía la información a Calcuta y desde allá le devuelven
la Contabilidad al día, todo por comunicación satelital.
India tiene una población de 1.000 mills, de los cuales el
10% tiene un cierto poder adquisitivo, en términos
europeos, y una gran masa que habla perfectamente el
inglés. Con la revolución de las comunicaciones y el
391

transporte, donde los chinos invaden el mundo con


manufactura barata y los japoneses con gran tecnología,
imaginemos un mundo donde administrativos hindúes lleven
contabilidad en inglés de grandes multinacionales.

Cuando el Banco Central de la República Argentina y


Ministerio de Economía reconoce ante el Juez Federal que
no tiene copia en español de acuerdos de negociación de la
Deuda Externa, sino en inglés, no es de extrañar que hasta
la contabilidad de las multinacionales en Argentina se
haga en inglés, desde la India y por salarios inferiores a
u$s 100.

Dentro del Sistema, la lucha por las medidas


antimonopólicas se dio dentro de EEUU en el siglo XIX y
continuó en vigencia en la mayor parte de este siglo. Se
debe a que EEUU no se basó en una oligarquía pirata como
la inglesa, para su crecimiento, sino en una clase media
que veía con aprensión a hombres como J.P. Morgan o John
D. Rockefeller.
A este le obligaron a disolver Standard Oil en las
actuales Exxon, Mobil, Chevron, Sohio (luego vendida a
British Petroleum), Amoco y Conoco.

Esa clase media que se oponía a los monopolios, fue


quebrada con el Gobierno Reagan y el neo-liberalismo que
venía de Londres. Ahora EEUU marcha a la concentración de
la misma forma que lo hace la oligarquía inglesa.

- Las próximas privatizaciones de Telefónica de España,


France Telecom, Stet de Italia y Telstra de Australia.

Los datos de France Telecom:

Prioridad Estratégica: Expandirse en Europa


Facturación : u$s 30.000 mills
Puesto Mundial : 4ta
Ganancias Ene.Jun.98 : u$s 1382 mills
Líneas : 33,9 mills
Telefonía móvil : 4,4 "
Redes fibra óptica : 1,8 mills de kms
Abonados Internet : 0,4 "
Paises : 70
Ingresos
- Telefonía fija : 59,0%
- " móvil : 13,7"
- Venta y Alquiler de
equipos : 9,6"
392

- Alquiler oficinas y
transmitir datos : 4,9"
- Difusión y cable : 5,3"
- Otros : 3,0"

Por ley, el Estado francés debe retener, como mínimo, el


50%.

Preocupa que:

- BT (British Telecom, se alió a AT&T de EEUU), esta


detrás de TISA (Telefónica Internacional SA de España) y
desde allí tiene el control de Telefónica de Argentina,
Chile, San Pablo y Perú. En Europa se enfrenta a
Unisource, alianza de:

- KPN (Holanda). 25%


- Telia (Suecia). 25"
- Swiss Telecom (Suiza) 25"
- Telefónica (España) 25" privatizada y con
participación
de British Telecom,
deserta y se
une a Concert.
- Stet (Italia) 25" Toma la parte de
Telefónica y se
pone contra British
Telecom

Stet, Telecom Italia, está resistiendo (Mar99) una compra


hostil de parte de Olivetti. Se fusionó con TIM, su
empresa de celulares para aumentar el capital y dificultar
la compra de Olivetti. Los datos de Telecom Italia son:

Factura u$s 26655 mills


Ganancias
Operativas " 5245 "
Netas " 2166 "
Deuda " 8950 "
Capital " 51000 "
Oferta Olivetti " 58000 "
Próximos pasos
Fusión con TIM
Compra del 10% de sus acciones
Inversión programada u$s 2470 mills

Llevando la lucha europea a Latinoamérica, AT&T y Stet


(Italia),
393

se asocian para actuar en la región:

AT&T STET Telecom


(Italia)

Facturación 1996: u$s 52.000 mills u$s 24.000 mills


Clientes : 90 "
En Latinoamérica:
Argentina : socio de Satlink 32,5% de Nortel /
dueña
del 60% de
Telecom Arg
25% de Impsat
Bolivia : 50% Entel
Brasil : Socio de Globo
Bradesco y Stet
Colombia : Celumóvil
Bogotá y Cartagena
Chile : Socio de Easy Mail 20% de Entel
Chile
Ecuador : Ocetel (celular)
Islas Vírgenes : filiales
México : 20% de Citel
Puerto Rico : filiales
Venezuela : 2% de CANTV
Iridium : 10% del Proyecto
/
Satelital
Se suma a
Unisource
AT&T (EEUU)
Telia (Suecia)
PTT (Holanda)
Swiss PTT (Suiza)

Concert convierte a British Telecom en potencia telefónica


de Europa. También fue un golpe para AT&T (EEUU) que
eligió a Unisource para enfrentar a BT en Europa y
compensar el poder de MCI en EEUU. El poder de BT se
asentará en un trípode EEUU-Europa-Sudamérica. BT y
Telefónica están de acuerdo a través de un socio común,
Banco Santander (Santander Central Hispano): ayudó a BT a
entrar al mercado español en 1993. Luego lo ayudó a
comprar Airtel (Francia) de telefonía móvil.

- La venta récord de 1996 fue Deutsche Telecom (u$s 13.000


mill)
394

la mas grande desde la venta de NTT de Japón.


- Tan grande como la fusión de MCI (u$s 21.000 mills) fue
Bell
Atlantic con Nynex.
- Otras grandes fueron:
- WorldCom compró en u$s 13.000 mills a MFS
Communications.
- " " " " 49.000 " " MCI
- SBS Communications compró en u$s 17.000 mills a
Pacific
Telesis
- US West compró en u$s 11.000 mills a Continental
Cablevisión.
- Vodafone (Inglaterra) compró Airtouch (EEUU) en u$s
66500
mills

A Ene.99, el ranking por capitalización de mercado era:

# Empresa País Valor (u$s mills)

1 SBC Ameritech EEUU 174530


2 AT&T " 148350
3 Bell Atlantic GTE " 143850
4 Worldcom MCI Inglaterra 137460
5 NTT Japón 121950
6 Vodafone Airtouch Inglaterra 110000
7 Deutsche Telecom Alemania 105250
8 British Telecom Inglaterra 96250
9 BellSouth EEUU 90940
10 France Telecom Francia 89270

El colonialismo informático marcha al control del siglo


XXI de acuerdo a mega-monopolios de inspiración inglesa.

- Quien es quien en Info Tech).

Affiliated Comp
Servicios, EEUU, ventas u$s 1189,1 mills
Sistemas para gobiernos estatales y locales

Alltel
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 3443,8
mills
Sede en Little Rock (Arkansas). Negocio de telefonía local
y celular.

Amazon
395

Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 307,3 mills


Escribió la obra sobre ventas de libro y música on line

America OnLine
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 2599,5 mills. CEO:
Steve Case & Bob Pittman. Es la principal empresa on line
con 12,5 mills de consumidores conectados a la inter-
actividad. Incorporó a Netscape Communications.

Ameritech
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 16575,0
mills
Es una Baby Bell. Actúa en el Medio Oeste de EEUU. Vende
sistemas de seguridad, TV cable y servicio telefónico

Ameritrade Ho.
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 138,3 mills
Marketing para agentes de bolsa online

Analysts International
Servicios, EEUU, ventas u$s 587,4 mills
Sistemas para el boom del año 2000

Asustek
Semiconductores, Taiwán, ventas u$s 819,9 mills
Tiene alta ingeniería en motherboard.

At Home
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 20,6 mills. Una
accionista muy importante es AT&T que ya compró TCI (Tele
Communications International) la mayor empresa de cable de
EEUU. Al asociarse a empresas de TV cable, brinda acceso
de alta velocidad a la red. Compró en u$s 6700 mills:
- Excite: Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 89,1
mills. Base de datos para navegadores de internet. Ambas
empresas tienen sede en Redwood City.

Bellsouth
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 21883,0
mills. Retiene su independencia por mercados emergentes y
su expansión en América Latina. En Chile pagó u$s 90
mills, a través de Movicom - su controlada, para la
licencia de celulares en todo el país. Movicom es el
principal operador en Brasil, Argentina, Chile, Venezuela
y Uruguay.

BMC Software
396

Software, EEUU, ventas u$s 797,8 mills


Hace software para main-frame. Tiene beneficios seguros.

British Telecommunications
Servicios de Telecomunicaciones, Inglaterra, ventas u$s
26648,1 mills
Perdió MCI frente a su rival Cable & Wireless. Se alió a
AT&T

Broadvision
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 37,3 mills
Software y servicios para publicar en Internet y comercio
electrónico

Cable & Wireless


Servicios de Telecomunicaciones, Inglaterra, ventas u$s
11737,9 mills
Tiene un concepto imperial de telefonía. Opera redes en
Hong Kong y 50 paises.

Cadence Design
Software, EEUU, ventas u$s 1079,9 mills
Potencia en Software de diseño electrónico.

Century Telephone Enterprises


Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1252,1
mills
Opera en 21 estados de EEUU. Se concentra en vender
servicios de alta tecnología, tales como acceso a Internet
e identificación de llamados.

Ciber
Servicios, EEUU, ventas u$s 550,4 mills
Consultoría que aprovecha la falta del milenio 2000

Cincinnati Bell
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1969,5
mills
Gana por lejos en el acceso a Internet

Cisco Systems
Networking, EEUU, ventas u$s 8458,8 mills. CEO: John
Chambers. Es rey de las redes. El 85% de los routers de
internet viene de esta
Alianza en Value Chain Alliance:
- Microsoft (Bill Gates) Software
- Compaq (PC)
- Interchage (Brasil) datos
397

- Modulo (Brasil) seguridad informática (ver Cisco)

Compal Electronic
Computadoras y periféricos, Taiwán, ventas u$s 939,0 mills
Fabrica notebooks para Dell y otras, gracias a su rápido
tiempo de entrega.

Compaq
Computadoras. EEUU. u$s 37600 mills.
Compró Digital y Tandem.
El fabricante mas grande del mundo en PC personales.
Compró Digital Equipment. En Argentina es 1ra en ventas de
PC (16%) y Servers (38%)
Lanza AltaVista, buscador de Internet. Para eso firmo una
alianza de cooperación con Microsoft (Gates). Pasó a manos
de Compaq cuando compró Digital Equipement y su valor es
2/3000 mills.
Alianza en Value Chain Alliance:
- Microsoft (Bill Gates) Software
- Cisco (redes)
- Interchage (Brasil) datos
- Modulo (Brasil) seguridad informática
Objetivo: El mercado brasileño.
Relaciones de negocios (business to business) es un
mercado de u$s 68000 mills

Compeq Manufact
Semiconductores, Taiwán, ventas u$s 335,4 mills
Fabricante de tableros de circuitos impresos

Compuware
Software, EEUU, ventas u$s 1253,5 mills
Sus productos ayudan a las empresas a construir
aplicaciones de software y a mantenerlas funcionando.

CTS
Semiconductores, EEUU, ventas u$s 467,0 mills
Sede en Elkhart, Indiana. Componentes electrónicos para
autos

China Telecom (Hong Kong)


Servicio de Telecomunicaciones, Hong Kong, ventas u$s
1863,2 mills
Depende de la empresa estatal china.

Dell Computer
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 15176,0
mills. CEO: Michael Dell. Las ventas en Internet ayudan a
398

su crecimiento. Tiene una alianza estratégica con IBM que


le vende componentes y sistemas por u$s 16000 mills. Pasan
de competidores a socios.

Doubleclick
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 49,4 mills
Reune anunciantes y operadores en la web y en 930 sites

Earthlink Network
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 111,5 mills
Competidor de MCI WorldCom. Es el mayor proveedor
independiente de servicio de Internet ofrece acceso a la
red y descuento a larga distancia.

J D Edwards
Software, EEUU, ventas u$s 843,5 mills
Sede en Denver. Software para empresas. Compite con SAP

Electronic Arts
Software, EEUU, ventas u$s 963,4 mills
Su sistema de estudio semeja a Hollywood. Produce éxitos
en juegos.

EMC
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 3386,3 mills
Es el líder en almacenamiento de datos para empresas

Ericsson
Equipamiento para telecomunicaciones, Suecia, ventas u$s
22189,6 mills

Excel Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1776,6
mills
Sede en Texas. Servicios de larga distancia y pagers.

Flextronics Int
Servicios, EEUU, ventas u$s 1253,6 mills
Empresa de rápido crecimiento

Gateway
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 6828,5 mills
Fabricante de PCs hogareñas. Tiene en vista pequeños
comercios.

GTE
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 24449,0
mills
399

Tiene operaciones dispersas en todo EEUU y quiere


fusionarse con Bell Atlantic

HBO & Co
Servicios, EEUU, ventas u$s 1368,0 mills
Es el mayor proveedor de sistemas de información para el
cuidado de salud con 17 adquisiciones desde 1993.

Hewlett Packard
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 46624,0 mills
La mayor y mas antigua empresa de Sillicon Valley.

Hon Hai Precision


Computadoras y periféricos, Taiwán, ventas u$s 891,7 mills
Fabrica desde conectores hasta caparazones de PC.
Construye a pedido del mercado.

Hong Kong Telecom


Servicio de Telecomunicaciones, Hong Kong, ventas u$s
4523,8 mills
Depende de Cable & Wireless

IBM
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 78769,0 mills
Fabrica desde piezas de silicona hasta grandes main-
frames.

Infoseek
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 52,3 mills
Socio de Disney. Compite con America Online y Yahoo en
noticias e información.

Ingram Micro
Servicios, EEUU, ventas u$s 19320,9 mills
Vende de todo: cables, computadoras, servicios al cliente,
etc.

Intel
Semiconductores, EEUU, ventas u$s 24590,0 mills. CEO:
Craig Barret. La empresa de chips mas grande del mundo.
Establece standard en PC con sus microprocesadores.

Intermedia Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 480,8
mills
Provee servicios de voz y datos

Keane
400

Servicios, EEUU, ventas u$s 835,3 mills


trabaja en el problema del año 2.000

L-3 Communication
Equipamiento para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s
795,5 mills. Comunicaciones seguras para el Ejército y
aerolíneas

Leasing Solutions
Servicios, EEUU, ventas u$s 259,5 mills
Alquila desktops, laptops, PC y equipos a grandes
corporaciones.

Lexmarkt International Group


Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 2723,2 mills
Era un negocio de impresoras de IBM. Después que se
vendió, empezó a crecer.

Loral Space & Com


Equipos para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1224,6
mills
Ex-contratista de defensa. Usa su experiencia en satélites
de voz y datos de alta tecnología

Lucent Tech
Equipos para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 29042.2
mills. CEO: Richard McGinn. Se separó de AT&T y tiene
demanda creciente.
compró en:
u$s 1500 mills a Kenan (software)
" 20000 " a Ascend (equipo y desarrollo de redes de
alta
velocidad donde compite con Cisco
y 3Com)
" 47 " por el 12% de Amper (equipos de
comunicaciones
en España y proveedora de
Telefónica)

Maxim Integrated
Semiconductores, EEUU, ventas u$s 560,2 mills
Lider en chips para sonido, luz, presión y temperatura en
digital

MCI Worldcom
Servicio de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 8864,5
mills
401

control Cable & Wireless


Worldcom es 50% de Cable & Wireless y 50% en Bolsa. Tomó a
MCI y la controla. Es 2da tras AT&T en larga distancia.

Micromuse
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 22,3 mills
Ayuda a clientes como America Online a gerenciar redes

Microsoft
Software, EEUU, ventas u$s 14484,0 mills
Las mejoras del Office y Windows la mantienen en
crecimiento muy veloz. Solo los problemas legales la
pueden detener.

Mindspring Ent
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 77,6 mills
Uno de los principales con 400.000 suscriptores.

Misys
Software, Inglaterra, ventas u$s 759,0 mills
Beneficiario de la falla del milenio. Software para
cuidado de la salud.

Mitel
Equipo para telecomunicaciones, Canadá, ventas u$s 704,1
mills
Líder canadiense de diseño. Fabrica chips para
telecomunicación.

National Computer
Servicios, EEUU, ventas u$s 457,1 mills
Nro 1 de EEUU en software educativo y servicios para
chicos hasta 12 años

Netcom
Servicios de Telecomunicaciones, Suecia, ventas u$s 629,6
mills
Nro 2 de Suecia. Enfrenta a Telia en larga distancia,
comunicación celular y otros

Network Solutions
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 63,6 mills
El gobierno de EEUU extendió por 2 años su monopolio para
los com., org. y otros dominios de Internet.

Nextel Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1230,8
mills
402

Proveedor de servicios celulares

Nidec
Computadoras y periféricos, Japón, ventas u$s 876,2 mills
70% del mercado mundial de discos rígidos

Nokia
Equipo para telecomunicaciones, Finlandia, venta u$s
11960,0 mills. CEO: Jorma Olilla. La mayor empresa de
Finlandia, única república escandinava. Ataca a todos los
que llegan a telefonía celular.

Oracle
Software, EEUU, ventas u$s 7524,1 mills
Acude a la versión para la web de la base de datos para
alimentar su futuro.

Orange
Servicio de Telecomunicaciones, Inglaterra, venta u$s
1500,9 mills
El participante mas reciente en el mercado de telefonía
móvil de Inglaterra. Ya tiene una buena porción.

Pacific Gateway
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 399,0
mills
Prevee telecomunicaciones internacionales y servicio
completo a otras empresas telefónicas

Panamsat
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 752,3
mills
Satélites comerciales

Peoplesoft
Software, EEUU, ventas u$s 1075,8 mills
Es el principal rival de SAP en software

Policy Management
Software, EEUU, ventas u$s 596,3 mills
Software de aplicaciones y apoyo a empresas de seguros

Qualcomm
Equipo para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 3023,3
mills
Desarrolla y vende tecnologías digitales celulares.

Qwest Communications
403

Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 966,1


mills
Tiene conocimiento de la red de larga distancia. Adquirió
LCI International. Mucha clientela.

Racal Electronics
Equipo para telecomunicaciones, Inglaterra, venta u$s
1949,1 mills. Electrónica de defensa, redes de teléfonos
privados para grandes empresas y el gobierno británico.

Realnetworks
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 46,9 mills
Pionero del video en Internet. Terminó su alianza con
Microsoft. Intel y America Online quieren asociarse a él.

Rohm
Semiconductores, Japón, ventas u$s 2545,0 mills
Chips especializados

RSL Communication
Servicios de Telecomunicaciones, Bermudas, ventas u$s
489,6 mills
Larga distancia en 20 paises

SAP
Software, Alemania, ventas u$s 4131,3 mills
Sus programas abarcan desde fabricación hasta
contabilidad, y la hacen mas estratégica que Microsoft

SBS Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 25977,0
mills. CEO: Ed Whitacre. Es Baby Bell. Absorbió Pacific
Telesis y busca a Ameritech. Los reguladores lo pueden
impedir.

Singapur Telecom
Servicios de Telecomunicaciones, Singapur, ventas u$s
3000,0 mills
Monopolio de larga distancia.

Softbank
Servicios, Japón, ventas u$s 3889,0 mills
Primer proveedor de Internet de Japón. Participación en
Ziff Davis y Yahoo. Inversor en E * Trade.

Solectron
Servicios, EEUU, ventas u$s 5288,3 mills
404

fabrica por contrato, desde PCs hasta equipos para redes


para las empresas de marca.

Sony
Computadoras y periféricos, Japón, ventas u$s 51178,0
mills. CEO: Noboyuki Idei. Su futuro es entretenimiento en
PC y TV digital

Sprint
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 15506,0
mills
Nro 3 de operadores de larga distancia. Por ahora no se
une a nadie.

Sterling Software
Software, EEUU, ventas u$s 640,6 mills
Software para hacer negocios para las empresas.

Storage Tech
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 2216,2 mills
Alianza con IBM. Aprovecha la demanda para almacenamiento

Sun Microsystems
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 9790,8 mills.
CEO: Scott McNealy. Rey de Unix y creador de Java. Pelea
con Microsoft (Bill Gates) en sus mercados de workstations
y servidores

Servicios de Sun:
- Servidoras: computadoras que proveen programas y
servicios para las desktops
- Java: Software para elaborar programas y usarse en
cualquier dispositivo conectado a una red.
- Juni: tecnología que facilita conectar a una red,
computadoras y otros aparatos como impresoras,
fotocopiadoras y máquinas de fax.
- Computadoras desktops:
- " en red:
- Set Top boxes: videos a pedido y banca domiciliaria.
- Teléfonos con pantalla, Alcatel (Francia) usa Java para
Internet como E-Mail y acceso a Web
- Teléfonos celulares y pagers:
- Tarjetas inteligentes:
- Automóviles: Conexión a Internet para navegación y
diagnóstico
Delphi Automotive Systems provee sistemas electrónicos
para GMC e incorpora E-Mail, activado por voz y capacidad
de navegación.
405

Acuerdos con America Online para:


- Impulso para Java.
- Posibilidad de vender el software de Netscape para E-
Commerce
- Alianza para enfrentar a Microsoft (Bill Gates)

Sungard Data
Servicios, EEUU, ventas u$s 1014,0 mills
Desarrolla servicios de recuperación de desastres,
softwares para servicios financieros y cuidado de la salud

Symbol Tech
Computadoras y periféricos, EEUU, ventas u$s 860,7 mills
Primer fabricante de scanners y computadoras chicas. Sus
productos son usados en ventas, transportes y cuidado de
salud

Tech Data
Servicios, EEUU, ventas u$s 8532,3 mills
Distribuye mas de 75000 productos de computadora y
servicios para negocios.

Tele Danmark
Servicios de Telecomunicaciones, Dinamarca, venta u$s
4322,5 mills. Influencia en Escandinavia.

Teleglobe
Servicios de Telecomunicaciones, Canadá, ventas u$s 1494,2
mills
Aprovecha la desregulación para ofrecer servicios
internacionales de larga distancia en EEUU, Europa y Asia.

Tellabs
Equipo para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1378,9
mills
Fabricante de equipos para conectar redes digitales y
analógicas.

USA / Lycos
Fusión de USA Networks con Lycos. Esta era empresa de
Internet, EEUU, ventas u$s 56,1 mills, independiente con
gran futuro. USA Networks era una empresa de TV cable. La
nueva empresa que nace de la fusión, combinará Lycos
(Internet), unidades de compras por televisión (Home
Shopping Network e Internet Shopping Network), y ventas de
entradas para eventos deportivos y musicales
406

(Tiketmaster), todos negocios de USA Networks. Los datos


de la nueva empresa son:

Accionistas de
USA Networks 61,5%
Lycos 30,0"
Ticketmaster 8,5"
Facturación conjunta u$s 1500 mills
Usuarios TV 70 millones
Ventas diarias 1 millón
Internet usuarios 30 millones
Sitios en Web 20

Vanguard Celular
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 410,2
mills
Operador celular. Trató de ser comprado por AT&T

Verio
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 72,8 mills
40 proveedores en Internet de pymes

Vodafone Group
Servicio de Telecomunicaciones, Inglaterra, venta u$s
4142,5 mills. Es la mayor empresa inglesa de comunicación
celular y puede llegar a vender hasta en EEUU. su mercado
es el Norte de Europa. CEO: Chris Gent
- Airtouch Com
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 4163,0
mills
Dedicada a las comunicaciones celulares. Comprada por
Vodafone en u$s 66.500 mills. Vodafone Airtouch pasa a ser
la 1er empresa de Inglaterra dejando atrás a British
Telecom.

Airtouch y Vodafone ya tenían negocios en conjunto en


Suecia y Egipto. Vodafone operaba en el norte de Europa y
Airtouch en Italia, España y Portugal.

Wang Laboratories
Servicios, EEUU, ventas u$s 1887,0 mills
Tecnología de alta información

Yahoo
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 114,7 mills. CEO: T
K Hoogle. Parte del paquete es de Softbank (Japón). 40
millones de usuarios al mes. La fuente mas popular en
noticias, cotizaciones, clima y E-mail. Se quedó con
407

GeoCities en u$s 3560 mills. Con esto se convierte en el


mayor proveedor de páginas personalizadas de la red.

Las grandes alianzas telefónicas que se reparten el mundo


son:

Alianza Sede

Concert Inglaterra

Accionistas
British Telecom

Joint Ventures con:

Albacom Italia
Avantel México
Cegetel Francia
- British Telecom
- SFR
- C Generale des Eaux
- Bougoynes Telecom
- Telecom Italia
Clear Comunications N Zelanda
International Com. Japan Japón
PT Indosat Indonesia
Singapore Telecom Singapur
Stentor Canadá
Telenor Noruega
Telfort Holanda
VIAG Alemania
VSNL India
ImpSat Argentina

Sociedad ImpSat: Pescarmona 59%, Morgan Stanley 21%, BT


20%.
Abarca: Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Ecuador, Colombia
y
Venezuela.

Portugal Telecom Portugal

- Portugal Telecom tiene:


- Alianza Atlántica con Telesp (San Pablo - Brasil)
- Telefónica de España
Tiene alianza con Olé para Internet. Olé es el buscador
mas
408

grande de habla española. El negocio se extiende al


portugués.
La empresa es Telefónica Interactiva:
- Telefónica 90%
- Olé 10"
- CRT [Rio Grande do Sul]).

Portugal Telecom y Telefónica intercambiaron acciones


(3,5:1). Portugal Telecom compró 10% de TISA en CRT (Rio
Grande). Del 35% Portugal tendrá 3,5%

British Telecom domina a Concert. TISA (Telefónica


Internacional) es "vasallo" del imperio de la Comunicación
y aporta:

- Telefónica Internacional (TISA)


- Líneas de telefonía básica : 10,3 mills.
- " " " celular: 0,98 "
- Abonados TV Cable : 1,1 "
- Inversiones:
- CTC (Chile) 43,6%
- Tiene el 100% de VTR
(Telefonía celular)
- Startel (filial de CTC)
- Tectronic (proveedora de
sistema)
- Corpcell (para 9.000 grandes
usuarios: universidades,
mineras y constructoras)
- Telefónica de Argentina 16,9"
- Movistar/Miniphone (Argentina) 50,0"
- Radiollamada (Argentina) 50,0"
- TCP/Unifon (" ) 100,0"
- Multicanal (" ) 25,0" (con "Clarín,
vendido
en Jun.98)
- Telefónica de Perú 31,5"
- CANTV (Venezuela) 6,4"
- Telefónica de Larga Distancia
(Puerto Rico) 79,0"
- Telefónica Romania (Rumania) 60,0"
- Contactel de Portugal 15,0"
- CRT (Rio Grande do Sul)
- Telesp (San Pablo)
- Tele Leste Celular (Brasil)
- Antena 3 (3,6%) comprado a
Endesa
409

TISA invirtió u$s 4.500 mills en América Latina en los


últimos 10
años controla el 20% de líneas telefónicas de la región.
América latina factura en teléfonos u$s 35.000. 7.000 son
de TISA.

Para acceder a otros Mercados:

- A EEUU : por medio de lo que British Telecom


compró
a MCI
- A resto de Europa: por British Telecom
- Tráfico Internacional : 50%
- " Internet : 50%
- Facturación : u$s 59.300 mills
- Valor de Bolsa: " 86.700 "

Otras alianzas son:

Global One Bélgica

France Telecom (El Estado alemán tiene el 2%)


Deutsche Telecom (" " francés " " "
Sprint (EEUU)

En Argentina, su director comercial es Alejandro


Torriglia, ex-AT&T

WorldPartners EEUU

AT&T (EEUU) 40%


KDD (Corea) 24"
Singapore Telecom 16%
Unisource NV 20%
- KPN (Holanda).
- Telia (Suecia).
- Swiss Telecom (Suiza)
- Stet (Italia)
- TTD (España)

Sociedades para un país determinado:

WIND Italia

Deutsche Telecom
Empresas eléctricas italianas

LINCE España
410

France Telecom 70%


(Uni2)
Banco Santander
y otros bancos 30"

TTD (Transmisión Telefónica de Datos) es el aporte de TISA


a Unisource. El personal es el mismo de TISA y sus
principales clientes son Iberia, Repsol, BBV, Mapfre.

Retevisión era empresa estatal de señales de TV. Ahora es


de Endesa y Stet. También le interesa a Unisource.
Mannesmann (Alemania) está en Unisource.

Cable & Wireless Londres

France Telecom 25%


Veba (Alemania) 10"
En bolsa 65"
- WorldCom (EEUU)
50% en Bolsa
50" Cable & Wireless (Inglaterra)
Presidente: Bernard Ebbers (Canadá)

Integran:

Asia Sat Hong Kong


Desde Hong Kong, C&W es el
mayor
operador del área Asia-
Pacífico.
Bezeq Israel
Bouyues Telec. Francia
Cable & Wireless Italia
Fiji International Fiji
Hong Kong Telecom, Japón
International Data
Oceanic Wireless Network Filipinas
Solomon Telec., Solomon
Taiwan Telecom Taiwan
Intel (49%) Panamá

NTT Japón Participaciones privatizadas

Smart Telecom Filipinas


Nextel Comm. EEUU
411

Deutsche Telekom fué privatizado. Otras alianzas alemanas


son:

- Mannesmann Arcor: Deutsche Bahn (ferroviario)


Mannesmann (metalúrgico)
- O.Tel.O : Veba (servicios públicos)
RWE (industrial)
- Viag Interkom : Viag (industrial)
BT (British Telecom).

"La competencia en el mercado será feroz. Para los


próximos diez años calculamos que disminuirá un 25% la
participación de mercado que poseen los actuales
operadores en los segmentos mas rentables" "Tendrán que
invertir miles de millones en sus redes y operaciones para
satisfacer la demanda de teléfonos celulares. Pero los
ingresos se mantendrán casi en los mismos niveles del
2000" Carl Winzaer de Moody's Inversor
Services

Inglaterra no descuida la tecnología de punta, asocia


japoneses y se consolida 1ro en su propio territorio. El
próximo paso son redes telefónicas numéricas satelitales.
Ya se formó la alianza de:

- BT: pone la red de abonados.


- BSyB (Murdoch): "imperio" periodístico dentro del
imperio,
dueño del satélite.
- Matsushita: trae la electrónica desde Japón.
- Midland Bank: Pone narco-dólares del Hong Kong Shangai
Bank

Y forman la 1ra red telefónica numérica del Reino Unido y


Europa. Cuando tengan ese control, vendrán a Sudamérica a
colonizarnos. La lista da la importancia de Inglaterra
como "Reina de la telefonía" (el "colonialismo
informático" del Grl Giap).

Después de ser derrotado en Suiza (cumbre de OMC sobre la


tele- comunicación, Abril 1997, NTT decidió iniciar
conversaciones para asociarse a Concert). Japón a veces,
es mas peligroso como aliado que como de enemigo. Hará
valer su peso en la alianza:

Empresa País Facturación (u$s


mills)
412

Nippon T&T Japón 81.937


AT&T EEUU 79.609
Deutsche Telekom Alemania 46.149
IRI Italia 41.903
British Telecom Inglaterra 37.877
France Telecom Francia 30.060
GTE EEUU 19.957
Bell South " 17.886
Ericsson Suecia 13.961
Telefónica España 13.960

Se forma Telefónica Panamericana con vistas a unificar


empresas de Telefónica y MCI en América Latina. TISA
participará en México en Avantel (MCI EEUU y Banamex de
México). Con una hábil red de aliados, British terminará
controlando por medio de TISA, la telefonía de
Latinoamérica.

Si dejan entrar a NTT de Japón es porque, si bien los


ingleses tienen buen respaldo financiero, carecen de
tecnología de punta.

Para darnos idea del potencial de la comunicación como


negocio, veamos que puesto ocupan entre las 100 mayores
empresas de América Latina:

Puesto Empresa País


Capital
(u$s
mills)

1 Telebras (comunicaciones) Brasil


22.755,87
2 Electrobras (energía) "
14.566,81
3 Teléfonos de México (comunic) México
13.391.31
4 Telesp (comunicaciones) Brasil
9.351,77
5 Vale do Rio Doce (minería) "
8.991.90
6 YPF SA (petrolera) Argentina
8.804.51
7 Telefónica de Argentina (comunic) "
5.870.80
8 Copec (minera) Chile
5.568,78
413

9 Kimberley Clark (limpieza) México


5.195,66
10 Petrobras (petrolera) Brasil
5.178,89
11 Telefónica de Perú (comunic) Perú
5.170,84
12 Endesa (electricidad) (*) Chile
5.126,72
13 Teléfonos de Chile "
4.792.81
14 Perez Companc (petrolera) Argentina
4.770,91
15 Televisa (TV) México
4.297.35
16 Carso (Carlos Slim Helu) (3) "
4.241,72
17 Enersis (electricidad) (*) Chile
4.198,38
18 Cemig (electricidad) Brasil
4.142,29
19 Banco Bradesco "
3.968,71
20 Telecom Argentina (comunic) Argentina
3.957,61
21 Light (electricidad) Brasil
3.205,79
22 Cesp (" ) "
2.941,65
23 Brahma (bebidas) (*) "
2.834,76
24 Alfa (s/i) México
2.656,66
25 Cemex (cemento) (2) "
2.608,81
26 CMPC (papelera) (*) Chile
2.541,81
27 Carso Global Telecom (comunic) México
2.375.36
28 Empresa La Moderna (1) "
2.224,94
29 Banco Itau (*) Brasil
2.127,73
30 Souza Cruz (British Tobacco) "
2.050,91
31 Embotelladora Andina (bebidas)(*) Chile
2.004.28
32 TGS (gas) Argentina
1.946,71
414

33 Apasco (s/i) México


1.943,22
34 Chilectra (electricidad) Chile
1.921,81
35 Inbursa (Banco) México
1.914,57
36 Grupo México (s/i) "
1.835,56
37 White Martins (gas) (*) Brasil
1.801,84
38 Cifra (s/i) México
1.783,31
39 Bimbo (alimentos) (*) "
1.774.83
40 Penoles (metalurgia) "
1.759.80
41 Fomento Económico Mexicano "
1.674.33
42 CSN Brasil
1.657,20
43 Investimentos Itaú "
1.631,95
44 ICA (Constructora) México
1.588,95
45 Banamex "
1.568,24
46 Chilgener (electricidad) Chile
1.469.84
47 Siderca Argentina
1.361,15
48 Banco Galicia "
1.298,67
49 Electricidad Caracas Venezuela
1.280,04
50 Paulista Força Luz Brasil
1.257.44
51 Credicorp Perú
1.186,29
52 Usiminas (indust) Brasil
1.103,53
53 Banco Francés Argentina
1.096,42
54 Bavaria (s/i) Colombia
1.073,03
55 Suramericana (" ) "
1.071,70
56 Cia Cerveceras Unidas (*) Chile
1.069,24
415

57 Empresas de Telecomunicaciones "


1.017.83
58 Buenaventura Perú
1.014,67
59 Altos Hornos México
997,94
60 Aracruz Celulosa Brasil
996,12
61 Liverpool (comercial) México
955,03
62 Banco de Bogotá Colombia
935,79
63 Control Comercial México
927,15
64 Hylsamex (siderurgia) México
920,30
65 Banco de Crédito Perú
893,22
66 Cemento Argos Colombia
862,40
67 Bancomer (1) México
775.69
68 Madeco (*) Chile
764,36
69 Vitro México
758,15
70 Vidreas Santa Marina Brasil
726,32
71 Backus & Johnson (cerveza) Perú
711,56
72 Fomento Industrial México
691,04
73 Embotelladora de México. (*) México
694,34
74 Astra Argentina
672,02
75 Chocolates Colombia
666,80
76 Banco de Chile. Chile
664,69
77 Banco Ganadero Colombia
642,73
78 Venezuela Cementos Venezuela
634,66
79 Sociedad Química y Minera Chile
622,36
80 Siderúrgica Venezolana Venezuela
618,73
416

81 Molinos Rio de la Plata Argentina


577,54
82 Chilquinta (electricidad) (*) Chile
560,98
83 Banco Provincial Venezuela
558,56
84 Iansa Industria Azucarera Chile
545,98
85 Cementos del Valle Colombia
534,00
86 Compañía Interamericana Argentina
511,55
87 Banco Industrial Colombia
505,70
88 Cementos Caribe Colombia
482,00
89 Cap SA (*) Chile
481,10
90 Comercial del Plata Argentina
473,01
91 Cristalerías de Chile. Chile
453,88
92 Banco do Brasil. Brasil
424,63
93 Banco Wiesse Perú
401,38
94 Banco del Sud Argentina
400,32
95 Mavesa (Pedeven) Venezuela
398,73
96 Tribasa (constructora) México
388,94
97 Cementos Lima Perú
376,35
98 AFP Provida (*) Chile
370,41
99 Cementos Diamante Colombia
376,42
100 IRSA (Soros) Argentina
332,64

(1) Implicado en el lavado de narco-dólares por el


gobierno de
EEUU ("Clarín" 19.May.98)

Las 100 mayores empresas de América Latina tienen un


capital de mercado de u$s 237.573,38 mills. Faltan muchas
importantes:
417

- Pemex (México) y Pedeven (Venezuela) petroleras, lo


mismo que
otras estatales.
- Empresas como British Tobacco solo presentan su filial
en
Brasil, no así las de otros paises como Nobleza de
Argentina.
- Quilmes no cotiza en América Latina sino en Luxemburgo.
- Faltan bancos como el Rio que no cotiza.
- Que una empresa figure en un país no significa que tenga
esa
nacionalidad. George Soros no es gaucho aunque tenga la
mayor
cantidad de dinero invertido en estancias argentinas.

Para Nov.98, el ranking de ventas era:

# Empresa País Ventas


(u$s mills)
1 PDVSA Venezuela 34698
2 Pemex Méjico 32909
3 Petrobras Brasil 17431
4 Telebras " 14163
5 Petrobras Distribuidora " 7763
6 Telmex Méjico 7530
7 General Motors " 7179
8 CFE " 7134
9 Volkswagen Brasil 6531
10 Chrysler Méjico 6501
11 YPF Argentina 6139
12 FIAT Brasil 5823
13 Shell " 5762
14 General Motors " 5730
15 Carrefour " 5097

Volviendo al ranking de empresas por capital, no tenemos


noticia de empresas con u$s 5.192,86 mills de capital.
Sobre lo que queda, tenemos:

- Comunicaciones u$s 72.981,55 mills 30,72%


- Industria, agro
y alimentos " 51.141,26 " 21,53"
- Electricidad " 42.328,95 " 17,82"
- Petróleo, gas
minería " 38.208,57 " 16,08"
- Financiero
/comercial " 27.720,19 " 11,67"
418

- Sin Información " 5.192,86 " 2,19"

Esto da una pequeña idea del carácter parasitario del


capitalismo latinoamericano y su poca intención de crear
fuentes de trabajo.

(1) Empresa La Moderna (México) tenía Asgrow Agronomics,


2da. productora de semilla de soja de EEUU. Monsanto se la
compró en u$s 240 mills. La Moderna sigue siendo la 1er
productora mundial de semillas de vegetales.

(2) Cemex es la 3er productora mundial de cemento y mas


rentable.
Su dueño es Lorenzo Zambrano cuya fortuna se calcula en
u$s 2.900 mills.

(3) Carlos Slim Helu, origen sirio-libanés, tiene una


fortuna de u$s 7.200 mills en los grupos Carso, y Carso
Global Telecom. La fortuna de Slim Helu incluye:

- Cadena de restoranes Sanborn's.


- " " tiendas Sear's de México (40%)
- Financiera Inbursa
- 1 AFORE (AFJP en Méjico).
- 1 Administradora de Fondos de Retiro
- 1 Aseguradora.
- 3% de Apple en EEUU (computación)
- Accionista mayoritario de Telmex (Teléfonos de Méjico).
La
sociedad es:

- Carso (Slim Helu) 51,0%


- France Telecom 24,5"
- Southwestern Bell (EEUU) 24,5"

Con ellos se presenta para comprar:

a) Telebras (Brasil)
b) Telgua (Guatemala)

Además:

- Telefónica de El Salvador: France Telecom (51%) u$s 275


mills.
- Telefonía celular de Paraguay: Telecom Personal.

Las empresas estatales se entregan a grupos privados y


muchos de estos pasa a poder de grupos no-
419

latinoamericanos. Las mayores M&A (fusiones y compras)


fueron:

Vendedor País Rubro Comprador u$s


mills

Telesp Brasil Telecom Tisa


5078
Vale do Rio Doce " Minera CSN
3137
Telmex Méjico Telecom France Telecom
1810
Light Brasil Energía EDF
1700
FC Noroeste Méjico FFCC Transportación
Ferroviaria
1398
Org Cisneros Venezuela Bebida Panamco
1010
Bamerindus Brasil Banco HSBC
1000
Eseba Argentina Energía United Finance
969
Aeroméjico Méjico Aéreo Cintra
678
CRT Brasil Telecom TISA
654
Chivor Colombia Energía Energy T & F G
654
Multiplic Brasil Banco Lloyd's
600
Cointel Argentina Telecom CEI
590
CERJ Brasil Energía Endesa Enersis
587
G Modelo Méjico Bebida Anheuser
550
Cia Nac Cerveza Perú " Bakus & Johnson
524
Cisneros Bottling Venezuela " Coca Cola
500
Osorno Chile Banco Bco Santander
495
Super Norte Argentina Comercio Exxel
440
Ribeiro Grande Brasil Cemento Endesa Enersis
422
420

Diamante Colombia " Cemex


400
Serrana Brasil " Cemento Portugal
391
InverMéjico Méjico Banco Santander
388
Bco Mejicano " " "
377
Astra Argentina Petróleo Repsol
361

Lo que vemos a nivel latinoamericano, se repite a nivel


mundial dando mejor idea del colonialismo informático y
comunicaciones . Vemos las mayores empresas de cada sector
y su peso según valor de mercado (en u$s mills.):

Sector /Empresa País Valor mercado

Telecomunicaciones
NTT Japón 119.564,6
AT&T EEUU 84.141,3
GTE " 37.303,8
Bell South " 36.778,8
British Telecom Inglaterra 35.286,8
Singapore Communications EEUU 35.093,6
Lucent Technologies " 36.211.5
American " 29.123,0
Bell Atlantic " 28.211,5
459.036,5
Electrónica
General Electric " 150.264,2
Intel " 78.668,7
Matsushita Japón 35.848,5
Hitachi " 32.758,8
Motorola EEUU 30.518,8
Siemens Alemania 29.441,4
Toshiba Japón 22.605,2
Brown Bovery Suiza 21.263,2
Emerson Electric EEUU 20.206,7
NEC Japón 18.456,5
440.032,0
Informática
IBM EEUU 65.672,8
Hewlett-Packard " 49.569,7
Cisco Systems " 35.334,1
Ericsson Suecia 24.209,2
Fujitsu Japón 17.777,7
Xerox EEUU 17.347,3
421

Compaq " 17.268,8


Canon Japón 16.975,1
Alcatel Altshom Francia 13.748,6
Sun Microsystems EEUU 11.435,2
266.348,6
Total colonial informático
1.165.417,1
Finanzas
Bank of Tokio Japón 102.661,1
Sumitomo " 58.936,0
Industrial Bank " 57.596,7
Fuji Bank " 57.535,2
Dai-Ichi Kangyo Bank " 53.721,7
Sanwa Bank " 53.119,7
Hong Kong Shangai Bank Inglaterra 49.952,2
Citicorp EEUU 42.880,5
Allianz Alemania 40.494,1
F N M Assurance EEUU 37.225,1
554.122,3
Farmacéuticas
Merck " 85.072,9
Roche Suiza 72.031,9
Johnson & Johnson EEUU 68.327,1
Glaxo Inglaterra 52.300,6
Pfizer EEUU 50.830,7
Bristol Myers Squibb EEUU 48.341,0
Sandoz Suiza 46.302,4
American Home Products EEUU 40.516,3
Abbott " 38.481,0
Eli Lilly " 35.276,3
537.389,9
Petróleo y Minería
Shell Inglaterra 135.350,2
Exxon EEUU 103.384,0
British Petroleum Inglaterra 93.245,8
Mobil EEUU 45.602,6
ENI Italia 41.006,3
Chevron EEUU 40.878,3
RTZ CRA Inglaterra 26.013,3
Broken Hill Australia 25.263,4
Texaco EEUU 24.313,0
535.056,9
Alimentos, Bebidas, art. personales.
Coca Cola EEUU 126.872,4
Phillips Morris " 73.633,0
Procter & Gamble " 66.843,3
Nestlé Suiza 44.745,8
Pepsico EEUU 44.211,3
422

Unilever Inglaterra 43.063,2


British Tobacco " 35.286,8
Smithkline Beecham " 33.394,5
McDolnald's EEUU 33.134,1
Gillette " 32.129,8
533.314,2
Automotrices
Toyota Japón 97.926,3
Ford EEUU 36.968,8
General Motors " 36.317,8
Daimler Benz Alemania 29.107,8
Honda Japón 24.847,9
Chrysler EEUU 20.856,2
Nissan Japón 20.576,6
BMW Alemania 10.681,8
Fiat Italia 10.634,5
Volkswagen Alemania 10.512,7
298.430,4
Aerolíneas Pasajeros Transportados
British Airways Inglaterra 25.351
Lufthansa Alemania 19.347
American Airlines EEUU 16.352
Air France Francia 12.682
KLM Holanda 12.172
United Airlines EEUU 11.311
Singapore Airlines Singapur 10.761
Cathay Pacific Hong Kong 10.375
SAS Dinamarca,
Suecia y
Noruega 10.258
Japan Airlines Japón 10.211

Se sacan varias conclusiones:

1) A nivel individual, el sector mas fuerte es el


financiero.
2) Las empresas que mas crecen son del sector ingeniería
genética, farmacéutico, comunicaciones, electrónica e
informática. Son las bases del colonialismo informático
al
cual acceden grandes capitales y en su propio
beneficio.
3) El control del consumo diario es mas importante que el
sector
automotor.
4) De las principales empresas minero-extractivas, el
imperio
británico tiene el 52,3% contra el 40,0% de EEUU.
423

El 16.Feb.97 concluyó en Ginebra la Conferencia sobre


servicios de telecomunicaciones que, después de 3 años,
abre la "libre competencia", precios bajos e inversiones
internacionales. Para Charlene Barshefsky, representante
de EEUU, fue un triunfo de su país: "Las compañías
estadounidenses son las mas competitivas entre las que
proveen servicios de telecomunicaciones en todo el mundo
y, en consecuencia, son las que están en mejor posición
para competir y ganar con este convenio". Ian Taylor
(ministro de Ciencia y Tecnología de Inglaterra): "es una
buena noticia para todos los usuarios de servicios de
comunicaciones de todo el mundo, y particularmente, para
la industria y usuarios británicos". Neil McMillan
(inglés, presidió las negociaciones): "Las naciones
desarrolladas van a quedarse con la parte del león en este
mercado". Se trata de un mercado enorme:

Total : u$s 1.370.000 mills. (PBI del


imperio

francés)
Servicios informáticos: 18% " 246.600 " (PBI
argentino)
Software computadoras : 8% " 109.600 "
Hardware informático : 17% " 232.900 "
Equipos : 14% " 191.800 "
Servicios : 44% " 602.800 " (PBI de
Brasil)
Solo en EEUU : " 804.000 " 12% del PBI
de EEUU

Según la consultora KPMG, en 1997 las operaciones de


compra-venta en telecomunicaciones movieron u$s 18.400
mills en todo el mundo, superando a 1996 cuando las
operaciones fueron por u$s 13.136 mills. Entre 1984 y
1996, las privatizaciones mundiales fueron por u$s 165.000
mills. El 29.Jul.98, solo en la privatización de Telebras,
se movieron u$s 19.000 mills.

En la tele-colonización de América Latina se destacan:

País Telefónica GTE MCI Bell France Italia


Portugal
Int. USA. (*) USA. Telecom. Telecom
Telec
424

Argentina
- Telefónica 25%
- CTI 25%
- Movicom 65%
- Telecom 19,5% 19,5%
- Miniphone 50% 50%
- R Llamada 50"
- Unifon 50"
- Cablevisión 13"
Bolivia
- Entel 50%
Brasil
- Telesp 25"
- Tele SE Cel 51"
- Teleleste " s/i
- CRT 81%
23%
- BCP 100"
- Tele Centro Sul 51,8%
- Tele NE s/i
- Tele Cel Sul s/i
- Telesp Cel
100%
- Telesp
s/i
Chile
- Telefónica 43"
- BellSouth 100"
- Entel 20%
Colombia
- Cocelco (cel) s/i
Cuba
- Etecsa 30%
El Salvador
- Telefónica 51"
Honduras
- Hondutel 47"
Méjico
- Citel 24%
- Telmex 24,5% 24,5%
Paraguay
- Cable Insignia 50% 50%
Perú
- Telefónica 31,5%
- Tele 2000 58,7%
Puerto Rico
- L Distancia 79%
Venezuela
425

- CANTV 6,5" 51%


- Tel Cel s/i

(*) MCI fué comprada en u$s 49.000 por WorldCom. El 50% de


esta es de Cable & Wireless y el otro 50% se cotiza en
Bolsa.

Un cuadro mas acabado del poder de Telefónica en Ago.98,


es:

País Telefonía Fija Celular TV Cable Pages


(Millones)
Arg 3,821 0,620 1,040 s/i
Bra
CRT 1,081 0,360
S Pabl 5,500
T SE ,830
T Est ,300
Chile 2,400 ,220
Colombia s/i
Perú 1,645 ,320
Venez 2,740 ,350

Breve Historia de Telefónica.

En 1924, Compañía Telefónica Nacional unió docenas de


operadores locales y 74.000 teléfonos existentes en
España. Privada, su mayor accionista era ITT (EEUU). En
1936 fué nacionalizada por el
Grl Franco durante la Guerra Civil. El proceso de
privatización de la empresa concluyó en Feb.97 con la
venta en Bolsa del 21% de su capital en u$s 4.000 mills.

Una 2da privatización fué Retevisión, que tiene en Telecom


Italia su mayor accionista y competidora.

Los mayores accionistas de Telefónica son: Argentaria,


Caixa de Cataluña y BBV.

En 1997, Juan Villalonga (ex-Citibank) deshizo la alianza


con Unisource (Telia - Suecia, KPN - Holanda y Swiss
Telecom), y se alió a WorldCom (Cable & Wireless -
Inglaterra) dueña de MCI (EEUU). Con esta última divide el
capital en Embratel

Volviendo a la concentración de comunicaciones, hay otros


datos:
426

- Deutsche Telecom factura u$s 46.000 mills. (Equivale al


total
de exportaciones argentinas) vendió parte minoritaria de
su
capital (20%) en Bolsa por u$s 12.000 mills. Cedió su
parte de
Telecom de Sudáfrica (30%) a SBC Communications, el
mercado
africano mas importante al sur del Sahara. Desde allí
comenzará
un nuevo colonialismo africano.
- Telefónica Internacional en sociedad con Telefónica de
Argentina, CTC de Chile, Rede Brasil Sul y Citicorp,
pagó u$s
620 mills por 35% de Cía Riograndense de
Telecomunicaciones.
- France Telecom se convirtió el 31.Dic.96 en Sociedad
Anónima.
Es el paso previo a la venta del 20%.
- EEUU derogó una ley de 1934 para sacar un año de ventaja
al
resto. Solo en comunicaciones urbanas factura u$s
115.000
mills.
- China es el mercado en ascenso y buscado por los
gigantes. Solo
tiene 62 millones de líneas. Esperan llegar a 260.

La venta de servicios crece al 7% anual. Da las siguientes


cifras:

Comercio

1990 u$s 50.000 mills. 1991 u$s 53.500


mills
1992 " 58.000 " 1993 " 65.000
"
1994 " 82.000 " 1995 " 98.000
"

La intransigencia de EEUU hizo fracasar la conferencia de


Abril de 1996. Esta vez Japón debió ceder los límites que
debe tener el capital extranjero, con excepción de NTT que
no excede el 20%. Los ganadores son:

- AT&T (EEUU)
- Concert (British Telecom) es 4ta empresa mundial de
tele-
427

comunicaciones (factura u$s 38.000 mills)


- Sprint (EEUU)
- British Telecom
- Cable & Wireless

Las alianzas ganadoras son:

- World Partners de AT&T. NTT se ve obligado a una


sociedad (KDD)
para salir de Japón. También está Singapur Telecom y
Unisource.
- Concert de British Telecom. Tiene socios en España y
Francia.
En Alemania actúa como Viag.
- Global One de Deutsche Telekom, France Telecom y Sprint
(EEUU).

Los ganadores son EEUU e Inglaterra. "El mayor objetivo


para las
alianzas estratégicas alrededor del planeta es un trabajo
de persuación continua e influencia sobre los gobiernos
para liberar los mercados de telecomunicaciones".
Sir Peter Bonfield, presidente de British
Telecom

Los tigres del papel).

El ciudadano recibe el diario impreso en Papel Prensa


(Clarín, Nación y Razón) o Papel del Tucumán (Massuh/
Chemical Bank de EEUU).

El papel de diario tiene desgravación impositiva que no


tiene otro papel. Massuh facturó todas sus ventas como
papel de diario. Tiene proceso por evasión impositiva
superior a u$s 300.000. Sigue en libertad. Si el
quiosquero no está al día con IVA, le clausuran el
quiosco y aplican multa ejemplar.

Massuh es el caso del burgués que creció con el Proceso al


amparo de subsidios, apoyó a Cavallo y ahora lo golpea la
globalización.

"Hicimos los deberes, prepararnos para afrontar la


globalización, pero la crisis internacional terminó con
nuestros sueños. Ahora tendremos que consensuar con los
acreedores. Si no toman medidas, alguien tendrá que dar
explicaciones" (directivo de Massuh)
428

No puede competir con productos mas baratos que entran sin


aranceles ni entra en otros mercados por la
convertibilidad. Hace 10 años el grupo Massuh era uno de
los mas poderosos con 7 plantas e integrado por Massuh
SA, Denti, Della Penna y con el 40% de Alto Paraná. En
1993, con el ingreso de papel importado, vendió Alto
Paraná en u$s 150 mills para salvar deudas con Citybank.
Luego vendieron Inland a su socio de EEUU. Con parte de
esos fondos, compraron maquinaria de última tecnología
para bajar costos y aumentar la producción. La crisis
golpeó y las máquinas están paradas. Los asiáticos bajaron
el papel al 25%. Debe lidiar con Brasil, 3er productor
mundial.

"A nosotros, el Mercosur nos perjudicó. Brasil vende en


Argentina sin pagar ningún arancel" (directivo de Massuh)
P 12 1.Nov.98

Las tasas de interés complicaron la situación. Solo


Ledesma o Witcel (R Unido) que abastecen un nicho
determinado a costo bajo, sobreviven. El paquete de Massuh
SA es:

Massuh 60%
Chase Manhattan 26%
Bolsa 14%

El gigante del papel era Celulosa Argentina, el mayor


contrayente de Deuda Externa con el Proceso y beneficiado
por Cavallo cuando fue presidente de Banco Central en
Noviembre de 1982 (designado por el Gral. Bignone). Era
deudor de Banco Nacional de Desarrollo (Banade). Los
directores le perdonaban moras e intereses. City Bank
resolvió tomar control de Celulosa y compró los créditos
al Banade con Bonos de Deuda Externa. Pagó solo el 15% de
la deuda y exigió el 100% de la misma. Celulosa debió
desprenderse del paquete accionario y ahora el presidente
es Guillermo Livio Kühl (ministro del Proceso). City es el
mayor banco extranjero propietario de empresas
industriales en Argentina. Pérez Companc (Banco Rio) era
el mayor grupo empresario y principal socio del City en
Argentina. Gran beneficiario del Proceso y 1er. Deudor
Nacional de la Deuda Externa que socializa Cavallo. En
Argentina los Grupos Económicos son liberales para las
ganancias y socialistas para pagar. Se enriquecen unos
pocos en las buenas y en las malas paga el pueblo.
429

El ránking de ventas en papel es:

No. Empresa Grupo Económico


Ventas (u$s)

1 Alto Paraná Celulosa (City Bank) 177,6


mills.
Johnson & Johnson (EEUU)
Massuh (Chemical Bank)
Nobleza (Inglaterra) (1)
Comprada por Angelini (Chile)
2 Celulosa City Bank 148,5
"
3 Massuh Chemical Bank 103,2
"
4 Papelera del Plata CMPC (Matte - Chile) 92,4
"
(Higienol - Carilina)
4 Ciccone Calcográfica Ciccone / Yabrán 87,6
"
5 Papel Prensa Clarín - La Nación 85,8
"

Stone Container Co. de Chicago negocia comprar del 50% de


Celulosa. Esta tiene plantas en Zárate, Bernal, Capitán
Bermudez y Puerto Piray. Produce 160.000 tns. anuales de
papel y tiene el 42% de Celulosa Puerto Piray. El valor de
la empresa es u$s 500 mills. de los cuales City tiene el
37,95%, otros bancos (Banade, Nación, Chemical, of
America, Morgan, Mundial) 39,69% y otros accionistas el
22,46%. Stone Container es líder en cartón corrugado y
cajas de cartón. Fué comprada por Jefferson Smurfit.

Jefferson Smurfit Group (Irlanda) es la multinacional de


envases de papel mas grande del mundo y la mayor
recicladora de papel y cartón. Tiene:

Plantas : 400
Paises : 25
Produce : 7 mills de tns de papel
4 " " " " envases

En Argentina tiene Celulosa Coronel Suárez y Asindus. La


1ra fabrica papel para corrugar y la 2da hace envases
corrugados. Entre sus clientes están: Molinos Rio de la
Plata (Bunge & Born, ahora P Companc), Coca Cola, Dupont y
Refinerías del Maíz (Corn Products).
430

El negocio principal de los Bancos no es fabricar sino


prestar. Por eso, Chemical hace que Massuh venda su parte
en Inland Massuh a la Inland Container Co (Indianapolis)
que maneja el 39% del cartón corrugado en EEUU!. Esta
pertenece al holding Temple Inland. Massuh concentrará el
producto de la venta y préstamos bancarios en papel
encapado y para impresión y escritura, que exportará a
Mercosur de las plantas que tiene en Quilmes y San Justo.
Su plan es pasar de 140.000 a 240.000 tns a fines de 1997.

Arcor ingresó al negocio de fábrica de cartón como sostén


de sus
empaques para golosinas. Ahora su controlada Cartocor
factura u$s 110 mills en dos plantas de Arroyito e
invierte u$s 3 mills en Paraná para cartón corrugado que
destina a industria electrónica. En 1997 abre una 4ta en
Luján (u$s 35 mills). Arcor es el principal fabricante de
cartón corrugado con el 23% del mercado.

Lo siguen Zucamor (papeles y envases corrugados) y Massuh.


El 40% lo exporta, el 8% lo usa en sus empresas y el 52%
lo vende a terceros. Zucamor es de Union Camp Co. (EEUU)
que compra Puntapel, en San Luis, por u$s 6 mills. y se
dedica a bolsas industriales. Los datos de una y otras
son:

Puntapel
Facturación : u$s 15 mills.
Competidores : Fabi (CMPC - Chile) y Barrado
Mercado : 360 mills. de bolsas al año.
Cifra del Sector: u$s 108 mills.

Jefferson Smurfit
Plantas : Celulosa Coronel Suárez y Asindus
Facturación : u$s 20 mills.

Union Camp (EEUU)


Plantas en EEUU : 11 - Sede en Wayne , New Jersey.
Activos : u$s 5.000 mills.
Facturación : " 3.500 "
Personal : 20.000
En Argentina : Zucamor
Facturación : u$s 65 mills.
Competidores : Cartocor (Arcor) e Inland (Massuh)
Mercado : 14%
431

Compite con Arcor en cartón corrugado.


Abrió
planta en Ranelagh. Tiene en otras
Hurlingham y
San Juan. Fundada por Zucchini, Campo y
Mora,
el 30% es de Union Camp (EEUU)

Unión Camp tenía como objetivo a Papel Misionero, donde


debía competir con CMPC (Chile), Klabin (Brasil) y algún
europeo. Lo compró BISA Zucamor (Bemberg) en u$s 50 mills.
El paquete de Papel Misionero es:

Zuchini 35%
Union Camp (EEUU) 15"
Bemberg 50"

El ranking de exportaciones de celulosa y papel es

1) Alto Paraná (ver arriba) 150.000 tns.


2) Papel Misionero 75.000 " BISA Zucamor
(Bemberg)
94%
Privados
2"
Marubeni
2"
3) Papelera Tucumán (Pierri *) 37.000 "
4) Celulosa (Citybank) 18.000 "

(*) Si señor! Nos referimos al Diputado Nacional PJ


Alberto Pierri de La Matanza y Presidente de la Honorable
Cámara de Diputados. El que le compró al Senador Cafiero
en 1985, el puesto nro 12 de la lista de candidatos a
cambio de papel para carteles.
Ahora es uno de los mayores compradores de tierras en Tafí
del Valle. Según Cavallo, Pierri ofreció $ 14 mills y
Yabrán 25. Este retiró la oferta y Pierri quedo como
único? candidato.

Respecto a Alto Paraná, el Grupo Angelini de Chile, por


medio de sus empresas, Celulosa Arauco y Constitución
(Celarauco) compra a City Corp el 94% de la empresa. Paga
u$s 270 mills. y se hace cargo de un pasivo de u$s 200.
Con esta compra, Angelini pasa a ser 6to. productor
mundial con el 3,4% del mercado. Los otros son:
432

Producción mundial 1995 33.682.000 tns.

1) Stora Enso (Suecia y (*)


Finlandia) 13.000.000 tns aprox
2) International Paper (EEUU) 10.000.000 "
3) UPM Kymmene Oyj (Finlandia) 8.000.000 "
4) Weyerhauser (EEUU) 2.730.000 "
5) Georgia Pacific (" ) 2.000.000 " aprox.
6) Angellini (Chile) 1.150.000 "

(*) El Estado finlandés es el mayor accionista con el 21%


de los derechos a voto y 18% de capital. Si computan
fondos de pensión estatales, tiene 29% de los votos. AB
(Asea Brown Bovery) de Suecia (Soldati en Argentina) tiene
10% de capital y 11% de los votos.

Los datos de la compra son:

Monto de Oferta por Alto Paraná: u$s 470 mills.


Producción de Celarauco : 900.000 tns.
Con suma de Alto Paraná : 1.150.000 "
Ganancias " : u$s 29.6 mills.
Ventas " : " 164. "
Activos " : " 674. "
Patrimonio " : " 421. "

Vinculado al papel, está el negocio de las impresoras


donde se da también el fenómeno de la concentración
capitalista y por parte de empresas del Imperio Británico.
Moore Co. (Canadá) es una empresa con:

Casa Central : Toronto


Facturación : u$s 2.600 mills
Plantas : 100
Empleados : 19.000
Filiales : 50
Actividad : Tecnologías de impresión y digitales.

En Argentina compró 80% de "Rotativas Venus" en u$s 10


mills que factura u$s 14 mills. en producción de
formularios continuos y etiquetas autoadhesivas con código
de barras. Es la 2da. del ramo.

En el ramo de impresión especializada entró Quebecor


Printing (Canadá), es la 2da del mundo y 1ra de Europa.
Compró el 70% de Editorial Antártica (Argentina) y 50% de
Editorial Antártica (Chile) por un monto que se mantiene
433

en reserva. Ambas empresas pertenecían a la familia


Aguirre (Chile). Desde esta parte de Cono Sur piensa
intervenir en Brasil. Las ventas de Quebecor son u$s 3.100
en libros, revistas y catálogos comerciales.

Anteriormente había entrado Quad Graphics (EEUU), 1ra en


revistas y 2da de catálogos de EEUU. Entró comprando
Morvillo, empresa local que factura u$s 24 mills.

La industria gráfica argentina presenta el siguiente


cuadro:

Empresas : 2.500
Facturación: u$s 3.000 mills
Segmento Editorial Interno
Líderes:
- Grupo Clarín (TISA)
- Editorial Perfil
- " Atlántida (CEI - TISA)
Segmento Editorial para terceros:
Líderes:
- Grupo Conforti
Factura: u$s 28 mills.
Imprime las guías telefónicas de Rio de Janeiro, San
Pablo y
Brasilia
- Morvillo (Quad EEUU)
Factura: u$s 24 mills
- Ivisa (s/i)
- Editorial Antártica (Quebecor - Canadá)
Factura: u$s 16 mills.
Segmento Impresión Comercial
Líderes:
- Ciccone Calcográfica
50% de la impresión de valores
Factura: u$s 104 mills
- Boldt (capitales alemanes)
formularios continuos y juegos de azar
factura: u$s 24,2 mills
- Ramón Chozas
formularios continuos
factura: u$s 23,1 mills.

La clave de la concentración, y eliminación de los chicos,


es el acceso a la tecnología. Entre las décadas del '40 y
el '60, el sector gráfico local lideró el negocio
editorial de América Latina. En los '70 y '80, el atraso
434

tecnológico la fué relegando respecto a sus pares de


Brasil y Chile. Ahora cambia con el ingreso de los
extranjeros:

"El mercado local (argentino) viene creciendo en forma


sostenida, pero todavía está lejos de los niveles
mundiales. En la región, Chile es el país donde está mas
desarrollado el negocio, y Brasil donde mas va a crecer,
porque la industria está muy retrasada"
Patricio Seyller, Editorial Antártica
Argentina

El negocio de editoriales de libros se extranjeriza:


Editorial Sudamericana fué comprada por Plaza & Janés en
u$s 5,4 mills. No solo se venden editoriales. También
librerías. "El Ateneo" fue comprada por Ricardo Gruneisen
(ex-Astra) que tenía la cadena "Yenny" y se están haciendo
ofertas por "Fausto" y "Santa Fe).

Los datos de "Yenny" son:

Familia Gruneisen 70%


" Skidelsky 30"
Locales 8
- Alto Palermo, Spinetto,
Buenos Aires Design,
Patio Bullrich,
Solar de la Abadía,
Mendoza Plaza Shopping,
estaciones Maipú y San Isidro (Tren de la Costa)
Próximas aperturas
- Unicenter y Bahía Blanca Shopping Center
Facturación u$s 10 mills

El Ateneo
Locales 5
- Florida, Belgrano, Callao, Paseo Alcorta y Alto
Avellaneda

Reed Elsevier (anglo-holandesa) compró las editoriales De


Palma (Alberto Barón y Roberto Surdiaz) y Abeledo Perrot
(Carlos Pazos y Emilio Perrot), especializadas en textos
jurídicos. Ambas facturan u$s 5 mills c/u aproximadamente.
Reed Elsevier factura u$s 5780 mills en todo el mundo y
con 27000 empleados. Trae el Sistema Lexis Nexis, servicio
de información on-line actualizado en jurisprudencia con
1,25 mills de suscriptores. Para Reed Elsevier, el mercado
435

profesional es solo el 36% de sus negocio, que se reparte


en:

Científico 28%
Masivo 1"
Negocios 35"
Profesional 36" sociedad con:
- Butterwoods (R Unido)
- Editions des Juris Classeur (Francia)
- Mattew Bender & Co (EEUU)

Su competencia inglesa es "La Ley" comprada por Lord


Thompson (anglo-canadiense) el mayor editor jurídico de
habla inglesa.

Las mayores empresas editoriales y proveedoras de


información son, por capitalización bursátil (en u$s
mills):

# Empresa País Capital bursátil

1 Reed Elsevier R Unido 18200


2 Wolters Kluver Holanda 15900
3 Reuters R Unido 15800
4 Thompson Canadá 15500
5 Pearsons R Unido 12000
6 McGraw Hill EEUU 10000
7 Dun & Bradstreet " 6000

Lo mas importante del negocio editorial, son los textos


para primaria y secundaria. La recesión se siente:

Libros de texto vendidos en 1980: 15 millones


" " " " " 1997: 7 "

Cantidad de libros que se venden por alumno:

Colombia 6 libros por alumno


España 5 " " "
México 3 " " "
Argentina 1 " " "

Las grandes editoriales son:

Santillana (Grupo Prisa - España)


Kapeluz (" Norma - Colombia)
Estrada Newbridge (EEUU) y Zoltan Agardy
AZ (Dante Villalba - Argentina)
436

Aique (flias Santagatti, Cukier y Tornadú de


Argentina,
con Editorial Alianza de España)
Javier Vergara Ediciones B
E Sudamericana Bertelsmann (Alemania) compró el 60%. La
familia
Lopez Llovet conserva el 40%.
Bertelsman tiene en Argentina:
- BMG (sello musical)
- Sonopress (fabricante de CD)

El negocio es de u$s 90 mills ( 58,5 para primaria y 31,5


para secundaria). Los extranjeros impusieron los libros
de actividad que obligan a los chicos a trabajar en texto
y evita fotocopias y venta de usados. Introdujeron
técnicas de marketing similares a las de los laboratorios
farmacéuticos con los médicos. Todo vale para convencer a
un maestro de recomendar su manual y no el de la
competencia: sorteos con viajes a Europa, festivales
artísticos con Sergio Denis en Ferro y hasta cursos de
capacitación para docentes. Los libros se hacen con
autores nacionales y una inversión de u$s 200/500.000
dólares.

CAPITULO 4. PATRIA CONTRATISTA, FINANCIERA Y PRIVATIZACIONES.

De proveedores a dueños del Estado: Petrodólares y


Proceso).

El mecanismo funciona con Patria Contratista, Patria


Financiera y Corrupción. La Trinidad de la Entrega.
Patria Contratista ganó licitaciones con corruptos en
empresas del Estado (dictaduras o no). Provocaban el
déficit de empresas que recurrían a fondos de Banco
Central (déficit cuasi-fiscal). Este pedía efectivo a
Mesas de Dinero de bancos que pertenece al mismo monopolio
de la Patria Contratista. La demanda aumenta la tasa de
interés local. La pequeña y mediana empresa no puede
acceder al crédito que excede su tasa de ganancia. El
Grupo Económico no pide crédito en plaza local. Lo hace en
Bancos del exterior. "Paraisos bancarios" (Islas Cayman,
Bahamas, Panamá, donde su banco tiene sucursal y "narcos"
que depositan) o donde el socio financiero tiene sede
central (Nueva York, Boston, Londres, Frankfurt, Zurich,
Paris, Tokio, etc.). La tasa en dólares es mas baja que la
437

local y la cotización asegurada por la "tablita" de


Martinez de Hoz.

Otras veces, la deuda del monopolio se generó con "plata


negra" de este: fraudes en comercio exterior, impositivos
u otros. Se deposita en el exterior y el Banco hizo
figurar el depósito como crédito a la empresa. Traían
fondos para trabajar en Mesa de Dinero o contratos con
empresas del Estado que licitaba con la Patria
Contratista. Cuando la bicicleta estaba a punto de
estallar, Banco Central, como "seguro de cambio",
nacionalizó Deudas de Monopolios y nos la encajó a todos
nosotros. La Deuda se convirtió en Bonos Externos y se
dejó caer su cotización hasta que Patria Financiera los
rescata al 15% de su valor. El Estado reconoce 100% del
Bono, compran activos pagando el 15% del valor de venta.
Con "democracia" roban la propiedad de empresas que
vaciaron con la dictadura.

A las 1400 hs de 06.Oct.73, 3.000 cañones egipcios


abrieron fuego sobre posiciones israelíes en la orilla
oriental del Canal de Suez. Minutos antes habían cruzado
220 reactores que atacaban puestos de mando,
comunicaciones y radares. Simultáneamente y desde el
norte, atacaba el grueso de ejército y fuerza aérea siria.
Así comenzó la Guerra de Yom Kippur.

Desde 1966 los árabes esperaban un día que coincidieran


sábado y fiesta religiosa judía. Ese día, los israelíes,
hasta los ateos, estarían en la sinagoga. Generalmente los
ataques, la Hora 0, comienzan al amanecer (Desembarco de
Normandía) o al caer la noche (en Malvinas los ingleses
atacaban después de las 20). Esta vez los árabes eligieron
la hora del almuerzo, cuando se afloja la guardia.

Lo interesante de esta guerra son sus consecuencias


petroleras y financieras. Todos los paises árabes se
unieron embargando ventas de petróleo. Cerraron la canilla
y las refinerías del mundo estaban sin reservas. En
Octubre de 1973, el barril de petróleo iraní pasó de u$s
5,40 a 17. En algún caso, empresas japonesas pagaron u$s
22. Fue un traslado de ingresos de 1er. mundo a potentados
árabes.

Esas autocracias, no llevaron esa masa de dinero para


desarrollo económico de sus pueblos. La depositaron en
bancos de EEUU y Europa. En la 2da. fase de acumulación
ningún banquero quiso quedar afuera, sea de la religión
438

que fuese. Hasta bancos judíos competían con católicos y


protestantes por captar depósitos musulmanes.

La 3er. fase fue colocar ese dinero. Los banqueros, sean


de la religión que fuesen, no pueden pagar intereses a los
árabes si nadie pide prestado. Sobraban dólares en los
bancos, los intereses estaban bajos y las ventas del 1er.
Mundo habían caido por los precios del petróleo. Prestaron
a gobiernos de América latina. Si estos no querían
endeudarse, recurrían al golpe de estado. Así llegamos al
Proceso

La 1er etapa era sabotaje económico: des-abastecimiento,


mercado negro de productos de 1ra necesidad, aumento del
dólar e inflación. 2da. derrocar al gobierno civil y poner
un ministro de economía de la Trilateral Commision. Este
endeudaba empresas del Estado. Acá llegan petro-dólares,
para mantener la falsa y baja cotización del dólar. El
déficit fiscal o cuasi-fiscal se financiaba pidiendo
crédito a mesas de dinero de bancos. Aumentan
artificialmente las tasas de interés.

Se liberó la importación y bajó el arancel aduanero. Menos


arancel aumentaba el déficit fiscal y el industrial se
veía frente a la presión crediticia y mercaderías que
competían por mano de obra mas barata en dólares. La
industria argentina fue víctima de genocidio. Esa deuda
contraída por un gobierno sin congreso, fue legalizada por
decretos secretos 1583 y 86 de Agosto de 1985.

La pregunta es ¿quién era acreedor de Argentina? ¿el Banco


o el depositante? Muchos se confunden y caen en el error
antisemita de achacarlo a bancos judíos. Aún cuando sea
Rothschild el banquero, el depósito es de emires
petroleros. Rothschild y otros bancos judíos, debieron
competir con protestantes y católicos para captar
depósitos y mantenerlos hasta hoy.

En caso de Mora en la Deuda, potentados del Golfo (jamás


ayudaron a otros árabes en otras guerras ni con agua)
presionarán banqueros y fuerzas militares de OTAN, para
cobrar sus deudas. A esa masa de petrodólares, se han
sumado: narco-dólares (entre u$s 450/500.000 mills.
anuales de incremento), mafia-dólares (de negocios sucios
que se lavan por paraisos fiscales), corrupto-dólares (de
políticos corruptos) y hasta soviet-dólares (1).
439

(1) Fondos que manejaba KGB por paraisos fiscales para


compra de empresas estratégicas de Occidente. Con la caida
de URSS quedaron en manos de testaferros y fuera del
control del Estado ruso). En la actual Rusia se calcula
que hay 8.000 mafias. ¿Como se explica que haya pasado de
ser un Estado controlado por un servicio tan poderoso como
KGB a un Estado mafioso? Porque KGB, "mano se obra
desocupada", se transformó en mafia. Así como un grupo de
policías marginales, y minoritarios en PFA, puede crear
una "Banda de los Comisarios", imaginemos toda una
institución que masivamente se transforma en mafia. Cuenta
con toda una estructura de inmuebles, aguantaderos,
depósitos, armas, gente especializada, elementos de
comunicación, vehículos, armas, "buchones" e información.
Tiene agentes en el exterior y en cargos claves,
conexiones con otros servicios, etc. Ya en Israel están
preocupados por la aparición de la mafia rusa.

El narcotráfico de Occidente creció impulsado por CIA para


combatir al comunismo, frenar la DEA para mantener el
precio alto de la droga, etc. Otros negocios periféricos
los dejaba a mafias locales. Imaginemos un futuro con
CIA/KGB en negocios mafiosos comunes y liderando las
mafias mas poderosas del mundo.

Ampliando el concepto de relación anglo-árabe, ponemos de


ejemplo que, el holding "House of Fraser" es dueño de
"Harrods", "Ritz Hotel", "Savoy Hotel" de Londres, el
castillo del Duque de Windsor, no vacilaríamos en
adjudicarlo a un Lord inglés. Sin embargo no es así.
Propietario legal es el egipcio Mohamed Al Fayed,
residente en Inglaterra desde 1966.

Al Fayed es un comerciante que emigró a Arabia Saudita


donde "hizo cuantiosa fortuna". Como Adam Kassoghi
(traficante de armas) o Gaith Pharaon (Bank of Credit &
Commerce International, acusado de lavado de narco-
dólares) nunca se sabe cuando son fondos propios o
testaferros de emires.

En Bs As son inversores suizo-italianos (Interconfianz y


CBC). Ganaron en Londres un juicio a los árabes por el uso
del nombre de Harrods y buscan operadores para Brasil y
Chile. Interesados: "El Corte Inglés" (España) y Falabella
(Chile), JC Penney (Gran Bretaña), Lafayette (Francia) y
Rodó (Argentina). Valuación: u$s 50 mills. La operatoria
440

está a Cargo de Manuel Solante (Infupa) y SBC Warburg


Dillon Read (Suiza)

El Imperio Británico es muy jerarquizado con dos


categorías de oligarquías:

a) Oligarquía Imperial y
b) Oligarquía kelper.

La Oligarquía Imperial se recluta entre los mejores


elementos de oligarquías locales de cada colonia. No es
racista ni religiosa. Hay anglo-sajones, sudamericanos,
árabes, chinos, malayos, reyes africanos (sultanes de
Nigeria) o ex-comunistas (Nelson Mandela), etc. También
admite republicanos. A fines de 1982, por conducta
durante la Guerra de Malvinas, fueron nombrados "sir" el
Secretario de Estado de EEUU, Grl Alexander Haig y el
Secretario de Defensa Gaspar Weinberguer. Sir Henry
Kissinger fue ungido anteriormente.

La tolerancia religiosa es amplia. Hay cristianos de toda


rama, judíos (Rothschild, Soros), islámicos (en especial
sunnitas como el Emir de Anillaco o Kuwait), budistas
(Hong Kong, colectividad china en Extremo Oriente) etc.

Es un mito que es obligatorio pertenecer a determinada


religión para hacer carrera en las FFAA británicas.
Durante Malvinas, el Grl anglicano Jeremy Moore (Royal
Marines) estaba a ordenes del Almte anglicano "Sandy"
Woodward y este comandado desde Londres por el Almte Lord
Lewin (Secretario del Almirantazgo). El apellido Lewin (o
Lewi, Levi, Levin, Levene, Lever, etc) viene de la tribu
levita, existente cuando Moisés destruyó el Becerro de
Oro.

La raza no tiene nada que ver con la pertenencia. Un


inglés con sangre celta, anglosajona, normanda, ario por
cuatro costados, soldado profesional que escapa a la
desocupación y va a morir en defensa de yacimientos de
Kuwait, mientras el Emir está exiliado en Londres.

Es una lección para nazis racistas y antisemitas. Deben


aprender del Imperio Británico cuya tolerancia religiosa y
racial nutre su clase dirigente con gente de toda raza y
religión. Lo aprendieron de Roma con emperadores españoles
(Adriano), judíos (Severo) y germanos (Máximo).
441

Quizá el Gran Secreto de la Tolerancia lo pueda decir el


Duque de Kent (primo de la reina Elizabeth II) Gran
Maestro de la Masonería, institución que siempre pregonó
Tolerancia y Hermandad.

P. ej.: Rivadavia que ordenó la captura recomendada de


San Martín, los que aconsejaron el fusilamiento de
Dorrego, Mitre en la Guerra de la Triple Alianza mató
700.000 paraguayos pero impuso el "libre comercio",
Sarmiento que aconsejó el degüello de "Chacho" Peñaloza,
etc. La Tolerancia y Hermandad no son para dañar negocios
de Inglaterra.

La Oligarquía Imperial hace negocios de un extremo a otro


del Imperio y siempre con el aval de Londres. Oligarquías
Kelpers son aquellas cuya influencia se limita a la
colonia donde son oriundas. Sus mejores elementos pueden
ser elegidos para ingresar a la Oligarquía Imperial.

La división Imperial - Kelper también se aplica a


universidades inglesas como Oxford y Cambridge. En la
carrera de abogado, tener 9,5 de promedio, lo hacía
merecedor al Carnet de Abogado Imperial. Este podía
ejercer en todo el Imperio, independiente del lugar de
nacimiento. Un promedio bajo lo limitaba a ejercer solo
como hindú, australiano, canadiense, etc.

Mahatma Gandhi tenía Carnet Imperial y con este logró su


1er. trabajo: defender comerciantes hindúes en Sudáfrica.
Un guarda de tren racista lo echó del vagón de 1ra. donde
tenía pasaje y logró que se vuelva nacionalista. Los
caminos del Señor son inescrutables y Gandhi, en ese
viaje, tuvo su "Camino a Damasco". No sabemos que notas
tienen Martinez de Hoz o Guido Di Tella, ex alumnos de
instituciones ingleses. No creemos que el Señor les envíe
guardas de tren para que hagan su Camino a Damasco. Quizá
usa estos métodos en hombres como San Pablo o Gandhi. No
gasta pólvora en chimangos.

Leemos que cambia el carácter del mercado financiero


argentino (fondos comunes, securitizaciones, etc). Vienen
Merrill Lynch y Lehman Brothers de EEUU, Unión de Bancos
Suizos y Templeton de Londres.

Tiene negocios con Soros (inmobiliaria en Parque Pereyra


Iraola), Anglo American (yacimiento de oro en Cerro
442

Vanguardia - Santa Cruz) y sucursal en Isla Cayman


(Tortuga cuando el pirata Henry Morgan).

Muchas veces nos referiremos en este trabajo al Imperio


Inglés. No lo veamos con un criterio restringido a una
isla del tamaño de la Pcia de Santa Cruz. Veámoslo en
concepto amplio de ligazón con oligarquías de sus ex-
colonias, sub-imperios (Holanda, Portugal), paises
independientes de forma y dependientes económicos (Kuwait
o Argentina), grupos económicos en paraisos bancarios
(Suiza es sede de Brown Bovery, acá Soldati), inversiones
en grandes potencias (es el 1er inversor en EEUU),
influencia en sociedades secretas, penetración cultural,
de sucursales en otros paises (Rothschild, sucursal
Paris), acciones cruzadas con rivales aparentes (Rolls
Royce tenía parte de Krupp de Alemania y viceversa. Las
acciones de ambos estaban en Suiza. Si un avión de RAF con
motor Rolls Royce se masacraba con la artillería anti-
aérea alemana, cañones Krupp, los que ganaban eran los
accionistas. Lo mismo hizo General Motors, con Opel.
Produjo vehículos militares durante toda la guerra y la
Fuerza Aérea de EEUU no podía bombardearla).

No veamos al Imperio inglés en una sola dimensión, el


mapa, sino en un holograma de múltiples aspectos, incluso
en lo que figura su enemigo. En los '30, el embajador
alemán, Edmund Prinz von Thermann (afiliado nazi) con
apoyo de IG Farben, estaba contra la colectividad nazi.
von Thermann opinaba que Argentina debía proveer solo
insumos. El partido nazi en Argentina, en especial
inmigrantes plebeyos, pensó que la forma de independizarla
de Inglaterra, era industrializarla. IG Farben tenía
acciones cruzadas con Imperial Chemical Industries (ver
Robert Newton: "El cuarto lado del triángulo" - Ed.
Sudamericana).

El Imperio puede definirse como: Conjunto de


Organizaciones Internacionales, económicas y/o políticas
y/o religiosas (secretas, discretas o públicas) que de
antes de la Revolución Francesa tienen sede en Londres y
ligan entre sí a oligarquías cipayas del mundo.

Lo peligroso de Inglaterra no es lo que se vé sino lo


oculto. Muchos salieron de Rio Gallegos a combatir la
Flota Inglesa en Malvinas y murieron sin saber que, el
campo vecino a su base de partida (Estancia El Condor) era
443

propiedad de la Corona Inglesa y, desde allí se informaba


a la Flota de las salidas de FAA.

Respecto a EEUU, recordemos la vieja táctica policial del


"cana malo" y el "bueno". Ud. llega a la celda y de
entrada el "bruto" le pega sin asco. Al rato viene el
otro, pone cara de santo, echa al bruto y suspende la
paliza. Luego trata de convencerlo que hable, caso
contrario, no sabe por cuanto tiempo podrá contener al
"bruto" que seguirá pegándole.

Granada fue, desde 1762 (Guerra de los 7 Años) colonia


inglesa y miembro del Commonwealth. En 1983 había un
gobierno pro-cubano. EEUU invadió y volvió la Isla al
imperio británico.

Similar se dio cuanto Irak ocupó la colonia "de facto"


Kuwait, del Imperio desde 1897, dependió de Bagdad desde
634. Inglaterra no podía recuperarla sola y usó la fuerza
de EEUU. El imperio anglo-sajón es como un dúo policial:
"Harry el Sucio" y Sherlock Holmes. Hay que averiguar
quien es el Comisario.

El antijudaismo oligárquico inglés).

A diferencia del nazi, el antisemitismo aristocrático


inglés, actúa junto a sionistas y/o judíos ingleses
asimilados, en caso que sea negocio inglés. De lo
contrario no vacilan en mandar judíos al matadero.

Damos un ejemplo doloroso para el pueblo judío: el


Holocausto e Insurrección del Ghetto de Varsovia. RAF
(Royal Air Force) aún en los momentos mas difíciles, hacía
incursiones a toda Europa ocupada para ayudar con hombres
y elementos a distintos grupos de resistencia.

Entre los raids mas notables están:

- Ataque a yacimientos y refinerías petroleras en Ploesti


(Rumania) desde Inglaterra. Siguieron hasta territorio
soviético donde se re-abastecieron y volvieron.
- Raids a Yugoeslavia (Serbia) para ayudar a Tito.
- Raid a Checoeslovaquia para lanzar paracaidistas que
matarían
al Gobernador alemán, Grl R. Heydrich de la S.S.
444

Ahora queda la pregunta: ¿porqué no lanzaron armas en


paracaídas al ghetto de Varsovia cuando la insurrección de
este? Sabían que los sobrevivientes emigrarían a
Palestina, en ese momento colonia inglesa; los emires
petroleros estaban en contra de los judíos que llegaban.
La oligarquía inglesa debió elegir entre petróleo y
judíos que peleaban contra los nazis y optaron por el
primero. Inglaterra es cómplice por omisión en la masacre
nazi.

Cuando Teodoro Herzl fundó el movimiento sionista,


solicitó el apoyo de los dos imperios mas fuertes de
Europa: el alemán y el inglés. Los alemanes eran aliados
del imperio turco y esto les permitía tener puertos en el
Mediterráneo, amenazar Canal de Suez, la salida al Golfo y
el flanco sur del imperio ruso. No estuvieron dispuestos a
enemistarse con un aliado que tenía esa posición
geográfica tan importante.

La clase dirigente inglesa lo apoyó por razones iguales


aunque de signo inverso, a los alemanes. Decidieron que el
sionismo fuera Caballo de Troya en el Imperio Turco. En
1916 Declaración Balfour prometió Palestina al movimiento
sionista al mismo tiempo que el Cnl Lawrence de Arabia
hacía lo mismo con los árabes. Luego ponen trabas a los
judíos que emigraban. No querían enemistarse con sus
nuevos aliados: los emires del petróleo.
Como en todo lugar donde pasa Inglaterra, alentó la
violencia religiosa. "Dividir y reinar".

Los judíos de Palestina formaron una Brigada Judía


encuadrada en el ejército inglés. Fueron carne de cañón,
igual que gurkhas y otras tropas coloniales. No querían
que, terminada la guerra, los sobrevivientes lucharan
contra la ocupación inglesa. Con los beduinos el trato fue
distinto. Organizaron una tropa de élite, Legión Arabe, al
mando del Grl Sir John Glubb, cuya única misión era
custodiar oleoductos de Shell-British Petroleum del ataque
de saboteadores nazis. Nunca entraron en combate. En 1948
la Legión Arabe estaba intacta y bien armada. Cuando
Israel declaró su independencia, fue la encargada de
luchar contra sobrevivientes de la Brigada Judía y
Holocausto. Otras víctimas, impedidos de ir a Palestina
por Inglaterra eran internados en campos de concentración
ingleses en Chipre. Salían del campo de concentración nazi
para ser internados en otro inglés.
445

La película "Exodus" se basa en hechos reales de un barco


que llevó judíos a Palestina y eran detenidos por la Flota
Inglesa.

Mientras tanto recordemos que Perón:

1 - No puso impedimentos para la entrada de judíos


refugiados
cuando Inglaterra les impedía entrar a Palestina.
2 - Reconoció de entrada al Estado de Israel. Si esto
puede no
ser comprendido o molestar a muchos árabes, en 1948
los
paises árabes en guerra con Israel, eran monarquías
pro-
inglesas (Irak, Egipto, Jordania, Arabia y emiratos
del
Golfo). Siria, de hecho seguía en la órbita francesa.
Perón
eligió entre un proyecto de país independiente de base
socialista o monarquía feudales pro-inglesas. Fue
coherente.
3 - En su gobierno, fue la única vez que hubo capellanes
rabinos
para atender conscriptos judíos.

Ratificando lo dicho, y refutando el informe de Stuart


Eizenstat, subsecretario del Departamento de Estado de
EEUU (2.Jun.98). Diego Guelar (embajador menemista en
EEUU) publica en "Clarín" el 12.Jun.98:

- El comercio inglés con Argentina se duplicó durante la


guerra.
A Inglaterra no le convenía una Argentina beligerante
porque:

a) Era un grave riesgo para el abastecimiento inglés,


que los
submarinos alemanes atacaran naves de bandera
argentina.
b) Argentina compensaría el superávit comercial de carne
y
lana, con un endeudamiento por compra de armas a
EEUU.

"Debíamos cuidar las tierras de carne y lana (Argentina


y
446

Uruguay)" Winston
Churchill

El superávit se compensaría con la inconvertibilidad


de la
libra.

- El Informe Eizenstat señala:

a) Que no se comprobó el envío de oro desde Alemania


(página 18
Savehaven Report, página 15 Blue Book Report)

b) Argentina fué el país que mas refugiados judíos


recibió del
hemisferio occidental, incluyendo EEUU (45.000)

DAIA se sumó a la presión inglesa y decía que Perón era


fascista. Otro ejemplo de presión inglesa es cuando Nasser
nacionaliza el Canal de Suez. Afectó intereses de Bancos
ingleses y franceses, entre otros, Rothschild de Londres y
París.

Ben Gurión, Premier de Israel, sabía que no afectaba a su


país. Lo presionan Inglaterra y Francia (sucursal
Rothschild en Londres y Paris) y que Israel ataque Sinaí
en una acción de distracción para evitar bajas anglo-
francesas que desembarcaban en Suez. Se derramó sangre
judía para ahorrar sangre inglesa.

Como es lógico los egipcios no perdonaron esto y fue el


comienzo de la influencia soviética en el mundo árabe. 22
años de conflictos hasta los acuerdos de Camp David. Se
usó a Israel como avanzada de "Occidente" hasta la Guerra
del Golfo. Esta dio pretexto para que tropas de EEUU estén
asentadas en los yacimientos del Golfo. Ahora que lograron
su objetivo, dejarán que Israel se las arregle como pueda.
Para el Mercado de Dinero de Londres, Israel es
descartable.

Hace mucho que magnates, de toda nacionalidad, raza y


religión, usan sangre de compatriotas para conquistar o
defender mercados en guerras imperialistas. También
Rothschild y otros banqueros con sus hermanos de religión.

No es la 1era vez que el capital imperial usa gente de su


pueblo para formar un enclave colonial: franceses en
447

Argelia, ingleses en Rodesia y Sudáfrica. No vacila en


abandonarlos si es negocio. Los franco-argelinos hicieron
una lucha sangrienta que perdieron.
Los blancos de Rodesia declararon su independencia pero
cedieron al bloqueo mundial y un gobierno que respetó
muchos de sus derechos y propiedades. Mandela negoció con
Londres y les quitó poder político a los blancos.

En Israel deberán buscar formas de entendimiento o tener


décadas de violencia irracional. Pese a lo que digan
Londres y cipayos, no olvidamos soldados argentinos de
religión judía que dejaron su sangre en Malvinas. Al menos
no fueron usados por los ingleses. Los padres de muchos de
ellos, contribuyeron en colectas de DAIA cada vez que
Israel entró en guerra. DAIA no trajo un solo dólar cuando
Argentina combatió a Inglaterra, que mató chicos
argentinos, de religión judía, en las trincheras de
Malvinas.

Nos fuman los monopolios. Souza Cruz: Nuestro hombre en La


Habana. La lucha contra los kioscos).

Una forma de reparto anglo-yanki es el cigarrillo. Si el


ciudadano fuma, será de Nobleza (British
Tobacco/Inglaterra) o Massalin & Celasco (Phillips
Morris/EEUU). Estas empresas dependen de grupos económicos
mas grandes: British Tobacco de British American Financial
Services y Phillips Morris de Nabisco. Son únicos
compradores de tabaco en Jujuy, Salta y Corrientes. Al
productor le fijan el precio que quieren.

British American Tobacco se fusionó con Rothmans


International en una operación de u$s 21000 mills. Los
datos son:

BAT Rothmans

Ingresos u$s 26802 mills u$s 5144 mills


Personal 50000 20000

Marcas
BAT: State Express 555, Lucky Strike, Kent, Viceroy,
Benson &
Hedges, Gold Leaf,
Rothmans: Rothmans, Peter Stuyvesant, Dunhill, Winfield,
Cartier,
Craven A.
448

Los dueños de Rothmans tendrán 35% de BAT. El Grupo es


controlado por la compañía suiza de artículos de lujo
Compagnie Financiere Richemont y Rembrandt de Sudáfrica.
Ambas empresas pertenecen a la familia sudafricana Rupert.

Los mayores fabricantes de cigarrillos del mundo son:

Philip Morris EEUU u$s 56114 mills


BAT (R Unido) 26802
Rothmans (Holanda) 5144 " 31946 "
Japan Tobacco Japón " 14125 "

Duopolio al comprar y vender. Por Ley de Sellos y ser


agentes de retención, no se instalan fábricas de
cigarrillos sin permiso del gobierno. Pueden retener 67%
del precio de paquete por 10 días para "bicicleta
financiera". Una suma superior a u$s 100 mills. se renueva
constantemente. Si pierden ventas, compensan con
especulación financiera. Phillips Morris/British Tobacco
tienen fuerza para frenar un aumento de IVA sobre
cigarrillos. A fines de Noviembre de 1995, el IVA
calculado por el aumento que pedía Ministerio de Economía
era de $ 200 mills. anuales. Amenazan suspender
inversiones por $ 300 mills. en varios años.

El 23.Oct.95. en Links Club de Manhattan, John Reed,


presidente de Citicorp, integrante del directorio mundial
de Phillips Morris, hizo que el presidente de Argentina
asegurara no tocar impuestos tabacaleros. Otro negocio es
exportar cigarrillos a Paraguay, cobrar subsidio por
exportación, contrabandearlos de nuevo para acá y
venderlos sin pagar impuestos internos.

Nobleza (British) anunció su ganancia del 2do. trimestre


de 1996: u$s 12,8 mills. con patrimonio de u$s 150 mills.
34% anual.

Nobleza (Nobleza Piccardo) depende de British American


Tobacco, fundada en 1902 y opera en 100 paises con 164.000
empleados en todo el mundo. La actual Nobleza Piccardo
surgió en 1977 como fusión entre Manufactura de Tabacos
Piccardo y Compañía Nobleza de Tabacos.

BAT opera en servicios financieros (Eagle Seguros en


Argentina) y en tabaco. El la accionista mayoritaria de
Nobleza con el 70%. El resto es de inversionistas
independientes, fondos de inversión y fondos
internacionales de pensión.
449

Cuenta con dos plantas:

- San Martín (Pcia de Bs As) Manufactura y empaque de


cigarillos.
- El Carril (Salta) pre-industrialización del tabaco.

cinco puntos de acopio:

- Salta, Misiones, Corrientes, Tucumán y Jujuy.

y tres puntos de despacho:

- Santa Fe, Córdoba y Bahía Blanca.

La historia de Nobleza Piccardo, en Argentina es la de


evolución de la artesanía a la multinacional.

En 1898, Juan Oneto y Juan L Piccardo armaban cigarrillos


en los altos de un conventillo de la calle La Piedad (hoy
Mitre). Un nieto de Oneto llegó, mas tarde, a ser
presidente de la Unión Industrial. Los primeros
cigarillos y paquetes eran armados a mano, los "43". Luego
apareció Compañía Nacional de Tabacos en Paso al 400.

En 1923, CNT (BAT) obtuvo licencia para fabricar


"Player's" y en 1926 la representación de "W.D" y "H.O.
Wills". Una de sus marcas "Pour la Noblesse" es la que en
1933 permitió cambiar la sigla Nacional por Nobleza. En
1927 completó el desarrollo de los tabacos Virginia en
Argentina. En los '30, absorbió Falcón Calvo y Mitjans. En
1977 lo hizo con Piccardo. Por acuerdo con SEITA (Francia)
los cigarrillos negros los marcó como Gitanes.

La industria tabacalera argentina influye en la economía


de:

- Provincias: Salta, Jujuy, Tucumán, Misiones, Chaco,


Corrientes
y Catamarca
- Tabacos : Burley, Virginia, criollos correntino,
chaqueño y
misionero.
- Población : 20.000 pequeños productores y
500.000 trabajadores rurales.
- Producción: 80/100 mil toneladas
- Fumadores : 28% de la población entre 18 y 64 años.
- % del PBI : 3,27%
450

En América latina (excepto Cuba) sus cifras son:

Superficie Sembrada: 5.949 km2 (poco mas de la mitad de


Malvinas)
Población afectada
a la industria : 8,9 mills. (equivalente a Ecuador)
Ventas : u$s 16.247 mills.
Impuestos : " 9.605 "
Exportaciones : " 1.403 "
Todo lo controla Nabisco (EEUU),
Reynolds
(EEUU) y British Tobacco
(Inglaterra).

Para tener idea del peso mundial de las tabacaleras, con


industria alimenticia como complemento, bastan estas
cifras de facturación (en u$s mills)

Tabaco EEUU - En el Mundo Alimentos EEUU - En el


mundo

P.Morris 3.740. 3.453. 2.542.


1.218.
RJR Nabisco 1.420. 643. 890.
239.

Las cifras de estos en Argentina son:

Massalin (Phillips Morris) Nobleza (British


Tobacco)

Factura 1996 u$s 1.500 mills u$s 900


mills
Ganancias " 73,4 " " 33,9 "
Personal 4.000 2.700
Marcas
Malboro, Particulares, Le Mans, Jockey, Derby,
Camel,
Parliament Parisiennes,
Gitanes

La ventaja de Phillips Morris (Massalin) es local. En


otros paises la situación a favor de British American
Tobacco es:

Brasil 80% del mercado


Venezuela 85" " "
451

Chile 98" " "


Argentina 40" " "

British American Tobacco se instala en Uruguay para desde


allí combatir a Phillips en Argentina. El 1.Feb.99,
Phillips Morris anunció que se retira de Brasil. Exportaba
a Rusia y la crisis la dejó sin mercado.

A lo largo de estas páginas daremos ejemplos de como


Inglaterra incita el anti-comunismo en EEUU y militares
argentinos, para quedarse con la mayor parte del comercio
con los paises comunistas. También usa nombres no ingleses
en subsidiarias de sus empresas, para penetrar en esos
mercados.

British American Tobacco es 100% inglesa. El American se


agregó para comprar tabaco de Virginia y comercializar en
EEUU como si fuera anglo-americana. En Argentina actúa
como Nobleza Piccardo. En Brasil como Souza Cruz. Como
brasileña Souza Cruz, firmó un acuerdo con la cubana
estatal Uneta para fabricar en 50 y 50% los cigarrillos
negros "Popular". También los venderá al exterior.

Siempre pasando desapercibida, British American Tobacco


compra empresas locales con nombres muy arraigados como
propios. En Méjico compró la tabacalera de Empresas La
Moderna (México): Cigarrera La Moderna. Es la 4ta. Regla
del Imperio Británico: El Poder no se muestra. Tiene el
54% del mercado mejicano. En la región Asia Pacífico, que
incluye a México y Japón, BAT tiene el 12% de sus
ingresos.

Phillips Morris le compite en Méjico con La Tabacalera


Mejicana. Ud puede salir de Ushuaia fumando Massalin,
llegar a Rio Grande y comprar cigarrillos de La
Tabacalera, y en ningún momento se da cuenta que solo
cambió el nombre local de la misma multinacional.

Los capitales que formaron British American Tobacco son


Grupo Anglo-American (Familia De Beers de Sudáfrica) que
explota oro, diamantes y uranio. Es 1er transnacional de
mineral no combustible con algo mas del 8% de extracciones
mundiales. Presidente: Julian Ogilvie Thompson. En
Argentina son socios de P Companc en Cerro Vanguardia
(yacimiento de oro en Santa Cruz).
452

En Brasil eran socios del Banco Bozano-Simonsen (Simonsen


era ministro de economía del presidente Sarney). Tenían
acciones intercambiadas. Banco Bozano tenía acciones en
Sudáfrica y Anglo American acciones del Banco. Dejaron sin
efecto el acuerdo y se devolvieron las acciones.

En la 2da semana de Nov.98, Nobleza desafió a los


kioskeros. Por medio de Makro (SHV - Holanda - 85%, ING
Barings(anglo-holandés) 15") empezó a vender cigarrillos
en sus góndolas (Jockey Club y Camel). En Argentina hay
100.000 kioscos y el negocio de cigarrillos mueve u$s 2500
mills (1900 mills son impuestos). De este negocio, Nobleza
tiene el 38%. Lo que está en juego son u$s 19,3 mills que
los kioscos ganan con la venta de cigarrillos de Nobleza.
El caso piloto comenzó en Makro de Mar del Plata. Luego
sigue Sam's Club de Wal Mart. Los cigarrillos arrastran
otras ventas de kioscos (golosinas, latas de bebidas,
etc).

Makro tendría una ganancia de 6,45% contra 8,45 de los


kioscos. A su ves, Massalin (Phillips Morris) vende solo a
mayoristas propios y elegidos.

Volviendo a Souza Cruz (British Tobacco), en la Unión


Europea se han levantado Alemania, Italia, Francia y otras
contra el embargo a Cuba. El concepto global de "Libre
Comercio" está por encima de las necesidades políticas de
EEUU anteriores a la caida del Muro de Berlín. Cuba logró
provocar un choque contra EEUU como antes lo hizo con
URSS. Clinton, excluye de sanciones a la mayoría de las
empresas del imperio británico. En Europa no aceptan esta
discriminación. Mientras tanto, el Emir de Anillaco,
sigue al pié de la letra el discurso anti-castrista que le
dicta EEUU.

Autos: "En Mercosur solo hay lugar para 4 armadoras" (FIAT


-Giovan B Razzelli), autopartes, carrocerías,
concentración de capital y liquidación de la industria
argentina. El imperio Agnelli - Fiat. Inversiones
japonesas)

El ciudadano puede ir en su propio auto. Puede ser


Renault. Su titular era Manuel Antelo. Hace 20 años tocaba
la guitarra en las calles de Paris. Era heredero de Frick
Rot en Rosario. Antelo vendió el 30% del paquete
accionario a Baring (*) Securitys de Londres. Luego cambió
453

el paquete de CIADEA por uno de valor igual en Renault de


Brasil y dejó la presidencia.

Antelo fue procesado por contrabando de Traffic. Vendía


varias veces el mismo rodado. Sigue libre.

El historiador uruguayo Vivian Trias sostenía que,


independizada Sudamérica, "el protestante Barings y el
judío Rothschild se repartieron el continente (sic)".
América española para Baring y Brasil para Rothschild.
Cuando Rosas dejó de pagar la Deuda Externa contraída por
Rivadavia, Rothschild financió ataques contra él por
medio de su testaferro brasileño, Barón de Mauá (Banco
Mauá de Rio de Janeiro). Representaba filiales del Banco
en Londres y Paris (era acreedor de Francia desde la caída
de Napoleón). Lo probó José María Rosa en "La caida de
Rosas". Después de una maniobra turbia en Singapur, ING
(Holanda) - International Neederlandisches Group - es
sucesor? de Baring. Lo dirije Aad Jakobs. El CEO en
Argentina es el inglés Steven Darch (nacido en 1949) que
ya estuvo en Argentina (venía de Londres) en 1970. Luego
pasó por J P Morgan (privatización de Telecom) y Banco
Mariva.

Baring es el 3er grupo financiero del Planeta


("euromoney").
(clarín 21.6.98)
Antelo vendió su parte, 20%, de General Motors de
Argentina en u$s 5 mills. Comenzó con la empresa de su
familia: Fric-Rot (licencia de EEUU) autopartista de
Renault. La vendió a Tenneco en u$s 52 mills. En 1991/96
es un ejemplo de como la productividad provoca desempleo y
acumula ganancias en la empresa:

Año 1991
1996

Empleados 9.800
5.800
Disminución 40%
Producción de unidades 34.752
80.000
Unidades por empleado 3,55
13,79
Facturación (u$s mills) 596
1.495
454

" por empleado u$s 60.816,33


257.758,62

Composición accionaria de CIADEA:

Cofal (Compagnie Financiera pour l'Amerique Latine)


Grupo Antelo (incluso Barings) 34%
Renault (Francia) 17" 51%
(40% es del estado francés)
Cotiza en Bolsa 49"

Vemos circular en Argentina los Dacia (R 12 rumano). Esta


empresa también la compró Renault para vender autos de
clase media (u$s 6000) en el este de Europa. Renault
tiene:

Facturación: u$s 35.900 mills


Producción : 1.800.000 unidades
Director : Louis Schweitzer
Por Dacia :
- Compra 51% en u$s 144 mills, de la planta de Pitesti
(120 kms
al norte de Bucarest. 80% del mercado rumano)
- Invierte u$s 300 mills

Otros autos pueden ser: Ford-Volkswagen (Autolatina), FIAT


o Peugeot - Citroen de Macri. A este, el juez federal de
San Isidro le fijó fianza de u$s 100 mills.. No significa
que Macri los saque del bolsillo. City Bank le dio Carta
de Crédito por esa suma. Un papel, no billetes.
"Teóricamente" cobrado en caso de condena de Macri. Cuando
salió absuelto, le devolvieron el papel del City. Macri,
de los u$s 35 mills. que reclamaba DGI, (u$s 100 mills.
pedía el Fiscal), pagó u$s 7 mills. y cerró el caso. Al
ciudadano común que se atrase en pagos, le resulta difícil
zafar pagando el 7% de lo reclamado.

Peugeot es el único gran grupo automotor que acentúa


inversiones en Argentina y deja Brasil como apéndice. Se
debe a que se instaló en Argentina en los '60, cuando
Brasil no había dado su salto, y que muchos sectores
locales se identifican con lo francés antes que con lo
yanqui. Resultado económico de la penetración cultural.

Los datos de Peugeot son:

Ventas internacionales fuera de Europa 195.000


vehículos
455

- En América Latina 93.000


- 47,7%
- " Argentina 73.000
- 37,4"

PSA Peugeot Citroen es grupo industrial privado

Factura u$s 33.240


mills.
Ganancias " 620
"
Posición en Francia 1ro.
Cantidad (unidades vendidas) 614.000
Porción de mercado
31.1%
Personal 139.000
Puesto como exportador francés
1ro.
Ventas al exterior u$s 14.980
mills.
Socio principal:
Michelin

Ingresando al sector autopartista, hace una joint-venture


Ecia (Peugeot)-Tekno Emisión (RB) en la producción de
escapes. Los datos de Ecia son:

Facturación de Ecia
(Francia) 1996: u$s 1.800 mills
Facturación RB: " 247 "
Empresas de RB:
- Sidertek Pico (estructuras metálicas de asientos)
- Liggett Argentina (suspensión y chasis)
- Teknopres (piezas y conjuntos estampados)
- Ferrosider (chapas y piezas estampadas)
- Benteler RB (trenes delanteros y traseros. Sociedad con
Benteler de Alemania)
- Industrias Lear Argentina (asientos. Sociedad con Lear
Seating)
Plantas : 12
Personal: 1.300

Peugeot fabricará un auto mundial en Brasil. Rio de


Janeiro ofreció los mayores beneficios impositivos y
financieros. Invierte u$s 600 mills propios y 400 de
autopartistas asociados

Otra multinacional que vuelve es General Motors Argentina:


456

Facturación: u$s 2.000 mills


Plantas : Córdoba (pick ups)
Producción: 25.000
Personal : 340
Rosario (automóviles)
Origen de
las piezas : 60% Argentina
30" Brasil
10" EEUU
Presidentes: Drossos, Basil
Fiat pone el acento en Brasil:

Brasil Argentina
Venezuela

Automóviles por día 2.200 600 100


Empleados 23.000 5.000 500

FIAT Iveco destina u$s 62 mills para producir 8.000


camiones pesados y semi-pesados y planta de pintura. El
Ducato lo desvió a Brasil. Con esto piensa dominar el 30%
del mercado argentino. Sevel es:

Peugeot 15%
Fiat 25%
Macri 60%

Fiat se abrió (Jul.96) y vendió su parte en Bolsa,


quedando Sevel en:

Macri 61%
Peugeot 15"
Bolsa 21"

PSA Peugeot-Citroen resolvió tomar el control y desplazar


a Macri el 27.May.98. La composición es:

Peugeot 50,78%
Macri 28,20" (recibió u$s 71,18 mills)
Bolsa 21,00"

"Mercosur fue el anzuelo para que PSA volviera a la


región. Aquí fabricaremos el 10% de los autos que
construiremos en el mundo en la apertura del Siglo XXI" -
Jean Folz, CEO de Peugeot-Citroen
457

Fiat invierte u$s 200 mills en Minas Gerais (Belo


Horizonte) y reduce la inversión en Argentina. Fabricaría
el Alfa Romeo para Mercosur. Los datos de FIAT Auto
Argentina son:

Presidente: Rattazzi, Cristiano


- Nacido : Argentina, 25.Sep.48
- Hijo de: Conde Rattazzi
Agnelli, Susana, hermana de
Giovani,
presidente de FIAT Spa, ex-ministra
de
RREE de Italia
- Estado
Civil : Casado
Esposa : Sonia del Carril
Hijos : Alexia (22), Urbano (21) y Manuela
(17)
- Estudios
Primaria : Escuela nro 28 de Balcarce
(Pcia de Bs
As)
Secundaria : Liceo Navale Morosini (Venecia)
Istituto Massimiliano Massimo
(Roma)
Universidad: Doctorado de Industria y
Comercio
Universitá Luigi Bocconi
(Milan)
Post-grado : Master in Business (Harvard -
EEUU)
Factura : u$s 2.064 mills
Inversión : " 130 "
Patrimonio: " 371 "
Empresas : Factura
FIAT Auto Argentina u$s 1.815
mills
Iveco Argentina " 138
"
New Holland Latino Americana s/i
Su distribuidor en Argentina es
Inchcape Argentina y Agrotécnica.
Magneti Marelli Argentina " 71
"
Eurolube SA s/i
SGR " 14
"
Personal : 6.800
458

"En Mercosur no hay lugar para 10 terminales automotrices.


Apenas para tres o cuatro" Giovan Battista Razelli - FIAT

Sigue Don Giovan: Clarín 29.Nov.98

- Brasil debería compensar a Argentina, porque aquí el


tipo de cambio es fijo y en Brasil se desvaloriza un 7%,
por lo tanto es mas competitivo.

- En EEUU con 10 mills de producción, las montadoras son 3


con alguna de origen japonés.

El Imperio Fiat (Agnelli) gira en torno a IFI (Instituto


Financiero Industrial) del cual la familia Agnelli tiene
el 82,5%

El organigrama de IFI es:

IFI:
1 - FIAT (IFI 32,8%)
1.1. 100% - FIAT AUTO - automóviles
1.2. 100" - Iveco - camiones
1.3. 75" - New Holland - máquinas de movimiento de
tierra
1.4. 100" - Teksid - acero
1.5. 65" - Magnetti Marelli - autopartes
1.6. 69" - Comau - maquinaria diversa
1.7. 100" - Fiat Ferroviaria - maquinaria ferroviaria
1.8. 48" - Snia Bpd - Química
1.9. 100" - Fiatimpresit - construcción
1.10. 100" - Itedi (diario "La Stampa")
1.11. 40" - Toro Assicur - Seguros
1.12. 100" - Fiat Avio -aero-industria
2 - IFIL (IFI 52%)
2.1. 87% - EUFIN - Financiera
2.1.1. 39" - La Rinascente - Distribuciones
2.2. 51" - Unicem (cementos)
2.2.1. 69" - Cementi Augusta (Cementos)
2.2.2. 70" - " Barletta (" )
2.2.3. 100" - RC Cement (" )
2.3. 20" - Woproms & Cie (Financiera)
2.3.1. 10" - General Sucre (Alimentación)
2.3.2. 40" - Ario Wiggins (" )
2.3.3. 35" - Panzafim (" )
2.3.4. 65" - Danone (" ) mas 15% de IFIL
2.3.5. 85" - Galbani (" ) " " " "
459

2.3.6. 85" - Danone Asia (" ) " 12% "


Partalasia
2.4. ACCOR (IFIL 2%) Turismo y
hotelería
2.5. Hotel Formule 1 (IFIL 32%, Accor 66%) "
2.6. Sifalberghi (" 25%, " 75%) "
2.7. Holpa Pannonia (" 15%, " 36%) "
2.8. Alpitour (" 23")
3. EXXOR (actividades diversas: hoteles, viajes, vinos,
seguros,
empaquetadoras, inversiones, etc) IFI 25%
3.1. 85% - Exxor
3.2. 6" - Albatros
3.3. 20" - Grucycsa (construcciones y contratas de las
hermanas
Koplowitz)
3.4. 6" - Espirito Santo Financial Holding
3.5. 13" - Club Mediterranee
3.6. 75" - Chateau Margaux
3.7. 92" - Ilfint Diversifield Holding
3.8. 88" - Western Industries
3.9. 100" - Constitution Reinsurance
3.10. 9" - Cpi
3.11. 20" - Rockefeller Center
3.12. 30" - Riverwood Inc Packaging
3.13. 20" - Lazard Asia Inv
3.14. 25" - Pirelli Cables Asia
3.15. 51" - Partalasia
4. Juventus (fútbol)
5. Cifras

Ventas u$s 50554 mills


Personal 239457
Mercado
- Italia 38%
- A Latina 15"
- Europa 35"
- Otros 12"
Sector
- Autos 51"
- Agro 21"
- Otros 28"

Volkswagen invierte u$s 250 mills para ampliar Transax


(Ferreyra) y producir autopartes (transmisiones) a México.
Ahora fabrica motores gasoleros para Gol y Polo y las
transmisiones MQ. VW tiene el 16% del mercado
460

Por su parte, Ford comercializa:

- 4x4 Explorer de EEUU


- Courier pick-up de Brasil
- Cargo camión " "
- Escort (deportiva)" "
- Escort Cabriolé de Alemania
- Ranger (pick-up de lujo) de Argentina

Solo 1 modelo lo armará en Argentina y 3 en Brasil

Mercedes Benz distribuye sus Plantas en:

Brasil San Bernardo do Campo Fábrica de camiones


y de
San Pablo chasis para ómnibus
Campinhas Plataformas y chasis
para
San Pablo ómnibus
Juiz do Fora Autos medianos
chicos
Minas Gerais (*)
(*) Inversión de u$s 820 mills, exenta de
impuestos
por diez años, créditos sin intereses,
terreno
regalado.
Argentina González Catán Utilitario Sprinter
Buenos Aires

Chrysler tiene:

En Brasil:
Curitiba: invierte u$s 500 mills junto a BMW (Land Rover)
Producción: 400.000 motores nafteros y diesel
de 1,4 y
1,6 ltrs, inversión de u$s 315 mills para pick-
up
Dakota. Con BMW formó Tritec Motors en Paraná,
con una
inversión de u$s 500 mills,
En Argentina:
Ferreyra: u$s 165 mills. Jeep Grand Cherokee y Cherokee

General Motors posee 37,5% de Isuzu (Japón). Desarrolla y


fabrica motores diesel de 1,7 litros. Construirá en
Polonia a partir de 1999 para Opel en el resto del mundo.
461

Incorporan un mecanismo de inyección directa de carburante


que reduce la emisión de gas

Resumiendo las radicaciones entre Argentina y Brasil,


vemos:

Empresa Brasil Argentina Inversión

VW Camiones y
ómnibus (Resende) u$s 250
mills.
Motores (San Carlos) " 300 "
Ampliación de
capacidad " 2.000 "
Golf s/i
Ford Fiesta (San Pablo) " 450 "
Motores (Tabauté) " 350 "
Camiones (San Pablo) " 300 "
Actualizar(" " ) " 1.400 "
Escort (Pacheco) " 1.000 "
Ranger (" ) " 30 "
FIAT Palio (Ferreyra) " 600 "
Palio (Betim) " 300 "
Tipo (Betim) " 300 "
Concentró 10 autopartistas en
Parque Ferreyra a semejanza de
Volkswagen en Pacheco
GM Corsa (S Pablo) " 2.000 "
Camionetas y " 1.100 "
autos (Rosario)
Mercedes Omnibus, " 580 "
Benz autos y camiones " 400 "
Furgones " 100 "
Scania Cabinas " 150 "
Renault Autos " 1.000 "
Autos " 500 "
Toyota Autos " 100 "
(Indulataba)
Hylux (Zárate) " 150 "
Chrysler Cherokee " 100
"
(Ferreyra)
Asia Mo Topic y Towner " 500
"
(Bahía)
Peugeot " 1.000
"
Brasil le da crédito por u$s 600 mills para
462

que se radique allá y Macri cede el control


de Sevel. Proveedores de Peugeot radicados
en la región: Textron, Ventra, JVI, Harman
Motive (Argentina), Detroit Diesel (Brasil)

Con estas cifras, es indudable que el rol industrial


argentino está en disminución y a favor de la
concentración en Brasil. Por inversión y tipo de producto,
el cuadros es (inversión u$s mills):

Empresa Argentina inversión Brasil


inversión

Ford 1 auto 2 autos


1 pick-up 1.000 2 pick-up
2 camiones
2.500
VW 2 autos 280 3 autos
utilitarios
camiones
2.500
GM 1 pick-up 1.000 Utilitarios,
autos y camiones
3.250
Renault 3 autos Planta en 1999
1.100
1 utilitario 450
Peugeot 2 autos " " "
1.000
1 utilitario 500
Fiat 4 autos 700 6 autos
utilitarios y
camiones
2.500
Chrysler 2 pick-ups 165 1 jeep
1 pick-up y
motores
320
Scania camiones 60 camiones y
ómnibus
160
Toyota 1 pick-up 400 1 automóvil
400
Mercedes Benz 2 utilitarios 100 1 auto
utilitarios,
camiones
ómnibus
800
463

Honda 1 auto
300
Asia Motors 2 autos
500
Skoda 2 autos
200
BMW motores
650
Volvo 1 camión
150
Mitsubishi 1 auto
150
Hundai 1 pick up
1.000

En el proceso mundial de concentración de capitales y


empresas multinacionales, la cantidad de empresas se irá
reduciendo. En la actualidad las grandes automotrices son:

# Empresa millones de unidades

1 General Motors 8,4


2 Ford 6,7 (sin Volvo)
3 Toyota 4,7 (sin Daihatsu)
4 Volkswagen 3,9 (sin Skoda ni Seat)
5 Chrysler 2,8 (fusionada con Mercedes)
6 Nissan 2,7 (socia de Mercedes
Chrysler)
7 Fiat 2,6
8 Peugeot 2,0
9 Honda 2,0
10 Mitsubishi 1,9
11 Renault 1,8
12 Suzuki 1,8 (10% de General Motors)
13 Hyundai 1,3
14 BMW 1,1 (Sin contar Rower de
Inglaterra)
15 Mercedes Benz 1,1

Los ingleses, que hasta los '60 tenían una buena


industria, se retiran y concentran en autopartes, crecen a
costa de los chicos, y desde allí monopolizan las
autopartes que consumen las empresas mas grandes.

Un buen ejemplo es la venta de Land Rover a BMW y Rolls


Royce a Volswagen. Luego estas le comprarán autopartes a
los vendedores (los principales accionistas son bancos
ingleses). VW se queda con las marcas Rolls y Bentley
464

(30.Mar.98). En Ago.97 BMW tomó Vickers (Rower). British


Leyland también le vendió Morris y Mini-Cooper, Jaguar fué
vendida a Ford - EEUU y Aston Martin a Toyota - Japón.

Se confirma la fusión Chrysler-Mercedes Benz cuyos datos


son:

Chrysler Mercedes Benz Total

Personal 122.000 300.000


422.000
Ingresos 61.100 79.000
140.100
(u$s mills)
venta de autos 2.864.329 1.132.439
3.996.768
Presidente Robert Eaton Jürgen Schrempp
Sede Auburn Hills Stutgart
(Michigan)

El proceso comenzó hace unos años con Peugeot absorbiendo


Citroen
y continuó con:

- General Motors comprando porcentajes de Isuzu, Scania y


Daewo.
Capital de Scania:
- Investor (Wallenberg) 50%
- General Motors EEUU 50"
- Volkswagen compró Skoda y Seat.
- Fiat integró Alfa Romeo, Ferrari y Lancia.
- BMW sobre Rover y Rolls Royce.
- Ford avanzó sobre Mazda (33%), Aston Martin y Jaguar.
Compró
Volvo (división de autos) en u$s 6450 mills. Los datos
de Volvo
son:

Ventas u$s 23229 mills


Personal 79050
% Ventas
- Suecia 11%
- EEUU 28"
- Europa 47"
- Otros 14"
Sector
- Autos 52"
- Camiones 27"
465

- Otros 21"

A nivel mundial, los datos de ambos son:

Ford Volvo

Fundación: 1903 - Michigan 1926 - Gottemburgo


Ventas : 6,823 mills de 339700 automóviles
vehículos
Mercado
Mundial : 12% 0,7% mundial y 1,6 de
Europa
Personal : 364.000 29.000
Plantas : 111 3 (Suecia, Bélgica y
Holanda)

Toyota tomó el control de Daihatsu. Los datos de Toyota


son:

Producción: 4,5 millones de unidades


Factura : u$s 108.700 mills
Ganancias : " 3.400 "
Plantas : 34
Paises : 25

Se habla de unir Renault-IVECO (Fiat). Será la 2da empresa


europea del sector y facturando u$s 1.059 mills con 4.500
unidades, 1.500 chasis y 1.500 minibuses. Esto con 6.000
personas y las marcas Renault, Iveco, Pegaso, Orlandi,
Heuliez, Karosa y Mack.

En autopartes comienza a suceder lo mismo. Federal-Mogul


de EEUU, compró Cooper Industries (filial de Cooper
Automotives, R Unido) en u$s 1.900 mills. Federal-Mogul
tiene:

Personal : 41.000
Paises : 24

Cooper Industries factura u$s 1.873 mills.

En los grandes mercados (Unión Europea, NAFTA, ¿Mercosur?)


solo sobrevivirán los que tengan costos bajos y grandes
estructuras de abastecimiento logístico y distribución
(generan economía de escala sin inversiones
suplementarias, propio del monopolio neo-liberal).
466

Esto se inscribe dentro de un panorama mundial de fusiones


y compras de multinacionales por otras:

Deutsche Bank Bankers Trust


además Credit
Lyonnais de
Bélgica
Travelers Citycorp u$s 72600 mills
SBC Com Ameritech " 72400 "
Bell Atlantic GTE Corp " 70900 "
AT&T TeleComm " 70000 "
BankAmerica NationsBank " 61600 "
Exxon Mobil " 58400 "
British Petroleum Amoco " 54000 "
WorldCom MCI " 43400 "
Chrysler Daimler Benz " 40500 "
American Home Monsanto " 39100 "

Las fusiones son entre estructuras complementarias.


Chrysler produce jeep y vehículos livianos. Mercedes en
autos caros y camiones. Una tiene toda su venta en EEUU y
casi no existe en Europa. A la otra le ocurre lo
contrario. Se unen y, una abre la puerta a la otra.

La industria automotor, creada para sustituir


importaciones, es todo lo contrario y la principal
importadora de Argentina. Vemos la lista de empresas que
mas importaron en 1995:

1 - Autolatina (Ford - VW) u$s 412,78


mills.
2 - Sevel (Macri) " 393,82 "
3 - Ciadea (Peugeot y Baring) " 208,04 "

De hecho, la industria (como electrodomésticos) es


armadora con repuestos de menos valor de procedencia
nacional. Es reemplazada por brasileñas, francesas y otras
que se radican acá. Decir que Argentina tiene industria
automotor es como decir que Tierra del Fuego tiene
industria electrónica. Es solo un lugar de armado de
piezas fabricadas afuera. Veamos las siguientes cifras
(Aldo Garzón, "Página 12", 29.Jun.97):

Venta de chapa de hierro a terminales


(kilos por unidad producida)

1986/91 (promedio) 380 kls


1991 (1) 198 "
467

1993 120
-
1996 151

(1) Inicio del régimen de intercambio compensado para la


industria automotriz.

Valor de autopartes importadas (por unidad producida)

1992 u$s 4.100


1996 " 4.800

(fuente: CEDEI. Datos del Centro de Industriales


Siderúrgicos)

Mas del 50% del valor total de venta de un vehículo,


corresponde a piezas. Los autos "nacionales" tienen hasta
83% de componentes importados. Para adaptarse a las reglas
de juego dispuestas por el gobierno, los autopartistas
realizaron una reconversión. La mitad de su facturación es
de piezas importadas.

La buena noticia es que aumentaron las exportaciones de


autos nacionales. La mala es que salvo la mano de obra
(para ensamble de piezas) la casi totalidad de cada
vehículo se integra con piezas importadas. Esta nueva
magia de los fierros proviene de un decreto del gobierno,
resistido hasta ahora por autopartistas, que permite a las
terminales armar un auto con el 83% de piezas importadas,
exportarlo como "nacional" y generar nuevos permisos de
importación de componentes a arancel "cero" desde Brasil,
hasta un 120% del valor de lo vendido en el exterior.

Funciona así:

Piezas fabricadas en Argentina u$s 17


" importadas de Brasil " 83
Reintegro de IVA por exportar " 17,36
Piezas que se pueden importar " 120

O sea que la terminal extranjera no pone 1 peso (o dólar)


sino que DGI le da u$s 17 para que importe por u$s 120.

El valor de un vehículo a salida de fábrica es (precio u$s


10.000):

Piezas fabricadas en Argentina u$s 846


" importadas de Brasil " 4.134
468

Mano de obra " 425


Costos de producción, gastos
financieros, publicidad, " 2.385
Impuestos a las ganancias 510
Ganancia de la empresa " 1.700

Cuanto mas se exporta mas desequilibrio comercial por


importación de autopartes y remesas al exterior de
utilidades.

Con los franceses, Citroën y Renault en Uruguay, las cosas


van mas lejos. Llegarán 15.000 automóviles armados en
Uruguay en sus plantas (800 obreros) y a esto suman el
montaje de camiones de origen chino por el convenio Pekin-
Mercosur.

Una parte muy importante de la pequeña y mediana industria


fue la vinculada al sector autopartista. Era pilar de la
clase media y del gremio metalúrgico. Las grandes
automotrices presionaron para mantener los proveedores en
condiciones cautivas. Los auto-partistas independientes
(fabricaban repuestos por su cuenta) se tuvieron la
presión impositiva, financiera y la retracción del
mercado. Pocos se salvaron. Con Mercosur llegan
multinacionales autopartistas en capacidad de trabajar con
automotrices. Una de ellas es Tenneco (EEUU) que compró
Fric Rot, con los siguientes datos:

Facturación mundial: Tenneco Automotive u$s 8.900


mills.
Monroe Auto Equipment " 3.000 "
Actividades : Tenneco Energy - Gas natural,
Tenneco Packaging - empaques,
Newport News Shipbuilding -
astilleros
Tenneco Automotive - autopartes.
Plantas : 65 en 21 paises.
Clientes : Volkswagen, Ford, Fiat, Chrysler
General
Motors, Mercedes Benz y Toyota.
Marcas : Gillet (caños de escape en Alemania)
Fonos (catalizadores en España)
Walker (caños de escape) compra en
Argentina
- Minuzzi (2do. fabricante de caños
de
escape)
Factura : u$s 12 mills.
469

Planta : San Martín


Personal : 170
Empresa familiar.
Monroe (amortiguadores) compra:
- Fric-Rot
Factura : u$s 37 mills.
Planta : Rosario
Personal: 360
Accionistas que venden:
- Maco (Cofap - Brasil) (*)
(Anlica - Uruguay) 52%
- Arvin (EEUU) 30%
- Tower Fund (Banco Roberts) 10%
- En bolsa: 10%

(*) Cofap: El 70% es de FIAT por medio de Magneti Marelli.


Cofap es la mayor autopartista de Sudamérica. 30% del
mercado de accesorios, exporta 1/3 a EEUU y Alemania.
Fundada por la familia Kasinsky.

Accionistas: Magneti Marelli (FIAT) 70,0%


Mahle GmbH 11,4"
Bradesco 10,0" (1)
Pequeños inversores 8,6"
Factura : u$s 600 mills
Personal : 8.500
Clientes : BMW, Chrysler, FIAT, Ford, GM y Toyota

(1) Algunos datos de Banco Bradesco:


Ranking de Bancos privados de Brasil: 1ro.
Sucursales : 2.500
Empleados : 49.000
Ganancias en 1997 : u$s 700 millones
Sector no-financiero donde invierte :
telecomunicaciones
seguros
construcciones
minería
siderurgia
10% de Ericsson
Brasil
Socio de Rede
Globo TV
Próximo a llegar a la Argentina

Magneti Marelli

FIAT : 100%
470

Factura : u$s 3.800 mills


Empleados: 25.000
Produce en Argentina: transmisores de carburante y
tableros, sistemas de escape, kits de aire acondicionado.
Lugar : Carmen de Areco (Bs As)

Fitchel & Sachs (Mannesmann - Alemania) compró 100% de


Delfabro (amortiguadores). Provee a Volvo, Mercedes e
Iveco (Fiat)

El Grupo Sachs son:

Empresas: 36
Personal: 20.000
Paises : 17
Ventas : u$s 2.500 mills

Volvo en Argentina, quedó a cargo de Arturo Scalise,


distribuidor de sus autos (Swedcar). Los datos de Volvo
(1997) son:

Facturación u$s 22613 mills


Ganancias " 1275 "
Facturación
Volvo Car Corp " 11678 "
Producción 386400 "
Personal 27900
Ventas 2280 unidades en Sudamérica
Plantas: Suecia, Holanda, Bélgica, Tailandia, Canadá,
Malasia,
Indonesia, Filipinas y Méjico (en construcción)

Honda de Argentina está compuesta por:

Honda Motors de Japón 65%


Honda Automóviles de Brasil 5"
Grupo Pulenta 30"
Capital u$s 15 mills

Una política similar sigue Grupo Caputo. Vendió sus


empresas de alimentos Canale y Coralco a Macri, se quedó
con el 60% de Mirgor (el 40% es de Valeo Climatisation -
Francia), el 100% de MMA (motores eléctricos) y 75% de
Emplast (paragolpes pintados) domina el mercado. El 67% de
la facturación del grupo (u$s 200 mills) es autopartes,
el restante 33% su constructora que cotiza en Bolsa. Esta
construye plantas a Volkswagen y FIAT.
471

New Holland (Fiat Italia) lanza su línea de maquinaria


agrícola.
Es la 1er empresa de América Latina, excepto Argentina que
compra 26% de los tractores y 41% de recolectoras. Para
Fiat, Mercosur es la 2da región después de Europa. Las
cifras de New Holland son:

Plantas en el mundo 22
Facturación u$s 5.000 mills
" Argentina " 70 "
" Brasil " 308 "
Producción 90.000 unidades

Agco (EEUU) posee Massey Ferguson y Deutz. John Deere


(EEUU) es socio de Schneider Logemann (Brasil). En
Argentina tiene el 50% y 40% en Brasil.

Valmet (Valtra - Finlandia) tiene fábrica en Brasil. Su


mercado es el 28% de Brasil y 12% de Argentina. Con Deutz
(Alemania) se asocia para la producción de máquinas
agrícolas y competir con John Deere (EEUU) y Massey
Ferguson (anglo canadiense en un mercado de 7.000
tractores y 800 cosechadoras por año. El parque actual es
260.000 vehículos, de los cuales 200.000 tienen mas de 10
años de antigüedad. Deutz vende 1.200 tractores.

v6)

Inacel (1er productor de baterías argentino) pasó a IMSA


(Méjico)
en u$s 6,9 mills por el 30% restante para tener el actual
96,9%.
Con esto, IMSA, a través de su división Enermex, producirá
en 1998, 1,8 mills de baterías. Goffre, Carbone y Cia,
también fue comprada por IMSA. Esta tiene sede en León,
norte de Méjico.

Otra nueva empresa es Treymi joint-venture entre Treves


(Francia) y Mithra (Rocca). Treves es un grupo francés que
factura u$s 800 mills. con 4.000 empleados; plantas en
Francia, España, Portugal, Alemania, Inglaterra, Eslovenia
y Turquía. Tiene licencias de Japón y EEUU. Provee a
Peugeot, Citroen y Renault.

Johnson Matthey (Inglaterra) quiere el 80% del mercado de


catalizadores. Con una inversión inicial de u$s 8 mills en
Pilar (parque de 27.000 m2 del cual solo usarán 12.000).
472

Es su 8va planta de catalizadores y en esta se asociaron a


Magnetti Marelli (Fiat - Italia). La producción será 1,5
mills anuales.

Para montar un catalizador, hay que encapsularlo, tarea


que en Argentina solo realizan Tenneco (EEUU), Ecia
(Peugeot) y la local RB. El 60% de la producción lo
colocan en Brasil.

Johnson Matthey comenzó explotando minas de oro en


Sudáfrica y se extendió a insumos para electrónica,
cerámicas y catalíticos. Los datos de Johnson Matthey son:

- Facturación 1996: u$s 4.300 mills


- Ganancias " : " 161,6 "
- Personal : 8.000
- Actúa en : 35 paises
- Actividades : metales preciosos, insumos para
productos
electrónicos, cerámicas,
catalizadores.
- Clientes : Fiat, Volkswagen, Peugeot, Renault,
Ford,
Chrysler.

Martín Amato SA es de Lucas Industries Plc (Inglaterra).


Fabrica los alternadores Indiel, hegemónicos en Argentina.

GKN Sinter Metals (Inglaterra) compró Metalúrgica Luján,


empresa autopartista que provee a Renault y Fiat. El
anuncio se hizo el 12.Oct.98. GKN también anunció la
compra de Laurel Manufacturing (Du bois - Pensilvania)
líder en rulemanes, entre cuyos clientes están Frigidaire,
Whirpool, General Electric, Rayteon y Bosch.

También compró Borg-Warner Automotive (Romulus - Michigan)


que abastece a General Motors y Chrysler. Esta planta se
complementa con la que GKN tiene en Brenneck (Italia). GKN
tiene 50 plantas en todo el mundo y vende u$S 500 mills.,
con 5000 empleados y produce 4000 clases de autopartes
para automotores, jardinería, herramientas y partes de
electrodomésticos. Metalúrgica Luján tiene 150 empleados y
planta en Chivilcoy.

ZF (Alemania) tiene en Pilar la planta de cajas de


velocidades para vehículos utilitarios. Llegó a Argentina
en 1981, al comprar Fábrica Argentina de Engranajes que
473

cerró mas tarde. En 1995 le compró a Mercedes Benz el área


de Cajas que mudó a Pilar. Produce 100.000 unidades para
General Motors, Ford, Mercedes y otras. El 85% lo exporta.
A nivel mundial factura u$s 6000 mills y a nivel local u$s
43 mills con 400 personas. El Presidente es Norberto
Farina.

La concentración en Mercosur es tan feroz que, los auto-


partistas brasileños deben invertir u$s 5.000 mills. o
desaparecen del mercado. Los argentinos no disponen de esa
suma y ya fueron.

Los brasileños optaron por asociarse a empresas de Europa


y EEUU:

Empresa Actividad

British Tire & Ruber Fusión de Dunlop (Brasil) con


Getoflex.
Adquisición de Plascar, Carto y
Mangotex
Delphi Automotive Nuevo complejo en San Pablo para
fabricar
componentes electrónicos. Es la
mayor auto-
partista del mundo y controlada por
General
Motors, aunque esta se desprende
ahora de
acciones de la misma.
Factura : u$s 27.800 mills.
Personal : 178.000
Plantas : 191 en 36 paises,
46 joint-ventures
Magnetti Marelli Nueva fábrica en San Pablo para
atender
nuevos modelos de FIAT
Johnson Controls Nuevas plantas para asientos en
Austria,
Alemania, Rep. Checa, España y
Brasil.
Se radica en Rosario para proveer
asientos
a GMC.
Dana Corp. Compra de Thompson Ramco de
Argentina y la
división de ejes de Rockwell en
Brasil.
474

Plastauto Sociedad entre Solvay (Bélgica) y


Plastic
Omniun (Sistemas de Carburantes)
(Francia)
Se instala en Curitiba (Paraná) y
Taubate
(San Pablo). Proveerá a: Daimler-
Chrysler,
General Motors, Isuzu y Renault.

Solvay controla en Argentina a Indupa que, aumenta su


producción en B Blanca para enviar a Brasil donde Solvay
tiene otra petro-química de mayor capacidad. Los datos de
ambas empresas son:

Solvay Plastic Omniun

Sede : Bruselas Francia


Personal: 34.000 9.000
Factura : u$s 8.400 mills u$s 1.400 mills
Paises : 46 50 fábricas en 18
paises
Sectores: Química Autopartes
Plásticos. Plásticos
Transformación Sistemas Urbanos
Farmacia Productos médicos.

Dana Co (EEUU) es 3ra autopartista mundial compró Thompson


Ramco, Armetal y EASA en u$s 66 mills y pondrá u$s 50
mills para ponerlas al día. En el rolling chasis (30% del
valor del vehículo) las terminales, en lugar de mas de 100
proveedores, tienen uno solo. Las terminales negocian con
los autopartistas que después entregan su producto a Dana.
La idea es que Dana llegue a fabricar cada vez mas
autopartes dejando a los mas chicos en el camino. Desde
1991 Dana compró 41 grandes empresas pero solo 12 en EEUU.
Dana factura u$s 7.700 en el mundo y solo u$s 800 mills
(10,39%)

Walbro: Joint-venture con Malwal de Brasil.

Lear Seating: Formación de joint-venture para asientos en


Argentina y otra para asientos de VW en Brasil.

Gamesa (España): Nueva fábrica de componentes de cajas de


cambios
475

en San Pablo para atender todo Mercosur. Gamesa es un


holding que incluye:

Matricería Austral Argentina


Crafmsa (forja) "
Borg Austral (automotriz) "
Gamesa Automotiva (autopartes) Brasil
Gamesa Comercial "

Los capitales son de Banco Bilbao Vizcaya (en Argentina


compró Banco Francés) e Iberdrola (electricidad). El 20%
del capital brasileño es de Centrus (AFJP de Banco Central
de la Providencia Brasil). Gamesa se asoció a Mondragón
para producir autopartes.
Juki: Se asoció a Morini Franco Motori (Italia), 2do
fabricante mundial del rubro ciclomotor que pagó u$s 5
mills por el 50% del paquete.

Zanella: 30% del mercado de motos y ciclomotores. En


convocatoria desde 1995, la familia Zanella cedió la
mayoría al Citibank, West Merchant Bank (R Unido) y
Corporación Metropolitana de Finanzas. Zanella factura u$s
35 mills y se convierte en importadora de ciclomotores del
Sudeste asiático.

TRW (EEUU): Instala en Ciudadela la fabrica de sistemas de


dirección y cinturones de seguridad. En Brasil tiene
fábrica en Mauá y Polimatic en Diadema. Compró Lucas
Varity (R Unido) para ser la mayor fabricante de air bags.

Cummins Co: Principal fabricante de motores diesel en


EEUU, invierte por Dicsa, su distribuidora local. u$s 25
mills. Motores marinos, viales, agrícolas, vehículos,
generadores.

Energy Ventures: Fabricante de equipos petroleros en EEUU,


compró "Anbert Cilindros" (bombas extracción) u$s 8 mills

Las empresas brasileñas que tienen oportunidades son

Cofap (Fiat): Compra de Indufren en Argentina. Esta


decidiendo la radicación en Córdoba o Rosario para
fabricar caños de escape, no amortiguadores para no
competir con Fric-Rot.
476

Sabó: Compra de Salvador Todaro y Retenol Wol en


Argentina. Compra Kaco de Alemania, participa en plantas
de Austria y Japón.

Mangels: Construcción de un centro de distribución en


EEUU.

Iochpe Maxlon: Joint-venture con EASA (Estampados


Argentinos). Compra de Midland Steel de EEUU.

Metal Leve: Inversiones en Carolina del Norte

Arteb: Socia de Hella (Alemania) para sistemas de


iluminación de automotores. Factura u$s 113 mills en
Brasil y se instala en Argentina para control de Mercosur.

Algunos datos de la concentración globalista:

Autopartistas de Brasil en 1996: 1.000


" " " " 2000: 350
" en el mundo : 40.000
Facturan mas de u$s 1.000 mills: 60
Distribuidas en :
Alemania, Francia e Italia : 22
Japón : 19
EEUU y Canadá : 19

Moisés Gedanke, vice-presidente de Arthur D. Little,


vaticina que en cinco años las empresas de capital
brasileño habrán dejado de existir en un sector que
factura u$s 16.500 mills. Volkswagen do Brasil, p.ej.:
compra u$s 4.500 mills. en piezas al año, y se reparte en:

Compra a empresas brasileñas u$s 2.025 mills.


45%
" " " mixtas " 405 "
9"
" " " extranjeras " 2.070 "
46"

Hace dos años VW usaba 77 tipos de parasoles. Hoy solo 10.


Lo mismo pasa en los demás rubros y en la disminución de
costos que permitan la competitividad. Si esto pasa en
Brasil, donde el mercado es 4/5 veces mas grande, en
Argentina los pequeños auto-partistas están condenados a
la desaparición:
477

1991 11.800 empleados 1995 7.700 "

Fundidores y forjadores fabrican elementos de transmisión


de un auto. (piezas de motores y cajas de cambio). Cinco
de las once terminales en Argentina no comprarán nada sino
que importarán todo.

El ex-secretario de Industria Carlos Magariños, decreto de


Enero de 1996, modificó la composición de partes
nacionales de un auto importado. En Brasil el 50% mínimo
de las piezas, debe tener origen nacional. En Argentina se
calcula 50% sobre precio final del auto. En los hechos, el
0,2% es nacional. ADEFA, la cámara de industrias
automotores, importa piezas de Brasil y reexporta en autos
armados. Argentina se convierte, no en fabricante sino en
armaduría.

El problema de Inglaterra es el proteccionismo de Brasil.


En el reparto europeo de industrias, Inglaterra cedió en
las fábricas de automotores y se concentró en
autopartistas. Llegó a ser exportador neto a la CEE. Ahora
quiere ingresar a Mercosur, no solo mediante plantas
instaladas acá, sino por exportaciones. Anthony Nelson,
ministro de Comercio está presionando a Brasil para que
reduzca los aranceles aduaneros.

En carrocerías la concentración es:

- "El Detalle" (sede en Carupá y se muda a Porto Alegre).


Fabrica
cerca de 800 unidades anuales pero invertirá u$s 14 mills
para llegar a u$s 38 mills en el 2001, en su fábrica en
Porto Alegre. Tiene 40% del mercado local pero huye a la
competencia.

- "Marcopolo" (Brasil). Se instaló en rio IV y ya tiene el


25% del mercado.

- "Metalpar" (Chile). Se instaló en Loma Hermosa y es una


fuerte competidora.

Otras empresas son: "La Favorita", "Eivar" y "Otaviano"


que deben competir con Mercedes Benz en Gonzalez Catán.

Argentina es provincia de ensamblado de autopartes. En


planes de GM, Toyota, VW, FIAT o Renault, nos dieron desde
afuera ese papel. Comparémonos con Corea que, en 1950
478

sufría una guerra feroz que arrasaba hasta sus gallineros.


Acá se intentaba y lograba instalar Industrias Kaiser
(IKA), Mercedes Benz, y desarrollar modelos propios como
Institec, motos Puma y tractores Pampa. Todo destruido
desde 1955. ¿Qué beneficios trae el desarrollo
independiente?

1) - 3.000.000 de horas de trabajo de 800 ingenieros y


técnicos.
Trabajan dos años y perciben u$s 90 mills. en
salarios.
2) - Cifra equivalente por desarrollo de autopartes.
3) - La falta de identidad nos deja fuera de competencia
por
diseño y solo nos queda competir por salario, donde
nunca
superaremos a Brasil y menos a China.
4) - Corea, en 1956, eligió el diseño propio. Es 13mo.
fabricante
de automotores y tiene independencia tecnológica. Lo
mismo
pasa con los suecos (Volvo y Saab) y hasta Porsche
con solo
25.000 unidades al año.

Las empresas japonesas en Argentina son mas


diversificadas, desde
pesca a industria automotor. Su estrategia es diferente a
la anglo-sajona y europea. En el mundo la "conquista
estratégica" de mercados se guía por objetivos diferentes.
Las inversiones niponas son:

Cia Japonesa Subsidiaria argentina Rubro

Caesar Park Hotels Caesar Park Arg Hotelería


& Resort Asia
(Aoki Group) (*)
Fujitec Co. Fujitec Arg. Ascensores
Hitachi Ltd (***) Hitachi Arg
Electrodomésticos
Honda Motor Honda Motor Automotriz
Ishihara Sangyo Kaisha Ishihara Arg
Fertilizantes
Ltd / Ishihara Tecno
Itochu Co Itochu Co Comercio
exterior
Kanema Tsu Co Kanema Tsu Co "
Marubeni Co Marubeni "
479

Mitsubishi Co Mitsubishi Arg "


Mitsui Co Mitsui Arg
Interruptores
NEC Pecom NEC Eq.
telefónicos
Nichimen Co Nichimen Arg Comercio
exterior
Nippon Denso Magnetti, Marelli Autopartes
Denso (Italia - Japón)
Nippon Suissan Kaisha Pesantar Pesca
Pespasa "
Nissho Iwai Co Nissho Iwai Arg Comercio
Exterior
Panasonic Co. Panasonic Arg
Electrodomésticos
Sanyo (**) New San "
SMC Co. SMC Arg Autopartes
Sony Co. Sony Arg
Electrónica
Sumitomo Co. Sumitomo Co Arg Co. Comercio
Exterior
The Bank Tokio The Bank Tokio Banco
Mitsubishi Ltd Mitsubishi Ltd
Tomen Co. Tomen Co. Comercio
exterior
Toshiba Co. Toshiba Co. Máquinas
de
oficina
Toyota Motor Co. Toyota Arg Automotriz
Y.K.K. Y.K.K. Cierres

automáticos
Yakult Honsha Co. Yakult Arg Lácteos
Yamaha Motor Co. Yamaha Motor Arg Automotriz
Yazaki Co Yazaki SA Autopartes
Enkei Co Geveco Llantas de
aluminio

(*) Aoki vendió el Caesar Park de Buenos Aires, San Pablo


y Rio de Janeiro, al Grupo Posadas de Méjico en u$s 123
mills. La operación incluye la marca Caesar para
Sudamérica.

Aoki debe reunir efectivo para hacer frente a la crisis en


Asia. Con pasivo de u$s 2.566 mills. Vendió su parte en
Westin (EEUU), 102 hoteles con 48.800 habitaciones. Lo
compró Starwood que le sacó la cadena a Sheraton.
480

Gerente general del Caesar es el mejicano Eduardo Cruz del


Río, graduado en Administración de Empresas y
Administración de Empresas Turísticas.

(**) New San (Sanyo) reabre Continental Fueguina.

(***) Hitachi tiene Megasat (ex-Kenia Fueguina de Rio


Grande) en sociedad con Sontec y Radio Victoria

Viajando por el municipio. Feudos de la basura en Bs As.


"Los anglosajones nos enterrarán": Cochería Paraná sabe
porqué se lo dice).

Antes de subir al auto, cuando Ud salga, el ascensor será


Otis (City - EEUU). En una municipalidad de Argentina
1996, no hay normas que se respeten: todas se negocian y
los consejales cobran por ordenanza votada.

Soldati crea una empresa para un negocio determinado y lo


deriva. En Figueroa Alcorta y Ocampo, por Código Urbano no
se puede construir edificios de mas de nueve pisos. Un
"desconocido" logró permiso para una torre de 40. Soldati
compró el terreno al "desconocido" y ahora construye la
torre. Nadie puede acusar a Soldati de corromper
consejales.

Si estaciona en el centro paga el parquímetro a Macri. Si


no lo hace, el cepo o la grúa son de Macri. Vaya en taxi.
Lo habilitó Macri. Por cada rubro tiene una sociedad (*).

La sociedad está formada con el ex-intendente Carlos


Grosso (ex-seminarista, ex-montonero, ex-empleado y
familiar de Macri) El negocio de la grúa factura u$s 7
mills. anuales.

STO (Servicio Tránsito Ordenado) y SEC (Servicio


Estacionamiento Computerizado) tienen "feudo" en el
polígono Jujuy, Pueyrredón, Libertador, Alem, Belgrano. La
divisoria es Viamonte. El feudo sur es de SEC y norte de
STO. Las cifras son:

STO
SEC (*)

Manzanas controladas 208


300
481

Grúas 6
9
Autos removidos 56.525
37.000
Cepos colocados 63.828
43.000
Facturación anual $ 4.900.000 $
4.600.000
Canon municipal " 895.000 "
840.000
Pago a Policía Federal " 895.000 "
840.000
Quedan " 3.110.000 "
2.920.000

(*) El presidente de SEC es José R Chiantore, Av


Albarellos 2388,
TE 572-1187, Capital Federal. Su pasatiempo es la Caza
Mayor.
Es presidente de SCI, donde figuran como socios, según
Susana
Viau (Pagina 12/15.Jun.97.):
- Martinez de Hoz, José Alfredo
- Yabrán, Alfredo Nallib
- Carlos I, Emir de Anillaco
Mr Bill Quinby, presidente del Safari Club
International (con
sede en EEUU), confirmó las membrecías.

El feudo de parquímetros es:


Dakota SA
BRD SA

Espacios de parquímetros 2.136


3.250
Ingreso Tikeadoras (al mes) $ 400.536
539.500
Factor ocupacional 62%
58%
Espacio playas estacionamiento 570
800
Ingreso $ 30.000
48.000
Ingresos rubros anteriores $ 5.168.000
7.050.000
2.500 cepos a $ 22 $ 55.000
55.000
482

2.500 acarreos a $ 46 $ 115.000


115.000
Recaudación anual $ 2.040.000
2.040.000
Recaudación anual total $ 7.208.000
9.090.000

Si va al hospital tendrá servicios privatizados. Tornú,


Alvear y Roca son de Soldati. Velez Sarsfield, Zubizarreta
y Argerich son de Roggio. Se facturan con los mismos
sobreprecios de las plazas públicas. (Patria Contratista).

Si paga impuestos municipales, están privatizados. Macri,


Bulgheroni, y Banca Nazionale del Lavoro son socios en
catastro. El intendente Grosso les entregó el banco de
datos para imprimir y enviar boletas de Alumbrado, barrido
y Limpieza, Patentes, Ingresos Brutos. Se quedan con el
35% de lo recaudado. Pasa un tiempo, mandan por segunda
vez la misma boleta (por Yabrán). Quien la perdió paga
dos veces. Para salvar el déficit municipal, aumentan
impuesto inmobiliario y patente automotor. Si Ud. logró
casa y auto con su trabajo, paga impuestos para compensar
lo que se llevan Bulgheroni, Macri (*) y Banca Nazionale
del Lavoro.

Si Ud concurre a Suipacha y Viamonte, 1er P.


(Inmobiliario) para hacer un reclamo por impuestos, verá
que las computadoras tienen etiquetas de Itron (Macri) y
TTI (Bulgheroni). El caso Nación-IBM demostró la
importancia de la provisión informática.

(*) De 1976 a 1983, Grosso y Bordón fueron Gerentes de


SOCMA, la empresa de Macri. Grosso era "montonero de
Manliba" como Galimberti "montonero de Bunge & Born".
Fundación Andina, que propicia a Bordón, recibe fondos de
Pérez Companc y Macri. No se sabe como pagó, en 1992, sus
estudios en Harvard, la universidad mas cara de EEUU, y
explicar en British Council de Londres, su plan de
gobierno y relaciones anglo-argentinas.

Macri es generoso y ayuda a los caidos. Ahora su Gerente


de RRPP es Jorge Aguado, el secretario de Agricultura y
gobernador de Buenos Aires durante el Proceso. La
Legislatura porteña da Códigos de Convivencia y derechos a
los travestis. Ninguno habla de quitar a Bulgheroni, Macri
y BNL el negocio del cobro de impuestos municipales.
483

Los montoneros de antes se prestaban el aguantadero. Ahora


Grosso le vendió a Luis Prol (subsecretario de energía y
ex-interventor en Catamarca), recientemente fallecido, su
piso de la calle Arroyo. Para no ser menos, Rodolfo
Galimberti (líder de las 3 M: los Montoneros Mas Malos) se
casa en Punta del Este con la joven Dolores Leal Cobo. Su
suegro también es gerente de Bunge & Born. Para que todo
quede en familia, concurren Jorge Born III, el fiscal
Romero Victorica, investigó el secuestro del novio a su
nuevo patrón, y Julio Ramos ("Ambito Bicicletero") con su
Mercedes para discapacitados. Los dirigentes que juraban
"la sangre derramada no será negociada", ya son parte del
Sistema.

¿Como reconocerlo? Por sus mitos y mentiras:

1- El mito de achicar el Estado es agrandar la Nación.


2- El fraude de la "democracia Liberal" o "demos gracias"
por
el enriquecimiento ilícito.
3- La supresión de la actividad política del pueblo con la
anulación de los grupos sociales intermedios, el poder
comunal y el poder provincial.
4- La corrupción de la justicia, la administración pública
y
privada.
5- Los entregadores del patrimonio nacional y del
vaciamiento
ético, moral y material de la Patria.
6- El abandono del Estado de responsabilidad sobre la
Defensa
Nacional, la Educación, la Justicia, la Previsión
Social y
la Salud Pública.
7- La inmoralidad de las costumbres por parte de los
dirigentes
tentando al pueblo a imitarlos. "Tal rey, tal grey". O
como
dice el dicho: "El pescado comienza a pudrirse por la
cabeza".

El 8.Jun.91 el "cumpa" Vaca Narvaja agasajó en un asado a


funcionarios de la embajada de EEUU. Fue en la casa de
Jorge D'Onofrio en Bella Vista, y concurrieron Peter
Hickman (asesor de la embajada), Mary (a) Elida Hickman
484

(nacida en Panamá), gente de DEA y CIA, y por Comisión de


Defensa de Cámara de Diputados, Miguel Angel Toma, (ex
seminarista) ofrecía oficios para adoptar tal o cual
material de guerra en los ejercicios operativos que
realizaba Fuerza Aérea Argentina (su dieta de diputado,
miembro de Comisión de Defensa en época de Alfonsín, quizá
no alcanzaba y necesitaba de otras entradas.

Volviendo a las finanzas de Capital, hay discusión entre


PJ, UCR y Frepaso, por la elección de intendente y/o
estatuyentes. Pelean por el momento en que deban repartir
la torta y nadie objeta los impuestos que pagan los
vecinos. Dan a una empresa extranjera el relevamiento
aéreo de la ciudad para ver que vecino amplió su casa.
Sobre esta ampliación le cobran los últimos cinco años al
contado y sin derecho a protesta. Nadie amplia la casa sin
necesidad. La mayoría de las veces es un hijo/a que se
casa y se debe hacerle un espacio en el fondo o la
terraza. Como siempre, la ley cae sobre los mas débiles.
Los funcionarios del gobierno no tienen problemas en
mostrar casas costosas en la revista "Caras" y no se les
pregunta de donde salió el dinero. Gravan al trabajador
que amplió su casa con sacrificio y para beneficiar la
familia, mientras perdonan al corrupto.

Muchos tienen una mansión en Palermo Chico registrada como


terreno baldío. La partidocracia, incluso "progresista",
cierra los ojos a las verdaderas preocupaciones.

El negocio de la basura).

La ciudad produce 4600 tns de basura por día. Las empresas


eran Manliba (Macri) y Cliba (Roggio-Ormas):

- Manliba: 70% del mercado. Factura mensual: u$s 10 mills.


- Cliba : 20% " " : " 4 "
- MCBA : 10% costo: u$s 3 mills

El contrato de Manliba databa desde 1980 y fue renovado en


medio de serios cuestionamientos durante la gestión del
intendente Carlos Groso. El intendente Jorge Dominguez lo
prolongó sin cuestionarlo.

Hasta Sep.97., la Capital Federal estaba dividida en 3


feudos:
485

- Manliba: 50% de la superficie que bordea Rio de la


Plata.
- Cliba : 30% entre zona de Manliba y zona sur
- MCBA : zona sur.

El nuevo contrato divide la ciudad en:

Zona 1: Cliba
Límites: Boedo, Cnl Diaz, R de la Plata, Riachuelo
Oferta : u$s 1520765 + IVA
Precio por Tn: u$s 25
Tns de basura diarias: 1450
Factura diaria: u$s 36250

Zona 2: Sitaba (Sita Lyonnaisse des Eaux, Comercial del


Plata - Soldati-, Banco de Galicia)
Límites: Ocampo, A Gallardo, Constituyentes, La Pampa,
Libertador
Oferta: u$s 1013462
Precio por tn: u$s 24,42
Tns de basura diarias: 900
Factura diaria: u$s 21978

Zona 3: IMPSA (Pescarmona), Compagnie Generale des Eaux,


Bomagra
Límites: La Pampa, Constituyentes, Juan B Justo, Av Grl
Paz
Oferta: 1266903 + IVA
Precio por tn: u$s 20,87
Tns de basura diarias: 1000
Factura diaria: u$s 20870

Zona 4: Habitat Buenos Aires ( Transporte 9 de Julio,


recolección en La Plata, Rosario, Mar del Plata, y otras,
Emepa)
Límites: Saenz, A Gallardo, J B Justo, Escalada, Mariano
Acosta
Oferta: u$s 1226207
Precio por tn: u$s 25
Tns de basura diarias: 900
Factura diaria: u$s 22500

Zona 5: Gobierno de la Ciudad de Bs As


Límites: M Acosta, Escalada, Juan B Justo, Av G Paz,
Riachuelo
Tns de basura diarias: 300
486

Cliba bajó el costo de u$s 42 a 25. Eso nos da una idea de


los sobreprecios en 17 años:

Manliba Cliba

Basura en 17 años 19980100 tns 5708600 tns


u$s 20 por tn u$s 399,6 mills u$s 114,1 mills

En el Sistema Neo-liberal se forma parte del Mercado o se


elimina.

Si el cadáver es de difuntos con capacidad de pago, se


convierte en mercadería. Si los vivientes no tienen
capacidad de pago, van muertos. El negocio funerario
consta de dos partes: la empresa de servicios fúnebres y
el cementerio.

Tradicionalmente estaban las cocherías de barrio y algunas


que habían logrado pasar ese límite:

- Cochería Paraná (Alfredo Péculo):


Factura : u$s 6 mills
Servicios: 1.000 mensuales
Fué innovadora en atención a los que debían pasar la
noche en
vela. El 60% de los sepelios es por PAMI que le adeuda
u$s 1,5
mills.
"No somos una industria rentable" (Péculo) ("Clarín"
8.Feb.98)

El Licenciado Péculo, nacionalista formal, menemista en


actividad política, como otros de discurso y actividad
contradictoria, adhirieron a la globalización creyendo que
tenían la "vaca atada" y su negocio no sería perjudicado
por las multinacionales. Grave error. A Cochería Paraná la
compró Stewart Enterprises de EEUU, al igual que Lázaro
Costa.

Stewart Enterprises (3ra del mundo) tiene:

Facturación: u$s 532 mills


Personal : 4.800
Cementerios: 60
Velatorios : 430
Opera en : EEUU, Europa y cuenca asiática. Cochería
Paraná
487

es su 1er sucursal en América Latina


Cotiza en : Nasdaq (EEUU)
Factura : 1994 u$s 255 mills
1996 " 532 " (455 en EEUU y 78 en
el
resto del mundo)
1997 " 700 " (estimados)
CEO : Frank Stewart
En Argentina tiene:
- Grupo García:
Cochería Perissé Lafué. Tradicional y de una clientela
mas
selecta
- Cochería Paraná :
1000 servicios mensuales. Factura u$s 6 mills anuales

"El que no tiene cabeza para prever, debe tener espaldas


para
aguantar" (Perón)

- Cochería Carlos Calvo:


s/i

La invasión funeraria la encabezan:

- Service Corporation International (EEUU)


Facturación: u$s 3000 mills
Personal : 22.000
Cementerios: 365
Crematorios: 156
Sede : Houston (Texas)
Es la compañía mas grande del mundo. Opera en EEUU,
Europa y
Asia. En Argentina tiene:
- Lázaro Costa
- Casa Callao
- Compañía Principal
- Casa Raumberger
- Parque Memorial
- Jardín de Paz
- Parque del Campanario
- Solaz
- Gloriam
- Parque Luján

Presidente: Robert Waltrip

- Loewuen (Canadá)
488

Facturación: u$s 340 mills


Personal : 5.351
Cementerios: 70

En Argentina se desligaba el servicio funerario del


cementerio. En EEUU-Canadá se integra a ambos. El
Cementerio de Chacarita data de 1890 cuando Roca lo
inaugura por estar rebalsado Recoleta. El 1er cementerio
privado aparece en 1979 y hoy hay 28 en Gran Bs As y 200
en todo el país. Las inversiones en cementerios privados
rondan en u$s 1.000 mills. Los principales son:

Cementerio Empresa Vendedor

Parque Memorial Service Corp Int - EEUU familia


Mihanovich
Jardín de la Paz " Federico
Zorroaquín
Parque del
Campanario "
Solaz "
Parque Luján "

Sus precios son:


- Lote : u$s 3.000 (hasta 24 cuotas)
- Entierro : " 2.000
-Incineración: " 500

Las empresas de Capital y Gran Bs As tienen el grueso de


su clientela en PAMI (del 60 al 90%) que les adeuda hasta
u$s 20 mills y paga hasta con 5 años de atraso. Las
multinacionales desarrollan un sistema pre-pago y hasta
llegó Funeral Home (EEUU) aseguradora especializada en el
rubro. Se acusa a Alderete (PAMI) de coimas a Funeral
Home.

El pre-pago funciona en algunas ciudades del interior y la


mas importante es Carusso de Córdoba: 100.000 abonados.
Las ciudades de Pampa Húmeda asocian la cooperativa
eléctrica a la funeraria. Junto con la factura se paga un
abono por funeral.

Solo en Capital hay 300 funerarias. Dada las deudas que


les crea Víctor Alderete (ex-Docthos de Banco Roberts),
quedarán 40 o 50.

Como en el resto de las actividades habrá dos clases de


muertos:
489

- Cadáveres de globalizados (10%) con funerales de 1er


Mundo.
- " " marginados que recogerá la recolectora de
basura.

En Buenos Aires hay 300 funerarias y lugar para 40.

El Zar del Correo. De Yabrán a Macri-British Post. El


Grupo Galicia).

Las cifras del negocio del correo son:

Envíos de piezas anuales 1.100


millones
Encotesa (36,4%) 400 "
Correos privados (27,2") 300 "
Autodistribución (empresas, municipios (36,4") 400 "
Facturación anual Encotesa $ 500 "
Sucursales 5.500
Empleados 20.000

Cuando reciba el correo, puede traerlo ENCOTel (aún


estatal) o empresas de Alfredo Yabrán. El negocio es de
u$s 1.000 mills. al año. En 1974, ENCOTel enviaba 1.000
mills. de piezas. Hoy no pasa de los 400. A nadie escapa
que a nivel mundial hay guerra de Fed Express (EEUU) y DHL
(Inglaterra) contra los correos (públicos y privados) de
los paises chicos, en nuestro caso, Alfredo Yabrán, antes
que este los vendiese a Exxel Group.

El grupo Yabrán se compone de empresas que reconoce y las


que le atribuyen manejar por medio de testaferros:

Rubro Reconoce Le atribuyen

Correo OCASA OCA


Andreani (*)
OCASA Internac.
20% del
correo al exterior
Sky-Cab
Transporte Carga Villalonga
" Caudales Transportes
Juncadella
integró el holding
CEI
490

de Citycorp.
Aero Taxi Lanolec
Hotelería Bosquemar
Aylmer
Yabito
Aeropuertos Edcadassa
Interbaires
Seguridad Orgamer
Brides
Zapram SA - Seguridad de: Intercargo,
Interbaires y
Edcadassa
Zapram SRL " " Aeropuerto de
Ezeiza
Zapram Tecnical electrónica
Orgamer SA Servicios
médicos y
limpieza de
Ezeiza
Servicios
Quality
Control SA
Tecnipol SA
Impresoras Ciccone

Incluso tiene su empresa de taxi aéreo que a veces lleva


al Emir hasta Anillaco en el jet Cessna Citation LV-WMT.
No sabemos si Yabrán era titular o testaferro.

(*) Andreani tiene acuerdos con Deutsche Post (Correo


Estatal alemán) para emprendimientos en América latina en
general, y el Mercosur en particular.

De las empresas de correo se desprendió a fines de Dic.97


al vender a Exxel. Juan Navarro, ex-Citybank y presidente-
comprador de OCA, OCASA, Skycab, etc., en 1988 fué
presidente de Exxel.

En 12.May.98 llegó Louis Freeh, director del FBI y se


entrevistó con el P Ejecutivo. El 20.May.98, Yabrán se
suicidó.

Una idea de la ganancia: cuando Adelina Viola se hizo


cargo de Banco Hipotecario, la correspondencia se enviaba
por ENCOTel a $ 0,30. El envío de Yabrán, contratado por
Adelina, cuesta $ 6.- El costo lo paga el receptor. La
diferencia anual es de u$s 4 mills. DGI tiene un gasto
491

anual de correspondencia de $ 60 mills. Lo contrató


Marcelo Da Corte (UCR) y lo mantiene el menemismo.

Yabrán fue empleado de Burroughs (EEUU), pasó a


Transportes Juncadella, el mayor transporte de dinero con
su propia guardia armada y potencia de fuego superior a
muchas policías provinciales. Yabrán llegó a ser 2do. de
Amadeo Juncadella y se independizó fundando OCASA. No
pudimos averiguar de donde salió el dinero para pasar de
administrativo a dueño.

El alfonsinismo dictó la ley de empresas de correos.


Yabrán funda otras empresas y se presenta a licitaciones
con varias. Una oferta baja en la que quiere ganar y
ofertas altas en las que usa de comparsa.

Yabrán con Intercargo, Interbaires y Edcadassa se hizo


cargo de servicios de rampa y "free shop" de Ezeiza y
Aeroparque. El contrato le dio facultades de Aduana:
acarreo y control de mercadería en tránsito. A partir de
ese momento, tuvo el aparato para recibir droga y
distribuirla al interior del país. La droga puede llegar
en un aero-taxi, pasa sin control de aduana a "free shop",
se carga en un blindado y va al interior con custodia
armada.

El negocio de aeropuertos comenzó con el alfonsinismo.


Cuando algunos integrantes de Fuerza Aérea tomamos
Aeroparque (Ene.88) por oponernos a la destrucción
material y ética de la Fuerza Aérea fomentada por la
"Coti"nadora, desde Departamento de Estado de EEUU al
puntero de barrio y toda la prensa, se desgarraron las
vestiduras en defensa de la "democracia" amenazada por los
"fundamentalistas" que volvieron de Malvinas. Los "Narcos"
son protegidos por CIA y nadie hace caso de la DEA. El
ex-jefe de DEA en Buenos Aires, declaraba después en la
revista "Gente":

"Entre CIA y DEA hay un conflicto eterno. Mientras


nosotros arrestamos a los narcos, la CIA los protege o los
saca de prisión ( ... ) Cuando los móviles políticos se
interponen en la lucha contra la droga siempre gana la
política ( ... )
- ¿Por ejemplo?
- Que un país pague lo que debe a los bancos
norteamericanos, que mande buques al Golfo o que vote
contra Cuba en la ONU.
492

- Evidentemente Ud. cree que es el caso de Menem.


- No me refiero a nadie en particular. Pero ... sobre la
Argentina prefiero no hablar porque tengo intenciones de
instalarme allí unos meses. Lo único que puedo decirle es
que los servicios de inteligencia argentinos siempre
tuvieron una buena relación con la CIA."

La función de DEA no es impedir la entrada de droga a EEUU


sino regularla. En EEUU hay 18 mills de drogadictos
irrecuperables y 36 mills de recuperables. Si, durante
unas semanas, no entrara un solo gramo de droga, la
explosión sería incontenible. Si en Nueva
York bajó el índice de robos, se debe a la baja del precio
de la droga. El 4% de la población mundial vive en EEUU.
Pero el 50% de las drogas del mundo se venden en EEUU.

Los "fundamentalistas" de Fuerza Aérea nos rebelamos para


impedir la guerra civil propiciada por MI-5, narco-
guerrillas, etc., y sin apoyo de fuerza imperial alguna.

El Cardenal Joseph Ratzinger, Congregación de Defensa de


la Fe, acusó al Congreso Ecuménico (sede en Suiza de
iglesias protestantes y sin participación de la Iglesia
Católica) de haber estimulado las guerrillas
latinoamericanas de los '70, para causar problemas en un
sub-continente católico ("La Nación" 11.Jun.97)

El dinero de la corrupción a cierta cúpula de Fuerza


Aérea, no duró mucho. Jacobo "Jack" Finkelstein (Banco
Buen Ayre, grupo Boris Garfunkel, productor de "La
Historia oficial" y "La República perdida" I y II) puso
una Mesa de Dinero en Edificio Cóndor, captó fondos y
"voló" a Nueva York.

"Para hacer trampas en el juego se necesita dos cosas: un


fullero
y un estúpido" Tgrl Juan D Perón

A Jacobo tampoco le duró mucho. Meses después el FBI lo


capturó por vaciar Central Bank. Quedó libre en 1993.
Ahora representa a "Red Apple" (supermercados/EEUU).

Yabrán tuvo el transporte de dinero de Bancos Nación y


Central. Policía Federal no puede allanar los transportes
o cajas fuerte de estos sin orden del Juez Federal. La
Ley considera violación de correspondencia. Banco Central
tiene una sola casa en Capital. En el interior es
493

representado por Banco Nación. Este, en esas sucursales


tiene dos cajas fuertes: propia y del Central.

Si alguien quisiera contrabandear droga, la lleva al


interior como remesa de dinero de Banco Central y queda en
la caja de este en Banco Nación. Con protección
provincial, se reparte a minoristas. El gobernador da
protección a cambio de porcentaje. El trayecto se da para
ingreso de narcodólares a lavar en el país o inverso para
enviar dinero a blanquear en el exterior.

El negocio y circuito, no se limita a droga o lavado. Se


extiende a tráfico de armas, pasaportes y automóviles.

Ciccone Hnos., empresa de impresión especializada. Es la


única impresora de Lotería Nacional y provinciales,
monopolio de billetes de lotería, quinis, lotos, etc. Hubo
casos de defraudación con billetes mellizos. Con Armando
Gostanián (a) "Gordo b ...", (Casa de la Moneda) Ciccone
también imprime de dinero.

Empezemos con automóviles. Asociación de Concesionarios de


Automotores llamó a concurso para confección de chapas-
patente refractarias el 20/9/93. El pliego de condiciones
tenía 72 páginas, 60 dedicadas a sobres y distribución del
fabricante al usuario. OCASA (Yabrán) será la única que
distribuya los 7,5 mills. de sobres que tendrán
documentación y patentes impresas por Ciccone. La
distribución dura 3 años y cuesta u$s 1.600 mills. En ese
momento tienen vigencia las patentes de Mercosur.

Ciccone Calcográfica está endeudada en u$s 31 millones con


Yabrán. Ciccone tiene la impresión los nuevos pasaportes y
las cédulas de autorización para portar armas. Yabrán, por
medio de Ciccone controla billetes, títulos, cheques,
pasaportes, patentes y permiso de portación de armas.

Entre las relaciones de Alfredo Enrique Nallib Yabrán


estaban:

- Emir de Anillaco: desconoce las mafias que denuncia


Cavallo desde la escalerilla del jet LV-WMT de Lanolec.

- Jassan, Elías: Ministro de Justicia. Vicepresidente de


Interbaires por 45 días. Redactó el proyecto de
privatización de los aeropuertos. La correspondencia del
Ministerio la reparte OCA
494

El 14.Jun.97, los diarios publican su llamada por Movicom


a la casa de Yabran.

- Corach, Carlos: Ministro del Interior. Indemnizó a


Intercargo con u$s 44 mills cuando le correspondían solo
5. Impulsa la confección de DNI., padrones electorales y
control migratorio por Ciccone. Confecciona pasaportes y
cédulas de identidad en dependencias de Policía Federal.
Distribuye OCA.

- Kessler, Ana: Secretaria de Gabinete de Ministerio de


Defensa. Promueve la privatización de aeropuertos.

- Agüero Iturbe, Angel: Procurador General de la Nación.


Fue apoderado de Sky-Cab. Tiene piso en Recoleta, el mismo
edificio del Juez Trovato, compañero de baile de Silvia
Süller.

- Argibay Molina, Pablo: Abogado penalista. Defendió a


Yabrán y al Emir de Anillaco.

- Alfonsín, Raúl R.: Abogado, ex-concejal de Chascomús.


Decidió la instalación de Edcadassa, Interbaires e
Intercargo en aeropuertos nacionales. Impulsó la ley de
correos.

- Kissinger, Henry: Según Wenceslao Bunge, contacto de


Yabrán en EEUU.

- Branca, Carlos: Juez. Embargó a Cavallo por denuncia de


Corach. Allanó Edificio Condor de FAA. Después lo
filmaron con cámara oculta mientras hablaba de la banda
contrabandista de Ezeiza.

- Canicoba Corral, Adolfo: Juez. Desestimó denuncias


contra Yabrán

Un rival no calculado son los grandes bancos extranjeros.


Si los bancos entran en la privatización del Correo, 2.500
bocas bancarias se podrían agregar como mínimo al sistema
financiero.

Los correos estatales de Francia, Gran Bretaña, EEUU o


Suecia son híbridos multiprestadores de comunicaciones y
servicios bancarios. En EEUU las empresas de servicios
transfieren datos de factura al sistema informático del
Correo y este imprime las boletas, las ensobra, distribuye
e informa al banco del débito automático. Manejan u$s
495

26.000 mills, en Suecia son 10% de las facturaciones. La


bancarización postal incluye transacciones en dinero,
cajas de ahorro, giros, transferencias, emisión de
tarjetas de crédito, envío de chequeras, resumenes, etc.

La Ley de Correos provoca choques en PJ/UCR con Cavallo y


embajada de EEUU, (poder económico) frente al poder
político que defiende a Yabrán. Cavallo ataca acusando la
mafia Yabrán; periodistas, jueces, funcionarios, DGI,
Correos, Aduana, etc. Es la punta del iceberg. Detrás hay
guerra entre capital norteamericano contra invasor
"narco". El lobo no deja que entre otro. El corral es
Argentina. ENCoTel se concesionó por 30 años, hasta el
2.027, a:

- Itron (Macri) 46,5% Oferta: u$s 51,6


mills
- Sideco (Macri) 39,0" 87,5%,
(semestrales)
- B Galicia 12,5% (*)
- British Post Office

La nueva sociedad adquiere:

- Sucursales : 6.000
- Personal : 20.000
- Activos : u$s 9.310
- Factura : u$s 9.713 mills

El reparto de trabajo es:

- Itron : Servicio informático. Socia de General


Electric.
- Sideco : Provee automotores de SEVEL
Transporte de caudales por Brinks, nro 1 de EEUU llega con
Macri
para competir con Juncadella en el retiro de dinero de
cajeros automáticos. Presidente de Brinks: Michael Dan

- Correo Inglés: Gerencia técnica y:


- Base de datos para ubicar empresas y personas en todo
el
país.
- Sistema de comunicaciones dentro de Argentina.
- Firmó acuerdos con empresas de Mercosur y formó Sur
Postal
496

- Banco Galicia: Sostén financiero, 2070 sucursales


operando como híbrido de banco y correo y llegada a todo
el país
- Pago fácil de servicios
- Cobro de Jubilaciones
- Préstamos personales
- Cajeros automáticos
- Giros al Exterior (por Banco de Galicia)

A nivel internacional, Banco de Galicia es socio de


Barclay's Bank de Londres. Se representan en forma mutua
en Londres y Buenos Aires. En San Pablo funcionan como
Barclay's - Galicia.

El Capital de Banco Galicia es:

Ayerza, Escasany y Braun 51%


Capital Group (Inglaterra) 8"
Templeton (" ) 5"
Fidelity (EEUU) 5"
Banco Central Hispano 10"
Otros (Barcklay's y Bolsa) 16"

El Grupo Galicia es

1 - Financieras (participación)
Banco de Galicia Uruguay 100,0%
BCN Barclay's e Galicia 22,7" Brasil
Galicia Factory & Trading 100,0"
Galicia Capital Markets 100,0"
Galicia Cayman 100,0" Cayman
Banelco 20,0"
Agro Galicia 100,0"
Galicia Valores 100,0"
" Inmobiliaria 12,5"
" Warrants 100,0"
Tarjetas Naranja, Comfiar,
Mira y Nevada 49,0"

2 - Agua
Aguas Argentinas 7,6"
" de Córdoba 11,1"
" " Santa Fe 12,0"
3 - Seguros
Consolidar AFJP 31,3"
" ART 33,3"
" Seguros de Retiro 33,3"
Santiago de Compostela
497

Promotora de Seguros 100,0"


Galicia Vida 12,5"

4 - Servicios
Correo Argentino Encotel 12,5"
Autopista Ezeiza Cañuelas 10,0"
Cias Ecológicas Argentinas 12,0"

5 - Eléctricas
Distribuidoras Entre Ríos 12,0"
Inversora Nihuiles 12,5"
" Diamante 12,5"
Electrigal 12,0"

Las familias Escasany, Braun y Ayerza, agrupan sus


acciones en SA que controlan al Banco:

Alfer SA Caldelas SA Canabal SA


Coyllur SA Finabel SA Cumbres Calchaquíes
SA
Finisterra SA Ibasa SA

Los Escasany, Braun y Ayerza comenzaron su relación en los


40 cuando Eduardo Escasany padre llegó a la presidencia
del banco. Los Escasany están en el comercio de joyas, los
Ayerza en campos de Marcos Juarez y los Braun en
supermercados de la Patagonia

Shoppings, cines, hoteles, countries, negocios


inmobiliarios, oficinas y equipos de oficinas)

Sergio Groscoff, uno de los principales empresarios del


shopping con sus firmas Invershop (50% de Alto Palermo) y
Dumside (100% de Alto Avellaneda). Los principales son:

Shopping Ubicación Dueños

Plaza Oeste Morón Cencosud


(Chile)
Unicenter Martinez "
Quilmes Factory Quilmes "
Lomas Center L de Zamora "
Parque Brown Factory Capital "
Jumbo Palermo " "
San Martín Factory San Martín "
Alto Avellaneda. Avellaneda IRSA
(Soros)
Paseo Alcorta Capital "
498

Alto Palermo " "


Mendoza Plaza Mendoza "
Galerías Pacífico " "
Nuevo Noa Salta "
Patio Bullrich Capital "
Buenos Aires Design Capital "
Bco Pcia Bs
As 44"
ING Bank
5"
Tren de la Costa San Isidro Soldati
Showcenter Haedo Maccarone
51%
Westsphere
49"
Boulevard Adrogué Ingotar
Patio Olmos Córdoba "
Shopping del Jardín Tucumán "
Shopping Boulevard Córdoba Fordemi
(**)
Nuevocentro Córdoba CAPDEL
Córdoba Shopping Center Altos San Martín Empalme SA
Córdoba
Spinetto Capital Federal Coto
Estación Recoleta Santa Fe Inv
Recoleta SA
Shopping del Siglo Rosario Del Siglo
SA
Parque Comercial Avellaneda Auchan
(Francia)
Plaza Liniers Capital Otto Garde
SA
Solar de la Abadía " Fortín
Maure SA
Caballito " 5108 SA
Los Gallegos Mar del Plata Los
Gallegos SA
Del Parque Capital Del Parque
SA
Palace Garden Rosario Sauzarito
SA
Palmares Open Mail G Cruz, Mendoza s/i
Soleil Factory Boulogne "
Paseo Shopping Tucumán "
Golden Shopping Capital "

(*) Ingotar es de Salomón Cheeb Terrab, accionista


minoritario de
499

Banco Mayo y Fordemi estaría vinculada a Terrab. En Banco


Mayo, Fordemi tiene un crédito de u$s 13,3 mills e
Ingotar, descubierto por u$s 190.000

(**) Fordemi, como empresa pantalla de Beraja, significa,


según el Contador que hizo el trámite, Forro de Mierda.
La suma de superficies (36 shoppings) es de 641.365 m2,
siendo los principales propietarios a Jun.98:

Propietario Superficie m2 % del total


Cantidad

Cencosud (Chile) 248.054 38,09% 7


George Soros (Inglaterra) 154.817 23,77" 7
Banco Mayo (DAIA-Beraja) 34.408 5,28" 3

La familia Perez Cuesta de Mendoza, tiene Perez Cuesta


SACI cuyo capital es:

Perez Cuesta 63%


Alto Palermo
- Soros
- Parque Arauco
- Goldman Sachs 25"
Falabella (Chile) 12"

y tiene:

- Mendoza Plaza Shopping factura u$s 180 mills


- Bahía Blanca Plaza " " 80 "

La proporción cambió cuando Soros inauguró Shopping


Abasto, (111.200 mt2 en Octubre 1998, u$s 51,2 mills). La
relación es:

Propietario Superficie m2 % del total


Cantidad

George Soros (Inglaterra) 266.017 34,89% 9


Cencosud (Chile) 248.054 32,53" 7
Banco Mayo (DAIA-Beraja) 34.408 4,51" 3

Los shoppings de Soros tienen:

Locales m2 %

Alto Avellaneda 180 40.000 100


Paseo Alcorta 157 30.000 100
500

Alto Palermo 170 17.000 100


Mendoza Plaza 110 15.000 25
Galerías Pacífico 150 12.000 80
Nuevo Noa Salta 75 12.000 61
Patio Bullrich 100 10.000 100
Buenos Aires Design 77 15.000 51

Solo Patio Bullrich factura u$s 150 mills con una ganancia
de u$s 9,6 mills. Los shoppings de Bs As facturan u$s
2.000 mills y Soros el 50% de esa cifra. En un plan de
remodelación que incluye todo el Barrio de Abasto, ganó
una licitación en Rosario para levantar un complejo de 20
hectáreas (u$s 25 mills) para complejo hotelero, shopping
y torres de departamentos. El complejo está cerca del
puerto que ya es la mayor zona de concentración, molienda
y embarque de soja, del mundo.

Los shoppings son visitados por 18 millones de compradores


al año. Tienen el 4% de los comercios minoristas pero el
8% de las ventas. Escribe Luis Ceriotto ("Clarín"
14.Jul.98):

"Todos los grandes centros de compras de la Capital están


ahora controlados por la inmobiliaria IRSA. Difícilmente
sea eso una buena noticia para los comerciantes que
integraron los shoppings en la década pasada. De todos
modos, hoy están en retirada: las principales cadenas de
indumentaria fueron adquiridas por fondos de inversión.
También vendieron los dueños originales de Musimundo y los
de las principales librerías.

La movida de IRSA en los shoppings le está poniendo el


moño a un paquete donde no hay lugar para jugadores
chicos. La lógica es de hierro: con un solo dueño a cargo
de todo (o casi todo) no hay refugio para un aumento
indiscriminado de expensas. Todo apunta hacia los
shoppings mas caros, a los que solo podrán acceder
jugadores multinacionales. Para estos nuevos dueños, la
Argentina
todavía es barata. Alquilar en un shopping sale un 200%
menos que en Nueva York, según cálculos del consultor
Jesús Fabeiro.

En esa lógica no entran comerciantes que no sean ricos.


Tal como ocurre en otros ordenes de la vida, a los mas
pobres no les queda otro destino que no sea la calle".
501

Soros concentra ahora un enorme poder: "Los comerciantes


que quieran vender desde una marca de ropa hasta un helado
deberán sentarse a negociar en la mesa de una sola
persona. La opción será estar en los shoppings o terminar
en un local en la calle, y frente a esa alternativa no
habrá mas remedio que aceptar las condiciones que imponga
la gente de Soros", dijeron resignados en un fondo de
inversión que maneja varias marcas de ropa famosas.

El poder de IRSA en los shoppings comenzó con Galerías


Pacífico y Paseo Alcorta, se acrecentó de golpe cuando
Alto Palermo y se multiplicará cuando esté listo Abasto.
Esta concentración fue una de las razones que empujaron a
Maccarone a vender Patio Bullrich. La gota que rebalsó el
vaso fué cuando debió re-negociar el contrato de alquiler
de uno de los locales mas famosos: el dueño los amenazó
con mudarse a los shoppings de Soros.

J P Morgan se encargó de la venta de Patio Bullrich. La


presencia de Soros ahuyentó a los interesados. Entre
ellos, Simon & Bartolo (Miami y Chicago) y Donaldson L J.
Maccarone pedía u$s 100 mills pero debió vender en u$s 80
mills. Antes de la crisis asiática, tenía otra salida:
vender en Bolsa. Iba a debutar en Wall Street cuando
arreciaban los ataques a la moneda brasileña. No pudo. El
lucro de Patio Bullrich es del 12% sobre capital
invertido, por Soros, cuando la tasa LIBOR que paga en
Londres es 6%.

En el negocio del shopping, el que alquila debe pagar:

- Valor de llave de u$s 1.000 cada 4 años al renovar


contrato.
- Expensas entre $ 25 y 50 el m2 (el doble que en EEUU)
- Alquiler variable: 6/8% de las ventas brutas (sin IVA)
- Fondo de promoción y publicidad del shopping (6% de las
ventas)

Otro negocio es el del complejo multicine donde se


destacan:

Cinemark Argentina (EEUU)

Complejos: 4 (Puerto Madero, Mendoza - Palmares Open


Mall- ,
Adrogué - Shopping Boulevard- y Caballito -
Av La
502

Plata y Rivadavia)
Trabaja con Carrefour (Francia ) y Walt Mart
(EEUU)
Salas : 34
Próximas
aperturas: Shopping Soleil 10
Carrefour San Miguel 14
Walt-Mart Bahía Blanca 6
" Santa Fe 10

A nivel internacional:

EEUU 1.700 salas


Méjico 114 "
Chile 13 "
Canadá 22 "

General Cinemas (EEUU)

Complejos: 2 (Morón y Quilmes)


Trabaja con Cencosud y Jumbo (Chile)
Salas : 20
Próximas
aperturas: Unicenter (140 y Puerto Madero (20)

National Amusements (EEUU)

Complejos: 1 (Haedo)
Salas : 14
Próximas
aperturas: Belgrano y Córdoba

Cinemas Hoyts de Argentina (Australia) en joint venture


con GC (EEUU): A nivel mundial, los datos de ambos son:

Hoyts (Australia) GC (EEUU)

Pantallas: 1500 1216


Paises : Australia
N Zelandia
EEUU. EEUU
Méjico. Méjico
Argentina. Argentina
Chile
Austria
Alemania

Aportes:
503

Chile - (complejos) 4
- Puente Alto, Huérfanos, San Agustín, La Reina y Estación
Central en Santiago. 1 en Valparaíso
Argentina:
- Shopping del Abasto: 12
- Jumbo Morón: 8
- Jumbo Quilmes (Quilmes Factory): 12
- Puerto Madero: 1
- Unicenter: 14
- Ramos Mejía (Plaza Oeste): 1
- Pilar: 1
- Barrio de Belgrano
- Cinema 12 (M del Plata)
- " 14 (La Plata)
- Patio Olmos (Córdoba): 8
- Nuevo Centro (" ):
- El Molino (" ): 15
- Nuevo NOA de Salta
- El Jardín (Tucumán)
- TIA (Corrientes)
- Neuquén: 1
- Rosario: 1
Uruguay:
- Punta Shopping (Punta del Este)
Brasil:
- Guarulhos (S Pablo)
- El Dorado (" )

HGCSA (Hoyts General Cinemas SA) ya tiene Punta Shopping


Mall en Punta del Este (6 salas). Quieren 500 salas en
Mercosur y Chile con un desembolso de u$s 450 mills.

Village Cinemas (Australia)

Complejos: 3 (Mendoza, Pilar y Avellaneda).


Trabaja con Auchan (Francia)
Salas : 34
Próximas
aperturas: Avellaneda 4
Rosario 14
Recoleta 12/18
Rural de Palermo

El reparto de mercado es:

Village Cinemas (Australia) 33,33%


National Amusements (EEUU) 13,73"
504

Cinemark (EEUU) 33,33"


General Cinemas (EEUU) 19,61"

Hace 20 años había 1.500 grandes salas de empresarios


medianos. Hoy hay 350 complejos de multinacionales. Hotys
es 10mo del mundo con 1.150 pantallas, líder en NE de EEUU
y 2do en México.

Otra invasión inmobiliaria es en materia de hostelería.


Los mayores emprendimientos en todo el país son:

Proyecto Ubicación Inversión (u$s


mills)

Hilton (EEUU) Puerto Madero u$s 40 mills


Corporación América " " 100 "
(Eurnekian)
Península Libertador al 300 " 40 "
Holliday Inn (*) Alsina al 800 " 10 "
(BASS - Inglaterra)
Holliday Inn (**) Abasto " 8 "
"
13 emprendimientos Capital Federal " 32 "
(2 y 3 estrellas)
11 emprendimientos Rosario " 17 "
(2 y 3 estrellas)
Accor Ibis / Bomagra Mendoza y concesión de " 4 "
(Francia) y Casinos Plaza Hotel (Estatal)
Austria
Hyatt - Liberman idem anterior. (***)
YPF - Howard Johnson Todo el país " 33 "
21 emprendimientos
Howard Johnson " " 90 "
60 franquicias
Sheraton (*) Pilar " 10 "
" Iguazú - Kokourek " 5 "
" Sheraton - Libertador 20%
Choice Atlántica En todo el país " 30 "
(Brady Overseas Capital: 4
Investment EEUU) Interior: Córdoba,
Tucumán, Rosario, Bahía
Blanca y Mendoza
Franquicias: Clarion,
Quality, Comfort y Sleep
Meliá Confort De la cadena española " 12 "
Sol Meliá. En Libertador
e / Suipacha y Esmeralda,
en sociedad con Grupo 5,
505

hoteleros de M del Plata


Marriot (EEUU) con SAISA (Schiappa de Azevedo " 24 "
SAISA Inversora SA) El Marriott
Mendoza tendrá 16 pisos.
Hospedaje en Uspallata " 0,5 "
Fiesta Inn 10 hoteles de 4 estrellas
(Azcárraga - Méjico)

(*) Sheraton pertenece a Starwood Hotels & Resorts que


controla 5 cadenas en todo el mundo:

- St Regis Luxury Collection


- Westin
- Sheraton
- Four Points
- W Hotels

otras empresas hoteleras:

Southern Cross Grupo Paredes (Chile) " 60 "

Licencias: Embassy Suites y Hampton Inn


Inversión Final: 12 hoteles
Inicial: 6, en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Zárate y
Bahía Blanca. Comienza con Hampton Inn de Córdoba.

- Hotel Láncaster (Bs As)


Paredes 90%
Condesa Moreschina Arribabene 10"

(*) Holliday Inn: La cadena es de BASS (Inglaterra) con


intereses en bares, restaurantes, bingos y bowlings en
Reino Unido. Tiene fábrica de cerveza ("Carling") y
bebidas con y sin alcohol. El holding factura u$s 8.174
mills.

Choice Atlántica, desde San Pablo, planea construir 140


hoteles en toda América Latina. Es socia del Brady
Overseas Investment Co dirigido por Nicholas Brady, ex-
subsecretario del Tesoro de EEUU (recordar Plan Brady de
reducción de Deuda Externa).

Los precios de las franquicias varían:

Precio por noche Facturación


anual
506

Clarion u$s 160 u$s 20


mills
Slepp Inn " 60 " 2 "

Choice Atlántica opera en Chile, Perú, Ecuador y Bolivia.

(**) Accor, donde es accionista IFIL de Fiat, tiene:

Facturación : u$s 18.000 mills


Hoteles : 2.500
Habitaciones: 270.000
Paises : 70
Personal : 125.000
Actividades : Esparcimiento, agencias de viaje, alquiler
de
autos y servicio de ticketes

El socio local, Bomagra, es propiedad de Jorge Born. En


algunos lugares como Guaymallén, Accor trabajará con su
marca Ibis, para hoteles de menor categoría.

(***) El socio de Hyatt, Samuel Liberman, es el ex-dueño


de VCC.
El paquete societario de Hyatt es:

SLI (Samuel Liberman Invest) 50%


Flia Pritzker (EEUU) 50"

La familia Pritzker figura entre las 10 mayores fortunas


de EEUU.
Es propietaria de la cadena Hyatt en el mundo, que le
compró al magnate árabe Gaith Pharaon (acusado de lavar
dólares en el Banco BCCI, ahora cerrado). Hyatt está
presente en Santiago de Chile, Méjico y Buenos Aires; en
negociaciones en Panamá y Caracas; con proyecto de
levantar en San Pablo un hotel de 450 habitaciones; y en
Mendoza está tras el Plaza, en competencia con Accor
(Francia) y Bomagra (Jorge Born).

SLI (Liberman) compró 5000 m2 en Puerto Madero a IRSA


(Soros) y CEI (Citicorp). Adela Katz es directora de SLI.

Fiesta Inn es de Grupo Posadas (Azcárraga - Méjico). El


Grupo es:

Cadenas: Fiesta Palace, Fiesta Americana, Fiesta Inn,


Caesar Park
507

Factura: u$s 200 mills


Paises : Méjico, EEUU, Brasil y Argentina
Otros : Multivisa, el mayor multimedio de habla hispana

Ogden (EEUU) compró Iguazú Grand Hotel & Casino a Charles


Lewis,
inglés, dueño de Hard Rock Café.

Son:

- 5 hectáreas
- 5 estrellas
- 60 habitaciones
- centro de conferencias
- " " servicios para ejecutivos
- restaurante de 1ra categoría
- casino de 40 mesas de juego y 140 tragamonedas

Ogden tiene tres áreas de negocios:

- Entretenimiento
- Aviación (participa en aeropuertos argentinos)
- Energía
Las cifras de Turismo en 1998/99 son:

Personas que viajan 7.500.000


En el país 6.950.000
Al exterior 550.000
Día de viaje promedio 6
Gasto promedio local $ 40 sin contar viaje ni
alojamiento
" " exterior " 100 " " " " "
Alquiler 2 ambientes " 650
Hotel 3 estrellas " 35 diarios
Carpa de playa " 500
Comida restaurante " 10 p / persona
Gaseosa bar céntrico " 1,5

Turismo del extranjero

Bolivia 158000
Brasil 595000
Chile 626000
Paraguay 376000
Uruguay 1378000
EEUU 357000
Resto de
América 247000
508

Europa 575000
Resto del
mundo 225000

La potencia hotelera de España, a nivel Internacional, es:

Empresa Habitaciones Establecimientos

Sol Meliá 25226 102


Riu 10424 40
NH Hoteles 7123 64
Fiesta Doliga 6054 20
Barceló Hoteles 5063 16
Iberostar 2125 7
Husa 5335 50
Tryp 4623 34
Grupotel 3334 16
H10 5012 14

De estos vienen a América Latina y Argentina:

Sol Meliá

Funciona: Méjico (3), R Dominicana (2), Venezuela (1),


Uruguay
(1)
Próximos: Brasil, Méjico, Panamá, R Dominicana, Chile y P
Rico
En Argentina;
Funciona: Sol Meliá Buenos Aires
Próximos: Mar del Plata, Córdoba, Bariloche y S M de los
Andes

NH Hoteles

Funcionan: Hotel Columbia (Uruguay); Le Monde, Joustein, y


City
Hotel (Bs As); Grand Hotel (Tucuman)
Próximos : 20 en Capital e Interior

Barceló

Funcionan: Colombia (4), Costa Rica (6), Venezuela (1)


Próximos : P del Este, Curacao (Brasil), Bolivia, S de
Chile y
Argentina.
509

Ogden se asoció a Sociedad Rural Argentina en el Predio


Ferial de Palermo. Los datos de esta empresa son:

Socios
Sociedad Rural Argentina 50%
Ogden 50"
Superficie total 150000 m2
Inversión u$s 170 mills
Ares de exposición 46000 m2
Cocheras subterráneas 2000
Salas de cine 14 (Villages Cinemas)

En 1998, Argentina recibió mas turismo que Brasil. Las


cifras son

Turistas Ingresos
(mills) (u$s mills)

Brasil 3,1 2776


Argentina 4,8 5363
México 22,0 7850

Un nuevo tipo de negocio inmobiliario es el montaje y


alquiler de oficinas comunes. Llegó Regus de Inglaterra:

Empresa : Regus
Origen : Inglaterra
Actividad : alquiler de oficinas equipadas con salas de
reunión,
apoyo de secretarias multilingües, servicio
de video
conferencia
Propietarios: Mark Dixon 82,5%
Bankers Trust Co
ahora Deutsche Bank
& Apollo Real State 17,5"
Facturación : (1997) u$s 100 mills
(1998) " 200 " (estimada)
Centros : 150 en 29 paises
Inversión
local : u$s 5/7 mills
regional : " 80/100 mills
Ubicación : Alem Plaza (1500 m2 con 70 oficinas)
Proyectos : 5/7 centros en Puerto Madero, micro-centro,
zona
Norte, Córdoba, Rosario y otras ciudades del
interior
Director : Ben Flughart (para América Latina)
510

La clientela serán multinacionales que llegan para abrir


el mercado. Como no saben a que velocidad crecerán, se
quedan entre 3 y 12 meses en Regus. También las firmas que
se mudan a otro país para desarrollar un proyecto puntual
y las que quieren establecer una sucursal con cinco
empleados, desembarco que no justifica alquilar en forma
directa y hacerse cargo de las instalaciones.

En equipos de oficinas, rubro principal son las


fotocopiadoras. Canon, compró a su representante, Konex.
En un mercado de u$s 25 mills, esta tiene:

- Láser Color 78%


- Blanco y negro 15"
- Impresoras 14"

Canon:

Factura : u$s 24000 mills


Personal: " 80000

En Argentina, todo este rubro se importa de Japón excepto


Xerox (EEUU) con 33% del mercado local. Los rivales son
Ricoh, Toshiba, Minolta, Sharp y Canon. En 1998, la
importación fue u$s 90 mills. En Brasil, Xerox
reacondiciona usados.

Los countries, barrios privados y cerrados, es un negocio


de gran ascenso porque hay urbanizaciones con rentabilidad
de hasta 100%.

Barrio Santa María, p.ej, a orillas de Río Luján, 110


hectáreas y 750 lotes, costó u$s 20 mills y rinde el
doble.

Eduardo Constantini (Consultatio) invierte u$s 300/320


mills en Nordelta (1.600 has y mas grande que el partido
de San Fernando), y espera recaudar u$s 600 mills.

Otra variante son las chacras. Están ubicadas a mas de 70


kms de Bs As, con mayor superficie y costo menor de la
tierra. El precio de u$s 50.000 por 600 m2 en un barrio
cerrado, equivale a 2 has en una chacra.

Estancias Urbanizadas SA (Enrique Fornieles y Santiago


Obarrio) tiene los emprendimientos:
511

- Panal 1 y 2 (Zárate)
- Benquerencia (San Miguel del Monte)
- El Argentino (Luján)
- La Oración (" )
- Chacras de San Rafaelito (Zárate)
Hectáreas: 235
Chacras : 80
Inversión: u$s 2 millones
- Próximo proyecto:
ciudad satélite de Luján
inversión: u$s 120 millones

CAPITULO 5. COMBUSTIBLE Y SUBSUELO DEL SISTEMA.

Art. 40: "... Los minerales, las caidas de agua, los


yacimientos de petróleo, de carbón y de gas y las demás
fuentes naturales de energía, con excepción de los
vegetales, son propiedades imprescriptibles de la
Nación..." Constitución de 1949

Sigamos con el combustible de los automotores. Dominan


Shell, Esso, Soldati, Perez Companc, Techint, Macri y
Grüneisen (Astra ahora Repsol de España).

Soldati: Buen tipo. Lástima que sea un "dueño de


Argentina").

Soldati, Santiago Tomás. Argentino, nacido en 1943 en


Sanatorio Anchorena, LE 4.616.117., CI 4.473.172.,
Licenciado en Economía, casado con Eva Thesleff
(finlandesa), tres hijos, católico, Estatura 1,78, 70 kls.
En fútbol fue wing izquierdo, en rugby medio scrum, en
polo 6 de handicap. Estudió en San Jorge (Quilmes) y en
Suiza donde se hizo amigo de Juan Carlos I de España.

El holding de Soldati es Cia. Gral. de Combustibles. Su


apoderado era Nicanor Costa Mendez, canciller de
Galtieri. Hubo denuncias que en la guerra, la empresa
embarcó y vendió combustible a la flota inglesa en alta
mar. Italo de Electricidad, era presidida por Francisco
Soldati. Nacionalizada durante el Proceso. En una época
que se privatizaba, Italo se nacionaliza pagando u$s 300
mills. por una empresa de u$s 177 mills. y concesión
vencida. Otros apoderados de Soldati fueron: Roberto
Alemann, ministro de Economía durante Guerra de Malvinas
512

y Subsecretario de Economía en 1961. Firmó el decreto que


prorrogaba la concesión de Italo hasta 1979; José Alfredo
Martinez de Hoz integró el directorio en 1976 y en 1979
pagó por la empresa u$s 122 mills. de mas; Rodolfo
Terragno, Ministro de Obras Públicas de Alfonsín y
director de la revista (house organ) del grupo.

En muchos negocios Soldati es socio del grupo inglés Brown


Bovery con sede en Suiza. Como inglés, Brown Bovery estaba
interesado en que la flota inglesa recibiera combustible
en su ataque a Malvinas. También que el Dr. Terragno,
"Propia Tropa", exiliado en Inglaterra de 1976 a 1983,
siga su carrera política en UCR.

Es difícil hablar de Soldati como grupo económico


argentino y/o testaferro de bancos suizos y/o del grupo
inglés Brown Bovery con sede en Suiza. Estas confusiones
costaron la vida del padre del clan, Francisco, el
13.Mov.79., 10.33 hs., en Arenales y Cerrito, cuando la
pick-up Ford F 100 C 383.874 y seis ocupantes, intercepta
su Torino, lo ametralla y dispara un lanza-granadas. Murió
en el incendio. Un atacante muerto por el cabo 1ro Ricardo
Manuel Durán y custodios a sus ordenes, era (desaparecido
en 1976) Enrique Horacio Firelli. Francisco Soldati logró
que su ex-compañero de directorio de Italo, Martinez de
Hoz, pagara u$s 300 mills por nacionalizarla cuando la
estrategia era privatizar. El patrimonio de Italo no
pasaba de u$s 178 mills. con concesión vencida. El Estado
tenía derecho a recuperarla gratis.

El atentado terrorista a Soldati muestra lo estúpido de


violencia sin Inteligencia Estratégica. Se golpea a
ciegas y se confunde al empleado con el monopolio, al cual
una muerte no lo afecta en nada.

Grupo Brown Bovery es en Europa ABB (Asea Brown Bovery)


con una facturación de u$s 30.000 mills y 200.0000
empleados. Para darnos
idea de su poder, en Texas está construyendo la mega-
planta mas grande del mundo para producción de etileno.
Cuesta u$s 600 mills y producirá 860.000 tns de etileno.
En Chile construye las centrales eléctricas para Tocopilla
y Coloso (u$s 310 mills) para Iberdrola - Enagas (España)
y Tractebel (Lyonnaisse Francia)
513

Soldati, por sí o como testaferro de Brown Bovery


(Inglaterra), vende activos de otras empresas para
quedarse en petróleo, gas y agua. Sus datos son:

Facturación 1994 u$s 414 mills.


1995 " 351 "
Ganancias 1995 " 41,6 "
Activos " 1.134,5 "
Deuda Financiera " 615 "
División de negocios
Servicios Públicos 53,3%
Petróleo y gas 46,7"

Empresas:
Petróleo y derivados:
- Compañía General de Combustibles (94,99%), el resto es
de Banco
Mundial (Corporación Financiera Internacional).
- Eg3 (32,5%) (El resto de Isaura y Astra / Repsol). En
una 2da.
compra, Repsol le compró 32,5% a Soldati y otro 27,5 a
Isaura
(José Eliçabe). Ahora el cuadro de Eg3 es:
Repsol
Comprado a Astra 32,5%
" " Soldati 32,5"
" " Isaura 27,5" 97%
Isaura 5"
Por último Repsol compró a Soldati y Eliçabe la parte de
venta
de nafta, dos refinerías y la planta de asfaltos.
- Interpetrol (42,5) (comercio internacional)
- Interpetrol (42,5%)
- Puma (Estaciones de servicio - 100%). Compra 15 en
Ecuador: u$s
80 mills en comercialización y exploración.

Le vendió a Repsol

- Refinería San Lorenzo: (42,5%)


- DAPSA Destilería Argentina de Petróleo (50%)
- Parafinas del Plata
- CPC Construcciones. Otro 50%, u$s 330 mills a ICA
(México).
Esta factura u$s 800 mills con
25.000
empleados.
514

- Transener (9,8%)

Conserva como activos:

Exploración y Producción:
- Santa Cruz I (34,36%)
- Palmar Largo (Formosa) (17,85%)
- Aguaragüe (Salta) 5%
- Santa Elena (Ecuador) (100%)
- Bloque 23 (" ) (50%)
- Area Chocop (Guatemala) 17.000 has.
- " Yapelmech (" ) 22.000 "

Las reservas de Guatemala se estiman, mínimo, 70 mills.


de
barriles (u$s 1.540 mills). Invierte solo u$s 5 mills.
En
Guatemala tiene 14 reservas de las cuales solo en 10 es
operador.

Exploración:
- Chihuidos (Neuquén) (3,45%)
- Santa Victoria (Salta) (50%)
- Piedrabuena (Santa Cruz) (100%)
- Río Colorado (Salta) Shell 55%
- Valle Morado (" ) " 51%
En el exterior:
- Alto Paraná (Paraguay) (5,5%)
- Campo Onando (Venezuela) 46%
Combustibles:
- Compañía Argentina de Solventes (50%)
- Dapsa Gas SA (50%)
- Gas Austral SA (33,3%)
- Gastrader SA (20%)
- Petrodisa SA (50%)
Transporte de Gas:
- Transportadora Gas del Norte (15%)
- Gas Natural BAN (17,5%)
- Gas Andes (13,5%)
Agua:
- Aguas Argentinas (19,55%)
- Aguas Provinciales de Santa Fe (19,2%)
- Aguas Cordobesas SA (13,3%)
- Aguas de Illimani - Bolivia (18%)
- Compañías Ecológicas Argentinas (22%)
Otras:
515

- Tren de la Costa (100%). Próximo Mega Parque de


Diversiones en
Tigre. Inversión en este: u$s 300 mills.
- Dock del Plata (100%) vendido a Equity Group Investments
(EGI -
EEUU) en u$s 23 mills. EGI posee en EEUU:
- 500 propiedades
- 147 edificios de oficinas
- 19 shoppings
Compra en sociedad con Conevial (Ricardo Bibiloni - La
Plata)
que a su vez tiene Dique 4 para 6 edificios de oficina y
complejo gastronómico "Divino Buenos Aires" (Incluye
Planeta
Hollywood)
- Del Plata Propiedades (100%)
- Invar SA (Luxemburgo) 100%
- Investolux (" ) 100"
- Eléctrica del Plata SA 100%
- Power Co SA (25%)
- Power Co Services (29%)
- Farmaplus SA (100%)
- Central Térmica Güemes (15%)
- Agar Cross SA (55,5%) agroquímicos
- Coinfer SA (22%)
- Ayling Barrios (20%) seguros
- Salado Viejo SA (98%)
- Austral do Brasil (25%)
- Comdec SA (100%)
- Marsh & McLennan Argentina SA (seguros - 5%)
- Telefonía Celular SA (27,5%)
- Terminal Bahía Blanca (3,3%)
- Terminal Rosario (5,1%)
Ingeniería, transporte y construcción:
- Mc Kee del Plata (100%)
- CPC SA (50%)
- Sistemas Constructivos Integrales SA (50%)
- Tel 3 SA (33,3%)
- Ferroexpreso Pampeano (17%)
Navieras
- Ultrapetrol. Sociedad con Ultraocean (Chile) Presidente:
Felipe
Menéndez (Chile). Soldati interviene con dos buques
comprados a
YPF y uno a Astra (Repsol de España). Transportará
petróleo a
516

Brasil.

Comercial del Plata facturó $ 351 mills y ganó u$s 42


mills. Sus áreas petroleras valen mas que hace 10 años
pero con una deuda de u$s 615 mills. Soldati divide C.G.C.
en dos firmas separadas: Una se dedica a exploración,
explotación de petróleo y gas, y otra a la
comercialización de combustibles:

C.G.C.1 Exploración: 60% de los activos de energía:


- Empresas de exploración-explotación en Argentina, Perú,
Guatemala y Ecuador
- Participación en Transportadora Gas del Norte,
- Gas BAN (norte de Gran Buenos Aires)
- Proyecto trasandino

C.G.C.2 Comercialización:
- Red de estaciones Puma en Perú.
- Interpetrol.

Breve Historia de British Petroleum, Maxus e YPF SA


(Sucursal de British Petroleum). Comparación YPF -
Petrobras, no vendible por la Constitución de Brasil.
Datos de Repsol. Fusión Exxon y Mobil. Ranking de
Petroleras)

British Petroleum nació de Anglo Persian Oil. En 1910


Churchill, Primer Lord del Almirantazgo, aprobó la
construcción de acorazados en base a petróleo, superiores
a los movidos por carbón. En 1914, dándose cuenta que la
Flota Inglesa no podía depender de Standard (Rockefeller)
o Shell (Rothschild y Reina de Holanda), Churchill anima
el aporte de capital del gobierno inglés (el almirantazgo)
en la Anglo Persian.

Muchos liberales deberían leer el discurso de Churchill


(11.Jun. 14) en defensa de la participación del Estado en
un recurso estratégico. En el Parlamento, para convencer
liberales y laboristas, atacó el monopolio de Standard con
argumentos de izquierda. No podía negar el carácter ingles
de Marcus Samuel y Edmond Rothschild, para persuadir a la
derecha, los atacó por judíos. No usó esa palabra. Habló
de "extranjeros cosmopolitas". Combinó los argumentos que
mas tarde harían conocer Lenin y Hitler. Ganó por 250 a 18
votos.
517

Anglo Persian surge del petróleo descubierto por ingleses


en el actual Irán. Su cliente inicial era la flota inglesa
que compraba toda la producción. Con esto ya la empresa
era rentable. British era empresa alemana (Deutsche Bank)
que vendía petróleo rumano en Inglaterra. En la guerra se
la confisca y vende a Anglo Persian que usó el nombre para
el resto del imperio.

Fuera del Imperio, las subsidiarias de British usan


distintos nombres para disimular la penetración inglesa.
En Dallas (Texas) actúa como Maxus Energy Co.

El ELN de Colombia (dirigido por "Tiro Fijo" Marulanda)


denunció en Jul.98, que British contrata servicios de
Defense Systems y es responsable de la muerte de 288
civiles, en 1997, a manos de para-militares.

Maxus tuvo un manejo raro y daba pérdidas. José Estenssoro


y Nells Leon la fusionan a YPF, pese a la oposición de
accionistas de EEUU. La "pérdida" fué de u$s 300 mills.
Dos meses después Estenssoro muere en un "accidente"
aéreo en Ecuador. El director de es, desde la
incorporación, el argentino Roberto Monti, actual CEO de
YPF SA y sucesor de Nells Leon.

Hoy tenemos la paradoja que YPF estatal fue entregada a


gente de British Petroleum con capital del estado
británico. El primer representante de Armada inglesa en
British Petroleum fue el almirante Edmond Slade que venía
de Inteligencia Naval. El actual presidente de BP es Sir
John Browne.

Maxus sigue operando bajo ese nombre en EEUU y a su vez


tiene subsidiarias como Midgard Energy Co. Esta es socia
de Amoco (ex-Standar Oil of Indiana - Rockefeller) en la
zonas petroleras de Texas Pandhandle y oeste de Oklahoma.
Amoco es la cuarta productora de crudo y está entre las 10
primeras del mundo en gas.

YPF fue descuartizada. Mas del 20% del capital es de


Fidelity, Citicorp y Alliance Capital (las tres de EEUU),
Shell (inglesa) tiene el 5%, Pérez Companc el 6,5% y el
resto entre diversos inversores (dos millones en todo el
mundo).

El Pacto Fiscal de 1996 apunta a obtener u$s 2.000 mills.


que necesita el ministerio de Economía para seguir
518

haciendo ajustes provinciales. De la venta de acciones de


YPF en poder del Estado sacará u$s 1.200 mills. y otros
u$s 800 mills. prestados por Banco Mundial y BID para
traspaso de Cajas de Jubilaciones Provinciales a la Nación
(eufemismo para decir Banco Mundial).

A cambio de esto, las provincias deben ceder:

- Bancos: a inversores privados.


- Limitar la presión impositiva directa: Se acentúa el
impuesto
regresivo colonial (ver pto. Impuestos coloniales).
- Desregular actividades aranceladas, transportes y
reservas de
mercados: Dejar sin protección empresas locales, que
compitan
en igualdad de condiciones, si pueden, con los grandes
grupos
de Capital Federal.

El mercado de nafta en Argentina se reparte en:

YPF SA 46%
Shell 24"
Esso 16" (**)
Eg3 (Repsol - España)(*) 10"
Sol Petróleo (*) 4" Con EPP de Estenssoro.

Desde el 10.Jun.98, Sol Petróleo es compartido entre


Phoebus Energy (Ultramar Diamonds Shamrock - EEUU,
Guillermo Yeats y flia Estevez) 63% y ANCAP (Estatal de
Uruguay) 37%. En Uruguay se creó una sociedad controlante,
Ancsol, donde Ancap tiene el 33% que lo compraron en u$s
25 mills. Phoebus obtuvo opciones de compra de Sol
Petróleo en u$s 7 mills.

La venta total de combustibles al público es (%):

Empresa Común Súper Gasoil GNC

YPF 49.6 43.6 45.3 52.4


Shell 17.8 22.7 17.6 14.3
Esso 15.6 20.5 17.3 9.4
Sol 3.0 1.9 0.3 0.0
Dapsa 0.5 0.4 0.1 0.7
Refisan 0.7 1.1 5.2 0.0
Refinor 0.8 0.6 1.5 0.0
(***)
519

La venta de lubricantes es (%):

Castrol (Inglaterra) 40%


Bardahl (EEUU) YPF 25"
Agip (Italia) 12"
Otros 23"

(*) Eg3 tiene además una planta de membranas asfálticas


en Bahía Blanca.
(**) Esso se instaló en Argentina en 1912. Era Standard
Oil Nueva Jersey después que el Congreso de EEUU
obligó a Rockefeller a desmembrar su monopolio. En
Argentina factura u$s 1.500 mills con 1.600 personas.
Tiene refinerías en Puerto Galván (B Blanca) y Campana.
Las naftas de alto rendiminento las importan.

(***) Astra (Repsol - España) compró a Pluspetrol (Repsol


España) [no es equivocación. Es pase de capitales
dentro de un mismo grupo] el 10,5% de Refinor (Refinería
Campo Durán en Salta).
Refinor tiene 43 estaciones de servicio y sus socios son:
- YPF (Maxus - British Petroleum) y Perez Companc.

En Abril de 1991, al principio del Plan de


Convertibilidad, el precio de la nafta era u$s 0,48 ctvos.
Ahora se paga entre u$s 0.88 y 0,90 ctvos. 88% de
inflación con un dólar estable. El precio del petróleo
osciló de u$s 16 a 20 el barril en la actualidad. El
precio mas alto alcanzado fue durante la Guerra del Golfo:
u$s 30.

El precio del petróleo oscila. Los de nafta (surtidor)


solo suben La única variación externa es el IVA que pasó
de 18 a 21%. Mas adelante explicaremos que Duhalde
financia su campaña con ese 10% del IVA recaudado a nivel
nacional (ver pto.: "Ud. financia a Duhalde aunque no
quiera"). Las estaciones de servicio vieron caer su
participación del 9 al 7% sobre la nafta vendida. Pero
siguen atadas a las grandes refinadoras. Son empresas
"cautivas".

La desregulación y la Libertad de Mercado no rige para


ellas. A esto hay que sumar que las petroleras (Shell
p.ej) ponen plazos de pago corto y castigan a quienes no
los respetan. Buscan que desaparezcan estaciones de
servicio independientes.
520

La evolución de precios de nafta son (ctvos. por litro):

1994 1995 1996

Expendedor 0,08 0,10 0,07


Refinería 0,24 0,26 0,26
Impuestos 0,49 0,47 0,53
Precio al público 0,81 0,83 0,86

De lo que surge:

- disminuye el porcentaje por litro del minorista


- aumenta el porcentaje de las refinerías
- aumentan los impuestos
- aumenta la masa dineraria (impuestos retenidos) que
las refinerías destinan a "bicicleta financiera". Lo mismo
que en cigarrillo hay un lapso desde que la refinería
cobra y retiene hasta que paga el impuesto. En ese tiempo
se deposita el dinero y ganan intereses. La ganancia por
depósito a plazo fijo no paga impuesto.

Asociación de Estaciones de Servicio denuncia que el


Estado pierde u$s 300 mills por diferencia en plazos en
que las empresas perciben y pagan tributos. El usuario
paga el impuesto al cargar nafta. La estación de servicio
al recibir combustible. La empresa tiene 30 días para
pagarlo al Estado y lo deposita a plazo fijo. Los
intereses ganados son de u$s 300 millones. El Presupuesto
de las FFAA es de u$s 145 mills.

Para el consumo interno de la "gilada", nos quieren hacer


creer que en Argentina actúa como YPF SA. En el exterior
es parte de Maxus Co. Su socia y directora es British
Petrol, que mudó, después de la "venta", la central
regional del América de Texas a Buenos Aires. Actuando
dirigida por British Petroleum, YPF SA-Maxus Co., en los
cinco primeros meses de 1996, incrementó su producción en
35% en Venezuela, Bolivia y Ecuador.

En Quiriquire (Estado de Monagas, Venezuela) el consorcio


(YPF 55% y British 45%( anunciaron la entrada en
producción del pozo Tropical IX a 4354 mts. Produce 7121
barriles de crudo y 945.000 m3 de gas. Ya en otros pozos
extraen 5400 barriles diarios.

En Guarapiche, trabajan asociadas YPF, British y Amoco (ex


Standar Oil de Indiana y también British). El consorcio
trabaja con Corpoven - división internacional de Pdvsa.
521

- Tendrá algo que ver la inversión de YPF SA - British en


Ecuador, con la venta de armas a este y en contra de Perú,
nuestro mejor aliado en Malvinas?

El ranking de refinerías es:

1 YPF La Plata Maxus BP 8.861.117 m3


" Luján de Cuyo 5.547.290 "
" Plaza Huincul 1.257.470 " 15.665.877
m3
2 Shell Dock Sur Inglaterra 5.319.413
"
3 Esso Campana EEUU 3.870.173 m3
Esso P Galván 1.013.209 " 4.883.382
"
4 Refinor (Repsol) España 955.664 "
(Campo Durán)
Dapsa (Repsol)
(Dock Sud)
Refisan 1.698.037 " 2.653.701
"
5 EG3 (Eliçabe Repsol) 1.788.037
"
6 Sol F Solano Bolivia 192.000
"
Estenssoro
Total 30.311.047
"

Refinado bajo control de

- Inglaterra 69%
- EEUU 16"
- España 10"

En el mismo lapso, aumentó la producción en Argentina en


un 10%.
Las inversiones de YPF SA derivadas a Maxus serán u$s 280
mills. durante 1996. Mas del 50% de lo que extraen se
exporta a Chile y Brasil. YPF dejó de producir en base a
necesidades argentinas.

En Enero '96 ganaron una licitación petrolera en Venezuela


y con "mascara" argentina. British usará nuestra bandera
como Shell usa la de Holanda. En Canadá, YPF compró el 19%
de Bitech Co, (u$s 15 mills) con oficinas en Londres,
Chipre y 5 campos en Komi (Rusia)
522

En Perú, YPF SA, con Repsol (España) y Mobil (EEUU) tienen


60% de Refinería La Pampilla, la mas grande de Perú,
concentra 50% del consumo peruano con 102.000 barriles
diarios. Repsol compró Solgas (Perú) y se quedó con el
resto de La Pampilla.

Pluspetrol (Repsol - España) en sociedad con Daewoo y


Petko (coreanas) y Shougang (China) se adjudicaron el área
8/8x (Perú).

También en Perú, P Companc tiene el Lote X (Talara) de


39.000 has. que produce 15.400 barriles diarios (u$s
338.800) y u$s 123.6 mills. al año.

El reparto de las áreas petroleras entre Malvinas y el


continente se hace tomando como límite las 200 millas de
la costa argentina. Todo lo que está al Este es para
British. Lo que está al Oeste es 50% para British y 50%
para YPF SA, que a su vez repartirá dividendo entre
muchos, excepto el pueblo argentino. Los ingleses
gerenciaran áreas del sur y tienen la delicadeza de dejar
algo de impuestos para Argentina, que a su vez se
destinará al pago de Deuda Externa de bancos ingleses.

En Bolivia, el consorcio Pérez Companc, Pluspetrol (Repsol


- España) e YPF SA se adjudicó el Area Santa Cruz Camiri
en u$s 264 mills. Mientras invierten en Bolivia, YPF,
Repsol, Perez Companc y Bridas no pagan el canon petrolero
desde 1991 y deben u$s 100 mills. por las áreas
secundarias. En el apuro por privatizar, el gobierno
"olvidó" reglamentar el pago de los canones. Esos u$s 100
mills. es 1/7 de lo que paga YPF por regalías a
provincias, alcanzan para perforar 100 pozos en tierra y
50 en el mar y equivalen al mantenimiento de la red de gas
de Area Metropolitana Buenos Aires.

Empresa Petrolera Andina (Bolivia) tiene un capital de 50%


de Fondo de Pensión de Bolivia y 50% de Andina
Corporación. El capital de esta es: YPF SA 40,5%, P
Companc 40,5%, Pluspetrol (Repsol - España) 19%. Los
yacimientos producen 10.000 barriles diarios (u$s 80,3
mills). Tiene un 30% del petróleo boliviano y el 25% del
gas.

British Petroleum - Amoco tiene área Chaco y Shell /


Enron (EEUU) el gasoducto a la Argentina. Empalmará con
Nova Corp (Canadá) a la que derrotó.
523

C.G.C (Soldati) tiene áreas Chocop y Yalpemech en


Guatemala. La primera con 70 mills. de barriles y la 2da.
con 100 mill. u$s 3.740 mills a simple cálculo.

Otros que se presentan a las licitaciones venezolanas son


Pérez Companc, Tecpetrol (Techint) y CGC (Soldati). Pérez
Companc debe entregar el 40% del crudo a la petrolera
nacional venezolana. A su vez debe pagar impuestos de 67%
por ciento sobre las ganancias (en Argentina es el 30%).
De todos modos, aunque solo le quede el 20%, el
rendimiento del pozo es de 500/600 mt3 diarios. En
Argentina, el promedio es solo de 10 mt3. San Carlos
(Venezuela) el área de Pérez Companc, equivale al doble
del pozo mas rico de Argentina. Pérez Companc se adjudicó
Area Aquea, 2 de 9 campos licitados. En Campo La
Concepción, P Companc superó a los chinos de China
National Petroleum al ofertar u$s 153 mills en sociedad
con Williams Co (EEUU) 10%. Perez Companc en Venezuela
ganó:

Precio/invertido Financista
Operadora

Oritupano-Leona
San Carlos u$s 11 mills
Acema " 41 " P Companc
Corapli (V)
La Concepción " 153 " Williams P
Companc

"La Doncella", Bloque San Carlos, es a 200 kms al sur de


Caracas, en el Estado de Cojedes. Bloque San Carlos tiene
1700 km2. Es el 1er y mas auspicioso pozo.

Otro pozo millonario es Quiamare - La Ceiba (Venezuela)


explotado por Ampolex (Australia), Astra (Gruneisen, ahora
Repsol de España), Sipetrol (ENaP - Chile) y Tecpetrol
(Techint). Perforó a 1.800 mts y extrae 900 mt3 diarios.
90 veces el promedio argentino. En Abr.98 extraía 2535 mt3
diarios, 253 veces el promedio argentino

Soldati (CGC) ganó el pozo Onado (Venezuela) en u$s 90


mills. Está en el Estado de Monagas y son 222 km2
524

Rogamos a Dios que, el Tcnl. Hugo Chávez Frías los frene


con el espíritu bolivariano que demostró en su visita a
Buenos Aires.

Soldati y Perez Companc acaban de ganar licitaciones para


explorar en Ecuador (Amazonas). Lo indignante es que,
ganancias de Pérez Companc, Soldati y Techint, producto de
lo extraído en suelo argentino, no se destinen a abrir
fuentes de trabajo en Argentina sino que vayan como
inversiones a paises hermanos.

En Perú, Pluspetrol (Repsol) explota el 66% de Cuenca


Uyucatli y saca 31.000 barriles diarios. u$s 226,3 mills.
anuales. Tiene reservas de 375.000 mills. Son 33.140 años.
Repsol, en los próximos cinco años tiene previsto invertir
u$s 5.000 mills en América Latina. La integración será
vertical: desde la extracción hasta la venta al público.
Aumentó la participación en Mexpetrol.

YPF compró el 51% de Global Petroleum en Waltham,


Massachusetts Tiene el 25% del mercado de Nueva
Inglaterra.

A principios de siglo, la ley antimonopolios obligó a


Rockefeller a dividir Standard Oil en 8 empresas. Dos
fueron compradas por British Petroleum:

Standard Oil of N York Mobil


" " " N Jersey Exxon
" " " California Chevron
" " " Ohio Sohio (Maxus - BP), hoy
YPF SA
" " " Indiana Amoco (BP)
" " Continental Conoco (Bronfman - WJC)
" " Atlantic ARCO y luego Sun

British Petroleum compró Amoco (Standard Oil de Illinois)


y Maxus (Sohio o Standard Oil of Ohio). Ahora se unen
Exxon (Standard Oil de N Jersey) y Mobil (Standard Oil de
N York) en la petrolera mas grande del mundo, superior a
General Motors, la multinacional mas grande del mundo.

Exxon Mobil

facturación u$s 120.279 mills u$s 58.399


Valor de mercado " 176.000 " " 60.000
Personal 80.000 43.000
525

Mercado hegemónico Angola Mar Caspio,


Nigeria

# Empresa País Facturación (u$s


mills)

1 Exxon EEUU 120.279


Mobil " 58.399 178.678
2 Royal Shell G Bretaña 128.174,5
3 British Petrol G Bretaña 69.851,9
- Amoco 32.726. 102.577,9
4 Texaco EEUU 45.587
5 ELF Francia 42.250
6 ENI Italia 35.143
7 Chevron EEUU 35.009
8 Pdvsa Venezuela 34.810
9 Total Francia 34.513
Si sumamos la compra de Petrofina de
Bélgica, la cifra de Total asciende 40.490

Total Petrofina

Valor de mercado 30810 9690 40490


Ventas 33820 21530 55350
Ingreso neto 1340 670 2010
Reservas 4833 872 5705
Personal 54400 14700 14700

La fusión costó a Total, u$s 11610 mills.

El petróleo será negocio para pocos. ¿Cuanto cuesta sacar


un barril?

Arabia Saudita u$s 1.00


Argentina " 2,31
Promedio mundial " 3,18

Pronósticos de algunos especialistas auguran que solo 12


empresas quedarán en el mercado internacional. Por la
caída del precio se unieron:

Puesto que tienen con la fusión:

1 Shell y Chevron (ex-Standard Oil de California)


2 British Petroleum y Amoco (ex-Standard Oil de Indiana)
3 Exxon (ex-Standad Oil de N York) y Mobil (ex-Standard
Oil de N
Jersey)
526

7 Total (Francia) y Petrofina (Bélgica)

Nova fué absorbida por Transcanada.

A Dic.98 sobra el 40% del petróleo que se produce. Si


antes se compraban los barriles a u$s 5/6, ahora se
consiguen por la mitad.

Los técnicos auguran que quedarán tres categorías de


petroleras:

1ra Categoría de u$s 200.000 mills de facturación


2da " " " 100.000 "
3ra " " " 50.000 "

En el Escalón mas bajo imaginan a

- ENI (Italia)
- PDVSA (Venezuela)
- Petrobras (Brasil)

Para YPF (u$s 6000 mills) no hay lugar. Las mas chicas (P
Companc y Tecpetrol - Techint -) sin chances

Mentiras y robos en Cantidad y Calidad).

Cuando licitaron las áreas petroleras, por "olvidos" en


pliegos se hizo figurar mt3 de menos y se pagó por lo que
había en el pliego. Un robo. Si tomamos solo tres áreas,
Vizcacheras, Huemul y El Tordillo, vemos:

(A) Reservas certificadas al 31.Dic.89 mt3


29.325.000
(B) " según pliego " 31.12.90 "
20.817.800
(C) Producción presunta (A - B) "
8.507.200
(D) " real "
2.448.164
(E) Diferencia (C - D) "
6.059.036

El barril (unidad de cotización) es 159 litros o 0,159 m3.


El m3 equivale a 6,29 barriles. Con los precios del
petróleo en ese momento, el "olvido" fue de u$s 158,5
mills. Los beneficiados fueron: Total (Francia), Astra
(Gruneisen ahora Respsol), Repsol (España), Tecpetrol
527

(Techint) y Santa Fe (sede en EEUU pero l00% de propiedad


de la dinastía de Jaber Al Shabah, emir de Kuwait).

¿Entienden porqué mandan fragatas a la Guerra del Golfo?


Regalan yacimientos en explotación y además defienden los
que tienen en otras partes del mundo. Si explota la
embajada de Israel o AMIA, es sangre argentina, judía y
goi, derramada por guerras extranjeras.

No solo se declaró existencia de menos. Además se calificó


en menos la calidad del crudo. En una solicitada, el
difunto Ingeniero José Estenssoro (Dios lo tenga donde
merece y no lo devuelva) mintió en relación a áreas
principales y secundarias.

La calidad del crudo se mide en Grados API. Cuanto mas


grados, mas calidad. Estenssoro dijo que el crudo de mejor
calidad era el WTI (EEUU) con 44 API mientras que Chubut
solo tenía 22 API, la mitad. Si comparamos crudos
internacionales con argentinos, vemos:

Salta 57 Fateh (Dubai)


32
WTI (EEUU) 44 Mendoza
31
Formosa 42 Neuquén
31
Jujuy 40 Arab Medium
31
Tierra del Fuego 40 Caño Limón (Colombia)
29,5
Santa Cruz S. 38 Oriente (Ecuador)
29,5
Brent (inglés- Mar del Norte) 38 Arab Heavy
27
Bonny Light (Nigeria) 37 Santa Cruz N.
26
Arab Light 34 Chubut
22

Decía Scalabrini Ortiz:"Hacen de nuestra ignorancia el


pedestal de su poder". De las 7 primeras calidades, 5 son
argentinas. La forma de medir calidad del crudo es por
contenido de azufre.
El rinde se liga a capacidad de conversión. En este
sentido, YPF invirtió u$s 1.000 mills. en Destilerías
528

Luján de Cuyo y La Plata por crudo de 31 o menos API. Los


privados nada.

Partiendo de premisas falsas, Estenssoro devaluó el precio


del crudo argentino entre u$s 5 y 6 por barril. por debajo
del WTI. Es una subvaluación del 20% en áreas centrales
para que el precio de refinados argentinos esté 40% por
encima de su valor internacional. Esta subvaluación es un
robo de u$s 250 mills.

El margen de subvaluación no fue trasladado a refinación,


sino que los combustibles siguieron un 40% por encima del
precio internacional. Es "renta adicional" de u$s 700
mills. al año. que pagan el Fisco, provincias y
consumidores.

La licitación para perforación de 196 pozos, que se prevee


pagadera en crudo, nos cuesta un 20% mas. Al vender YPF
unos 60 mills. de barriles para proveer a Shell, Esso e
Isaura, la subvaluación provoca una pérdida de u$s 150
mills. anuales.

Todo fue refrendado por Decreto 1212/90. No dejan libre


disponibilidad de crudo para que haya libre competencia. A
esa fecha, se habían puesto trabas en la reconversión de
contratos de YPF que representan la no percepción de
600.000 mt3 de petróleo totalmente gratis. pérdida de u$s
72 mills. al año.

Haciendo cuentas de pérdidas:

- Subvaluación en menos de reservas de


Areas Vizcacheras, Huemul y El Tordillo u$s 158,5
mills.
- Subvaluación de la calidad del crudo " 250. "
- Renta adicional por brecha entre crudo
y refinado (desde esa fecha) " 1.400. "
- Pérdida en la venta de barriles a Shell,
Esso e Isaura (desde esa fecha) " 750. "
- Por no reconversión de contratos desde
esa fecha " 360. "
Total " 2.910,5 "

y falta calcular la diferencia por la entrega de 196


pozos. Cuando se privatizó YPF fue por un capital
suscriptor de u$s 353.300 mills. La composición accionaria
fue:
529

Clase Porcentaje Valor Propietario

A 20,28% 71.602.787 Estado


Nacional
B 5,72" 20.152.797 Provincias
C 10. " 35.300.000 Personal de
empresa
D 64. " 225.944.416 Venta en
Bolsa

La cotización actual de la acción es u$s 2,1. El Estado


puede vender todas sus acciones menos una, que le permite
sentarse en Directorio con poder de veto. Las acciones de
las provincias son en compensación por la pérdida de
participación de la YPF estatal. Las acciones "C" es el
"diego" de la Patria Sindical. Cuando se descuartizó YPF,
la consultora McKinsey dejó 4.000 de los 50.000 empleados.
Ahora cortan rutas en Cutral-Có y Tartagal.

El holding actual de YPF SA es

Empresa % de YPF
Controladas
Agroquímica Latinoamericana 60.0 "
Oleoducto Trasandino (Argentina) 57,75"
Oleoducto Trasandino (Chile) 57,75"
A&C Pipeline Holding Co. 57,75"
YPF Gas 99,99"
YPF USA Inc. 100.00"
YPF Exploration and Production Overseas 100.00"
Servired YPF 99.99"
Sociedad Inmobiliaria Red Propia 99.99"
Operadora de Estaciones de Servicio 99.00"
YPF Chile 99.97"
Petróleos Trasandino YPF (*) 3.17"
Concefé 99.99"
Maxus Energy Co. (comprada a British Petroleum) 100.00"
YPF Perú 98.00"
YPF (Sudamericana) 99.60"
Inversora Bahía Blanca 99.99"
Vinculadas
Refinería del Norte 30.00"
Oleoductos del Valle 30.00"
Oiltanking Ebytem 30.00"
Transportes Marítimos Petroleros 30.00"
Terminales Marítimas Patagónicas 30.00"
Petroken Petroquímica Ensenada 50.00"
Petroquímica Bahía Blanca 10.62"
530

Indupa 2.19"
Concecuyo 30.40"
Petrochemical Investment Co. 50.00"

(*) Controlada indirectamente (96.80) por YPF Chile.

El 20.Ene.99, Repsol compró el 14,9% de YPF en u$s 2000


mills. La comparación entre ambas es:

YPF Repsol

Exploración y producción
Reservas totales (mills de BOE) 3073 1037
Producción (miles BOE * día) 719 225
Producción de crudo (miles BOE * día) 498 187
Producción de gas (BCM) 13,7 2,4
Refinación y marketing
Capacidad de refinación (miles b/d) 325 872
Estaciones de servicio 2466 4128
Química
Capacidad de producción (Kt/año) 627 3395
GLP
Producción (Kt/año) 1130 982
Ventas (Kt/año) 221 3100
Gas y Electricidad
Ventas anuales (Bcm) 22
Generación eléctrica (MW) 160 2500

Por ganancias de 1998 (u$s mills), Repsol es:

Exxon Mobil 8320


Shell 5700
British Petroleum Amoco 4443
ENI 2920
Total Petrofina 1815
Repsol YPF 1688
Chevron 1651
Elf 1388

El Emir reparte pozos de petróleo).

Las áreas centrales se reparten de la siguiente manera:

Area Empresa
%

Tordillo Tecpetrol (Techint)


47,50%
531

Santa Fe Energy (Kuwait)


20. "
Energy Development (EEUU)
12,50"
Entre Rios Inversiones (P Companc)
20. "
El Huemul Koluel K. Total Austral (Francia)
100. "
Puesto Hernández Perez Companc
Oxy (EEUU)
4. "
Petrolera Patagónica (P Companc 50%)
(Cities Service
EEUU - 50%)
Astra (España)
YPF (British Petroleum)
Vizcacheras Astra (Repsol de España)
30. "
Shell (Inglaterra)
20 "
Repsol (España)
50. "
Santa Cruz I Quintana Petroleum (EEUU)
28,57"
Marc Rich (Suiza) con captura
recomendada de FBI por evasión de
impuestos en EEUU
25. "
C.G.C. (Soldati)
46,43"
British Petroleum (EC 12.Ago.98)
Santa Cruz II Pérez Companc
40. "
Astra (Gruneisen ahora Repsol
de España)
40. "
Inter Rio Holding (P Companc)
20. "
Tierra del Fuego Repsol
Bridas (British Petroleum - Amoco
60%, Bulgheroni 40%)
14,29%
Valdanas 38,08"
Astra (Repsol - España) 14,29"
66,66%
Chauvco Resources (Canada)
33,34"
532

Aguaragüe Tecpetrol (Techint)


35,72"
Ampolex (Australia)
(ahora Mobil de EEUU)
35,71"
C.G.C. (Soldati)
7,14"
vendido a Shell
Braspetro (Brasil)
21,43"
Palmar Largo Pluspetrol (Repsol - España)
29. "
Norcen (Canada)
25,5 "
C.G.C. (Soldati)
25,5 "
Dong Won (Corea)
20. "
* Braspetro es estatal.

Los pozos petroleros menores fueron repartidos así:

Area Empresa

Fortín de Piedra Petroquímica C. Rivadavia (España)


Centro Este P C. Rivadavia (España), Necon
(Canadá)
El Sosneado " "
Cayadón Ramirez " "
Vega Grande " "
Loma Montosa Oeste " "
Caimancito Necon (Canadá)
Los Bastos y Catriel Tecpetrol (Techint)
Viejo
Agua Salada "
Atuel Norte "
Atamisqui "
Catriel Viejo "
Bajo Baguales "
Fortín de Piedra "
El Caracol Norte "
Tres Nidos "
Cajón de los Caballos Cadipsa (Vintage Petroleum EEUU)
Meseta Espinosa "
Las Heras "
Cayadón Minerales "
El Santiagueño "
Sur Piedra Clavada "
533

Los Tordillos Oeste British Petroleum


(Mendoza)
Piedra Clavada " y Pan American (EEUU)
San Cristóbal " y BG (British Gas)
Lindero La Piedra British Gas
Chorrillos Petrolera San Jorge (Priú y Ostry) y
Operaciones Especiales Argentinas
(Tuboscope de EEUU)
El Sauce Petrolera San Jorge (Priú y Ostry)
El Manzano Pérez Companc
Puntilla Huican "
Cacheuta "
Bajada El Palo "
Faro Vírgenes "
Veta Escondida "
Rincón de Aranda "
La Amarga Chica " y Quitral-Có (Pride
Petroleum
- EEUU)
Bella Vista Oeste " " "
Loma Guadalsa " " "
Bloque 127 Cayadon L Astra (Gruneisen ahora Repsol -
España)
Tres Picos " "
Cerro Overo " "
Restinga Alí " "
Meseta B. Esperanza " "
Agua Blanca Pluspetrol - Repsol de España con
u$s 340
mills de participación
de
Pluspetrol
Puesto Touget "
Aguada Baguales "
El Porvenir "
Est. Fernandez Oro "
Ipaguazú C.G.C. (Soldati)
Surubí "
Agua Villanueva Bridas (British P- Amoco 60%,
Bulgheroni
40%)
Agua del Cajón Capsa (Enrique Gotz 55%, El Paso
Energy
[EEUU] 45%)
Diadema (Chubut) "
Senillosa "
La Terraza Viaco SA
Moy Ayke "
534

Campo Bremen Petrolera San Jorge


Océano "
La Tapera "
Puesto Quiroga "
Cañadón Pilar Roggio
Pico Salamanca "
Palermo Ayke Operaciones Especiales Argentinas
(Tuboscope de EEUU)
Angostura " " " y
Repsol de

España.
Rio Cullen San Enrique
Las Violetas " "
Puesto Pozo Cercano Chañares Herrados
Loma El Divisadero Huayqui SA, Alpa SA, Maronese SA,
Hidrago
Laguna Los Capones Cielmac SA, Edivisi SA, Olmatic SA y
Quintuco SA
Los Chorrillos Anderman Smith (EEUU)
El Vinalar EPP (Estenssoro), Bunkersud SA,
Burwardt,
\ Cogasco SA (Holanda) y
Pamar SA)
Del Mosquito " "
La Brea " "
Puesto El Guardián " "
Selva Maria Giapro SA, Olmatic SA, Inconas SA.
La Calera " " "
Agua Botada Tritón Arg. SA (Canada) *
Altiplano del Playón "
Cerro Doña Juana "
Loma Cortaderal "
Caleta Córdova Roch - Panam Group (?)
Barranca Yankowsky British Petroleum - Amoco
Puesto Rojas Soc. Internacional Petrolera SA,
Ormas SA
El Chivil Tecniagua
Cerro Mollar Oeste "
Sierra Azul Sur Polarsud
Caimancito Necon (**) y Petróleos Sudamericanos
SA
Meseta Sirven Chauvco Resources (Canada)
Colhué Huapi Pan America Energy (Bridas y British
P -
Amoco - EEUU)
Cerro Dragón (***) "
El Cordón " y Perez Companc
535

Sierra Chata B.H.P. (Australia)


Tilly Tecpetrol (Techint), Santa Fe Energy
(Kuwait), Energy Development (EEUU),
Entre
Rios Invers. (P. Companc)
Puesto Quiroga Glacco (Inglaterra)
La Tapera "
Santa Bárbara Oilgener (Gener - Chile)
(Salta) comprado a Cordex Canadá
Cortaderal "
Doña Juana "
(Mendoza)
Laguna Los Capones "
Del Mosquito "
(Santa Cruz)
Paraguil (Bs As) Pan American (Amoco - BP)
San Cayetano (" ) "

(*) Tritón tiene la explotación de Quinch, Guatemala,


frontera
con Chiapas.
(**) Necon Grupo correntino dueño de:
- Hotel Guaraní (Corrientes),
- Hotel Panamericano (Buenos Aires y Bariloche),
- empresa de construcción,
- energía hidroeléctrica,
- rutas y
- pozos petroleros en Jujuy, Mendoza y Neuquén

(***) Cerro Dragón son 1407 pozos que extraen 56730


barriles al
día y a u$s 20 c/u, factura u$s 414.129.000 mills.

Cuenca Austral es el pozo marino mas productivo de


Argentina.

Operan:
Total (Francia) 37,5%,
Deminex (Alemania) 37,5%,
Bridas (Amoco - EEUU 60%,
Bulgheroni 40%) 25,0%.
El yacimiento está 13 kms. de la costa de Tierra del
Fuego. No en profundidad vertical sino diagonal, a 2.000
mts. de profundidad y 5.000 mts. mar adentro. La
perforación diagonal es de 5.980 mts. lo extraído se envía
por oleoducto submarino. La productividad de los pozos
argentinos es:
536

Promedio 10/20 m3 diarios


Buenos 300/400 " "
Excelente 1.000 " "
Mejor de YPF 1.300 " " Rincón de los
Sauces (*)
Cuenca Austral 6.000 " "

Austral es el 2do. productor de gas detrás de YPF SA.


Desde que se privatizó esta, se descuidaron las medidas de
seguridad para evitar que el agua de las piletas de purga
se filtre a las napas inferiores y termine con las
reservas de agua potable. La filial de Total es la 2da
fuera de Francia con ingresos por u$s 250 mills. De Tierra
del Fuego exportará gas a Brasil.

En Rincón de los Sauces, 10.000 habitantes, no pueden


tomar agua porque se filtraron hidrocarburos, grasas y
aceites. Lo que pueden hacer es traer agua mineral de
afuera. Las patologías que provocan son relacionadas con
dificultades y alteraciones respiratorias y pueden tardar
cinco años en manifestarse. Greenpeace no dijo nada.

Total (Francia) ya tiene el mismo sistema de perforación


en Ara Sur con 900 m3 diarios y pondrá en funcionamiento
Hidra Norte donde espera 800/900 m3 diarios. La
productividad por áreas es:

Empresa Area
Producción m3

YPF SA Chihuido de la S. Negra (Neuquén)


18.694
Petrolera San Jorge El Trapial (Huantraico)
8.849
Amoco Cerro Dragón
6.574
P Companc Puesto Hernández (Neuquén)
6.299
YPF SA Los Perales - Las Mesetas
5.581
" Cañadón de la Escondida
4.109
" Loma La Lata - S Barrosa
3.793
" Barrancas
3.686
537

Quintana Santa Cruz I


3.354
YPF SA El Guadal - Loma del Cuy
3.125

Hay áreas como Ramos (Salta) explotadas por Pluspetrol


(Repsol - España), Astra (Repsol de España) y Tecpetrol
(Techint). Harán un gasoducto de 38 kms. hasta Cornejo
para empalmar con la red troncal de hidrocarburos. Luis
Rey vendió su parte de Pluspetrol (66% del yacimiento).
Produce 5.800 mills. de m3 por día y 1150 en petróleo. Lo
recaudado lo concentra en la generadora de Energía El
Bracho (Tucumán) para vender a los australianos y
canadienses de "Bajo La Lumbrera".

Hay dos clases de nacionalismo: el limitado al mapa y el


que se extiende a la inversión. Muchos argentinos son del
1er. tipo y los chilenos (con ayuda de liberales locales)
caen en esta trampa y concentran fuerzas solo en la
discusión de límites en el mapa. Chile usa ambos tipos.

Cuando muchos dicen que Chile no puede tener salida al


Atlántico, Sipetrol (Empresa Nacional de Petróleo) está
instalando su cuarta plataforma submarina de un complejo
de cinco. Las tres primeras, instaladas en boca del
estrecho de Magallanes, producen 360.000 m3 (2.260.000
barriles o u$s 45,2 mills) anuales. El gas extraído es 8
mills m3 y se destina a Punta Arenas.

Los números de YPF y Petrobras son:

YPF Petrobras

Empleados 10.000 39.000


Estaciones 2.656 72.000
Ventas (u$s mills) 6.114 24.258
Ganancias ( " ) 877 1.373
Patrimonio ( " ) 6.940 18.910
% Utilidad 12,64% 7,26%
Reserva Gas MM3 273.000 450.000
" Petróleo 1.450 14.300 (mills
barriles)
Producción diaria
gas 37,3 28,9 MM3
petróleo 498.000 916.000
Paises donde Opera: EEUU. EEUU
Venezuela Colombia
Ecuador. Ecuador
538

Perú
Chile
Bolivia. Bolivia
Argentina. Argentina
Brasil
R Unido (M del
Norte)
Grecia
Libia
Rusia
Indonesia (yacimientos de British -
Maxus)

Mercado Interno YPF 46% Petrobras 37%


Shell 22" 21"
Esso 15" 10"
Eg3 11"
Texaco 10"
Ipiranga 19"
Otros 11" 2"

Petrobras explorará y desarrollará, sola o con empresas


extranjeras:

Areas en exploración: 2657 km2 (0,04% del territorio de


Brasil)
Campos en desarrollo: 51
Areas en producción: 10479 : (0,16" " " " "
)
Campos en " : 231

Entregó las áreas a consorcios integrados por:

BES-3 (Espíritu Santo)


- Petrobras 35%
- Consorcio 65"
YPF SA 27,95%
Santa Fe 17,22"
Wyser Oil
Norbay
Sotepe (Brasil)
Petroserv "
Tucano
- Petrobras
- Consorcio
P Companc
Kerr Mc Gee
Cuenca de Campos
539

- Petrobras
- Consorcio
Texaco
Amerada Hess (R Unido)
Odebrecht (Brasil)
Camamu
- Petrobras
- Consorcio
Coastal
Unocal

Los socios y montos de contratos (u$s mills) son:

Empresa Monto Cuenca

Union Pacific 8,5 Sergipe


Tech Petrol 12 "
Penz Oil 8 "
Sipetrol 4,5 R Grande do Norte
Murph 5 Bahía
Unocal, Queiroz Galvao
y Suncor 22 Campos
Japex y Marubeni 28 "
Odebrech, Texaco y
Amerada Hess 1000 Campos (2), Continental (2)

En cuanto a Repsol, se fundó en época de Franco como


Refinería de
Petróleos y Solventes. Se compraba curdo y refinaba en
España. Luego, en un proceso similar a ENI (Italia) actuó
en exploración y explotación. Sus datos son:

Crudo refinado al año: 37 mills de tns


Destilerías : 5
Facturación : u$s 21.000 mills
Ganancias : " 1.000 "
Explora en : 11 paises
Extrae en : 8 "

Dueños del petróleo. CIA y mormones en Diagonal Norte y


Suipacha).

En Enero de 1996, la producción diaria en m3 y porcentajes


era:

Empresa M3
Porcentaje
540

YPF SA (privatizada) 52.160


44,3%
Perez Companc 12.949
11,0"
Amoco (EEUU)
Propias 8.735 7,4%
Bridas
(Amoco EEUU 60%,
Bulgheroni 40%) 3.735 3,1" 12.470
10,5"
Petrolera S Jorge (Priú y Ostry) 8.510
7,2"
Total Austral (Francia) 5.966
4,8"
Astra (Repsol de España) 5.747
4,8"
Tecpetrol (Techint) 3.696
3,1"
Quintana Exploration (EEUU) 3.305
2,8"
Pluspetrol (Repsol-España) 2.830
2,4"
Otras
8,9"

Las cinco primeras manejan el 74,7%. Otras cinco manejan


el 16,2%. Las 25 restantes el 8,9%.

Boliviano de nacimiento, José Estenssoro, pariente del


presidente Víctor Paz Estenssoro, hizo sus primeras armas
en EEUU en Tenneco y Hughes Tool Co. donde llegó a
vicepresidente a nivel mundial. ¿Qué tiene que ver esto
con la CIA? Veamos la historia de Howard Hughes. Organizó
su imperio económico con un tipo de empresa comercial que
no se conoce en Argentina, la "One Person Society" [OPS]
(Sociedad de una sola persona). La compone solo un
empresario y responsable solo por el capital declarado.
Esta OPS tenía el control del directorio de las demás
empresas donde se asociaba a distintos tipos de
accionistas. Eran generalmente empresas de inversión que a
su vez controlaban empresas industriales.

Una navidad fue a trabajar a su oficina y le llamó la


atención dos empleados de 2da. línea sacando trabajo
atrasado. Preguntó si eran judíos y respondieron que eran
mormones que no festejaban las fiestas de los cristianos.
Desde ese momento comenzó a contratar mormones y
ascenderlos a puestos de responsabilidad. No se sabe si
541

conocía la relación entre mormones y CIA. Cualquiera la


puede ver en el camino a Ezeiza, en el templo que
levantaron y donde el ángel dorado de la cúpula sirve de
antena satelital de radio. Los mormones entornaron a
Hughes y con la decadencia física y mental de este,
controlaron su imperio. Se preocuparon que nadie tome el
control de la OPS de Hughes. Murió luego de años encerrado
en un "pent house" de Las Vegas y sin contacto con el
exterior. A su muerte circulaban testamentos de Hughes,
falsos o no. Hoy la sucesión Hughes sigue sin herederos y
el control de las empresas es de mormones y CIA.

Cuando Estenssoro trabajó para Hughes ya tenía decadencia


mental. Los mormones hacen aparecer empresas que,
aparentemente, no tenían que ver con Hughes salvo
ejecutivos que salían de su directorio. Cuando un gobierno
se ponía duro en el tema petrolero, CIA se encargaba de
derribarlo. Pasó en Bolivia. Estenssoro funda la petrolera
EPP (Estenssoro "Pepe" Petroleum) en un país que des-
nacionalizó los yacimientos. Estenssoro se nacionaliza
argentino en 1983 y comienza a operar aquí. Se asocia a
Techint en Sol Petróleo y Tecpetrol. El 24.Ago.90 es
interventor de YPF. Lleva a Nells León, su 2do. en EPP y
actual presidente de YPF SA. Estenssoro muere en un
accidente de aviación en Ecuador con empresarios
petroleros chilenos beneficiados por el régimen de
Pinochet. Es in-explicable que un Lear Jet lleve por
delante un cerro en la forma en que lo hizo. El radar del
aeropuerto se "apagó" antes de llegar el Lear Jet. Todos
murieron.

En Ecuador, Maxus explota Pozo 16 y 60. Los contratos se


firmaron en la época que murió Estenssoro. La primer
medida del nuevo presidente Abdala Bucaram fue obligar a
Maxus a ceder el 50% de la concesión al Estado
ecuatoriano. Probó que Maxus lo robaba.

Queda a Unidad Básica SIDE, averiguar fondos que la


intervención de Estenssoro reportó a CIA, British y porqué
el accidente. También que hacían los chilenos en el avión.

Phoebus Energy (dirige Guillermo Yeats) controla Sol


Petróleo de Argentina y Diamond Shamrock de Bolivia.
Martinez de Hoz integra el directorio de la 1ra y durante
el Proceso propuso, sin éxito, que la propiedad del
subsuelo pase a ser del propietario de superficie.
542

Guillermo Yeats (académico de Harvard) ahora toma la posta


y vuelve sobre el tema. Quiere cambiar el derecho
hispánico por el anglo-sajón. La diferencia es la
siguiente:

En la época de la Reconquista Española (lucha contra los


moros), el rey que carecía de fondos para una campaña
militar, otorgaba el título de Adelantado al caudillo
dispuesto a levantar Bandera (de enganche), reclutara
voluntarios y reconquistara tierras y ciudades en poder de
los islámicos. A cambio de esto, el rey les reconocía
derechos (pasar de siervo a hombre libre), fueros para el
Cabildo de las ciudades reconquistadas (garantías frente
al Poder Real), propiedad de las tierras, etc. El rey
Alfonso el Sabio estableció que, la propiedad de la
superficie era del Adelantado y su gente, y el subsuelo
(España es un país con muchas minas) para el rey.

Cuando la conquista de América, estas disposiciones


seguían en vigencia. La propiedad del subsuelo era del rey
y la concedía en explotación, a soldados que se retiraban
del servicio. La mano de obra eran indios encomendados.
Los animales y útiles los prestaba el Banco de Avíos. Así
se evitó la formación de una oligarquía minera de un poder
tal que, pusiera en peligro el Imperio en América. Era un
equilibrio de poderes entre la Corona, que otorgaba
concesiones; la Iglesia, que administraba encomendados y
mineros, que pagaban el canon a la Corona.

Francia e Inglaterra siguieron un camino distinto.


Napoleón se dio cuenta que no siempre la explotación mas
racional corresponde al interés del propietario del fundo.
Creó el Derecho Minero por el cual, hasta el día de hoy,
la propiedad del subsuelo corresponde al Estado francés.

Inglaterra tuvo régimen de dominio único (superficie y


subsuelo) hasta 1940. Las necesidades de guerra,
explotación de carbón y de hierro, hicieron que el mismo
Churchill diera la propiedad del sub-suelo inglés a la
Corona.

En EEUU sigue el sistema de dominio único. Los


propietarios de Oklahoma y Texas, perforaron pozos a su
antojo y sin la menor idea de explotación racional del
yacimiento. Esta obliga a seguir cierta línea de
perforación a lo largo, donde la presión del gas saque la
mayor parte del petróleo posible. Los propietarios
ignoraban estas reglas y perforaban a lo largo del
543

alambrado que tenían con el vecino y la esperanza de sacar


lo mas posible del subsuelo vecino. A su vez el vecino
hacía lo mismo. Como resultado, hay millones de m3 que
quedaron sin sacar por falta que gas y presión para
extraer el mismo.

El modelo norteamericano es paradigma de irracionalidad y


desperdicio. Es lo que quieren imponer acá.

La entrega del petróleo argentino comprende 3 etapas:

1 - Se entregan áreas en explotación de YPF. Los


adjudicatarios le pagan al gobierno argentino.

2 - Se entregan áreas a explorar y explotar. El


adjudicatario es el que mas se compromete a invertir en la
zona y para entrar no paga nada. El subsuelo sigue en
propiedad del Estado.

3 - El subsuelo se privatiza. Hay que apoderarse primero


de campos de la superficie. En las provincias mas pobres
se comienza con la presión impositiva a los poseedores o
propietarios. Se los despoja mediante remate. Se
complementa con la presión bancaria. Ante la amenaza, se
puede comprar el campo muy barato. Luego perforan y se
extrae. Los peones son pequeños propietarios despojados.

Las cuencas en peligro son:

- Cuenca Noroeste: Norte de Salta (25% de la pcia) y Este


de
Jujuy (20%)
- Cuenca Chaco-paranaense: Santiago del Estero (80%) sobre
la
zona centro, Este y Sur; Chaco (15%) límite con Santa Fe
y
Santiago del Estero; Santa Fe (75%) del norte de la
pcia; Entre
Rios (80%) zona norte de la pcia, Corrientes (60%) Sur y
Este
de la pcia., Misiones (100%), Córdoba (20%) zona de Mar
Chiquita.
- Cuenca del Salado: Córdoba (20%) eje Rio Segundo-Rufino;
Santa
Fe (10%) de Rufino al Norte, Buenos Aires (20%) eje en
el
Salado.
544

- Cuenca Cuyana: San Juan (40%) Al Este de la pcia; San


Luis
(75%) al Oeste de la pcia.; Mendoza (35%) al Oeste; La
Pampa
(10%) al Norte en límite con San Luis.
- Cuenca Neuquina: Mendoza (35%) al Sur; Neuquén (75%) al
Este de
la pcia.; La Pampa (15%) al Sudoeste de la pcia.; Rio
Negro
(15%) al Noroeste.
- Cuenca del Colorado: Buenos Aires (12%) al Sur de la
pcia.; Rio
Negro (25%) al Este de la pcia.
- Cuenca Nirihuau: Chubut (5%) en Noroeste de la pcia.
- Cuenca San Jorge: Chubut (15%) al Sur de la pcia.; Santa
Cruz
(15%) al Norte de la Pcia.
- Cuenca Santa Cruz Austral: Santa Cruz (30%) al Sur de la
pcia.
- Cuenca Marina Austral: sin mensura, mar adentro frente a
la
costa de Tierra del Fuego.

Astra y Repsol: el riesgo de dejar entrar a zorro al


gallinero).

Astra es una petrolera cuyo capital se repartía en:

Familia Gruneisen 19,5%


" Aguirre 12,7"
" Sánchez Caballero 5,5"
Cotiza en Bolsa de Buenos aires y
Zurich 62,3"
Presidía el grupo Ricardo Gruneisen. Antes de las
privatizaciones el grupo estaba compuesto por:

Empresa Rubro Empresa Rubro

Astra CAPSA Petrolera Astrafor


Petrolera
Blocfor Serv. Petr. Angelmo
Construcciones
Astrasur Refinería Darkel Art.
vivienda
Carboclor Petroquímica Kracia
Comercio Ext.
Makex Com. Alcohol Copetro (*) Fab
carbónicos
545

Astranave Marítima Neroli


Laminados
La Chaqueña Agropecuaria Carupay
Inversora
Transmarítima Navegación Geotécnica
Exploración
Indunor Ext. quebr. Quetan Tanino
Astrafor Brasil Petrolera Banco Continental Banco
Astramar Navegación Finas
Financiera
Ind. S. Nicolás Ind. agrop. Once Conc.
automot.
La Inmobiliaria Seguros Cersa "
A. Evangelista Construcc. Canopus Int. Naviera
Inmb Torre Inmobiliaria Gemelos Com
Financiera
Blanca
(datos de Acevedo, Basualdo y Khavisse)

(*) Copetro tiene 100% de la calcinación de carbón de


petróleo. Es proveedora de Aluar, Edelap, Praxair,
Siderar, Siderca y Camuzzi. Repsol le vendió la totalidad
de la empresa a Great Lakes de EEUU. Sus datos don:

Actividad: producción de carbón de petróleo


Factura : u$s 40 mills
Produce : 400.000 tns.
Mercados : Brasil, Chile, EEUU y Medio Oriente
Inversión: u$s 30 mills
Compra a : YPF, Shell y Camuzzi

Con las privatizaciones adquirió empresas que se


detallarán mas adelante. Desde 1990, sus activos crecieron
a un promedio del 15% anual. Se duplicaron. El precio
promedio por acción, en dólares es un 40% mas.

Si Ud. en 1990 tenía un dólar y lo quería prestar a


interés, para que rinda eso debía hacerlo a una tasa del
24% cuando la tasa de mercado fue de 6/7%.

Hoy sus ventas son de u$s 325 mills. A pesar de la


recesión, su ganancia neta es u$s 46 mills. Se vendió a
Repsol (estatal de España) por u$s 360 mills. efectivo.
¿Como una empresa así se liquida? Porque dejaron la puerta
abierta a grupos mas grandes que los devorarán. Astra
carece de tecnología y recursos para operar "off shore".
El balance consolidado de Astra al 31.Dic.95. mostraba un
pasivo de u$s 445 mills. El negocio le queda grande. Ya
546

vendió Carboclor a Sol Petróleo (Techint y Estenssoro) y


al inglés Williams M. Yeats en u$s 43 mills.

Gruneisen, con ese dinero armó Global Investment Co para


invertir en diversas áreas y con apoyo de la consultora
Booz Allen (EEUU).

Por su parte, Repsol endosará las compras cuando el Estado


español venda sus acciones en una próxima privatización.
La última vez que vendió acciones, el 11%, obtuvo u$s 798
mills.

Astra cede paquetes accionarios en:

Petróleo

Astra CAPSA 4,8% de la oferta nacional


Area Central Vizcacheras Queda el 100% para Repsol
" " Santa Cruz II " " 40% " "
Eg3 10% de ventas de nafta
Refinor (ex Campo Durán) 21% del paquete
Quitral-Có Según "Clarín" lo cede a
Repsol. Lo
tenemos registrado como de
Pride
Petroleum (EEUU)
Oleoductos del Valle 10%
Gas Produce el 1% de la oferta
nacional
Metrogás 20% del capital
Electricidad
Edenor 40% de la empresa
EDEER (Entre Rios) 21% " " "
Navieras
TMP Terminal Marítima Patagónica
"Clarín"
confunde Astra con Bridas.
Astra no
se dedica a puertos. Lo que se
vende
a Amoco es 55% de TMP
(Transportes
Marítimos Patagónicos).
Canopus y Antares Navieras de Astra

Repsol controla, con compras posteriores, el 47,5% de


Astra y a Soldati, Repsol le compró:
547

Eg3 32,5% otro 27,5 a Eliçabe


Dapsa y Parafina del Plata 50,0" (le queda 5%)
Refinería San Lorenzo
CPC Construcciones 50,0" El resto a ICA
(México)
Transener 15,0

Repsol evoluciona de estatal a privada:

1989 Es la 1er empresa estatal española que se abre a


capital
privado
Compra el 45% de Gas Natural
1990 Llega a Argentina
1996 Se convierte en 2do grupo petrolero al comprar:
- Astra Gruneisen),
- Pluspetrol (Rey) y
- Mexpetrol de Argentina (Pemex - Estatal de
México).
Su inversión llega a u$s 2.290 mills. Esperan de
Mercosur
el 25% de sus negocios mundiales en el 2.000
1997 En Abril, el Estado español vende el último 10% que
le
quedaba.
- Al 31.Dic.97., las participaciones de Repsol en
empresas
en Argentina eran:
- Astra 56,7%
- Pluspetrol 45,0"
- Mexpetrol 66,5"
- Eg3 95,0"
- Algas 95,0"
- Refinería S Lorenzo 42,5"
- Poligas 98,4"
- Dapsa 50,0"
- Parafina del Plata 41,4"
- Central Térmica
S Miguel de Tucuman 66,6"

Comenzó la pelea de fondo por la propiedad monopólica de


Argentina. Locales contra visitantes. Los visitantes son
poderosos a nivel internacional. La mayoría de los locales
deberá vender, asociarse en inferioridad de condiciones,
ceder sectores de mas futuro o ser empleados de aquellos a
quienes han abierto la puerta.
548

Pemex (Petróleo Mexicano) tiene dos características: 1) Es


la de mayor facturación de América Latina, 2) es estatal.
Pese a los liberales, los mejicanos no privatizan. Lo
prohibe la Constitución y calculan que cada dólar
invertido en Pemex rinde 10 de ganancia. Junto con Astra
(Gruneisen, ahora Repsol de España) e YPF SA, tiene la
exploración zona norte de Area Buta Ranquil (Mendoza). La
producción de Buta Ranquil - El Portón, es de 8.000
barriles diarios (superior al promedio venezolano). El
promedio de Argentina es 600 barriles.

Este pozo tiene una producción diaria de 384 mills de m3 y


4.800 barriles (u$s 105.600 o u$s 38.544.000 anuales).
Repsol se quedó con El Portón y pagó u$s 205 mills a los
mejicanos. A un año de haber comprado Astra, pasó del
último puesto a pelearle la posición a Pérez Companc.
(2do. productor). Las cifras de Repsol son:

Crudo Refinado 37.000 tns por año


Destilerías 5
Facturación u$s 21.000 mills. anuales
Ganancias " 1.000 " "
Explora en 11 paises
Extrae en 8 "
Accionistas
- Bolsa 73%
- Estado Español 10" privatizado en Abril de
1997
- Banco Bilbao Vizcaya 7" Bcos Francés y Crédito
Argentino
- Caixa Catalana 5"
- Pemex (México) 5"

El destino de la oligarquía argentina, frente a multi-


nacionales, será el de las bolivianas que venden ajos y
limones frente al supermercado.

YPF: El "Tupac Amarú" del neoliberalismo. Federalismo y


petróleo)

Los activos de YPF fueron repartidos en:

Destilería Dock Sud : DAPSA (Respsol)


100.00%
" Campo Durán: Pérez Companc
40.00"
549

Pluspetrol (Rey)
10.00"
" (Repsol)
20.00"
Astra (Repsol - España)
15.00"
Isaura (Eliçabe)
2,31"
Isaura (Repsol)
12,69"
(Repsol tiene 47,69%)
Destilería San Lorenzo: Soldati vendió a Repsol
42,5%
Pérez Companc
57,5%
Oleoductos del Valle : El 70% del capital está repartido
entre:
Pérez Companc 33%
Volando (Inglaterra) 20%
Bridas (Amoco EEUU 60%,
Bulgheroni 40%) 17%
Macri 19%
Astra (Repsol) 10%
Techint 3%
Estación Pto. Rosales : Isaura (José Eliçabe)
10,77%

59,23"
Caleta Córdoba y : Pérez Companc, Repsol, Amoco
(EEUU),
Caleta Olivia Total (Francia)

Los buques fueron a TMP SA (Transportes Marítimos


Petroleros). Su operadora es Antares SA de Astra
(Repsol). El capital de TMP es:

Antares (Astra- Repsol) 55.-%


Ciamar SA 10.-"
Ultragás (Panamá) 24,5"
Delbene 10,5"

Quedan 14 buques, 370.000 tns. de porte bruto, y


facturación de u$s 72 mills. que crece en un 30% anual.
Los buques fueron repartidos en:

Buque Empresa
550

Lib. Grl. San Martín Antares (Astra - Repsol)


Ing. Villa "
Florentino Ameghino Lunmar SA
Grl Güemes "
Ing Hermitte "
Ing Reca Naviera Sur (P. Companc)
Goya "
Ing. Silveyra "
Min. Ezcurra "
Pto. Posadas "
Pto. Diamante "
Hernandarias "
Campo Durán "
C Espíritu Santo "
Medanito Constant Shipping
(Italia)
Puerto Rosales "
Cañadón Seco "
13 de Diciembre Global M.S. (India)
San Lorenzo "
Ing. Huergo Melton (Panamá)

YPF SA tiene 2 mills. de accionistas en todo el mundo.


Actúa como una empresa de capital inglés con sede en
Argentina y firma convenio de exploración en Malvinas con
British Gas, con el acuerdo de los kelpers. Argentina
entró en la globalización con la convertibilidad. A partir
Junio de 1993 se comenzó a cotizar YPF en Wall Street. La
convertibilidad hace mas fácil seguir su cotización en
EEUU. La Bolsa de Wall Street opera de 10 a 18 y abre una
hora mas temprano que Buenos Aires. Cuando abre esta, sus
precios fueron marcados desde afuera. Aún papeles como
YPF, Telefónica u otros tienen mas movimiento en EEUU que
en Buenos Aires, Un día normal se pueden operar u$s 30
mills. en EEUU de papeles que están en Argentina contra
solo u$s 2 mills. en Buenos Aires.

Mientras acá privatizaron YPF, dentro de poco comienzan a


llegar estaciones de servicio BR (verde y amarillo).
Pertenecen a Petrobras (estatal brasileña) y entran al
amparo de Mercosur.

Al privatizar YPF (Jun.93) el 11,2% del capital se reparte


entre Santa Cruz, Mendoza, Neuquén y Chubut. Compensa la
co-participación de recursos petroleros. El derecho a
sentarse en el directorio de YPF necesita un 5% del
capital. Pacto Fiscal y crisis de economías regionales,
obligó a las provincias a desprenderse de acciones para
551

pago de sueldos. A Enero '96 el capital de las provincias


era:

Provincia Junio '93 Enero


'95

Santa Cruz 3,80


3,75
Mendoza 3,80
0,94
Chubut 2,60
0,01
Neuquén 1,00
0,00

Cuando se constituyó YPF SA, las provincias tenían


acciones B (correspondientes a estados petroleros), al
venderlas y en caso de poder recomprarlas, estas serán
categoría D. Perdieron poder de decisión. Hoy ese sillón
lo reclaman accionistas privados. El principal es Pérez
Companc con 3,5%. En Nueva York se negocia el 50% de YPF
SA.

El otro problema es el antecedente jurídico de pasar de


régimen de coparticipación a provincia accionista de una
empresa privada. La provincia que co-participa debe pactar
su participación. La que es accionista puede depositar su
paquete accionario en el exterior y luego, en caso
extremo, pensar en su secesión territorial. Pasar de ser
provincia a Estado independiente no le quita su paquete
accionario de las empresas privadas.

Otra forma de pasar por encima al federalismo es la


construcción de acueductos para beneficio de YPF SA aunque
destroce agricultura y ecología de la zona. El acueducto
Los Monos - Los Perales, para sacar agua de Rio Senguer
(4% de Santa Cruz y 96% de Chubut) tiene por finalidad
llevar "agua potable" para inundar pozos de petróleo del
norte de Santa Cruz y hacer recuperación secundaria. La
obra, terminada en un 70%, saca agua de Rio Senguer en
Santa Cruz y deja en seco a los productores agrícolas de
Chubut. En 1984 el lago Colhué Huapí contaba con 1.694
km2. Hoy solo tiene 964 km2. Se han perdido cantidad de
animales por devastación de campos. Cuando la obra esté
terminada, quedará seco el Valle de Sarmiento. La obra
pasa por alto el Decreto Nacional 2.006/93 que "prohibe el
552

uso de agua potable para explotación petrolera". CC


31.7.96

El petróleo de Malvinas)

Los des-malvinizadores se cuidan bien de callar el interés


inglés en el petróleo de Malvinas. El Ministro de
Relaciones Carnales se auto-alaba por acuerdos petroleros
con Inglaterra. Calla que eso postergará indefinidamente
la discusión sobre soberanía. Si Inglaterra se asegura la
explotación petrolera, ¿para qué va a discutir de
soberanía con un país desarmado?

Desde 1955 Inglaterra y EEUU mostraron interés en conocer


el potencia petrolero de la zona. En la década del '50,
miembros del Lamont-Doherty Geological Observatory
hicieron el primer mapa sobre espesor de sedimentos. Desde
1970 el Almirantazgo inglés hizo tres exploraciones
oceanográficas. Sus conclusiones se publicaron en el
"Informe Shakleton": "... en comparación con la del Mar
del Norte, esta cuenca parecería tener sedimentos de mayor
espesor al acercarse a la línea media entre las costas de
las Islas Malvinas y la Argentina continental". Lord
Shakleton consideró improbable su exploración y
explotación "sin el consentimiento y cooperación de
Argentina".

En 1977, el presidente de Hughes Tool Co. (EEUU)


pronosticó que: "Cuenca Austral podría ser un nuevo Mar
del Norte y la Argentina formar parte del selecto grupo de
grandes productores del mundo". Ese hombre era José
Estenssoro. YPF SA será con British Petroleum, quienes
exploten en conjunto algunas de las áreas.

Uno se pregunta si no habrá sido CIA, mas exactamente el


Grl Vernon Walters, quien persuadió a la cúpula militar de
ocupar Malvinas sin temer la reacción inglesa.

En Noviembre de 1977 Hugh O"Shaughnessy publicó en


"Financial Times" (Londres) que, según el gobierno de
EEUU, "la Cuenca Marina Austral es el área mas promisoria
del mundo para descubrir importantes depósitos de
hidrocarburos".

En 1979, el director de la CIA Almte. Stansfield Turner,


informó al Congreso de EEUU sobre los "fantásticos"
resultados del buque "Glomar Explorer": "Dentro de la zona
553

incluida en las 200 millas que circundan las Malvinas hay


aproximadamente nueve veces mas hidrocarburos que en el
Mar del Norte".

En 1993 el British Geological Institute redujo esa cifra


al "50% mayores que las del Mar del Norte, que le
proporcionarán a Gran Bretaña u$s 75.000 mills." Los
yacimientos del Mar del Norte autoabastecen a Inglaterra,
Noruega con excedentes para exportar a Europa. El 6 de
Marzo de 1995 "Oil & Gas Journal" (EEUU) publicó de los
ingleses Steve Lawrence y Mike Johnson: "La Cuenca al
Norte de Malvinas podría ser conocida como la Provincia
Petrolera del Atlántico Sur". Provincia petrolera es
región con gran cantidad de yacimientos y campos de
petróleo dentro de una zona geológica similar. Las
compañías interesadas, Inglaterra, el gobierno y la
oposición radical, hacen evaluaciones tirando a menos. En
EEUU la evaluación es superior.

Se intenta hacer aparecer el negocio como 50 y 50%. Es


mentira. El 50 que atribuyen a Argentina fue vendido a
extranjeros, muchos de ellos ingleses. Además, G. Bretaña
comparte áreas en presunta disputa con Argentina y no
permite discutir las áreas al norte y sudeste de Malvinas.
Se excluye al Banco Burward, al Este de Isla de los
Estados, y cuya reserva se calcula similar a Kuwait.

En contraste con la forma en que se entrega el petróleo al


Oeste de Malvinas, los kelpers nos dan lecciones de
nacionalismo. Hace rato que publican el "Falkland Oil
News" ("Noticias petroleras de Falkland"). Cuando se abran
los sobres de licitaciones, se hará en las siguientes
condiciones:

- Ninguna empresa argentina puede operar un consorcio.


- " " " " exceder el 49% del
capital.
- Las empresas deben estar en condiciones de comenzar a
explorar
a partir del verano de 1996.
- Se pueden hacer exploraciones con barcos de cualquier
lugar de
América (incluida Argentina) aunque los cambios
mensuales de
tripulación deben hacerse mensualmente en Port Stanley.
Como no
554

se puede desembarcar en Port Stanley con pasaporte


argentino,
los tripulantes argentinos quedan excluídos de
exploraciones.
- Las licencias de exploración serán por cinco años. A
partir de
ahí, es obligatoria la extracción o se pierde la
licencia.
- El gobierno argentino puede recaudar un 3% de lo
extraído. Con
eso legaliza definitivamente la ocupación inglesa en
Malvinas.

Los kelpers crearon una empresa, Desire Petroleum , que se


asocia con Lasmo Plc. con yacimientos en el Mar del Norte.
El capital de este consorcio es:

Lasmo Plc. (Inglaterra) 50%


Desire (kelper) 20%
Empresas de Noruega y EEUU 30%

El vicepresidente de Desire Petroleum es Rex Hunt,


gobernador de Malvinas la madrugada del 02.Abr.96. La
única empresa "argentina" que dejan intervenir en el Area
de Cooperación Anglo-argentina es YPF SA (sucursal de
British). La cooperación es una farsa destinada a
legalizar la usurpación inglesa. A su vez, en caso de
ganar, el 51% del área sería de British y el 49% de YPF
SA.

El área está al Sudoeste de Malvinas a caballo de la Zona


de Exclusión inglesa. La "competencia" en la licitación es
de Shell (inglesa) 70%, con Agip (Italia) 30%.

En el área al Norte de Malvinas, dejaron de lado British


Gas e YPF SA. De todos modos, al presentarse, convalidaron
los derechos ingleses. Quedaron en carrera:

Area A : Amerada Hess Ltd (kelper)


Fina Exploration Atlantic (Noruega)
Murphy South Atlantic Oil Co.
Teikoku Oil Co. (Japón)
Argos Evergreen Ltd
" B : Shell (Inglaterra)
Agip (Italia)
" C-D: Lasmo International (Inglaterra)
Clyde Petroleum
Desire Petroleum (Kelper)
555

" F : International Petroleum Co.


Sands Petroleum Co.

Desire Petroleum (kelper)

- se adjudicó los siete bloques de la Cuenca Norte de


Malvinas
(la mas rica)
- trae desde Mar del Norte la plataforma Borgney Dolphin
(llegada
a mediados de Abr.98)
- Desire Petroleun fué fundada por 120 accionistas kelpers
- cotiza en la Bolsa de Londres donde aspira a recolectar
10
mills. de libras esterlinas (u$s 16 mills)

Las otras empresas (Shell, Amerada Hess, Lasmo e IPC)


formaron el Grupo FOSA (Falklnds Off-shore Shering
Agreement) para repartir los gastos.

En 1995, cuando se firmó el acuerdo de explotación


Rifkind-Di Tella sobre explotación, se habló - y no se
firmó - que el Tesoro inglés percibiría un 9% de royalties
y el argentino un 3%. La Cancillería dijo que los ingleses
cumplirían como caballeros. Ahora las empresas se ajustan
al contrato y no pagan nada.

v7)

La guarnición inglesa que protege Malvinas es:


- 2.000 soldados del Ejército británico.
- 3 fragatas (apoyadas por lanchas de patrulla)
- 3 aparatos "Tornado" de combate y ataque a tierra
(utilizados
en la Guerra del Golfo) que reemplazan a los "Phantom"
(utilizados en Vietnam) y helicópteros varios.
- Base principal es Mount Pleasant (a una hora de Pto
Argentino)
- Los refuerzos desde Inglaterra pueden llegar en 60 hs.
En 1982,
el 1er refuerzo (submarino nuclear "Spartan") llegó en
240 hs.
- Malvinas tiene una superficie equivalente al 66% de País
de
Gales. Para OTAN es importante ejercitarse en terrenos
despoblados. Tres veces al año se realizan los
ejercicios
556

"Purple Strike" (Golpe Púrpura).


- jefe de guarnición en 1998: Cnl Andrew Lambert. (P 12
8.3.98)

La logística y comunicaciones son a cargo de:

- Royal Air Force.


- LAN Chile (Punta Arenas - Port Stanley sin parar en
Argentina)
- British Airways (San Pablo - P Stanley, escala en
Montevideo)

El costo de guarnición es u$s 160 mills (100 mills de


libras). Se financió con derechos de pesca de calamar ilex
(nace y muere cerca de las islas. De joven va a aguas
argentinas). Ahora que se agotan los recursos pesqueros,
la fuente de ingresos sera petrolera.

Los kelpers no tienen deuda externa. La reserva es u$s 256


mills.
(u$s 160.000 por habitante). De 1.600 kelpers, 40 son
millonarios en libras (2,5%).

Explicamos al principio, que British Petroleum nació en


1914 por iniciativa de Churchill para independizar a la
Royal Navy, en manos de la oligarquía inglesa, de Shell
(con influencia de Rothschild).

Ahora, la división del territorio argentino, deja


yacimientos del continente para British y los marinos para
Shell.

Acción sicológica inglesa: Que creamos que se roba menos


de lo que en realidad se roba. El Castillo de Lord
Radnor).

Lord Fraser of Carmile es encargado de política energética


del Reino Unido. En realidad de todo el Imperio Británico,
y coordina la explotación de petroleras, centrales
nucleares y carboníferas. Delega a Australia, Canadá,
Sudáfrica, minerales no combustibles.

Coinciden en minimizar las riquezas extraídas para no


activar el nacionalismo de los paises saqueados. "Clarín"
(17.Jun.96. pág. 21, es un ejemplo de acción sicológica
inglesa por la forma en que se presenta el título. En
letra negrita de 0,5 cm dice "Se necesita una reserva
mínima de 500 millones de barriles" y luego remata en
557

letra de 1 cm "Dudas sobre la cantidad de crudo que se


podría encontrar", con lo cual, al desprevenido le dejan
la impresión que no existe esa cantidad. En yacimientos de
Malvinas, una de las empresas interesadas es Amerada Hess,
con pozos en Mar del Norte. Su presidente, Rex Gaisford
dice a "Clarín" (17.Jun .96):
"Si hay petróleo, no habrá refinerías en las islas
(Malvinas). Es anti-económico. Están muy lejos de los
mercados. Es lo mismo en el continente, por caso Comodoro
Rivadavia; solo se usaría como base de aprovisionamiento.
Llegado el caso, el crudo se trasladaría hacia las zonas
industriales"

Traducido:

- Nos llevaremos el crudo a refinar en Europa.


- En caso que perdamos los pozos, Argentina queda sin
refinerías
en capacidad de aprovecharlo.
- Sin refinerías, Argentina nunca sabrá cuanto lleva
Inglaterra.

Luego, Gaisford aclara, "para ser rentable debería haber


una reserva de 500 mills. de barriles", "mas al fondo
podría haber 3,4 o 5 veces mas". Lo cual nos deja la
certeza que existe ese piso mínimo de explotación y puede
ser mas. Luego compara con el Mar del Norte y dice que
allí "hay reservas por 15.000 mills. de barriles".

Tenemos varias versiones:

- Informe Shakleton (1976): Yacimientos de mayor espesor


que en
el Mar del Norte (mas de 15.000 mills. de barriles).
- Hughes Tool (Estenssoro - 1977): Un nuevo Mar del Norte
(15.000
mills. aproximadamente).
- CIA (Almte. Stansfield Turner - 1979): Nueve veces Mar
del
Norte (135.000 mills. de barriles).
- British Geological Institute (1993): "50% mayores que
las del
Mar del Norte (7.500 mills. de barriles).
- Rex Gaisford (1996): A lo sumo 2.500 mills. de barriles.
- Dr. Silenzi de Stagni: En la película "Hundan al
Belgrano",
558

evalúa que, las reservas de petróleo en la zona son de


200.000
mills. de barriles. A u$s 22 c/u, el valor del petróleo
es u$s
4,4 billones. El Producto Anual de EEUU es u$s 6,6. En
la zona
hay 2/3 del Producto de EEUU.

¿Servicios de Inteligencia? que pinchan teléfonos para


saber la vida privada de ciudadanos y gastan u$s 1 millón
diario en "orejas" que escuchan charlas de café, no tienen
ni idea de cuanto petróleo nos robarán los ingleses.

Lord Fraser of Carmile dice: "El objetivo de nuestras


empresas es ver donde ingresar en la Argentina y Brasil en
el negocio del gas y el petróleo. Estos dos sectores son
los de mayor caudal inversor británico en la Argentina
desde que se reanudaron las relaciones bilaterales después
de la guerra". Lord Frasier se porta como encargado de
energía de Argentina. De paso anuncia que Monument Oil &
Gas de Inglaterra, tiene el pozo de Sierra Chata (Neuquén)
para aprovisionar a Chile.

El 17.Sep.861 la caballería federal atacó al ejército de


Mitre en Pavón. Lo que no sabían los jinetes era que, la
noche anterior, en una cañonera inglesa, en presencia del
embajador, Mitre y Urquiza habían arreglado el resultado
de la batalla.

Eso no es historia. Sigue siendo rigurosa actualidad. El


25/26.Nov.96. en el castillo de Lord Radnor (intereses
económicos en Argentina) a dos horas de Londres se han
reunido:
- Guido Di Tella (a) "El Seductor de Kelpers".
- Andrés Cisneros, vice de Guido.
- Raúl Alconada Sempé (afiliado a la U.C.R., vice de Dante
Caputo
y ocupaba el cargo de Andrés Cisneros cuando su pariente
Alfonsín era presidente).
- Celia Szusterman (argentina, asesora del Parlamento
británico
en cuestiones de Malvinas. directora del Instituto de
Estudios
Latinoamericanos de Londres).
- Académicos ingleses que asesoran a empresas.
- Empresarios ingleses.
559

- Lord Montgomery (hijo del general, amigo de Martinez de


Hoz,
ala dura del thatcherismo, inversor en Argentina).
- William Marsden, jefe del Foreign Office para América
Latina
y embajador en Argentina desde Jul.97.

Tema: "discutir hipótesis sobre el futuro de Malvinas y


como
destrabar las negociaciones"

Cuando nos propongan salir, no caigamos en el error de los


gauchos que murieron en Pavón. No nos hagamos matar por lo
que resolvió ya de antemano, una logia inglesa.
Para May.99 hay una nueva reunión donde concurren:

- Raúl Alfonsín.
- Federico Storani.
- Dante Caputo.
- Lucio García del Solar.
- Guido Di Tella.
- Celia Szusterman.

Tema: el mismo.

Anti-militarismo "derecho-humanista": "Perro" del


Imperio).

La defensa falaz de los DDHH mete en la misma bolsa a


quienes violaron DDHH en el Proceso, y combatientes de
Malvinas que quieren cambio nacional y FFAA para enfrentar
el colonialismo.

- Critica al menemismo por su política frente a


petroleras inglesas pero no da ninguna alternativa válida.
La diplomacia con las petroleras debe basarse en poder
militar fuerte y una sociedad civil industrializada,
únicos respaldos de una diplomacia firme.

- Su antimilitarismo tiene patas cortas y limitado por


falta de espíritu nacional. Le hace el juego a los
monopolios que:
a) Toleraron FFAA cuando fueron liberales y represivas
de su
pueblo en beneficio del gran capital.
b) Decidieron castigar las FFAA el 02.Abr.82. cuando se
les
fueron de las manos y agredieron al imperio.
560

c) Una Nación permanece unida si sus FFAA están unidas.


Si
estas se dividen y/o desaparecen, hay división y
desaparición nacional. Están a la vista los ejemplos
de
Líbano, Yugoeslavia y URSS. Si la actual Federación
Rusa
permanece unida es porque sus FFAA siguen unidas.
Alemania
se reunificó y una de sus razones fue que FFAA y de
Seguridad de la República Democrática Alemana,
decidieron no
reprimir al pueblo que echaba abajo el Muro. El
espíritu
nacional fue superior a décadas de adoctrinamiento
marxista
Eligieron anularse como institución antes que impedir
la
Unidad Nacional.

Ya hubo bastantes NN durante el Proceso. Cuando, pese a


ello las FFAA demostraron tener reserva de Espíritu
Nacional, ser las únicas de Iberoamérica en enfrentar al
Imperio en el Siglo XX, las únicas del Tercer Mundo que lo
enfrenta en el terreno donde es mas fuerte, el aeronaval,
de infligirle los daños mas graves desde 1945, deciden que
las FFAA sean las próximas NN antes de convertir a
Argentina en NN del mundo.

De no haber existido el 2.Abr.82., la Guerra de Malvinas


hubiera sido de todos modos, inevitable. Los mejicanos
dicen "donde hay petróleo se acabó la paz". En algún
momento y con cualquier excusa, los ingleses hubiesen
venido si o si a sacar ese petróleo.

Duele un brigadier, con casa de u$s 500.000 (nadie sabe


como ahorró con escaso salario de FAA) que el 26.Ene.96
se arrepiente de Malvinas, ante organizaciones ecológicas
de Inglaterra. Negocia sangre de camaradas por puesto en
el gobierno. De paso, compra un avión presidencial, Tango
01, en u$s 66 mills. cuando el precio en el mercado es u$s
44 mills.

v8)

El Puerto de Rosario se vendió a International Container


Services
561

de Filipinas. Tiene Puerto de Manila y 70% del tráfico de


contenedores en Filipinas. En Buenos Aires es socio de
Bemberg en Terminal 5 (BACTASA).

El Puerto de Rosario (Ictsi de Filipinas) lo utiliza ACBL


Hidrovías de CSX Group (EEUU) de Richmond (Virginia). CSX
factura u$s 11.000 mills anuales. Su controlada ACBL
(American Commercial Barge Line) es la mayor operadora del
Misisipí (EEUU) y Orinoco (Venezuela). ACBL tiene un
astillero en Rosario con 250 barcazas (375.000 tns).
Compite con Gutnisky (trabaja para André en Encarnación) y
Anta (Brasil) que atiende a Cargill en Paloma y Triunfo.
CSX está construyendo puertos de alta capacidad para los
nuevos portacontenedores

ABCL transporta 50.000 tns. de hierro y soja de Corumbá


(Brasil - Estado de Matto Grosso) a Rosario. El hierro lo
trae de Brasil a San Nicolás para Siderar (Techint). La
soja de Gravetal Bolivia SA, desde Puerto Suárez a
Terminal 6 de Rosario. Se espera que llegue a las 100.000
tns. a principios de 1996. Se trasbordará la carga de
Rosario - Pueblo Esther (Km 402, 10 kms al Sur de Rosario)
a contenedores irán a Nueva Palmira (Uruguay /
desembocadura de Rio Uruguay en el Plata). Una ruta de
3.442 kms. donde se le pagan 4 peajes a Jan De Nul
(Bélgica y filial de P&O - Australia).

ACBL estudia barcazas de 1.270 tns para operar en ríos


Madeira y Amazonas, en la ciudades Porto Velho e
Itacoatiara y en la mira río Araguaia y conexión Paraná
Tieté.

Las cuencas del Orinoco, Amazonas y Paraná son contiguas.


Orinoco y Amazonas se ligan por Rio Negro. Amazonas y
Paraná en el Mato Grosso. La franja de tierra que las
separa es corta y fácil de canalizar. El poco calado de
las barcazas no necesita ríos muy profundos. Si en algún
momento ligaran Cuenca del Paraná con Amazonas, ACBL
estaría en condiciones de atravesar el continente (desde
el Plata - Paraná - Paraguay - afluente de Amazonas -
Negro - Orinoco) y salir por el Caribe a EEUU. Los costos
de las barcazas dejan fuera de competencia al tren y al
camión:

Vehículo Litro de combustible por


Tn.
562

Camión recorre 25 kms.


Ferrocarril " 86 "
Barcaza " 218 "

Una barcaza equivale a 30 vagones de ferrocarril con 50


tns. c/u
(1.500 tns) o 54 camiones de 28 tns (1.512). Actualmente
ACBL tiene 40 barcazas y piensa llegar a transportar
100.000 tns. a principios de 1996. En el 2.000 piensan
llegar a 200 barcazas, es decir, cinco veces mas su
capacidad de carga. La pregunta: ¿Qué piensan sacar por
capacidad de 500.000 tns? A esto se suma que aún
desconocemos la cantidad de barcazas que pondrá en
servicio Mc Cormak.

¿Cual es el proyecto geopolítico de ACBL con una capacidad


equivalente a 6.000 vagones de FFCC o 10.400 camiones? Es
el control de la soja, el alimento del Siglo XXI, de todo
el transporte de lo producido en Sudamérica.

El dragado de 28 a 32 pies del Paraná (8,53 a 9,75 mts)


aceleró la capacidad de embarque y abarata costos. Ofrece
puertos que en lugar de cargar por u$s 8 la tn. de grano,
lo hacen por u$s 2. Los fletes se reducen en u$s 2 (10%
menos) la tn. rio arriba. Para el comercio de granos a
Brasil hace que los puertos de este se vuelvan caros. Los
buques se ahorrarán u$s 100/150.000 la tn contra un pago
de peaje de u$s 6.000.

El circuito mejorará con la puesta en marcha Tieté-Paraná.


El Tieté es el rio que pasa por San Pablo y recorre 1.200
kms. hasta desembocar el Paraná. Ferro-expreso Pampeano
Bahía Blanca - Rosario (Soldati - Techint) y su
combinación con ACBL asegurarán la cosecha que consuma San
Pablo (capital industrial de Sudamérica) por parte de su
provincia agrícola, Pampa Húmeda argentina.

La represa de Itaipú no tiene esclusa. Por ello trazarán


un canal de 300 kms. con esclusas que irá desde Foz de
Iguazú al norte de Asunción. La traza será San Pablo -
Tieté - Paraná - Foz de Iguazú - canal directo a Asunción
y rio Paraguay. El costo del canal que atraviese Paraguay
es u$s 300 mills. y el estudio de factibilidad lo harán
los anglo-flamencos de Hidrovías SA. San Pablo abastecerá
industrialmente cuenca del Amazonas (incluso Iquitos-
Perú), el Orinoco (Venezuela) y sale al Caribe rumbo a
563

EEUU. El monopolio del transporte fluvial en interior del


continente, será P&O (dragados) y ACBL (barcazas).

Siempre dentro de esta reforma geopolítica, el gobierno de


Entre Rios firmó con el gobierno central la transferencia
de las tareas de dragado y balizamiento del rio Uruguay.
Como es lógico, se concesionará a una empresa que cobrará
peaje hasta Concepción del Uruguay. Ya se realizó el
Encuentro Regional de autoridades y empresarios de Entre
Rios y Uruguay en Salto (26.Jul.96). Están de acuerdo en
el tráfico de citrus, maderas, arroz y soja de ambas
márgenes.

Brasil tiene un proyecto geopolítico distinto y lanzó la


idea de un corredor de navegación que una Manaos, Belem,
San Luis, Salvador, Vitoria, Rio de Janeiro, Imbituba,
Montevideo, Buenos Aires y Bahía Blanca. El corredor tiene
como objetivo reducir costo de transporte y vincular la
costa atlántica del Mercosur a Brasil.

Para dar idea de la importancia de Rosario, qué se carga,


por donde sale, vemos como se exporta:

Producto Toneladas %

Trigo 189.000 10,9%


Soja 99.000 13,0"
Maíz 576.000 33,3"
Fertilizante
Aceites 230.000 13,3"
Sorgo 312.000 18,0
1600
Puerto

S Lorenzo /
San Martín 14.500 40,07%
Rosario 7.556 20,88"
Quequén 5.087 14,06"
B Blanca 4.999 13,81"
Bs As 1.636 4,53"
Resto 6,65" fuente: G M 23.Ago.98

Puertos, Federalismo y Disgregación Territorial).

La ley 24.093 de Actividades Portuarias, con los decretos


reglamentarios 769/93 y 817/92, entregó toda actividad
portuaria en manos privadas y muchas veces extranjeras. El
564

Estado Nacional administraba toda actividad portuaria


desde Barranqueras a Ushuaía.

Disuelta Capitanía General de Puertos, se liquidó


Administración General de Puertos y se transfirió a las
provincias para que cada una los negocie por separado. El
Puerto de Buenos Aires no se entregó a la Ciudad sino a un
Consejo Asesor Portuario integrado por: Cámara de
Importadores, Cámara de Exportadores, Unión Industrial
Argentina, Centro de Navegación y Cámara Naviera,
Operadores de Terminales y Sindicato de Ferroportuarios.

Los puertos ya no funcionan en base a necesidades


nacionales sino del mercado. A la burocracia sindical, se
le tira una parte para comprar su silencio y tener
intereses patronales. Cada puerto tiene un hinterland,
zona que exporta sus productos a través de él. Sarmiento,
en "Facundo", opinó que Argentina estaba obligada a ser
unitaria porque las 14 provincias eran hinterland de
Buenos Aires. El puerto único determinaba país unitario.
En cambio, EEUU podía ser federal porque cada una de las
13 colonias que declararon la independencia, tenía varios
puertos.

Desde Artigas, Montevideo era competidor portuario de


Buenos Aires. Parte de Mesopotamia exportaba a través de
él. Cuando la Misión García firmó la Paz con Brasil, fue
fácil independizar a Uruguay porque era hinterland de un
puerto rival de Buenos Aires.

Similar se intentó en la Guerra de Secesión de EEUU


(1861/5) cuando el Sur, con sus propios puertos, intentó
comerciar por separado con Inglaterra. No pudo ser porque:

1) La capacidad industrial la tenía el Norte,

2) Con esa industria, y astilleros, armó una flota que


bloqueó los puertos del Sur. La Armada fue leal al Norte.

3) Aislando el Sur por mar, el Norte tenía industria para


armar un ejército que ocupó el territorio rebelde. El
intento separatista de quienes esperaban apoyo inglés,
quedó abortado.

En nuestro caso se trata de:

1) Puertos privados que se extenderán desde Misiones


(fluviales) a Ushuahia (profundos),
565

2) Operados por empresas inglesas a través de


intermediarios,

3) Cada una de ellas armará su propio hinterland.

4) No hay Estado para controlarla,

5) No hay FFAA para impedir la secesión de cada hinterland


con puerto propio,

6) No hay capacidad industrial para armar FFAA que impidan


proyectos secesionistas.

7) La tecnología cambia importancias geopolíticas. El


canal de Suez perdió gran parte de su importancia con la
aparición de los super-petroleros de 500 mts. de eslora.
El buque clásico de transporte es reemplazado por el
porta-contenedor. El "Atlantic Conveyor" (hundido antes de
llegar a Malvinas) era un de los primeros. Es secreto
militar inglés la cantidad de "Harriers" y helicópteros
que se perdieron. Estos no podrían ser transportados en un
buque común. Ahora llegan los super-porta-contenedores.
Así como el superpetrolero no puede entrar en un puerto de
rio, Buenos Aires, tampoco lo hará uno de estos gigantes
nuevos. Buenos Aires y Montevideo perderán importancia
frente a Porto Alegre (Rio Grande) y Bahía Blanca.

El ingeniero Newton García, asesor de la Superintendencia


de Puerto de Porto Alegre dice: "(Porto Alegre) tiene
ventajas técnicas que podrían ser positivamente explotadas
con inversiones privadas que garantizen su modernización y
ampliación, de forma de ofrecer precios
competitivos","Nuestro puerto posee mayor profundidad que
Buenos Aires y Montevideo, mas adecuada a embarcaciones de
gran calado, y puede ser transformado en puerto
concentrador para transbordo de embarcaciones menores, en
la distribución final a otros puertos de la región"("La
Nación" 02-Jul.96). Pescarmona se apresura a llegar
mediante la combinación de FFCC San Martín-Urquiza y línea
Uruguayana-Porto Alegre enlazadas en el Puente Rosario-
Victoria. Techint, Soldati y Fortabat van a Bahía Blanca
en la unificación Ferro-expreso-Roca. Buenos Aires está
condenada a muerte geopolítica por falta de puerto y FFCC.
De no revertir la situación, nuestro destino no será
federal sino una serie de repúblicas unitarias separadas y
cada puerto será un nuevo Montevideo. Todos como base de
apoyo de la Flota inglesa.
566

Si queda alguna duda, bastan las declaraciones del


Director de Puertos de Chile, Gabriel Adonei Vargas: "La
infraestructura portuaria estatal (de Chile) no será
privatizada". CC 5.9.96

Pinochet sabe que corre peligro de ser desmembrado en


Antofagasta (Norte), Valparaiso (Centro) y Punta Arenas
(Sur). Al contrario, Argentina sigue el camino inverso
conforme a la tradición inglesa. Ya en el siglo XIII el
rey Edward sobornaba a nobles escoceses para que disputen
entre sí el trono y luego los invadía. La historia inglesa
está plagada de maharajáes, emires, sultanes, caciques,
caudillos, políticos, sobornados para dividir el país a
conquistar.

Acá se trata de gobernadores de provincias con puertos que


le interesan a Inglaterra. Si tomamos a Corrientes p.ej.,
el gobierno le transfiere la administración de los puertos
nacionales y al mismo tiempo hace el dragado del rio desde
Yaciretá. Luego de esta 1er. inversión, le transfiere el
dragado a Hidrovías mientras la provincia concesiona los
puertos. Los ingleses negocian con cada gobernador por
separado, en lugar de hacerlo con un bloque estatal, e
incorporan la provincia al control fluvial del Imperio.

Completando el círculo, Uruguay anunció que privatiza los


puertos de La Paloma y Punta del Este, negocio que va de
la mano de otro puerto de aguas profundas que se
construirá en el Atlántico.
EC 27.Ago.98
ELMA: Los piratas actúan como Errol Flynn. Desembarcan en
Patagonia. Navegación de cabotaje en Brasil. El monopolio
del Rio de la Plata y del Canal de la Mancha).

Vemos un clásico "de piratas" de 60 años: "Capitán Blood"


con Errol Flynn. En un momento, debe atacar una flota
francesa con solo un buque. Ordena izar la bandera de
Francia y se mete en medio de la flota. Allí iza bandera
negra con calavera y dispara por sorpresa. Después de 300
años, la treta sigue dando resultado con ELMA (Empresa de
Líneas Marítimas del Estado), creada en los '40 con barcos
italianos que no podían volver por la guerra. Los barcos
pirateados son:

Buque Empresa Bandera

Rio Negro II Seabound Maritime Liberia


567

Chubut " "


Santa Cruz II " "
Lib. Grl. San Martín Prudent International India
Chaco Aspen Maritime Chipre
Catamarca II Oceanbulk Maritime "
Santa Fe II Altamira Nautical Panamá
Santiago del Estero " "

Cuando se fundó ELMA, el 50% de las cargas (mínimo) era


para las bodegas argentinas. Hoy el comercio naval de
Argentina representa u$s 3.000 mills. en fletes. De esa
suma, solo u$s 200 mills. son para lo queda de ELMA.
Deberían ser u$s 1.500 mills. que nos piratean.

Hay otros negocios periféricos que se pierden. Por ley,


los fletes debían ser asegurados en Caja Nacional de
Ahorro Postal. Esta fue privatizada y los seguros se hacen
en empresas privadas.
ELMA era un complejo que incluía reparación naval.
Tandanor se desmanteló para un negocio inmobiliario.

El 15.Jun.82., al día siguiente de la caída de Puerto


Argentino, a quienes queríamos seguir la guerra desde el
continente, nos miraban como kamikazes. Los ingleses solo
tenían 12.000 hombres en Malvinas y no podían desembarcar
en el continente. El mando militar argentino, solo había
leído la primer parte de Clausewitz: "La guerra es la
continuación de la política". No pensaron que, con el cese
de hostilidades, "la política sería la continuación de la
guerra". Cosa que hizo la partidocracia en favor de
Inglaterra.

No quisieron desafiar 12.000 hombres ni defender


Patagonia. Hoy se ha perdido una obra que comenzó con el
Comandante Luis Piedrabuena, siguió Armada y complementó
Fuerza Aérea con LADE para integrar Patagonia al resto del
país. Termap SA es operadora de terminales portuarias de
petróleo en Patagonia con servicio de amarre en puertos
como Caleta Olivia o Caleta Córdova. Su paquete accionario
lo integran:

- Shell (inglesa),
- YPF SA (controlada por British Petroleum y Nells Leon),
- Bridas (Amoco EEUU 60%, Bulgheroni 40%)
- Pérez Companc.
568

Los ingleses siempre se aseguraron sus colonias con una


clase dirigente local y cipaya. Acá son Bulgheroni y Pérez
Companc. Su misión es monopolizar a otras prestadoras de
servicios de amarre y aumentarle los costos a navieros que
no están en Termap. En un año, Termap ajustó sus tarifas
en 140%.

Hablando de la Bandera, combatiente de Malvinas y fenicio


del negocio naviero no se pondrán de acuerdo. Para el
combatiente, Bandera es el símbolo de todo lo que es la
Patria, con virtudes y defectos (como todo lo que se ama
en este mundo) que se juró emocionado cuando cadete recién
salido de la adolescencia, y vio como muchos camaradas
daban la vida por ella junto a muchachos casi analfabetos
cuya única lección de Patria la habían recibido en una
escuela-rancho.

Para el fenicio naviero, bandera es tela que permite


saltar de una legislación a otra mas lucrativa en lugar
donde navegue. Dice el ex-oficial de la Marina Mercante
Argentina José Josevich, actual consultor de empresas
navieras: "La legislación que posibilita que barcos de
bandera extranjera naveguen y generen transporte entre
puertos argentinos, fue reglamentada en 1991 cuando se
promulgó lo que se conoce como Ley de Emergencia
Económica". "Estas disposiciones, luego reglamentadas por
Decreto Presidencial, apuntaron a alcanzar una
flexibilización laboral a ultranza a bordo ya que, con
estas medidas la tripulación de un barco de ultramar
necesitaba para navegar 70 hombres y, luego de la
emergencia económica, solo requiere de 18 porque rigen
sobre estas embarcaciones las reglas laborales
internacionales". "No se han incrementado los volúmenes de
cargas sino que se achataron los costos operativos en
márgenes muy importantes".

Las leyes vigentes, entonces, mantienen las restricciones


que imposibilitan a los barcos con bandera extranjera
realizar con cargas entre puertos argentino. "Los buques
nacionales por el contrario, a los efectos de reducción de
personal a bordo, realizan un cambio transitorio de
bandera trocando la nacional por otro pabellón, pero a los
fines del tráfico marítimo o fluvial de cargas, son
reconocidos como barcos argentinos y pueden navegar entre
puertos nacionales" GMLA 28.7./3.8.96
569

Los fenicios, como otros pueblos de la época, compraban


esclavos para remar sus barcos. Hoy los esclavos son
desocupados con hambre en puertos de Singapur, China,
Liberia, etc. Navegan por comida. Argentina es una
factoría proveedora de carne humana a fenicios del 1er.
mundo.

En comparación con la legislación del Emirato del Rio de


la Plata, Brasil mantiene la defensa de su bandera en la
navegación de cabotaje. Veamos como es y los cambios que
está dispuesto a hacer.

Navegación de cabotaje en Brasil

Servicios Hoy Proyecto de


Gobierno
----------------------------------------------------------
-------
Cargas entre - Solo a barcos de - Solo permite
barcos
puertos - bandera nacional. - extranjeros
cuando
del litoral - Los límites de los- fletadas por
armadores
- extranjeros serán - y si no hay
buques de
- marcados por ley. - Brasil
adecuados y
- - disponibles.
----------------------------------------------------------
-------
Fletes entre puertos - Restricto a buques- A barcos de
todas las
internacionales - brasileños - banderas,
reciprocidad
----------------------------------------------------------
-------
Navegación fluvial - Vetada por la - El principio
propuesto
Carga Constitución a - para transporte
de
barcos extranjeros- carga en
litoral
----------------------------------------------------------
-------

En Uruguay, el buque debe ser de construcción uruguaya o


embanderado allí. Tienen exoneración del combustible que
570

utilize al igual que los afectados al transporte entre


puertos de Mercosur. De esa forma, los uruguayos quedaron
con el monopolio de transporte de pasajeros en el Rio de
la Plata.

La uruguaya Buquebus compraría su rival Ferrylíneas


(Inverlik de Chile) y quedaría con el monopolio del cruce
del Rio de la Plata. El próximo paso sería elevar las
tarifas hasta colocarlas un 20%, p ej, debajo de las
aéreas, sin temor a ver mermadas sus ventas, y/o encarar
un recorte de costos. Esto ya lo hizo P&O en el Canal de
la Mancha y con la francesa Stena luego de la puesta en
marcha del Eurotúnel, para controlar el paso Dover -
Calais. P&O Stena (P&O 60%) tiene, además, los pasos
Newhaven - Dieppe y Dover - Zeebrugue. La unión terminó
con dos buques fuera de servicio y 1000 de trabajo menos.

Además del Río de la Plata, Buquebus tiene las líneas:

- Key West - Fort Myers (Florida). Terminal en


construcción con
una inversión de u$s 5 mills (u$s 1,5 del gobierno
federal)
2 naves por u$s 26 mills.
- Barcelona - Palma de Mallorca (España). 4 naves
- Terminales de Ceuta y Algeciras (Marruecos) hacia
Gibraltar.
3 naves. Próximamente, viajes a Tánger.
Acá la situación puede ser peor, por falta del puente Bs
As - Colonia, ruta alternativa como el Eurotunel

La competencia de Buquebus es FastFerry con una frecuencia


de dos barcos diarios en la ruta Buenos Aires, Colonia,
Juan Lacaze (en Uruguay). Por el momento, Buquebus tiene
el 90% de los pasajes.

Submarinos y perros de Pavlov: ocaso de los astilleros.


Puertos: ¿Quién es Marc Rich?).

Otro indicio es la venta de submarinos como chatarra. Se


anuncia que para el 28.May.96 el gobierno venderá a la
holandesa Begerman, "como repuestos y chatarra", cuatro
"paquetes" de submarinos que se habían proyectado
construir durante el último gobierno de Perón y con aval y
firma de este.
571

Veamos como "Clarín" (22.Ene.95) presenta una noticia de


tal forma que el lector ya la apruebe antes de leerla.

1- Sobre el copete (título del artículo) aparece en


negrita y letra chica "Decisión del gobierno".
2- El copete, bien grande y visible, "Venderán como
chatarra cuatro submarinos que compró Massera". Acá se
utiliza la Técnica del Reflejo Condicionado del ruso Iván
Pavlov.

Antes de 1917, Pavlov presentaba carne a un perro al mismo


tiempo que tocaba una campana. El perro al ver carne
segregaba saliva. En la 2da. etapa, el perro asociaba el
toque de campana con la carne. En la 3ra etapa, sin ver
carne, el perro segregaba saliva con solo escuchar la
campana.

Creando reflejo condicionado, el perro reacciona sin


pensar. En la 2da. Guerra Mundial, unidades antitanques
del Ejército rojo acostumbraban a hacer comer a los
perros, carne que colgaba bajo los tanques. Cuando
llevaban animales al frente los tenían con ración mínima.
Cuando aparecían tanques alemanes, los rusos ponías minas
antitanques en el lomo de los perros que se lanzaban a
buscar carne bajo tanques enemigos. Volaban perros y
tanques.

Reaccionar sin pensar impide distinguir si lo agredido es


amigo o enemigo. El que provoca reflejos condicionados
manipula al paciente hasta dejarle la inteligencia al
nivel del perro.

Acá la "campana" es "Massera". El lector común reacciona


sin analizar si la venta de submarinos es positiva o
negativa. Mas adelante, y en letra normal, el diario
informa que la decisión la había tomado el propio Perón de
acuerdo con el jefe de la Armada. Era su concepto de
independizarse de Inglaterra y EEUU como proveedores de
armas. Si renovó parque militar (Crucero Gral. Belgrano,
tanques Sherman o cazas Gloster) fue porque:

1) No pudo hacerlo con industria alemana destruida.


2) En 1946 Inglaterra declaró la inconvertibilidad de la
Libra y
se negó a pagar a Argentina su Deuda Externa en
efectivo.
572

Argentina debía cobrarse con bienes ingleses (Ferro-


carriles,
teléfonos, usinas eléctricas, sobrantes de guerra).
Perón, no renunció al concepto e importó técnicos
alemanes
para desarrollar la industria aérea y coheteril.

Una forma rápida y eficaz de ganar la enemistad de EEUU-


Inglaterra es comprar armas en un 3er. país. Velazco
Alvarado (Perú) fue el 1er. país de Sudamérica que compró
blindados y aviones a URSS. Al año se organizó "Sendero
Luminoso".

En 1973, Perón con el concepto de abastecimiento


independiente, ordenó la compra de submarinos fragatas y
corbetas alemanas. No era comprar la nave terminada sino
de darle el mayor valor agregado posible, de mano de obra
argentina. Los submarinos se debían terminar de armar en
Tandanor y Domecq Garcia. Una nave de guerra no es
mercadería que se tiene en un estante hasta que aparezan
compradores. Se encarga con años de anticipación. Por otro
lado, Thyssen Nordenseewerke AG proyectó hacer de
Argentina una potencia militar. ¿qué quería Thyssen que
no pudiese hacer en Alemania? Submarinos nucleares. Que
árabes, entre otros, hubieran comprado de muy buena gana.

Por otro lado, frente a una flota de superficie como la


inglesa, Argentina no puede oponer una flota chica que
sería rápidamente hundida. Argentina, como Alemania en
1939 y URSS en 1960, debe desarrollar una flota submarina
que hostigue líneas de comunicación inglesas y obligue a
Royal Navy a distraer fragatas en custodia de sus
cargueros. Fragatas que no estarán disponibles en una
batalla cuyo centro es Malvinas.

Si "HMS Conqueror" fue peligro cierto para Armada (hundió


al "Belgrano"), imaginemos lo que podrían hacer media
docena de submarinos nucleares argentinos operando de
Ascensión a Malvinas.

Ahora, la decisión estratégica de Perón, se destruye por


los ingleses y sus cipayos. Los holandeses solo ponen el
sello de una chatarrera para cubrir al verdadero enemigo:
Inglaterra.
573

El lector común, condicionado por reflejos pavlovianos,


lee a las apuradas y, como el perro, no distingue amigo de
enemigo.

Mientras, el Astillero Domecq Garcia, deja cesantes mil


obreros y el Emir pide "un desarrollo urbano parecido al
de Puerto Madero".

Hay tres interesados en la compra: Unión Transitoria de


Empresas entre cesantes de Tandanor, la uruguaya Buquebús
para construir naves y del italiano Carlos Sergi, Salón de
Exposiciones, shopping de nivel internacional. La frase
del presidente no es casual. Eligió al italiano. Quizá la
próxima reforma constitucional permita al presidente tener
su Ferrari. Entre los factores economicistas que destruyen
la industria naval, están:

- Los barcos de construcción nacional pagan un 21% de IVA


sobre los insumos con obligación de incorporarlos al
costo. Los barcos importados están libres de ese impuesto.
Los armadores optan por barcos extranjeros.

- En la concesión de los permisos de pesca, se favoreció


barcos construidos en el exterior, recibiendo además,
acceso a captura de especies mas rentables.

- Los pedidos de modernización de legislación de hipoteca


naval, duermen en los cajones del Congreso.

- El propio Estado compra buques extranjeros.

- Se privó a los astilleros de muelles de alistamiento (se


han privatizado) lo que en la práctica significa
incapacitarlos para trabajar.

- Los plazos de importación temporaria para equipos de


buques para exportar son insuficientes con los períodos
normales de construcción de buques.

- Se han instrumentado diversos régimenes que favorecen la


importación de buques usados (charteos, eliminación de
recargos, tasas, etc). Han ingresado sin pagar recargo,
centenares de buques de pesca usados y obsoletos.

- Todo país marítimo, el nuestro lo es, tiene una política


que asegura su industria naval. Argentina es la excepción.
574

- Solo quedan astilleros de pequeñas embarcaciones


deportivas, quizá su clientela sean funcionarios
menemistas.

- En estos momentos el mercado mundial es comprador,


coyuntura que aprovechan Chile, Perú y Brasil. Argentina
no.

- En cinco años, el número de obreros de astilleros, bajó


de 30.000 a 2.000. Los ingenieros emigraron.

- La Industria Naval no pide subsidios. Solo quiere que la


reparación de buques extranjeros sea considerada como
exportación y un nuevo régimen de hipoteca naval que le
permita acceder a los créditos bancarios.

- En contraste con Brasil, Grupo Libra (personería


brasileña y capitales de Argentina. Presidente: CNAN C M
como José Periscopio construye:

2 portacontenedores de 1.700 TEUS


4 " " 2.300 "
2 " " 3.400 "

El TEUS es la unidad de medida de los contenedores. Hay de


20 y 40 pies. 60 TEUS es la combinación de contenedores de
20 y 40 pies. Un portacontenedor 1.700 TEUS a duras penas
entra en Puerto de Bs. As. De 2.300 ya no. Solo en Santos
y Sepetiba (en proyecto) pueden entrar esos buques.

Grupo Libra construye con apoyo del Fondo de Marina


Mercante de Brasil y un crédito de u$s 600 mills del Banco
Nacional de Desarrollo de Brasil. Para construir en Brasil
hace falta que su Servicio de Informaciones Navales de
visto bueno al crédito, porque sabe que, aunque sea de
otra nacionalidad, la empresa es "propia tropa". Por otro
lado, busca que navieras argentinas se radiquen en Brasil
y pongan bandera verde-amarilla en lugar de celeste-
blanca.

La bandera no es por mero patriotismo. Un buque puede


construirse con "hipoteca naval" que permite, en caso de
no-pago, su embargo en cualquier puerto. Por otro lado,
Grupo Libra deberá asegurar el buque en una empresa de
Brasil y endosar el seguro a BNDES.

Grupo Libra: Agentes Generales Transplata SA


575

Córdoba 629, 6to Piso, Telefax 311-4754, 12


Líneas
Rotativas

- Nacional Line (Companhía Marítima Nacional)


- Línea Costa Este USA - Canadá
Puertos: Baires, Norf, Nyork, Balt, Charl, Miami
- Buques: Libra New York (L) Lircay
CSAV Ranquil CSAV Rupanco
" Ranco
(L) Bandera de Liberia
Línea Golfo USA - México
Puertos: Baires, P. Cabello, Veracruz, Altamira, Nola,
Houston
- Buques: San Antonio Libra Houston
San Vicente Americana
Libra Buenos Aires San Fernando
TMM Tuxpan

- Paulista Servicio Seagull


Puertos: Baires, Tenerife, Livorno, Genova, Marsella,
Barcelona,
Valencia. Acepta Cargas con transbordo para:
Estambul,
Beirut, Latakia, Tesalónica, Alejandría, Pireo,
Limasol
e Izmir
- Buques: Cala Palos Libra Valencia
Atlántico CGM Sevilla

- Mercosur: Argentina / Brasil / Argentina


Puertos: Santos, Baires, Rio Grande, Itajai, S F Sul,
Paranagua,
Rio, Vitoria, Salvador
Buques : San Antonio Libra New York
Cala Palos Libra Houston
San Vicente Libra Valencia
Americana Atlántico
Libra Baires San Fernando
CGM Sevilla TMM Tuxpan

La geopolítica de Brasil se asegura que grandes porta-


contenedores (mayores de 1700 TEUS) se concentren en
puertos del sur y los menores tengan una línea
suplementaria de Brasil a Bs As.

Brasil resignará que grandes buques graneleros (Panamax)


puedan entrar a los puertos del Paraná sobre la Pampa
576

Húmeda (no puede hacer frente a las grandes cerealeras).


Solo toma el monopolio de puertos de grandes contenedores.

Baring Brothers y canadienses en la base de submarinos de


Mar del Plata. Dueños de silos y puertos).

Al tiempo que leemos el levantamiento de Apostadero de


submarinos Mar del Plata, posición clave para interceptar
comunicaciones de Ascensión a Malvinas, llegan noticias
que Puerto de Mar del Plata fue entregado a un consorcio
encabezado por Alpesca SA. Uno de los socios es National
Sea Products (pesquera de Canadá). El otro socio es Grupo
Alpargatas y en cuya dirección hay gente de Banco Roberts,
representante local del Baring Brothers que, por maniobra
no del todo aclarada, pasó de Londres a Holanda.

Newbridge Latin America es el mayor accionista privado de


Alpargatas y también accionista de Continental Airlines,
empresa que disputa a American Airlines el control de
Aerolíneas Argentinas. Por deudas Alpargatas emitió
Obligaciones Negociables con derecho a acciones. Estas las
compró Newbridge.

Las inversiones de Newbridge son:

- Textil: Alpargatas
- Comunicaciones: Skytel Radiomensaje
- Tarjetas: Provencred (con Banco Mayo - Beraja)
- Seguros: Aseguradora de Rio Negro y Neuquen
El Comercio Cia de Seguros
Universal Assistance
Aseguradora de Créditos y Garantías
Ultramar
La Tercera
- Rubros: garantías, asistencia y seguros generales
- Inversiones: u$s 45 mills
- Facturación: " 85 "
- " para el 2.000: u$s 150 mills
- Director: Gustavo Krieger, presidente de The Brístol
Group,
holding que controla a Newbridge.

Newbridge LA se creó a mediados de 1996 para comprar la


cadena de tiendas Milano (México) y lo conforman:

- Texas Pacific Group - Presidente: Bonderman, David


- Richard Blum Associates - " : Blum, Richard
577

- William Franke (socios de America West


Airlines)
- Capitales asiáticos

Ahora la composición de Alpargatas es:

David Bonderman - principal accionista de Continental pasa


a ser
1er accionista de Alpargatas
Alpargatas - San Remigio: (ejecutivos de la empresa
dirigidos
por Alan Clutterbuck)
- CFI (Banco Mundial)
- Grupo Roberts
- El resto cotiza en Bolsa

Emitirán Obligaciones Negociables canjeables por acciones


con opción a comprar u$s 75 mills en acciones. Alpargatas
tiene una deuda por u$s 370 mills. que demandan u$s 58
mills en intereses.

En Mar del Plata descubrieron a bordo de pesqueros, muchos


de los contrabandos de cocaína mas grandes del
narcotráfico local. Los submarinos de Mar del Plata son
trasladados a Patagonia y dentro del radio de acción de
los aparatos ingleses con base en Malvinas. En minutos
pueden hacer un Pearl Harbor en miniatura.

Argentina retrocede un siglo a la condición de exportador


de trigo. Lo importante de los puertos es la
administración de los silos de grano. Los concesionarios
por canon son:

Silos de Quequén: - Bolsa de Cereales de Buenos Aires.


- Centro de Acopiadores de Cereales Zona
Puerto Quequén.
- Centro de Corredores y Comisionistas
de
Cereales de Buenos Aires.
- Confederación Intercooperativa
Agropecuaria
- Confederaciones Rurales Argentinas.
- Asociación de Cooperativas Argentinas.
- Bunge & Born.
- SA Genaro Garcia.
- La Necochea Quequén SA.
- La Plata Cereal Co.
- Mercado a Término de Buenos Aires.
578

- Nidera Argentina SA. (Continental -


Francia)
- Productos Sudamericanos SA
- Tradigrain SA.

Silos de Bs Aires: exactamente los mismos que en Quequén.

Oleaginosa Moreno (Glencore - Suiza) tiene en Quequén,


tanques para almacenar 35.000 toneladas de aceite.

Glencore pertenece a Marc Rich. ¿Quién es?

- Nació en Antwerp, Bélgica, en 1934, como Marc Reich.


- En 1942 su familia se radica en Queens, Nueva York.
- Se inició en el negocio de commodities en Philipp
Brothers con la protección de Ludwig Jesselson, quien le
enseño dos conceptos:
a) Hacer un mercado.
b) Tu no haces ganancias, el Mercado lo hace.
- Su 1er gran negocio lo hizo en 1973, en vísperas de la
Guerra del Yom Kippur. Compró crudo saudita a u$s 4 el
barril y vendió a u$s 12.
- Con Marcus "Pinky" Green fundó Marc Rich & Co, en Suiza,
en 1974. Luego llegaron otros ex Philipp Brother como
Hackel y Posen
- Rich se concentró en crudo, Hackel en metales y
"Admiral" Posen en buques de transporte y comenzaron a
realizar triangulaciones, p. ej, vender cobre chileno,
durante en gobierno de Pinochet, en Rumania, durante el
gobierno de Ceaucescu.
- Vía Posen, tomaron contacto y representaron a Razno,
empresa soviética de metales.
- En 1980, Marc Rich & Co y Marc Rich International,
tenían 40 oficinas en 30 paises, u$s 1000 mills de capital
y ventas por u$s 10.000 mills anuales. Llegó a comprar
20th Century Fox, la vendió a Martin Davis para evitar un
embargo a sus bienes. Violó las sanciones a Irán (gobierno
de Khomeini) impuestas por Carter.
- Rich rebautizó a sus empresas como Clarendon Ltd y le
vendió el 51% a Hackel. Fué cosmética financiera.
- Fué acusado de fraude, evasión impositiva y violación de
embargo al enemigo. Llegó a tener 65 cargos federales en
contra. El FBI estableció un "red notice" sobre Rich en
Interpol, lo que supone prioridad a su captura. Limitó sus
viajes fuera del cantón de Zug, donde vive. Estuvo a punto
de ser capturado en Finlandia y España cuando su avión
particular descendía. Avisado, regresó a su casa.
579

- Cuando el gobierno de EEUU acusó a Clarendon de evasión,


acordó pagar u$s 171 mills y luego dijo haber vendido
Clarendon a un socio suizo.
- Aparentemente, sus negocios se re-estructuraron en:

- Marc Rich 35%


- Pincus Green 25"
- Alexander Hackel 15"
- Felix Posen 5"
- 70 traders top 20"

- Ahora es Marc Rich Holding con activos en España, Suiza


y Europa Oriental. Tiene el hotel Athenee en Bucarest
(Rumania).
- Es el 4to productor mundial de aluminio con Consolidated
Metals & Minerals y Euro-Continental Enterprises. Cuando
Aluminium Co of America (Alcoa) y Reynolds Metals Co de
EEUU, buscaron un país con energía barata, los ayudó a
establecerse en Jamaica, 4to exportador de bauxita.
- Rich considera que sus problemas son alentados por USW
(United Steelworkers) sindicato metalúrgico de AFL-CIO.
- Lo investigó London Metal Exchange por maniobras
especulativas con Reiner Glaser de Metall and Rohstoff.
- El presidente de Checoeslovaquia Vaclav Havel, le vendió
Slovak State Aluminium Co.
- Venezuela cedió una privatización de aluminio a Rich y
Reynolds Aluminium Co.
- Cuando Hackel y Posen se retiraron, incorporó como CEO a
Willy Strothotte, trabajó en Bruselas, 5 años para ICC de
Nueva York.
- Una auditoría reveló que u$s 800.000 de ICC fueron a
parar a una cuenta de este y su jefe, David Sasson.
- Con el colapso del comunismo, el negocio principal fue
el comercio con la URSS.
- Se benefició con los subsidios agrícolas que George Bush
otorgó a la ex-URSS, a través de Richco Grain.
- Vendió a los últimos soviéticos, zinc, bauxita, azúcar y
granos, a cambio de petróleo, aluminio, cobre, níquel y
otros metales.
- Llegó a tener 150 empleados en la URSS cuando Soros no
había aparecido. El personal de su competidor Phibro
(Philipp Brothers) Energy Production se unió a Marc Rich.
- Las últimas operaciones de trueque de azúcar cubano por
petróleo, fueron realizadas por Rich.
- Era ilegal comprar a los precios rusos baratos y vender
caro en el exterior. Tuvo ayuda de su socio Artem Tarasov
con acceso al 1er ministro Ivan Silayev. Rich fue acusado
580

de exportación ilegal con fuga de capitales y lavado de


narco-dólares.
- El 1.Sep.94 desapareció Marc Rich & Co y Hancefort, su
empresa de compra-venta. Nació Glencore International AG
en la que Rich tiene el 35% oficialmente. Tarayev se mudó
a Londres. Silayev renunció. Rich regresó a Zug donde
contrató a Will Strothotte y sus managers: Claude Dauphin
(negocios de petróleo), Manny Weiss (aluminio), Omar Shah
(metales ferrosos), Eric de Turkheim (finanzas), y Daniel
Posen (Moscú. Luego lo reemplazó por Lucio Genovese).
- Desde 1993 Denise Rich le pedía el divorcio y el 50% de
los bienes. Su familia, industria del calzado en
Massachussets, le dio parte del capital cuando fundó Marc
Rich en 1974.
- Está casado con la alemana Giselle Rossi en Meggen,
sobre el lago Viederwaldstatter.
- La Security & Exchange Commission acusó a Ellis AG
(Claude y George Dreyfus) de ilícitos con Marc Rich y
Michael Floersheim.
- Es accionista de Texaco en una alianza con Shell y la
petrolera
saudita.
- Glencore Finances (Bermudas) tiene financiación de Chase
Bank Investments, JP Morgan Securities, Union Bank de
Suiza y ABN AMRO Bank.
- Trafigura (Dauphin) y Glencore trabajan con:
- Mitsui y Marubeni de Japón.
- Peñoles de Méjico.
- Anaconda de Antofagasta.
- Anglo-American de Sudáfrica.
- Cominco y Cambior de Canadá.
- RTZ de Inglaterra.
- Billiton de Holanda.
- LG de Corea para explotar la mina de cobre Condestable
a 90
kms al sur de Lima.
- Rich afirma que Glencore no tiene nada que ver con
Dauphin y que las diferencias con Soldati y la importación
de nafta en la Argentina, vienen por eso.

Volviendo a los puertos:

El puerto de San Pedro, Elevadores de Rosario, Puerto


Diamante e Ingeniero White (Bahía Blanca), dependían de la
Junta Nacional de Granos. Al efecto de controlar el cuello
de botella por donde salen las cosechas argentinas, es tan
581

importante el manejo del puerto como de los elevadores. El


reparto es:

Puerto de San Pedro - Servicios Portuarios (consorcio


de
cerealeras multinacionales y
acopiadores locales)
Elevadores de Rosario "
" Pto. Diamante - Continental Grains (*)(Francia)
y
socios locales. Ahora Cargill.
Puerto Galván (B Blanca) - Oleaginosa Moreno SA (Glencore
-

Suiza).

(*) Continental Grains es de la familia Fribourg. Su


actual titular es Paul Fribourg nacido en 1955 en EEUU. Su
padre, Louis, compañero de la Resistencia del Grl De
Gaulle, se retiró al cumplir 81 años. La empresa tuvo bajo
perfil e imagen francesa. Louis Fribourg se aseguró que
Paul nazca en EEUU (1954) y tener ciudadanía
norteamericana y darle imagen mas yanqui a la empresa,
aspecto en que Cargill aventaja a las demás.

Paul es la 6ta generación de una familia comerciante en


granos que comenzó el negocio en Bélgica. La empresa se
fundó en 1813. Pese a ser una de la Cinco Hermanas
Cerealeras que manejan el comercio mundial de granos, las
otras son: Bunge & Born, Cargill, André y Dreyfus, solo
1/3 de sus ingresos es por comercio de granos (10% del
grano de EEUU), exporta el 23% desde Texas a Pakistán.
Factura u$s 32.000. Otras actividades son:

- McFood's, trozos de pollo rebozado para McDonald's de


China.
- ContiFinancial que toma al 7% y presta a hipotecas al
12% a
gente de bajos ingresos en EEUU.
- Venta de arroz vietnamita en Lejano Oriente.
- Control de la pesca de camarones de Ecuador.
- Acopio de aceite de semilla de algodón para Lever de
Paraguay.
- Smithfields Foods: intermediario en EEUU que vincula
granjas de
cerdos con mataderos, pese a que su religión prohibe la
carne
de cerdo.
582

- Premium Standard Farms (51%) procesamiento de cerdos


- Procesamiento de aves comprada a Campbell Soup.

La división granos de Continental fue comprada por


Cargill, la mayor exportadora de granos de EEUU, Esta
división factura u$s 5000 mills al año.

Con la compra, Cargill incorpora 65 silos en EEUU y 21 en


el resto del mundo.

Cargill poseía en EEUU, 239 silos y capacidad de


almacenamiento de 400 millones de bushels (25,4 klg).
10,16 mills de tns. Ahora suma 150 mills mas (3,81 mills
de tns.). Factura u$S 51000 mills y la dirige Ernest
Micek.

Plantas : 1000
Paises : 65
Negocios:
- Molinos de trigo y maíz
- procesamiento de carne
- alimento para animales
- comercio y procesamiento de semillas oleaginosas
- " de café y azúcar
- Sal
- Fertilizantes
- Transporte de carga
- inmobiliaria
- seguros

Archer Daniels Midland (ADM) la 2da empresa de EEUU, tiene


372 mills de bushels.

Continental, dirigida por Paul Fribourg, concentrará su


esfuerzo en ganado, aves de corral, cerdos, molinos de
harina y alimentos para animales. Se calcula que factura,
granos incluido, u$s 16000 mills. Ahora cambia su nombre a
ContiGroup Companies.

La política de Perón incluía el manejo del comercio


exterior y de puertos. Ahora, los intermediarios entre el
pequeños productor y el exterior, tienen el manejo entero
del producto del momento que la cosecha traspone la
tranquera.

Manejando barcos desde Londres. Anticomunismo militar:


negocio
inglés. Canadá reemplaza a la URSS en Cuba).
583

El tráfico marítimo mundial lo maneja Lloyd's de Londres.


Califica buques, los asegura, monopoliza seguros y
reaseguros de todo buque que navega y cargas que
transportan, reune información sobre capitanes, armadores,
puertos y astilleros. Deriva seguros piratas a
subsidiarias de Singapur.

También es máximo tribunal mundial en arbitrajes y fallos


sobre salvamento marítimo con potestad para embargo de
naves en todo puerto del mundo. Nuestros buques mercantes
están atados a Londres como los de Chipre, Hong Kong o
Panamá.

Mahan decía: quien controla el mar controla el comercio


mundial, y quien controla este, controla al mundo. Los
ingleses ya no necesitan de una flota. Lloyd's controla
fletes, calificaciones y seguros del mundo, incluido EEUU.
Tienen Inteligencia Naval, superior a CIA, en Bolsa
Mercantil y Marítima del Báltico, Saint Mary Axe Street,
Londres.

Bolsa Mercantil del Báltico es sucesora de la Liga


Hanseática, confederación de comerciantes ingleses,
holandeses, suecos y alemanes, que operaban de Londres a
San Peterburgo (Rusia) y de Alemania a Suecia (incluyendo
Polonia). En el siglo XVII Inglaterra eliminó a Holanda
como competidor naval, Rusia se encargó de Suecia, ataque
por tierra sin tener una flota. Las ciudades de Alemania
carecían de naves de guerra. Inglaterra heredó la Liga. La
manejó desde Londres extendiéndola al resto del mundo.

En 1975 los soviéticos tenían mala cosecha de trigo y EEUU


excedentes. KGB montó una operación para contrabandear
esos excedentes y con el gobierno de EEUU en contra.
Primero se aseguró el acopio y venta por parte de las
"Cinco Grandes del Cereal" (Cargill, Bunge & Born,
Continental, Dreyfus y André).

El 2do. paso era el transporte. Con una empresa fantasma


de Panamá, Glenas Inc., pidieron buques a varios
armadores, muchos de ellos miembros de Bolsa del Báltico.
Solicitaban barcos de porte mediano, por uno a tres años,
capaces de entrar por el Rio San Lorenzo a los Grandes
Lagos entre Canadá y EEUU, (zona de salida cerealera de
ambos paises), para llevar cargas secas y voluminosas a
puntos de destino no identificados ... Los barcos debían
tener dispositivos especiales para estabilizarlos en
584

esclusas. Con esta información, la Bolsa y la Inteligencia


Naval inglesa dedujo que se preparaba la operación de
contrabando estratégico mas grande de la Guerra Fría. A
CIA no le dijeron nada. Dejaron que las Cinco Cerealeras
acopiaran el producto y ellos se ganaron fletes y seguros
por millones.

El contrabando descripto nos lleva a la siguiente


conclusión: un militar argentino, hasta la caida de URSS,
no podía ser comunista por la sencilla razón que el PC era
un apéndice de la embajada soviética. En materia de
política y/o economía, un militar nacional no puede ser
"perejil" de una potencia supranacional. Debe ser no-
comunista. De ahí a anti-comunista hay un trecho. El
anti-comunismo es, desde el 7.Nov.1917, un negocio de
Inglaterra.

Ampliando datos sobre la Bolsa del Báltico, en su página


de Internet figura:

"Baltic, Exchange, Shipping, BIFFEX, Cargo, Tankers,


Ships, London, Commodities, Shipbrokers, Lloyds, coal,
iron, crude, oil, grain, sugar, rice, steel, timber"

Links to useful sites containing information relating to


the shipping industry and associated industries are listed
below,<BR>

please feel free to visit these sites but, where


indicated, a password may be required in order to view the
entire services on offer. <B>If you would like your
organisation to appear on this list, email your details
to: mail to:

enquiries@balticexchange.co.uk

a link to Tulllett's site would look like


http://www.tullett.com/index.htm - Tullett & Tokyo</a>

Brokers

Clarkson & Co Ltd - www.clarksons.co.uk


Bella Giovanni Shipping & Trading srl, Italy -
www.augol.it
Howe Robinson & Co - www.shipbroking.com
Hyde & Co Ltd -
www.seanet.co.uk/classifi/brokers/jehyde/hyde00.htm
Seascope Shipping Ltd - www.seascope.co.uk
585

Van Ommeren - www.btinternet.com/~vanommeren.uk

Classification Societies

International Association of Classification Socities -


www.iacs.org.uk
American Bureau of Shipping - www.eagle.org
Det Norske Veritas - www.dnv.no
Germanischer Lloyd - www.germanlloyd.de
Lloyd's Register - www.lr.org/home.html
Nippon Kaiji Kyokai - www.classnk.or.jp
Registro Italiano Navale - www.rina.it

Information (Maritime)

BridgeNews - www.bridge.com
Fairplay Publications Ltd. - www.fairplay-
publications.co.uk
Financial Times - www.ft.com
Hong Kong Shipping Daily - www.mglobal.com
LLP Limited. - www.llplimited.com
Business Information Group Ltd - www.mrcinfo.com
McMahon Holmes Research Limited - www.mhr.co.uk
Maritime and Coastguard Agency - www.MCAgency.org.uk/
SeaNet - SeaNet - www.seanet.co.uk/index.htm
Tradewinds - www.tdn.no/tradewinds
UK Hydrographic Office - www.hydro.gov.uk
Lawyers (Maritime)
Norton Rose - www.nortonrose.com
Paul Smith & Associates - www.psassociates.co.uk
Sinclair Roche & Temperley - www.sinclair-roche.com

Job Hunting

Cruise Job Market - www.marinet.no/cjm

Organisations
BIMCO - www.bimco.dk
Connecticut Maritime Association - www.cmaconnect.com
European Commission - http://europa.eu.int/en/comm.html
European Maritime Pilots' Association (EMPA) -
www.caiw.nl/~empa
Institute of Marine Engineers - www.imare.org.uk
International Maritime Organisation - www.imo.org
International Association of Ports and Harbours -
www.cyberplus.ca/~iaph (IAPH)
International Association of Independent Tanker Owners
(INTERTANKO) - www.intertanko.com
586

International Association of Dry Cargo Shipowners


(INTERCARGO) - www.intercargo.org
International Tanker Owners Pollution Federation -
www.itopf.com
www.liffe.com
Nautical Institute - www.nautinst.org
National Maritime Museum - Greenwich - www.nmm.ac.uk
Panama Canal Commission - www.pancanal.com
Royal Navy - www.royal-navy.mod.uk/index.htm
Women's International Shipping & Trade Association -
www.wista.org

P&I Clubs/Insurance

Institute of London Underwriters - www.ilu.org


Lloyd's of London - www.lloydsoflondon.co.uk
London P&I Club - www.lsso.com/
Newcastle P&I Club - www.npandi.com/
The TT Club - www.ttclub.com/ttclub/ttbio.html
UK P&I Club - www.webcom.com/ukpandi

General

British Invisibles - www.britishinvisibles.co.uk


Bunkerworld.com - www.bunkerworld.com
Commodity Market Services - cms.co.uk
Financial Regulatory Briefing www.frb.co.uk
Dataworks (UK) Ltd - www.dataworks.co.uk
GN Comtext - www.gncomtext.com
London Chamber of Commerce - www.londonchamber.co.uk
Royal Bank of Scotland - www.rbs.co.uk/shipping
Tullett & Tokyo Forex Ltd - www.tullett.com/index.htm

Con la revolución rusa, EEUU cortó relaciones con el nuevo


Estado. Inglaterra no lo hizo y fue intermediaria del
comercio EEUU-URSS. Lo mismo hizo cuando Mao Tsé Tung tomó
el poder en China. Intermediaba a través de Hong-Kong. A
Corea, Inglaterra mandó poca tropa y adujo combatir la
guerrilla comunista en Malasia. Sus combates contra el
ejército chino eran parodia para quedar bien ante
generales de EEUU. En cuatro años de guerra coreana
tuvieron menos bajas que en 40 días de lucha en Malvinas.

Cuando EEUU bloqueó Cuba (Argentina cumplió la orden)


Inglaterra la abasteció por Canadá. Mientras EEUU,
especialmente después de 1945, toma el anti-comunismo como
Ideología Oficial Militar, y exportó a otros paises,
587

Inglaterra siguió fiel al principio "No tenemos amigos ni


enemigos, solo intereses".

Yrigoyen envió trigo por razones humanitarias, a Rusia


devastada por el hambre y la Guerra Civil. En 1930 operaba
en Buenos Aires la oficina comercial de URSS, Yuyamtorg,
que compraba cereal sin pasar por Bunge & Born y embarcaba
en barcos propios, independientes del seguro inglés.

El golpe de 1930 cerró la oficina. Perón reconoció a URSS


en Julio de 1946 y le vendió cereal por IAPI. Los
golpistas del '55 obligaron a URSS a comprar cereal a
Bunge & Born.

En 1965 llegó la 1er. Misión comercial china a Buenos


Aires. Se comprometieron a comprar cifras récord de arroz
correntino. El golpe de 1966 dejó sin efecto el acuerdo.
Los productores debieron mal-vender el arroz a Bunge &
Born que lo envió a Hong-Kong.

La primer medida comercial y diplomática de Perón en 1973,


fue re-establecer relaciones con Cuba, reconocer la China
de Mao y darle créditos para vender desde arroz a
camiones.
Si vemos una lista de inversiones del imperio británico en
Cuba, vemos:

Australia

Western Mining Corp Minera

Canadá

Advances Laboratories Manufacturas


Angles Petroleum International Petróleo
Bow Valley Industries "
Canada Norwest Energy "
Carbgold Resources Minería
Commnonweath Hospitality Turismo
Delta Hotels "
Extel Financial Finanzas
Fermount Resources Petróleo
Fortuna Petroleum Francmaster "
Havana House Cigar & Tobacco Tabaco
Heath & Sherwood Petróleo
Holmer Goldmines Minería
Joutel Resources "
KWG "
588

LeBatt International Breweries Cerveza


Marine Atlantic Naviera
Mc Donald Mines Minera
Metal Mining "
Mill City Gold "
Miramar Mining "
National Bank of Canada Banco
Pizza Nova Turismo
Realstar Group Turismo
Republic Goldfields Minera
Scintres Caribe Minera
Sherrit International "
Talisman Energy Petróleo
Teck Minería
Toronto Communications Comunicaciones
Val d'or Minería
Wings of Gold Turismo
Wilson Propierties "

Reino Unido

Amersham Farmacéutica
Beta Funds International
Body Shop International
British American Tobacco Tabaco
British Borneo Petróleo
Cable & Wireless Comunicaciones
Castrol Petróleo
E D & F Man Azúcar
Fisions Farmacéutica
Glaxo "
Goldcorp Premier Manufacturas
ICI Explosives Química
Kuoni Turismo
Ninecastle Overseas
Premier Consolidated Oilfields Petróleo
Rothschild Banca
Simon Petroleum Technology Maquinaria Petrolera
Tate & Lyle Azúcar
Tour World Turismo
Unilever !! Limpieza
Welcomme Farmacia
Zeneca "

Sudáfrica

Anglo American Minería


Amsa "
589

De Beers "
Gencor "
Minorco "
Sanachan Fertilizantes

De 1990 a Abr.98, la inversión anunciada es (u$s mills):

Australia 500,0
Canadá 1341,0
Jamaica 2,0
Sudáfrica 400,0
R Unido 75,0 2318,0 41,76%
Austria 0,5
Brasil 150,0
Chile 69,0
China 10,0
R Dominicana 5,0
Francia 15,0
Alemania 10,0
Grecia 2,0
Honduras 7,0
Israel 22,0
Italia 397,0
Japón 2,0
Méjico 1806,0
Holanda 300,0
Panamá 2,0
Rusia 25,0
España 350,0
Suecia 10,0
Uruguay 0,5
Venezuela 50,0 3233,0 58,24%

Argentina es el 2do acreedor de Cuba con u$s 1.288 mills y


en títulos públicos que Cuba exige que no tengan
negociación secundaria para que no queden en manos de
EEUU. Quiere que ese dinero quede en inversiones en la
Isla. En este punto hay choques entre las relaciones
carnales del gobierno y el interés del CEA (Consejo
Empresario Argentino).

En la Isla comenzaron a actuar fondos importantes como


Beta Gran Caribe (con sede en Guersney - Isla del Canal) y
Cuba Growth Fund con sede en Bahamas.

A Inglaterra le convino que EEUU inculcaran anti-comunismo


en nuestras FFAA. Mientras tanto Martinez de Hoz y Bunge &
Born vendían cereales argentinos a URSS, China y Cuba, con
590

fletes y seguros ingleses. Yrigoyen y Perón nunca cayeron


en esa trampa. Por años, las cúpulas militares repitieron
que el enemigo era el Comunismo Mundial. Ahora los
retirados saben que enemigo es quien recorta presupuesto:
Banco Mundial.

Zonas Francas y enclaves coloniales).

Complementario al negocio de los puertos, están las Zonas


Francas. El primero y piloto es La Plata entre Ensenada y
Beriso. Es una Zona de extraterritorialidad aduanera e
impositiva. Se opera libre de impuestos nacionales para
importación, producción y exportación de mercaderías. Las
empresas radicadas allí no pagan impuestos sobre servicios
como teléfonos, electricidad, gas ni derechos aduaneros.

La zona es un 35% del casco urbano de la ciudad de La


Plata (70 has.). Se radicarán 150 empresas y generarán
2.000 empleos. Cada una tendrá 13! puestos de trabajo. Hay
pizzerías con mas puestos de trabajo que estas: 10 empleos
por hectárea. Se dice que es para el desarrollo de
empresas de tecnología de punta. Y todos sabemos que esta
industria es la que menos espacio insume. En Asia hay 4
mt2 por cada chino que arme computadoras. En Hong Kong
tendrían 500.000 chinos armando electrónica de punta y,
como los edificios son de varios pisos, tendrían ocupada
toda la masa laboral. Cada empresa tendrá un promedio de
25.000 mt2 de superficie. Mucha superficie y pocos obreros
para un polo industrial. La mentira está a la vista. Se
trata del conjunto de depósitos de mercadería de
contrabando mas grande de Argentina.

O en todo caso, como en zonas de promoción industrial


exentas de impuestos, pcia. de San Luis p.ej., una buena
cobertura para los monopolistas locales. Si Ud. viaja por
ruta 8, detrás de un camión de Terrabussi o Bagley, y ve
caer latas vacías, no se preocupe, hacen figurar que van a
buscar galletitas que fabrican en Capital Federal.

Como en la construcción no puede faltar la sociedad entre


un monopolio local con una empresa extranjera, en este
caso es el Consorcio Conevial-Express. Conevial es del
platense Bibiloni (ex-titular de Maleic SA y productor del
100 de ácido maleico que consume argentina). Conevial es
ejemplo, no de los mas grandes, de Patria Contratista.
(Yaciretá, Piedra del Aguila, Los Reyunos, Arroyito y El
Nihuil, además de gasoducto San Jerónimo, complemento del
591

centro oeste de Cogasco (Holanda) el 2do. generador de


Deuda Externa). Otra empresa, Express (EEUU), es líder en
cargas aéreas y marítimas y está ganando mercado local.
Para esto cierran el astillero naval, fuente genuina de
trabajo y exportación de naves.

Zona Franca La Plata, mezcla de puerto, depósito de


mercadería de contrabando y fraude impositivo, no es
siquiera factoría. Muchos paises de Africa empezaron como
factoría donde, jefes tribales de la costa, vendían a los
europeos marfiles, pieles y esclavos. Hong Kong era una
isla de pescadores donde los ingleses instalaron almacenes
de opio que traían de India. Mas adelante, cuando China
tenía bloque comercial con la mayoría de Occidente, usaban
Hong Kong para exportar sus manufacturas. Fletes y seguros
para ingleses.

Quienes se beneficiarán de Zona Franca serían


frigoríficos como Rioplatense vendido por Citybank a
Unilever (Gran Bretaña), que tiene Cuota Hilton que
permite vender carne en Europa. Compraron el Santa Elena
(Pcia. de Entre Rios) al solo efecto de pasar la Cuota
Hilton de este al Rioplatense. Vaciaron el Santa Elena y
dejaron a los entrerrianos sin exportación.

Zona Franca en sentido nacional es Manaos (Brasil). Con


caucho en decadencia, tratando de no perder Amazonia, los
brasileños instalaron una zona franca industrial. Antes de
afeitarse, fíjese en la Prestobarba de Gillete: Fabricada
por Gillete do Amazonia SA. Distribuyen en Argentina,
Chile, Ecuador, Perú. También encendedores, biromes, etc.

Brasil se queja de las Zonas Francas de Uruguay. Importan


productos de Taiwán, les ponen la etiqueta "Hecho en
Uruguay" y los meten a precio de "dumping".

La Zona Franca en Argentina es legalizar la transformación


de la industria en contrabando con destornillador. Ya no
se fabrican televisores. Se traen por pieza a la Zona
Franca y una empresa local atornilla las partes fabricadas
afuera. Radio Victoria es la armadora de Hitachi (Japón) y
ahora de RCA (EEUU y depende de Daewoo de Corea). La
francesa Thomson quiso ser comprada (51,8%) por la coreana
Daewoo. El actual mercado argentino de televisores es:

Philips 20%
Sanyo 15"
Philco 12"
592

Hitachi 11"
Goldstar 7"

Jorge Blanco Villegas, como cuñado de Macri al frente de


Philco, presidió la Unión Industrial. No es industrial
sino importador con destornilladores. El paquete
accionario de Philco es:

Confilú (Macri) 36,64%


Inversora Antártica 36,64"
NEC (Japón) 21,04"
Sumitomo (" ) 5,26"
A su vez Philco tiene participación en:

Philco Ushuaia 99%


Televisores: 140.000. 14% del mercado
Ventas : u$s 50 mills
Heladeras : 667.000
Ventas : u$s 335 mills
DEAR SA (Daewoo Electronic Argentina) 50"
Pertenecer SA (administración y mandatos) 99"
Remoter (encendedores electrónicos) 99"
Helametal (heladeras e importación) 99"
(marca Peabody)
Helametal Catamarca 99"
Paxan do Brasil (control accionario)
Top & Best SA 20"

Daewoo factura u$s 40.000 mills. y cuando hablamos de


Thomson y porcentaje que pidió Daewoo, lo desligamos por
Divisiones:

Thomson Multimedia (civil)


1 - Televisores 21,8%
2 - Grabadores y videocámaras 7,8"
3 - Tubos y componentes 7,8"
4 - Audio y Comunicaciones 6,8"
5 - Decodificadores globales 4,1"
6 - Otros 3,6"
División Civil pedida por Daewoo 51,8%

Daewoo debió retirar la oferta debido a la crisis


asiática. El gobierno de Francia vendió el 30% a:

- DirecTV depende de Galaxy Enterteinement, conformada


por:
- Hughes Communications (GTE EEUU) 60%
- Cisneros (Venezuela) 20"
593

- Multivisión (Azcárraga - Méjico) 10"


- TV Abril (Cívita - Brasil) 10"
- Microsoft (Bill Gates EEUU)
- Alcatel (Estado Francés)
- NEC (Matsushita - Japón)

Entre los cuatro reunen el 30% con 7,5% c/u.

Thomson CSF (militar)


7 - Sistemas de misiles 15,3%
8 - Equipo aéreo (aviónica) 12,3"
9 - Comunicaciones militares 8,4"
10- Servicios de aviónica 6,5"
11- " " comunicaciones 5,7"
División militar retenida por el Estado 48,2%

Francia actualizó la opción de Mussolini: "Manteca o


cañones". Se quedan con misiles y ofrecen televisores. El
producto de la venta se destina a mejorar la posición en
el mercado de armas. La concentración mundial hace que los
ex-enemigos se unan para defender electrónica militar. STN
Atlas Elektronik (Alemania) cedió el 49% a British
Aeroespace y funcionará como joint-venture junto a Sema
(Francia) para electrónica militar. STN es controlada por
Rheinmetall, la proveedora de cañones especiales para
tanques Leopard II (Alemania) y Abrams (EEUU), los mas
poderosos de estos momentos.

Volviendo a Argentina. Ahora, para paliar la situación de


Jujuy, se habla de permitir una Zona Franca en la Puna.
Hay antropólogos anglosajones alentando una Nación Puneña.
Muchos, y así lo dijeron en TV conjuntos de la Puna que se
presentaron en el Festival de Cosquín, consideran que la
Puna es una Cultura que comprende zonas de Argentina,
Chile, Perú y Bolivia pero al mismo tiempo no tiene nada
que ver con las culturas de estos paises y ni hablan
siquiera de Nación Ibero-americana. Lo que dejan
trascender es un mensaje separatista. Lo que tendremos
será un problema "Kurdo", tal como Irán, Irak, Siria y
Turquía, alentado desde Londres.

La zona argentina tiene yacimientos mineros como "Minera


Aguilar" (RTZ /Inglaterra). RTZ tiene el 30% del
yacimiento de cobre de "La Escondida" al otro lado de la
frontera. El otro 70% es de Codelco (estatal de Chile).
594

El Aguilar es una curiosidad geológica única en el mundo.


El tipo de minerales como plomo, estaño y plata no forman
vetas longitudinales sino que tienen forma de cono
invertido. Conociendo el diámetro de la base invertida del
cono, la parte mas cerca a la superficie, y tomando el
ángulo patrón, similar en todos estos yacimientos, se
puede calcular el volumen del cono, cantidad de mineral,
etc. Aguilar es único porque bajo el cono invertido hay un
cono normal (cúspide hacia arriba). Ambos picos
coinciden, no se sabe la profundidad y volumen del cono
inferior.

Esta zona franca es germen del futuro separatismo puneño,


región con mayoría coya y protegida por constituyentes
irresponsables de 1994, que en el art. 75, inc. 17,
reconoce a los pueblos indígenas " ... participación en
los recursos naturales .".

Además protegidos por la Convención de Viena (Junio.93)


firmada por el ministro de relaciones carnales, que
autoriza a UN a intervenir en caso de defensa de los
derechos humanos de minorías étnicas. Hay periodistas
¿informados? que estudian el tema, que en este problema
ven la mano del marxismo. Es un viejo reflejo de la
"inteligencia" del Proceso. No ven como Inglaterra usa
hasta el marxismo para sus fines geopolíticos.

En la 2da. Guerra, el jefe guerrillero mas importante de


Europa, y mas a la izquierda, era el yugoslavo Tito.
Churhill, el mas conservador de los líderes aliados, luego
del desembarco en Italia, no quería seguir hacia el Norte
ni desembarcar en Normandía. Quería el desembarco en
Yugoeslavia, enlazar con las zonas controladas por Tito,
llegar a Hungría e impedir que Stalin tomara por si solo
Europa Oriental. Su aliado natural fue Tito. Los ingleses
abastecían a Tito y dejaban sin armas a los franceses.
Stalin, la izquierda de los aliados, informado, quería el
rápido desembarco en Francia, y contaba con el apoyo del
Grl De Gaulle, el mas conservador de los jefes de la
resistencia europea. Churchill y Tito por un lado, Stalin
y De Gaulle por otro, tironeaban a los norteamericanos
para que se decidan. En geopolítica, cosa que los
periodistas no ven, no hay ideologías sino realidades que
impone la geografía. La salida al mar es necesidad rusa.
Trotsky, en la revolución, la buscó siguiendo la ruta del
zar Pedro el Grande.
595

A la inteligencia chilena le dieron un arma para que


aliente la subversión separatista de este lado de la
frontera, los derechos de los indios, tal como hace la
inteligencia turca que alienta kurdos en sus acciones
contra Irak e Irán y los reprime en su territorio.

De la Santa Federación a la Confederación de Zonas


Francas).

Una idea del futuro mapa, será a la República Argentino lo


que esta fue al Virreinato del Rio de la Plata, es la
lista de Zonas Francas, provincia por provincia.

Buenos Aires:

Zona Franca La Plata: adjudicada a grupo Bibiloni con


compromiso de invertir u$s 16 mills. en los próximos cinco
años. mas u$s 92 mills. hasta el vencimiento de la
concesión que es de 25 años. Ricardo Bibiloni, joven
empresario, no tiene problemas. Pagará u$s 108 mills. pero
facturará u$s 25 mills. anuales en el próximo cuarto de
siglo: u$s 625 - 108 = u$s 517 mills. de ganancia. Además
viene con Astilleros de Rio Santiago que incluyen un
muelle de 200 mts,. que queda para el. De hecho, su puerto
privado. Es la "yapa".
Zona Franca Bahía Blanca: Ya se pidió autorización para
abrir su Zona Franca en el Puerto Ingeniero White. Quizá
los beneficiarios sean los adquirentes de Polo
Petroquímico Bahía Blanca.

Mitre, en comparación con Duhalde, pasará a la Historia


como nacionalista. Si bien separó a Buenos Aires de la
Confederación, nunca pensó en dividir la provincia en
Buenos Aires del Norte y Buenos Aires del Sur. Mario
Cafiero dirige las Zonas Francas.

Santa Fe:

Zona Franca Villa Constitución. Los pliegos aclaran que


los adjudicatarios deben comprar los terrenos de ZFVC.
Tecsa y Mercocarga obtuvieron la concesión.

La Pampa:

Se lanza Zona Franca General Pico, condicionada a la


construcción de un !aeropuerto internacional de cargas
596

"privado" en el área! ¿Para qué?. El largo de la pista es


2.000 mts., similar al de Malvinas y en el cual
aterrizaban cargueros Hércules C-130, y pueden aterrizar
todos los cargueros de Airbus o Boieng, excepto el Jumbo.
El costo del aeropuerto es u$s 4,2 mills. No se entiende
tal exigencia cuando Santa Rosa tiene pista de 2.400 mts y
gasta u$s 1 millón en modernizarlo con sistema ILS de
Noruega.

Santa Cruz:

Se abren Zona Franca Rio Gallegos y Zona Franca Caleta


Olivia. Las empresas "locales" Costa, Tehuelche y Arena
están asociadas a London Supply (Inglaterra) que ya opera
Zona Franca de Punta Arenas (Chile) y Zona Franca Colonia
(Uruguay). Si después de esto, no ven la mano inglesa en
la balcanización argentina, ya no tienen cura. El Emir de
Anillaco anuló por decreto las Zonas Franca de Santa Cruz,
debido a la oposición del gobernador a la poligonal de
Hielos Continentales. Ahora, el Emir, enfrenta reclamos de
London Supply.

London Supply opera los aeropuertos de Ushuaia, Rio Grande


y Punta del Este y está en Zona Franca Neuquén. Presidente
Henry Taratuty

San Luis:

Las empresas Conipa y Ecofisa (Bibiloni) se adjudicaron


Zona Franca Justo Daract, Invierten u$s 6,7 mills. y u$s
25 mills. en central eléctrica propia.

Neuquén:

Zona Franca Neuquén adjudicada a la empresa "Neuquén para


el Mundo" SA. Se comprometió a invertir u$s 8 mills. en
1er. etapa. Debemos investigar si son capitales chilenos y
si las mercaderías saldrán por Bahía Blanca o Puerto
Montt. La operará London Supply

Mendoza:

Zona Franca Luján de Cuyo, estancada porque los


adjudicatarios se impugnaron mutuamente.

Córdoba:
597

Zona Franca Córdoba aún no se licitó. Se exige una


inversión mínima de u$s 12 mills.

Salta:

Se evalúa Zona Franca Salta a licitar en Octubre de 1996.


Banco Bilbao Vizcaya la quiere para sí.

San Juan:

Las constructoras Julio Palluchini y Eduardo Rodari con la


electro-metalúrgica Andina compraron pliegos para Zona
Franca Jachal.

Entre Rios.

Zona Franca Concepción del Uruguay le adjudicó la


concesión a un grupo de empresas conformado por: Compañía
de Minas Mogote Rio Blanco SA, El Malacara de Rojas SA,
Estancia Los Toros SA y Lo Primo SA.

Zona Franca Rio Negro.

Se la adjudicó Carriere Dahinaut (Francia). Está situada


en Sierra Grande, en el paraje Punta Colorada, a 310 kms
de Viedma y donde funcionó el embarque de pellets de
hierro de Hipasam. Es una inversión de u$s 7 mills para
fabricar tableros eléctricos, laminados de madera y
triturar minerales duros.

Están en proceso licitatorio las provincias de Chaco,


Santiago del Estero, Jujuy, Tucumán, Misiones y Chubut.

Que el Emir de Anillaco tenga concepto islámico del Estado


no es novedad. Lo peor es su concepto cipayo. Khadaffi y
Khomeini tienen un concepto islámico popular. El Emir
copió a cipayos del Golfo. El Sistema de Capitulaciones
fue elaborado por franceses e ingleses para establecerse
en costas de sultanatos con "seguridad jurídica" propia
independiente del derecho coránico del sultanato. Las
Zonas Francas son versión moderna y globalizada de las
capitulaciones y dan a propietarios las siguientes
ventajas:

- Las mercaderías provenientes de terceros paises no


abonan aranceles, tasas o impuestos relacionados con la
importación. En una palabra, derecho al contrabando.
598

- Pueden permanecer en las zonas francas sin límite de


tiempo y ser re-exportadas en el mismo estado con
cualquier proceso de elaboración, o sin el, en el momento
que se desee y sin realizar ningún trámite. Traducido: los
narcos pueden almacenar cuando la droga está a bajo precio
y embarcar cuando aumenta. Hong Kong era una isla de
pescadores de la que se apoderó Inglaterra en 1840 para
establecer depósitos de opio se exportaba al interior de
China. Hoy Ud. puede tener su propio Hong Kong por poco
dinero.

- Lo producido en Zona Franca que se exporte a Mercosur


pagará el Arancel Externo Común. Los brasileros no están
dispuestos a bancar contrabando de Zona Franca.

- Las exportaciones realizadas por empresas de Zona Franca


gozan de reintegros sobre el valor agregado en la Zona.
Ud. trae un ventilador de Taiwán, hace figurar
contablemente que le dio Valor Agregado "trucho" y lo
puede re-exportar mas barato porque el Estado le paga ese
dibujo contable. Se lo paga con los impuestos que pagamos
Ud. y yo.

- Los bienes de capital nacional ingresarán a Zona Franca


sin pagar IVA. Después saldrán a revenderse en el mercado
y destrozando al comerciante honesto.

- Los servicios (luz, agua, telecomunicaciones) están


exentos de
impuestos nacionales.

Shangai era una Zona Franca. A la entrada del Barrio


Europeo hay un cartel en chino e inglés: "Prohibida la
entrada a chinos y a perros". Hasta hoy el gobierno chino
mantiene esos carteles para que los escolares sepan que es
colonialismo.

Las Zonas Francas son Embriones de nuevos Estados. Un


Estado de hecho necesita: territorio, población, ley
propia y Fuerza Armada que lo defienda. La Zona Franca ya
tiene de entrada los tres primeros elementos. La Fuerza
Armada la puede reclutar de una agencia de seguridad que
lo provea de gente y armas necesarias.

La policía provincial y Fuerzas de Seguridad Nacionales no


intervendrán por estar frenados por el Poder Político. De
599

hecho ha comenzado la división feudal previa a la


balcanización argentina.

Cuando Gran Bretaña comenzó a conquistar India, esta


carecía de unidad, y con un mínimo de tropas inglesas,
Inglaterra pagó maharajáes adeptos para enfrentar
oponentes.

Aerolíneas ex-Argentinas).

En 1988, Aerolíneas era 6ta. empresa de Argentina en


facturación con $ 813,17 millones y ganancias de $ 25,172
mills. En 1989 ascendió 3er lugar con ganancia de $ 28
mills AA nunca fue deficitaria. Como YPF, la endeudó
Martinez de Hoz sin esta recibir un centavo, para tener la
reserva de dólares en Banco Central e ilusión de plata
dulce.

En Malvinas, integrada a Comando Aéreo de Transporte, jugó


papel de 1er. orden en logística. Sirvió de ejemplo a EEUU
que integró sus empresas en el desplazamiento rápido a la
Guerra del Golfo. Ninguna Fuerza Aérea de la NATO utilizó
aerolíneas civiles de su bandera en misiones de apoyo
militar.

AA hizo reconocimiento. Localizó la Flota Inglesa entre


Brasil y Sudáfrica y al porta-contenedores "Atlantic
Conveyor". La pérdida de material que produjo el
hundimiento ("Harriers" y helicópteros) es secreto militar
inglés. Se estima que retrasó la campaña quince días. Se
planificó llevar desembarcados en San Carlos en
helicópteros hasta Puerto Argentino. Cubrieron el trecho a
pié.

No tuvieron "Harriers" suficientes para impedir que


transportes de Fuerza Aérea Argentina, abastecieran Puerto
Argentino hasta último momento. El quebranto de AA es
parte del plan inglés de destrucción de Poder Aéreo y
Poder Civil y Militar de la Nación.

Cuando su privatización, AA tenía un capital de u$s 599,1


mills. en 30 aeronaves (Boeing y Fokker) y u$s 100 mills.
en motores, repuestos y simuladores de vuelo. El activo de
vuelo era $ 773 mills. y el precio a que se vendió fue de
u$s 623 mills. De entrada pagaron u$s 150 menos por el
activo de vuelo. Se recibieron u$s 130 mills. en efectivo
(utilidad de 5 años) y el resto en Bonos de Deuda Externa.
El valor nominal de los Bonos era de 2.000 mills. con
600

cotización real al 25% del nominal y conseguido por de


Credit Suisse Bank y Bank of Boston. El costo de
adquisición fue de u$s 630 mills.

Lo mas valioso de una aerolínea de bandera no es su parque


de vuelo sino los Derechos de Ruta. Los vuelos recíprocos
de país a país se consiguen por Acuerdos Internacionales.
Si este derecho se pierde, hay que tratar de negociar uno
nuevo si el otro país quiere. El Derecho de Ruta es parte
del Activo de la Empresa y reconocido por la legislación
aero-comercial mundial.

Para darnos idea del valor, diremos que, cuando quebró Pan
Am, su ruta Miami-Ezeiza se cotizó en u$s 600 mills. La
misma cantidad que el parque de AA al momento de
malvenderse. Los vuelos semanales de AA eran:

Miami 6 (valor u$s 600 mills) Madrid


5
Nueva York 6 Paris
3
Los Angeles 4 Roma
3
Toronto 1 Londres
2
Montreal 1 Zurich
2
México 3 Franckfort
2
Amsterdam
1
A. del Norte 21 Europa
18

Con pautas norteamericanas, no sería extraño que el total


de rutas regaladas, sea de u$s 23.400 mills
aproximadamente y sin contar las regionales:

Asunción 5 La Paz
2
Montevideo 21 P. Alegre
3
R. Janeiro 15 San Pablo
7
Santiago Ch. 10

Si estas rutas se cotizaran en u$s 1.500 mills., están en


pauta de vender al 10% del valor en Bonos Devaluados. Las
601

aerolíneas tienen clasificación de seguridad dividida en


tres franjas. AA estaba en la franja superior cerca de
Japan Air (el máximo puntaje). Iberia estaba en la franja
inferior. Del punto de vista financiero, Iberia tenía
solvencia débil, capital corriente negativo de u$s 691
mills. y participar en AA lo debilitaría en un 15%. La
idea de Iberia consistia en vaciar aerolíneas
iberoamericanas para mantenerse a flote. El paquete de
Aerolíneas pasó a ser:

Interinvest 83,5%
- American Airlines 10%
- Iberia 10%
- Andes Holding
- Merrill Lynch 49%
- SEPI (España) 42"
- Bankers Trust 9% 80%
ahora Deutsche Bank
Socios Argentinos 1.65"
Estado Argentino 5.00"
Propiedad Participada 10.00"

El 8,81% de Iberia es de British y American, que compraron


en u$s 414 mills.

Presidente: Patricio Zavalía Lagos (Alpargatas)


Director : Diego Cousiño (representante de American
Airlines)

El negocio de transporte aéreo tiene variantes porque las


principales fábricas no son inglesas. Guiness Peat
Aviation de Antony Ryan es la mayor contratista mundial
por leasing. Iberia se desprendió de naves de Aerolíneas
y las recontrata a Guiness Peat por leasing. Mientras,
bicicletea dinero embolsado para salvar su quiebra. En
Guiness Peat, Ryan tiene el 8% del paquete. El resto es de
Mitsubishi, Mc Donnel Douglas, Airbus y Fokker. Guiness
Peat rastrea el mercado de usados para colocar nuevos con
20% de descuento, que le proveen los accionistas y
financian los bancos ingleses a los cuales representa. La
financiación de compras e hipotecas aéreas es de Baring y
Rothschild. El seguro aéreo es de Lloyd's. Iberia pone la
cara y bicicletea dinero. La propietaria de las aeronaves
es la banca inglesa cuyo testaferro es Tony Ryan.

Air Nostrum (España) evalúa la compra de tres a cinco jets


de 60 pasajeros. Los candidatos son Embraer (Brasil) con
602

EMB-145 o Canadair (Canadá) con Regional Jet. La política


de Air Nostrum privilegia el alquiler antes que la compra.

Onassis propuso algo similar a los coroneles griegos. Con


dinero del Estado fundó Olimpic Air. Vendió los aviones
en Londres y re-alquiló por leasing. Los coroneles
sospecharon y nacionalizaron Olimpic. Encontraron que la
propiedad de las aeronaves era inglesa. Lo único
nacionalizado fue la oficina de Atenas. Si un día
quisiéramos recuperar aeronaves, quizá Iberia no tenga
nada. Los dueños están en Londres.

Mientras, Iberia fue acusada en Venezuela de quiebra


fraudulenta de Viasa. Solo usó 60% de las rutas de esta.
Significa liquidar Viasa con todas las consecuencias
geopolíticas que trae. No se puede desligar el futuro de
Aerolíneas de Viasa o Ladeco. Todas son controladas por
Iberia y codiciadas por empresas de EEUU, Inglaterra o
sociedades entre ambas, que buscan monopolizar el mercado
de Sudamérica. Venezuela es parámetro para ver lo que nos
puede esperar: Aeropostal de Venezuela fué vendida por el
gobierno a Alas de Venezuela, sociedad de empresarios
locales y norteamericanos. Iberia remata:

Empresa Interesados Pérdidas

Aerolíneas (10%) Vasp (Brasil) (*) u$s 140 mills.


American (EEUU) (**)
Continental (EEUU)
Viasa (45%) American (EEUU) (**) " 150 "
(***)
Continental (EEUU)
Ladeco (38%) Lan Chile " 29 "
(***)

otras dos aerolíneas latinoamericanas son:

AeroPerú: Delta Airlines (EEUU)


Mexicana de Aviación (Cintra - Méjico)
Aeroméjico (" )

(*) Vasp (Vía Aérea San Pablo) tomó Lloyd Aéreo


(Bolivia) y
Ecuatoriana de Aviación.
(**) British Airways vende el 24% de USAir y se asocia a
American.
(***) Viasa y Ladeco deben resolver sus litigios en
tribunales de
603

Caracas y Santiago. Aerolíneas en los de Nueva York.


Mientras tanto, Lan Chile hará dos viajes semanales
de
Santiago a Pto Argentino (Malvinas)

Inglaterra no intervino de entrada. Dejó que entren las


empresas
estatales españolas (Telefónica, Iberia, Repsol, etc) y
luego, de acuerdo a los tratados de la Comunidad Económica
Europea, espera la privatización total de estas empresas
e, indirectamente, pasar a controlar empresas privatizadas
de Argentina, Brasil, Chile, etc. p.ejemplo:

a) en sociedad con American, u otra, que British Airways


controle
a Aerolíneas luego de la retirada de Iberia.
b) En la privatización de Telefónica Internacional (estado
español) British Telecom tiene una parte financiada por
Banco
Santander Central Hispano. Desde Madrid controlará
Telefónica
de Argentina.
c) En sociedad con Luksic (Chile) y Banco Santander
Central
Hispano, pasa a controlar inversiones en Argentina. El
socio
inglés es Hong Kong Shangai Bank (grupo Midland Bank),
1er
lavador de narco-dólares de Oriente. En Argentina
controló
Banco Tornquist (con Luksic) y tiene Banco Roberts

Iberia obligada a recurrir a Merrill Lynch que, como


salvavidas de plomo, le puso una empresa de EEUU
(Continental o American). En el caso de Aerolíneas, está
prácticamente en quiebra, al igual que Viasa. Tiene un
activo de u$s 300 mills y un pasivo de u$s 700 mills en
cinco años de gestión habiéndola entregado sin deudas y,
aunque chicas, daba ganancias. Es vaciamiento para salvar
pérdidas de Iberia en Europa.

Para salvar la cara, el gobierno patea la pelota hacia


adelante y agrava la situación con el "Código compartido".
Significa que en lugar de penetrar mas en mercados como
EEUU, se limita a llegar a Miami y, desde allí, trasbordar
pasajeros que vienen desde Baires a otras ciudades de EEUU
en aparatos de Continental y American.
604

Además Aerolíneas cede toda la ruta internacional del


Pacífico, la ruta Nueva Zelandia Australia y vuelos a
Paris, Francfort, Londres y Los Angeles. Antes Aerolíneas
tenía los vuelos a Londres y París junto con British y Air
France. Es la ruta mas rentable de Europa. Ahora los vuela
Iberia.

Continental - Air France eran candidatos al reemplazo de


Iberia.

"Bussiness Week" se pregunta porqué la pelea entre


American y Continental, cuando Iberia tiene a "AA" "...
con finanzas cerca del colapso, pobre servicio,
conflictivas relaciones laborales y una declinante cuota
del mercado", pero tiene como activo "el valor estratégico
al sumar las redes regionales a las de EEUU".

Luchan por consolidar ventajas en el mercado de vuelos


América Latina - EEUU que en algunos paises crece un 20%
por año. En el último año American cerró acuerdos con TAM
(Brasil), Avianca (Colombia), TACA (Centro América) y
Transportes Aéreos del Mercosur (Paraguay). Aerolíneas
cerraría su estrategia y hay mucho dinero en juego: u$s
2.400 mills, mas del 50% de sus ingresos fuera del mercado
de cabotaje de EEUU.

American y Aerolíneas sumadas tienen el 75% de los


asientos en vuelos sin escalas a EEUU.

"la compra de Aerolíneas por American sería parecido a lo


que hizo British con American pero peor" (siempre la mano
de Inglaterra). Gordon Bethune
(Continental)

Nota: Aplicación de la 4ta. Regla del Imperio británico:


"Don't
show power". El poder no se muestra. Se maneja, en
este
caso, por medio de American donde British invirtió
lo que
recaudó por la venta del 24% de US Air

Continental buscó hasta el 70% de Aerolíneas por medio de


compra de acciones de Merrill Lynch. Ahora controla
British en sociedad con American. Para enfrentar American
605

Airlines & British Airways, los alemanes formaron la


alianza Star Alliance:

- Lufthansa (Alemania)
- United Airlines (EEUU)
- SAS (Suecia, Dinamarca, Noruega) (*)
- Air Canada (Canadá)
- Thai International (Thailandia)
- VARIG (Brasil)
- All Nippon (Japón)
- Air New Zealand (entra en 1999)
- Ansett Australia (" " " )
(*) Spanair, que llega a Bs As, el 28.Nov.98, la controla:

- SAS (Scandinavian Air Systems) 49%


- Grupo Marsans 51"

El grupo Marsans (turismo y hotelería) lo complementa con


hoteles de 5 estrellas en Recoleta y Santa Cruz (Glaciar
Perito Moreno).

próximas a entrar:

- South African Airways (Sudáfrica)


- Otro socio asiático

Para enfrentar a Star, British Airways organiza Oneworld:

- British Airways (R Unido)


- American Airlines (EEUU)
- Canadian Airlines (Canadá)
- Cathay Pacific (Hong Kong)
- Qantas (Australia)

invitadas y negociando para entrar:

- Maersk Air (Dinamarca)


- GB Airways (R Unido)
- American West (EEUU)
- Japan Airlines (Japón)
- Finnair (Finlandia)
- Dragonair (subsidiaria china de Cathay Pacific)
- Iberia (España?)
- Aerolíneas Argentinas (?)

Otra alianza sin nombre es:

- Northwest (EEUU)
606

- Continental (" )
- Air China (China)
- Continental Airlines tiene una alianza con Avant de
Chile

Las ventajas de una alianza son:

- Unificar los sistemas de millaje.


- Baja de costos en servicios de tierra y equipaje.
- Combinar sistemas de reservas.
- Coordinar horarios de vuelo.
- Compartir salas de embarque.

Los números son:

Características Oneworld Star Alliance

Facturación (u$s mills): 42.300 45.700


Pasajeros anuales : 174 mills 184 mills
Personal : 215.000 230.000
Salidas diarias : 6.020 6.692
Destinos : 632 642
Paises : 138 108
Flota : 1.524 1.446
Tns carga por año : 2,6 mills 2,6 mills

Respecto a Aerolíneas, el paquete es:

Estado argentino 5,00%


PPP 10,00"
Inversores 1,65"
(Riva Construcciones, Francisco
Devicenzo y Bco Medefin [Socimer
de Suiza])
Interinvest
American 8,34%
(50% es de British)
Iberia 8,34"
(Vende a fin de 1997,
su parte a British)
Merrill Lynch, 66,67" 83,35"
Banker y Banker Trust

en una fusión que reune:

Datos British American Aerolíneas


Austral
607

Flota 250 642 35


15
Pasajeros 38.180.000 104.710.000 2.020.000
1.767.000
Empleados 56.218 88.900 4.776
1.467
Ganancia 900 1.016 (- 40.000)
3
(u$s mills)

British tiene opción de compra sobre el porcentaje de


Iberia. Cualquier decisión futura sobre Aerolíneas, el
gobierno no podrá vetar porque perdió ese derecho al
reducir al 5% su participación societaria. Mas adelante,
Iberia compartirá rutas en America con la empresa yanqui y
las europeas con los ingleses. La renovación de naves de
hará con Boeing y las financiarán bancos ingleses.

Aerolíneas Argentinas, gran actuación en Malvinas en


misiones de reconocimiento, localizó la flota real inglesa
entre Sudáfrica y Brasil, y logísticas, transporte de
tropa y materiales desde el norte a Rio Gallegos, es botín
de guerra del imperio.

El 20.Oct.98, el gobierno español confirmó que, British


Airways, con el 8% de Iberia, tendría el control operativo
de esta, y American Airlines el control de Aerolíneas. EC
21.10.98.

Vaciamiento de aeronavegación regional y cabotaje. Taxis


aéreos y Poder Aéreo Integral).

Respecto a Austral, Interinvest (Teneo de España, Merrill


Lynch y Banker Trust de EEUU) tiene 89% del capital. Con
la cesión de acciones de Iberia a Continental, British
también controla en forma indirecta a Austral.

El 21.Nov.95 Aerolíneas perdió la reserva del mercado


regional que le daban los pliegos de privatización. Las
competidoras son Austral (controlada por Interinvest) y
LAPA (Líneas Aéreas Privadas Argentinas).

LAPA es del grupo INVA (familia Deutsch) que inició su


negocio con Casa TIA (T iendas I sraelitas A rgentinas).
Tiene 30% de aero-navegación de cabotaje.
608

LAPA aumenta la cantidad de pasajeros de 1,3 a 2 mills.


Incorpora un nuevo Boeing 757. Ya tiene 9 B 737 y 2 B 757.
LAPA y Austral solicitaron frecuencias para viajar a Chile
Brasil y Uruguay. Austral puede ampliar su prestación con
apoyo de Merrill Lynch. El mercado regional, "perdido" por
Aerolíneas era el 60% del tráfico internacional argentino.

Hasta 1990 era de acceso exclusivo de Aerolíneas. El


transporte es 4,7 mills. de pasajeros, de los cuales 2,7
mills. van a paises limítrofes. LAPA pidió Buenos Aires -
Punta del Este, Córdoba - Santiago de Chile y algunas
ciudades de Brasil. También pide Córdoba - Rosario - Punta
del Este. El mayor tráfico es a Brasil (pasajeros anuales:
1 millón) que Aerolíneas no utilizó a pleno y deja espacio
a LAPA que no debe pedir acuerdos internacionales.

A LAPA le toca ahora enfrentar la competencia de un


monstruo como American Airlines. La desplazó de los vuelos
al Caribe (Cancún, Punta Cana, Acapulco o La Habana).
Llega por medio de Aerolíneas y bajando el pasaje de u$s
600 a 400. Un mercado de u$s 50 mills solo en Enero y
Febrero.

La ampliación de rutas valoriza a Austral que luego será


vendida por Merrill Lynch. Vaya uno a saber a quien.

Otra empresa de cabotaje es DINAR. TAC (Transportes


Automotores Cuyo) tiene 30% de DINAR en sociedad con los
hermanos De Simone. El grupo TAC lo componen:

- Transportes Automotores Cuyo


- Correo TAC Postal,
- TAC Encomiendas,
- Turismo TAC,
- TAC GNC
y tiene participación en Ferrovías, Fecunda AFJP y Andes
TAC (seguros).

La brasileña TAM (Transportes Aéreos Mercosur), dedicada a


carga de cabotaje en su país, es la nueva dueña de:

- LAPSA (Líneas Aéreas Paraguayas SA), privatizada a


mediados de
1995 y vendida en principio a SAETA (Ecuador). LAPSA
vuela a
Ciudad del Este, Asunción, Santiago de Chile,
Montevideo, Santa
Cruz de la Sierra, Lima, Buenos Aires y San Pablo.
609

Tres vuelos semanales Asunción-Iquique.


El cambio de manos de LAPSA permite a TAM poner pié en
Argentina.
Es el 3er desembarco de líneas brasileñas, liderado por
Varig y
seguido por Transbrasil.
- ARPA, otra aerolínea paraguaya fué comprada por TAM.

En Nov.96 un avión de TAM cayó en un suburbio de San Pablo


causando el mayor desastre aéreo de Sudamérica.

TAM y American Airlines invertirán u$s 10 mills para


integrar una empresa conjunta que ofrezca vuelos entre 25
ciudades de Brasil y 200 de EEUU a 2,5 mills de pasajeros.
Se quedarían con Austral. TAM es la aerolínea de mayor
crecimiento de América latina con ingresos de u$s 580
mills.

La embestida brasileña se suma a la oferta que, por


Aerolíneas Argentinas analiza VASP (Vía Aérea Sao Pablo),
deberá competir con American Airlines, considerada número
puesto para quedarse con ARSA en caso de cambio de manos.
(Ambito 21/6/96).

En cabotaje, VASP compró:

- 80% de TAN (empresa de aviación de Neuquén)


y está detrás de Kaiken Líneas Aéreas (Rio Negro)
propiedad de
Oscar Valls

Varig (Rio Grande do Sul) es la mayor accionista de:

- PLUNA (Uruguay).

Como no faltan chilenos, ALTA comenzó a operar desde:

- Resistencia (Chaco) uniendo ciudades del norte sin pasar


por
Buenos Aires (Posadas, Iguazú, Santa Fe, Córdoba, Jujuy,
Salta
y Tucumán). La 2da. etapa será extender vuelos a
Antofagasta y
Santiago.

De esta forma integra Espacio Aéreo Norte argentino al


Espacio Aéreo chileno. Contribuirá a desmembrar a
610

Argentina del Norte y Andina del resto del país. La


empresa la dirige Alejandro García Ochagavía, uno de sus
dueños. El costo del pasaje será u$s 0,20 el Km y un vuelo
directo Resistencia-Santiago costará $ 23. El mismo precio
de un pasaje en ómnibus de Córdoba a Buenos Aires (700
kms). Con este precio, es indudable que ALTA está
subsidiada por Fuerza Aérea de Chile. Mientras acá
contribuyen a desintegrar el Espacio Terrestre (aumento de
combustibles, peajes, cese de vagones de pasajeros en
tren), los chilenos integran nuestro Espacio Aéreo al
suyo. La inversión de ALTA es u$s 10 mills. anuales y
recupero de inversión para el 4to. año. Lo invertido en
Chile es similar.

ALTA también tramita unir Puerto Montt con Bariloche,


Comodoro y Trelew. Hace gestiones en Chubut. Dueños de
ALTA son los chilenos Gonzalo Correa, José Luis Ibañez
(ex-presidente de Ladeco, 2da. de Chile) y Grupo Chama de
Resistencia (Chaco).

Por el momento, ALTA comienza con los siguientes datos:

Inversión inicial: u$s 5 mills.


Facturación 1997 : " 10/15 mills.
Oficina Central : Resistencia (Chaco)
Primeros destinos: Rosario, Tucumán, Córdoba, Santa Fe,
Posadas.
Salta, Iguazú, Formosa, Mendoza y
Asunción.
Flota : 2 Beechcraft 1900 C (19 plazas c/u)

La 2da empresa chilena que entra es Avant Airlines (Tur


Bus). Su razón social es Líneas Aéreas Chilenas y la fundó
en Ene.97, Adolfo Steinberg. En May.97 la compró la
transportista Tur Bus de Jesús Diez Martinez. En Dic.97 le
compró Aerolínea Nacional a las familias Mussiet y Uauy.
Fusionó a ambas en Avant Airlines. Tiene el 28% del
mercado chileno mientras LAN y Ladeco (familias Cueto,
Eblen, Imas y Piñeda) tienen el resto.

Los datos son:

Avant Airlines

Propietario : Tur Bus


Factura : u$s 70 mills
Aviones : 8 Boeing 737-200
611

1 Boeing 727-200
Destinos en
Chile : 14 (Arica, Iquique, Antofagasta, La Serena,
Concepción, Valdivia y otras)
Pasajeros : 70.000 mensuales
Otros vuelos: Mendoza, Baradero (Cuba), Punta Cana (R
Dominicana)

Tur Bus

Propietario : Jesús Diez Martínez


Facturación : u$s 110 mills
Empresas : Tur Bus, Condor Bus e Intersur
Destinos en
Argentina : Mendoza y Córdoba

Una nueva empresa local es Southern Winds de Juan Maggio y


Miguel Cartasso Naveira. Tiene base en Córdoba y vuela
desde Salta a Bariloche. Llega hasta Rosario. Comenzó con
un programa de leasing con Bombardier (Canadá) y un hangar
alquilado a FAA.

El cuadro de navegación de cabotaje es:

Empresa / Sede Flota Capacidad Pasajeros


Factura
mensual
(mills)

Aerolíneas B A 21 Boeing 737 104 410.000


110
6 MD 88 155 con Austral.
Austral B A 2 MD 80 145
16,6
2 MD 83 155
10 DC 9 202
LAPA B A 14 Boeing 737 200 122 160.000
15,8
1 " 737 700 145
2 " 757
Dinar Salta 3 MD 81 147 42.000
4,5
1 DC 9 124
Southern W 5 Canadair Re 50 29.000
2,5
Córdoba 3 Dash 8 37
Kaiken 4 Saab 34 14.000
1
612

R Grande 2 Metro 19
LAER 3 Turbo hélice 19 12.000
0,75
Paraná 1 ATR 46
TAN 2 Saab SF 340 5.000
0,6
Neuquén 2 Metro III
2 Turbo Commander

Los destinos son:

Destino AA Au LAPA Dinar SW Kaiken LAER TAN


ALTA

Antofagasta
x
Bahía Blanca x
Bariloche x x x x
Buenos Aires x x x x x
Catamarca x x
C Rivadavia x x x x
Concepción (Ch) x
Concordia x
Cnl Suárez x
Córdoba x x x x x x
x
Corrientes x x
x
Chapelco x
Formosa x
Goya x
Iguazú x
Jujuy x
La Rioja x x x
M del Plata x x
Mendoza x x x x x
Montevideo x x
Neuquén x x x
Parana x
P d l Libres x
Posadas
x
Puerto Montt x
P Arenas x
Reconquista x
Resistencia x x
x
R d l Sauces x
613

Río Cuarto x
R Gallegos x
R Grande x
Rosario x x
Salta x x
S Luis x
S Fe x
x
S Rosa x
S Estero x x
Tandil x
Temuco x
Tres Arroyos x
Trelew x x x
Tucumán x x x
x
Ushuaia x x
Viedma x

Respecto a taxis aéreos, en la guerra hay principios que


no cambian aunque evolucione la tecnología. En 1914 el
General Galieni quedó al frente de la Defensa de París
frente al avance alemán. Reunió los taxis y los envió con
tropas a Marne. Los alemanes, agotados y con líneas de
provisiones alargadas, fueron derrotados por el 1er
ejército que se movió en forma mecanizada.

Con la misma filosofía, Fuerza Aérea Argentina creó


Comando Aéreo de Transporte en 1978 (CAT). Movilizar todo
medio aéreo civil para trasladar tropas y pertrechos. En
Abril de 1982, EEUU era escéptico respecto a la
movilización aérea desde todo el país al Sur. La
experiencia demostró que FAA tenía razón y EEUU copió la
estructura de CAT para utilizar en Guerra del Golfo
(1990). Es la forma de "Nación en Armas" aplicada al poder
aéreo.

Muchos aparatos movilizados en 1982 eran de grandes


empresas, en especial los Lear Jet. En aquel entonces, el
aparato era un símbolo de prestigio de la empresa. Hoy se
dan cuenta que mantener aparato y prestigio cuesta caro.
Unos (Terrabusi, Massalin, Bunge & Born, p. ej.) vendieron
los aparatos y los alquilan a una empresa de taxi aéreo.
Otros los mantienen y alquilan a terceros (Fortabat y
Perez Companc).

Empresas líderes de aero-taxi son Radeair de Cristiano


Ratazzi (hijo de Susana Agnelli y sobrino del presidente
614

de FIAT) y Mac Air Jet (Macri). La decadencia económica se


traslada al parque aéreo de reserva. Las grandes empresas
prefieren mandar sus directivos por línea normal. En 1960
en este tipo de aparatos, Argentina superaba a Brasil en
un 30%. Hoy Brasil tiene 4.000 y Argentina 1.200.

La importancia de Cristiano Ratazzi, usuario de Mercedes


Benz para "discapacitados", deriva de haber reemplazado a
Franco Macri en la dirección de FIAT.

Piratas ingleses del aire: macro-empresas y aero-


industria).

Cansa ver como la historia se repite. Ponemos el televisor


y en una de piratas vemos a Erroll Flynn asaltar galeones
españoles que traen oro de Indias. Abrimos el diario y
leemos que Iberia, luego de vaciar Viasa (Venezuela, al
borde de la quiebra), LADECO (Chile) y Aerolíneas
Argentinas, es atacada en el Grupo Teneo (España) por una
acción del Gobierno británico contra la autorización de la
Comisión de la Unión Europea para ampliar el capital de la
empresa española. La acción la dirige George Young,
ministro inglés de transportes. Comisario europeo de
Transportes es el inglés Neil Kinnock y condiciona la
autorización de ampliar capital al cumplimiento de
requisitos de rentabilidad. Detrás, está British Airways y
British Midlands. A Young lo reemplazó la actriz Glenda
Jackson ("Un toque de distinción") y su entrevista con el
Dr Fernando de la Rua fué fotografiado por "La Nación"
(23.May.97). Sabemos el final de la película.

El grupo Interinvest perderá los "galeones" españoles de


Teneo y será conformado por British Airways, Merrill Lynch
y Banker Trust. Ahora sale American Airlines, sucesora de
Pan Am, a pelear por Aerolíneas. Tiene la línea
norteamericano Miami - Ezeiza y con AA tendrá el monopolio
completo de los viajes a EEUU.

El transporte aero-comercial entró en una nueva etapa


histórica: unión de gigantes para compartir rutas. Uno de
los parámetros para medir la importancia de una empresa es
klm/pasajero. Multiplicar la cantidad de Kms. que voló
cada pasajero y sumar el total. Las primeras son (en miles
de kms/pasajero):

United Airlines (EEUU) 170 (24,6% de British


Air)
615

American Airlines (" ) 158


Delta Air Lines (" ) 138
Northwest Airlines (" ) 90
British Airways (Inglaterra) 84 Factura u$s 12.000
mills.
Continental Airlines (EEUU) 62
Japan Airlines (Japón) 61 *
US Airlines (EEUU) 60
Lufthansa (Alemania) 57 *
Air France (Francia) 50 *
(*) Estatales.

Esto da idea del peso norteamericano en el mercado. Además


tienen 80% de los aparatos de gran alcance. El resto es
Airbus (europeo). La exportación de aparatos de
aeronavegación comercial es el 1er. rubro comercial de
EEUU. Las alianzas de macro-empresas han comenzado:

1- Se anunció formalmente la alianza British y American.


British aporta las líneas de Concord, el único aparato
supersónico. Sus vuelos están suspendidos en EEUU pero
atiende Asia volando sobre los desiertos de Medio Oriente.

2- Se realizaron nuevas alianzas:


2.1. United Airlines con:
- Lufthansa
- SAS (Suecia, Noruega y Dinamarca)
- Air Canada
- Varig
- Thai Airlines
2.2. Delta con:
- Swissair,
- Sabena (Bélgica),
- Austrian
- Singapore Airlines
- Negocia su ingreso en Transbrasil
- Es accionista de:
- Aeroperú
- Mexicana de Aviación.
2.3. KLM (Holanda) con:
- Northwest (EEUU).
- Alitalia

Los datos de las 4 Alianzas son:

Aviones Pasajeros
Transportes
616

(mills)
(mills tns)

American Air y British 901 112,493


1,161
KLM - Northwest 561 65,610
1,271
Austrian, Delta, Sabena 560 113,948
0,830
y Swisair
Air Canadá, Lufthansa, SAS, 1355 172,968
2,641
Thai, United y Varig

3- Con la globalización, Inglaterra acepta la política de


Cielos
Abiertos que rechazó en 1948.

Las empresas chicas, Iberia p.ej, deberán aliarse en


inferioridad de condiciones a las macro-empresas. En ese
momento, Argentina no podrá reclamar sus derechos de
bandera y rutas conseguidas por Tratados internacionales.
Las ganancias de las mas grandes de EEUU son (u$s mills):

Empresa Facturación Ganancias


Crecimiento

United Air 4.500 340 + 40%


(*)
American 4.200 282 + 23"
Delta 3.400 236 + 32"
Northwest 2.400 248 + 15"
US Air 2.100 45 +110"
Continental 1.700 18 - 84"
TWA 1.000 (14)
Southwest 900 61 - 10

(*) British Air tiene parte del capital. Varig (Rio


Grande) y United, acordaron un código común que permita
a pasajeros de una utilizar servicios de otra.

EEUU creció poniendo límites al monopolio y fortaleció


pequeños y medianos empresarios. La cosa se va de las
manos y hay fuertes presiones para unificar empresas que,
por magnitud, estén "fuera de alcance" de europeos y
japoneses. American Airlines pasa por encima a Continental
que se defiende vendiendo Delta. Aclaramos porque lo que
sucede en EEUU repercute desagradablemente en Argentina.
617

En caso de fusión, se producirían las siguientes


consecuencias en las rutas aéreas de EEUU:

1. Dallas: Delta probablemente cerraría su centro de


vuelos y le
dejaría este a American como alternativa a muchas
rutas.
2. Houston: Delta Continental aumentaría su poder sobre
este
aero-puerto internacional con boletos mas baratos a
Florida,
Méjico y Sudamérica.
3. Atlanta: Ya está totalmente dominado por Delta.
4. Cleveland/: Los dos centros de vuelo se fusionan. La
ciudad
Cincinnati se elimine el centro queda con menor número
de
vuelos.
5. Nueva York: Delta domina La Guardia y Continental a
Newark.
Continental tiene gran presencia en JFK.
6. Boston : La nueva aerolínea desplaza a US Air.
7. Los Angeles: Sin cambio.

Delta gana con la red de vuelos a Sudamérica de


Continental: 22 grandes ciudades. Si American Airlines
pierde esta guerra, los vuelos desde Argentina quedarán en
manos de un super-monopolio.
A su vez, Delta compartirá códigos con United y con vistas
a una alianza de alcance mundial.

La alianza Delta - United comprende:

a) vincular los sistemas de rutas de ambas empresas.


b) " " " " incentivos a viajeros.
c) Cada una puede vender pasajes de la otra.
d) El sistema excluye a Europa dada la complejidad de las
normas
aéreas de esos paises.
e) Ambas compiten normalmente. Solo se unen para mermar
costos.
f) Ambas empresas reunen 1/3 de los vuelos de EEUU.

Los números de la alianza son:

United Delta

Facturó 1997: u$s 17.378 mills u$s 13.590 mills


618

Puesto EEUU : 1ra 3ra


Personal : 91.700 63.400
Aviones : 575 553
Rutas inter-
nacionales : 30 paises 26 paises

Algo que es estratégicamente grave para quienes no son


Europa Occidental ni EEUU es la concentración de la aero-
industria del transporte civil en estos dos paises: Boeing
de EEUU y Airbus de Europa.

Por un lado tenemos Boeing que, desde la II Guerra Mundial


se especializó en aviones grandes. En la industria militar
tiene desde el B-17 (main plane del bombardeo estratégico)
hasta el B-52 de la Guerra Fría, incluso el B-29 que atacó
Hiroshima y Nagasaki. Hoy fabrica el Stealth B-1 (anti-
radar).

McDonnell se mantuvo fuerte mientras hubo gastos


militares: el Pentágono era su mejor cliente y no tenía
aparatos civiles. Con los recortes de gastos militares,
cedió a las condiciones de Boeing. Esta mega-fusión se
basa en:

Boeing McDonnell

Sede Seattle (costa del Pacífico) Saint Louis


(Missouri)
Aviones Domina el mercado con el 747, Solo el MD-11,
3ro del
civiles 767,757 y 737. 50% del mercado.
mercado
militares Caza F-22, helicópteros Caza-bombardero
F-18
Chinook y Comanche. Caza F-15
Bombardero B-1 Stealth, Transporte C-17
Transbordadores espaciales Helicóptero de
ataque
AH-64 Apache
Vehículo
lanzamiento
espacial Delta
III

La operación se basa en:

- Boeing entrega a los accionistas de McDonnell 0,65


acciones por
619

cada una que posea, un total de u$s 13.300 mills.


- La nueva empresa tiene planeado vender u$s 28.000 mills.
por
Boeing y u$s 28.000 por McDonnell a las empresas aéreas.
- Ambas empresas emplearán 200.000 personas y recibirán
ordenes
por u$s 100.000 mills, incluyendo el Pentágono.
La competencia mas dura será de Airbus. Este año se
colocaron:
Boeing 336 aparatos
Airbus 225 "
McDonnell 25 "

- Boeing vendió su división helicópteros a RDM Holding.

El competidor europeo Airbus lo componen:

Empresa País % Fabrica

- Daimler Benz Aerospace Alemania 37,9% Fuselaje


- Aerospatiale Francia 37,9" Cabinas y
ensamble
- British Aerospace Inglaterra 20.0" Alas
- CASA España 4,2" Alerones de
cola y
bordo de
ataque de
ala.

Tiene tres divisiones: civil, militar y aeroespacial.

- Sede Tolouse (Francia)


- Ventas 2.300 aparatos
- Modelos civiles A-319 124 plazas
A-300/310 casi 400 plazas
A-330/340 idem.
- " militares Tornado (ataque a tierra probado con
éxito en
la Guerra del Golfo)
EFA (Euro Fighter Airbus).
Prestaciones que
equivalente al F-22 (EEUU) y Su-35
(Rusia)
- Personal 40.000
- Mercado 30% mundial (incluso vende a US Air en
EEUU)
- Próximo aparato super-jumbo de 600 plazas
- Presidente Noel Forgeard
620

British Airways, tradicional comprador de Boeing, anunció


el 25. Ago.98, la compra de 188 aparatos Airbus en u$s
9.000 mills. Esto le da el visto bueno de la Unión europea
para su alianza con American Airlines. Si bien Boeing
tiene colocados 9468 aparatos, frente a 1734 de Airbus, en
pedidos pendientes, esta supera a Boeing en 3136 a 1700.

Límites de globalización: Aeropuerto 96. "Britannia rule


the
airports").

Hay cuatro formas tipo de globalización (según "Financial


Times):

Rubro Mercado Sector Explicación

Petróleo Global. Global Ventaja


comparativa
Autos Nacional Global "
Economía de escala
en las
autopartes.
Firmas Global Nacional Economías de
ámbito en
contables marketing
Aeronáutica Global. Global Economías de
escala

Significa lo siguiente:

a) Petróleo: Al consumidor no le interesa de donde se


extrajo el
crudo que se refinó y llena su tanque.
b) Autos: Pueden armarse con motores o cajas de cambio
fabricadas
en Alemania pero el mercado sigue siendo segmentado.
c) Firmas contables: Lo veremos en el pto. "Auditorías del
Imperio". Arthur Andersen de Chicago, opera en todo el
mundo
pero con contadores locales.
d) Aeronáutica: En este caso se trata de monopolios que no
se
detienen ante las necesidades de los pequeños paises.
El
problema consiste en que el Poder Aéreo es integral y
tanto en
621

la Paz como en la Guerra, el dominio del Aire resuelve


el
destino de las naciones.
e) Alimentos: Es un rubro que "Financial Times" omite,
pero que
incluiríamos en el nivel de petróleo y energía.
Otra cosa en la mira son los aeropuertos civiles. Está
en
proyecto privatizarlos. Eso no evitará el drenaje del
Estado
que debe asumir la re-estatización de Edcadassa e
Interbaires,
ahora dependiente de Villalonga Furlong, todas de grupo
Yabrán.

El Estado debe hacerse cargo, antes de la entrega, del re-


equimamiento y radarización de todos los aeropuertos. Esto
tiene un costo de u$s 500 mills. y quintuplica lo previsto
en el Plan Quinquenal de re-equipamientos.

Comando de Regiones Aéreas de Fuerza Aérea Argentina,


paga:

Indemnizaciones de personal civil cesante u$s 10


mills
Gastos de equipamiento para que los monopolios
tomen aeropuertos gratis " 451
"
Gastos de personal " 1.296
"
Gastos operativos " 673
"
Total " 2.430
"

La privatización quedó en manos de:

Assaeporti (Italia)
Operadores de aeropuerto de Milan 33%
Ogden (EEUU) 33"
Corporación América (Eurnekian) 33"
Constructora Riva 1"

Los aeropuertos privatizados son

Buenos Aires M del Plata Rio Grande


Bariloche Mendoza Salta
Catamarca Malargüe San Fernando
622

C Rivadavia Parana San Luis


Esquel Posadas San Rafael
Ezeiza Pto Madryn S del Estero
Formosa Reconquista Sta Rosa
Grl Pico Resistencia Trelew
Iguazú Rio Cuarto Tucuman
Jujuy Rio Gallegos Va Reynolds
La Rioja Viedma

Ezeiza y Aeroparque son los mas rentables y demandan mayor


inversión. $ 250 y 91 mills. Las inversiones pedidas a los
adjudicatarios son u$s 1.300 mills en 25 años. Que
recaudarán u$s 255 mills por año para todo el sistema. La
rentabilidad del sistema es de 16% en dólares. La Usura
Internacional puede tomar dólares al 6% en el Mercado de
Dinero de Londres, comprar el Sistema y tener una
ganancia, que sale de nuestros bolsillos, del 10%, sin
riesgo alguno. Para capturar la pequeña pista de Puerto
Argentino debieron luchar 55 días y a un alto costo en
bombas, aparatos derribados y pilotos caidos en acción.
Ahora toman todo el sistema nacional de aeropuertos, sin
un dólar, y encima ganando el 10% sin riesgo alguno, (u$s
300 millones). Uno de los grupos es British Airports
Autority con socios locales.

En Malvinas, para dejar inoperable la única pista,


gastaron millones en ataques con bombarderos Vulcan, VSTOL
Harrier y fuego de fragatas. Perdieron pilotos y Harriers
durante 45 días y nunca lograron su objetivo. Hay lo
logran con 60 aeropuertos y encima ganando dinero nuestro.

Al momento, la red de aeropuertos tiene equilibrio


operativo, ni pérdida ni ganancia, de u$s 140 mills.
anuales. El presupuesto del Comando de Regiones Aéreas,
organismo de FAA que ejerce control técnico de navegación,
es u$s 92 mills. El gasto sigue a cargo de FAA. Los
monopolios tendrán ganancias de explotación sin desembolso
de control técnico.

Quedan otros aeropuertos provinciales, p.ej. Aeropuerto


Grl Roca, cuyas obras de remodelación están a cargo de
Carriere Dhainaut de
Francia.

El Plan Nacional de Radarización (22 radares) tenía


presupuesto de u$s 99,6 mills. Ahora la licitación es de
u$s 430 mills. sin explicación. Lochheed y Alenia (Italia)
623

han paseado a funcionarios de ministerio de Defensa por


Europa.

Se agregan otros u$s 158 mills. para mejora de


infraestructura y no se sabe cuanto demandará
renacionalizar Edcadassa e Interbaires. Para los
beneficiarios de la privatización queda toda ganancia. De
alquilar de carritos que llevan valijas hasta construir
hoteles internacionales, cancha de golf incluidas, en los
terrenos cedidos.

Hasta el momento la mayor presión viene de Inglaterra. Al


efecto envió al ministro de Comercio Anthony Nelson
acompañado de Gordon Wright, vicepresidente de British
Aerospace y Sir Brian Pitman, presidente de Lloyd's Bank y
Asociación de Bancos del Reino Unido". Recibido por el
Emir de Anillaco el 25.Nov.96. Nelson en su mensaje fue
claro: "Gran Bretaña ha regresado y Gran Bretaña quiere
hacer negocios", "En Argentina hay una cantidad de
aeropuertos comerciales y semi-militares. Necesitarán un
plan de desarrollo estratégico que deje en pie a los que
sean rentables" (se liquidan aeropuertos semi-militares
que solo sirven para atacar la Royal Navy), "no solo hay
que mirar para el norte, no solo existe Wall Street.
Londres es el mercado de capitales mas grande del mundo".

Invitó a Alfredo Ensinck (santafecino y privatizador de


aero-puertos) a viajar a Londres en 1997.

Leemos "Financial Times" (28.Nov.96):

"Vendan aerolíneas, compren aeropuertos". Ese fue el


consejo que recibieron los inversores el mes pasado en la
conferencia que dictó Rigas Dogamis, profesor de
transporte aéreo en Cranfield University de Gran Bretaña".
"En diez o quince años habrá cinco o seis grandes
compañías europeas que controlarán diez o mas aeropuertos
de varios paises"

Acá empezamos a ver el hilo conductor que guía la


estrategia de Inglaterra para, lograr el monopolio,
control del comercio mundial y por ende, del mundo, con
"mínimo esfuerzo y máximo rendimiento".

No importa cantidad de oferta y demanda que haya en el


mercado. Lo que importa es el control físico del punto
donde concurren los compradores y vendedores.
624

Argentina, de 1880 a 1945, tenía miles de ganaderos, desde


muy grandes a muy chicos. Todos concurrían a un grupo de
frigoríficos ingleses. El interior producía cereal, fibras
textiles, tabaco, yerba, vino, azúcar, etc. Todo
transportado en FFCC ingleses. Para estar en forma en los
próximos 20 años, los aeropuertos necesitan u$s 500.000
mills. por:

- incremento de pasajeros y vuelos


- continua presión por parte de turistas y hombres de
negocios
- si los aeropuertos no son competitivos, industria y
comercio
locales pierden frente a ciudades con aeropuerto
competitivo

Solo el mercado de dinero de Londres tiene esa suma.

Lo mismo en el tráfico naval. No importa cantidad de


astilleros o armadores. Los buques son calificados en
Lloyd's de Londres y asegurados por Lloyd's Insurrance.
Las grandes cargas se concertan en la Bolsa del Báltico,
sede en Saint Mary Axe Street de Londres.

No interesa la cantidad de minas de diamantes de


Sudáfrica. Los diamantes en bruto se subastan en Londres,
los compran tallistas de Amsterdam, ya asentados en el
siglo XVII (Baruch Spinoza era uno de ellos) y se venden
al público en joyerías de Nueva York, Paris, etc

No importa la cantidad de oro que se extraiga en el mundo.


El precio lo fija el Mercado de Londres, una docena de
banqueros que hace sus operaciones en solo una hora, de 12
a 13. Rothschild es el mayor de ellos. Las demás bolsas se
guían por Londres.

Es una adaptación comercial de su estrategia de bases


navales en
los océanos. No importa cantidad de bases en el
Mediterráneo sino controlar Gibraltar y la salida de este
al Atlántico. No importa la cantidad en Atlántico y
Pacífico sino Malvinas para el paso entre ambos.
Controlando puertos y aeropuertos, controla el tráfico.

Vemos como P&O es una empresa que obtiene puertos en todo


el 3er Mundo, Argentina incluida. Es posible que Londres
625

de desprenda de activos navales en ramas menos rentables


en el futuro, y concentre el dinero realizado en puertos y
dragados de ríos que lleven al interior de Sudamérica o
Africa.

La misma estrategia aplicarán en el tráfico aéreo. BAA


(British Airways Airport) es dueña de Heathrow, y Gatwick
en Londres, de Schipol en Amsterdam y de los cinco
aeropuertos civiles de mayor tráfico. Estiman que la
cantidad de pasajeros aumentará de los 1.000 mills.
actuales a 2.000 en las próximas dos décadas. La clave no
está en considerarlos personas que viajan sino
consumidores. Son compradores free-shop, apostadores,
bebedores y hasta jugadores de golf. En Changi (Singapur)
también de BAA, hay un casino y un campo de golf de
realidad virtual. Conociendo las costumbres de Bangkok,
Manila, Hong Kong y otras, no es de extrañar que
incorporen turismo sexual. Para dar una idea del poder de
venta, los 7 aeropuertos de BAA en Reino Unido venden el
20% de los perfumes ingleses.

Uno de los problemas a solucionar, es la distancia de la


ciudad al aeropuerto. Richard Branson, director de Virgin
Atlantic, forma parte del consorcio del túnel Canal de la
Mancha y planea el Ferrocarril Londres-Heathrow. Los
servicios secundarios de transportes serán derivados a
empresas afines. Se acaba la mafia de taxis de
aeropuertos.

Otro servicio, check-in, pasajes, controles, etc., se


agilizarán desde el mismo hotel para ahorrar tiempo al
pasajero.

Por último queda en problema del terrorismo aéreo. Se


estudia la privatización de guardia armada, control,
grupos anti-terroristas, inteligencia y comunicaciones.
Cuando se privatize Ezeiza, será un Estado dentro de otro
y con poder de fuego propio.

El Sistema Nacional Aeroportuario es:

Aeroestaciones
Estado Nacional 18
Provinciales 17
Compartidos 14
Privados 6
626

Municipales 4 59
aeroestaciones.
Bajo Control de Fuerza Aérea:
- Sistema de aterrizaje.
- Torre de control.
- Servicio Meteorológico.
- Comunicaciones.
- Búsqueda y salvamento.
- Extinción de Incendios.
- Seguridad.

En manos del concesionario:

- Mantenimiento de pistas.
- Balizamiento.
- Corte de pasto.
- Servicios de plataforma y rampa.
- Hangarage.
- Aeroestación (confitería, bar, free-shop y kioscos)
- Depósitos de carga.
- Estacionamiento de automotores.

Se deja a Fuerza Aérea los servicios que no rinden.

En servicios periféricos, BAA (Inglaterra) maneja 7


aeropuertos en Gran Bretaña. Compró la cadena Duty Free
International por u$s 674 mills. DFI es la 5ta del mundo.
Esto convierte a BAA en la 2da del mundo después de Duty
Free Shoppers (LVMH Louis Vuitton y Moet Hennessy de
Francia) DFI vende tabaco, licor, perfume, cosméticos y
otros en 175 free shopp de aeropuertos internacionales.

De comisario a agente de tránsito y mandadero de la


DEA).

Fuerza Aérea Argentina (Comando de Regiones Aéreas) tenía


Poder de Policía Aérea sobre todo lo que volaba cielos
argentinos. Si se pierde este Poder se abandona Soberanía
en Espacio Aéreo. Ya en la Convención de Chicago de 1948,
EEUU proponía Total Libertad de Tránsito Aéreo. Era el
único fabricante de aeronaves de pasajeros de ese momento
y, por lejos, la mayor potencia aérea militar del mundo.
Sus mayores opositores fueron los ingleses. Sabían por
experiencia lo que significaba la libertad de
aeronavegación sobre Londres que le dieron a Lufthansa en
los '30. Los mismos pilotos alemanes que hacían la ruta
llevando pasajeros, cinco años después volvieron con
bombas. Inglaterra encabezó la resistencia europea y
627

Perón se sumó a esta. Estaba en juego la Defensa del


Territorio.

Comando de Regiones Aéreas se reduce a simple departamento


de tránsito, como cuando Aviación era Arma de Ejército. El
Comisario pasa a dirigir el tránsito en la esquina que no
tiene semáforo.

En el medio siglo desde el fin de la II Guerra, solo tres


fuerzas aéreas del Tercer Mundo han librado batallas
aéreas contra los anglosajones:

1) Fuerza Aérea China : Guerra de Corea 1950/54


2) Fuerza Aérea de Vietnam: Batalla sobre Hanoi (1966/73)
3) Fuerza Aérea Argentina : Malvinas 1982.

En los dos primeros casos, contaron con extenso apoyo


logístico de Fuerza Aérea Soviética, 2da. del mundo.
Fuerza Aérea Argentina libró combate sin apoyo de ninguna
potencia del Norte, en combate aeronaval y provocando el
mayor daño sufrido por la Royal Navy desde sus batallas
con Japón.

Ahora no tenemos aparatos, Fábrica Militar de Aviones, y


debemos radarizar, no Patagonia frente a Malvinas, sino el
Noroeste para vigilar el narcotráfico a ordenes de DEA.
Debemos saber que papel juegan la Corona Inglesa y DEA en
esto.

La primer narco-guerra fue la Guerra del Opio (Inglaterra


atacó China en 1840). Las consecuencias fueron:

- Inglaterra se apodera de Hong-Kong y toma el monopolio


de venta
de opio en el mercado chino.
- Fundan Hong-Kong & Shangai Bank, 1er. banco destinado a
fondos
del narcotráfico. Hoy es 1ro. del mundo.
- La Corona Inglesa (la muy puritana Reina Victoria) tiene
parte
del negocio por enviar la Flota a combatir a China,
parte en el
Hong-Kong & Shangai & Bank.
- Luego esa Flota inglesa llega al Plata a intervenir en
Vuelta
de Obligado.
628

El narcotráfico mundial se mantiene en base a un


triángulo, dos zonas de paraisos financieros: Caribe
(Cayman, Bahamas, Trinidad Tobago, etc), Sudeste Asiático
(Hong-Kong y Singapur) y Mercado de Dinero de Londres.
Todo en el Imperio Británico.
De u$s 500 mil mills. que salen en drogas de 3er. a 1er.
Mundo, las ganancias de reparten así:

Para campesinos plantadores


(desde Bolivia a Tailandia) 1% u$s 5.000
mills.
Para mafias del 3er. Mundo 14" " 70.000 "
Para capitales del 1er. Mundo 85" " 425.000 "

Si se legalizara el negocio de la droga en el mundo, el


negocio financiero caería. La oligarquía inglesa sería la
gran perdedora. El gran consumidor de drogas es EEUU. No
solo es un problema para la seguridad del ciudadano común
que debe salir a la calle con 20 dólares para darle al
1er. drogadicto que lo asalte. Si no le da para comprar
dosis, recibe un navajazo. Es un problema para
industriales que no pasan control de calidad cuando los
obreros trabajan con la resaca de una dosis y pierden
competitividad comercial.

Para calmar buenas conciencias tienen DEA (Drugg


Enforcement Agency). No combaten la droga en las calles de
las ciudades de EEUU. Lo hacen en plantaciones de
Iberoamérica. El papel de DEA es restringir la llegada
para mantener un precio alto en las calles y que permita a
las finanzas inglesas el lavado de miles de millones en
sus paraisos financieros. Fuerza Aérea se convierte en
sucursal de DEA para vigilar los narcos bolivianos.

Otro papel de DEA es introducir de droga en EEUU y evitar


la que
exploten los adictos . En EEUU hay:

- 18 mills de adictos irrecuperables.


- 36 " " " recuperables.

Si DEA cortara totalmente la entrada de droga, al mes, la


masa de
adictos explotaría y habría violencia en las mayores
ciudades de EEUU. La DEA mantiene el precio alto y la
provisión suficiente para evitar la narco-explosión.

Pagando por los accesos viales).


629

Siguiendo con transporte, si Ud. llega de Gran Bs As,


Autopista "25 de Mayo" es de AUSA (España) empresa que la
construyó con el Proceso y de las mayores generadoras de
Deuda Externa.

Acceso Oeste de Techint y la pasó a Autopista del Oeste.


Es una sociedad de Benito Roggio, asociado a CBPO
(Odebrech - Brasil), GMD (México) y IJM Co. Berhad
(Malasia). Gerente: Ricardo Edelstein.

Los malayos son especialistas en construcción de


infraestructura, viviendas y negocios inmobiliarios.
Llegaron en 1995 asociados con chilenos y compraron una
curtiembre en convocatoria para proveer tapicería de
automóviles. Ahora entran en peajes metropolitanos: "Tras
analizar el proyecto de Autopista del Oeste, decidimos
ingresar como accionistas inversores a cargo del 25% del
consorcio" dice el director del grupo, Goh Chye Keat,
mestizo anglo-malayo. El grupo tiene dos autopistas en
China (Cantón y Shangai). Grupo IJM:

Factura u$s 400 mills.


Personal 9.000
Valuación bursátil u$s 700 mills.

Integra el Masscorp (Malasia South -South Corporation),


sociedad armada para impulsar negocios malayos en el
exterior integrada por las 90 empresas mas importantes del
país que concentra casi el 50% del patrimonio de las
sociedades cotizantes en la Bolsa de Kuala Lampur. IJM
llegó a Chile en 1992 con u$s 12 mills. y montaron un
edificio donde está la Embajada de Malasia y empresas del
Sudeste Asiático. Llevan a cabo el proyecto inmobiliario
San Bernardo, u$s 15 mills en 2.500 con socios chilenos.

Sainco Tráfico, de Grupo Abengoa (España) tiene la


Dirección de Tránsito de Madrid. En China tiene peajes de
17 autopistas. Construye el Puente Malmoe (Suecia -
Dinamarca). En Gran Bs As se hace cargo de los peajes en
Acceso Oeste. En Córdoba tendrá todo el sistema de tráfico
urbano. Su controlada Teyma instala la línea de alta
tensión que lleva electricidad de Salta a Chile.

Acceso Norte es: Sideco (Macri) 34%, Simest (Italia) 2%,


Iglys (Italia) 5%, Dycasa (España) 31%, Cofides (España)
2%, Imperiglio (Italia) 26%. Su tránsito es de 300.000
630

viajes diarios y se calcula una capacidad de embolso de


u$s 10 millones anuales.

Autopistas del Sol es de Imperiglio (Italia), Sideco


(Macri) y Dycasa (España). Ausol está endeudado a un
sindicato de bancos:

- City u$s 103 mills


- Rio " 97 "
- Galicia " 65 "
- Expocredit (España) " 20 "
Total " 285 "

AECSA (Autopista Ezeiza Cañuelas SA) es consorcio


integrado por: Meller (20.05%), Banco de Galicia (Braun -
Escasany 9,95%), Aragón, Servente, Hermasa y Natino
(34,3%), Huarte (España - 34,3%) y Oscar Grimoux con 1,6%.
Meller de textil, pasó a contratista. Con Banco de Galicia
son socios en Aguas Argentinas (10,2 y 7,7%), Aguas de
Santa Fe, transportadora de Gas del Norte y Citiport
Building, uno de los docks de Puerto Madero. Además Meller
tiene el 20% de Páginas Doradas en sociedad con Telecom.

Huarte de España participa en Covimet (autopista 9 de


Julio) y Coviares (Buenos Aires - La Plata).

Se planifica Autopista Arroyo Morón, desde Don Bosco y


Camino de Cintura (Matanza) a Avda. Marquez y Ruta 201.
Son 12,7 kms. y una inversión de u$s 110 mills. Se
presenta Grupo Melkar de Malasia. Es un gigante que
factura u$s 10.000 mills. La lucha en el Sudeste Asiático
es dura y en Sudamérica le resulta mas fácil competir. En
Montevideo construyó una ciudad satélite en u$s 3.000. En
Julio de 1996 compró el 40% de Costained y pasó a
controlar el Eurotúnel (Canal de la Mancha) y aeropuerto
de Hong Kong. Se presentará en:

- Puente Rosario - Victoria: Junta a Hotchief (Alemania),


Imperiglio (Italia) y Techint.
- Privatización de Aeropuertos: con Johnson Controls,
Imperiglio,
Siemens, Unisys Sudamérica, Bostoniana Inc. y CIBC Woody
Gundy.
- Puente Colonia Buenos Aires: Como Costain Group con
Parsons
Transportation de EEUU. (*)
631

(*) Por pertenecer al Imperio británico tiene ventaja


geopolítica
sobre los brasileños que se presentan en la
licitación.

La revolución del transporte naval se basa en


supercargueros como el Panamax. El proyecto anglosajón es
una cuenca del Parana dragada por los ingleses, atendida
por lanchas de EEUU y puertos de río privatizados que
atiendan cargueros Panamax sin depender de Buenos Aires.

El proyecto de Brasil es hacer de Porto Alegre el puerto


de aguas profundas de la costa atlántica de Cono Sur e
impedir que los Panamax entren al Paraná. Los brasileños
quieren un puente bajo que impida pasar a buques con mas
de 60 mts de altura sobre la línea de flotación. Eso hace
del Paraná un río de 2da y obliga a los buques a cargar
solo en Porto Alegre.

El proyecto inglés es un puente alto que permita pasar


cargueros hasta Rosario y mas allá, sin depender de
camiones y trenes que van a Porto Alegre. Habrá batalla
anglo-brasileña por la altura del puente. Hay grandes
posibilidades que gane Inglaterra.

Se privatizaron 11.000 kms. de rutas nacionales. Los 300


kms. de acceso son el 50% del total de peajes. El ritmo de
crecimiento es muy superior al del resto del país. Cuando
el PBI de 1995 cayó un 4,4%, el tráfico Pilar - Campana
creció un 20%.

Lo peor es la forma en que se despoja propietarios en


beneficio de estas empresas. El artículo 17 de la
Constitución: (" ... la propiedad privada es inviolable
...", solo vale para los grandes. Antes de las elecciones
prometen terrenos a "villas" que molestan y pasadas estas,
se envía a la policía a desalojarlos a palos (Villa 31 de
Retiro 12.Ene. 96). Todo para negocio de continuar la
Avda. 9 de Julio. Por un lado, bastonazos y desalojo
violento (varios heridos) ordenados por el intendente
Jorge Dominguez que usó la fuerza pública. Por otro lado,
quienes se quejaban del atraso en la fecha de elecciones
de estatuyentes e intendente de la Capital, estaban en las
playas hablando de internas y ninguno apareció para apoyar
derechos de villeros. El "progresismo" habla de
Constitución solo en caso de elecciones.
No valen reclamos de clases medias en Acceso Norte. No
vacilan en talar hectáreas sin reponer los árboles
632

destruidos. Inaugurado en los '70, el puente Zárate Brazo


Largo no tuvo problemas mientras dependía de Vialidad
Nacional. Otorgado a "Caminos del Uruguay" se rompe un
tensor y se inutilize por 15 días, con gran disgusto de
empresas brasileñas. El concesionario opina que Vialidad
debe repararlo y esta devuelve el fardo.

Por urgencia electoral, se lanza Plan Hipotenusa para


pavimentar
14.000 kms de rutas. E. Perfetti (Santa Fe) se asocia a
Brown & Brown (EEUU) para mejoras de los 14.000 kms.

Logística estratégica para grandes monopolios).

Los ejércitos griegos tenían comandante, Estrateigos,


dirigía las operaciones, y 2do. Jefe, Logoios (logo:
estudio) estudiaba y solucionaba necesidades de armas,
alimentos, transporte, etc. De aquí viene Logística,
estudio de toda necesidad de las FFAA y transporte a
Teatro de Operaciones.

La Guerra de Secesión (EEUU - 1861) es la 1er. guerra


moderna que se gana en base a una logística superior del
Norte sobre el Sur. A partir de ahí nace el moderno
pensamiento militar de EEUU.

La 2da. innovación se da en el terreno de intercambio


mutuo de militares y ejecutivos de grandes empresas, para
administración de empresas y necesidades militares. El
Almirante Forrestal no era marino de carrera sino
vicepresidente de Ford Motors y Jefe logístico del
Pentágono en la II Guerra Mundial. Dos elementos de la
industrialización norteamericana son "fordismo" y
"taylorismo". Ford estudió y desarrolló el método de
producción en cadena. Taylor la forma de máximo
rendimiento con mínimo movimiento por obrero.

En base a copiar y mejorar, los japoneses superaron a la


industria norteamericana con el "toyotismo" o "just in
time" (justo a tiempo). El robot japonés se instala en
una línea de montaje "fordista" y hace su trabajo con el
mínimo movimiento "taylorista". Lo que agregó Toyota es
recibir autopartes a medida que se necesitan y no acumular
stockes improductivos. Recibir autopartes justo a tiempo y
embarcar automóviles justo a tiempo, es disminuir costos.
Una huelga "a la japonesa", trabajar para acumular stockes
que no se pueden embarcar y recibir autopartes de
vehículos que aún no se han vendido, destruye la base del
633

toyotismo y obliga a las empresas a negociar con los


sindicatos.

El toyotismo se trasladó a la comercialización de


supermercados. Cuando la cajera "lee" el código de barras
de la mercadería, su caja es sub-terminal de la
computadora que tiene programados las
existencias mínimas de cada producto. Ya no es necesario
que luego de cierto límite, se haga un nuevo pedido. La
computadora del supermercado transmite directamente la
información al fabricante que envía mas mercaderías sin
necesidad del pedido personal. El secreto es tener mínima
existencia y renovar a gran velocidad.

Lo militar y empresario siguen de la mano como en Grecia.


El Grl
Williams G. Pagonis, jefe logístico del Ejército de EEUU
en la Guerra del Golfo, fue contratado como Vicepresidente
Logístico de Sears Roebuck & Co. En la guerra movilizó
300.000 hombres, 12.000 tanques, 363.000 tns de munición y
6.000 de litros de combustible. Aplicando un sistema
militar, le ahorró a la empresa u$s 45 mills. en el 1er.
año. La mercadería llega en la mitad de tiempo. Atiende
160 depósitos de 800 supermercados, 4 mills. de pedidos a
domicilio. La velocidad en traslado de mercaderías
disminuye stocks en el depósito y financiamiento de lo que
no se vende.

Igual hace el fabricante con los insumos que necesita.


Entre el fabricante y el vendedor, apareció una nueva
línea de servicios: la empresa logística que se encarga
del transporte "justo a tiempo".

Estas son multinacionales de gran capital que exceden


necesidades de los transportistas locales y cuentan con
ingeniería adecuada. Ya se han instalado las siguientes
empresas:

Empresa Facturación mundial Clientes en


Argentina

Miebach (Alemania) u$s 1.400 mills Molinos Rio de


la
Plata,
Massalin,
Supermercados
Norte
Ryder (EEUU) " 5.167 " Sevel, Toyota
634

TNT (Australia) " 2.000 " Volkswagen


Trans Mark (EEUU) " 600 " Avon, Grafa,
Molinos,
Bagley, Eg3
Calberson (Francia) " 985 " Carrefour
Aero Express (EEUU) " 1.540 " Fiat,
Volkswagen,
Land Rover,
Ford y
Compaq
Localfrío (Brasil)

Ryder compró a Furlong el Expreso Fueguino (u$s 12 mills)


y el 15% de Transportes Furlong. Invertirá u$s 40 mills.
en Argentina y trabaja en un proyecto logístico para
Canale (Macri). Expreso Fueguino tiene 15 grandes
clientes, las armadoras de Rio Grande y Ushuaia.
Transportes Furlong se especializa en el traslado de
vehículos terminados. Ryder, con su filial de Brasil,
Furlong y Transfor (Brasil) ya tienen ya atienden a
Mercedes Benz y Toyota. Ryder actúa en EEUU, Canadá,
México, Alemania y Polonia.

TNT está valuada en u$s 1.600 mills. por el grupo holandés


KPN que quiere comprarla.

Las que se vienen son: Schenker (Alemania), Allied (EEUU),


CTI (EEUU), Exel (EEUU) y Chep (Francia). A estas se suma
Bemberg, el mayor cervecero de América Latina con su
empresa de inversiones BISA. Compró el 75% de Transfármaco
en sociedad con Jorge Ader y se especializará en logística
de medicamentos. La inversión es de u$s 3 mills. y factura
u$s 16 mills. anuales. Entre sus clientes están: Hewlett
Packard (EEUU), Refinerías del Maíz (EEUU), Masisa
(Chile), Reckit & Colman (Inglaterra), Nuevo Federal
(Inglaterra), Mattel (EEUU) y Ford (EEUU). Solo con esta
lleva 80 contenedores diarios del Puerto a la planta de
Pacheco.

Bemberg está estudiando alianzas con empresas de Brasil y


Chile para hacer frente a las que vienen de afuera. La
nueva empresa TASA firma acuerdos con CTI (EEUU) y
Schenker (Alemania). El negocio crece porque los grandes
tercerizan servicios y se desprenden de sus transportes.
Las locales mas chicas (Villalonga Furlong, Román y Vidal)
tendrán en problemas para competir a esa escala. El otro
elemento es Mercosur que desarrolla empresas de tamaño
635

hasta ahora desconocido, junto a distancias mayores a


recorrer.

Emery Worldwide (EEUU) tiene servicio integral (aéreo,


marítimo, terrestre y despacho de aduanas). Clientes
internacionales son: General Motors, Ford, AT&T, Alcatel,
Sony o Betchel. En Argentina son SEVEL y Audinac. Tienen
580 agencias en 90 paises. Es parte del holding
Consolidated Freightways (factura u$s 5.600 mills.).
Trabajaba a través de la local Saint Germain pero decidió
prescindir de ella. Emery, solo en EEUU tiene 94 aviones
de carga y 2.000 camiones pesados. Su presidente es David
Beatson.

Las empresas cuyos productos es el consumo público, deben


tener al menos un 60% que se venda por supermercados. Si
esta vía de venta supera el 80/90%, se vuelven
dependientes de estos.

Calberson (Francia) tiene un pacto a nivel mundial con


Carrefour. Los datos de Calberson:

Vehículos: 4.500
Depósitos: 900.000
Clientes : 100.000
Factura : u$s 985 mills

Las empresas industriales y comerciales que no tengan


volumen suficiente para transportar, no serán clientes de
estos gigantes y deben recargar un 25% de sus costos en
stockes para envíos. Serán aplastadas por las gigantes que
solo destinan 5% de su facturación al transporte
logístico. Es otra forma de concentración monopólica.

Transportes, Ingeniería Social y Geopolítica).

Quien maneja el transporte de un país hace Ingeniería


Social logrando que zonas prósperas pasen a marginales y
viceversa. En 1810, Buenos Aires solo tenía 50.000
habitantes en un virreinato de 1.500.000. El ferrocarril
cambió esto. El Norte cayó en decadencia y Pampa Húmeda se
globalizó. Un Estado Nacional debe dominar el transporte
para integrar social y territorialmente su Soberanía.

Las regiones aisladas se convierten en marginales del


mercado y foco de estallidos sociales con peligro de
secesión o que pasen a depender de Estados limítrofes.
Ahora la Ingeniería Social la harán monopolios a su
636

conveniencia. La Geopolítica Argentina no será por


proyecto nacional sino de tal forma que regiones
periféricas a Pampa Húmeda serán integradas a paises
limítrofes. La Argentina será un semicírculo de 500 kms.
de radio y con centro en Buenos Aires. El resto a ser
repartido entre paises vecinos.

La capital industrial de Sudamérica será San Pablo. FFCC,


tráfico fluvial, gasoductos, líneas de alta tensión,
estarán en función de su estructura. El territorio
argentino se organizará en base a las necesidades de San
Pablo.

Area Metropolitana Buenos Aires, 11 mills. de habitantes,


deja de ser competitiva. No sirve ni como puerto, terminal
de FFCC o centro industrial. No tiene una mano de obra
barata como Brasil, ni su tecnología, ni energía barata o
insumos cercanos. El ejemplo del Gran Rosario es prototipo
de lo que espera a Gran Buenos Aires. El 1er. Problema es
la Desocupación. Veamos algunas cifras (Ago. 96):

Partidos Habitantes Desempleo Trabajo en


Negro.

Gran Bs As I
San Isidro y
Vicente López 590.000 19,0%
33,2%
Gran Bs As II
Avellaneda, Morón
Matanza I, San
Martín, 3 de Feb. 2.300.000 20,1"
35,4"
Gran Bs.As. III
A. Brown, Lanús,
Berazategui, L de
Zamora y Quilmes 2,400.000 22,7"
43,2"
Gran Bs. As. IV
F. Varela, Merlo
Echeverría, Tigre
Matanza II, Moreno,
G. Sarmiento, San
Fernando 3.300.000 20,5"
36,8"
19 Partidos 8.600.000 20,5"
36,8"
637

Este no es un problema de coyuntura temporal. Es de


estructura y terminal que se agravará con el tiempo.

El 2do. Problema es Subsistencia en Marginalidad. Esto


implica el aumento de delincuencia, disolución familiar,
niñez abandonada (y muerta en las calles por escuadrones
de la muerte como en Brasil), violencia cotidiana y
privatizar la represión para quienes pueden pagar
seguridad.

Será cada vez mas importante la narco-política, de


distribuidores que podrán imponer sus candidatos. Una
selva regida por mafias. Nadie estará a salvo.

En 1998, en EEUU, el 2% de su población está en la cárcel.

El 3er. Problema es que el País, propiedad de inversores


extranjeros, se separe de este foco. Mas adelante
estudiaremos la ola de grandes inversores agrarios
extranjeros que vienen y terminarán radicándose por zonas.
Echaran de sus campos todo aquel a quien no necesiten. El
dinero les dará el poder político de la zona de
radicación. Retrocederemos a un neo-feudalismo,
territorios controlados por una multinacional, y la
disgregación territorial.

En Mercosur, Argentina será país de paso. Ferrocarriles,


rutas e hidrovías, gasoductos, oleoductos, líneas de alta
tensión, estarán trazadas para llevar insumos a San Pablo
o productos a Extremos Oriente por puerto chilenos.
Trenes y camiones que paren acá, será para llevar cosechas
locales y mineral extraído sin valor agregado.

Hacia Brasil habrá dos salidas: Paso de los Libres y


Bernardo de Irigoyen. Hacia Chile los siguientes pasos (de
Norte a Sur): Jama, Sleo, San Francisco, Agua Negra,
Cristo Redentor, Pehuenche, Pino Hachado, Cardenal Samoré,
Colhaique, Huemules, Integración y Sebastián. Estos se
unirán con Brasil por tres corredores:

- Norte: desde Jama y Sleo, bajando por Jujuy, Salta


Tucumán, Santiago, Chaco, Corrientes, Misiones.
- Centro: Cristo Redentor, Mendoza, San Luis, Rio IV,
Venado Tuerto, Rosario-Victoria, Paso de los Libres.
- Sur: Samoré, Bariloche, Alto Valle, Santa Rosa, Ruta 5
hasta Chivilcoy, Ruta 51 a Baradero y Zárate - Brazo Largo
a Paso de los Libres.
638

De este lado, los pasos estarán complementados por Ruta 40


desde La Quiaca a Rio Gallegos, a lo largo de la
cordillera. En las provincias centrales llegarán a estos
corredores por líneas de integración. El costo del
proyecto es de u$s 300 mills. y se debe completar antes
del 2.000.

Area Metropolitana Buenos Aires no se necesita y está


condenada a ser "pueblo fantasma". 8 mills. de habitantes
sobreviviendo en la marginación y el delito.

Consejo al inversor: crie gatos. Cuando estemos peor que


Rosario los podrá vender a buen precio.

CAPITULO 7. NO HACER CASO A SAN MARTIN EN ESO DE "EN


PELOTAS PERO
LIBRES"

La esposa del ciudadano manda el chico al colegio. La tela


del guardapolvos es Grafa (Bunge & Born) y Alpargatas
(Morgan). El pantalón vaquero, independiente de
confeccionista o marca, tienen tela Denim de Grafa-
Alpargatas. En este mercado importa monopolizar la tela
Denim. Alpargatas tiene 60% y Grafa 25%. Los dueños de
marcas son:

Conindar SA: Wrangler, Guess, Calvin Klein, Route 66,


Fiorucci y
Gaia

Conindar SA es de las familias bodegueras mendocinas


Catena y Furlotti. Comenzaron la empresa en 1976. Tiene 50
% del negocio del jean. De u$s 83 mills que facturaba en
1994, bajó a u$s 67 mills en 1997. Las causas son las
importaciones, contrabando y la falsificación de marcas.
Acumuló una deuda de u$s 24 mills y están en convocatoria
en Jun.98

Tobra SA : Levis.
FAC Cohen : Mango, Diesel, Motor Oil y Soviet.
(Blueman)
Charrúa SA : Ufo.
V. Moszel: Angelo Paolo. (Víctor Moszel: buscado por
contrabando)
Dos fabricantes y cinco confeccionistas dominan el mercado
jean.
639

Las fibras sintéticas eran de HISISA (Eduardo Cohen) y


MAFISA (Jorge Emilio Curi). Con mercado protegido, Cohen
fijó precios monopólicos. Cuando se abrió la importación,
en lugar de competir con los mexicanos les compró hilos.
Cerró su fábrica en Baradero. Dejó 700 familias en la
calle. Con industria textil trabajando a pleno, Ducilo (Du
Pont/EEUU e Imperial Chemical/ Inglaterra) abastecía mas
de 3.000 empresas locales.

MAFISA va en camino a ser la 2da. empresa de sintéticos


del Mercosur después de Rodhia de Brasil. Pasará a 70 mil
tn anuales con una facturación de u$s 210 mills.

El proceso textil con fibra natural depende del control de


algodón y lana. El algodón se produce en parcelas de
colonos chaqueños. Las lanas se esquilan en latifundios de
Patagonia.

Monopolios y cultura de la juventud. La niñez consumidora.


Sony y la lealtad a la Marca. Sacoa y Playcenter. Cables
de chicos).

Un monopolio impulsa un cambio cultural a nivel mundial


para imponer un producto. Levi Strauss era un sastre que
llegó a California para la fiebre del oro. Vio mejor
producir ropa de trabajo que buscar oro. Con tela de carpa
creó el "vaquero". Fue el mayor productor de EEUU. Pasada
la II Guerra Mundial, no salía de ese mercado (campesinos,
mecánicos, camioneros, etc.). Su producto no tenía
prestigio. Pese a ser el productor de ropa del Oeste, es
raro ver una de "cowboys" anterior a 1955, donde el
protagonista use "vaqueros". En 1955 financia "Rebelde sin
causa" (James Dean) y pone sus pantalones como símbolo de
juventud "rebelde". James Dean los usa en la película.
Logró el efecto buscado. Pasó a ser el mayor fabricante y
exportador de pantalones del mundo.

En Argentina, la enajenación cultural de la franja entre


13 y 19 años, procedentes del sector que aun conserva
capacidad de compra, es también un negocio. Veamos algunas
cifras.

Compras realizadas en 1995 (13/19 años) u$s 2.500


mills.
" estimadas cuando tengan
independencia económica " 5.000
"
640

CD vendidos en 1995 8,8


"
Vendidos a la juventud 3,9
"
Importe de venta a la juventud " 78,2
"
% de mercado 44%
Recitales Rock & Pop (Asistentes) 1.083.000
Ingresos $ 24,9
"
Consumo de gaseosas " 630
"
% de Mercado 30
Facturado por cadenas de hamburguesas
(Mc Donald's, Pumper, Burger, etc.) " 225
"
Zapatillas " 300
"
Jeans " 400
"
Remeras " 550
"

Este mercado necesita publicitarios que conozcan el perfil


del joven y sepan manipularlo. Dice Fernando Miguer
(Entrepreneurs):

"Prefieren ser ellos mismos antes que parecerse a sus


mayores. Son tremendamente selectivos, desconfiados
(saben la experiencia de sus padres) y tienen por
importante actividades que otras generaciones no hubieran
tomado en cuenta".

Si bien manejan mucha información, la mayoría es orientada


al dato inútil y pasajero para entablar conversaciones con
amigos (directores de cine, discos, comics, actores,
películas, etc.). Hay encuestas como de Coca Cola:

No confían en nadie
57%
Confían solo en sus padres
40%
Usa la publicidad como fuente de información
84%
Toma como referente casi todo lo que llega de EEUU
89%
641

La raíz de su país le ayuda a conformar su identidad


67%

Respecto a los que pasaron los 20 años, los Xers. (por el


libro "Generación X" de Douglas Coupland): "Sienten fuerte
angustia frente al Sistema en el que están inmersos,
aunque lo conocen mejor que nadie" "Los Xers. locales son
personas a las que les han mentido siempre. El Proceso
militar dijo que iba a poner orden y solo trajo dolor. Los
primeros años de democracia están asociados a la
hiperinflación, mientras que en esta década, cuando muchos
de ellos salieron a buscar su primer trabajo, está signada
por el desempleo" "Son hipercríticos, no tienen grandes
ideales y sus preferencias tienen que ver con lo pasajero.
El futuro no existe y lo único que vale para ellos es el
hoy por hoy". Dice Shan Nix: "Los teens (menores de 20)
tienden a parecerse entre sí, no importa que tan lejos
están las fronteras de sus paises... incidiendo en la
industria de la vestimenta, gaseosas, galletas, chocolates
y discos".

Una publicitaria que comenzó en el año '72, recuerda que


aquella era una generación mas seria, idealista, romántica
e ingenua. A nivel mundial, las multinacionales de
gaseosas lideran el cambio publicitario. La agencia
D'Arcy, Massius, Benton & Bowles (EEUU) dice que ellos no
van a escuchar a alguien que hable como sus padres. Las
voces deben vender temeridad y rebeldía (tal como la
entienden en EEUU).

En los '50, en EEUU se descubrió a los adolescentes como


mercado consumidor. Ahora bajan el perfil de edad y
apuntan a los chicos que pasan 3 o 4 horas promedio viendo
TV.

Una nena con padres de clase media y TV cable, aprende a


decir Mc Donald's después de papá y mamá, abandona los
pañales y pide las bombachas "Barbie", maneja el control
remoto para ver dibujos animados (Cartoons Networks), pide
las comidas y golosinas que le venden por TV. Es el sueño
de todo publicista: a los 36 meses reconoce el logo de la
mercadería que le vende.

Es cada vez mayor la alianza entre la industria juguetera


y los productores de dibujos animados. Primero imponen el
personaje, luego le venden el muñeco para que juegue. El
642

negocio de juguetes mueve u$s 235 mills al año. Mercado


del Juguete Argentino

Importados 85%
Nacionales 15"

1991 400 fábricas nacionales


1998 100 " " (tres líderes: Antex, Ruibal,
Jocker)

- Antex: Antonio Atamian, licenciatario de Playmobil.


Antex funciona al 50% de su capacidad
- Ruibal: de Antonio Ruibal, juegos de salón.
- Kraker (Graciela Gerlin): "Por los mismos valores que
pagamos por la materia prima, se consiguen juguetes chinos
listos para la góndola. Este año (1998) entraron 26
millones de muñecas chinas para un mercado de 4 millones
de nenas"

Los hipermercados desplazan a las jugueterías y tienen el


40% del mercado.

A esto se suma la limitación de la natalidad en la clase


media. A este único hijo se lo sobre-protege y se le da el
máximo consumo posible. La publicidad presiona al chico y
este percute en los padres.

No solo se ve al chico como consumidor momentáneo. Se lo


prepara para ser consumidor fiel a una marca y durante
mucho tiempo. Se están lanzando, para chicos, teléfonos
celulares, walk-man, mini-computadoras y hasta cajeros
automáticos.

Los especialistas en marketing no solo estudian


Inteligencia Emocional sino Memoria Emocional - se asienta
en el inconsciente y determina la fidelidad a una marca
cuando crezca -.

"La línea My first Sony (Mi primer Sony) fue creada con el
objeto de motivar y fomentar la curiosidad de los niños
por los productos electrónicos. Obtener la fidelidad a la
marca es una consecuencia posterior". (Sony de Argentina)

Los publicistas estudian los efectos de los colores y


formas geométricas sobre los chicos.

"Nos concentramos en una gráfica y un diseño con formas


que se asimilan en un 100% a las que pueden verse en los
643

"comics". Los colores con los que iluminamos las formas


vislumbran alegría y diversión. Elegimos el amarillo, el
celeste, el azul oscuro y el fucsia, porque conforman el
sentimiento que las personas experimentan cuando están
realmente felices". (Clarín 17.5.98)
Esteban Mc Lean - Director de
Funny Park

Las cadenas de parques para chicos, ya nos invaden, son


parte de la globalización: Playcenter, Neverland, Future
Kids.

Las rivales son Sacoa (Electroport SA de Sebastián


Moschkowsky) y Playcenter de Brasil. Sacoa compró a Sergio
Grosskopf el 50% del centro de entretenimientos de Parque
Avellaneda. Ya le había vendido sus acciones en Alto
Palermo y Alto Avellaneda.

Sacoa Playcenter

Origen Sebastián Moschkowsky Brasil


Locales 39 8
Facturación 1998 u$s 28 mills u$s 30
mills
Próximas aperturas M del Plata parques:
Corrientes - Indoor
Cap Fed
Tucumán - Temático
Gran
S Rosa Bs As
B Blanca

v9)

Playcenter es socia de AMF Worldwide (EEUU) en el negocio


de los bowlings. En Brasil explota el Parque temático
Great Adventure (San Pablo) de 55 hts (u$s 220 mills) con
Banco Garantía. Playcenter tiene el 80% del mercado
brasileño.

Quien le sigue es Tierra Encantada (33 hts en Rio de


Janeiro), con inversión de u$s 200 a cargo de Bndes.

Otro competidos es Torres & Baldacci, Parque temático en


Rio Grande. Inversión de u$s 127 mills. (Parque General
Osorio - patrono de la caballería brasileña)
644

- Ubicación: Tramandai
- Extensión: 175 hts
- Complejo parques:
- histórico: dedicado al Grl Osorio. (museo, shows y
memorial)
- cultural : cultura gaúcha
- militar : exposición de equipamiento militar
- atracciones:
- acuático : solo en verano

Torres & Baldacci, 16 años en el mercado brasileño, tiene


la representación de Wet'n Wild (EEUU) para parques
acuáticos. Tiene uno en Salvador (Bahía) y otro por abrir
a 100 kms de San Pablo (Gugu). desarrolla otro, "Country",
a 300 kms de San Pablo.

Sergio Grosskopf asesora a la cadena de tiendas "Zara"


(España).

Nickolodeon (EEUU) es precursor de Magic Kids, Cablín, Fox


Kids, Cartoon Network y Discovery Channel. Este último
llega a 1,4 mills de hogares con chicos de 3 a 14 años. En
América Latina llega a 4 mills.

Banco Provincia de Bs As lidera el mercado de cajeros


automáticos para chicos. Movicom lanzó el Kid Phone hacia
números pre-programados y para llamar a los celulares de
los padres.

El Tamagochi japonés es la muestra del reemplazo de


mascota por un aparato electrónico. La "comida chatarra"
también tiene sus "ganchos": "Cajita Feliz (Mc Donald's),
"Kids Club" (Pumper Nic), "Kids Meal (Wendy's) y "Kid
Pack" (Pumper Nic). El gancho es un juguetito
coleccionable que cambia cada 3 a 5 semanas.

Los juguetes vienen con flanes, yogures, postrecitos,


gelatinas, galletitas, etc, que se venden en super-
mercados.

De nuevo Inglaterra. Historia de los Bronfman (CJM).

CINBA (Inglaterra) (1) con la marca de whisky J&B se


dirigió a los jóvenes que desayunan café con leche y
medialunas a la salida de la disco y con el slogan "Rompé
la tradición" publicitó en último whisky antes de volver a
casa. J&B hoy tiene el 50% del mercado de importados. Por
645

último, Unilever (Inglaterra) sacó Clear Acné para estos


chicos.

En el mercado del rock, hay un acuerdo de grabadoras que


da a EEUU el 80% y a Inglaterra el 20 restante. Cualquier
conjunto que no pertenezca a estas nacionalidades, no
"existe" en el mercado mundial. A lo sumo regional y en
caso que se trate de paises de un mismo idioma. La
grabadora inglesa en Argentina es Emi Odeón, filial de
Thorn Emi.

Las etiquetas de Crush (Cadbury / Inglaterra) salen con


logo del canal de cable MTV, videoclips para jóvenes. No
tenemos datos para cuantificar la exportación de "cultura"
inglesa ("punks", "heavys", satanismos KISS - Knights in
Satán Service - Caballeros en Servicio de Satán, y otras).
También importamos Rolling Stones y ex-beattles al borde
de la jubilación.

(2) Los ingleses tienen en CINBA (Cinzano) un patrimonio


de u$s 48 millones. Su ganancia acumulada de 1995 es de
u$s 21 mills. El 43%. Un porcentaje igual, en Inglaterra
les lleva 7 años de ventas.

Volviendo al rock & roll, el mercado está repartido por


acuerdo anglo-americano en 80% para estos y 20% para
ingleses. El reparto lo hicieron las seis mayores
grabadoras:

- EMI Music (Inglaterra). 22% del mercado argentino


- Sony (Japón). 29" " " "
- BMG (Alemania). 20" " " "
- Polygram (Seagram de
Canadá) (*) (E B)
- Warner (EEUU).
- MCA (EEUU) (E B).

(*) Polygram era inglesa y fue comprada en u$s 10.000


mills. Tiene sede en Londres y mas de 12.000 empleados con
ventas por u$s 5.500

(E B) Edgar Bronfman, presidente del Consejo Judío Mundial


(WJC), controla Seagram (35%). Esta empresa tiene dos
ramas: bebidas y entretenimientos. En entretenimientos es
dueña de los estudios Universal (cine) y MCA (música).
Compró Polygram de Inglaterra (era controlada por Phillips
de Holanda) en u$s 37.000 mills.
646

La historia de la familia Bronfman (CJM) es:

- 1889: Yechiel Bronfman huye de los pogromos de Besarabia


con su familia, rumbo a Canadá. Era comerciante en tabaco
y se dedica a la venta de pescado congelado y compra-venta
de caballos. Con estos se vincula al negocio de bares y
hoteles.

- 1900/10: Sus hijos Harry y Samuel se hacen cargo del


comercio.

- 1916: Se instaura la Ley Seca en Canadá, bastante vaga.


En unas
partes de prohibía (Canada Dry o Canadá Seco) y en otras
no. Samuel aprovecha vacíos legales para dedicarse a
vender licor. Compra "Bonaventure Liquor Store" cerca de
las vías que conducen al Canada Dry, calculando que los
viajeros se abastecerían antes del viaje.

- 1918: El gobierno prohibe la importación de alcohol con


mas del
2,5% de "espíritu". Samuel encuentra un resquicio en la
venta de alcohol medicinal y lo vende en las farmacias.

- 1924: Inauguran la primer destilería en La Salle, cerca


de Montreal. Joseph Seagram vende su destilería familiar
(fundada en 1883) para dedicarse a la política. Samuel la
compra con marcas incluidas. Anticipando el fin
prohibicionista, Samuel logra el mayor stock de whisky del
mundo. Desde entonces, el añejamiento y el "blending" son
las características de Seagram.

- 1930: Nace Edgar Bronfman, actual presidente del CJM

- 1940: Samuel ingresa en el negocio del vino en


California

- 1947: Ingresa en el negocio del petróleo en Conoco


(Continental Oil Co., ex-Standard Oil de Oklahoma). (*)

- 1954: Se casa con Ann Loebb del banco Kuhn & Loebb

- 1956: Nace Edgar Bronfman Jr.

- 1957: Edgar Bronfman Sr asume la presidencia de Seagram.


647

- 1968: Edgar Sr invierte u$s 40 mills en Metro Goldwyn


Mayer y crea la productora Sagitarius.

- 1971: Muere Samuel Bronfman.

- 1980: Edgar Sr compra el 25% de DuPont

- 1995: Edgar Sr sabotea los negocios de Conoco (*) con


Irán y luego vende su parte de DuPont en u$s 8.700 mills.
Compra el 45% de MCA a Matsushita (Japón) en u$s 6.600
mills. Universal Studios tiene:

- Universal Pictures (producciones cinematográficas y


parques
temáticos).
- Geffen Records (discos)
- Spencer Gifts
- USA Network (45%)

(*) Conoco Inc tiene sede en Houston y factura u$s 22.000


mills.
DuPont ahora puso en venta su parte para concentrarse en
química.

Respecto a Thorn EMI Plc., en 1986 tenía 100 negocios


diferentes, la mayoría industriales. La política des-
industrializadora de Thatcher la obligó a desprenderse de
estos y quedarse con Thorn Plc (alquiler de
electrodomésticos, valor u$s 2.790 mills) y EMI Music
cuyos datos son: CC 19.8.96

Sellos : EMI, Parlophone y Virgin.


Artistas : Beattles, Rolling Stones, Janet Jackson, Frank
Sinatra, Garth Brooks, Blur y Smashing
Pumkins.
Cadena
minoristas: HMV y Dillons
Valor : u$s 8.990 mills. (Goldman Sachs - Inglaterra
EEUU)
Factura : " 4.200 "
Ganancia : " 658 " menos u$s 263 mills. de
impuestos,
" 395 "
En Argentina:
Factura : u$s 30 mills.
Mercado : 22%
648

Otro aspecto es comercializar al público. Tower Records


Llega por Eduardo Constantini (ex-propietario de Banco
Francés) a apartar a Musimundo (Natalio Guerber la vendió
a Exxel). La comparación es:

Tower Musimundo

Factura: u$s 1.025 mills u$s 314 mills


Locales: 179 " " 65 "
Paises : EEUU, Canadá, Inglaterra, Hong Kong, Irlanda,
Israel,
Japón, Corea, México, Escocia, Singapur, Taiwán y
Tailandia

En Argentina:
Inversión : u$s 10 mills
Títulos : 50.000
Stock : 120.000

A estos le llega la competencia de Fnac (Francia) que


opera en Francia, España, Bélgica, Portugal y Brasil con
220 locales. Está en los rubros de libros, electrónica,
discos, TV, informática y audio-telefonía.

Factura u$s 1.995 mills y pertenece al grupo Pinault -


Printemps - Redoute que totaliza u$s 14.900 mills, con
ganancias de u$s 438 mills y 60.000 empleados.

Las divisiones del Grupo son:

- Conforama (muebles y artículos para el hogar)


- La Redoute (tiendas y ventas por correa)
- Printemps (tiendas por departamento)
- Rexel (componentes eléctricos)

Fnac vendió en 1997:

- libros : 30 mills
- discos : 30 mills
- CD : 3 mills

Fnac entró a Brasil comprando Atica Shopping, uno de los


mayores locales de San Pablo

La característica de imperios decadentes es exportar


decadencia cultural. No es nuevo. Juan el Bautista y NS
Jesucristo se oponían a Herodes, entre otras cosas, por
importar decadencia cultural greco-romana.
649

En EEUU, después de industria aérea, la cultura Pop es 2do


rubro de exportación. Inglaterra, que en un tiempo invadía
el mundo con su industria, condecoró a Los Beattles y a la
creadora de la minifalda. Los japoneses las llaman
"industrias de agua", por no desarrollar investigación ni
crear fuentes de trabajo.

Consumimos cine, escuchamos música anglo-yanki, en


televisores, radios, videocaseteras, etc.; fabricadas en
Oriente.

Lo preocupante es que el "blanco sicológico" de la campaña


es la juventud a la que incitan a copiar consumo
norteamericano. Debilita la capacidad de reacción frente
al imperio. En el país del bife, se consume una mezcla de
grasa que llaman hamburguesa. Esta se ideó en Hamburgo
porque la necesidad de guerra hacía que comieran carnes
picadas de distintas sobras y mucha grasa por el invierno
alemán.

Se desarrolló en EEUU en los '30, porque la crisis


económica hizo necesaria la comida barata para el
desocupado. Mc Donald's hizo de esto un imperio y Grand
Metropolitan (Gran Bretaña) los siguió con "Burguers
King". En pizza, Exxel tiene "Pizza Hut". En otros casos,
venden la franquicia. Ud. pone el dinero, local, personal
y debe pagar por usar el nombre. Es el caso de "Donut's"
(roscas rellenas) cuya patente es de Dunkin Donuts (EEUU)
pero acá la explota Iedid SA perteneciente a las familias
Bilik, Szpolski, Zuchowicki y Rossi

Sigamos con esta forma de penetración cultural:


restaurantes y/o casas de comida rápida. En los '80,
McDonald's abrió su primer sucursal en Belgrano.

Dada la cultura del barrio, si vende ropa deportiva, ponga


nombre en inglés al local, a la confitería alemán, si
zapatos italiano y perfumes en francés. Bajo ningún
concepto ponga nombre en español a su negocio. Se funde.

Los primeros días de abierto McDonald's, los jóvenes


hacían cola para comer un pedazo de ¿carne? con grasa y
una gaseosa. Recuerdo de la "plata dulce" de Martinez de
Hoz, cuando compraban en Miami.
650

En una época, los argentinos que "pertenecían", hablaban


de cenas en Maxim's de Paris o Ritz de Londres. Luego el
"medio pelo" se encandiló con EEUU y como prueba de
estadía hablaban de Wendy's, Blimpie (emparedados),
Schlotzsky's Deli, Subway o Hard Rock Café

Wendy's International es la 3er cadena de comida rápida de


EEUU y recompró la mayoría accionaria de su franquicia que
tenía WenSur de Diego Lowenstein. Este es hijo de Alfredo,
propietario de la franquicia de Pumper Nic.

Hard Rock Café lo trae ECE (Méjico), que invierte u$s 30


mills en
América Latina y es una sociedad entre ECE (50,01%) y Hard
Rock International (49,9%). Tiene locales en Lima,
Bogotá, Caracas, S José de Costa Rica, Santiago de Chile e
incluye Cuba. ECE es un grupo empresario que tiene "Planet
Hollywood" y "All Star Café".

Una que llegó es "Thanks God It's Friday's" (TGIF),


"Gracias a Dios en Viernes" en criollo. La franquicia,
permiso para usar el nombre y estilo de decoración del
local, para Argentina, Chile y Ecuador, la tiene Destur
(Francia). Dado el nivel, ejecutivos de timba financiera,
funcionarios virreinales y fauna afín, instalaron local en
Puerto Madero.

La relación entre intermediarios antinacionales y


residencia en cercanías del puerto, data de antes del
virreinato en la ciudad de contrabandistas de mercadería
inglesa.

TGIF no es un negocio cualquiera. Tiene 376 locales en 23


paises y factura u$s 1.114 mills. El chileno Felipe Salvo,
gerente local de Narima, empresa tras-andina que opera el
local, pagó u$s 5 mills. por el local. Decoró las paredes
con "objetos antiguos de la cultura norteamericana"!
(cabelleras de indios?) y anuncia un menú de "comida tex-
mex!". Luego abrirá en Recoleta, San Isidro o Costanera.
Su competidor es el inglés Charles Lewis con "Hard Rock
Café" en Recoleta.

En un momento que Argentina tiene graves problemas de


balanza financiera, cuando lucha como puede para mantener
su identidad cultural, es indignante ver como se patenta
un nombre, estilo, y luego se remesan utilidades por lo
651

que abonan tilingos que quieren vivir al estilo 1er.


Mundo. Hay que terminar con esto.

Publicidad Comercial, represión civil y desintegración


cultural: "Caras" (y lujos) de corruptos). Lacoste el
Cocodrilo. De Beers y Vendome Luxury Group. Yves Saint
Laurent. LVMH y Christian Dior. Los importadores de
relojes.

La mayoría de las grandes agencias publicitarias son


filiales norteamericanas, en Europa dominan las inglesas,
y actúan con sus pautas. Tienen las cuentas de las
multinacionales. Las agencias argentinas, para no quedar
atrás, siguen esas pautas y modelos culturales. Se cierne
la desintegración territorial y generacional.

La falta de sentido nacional de la partidocracia ha


logrado que muchos jóvenes que hace años se acercaban a un
comité o unidad básica, hayan sido usados nada mas que
para pintar paredes y olvidados al día siguiente de las
elecciones. Sobre el justificado escepticismo de estos
muchachos actúa el modelo publicitario que hace de nuestro
país un ente culturalmente esquizofrénico.

Hay modelos culturales para jóvenes y para adultos, para


intelectuales "progres" de la calle Corrientes y para
moradores de villas, para porteños y provincianos, para
"ricos y famosos" (corruptos que se benefician del
Sistema) y para los que este margina. Hay publicidad
política y meta-política.

Publicidad política es "Vote a Fulano" y en época


electoral. Publicidad meta-política es todos los días
cuando nos dicen que un cigarrillo, auto, gaseosa, lo
tiene un sector determinado, el mas alto, y muestran
continuamente quien tiene "la manija". Ni siquiera es
cierto. A quienes nos muestran de modelos es a una clase
media alta, no a la verdadera oligarquía, la financiera
monopólica, muchas veces extranjera, que es quien decide
los destinos. La publicidad meta-política se hace con
parámetros de EEUU, basada en una clase media en ascenso.
La realidad política es el manejo de la sociedad por una
oligarquía a la inglesa, que maneja títeres detrás del
telón.
Un tema preocupante es la represión civil por Sanción
Social. El Sistema se vuelve tan sutil que no necesita
policía para castigar transgresores. Supongamos que
zapatillas "Adidas" es lo máximo para demostrar "status"
652

entre adolescentes. Si un muchacho decide otra marca, los


mismos compañeros de escuela se burlarán de él. No queda
mas remedio que pedirle al padre que le compre esa marca,
aunque no pueda, o ser aislado del resto. No se vende ropa
o calzado sino marcas que demuestren condición social. Es
la "Ley de Veblen" (Thor Veblen): "Las cosas caras se
venden, no porque sean buenas sino porque son caras". Si
alguien necesita un auto de $ 3.000 y compra uno de $
30.000, está pagando $ 3.000 de necesidad y $ 27.000 de
ostentación. Acá debemos hacer un alto para ver como
llegamos a la Cultura de la Ostentación de Consumo, un
pilar del Sistema.

Antes de la Revolución Francesa, el modelo de elegancia


era la moda del Palacio de Versalles. La guillotina
coincide con el telar inglés a vapor y la sobre-producción
de tela inglesa. Aprovechando el vacío de la moda, los
vendedores ingleses se apresuran a vender su moda, no solo
para aristocracias no-francesas sino también para
burgueses emergentes (caso Rio de la Plata). Restaurada la
monarquía francesa, hay una lucha entre textiles de
Manchester y Lyon. A mediados de siglo se reparte el
mundo. La moda masculina queda para los ingleses y
femenina para Francia.

Hombres como el Dr Manuel Quintana (abogado de Banco de


Londres y Presidente de la Nación) tenían un maniquí con
sus medidas en una sastrería de Londres. Todos los años
enviaba la lista de ropa que necesitaba y pagaba con giro
bancario. Su esposa hacía lo mismo con un modisto francés.

Si no podían imponer una moda o prenda en el Tercer Mundo,


no vacilaban en piratearla. La caballería inglesa aprendió
a jugar al polo en India y contra equipos de maharajáes.
Tenían solo un siglo de cipayos pero milenios de
Identidad Cultural. Se negaban a usar pantalones ingleses
y preferían los de montar que usaban desde siglos. Un día
uno de estos maharajáes fue a jugar polo en Londres y en
el viaje perdió la valija con los pantalones de montar.
Fue a la sastrería de Mr. Breech y dijo el secreto de como
hacerlos. Cuando el hindú volvió, el sastre se apuró a
vender breeches entre aristócratas y oficiales de
caballería. Impuso una moda en el mundo e hizo buenos
negocios de exportación.

En los '30, el tenista francés René Lacoste, apodado


"Cocodrilo" por su boca y la facilidad con que "comía" sus
653

rivales, se cansó de jugar con camisas de manda larga y le


pidió a un sastre inglés que le hiciera una remera de
algodón con manga corta. Ese año ganó en Wimbledon, Roland
Garrós y le quitó Copa Davis a los yankis. Hoy los datos
de Lacoste son:

- En el mundo:
Facturación total : u$s 750 mills.
Factura en ropa : " 650 "
Paises donde opera: 60
Fabrica en : Argentina, Brasil, España, Turquía,
India,
Tailandia, Corea, Japón, Australia,
Francia
Locales : 495
- En Argentina:
Factura : u$s 10 mills.
Locales : 21
Plantas : Villa Martelli y San Juan
Licenciatario : Vesubio SA (presidente David
Stalman)
Otras líneas : Anteojos, perfume, calzado, relojes,
bolsos
Marcas : Classic, Club, Loisir, Golf,
Yatching,
Tennis y Sport
Perfil de cliente : Hombres casados y con hijos,
trabajos bien
pagos y emocionalmente estables.
Especialidad : Tenis, golf y yatching.

Lacoste no es excepción sino continuación del choque


comercial anglo-francés con 300 años de antigüedad. Desde
Luis XIV (1643-1715) las noblezas europeas usaban moda
francesa y consumían ropa, perfume, calzado, arquitectura,
etc. Inglaterra solo podía competir con productos
tropicales. Desde la Revolución Industrial, quedó con el
consumo de sectores plebeyos de Europa. Francia con el
consumo de altos ingresos. En Francia el Ministerio de
Cultura tiene valor estratégico. Exportar Cultura produce
ventas a las oligarquías del mundo. La industria del lujo.
Veamos por ejemplo el Vendome Luxury Group (VLG). Tiene:

Marca Artículo

- Cartier Relojes de lujo.


- Baume et Mercier " suizos.
654

- Piaget " " de Lujo.


- Seeger Artículos de cuero.
- Dunhill Productos de lujo para hombres.
- Sulka (N. York) Ropa de lujo para hombre.
- Chloe " " " " mujer.
- Hacket Marca inglesa de ropa.
- Yves Saint Laurent (*) Ropa y accesorios.
LVMH es nuevo dueño de Yves
Saint
Laurent u$s 910 mills
- Karl Lagerfield Ropa y accesorios.
- Montblanc Elementos de escritura.

(*) La Casa Central de París, a los grandes compradores,


les da el llavero de oro YSL. Ya no se trata solo de tener
un traje YSL, sino de ostentar el llavero como
"certificado" de cliente importante. El diputado PJ José
Luis Manzano (MC), el 10.Dic.83. pidió traje prestado para
prestar juramento, años después, si vemos sus fotos,
notaremos que usa llavero de oro YSL.

Las ventas de VLG son:


- Relojes de oro y alta joyería 21.0%
- " " acero 15.0"
- Joyas 15.0"
- Instrumentos de escritura 11.0"
- Artículos de cuero 10.0"
- Ropa de hombre 6.0"
- Perfumes 3,5"
- Otras 18,5"
- Facturación: u$s 4.000 mills. (crece en un 20% anual)
- Mercado: Europa 42%
Asia 37"
EEUU 19"
Resto del mundo 2"

VLG es de la familia Ruppert, sudafricana, socia de De


Beers en minas de oro (Anglo-american), dueña de:
- Richemontt (financiera) que controla
- Rothmans (cigarrillos) en sociedad con British
American
Tobacco (acá Nobleza de Tabacos).

Anglo American y De Beers dependen de Minorco, controlada


por la familia De Beers. Anglo American se dedica al oro y
De Beers a los diamantes.

La Estructura del Grupo es:


655

- Minorco (minerales en general)


- De Beers (extracción de diamantes)
- CSO (Central Selling Organization) venta mayorista de
diamantes
en bruto. La estructura del comercio de diamante es:
- Extracción (Africa del Sur y Congo ex-Zaire)
- Venta mayorista de diamantes en bruto (Londres)
- Tallado y pulido (Amsterdam y Tel Aviv)
- Venta al público (Nueva York)
- British American Tobacco (Cigarrillos)
- Eagle Star (seguros y finanzas)
- Vendome Luxury Group (VLG) 50% de la empresa que es:
- dueña de Richemontt (financiera)
- controla Rothmans (cigarrillos) en sociedad con
British
American Tobacco
- Dunhill (cigarrillos ingleses)
- Rothmans (" holandeses)
- Piaget (relojes suizos),
- Montblanc (lapiceras de lujo alemanas)
- Cartier (artículos de lujo franceses)
- Sulka (" " " en EEUU).

La familia tiene ubicuidad y varias nacionalidades:

- sudafricana (minas),
- inglesa (Dunhill),
- suiza (Piaget),
- alemana (Montblanc),
- norteamericana (Sulka),
- francesa (Cartier),
- holandesa (Rothmans) etc.

La nacionalidad depende de donde invierta su marca. El


grupo lo inició Louis Cartier en 1847 vendiendo relojes
para aristócratas. En 1902 hizo la corona de Eduardo VII
de Inglaterra y desde ese momento abastece a todas las
monarquías europeas. En EEUU sus primeros clientes fueron
Ford, Vanderbilt y Rockefeller.

La empresa de lapiceras "Montblanc" con sede en Hamburgo,


es la 2da. empresa del grupo. Se preocupa que
personalidades como John F. Kennedy y Bill Clinton la
tengan en el bolsillo de su camisa, que Yasser Arafat e
Yitzhac Rabin la usen para firmar el Tratado de Paz de
Medio Oriente, que Helmut Kohl y Boris Yeltsin las usen
para firmar Tratados ruso-alemanes, que sea la única que
656

utiliza S.G.M. Elizabeth II de Inglaterra. ¿Por qué esa


promoción? Porque su lapicera mas cara tiene 4810
diamantes y cuesta 100.000 dólares.

Dice Norbert Platt (francés, director de Montblanc en


Hamburgo):
"La gente compra Montblanc porque sabe que es la mas cara
y que dentro de 10 años seguirá siendo la mas cara. Es
símbolo de poder y de pertenencia a la élite". Clarín
28.Oct.96

En La Chaux des fonds (Suiza) tienen el depósito


inteligente (computarizado) donde guardan productos para
distribución mundial. Acumulan u$s 100 mills. en stocks
que se renuevan cada dos meses. Cada reloj tiene un código
que permite seguirlo hasta la muñeca de su último dueño.

Como Argentina entró al Primer Mundo por Decreto del Emir


de Anillaco, Cartier invirtió u$s 2,5 mills. en su maison
de Av Alvear frente al Alvear Palace (Mario Falak) donde
habita el ex-cabo de la Policía de la Rioja, Ramón
Hernández, hoy secretario del Emir. El reloj mas barato
costará $ 2.000? En el '97, Vendome abre otra boutique en
Bs. As. Diputados, senadores, gobernadores, etc., no
necesitarán ir a Paris para vestirse, comprar lapiceras,
relojes y productos de tantos "afanes".

Cuestionario:

1) ¿Que marca de lapicera usa el Emir de Anillaco para


firmar los
decretos de necesidad y urgencia?
2) ¿Que marca de reloj usa el Emir de Anillaco?
3) ¿Que marca de trajes usa el Emir de Anillaco?

Los sastres franceses galardonaron al Emir como el


gobernante mas elegante del mundo (También José Seleiman
lo hizo campeón mundial de boxeo por pelear con un oso de
circo. ¿lo estarán cargando?) Ud. habrá notado que cada
vez que aparece por TV usa traje, camisa, corbata, etc.
distinto:

4) ¿Cuál es el costo diario del guardarropa del Emir de


Anillaco?
5) ¿Donde encarga la ropa?
6) ¿Cuanto gasta al año en ropa?
657

7) ¿Cuantas jubilaciones de $ 140 se pueden pagar con esa


suma?
8) ¿Donde le comprará la ropa su secretario en 1997?

La competidora en la industria del lujo es LVMH (Louis


Vuitton, Moett & Hennesy) con ventas por u$s 6000 mills y
las marcas:

- Christian Dior
- Yves Saint Laurent
- Kenzo
- Christian Lacroix
- Givenchy
- Guerlain (perfumes)
- Dior (" )
- Chandon (champagne)
- Barón B (" )
- Krug (" ) comprado a Remy Cointreau en u$s
177 mills
- Gucci (modas - 35%)

Louis Vuitton es dirigido por Bernard Arnault. El Grupo se


quedó con la Compagnie Financiere Laflachere. Factura u$s
6000 mills.

La representación de Christian Dior en Argentina, es de


Carlos Barin y Perch Tchrian.

En Argentina comercializan 15.000 relojes suizos al año.


El mercado es

Grupo Facturación Marcas

Kohen, Ernesto u$s 5 mills Breitling, Girard


Perregaux.
(Le Roi) Le Roi
(Herkom) Piaget
" (Chronex) Omega
4.000 unidades
promedio u$s 1250 c/u
Darssa " 4,8 " Corum, Movado, TAG
Heuer.
(50% de Kohen)
Vendome L G " 3 " Cartier, Baume &
Mercier.
Dianthus " 3,3 " Longines, Gucci.
658

Homero Bulgari y Jaegger Le


Coultre. Ricciardi Patek
Phillipe.
Rolex Argentina Rolex.
Disporteco Raimond Weil

La importancia de un político, o Cdte en Jefe del Proceso


se mide por el reloj que luce. El máximo es Rolex. Aunque
muchos traen estos "made in Taiwan" desde Paraguay, por
u$s 30.

Hasta principios de siglo, la moda era una forma de


penetración cultural entre burguesías y excluía sectores
de bajos ingresos. Al llegar EEUU a una capacidad
exportadora basada en superioridad industrial, el asunto
cambió. Existía el concepto europeo de automóviles caros.
Ford lanzó la idea del auto popular, Ford T., y se llega a
lo que Ortega y Gasset llama la "Rebelión de las Masas",
el acceso de estas a consumos de clases superiores.

El auto popular (Volkswagen en alemán) crea la cultura de


consumo masivo. Eso se extiende al cine como forma
publicitaria y hasta subversiva. Sukarno, líder nacional
de Indonesia, primer presidente de la república y un
fundador del Movimiento de No-Alineados, decía que su
pueblo creía que la heladera era algo solo reservado a los
colonialistas holandeses. Cuando el cine muestra que los
obreros de EEUU tenían heladeras, fue un impulso al
movimiento anti-colonial.

La exportación de Pop Art (arte popular): cine, videos,


música, etc. que imponen pautas de consumo masivo de
productos. Desde jeans ("Rebelde sin causa") a Magnum .44
("Harry el Sucio").

Lo peor del caso, es cuando altos oficiales del 3er. Mundo


reaccionan como el adolescente que no lleva zapatillas a
la moda.
Un cabecilla del golpe del '55, contaba que desde
principios de ese año, los socios del club de golf donde
concurría no le dirigían la palabra. En Octubre del '55,
cuando volvió al club, todos se acercaron a felicitarlo e
integrarlo al grupo.

Es una variante de Cultura Colonial que se alienta toda


forma:
659

- Se alienta la Cultura de la Riqueza Fácil. La Riqueza


Legítima es la que nace del trabajo. Pero este es
castigado en todas sus formas. Se alienta la Riqueza del
Político Corrupto, del Deportista Afortunado, de la Modelo
cuya belleza durará solo unos años, del Narcotraficante
con una pantalla de "empresario", (de fútbol o de
discotecas).

- Se alienta la Cultura del Egoísmo, "me salvo yo y gozo


bienes materiales de la vida, no importa que pasa cerca
mío".

- Hasta en la propaganda política se alientan autopistas


para ir del micro-centro financiero al "Country" rodeado
de bolsones de miseria. No se alienta la construcción de
vivienda popular digna.
Las revistas "Caras", "Gente", "Somos", son ejemplo de
manipular la memoria. Una actriz con Mercedes Benz para
discapacitado muestra su casa en Miami, una siquiatra que
vació PAMI muestra su casa en Belgrano (y novio que puede
ser su hijo); un peluquero que trafica créditos del Banco
Hipotecario, su mansión en Punta del Este, un juez federal
su piso en Recoleta, etc. La cantidad de corruptos que
muestra el fruto de sus "afanes" es escandalosa y síntoma
de la impunidad con que se sienten. También empresarios
ligados a la destrucción del Estado y "modelos-novias" que
pueden ser sus nietas de vacaciones en el Caribe.

Anuncio: Nena no estudies. Conseguí un empresario


corrupto.
Mensaje: Hay que ser corrupto para pertenecer a la élite.

- Se alienta la Cultura de la Destrucción de la Familia.


En la lucha contra el SIDA se estimula el preservativo. El
SIDA puede ser desterrado en una generación con algo
elemental: la Monogamia. Esta es la base de la Familia. Al
joven le niegan de hecho posibilidad de formar familia y
lo alientan al preservativo en la promiscuidad.

- Se alienta, sin decirlo, como consecuencia, Cultura de


Miseria: droga, alcohol, prostitución, delincuencia, y
demás formas de miseria moral. Nada se puede construir en
un pueblo viciado por la acción del colonialismo.

Los héroes juveniles que presenta la publicidad, imitan


consumos norteamericanos y con plata de papá conseguida
vaya uno a saber como. Su subvierte nuestro concepto de
660

héroe. Nuestros verdaderos héroes no son chicos que nacen


con cuchara de oro en la boca y el padre le da todos los
gustos, ninguna obligación. Verdadero héroe es el muchacho
del norte, semi-analfabeto, que careció de todo, que
apenas tuvo una noción de Patria y bandera en una escuela
rancho infectada de vinchuca y, que llegado el momento, se
hizo matar en su trinchera de Malvinas frente a un enemigo
que lo superaba en capacidad de fuego. Recordemos al Grl
Jeremy Moore: "Los argentinos se aferraban a sus
posiciones como lapas. Era difícil desalojarlos". Esos
argentinos son muchachos educados en la privación y la
escuela rancho. Es doloroso leer que el mejor homenaje se
lo hace un general enemigo. Argentina tiene héroes
verdaderos. Muchachos que a veces no sabían expresarse.

Un conscripto tucumano de FAA fue solo con su radio, tras


las líneas enemigas, a informar sobre daños a fragatas
inglesas en el Estrecho San Carlos. Se quedó toda la noche
observando una fragata averiada. Al amanecer informó:
- Señor, la fragata se va.
- ¿En qué dirección? ¿Al norte o al sur?
- Se va abajo. Se hunde.
Son héroes de los que se enorgullece cualquier nación
menos nosotros que los ocultamos con vergüenza mientras el
Canciller ensaya la "seducción". Y ni siquiera esto sabe
hacer. Cleopatra no intentó "seducir" al pueblo de Roma.
Solo lo hizo con César. Y no salvó a su reino de ser
dominado. Mejor que el canciller seduzca generales
ingleses, aunque carezca del encanto de Cleopatra.

El témpano sumergido del negocio publicitario. Guerra


sicológica.
Cultura e Industria del Sexo). Página 12 /
21.Ene.96

"En paises como Inglaterra, hay mas gente trabajando en


agencias de publicidad que en todo el gremio de mineros"
Eric Hobsbawm - "Clarín"
22.Nov.98

Hasta el momento, solo dimos algunas rasgos del negocio de


la publicidad. Lo que hay de fondo, lo mismo que con otros
monopolios:

a) Hay que buscarlo afuera,


b) estudiarlo como otro monopolio,
c) ver como evolucionan de acuerdo a la economía mundial.
661

Los cinco gigantes de la publicidad son:

Grupo Sede y Empresas Director Ganancia


Bruta

WPP Londres Martin Sorell u$s


3.130 mills
- J Walter Thompson
- Ogilvy & Mather
Cordiant Londres "
1.380 "
Omnicom Nueva York Bruce Crawford "
2.580 "
- BBDO
- Abbot Mead Vickers
- DDB Needham
Interpublic Nueva York "
2.340 "
- McCann Erickson
Young & Rub Nueva York "
1.200 "
Dentsu Tokio "
2.000 "

Entrando en detalles sobre su imagen y auto-imagen:

J Walter Thompson: Clientes: Burger King, Ford, Kodak,


Kaft,
Unilever
Como se ve ella misma: Sólida y fuerte
en
todas partes, produce publicidad eficaz
y está
en un renacimiento.
Como la ve la competencia: Una gran
masa gris
de trabajo invisible. No son los
líderes que
fueron. Con problemas de dirección.

McCann Erickson Clientes: Coca Cola, Exxon, General


Motors,
Nestlé.
Como se ve ella misma: Gigante que
despierta
y gana proporciones en todo el mundo.
Posición
662

única en el mundo.
Como la ve la competencia: Dominados
por Coca
Cola y Exxon.

Young & Rubicam Clientes: Ford, General Foods, Johnson


&
Johnson, Procter & Gamble, Time Inc.
Como se ve ella misma: Agresivos,
creativos.
Lo mejor en persuación total comercial
en el
mundo. Se beneficia merced a su
planificación
Como la ve la competencia: La mejor y
mas
caliente agencia. Destellos de trabajo
brillante. Creció rápido. Pone énfasis
en
nuevos negocios.

Ogilvy & Matter Clientes: American Express, General


Foods,
Sears Roebuck, Shell, Unilever.
Como se ve ella misma: Combina
brillantez
creativa con disciplina de marketing.
Como la ve la competencia: Imagen
deteriorada
en los últimos tiempos y producto final
descendente

Ted Bates Clientes: Brown & Williamson Tobacco,


Colgate
Palmolive, ITT, Continental, Warner
Lambert
Como se ve ella misma: Profesional y
mentalizada con sus cuentas. Crea
publicidad
que pretende vender. Como la ve la
competencia: Creativos de segunda

BBDO Clientes: Delta Airlines, General


Electric,
Pepsi, R J Reynolds,
Como se ve ella misma: Cambiando con
fuerte
663

dirección, fuerte en TV y débil den


prensa
Como la ve la competencia: Encima de la
media,
rentable y sin identidad

Leo Burnett Clientes: Kellog, Nestlé, Phillips


Morris,
Procter & Gamble, United Airlines
Como se ve ella misma: Relajada, unida
al
cliente, autocrítica,
Como la ve la competencia:
Como se ve ella misma:
Como la ve la competencia: Localista y
con
sede y mentalidad solo en Chicago.

SSC & B/Lintas Clientes: Johnson & Johnson,


Mackintosh,
Unilever, Sterling Drug.
Como se ve ella misma: Muy profesional
y bajo
perfil.
Como la ve la competencia:
Disciplinada,
grande y aburrida

En Argentina el líder es ADV/Vazquez que vendió el 65% a


Bozell Worldwide (EEUU). El mercado es:

Facturación 1996

WPP - Inglaterra
J W Thompson u$s 104.099.200
Ogilvy Mather " 43.900.000
Marcovecchio " 22.600.000
(Ogilvy Mather) "
Soares Gache " 16.000.000 u$s
186.599.200
Young & Rubicam (EEUU) "
86.500.000
McCann Erickson (EEUU) "
84.200.000
Ratto / BBDO (Omnicom - EEUU) "
82.100.000
David Ratto es el 1ro que organizó una campaña
664

presidencial (Alfonsín - 1983) con pautas de


publicidad comercial.
Pragma / FCB (Foote Cone & Belding EEUU) "
74.100.000
Lautrec / Nazca S&S "
70.100.000
ADV/Vazquez "
66.200.000
(Bozell Worldwide EEUU)
Casares Grey "
63.100.000
Leo Burnett (EEUU) "
53.300.000
De Luca "
37.500.000
Graffiti / DMD & B "
36.000.000
Verdino Bates "
35.100.000
Agulla & Bacetti (Lowe - Inglaterra) "
33.300.000
Ammiratti Puris Lintas (Colonnese - Italia) "
32.600.000
Rainuzzo DDB (Italia) "
32.200.000
Sabaglio TBWA (Inglaterra) "
26.400.000
La inversión publicitaria en Argentina es u$s 3177 mills,
el 1% del PBI.

Bozell Worldwide (ADV / Vazquez) es nro 11 de EEUU, esta


en 50 paises, factura u$s 3.000 mills. Es una división de
Bozell, Jacoobs, Kenyon & Eckhardt (BJK&E) que factura u$s
4.200 mills (8vo en marketing y comunicaciones). BJK&E
pertenece a True North que también tiene Foote Cone &
Belding. ADV/ Vazquez tiene las cuentas de Telecom, Máxima
y La Caja

Publicis de Francia pertenece a Maurice Levy y está


asociada a agencias a Northon en EEUU y Brasil. En
Argentina tienen a Capurro. Entre sus cuentas están: Coca
Cola, General Motors, Nestlé, L'Oreal, Siemens, Whirpool,
British Airways, Qantas, Hewlett Packard, Club
Mediterranee y Allied Domecq. Factura u$s 4000 mills en
todo el mundo.

Las empresas de publicidad tienen las siguientes


características:
665

- Hay de todos los tamaños, desde multinacionales que


agrupan a
otras multinacionales a las mas chicas que caben en una
pieza.
- No existe el más mínimo concepto de lealtad, ni con
empresas
ni con el país. Las empresas les responden de la misma
manera.
Es mercado de tiburones, donde Directores de Cuenta
viven
robándose los clientes entre sí. Una multinacional de
EEUU,
IBM, puede darle cuenta a la inglesa Ogilvy & Mather, o
Ford a
J. Walter Thompson.
- No hay ningún tipo de moral. WBC puede hacer una
propaganda de
Pegamil con John Bobbit.

Los verdaderos dueños de los medios son los anunciantes.


Veamos el ranking de ellos en TV abierta, el mayor medio
de difusión en Argentina, de Enero a Octubre de 1996:

Pto. Empresa Importe %

1 Unilever (Inglaterra) 94.558.358


6,39
2 Massalin (Phillips Morris EEUU) 29.576.799
2,00
3 Quilmes (Bemberg) 28.834.839
1,95
4 Pepsi Cola (EEUU) 24.079.925
1,63
5 Coca Cola (" ) 23.424.350
1,58
6 Molinos (Bunge & Born) 20.725.394
1,40
7 Lotería Nacional 20.352.166
1,38
8 Cepas (Gancia) 19.540.373
1,32
9 Mastellone (Serenísima) 14.518.535
0,98
10 Shell (Inglaterra) 13.803.612
0,93
11 Arcor (Pagani) 13.692.434
0,93
666

12 Colgate Palmolive (EEUU) 12.647.983


0,86
13 YPF 12.448.795
0,84
14 Johnson & Sons (EEUU) 12.021.565
0,81
15 Nobleza Piccardo 10.708.328
0,72
(British Tobacco)
16 Adam's (Parke Davis EEUU) 10.262.007
0,69
17 Esso (EEUU) 10.071.572
0,68
18 L'Oreal (Francia) 9.751.528
0,66
19 Telekino 8.311.791
0,56
20 Bayer (Alemania) 8.026.289
0,54
21 Ciadea (Antelo y Baring) 7.508.907
0,51
22 Sevel (Macri) 7.352.027
0,50
23 Grupo Banco Pcia Bs As 7.310.153
0,49
24 Terrabusi (Nabisco EEUU) 7.266.145
0,49
25 Ondabel (Inglaterra) 6.903.913
0,47
26 Consolidar 6.892.318
0,47
(Bco Galicia - Crédito Argentino)
27 Nestlé (Suiza) 6.587.907
0,45
28 Bardahl (EEUU) 6.512.408
0,44
29 Telecom 6.402.668
0,43
30 Hospital Italiano 6.310.870
0,43
De los u$s 1.480 mills de publicidad televisiva, 30
empresas son la oligarquía anunciante. Esta concentra el
31,53% de los avisos. El porcentaje de la Oligarquía
Anunciante es:

- Empresas inglesas 30,19%


- " de EEUU 29,11"
- Grupos Argentinos 24,80"
667

- Estatales 4,53"
- Empresas europeas 11.37"

Sumando todos los medios, los ingleses siguen siendo, del


total nacional, u$s 3.000 mills, los principales
anunciantes:

- Unilever 3,57%
- Cepas (Gancia) 1,32"
- YPF 0,75"
- Shell 0,56"
- Nobleza (British Tobacco) 0,45"
- Ondabel (Inglaterra) 0,47"
7,12"

Si agregamos el Partido Justicialista, la cifra sube. Hay


que preguntar de donde saca u$s 11 mills anuales para
publicidad.

La multinacional hace una doble inversión en publicidad:

- Incrementa la venta y ganancia.


- Manipula la acción sicológica, la penetración cultural,
la
captación ideológica y la des-información.

Respecto a Guerra Sicológica, leemos a Robert Newton en


"Clarín" (27.Ene.97., pág. 12):

"Muchos de los cuentos de los tiempos de guerra (ingreso


de oro y
jerarcas nazis en Argentina) eran obra de la Embajada
británica. En los oscuros días de 1940, la propaganda
británica en la Argentina estaba dirigida por Latamer
Ltd, subsidiaria de la agencia publicitaria J Walter
Thompson; la comunidad empresarial anglo-argentina la
subsidiaba con 950.000 pesos por año. Uno de sus éxitos
fue el Gran Plan Apóstoles de julio de 1940 (reducto
armado, nazificado y militarizado en Misiones). La
Gendarmería convocó a prominentes alemanes locales a las
barracas, después de lo cual se colocaron armas que dos
periodistas habían pedido prestadas a un museo local en
propiedades alemanas. Treinta hombres y mujeres fueron
arrestados" "Los norteamericanos, mortificados por el
costoso fracaso de no haber podido verificar siquiera uno
de los rumores siniestros (ingreso de oro y jerarcas
nazis) finalmente rastrearon hasta su fuente. Esta resultó
668

ser un transmisor de radio británico situado en el


nordeste de Londres, que emitía para las fuerzas armadas
alemanas. Se trataba en realidad de una operación de
propaganda británica encabezada por Sefton Demler y
destinada a socavar la moral alemana, persuadiendo a los
soldados y a los civiles de que sus líderes los
abandonaban mientras el Reich se desmoronaba" ("Clarín",
27.Ene.97., pág. 12).

En "mito del Perón fascista" puede rastrearse de la misma


manera en la medida que el 4.Jun.43 derrocó un gobierno
(Ortiz - Castillo) surgido de elecciones fraudulentos y
con una fórmula designada en 1938 en la Cámara de Comercio
Argentina. De esa época surge el mito del oro quitado a
los judíos y depositado en Banco Central. Al respecto, "El
Cronista" (24.Ene.97) reproduce en pág. 14 un artículo de
"Financial Times": Un banquero suizo hace su mea culpa.

Reiner Gut (suizo judío) reconoció que el Credit Suisse


recibió oro en depósito que los nazis quitaron a las
víctimas del Holocausto. Un funcionario alemán nazi pensó
cuál sería el último lugar donde irían a buscar el oro: un
banco judío. El banquero, visto el negocio, no le importó
que fuera de sus hermanos de religión. El banco cobraba
una comisión y es posible que hubiese "retorno" del judío
al nazi. Después de cierta cantidad de millones, ya no
existe, raza, religión, bandera, patria, ideales, nada.
Solo hay dinero. Los que se siguen peleando entre sí son
los "perejiles" sin dinero ni información. Mientras tanto,
el ministro Corach entregaba a DAIA la documentación de la
época y basada en embustes propios de toda guerra
sicológica. El efecto inglés seguía haciendo efecto 50
años después de terminada la guerra.

Pensemos por un momento como es la actual guerra


sicológica de Inglaterra, no contra las Juntas Militares
(a las que prestó dinero y vendió armas) sino contra todo
el pueblo argentino que acudió a las plazas el 2.Abr.82. e
hizo de Malvinas causa propia.
Solo así se entiende que la "des-malvinización" haya
quebrado sicológicamente la voluntad de buenos
combatientes en Malvinas y sin disparar un tiro. Y esa
des-malvinización la pagamos nosotros al comprar los
productos anunciados. El costo de la publicidad la cargan
al precio de lo que compramos.

Los dos compradores de espacios mas grandes del mundo son:


669

- McCann Erikson (EEUU) u$s 14000 mills


(vicepresidente:
Robert Coen)
- Zenith Media (Inglaterra) " 6100 "

La mayor parte de las inversiones publicitarias se hacen


en: TV, prensa, radio, cine y vía pública. Tienen el 71%
de la publicidad del mundo. Los extra-medios son:
marketing directo, publicidad en puntos de venta y otras.

EEUU es el 1er mercado publicitario con u$s 212000 mills.


2do mercado es Japón. 56% de la publicidad de Asia.
3ro y lejos, G Bretaña. Europa concentra el 28% mundial.
China tiene proyectado el 7mo puesto. Aumentó por 11 entre
1987 y 1997
A Latina tiene el 7,7% mundial: u$s 27400 mills. La TV
tiene 62%.

EEUU u$s 848 p / habitante


Argentina " 89,43

No necesita demostración decir que el sexo es el mejor


gancho de la publicidad. Pero no confundir anzuelo con
Sistema de Pesca. El objetivo de las multinacionales, y
empresas de publicidad, es crear una Cultura del Goce
Materialista Neo-pagano (con fondo mágico de pensamiento).
Esta Cultura se basa en:

- Todo es mercadería, incluso el Ser Humano. Este vende


mano de
obra. Si está marginada del Sistema productivo, sexo o,
si es
influyente, hace del sexo una herramienta de poder.

- Toda mercadería es para gozar de ella, y en esta


sociedad, se
descarta luego de consumida. El Sexo del Ser Humano no
escapa
a esto. La mujer se degrada a artículo de consumo. La
"muñeca
de lujo" es accesorio del poderoso para demostrar su
capacidad
de compra.

- El pensamiento mágico que se estimula se basa en: compre


este
670

producto y tendrá sexo fácil, sea con shampú o


cigarrillos.

Alrededor del sexo hay una industria que:

Factura por año u$s 1.400 mills por año cuadruplica


cemento y
Anticonceptivos " 550 " /
chocolate
Prostitución " 400 "
Albergues
transitorios " 350 "
Implante siliconas " 130 "
Videos " 20 "
Decodificadores
señal cable " 10 "
Consultas sexólogos " 0,5"
Llamadas hot-line s/i
revistas "
ofertas correo "
sex-shop "
lencería "

Toda civilización se estructura en torno al trabajo. La


pérdida de fuentes de trabajo, producto de la
globlalización, da mas cifras de mujeres y homosexuales
que sobreviven prostituidos:

En Capital Federal (cifras de 1997):

Prostitutas: 10.000 (3.000 en la calle y 7.000 puertas


adentro)
" explotadas por terceros: 82% de las "puertas
adentro"
5.740
Departamentos privados: 500
Saunas clandestinos : 300
% puertas adentro: saunas 46%
agencias 11"
" a domicilio 5"
departamentos hasta 3 mujeres 11"
" mas de " " 9"

Comisión por cliente de la "saunera": 30%

En una época donde aumenta la inter-relación de ciencias y


los términos de una se aplican a otra, pasamos conceptos
de Economía a Sociología y Antropología. Hay gastos
671

focalizados, que paga un sector de la comunidad, y


direccionados, que benefician a otros.

La prostitución en aumento como producto del Modelo, se


focaliza en el sector femenino. Se la direcciona a
destruir la familia. el que pelea por su familia, para
evitar que caiga en la marginación, es mucho mas peligroso
que quien no quiere tenerla, solo busca sexo y acepta las
reglas de juego del Modelo: salvación individual.

La Organización Mundial del Trabajo (OIT) midió cuanto


impacta la industria del sexo en los ex-tigres asiáticos:
Malasia, Filipinas, Tailandia e Indonesia. En algunos
casos puede llegar al 14% del PBI.

En Tailandia trabajan 200/300.000 personas en la industria


del sexo, representan el 10% del PBI e ingresan u$s 27.000
mills al año. Es un negocio mayor que el narcotráfico y
tráfico de armas.

En Indonesia representa u$s 3.300 mills, el 2,4 del PBI.


Es el motor de rubros como el inmobiliario, hotelero,
gastronómico, turismo y transporte privado. Se prevee por
la crisis asiática, un incremento por devaluaciones y la
profundidad de la recesión.

El viejo nacionalismo de Dios, Patria, Hogar, quizá falló


en el orden de prioridades.

Hogar es la primer preocupación del hombre y mujer normal


e integrado. La preocupa el trabajo, techo y futuro de sus
hijos. No quiere que deban sobrevivir como delincuentes.

Patria no solo es conjunto de familias con Hogar


asegurado, sino el Garante y Protección de estos por medio
del Estado-Nación con un sentido social. Si 30 millones de
argentinos no se preocupan por su Hogar sino por
relaciones sexuales promiscuas y sin responsabilidad por
los hijos naturales que puedan nacer, nos veríamos
reducidos a una zona de Africa con 30 millones de
chimpancés cuya única preocupación es comer y la época de
celo, donde las mejores hembras se acoplan con los machos
mas fuertes. Seríamos una gran banda de monos pero no una
Patria. Aunque pensándolo bien, quizá ese fue el Objetivo
de los Gorilas Liberales.
672

Dios, en esta consigna, no es propiedad de un sector


religioso, sino un concepto mas amplio. Quizá podamos
definir al cristiano como judío disidente. El Dios de
Moisés es el mismo de Jesús, los Diez Mandamientos
iguales. Si vamos a discutir de religión con un judío,
hagamoslo sobre lo importante, no sobre ritos, ir al
templo el sábado o domingo, asistir con kipá o cabeza
descubierta, etc.

En religión se discute el Fondo, no la Forma. Respecto a


los islámicos, el Profeta, antes que le aparezca el Angel,
había tenido muchas charlas con rabinos y monjes de
Palestina. En ningún momento los islámicos niegan las
enseñanzas de Moisés y Jesús.

Todos, judíos, cristianos e islámicos, si son coherentes,


tienen fuerte sentido de Familia y Moral. Eso molesta al
"Mercado".

Mahatma Gandhi, buen conocedor de religiones e ingleses,


cuando salía a hacer proselitismo, llevaba libros
religiosos. Si llegaba a una aldea hindú, sacaba el
"Baghavad Ghita" y con este hablaba de una India libre. Si
la aldea era islámica, sacaba el "Corán" y también hablaba
de India libre. Con los cristianos no vacilaba en hablar
del "Sermón de la Montaña". En todo momento ponía el
acento en superar las divisiones religiosas que alentaban
los ingleses y lograr una India donde hubiera Hogares
basados en conceptos éticos comunes. El nacionalismo, en
materia de religiones tradicionales (no hablamos de sectas
alentadas por el Imperio) debe ser ecuménico y no-
sectario.

Los ingleses alientan todo tipo de divisiones, religiosas


entre ellas. Si lo pensamos un poco, que dos creyentes se
maten entre sí alegando solo diferencias religiosas, es lo
mas anti-religioso que puede haber.

Si por el contrario, creyentes judíos, cristianos,


islámicos, se ponen de acuerdo en que moral quieren para
una Patria compartida donde están sus Hogares y futuro de
sus hijos, es lo mas revolucionario y anti-imperialista
que pueden hacer.

La industria del sexo no es transgresión sino aceptación


de las reglas de juego del Sistema. Es dejar de luchar por
una Comunidad con dignidad para aceptar reglas de mercado
673

donde el sexo es una mercadería mas y no se puede vender


en la medida que haya hogares preocupados por la Moral, el
Trabajo Digno y el Futuro.

También los Homosexuales son parte del mercado, las


empresas no los descuidan. Leemos a Allan Gillmour,
jubilado, ex-vice-presidente financiero de "Ford Mo.", gay
(trolo) en declaraciones a la revista "Fortune" del
30.Sep.97:

¿Cual es el papel que deben jugar las empresas en todo


esto? El año pasado, Alex Trotman emitió un comunicado que
reafirma la normativa anti-discriminatoria de Ford, en la
que se protege los derechos de los empleados con
preferencias sexuales diferentes. La situación no es
perfecta pero al menos está mejorando. ¿Porqué deben las
empresas involucrarse en los temas que afectan a los gays?
Para empezar, hay muchos clientes gays o lesbianas.
Desconozco que porcentaje de la población es gay o
lesbiana, pero varias encuestas han demostrado que oscila
entre un 3% y un 10%. Todo negocio que desea tener el
mayor volumen de ventas posible debe prestar atención a
los gays o lesbianas.

CAPITULO 8. LOS DUEÑOS DE LA TIERRA.

Art. 38: "... Incumbe al Estado ... procurar que cada


labriego o familia labriega la posibilidad de convertirse
en propietario de la tierra que cultiva"

Art. 68: "Corresponde al Congreso ... (inc. 16) la


colonización de tierras de propiedad nacional y de las
provenientes de la extinción de latifundios, procurando el
desarrollo de la pequeña propiedad agrícola..."
Constitución de la Nación Argentina de 1949

Bunge & Born invierte en campos si el rendimiento no


depende del azar. La incertidumbre de cosechar la dejan al
pequeño productor. Bunge & Born de inicio, monopolizó
venta de semillas y acopio de cosechas. Si es mala o el
precio bajo, el colono queda endeudado. "La Forestal"
(inglesa) controló Chaco y devastó ecológicamente su
suelo. Bunge & Born por monocultivo y "Forestal" por tala
de quebrachos que tardan 100 años para tener rinde de
tanino.
674

Greenpeace no denunció la devastación que "Forestal" hizo


en Chaco.

El monopolio de tanino permitía a los ingleses el control


de curtiembres de cueros que exportaban a Inglaterra.
Cuando se agotó el quebracho, "Forestal" abandonó la zona
arrasada y fue a Sudáfrica a extraer tanino del árbol de
mimosa. Pagaba a los negros salarios más bajos que los que
Perón obligaba a pagar a peones y hacheros.

Las injusticias sociales fueron causa de luchas obreras.


La "Forestal" reprimía con policía privada. Cuando la
huelga de Ingenio Las Palmas (inglés), se llamó tropa de
ejército mandada por el Tcnl. Pomar (luego se subleva
contra el Grl. Justo en Paso de los Libres). Pomar se negó
a reprimir y ganó la inquina de conservadores e ingleses.
Luego las rebeldías se orientaron al asaltos a caudales de
Bunge & Born y "Forestal". El más célebre era "Mate
Cocido". Quien más veces robó a Bunge & Born en su
historia en Argentina. No se sabe que haya atacado nunca
un pequeño colono. De hacerlo, lo único que podía llevar
eran deudas de este con Bunge & Born. A la policía le era
difícil encontarlo porque repartía botín con los colonos.
La leyenda negra de "Mate Cocido" fue escrita por
gobiernos fraudulentos, Bunge & Born y "La Forestal". Hay
tal enajenación cultural, que se conocen a Robin Hood
inglés, no al "Mate Cocido" argentino.

En Patagonia las familias Braun Menendez y Menendez Behety


poseían 6 mills. de hectáreas propias y fiscales en
arriendo. Conservan el negocio que dio origen a su
fortuna: almacenes de ramos generales. La S.A. Importadora
y Exportadora de la Patagonia tiene Supermercados "La
Anónima". Monopolizan compras de lana y venta de lo que
necesitan los pobladores. El agro no rinde para pagar
interés bancario, la familia deja el campo y concentra en
Banco de Galicia, acreedor de productores. Los
supermercados tienen sucursales en:

- Neuquén - Cipolletti
- Allen - Grl Roca
- Villa Regina - Viedma
- San Antonio Oeste - Bariloche
- El Bolsón - Trelew
- Rawson - Puerto Madryn
- Esquel - Comodoro Rivadavia
- Caleta Olivia - Rio Gallegos
675

- Rio Grande - Ushuaía


- Venado Tuerto - Chacabuco
- Chivilcoy - Carmen de Patagones
- Capital Federal (en Capital y Gran Bs As es Bean)
Presidente: Federico Braun
En 1982 la superficie de las estancias inglesas en
Patagonia era superior a Malvinas. En Abr.82 era necesario
expropiar la propiedad enemiga. Inglaterra lo hizo desde
1914 en todas sus guerras. Luego los ingleses disimularon
con testaferros.

Estancias ingleses en Patagonia eran:


Argentine Southern Land Co. 650.000
hectáreas
Valle Huemules Co. 240.000 "
Port Madryn Co. 147.500 "
Tecka Co. 400.000 "
Rio Negro Land Co. 240.000 "
The Lucacho Sheep Farm Co. 125.000 "
La Victoria de Courtze 125.000 "
Tierras y Dominios de la Patagonia 500.000 "
Hamilton 250.000 "
The Patagonian Sheep Farming Co. (El cóndor) 325.000 "
The Lochiel Sheep Farming Co. 1.000.000 "
The San Julián Sheep Farming 250.000 "
Leleke y Makinchao 800.000 "
Bridge & Reinolds 525.000 "
Corbett 214.000 "

La superficie de Malvinas no llega a 12.000 km2. La suma


de estas superficies es 57.915 kms2. Equivalen a cinco
Malvinas.

"Santa Cruz se ha hecho mucho mas famosa a partir de 1886,


ya que gran cantidad de ovejeros de las islas Malvinas y
del Rio Negro se instalaron cerca de la boca del río a lo
largo de la costa que sigue hasta Gallegos. ... Hoy hay
estancias, la mayor parte de ellas inglesas, a lo largo de
las 240 millas que hay entre Santa Cruz y Punta Arenas"
M. G. y E. T. Mulhall "Diario del Rio de la Plata"
(1892)

campos de propiedad inglesa en el total del país:

Pcia / predio propietario superficie

Chaco:
676

Pumita Williams, Glynne Slade 15223 has


Misiones:
Pto Esperanza APSA 29000 "
Esmeralda Maria Vallesty Roberts 13000 "
Panambi Thompson, Alfred 40000 "
La Fortuna " 2500 "
Corrientes:
Ita Cabo y Rincón La Pastoril Correntina
de Yeguas (LPC) Alday, Harrey Linton 41000 "
Curupitay La Ganadera Entrerriana 47000 "
San Gines Bothan Graham Hastings 2750 "
El Chañar Smorth, Enrique 3240 "
La Lisette Kraemer, Jacobo 2500 "
La Linconia Gibson, Heriberto 1700 "
Las Tres Marías Mac Arthur Cook, Alexander 19000 "
(Goya) Nobleza de Tabacos 30000 "
Sarandí Gibson, Godofredo 3500 "
Timbo " 15200 "
Las Margaritas " , Clemente 4800 "
Santa Teresa Button, Michael 7100 "
Entre Rios:
La Selmira LPC 22763 "
Bergara " 7000 "
Colón " 7787 "
Buena Esperanza Robert Sword 19172 "
El Quebracho Owen Allen (mormones) 12600 "
Las Vizcacheras Ana Nurfley 1200 "
Jubileo LPC 11000 "
Wanklin Federico Rawson Wanklin 600 "
Ayui LPC 4772 "
Bergara " 6979 "
Santa Fe:
La Beatriz John Magnie 1080 "
Los Ingleses Bur Ronald 214 "
Morrison Antonio Morrison 570 "
Las Magnolias William Harry Davidson 1100 "
San Juan:
El Tigre Herderson, Jorge 325 "
Neuquen:
Las Vertientes Martin Camps 5000 "
Los Helechos Marie Trannack Richard 500 "
Huechulafquén Alejandro Brodie Reid 8000 "
Gente Grande Carlos Newton 9200 "
Huechahue James Freiton Wood 36000 "
Collon Cura Carrither 17800 "
Ranquilco " 11200 "
Paso Limay The Argentine Southerland 80561 "
677

La Pampa:
La Cuadrada John Godfred Webster 4948 "
Los Galpones John Alston 3650 "
San Juan " 14924 "
Quiñamalal Charles Tawel 25000 "
La Mahuida Eric Wallace 2800 "
La Gwemita Mac Callum 1500 "
Santa Inés Alexander Mac Clean 5000 "
El Modroño William Dunn 5050 "
Rio Negro:
Pilcaniyeu Mac Williams 15721 "
" The Argentine Southerland 32217 "
Cañadón Blanco " 5012 "
Chubut:
Tecka The Tecka Argentine 43846 "
Tres Lagunas " 36264 "
Jaramillo " 46690 "
Barrancas " 34822 "
El Maitén Sud America Ltd 133947 "
Leleque " 182855 "
Fitirihuin The Argentine Southerland 40000 "
Lochiel. Lochiel Sheep Framing Co 15000 "
T del Fuego:
Nueva Haberton Goodall Thomas Drummon 2000 "
Haberton " 7500 "
Santa Cruz:
Laguna Colorada Garrards de Gaille, V M 14078 "
Monte León The Southern Patagonian 125842 "
" Aymond Fenton, J W y H 89524 "
" Dinero " 36532 "
Los Pozos Hill Station 62000 "
Cabo Buentiempo Cape Fairweather 29977 "
El Condor Patagonian Sheep Co 217551 "
Guakenken Aike Cancha Distante 45000 "
Punta Loyola Hamilton Sounders 103119 "
Morro Chico " 26025 "
Pali Aike " 15061 "
Kill Aike Courtze Williams & Erhardt 41860 "
Los Alamos Port Coyle 79000 "
La Correntina, Braun 517000 "
Glencross Estancias Glencross 89150 "
Stag River Stag River SA 20000 "
2777693 "
Otros campos ingleses:

Liebig (E. Rios y Corrientes) 46.000 "


SA Ganadera Entrerriana 33.000 "
678

Pilagá SA (*) 161.700 "

(*) Pilagá SA no es íntegramente inglesa. Sus socios son:

- Deltec (EEUU)
Argentine Breeders & Pakers
Argentine Beef Producers
- Bracht.
- Molinos Ala.

Grupo Pilagá tiene además Frigorífico Hughes y su


estrategia es concentrar campos en las cercanías. Poseen
campos en Formosa, Corrientes, Entre Rios, Formosa, Santa
Fe y Córdoba. Su marca de arroz es "Ala". Con las marcas
"Good Beef" y "Tobías" venden la carne en Unimarc, Walt-
Mart y Norte. Crían:

Bovinos: 131.000 cabezas


Ovinos : 2.200 "
Equinos: 250 "

Deltec tuvo notoriedad en 1972, a raíz de la quiebra


fraudulenta dictada por el Juez Salvador M. Lozada. El Dr.
Adalbert Krieger Vasena, ministro de economía 1966/70,
integraba el directorio de Deltec en Bahamas. El
presidente del grupo en Argentina era el Tcnl. Holmberg
Lanusse, primo del general seudo-democrático y ex-
presidente de facto. La quiebra se pidió porque Deltec
compraba ganado a pequeños productores y pagaba cuando
quería. Los frigoríficos del grupo (Swift, La Blanca, La
Negra, financieras, etc) figuraban como acreedores
recíprocos por sumas exageradas y fraudulentas. En la
Junta de Acreedores imponía su criterio con créditos
ficticios en perjuicio de pequeños productores. El
sucesor de Grupo Deltec es Frigorífico Rioplatense.

Grupo Bracht fundado por Federico, es dirigido por su


sobrino nieto Juan Cristóbal Rautenstauch, esposo de María
Cristina Guzmán (Movimiento Popular Jujeño), diputada,
candidata a vicepresidente en 1989 y "procesista" de
primera hora. Juan Cristóbal, ingeniero (51), fue Asesor
Legal y Técnico de Presidencia (1966/70) y director de
BANADE en 1982. Federico Bracht comenzó en el negocio de
lana y cueros. Pasó a negocios inmobiliarios, financieros
(Banco Roberts en representación de Baring Brothers de
Londres y J.P. Morgan de N. York) y seguros (Boston
Seguros de Banco de Boston). Muchas veces hubo un Bracht
en el directorio de Bunge & Born.
679

Juan Cristóbal y María Cristina tienen intereses en


empresas de distintos rubros:

Estancias Pilagá SA Ganadera


COFIPA/CADIPSA Areas petroleras
Loma Negra SA Cemento
Cementera Patagónica (Pérez Companc) "
Lalor & Zuberbüler Mercado de Hacienda
Llao - Llao Hotelera (vendido a
Soros)
Eternit Material de
Construcción
Fademac "
Santa Elena Pesquera

Si van mal los negocios, Juan Cristóbal y Maria Cristina


tienen Jubilación de Privilegio por ser funcionarios
públicos de dictaduras.

Grupo Pilagá forma parte del Argentine Breeders and


Packers junto a Pampas Argentinas SA y Perrín, que
desarrollaron el "Argentine Quality Scheme", (método
británico) para vender en la cadena Albert Hejn de
Holanda.

El método consiste en seguir un registro por lote no


animal tipo,
y registrar en planilla sus cambios de alimentación,
sanitario, de agua, transporte, etc. Cuando el lote cumple
los requisitos, es faenado y se vende directamente al
comprador (Albert Hejn).

Coney Ranch (EEUU) es el mayor propietario en una sola


unidad: 1.600.000 hectáreas en Mendoza.
King Ranch (EEUU) en sociedad con Reynal (de los "mejores
muchachos" de Martinez de Hoz) se retiró y vendió sus
estancias a Pérez Companc. A este le cuentan al menos 20
grandes campos en todo el país. Es el principal productor
y exportador de aceite de jojoba, para industria la
aeroespacial a EEUU (Jojoba SA). Otros campos son:

Luciano Benetton
Cia de Tierras Sud Argentino
Tecka Co. 400.000 lanares
San Julián 165.000 "
Makinchao 213.000 "
680

Lucacho 119.000 897.000 "


Otras
Coronel
(Chu) 165.000 "
Pilcaniyeu 50.000 "
(R Negro)
Leleke (Chu) 200.000 "
El Cóndor 236.000 "
Alicurá (Neu) 72.000 "
Maitén (Chu) 122.000 "
Lai Aike (SC) 61.250 "
Santa Marta
(Balcarce) 13.000 papas /
ganado
C del Agua
(Balcarce) 2.800 1.819.050 Has "
Ganado
Ovejas
280.000
Vacunos
10.500
Equinos
1.000
Pinos
3,5 mills
Esquila de
lana (mills
de kls)
1,25 o
1,8% de la
esquila
argentina
Coney Ranch (EEUU) 1.600.000 Has.
Mendoza/ganadera
Cárdenas Madariaga
(Comprado por Chase Bank) 850.000 " ganadería
Soros, George 537.956 " (ver detalle
abajo)
Bunge & Born
- Buenos Aires 150.000
- Salta 85.000
- Corrientes 85.000
- Santa Fe 20.000
- San Luis 20.000
- Córdoba 20.000
- Chaco 10.000
- Otras 185.000 525.OOO " "
Nettis Impianti (Italia) 340.000 "
681

- El Jagüe (La Rioja) posible


yacimiento de oro
Capozzolo, Héctor (Arbol Solo) 320.521 " "
Romero (Corrientes) 270.000 " ganadera
Pérez Companc 250.000 "
forestal/ganadera
Ingenio Ledesma 250.000 " azucarera
La Agropecuaria 250.000 " ganadera
Pilagá 217.000 " "
Garovaglio & Zorroaquín 200.000 "
azúcar/ganado
San Martín del Tabacal
(Patrón Costas, ahora Seabord
- EEUU) (*) 200.000 " "
Fortabat, Amalia
Buenos Aires 100.000
Santa Fe 35.000
Entre Rios 35.000
Córdoba 10.000 180.000 " Ganadera
Pagani (Arcor) 167.000 " Córdoba,
Santa Fe y
Salta
Frigorífico Swift 150.000 " ganadera
Bemberg
Buenos Aires 50.000
Neuquén 73.000
Misiones 10.000 133.000 " Ganadera
Nougés (en Formosa) 110.000 "
(" Tucumán) 11.000 121.000 " azucarera
Cocarsa (Jose Palma) 120.000 " ganadera
Wertheim
Buenos Aires 50.000
Santa Fe 55.000 105.000
Gualtieri, Victorio
Rural 84.010
Forestal 19.748 103.758 "
Yabrán 100.000 " Entre Ríos.
ganadera /
forestal
Alzaga 95.000 " "
Eurnekian (Chaco y
Formosa) 80.000 " algodón
Luksic (Chile)
50.000 has. forestal y
ganado (Salta)
25.000 " trigo (Bs As) 75.000 "
Grobocopatel 75.000 " (9.000
cabezas)
682

agrícola
(300.000
tns de
acopio)
Pereda 73.600 " ganadera
Llande 72.300 " "
Ingenio La Esperanza (Jorge) 72.000 " azucarera
Bayside (EEUU) 70.000 " Bosque de
lenga en
Tierra del
Fuego.
Deferrari 64.600 " ganadera
Maguirre 68.400 " "
Anchorena 63.000 " "
Devoto 60.000 " "
Patrón Costas 60.000 " azucarera
Santamarina 54.300 " ganadera
Duggan 53.000 " "
Estrugamou 51.500 " "
Graciarena 51.500 " "
Las Marías (Navajas Artaza) 50.000 " forestal
se excluye te y mate
Matte (Chile) 50.000 " "
(Misiones)
Blanco Villegas, Jorge 50.000 " ganadera
(Tandil)

La superficie de Capital Federal equivale a 20.000 hts.

(*) Cuando estaba en problemas con impuestos y créditos de


la Pcia. de Salta, Patrón Costas cedió a esta 75.000 hts
en San Andrés (Cuesta Chica). La Pcia dejó que los coyas
se asentaran allí. Ahora Seabord desaloja los coyas con la
Policía de la Pcia.

Benetton (Leleke) tiene 47.510 has de las 60.000 has de El


Maitén (Compañía de Tierras Sud Argentino) y se niega a
pagar impuestos municipales. El Maitén era un centro
ferroviario de "La Trochita" que ahora tiene un alto
índice de desocupación.

Su empresa "United Colors", famosa por la publicidad donde


usa "derechos humanos", traslada sus empresas desde Italia
a Europa del Este donde los costos salariales son menores.
En Italia fue acusado de recurrir a un sub-contratista
turco que hace trabajar a chicos. El costo de la hora es
u$s 2,6 en Turquía y u$s 15 en Italia.
683

La reducción de ingresos la achaca a la caida de demanda


de lana. Con el euro, "la fiesta terminó" dice Benetton,
que ya no podrá beneficiarse con las devaluaciones de la
lira. La caída de ingresos del grupo es de 14% y traslada
la producción a Hungría.
En Francia cerró dos fábricas. Los sindicatos dicen que
Benetton trasladó u$s 4,5 mills en dividendos y cobró u$s
550.000 en incentivos fiscales desde 1994.

Está creando una línea de ropa deportiva y mega-locales de


venta de toda la línea. También estudia la posibilidad de
intervenir en privatizaciones de autopistas, ferrocarriles
y telecomunicaciones

Otro negocio de Benetton es el de comidas rápidas y tiene


varias cadenas:

- Autogrill: el mayor restaurante italiano de comidas


rápidas, hizo compras en España y Francia por u$s 62,5
mills. Con centro en Milán, compró:
- el 100% de Procace (España) en 14,8 mills, opera en
rutas. Son 29 restaurantes. Vende u$s 52 mills.
- Los locales en Intalia incluyen Ciao, Spizzico,
Alemagna, Motta y Pavese. También operan en Francia,
España, Austria, Alemania, Bélgica, Holanda, Luxemburgo y
Bélgica.
- Frantour (Francia) por u$s 56,7 mills, opera en
estaciones de tren. 50 restaurantes en 13 estaciones y
tiene 24% del negocio. Frantour es una rama de Societe
Nationale de Chemins de Fer, del Estado francés.

Respecto a otros dueños de campos hay dos grupos de


propietarios:

- Grupos económicos (financieros y/o industriales) con


campos
como inversión accesoria (Bunge Born, Wertheim, Moneta
p.ej.).

- Grupos de origen agropecuario que incursionan en las


finanzas,
en lo industrial y/o financiero (P Companc, Fortabat,
Federico
Zorroaquín - 25.000 hts en Bs As, Soldati, 7.000 hts en
Bs As)
Luis Otero Monsegur, Gilberto Montagna
684

De los 51 propietarios mas grandes en Pcia. de Buenos


Aires, (mas
de 20.000 has.) 40 corresponden a uno de estos tipos de
grupos.

11 son propietarios de principios de siglo. 35 grupos


agro-pecuarios de apellidos tradicionales (Gomez Alzaga,
Duhau, Pereyra Iraola, Anchorena, Santamarina, Fuchs Fayt,
Ayerza, etc) controlan 1.500.000 has. a un promedio de
45.000 c/u.

George Soros tiene:

Pcia. Campo Extensión Actividad

Salta Los Pozos 262.000 has. Forestal


Corrientes Santa Rita 7.975 " " /
ganadera
(Siete árboles)(*)
Catamarca Tali Sumaj 12.700 " " "
" Recreo 20.300 " "
Córdoba El Coro 10.318 " Agrícola / "
(Va Maria)
" Santa Rita 2.504 " " "
" Moroti 5.376 " " "
" El Gualicho 5.729 " " "
(San Joaquín)
" Rio Cuarto
(La Sofía I) 4.928 "
" (La Sofía II) 1.223 " precio: u$s
2.018.000
Inriville 4.290 "
(Las Playas)
Chaco Tapanegá 20.832 "
Tapenagá II 6.479 " " u$s
800.000
Comprado a
Capozzolo 42.000 "
Santa Fe " 31.000 "
Runciman (*) 3.128 " " /
tambo
" San Enrique /
Los Maizales 1.602 " Ganadera / "
Uranga - Rosario 4.008 "
(San Nicolás)
El ñacurutú 30.350 "
Bs. Aires La Adela 1.017 " Tambo
(Luján)
685

" El Bañadito / 1.789 "


El Silencio 396 " " /
ganad./ agr.
(Salto)
" El Meridiano 6.300 " (**) Ganadera /
agrícola
(Va del Sauce)
" La Juanita 4.302 " " "
San Luis 710 " " "
(O'Higgins)
San Luis 6.500 " u$s 3,6 mills
agricultura
de riego
200 " ganadería
intensiva
Total 491.356 "

El total de cabezas de ganado es de 170.000 vacunos.


Además tiene silos en San Nicolás (Bs As) con 14.000 tns
de acopio. "Clarín" del 07.Feb.99, dice que Soros es amigo
de la familia Rothschild y tiene relaciones con la rama
judía ortodoxa Baal Sheem Tov.

(*) Vendida a Agropecuaria de los Veinte en u$s 2,6 mills.


Lo había comprado en u$s 0,9 mills. Ganancia: u$s 1,7
mills. Reinvierte en Pampa Húmeda.

(*) La localidad de Runciman fue llamada así en honor al


ministro
inglés que firmó el Pacto Roca-Runciman en los '30, y a
cambio de la compra de cereal y carne argentina, se
cedía a Inglaterra el control de transportes,
servicios públicos, Banco Central, etc. FORJA (Jauretche,
Scalabrini Ortiz y otros) lo llamaron el Estatuto del
Coloniaje. El nombre del pueblo contó con el apoyo de
conservadores, socialistas, alvearistas, demo-progresistas
y otros que se beneficiaban con el papel de chacra de
Inglaterra.

No sería extraño que, en un pueblo con grandes inversiones


de Soros, se lo re-bautizara "Thatcher". Al fin y al
cabo, su victoria en Malvinas permitió el regreso de los
"democráticos" al gobierno y retomar el papel de granja
(yacimiento minero, petrolero, caladero de pesca, etc)
del Imperio Británico.

(**) El Meridiano fué comprado en u$s 6 mills y vendido en


u$s 11 mills. Invirtió en mejoras u$s 1 millón. Lo compró
686

en Abr.96 y lo vendió en Ago.98. Tuvo una ganancia en


dólares, en 28 meses, del 57%

Los campos de Soros figuran como Cresud. IRSA, la otra


empresa, es la única inmobiliaria que cotiza en Bolsa.
Dueña, entre otros, de:

- ex-Mercado de Abasto, (55% de acciones por u$s 10


mills.) para abrir, entre otros, un hotel de Holliday Inn.
La cadena es de BASS (Inglaterra) con intereses en bares,
restaurantes, bingos y bowlings en el Reino Unido. Tiene
fábrica de cerveza ("Carling") y bebidas con y sin
alcohol. El holding factura u$s 8.174 mills.

Holliday Inn da la franquicia para instalar hoteles en


Abasto (Corrientes y Anchorena). Son 15 pisos con 150
habitaciones. Facturación estimada: u$s 4 mills. anuales.
Los compradores de la franquicia deben pagar a los
ingleses:

- Ingreso a la franquicia: u$s 500 por habitación.


- Royalty : 5% de ingresos por habitación
2" para publicidad
1" " Holidex 2000, servicio
de
reserva internacional
de la
cadena.

El Grupo que adquirió la cadena es Condominium Abasto


Buenos Aires SA. Ahí levantará sucursal el Banco Mercantil
(Werthein). Holliday Inn tiene 2.300 franquicias en el
mundo y 90 en Latino-américa. Ademas abrirá en Capital,
Neuquén, Córdoba y Tucuman.

Soros (IRSA) vendió en 2 días (11/12.May.97) 150


departamentos de Torre Carlos Gardel (Abasto). u$s
9.000.000. Batiendo su propio récord, (17.18.May.97)
vendió Torre Enrique S Discépolo en 6 hs. 160
departamentos. u$s 9.600.000.

Otras propiedades de IRSA (Soros):

- Novoa en San Pablon (Salta)


- Edificio Torre de Telecom. Se construyó en sociedad con
Roggio
- Barrios privados a lo largo de Avda Grl Paz
- 14 locales del Banco de Crédito
687

- Alto Palermo
- Buenos Aires Design Center 51%
- Shopping 100"
- Hotel Intercontinental 75"
- Estancia Abril 100"
- Puerto Retiro 35"
- ex-Talleres Rosario s/i Sociedad con Coto

ex-Talleres Rosario es un predio ferroviario de 20 hts,


donde se levantará un shopping, centro de exposiciones,
hipermercado, museo, 16 salas de cine y 10 edificios para
viviendas. La inversión es de u$s 200 mills.

En Venta: Superficie
m2
- Palacio Alcorta. 25.175
Edificio Renault (Av Figueroa Alcorta)
- Minetti D 6.899
- Parcela 18 de Puerto Madero (Dock 13) 7.027
- Dique 4 5.000
Vendido a SLI (Sociedad Latinoamericana de
Inversiones) de Samuel Liberman (ex-VCC)
Precio: u$s 9 mills.
- Otros 7.171
- Dock 5 y 6 de Puerto Madero
- Silos de Dorrego 1916, comprados a Minetti
- Aleph K
- En desarrollo
- Torres Jardin I 10.773
- Torres Jardin II 10.812
- Para vender
- Barrio Privado Villa Celina 101.266
- Otros sin información _______
Subtotal 205.764
En Alquiler:
- Edificio Prourban, 12.387
"El Rulero" (Libertador y Pellegrini)
lo compró a Macri en u$s 25 mills.
No tomó posesión por estar embargado
por deudas de Sevel.
- Edificio "Pirelli" (Juncal y Libertador) 10.486
- Edificio Av Madero 1020 5.833
- Maple (Suipacha 664). 11.600
Comprada a los ingleses.
- Reconquista 823 6.100
- Avda de Mayo 595/99 1.958
- Av Madero 942 1.539
- Constitución 1111/89 2.421
688

- Rivadavia 2243/65 2.070


- Otros 4.893
- Montevideo 1916
- Alsina 934/44
- Renta oficinas / comercios
- Florida 291 2.295
- Santa Fe 1588/600 2.744
- Rentas Locales de Shopping 66.500
-------
Subtotal 138.236
Clubes de Campo y Residencias
- Barrio Privado Abril 310.000
- Parque Pereyra Iraola (con P Companc) 130.000
Hotel
- Hotel Llao-Llao (Bariloche) 150.000
comprado a City Bank en u$s 15 mills
- Hotel Libertador Kempinsky (Maipú y Córdoba)
comprado a HASA de Zsolt T J Agardy (*).
El precio de venta es u$s 23 mills
Vendió el 20% a Starwood Hotels & Resorts
(Sheraton)
- Hotel Intercontinental (75%)
Moreno y Tacuarí
Proyectos
- Ciudad Deportiva de Boca. u$s 50 mills. 720.000
- Dique 2 Puerto Madero 27.900
-------
Total 1.681.900

(*) Zolt Agardy es húngaro y amigo de Soros. Dirige el


Grupo Invest Capital. Las empresas de este grupo son:

- Pelikan (con licencia Rotring de Alemania)


- Lockwood (tratamientos de agua)
- SNIAFA (textil)
- Editorial Estrada
Tiene las marcas: "Arte", "Rivadavia" y "América"
En Uruguay tiene Librerías Mosca y hegemonía en Brasil
de las
libretas espiraladas.

Las fábricas del grupo están en La Rioja y Carlos


Spegazzini (P de Bs As).

Volviendo a Soros, en el rubro shoppings es socio de SAMAP


cuyos accionistas son:

SAMAP
689

IRSA (Soros) 51%


Parque Arauco (Chile) 35"
Goldman Sachs 8"
(Inglaterra - EEUU)
Cotiza en Bolsa 6"

SAMAP tiene:
Paseo Alcorta 100%
Alto Palermo Shopping 75"
Alto Avellaneda 50"
Buenos Aires Design Center 51"
Shopping del Abasto 100"
Nuevocentro (Salta) 80"
Mendoza Plaza Shopping 25"
Ventas anuales u$s 1.300 mills

SAMAP proyecta:

- Licitar un mega-complejo en Rosario


- Compra de terreno de Ferro en Caballito
- " " Patio Bullrich (Maccarone)
- " " tres shoppings en Córdoba

Soros, por medio de IRSA tiene:

Shopping % participación

Galerías Pacífico (u$s 12,1 mills) 100"


Paseo Alcorta ( " 54 " ) 100"
Altos de Quilmes. 50"
Compró en u$s 45,7 mills.
Esta firma es dueña de:
- Alto Avellaneda
- Alto Palermo (50%)
Parque Arauco (Chile) 4"

El negocio del shopping se vuelve mas complejo por actores


que intervienen:

- Groscoff, Sergio tiene:


- Invershop (50% de Alto Palermo),
- Dumside (100% de Alto Avellaneda).
En Alto Palermo Shopping: Alto Palermo 50%
Dumside 50"
" Alto Avellaneda " 100"
" Paseo Alcorta IRSA 100"
" Buenos Aires Design Alto Palermo 51"
690

Crédito Pcial 49"


(Trusso)

Trusso (ex- embajador en Vaticano) y Perez Companc


comparten la devoción por la Obra del beato Monseñor
Balaguer y Escribá (OD). Soros y Groscoff son "mocasines"
(terminados a mano) tanto a unos como otros, felicitamos
por el espíritu ecuménico a la hora de hacer negocios. Un
resumen de inversiones de Soros:

Invirtió u$s 200 mills


Tasa de retorno 30%
Activo de IRSA " 440 "
m2 de IRSA 1.681.900 "
% de oficinas 31%
" " viviendas 27"
" " propiedades en
Latinoamérica 25" Shopping
Socio
- En Brasil: Brasil Realty
Ellie Horn
Brazil Reality 30%
(Soros)
Cyrela (construcción) 30%
fondos de inversión 40%
Edificios en San Pablo
Nova San Pablo (comprado a Unilever)
Microlite (ocupado por ICI)
Edificio Moore (alquilado a AMIL)
CBS (alquilado a Swiss Bank)
Wyslin (" " Booz Allen & Hamilton)
International Trade Center (en construcción)

- En Venezuela FVI Ulstein


Inv.
" " centros comerciales 17"
Total de Shoppings 8
" " campos 23
Activos de CRESUD u$s 189 mills
Tierras " " 418.256 hts
" de agricultura 50%
" " ganadería 24"
" " tambos 26"
Tambos 4
Area sembrada 35.226 hts
Inversión estimada u$s 416 mills.

Soros, en dinero invirtió, mas que el italiano Benetton.


691

En Argentina, el alquiler de inmuebles es 15% en relación


al valor. En el 1er. Mundo solo 8%. Los inmuebles
alquilados de IRSA se valúan en u$s 80 mills. Se anotó en
privatización de Aeroparque, Campo de Mayo y Retiro.
Considera que, después de Santiago de Chile, Buenos Aires
tiene el precio mas bajo de las grandes ciudades. En San
Pablo tiene 1.000.000 de mt2 cubiertos. Factura u$s 58
mills. anuales y ganancias de u$s 20 mills.

En Sudamérica invirtió en Brasil (Cyrelar, proyecto


inmobiliario en San Pablo de u$s 15 mills.), Venezuela,
Chile (Parque Arauco) y Perú (asociado con Parque Arauco
en un shopping de Lima: u$s 15 mills.). Parque Arauco
figura en Argentina como Samap. Tiene negocios en Salta
(Shopping Nuevo Centro de Salta. 50% con IRSA), Mendoza
(Mendoza Shopping Center: 25%) y Buenos Aires (Shopping
Nuevo Norte: u$s 6,5 mills).

"Donde no hay crédito, o los intereses son muy altos, como


en la Argentina, conviene hacer inversiones inmobiliarias.
El que tiene cash puede comprar muy barato. La gente
necesita dinero. Luego, tarde o temprano, los inmuebles se
valorizan" George Soros

otra "perla"

"El peor enemigo de la sociedad democrática ya no es la


amenaza comunista sino la del capitalismo. Es incorrecto
hacer del principio de supervivencia del mas fuerte el
principio dominante de una sociedad democrática"
George Soros

Volviendo al latifundio, no seguimos con los de 10/50.000


has. para hacerla corta. Está Luciano Benetton (Italia),
magnate mundial de los pull-overes. Compró a los Braun
Menendez Behety Estancia El Cóndor a 35 kms. de Rio
Gallegos. El campo cruza la frontera y sigue en Chile:
236.000 has., 100.000 ovejas y gas en el subsuelo por el
que cobra regalías. Benetton tiene tres estancias: Leleke,
Makinchao y Tecka, en Chubut, que eran inglesas. Solo en
Leleke, Maitén y Alicurá, cría 9.700 vacunos, 1.000
caballos y 126.000 lanares que producen 450 tns de lana ($
900.000). Benetton tiene 1.400.000 has. y es 1er.
exportador de lana y propietario de ovejas de Argentina.
Antes se producía lana sucia que se exportaba a
Inglaterra. De allá mandaban casimires. Benetton sigue el
mismo esquema. Envía lana sucia a San Pablo e importa
692

pull-overes. Jamás se industrializó Patagonia con


lavaderos de lana. La venta de carne cubre costos,
impuestos, salarios de peones, esquiladores de lana y
otros gastos. La venta de lana es ganancia al 100%. Con
500.000 kilos de lana, Benetton recupera sus u$s 8 mills.
Los campos rinden 7 veces más. Datos de los hermanos
Benetton:
- Facturan : u$s 7.000 mills.
- Ranking en
Italia : 3ra. empresa
- Finanzas : Edizione Holding
- Negocios en: Europa - Restaurantes 450
Hipermercados 7
- Actúan en : 120 paises
7.000 negocios
- Marcas : Prince (raquetas), Rollerblade (patines),
Nordica
(botas), United Colors (pull-overes).

En Patagonia la mano de obra es de mayoría chilena. El


60% de la población nació en Chile. Sus hijos inscriptos
en consulados son ciudadanos chilenos. Empresas chilenas
tienen fuentes energéticas de Patagonia, El Chocón y
gasoducto Neuquén-Santiago. En caso de guerra, lo primero
es dejar al enemigo sin energía. Los chilenos pueden bajar
la palanca y producir un apagón en todo el país.

Es grave la indefensión en la frontera. Con cuatro


elementos: estrategia correcta, defensa en profundidad,
pueblo en armas y control de la retaguardia, un país mas
extenso y poblado puede triunfar en una guerra prolongada.
Lo hizo China frente a Japón, URSS frente a Alemania,
Egipto recuperó el Canal en 1973. El problema es que no
contamos con los cuatro elementos.

Con apoyo de Chile y Colombia (pro-ingleses en Malvinas) a


Ecuador - "Guerra del Cóndor", ataques a Venezuela por
narco-guerrillas colombianas, (Venezuela/Perú) pro-
argentinos en Malvinas (el 3ro. Panamá, invadido por
EEUU), no es raro un plan de Pinochet, Inglaterra,
republicanos de EEUU, de guerras en Sudamérica e invasión
chilena a Patagonia.

El puestero no cobra subsidio por hijo sino por perro. El


hijo no cuida ovejas, los perros si. Onas y yaganes no
quedan. Fueron cazados y se pagó una libra esterlina el
par de orejas. El mayor cazador y pagador de recompensas
693

fue un inglés llamado Bond. De la "Organización Nacional"


al "Proceso", no hay acumulación de capital sin genocidio
de argentinos.

Greenpeace de Inglaterra, sede en Holanda como Shell, Uni-


Lever y Baring Brothers Bank, se preocupa por los
pingüinos patagónicos. No se sabe que haya dicho nada de
indios argentinos que mataban sus compatriotas para
dedicar esa tierra a ovejas importadas de Inglaterra. Los
indios eran depredados como focas y lobos marinos, por
cazadores ingleses con base en Malvinas. El último indio
yagán fue medido y fotografiado por un antropólogo inglés
cerca de 1900. Luego lo mató de un tiro, lo descarnó. El
esqueleto está en Museo Imperial de Londres.

La exportación de lana tampoco escapa a los monopolios.


Su comercio exterior está en manos de:

1- Hart. (Chargeurs / Francia) También dueño de la nro. 1


de (*)
/ Uruguay: Otegui.
2- Segart (Francia)
3- Standard Wool (capitales de EEUU, Inglaterra y
Alemania).
4- Unilan (Wertheim / Banco Mercantil)

(*) Chargeurs de Francia factura u$s 2.000 mills. con


negocios internacionales en textiles (especialmente lana),
comunicaciones (cine, televisión - Pathé - , 17% de la
cadena satelital inglesa BSkyB (*), 20% de Canal
Satellite), gráfica (66% de "Liberation", hace 55% años
era el periódico clandestino de la Resistencia),
transporte de vehículos (Walon), marítimos (Costas), y
protección de superficies (Novacel) y holding Pricel cuya
filial argentina es Unitan, fábrica de tanino comprada a
"La Vascongada", que pese a su nombre, era de capital
inglés y tenía "La Forestal" en Chaco.
Jerome Seydoux preside Chargeurs con 45% del capital.
2do. y PDG (Presidente Director General) Eduardo Malone,
argentino, nacido en 1950 en San Andrés de Giles, hijo del
dentista, graduado en UCA en Administración de Empresas.

(*) En BSkyB, el paquete mayoritario es de Rupert Murdoch,


magnate australiano de multi-medios del Imperio británico.
Si Ud. toca al monopolio francés de lana, no se extrañe si
lo atacan los medios de todo el imperio inglés.
694

La exportación normal es de 120.000 tns. por año. Luego de


la disolución de URSS, El mejor cliente es el Mercado
Común Europeo y 2do. China. A los productores les queda
solo un dólar por kilo de lana. Es poco para que
sobrevivan los pequeños ovejeros. En 1990, con la
hiperinflación, los exportadores pagan en pesos y cobran
en dólares, y la deuda de Moscú (en plena crisis),
debieron cerrar en un solo año, 350 de 1200
establecimientos de Santa Cruz, los mas chicos. El proceso
de concentración económica también se da en Patagonia.

A nivel internacional, tampoco el negocio de lanas podía


escapar del control imperial británico. Así como los
precios de petróleo oscilan conforme a la cotización del
"Arabian Light" (de emiratos coloniales ingleses), el
precio mundial de lana se rige por Australia. Allí el
principal productor y exportador es Westpack Banking Corp.
y Wool International es el organismo encargado de ventas.
En 1900 Argentina contaba con 75 mills. de ovejas, en 1950
con 50 mills. y actualmente con 15,2 mills. En Chubut el
plantel cae en:

1988 5.230.000
1993 4.839.000
1994 4.646.766
1995 4.031.240
1996 3.500.000

El precio en caída de las lanas es la debilidad


estratégica de Argentina en Patagonia y el arma del fuerte
para eliminar al débil.

El costo de producción de 1 klg de lana es u$s 4 en un


campo de 4.000 animales (20.000 has). El 90% de los campos
está por debajo de los 3.000 animales y el costo aumenta.
O se van (y concentran la propiedad) o se cambia el
sistema de abandono al pequeño productor.

Con un subsidio de solo $ 1 por klg de lana, $ 20 mills.


al año, se recupera la situación ganadera de toda
Patagonia. Apenas una parte de los gastos reservados del
Emir de Anillaco. Uruguay, con una superficie menor, tiene
30 mills. contra 15,5 de Argentina.

El plantel cae porque la oveja produce 5 kls de lana a $ 2


($ 10) y al cordero se lo vende en mercado a $ 25 la
unidad. El productor apurado debe sacrificar la majada.
695

Otro problema es el costo de la esquila. Las estancias


grandes, a caballo sobre la frontera, crían de este lado
y esquilan del otro. La diferencia es:

Costo de esquila: Uruguay $ 0,50


Chile " 0,80
Argentina " 1,00

En Marzo de 1997 había 800 estancias fantasmas (600 en


Santa Cruz y 200 en Chubut). Si se mantiene a los peones
es gracias a que se les paga $ 20 el cuero de zorro
colorado, el mayor depredador de ovejas. A medida que
bajan las majadas, los zorros se vuelven mas agresivos,
comienzan atacando corderos y terminan matando ovejas.

Enrique M. Martinez hace las siguientes observaciones en


"Página
12" del 29.Jul.97.:

Lana "sucia"
Año Ovinos tns. de
lana

1975 44.000.000 164.000


1996 15.000.000 68.000

luego dice en su artículo:

"Es cierto que Australia como líder del mercado mundial,


cometió errores de política que produjeron una sobre
oferta, con la consecuente caída de los precios durante
varios años. Pero este problema ya desapareció. Las demás
cosas son todas de responsabilidad argentina.
Especialmente, el problema de haber supuesto que producir
una materia prima, sea lana sucia o aun lana lavada o aun
la mecha de lana -el top-, podía ser una actividad
indefinidamente rentable. En un espacio de creciente
competitividad, el único resguardo serio es ubicarse cerca
del consumidor final, para evitar que quienes están mas
adelante en la cadena productiva se apropien del beneficio
global. O sea, en este caso: para hacer hilados; mejor que
eso, tejidos y, mejor que eso, prendas de lana.

A esta altura solo queda un puñado de fabricantes de top -


que tienen maquinaria moderna y son fuertes exportadores -
, aún menos hilanderías y casi ningún confeccionista. Pero
nunca es tarde. Hay muchas acciones posibles. Empezando
696

por las mas primarias, como sería corregir la insólita


situación por la cual la lana sucia de Tierra del Fuego
tiene reembolso del 12% si se exporta a Uruguay, con lo
cual los lavaderos de Trelew no la pueden comprar y tienen
un 30% de capacidad ociosa. O siguiendo por convencer a la
Cancillería de que además de mandar fotos del canciller a
los kelpers negocie la compra de la lana malvinense para
procesar en nuestra Patagonia. Si la lana que hoy se lava
y peina en Trelew se convirtiera en hilado, se ocuparían
6.000 personas. Si de eso se hicieran telas, se ocuparían
otras 6.000 personas. Si luego se hicieran prendas,
ingresarían otras 20.000 personas mas. Aún así, la
producción no representaría mas del 3% del total mundial.
Vale la pena pensar el tema antes de apresurarse a firmar
certificados de defunción"

El peso de Australia en la producción de lana se vé en los


porcentajes de producción mundial:

Australia 28%
China 12"
N Zelanda 11"
ex-URSS 8"
Uruguay 3"
Argentina 3"
Sudáfrica 3"
Otros 32"

Respecto a la independencia del Comercio Exterior, el


temor a la "vaca loca" volcó el consumo europeo a la oveja
y recordemos que, en ciertas fechas, los islámicos
consumen 2 mills. de animales. Los paises árabes tienen
demanda insatisfecha, que aprovecha Uruguay.

Un problema Patagónico es la falta de agua. Canalizar ríos


de la cordillera harían que la superficie baje de 5 a 3
has. por animal.

Como en muchos sectores del agro, o ponemos la banca al


servicio del campo y el país, o la banca termina con
Argentina.

Latifundio y dependencia).

El problema agrario está vinculado al desarrollo


industrial y a la dependencia argentina. Basta con repasar
la experiencia nacional y latinoamericana. Un país
latifundista tiene brecha social grande: minoría poderosa
697

cuya ganancia destina a consumo suntuario extranjero y


mayoría campesina sin ingreso para consumo básico. La
clase media no tiene peso económico.

Escribía Mariano Moreno en 1810: "El mejor gobierno forma


y costumbre de una nación es aquel que hace feliz al mayor
número de individuos ... las fortunas agigantadas en pocos
individuos ... no solo son perniciosas, sino que sirve de
ruina a la sociedad civil, porque no solamente con su
poder absorben el jugo de todos los ramos de un Estado,
sino también porque en nada remedian las grandes
necesidades de los miembros de la sociedad, demostrándose
como una reunión de aguas estancadas" "Y qué obstáculos
pueden impedir al gobierno luego de consolidarse el Estado
sobre bases fijas y estables para no adoptar unas
providencias que aún cuando aparezcan duras a una pequeña
parte de individuos, por la extorsión que pueda causarse a
cinco o seis mil de ellos, aparecen después las ventajas
públicas que resultan con la fomentación de las fábricas,
de las artes e ingenio y demás establecimientos en favor
del Estado y de los individuos que las ocupan en su
trabajo ... ? Consiguientemente deduzco que aunque en unas
provincias tan vastas como estas, haya de descontentarse
por lo pronto cinco o seis mil individuos como recaen
las ventajas en ochenta o cien mil habitantes ni la
opinión del gobierno claudicaría ni perdería nada en el
concepto público... En esta virtud luego de hacerse
entender mas claramente mi proyecto, se verá que una
cantidad de doscientos a trescientos millones de pesos,
puestos en el centro del Estado para la fomentación de las
artes, agricultura, navegación, etc., producirá en pocos
años un continente laborioso, instruido y virtuoso, sin
necesidad de buscar exteriormente nada de lo que necesite
para la conservación de sus habitantes, no hablando de
aquellas manufacturas que siendo como un vicio corrompido,
son de un lujo excesivo e inútil que debe evitarse
principalmente porque son extranjeros y venden a mas oro
de lo que pesan" Plan Revolucionario de Operaciones (Julio
de 1810).

Entendemos la muerte de Mariano Moreno en una nave


inglesa. Quería desarrollo industrial de Argentina y no
comprar artículos suntuarios a Inglaterra. También su
hermano Manuel, jacobino, defensor de Dorrego en 1828 y
colaborador de Rosas. El negocio del latifundista es ser
socio del imperio que compre su producción y comprar lo
698

que vende el imperio. Para comprar barato, elimina


aranceles aduaneros y desalienta la industria.

Esta, pide mano de obra del campo y obliga al latifundista


a reducir la explotación de sus peones. El industrial
quiere arancel aduanero alto, proteger su industria e
ingresos altos de campesinos. Es su mercado y necesita
buenos salarios para vender sus productos. El hacendado es
librecambista dependiente del imperio. El industrial debe
ser proteccionista. No pueden co-existir en un mismo
Estado. A menos que uno defeccione, se enfrentarán en
guerra civil. Pasó en EEUU en 1860.

El marco determinador de bandos y economías fue el clima.


El clima templado-frío determinó que el norte tuviera
productos agrícolas similares a Inglaterra. Al no venderle
estos, no podía comprar manufacturas y se auto-abasteció
con lo que producía en su territorio. Desarrolló una
economía que producía lo mismo que los ingleses y
comerciantes que buscaron mercados externos controlados
por Inglaterra. La agricultura que debía abastecer el
mercado local, se dispersó en pequeñas granjas cuyos
dueños tenían poder adquisitivo para la producción local.

El Sur, semitropical, tenía agricultura (tabaco y algodón)


que colocaba en Inglaterra. No tenía interés en aranceles
altos para productos suntuosos que importaba.

Arturo Jauretche la llamó "la guerra de las camisetas".


Norteños e ingleses querían algodón para fabricarle
camisetas a los negros. Inglaterra apoyó al Sur. La guerra
costó un millón de muertos y dejó a Inglaterra fuera del
mercado. En 30 años la industria de EEUU superó a la
inglesa. La oportunidad argentina de hacer eso fue 1955.
Los industriales no tenían conciencia nacional para una
guerra civil. Perón, impresionado con lo que vio al
término de la Guerra Civil española, no quiso correr el
riesgo de Abraham Lincoln. El próximo gobierno nacional,
si quiere sobrevivir, no puede dejar santuarios donde
fijen políticas a seguir. Recordemos que dice el
Documento de Puebla (1978) sobre estructuras de
dependencia de América Latina:

"68-e. La falta de reformas estructurales en la


agricultura, adecuadas a cada realidad, que ataque con
decisión los graves problemas sociales y económicos del
campesinado: el acceso a la tierra y a los medios que
699

hagan posible o mejoramiento de la productividad y la


comercialización".

"La tierra ha sido dada para todo el mundo y no solamente


para los ricos" San
Ambrosio de Milán.

Eliminación del latifundio, acceso a la tierra del pequeño


productor, son estratégicos para un desarrollo moderno. En
lo militar y económico.

Cono Sur: Tres pensamientos estratégicos y propiedad de la


tierra).

En un país no pueden coexistir una dirigencia empresaria


con un pensamiento empresario orientado en una dirección y
FFAA con otro.

Lo mismo pasa en los mercados supranacionales, caso


Mercado Común Europeo. No se concibe la Comunidad
Económica Europea sin la OTAN que recibe una Hipótesis de
Guerra determinada: contra el Comecon (económico) y Pacto
de Varsovia (militar). Europa Occidental contra Europa
Oriental. El Muro de Berlín cayó en ambas direcciones.
Ahora Europa Central (liderada por Alemania) tiene su
propio proyecto hacia el Este, mientras Europa Occidental
(con mas claridad en Gran Bretaña) tiene un proyecto
distinto en el Tercer Mundo.

Pasa en Mercosur. Sus FFAA deben tener Hipótesis de Guerra


unificada con las empresas o:

1) el proyecto fracasa o
2) las FFAA disidentes son eliminadas.

Tenemos:

- El pensamiento empresario-militar de Chile.

Complementario del inglés. No se basa en desarrollo de


tecnología independiente sino en la propiedad de espacio,
recursos naturales y servicios públicos, chilenos y de
paises vecinos. Es un gendarme regional con capacidad para
operar contra sus vecinos. Sus empresas militares se
limitan a fabricación de armas con patente inglesa. Sus
hipótesis respecto a Patagonia, Antártida y mares
intermedios son complementarias. Lo demostró Malvinas.
700

- El pensamiento empresario-militar de Argentina.

Destrozado en Malvinas. Creyó en muchos casos, que se


podía ser nacionalista en política y liberal en economía.
La falta de cohesión estratégica integral provocó la
derrota. Hoy solo le interesa exportar materia prima y
recursos naturales. No necesita FFAA para desarrollo y
defensa de aquello que ya no posee. Exporta militares
("cascos azules") de la misma forma que envía pescado del
Atlántico Sur. La frontera la vigila Carabineros de Chile.
Gendarmería se ocupa en reprimir vecinos de Ezeiza que
protestan si chilenos de Edesur ponen cables cancerígenos
de alta tensión sobre sus casas. Solo Perón tuvo
pensamiento empresario-militar integral .

- Muchos empresarios no lo comprendieron. Creyeron que su


fortuna se debía solo a propio esfuerzo y/o capacidad para
los negocios. No vieron que ambos elementos no dan
resultado sin un Estado propicio para su desarrollo. Hoy
la pequeña y mediana empresa quebró y lo que queda se muda
a Paraguay que ofrece mejores condiciones.

- Muchos militares nacionales no lo comprendieron y fueron


presa fácil de los liberales. Su nacionalismo era de
escuela primaria: no pasaba del respeto a los símbolos
patrios. Otros fueron muy buenos especialistas en un
sector determinado de desarrollo independiente.
Carecieron de visión integral del marco donde
desarrollarlo y/o de carácter para luchar por él.

- Los dirigentes sindicales invirtieron el Principio


"Primero la Patria, después el Movimiento y al final los
hombres". Pensaron como liberales y pusieron su interés
individual antes del conjunto. Hoy no tienen Fuerza.

- Los dirigentes políticos fueron a la partidocracia del


enemigo y los tragó el sistema.

- Los pocos que vieron algo del pensamiento de Perón,


cayeron en el olvido, sin apoyo de empresarios, militares
o sindicalistas, murieron de diversas formas o terminaron
vendiéndose.

Para que una Nación pueda sobrevivir necesita: FFAA con


Doctrina Militar propia, Burguesía nacional y Clase Obrera
que sepa ligar su reivindicación de clase con su
participación en el Destino Nacional Argentina, dentro de
Mercosur carece:
701

a) de FFAA,
b) Burguesía y
c) la Clase obrera retrocede a su desaparición.

- El pensamiento empresario-militar de Brasil.

Opuesto a EEUU e Inglaterra en impulso de energía nuclear,


industria aero-espacial, informática, aprovechamiento de
espacio en beneficio propio, hipótesis de guerra en
defensa del Amazonas y en caso que EEUU quiera ocuparlo, y
contradicciones en comercio de armas, en especial Medio
Oriente. Aspira al poder regional propio.

FFAA de Brasil superó la etapa anti-comunista importada de


EEUU. En 1964 veía las propuestas de reforma agraria como
marxistas. Hoy coincide con la Iglesia Católica.

Un factor estratégico de defensa, poner el Pueblo en


Armas, se basa en la mayor uniformidad social posible. Los
paises con grandes clases medias, Suiza p. ej., pueden
tener un sistema militar donde cada ciudadano tenga su
fusil en el ropero. Las Guardias Nacionales de EEUU se
reclutan entre sus clases medias, están al mando de cada
gobernador de los 50 Estados y a disposición del
Pentágono.

Un país pobre (Vietnam) puede abolir la miseria del


colonialismo y enfrentar a EEUU con Pueblo en Armas,
porque tiene uniformidad social. El Imperio Ruso no pudo
hacerlo porque su estructura socio-económica era
despareja. La tropa reclutada en la miseria pasó a la
revolución.

FFAA de Brasil conciente de la desigualdad social y


amenazas a su soberanía de Amazonas, decidió eliminar
debilidades estratégicas y promover la re-distribución de
la tierra. Anunció, en un 1er. momento, la entrega de 6,2
mills. de has. (zonas de instrucción) en las fronteras, a
los campesinos sin tierra.

En Brasil el 50% mas pobre (75 mills.) tienen el 12% del


PBI. El 1% mas rico, 1,5 mills. tiene el otro 17%. No
pueden tener millones de marginados sin tierra, apiñados
en favelas de la costa, cuando en la frontera, empresas
como Goodyear tienen plantaciones de caucho de extensión
superior a la de Bélgica.
702

Es contra todo sentido común, concentrar marginados en la


costa y dejar desierta la zona que se sabe, está en los
objetivos territoriales del enemigo. El Movimiento Sin
Tierra (MST) agrupa 4,8 mills. de familias, organizadas
por sectores de la Iglesia, disciplinados, con capacidad
de convocatoria, movilización, y grupos armados de auto-
defensa. FFAA de Brasil tienen la opción de:

1) Reprimir. Una guerrilla campesina debe combatirse en


proporción de 1 soldado cada 20 insurgentes. La proporción
es 1:50. Sería un costo en sangre demasiado riesgoso y sin
saber cuales serán las consecuencias futuras. Tampoco
están dispuestas a meterse en una guerra de desgaste que
las deje sin reservas para defender Amazonas de un ataque
desde EEUU.

2) Poblar Amazonia: Hay una población de 9 mills (6% de


Brasil) en una superficie de 3,5 mills de km2 (40%).

Geopolítica de Mercosur, Cambio Agrario y Subsistencia


Nacional)

Veamos un mapa de México (Virreinato de Nueva España) de


1810. Comparemos con uno actual. EEUU tiene la mitad norte
del antiguo virreinato. La pérdida no se produjo cuando
EEUU era potencia industrial. Fue en 1845/48, separación
de Texas y anexión del Norte mejicano. Ese territorio
tenía como características:

a) Gran latifundio. Herencia colonial.


b) Poca población. Consecuencia del punto anterior a).
c) Poca defensa y comunicación con el Sur, mas poblado, de
Méjico, consecuencias de a) y b).

Un grupo chico de gringos ("green woods": que vienen


desde los bosques verdes) subleva Texas y provoca la
guerra. La indefensión de Méjico e inferioridad militar,
eran las fronteras despobladas por el latifundio. Hoy la
situación es inversa. La mayor parte del territorio tiene
grandes latifundios norteamericanos y paga bajos salarios.
Quienes están dispuestos a trabajar ahí son mejicanos:
1er. minoría racial y en muchos lugares la mayoría de la
población.

Samuel Huntington (elabora Hipótesis de Conflicto para el


Pentágono en base a su Teoría de Choque de Civilizaciones)
prevee para dentro de unas generaciones la aparición de un
703

Estado hispano independiente o devolución de cortesías por


parte de Méjico.

Regla Nro. 1: "En geopolítica los espacios vacíos se


ocupan".

Los liberales nos hablan maravillas del Mercosur. Dicen


que será un avance nacional. Cuando los liberales nos
dicen "Buen día", salgamos con paraguas porque llueve. El
Mercosur no es obra de pueblos sino de multinacionales.
Estas no buscan la nación sino el mercado. Si deben que
destruir el Estado Nacional no vacilan.
Desde que cayó el Muro de Berlín, solo Alemania logró
unirse. Lo hizo porque la estructura bancaria estatal le
da control sobre grandes empresas alemanas y pone a estas
al servicio del interés nacional. En cambio estallaron
URSS y Yugoslavia. El ámbito nacional se mantiene unido
mientras sus FFAA estén unidas.

Cuando las FFAA dejaron de considerarse soviéticas para


verse rusas, ucranianas, lituanas, etc. cayó URSS. Pasó
en Yugoslavia cuando sus FFAA se consideraron croatas,
servias, eslovenas, etc.

Lo que queda de Rusia se mantiene unido porque sus FFAA se


consideran rusas. Esto no es solo en un Estado socialista.
España en 1936 no dividió porque las FFAA se consideraron
españolas aunque costara un millón de muertos. Brasil,
Chile, Paraguay, tienen FFAA unidas. Argentina carece de
FFAA. Carece de elementos para mantener la unidad.

Regla nro. 2: "La unidad nacional exige FFAA unidas"

Hay una Revolución Tributaria Mundial. Organización


Mundial del Comercio (OMC) suprime impuestos para
subsidios al Agro. El 1er. Mundo deberá competir en
igualdad de condiciones con el 3ro.

Los europeos no están dispuestos a depender de los


sudamericanos en la provisión de alimentos. Venderán sus
tierras (u$s 25.000 la ha.) para comprar mas barato en
Argentina (u$s 3.000 la hectárea que mejor se cotiza en
Pergamino). Si se unen varios, pronto podrán tener
latifundios que produzcan para sus clientes de Europa.

Recordemos "La Forestal" (inglesa) en Chaco. De hecho era


colonia inglesa en territorio nacional. La ley y represión
imperante era la de la empresa. La policía territorial no
704

entraba. Reprimía con su propia policía. El Tcnl Gregorio


Pomar se negó a reprimir obreros argentinos en Ingenio Las
Palmas (era inglés). Le costó la carrera. No necesitamos
extendernos a la "United Fruits" en Centroamérica o Cuba,
influencia sobre guardias bananeras, golpes de estado,
dictaduras, invasiones de EEUU, etc.

Regla Nro. 3: "El latifundio extranjero termina siendo


colonia
del capital de origen, dentro del Estado nacional".

El poder imperial no une sino divide. Los paises que


invertirán en latifundios tienen gran experiencia colonial
en dividir pueblos en tribus, razas, religiones, etc. para
mantener el colonialismo.

El poder político local, en una colonia, está subordinado


al poder económico colonial. En la medida que a este le
convenga, habrá división territorial y social. Ceylán
tiene una guerra entre los cingaleses y los tamiles. Estos
fueron importados desde India por los ingleses, porque
eran mano de obra mas barata para cosechar té. Los
ingleses se fueron hace 50 años y la guerrilla tamil
sigue.

Regla Nro. 4: "El latifundio colonial necesita provocar


choques sociales para dividir. Si en necesario importa a
sectores sociales que provoquen división"

Patagonia, zona con mas latifundio inglés, tiene 787.000


km2 y 1.480.000 habitantes. Si hubiese tenido la misma
proporción de extensión y habitantes del resto de
Argentina, una población de 8,5 mills. de habitantes el
resultado de Malvinas hubiese sido otro.

En Ceylán, ahora Sri Lanka, plantadores de té ingleses


trajeron tamiles del sur de India por ser mano de obra mas
barata. Hoy esa isla sufre una guerra racial.
Argentina quedará en Mercosur, bajo fuego cruzado (la peor
situación en combate) de Chile y Brasil con proyectos
antagónicos. Será "Tierra de Nadie" donde los poderosos
disputarán sus restos.

La encuestadora Mora y Araujo (P 12 - 4.Ene.98) revela que


entre 1992 y 1997, "la cantidad de explotaciones de la
Pampa Húmeda cayó de 170.000 a 117.000 mil, un 32%. Esto
determinó un incremento del 46% en la superficie media de
705

las explotaciones". Conclusiones de Diego White, director


de la División Agropecuaria del Estudio.

"Es muy probable que en lo que va de la década, el sector


agropecuario haya cambiado mas que en los anteriores
cuarenta años".

Tierra, Monocultivo, Dependencia y poroto - combustible


del Siglo XXI. Macri en Salta. Ex-industriales y nuevos
ganaderos).

Como veremos mas adelante, al analizar la división del


trabajo de OMC, Europa y EEUU dejan de lado subsidios
agrícolas y se des-ruralizan. Eso lo compensan con
inversiones en tierras en zonas agrícolas del Tercer
Mundo. Una de ellas es Argentina. Las consecuencias son
varias:

1) Latifundio. Una gran inyección de capital, lo demuestra


Soros, Benetton y otros, permite comprar tierras a escalas
que escapan a la capacidad del argentino común. En
cuanto a Soros, no se sabe cuanto invierte por sí o si es
testaferro de empresarios y políticos que depositan sus
fondos en Islas Cayman y ahora re-invierten en Argentina a
cubierto de investigaciones.

2) Des-nacionalización de la tierra. Los latifundios


tienden a ser extranjeros. El criollo será un paria en su
propio país. Es propio de la estructura colonial. El tema
se agrava cuando el latifundio extranjero se asienta en
zona de frontera. Produce un bajo índice de población,
trae mano de obra mas barata de paises limítrofes y
terminamos perdiendo territorio a manos de estos. Si la
frontera jurídica no coincide con la humana, termina
imponiéndose esta. Fue el caso de los sudetes alemanes en
Checoeslovaquia (1938). Esta minoría pidió su
incorporación al III Reich y la consiguió. Al poco tiempo
los eslovacos pidieron ser un Estado independiente de los
checos. Lo lograron con apoyo alemán. Lo que quedó de
Checoeslovaquia había perdido sus fortificaciones de
frontera en territorio Sudete. Antes de estallar la II
Guerra, era un "Protectorado" alemán sin soberanía.

Las guerras yugoslavas se dan porque las fronteras


croatas, serbias y bosnias no coinciden con las humanas y
los serbios tienen población en los otros estados.
706

3) Brecha Social. Sin lugar para clase media rural.


Tecnología, crédito, facilidad de acceso al mercado
extranjero, concentran cada vez mas poder económico en
menos manos. La tecnificación rural desplaza cada vez mas
mano de obra calificada (algodoneros, cañeros, etc.).

Habrá una masa mendigando por los caminos, sin poder comer
lo que producen los campos de los extranjeros.

4) Monocultivo. La producción no será conforme a la


necesidad nacional sino de los inversionistas. La
propiedad de la tierra por extranjeros y el monocultivo es
algo tan viejo como la conquista de América: azúcar,
cacao, algodón, tabaco, quebracho chaqueño, cacao, etc,
son algunos de los productos que sirven de muestra de
destrozo ecológico del suelo.

5) Dependencia. No hay Soberanía Política ni Justicia


Social sin Independencia Económica del Mercado Mundial. Un
país puede ser gran monoproductor (Kuwait de petróleo
p.ej.) y al mismo tiempo depender del mercado mundial para
todo lo demás. Está condenado a ser emirato colonial. Lo
mismo pasará a Argentina con mono-producción básica y sin
valor agregado.

6) Globalización. Los déficits fiscales de EEUU-Europa


obligan a suspender los subsidios a la producción de
cereales. El precio del trigo pasó de u$s 100 a 220 desde
1991. Hace de la Pampa Húmeda una zona de inversión para
capitales extranjeros y blanqueados por paraísos fiscales.
Es un aumento muy grande del precio de la tierra.

Australia es la provincia agrícola de China-Japón, que


aumentan su capacidad de compra a toda su producción, y
EEUU-Europa se vuelcan a Argentina.

Por el momento, a corto y mediano plazo, se liquidan


stocks ganaderos para reemplazarlos por campos cerealeros.
El centro está en Pergamino. Otros, a largo plazo, ya
están viendo inversiones ganaderas en la cuenca del
Salado.

De todas maneras, el precio de la tierra sube y se hace


difícil de mantener o adquirir por el pequeño productor
apremiado por la presión tributaria y costos financieros
de los últimos años.
707

Quienes llevaron sus dólares a paraisos financieros, ahora


están en condiciones de quedarse con las tierras de
quienes trabajaron en épocas de bajos precios.

7) Combustible Vegetal: Luego de la Guerra del Yom Kipur


(Oct.73) el mundo temblaba por creer que se acababan los
combustibles de origen fósil (carbón y petróleo). Aún hay
combustible de este tipo para varias décadas. Lo que
acabará antes es aire, en caso que no se tomen medidas.

La atmósfera no aguanta mas emisiones de dióxido de


carbono ni de otros gases responsables del "efecto
invernadero". Se provoca el calentamiento global del
planeta amenazando la vida de todas las especies incluso
el hombre y, lo mas importante para ellos, la vida de los
grandes banqueros que financian políticas y guerras en el
mundo. Son humanistas si sus vidas están en peligro.

En la Semana del 18/25 Jul.98, se realizó en Curitiba el


Primer Congreso Internacional de Bio-Combustibles
Líquidos. El tema central fue: bio-diesel a partir de
aceites vegetales (girasol, soja, colza y otros), alcohol
de maíz y caña de azúcar. Todos son fruto de la
fotosíntesis, la forma de reciclar el dióxido de carbono
del aire.

En 1997, Cumbre Ambiental de Kyoto (Protocolo de Kyoto),


el mundo le puso un gancho a un acuerdo fundamental: para
el 2.010, las emisiones de dióxido de carbono (energía
fósil), deben reducirse a un nivel un 10% por abajo de
1990.

Se declaró a Curitiba, "Capital Ecológica del Mercosur" .


Los ómnibus se mueven con gas-oil, 10% de alcohol etílico
y 3% de aditivo de aceite de soja. Se hizo un repaso de la
situación:

- En Europa se produce 500.000 tns de gas-oil vegetal. Ya


en 1983, la Universidad de Braunschweig (Alemania)
ensayaba insumos básicos de aceite de colza, trans-
esterificado con metanol. Generan un bio-combustible que
puede usarse puro o en mezclas. Alemania y Francia son los
líderes en esta producción, pero también se produce en
España, Italia, Gran Bretaña y otros paises de Europa.

- Austria, Alemania y EEUU tienen el mas alto desarrollo


técnico en la materia. Presentaron nuevos desarrollos en
708

torno al aceite vegetal. El gran argumento del bio-


combustible es que no necesita tocar el motor.

- En Dakota del Sur (EEUU), se instaló una planta de bio-


diésel de soja. El costo actual es u$s 1 el litro (el
doble del fósil) y no tiene subsidio alguno. Hay tres
grados de uso:

a) Al 1% como aditivo que mejora la combustión y


lubricación.
b) Al 20% para consumidores con conciencia ambiental.
c) Al 100 para usos especiales: ómnibus escolares,
recolección de
residuos y motores marinos. Evitan la contaminación de
aguas y
derrames de petróleo.

- En Idaho (EEUU), zona productora de papa, se desarrolló


alcohol
de residuos de papas pre-fritas. Hace reaccionar el aceite
viejo de la fritura para bio-diesel de bajo costo.

- El gobernador de Nebraska, Benjamin Nelson, planteó el


uso de alcohol de maíz en EEUU. Requiere una molienda de
20 mills de tns de cereal (mas que la cosecha récord de
Argentina en 1998).

- En Austria, la recolección y esterificación del aceite


viejo domiciliario, permite un ahorro del 1,5% de gas-oil.
La empresa austriaca instaló en Nicaragua, una planta para
hacer bio-diesel de Jatropha curcas L, euforbiácea
parecida al ricino y, su aceite no es combustible.

- En Japón hay una empresa que recicla papel de


Macdonald's, para producir bio-diesel.

- En Argentina una empresa elabora "Ecodiesel" a partir de


aceite de soja y/o girasol.

¿Como repercute esto en Argentina? La mas competitiva del


mundo en soja y maíz. El 95% de la soja va al mercado
mundial, sin subsidio alguno, convertida en aceite y
harina. Es 1er exportador de aceite vegetal, con la
industria mas moderna y los costos mas bajos. La industria
oleaginosa realizó inversiones por u$s 1.500 mills. 75%
del maíz va al mercado mundial (60 paises diferentes).
709

En Dic.97, la American Soybean Association (ASA) -


organización sojera de EEUU -, que aporta fondos a United
Soybean Board, y la Biodiesel Foundation, se dieron cuenta
que no pueden competir con la zona sojera argentina y
decidieron invadirla desarrollando, y controlando, la
búsqueda de bio-diesel local. Firmaron acuerdos con
Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), Cámara de
Industria Aceitera (CIARA) y Universidad Tecnológica
Nacional. Marcelo Muniagurria (CRA), participa con voz
pero sin voto, en ASA.
(Clarín 25.Jul.98)
Hay dos escuelas geopolíticas: Determinista (se adhiere
Pinochet) y Evolucionista (nos adherimos nosotros). La
primera no estudia cambios científico-técnicos para ver
como influyen en el ascenso y caída de zonas del mundo. La
2da. trata de adelantarse a las investigaciones
científicas para ver como repercutirá en la geopolítica.

Tomemos por ejemplo a Roca y su defensa de Patagonia. En


1879, el guano de Arica y Antofagasta, era el mejores
fertilizante del mundo. El monopolio de extracción y venta
estaba en manos de empresas inglesas en la zona, que lo
vendían en Europa. Perú y Bolivia formaron una alianza
para imponer un aumento de los impuestos a la extracción.
Los ingleses se negaron y financiaron a Chile para que
conquiste la zona en la Guerra del Pacífico.

En ese momento, Argentina era mucho mas débil que Chile en


lo económico y militar. Chile no había tenido guerras
civiles desde la independencia ni un desangre como la
Guerra del Paraguay. Roca aprovechó la situación para
avanzar sobre las tolderías y ocupar la Patagonia. Chile
estuvo "aferrado" mientras ocupaba el sur del Perú y
resistía guerrillas de indios de la Sierra.

Interin, 1880/90, Alemania desarrolló fertilizantes que no


eran a base de guano y permitían a Europa Central y
Oriental, librarse del monopolio inglés. Cuando Chile
reclamó en 1890, Roca pidió un período de 10 años para
solucionar la cuestión. Chile aceptó para reponerse de la
guerra. Roca vio que el precio de guano (base de la
economía militar chilena) caía mientras el precio del
trigo y la carne congelada (base de la economía militar
argentina) subía. En 10 años, calculó bien, Argentina
sería mas fuerte que Chile y así fué. Evitó una guerra y
consolidó la posición, ganando tiempo y mirando al futuro.
710

Ahora debemos actuar con el método de Roca. Decíamos hace


poco, que las guerras del Siglo XXI serían por comida y
energía. Esta transformación de granos en combustible
agrava (en caso de seguir dependientes) la situación. La
mejora en caso de Liberación. La Pampa Húmeda será un
"Golfo Pérsico agro-energético" del Siglo XXI. De como
actuemos dependerá si seremos beduinos sometidos a un emir
cipayo o un país que se enfrenta al "Gran Satán" como Irak
o Irán.

El "efecto invernadero" disminuye las áreas de maíz y


trigo pero aumenta las de soja y girasol. Del punto de
vista geopolítico, el principal competidor es el "Corn
Belt" (Cinturón de Maíz) de EEUU (Indiana, Illinois y
Iowa) que está en transición a la soja. Las tierras negras
se reparten al 50% entre soja y maíz. Este rinde el triple
y su cosecha de 1998 será 240 mills de tns (12 veces la
argentina). New Holland (división tractores de Fiat)
invirtió u$s 1 millón para organizar en Universidad de
Pardue (West Lafayette) el seminario "El futuro de la
producción de alimentos". Coincidió con la Farm Progress
Show (Expo-Chacra). Las tendencias que se ven, son:

- Los farmers pasan un momento malo debido a la brusca


caída del
precio de sus productos. "Síndrome de descarrilamiento del
Tren Bala". Iban a mil, renovando máquinas, endeudándose
con bancos, y ven que no pueden pagar los créditos.

- Calculan que, si "La Niña" perjudica la cosecha


sudamericana, la baja de precios puede durar tres años
(1998/2000).

- Dado que aún el precio de la tierra es alto, proponían


venderla y cancelar créditos para salir de un negocio en
el cual ya no invierten demasiado tiempo.

- El tamaño medio de una granja de Indiana es de menos de


100 has y hace años que no da para vivir. Los farmers son
productores "Part time", una parte trabajan en la granja y
otra en el pueblo.

- A veces vuelcan en la agricultura lo que ganan en el


pueblo. El productor tiene una forma de vida cada vez mas
complicada. Ya no se cambia un tractor cada dos años y
menos de 500 horas de uso.
711

Macri, para no ser menos, nombró a Guillermo Livio Kuhl al


frente de la división Agro de Socma. En el "prontuario" de
Kuhl figura:

- Presidente de Scania en Tucuman.


- Secretario de Industria del Proceso.
- Presidente de la Unión Industrial.
- Vicepresidente de Sevel antes que Peugeot tomara el
control.
- Responsable de la División Agro de Socma.

Dice Kuhl: "Clarín" 28.Nov.98

"(la automotriz) es una industria que ya está totalmente


en manos de las grandes compañías internacionales. Ahora
el agro y los alimentos ofrecen en cambio un amplio
horizonte de progreso: el mejor contexto internacional a
partir de la tendencia de liberalización de la
agricultura, el fin de las retenciones a las exportaciones
y la posibilidad de acceder a la nueva tecnología"

P. ¿Se siente degradado por pasar de la industria al agro?


R. Al contrario. Al asignarme esta responsabilidad, Macri
me ascendió. El agro paso a ser estratégico para el grupo.

Para Socma, el "Proyecto Yuto SA" fue comprar dos campos


en el NE de Salta, cerca de Orán, con una superficie de
20.000 has., para sembrar algodón, poroto, maní y cártamo
bajo riego, para lo cual instalarán 80 pilotes de 200 has.
Se asociaron con grupo Cremer (Alemania) importante
operador de granos en Europa. La filial Cremer de
Argentina tene gran peso en la exportación de poroto a
Brasil y Europa.

La inversión total asciende a:

Costo de la tierra u$s 1,8 mills 5,7% 90


c/ha
Limpieza y sistematización " 6,7 " 21,3"
Riego y maquinaria " 23. " 73,0"
Total " 31,5 "

En la zona solo llueve 450 mm anuales y la evo-


transpiración es altísima.

"No vamos a hacer lo mismo que todos - dice Kuhl - porque


nuestra ventaja está en la posibilidad de aplicar nuevas
712

tecnologías de punta y generar rentabilidad en tierras y


zonas no exploradas"

Hay otro proyecto a 1500 kms al sur de Yuto: San Luis. Una
empresa italiana pone 88 pilotes para regar trigo, maíz y
soja.

Cresud (Soros) y Falabella (Chile) se asociaron en un


campo a las puertas de Merlo.

En Yuto, el algodón ocupa el 36% de la superficie y da el


52% de los ingresos. Salta solo produce el 4% del algodón
pero va en aumento. Socma alquilo 1500 has mas, en zona
mas lluviosa para un proyecto paralelo: Salta Cotton SA.
Es sociedad con Queensland (Australia). Queensland Cotton
pertenece a Anderson Clayton, uno de los operadores de
algodón a nivel mundial e instaló una planta en Pichanal
de u$s 4,5 mills, financiado por Rabobank (Holanda).

La tendencia a pasar de la industria y la banca, al campo,


es cada vez mayor:

- Jorge Blanco Villegas.(ex-Unión Industrial) Vendió


Philco en Tierra del Fuego e invirtió en Azul. Se asoció
con Carlos Reyes Terrabussi, que vendió la fábrica de
galletitas. Ambos fundaron el Fondo Virreyes.

- Luis Otero Monsegur. vendió Banco Francés y compró


tierras en Buenos Aires que administra Baibe.

- Alberto Guil. Vendió Supermercados Norte, lo renunciaron


de Exxel, y está armando un feedlot (engorde en corral *)
en Azul.

- Ricardo Handley. Dejó la presidencia de CEI y desarrolla


un proyecto ganadero en el sur de Bs As.

- AVP (Soldati). Compró la quesería Abolio y rubio en la


cuenca de Villa María. "La vamos a vender queso a los
franceses" Enrique Gobee, ex Secretario de Agricultura del
Proceso.

- Perez Companc. Compró campos de alto equipamiento en u$s


10.000 la hectárea, a Cargill.
713

* El engorde a corral vino para quedarse. EEUU, con el


doble de vacunos, produce casi cuatro veces mas carne que
Argentina.

vacunos tns carne producida relación

EEUU 102 mills 10,5 mills 0,10


Argentina 50 " 2,7 0,05

A esto se suma que el vacuno es emisor de dióxido de


carbono y causante del calentamiento atmosférico
(Protocolo de Kyoto). Es necesario engordarlo en la mitad
de tiempo para tener derecho al Mercado de Emisiones. En
Argentina, el vacuno puede engordar un kilo diario y solo
engorda 500 grs.

El trabajo de encierro, atención en corral, recolección y


entrega de materia seca, excede a la capacidad del
chacarero individual. Es necesario trabajar en escala
industrial. Solo los que posean un gran capital podrán
hacerlo.

"Si viene el comunismo me voy a la estancia" (vieja frase


gorila)

Hoy los "capitanes de la industria" se van al campo porque


llegó el Capitalismo.

La consecuencia geopolítica es que, con tecnología de


riego, la Pampa Húmeda deja de ser el corazón agrario de
Argentina.

- La tendencia mundial es a explotaciones cada vez mas


grandes y latifundios explotados con criterio financiero.

"La actividad agrícola se transformará de una forma de


vida en un negocio, lo que significa que las explotaciones
no solo aumentarán de tamaño, sino que empezarán a
utilizar técnicas de aprovisionamiento, de gestión de
inventarios y de control de procesos similares a los que
se utilizan en la industria"
Michael
Boehlje

- Los farmers que siguen adelante, alquilan campos o se


asocian con inversores para sembrar en mayor escala.

Droga, Tierras y Des-industrialización Global).


714

En los '80 Reagan puso en práctica una política financiera


que redujo la cantidad de granjeros de 3 a 1,5 mills. Los
que se salvaron ahora ven que se reducen los subsidios a
la agricultura y tienen competencia con el NAFTA. En
muchos estados aparecen las "Milicias" (de Montana,
Dakota, etc.) que retoman una tradición rebelde al
gobierno federal. Pasa en el Medio Oeste y es Hipótesis de
Conflicto Interno. Los Estados de la Unión, por otra
parte, tienen su milicia oficial (allá se llama Guardia
Nacional a ordenes del gobernador). La Guardia se pone a
disposición del gobierno federal o sublevarse contra él
como le sucedió a Lincoln en 1861. Todo depende del clima.
Los focos de conflicto están en clima templado y húmedo
(zona cerealera). La zona de clima cálido y húmedo (que se
rebeló en 1861) no presenta problemas. Es de cultivo
clandestino de marihuana. Esos granjeros aguantan aún hoy,
la política financiera federal, vendiendo marihuana a
"Cossa Nostra".

DEA no interviene. Prefieren granjeros tranquilos a que


aumente el conflicto y encima la mafia importe marihuana
de Latino-américa.

En América latina, entre factores de fracaso de guerrillas


están:

a) Los campesinos, en lugar de luchar por la tierra


emigraban a las ciudades y

b) la CIA fomentó narco-mafias porque disputaban el mismo


terreno que la guerrilla (en el Triángulo de Oro del opio:
Laos, Birmania y Tailandia; también hizo lo mismo contra
el Viet-Cong).

Los narcos crecieron tanto que ahora son otro problema. De


todos modos, el mismo Sistema alienta al campesino de los
Andes a la coca. Los rendimientos por hectárea por año
son:

Cultivo Rendimiento hectárea año

Café u$s 600.-


Banana " 400.-
Coca " 1.400.-

Ahora hay que combatir los cocaleros. En Agosto de 1996,


el ejército de Colombia abrió fuego contra campesinos y
715

mató varios. La Fuerza Aérea ataca plantaciones con


defoliantes (usados en Vietnam) y laboratorios con napalm.
Ahora los campesinos ya no emigran a las ciudades porque
cae la industria latinoamericana y crece el desempleo. En
Brasil, donde también hay cultivo de coca, el Movimiento
Sin Tierra organiza 4,5 mills. de familias. Por un lado
concentran la industria en San Pablo. Por otro tecnifican,
aumentan la productividad y crece el desempleo.

En ABC (Sto. André, Sto. Bernardo y San Caetano) zona de


mayor productividad de San Pablo, de los 125.000
metalúrgicos de hace una década, perdieron 20.000 puestos
de empleo y va en aumento. Sobre todo en el sector
autopartista. La región tiene problemas estructurales:
rutas congestionadas, puerto escaso, falta de terreno,
alto salario de mano de obra. Solo queda el linde con un
gran mercado consumidor. Falta terrenos a la gran
industria que choca con una legislación ambientalista. Los
salarios mayores de la industria automotor (u$s 1.500
anuales) chocan con sueldos de metalúrgicos autopartistas
(u$s 1.200). Empresas como Black & Decker se mudan a Minas
Gerais. Renault, Toyota y Honda anunciaron que no
instalarán plantas en ABC. Pese a esto, absorberá la mayor
parte de u$s 12.000 mills. en inversiones.

Motivos de despidos son: re-estructuraciones, caida de


ventas, cierre y traslado de empresas. "No hay muchas
soluciones para quien sale de la industria" dicen los
directores de Volkswagen.

La expansión poblacional (5% en los '70) cayó a 2%. Ya no


vienen inmigrantes del campo. Antes de ir a una favela,
donde el ejército combate "narcos" con metodología de
paracaidistas franceses en Argel, prefieren luchar por la
tierra en el interior.

La banca internacional hizo cuentas y vio que el negocio


no era la guerra en zonas campesinas de Asia. Era
preferible incorporar a esos paises a la industrialización
y aprovechar una muy baja mano de obra. Quizá calcularon
que era mas barato una guerra de ese tipo en Sudamérica,
mas despoblada y con mayores recursos naturales. Se quitan
fuentes de trabajo acá y se importan manufacturas de allá.

Las Hipótesis del Conflicto no publicitadas del Pentágono,


son la represión de campesinos en Sudamérica. Es una tarea
donde, las fuerzas represoras no pueden ser conscriptos
(masa de combate de la mayoría de las FFAA de la región)
716

sino profesionales: Gendarmería argentina, Guardia


Nacional venezolana, Carabineros chilenos, etc., todos en
funciones de Guardias bananeras de Batista (Cuba) o Somoza
(Nicaragua). Los Ejércitos profesionales como el Méjico o
Salvador también pueden cumplir esta función.

No solo se necesita esta fuerza represora. También una


guerrilla mesiánica sin sentido de integración entre indio
y mestizo: Sendero Luminoso en Perú o E.P.G en Méjico. Sus
salvajadas hacen que FFAA y/o de Seguridad, olviden el
Objetivo Nacional y caigan en la represión ciega que
impide la Unión Nacional. Antropólogos de Londres hacen
Inteligencia Cultural para provocar conflictos tribu-FFAA,
intelectuales de París se encargan de los DDHH, militares
de Washington del apoyo logístico y banqueros del mundo
del negocio de sangre derramada. Guerrillas como
zapatistas de Chiapas o campesinos del Movimiento Sin
Tierra (Brasil) deben ser eliminados porque plantean la
situación desde posición de fuerza y sin caer en
provocaciones del imperio.

En Argentina, conflictos así se darán a mediano plazo. Por


ahora no es en centros industriales del Gran Bs. As. donde
pasaron de obreros a mendigos del "duhaldismo". Es en
ciudades del interior donde se desmantela el aparato del
Estado. Al cesar la inmigración interna, el problema de la
tierra no tardará en aparecer.

El Bermejo integrador).

Zonas pobladas y productivas separadas entre sí por


desiertos y falta de comunicación, son difíciles de
defender, por no constituir territorio integrado que
ayude la Defensa en Profundidad ("Continuo fluir de
hombres armados" Doctrina francesa - Grl. Beaufré).

Un ejemplo fue el Imperio Ruso que llegó hasta Oregon


(EEUU) a principios del Siglo XIX. Por falta de recursos
debió vender ese territorio a EEUU. En la Guerra de Crimea
(1853) también le vendió Alaska por imposibilidad de
defenderla frente a un ataque inglés desde Canadá. En la
Guerra Ruso-japonesa de 1905 perdió Port Arthur (actual
Antung, desembocadura del Yalú y frontera chino-coreana).
Esas debilidades se debieron a lo desértico de Siberia y a
la falta de comunicaciones con el Pacífico.

Una de esas debilidades estratégicas se da en nuestro país


en la zona al norte de Pampa Húmeda y Oeste del río
717

Paraná. Si vemos el mapa, vemos una franja en forma de T


invertida que comienza al norte de Santa Fe entre Lagunas
del Palmar y El Tobiano (Latitud 29 y 30). Se extiende
hacia el Oeste hasta llegar a los Llanos de La Rioja. Al
llegar a Santiago del Estero (longitud 62 a 64) un brazo
sale en dirección norte a la frontera boliviana-paraguaya.
Es una franja desértica que aisla al noroeste, con grandes
recursos mineros, del resto del país.

La Canalización del Rio Bermejo permite:

a) La Puesta en marcha de una Segunda Pampa Húmeda de


120.000 kms2. Para darnos idea de la magnitud, diremos
que la superficie total de la Pcia. de Santa Fe es de
138.000. Equivale 10 veces la superficie de Malvinas. Cuba
tiene 110.000 km2. Como anexionar un territorio mas grande
que Cuba.

b) Calculando un puesto de trabajo por hectárea, son


12.000.000 de empleos en agro-ganadería. (la población de
Cuba).

c) El efecto multiplicador sobre industria y agro-


industria para el abastecimiento de la zona.

d) Ruptura del aislamiento entre la Pampa Húmeda, Noroeste


y Noreste argentino.

e) Fin del monopolio agro-ganadero de Pampa Húmeda, y de


influencia política y económica.

f) Integración y defensa del Noroeste frente a geo-


políticas de fin separatista.

CAPITULO 9: mandando el chico al colegio.

La tela del guardapolvos es Grafa-Alpargatas. En el


proceso textil, las anilinas son de Cia. Química
Argentina, antes Bunge & Born y hoy Procter & Gamble
(EEUU). La actividad del monopolios no termina en la ropa
y sigue en el calzado.

El mercado de zapatillas es de 3 empresas: Gatic (con el


55% del mercado; Alpargatas - Newbridge (Nike [*],
Converse, Alls Stars, Topper, Flecha) con 40% y Panam
(Reebok Int. Inglaterra y Melhem) el 5%. Melhem compró
718

Supralcolor en Uruguay y con esta el 19% de Reebock de


México SA. También comercializa por Ril Brasil.

[*] Nike, sede en Boston, pierde contratos por problemas


en China Hacía trabajar chicas menores de 16 años por u$s
20 mensuales, y mas de 12 hs diarias. Eran chicas recién
llegadas del campo. Había castigos físicos para las chicas
que no cumplían pautas establecidas. Hasta violó leyes
laborales chinas!

Los datos de Gatic son:


Dueño : Eduardo Bakchellian
Facturación 1995 : u$s 360 mills.
Deuda 31.May.96. : " 190 "

Empresas Marcas

Aracua (Brasil) Le Coq Sportif, Arena, Reef Brazil,


Factura : u$s 54 mills.
Produce : 2,5 mills. de pares
Destino : 45% mercado interno
55" exportación
Personal : 200

En Argentina:

Empresas Marcas

Albizzate LA Gear
Corbamil New Balance, Umbro (Inglaterra),
Rollerblade,
Bogth
Otras marcas Adidas, Bubble Gummers, Benetton
Calzados, Bata,
Ecco, ropa Hom, suelas Vibram
Gatiprint Imprenta
Gaticuer Curtiembre
Show Sports Locales comerciales
Personal : 6.000

Tiene una deuda con DGI de u$s 28 mills. y solo le


reclaman la cancelación de u$s 9 mills. A la larga, Gatic
terminará por irse de Argentina y enviar calzado desde
Brasil. Clarín 1.8.96. CC 8.8.96

Como en tantos otros rubros, los industriales se


convierten en importadores de la competencia extranjera.
En zapatillas los datos son:
719

Producción Importación % Importado


(millones de pares)

1991 13,3 1,2 7,74%


1992 13,5 2,3 14,56"
1993 10,4 2,5 19,38"
1994 13,7 4,1 23,03"
1995 11,5 3,8 24,84"
1996 10,0 3,7 27,01"
1997 10,0 4,5 31,03"

La enumeración de marcas, hace ver la relación entre


deporte y multinacionales. Antes veíamos Boca-River. Ahora
es una competencia entre una lechera de Italia y una
japonesa de electrónica, sus "sponsors".

Un tenista no solo es deportista sino modelo vendedor de


zapatillas, raquetas, remeras, bolsos, cigarrillos en la
vincha, etc. Fila pertenece a Gemina de Italia que depende
de FIAT. Fabrica calzado deportivo, factura u$s 1.300
mills. y compite con Reebock y Nike desde que fue
"sponsor" de Vilas, Bjorn Borg y Sabatini. Está en Brasil
e ingresa a Argentina por Mercosur. De entrada invierten
u$s 1 mill. en publicidad, u$s 4 de instalación, para
facturar u$s 30 mills. por año. Al 1er. año salvan la
inversión inicial. De ahí en adelante, siguen gastando u$s
1 mill. anual y llevan 4 limpios.

Si usa zapatos, Rohmm (EEUU) y Sockhausen (Alemania)


firmaron acuerdos para fabricar insumos de curtiembres en
Mercosur.

Grimoldi tiene las marcas: Kickers, Hush Pupples, Ladybug,


Sparry, Top Sidder, Cole Hann, Caterpillar y Wilderness.
Comercializa a través de British Shoe Express Co.

La Cámara Argentina de Comercio (CAC) dirigida por el Dr.


Carlos de la Vega, fue partidaria de la economía liberal.
Ahora se queja porque hay paises asiáticos que venden
zapatos a $ 0,23 ctvos. el par. Perón decía: "El que no
tiene cabeza para prever, debe tener espaldas para
aguantar"

La industria del calzado está dividida en:


720

- Capcica (Nike, Adidas, Grimoldi, Fila, Fitalse y Rbk -


Panam)
- CIC (Cámara Industrial del Calzado), pymes locales.

Alpargatas es el principal exportador desde Asia (89% de


sus compras externas). En Mercosur, principal beneficiario
es Brasil.

La guerra por las zapatillas es el 1er combate de una


lucha por la venta integral de artículos deportivos. El
comercio individual de estos ya no puede sobrevivir. Los
comerciantes se agrupan en cadenas o son devorados por
grandes cadenas de Francia y EEUU.

Auchan (Francia) viene con las tiendas Decathlon. Son


locales de 7.000 m2. En Europa tiene 30 locales y 7.000
personas. Su próximo paso es Argentina.

Para hacerle frente, 10 medianas empresas locales formaron


Open Sport luego de tomar Canning 210 y Dufour y tienen
por 10 años la marca Kappa (Italia) que factura u$s 500
mills.

Dabra (titular de Testai y Dexter) formó una alianza con


Sergio Tacchini (muy fuerte en Europa) y tiene licencia
Rollerblade (Benetton) que le sacó a Gatic. Están tras
Mizuno (Japón), 4to en el ranking mundial de calzado:
factura u$s 1.500 mills.

En el exterior tiene un convenio con Ekono (Chile) que se


queda con el 6% de las ventas en tiendas Dexter. En Chile
tendrán 60 locales. Ya tienen 3 en Montevideo y la cadena
Salto 96 en Córdoba.

Showsport nació en 1985 y en 1995 logró la licencia Ianson


(Gatic). El 60% de las sucursales son franquiciadas por
Showport y el 40% por Gatic.

Muni (8 locales) fué tomada por All Shoes. Con el mundial


de 1998 aumentarán las ventas. Vienen de EEUU; Sport
Autorited, Kick Run y Oshmans. Las tres facturan u$s 1.000
mills anuales.

A principios de 1998, el cuadro es:

Cadena Locales Factura (u$s mills)


721

Showsport 86 123
Open Sports 110 95
Dabra 78 80
Muni 18 22

Si su hijo va al colegio, cuadernos y libros son impresos


en papel Celulosa Argentina (Citycorp), biromes Silvapen
(Gillete -Bco. Morgan) o Bik (Francia). Si el chico come
en el colegio, la concesión del comedor escolar se negocia
con consejales. Agradezca si no transforman escuelas en
shopping.

Educación colonial para matar el futuro. Pobreza y riesgo


educativo. Belgrano y la educación. Phillip Altbach: "Cada
país tendrá la educación que merezca").

En la escuela le enseñarán que Rivadavia, contrajo la 1º


Deuda Externa con Baring Brothers (acá Banco Roberts y
AFJP Máxima), fue "...el más grande hombre civil de la
tierra de los argentinos (Mitre)"; Rosas desconoce la
Deuda y fue un tirano. Le ocultarán que San Martín en su
testamento dejó su sable a Rosas por defender la Soberanía
de quienes querían cobrar la Deuda con la flota inglesa.
No enseñan que la reina envió la flota porque los
depósitos de la Corona están en Banco Baring.

Tampoco le enseñarán la carta que San Martín le manda a


Juan Manuel de Rosas en 1839, a propósito del bloqueo
francés y de la ayuda que le prestaban a estos los
unitarios (liberales):

"Lo que no puedo concebir es que haya americanos


(argentinos) que por un indigno espíritu de partido, se
unan al extranjero para humillar a su patria y reducirla a
una condición peor de la que sufríamos en tiempo de la
dominación española; una tal felonía ni el sepulcro la
puede hacer desaparecer" (San Martín)

No dirán que San Martín en su testamento (art.7) dejó su


sable a Rosas por considerar la resistencia al bloqueo
como una gesta equiparable a la Guerra de la
Independencia. Le dirán que Sarmiento fue El Gran Maestro
(de la Logia Masónica), hablan de Derechos Humanos sin
explicarles la carta a Mitre, "...no ahorre sangre de
gauchos que solo sirve para abonar la tierra", en una
campaña que terminó con la muerte del "Chacho" Peñaloza y
40.000 gauchos del norte en un país de 2 mills. de
habitantes. Como si el Proceso hubiese matado 600.000 de
722

1976 a 1982. Le dirán que el racismo es malo ocultando que


el primer libro racista (Facundo) lo escribió Sarmiento.
Sostenía que todo lo criollo, indio, mestizo, mulato, era
inferior y Argentina solo progresaría si fuera poblada por
rubios y de ojos azules. No le hacen leer "Conflicto y
armonía de razas en América". Sarmiento era antijudío. No
los quería inmigrantes. Solo buscaba nórdico-germánicos
(ingleses, escoceses, alemanes) Sarmiento era racista
antes que Hitler. Hoy sería procesado por la Ley Penal
Anti-discriminatorias No. 23.592.

Hace un tiempo pasó por Argentina Jack Lang, ministro de


cultura de Francia. En una de sus conferencias dijo: "Un
país donde los niños pueden ser educados y preparados para
afrontar las dificultades de la vida tiene futuro. Un país
que deja progresar el analfabetismo, que es indiferente a
lo que sucede con su cultura, es un país que conocerá un
destino trágico".

En el Gran Buenos Aires, el 83% de los niños entre tres y


cinco años, de hogares pobres no va a la escuela. Duhalde
dedica $ 600 mills. a su propia campaña electoral.

La exigencias de supervivencia en el mundo moderno son


cada día mayores. El Poder Nacional ya no pasa ni por el
Dinero ni por la Fuerza. Pasa por la Información y la
Educación. Japón destina a Educación la misma suma, u$s
250.000 mills, que dedica EEUU a presupuesto militar.

Las exigencias de educativas hacen que los chicos


concurran a la escuela ya desde los tres años. El período
socializador. Cuando comiencen primer grado, estarán en
mejores condiciones de aprendizaje. Hay gran diferencia
entre escuela privada y pública. El problema no es
discutir entre una u otra sino poner la escuela pública a
la altura de las necesidades del futuro.

El primer punto pasa por la capacitación de los docentes.


Ya es un hecho que un maestro primario debe dedicar cuatro
horas a la enseñanza y otras cuatro a su propia
capacitación. Y esta debe estar a cargo del ministerio de
educación. La potencia del país se ve en los salarios
docentes. En Alemania y Japón, los docentes primarios
están a la altura de un oficial de las FFAA. También el
grado de exigencia. Se degrada el nivel docente porque hay
que pagar la Deuda. El segundo punto es dar a docentes y
alumnos los materiales necesarios para mantenerse en
723

carrera. Se carece de elementos necesarios. Se dedica ese


dinero al pago de la Deuda.

El tercer punto es la integralidad de la educación. No se


logra mucho en cuatro horas si el resto del día el chico
está en la calle o frente al televisor. No se sabe que es
peor. La doble escolaridad es necesaria y complementada
con Educación Física. Tampoco se logra mucho si el chico
llega a la escuela por el único incentivo del comedor
escolar. Pero se dedica ese dinero a pagar la Deuda.

El régimen no varía cuando se pasa al secundario. Quizá se


agrave mas todavía. Son contados los que están en
condiciones de afrontar la exigencia universitaria.

Se define como "riesgo social" al conjunto de condiciones


que hacen posible la caída en la marginalidad. Dentro de
estas, es "riesgo educativo" la pobreza educativas que
hacen posible la caída en la marginalidad por falta de
educación adecuada.

Ser alfabeto, en la actualidad, supera ampliamente la


adquisición de los instrumentos básicos de la lectura y
escritura: implica la apropiación de una compleja red de
conocimientos que posibilita la participación real,
laboral y ciudadana.

El 75% de la Población Económicamente Activa de mas de 15


años (14.215.591 según el censo de 1991) está en situación
de "pobreza educativa" y condenados al posible futuro de
marginación social, política y económica. En la franja de
jóvenes de 15/24 años, el porcentaje aumenta al 77,4%.
(2.387.626 jóvenes). Alguna vez se matricularon en la
escuela primaria y fueron abandonando sin lograr los
niveles básicos para enfrentar la complejidad social,
política y económica del mundo actual.

El promedio de las provincias argentinas es de riesgo


educativo mayor al 70% y en algunos caso, superiores al
85%. En Misiones es 88%. En Capital Federal baja al 55%
con profundas diferencias entre barrios.

En los grupos con NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas)


el 92% de jóvenes y adultos no tienen los conocimientos
mínimos y el 40% tiene primaria incompleta. Las cifras
reflejan discriminación, exclusión e injusticia social y
educativa.
724

No hay lugar para esta población en las políticas


actuales. Estos son "silencios de la reforma (educativa)".
Se pretende extender y mejorar la educación infanto-
adolescente sin mejorar la del entorno familiar que
estimula, en forma positiva o negativa, al alumno.

v10)

Paises fuertes son los que tienen mas capacidad de


educación de adultos y adaptadas a las necesidades de
educación continua para todos, conforme a la evolución
tecnológica.

En paises débiles dan al adulto educación infantil para


compensar lo que no recibieron hasta la adolescencia. Es
necesaria la "democratización real de la educación" que
supone una política global, distribución justa y a lo
largo de toda la vida de la mayoría de la población, de
los conocimientos necesarios para competir en un mercado
mundial mas despiadado.

Estamos en un círculo vicioso y diabólico. Nos hundimos en


la pobreza por falta de educación y la usura mundial nos
niega presupuesto porque quiere cobrar la Deuda. Y esta no
la podremos pagar con mercaderías de valor agregado con
tecnología por falta de conocimientos para competir.

Escribía Belgrano:

"La riqueza se forma por bienes; Los bienes por la


producción; la producción depende de conocer y respetar
determinados principios;
esos principios se adquieren a través de la educación.
Esta última pues, mejora el conocimiento, por tanto la
productividad, y por tanto la riqueza. Sin saber nada se
adelanta".

"Invertir en educación es la vía recta al incremento de


riqueza. La inversión mas a propósito es la construcción
de escuelas. (Se debe) redimir a los pobres educando a sus
hijos mediante escuelas gratuitas".

Para el sector agrario:

"Una de las causas. (Crecería pues, este sector)


"estableciendo una escuela de agricultura, donde a los
725

jóvenes labradores se les hiciese conocer los principios


generales"

Su idea educativa, y revolucionaria, abarcaba todos los


sectores productivos: para animar la industria propuso un
camino audaz y francés: enseñanza de dibujo orientada a la
producción.

"El diseño industrial permite que el conocimiento circule


dentro y fuera de la empresa, y genera consecuencias:
disocia la concepción de un proceso industrial y su
ejecución; descentraliza en el espacio el lugar de
producción, hace circular el saber entre los operarios".
(El dibujo) "es el alma y el medio para adelantar las
artes", "permitirá entender los diseños de las máquinas",
(a los agrimensores) "los planos de las casas y terrenos y
sembrados", (a los médicos) "las partes del cuerpo
humano". (el dibujo) "permite reunir esfuerzos de empresas
industriales desconectadas entre sí por grandes
distancias" (en una Argentina casi sin vías de
comunicación).

Con el Cdte Cerviño, Jefe del Tercio de Gallegos, su


compañero de armas durante las Invasiones Inglesas,
propuso la creación de una Escuela de Náutica. No habría
libertad comercial (ni política), si las naves que traían
y llevaban mercaderías, eran extranjeras. Naves y marinos
debían ser argentinos. Belgrano fue precursor de la
Conciencia Naval Argentina (aún no lograda).

Para Belgrano, no habría Independencia si, el triunfo


militar no se lo consolidaba con Educación. Nadie lo
entendió. 80 años mas tarde, el Grl Roca decía en Londres,
en la Cámara de Comercio: "Del punto de vista comercial,
Argentina es parte del Imperio británico".
No nos podremos liberar de las cadenas de la ignorancia,
dentro de un sistema usurero que nos condena a ello.
(Clarín 2.Jun.98)

Dice Phillip Altbach del Centro para la Educación Superior


Internacional del Boston College: Clarín, 29.Nov.98

"El sistema universitario a nivel mundial es desigual,


porque está dominado por los paises industrializados, Son
los dueños de la producción intelectual. La mayor parte de
los avances tecnológicos están financiados por las
industrias de los paises ricos. La mitad del gasto en
726

investigación proviene de los EEUU. Y luego siguen Japón y


Europa. De hecho, estos paises financian el 90% del
desarrollo tecnológico.

P. ¿Habrá mas desigualdad en el futuro?


R. En ciertos aspectos es posible. Por ejemplo, el inglés
tiende a crecer en la comunicación científica. A su vez,
para los paises será cada vez mas difícil sostener la alta
calidad de la educación universitaria porque se vuelve mas
cara.

P. ¿Entonces la educación universitaria dependerá cada vez


mas de la economía?
R. En última instancia dependerá de decisiones políticas.
Son los gobiernos los que resuelven el problema de los
fondos y eligen las prioridades. Pero yo tengo mi propia
norma: la ley Altbach: cada país conseguirá la educación
superior que merezca.

P. ¿El encarecimiento de la educación va a marcar un


crecimiento de las universidades privadas sobre las
públicas?
R. La tendencia mundial es el avance de la privatización
de la educación. Pero creo que convivirán ambas formas de
financiamiento, con un predominio de una u otra según la
tradición del país. Hay paises con privadas muy buenas y
otras con muy malas, y con las públicas pasa lo mismo.

P. ¿Como ve a Argentina en ese sentido?


R. La Argentina sigue la tendencia típica. Algunas
universidades privadas buscan la excelencia y otras
apuntan a un mercado masivo en desmedro de la calidad.

P. ¿Cuales son los mayores impactos de la globalización en


la educación universitaria?
R. Además del crecimiento del inglés, los planes de
estudio incluyen cada vez mas temas internacionales.
También hay una explosión del intercambio de profesores
entre universidades de diferentes naciones. Y un millón de
alumnos estudia fuera de sus paises de origen, de los
cuales muchos se quedan en el extranjero

P. ¿Esas migraciones significa que los paises mas ricos se


quedan con las mentes mas brillantes?
R. Absolutamente. Las migraciones de los mejores talentos
se dan desde el sur al norte. Pero también hay movimientos
desde el Reino Unido hacia EEUU, porque los salarios
727

docentes son mejores. Y hacia Hong Kong que paga los


sueldos académicos mas caros del mundo: cerca de u$s
100.000 por año.

P. ¿Y los paises pobre pueden evitarlo en alguna forma?


R. No hay recetas para pelear contra el libre mercado
mundial. Las universidades deberán adaptarse. Pero es
importante tomar conciencia de sus implicancias. Favorecer
el intercambio pero con los ojos abiertos. No dejarse
avasallar.

P. ¿Que país periférico cree que adoptó las mejores


estrategias para afrontar la globalización?
R. Singapur y Taiwán invirtieron mucho dinero en educación
universitaria, y les sirvió para desarrollar su mercado y
su producción. Tuvieron en cuenta sus necesidades, pero
también se abrieron al mundo. Los paises van comprendiendo
que es imposible transformar todas sus universidades en
Harvard, pero también entienden que es bueno mantener un
nivel alto en la calidad de la educación superior. Yo veo
que en la Argentina, el gobierno no invierte el dinero
necesario para transformar a la UBA en una universidad de
nivel internacional. Es una institución monstruosa con 180
mil estudiantes, cuando en Taiwán hay 180 mil en todas las
universidades. Hay discusiones, pero el gobierno no hace
nada para elevar su calidad.

Educación de mercado, para no pensar y para marginales. La


cultura social de Adams Smith).

Decía Adam Smith: "La posibilidad de que una persona


particular llegue a practicar la profesión para la que se
lo educa, es muy distinta en los diversos empleos. En la
mayoría de los oficios mecánicos, el éxito es casi cierto;
pero muy incierto en las profesiones liberales". A
principios de siglo, ser médico o abogado daba ingresos y
status social. A mediados de siglo, el hijo de obrero que
se recibía de perito mercantil o técnico industrial era un
ascenso social.

Hoy se habla de inglés y computación. El avance de


tecnologías, monopolizadas por trans-nacionales, hace que
la educación Argentina, por necesidades de mercado del
momento, vaya a la zaga del desarrollo. Aún cuando la
educación predominante era pública, se dejó librada la
elección de carrera al concepto liberal de necesidad de
mercado. El problema es, si la educación es furgón de
728

cola de tendencias económicas o locomotora de desarrollo


en función de tecnologías del futuro.

La economía del Nuevo Orden Mundial muestra inestabilidad,


incertidumbre, inseguridad social, bretes para auto-
financiarse, necesidad de trabajo femenino para completar
el ingreso familiar o sustituir al marido desempleado,
mayor pobreza y desempleo por mano de obra de paises
lejanos (chinos que ganan u$s 50 fabricando zapatillas
dejan sin empleo a zapateros argentinos), tecnologías que
desplazan mano de obra poco calificada, etc. Quien pasó
los 50 años deja de existir para el mercado de trabajo. Es
reemplazado por jóvenes que se conforman con bajo sueldo.
IBM, en 1995, dejó en la calle 14.000 ingenieros mayores
de 50 años. Ni siquiera se habló de reciclarlos en nuevas
tecnologías.

Ya no se deja afuera a sectores o profesiones. Se deja


regiones enteras que pasan a ser "económicamente
inviables". El futuro de la Nación no puede depender del
Mercado. Son conceptos que están en lucha a muerte.

De modo creciente la economía se construyó en un marco de


egoísmo y rivalidad, en el que el otro es un competidor y
rival, no amigo. Su beneficio puede ser nuestra ruina. Si
soy obrero o empleado, la obtención de empleo por otro
puede ser mi despido y marginación.

Es un mundo darwiniano. Todos luchan contra todos por su


vida. Cada uno maximiza lo propio sin importar lo que
sucede a otro. Se vende droga, medicina adulterada,
pirotecnica no controlada, licor sintético, maximizo mi
ganancia y los demás que revienten.

Adams Smith: " ... cada individuo ... busca


individualmente su propia ganancia, y en este, como en
muchos otros casos, una mano invisible lo lleva a fomentar
una finalidad que no entraba en sus propósitos. Buscando
su interés fomenta el de la sociedad".

Los poderes públicos desalientan organizaciones


solidarias, en las que quienes mas pueden, a través de
impuestos, contribuyen a la salud y la educación de los
que menos pueden y obtienen esos bienes a través de la
medicina y la medicina pública, o a través de mutuales. El
resultado son millones de trabajadores sin empleo,
centenares de miles de despedidos de empleos calificados,
729

empleados en prestar servicios en los que olvidan el


oficio que ejercieron por años, jóvenes a quienes la vida
educa en no tener fe en la capacitación para el progreso.

La Ley Federal de Educación se hace con el criterio de


reemplazo de profesores secundarios por maestros
primarios, menos capacitados y peor pagos. No solo se baja
la calidad en las materias, sino que se suprimen todas
aquellas que supongan creación y/o desarrollo del espíritu
crítico: Lógica, Filosofía, Música, etc. El ideal del
"mercado" es una pequeña cantidad de graduados sin
capacidad ni herramientas para cuestionar el modelo.

Al tiempo que hay subsidios para escuelas privadas, se


niegan fondos para las públicas. Es parte del país para un
10%. Una brecha social y cultural que impida una juventud
rebelde y pensante. Jóvenes pobres, de buena formación (e
información) son un peligro para cualquier sistema. Este
previene condenando ese sector a la ignorancia. Salidos de
una escuela primaria "marginal" (en cuanto a nivel de
enseñanza) es posible que fracasen en una secundaria
(también marginal). Y en caso que pasen, no podrán llegar
muy lejos en una universidad llena de cupos y exigencias,
sobre todo si deben trabajar (por salarios miserables) y
estudiar. Al tiempo que les ponen obstáculos, les ofrecen
desvíos y opios: droga, dinero fácil por tráfico en
pequeña escala ("perejiles" de cualquier represión incapaz
de tocar peces gordos), prostitución, delito, pérdida
cultural por Rock o cholulismos del 1er. Mundo, sectas,
ignorancia que los hace presa fácil para cualquier acción
sicológica, penetración cultural y captación ideológica,
carne de cañón para "barras bravas", masa de maniobra de
punteros y políticos corruptos, etc. Se entra al círculo
vicioso: el pobre por falta de educación, no va a la
escuela porque debe encontrar trabajo.

1991 1993
1996

El desempleo de los sin educación 11,0% 21,7%


32,0%
" " " " con " 2,8" 6,5"
11,0"

El desempleo afecta aún mas a los jóvenes:


730

Pobres No
Pobres
Mujeres Hombres Mujeres
Hombres

De 14 a 19 años 61,7% 45,0" 29,2%


36,2"
" 25 a 64 31,3" 26,9" 11,8"
6,6"
Total 35,6" 30,3" 30,3"
10.0"

En Area Metropolitana Buenos Aires,

En condiciones de Trabajar 5.090.000


Sin trabajo 957.000 18,8%

1991
1996

Abandonan el sistema educativo 39.0%


48,1%
Mayores de 14 sin educación secundaria
90,0%

"Cuales son los elementos del modelo económico que


acentúan la desigualdad?
- Uno es la educación, la acumulación de capital humano.
Hay cada vez diferencias mas marcadas entre los que pueden
acceder a los niveles superiores de calificación y los que
se quedan marginados. Y si el sistema educativo sigue
funcionando como hasta ahora, en la próxima década, la
distribución del ingreso va a ser mucho peor. El que tiene
mayor ingreso educativo tiene mayor nivel de ingreso y
puede pagar un nivel educativo todavía mejor, mientras que
los sectores de menores recursos se quedan a lo sumo con
los niveles básicos de la educación pública. Pero desde
esta perspectiva, no sería mucho mas grave si se
privatizaran las universidades públicas?

- Sería mucho mas grave, pero yo creo que hay que tener
bien en claro quién utilizará la universidad pública. Hay
que ver a quien estamos financiando la educación terciaria
si queremos tener esta distribución del ingreso. Hoy de
cada 100 alumnos de primarias pobres, pasan 40 al
secundario y de esos se reciben 7 u 8, de los cuales solo
3 van a la universidad. En cambio con la gente de mayor
731

ingreso, de 100 que entran en la primaria, 50 llegan a la


universidad gratuita y financiada con los ingresos de
todos"
(Silvia Montoya, P 12, 16.2.97)

Entran a Primaria Llegan a


Universidad

Menores ingresos: 100 3


Mayores " : 100 50

Argentina está debajo de Colombia en educación de alumnos


primarios Veamos los puntajes del 3er Estudio
internacional de matemáticas y ciencias.

Matemáticas Ptos Ciencias Ptos

1 Singapur 634 Singapur 607


2 Corea 607 R Checa 574
3 Japón 605 Japón 571
4 Hong Kong 588 Corea 565
5 Bélgica (F) 565 Bulgaria 565
6 R Checa 564 Holanda 560
7 Eslovaquia 547 Eslovenia 560
8 Suiza 545 Austria 558
9 Holanda 541 Hungría 554
10 Eslovenia 541 Inglaterra 552
11 Bulgaria 540 Bélgica (F) 550
12 Austria 539 Australia 545
13 Francia 538 Eslovaquia 544
14 Hungría 537 Rusia 538
15 Rusia 535 Irlanda 538
16 Australia 530 Suecia 535
17 Irlanda 527 EEUU 534
18 Canadá 527 Canadá 531
19 Bélgica (V) 526 Alemania 531
20 Tailandia 522 Noruega 527
21 Israel 522 Tailandia 525
22 Suecia 519 N Zelanda 525
23 Alemania 509 Israel 524
24 N Zelanda 508 Hong Kong 522
25 Inglaterra 506 Suiza 522
26 Noruega 503 Escocia 517
27 Dinamarca 502 España 517
28 EEUU 500 Francia 498
29 Escocia 498 Grecia 497
30 Latvia 493 Islandia 494
31 España 487 Rumania 486
732

32 Islandia 487 Latvia 485


33 Grecia 484 Portugal 480
34 Rumania 482 Dinamarca 478
35 Lituania 477 Lituania 476
36 Chipre 474 Bélgica (V) 471
37 Portugal 454 Irán 470
38 Irán 428 Chipre 463
39 Kuwait 392 Kuwait 430
40 Colombia 385 Colombia 411
41 Sudáfrica 354 Sudáfrica 326

Veamos otra pregunta para ver la relación ingresos y


educación:

- Cuantos salarios de obreros gana el presidente de una


empresa?

Venezuela Salario de presidente equivale a 75


obreros
México " 44 "
Brasil " 41 "
Hong Kong " 38 "
Singapur " 38 "
Argentina " 29 "
EEUU " 24 "
Sudáfrica " 23 "
Inglaterra " 19 "
Australia " 18 "
Italia " 17 "
Francia " 16 "
España " 15 "
Bélgica " 13 "
Canadá " 13 "
Holanda " 12 "
Alemania " 11 "
Suiza " 10 "
Japón " 9 "
N Zelanda " 9 "
Suecia " 9 "
(fuente: Towers Perrín, P 12. 16.Feb.96)

Juan Forn, presidente de Molinos Rio de la Plata, viene de


EEUU con un sueldo de u$s 600000 anuales. No alcanza a
Jorge Monti (YPF) con u$s 1 millón anual.

Para 1998 la situación había empeorado en Argentina:


733

Año Cantidad de sueldos de obrero que cobra un


presidente

1996 29,0
1997 30,2
1998 34,6

Comparando con otros paises:

País Sueldos obreros que cobra un presidente

Corea 9,1
España 14,4
Canadá 14,6
Francia 15,3
EEUU 27,7
Argentina 34,6
Méjico 42,9
Brasil 49,9
Venezuela 53,0

Pese a esto, la diferencia es mayor dado que se toman


salarios de empresarios antes de las deducciones
impositivas. Después de pagar impuestos, los sueldos
anuales de un presidente de Directorio es:

Argentina u$s 319.998 49 salarios de $


500.-
EEUU " 299.628
Hong Kong " 289.007
Singapur " 278.463
Brasil " 275.201
Suiza " 215.132
Japón " 189.657
México " 189.372
Inglaterra " 179.319
Alemania " 175.401
Australia " 170.349
Francia " 170.228
Italia " 158.804
Holanda " 148.037
Canadá " 142.764
España " 137.730
Venezuela " 134.216
Bélgica " 124.883
Suecia " 100.023
Sudáfrica " 99.848
N Zelanda " 98.796
734

(misma fuente)

Alberto Guill vendió Supermercados Norte a Exxel (EEUU) en


u$s 440 mills. Guill conservó el cargo de Presidente de la
empresa con un sueldo de u$s 80.000 mensuales. En
Diciembre de 1996, Stella Remington ingresó como directora
de Mark & Spencer, cadena de supermercados del Norte de
Inglaterra que factura varias veces mas que Norte. Stella
Remington había dejado su puesto de directora del MI5, el
servicio secreto inglés. Al igual que Guill, la Remington
gana u$s 80.000. La diferencia es que es su sueldo anual
en lugar de mensual.

Desde los cargos ejecutivos de grandes empresas, con


presiones para recortar el presupuesto educativo, una
clase empresaria anti-nacional destroza nuestro futuro al
quitarnos la educación. Futuro de una juventud ignorante
(y marginal) es un país sin futuro. Lo que no podremos
permitir ni perdonar al Sistema es que mate el futuro de
nuestros chicos y Patria. Son una misma cosa. La Educación
es algo muy serio para dejarla en manos de burócratas del
Ministerio de Educación.

Enseñanza para pensar en argentino).

- Mamá ¿Como nací?


- Te trajo una cigüeña de Paris.

El 1er. interrogante existencial de un argentino, es


posible que sea respondido con una respuesta colonial.
Porque no responde:

- Te trajo un lechuzón desde Humahuaca.

Tiene que ser una cigüeña europea que los trae desde allá.
A partir de ese momento, comienza la colonización del
nene/a de Argentina. Se pasará horas frente al "chupete
electrónico" (TV) viendo super-héroes o dibujos "made in
USA" (Superman, Batman, Pato Donald, Ratón Mickey, etc.
etc.).

Después lo mandamos a la primaria y debemos vigilar hasta


lo que leen en Billiken. Leemos a Vigil (Billiken 13/5/96,
pág. 2): (Invasiones Inglesas) ... en estas tierras había
gente que estaba cansada del monopolio comercial español y
los ingleses tenían muchas mercaderías para vender". Las
invasiones inglesas fueron un acto altruista y
desinteresado de Inglaterra para enseñarnos la libertad de
735

comercio que tanto bien nos haría. Eso le enseñan al chico


que va al colegio con zapatillas "made in China", mientras
el padre quedó desocupado porque Alpargatas mudó su planta
a Brasil.

Mas adelante el chico sigue estudiando y conoce que ríos


pasan por Londres, París o Roma, aunque ignore donde nace
el Matanza o el chico santiagueño no sepa donde nace el
Rio Dulce. Pero la "profe" de Geografía de 2do. Año lo
bocha si ignora los ríos polacos que desembocan en el
Báltico.

En literatura debe recitar de memoria a Echeverría: "Era


la tarde y la hora / en que el sol la cresta dora / de los
Andes, el desierto / inconmensurable abierto". Que no
cuestione que el "desierto" es Pampa Húmeda y para ver la
cresta de los Andes, debe caminar 1.000 kms. Lo echan por
ofender a un poeta liberal.

En historia conoce el nombre de 12 dioses griegos, no el


nombre de Dios entre los araucanos. Luego de 7 años de
primaria, 5 de secundaria y 5 de universidad, ya tenemos
un profesional capacitado para medir todo en términos
europeos e sin la menor idea de como "pensar en
argentino".

Que hagan de el un importador de zapatillas importadas, no


es tan grave. Lo peor es que lo harán un importador de
ideas europeas o norteamericanas para aplicar a su país
que desconoce. (ejemplos de N. Galasso en su libro sobre
pensamiento colonial)

Juegos de Simulacro para futuros "ministros de


economía").

A Federico II (1712/86) padre del concepto prusiano de


ejército, le molestaba que en invierno los oficiales
estuvieran sin hacer nada.

Todo Sistema se basa en que el militar no tenga tiempo


para pensar. Si piensa y tiene armas es peligroso. Puede
hacer una revolución. El soldado pinta árboles con cal o
corta el pasto de la cancha de fútbol. Al graduado en la
Escuela de Guerra le encargan Hipótesis de Guerra en Laos
o Burundi. El asunto es que no piense. No todo militar es
bruto (solo lo normal de cualquier profesión). Pasa que
no los dejan pensar.
736

Al rey se le ocurrió la "mesa de arena": reproducía un


paisaje (campos, casas, caminos, arroyos, etc), alineaba
dos "ejércitos" de soldados de plomo, a cada oficial le
daba el "mando" de un grupo de juguetes, le preguntaba que
ordenes le daría a su "tropa", la movía en el "terreno" y
pasaban los días de invierno en "ejercicios".

Muchos empresarios de EEUU, en Guerras Mundiales


aprendieron la técnica y entrenaron ejecutivos en
"batallas por mercado". Hoy, batallas militares y
económicas son en computadoras.

Fundación Banco de Boston importó el Programa Globe para


jóvenes de colegios secundarios (que tengan status) y
entrenarlos como futuros ejecutivos. El programa funciona
así:

1) Junior Achievement (fundada en EEUU (1919 por Horace


Moses) y creadora de Programa Globe, le pide plata a las
empresas (en este caso, Banco de Boston) y entrena
personal de las mismas para que trabajen en los colegios.
Se trata de coordinadores que vienen de Fundación Banco de
Boston y Junior Achievement.

2) Los estudiantes, entretanto, se capitalizan emitiendo


acciones y vendiéndolas entre amigos, parientes y cuanta
persona se cruce en el camino. "Así, explica José Marty,
director de Achievement - están dando los primeros pasos
para la apertura de la empresa argentina que, a su vez,
operará exclusivamente con la que organicen otros tantos
chicos de una escuela de Boston".

3) Las "compañías" deberán organizarse, capitalizarse,


seleccionar el producto que deseen importar, exportar el
producto seleccionado por el país socio, y, finalmente,
vender lo importado en el mercado local. Posteriormente,
cerrar balance, liquidar la compañía y pagar dividendos.
Intervienen:

Colegio Argentino Nombre de la Compañía Colegio de


Boston

Carlos Pellegrini Pampa Globe Company Baintree H


School
San Andrés Argentina Global Co. Boston
Latin Ac.
737

San Tarcisio Mate Wellesley


H Sc.
Esc. Alas de Palomar Comint Everett
High
ICANA Conexión B.A. Norwood H.
School

Dado los tiempos que corren, es posible que los chicos


aprendan a exportar cocaína, importar videos
pornográficos, y se adapten muy rápido al Nuevo Orden
Mundial para ser ejecutivos del FMI y vuelvan a casa como
funcionarios de la Secretaría de Hacienda. CC 28.10.96

CAPITULO 10. lo importante es la salud.

Art 37: (I. 5) [Derechos del trabajador] Derecho a la


preservación de la salud. El cuidado de la salud física y
moral de los individuos debe ser una preocupación
primordial y constante de la sociedad, a la que
corresponde velar para que el régimen de trabajo reuna los
requisitos adecuados de higiene y seguridad, no exceda las
posibilidades normales del esfuerzo y posibilite la debida
oportunidad de recuperación por el reposo.

(II. 4) [Derechos de la familia] La atención y asistencia


de la madre y del niño gozarán de la especial y
privilegiada consideración del Estado.

(III. 5) [Derechos de la ancianidad] El cuidado de la


salud física de los ancianos ha de ser preocupación
especialísima y permanente.
Constitución de la Nación Argentina
de 1949

El Neoliberalismo tiene una regla básica:

- El Mercado es Todo, el hombre es nada. Entre el hombre y


el
Mercado, se sacrifica al hombre.

Para encarar el tema, hay que tener en cuenta que el


Mercado de la Salud es un mercado de u$s 18.400 millones
de dólares y que se distribuye en:

Hospitales Públicos u$s 4.000 mills 21,7%


Medicamentos " 4.200 " 22,9"
738

PAMI, Obras sociales, " 6.700 " 36,4"


nacionales y provinciales
Privadas, pre-pagas, " 3.500 " 19,0"
mutuales y seguros

la gente se atiende en:

Obras sociales sindicales 12.019.000 34,34%


Hospitales públicos (indigentes) 7.367.500 21,05"
Obras sociales estatales 7.511.000 21,46"
PAMI 4.452.000 12,72"
Pre-pagas 3.647.000 10,42"

Esto nos muestra que hay un 10% que puede pagar una pre-
paga y que la lucha es por el control del resto. O hacen
lo posible para entrar en el Mercado o mueren.

En 1995 el gobierno se comprometió con el Banco Mundial


para des-regular el mercado de la salud, que las empresas
pre-pagas puedan competir en pie de igualdad con las obras
sociales y estas lo hagan entre sí. Para esto otorgó un
préstamo de u$s 350 mills para el Programa de Reconversión
de Obras Sociales (PROM).

También se buscó la concentración del sector sindical


atomizado (313 obras sociales, de las cuales 100 tenían
menos de 1000 asociados). Un motivo era desarmar los
sindicatos adeptos a Duhalde. La otra que, mas afiliados
menos gastos por persona.

El motivo real era que las Obras sociales sindicales


manejaban u$s 2.400 mills y todo el sistema privado maneja
u$s 3.500 mills. Para no desaparecer las pre-pagas
privadas apuntan a las obras sociales sindicales.

El negocio es tentador. Swiss Medical lo compró Santander


Investment (Santander Central Hispano). Desembarcó Blue
Cross y Blue Shield. Insurance Partners invirtió u$s 26
mills en Provincia Salud.

La industria farmacéutica son empresas de distinta


nacionalidad. Cada artículo o equivalente es producido por
dos o tres laboratorios. El monopolio se perfecciona
cuando el médico receta, y no compra, al paciente que paga
y no receta el medicamento. Suele haber "incentivos" para
que los médicos receten determinados productos. También
"presión" a los que se nieguen a recetar determinado
producto en ciertos hospitales.
739

En 1946, en Instituto Malbrán, la penicilina se producía


por el Estado al 50% de su valor internacional. Después
del '55 se quitó al Estado capacidad para producir
medicamentos. En 1996, Instituto Malbrán se cierra por
Segunda Reforma del Estado. En este se investiga/ba:

- SIDA - Hantavirus
- Tuberculosis - Cólera
- Meningitis - Infecciones respiratorias
agudas
- Marea Roja - Agua Milagrosa de Méjico

y se elabora:

- Vacuna anti-sarampión
- Triple
- Anti-rábica humana
- Anti-sueros contra ofidios, escorpiones y arañas.

En la 2da. Reforma del Estado se desarma:

- Instituto Malbrán.
- " de Epidemiologia de Mar del Plata.
- " Nutricional de Salta.
- " de Santa Fe.
- " Fatala Chaben
- " de Genética.
- " de enfermedades virales de Pergamino.

El embajador Cheeck avanzó sobre la farmacéutica argentina


"patoteando" al Congreso para que apruebe la Ley de
Patentes. En la última reunión del GATT, los paises
grandes se pusieron de acuerdo con los chicos para que
estos adecuaran la estructura farmacéutica en un plazo de
10 años.

Este lapso es un derecho adquirido por Argentina. Sin


embargo el embajador no le reconoce este derecho a
Argentina y presiona para que se dicte la Ley dentro del
año.

Algunos laboratorios defendidos por el embajador son:

Laboratorio Grupo Financiero al que pertenece

Warner Lambert Chemical Bank of New York


Parke Davis (1) "
740

Squibb Corp. "


Pfizer "
Eli Lilly (2) "
Cyanamid Citycorp (American Home Products)
Lederle "
Merck, Sharp & Dohme Morgan
Merck & Co. " (1er. laboratorio en el
ranking
de capitalización
bursátil y
7mo. entre
multinacionales de
todos los rubros)
Mathieson "
John Powell "
Upjohn "
Glaxo " (con sede en Londres)

1) Cuando era legal, antes de 1914, Parke Davis y Merck


tenían el monopolio mundial de la cocaína. Sigmund Freud
hizo un aviso publicitario diciendo que consideraba la
droga de Parke Davis mejor que la de Merck. Parke le pagó
en especies.

(2) Respecto a Eli Lilly, tiene sede en Indianapolis, está


en 120 paises y factura u$s 6.500 mills. por año. Leemos
"La Nación", 15.Nov.96, que Eli Lilly tiene la Misión
Religiosa Wheeler en Indianapolis donde alberga
alcohólicos sin techo, sin trabajo y sin familia. Luego
los usa como conejillos de indias en experimentos y se
desliga de compromisos por contrato firmado con
anterioridad. Solo paga u$s 85 por día, no importa el
resultado del experimento.

A nivel mundial hay mega-fusiones de laboratorios


encabezados por los suizos:

- Novartis: Fusión de Sandoz y Ciba Geigy. Luego Novartis


escindió a Ciba siendo hoy, Novartis = Sandoz+Geigy.
Comprará operaciones mundiales de productos para
protección de cosechas de Merck por u$s 910 mills.

Clariant (Hoechst de Alemania, 45%) se escindió de Sandoz


en 1996 y, a su vez, Ciba se fusiona con Clariant AG, será
4to grupo químico de Europa y 1ro del mundo en químicos
especializados. Da como resultado. El acuerdo se suspende
por altos riesgos.
741

Clariant Ciba

Ingresos u$s 13.200


Personal " 55.000 (despide 3000 personas)

Hoechst (Alemania) fusionó sus operaciones de fármacos y


agro-químicos con Rhone-Poulenc (Francia): Avantis. Sería
el mayor grupo de ciencias biológicas del mundo con u$s
20.000 mills.

En farmacia supera a:

- Merck & Co.


- Rhone Poulenc Rorer
- Pasteur Meurieux Connaught
- Hoechst Marion Roussel

En Veterinaria supera a:

- Pfizer (combina Merial de Rhone con Merck-Hoechst)

En Agroquímico supera a:

- Novartis (Ciba - Sandoz) porque combina Rhone con Agrevo


(Hoechst 60% y Shering 40%(

Para el 2001, Rhone se desprende de Rhodia y Hoechst de


Clariant.

- AgrEvo (Alemania) nació en Ene.94 como "joint-venture"


entre
Hoechst y Shering.
- Compró en u$s 650 mills Cargill Hybrids Sees North
América en
Sep.97. (área de semillas de EEUU y Canadá).
- Compró en Oct.97 a Leen de Mos (Holanda).
- Compró en u$s 550 mills a Plant Genetics Systems
(Bélgica) en
Ago.98.
- Compró en Nov.98 "Granja 4", primer productor de
cultivos de
arroz y germen.
AgrEvo se dedica a bio-tecnología y control de plagas
con:

- Ventas : u$s 2400 mills


742

- Personal: 9000
- Paises : 70

El sector de semillas mejoradas genéticamente es:

1 Novartis (Suiza)
2 Monsanto (EEUU)
3 Zéneca (Inglaterra)
4 DuPont (EEUU)
5 AgrEvo (Alemania)

Sanofi (Elf Aquitaine) y Syntelabo (L'Oreal) de Francia se


fusionan creando una empresa que:

Capital : u$s 12000 mills


Ventas : " 6230 "
# Francia: nro 2
Productos: Calmantes, anti-depresivos, medicina cardio-
vascular
Marcas : Tranxene (calmantes) de Sanofi
Stilnox (para dormir) de Syntelabo

- Roche Compró Boehringer Mannheim en u$s 11.000 mills y


DePuy (EEUU) fabricante de articulaciones artificiales. El
gigante es:

Roche Boehringer
DePuy

Factura (u$s mills): 11.400 3.500


615
% del mercado : 2,8% 1,5%
Empleados : 17.000

La controlante vendedora de Boehringer es Corante Co, con


sede en Bermudas, titular Curt Engelhorn. En el mercado de
diagnóstico solo es rival Abbot (EEUU), cada una con
12/15% del mercado. La 3er empresa es Dade Boehring,
fusión de Dade (EEUU) y Boehring.

El ranking mundial de laboratorios es:

1 Hoechst Rhone Alemania Francia u$s 45469 mills


2 DuPont EEUU " 41304 "
3 Basf Alemania " 32178 "
4 Bayer " " 31731 "
5 Dow Chemical EEUU " 20018 "
6 ICI Inglaterra " 18121 "
743

7 Mitsubishi Japón " 14121 "


8 Montedison Italia " 13897 "
9 Norsk Hydro ASA Suecia " 13585 "

Monsanto y American Home Products anunciaron el 1.Jun.98


que se fusionan para vender remedios y productos para el
agro por u$s 23.000 mills y una empresa con valor de
mercado de u$s 96.000 mills. La fusión les bajará costos
anuales por u$s 1.250 mills y aumenta un 15% sus
ganancias.

Monsanto aporta la semillera Decalb y Delta & Pine Land,


compradas en u$s 4.400 mills, y un joint-venture con
Cargill para alimentos de animales.

Monsanto está en el mercado argentino con Sintyal y


American Home con Cyanamid y Pharma.

Zeneca (Inglaterra) y Astra (Suecia) se fusionan y su


resultado es:

Zeneca 53,5%
Astra 46,5"

Zeneca Astra AstraZeneca

Ventas u$s 8,63 mills u$s 7,21 mills u$s 15,89


mills
I&D " 1.04 " " 1.22 " " 2,31 "
Utilidad " 1,8 " " 1,71 " " 3,52 "

3er grupo global detrás de Merck y Johnson & Johnson.

La concentración de empresas es a nivel global y crea


gigantes farmacéuticos. Las grandes fusiones y compras
son:

Fusión País Factura


(u$s
mills)

Glaxo Wellcome / Smithkline Beecham Inglaterra 19.700


(*)
AstraZeneca Inglaterra 15.890
Merk EEUU 13.200
Novartis Suiza 9.800
Brystol Myers Squibb EEUU 8.700
Hoeschst - Marion Roussel Alemania 8.300
744

Comprador Adquisición País Fecha


Monto

American Home Monsanto EEUU Jun.98


34.400
Sandoz Ciba-Geigy Suiza Mar.96
30.100
Glaxo Wellcome R Unido Ene.95
14.300
Bristol-Myers Squibb EEUU Jul.89
12.100
Roche Corange Francia May.97
10.200
American Home Cyanamid EEUU Ago.94
9.600
Beecham Smithkline R Unido Mar.89
7.900
Hoechst Marion Alemania Feb.95
7.300
Shareholders Zeneca EEUU Jul.92
7.000
Upjohn Pharmacia " Ago.95
7.000
Astra AB (Suecia) Merck & Co " Jun.98
4.400
Grupo Ecco Rural Metro " Feb.99
Argentina (GEA)

Glaxo tiene, el solo, el 8% del mercado mundial y con


106.000 empleados. Aunque hay laboratorios argentinos, los
extranjeros venden drogas básicas que utilizan los
locales. Como en toda la economía, los que se quieren
salvar deben vender a los extranjeros: Volpino vendió a
Merck (EEUU) su empresa que es el 1% del mercado.

Otra ola que llega: laboratorios mejicanos. Los que se


posicionan en NAFTA, ingresan a Mercosur para evitar que,
de Sudamérica hagan competencia el día que Mercosur y
NAFTA se unifiquen. Uno de los laboratorios mejicanos es
Columbia, que compró Laboratorio Rivero, cremas para bebé
"Avanta", y Disprovent, fabricante de productos inhalables
"Biotaer". Precio: u$s 8 mills. Director: Juan
Brignardelli.

Empresas de la invasión mejicana).


745

Algunas son:

Empresa Rubro Monto

FEMSA Embotelladora Coca Cola u$s 325


mills
Mexpetrol Petrolero " 250
"
IMSA
- Inacel Baterías " 4
"
- Stabilit Láminas plásticas "
1,5"
- Comesi (vendida a Siderurgia " 75
"
Techint)
Sinkro
- Arcoplus Medias " 20
"
- Modecraft "
Banamex Bansud "
118,1"
Banco Shaw " 97
"
G Mexicano de Desarrollo
- Concesionario
del Oeste Vialidad " 74
"
Bimbo Panificación " 75
"
Nacional Financiera Deuda Argentina " 80
"
Televisa Producción de TV
IMSA COMESI (metalúrgica)
IMSA compró el 26% "
12,4"
Empacadora del Sur Se instaló en Chaco para
exportar hortalizas a EEUU,
Europa y Oriente
DINA Camiones en Chivilcoy.
compró IES para fabricar y
ahora los importa
Grupo Posadas Caesar Park Hotel
El grupo pertenece a familia
Azcárraga,
uno de los principales hoteleros
(51 en
746

Méjico, EEUU y América Central).


Son dos
cadenas:
- Fiesta Americana (17 de 5
estrellas)
- Fiesta Inn (34 " 4 "
)
Habitaciones: 12.000

Ley de Patentes: Bagdad en las farmacias. - Que es


"Topky"?. La "Mediterránea" y las patentes. Concentración
de droguerías. Sexo presidencial y medicina pre-paga en
EEUU).

Algunos datos sobre esta ley:

- El mercado argentino es de u$s 3.500 mills.


- Se reparte en:
- Laboratorios argentinos (CILFA) 53%
- Laboratorios extranjeros (CAME) 44"
- Pequeños laboratorios (COOPERALA) 3"
El sector argentino del mercado es superior al
extranjero.
- Paises comprometidos a adecuar su legislación al GATT:
122
- País donde se aplica la Ley por primera vez para
exportarla
(precedente modelo) al resto del mundo: Argentina.
- Vulnerabilidad de Argentina:
1. Deuda Externa.
2. Precios agrícolas.
Durante décadas, EEUU y Europa Occidental, sedes de
los
principales laboratorios multinacionales, subsidiaron
sus
productos agrícolas dañando precios de paises como
Argentina
Esta se queja por la caida de los precios y los
laboratorios
por las copias de patentes farmacéuticas. OMC pone un
plazo
para terminar con subsidios al agro y copias de
patentes. A
mediano plazo, cereales y carnes argentinos
aumentarán. La
ganancia será para frigoríficos y cerealeras
exportadores.
Los demás pagaremos remedios mas caros.
747

OMC no tiene Ley "modelo" para todo el mundo. Se puede


redactar algo muy duro estilo norteamericano hasta otras
que permitan copias y adicionales de lo patentado. El
problema es "quien" interpreta la ley. Las consecuencias
son:

- EEUU quiere una ley "dura".


- Sin Ley de Patentes no hay monopolio posible.
- Esto beneficia a los consumidores de los paises
periféricos.
- No hay en Argentina un equivalente de la Agencia de
Alimentos
y Drogas que autoriza la venta luego de años de prueba.
- Las pruebas de los laboratorios es hacen con
iberoamericanos.

Hiroshima fue "muestra" disuasoria destinada a URSS,


Vietnam al Sudeste Asiático, Bagdad a Medio Oriente. En
las farmacias argentinas se librará una lucha genocida que
sirva de muestra a mas de 100 paises del 3er. Mundo,
dependientes de los precios agrícolas y la Deuda Externa.

Mientras, el embajador Cheek con el árbitro penales de San


Lorenzo y la prensa le hace coro distrayendo al pueblo con
estupideces.

Hasta Fundación Mediterránea (!!); revista "Estudios",


4to. trimestre de 1995; hace un estudio sobre la Ley de
Patentes y las consecuencias de su cumplimiento estricto
para el mercado argentino.
Llega a la conclusión que podría ser "una reducción del
consumo del 50% un aumento del precio de los fármacos del
71%". El trabajo de Andrés Chambouleyron explica que las
ventas de 1994 son de u$s 2.995 mills. "con una
participación de la industria nacional del 53,9% del
total" (u$s 1.614 mills). "La oferta de fármacos presenta
índices de concentración muy reducidos, al no superar
ningún laboratorio el 6% de las ventas". La incidencia de
precios y ventas "dependerá directamente de la estructura
de la industria farmacéutica local antes de la entrada en
vigencia de la ley", "el incremento de los precios, así
como la cantidad transada, pueden ser importantes", "si
las empresas innovadoras (generadoras de nuevos productos)
son mayoritariamente extranjeras, (la ley) provocará un
importante envío de utilidades a sus casas matrices,
748

generando una significativa pérdida de recursos para el


país".

El embajador de EEUU anunció que cesan las inversiones de


EEUU en laboratorios argentinos y son los brasileños
quienes atraerán a las inversiones norteamericanas. A
Cheek le molestan los imitadores y no quiere que
Argentina siga el camino de Japón. Recordó que pasó su
juventud burlándose de los productos japoneses que: "nos
parecían feos, mal hechos, desgarbados, copias de poca
calidad de los nuestros (sic)".

Agregó los japoneses dedicaron grandes recursos a


investigación e innovación tecnológica (nosotros agregamos
educación pública):

"primero hicieron pie en una industria, luego en otra y el


resultado es que ya no nos reimos de los japoneses ni
parece que nos vayamos a reír nunca mas".

Los anglosajones decidieron que San Pablo sea capital


industrial de Sudamérica. Ahora se justifican culpando a
los argentinos. Por hablar mucho, se le escapó lo
importante: destruirán nuestra capacidad de investigación,
desarrollo tecnológico y educación. Seremos provincia
agrícola e ignorante, de capitales extranjeros en Brasil.

Los laboratorios tratan de salvarse mediante nuevas


inversiones, en su ramo u otros, o son comprados por el
extranjero:

Laboratorio Operación u$s


mills.

Roemmers Planta Modelo


65
Sidus y Biosidus Compraron Lasifarma
30
(Marcelo Argüelles)
Bagó Compró Kasdorf
40
Phoenix Amplía plantas
35
Casasco Asociaciones
20
Gador "
10
749

Temis Lostaló Remodela planta


15

Laboratorio Extranjero

Bristol Myers (EEUU) Compró Argentia por medio de


150
su controlada Pharmamed
de EEUU
Merck (EEUU) " Volpino
s/i
Allergan (EEUU) " LOA/Larsen
(ahora Allergn/LOA)
s/i
Chile " Armstrong y Syncro
75
Ivax " Elvetium y Alet
48
Glaxo (Inglaterra) Remodela
50
Bayer (Alemania) (*) "
35
Columbia (México) Compró Disprovent
s/i
Ivax (EEUU) " Alet Elvetium
"
Sanofi Winthrop (Francia) " Gramón
"
Monsanto (EEUU) Sintyal
"

(*) Bayer tiene:

Planta : Pilar
Superficie : 15.000 m2
Producción : 3.200 mills de tableta
Mercado : Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay
Inversión : u$s 40 mills
Facturación: u$s 560 mills

El ranking de mercado de los nuevos adquiridos es

Puesto Laboratorio Comprador País


Facturación
(u$s
mills)
750

9 Argentia Bristol Myers EEUU


100,56
Squibb
18 Sintyal Monsanto EEUU
69,75
21 Syncro Lab Chile. Chile
64,81
31 Armstrong " "
43,56
47 Volpino Merck EEUU
18,08
48 Elvetium Ivax EEUU
17,48
51 Gramon Sanofi Winthrop Francia
16,35
55 LOA Larsen Allergan EEUU
15,30
73 Alet " "
7,63

En medicamentos se factura u$s 4.000 mills., de los cuales


los 15 mayores acaparan el 49% del mercado. Son:

Puesto Laboratorio Capital


Factura
(u$s
mills)

1 Roemmers Argentina 258,2


2 Bagó " 195,3
3 Roche Suiza 159,7
4 Hoechst Roussel Alemania 142,7
5 Sidus Argentina 141,6
6 Novartis Suiza 130,7
7 Bayer Alemania 102,5
8 Boehringer EEUU 100,7
9 Bristol Myers Squibb Inglaterra 100,6
10 Gador Argentina 91,9
11 Montpellier " 87,2
12 Phoenix " 83,1
13 Beta " 82,4
14 Temis Lostaló " 78,7
15 Glaxo Wellcome Inglaterra 78,6

En 1997. Un año después (1998), los porcentajes de mercado


son:

Puesto Laboratorio Capital Mercado


751

1 Roemmers Argentina 7,98%


2 Bagó " 5,79"
3 Sidus Argentina 5,02"
4 Roche Suiza 4,64"
5 Hoechst Roussel Alemania 3,78"
6 Novartis Suiza 3,27"
7 Boehringer EEUU 3,14"
8 Abbott EEUU 2,88"
9 Bristol Myers Squibb Inglaterra 2,85"
10 Shering Alemania 2,59"
11 Gador Argentina 2,50"
12 Armstrong Syncro Chile 2,48"
13 Montpellier Argentina 2,48"
14 Glaxo Wellcomme Inglaterra 2,36"
15 Phoenix Argentina 2,27"
54,03"

Facturan u$s 4103 mills

Los laboratorios locales se agrupan en CILFA (Centro


Industrial de Laboratorios Farmacéuticos Argentinos,
Acoyte 520 - Capital, TE 903-1260, 2124, 4258, 8197, 1888,
2337, 4440, 2053, 3472, 8191) presidido por Pablo Challú.

Los extranjeros son CAEME (Cámara Argentina de


Especialidades Medicinales) (Leandro N Alem 619, Capital,
TE 313-860) presidido por Eduardo Tettamanzi.

Pablo Challú responde a "Página 12" del 8.Nov.98:

P - ¿Porqué los medicamentos aumentaron el triple de los


demás precios de la economía en los últimos siete años?

R - El Estado liberó los precios de los fármacos varios


meses después de liberar el resto de la economía. Eso
generó un desfasaje que nos hizo quedar como los únicos
que subimos los precios.

P - Pero los remedios aumentaron un 20% en los últimos 15


meses.

R - Aumentaron por efecto de la Ley de Patentes. Como a


partir del 2001 cada producto nuevo pagará un royalty, los
laboratorios se apresuraron a renovar su portafolio de
ofertas. Y los medicamentos nuevos siempre son un poco mas
caros que los anteriores. Este es un fenómeno que aún se
752

sigue desarrollando y que, quizás, dure un par de años


mas.

P - ¿Y luego del 2001 subirán el precio de los royalties?

R - Ojalá sea solo eso, porque no significaría mas que un


10 o 15% de aumento. El problema va a ser si la autoridad
de aplicación no hace respetar la ley, obligando al dueño
de la patente a negociarla con los dueños de los
laboratorios nacionales en los términos normales de
mercado, y terminan creándose monopolios.

P - ¿Por qué los laboratorios decidieron comprar


droguerías para controlar la distribución?

R - La industria no tenía la menor intención de avanzar


sobre los intermediarios. Lo que pasó fue que las
droguerías comenzaron a tener problemas financieros que
ponían en peligro la cadena de abastecimientos.

P - ¿Por qué se niegan a aceptar que el médico recete por


droga y no por marca?

R - En principio va contra nuestra cultura. Aquí estamos


acostumbrados a hacer lo que nos dice el médico. Todas las
marcas no son iguales aunque lleven la misma droga.

Complementando o aclarando lo que hay detrás de esta


pregunta, dice Roberto Lugones, presidente de la Comisión
de Medicamentos de la Confederación Médica Argentina :

"A la enorme cantidad de remedios truchos que andan dando


vuelta en el mercado, hay que sumarles los legítimos, pero
de baja calidad. No todos los remedios son iguales y,
además se informa mal, como en el caso del Viagra que
puede ser peligroso y no se dice. Lamentablemente la
posibilidad de recetar genéricos tiene su primer escollo
en la escasa formación de los médicos. No solo salen de la
universidad sin manejar bien el tema fármacos, sino que
una vez en actividad no tienen posibilidad de actualizarse
porque el Ministerio de Salud ni los laboratorios
invierten en su formación. Los médicos argentinos honestos
recetan según lo simpático que les cae el visitador
médico. Si esta marca anda bien, queda, si no la cambian.
Pero también están los que recetan por un viaje, un curso
o directamente un retorno. Como la auditoría de las
recetas la tienen los laboratorios, ellos saben que médico
recetó cada cosa y a quien premiar.
753

La concentración farmacéutica hace que los precios sean,


como promedio de fábrica en dólares:

Argentina u$s 9,60


España " 6,50
Brasil " 4,00
Chile " 3,12
Colombia " 1,51

La evolución del precio, pese a que digan que no hay


inflación, es:

Año Precio

1991 3,96
1992 4,44
1993 5,82
1994 6,40
1995 6,84
1996 7,04
1997 7,97
1998 9,60

Un 242% de aumento con "estabilidad"

En cuanto a comercialización directa al público, Droguería


Norte (Juan Miguel Varone) tiene la cadena de farmacias
Topky (120 comercios adheridos. Invertirá u$s 5 mills.
para nueva sede, modificación de plantas, compras de
vehículos y tecnología. Además hay otro u$s l,5 mill.
destinado a nuevas fachadas de farmacias y capacitación de
empleados para volver a servicios que se dejaron de
prestar (vacunación, inyecciones y control de presión).
Topky es la forma que adopta la concentración en el sector
farmacias.

Respecto a las droguerías, la concentración es:

Droguería Dueño % del


mercado

Pharma Star (*) Laboratorios Bagó, Gador, 60%


o Farmastar Roemmers, Casasco (nacionales),
Novartis (Suiza y) Bayer (Alemania)
incorporaron al Grupo Barracas Suizo
754

del Sud Macchiavelo, Silvio 17"

Monroe Westsphere (vendida a Latina America


Private Equity Fund de BankAmerica) 14"

Del Norte Juan Miguel Varone - cadena de


farmacias Topky 3"

Resto: 3"
cooperativas y
pequeñas

Las droguerías son el eslabón entre los laboratorios y


12000 farmacias. El negocio comenzó a adelgazar desde que
las grandes pre-pagas y obras sociales, exigen un 50% que
se reparte en 20% que pasa a pérdida y 30% que se reparte
entre laboratorios y farmacias. Los grandes pueden
aguantar, los chicos no.

La concentración y comercialización hace que los precios


aumenten desde la salida de fábrica al mostrador:

Composición del precio al público

Laboratorio $ 9,60 57,0% del precio final


Droguería " 1,54 9,0"
Farmacia " 2,79 16,6"
IVA " 2,93 17,4"
Precio al Público $ 16,86 100,0"

El margen de las droguerías se redujo del 8% al 2%.


Cooperativas como Codelqui (Quilmes) están en convocatoria
y con un rojo de u$s 80 mills.

(*) Pharma Star es la unión de:


- Droguería Americana
- " Suizo Argentina (Soldati)
- " Córdoba (Helman)
Unidas para distribución por los laboratorios
mencionados.

Dice Mario Castelli, presidente de la Confederación


Farmacéutica Argentina:

"Desde 1991 los precios subieron hasta situarse entre los


mas caros del mundo. La culpa no es de la industria, que
intenta ganar mas en los paises que se lo permiten, sino
755

del Estado que se desentendió de su función de


controlador. A su vez, los altos precios alentaron el
surgimiento de un mercado negro que pone en peligro la
salud de la población, porque está formado por remedios
falsos, de contrabando y robados. En los últimos dos años
hubo dos mil robos de medicamentos. El Estado debe regular
no solo los precios, sino también el funcionamiento de la
cadena de abastecimiento. Los laboratorios están avanzando
sobre las droguerías y luego pretenden quedarse con las
farmacias. Así ellos completarán su negocio, pero el
paciente está desprotegido. La farmacia es un
establecimiento sanitario que tiene que ser atendido por
farmacéuticos que informen al paciente y que estén en
contacto con el médico en beneficio de la salud de la
comunidad.

La destrucción del derecho a la salud: Medicina pre-paga).

Es por varias vías:

1- Aumento del desempleo y baja de salarios con la


reducción de aportes a las Obras Sociales de
asalariados.

2- Reducción de los presupuestos sanitarios por imposición


del modelo económico.

3- Desguace del PAMI, tanto por corrupción interna como


falta de aportes.

4- Aumento de los medicamentos por parte de


multinacionales.

5- Proceso de des-regulación de las obras sociales de


sindicatos que aceleró la formación de mega-empresas de
medicina privada.

6- Hay cerca de 300 empresas con 3 millones de socios y la


facturación es de u$s 3.000 mills. por año.

7- Cerca de 10 empresas, la oligarquía médica, quedarán


con la mayoría de los clientes. El cuadro de las
principales es:

Empresa y Grupo Económico Afiliados Sanatorios Nivel


y Facturación ($ mills)
756

Medicus - $ 170 mills. 150.000 Otamendi Alto


/Medio Alto
(Grupo "Clarín") Lomas
Centro de
Diagnóstico
Exxel (EEUU) $ 170 mills. (*)
Unifica en SPM:
Galeno / Vesalia 40.000 Trinidad Medio
Alto/Medio
Jockey Club
Life 32.000 - - - "
"
TIM 80.000 Clínica del "
"
Sol
(Arenales)
" (Cnl
Diaz)
Swiss Medical Group
(Santander Investment
España) $ 100 mills.
CIM 50.000 Maternidad "
"
Suizo - Arg.
Salud 20.000 --- "
"
Optar 13.000
(Inversores suizos 65%
Banco Santander 20"
Oppenheimer (EEUU) 15")
Presidente: Claudio Bellocopitt

Docthos (Banco Roberts del


Hong Kong Shangai
Bank)
Inglaterra $ 90 mills. 100.000 "
"

Omint - Skill 45.000 Trinidad "


"
(flia Villa Larroudet)
Génesis (Córdoba) Omint trabaja con
Consolidar ART:
Bancos Galicia (Escasany-
Braun),
Crédito Argentino/ Francés
(Banco
Bilbao Vizcaya).
757

Intersalud (Chile)
(ECSA - Bco. Trasandino)
Ceprimed 45.000 "
"
Mediplan 45.000 "
"

Centro Médico Santa Isabel 22.000 Santa Isabel


(Adeslas - España) 20.000 Omaja (de la
colectividad
japonesa)
Grupo Ecco Argentina (GEA) 50.000
(Rural Metro - EEUU) Tres clínicas en
Córdoba
Emergencias Cardio 750.000
Coronarias
(Rural Metro - EEUU) (pcia de Córdoba)

Adeslas es subsidiaria de Aguas de Barcelona (Agbar) y 2da


en España (20%) en el negocio de la salud. Factura u$s 350
mills con ganancias de u$s 23 mills. Tiene 23.000
prestadores, 267 clínicas propias y 39 delegaciones
provinciales.

AMIL (Brasil) u$s 970 mills.

En Brasil tiene 1.500.000 afiliados. Nació administrando


una clínica en Duque de Caxias, Rio de Janeiro. Su
competencia allá es:

Golden Cross (Liberty EEUU) 1,5 mills afiliados


Sul America (Aetna EEUU) 1 " " (*)
Saúde Bradesco (Banco Bradesco) 1 " "

AMSA 240.000 Mitre Medio/Medio


Bajo
Agote

AMSA (Asistencia Médica


Social Argentina) la compró
Aetna (EEUU) en u$s 120 mills

Aetna

Fundada : 1853
Oficinas: 650
Paises : 16
758

Personal: 38000
Activos : u$s 105.000 mills
Factura : " 17.000 "
Controla: US Healtcare
NY Life
Prudential

Diagnos 45.000 Finochietto Medio


Alto/Medio
Acción Médica 40.000
Medio
Medicorp 30.000
"

/Medio

bajo
Qualitas (Principal EEUU) 23.000
Alto

Principal Group tiene:

- control de Ethika AFJP


- Principal Life
- Principal Retiros

En Chile:

- Compañía de Seguros El Roble (comprada a Banco


Santander)
- BankRenta (controlada por El Roble)

Con ambas, los activos de Principal en Chile son de u$s


700 mills
Principal atiende 10 mills de clientes en EEUU, A Latina,
Europa y Asia. El chileno Luis Valdés es presidente para A
Latina.

(*) Aetna (Lincoln National) compró el área médica de


Prudential en u$s 1000 mills y se convirtió en la #1 de su
sector. También en la #1 de prestaciones dentales.

Aetna (Lincoln National):

- Area Medica de Prudential: u$s 1000 mills


- Ahorro proyectado : " 130 "
- Clientes : 6 mills en 1999
- Mercado en Argentina : 4,5%
759

Otra empresa es International Health Services (DLJ EEUU)

- Medical Aid SA
- Emergencias SA.

DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette): banco de inversión


fundado en 1959 en Nueva York con 6000 personas en todo el
mundo, 12 oficinas en EEUU y 11 en el resto del mundo.

Las ambulancias no escapan a esto:

- ECCO (Emergencias Cardio Coronarias) comprada por Rural


Metro (EEUU), sede en Arizona, opera en 400 ciudades de
EEUU, Canada y Bolivia. ECCO es la 1er empresa de
Argentina con 750.000 abonados factura u$s 47 mills. en un
mercado de u$s 800 mills al año.

Quedan mas de 200 empresas, con 2.160.000 pacientes que


serán quebradas por globalización, falta de respaldo
financiero y recesión. Entre las características de las
Grandes están:

- Todas realizan selección de ingreso, no admiten


beneficiarios
con enfermedades pre-existentes y excluyen diversas
patologías
de sus coberturas. Tratan de minimizar el riesgo.
- Muchas funcionan como entidades financieras. Cobran la
cuota
para contratar clínicas y profesionales para atención
médica.
Solo el 10% son financiadoras y prestadoras, es decir,
tienen
sus propias estructuras hospitalarias y profesionales.
El
resto, de hecho son compañías de seguros que corren con
gastos
en caso de enfermedad. Los que no puedan financiar su
salud son
condenados a genocidio.

(*) Exxel depende de Oppenheimer (EEUU), consultora del


Grupo Rockefeller. El nuevo director es Terence Todman, ex
embajador en Argentina. Conserva su puesto en Aerolíneas
Argentinas. También están Jorge Vives y Santiago Stewart
de Phillips Morris. El Dr. Juan Carlos Cassagne, asesor
760

del Dr. Roberto Dromi cuando la privatización de


Aerolíneas y presidente de Metrogas (British Gas) también
está en Exxel. El Dr. Dromi, luego de privatizar, con el
Dr. Cassagne de asesor, a Aerolíneas, se dedicó a la
actividad privada y es abogado de IBM en su juicio contra
Banco de la Nación.

CAES (Cámara Argentina de Empresas de Salud) agrupa


clínicas, consultorios, hospitales privados, colegios
médicos, cámaras empresarias vinculadas a la salud,
consultores y especialistas.

Representa 3.000 establecimientos con 50.000 camas (30%


del país)
Sus miembros cubren 80% de las necesidades sanitarias de
18 mills de personas, el 80% de la población cubierta por
sistemas de seguridad social. (22,5 mills.) Quedan mas de
11 mills. sin atender

CAES mueve u$s 4.000 mills. anuales. El sistema de salud


es de u$s 25.000 mills.

En Argentina no existe Sistema Nacional de Salud sino un


mercado de enfermos con sobre-oferta de servicios sin
patrón de calidad establecido. Hay des-financiamiento del
sistema debido a la crisis y que se sigue con la ley de
oferta y demanda.

Se incorpora Trident Investment (Medical Managemente of


America - MMA - EEUU) encabezada por Martin Redrado.
Comprará clínicas, hospitales y servicios de salud. MMA
tiene 1 millón de socios en 25 centros de salud.

Hasta el presidente Bill Clinton puede sufrir las


consecuencias de meterse a perjudicar la medicina pre-
paga. Dice Gore Vidal en "Clarín" (17.Ago.98):

"Es el establishment el que le declaró la guerra a los


Clinton en 1993, cuando intentaron dar a la población un
servicio nacional de salud, algo que no debemos disfrutar
nunca porque las empresas de seguros tienen la tercera
parte del dinero destinado a la atención sanitaria y son
los bancos del EEUU empresarial.

Para destruir el plan de salud, las empresas de seguros y


farmacéuticas en connivencia de elementos vivos de la
Asociación Médica Americana, conspiraron para reunir
761

cientos de millones de dólares para crear y transmitir una


avalancha de publicidad televisiva dirigida a convencer al
electorado de que ese plan de salud era comunista, además
de una afrenta al principio darwiniano según el cual, todo
estadounidense tiene derecho a morir sin ayuda del Estado,
que durante su vida se quedó con la mitad de sus ingresos
para comprar hasta ahora 5.500 billones de dólares en
concepto de arsenal militar. Entonces, no contento con la
destrucción política del plan de salud de los Clinton, el
establishment de los Estados Unidos decidió destruir su
reputación. Nada personal hay en esto. Pero, ¿de que otro
modo podrían los dueños del país lanzar una advertencia a
los políticos irresponsables en el sentido de que el país
y su gente existen solamente para que hagan dinero las
empresas, hoy tan internacionalizadas que no se las puede
obligar a pagar impuestos a las ganancias? Starr es hoy el
agente mas visible del establishment estadounidense que
esgrime una nueva arma bajo el sol: un hostigamiento legal
interminable contra un presidente dos veces elegido, para
que no pueda ejercer su cargo".

De obras sociales sindicales a multinacionales. Microbios


y Pobreza: la traición al Dr. Ramón Carrillo.
Tranquilizantes del país de locos. Industria del stress y
muerte por injusticia).

El dirigente sindical argentino es como la perdiz, veloz


en vuelo
corto pero incapaz a gran altura y/o larga distancia. El
cazador multinacional lo sabe y termina matándolo. Con las
Obras Sociales hicieron, igual que con empresas del
Estado, toda corrupción hasta matar "la gallina de los
huevos de oro". Lo que queda del Sistema de Salud deben
entregarlo a multinacionales. Leemos que cinco sindicatos:
plásticos (28.000 afiliados), pintura (2.800), vidrio
(2.500), caucho (2.300) y minería (10.000), 45.600 en
total, deben unir sus Obras Sociales y entregar la
administración a IMG de EEUU (International Medical Group
con sede en Indianapolis). IMG se especializa en seguros
médicos y sus socios son IMIC (International Medical
Insurance Co. de EEUU) y WASA (reaseguradora inglesa).
De a poco, será el camino que sigan sindicatos mas grandes
con la des-regulación de Obras Sociales. El Sistema de
Salud en números es:

Obras Sociales Cantidad Beneficiarios Aporte


Ingreso
762

Promedio
Mensual

Sindicales 203 4.611.492 19


87.618.438
Estatales 6 86.963 36
3.022.668
P/ Convenio 19 44.496 35
1.557.360
Personal Dirección 23 609.404 51
31.079.604
Administ mixta 13 2.303.163 28
64.488.564
Otras 12 162.146 22
3.567.212
Directas (P Judic) 433.647
Total 276 8.248.311
191.333.846

Gastos en Salud (beneficiario en pesos por mes)

Aportes Gasto Total.


Total Anual
Direct. Indirecto bolsillo Persona
u$s mills

O Sociales 23 8 17 49
5.000
PAMI 45 5 20 70
3.600
P Provinciales 26 5 17 48
2.800
Prepagos 70 5 20 95
2.300
Sin cobertura 19 20 39
5.600

Es un negocio de u$s 20.000 mills., suma similar al total


de las exportaciones argentinas, que comprende a:

Afiliados Gastos (*)


(mills) (mills)

Obras sociales nacionales 9,3 42,1% 2.750


33%
Obras sociales provinciales 5,2 23,5" 1.500
15"
763

PAMI 4,2 19,0" 2.400


26"
Prepagos 2,2 10,0" 2.000
21"
Obras sociales autónomas 1,2 1,2" 550
5"
Total 22,1 9.200

(*) No incluye consultas privadas ni medicamentos.

Con tanto dinero, se pasa del Sistema Solidario al de


Mercado y las Obras Sociales o empresas privadas
seleccionarán afiliados en función de ingresos, estado de
salud y edad. Es copia del sistema chileno donde las
entidades médicas se concentraron en los sectores de mejor
ingreso y empobrecieron al resto del sistema de seguro
social, dejando para el sector público la atención de los
muy enfermos y ancianos.

Leemos en "Clarín" (04.Ene.98) un reportaje al Dr.


Francisco Maglio, ex-jefe de Terapia Intensiva del
Hospital Muñiz, miembro del equipo de Antropología y Salud
de la Facultad de Filosofía y Letras de UBA:

P: ¿ Una enfermedad es mas que el virus o la bacteria que


la produce?

F. M.: Si, los síntomas aparecen como el iceberg de una


situación donde lo biológico corresponde a la parte
visible, que flota. Ahí incluyo los datos clínicos que los
médicos solemos tomar, como los análisis y el estado
general del paciente. Debajo de eso existen muchos otros
factores que no siempre se aprehenden a simple vista: la
miseria, la tristeza, la angustia, los padecimientos
sociales. Ramón Carrillo, ministro de Salud de Perón en
los años 40 y 50, solía decir que los microbios son pobres
causas de enfermedades si se las compara con los factores
que acabo de enumerar. Eso no significa ignorarlos pero si
saber que se combinan con elementos no siempre vinculados
a la biología.

P: ¿Es posible decir que una persona feliz tiene mas


posibilidades de enfermarse que una feliz?

Creo que existen dos causas: las necesidades básicas


insatisfechas y las ilusiones frustradas, que forman un
buen substrato para las enfermedades. Sobre ese estado, un
bacilo de Koch o un oncogen tiene mayor posibilidad de
764

generar tuberculosis que en una persona bien alimentada,


que goza de servicios sanitarios y sociales y que, además,
se siente satisfecha a nivel humano. Hay algo claro: los
virus se refuerzan cuando hay miseria y angustia.

P: Pero si uno tomara su idea como dogma, la gente feliz


nunca se enfermaría.

No, no es así. Yo digo que un microbio encuentra un


terreno mas fértil para desarrollarse en una persona que,
por su situación social o psicológica, tiene las defensas
caidas y bajos los niveles inmunitarios. Esto no significa
que el resto de la gente no se enferme por el obvio
deterioro corporal, aunque se suele curar mas rápido. Pero
sería poco serio dejar de lado la psico-inmunología, una
disciplina médica que se ha desarrollado mucho en los
últimos años. Se demostró que pacientes desafectivizados y
discriminados, muestran niveles bajos de linfocitos y de
CD4, elementos utilizados para medir el nivel de las
defensas del organismo. Es que cuando hablamos de salud,
podemos tomar los conceptos puramente médicos u otros mas
amplios, con raíz antropológica. Creo que estos últimos
tienden a ser mas integradores: sostienen que la salud es
la manera de vivir libre, responsable, solidaria y feliz.

La crisis se refleja en la venta de tranquilizantes:

Venta anual de unidades : 35 millones


Crecimiento del gasto en
la última década : 200%
Psicólogos por persona
en Capital Federal : 1 :: 500
" EEUU : 1 :: 3846
" Perú : 1 :: 6250
Alumnos inscriptos en
Facultad de Psicología : 10.000
Rentabilidad de los
productos farmacéuticos
en EEUU
respecto a automotores : 26 veces
" " petróleo : 3 "
% de ganancia en el
mercado local respecto
a los demás remedios : 200%
- tranquilizantes mas
vendidos
Lexotanil : 3,5 mills de unidades anuales
Trapax : 2,8 "
765

Alplax : 2,5 "


Tranquilinal : 1,0 "
% de drogadictas que se
inician con sicotrópicos,
ansiolíticos, adelgazantes: 5,77%

Datos de CAEME (Cámara Argentina de Especialidades


Medicinales)
(Cronista 5.May.98)

También se muere de injusticia. 20% de los argentinos (7


mills) sufre de palpitaciones, hipertensión, ahogos,
ataques de pánico, dolores de cabeza y espalda como
resultado de indefensión física y social. Sin ayuda
especializada pueden desarrollar cáncer, infartos y
ataques cerebrales. Son datos del EATIP (Equipo Argentino
de Trabajo e Investigación Sicosocial - siquiatras Lucila
Edelman, Diana Kordon, Darío Lagos y Daniel Kersner).

Agregan: "la impunidad se ha generalizado. Reina la idea


de que es muy difícil sancionar los crimenes,
especialmente si están ligados al poder político y
económico".

El 18% de los trabajadores argentinos consume drogas o


alcohol para soportar la amenaza de la pérdida de trabajo,
sin distinción de profesiones poco o muy calificadas.

El 20% de los argentinos sufre de Stress post-traumático.


Hugo Viola, sicólogo argentino en la NASA estudia el PTDS
(siglas en inglés).

"En Argentina - dice Viola - observé algo muy parecido a


lo que sucede en Cabo Cañaveral. En este centro de la NASA
había un aumento de la mortalidad de los ingenieros, antes
de concluir cualquiera de los experimentos. Al principio
se creyó que las muertes se debían al estrés del trabajo
en sí; aunque hilando mas fino se descubrió que la causa
era la ola de despidos que generaba la culminación de los
proyectos, aunque hubieran resultado exitosos. Los
ingenieros podían manejar el estres de sus tareas
específicas pero no sobrevivían a la posibilidad de
engrosar las filas de desocupados"

Los siquiatras del EATIP comenzaron estos trabajos con


familiares de desaparecidos durante el Proceso. La condena
a un responsable tiene un efecto reparador pero,
continúan, si la impunidad y el desempleo aumentan, las
766

condenas serán tan útiles como curitas en heridas de


cirugía mayor. (Perfil - 27.May.98)

CAPITULO 11. ¿sabe ud. con quien limpia la casa su mujer?

La esposa del ciudadano, limpia con jabones y detergentes


Lever, Guereño (ambas Unilever / Inglaterra con Ala,
Skip, Drive, Camello etc.), Llauró (Procter & Gamble
EEUU), Odex (Kolynos Colgate Chemical Bank / EEUU), De
Reckitt & Colman (Inglaterra) usa Proxenex, Brasso,
Woolite, Belarom, Lumen Practic, Haze o Shell-tox para
lavar, desengrasar, desinfectar, combatir el cólera y
perfumar ambientes, detergente Magistral (Procter &
Gamble), lavandinas Ayudín (Clorox /EEUU), friega con
esponjas metálicas "Patito" (Comprada por Freudenberg [1]
de Alemania a Exxel de EEUU). En el rubro esponjas, Scotch
Brite (3M EEUU) compite con Mortimer (Clorox EEUU) y
Ballerina (Lever Inglaterra). Luego lava azulejos Eternit
o cerámicas San Lorenzo (Eternit/Bélgica), Klaukol
(Inglaterra), paredes pintadas con Alba (Bunge & Born)
(2), Sherwin Williams (EEUU) o Colorín (Carimón
/Venezuela), empapeladas con Revestimientos Neuquén
(Bunge & Born).

El mercado de pinturas en Argentina lo controlan:

- Alba (ICI Inglaterra)


- Sherwin Williams (EEUU)
- Colorín (BISA Bemberg)
- Akzo Nobel (Holanda)
- Glasurit (Alemania)
- Tersuave (pcia de Córdoba)

Las fórmicas son de Pérez Companc (PASA), Dow-EEUU o


Richards (Indupa), proveedoras de polietileno para bolsas
de basura, recipientes plásticos para la heladera, tarros
para azúcar, yerba, café baldes, fuentes y mamadera del
chico. La señora está metida en material plástico sin
noción de la petroquímica en Argentina. Hasta sus corpiños
y bombachas tienen hilo sintético Lycra (DuPont / EEUU).

[1] Freudenberg compite con Exxel (EEUU) y Unilever


(Inglaterra) en Europa. Tiene el 57% del mercado alemán y
46% del italiano. Llega a Argentina con su marca "Vileda"
y u$s 3,5 para comenzar con productos que trae de
767

Alemania, Italia, Francia y Suecia. Luego instala una


fábrica en Argentina para entrar a Mercosur y Chile y otra
en Méjico para América del Norte. Factura u$s 3.500 mills.
anuales con 25.000 empleados, 30 fábricas en Europa, 9 en
EEUU, 6 en Oriente 1 en Sudáfrica.

(2) Bunge & Born vende Alba a ICI (Imperial Chemical


Industries de Inglaterra). El mundo capitalista se vuelve
tan sometido al Mercado de Dinero de Londres (Usura
Internacional), que las grandes multinacionales tienen
tres estrategias de super-vivencia:
- Especializarse: Bunge & Born se desprende se empresas
textiles (Grafa), pinturas (Alba, Inca en Uruguay y Coral
en Brasil), envases (Centenera) para concentrarse en
cereales. ICI cerró Electroclor, municiones (Orbea) y tela
de pañales para concentrarse en químicos. Se desprende en
Brasil del grupo asegurador Vera Cruz que lo vende (u$s
20,5 mills. el 45%) al grupo español Mapfre. Es el 8vo.
grupo asegurador de Brasil.

Imperial Chemical en Argentina es:

- Alba (pinturas)
- Ici Explosives
- Quest (aromatizantes y colorantes)
- National Start (pegamento)
- producción de polietileno, ácido sulfúrico, anhídrido
itálico
etc
Factura: u$s 300 .

- La segunda estrategia es la fusión. Se da en:


EEUU - Chemical Bank
Chase Manhattan
Japón - Mitsubishi Bank.
Bank of Tokio
Alemania - Landesbank Berlin
Berliner.
Berliner Hypo

- La tercera estrategia es caníbal.


Iberia toma Viasa (Venezuela)
Ladeco (Chile)
Aerolíneas (Argentina)
y luego las vacía para salvar sus pérdidas.
768

El ama de casa encera pisos con Johnson (EEUU), combate


insectos con Ciba-Geigy (Suiza), o Raid (Johnson /EEUU),
limpia ventanas de vidrios de VASA (Pilmington/
Inglaterra) (*), vasos, platos y fuentes de vidrio
Rigolleau (Cattorini /Italia) Le da de comer al gato y al
perro con "Gatty" y "Doggy" (Cargill/EEUU) (**).

(*) En Brasil, Pilmington está asociado a Saint Gobain


(Francia, en Argentina tienen Monofort SA - fibrocementos-
). La empresa se llama Cebrace (Cia. Brasileña de
Cristales). Tienen tres plantas y producen 2.000 tns
diarias de vidrio plano. Como siempre, cerrarán su
fábrica en Argentina y traerán el vidrio desde San Pablo.

(**) Las mascotas mueven un mercado importante:

- 2000 veterinarias y 3 empresas de medicina prepaga, ej:


- San Marcos: planes de $ 17,30 y 50
- 150.000 tns de alimentos balanceados: u$s 250 mills
entre
veterinarias, supermercados y forrajerías
- Alimentación balanceada: $ 30/80 mensuales
Veterinarios, vacunas : $ 30/80 "
Baño : $ 30 "
Paseos 4 hs diarias : $ 15/25
Costo anual de mascota
bien cuidada : $ 1080/2460

Solo en Capital Federal hay:

- Perros: 400.000
- Gatos : 122.000

En la casa hay cantidad de fibra de maderas


(conglomerados). Son de Masisa SA (Chile): 40% del
mercado. El holding es controlado por Grupo Pathfinder
(Scotland Bank [Escocia] y Chemical Bank [EEUU], AFJP
chilenas con 47%; 30% cotiza en Wall Street y el 23%
inversores extranjeros y chilenos). Abrió planta en Entre
Rios, en Concordia, y la próxima en Brasil. Produce para
Mercosur y Medio Oriente. En Chile tiene 80% del mercado.
En Argentina tiene 50% con una inversión de u$s 180 mills.
Es la mayor de América Latina. Se unió a Georgia Pacific
(EEUU) para fabricar formolaldehído en Coronel (Chile) y
Concordia (Entre Ríos). La competencia de Masisa es:
769

- Faplac (Louis Dreyfus) cerealera de Francia, con otro


40% del mercado. Dreyfus además tiene, para la
construcción:
- IPPSA (laminados plásticos),
- Hierromat y
- Eucaliptos SA (también aglomerados).

La 3er. empresa es Cuyo Placas con 14% del mercado. Entre


las tres controlan el 94%.

Para competir llega Sadepán (Italia) que también se


instala en Concordia y en las siguientes condiciones:

Ubicación : ruta pcial 39 a 5 km de ruta nacional 14.


Extensión : 79 hts
Inversión : u$s 40 mills
Capacidad : 100.000 m3

Un cuadro del mercado de limpieza nos da aproximadamente:

Multinacional Producto Marca % Empresa


argentina
(Origen) Mercado comprada

The Dial Co Jabón Federal Jabón


Federal
(EEUU)

Procter & Jabones Ace


Gamble (EEUU) en Polvo Drive Llauró
Ariel (*)
Duplex
Detergentes Cierto Cia
Química SA
líquidos Magistral 40% "
Ivory

Clorox (EEUU) Lavandina Ayudín 70% Progar


u$s 150 mills Akapol
anuales
Fibra esponja Mortimer 44%
Ambiente Poett 30"
Perfumado

Unilever 38% Guereño


(Inglaterra) Ciabasa
Jabones en Ala 70%
770

polvo Ala Matic


Skip
Drive
Granby
Jabón Lux
Suavizantes Vivere
Comfort
Detergentes Ala
líquidos Camello
Cif 40%
Paño amarillo Ballerina 35%
Ceras para Lumen
piso Polycera

Reckitt & Limpiadores Procenex


Colman de Pisos
(Inglaterra) Pomada para Cobra
Zapatos
Polvo Brasso
limpiador
Ambiente Haze 20"
Perfumado Belarom
Cera para
piso
Jabones Espadol
Detergente Woolite

Kolgate (EEUU) Polvo Odex


limpiador

Freudenberg Patito
(Alemania)

Virulana Esponjas Virulana


lanas de "
acero
fibro-esponja " 29%
Paño doble "
cara
Paño amarillo " 27%

SC Johnson Autobrillo GloCot 60%


(EEUU) Condicionador Echo 82%
Ambiente Glade 50%
Perfumado
Cera para Johnson
piso Ceramicol
771

Cera para Cera Suiza Villar &


Louis
piso

Unilever, desde Rosario, abastece jabones para Uruguay,


Paraguay, Chile y Bolivia.

Reckitt & Colman (Inglaterra) tiene:

Facturación: u$s 4000 mills (nivel mundial)


Personal : 17.000
Paises : 70
En Argentina:
Factura : u$s 80 mills
Planta : Florencio Varela
Gerente : Tomas Kepletar

En Argentina, en 1942 inauguró su primer planta en


Barracas. Hoy tiene en América Latina, fábricas en
Argentina, Brasil, Colombia y Méjico.

"En la casa matriz en Inglaterra, Argentina fue elegido


como uno de los cuatro mercados estratégicos junto a
Brasil, India y China" Tomas Kepletar

Los supermercados concentran el 50% de las ventas totales


de productos de limpieza.

"Medidos en kilos, el consumo per capita de detergentes en


polvo es 68% menor que el de EEUU, 63% mas bajo que Europa
occidental e incluso 40% inferior a paises como Méjico. El
espacio para crecer se vuelve obvio; incluso parándose
frente a la góndola: mientras que en Europa la
presentación básica contiene entre 3 y 4 kilos, aquí aún
reina el envase de 800 grs."
Carlos Paz Soldán - Presidente de Procter &
Gamble

(*) "Ariel", en el mundo, es la marca principal de Procter


& Gamble. Unilever le frenó la salida pagando a un
fabricante de tapas para inodoros, "Ariel", las
propagandas en horario central de TV y con el slogan:
"'Ariel", solo sirve para inodoros". El fabricante
reconoció que la agencia publicitaria y los espacios, los
pagó Unilever.

La Guerra de los Pañales. La Guerra del Piojo).


772

Cuando el ama de casa le cambia los pañales descartables


al bebe, no imagina la guerra que hay entre
multinacionales de EEUU, Procter & Gamble (P&G) y
Kimberley Clark (KC), esta última con el apoyo de Uni-
Lever (Inglaterra). Serenity (3er fabricante argentino),
el 70% lo compró Paragon Trade (EEUU) y Mabesa (México) en
u$s 11,6 mills.

En mercado argentino es:

Prosan (Matte - Chile y Procter & Gamble EEUU) 50%


Protisa (Matte - Chile) controla Prosan y compró
la parte de CEI(City Bank) en Papelera del Plata
Marcas: Babysan y Pampers
Seler (Drypers EEUU y Papelera
del Plata - CMPC Chile) 5"
Por décadas las posiciones fueron parejas. En los últimos
años Massalin desplazó a Nobleza cuando el cigarrillo mas
vendido pasó de ser Jockey a Malboro. Ahora Massalin tiene
el 60% del mercado y dio el golpe de gracia concentrando
sus ventas en 25 distribuidores de Capital y Gran Buenos
Aires donde se comercializa el 48% de los cigarillos de
Argentina. Massalin (Phillips Morris) tiene los
cigarrillos de mayor precio (Malboro, LM, Parliament,
Benson).

Nobleza no tiene división alimentos. Massalin tiene su


división de golosinas (Milka, Suchard y La Montevideana) y
Unilever hizo una oferta de compra, en especial la
división helados, (La Montevideana de Monthelado) la
segunda productora de helados después de Nestlé.

Nobleza pone su estructura de distribución a disposición


de empresas de golosinas (Arcor, Nestlé, Cadbury y
Bonafide), de pilas (Duracel y Varta), y cosmética
Gilette. Nobleza tiene su red de 15 distribuidores en
Capital. Sobre un total de 80 (Jockey, Derby, Camel,
Parisiennes, Gitanes).

Nuevamente la capacidad inglesa de encontrar aliados que


hagan el trabajo de desgaste a su enemigo principal. A
mediados de 1997, las posiciones son:

Massalin Nobleza

Factura u$s 1.500 mills u$s 868 mills


Personal 4.000 2.700
773

El piojo también es una industria y mercado. El liderazgo


de este lo tiene Parke Davis (EEUU) con Nopucid. La
principal competencia es Stafford Miller (EEUU),
subsidiaria de Block Drug Co. Stafford Miller tiene Kwell
(17% del mercado) que factura u$s 2 mills. Los datos de
Stafford Miller son:

Paises : 28
Factura: u$s 1000 mills
Ventas : Higiene bucal 67%
Limpieza 21"
Farmacia 12"
En Argentina:
Factura : u$s 15 mills
Mercados: piojicidas, pasta dental, adhesivos para
dentaduras.
Marcas : Kwell, Sensodyne, Corega. Pelo Libre.

Su última adquisición es Laboratorio Pasterine con "Pelo


Libre". En 1998, Stafford cerró su planta en Panamericana
y concentró su producción en 5 paises. Los productos que
vende en Argentina son importados de EEUU. Sensodyne tiene
el 80% del mercado y Corega el 90%.

Los anglosajones, desde Brasil, limpiarán la industria


argentina)

Los liberales están muy entusiasmados con Mercosur. No es


para menos. Es la forma de des-industrializar Argentina
que esperaron por décadas. Vimos en el punto anterior,
como las multinacionales dominaban el mercado de artículos
de limpieza. Igual sucede en Brasil y a escala mayor. Hay
factores que concurren a concentrar industrias en un solo
país:

- Mercado grande del cual dependan mercados chicos


vecinos.
- Transportes cada día mas baratos.
- Menor costo productivo y administrativo.
- Energía e insumos baratos. Mano de obra barata.

Todo esto juega para que las multinacionales de limpieza


se vayan mudando a Brasil y des-industrialicen
Argentina. El cuadro de estas empresas en Brasil es el
siguiente:
774

Pto. Empresa País Sede


Ingresos
(u$s
mills)
1 Lever Inglaterra San Pablo
1.179,2
2 Bombril (4) s/i "
260.3
3 Gillette EEUU Rio de Janeiro
232,8
3 Johnson & Johnson EEUU San Pablo
210,3
4 Colgate Palmolive " "
198,2
5 Procter & Gamble EEUU "
127,7
6 Reckitt & Colman Inglaterra "
111,9
7 Orniex s/i "
60,7
8 IFF " Rio de Janeiro
49,4
10 L'Oreal Francia "
35,1
Total
2.465,6

De lo cual deducimos:

1- s/i significa "sin información". Revela debilidad por


nuestra parte al desconocer grupos que des-industrializan
desde Brasil. No sería raro que fueran parte de grupos
como: Wella (Alemania), Bunge & Born y otros.
2- El 68,27% está concentrado en San Pablo. Lo mismo
sucede con industria textil, alimentos, metalúrgica,
automotor, etc. San Pablo ya es la capital industrial de
Sud América. Si comparamos volúmenes de la Bolsa porteña y
paulista, también es la capital financiera.
3- El 61,6% del capital individualizado es inglés.
Confirma el control del consumo diario como base del
poderío inglés.
4- Cragnotti (Italia) y Bombril (Brasil) toman el control
de Cirio (no figura en lista). Cirio y Bombril se
fusionan.

CAPITULO 12. LA PETROQUIMICA DEL PAIS DE PLASTICO.


775

La esposa del ciudadano trabaja rodeada de polietilenos,


fórmicas y plásticos, es posible que escuche una radio de
Philco (Macri) o empresa representada por Radio Victoria
(Hitachi, RCA) y no entienda porqué Manzano recibió 7
mills. de coima por Polo Petroquímico Bahía Blanca y zafa
diciendo: "Robo para la Corona".

De la petroquímica salen las bolsas con que trae


mercadería del supermercado y las que usa para tirar la
basura, sachets de leche y botellas de gaseosas, bandejas
de la heladera, vasos y mamaderas, hilos de lycra para su
ropa interior, películas que envuelven cigarrillos y
galletitas, etc. Reemplaza madera, textiles, metales,
vidrios, papel, etc. El que domine los insumos básicos de
esos productos es como si dominara maderas, metales,
pastas de papel y fibras textiles que salen al mercado y a
la industria. Vivimos una civilización de plástico y
estamos tan inmersos en este que forma parte del paisaje
cotidiano.

El Estado consideraba estratégico participar en la


industria petroquímica. En algunas (Petroquímica Rio III,
p.ej), era sociedad de un Grupo Económico con
Fabricaciones Militares. Vendieron las siguientes empresas
mixtas:

- Induclor SM, y Monómeros Vinílicos SM vendidas a Indupa


(Richard/Francia y Dow/EEUU) y financiación de Banque
National de París. Richard está controlado por el grupo
belga Solvay, monopolio mundial de Soda Solvay

- Petroquímica Rio III para Egerton Finance SA, (Bunge &


Born). En sociedad con Atanor, también vinculada a Bunge
& Born. Ahora vende el 60% de sus acciones en
Petroquímica a Piero SA (colchones). D&A (EEUU) compró
el 40% de B&B y parte del Estado y quedó con el control.
Es estrategia de Bunge & Born vender industrias en
Argentina para radicarse en Brasil. Bunge & Born quedaría
solo con Molinos Rio de la Plata y control de alimentos.
Argentina - granja y Brasil taller. Petroquímica Rio III
produce agua oxigenada y espuma de goma para colchones.
El producir su propia materia prima, permite a Piero SA
concentrar la industria del colchón en Argentina y en
Brasil. Petroquímica en uno de las pocas industrias que se
permiten a Argentina.

- Polisur SA a Ipako (Garovaglio & Zorroaquín). Apoyo


financiero de AMRO Bank (Holanda).
776

- Petropol SA vendida a Indupa (Richard / Francia - Solvay


Bélgica) y luego comprada por Polisur (Dow - EEUU) en u$s
88 mills. Es una planta de polietileno de alta densidad.

- Petroquímica de Cuyo SM, Pérez Companc y Chemical Bank


(EEUU)

Excepto el último, la totalidad del paquete accionario


quedó en manos de quien era socio minoritario del Estado.
Los pagos se hicieron: 25% en efectivo y 75% en Bonos de
Deuda Externa. Los Bonos se cotizaban al 20% del valor
nominal. Se pagó 40% de Capital en libros, inferior al
Capital real obtenido.

- Petroquímica Bahía Blanca. La composición accionaria es:

PBB
Indupa

Dow (EEUU) (1) 35.0%


26.6%
YPF (privatizada) (2) 25.4"
11.4"
Itochu (Japón) (3) 10.5"
Ipako (Dow \ EEUU)(1) 21.0"
Richard (Francia)
20.0"
Acciones en Bolsa de Comercio
15.0"
Acreedores Bancarios
14.0"
PBB (4)
13.0"
Indupa(4) 5.5"
Bank Leu (Suiza) (5) 1.6"
Isaura (EEUU) 1.0"
Total 100.0"
100.0"

El asesor financiero de la privatización fue el Banco de


Boston. En Petroquímica Bahía Blanca es el porcentaje de
lo que privatizó el Estado. No se incluye la parte de
Duperial (Inglaterra). Indupa tuvo varios cambios de
acciones. Al 31.May.97 el paquete era:

Acciones en Bolsa 48,6%


Solvay 12,9"
777

Derivados
YPF - Dow 30%
Solvay 70" 38,5"

Solvay compra 30% de YPF - Dow en u$s 45 mills e Indupa


invertirá u$s 66 mills en ampliar Indupa. El paquete
queda:

Acciones en Bolsa 48,6%


Solvay (Bélgica) 51,4"

Indupa compra etileno a PBB y usa PVC, desde caños a


plástico de papel de decoración. Para PVC necesita cloro.
Solvay tiene línea de 90.000 tns de cloro y 101.000 de
soda cáustica. Fabricará 184.000 tns de PVC . La capacidad
de producción de Indupa se duplicará. Hoy factura u$s 200
mills.

(1) Dow es 1er. productor mundial de polietileno. Por sí o


Ipako, tiene el 56% de PBB. Dow consiguió PBB el 20.Nov.95
en sociedad con Ipako.

Garovaglio & Zorroaquin sigue retirándose de petroquímica.


El polietileno de baja densidad (para envases)
representaba el 52% de la facturación de u$s 26 mills: u$s
14 mills. Anunciaron:

"la planta de Ensenada data de 1962 (38 años) y está


amortizada: tiene una capacidad de producción de 16000
tns, mientras que a escalas mundiales se manejan niveles
de 300.000 y 400.000 tns"
E C 14.7.98 José L Perez Acquisto - Gerente financiero
de G & Z

G & Z deja petroquímica para concentrarse en la curtiembre


GRD. Se retrocede de la etapa industrial a la
"civilización del Cuero" de la Argentina pastoril. Queda
en Ipako compuestos y molidos para cubrir cables, caños
telefónicos y de agua.

(2) No mezclar YPF de antes con la actual privatizada.


Su paquete accionario se divide en acciones ordinarias
(perciben dividendos sin derecho a voto) y privilegiadas
(derecho a voto en directorio). Pérez Companc es 1er
poseedor de privilegiadas. El presidente de YPF es Nells
Leon, vice-presidente Miguel Madanes (FATE), vice-
presidente de Finanzas, Cedric Bridger de Inglaterra.
778

(3) Itochu es la "llave" de los bancos japoneses.

(4) No debe sorprender los paquetes "cruzados". Coca Cola


es la mayor accionaria de Pepsi y viceversa. Eso se da en
el mundo de las multinacionales seudo-competidoras. Por
otro lado, Indupa depende a nivel internacional del grupo
belga Solvay, monopolio de soda solvay.

(5) Bank Leu no es suizo. Es sucursal de "Leumi Bank" de


Israel. Por ley, en Israel no hay filial de bancos
extranjeros. Los bancos son de capital israelí y
corresponsales de bancos extranjeros. Leumi Bank es
corresponsal de Lloyd's Bank (Londres). El banco
socialdemócrata es "Hapoalim", propiedad de "Histadrut"
(central obrera).
En el exterior, los bancos de Israel pueden tener filial o
propiedad de otros. En Montevideo, "Hapoalim-Mayo" es
sociedad entre "Hapoalim" y Mayo de Argentina. El
presidente del Mayo es el Dr. Rubén Beraja, de D.A.I.A.

Petroquímica es de los pocos rubros donde Argentina


exporta. Siendo socio el Estado, es difícil subfacturar
exportaciones, evadir impuestos, depositar diferencias en
"paraíso financiero", etc. Ya no hay control de lo
evadido. La industria petroquímica produce varios
productos. Cada uno producido por, a lo sumo, tres
empresas:

Producto Oferente
Porcentaje
de
mercado

Etileno Petroquímica Bahía Blanca


100%
(ver arriba)
Polietileno Ipako (Dow / EEUU)
Indupa (Solvay/Bélgica-Dow/EEUU)
Duperial (Inglaterra)
entre las 3 tienen el
100%
PVC Electroclor (City Bank y
Duperial)
Indupa (Solvay Bélgica -
Dow/EEUU)
Poliestileno Unistar
100%
779

(PASA de Pérez Companc)


Polipropileno Petroquímica de Cuyo
(Pérez Companc y Chemical Bank)
Petroken
(YPF SA y Shell / Inglaterra)
Aromáticos PASA (Pérez Companc)
100%
Polibutenos - Polibutenos Argentinos SA
100%
(Bridas/Amoco)
Acido maleico Maleic SA
100%
(Bibiloni, vendido a YPF en
u$s 20 mills)
Alcoholes C3 y C4 Carboclor SA
100%
(Sol Petróleo)
Amoníaco PASA (Pérez Companc)
100%
Estireno PASA (Pérez Companc)
100%
Cloruro de vinílico Monómeros Vinílicos SA
100%
monómero Indupa (Solvay/Bélgica-Dow/EEUU)
Caucho Sintético PASA (Pérez Companc)
100%
Poliamida de Nylon 6.0 Dupont (EEUU)
100%
Ter-ametil-ether (Tame) YPF SA
100%
Repexim Ipako (Garovaglio & Zorroaquin)
100%
Aditivo de color para el plástico

Grupo Richards pasó a ser controlado por Solvay de


Bélgica. Las estrategia de concentración y monopolio son:

Dow Chemical:
Estrategia : Concentrarse en etileno y polietileno.

PBB : etileno (principal insumo de polietileno)


Participación : 63,5%
Producción de 1996: 245.000 tns.
Proyectada: 600.000

Polisur: polietileno (insumo para materiales plásticos).


Es el termoplástico mas usado por sus cualidades para
envase flexible, especialmente en alimentos.
780

Participación: 100% del capital.


Consumo de etileno: 300.000 tns.
Producción de polietileno: 270.000 tns.
Proyectada: 500.000 tns.
Cantidad de plantas: 3

Solvay:
Estrategia: Concentrarse en PVC y cloro soda

Indupa: PVC, VCM, cloro soda y soda cáustica.


Participación de Solvay: 27% de capital.
Producción de PVC: 76.000 tns.
Mercado: 70%

DuPont Vende su división de películas para industria


gráfica, planchas de impresión y off-set, a Afga-Gevaert
(Bayer Alemania). Retiene fotopolímeros (Cromalin,
Cromatech, Dylux) y planchas flexográficas (Cyrel). Las
empresas están localizadas en Alemania e Inglaterra. En
Argentina, DuPont factura u$s 230 mills en 3 plantas:
Berazategui (nylon para neumáticos, hilados para alfombras
y polímeros de ingeniería); Mercedes (nylon textil,
asociado a Vicunha de Brasil - y Lycra) y San Luis
(destila freón).

A nivel mundial forma un joint venture con Teijin (Japón)


para el control de poliester. Teijin es el principal
productor en Japón de ese plástico para cintas de audio y
video.

La competencia en polímeros es de GE Plastic (General


Electric de
EEUU) con Polímeros Argentinos. Los datos de esta son:

Producción Polímeros de ingeniería


Facturación u$s 15 millones
Parte del mercado 25%
Competidor DuPont (EEUU)
Plantas (1) Tortuguitas
Clientes 3M, IBM, Siemens, Ultracomb,
Lodigliani
Exporta 10% de la producción
Destino Chile, Perú, Ecuador

La competencia inglesa es Polímeros Argentinos que importa


los polímeros base, y está controlada por Petroken (YPF SA
y Montell de Shell - Inglaterra).
781

La petroquímica es estratégica en un país del grado de


industria y producción de petróleo de Argentina.
Fabricaciones Militares se rifó a grupos privados con
mercado monopolizado. De Argentina y Mercosur. Los
brasileños se reservan industria pesada y automotor. Las
que mas mano de obra emplean. Las petroquímicas de
Argentina quedan con el monopolio de Mercosur y rubro de
poca mano de obra. Es el caso de Dow (EEUU) que se fue a
Brasil en los '70 y vuelve con Petroquímica Bahía Blanca.

Carboclor (Vendida por Astra de Gruneisen a Repsol de


España y esta a Sol Petróleo) es productora de éter
etílico y acetona. Vende en Salta, donde se fracciona y
contrabandea a Bolivia. Se usa para pasta base de cocaína.

El Proyecto Mega es una sociedad de Petrobrás, YPF y Dow.


Es un Poliducto de 600 kms desde Loma de la Lata a Bahía
Blanca para separar etano en Petroquímica BB. Etano,
butano, propano y gasolina se exportará a Brasil. (YPF 38%
Petrobras 34% Dow 28%).

Akzo Nobel (Holanda) tiene un principio de acuerdo con


Ascona en el área de las resinas: cooperación en
producción, desarrollo de productos y ventas de resinas
naturales y artificiales. Ascona será completamente
integrada en Akzo y sus productos vendidos como Akzo. La
industria de resina de goma para tinta de impresión se
considera "estratégicamente importante". También la de
resinas lacadas. Akzo tiene ventas de resinas por u$s 300
mills.

Los industriales "plásticos" y la Patria Constructora).

La industria plástica es hermana menor de la petroquímica,


su proveedora de insumos. Necesita excedente petrolero. En
Mercosur es la parte que le toca a Argentina. Brasil no
desmantelará lo que ya tiene y Argentina crecerá en base a
empresas extranjeras con un producto monopolizado cada
una.

En la medida en que puedan se mudarán o invertirán mas en


Brasil. PASA (P Companc) era socia de Copesul en Innova SA
(Brasil). Le compró a la brasileña su parte en esta. Los
datos son:
Innova SA
- construcción de planta de producción de estireno y
poliestireno
782

- inversión: u$s 200 mills.


- Capacidad: 120.000 tns de estireno al año.

P Companc ya tiene Unistar (Zárate) por la que pagó, en


1997, u$s 36 mills por el 50% de Monsanto . Tiene
capacidad de 60000 tns. El objetivo en convertirse en
líder regional y apostando a la capacidad de consumo del
sur de Brasil. De todos modos, ya es el mayor productos de
plástico de Argentina.

No es industria que necesite mucha mano de obra. Elaborada


la matriz, con un inyector de materia prima, comienzan a
salir los productos a gran velocidad. La matriz se importa
de paises con mano de obra calificada y barata: China
p.ej. Toda la industria trabaja con solo 39.000 obreros y
desplaza a metalúrgicos.

Se considera que un país tiene piso de desarrollo si


consume 9 kls. de plástico por habitante. Cifra que se
alcanzó en 1989. A partir de ahí, las que producen
productos con poliestireno, poli-etileno, PET,
polipropileno o PVC se reconvirtieron. Muchas cayeron

Entre los ganadores están autopartistas, bebidas,


alimentos y supermercados. En 1990/94 la producción se
duplicó a 750.000 tns.
Las últimas cifras de consumo dan, p.ej.:

Bélgica 152 kls. p. habitante


EEUU 113 "
España 52 "
Argentina 23 " (1994)

Entre las extranjeras que llegan están:

Empresa País Socio local Datos

Jcoplastic Italia Conarsa (20%) Fábrica de


contenedores
Graham EEUU Lidoplastic Compró la empresa
Uldesa España
Hartman Holanda Muebles de jardín
Coresa Chile Envases de
polipropileno
Solvay Bélgica Montich (Cba) u$s 12 mills.
Tanques de
combustible
783

Soplast Sociedad con


Lodigliani &
Leali y grupo de
Brasil
Dixie Toga Brasil American Plast 63% de la empresa.
Dixie
es nro. 1 de AL.
Factura:
u$s 350 mills.
Presidente: Thomas
Gruber
Envases de
poliestireno.
Clientes: Nestlé,
SanCor,
Serenísima, Danone
(Bagley)
Mc Donald's, Coca
Cola,
Pepsi y Quilmes
Jeld-Wen EEUU Ventanas factura u$s
1.200
mills. Viene como
Wenco su
subsidiaria con 26
fábricas en EEUU.
Factura
u$s 135 mills solo
en
ventanas. Si
facturan u$s 5
o 6 mills, tendrán
fábrica
en Mercosur
Douglas Holanda 1er competidor en
Europa de
Jeld-Wen
Placo Inglaterra Filial de B P B
(British
Plaster Boards)
placas de
yeso en Pcia de Bs
As
Hurd Sud- EEUU Hurd Milkwork del
Grupo
americana UIS (2da fábrica
mundial
784

cerramientos) y SA
Athena
(Argentina)
distribuidora
Planta de ventanas
de PVC
en Pilar
Empresas locales son:

Grupo Inplast: Bandex (San Luis) Factura: u$s 25


mills.
Plástica Inplast Supermercados y
envase de
Fornalit (Sarandí) alimentos frescos,
bandejas
de espuma (66% del
mercado)
Poliestireno alto
impacto:
50% del mercado.
Presidente: Alberto
Bracali
Arcor (Pagani) Vitopel Envases de
polietileno
Factura u$s 130
mills.
Películas de
polipropileno
envases de
cigarrillos y
alimentos: 100% del
mercado
Factura: u$s 50
mills.
Presidente: Eduardo
Landin
Imap Tapas inviolables
Atomplast Cajones, vajillas,
sillas,
envase de alimentos,
Clientes:
Aerolíneas, LAN
Chile, Droguerías
Monroe y
del Sud, San
Sebastián,
Refinerías del Maíz,
clubes
785

de fútbol (butacas
para las
plateas)
Plavinil (Hernán Ayerza, Esteban Piletas Pelopincho
Reynal y Carlos Agote, ex-socios Toldos, lonas y
manteles
de "La Prensa", y de los mejores
muchachos de Martinez de Hoz) (*)
Ipesa Coberturas y silos
de grano
Envasado automático
Sachets
Clientes: Molinos
Río de la
Plata (P Companc),
Pepsi,
SanCor, La
Serenísima,
Nestlé, Lactona
Plastar Bolsas para el agro.
Tradegar (ex-Duperial) " " " "

Plastar " " " "


Telas de pañales,
techos y
laterales de
invernaderos.
Inplex Envases para la
industria,
agro y
supermercados.
Exporta bolsas de
poli-
etileno a
supermercados
Asda Price
(Inglaterra)
Bandejas de freezer.
Coverplast "
Polinoa "
Igomin PET (Poliereftalato
de eti-
lenglicol) botellas.
Unipet (YPF) "
Eastman (EEUU) "

Los datos de Eastman Chemical Company son:


786

Sede : Tennesse
Presidente : Earnest Davenport
Facturación: u$s 4678 mills
Plantas : 28 en EEUU, Méjico, Inglaterra, Hong Kong,
Malasia,
Gales, Bielorrusia, Holanda, España, Singapur
y
Canadá.
Oficinas : 32
Personal : 16.100
Inversión : u$s 100 mills en Argentina
Capacidad : 130.000 tns métricas
Zárate : 130 empleados
Proyectos : Estudia con YPF la producción de PTA, insumo
del PET
Actualmente se importa de Rhodiaco Brasil
(Rhodia de
Francia) competidora de Eastman. En Argentina
se
producen 75.000 tns, el doble de 1994.
Eastman tiene
50% del mercado argentino y 33% de Mercosur.
Zárate
tiene capacidad para llegar a 260.000 tns y
llegar a
80% del mercado argentino.

El ranking mundial de PET es:

# Empresa

1 Eastman (EEUU)
2 Shell (Inglaterra)
3 Hoechst (Alemania)
4 Wellman Industries (s/i)
5 Du Pont (EEUU)
Gerente : Thomas Smith para A L

Siguiendo con las otras empresas:

Grupo Amanco (Suiza)

Cinplast y Conexel (Caños de PVC. Amanco (invirtió en


Argentina u$s 65 mills). Su competencia es:

- Nicoll Eter Plast (Eternit - Bélgica)


- PVC Tecnocom
- Oblak Plástica
787

Los suizos construyen una mega-fábrica en San Pablo: u$s


150
mills., para todo Mercosur.

(*) William Reynal, de los "mejores muchachos" de Martinez


de Hoz, fué dueño se Austral, Petrolera Patagónica, y
ahora compra una de las empresas de sky en Cerro Catedral
(Bariloche): Catedral Alta Patagonia (u$s 45 mills). El
complejo de Sky es:

- Catedral (Bariloche)
- La Hoya (Esquel)

De 400.000 personas que suben al Catedral, 250.000 usan


sillas de Reynal. Compitiendo con Reynal, Banco Patricios
concesiona Las Leñas y Chapelco. El socio es Banco Socimer
(Suiza) de Grupo André (La Plata Cereal pertenece a
este). El "negocio de la nieve" queda repartido en:

- Socimer
Las Leñas 35%
Chapelco 25" 60% (*)
- Reynal
Catedral / La Hoya 40"

Por incumplimiento de contrato, Cooperativa Telefónica de


San Martín de los Andes, entregó la operatoria de Chapelco
a "Nieves de Chapelco SA", que formó Enrique Capozzolo con
el dinero de la venta de campos en Santa Fe y Chaco a
Soros. La Cooperativa Telefónica pidió un embargo contra
el anterior operador, Valle de Las Leñas SA, cuyo paquete
es:

Ernesto Lowenstein 20%


Terencio Moché 25"
Gastón Silvergleit 17"
Banco Medefin 38" (en liquidación)

Roberto Favelevic, ex presidente de Unión Industrial y


dueño de Gotuzzo SA (envases plásticos) se retira del
negocio y lo vende a Iggam de Alemania.

La industria del plástico reemplaza metalúrgica, vidrio,


madera, textiles, papel y otras. La materia prima es de la
petroquímica y reemplaza a las demás. Permite con poca
mano de obra fabricar gran variedad de artículos
reemplazando muchas otras materias primas.
788

En una publicidad de artículos deportivos le venden:


zapatillas, botines, botes, ropa de navegación, de lluvia,
carpas de camping, pelotas de basquet y voley, guantes,
rodilleras y protectores. Todo esto se hace con PVC de
Indupa (Solvay - Bélgica).

El kevlar hace innovaciones militares. Desarrollado por


DuPont, sirve para chalecos anti-balas, cascos, blindajes
para tanques y helicópteros. Dentro de poco habrá soldados
totalmente acorazados en kevlar y con poco peso. Muchas de
las armas tienen cada vez mas componentes secundarios de
plástico, mas baratos de fabricar.

Solo se dejan aquellas partes donde es necesario


materiales de alta resistencia al calor de explosión
(recámaras p. ej). El 3er. Mundo, sin kevlar, está tan
indefenso frente al imperialismo como si no tuviera acero.
En la Guerra del Golfo (Ene.91.) EEUU pasó los 3 primeros
días atacando tanques señuelo de plástico. Gastó tiempo
(lo mas importante) y millones en proyectiles y/o misiles,
en blancos que valían el 1% del misil que se le disparaba.

Sin control de PVC también está indefenso en industrias de


efecto multiplicador como la construcción, gran receptora
de mano de obra poco calificada y demandante de insumos de
muchas otras industrias.

Royal Housing System (Canadá) de Vic De Zen (Royal Group


Techno-logies) con 70 plantas en 8 paises, se instaló en
La Plata para una empresa de plásticos que reemplazan
ladrillos, puertas, ventanas, paneles y accesorios. Desde
ahí abastecerá el Mercosur y demanda 80.000 tns de PVC, el
total de producción de Indupa. Es un tipo de casa
prefabricada que reduce el tiempo de 1 año a 3 meses.

Macri se hace el sueco. Fertilizantes protegidos


naturalmente).

Construir plantas petroquímicas tiene técnicas especiales


que no dominan las constructoras de Argentina. Es
necesaria la importación de tecnología para un negocio de
u$s 5.000 mills. Macri se asoció con Asea Brown Bovery
(anglo-sueco), cuya pantalla en combustibles es Soldati .
IECSA (Macri) firmó con ABB Lummus Global para:
"Complementar fortalezas para tomar mayor parte en el
mercado con una propuesta para compañías petroleras y
789

petroquímicas, ofreciendo alternativas de primer nivel en


lo tecnológico y muy competitiva en materia de precios",
"Estamos muy interesados en la provisión de ingeniería y
construcciones para la refinación y hemos incursionado en
algunos proyectos de Shell.", "Lummus es líder en
tecnología para la producción de etileno y es responsable
de casi 50% (*) de la capacidad instalada en todo el
mundo." (Alberto Rojo, Gerente Comercial de IECSA,
28.Oct.96). CC

(*) Acá venimos a descubrir otro aspecto del concepto


inglés de imperio que no esperábamos: control de grandes
construcciones y obras públicas. Así como controlan
construcción de petroquímicas, también obras de dragado
fluvial (caso Rio Paraná). Quizá comenzó con Canal de
Suez.

Lummus es fuerte en ingeniería para plantas de estireno y


fertilizantes. Perez Companc planea desembolsó u$s 400
mills. para montar una planta con YPF SA, que permite
producir 800.000 tns. de urea. El acuerdo Macri-Brown
Bovery no es una nueva empresa sino un esquema caso por
caso, donde se hará operativamente lo que mas convenga al
cliente. "Nuestra política siempre apunta a fomentar la
mayor participación de empresas locales posible. Pero,
todos sabemos que hoy el mundo está globalizado con lo
cual algunas partes se realizarán en otros mercados".
(Alberto Rojo).

No es fácil encontrar grandes proyectos de inversión


fabril en Argentina. Hay dificultades de competencia
externa en el mercado local y dificultados para exportar.
Los mayores proyectos se ubicaron en ramas protegidas como
automotores o commodities como aceite o lácteos.

Un área es fertilizantes (u$s 600 mills) en Bahía Blanca


por:

- Hay un Polo Petroquímico de décadas pasadas.


- Disponibilidad de gas natural (TGS)
- 2 FFCC (Pampeano y Roca)
- Puerto

Los fertilizantes tienen protección natural:

- Son volúmenes grandes y bajo costo unitario. Necesitan


flete
790

barato.
- Encaja en el complemento de una Argentina pastoril

Acá vemos que significa cuando Macri habla de falta de


política industrial del gobierno: la globalización le
impide seguir teniendo al Estado argentino como "vaca
atada" a la cual ordeñar y deberá competir con gigantes de
afuera. Macri no quiere país industrial. Quiere un Modelo
Beduino donde sea único beneficiario.

En el intercambio, algunos hombres de Lummus vendrán a


Sideco y otros de Macri se instalarán en la filial de
Lummus en Texas. Por ahora el acuerdo está restringido a
Argentina, pero Macri espera extenderlo a Brasil, difícil
dado la magnitud de las constructoras de allá. Algunos
datos respecto a futuras obras en Argentina:

Inversión proyectada en petróleo y petroquímica u$s 5.000


mills.
Casos
Planta separadora de gases (Proyecto Mega) " 470
"
Ampliación planta de etileno de Dow (EEUU) " 300
"
" " " PVC y Soda de Indupa
Planta de fertilizantes YPF SA - P Companc " 400
"
TGS (P Companc) Ampliación Planta Grl Cerri

CAPITULO 13. PRIVATIZAN AL GENERAL SAVIO. INDEFENSION NACIONAL.

El ama de casa que está entre heladeras, hornos,


lavarropas, mesadas, etc., fabricadas con chapas de
Acindar o Techint. Somisa fue liquidada. Producía el 50%
del acero argentino, el 60% del hierro primario, 75% del
acero crudo, 70% de los laminados en caliente. Por cada
puesto directo, empleado en relación de dependencia,
generaba de 3 a 5 empleos indirectos.

Savio enfrentó obstáculos de EEUU, ver memorias de Cámara


Argentina Norteamericana. Armco Steel Co. (Chase Bank de
EEUU) dilató la construcción de Somisa encareciendo su
costo.

Acindar (Acevedo - Republican Steel) y Techint (flia.


Rocca) presionaron para que Somisa las proveyera de
791

materia prima a precios por debajo del costo. A su vez se


apoderaban de las últimas fases del proceso (terminación
de laminados) y la desalojaban del mercado. Tenían otros
tipos de ayuda. Acindar consume tanta electricidad como la
ciudad de Rosario pero el precio que pagaba era un 60% mas
bajo. Acindar y Techint se beneficiaban con créditos bajos
del BANADE y Banco Nación. Muchos de estos los desviaron a
la bicicleta financiera. Tampoco se la protegió de los
precios de "dumping" con que se importaba acero en la
época de Martinez de Hoz. La privatización se hizo con
supervisión de Brustone (G. Bretaña) y ahora se llama
Aceros Paraná SA, consorcio integrado por Techint, Aceros
del Pacífico (chilena de capitales suizos), Usiminas
(Bozano Simonsen de Brasil) y Vale de Rio Doce (Brasil).
Se vendió e u$s 100 mills. y el Estado se hizo cargo de su
deuda externa y bancaria por u$s 1.000 mills. Somisa tenía
un activo de u$s 6.000 millones. Su personal se redujo de
14.000 a 5.600 obreros. Dejó de comprar mineral a Sierra
Grande y lo convirtió en pueblo fantasma. Ahora compra
mineral a Brasil.

En Julio de 1990, la producción de acero era en tns.:

Somisa Zapla Acindar Siderca Bragado

135.320 6.000 14.819 11.667 1.717

La producción nacional era de 169.523 tns. Las empresas


del Ministerio de Defensa producían el 83,3%. Ahora el 93%
está en manos de Techint. El desarrollo de un país se
mide por el consumo de acero por habitante.

En 1975 183 klg por habitante


En 1991 41 " " "

Altos Hornos Zapla se vendió a City Bank y Duval


(Francia). El valor de planta era de u$s 500 mills. Se
vendió en u$s 33,2. Se pagó 10% en efectivo y el resto en
bonos de deuda externa al 15% del valor. Adquirieron un
activo de u$s 500 mills. con solo 7,5 mills. Robaron la
obra del Grl. Savio.

Respecto a Acindar sus datos son:

Facturación 1995: u$s 600 mills.


Exportación 1995: " 112 "
Plantas en : Villa Mercedes (San Luis), Villa Constitución
y
792

La tablada (Bs. As.).


Productividad
por empleado: 1991 u$s 50.000 - 1995 u$s
150.000
Personal : 3.900
Socios : Acesita (Brasil) y oficinas en Chile y
Uruguay,
Deudas : u$s 300 mills.
Inversión : - 2do. Horno cuchara en Villa Constitución
- Instalación de nueva planta de tratamiento
de
acero superficial.
- Modernización de dos trenes de laminación
- Compra de planchada de enfriamiento con
sistema
de atado de rollos automáticos.
- Construcción y puesta en funcionamiento de
fábrica de tubos.
Unidades de: - Construcciones y Servicios (concentra la
mayor
Negocios diversidad de productos)
- Acindex (Comercio Exterior)
- Productos Estructurales (artículos
generados por
una sociedad controlada, Navarro SA y una
vinculada Fortunato Bonelli & Cia.)
- Alambres y Cables (sector de mayor
inversión en
los próximos años)
Accionistas : Familia Acevedo 35%
35.000 accionistas en Bolsa.
Deuda Externa
en 1982 : u$s 652.193.000

Historia: Se fundó en los '40 para producir con chatarra


local, hierro redondo para construcción. Es la confluencia
de familias Acevedo (agropecuaria) y Aragón
(construcciones). Se instalan en Villa Constitución en
1951 para estar cerca de SOMISA que debía proveerle
insumos. En 1976 se incorpora Gurmendi (Establecimiento
Metalúrgico Santa Rosa).

SOMISA le vendía a precio subsidiado inferior al mercado


internacional. Así compró 2 millones de toneladas en
1970/75 cuando el presidente de Acindar era Martinez de
Hoz. Fue una transferencia de ingresos de u$s 100 mills.
En 1975 Martinez de Hoz firmó un pre-contrato con el
gobierno peronista, que le concedía beneficios del régimen
793

de promoción industrial. Martinez de Hoz en 1976, como


Ministro, firmó el contrato definitivo con el Grl Lopez
Aufranc, su sucesor. El 1978 culminó las tres etapas:
fundición, fabricación de acero y laminación. Dedujeron la
inversión del impuesto a las ganancias y obtuvo el
diferimiento sin indexación de: impuesto a las ganancias,
créditos bancarios oficiales, garantías, avales, provisión
de Gas del Estado, electricidad (pagaba el Klw a mitad de
precio). Total: u$s 251 millones. Tuvo prebendas por u$s
40 mills. para ampliar su planta de hierro redondo. Esos
u$s 291 mills. fueron el 90% de la promoción al sector
siderúrgico. Cuando toma a Establecimientos Santa Rosa
(1981) centralizó operaciones en Villa Constitución y
cerró 6 plantas en Rosario, Avellaneda, San Justo y Lanús.
Bajó el personal de 12.795 a 8.155 obreros.

Cuando Techint y Acindar pasaron a producir palanquilla,


Somisa fue un competidor a eliminar. Cosa que lograron
junto con Hipasam (Sierra Grande). No solo Cavallo le
licuó la deuda externa. Broderson (UCR) le hizo una quita
del 50% de su deuda con Banade: u$s 231 mills.

Acindar es ejemplo de que Argentina no tiene burguesía


nacional competitiva en el mercado internacional, sino
empresarios liberales que hacen negocio vaciando el
Estado.

Futuro: Anunció pérdidas (ya no tiene Estado que la


subsidie) por u$s 180 mills. Se desmiente un mito liberal.
El ineficiente no es el Estado sino el empresario que vive
a su costa. Sale a buscar dinero con Obligaciones
Negociables. Quiere decir que, llegado el vencimiento y en
caso de incumplimiento, el dueño de las ON puede quedarse
con acciones por ese monto. Tratará de conseguir u$s 200
mills. Se da por descontado que comprará la Corporación
Financiera Internacional (Banco Mundial). También se
sospecha que finalmente terminará quedándose con la
empresa. Desde EEUU, Standar & Poor's y Moodys, le
obligaron a cambiar las normas contables y el valor de la
empresa lo redujeron a la mitad (u$s 280 mills.).

Rifando la defensa).

Savio es sinónimo de industria militar. Dentro del


proyecto de reducir las FFAA a guardia bananera, es
imprescindible dejarlas sin industria propia. Este trabajo
lo empezaron, cuando Erman González era ministro de
Economía, un equipo conjunto integrado por González,
794

Humberto Romero (ministro de defensa) y Vittorio Orsi, ex


socio de Pérez Companc y titular de SADE de Brasil.

Les interesaba el sector petroquímico y siderúrgico.


Estaban en el equipo: Federico Qüerio, de Petroquímica de
Cuyo (Pérez Companc) y Rafael Gaviola, director de
Monsanto (City Bank), ambos dedicados al desguace de la
petroquímica. El tercero era Carlos Tramutola, de Siderca
(Techint) y se encargaba de SOMISA. Tramutola es un ex-
secretario de Industria de Alfonsín.

Contaron con el asesoramiento del Banco General de


Negocios, de los hermanos uruguayos Carlos y José Rohm,
Socios de Humberto Romero en Noel & Cia. en ese momento.
Cuando Romero renunció al ministerio, Carlos Rohm se hizo
cargo de la Asociación de Bancos de Uruguay y el trabajo
de asesoramiento quedó a cargo de Banco de Boston. Las
empresas del Grupo Romero contraían deudas con Bancos que
poco después eran liquidados por Banco Central y este
debía hacer esfuerzos en cobrarle. En Junio de 1990,
mientras era ministro de Defensa, sus deudas con Banco
Central eran:

Editora Correntina SA A 502,5 mills.


Partal SA " 441,4 "
Pichica SCA " 568. "
César Bonomi " 252. "
Romero Agropecuaria " 1.019,5 "
Eabsa SA " 5.936,5 "
Finda SA " 7.242,5 "
Julio Romero SA " 12.896. "
Noel & Cia SA " 13.899,5 "

Los bancos acreedores y liquidados eran: Del Oeste,


Sindical, San Miguel, Intercambio Regional, Santurce,
Cabildo, Crédito Rural, Financiera San Martín, Los Andes,
Financiera Boulogne, Corfinsa, Corfar, Latinoamericano,
Participar y Regional del Salado.

El verdadero apellido no es Romero. Descienden de Yusef


Farhad Romouni que llegó de Líbano en 1909. Humberto
Romero no se hace problemas. Se codea con sus vecinos de
alcurnia en Avda. Libertador 2824, mientras guarda en el
garaje de su edificio su mueva Land Rover Discovery chapa
RPL 469 junto a otros autos anteriores. Sus expensas son $
1.000 de promedio mensual.
795

Respecto al viceministro de Economía de Erman González,


y Subsecretario de Producción para la Defensa, Carlos
Carballo, fue procesado por el vaciamiento de Banco de
Italia, junto con Lisdero (síndico de Macri) por 84
desfalcos y u$s 200 mills.

ABC de Perón: Empresarios y Funcionarios con Sentido


Nacional).

Sin negarle capacidad a Savio, Mosconi y otros


precursores, cometieron el error de los especialistas: ver
solo una cara del problema. Perón, como otros estrategas
de una revolución nacional, de Napoleón a Mao, no era
especialista en nada pero veía el problema en su
integralidad política, social, económica, jurídica y
geopolítica. El ABC fue un proyecto de integración de
Argentina, Brasil y Chile, como polo geopolítico opuesto a
la opción EEUU / URSS. Contó con el apoyo de presidente
chileno Ibañez del Campo y el brasileño Getulio Vargas.
Era una integración que se frustró por las debilidades de
los sectores sociales que tendrían que haberlo defendido.
Hoy la situación cambió. Los que derrocaron a Perón
integran el PJ. Los que no secundaron a Savio en su
proyecto industrial, ven su salida individual como
provincia de Brasil.

Las cúpulas militares de Chile y Brasil mostraron un


nacionalismo industrial que no tiene Argentina.
Promovieron burguesías fuertes y concientes que se base de
sustentación es la Nación desde la cual lanzar sus
manufacturas a la Economía global.

Brasil está en una zona que le facilita el acceso al


mercado africano, caribeño, América del Norte, Medio
Oriente y Europa.

Chile ve el mercado asiático y la Costa Oeste del NAFTA


(Canadá, EEUU y Méjico). Sabe que Mercosur es liderado por
Brasil, pero su burguesía (con apoyo de la cúpula militar)
quiere tener una parte ocupando el lugar de la burguesía
nacional que no tiene Argentina Como burgués no definimos
a un señor con mucho dinero sino un empresario que, como
Henry Ford, es capaz de decir (y demostrar): "Lo que
conviene a Ford conviene al EEUU".

El burgués nacional, especie extinguida en Argentina por


la familia de la Secretaria Ecológica del Estado, es un
796

hombre competitivo, interesado en el desarrollo social,


económico y tecnológico de su nación-mercado.

No es un parásito de sus compatriotas sino el defensor de


sus fuentes de trabajo y el que les busca mercados
internos para colocar mercaderías. Es el forjador de la
Nación-Estado en Europa, Japón y EEUU. Su socio natural es
el burócrata nacional. Por burócrata no definimos a un
parásito estatal bien pago que vive de coimas, papeleos, e
incentivos "para acelerar los trámites", sino a un
integrante (civil o militar) del aparato estatal,
conciente del papel que debe jugar el Estado en la forja
de la Nación, ya sea juez, militar, recaudador de
impuestos o administrador público.

Definimos burocracia según Max Weber: "Organización


piramidal, dirigida verticalmente, el poder de la persona
no es por sus dotes personales sino al puesto que ocupa.
Para el cargo no es elegido por la base sino por la
cúpula. El criterio de ascenso es por co-opción, afinidad
entre cúpula y ascendido".

El burgués es un señor que reune y organiza capitales y


mano de obra para producir algo con valor agregado en un
mercado determinado que llama Nación. Cuando ve a un señor
con tierras, que vive de la explotación del campesino, que
quiere introducir mercaderías extranjeras que le hacen
competencia (a las que produce el burgués), que quiere ser
un apéndice agrario de una potencia industrial, que limita
el poder adquisitivo del obrero rural, su educación, etc.,
el burgués no se achica. Guillotina al terrateniente (como
en Francia) o hace una guerra civil (como en EEUU). Si una
potencia extranjera sale en defensa del terrateniente, le
niega mercados al burgués, tampoco se achica. No vacila en
declararle la guerra, aunque sea mundial. Para esto, el
burgués nacional necesita del militar nacional. Este sabe
que el burgués lo apoyará en todo lo que necesite en armas
y equipos. Muchas veces es el burgués quien permite surgir
al militar nacional. La revolución francesa produjo a
Napoleón, la guerra civil de EEUU a Grant.

No hay Grant sin Samuel Colt, Rommel sin Krupp, Yamamoto


sin Mitsubichi, Garibaldi sin Beretta, Dayan sin Uzi
Galil, etc.
797

El mariscal del aire de la RAF no se preocupa por turbinas


de sus aparatos de combate. Rolls Royce se encarga de
ello.

Otras veces es el militar quien produce al burgués. Corea


tuvo décadas de dictadura militar que engendró una
burguesía mundialmente competitiva. Otro tanto pasó en
Chile y Brasil.

En el mundo moderno, un país capitalista, para sobrevivir


necesita dos cosas: burguesía competitiva y burocracia
eficiente. Ambas con Conciencia Nacional.
Argentina intentó el 2do camino: el militar nacional que
engendra al burgués nacional. No tuvo éxito. En guerra y
política no se pelea con lo que se quiere sino con lo que
se tiene. La segunda lucha por la independencia se hará.
El que tuvo oportunidad histórica y la desaprovechó,
pasará a la historia.

Industria Militar: Desaparecida por la Partidocracia.


Paria del mercado mundial. Sociedad Saab-Scania.
Comparaciones con Brasil e Inglaterra. British Aerospace y
ranking de industrias de Defensa. Software de Brasil).

Cualquier aprendiz de ilusionista sabe que hay que


distraer la atención del público hacia una mano para hacer
desaparecer un naipe en la otra. Lo mismo sucede con las
instituciones del Estado. Los políticos aprovechan un
escándalo para privatizar. La muerte de un conscripto hizo
desaparecer el Servicio Militar, IBM - Banco Nación hará
desaparecer a este, el tráfico de armas a Ecuador hará
desaparecer Fabricaciones Militares.

Los políticos discuten "tecnicismos" y omiten puntos


estratégicos vitales: 1) Perú es nuestro aliado mas
confiable, al cual "pagamos" vendiendo armas a su
adversario y 2) pérdida de industria militar.

Se destroza una industria en funcionamiento, se dejan


obreros y técnicos especializados en la calle. Las Fuerzas
de Seguridad tienen régimen especial de importación que
permitirá ingresar, con arancel "cero", a precio de
dumping, armas de industrias rivales.

Aún en 1er. Mundo, la industria militar tiene régimen


especial de protección. En EEUU el ejército tiene bajo su
dependencia directa 26 fábricas de armas y municiones que
producen para todas las FFAA, conducidas por el Army
798

Militar Command (AMC). En Francia toda la industria


militar es estatal.

La defensa no depende del "mercado". Aún las empresas


privadas deben vender las armas que autorizan los
gobiernos. Hasta empresas de los paises mas liberales nos
desabastecieron en Malvinas cuando se lo prohibieron sus
gobiernos.

El "mercado internacional" es una dictadura de


multinacionales, no solo de armas, sino de cualquier otro
producto. Incluso dinero. Sin capacidad de defensa, de
reclamo de derechos nacionales, no hay capacidad para
mantener derechos republicanos en lo interno. No hay
pueblo, o clase trabajadora si quieren algunos, que sea
libre, en un país oprimido. No sirve votar un programa de
reivindicaciones si, en cualquier momento y con cualquier
excusa, un poder imperial nos invade e impone gobierno
títere. El ejemplo de Panamá, como de tantas repúblicas
del Caribe o Centroamérica, es elocuente.

Como en tantos otros rubros, la industria argentina es


competidor a eliminar. Según "Financial Times"
(21.Jun.96.) en 1989, último año de la Guerra Fría, hubo
36 conflictos, en 1994 bajan a 32 y en 1995 son 30. Sin
embargo, el número de inversión armamentista aumenta lo
mismo que las ventas de armas. Los que pierden son las
grandes empresas de 1er. Mundo que desarrollan tecnología
militar de punta y ganan las empresas segunda línea, como
lo eran en cierta forma las argentinas. La investigación
militar e inversiones en desarrollo cayeron un 55% desde
1987. EEUU, Francia, Italia y Suecia cayeron en un 25%.

Japón, China e India los aumentaron. Hoy Japón tiene el


3er. presupuesto militar del mundo. En 1995 se calcula que
hubo comercio de armas de u$s 22.800 mills. y cada vez se
concentra mas.

Los mayores exportadores de armas son (en u$s mills.):

País 1994 1995 %

EEUU 9.894 12.821 30%


Rusia 3.905 962 - 75%
Alemania 1.964 2.483 26%
Inglaterra 1.663 1.493 - 10%
China 868 744 - 14%
Francia 815 1.021 25%
799

Uzbekistan 464 406 - 12%


Holanda 448 588 31%
R. Checa 326 371 14%
Italia 324 338 4%
Israel 317 231 - 27%
Canadá 301 263 - 13%
Suecia 221 91 - 59%
Polonia 201 117 - 47%
Eslovaquia 178 29 - 84%

En contraste con Argentina, Brasil incrementa las


inversiones para fabricaciones militares. En 1987
exportaba por u$s 500 mills. Entre sus clientes están:
Irak, Irán, Arabia Saudita, Libia, Canadá y EEUU. Solo
Imbel (estatal) recibirá u$s 18 mills.. para re-conversión
tecnológica.

También se alienta la industria militar privada. Avibras


desarrolló el misil anti-tanque y anti-helicóptero FOG-
MPM, versión rayo láser o hilo-guiado. Los rayos láser de
EEUU tuvieron un alto porcentaje de fallas en la Guerra
del Golfo por el calor del desierto. Avibras ofrece la
versión hilo-guiada en Medio Oriente y la rayo láser en
paises templados. Es un misil de 1,5 mts, 180 mm de radio,
10 klg de peso, perfora blindajes y fortificaciones de
cemento de 1 mt. de espeso. Tiene punta con cúpula de
vidrio de alta resistencia, telecámara al monitor y se
maneja con joystick. Se lanza desde rampa simple o
múltiple de 8 unidades. Su precio en el mercado es u$s
40.000. Se vendió a Irak.

Avibras también tiene la versión Astros-2 del misil


Superficie-Superficie con prestación de mayor precisión
que el chileno Rayo. Lo vendió en Irán. Acá se desmanteló
el Cóndor II que era superior a ambos. en alcance,
potencia y tecnología.

Saab Aircraft (Suecia) (Wallenberg 35%, British Aerospace


35%), fabrica el JAS 39 Griphen, entre otros. En Brasil
competía con Embraer por el avión de media distancia Saab
Fairchild 2000. Se negocia una fusión de la filial de Saab
con Embraer. Saab quiere vender 100 Griphen a Brasil para
renovar la FAB. Saab factura u$s 980 mills. Embraer se
fundó en 1969 y esta situada en San Jose dos Campos, a 80
kms de San Pablo, con 3400 empleados entre su planta y sus
subsidiarias: Embraer Aircraft Corporation y Neiva
Industria Aeronáutica.
800

En 27 años produjo mas de 5000 aviones. Privatizada en


1994, es controlada por:

- Bozano Simonsen
- Previ (AFJP de Banco do Brasil)
- Sistel Telebras (Seguridad social de Telebras)

Factura: u$s 1140 mills

Tiene la fuerza suficiente como para interrumpir


negociaciones entre Canadá y Mercosur por la venta de
aviones Bombardier.

Saab y Scania dependen de Investor (Wallemberg). El


paquete de Scania es:

- Wallemberg 45,5%
- Volvo 12,8" (u$s 662 mills)

British Aerospace compró en u$s 12700 mills, Marconi


Electronic Systems, división de General Electric. El
ranking en la industria mundial de defensa es:

# Empresa País Ventas (u$s mills)

1 Lockheed Martin EEUU 18500


2 British Aerospace
y Marconi Electronic Inglaterra 15860
3 Boeing EEUU 13780
4 British Aerospace Inglaterra 10090
5 Raytheon " 6700
6 Northrop Grumman " 8200
7 General Electric Inglaterra 5770
8 Thomson CSF Francia 4180
9 Aerospatiale " 1930
10 Lagardere " 2230

Mientras tanto, Brasil desarrolló su 2do satélite


totalmente de industria brasileña. El 1ro, SCD-1 fué
lanzado por un misil Pegasus de EEUU. El 2do será lanzado
por un misil VLS-1 fabricado en Brasil en su totalidad.
Llegará a 750 kms de altura y servirá para defensa del
medio ambiente, agricultura y hasta producción de energía
eléctrica. El misil tiene 50 tns de peso, 20 mts de alto y
con 4 etapas. Fué construido en Instituto de Aeronáutica y
Espacio. El SCD-2 orbitará la Tierra en 110 minutos.
801

Brasil tiene acuerdos de cooperación espacian con Rusia y


China, donde construye 4 satélites en Pekin.

Inglaterra ni siquiera con Margaret Thatcher, privatizó lo


que tenía en investigación militar. Hay industrias como
Rolls Royce que son privadas y se dedican a turbinas de
avión (civiles y militares) Bristol y Avro (aparatos de
combate). No se les impide investigar y desarrollar. Pero
DARE (Defense Agency for Research and Evaluation, Agencia
de Defensa para Investigación y Evaluación) es estatal.

Ya de antes de la II Guerra Mundial había desarrollado el


radar y el telémetro para artillería antiaérea. Durante la
Guerra Fría desarrolló tecnología que hizo posible desde
hornos a micro-ondas a raquetas de tenis livianas.
cronista 10.3.98

El secretario de Defensa George Robertson quiere ampliar


la agencia para desarrollar tecnologías de doble propósito
y patentar estas como civiles.

"Quiero evitar lo que sucedió con las pantallas de cristal


líquido que se encuentran hoy en cualquier cosa, desde
juguetes Tamagochi hasta teléfonos celulares. Esos
productos fueron concebidos en nuestros laboratorios de
investigación para la defensa pero su potencial fue
desarrollado principalmente por la industria japonesa".

Nada mas indignado que ingleses pirateados por japoneses

Buscando material liviano para fabricar aviones, los


científicos militares ingleses desarrollaron fibra de
carbono usada ahora en bicicletas y raquetas de tenis.
"Pero no obtuvimos regalías por la fibra de carbono" (John
Chilsholm). Al intentar bajar ruidos de helicópteros,
desarrollaron parlantes chatos, comercializados ahora con
equipos de sonido.

La industria militar inglesa emplea 400.000 personas y


exporta u$s 8.000 millones. La diferencia con las cifras
de venta de armas se basa en repuestos y elementos
(visores nocturnos, radares, radios, etc) que no son
propiamente armas ofensivas.

En informática, Brasil resiste la presión de EEUU, en


hardware y en software. Los datos de software en Brasil
son:
802

Mercado brasileño de software: u$s 2500 mills


participación local : " 1500 " (60%)
" en A Latina : 37%
" mundial : 1"
" al 2005 : 2"
Exportaciones : u$s 35 mills
" al 2003 : " 300 "
Empresas:
- Itautec : Factura u$s 400 mills (Banco Itaú)
- Datasul : " " 90 "
- Ciasc : " " 40 "
- Digitro : " " 30 "
- Modulo : " " 15 "
- Logocenter: " " 15 "

Softex Brasil nuclea 1100 empresas y busca sociedades con


pares de Argentina para ingresar en el mercado hispano.
Softex integra Sebrae (Servicio brasileño de apoyo a la
pequeña y mediana empresa). Everysystem do Brasil tiene un
joint-venture con Everysystem de Argentina y produce
software para Unibanco de Brasil y Citybank en América
Latina.

Estado Mayor Conjunto o Consejo Empresario Argentino.


Privatizar la Defensa e Hipótesis de Conflicto).

Derecho-humanistas profesionales, muchos de ellos


colaboradores del Proceso, con subsidios de fundaciones
europeas, se escandalizan por el indulto concedido a
miembros de Juntas del Proceso. Se quedan cortos. No hay
que encarcelarlos. A algunos hay que penar por dejar la
dirección financiera al enemigo en Malvinas. También debe
castigarse:

- Escritores que almorzaban con Tgrl Videla: Ernesto


Sábato.
- Asesores el Ministro del Interior: Raúl
Alfonsín.
- " de CAL: Enrique
Vanossi.
- Secretarios de Presidencia: Ricardo
Jofre.
- Titulares de cátedras universitarias: Fernando De
la Rua.
- Cancilleres: Oscar
Camilión.
803

- Embajadores: Martinez
Raymonda.
- Secretarios de Embajada: Norberto La
Porta.
- Representantes en OEA: Eduardo C
Angeloz.
- Intendentes: Roberto Dromi
(Mendoza)
Alberto
Natale
(Rosario) /
etc.
- Presidentes de Banco Central: Domingo
Cavallo.
- Gerentes de Finanzas Públicas: José Luis
Machinea.
- Representantes en ALADI: Maria Julia
Alsogaray

No sabemos en que categoría poner al diputado Leopoldo


Moreau (UCR) que el 24.Mar.76. era redactor de noticias
estudiantiles de "La Opinión" (Jacobo Timmerman). Cuando
el diario es intervenido (Grl Teófilo Goyret) Leopoldo
asciende a Secretario de Redacción.

Si extendemos la lista a periodistas (Timmerman, Grondona,


Ruiz Guiñazú, Neustadt), dirigentes gremiales que actuaron
como asesores de intervenciones a sindicatos, intendentes,
jueces, dirigentes de partidos de izquierda que se
salvaron entregando perejiles que los cuestionaban,
empresarios que entregaban obreros para no pagar
indemnizaciones, etc., llegamos al genocidio.

Respecto a Mariano Grondona, un breve "curriculum":

- Nació en Capital Federal el 19.Oct.32. Su padre tenía


5.000
hts. en Carlos Casares que él heredó.
- Estudio en el Colegio Champagnat. Luego hizo 8 meses de
Seminario donde descubrió a Sto Tomás de Aquino.
- En 1955, estudiaba Derecho, integró los Comandos
Civiles.
- En 1956 se recibe, se casa con Elena Lynch y hace un
post-grado
en España.
- En 1958 ingresa a "La Nación". Llega a columnista
político.
- En 1960 comienza la docencia en Derecho (UBA) y Escuela
804

Superior de Guerra. Se vincula con los Tcnls Lanusse y


Levingston.
- En 1962 asume como subsecretario del Interior de José
Maria
Guido. El Cnl Levinston (SIE) lo enrola en Acción
Sicológica
del Bando Azul, junto a los sociólogos Jose Luis de Imaz
y
Enrique Miguens, yerno de Otto Bemberg (Quilmes).
Redacta el
Comunicado 150.
En Ago.62 desaparece el metalúrgico Felipe Vallese
(Resistencia
Peronista). Grondona es co-responsable de la
desaparición.
- A partir de 1963 escribe en: "El Mundo" (Haynes de
Inglaterra),
"Primera Plana" y "Confirmado" (ambas de Jacobo
Timmerman).
- A partir de 1966 se enrola en la línea de Lanusse contra
Onganía. Defiende la política económica de Krieger
Vasena como
10 años mas tarde lo hará con Martinez de Hoz.
- En 1967 se asocia a Neustadt en "Tiempo Nuevo".
- En 1973 saca un breve semanario donde defiende a Lopez
Rega.
- Hasta 1979 dirige la revista "Visión", propiedad de
Anastasio
Somoza (h). La revista cierra cuando el triunfo del
sandinismo.
Defendió todas las dictaduras militares de los '70.
- Entre 1979 y 1982, con el seudónimo de Guicciardini -
amigo de
Maquiavelo -, escribió columnas en "El Cronista
Comercial" y en
defensa de los métodos anti-subversivos utilizados por
las FFAA
y FFSS. (Siglo XXI - 16.7.98)
- En 1980 integra el directorio del Banco BIR, 1er gran
quiebra.
bancaria y crisis de la Patria Financiera. Fue
investigado con
Rafael Trozzo y Raúl Piñeiro Pacheco. Trozzo se exilió
en
Méjico y Raúl Piñeiro Pacheco fué preso. Grondona
absuelto.
- Desde 1987 es titular de Cátedra de "Teoría del Estado
(UBA)
805

- En 1989 se separa de Neustadt y hace "Hora Clave".


- Es docente visitante de Harvard y asesor de Banco
Mundial. El
BM se preocupa sobre las posibilidades de cada cultura
para
recibir al capitalismo. Grondona opina que Argentina no
tiene
una cultura apta para el capitalismo.
- "Hora Clave" factura u$s 1.400.000 mensuales. Grondona y
Asoc.
percibe el 35%: 490.000. Sus gastos fijos son u$s
100.000.
Ganancia mensual: casi u$s 400.000.
El segundo de publicidad cuesta u$s 550. El minuto u$s
33.000.
- Tiene domicilio en Tedin 2995, Palermo Chico, TE 802-
6941 y
801-9525. Prefiere los BMW grises.

El Proceso no fue únicamente obra de militares. No hay


dictadura militar con 100% de pureza. Todas necesitan
colaboración civil. Se juzgó (9 Comandantes) la Cúpula
militar. La Cúpula Civil del Proceso sigue con todo o mas
poder.

El "poder detrás del trono" es Consejo Empresario


Argentino. Son los 30 mayores grupos empresarios de
Argentina. Organizó el "look out" de Feb.76 que
desabasteció al país, provocó mercado negro e incipiente
hiperinflación que derrocó al gobierno popular. Puso a
Martinez de Hoz, y Alemann en Economía. Hasta Marzo.97 lo
dirige Ruete Aguirre de Banco Roberts. Casabal de P.
Companc estaba elegido para reemplazarlo. Había conseguido
la Sucursal Londres del Banco Rio. Una interna lo hizo
renunciar al Grupo Pérez Companc. El reemplazante será
Santiago Soldati (Brown Bovery).

Hablan de "dictadura militar" y callan la "dictadura


financiera" y los grupos económicos que aportaron materia
gris. Veamos algunos miembros y su origen empresario:

v11)

Nombre Cargo Grupo


Económico

Martinez de Hoz, J M de Economía Acindar


806

Bracht
Roberts
Soldati
Ocampo, J M Pdte Bco Nación Bco
Ganadero (FC)
Bullrich, R " " Pcia Bs As Bullrich
(FC)
Zimmermann, C Vpdte Bco Central Bco Galicia
Terán Nougués, P " 2do " " Zorroaquín
(-)
Achaval, A de Dir Bco Nación "
Cavallo, D Pdte Banco Central Arcor
Reynal, A F M de Economía de M J Reynal
Corrientes
Vpdte B Central
Lanusse, A J Dir Bco Nación P y A
Lanusse (FC)
Ferreyra Lamas, J " Duggan (-)
Santamarina, R " Bco Pcia Bs As Santamarina
(-)
Prat Garay, J de " " Central de Prat
Garay (FC)
Anchorena, J M de " " Hipotecario Anchorena
(-)
Lanusse, A R " FFCC A R Lanusse
(-)
Sere, E J " Bco Pcia Bs As Sere (FC)
Mihura, A R Subsec Agricultura Mihura (-)
Salaverren, R M Economía Pcia Bs As Shaw (FC)
Soldati, F P D Bco Central Brown
Bovery
Oxenford, E V Dir YPF Roberts
Gamboa, J Vpdte Banade Bracht
White, A Dir Bco Pcia Bs As Santamarina
(-)
Braun Lasala Subsec Comercio Braun
Menendez (-)
Campos Malbrán, H Vpdte B Prov Corrientes "
Dumas, F Subs Inversiones Extr Adela (FC)
Olivier, J P L Pres Bco Pcia Corrientes Garcia
Olivier(FC)
Lacroze (h), D Pdte Jta Nac de Granos Lacroze
(FC)
Meoli, G Adm Gas del Estado Astra (FC)
Plunkett, A Gte Grl Gas del Estado "
Arias, D Pdte INTA La Martona
(FC)
Garat, L E " Jta Nac Carnes Pereda (-)
807

Puca Prota, F V Sec Minería Minera


Aguilar
National
Lead
Lizzi, H L Interv Cjo Agropecuario Brown
Bovery
de la Serna, R Dir Banade Bco Italia
(FC)
Nicholson, J A Subs Programación Ing Ledesma
Podestá, R Sec Promoción Industrial Firpo (FC)
Ianella, Egidio Pdte Banade Bco Federal
(FC)
Klein, G W Sec Programac y Coord Shaw
Renault
Bunge &
Born
Brunella, D Sec Energía Shaw
Ericson
Echeverrigaray, C Vpdte Bco Nación Camea (FC)

En 1998, el presidente del Consejo Empresario Argentino es


el Sr
Enrique Ruete Aguirre. El Sr Ruete Aguirre es presidente
de:

- CEA.
- HSBC Roberts (Hong Kong Shangai Bank Corp). El narco-
banco mas
grande y antiguo del mundo. Surgido de la 1er narco-
guerra, la
del Opio en 1840, en la 1er narco-colonia, Hong Kong.
- Cámara de Comercio Argentino Británica.

El 2.Ago.98, el vice-premier Tony Lloyd estuvo en Bs As y


dijo:

- Inglaterra no discutirá la Soberanía de las Islas


(Malvinas)
- Sacará de la zona todo el petróleo que le convenga.
- No pagará regalías petroleras.
- Será mejor que Argentina no tome medidas contra empresas
de
Inglaterra.

El 3.Ago., Lloyd partió sin que el Emir ni su canciller


hicieran acto alguno de protesta. Se acordó el almuerzo de
Emir con SM el 28.Oct.98. El 4.Ago., el Sr Ruete Aguirre
808

le confirmó que 200 directivos de 80 grupos económicos, lo


acompañarán a Londres.

(FC) Fuera de Combate (Quiebra o liquidación)


(-) Poder Económico-político disminuido

Entre los tantos miembros del equipo económico, el de


entonces y el actual es el mismo, encontramos a Manuel
Solanet (ex-secretario de Hacienda de Roberto Alemann, en
1982, asesor económico del Gobernador Militar de Malvinas,
asesor jurídico de Maria Julia en la privatización de
ENTel y de Estenssoro en la de YPF). Solanet, pese a su
"catolicismo", entre empresarios católicos descalifica a
los obispos opuestos al "ajuste" porque no saben de
economía, es consejero académico de FIEL (Fundación de
Instituciones Empresarias Libres) y presentó al Consejo
Empresario Argentino un "temario para iniciar el estudio
del sistema de defensa".

El Dr. Solanet dice (El Cronista, 27/5/96., pág. 14): "


... el presupuesto defensivo de la Argentina - si se toma
en cuenta la deuda externa re-estructurada dentro del Plan
Brady - alcanza a 2 puntos del PBI, un nivel idéntico al
de Chile y superior al de Brasil, que es el 1,5".
Analizemos la mentira:

PBI según Cavallo (u$s mills)/ Deuda Externa/ Queda para


2% de FFAA

U$S 250.000 mills. menos 90.000 u$s 160.000


mills.

El 2% para FFAA es u$s 3.200 mills. Como somos


ahorrativos, nos conformamos con la mitad: u$s 1.600
mills.

Veamos ahora los presupuestos (en u$s mills):

Ejército Armada Fuerza Aérea


Total

1989 449 270 220


939
1996 106 70 94
270

Los presupuestos de Ministerio de Defensa cayeron en


809

1994 1995
1996

585 mills. 491 mills. 381


mills.

Lo prioritario es la represión interna y corrupción de


gobiernos provinciales adeptos. El Presupuesto de M de
Interior (1998) es:

Unidad Ministro : u$s 44 mills


Gastos Reservados: " 12 " u$s 56
mills.
Policía Federal : " 573 "
Prefectura : " 190 "
Gendarmería : " 303 "
Secretaría de
Seguridad : " 17 " " 1083 "
Gobernadores e
Intendentes (ATN)
Aportes de Tesoro
Nacional : " 337 "
Asistencia a los
Municipios " 2,8 " " 339,8 "
Total " 1478,9 "

Si sumamos u$s 200 mills de SIDE: " 1679,8 "

La característica de la colonia es que los gastos de


represión interna supera al de Defensa externa, a cargo
del imperio.

En Defensa, los gastos reales son el 8% de lo que dice


Solanet. Lo que hay no es armas sino chatarra oxidada por
falta de manutención. En equipo con el ex-capitán Julián
Licastro, estudian fusionar FFAA y de Seguridad en una
sola Fuerza y una sola Escuela. El objetivo es eliminar
toda Defensa Nacional, no la consideran necesario, no
quieren nación, quieren mercado y seguridad para mantener
reprimidos a marginados del Sistema. Hay mas respecto a
Manuel Solanet: es asesor de empresas chilenas que se
radican en Argentina. Es titular de INFUPA, empresa de
Bullrich consultora de chilenos y dice: "Los empresarios
chilenos siempre logran tomar ventaja porque hacen
operaciones de contado, gracias a su fondeo en el
exterior. Porque ponen cash sobre la mesa, o porque solo
confían en sus propias decisiones, lo cierto es que los
810

empresarios chilenos siempre compran el control de las


compañías. Son inversores estratégicos; no vienen a poner
su dinero y ver como se lo administra otro". Lo dice en
una revista impresa por Editorial Lord Cochrane en
Santiago de Chile en Julio de 1996 y fundada por Marcelo
Longobardi. (Apertura)

Aclaremos que:

La oligarquía chilena fue siempre pro-británica y Pinochet


es un producto de ella. La oligarquía pinochetista está
en connivencia con Inglaterra en el control y desarme de
Argentina. La Cámara de. Este le recomienda a empresarios
chilenos ser menos arrogantes cuando si invierten en
paises limítrofes (Bolivia, Perú y Argentina) donde se han
producido manifestaciones contrarias al arribo de capital
chileno, por razones nacionalistas. Recordó al respecto
que a la oficina de Cruz Blanca en Bolivia, la atacaron
trabajadores en huelga, y quema de banderas chilenas por
despido de trabajadores argentinos del sector eléctrico.
Cruz Blanca tiene los FFCC de Bolivia y se marginó a Chile
de las AFJP en ese país. De hecho, Peter Hill dirige la
política de inversiones. CC 22/7/96

Volviendo a Solanet el artículo 214 del Código Penal


castiga con reclusión o prisión perpetua "al que
ejecutare hechos dirigidos a someter total o
parcialmente la Nación al dominio extranjero o
menoscabare su independencia o integridad" Traición a la
Patria

Solanet es un ejecutor de una política para que la


Argentina sea provincia productora de recursos naturales y
comida de Mercosur. Necesita guardianes que cuiden
famélicos que se conformen con comer gatos y la comida
vaya al mercado global. En la fusión, FFAA serán
"desaparecidas", con ellas el Estado constructor de la
Nación.

En el mundo actual, una clase dirigente nacional debe


tener Estrategia e Inteligencia, civil y militar, para que
sobreviva su país. Son civiles con visión estratégica y
militares con capacidad política.

El 9.Oct.96., en Bariloche, en la Reunión de Ministros de


Defensa de América, se inició la privatización de
Conflictos o, reemplazo de las FFAA por Conflictos en
811

Defensa de Intereses Privados. Luego de tres días de


deliberación llegan a la conclusión que los conflictos
serán por: desempleo, marginalidad, narcotráfico y
terrorismo. En base a eso se elaboran las Hipótesis de
Conflicto.

Ninguno puso el acento en la causa, el Nuevo (des) Orden


Mundial sino en las consecuencias y su represión. La
delegación de EEUU estaba encabezada por William Perry,
Secretario de Defensa. Una alta fuente militar cercana a
este (el militar mas antiguo que lo asesora) dice: "las
áreas de Defensa son controladas y orientadas por las
FFAA" por la escasa formación que tienen los civiles en
ese terreno y esto "permite que los militares dirijan
políticas que deberían estar en manos de legítimos
representantes (sic)".

El proyecto del Pentágono es crear el Centro


Interamericano de Defensa en Washington que dependerá de
la Universidad de Defensa Nacional de los Estados Unidos,
con un plantel permanente de 16 personas, y se piensa
convocar a académicos, organizaciones no-gubernamentales,
y expertos. Tendrá un Comité Asesor integrado por 12
miembros, 7 de EEUU y 5 sudacas.

En resumen:

- El Nuevo (des) Orden Mundial crea desempleo,


marginalidad,
narco-tráfico y terrorismo.
- Las multinacionales quieren Fuerzas que repriman
consecuencias
de su política.
- FFAA educadas por el Pentágono en otras Hipótesis de
Conflicto
(cuidar retaguardia de EEUU del Peligro Rojo) ahora
entrenadas
para reprimir villas miseria.
- Las FFAA deberán subordinarse a ejecutivos de
multinacionales
con conocimientos "militares" adquiridos en Washington.
- La misión de FFAA deja de ser Defensa Nacional para ser
la
Represión de desempleados y marginados.

La consecuencia no escrita, es la creación de una Cuarta


Fuerza, en Venezuela se llama "Guardia Nacional",
812

profesionales con medios terrestres, navales y aéreos. Esa


Guardia reprimió en 1990 el "caracazo" con 700 muertos.
Luego enfrentó las fuerzas bolivarianas del Tcnl Hugo
Chavez Frías. Las FFAA sudamericanas, como las que hubo,
están condenadas a desaparecer en la marginalidad.

Empezamos hablando del Consejo Empresario Argentino. Es


quien en Febrero de 1976 hizo el "loock out" patronal que
terminó con el Gobierno constitucional y fue poder detrás
del Trono del Proceso.
Consejo Empresario Argentino es parte de una Organización
mucho mas amplia que abarca las principales empresas de
Sudamérica, Consejo Empresario para América Latina, y
comunicación y enlace con organizaciones de EEUU y Europa.

Con motivo de la crisis financiera, el 5.Sep.98 se


reunieron en El Jagüel (Punta del Este) los siguientes
empresarios:

Carlos Bittencourt Petroquímica Da Bahía Brasil


Heinz Peter Elstrodt Mc Kinsey "
Roberto Teixera Da Costa Sul América "
Joao Guilherme Ometto Copersucar "
Alvaro Vidigal Banco Paulista "
Miguel Etchenique Brasmotor "
Luis Fernández Banco Pactual "

En total, la misión brasileña era de 30 empresarios.


Hablaron:

Enrique Iglesias Banco Interamericano de


Desarrollo
Paul Boeker Institut for American
Roberto Rodríguez Alianza para Cooperación
Internacional

De Argentina fueron:

Agostino Rocca Techint


Patricio Zavalía Lagos Alpargatas y Aerolíneas
Luis Pagani Arcor
Federico Zorroaquín Garovaglio & Zorroaquín
Amalia Fortabat Loma Negra
Alejandro Bulgheroni Bridas
Salvador Carbó Bunge & Born
Enrique Ruete Aguirre Hong Kong Shangai Bank
Santiago Soldati Cia Gral de Combustibles
813

Los argentinos volvieron el domingo 6 y fueron


directamente a la casa de Domingo Cavallo. Insisten en
medidas de austeridad y aumentar la edad de jubilación de
las mujeres.

Lobby de armas en EEUU y nacionalismo latinoamericano


"made in
USA").

Anote estos nombres:

- Don Fuqua : presidente de Aerospace Industries


Association
- Richard Milburn : Chairman de American League por
Exports and
Security Assistence.
- Lawrence Skibble: American Defense Preparedness
Association.
- Dan C Heinemeyer: Vicepresidente de Governement Division
of
Electronic Industries Association.
- Thomas C Richards: President of National Security
Industrial
Association.
- Helms, Jesse : Senador por Carolina del Norte.
Presidente de
Comisión de Relaciones Exteriores del
Senado.
- Thurmond, Strom: " " " " Sur.
Presidente de la
Comisión de las FFAA del Senado. 93
años. El
legislador mas viejo de la historia de
EEUU.
- Richardson, Bill : Representante (demócrata) de Nuevo
México.
Presidente de la Comisión de
Inteligencia de
la Cámara de Representantes.

Los cinco primeros forman el lobby (grupo de presión) de


la industria militar de EEUU. Los otros tres son sus
hombres dentro del Congreso y dirigiendo Comisiones claves
para todo país de América Latina que quiera comprar armas
en EEUU.

No necesita recurrir a un Servicio de Inteligencia


argentino para
814

ponerse en contacto con ellos. Por dos razones:

a) Los Servicios de Inteligencia pierden tanto tiempo


pinchando su teléfono para escuchar charlas con sus
amantes, que no tienen tiempo para averiguar lo
importante. La Comunidad de Inteligencia podría llamarse
SIDORO (Servicio de Inteligencia de Doña Rosa).

b) Vaya al Edificio República, Corrientes y Maipú, pida la


guía telefónica de Washington D.C. y allí figuran los
ocho con sus números de TE, Fax y dirección. Tampoco es
necesario que pida a un amigo que escriba Fax en inglés.
Le envían folleto en castellano.

Ahora entremos en tema. En EEUU hay dos clases de multi-


nacionales: las "duras" y las "blandas". Multinacionales
Duras son aquellas que tienen un "mercado cautivo":
Pentágono o NASA. Ejemplo es General Dynamics, proveedora
de aviones de combate del Pentágono. "Blandas" son quienes
carecen de mercado cautivo y deben pelearlo con otras de
todo el mundo: Ej. "General Motors".

Los bancos deciden hacia donde se volcarán las políticas


de EEUU
y quien se beneficia, si las "duras" en caso de guerra o
"blandas" en caso de paz.

En estos momentos los Bancos tratan de cobrar las Deudas


Externas a toda costa y eso significa desarmar las FFAA de
América Latina y volcar recursos a sectores policiales de
represión interna. Las multinacionales "duras" no se
quedan quietas. Aunque América latina es mercado marginal
(armas obsoletas y de 2da. mano) siempre es un mercado.

Los A-4 M "Skyhawk" para reponer pérdidas de Malvinas,


estaban en Arizona desde que terminó la Guerra de Vietnam
en 1973. Sus alas presentan tales fisuras y fatiga de
material que volarlos es suicidio seguro. Es lo que traen
a reparar a la Fábrica Militar de Aviones (ahora
Lockheed). Convirtieron una fábrica en un taller de chapa
y pintura, dejando en la calle 12.000 obreros.

Las multinacionales duras mueven al lobby, en carta del


28.Jun. 96, con temas como:

- Todos los paises de la región (nosotros) tienen


gobiernos elegidos democráticamente (excepto Cuba) y "los
ejércitos latino-americanos están interesados en una mayor
815

participación en operaciones de paz o humanitarias (donde


decida EEUU)"

- A los EEUU les convendría participar activamente en el


proceso de modernización y re-equipamiento de las fuerzas
armadas latino-americanas, para "contribuir a darle forma
y obtener beneficios económicos y de seguridad".

- Gran parte del equipamiento de las FFAA de la región,


argumentan, data de las décadas del '50 y del '60. Del
equipamiento introducido a fines de los '70, calculan,
"los EEUU han provisto solo el 6%". La situación actual,
continúan, es que los EEUU proveen "cerca del 20% de las
importaciones de defensa de América latina, comparado con
el 55% en el mercado mundial". Las agrupaciones
contratistas desechan la posibilidad de una carrera
armamentista en apenas una frase: "Contrario a los temores
de los EEUU, los paises latino-americanos no han
emprendido carreras armamentistas. Por mas de dos décadas,
la región ha gastado el mas bajo porcentaje de defensa de
todas las regiones del mundo".

- Bill Richardson dice: "hay consenso bipartidario (para


vender armas)", "Algunos temen que se pueda provocar una
carrera armamentista en la región; pero si no les vendemos
nosotros, les venden los europeos".

Está claro que las multinacionales "duras" proponen


intensificar la participación de las FFAA como carne de
cañón de ONU para seguir su negocio. En consonancia, el
ministro de Defensa Jorge Dominguez visitó al Secretario
General de ONU, Boutros Ghali, para reiterar que pese a la
reducción de presupuesto militar, el gobierno argentino
seguirá enviando tropas a los cascos azules de ONU. Es la
forma de sacarse de encima a los militares en previsión de
graves conflictos internos. Coincide con las
multinacionales "duras" en las misiones encomendadas y
espera cierto apoyo financiero de EEUU para la compra de
equipos necesarios. CC 10.9.96

Lyndon LaRouche toma como fuente de todos mal del


continente, a Inglaterra. Tienen gran parte de razón.
Callan la responsabilidad de EEUU en ellos, lo que
demuestra que Lyndon tiene también un concepto
imperialista diferenciado del tradicional (alianza anglo-
norteamericana).
816

Achacan a Inglaterra ser la principal beneficiaria del


tráfico de drogas (leer "Narcotráfico SA") pero ocultan el
papel de CIA en el crecimiento de los narcos ("Lucky"
Lucciano en los '40, mafias de opio de Lejano Oriente en
los '50, carteles sudamericanos en los '60). Tienen un
concepto obsoleto del anti-comunismo. P. ej.: Cuba y Fidel
Castro. Hasta 1989 se podía discutir si Cuba era o no una
colonia de URSS, si sus intervenciones militares en Africa
era como tropa colonial donde no se podía mandar tropas
eslavas. Hoy no se puede decir que Cuba es colonia de una
potencia que no existe. La lógica muestra que es
socialista hacia adentro y nacionalista hacia afuera.

Fundación LaRouche apoya militares latinoamericanos con un


concepto que no responde al mundo de hoy, se quedaron el
día anterior a la Caida del Muro. A un militar bolivariano
(Tcnl Hugo Chavez Frías de Venezuela) lo tildan de
"narco". La etiqueta "comunista" ya no tiene efecto. Un
rebelión tipo Chiapas también es narco aunque estén en
Guerrero donde, oh casualidad, apareció una organización
guerrillera bien equipada y con objetivo "Senderista"
(como Perú) que hará los mismos horrores que posibilitan
un Fujimori y la aisla de la gran fuerza latino-americana
del continente: la Iglesia de la Opción por los Pobres,
combate sectas "made in USA" y el Papa recibe a Fidel
Castro. Imputan a Fidel Castro ser pro-británico y caen en
la trampa de la banca inglesa que fomenta el anti-
comunismo en EEUU para hacer mejores negocios con paises
comunistas y dejando a EEUU afuera.

Debemos estudiar:

a) Como aprovecha Inglaterra el anti-comunismo de EEUU.


b) Como importaron los militares argentinos ese anti-
comunismo de
EEUU y también beneficiaron a Inglaterra.

En una breve síntesis cronológica:

1917 - Revolución rusa. EEUU rompe relaciones con el nuevo


régimen e Inglaterra lo reconoce. A partir de ese momento,
los ingleses son intermediarios obligados entre URSS y
EEUU.

En EEUU comienza una persecución a sindicatos de izquierda


pero no se persigue a las empresas de capital inglés
radicadas en EEUU
817

El "lobby británico", 1er inversor extranjero en EEUU,


fomenta el anti-comunismo que impide a EEUU entrar al
mercado soviético y les deja a ellos el monopolio
comercial con Moscú.

1922/28 - Termina la guerra civil rusa y en Ene.24 se


constituye la URSS. En realidad, las repúblicas soviéticas
no-rusas, adoptan la Constitución de la República
Soviética Rusa como contrato de adhesión (los que se
firman sin discutir las cláusulas).

Hipólito Yrigoyen termina su mandato en 1922 y deja a


Marcelo T de Alvear, resolver el problema con el gobierno
de Lenin.

En 1928, Yrigoyen asume por segunda vez y permite llegar a


la 1er representación comercial soviética: Iuyamtourg.
Esta comercia en forma directa y evita la intermediación
de Bunge & Born y otras cerealeras.

1930/55 - Golpe de Uriburu que expulsa a Iuyamtourg. Bunge


& Born y otras cerealeras vuelven a triangular el comercio
con URSS.

1933 - Ascenso de Hitler al poder. La política de Stalin


da un giro de 180 grados y propicia la creación de Frentes
Populares Anti-facistas en todo el mundo (Informe
Dimitrov, Moscú - 1934).

El Informe se basa en:

a) El Enemigo Principal es el Nazi-fascismo.


b) Hay que unir contra él a todas las fuerzas anti-
fascistas, en
un Frente Popular.
c) Atacar el capitalismo inglés, francés o yanki es
fascismo.

Esto deriva en lo siguiente:

c.1. En Nicaragua el Partido Socialista de Nicaragua


(nombre del
PC local) apoya al dictador Anastasio Somoza (apoyado
por
EEUU y por tanto, "dictador democrático") y ataca a
Augusto
C Sandino (Partido Liberal Nacionalista) por
fascista.
818

"Somoza es un hijo de puta pero es nuestro hijo de


puta"
Franklin D Roosevelt, Presidente "Demócrata"
de EEUU

c.2. En Cuba, y por similares razones, el Partido


Comunista apoya
al dictador Fulgencio Batista. Organizan la Central
Obrera y
para apoyar al "dictador democrático". No se hacen
huelgas a
la United Fruits y otros monopolios "democráticos".

Cuando se lee el Informe Dimitrov, en los paises


coloniales, el enemigo principal era el imperio (inglés,
francés, etc). Ho Chi Minh, líder del PC de Vietnam y
presente en la lectura, es el único que se pone de pié y
dirigiéndose a Dimitrov le pregunta como debe hacer para,
después de tantos años de prédica anti-francesa, convencer
al pueblo de defender al colonialismo galo por ser un
imperio anti-fascista.

Dimitrov no sabe que responder y con la mirada busca a


Stalin. Este piensa un rato y responde que, en los paises
coloniales, el Enemigo Principal sigue siendo el imperio,
en los paises no-coloniales, el fascismo.

Los comunistas locales no distinguían independencia formal


de dependencia real. En sus Obras completas, Lenin solo
nombra cinco veces a Argentina y en todas coincide que es
independiente en lo formal y colonia de hecho de
Inglaterra.

Pese a ello, Vittorio Codovilla y el PC, pasan a atacar el


nazi-fascismo. En Argentina no había partido fascista
alguno. Los que se oponían a Inglaterra eran los jóvenes
yrigoyenistas de FORJA (Raúl Scalabrini Ortiz, Arturo
Jauretche y otros). Ellos serán atacados como fascistas.

El PC impulsa alianzas electorales (Unión Democrática) con


los socialistas, demo-progresistas y otros. Son el ala
izquierda que convalida el fraude patriótico de
conservadores y alvearistas pro-británicos.

En Brasil aparece una corriente nacionalista-


revolucionaria en las FFAA: el tenientismo. Getulio Vargas
sube al poder y desarma el estado oligárquico pro-inglés.
819

Es atacado por fascista. Incluso Luis Prestes, ex-capitán


y apoyado por el PC, intenta la primer insurrección
comunista en Sudamérica: La Columna Prestes. Su comisario
político es el argentino Rodolfo Ghioldi, designado desde
Moscú. Dada la "capacidad" de Ghioldi, la columna fracasa
y debe refugiarse en Bolivia.

León Trotsky, desde la izquierda encabeza el apoyo a


Vargas. Su argumento es que, aún cuando Vargas sea
fascista, es anti-ingles.
Un gobierno que lo derroque será un fascismo pro-inglés.
En la elección, prefiere la 1er opción.

En 1943 toma el poder el Grupo de Oficiales Unidos


argentinos, y comienza el ataque contra Perón por
fascista. Los ingleses logran que sea el embajador de EEUU
quien encabeze el ataque. La 1er medida diplomática de
Perón es reconocer a la URSS. El golpe de 1955 cierra el
ciclo.

En EEUU el "macartismo" investiga intelectuales pero no


toma las medidas contra Gran Bretaña que sigue comerciando
con URSS y el nuevo gobierno de Pekín a través de Hong
Kong. Termina la guerra de Corea y los batallones ingleses
tienen, en 4 años, menos bajas que en 40 días de guerra de
Malvinas ...

1955/89 - Los comunistas apoyan la restauración pro-


británica en Argentina. Continúan las relaciones con URSS.
No se reconoce ni a China Popular ni a Vietnam del Norte.
En 1956, Argentina ingresa al FMI.

1959 - Sube Fidel Castro. Empieza la nueva etapa anti-


comunista en América latina. Canadá es nexo comercial de
Cuba y Occidente. Nadie lo presiona. Los militares de AL
importan ideología anti-cubana pero no anti-canadiense.

1965 - El gobierno del Dr Illía reconoce una misión


comercial de China que compra todo el arroz que puede. En
1966 sube el Tgrl Onganía y repite la misma historia que
en 1930 echando a los chinos. El gobierno de Illía logró
pagar la Deuda Externa. En 1966 llega Felipe de Edimburgo
a reconocer al nuevo gobierno. El comercio con China es a
través de Hong Kong.

1973 - Vuelve el Tgrl Perón al gobierno y reconoce a Cuba,


China, Vietnam y Corea del Norte.
820

1975 - Embargo cerealero contra URSS. KGB, a través de la


Bolsa Marítima de Londres que provee las naves,
contrabandeó toneladas de cereal desde Chicago y comprando
a Bunge Co, Cargill, Dreyfus, Friburg y André. La CIA no
toma medidas.

1976 - Comienza el Proceso y Argentina rompe el embargo de


cereal a URSS. Deja de exportar manufactura industrial a
Cuba y paises del Este de Europa, para importar de China y
Taiwán. Comienza el endeudamiento externo.

1982 - Guerra de Malvinas. China y URSS se abstienen de


vetar el ataque de Inglaterra. La Deuda llega a u$s 40.000
mills. Crisis de la Deuda por mora de Méjico. Argentina no
se pliega.

1983 - El nuevo gobierno constitucional legaliza la Deuda


y se juzga a las Juntas Militares. Caso único en AL.
Ataque militar de EEUU en Granada. Se devuelve la
soberanía a Isabel II.

1989 - Cae el Muro de Berlín.

Resumen: El anti-comunismo fué un negocio inglés que


impidió a otros comerciar con URSS, China y aliados. La
Caída del Muro es la culminación de una guerra financiera
comenzada en 1981, que hizo de EEUU, 1er acreedor mundial,
el 1er deudor del planeta.

El siglo XX comenzó con colonialismo territorial e


Inglaterra el mayor imperio. Tenía los mayores activos
bancarios del mundo. Las dos primeras guerras fueron:

a) Guerra de los bóer: le dieron a Inglaterra las mayores


minas
de oro, diamantes y luego de minerales estratégicos.

b) Guerra ruso-japonesa. Japón aprovecha el apoyo de


Inglaterra
para avanzar sobre Asia. Inglaterra para provocar, años
mas
tarde, el choque nipo-yanki por el Pacífico.

Al fin del siglo XX, el colonialismo informático domina el


mundo e Inglaterra sigue con los mayores activos
bancarios, esta vez, invertidos en tecnología de punta y
alto rendimiento.
821

Israel: tecnología independiente).

Una lección de la Guerra de Yom Kippur, fue que no podía


seguir dependiendo de la industria y tecnología de Europa
y EEUU. Desde la independencia (1948) su principal
exportación habían sido naranjas a Europa. A partir de
1974 se dedica a potenciar su industria militar y
desarrollo de tecnología. IAI (Israel Aircraft Industries)
y IMI (Israel Military Industries) son puntales de dos
industrias militares estatales que han colocado un país de
3 millones de israelíes entre las 20 primeras economías
del mundo. Importan, p.ej., Mirages franceses, los re-
potencian, y lo venden como Dagger a terceros paises,
quedan con el valor agregado. Incluso Suiza los compra
para operar en alta montaña y espacio reducido, pero con
capacidad de rápido ascenso para combate sobre la cumbre
de los Alpes. Junto al avión venden horas de instrucción a
los pilotos extranjeros. Los Dagger que Argentina empleó
en Malvinas venían con un entrenamiento mas intenso que
los Mirage de Francia, los A-4 de EEUU o los Camberra de
Inglaterra.

Hicieron una campaña tenaz para atraer 800.000 inmigrantes


rusos de los cuales había 62.000 ingenieros, y científicos
a nivel mundial, que les interesaban. Hoy en día está, si
no es el primero, en el lote de paises con mas alta
proporción científicos-población.

Israel gana sus guerras con materia gris. Aunque no lo


haya detonado, se sabe que posee arsenal nuclear. Los
EEUU, con 250 mills. de habitantes, se jactan de Sillicon
Valley, el complejo californiano donde concentran 2.000
industrias de tecnología de punta. Israel, con el 1% de la
población, tiene 1.800 de estas empresas. Mayor al
promedio europeo. Sus exportaciones en alta tecnología
fueron (en u$s mills):

1990 1991 1992 1993 1994


1995

4.800 4.700 5.400 6.900 7.300


9.000

De la que gran parte es tecnología militar. El software


crece a un ritmo del 25% anual. Las firmas israelíes que
cotizan en Wall Street son 62, 57 de alta tecnología. El
Estado invierte u$s 500 mills. para convertir
822

especialistas en empresarios exportadores. Hacen de la


ingeniería genética un arma estratégica.

Desarrollan bacterias que comen petróleo y lo transforman


en gas. El desarrollo irracional de muchos pozos
petroleros de EEUU, hace que hayan perdido gas para
impulsar petróleo a la superficie. Su explotación es anti-
económica. Los israelíes, por medio de sus empresas
subsidiarias, compran pozos de valor 0, y les echan estas
bacterias. Al cabo de un tiempo tienen el gas suficiente
para producir con ganancia. El petróleo lo mandan como
reserva estratégica a Israel. Esa red de empresas que
reactivan pozos que están fuera de servicio, es una de las
grandes petroleras del mundo y bajo control del Estado
Mayor y Mossad.

Israel comenzó su guerra de la independencia con fábricas


de explosivos en sótanos de "Kibutz" (granjas). Elaboraron
variantes de "schneiderita" (explosivo francés) con
fertilizante agrícola, su importación era autorizada por
los ingleses, y fuel-oil para tractores. Los químicos
venían de universidades francesas y alemanas. Tienen mas
de medio siglo de experiencia en ganar guerras con materia
gris. Ahora ganan la guerra comercial, combinan tecnología
de EEUU, educación europea y esfuerzo japonés.

Otro esfuerzo es exportación de software. Degem vende


programas para enseñanza escolar, incluso a Argentina.
Consideran que llevan 10 años de ventaja a América Latina.
Madge Networks vende a Edenor, Techint y otras empresas,
redes que integran bancos de datos, voz y video. Tadiran
es proveedor de telefónicas en Argentina, de equipos
inalámbricos. Comenzó como proveedora de las FFAA.

Israel consume 1,6 mills de m3 de agua, cantidad que


Cataratas del Iguazú vierte en unas horas. IDE (con
negocios en Argentina) desarrolló los sistemas mas
modernos de desalinización de agua de mar. La irrigación
de plantíos se hace por goteo. En semi-conductores,
impresores digitales y equipos médicos (láser Sharplan) es
exportador de punta.

Geopolítica de Chile: Como hacer retroceder a Gendarmería


desde la Cordillera a Ezeiza. Invasión económica).

En el verano de 1996, los vecinos de Ezeiza se rebelaron


contra una medida de Edesur (Chile): tender cables de alta
823

tensión por encima de sus hogares y con riesgo probable de


cáncer. El Juez Federal envió a Gendarmería y los vecinos
resistieron con piedras. Uno de ellos les dijo: "Su misión
es defender la frontera de los chilenos, no defender sus
empresas". La anécdota sirve para ver como el pueblo
percibe la creciente penetración chilena a 1.100 kms. del
punto mas cercano de la Cordillera.

La masa estratégica de invasión son las AFJP de Chile. En


1980, Pinochet de un plumazo eliminó las cajas de
jubilaciones, fue el 1ero en América Latina y obligó a los
trabajadores a afiliarse a una AFJP. Ahorrando sobre el
hambre de los trabajadores chilenos, la oligarquía
consiguió una masa de capital que en 1996 le permite mover
u$s 29.000 mills de los u$s 108.000 mills que se manejan
en América Latina y en Paises mas grandes:

País Habitantes u$s mills de AFJP u$s por


habitante

Chile 14.500.000 29.540


2.037,2
Brasil 164.400.000 71.789
436,7
Argentina 35.000.000 5.369
153,4
Perú 23.900.000 1.018
42,6
Colombia 35.700.000 772
21,6
Uruguay 3.200.000 49
15,3

La masa de inversiones chilenas para aprovechar la


provincia brasileña llamada Argentina se orienta en (u$s
mills):

Sector inversión 1990/4 proyectada 2.000


Energía 869,3 2.203,5
Industria 650,6 749,2
Comercio 246,3 59,2
Banca/Finanzas 148, 22
AFJP/Seguros 45 63,6
Comunic./video 12,8 86,8
Son el 60% de las inversiones chilenas en el extranjero

La dirección y coordinación de las inversiones chilenas la


hace Grupo Cordillera: 60 empresas chilenas que actúan
824

en Argentina. Titular del Grupo es Raúl Velar Ojea,


vicepresidente de Sonda Computación. Algunos integrantes
del Cordillera son:

- Grupo Cencosud (Bauman)


Supermercados. Empresas en Argentina:

- Jumbo
Inversión: u$s 35 mills.
Factura : " 548 "
Empleados: 2.800
Mercado : 10%
Gerente General: Stefan Krause, chileno, 40 años, casado,
ingeniero comercial.

- Easy
Home Centers
Inversión: u$s 35 mills.
Factura : " 39 "
Empleados: 800
Gerente Comercial: Frank Jorgens, argentino, 38 años,
casado, ingeniero industrial (UBA).

Otras inversiones del Grupo: Unicenter y Parque Brown


Factory. Unicenter firmó contrato con United Artist
(EEUU) para concesión de 36 salas de cine, de las cuales
16 funcionarán en el shopping de Martinez y el resto en
centros que levanta en Morón y Quilmes. La inversión, u$s
15 mills. es el 10% de las salas que funcionan en todo
el país (350). Unicenter es la 1er. empresa de este tipo
que tuvo demanda por discriminación racial. Publicó avisos
donde pedía empleados rubios (negros abstenerse).

- Grupo Ibañez (supermercados)


Presidente: Luis Ibañez
En Chile las cadenas Ekono, Almarc y Líder.
Empresa en Argentina:

- Ekono (supermercados)
Invirtió : u$s 17 mills.
Factura : " 85 mills.
Empleados: 550
Mercado : 3% de Argentina
Locales : 45 en Chile y 8 en Argentina
Gerente General: Fabián Ferraro, argentino, 32 años,
licenciado en Economía UCA, Master en UCLA (EEUU), 3 años
como analista de
825

proyectos de SOCMA (Macri).

Ekono tiene un "plan de invasión" cuyas características


son:

Inversión Total u$s 900 mills


Plazo año 2.000
Objetivo Triplicar la superficie de
ventas
Desembolso en 1998 u$s 330 mills
Objetivo 3 puntos de ventas a ambos lados
de la
cordillera
Meta en Argentina 10% del Mercado en el 2000 y 20
locales
Facturación u$s 1.100 mills
Marcas Ekono, Almac y Megamercados
Líder
Mercado 20% de Chile y
35% de Región Metropolitana

- ALTA
Aerolínea del Norte Argentino

- Au Bon Pain
Cadena de panaderías próxima a instalarse. Desarrolla la
cadena en San Pablo.

- Grupo Boher
Director: Fernando Boher
Empresas en Argentina:

- IMASA (Industrias del Maíz SA)


Comprado a San Martín del Tabacal (Patrón Costas)
Inversión : u$s 30 mills
Factura : " 60 "
Empleados : 300
Mercado : 40% de los productos
Socios : Macedo (Brasil) 60%
Director : Oscar Navarro, argentino, 40 años, divorciado,
cuatro
hijos, Dr. en Ciencias Económicas (UBA)

- Reifschneider
Fotografía
Inversión : u$s 4 mills.
Factura : " 28 "
Empleados : 70
826

Mercado : 33%
Gerente General: Christian Kelly, chileno, Post-grado en
Finanzas
en Universidad Diego Portales (Chile).

- Grupo Said
Consorcio Nacional de Seguros de Vida (Chile): u$s 400
mills

Empresas en Argentina:

- SAMAP (SA Mercado de Abasto Proveedor)


Inversión : u$s 20 mills.
Factura : " 300 "
Empleados : 10
Mercado : 16%
Socio : IRSA (George Soros) 50%
Gerente General: Gabriel Juejati, argentino, 36 años,
casado, tres hijos, Ex gerente de marketing de IRSA y
actual gerente comercial de IRSA

- Embotelladora del Atlántico


Embotelladora de bebidas sin alcohol (Rosario y Mendoza
Refrescos) depende de Embotelladora Andina.
Inversión : u$s 45 mills.
Factura : " 109 "
Mercado : Cuyo 57%, Rosario 50%
Socios : Daniel van Lierde - Mendoza, Claudio Caprile -
Rosario

- Grupo Matte (o CMPC - Cia. Manufacturera de Papeles y


Cartones)
Director: Elidoro Matte Larrain
Invirtió u$s 60 mills. en una planta papelera. Pagó otros
u$s 50
mills. por el 69% de Papelera del Plata. 23% era de Exxel
(EEUU)
y 46% de Massuh. Otros datos de este grupo son:
Ventas en el negocio papelero: u$s 1.200
mills.
" " otros rubros: " 200 "
Inversiones en Argentina: " 200 "

Empresas en Argentina:

- Papelera del Plata


Inversión: u$s 50,5 mills.
Factura : " 90 "
827

Empleados: 440
Socios : Banade (28%), Bolsa 5%
Gerente General: Aníbal Ariztía, chileno, 40 años

- Protisa (Zárate)

Fabricante de papel tissue. Con Papelera del Plata tienen


el 75%
del mercado de papel higiénico: Elite, Higienol,
Carilinas, Sussex, Wildex, Lunch.
Inversión: u$s 180 mills.
Gerente General: Eduardo Serrano, chileno, 38 años,
ingeniero, graduado en Universidad Católica de Chile.

- Durlock (paneles de yeso)


Socios: Matte (Chile) 40 %. Etex (Eternit - Bélgica) 60%.
Tiene el monopolio del 100%. Fundada por Soldati (Sociedad
Comercial del Plata) y vendida a los belgas que son
empresa líder a nivel mundial. Matte pagó la suma de u$s 9
mills.
Gerente General: Juan Carrera, argentino, 52 años,
ingeniero químico.

- Corepa Cia. Recuperadora de Papel


Empleados: 20
Gerente General: Alvaro Pintos, chileno, 39 años,
soltero,
ingeniero metalúrgico.
Corepa no figura ni con inversión inicial ni con
facturación. Inició actividades en 1994 y tiene muy
pocos empleados para ser empresa industrial de ese grupo.
Posiblemente sea pantalla de otras actividades. Domicilio
en Crisóstomo Alvarez 3758, Capital.
TE 613-5445

- Fabi SA (Bolsas industriales)


(comprado a Celulosa en u$s 12 mills.)
Empleados: 195
Mercado : 40%
Gerente General: Andrés Guiloff, chileno, 38 años, casado,
cuatro hijos. Ingeniero.
Otras inversiones:
- Forestal : 20.000 has. en Corrientes y otra en
Misiones.

- Prosan, ex Química Estrella de San Luis


Inversión inicial: u$s 175 mills.
828

Utilidad '95 : " 5,2 "


Empleados : 700
Socios : Procter & Gamble (EEUU) 50%. El
1.Abr.98 le
compró el otro 50%
Pañales : Tiene las marcas Bebex, Babysan y
Pampers
Mercado : 50%
Gerente General : Eduardo Serrano, chileno, 38 años,
ingeniero graduado en Universidad Católica de Chile.

- Química Estrella
Dirigida por José Alfredo Martinez de Hoz. De esta
dependen:
- Corporación General de Alimentos
Café soluble "Arlistán" y "Soluvel", pan dulce "Marcolla"
y "Mussel"
- Alimesa
Polvos chocolatados "Toddy" y "Soluvel"
- Mate Larangeira
Yerba "Cruz de Malta"
- La Arrocera Argentina
Comprada en u$s 31,6 mills. Factura u$s 40 mills. Produce
y comercializa "Arroz Gallo". Con Bunge & Born ("Máximo" y
"Cóndor"), monopolizan el mercado argentino

Negocios en Chile:
- Banco BICE
- Seguros El Roble
- AFJP Summa
- Inmobiliaria Inmurbana
- Minería Valparaiso y Lo Valdés
- impresora Grafex
- Hidroeléctricas Carena y Puntilla

La familia Matte está en el negocio desde 1920 y


actualmente es una de las tres mas poderosas de Chile.

- Sonda Computación.
Pertenecía a Andrés Navarro (60%) y Digital Equipment Co
(EEUU) 40% CTC (Compañía Telefónica de Chile, controlada
por Telefónica Internacional) compró 20% a Navarro y 40% a
Digitel Equipement. Ahora controla Sonda. Tiene acuerdos
con IBM, Oracle y Microsoft.
En Argentina actúa como Unisel SA (domicilio P de Mendoza
679, TE 300-4226) en Chile se asoció con el Banco
Beamscope de Canadá. Allá se llamará Sonda-Beamscope SA.
829

Facturación : u$s 30 mills.


Empleados : 220
Mercado : 50% de software para AFJP
Gerente General: Raúl Véjar Ojea, chileno, 42 años,
casado, cuatro hijos, ingeniero electrónico.

- Grupo Pathfinder.
Director: Marco Cariola
Componen el capital:
- Banco de Escocia
Chemical Bank
Otros inversores 47%
- cotiza en Wall Street 30%
- AFJP y pequeños 23%

El 26.Feb.99, Azucarera Ebro Agrícolas (España) le compró


el 51% de Campos Chilenos SA controladora de Iansa

- Iansa
Domina el 95% del azúcar de Chile.
- SoFruta (Brasil)
4to productor de tomates y conservas de Brasil.
Pathfinder compró 60%. Otro 20% es de Vision Advisitors
(EEUU) y el resto de Nelson Bonamin. Su empresa en
Argentina es:
- Masisa Argentina
Maderera. Inversión: u$s 220 mills. En Concordia (E
Rios): u$s 60 mills. Empleados: 70
Gerente General: Jaime Valenzuela, chileno, 43 años,
soltero, ingeniero.

- Grupo Luksic.
Director: Guillermo Luksic.

Luksic es el 3er hombre mas rico de América latina. Nació


en 1927 en la isla de pescadores de Brac (Croacia). Su
hijo Andrónico nació en Calama (Chile). Luksic siempre se
consideró un patriota croata y en 1993 el presidente
Franjo Tudjman le entregó el pasaporte en la casa de
gobierno de Zagreb, junto con un escudo de Croacia tallado
en oro. Recibió tal honor por instalar tres fábricas de
cerveza en Zagreb, Split y Karlovac.

Terminada la II Guerra, junto con su hermano Vladimir,


ayudó a los croatas "ustachis" (pro-alemanas) a escapar de
las guerrillas "chetniks" (serbios monárquicos pro-
ingleses) y las comunistas de Tito. Organizaron la
830

emigración croata a Chile. Allá es cabeza indiscutida de


la colectividad. En la democracia cristiana, apoyó al
Edmundo Pérez Zujovic que no llego a presidente.

En Argentina entró en 1994, cuando su banco (O'Higgins)


compró el Banco Popular Argentino. Luego invirtió en
electricidad y tierras en Salta. En 1995, la embajada
argentina en Chile lo condecoró con la Orden de Mayo al
Mérito. Es socio de:

- Anglo-american (minera sudafricana)


- Joseph Schörhuber (emporio cervecero alemán)
- Midland Bank (Inglaterra, controla al HSBC)
- Lucky Star (Corea del Sur)
- Croatia Lines (naviera que llevó armas argentinas a
Croacia)

Al grupo Luksic lo integran:

- Compañías Cerveceras Unidas.

Tiene:
- Cervecerías Salta,
- Cervecerías Santa Fe; importa cerveza negra "Guiness"
de
Diageo (Inglaterra)
- Cervecerías Córdoba (inversión u$s 8 mills)

y las marcas:
- Espiga de Oro,
- Salta,
- Santa Fe,
- Austral,
- Schneider.
- Budweiser,
- Córdoba.
Tiene el 90% del mercado chileno y 11% del argentino. Se
asoció con Anheuser-Bush (Budweisser de EEUU, invierte
u$s 140 mills). Abre planta en Córdoba por u$s 14 mills.
Instala cervecería en Zárate u$s 122 mills.

Gerente General: Fernando Sanchis, argentino, 35 años,


casado, cuatro hijos, Contador Público UBA, trabajó en
Pepsi y BAESA de Chile.

- Aluflex (envases de aluminio)


Inversión: u$s 20 mills.
Factura : " 17 "
831

Empleados: 126
Mercado : 8%
Gerente General: Marcelo Valdivia, chileno, 34 años,
ingeniero

- Banco Tornquist
Comprado al Credit Lyonnaise (Francia)
Socios: Banco Hispano (50%)
Gerente General: Edward Morris Dreyfus, norteamericano, 52
años, casado, tres hijos, Business Administration en
Wesleyan Univers (EEUU), Master Administation en Oxford
(Inglaterra), trabajó en Citibank, Chase y Wasserstein.

- Lucchetti (alimentos)
Construye un molino de trigo candeal, el mas moderno de
Sudamérica con costo de u$s 35 mills.

- Hidrobronz (cañerías)

- Lavallol (cables de aluminio)


- Se asoció con Macri para minería en Cordillera.

- Madeco (cables)

- Indelqui (" ) (comprado a Ericsson - Suecia)

- Decker (tubos y planchas de cobre)

- Ganadería del Valle de Anta (Salta)


(50.000 has y 18.000 cabezas de ganado)

- Minera Geometal SA
Sociedad de servicios públicos entre Sideco (Macri) y
Anaconda. Minera Geometal se dedicará a exploración y
explotación de minas en Argentina.

Además Luksic tiene en Chile:

- Forestal Quinenco.
- Alusa (envases de aluminio)
- Banco O'Higgins
- " Santiago (17% del mercado bancario chileno)
Pasa a ser el super banco de Chile con la asociación de
Banco Central Hispano, O'Higgins, y abriendo cabeza de
playa en Sud América, el Hong Kong Shangai Bank.
- Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia
- Anaconda.(mina de cobre)
832

Antes de nacionalizarse en 1971, Anaconda era de Spruille


Braden, embajador de EEUU que se opuso al Cnl Perón en
1945. Luksic compró la parte mayoritaria cuando Pinochet
reprivatizó.
Anaconda controla: - Mina Michila
- El Chacay
- Tamaya
- El Tesoro
- Los Pelambres
- Yacimiento de cobre Pelambres
En sociedad con Mitsubishi, Nippon Minning, Mitsui y
Marubeni. La inversión japonesa levanta a 230.000 tns para
1999 con colocación de u$s 1.300 mills. Es el 3er.
yacimiento de cobre del mundo.

- VTR (comunicaciones 50,7%) Vendido a CTC (TISA) en


May.98.
- Hoteles Carrera
- En Perú tiene Banco Libertador
El total de las inversiones de Luksic es de u$s 195
mills.
- En Brasil tiene Ficap, la 2da productora de cables
eléctricos, para industria automotriz, comercial, de
construcción, de cobre y aluminio para telecomunicaciones.

Vendió AFJP Qualitas (sociedad con el Banco Central


Hispano) a Magister (Inverlink Holding de EEUU)

- Grupo Cruzat (Cruz Blanca)


El titular del Grupo es Manuel Cruzat. Su Gerente es
Sergio de Castro, ministro de Economía de Pinochet y
Escuela de Chicago como Martinez de Hoz. Fue ministro
desde 1973 a 1982. Llevó la tasa de desempleo a mas del
20%. Rebajó los salarios de 15 a 20%. Suprimió por decreto
las cajas de jubilaciones e impuso las AFP. No devaluó
hasta que en 1982, Pinochet le pidió su renuncia. Su
sucesor Rols Luder liberó el cambio y la crisis financiera
dejó el tendal de quiebras. Sergio de Castro tiene
inversiones en industria, bancos, financiero, inmobiliario
y medicina pre-paga.
El Grupo Cruzat gira en torno a inversora ECSA de
capitales. Banco Trasandino es de ECSA y Sergio de Castro
su presidente en Santiago. Además Cruzat y de Castro,
tiene participación Enagas
(familias Santa Cruz, Noguera, Vinagre y Yiaconi). En
Bolivia se quedó con FFCC y la reacción del pueblo hizo
833

que, en gobierno en forma extra legal, puso trabas para


frenar la ola de inversiones chilenas, especialmente AFJP.

Empresas del grupo en Argentina son:

- Prohabit Argentina. Inmobiliaria.


Inversión: u$s 32 mills.
Socio Local: Alejandro Shaw
Prohabit le ganó de mano a IRSA (George Soros) en los
terrenos que La Rural vendió en Del Viso. Piensan
invertir en las afueras de Córdoba y Mendoza.
Gerente General: Fernando Martinez de Hoz !!cartón lleno!!

- Ceprimed/Mediplan (Medicina pre-paga).


Inversión : u$s 18 mills.
Factura : " 24 "
Personal : 100
Gerente General: Fabia Hanzik, argentina, 31 años

- Tubos Argentinos
Inversión : u$s 3 mills.
Factura : " 18 "
Empleados : 115
Mercado : 10 %
Gerente General: Adolfo Witt, chileno, 44 años.

- Banco Trasandino
Inversión : u$s 10 mills
Gerente General: Carlos Mangiarotti, argentino, 42 años,
casado cinco hijos, licenciado en economía. El banco
abrirá sucursales en Mendoza, Córdoba, San Juan y
Tucumán.

- Inca ART
Inversión : u$s 15 mills.
Empleados : 60
Socios : Federación de Trabajadores de la Industria de
la
Alimentación (minoritario)
Presidente: Eugenio Marinaro (ver Mas Vida AFJP)
Vendida a Consolidar ART

- Mas Vida AFJP


Inversión : u$s 60 mills.
Factura : " 30 "
Empleados : 1.200
834

Socios : Federación de Trabajadores de la Industria de


la
Alimentación (minoritario)
Presidente: Eugenio Marinaro, argentino, 52 años, contador
UBA Vendida a Orígenes (Bco Pcia de Bs As). El proyecto de
Cruz Blanca es salir del sector previsional para
concentrarse en el inmobiliario, mercado de capitales,
FFCC a privatizar como en el caso de la Pcia. de Bs. As.

"Cruz Blanca Isapre SA" vendió el 75% en u$s 90 mills a


Aetna (National Lincoln de EEUU). Se comprometió a comprar
además, Blanca Previsión y Seguros.

- Grupo Aguirre Mac Kay

- Editorial Antártica
Inversión : u$s 10 mills.
Factura : " 15 "
Empleados : 120
Gerente General: Patricio Seyler, chileno, 40 años,
casado, cuatro hijos, ingeniero, Trabajó en BHC (inglesa).

- Grupo Lord Cochrane


Principal accionista es R. R. Donelley & Sons
(Inglaterra). Tiene
acuerdo con Editorial Atlántida (Vigil) por u$s 200
mills. para
imprimir en Chile el 100% de sus publicaciones en
Argentina. Cochrane compró en u$s 20 mills. la impresora
de Atlántida.

- A&C (Editora)
Inversión : u$s 28 mills.
Factura : " 28 "
Empleados : 120
Socio : Editorial Atlántida (Vigil - Citibank) 50%
Director Comercial: Julio Perez Cotapós, chileno, 48 años,
ingeniero. Trabajó en Banco de Iguazú (Familia Figueroa),
Fideos Matarazzo (Bunge & Born) y Coca Cola.

- Grupo Morgan
Impresora. Titular Juan Pablo Morgan
Empresa:

- Morgan Internacional SA
Facturación : u$s 11 mills.
Empleados : 9
835

Proyecto en Argentina:
- Inversión : u$s 30 mills
- Empresas
clientes : 3.500
- Compite con:

- Antárctica: Quebecor Printing (Canadá) tiene:


- 50% de su capital en Chile y el
- 70% de Argentina
- Cochrane : de R R Donnely & Sons (Inglaterra)
El mercado se concentra por las grandes que pueden
invertir en tecnología cara.
Gerente General : Alvaro Fernandez Bonilla, chileno, 39
años, casado, cinco hijos,

- Grupo Enersis (electricidad)


Director: José Yuraszeck.
Factura u$s 2.000 mills. Invierte en Chile, Perú y mira
Brasil. Se adjudicó el 39% de Edesur y por medio de
Chilectra, su filial,
llega a 64%. Faltan radicar u$s 5.916 mills. en sector
eléctrico
de provincias. Una de ellas Mendoza. Cuando Chile se
reclama Cuyo
(dependió de la Capitanía General de Chile hasta la
creación del Virreinato del Rio de la Plata en 1776)
siguen siendo lógicos en la Historia Dominan la energía
de la zona reclamada.

Empresas en Argentina:
- Central Termoeléctrica Buenos Aires.
Inversión inicial: u$s 120 mills.
Facturación: " 512 "
Empleados: 550
Gerente General: Claudio Iglesias, chileno, 37 años,
casado, 3 hijos, ingeniero civil, Presidente de Asociación
de Generadores de Energía Eléctrica de la Argentina,
director de la Comisión Administradora de Mercado
Mayorista Eléctrico.

- Edesur
Inversión : u$s 503 mills.
Factura : " 791 "
Empleados : 3.807
Porción de mercado: 20% de distribución de electricidad
Socio local: Perez Companc
Gerente General: Alfonso Torrealba Ugarte, chileno, 50
años, ingeniero electricista, Universidad Católica de
836

Chile, docente universitario. Ingresó a Chilectra en


1974.

- Central Costanera
Inversión: u$s 201,9 mills.
Factura : " 302 "
Empleados: 550
Porción de mercado: 9% de generación eléctrica
Socio local: Perez Companc
Gerente General; Miguel Ortiz Fuentes, chileno, 50 años,
ingeniero naval de la Academia Naval de Chile, post-grado
en Gestión de Empresas de Universidad de Chile. Trabajó en
la industria de la construcción, 20 años en Corporación
del Cobre y Gerente General de Central Termoeléctrica
Tocopilla.

- Grupo Chilgener.
Empresas en Argentina:

- GasSur SA (Loma de la Lata)


Subsidiaria de Central Puerto
Participación en Consorcio Sierra Chata: 10%
Inversión: u$s 16 mills.
Facturación: " 3,2 " (mayo-diciembre 1995)
Socios:
- BHP Petroleum (Inglaterra) 31,1 %
- Monumental Gas & Oil (EEUU) 19,88 "
- Santa Fe (Kuwait) 12,13 "
- Sipetrol (ENaP Chile) 15,66 "
- C.G.C. (Soldati) 3,4 "
Gerente General: Luis Felipe Cerón

- Central Puerto (incluye Loma de la Lata)


Inversión: u$s 266 mills.
Factura : " 300 "
Empleados: 520
Porción de mercado: 11,5% de generación eléctrica
Socios locales: Inversores en Bolsa
Gerente General: Luis Felipe Cerón, chileno, 35 años,
casado, 2 hijos, ingeniero civil, Universidad Católica de
Chile y Master en
Finanzas de London School of Economics. Fue gerente
general de la
Comisión Nacional de Energía Eléctrica de Chile.

- Piedra del Aguila


Socios:
Chilgener 26,7 %
837

Duke Energy (EEUU) 33,33 "


Transalta Energy Co. (EEUU) 33 "
Inversión inicial: u$s 272 mills.
Facturación: " 113 "
Empleados: 88
Porción de mercado: 9% de la generación eléctrica
Socios locales: Provincia de Neuquén, Estado Nacional y
empleados
Gerente General: Ignacio Rosner, argentino, 38, ingeniero
civil

- Edesa San Juan


Socios:
Hidroandes (Chilgener) 36%
Emec (Chile) 54"
Personal de empresa 10"
Inversión: u$s 63,3 mills.
Empleados: 300
Gerente General: Philipe Benoit, chileno, 33 años,
ingeniero

- Grupo Hidroinvest
Compuesto por:
- Endesa (España) 43,03%
- CMS Energy (EEUU)
- Banco Santander Central Hispano (España)
Empresa en Argentina:

- Hidroeléctrica El Chocón
Inversión inicial: u$s 270,9 mills.
Empleados: 105
Porción de mercado: 7% de generación de electricidad
Socio Local: Pcia. de Neuquén 29,9%
Gerente General: Lucio Castro, chileno, 52 años, ingeniero

- Grupo ENaP (Empresa Nacional de Petróleo - estatal)


Empresa en Argentina:

- Sipetrol
Inversión: u$s 220 mills.
Empleados: 28
Socios locales:
- YPF SA : Area Magallanes
Cuenca San Jorge
- C.G.C. (Soldati): Bloque Chihuidos
- Bridas (Amoco) : Rio Barrancas
Cerro Manzano
838

Gerente General: Jaime Pulido Espinoza, chileno, 54 años,


casado,
cinco hijos, ingeniero civil. Hizo carrera en ENap desde
1969.

- Grupo Pizarreño
Empresas en Argentina

- San Lorenzo Cerámicas


Socios : Eternit - Bélgica

- Sassuolo
Manufactura
Inversión del grupo: u$s 40 mills.
Factura : " 50 "
Empleados : 835
Socio Local : von Böch (45%)
Gerente General: Juan Luis Poblete Bennet, chileno, 43
años, casado, 4 hijos, Ingeniero Universidad Católica de
Chile.
- Grupo Solari
Representantes de Carven Paris (Francia) y Pietro Gutti
(Italia) Empresa:

- Diffamod Argentina
Inversión : u$s 1 mill.
Factura : " 2,2 "
Empleados : 15

- Hotel Bauen

- Grupo Larrain (Empresas Santa Carolina)


Empresas:

- Lácteos Cono Sur de Argentina (ex Cooperativa Lechera


La
Suipachense)
Inversión : u$s 2,5 mills.
Factura : " 14. "
Socios : 70 productores de Pcia. de Buenos Aires

- Bodegas y Viñedos Santa Ana


Inversión : u$s 22 mills.
Factura : " 60 "
Socios : ex dueños de Santa Ana (35%)
Mercado : 17% vinos finos y champagne

- Grupo Falabella
839

Comercio minorista en Mendoza, Córdoba y Rosario


Inversión : u$s 20 mills.
Factura : " 38 "
Empleados : 450
Gerente General: Alejandro Fernandez Lecaros, chileno, 30
años, ingeniero, sede central en Rosario.

- The Home Depot


Socio estratégico, cadena de EEUU de artículos para
construcción.

Actividad : venta minorista de artículos para el hogar y


la
construcción.
Ventas 1997: u$s 24.000 mills
Locales : 624
Fundación : 1978
Personal : 155.000
Ganancias : 1996 u$s 938 mills
1997 " 1223 "
Inversiones: Chile " 100 mills
Argentina " 100 "
Cotiza : Bolsa de N York como HD
Local : Panamericana y Camino del Buen Ayre (4 hts)
Competencia: Easy Home Center (Cencosud - Jumbo de Chile)
Director : Bill Peña (para Chile y Argentina)

- Grupo CAP (Compañía Aceros del Pacífico)


Empresa en Argentina:

- Siderar (ex Somisa)


Inversión : u$s 17 mills.
Utilidad : " 60 "
Socios : Techint (Argentina), Usiminas y Companhia Vale
do
Rio Doce (ambas de Brasil)

- Grupo Angelini
Director: Anacleto Angelini
Empresas en Chile: Celulosa Arauco Constitución
(Papelera), Copec
(petrolera), servicios eléctricos, AFJP, viñedos,
oleoductos,
pesqueras y otras. Sus valores son los mas altos de la
Bolsa de
Santiago y se estiman en u$s 8.000 mills.

Empresas en Argentina:
840

- La República Seguros
Inversión : u$s 30 mills
Factura : " 58 "
Empleados : 180
Mercado : 1,3%
Socios : Banco General de Negocios (Rohm - Uruguay) 5%
Gerente General: Eduardo Escaffi, chileno, 38 años,
casado, cinco
hijos, ingeniero, Master en Economía. Trabajó en
Ministerios de Planificación y del Interior de Chile,
comisionado en Venezuela, Gerente de Operaciones de
Compañía de Teléfonos, Gerente Finanzas
de Compañía de Seguros grupo Santander (España) en Chile.

- Alto Paraná. (papel)


Importancia geopolítica por la influencia que tiene sobre
Wanda,
Esperanza y Libertad.

- Grupo Errázuriz
Del ex-senador pinochetista Miguel Errásuriz. Frente a
Automóvil Club Argentino está el Museo Nacional de Arte
Decorativo, era el Palacio Errázuriz de esa familia. La
hermana de Sergio, Carmen Cruzat está casada con Hernán
Errázuriz Talavera, ex-embajador de Chile en Inglaterra
hasta fines de 1995. Fué detenido por vinculaciones con
el jefe del "cartel de Juarez" (México), Amado Carrillo
Fuentes (a) "Señor de los Cielos", vendía 200 tns de
cocaína pura en EEUU y murió el 4.Jul.97. Se sometió a
cirugía estética y salió muerto del quirófano. Un
embajador es alguien que tiene derecho a "valija
diplomática" y si está en Londres es ideal para lavar
dólares en la City. Hernán Errázuriz Talavera es titular
de 16 empresas (turismo, inmobiliarias, comercio exterior,
seguros, agroindustrias) y gerente (presidente) de SOFOFA
(Sociedad de Fomento Fabril) Consejo Empresario de Chile.
Hernán es hermano de Miguel y en Partido Unión de Centro
tienen la sobrina de Pinochet, Mónica Madariaga, senadora
y ex-ministra de la dictadura.

Empresas en Argentina:

- Unimarc (Supermercados)
Facturación: u$s 50 mills.
Empleados : 600
841

Presidente: Antonio Manzur Apara, chileno, 52 años,


casado, tres hijos, contador auditor de Universidad de
Santiago

- CIDEF Argentina
Representantes de Nissan (Japón) y Case Co. (EEUU).
Inversión : u$s 25 mills.
Factura : " 60 "
Empleados : 120

- Case Co (EEUU) es uno de los mayores fabricantes


mundiales de
maquinaria agrícola y de construcción con 13 plantas en
Europa y
EEUU mas una en Brasil. Tiene ventas por u$s 5.000 mills.
y gana
u$s 450. Desde 1991 aumentó 10 veces sus ventas en
Argentina. La
maquinaria que venden los chilenos, se fabrica en Brasil.
Case Co
tiene Austoft (Australia), 1er fábrica mundial de
cosechadoras de
caña de azúcar. Cada cosechadora que vende Cidef, deja 200
peones
sin trabajo en Jujuy, Salta y Tucumán.
Gerente General: Mauricio Sepúlveda, chileno, 34 años,
casado, un
hijo, ingeniero.

- Grupo Calderón.
Grandes tiendas. Presidente: Ricardo Brender
Empresa en Argentina:

- Johnson's Clothes
Facturación : u$s 50/60 mills.
Empleados : 350
Inversión : u$s 55 mills
Destino : Ocho tiendas (Paseo Alcorta, Quilmes, La
Plata, San
Martín, Chacarita, Alto Avellaneda, Palermo,
Flores
Unicenter, Belgrano, Morón y Florida)
Gerente General: Aldo Pérsico, chileno, 35 años, casado,
ingeniero, Universidad Católica de Chile, ex- Citibank

- Grupo Abumohor
Presidente: Roberto Abumohor
842

- Parque Arauco
Socio de George Soros en Shopping del Abasto con u$s 60
mills. El Parque Arauco es el mayor operador de Shoppings
de Chile. Lo dirigen: Thomas Hicks (HTMF), Falabella,
Almacenes Paris e IM Trust. Lo componen:

Plaza Vespucio Ventas u$s 420 mills


" Oeste " 172 "
" del Trébol " 150 "
" La Serena
" Tobalaba

- Banco Concepción
En sociedad con Infisa. Este grupo tiene como socio
mayoritario a
Alvaro Saieh 51,0 %.
Abumohor, Carlos, Nicolás y René 24,5 "
Aguad, Fernando; Diaz, Juan Pablo y
Domingo, Rishmague, Odde 24,5 "
Infisa forma parte del Fondo Latinoamericano que lo
componen:
Corp Group (Sede en Islas Cayman) Capital aportado
- Grupo Infisa (Chile) u$s 400 mills.
- Financiera Condel " 75 "
(comprada a Vergara y Santiago Cummings)
- Grupo Blackstone (EEUU) " 100 "
Sede en New York. (Glenn Hutchins)
- Grupo Hicks, Muse, Tate & Furst (EEUU) " 100 "
En Argentina compró canales de cable
de Olavarría, Tandil, Necochea,
Salta y Posadas. Los vendió a Cablevisión
Sede en Dallas.
- Chase Manhattan Bank (Rockefeller) " 75 "
Por medio de Chase Partners.
- National Bank (Canadá) " 75 "
- ASB Management (Alemania) " 8 "
El grupo tiene:
- Banco Consolidado (Venezuela)
Está entre los 4 primeros bancos de Venezuela.
- Interbank (Perú) participación
Es el Banco comercial mas antiguo de Perú y 4to. del país.
- AFJP
En Chile, Perú, Colombia, Ecuador y México.
- Cias de seguros
En Chile
- Administradoras de Fondos de Pensión
En EEUU.
843

En Argentina tiene:
- Banco BUCI (Mendoza) (*)
Corp Banca es el nuevo nombre de BUCI. Tiene 47 sucursales
en Capital, Córdoba, La Rioja, Mendoza, San Juan, Rio
Negro, San Luis y Santa Fe.

(*) El 26.Ago.98, DGI allanó Corp Banca en Mendoza y en


busca de documentación de una transferencia irregular de
u$s 19 mills a la cuenta de una empresa argentina; Pegasus
SA; en Miami. También se allanaron las viviendas de dos
propietarias de Pegasus: Elena de Roitman y Mirta Liberal
de Pou, cuñada del presidente de BCRA, Pedro Pou, cercano
al senador de Mendoza Eduardo Bauzá.

Pegasus se dedica a venta de artículos de odontología y


tiene un capital de $ 2000.

- Provida AFJP
La mayor AFJP de Chile. En sociedad con Infisa.
- Coresa (siderúrgica) Factura: u$s 120
mills.
- IPAC (" ) " " 75 "
- Manufacturas Americanas (textil) " " 70 "
Marcas: New Man, Esprit, Arrow, Nino Mori.
- Complejo Inmobiliario Pucón
- Mass (seguros)

En Argentina:

- 1.000 hectáreas en (Ayres del Pilar) Pilar y Del Viso


para
countries. 200 has. de Pilar son en sociedad con City
Corp de
Chile. u$s 26,2 mills.
- Instalación de Coresa en San Antonio de Areco: u$s 5
mills.
- Representante: Tienda Los Amigos
- Nuevos Horizontes:
Chilenos (Abumohor, Furman, Sergio
Lercaros y Eduardo Fernandez) 80%
Argentinos: LandMark 20"
Lotes: 850
Precio: u$s 110 el m2
Forestación: u$s 1,5 mills
1er etapa: 200 hts
844

Empresas en Perú:
- Ripley
Locales : 16 (de u$s 5 a 9 mills. c/u/)
Socio peruano: Hogar SA de Alberto Levy
Factura : u$s 78 mills.
- Interbank (banco)

Además trae a Argentina:

- Esprit
Cadena de tiendas con ropa fabricada en Asia, con base
en Hong
Kong. Nació por iniciativa de Doug Tompkins y Susie
Russell en
San Francisco, en 1968. Son capitales de EEUU, Alemania
y Asia
Desde 1980, Tompkins vive en Chile.

- Grupo Ambrosoli
Fabricantes de chocolates en Bariloche
Inversión : u$s 12 mills.
Factura : " 12 "
Empleados : 290
Mercado : 2%
Gerente General: Juan Carlos Elías, argentino, ingeniero,
ex gerente de Aguila Saint y La Vascongada.

- Grupo Costa Carozzi


Controlante: familia Bofill
Empresa en Argentina:

- Bonafide
Facturación : u$s 45 mills.
Empleados : 500
Mercado : Café 7%, golosinas 4%
Gerente General: Matías Benito Ahumada Velazquez, chileno,
40 años, casado, ingeniero comercial.

- Grupo Polpaico
Cementos. Controlado por Holderbank (Suiza). Empresa en
Argentina:

- Corcemar
Inversión : u$s 12 mills.
Factura : " 110 "
Empleados : 860
Mercado : 14%
Socios : familias Verzini, Garlos y Compagno
845

Gerente General, Walter Steiner, suizo, 49 años, casado,


tres hijas, ingeniero químico graduado en Wintertur
(Suiza)

- Grupo Vial
Fábrica de envases de polipropileno.
Mercado en Chile : 60%
Inversión : u$s 5 mills.
Facturación prevista: u$s 15 mills.
Presidente de la empresa en Chile: Javier Vial

- Grupo Mutual de Seguridad Cámara Chilena de la


Construcción
Empresa:

- La Caja ART
Inversión : u$s 12 mills.
Personal : 250
Socios : Caja de Ahorro y Seguros (Banco Mercantil -
Wertheim)
60%
Gerente General: Simón Carevic, chileno, 44 años, casado,
ingeniero químico, post-grado en Universidad Católica de
Chile de
Administración de empresas.

- Grupo Banmédica
Empresa en Argentina:

- Activa Anticipar AFJP


Inversión : u$s 100 mills.
Factura : " 7,2 "
Empleados : 900
Socios : Grupo Anticipar Savia 50%
Gerente General: Marcelo Fernandez Sasso, argentino, 36
años, Licenciado en Administración de Empresas UADE.
Trabajó en Previnter, Banco Francés, Citibank y Diners
Club.
- Grupo Córpora.
- Envases Centenera.
Comprado a Bunge & Born: u$s 30 mills.

- Grupo Sigdo Koppers


- CTI (Compañía Tecno Industrial)
Frimetal (en Rosario) congeladores horizontales y
sistemas de
refrigeración industrial (comprada en 1994 en u$s 21
mills).
846

Importan heladeras domésticas desde Chile. Vende bajo la


marca
Gafa. 130.000 unidades y factura u$s 55 mills.
Director: Cirilo Córdova

Otros negocios en Chile:

- distribución de energía.
- fabricación de explosivos.
- comercialización de maquinaria de minería y
construcción.
- lidera el mercado de línea blanca:
Fensa y Medemsa facturan u$s 150 mills y tienen el 55%
del
mercado.
- Somela (electrodomésticos pequeños, lustra-aspiradoras
y
centrifugadores de ropa)
- SK Automotriz SA
Agrupa a:
- Comercial Itala (Fiat, Lancia y Alfa Romeo)
- Daewoo Motors Chile SA
- Comercial Chrysler SA (Chrysler, Dodge y Jeep)
- Mitsubishi Motor Company Chile SA

- Grupo Ergas y Menéndez


Consorcio Inversiones de los Andes, compuesto por:
- Pucará
Del ex-intendente de Santiago de Chile: Patricio Guzmán
- Sipsa
De la familia Menéndez, con intereses en el negocio
naviero
- Aniwest
De la familia Ergas, dueña del Banco Edwards.
- Constructora Socovesa

Inversión del consorcio:

Pilar del Este. (Barrio Privado)

Viviendas : 5.300
Habitantes : 25.000
Precio Promedio: u$s 100.000
Plazo : 7 a 10 años
Superficie : 550 hts
Desembolso : u$s 600 mills.

- Inversiones Busan.
847

Construcción de una mini-ciudad en Córdoba:

- Socios : Valmy Corporation (Suiza)


Ecipsa (empresa cordobesa)
- Inversión: u$s 300 mills
- Duración : 5 años
- Precio
Promedio : u$s 150.000
- Capacidad: 2.000 familias
- Extensión: 300 hts
- Lotes : 800 / 1000 mt2
- Factura : u$s 20 mills

- FirstCom
Empresa telefónica de larga distancia

Accionista : InterAmericas Comunications (fondo de


inversión)
Paises : Chile y Perú
Próximos : Argentina, Venezuela y Colombia
Segmentos : Larga distancia y telefonía básica.
Competidores: CTC (Telefónica Internacional SA),
EntelPhone (Stet de Italia),
VTR (Luksic),
CMET, Telefónica Manquehue y Telesat
Gerente : Alan Spencer

Hay que prestar atención a ejecutivos graduados en la


Universidad Católica de Chile. Fue la primera del Cono Sur
que adhirió a la Escuela Monetaria de Chicago (Milton
Friedman). La Universidad, integró la Trilateral de Chile
que Sergio de Castro.

Las inversiones chilenas en el exterior eran en 1995 (u$s


mills):

Argentina
- Energía 32,9 % 3.054
- Industria 28,7 " 1.591
- Comercio 7,3 " 403
- Bancos 4,8 " 268
- AFJP-Seguros 2 " 111
- Imprentas 1,1 " 59
- Comunicaciones 0,9 " 49
- Servicios 0,1 " 8
- Informática 0,1 " 3
- Otros 0,06 6
848

Total 5.550 62,2 % del total


Perú 1.925,1 21,6 "
Brasil 415 4,7 "
C Eléctrica Rio de Janeiro 605 6,3 "
Bolivia 258,3 2,9 "
Colombia 157,2 1,8 "
Ecuador 73,2 0,8 "
EEUU 65 0,7 "
Cuba !! 61,4 0,7 "
Panamá 60,9 0,7 "
Paraguay 55,5 0,6 "
Otros 303,31 3,3 "
Total chileno 9.569,61

En Cuba es una sociedad entre Ingelco (lácteos de Chile) y


Unión Láctea (Cuba). La planta está en Sanct Spíritu y es
joint-venture entre ambas para jugo de frutas. Es
sintomático que 32% del total de inversiones chilenas en
el exterior sean energía de Argentina.

Para fin de 1997 se habían casi duplicado (98%) y se


repartían en:

Argentina u$s 6852,66 mills 36,2%


Colombia " 3880,65 " 20,5"
Perú " 1949,79 " 10,3"
Brasil " 1798,35 " 9,5"
Islas Cayman " 662,55 " 3,5"
Otros " 3786,00 " 20,0" (50 paises)
Total " 18938,00 " 100,0"

La debilidad estratégica de Chile está en:

- Control inglés de su economía.


- Dependencia del mercado asiático.
- Cotización del cobre.

En 1998, la inversión chilena en el exterior cae un 56%


respecto a 1997, sumando u$s 1541 mills. El destino de
capital en 1998 es:

- Brasil u$s 670 mills 44%


- Argentina " 488 " 32"
- El Salvador " 180 " 12"

Por primera vez, Argentina deja de ser preferido por la


inversión de Chile. Argentina desciende en 74% y Brasil
41%
849

En Perú tienen Luz del Sur, consorcio de Ontario Hydro


(Canadá) y Chilquinta (Chile). Controlan el 32% de la
electricidad peruana y el 100% de la zona sur, la frontera
de Arica. Solo Enersis, en los próximos años, proyecta
invertir u$s 1.650 mills. en Argentina, Brasil y Perú.
En Bolivia, pese a no tener relaciones diplomáticas desde
hace 30 años, llevan invertidos u$s 230 mills., el 66% de
lo que captó Bolivia en 1995 (si se exceptúan empresas
estatales vendidas). Lo concentraron en ferrocarriles y
bancos. El gobierno trata de excluirlos de las AFJP.

La orientación de las inversiones, por zonas o sector,


muestra que el Estado Mayor de Chile no sería extraño a
tal penetración. Hasta el momento, algunas inversiones
chilenas son:

Inversor de Chile Compañía local Sector

Gasco Distribuidora Gas. Gas


Noroeste
Madeco (Luksic) Indelqui
Industrial
" Industria del cable
Lavallol "
Córpora Envases Centenera
Metalúrgica
(Bunge & Born)
Laboratorios Chile Armstrong (50%)
Farmacéutica
Syncro (" ) "

Nuevos emprendimientos

Alusa (Madeco) Alusa


Manufactura
Dos en Uno Dos en Uno Alimentos
Laboratorios Chile Laboratorios Chile
Manufactura
Luchetti (Luksic) Luchetti Fideos
Soprole. Soprole (3) Alimentos
Ilko (2) Ilko Artículos
de
Limpieza
Au Bon Pain Au Bon Pain Comida
rápida en
Bs. As.,
Córdoba
850

y Rosario
(de 9
a 13
sucursales)
ALTA. ALTA Aerolínea
de
cabotaje
en el
Norte y
quizá en

Patagonia.

(1) El Grupo Cruz Blanca se adjudicó Ramal Sur de FFCC de


Chile (Santiago - Puerto Montt) en sociedad con Ancostia
Pacific (EEUU) El 49% del capital sigue en poder del
Estado. Cruz Blanca tiene control del FFCC boliviano y en
el proyecto brasileño de FFCC transcontinental sud-
americano (Santos - Matto Grosso - Santa Cruz de la Sierra
- Salta - Antofagasta). El FFCC Antofagasta-Bolivia es de
Luksic. Ahora se licita FFCC Norte (Santiago -
Antofagasta). No se sabe quien ganará.

(2) Ilko pertenece al Grupo Virutex, junto con Task. Fue


fundado en 1938 por Hebert Munzer, exiliado de Alemania.
Comenzó importando viruta y lana de acero. Con el
estallido de la guerra, se dedicó a producir. Pasó a
producir toda la línea de utensilios de cocina. En este
rubro no tiene problemas porque sus competidores son
pequeñas empresas. Parte de los artículos los produce en
Hong Kong (o quizá en China donde la mano de obra es mas
barata), otra en Chile y otra en Argentina. Quizá la mayor
parte venga de China con la etiqueta de Industria Chilena
o Argentina. Desde 1984 exporta a EEUU y 19 paises mas. Su
problema está en la competencia de artículos de limpieza
con Lever de Inglaterra y Procter de EEUU.

(3) Soprole firmó una alianza con Puleva (España) para


comerciar alimentos funcionales elaborados por la española
en el mercado chileno. Soprole (New Zealand Dari Board de
N Zelandia) tiene 60% del mercado chileno con ventas de
u$s 390 mills. El mercado chileno se reparte en:

1 - Soprole (New Zealand Dari Board de N Zelandia)


2 - Nestlé (Suiza)
3 - Loncoleche (en Argentina es "La Suipachense)
4 - Lechera del Sur
851

Errol's, videoclubs del Grupo Boher era sociedad con


Blockbuster (EEUU). En Mayo.96, pagó a Boher u$s 15,4
mills. por su 49% y quedó con el 100% del paquete. El
valor de locales en Chile es u$s 11,5 mills. y en
Argentina u$s 3,9 mills. En la actualidad hay 20 locales
en Argentina. Blockbuster es de la multinacional Viacom y
propietaria de Estudios Paramount (cine) comprados en 1994
en u$s 10.000 mills. Tiene señales de cable (Showtime, The
Movie Channel, MTV y Nickelodeon), Editorial Simon &
Schuster, cadena de disquerías Sound Warehouse y varias
estaciones de radio y TV en 11 paises del mundo.

Llama la atención que, en momentos que el cable está


desplazando a los videoclubs, una firma de esa naturaleza
y tamaño, haga ese tipo de inversiones. La única
explicación posible, no se puede probar, es que es el tipo
de negocio ideal para lavar dinero. Un concejal corrupto
pone un video, con pocas películas, a nombre de un
familiar.

Todas las noches factura como alquilado el stock completo


y nadie puede probarlo. Paga impuestos como corresponde y
no importa si es dinero narco o de otros ilícitos.

Las cifras de Blockbuster en Argentina son:

- Cantidad de clientes
100.000
- Visitas por mes a diferentes locales
1.500.000
- Inversión en compra de películas u$s
2.400.000
- Alquileres por mes
350.000
- Promedio de alquiler por fin de semana
72.200
- Ventas de video por mes u$s
1.500.000
- Promedio de compras mensuales de estrenos "
350.000

Segunda ola de invasión).

De la mano del Pdte. Frei vino una 2da. Ola de empresas


chilenas a radicarse en Argentina. Son:

Siggdo Koppers Manufacturas Interamericanas


Indura
852

Zona Franca ZOFRI Calderón Confecciones IBM


Cap Compañía Tecno Industrial
Cintar
Banco Edwards Hilados y Tejidos Garib
Unimarc
Cabildo SA Citroen Chile SAC
Socovesa
Alta SA Willsinson Belfour
Telex Chile
Morgan Impresores Banco Crédito e Inversiones
Metalpar
Fluor Daniel Sociedad nacional de Minería
Banco BHIF
Forus SA Zelangheti AIV
Coresa Asociación Bancos e
Instituciones Financieras

La Cámara Chileno Argentina de Comercio la integran:

Conyca Constructora Contreras Hermanos


Victorica Asoc
Edesur ENaP (petrolera estatal)
Directory
Bolsa de Cereales Benito Roggio & Cia. Sevel
Financial Services MBA Merchant Brothers Asoc
Burgwardt
Revista Dirigencia Cia Chilena de Perforaciones Canga
SA
Miniphone Negocios y Valores Gatic

Geopolítica del vino).

Argentina es el 4to. productor mundial de vino. En las


fronteras, agroindustrias y explotaciones mineras son
soporte de presencia nacional frente a la presión
demográfica de paises limítrofes: industria azucarera en
Jujuy, Salta y Tucumán, frutícola en Alto Valle de Rio
Negro y carbón de Rio Turbio.

En Cuyo, la clave es controlar bodegas, bancos y energía.


Vemos que empresarios chilenos ingresan al sector
bodeguero con mejor tecnología. Los bodegueros cuyanos se
acostumbraron al mercado cautivo, no competir en el
exterior y solo exportaban a URSS y por tres motivos:
a) por cuestiones políticas era un mercado donde los
chilenos no
vendían,
b) las ventas eran de vinos comunes y
853

c) como en toda exportación, se sub-facturaba y la


diferencia se
depositaba en Suiza.

Los chilenos, competitivos en calidad y tecnología, están


en condiciones de controlar el mercado argentino con base
de menor interés bancario que rige en Chile.

Las primeras compras son:

Grupo Chileno Bodega Argentina


Santa Carolina Santa Ana :uno de los cuatro
mayores
productores de vinos finos en el
sector de $ 1,1 a 2 la botella.
Tiene la
cuba mas grande del mundo:
300.000 lts.
Factura u$s 65 mills y es líder
en
champaña. Se asoció a Foster's
Brewing
(Australia) para operar en EEUU.
Concha y Toro Premier
Viña Patagónica SA : u$s 1,2
mills.
Jugos Lourdes (Olave) Vaschetti y Rozzi junto con 110
has. de
Rozzi. 2da. planta de San Martín,
el
mayor departamento vitivinícola.
Olave
es 1er. exportador de mosto de
Chile.
Grupo Inglés
Gran Metropolitan CINBA - Navarro Correa de Viñas
"La
Heredad" (ver abajo)

Santa Carolina es de familia Larrain: 120 años de


experiencia en el mercado. Competirá en vino común contra
Cartellone (Resero), Pulenta (Peñaflor) y Catena
(Escorihuela). Intervendrá en otras agro-industrias.
Compró La Suipachense (lácteos) y la marca de conservas
Watt's.

Con base en Mendoza, los chilenos coparán Mercosur con sus


vinos. Aprovechan la industria deprimida por
854

Convertibilidad, impuestos, altas tasas de interés


bancario, que los aranceles para vinos argentinos en
Brasil son 0 y para los chilenos del 14 a 21%. Con mejor
tecnología, créditos de bancos chilenos mas baratos,
marcas reconocidas, es decir, venden vino mendocino con
marca chilena, importación de mostos, etc; será fácil
copar la industria cuyana, con la consecuencia económica,
política y geopolíticas que trae.

Chile tiene 53.000 has. de viñedos, 25% de lo que tiene


Argentina. Las hectáreas de viñas cuyanas están en
descenso. en 1973, solo Mendoza tenía 300.000.

Respecto a San Juan, la estrategia es similar pero en el


mercado de frutas. Hemisferio Sur vendió 50% del capital a
los chilenos. Frusan el 60%. Además se hicieron cargo de
la empresa provincial de energía. La venta de vinos
argentinos se canaliza en:

Vinos en damajuana
Gran cantidad de pequeños bodegueros
30%
Vino en Tetra Brick
70%

Esta porción se reparte en:


Pulenta (Peñaflor)
Cartellone (Resero)
Catena (Escorihuela) 40%
Garbín (Pico de Oro)
Baggio (Talacasto)
Covisán 30%

No tuvieron política para la agresividad de jugos y


gaseosas. En consumo per capita cayó de 90 litros en 1970
a 40 en 1995. Se estancaron tecnológicamente y esto se
extiende hasta Salta.

El representante de una bodega argentina declara: "El


problema de la entrada de las vinícolas chilenas en
Argentina es que ellas son sin duda muy competentes. En el
área de comercialización son, sin duda alguna, mejores que
las argentinas".
La industria vitivinícola ya daba señales de debilidad a
partir del Plan Austral cuando Pernod Ricard compró Bodega
Etchart. Luego la condesa austriaca Maria Swarosky compró
Norton (además de 4.700 has. al sudeste de Córdoba y
estancia "Las Mil Rosas" en Rio Negro)
855

Bodega Norton (Swarosky) se une a Bodega Berberana (Carlos


Falcó
marqués de Griñón). Con sus capitales, la Sra. condesa y
el Sr. marqués, crean Bodega Hispano Argentina.

El principal admirador de la Sra condesa es el Emir de


Anillaco. Arabe canijo, se pone cachondo en presencia de
germanas altas y rubias. Lo mismo le pasa con Claudia
Schiffer. Por emular a David Copperfield, hizo desaparecer
la heredad nacional.

Lo que se pelea es el control de vinos finos. Argentina es


4to. exportador mundial. Apareció Tensor (Texas) que
compra pequeños viñedos, los agrupa y vende a chilenos.
Presidente: Fred Pillines.

Grand Metropolitan (Inglaterra) los agrupa, explota por sí


y entra en el mercado inglés que controla. Para demostrar
que la radicación regional está planificada, se lee en "El
Cronista" (22.Abr.96 pág. 11) la entrevista al embajador
de Chile, Eduardo Rodriguez Guarachi:

- ¿Porqué el viaje de Eduardo Frei empieza por la Rioja?


- ... aceptar la invitación del Pdte. Menem para iniciar
el viaje
por La Rioja cumple dos objetivos: uno, satisfacer la
demanda
cariñosa (mas relaciones carnales) y amistosa; el otro,
que la
integración por regiones y provincias sea una realidad
...
Cuyo entró en la globalización: será provincia de Chile.

Perez Companc financia la invasión chilena. Corporación de


Fomento de la Producción de Chile le prestó el 15.May.96.,
a Bco Rio (P. Companc) u$s 20 mills. Es el 1er banco
argentino con acceso a esa entidad. El objetivo es
financiar, a plazos de hasta 20 años, tasa internacional
(menores que las de Cavallo), la compra de bienes
provenientes de Chile. "Esto forma parte de nuestra
segunda fase para multiplicar las exportaciones hacia
Argentina" dijo el embajador Eduardo Rodriguez Guarachi.

Corporación de Fomento es entidad estatal. Lo hecho rompe


con el Fundamentalismo de Mercado imperante en Argentina.
Cuando Perón hizo algo semejante con Cuba en 1973, los
856

liberales se rasgaban las vestiduras. Perón respondió que


hacía lo mismo que habían hecho los EEUU y G. Bretaña con
Argentina por décadas.

Con la caída del consumo local, ahora se trata de adaptar


para exportar. Y quien aparece? De nuevo los ingleses
detrás y empujando a los chilenos. Se trata de saber como
saborean el tinto o blanco argentino, alemanes, ingleses o
norteamericanos, para exportar. Solo bodegas con capacidad
exportadora sobrevivirán. Las demás no. Las opciones para
vender fraccionados al exterior son tres:

- Varietales: Un solo tipo de uva, sin añejamiento y menor


costo.
De u$s 5 a 8 en supermercados de EEUU.
- Reserva: Combinan añejamiento en madera noble y nueva.
u$s 8 a
13
- Super-premium: Reservas con mayor costo.

"La llave de entrada a nuevos mercados son los varietales,


es decir vinos frescos, afrutados y muy aromáticos,
orientados a personas jóvenes" (Rafael Calderón, chileno,
Brand Manager de CINBA, Grand Metropolitan de Inglaterra).
Comercializa Navarro Correa. Navarro Correa se produce en
Viñas La Heredad cuyos datos son:

Factura : u$s 11,2 mills.


Exporta : Tintos 85% y blancos 15%
Volumen : u$s 1,2 mills en 1996
" 6 " " 2000
Mercados : Norteamérica 40%
Europa 30"
América Latina 27"
Asia 3"
Mercados : EEUU, Canadá, Inglaterra, Irlanda, Suiza y
Alemania.
buscados
Inversión: u$s 5 mills en bodega de vinos blancos
Cambio de piletas de cemento por tanques de
aluminio.
Vendimia nocturna. Pasan de 0,4 mills a 2,2
mills. de
litros.

Navarro Correa depende de CINBA para comercializar. CINBA


tiene:
857

Facturación: u$s 52 mills.


Marcas : Navarro Correa, Cinzano, Smirnoff, J&B,
Bailey's,
Rodas, Legui y Herba.
Comercializa en 18 paises

El 1er. objetivo de Navarro Correa es una línea de vinos


(aún sin
nombre pero relacionado con frutas cuyanas) para entrar al
mercado británico. De ahí al resto de Europa. Fue la
estrategia usada por Grand Metropolitan para entrar vinos
de California, Sudáfrica y Australia. Los chilenos ya
están en esta primera fase. Para entrar en el mercado
inglés, formaron "Wines of Chile" (Vinos de Chile) entre
bodegueros y gobierno de Chile con Grand Metropolitan.
Ahora formarán "Wines of Argentina" a la cola de los
chilenos.

Conociendo las intenciones geopolíticas de la cúpula


económica y
militar de Chile, hay que estar atento a próximas
privatizaciones cuyanas:

La Rioja - Sistema de Aguas y Cloacas de Capital,


Chamical
y Chilecito
- Zonas Francas de La Rioja y Villa Unión
- Frigorífico Coagraza
San Juan - Obras Sanitarias de San Juan
- Hotel Zonda
- Hostería de Huaco
- Casino
- Bodegas regionales
San Luis - Empresa Provincial de Gas
- Canal 13 de TV
- Hotel Potrero de los Funes
- Red Provincial de Hosterías
- Predio Ferial de la ciudad de San Luis
- Zona Franca de Justo Daract
- Depósito Fiscal de San Luis
Mendoza - Empresa Provincial de Energía
- Red de Trolebuses
- Servicio Provincial de Agua

Mendoza se convierte en un nuevo centro financiero chileno


y extranjero con vistas a controlar sus exportaciones al
Pacífico. Se instalan:
858

- Corp Banca (Infisa - Chile) al hacerse cargo del BUCI


- Trasandino (Cruz Blanca - Chile) pide tres sucursales.
- Galicia (Escassany - Braun) con el Sudecor toma la
tarjeta
"Nevada"
- Rio (Santander P Companc) y Suquía (Roggio) reinaguran
locales
- Bancos San Luis y San Juan, abrirán sucursales en
Mendoza.
- Santander abrirá unidades de negocios
- Bancos de Mendoza y Previsión se fusionan y son
comprados por
Raúl Moneta (Banco República) y Daniel Vilas
(Supercanal)
- AFJP se fusionaría con Provida
- Se pavimenta Ruta 40 para converger la explotación
minera a
Mendoza

Goldman Sachs (Inglaterra - EEUU) envió quince ejecutivos


(23. Abr.97) para evaluar el conjunto Mendoza-Córdoba, y
analizar inversiones con vistas a la exportación de:

- Azúcares grasos. - Lácteos grasos. - Carnes y


huevos.
- Hortalizas y frutas. - Cereales y papas - Sector
viñatero.
- Sector minero.

Goldman Sachs no invertirá. Hará ingeniería financiera con


sus clientes. Solicitan velocidad en privatizar Banco de
Mendoza. Un país o región, lo domina el capital en él
invertido.

Pinochet y el cobre: gorila pero no estúpido).

Salvador Allende gobernó atacando por igual intereses


ingleses, de EEUU y oligarquía local. Solo tuvo apoyo
externo de URSS y Cuba.
Le tocó gobernar durante la Guerra de Vietnam y, como se
sabe, en época de guerra y antes de las guerras
electrónicas, el cobre es metal estratégico. EEUU no podía
dejar que sus mayores minas en Sudamérica fueran
controladas por gobiernos de izquierda.

Cuando subió Pinochet, una de las cosas que llamó la


atención es que devolviera propiedades inglesas pero no
859

norteamericanas. Es el caso de las minas de cobre. Las


principales son:

Chuquimata El Teniente Salvador


Andina

610.150 tns. 322.843 tns. 85.878 tns.


145.793 tns.

Inglaterra dejó a EEUU el trabajo sucio (matar a Allende)


y la izquierda, y retomaba posiciones en Chile sin que
nadie reclame nada. Sucedió con un gobierno laborista en
Londres. A cambio pagó a Pinochet con ayuda diplomática,
militar o laudos como Canal de Beagle.

Hoy se pone a Chile como ejemplo de economía de mercado


porque achicó el sector público una década antes que el
resto de Latino-américa. La Estrategia de Pinochet se basó
en:

- Codelco (Compañía del Cobre) no fue privatizada.


- El Comercio Exterior siguió siendo Estatal como con
Allende.
- Los Entes Reguladores funcionaban antes de privatizar
empresas
del Estado (al revés de Argentina)
- No invierten en Chile a gusto de los inversores. Rinden
examen
sobre lo que quieren y que no perjudican empresas
chilenas.
- Chile tiene economía oligárquica, conveniente a una
oligarquía
chilena, no a multinacionales.
- Desde 1974 a la fecha, hay dos etapas económicas:

1) Hasta 1982 dirigida por Sergio de Castro, a la


"derecha" de
Martinez de Hoz. En 1981, se suprimen por decreto
Cajas de
jubilaciones y obligan a todos a afiliarse a una
AFJP. Los
desocupados y subempleados llegan al 35% y comienzan
luchas
sociales en los suburbios de las ciudades.

2) Asume Hernan Büchi como ministro de economía. Lanza


un Plan
860

de Industrialización y vuelco de fondos de AFJP a


empresas
productoras. Ese Plan, con diferencia de matices,
sigue hoy
en día. Comercializar en el exterior su propio cobre,
es lo
que da "oxígeno" a cualquier gobierno chileno.

"Nunca nos hemos planteado esa palabra (privatización)"


"Codelco es una gran empresa y no va a privatizar sus
unidades" Eduardo Frei, presidente de Chile, Mina El
Teniente, 10.Jul.97.

Codelco es empresa estratégica del gobierno chileno.


Manejada con método capitalista, es un gigante, 1ra del
mundo en cobre, 5ta. en volumen de ventas de minerales no
combustibles, y compite de igual a igual con las
multinacionales. Da ganancia aunque baje el precio. Extrae
el 15% del cobre que se explota en el planeta y gana u$s
637 mills., el 20% de los ingresos chilenos por
exportaciones.

Maneja el 40% de las exportaciones chilenas con ventas de


u$s 6.500 mills. En 1995 aportó u$s 1.700 mills. al fisco,
45% de lo que aportan las empresas privadas del sector.

Con la llegada de multinacionales, Codelco no privatiza


sino que se asocia con ellas. Es el caso de mina El Abra
donde vendió su parte mayoritaria a Cyprus Amax (EEUU) en
u$s 330 mills. Codelco resigna minas secundarias o
empresas periféricas. El las mayores, los ingleses son
socios minoritarios. En Escondida, Codelco tiene el 70% y
RTZ (Inglaterra) 30%. Los FFCC que van de mina El Abra a
Antofagasta son de Luksic.

Ese FFCC trasporta por año 840.000 tns. de ácido sulfúrico


(para obtener cobre del mineral que lo contiene) y 225.000
tns. de cátodos de cobre. Por el FFCC, Luksic facturará en
1996, u$s 39 mills. Esa vía, FCAB (Ferro Carril
Antofagasta Bolivia) considera a los inversores
extranjeros en la zona como clientes potenciales.

Un socio financiero de Codelco es AMP (Australia) AFJP


Australian Mutual Provident Ltd. La sociedad es Compañía
Contractual Los Andes. La sucursal australiana es AMP
Chile Holding Ltd. Codelco y AMP constituyeron la
financiera Inversiones Mineras Los Andes, titular de
861

Minera Los Andes (extractora de mineral). El presidente de


Codelco es Benjamín Treplizky (etnia mapuche).

En cierta forma, Chile hace recordar al "roquismo" que


negociaba con Inglaterra pero lo hacía de pié (no de
rodillas como recomienda el Dr. Roberto Dromi a quien un
olvidable brigadier de FAA, amigo de Martinez de Hoz, hizo
nombrar Intendente de Mendoza durante el Proceso y luego,
en la "democracia" devolvió el favor regalando
Aerolíneas). Iván Valenzuela, ejecutivo a cargo de joint-
ventures con las mineras extranjeras, las intimó a:

1 - Cotizar en la Bolsa de Santiago.

2 - Reinvertir los beneficios del cobre (recurso no


renovable) en industrias de valor agregado, ingeniería,
tecnología y maquinarias, para "de esa forma Chile tiene
algo cuando el cobre se agote".

3 - "El público de Sidney, Toronto, Nueva York o Londres,


tiene mas acceso a la información de BHP, Placer Dome,
Phelps Dodge o RTZ que el público chileno".

4 - Chile exporta u$s 6.000 mills. en cobre. Sus


productores invierten solo u$s 25 mills. (menos del 0,5%)
en exploración y promoción.

5 - Les recordó que Chile tiene 1/3 de la producción


mundial de cobre y, sin este, los precios se dispararían.

Si llama la atención que un liberal chileno se hable así a


los ejecutivos del imperio, recordemos que Chile tiene las
FFAA mas poderosas del Cono Sur y, dijo Mao: "El poder
habla por boca del cañón". Los liberales argentinos
desarman para ahorrar impuestos. Los chilenos hacen lo
contrario y negocian en pié de igualdad.

La ruta de Calfucurá: Pinochet, Luksic & Treplizky. La


frontera
en la Muralla
China)

Curá (en araucano: piedra): diccionario de toponimia


araucana del capitán Juan Domingo Perón. La gramática
araucana fue escrita por Juan Manuel de Rosas. Falta
escribir la estrategia araucana.
862

El gobierno argentino se jacta de duplicar exportaciones y


pasar de u$s 10.000 mills. a 20.000 mills. Esto no aumenta
fuentes de trabajo. Exportan materia prima sin valor
agregado. Pinochet hace lo contrario.

Allende nacionalizó bienes de una oligarquía obsoleta


(reforma agraria) sin desarrollo industrial autónomo. Su
estrategia se limitó a abastecer a URSS de cobre, como
Cuba con azúcar. Pinochet devolvió tierras, en especial
estancias de la Corona inglesa, retener el cobre en poder
del Estado, conquistar mercados con una moneda devaluada y
bajos salarios, para luego copiar cosas de la estrategia
inglesa:

- Mantener un Servicio Diplomático Profesional que, como


Brasil,
se basa en la estructura inglesa.
- Mantener un Poder Judicial independiente con seguridad
jurídica
a inversores extranjeros.
- No entregar el control de ENaP (petróleo) y cobre
(Codelco).
- Desarrollo de industria militar y conciencia aeronaval.
- Unidad doctrinaria en Geopolítica. Cuando coronel, con
cátedra
en Escuela de Guerra, escribió "Geopolítica de Chile".
Tiene
lenguaje sencillo y fácil de leer. Aún es texto
obligatorio en
las FFAA.
- Crear burguesía competitiva. Conciente de que no puede
tener
capacidad tecnológica de otras, se dedica, como la
inglesa, al
control de recursos naturales de los vecinos.
- Su base financiera estratégica son AFJP. Por decreto
eliminó la
jubilación estatal y obligó a todo el mundo a aportar en
una.
- Priorizar en privatizaciones, el capital chileno al
extranjero.
- La experiencia le permite competir en privatizaciones de
paises
vecinos.
- Las privatizaciones van a sectores estratégicos.

El 25.Jun.96. Chile se convirtió en socio comercial de


Mercosur. Firmó la Declaración Conjunta de Explotación
863

Minera. Significa que anglo-chilenos explotarán minas en


ambos lados de la Cordillera. Luksic y Codelco se lanzan
sobre minas de cobre, oro, plata y molibdeno. En casos de
minas explotadas por anglo-sajones toman la periferia del
negocio. Las casas prefabricadas están a cargo de la
chilena Sabinco (u$s 4 mills.). También se ocupan de
transporte a puertos del Pacífico e incluso fletes a
Lejano Oriente.

La unificación de normas mineras logrará explotar vetas


desde el territorio chileno. La Cordillera tiene un corte
mas abrupto en el lado chileno. Les será mas fácil seguir
la veta desde un socavón del otro lado, cruzar la frontera
por debajo de la divisoria y extraer mineral argentino por
la boca chilena. Las cuestiones de límites de reducirán
a zonas con recursos en la superficie (caso Hielos
Continentales). En zonas con recursos subterráneos, estos
se contrabandearán por túnel bajo retenes de Gendarmería
Nacional. Como esta no tendrá tráfico de superficie que
vigilar, se podrá dedicar a tareas específicas: reprimir
vecinos que se oponen a la instalación insalubre de cables
de alta tensión que hacen las empresas eléctricas chilenas
sobre sus hogares (caso Ezeiza).

Antes del ingreso a Mercosur, la frontera argentina estaba


en el Aconcagua. Con el ingreso nos quieren hacer creer
que está en la costa del Pacífico donde nos ofrecen
puertos. En realidad la frontera está mas allá de la
Muralla China y llega al Everest. Como en el témpano,
Chile es solo lo que emerge de una masa mucho mayor y es
parte del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico
(APEC) mega-mercado que incluye ASEAN (Asia Sud Este,
Australia, Nueva Zelandia), NAFTA (Canadá, EEUU, Méjico) y
otros. APEC es:

País Habitantes Superficie PBI (u$s


Mills)
(mills) (miles km2)

Australia 18,3 7.682.0


289.000
Brunei 0,3 5,7
7.200
Canadá 29,8 9.970,6
477.478
Corea del Sur 45,4 99,2
330.831
864

Chile 14,5 756,6


39.595
China 1.234,3 9.596,9
425.611
EEUU 265,8 9.372,6
6.259.899
Filipinas 69.0 300,0
54.068
Hong Kong 5,9 1.0
66.600
Indonesia 200,6 1.919,4
144.707
Japón 125,4 377,8
4.214.204
Malasia 20,6 329,7
64.450
Méjico 95,5 1.258,2
742.226
N Zelandia 3,6 269,0
43.699
Papúa -N Guinea 4,4 461.6
5.091
Singapur 2,9 0,6
55.153
Tailandia 59,4 514.0
124.862
Taiwán 20,4 36.0
138.516

Entran en 1998:

Perú 23,9 1.285,2


57.123
Vietnam 76,2 329,5
8.305
Total 2316,2 44.269.0
13.548.618

Nuestra frontera occidental no es Chile sino un monstruo


con 70 veces nuestra población, 16 veces nuestro
territorio y 67 veces nuestro PBI. Chile es puerta de
entrada del monstruo a nuestros recursos naturales. No es
casual que el mismo día que anuncian la entrada de Perú,
también lo autorizan a comprar MIG 29, único avión ruso
que compite con el F 16 que ya adquirió Chile ...

APEC es de lejos la mayor potencia económica, tecnológica,


militar y financiera. Es una fuerza no contenida en el
865

Este de Siberia, el norte de India o el oeste de


Sudamérica.

En el Norte, Chile será el 1er sudamericano en ingresar a


NAFTA (Canadá, EEUU y Méjico). Está en un trípode: APEC,
Mercosur y NAFTA que le permite las siguientes
exportaciones:

Asia 32%
América Latina 24"
Unión Europea 24"
NAFTA 18"
Otros 2"
Total u$s 11.606 mills.

Llegan los holandeses. En Brasil se hacen los suecos y


luchan por
Colonia)

"Me preocupa una aldea que han levantado los portugueses y


que llaman San Pablo. Puede ser fuente de grande peligro
para estas tierras" - Carta de Hernandarias
al Rey Felipe II.

Hernandarias fue el primer gobernador criollo de Buenos


Aires y el mejor geopolítico que hayan producido estas
tierras, tres siglos antes que comience a usarse este
término. Vio la necesidad de defender el Rio Negro, no
fundando una ciudad en la actual Viedma, sino aguas
arriba, cerca del Alto Valle, para repeler un avance
inglés inevitable sobre Patagonia.

Vio la potencia de San Pablo cuando era una aldea recién


fundada alrededor de una capilla de ese nombre. Todo lo
que se escribió en el punto anterior está en relación al
crecimiento industrial y siderúrgico de San Pablo, al que
Kissinger, buen geopolítico, define como único polo
industrial que debe existir en Sudamérica y el resto del
continente produciendo en función de este.

Un desarrollo industrial capitalista normal, comienza


desde las industrias livianas, y mediano capital, a
pesadas y de grandes capitales. Desde 1946 a 1976, se
había desarrollado una industria de electro-domésticos
cuyos componentes se fabricados localmente.

Los indios cambiaban oro por espejitos. Hoy cambiamos


industrias por chucherías importadas, plata dulce
866

mediante. Argentina va en camino de ser importador neto de


electro-domésticos.

En el futuro habrá 5 o 6 mega-empresas que dominaran el


mercado mundial. Hay que reorganizarse para hacer frente a
Samsumg y LG de Corea. La estrategia coreana concentró
fuerzas en "nichos" de consumo civil que dejaban
japoneses, por no llevar la suficiente tecnología, EEUU
por dedicar esfuerzos a lo militar, Alemania por mano de
obra cara. Un "nicho" es grandes electro-domésticos.

Whirpool (EEUU) tiene 30% de Multibras, sociedad con


Brasmotor (70%). Cedió a estos 60% de Whirlpool en San
Luis. En Argentina vende 450.000 unidades (heladeras y
lavarropas), importan 300.000 y fabrican 150.000.
Multibras factura u$s 2.200 mills y tiene el 70% del
mercado. Tanto Brasil como Argentina se ven invadidas por
los grandes compradores.

Comprador País Empresa País

Fagor España Patrick


Argentina
Longvie "
Whirpool EEUU Fribe (Columbia) "
Helametal (Peabody) "
(Grupo Philco) "
Electrolux Suecia Refripar Brasil
Bosh Alemania Continental "
General Electric EEUU Taco "

Comptoirs Modernes Francia Lojas Americanas "


(Carrefour) 23 hipermercados

Los datos son:

Comptoirs Modernes:

Accionistas: Carrefour 98%


Bolsa 2"
Facturación: u$s 5450 mills (1997)
Ganancias : " 105 "
Marcas : Stoc, Comod, Maxor, Supeco y Maxim.

Carrefour Brasil:

Locales: 59
867

Factura: u$s 4900 mills (1997) en Brasil (6ta empresa de


Brasil)
" 29000 " " mundial
Redes : Carrefour y Eldorado

Sociedades

General Electric EEUU Mc Lean


Argentina
- Mabe (Méjico)
- Fagor (España)
Haedo y S Luis

En lavarropas de carga superior, Whirpool es 1ra con


"Eslabón de Lujo" y en los de carga frontal es "Longvie"
(flia Zimmerman),

General Electric (EEUU) es la 3ra del mundo en


electrodomésticos, detrás de Whirpool (EEUU) y Electrolux
(Suecia). General Electric era representada por
Continental Fueguina (también a Kenwood) que fue a la
quiebra. Fagro es del grupo Mondragón y con Mabe compraron
Mc Lean a la familia Sciaroni que la fundó hace 70 años

Mabe tiene los pañales "Serenity".

Los grandes fabricantes se concentran en artículos de


mayor valor agregado (heladeras, televisores, etc). Athuel
(Serie Dorada) fabrica agendas y calculadoras Casio en T
del Fuego. Su mayor facturación es en televisores. Ahora
importa Oster (Sunbeam EEUU), desde planchas a secadoras
de pelo. El líder del mercado argentino es Phillips
(Holanda). El 2do puesto lo pelean Ultracomb (Yelmo)
Noblex (Atma) y BGH (Moulinex).

Producto Volumen Importadores Origen

Aspiradoras y 459.000 Philips Holanda


lustradoras New San R Checa
Electrolux México
Samsung EEUU
Corea
Batidoras y 430.000 Makro Francia
Mezcladoras BGH Brasil
Philips China
Ultracomb
Cafeteras 480.000 Philips Holanda
868

Makro China
Walt-Mart
Ultracomb
Noblex
Afeitadoras 580.000 Philips Holanda

En aire acondicionado, Carrier (EEUU) compró Surrey


(Cermesoni)

Mercado Factura

Carrier 30% u$s 51 mills


Surrey 20" " 34 "
BGH " 20 "
Radio Victoria " 18 "

Carrier arma equipos de Corea, Brasil y México y los que


fabrica el anterior concesionario Lix Klett. Radio
Victoria produce con la marca Hitachi y BGH con Fedders.
En el sector pequeños electro-domésticos, el mercado es:

Producto Ventas Producción Local


Déficit

Planchas eléctricas 1.500.000 300.000


80,00%
Licuadoras 285.000 50.000
82,46"
Batidoras/mezcladoras 380.000 40.000
89,47"
Procesadores 255.000 100.000
60,78"
Exprimidoras 455.000 10.000
97,80"
Cafeteras 50.000 14.000
72,00"
Secadores de pelo 700.000 100.000
85,71"

La libre importación de electrodomésticos quebró esa rama


de la industria argentina. "Ceteco" (Hagemeyer - Holanda)
compró "Ventura" en u$s 100 mills.(7 locales) y abre 28
hasta fin de 1997. Importará electrodomésticos,
autopartes, relojes, electro-técnicos, desde Hong Kong. Le
competirá a Garbarino, Frávega, Rodó y otros. Hagemayer
factura u$s 3.570 mills y en America Latina u$s 301 mills
en 277 locales con 6.546 empleados.
869

En contraste, la importación asiática, que Brasil no


permite, en algún momento comenzará a tener restricciones
para mantener el polo industrial de Mercosur. Una prueba
es que Electrolux (Suecia), líder del Espacio Económico
Europeo, aumentó su participación al 51% de Refripar,
líder de Brasil y que factura u$s 600 mills. al año.
Refripar vende en Brasil como Prosdócimo. Esta tiene el
50% de freezers, 38% de heladeras, 25% de micro-ondas y
19% de lavarropas. Los suecos mantendrán la marca para el
mercado interno y exportarán como Electrolux. Según su
presidente, Leif Johanson, utilizarán esa base para
adueñarse del mercado de Mercosur y del resto de América
Latina. Aclaremos que los suecos manejan 500 empresas en
50 paises.

La estrategia brasileña es producir la línea integra y/o


sociedad con grandes fabricas de Europa. Sabroe
Refrigeration (Dinamarca) y Madef (Rio Grande do Sul)
forman Sul Americana Industria y Comercio de
Refrigeración. Madef tiene el 50% de refrigeración
industrial.

Los coreanos son una potencia mundial en electro-


domésticos. LG Electronics (ex-Goldstar) tiene Sontec de
Argentina y Chile como base de lanzamiento en América
Latina. En Chile los electrónicos son Coelsa. Goldstar se
había identificado con un marca barata y había que
reemplazarla con una que respondiera a mayor calidad.

En Rio Grande armarán 200.000 televisores, 35.000 equipos


de video, 40.000 microondas y 25.000 aparatos de aire
acondicionado. No se fabrica nada. Todo componente
importado se trae para atornillar.

La Guerra de los Electrodomésticos es una lucha entre


Whirpool (EEUU) y Electrolux (Suecia) a escala mundial por
el control del rubro. Whirpool logró la división
electrodomésticos de Phillips.
Electrolux compró marcas como White, Figidaire y
Kelvinator y es 3ra en EEUU después de Whirpool y General
Electric. Los suecos reducen personal. De 1989 a 1994
eliminaron 43.400 puestos de trabajo (28% de 155.000 en el
mundo) y compraron AEG (Alemania). La competencia asiática
la encabeza Daewoo (Corea).

Francia, después de la compra de Brandt por Elfi (Italia)


quedó fuera de mercado. Electrodomésticos chicos como
870

"Moulinex" tienen competencia china. Como en muchas otras


industrias, Brasil capta electrodomésticos y
comunicaciones. Otros que se radican son:

Sharp (Japón) u$s 40 mills. lavarropas,, batidoras,


heladeras,
aire acondicionado
Samsung (Corea) " teléfonos celulares,
centrales
telefónicas, fax
La División Electrónica de
Samsung
en el mundo factura u$s
19.000 mill
SEB (Francia) Compró el control de Arno
(la mayor
empresa de electro-
domésticos de
Brasil) en u$s 153 mills.
Wuxi Little Swan (China) Lavarropas
Hace mas de 200 años, en 1763, brasileños con bandera
portuguesa tomaron Colonia y argentinos con bandera
española la re-capturaron. Vino la flota inglesa y
artilleros criollos volaron la santabárbara de la fragata
"HMS Clive". Sus restos aún están en rada del puerto de
Colonia. Nos muestra nuestro enemigo histórico, siglos
antes de Malvinas.

Hoy Colonia es Zona Franca explotada por London Suply Co.


Lo mismo que Punta Arenas, y en un futuro cercano Rio
Gallegos y Caleta Olivia. El problema es que los ingleses
traen ventiladores y electrodomésticos de Taiwán, en
Colonia le ponen la etiqueta de Industria Uruguaya y los
contrabandean a Brasil. Lo cual ya está generando un grave
enfrentamiento con los suecos en Brasil.

Katoen Natie (Bélgica) instala Zona Franca Montevideo.


KTN está en Europa, EEUU y Asia (50 empresas) y sus
principales clientes son General Motors, Volvo, BMW y
Honda. Factura u$s 400 mills y se dedica a actividad
portuaria y logística.

La Brasil-dependencia se extiende a Uruguay como proveedor


de alimentos. Rio Grande es primer importadora de
productos uruguayos. Pasan de u$s 400 mills. en 1996, a
u$s 500 mills. en 1997. Las principales exportadoras son
Conaprole, Schneck, Quesería Helvética (Milky), Los
Nietitos, Alcan, FUNSA, Bayer y Norteña. Los rubros
871

principales son: arroz, lácteos, carnes, y subproductos,


frutas (manzanas, peras, duraznos) y comidas preparadas.
Los principales mercados que intentan abrir son: Santa
Catarina, Matto Grosso do Sul y Paraná.

Mientras, argentinos, uruguayos y brasileños, colonizados


todos, miramos la lucha desde afuera.

Llegaron "Os bandeirantes". Mercosur o Seudo-Imperio do


Brasil. Lee Iacocca, Macri y la Brasil-dependencia.
Repercusión en el campo. El Grupo Brasil. La fragilidad
financiera de Brasil).

Cumpliendo la profecía de Hernandarias, 300 años después,


los paulistas están en la ribera sur del Rio de la Plata.
Las exportaciones argentinas al exterior son:

1ro. Brasil sin San Pablo u$s 3.800 mills


2do. Estado de San Pablo " 3.000 "
3ro. EEUU de América " 2.100 "

Se cumple lo dicho por Henry Kissinger a la Trilateral


Commission
hace 20 años: "San Pablo será capital industrial de
Sudamérica".

Algunos "progres" de la izquierda despistada, aún repiten


que la Geopolítica es una ciencia "nazi".

Si vemos un mapa del relieve de Brasil, lo que tenía


Portugal por Tratado de Tordesillas (7.Jun.1494), el
Nordeste, era limitado por la cadena montañosa que impedía
la entrada al interior del continente. Brasil creció
estableciendo sus plantaciones, y esclavos, al Sur,
siempre entre el Atlántico y las montañas. al llegar a San
Pablo, la montaña pierde altura y facilita la entrada al
Continente.

Las plantaciones tenían tres problemas:

1) falta de carne,
2) conseguir esclavos mas baratos que los africanos, y
3) tierras para reemplazar las que agotaban por
monocultivo.

Resolvieron el problema con una institución surgida de la


iniciativa privada y alentada por el gobierno:
bandeirantes o piratas de tierra.
872

Un error de Acción Sicológica en Malvinas fue tratar los


ingleses de piratas. Lo consideran un cumplido. Los
piratas construyeron el Imperio y reivindican los vikingos
que les enseñaron a navegar. Los brasileños ven en los
bandeirantes los constructores de Brasil.

Un hombre con iniciativa levantaba bandera (bandeira) de


enganche y a ella se unían los marginales. Entraban al
continente como malón de blancos, mestizos y mulatos.
Arrasaban aldeas indias y volvían con esclavos, cosechas y
ganado. Los jesuitas retiraron guaraníes a nuestra
provincia de Misiones. Tras ellos venían los bandeirantes.
Los jesuitas armaron un ejército guaraní organizado por
padres que fueron militares antes de tomar el hábito.

Derrotaron a los bandeirantes en Arroyo de Yi, (Semana


Santa de 1687). Del punto de vista geopolítico la batalla
es tan importante como Tucumán y Salta para establecer el
límite norte de Argentina o Chacabuco y Maipú para el
límite Oeste. Hay que detenerse en esta explicación porque
esa batalla no se explica ni en la escuela de Sarmiento ni
en los institutos militares, en cursos de Historia Militar
Argentina. La expulsión de los jesuitas (1767) continúa
hoy en nuestras aulas.

Hacía mas de un siglo que Portugal se había independizado


de España financiado por Baring Brothers (6ta potencia de
Europa según Cardenal Richelieu, el de "Los tres
mosqueteros"). Ahora era sub-imperio que le abría paso a
Londres. El marqués Pombal desde Lisboa, se encargaba de
sacar obstáculos de los reinos católicos (jesuitas). Las
misiones, eran una superficie equivalente a media
Francia, Portugal avanza sobre Rio Grande do Sul en
dirección al Rio de la Plata. El objetivo es la Pampa
Húmeda, 4ta llanura fértil del mundo. Sigue en pié el 3er.
objetivo: tierras para alimento. Habrá que estudiar los
constructores y financistas del puente Colonia-Ensenada.
Desde hace 300 los portugueses se preocuparon mas por
Colonia que por Montevideo para sus ataques a Buenos
Aires.

Lee Iacocca, presidente de Chrysler, preguntaba:

"- Qué nos vende Japón? Automóviles, electrónica y


computación.
- Qué vendemos a Japón? Madera, carbón y cereales.
873

- Cual es la definición de colonia? La que envía materias


primas a su metrópoli a cambio de manufacturas. De hecho,
EEUU se convirtió en colonia de Japón".

Macri decía: "Seremos provincia brasileña. Si desde


Argentina no podemos mandar automóviles a Brasil, las
inversiones se radicarán allá". Macri no es Juan Manuel de
Rosas. Enseguida habló trasladar SEVEL a San Pablo. Las
inversiones anunciadas para Argentina, hasta el 2.000,
serán u$s 4.600. Para Brasil superan los u$s 12.000
millones.

La crisis de Brasil de Ene.99, muestra como repercute


exportar con una moneda atada a la convertibilidad, frente
a un país industrial que devalúa según su conveniencia. En
el campo, que para Jorge Castro, Subsecretario de
Planeamiento Estratégico, es la base de un "crecimiento",
las consecuencias son, según la Sociedad Rural:

a - Aumento de la tasa riesgo país e intereses al


productor.
b - Menor ingreso de capitales para Inversión Extranjera
Directa.
c - Caída de las inversiones.
d - Menor crecimiento del PBI.
e - Aumento del desempleo.
f - Mayor entrada de alimentos brasileños al mercado local
(pollos
y cerdos en especial)
g - Menores exportaciones agrícolas a Brasil. Afecta al:
g.1. 80% de las exportaciones de lácteos.
g.2. 70" de exportación de harina de trigo.
g.3. 65" " " " hortalizas y legumbres sin
elaborar.
g.4. 51" " " " frutas secas.
g.5. 36" " " " hortalizas.
g.6. 28" " " " petróleo.
g.7. No hay cálculos en cuanto aumenta la competitividad
de Brasil
en la exportación de soja, principal grano y
oleaginosa de
Argentina.

Las economías regionales sufren por:

g.08. 100% filete de merluza congelado


g.09. 97" de papas
874

g.10. 94% " aceitunas


g.11. 92" " cebollas
g.12. 90" " trigo
g.13. 86" " leche entera
g.14. 71" " poroto negro
g.15. 70" " ajo
g.16. 60" " arroz
g.17. 49" " algodón
g.18. 43" " peras y manzanas
g.19. 34" " cereales
g.20. 29" " aceite de girasol
g.21. 23" " frutas frescas

En lo industrial:

g.22. 100" de nafta para petroquímica


g.23. 100" " transformadores (mas de 10.000 kvs)
g.24. 100" " plaguicidas
g.25. 100" " carbono
g.26. 99" " partes de máquinas de soldar
g.27. 97" " " " generadores eléctricos
g.28. 86" " gas butano
g.29. 85" de material de transporte
g.30. 73" " medicamentos
g.31. 68" " autopartes
g.32. 66" " vehículos
g.33. 65" " disoclanatos de tolueno
g.34. 63" " textiles y confecciones
g.35. 61" " neumáticos para automóviles
g.36. 57" " pañales y toallas higiénicas
g.37. 55" " cajas de cambio
g.38. 51" " rodamientos radiales
g.39. 50" " plásticos
g.40. 50" " máquinas, aparatos y motores eléctricos
g.41. 42" " tubos de oleoductos
g.42. 40" " papel, cartón, impresos y publicaciones
g.43. 30" " productos químicos
g.44. 27" " combustibles y energía
g.45. 23" " cemento
g.46. 12" " metales comunes

A esto se suma:

h. Deflación mundial y caída de commodities.


i. Aumento de las tasas de interés. 15% en dólares, 18% en
pesos
para empresas de 1ra
línea
875

j. " " la presión impositiva.

k. Las consecuencias geopolíticas y sociales afectan:


k.1. Pescados y mariscos: Mar del Plata y Chubut
k.2. Hortalizas (ajo y cebollas): Mendoza, Buenos Aires y
R Negro
k.3. Frutas frescas: Alto Valle (R Negro y Neuquén)
k.4. Trigo y harina: Buenos aires, Santa Fe y Sur de
Córdoba
k.5. Algodón: Chaco
k.6. Lácteos: u$s 300 mills que exportan Córdoba, Sur de
Santa Fe y
Norte de Bs As
k.7. Aceitunas: Mendoza y La Rioja
k.8. Arroz: Corrientes y Entre Rios
k.9. Poroto: Salta
k.10. Industria: Córdoba y Norte de Bs As.
El 50% de las exportaciones de Córdoba es hacia
Brasil.
k.11. Molienda de soja: Rosario y zona aledaña.
k.12. Cemento: Centro de Bs As, Córdoba, Mendoza y
Catamarca
k.13. Construcción: Caída en todo el país por la suba de
tasas de
interés y miedo a endeudarse.
k.14. Artículos para el hogar: idem. construcción.
k.15. Comercio en General: " "
k.16. Avícola: Invasión de pollos que obliga a sacrificar
planteles
en Entre Rios, 1er productor avícola de Argentina
k.17. Cerdos: Pampa húmeda
k.18. Textiles y calzados
k.19. Electrodomésticos: Tierra del Fuego
k.20. Turismo: Patagonia

l. Las consecuencias laborales rondan en la pérdida de


350.000 a
700.000 empleos (1 a 2%) de la población. Ernesto Kritz
de la
Sociedad de Estudios Laborales (P 12. 24.Ene.99)
m. En Comercio Exterior caen 8000 mills de exportaciones y
no se
sabe cuanto aumenta la importación de Brasil, con
desequilibrio
comercial externo.

n. Los monopolios que se benefician son:


876

n.1. Aluar (familia Madanes): Importa óxido de aluminio de


Brasil y
tiene el 100% de la producción local.
n.2. Techint y Acindar: Importan mineral de hierro
n.3. Alimentos: Arcor y demás fábricas de galletitas,
chocolates y
golosinas (todas extranjeras), que importan cocoa.
n.4. Grandes Terratenientes: Importadores de maquinaria
agrícola en
gran escala, desde Brasil.

o. Las previsiones de las consultoras son:


o.1. Merryll Lynch de Argentina: Cae el PBI en 4% (u$s
14000 mills)
o.2. Fundación Capital (Martín Redrado): Cae un 3%( "
10500 " )
o.3. Cedei (Daniel Novak): Cae 4%
o.4. F Mediterránea (J Llach): cae la exportación en u$s
900 mills
o.5. S Programación (R Frigerio): id. u$s 1000 mills

Todo esto deja mas indefenso al pequeño productor rural,


aumentan los remates de campos y la concentración de
latifundios.

Respecto a las importaciones desde Brasil, en Ene.Nov.98,


eran:

a. Material de Transporte u$s 2018,8 mills


b. Máquinas y material eléctrico " 1172,4 "
c. Químicos " 687,2 "
d. Metales y manufacturas " 632,7 "
e. Plásticos y cauchos " 441,3 "
f. Textiles " 336,1 "
g. Pasta de madera, papel, cartón " 310,2 "
h. Minerales " 212,9 "
i. Alimentos, bebidas, tabacos " 177,8 "
j. Productos animales " 141,1 "
k. " vegetales " 121,7 "
l. resto " 362,2 "

Gilberto Scarpa, magnate brasileño del envase plástico, no


se mueve con cifras del INDEC argentino o brasileño. Se
mueve con las verdaderas y dice, simultáneamente a las
declaraciones de Macri: "En Brasil hay 13% de desocupados.
En Argentina 23%" .
877

La integración debió comenzar siendo política y en


igualdad de condiciones. A Brasil le importa una granja en
Pampa Húmeda, crudo de Patagonia, inversiones de
fazendeiros en Entre Rios y petroquímica de monopolios
argentinos. El resto del pueblo en la marginalidad. No
seremos siquiera provincia. Seremos colonia de San Pablo
si aplicamos la definición de Iacocca.

Grupo Brasil son 170 grandes empresas con sede en San


Pablo. En 1996 acumularán u$s 1.000 mills. en inversiones.
Por rubros es:

Servicios financieros 42%


Comercio 26"
Distribuidoras 20"
Industria de alimentos 20"
Otros 5"

Grupo Brasil cuenta entre otras: Brahma, Hering, Garoto,


Arisco (Goldman Sachs, Inglaterra - EEUU), Rainha, Sadia,
Cica (Lever - Inglaterra), Volkswagen (Alemania), C&A
(Holanda), Petrobras, Parmalat (Italia), General Motors
(EEUU), Bic (Francia). Es unión de empresas brasileñas y
sucursales en Brasil de multinacionales que operan en
Argentina.

Grupo Brasil es iniciativa de Sadia (alimentos),


Bamerindus (seguros) y Banco do Brasil. Funcionan en una
dependencia cedida por la embajada y sus reclamos siempre
coinciden con el gobierno. "El Brasil es un país muy
grande y el Estado tiene una relación muy estrecha con sus
industriales" dice Dikson Tangerino presidente del Grupo y
de Eat (tikets para comida). El grupo ha conseguido la
firma para construir el puente Santo Tomé - Sao Borja para
enlazar el FC Urquiza con el FC que va a San Pablo.

En comercio exterior, Brasil es 1er. comprador de


Argentina, pero esta es la 2da. compradora de Brasil. 1ro.
está EEUU. La integración de Sudamérica es necesaria en
pié de igualdad. Mercosur nos condena a ser provincia de
Brasil. Carecemos de una industria (y burguesía) nacional.
Solo tenemos hombres de negocios que son vampiros de su
propio país. No hay en ese nivel, ni en políticos, gente
con Conciencia Nacional. Brasil es lo contrario. Saben lo
que quieren. Su modelo se basa en:

- u$s 5.000 mills para promover exportaciones de Pymes


878

- Predominio de la industria en el modelo


- Empresariado unido en un capitalismo sin reformas
salvajes
- Vocación de liderazgo en Mercosur y atracción de
industrias
- Promoción de la industria por encima de dogmas neo-
liberales
- Política impositiva que favorece a la industria
- Fuerte intervención del Estado en las políticas
exportadoras
- Apertura comercial regulada y progresiva
- Privatizaciones ordenadas sin generación de monopolios
- Atrajo u$s 20.000. mills en inversiones en automotores
con el
régimen de incentivos fiscales:

General Motors u$s 4.200 mills


Ford " 2.500 "
Volswagen " 2.100 "
Fiat " 1.500 "
Asia Motors " 700 "
Hyundai " 285 "
Honda " 170 "
Subaru " 150 "
Skoda " 150 "

Kia (Corea) exportará 10.000 camiones de Brasil al


Mercosur.

Las automotrices se radican en:

Goias u$s 300 mills


Bahía " 900 "
Minas Gerais " 1.650 "
Parana " 2.650 "
R Grande do Sul " 600 "

Brasil es lento en privatizar. Sus Ingresos por


privatizaciones, y en comparación, son (en u$s mills):

1990 1991 1992 1993 1994


1995

Brasil 44 1635 2564 2718 1697


992
América Latina 7109 15915 12851 7849 4631
3491
(sin Brasil)
879

Pacífico y Este 376 835 5161 7155 5507


5447
de Asia
Europa Oriental 1304 2783 4341 4151 2879
8937
y Asia Central

Hay sectores altos que consideran sobran 30 mills. de


marginales en su población. No preguntemos cuantos
argentinos creen que sobran. Algunas inversiones
brasileñas son:

Empresa Rubro
u$s mills

SADIA (3) Distribución de pollos brasileños


6.-
Brahma Planta de cerveza en Luján
120.-
Arflo " " procesamiento de pescado
1.-
Randon (1) " " ensamble de camiones brasileños
10.-
Ita (EEUU) Compra de Duratex
10.-
Marisol Distribución de ropa brasileña
0,9
Dixie Toga Compra de American Plast
22,7
VASP TAN (Transporte Aéreo Neuquén)
1,5
Banco Itaú 35 Sucursales
51.-
Bradesco (2) Sociedad con La Buenos Aires Seguros
3.-
AMIL (4) Asistencia médica
19.-
COTIA Puerto de Zárate
s/i
Arteb Autopartes con Hella (Alemania)
20.-
Perdigao (5) Instalación de frigorífico e importación
de carne brasileña
Arisco (Goldman Sachs - Inglaterra - EEUU) En La
Rioja.
Para producir ajo
10.-
880

" aceitunas
3.-
Superficie: 900 has.
Gerdau Compra del 30% de Sipar (siderúrgica)
50.-
Gerdau (Porto Alegre) 3,7 mills de tns
y factura u$s 2.260 mills
Sipar produce 0,18 mills de tns y
factura
u$s 100 mills
Compró 100% de SIPSA (Sociedad
Industrial
Puntana SA), el 3,5% del mercado de
aceros
largos
Además tiene:
- En Chile: Siderúrgica AZA
- En Uruguay: Siderúrgica LAISA
- En Brasil: Pains (Minas Gerais) debió
vender
para no violar la ley anti-monopolios

(1) Randon es un holding con centro en Rio Grande do Sul.


Controla 13 empresas de transporte por carretera,
repuestos para vehículos y fruticultura con una
facturación de u$s 490 mills. Entre las empresas se
cuentan:
- Fras-Le SA (pastillas para frenos),
- Frenos Master;
- Carrier Transicold (refrigeración automotor en sociedad
con
empresas de EEUU),
- Jost Brasil (sociedad con Jost Werke de Alemania,
sistemas de
acoplamiento),
- Itapuru Transportes,
- Random Sistema de Adquisición (administra 2.000
inmuebles);
- Random Vehículos (produce camiones para construcción
civil,
minería y forestal),
- Agro-Silva Pastoril (6% de las manzanas brasileñas);
- Random Ibérica (ensamble de camiones en Portugal); etc.

Randon tiene el 40% del mercado de Brasil en servicio de


transporte por carreteras.
881

(2) Entre las 500 mayores empresas de mercados emergentes,


Bradesco es la 23 mundial y 8va. de América Latina.

(3) SADIA (SA de Industria Alimenticia) es el proyecto


exitoso que fracasó en Argentina cuando Martinez de Hoz
provocó la quiebra de Sasetru para favorecer a Bunge &
Born. SADIA se fundó en 1946 y se especializó en carnes
(avícola, porcina, ovina y bovina). Es el mayor procesador
de carne de América Latina. Sus datos son:

- Holding 18 empresas
- Plantas 24
- Elabora 400 productos en 2.000 presentaciones
diferentes. - Personal 32.000 empleados,
- Exporta carne 43 paises en 5 continentes.
- Invirtió u$s 6 mills. (Garín en 1992)
- Factura " 25 " en Argentina.
" 3.000 " a nivel mundial
- Sucursales Brasil (5), Japón, Argentina, Italia,
EEUU y
Emiratos Arabes. La próxima es China.
Vende u$s 100 mills. Carne sacrificada
según
rito islámico: Arabia, Kuwait y Emiratos
del
Golfo.
u$s 600 mills Exportados de Brasil.
" 567 " Exporta derivados
avícolas.
Es el 1er. exportador
mundial
de este rubro.

Próximos proyectos: Competir en el mercado chileno donde


legumbres congeladas están monopolizadas en pocos grupos.
En una época, Argentina se caracterizó por vender carnes a
través de frigoríficos ingleses. Ahora los brasileños
llenarán ese lugar.
Presidente: Luis Furlán, brasileño, 49 años.

(4) AMIL es dirigida por Epson de Godoy Bueno. En los


próximos tres años invertirá u$s 50 mills. para desarrollo
de AMIL en Argentina. Factura u$s 1.300 mills. y se piensa
extender a todo Cono Sur. En Argentina ya factura u$s 1
millón con 17.000 afiliados y tiene Amil Rescate Salud,
servicio aéreo de traslado (helicópteros) con equipo de
comunicación, radioenlace y navegación satelital para
882

localizar lugares de aterrizaje. Esto le costó u$s 15


mills. En Brasil tiene un millón de afiliados y en EEUU
8.000.

(5) Perdigao es el principal competidor de SADIA y tiene


el 20% del mercado brasileño de carne industrializada (el
2do de Brasil).

Perdigao y Lactona (Rodriguez de Argentina) se unen para


distribuir mutuamente sus productos. Una estrategia de
supervivencia es poder compartir logística si las empresas
no compiten en el mismo rubro.

Marcopolo , con dos plantas en Caixas do Sul y otra en


Coimbra (Portugal) es la mayor fabricante de carrocerías
de ómnibus en Occidente. Se radica en Rio IV, con una
inversión de u$s 10 mills., 400 obreros flexibilizados,
producción de 1.200 unidades anuales (el 30% se exporta).
Desde allí intentará quedarse con el mercado argentino de
carrocerías de ómnibus urbanos, de media y larga
distancia. En Portugal tienen una producción de 7.000
unidades. La tecnología y materia prima es propia. En
total factura u$s 350 mills, exporta a 52 paises, cotiza
en Nueva York.

Se radica en Rio IV porque tiene universidad, escuelas


técnicas, mano de obra calificada y proveedores de Gran
Córdoba. Además está en una ruta que sale al Pacífico para
exportar a Chile, Perú, Ecuador y Colombia. A su vez, el
Grupo Brasil está subordinado a Grupo Mercosur, una
sociedad de empresas que dirigen la penetración brasileña
en este. Las instituciones de Grupo Mercosur son

- Bolsa de Valores de San Pablo - Dow Química (EEUU)


- Chapecó Cia. de Alimentos - Cotia Trading
- Fundación Getulio Vargas - Renault de Brasil
- Banco CCF - Banco Sudameris
- Grupo Pao de Azúcar - Sao Pablo
Alpargatas
- Bolsa de Mercaderías y futuros - OPP Petroquímica
- Igaras Papeles y embalajes

Dijimos antes que las AFJP de Chile manejaban u$s 29.000


mills. de los u$s 108.000 mills. de las AFJP de
Latinoamérica (26,85%). En el 2.000 la cifra será:

AFJP de Latinoamérica u$s 200.000 mills.


883

" " Brasil " 100.000 "


50,0%
" " Chile " 43.000 "
21,5"
" " México " 24.000 "
12,0"
" " Argentina " 20.000 "
10,0"

Esto le dará a Brasil un poder financiero mayor al que hoy


tiene Chile. Sumado al poder industrial, será la clave
estratégica de su penetración en la región. Los
crecimientos serán:

1996 2000
Crecimiento

Argentina 5.369 20.000 373%


Brasil 71.789 100.000 39"
Chile 29.540 43.000 46"

Otro sector de crecimiento estratégico financiero son las


AFJP:

# AFJP u$s mills (31.Jul.98)

1 Bradesco 68237
2 Prever 31616
3 BrasilPrev 23219
4 ItaúPrev 12338
5 Capemi 10127
6 Icatu 5727
7 Aplub 3585
8 Gboex 3858
9 RealPrev 4138
10 Vera Cruz 1753
11 Pactual 469
12 Sudameris Generali 7447
13 Sul América 1852
14 Bozano 1865
15 Mongeral 1357
16 Coifa 1276
17 Trevo SA 861
18 RSPP (ex-GNPP) 734
19 Noroeste 816
20 MBM 674
884

El problema de Brasil es la cantidad de bancos y


sucursales y su fragilidad:

Bancos Sucursales

1 do Brasil 2958
2 Bradesco 1876
3 Caja Económica Federal 1674
4 Bamerindus (HKSB Inglaterra) 1286
5 Itaú 1018 (*) sin Banco de
Minas
6 Unibanco 784 Gerais
7 del Estado de San Pablo 811
8 Real (40% de AMRO - Holanda) 530 (*)
9 del Estado de Minas Gerais 500
10 Nuestra Caja, Nuestro Banco 482

(*) ABN AMRO, 8vo banco mundial y 5to europea, compró 40%
del Banco Real en u$s 2.100 mills. La operación financiera
mas grande de América Latina hasta Jul.98. Los datos de
ambos bancos son:

En Brasil ABN AMRO Real

Director Michiel van Schaardenburg


Ganancias 1997 u$s 230 mills
Activos " 4000 " u$s 15.000 mills
Personal 2300 15.000
Clientes 2.000.000
" corporativos 100.000
empresas controladas Cadena hotelera
Trasatlántica
Empresas
agropecuarias
Cia Real de
Crédito
Inmobiliaria
Cia Real de
Valores
Red de radios
Aseguradora
Sucursales en AL y Caribe
Antillas Holandesas 8
Argentina 19 1
Aruba 3
Bahamas 1
Bolivia 2
Brasil 48 1372
885

Colombia 1 24
Chile 7 2
Ecuador 4
Islas Caimán 1
Panamá 1 1
Paraguay 6 9
Surinam 17
Uruguay 7
Venezuela 3

Otro banco comprado por ABN AMRO es Bandepe (Banco de


Pernambuco)

Sede : Pernambuco
Sucursales: 87 con autorización a 102 mas
Agencias : 52
Empleados : 1600
Activos : u$s 400 mills

Brasil reduce el sistema bancario para atraer inversores


extranjeros. El sistema es frágil, el gobierno debe
intervenir para sanear bancos y venderlos por monto menor
a la pérdida ocasionada por el saneamiento. Por esto
pasaron:

Banco Comprado Comprador

Excel Económico Banco Bilbao Vizcaya (España)


Nacional "
Bamerindus Hong Kong Shangai Bank (Inglaterra)
a solo
u$s 1.000 mills
Banerj (R de Janeiro) Banco Itaú
Noroeste Santander Central Hispano (España)
nro 11 de
Brasil
América do Sul Sudameris (Italia)
Banco Liberal NationsBank y BankAmerica (fusión)
(EEUU)
51% Ene.97 u$s 50 mills
Banco Omega Swiss Bank (Nov.98)
Bandeirantes Caixa Geral de Depósitos (Portugal)
en u$s
432 mills.
Multiplic Consumer Lloyd's Bank en u$s 600 mills.
Banco de Minas Gerais Comprado por Banco Itaú en u$s 498
mills
886

" General de Comprado por Banco Santander Central


Hispano
Negocios a Camargo Correa en u$s 517 mills.
" Real ABN AMRO
" de Pernambuco " "

Están en espera:

- Meridional,
- Credi-Real, y

El Estado de San Pablo entregó al Banco San Pablo: 1


ferrocarril, 2 empresas eléctricas (Electro-paulo y Cesp)
y la Compañía de gas, para sanear una deuda estatal de u$s
47.500 mills. El Banco estaba en bancarrota. Es la forma
de sanear del gobierno federal, el sistema financiero
antes de privatizarlo.

Desde el Plan Real (1994), 47 de los 270 bancos brasileños


han sido comprados (17,41%). 22 han sido comprados por
extranjeros.

"Varios bancos pequeños de Brasil deberán vender o bajar


sus persianas" Stephen Dresikin (Donaldson, L & J)

Activos controlados por la banca extranjera en


Brasil

Bancos extranjeros Activos % sobre el


sistema
(u$s mills)

1994 32 23.560 5,51%


1998 42 98.360 14,17"
Aumento 31% 417% 257%

"Mientras el Banco Central (de Brasil) autoriza la entrada


al país de cualquier banco extranjero a cambio del pago de
una tarifa conocida como peaje, las otras naciones imponen
muchas restricciones a la expansión de los bancos
brasileños en el exterior" Lázaro Brandao -
presidente de Banco Bradesco
(EC 10.Jul.98 p 9)
"Ningún país de Europa o Asia permite una participación de
los bancos extranjeros de mas del 20% del mercado
nacional"
Roberto Setubal - Presidente de Banco Itaú y
Febraban
887

(EC 10.Jul.98 p 9)

La repetición de la crisis asiática en Brasil repercute en


EEUU mas que cualquier otro país de Asia o A Latina. Las
IDE (Inversiones Directas Extranjeras) de EEUU, en u$s
miles de millones son:

País IDE de EEUU

Brasil 4,55
Méjico 3,97
Indonesia 1,74
Panamá 1,30
Chile 1,22
Malasia 1,21
Venezuela 0,87
Argentina 0,85
China 0,81
Nigeria 0,78

Respecto a Europa, sus bancos dieron créditos a A Latina


por u$s 150.000 mills, frente a los u$s 63.000 mills que
otorgó EEUU en el mismo año de 1997. Los mas expuestos son
los bancos españoles con u$s 36.000 mills. "Los gerentes
de fondos pensaban que Europa resultaría inmune a la
crisis económica. Pero la exposición de los bancos
europeos a los mercados emergentes, demuestra que no es
así"
Trevor Greetham - Merrill Lynch de Londres

Los niveles de endeudamiento de las principales empresas


de Brasil, en u$s mills, son:

A T M N C P M E C P M N L P M E L P
TOTAL

Petrobras 38733 1237 4946 1206 2498


9888
Sider Tubarao 4911 16 750 126 647
1539
Sabesp 14674 102 698 2795 1093
4700
Cesp 27071 308 695 656 4108
5777
Vale Rio Doce 14778 620 674 17 1262
2573
CSN 7825 82 661 189 1630
2560
888

Cosipa 4500 290 610 334 49


1284
Brahma 3900 165 440 605 108
1320
Ceval 3283 22 371 23 287
703
Aracruz 3960 88 328 197 754
1366
Embraer 1800 143 260 150 14
567
Pan de Azúcar 2738 44 242 250 142
678
Bahía Sul 2161 77 229 413 151
870
Embraco 766 225 1 17
243
Mendes Jr 2009 86 174
260

siendo:

A T : Activo total
M N C P: Moneda Nacional Corto Plazo
M E C P: " Extranjera " "
M N L P: " Nacional Largo "
M E L P: " Extranjera " "

Las 15 mayores empresas de capital brasileño, tienen


activos por u$s 133.109 mills y deudas por u$s 34.328
mills, 25,79% de deuda.

Los empresarios jugaron a la devaluación para ser mas


competitivos. De Dic.98 a Ene.99, aumentaron su deuda un
61%. De 1,19 a 1,91. Se hicieron mucho mas competitivos en
lo comercial y hasta reemplazan insumos extranjeros por
locales.

Respecto a la Deuda Interna evolucionó de:

1995 64000 millones de reales


1999 310000 " " "

y se compone:

Indexado u$s 20%


Tasa diaria y prevista 20"
" e interés 60"
889

"Os mais ricos do Brasil").

Estos señores son:

- Moraes, Antonio Ermirio de. 68 años, 9 hijos.


Propietario de:
- Vorotantim.
Holding de empresas del cemento, siderurgia, aluminio,
celulosa, papel, y minería. Es la cementera mas grande de
Brasil y quizá de
América Latina. Se presentó como candidato a gobernador de
San Pablo pero no tuvo suerte. Calculan su fortuna en u$s
5.100 mills. Su vocación es escribir obras de teatro. En
San Pablo está en cartel una obra suya: "Brasil S.A.".
Cuenta el problema de un pequeño empresario brasileño
asediado por las multinacionales. Posiblemente sea el
que tenga mas concepto nacionalista industrial de todos.
Su fortuna se calcula en u$s 5.500 mills.

- García, Luiz Alberto. 61 años. Propietario de


- Algar.
Grupo minero de Minas Gerais. Además hay empresas: taxis
aéreos,
estancias ganaderas, soja, negocios de telecomunicaciones,
dueño
de CTBC, única empresa privada telefónica de Brasil. Tiene
sede en Uberlandia (Minas Gerais). El holding del grupo
es Lightel. Se asoció a Bull (Francia) para
informática. Sus negocios en Argentina serán: PC,
cajeros automáticos e impresoras. La empresa
es Algar Bull. El capital de Bull es:
- Estado francés 30,5%
- France Telecom 18,7"
- NEC (Japón) 18,7"
- Motorola (EEUU) 18,7"
En Brasil factura (1996) u$s 201 mills. En Argentina u$s
32 mills

- Diniz, Abilio. Empezó con un kiosco de golosinas. Hoy


tiene "Pan de Azúcar", 2da. red de supermercados de
Brasil. Vende u$s 3.000 mills.

- Bozano, Julio. Banquero. Propietario de Banco Bozano


Simonsen. Su fortuna se calcula en u$s 2.500 mills. Vive
en Rio de Janeiro.
Entró en todas las grandes privatizaciones desde 1990.
Participa
890

en:
- Usiminas. Siderúrgica
- CST. Telefónica santista.
- Embraer. Fábrica de aviones civiles y militares.

- Marinho, Roberto. Dueño de la multimedia mas grande de


Brasil:
- Red Globo. Puede voltear presidentes desde la TV. Su
fortuna
se calcula en u$s 6.300 mills.

Marinho nació en 1904. Su padre, Irineo, era periodista de


"A Noite" y renunció para fundar "O Globo" el 6.Jul.25.
Roberto comenzó como secretario y a los 23 días, Irineo
falleció y Roberto debió encargarse de la dirección con
solo 21 años. En 1944 creó el Sistema Globo de Radio. En
1957 recibió la concesión de Rede Globo de TV. En 1965
inauguró la nueva red por un acuerdo con Time-Warner.

- Camargo Correa. Socio de Pescarmona, Moraes y Bozano en


la oferta de privatizar el FFCC a Matto Grosso. Sebastián
Ferraz de Camargo falleció en 1984 con una fortuna de u$s
1.800 mills. Es la 2da. empresa de construcción de
Brasil. La empresa se fundó en 1938 y se dedicó a
ingeniería civil, pesada, infraestructura, montaje de
Industrias y administración de productos. Desde los '50
entró a operar en construcción de represas
hidroeléctricas, subtes, rutas y puentes, ferrocarriles,
etc. Construyó 6.000 kms. de rutas y 17 aeropuertos. Uno
de ellos es Garulhos (San Pablo). Construyó el puente
Rio de Janeiro - Niteroi, el mas largo de Brasil, además
de la Ruta de los Inmigrantes. En el exterior construyó:

- represa de Gurí (Venezuela) de 10 mil MW;


- Ruta desde La Paz (Bolivia) al SE (financiada por Japón)
va al
puerto chileno de Arica;
- el Banco Kreditansal fur Wiederaufbau (Créditos de
Rutas) de
Alemania, les financia rutas en el norte de Perú;
- el BID le financia la red de cloacas de Medellín
(Colombia) y
programa de saneamiento del rio. Allí su socia es
Coinsa, 1er.
constructora de Colombia.

Además amplía el abastecimiento de agua de:


891

- Cochabamba (Bolivia),
- Quito (Ecuador),

y se presenta en:

- el puente Colonia - Buenos Aires,


- una línea de alta tensión desde Neuquén (1.230 kms),
- rutas en Perú y
- el gasoducto San Pablo - Santa Cruz de la Sierra.

Tenía el Banco General de Negocios (Brasil) y lo vendió a


Banco
Santander. Factura u$s 1.544 en 30 empresas. GMLA
8/14.9.96

- Andrade Gutierrez, Roberto y Gabriel. 1er constructora


de América Latina y socios de Macri, con negocios en
comunicaciones e informática. Se especializa en
construcción pesada, concesiones
de rutas y puentes, química y petroquímica, minería y en
comercio
exterior. Sus proyectos internacionales actuales son:

País Proyecto Valor de


contrato
(u$s
mills.)

EEUU Proyecto escolar en Miami


35
México Túnel - Frerrovía
45
Venezuela "
5
Granada Hotel
16
Bahamas Aeropuerto
70
Santa Lucía Hotel
21
Ecuador Oleoductos - caminos
160
Bolivia Caminos
150
Colombia "
75
892

Chile Central hidroeléctrica


260
Plantas generadoras eléctricas (2) en
Alto Cachapoal
500
Perú Puertos y caminos
82
Zaire Caminos
30
Guyana Francesa "
28
Mauritania "
38
Camerún Caminos e infraestructura urbana
100
Tanzania Habitaciones y central hidroeléctrica
130
Central térmica
320
Portugal Subterráneo, caminos y puentes
164
Irán Central Hidroeléctrica
500
China Autopista (10%)
250

En Brasil, y compitiendo con multinacionales extranjeras,


ganó:

v12)

- Terminal Industrial y Multimodal de Sierra (TIMS),


puerto de
cargas de 150 has
- Comtec, terminal de transporte colectivo de Uberlandia
(Minas
Gerais)
También opera un servicio de radio-mensaje: Message.

- Feffer, León. Fortuna: u$s 1.100 mills. Dueño de


Papelera Suzano de papel y celulosa.

- Odebrecht, Norberto. Empresario de Bahía, dueño de 107


empresas
Actúa en construcción, servicios, ingeniería,
telecomunicaciones,
893

química, petroquímica y sector forestal para industria


papelera. Es dueño de Stelar Telecom y participa de un
consorcio que quiere
quedarse con un área de telefonía celular. En las
privatizaciones
se quedó con químicas y petroquímicas: Salgema, Copene,
Copesul y
Unipar. Socio de Lyonnaise en privatización de Agua de San
Pablo,
de Roggio en la limpieza de basura de San Pablo. En Miami
levanta
edificios de lujo: "Fortune House", "Ocean Steps", u$s
53,4 mills

También amplía el aeropuerto de esa ciudad (hangares,


depósitos y
un edificio de varios pisos para estacionamiento de
vehículos). En Florida construye puentes y tuberías
sanitarias. En Carolina del Sur una ruta y puente con
estructura de cobro de peaje.

En sociedad con Roggio habilitó el hotel-casino Conrad, de


cinco
estrellas, para la cadena Hilton en Punta del Este. El
costo es
u$s 143 mills. Odebrecht factura: u$s 3.715 mills.

- Santos, Silvio. Hijo de griegos, su apellido es


Abravanel. Es el dueño de la empresa periodística SBT y
una red televisiva que hoy factura u$s 1.699 mills. Compró
dos horas en TV Globo (Marinho) y produce el programa:
"El baúl de la felicidad", que todavía conserva. Su
patrimonio es u$s 1.100 mills., un holding de 30 empresas,
abarca shoppings y parque de diversiones. Se afilió al
Partido del Frente Liberal (derecha) para candidato a
intendente de San Pablo. En 1988 perdió frente a Luiza
Erundina (PT) de Luiz "Lula" Da Silva. Su próximo negocio
es entrar en la
telefonía celular con el grupo Itamaratí.

- Moraes, Olacyr de. (65 años) "El Rey de la Soja". Empezó


de abajo como mecánico de máquinas de coser. Su patrimonio
es de u$s 2.000 mills. Fue pionero en la plantación de
soja y construyó su propio ferrocarril (Ferronorte) para
vincular sus fazendas con puertos del sur. Se extendió al
azúcar y fue pionero del alcohol de caña como combustible
de autos. En construcción tiene "Constran". Lo que le
894

permitió el salto fue el Banco Itamaratí. La deuda para


construir Ferronorte, le obligó a vender Banco Itamaratí a
Pedro Conde (Banco de Crédito Nacional). Se quedó con el
26%. Ahora intentará en telefonía celular con Silvio
Santos.

- Andrade Vieira, José. Dueño de Banco Bamerindus, 4to de


Brasil.
Fue senador nacional, ministro de industria de Itamar
Franco y
ministro de Agricultura de Fernando Henrique Cardoso hasta
1995.
Construyó papelera Inpacel con u$s 900 mills. Retiró
Bamerindus
de AFJP Ethica Jacarandá y le vendió el 20% a Seguros
Rivadavia.
Luego de un "pozo" financiero, el Estado se hizo cargo del
Banco
Bamerindus y lo vendió a Hong Kong Shangai Bank

- Moreira Salles, Pedro. Oriundo de Minas Gerais. Su


familia es la dueña de Unibanco, 2do de Brasil (1ro es
Bradesco). Compró Banco Nacional a la familia Magalhaes
Pinto (ahora en decadencia)

El holding tiene empresas mineras y produce jugo de


naranja. El padre Walter Moreira Salles, principal
accionista de Unibanco, fue banquero, empresario,
diplomático y político. Ministro de Hacienda de Joao
Goulart, derrocado en 1964. Con 83 años, es de origen
"varguista".

- Safra, Joseph. Dueño de Banco Safra. Su hermano Edmond


controla
Republican National Bank of New York (uno de los 20
mayores de EEUU). El clan Safra llegó a Brasil en los '50
oriundo de Beirut.
Ezequiel Nasser (del clan) es uno de los mayores
banqueros. Tiene
- Banco Safra (41% del Republican New York Co.)
- Banco Excel (55% vendido al Bilbao Vizcaya en u$s 450
mills)
- Banco Económico de Bahía. (fusionado con el Excel)
- Union Chelsea National Bank (EEUU).
Viven en San Pablo (barrio Morumbí).
895

- Fernandes, Luis César. 50 años. Fortuna: u$s 300 mills.


Dueño
de:
- Banco Pactual: Banco de Inversiones.
- Mesbla: Red líder de tiendas.

- Fontana, Attilio. (fallecido). En los '20 era


agricultor. Fundó SADIA, la mayor empresa alimenticia de
Brasil. Se instala ahora en Argentina.

- Queiroz, Joao Alves de. ex-Dueño de "Arisco" (alimentos)


vendió a "Goldman Sachs" (Inglaterra - EEUU) esa empresa.
Factura u$s 500 mills. Su aceitera es "Copisi". Invirtió
u$s 3 mills. en 400 has de olivo en Chilecito (La Rioja).
Con inversiones en Mendoza, compró una fábrica de aceite
en San Juan, y procesar aceitunas de La Rioja. Su objetivo
es procesar 5.000 tns. de aceitunas al año, el 50% de la
producción riojana en época pico, y transformarse en
oligopolio. Es socio de Macri en Canale do Brasil.

- Klein, Samuel. Dueño de la cadena "Bahía". Llegó a


Brasil en 1952 y comenzó en el comercio minorista. Su
cadena son 170 grandes tiendas. Emplea 9.000 personas y
factura u$s 1.500 mills. Tiene el depósito de mercaderías
mas grande de América latina. Está en San Pablo. Vive en
Barrio Jardim.

- Setubal, Olavo Egydio, líder de Grupo Ita. Casa matriz


en San Pablo, su brazo financiero es Banco Itaú. Es el 2do
grupo económico de Brasil. Tiene actividad en finanzas,
química, inmobiliaria, seguros, informática, satélites,
madera, accesorios sanitarios y electrónica. Factura
u$s 8.800 mills. con 36.600 empleados. En Brasil tienen
Duratex en maderas 5 plantas), porcelana sanitaria (3
plantas) y grifería (2). Con 7.200 empleados factura u$s
585 mills. Presidente: Pablo Setubal. En Argentina, además
de Banco Itaú, compró Banco Buen Ayre a la familia
Garfunkel en u$s 200 mills.

En Argentina tienen Deca Piazza (grifería) y Deca


Argentina (Loza
sanitaria). Con 300 empleados facturan u$s 9 mills.

- Monteiro de Carvalho, Olavo: Presidente de Grupo


Monteiro Aranha (MASA). Estructura del grupo:
896

- Cia. Industrial Sao Paulo y Rio de Janeiro CISPER


20,6%
- Ericsson Comunicaciones
3,1" (1)
- IKPC Industrias Klabin Papel y Celulosa
11,8"
- Oxiteno SA
17,7"
- Matel Tecnología Teleinformática MATEC
52.0"
- Almax Aluminio SA
58,1"
- Banco Inter-atlántico (+ holding Espíritu Santo)
46,5" (2)
- Beloit Industrial Ltda
17,9"
- Gec Alsthom T&D Masa SA
10,2"
- Masa Emprendimientos Ltda (Mael)
40.0"
- Hoechtief de Brasil
43,8"
- Monroe Auto Peças SA
14,4"
- Monteiro Aranha International
99,9"
- Moet Chandon do Brasil (vitivinicultura)
28,6"
- UAP International do Brasil
20,4"

Socios Extranjeros:

- Alsthom - Beloit Co.


- Credit Agricole - Dresdner Bank
- Grupo Espíritu Santo - Santohochti EF AG
- Louis Vuitton - Moet Hennessy - L M Gricsson
- L'Union des Assurances de Paris UAP - Owens - Illinois
- Peugeot - Schroeders

Olavo Monteiro de Carvalho es primo de José Alfredo


Martinez de Hoz. Luis Monteiro, Marqués de Salamanca,
abuelo de Olavo, se casó después de la Guerra Civil con
"Nené" Martinez de Hoz, tía de "Joe". Olavo pasaba las
vacaciones con Joe en Chapadmalal.
897

(1) Ericcson firmó contratos con Telesp y Telpe (Telebras)


para red celular. Terceriza el montaje de circuitos
impresos a SCI Systems y Solectron (EEUU).

Ericcson es la única abastecedora brasileña de equipos


para tele-comunicaciones con acciones negociadas en bolsa.
Estudia el cierre de su capital para que la casa central
quede con el 99% del capital de su filial. Se especializa
en TDMA (Acceso múltiple por división de tiempo). Quedó en
buena posición después de la privatización de Telebras.
Provee a 23 operadoras pero no a Rio y San Pablo que
actúan con CDMA (Acceso múltiple por división de Código).

(2) El Grupo Espíritu Santo es de la familia portuguesa


del mismo nombre. En Argentina tienen Europ Assistance
(Seguros) donde son socios de Fial y Seguros Generali.
Espíritu Santo es el principal grupo económico de
Portugal. En 1997 sus bancos ganaron u$s 200 mills. En
tierras tienen:

- Boa Vista (Brasil): 200.000 hts


- Paraguay : 40.000 "

En seguros cubren toda gama de asistencia al viajero y


facturan u$s 100 mills anuales

- do Rego Almeida, Cecilio. Es el mayor terrateniente


mundial de bosques tropicales. En Pará tiene 46.400 km2 de
selva, superficie
de Suiza o 4 veces Malvinas. Sus tierras la cruzan 27
ríos. El Estado de Pará le hace juicio por usar títulos
falsos.

- Steinbruch, Benjamin, heredero de la empresa textil


familiar Vicunha compró 9,3% de la Companhia Siderúrgica
Nacional (CSN), la empresa de acero mas grande de Brasil.
Compite con Usiminas. Después llegó al 14,3% y asumió la
presidencia. Se hizo cargo de CVRD. Pagó u$s 3.100. Lo
superó en la oferta a Ermirio de Moraes (Vorotantim).

- Cívita, Roberto. Titular del Grupo Abril

- Sirotsky, Nelson. (RBS), 1er multimedio del Sur de


Brasil.

- Gerdau Johanpetter (familia). Una de las principales


dueñas de la industria siderúrgica. Nació hace 100 años
898

cuando el bisabuelo de Germano (vicepresidente del grupo)


compró una fábrica de clavos al abuelo en 1901.

Competir con un gigante. La Inteligencia Estratégica del


Banco
Bozzano-Simonsen).

Si un país de economía mayor en términos cuantitativos, se


asocia a otro menor, sin tanto adelanto tecnológico, es
inevitable que el pez grande se coma al chico. La únicas
defensas del chico son tecnología superior (caso Japón
frente a China), o mano de obra mas barata (China frente a
EEUU), férreo dominio de los recursos naturales
(Inglaterra frente a Europa) o control de su propia banca
(Suiza frente a Europa).

Para darnos una pequeña idea de las desventajas de


Argentina en el Mercosur, incluímos un cuadro de las 30
mayores empresas:

Pto. Empresa Facturación Sector


País
(u$s mills)

1 Petrobras 19.406,7 Petróleo


Bra.
2 Autolatina Brasil 6.882,4 Automotor
"
3 Petrobras Distrib. 5.775,2 Petróleo
"
4 Carrefour Brasil 5.121,7 Supermercados
"
5 Fiat Autos 4.763,8 Automotor
"
6 General Motors Bra. 4.320,0 "
"
7 YPF 4.192,0 Petróleo
Arg.
8 Shell Brasil 3.747,8 "
Bra.
9 Electro Paulo 3.645,7 Servicios Públicos
"
10 Varig 3.340,3 Transporte
"
11 Codelco 2.993,4 Minería
Chi.
12 Cesp 2.967,8 Servicios Públicos
Bra.
899

13 Furnas 2.951,9 " "


"
14 CVRD 2.981,2 Minería
"
15 Andrade Gutierrez 2.815,0 Construcción
"
16 Mercedes Benz Brasil 2.605,0 Automotor
"
17 Sevel Argentina 2.208,8 "
Arg.
18 Telefónica Argentina 2.099,6 Telecomunicaciones
"
19 CSN 2.006,1 Metalurgia
Bra.
20 Texaco Brasil 1.985,5 Petróleo
"
21 Nestlé Br
22 Telesp 1.958,9 Servicios Públicos
"
23 Pao de Azúcar 1.958,2 Comercio minorista
"
24 Sabesp 1.940,9 Servicios públicos
"
25 Copersucar 1.865,7 Agricultura
"
26 Gessy Lever Brasil 1.845,4 Limpieza
"
27 Telecom 1.784,1 Telecomunicaciones
Arg.
28 Esso Brasil 1.703,2 Petróleo
Bra.
29 Cemig 1.669,0 Servicios Públicos
"
30 CIADEA 1.641,7 Automotor
Arg.
Fuente: Dun & Bradstreet de Inglaterra

De estos datos se desprende:

- 24 son brasileñas, 5 son privatizadas a capitales


extranjeros
en Argentina y una chilena.
- En el conjunto de las mayores 500 empresas, 372 son
brasileñas
(74,4%), 90 argentinas (18%), 34 chilenas (6,8%) y 4
uruguayas
(0,8%). Las paraguayas no clasifican.
900

- Las brasileñas facturan u$s mills. 107.746,8, casi el


50% del
producto bruto argentino. Las estatales brasileñas
facturan
u$s mills. 28.127. No quedan estatales argentinas. La
única
chilena (Codelco) es estatal. Solo Petrobras tiene el
10% del
PBI argentino.

- Las grandes multinacionales son:

2 Autolatina Brasil 6.882,4 Ford (EEUU) VW


(Alemania)
4 Carrefour Brasil 5.121,7 Francia
5 Fiat Autos 4.763,8 Italia
6 General Motors Bra. 4.320,0 EEUU
8 Shell Brasil 3.747,8 Inglaterra
16 Mercedes Benz Brasil 2.605,0 Alemania
20 Texaco Brasil 1.985,5 EEUU
21 Nestlé Brasil 1.959,4 Suiza
26 Gessy Lever Brasil 1.845,4 Inglaterra
28 Esso Brasil 1.703,2 EEUU

Facturan u$s 34.934,2 mills sobre u$s 90.216,8 mills.


38,72% del total de las mayores empresas. El 61,28% lo
factura el Estado y la burguesía brasileña. Cuando se
privatize el Estado, habrá que ver como cambian las
proporciones. La 2do. Economía de Mercosur son las
multinacionales radicadas en Brasil.

Hay otros sectores como envases de lata, Latasa SA, cuyo


35% es de Reynolds Metals Company de EEUU. Este mercado en
Brasil se reparte en:

Latasa 50,5%
Crown Cork 16,5"
American National Can 16,5"
Ball Corp 16,5"

- En la lista de las 500 mayores empresas, hay:

Patrimonio Neto Facturación


Utilidades

Brasil 81% 78% 73%


Argentina 9% 16% 14%
Chile 9% 6% 12%
901

Brasil es el gigante que factura y tiene utilidades en


función del desarrollo nacional. La relación Patrimonio,
Facturación, Utilidad es 100::96::90

Argentina tiene mayor monopolio de empresas pero mas


ineficientes. La relación es 100::178::156

Chile tiene mas empresas en relación a los otros dos y mas


sentido capitalista. La relación es 100::66:133.

Las multinacionales son grandes ganadoras del Mercosur.


Cuando se formó este, de un grupo de paises chicos se pasó
a un gran mercado y solo en Brasil hubo 490 fusiones y
adquisiciones desde Jun.97 a Jul.98. Muy pocas locales
están en condiciones de hacer frente a los extranjeros. Le
quedan "nichos" como cerveza. De los 20 fabricantes mas
grandes del mundo, 12 ya están en la región. Las
cerveceras oriundas que pueden competir son:

Quilmes (Bemberg) con presencia en Argentina, Uruguay,


Paraguay,
Chile y Bolivia.

Brahma (Brasil) tiene maltería Uruguay, malterías en


Argentina y está entrando en Venezuela.

CCU (Luksic - Chile) está en Argentina y Croacia.

Otra forma de medir la fortaleza es por los depósitos


bancarios:

Puesto Banco País


Depósitos
(u$s
mills)

1 Bradesco Brasil 5.083


Crédito Nacional 837
5.920
(comprado por Bradesco)
Banco Pontual
(comprado por Bradesco)
2 Itaú " (1)
3.790
3 do Brasil "
3.554
902

4 Unibanco "
2.024
5 Hong Kong Shangai Bank (Inglaterra) (2)
Controla:
Bamerindus - Brasil u$s 1.374
Serfin - México " 594
Falta sumar:
Banco Roberts - Argentina
" O'Higgins - Chile
" del Sur - Perú
" Unión - Paraguay
6 Nación Argentina
1.907
7 Real "
1.344
8 Estado de San Pablo "
1.339
9 Bancomer México
1.222
(Bank of Montreal)
(Acusado por el gobierno de EEUU por narco-
lavado,
"Clarín" 19.May.98)
10 Provincia de Buenos Aires Argentina
1.212
11 Banamex México
1.174
12 Mercantil de San Pablo "
829
13 República O de Uruguay. Uruguay
776
14 de Chile. Chile
627
15 Rio (Santander) Argentina
627
16 Bilbao Vizcaya
Solo en Argentina, la suma
de: Banco Francés y
Banco Crédito Argentino
lo sitúa en este puesto. Si
se agregan otras sucursales
adelanta posiciones.
17 Galicia Argentina
551
(Escasanny - Braun Menendez Behety)
18 Francés & Brasileño Brasil
539
903

19 del Estado de Chile. Chile


527

Pese a todo, en América Latina los bancos extranjeros son


los mas fuertes en activos:

Pto Banco Origen


Activos en AL
(u$s
mills)

1 Santander C H España
89.200
2 Bilbao Vizcaya "
36.900
3 Citibank EEUU
36.900
4 ABN AMRO Holanda
21.400
5 Sudameris Italia Bélgica
14.900
6 Boston EEUU
14.700
7 HSBC Inglaterra
11.600
8 Lloyd's "
9.200
9 C C F Francia
9.000
10 Deutsche Alemania
8.100
11 Montreal Canadá
4.700

(1) Banco Itaú compro Banerj (Banco del Estado de Rio de


Janeiro) por solo u$s 311 mills. Itaú figura entre los 100
mayores bancos del mundo. Ahora es 2do de Brasil después
de Bradesco. El gobierno federal se hace cargo de las
deudas de Banerj a cambio de la percepción de impuestos
del Estado de Rio de Janeiro.

(2) Hong Kong Shangai Bank se fundó después de la Guerra


del Opio y es el 1er banco en el ranking mundial de
depósitos, mas bien narco-depósitos. Durante décadas fue
Banco del tráfico de opio que comprendía todo Sudeste
asiático incluyendo Triángulo de Oro (Laos, Tailandia,
Birmania). La CIA manejaba el tráfico para pagar
operaciones en Indochina. Con su aerolínea Air America
904

sacaba las cargas e introducía las armas. Sus cuentas


estaban en este Banco para no ser investigados por el
Congreso de EEUU.

En el reparto mundial de narco-tráfico, el lavado de opio


es de los ingleses. Si HSBC compró el 19,9% del
Serfin (México) y 10% de Banco del Sur (Perú) que depende
de Banco O'Higgins (Luksic - Chile) indica que los
ingleses piensan entrar en lavado de cocaína. En Banco
Serfin esta acusado por narco-lavado de dólares
por el gobierno de EEUU ("Clarín" 19.May.98)

HSBC se hace cargo de Bamerindus (Brasil). Son 1200


sucursales y 23.000 empleados con un aporte de u$s 1.000
mills, y lo salva de la liquidación. Es cuestión de ver
si próximamente compran un banco colombiano. El Hong Kong
Shangai Bank depende del HSBC, dueño del Midland Bank. Sus
datos e intereses:

Fundado : 1865
Sede : Londres
Presidente : Sir William Purvis
Oficinas : 5000
Paises : 78
Miembros : Midland Bank (5.000.000 de clientes)
Hang Seng Bank
Marine Midland Bank
Hong Kong Bank of Canada
Hong Kong Bank of Malasia
The British Bank of Middle East
Hong Kong Bank of Australia
First Direct
Joint Ventures : The Saudi British Bank
Wells Fargo HSBC
En Chile : Banco Santiago
Brasil : " Bamerindus
México : " Serfin
Perú : " del Sur
Colombia : HSBC
Panamá : "
Venezuela : "
Paraguay : Banco Unión (1ro. de Paraguay)

Pagan por el
Roberts : u$s 668 mills
Representante
en Argentina : Marcos Brujis (peruano)
Presidente en
905

Argentina : Ruete Aguirre, Enrique


Nacido en: Montevideo (ROU) 22/10/41
- Licenciado en Administración de
Empresas en
Universidad Católica Argentina
- Ingresó a Grupo Roberts en 1971
Presidente del Grupo desde 1984
- " " CEA (Consejo Empresario
Argentino) de 1993 a
1997
- Miembro de BAC: (Business Advisory
Council o
Consejo Asesor de
Negocios)
de Corporación
Financiera
Internacional (Banco
Mundial)
" " IAM: International Academy
of
Management (Barcelona)
Grupo HSBC Roberts Argentina:

Activos : u$s 4.156 mills


Patrimonio : " 246 "
Accionistas: 100% Hong Kong Shangai Bank
Personal : 5.727

Empresas:

HSBC Banco Roberts:


Activos : u$s 3.747 mills
Patrimonio : " 283 "
Personal : 1.916
Sucursales : 58

La Buenos Aires Cia de Seguros:


Factura : u$s 204 mills
Patrimonio : 37 "
Personal : 507
Sucursales : 21

Máxima AFJP:
Afiliados : 1.075.000 (Dic.97)
Fondos : u$s 1.433 mills
Patrimonio : 144 "
Personal : 2.300
906

Docthos SA :

Asociados : 189.000
Factura : u$s 152 mills
Personal : 554
Centros
Médicos : 11

De los veinte mayores bancos de América Latina:

- 10 brasileños con u$s 20.713 mills. (69,2%)


- 4 argentinos con " 4.297 " (14.3")
- 3 mejicanos con " 2.990 " ( 9,9")
- 2 chilenos con " 1.154 " ( 3,9")
- 1 uruguayo con " 776 " ( 2,7")

En Estrategia hay elementos mensurables e intangibles.


Elemento mensurable puede ser la cantidad y calidad de
armas que posee el enemigo. Intangible puede ser la
decisión de luchar o Inteligencia Estratégica en cantidad
y calidad, que posea el enemigo.

La Inteligencia Estratégica investiga la suma de elementos


que movilizará el Enemigo a lo largo de la Guerra.
Inteligencia Táctica a lo que empleará, y como, en momento
y lugar determinado.

Federico Engels, lector de Clausewitz, comentó muchas


guerras de su tiempo (Crimea, de Unidad Italiana, Austro-
prusiana, Franco-prusiana, de Secesión de EEUU, etc). Es
el primero en ver como un todo la estructura socio-
económica de un Estado y su repercusión en la Estrategia.
Completó su Teoría con estudios sobre la Guerra de
Independencia de EEUU y las Guerras Napoleónicas. Vio la
Guerra como choque de Estructuras socio-económicas y
cultural-políticas que tenían correlatividad en las FFAA
de cada una. Llega a la siguiente conclusión:

a) Guerra normal entre estados constituidos: gana la


estructura
social, económica, política y cultural mas adelantada.
b) Guerra "revolucionaria" o "pueblo en armas" contra un
invasor:
el débil gana si adopta la correcta forma de combate
(adaptada
a la forma de trabajo y vida del pueblo) contra el mas
fuerte.
907

Lo que estudió respecto a la Guerra de EEUU (1776), un


pueblo
de granjeros con experiencia de cazadores y lucha
contra los
indios en emboscadas y escaramuzas, (derrotaban
ingleses que
se movían con pautas europeas) era válido en Vietnam si
campesinos a dieta de arroz y ratón de campo,
enfrentaban al
abastecido Ejército de EEUU.

Desde el comienzo, y en contra de muchos expertos


militares, pudo acertar el resultado final de las guerras
que comentó. Quizá el mejor ejemplo fue la Guerra de
Secesión de EEUU. La 1ra del Siglo XIX, donde se enfrenta
la estructura industrial del Norte contra la agraria
atrasada del Sur. Engels en 1861, no tenía noticias del
ferretero Ulises S. Grant (ex-militar que atendía un
negocio de familia). Engels supo que el Norte tenía
capacidad industrial-financiera capaz de atender un
ejército de masas (1.500.000 hombres movilizados por el
Norte) durante años. Solo era cuestión de tiempo que
apareciera el jefe militar capaz de poner toda esa
capacidad en el frente de combate.

Al ferretero Ulises S. Grant lo nombran coronel (pasó por


West Point). De entrada se revela como el padre del
pensamiento militar norteamericano. Cadete y oficial
mediocre en tácticas napoleónicas, comprende que la época
había cambiado y se debía luchar en otra forma. Atacaba
siempre con superioridad logística en el campo de batalla.
No se inmutaba por pérdidas propias y buscaba el mayor
daño al enemigo. Podía reponer las propias y el enemigo
no. Los generales del Sur, buenos en táctica napoleónica,
no pudieron parar la Logística Estratégica del Norte.

Corea y Vietnam son reveses porque EEUU no atacó bases


logísticas en URSS y China, como hizo con Alemania y
Japón.

Inteligencia Estratégica se refiere a capacidad total del


enemigo (industrial, comercial, minera, transportes,
agraria, técnica, financiera, etc). Saber cuanto y qué
fabricará, como financiará y pondrá en combate a lo largo
de la guerra. El Almte Yamamoto, jefe de la Armada
Japonesa en 1941, se oponía a una guerra contra EEUU.
Podía garantizar el dominio del Pacífico durante 1942 y no
podría hacer nada cuando la industria de EEUU volcara
908

naves, aviones y pertrechos en cantidades imposibles para


Japón. El Estad Mayor Conjunto hizo caso omiso de su
Inteligencia Estratégica y Japón fue derrotado.

Ese error cometió la Cúpula de Malvinas. Careció de


Inteligencia Estratégica respecto al Enemigo y de
Logística Estratégica respecto a Propia Tropa. No es
producto de un alto oficial sino de toda una estructura
liberal en lo socio-económico y en lo cultural-político.

Desde 1955, o quizá de antes dado el comportamiento de


muchos altos oficiales en que el Tgrl Perón consideraba
"Propia Tropa", la Inteligencia Militar dejó de ser tal
para convertirse en Policial.

La Inteligencia Militar debe ser 1ro. Estratégica y


dirigida a Estados Extranjeros y sus capacidades en
Logística Estratégica. La Contra-inteligencia es limitada
al control e infiltración del Enemigo en nuestra
retaguardia.

La Inteligencia Policial se dirige a grupos delincuentes y


sus hábitos. Es Táctica y dirigida a organizaciones
delictivas.

Las cúpulas militares excepto breves períodos, a partir de


1955 consideran como enemigo principal al Movimiento
peronista, al obrero y otras organizaciones nacionales y
populares. Convierten a la Inteligencia Militar en
Policial contra el propio Pueblo.

La Contra-Inteligencia desde 1955, descuida totalmente


Control Enemigo de resortes económicos y financieros y
reprime al servicio de agentes enemigos. Inglaterra no
necesitó Inteligencia Táctica. Se encargaban los propios
servicios argentinos. Obrero argentino que hiciera acción
sindical en empresa inglesa era "Enemigo". El gerente
inglés "Propia Tropa" contaba con represión de uniformados
argentinos a trabajadores argentinos.

En Logística Estratégica, es una larga historia de


ministros de Economía vinculados a empresas inglesas que
no cejan en des-industrializar y endeudar el país. Nunca
hubo Contra-inteligencia contra estos ministros. La
derrota de 1982 es fruto de tres décadas de sabotaje
liberal.
909

Hoy los Servicios siguen sin Inteligencia Estratégica. Es


mas, se ha privatizado. ¿Como hacen los Grupos Económicos
para estar al tanto de tendencias de Economía, impacto de
nuevas tecnologías, donde invertir en el extranjero, con
quien asociarse, en qué rubro, la legislación para
inversiones, qué multinacional puede comprar una empresa
de la que quiere desprenderse, etc.?

Esta Inteligencia Estratégica está en manos de


consultoras. El Latin American Advisory Trade Group
(Londres) es uno de los mayores bancos de datos para
empresas e inversores ingleses en esta parte del mundo.

En Sudamérica, el mayor Banco de Datos es Simonsen Asoc.


del Banco Bozano-Simonsen. Simonsen Asociados se instala
en el extranjero siguiendo la ruta de expansión de Brasil.
En 1992 se instaló en Caracas. En Marzo de 1997 comienza a
actuar en Buenos Aires. Lo preside acá Dickson Tangerino
que no renuncia a la presidencia del Grupo Brasil que
funciona en la Embajada. Sigue como Jefe de Inteligencia
empresaria de Brasil. Tangerino renunció a la dirección de
la pre-paga AMIL. Director de proyectos es Joao Pedro
Simonsen que dice: "Simonsen ofrecerá en Argentina los
mismos servicios que ofrece en Brasil. ... vamos a
trabajar en áreas como logística, estudios de factibilidad
y localización, fusiones y adquisiciones de empresas,
planeamiento financiero, y sistemas de informaciones
gerenciales".

Asesoró a empresas como Arcor, Aceitera General Deheza,


Calsa, Tintas Coral (cuando era de Bunge & Born, antes que
la vendan a los ingleses de ICI) y Minetti. Ahora actuará
en sentido inverso: radicación de brasileños en Argentina.

Por un lado se lleva empresas industriales y por otro trae


inversiones agro-industriales o agrarias. Con esto
refuerza la dependencia de Argentina y la
industrialización de Brasil.

El negocio central de Simonsen es evaluar el valor de una


empresa, lo que le lleva a participar en la ola de
fusiones, ventas y absorciones de Mercosur.

"El año pasado hicimos una investigación en San Pablo


sobre el valor que empresarios y ejecutivos atribuyen a la
empresa en que trabajan. Lo que vimos fue que un 33% de
los entrevistados no tenía claro lo que su empresa valía,
910

el 66% dijeron basarse en el valor de los activos. Lo que


decimos nosotros es que cuando un inversor quiere comprar
una empresa está interesado en el negocio y no en los
activos. Si un inversor decidiera comprar Mc Donald's por
ejemplo, no podría basar su oferta utilizando como base el
valor de sus locales. Importa el peso de la marca,
potencial y rendimiento del negocio" (Simonsen).

La base de datos de Simonsen se basa en un decálogo básico


para todas las empresas:

1 - Valor Patrimonial Contable.


2 - " " Real.
3 - Estimación dinámica del período de cobro de ventas.
4 - Capacidad de generación de ganancias.
5 - " " " Caja.
6 - Valor residual del emprendimiento.
7 - Tasa de retorno.
8 - Análisis de riesgo.
9 - Estimación de precio de los dueños de la empresa.
10. Fondo de Comercio:
10.1. Valor intangible (prestigio en el mercado).
10.2. Marcas y patentes.
10.3. Tecnología del producto.
10.4. " " proceso.
10.5. Participación del producto en el mercado.
10.6. Organización de la distribución.
10.7. Red de distribuidores.
10.8. Contratos de provisión.

Paraná: Negocios y geopolítica. Las "Doce Hermanas"


argentinas
en
Brasil).

Hasta el ferrocarril, para Brasil era problema llegar a


Matto Grosso por tierra. La forma normal era por barco a
través de Paraná y Paraguay. Matto Grosso era tan poco
defendible, que fue ocupado por Paraguay a comienzos de la
Guerra de la Triple Alianza y recuperado solo a la muerte
de Solano López. Coincidió con Inglaterra en disputar el
control del Paraná a Rosas.
En los '60 comienzan represas como Itapú, que le permiten
el control de aguas. Ahora trata de aprovechar la energía
de Yaciretá y eventualmente, de Paraná Medio.

Banco Interamericano de Desarrollo otorgó un crédito de


u$s 44 mills. a Cartellone (agro-industria y constructora
911

de Mendoza) para la línea de alta tensión de Yaciretá a


Brasil.

El ministro de Transportes de Brasil, Odacir Klein, y el


argentino Carlos Bastos, coinciden el 26.Mar.96. que le
corresponde al capital privado corregir la infraestructura
de transportes de Mercosur. Se privatizan los caminos que
hacen de la Pampa Húmeda una provincia de Brasil. Por
esto:

1) Se avanza en una autopista Porto Alegre Buenos Aires.


2) Choca con la pretensión de Chile de embarcar granos de
Noreste
argentino a través del Pacífico. Brasil prosigue su
esfuerzo
de enlazar Paraná a través del Tieté para llegar al
Atlántico.
3) Refuerza una 2da. hidrovía Paraná - Paraguay para
llegar a
Matto Grosso. La 1er hidrovía es Barranqueras - Buenos
Aires y
está controlada por P&O, sucursal australiana de
Londres.

Mientras los capitales brasileños se concentran en control


industrial de Mercosur, los argentinos van a Brasil a ver
si pueden tener una parte, no control, de empresas a
privatizar.

Las "Doce Hermanas" que van son:

Pérez Companc Bridas


Cartellone
Techint Astra Román
Pluspetrol (Macri - Repsol) Pescarmona Macri
Soldati Roggio
Acindar.

Pérez Companc tiene una parte, siempre con Citibank, de


Escelsa, empresa eléctrica de Espíritu Santo. Comparte con
Bozano-Simonsen.
Con la venta de su parte de banco Río, llevará u$s 700
mills a Brasil y se asoció a Bozano Simonsen y Advent,
fondo de inversión que en Argentina trabaja con Banco de
Galicia y Macri. Posiblemente invierta en privatizaciones
de energía y comunicaciones en Brasil.
912

Pescarmona está en represa de Miranda, "Triángulo Minero"


de Riberao Preto cuyo PBI es igual a Bélgica. En
Pernambuco compró a Ford. Desde ahí tiene la mitad del
mercado argentino y dos clientes fijos: Ford y Volkswagen.
Aspira a participar en la privatización del FC brasileño.

Techint está en Usiminas (1er siderurgia de Brasil). Su


subsidiaria Siat se asoció a Confab Tubos. Son las mayores
constructoras de tubos con costura de América latina.

Macri compró Proceda a Bunge & Born y se asoció a Andrade


Gutierrez, constructora de Minas Gerais, líder de Brasil.
Entre los dos crearon "Patrech" para "rastrear negocios" y
con oficinas en San Pablo y Buenos Aires. (ver "Os mais
ricos do Brasil").

Soldati está interesado en gas natural y TV por cable.

Bridas se instaló en San Pablo en sociedad con Caper


Servicios Petroleros para petroquímica.

Roggio junta basura en San Pablo con Odebrecht


(constructora local). Ganó la concesión de tres rutas con
peaje que le demandan una inversión de u$s 600 mills en 20
años.

Roman aspira al puerto de Rio de Janeiro (2do de Brasil).


Se presentará con una empresa europea cuyo nombre reservan
(¿A que es P&O de Inglaterra?).

Acindar se asoció con Acesita para aceros especiales.

Solo hubo una deserción: Bunge & Born para seguir con su
imagen de empresa "brasileña".

Sin integrar las "Doce Hermanas", Arcor (Pagani) invierte


u$s 50 mills. en Braganca Paulista (80 kms de San Pablo)
para fabricar 50 tns. diarias de chocolate. Ya tiene otra
fábrica en Brasil, Nechar, que produce 140.000 tns. de
caramelos y chicles. En Argentina factura u$s 723 mills. y
en Brasil u$s 112 mills. y en crecimiento.

Arcor es en Jun.98:

- Mayor exportador de caramelos del mundo.


- " " " dulces del Mercosur.
- " productor de chocolate de Latinoamérica.
- Controla 37 fábricas.
913

- Elabora 1.000 productos diferentes.


- Tieme 13.000 empleados.
- Factura u$s 1.300 millones.

Comparando, vemos que los brasileños no se asocian a


nadie. Los "argentinos" necesitan socios locales y en
servicios sin riesgo. Solo ofrecen su "experiencia" en
privatizaciones. Lo mismo que su experiencia en "apagar"
incendios con sindicatos. Quizá no sea lo mismo Lula Da
Silva que Cavallieri.

Historia de Bunge & Born. Si se tira por la ventana tírese


atrás. Es negocio. Naranjas, fertilizantes y ácido
sulfúrico desde Brasil. Los textiles se tiran por la
ventana detrás de B & B. Materias primas y Brasil-
dependencia).

Dijimos mas arriba que Bunge & Born no se asoció con "Las
Doce Hermanas" para mantener su imagen de empresa
brasileña. Lo hace en todo el mundo. Aparece como yanki en
EEUU. criolla en Argentina y gallega en España.
Desindustrializa Argentina y se lleva a Brasil, empresas
que vende a terceros.

Los belgas Ernesto Bunge y su cuñado Jorge Born la


fundaron en 1884. Luego se agregaron sus parientes Hirsch
y Oster. Bunge y Oster murieron sin descendencia
masculina. El control es entre los clanes Hirsch y Born.
Hoy, entre descendientes de fundadores, se encuentran:

Argentina Hirsch y Born. Octavio Caraballo es


sobrino de
Elena Hirsch.
Francia Familia de La tour (descendientes de
Oster)
" Branch de París
Brasil " Jacobi de San Pablo
Inglaterra Andrew Edward Widderson (descendiente de
Bunge)
Familia Huffman (" " "
)
Conde Arthur Cornet

A pocos años de fundada, era una de las primeras


exportadoras de granos. Fundó luego:

Año Empresa
914

1899 Envases Centenera.


1902 Molinos Río de la Plata
1924 Acopiadora de algodón
1925 Alba (pinturas)
1926 Grafa (textil)
1932 Compañía Química
1950 Sulfacid
1988 Incorpora Atanor (vendida a Dennis Albaugh - EEUU
en u$s
58,6 mills)
" Petroquímica Rio III
1994 compra:
Granja del Sol (a Cargill, u$s 60 mills)
Pindapoy
Molino San Justo
Ceval (soja, por un pasivo de u$s 1.200 mills).
Construye
una planta procesadora de soja en Barreiras
(Bahía): 2500
tns. diarias. Tiene otra en Mimoso do Oeste: 1500
tns.
1998 El 28.May anuncia la venta de Molinos R de la Plata
1999 Vende Molinos a P Companc

El consorcio Bunge Co tiene:

Paises donde opera: 10


Personal : 37.000
Facturación : u$s 13.000 mills
Principal negocio : comercio internacional de granos y
procesamiento de oleaginosas
Empresas:

Sede Mundial: Bermudas


Presidente : Ludwig Schmidt
Bunge International Ltd
Sede : San Pablo
CEO : Oscar Bernardes

EEUU:
Bunge Corp
%: 100%
Comercio de granos
Base en San Louis
Facturación: u$s 5.200 mills
3er procesadora de soja en EEUU
Presidente: John Klein
915

Bunge Foods
%: 100%
Alimentos a granel semi-elaborados
Base en Chicago
Facturación: u$s 2.700 mills

Brasil:
Ceval: 3er productor de aceite de soja del mundo
Productora de pollo y soja
%: 55%
Facturación: u$s 3.100 mills

Serrana: fertilizantes
1er productor de fosfato de América Latina
% : 77%
Facturación: u$s 700 mills

Argentina:

Guipeba: Aceite de soja. Exportó 750.000 tns de


subproductos de
soja en 1997. Controlada 100% por Ceval de Brasil

España:
Moyresa: 1er aceitera de España. Controlada 100 por Bunge
Int.

En venta:
División consumo masivo

Argentina:
Empresa: Molinos Rio de la Plata (vendida a P Companc)
Factura: u$s 1.353 mills
Rubros : alimentos en general
% B&B : 60%

Brasil
Empresa : Santista Alimentos (en venta)
Factura : u$s 1.700 mills
Rubros : harina, pan, margarina, comercio de granos.
% B&B : 44% (controlada por Serrana)
Presidente: John Klein

Australia
Empresa: Bunge Industrials PTY (vendida a Goodman Fielder
Ltd en
916

u$s 276 mills, junto con las marcas Sunicrust,


Country
Bake y Helga (panes) y Defiance (harinas).
Factura: u$s 450 mills
Rubros : harina, pan, carne procesada, 1er productor de
cerdo del
Hemisferio Sur
% B&B : 100%
Presidente: Barry Weir

Bunge Foods Queens Land PTY


%: 100% de Bunge Industrials PTY

Defiance Food Industries


Harinas.
%: 100 de Bunge Foods Queens Land PTY

Venezuela
Empresa: Gramoven. Vendió a Cargill el 60% en u$s 140
mills.
Factura: u$s 164 mills
Rubros : pastas, harinas, aceites
% B&B : 100%

Vendedor: David Mulford, ex-secretario del Tesoro de EEUU


y
director del Credit Suisse BankBoston

La reorganización de Bunge International será:

Facturación: u$s 13.000 mills


le quedan :
- Commodities (sobre todo en soja), u$s 8.000 mills,
61,54%
- Plantas procesadoras de aceite: 50
- " de empaque : 13
- " " fertilizantes : 23
- Silos y elevadores : 200
- Puertos : 3
- Barcos : 450
- Minas de fósforo : 4

Venden : Alimentos y consumo masivo


u$s 5.000 mills
38,46%

En el mercado mundial de soja:


917

Archer Daniels Midland 24%


Cargill 21"
Bunge International 15"
Otros 40"

Entre sus marcas en Argentina están:

Producto Marca Líder Segundo

Harina Blancaflor x
Favorita
Yerba Nobleza Gaucha x
Chamigo x
Aceite Cocinero x
Ideal x
Lira x
Mayonesa Fanacoa x
Rica x
Supra x
Salchichas Vienísima x
Granja del Sol x
Wilson x
Polenta Vitina x
Postres Exquisita x
Jugos Pindapoy x
Margarina Manty x
Delicia x
Pastas Matarazzo x
Arroz Máximo x
Rebozador Preferido x
Fiambres Tres Cruces X

Empresa Comprador Nacionalidad Monto

Cia. Química SA Procter & Gamble EEUU u$s 73


mills
Centenera Envases Córpora Chile "
30 "
Grafa Santista de B & B
B & B (Brasil)
Alba Pinturas ICI Imperial Inglaterra "
390 "
Chemical Ind.
Petroquímica Rio Piero SA s/datos "
26 "
III
Atanor Albaugh (o D&A) EEUU "
58 "
918

(tiene la mayoría)
Dique II Pto Madero IRSA (Soros) varias "
17,5 "

Dejaba en Argentina Molinos Rio de la Plata SA, que


incluye:

Tres Cruces Frigorífico


Aceite Santa Clara Aceite
Fanacoa Mayonesas
Vadial Alimentos
Minotel "

Con ventas de u$s 1.000 mills. anuales que se reparten en:

Aceites a mercado externo 20%


" " " interno 26%
Harinas 22%
Salsas 7%
Carnes 13%
Yerba, arroz, 12%

En el negocio del gas, (desguace del Estado) vendió:

Distribuidora Pampeana y Distribuidora del Sur a City


Bank.

En época de concentración industrial, B & B tenía


diversificadas sus empresas industriales. Agrupó sus
fábricas lo mas posible. En Brasil tiene Mohinos Santista
y Sanbras. Re-agrupa y Molinos Rio de la Plata pasará a
depender de San Pablo. También en Brasil fabrica fideos.
Es posible que cierre Matarazzo en Bs. As. y produzca en
San Pablo. Venderá fideos brasileños hechos con harina
argentina. En un país de vacas lecheras quiso vender
queso yanki. B & B estaba en tratativas con Kraft
(Phillips Morris) para distribuir el queso norteamericano.
Reforzando el papel rural argentino, B & B sigue con
empresas agrarias, estancias y otras:

- SA Explotación de Campos y Montes de Rio Bermejo


- La Fabril (desmotadora de algodón)
- Induco SA
- Vivoratá Establecimiento Agrícola y Ganadero SA
- Payé SA
- Cerca SA
- Cia. Inmobiliaria del Rio Tartagal SA
- SA Estancia La Pelada
919

- Comega Cia Ganadera SA


- Estancias y cabañas Centella SA
- Cosufi SA
- Estancias Argentinas SA
- Acalanto SA
- Frutos Marinos SA (Frumar) pesquera
- Estancia Loma Alta SA
- Iris SA
- Saima SA

Asimismo Molinos refuerza su estructura de acopio


levantando una planta de almacenaje con capacidad para
85.000 tns. de semilla de girasol en Trenque Lauquen. Por
último digamos que Bunge & Born tiene inversiones en doce
paises, y su facturación mundial, u$s 20.000 mills, era
superior a las exportaciones de Argentina.

Bunge & Born (factura u$s 10.000 mills en alimentos), en


Brasil compraría:

- Perdigao (2da de Brasil en carne industrializada). La


1ra es
Santista y B&B no tuvo éxito cuando quiso comprarla.
- Mohino Sao Jorge (San Pablo) para controlar el mercado
de la
harina como lo hace en Argentina.
- Piraqué, (galletitas)
- Santa Luzia (Rio de Janeiro, comestible)

La decisión de OMC (Organización Mundial del Comercio) de


quitar subsidios a la agricultura de EEUU y Europa, hace
de Pampa Húmeda una de las praderas mas competitivas del
mundo. Esto aumenta la demanda de fertilizantes. En
consumo crece 40% anual en Argentina. B & B no fabricará
estos acá Argentina sino que los importará desde Brasil. A
tal efecto, y por su controlada Serrana de MineraÇao SA,
compró la parte mayoritaria de Fertisul , una productora de
alimentos para animales y fertilizantes ubicada en Rio
Grande do Sul. Compró el 76% de las acciones ordinarias y
quedó con el 51,3% del capital. La empresa era de Petróleo
Ipiranga. Fertisul tiene 50% de Arafertil e Ipiranga
Serrana Fertilizantes.

El Grupo Ipiranga centra su acción en distribución de


derivados de petróleo e industria petroquímica. En este
rubro es el mayor holding de Brasil y factura u$s 4.500
mills. Vende Serrana para concentrarse en petróleos.
920

Ipiranga invertirá u$s 1 mill. vende gas natural en Rio de


Janeiro y es la 2da./ de Brasil después de Shell.

También es el mayor fabricante de resinas termoplásticas


de América Latina con Petroquímica Triunfo, Polietileno y
Polibrasil.

Serrana tiene plantas de cemento, fosfatados y textiles en


Cajatí (San Pablo), Morretes y Candiota (Rio Grande do
Sul). En 1995 facturó u$s 300 mills. El monto de la
operación, compra de Fertisul, fue u$s 22 mills. con
asesoría de B.B.A. Creditansalt de Austria (en Buenos
Aires es Banco Interfinanzas).

Serrana era Molinos Santista (equivalente en Santos de


Molinos Rio de la Plata) y tiene 44% de Alpargatas
Santista Textil que depende de Alpargatas de Argentina.

También adquirió, B & B, en Ene.96 una planta de ácido


sulfúrico en Jacupiranga (San Pablo). Lo fabricaba en
Argentina Atanor (vendida a Albaugh EEUU) y la única
competencia era Fabricaciones Militares que se desguaza.
El monopolio de B & B sobre el ácido sulfúrico será
similar al de Solvay sobre soda cáustica y solvay.

Uno de los tantos defectos de este trabajo, es que carece


de información sobre monopolios que operan en Brasil.
Aunque quizá tenga mas información que algunos Servicios
de Inteligencia? con presupuesto diario de un millón de
dólares.

El mayor fabricante brasileño de jugo de naranja es


Cutrale.

Compró dos fábricas en Florida (EEUU) que pertenecían a


Coca Cola. Así evita la sobretasa de u$s 450 la tonelada
al jugo importado.

En Brasil, el 2do. en jugo de naranja es CTM Citrus del


grupo Latinpar. Se asoció con Santista Alimentos (Bunge &
Born) para traer a Argentina jugos que serán vendidos por
Molinos Rio de la Plata (Bunge & Born) con la marca
Pindapoy (comprada por Bunge & Born). Brasil es 1er.
productor mundial de jugo de naranja pero el consumo de
jugos congelados, por persona, es cuatro veces mayor en
Argentina. En Brasil prefieren jugo recién exprimido.
921

Calculan vender u$s 50 mills. anuales. No nos queda ni la


industria de exprimir naranjas.

Cargill anunció que abre una planta de ácido cítrico que


la convierte en 3er productora mundial. Cargill, con sede
en Minneapolis, tiene otra planta en Eddyville (Iowa).
Completando esto, Cargill obtuvo permiso para constituir
su propio banco comercial con 10 agencias. y pagará un
"peaje" de u$s 4700 mills al Banco Central de Brasil para
asumir pasivos de instituciones en liquidación. El nuevo
banco, no solo operará todas los negocios de Cargill sino
que se extenderá a empresas similares agrícolas y
comerciales. Cargill, que pera en 66 paises, en Brasil
tiene las unidades de:

- semillas híbridas
- nutrición agropecuaria
- procesamiento de cítricos
- soja, maíz y cacao
- fertilizantes
- transporte de granos y cacao

A raíz del "tequila", las ventas textiles se retrajeron un


45% en 1995. Para salir de la situación se presentaron en
la Feria de San Pablo. El mercado brasileño consume u$s
15.000 mills. en textiles. En la feria estaban:

Albratex: Sociedad de Alpargatas con Greenwood Mills


(EEUU).
Van a competir en el índigo (jeans).
Alpargatas Santista: Sociedad de Alpargatas con Bunge &
Born.
Tiene el 35% del jean brasileño y del 65% de
ropa de
trabajo. Ahora Bunge & Born se retira del
mercado
textil para concentrarse en alimentos. Le vende
sus
marcas de tela para guardapolvos y sábanas a
Alpargatas, con lo cual esta tiene el monopolio
de
esas telas en Argentina.
Karatex: (Gervasio Videla Dorna) Con cinco plantas en
Argentina
el mercado brasileño es el 35% de sus
exportaciones.
Es la 3ra. textil luego de Alpargatas y Grafa.
Sus
922

datos:

Empresa Produce

Karatex Tejeduría en San Martin


Alfombras en Mercedes
Hilados Argentinos 4.200 tns. de algodón
Colortex Tintorería industrial
Confecciones del Norte Tejeduría de toalla
Windsor " " confección
Kosmos Comercialización al público
Pol Ambrosio (*) Planta en Tucumán. 4.500
tns. de
fibra de algodón.
Factura u$s 4.500 mills.

(*) Pol Ambrosio fue comprada a La Plata Cereal (André -


Suiza).
Esta, como las demás cerealeras, se desprende de
industrias
para especializarse en el ramo. Con esto, Karatex
tiene el
15% del tejido de algodón de Argentina.

Mientras los textiles se mudan a Brasil, Lupo SA, mayor


fabricante de medias de allá firmó un contrato para
exportarnos u$s 110 mil mensuales (120.000 pares por mes).

Casi 100 modelos de medias infantiles, femeninas y


masculinas. Las exportaciones eran el 2% de su facturación
y ahora, con el mercado argentino, serán el 10%. Mientras
tanto, unos cuantos ex-obreros textiles, desocupados,
caminarán descalzos.

La Brasil-dependencia que nos hace exportadores de


materias primas, se ve en peligro cuando cae Brasil. Las
ventas a Brasil, en 1998:

Producto u$S mills

Combustibles 1120
Cereales 814
Autos 529
Legumbres 209
Algodón 206
Lácteos 200
Molinería 145
Frutas 138
923

Pescados 137
Grasas / aceites 99
Pieles / cueros 78
Legumbres preparadas 75
Filamentos 53
3803

ICI: los ingleses siguen desembarcando. Reparto de pintura


y nylon)

Con la compra de Alba, Inca (Uruguay) y Coral (Brasil), la


ICI, Imperial Chemical Industries, decidió tener el
mercado de pinturas de Mercosur. Es la primera empresa de
pinturas del mundo con ventas de 1.000 millones de litros
de pinturas anuales. Sus competidoras son Dupont (EEUU) e
IG Farben (Alemania).

La dirección de las empresas Alba e Inca será en San Pablo


(Brasil). ICI factura por año u$s 16.000 mills, de los
cuales u$s 3.100 mills. corresponden a pinturas. No se
computa lo que factura en sociedad con su competidora y
socia Dupont, sea Duperial o Ducilo, para hacer frente a
IG Farben.

ICI opera en 120 paises, cotiza en las principales bolsas


del mundo, e incluso provee gases tóxicos al Ejército
inglés. No sabemos que dicen los ecologistas de
Greenpeace.
Lever le vendió la división químicos en u$s 7.900 mills.
La división la componen:

- National Xtra (almidón y adhesivos industriales),


- Quest (aromatizantes para gastronomía),
- Unichema (químicos a partir de grasas naturales) y
- Crosfield (ingredientes para detergentes).
Presidente de ICI: Sir Ronald Hampel

Con la compra de pinturas (Alba, Inca, Coral), ICI arranca


con el 40% del mercado argentino, el 60% del uruguayo y el
24% de Brasil. No es descartable que cierren plantas y
concentren su producción en Brasil. Ahí tienen el 40% del
mercado de explosivos porque las industrias militares no
fueron privatizadas. Acá piensan quedarse con el 100%. No
olvidemos que: 1) Fabricaciones Militares está en
liquidación, b) Orbea, fábrica de cartuchos que compite
con Fabricaciones Militares, es de Duperial, filial de
ICI.
924

ICI anunció la apertura de ICI Explosives Argentina y


debemos compararla con ICI Explosives de Chile:

País Argentina Chile

Inversión u$s 3 mills u$s


150 mills
Producción explosivos para
nitrato de
minería amonio
Facturación 1er. Año u$s 15 mills. u$s 50
mills.

En cuanto a su participación mundial de explosivos:

Año 1995 2005

Europa continental 21% 19%


Reino Unido 21% 11%
América 27% 35%
Asia 15% 25%
Australia 16% 10%

ICI Explosives piensa "competir" con Fabricaciones


Militares. Ya sabemos como son las condiciones de
"competencia". FFMM terminará siendo regalada a ICI.
Actualmente, si FFMM vende munición a las FF de Seguridad,
estas deben pagar IVA del 21%. Se autoriza a FF de
Seguridad a importar munición del extranjero. La Fábrica
de Munición Fray Luis Beltrán no puede competir y cierra.
Respecto a "Orbea", ICI declara que la vende a RD de
Tucumán. Quizá sea tan "tucumana" como SA San Miguel, el
mayor productor / exportador de limones, con capital de
Citrinal de Holanda que, a su vez, depende del grupo
Albert Fisher (MBP) de Londres.

El producto básico de sus explosivos es nitrato de amonio.


Tiene una sola planta de producción: Mejillones (Chile) a
40 kms. de Antofagasta, custodiada por el ejército de
Pinochet.

Las filiales de ICI en Argentina, Brasil, Perú, Guyana y


Colombia dependen todas del Chile. En caso de
nacionalizarse, deberá pedirse el nitrato de amonio a
Pinochet.

Dyno (Noruega) fabrica de explosivos, compra 51% de Tec


Harseim (Chile). El mercado latinoamericano de explosivos
925

crecerá un 30% para el 2.000. Se debe a que, las 100


mayores multinacionales mineras, están de acuerdo en
concentrar inversiones en América Latina para el 2.000.

Otro negocio de ICI es ácido tartárico. Con planta en


Mendoza y solo 210 empleados son el 3er. productor
mundial. Este ácido se usa en industria farmacéutica y
alimenticia. ICI fabrica en Argentina 3.500 de las 30.000
tns. que consume el mercado mundial. Le disputa el
liderazgo a las italianas Randi y Bonolo (1ra. y 2da. del
mundo). El insumo básico es el orujo de uva y tártaro
bruto, sedimento que queda en los tanques de
almacenamiento de vino. Compran el 80% de la producción
Argentina y también traen de Chile. Exportan a América
latina, Europa, India, Pakistán, Australia, Nueva
Zelandia, Corea y Japón (25% del mercado). Presidente de
ICI en Argentina es David Ian Martin.

Los norteamericanos no piensan regalarle el mercado de


pinturas a ICI. Du Pont en algunos casos se asocia con ICI
en Duperial. En otros la combate aliado con empresas
locales. Con la brasileña Renner Herrmann se asoció con
sede en Porto Alegre (Rio Grande). El reparto de mercado
deja a esta las pinturas de automóviles, re-pinturas y
pintura industrial.

Tienen una fábrica en Guarulhos con capacidad de 1 millón


de galones mensuales (1 galón = 3,6 litros), otra en
Venezuela (200.000 galones) e instalan la 3ra. en
Argentina (150.000 galones). La inversión Du Pont - Renner
en Sudamérica es:

País Empresa Mercado

Brasil Renner Dupont Automotriz


original
Repintura
automotriz
Industria general
Tintas Renner Decorativa-
inmobiliaria
Marítima -
mantenimiento
Empaques metálicos
Sayerlack (Barnices) Muebles
Flosul Reforestación
Muebles
926

Apicultura
Construcción Civil
Cia Química Industrial Pinturas gráficas
Brasileira
Argentina Renner Dupont Automotriz
original
Repintura
automotriz
Pintcol-Sayerlack Industria de
muebles
Uruguay Pinturas Renner Decoración
inmobiliaria
Chile Renner Dupont Automotriz
original
(oficina comercial) Repintura
automotriz
Industria general
Pinturas Renner Decorativa
inmobiliaria
Empaques metálicos
Marítima y
mantenimiento
Venezuela Renner Dupont Automotriz
original
Repintura
automotriz
Industria general
Paraguay Pinturas Renner Repintura
automotriz
(centro de distribución) Decorativa
inmobiliaria
Industria de
muebles
Ecuador Pinturas Cóndor Automotriz
original
Colombia Renner Dupont Automotriz
original
Repinturas
automotores

En Brasil, Lojas Renner, cadena de comercialización de


ropa, vendió parte del paquete accionario a J C Penny
(EEUU): u$s 33,3 mills con el 70% del paquete. Son 21
almacenes en todo Brasil y Penny de Texas busca aumentar
de 5 a 15 la cadena en San Pablo.

Independiente de Renner, Du Pont de EEUU proyecta en


Sudamérica:
927

- Instalarse firmemente en Chile. Elevar sus ventas de u$s


60 a 100 mills.
- Monopolizar la venta de disocianato de sodio a "Bajo La
Lumbrera" (Mount Iza Mining de Australia y Rio Algom de
Canadá).
- Elevar las ventas a Chile de nylon industrial para
cubiertas de automóviles. Las produce en Berazategui.
- Elevar las ventas de lycra para textiles.
- Elevar la producción de herbicidas y plaguicidas que
produce Agar Cross (junto con Soldati).

Respecto a neumáticos, tenía Texcord en sociedad con


Macri. Esa empresa procesa el nylon producido por el
grupo. La tendencia a tercerizar ese rubro apareció en
Brasil con Firestone o Goodyear. Luego pasó a Chile. Du
Pont de Argentina debió adaptarse al cambio porque: a)
exporta el 60% del nylon que produce en Argentina y b) en
Brasil enfrenta la competencia de Rodhia (Francia) y
Cobalfi (s/i). Así se asoció con Macri en una empresa
mediana (200 personas) Texcord, más ágil. Armar esta
empresa le costó a Macri u$s 3 mills. usando edificios
cerrados de Du Pont en Berazategui y con equipos provistos
por los norteamericanos. Ahora Macri se retira porque Du
Pont lleva la mayor tajada: provee la tela, paga la
confección y la comercializa en el exterior.

Otras inversiones imperiales recientes en Argentina).

Con la firma del Tratado de Paz de Madrid (Mayo.91) los


ingleses invirtieron, incluido Canadá, Australia y otras
colonias:

Empresa Monto Compra

Inglaterra
ICI u$s 390 mills. Alba y otras plantas de
Bunge &
Born
" " 6 " Planta de ácido
tartárico en
Mendoza
British Gas " 120 " Metrogás (Bs.As.)
" 100 " Producción y
exportación de
petróleo.
" 250 " Planes para ampliar su
inversión en 1996/7
928

Yacimientos de:
- San Cristóbal
- Lindero La Piedra
Shell " 258 " Planta de lubricantes,
instalaciones
portuarias y
estaciones de servicio.
" 290 " Comprometidas 1995/6
" 50 " 15.000 has para
forestar en el
norte de Corrientes.
" 21 " 9.000 has para forestar
en Sto
Tomé.
Cadbury Schweppes " 80 " 100% Stani(slavsky)
golosinas
Unilever " 65 " Compra de empresas de
limpieza
National Grid " 80 " Transener
(electricidad)
Glaxo " 27 " Antibióticos y
medicamentos
Visión Express (s/i) Cadena de ópticas.
Ladbroke (1) u$s 30 mills. Casa de apuestas.
Shell " 60,8 " Oleoducto La Ventana
(40%)
British Gas " 100. " " Lindero La
Piedra
s/i Traslado oficina
regional de
Houston (EEUU) a Buenos
Aires
The Pillsbury Co " 3,1 " "La Salteña" tapas de
empanadas
Smithkline Beecham s/i "Droguería Americana"
P&O " Sanym (astillero)
British Tire & Rubber 20. " Pirelli Técnica
T&N Piston 2. " Pistones Syllicum
Forte 30. " 20 hoteles ruteros
Lloyd's Bank 17. " 10 Sucursales
Eagle Star s/i Seguros
Royal & Sun Alliance " Los Andes Cia. de
Seguros
Esmerck " Consultoria
Baring Security " 30% de CIADEA
(Renault).
Lonhro Management " 0,25 " 30% Cerro Castillo
(Garovaglio
929

& Zorroaquín / Ipako).


Explora
yacimientos. Lonhro se
dedica
a oro y platino. En
1995
facturó u$s 3.200
mills.
Guardian Royal " 3. Caledonian Cia. de
Seguros
Exchange
Schroder Group s/i Sociedad con Banco
Mildesa en
Fondos de Inversión.
Charter (2) " 27. " Por medio de su
controlada,
Esab de Brasil, joint
venture
con Conarco, fabricante
de
equipos de soldadura.
Gerente: Goran
Wallgreen
Betterware " 1,5 " Joint Venture con Avon
(EEUU)
venta directa de
artículos del
hogar de plástico
durable.
Buy Test Acuerdo con Ipsa
Nielsen para
testeo publicitario.
Soros, George " 416 " Inversiones
inmobiliarias
Christie's s/i Subasta de obras de
arte.
Bristol Myers " 150 " Laboratorio. Compra
Argentia
Scholl " 12,5 " Compra Scholl América
Latina
The Follet " s/i " Socio de Gardiner &
Theobald
Parnership Group Arg (GTA). Representa a
John
Reid & Sons (fábrica de
estructuras metálicas)
Follet
930

construyó la Estación
Retiro
del FC Mitre.
Johnson Matthei " 8 " Fábrica de
catalizadores. 80%
del mercado
Holiday Inn (BASS) s/i Franquicia de hoteles.
El 1ro
será en Abasto
Crown Cork & Steal " 85 " Empaquetamiento.
Thomson Group 20% de "La Ley"
(jurídica).
Lord Thomson factura
u$s
22.000 mills (4 veces
YPF) y
es propietario del
"Toronto
Globe"
Albert Fisher s/i Citrus Trade Famaillá
comprado
a Macri, fusionado a SA
San
Miguel para control
monopólico
de limón en Tucumán.
San
Miguel es 1er productor
mundial de limones y
proveedor
de aceite de limón a
Coca Cola
United Utilities " " EDEA Zona Atlántica
Hong Kong Shangai Compra de Banco Roberts
Bank " 600 "
Bristol Myers Squibb s/i Compra de Laboratorio
Argentia
Placo " 30 " British Plaster Boards
(BPB)
Placas de yeso, Pcia
de Bs As
Regus " 7 " Oficinas para alquilar

Canadá
Home Oil u$s 43. " Yacimiento Cuyo Basin
Novacorp " 55. " Gasoductos
" 284. " " a Chile (Gas
Andes)
931

Cambior " 5. " Estudios de mina de


cobre de
"El Pachón".
" 451,5 " Minera San José de
Argentina
El Dorado Comeco " 9. " Exploración mina de oro
de
"Laguna Verde"
Cominco " 8. " Estudios de instalación
de
planta de
fertilizantes.
Kruger " 140. " Papelera
Canadá Malting " 14. " 20% Maltería Pampa
Mc Cain Foods " 33. " Planta de producción de
papas
frizadas
Bank of Nova Scotia " 295 " Banco de Quilmes.
Musto & MIM " 782. " Mina Bajo La Lumbrera
Moore & Co. " 10. " Rotativas Venus.
Tecnología de
impresión.
Agrium " 670 " Fertilizantes en Santa
Fe
Agroservicios Pampeanos
SA
(fertilizantes)
" 8,5 " Terminal en Puerto San
Nicolás
" 170 " Profertil SA
(fertilizantes)
Southern Rio s/i Yacimiento de oro y
plata en
Aldea Beleiro, Chubut.
28.000
hectáreas.
SNC Lavalin " " " 9na mundial en
construcción
minera. Factura u$s
1.000
mills. En Chile tienen
B y R.
Están en los proyectos:
- Mega (YPF, Petrobras,
Dow)
- La Lumbrera
- Agua Rica
- Yaciretá
932

Además tienen:
Venezuela - Túnel de 24
kms de
montaña
para paso
de agua
Méjico - Cia Mejicana
de Cobre
u$s 50 mills
Golden Peak " 70 " Minas de oro en San
Luis, La
Rioja y Santa Cruz
Dorado Gold s/i Yacimientos en La Rioja
que se
equiparan a Lumbrera o
Cerro
Vanguardia
Northern Orion " 16,6 Grupo Minero Aconcagua
Pcia Mina
Salta Organullo
Incahuasi
Tucuman Inca Viejo
Catamarca Antofalla
Cerro
Toronado
Agua Rica
Pachamama
La Rioja El Poncho
Mogote Rio
Blanco
San Juan Mantua
Yalguaraz
San Jorge
Cerro Minero
Pampa Fría
Norte de
Paramillos
Tambillos
Mendoza. Mendoza Sur
Alta
Cordillera
Cerro de la
Virgen
San Luis Los Petisos
Neuquen Campana
Mahuida
Rio Negro Los Menucos
Chubut Gonzalito
933

Puesto
Vilches
Lago Fontana
Santa Cruz Tres
Hermanas
Epitermales
La Rosita
Vega Grande
El Dorado
Cerro Rubio
Laguna
Guadalosa
La Leona
Necon Yacimientos de petróleo
de:
- Centro Este
- El Sosneado
- Cayadón Ramirez
- Vega Grande
- Loma Montosa Oeste
- Caimancito
Tritón - Agua Botada
- Altiplano del Playón
- Cerro Doña Juana
- Loma Cortaderal
Chauvco Resources - Meseta Sirven
Pulp Western " 300. " Paso de los Libres -
Fabrica
pasta de papel y
forestación.
Royal Housing Sys. " 20. " Pre-fabricadas de PVC
Novagas " 1,2 " Arcan - gas natural
Nowsco America " 13,09" Servicios industriales
de
petróleo
Argentina Gold Co " 15,4 " Minera Argentina Gold
" 10 " Rio Frio
Plata Minning " 1,5 " "Plata Minerals"
Barrick Gold " 6,8 " Minera Argentina Gold
SA -
Barrick
Mansfield Minerals " 4. " Minería
Comeco Co " 16 " El Dorado
Inmet Minning " 1,7 " Minera IMC
Corrientes Resources" 3,2 " Corriente Argentina Inc
IMA Minning Co " 2,24" Minas Argentinas SA
Oro Belle Resources " 2,24" " " "
934

Teck Co " 1, " Teck Minera de


Argentina SA
Rio Algom " 278,7 " Minera Alumbrera
Placer Dome " 3,2 " Minería
Pacific Rim BHP " 1 " "
Sikaman Gold " 1,2 " "
Qubecor " 10,5 " Editorial Antártica -
Papel
Royal Building " 24,8 " Construcción
Systems
Philp Services " 2, Recycomb SA -
Procesamiento de
Servicios Industriales

Australia
Burns Philp " 13.3 " Destilerías del Norte
" s/i Layco y Lagorio
SMC " 0,5 " Autopartes
Cash Converters Int " 20. Artículos de segunda
mano:
videocaseteras, cámaras
micro
ondas, TV : 50%
joyas y relojes: 30%
deportivos : 5%
herramientas : 5%
otros : 10%
Village Roadshow " 100 " Cadena de cines
Liag " 40 " 40.000 has. en Formosa
(Laguna
Yema). Desmonte de
25.000 para
agricultura de riego
con aguas
del Bermejo
TNT Logística de empresas
BHP Sierra Chata (petróleo)
Mount Izza Yacimiento de oro Ojo
de Agua
(Santiago del Estero)
Hoyts s/i Tres multi-cines en
Córdoba y
uno en Tucuman
Prime TV " 150 " 75% Canal 9 en Bs As,
Mar del
Plata, Parana y
Resistencia.
Foster's Internat. Cervecería
935

Sudáfrica
Anglo-American " 180. " Mina de oro y plata
"Cerro
Vanguardia" (Santa
Cruz) en
sociedad con Perez
Companc

Nueva Zelandia
Force Corp. " 70. " Red de cines
Fletcher Challenger " 22,5 Gdor Virasoro -
Corrientes -
Debobinadora de
eucaliptos y
forestación.

Las inversiones se reparten en:

Sector Canadá Inglaterra


Australia
% % %

Actividades mineras 59,0 11,4


94,7
Alimentos 0,7
3,8
Celulosa y Papel 1,0
Ind básicas hierro 0,1
Tabaco 1,8
Infraestructura 0,5
Madera 1,0
Oleoductos 21,2
Optica 0,7
Química y petroquímica 14,4 49,2
Hoteles 1,4
Seguros y Bancos 2,7 30,3
Servicios no personales
1,5
Textil y prendas de vestir 4,5

(1) Ladbroke es un conjunto de empresas que se fusionan:


- Ladbroke Inversora y Financiera
- Ladbroke Signal Inversora
- Ladbroke Gaming Argentina
- Ladbroke Off Track
- Hípica SA.
936

Sus conexiones con mafias y lavado de narcotráfico


deben ser
preguntadas en Scotland Yard.

(2) Charter tiene:


Plantas : Chascomus, San Luis y Belo Horizonte (Minas
Gerais)
Empleados: 450 en Argentina y 510 en Brasil
Factura : u$s 45 mills. en Argentina y u$s 85 mills. en
Brasil

A esto sumamos otras inversiones como Becas Chevenig,


iniciadas por la embajada y financiadas por Lloyd's Bank,
Cadbury y Nobleza (British Tobacco). 22 becarios que hacen
estudios de post-grado en Inglaterra, todos los años.

En el período 1992/97, las inversiones directas solo de


Inglaterra, sin contar al resto del imperio, son en
relación con otros paises:

EEUU u$s 13.845 mills


España " 6.955 "
Chile " 3.768 "
Francia " 3.618 "
G Bretaña " 2.916 " 8,05%
Italia " 2.659 "
Alemania " 1.235 "
Holanda " 1.235 "
Otros " 3.933

No se incluyen:

- inversiones de filiales inglesas en terceros paises que


figuran
como de ese país. ING Baring figura como banco holandés
pero el
londinense Steven Darch integra la comitiva del Emir
Anillaco a
Londres el 27.Oc.98. (*)
- empresas inglesas fusionadas que pasan a controlar a la
mayor, ej
Maxus - YPF

La distribución de la inversión es:

Petróleo, gas y derivados 48,4%


Bancos y servicios financieros 9,6"
Tabaco 9,4"
937

Electricidad 7,8"
Textiles 5,2"
Distribución de gas 4,9"
Otros 14,7%

(*) El 28.Oct.98 fue:

Desayuno de Trabajo en el Hotel Claridge (Salón


Kensington), Asistieron:

- Kenneth Clarke: ex-ministro de economía de Margaret


Thatcher y John Major. Ahora directivo de British American
Tobacco, con negocios en Argentina en Nobleza y Eagle
Star.
- Sir Peter Bonfield: presidente de British Telecom.

Representantes de: Abbey National, British Gas, British


Oxygen, Christie's, Glaxo Wellcomme, Johnson Mattey,
Kvaerner Group, Ladbrooke, Marconi, Marks & Spencer,
Norbrook Laboratories, P & O, rover, RTZ, Shell, Tate &
Lile, Boots, Mersey Docks & Harbor, The National Grid,
Unilever, United Utilities y Zeneca.

En el seminario de negocios en el Queen Elizabeth II,


hablaron 7' por reloj:

- Roque Fernandez: macro-economía, privatizaciones,


solidez del sistema financiero y cuentas públicas.
- Enrique Ruete Aguirre (HSBC): punteo de inversiones en
sectores mas rentables. (Argentina) "tiene una capacidad
de crecer a un 6% por año en el futuro".
- Santiago Soldati (CEA): coyuntura de inversión en
infraestructura
(FFCC, puertos, electricidad, etc). (los inversores
británicos) "tienen que aprovechar las oportunidades que
hay en Argentina" (destacó) "solo en energía eléctrica se
necesitarán u$s 3681 mills para construir la represa de
Corpus - con Paraguay - y u$s 1789 mills para Garabí - con
Brasil - y unos u$s 150 mills para conducir la
electricidad de Itaipú, Corpus y Yaciretá"
- Carlos Bulgheroni: petróleo y gas, inversiones que
quedan aún. El único que habló de Malvinas: "hay que
desarrollar una zona de interés común en los alrededores
de las Islas", "No sabemos lo que vamos a encontrar, pero
sí les puedo decir que en Tierra del Fuego hay reservas
importantísimas de gas y petróleo".
- Jorge Campbell (RREE): Funcionamiento de Mercosur
938

- Eduardo Escasany (Banco de Galicia): funcionamiento del


sistema financiero y proceso de concentración bancaria.
"la crisis mundial no afectó al sector bancario
argentino".
- Roberto Monti (YPF): mercado argentino de petróleo y gas
para exportar.
- Peter Mandelson (Secretario de Industria y Comercio del
R Unido, a) "Prince of Darkness"): "la reconstrucción de
Argentina fue impresionante", (se debió) "a la decisiva y
valiente lucha contra la inflación y a la apertura a las
inversiones extranjeras", "de la manera con que el país
manejó la crisis del tequila, lo dejó en mejor situación
que otras naciones para afrontar la crisis global".
- Howard Davies (Autoridad para Servicios Financieros):
(la supervisión del BCRA) "es muy estricta e incluso tiene
criterios mas estrictos que las normas de Basilea", "El
mercado financiero está empezando a diferenciar a
Argentina que se convirtió en el primer país soberano en
tomar un crédito internacional" (Bono Global de u$s 250
mills)
- David Varney (British Gas): "es prometedor el futuro de
la Argentina y del Mercosur", (sobre la base de esa
premisa) "proyectaron la construcción de gasoductos desde
Bolivia y desde Argentina para llevar combustible a
Brasil".
- Win Bischoff (Schröder): "los dos principales partidos
apoyan la convertibilidad y nadie quiere volver al pasado"

por la tarde:

- Reunión en el Banco de Inglaterra con Eddie George


(titular del Banco) y solo 22 banqueros de cada país.

"Esperamos preguntas sobre la continuidad de reformas


tributarias y la flexibilización laboral" - Enrique Ruete
Aguirre (HSBC)

Las empresas inglesas mas importantes de Argentina son:

Casa Matriz Filial Rubro

Shell. Shell CAPSA petróleo y


forestación
Río Tinto Minera Aguilar minería
Lonhro Cerro Castillo "
Diageo CINBA bebidas
" La Salteña alimentación
939

" Delicity "


" Pillsbury "
Unilever CICA "
" Montehelado "
" Good Mark "
Cadbury Schweppes Stani "
Allied Domecq Allied Domecq bebidas
British American T Nobleza tabaco
ICI PLC ICI Arg pinturas
British Oxygen Indura Arg gases
industriales
Reckitt & Colman Cia Química Arg química
SmithKline Droguería American Farmacia
Glaxo Group Glaxo Wellcome "
Pilkington Sta Lucía Cristal vidrio
Visión Express Visión Express óptica
T & N Piston A E Goetze Arg autopartes
The National Grid Transener energía
United Utilities EDEA "
Anglian Water Aguas Argentinas agua
P&O Terminal portuaria puerto
HSBC. HSBC Roberts banco
Lloyd's Bank Lloyd's Bank "
Eagle Star Eagle Star seguros
Sun Alliance Royal & Sun All "

Las inversiones directas evolucionaron en (u$s mills):

Completadas
Anunciadas

1994 1995 1996 1997 1998


99-2001

Gas y petróleo 57,84 232,48 89,45 263,35 92,18


344,59
Minería 2,03 3,56 14,67
0,53
Comida, bebida 42,86 37,17 53,31 9,68
1,88
y tabaco
Energía 0,42 247,99 41,35
28,89
Química y 32,87 40,01 413,19 23,76 31,45
42,64
Farmacia
Banca y Seguros 602,88 74,2
287
940

Otros 35,65 22,23 67,42 47,05 67,73


56,55
Total 169,22 312,72 610,18 1241,82 331,26
762,18

Entre las mayores inversionistas figuran:

Shell u$s 2095,5 mills


British Gas " 536,6 "
National Grid " 501,3 "
ICI " 419,2 "
Unilever " 206,1 "

El saldo comercial es (u$s mills):

1994 1997

De Argentina a R Unido 91,8 370,6


" R Unido a Argentina 324,4 827,9
Déficit 232,6 456,8

Para la CBI (Confederación Industrial Británica),


Argentina es su 2do mercado latinoamericano después de
Brasil. CBI nuclea 25000 empresas públicas y privadas como
250 asociaciones comerciales y organizaciones patronales.

CBI considera que Inglaterra es el 2do inversor en


Argentina. El principal producto que Argentina exporta a
Inglaterra es el vino. En Inglaterra se habla de levantar
el embargo militar y ser primer vendedor de armas
obsoletas.

Lo completa el Embajador de Gran Bretaña, Sir Peter Hall,


antes que llegue su reemplazante Sir William Mardsen. Dice
a "El Cronista" (22.May.97): "Hace 8 años las
exportaciones británicas a la Argentina eran solo de 13
mills de libras esterlinas (u$s 22 mills). En 1996 fueron
de 332 mills (u$s 561,85 mills). Argentina es hoy el 2do.
mercado de América latina después de Brasil" "Las cifras
reales de inversiones directas en Argentina son muy
superiores a las anunciadas. Y esto es solo el comienzo"
"(la razón del flujo de inversiones británicas) creció la
confianza (inglesa) en la Argentina" "En ONU, la
delegación británica votó mas frecuentemente con la
Argentina que con EEUU. En Chipre, el general argentino
que comanda las fuerzas de la ONU entre ellas una unidad
británica, era un candidato entre otros. El gobierno
941

británico lo eligió deliberadamente a él" "Los dos paises


han vuelto a ser mutuamente relevantes después de un largo
período de distanciamiento. Mas de medio siglo" "(en
Inglaterra) Argentina está de moda. Recibo frecuentemente
cartas de ex compañeros míos en la Universidad que me
piden ayuda para que los hijos puedan pasar un año en
Argentina. Hace veinte o treinta años, solían pasar un año
en lugares como Nepal o India. Hoy el destino es la
Argentina" "Veo grandes posibilidades para los vinos
argentinos de marca que ahora comienzan a ser vendidos en
Gran Bretaña (por Grand Metropolitan)" "(Malvinas) la
nueva Argentina es conciente de que hay un mundo mas
amplio que el Atlántico Sur"

Lord Walker (Tate & Lyle) y el Caspian. Control anglosajón


del Brasil).

Lord Walker fue miembro del gabinete conservador entre los


'70 y 90 (época Thatcher), director de British Gas (tiene
la concesión de Capital Federal), estuvo en el directorio
de Kleinwort Benson y Thorntons (grupos de inversión).
Ahora está en Tate & Lyle. Como miembro del gabinete
Thatcher intervino en la invasión inglesa a Malvinas. Como
empresario encabeza la invasión inglesa a Argentina. Fijó
tres sectores: vitivinícola, ganadero y educación.

Lidera un conjunto de pymes inglesas en busca de socios


locales, para poner un pié en Mercosur. Ofrecen
fundiciones de acero, aleaciones livianas, sastrería fina,
casimires, tejidos, empresas de alimentación, equipos
contra incendios, radio-llamadas, negocios inmobiliarios y
cursos de inglés. Buscan carne, miel, leche, porotos,
hongos, harina de soja, caramelos, fertilizantes y aceros.

Lord Walker es alto, canoso, parecido a Gerardo Sofovich.


Pueden ver su fotografía en "Clarín" (5.Nov,96) pág. 7,
mientras habla en los salones del "Canning House" con
Roque Fernandez.

Otro grupo importante es el Caspian, Banco de inversión


para paises emergentes. Son financistas liderados por
Christopher Heat, creador de Baring Securities. El jefe
del Area Latino-americana es Ricardo Tapia ex-titular de
Baring Argentina. El titular en Londres es Rupert Penant
Rea, ex director de la revista "The Economist" y
participante en el BID del Grupo de los 30 (los 30
financistas globales mas poderosos). En "Clarín"
942

(25.Mar.96) declara Penant Rea: "... las líneas


estratégicas (!) están trazadas, no solo en Argentina sino
en la mayoría de los paises emergentes, de modo que un
eventual cambio de gobierno no redunda en un cambio de
política económica". El inversor que les interesa es el
institucional, especialmente las AFJP. Sus inversiones se
dirigen a energía y recomiendan Perez Companc y Central
Costanera.

En el sector financiero les interesa Bansud y en bebidas


Baesa (Coca Cola). Han operado con Antelo en la venta de
acciones de CIADEA (ex-Renault).

El 16.Sep.98., Caspian se vendió a Raymond James de N


York. James maneja:

Portafolio: u$s 11.500 mills


Fondos : 5.000
Oficinas : 1.200
Socios : Consultores Asset Management (maneja dinero de
Soros)

(!) Quien comprendió que las líneas estratégicas están


trazadas, no solo en Argentina sino en la mayoría de los
paises emergentes, es el diputado nacional Carlos "Chacho"
Alvarez (Frepaso). Leemos en "Clarín" 12.Jun.98:

"Convocados por la consultora Arthur Andersen, 80


empresarios se juntaron ayer a mediodía para escuchar al
diputado Carlos "Chacho" Alvarez como vocero de la
Alianza. ... Alvarez les dijo que "ya no se trata de
discutir sobre blanco o negro sino sobre matices de gris
(sic)".

Los principales socios del Caspian son: Sang Yong (Corea),


Caledonia Investiments (Escocia) y Scottish Eastern
(Escocia).

Masisa (Pathfinder) invierte u$s 60 mills en madera


prensada. Quedamos impresionados por la cantidad de
empresas industriales de todo tipo y nacionalidad que se
radican en Brasil, en especial San Pablo. Llama la
atención es que no ver grandes industrias de G. Bretaña.
No les interesa. Prefieren controlar la energía y tener a
los demás agarrados de las p ... elucas. En 1899 se creó
Sao Pablo Tranway Light & Power Co., capital inglés, para
explotar servicios de tranvía, energía eléctrica y
943

distribución de gas de San Pablo y Rio de Janeiro (entre


ambas 20 mills. de habitantes). Luego pasó a poder de
Brascan (Canadá). Los nacionalistas brasileños la llaman
"el pulpo canadiense". "Light" (abrevian en Brasil, está
en tira y afloja de nacionalizaciones y privatizaciones
entre varios grupos extranjeros y brasileños, privados y
estatales. La empresa se ha dividido en ciudades. Light de
Rio de Janeiro vendió el 70% de las acciones a un holding
integrado por: Chilectra (Chile) que acá controla Central
Costanera y Dock Sur. Con Chilectra - Enersis entra como
socio United Utilities de Inglaterra. Otras empresas son:
EDP (Portugal) y Endesa (España). Tienen un área de
concesión de 31.000 km2, 1,2 mills de usuarios,
distribuyen 7.500 GW al año y pagaron u$s 580 mills.
Mientras los otros trabajan en la industria, los ingleses
controlan la energía que consumen.

EEUU no piensa regalarle el control de la energía a


Inglaterra. El Paso Energy (en Argentina es socia de CAPSA
- Enrique Gotz), tiene en Jun.98, u$s 500 mills para
invertir en privatizaciones de energía. Entre las
inversiones de El Paso Energy están:

- Planta de Generación en Manaos, la mayor ciudad de


Amazonia.
Costo u$s 100 mills.
- Planta de 150 megawatts en Matto Grosso do Sul. Comienza
a
operar en el 2.000
- Acuerdo con Furnas Centrales Eléctricas (cajo control
estatal y
con fecha de privatización en 1999: construir una planta
de
generación de 450 megawatts en Rio de Janeiro. El
acuerdo es en
sociedad con:
- Broken Hill Propietary Co (Australia)
- Centrales Eléctricas Brasileñas
- British Gas (Inglaterra)

No podía faltar el subsuelo: Petrobras (petróleo) y


Corporación Vale do Rio Doce - CVRD - (minerales no
combustibles). Brasil se aseguró Petrobras por cláusula de
la Constitución. Brasil no ofrece a los privados áreas en
producción sino las prospectivas.
944

Productivas de Petrobras Prospectivas de Petrobras y


privados

Tacatu Acre Paracels


Solimoes Amazonas Pantanal
Alto Tapajos Marajó San Francisco
Paraná Pará-Maranhao Pará
Campos Paranalba Santos
Pelotas Espírito
Santo
Mucurí Cumuruxatiba
Jequitinhonha Camamú Almada
Sergipe Alagoas Pernambuco
Paraiba Potiguar
Ceará

Para exploración, Petrobras se asoció a Shell, Enron, P


Companc, YPF, Mitsubishi e Itoshu (Japón):

"una vez realizada la exploración, si no se obtiene


utilidad en el o los pozos al cabo de tres años, el área
debe ser devuelta a la ANP (Administración Nacional de
Petróleo) la cual decidirá si la vuelve a dar en concesión
o no. Si es comprobada la utilidad del bloque el consorcio
deberá presentar un programa de producción para su
aprobación. Obtenida esta, el consorcio avanzará en el
proceso según la letra del contrato"
EC 16.7.98 Paulo
Coletti - ANP

El 5.Feb.99 firmó contratos para explotar en sociedad con:

Socios Area Valor


YPF Espíritu Santo u$s 20 mills
Santa Fe (Kuwait)
Norbay
Wiser
Petroser
Sotep

Perez Companc Tucano " 12,4 "


Kerr McGee

Bloque BC
Petrobras (35%) Campos " 1,45 "
Texaco
Amerada Hess 32%
British Borneo 25%
945

Odebrech 8%

Bloque MS-2 "


Petrobras (40%)
Texaco (operadora)
Amerada Hess 32%
British Borneo 20%
Odebrech 8%

Unocal Camamu " 10,4 "


Coastal

Detrás de CVDR, se anunció su privatización progresiva,


están: Anglo American (Sudáfrica 1ra. en el ranking
mundial), RTZ (Inglaterra - 2da.) y Placer Domer (Canadá -
17ma.). Los datos de CVRD son:

Exportación de hierro: 1ra. del mundo. 18,5% del mercado


mundial.
Principal proveedora de Japón y
Alemania
Factura : u$s 6.000 mills. (3.300 se
exportan)
Valor de la empresa : " 10.000 "
Privatizan : 51% en dos etapas.
Empresas que posee : ferrocarriles, terminales
portuarias y una
de navegación (Docenave). Está en
empresas
siderúrgicas. Una es Siderar
(Techint) ex-
Somisa de San Nicolás
Explotación principal: Carajás (Estado de Pará) sur del
Amazonas
Extrae : Hierro, bauxita, cobre, manganeso,
potasio
níquel, paladium, oro. La reserva
de este
es u$s 2.000 mills. (Bajo La
Lumbrera en
Catamarca, tiene u$s 4.800 mills.).
Como explotación residual está la
forestal

La burguesía brasileña, y cúpula militar de sentido


nacional, llegó al nivel industrial que nunca soñó la
946

argentina. Entró a Mercosur siendo la mejor preparada para


aprovecharla. Pero no está en condiciones de frenar la
invasión de multinacionales que ya no ven la región como
grupo de paises chicos sino como un mercado interesante y
solo superado por Asia. Al tiempo que grandes industrias
de Cono Sur se mudan a Brasil, las extranjeras compran las
que hay o instalan nuevas para apoderarse del mercado. Un
cuadro de compras de industrias de Brasil por parte de
extranjeros:

Año Cantidad de compras Monto (u$s


mills)

1991 35 250
1992 44 1.100
1993 76 1.200
1994 79 950
1995 131 4.800
1996 129 6.000
fuente: Securities Data Co.

Entre las principales empresas vendidas están:

Empresa Comprador Rubro Precio


%

CICA Unilever (Inglaterra) Alimentos 284


100
Confiança Nestlé (Suiza) Galletitas 135
100
Campineira Danone (Francia " 35
49
Aymore " " " s/i
25
Perdigao Fondos de Pensión Frigorífico 157
74
(revendida a Bunge & Born)
Adria (Borden) Quaker Oats (EEUU) Pastas 100
100
Arisco Goldman Sachs Alimentos 70
20
(Inglaterra - EEUU)
Pullman Bunge Int (Bélgica) Pan 85
100
Pilar Nabisco (EEUU) Galletitas s/i
100
CCGG Avipal (s/i) Lácteos 178
75
947

Lacta Phillips Morris (EEUU) Chocolate 234


58
Metal Leve Mahle (Alemania) Autopartes s/i.
s/i
fuente: Banco Pactual

Bompreço Ahold (Holanda) Supermercado "


"
Súper Mar
Supermercados 50
locales en Salvador.
Con
esto la facturación
de
Bompreço será u$s
2.000
mills.
Univel Valeo (Francia) Autopartista. En
Argentina,
Plástico Univel " Valeo se asoció a
Mirgor
(Caputo)
Aliança Hamburg Süd (Alemania) Naviera de cargas a
granel
y porta-
contenedores
Bamerindus Hong Kong Shangai Bank HSBC tomo control
de
Bamerindus por u$s
1.000
mills. Presidente:
Michael
Georghegan.

"A nivel mundial operan con 300 de las 500 mayores


empresas de
Brasil". (M. Georghegan)

Banco Crédito Nacional (Brasil) 30% es de Barcklays Bank


que cede el 50%. Banco de Galicia (Argentina) es socio de
ellos en San Pablo.

Alcan (Canadá) tiene su fábrica en Pindamonhangaba (San


Pablo) y se prepara para abastecer el mercado de latas de
Mercosur. Pasa de 100.000 a 250.000 tns de laminado.
948

Otro rubro es comunicaciones. Canbras Communications


(Canadá) tiene el 51% de Telem Inc controladora de TST que
se especializa en servicios a condominios.

Americel (las canadienses Bell Canadá y Telesystems, con


City Bank y brasileños tiene la telefonía celular en
región centro-oeste (Brasilia) 14 mills de habitantes.

Northern Telecom (Canadá) se adjudicó el contrato de u$s


300 mills para proveer infraestructura celular en San
Pablo. La fábrica estará en Campinas.

Central Puerto (Gener de Chile, ex-Chilgener, asociada a


Cordex Petroleum de Canadá) instaló una subsidiaria en San
Pablo para entrar en el mercado eléctrico de Brasil.

El Banco de Inversiones Garantía SA, el mayor banco de


inversión de Brasil, fue comprado por el Credit Suisse
First Boston en u$s 675 mills. Los datos de ambos bancos
son:

C Suisse F Boston
Garantía

Ganancias 1997 (u$s mills) 7.000


10,5
Capital (" " ) 7.300
4.800
Activos (" " ) 310.000
5.000
Paises donde opera 30

- Nations Bank (EEUU) compró el 51% de Banco Liberal en


Ene.97 en
u$s 50 mills;
- Swiss Bank compró Banco Omega en Nov.98
- Hong Kong Shangai Bank compró Bamerindus en u$s 940
mills.

Respecto a las privatizaciones, un primer cuadro es:

Estado Empresa % Precio Consorcio


(u$s mills)

Minas Gerais 32,96 1.056 AES (EEUU), Southern Co


y
Cemig Opportunity Found
949

Elektro 63,99 1.286 Enron EEUU


63,99
Distribuidora Accionistas menores
26,01
Eléctrica de San Estado de San Pablo
10,00
Pablo y Matto Grosso

Cia Estadual de Enron


Rio de Janeiro CEG

Riogas "
Rio de Janeiro 60,00 2.216 Electricité de France
(EDF)
(Light) AES y Houston Ind (EEUU)
Banco Nacional
Desarrollo
(BNDES), Vicunha
(Steinbruch)

CERJ 70,20 587,38 Enersis, Electricidad de


Portugal y Endesa
(España)

Espíritu Santo 50,00 390 Bancos: Pactual, Icatú,


Centros, Nacional,
Bozano,
Opportunity, Citibank,

Bahía 65,64 1.600 Iberdrola, Fondo de


Pensión
Previ, Banco de Brasil

FC Nordeste 100,00 s/d 4.330 kms, comprado por


CSN,
CVRD, Bradesco y Vicunha
(Steinbruch)

Cia de Energía 2.860 AES (Región Centro-


Oeste) en
R Grande d Sul u$s 1.373 mills
Vorotantim, Bradesco y
Camargo
Correa (Norte-Nordeste)
en u$s
1.487 mills
950

Cia Paulista 2.730 Vorotantim, Bradesco y


Camargo
Fuerza y Luz Correa

Cia Eléctrica Vorotantim, Bradesco y


Camargo
Serra da Mesa Correa

Coelba - Cia Iberdrola (España)


Eléctrica Bahía

Electrosul Escelsa, Unibanco y P


Companc

Cemat (Cia Eléctrica Rede (65%), Inepar (35%)


Matto Grosso)

Celpa (Cia Eléctrica Pará) " "

Coelce (Cia Eléctrica Ceará) Distriluz (Enersis


Endesa) 51%
Electropaulo (San Pablo) Grupo Light:
(distribuidora metropolitana) - Electricité de France
(EDF)
- Cia Siderúrgica
Nacional
(Steinbruch)
- AES (EEUU)
VBC (Vorotantim,
Bradesco y
Camargo Correa), Enron
(EEUU)
precio: u$s 1.014 mills.
controla 4,3 mills de
clientes
en 24 municipios de San
Pablo.
Cerca de 18 mills de
paulistas

Electropaulo Bandeirante Próxima a privatizar


(distribuidora del interior)

Centrales Eléctricas Cachoeira Endesa (Chile)


Dourada

Gerasul (generadora eléctrica de Tractebel (Lyonnaisse


Francia).
951

R Grande do Sul, Sta Catarina, Pagó u$s 800 por el 50%


El resto
Paraná y Matto Grosso do Sul) en poder del gobierno

Flumitrens (FFCC de R de Janeiro) Bolsa 2000 (consorcio


español
Construcciones y
Auxiliar de
FFCC con RENFE) u$s 233
mills
por 25 años con opción a
15 mas
u$s 36,35 al Estado
carioca y
u$s 196,65 mills para
reparar
material

Complementando la privatización energética, se hacen las


siguientes inversiones:

Usina de Cuiabá (Matto Grosso) Enron (EEUU) - u$s 500


mills

" " Uruguayana (R Grande) AES (EEUU) - " 132 "


En telefonía celular, el control es:

Paraná - Santa Catarina Global Telecom


- DDI - Japón
30%
- Motorola (EEUU)
14"
- Suzano (Brasil)
30"
- Inepar (s/i)
21"
- Nissho Iwai (Japón)
5"

San Pablo (ciudad) Banco Safra - Bell South


u$s 2.500 mills por
licencia

San Pablo (Estado) Tess (Telia - Suecia)

Bahía y Sergipe Stet (Italia)


Vicunha (Steinbruch -
Brasil)
952

Bradesco

Brasilia, Goias, Tocantins, Americel (Bell Canadá)


Rondinia, Acre, Matto Grosso
y Matto Grosso do Sul

Recife, Fortaleza, Alagoas, BCP (Brasil BellSouth)


y Banco
Ceará, Paraiba, Pernambuco, Safra
Piauí y Rio Grande do Norte
Editorial O Estado de Sao
Pablo

RBS (multimedio de Rio Grande Rede Brasil Sul es:


do Sul) - Cadenas de radio AM y
FM 18
- Emisoras de TV
18
- Diarios
4
- Internet
1
El consorcio lo
integra:
- BellSouth (EEUU)
- Banco Safra
- O Estado de Sao Pablo
- Splice (Telefonía
celular
banda B - Area
Metropolitana
Sao Pablo
- Area 10
Nordeste

Splice (fábrica de tecnología) BCP (Brasil BellSouth) y


Banco
Safra

Telet (R Grande do Sul) Bell Canadá


Telefonía celular Telesystems Int Wireless
Citibank
AFJP locales
inversión: u$s 293,4
mills

La privatización de Telebras (29.Jul.98), es la mas grande


de América Latina. Era:
953

- # 18 entre las telefónicas del mundo.


- Tenía: Líneas Fijas 17 mills
Celulares 4 "
Públicos 484.000
- Ingresos Ene/Abr.98: u$s 4.986 mills
- Solo la superó la venta de 35% de NTT (Japón): u$s
70.440 mills

Se dividió en 12 empresas que se vendieron por separado:

Telefonía fija: Comprador u$s


mills

Tele Norte Leste


Participaciones
Río de Janeiro, Minas Banco Liberal (NationsBank
2.954
Gerais, Espíritu Santo, BankAmerica (fusión) (EEUU)
Bahía, Sergipe, Alagoas, 51%
Paraiba, Pernambuco, R BID -SA (Fondos de Pensión)
Grande do Norte, Ceará, British Telecom
Piaui, Maranhao, Pará, Andrade Gutierrez 41% (*)
Amapá, Amazonas y Inepar 22" (*)
Roraima Grupo La Fonte 10"
Mcall 27"

(*) Bndes (Banco Nacional de Desarrollo) compró el 25% de


Andrade Gutierrez e Inepar en u$s 615 mills.

Tele Centro Sul


Participaciones Telecom Italia 19,9%
1.781
Brasilia, Goias, Matto Opportunity 31,0"
Grosso, Rondonia, Acre, Fondos de
Matto Grosso do Sul, Pensión 30,0"
Paraná, Santa Catarina, Otros 19,1"
Compañía Telefónica de
Mejoramiento y Resistencia.

Telesp Participaciones Telefónica Int. 47%


5.028
Telesp (San Pablo) Iberdrola 16"
(Gas Natural BAN)
Portugal Telecom 23"
Bco Bilbao Vizcaya 7"
RBS 7" (*)
(socio en Telefónica
954

Riograndense)

(*) Nelson Sirotsky (RBS) aseguró que no sabía que el


consorcio ofreció esa suma por Telesp. El resultado
obligará a revisar la asociación de RBS y TISA en CRT. Al
ganar Telesp, el consorcio quedó fuera de Tele Centro Sul,
área de interés de RBS por estar en la zona de CRT.
Telefónica viola las leyes anti-monopolio del Brasil que
permiten tener un 20% o mas de telefonía fija en una sola
empresa, pero no en 2 o mas. Se descarta que Telefónica
venderá su parte en CRT a sus socios: Compañía Chilena de
Telecomunicaciones (CTC) o Citicorp (CEI). CTC es de
Telefónica y CEI es su accionista principal (John Reed es
vicepresidente de TISA y presidente de Citibank). Violarán
la ley brasileña. Sirotsky (RBS) tiene un pacto con
Marinho (Globo) de no extender la influencia mas allá del
San Pablo ni que los paulistas avancen al sur.

Larga Distancia

Embratel Participaciones MCI 100%


2.280
(WorldCom, 50% de Cable &
Wireless de Inglaterra y
50% en Bolsa)
Startel
Telefónica Internacional
WorldCom (British Telecom)

Telefonía Celular

Telesp Celular Telecom Portugal 100%


3.087
Participaciones RBS

Telemig Celular Telesystems (Canadá) 49%


650
Participaciones Opportunity 27"
Fondos de Inversión 24"

Tele Celular Sul Telecom Italia 50%


602
Participaciones Globo Bradesco 50"
Telepar, Telesc, CTMR

Tele Sudeste Celular Telefónica Int. (*) 93%


1.170
955

Participaciones Iberdrola 7"


Telerj, Telest (Gan Natural BAN)
Banco Bilbao Vizcaya

(*) Telefónica compró la parte de NTT e Itochu (japonesas)


y pasó del 79 al 93%.

Tele Centro Oeste Banco Liberal (Nations


378
Celular Participaciones Bank-BankAmerica 51%)
Telebrasilia, Telegoias, BID SA
Telemat, Teleron, Splice (Bell South)
Teleacre, Telems British Telecom

Tele Nordeste Celular Telecom Italia


567
Participaciones Bradesco
Telesa, Telpe, Telpa, Globopar
Telem, Teleceará,
Telepisa

Tele Norte Celular Telesystem (Canadá)


161
Participaciones Opportunity
Teleamazon, Teleaima,
Telepará, Teleamapá,
Telma

Tele Leste Celular Iberdrola (Gas Natural Ban)


368
Participaciones Telefónica Internacional (*)
Telebahía, Telergipe

Total
18.974
En Mar.98, MCI y TISA firmaron en Miami un acuerdo que
creó Telefónica Panamericana, que permite la competencia
entre ellas o el "entendimiento" Telesp - Embratel (MCI)
para fijar precios y tarifas. Dado que MCI tiene el
monopolio de larga distancia y puede adquirir el 20% de
Embratel, TISA quedaría con la siguiente participación:

Telesp 63%
Tele Sudeste Cel 75"
Teleleste 38"
Telesp Cel 36"
Embratel 10"
956

(*) Telefónica incluirá los celulares de Tele Sudeste y


Teleleste
en una sola empresa

Las empresas de comunicaciones se dividen entre


proveedoras (que no operan) y operadoras (que no
fabrican). Las proveedoras de Brasil siguen siendo:

- NEC (Japón) - Ericsson (Suecia)


- Siemens (Alemania) - Alcatel (Francia)
- Mastec (EEUU) - Lucent (AT&T)
- Nokia (Finlandia) - Northern (Canada)

La empresa industrial promedio en Brasil, fue fundada en


la década del '50 por inmigrantes europeos y llegó a la
mayoría de edad en una economía de alta inflación, control
de tipo de cambio y proteccionismo contra la competencia
extranjera. No compitieron en el exterior sino que se
expandieron al mercado interno, convirtiéndose en
conglomerados amorfos. El éxito dependía del subsidio del
gobierno y del aumento de precios en una economía de
inflación. En 1990 eso cambió. Se abrió la importación y
se impuso el Plan Real. La estabilidad de precios es un
arma a favor de las multinacionales que cuentan con mejor
tecnología. El empresario local no puede trasladar los
costos a los precios de ventas. Acá gana el que tiene la
mejor maquinaria en la guerra de los costos.

Otra arma es la falta de recursos por Deuda Externa, que


obliga a intereses locales altos, mientras el extranjero
trae créditos baratos de afuera.

Souza Cruz (British American Tobacco) produce en Porto


Alegre, 13.900 mills de cigarrillos (695 millones de
paquetes). BAT, que a nivel mundial factura u$s 39.350
mills., produce en Brasil 117.300 mills de cigarrillos
(5865 mills de paquetes). Sus fábricas están en:

Lugar Producción

Uberlandia (Minas Gerais) 93840 mills


San Pablo 9560 "
Porto Alegre 13900 "

Souza Cruz pertenece al área A Latina - Caribe y que


representa el 26% de las ventas mundiales. Llama la
atención que venda las marcas "Lucky Strike" y "Camel" de
957

Reynolds (EEUU). No sería de descartar, que en esta haya


capitales de BAT.

En el sector informático, un líder es Eicon Technology


(Canadá).
Se especializa en accesos para PC. Sus datos son:

Facturación Global 1997 u$s 120 mills


2000 " 250 "
Usuarios 400000
América Latina
Facturación 1997 " 2,5 "
2000 " 200 "
Usuarios en Brasil 50000
Actúa en Brasil, Méjico, Argentina,
Chile,
Argentina, Perú, Colombia y
Venezuela
Sede en AL San Pablo

Otra que se instala es Epson de Seiko-Epson (Hattori -


Japón). Es líder en relojes e impresoras de PC y factura
u$s 10.000 mills.
Se instala en Brasil pese a que en Argentina factura u$s
115 mills para las cajas negras que exige DGI.

"Los argentinos no saben venderse" (opinión de Michael V.


Scott). La Baronesa Hooper & Lord Clinton-Davis).

Michael Valdes Scott, hijo de inglés y chilena, es Jefe


Ejecutivo del Latin American Trade Advisory Group,
aconseja donde invertir y exportar en América Latina
(Inteligencia Económica Estratégica de Inglaterra).
Declara a "Clarín" (27.May.96 p. 19):

"Compare: antes de Julio irán a Inglaterra, cada uno por


su lado, los gobernadores brasileños de San Pablo, Minas
Gerais y Rio de Janeiro, junto a empresarios. Chile ya lo
hizo con buenos resultados. Y vemos que aquí van mas
lento. Estuvimos en Rosario y la reactivación de ese
puerto interesaría mucho en Gran Bretaña. Nos dan folletos
pero eso no alcanza. Los brasileños venden mejor el puerto
de Santos, por ejemplo"

"Por sus lazos históricos con Londres, la Argentina


debería aprovecharnos mejor. Gran Bretaña es el 2do
inversionista mundial, 1ro en Estados Unidos (*), segundo
958

en Colombia, Perú y Venezuela, y 3ro en Chile". "Desde la


reanudación de relaciones diplomáticas, gas y petróleo han
sido los sectores de mayor volumen de inversión. Pero hay
otras actividades de interés"

"Autopartes es una gran posibilidad, en especial por el


Mercosur. En Gran Bretaña, después que, en los años '60,
desapareció la industria automovilística, hubo que esperar
que el gobierno de Margaret Thatcher flexibilizara el
mercado e ingresaran Nissan, Honda y Toyota. Hoy nos
modernizamos y exportamos ... incluso al Japón. Ustedes,
con inversiones de Fiat o Chrysler, están como en aquella
primera fase nuestra.
- Que es muy dura para los trabajadores ...
- Si, pero después nos adaptamos al "just in time" y hoy
recibimos un tercio de la inversión de Japón, Corea y
EEUU. Alemania abrió 800 fábricas en el Reino Unido
incluida la de Bosch.

(Nota: Bosch ya estaba en Argentina a fines de los '50. En


Avda. Dorrego entre Corrientes y FFCC San Martín para mas
datos). Y firmas nuestras del sector ya se instalaron en
el Brasil. A Pcia de Bs As llegó AE Autoparts, una
importante fábrica de pistones del T&N Group".

Córdoba y Rosario fueron metas de la última misión


británica, además de la Capital Federal. Fue un objetivo
estratégico. Allí entrevistamos funcionarios y empresarios
señaló Valdes Scott. Otra área en la mira es la
agroindustria.

"Córdoba tiene un gran desarrollo lácteo, oleaginosas y


otros cereales. Y nosotros podemos ofrecer sistemas de
procesamiento y congelación muy avanzados. Esta vez
vinieron dos compañías (Barpro Storage y Jackstone Food):
una negoció un sistema de refrigeración en Córdoba.
Vinculado con la alimentación asoma otro filón atractivo.

En la Unión Europea existen las mas grandes cadenas de


supermercados, que insumen enormes cantidades de alimentos
frescos, sobre todo en los meses que, por estacionalidad,
faltan en el Mercado. Chile, señaló el ejecutivo,
aprovecha mejor ese negocio "a pesar de estar en el
Pacífico".
959

(*) Inversiones Extranjeras Directas (IED) en EEUU, en


1997, son:

País u$s mills

Inglaterra 129,6
Canadá 64,0
Imperio (parcial) 193,6
Japón 123,5
Holanda 84,9
Alemania 69,7
Francia 47,1

La empresa de autotransporte "Greyhound" (el logo es un


galgo a la carrera) pertenece a Lidlaw de Canadá con sede
en Burlington, Ontario. "Greyhound" tiene:

Sede : Dallas (Tejas)


Personal: 12.500
Destinos: 2600
Viajes : 18.000 diarios
Factura : u$s 771 mills.
Valor : " 650 "

La baronesa Hooper, legisladora y asidua coordinadora de


delegaciones comerciales, sostuvo por su parte que pasada
la etapa de inversiones en hidrocarburos como sector de
punta, ahora hay un foco de negocios en agroindustria y
autopartes de cara al Mercosur, así como en educación y
salud.

Resumen y traducción al castellano:

1 - Inglaterra no quiere negociar con gobiernos centrales


sino
con los gobernadores y empresarios locales. Se
facilita la
balcanización.
2 - Le sigue interesando el control de los puertos.
3 - Confiesa su gran influencia sobre EEUU, por sus
inversiones.
Después nos sorprendemos si en Malvinas las fragatas
aparecen
disparando misiles norteamericanos. Ya sabemos quien
maneja a
quien.
960

4 - La ocupación de la colonia es por etapas. 1ro. la


energía.
5 - Renunció al capitalismo productivo. Dejó automotores a
Japón
y Alemania. La burguesía inglesa no está en grandes
negocios
y se quedó con autopartes. En 2da. etapa, el Foreign
Office
ayuda a esa burguesía. En la industria automotor, para
no
competir con grandes empresas de Europa, Asia y EEUU,
cedió
las terminales y reinvirtió en autopartes para:

a - No competir con los grandes


b - Crecer a costa de los chicos
c - Monopolizar autopartes y controlar insumos de los
grandes

Un buen ejemplo es la venta de Land Rover y Rolls Royce a


BMW. Luego esta le comprará autopartes a los vendedores.
BMW se queda con las marcas Rolls y Bentley (30.Mar.98).
En Ago.97 BMW tomó Vickers. British Leyland también le
vendió Morris y Mini-Cooper, Jaguar fué vendida a Ford -
EEUU y Aston Martin a Toyota - Japón.

6 - Posicionándose para las guerras del siglo XXI, por


energía y
comida, Inglaterra incluye la agroindustria en la 2da.
etapa.
7 - Argentina, como en el siglo XIX, seguirá siendo
granja. Gran
Bretaña será el verdulero mayorista en el Mercado
Común.
8 - En su carácter de dominio británico, Argentina debe
dejar la
educación y la salud en manos de la baronesa Hooper.

El 20.May.97., Michael Valdes Scott declara como


presidente de "Canning House":

"Gran Bretaña es el socio del Mercosur que quiere romper


elementos proteccionistas dentro de la Unión Europea que
perjudica las exportaciones de Mercosur y un costo enorme
para cada familia británica".

Traducido: Francia y los paises latinos nos cobran los


productos agrícolas mas caros que los sudamericanos sin
961

ser intermediarios. Les venderemos nosotros a Europa los


productos sudamericanos.

"Antes el inversionista miraba el mercado de un solo país.


De repente, se abre un horizonte inmenso (Mercosur) ... el
sur de Brasil ... es neto importador de energía ... uno ve
que Bolivia y Argentina pueden exportar gas a ese mercado
y Uruguay y Paraguay electricidad y surgen acuerdos bi-
nacionales en el que pueden participar partenrs
(británicos). Lo mismo ocurre con los lácteos y el trigo.
Lo mismo para la industria automotriz. Compañías como
British Gas y British Petroleum ... con tecnología, antes
no podían acceder a Latinoamérica y hoy se han convertido
en inversionistas y cooperan con grupos empresariales de
la región. Una vez que se hizo una privatización siguen
inversiones mucho mayores" "Algunos empresarios británicos
creen que las privatizaciones se han terminado. Es hora
que empiezen a venir los gobernadores de las provincias
para decir que eso no es así y que ellos también tienen
joyas que ofrecer"

Traducido: Es un mercado de 220 millones de habitantes y


el negocio es controlar su energía asociados a su
oligarquía. Faltan joyas de las abuelas provinciales.

"ALCA (Asociación de Libre Comercio de América) es una


píldora muy amarga de tragar. Los EEUU hablan de
Latinoamérica que es un grupo increiblemente variado y
diferente de paises. Los europeos hablamos de Mercosur con
el que tenemos vínculos culturales, de inversión y de
comercio que los americanos. Primero está el Mercosur"
(+).

Traducido: Los industriales de EEUU se quieren salvar de


Japón y haciendo pié en toda Latinoamérica. Queremos un
nuevo Tratado de Tordesillas y que Mercosur quede para
nosotros.

Nota: Respecto a ALCA, el argumento de Michael Valdes


Scott muestra que la inversión de EEUU en los últimos dos
años, no es preocupante para Londres:

Inversiones de EEUU (en mills)

Zona Latinoamericana que Inglaterra "cede" a EEUU

País Inversión Total %


962

México u$s 13.330


Venezuela " 1.725
R Dominicana " 744
Perú " 466
Ecuador " 310
Honduras " 184
Panamá " 11.457
Costa Rica " 221
Guatemala " 107
Colombia " 2.077 u$s 30.621 24,03%

Inversión en Zona Inglesa

Canadá " 68.432


Bahamas " 4.506
Trinidad Tobago " 575
Jamaica " 850
Barbados " 507 " 74.870 58,77"

Zona de exclusión inglesa

Brasil " 16.114


Argentina " 3.353
Chile " 2.446 " 21.913 17,20"
Total " 127.404 100.00"

Solo el 17,2% de las inversiones de EEUU, son en zona que


los ingleses recaman "Propia". Eso no les basta. Quieren
el monopolio total y sin competencia de EEUU.

"Queremos que haya libre comercio entre Mercosur, Chile y


la UE. El problema son los subsidios agrícolas. Nosotros
(ingleses) somos de lo mas activos en querer romper el
concepto de que en Europa tenemos que proteger nuestro
agro. Estamos destinando enormes recursos para proteger
un sector muy pequeño. A medida que transferimos
tecnología e invertimos en el sector automotor de
Latinoamérica, en el día de mañana Mercedes Benz y Rover
(alemanes) p.ej, estarán comprando partes (nuestras e
inglesas) en la región. Este es un elemento que a ciertos
de nuestros asociados los asusta en Europa. Si vamos a
tener una relación abierta y el fuerte de Mercosur es el
agro, no podemos patear el tablero y decir que todo es
libre, menos el agro"

Traducido: No importa si Alemania tiene terminales


automotores. No lucharemos donde son mas fuertes por
963

calidad. Lucharemos por el control de autopartes y


eliminando pymes. Cuando tengamos control de autopartes,
los alemanes "vendrán al pié". (Michael Valdes Scott
20.May.97)

Lord Clinton-Davis, aristocrático ministro de Comercio de


un gobierno laborista, hizo una gira por Argentina y Chile
entre el 10 y 16.Sep.97. para que su visita "fortalezca
los lazos entre el Reino Unido y ambos paises e ilumine
también el comercio británico en ambos sectores (sic)".

En Cámara de Comercio Argentino-Británica demostró "el


compromiso del Reino Unido, para un fuerte desarrollo
bilateral con América Latina", "La Argentina es
actualmente el mercado latinoamericano con mayor
crecimiento de exportaciones británicas"

Al respecto se acompaña el siguiente cuadro:

Exportaciones británicas (mills de libras


esterlinas)
Argentina Sudamérica Latinoamérica

Ene.Abr.97 159,92 746,36 925,31


Ene.Abr.96 90,65 528,14 674,67
% variación 70,4 40,8 30,2
Total 1996 331,63 1.939,14 1.424,44

Importaciones británicas (mills de libras


esterlinas)
Argentina Sudamérica Latinoamérica

Ene.Abr.97 68,09 721,35 886,88


Ene.Abr.96 73,79 805,54 969,97
% variación - 7,7 - 10,5 - 8,6
Total 1996 285,49 2.339,54 2.821,10

Las cifras muestran a las claras el superávit inglés con


América Latina y que Argentina está por encima del
promedio. No se cuenta el desnivel de la balanza
financiera, lo cual agravaría aún mas las cifras que
demuestran la dependencia.

Los "pulperos" de la Pampa Húmeda).

Un tal Martinez de Hoz, llegado de España, comenzó como


"pulpero" cambiando a los indios plumas de avestruz y
964

cueros, por cuchillos y ponchos fabricados en Inglaterra y


contrabandeados desde Brasil. El 24 de Mayo de 1810
proponía dejar en su cargo al Virrey Cisneros con el
asesoramiento comercial de dos vecinos. Uno era él. El
Mayor Belgrano, sabía lo que era Revolución y Patria.
Amenazó con tirarlo desde la torre del Cabildo a él y
Cisneros. Mariano Moreno, jacobino a la francesa,
guillotinarlo. J J Castelli, precursor del "gatillo
fácil", fusilarlo como hizo con Liniers.

Ese Martinez de Hoz se retiró a los negocios sin


intervenir en la Independencia. Murió deseando un nieto
que hallara periodistas obsecuentes, no como Moreno, que
empaquetaran militares de pocas luces, no como Belgrano,
para cumplir su proyecto de "Patria Pulpera".

Contrastando con la penetración industrial de Brasil y la


energética de Chile, la "burguesía pulpera" de Argentina,
se asocia solo con fin comercial. No para producir sino
para vender lo que produce Brasil. Amplían la
dependencia. Daniel Muchnik cita ("País archipiélago)
empresas argentinas y brasileñas y el tipo de acuerdos que
hacen:

Empresa. Empresa Trae de Brasil


argentina brasileña

Georgalos Lacta
(Phillips Morris) Golosinas
PM abre su 4ta
fábrica en Brasil.
Antártica Cerveza
Paoletti Salsas y conservas
marca "Etti"
Sadia (*) Sadia Pollos y
chacinados
(sucursal) (Casa Matriz)
Quilmes Brahma Maltería Pampa.
Malta
brasileña,
Zanella Branco Motores fabrican motos
chicas
y ciclomotores en
Curitiba
El Detalle El Detalle Fábrica de chasis
para
(Argentina) (Brasil) Argentina
965

Benetton. Benetton Lana de Patagonia


que
se procesa en
Brasil
Construcciones Cummings Brasil Motores Diesel
Zanello
Horizonte de Mep Ind. metalúrgica Acuerdo
tecnológico
Venado Tuerto Mecánica Curitiba
Aluar Alcan (Canadá) Adaptar Kicsa y
Camea a
un nuevo mercado
Acindar Abre subsidiaria
para
colocaciones
Techint Usiminas Provisión de
materias
Vale do Rio Doce primas que Somisa
tenía
en Sierra Grande
Propulsora Inga Suministro de zinc
(Techint)
Deutz Agrale Autopartes y
conjuntos
para armar en
Argentina
Renault Kasinsky Autopartes
Giftinox Nova Metal de Importa metales
Caxias do Sul
Piazza Celite (Ita EEUU) Grifería y
sanitarios
Duratex
Termogas Mesa Electrónica Fabricación de
termo-
Sinuelo tanques y
calefactores
en Curitiba
Refinerías de Schovos Importar materia
prima
Maíz (EEUU) para mayonesa
PASA (P Companc) Monsanto (***) Abastecimiento de
plástico
Sideco (Macri) Rossi Construcción de
viviendas
Aceitera Guipeba CEVAL (**) Aceites. Compra
total de
(Bunge & Born) la empresa por
parte de
966

CEVAL.

(*) Sadia es la 1er. empresa alimenticia de Brasil.

(**) CEVAL es la mayor productora de soja de Brasil.


Guipeba era de las familias Guirao y Pérez. La compraron
los brasileños del Grupo Hering (líder en ropa deportiva).
Su aceitera es Ceval, comprada por Bunge Born de Brasil.

Factura u$s 2.500 mills. en Brasil. Invierten u$s 36


mills., hasta 1997 para aumentar el procesamiento y
almacenaje de 2.500 tns a 4.500. Tienen refinerías en San
Jerónimo (Santa Fe) y Tancacha (Córdoba), terminales
portuarias propias en Santa Fe y Rosario, Plantas de
almacenaje en Tucumán, Córdoba, Santa Fe y dentro de poco
en Salta (Piquete Cavado). Embarcan a aceite de soja a
Italia, Marruecos, América latina y Sudeste Asiático.

Ceval, 3er frigorífico de Brasil, fue comprado por Bunge &


Born a Hering (remeras) en u$s 600 mills. Es el 1er
productor avícola y porcino pero sin marcas propias para
llegar a las góndolas. Ceval es productor de soja y en ese
rubro lo quería comprar Cargill que ofrece u$s 600 mills.
En frigoríficos argentinos, a B&B le quedan Tres Cruces
(fiambres) y Granja del Sol (congelados). Con Ceval, B&B
controla todo el proceso productivo de carnes procesadas.
La compra de Ceval incluye sus molinos de soja, convertía
a B&B en el mayor productor de aceites de Mercosur. Ceval
tenía molinos incluso en India. Ahora B&B estaba en
condiciones de desplazar a Cargill hasta el momento en que
resolvió desprenderse de agro-industrias para concentrarse
en el comercio exterior de granos.

(***) Dijimos que American Home Products (AHP) compró


Monsanto en u$s 34.400 mills (Jun.98). A su vez
Monsanto compró:

Unilever (División semillas) u$s 524 mills (1)


Cargill (" " ) " 1400 "
Dekalb Genetics y Delta Pine Land " 4100 "

El Gen Terminator (Delta Pine) inhibe la reproducción de


la semilla y obliga a los agricultores a comprar a las
multinacionales.

Monsanto invirtió u$s 6024 mills para comprar las


divisiones de semillas de sus competidores y ser el mayor
productor mundial de semillas genéticas. La unidad
967

comprada a Unilever es la 1ra de Europa en producción de


semillas de trigo de invierno (resistente a las heladas)

Monsanto Se retira del negocio del plástico y se concentra


en químicos y salud. En Argentina sus datos son:

Facturación anual: u$s 230 mills


- Químicos " 20 "
- Herbicidas " 180 "
- Endulzantes " 15 "
Planta en : Zárate
Presidente: Popik, Carlos

A nivel mundial, Monsanto Co. es:

Facturación en 1996: u$s 9.262 mills


- Agrícolas : " 2.997 "
- Farmacéuticos : " 1.995 "
- Alimenticios : " 1.206 "
- Químicos : " 3.064 "

En Argentina compró Chemotécnica Sintyal para reingresar


al mercado farmacéutico incorporando la compra a Searle
(brazo farmacéutico) de Monsanto. Chemotécnica deriva el
producto de la venta de Sintyal a concentrarse en lo
agrícola, medicina veterinaria y adhesivos.

Los pulperos malograron Mayo de 1810. Moreno, Castelli y


Belgrano propondrían guillotina, gatillo fácil y tirarlos
de las terrazas.

Petrobras: "Brasil no es una ovejita" (Luiz Felipe


Lampreia). Defiende desde autos hasta juguetes. Argentina
se vuelve granja. Paraguay avanza).

Luiz Felipe Lampreia es Canciller de Brasil y la frase


revela que no tiene intención de "relaciones carnales" con
nadie.

Rechazó las críticas del FMI sobre los incentivos


otorgados al sector automotor y aseguró que el sistema le
permitió aumentar las inversiones de la industria. Las
industrias locales solo pueden importar en igual medida a
las exportaciones.

"No se puede ser tan ingenuo de creer que el libre


comercio es lo mas conveniente" (José Roberto Mendonça de
Barros, Secretario de Política Económica).
968

Mientras tanto han radicado a Land Rover (BMW), Renault,


Honda, Toyota, Asia Motors, Kia, Daewoo, Chrysler,
Mercedes, Audi, Fiat, Ford, Volkswagen, General Motors ...

Su industria juguetera es por lejos la mayor de América


Latina. Han decidido unilateralmente prorrogar las medidas
arancelarias hasta el 2.000 e impedir la entrada de
juguetes chinos a su territorio. Recién en el 2.000
bajarán los aranceles del 70 al 20% del Arancel Externo de
Mercosur.

Los "pulperos" (en épocas de Alfonsín les decían


"Capitanes de la Industria"), desregularon el mercado
propio con la esperanza en vano de que Brasil hiciese lo
mismo.

"De acá ... " decía Alberto Olmedo. En Brasil, Petrobras


opera en Argentina y no permite operar en Brasil y
amparado por la propia Constitución. Algunas
modificaciones permiten la exploración y extracción (en
zonas caras y de alto riesgo), pero no la
comercialización. Jorge Brea, titular de Shell dice:
"Brasil tiene que mostrar con hechos y no con palabras su
vocación integradora". Y los ingleses, Nells Leon de YPF
SA es el otro, mandan al Emir de Anillaco a tratar de
convencer al Brasil. Confirmando el carácter beduino del
modelo impuesto a Argentina (y Brasil- dependencia) damos
datos sobre exportaciones de crudo:

País Exportaciones (en miles de mt3)

Brasil 5.899
Chile 4.772
Uruguay/Paraguay 855
Resto del Mundo 4.663

"Petrobras no nos deja competir" se quejan los ejecutivos


de las petroleras que operan en Argentina. Es cierto. No
deja que se instalen ni Shell ni Esso ni ninguna petrolera
que comercialize. Hasta el crudo vienen a buscar en buques
de bandera brasileña.

Petrobras es seis veces mas grande que YPF SA, desarrolló


sus yacimientos "mar afuera", de ser 100% importador pasó
a producir el 50% del petróleo que consume, a los paises
de Medio Oriente les paga con armas (es el 1er. exportador
969

del 3er. Mundo) y a Argentina con autos o acero de


segunda. En la actual constitución de Brasil se aseguraron
que Petrobras no sea privatizada y tiene joint-ventures
con 40 petroleras multinacionales.

A Chile le impide entrar en el mercado automotor de


Mercosur. Dice que no tienen fábricas verdaderas sino
ensambladoras de partes importadas. Los brasileños
resisten con un argumento contundente: 1er. industria
militar de América del Sur y las FFAA mas poderosas.

Brasil, como los galos que atacaron Roma, pone la espada


en la balanza comercial.

Desde principios de siglo, Bunge & Born controlaba las


pocas industrias que podía haber en Paraguay. En los '80
Arcor (Pagani) entró asociado con Azucarera Paraguaya y
fabrica caramelos. En 1994 Bemberg invirtió u$s 50 mills.
Desde 1990, 120 pequeños y medianos empresarios
invirtieron u$s 130 mills. creando 3.400 empleos. Se van
para sobrevivir a la crisis argentina. Se mudan fábricas
textiles, de alimentos, curtiembres, metalúrgicas,
madereras, transportes, etc.

Los empresarios chicos ven las siguientes ventajas:

- Estar mas cerca del gran mercado brasileño.


- Menores sueldos que en Argentina.
- Cupos de exportación a EEUU no cubiertos por empresarios
de
Paraguay: Calzado p.ej.
- Electricidad mas barata. u$s 0,43 el kilowatt/hora, tres
veces
mas barato que en Argentina.
- Costo de terreno: Ciudad del Este, entre u$s 10 y 30 el
m2. A
menos de 100 kms. de Asunción desde u$s 1,30 a 1,80. En
parques
industriales, u$s 50/60.000 la hectárea.
- Alquiler de vivienda:
4 dormitorios en Asunción: u$s 850.
Oficina 3 ambientes: u$s 200.
Tinglado 400 m2, TE y oficina: u$s 650.
- Salarios:
Operario calificado: u$s 300.
Ingeniero joven: u$s 750
Administrador gerente: u$s 1.000
970

- Exenciones impositivas a: ganancias (10 años),


importación de
máquinas e insumos, alquileres, derecho y uso de marcas.
- Créditos bancarios mas blandos que en Argentina.
Se aprobaron 2.500 inversiones por u$s 1.700 mills.

Alfajores "Havanna" se muda de Mar del Plata a Asunción,


con una
inversión de u$s 15 mills. Los alfajores se venderán en
Brasil por medio de "Pan de Queso", 2da. cadena de comidas
rápidas después de Mc Donald's.

"La Unión" (fábrica de mosaicos de solo 8 empleados) que


factura u$s 200 mil, se radica allá para exportar a San
Pablo y Rio, con solo una inversión de u$s 100.000. Igual
pasa con "Plásticos Iris", fábrica de polietilenos de
Berazategui, 5 empleados y factura u$s 300.000 trabajando
al 50%.

Massera SA (helados) con su controlada Dolce Neve invierte


u$s 12 mills. en Asunción para exportar a Brasil. Mas
adelante es posible que cierre la planta en Argentina e
importe desde Paraguay. Por el momento cerró un acuerdo
con Frío Crem Brasil para la apertura de 150 heladerías en
San Pablo y Rio de Janeiro (en Argentina tiene 380 y con
mercado en descenso).

Hasta ahora exportaba desde Argentina a Uruguay, Paraguay


y Bolivia. Mas adelante es posible que lo haga desde
Asunción.

La gran industria se va a Brasil. Inversiones de productos


determinados vienen de Chile por la materia prima local.
La pequeña industria que queda se va a Paraguay.

El organismo impulsor es Pro-Paraguay. En GATT de Europa


tiene la cláusula de nación mas favorecida en textiles,
además de un costo de producción bajo. La cadena J.C.
Penney se instala para exportar a sus locales de Europa.

Este modelo, en Argentina no tiene futuro. Mientras acá


cierran astilleros, la empresa guaraní Astilleros Chaco
Paraguayo anuncia que construirá en 1996 mas barcazas de
transporte fluvial que todas las construídas en 15 años de
existencia, gracias a los encargos recibidos de Brasil y
EEUU. KRS (EEUU) avisó que de recibir en Mayo de 1997, 10
barcazas con capacidad de 1.340 tns, amplia el pedido a
971

20. El astillero está en Villa Hayes, a 35 kms. de


Asunción. Allí entrega barcazas para soja y mineral de
hierro a las brasileñas Dantas y Transriver. También
comenzó a construir barcazas de combustible de 1.000 m3 de
capacidad. En Buenos Aires, el astillero Domecq García
será shopping y Tandanor un negocio inmobiliario.

General Motors instala en Paraguay la planta de montaje de


modelos de baja y mediana tirada. Invierte u$s 100 mills.

Los taiwaneses ven a Paraguay como puerta de entrada a


Mercosur. "Pacífico Consultora" (Taipeh) exporta
mensualmente mas de 2.000 bicicletas "Olimpic" a Argentina
y Brasil que "fabrica" en Ciudad del Este. Los taiwaneses
instalan un polo industrial en Minga Guazú a 37 kms. de
Ciudad del Este. El Contractual Bank of Taiwan ya se
instaló en la frontera de Iguazú y prevee abrir 72
fábricas, con 4.000 puestos de trabajo y una inversión de
u$s 400 mills. Fuerza Aérea de Taiwán donó 12 (doce) cazas
F5 Northrop a Paraguay. El poder aéreo paraguayo supera al
argentino.

La política de Paraguay hace que los ingleses de Coats


Viyella, el mayor grupo textil europeo, con ganancias de
u$s 3.900 mills. se instalen en Paraguay para abastecer
desde allí a Mercosur.

Paraná River Mills (canadiense/alemana) invierte u$s 200


mills. en la orilla frente a Misiones para instalar un
aserradero. Los pinos se plantan en Misiones y se procesan
en Paraguay.
Es una Zona Franca donde solo se paga el 0,5% de impuesto
sobre las ventas al exterior (Brasil). Son 7.000 empleos
directos y 30.000 indirectos que pierde Argentina.

La mala noticia es que Acepar (Acero Paraguayo) fue


privatizada y vendida a Cosipar (Cia Siderúrgica
Paraguaya). El presidente es Guillermo Stanley, vice-
presidente de Citibank en Argentina.

Otros que se van (a Brasil y Chile).

"Para ser rentable en Argentina, hay que invertir en


Brasil"
Jorge
Aguado
972

- ex presidente de CARBAP
- ex gobernador de Buenos Aires durante el Proceso
- ex director de Exxel en 1997, cuando se hizo la campaña
contra
Yabran y Exxel compró sus empresas.
- presidente de Encotel (Macri 85%) en Jun.98.
- vicepresidente de SOCMA (Macri).

Las compañías argentinas invirtieron u$s 2.000 mills en


Brasil. Carlos Tramutola (ex-secretario de Industria de
Alfonsín, ex- Siderca (Techint) se encargaba de SOMISA,
titular de la consultora STRAT con sede en San Pablo)
dice: "las empresas argentinas que van a Brasil buscan
acceder a un mercado que es en casi todas las industrias,
mayor en tamaño que en Argentina".

Bulgheroni no es el único que en lugar de reinvertir en


Argentina, prefiere hacerlo afuera. Otros son:

Empresa
Filial País

Arcor (Pagani)

Nechar (golosinas) San Pablo (Brasil) fábrica de


chocolate. Invierte u$s 35 mills y produce 150 tns por
día. Garoto, Nestlè y Lacta no bajan
de las 500 tns c/u

Van Dam (golosinas) Uruguay

Arcopar (caramelos) Paraguay

Indal (alimentos) Chile

Arcor Perú (golosinas) Perú

Dos en Uno (" ) Chile. DEU - 40% del mercado de


golosinas. Pagaron u$s 150 millones a las familias Leria,
Laya y Quesada. Comprende:

- Santiago de Chile: Fábrica de caramelos chocolates y


chicles
- Cerrillos: Fábrica de galletitas
- San Luis (Argentina) Planta industrial

Koppol Brasil. Fábrica de propileno bio-


oriendado.
973

Invierte u$s 44 mills, para aumentar su producción en


Mauá. Vitopel
(su fábrica en Brasil y Argentina) tiene capacidad
instalada de 35.000 tns de films de Bopp, de los cuales
10.000 van a Brasil y 25.000 se emplean en Argentina.
Koppol, aumenta la capacidad a 50.000 tns. Vitopel tiene
180 empleados en Brasil y 130 en Córdoba. Ahora la
exportación a EEUU, Méjico, Centroamérica, se hará desde
Brasil. Córdoba solo exportará a Chile.

IMPSA (Pescarmona)

- Pescarmona, Enrique Menotti. (Menotti es nombre, no


apellido). Nacido en Mendoza el 5.Nov.41. Se recibió de
Ingeniero en San Juan e hizo el post-grado en Universidad
de Navarra, Instituto de Estudios Superiores de la
Empresa, que dirige "Opus Dei". Se casó con Lucy
Elizabeth de Pujals, hija del gerente de Producción de
Acindar y obtuvo contratos con esta por u$s 50 mills.
Además es prima de Miguel Angel Zabala Ortiz, funcionario
del grupo y amigo de Alfonsín). En el exterior tiene:

Impsat Bolivia Telecomunicaciones Bolivia


Impsat Curazao " Curazao
Impsa Andina Turbinas y grúas Colombia
" Colombia Telecomunicaciones "
Limpieza Urbana SA
Lime Saneamiento ambiental "
en Bogotá y Cartagena
Lime Brasil id. en Sur de Brasil. Brasil
TCA Autopartes "
Impsa Brasil Bienes de Capital "
Impsa Costa Rica " Costa Rica
Impsa Chile " Chile
Impsa Ecuador " Ecuador
Impsa Venezuela " Venezuela
Impsa EUA " EEUU
Impsa Malasia " Malasia
Impsat EUA Telecomunicaciones EEUU
Mantic " Brasil,
filial de
Impsat para
Internet
70.000
abonados, 20%
del mercado.
Factura
974

u$s 12 mills.
Impsat
tiene el 75%
IMPSA Asia Grúas portacontenedores Malasia
Hugal Bienes de capital Suiza
Telecomunicaciones
Impsat Venezuela Servicios satelitales Venezuela,
Impsat Colombia " Colombia.
Impsat SA de CV " Méjico
Impsat USA Inc " EEUU
Puerto Seco Brasil Autopartes Recife
(Brasil)
Tres Gargantas Turbinas de represa China.
Sociedad con
inversión u$s 500 mills Westinghouse
(EEUU)
Turboatom
(Ucrania)
Terminada,
será la
mayor planta
de
energía del
mundo:
7,5 veces
Yaciretá
Ebondale Co N V s / i
Traer SA "

Otras empresas de Pescarmona en Argentina son:

- Inversur SA (99%)
- Buenos Aires al Pacífico (FFCC) vendido
- Ferrocarril Mesopotámico (" ) "
- Transpelt SA (10%)
- Inverall SA (90%)
- Octano SA (85%)
- La Mercantil Andina Cia de Seguros
- Lagarde SA (bodegas y viñedos)
- Urugua-I (energía hidroeléctrica) 10%

otros datos de Pescarmona:

Facturación por región:


América Latina u$s 450 mills.
Asia " 120 "
EEUU y Europa " 30 "
Empleados 7.000
975

Socios: Labinal (Francia), Ferrovias Stato Italiano


(Italia), Stet (Italia) Sudamericana de Seguros
(Colombia), Credit Suisse (Suiza), IIC-BID. Se asoció a
China State Construcción Engienering Co. (del Estado
chino) para presentarse en el resto del mundo.

El organigrama del Grupo Pescarmona es:


Corporación IMPSA
-
tiene - 99,89% de
-
-
IMPSA Industrias Metalúrgicas Pescarmona tiene 51,56 de
- TCA SA
- Tecnología
en
-
Componentes
-
Automotores
-
IMPSA Internacional - 100%
IMPSA Asia Inc - 99,99 -- IMPSA Asia Sdn Bhd--100%
- -
- IMPSA Malasia
Sdn Bhn
- -
- 41%
IMPSA do Brasil 96% .....100% Mandic . Internet de Brasil.
. empresa fundada por Alexander
Mandic
. 70.000 usuarios. Fue comprada
por la
. firma Jungfrau Partipaciones,
socios
. de Banco Garantía (Brahma) y
vendida
. a Pescarmona. Compiten con:
. - Universo Online: Folha de S
Pablo
. y Editorial Abril.
. - Nutec Net: Grupo RBS (Zero
Hora) y
. socio en Telefónica
Riograndense
IMPSA de Colombia 100%
IMPSA de Ecuador 100%
976

IMPSA Venezuela 28,89%


Trater SA 99%
Ebondales Co NV --100%-- Hugal AG
Limpieza Urbana SA -56%
Consorcio Lima Cartagena - 60%
" " Bogotá ---- 80"
Inversur - 99%
Buenos Aires al Pacífico San Martín SA - 72,75%
Transpelt SA - 10%
Inveral - 90%
Octano SA - 85%

Impsat es una de las 3 compañías seleccionadas (las otras


son Keydata y Comsat) para dar servicios de telefonía de
larga distancia a partir del 2.000. No ofrece sus
servicios a público masivo sino a grandes empresas.

Impsat mudó su sede a EEUU y desde allí invierte en el


resto del mundo. Su actual capital es:

Pescarmona 59%
Morgan Stanley Dean Witter 21" (le compró la parte a Stet
Italia)
British Telecom 20"

Ingresó pagando u$s 150 mills, comprando un 16% a


Percarmona y otro 4% a Morgan Stanley. La facturación es
creciente:

1996 u$s 130 mills


1997 " 160 "
1998 " 208 "

Definió a Latinoamérica como su campo de acción. En 1998,


en los cables submarinos, el 45% es voz y el 55% datos. La
transmisión de datos es el futuro del negocio.

La red ImpSat parte de Bs As y, por firbra óptica, enlaza


Rosario, Santa Fe, Montevideo, Córdoba, Mendoza, Santiago
de Chile. Desde Valparaíso, por cable submarino, llega a
Perú para, desde allí, por fibra óptica, seguir a Ecuador,
Colombia y Venezuela. Es un punto de desembarco de la
alianza Concert, liderada por British Telecom, en América
del Sur.

Mandic (Impsa Brasil) tiene servicio de acceso a Internet


con 45.000 usuarios. Es parte del programa que abarca
977

Méjico, Ecuador y Colombia y tiene un monto de u$s 225


mills.

Impsat facturó en 1997:

Argentina u$s 90 mills


Colombia " 50 "
Venezuela " 14 "
EEUU, Ecuador y Méjico " 8 "
Total " 162 "

Para el 2.005 aspira a facturar u$s 1.200 mills. y apunta


a los mercados de Chile, Perú y Brasil donde espera el
30/40% de los ingresos.

En Argentina tiene 20 nodos de acceso a Internet con


cables de fibra óptica

-Quilmes (Bemberg) [Figura con sede en Luxemburgo. Le


sirvió para evadir el impuesto a la herencia de Otto
Bemberg, razón por la cual la expropió Perón en 1948 y la
restituyó el gobierno de 1956]
Quilmes International Co tiene sede en Bermudas y 85% del
capital actual.

Bebidas y otras.
- Cervecerías y Malterías Quilmes SA (100%)
- Cervecería Bieckert SA (100%)
- Cervecerías del Noroeste SA (99,5%)
- Quilmes do Brasil Ltda (100%) Brasil
- Cervecería Paraguaya Paraguay
- Paraguaya de Refrescos Embotelladora de Paraguay
Coca Cola
- Fábrica Paraguaya de Vidrios "
- Fábricas Nacionales de Cerveza Uruguay
- Maltería Oriental "
- Cervecería Chile. Chile
- Cervecería Taquiña (69%) Bolivia
- Cervecería Santa Cruz (100%) "
Financieras
- CyN SA de Inversiones (100%)
- Three Cities Research
- TCR Group
- Real Ltd.
- Terfin Ltd.
- Agroindustrial de Inversiones SA (99,5%)
- Noica Ltd I Vírgenes
978

- Langdon Investments Inc (100%) EEUU


- Melville Investments Inc (100%) "
- Inversiones Bemberg Chile SA Chile
- Sapla Francia
- Banque Sifas "
- Sifas SA "
- Termodim Venture Capital
- SIF Suiza
- S.L.Breuil Francia
- Sociedad de Comercio e Inversiones Viehner Panamá
- Inversiones Cerveceras SA "
Deja en Argentina:
- Coroplas SA (100%)
- Arfinsa
- Compal (alimentos)
- Arsilos
- Inventica Computación
- 17 de Abril (Inversora)
- BI SA
- Papel Misionero
- Barugel y Azulay
Materiales de construcción
- Hydra
Solventes y Aguarrás

BISA es Private Equity Found dirigida por Juan Carlos


Apostolo (Nacido en 1943, se crió en Virrey Loreto y
Alvarez Thomas e ingresó al Carlos Pellegrini en 1956.
Antes trabajó en Rigolleau de Pilmington (Inglaterra).
No damos mas datos por las dudas).

Bemberg tiene el 25% y el resto de los socios son:


- Morgan Stanley
- Chase Manhattan
- AG (seguros)
- Howard Hughes Medical Found
- Gartmore (Inglaterra)
BISA factura u$s 600 mills.
- Quilmes Industrial SA
- Cervecería Rio Paraná
- Cia. Argentina de Levaduras SA (vendida a Burns Phillips
de
Australia)
- Cervecerías de Cuyo y Norte Argentino
- Maltería SAFAC
- Nahuel Sat: (11%)
- Patagonia Hops SA (100%)
979

- Caro Cuore: (60%) Indumentaria. Comprada a Demibel


Privatizadas:
- Distribuidora de Gas del Litoral
- Alicurá (hidroeléctrica)
- TASA (transporte logístico)
- Transfármaco (id. en farmacéuticas)

Sebastián Bagó es soporte de Fundación Mediterránea y


Cavallo.

Factura : u$s 190 mills en Argentina


" 210 " " Latinoamérica
u$s 400 mills en total
Inversión: " 140 "
Empresas : Disprofarma (distribuidora de productos
farmacéuticos)
Victoria Cia. de Seguros
Data (Informática)
Principal Rival: Roemmers
Ranking : Bagó nro. 13 de América Latina
Roemmers " 18 " " "

Orbis Cocinas - Calefones Curitiba (Pará)


Se
asocia con
Ultra Gas

Banco de Galicia:
Tiene el 27% del Banco Barclay's e Galicia en San Pablo.
Barklay's Bank (Inglaterra) tiene el 50%. La operación
incluye abrir una representación en Londres para operar
securities (papeles públicos y privados). Las familias
Braun Menendez Behety, Ayerza y Escasany se incorporan a
la categoría de Oligarquía Imperial.

Banco Quilmes (Bank of Nova Scotia - Canadá)


Sucursales en Chile y Perú por cubrir Mercosur. En Perú es
el Banco Sudamericano. Lo compró el 30% Bank of Nova
Scotia en u$s 17 mills

Fargo (Exxel -EEUU) u$s 9 mills. Panificadora en Uruguay.


Reingresa en Brasil.

Petrolera S Jorge (Priú y Ostri)


- Bloque San Jacinto, Valle Superior del Magdalena
(Colombia).
980

Acuerdo con Ecopetrol


- Bloque 23 (Ecuador). Sociedad con Soldati

"El Detalle"
Instala la fábrica de carrocerías en Porto Alegre

Sagemüller
Alimentos de Mascotas. Se instala en Bragança (San Pablo)
con una inversión de u$s 6 mills.

Molinos Cañuelas
El 1er exportador de harina de trigo a Brasil. Cierra la
planta en Argentina y molerá en Rio Grande do Sul.
Invierte u$s 50 mills. Exporta 160.000 tns.

La mudanza de Molinos Cañuelas se inserta en un plan mayor


que consiste en instalar mas y en San Pablo. Rubens Cury,
alcaide de Pederneiras (S Pablo) garantizó que un poderoso
grupo molinero argentino (quizá Bunge & Born) se instale
allí. Pederneiras está sobre la hidrovía Tieté Parana y
tiene un puerto multimodal (combina modos de transporte
fluvial, terrestre y ferroviario). La línea ferroviaria se
ampliará 2 kms. a un coste de u$s 1 millón.

También se pavimentan 8 kms entre la Terminal Multimodal y


la ciudad (u$s 4 mills). Allí se radica Torque (Brasil)
astillero de barcazas y Compañía Nacional de Amazonia
(grupo Libra) con u$s 27 mills. Los precios de transporte
son:

Fluvial u$s 8 la tn.


Ferrocarril " 16 "
Camión " 30 "

La hidrovía Paraná - Tieté se amplía de 1.040 kms a 2.400


hasta Usina Jupiá. El plan final es llevar el grano de
maíz, trigo, soja, y que se procese en San Pablo.
Argentina venderá el grano de trigo y comprará las de
galletitas y fideos.

Peñaflor
Se instala en Brasil con un socio de ese país. Elaborará
jugo de naranja que importará y envasará en "Cepita".
"Cepita Premium", se hace con jugo brasileño comprado a
Citrus Cargill (EEUU) instalado

v13)
981

en Uchoa (San Pablo). Además importa botellas de agua


tónica y cítricos de 290 cm3 de Schweppes (Cadbury -
Inglaterra) de Brasil.

Multicanal - "Clarín".
Compra 4 empresas del grupo paraguayo CVC, monopolio
guaraní de TV Cable. Incluye las colaterales TVD, Cablepar
y Orange Producciones.

SMR Comunicaciones Ltda. - grupo Dante Raúl Quinterno y


Magdalena Sanchez Elía. Instalan TV cable en Roncinha (Rio
de Janeiro) 250.000 personas. Invierten u$s 3 mills.
Quinterno comenzó con "Patoruzú" y ahora está en tele-
comunicaciones. Era socio de Red Globo en NET (San Pablo y
Rio de Janeiro) hasta que vendió su parte
Instaló TV cable en Perú y planea extenderse a Europa. En
Argentina tiene radio-mensaje, intercomunicadores y
proveedores de Internet.

Cargill
Compra 2 molinos de soja en Ciudad del Este (Paraguay) a
la brasileña Maragantú. Precio: u$s 25 mills

- Molienda: 2.300 tns diarias. Aumenta a 3.700 tns y


supera a
Santista
Inversión en Brasil (1997/99): u$s 300 mills

Próximos proyectos en Brasil:

- Procesadora de cítrico
- Fábrica de alimentos balanceados

Factura en Argentina: u$s 1.800 mills.

Román-HHLA
Privatización del puerto de Montevideo, terminal de
contenedores. Construir un puerto en Santos (Brasil)

Andreani
Logística para Gillette

Mastellone
compró en 1996, Leitesol (San Pablo). Factura u$s 70
mills.

Sancor
Creó Sancor do Brasil en San Pablo
982

En ropa, van Yagmour y Caro Cuore. Los datos son:

Yagmour

Presidente : Rubén Yagmourian


Inicio operativo: 1971
Locales 1998 : 12
" 1999 : 6
Inversión : u$s 400/500.000 por local
Facturación 1998: " 30 mills
" 1998: " 40 mills proyectados

Caro Cuore

Firma dueña: Demibell


Presidente : Adolfo Drescher
Locales
Argentina : 14
Exterior : 24
Paises : España, Brasil, Venezuela, Bolivia, Paraguay,
Guatemala, Ecuador y Uruguay
Ventas 1998: u$s 43 mills
Brasil : 50 locales
Plazo : 5 años
Marca en
Brasil : Marvill
La corriente a Chile de capitales argentinos que van allá
es:

Inversionista Receptora Monto Rubro


(u$s mills)

Velox (Peirano) Santa Isabel 230,


Supermercado
YPF, Inter Rio Inversiones 112,59
Transporte
Holding, (P Companc) Float Chile
A&C Pipeline (EEUU)
Vidriería Argentina " 55,3 Minería
SA (VASA)
Quilmes SA (Bemberg) Cervecería Chile 60,1 Bebidas
YPF SA YPF Chile 47,33
Electricidad
gas y
agua
CGC (Soldati) Gasoducto 40, "
GasAndes
983

José Canglione SA Aceros Chile SA 15,8


Construcción
B Roggio SA B Roggio SA 12, "
Industrias del Maíz Nieto SA 6,
Alimentos
IMASA SA
MB Holding (Bemberg) Fast Food SA 5, Turismo
F Palladini La Paz SA 5,
Construcción
Unisol SA Interport SA 3,4 Química
REFC SA Parma 3,2
Alimentos
Burgwadt SA Burgwardt SA 3,2
Construcción
Descartables Arg SA Kimberley Clark 3, Pañales
Juncadella Prosegur Juncadella Proseg. 3,
Seguridad
Laser Disc Laser Disc 3,
Metalúrgica
Maipú Inversora, BADE / SADE 2,7
Construcción
(P Companc), Técnicas
Eléctricas y Mecánicas
Abengoa (España)
YPF, Bridas, Astra, Gasoducto Tras- 2,44
Electricidad
Pluspetrol y San Jorge andino gas y
agua
E M Vargas E M Vargas 2,35
Pecuaria
Panedille SA Astolfi Panedille 2,
Construcción
Babic SA, Coinca SA y BCH SA 1,5 "
Huayqui

Todos ganan en Argentina y en lugar de abrir fuentes de


trabajo, llevan el dinero al exterior.

CAPITULO 14. ¿QUIEN PRODUCE LO QUE UD. COMPRA EN EL MERCADO?

Antes de salir a hacer las compras es posible que se lave


el pelo con L'Oreal (Francia), Wella (Alemania), Sedal
(Lever / Inglaterra) Ahora vuelve al mercado "Clairol"
(Bristol Myers Squibb - EEUU). También tienen "Herbal
Essences". En ese rubro es líder y compite en champú con
Unilever (Inglaterra) y Procter & Gamble (EEUU). En
984

tinturas con L'Oreal (Francia) y Wella (Alemania). Su


anterior representante, Inecto, ya no está en el Mercado.

Puede que se maquille con Avon (Chase & Chemical de EEUU)


y use crema Pond's (Lever).

Compra productos de Pampa Húmeda. El 77,8% de los dueños


(campos menores de 100 has.) solo tienen el 10.9% de la
superficie. El 1,2% de los propietarios (mas de 5.000
has.) tienen 47% de la tierra.

En el agro, los campos son arados con tractores de: John


Deere (EEUU), Massey Ferguson (Massey/Canadá y Ferguson
/Inglaterra), que ahora comienza a desarrollar máquinas
viales; Deutz (comprada por Agco - EEUU), Volvo (Suecia) o
FIAT (Italia).

En Museo Aeronáutico de Aeroparque (Costanera frente a


Club de Pescadores) atrás del Avro Lincoln, hay un tractor
"Pampa" (Fábrica Militar de Aviones) de 1950. Perón quiso
financiar la independencia aérea produciendo tractores Los
aviones de combate, como toda arma, cuestan y no producen.
Se compensaba con tractores. Luego de 1955 se abandonó el
desarrollo de tractores por FAA.

Los campos son sembrados con semillas, fertilizados por


agro-químicas, plaguicidas y alimentos balanceados de
animales también de empresas monopólicas. El productor que
quiere mantener competitividad, debe pedir crédito con
intereses fijados por bancos de esos grupos. O desaparece
por falta de insumos o por hipotecas en caso de mala
cosecha por factores climático. El chacarero es "especie
en extinción" no protegido ni por Greenpeace, World
Wildlife Found o ecologista alguno.

Si se trata de pollos, las principales cabañas son:

- Ibec Arbor Acrers, (EEUU)


- Cobb "
- Cargill "

El pionero en investigación y desarrollo de semillas era


el INTA del Estado. Ni semillas quedan. Los productores
son:

- Asgrow :(Monsanto - EEUU: trigo, maíz,


girasol, maíz
985

híbrido)
- Cargill :(EEUU, maíz híbrido, sorgo y sorgo
híbrido)
- Cervecería Quilmes:(Bemberg, cebada),
- CIBA - Geigy :(Suiza, girasol, maíz y sorgo
híbridos)
- Continental :(Francia, girasol, maíz y sorgo
granífero)
- Dekalb :(EEUU, maíz),
- Northrup King :(EEUU, maíz, girasol y sorgo
híbridos)
- Pioneer :(EEUU. girasol, maíz y sorgo
híbridos)
- Promahis :(Refinería de Maíz/Corn Products,
EEUU, maíz
híbrido)

El productor compra la semilla al monopolio, siembra,


espera la cosecha y vende a la acopiadora de ese
monopolio. La ingeniería genética avanza. Es necesario
desarrollar semillas de mayor rendimiento.

Las empresas se asocian a los laboratorios farmacéuticos


para la investigación. Hay sociedades entre:

Pfizer con Dekalb (ambos de EEUU),


Up-John con Asgrow (Nidera - Continental -
Francia)
Ciba-Geigy (*) con Funks (Suiza)

* El titular de Ciba - Geigy es el Dr. Roberto Alemann,


ministro de economía de Galtieri durante la guerra de
Malvinas.

Los productores de fertilizantes son:

- Agar Cross (Soldati - Du Pont de EEUU)


- Union Carbide (Chase Bank) EEUU
- Abbott " "
- Cooper " "
- Cyanamid (City Bank) "
- Monsanto (*) " "
- Esso (Chemical Bank) "
- Dow " "
- Basf
Alemania
- Bayer "
- Hoetsch (**) "
986

- Duperial Imperial Chemical


Inglaterra

(*) Monsanto nació como empresa química que de a poco


incursionó en la bio-tecnología. Ahora prioriza esta
última y se re-organiza para ello. Invertirá u$s 400/600
mills. La división biológica facturará u$s 5.000 mills. y
la química u$s 3.000. Es acorde a lo anunciado por Richard
Handley de concentrarse en alimentos. También sigue con
edulcorantes": Nutrasweet, Equal y Canderel, además la
farmacéutica Searle.

(**) Hoetsch se fusionó con Celanese (EEUU) y cotiza en


Frankfurt como Celanese Hoetsch (investigación es alemana
y gerenciamiento norteamericano). AgrEvo es la empresa
dedicada al agro. También se dedica a química,
petroquímica, farmacia y veterinaria.

Los productores de plaguicidas son:

Atanor (Bunge & Born, ahora Albaugh de


EEUU),
Cia. Química Argentina (Procter & Gamble) EEUU
Monsanto (City Bank) "
Duperial
Inglaterra
Agrevo (Hoetsch / Schering)
Alemania

El mercado de alimentos balanceados es de Cargill (EEUU).

En inseminación artificial, el líder es Semex (AG de


Canadá) y producto de la fusión de Western Breeders
Services con la holandesa Pon. Produce para todo Mercosur.

La urea es el principal nutrimento nitrogenado usado en


Argentina

- En 1991 se consumían 200.000 tns.


- " 1995 600.000 "
- " 2000 1.000.000 "

Solo se producen 100.000 tns. locales. El resto se


importa. Una situación similar se da en Mercosur y Chile.
El déficit regional es de 1,1 millón de tns. De
concretarse dos emprendimientos, se puede llegar a
exportar.
987

Se asocian PASA (Pérez Companc, YPF SA y Agrium de Canadá)


para abrir planta en Bahía Blanca: Profertil SA. Pensaban
hacerlo en San Lorenzo (Santa Fe). Luego de desmantelar
industrias de la zona, crear desocupación que permita
sueldos flexibilizados y horarios excesivos, además
pedían: 2/3/96

- Disponibilidad de gas.
- Infraestructura vial.
- Derogación de tasas municipales.
- " " peaje por gas.
- " " " " tránsito de camiones.

Significa que el Estado debía instalarles gas, hacerle


caminos, liberarlos de tasas fiscales y peajes. La
chancha, los veinte y la máquina de hacer chorizos. Santa
Fe no pudo hacer frente a esa erogación y perdió una
fuente de trabajo.

Profertil comienza la producción de urea y amoníaco a fin


del 99. Será la planta mas grande del mundo. Superará en
25% la capacidad de todas las plantas construidas o en
construcción. Costará u$s 600 mills, sustituye
importaciones y exportará a Brasil.

Perez Companc se retiró de Profertil aduciendo la baja en


el precio del petróleo. Ahora el Capital de este es:

Agrium (Canadá) 50%


YPF (Maxus R U) 50"

Agrium (Canadá) con la mayor inversión industrial en la


historia de Santa Fe, u$s 570 mills, instala Agroservicios
Pampeanos en el norte de Gran Rosario, entre Timbúes y San
Martín. Pelea el puesto de 1er. productora de Mercosur y
ya tiene ese lugar en América del Norte. Aprovecha el
lugar por el gas y puerto propio.

Todo esa potencia solo ocupa a 200 puestos de trabajo.


Tiene una terminal de recepción, almacenamiento y
distribución en Puerto de San Nicolás. Es la mayor
productora de fertilizante nitrogenado de América del
Norte. El presidente de Agrium es el ingeniero canadiense
Ken Banyon y el gerente local, el argentino Marcelo
French.
988

Otro proyecto para producir fertilizantes es de Mekar


(Malasia)

- Autopista Arroyo Morón y otras


- Cominco Fertilizer (Canadá) está cuestionada en Neuquén.

Dos proyectos de la Commonwealth inglesa.

El negocio de los insumos agrarios. El "Che" Guevara y el


deterioro de los términos de intercambio (Punta del Este -
Ago.61). Argentina en la Estrategia de las multinacionales
de alimentos).

Los liberales siguen insistiendo que Argentina se liberará


de la Deuda Externa con aumentos de exportaciones, sin
necesidad de mercado fuerte ni control del comercio
exterior. En materia agraria, es una falacia por tres
razones:

1 - Deben comprar los insumos a multinacionales.


2 - Para esas compras deben pedir crédito a bancos que
muchas
veces están vinculados con esas multinacionales.
3 - Acopios, fletes y comercialización están en manos de
empresas
vinculadas a las mismas multinacionales.

Para fines de 1996 se espera una cosecha de u$s 8.000


millones. Según cálculos de "Ambito 'Bicicletero'"
(13.Jun.96) (Julio Ramos sufrió "lavado de cerebro" a
manos del sub-comandante Marcos), los insumos serán:

Semillas u$s 800 mills.


Agroquímicos " 800 "
Fertilizantes " 400 "
Gasoil " 348 "
Laboreo " 800 "
Tractores " 300 "
Cosechadoras " 150 "
Pick-ups " 500 "
Otros (silos, galpones,
neumáticos, herramientas)" 1.500 "
Total de Insumos " 5.598 "

Los insumos son el 68% de la cosecha. Veamos otros


números:
989

Cosechado u$s
8.000
Insumos - "
5.598
Quedan "
2.402
Intereses bancarios sobre insumos - "
1.120
Quedan
1.282
Acopios, comisiones, fletes, ganancias de Bunge &
Born y otras - "
730
Quedan "
552
Impuesto a las Ganancias (30%) - "
182
Quedan para los productores "
360

La ganancia que llega al productor no pasa del 4,5%. Los


bancos se quedan con el 53% de la cosecha una vez que el
productor paga todas sus deudas. de 1996. Respecto a
deudas de años anteriores hay que seguir refinanciando.
Los chicos quedan en el camino y los grandes siguen
concentrando. El anglo-húngaro George Soros, con 35.000
has cultivadas en Pampa Húmeda, tiene una cosecha de u$s
17.500.000. "Con esta cosecha histórica ... este saldo ya
tiene destino: comprar mas campos" (Alejandro Elsztain,
director de Cresud. "Clarín" 07.Ene.97. pág. 18). Los
barones feudales que se quedaban con cosechas de los
campesinos, eran nenes de pecho. Ahora entendemos a
Robespierre.

El panorama se agravó en 1998, cuando los productores


necesitan 50% mas de granos que en 1997, para comprar
insumos: EC 11.Sep.98

Quintales de trigo por insumo

Insumo Jul.97 Ago.98


Diferencia

Gasoil (100 lts) 3,01 4,40 46,2%


Fosfato diam (t) 22,00 33,00 50,0"
Tractor 100 HP 2291,00 3184,00 39,0"
Fletes 200 km/t 1,00 1,70 70,0"
Peaje Río IV / Rosario 3,48 5,65 62,6"
990

" Pico / Bs As 5,57 9,06 62,6"


" Dorrego / Necochea 1,78 2,90 62,9"

Quintales de soja por insumo

Insumo Jul.97 Ago.98


Diferencia

Gasoil (100 lts) 1,72 2,30 33,7%


Glifosfato 19,00 28,00 47,4"
Tractor 100 HP 1311,00 1660,00 26,6"
Fletes 200 km/t 0,54 0,90 66,6"
Peaje Río IV / Rosario 1,90 2,93 54,2"
" Pico / Bs As 3,04 4,68 54,0"
" Dorrego / Necochea 0,97 1,50 54,6"

Precios Jul.97 Ago.98 Diferencia

Trigo (tn) 143,70 96,00 - 33%


Soja (" ) 263,00 188,00 - 29"

Esto fué denunciado por Ernesto "Che" Guevara en Ago.91


(Punta del Este - Conferencia de "Alianza para el
Progreso"):

Los paises industriales siempre terminarían colonizando a


los paises productores de materias primas. Manejando los
mercados, los productos industriales se cotizarían en alza
y las materias primas en baja. Esto obligaría a endeudarse
a los subdesarrollados que terminarían colonizados por los
grupos financieros de los paises desarrollados. La
diferencia creciente de precios era "deterioro de los
términos de intercambio". Esto lo estudiaba la CEPAL en
Chile y bajo la dirección de Raúl Prebisch. El "Che", con
esa información, pudo demostrar el mecanismo neo-colonial.

Respecto a fertilizantes, el negocio tiene sus


características:

- La mayor parte del fertilizante consumido es importada


(80/90%)
- Argentina tiene un bajo consumo por hectárea:
- Paraguay 5 (kgs/ha)
- Argentina 13 "
- Brasil 52 "
- América Latina 70 "
- EEUU 200 "
- Unión Europea 250 "
991

En Francia se alcanzó la cifra de 100 quintales por ha en


1978. El promedio era 40. En Argentina, en 1998 es 25 y
Francia tiene 80.

Algunos promedios son:

Argentina 25 quintales x ha
EEUU 25 "
Canadá 21 "
Australia 17 "

- En Argentina no hay roca fosfórica en condiciones de


explotación rentable.
- Las empresas en Argentina fabrican fertilizante
nitrogenado con
insumo básico de gas y dióxido de carbono (10/15%) del
volumen
total.
- Es un negocio de grandes toneladas y bajo margen de
ganancia.
- Las cuatro vendedoras locales son:
- PASA (Pérez Companc),
- Cargill (EEUU),
- Nidera (Continental - Francia) y
- La Plata Cereal (André - Suiza).

Los datos de esta son:

Factura: u$s 650 mills


Aceites: " 450 "
Cereal : " 100 "
Insumos: " 100 "
Presidente: Jacques Louis Rochat

- La mayoría del nitrógeno, fósforo, calcio, potasio,


calcio y
otros micro-nutrientes, que se extraen por cultivos no
se
reponen al suelo por rastrojos ni otros fertilizantes.
La
diferencia entre lo que se coloca y se saca es negativa.
Se
repone el 9%.
- El consumo de fertilizante tiende a crecer en un 30%
anual por:
- Mayor cotización de cereal.
- Mayor inversión europea en campos argentinos.
992

- Incorporar nuevos suelos al mercado externo y mas


áreas en
las oleaginosas (girasol, soja).
- Por el momento, la única ventaja competitiva para
independizar
económicamente a Argentina, es una agricultura que está
sujeta
al insumo controlado por multinacionales.

La suma de:

- monopolio de insumos,
- tasas financieras de usura,
- presión tributaria, especulación de Bolsa de Cereales,
- monopolio de comercio exterior agrario; es contra el
productor chico, lo lleva a la quiebra y permite a
empresas de Europa y EEUU, para el 2.000 (año de cese
total de subsidios) ser dueñas de campos argentinos.

El productor quiere trabajar. El Sistema aprovecha esto y


cuanto mas trabaja mas lo endeuda. Nada mas peligroso que
un año de buena cosecha y a precio récord. Se incita a los
productores a endeudarse y volver a repetir, y cuando se
endeudaron sembrando, se encuentran que nadie los protege
de los contratiempos. Los especuladores se quedan con el
campo. Veamos como se pierde en algunas cosechas de
1996/97:

Mills. de tns. u$s por ton mills de


u$s

Trigo 14.45 123 1.777,35


Maíz 13.33 100 1.333.
Sorgo 2.85 90 256,5
Girasol 4.83 210 1.014,3
Soja 13.58 235 3.191,3
Otras 1.95 200 390.
7.962.45

Costos e Ingresos de Granos en pesos por


hectárea.

Rubro Trigo Maíz Girasol Soja


Algodón

Ingresos 394 350 294 611


692
993

Trigo 3,2 tn x $ 123


Maíz 3,5 " x " 100
Girasol 1,4 " x " 210
Soja 2,6 " x " 235
Algodón 1,8 " x " 384
Costo
comercialización - 131 - 122 - 84 - 142
-106
(cosecha, carga, flete)
Ingreso neto 263 228 210 469
586
Costo directo - 132 - 142 - 109 - 158
- 177
(Semilla, siembra, mano
de obra, agroquímicos,
gas-oil)
Ingreso Bruto 131 86 101 311
409
Costo Fijo - 29 - 63 - 34 - 74
- 72
(Sueldo encargado,
impuestos, tasas, seguro
y reparación de mejoras)
Resultado 102 23 67 237
337
Amortización - 24 - 36 - 28 - 34
- 87
Saldo 78 -(13) 39 203
250
Renta o Alquiler - 52 - 111 - 54 - 117
- 35
(3% valor de la tierra
e interés 12% de capital
fijo - mejoras, máquinas
Resultado 26 - 124 * - 15 * 86
215

(*) Trabajó a pérdida. Los números de la cosecha de


algodón son de Sep.96. Esta se perdió por exceso de lluvia
en Nov.96. El precio de algodón no significa mas fuentes
de trabajo en las provincias:

1990 solo el 5% de la cosecha - Costo: $ 180 la tn


1996 " 85% " " " " : " 70 " "
994

La cosechadora reemplaza 500 cosecheros. El compactado de


algodón permite pasar de 30 a 360 tns a la semana su
transporte. Un hombre con campo de 100 hectáreas, tiene
ganancias de:

Anual Mensual

Trigo $ 2.600 $ 216


Soja " 8.600 $ 716
Algodón " 21.500 $ 1.791
(ahora

no)

El algodonero, el único con ingreso aceptable, deberá


hacer una previsión, si es que no arrastra deudas. Hay dos
factores que están contra el pequeño productor y favorecen
la concentración de tierras en pocas manos:

1) El deterioro de los términos de intercambio y


2) El vuelco de maquinarias e insumos costosos para
producir a precios bajos ganando mercados y eliminando
competencia.

El bajo precio es el arma del fuerte para eliminar al


débil y el bajo precio lo logra quien posee mas capital
para modernizar la producción. Para mostrar que el tiempo
está contra el pequeño agricultor, están los cuadros
siguientes:

Precios reales en período de cosecha (campaña 96/97=100)

Campaña Trigo Maíz Soja


Girasol

85/86 208 188 148


156
86/87 146 173 190
196
87/88 219 256 291
252
88/89 247 431 355
352
89/90 267 193 124
149
90/91 75 122 96
101
995

91/92 109 105 85


92
92/93 102 92 86
105
93/94 95 104 87
106
94/95 95 96 76
92
95/96 172 167 104
102
96/97 100 100 100
100

Ingresos brutos por hectárea - $ de 1994 deflactados por


IPC -

Campaña Trigo Maíz Soja Girasol


Promedio

85/86 397 595 787 428


532
86/87 318 438 858 478
511
87/88 508 834 1631 730
955
88/89 556 787 1236 1121
907
89/90 607 503 649 419
573
90/91 167 434 520 360
345
91/92 283 418 479 243
364
92/93 278 339 458 297
356
93/94 234 387 439 412
362
94/95 253 370 382 374
339
95/96 392 512 540 343
455
96/97 272 387 533 387
393

Lo que recibe el productor (precios en época de cosecha):

Trigo Maíz Soja


996

85/86 208 188 148


87/88 219 256 291
89/90 267 193 124
91/92 109 105 85
93/94 95 104 87
95/96 172 167 104
96/97 100 100 100

Para la cosecha 1998/99, ninguna producción alcanzaba para


pagar todos los impuestos:

($ * ha) Trigo Maíz Girasol Soja Invernada

Ingreso 333 441 316 490 434


Costo comercial 132 206 112 143 39
Ingreso neto 201 235 204 347 395
Costo directo 112 170 108 145 408
Margen bruto 89 65 96 202 -13
Costo fijo 35 75 41 84 36
Resultado 54 -10 55 118 -49
Amortización 26 41 32 39 8
Resultado final 28 -51 23 79 -57

Costo comercial: cosecha, carga, descarga y flete


" directo : gas oil, semilla, agroquímico,
fertilizante y mano
de obra
Costo fijo : sueldo básico de encargado, impuesto
inmobiliario
y municipal, seguro, patente de
camioneta, los
impuestos a bienes personales y
autónomos.

Estos números demuestran que es posible un modelo rural de


alta producción con exclusión social. También el retraso
cambiario (convertibilidad) y las crecientes
características especulativas del mercado mundial ayudan a
este modelo. La desregulación (cese de Junta Nacional de
Granos) deja indefenso al productor chico y hace
imprevisible el comportamiento de los precios.

La brecha entre los pequeños y grandes productores se


amplía. El chico continúa arrastrando deudas y
descapitalización. Por otro lado, los grandes grupos
económicos y pools de siembra (unión de financistas) que
desde una situación financiera diferente saben aprovechar
las ventajas del modelo. En la modernización del campo no
997

participan todos. Los que no tienen información son


marginados.

"Hoy vive la mitad de las personas que nacieron desde Adan


y Eva" dice Edmond Gorgeaud de Nestlé ("Clarín" 28.Mar.98)
en el Seminario (Hotel Alvear - 25.Mar.98) sobre La
revolución de los alimentos y la proyección internacional
de Argentina. (la población mundial) por primera vez se
duplicará en una generación, ¿quién les dará de comer?, la
potencia de la Argentina como productora de alimentos
excede el interés del sector agropecuario que ya aparece
como el punto central de la inserción del país en el
sistema económico mundial. El agro se ha convertido en una
prioridad estratégica de orden (inter) nacional. La
Argentina puede tener el 10% del total del consumo mundial
de alimentos. La participación actual es del 4% y para el
2010 producirá u$s 135.000 mills y exportará por u$s
60.000 mills.

La idea es compensar Brasil-dependencia (industria) con


Argentina-dependencia (alimentos). Un elemento central es
la soja. La planificación es:

1) desarrollar la Hidrovía Paraná-Paraguay.


2) concentrar en Rosario la capacidad de molienda, que
incluye la
producción de Bolivia, Matto Grosso, Paraguay y Pampa
Húmeda.
3) Rosario ya es la mayor zona de concentración de soja
del
mundo.
4) Toda esta molienda se exporta por el Paraná
privatizado.

La capacidad de molienda de algunas multinacionales es:

Empresa Molienda diaria en tns

Dreyfus 12.000
Cargill 8.000
La Plata Cereal (André) 5.600

Hay varias con capacidad de 4/5.000 tns. El mayor molino


de soja de Brasil no pasa de 3.000 tns. El volumen abarata
costos en u$s 5 por tn. Los grandes molinos se levantan
con grandes capitales y estos terminan concentrando a
costa de los chicos. Se monopoliza la molienda.
998

Comparando la capacidad de molienda de Rosario (solo) con


los Estados de Brasil, vemos:

Molino Rosario Tns diarias Estado Brasil Tns


diarias

Dreyfus 12.000 Paraná


35.720
Vicentin 9.200 R Grande do Sul
28.960
Cargill 8.000 San Pablo
13.460
La Plata Cereal 5.600 Goias
9.000
Pecom Agra (P Companc) 5.000 Matto Grosso
8.550
Santa Clara (B&B) 4.400 M Grosso do Sul
6.730
Buyatti 2.200 S Catarina
5.255
Nidera 2.000 Minas Gerais
5.400
Bahía
2.750
Distrito Federal
1.000
Pernambuco
600
Piauí
260
Ceará
200
Total 48.400
117.885

Solo Rosario concentra el 41,06% de la capacidad de


molienda del total de Brasil, pese a que este se acerca a
los 160 mills de habitantes y la soja es grano de consumo
popular.

Según la Dirección de Informaciones y Estudios Económicos


de la Bolsa de Comercio de Rosario:

"(la industria aceitera) es uno de los sectores mas


dinámicos de la economía nacional"
999

Destaca que en los últimos tiempos se han exportado


aceites por u$s 5.000 mills. Lo que oculta es que el
aceite tiene dos etapas:

a) prensado del grano o semilla.


b) refinado.

Los aceites que se exportan son sin refinar, lo que quita


valor agregado a las exportaciones.

La capacidad de molienda argentina es el 88% de la


brasileña: 19 mills de tn frente a 21,6 mills. La molienda
brasileña trabaja a un 60% porque cada vez mas se envía
grano brasileño a Rosario para ser molido. Se debe al bajo
costo de transporte fluvial. El costo de molienda
argentino es u$s 7/8 por tn frente a los u$s 15 de Brasil.
En poco tiempo cerrará molinos chicos por dejar de ser
competitivos.

Dice la Bolsa de Comercio de Rosario:

"la concentración de fábricas argentinas en lugar de


producción cercano a la zona productiva no supera los 300
kms e implica un flete de u$s 13/15 la tn, mientras que en
Brasil la media es de 500 kms y el flete es u$s 20/25 la
tn.

La cercanía del puerto es otra ventaja. La mayor


concentración de Brasil, Ponta Grossa, está a 200 kms del
puerto mas cercano, lo que aumenta u$s 8/10 el flete de
tn"

"La tercer ventaja es costo de operación portuaria. En


Argentina es u$s 2/2,5 la tn. Los puertos de Paranaguá,
Santos y Rio Grande están en u$s 9/10 la tn".

"La única ventaja es la cercanía de Brasil a Rotterdam (el


mayor centro de compras del mundo), pero esto solo
disminuye en u$s 5 la tn por flete marítimo"

En Brasil la producción está alejada de los puertos. En


algunos casos debe recorrer 2.000 kms. Al costo de
molienda se debe agregar el costo de transporte:

Medio Costo por Km/tn

hidrovía u$s 0,01


ferrocarril " 5.00
1000

camión " 7.00

Aceitera General Deheza (Corn Products EEUU) tiene la


misma estrategia que en EEUU: combina transporte con
molienda y embarque.

Tiene la concesión del FFCC Mitre, Nuevo Central


Argentino, y un puerto al norte de Rosario.

"En EEUU el costo de producción de soja es de u$s 205 la


tn, frente a u$s 180 de Argentina" (Roberto Urquía,
Aceitera General Deheza)

Alejandro Elztein (Gerente General de Cresud - Soros)


maneja 28 estancias con un total de 484.000 hts. La
prioridad, por ahora, es la ganadería. pero incrementan la
agricultura. Tienen 175.000 vacunos y producen 15.000 tns
de carne. En 1998 sembraron 75.000 hts y en 1999 piensan
llegar a 100.000. "En San Luis, con riego, obtenemos 100
quintales de maíz por hectárea" (Elztein).

Jorge Castro, Secretario de Planeamiento Estratégico,


dice: "Para el 2035 la población mundial se habrá
duplicado. De los 5.600 mills actuales, llegará a 12.000
mills. La Argentina es uno de los paises que en los
próximos años seguirá aumentando su producción agro-
alimentaria, pero crecerán aún mas sus saldos
exportables", "La prioridad estratégica de la Argentina
está en la promoción de los alimentos como instrumento de
inserción del país en lo mas avanzado de la economía
mundial", "No hay que temer la especialización de la
Argentina como productor primario en el negocio de los
alimentos, sino alentarla", "Debemos dirigirnos a mercados
agroalimentarios de Asia-Pacífico, donde la población
duplica su ingreso cada diez años".

Los únicos que sobran son los pequeños productores


hipotecados por los bancos. Para completar el círculo de
concentración de capitales, es necesario desalojarlos por:

- presión fiscal.
- alta tasa de interés.
- falta de capital para producir a costo competitivo.

A la larga, el Hinterland sojero de Rosario se convertirá


en un gran latifundio que producirá con muy poca mano de
obra.
1001

Rabobank: Impulso holandés de la ingeniería genética. La


invasión naranja.

Rabobank en uno de los integrantes de la invasión anglo-


holandesa que se viene produciendo silenciosa y constante,
de muy bajo perfil como corresponde al temperamento
holandés. De las empresas son:

Empresa Local Rubro Anglo-


holandesa?

ABN Bank Banco


Australmar Marítima
Akzo Nobel Pinturas
Avebe
Baan
Bemberg Ent Quilmes Cervezas (Luxemburgo)
C&A Ropas
Ceteco Ventura Electrodomésticos
Farm Frites Alimentos de papa
FMO Banco de inversión
(51% estatal y el
resto ABM, ING y
Rabobank)
Friar Frigorífico (FMO)
Hartman Muebles de jardín
Heineken Cerveza
ING Barings Banco si
Luncheon Tickets Vales de comida
KLM Aerolínea
Makro Supermercado
Martinair Holland s / i
Nidera Semillas
Nutricia Kasdorf Lácteos
Nutrite Frigorífico (FMO)
Organon
Philips Electrónica
Rabobank Banco
Royal Ahold Disco Supermercado
Serín Plásticos
Shell Petrolera si
Stork Motores
Unilever Limpieza si
Van Leer Envases
1002

La reunión informal de los gerentes locales, se hace los


primeros miércoles de cada mes en un restorán de Rodriguez
Peña al 1200. De los principales ejecutivos son:

Anton Molenaar Philips


Hendrik Oudeman Ceteco
Steven Darch (inglés) ING Baring
Víctor Sorano (brasileño) C&A
Eduardo Orteu Disco
Andreas van der Meulen ABN AMRO
Joost A Dille FMO

Hemos antes sobre Rabobank, financista de "La Serenísima".


Ahora nos toca empezar con los proyectos de agricultura
globalizada que impulsa Europa. Mas abajo explicaremos
que se necesitan tres tecnologías para sobrevivir en el
siglo XXI (Informática, nuclear y aeroespacial). Además
necesitamos Ingeniería Genética que permita un agro
competitivo en un mundo carente de alimentos. Los avances
hechos en paises como Israel cambian el concepto de David
Ricardo de Renta Agraria tomando como base la tierra
apenas productiva para permitir la mera supervivencia.

Ingeniería Genética tiene varios objetos de investigación:


semillas, fertilizantes, alimentos balanceados y nuevas
especies animales. Los holandeses han desarrollado un
cerdo (Herman) que produce cuatro veces mas carne que
nuestros cerdos campeones. Los ingleses desarrollan un
híbrido, ovecabra, que produce leche como cabra y lana
como oveja. Este híbrido permitiría hacer de Patagonia una
región lechera sin perder la riqueza lanar.

A veces ni es necesario desarrollar industria química para


fertilizantes. Japón ofrecía dragar una vía navegable
desde la boca del Rio de la Plata hasta Yaciretá. No
cobraba efectivo, se limitaba a llevar el limo del fondo
del rio para enriquecer sus tierras agotadas por el
cultivo intensivo de arroz. Argentina es capaz de fabricar
sus propias dragas, hacer vías navegables, usar limo en
ampliar la frontera agraria. También capaz de impulsar un
plan hidráulico nacional que permita el riego en zonas
áridas y semi-áridas.

Rabobank de Holanda tomó la delantera en financiación de


ingeniería genética con vistas al control monopólico
mundial de semillas. De hecho controla el Mercado (Bolsa)
Mundial de Semillas y sus cotizaciones. Coordina esfuerzos
estatales y privados para la Investigación y Desarrollo y
1003

arma redes de laboratorios de empresas pequeñas para


desarrollo de semillas, que pueden costar u$s 15/20 mills.
de dólares para el logro de una nueva variedad. Estas
variedades no necesitarán insecticidas y/o herbicidas. El
mercado mundial de insecticidas mueve de u$s 25.0000 a
30.000 mills.

Rabobank apuesta a desplazar ese mercado. Para eso


organiza los Congresos Mundiales del sector en Amsterdam.
Las semillas tienen las siguientes calificaciones:

- h.r. Resistencia a herbicidas.


- b.t. " " e insectos.
- d.r. Maduración demorada.
- i.c. Composición mejorada.
- m.s. Organismo masculino estéril.
- v.r. Resistencia a virus.

El mapa bio-tecnológico armado por Rabobank es:

Laboratorio Compañía Semillera Producto


Marca

Rhone-Poulenc id. h.r. algodón BXN


Cotton
(Francia)
" Calgane (1) d.r. tomate
Flavr savr
Monsanto Dekalb h.r. soja
(EEUU) h.r. maíz
Monsanto b.t. papa New
Leaf
b.t. maíz "
i.c. tomate "
h.r. soja
Roundup Ready
h.r. canola "
Delta & Pinehead h.r. algodón "
b.t. "
Bollgard
DNA (EEUU) Asgrow h.r. soja
Endless
v.r. suchini "
d.r. tomate "
Hoechst Zeneca d.r. tomate (4)
(Alemania) Van der Have d.r. maíz
Hoechst h.r. soja
h.r. maíz
1004

h.r. canola
Mycogen (EEUU) Mycogen b.t. maíz
Pioneer h.r. soja
h.r. canola
b.t. maíz
Novartis Ciba b.t. maíz (2)
Maximizer
(Suiza)
Agritope d.r. tomate (3)
Dupont (EEUU) h.r. algodón
h.r. soja
Seita h.r. tabaco
Plant Genetic m.s. maíz
m.s. canola
h.r. canola
Avebe i.c. papa
Bejo m.s. radicchio
Agrevo h.r. maíz
(Alemania)

(1) 50% de Monsanto.

(2) La variedad de maíz se desarrolló en EEUU pero su


entrada fue prohibida en la Unión Europea. Tiene
resistencia a pestes europeas pero puede conferir
resistencias antibióticos a animales que se alimenten con
él. En este caso la prohibición la estimuló ICI
(Inglaterra) por quedarse sin mercado para sus pesticidas.
El instrumento fué el ecologismo de "Greenpeace".

(3) Respecto al tomate, causa de una guerra comercial


entre Brasil y Argentina, en la campaña pasada la "peste
negra" hizo un estrago del 80% en producciones de campo y
40% en invernadero. La Unidad Integrada Balcarce (U. de
Mar del Plata e INTA) está desarrollando cultivos semi-
determinados Stampede, determinados Checha, líneas de
larga vida MFH 4018 y MFH 4010, en sociedad con MayFord
(Sudáfrica). Las variedades resisten la Peste Negra pero
no habrá recursos para que INTA haga competencia a
empresas europeas.

(4) En 1995, Hoetsch compró a Dow (EEUU) en u$s 7.100


mills., el laboratorio Marion, en Argentina es Lepetit.
Cerraron este y sus productos los concentraron en San
Isidro. En 1996 se fusionaron con Roussel (Francia) donde
Hoetsch ya tenía el 58% del capital. Ahora es Hoechst
Marion Roussel. Con una facturación de u$s 9.000 mills.,
es 4ta del mundo. Para el 2.000 espera estar en 2do.
1005

lugar. Quedará con solo 20 plantas en el mundo. Ya cerró


Chile, Uruguay y Paraguay para abastecer, solo en caso que
San Isidro cumpla las normas de control de calidad
impuestas de Alemania. Caso contrario la cierra y queda
solo Brasil para el Mercosur.

Como veremos mas adelante, por razones financieras y de


división internacional del trabajo, a Argentina le toca el
papel de productora agraria, insumos de biotecnología
serán de monopolios.

La forestación y el negocio de la ecología. El aire no es


gratis. Mercado Financiero Mundial y 4ta Conferencia de
Cambio Climático en Bs As (Nov.98). Huracán "Mitch" e
Incobrabilidad de Deuda Externa. El Mercado del aire.
Gualtieri y Duhalde).

La ecología no puede ser considerada como "ciencia sin


interés económico". Los hay y muy grandes. A nivel mundial
hay varios intereses contradictorios:

1) Contradicción de intereses de multinacionales


farmacéuticas y
multinacionales que depredan el medio ambiente.

2) Contradicción de 1er y 3er mundo por control de


recursos.

3) Contradicción de la ecología como tema de guerra


sicológica y
de movimientos de liberación que defienden el
desarrollo de
nuevas tecnologías (energía nuclear p.ej.)

4) Contradicción entre intereses financieros y fabriles.

5) Contradicción de los empujados a la miseria y


depredación y
los beneficiarios de la globalización que ven los
recursos
naturales como un activo contable.

Algunas cifras sobre el negocio de la Ecología:

- Mas del 40% de la economía mundial y el 80% de las


necesidades de los sectores mas desamparados dependen de
la diversidad biológica.
1006

- Solo el valor de los medicamentos fabricados a partir de


especies silvestres asciende a u$s 40.000 mills.

- El 40% de las recetas de medicinas modernas en EEUU


contiene ingredientes activos.

- La mayor parte de la diversidad biológica y genética que


provee la llamada materia prima para el mejoramiento de
plantas y la bio-tecnología es del 3er. mundo.

- El valor de los medicamentos fabricados en EEUU a partir


de productos naturales, es de u$s 2.000 mills.

- En EEUU, unos 87.000 mills corresponde al


aprovechamiento de distintas especies silvestres.

- Se desconoce el número de especies existentes, pero se


lo estima en 10 millones.

- 3.000 especies de plantas son usadas por grupos tribales


en control de natalidad.

- 5.100 especies se usan solo en medicina tradicional


china.

- Entre el 50 y 90% de las especies del mundo se


encuentran en el bosque tropical.

- Con la actual deforestación, entre 4 y 8% serán


extinguidas para el 2015 y 17 a 35% para el 2040.

- Los habitantes de los paises industrializados consumen


15 veces mas papel y 10 veces mas combustible que el 3er
mundo.

- Entre 1981 y 1992 desapareció el 9% de los bosques


tropicales.

- Desapareció el 98% del bosque tropical seco de América


Central.

- Argentina tiene:

- 9.000 especies de plantas vasculares.


- 1.028 de aves.
- 271 de reptiles.
- 342 de mamíferos.
1007

- Solo el 11% del territorio argentino está bien


resguardado en el sistema de áreas protegidas.

- Una ventaja competitiva de Argentina es, en su extensión


la bio-diversidad animal y vegetal. Es recurso
estratégico. Lo controlamos nosotros o lo hace Greenpeace
a favor de Inglaterra.

Un rubro descuidado es forestación. Lanzan planes


demagógicos para paliar el desempleo, que no llevan a cabo
por tres razones:

1) No hay fondos porque estos se destinan al pago de la


deuda,

2) Para llevar a cabo tal plan, es necesario un Estado


Nacional
que actualmente se destruye y

3) Resulta mas rentable talar lo existente (entregan a tal


fin
50.000 has. en Santiago del Estero para tala de
quebracho y
lapacho blanco) que comprar tierras, plantar y esperar.
Por
décadas los FFCC ingleses solo paraban en Santiago o
Catamarca
a comprar leña para locomotoras. Era único medio de
subsistir
y los paisanos talaban montes. Cambiaron el régimen de
lluvias
y padecieron sequías. Hoy, después que se fueron los
ingleses,
en Santiago creció el monte y desbordan Río Dulce y
Salado.

Una ventaja comparativa de Argentina es su capacidad


maderera y su potencial maderero es enorme. Con Chile y
Brasil pueden ser una de las cuencas forestales mas
importantes del mundo en competencia con Canadá y Siberia.
La diferencia es que, en Corrientes y Misiones, el tiempo
de maduración el la mitad de EEUU o Canadá y séptima parte
de Siberia. Comparemos paises:

Producción m3/ hectárea / año Eucalipto


Pino
1008

Argentina 44
33
Brasil 45
N Zelandia
23
Chile 23
21
Australia 20
España 14
Sur de EEUU
13
Suecia
8
Canadá
7

UBS Brinson (Unión de Bancos Suizos) se especializa en


explotación de bosques en EEUU, Canadá, Nueva Zelandia y
Chile, con activos bajo su administración de u$s 1200
mills. Llega a Argentina para invertir en Corrientes y
Misiones, en especial pino y eucalipto, con fondos de AFJP
a través de Corporación Metropolitana de Finanzas,
dirigida por Ricardo Biasotti.

La iniciativa cuenta con apoyo de la Ley de Forestación


del Congreso, con estabilidad fiscal y reintegro acelerado
de IVA. El monto mínimo es u$s 1 millón para invertir en
CMF.

El comercio mundial de madera es de u$s 120.000 mills. y


Argentina podría tener el 3,5%: u$s 4.200 mills. Otro
factor competitivo es el bajo valor de la tierra, que
provoca la llegada de madereras de EEUU. Cuando eso
suceda, producción y comercio internacional estarán en
manos extranjeras. Solo nos dejarán el papel de mensú.

Hasta 1993 funcionaba IFONA. Los robos se hacían así: Ud.


probaba ser dueño de un campo y pedía crédito para
forestar. Se lo daban y lo destinaba a cualquier otra
cosa. Cuando el Estado probaba que Ud. no había invertido
en forestar, primero intimaba por vía administrativa y
luego judicial. El delito proscribía y Ud. seguía siendo
honesto empresario. Hay 30.000 juicios pendientes de
cobro. Mientras tanto siguen cayendo los ladrones de
gallinas.

De seguir así, Argentina no tendrá bosques en los próximos


40 años. Las hectáreas boscosas han disminuído en:
1009

Año Cantidad de has. de bosque.

1914 106.000.000
1950 60.000.000
1996 36.000.000

Los que toman esto en serio son los chilenos de Masisa y


Protisa. En Chile la hectárea a forestar está en u$s
1.500. En Corrientes u$s 300. Desde Mesopotamia, Masisa
tiene el 40% del mercado argentino de conglomerados y
piensa ser el 1ro. de Mercosur. Chile cuenta con 1.500.000
has. forestadas, el 80% de lo que permite su territorio.
Argentina solo tiene la mitad. En este momento los precios
de las hectáreas forestables son:

Chile u$s 1.500 (sin plantar)


Paraguay " 1.000 "
Salta " 1.400 (ya implantada)
Misiones " 1.100 "
Patagonia " 800 "
Argentina (resto) " 100 a 600 (sin plantar)

La ventaja está en que las zonas forestables, en su gran


mayoría, no se superponen con las agrícola-ganaderas.
Otros inversores en madera del Litoral son:

Empresa País Lugar, tipo de inversión y


monto

Danzer Forestal Alemania Posadas - Forestación de


maderas
calidad - u$s 5 mills

Albano Argentina Guarruchos - Aserradero de


eucaliptos - inv u$s 2,5
mills

Pulp Western Canadá Paso de los Libres -


Fábrica de
pasta celulósica y
forestación -
inv u$s 300 mills

Protisa Chile Santo Tomé. 35.000 hts


inversión
u$s 50 mills
1010

Masisa Chile Concordia - Tablero de


aglomerado
5.000 hts Entre Rios,
10.000 en
Corrientes. Inv. u$s 50/60
mills
Arauco Chile Alto Paraná - Pasta
celulósica
u$s 450 mills.

Fletcher Challenger N Zelanda Virasoro - Debobina


eucaliptos
y forestación. Inv u$s
22,5 mills

Shell (*) Inglaterra 15.000 hectáreas en el


Norte de
Corrientes

" " 9.000 hectáreas en Santo


Tomé
(Guarruchos)

(*) Shell, al 20.Ago.98, tiene 160.000 hectáreas para


forestar entre Chile, Uruguay y Paraguay.

El aire se convierte en bien escaso y por tanto tiene


precio. En la Conferencia de Naciones Unidas sobre Cambio
Climático (Bs As, 1er semana de Nov.98) 4200 delegados de
1800 paises debatieron como frenar las emisiones de gases
responsables del efecto invernadero.

Los gases provienen de quemar combustibles fósiles para


producir energía y transporte, impiden la disipación hacia
el espacio de la energía que llega del sol, y provocan el
calentamiento del planeta.

El aumento de la temperatura de la Tierra produce


catástrofes climáticas cada vez mas frecuentes. Al
principio de la Conferencia, el huracán "Mitch" arrasó el
Caribe y dejo 30.000 muertos. El peor en los últimos 200
años.

Esto perjudica al Mercado Financiero en los aspectos:

a) Deuda Externa.
1011

El Huracán "Mitch" (Nov.98) fue el mas destructivo en los


últimos 200 años: 30.000 muertos. Para el mercado
financiero esto no importa tanto. Se perdió 90% de la
cosecha de bananas de Honduras y 90% de la cosecha de café
de Nicaragua. La Deuda no se puede cobrar porque no hay
que vender.

b) Seguros.

Un agricultor asegura la cosecha. Si el huracán la


destroza, la empresa de seguros paga. Esto no es grave en
el 3er Mundo. En Miami asegura casas y automotores que son
mas caros que las bananas de Honduras. Las empresas de
Miami se re-aseguran en el mercado de dinero, que termina
perjudicado por el huracán.

c) Explosión social.

La crisis monetaria se puede capear. Una mala cosecha


también. Pero la conjunción de ambas es una combinación
explosiva. A principio de 1993, Indonesia, tuvo mala
cosecha de arroz a consecuencia de la sequía que causó el
"Niño", y una crisis monetaria por la crisis asiática. El
FMI la resolvía con u$s 30.000 mills, con devaluación,
presión tributaria, recorte de gasto público, quita de
subsidios al arroz y kerosen, combustible para cocinar el
arroz.

La explosión social se atacó la minoría china, 5% de la


población y control del 65% de la economía. Los chinos
huyeron llevándose sus capitales: u$s 60.000 mills. No hay
u$s 90.000 mills para socorrer a Indonesia y muchos
préstamos extranjeros son incobrables.

Frente a esto, en el Mercado de Dinero se instala la idea


de que es posible atacar el problema a través de la
agricultura por su capacidad de fijador del dióxido de
carbono (CO2). Es es el principal alimento de las plantas,
vía fotosíntesis.

En el Protocolo de Kyoto se estableció que la forestación


podía ser una vía para mitigar el efecto invernadero. Se
esta trabajando en los mecanismos que permitan un mercado
de emisiones (financiar los emprendimientos forestales).

La cosa es así: un forestador planta pensando en la


madera, que es su negocio. Pero al crecer y desarrollarse,
el monte cumple el papel de fijar el CO2 y liberar
1012

oxígeno. Cuando el aire sobraba y nadie advertía que el


CO2 calentaba el planeta, el servicio no valía nada. Ahora
tiene precio. ¿Cual? El que fije el mercado a partir de
las exigencias que tendrán los responsables de las
emisiones, cuando se firme el Protocolo de Kyoto.

Si no logran las metas, tendrán que compensar comprando


cuotas de emisión a quienes ya las disponen. Pasó en EEUU
con las emisiones de gases de azufre y nitrógeno
responsables de la lluvia ácida. La Ley de Aire Limpio
obligó a las generadoras de energía a reducir la emisión y
se implementó un mecanismo de mercado. Los que mas
reducían ganaban créditos que eran vendidos a los que no
podían llegar a los estandard exigidos.

Ahora todos miran como ya hay un comercio de bonos de CO2.


La pcia de Neuquén vendió tierras forestables a u$s 100 la
ha. El comprador es Manfred Vohrer, representante de la
Confederación Europea de Pequeñas y Medianas Empresas.
Ahora suponen que esa entidad esta ganando millones
vendiendo cuotas de CO2 a industrias alemanas obligadas a
reducir emisiones. El hecho en si mismo valorizó la tierra
de la provincia. Misiones también salio a colocar este
tipo de bonos. Los grupos económicos de Argentina ven la
veta y mandaron gente a cuanta comisión tratara el tema.

Oscar Vicente (vicepresidente de P Companc) tiene un stand


en el COP4 y distribuye un documento donde propone un
marco financiero de cuotas. El 3.Nov.98 las acciones de
Casado, fuerte forestador de Corrientes, subieron un 15% y
lo atribuyeron al tema.
El tema se extiende a la agricultura directa. Se puede
recuperar mills de tns de carbono con agricultura
mejorada, basada en aumentar materia orgánica de los
suelos y volver a niveles originales, buen manejo de
rastrojos, rotaciones adecuadas que mejoren la cosecha y
el aire. EEUU puede recuperar por esta vía el 10% del
total de emisiones de CO2. Habría un ingreso adicional de
u$s 100 por ha, para agricultores que utilizen estos
métodos.

Michael Walsh, vicepresidente de Enviroment Financial


Products, con sede en Chicago y 10 años de experiencia en
Chicago Board of Trade, explicó el concepto e
implementación de mercado de emisiones. Así como el
forestador venderá madera y servicios de depuración, el
chacarero venderá granos y bonos de materia orgánica.
1013

Cuanto mas valgan, mas interés en seguir conservando. Todo


dependerá de oferta y demanda de cuotas, que la
agricultura sea incorporada como sumidero junto a la
forestación.

Las empresas eléctricas y las de insumos para computación,


son las mas contaminantes. Se comercializan créditos. Si
una empresa baja la contaminación del 20% al 13%, tiene 7%
de crédito cuya garantía es el gobierno de EEUU y los
certificados que emite. En este mercado hay convenios
entre paises, contaminadores y forestales, gobierno y
agricultores y entre empresas privadas.

Dijimos mas arriba que, entre Argentina, Uruguay, Chile y


Paraguay, Shell tiene 184.000 has para forestar. British
Petroleum compra en Costa Rica y Bolivia. El costo de no
contaminar no es bajo.

"Disminuir un 50% la contaminación de CO2 cuesta u$s 1000


mills al año. De no existir este mercado, costaría 3 o
4000 millones. En los últimos 5 años, de 20 mills de tns
de dióxido de azufre, estamos en 10 mills. En 4 años se
operará a nivel mundial" Michael Walsh

La Conferencia sobre Cambio Climático sobre estima que la


capacidad de aguante de la atmósfera, no debe superar las
225 Giga-toneladas y a este ritmo se llega en 40 años.

Entre los mayores contaminadores de aires están:

País Población Tns CO2 Total


(millones) por persona

EEUU 263 19,88 5228,44


Canadá 30 15,90 477,00
Australia 18 15,84 285,12
Arabia Saudita 19 11,96 227,24
Holanda 15 11,57 173,55
Kazajstán 16 11,18 178,88
Alemania 81 10,83 877,23
Rusia 148 10,44 1545,12
Inglaterra 58 9,64 559,12
Japón 125 9,17 1146,25
Polonia 38 8,70 330,60
Ucrania 51 8,35 425,85
1014

EEUU y Rusia acumulan 6773,56, el 55% mundial: 12315,56.


Los paises ricos se enriquecen contaminando y subiendo el
nivel del mar y las inundaciones, pasa en Bangla Desh. El
20% de la población mundial, contamina el 80% del total.
Fidji, Barbados y Antigua, forman parte de AOSIS,
agrupación de estados con riesgo de desaparecer por
aumento del nivel del mar.

En la Conferencia sobre Cambio Climático hay posiciones:

1 - La Unión Europea tiene una posición favorable al


control de emisiones.

2 - EEUU rehusa el compromiso si los paises no-


industrializados no lo asumen. Está apoyado por Japón y
Australia.
3 - El G-77 mas China. Un bloque de 134 paises sostiene
que la reducción es tarea de grandes contaminadores. Para
sus economías es suicida la reconversión al mismo ritmo
que los grandes.

4 - Maria Julia Alsogaray sigue la política de EEUU.

Los chinos critican a Maria Julia Alsogaray: "Maniobra


política de los paises desarrollados para evitar cumplir
con sus compromisos. Algunos no pudieron cumplirlos y
tratan de trasladarlos a paises en desarrollo. Nosotros
tenemos emisiones de supervivencia. Ellos tienen emisiones
de lujo"

Greenpace apoyó a Maria Julia Alsogaray contra China.

5 - Samoa, Fidji, Barbados y Antigua, luchan para no ser


borrados del mapa.

6 - Arabia Saudita encabeza el bloque de exportadores de


petróleo y sigue a EEUU.

7 - Rusia, con bosques en Siberia, busca la salida


forestal a su crisis económica y coincide con Alemania.

Todo depende de una cosa: que la banca internacional


comprenda que, a una vaca escuálida, de vez en cuando hay
que permitirle engordar para seguir ordeñándola.

Contaminar tiene precio y, si hay precio hay mercado. El


precio actual es u$s 35 por tn de CO2. De lo que resulta:
1015

País Emisión Costo (u$s mills)

EEUU 5228,44 182995,40


Canadá 477,00 16695,00
Australia 285,12 9979,20
Arabia Saudita 227,24 7953,40
Holanda 173,55 6074,25
Kazajstán 178,88 6260,80
Alemania 877,23 30703,05
Rusia 1545,12 54079,20
Inglaterra 559,12 19569,20
Japón 1146,25 40118,75
Polonia 330,60 11571,00
Ucrania 425,85 14904,75

EEUU contra-ataca. Exxon, General Motors, Ford, Chrysler,


y otras empresas de electricidad, minería, petróleo,
carbón y transportes, formaron la Coalición Global del
Clima.

"mientras el Protocolo de Kyoto impondrá una enorme carga


a la economía de EEUU, no existe certeza científica de que
la actividad humana afecte al clima global"
Connie Holmes, vocero de Coalición Global
del Clima

Entre 1995 y 1997, varias empresas compraron tierras para


forestar por u$s 600 mills. y realizan proyectos por otros
tantos u$s 500 mills. A las extranjeras corresponden u$s
770 mills. Entre las "locales" están YPF, P Companc y San
Jorge (petroleras); Gualtieri (*) y Albano
(constructoras).

(*) Algunos datos de Victorio Américo Gualtieri:

Nació : Castelli (Pcia de Bs As) - 14.Abr.54.


Domicilio: Castelli, La Plata y Buenos Aires (Avda Córdoba
315).
Familia : Menor de 4 hermanos. El padre llegó de
Catanzaro en 1949
Es casado con 2 hijos
Estudio : Secundario - Perito Agrónomo.
Origen Económico: Comenzó plantando fruta y hortalizas en
la quinta
familiar.
Apodos : a) "Gordo", a) "Zar de las obras públicas", a)
"Yabrán
de Duhalde".
1016

Hobby : Hincha de Boca, no lee ni va al cine.


Empresas : Victorio Américo Gualtieri SA
Construcción
Savinor SA Rural
Forestal Santa Ana SA Forestal
Sabavisa SA Ganadera
Emprendimientos Lechiguanas SA Forestal
Bosqueflor SA Forestal
Aguas de la Costa SA Obras
Sanitarias
Río de la Plata Cable Color SA TV Cable
MCM Sistem SA Señales
Satelitales
Teleúnica SA
Distribuidora

Empresas : 10 SA
Personal : 6400
Maquinaria: 873 unidades pesadas
Rural : 84010 hts
Forestal : 19748 "
Ganado : 10120 cabezas
TV Cable : 120.000 abonados
Obras :

- Ejecutadas : u$s 510,0 mills


- En ejecución: " 473,4 "
- Privadas : 29%
- Públicas : 71"

Proyectos de
Inversión : " 742,0 "
Patrimonio : " 180,0 "
Facturación : " 250,0 "

Negocios: Logró el 40% del Fondo de Reparación Histórica


destinado
a Obras Públicas (Hernán López Echagüe "El
Otro")

Relaciones de Negocios:

Amigos Enemigos
- Eduardo Duhalde - Aldo Roggio (*)
- Fernando de la Rua - Gregorio Perez Companc (*)
- Eduardo Eurnekian - Roberto Rocca (Techint) (*)
1017

(*) Coinciden en que "es testaferro de Duhalde" Noticias


29.Ago.98

Historia:

- Nicola Gualtieri, en 1949 se radicó en Sevigne (km 196


de ruta 2)
Comenzó cultivando verduras que vendía. Luego plantó
árboles y
vendió postes de alambrado. Tuvieron corralón de
materiales y les
permitió participar en licitaciones de Vialidad
Nacional.
- En 1984, Victorio Américo hace su primer negocio con
FIAT de
Italia, vendiéndoles un buque cargado de eucaliptos.
- Sus primeras obras hidráulicas las hizo con la
Gobernación de
Alejandro Armendariz (1983/87). "Nuestro primer
tractorcito nos
lo vendió Alfonsín" (VAG)
- Hace obras de gran tamaño con la gobernación Cafiero
(1987/91)
- Su gran salto lo da con la gobernación Duhalde.
Gualtieri SA se
constituye en 1993 con capital de $ 12.000. En 1997 era
de u$s
150 mills. Aumentó 12500 veces.
Mary Sanchez (FREPASO) lo denunció en el Juzgado Elba
Demaría de
Massey por sobreprecio en la construcción de 170
escuelas (u$s
340 mills o u$s 2 mills c/u) "la escuelas mas caras del
planeta
(sic)". No se hicieron por licitación sino por decreto.
Para Hugo Toledo (ex-ministro de OOPP): "Tiene el mejor
precio"
- En SADE SA (Maipú 1, Capital) la gente de P Companc
dice: "Juan
Dolce, director del grupo y mano derecha de Gualtieri,
es amigo
del ingeniero Guillermo Peralta (gerente de saneamiento
del Ente
del Conurbano). Admitido por Gualtieri (misma fuente).
- Gualtieri SA es encargado del mantenimiento del edificio
donde
funciona el Fondo.
1018

- Carlos Mouriño a) "Coco" denunció a Gualtieri como


testaferro de
Duhalde. Cuando mataron a José Luis Cabezas (25.Ene.97)
había una
guerra entre Bosquemar SA (Yabrán) y Bosqueflor SA
(Gualtieri).
Gualtieri invirtió u$s 17 mills en Montecarlo (10 kms de
Pinamar)
Allí, Yabrán quería construir un puerto deportivo con
capacidad
de 500 embarcaciones. Duhalde vetaba el puerto y le
ofrecía a la
familia Bunge, dueña del terreno, un crédito de Bco Pcia
de Bs
As, para no ceder a la presión de Yabrán. Si Yabrán
tenía éxito,
desvalorizaba a Gualtieri.
- Tiene acuerdos de construcción con de la Rua y Massimo
del Lago,
que le regaló la Ferrari al innominable. Invirtió u$s 60
mills
en los desagües de Panamericana y General Paz
- El 31.Jul.98 ganó la licitación del acueducto Rio
Colorado (La
Pampa). Ofreció u$s 138 mills y dejó afuera a IMPSA
(Pescarmona),
Techint (Rocca), Roggio y SADE (P Companc), que acusaron
al Gdor
Rubén Marín de "arreglar la licitación". La Cámara
Argentina de
la Construcción intervino ante Rodriguez, Jefe de
Gabinete. Se
acusó de violar la Ley 38 (no publicar el llamado a
licitación en
el Boletín Oficial. Unión Argentina de Construcción es
la rival y
está dirigida por Macri, socio del Banco Galicia y
British Post
en Encotel. Es posible que los ingleses usen la UAC
(Macri) para
atacar la "Patria Constructora".
En el acueducto hay fondos de Secretaría de Medio
Ambiente (María
Julia Alsogaray) y el gobierno de La Pampa compensa el
faltante.

El negocio de la forestación también caerá bajo control


del sector financiero. Banco Comafi desarrolla un Fondo
1019

Cerrado de Inversión para 3.000 has de eucaliptos en Pcia


de Bs As. La tasa de retorno es 12,5%. La forestación a
largo plazo también es un negocio para AFJP que tienen
muchos años por delante para devolver los aportes. La
génesis de los FID fueron los pools de siembra. Pasan de
acciones de Bolsa a terratenientes.

Los troncos gallegos y marroquíes).

El grupo Faus (España) se radica en Argentina. En España


es líder en maderas y muebles. Sus principales empresas
son: Industrias Auxiliares Faus SL, Novoperfil y
Fabricación y Distribución de Muebles SL.

Procesa 130.000 mt3 de productos aglomerados de madera


para pisos, paredes y piezas partes para muebles. Factura
u$s 70 mills. Faus es el "adelantado" de la Unión
Europea en la nuevo división de trabajo del mundo. La UE
(Unión Europea) está implementando un plan tendiente a
reconvertir la industria maderera argentina con vistas a
no tocar los bosques europeos y aprovechar los espacios
sudamericanos. El Programa de Desarrollo Productivo de la
Madera tiene como objetivo cambiar la producción europea
que, junto con la de EEUU es la mas poderosa del mundo:
u$s 100.000 mills. y 6% de la ocupación industrial de
Europa. Coordina el español Marcelo Evangelista. El plan
consta de cuatro etapas:
- Divulgación de conocimientos acerca de los bosques con
el fin
de optimizar la explotación y concentrar la extracción
en
maderas de alta calidad.
- Trasferencias de requisitos y calificación de madera que
permitan el acceso a mercados internacionales (Europa).
- Usos económicos de residuos.
- Trasferencia de tecnología y asistencia técnica para la
ayuda
a internacionalizar a empresas argentinas (vender a
europeos).

Para Evangelista, el precio de un producto terminado varía


de acuerdo a los parámetros de eficiencia que el sector
incorpore en cada etapa del proceso productivo. "Elevar
esos parámetros es el objetivo del programa y para ello
contamos con el know-how europeo, el mas importante
transformador de madera a nivel mundial".
1020

Traducido: O se someten a nuestras condiciones o no


compramos nada.

Los datos de la industria maderera argentina son:

Empleos directos 44.000


" indirectos 70.000
Superficie de bosques cultivados 800.000
Disponibilidad 10.000.000 has. aptas
forestales

El Grupo Guascor (España) presentó a la pcia de Neuquén un


proyecto que contempla:

- Emprendimiento agrario en Añelo - El Chañar (70 kms de


Neuquén)
- Construcción de Central hidroeléctrica.
- Forestación de 500 hts
- Inversión de u$s 30 mills.

En cuanto a la marroquí Cellulose du Maroc , en 1991 había


importado madera de eucalipto hacia Marruecos. La mayor
cercanía de Brasil hacía que fuera cinco días de flete mas
caros. La empresa entrerriana Savinor (Gualtieri) se toma
la revancha asociándose a la Cellulose du Maroc en un plan
de forestación de 10.000 has. de eucaliptos en Entre Rios-
Corrientes con inversión de u$s 40 mills.

Las plantaciones marroquíes de eucaliptos tienen un


crecimiento promedio de 8 m3 anuales. Las entrerrianas 40
m3. Cinco veces mas. Durante 1995 Savinor exportó 400.000
tns. de madera, u$s 15 mills. Estima llegar a u$s 20 mills
en 1996. Depende del precio de la pasta. Llegó a un precio
récord de u$s 1.000 para caer a u$s 400, pero se está
recuperando.

El perfil económico de Entre Rios está siendo arrasado.


Era una provincia con ganadería, criaderos de pollos,
frigoríficos y agro-industrias. La ganadería desaparece
por el aumento en los precios de los cereales. También
desaparecen los tambos. Los pollos serán importados de
Brasil. Los frigoríficos y agro-industrias seguirán el
camino de los criaderos de pollos y planteles ganaderos.

Si se suman las inversiones españolas, chilenas y


marroquíes, y estas se dedican a forestación, los puestos
de trabajo caerán en picada. La forestación genera 1
1021

puesto de trabajo cada 7 has. Los demás rubros pueden


generar 1 o mas por hectárea. Respecto a Corrientes,
también cambiará su perfil ganadero por arrocero, la
hectárea cuesta la mitad que en Rio Grande. La mano de
obra será brasilera, al igual que en Entre Rios. Sumamos
presión demográfica:

Provincia argentina Habitantes Estado brasileño


Habitantes

Entre Rios 1.021.042 Paraná


9.137.700
Corrientes 780.778 Santa Catalina
4.461.400
Misiones 787.514 Rio Grande
9.163.200
Total 2.589.334
22.762.300

La presión demográfica es 8,79 brasileños por 1 argentino.


En el siglo XXI, Mesopotamia será otro Estado de Brasil.

Arroz e invasión gaúcha).

En este cuadro, un elemento decisivo será el arroz


correntino. Para darnos una idea de su importancia como
elemento de exportación:

País Exporta

1) Thailandia 5.000.000 tns.


2) EEUU 3.000.000 "
......
Argentina (Corrientes)
Cosecha 900.000 "
Exporta 580.000 "
A Brasil 493.000 "
" Perú, Venezuela, México, Corea
y Japón 87.000 "

Precio por tn. 1995 u$s 140


1996 " 210

La quita de subsidios agrícolas disminuye el volumen


productivo y exportable de EEUU. Paises de mayor
producción (China p.ej.) dedican todo a su propio consumo
y deben importar el resto. China consume 180 mills. de
tns. Un chino come u$s 31,5 al año en arroz.
1022

Brasil es un gran consumidor e importador de arroz


correntino. Los productores de granos tienen una gran
presión impositiva que hace disminuir su cosecha de 80 a
70 mills. de tns. de granos. Los arroceros de Rio Grande
do Sul son 3er. productor en el mundo occidental.

País de Occidente Tns.

Brasil
- Rio Grande do Sul 5.000.000
- Goias 1.300.000
- Resto de Brasil 6.300.000 10.000.000
EEUU 8.700.000

Caída de cultivos por presión impositiva en Rio Grande do


Sul:

1994 1.050.000 has.


1995 782.000 "

El endeudamiento solo se supera, en Brasil, si no supera


los u$s 500 por hectárea y el rinde es superior a 6 tns
c/u. Las tasas de interés son del 23% (1 Real = 1 dólar) y
los impuestos un punto mas que en Argentina: 31%. El 87%
de la producción la concentra el 11% de los productores.
El valor de las tierras bajó de u$s 2.200 a 600 por
hectárea pero se mantiene mucho mas alto que en Argentina.
Los arroceros de Rio Grande están comprando tierras en
Corrientes y viendo las posibilidades en Chaco, Formosa y
norte de Santa Fe. Necesita 1.500.000 de tns.

Ahora que la industria de maquinaria agrícola cayó en


Argentina, se necesitan, por 1ra. vez., mas cosechadoras
acá que en Brasil. New Holland (Fiat) venderá 1.200 en
Argentina y 1.000 en Brasil.

Es posible que los brasileños compitan con el Reverendo


Moon (compañero de pesca del Emir de Anillaco en Paso de
la Patria) por las compras de tierras en Corrientes. El
potencial arrocero será determinante de la línea de avance
de Brasil en Argentina.

Por otro lado, Rio Grande do Sul se comporta dentro de


Brasil como un Estado con mayor independencia de la que
imagina cualquier provincia argentina respecto al gobierno
central.
Rio Grande maneja por sí:
1023

Puertos
Rio Grande (225 kms. al sur de Porto Alegre) con:
Terminal Petrolera: alquilada a Petrobras (estatal)
" Contenedores (Tecon): privatizada en breve por
falta de
capital para renovar. Las
empresas
son: Wilson & Sons
(Inglaterra),
G&E (EEUU) y HPC (Alemania)
" Trigo y Soja (TTS) : Administra el gobierno de
Rio
Grande
" de Granos (TG) : Cooperativa de empresas
privadas.
" " Fertilizante (TF): " " " "
" Petroquímica (TP) : " " " "
Aerolíneas
VARIG : Vende parte de las acciones
Compró PLUNA de Uruguay y
Lloyd
Aéreo Boliviano.
Teléfonos
CRT (Cia Telefónica R Grande): Vende solo el 35% de las
acciones
Patrimonio u$s 1.500
mills.
Factura " 660 "
Clientes
1.000.000
Consorcio comprador:
- Telefónica de España
- Cia Chilena de Tele-
comunicaciones
- Citicorp (CEI)
- RBS (Rede Brasil Sur)
Precio: u$s 661 mills
El 18.Jun.98 pagó u$s 1.023
mills
por el 50,1% de CRT. Ahora
CRT es:
Telefónica do Brasil
Telefónica Internacional
CTC Chile
Telefónica de Argentina
Rede Brasil Sul (**)
85,1%
1024

Estado Rio Grande do Sul


14,9"

(*) CRT era una de las 4 empresas que no pertenecía a la


Telebras
y tiene:
líneas fijas 1.370.000
celulares 400.000

(**) Rede Brasil Sul es:

Emisoras de TV 18
Cadenas de radio AM y FM 18
Diarios 4
Internet 1

El consorcio lo integra:

- BellSouth (EEUU)
- Banco Safra
- O Estado de Sao Pablo
- Splice (Telefonía celular banda B de
- Area Metropolitana de Sao Pablo
- Area 10 Nordeste)

Telebras : Vende su parte de empresa


federal
Telesp : " " " " "
estatal
de
S Pablo
Energía
Cia. Paranaense de Energía : " " " " "
CEEE (Cia Estatal de Energía
Eléctrica): Vende el paquete
minoritario
Sulgas (gas) : " " " "
CRM (Cia Rio Grande de Minas): " " " "
Electroquímica
Cia Industria Electroquímica : La privatiza
Siderurgia
Siderúrgica Riograndense : Vende paquete minoritario
Aguas
Corsan : Asocia capitales para
ampliar
Almacenes
Banrisul : Lo privatiza
Seguros
1025

Cia Unión de Seguros : " "


Rutas
2.140 kms. : Se privatizan

A cambio de eso, construirá Central Termoeléctrica


Uruguayana, a 420 kms. de San Jerónimo (Santa Fe) de donde
llegará un gasoducto, y la Central de Distribución de San
Borja que recibirá electricidad desde Yaciretá.

La invasión se extiende a la ganadería. Estancias y


Cabañas Las Lilas SA (Mario Luiz Pompeo - Brasil) cría
brangus (cruza de cebú con angus) en Chaco y envía a Campo
Grande (Matto Grosso).

Desde la independencia, Rio Grande do Sul tiene una


tradición de autonomía frente al gobierno central y la
clase empresaria con dinámica propia. El gobierno se hará
cargo, en la frontera, de un complejo de distribución de
energía y los capitales privados se internarán en el
noreste. Todo irá a Porto Alegre. Además atrae como
inversiones:

Empresa Proyecto Monto

Refap Duplicación u$s 600


mills
Copesul " " 540 "
Chilgener (Chile) Usina " 400 "
Phillips Morris Fábrica de cigarrillos " 227 "
World Trade Center Centro de Convenciones " 150 "
Porto Alegre
Multipla - Bozzano Shopping Center " 150 "
Simonsen
Fata (Italia) Agroindustria " 150 "
Petroquímica Triunfo Polietileno " 132 "
Universal Leaf Procesadora de tabaco " 100 "
(Inglaterra)
Multishopping Shopping Porto Alegre " 70 "
(Goldman Sachs)
SLC John Deere Fábrica de tractores " 70 "
Coca Cola Fábrica " 70 "
Souza Cruz Procesadora de tabaco " 54 "
(British Tobacco)
Iguatemi Shopping en Caxias " 50 "

Hace 50 años, Argentina superaba el PBI de Brasil. Hoy,


tan solo con el Estado de San Pablo, Brasil supera el PBI
de Argentina. En crecimiento le sigue Rio Grande, en
1026

especial Porto Alegre, como radicadora de empresas


industriales mas cercanas a Argentina. No solo en
industrias de 2da Ola sino de 3ra Ola como Hardware.

Dell Computer Corp, la 2da de PC a nivel mundial después


de Compaq, invierte u$s 128 mills. para abrir una planta
allí. Sus datos son:

Productos : computadoras de escritorio Dell Dimension y


OptiPlex
" portátiles Latitude
servidores de red Power Edge
estaciones de trabajo Workstation
Ranking : 2da mundial después de Compaq
Sede : Austin (Texas)
Fábricas : Texas 4
Malasia 1
Irlanda 1
China 1
Brasil 1 (en 1999)
Oficinas en
A Latina : Colombia, Chile, Méjico y Argentina
Representantes:
Argentina : Xerox
Brasil : Compugraf
Facturación: u$s 18.000 mills
Mercado : A Latina 1,20%
Argentina 0,03"
Competencia: Compaq
IBM
Acer
Hewlett-Packard

El Reverendo Moon).

Completando el cuadro de arroz, el Reverendo Moon tiene


las plantaciones Uruguay en la frontera con Brasil y se
apresta para, desde allí, invertir en Corrientes y
exportar a Corea. Otros datos de Sun Myung Moon son:

Nació : 1920
Iglesia : Asociación del Espíritu Santo para la
Unificación del
Cristianismo Mundial o "Iglesia de la
Unificación"
Sede : Rivadavia 1820 - Buenos Aires
Presencia : 180 paises
Base : Montevideo
1027

Diarios : "Washington Times" en EEUU.


"Tiempo del Mundo" en Paraguay
"Ultimas noticias" en Uruguay
En Argentina abre "Tiempos del Mundo".
Ciudad Modelo: Brasil: Nueva Esperanza (Jardin - Matto
Grosso)
250 hts.
En proyecto : Ciudad del Este - Paraguay
Foz de Iguazu - Brasil
Corrientes - Argentina
Negocios : Brasil: cadena de panaderías, gráficas,
farmacias,
escuelas infantiles y tiendas.
Paraguay: Edulcorante "Ka'a'he-e"
Cantera de mármol San Lázaro
Ensambladora camionetas 4x4 Mekong
" Fiat Tempo IVECO
Uruguay : Astillero Tsakos
Hotel Victoria Plaza
Impresora Polo
Banco de Crédito
Argentina: New Hope (inversora en Corrientes)
1.000
has. en Paso de los
Libres

Lenga: El bosque fueguino va camino a la desaparición).

Los bosques virgenes de Argentina son 20 mills. de has.


Por año desaparecen 400.000, la mayor parte por incendios.
Estos por falta de presupuestos, como demostró el desastre
de Parques Nacionales en la Cordillera. Subordinando
todo a altas tasas de interés y presión tributaria por
necesidad de la Usura, no se puede construir nada. Las
empresas extranjeras aprovechan el menor costo de dinero
de sus paises y llegan para comprar el país de a pedazos.

Lenga Patagonia es filial de Bayside Co., del Grupo


Trillium de Seattle (Oregon - EEUU). Llega a Tierra del
Fuego con financiada por Bank of Boston y Amro Bank (¿qué
hace un banco holandés en un proyecto de EEUU?). Con una
inversión de u$s 15/17 mills, está comprando 100 mil has
en Tierra del Fuego para explotar madera de lenga. Apuntan
a mercados de EEUU, Europa y Asia.

De las 100 mil has., 70 mil las han comprado a privados y


las otras 30 mil son fiscales. Las compran a la Dirección
de Recursos Naturales de la Pcia. No plantan nada. Talan
1028

lo que existe. Tierra del Fuego tiene 489.000 has. de


lenga.

La Cámara de Madera dice: "El bosque fueguino va camino a


la desaparición, porque los sistemas de extracción que
quieren usar (los yankis) pueden provocar que en un plazo
de 20 años no exista mas lenga en la zona". El pie
cuadrado de lenga tiene precio nacional de u$s 0,65 e
internacional de u$s 0,90. Una ganancia del 64%. Las
fuentes de trabajo no son tantas. Un aserradero normal de
Tierra del Fuego trabaja con 8 personas a lo sumo. Con
sierras mecánicas, en poco tiempo hacen un desastre. Aún
cuando se tale el 70% del terreno y se deje el otro 30% en
pie para proteger suelo, hay dos factores de erosión:
viento y pendiente. Los vientos fueguinos hacen que las
lengas sobrevivan si están agrupadas y se protejan
mutuamente. Solas son derribadas. La pendiente hace que la
lluvia arrase las capas superiores de tierra y deje al
descubierto la arcilla estéril.

La ley anterior obligaba a sacar madera con un 55% de


valor agregado. La actual, a medida de Trillium, fue
aprobada el 31.Ene. de 1969 !a las 4 hs. de la madrugada!.

Los chilenos nuevamente demuestran mejor sentido ecológico


al servicio del interés nacional. La empresa, del otro
lado de la frontera, tiene 240.000 has. Fide XII,
organización ecológica de la Iglesia Católica, interpuso
un recurso de amparo y frenó las actividades de la
empresa. El impacto ecológico consiste en la re-
forestación. Talan, pasó en los Andes patagónicos con
araucarias, y re-forestan con pino canadiense, eliminando
especies autóctonas. Lo mismo piensan hacer con la lenga.
Bayside Co. tiene en vista otro bosque en Salta. Muchos
olvidaron el desastre ecológico de "La Forestal" (G.
Bretaña) en Chaco, cuando taló quebrachos que tardan
100/200 años en crecer.

El Ingeniero Mario Elizondo es el gerente local de


Trillium. Esteban Takacs, ex subsecretario de Recursos
Naturales y del elenco estable de dictaduras militares, es
asesor de Trillium (Lenga Patagónica SA).

Israel: "Plata no tenemos ... ". Limones tucumanos).

Israel desarrolló tecnologías para transformar desiertos y


ahora firma convenios con provincias por su
1029

transferencia. En Formosa logró que la hectárea pase de


u$s 3 a 300 con estudios de factibilidad financiados por
Banco Mundial. Son hectáreas entre Loma de la Lata y
Laguna Seca. Solo hay una "muestra" de 100 que ya producen
algodón. Faltan 25.000 has., saber quien es el dueño y
porqué pone la plata el Banco Mundial.

En La Rioja tienen otro proyecto en Valle de Rio Bermejo.


Han descubierto que su boro sirve para dar gusto y color a
la fruta. Piensan sacarla por Chile. El proyecto está
supervisado por la Universidad Ben Gurión de Neguev.
Calculan que en una zona donde llueve solo 100 mm, pueden
tener 500 mm de reservorio por parcela.

En la zona hay dos clases de agua: superficial y


subterránea. Aún la mas salobre, en sales de boro, es apta
para cultivos. La recomendación es el rápido cultivo de
uvas, albaricoques, ciruelas, duraznos, nectarines,
cerezas, bayas y aceitunas (para conservas y aceites).
Desecharon peras y manzanas por considerar al mercado
sobre-ofertado. Comenzarán por cultivos de rápida
respuesta: melones y frambuesas.

En la siembra de frutales harán un experimento de 60 hts.


para ver como reaccionan las variedades seleccionadas. Hay
dos tipos de tierras: arenosas y franco-arenosas. Se
regarán con dos tipos de aguas: superficial de rio y
subterránea de sierra de Famatina. Tras los módulos
experimentales, se incrementara la superficie hasta 10.000
has. de cultivo intensivo.

En La Pampa, Valle Argentino cerca de General Acha,


optimizan el riego y pondrían una planta de tratamiento de
aguas negras para agricultura. No es nada nuevo. En muchos
lugares de Pcia. de Buenos Aires (Las Flores p.ej.) Se las
convierte en agua potable.

El Sr. Embajador de Israel, Yitzhak Aviran (Ambito


13.Jun.96) es bastante claro: "Les decimos que plata no
tenemos (sic). Que la consigan las provincias y hacemos el
negocio". Sin embargo, empresas israelíes invirtieron u$s
80 mills. en Mallín Ahogado (Rio Negro) para desarrollo de
riego a presión, desarrollo de manzana y pera, y
exportación a Europa.

En Chubut tienen un acuerdo contra la desertificación, en


sociedad con el gobierno provincial y Sociedad Rural. En
Pcia. de Buenos Aires hacen complejos habitacionales
1030

desarrollados cuando tuvieron que recibir 750.000 judíos


de la URSS. En Ushuahia hay un acuerdo para instalar una
planta para tratar los efluentes de sus cloacas. Pese al
"plata no tenemos ...", consiguen créditos atados (para
comprar bienes y servicios israelíes). Mientras, el Dr.
Cavallo cierra INTA, INTI y CONICET para luego importar
tecnología.

Volvemos a reiterar un concepto anterior. Inglaterra apoyó


al movimiento sionista desde antes de la 1er. Guerra hasta
Guerra del Golfo (1991). Necesitaba una avanzada en Medio
Oriente. Ahora con tropas sobre los yacimientos de Arabia
y el Golfo, no necesitan de Israel. A los israelíes le
pasará como a los franceses de Argelia o ingleses de
Rodesia y Sudáfrica. Encuentran una forma de entenderse
con los palestinos o buscan nuevas tierras de radicación.
Los franco-argelinos terminaron radicándose en Formosa.

Uno de cada cinco limones que se venden en el mercado


internacional es tucumano.

Las ventas en Europa son:

- Holanda 51,78%
- España 12,21"
- Francia 11,87"
- Rusia 7,43"
- Inglaterra 7,19"
- Otros 9,52"

La estructura productora es:

Productores 500
Procesadores 7
- SA San Miguel 40% (Albert Fisher Group -
Inglaterra)
- Citrícola
Salteña SA
- Palgar SA
- Triguay SA
- Múltiple SA
- Citrus Trade Famaillá (Macri la vendió a Albert
Fisher)
- Citrex s/i
- Vicente Trápani " 1600 has. Cosecha 45 tns
anuales
Exporta a España, Hong Kong y
Canadá.
1031

Procesa 110.000 tns anuales


- Cota "
- Citromax "
- Citrusvil " Acuerdo con Coca Cola para
colocar toda
(familia Lucci) su producción: 145.000 tns
anuales

Tucumán exporta:

- 100% de la cáscara procesada


- 80" " jugos
- 90" " aceites

El limón pasó al azúcar en exportación:

- Cítricos y derivados 35%


- Camiones y Piezas (Scania) 30"
- Azúcar y derivados 10"

CAPITULO 15. mataron al indio. ahora quieren matar al


chacarero

El productor desea vender directamente al Mercado. Aún si


llega a este, nadie le comprará por no pertenecer a mafia
alguna. Mercado Central es proveedor de "Batatas" para
Duhalde, Pierri y otros. Se reclutan entre changarines.
Quien se niege pierde el trabajo. El chacarero pequeño
productor es sujeto de varias agresiones:

Langosta y DGI. El malón financiero. Los pool de


siembra).

El pequeño productor soporta una presión tributaria como


si fuera gran estanciero. En Pcia. de Bs. As., el ex-
gobernador Cafiero hizo una reforma tributaria por
impuestos progresivos a la superficie. Más campos, mas
impuesto por hectárea. Hasta 400 has. se pagaba un mínimo
y para arriba aumentaba según tamaño del campo. Los
estancieros dividieron sus campos en lotes de 400 has.

José Alfredo Martinez de Hoz dividió su estancia de


Chapadmalal, 4.000 has., en 10 lotes de 400 y paga por
hectárea lo mismo que un pequeño quintero que solo tiene 1
hectárea.
1032

En lugar de impuesto por persona, gravan por lote. La


ficción. El estanciero grande puede tener varios cultivos.
Si falla uno, se recupera con otro o campos en varios
lugares de la provincia. Si el clima falla en uno, puede
recuperarse en otro. El chacarero no puede hacer lo mismo.
Tiene poco terreno y debe "apostar" un año de trabajo a un
solo cultivo. Si pierde queda endeudado con intereses
bancarios superiores a EEUU y el agravante que allá
tienen subsidios por cultivo y aquí no. Un préstamo hace
crecer la deuda de año en año y al final tendrá
hipotecados varios años de cosechas, en caso que estas
sean buenas. La chacra está hipotecada a nombre de un
testaferro vinculado a la dirección del Banco.
Desaparecerán los pequeños chacareros. Cada vez menos
tendrán mas tierras.

Por parte de los bancos, incluso los que se dicen


cooperativos al servicio del pequeño productor, están
obligados a cobrar los intereses de mercado. CAME
(Coordinadora de Actividades Mercantiles Argentinas) hace
la siguiente cuenta:

Si un ahorrista hubiese depositado $ 100.000 en 1991, a


Febrero de 1998 tendría $ 196.630 en cuenta. Si $ 100.000
lo hubiera recibido una PYME (Pequeña y Mediana Empresa) y
se aplicara tasa de descubierto, hoy debería $ 928.256.

Si alguien deposita en un banco, recibe un 8% anual. Si


necesita financiación para tarjeta de crédito, se le cobra
4/5% mensual. Un 60% anual. La diferencia para el banco es
de 56% anual.

Las hipotecas tienen (en dólares), intereses tres veces


más caros que EEUU. Cuando Reagan aumentó el interés, la
cantidad de granjeros descendió de 3 mills.. a 1,5 mills..
Las tierras quedaron en poder de bancos. Pensemos que
sucederá acá. No necesitan soldados corriendo indios a
sablazos para repartir tierras entre amigos. Eso lo hacen
gerentes de banco.

Los pequeños productores necesitan un banco para ellos,


con tasas de interés que no estén marcadas por la ley de
oferta y demanda, y créditos largos que permitan afrontar:

a) Problemas climáticos.
b) Costos crecientes de insumos de grandes laboratorios.
1033

c) Subsidios que permitan competir internacionalmente


contra
los precios de EEUU o el Mercado Común Europeo.
d) Comercialización independiente de las Grandes
Cerealeras.

Mientras no se solucione, el proceso de concentración


económica destruirá a los pequeños productores. Los
desalojados irán a ciudades que no los absorben porque se
des-industrializan. Crecerán las villas miseria, delitos y
marginalidad. El estanciero grande no tiene ese problema.
El Banco da crédito a quien mas tiene y dedica a
fertilizantes, mejores semillas e inseminación artificial.
Agrandan la brecha entre grandes, producen a menor costo,
y chicos que quiebran.

El pool de siembra es la nueva forma de explotación de


pequeños chacareros por los especuladores de Bolsa de
Cereales.

Los argentinos decimos "hacer una vaca" (juntar plata para


hacer algo). Los "brookers" (timberos de bolsa) dicen:
"pool".

El pool es la unión de capitales de varios especuladores


para enganchar pequeños chacareros endeudados (hay a
montones) y hacer un contrato de siembra de un cultivo
determinado. A la hora de la cosecha, el "pool" se queda
con la parte del león. El chacarero termina trabajando su
propia tierra por el costo de la mano de obra de un peón.
El pool tiene buena información sobre precios a futuro y
termina acaparando los productos que demanda el mercado
global. Los principales pools son:

Empresa Propietario Has

FAID (*)
(Fondo Agrícola de
Inversión directa) Cazenave y Asoc.
35.000
VX Agro (*) Banco Velox DER SA
Superfondo Agrario (*) Santander Investiment
(Banco Santander)
Chacarero Uno (*) Infupa, ahora Banco Privado
de Inversión (Manuel Solanet,
Alejandro de Estrada y
Alberto Grimoldi)
32.700
1034

(*) Cotizan en Bolsa.

Operadores de Fondos y Pools

- Administración Fortabat. Fortabat


- Agrointensive Morea
25.000
- Balbe SA s/i
- Buena Siembra
- Cofina
- Cosechar en Argentina
- Cresud Soros, George
- Der SA Del Campo, Horacio
- Drabble Cereal SA Bunge Guerrico, Enrique
26.000
- Fondagro Mercofond (Fondo Común
22.000
de Inversión) M-Unit y
Separ.
Inversión: u$s 6,9 mills
Santa Fe, Chaco, Stgo del
Estero y Formosa.
- Grobo Agropecuaria Hnos Grobo - Saladillo
- Inagro SH
- Juelen SA
- Lacau e Hijos SRL, Pedro
- PeCom Agropecuaria P Companc
- Proa Ishihara
50.000
- Tommey & Silveyra Tommey, Patricio y
20.000
Silveyra, Pio
- Virreyes Agropecuaria

Cresud fue fundada en 1936 por un grupo de inversores


belgas y su característica era que cotizaba en Bolsa. En
1990 tenía 20.239 has propias en 7 estancias. En Sep.94
George Soros la compra y comienza su actual crecimiento.
Es la muestra de lo que viene en el campo y el alquiler de
tierras para cosecha. En granos la evolución fue:

Año Tns Totales Has Propias Has Alquiladas

1994/5 13232 4220 736


1995/6 29557 9612 6227
1996/7 69454 18688 17476
1997/8 196111 23381 50847
1035

En 1998 los pools explotan 17% de la tierra cultivable,


agotan el suelo, atan la producción a la especulación
financiera y desplazan a los pequeños productores. (P 12
20.Sep.98)

Son inversiones financieras alimentadas por bancos, AFJP y


empresas financieras que solo en Pampa Húmeda atienden 3
mills de hts. Algunos productores pasaron a ser peones en
sus propios campos. Ya no basta una buena lluvia. Ahora es
necesaria una afluencia de liquidez. Los pools:

- La compra de cuota parte, en 1er nivel $ 50.000, está


exenta de
pago de impuesto a la ganancia.

- Son autorizados a ofertar públicamente la interacción de


capital

- Auditados por calificadoras de riesgo, pueden ser parte


de las
inversiones de AFJP

- No solo alquilan campos sino que compran empresas


productoras de
insumos o los compran con el 20% de rebaja a quienes
compran al
contado. También saltean al intermediario (8%).
Concentrando en
gran escala, logran negociar bien la cosecha e incluso
ser sus
propios exportadores.

- No gastan en "enriquecer el suelo". Con este cada vez


mas agotado
el productor lo debe alquilar a un precio cada vez
menor.
Y si quiere volverlo a explotar, debe gastar en agro-
químicos los
fondos que no tiene.

En materia de tambos, el proceso de concentración se basa


en que, en los '70, una familia podía vivir bien con solo
100 vacas. Hoy no alcanzan 240 para salvar los gastos.
Aparecen los "mega-tambos" que sobreviven a costa de la
desaparición de los chicos. En la Pcia de Buenos Aires
vemos la siguiente concentración en momentos en que la
industria lechera está en expansión:
1036

Tambos de la Provincia de Buenos Aires

Cuenca 1988 1996 Diferencia %

Oeste 2.505 2.012 - 19,7%


Abasto Sur 1.924 1.033 - 46,3"
" Norte 1.175 752 - 36,0"
Mar y Sierras 440 305 - 30,7"
Sur 207 105 - 49,3"
Resto de la pcia 718 182 - 74,2"
----------------------------
Total Provincial 6.969 4.392 - 37,0"

Tamaño, número y producción de los tambos

Superficie Cantidad % tambos % producción


Coeficiente

tambos/prod

- 50 hts 1125 25,63% 3,05%


0,12
50 a 100 " 984 22,40" 7,66"
0,34
101 a 200 " 1188 27,04" 25,86"
0,96
201 a 500 " 953 21,70" 45,14"
2,08
501 a 1000 " 115 2,62" 10,23"
3,90
+ de 1.000 " 27 0,61" 8,06"
13,21

A mediano plazo, 142 tambos, terminarán eliminando a


4.250. En el tambo hay dos funciones independientes:

- producción de forraje.
- alimentación de la vaca.

En materia tambera hay una revolución agraria que termina


con 30 años de tecnología en base a la idea del
neocelandés McMeekan: "De pasto a leche".

La sequía del '97 terminó con las praderas en la cuenca


SanCor. Se salvó la producción con 14.000 bolsas de silo
maíz y alfalfa. El silo de maíz y sorgo, el silo de
1037

pasturas (picado o rollo ensillado) pasó de reserva


forrajera a base de alimentación.

A esto suman los concentrados: granos, semilla de algodón,


subproductos industriales como afrechillo, pulpa de
cítricos, gluten feed, etc. La alimentación ya no es en
base a pasto. Quien no tenga acceso a pasturas durante la
sequía, pasó a la historia.

Capacidad de almacenamiento (en tns):

1994/5 4100
1995/6 15800
1996/7 27979
1997/8 33979

Producción de leche:

Año ltrs/día/vaca vacas ordeño miles de


litros

1994/5 17,68 1016 6557


1995/6 21,24 1872 14557
1996/7 22,09 1872 15091
1997/8 21,24 2124 17038

La apuesta a la carne es fuerte. En May.97 se declaró a


Argentina, país libre de aftosa. Cresud (Soros) compró a
Swift 130.000 has y 92.000 vacunos. Para 1998 el ganado
subió un 37%. Para Mar.99, en Villa Mercedes (San Luis)
inaugura un feedlot de 75.000 animales. Es un joint-
venture con Cactus Feeders, el 2do engordador de ganado de
EEUU. Los ingresos de Cresud son:

Agricultura 48%
Carne 44"
Tambo 8"

La Calidad se transforma en Cantidad. Lo que empezó como


idea de un grupo de operadores de la Bolsa de Cereales,
ahora se extendió a otros inversores y/o especuladores
hasta ser aprobados por la CNV (Comisión Nacional de
Valores) para cotizar en Bolsa. Luego Unifund es el 1er
fondo aprobado por la CNV para cotizar en Bolsa y a cinco
años. Tiene respaldo y aportes de CFI (Banco Mundial) con
25% del capital. Ya atrajo la atención del Capital
Internacional. El paso que sigue es que esos Fondos
pasarán a cotizarse en Bolsas como Singapur. Millones de
1038

especuladores del mundo serán los dueños de nuestras


tierras que solo conocen en fotografía.

El Nuevo Orden Mundial llega a la chacra. Para el


chacarero: capacitación o muerte. Agricultura satelital).

Los Acuerdos del GATT cambian Patentes Farmacéuticas, se


harán conforme al interés de EEUU y Europa, por cese de
subsidios a sus agricultores. El Nuevo Orden Mundial es un
cambio de nivel mundial. Ya no se toleran agriculturas
subsidiadas. Ahora deben competir en igualdad de
condiciones. Los argentinos estuvimos globalizados durante
décadas al Imperio Británico. Aprendimos que lo importante
no está en la cantidad que se produzca y se demande del
exterior.

Eso no significa prosperidad del chacarero. Lo importante


es controlar insumos, acopiadoras, frigoríficos, silos,
comercio exterior. El chacarero puede trabajar años de
cosechas bien pagas, y sin embargo, no poder librarse de
las deudas con los bancos y los precios bajos que le fijan
pocos compradores.

Los productos agrícolas argentinos serán mas competitivos


pero esto no redundará en beneficio de chacareros sino de
grandes inversores europeos. Estos vienen con las
siguientes ventajas:

1- Asesoramiento.
Destruyen INTA, sostén científico del pequeño productor.
El acceso a la ciencia solo será factible a muy grandes
productores.

2- Endeudamiento y financiamiento.
Es raro que un banco europeo de créditos al pequeño
productor. No pasará lo mismo con un gran productor
europeo que traiga créditos blandos de su país de origen.

Dice Eduardo de Zavalía (Zavalía y Asociados Consultores):


EC 30.Oct.98
"Muchos cambios se han generado en el sector agropecuario,
como consecuencia de las distintas reglas que se aplican
hoy a la economía del país. Como consecuencia de ello,
ciertos tipos de manejos tradicionales han entrado en
crisis, mientras que las nuevas alternativas surgen en
reemplazo por ellas.
1039

Tal vez uno de los puntos mas evidentes es el avance de


los inversionistas ajenos al sector, que a través de los
"pools" de siembras primero, de la financiación de insumos
luego, y ahora de compras de campos e instalación de
empresas modernas altamente tecnificadas, están logrando
resultados interesantes en materia de rentabilidad.

Ello está generando un nuevo panorama en los clásicos


productores de campo, propietarios de extensiones pequeñas
o medianas, deben enfrentar la competencia de empresas con
amplias disposiciones de capital, totalmente deferentes a
las que uno estaba acostumbrado.

Algunos pueden lamentar a título personal ese fenómeno y


hasta añorar la situación anterior, pero lo cierto es que
el campo explotado por quienes pueden disponer de los
medios suficientes, de maquinaria de envergadura, con
acceso al riego y a la alta tecnología, resulta mas
productivo y eficiente, por lo que este es un beneficio
para el país en su conjunto y un proceso imposible de
evitar.

Cabe entonces alentar a los grupos de inversores


institucionales, bancos de inversión, fondos de pensión,
etc, para que canalicen el ahorro de sus clientes a la
inversión agropecuario, que seguramente les resultará mas
segura y aún rentable que las meramente especulativas,
cuya problemática se ha visto de cerca en los últimos
meses. Muchos productores actuales, dueños de un
importante "Know How", podrán con seguridad asociarse con
ellos y ganar dinero, con lo que el país y el sector
recibirá un fuerte impulso. Tal vez el resultado final sea
poner la propiedad de parte de la tierra en manos de
múltiples ahorristas, para por ese camino descongelar
fondos importantes y permitir un desarrollo acelerado de
las empresas del agro.

El bien común es el bien de todos y cada uno de nosotros.


Por ello, todo parece indicar que este camino va a seguir
su curso y que permitirá también extender las fronteras
agropecuarias, como ocurriera a principios de siglo. Los
hombres serán otros y tal vez en lugar de personas
encontremos entes financieros impersonales. Finalmente,
como ocurriera entonces, capitanes de la industria, el
comercio, desarrollarán las pampas argentinas y nos
proyectarán en el mundo.
1040

Es probable que vivamos en los comienzos del 2000 un


fenómeno muy semejante al descripto".

3- Costo de producción.
Muchas veces al morir el padre la tierra se dividió entre
hijos que la explotaban en forma independiente. Se llegó
al minifundio que apenas asegura la subsistencia. Los
campos mas grandes se convirtieron en Sociedades Anónimas
y los herederos dividen las acciones pero no la unidad de
producción. Son los que producen para el mercado y
tienen acceso al crédito y la tecnología. En época de
sequía, tienen recursos para sobrevivir con capacidad de
riego. Cosa impensable para el minifundio.

4- Costo de la tierra.
El agro argentino creció mientras Inglaterra aseguró su
acceso al mercado. Cuando esta lo cerró, no pudo entrar al
los mercados de Europa Occidental o EEUU. Cosa que el
Ingeniero Alsogaray no dice es que las grandes economías
liberales son "dirigistas". Solo quedaron mercados
marginales, por capacidad de compra, en Medio Oriente e
Iberoamérica. Se venden mas corderos chicos en Israel que
en Europa.

En una ocasión, los entrerrianos vendieron ovinos en pié a


paises árabes. Se vendió en pié porque no hay gente
capacitada para sacrificar reses por rito islámico. El
ganado fue envenenado y murió antes de llegar al Rio de la
Plata. Las guerras de Medio Oriente no perdonan ni a
nuestros corderos.

Quedar reducido a mercados marginales ocasionó una baja


considerable en el precio de la tierra en Argentina.
Varios medianos productores europeos pueden vender su
propiedad y, asociados, multiplicar acá sus extensiones
como grandes inversores.

En Unión Europea una hectárea cuesta u$s 20/25.000. En


Argentina se consigue tierra más fértil desde u$s 1/3000.
El precio del ganado vacuno es aún mas desproporcionado.
En Suiza un super-tambo no pasa de 80 animales de ordeñe.
Lo mínimo con que subsiste un pequeño tambero argentino.

"También invierten (los europeos) en Argentina para


diversificar el riesgo y porque ven crecer la demanda
mundial de alimentos" (Ing. Pablo Vernengo del Consejo de
Ingenieros Agrónomos).
1041

Los "industriales" y financistas locales se dan cuenta que


el Nuevo (des) Orden Mundial reservó a Argentina el papel
de chacra y, en lugar de defender la industria se pliegan
al vencedor como nueva versión de la vieja "oligarquía"
vacuna. Jorge Blanco Villegas de la Unión Industrial
compró 12.000 has. en Estación Huanaco (Pcia. de Bs. As.).
Su cuñado Franco Macri se metió en el negocio de los
limones tucumanos y luego lo vendió a los ingleses.
Lombardi (Constructora Ianua, Tienda San Miguel y hoteles
Manantiales de Mar del Plata) compraron 4.000 has. en
Delta con sauce y álamo. Produce 1.200 tns. de madera por
mes. 80% a Papel Prensa y el resto se exporta. Tienen
además 3.500 has. en Córdoba e intentan comprar en el
noreste (frontera con Brasil). Dirige el grupo la
ingeniero Graciela Lombardi.

La zona mas codiciada tiene centro en Pergamino y un radio


de 80 kms. comprendiendo Colón, Salto, Junín, Rojas,
Arrecifes, Chacabuco y sur de Santa Fe. Los pedidos son de
extensiones grandes y al mismo tiempo las ofertas son de
100/600 has., pequeños productores que no pueden aguantar
la presión fiscal y financiera.

Los inversores europeos son el 10% del total, pero sus


capitales son tan grandes que sirven de locomotoras para
elevar precios de la tierra y dejarla fuera del alcance
del pequeño productor.

5- Mercado asegurado y comercialización en Europa.


El pequeño productor argentino carece de contactos para
exportar a Europa. No se estimula la unión de pequeños
Productores. Italia apoya las Pymes agroindustriales:
"Prosciutto (jamón) di Parma": es la marca de un conjunto
de Pymes de esa ciudad. Queso "Parmesano" son 650 Pymes
para enfrentar la concentración. La consultora Nonisma
(Italia) hará un estudio de factibilidad, u$s 150.000,
para localizar la producción láctea en G Villegas,
Suipacha y Tandil. En el caso de la miel, se vende a
granel, los italianos compran, envasan y revenden en
Alemania. Esos Consorcios tienen doble función: 1) control
de calidad y 2) la promoción y venta del producto.
Parmegiano recibe por su leche un 30% mas que el resto de
los productores italianos. Dan Valor Agregado para
enfrentar a Unilever, Kraft o Phillips Morris.

El europeo tiene el sistema de distribución armado y que


llega directamente al supermercado sin pasar por una
1042

cantidad de intermediarios. Los europeos exportarán su


producción sin necesidad de Bunge & Born, Dreyfus y otros.

6- Granja y farmacia.
Canning dijo: "Argentina será la granja e Inglaterra su
taller". El GATT hace una revolución. Seguimos siendo
granja y Europa la farmacia de medicamentos veterinarios,
fertilizantes, plaguicidas, semillas, etc. Así como en su
momento, el dominio de campos, frigoríficos, buques,
seguros, crédito, que tenían los ingleses, nos hizo el
"Sexto Dominio Británico", ahora nos preparamos para ser
Dominio de la OTAN-Mercado Común Europeo con Gran Bretaña
imponiendo sus condiciones.

Esta colonización ya ha comenzado. Un "encomendero" es el


anglo-húngaro George Soros (348.000 has. en Pampa Húmeda,
Salta, Catamarca y Corrientes). Criadores de cerdos de
España se instalan en norte de Córdoba para entrar al
Mercosur.

Ya vimos como Rabobank de Holanda, organiza el monopolio


mundial de semillas y biotecnología en favor de Europa.
Lógicamente, todo lo que haga en cuanto a legislación
agraria no lo decidirán nuestros diputados ignorantes e
irresponsables, sino los miembros del Parlamento Europeo.

7- Información.
Es el capital mas valioso del Gran Grupo Económico. Saber
de antemano como evoluciona economía mundial, últimas
innovaciones científico-técnicas y repercusión, costos y
ventajas competitivas país por país, el acceso a los
acuerdos en los organismos mundiales (GATT, Organización
Mundial de Comercio, etc) y las proyecciones para los
próximos años, el control sobre sus gobiernos y servicios
de inteligencia, control sobre medios de (des) información
masiva para dejar fuera del mercado a los chicos e
ignorantes. Nada de esto posee el pequeño productor
argentino y es siempre víctima del Factor Sorpresa con que
atacan los Grandes Grupos Económicos que cada vez
concentran mas en menos manos.

8- Agricultura satelital.
Este punto no sabíamos si colocarlo en "Colonialismo
satelital" (cap. 4) o este. Nos decidimos por la parte
agrícola porque a esta altura del libre, el lector ya
tiene una mejor idea de mecanismos de dependencia. El
punto es el siguiente:
1043

a) En el Siglo XXI no será competitivo el agro que no


cuente con
monitoreo satelital y permitan calcular dosis justas de
insumos
por potrero.

b) Aunque la tecnología se desarrolla en EEUU, no se


transmitirá al 3er. Mundo hasta que capitales de EEUU
controlen sus campos.

c) En este momento, el equipo de monitoreo es barato:


Monitor de rendimiento para cosechadora u$s 4.700
+ IVA
Receptor de GPS " 5.600
" "
Software " 1.000
" "

Nada de eso sirve si el país no dispone de un satélite,


podía haber sido lanzado por misil Cóndor II, para
transmisión de datos.

Cuando el 2.000, el 50% de los granjeros de EEUU


practicará agricultura de precisión, en todas o alguna de
sus variantes. Hoy solo el 10/15% (150/225.000) lo aplica
de alguna manera. El proceso se acelerará porque se
necesita un "rompecabezas" tecnológico y es una industria
de efecto multiplicador.

Los centros de desarrollo están en Iowa, Nebraska y


Wisconsin. Las maquinarias que operarán con el sistema ya
salen de fábrica con el equipo necesario. Las
cosechadoras se ofrecen con antenas de recepción de señal
satelital, sensores y monitores. Sembradoras,
pulverizadoras y fertilizadoras se ofrecen con equipos
variadores de dosis. El software (programas) también está
en gran desarrollo.

La empresa que lidera ese rubro es Rockwell (fabrica y


lanza satélites). De momento, la ventaja está en el ahorro
de insumos.

El granjero, desde su base, se comunica con el satélite y


ente con la máquina que está trabajando en el campo. En la
memoria figuran los límites (longitud y latitud) de cada
uno. Hasta el momento y sin moverse de enfrente de la
1044

computadora, se pueden manejar hasta 5 máquinas


simultáneamente y a varios kms. de distancia cada una. En
el futuro será mayor.

En Evansville llegan a promedios de 21,2 tns de alfalfa


por ha. Hay sistemas de monitoreo satelital para heno. Se
instalan medidores de humedad en la segadora de forraje y
luego se manda la información sobre la fertilidad, que
permite cosechar el alfalfa desde la base.

Aún cuando esta tecnología llegue a Argentina, aún faltan


años, no estará al alcance del pequeño productor. Se
necesita un capital mínimo de u$s 50.000 para sensores y
monitores de máquinas. Eso se justifica en grandes
superficies. Se agrava la rentabilidad de los pequeños
campos y producirá una mayor concentración de capital.

El GPS (Sistema de Posición Global) a bordo de


cosechadoras, elaboran mapas de rendimiento por medio de
sensores. "Dentro de cinco años, los contratistas que no
tengan GPS no van a conseguir trilla en las estancias"
pronostican en John Deere de EEUU. Acá tienen Green Star,
empresa que vende el sistema en u$s 5.000.

En zonas de riego por acequias, trabajan máquinas con


láser y GPS. Este da la posición y el láser la altura. Se
hace un mapa del lote y la máquina nivela el
automáticamente el terreno.

También desplazará mano de obra. Lo mas posible es que


empresas como Rockwell, con capitalistas de Bolsas de
Cereales ("pools de siembra") comiencen a alquilar campos
y cosecharlos. El pool de siembra alquila, siembra, pero
no invierte en fertilizante. Luego de tres cosechas, con
alquiler de u$s 200 la ha. al año, el campo queda agotado
y le toca al pequeño productor poner fertilizante de su
bolsillo si quiere volver a alquilarlo. Impuestos
territoriales también son por cuenta de este.

El pequeño productor está en una alternativa de hierro:

a) Alquilar sabiendo que le dejarán la tierra agotada y al


3er.
año debe tener reservas para fertilizar.
b) Cultiva por su cuenta endeudándose con el Banco. Si la
cosecha
fracasa le rematan el campo.
1045

El 2do problema es la previsión de lluvias o sequías. Hay


veces que la prioridad es levantar la cosecha de trigo con
un clima que juega en contra y faltan cosechadoras. En
Dic.96 los satélites anticiparon una cosecha récord (si se
levantaba a tiempo) y problemas climáticos. En este
sentido, Instituto de Clima y Agua de INTA insistía en una
cantidad mayor de trigo que Secretaría de Agricultura. El
"índice verde" (se mide desde satélite la radiación de los
cultivos y el desarrollo de biomasa) lo indicaba así. Lo
sabía el periodismo especializado y los traficantes de
granos, no el Estado argentino. Se equivocó lo que "queda
del Estado".

La agricultura satelital debe ser trabajo conjunto de


INTA, Servicio Meteorológico (FAA) y Comisión Nacional
Aero-espacial (FAA) mas informaciones desde el terreno
provistas por Secretaría de Agricultura.

El 3er. problema es el atraso en información de nuestros


propios campos. George Soros no necesita venir a Argentina
para comprar una estancia. Desde Isla Cayman mira un mapa
por satélite y tiene mejor información que el criollo que
vende. INTA puede hacer lo mismo por poco dinero en
Castelar. Pero se recorta presupuesto para que actúe en
desventaja. De la misma forma que el Proceso desmanteló el
Instituto de Biología Marina de Mar del Plata, y la
información quedó para los satélites soviéticos y
pesqueras de URSS y aliados, nos quitan el conocimiento
del propio territorio.

Antes de dos décadas, el equipo agrícola mínimo será:

a. Acceso a Internet
1. Cotizaciones de los mercados en tiempo real
2. Comercio electrónico de insumos y productos
3. Pronósticos meteorológicos de la zona.
4. Estado de los caminos
5. Base de Datos
1. análisis de suelos
2. imágenes catastrales
3. proveedores de insumos
4. últimas tecnologías de fertilización, engorde,
etc
b. Monedero electrónico
Para compra de insumos y otros gastos
c. Software específico
1046

Para invernada, lechería, fertilizantes, agroquímicos,


etc
d. Detección Satelital de maquinaria robada
e. Seguimiento de hacienda
por microchips en los animales
f. Maquinaria moderna
Trabaja sola guiada por detectores laser
Equipada para agricultura de precisión.

El desarme del Cóndor II excede lo militar. Deja al


argentino sin información sobre campos que compra el
especulador extranjero.

La globalización mata chanchos en Argentina).

Tanto EEUU como Europa Occidental, crecieron mediantes


subsidios al agro. Los subsidios se pagan con impuestos.
Perogrullo.

Y los impuestos, para ser recaudados y destinados a


subsidios a los agricultores, se encuentran con varios
problemas:

1) Capitalismo Especulativo.
2) Paraísos fiscales.
3) Desempleo.
4) Deuda Externa.

Vamos a ir explicando cada uno de estos:

1) Capitalismo Especulativo.
A partir de 1981, el Secretario del Tesoro Paul Volker
aumenta las tasas de interés de EEUU, para atraer
capitales a EEUU y destinarlos a una carrera armamentista
con URSS. Llegan, desde los "paraísos fiscales" (Bermudas,
Cayman, Hong Kong, Lichtenstein, Mónaco, Panamá, etc)
petro-dólares, mafia-dólares, narco-dólares y todo tipo de
capitales cuyo origen mejor no averiguar porque muchos
"próceres" vivientes terminarían presos. En EEUU se salvan
empresas ligadas al sector militar-espacial y se
perjudican las de mercado civil. Se crea un mercado de
dinero, con sede en Londres, que mueve u$s 220 bills.
anuales. 33 veces el PBI de EEUU. Es un agujero negro de
la economía mundial. No produce y vive de préstamos a las
empresas industriales mas grandes del mundo. Estas dejan
de pagar impuestos por una permanente sangría del mercado
de dinero.
1047

2) Paraisos Fiscales.
Toda potencia industrial tiene como parásito un paraiso
fiscal que permite la evasión impositiva: EEUU (Caymán,
Bermudas), Japón (Hong Kong), Alemania (Lichtenstein),
Francia (Mónaco), etc.

Es la forma es que las empresas hacen figurar


autopréstamos y defraudan al fisco. Es el problema del FMI
que no sabe como controlar ni al 1er ni al 3er Mundo
impositivamente.

3) Desempleo.
Creciente en EEUU y Europa. Parte por robotización y otra
por el capitalismo especulativo que descuidó la industria.
El desempleado no consume ni genera ganancias ni pago de
impuestos.

4) Deuda Externa.
A partir de 1981 EEUU pasó de 1er. acreedor a 1er deudor
mundial con u$s 13 bills. el doble de su producto bruto.
Los intereses debe pagarlos y por eso corta subsidios a su
agricultura. Para no quedar atrás, presiona a Europa
Occidental a que haga lo mismo. Esta que ya tiene sus
problemas, accede.

La suma de los cuatro problemas hace que el trigo haya


pasado de u$s 100 la tn. en 1990, a u$s 250 en la
actualidad. Se buscan nuevos lugares para siembra de
granos y que se especializen en eso. Uno de esos lugares
es la Pampa Húmeda de Argentina. Será monoproductora. Los
precios del grano vuelven anti-económica la cria de todo
tipo de animales. No se puede engordar chanchos con
bombones. Solo quedará algo para tambo. Mientras tanto,
Europa se prepara para garantizar, hasta militarmente, sus
nuevos graneros, Pampa Húmeda entre ellos.

Los números de la crisis son:

- En Argentina hay 390.000 productores agropecuarios.


- Acumulan deudas, desde la Convertibilidad, a bancos y
proveedores de u$s 8.000 mills. Se estima que 6.000 son
con
Banco Nación y el resto, 2.000, es con bancos
provinciales,
privados y proveedores.
- Al empezar la Convertibilidad, la deuda era de u$s 1.700
mills.
De seguir así, para el 2.001 será de u$s 40.000 mills.
1048

- En promedio cada uno debe algo mas de u$s 20.000.


- Cada año el campo produce por u$s 16.000 mills.
incluyendo
carne, leche, cereales, tabaco y arroz. Solo 7% de la
cosecha
queda para el pequeño productor. El resto lo llevan
insumos,
intereses, los acopiadores e impuestos.
- Quien alquila campo para sembrar, paga alrededor de
u$s 200
por cada hectárea. Esa cifra indica la renta que se
puede
obtener de la tierra.
- El agricultor paga tasas del 15% anual por créditos. Si
se
atrasa o gira en descubierto, tiene intereses del 60% o
mas.
El interés punitorio lo fija unilateralmente el Banco
por día
de atraso. El interés para elevar en 5 años las deudas
de 1.700
a 8.000 es 38%

Un cuadro de deudas es:

Zona Cultivo Deuda (u$s mills.)


Morosos

Pampa Húmeda Cereal - oleaginosas u$s 750 mills.


25%
Salta Tabaco " 100 "
64"
Tucumán Caña de azúcar " 170 "
61"
Chaco - Formosa Algodón " 351 "
21"
Mendoza San Juan Viñedos " 220 "
52"
Entre Rios - Rio
Negro - Neuquén Fruta " 400 "
52"

En 1970, un productor de La Pampa necesitaba 237 vacas


para que su unidad productora sea rentable. Un cuarto de
siglo después, por mayores costos y menores precios, para
lograr lo mismo, necesita 1.000 vacas. El proceso de
concentración y eliminación de los mas chicos también se
1049

da en el campo y a favor de la banca. Desde Mayo de 1991


(Convertibilidad) el valor del campo se mantenía estable.

Con la invasión de capital extranjero, hay aumento de


precios en campos hipotecados por valores antiguos y
recargados por intereses, en dólares, mas altos que en el
resto del mundo. Para el pequeño productor es difícil
mantener lo que tiene e impensable comprar mas tierra. Los
valores de Pcia. de Bs. As. aumentaron:

Zona Aptitud Partidos u$s/ha 1995


u$s/ha 1996

1 Fin de semana Cañuelas, La Plata


San Vicente 1.300/1.700
1.600/2.300
2 Tambo, agrícola Giles, Areco, C
del Señor,
Zárate 1.600/2.500
2.000/3.000
3 Maicera Pergamino, Rojas,
Colón, Chacabuco, 1.800/2.500
2.800/3.500
4 Cria G Belgrano, Las
Flores, Alvear,
Tapalqué, Dolores, 280/500
400/600
5 Agro invernada Bragado, 9 de Julio
Lincoln, Alem, 1.300/2.000
1.600/2.200
6 " " Pehuajó, T Lauquen
Villegas, Saliqueló 800/1.200
1.000/1.500
7 Trigo Necochea, Lobería,
Tres Arroyos 800/1.300
1.200/1.600
8 Papa Tandil, Balcarce, G
Pueyrredón 1.300/1.800
1.600/2.500

Comparemos los precios de la tierra argentina con el 1er.


Mundo:
Precio de la tierra en el mundo en dólares (promedio zona
agraria)

País Agrícola Ganadera País Agrícola


Ganadera
1050

Japón 280.000 112.000 EEUU 7.000


3.500
Alemania 22.000 21.400 Australia 4.700
2.800
N Zelandia 18.000 17.100 Canadá 3.300
1.900
España 15.000 9.200 Argentina 2.400
900

Una cuestión de lógica elemental nos lleva a concluir que,


a partir del 2001, cuando la OMC prohiba los subsidios
agrarios, los grandes productores del 1er Mundo se
apoderarán de la tierra argentina para, desde acá,
abastecer sus mercados.

Les francaises sont arrivée [llegaron los franceses]).

El sur de Santa Fe tiene una tradición cooperativa de


décadas. Cuando Martinez de Hoz impuso la Ley de Entidades
Financieras, muchas cajas de crédito cooperativas y para
una única ciudad, debieron unirse en pequeños bancos
cooperativos para sobrevivir. La mayoría de estos estaba
en el IMFC (Instituto Movilizador de Bancos Cooperativos)
bajo control de empresarios del PC (no Pérez Companc ni
Pierre Cardin sino Partido Comunista, con mas fondos que
muchos partidos conservadores. Nunca se supo si quería
hacer una revolución o comprarla hecha. Ver "El oro de
Moscú" de Isidoro Gilbert). Varios de estos bancos, causas
financieras y políticas, se independizaron del IMFC e
instalaron su sede en la Cortada Ricardone (Rosario).

El "efecto tequila" hizo que dejaran de lado su espíritu


cooperativo, se unifiquen en un solo banco y transformaran
en Sociedad Anónima con fin de lucro: Banco Bisel SA.
Algunos datos de este banco son:

Bancos fundadores: Coinag, Independencia, de los Arroyos,


de
las Comunidades, Núcleo, San José,
Carlos
Pellegrini y Nicolás Levalle.
Posición en el : 18vo. en préstamos y nro. 20 en
depósitos.
ranking bancario
en el interior : 1ro.
Activos : $ 755 mills.
Capital : $ 144 "
1051

Personal : 2.500 empleados


Sucursales : 161 en 10 provincias y Capital Federal
promotor de Máxima AFJP en sus
sucursales.

Se acaba de asociar con el Crédit Agricole (Francia) que


compró el 30% de Bisel. Otro 15% lo compró el Banco de
Desarrollo (del Arzobispado de Santiago de Chile). Credit
Agricole tiene el 20% de Banco de Desarrollo.
Accionistas de Banco Bisel
Nueve Bancos Fundadores 55%
(Cortada Riccardone en Rosario)
Credit Agricole 30"
Banco del Desarrollo (Chile) 15"
Zona de influencia: Santa Fe, Norte de
Bs As, Córdoba, Entre Rios, Misiones y
Cuyo
Banco Credit Agricole en Mercosur:
ACAC (Uruguay) 30%
Asoc Coop Agrarias de Crédito
Banco del Desarrollo (Chile) 20"
Banco Boa Vista (Brasil) 24%

Credit Agricole es 1ro. de Francia y 7mo. del mundo (1ro.


de Occidente porque los primeros seis son japoneses). Sus
cifras son:

Posición en Francia : 1ro. con 25% del mercado


Ranking Mundial

Puesto Banco País Depósitos (u$s


mills)

1 HSBC Holding (*) Inglaterra 21.445


agricultura

del opio.
2 Credit Agricole Francia 20.386
3 Union Bank of Switzer Suiza 19.303
4 Citicorp EEUU 19.239
5 Dai-Ichi Japón 19.172
6 Deutsche Alemania 18.937
....
14 ABN AMRO Holanda 13.372
...
21 Rabobank " 11.310
1052

A nivel europeo, y por activos, a Nov.98, el ranking es:

1 Deutsche Bank u$s 850 mills


Bankers Trust
(fusionados)
2 Union Bank of " 812 "
Switzerland
3 S G Paribas " 628 "
4 Credit Agricole " 477 "
5 HSBC " 402 "
6 Credit Suisse " 389 "
7 Desdner Bank " 356 "
8 Banque Nationale " 356 "
de Paris
9 ABN AMRO Bank " 341 "
10 Barclays Bank " 316 "
11 National Westminster " 315 "
12 Credit Lyonnais " 310 "
13 Westdeutsche Land G " 296 "
14 Commerzbank " 287 "

(*) HSBC significa Hong Kong Shangai Bank Co. Se fundo


después de la "Guerra del Opio" (1840) cuando Inglaterra
hace la primer narco-guerra para obligar a China a
consumir opio de la India. Se queda con la primer narco-
colonia: Hong Kong. El HSBC se funda para atender los
traficantes de opio que tenían depósitos en Hong Kong y
otros contrabandos en Shangai. Desde hace décadas el 1er
narco-banco de la zona que centraliza los lavados de opio
y heroína. HSBC compró 20% de Serfin (3ro de México),
Banco Sur (Perú), Bamerindus (Brasil) y tiene 100% de
Banco Roberts en Argentina. La narco-banca inglesa se
enlaza con narco-finanzas en México y Perú.

Volviendo al Credite Agricole, sus datos son:

Activos totales : u$s 350.000 mills.


Utilidades 1994 : " 1.300 "
Personal Mundial : 70.000
Sucursales : 10.000
Clientes : 15 millones

Credit Agricole se fundó en 1893 como cooperativa


campesina y privatizado en 1988. Sus principios al
servicio del pequeño productor son historia. Incursionaron
en cereales y petróleo según el esquema francés de reparto
de mercado bancario. Bisel se asoció a Banrisul (Banco de
1053

Rio Grande do Sul) en la 1er. tarjeta de crédito de


Mercosur. Será un polo financiero Rosario - Porto Alegre

En la organización bancaria había dos formas de reparto:

Francesa:
Cada banco se dedica a un sector de producción o comercio
y lo monopoliza en el imperio colonial. El Credit
Lyonnaise puede tener el mercado textil y concurrir a
Indochina, donde no se mete en la comercialización de
arroz que le corresponde al Credit Agricole.

Inglesa:
Cada Banco toma una zona del mundo en forma monopólica y
atiende toda clase de empresas británicas. British Oil
puede trabajar con Lloyd's en Sudamérica y Barclay's en
Medio Oriente.

Las formas integradoras son:

Japonesa:
Cada "keiretsu" (grupo económico) tiene su propio banco.
Ninguna empresa trabaja con el Banco de otro "keiretsu".
Los proveedores de una empresa solo actúan con el banco
del "keiretsu" a la que pertenece. El banco actúa como
tesorero del clan samurai. Varios Bancos se unen si un
extranjero amenaza su mercado o impide su expansión.

Alemana:
Piramidal. Parece pensada por un banquero del Estado Mayor
prusiano. En la cúspide está "Bundesbank" (Banco Federal)
que tiene acciones en los bancos de importancia nacional y
multinacional. Estos tienen acciones en bancos de
importancia regional y municipal. Las empresas alemanas
tienen parte de su paquete en manos del banco con
representante en el directorio. Se se encarga de las
finanzas y deja producción y comercialización en manos de
los demás. Siguiendo el cambio mundial y buscando la
competitividad a nivel internacional, en Alemania comenzó
un proceso de fusión de bancos que permitan enfrentarse a
otros del mundo. Los principales son:

Deutsche u$s 492.000 mills


Bayerische " 390.000 "
Dresdner " 311.756 "
1054

El director internacional de Credit Agricole, Jean Marie


Semonsu declaró "Este es otro paso para avanzar en
Mercosur y Pacto Andino". Demuestra que ya los franceses
tienen su plan geopolítico en Sudamérica y avanzarán de
Sur a Norte. En el camino quedarán arrasadas las pequeñas
chacras que serán compradas por inversores franceses. En
Francia, un tambo de 80 lecheras es una gran empresa
agraria. Acá ni siquiera sobrevive a menos que tenga
asegurado un mercado como en europeo y una
comercialización independiente de San-Cor, Serenísima o
Parmalat de Italia.

Santa Rosa (lácteos/exportación) se vendió a Bongrain


(Francia). No solo se establece acá, sino que en Uruguay
se asocia a Conaprole para producir quesos crema. En
Dic.96 Bunge & Born rompió la relación con Kraft Suchard
para distribuir quesos Philadelfia que era la principal
competencia de Bongrain. B&B intentó vender el
Pensylvannia pero Kraft lo demandó. Ahora, sin
competencia, Bongrain se instala en Libertad para producir
3.000 tns anuales con una inversión de u$s 2,8 mills. El
mercado en Argentina es de u$s 5 mills y la facturación de
Santa Rosa de u$s 35 mills. Tiene plantas en Carlos
Casares y Las Parejas. A nivel mundial, las tres que
fabrican este tipo de queso son: Bongrain (Francia), Kraft
(EEUU) y Rajcks (EEUU). El 10% de Santa Rosa sigue en
manos de la familia Bemberg. El director es Manuel Rivero
y Hornos.

Las inversiones francesas son (u$s miles):

Año Agro Bienes Indust Servicio Servicios


Total
Alim. Consumo Constr Públicos

89 4.943 175.396 11.303


191.642
90 9.848 26.650 15.828 292.500
344.826
91 2.104 29.977 206.340 13.425
251.846
92 6.320 39.640 83.697 15.415 35.600
180.672
93 4.195 52.040 51.101 39.468 211.800
358.604
94 210.645 134.135 96.487 93.147 346.180
880.594
1055

95 208.039 133.941 154.244 61.790 417.600


975.614
96 206.649 8.955 120.200 229.491 571.100
1.136.395

Hasta 1993 las inversiones francesas agro-alimenticias son


el 0,95% del total. En 1996 pasan a ser el 14,77% del
mismo. Inversiones industriales que en 1993 eran el 41%,
caen al 21% en 1996. Francia también eligió que seremos
granja. Los brasileños creen que es 2do. inversor en
Argentina detrás de EEUU. Calculamos que el 1ro. es
Inglaterra a través de subsidiarias de Australia, Canadá,
Sudáfrica, o empresas filiales con sede en EEUU, Holanda y
otros paises.

De todos modos, los franceses habían invertido en 80


proyectos en Argentina hasta 1991. Ahora llegan a 200.
Instalan dos empresas por mes. Entre las que llegan están:

- Legrand: Material eléctrico para exportación de energía


a Brasil. Factura u$s 2.000 mills. anuales.
- Malteurop: Abrirá fábrica de malta para abastecer
cerveceras de Chile y Brasil. Factura u$s 220 mills.
- Mirgor: autopartista especializada en aire
acondicionado. Compra de Valeo Climatisation a Macri.
Tiene contratos con Fiat y Peugeot.
- "5 à Sec": Cadena de lavanderías. 40 locales en Capital,
Gran Bs As, Mendoza y Rosario
- "Daregal". Tratamiento de plantas aromáticas en la Pcia
de Bs As.
Daregal tiene filiales en EEUU y china. Deshidrata o
congela la planta antes que hayan pasado 3 horas de
cosechada. Daregal, con sede en Burdeos, tiene el 60% del
marcado francés y su principal competidor es Ducros.
Daregal pertenece a la familia Darbonne y tiene 1900 has
de cultivo.

Entre las inversiones que se destacan están:

Renault u$s 666 mills


Danone " 384 "
Peugeot " 260 "
Total " 175 "
Air Liquide " 140 "
Carrefour " 105 "
Rhone Poulenc " 70 "
Accor " 40 "
1056

Las razones que traen a los franceses son:

- Recesión económica de Europa.


- Reorganización agraria dispuesta por OMC.
- Decepción con los mercados de Europa Oriental.
- Consolidación de Mercosur.
- Discursos de Michel Camdessus sobre América Latina.

Volviendo a la Reforma Militar Francesa, necesitan


ejército "a la inglesa" (profesional) porque sus Hipótesis
de Conflicto y Guerra serán defender fuentes coloniales de
alimentos en el 3er Mundo en general y Argentina en
particular. Con base en Malvinas y apoyo de la Marina
británica, las operaciones en tierra las hará el ejército
francés, mas numeroso que el inglés. No sería de extrañar
que, como en 1845, tomen Martín García, no hay con qué
defenderla, para operar sobre Entre Rios y Pampa Húmeda.

Reforma Militar Francesa: la vuelta a Napoleón III).

Al campesino europeo también lo mata la globalización. En


Alemania es solo 5% de la población. En Francia el 15%.
Son los mas ricos. El problema son los pobres de España,
Italia, Portugal o Grecia. Tienen que competir con los mas
pobres aún de Europa Oriental. Vienen a Argentina o
desaparecen. Argentina era su gran competidor cuando los
buques eran pequeños, lentos y caros. Hoy los fletes son
mas baratos y favorecen la globalización. Vienen a
Argentina o desaparecen. El Mercado Común hará como la
oligarquía inglesa del siglo XVIII. Cuando la Revolución
Industrial, no vacilaron en despoblar campos para
dedicarlos a la cría de ovejas que necesitaban los
textiles de Manchester. Los desalojados debieron
proletarizarse en las ciudades industriales. Otros se
enrolaron como mercenarios del ejército inglés y carne de
cañón en guerras coloniales. Conquistada la nueva colonia,
el beneficio no era para la tropa campesina sino para
aristócratas, burgueses y banqueros.

Siguiendo la tradición, el joven desempleado ingles que


rechace ofertas de trabajo ofrecidas por el gobierno,
será obligado a entrar en el ejército. El laborismo hizo
un programa que parece Servicio Militar Obligatorio. Al
Ejército inglés le faltan 9.500 hombres y en 1997 solo
ingresaron 900.
1057

El soldado inglés gana u$s 15.000 menos impuestos. Le


quedan u$s 9.750 anuales, aproximadamente u 812,5
mensuales. Esta iniciativa comprende los jóvenes entre 18
y 24 años. Muchos no trabajaron en su vida, tienen origen
afro-asiático, familias disfuncionales, problemas
sociales, carencias educativas, prontuario policial por
tráfico de drogas en pequeña escala, robo y venta de
pasacasetes u objetos menores, delitos menores.

Cada fuerza actuará en zona determinada: Royal Navy en


Swansea, West Gales, Newcastle, Gateshead y Southtyneside;
el Ejército en Tayside, Sheffield y Rotherham, la Royal
Air Force en Wiral y West Midlands.
No hay poder económico que no termine siendo un poder
político-militar. Si bien a May.98 Inglaterra está fuera
del Euro (moneda única), el poder continental bajo un
Banco Central Europeo es: Alemania, Francia, Italia,
España, Bélgica, Holanda, Austria, Irlanda, Finlandia y
Luxemburgo.

Todos tienen crecimiento económico concentrado creciente,


por un lado y desocupación en aumento por otro. Si
Inglaterra fué muchas veces pionera en reformas económicas
y militares, no sería extraño que en el futuro, se
modifiquen servicios militares por leva forzosa de
desocupados. Las FFAA Europeas serán depósito de
marginados y carne de cañón de guerras coloniales. Estos,
lo mas probable es que sean de una minoría racial no-
europea.

Debemos prepararnos para que las Euro-FFAA envíen en


defensa de sus inversiones: nigeriano-pakistaníes
(Inglaterra), senegaleses- argelinos (Francia),
congoleños-iraníes (Bélgica), guineanos-moros (España),
somalíes-tunecinos (Italia), javaneses (Holanda), etc.
Alemania (Constitución de 1949) no puede enviar tropas
fuera de Europa. Los turcos del Bundeswehr harán apoyo
logístico. EEUU enviará negros e hispanos (chicanos,
portorriqueños y otros que consiguen residencia por años
de servicio al Pentágono).

En 1939, un afiche alemán ironizaba sobre la defensa de la


Europa burguesa. Defendiendo Francia había un negro con
uniforme francés y en guardia por Inglaterra un cipayo
hindú. Detrás de ambos, los hermanos Rothschild (Alphonse
en París y Edmond en Londres). Hoy podemos entender el
afiche.
1058

En las naves de combate inglesas que atacaron Malvinas en


1982, la tripulación de servicios (cocineros, camareros,
lavanderos) eran chinos de Hong Kong que trabajaban por
comida y pocas libras que ahorraban. Ese esquema se
repetirá en el resto de la NATO.

El Dr Lapieza Elli (fallecido) publicaba en su Manual de


Derecho Romano, una tabla de evolución de las legiones y
decadencia de Roma.

Etapa Oficiales Soldados

1ra. romanos. romanos


2da. romanos italianos
3ra. italianos del resto del
imperio
4ta. del resto del imperio bárbaros
5ta. bárbaros. bárbaros

En la 5ta etapa, generales bárbaros como Máximo (germano)


llegan a ser emperadores.

En el futuro, si alguno del Tercer Mundo, quiere reforma


agraria, tierra para el que la trabaja o Argentina para
los argentinos, será reprimido por Legión Extranjera,
paracaidistas franceses, belgas, ingleses y otros con
experiencia en Argelia, Congo, Chipre, etc.

Avisamos a la Sra. Hebe Bonafini, que los militares del


1er. Mundo nunca permitieron "Madres ..." en Argel,
Saigón, Leopoldville, Nicosia o Belfast. También
sugerimos que hable con madres de Argelia, Chipre,
Vietnam, Congo, Yemen e Irlanda. También puede pedir
informes al agregado militar francés al visitar la
embajada para la fiesta del 14 de Julio. Esa agregaduría
importó el Reglamento de Contra-Insurgencia que desarrolló
en Argelia y acá aplicó el Proceso. El Reglamento fue
aprobado en 1965 por el Pdte. Illía y el Ministro de
Defensa Dr. Leopoldo Suárez. En caso que la Sra. Bonafini
visite otros paises que se sublevaron contra Francia,
Inglaterra, Holanda, que compare experiencia y trato de
militares del 1er. Mundo con los criollos. Y que publicite
sus comparaciones.
Lo dicho anteriormente no es especulación. Leemos en "El
Cronista" (14.May.96.) que Francia hace una reforma
militar, anula Servicio Militar Obligatorio y vuelve al
Sistema de Ejército profesional después de 130 años. La
1059

reforma será completada en el 2.002. Los efectivos


terrestres bajarán de 500.000 a 350.000. En la relación
histórica francesa entre Poder Económico y Servicio
Militar, es una vuelta atrás de mal agüero. Francia tuvo
un ejército profesional hasta la revolución de 1789.
Ejército donde la lealtad no eran vertical sino
horizontal.

Lealtad vertical es cuando el superior se debe a sus


subalternos de su misma nacionalidad. Lealtad horizontal,
en los ejércitos de nobles, era que los oficiales
aristócratas tenían mas afinidad y lealtad con oficiales
aristócratas de ejércitos enemigos, que a sus subalternos
plebeyos. Las guerras de la revolución y napoleónicas se
libraron con Servicio Militar. El militar francés, leal a
sus subalternos, feroz con todo lo que tenga uniforme
enemigo, libró guerras de violencia desconocida hasta
entonces.

Con la caida de Napoleón I (Waterloo - 1815) vuelve la


monarquía y ejército profesional. El ganador financiero
fue Rothschild que, desde Londres, financió todo rey
absoluto opuesto a Napoleón. Este, era un militar que veía
fusiles, uniformes, botas, etc., que tenía el enemigo. No
vio que todo era fabricado en Inglaterra y financiado por
Rothschild. No entendió la guerra financiera.

Permitió a Rothschild seguir con la sucursal en París y


organizar contrabandos de oro que desangraron a Francia.
En 1848 llega al poder su sobrino Napoleón III. No se
pelea con Rothschild. Pone al ejército profesional francés
al servicio de sucursal París de Banco Rothschild. Invade
Méjico porque Benito Juarez dejó de pagar la deuda
externa. Por siglos, Francia e Inglaterra pelearon siempre
en bandos opuestos y eran cabeza de alianzas político-
militares opuestas. Desde que Rotschild en 1815, queda con
la Deuda Externa de Francia, no hubo mas guerras anglo-
francesas.

Bismarck, canciller de Prusia, deseaba unificar Alemania y


sabía que enfrentaría a Rothschild con sucursales en Viena
y Paris, sus próximos enemigos. Con el banquero
Beischroeder, misma religión que Rothschild, creó una liga
de pequeños banqueros de esa religión, marginados de los
grandes negocios de Rothschild.

Cuando se lanzó contra Viena y París, Rothschild se


encontró sin aliados financieros en el continente. En la
1060

Guerra Franco-prusiana, Francia movilizó 400.000 hombres


fogueados en guerras coloniales. Alemania movilizó
1.000.000 de conscriptos preparados para una guerra
europea. Francia fue arrasada y debió volver al Servicio
Militar Obligatorio que rige hasta hoy. Ahora vuelve al
Ejército Profesional con misión en las Colonias. En lo
misilístico, se está hablando de una sociedad entre
British Spacial y Matra. Nosotros seremos su blanco.

"L'Humanité", diario de izquierda, dice que el presidente


corta el vínculo con el pueblo y atenta contra un pilar
del sistema republicano. Piden un plebiscito popular.
Allá la izquierda tiene una tradición que se remonta a
Robespierre y saben que el pueblo de Paris en 1871 fue
masacrado por un ejército profesional. Acá no se sabe si
la izquierda va a contramano o los militares somos zurdos.

"L'Humanité", diario de izquierda, dice que el presidente


corta el vínculo con el pueblo y atenta contra un pilar
del sistema republicano. Piden un plebiscito popular. Allá
la izquierda tiene una tradición que se remonta a
Robespierre y sabe que el pueblo de Paris en 1871 fue
masacrado por un ejército profesional. Acá no se sabe si
la izquierda va a contramano o los militares son zurdos.

Completando el cuadro, Francia re-ingresa en la NATO, se


había retirado hace 30 por decisión de De Gaulle.

Las acciones en el 3er. Mundo las hará con aliados de


Inglaterra, Italia, España, Portugal, Bélgica y Holanda.
Originariamente, NATO no era para guerras coloniales.
Ahora ya tienen el antecedente de Guerra del Golfo.

Los alemanes son la incógnita. Buscan materia prima en


Europa Oriental. En la 1er. Guerra invadieron Rumania
porque necesitaban su cereal y su petróleo. (cosa que
deberían pensar muchos militares argentinos pues, junto a
EEUU, somos los únicos del continente que poseen ambos
recursos). En la Paz de Brest-Livotsk, presionaron a Lenin
para que no interrumpiera el suministro de trigo ucraniano
y petróleo de Bakú, cosa que este aceptó e hizo cumplir
por Stalin, su Comisario de Nacionalidades. En la 2da.
Guerra, las batallas mas sangrientas fueron en Ucrania
(trigo) y Stalingrado (detrás estaba Bakú). No
intervinieron en Guerra del Golfo alegando que la
Constitución prohibe enviar fuerzas fuera de Europa. Solo
aviones de combate protegiendo la zona europea de Turquía.
En Somalía buscaron la vuelta legal y enviaron tropas
1061

sanitarias como misión humanitaria. Es una incógnita sus


acciones futuras.

Podemos dar por sentado que en unos años el Pueblo


argentino, no los Estados Mayores, tendrá Hipótesis de
Conflicto (y Guerra) no solo con Inglaterra, sino con
Francia, Holanda, y quizás, Italia y España.

Será una Guerra Colonial (tipo Argelia) donde el Objetivo


a defender por los europeos serán inversiones en tierras,
minas, petróleo, servicios públicos, etc.

Aún no hay indicios de cuales serán las zonas y/o sectores


de influencia de cada uno. Port Autonome du Havre , ente
que administra el puerto francés de Le Havre (13,6 mills.
de tns. de tráfico y 1er puerto francés) envió 114.000 tns
a Argentina y recibió 112.000 desde acá. Busca un acuerdo
de cooperación con Puerto de Bahía Blanca (previo a la
privatización) y se postula como la puerta oceánica de
Europa, compitiendo con Rotterdam de Holanda. No hay aún
datos suficientes como para deducir si:

a) Es solo un acuerdo para intensificar el tráfico.


b) Es punto de partida para que Francia tenga sus puertos
privados en Argentina.
c) Es una zona de influencia para sacar cereales que lleva
el
Ferro Expreso Pampeano (Soldati - Techint) y Roca
(Fortabat)
a Bahía Blanca.

A fines del Siglo XX, el Gobierno Mundial (Sinarquía)


tiene la siguiente Constitución Real (en orden piramidal):

1) Cúspide: Grandes Grupos Financieros Internacionales.


Sus "lealtades" son horizontales respecto a pares de otros
paises y no con sus conciudadanos. Un banquero católico
(Pérez Companc) tiene mas lealtad con Rothschild (anglo-
judío) que con un argentino pobre.

2) 2da. Línea - Gabinete: G-7 (Grupo de los Siete Paises


mas Ricos)

Son los gobiernos de: EEUU, Japón, Alemania, Inglaterra,


Francia,
Italia y Canadá. Se subordinan a los intereses de la
Cúspide.
1062

3) 3ra. Línea - Ejecutiva:


Se subdivide en:

3.1. Económica: Banco Mundial


Fondo Monetario Internacional
OCDE (Comercio y Desarrollo)
OMC (Organización Mundial del Comercio)

3.2. Política : ONU


Consejo de Seguridad (Dirigido por EEUU,
Rusia,
Inglaterra, Francia,
China
Con derecho a veto
aunque
voten contra 160
Estados)

3.3. Social - Ideológico: UNESCO


OIT

3.4. Militar : OTAN Tropa de élite


Cascos Azules " " sub-desarrollados

3.5. Jurídica : Tribunal de La Haya.

Un error nazi es achacarle el gobierno mundial a un solo


grupo: judíos, masones, etc. Lleva a que muchos vean como
enemigo a Jaime, un compañero de trabajo que sufre la
recesión como cualquier otro y se olviden de Monseñor
Marcinskus (no sale del Vaticano porque los Carabineros lo
esperan para llevarlo vaciar Banco Ambrosiano) y otros
Cardenales. Una cosa es ser católico y otra ser estúpido.

Siguiendo con el desarrollo de Gobierno Mundial e


Hipótesis de Conflicto, tenemos que Francia re-estructura
sus FFAA y con EEUU e Inglaterra tendrá tropas enteramente
profesionales.

En Sudamérica, el gendarme regional dejó de ser Brasil y


pasó a ser Chile. Con la muerte de un conscripto en
Regimiento Yungay (nos hace acordar al Caso Carrasco) es
posible que haya empezado la campaña para profesionalizar
el ejército chileno aunque a Pinochet no le guste. No
significa desarmar a Chile (como Argentina) sino
potencializarlo para cumplir mejor su rol de gendarme.
1063

En caso de "rebelión" de algún país de Sudamérica,


deberíamos tomar el ejemplo de Panamá. En una noche las
tropas de EEUU aero-transportaron desde San Diego
(California) al Canal (4.400 kms).

En una "rebelión" de Sudamérica, las Fuerzas Represivas


del G-7 y el Gendarme Regional Chile tendrían como Bases
de Partida para el Asalto Aero-transportado (y en un radio
de 4.400 kms).

Ejército Base Alcance Aerotransportado (4.400


kms)

EEUU Panamá Desde Mendoza (ruta 7 a la altura


del
Aconcagua) un arco que llega a
Asunción
de Paraguay. Recordemos que en el
choque
Wasmosny-Oviedo, se amenazó al
general
con la intervención de EEUU.
Francia Cayena Arco con límite en Mar del Plata -
Sta
Rosa (La Pampa) y Mendoza.
Inglaterra Malvinas Un arco que desde Lima (Perú) a
Salvador
(Brasil) comprendiendo todo
Bolivia y
Paraguay.
Chile Antofagasta El alcance cubre toda Sudamérica
y llega
a Base Vcom Marambio (Antártida).

Desde esos cuatro puntos comenzará la represión a quien se


rebele contra el Nuevo Orden Mundial.

Los ingleses llevan limones tucumanos a Holanda. El que no


salta es holandés. Trabas inglesas al comercio Mercosur -
Unión Europea.)

La producción de cítricos europeos no basta para el


consumo europeo. Han hecho una división de zonas
productoras que venden en Rotterdam (Holanda) el mayor
puerto de Europa con 36 kms. de dársenas y descargas
totalmente computerizadas.
1064

La división de la producción es:

- Israel / naranjas,
- Brasil, pomelos,
- China / mandarinas y
- Argentina / limones.

De cada cuatro limones que se venden en el mundo, uno es


tucumano y se vende en Rotterdam. SA San Miguel es
productora y exportadora estos. SA San Miguel es de
Citronas, distribuidora holandesa del grupo inglés Albert
Fisher (controla MBP). La estructura del Grupo es:

MBP - (Miguens, Bemberg y Packer), tienen el 25% de la


franquicia
de "Burger King" (Grand Metropolitan - Inglaterra)
- Merchant Bankers Asoc (socio de Salomón Brothers)
(*)
- Albert Fisher
Frutas : 90% de Producción de limones,
300.000 tns
Lucro : 25% de ganancia sobre patrimonio,
Ventas : u$s 69 mills,
Tierras: 5.389 has

(*) Salomón Brothers, fundada en 1910 por los hnos Arthur,


Herbert y Percy, se vendió a Smith Barney en una operación
de u$s 9.000 mills. Smith Barney pertenece a Travelers
Group. Así, la firma "Salomón Smith Barney" es la 3ra
operadora de Wall Street después de Morgan Stanley Dean
Witter Discover y Merrill Lynch. Travelers Group nació en
1864 como aseguradora.

Hasta 1993 era de la familia Mata que vendió el 100%. MBP


compró Magar y Citrus Trade Famaillá a Macri. Dependía de
Coragri, brazo agro-alimentos de SOCMA. El "Tano" vendió a
MBP (Bemberg) dirigida por Alejandro Miguens, hijo de la
directora de cine Maria Luisa Bemberg, que la fusionó con
SA San Miguel. Citrus Trade facturaba u$s 23 mills. y
exportaba el 70%. La exportación de limón se monopoliza y
Macri lleva esa suma a Brasil para fabricar pastas y
galletitas. Citrus Trade procesaba 12.000 tns de limón por
temporada y exportó a EEUU, Canadá, Alemania y Australia.
Tiene dos ramas: jugos concentrado para gaseosas y aceites
para cosméticos, champúes y cremas. Argentina es 8vo
exportador mundial de cítricos.
1065

1995 1996

Exportaciones 257.338 322.436 + 25,3%


Cosecha 2.098.650 1.825.514 - 13,0"

Como buena economía colonial, aumenta lo exportado aunque


caiga la producción. Se disminuye el consumo interno en
18%. Aumenta la exportación de:

Limones 47% 161.143 tns 25% del comercio


mundial
Mandarinas 40" 37.783 "
Naranjas 6" 89.318 "
Pomelos - 5" 34.301 "

Compradores:
Europa Occidental 67,8%
Europa del Este 10,8"
Japón y Extremo Oriente 10,7"
EEUU / Canadá 7,2"
Medio Oriente 5,9"

El precio de venta por exportación no se sabe de antemano.


Cuando llegan, los limones se rematan ante agentes de
grandes mayoristas de Europa. Se pagan en moneda fuerte
(libras, francos, florines, marcos, etc) que se deposita
vaya uno a saber donde. El único documento de Banco
Central es la declaración jurada de los ingleses sobre
precio de venta de los limones. Imposible calcular la
ganancia. Esto confirma el concepto inglés de imperio:
control monopólico de alimentos y materias primas que
consume Primer mundo y producidas con la explotación de
3er. Mundo.

Otra forma de acción es holandesa. Rabo Bank es


cooperativo. Son las siglas de Rath (Consejo) y Boer
(campesino). Ya hablamos de su proyecto de monopolio bio-
técnico. El banco está clasificado AAA (Calidad en
préstamos, utilidades y baja morosidad) activos por u$s
180.000 mills., entre los 50 primeros del mundo.

v14)

Rabobank atiende agro-industrias y está cerrando negocios


con las principales aceiteras (1), San-Cor y ACA
(Asociación de Cooperativas Agropecuarias). Rabobank
adelantó u$s 650 mills para pre-financiación de
1066

exportaciones a tasa y plazo conveniente. Es crédito


atado.

(1) Las aceiteras se agrupan en CIARA (Cámara de la


Industria Aceitera de la República Argentina). La dominan
Cargill (EEUU), Corn Products (EEUU) y Bunge & Born.

El puerto de entrada de frutas del 3er. Mundo en Europa es


Rotterdam. Allí se concentran los principales mayoristas
de la Comunidad Económica Europea. Las exportaciones
tendrán crédito conveniente si venden a empresas ligadas
al Rabobank. En Brasil lidera los préstamos a productores
de aceites y jugos de fruta.

Las medidas GATT (ahora OMC) que condenan a agricultores


europeos y nos dejan el papel de mensú de empresas que se
radiquen acá, son aprovechadas por Holanda. Tienen las
siguientes ventajas sobre otros europeos:

- La mas alta productividad mundial.


En el caso del tomate bajo cubierta, logran rendimientos
de hasta 500 toneladas por hectárea.

- Estructura financiera sólida.


Asiste al sector desde hace mas de un siglo. Caso Rabo
Bank.

- Organizaciones de productores fuertes.


Monopolizan la oferta hortalizas por medio de subastas.
Una de las instituciones que inculcó Inglaterra en
Argentina, es el Sistema Inglés de Remate: Comenzar con
una Base e ir aumentando la postura. En el caso de remates
judiciales de inmuebles, no se puede luchar contra la
mafia de los martilleros.

El Sistema Holandés es a la inversa: Comienzan con techo


alto y bajan el precio. El primero que levanta la mano es
comprador. No hay forma de aumentar los precios por falsos
oferentes (grupí). También los agricultores organizan
cadenas de supermercados y no dejan que extranjeros los
desalojen.

En su estrategia de entrada a Mercosur, Rabobank se asoció


a Sagemüller SA, agroindustria de Entre Rios, sede en
Crespo, productora de harina de trigo, arroz, aves,
alimentos de mascotas, horneables y gelatinas con las
marcas Bárbara, Keksy, Bacán, Optimo y Rhein-harina. Es un
productor integrado que factura u$s 100 mills. anuales.
1067

Por intermedio de Corporación Interamericana de


Inversiones (CII) del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), Sagemüller recibe u$s 8 mills. en créditos.

Por otro lado, para controlar su crédito, Rabobank ingresa


en la empresa con un aporte de capital de u$s 2 mills.
Para darnos idea de la expansión, Sagemüller ha había
recibido u$s 4,6 mills en 1994 y Eximbank de EEUU financia
u$s 700.000 de otro de u$s 18,8 mills.

Conforme a la facturación, si bien es posible que no sea


carga financiera pesada, tampoco es liviana. Una crisis
regular puede hacer que los acreedores queden con la
empresa. Completa el cuadro, Kiremko de Holanda, se
instala en Mar del Plata para procesar papas de la zona de
Balcarce. Otra holandesa, Farm Frites B.V. se instala en
Munro como socia de Alimentos Modernos SA (del fallecido
Juan Manuel Bordeu, sus herederos la vendieron al Leyden
Group de Inglaterra). Compite con Mc Cain de Canadá.

Los ingleses consideran que Mercosur tiene privilegios


para acceder al mercado agrícola europeo (EC 23.Dic.98).
En Jun.98 los ministros europeos se negaron a aprobar la
negociación con Mercosur de un tratado comercial que
incluyera sectores como carne vacuna, lácteos, azúcar,
frutas, jugos, cereales y oleaginosas.
William Mardsen, embajador de Inglaterra en Bs As, dijo
que la negociación, "no podrá ser unilateral, sino que
deberá hacerse con todos los paises agrícolas en el seno
de la OMC". Dejó de lado que, EEUU, Australia, N Zelanda y
Sudáfrica, ex-colonias inglesas, ya tienen lo que reclama
Mercosur.

La

El próximo paso de la UE es integrar a Polonia, República


Checa, Estonia, Eslovenia y Hungría, a la PAC.

La importancia de la agricultura en la UE es:

Empleo PBI Agricultores

Agricultura 7% Agricultura 3% 1993 7,3 mills


Servicios 60" Servicios 61" 1997 6,8 "
Industria 33" Industria 36" 2003 6,0 "
1068

Papas fritas de Canadá, alemanes almidonados y terneros


con chips. Bibiloni: Un desconocido de la química,
construcción y de la papa. Eramos pocos y llegan los
yankis).

Mc Cain Foods de Canadá se instaló en Balcarce con


capacidad de:

- Produce 32.000 tns. de papas fritas para Mercosur.


- Ocupa un terreno de 30 has. con inversión de u$s 33
mills.
- Totalmente automatizada. Solo emplea 200 personas.
- Su mercado principal es Brasil. Completa con Uruguay,
Paraguay
y Chile.
- Si el negocio marcha, incorporará, en similar condición:
pizzas, vegetales verdes y tortas congeladas.

El presidente del grupo es Harrison Mc Cain. Es empresa


líder de NAFTA en: papas fritas, vegetales, pizzas,
comidas preparadas, jugos, quesos, carne procesada,
productos de pescado, tortas y postres. Tiene 50 centros
de producción en América, Australia, Asia y Europa.
Factura u$s 3.000 mills. El cuadro de comparación es:

Mc Cain Farm
Frites
Origen Canadá
Holanda
Plantas en el Mundo 71
8
Producción en Tns. (mills) 3,5
0,6
Inversión en Argentina (u$s mills) 33
11
Facturación mundial u$s mills) 3.000
450

El kilo de papas cuesta $ 0,30. Venden el producto a $ 3.


100% de incremento. Distorsionan el mercado de papas
argentino en pro de sus ventas a Brasil.

Emsland-Starke es 1er. productor de almidón de papa de


Alemania y 2do. del mundo. En Balcarce invertirá u$s 10
mills. para un polo industrial de producción de papas. El
mercado mundial de almidón se expande y los alemanes en
lucha con los norteamericanos.
1069

Así como el arroz en el noreste, la papa es arma


geopolítica entre Pampa Húmeda y sur de Brasil. Argentina
produce 2,5 mills. de tns. que vende a u$s 160. Brasil
produce el doble pero sus precios también son el doble.
Los productores de Pará resisten la invasión con el
pretexto de anti-brotantes prohibidos, que no usan ni allá
ni acá. Las empresas europeas presionarán para controlar,
papas mediante, a Brasil por medio de los alimentos.

El competidor holandés de Emsland-Starke, es Avebe.


También se instala en Argentina. Tiene base industrial en
Holanda, Alemania, Francia, EEUU, Tailandia e Indonesia.
Factura u$s 1.000 mills. en almidón de papa, trigo y
mandioca. La fábrica en Brasil se destina a elaborar
mandioca y la de Argentina a trigo y papa.

"Reconociendo el terreno", llegó el Barón Constantin


Heereman, presidente de la Asociación Agrícola Alemana.
Debe resolver los siguientes problemas:

- Alemania no puede seguir dependiendo de la carne inglesa


sometida a la "vaca loca".
- Tampoco depender de EEUU que, impone Análisis de Riesgo
y
Control de Puntos Críticos (HACCP), permitiendo las
ventas de
carnes con alto índice de anabólicos.
- Deben ver posibilidad de carne argentina criada con
parámetros
alemanes.

El control de calidad alemán comienza con el nacimiento


del ternero y la implantación de un chip en su oreja. Se
registran sus datos por escrito y se agrega la foto del
animal. Todo esto lo acompaña hasta el momento de la
faena. La clasificación de calidad de cada trozo de carne
se incorpora hasta su venta al público. En Alemania se
concentra la producción agraria. De 1,2 mills. de granjas
se redujo a la mitad pero quieren impedir un éxodo a las
ciudades.

El grupo platense Bibiloni tiene muy bajo perfil y es raro


que aparezca en suplementos económicos. Tiene:

- 100% de la producción de ácido maleico (Maleic SA),


- rutas,
- participación en FFCC,
1070

- construcción de la zona franca de La Plata (y


destrucción del
astillero de Rio Santiago [1])

y ahora el proyecto de Los Cajones (San Luis). Con una


inversión de u$s 3 mills., instalará una planta
procesadora integral de papas. En esa iniciativa
participarán comercializadoras mayoristas europeas. Por
mas que protesten los agricultores franceses, los
mayoristas de la Comunidad Económica Europea decidieron
comprar papas de Cuyo.

No piense que beneficiará a pequeños productores. Deben


competir con polacos y ucranianos que producen a precios
mas bajos.

A veces llama la atención la cantidad de soldados


irlandeses que había en el ejército británico, pese a los
vejamenes que la tropa católica recibía de la oficialidad
protestante. La causa era la papa, cultivo obligado de
Irlanda. Cuando fallaban las cosechas y se debía pagar el
arrendamiento al Lord inglés, en caso de desalojo, al
campesino joven no le quedaba otro camino que el ejército.
Fueron carne de cañón de las guerras coloniales. Muchos
prefirieron desertar a favor de ejércitos católicos. Pasó
en las Invasiones Inglesas.

Durante décadas, ganaderos argentinos se quejaban porque


EEUU no respetaba la "libertad de comercio" y no dejaban
entrar ni carnes ni lácteos en EEUU. No se sabe si los
ganaderos son o se hacen. Eso de las libertades es para
EEUU, no para bobos del sur que quieren hacer negocios.
Luego de décadas de proteccionismo, llega una delegación
compuesta por:

- American Farm Bureau Federation: La organización de


EEUU mas antigua. Tiene 3.500.000 miembros. Es superior a
la cantidad de establecimientos rurales porque agrupa a
residentes rurales no agricultores.

- American Meat Institute: Data de 1906. Agrupa al 90% de


empresas dedicadas a procesamiento de carnes, pieles y
cueros y a provisión de empresas y servicios.

- National Cattlemen's Association: Es la mayor agrupación


ganadera con 250.000 miembros.
1071

- National Milk Producers: Fundada en 1916. Representa a


las cooperativas lácteas.

- National Pork Producer Council: Organismo de producción


de cerdos con 100.000 miembros.

La visita se produce a menos de una semana de la propuesta


del Departamento de Agricultura de EEUU para modificar el
régimen de importaciones de animales y derivados. La
delegación estudiará las condiciones de producción de
Argentina. Consecuencia del GATT, hoy Organización Mundial
del Comercio (OMC), EEUU permitirá la entrada de 20.000
tns. de carnes. El comercio lo harán empresas de EEUU. De
nuevo, como en peores épocas, vacas gordas y argentinos
flacos.

Repsol: La vuelta de España a la geopolítica colonial. El


Banco Santander Central Hispano).

El imperio español se basó en un trípode de tres


oligarquías: las mineras de México y Perú y la comercial
de Cádiz. Con las guerras de la independencia y
napoleónicas, España perdió la base de poder.

El desarrollo técnico de España no está a la altura de


Europa y no podía competir dentro de la Comunidad
Económica. Decidió seguir el camino inglés: vivir de
recursos del 3er Mundo.

Repsol es la típica compañía europea: refinación y


distribución con poca extracción de crudo. Fue creada en
los '80 por el gobierno socialdemócrata y de a poco va
vendiendo el paquete accionario. La participación
accionaria del gobierno es minoritaria pero conserva el
control del directorio. En 5 destilerías refina 37 mills.
de m3 anuales y tiene el 60% del mercado español con las
marcas Repsol, Petronor y Campsa. Factura u$s 15.000
mills. con una ganancia de u$s 730 mills. Comenzó con
pozos en Egipto e Indonesia para extenderse a Venezuela,
México, Colombia y Argentina. De acá saca el 25% del
petróleo que consume. Sus inversiones son:

Petróleo Provincia Socio

Bloque 127 Cayadon L Astra (Gruneisen ahora Repsol -


España)
Tres Picos " "
Cerro Overo " "
1072

Restinga Alí " "


Meseta B. Esperanza " "
Vizcacheras
Mendoza " e YPF SA
Bridas (comprado a Bulgheroni)
Aguada Pichana Neuquén 18,8% socia de YPF,
Deminex y
Total (ambas
Francia)
Hidra T d Fuego 25,0" Deminex y Total
Carina " 25,0" " " "
Tierra del Fuego 35,0" Chauvco e YPF
Acambuco Salta 52,0" YPF, Apco y
Northwest
Central Dock Sud parte
minoritaria de
Bridas, Astra y
socia
de Endesa
(Chile)
Otras participaciones:

Operadas por Bridas:


- Al Sur de la Dorsal
- Fernandez Oro
- Lindero Atravesado
- Piedra Clavada
Operadas por terceros:
- Cañadón Alfa (comprada a Bulgheroni)
- Medanito (" " " )
En Bolivia:
Area Santa Cruz I (socio: YPFB)

Gas
Zona Buenos Aires Norte Soldati
Eg3 (100%) Comprado a Astra,
Soldati e
Isaura (Eliçabe)
Comprado a Soldati:
Refinería San Lorenzo: (42,5%)
DAPSA Destilería Argentina de Petróleo: (50,0%)
Parafinas del Plata
CPC Construcciones
Transener ( 9,8%)

Cifras de Repsol en el mercado mundial:


1073

Petróleo crudo refinado por año 37 mills. de


tns.
Destilerías 5
Petroquímica en España 60% del total
Etileno 760 mil tns.
Propileno 520 " "
Facturación u$s 21.000 mills.
Ganancias " 1.000 "
Lugar entre las petroleras de Europa 7mo. puesto
Crecimiento anual promedio 21%
Explora en 11 paises
Extrae en 5 "
(Méjico,
Indonesia,
Egipto,
Argentina y
Colombia)

Repsol Química (Santander): Sociedad con Girsa (Méjico)


para un liderazgo en caucho y productos termo-plásticos
hidrogenados. Respsol produce 110.000 tns que vende en
Europa y Girsa 90.000 tns que vende en EEUU.

Repsol: caucho de estireno-butadieno 3ra mundial


Girsa : " termo-plástico 2da "

Del Holding repsol, los principales accionistas son:

Estado español 10,0%


Banco Bilbao Vizcaya (*) 9,8"
Caixa Catalana 9,9"
Pemex (Méjico - Estatal) 5,0"
Endesa 3,6" (u$s 600 mills)
Acciones en el mercado 65 mil.

Banco Bilbao Vizcaya (B.B.V.) controla el 40% del


colombiano Banco Ganadero, el mayor banco en activos de
Colombia. La parte del B.B.V. cuesta u$s 328 mills. Banco
Bilbao Vizcaya tiene:

Activos : u$s 120.000 mills


Accionistas : 271.000 entre los principales están:
- Nippon Life (seguros)
- General Electric Capital (EEUU)
- AXA (Francia - Seguros)
- Otero Monsegur (Argentina)
1074

Con Banco Santander Central Hispano, B.B.V. integra Grupo


Argentaria. En sociedad con Invesco (EEUU), Magister
(Chile) y Fades (Bolivia) lucha por las AFJP de Bolivia.
Banco Bilbao Vizcaya tomó Banco Francés y Río (30% del
capital a la familia Otero Monsegur). Lo que no se cotiza
en bolsa, sigue en poder de Morgan y Roberts (Hong Kong
Shangai Bank)

Las ganancias del BBV en 1998 fueron u$s 1120 mills, mas
que todo el sistema argentino: u$s 1054 mills.

Banco Francés tiene participación y subsidiarias en:

- Banco Francés Uruguay


" " " - Sucursal San Pablo.
- Banco Francés Cayman
- Consolidar
- Consolidar AFJP
- Consolidar Cia. de Seguros de Retiro
- Consolidar Seguros de Vida
- Consolidar ART
- Banco Francés Valores (Sociedad de Bolsa)
- The Capita Corporation
- Assurex SA
- Francés Inversiones SA
- Petróleo y Gas "Rio Cullen Las Violetas"
- Torre Catalinas Plaza (33%)
- Ferrocarril Nuevo Central Argentino
- Banelco SA
- VISA SA

Banco Crédito Argentino. La familia Gorodish lo vendió a


BBV que lo fusionará con Banco Francés. Se vendió el 71%
en u$s 400 mills. Fernando de Santibañes (socio de
Gorodish) seguirá un tiempo al frente hasta que se fusione
con Banco Francés.

En las privatizaciones, Banco Bilbao Vizcaya tiene:

- Telefónica de Argentina: Por participación en TISA


(Telefónica
Internacional SA)
- Astra: Comprada a Gruneisen por Repsol donde BBV es
accionista.
Astra compró el yacimiento de petróleo a Mexpetrol en
sociedad
con YPF. Controla Algas y Poligas Luján, fraccionadoras
de gas
1075

para garrafas.
- Eg3: Por Astra tiene el 33%.
- Central Térmica Güemes: Iberdrola tiene el 20% y BBV
tiene una
parte de Iberdrola. El paquete mayoritario de Central
Güemes,
es de Soldati.
- Aguas de Barcelona: BBV también tiene parte del capital.
Aguas
de Barcelona es socia de los franceses en:
- Capital Federal: Aguas Argentinas.
- Córdoba: Aguas Cordobesas.
- Santa Fe: Aguas Provinciales de Santa Fe.

El Banco Bilbao Vizcaya tiene:

- 151 empresas (bancos, sociedades de manejo de fondos,


AFJP e
inversoras).
- Activos: u$s 120 mil mills. El 50% del PBI argentino.
- Capital: " 1.077 mills.
- Cotiza : 4 bolsas de España, Nueva York, Franckfort,
Londres,
Paris, Zurich, Ginebra, Basilea y Tokio.
- Opera : En 26 paises. En América latina:
- Perú : Banco Continental (77,3)
AFP Horizonte, 2da. de Perú (12,5%)
- Méjico : AFJP Afore (25%)
Banco Cremi
" de Oriente
Probursa (63%)
- El Salvador: 1 AFP
- Colombia : AFJP Horizonte
Banco Ganadero (1ro. de Colombia) 40%
" Cornivalle
- Pto Rico : PonceBank
B.B.V. (99,2%) - Activos del Chase.
- Panamá : " (100%)
- Venezuela: Banco Provincial - valor u$s 300 mills
- Argentina: " Francés - " " 350 "
" Crédito Argentino " 402 "
- Brasil : " Excel Económico " 450 " por
55%
: Gamesa, autopartista en Argentina y Brasil
: Promoauto, sociedad con Mondragón.
- Chile : Banco BHIF (7mo de Chile) comprado en u$s
350 mills.
1076

Maneja recursos por u$s 3.200


mills y
depósitos por u$s 1.700 mills.,
52
sucursales y 64 puntos de
servicios.
Con esta compra, el BBV
controlará en
Latinoamérica, u$s 33.000 mills
en una
red de 1.300 sucursales.
- Italia BNL: Estado Italiano
75,00%
Bilbao Vizcaya
10,00"
Instituto Nacional de Reaseguros
7,75"
Banca Popular Vicentina
7,25"
- Portugal Midas: Sociedad de valores, 5ta en el
mercado y el
10% de las comisiones.
100% de la red de sucursales de Credit
Lyonnais, su
banca privada, telefónica, marketing
100% Sociedad Gestora de Fondos de Inversión
Inmobiliaria

FCC (Fomento de Construcciones y Contratas) (Alicia y


Esther Koplowitz) compró Aitena a Banco Bilbao Vizcaya.
Aitena es empresa de transporte y logística. Empresas de
CSL (Corporación Servicios Logísticos (FCC 60% y BBV 40%):

- Factura : u$s 32 mills.


- Empresas: Loacsa,
Logística Navarra,
Linausa,
Logística Mexicana,
Aldeasa

Alicia Koplowicz armó el grupo Morinvest Simcav (u$s 100


mills y máximo de 1000 mills). El BBV actúa como
depositario a través de su controlada BBV Privanza y
Arthur Andersen como auditor.

La técnica del BBV reproduce la de John D. Rockefeller al


fundar y ampliar Standard Oil: no es comprar en efectivo
sino pagando en acciones de la empresa. Rockefeller le
1077

hacía una guerra comercial a un rival que le interesaba y,


a mitad de esta, cuando ambos habían perdido dinero, le
proponía este tipo de compra que lo hacía socio de
Standard. En un momento dado, el verdadero poder de
Rockefeller eran sus socios y compañeros de directorio,
hombres tan duros como él y que no vacilaban en
enfrentarlo.

El BBV asocia a la oligarquía financiera de América Latina


en su crecimiento. Esta, a su vez, se protege de una
globalización que puede dejarla fuera de mercado,
ingresando con todo su capital, a un Banco que crece
rápidamente. Si no fuera por el daño que causa a los
pueblos, podría decirse que el BBV tiene una estrategia de
tipo bolivariano.

En España se fusionaron el Banco Santander con el Central


Hispano (18.Ene.99) resultando:

Activos u$s 248.000 mills


Recursos Propios " 20.000 "
Empleados 106.000 (la mitad fuera de España)
Accionistas 800.000
Clientes 22 millones
Oficinas 8.681

resultando en el ranking europeo:

# Banco País Activos (u$s mills)

1 Deustche Bank Alemania 581.979


2 Credit Suisse Suiza 473.832
3 HSBC Inglaterra 473.608
4 Societe Generale Francia 441.115
5 Credit Agricole " 419.980
6 ABN AMRO Holanda 414.654
7 Barclay's Inglaterra 388.055
8 Desdner Bank Alemania 372.594
9 Banque Nationale Francia 339.819
10 National Westminster Inglaterra 306.605
11 Lloyd's " 361.462
12 Commerzbank Alemania 287.891
13 Santander Central H España 248.478

Banco Santander: 1ro de España y América Latina, controla


9 bancos comerciales y 7 de inversión, sus inversiones en
la región son u$s 3.400 mills, 1200 sucursales y 37.000
empleados. Su nueva compra: Banco Río, tiene 167
1078

sucursales, incluso Londres, San Pablo, Nueva York y


Caiman, 4.330 empleados, con participación en Rio Valores
Sociedad de Bolsa, Riobank International, AFJP Siembra y
socio de Visa y Mastercard. Algunos datos del Santander en
Argentina y en el mundo:

España Banco Español de Crédito


" Santander
" Banesto: 98%
" de Albacete: 100%
" de Vitoria: 44,2%
Portugal " de Comercio e Industria: 13,8%
" Santander de Negocios Portugal
Francia " Societe Generale: 1,2%
Italia " San Paolo de Torino: 5,2%
Venezuela Asesor de inversiones
Banco de Venezuela (98%) 3er Bco.
Colombia " Comercial Antioqueño
" Santander (100%) 6to. Bco.
Perú Santander Perú
(fusión Mercantil y Andino) 100% -
6to Bco.
AFP Nueva Vida
Argentina Santander Argentina (99,8%)
Banco Río (35% de capital y 51% de control)
inversión: u$s 694 mills
Orígenes AFJP (sociedad con Bco Pcia de Bs
As)
Rio Cia de Seguros (comprada a Royal & Sun
Alliance
Assurance en u$s 1,07. El 87,5%
es de
Santander y 12,5% de Banco Rio)
Puerto Rico Santander Puerto Rico (99,5%) 2do Bco.
Uruguay " Uruguay (100%) 3er Bco
" AFAP
Credisol (financiera)
México Gestión Santander (100%)
Banco Santander de Negocios México - 5to Bco.
" Bital (8%) - 4to Bco.
Servicios Santander.
Santander Asesores México
Santander AFORE
Brasil Santander Investiment (100%)
Banco del Noroeste (76%) pagó u$s 500 mills a
la
familia Cochrane Simonsen
Sucursales 91
1079

Agencias 164
Clientes 300.000
Mercado 1%
Puesto 9no.

- Rio Grande Banco General de Comercio (100%)


do Sul

Banco Santander es el 7mo grupo bancario de


Brasil
con depósitos por u$s 4.000 mills y préstamos
por
u$s 2.500 mills
Chile Santander Chile (fusión con Osorno) 85% - 2do
Bco.
pagó u$s 495 mills
Santander Factoring
" Leasing
" Administradora de Fondos Mutuos
(Bansander
fusionada con AFP Summa (en
sociedad con
Cia de Seguros El Roble de
Angelini, Matte
y CGE) 6ta AFP de Chile y 12,35%
del
Mercado.
" Merchant Chile
EEUU Banco Santander International (Miami)
" " de Negocios
First Union Corporation
Filipinas Banco Santander Filipinas
Puerto Rico " " Puerto Rico
Suiza " " Suiza
Bahamas Trust & Banking Corporation
Santander Investment Bank
Santander Merchant Bank
Alemania CCBank
Open Bank: 100%
Santander Direkt Bank
Escocia The Royal Bank of Scotland: 9,6%

Sociedades Industriales:

Telefónica : 39,0%
Cableuropa : 28,9%
Túnel de Soller: 14,4%
Estacionamientos Subterráneos : 12,1%
1080

Industrias Químicas Textiles : 48,7%


Antena 3 TV : 19,4% (Central Hispano tiene otro 19,4%)
Unión Resinera Española : 18,2%
Superdiplo : 25,0%
Uni2: 18,0%

A nivel mundial los datos del Santander son:

Sucursales
- En España 3.711
- " el extranjero 528
- " América Latina
- México 260
- Chile 250
- Venezuela 184
- Argentina 169
- Brasil 145 1.008
Paises 30
Activos (u$s mills) 128.000
Fondos de 3ros ( " " ) 3.000
Personal 42.000

Central Hispano

España Hispamer Banco Financiero: 100%


Banco Banif: 100%
Luxemburgo Central Hispano Benelux: 100%
Alemania Commerzbank: 3%
Colombia Banco de Colombia (sociedad con Luksic de
Chile y
Gilinski de Colombia)
Chile " O'Higgins (50%) sociedad con Luksic
" de Santiago (42,9%) fusión 1er Bco. Socio
del HSBC
Perú Bancosur (Banco del Sur (96,8%) (fusionado con
Banco
del Libertador (Luksic - Chile) y
capital del
Hong Kong Shangai
Bank)
Banco del Libertador (100%) con Luksic
Paraguay " de Asunción (77%) 5to Bco.
Uruguay Central Hispano (100%)
Argentina Banco Tornquist (50%) sociedad con O'Higgins
de Luksic
16mo. Bco
Banco de Galicia (10%) 1er Bco.
1081

Bolivia Banco Santa Cruz (90%) u$s 180 mills 1er Bco
de Bolivia
México Grupo Prime (banca, seguros, valores de
bolsa)
20% Banco Internacional (99,5%)

Sociedades industriales:

Cepsa: 8,15%
Endesa: 2,9%
Unión Fenosa: 9,9%

Oficinas en América Latina: 1500


Fondos en la región: u$s 1.000 mills

Argentaria

(*) Argentina Banco Exterior (74%)


Siembra AFJP (50%)
Chile Banco Exterior (74,2%)
Panamá " (72%)
Paraguay " (74,2%)
Uruguay " (74,2%)
Brasil " (74,2")
EEUU Extebank (74,2%)
Colombia Extebandes (149,9%)
Cuba Compañía Inmobiliaria Aérea (47,2%)

Emilio Botín, dueño del Santander, tiene una fortuna de


u$s 9.200 mills. Su hija Ana (nacida en 1961) estudió
economía en Inglaterra y trabajó un tiempo en J P Morgan
de N York.

(*) Recordemos que Banco Santander es socio y financista


de British Telecom en la compra de TISA (Telefónica
Internacional, España)

Otros bancos que llegan y compran son:

Caixa Galicia Venezuela Banco del Caribe


Finbanc México Compró parte de Banco
Industrial

En España, el Grupo Argentaria está compuesto por:

- Caja Postal
- Banco Hipotecario de España
- " Directo
1082

- " de Negocios Argentaria


- " Exterior
- " de Crédito Local

Los bancos españoles controlan 1/3 del sistema bancario


venezolano. Ahora las grandes privatizaciones serán
brasileñas. Respecto al gas de Rio de Janeiro se unieron
para Lograr Gas RioGas y Companhía Estadual de Gas de Rio
de Janeiro

Riogas CEG

Gas Natural BAN 51% 19%


Iberdrola 10"
Pluspetrol (Repsol) 2"
Enron 32" 25"

por el 51% de las empresas pagaron u$s 576 mills. No


aceptaron los brasileños Bonos de Deuda. En Argentina:

Por el total de Metrogas pagaron u$s 255 mills


" " " " Gas Norte " 170 "

A nivel hispano-americano, España en la última década fue


el 2do inversor extranjero después de EEUU. Lo hizo en 2
posibles formas: "a la española" (sin medir riesgos) o
como "mascarón de proa" del capital financiero de Londres.
500 años después del Descubrimiento y la Conquista, no
aprendieron la lección. Hoy el "riesgo" siguen siendo los
"indios" que en cualquier momento se sublevan y dejan sin
efecto la explotación. Los financistas de Wall Street &
City lo llaman "riesgo país": no invertir hasta no tener
seguridad de recuperar la inversión. Si no existe el 100%
de seguridad, la tasa de retorno debe ser mas alta y para
recuperar lo más rápido posible. España se lanzó en un
momento riesgoso y quedó con una buena parte del botín.
Acá en Argentina, Aerolíneas, Telefónica, Repsol y otras.

Muchas empresas españolas estaban en una mala situación


financiera (Iberia, Telefónica, p.ej). Se lanzaron a
comprar y pidiendo en el Mercado de Dinero de Londres.
Salvaron su situación interna a costa de las compradas que
vaciaban (Aerolíneas, Lan Chile y Viasa, p.ej) pero no de
la deuda con Londres. Luego se reestructuró y creó TISA
(con influencia de Paribas que, según las apariencias
puede ser una sociedad entre Rothschild de Londres y
Rothschild de París) o Aerolíneas donde British Airways
entra a través de American Airlines.
1083

Otro caso típico puede ser Unión Fenosa que eligió a


National Power de Inglaterra como socia estratégica,
creando la nueva empresa Unión Fenosa, donde los ingleses
tienen el 25%. Los españoles les aportan todas sus
centrales eléctricas y los ingleses colocan u$s 700
millones. Jose Maria Amuchastegui se incorpora al
directorio de National Power y John Collins al de Unión
Fenosa.

Los ingleses, repitiendo la estrategia de hace 400 años:


no pelean la posesión de la mina sino que atacan al
galeón que trae oro.

En el caso de Aerolíneas, a nivel de Comunidad Europea, ya


están poniendo trabas a Iberia para pasar posteriormente
el control de esta sobre empresas sudamericanas a la banca
anglo-sajona. El 29/6/96 se anuncia la 1er etapa de
privatizaciones de empresas españolas por parte del
gobierno conservador de José María Aznar y que espera
sacar u$s 16.000 mills. por:

- Repsol: petrolera. Participación Estatal a privatizar:


10%.
- Gas Natural: Con sede en Barcelona, la controla Repsol
en 100%.
Participación estatal a privatizar: 4%
- Argentaria : Financiera. Reune entidades entre las
cuales
figuran Banco Exterior de España y la Caja
Postal.
Parte estatal a privatizar: 25%
- Telefónica : El Estado vende el 15% del 21% que posee.
- Tabacalera : La empresa líder en cigarrillos y cigarros.
Exporta a otros paises europeos. Se
privatiza 52%.
- Transmediterránea (ferrys): Se privatiza 95%
- Aldeasa (free shop): Se vende 80%
- Auxini (construcción):" " 60"

En espera de desregulación para el 2.000:

- Iberia (aerolínea de bandera española y su control sobre


otras
de Sudamérica): Se vende 99,8%.
- Aviaco (aerolíneas): " " 99,9".
- Inespal (aluminio) : " " 98,0".
- Indra Sistemas (electrónicos): se vende 63%0".
1084

- CASA (aero-espacial): " " 99,0".


- Ence (pulpa de papel): " " 51,0".
- Babcock & Wilcox (Sucursal española de la
empresa inglesa de bienes de Capital) 100.0".
- Musini (seguros) 100.0".

Según Banco Interamericano de Desarrollo España es en los


últimos cinco años, el segundo inversor europeo en América
latina (45% del capital europeo). Inversiones españolas
(promedio anual)

1980/84 u$s 188 mills.


1990/94 " 597 "
1995 " 2.199 "

Inversión en Perú en 1994 : u$s 1.500 mills.


" " Méjico en 1993 : " 35 "
" " " " 1994 : " 245 "
" " Chile " 1993 : " 4 "
" " " " 1994 : " 159 "
Total de Telefónica Española: " 2.800 "
Valor actual de mercado : " 6.400 "
Socios de Telefónica : Clarín (Argentina)
Sarmiento (Colombia)
Miró Quesada (Perú)
Bancomer (Méjico) asociado
a Bank
of Montreal
(Canadá) en
u$s 510 mills
("Clarín" 19.May.98.,
lavado de
narco-dólares)
TCI (Brasil) TV cable
Aerolíneas de Iberia
Ladeco (Chile) 72%
Aerolíneas Argentinas (en
venta)
Viasa (Venezuela) 45%
(Contrato
rescindido)
Contratos de constructoras : u$s 1.500 mills.
Dragados y Construcciones
es la
9na. del mundo.
Industrias en Brasil : autopartes, calderas,
electrónica
1085

y máquinas. (Meliá, Cia.


Auxiliar
de Ferrocarriles CAF,
Sainco
Tráfico.

Repsol anuncia que tiene intención de comprar 20% de YPF


SA que el Estado aún retiene en su poder y que está
dispuesto a invertir u$s 2.000 mills., en los próximos
cinco años a través de Astra SA. Se prepara para próximas
privatizaciones en Ecuador, Brasil y Venezuela.

Hasta hoy el control de empresas estatales de América


Latina:

País e Inversor Sector

Argentina

Repsol Petróleo: 37,7% de Astra


Paquete controlante de Pluspetrol
(Macri)
15% de YPF SA
Electricidad: Socia de Endesa en Dock
Sur
Gas Natural Gas: 54% de Gan Natural BAN (Norte de
Gran Bs.)
(Repsol)
Endesa Electricidad: 36% de Edenor
25% de Yacilea (línea de
NEA)
Iberdrola " : Central Térmica Güemes
(250 MW)
Gas : Distribuidora del Litoral
(S Fe)
Unión Fenosa Electricidad: Edelar (La Rioja) 8%
Generación con 25% Edesal (San Luis)
Operadora
de National Power
de Inglaterra)
Aguas Barcelona OS : Aguas Argentinas 10%
" Pciales. S Fe 16%
OCP Argencobra
G Dragados Rutas : Construcción y peajes.
Factura u$s 120 mills.
G FCC Limpieza : Concesión en Avellaneda
ITV en Córdoba
Iberia Aviación : Aerolíneas 10%
1086

Andes Holding 73%


Telefónica Teléfonos : Telefónica Argentina 22%
Miniphone 50%
Startel 50%
TV Cable : Multicanal 25%
Campofrío Frigorífico
Camposan Asfaltos
Mondragón (ver)

Bolivia
Iberdrola Electropaz Distribuidora de La Paz
Elfeo " " Oruro
Ambas, 45% de Bolivia

Chile

Aguas Barcelona OS: Agbar Chile, sociedad con Chilquinta


y 100%
Aguas Décima.
Aguasquinta 20%
G Cubiertas Construcción: Cubiertas Chile 100%
Agroman " : Central eléctrica Loma
Alta para
Cia Pehuenche
Edificio Telefónica de
Chile
Concesión de Túnel de
Melón
G Dragados " : Filial Ferrotec
Limpieza : 50% de los grupos Demarco,
Starco
y KDM, 60% de todo Chile.
KDM tiene
operación de Quilicura y
relleno de
Til-Til
" Control de Kenbourne Chile
comprada
a la empresa de EEUU y en
sociedad
con los chilenos Raymokn
Danner y
Ventura Sanchez
" Urbaser, comprada el
29.Ene.99.
concesionaria del
Aeropuerto
Internacional de Santiago
1087

Ferrovial " : Ferrovial Chile


Sacyr " : Aeropuerto de Pudahuel
(Santiago)
Iberia Aviación : Ladeco 38,5%
Telefónica Comunicaciones: Cia Telefónica de Chile,
43,6%

Perú

Repsol Combustible: Compra de estaciones de


servicio
Refinería La Pampilla (1ra de
Perú)
Sociedad con Bilbao-Vizcaya
para
nuevos negocios
Endesa Electricidad: Distrilima 30%
Generalima 72,5%
OCP Construcción: Cobra-Perú, montajes
eléctricos
G Dragados " : Obras para Telefónica Perú
Telefónica Comunicaciones: Telefónica Perú, 31,5%,
líder del
mercado.
Colombia

Repsol Petróleo : Bloque Chocó Central


Gas Natural Gas : Estudio para tomar empresa
de gas
de Bogotá.
A Barcelona OS : Aguas de Cartagena, 44%
Auxini Gasoductos : Daip concursa para
adjudicaciones
G Dragados Aeropuertos : 2da. Pista de El Dorado
G FCC Subtes : Construcción del Metro de
Medellín
Ferrovial Construcción: Sociedad para construcciones
de
infraestructura.
Telefónica Comunicaciones: Cocelco (telefonía móvil)
31%

México

CEPSA Petróleo : Compras por u$s 100 mills.


en 1995
Repsol Gas : Dos distribuidoras.
1088

Interés por instalaciones de


Pemex
Gas Natural " : Sociedad con Repsol
OCP Construcción: Mexicobra (montajes
eléctricos)
G Dragados " : Participa en Proesa
G FCC " : " " Construcción y
Filiales Mexicanas (Cofimex)
OS : Mexicana de Gestión de Aguas
está
en la depuradora de La Paz
Telefónica Comunicaciones: Alestra (larga distancia)
14,5%
Campofrío Carnes : Frigorífico

Puerto Rico

Telefónica Comunicaciones: Telefónica de Larga


Distancia 79%
Tiene presencia en EEUU

Venezuela

Endesa Electricidad: Elecar (Caracas) 7,8%


Unión Fenosa " : Sistema de gestión con
Elecar
Generación (25%
National Power
Inglaterra)
G Cubiertas Construcción: 50% en Constructora
G Dragados " : Constructora Dycoven
G FCC OS : Fospuca - actividades de
medio
ambiente
Focsa -
depuración/distribución de
aguas. servicios en
Caracas
Iberia Aviación : Viasa 45%
Telefónica Comunicación: CANTV 6,4%

Brasil

Endesa Electricidad Coelce (Companía Eléctrica


de Ceará)
1089

Mondragón es cooperativa de 2do grado con estructura


financiera propia. Se autodefine como Corporación
Corporativa. Su organigrama es:

Dirección
- División Financiera
- Cooperativa de Crédito
- Fondo de Pensión
- Seguros
- Sociedades de Inversión
- División Productos
- Bienes de Equipo
- Bienes de Equipo II
- Componentes de Automatización
- Electrodomésticos
- Electrónicos
- Servicio Industrial
- Construcción
- Hogar
- Distribución
- Supermercados
- Alimentos
- Industrial

Las inversiones de Mondragón en el exterior son:

Empresa País % Actividad

McLean Argentina 70% Heladeras "Patrick"


(asociado con MEBA -
México)
Promoauto " Sociedad con Gamesa
(BBV)
Copreci México 40" Válvulas de gas
Tianjin Irizar China 35" Fábrica de ómnibus
Fagor Thailandia 70" " puentes
rectificadores
Fresh Egipto 50" Calefones a gas
Extra Electro Marruecos 51" Heladeras
Switch Controls Holanda 100" Presostatos de
lavarropas
Sofides Francia 50" Comercial
Cima " 80" Montaje automático
Sei Fagor " 66" Fábrica
electrodomésticos

Para el 30.May.99 la "Armada española" en Argentina era:


(Clarín Económico 30/5/99)
1090

1. Economías comparadas

España Sector Argentina

554.700 PBI (mills u$s) 330.000


14.100 PBI per capita 9.150
109.400 Exportacion (mills) 26.350
129.400 Importación (mills) 31.390
18,8 Desempleo 12,4
3,99 Tasa interés 10 años 13,2
1,5 Inflación 0,8

Participación de España en el mercado argentino

Sector Bancario

Activos u$s 21.799 mills 14,6%


Préstamos " 11.122 " 14,3"
Depósitos " 11.639 " 14,5"

Sector telefónico

Participación del mercado

Telefonía básica 53%


" celular 20"
Facturación u$s 3.440 mills
Ganancias " 510 "

Sector Energético

REPSOL

Rubro % del mercado

Gasoil 62,7%
Nafta 57,8"
E Servicio 52,5"
Crudo 50,5"
Gas 42,6"

ENDESA

Edesur 64,0"
Edenor 23,5"

Principales Empresas
1091

Bancos

BBV
- Banco Francés
- Corp Banca
- Consolidar

Santander Central Hispano


- Banco Rio
- Tornquist
- Orígenes

Argentaria
- Siembra
- Sur Seguros
Petróleo y Energía

REPSOL
- YPF
- Astra
- Adenor
- Mexpetrol
- Central Térmica Tucuman
- Pluspetrol
- Eg3
- Metrogas
- Oleoductos del Valle
- Electricidad de Entre Rios
- Algas
- Poligas Luján
- Gas Ban

ENDESA

- Edesur
- Edenor
- Yacylec
- Central Costanera
- " Dock Sur
- El Chocón
- Central Güemes

GAS NATURAL

- Gas Natural Ban

IBERDROLA
1092

- Central Güemes

CONSTRUCCION

Dragados - Dycasa
- Autopistas del sol

Cementos Molinos - Cementos Avellaneda

COMUNICACIONES

Telefonica - Telefónica de Argentina


de España - CableVisión
- T y C
- CEI

MEDIOS

Correo - Cimeco (La Voz del Interior y Los Andes)

ALIMENTOS

Campofrío - Campo Austral

SERVICIOS

Indra - Informática

Prosegur - Seguridad

Aguas de - Aguas Argentinas


Barcelona Centro Medico de Santa Fe

Zara Ropa

Caja Madrid Mapfre (Seguros)

Iberia Teneo

Industria colonial de alimentos: A prueba de recesión).

La industria de alimentos es a prueba de recesión pues se


alimenta del hambre de los argentinos. Mas hambre, mas
excedentes para exportar. Algunos datos de esta industria
son:
1093

Valor bruto de producción u$s


24.243.000.000.
Participación de la industria 27,6%
Puestos de trabajo
286.600
Participación en el empleo industrial 27,1%
" de las exportaciones industriales 45%
Inversiones (1994/98) u$s
3.944.000.000

Las inversiones tuvieron los siguientes origenes:

EEUU 31,86% u$s


1.256.500.000
Francia 21,8 " "
859.800.000
España 6,8 " "
268.192.000
Chile 6,3 " "
248.500.000
Inglaterra 4,5 " "
177.480.000
Brasil 4,3 " "
169.600.000
Multinacionales 10,2 " "
414.120.000
Otros 14,2 "
560.048.000

Todas estas inversiones no son para que coman los


argentinos sino para exportar y que coman otros. Las
exportaciones se caracterizan por el poco Valor Agregado.

Productos frescos (frutas) 7%


Cereales y Oleaginosas 25%
Comida para animales 12%
Productos semi-elaborados 42%
(arroz, harina, carne semi-procesada,
Azúcar y leche en polvo)
Productos elaborados 14%
(conservas, patés, caramelos, gaseosas,
chocolates, galletitas, pastas, quesos,
envasados)

Solo el 14% de los alimentos argentinos tiene valor


agregado. Nos da una idea del grado de factoría al cual
llegamos.
1094

El cuadro de exportaciones (30 primeras empresas) nos


muestra el predominio de alimentos y materias primas sin
valor agregado:

Pto. Empresa Rubro


mills. u$s

1 YPF petróleo
1.415,2
2 Cargill (EEUU) alimentos
860,1
3 Dafú (s/i) válvulas de aerosoles
720,1
4 Vicentín aceitera
489,4
5 Autolatina automóviles
460,1
6 Nidera (Francia) cereales
452,5
7 Aceitera G Deheza aceites
427,1
(Corn Prod. EEUU)
8 Oleaginosa Moreno "
414,1
(Glencore - Suiza)
9 Sevel (Macri) automóviles
370,1
10 La Plata Cereal cereales
329,5
11 Siderca (Techint) tubos de acero
314,5
12 Molinos R de la Plata Aceites
291,5
(Bunge & Born)
13 Continental (Francia) cereales
273,5
14 Louis Dreyfus(" ) "
271,1
15 ACA "
256,7
16 Prod. Sudamericanos "
242,4
17 Oleaginosa Oeste aceites
241,8
18 Glencore (Suiza) cereales
238,2
19 Siderar (Techint) siderurgia
235,6
1095

20 Toepfer (s/i) cerealera


211,5
21 CEPA carnes
198,1
22 Pecom Agra (P Companc) aceites y soja
180,1
23 Aluar (Madanes - Macri) aluminio
177,3
24 Guipeva (Bunge & Born) Aceite y soja
162,8
25 Swift Armour (EEUU) Carne
160,3
26 Buyatti aceite
151,7
27 Mercedes Benz (Alemania) autopartes
150,2
28 Tradigrain (EEUU) cereales
146,1
29 Cormec (General Motors) Autopartes
135,1
30 Centenary cereales
125,1

- El 3% de las exportadoras concentra el 50% de la


exportación
(u$s 10.103 mills. sobre 20.208)
- El 10% de la exportación (u$s 2.025 mills) es petróleo
crudo que exportan 14 empresas (1,4% concentra 10% sin
valor agregado).
- El 29% de la exportación es cereal y aceite sin refinar.
El 23%
lo controlan trans-nacionales. Solo el 6% empresas
nacionales.

En 1997 las exportaciones agro-alimenticias fueron:

Producto u$s mills %

Primarios
- Animales vivos 31
0,14
- Pescados y mariscos 608
2,76
- Miel 105
0,48
- Hortalizas y legumbres 335
1,52
1096

- Frutas frescas 493


2,24
- Cereales 2981
13,54
- Oleaginosas 335
1,52
- Alimentos elaborados 7387
33,55
- Carnes 996
4,52
- Pescados y mariscos 417
1,89
- Lácteos 277
1,26
- Otros de origen animal 20
0,09
- Frutas frescas o procesadas 30
0,14
- Té, yerba, especies 73
0,33
- Molinería 200
0,91
- Grasas y aceites 2260
10,26
- Azúcar y confitería 93
0,42
- Preparados legumbres y frutas 358
1,63
- Bebidas, vinagre 158
0,72
- Residuos industria alimenticia 2508
11,39
- Otros de origen agropecuario 2356
10,70
Total 22021

Las ventas, internas y externas, de las 10 mayores, en


1997/98 son:

# Empresa Ventas (u$s mills)

1 Cargill 1686,8
2 Molinos 1145,6
3 Arcor 1046,0
4 A G Deheza 841,0
5 SanCor 720,1
6 Mastellone 681,4
7 Nidera 679,6
1097

8 La Plata Cereal 600,8


9 Nestlé 453,0
10 ACA 444,9

El monopolio cerealero).

El cereal es el único recurso del mundo mas importante que


el petróleo para la civilización moderna. Es esencial para
la vida y salud de la humanidad. Los paises del 3er. Mundo
para sobrevivir deben tener y controlar petróleo y/o
cereales.
- EEUU se impuso a los demás por tener ambos en su
territorio y no dejar que los controlen monopolios
extranjeros.
- Inglaterra es un imperio que controla petróleo del Golfo
y cereales de Canadá, Australia y Argentina.
- La revolución rusa encontró un país atrasado. Con cereal
y petróleo, URSS se industrializó, hizo una guerra y llegó
a superpotencia. Alemania y Japón, con capacidad
industrial, militar, aptitud de sacrificio, carecieron de
petróleo y cereal para el esfuerzo militar.

Cereales y petróleo son estratégicos. En paz o guerra. En


la liberación u opresión. Los paises árabes basan su poder
en el agua o petróleo.

- Irak tiene 2 de los 3 ríos mas grandes de Medio Oriente.


El único país árabe con cereal y petróleo. Al tomar Kuwait
se perfiló como potencia petrolera.

Los árabes se mostraron indecisos. EEUU compró la alianza


de Egipto, Argelia y Siria enviando trigo a u$s 40.- la
tonelada, cuando su precio de mercado era u$s 100. Si
estos hubieran apoyado a Irak, a EEUU le hubiese sido
difícil atacar Irak con el solo apoyo de Arabia Saudita y
el resto del mundo árabe apoyando a Saddam.

Argentina tiene petróleo y cereal. Con EEUU son los únicos


paises de América que se autoabastecen de todo recurso
natural dentro de su territorio. Con Liberación Nacional,
son las únicas ventajas competitivas de Argentina para
reconstruir su poder. El petróleo lo manejan las "Siete
Hermanas": Shell, Esso, Mobil, Gulf, Texaco, British y
Standard. Hay otras empresas privadas y estatales, ninguna
tiene fuerza contra el Cartel.

El control mundial de cereal está en "Cinco Hermanas":


Bunge & Born, Cargill, André, Continental y Louis Dreyfus.
1098

Las cinco actúan en Argentina. Son muchos los paises que


tienen excedentes de petróleo, bauxita o hierro. Los
excedentes de granos solo se acumulan en un puñado de
naciones: EEUU, Canadá, Australia, Sudán, Argentina ....

Es mas conflictiva la falta de cereal que de petróleo.


Sobran ejemplos de conflictos por hambre. Un país con
crisis energética raciona. Una idea del poder de las
cerealeras: Cargill y Continental juntas, exportan el 50%
del trigo de EEUU y este exporta el 50% del trigo en el
comercio internacional. Tienen un 25% del mercado sin
contar Canadá, Australia o Argentina. Cargill fue 1er.
exportador de trigo de Francia. Las Cinco Grandes dominan
el comercio cerealero del Mercado Común Europeo, cebada
canadiense, maíz sudafricano y trigo argentino.
Ampliaron sus negocios al azúcar, carne y tapioca. Hacen
transporte "corriente arriba", de las granjas traen
cereal en sus propios trenes a los puertos.

Las cerealeras no invierten en plantaciones. Dejan eso al


productor quien corre con gastos de semillas y
fertilizantes que venden las subsidiarias de las
cerealeras. También corre con riesgos de créditos
bancarios, climas, malas cosechas y precio del cereal en
el mercado. La cerealera siempre gana, suba o baje el
precio. El productor vende la cosecha a una acopiadora de
la cerealera que se encarga de silos, embarque,
comercializarla en el mundo. El negocio no es producir
sino comercializar lo producido por otros.

Controlan distribución, elaboración y comunicación con


comprador y vendedores. Invierten en bancos, industria
naviera, inmuebles, hoteles, fábricas de vidrio, pinturas,
minería, aceros, envases, papeles y cartones, estancias
ganaderas, frigoríficos, molinos, alimentos de ganado,
pesqueras, aceiteras, edulcorantes de gaseosas y helados,
etc.

Tal actividad necesita un servicio de inteligencia


encubierto como agencia de noticias que nunca publica una
línea. Bunge & Born tiene Servicio Informativo
Continental. No lo busque en guía. No lo encontrará. Quizá
tenga suerte si busca en Avda. Belgrano cerca de Piedras.
El Servicio puede conectar un jefe terrorista y fraguar un
secuestro que permita blanquear fondos y comisión para la
organización. No es nuevo que pongan ministros como Roig o
Rappanelli.
1099

Walter Klein (de los mejores muchachos de Martinez de Hoz)


era titular de Bunge & Born en EEUU en 1975. A fines de
1997, dirección de Bunge & Born Argentina es:

Presidente: Carbó, Salvador


Abogado (UBA)
Miembro de:
- Unión Industrial Argentina
- CEAL (Consejo Empresario de América Latina)
Entidad
de 2do grado a la que pertenece CEA
(Consejo
Empresario Argentino)
- IDEA (Instituto de Empresarios Argentinos)
- FIEL (Federación I de Empresarios Libres)

En caso de nacionalizar el comercio exterior, Argentina


tendría una ventaja estratégica en el trigo. Veamos las
tablas de 1996 (en miles de tns):

Productores Exportadores
Importadores
Trigo
China 100. Imp. Británico U. Europea
15,9
Unión Europea 93,75 Canadá 19 Africa
Norte 12,5
India 65,5 Australia 13 32 China
8
Ex-URSS EEUU 26,5 ex-URSS
7,6
Europa Or. 35. U. Europea 27,8
Rusia 30. 65. Argentina 9,6
EEUU 59,5
Imperio Británico
Canadá 29.
Australia 17,5 46,5
Pakistán 17.
Turquía 15.
Argentina 14.
Producción mundial: 534.4 Comercializado: 96.7

Maíz
Productores Exportadores Importadores
EEUU 187,3 EEUU 54. Japón
16,2
China 108. Argentina 5,3 Corea 9.
Brasil 31. I. Británico Taiwan 6.
1100

U. Europea 28,8 Sudáfrica 1,3 México


4,2
Europa Or. 24,5 China 1. Egipto
2,7
I. Británico U. Europea
2,5
Sudáfrica 10,5 China 2.
Canadá 7,2 17,7 Indonesia 2.
México 16. Brasil
1,2
Argentina 10,5 Venezuela
1,1
India 9,8
Producción mundial: 501.800 Comercializado: 66.000

Soja
Productores Exportadores Importadores
EEUU 58,5 EEUU 22,5 U. Europea
14,3
Brasil 23. Brasil 3,1 Japón
4,7
China 14. Argentina 2,6 Taiwán
2,5
Argentina 12,3 Paraguay 1,2 Méjico
2,1
Paraguay 2
Producción mundial: 123.210 Comercializado: 31.000

Algo que llama la atención es que Unión Europea figure 1ra


tanto en importadores como exportadores de trigo. Mantiene
el carácter colonial sobre Africa.

Esos 15,9 mills. de tns. son importados, de Argentina


entre otros, y re-exportados a Norte de Africa (ex-
francés) o Zaire (ex-belga) donde, de 4 productos
alimenticios que consumen, 1 es argentino pero con
etiqueta francesa, belga u holandesa.

Los otros dos grandes importadores son China, en ascenso,


y CEI (ex-URSS). Del punto de vista, geopolítico, militar,
técnico, son el tipo de aliados que necesita Argentina y
del que nos separan las cerealeras que manejan nuestro
Comercio Exterior. En maíz la ventaja se vuelve mayor al
ser los principales importadores los paises de Oriente,
Brasil y Venezuela.

Raúl Loeb, presidente de Nidera (Continental - Fribourg -


EEUU) transmitió a los embajadores de la zona la idea de
1101

"Argentina Inc." (sic) y que el comercio debe "una avenida


de doble mano" (entre líneas, seguirnos des-
industrializando, comprando sus baratijas, para vender,
las cerealeras, mucho mas). Los paises de ASEAN (Singapur
[capital Financiera], Malasia, Brunei, Vietnam Filipinas)
son mercado natural de Argentina para maíz y harina de
soja. En cambio, las exportaciones de trigo (hoy 500.000
tns., se las quiere incrementar a 3/4 mills.) están
reguladas por los gobiernos de esas naciones y privilegian
las compras a los paises que compran sus manufacturas. El
balance comercial de Argentina es favorable. Vende por u$s
720 mills. y compra por u$s 350 mills. El proyecto de la
cerealera francesa es aumentar las ventas a u$s 5.700
mills. y des-industrializar (dejar en la calle) por esa
suma. Con sueldos de u$s 500, equivale a desocupar 800.000
obreros argentinos. El producto principal a importar de la
zona serían fertilizantes que, en la región, están
aumentando la producción.

Respecto al maíz, China y Tailandia pasaron a ser


importadores y "no porque tengan menos producción sino
porque aumentó el poder adquisitivo de sus pueblos. Crecen
a un ritmo del 7 al 8% anual" dice Diego Yofre, presidente
de La Plata Cereal (André - Suiza).

Complementando, el baqueano Raúl Loeb hace una apología de


la industrialización asiática: "Las ciudades chinas
avanzan cada año un 5% sobre las tierras arables. Como
ocurrió aquí a mediados de siglo (Cuando surge el
peronismo. Nota del autor) los chinos buscan vivir de la
industria y gozar de la comodidad de las ciudades (y
crecer en su capacidad adquisitiva agreguemos) por lo que
producen menos alimentos y necesitan importarlos cada vez
mas". La apología del peronismo asiático la publica "La
Nación" del 12/9/96.

Sigue el contrapunto entre dos argentinos? cuya finalidad


es dejar sin trabajo ni pan a otros argentinos para hacer
el negocio de vendérselo a los chinos: "Indonesia, que en
la década de los '80 consumía 3,3 kls. de carne por
habitante/año, está hoy en 6 kilos" "Esa carne - dice
Yofre - demanda para su producción harinas proteicas,
maíz y forrajes, pero también está mostrando un cambio muy
importante en la dieta. Están cambiando mucho las
costumbres en Oriente, dejando el arroz por fideos y
hamburguesas que necesitan pan".
1102

En una palabra. Que Argentina muera de hambre para que


Yofre pueda vender harina para vacas de Indonesia. Para
genocidio, Hitler era un nene de pecho en comparación con
Loeb.

Los datos de ASEAN son:

Población : 410 mills. Casi el doble de


Mercosur.
Superficie : 4 mills. de km2. 1/3 de Mercosur.
Producto Bruto: u$s 513.000 mills. 60% " "

Sigue Yofre: "Compran cuatro veces mas que Mercosur.


Importan por casi u$s 280.000 mills. Esos paises consumen
1/4 del alimento que se consume en el mundo. Y en este
caso que nos ocupa, como cerealistas, hay una enorme
complementariedad, porque una de las cosas que básicamente
compran y no van a poder autoabastecerse es alimentos".

Para Yofre & Loeb no hay naciones ni pueblos. Hay


mercados. Es lógico que esto lo publique el diario de
Mitre. Hizo la Guerra de la triple Alianza en nombre de la
Libertad de Comercio (inglesa) y provocó la muerte de
700.000 paraguayos. Frente a gente como esta, el Código
Penal justifica el Homicidio en Legítima Defensa (art.
34). Otros directores de Nidera son: Daniel Groisman,
Bernardo Abraham Guerchunoff y síndico suplente el Dr.
Mariano F Grondona.

La soja, aceites y el futuro argentino. Indefensión en la


guerra de la soja y acción de Brasil. Soja transgénica:
"Greenpeace" vs Cerealeras).

Argentina deja de ser cerealera para convertirse en


sojera. El sector de mas competitividad y crecimiento. La
venta de aceite llega a u$s 4.500 mills. por año y sin
contar pellets (residuo de poroto prensado se exporta como
alimento balanceado a pollos de todo el mundo). La venta
de aceite de soja crece en u$s 500 mills. por año y el
mayor comprador es China. El rendimiento por hectárea es
similar a EEUU o Europa. Para tener idea del valor
nutritivo de la soja, 1 klg. es equivalente a: 2 klgs. de
carne de vaca o 5 klgs. de manteca o 15 lts. de leche o 4
docenas de huevos. Por eso es un cultivo cuya demanda
mundial crece. Es posible que en unos años, nos veamos con
la soja en la misma situación que con el trigo fines del
siglo pasado: lo maneja Argentina o las "Cinco Hermanas".
1103

Respecto a China, es un mito que se alimenta solo con


arroz. Si así fuera, los chinos se hubiesen extinguido
hace siglos. Compensaron la dieta de arroz con el aceite
de soja y es el único que consumen. Desde hace 8 años
China crece a un promedio del 12.5%, el ritmo mas alto y
sostenido del mundo. En EEUU han calculado que, a este
ritmo, para el 2.015 alcanzarán a EEUU.

Argentina es país débil para enfrentar al imperio.


Necesita un socio fuerte, comercial y militar. Un gran
esfuerzo en producción de soja y comercio directo con
China permitiría alcanzar este objetivo. La agroindustria
y venta está en manos de "Cinco Hermanas". La tarea de
liberación que se aproxima, pasa por control de producción
y comercio de soja, producto estratégico, como lo fue el
trigo para Perón.

Con la soja, en Argentina se produce una revolución


aceitera que comprende al girasol, maní, algodón, lino y
otras menores. Este año se embarcarán u$s 5.000 mills. de
exportaciones aceiteras, un 20% mas que en 1995, el 25% de
lo exportado, una suma similar al total de exportaciones
de 1980. Argentina es 1er. exportador mundial de aceite
de girasol y soja. Encabeza el ranking de harina de
girasol y 3ro. en harina de soja. Lo que los diarios no
dicen es el bajo valor agregado de lo exportado.

El poroto de soja y la semilla de girasol se pasan por una


prensa y se obtiene: aceite sin refinar y harina, residuo
del prensado.

Ambos se embarcan por separado. El aceite crudo se refina


en el país comprador. La harina se usa para alimentación
de animales. La ganancia aumenta cuando la empresa tiene
su propio puerto de embarque. Así, Oleaginosa Moreno SA,
fundada por Pedro Moreno, suegro de Salimei de Sasetru, y
vendida a Glencore (Suiza), tiene el mayor puerto de
embarque de girasol: Puerto Galván en Bahía Blanca.
Cargill tiene el mayor puerto de embarque de soja en
Puerto San Martín, Santa Fe.

La exportación de aceite vegetal argentino está dirigida


a:

País Tns.

Irán 532.000.
1104

Venezuela 290.000.
Sudáfrica 225.000.
Egipto 186.000.
India 149.000.
Brasil 129.000.
Singapur 119.000.

Competitividad en Oleaginosas

Costos de procesamiento en % del promedio mundial

País Soja Girasol

EEUU 87 89
Argentina 89 84
U Europea 93 92
Brasil 116 116
China 119 119
Japón 124 130
India 188 105

Volúmenes procesados de Oleaginosas (mills de tns)

Año EEUU U E China India Brasil Argentina Total

1992 39,52 25,81 22,62 17,66 15,06 12,80 133,47


1993 39,50 24,71 23,58 19,02 17,46 11,72 135,99
1994 40,70 25,76 25,12 18,41 19,85 12,84 142,68
1995 44,24 29,03 27,26 19,52 22,10 14,87 147,02
1996 43,11 28,26 28,28 20,40 21,11 16,32 157,48
1997 45,88 29,92 29,13 20,35 19,63 16,56 161,47

en porcentajes

1992 29,6 19,3 16,9 13,2 11,3 9,6 100,00


1993 29,0 18,2 17,3 14,0 12,8 8,6 100,00
1994 28,5 18,1 17,6 12,9 13,9 9,0 100,00
1995 30,1 19,7 18,5 13,3 14,0 10,1 100,00
1996 27,4 17,9 18,0 13,0 13,4 10,4 100,00
1997 28,4 18,5 18,0 12,6 12,1 10,2 100,00

Las empresas dominantes:

EEUU
- ADM (Archer Daniels Midland)
- Cargill
- Bunge
- Ag Processing
1105

- Central Soya
- Eridania

Europa
- ADM y Cargill (60% de la capacidad de molienda)
- Cereol (20%)

China
- Gran cantidad de empresas estatales y barreras
arancelarias que
impiden la entrada de aceite refinado.

India
- País vegetariano que utiliza poca soja en alimentar
animales.
Es exportador neto

Brasil
- Bunge
- Cargill
- Coimbra (Dreyfus)
- ADM
- Refinadora de Oleos Brasil (André)
Tienen el 51% de la capacidad de molienda

Argentina
- Cargill
- Dreyfus
- Aceitera G Deheza
- Vicentín
- La Plata Cereal
- Nidera
- Moreno (Glencore)
- Bunge
- Buyatti
- PecomAgra

Oleaginosa Moreno. La familia Moreno vendió el 51% a


Glencore (Suiza), 1er exportadora mundial de aceite de
girasol con facturación de u$s 740 mills en 1996. Es la
3er. exportadora de Argentina luego de

1 YPF petróleo
1.415,2
2 Cargill (EEUU) alimentos
860,1
8 Oleaginosa Moreno "
740,0
1106

(Glencore - Suiza)

El peso del sector aceitero en exportaciones se vé en el


cuadro:

Sector Monto exportado (u$s


mills)

Complejo aceitero (aceites, 5.000


harinas y granos)
Combustibles 2.100
Cereales 1.800
Vehículos 1.200
Pesca 1.041
Carnes 940

El comercio exterior de aceites se reparte en:

Glencore (Suiza) 22%


Cargill (EEUU) 20"
Molinos (Bunge & Born) 7"
Nidera 6"
Resto
- Guipeba Ceval (Bunge & Born)
- Aceitera G Deheza
(Corn Prods - EEUU)
- Pecom Agra
(P Companc / ConAgra EEUU) 46"

En millones de hectáreas, el girasol es el 2do producto


sembrado después de la soja:

Soja 4 mills has


Girasol 3 " "

Para mejor idea, Entre Rios tiene una superficie total de


7,8 mills de htas.

Glencore comenzó en Argentina hace una década como Richco


(EEUU) de Marc Rich, ciudadano norteamericano. Este fué
acusado por el FBI de evasión de impuestos (igual que Al
Capone) y se refugió en Suiza donde no tienen convenio de
extradición con EEUU por ese delito. Marc Rich está en la
privatización del Area Petrolera Central Santa Cruz I con
los siguientes socios:

- Quintana Petroleum (EEUU) 28,57%


1107

- Marc Rich (Suiza) con captura


recomendada de FBI por evasión
de impuestos en EEUU 25,00"
- C.G.C. (Soldati) 46,43"

Marc Rich vendió Richco a Glencore que sigue las


operaciones con este nombre. Los titulares de Glencore
Argentina son:

- Sergio Gancberg (presidente de la empresa y cacique


toba)
- Daniel Donia (vicepresidente)

Glencore tiene además el semillero SPS (especializado en


girasol) e importación de fertilizantes. A nivel mundial,
Glencore factura u$s 40.000 mills. En la industria
aceitera, Glencore y las otras, compran semilla de girasol
en un precio "a fijar" (primero recibo y después te digo
cuanto te pago). Los productores entregan semilla a
comerciantes de grano (que funcionan como banco) que
almacenan por cuenta y orden de las terminales y estas
venden cuando quieren.

El 25.Jun.97, se denunció "irregularidades" (eufemismo por


afano o estafa) en el precio de girasol que perjudicaba a
los productores y suspendieron el precio en pizarra del
Puerto de Buenos Aires. La Secretaría de Agricultura se
enteró por denuncia de los productores y debió hacerse
cargo de la fiscalización.

En Mayo'97, Glencore vendió sus filiales en Brasil y


Paraguay a ADM (Archer Daniels Midland) de EEUU. Callamos
la religión de Marc Rich para no tener problemas con el Dr
Beraja.

El otro sector importante del aceite y el grano es la


soja.

Los porcentajes mundiales de soja son

Producción Exportación Harina Exportación


aceite

EEUU 52.0% Brasil 36.0% Argentina


30.0%
Brasil 21.0" Argentina 24.0" Brasil
28.0"
1108

Argentina 12.0" EEUU 16.0" U Europea


21.0"
China 12.0" U Europea 11.0" EEUU
11.0"
Resto 3.0" Resto 13.0" Resto
9.0"

Nuevamente se ve el carácter colonialista de Europa. Sin


estar entre los productores, figura entre los
exportadores. No se sabe de donde saca la materia prima
para incorporar valor agregado y volver a exportar.
Cuando de habla del poder chino, no solo es lo que hay
dentro de sus fronteras sino la colectividad china de
ultramar, 60 millones (equivalente de México) que facturan
u$s 500.000 mills., de los que gran parte se reinvierte en
China en zonas francas de régimen capitalista.

Hoy, el 50% de la inversión mundial de bienes de capital


se hace en China. El Sistema Socialista de Mercado, incita
a particulares a salir a buscar nuevos plazas compradoras
de sus manufacturas. Una minoría emprendedora se convirtió
en millonaria en términos de 1er. Mundo. Respecto a las
importaciones que hace China, el control del Estado es
estricto, ahorrativo y planificado.

Con productos como soja, Argentina tiene tres desventajas


en China:
1) el precio internacional se fija en Chicago,
2) No se da subsidios al productor,
3) No hay transporte propio y fletes a gran distancia
encarecen
el producto.

En ventas de soja a China, Argentina queda rezagada


porque:

1- China opta por comprar primero la cosecha australiana.


2- En caso de faltante recurre a excedentes de EEUU.
Las desventajas se agravan porque Argentina carece de:
3- Control del Comercio Exterior.
4- Planes de crecimiento basados en la conquista
estratégica de
mercados.
5- Falta de Flota comercial propia para compensar costo de
fletes.
6- Competitividad con EEUU. La zona mas productiva por
hectárea
no está en EEUU sino en Santa Fe:
1109

Pujato (Santa Fe) 4717 quintales por ha


IOWA (EEUU) 4032 "

Esto hace que las cerealeras se apresuren a apoderarse del


Sur de Santa Fe para su control del comercio mundial.

Admiramos a Pelé, aunque nos llenó de goles, felicitamos


la clase dirigente brasileña que sabe lo que quiere con
sentido nacional, en comparación a los liberales
argentinos que se atan a una receta económica aunque
hundan su país. Los brasileños organizan el Mercosur
dejando a Argentina el papel de provincia agrícola y
reservándose la industria. No desarman su industria
militar, su hipótesis de conflicto es la defensa de
Amazonas frente a la amenaza de EEUU. El hecho de dejar a
Argentina el papel agrario, tampoco significa que
descuidan a los agricultores.

El secretario de Industria Felipe Solá se queja porque el


Estado de Rio grande do Sul reduce impuestos a sus
exportaciones de aceite y harina de soja, que les reta
competitividad a las industrias aceiteras.

Es pura hojarasca para tapar una verdad: al agricultor


argentino lo matan con impuestos, intereses bancarios,
riesgo de cosecha y encima, todo lo que queda, se lo lleva
de ganancia Bunge & Born, Cargill o Corn Products (ambos
EEUU). Lo que corresponde es cambiar la estructura
tributaria, fomentar al pequeño productor y nacionalizar
el comercio exterior de cereales y granos. Bajo esa falsa
protesta, lo que defiende Solá es una estructura injusta
que destruye al productor en beneficio del monopolio.

Como no hay peor cuña que la del mismo palo, nada mas
sangriento que una guerra económica entre monopolios
cerealeros de Europa y el interés británico que se escuda
tras el ecologismo de "Greenpeace".

La soja transgénica resiste al herbicida total, eso


perjudica a ICI (Imperial Chemical Industries). Esta
variedad de soja fue desarrollada por Monsanto (EEUU) que
fabrica el Roundup Ready. Ya se cultiva en EEUU y llega a
Argentina en 1997.

"Greenpeace" reaccionó con una campaña sobre los


consumidores europeos sensibilizados por la "vaca loca".
Hace acción sicológica sobre los agricultores argentinos y
1110

los pone en la disyuntiva. Si siembran "soja loca" (así la


bautizan) "pueden perder los mercados europeos y
japoneses". Si la rechazan, "pueden ganar los mercados que
pierdan los norteamericanos". No seguir esta última
alternativa "colocará al conjunto de la producción
argentina como genéticamente modificada ante los ojos de
los consumidores europeos, los que podrían interponer
barreras para su ingreso" afirma Greenpeace, que se ofrece
para poner en contacto con traders internacionales a
aquellos productores que sigan produciendo con sojas
comunes. Dice que grupos comerciales y empresas
alimentarias piden identificación de la soja transgénica a
través del etiquetado.

"Nidera" (de Continental Francia, grupo Frybourg)


reacciona a través del vice-presidente Dr. Eduardo
Leguizamón: "Se trata del ataque de una organización
extranjera financiada por millonarios europeos y
norteamericanos que busca limitar la producción argentina"
(!Bien por Eduardo. Si le tocan el negocio puede ser mas
peligroso que el Che Guevara!) "ahora que con la nueva
tecnología puede ampliar su frontera agropecuaria a
regiones que antes tenían como limitante malezas de
difícil control. No solo apuntan a nuestro país sino
también a los EEUU y Brasil ante el avance que registran
sus agriculturas sobre la europea". "Los montes naturales
significan desocupación, subculturas, falta de
alimentación y pobreza" (ni el Scdte Marcos lo diría
mejor) "Los paises desarrollados reemplazaron montes por
bosques comerciales o cultivos agronómicos y sus problemas
son los del desarrollo y no los del subdesarrollo en que
estas organizaciones nos quieren mantener". "Inglaterra y
Europa continental desarrollaron colzas transgénicas sin
que se produjeran movimientos ambientalistas como el
actual", "Fue porque ese producto favorecía a la
agricultura europea. Queda así en evidencia la mala fe de
esta organización y de como dirige sus ataques contra el
mundo subdesarrollado".

Respecto a la "vaca loca": "nada tiene que ver con la


ciencia al servicio de la alimentación. Los ganaderos
británicos hicieron algo muy natural, les dieron de comer
a sus vacas sesos podridos de ovejas y el gobierno
británico eludió el problema".

Por último, a riesgo que la inteligencia inglesa lo


califique de nazi-bolche-fundamentalista, el Dr Eduardo
1111

Leguizamón dice: "Es muy difícil que el progreso se pueda


parar, pues nunca antes se lo logró. La campaña de
Greenpeace es la forma mas reaccionaria y atroz de gente
que se aferra a lo natural y lo salvaje como si fuese algo
folklórico, sin tener en cuenta que está fomentando la
miseria en las zonas mas pobres del mundo". "Si no se
permite que la ciencia mejore los rindes mediante estos
mecanismos, no se va a poder alimentar a la humanidad en
el futuro". LN 19.12.96

Finalmente Monsanto derrotó a Greenpeace (Imperial


Chemical) y el Parlamento Europeo votó la entrada de soja
transgénica por 360 a 60 votos. De esta manera se amplia
la frontera de la soja que hoy es el principal cultivo no
cerealero:

Soja 10,2 mills de has. sembradas


Girasol 4,1 " " " "
Algodón 1,9 " " " "
Maní 0,8 " " " "

El maní tiene centro en Córdoba y su aceite lo controlan:


IMC (México), Aceitera Grl Deheza (Corn Prods - EEUU) y
Cargill (EEUU).

De Nación a Factoría).

Factoría es categoría inferior a colonia. Ni siquiera


depende de un soberano europeo sino de la empresa
comercial que se instala en la costa de algún lugar del
3er. Mundo y trafica con los poderosos, tribales o
feudales, de la zona. El tráfico podía ser de esclavos,
marfil, pieles, metales preciosos, opio o especias. Se
pagaba en espejos, telas, armas (para cazar esclavos),
alcohol (que embrutece a los nativos) y viruela.

Muchos liberales, y hasta algunos economistas de origen


nacional que olvidaron Historia, proponen el régimen de
factoría exportadora donde serían empleados de 2da y
consumidores de espejos, telas, alcohol y droga.

Dicen que solo superando los u$s 50.000 mills. de


exportaciones, podremos pagar la Deuda Externa. Olvidan
algunos "detalles":

1) Los paises desarrollados se basan en un fuerte mercado


interno y exportan excedentes. El promedio de Alemania y
1112

Japón es poder exportar el 20% de las manufacturas que


producen.

2) Ningún país se desarrolla exportando alimentos. Ya


fracasó en Argentina en 1930.

3) El Estado debe tener el control del Comercio Exterior.


Acá las Cámaras de Agro-industrias están controladas por
los monopolios de siempre que hicieron desaparecer
I.A.P.I. en 1955. Como fue una violación a la Constitución
de 1949, crearon "seguridad jurídica" derogando la
Constitución por decreto de una Dictadura Militar. La
medida contó con la aprobación del Partido Socialista y
Comunista.

4) Aún China Popular, con monopolio del Partido Comunista


Chino, alienta a particulares a exportar productos
industriales. Creó una burguesía exportadora y creadora de
fuentes de trabajo a la clase obrera.

En cuanto a la importación, está muy controlada, se hace


con permiso del Estado chino y en los alimentos básicos
que China no produce. Los casos de corrupción y
contrabando se castigan con pena de muerte (y venta de
órganos del ejecutado para trasplante en paises de 1er.
Mundo).

5) El deterioro mundial de Términos de Intercambio. Se


comenzó a estudiar en CEPAL en los '50 por Raúl Prebisch.
Pasó de académico a político en la Conferencia de Punta
del Este, 16.Ago.61., cuando Ernesto "Che" Guevara mostró
con esas cifras el carácter del neocolonialismo. El
desarrollo de su discurso fue:

5.a) La tendencia del mercado internacional es bajar


precios de materias primas y subir las manufacturas. Si en
un momento el precio de un tractor era 100 bolsas de trigo
(o café u otros), luego aumenta a 150, 200 y mas bolsas.
Inflación internacional y provocada por el mundo
industrial en deterioro del productor de materias primas.

5.b) Los paises poderosos tienen reservas de materias


primas y alimentos para quebrar cualquier resistencia del
3er. Mundo.

5.c) La exportación de materias primas es controlada por


empresas imperialistas.
1113

5.d) La solución no pasa por medidas monetaristas, como


propone el FMI, sino por proteger precios de materias
primas y manufacturas.

5.e) La baja de las materias primas, hace que obreros


rurales y mineros sean cada vez mas explotados.

5.f) No hay independencia ni autodeterminación de los


pueblos si su producción es comercializada por monopolios
extranjeros.

5.g) Los créditos del 1er. al 3er. Mundo son para fomentar
la "libre empresa", es decir, reforzar el poder del
monopolio sobre el resto del país. El pueblo de ese país
paga el crédito con mas explotación. El régimen de libre
cambio significa mayor exportación de capitales del 3er.
al 1er. Mundo.

5.h) La suma de baja de precios de materias primas, mayor


ruina de la balanza de pagos, mayor exportación de
capitales, se traduce en:
- falta de desarrollo;
- desempleo;
- baja real de salarios;
- inflación,
- recorte de presupuestos para educación,
- salud, justicia, etc.

5.i) Para salir del paso, los gobiernos tienen dos


caminos:

5.i.1. Optar por la independencia enfrentando los


monopolios. Los pueblos defenderán sus gobiernos pero
también exigirán mejoras. Se pondrán bajo una doble
presión: monopolios por un lado y pueblo por el otro. Si
el gobierno es patriota deberá romper las estructuras de
dependencia y encabezar una revolución. Debe contar con
FFAA fuertes, capaces de comprender a América y el mundo
(sic).
Se recomienda a cierta izquierda, estudiar al Che Guevara
de vez en cuando. No se trata de asustar a la tía con un
poster.

Si el gobierno no es patriota, se pondrá del lado del


monopolio y optará por la represión al pueblo. Comienza el
camino del enojo popular. Aumentaría al punto que se llega
a una nueva disyuntiva: el gobierno es sustituído por
1114

elecciones o hay un estado de guerra civil. Si el gobierno


electo no cuenta con FFAA patriotas, hay otro riesgo de
guerra civil. Si el gobierno ahonda la represión, también
se llega a la guerra civil.

Cifras de "Ambito 'Bicicletero". Gigantes que llegaron y


que faltan).

El diario oficial nacido en el Proceso, "Ambito


Bicicletero", da las siguientes cifras el 10.Jun.96.:

- Durante 1990/94 la industria de alimentos creció a una


tasa anual acumulativa del 12,1%. El único país que
ostenta esa tasa durante esos y años anteriores, es China.
La diferencia es que esta produce manufacturas, de
juguetes y zapatillas a industria pesada y computación. La
comida es para los chinos. Eso no se exporta.

- Entre 1985/94 la exportación de productos primarios


frescos bajó de 62% a 43%, y las manufacturas (agro-
industrias) crecieron del 38% al 57%. La relación varió:

Alimentos Perecederos Agro-industrias


Total

1985 62% 38%


100%
1994 43% 57%
100%
Variación - 19% + 19%

Siendo los perecederos para consumo interno y agro


industriales para exportación, nos muestra que el consumo
interno bajó un 19% que se exportó al exterior para
ganancia de monopolios.

- Las inversiones en agroindustrias desde 1994, con las


pautadas hasta el '98, ascienden a u$s 3.944 mills., de
los cuales u$s 2.924 mills. (74%) son capitales del
exterior.

- Los principales inversores externos son:

- EEUU u$s 923 mills


- Francia " 638,5 "
- España " 200 " (aproximadamente)
- Chile " 200 " (" )
1115

y las locales con u$s 920,4 mills.

El 56% del capital extranjero se dirigió a una inversión


nueva. El 44% a la compra de capital nacional. Algunas
fueron:

- Stani (Cadbury - Gran Bretaña) u$s 100


mills
- Estancias Santa Rosa (Bongrain - Francia) " 40 "
- Terrabusi (RJR Nabisco - EEUU) " 240 "
- Mayco (" " ) " 35 "
- Bagley (Danone - Francia) " 260 "

Los rubros mas dinámicos fueron: lácteos, pesca,


panificables, frutas y hortalizas.

- Las exportaciones de alimentos elaborados pasaron de u$s


2.114 mills. en el '85 a u$s 6.043 mills. en 1995 con un
crecimiento del 286%.

- Las compras por paises fueron:

1 EEUU 22 empresas
2 Chile 8 "
3 Francia 7 "
4 Inglaterra 4 "
5 Italia 4 "
6 Brasil 4 "
7 Holanda 4 "
8 España 3 "
9 Australia 3 "

Los grupos económicos argentinos son como el enano tonto


que abre la puerta de su casa al gigante. Es desalojado.
Muchas empresas de alimentos europeas están ya en
Argentina. Otras en camino. Veamos la lista:

Empresa Nacionalidad Facturación

Unilever (*)(1) Inglaterra u$s 47.590


mills.
Nestlé (*) Suiza " 45.130 "
Danone (*) Francia " 15.280 "
Eridania Beghin Say " " 9.770 "
Dalgety Inglaterra " 7.410 "
Assoc British Foods " " 7.390 "
Cadbury Schweppes (*) " " 7.210 "
Tate & Lyle (*) " " 6.810 "
1116

Saint Louis Francia " 6.780 "


Hillsdown Holdings Inglaterra " 5.210 "
United Biscuits " " 4.530 "
Sudzucker Alemania " 4.070 "
Northern Foods Inglaterra " 2.980 "
Unigate " " 2.860 "
Bols Wessanen Holanda " 2.690 "
SME Italia " 2.500 "
Danisco Dinamarca " 2.390 "
CSM Holanda " 1.580 "
Fromageries Bel Francia " 1.550 "
Nutricia Holanda " 1.120 "

(*) Ya está radicada en Argentina.

Unilever, a nivel mundial es 1ra en alimentos y luego


artículos de limpieza. En Argentina la relación es a la
inversa aunque, con la compra de Frigorífico Rioplatense,
parece querer cambiar la curso. Es grave tanto para
consumidores argentinos como productores locales. El
Objetivo Estratégico inglés vuelve a ser Monopolio de la
carne. Arma empleada: IVA.

El frigorífico exportador no necesita evadir IVA. En el


momento de la exportación, por ser la res un producto
manufacturado, se le devuelve. El frigorífico chico que
depende de un mercado local, cercano y cada vez mas
restringido, evade por costumbre y por competencia. La
banca inglesa, por medio de diarios "propia tropa", hace
una campaña contra la evasión que los deja fuera de
rivalidad. De esta forma se asegura el monopolio y luego,
pagando el IVA, lo traslada al consumidor. Teniendo el
monopolio, nada le impide de un día para el otro, aumentar
el precio interno de la carne para reducir el consumo
local y tener excedentes exportables. La Regla de Oro del
Colonialismo es reducir el consumo de la colonia para
llevar mas productos a la metrópoli.

Respecto a las Multinacionales de Alimentación, de las 20


mayores empresas de 12 paises de la Comunidad Económica
Europea, 9 son inglesas y facturan el 49,76%. Como en la
minería no combustible, nos da la idea que el poder de
Inglaterra se basa en el control de productos de 1ra.
necesidad antes que en tecnología.

CAPITULO 16. MONOPOLIOS Y MEDIOS DE (DES) INFORMACION.


1117

Libertad de Opinión: "Opinión es una afirmación no


cierta, basada en argumentos válidos pero no evidentes,
opuestos a otros también válidos". Opinión no es cualquier
afirmación lanzada al aire porque sí, por charlatanería o
temeridad de un tonto. Eso es "macaneo". No confundamos
derecho de opinar con derecho de macanear.

"La libertad de expresar sus opiniones en el sentido sacro


que el liberalismo dio a esta fórmula no existe. Lo que
existe es: a) La obligación de todos los capaces de
pensar, de coadyudar al hallazgo de lo verdadero y de lo
conveniente; b) La obligación de todo buen gobierno de
servirse de ellos, so pena de errores dañosos, y de la
fatal anemia y neurosis, y por la cual el régimen liberal
perece, c) La obligación de todo poder humano de respetar
en el ser humano la pensadora que es lo mejor que tiene".
(RP Leonardo Castellani SJ).

El problema de la Libertad de Prensa consiste en ver quien


nos libere de la Prensa. Es un problema general en el
mundo, pero en la Argentina es mas grave: 1) Falta de
valores éticos que sirvan de paragolpes, 2) La corrupción
de la nuestra prensa mala, 3) La directa intervención
extranjera en el manejo de la información y, por ende, de
los Medios Masivos de Difusión (MMD). Las verdades a
medias son mentiras a medias.

Nadie privatizó el Ministerio de Educación ni es


necesario. La escuela pública no tiene medios para enseñar
y la privada está "enganchada" con subsidios. Los chicos
pasan mas horas frente al televisor que con la maestra.
Los grandes, en el trabajo no tienen tiempo a pensar lo
poco que pueden leer en un diario y carecen de formación
para distinguir noticia cierta de acción sicológica o
mensaje subliminal.

Leer un diario es como descender de la cúspide de la


pirámide a la base. Como en FFAA. Primero lo que dicen a
los políticos y sin interesar las conclusiones del Estado
Mayor. El problema es saber donde está el factor real del
poder que maneja los Medios Masivos de Difusión.

La forma correcta de leer un diario no es desde página 1


en adelante. Se comienza desde la 7 o 9, donde se informa
sobre empresas privatizadas, pase de capitales, nuevos
monopolios o fusiones de estos, etc. Tampoco se empieza a
1118

leer la noticia a la que se da mas espacio sino las que


aparecen en chico, en un aparte, en un rincón
desapercibido.

No le haga mucho caso a periodistas "especializados".


Antes lea lo que dicen los gerentes y presidentes de
empresas. Debe hacer un concentrado. Recordar palabras
exactas de su respuesta a una pregunta determinada. De ahí
pase al suplemento económico y separe lo que es propaganda
de una empresa bajo apariencia de artículo periodístico,
de la información válida.

Parta de los siguientes principios:

1- "Noticia es interés político económico


periodísticamente
protegido".
2- "La Guerra Sicológica es la continuación de la Política
Económica por otros medios"
3- "La importancia de la noticia es en relación inversa a
los
espacios que se le dedican".
4- "La cortina de humo impide ver donde se halla lo
importante.
Hacer periodismo es tender cortinas de humo que
impidan ver
el avance de la penetración política"

Medios de Comunicación y Servicios de Inteligencia.


Aprenda a leer el diario. No junte. Analice).

Discutir si las Multinacionales se subordinan a Servicios


de Inteligencia de su país o a la inversa, es discutir
sobre el huevo y la gallina. Lo importante es que ambos
son concientes de la importancia de los medios para
controlar un país colonizado. Si un Estado imperial decide
voltear un gobierno del 3er. Mundo, sus multinacionales
deben colaborar en el esfuerzo. Una traición se paga caro.

El primer medio de comunicación a controlar son las


grandes agencias de noticias (UPI, France Press, Reuter) o
cadenas como CNN. De estas dependen los diarios. Las
multinacionales son propietarias "indirectas" de medios.
Los manejan con anuncios y otras ventajas que no siempre
aparecen a la vista. Si Ud. mide el centimetraje de un
gran diario, mas del 60% lo ocupan los anuncios. Si no
fuera por estos, un diario de 56 páginas y $ 1, saldría
con solo 24 y costando $ 2,50. En poco tiempo queda sin
1119

lectores. Los servicios de inteligencia extranjera dan


directivas a las multinacionales sobre la forma de
presentar la noticia y estas pagan los anuncios en la
medida que el diario presente la noticia conforme a estas
normas.

Puede que algún diario tenga tinte anti-imperialista. No


se preocupe. Ya lo hizo Jacobo Timmerman en "La Opinión":
izquierda cultural, centro en política y derecha en
economía. También puede ser un diario de centro-izquierda.
Solo en lo de menor importancia. En los temas de mucha
importancia serán "izquierda" del Sistema. La "Unión
Democrática" no desapareció en 1946. Vive en el periodismo
actual. Aún el periodista de izquierda tiene margen
limitado para atacar al verdadero interés del Sistema.

Un gran mito es juntar información sin capacidad de


analizar. Es un analfabeto en Biblioteca Nacional. Saldrá
de la misma forma en que entró. Lo importante es:

1) Saber seleccionar información y


2) Saber analizar. "Orejas" de los servicios no se
distinguen por cultura adecuada para apreciar la
información que deben conseguir. Creen que inteligencia
son 220 voltios. "Orejas" que escucharon al Dr. Mariano
Grondona en una clase de Teoría Política, ese día le
tocaba hablar de marxismo, y volvieron con la información
que el Dr Grondona es marxista. El oficial de inteligencia
recibe información y hace el análisis con la materia prima
que le traen. Como un carpintero. Por bueno que sea, con
madera podrida solo fabrica muebles podridos.

El 1.Abr.64 hubo Golpe de Estado en Brasil. Cuando se


tomó la Universidad de Rio de Janeiro, el oficial a cargo,
ordenó a un suboficial que saque de la biblioteca toda la
"literatura roja" y la queme en el patio. Cumplió al pié
de la letra. Quemó todos los libros de tapa roja que
encontró. Si Ud. tiene libros del "Che" Guevara,
encuadérnelos en azul.

No pierda una hora mirando un noticioso por TV. Si no está


cansado, compre tarjetas en la librería y escriba un
resumen de la actividad de las multinacionales, directivos
y declaraciones. Archívelas por orden alfabético y/o
temático. Puede que tenga amigos, compañeros de trabajo o
vecinos interesados en esto. Forme con ellos un grupo de
trabajo y periódicamente cambie información como, cuando
1120

era chico, cambiaba figuritas. Si son lectores de


distintos diarios mejor.

Sabemos que ud. sabe leer. Pero aprendió en la escuela de


Sarmiento. De la primera a la última página y sin saltear
nada. Los diarios escriben conforme a la "escuela de
Mitre" (fundó "La Nación"). Hay un principio militar y
periodístico: en primera línea lo que queremos que el otro
vea. Lo importante a retaguardia. Para leer un diario
empiece por ver los anunciantes. Si aparece una empresa de
1ra. línea que raramente hace anuncios, ojo, está por
aparecer una noticia que interesa a esa empresa.

Suponga que están por privatizar NN y posible compradora


es YY de España con financiación de Banco ZZ de Suiza. En
el diario se deja traslucir dudas respecto a la española
YY y además con información al respecto. ¿Qué pasa? ¿Como
lograron información de 1ra clase? Fíjese en los
anunciantes. Quizá le llame la atención un anuncio del
banco norteamericano AA o de la inglesa BB que está en el
mismo ramo que YY de España. Entraron en acción los para-
periodistas. Agencias que no publican pero recorren
redacciones repartiendo información sobre la empresa a la
cual cobran por perjudicar. Muchas veces un periodista
ecológico publicará sobre un peligro de "Chernobyl" en
Atucha. Seguro que es gente de KWU/Siemens o Westinghouse
que está detrás del negocio.

Ya vio anunciantes y multinacionales. Luego vuelva


adelante, no a página 1 sino a 4 o 5, donde informan
negociaciones con la banca extranjera. No haga caso a lo
que dice el ministro. Lea lo que dicen los presidentes de
bancos. Si hablan bien del ministro, este se "bajó los
pantalones". Prepárese, puede perder su empleo.

Dele una ojeada a las solicitadas en base a dos puntos:

1) Quien lo firma y
2) A quien critican el título.

Hay de varias clases:

A) Empresarios contra funcionarios públicos u empresas


rivales.
No tienen desperdicio y tienen muy buena información.
Si es
posible recórtela y archívela por tema. p.ej: UIA vs
super-
1121

mercados.

B) Sindicalistas contra empresas y/o funcionarios


públicos.
Tienen buena información. Archívela y recuerde que la
negocian

C) Políticos contra empresas. Son raras. Fíjese


nacionalidad de
la empresa atacada y pregunte a quien defienden aunque
no lo
digan.

D) Políticos y/o Sindicalistas vs. políticos y/o


sindicalistas.
No pierda tiempo. Generalmente es cosa del momento y
mañana no
se sorprenda si de abrazan. Recorte visitas de
políticos a
Europa, especialmente Davos (Suiza) e Inglaterra, EEUU,
Israel
y resto del mundo. Van a ofrecer servicios.

E) Intelectuales por una causa noble. No pierda tiempo.


Con tal
de figurar firman cualquier cosa.

A las informaciones de Bolsa, tasas de interés, vuelta de


capitales golondrinas, etc. póngalas en el nivel del
juego. Es mas importante ver si acertó el Prode que las
declaraciones optimistas de un "operador".

El suplemento de fútbol ayuda a llenar la boleta le semana


que viene. La información de bolsa es para la gilada.
Incitan a comprar una acción determinada que dentro de
unos días tirarán abajo con toma de ganancias. Para el
neófito es mas fácil ganar el Prode que en la Bolsa.

Terminada Economía, antes de pasar a política, vea lo


social: protestas en provincias, paros, corrupción o
deterioro social, etc. Ahora lo político, vea lo que dice
el dueño del circo, luego lo que hacen los payasos.
Primero los embajadores. No se los mide por cantidad de
centímetros sino por estilo. Las declaraciones del
embajador inglés son como Rolls Royce: pocas pero de
calidad. Luego el embajador de Israel. Mossad sabe quien
es su enemigo local. Por último el embajador de EEUU.
Adivine lo que oculta hablando de fútbol. No recibe sueldo
1122

por ir a la cancha. Le pagan por defender intereses bien


concretos.
El domingo a la noche está discutiendo los penales que el
árbitro cobró a San Lorenzo y el miércoles la Cámara de
Diputados discute la Ley de Patentes Medicinales. Los
hinchas caen en la trampa y el miércoles siguen
discutiendo los penales mientras los remedios se van a las
nubes.

Si no está cansado, entonces vaya a la última página a


leer chistes. Necesitará humor para aguantar lo que dice
el presidente, ministros, diputados, etc. Y lea todo al
revés: si hablan de revolución productiva, habrá hiper-
desocupación; si hablan de salariazo, prepárese para la
recesión; Vea el bosque no el árbol. Cuanto mas grande le
presenten un árbol (aero-isla p.ej.) mas bosque tratan de
ocultarle.

Puede que pese a todo le interese comenzar por el fútbol.


En ese caso es recomendable leer primero información sobre
narco-tráfico. Puede que un día lea que la droga
proveniente de Medio Oriente a Europa, entre por Nápoles a
Italia, por Marsella a Francia y por Barcelona a España.
Otro día puede que lea, pasó con Maradona, que el jugador
XX que juega en Barcelona, está por ser vendido al
Olimpique de Marsella o al Napoli de Italia. No le quepa
duda. Es operación de blanqueo.

Quizá no le haga caso a la noticia que la mafia gallega es


la que controla la entrada de cocaína a España. Después no
se queje si en la boleta del Prode, Ud. desechó a
Deportivo Coruña y este le ganó al Barcelona. ¿De donde
sacan los gallegos, para comprar los mejores
internacionales rusos?. ¿O cree que Colombia nos mete
cinco goles por culpa de Basile?

"Le Figaro" (Francia) calcula que en 1995, el narcotráfico


hizo ventas por u$s 300.000 mills. el equivalente a 2/3 de
las reservas bancarias del mundo, el doble de la venta de
petróleo de la OPEP y diez veces la venta de armas en el
mundo. También dice que todos los gobiernos de
Latinoamérica están implicados.

No se olvide de seguir negocios de representantes de


jugadores. En especial pases internacionales de miembros
de la Selección. No se sorprenda si a uno de ellos lo
matan a la salida de su discoteca y hasta hoy no se
esclareció el homicidio. No deje de anotar que discoteca
1123

tienen estos representantes y políticos que concurren a


ellas. Semanas antes del ataque al cuartel de La Tablada,
el Dr. Jorge Baños, muerto en el asalto, tuvo un incidente
en la discoteca de Reconquista y Paraguay. Su acompañante
era el ministro del Interior, "Coti" Nosiglia.

Poder y lenguaje. Los gurus periodistas. Dueños de


medios).

Poder no solo es reprimir. Es dar a cada palabra el


significado que se quiere y hacer pensar de acuerdo a
ello. Veamos:

Corrupto: Funcionario que coimeó para que las


multinacionales manejen su país. Persona descartable a la
cual ya no necesitan.
DEA: Organismo que controla la oferta de la droga que
entra a EEUU. Si hay mucha oferta, los bancos de paraisos
fiscales no tienen mucho que lavar.
Democracia: Gobierno de políticos corruptos. Sistema que
consulta al pueblo sobre temas secundarios (quien será el
diputado que reciba coimas de las multinacionales), no
sobre lo principal. Que alguno nombre un caso en que se
llamó a plebiscito para saber si el pueblo de EEUU,
Francia o Inglaterra quería ir a la guerra. ¿O acaso la
Thatcher llamó a plebiscito para atacar Malvinas?
Diputado/Senador: Estafador con inmunidad parlamentaria.
Fascista: En Europa, persona que quiere en una generación
lo que a Inglaterra le costó 400 años. Según diccionario
político del PCUS (ya historia): Dictadura terrorista al
servicio del gran capital. En el 3er Mundo sin gran
capital propio, Persona que une Progreso Nacional con
Justicia Social, cosa que molesta por igual a Inglaterra e
izquierdas. Si la dictadura se aplica para defensa de
capitales anglosajones, es democracia, Ej: Justo,
Revolución Libertadora y Proceso (según el PC), Batista
(idem. por eso Castro no lo llevó a la Sierra), Somoza
("Un h... de p... pero es nuestro h... de p..." - Franklin
D. Roosevelt). En los '30 el PC de Nicaragua combatió al
"fascista" Augusto C. Sandino.
Fundamentalista: Patriota con principios religiosos.
Globalización: Subordinación total al Mercado Mundial
Gran Democracia del Norte (EEUU): Sistema por el cual una
parte del pueblo pone el papel con el nombre de un
político que ya fue elegido por las multinacionales.
Interés Nacional: Interés del 10% mas poderoso del país.
1124

Juez: Persona que firma la condena que dictó el poder


político y/o económico.
Libre empresa: Capitalismo salvaje. Sistema en el cual la
empresa mas grande tiene libertad para liquidar a los mas
chicos (libertad del tiburón con el pez chico)
Mafia: Organización que hace en menor escala lo que multi-
nacionales a nivel mundial.
Mundo Libre: Sistema dirigido por EEUU.
Narcotraficante: Delincuente que creció amparado por la
CIA para disputar el mismo territorio de la guerrilla.
Descartable porque ya no hay guerrilla y los laboratorios
de EEUU planean producir droga artificial.
Pacificación: Intervención militar de EEUU y/u OTAN en
3er. Mundo con miles de muertos.
Periodista: Mercenario con máquina de escribir.
Político "democrático": Persona que golpea puertas de
cuarteles cuando no puede ganar elecciones, luego colabora
con los militares, en puestos bien rentados y al final, se
llena la boca hablando de constitución cuando los
militares fracasan y el embajador de EEUU les ordena irse.
Prensa Libre: Diario que tiene toda la libertad para
defender las multinacionales anunciantes y criticar a los
obreros que no pagan ningún
anuncio.
Racionalización: Despidos masivos

Es apenas una muestra. La lista sería larga y mas propia


de un trabajo sobre monopolios y cultura. Dijimos en el
Prólogo que, ningún sistema se mantiene en base a un 100%
de Coerción o 100% de Consenso. Porcentajes de uno y otro
varían según el Régimen y en el tiempo. En los Medios,
incluyendo la publicidad, se dirimen luchas de poder a
través del lenguaje. El objetivo el dominar el Consenso.

En época de dictadura se emplea la violencia. Cuando el


Régimen se consolida se avanza al consenso. El objetivo es
que donde hay des-igualdad y diferencia de Poder -
familia, institución, país - el poderoso basa su poder en
que el débil acepte la situación.

En EEUU, 1 de cada 6 dólares, se invierte en marketing


(u$s 1.100.000.000 mills.): informes oficiales que pasan a
medios como hecho periodístico, publicidad directa,
campañas de persuación, acción sicológica, etc.
Instituciones educativas y religiosas se prestan también a
este juego. Un regla básica, es saber que la gente
resiste. El Sistema crea también su propia oposición. No
1125

solo políticos "presidenciables". El peligro son los


"ortodoxos" que ponen la Forma por Encima de la esencia.
Este problema ya lo tenía Jesucristo con los fariseos. San
Pablo fue revolucionario en la medida que supo distinguir
la Forma (el ritual judío) de la Esencia (la Fe en
Cristo). Hizo concesiones de Forma, de adoración, pero no
de Esencia, las formas de adoración debían sustentar la
nueva Fe.

Las nuevas generaciones tienen sus propios códigos,


críticas, etc.. La ortodoxia formal no les da cabida, los
aleja crea brechas y beneficia al opresor. El Ortodoxo
Formal (fariseo doctrinario) es uno de los agentes
predilectos de los Servicios coloniales. Puede vestirse
como peronista, nacionalista o izquierdista en vertientes
combativas. Siempre estará dispuesto a impedir toda unidad
nacional y argumentará faltas a la "ortodoxia". Los
reconoceremos por eso: por obstáculo permanente a la
unidad. Los medios tienen mas poder que el ministerio de
Educación. Los dueños de los programas son las empresas
avisadoras que incitan al consumo y pagan publicidad si se
transmite su escala de des-valores.

Para reforzar el mensaje, necesitan hacer gurus que hagan


de sus medios, "tribunas de Doctrina" (Mitre). Algunos de
los Intocables que forman la agrupación Periodistas y no
toleran palabra en contra de su opinión, son:

Biasatti, Santos Cadorín, Atilio Castro,


Nelson
Delgado, Ariel Fraga, Rosendo Gabetta,
Carlos
García Lupo, Rogelio Graham-Yool, Andrew Grondona,
Mariano
Guareschi, Roberto Lanata, Jorge Lopez, Jose
Ignacio
Eloy Martinez, Tomas Morales Sola, Joaquín Neilson,
James
Ruiz Guiñazú, Magdalena Sabat, Hermenegildo Saguier,
Fernando
Serrat, Oscar Tiffenberg, Ernesto Timerman,
Jacobo
Verbitsky, Horacio

Entre los diarios están:


1126

"La Razón" es de Carlos Spadone (menemista). También tiene


la Cia pesquera "Patagonian Sea Foods" multada por
irregularidades.

"Perfil" de Fontevecchia junto con "Noticias". Dicen que


el diario salió con apoyo de "Siembra AFJP" (Citibank)
para hacer la competencia a "Clarín".

"La Nación" (Mitre) tiene en sociedad Cele-Video-Color. La


familia Saguier se hizo cargo de "La Nación". Los Andes
tenía dos socios mayoritarios del holding integrado por:

- Diario Los Andes (En sociedad con "Clarín")


- Canal 9 de Mendoza
- Radio LV 10
- Bodega Martelen

venden el 87% a Elvira Calle de Antequeda que tenía 13%,


en u$s 65 mills. Esta se asocia a la familia Saguier,
dueña de "La Nación" de Bs As. Un grupo, liderado por Juan
Carlos Schiappa de Azevedo (*), lo integran: hnos Maria
Celina y Salvador Retas, y Héctor Quiroga con el 57,37%
que vendió en u$s 46 mills. El otro grupo con el 29,63%,
lo integran los hnos Luis Maria y Ricardo Jose Caseros,
Ricardo Agüero, Jorge Luis y Fabián Calle. Vendió en u$s
20 mills.

(*) El Grupo Saisa (Schiappa de Azevedo SA) lo integran:

Empresa : Hotel y Casino SA


Proyecto : Levantar un hotel Marriott
Inversión: u$s 23,5 mills

Empresa : Doña Elcira SA


Actividad: Agrícola y ganadera
Inversión: u$s 6 mills

Empresa : Frigorífico Cuyo


Actividad: Procesamiento de carne

Empresa : Insignia
Actividad: explotación de la marca Shell
Proyecto : Estación de Servicio en Uspallata
Inversión: u$s 1,5 mills

Empresa : Alas Doradas


Actividad: Taxis aéreos
Aviones : Laer y Navajo
1127

Empresa : Oleo
Actividad: tintorerías
Locales : 7
Inversión: u$s 1,5 mills

Director : Roberto Cuevas. Ex-ministro de Economía de


Octavio
Bordón y Rodolfo Gabrielli
"La Voz del Interior" (Córdoba) también fue comprado en
sociedad por "Clarín" y "La Nación"

En TV, Canal 11 era:

Vigil (Editorial Atlántida - "El Gráfico", "Para Ti",


"Gente", "El Gráfico" "La Chacra" y autos "truchos")
30%
Familia Massot ("Nueva Provincia" de Bahía Blanca)
30%
CEI (Citicorp)
17%
Cerámicas Zanón, minas y canteras
9%
Madanes, Miguel (FATE/Aluar y vicepresidente de
YPF SA)
12%
Dr. Fontán Balestra
3%
10 canales provinciales
30%
Massot (B Blanca, Córdoba y Neuquen)
Canal 9 de Mendoza (Elvira Calle de Antequeda,
socia de "La Nación)
Lecuona de Pratt (Salta)

A su vez, los Vigil venden a CEI (City), TISA (Telefónica)


y T Y C ("Clarín" - Avila) entre el 40 y 50% de la
Editorial.

La propiedad actual la reparten

CEI, 30%
Telefónica Internacional y 30"
Vigil 30"

Telefé integra el Grupo Federal de Comunicaciones que


tiene:
1128

- Editorial Atlántida (Para Ti, El Gráfico, Gente,


Billiken, La
Chacra, Negocios)
- Radio Continental
- Telefé (Canal 11)
- Red de Noticias
- Motoplus (deporte automotor)
- USA Network (representación en Mercosur)
- FM Hit
- Distribuidora Musical Saenz Peña
- South American Sports (con TyC)

CEI Citicorp compró el 40% de Grupo Federal de


Comunicaciones , la parte de Vigil, en u$s 200 mills. Citi
tiene detrás a Time-Warner que absorbió a Turner (CNN, TNT
y Network). Tiene HBO Olé.

El 26.Mar.98 se constituyó Atco (Grupo Atlántida) que es:

Atco tiene del capital 95%


- Vigil 40%
- CEI 30"
- Telefónica 30"
Cotiza en Bolsa 5"

El conjunto del grupo es:

Telefé 70%
Canales del Interior 70"
- Canal 11 Salta
- " 7 Neuquén
- " 8 Córdoba
- " 13 Santa Fe
- " 5 Rosario
- " 9 B Blanca
- " 8 M dl Plata
Radio Continental 100"
Editorial Atlántida 100"

Respecto a VCC:

- US West Media Group 90%


- Samuel Liberman 10"
- Factura : u$s 270 mills
- Personal: 1.800
- Abonados: 670.000
1129

Samuel Liberman vende desde 1968 relojes Seiko y Orient.


Factura u$s 90 mills. Produce flores en Ecuador, Colombia
y Méjico y las vende en EEUU, Europa y Japón. (Floramérica
factura u$s 100 mills. Haras de pura sangre y criaderos de
salmón en el sur de Chile. Su socio, US West Media Group,
tiene:

- En EEUU : 27 mills de hogares


- Fuera de EEUU: 19 " " "
- Factura : u$s 3.500 mills
- Posee : 25% de Warner Brothers
HBO Olé

Canal 9 era de Romay con Buenos Aires Cable y Radio


Libertad tenía la siguiente composición:

Alejandro Romay 76%


J.O Scioli 12%
Héctor Pérez Pícaro 12%

luego de su venta es:

Prime TV (Australia) 50%


CEI-TISA 50"

la venta incluye los canales de Romay en Mar del Plata,


Paraná y Resistencia. Excluye a Canal 41 de Miami, Radio
Libertad y FM Feeling. El precio es u$s 150 mills.

Canal 2 es de Eurnekián con:

- "El Cronista Comercial",


- Radio América, (factura u$s 180 mills)
- Aspen 102.
- Cablevisión (10%)
- Radio del Plata (AM y FM).

Vendió a TCI, (empresa de cable mas importante de EEUU) el


51% de Cablevisión en u$s 300 mills. Tiene 600 abonados en
Capital y Gran Bs. As. Al igual que Telefé, Citicorp
compró 64,5% de Cablevisión. Su paquete accionario es:

Eurnekian 10,0%
TCI 25,5"
CEI 64,5" (64,5% en u$s 600 mills)

Eduardo Eurnekián comenzó su fortuna en la industria


textil. Con la libre importación, volcó su inversión a la
1130

comunicación. Ahora se dedica al agro y compró 43.000 has.


en Roca, Chaco, a 300 kms. de Resistencia. El campo se
llama "Don Palmos" y tiene pista de aterrizaje de 1.100
mts. Se dedicará a siembra de algodón por riego y el agua
la extrae de Rio Bermejo con un equipo importado de EEUU.

Tiene desmotadora de algodón con capacidad de 20.000


fardos a 60 por hora y, a pleno funcionamiento, puede
tener 700 peones. Muchos peones cuando una desmotadora
norteamericana reemplaza 200 hombres. Llama la atención:

- Su incursión en una actividad rural donde no tenía


experiencia.
- La gran inversión en riego para un precio bajo del
algodón.
Como engordar chanchos con bombones.

- El largo de la pista que excede las necesidades de una


simple
avioneta de pasajeros y sea mas propia de máquinas de
mayor
porte
- La proximidad con Paraguay, donde pasa mercadería tan
blanca
como el algodón.
- Que haya pedido pliegos de licitación del Bemig (Banco
Estatal
de Minas Gerais). Lo compró Banco Itaú.

Cablevisión (CEI 64,5%, TCI [EEUU] 25,5%, Eurnekian 10%)


competirá con Telefónica y Telecom cuando se desregule la
telefonía básica.

Creó Fibertel TCI para servicios de alta velocidad, video-


conferencias, transporte de señales de radiodifusión,
servicio de valor agregado y enlaces especiales punto a
punto y punto multi-punto, acceso a Internet, transmisión
de datos a clientes por red híbrida de fibra coaxil con
tecnología Modem de Banda Ancha telefonía inalámbrica y,
cuando se desregule la telefonía básica, servicios
telefónico local y larga distancia.

A esto se suma que Citicorp tiene el 14,7% de Multicanal y


50% de Cointel, controladora de Telefónica. Cuando se
desregulen los teléfonos, Citibank-Telefónica, invadirán
el territorio de Telecom, continuando la lucha AT&T y Stet
contra British y MCI.
1131

Aprovecha la ventaja competitiva que le da el cable TV y


apoyo técnico-financiero de TCI. Es la empresa con mas
abonados (600.000) en Argentina. En 1997 piensa cubrir 2
mills. de hogares en Capital y Gran Bs As donde se
concentra el 80% de la telefonía argentina. TCI tiene 14
mills. de abonados en EEUU y audiencias de 33 mills en el
resto del mundo.

En Cuyo, el mayor multimedio es Grupo Vila (Vila, Daniel)


del Supercanal Holding (3er grupo de Argentina). Sus
datos son:

Accionistas : Grupo Vila 51,5%


Mastec (Mas Canosa) 28,5" (*)
Multicanal "Clarín" 20,0"

- Abonados 300.000
- S del Estero, Tucuman, Catamarca,
L Rioja, S Juan, Mendoza, S Luis
Córdoba, Neuquen, L Pampa, R Negro,
Chubut, Sta Cruz y T del Fuego
Bolivia, España, Brasil y R Dominicana,

United Inter. UIH 100%


Holding Abonados 100.000

UIH incorpora:
1. Cablevisión Julio Rajneri 49%
Comahue Stet y P Companc 51"
Abonados 80.000
2. Tescorp. Tescorp 97,0%
O Rossi 1,5"
C Saba 1,5"
Abonados 75.000

CEI vendió su parte en Multicanal (22,5%) u$s 239 mills. a


Telefónica, pero sigue con el 50% de Cointel (controladora
de Telefónica. Es socio en 2do Grado). En España Citicorp
tiene el 35% del capital mundial de Telefónica
Internacional SA, TISA y el vicepresidente es John Reed.
Otros datos de Supecanal SA son:

Abonados : 480.000 (*)


Operaciones : 13 provincias
Bolivia (La Paz)
España (Castilla y León)
1132

Caribe (R Dominicana)
Brasil - Uno Cabo (30.000 abonados en
Salvador,
Victoria y San Pablo)

El mercado brasileño es:

- Net Brasil (Globo) 2.500.000


- TVA Abril (Cívita) 1.700.000
- Otros 600.000

Volviendo a grupo Vilas:


Adquisiciones: UIH (United International Holding -EEUU)
- En Argentina u$s 225 mills
Tiene en Patagonia:
- San Martín de los Andes (TV cable)
- Transcable Viedma
- Btc SA Bariloche
- Cablemax (R Gallegos)
- Transcable Trelew / Rawson
- " Madryn SA
- " Comodoro SA
- Atelco SA (Chubut)
- Cablemax (R Gallegos)

Además: Tescorp (Argentina) u$s 95 mills


TDH (TV satelital) 60%
Financista : ING Baring u$s 560 mills
Cotiza : Próximamente en Bs As y Wall Street
- Supercanal SA (Mendoza)
- Su Canal SA (" )
- CTC San Rafael SRL (" )
- Pehuenche SRL (" )
- Horizonte SA (" )
- Trinidad TV SA (" )
- Rawson Cable SA (San Juan)
- TVO SA (" )
- TV Cable La Rioja (La Rioja)
- Facundo SA (" )
- Multivisión (" )
- Imagen Cable Color (Tucuman)
- ACV Cable Visión (" )
- Nueva Visión Satelital (" )
- Monteros TV Color (" )
- AT Sat (" )
- Telesur (" )
- Aconquija TV Satelital (" - Capital)
- TV Cable Catamarca SA (Catamarca)
1133

- Tele Imagen Codificada (S del Estero)


- Carolina SA (San Luis)
- Justo Daract Imagen SRL (" )
- CTC Mercedes SRL (" )
- Telesat (Córdoba)
- Rio Tercero (" )
- Rio Cuarto (" )
- San Francisco (" )
- La Calera (" )
- Cosquín (" )
- Jesús María (" )
- ARTV - Reconquista (Santa Fe)
- Aconcagua (Mendoza)

En sociedad con Multicanal (Clarín) tienen Sinergy (50 y


50) para desarrollar y coordinar actividades comunes.
Sinergy invertirá u$s 75 mills en Grupo Uno.

(*) Mas Canosa era dirigente cubano del anti-castrismo de


Miami. Se lo acusó de dirigir sus actividades políticas en
sociedad con el narco-tráfico. Desde antes del escándalo
Irán-Contras (Tcnl Oliver North) se sabe que los narcos
crecieron amparados por CIA. En caso de choque CIA-DEA,
tiene prioridad la primera. La Sra. Adelina D'Alessio de
Viola (ex-UCeDé, ex-PJ, ex-consejal, ex-diputada, ex-vice-
ministra de Interior de José Luis Manzano, ex-presidenta
del Banco Hipotecario, ex-otorgante del correo de este a
Yabran, ex-vecina de San Telmo en departamento de 3
ambientes y ahora vecina de Barrio Norte en dúplex de Avda
Santa Fe y chalet de u$s 300.000 en countrie) es la
representante Mas Canosa en Argentina. Era presidenta de
Mastec (Mas Tecnology) en Argentina. (Arce 957 Cap Fed TE
773-3007/7447) "Noticias" 27.9.97

Jose Luis Manzano dejó el ministerio en 1992 y consiguió


beca en California. Vivía en "La Jolla" con Maria
Alejandra Masilo. La segunda beca fué en Washington donde
estudió riesgo-pais y finanzas. Luego fue a Miami como
asesor financiero.

Manzano daba la cara donde rechazaban a Mas Canosa por


anti-castrista narco. Su consultoria es Integra SA con
sedes en Miami, Washington y Mendoza. Domicilio de Integra
en Bs As es Esmeralda 605, 4to piso, TE 322-
3153/0452/0459. "Chupete" y Alejandra son únicos
accionistas. La arquitectura financiera de Supercanal y
consiguió financiación de ING Barings por medio de
1134

Oppenheimer. Consiguió crédito para comprar UIH (u$s 225


mills) y Tescort.

Otro paso de Mas Canosa y Manzano fue el mercado español.


Allí tenían Sintel (proveedora de equipamiento
telefónico). Se retira para concentrarse en EEUU. Otro
mercado es Brasil.

En turismo cuyano compra el Casino y Hotel Plaza de


Mendoza. Carlos Suárez (estuvo en FM Bahía 100.3 en
Febrero.95, explicando el zapatismo. Conoce la zona porque
estuvo exiliado en México en 1980/83) está por publicar
"Globalización y Mafias en América Latina" dice" "(Miami)
allí está el centro de la mafia. (a fines de los '70)
Ramón Melián Rodriguez fué condenado a 35 años de prisión
por representar al Cartel de Medellín. Era socio de Mas
Canosa y trabajaba en la fundación de este (Fundación
Nacional Cubana Americana - FNCA -)

Mas Canosa llegó a Miami en 1960. Estuvo en Bahía de


Cochinos. En 1968 hizo fortuna con Church & Tower
(instalación de postes de TE en Florida). Fusionó a C&T
con Burns & Simps para crear Mastec (dedicada a ingeniería
en comunicaciones en América Latina). Es un negocio que
interesa a CIA para Acción Psicológica.

Muerto Mas Canosa, la empresa la dirige Hank Adorno


(sefardí).

(*) Supercanal declara abonados de menos y paga menos por


señal. Es el origen del problema que tuvieron con Imagen
Satelital (Cisneros de Venezuela). Esta calculó en 700.000
abonados y comenzó a facturar a ese precio. Supercanal
levantó las señales y las reemplazó por otras. Pirateó
vídeos de Canal de las Estrellas y las pasó en otro canal,
razón por la cual le cortó las señales a TDH, TV Directa
al Hogar (satélite Nahuel que opera Supercanal, Latin
America Satellite Enterteinment (LASER) y G3. TDH compite
con DirecTV (satélites Galaxy de Cisneros y Clarín).

Otra empresa de Daniel Vila es Uno Multimedios:

Accionistas : Grupo Vila 100%


Empresas : Radio Nihuil (Mendoza) 100%
Revista Primera Fila (" ) 100"
Radio La Red 20"
(CEI tiene 80%)
Diario Uno 100"
1135

(Mendoza) 18.000 de lunes a


sábado y 26.000 el domingo
Estaciones FM (2 en Mendoza
y 2 en San Juan) 100"
- FM Montecristo
- FM Brava
- FM Ayer
- FM Latinos
Rosario: 1 FM 100"
Capital Federal:
1 FM (Uno) 100"
1 AM Radio Rivadavia 80"
Adquisiciones: Diario La República (S Luis) 100" u$s 70
mills
(comprado a Rodriguez Saa)
"La Capital" (Rosario) 75"
29.000 de lunes a sábado y
66.000 los domingos
Canales:
6 de San Rafael 100"
7 de Mendoza 100"
8 de San Juan 100"
- Cable Aconcagua (Mendoza) 20"
(Multicanal 80%)
TDH (TV satelital) 80"
Otros : Organización de espectáculos con Torneos y
Competencias y Editorial Atlántida (Vigil)
Megavisión (Señales de Cable):
- "Siempre Mujer" (60%), factura u$s 5
mills.
- Weather Channel
- Fashion TV

Amalita Fortabat tiene Radio "El Mundo" y diario "La


Prensa". Le vendió "La Prensa" a Florencio Aldrey
Iglesias, de Mar del Plata, donde tiene "La Capital". En
Capital tiene Hotel "City".

VCC (Luis Schujman) se asoció en 50% a Continental, el


3er. cable de EEUU. Luego se vendió a CEI y "Clarín" que
la cortaron en dos, incorporando la mitad a Cablevisión y
Multicanal (Clarín). Lo mismo hicieron en Video Visión
(Córdoba) y Gala Visión (Rosario), nombres locales de VCC.

El diputado menemista Alberto Pierri es dueño de FM Energy


y canal cable TV 26.

Diario "El Día" y "Diario Popular" son de:


1136

TCI (EEUU) 70% (comprado por AT&T en u$s


68.000
mills)
Kraisselburd / Fascetto 30"

ATC es del Estado y sabemos quienes son dueños de este.


Gerardo Sofovich es un honesto sobreseido de los cargos
por defraudación al Canal y por medio de la empresa que
manejaba su esposa e hijo.
La dirección de noticias estaba a cargo de Mauro (Mauricio
Goldfarb) Viale (sueldo: $ 20.000), ahora trabaja para
Eurnekian.

Sofovich hizo propaganda para desarmar el Estado por ser


mal administrador. Provocó un déficit de u$s 70 mills. Su
reemplazo es el joven Germán Kammerath, dirigente de la
UCeDé de Córdoba. Su único mérito conocido es ser hijo de
un abogado donde hizo sus primeras prácticas el recién
recibido Carlos Emir de Anillaco. En cuanto a mérito,
Kammerath logró una beca en EEUU con notas falsificadas de
Argentina. Al se descubrir el fraude fue expulsado.

En el negocio de la radio Sofovich fracasó en Splendid y


990 FM. Se las vende a Daniel Grinbank que ya tenía Rock &
Pop recibida del "Coti" Nosiglia y donde hacía propaganda
radical a la juventud roquera ("Charlie" García p.ej.). En
Abril de 1989 anunció (Grinbank): "El rock votará por
Angeloz (*)".

"Pocho" Angeloz fue representante en OEA durante el


Proceso. Su amigo y correligionario Jaime Pompas, preso
por vaciamiento del Banco provincial, tenía su hija presa
en "La Perla". Según el mal-hablado de Medina Allende,
"Pocho" logró un "hábeas corpus" y la nena se radicó en
Israel. Hoy administra "shoppings" que Don Jaime tiene en
Jaiffa y Tel Aviv. El Proceso reventó "negros" sin
contactos políticos ni dinero. En Argentina liberal hasta
los subversivos son de 1ra. y 2da. Los de 1ra hoy
refugiados políticos del 1er Mundo. Los otros (subversivos
kelpers según la mentalidad oligárquica del Proceso)
tirados por ahí.

Respecto a Daniel Grinbank, evolucionó desde empresario de


rock durante el Proceso, a dueño de Rock & Pop con la
"demos gracias". Para seguir creciendo se asocia a CIE
(Compañía Interamericana de Espectáculos - Méjico) de
Roberto Diez de Solano, que tiene los derechos de Walt
1137

Disney para toda Latinoamérica. Es parte de la UTE MAT


("Mate After Tequila"). El nuevo Grupo tendrá como
capital:

- Daniel Grinbank 30%


- Diez de Solano 70"

Tiene otras empresas:

- Zoológico de Buenos Aires: Gerardo Sofovich adquirió el


50% en
la época del intendente Carlos Grosso. Vendió su parte a
Marcos
Sabahh, quien a su vez la vendió a Daniel Grinbank.
Viendo la
religión de los tres, si Ud es palestino, le insinuamos
visitar
el otro 50% del Zoo. Quizá la porción de Grinbank sea
una del
territorio de Israel. La otra parte es del ex-juez del
Proceso
Oscar Salvi y de Raffo Mesieres.
- Teatros: Comprados a los hijos de Clemente Lococco:
Opera: Se reduce de 2.400 a 1.800 butacas. Se amplía el
escenario para conciertos de rock
Argos: Transformado en discoteca sin mayor éxito. En
venta.
Fénix : En venta
General Pueyrredón: En venta
- Radios: Rock & Pop
AM Splendid
Rock & Pop Chile
- Discográfica: DG Producciones

Daniel Grinbank es una doble muestra de:

- Cultura Colonial para lavar cerebros jóvenes, y


- Cultura como Negocio.

La 1ra, - Cultura Colonial para lavar cerebros jóvenes -


arranca del Proceso y su persecución al folklore y tango.
El folklore, que durante el peronismo pone un pié en la
"europeizada" Buenos Aires, con la llegada de inmigrantes
internos, es visto como cosa de "cabecitas negras"
peronistas por la "Fusi-libertadora".
1138

Se le opone una invasión de rock (Bill Halley, Elvis,


Beattles). En 1962/4 hay una explosión de folklore que
obliga a importar guitarras de Brasil. Es una revolución
cultural que explotará en el "cordobazo" y la vuelta de
Perón.

Al Proceso le molestó el folklore por contestatario. Pero


el criollo es contestatario como protesta contra la
explotación liberal. El "Martín Fierro" es un libro anti-
liberal. Los artistas folklóricos fueron puestos en listas
negras y se trajo el rock. En 1980, se hacían festivales
con Fred Mercury y los "Queens" (reinas)

El alfonsinismo continuó esta política cultural para


impedir una cultura nacional que arraigaba en el peronismo
combativo. El fenómeno "Soledad" es un indicio, como en
1962/4 de que las cosas comienzan a dar vuelta.

La audiencia de las radios AM (Febrero de 1998) es:

LR6 Mitre ("Clarín") 21,81%


LS5 Rivadavia (D Vila) 17,43" (u$s 40 mills)
LS4 Continental (Citicorp) 15,27"
LS10 Del Plata (Eurnequian) 11,68"
LR9 América (" ) 5,55"
LR1 El Mundo (Fortabat)

Volviendo a los medios, Eurnequián tiene:

- Canal 2 TV abierta
- El Cronista Diario
- LS10 Del Plata Radio
- LR9 América "

además distribuye por satélite "América Satelital" y


"CVN", todo comprado a Eurnequián.

Cablevisión
- TCI (EEUU) 26,5" (*)
- Citicorp 33,0"
- Telefónica Internacional 33,0"
- Eurnekian 7,5"
- Abonados 600.000
- Capital y Gran Bs As
Comprado por Cablevisión a
Mandeville Partners en u$s 535 mills
- Hicks, Muse, Tate & Furst 85% (**)
- J Gutierrez y J Baqueriza 15"
1139

- Abonados 270.000
- Cables en:

- Necochea, - Olavarría,
- Tandil, - Posadas,
- S Nicolás, - Azul,
- Pergamino, - Resistencia,
- Lincoln, - Gualeguaychú,
- Santa Fe, - Santiago del Estero

La absorción por Cablevisión de otras empresas resulta:

Sociedad absorbente Activo menos


pasivo

Cablevisión Bonpland 1173 CF u$s


338.411.775

Sociedad Absorbida

Oeste Cable Color " " "


13.991.665
Televisora Belgrano " "
10.721.402
Cable TV Laprida Córdoba 669 " "
131.738
Alcorta Cable Colombres 148 " "
67.389
Hogar Canal 2
Mandeville L N Alem 1110 " "
80.456.212
- Necochea
- Olavarría
- Tandil
- Posadas
- San Nicolás
- Azul
- Pergamino
- Resistencia
- Lincoln
- Gualeguaychú
- Santa Fe
- Santiago del Estero
Ayacucho TV " "
959.175
Azul TV Canal 2 " "
1.509.907
1140

Cable Rios de " "


1.560.529
los Deltas SA
Ramallo Sistema Visión " " -
42.185
Cable Visión Balcarce " "
163.984
" " Firmat " " -
529.549
" " Lobos " " -
344.685
" " Centro Oeste " " -
127.322
Canal 3 Chacabuco " "
872.713
" 3 - 9 de Julio " "
1.699.227
Pehuajó TV Color " "
225.328
Pergamino Video Color " "
690.416
Productora TV Bragado " "
813.147
" Bragado " "
400.000
Rojas TV Comunitaria " "
378.349
Cerro Visión " "
59.220
Monte " " "
261.956
Ranchos " " "
138.672
Rio Cable " " " -
235.831
Ecasur " "
206.917
Fernando Gomez Radio TV " "
1.206.098
Misiones Cable " "
4.233.020
Multiregión " "
457.402
Oberá Video Cable " " -
890.584
Palacios y Gutierrez Prod " "
213.212
1141

Servicab " "


2.761.718
Sibateco " "
632.159
Sistema TV Cable " "
84.866
TC 4 " "
12.000
Tele Radio Carlos Casares " "
693.698
Telebel " "
288.779
Telecable Navarro " " -
72.106
Teledifusora del Sudeste " "
374.915
Telelobos Video Cable " " -
1.405.663
Teleservicio Satelital " " -
469.931
Televisión Comunitaria " "
227.389
" Integral " " -
585.020
" Misionera " " -
1.210.376
" Rauch " "
293.752
" Roque Perez " "
219.927
Telymed Comercial y Serv " "
340.206
Timón Cable TV " "
389.706
Trenque Lauquen Cable " "
95.662
Unidad Canal 5 Dolores " "
242.639
Video Cable Color Totoras " " -
41.818
" Este " (Va Constitución) "
2.182.290
Villa Constitución Cable " "
1.216.402
Multicable Rafaela Bs As y Jujuy Mte Maíz "
12.749
Televisora Saladillo Rivadavia 2679 Saladillo" -
108.148
1142

Telebolívar Venezuela 100 Bolívar " -


1.465.997
Villegas TV Color Necochea 365 Villegas "
115.372
Visión del Litoral Maipú 84 Gualeguaychú " -
191.903
"
123.880.789

(*) TCI compró el 70% de Televisión Selectiva (Cable) a


Fascetto y Kraiselburd (diarios El Día y Popular) de La
Plata. Además Pramer:
con las Señales de Cable:

- Magic Kids - CV-Sat


- Canal á - Cineplaneta
- Big Channel - Telemúsica
- Music 21 - P&E
- El canal de las ideas - América Sports

distribución de:

- Hallmark - América
- El canal de la mujer

TCI le compró Pramer a Eurnekián en u$s 105 mills.


Incorpora las señales de Pramer a Liberty Media Group que
tiene:

Principal accionista: TCI (de AT&T)


Empresas afiliadas : 20
Señales : 100
Negocios donde actúa: Encore Media Group
Time-Warner
Discovery Communications
QVC
Fox / Liberty Networks
(**) Hicks, Muse, Tate & Furst, (HMTF) lo encabeza Thomas
Hicks con sede en Dallas (Texas) y oficinas en Londres,
Nueva York, Méjico y Missouri. El HMTF, fundado en 1989,
está integrado por 12 socios institucionales (fondos de
pensión e inversión): es un fondo de fondos con un
capital de u$s 25.000 mills (es el 2do Fondo de EEUU) y
realizó mas de 200 operaciones en medios de comunicación.
Los representantes en Argentina son Julio Gutiérrez, Julio
Baqueriza y Paul Savoldelli, abogado yanqui, (BGS). BGS
debutó en América Latina con la compra de Intercable, 2da
de Venezuela.
1143

HMTF maneja activos por u$s 107.000 mills. Es dueño del


equipo de béisbol Texas Rangers (Se lo compraron al actual
gobernador de Texas e hijo de George Bush) y una fábrica
de sombreros Stetson (símbolo de Texas). También
administra el fondo de pensión de American Airlines.

Tiene:
- la 2da y 3ra cadena de radios de EEUU
- 25 estaciones de TV
- 1600 salas de cine

Les interesa la sociedad con CEI porque: "Argentina será


el tercer país, después de Chile y Gran Bretaña, en
integrar TV, telefonía, Internet y cable".

Entre los asesores del fondo están:

Alemann, Roberto T : Ministro de Economía de Leopoldo F


Galtieri
(Argentina)
Büchi, Hernán : " " " " Augusto C
Pinochet
(Chile)
Aspe, Pedro : " " " " Salinas de
Gortari
(Méjico)

El poder de HMTF se refleja en:

1. Propiedades en EEUU
1.1. Radio
Son los principales operadores de radio de EEUU
con:
1.1.1. Chancellor Broadcasting Media Co.
1.1.2. Capstar Broadcasting Inc.
1.2. Televisión
Emisoras nucleadas en:
1.2.1. Lin Televisión
1.2.2. Sunrise TV
1.3. Cine
50% de la cadena de cines mas importante de EEUU
con 727
salas y 5400 pantallas que antes pertenecían a
United
Artist, Regal y Act III
1.4. Alimentos
1144

1.4.1. American Home con las marcas Chef Boyardee,


Joffy
Popcorn y Maypo
1.4.2. Ghirardelli (chocolates)
1.4.3. Angela Maries Inc (snacks)
1.5. Electrónica
Compraron a ATT la división microelectrónica de
Lucent
1.6. Finanzas
Corp Banca Nueva York (con National Bank de
Canadá)
Compass Group (Inversiones)
2. Propiedades en América Latina
2.1. Méjico
2.1.1. Del Monte (alimentación)
2.1.2. Seguros Comercial América / Asemex
2.1.3. Vidrio Formas
2.1.4. MVS Multivisión
Socia de la Cadena TV Satelital Galaxy.
Integrada
por:
- Clarín (Argentina)
- Cisneros (Venezuela)
- Hughes (General Electric y CIA)
2.1.5. Corp Banca
2.1.6. AFORE Profuturo (AFP Provida Chile)
2.2. Venezuela
2.2.1. Intercable TV (2do de Venezuela)
2.2.2. Banco Consolidado
2.2.3. Corp Banca Venezuela
2.3. Chile
2.3.1. Corp Banca
2.3.2. Banco Concepción
2.3.3. AFP Provida con:
- AFP Génesis (Ecuador)
- AFP Horizonte (Perú)
- AFP Porvenir (Colombia)
- " " (El Salvador)
- AFORE Profuturo (Méjico)
2.3.4. AFP Protección
2.3.5. En sociedad con Mass Mutual Insurance Co.
- Mass Seguros de Vida Chile
- Vida Corp
2.3.6. Compass Group Chile
2.3.7. Corporación de Corredores de Seguros
(Chile)
2.3.8. Heres SA (publicidad callejera)
2.4. Argentina
1145

2.4.1. CEI (32,7%)


- T y C
- Cablevisión
- Canal 9
- Canal 11
- Editorial Atlántida
2.4.2. Corp Banca (ex-Banco BUCI)
2.4.3. The Meca Media Group (publicidad
callejera). Unión
de Meca, Julius y Giganto Urbano. Busca ser
el líder
de este rubro en Sudamérica
2.5. Ecuador
2.5.1. AFP Génesis (Ecuador) (AFP Provida Chile)
2.6. Perú
2.6.1. AFP Horizonte (AFP Provida Chile)
2.6.2. Banco Interbank
2.7. Colombia
2.7.1. AFP Porvenir (AFP Provida Chile)
2.8. El Salvador
2.8.1. AFP Porvenir (AFP Provida Chile)
2.9. Uruguay
2.9.1. Heres Uruguay y Publibus (publicidad
callejera)
2.10. Brasil:
10 licencias de TV cable - inversión u$s 110 mills
Socios:
- AIG-GE Capital Latin American Infraestructure
Fund
(Bermudas)
- Grupo Bandeirantes (radio y TV)
- Jornal do Brasil
- Grupo Silvio Santos
El Grupo TV Cidade tiene las ciudades de
- Niteroi - San Gonçalo
- Joboatao dos Garapes - Paulista
- Juiz de Fora - Feira de Santana
- Volta Redonda - Aracaju
- Salvador de Bahía
En total: 6 mills de habitantes

Volviendo a Argentina:

Multicanal
- "Clarín" 70%
- Invercab 30"
- Telefónica de España 14,7%
1146

- CEI (Citicorp) 15,3" vendido a Telefónica y


comprado
por "Clarín". Hoy "Clarín
tiene el
100% de Multicanal.
- Abonados 1.500.000 en todo el país. Es la
mayor
operadora de TV de
Argentina
y América Latina

CEI vendió su parte en Multicanal (22,5%) u$s 239 mills. a


Telefónica.

VCC

- US West Media Group (EEUU) 90,0%


- Samuel Liberman 10,0"
- Abonados 670.000
- Rosario, Córdoba, Capital y Gran Bs As

Telefónica Internacional (TISA) y CEI (Citicorp) compran


en una 1er etapa el 100% de VCC en u$s 765 mills. Luego
venden el 50% a Multicanal "Clarín".

A fines de 1997, el cuadro de dueños es:

TyC Cablevis VCC Multicanal Atlántida Telefé


Otros

Canal 13
Clarín 50%
50%
TISA
50"

Ambito

Financ
CEI-TISA 43" 64% 100% 20" 42% 60"
40%
Ramos
60"
Avila 7"
TCI 22"
Canal 9

50"
1147

Prime TV
50"
Eurnekian 36"
América

100"
Vigil 18"
18"
TyC 18"
10 canales
Interior
30"
Otros
2"

Nación
Mitre
66%
Saguier
32"
Otros
2"

1997 es el año de la invasión masiva del CEI en los


Medios:

Grupo Medio % comprado u$s mills.


Total

CEI - Cointel (TISA) 18,3% 620


Citicorp TyC 35,0" 58
Cablevisión 64,0" 480
Mandeville 100, " 535
VCC 55, " 420
Atlántida 50, " 200
2.313

Clarín Multicanal 22,5" 240


UIA (United Int
Argentina) 100 " 88
Fintelco / VCC 345 " 345
665

Supercanal UIH 100 " 225

Grupo Uno Tescorp 100 " 95


TV Aconcagua y
canales abiertos 20/100" 58
1148

Diario (S Luis)
"La República" 100 " 10
388
s/i "La Capital"
de Rosario

Telefónica Cointel (TISA) 8,3" 240


Internac. " 0,2" 6
246
(TISA)

TV Cisneros Imagen Satelital 90 " 114


114
(Venezuela)

Prime TV Canal 9 100 " 150


150
Australia (Capital, M de Plata,
Paraná y Resistencia)

Citicorp Cointel 50 " 420


420
Controla TISA

VCC CEI-TISA 100 " 500


500
Total comprado en 1997
4.795

El control del Citicorp sobre medios de comunicación se


resume en

1. Telefonía básica y celular


COINTEL (50,2%) esta controla:
1.1. Telefónica de Argentina (54%)
1.2. Páginas Doradas (100%)
1.3. Startel (50%)
1.4. Radiollamada (50%)
1.5. Telintar (50%)
1.6. Miniphone (50%)
1.7. Unifon

2. Advance (Internet)
2.1. Compuserve (100%)
2.2. Satlink (100%)
2.3. Aki (100%)

3. Torneos y Competencias
1149

CEI 20%
TISA 20"
Carlos Avila & 20"
Luis Nofal
TCI (AT&T) 40"
Controlan:
3.1. Telered Imagen 40%
3.2. Televisión Satelital
Codificada 56"
3.3. Canal 9
TyC 50%
Prime (Australia) 50"
3.4. Canales regionales 100"
(7 canales)

4. Multimedia
4.1. Atco (Atlántida Comunicaciones)
CEI 30%
TISA 30"
Vigil 40"
4.1.1. Editorial Atlántida (95%)
"El Gráfico", "Para Ti", "Billiken", "Gente",
"La Chacra"
y "Negocios".
4.1.2. Telefé (100%)
4.1.3. Radio Continental (100%)
4.1.4. " La Red (80%)
4.1.6. " FM HIT
4.1.6. TV Provinciales (100%)
(7 canales)

5. Cablevisión
El 19.Nov.98, se anuncia el retiro de Eurnequian. La
sociedad
queda:
CEI 35,8%
TCI (AT&T) 28,4"
TISA 35,8" comprado por AT&T en u$s
68.000 mills
5.2.1. VCC Video Cable Comunicación 50%
5.2.2. Mandeville 100%
5.2.3. UIH 50%

6. Otros
6.1. Datanet 50%
6.2. Gala 50%
1150

El 28.May.98 se anuncia un cambio de acciones del capital


de CEI y queda:

Citibank 23,00%
República Ho. 39,59"
HMTF 32,68"
Bolsa 4,73 "
TISA (vende para reunir el pago de Telesp)

cuyos datos son:

Factura : u$s 5.500 mills


Activos : " 15.000 "
Ganancias : " 1.100 "
% de mercado: 60%

Los Werthein se retiran con cerca de u$s 460 mills y se


concentran en el sector bancario y de seguros. También
otra parte se dedica a mejorar sus planteles de Angus y
Heresford en Pampa Húmeda.

Recordemos que Julio Werthein se presentó como candidato a


vice-presidente de la Sociedad Rural Argentina (la
oligarquía vacuna) en una lista que encabezaba Gomez
Alzaga. Salió 2do. Siempre con ganas de seguir en la
"oligarquía vacuna", en la Exposición Rural de Ago. 98
(10.Ago.98) compró un toro en u$s 15.000.

Para Oct.98, el mercado del cable era:

Empresa Abonados %

- Multicanal "Clarín" 1.350.000 27%


- Cablevisión 1.350.000 27"
- Supercanal 450.000 9"
- Independientes 1.900.000 37"
5.050.000 100"

Clarín: El gigante de la comunicación multi-medios. Rupert


Murdoch. Las señales de cable).

El verdadero dueño de "Clarín" es holding AGEA (Arte


Gráfico Editorial Argentino). El holding lo integran:

Empresa
Producto / actividad

Agea SA
1151

- Diario "Clarín". Vende 665.000 ejemplares de lunes a


sábado y un millón los domingos.

- Diario deportivo "Olé". Vende 165.000 ejemplares diarios

Agea factura u$s 435 mills. anuales

v15)

Artear SA

- Canal 13 en Buenos Aires (sociedad con Macri)


- TN (Todo Noticias) Canal de Cable.
- Volver. Canal de cable que pasa programas viejos de
Canal 13.

Factura u$s 150 mills. anuales

Artes Gráficas Rioplatense


Revistas, fascículos, libros, guías de TE, Factura u$s 42
mills.

Torneos y Competencias

TCI 33,3%
CEI Citicorp 33,3"
AGEA Carlos Avila 33,3"

Compañía Inversora Multicanal SA

El 03.Abr.96 se convirtió en el mayor multi-medio cuando


compró:

- Fincable SA, Cabtel SA y Dalsat SA a Telefé (Canal 11).


Tiene 800.000 abonados. Factura u$s 305 mills. anuales

Multicanal SA absorbió entre otras:

- Video Emisión Reservada,


- Visión 2.000,
- Televisión por Cable,
- Canaco,
- Antena Comunitaria Villa Carlos Paz,
- Intercable,
- Tecno Visión,
- Sanco TV,
- Cablex,
1152

- TV Cable Sur,
- Empresa Argentina de Televisión por Cable
- Pilar Televisora Color,
- QVC,
- Tele Cable Color,
- Paraná Televisión por Cable,
- Video Visión Claypole
- Wolves TV,
- Cable SA
- Cable Espacio del Buen Ayre
- Videovisión
- Video Cable Norte
- Rio de la Plata Cable Color (Lomas de Zamora)
- Multicanal Corrientes
- " Chaco (85%)
- " Córdoba
- " Paraná
- " Rosario
- " Mar del Plata
- " Villa María
- " Leones
- " Bell Ville
- " Marcos Juárez
- " Carlos Paz
- " Villa Allende
- " Valle de Pun

Factura: u$s 85,3 mills


Abonados: 1,3 mills

Se asoció a Supercanal (Mendoza)

Socios :

- Grupo Vila (Daniel Vila) dueño de:


- Radio El Nihuil
- Diario Uno
- Latlink (Mas Canosa) - filial de MasTec
Ejecutiva: Adelina D'Alessio de Viola

Exterior : Canal en La Paz (Bolivia) 7.000 abonados


Próximos : Chile: Arica y Santiago
Perú

Radio Mitre SA

- AM 80
- FM 100
1153

82 repetidoras. Cubre todo el país. Factura u$s 26 mills.

Inversora de Eventos

AGEA tiene el 50%:


- Tele Red Imagen SA
- Tele Red Deportes (Chile)
- Televisión Satelital Codificada SA
- TyC Sports (Torneos y Competencias)
- Adtime SA (publicidad)
- TyC Uruguay SA
Factura u$s 140 mills.

Editora Trasandina de Revistas SA

Tiene el 50%
- Revista "Elle" 45.000 ejemplares mensuales
Factura u$s 4 mills.

Audiotel

Tiene 50%
- Actividades telemáticas y audio-texto
Factura u$s 3 mills.

Buenos Aires TV SA (Centro integral de transmisión


televisiva)
Señales propias:
- Metro,
- Megazine 24,
Factura u$s 5 mills.

Clarín Color Taller de impresión

Papel Prensa Fábrica de papel de diario (36,5%)

Fapel SA Papelera

Celulosa Pto. Piray Sociedad con Celulosa SA (Citibank)


y Macri

Activa - Anticipar AFJP - 8,29%

CTI

Telefónica celular (24,5%) con AT&T y GTE de EEUU


AT&T compró TCI en u$s 68.000 mills
1154

DyN
Agencia de Noticias

CEOP
Centro de Estudios de Opinión Pública (Encuestadora)

Ticketron
Compras electrónicas

Aguilar Clarín
s/i

Medicus
Medicina prepaga:
- Sanatorios Otamendi,
- " Lomas y
- " Centro de Diagnóstico.

Sistemas Satelitales
Explotación del satélite de comunicaciones Nahuel.
Sociedad con Aerospatiale (Francia), Alenia Spazio
(Italia) y Deutsche Aerospace
(Alemania), apoyo de Telecom Lampenbank (Alemania) y Banco
Mundial.

Cinco Ambientes SA Inmobiliaria


Decio SA "
Atlhantique SA, "
Salavina SA. "

Agea - Inversora Financiera


Aranlú "
Luaran (Panamá) "

CIMECO SA
Compañía de Inversiones en Medios de Comunicación
(sociedad con "La Nación")
- "Los Andes" (Mendoza)
- "La voz del interior" (Córdoba)

Patagonik
Productora cinematográfica. La sociedad es:

- Buena Vista Int. (Walt Disney) 33%


- "Clarín" 33"
- Ricardo Wullicher y Pablo Bossi 34"
1155

En Noviembre de 1982, la Deuda Externa del Grupo Agea


"Clarín" era de u$s 46.840.000.

Ranking mundial de "Clarín" (mayores 50 empresas del


mundo)

Puesto Empresa Factura en


u$s mills.

1 Walt Disney (Fusión con ABC)


18.949
2 Time Warner (Citibank)
3 Bertelsman (Alemania)
4 Viacom (EEUU)
5 News Co. (Murdoch - Inglaterra)
.....................
27 Globo (Brasil)
2.200
.....................
40 Televisa (México)
1.179
41 Clarín
1.140

El poder de Rupert Murdoch no se limita al imperio


británico donde tiene:

- "The Times" (Londres), diario conservador.


- "News of the World" (dominical sensacionalista)
- "The Sun", especie de "Crónica" inglesa. 4,5 mills
diarios
- "The Sunday Times"
- "The Sydney Daily Mirror"
- "The Australian" (Sidney) (tiene el 66% de los diarios
que se
venden en Australia)
- Manchester United (club de fútbol)

En EEUU compró:

- "New York Post", diario conservador.


- Heritage Media Co. (u$s 450 mills),
- PointCast (cia de Internet),
- Primestar. Entra en el mercado de cable de EEUU (u$s
3.200 mills) - Harpers Collins (Editorial de libros)
- The Weekly Standard (semanario de tendencia
conservadora)
1156

- Fox (Estudios de cine Twenty Century Fox)

"Urgente" (Mar99) discrimina los negocios de Murdoch por


rubros:

Televisión
Star TV
Sky Latin América
BSkyB
Fox Broadcasting
Foxtel
Fox Family Channel
Fox News
Fox Televisión Stations
Channel (V) Asia
Fox Sports News
FX
Sky Perfect TV
Fox Sports Latin America
Cine
20th Century Fox
Fox Searchlight
Fox 2000
Fox Animation Studios
Fox Studios
Fox Music
Fox Home Entertainement
Libros
Harper Collins
Regan Books
Harper collins UK
Zondervan
Harper Collins Australia
Diarios
The Times
The Sun
The Sunday Times
Post-Courier
News of the World
New York Post
The Australian
The Daily Telegraph
Herald Sun
The Advertiser
Independient Newspaper
Revistas
Los angeles Dodgers
Mushroom Records
1157

NDS
Ansett Australia
Festival Records
ChinaByte (sociedad con el PC chino)
FLD Telekom
National Rugby League
Fox Interactive
Manchester United

El negocio de los estudios de cine se reparte en:

- Twenty Century Fox (Murdoch - Inglaterra)


- Columbia (Sony - Japón)
- Universal (Bronfman - CJM)
- Paramount (Gulf & Western Oil - EEUU)
- Warner Brothers (Time-Warner. Bronfman tiene el
15%)
- Metro Goldwyn Meyer (Kirk Kerkorian 65/90%)

- TV Guide (TV Guía) vendida a TCI (acá participa en


Cablevisión)
en u$s 2.000 mills. (800 en efectivo y 1200 en acciones
de United
Video (40%), división de TCI que provee información de
TV por el
Prevue Channel). Llega a 50 mills de hogares. TCI es el
2do
operador de EEUU después de "Time-Warner" (Citybank).
Tiene un
tiraje de 13 mills semanales.

- Canales de cable:
- TV Fox,
- Fox Kids,
- Fox Sports (competencia de ESPN)
- Fox News,
- The Family Channel (predicador televisivo Pat
Roberson),
- Cinecanal
- Echo Star (TV por satélite) 40%

Además:

- Los Angeles Dodgers (béisbol)


- New York Knicks (basquet)
- Rangers (hockey)
- Madison Square Garden (estadio)
1158

En total, en EEUU, cinco canales de TV, 3 empresas


dedicadas al área de tecnología y 3 a marketing.

Es socio de Televisa (Azcárraga - México) y O Globo


(Brasil) para Sky Latin America. Se asoció al Partido
Comunista Chino! en el grupo Ren Min Ribao (editores de
"Pekin informa" en época de Mao). La empresa es China Byt.

En comunicación satelital tiene:

- British Sky (TV satélite del Reino Unido)


- Asia Star TV (China, India, Taiwan, Japón e Indonesia).
- American Sky TV (Canadá y EEUU)
- Japan Sky TV (Japón y áreas del Pacífico)

Su empresa BSkyB, con British Telecom, Midland y


Matsushita son una alianza de servicios interactivos
(compra desde el hogar, servicios bancarios y viajes,
Internet). Está en Inglaterra, EEUU y Japón.

Rupert Murdoch (con ciudadanía de EEUU) es conservador en


EEUU y en contra del establishment inglés por anti-
monárquico y detractor de los viejos millonarios ingleses
que no respetan a los nuevos ricos sino los títulos de
nobleza. Combatió al establishment desde sus diarios y
contribuyó a dañar la imagen de la corona inglesa. En su
momento fué thatcherista y luego apoyó a Blair. Ahora lo
combate por considerarlo demasiado pro-europeo.

El Grupo Murdoch factura u$s 14.000 mills al año. Su


esposa Anna le pidió el divorcio en una Corte de
California, tienen residencia en Beverly Hills, donde
según la ley, los bienes deben dividirse al 50%. Ella no
se conforma con dinero sino que quiere los periódicos
británicos. Esto puede tener una consecuencia no pensada.
Rupert (67) es australiano, anglicano y tiene una línea
periodística porque el establishment inglés no lo acepta
(Australia fué poblada con ladrones y prostitutas). Anna
(53) es escocesa y católica devota. Sabe tanto periodismo
como él y es graduada en Literatura en la Universidad de
Columbia. No se sabe que orientación le daría Anna a los
diarios ingleses, si católica o nacionalista escocesa.

Murdoch llenó el vacío que dejó George Maxwell, anterior


magnate periodístico del imperio. En realidad no era ni
George ni Maxwell, sino emigrado húngaro, como Soros, con
nombre bíblico y apellido impronunciable. Tuvo un fin
1159

extraño: tenía dormitorio en banda de estribor de su yate


y apareció flotando desnudo en banda de babor. Se
descubrió que su personal estaba obligado a afiliarse a su
AFJP. Al morir, sus cuentas estaban en rojo y el personal
perdió empleo y aportes. Los restos de Maxwell descansan
en un cementerio de Jerusalem. No los encontramos ni en el
cementerio islámico ni en el cristiano. No fuimos al
tercero. En una de esas pasa algo y B&C (Beraja & Corach)
nos echan la culpa.

Los grupos de señales que se ofrecen en Argentina son:

1. Pramer (Eurnekian)
- Canal á - Canal de las Ideas
- CVN - P&E
- El Canal de la Mujer - América Sports
- CV Sat - Big Channel
- Magic Kids - Cine 5
- Cineplaneta
2. T y C
- T y C Sports - El partido de los viernes
(Premium)
- El clásico del Domingo (Premium)
3. Cisneros
- I-Sat - Uniseries
- Cinecanal - Space
- Infinito - Júpiter Comics (Interior)
- Venus (Premium) - Uniseries
- MuchMusic
Comprada a ChumCity (Canadá) y Ralph Haiek. Es la
principal
señal musical argentina (u$s 4 mills)
Distribución de:
- Crónica TV - Canal 13 de Chile
- Eco - El canal de las estrellas
- Telehit - Ritmo Son
4. HBO Olé (Time-Warner (Citibank) y 15% de Edgar Bronfman
[Consejo Judío Mundial]. HBO tiene domicilio
central en Islas Vírgenes Británicas)
- Mundo Olé - HBO
- Sony - El Enterteinment
- Cinemax - Warner Channel
5. Turner Broadcasting System (Ted Turner y Time-Warner)
- CNN - Cartoon Network
- " en español - TNT
6. Discovery (participación de BBC de Londres)
- Discovery Kids - Discovery Channel
- Travel Chanel - People and Arts
1160

- Animal Planet
7. Fox Networks (Murdoch)
- Fox - Fox Kids
- Sports Americas
8. Buenos Aires TV (Clarín)
- Volver - Todo Noticias
- Metro - Magazine
9. Viacom
- MTV (Cadbury) - Nickolodeon
10. Independientes
- USA Network - Teleuno
- TV Quality - Music 21
- Telemúsica - Much Music
- TVE - TV Chile
- Globo TV - TV 5 (Francia)
- BBC (R Unido) - Alef Network (Banco Mayo)
- Deutsche Welle - El Canal de las Estrellas
- Oeste - Sur
- Ríos - Argentinísima
- Cable Salud - The Box
- RAI - Multideporte 16
- CBS Noticias (EEUU) - Antena 3 (España)
- Rede Manchette (Brasil) - Canal Rural
- Canal 26 (Pierri) - Gems
- Utilísima Satelital - Crónica TV
- Solo Tango (Juan Fabbri) - TVA (Solo Tango) (*)
- The Weather Channel

(*) Solo Tango y TVA se unieron a la señal Puma TV del


cantante venezolano José Luis Rodriguez, para
comercializar ambas señales en
Latinoamérica, Caribe y Europa

Negocio del fútbol y resto de los deportes. Inglaterra y


clubes SA. Droga, barra-bravas, poder político- sindical.
Lavado de dinero).

Comenzemos por algunas cifras:

Dinero que mueve al año


el negocio del fútbol u$s 900 millones
Sueldo promedio de jugador de:
- River " 7000
- Gimnasia y Tiro de Salta " 600
- control de entradas " 250
Clubes afiliados a AFA 60
Camisetas vendidas al año:
- Boca Jrs (Nike) 150.000
1161

- River (Adidas) 341.000


Empleados de un club grande
si juega de local 150
Déficit de Racing u$s 67 mills
Personas por partido de 1ra B
en última fecha de 1998 26
Aporte de Nike a Boca para vestir " 20 mills
todas las disciplinas en 5 años
Precio de entrada popular " 10
Cobro de cada club por transmitir
por TV codificada " 300.000
Facturación de T y C " 180 mills
Impuestos pagos por T y C en 1996 " 2 "
Costo de "Quilmes" por
Ser sponsor de Boca " 2 "

Michel Platini se hizo profesional en 1972. Su primer


sueldo era u$s 60. Jugaba por la camiseta. Lo mismo pasaba
con otros jugadores y en el resto del mundo. Hoy mandan
las leyes del mercado. Hay una profunda re-estructuración
en el fútbol, los negocios colaterales, la venta de
jugadores, la explosión de los medios de comunicación,
etc.

Prima anual (promedio) en 1993


(para todo el equipo) u$s 125.000
Prima anual de Marcelo Gallardo
en 1998 " 1.700.000

Premio a la Selección Argentina


por ganar un Mundial
- México 1986 " 660.000
- Francia 1998 " 2.500.000

Paga por ser sponsor de Selección:


- Reebock (Inglaterra) a AFA " 60 mills
- Nike (EEUU) a Brasil (CBF) " 400 "

Ingresos anuales de 20 equipos de 1ra por indumentaria y


sponsor:

Club Indumentaria u$s mills Sponsor


u$s mills

Boca Nike 5 Quilmes


1,8
River Adidas 1,75 "
1,8
1162

Independiente Topper 1,7


Racing Adidas 0,8
S Lorenzo New Balance 0.8 Cablevisión
0,9
Velez Puma 0,7 Quilmes
0,8
Lanús Topper 0,25 Topper
0,3
Huracán Adidas 0,15
Estudiantes Olan 0,25 Carta Autom
0,2
Gimnasia L P Hummel 0,25 B Municipal
0,22
R Central L Coq Sportif 0,26 Cable Hogar
0,28
Newell's Adidas 0,3
Unión Puma 0,175 Milkaut
0,12
Colón Lotto 0,2 "
0,25
Platense Puma 0,175 Crown Mustang
0,12
Argentinos Jrs Diadora 0,12 Okidata Print
0,13
Ferro New Balance 0,1 Parmalat
0,25
Talleres Olan 0,25 Máxima
0,2
Belgrano L Coq Sportif 0,14 "
0,2
Gimnasia Jujuy " 0,04 Refinor
0,06
Nva Chicago Penalty Brasil
C Córdoba "
(Rosario)
El Porvenir "
San Telmo "
Tristán Suárez "

Llegó Kelme de España para competir con los grandes de


calzado y ropa deportiva. Los mercados de sponsor son:

De Fútbol

Adidas 30%
Puma 25"
Nike 10"
Topper 10"
1163

Otros 25"

En EEUU

Nike 48"
Otros 22"
Reebok 15"
Adidas 6"
Converse 3"
Fila 6"

Mercado de calzado deportivo

Adidas 28"
Topper 25"
Nike 14"
Reebok 8"
N Balance 5"
Otros 20"

En el mundo

Nike 35"
Otros 30"
Reebok 15"
Adidas 11"
Converse 4"
Fila 5"

Pero en este negocio, los grandes sponsor, también se


concentran los ingresos. De 60 clubes de AFA, solo 12
tienen la parte grande de la torta. Lo mismo pasa con los
sueldos:

- Arbitro Internacional u$s 1.000 por partido


- " Nacional "B" " 460 " "
- " " "D" " 250 " "

En Mercosur las sumas son (u$s mills):

Brasil Argentina Uruguay


Paraguay

- Derechos de TV,
Patrocinios,
Indumentaria,
Publicidad estática 350 250 70
30
1164

- Boleterías,
Venta de jugadores,
Extras 190 210 85
50
Total 540 460 155
80

El motor del crecimiento fué la TV. En el 1er partido


codificado, se pagó u$s 65.000 al equipo grande y u$s
35.000 el chico. Hoy se paga el doble y en solo 5 años.
América (Eurnekian) se aseguró la televización de River
por 8 años en u$s 22 mills.

No es inocente el proyecto de transformar los clubes


(sociedades civiles sin fin de lucro, cuyos dueños son los
afiliados) en sociedades anónimas (con fin de lucro, cuyos
dueños son los grandes capitalistas). Macri en Boca espera
hacer lo que Silvio Berlusconi con el Milán. Su socio
financiero será el Banco de Galicia (socio del Barclay's
de Inglaterra).

Ahí apunta la quiebra de Racing pedida por Daniel Lalín


(ex- contador del ex-intendente Carlos Grosso en Capital
Federal, amigo de Eduardo Duhalde, mayor acreedor de
Racing y mayor acreedor de la revista "La Maga" hasta que
la adquirió). "Salvar" a Racing por privatización o
conversión en SA. Lo mismo pasa con Huracán. A Jul. 98 los
déficits eran:

Racing u$s 67 mills


River " 30 "
Independiente " 27 "
Huracán " 16 "
San Lorenzo " 12 "

Se tomará como ejemplo a España donde solo tres (Real


Madrid, Atlético Bilbao y Barcelona) siguen siendo
sociedades civiles. No es casual que las conversiones
hayan empezado con Manchester United y Liverpool de
Inglaterra (otra vez la banca de Londres). Cuando el Lazio
(3ro de la "A" de Italia) salió en oferta en Bolsa de
Milán, sus acciones subieron 12% sobre su precio inicial
($L 5900 o u$s 3,35).

"Tenemos solo la mitad de las acciones (del Lazio) que


queríamos", Anthony Fraher - gerente de cartera de
Football Fund (Londres). Este fondo fué organizado por
1165

Singer & Friedlander Investments Fund (Londres). Solo en


Reino Unido doce clubes cotizan en Bolsa. Otros tantos se
preparan para seguir al Lazio en el mercado. Los grandes
inversores privados de EEUU saben que el fútbol (scoocer
en EEUU) no es popular allí pero es negocio global.

International Management Group (Mark McCormack de EEUU)


formó el Chase Capital Partners para invertir en fútbol y
otros deportes. Time-Warner (CEI y Bronfman), dueña de
CNN, hizo un trato con ENIC (Inglaterra) para desarrollar
restaurantes con fútbol. YNYC (Joseph Lewis - Bahamas)
compró acciones de fútbol por toda Europa.

El índice Nomura (20 clubes del R Unido) bajó 40% cuando


el FT-SE subió 50%. Lazio bajó 4,2% cuando perdió con
Milán de Berlusconi. ¿Por qué inversores de semejante
talla son atraídos por el fútbol? BSkyB (Rupert Murdoch en
Europa) y Star TV (Rupert Murdoch en Asia) le ofrecen a
los anunciantes una audiencia mundial. En 1996 pagó a la
Asociación Inglesa de Fútbol, u$s 1080 mills para
retransmitir los partidos durante el 2.001. Para los
anunciantes, "No hay mejor programación internacional:
tiene atractivo entre fronteras y no necesita traducción"
(Tim James, editor de "Soccer Investor", boletín dedicado
a los inversores en fútbol).

Un problema de las multinacionales es la lealtad a la


marca. Fraher (Football Fund) dice: "lo que uno compra al
adquirir acciones de un club de fútbol es una marca", pero
la lealtad hacia los equipos de fútbol, a diferencia de la
lealtad del cliente a otras marcas, "es total, exclusiva,
incluso hereditaria". Los hinchas son hinchas de por vida,
y con frecuencia transmiten su amor por la camiseta a los
hijos. Hay clubes que cruzan fronteras. El club de R Unido
de mayor eficiencia de marketing es el Manchester con
seguidores en Asia. El Manchester abrió una división en
China y vende 50.000 ejemplares de su revista United.

BSkyB (Murdoch) compró el Manchester United el 9.Sep.98 en


u$s 1000 millones. Es el club mas recaudador del imperio
británico por tener hinchada en todas las ex-colonias. El
ingreso del Manchester en 1997 fue:

- Organización de conferencias u$s 9 mills


- Publicidad y patrocinio " 18,5 "
- Televisión " 21 "
- Entradas y programas " 50 "
1166

- Comercialización de productos " 48,2 "


Total " 145,6 "

Aumentó un 60% sus ingresos respecto a 1996. Ese año la


recaudación fue:
Club País Dueño (actual) u$s
mills

Manchester United Inglaterra Murdoch


141,84
Barcelona España
95,02
Real Madrid España
89,86
Juventus Italia Agnelli (FIAT)
85,82
Bayern Munich Alemania
83,24
Milan Italia Berlusconi
76,63
Borussia Dortmund Alemania
68,08
Liverpool Inglaterra
63,24
Flamengo Brasil
60,33
Atlético Madrid España
52,26
Rangers Escocia
51,14
Paris St Germain Francia
51,14
Newcastle United Inglaterra
47,90
Roma Italia
45,80
Tottenham Hooper Inglaterra
45,00
Ajax Holanda
44,86
Parma Italia
44,68
Lazio Italia Cirio (Alimentos)
44,44
Arsenal Inglaterra
43,88
Celtic Escocia
26,40
1167

Brondby Dinamarca
Nápoli " Cirio (Alimentos)
Standard Liege Bélgica Cirio (Alimentos)

El fútbol es un negocio mundial de u$s 250.000 mills (PBI


de la Argentina). Entre 1970 y 1998, el volumen de las
transferencias de jugadores en el mundo, creció un
30.000%. Esto explica la euforia con que bancos, fondos de
inversión, avanzan sobre el fútbol.

La privatización se impone en Sudamérica, exportador de


jugadores-commodities (commodity: materia prima sin valor
agregado para el Mercado de Londres). La Ley Pelé
(Secretario de Deportes del actual presidente Fernando
Henrique Cardoso), impone a los clubes un plazo perentorio
para ser SA (24.Mar.2000). Los primeros resultados de la
Ley Pelé son las siguientes operaciones de Bancos con
clubes de Brasil:

Banco Club Operación

ABN AMRO Bank Minas Gerais Lo compró y es dueño en


Holanda del
(Holanda) Ajax.

NationsBank Vasco da Gama Compra de derechos de


marca por u$s
(EEUU) 150 mills. Programa de
gestión
Financiera.

Opportunity Bahía F C Sociedad y constitución de


Bahía SA

Deustche (San Pablo) Organizó "Club de 13".


Ofrece:
(Alemania) Palmeira - Financiamiento de compra
de
San Pablo jugadores.
Santos - Líneas especiales de
crédito
Corinthians - Gerenciamiento adecuado
(R de Janeiro)
Flamengo
Fluminense
Vasco da Gama
Botafogo
1168

(Minas Gerais)
Mineiro
Cruzeiro
(R Grande Sul)
Grande
Porto Alegrense
(Bahía)
Bahía
Parmalat Palmeiras Patrocinio
Juventude "
(R Grande Sul)
Etti Jundiaí "
Peñarol (U) "
Tintas Renner Nacional (U) " Renner de
Brasil
Cerro Porteño "
(Paraguay)
Cirio (Italia) San Pablo "

Para re-organizarse de acuerdo a nuevos parámetros, es


necesaria la re-localización geográfica de los clubes.
Torneos y Competencias mudó a Argentinos Juniors desde La
Paternal a Mendoza. A Deportivo Español, Macri lo quería
mudar a Mar del Plata, antes de ser presidente de Boca.
Como en Europa, cada región debe tener su equipo.

En Inglaterra, la re-estructuración del fútbol comenzó con


dos puntos:

a) remodelar estadios.
b) eliminar la violencia.

Fair Play (fundación financiada no se sabe por quien)


obtuvo de la Justicia de Instrucción, la suspensión del
campeonato hasta lograr las condiciones mínimas de
seguridad. Si tenemos en cuenta el poder económico de AFA,
nos preguntamos cuál es el poder económico de Fair Play
para vencer a AFA.

La 1er medida de Macri al llegar a Boca, fué remodelar el


estadio. AFA y los clubes concesionaron la venta y control
de entradas. reducen la evasión impositiva e impiden
vender dos veces la misma localidad.

En 1989, en Inglaterra, hubo un desastre en un estadio y


murieron varios hinchas. El Parlamento aprobó una Ley por
la cual todos los estadios debían eliminar entradas para
1169

ver fútbol de pié. Renovar un estadio para hacerlo 100% de


butacas, requiere gran capital. Ahí entra en juego el
poder financiero que se apodera del club.

Hoy los estadios ofrecen plateas VIP, restaurant, centro


de conferencias. El Chelsea evoluciona de estadio a
shopping con cancha de fútbol. El Manchester, por estos
servicios, obtiene los mismos ingresos que por venta de
entradas de fútbol.

Ahora los clubes tienen ayuda de consultores como James


Dow de KPMG Peat Marwick. La Universidad de Liverpool
ofrece a los estudiantes, un post-grado de gerentes de
fútbol.

Hombres como Alan Sugar (Amstrad) dirigen Tottenham


Hotspur. El cambio regulatorio en Europa significa que los
clubes adoptan la estructura empresaria que antes no se
les permitía. Alemania y Hungría aprobaron leyes para
transformar clubes en SA. El Ajax, Bologna y Vicenza se
preparan para ofertar sus acciones.
Chelsea emitirá un euro-bono de u$s 120 mills colocado por
SBC Warburg de Suiza y MeesPierson de Londres.

Alan Sugar compara la excitación del fútbol con la que


disparó las acciones de compañías de computación y
comunicaciones hace 20 años atrás.

Otro negocio financiero del fútbol es el juego. Vimos en


el mundial de 1998, como las empresas de seguros de
Londres, tomaban apuestas bajo cobertura de seguro, para
ver quien ganaba el mundial. En esto los ingleses llevan
mas de 300 años de ventaja. El seguro mutual nació en la
Edad Media, cuando mercaderes del Centro de Europa debían
llevar mercadería y protegerse de pérdidas que ocasionaran
los bandidos. La empresa de seguros era mutual sin fin de
lucro. Es el sistema de seguros que aún rige en el
capitalismo renano.

El sistema de seguros inglés nació de la sociedad anónima


para financiar barcos piratas. Necesitaban grandes
capitales y los aportaban, no pequeños artesanos y
mercaderes, sino banqueros y nobles de gran fortuna. Se
extendió al seguro para armar barcos negreros. Siempre con
fin de lucro y como apuesta. Es el sistema de seguros del
capitalismo anglosajón: apuesta sobre riesgo definido.
1170

En el juego por dinero, se suma la tele-comunicación. El


Prode se eliminó de común acuerdo entre AFA y Lotería
Nacional, y AFA adjudicó el juego a Fútbol Game (50% de
los Mascardi, vinculados a la compra-venta de jugadores).
Lo hicieron sin ver que Lotería Nacional tiene el
monopolio legal de concursos, sorteos y apuestas.

Hasta el momento hay proyectos para privatizar las


apuestas del fútbol (Fernando Galmarini). No ven que, en
un futuro próximo, una empresa británica quedará con la
concesión de Lotería Nacional.

Cuando a nivel mundial, el negocio del fútbol será de


importancia no imaginada, los dirigentes locales quedarán
fuera por la misma razón que otros integrantes de la
"clase dirigente" de argentina quedaron en el camino: por
corruptos e ignorantes frente a la oligarquía mas lúcida
del mundo - la inglesa.

La corrupción de los clubes los arruinó. Excepto dos o


tres, el resto toca fondo. Como las ex-empresas estatales
cuando manejaban plata de otro. El fútbol es negocio pero
los clubes pierden. Hay clubes pobres con dirigentes
ricos. Como sindicalistas, políticos y burócratas
estatales, verán como las multinacionales les quitan la
"vaca atada"

En una época se separaban las dirigencias deportivas,


sindicales y políticas. Luego se mezclaron. Dirigentes
políticos y sindicales vieron que era mas rentable el
dirigir un club que un comité o unidad básica. Las
"ganancias" se re-invertían en "barras bravas", fuerza de
choque sindical, política y punteros de la droga.

Luego descubrieron que la compra-venta de jugadores era


una buena forma de "blanqueo" de capitales y narco-
dólares. pero ese negocio, tampoco lo dejará la banca
inglesa en manos de corruptos de Tercer Mundo.

Por ultimo, otro negocio derivado es la venta de artículos


y ropa deportiva. Sport Company (Penalty - Brasil) entró
en Argentina con la provisión de 12.000 pelotas a la AFA,
apoderarse del 5% del mercado y llevar de 500 a 800 los
comercios de todo el país que le vendan sus productos.
1171

Calculan: "Nuestras proyecciones para el primer año


muestran un 50% de pelotas, 25% de calzados, 20% de
indumentaria, 5% de accesorios.

Solo en calzados, la competencia es:

Gatic (Adidas, New Balance


y Le Coq Sportif)
Alpargatas (Topper y Nike) 80%
Reebok 7"
Avia 4"
Puma, Loto y otras 13"

Penalty se convirtió en la pelota oficial de la Liga


Nacional de Basquet y voley. Otros datos son:

Paises : España, Japón, Méjico, Chile y resto de


Latinoamérica
Fábricas: 6
Produce : calzado, medias, pelotas, tejidos.
Factura : u$s 800 mills
Local : En Argentina
Penalty (Cambucci de Brasil) 70%
Tres socios argentinos 30"

Telenovelas: Cisneros (Venezuela) Pepsi y TV, Alemán


(México) Senador y Rival de Cisneros. Abril en Brasil.
Cables de Goyo y los yankis. TISA y Prisa: el dominio de
la comunicación en España. Los medios de Brasil. V da
Lima: "Globalización de las Comunicaciones).

"En la división mundial de la Cultura, a América latina le


tocó las Telenovelas" - Gabriel García Marquez.

A fines de los '60, el dirigente un grupo armado brasileño


debió pasar varias semanas escondido en un aguantadero. No
era grave: secuestró un cónsul británico. (lo peor es que
lo liberó con vida). Durante ese tiempo, no le quedó mas
remedio que pasar las tardes viendo telenovelas
(culebrones en Centroamérica) y concluyó que la lucha
armada que libraban estaba perdida por descuidar la
cultura de las mujeres del pueblo:

1 - La población femenina es decisiva en todo Pueblo en


Armas.
2 - Los grupos armados no tenían organizaciones femeninas
de
masas.
1172

3 - El Sistema repetía una y otra vez, la solución mágica


de la
Cenicienta: la chica pobre, bella y virtuosa, sufría a
manos
de la/os malvada/os, pero terminaba casándose con el
joven
rico y apuesto e integrando ella misma la clase alta.
4 - El Sistema, con la telenovela, niega a la población
femenina
de un país, una visión de la realidad y forma de
mejorarla.
El mensaje no es de solución comunitaria sino
salvación
individual

Los 4 gigantes de la telenovela de AL son: Méjico,


Argentina, Brasil y Venezuela. En esta, uno de los Grupos
Económicos mas importantes es de los hermanos Ricardo y
Gustavo Cisneros. Posee una fortuna calculada en u$s 2.000
mills. y en rápido crecimiento.

Era el embotellador mas grande de Pepsi en América Latina


(es el único país del continente donde Pepsi vende mas que
Coca Cola) y se dio vuelta a favor de esta en la guerra
mundial que sostienen estas gaseosas y, que por ahora, va
ganando Coca Cola. Gustavo Cisneros:

- Factura : u$s 2.600 mills


- Empresas: 70
- Personal: 20.000
- Paises : 39

El imperio de medios de Comunicación de los Cisneros lo


integran:

- Galaxy Latín América: Transmisión directa de TV por


satélite
sociedad con:
- Hughes Comunications (depende de General Electric y la
utiliza
CIA - EEUU),
- TV Abril (Civita - Brasil) (*)
- Multivisión de México).
- Grupo Cisneros (Venezuela) tiene el 20%.

- Operaciones locales de Direct TV: en 24 paises


latinoamericanos tiene el 20%.
1173

- Direct TV en América Latina: 12 nuevos canales. Sociedad


al 50% con Hearst Communications (EEUU) y españoles. Tiene
el 50%. Hearst es el personaje de "El Ciudadano" de Orson
Welles. Sus socios son:

- Argentina : Clarín
- Aruba : Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
- Bolivia : Panamericana de Televisión
- Bonaire : Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
- Brasil : Abril (Cívita)
- Caribe : Caribbean Communications Network
- Chile : VTR Galaxy (Luksic)
- Colombia : Grupo Carabajal, Grupo Santo Domingo
- Costa Rica : Direct TV Venezuela (Centroamérica)
- Curacao : Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
- Ecuador : Despox SA
- El Salvador : Direct TV Venezuela (Centroamérica)
- Guatemala : Direct TV Venezuela (Centroamérica)
- Haití : Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
- Honduras : Direct TV Venezuela (Centroamérica)
- Méjico : Multivisión
- Panamá : Direct TV Venezuela (Centroamérica)
- Paraguay : SatCom
- Perú : Panamericana de Televisión
- Puerto Rico : Direct TV de Venezuela
- R Dominicana: Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
- Uruguay : Inconal SA
- Venezuela : Direct TV de Venezuela Galaxy

- Direct International Iberia: Tiene el 10%. No piensa


incursionar en Europa pero considera España y Portugal
como prolongaciones de sus mercados en Brasil y América
Española.
- Univisión: Principal red hispana en EEUU. Sociedad con
Televisa y Perenchio Communications (ambas de México).
- Venevisión: Principal red de Venezuela y distribuidor
inter-nacional de TV. Tiene el 100%. Venevisión elige a
Miss Venezuela. Una de ellas se presenta como candidata a
presidente de Venezuela por COPEI (demócrata cristiano) y
tratando de apartar el apoyo de las mujeres al Tcnl Hugo
Chavez Frías. Se intenta un tele-candidato como se hizo en
Brasil con Color de Mello.
- Caribbean Communications Network: TV en Trinidad. Tiene
el 20%.
- Chilevisión: Estación de TV en Chile. Tiene el 100%.
- Cablevisión: TV por Cable. Tiene 100%
1174

- Telcel Cellular: Telefónica celular venezolana en


sociedad con Bell South. Tiene 40%
- Vtel y Americatel: Desarrollo de servicios de
comunicación in-alámbrica y venta de productos Motorola
(sociedad con Motorola de EEUU). Tiene 50%.
- Sprintel: Desarrollo de un proveedor de telefonía de
larga distancia en los mercados telefónicos
latinoamericanos. Sociedad con Sprint. Tiene 50%.
- Rodven: Promotora de espectáculos, fabricante y
minorista de grabaciones musicales. Tiene el 100%.
- Proyecto de empresa de telefonía satelital: con AT&T y
Hughes Communications; socio de Sky Latin America
(televisión satelital) junto a Globo (Brasil), TCI (EEUU),
Televisa (México), News (Murdoch - Inglaterra). Además una
empresa conjunta de telefonía en India.
- Internet: Joint-venture de u$s 100 mills con America
Online para Internet y ofrecer en Méjico, Brasil y
Argentina. También conserva Compuserve

- Imagen-Satelital (Argentina): 90%. Señales:


- Space
- I-SAT
- Infinito
- Uniseries,
- MuchMusic
- El canal de las estrellas
- Eco
- TV Chile
- Júpiter Comic
- Crónica TV
- Venus
- Grupo Cisneros TV:
- Playboy: Porno
- Adult Visión: También porno.
- Locomotion: No llegó a Argentina. No sabemos si es
porno o hay
locomotoras desnudas.

Cisneros de Venezuela, entre otros negocios compró:

- Cadena de supermercados a Rockefeller que revendió a


Makro de
Holanda
- Cervecería Regional (Venezuela)
- Blockbuster (Puerto Rico),
- Pueblo Xtra Internacional (Supermercados),
- Minas de oro
1175

- Pizza Hut (Venezuela) a Exxel Group de EEUU


- Burger King (" ) a Grand Metropolitan de
Inglaterra.
- Vendió la embotelladora de Coca Cola a Pan American
Beverages
(Panamco de México) en u$s 1.010 mills.
Empresas : 50
Personal : 30.000
Ventas : u$s 3.400 mills

Son socios de Coca Cola, Westinghouse, Walt Disney,


Motorola, Hughes (tapadera de CIA), General Motors,
Microsoft, Bell South, AT&T, Hearst. Co. ...

Tuvieron relación con el ex-presidente Carlos Andrés


Perez, su corrupción y la del Banco Latino, los 700
muertos del "caracazo" de 1991 (reprimido por la Guardia
Nacional, 4ta. Fuerza Armada de Venezuela). La quiebra del
Banco Latino hizo que Ricardo Cisneros se fugue a Londres
donde aún tiene status de exiliado político ...

Tienen la principal red de TV, producen telenovelas que


venden en todo el mundo, patrocinan concursos de belleza
de Miss Venezuela, tienen cerveceras, minas en Africa, la
cadena mas grande de super-mercados de Puerto Rico,
franquicia de Blockbuster (vídeos), Apple Computer, de
NCR, de AT&T, cadenas de supermercados en Venezuela,
empresas de alimentación.

Son la típica burguesía intermediaria de Sudamérica que


vende cuanta mugre cultural produce EEUU y encima produce
sus propia mugre en español, la telenovela, que ven
mujeres de su familia.

A nivel internacional, DirecTV es filial de Hughes


Electronics que,
a su vez depende de General Motors.

Su principal rival era Primestar con capital de:

- TCI Satellite Entertainment


- Time Warner
- Comcast
- MediaOne Group
- Cox Communications
- Newhouse Communications
1176

DirecTV compró el 60% de Primestar en u$s 1800 mills. y la


suma a la compra de US Satellite Broadcasting. La
operación le permite reforzar su base de clientes en mas
del 50%, para ubicarla en 6,8 mills. El mercado total es
9,4 mills.

La 3er empresa del mercado de EEUU es EchoStar


Communications.

El Grupo Abril (Brasil) comenzó en Argentina fundado por


Víctor Cívita en 1950. En los '60 se radicó en San Pablo.
En Argentina publicaba:

- Claudia - Siete Días


- Panorama - Vosotras
- Goles - Nocturna
- Claudia - Vivir

Peleaba el mismo mercado que "Atlántida" de Vigil. Terminó


yendo a Brasil debido a las amenazas de la Triple A y, le
dejó el mercado a
Vigil (exegeta del Proceso - ver "Gente" de aquella
época). También intervino el Grupo Rizzoli de Italia
(¿Quién fué el Gran Maestro?) y Celulosa (vinculada a CEI.
Hoy Grupo Abril lo dirige Roberto, hijo de Víctor. Acordó
la compra del 30 a 50% del Grupo Gazeta Mercantil (familia
Levy). Los datos de ambos son:

Abril Gazeta
Mercantil

Dueños Cívita Levy


Facturó 1997 u$s 1.550 mills u$s 135 mills
Negocios revistas, TV cable, revistas y
diarios
TV satelital, Internet, base de datos
guías telefónicas
Títulos Veja, Exame, Play Boy Gazeta
Mercantil,
Caras G Mercantil
Latino-
Americana, Base
de
Datos

Los datos de Abril son:


1177

Familia : Cívita
Presidente: Roberto Cívita
Factura : u$s 1.600 mills
Ganancias : " 36 "
Patrimonio: " 269 "
Posee :

- Abril SA (100%)
Títulos:
Veja, Exame, Play Boy, Caras

Con familia Levy:

- Gazeta Mercantil,
- Gazeta Mercantil Latinoamericana,
- Base de Datos.

Adquiridas por recomendación de NationsBank de EEUU a


Levy. Son
empresas complementarias.

- Datalistas (100") Banco de Datos con los 15 mills de


consumidores
de mas altos ingresos de Brasil
- Editorial Abril Portugal (100%)
- Editorial Primavera (100%)
- Listel (100%)
- TVA Comunicaciones (100%) con los canales:

- Bravo Brasil - CMT


- Eurochannel - HBO
- HBO 2 - MTV
- MTV Latino - ESPN Brasil
- ESPN International - Mundo
- Canal de Historia - RTPi
- Discovery - Cartoon Network
- TNT - CNN
- Sony - WBTV
- CNN Español - RAI
- Deutsche Welle - Teleuno
- TV5 - TV España
- Worldnet - Discovery Kids
- Travel Chanel - BBC
- NHK - CBS Telenoticias
- Bloomberg - Nickelodeon
- Multipremier - ZAZ
- Locomotion - Classe
1178

- Distribuidoras Dinap (100%)


- Tevecap
- Cívita 57%
- Chase Manhattan Bank 9"
(Rockefeller)
- Capital Cities / ABC 10"
(Grupo Walt Disney, dueña de:
- ESPN
- Lifetime
- A&E
- 11 estaciones de TV
- 228 afiliadas
- 21 radios
- The Hearst Corporation 10"
(1er editorial de revistas de
EEUU: 250 millones. Son:
- Cosmopolitan
- Marie Claire
- Esquire
- Harper's Bazaar
Cómicas en 78 paises. Fundada
por Randolph Hearst, personaje
de "El ciudadano" (Orson Welles)
- Falcon International Communications 14"
(uno de los 10 mayores operadores
de cable de EEUU. Está en R Unido,
Francia, Méjico, Filipinas, India.
u$s 2.000 mills de valor de mercado

- ITSA Telecomunicaciones (Tevecap tiene el 19,8%)

- Sub-holding TV Cable en área rural San Pablo con:


- Canadians Greensyan
- Bell Canadá
- Sub-holding TV Cable en Porto Alegre con:
- Transglobal (EEUU)
- Sub-holding TV Cable en norte de Brasil con:
- Warburg Pincus (EEUU)

- Galaxy Brasil (controlada por Tevecap), socios:


- Clarín (Argentina)
- Cisneros (Venezuela)
- Hughes (General Electric y CIA)

Alianzas estratégicas con:

- Galaxy Latin América: junto a:


- Clarín (Argentina),
1179

- Cisneros (Venezuela),
- Hughes (General Electric y CIA) y
- Multivisión (Azcárraga y Alemán de Méjico)

- Abril Control Jornal (Francisco Pinto Balsemao -


Portugal), Joint
venture que absorbió "Morumbí" (representante de
Disney), tiene:

- Maiores y Menhores - Exame


- Quem e o que - Automoveis para
Executivos
- Guias das Tecnologías - Executive Digest
- Exame Informática - Turbo
- Activa (32% del mercado - Super Joven
femenino
- Casa Claudia - Cosmopolitan (con Hearst
EEUU)
- Caras - Mega Force
- Superpower - Caricia
- Mini-cruzadas

- Editorial Primavera (España)


Los paquetes de Abril Joven y con Disney:

- Almanaque del Pato Donald - Almanaque Disney


- Disney Presenta - Disney Especial
- Margarita - Mickey Mouse
- Pato Donald - Tio Patilludo
- Ze Carioca

- Grupo Folha (a través de Internet Universo Online)

- Editora Azul: a la que estuvo vinculado Fontevecchia


(Perfil). Es
la 2da editorial de revistas de Brasil con
ventas
de 30 mills de ejemplares. 10% del
Mercado.

Vimos que Cisneros es socio de Hughes en Galaxy.

El rival de este en México en Miguel Alemán Velasco


(Senador del P.R.I.) hijo del ex-presidente Miguel Alemán
Valdez (1946/52) y cabeza del Grupo Televisa. Grupo
Televisa es la compañía de medios de comunicación mas
grande en el mundo de habla hispana.
1180

La fortuna de la familia es:

Grupo Televisa (14%) u$s 630 mills.


" México (minería) 8,5%) " 170 "
Grupo Alumino (aluminio) " 150 "
Otros
Banco de México
Grupo financiero Bancrecer
" " InverMéxico
Bienes raíces en Guerrero,
Baja California y Veracruz
Franquicia local de Hard Rock Café " 100 "
Total " 1.000 "

Se aseguró la privatización y compra de los 7 satélites


mejicanos para ponerlos al servicio de su empresa DHL y
toma el monopolio de la transmisión satelital en todo
México: Sky México es sociedad de:

- Telecommunications Inc (EEUU)


- Organización Globo (Brasil)
- News Corp (Rupert Murdoch - Inglaterra)
- Hughes Electronics (General Motors - EEUU)

Televisa es socio de NBC (EEUU) para ofrecer programación


para América Latina y España. Televisa era dirigido por
Emilio Azcárraga (fallecido) a) "El Tigre". Uno de sus
proyectos, que no pudo ser, era la privatización de ATC
donde entraría como socio de Gerardo Sofovich, entonces
director de ATC. El acuerdo no se realizó porque Azcárraga
opinó que Sofovich era incompetente para ordenar ATC.

Televisa, sólido puntal del PRI (oficialista), a través de


sus subsidiarias:

- produce, distribuye y transmite programas de TV


- " y " revistas y 1 diario
- " " " discos.
- " " " películas.
- " " transmite programas de radio.
- presta servicios de TV cable.
- promueve espectáculos deportivos.
- " eventos especiales.
- presta servicios de radio-llamada
- " " " doblado de películas y subtitulado.
- comercializa publicidad estática.
1181

- desarrolla y opera servicios de TV directa al Hogar vía


satélite
y aliado a:
- News Corp - Fox (Murdoch - Inglaterra)
- TCI (AT&T - EEUU)
- Globo (Marinho - Brasil)
en el servicio Sky Latin America
- participa en Univisión, la firma de TV en español mas
importante
de EEUU.
- participa en PanAmSat Co. líder de señales vía satélite.
- Posee Grupo Telesistema (277 estaciones de las 703 del
país) el
39,40%. Tiene 49 repetidoras asociadas y llega al 46,20%
- Tiene el 13% de las 2040 frecuencias mejicanas.
- Controla, administra y opera técnicamente a diferentes
empresas
concesionarias.
- Está en los canales 2, 4, 5 y 9.
- Opera 16 televisoras locales propias y 8
complementarias, con la
programación integra de Televisa.
- Tiene contratos de afiliación para ventas y programación
de otras
19 televisoras locales afiliadas y 4 complementarias.
- Opera, administra y comercializa una cadena regional en
la
frontera norte (con EEUU) de 3 estaciones propias que
repiten la
señal de Fox (Murdoch - Inglaterra)
- Opera el Centro de Señales Ascendentes (Ciudad de
Méjico) para el
servicio de TV vía satélite.

En España, Televisa se asoció con Grupo Recoletos (Pearson


de R Unido) para lanzar la señal de cable "Expansión
Financiera" que se basará en la actual "Conexión
Financiera" con penetración en Méjico y España. Luego sus
bases informativas se extenderían a Argentina, Brasil y
Chile. El Grupo Pearson tiene:

En Inglaterra:
- "The Economist"
- "Financial Times".
- "Penguin Books".
En Francia:
- Les Echos
1182

En España
- "Recoletos" (sociedad con Unidad Editorial SA - Unedisa
del grupo
italiano Rizzoli - Corriere della Sera)
- "Expansión". El paquete se llama "El Mundo".
En Portugal:
- Diario Económico.
- Semanario Económico.
En América Latina:
- parte de la Red de Diarios de América Latina, a la cual
pertenece
"El Cronista" de Eurnekian.
En EEUU:
- socio de Hicks, Muse, Tate & Furst de Simon & Schuster,
la mayor
editorial de EEUU, especializada en libros de texto,
tanto
universitarios como primarios y secundarios. Compró la
parte de
Viacom en u$s 4.600 mills

El grupo creado por Emilio "El Tigre" Azcárraga, es


conducido por Emilio Azcárraga (h). quien tuvo un
conflicto con los herederos de Guillermo Cañedo, quienes
se marcharon a TV Azteca. Perdió parte del negocio del
fútbol (propiedad de clubes y emisión de partidos).
Tiene incertidumbres políticas porque creció apoyado y
apoyando al PRI. Es socio potencial de Telefé Argentina.

El rival mejicano de Televisa es TV Azteca, fundada por


Ricardo Salinas Pliego, hoy socio de los ex-socios de
Televisa, Guillermo y José Antonio Cañedo. Guillermo,
vice-presidente de Televisa cuando vivía "El Tigre", es
fundador de OTI (Organización de Televisión
Iberoamericana) y vicepresidente de FIFA (Federación
Internacional de Fútbol Asociado).

Los Cañedo vendieron su parte de Televisa (4 estaciones) y


pasaron a TV Azteca (2 estaciones) que aumentó su
programación del 5 al 30% en 5 años. La estrategia de los
Cañedo comenzó luchando por los partidos de fútbol. En
Méjico los derechos de transmisión los venden los equipos
por separado, no como en Argentina que los vende la AFA
por paquete. Hasta 1994, TV Azteca solo tenía derechos de
transmisión de 2 de los 18 equipos de la Liga Mejicana. En
1995 compró dos equipos de fútbol y los derechos de 3
equipos. Hoy tiene el control del 50% del fútbol mejicano.
1183

TV Azteca ya incursionó en Chile, El Salvador y Guatemala.


En los próximos meses lo hará en Colombia (dominada por
Caracol - Grupo Santo Domingo), Venezuela (Venevisión -
Cisneros) y Perú (Univisión de Venevisión y Televisa).

En EEUU debe vencer acusaciones de deslealtad que le hace


NBC (General Electric). Debe establecer acuerdos con TCI
(AT&T - EEUU).
Compitió con Sony Corp (TriStar y Columbia) por el control
de Telemundo (Perú) pero perdió.

Fuera de Méjico tiene:

- Canal 12 (El Salvador) 75%


- La Red (Chile)
- Multivisión Canal 4 (Costa Rica) 75%

No se entiende aún porqué no interviene en TV paga. Su


socio es el Grupo Argos, apoyo del PRD (Partido de la
Revolución Democrática de Moctezuma Cárdenas).

La batalla por la publicidad la ganó TV Azteca porque,


Televisa cobraba por adelantado la publicidad anual y
bonificaba segundos extras. TV Azteca vendió a puntos de
rating y ganó.

El negocio de televisión por cable sigue creciendo y nadie


quería quedar afuera. Perez Companc a través de Maipú
Inversora, se asoció a France Cables et Radio y Stet
International Netherlands para crear Norcable, presidido
por Miguel Hirsch (?). Como inversión compraron 51% de
Cable Visión Comahue (Neuquén). Lo debieron vender a UIH
(Vila).

(?) Hirsch no parece devoto de Ntra Sra de las Nieves,


como tampoco Daniel Marx quien, en Dic.1983 pasó de
Gerencia Financiera de Banco Rio a Banco Central de la
mano de Machinea y Nosiglia. En Nueva York firmó los
acuerdos de Agosto.85, que reconocen competentes, en Deuda
Externa, los Tribunales de Nueva York. También firmó, ya
con Menem, el Plan Brady y, de la mano de este, trabaja
ahora en Salomon Brothers de EEUU.

Lo peor es que los dueños de cables chicos del interior,


muchas veces tenían los problemas de la comunidad y sus
noticiosos pasaban noticias que callaban en Capital. Ahora
el noticioso local se hará con pautas de EEUU.
1184

En España terminó el 22.Jul.98, la Guerra entre TISA y


Prisa por el dominio de la noticia: unirán las dos
plataformas de comunicación digital en una sola.

Las Fuerzas enfrentadas son

TISA PRISA

Apoyo Político P Popular (Aznar) PSOE


(Felipillo)
Diarios "El Mundo" "El País"
TV Cables Via Digital Canal Satélite
(90% de
(TISA 35% y TVE) Sogecable)
Socios RTV Canal Plus
(Francia)
Televisa (Méjico) Banco March
TC catalanas Banco Bilbao
Vizcaya
Itochu (Japón) Bankinter
Pearson (R Unido - Caja Madrid
"Financial Times") Eventos
Presidente Juan Villalonga Jesús de
Polanco

La lucha comenzó cuando Aznar llegó al gobierno en May.96.


Inició una seria de hostilidades contra PRISA y SER
(Servicio Español de Radio). La 1er guerra fué por
derechos de transmisión de fútbol. Este y las películas
son los de mas audiencia. Los derechos de fútbol fueron
adquiridos por Grupo Zeta (Antonio Ascensio, propietario
de Antena 3). En la lucha cayeron un ministro de Aznar y
un juez de la Audiencia Nacional.

Todo terminó en un monopolio por el fútbol. Igual que T y


C.

La experiencia de Mercosur nos enseño que, tarde o


temprano, las grandes empresas de Brasil se instalan en
Argentina. Eso pasará con los Medios. Para adelantarnos,
damos la lista de los mas importantes y datos de algunos:

Multimedio Dueño

Rede Globo Marinho, Roberto


TV Récord Iglesia Pentecostal de EEUU
Rede Bandeirantes s/i
" Manchete Familia Bloch
1185

" SBT Santos, Silvio


" RBS Sirotsky, Nelson

Medio : Globo
Familia : Marinho
Presidente: Roberto Marinho
Factura : u$s 5.600 mills.
Ganancias : " 316 "
Patrimonio: " 1.400 "
Posee :

- Sistema Globo de TV (12 canales sin contar repetidoras):


100%
Comenzó en 1965 y asociado con Time-Life
- TV Globo de San Pablo (Canal 5)
- Sistema Globo de Radio (13 emisoras AM y FM) 100%
- Multicanal (1er TV cable de Brasil)
- Diario "O Globo" 100%
El diario mas tradicional de Rio de Janeiro
- Extra (diario popular)
- Lance (diario deportivo)
- Editorial Globo 100"
Competidora de Abril con "Epoca"
- Globo Cabo Holding - 94%
- GloboSat (TV paga)
- NetSat (TV Satelital, 1er distribuidor de servicios de
programación vía banda C) - 22%
- Net Brasil (TV cable, mayor MSO - multi sistemas
operador de
Brasil) 60%
- NEC Brasil - 21%
- Victori Comunicaciones - 33,1%

Alianzas estratégicas con:

- Grupo RBS
- Garantía, Participación e Inversión
- PanamSat con:
- News Corp (Murdoch - Inglaterra)
- Televisa (Azcárraga y Alemán de Méjico)
- MCI (EEUU comprado por Cable & Wireless - Inglaterra)
- Banco Bradesco
- Stet (Italia)
- Victori Comunicaciones)
- NEC (Japón)

Medio : Rede Brasil Sul (RBS)


Familia : Sirotsky
1186

Presidente: Nelson Sirotsky


Posee :

- Empresa Jornalística Pioneiro (100%)


- Zero Hora Editora Jornalística (100%)
- Jornal de Santa Catarina (100% de Zero Hora Editora
Jornalística)
- RBS Partipaciones (92% y 8% de Fernando Ernesto de Souza
Correa-
FEC Participaciones)
- Sison Participaciones (100% de RBS Participaciones)
- Nutec Informática (100% de Sison)
- NA Nutec Corp (100% de Nutec Informática)
- Nutec Net Blumenau (" " " " )
- Radio Gaucha (100% de RBS Participaciones)
- Radio TV Caxias (" " " " )
- RBS Florianópolis (" " Radio TV Caxias)
- 14 Emisoras de TV (" " Sirotsky)
- Cabopards Participaciones (99,9% " Sirotsky)
- Partal Participaciones (72,5% " " )
- GFZ Representación de Publicidad Conjunta (33,3% de
Sirotsky)
- Globo Cabo (ex Net Brasil) (12% de Sirotsky)
- CRT - Compañía Riograndense de Telecomunicaciones
(82,12% en
sociedad con Telefónica
Internacional)
- Compañía Paraná Print de Emprendimientos Forestales
(socio

minoritario)
Alianzas estratégicas con:

- RBS participa en
1) Paranaprint. Paranaprint integra BCP con:
- Bell South (EEUU)
- Bell South Latin America (EEUU)
- Banco Safra : de Joseph Safra. Su hermano Edmond
controla
Republican National Bank of New York (uno de los 20
mayores de
EEUU). El clan Safra llegó a Brasil en los '50 desde
Beirut.
Ezequiel Nasser (del clan) es uno de los mayores
banqueros.
Tiene Banco Safra (41% del Republican New York Co.)
- Splice (equipos de telecomunicaciones de Bell South)
- Grupo (OESP) "O Estado de Sao Pablo"
1187

2) BSE (Telefonía Celular)


3) Fletcher Challenger (Nueva Zelanda)
Con inversiones forestales en la Pcia de Corrientes.
4) NET con
- Globo (Marinho)
- Multicanal (Clarín)
5) Folha da Manha (junto a Globo y por GFZ)

El profesor Venicio A de Lima (Universidad de Brasilia) en


su estudio "Globalización de las Comunicaciones: lo nuevo
y lo viejo del Sistema Brasileño", explica como el mercado
de los medios de comunicación es dominado por 10 holdings
multinacionales y 40 empresas regionales.
Con la privatización de Telebras (similar a ENTel) se
resolverá la tendencia definitiva del negocio que avanza
hacia la convergencia tecnológica: TV, telefonía y datos.

Los militares brasileños que tomaron el gobierno el


1.Abr.64., establecieron un Código Nacional de
Comunicaciones. Marinho tuvo buen lobby y avanzó. Su
informativo de la noche, Jornal Globo, fue la herramienta
de formación de opinión mas importante durante 26 años
(1964/90).

El 1er gobierno constitucional (1985) comenzó la


desregularización, que se profundizó en los '90. El
ministro de comunicación, Antonio Carlos Magallanes, fué
aliado político de Fernando Collor de Mello y ahora de
Fernando Henrique Cardoso y siempre con apoyo de Globo.

La Ley de Cable se estableció sin impedir el control


directo de la propiedad cruzada, lo que quería Marinho.

Telecom y el ataque de Murdoch. Medios iberoamericanos


miembros del Canning House).

"Debemos estudiar las contradicciones en el campo enemigo.


Si es posible estimularlas y aprovecharlas para la
victoria"
Mao Tse Tung - "A propósito de la
contradicción"

Pese al poder financiero del imperio anglosajón, suele


haber luchas y contradicciones entre diversos grupos
económicos.
1188

British Petroleum surgió de Anglo-Iranian, petrolera de la


nobleza inglesa para enfrentar a Shell (Marcus Samuel y
Nathan Rothschild) y Standard Oil (Rockefeller). el
Parlamento británico apoyó el 14. Jun.14, el discurso de
Winston Churchill para que la Royal Navy no dependa del
petróleo de un monopolio extranjero (Rockefeller) ni de
extranjeros cosmopolitas (Marcus Samuel y Nathan
Rothschild). Vimos como Cable & Wireless le quitaba
Worldcom a British Telecom.

Debemos partir del hecho que Rupert Murdoch es australiano


y visto por la nobleza inglesa como descendiente de
ladrones y prostitutas que enviaron hace dos siglos a
colonizar Australia. Se lo ve como un nuevo rico y no se
lo acepta como a Rothschild (Paribas) que tiene título de
barón. Ya lo era en la batalla de Waterloo, cuando
acompañó al Duque de Wellington, cuyos fondos
administraba.

En lo personal, Murdoch se desquita a través de sus


diarios populares, ridiculizando a la nobleza y destapando
cosas de la Casa Real. En telecomunicaciones, tiene un
enfrentamiento con Paribas (Rothschild) que es inversor en
Telefónica Internacional.

Ahí es donde enlaza con Telecom (France Telecom e Italia


Telecom). Estos pueden asociarse a Sky Latin America
aprovechando que TISA, en sociedad con TCI (AT&T) en
Torneos y Competencias y Cablevisión, compró participación
en Galaxy Latin América, su competidora a Sky Latin
America.

Telefónica era socio natural de Murdoch (Fox), TCI, Globo


y Televisa. Carlos Avila (T y C) tiene relación
preferencial con TCI cuya productora Liberty Media tiene
como socio del 50% a Fox.

Sin embargo, Telefónica compró una parte de Galaxy cuyo


principal socio argentino es "Clarín", socio de Telefónica
en Multicanal (20%) y así tomó posición en los dos MSO
(Multi Sistem Operator) de TV Cable y aprovechando la
indecisión de Telecom.

Telecom, según Richard Handley (U&C Ago.98, p 144)


anticipó al "Financial Times", debe asociarse a "Clarín".
Para U&C, P Companc y "Clarín" aún no se pusieron de
acuerdo. TISA aún podría repetir lo hecho con Multicanal y
1189

Cablevisión: tomar posición en Galaxy y Sky. En ese caso,


Telecom queda fuera de mercado.

Sky (su CEO es Mark Goldman) quiere expandir su servicio a


Direct To Home (DTH). Para eso firmó el acuerdo con
"Globo", "Televisa", MCI y News Corp. Su objetivo es el
58% del mercado regional: 87 millones de hogares con TV.
En América Latina, sin Argentina, el promedio es 15% de
los receptores con cable. Un potencial grande.

Mark Goldman egresó de "The Walton School" e ingresó como


analista financiero a BNE Associates, banco de inversiones
diversificadas. En 1990 fué a MCA Home Enterteinement
quien lo envió a Australia. Allí pasó a News y Murdoch lo
envió a Miami para estudiar el mercado latinoamericano.

Murdoch, apretado por los bancos, vendió activos no


estratégicos como TV Asahi (Japón). en u$s 170 mills,
Australian Newprint en u$s 220 mills y PMP Communications
en u$s 240 mills.
Murdoch tiene un 40% de News Corp, con activos por u$s
33.200 mills y facturaciones por u$s 13.000 mills. Está en
EEUU, Canadá, Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Hong
Kong, India, Japón y A Latina

Su pieza principal es BSkyB con base en Reino Unido y


plataforma de 200 canales. Le lleva ventaja a Telewest
Communications, Granada Group, Carlton Communications y
General Cable. En el continente europeo no le resulta tan
fácil competir con Leo Kirch (Alemania) y Silvio
Berlusconi (Italia).

Según Goldman Sachs, para el 2004, el 55% de los hogares


ingleses tendrá TV paga frente al 22% de 1997.

Sus satélites son: American Sky Broadcasting, Japan Sky


Broadcasting y ahora Sky Latin America.
En la ex-URSS tiene:

- PLD Telecom (con centro en San Petersburgo


- Teleport PT (" " " Moscú)
- " " Larga Distancia en toda Rusia
- BECET International (único servicio celular en
Kazakstán)
- Belcel (50% del servicio celular en Bielorrusia)

En la página http://www.canninghouse.com/, vemos los


siguientes medios miembros del Canning House:
1190

Argentina:
- Argentine Finance News
- Buenos Aires Herald
- Clarín
- La Nación
Bolivia:
- El Diario
Brasil:
- Brasil OnLine
- Folha de Sao Pablo
- Gazeta Mercantil
- Jornal do Brasil
- O Estado de Sao Pablo
- O Globo
Chile:
- Diario Estrategia
- El Mercurio
- La Epoca
Colombia:
- El Colombiano
- El Espectador
- El Heraldo
- El Mundo
- El Pais
- El Tiempo
- El Universal
- La Republica
Costa Rica:
- La Nacion
- The Tico Times
Ecuador:
- El Comercio
- El Mercurio
- El Universo
- Expreso
Guatemala:
- Prensa Libre
Honduras:
- Diario La Prensa
- Honduras This Week OnLine
Mejico:
- El Economista
- El Heraldo de Mejico
- El Universal
- Excelsior
- Novedades
Panama:
1191

- El Panama America
- El Siglo
Perú:
- El Comercio
- La República
Uruguay:
- El Observador
- El País
Venezuela:
- El Nacional
- El Noticiero
- El Universal
- Venezuela OnLine News

CAPITULO 17. PERON: COMERCIO EXTERIOR Y BANCO CENTRAL.

Art. 40: " ... la importación y exportación estarán a


cargo del Estado ... " Constitución de la Nación
Argentina de 1949

1. I.A.P.I: NN de Bunge & Born.

Mosconi enfrentó las "Siete Hermanas" petroleras con YPF.


Perón enfrentó las "Cinco Hermanas" cerealeras con IAPI
(Instituto Argentino de Promoción de Intercambio).
Nacionalizó el Comercio Exterior. Con flota mercante
propia, ELMA, Perón entregaba cereal a la España de
Franco, a la URSS de Stalin y a Inglaterra de Churchill.
Son elementos claves de la independencia: control de las
ventas y flota para envío.

IAPI es el primer organismo estatal que destruye el golpe


del '55 y el comercio exterior vuelve a las cinco
cerealeras. En el momento en que se desmantela I.A.P.I.,
regía la Constitución de 1949 que, en su artículo 40
decía: "...la importación y exportación estarán a cargo
del Estado...". El desguace de I.A.P.I. fue
inconstitucional y se hizo cinco meses antes de derogar la
constitución por decreto. El ministro que refrendó el
decreto liquidando I.A.P.I., pasó a gerente de Bunge &
Born con sueldo equivalente a dos tenientes generales en
1192

actividad. El Secretario Actuante pasó a ser Ministro de


Industria y Comercio de la Revolución Fusiladora y comenzó
su carrera política. Nos referimos a Alvaro Alsogaray.

Para cualquier proyecto serio de Liberación es estratégico


el control del comercio exterior y su transporte
compradores sin depender de buques extranjeros.

Promedio de Aranceles Aduaneros del mundo

1940 40.0%
2000 3,9"

Comercio Mundial u$s mills


1980 1995

Mercaderías y Servicios 2,4 6.0


Bienes 2,0 4,87
Servicios 0,4 1,23
Total 4,8 12,10

Ranking de exportadores

EEUU 11,6%
Alemania 10,0"
Japón 8,8"
Francia 5,7"

El Nuevo Orden Mundial es el Control del Comercio


Internacional por parte de las grandes finanzas. Habrá
paises que ponen mano de obra barata (Extremo Oriente) y
materias primas (América latina y Africa). Todo controlado
por un 1er Mundo con Finanzas y Tecnología.

Liberación y Geopolítica del Hambre).

En un mundo donde las guerras serán por el control de la


energía y la comida, nuestra arma estratégica es el
control de esta. Según FAO (Organización de las Naciones
Unidas para Comida y Agricultura) deberán incrementar su
producción de alimentos para el 2.050:

América Latina y Caribe 80%


Africa 300"
Asia 69"
América del Norte 30"
Europa disminuye la
demanda.
1193

Total Mundial 75%

Tenemos la idea que Extremo Oriente consume cereales y


granos, no carne. La realidad indica lo contrario. Veamos
las importaciones en toneladas de esos paises:

País 1991/3 Hipótesis


2.000/3

China 0 789.000
Corea 164.000 361.000
Filipinas 20.000 53.000
Hong Kong 76.000 132.000
Indonesia 3.000 15.000
Japón 610.000 1.273.000
Malasia 60.000 173.000
Singapur 23.000 47.000
Taiwan 56.000 93.000
Total 1.012.000 2.936.000

No solo se trata de producir, también de controlar el


Comercio Exterior de lo producido y que el cambio nos
permita tener los elementos que necesitamos. India y
China ya son los dos paises mas poblados, además potencias
militares y nucleares que tampoco están interesadas en la
intermediación de Inglaterra. Son dos de los puntos de
apoyo de una liberación.

La ventaja competitiva de Argentina debe ser


"Independencia Genética". En el esquema colonial, el
colonizado pone trabajo y recursos naturales. El
colonialista con tecnología, comercializa en el exterior.
Es relativamente fácil tomar controlar el Comercio
Exterior. Es lo 1ro que hace un gobierno revolucionario.
Encima recibe apoyo de otros gobiernos opuestos al
colonialista que fue desplazado. Hasta los colonizados
tratan de evitar intermediarios. En Zaire (República de
Congo) de cada cuatro productos alimentarios que importan,
uno es argentino:

- El aceite argentino lo vende Holanda (o Uni Lever de


Inglaterra
con filial en Amsterdam).
- Los cereales argentinos los vende Bélgica (Bunge & Born
desde
la Casa Central en Bruselas)
- La carne argentina la vende Francia. (estamos
investigando la
1194

empresa).
- Congo es un mercado de 35 millones y centro distribuidor
a:

Zambia 9 millones
Angola 10 "
Congo 2 " (ex-Congo francés)
Sudán 30 "
Tanzania 25 "

Un mercado de 111 millones que tiene cobre, oro, plata,


hierro, diamantes, cobalto, manganeso y gas. Congo
consume de Argentina:

- Pescado 300.000 tns.


- Arroz 500.000 "
- Maíz 850.000 "
- Carne 1.250.000 "
- Frutas 4.000.000 "

Son datos para darnos idea de lo que ignoramos e


información que maneja el enemigo. Si el gobierno se va de
Movimiento No Alineados (donde están esos paises), es
maniobra inglesa para aislarnos.

Cuando el gobierno corta presupuestos de INTA (Instituto


Nacional de Tecnología Agraria) CONICET (Consejo Nacional
de Investigación
Científica y Técnica) CITEFA, (Centro de Investigación de
FFAA), CNEA (Comisión Nacional de Energía Atómica),
Proyecto Cóndor, es otra maniobra inglesa para dejarnos
sin tecnología de liberación.
En el Siglo XXI el poder estará en el control de:
Informática, Energía Nuclear, Aero-espacial e Ingeniería
Genética. Las grandes potencias pueden destinar recursos a
desarrollo de varias de estas. Los paises chicos deberán
especializarse en una y defenderla como sea. El Comercio
Exterior deberá basarse en cambio de alimentos por
información tecnológica y desarrollo de la "Independencia
Genética" competir y ser independientes.

2. Banco Central: la llave del Sistema.

Respecto al Banco Central de la República Argentina, llama


la atención como mantienen vigencia los trabajos de Raúl
Scalabrini Ortiz de hace 60 o 38 años atrás. En el siglo
XIX Inglaterra manejó el oro y el crédito. Al terminar la
1er. Guerra Mundial, el oro se acumula en Fort Knox (EEUU)
1195

pero los norteamericanos no sabe que hacer con él. "El oro
es estéril" (Aristóteles). Los ingleses descubren que el
oro no es indispensable si el equilibrio financiero los
favorece. En Argentina, equilibrio financiero es
Convertibilidad. Un país que devalua, compra caros los
productos del imperio y la diferencia de precios estimula
la sustitución de importaciones, aparición de una
industria nacional, exportación industrial competitiva
para el imperio y fin de la colonia.

Para evitar esto, los ingleses imponen Banco Central de la


República Argentina el 6 de Junio de 1935. El BCRA
comienza siendo privado, dirigido por un inglés: Sir Otto
Niemeyer.

Banco Central está fuera de control, entonces y ahora, por


parte de los Poderes de la Nación.

Los fondos que el Estado recauda no pueden ser gastados


sin permiso del Congreso. Son controlados por SIGEN
(Sindicatura General de la Nación). Puede adulterar un
balance en u$s 4.500 mills. y nadie manda a sus
funcionarios a la Justicia Penal por Falsedad Ideológica o
de Documento Público. Encima reconocen que, violando su
Carta de Autonomía, es por sugerencia del Ministerio y que
se hace la vista gorda para no generar desconfianza. La
oposición, en lugar de proponer remedios agrava la
enfermedad.

UCR (firma de Melchor Posse) critica la falta de autonomía


de Banco Central frente al Ejecutivo. Quiere que sea mas
autónomo todavía, mas fuera de control.

Lo que el país gana por trabajo exportado (oro, monedas y


divisas) es manejado por Banco Central sin obligación de
dar cuenta a nadie. Distribuido a importadores al tipo de
cambio que le fije. Por simple Comunicación Interna,
destruye toda una rama de la industria. Puede endeudar un
bien del Estado (Martinez de Hoz con YPF y Aerolíneas) y
quedarse con divisas para mantener artificialmente una
cotización alta del peso. Los intereses de tal deuda a
cargo de la endeudada que pasa a ser deficitaria y luego
privatizada por dar pérdidas.

En una República se supone hay tres poderes que se


controlan mutuamente. Banco Central escapa al sistema
republicano y tiene leyes propias que impiden ser
1196

controlado por jueces o diputados. Banco Central no es un


Estado dentro de otro. Es un feudo encima del Estado. Para
muestra basta la actuación del Dr. Domingo Cavallo como
presidente del BCRA en la última etapa del Proceso.
Nacionalizó la Deuda Externa contraída por los Grandes
Grupos Económicos. Ni necesitó un Decreto del dictador.
Bastó una Comunicación "A" No. 251 (Nov. 82) con su firma,
para que el Estado Nacional, no Banco Central, se haga
cargo de la Deuda Externa.

Cuando Lorenzo Sigaut implantó el seguro de cambios en


1981, el dólar se cotizaba a $ 8.504. Cuando Cavallo
nacionalizó la deuda, se cotizaba a $ 19.933. Los grupos
económicos solo pagaron el 40% de su Deuda en dólares.
Si se fijan en el anexo, hay bancos extranjeros que se
acogieron a la circular y son acreedores de Argentina.
Tomaban dólares afuera y los prestaban acá con una
diferencia que no podrían tener en sus paises de origen.
Son bancos que están en dos colas: para salvarse de pagar
y para cobrar.

El único que mete las narices en Banco Central es el


Auditor que envía FMI o Banco Mundial. Es mas compleja la
declaración a DGI, del carnicero de barrio que la Memoria
y Balance de BCRA. Es solo una página de diez líneas que
llama Balance de Pagos. Banco Central hace balance a su
antojo que nadie controla. Puede recibir dólares y
deposita en bancos extranjeros, que a su vez prestan a
multinacionales y puede negarlos a bancos provinciales
derrumbando economías regionales. Banco Central puede
contraer deudas con bancos extranjeros al 8% de interés y
dejar el dinero depositado en el mismo al 2% de interés.
El banco extranjero tiene ganancia sin riesgo del 5,4% (se
descuenta "diego" de "retorno" al capo de BCRA y otros de
mas arriba). Contabilizan el depósito como activo del
Banco Central y endeudan al país para cubrir intereses no
pagados.

Los liberales criticaron muchas veces "pérdidas" de


empresas del Estado. Jamás abrieron la boca respecto a
pérdidas de Banco Central para mantener políticas
cambiarias, de libre importación y vaciamiento financiero.
En el Balance al 31.Dic.89, sumando las pérdidas de una
década, vemos (en mills. de dólares):

Por política monetaria y Cambiaria


37.902
Regulación monetaria 33.679
1197

Vender a reservas a pérdida para


mantener el dólar bajo.
Operaciones de Cambio 4.223
Financiamiento a Entidades
14.638
Garantía de Depósitos 4.506
Liquidación de Entidades 5.508
Banco Hipotecario 4.286
BANADE 247
Otras entidades en funcionamiento 32
Entidades intervenidas 47
Créditos en moneda extranjera 12
Financiamiento al Gobierno
12.661
Obligaciones Domésticas 4.911
" Externas 6.973
Financiamiento Indirecto 777
Financiamiento al Comercio Exterior
2.275
Créditos a paises 1.644
Convenios ALADI 204
Financiamiento Exportaciones 144
Otros 283
Total de Pérdidas
67.476

Dejemos claro que en ese momento la Deuda Externa era u$s


64.795 mills. Los liberales critican el manejo de empresas
de servicios públicos. El manejo de financieras y su
sostén por Banco Central nos muestran la catadura de los
liberales.

Cuando se decidió liquidar la financiera Gimenez Zapiola,


había una huelga de médicos de la Pcia. de Buenos Aires
que se solucionaba con u$s 20 mills. El "clavo" de Gimenez
Zapiola fue de u$s 120 mills. Seis conflictos médicos.

Argentina, además de la nacionalización de la Deuda, es


uno de los paises que mas han gastado en relación a su PBI
para salvar al Sistema Financiero:

País % PBI Año

Chile 19,6 1985


Argentina 13. 1982
Venezuela 13. 1994
Colombia 6. 1985
1198

EEUU 5. 1991
Finlandia 2.6 1991/93
cada año
Noruega 1,1 1989/92 "
"

Les dolió cuando Perón nacionalizó el Banco Central en


1946 y depósitos de bancos privados. Se apresuraron a
"autarquizarlo" en 1955. El presidente designado por la
Revolución Fusiladora fue el Dr. Eduardo Laurencena, 71
años en 1955, que de 1926 a 1930 fue gobernador de Entre
Rios, adversario de Yrigoyen y abogado del frigorífico
inglés Bovril Ltd. Ahora reformaron la Ley de Banco
Central 24.485. Ya no es responsable por depósitos que
tenga un ahorrista en banco argentino. Deposita en banco
extranjero o corre el riesgo de quedar en la vía. El
próximo paso es privatizar totalmente Banco Central, como
en 1935, y que lo dirija un nieto de Sir Otto Niemeyer.
Por ahora el Subgerente General del BCRA es otro inglés:
Andrew Powell, director real del BCRA. Estaba desde la
época de Cavallo, cuando Roque Fernandez era presidente,
durante el "efecto tequila", ahora con Pedro Pou (un
Chicago boy) y estará hasta que lo releve el Ministerio de
Colonia de Londres.

En Derecho Civil está el principio "a confesión de partes,


relevo de pruebas". El manejo del inglés Andrew Powell lo
confirma, indirectamente, la Contadora Susana Olgiati, 46
años, soltera, Aguilar 2390, Capital, TE 785-0027, gerente
general de Banco Central que ocupa ese puesto después de
años de vacancia ("Clarín" 5.Abr.98.)

¿Cuales son las funciones de un gerente general de Banco


Central?

- La Carta Orgánica sancionada después de la


Convertibilidad (Mayo de 1991) establece en el artículo de
administración que los sub-gerentes generales conducirán
el banco y reportarán al presidente del directorio o la
persona que el presidente nombre como gerente general, es
decir que es básicamente una tarea de coordinación.

¿Estudió economía?

- No. Yo soy economista por absorción, pero en realidad


son licenciada en administración y contadora pública.
1199

¿En que momento decide irse del país?

- En 1992 me fui a Washington para ser asistente en la


silla de la Argentina en el FMI. Ahí trabajé para
Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Paraguay y Bolivia, que
comparten la silla en el FMI. Ocupé ese cargo hasta 1994,
cuando pasé a cumplir el rol de representante financiera
de la Argentina en Europa.

Entonces mi gran tarea fue mudar la oficina que por


aquellos tiempos estaba en Ginebra y abrir la
representación en Londres. El desafío fue establecer
nuevamente todas las relaciones (no con el Reino Unido que
ya estaban establecidas) sino con el sector financiero
británico.

¿Que aprendió trabajando en EEUU y Gran Bretaña?

- En el FMI aprendí mucho porque es un organismo en el que


uno tiene todo al alcance de la mano. Uno sabe al minuto
lo que está pasando en el mundo. Es como estar con
Bloomber o Reuter, se está plenamente informado de los
problemas económicos y políticos de todos los paises del
mundo. Conocía lo que ocurría en todos los paises con los
que Argentina comparte la silla y sobre todo fue muy
importante conocer como se mueven en el FMI. En la
representación financiera uno ya está solo y ya no tiene
el respaldo de toda la organización del FMI. Uno tiene que
enfrentar todo el tema de las relaciones solo y fue un
desafío que la oficina se conozca en lo que hoy es la
capital financiera de Europa (Londres).

¿Como se administran los u$s 23.000 mills que tiene el


Banco Central?

- Hay 23 administradores privados con los cuales se


diversifica el riesgo en la administración de reservas. En
el Central hay un área que hace el seguimiento de cada uno
de los administradores.

¿Quienes son los administradores?

- Deutsche, Citibank, Bank of Tokio, Merrill Lynch y otros


de reconocida trayectoria.

A confesión de partes relevo de pruebas.


1200

Directora de Banco Mundial en Argentina es la canadiense


Myrna Alexander. Argentina es protectorado británico como
fue Egipto desde mitad del siglo XIX hasta 1952. El Poder
real no es el Emir sino el enviado de la Corona que ejerce
el Poder detrás del Trono. El Emir se puede dar lujos
asiáticos, pese al hambre del pueblo, tener mujeres,
drogas, corte de adulones, visitar Europa a todo lujo con
su séquito, cambiar traje todos los días, etc. Pero quien
manda es el enviado de Londres. Ahí termina la soberanía.

La bomba de la Convertibilidad. Falacia y oligarquía


liberal. Las Convertibilidades en la Historia Argentina.
Opiniones de Jeffrey Sachs y Paul Krugman. Tasas de
interés: commodities especulativos. James Tobin, Premio
Nobel de Economía, contra la Convertibilidad).

"Nuestro Banco Central es virtualmente una Caja de


Conversión. Tiene como misión fundamental administrar los
recursos externos del país. La única causa o el único
motivo por el cual se puede emitir dinero es para comprar
y acumular reservas. Lo interesante es el énfasis que
hemos puesto en la recreación de sus instituciones"
Domingo Cavallo (Agosto 1993)

Esta no es la 1er. convertibilidad de la historia


argentina. Es la cuarta. Las otras tres fracasaron y
dejaron al país peor que antes.

1) La primer convertibilidad.

Comenzó el 3.Ene.867. Mitre creó la Oficina de Cambios del


Banco de la Provincia de Buenos Aires. Cambiaba 400 pesos
moneda corriente o 16 pesos fuertes por una onza de oro
(30 grs.). La crisis financiera de 1873 determinó su
cierre el 17.May.75. Había que detener la salida de oro.
La oficina se reabrió en 1881 (gobierno de Roca) y otra
depresión llevó a su cierre en 1886. Con Juarez Celman
hubo una etapa especulativa que estalló en 1890.
Pellegrini Creó el 6.Oct.890 la Caja de Conversión. Pero
fue una medida de saneamiento financiero.

2) La segunda convertibilidad.

La Ley 3871 del 4.Nov.99 (2da. presidencia de Roca)


autorizaba el cambio m$s 2,27 por peso oro. Las salidas de
oro de 1913, determinaron cerrarla en 1914 al comienzo de
la 1er Guerra Mundial.
1201

3) La tercer convertibilidad).

En Agosto de 1927, (gobierno de Alvear) se volvió al


patrón oro y se abandonó en diciembre de 1929 (Yrigoyen)
porque había empezado la Crisis de los '30.

Hoy no tenemos patrón oro sino patrón dólar. De todos


modos, hasta un liberal como Prebisch decía que la
convertibilidad solo funciona si se basa en ingresos por
exportaciones. Lo que no es nuestro caso.

El tipo de cambio (t) es una fórmula matemática que


depende de dividir el nivel de precios nacionales (pn) por
el nivel de precios extranjeros (pe). La fórmula es: t =
pn / pe.

A esto debemos agregar la inflación interna (ii) y externa


(ie). El tipo de cambio resultante de las inflaciones (ti)
es ti = ie - ii. Si en EEUU la inflación es 0,1% y en
Argentina 0,5%. la variación es t = 0,5 - 0,1 = 0,4. Con
valor de peso 1, la variación del tipo de cambio es 40%

Si el peso sube mas que el dólar, porque la


Convertibilidad ignora esta fórmula, nuestro poder
adquisitivo para precios nacionales es menor y consumimos
extranjeros.

El extranjero encuentra caros nuestros productos y los


reemplaza por otros. Las empresas productoras restringen
la producción y se transforman en importadoras. Esto hace
que varíe aún mas el tipo de cambio y la situación se
agrave.

Los que estamos a la vuelta del medio siglo, recordamos


nuestra primeras lecturas de diarios acerca de la Guerra
de Corea. Nuestros padres nunca imaginaron que
envidiaríamos la potencia industrial de un país con la
superficie dos provincias argentinas, población de 60
millones, donde combatían dos o mas millones de hombres, y
que habían arrasado todo cuanto había en pié. También
recordamos nuestros primeros juguetes japoneses, una
latita pasada por un balancín de poca potencia y con forma
de autito. ¿Como llegaron a ser la potencia industrial de
hoy día? Lo mismo nos preguntamos a Europa bombardeada.
Extendemos a China que amenaza, en 15 años, alcanzar el
PBI de EEUU. Por la sencilla razón del cambio bajo.
1202

Vemos una película de Gardel en París y nos damos cuenta


que a los "niños bien", les convenía un tipo de cambio
alto que les permitiera despilfarrar la venta de las vacas
en diversiones francesas. Por cada "niño bien" había
cientos de desocupados o explotados. El Mito de la Moneda
Fuerte, "plata dulce", es una falacia oligárquica. Ningún
país se industrializa con un tipo de cambio alto. Sus
productos caros quedan fuera de mercado. Su propio mercado
es invadido por los productos baratos. Los
industrializados se desindustrializan como EEUU frente a
Corea o China en productos de poca tecnología.

Las monedas fuertes de Japón y Alemania no lo fueron en la


post-guerra. Tenían tipo de cambio muy bajo frente al
dólar o la libra. La fuerza no estaba en su moneda sino en
su industria que luchaba por los mercados externos y
reinvertía todo lucro en adquirir y desarrollar tecnología
y control de calidad. El dólar se les hizo barato a medida
que adquirían mercados.

Los liberales argentinos ponen el carro delante del


caballo. Moneda fuerte es pueblo débil. La fuerza está en
la industria. La economía, como la naturaleza, solo
permite sobrevivir las especies mas económicas. Si en un
bosque hay dos lobos: el lobo A necesita un animal para
comer y con esa misma presa comen 3 lobos B, a la larga
estos eliminan por hambre a los lobos A.

Si en Detroit un mecánico gana u$s 3.000 y en China, con


esa suma, trabajan 60 mecánicos, Detroit desaparece.
Los banqueros anglo-sajones nos bombardearon con el mito
de la moneda fuerte. Los banqueros locales hicieron coro.
No es una razón económica sino de poder. Buscaban la
desaparición de la industria nacional. Sin empresarios que
compitieran con el Norte, sin clase obrera con sentido
nacional e industrial, los banqueros serían los únicos
dueños de Argentina. Y lo lograron.

Nuestro tipo de cambio hace que nuestros productos con


mano de obra sean caros. No se venden ni acá ni en
mercados vecinos. Hay paises africanos que, del momento en
que Inglaterra les "concedió" la independencia, mantienen
la misma paridad entre la libra y su moneda local. Y la
situación es peor que en la época colonial.

Respecto a China, decimos que en 15/20 años alcanza a


EEUU, porque desarrollaron una estrategia inteligente. En
la guerra se trata de destruir la industria enemiga para
1203

luego invadir su territorio. Los chinos van mas allá. Con


un tipo de cambio tan bajo, la industria enemiga está
obligada a radicarse en China para sobrevivir. Los chinos
no destruyen. Roban fábricas. Son una inmensa aspiradora
industrial.

Una empresa como Reebock, con sede en Boston, fábrica en


China y en la propia Boston compran zapatillas "made in
China". Radicaron fábricas de las 100.000 empresas
industriales mas grandes del mundo capitalista. El obrero
holandés de Phillips se queda sin trabajo porque esa video
la arma un chino. Luego la propia Phillips no podrá vender
su producto en Holanda por falta de poder adquisitivo y
China monopolizará manufacturas del mundo. Como Inglaterra
con la Revolución Industrial del siglo XVIII.

Ni siquiera economistas ultra-neoliberales como Jeffrey


Sachs, director del Instituto Internacional de Harvard,
pronostican buen futuro a la Convertibilidad Argentina:
(Pág 12 1.Feb.98)

"Una sombra esta cayendo sobre Argentina. Brasil devaluará


y cuando ocurra, Argentina enfrentará una situación
similar a la que sufrió con el efecto tequila.

P - Ud escribió que la crisis del sudeste asiático


reactualiza el debate sobre las políticas de tipo de
cambio fijo con Convertibilidad versus las políticas de
cambio flexible. Y usted prefiere las segundas ¿Por qué?

R - La convertibilidad es una política demasiado


inflexible. Argentina tomó la decisión de adoptarla
después de 40 años de alta inflación. Entonces, el
gobierno aplicó una política muy fuerte, y tuvo éxito en
terminar con la inflación. Pero la convertibilidad también
contribuyó en generar la crisis financiera del '95 en
Argentina, y a que el desempleo aumentará velozmente.
Pero, además, creo que contribuirá a que tengan otra ronda
de problemas cuando Brasil devalúe el real, que es algo
que va a pasar.

P - ¿Cuando?

R - No sé, pero cuando ocurra, Argentina va a enfrentar un


fuerte golpe en la economía real. Brasil va a entrar en
una profunda recesión, y eso no se puede sostener por mas
de un año.
1204

P - ¿Ud cree que las devaluaciones en Asia dejaron


descolocados a Brasil y Argentina en términos de
competitividad?

R - Yo creo que Brasil y Argentina no son economías


competitivas internacionalmente. Los dos paises tienen
monedas sobrevaluadas. U aunque parezca broma, uno tiene
la sensación de que los empresarios de ambos paises
comercian cada vez mas entre ellos, y entonces se dicen
mutuamente !somos competitivos!. No es bueno para
Argentina vender tanto a Brasil. Argentina y Brasil deben
venderles mas productos al resto del mundo. Pero ahí está
el problema, porque ambos tienen productos demasiado
caros. Y esta crisis en Asia no hace mas que agravar la
cuestión, porque muchos competidores externos devaluaron.
Entonces pienso que habrá presiones sobre estas economías.

P - ¿En cuanto calcularía la sobrevaluación cambiaria en


Brasil y en Argentina?

R - Es difícil de decir porque depende del indicador que


se tome. Pero en Brasil la sobrevaluación puede ser
superior al 20% y en Argentina menos que eso.

P - ¿Ud hubiera sugerido devaluar el real?

R - Si.

P - Pero se empieza con esa política y no se sabe donde


termina, y tampoco cuanto puede dispararse la inflación.

R- En mi opinión, ese es el tema crucial que genera


malentendidos. La razón es que Brasil, por supuesto, tiene
una inflación crónica. Los precios siguen al tipo de
cambio. Y el gobierno brasileño llegó entonces a la
conclusión de que la única manera era fijar el tipo de
cambio como en Argentina. Pero la historia económica
muestra que ese no es la mejor manera de hacerlo. De
hecho, la gran mayoría de los paises en el mundo dejan
alguna vez devaluar sus monedas sin tener una alta
inflación.

P- Pero tal vez esos paises no tenían la historia


inflacionaria de Argentina y Brasil.

R - Lo que necesita hacer Brasil es terminar con la


indexación de la economía y de los salarios, para romper
1205

el vínculo de acero entre el tipo de cambio y los precios.


Y de hecho lo hizo al introducir el Plan Real. Pero el
real se está apreciando más rápido debido a que hubo
muchos cambios instituciones que favorecieron el lazo
entre tipo de cambio y precios. Subir la tasa de interés
al 40% puede causar mucho mas daño al crecimiento que
devaluar el real

P - ¿Argentina se benefició con esa decisión de Brasil?

R - Sin duda, Argentina se favoreció con la decisión del


gobierno de Cardoso de mantener una moneda fuerte. Pero es
una ventaja de corto plazo. En algún momento Brasil
devaluará y no será de manera controlada.

P - El Premio Nobel Gary Becker en una entrevista a este


diario, sostiene que aunque Brasil devaluara, la
Convertibilidad en Argentina se mantendría.

R - Pueden resistir pero no lo van a disfrutar. La


resistencia tendría un costo muy, pero muy, alto, similar
a lo que ocurrió en 1995. Tendrían algo muy similar a otro
efecto tequila.

P - Entonces Argentina no es un mercado tan exitoso y


controlado como se sostiene.

R - Yo creo que una sombra está cayendo sobre Argentina y


no hay respuesta fácil de como la evitará. Quisiera ser
entendido. Argentina está mucho mejor que en 1991, cuando
comenzó su plan, pero creo que sería equivocado pensar que
no habrá grandes costos en el futuro.

Paul Krugman, en 1997 obtuvo el premio al mejor economista


menor de 40 años, declara en la Convención de ADEBA
(18.May.98):

"La Convertibilidad no es una solución en el largo plazo"


("Clarín" 19.May.98):

"El problema de Brasil y Argentina son esos chicos de 29


años que manejan millones en la City londinense y ni
siquiera saben si en Brasil se habla portugués y creen que
Argentina y Chile son un mismo país"

"No creo ser un experto en la crisis asiática. Nadie la


previó. Yo fui menos optimista que otros sobre lo que iba
a pasar en Asia"
1206

"(respecto a Japón) la crisis es fundamentalmente de falta


de incentivo a la demanda, a pesar de la inflación cero o
aún esa inflación negativa que impera en ese país. Que a
pesar de las medidas de estímulo tomadas por el gobierno,
Japón "no consigue mover su economía" (calificó la
situación japonesa de "deeply disturbing" - altamente
preocupante, (se preguntó) "si los japoneses no tienen las
expectativas dadas vuelta" y si no les vendría bien, "un
poco de expectativas inflacionarias"

(en relación a paises de Asia conmovidos por la crisis)


desestimó que la causa sea monetaria y la atribuyó a
"bancos manejados por sobrinos del ministro (Tailandia),
el hijo del presidente (Indonesia) o bancos cautivos de
grandes "chaebols" (holdings) como Corea. Bancos que se
manejaban "en base a un sistema de garantías implícitas
gubernamentales que no fueron honradas"

(crisis asiática) "fue una sorpresa que después que empezó


se tornó peor". (habló de) "un círculo vicioso de altas
tasas de interés, flotación y debilidad de las monedas,
pérdida de la confianza y bajón económico, que podría
traer mas inestabilidad política, lo que a su vez trae mas
desconfianza".

"No soy entusiasta de los cambios fijos, factores que


contribuyen a la crisis, pero su origen es
fundamentalmente bancario".

"Página 12" (17.May.98) nos da una semblanza de Paul


Krugman:

- Es asesor de Pedro Pou (Banco Central) y profesor del


MIT.
- En 1993 advirtió sobre las debilidades de Méjico, mas de
un año
antes del "Tequila.
- En 1994 publicó en "Foreign Affairs" una visión crítica
sobre el
entonces admirado modelo asiático. Advertía:
- El crecimiento en Asia es mas el resultado de un
fuerte proceso
de inversión - mas capital y mas trabajo - antes que
de aumento
de productividad. (La productividad depende mas de
tecnología y
1207

no de obreros mal pagos que trabajan con maquinas


obsoletas).
- Atacó a quienes calificaban a Asia como Modelo
Superior de
Capitalismo (era una forma con un siglo de
antigüedad).
- (la crisis asiática) "una burbuja en la cual los
intermediarios
financieros fueron los principales responsables: los
bancos que
tomaban dinero en el exterior y lo prestaban a los
empresarios;
la demanda de estos llevaba a que el precio de activos
físicos
subiera - no el de los bienes de consumo - resultando
mercados
inmobiliarios o bursátiles en alza: la "sobre-
inversión".
- El dinero se re-invirtió en proyectos de baja
rentabilidad y que
poco aportaban a la generación de divisas para el re-
pago de los
créditos externos.
- Cuando se cortó el financiamiento, se transitó el camino
opuesto:
cayó el precio de los activos que, a su vez eran la
garantía para
los créditos, lo cual provocó una crisis de insolvencia
general.

Pronósticos de Krugman:

- La Bolsa de EEUU subió mucho a consecuencia de las


expectativas
de los inversores de hacer dinero en cortísimo plazo.
Esa burbuja
tarde o temprano explotará. Cuanto mas tarde, mas será
el impacto

- (Para Europa) para que la integración funcione debe


haber:
- movilidad de gente.
- flexibilidad laboral.
- gobiernos con capacidad de compensar crisis locales
Ninguna de estas condiciones se cumple en Europa. Es muy
probable
que la moneda única termine aumentando el desempleo.
1208

Para Argentina:

- "El gran compromiso político de M .... para mantener


un sistema
que es sinónimo de alto desempleo y costo social".

- "La Convertibilidad requiere flexibilidad salarial, sino


habrá
mas desempleo apenas se des-acelera su economía"

- (los argentinos) están pagando con desempleo el


mantenimiento de
la paridad cambiaria un peso un dólar"

- Debilidades del Modelo Argentino:


- pobre performance exportadora.
- boom de importaciones.
- pérdida de competitividad en relación a los socios
comerciales
- desproporcionado déficit comercial y de cuenta
corriente apenas
crece la economía.
- sobre-inversión en servicios debido a la señal
equivocada de un
dólar demasiado barato.

Confirmando algunas apreciaciones de Sachs, podemos


estudiar el % de exportaciones respecto al PBI:

País % PBI exportado País % PBI


exportado

Holanda 52,1% Canadá 38,6%


Venezuela 37,4" Suiza 36,2"
Israel 30,0" Chile 29,3"
G Bretaña 29,2" Méjico 28,1"
Rusia 27,6" China 26,1"
Polonia 26,0" Italia 25,7"
Sudáfrica 25,1" España 25,0"
Paraguay 24,3" Alemania 24,0"
Francia 23,7" Uruguay 21,4"
Australia 18,8" Colombia 18,4"
EEUU 12,2" Japón 9,7"
Brasil 9,4" Argentina 7,9"

El problema es que, pese al aumento de exportaciones, no


cubre el déficit de la balanza comercial: - 4,9%. El
déficit no es por inversiones en bienes de capital,
1209

aumentarían la producción a la larga, sino por bienes de


consumo suntuario.

Un factor que hizo de Japón en fuerte exportador de Valor


Agregado, fue la capacidad de ahorro, la baja tasa de
interés a la industria japonesa y a largo plazo. En
Argentina, como en muchos otros paises asolados por la
Usura mundial, las tasas de intereses se han convertido en
commodities de valor especulativo a favor de la Usura
externa.

La altura de las tasas de interés deberían estar


vinculadas con cada fase del ciclo económico y usadas como
instrumentos de política anti-cíclica o promoción.

En los últimos tiempos las tasas de interés han pasado a


ser un instrumento para atraer capitales golondrina,
reducir el déficit en la balanza de pagos y frenar o
prevenir ataques especulativos contra el tipo de cambio en
la moneda.

Usan como atractivo las diferencias de tasa de interés


teniendo en cuenta que son los que mas rápidamente actúan
sobre los flujos de capitales de corto plazo.

Los mercados financieros que funcionan las 24 hs con


cifras de 2 billones de dólares diarios. Los especuladores
las van a utilizar para incrementar sus ganancias. En
1997, los mercados de derivados transaron 330 billones
solo en futuros, opciones, swaps y otras operaciones con
tasas de interés.

a) Las tasas de interés dejaron de ser instrumento entre


ahorro y producción o consumo, para convertirse en
instrumento al servicio de la especulación internacional.

b) Las operaciones en mercados OTC (Over the counter) mas


que proteger al ahorrista al exportador o inversor de
convertibilidad global de las tasas de interés, se usan
para ganancias fabulosas y fáciles, aprovechando la
volatilidad. Para el especulador las tasas de interés son
mas importantes que los tipos de cambio. En Europa la
proximidad del euro lleva a la convergencia general de los
niveles de tasas de interés. En Asia y América Latina hubo
alzas espectaculares de tasas de interés para evitar
presiones mayores sobre los tipos de cambio. EEUU mantiene
1210

diferencias de tasas con Japón, pero estables que no dan


lugar a ganancias.

Los Bancos centrales de los paises emergentes sufren


consecuencias de especulaciones lucrativas y poco
riesgosas con derivados sobre tasas de interés. Los grupos
financieros saben que las autoridades monetarias tienen
dificultades en el mantenimiento de paridades monetarias.
El medio mas rápido (FMI) para contener ataques
especulativos es elevar las tasas de interés con miras al
ingreso de capital a corto plazo.

Se dan casos en que, un aparente ataque contra el tipo de


cambio, encubra una especulación sobre tasas.

James Tobin, Premio Nobel de Economía, opina de la


Convertibilidad:
(Siglo XXI 20.Nov.98)
P. La crisis financiera ha intensificado el debate acerca
de los riesgos que implica la libertad de circulación del
capital especulativo.
R. La situación actual presenta graves peligros. Los
flujos de capital pueden ir y venir en cualquier parte del
globo, y en plazos extremadamente variados, a una
velocidad impresionante. En el mundo de las transacciones
el sol nunca se pone. Esto provoca un auge constante de
las tasas de interés a nivel internacional. Los Estados no
pueden mantener sus tasas autónomamente en un sistema en
el cual el arbitraje es tan rápido y tan perfecto. Por
ejemplo, la banca de Corea o la de Argentina no pueden
fijar sus tasas de interés sin tomar en cuenta las de
Tokio o Nueva York.

P. ¿Esto se traduciría como una pérdida de las soberanía


monetaria?
R. Los paises económicamente débiles ya no pueden tener su
propia política monetaria porque han renunciado a sus
instrumentos básicos, lo que repercute negativamente sobre
sus economías. Cuando a través de tipos de cambio fijo o
anclados, el dolar se vuelve de hecho, la moneda de estos
paises, entonces su política económica es fijada desde
Nueva York. El problema es que en EEUU, ni la Reserva
Federal ni el Congreso, deben preocuparse de la situación
de los trabajadores o de las empresas en Seul, Bangkok,
Méjico o la Argentina.
1211

P. ¿Que tipo de políticas recomendaría, en este momento, a


los paises emergentes?
R. Primero de todo, dejar flotar sus monedas. No deben
permitir que se les añada otro factor de crisis fijándolas
o pegándolas a otra moneda. dejar flotar el tipo de cambio
es la política permanente mas favorable. Segundo; deben
impedir que los bancos privados se endeuden en moneda
extranjera, ya que esto amenaza sus reservas.

P. Si embargo, el modelo de convertibilidad argentino que


fija la paridad de uno a uno con el dolar, y que freno un
proceso hiper-inflacionario, es presentado como ejemplo y
se recomienda hacerlo extensivo a otros paises
latinoamericanos.
R. A mi juicio es un error tener una tasa de cambio fija,
especialmente en paises pequeños. Es uno de los mas
grandes y ridículos errores. Brasil, por ejemplo, tiene
una tasa sobrevaluada un 25%. Tal vez no sea su culpa,
pero tendrían que bajarla en un 15 o 20%. Si la hubieran
dejado flotar, la tasa se ajustaría por si sola, y nadie
pensaría que se trata de una crisis. Pero si la dejan
libre en el medio de una situación critica, es muy
probable que se vaya en caida libre hasta niveles
demasiado bajos. Ese es el dilema que la política
económica brasileña enfrenta. De hecho, las tres
principales monedas (dolar, yen y marco alemán) no están
fijadas las unas con las otras. Y cuando, por alguna razón
técnica, el yen se desplomo frente al dolar, nadie lo
interpreto como una crisis.

P. La convertibilidad ha permitido a la Argentina ir


atravesando la crisis actual sin signos de pánico; no han
habido corridas hacia el dolar.
R. Por que van a tener pánico si en realidad no tienen su
propia moneda. Están dolarizados, por tanto carecen de
política monetaria.
La contracara es un desempleo crónico de dos dígitos. ¿Se
puede llamar a esto un éxito? Para mi es un fracaso.

P. A principios de los 70 Ud. empezó a hablar de la


necesidad de un impuesto sobre el capital especulativo,
posteriormente conocido como el Impuesto Tobin ¿Que lo
motivó?
R. En aquella época yo no inauguré una cruzada.
simplemente vislumbré los escollos del sistema. Mas tarde,
como académico, empece a trabajar sobre el impuesto. Nadie
1212

prestó atención a lo que decía. Nadie dijo tampoco que era


una locura; simplemente nadie se fijó en la propuesta.

P. Pero, en 1981, la Academia Sueca lo galardonó con el


Premio Nobel de Economía por su Teoría sobre los Mercados
Financieros, sus relaciones con el consumo y las
decisiones sobre la inversión, la producción, el empleo y
los precios. Ya se habían vivido las consecuencias de la
crisis petrolera, se transitaba por las dificultades
generadas por la deuda externa latinoamericana y
comenzaba, de la mano de Thatcher y Reagan, la revolución
conservadora.
R. Todavía entonces nadie hablaba de aplicar un tributo
sobre las transacciones de capital. Solo en los últimos 10
años el tema empezó a atraer la atención de los
académicos. cuando estallaron las crisis de la libra
inglesa y la lira italiana y, cada vez que irrumpe una
crisis monetaria, alguien recuerda que en los EEUU está un
viejo loco que pretende imponer un impuesto sobre las
transacciones de capitales para estabilizar los mercados.

P. ¿Por qué sostiene que el impuesto puede estabilizar las


economías?
R. Es una tasa uniforme y no interfiere sobre las
inversiones productivas de largo plazo. No es para
desalentar a los inversores, tampoco afectaría al comercio
internacional. Pero si tomamos un especulador que mueve su
dinero todas las semanas de un punto a otro del planeta, y
cada vez que lo hace, su transacción es gravada por un
impuesto que representa dos décimas del 1%, este se
termina volviendo un monto considerable (u$s 440.000
mills, el PBI de San Pablo). El impuesto opera
automáticamente, ya sea que las transacciones se realicen
manualmente o por transmisión digital. No produciría
efectos terribles para nadie y los gobiernos pueden
aplicarla cuando lo decidan.

P. ¿Entonces por que cree que los paises del Grupo de los
7 se oponen a su adopción?
R. Los EEUU no se oponen, simplemente lo ignoran. Per los
ministros de finanzas en Europa o America Latina no
deberían dejarse influir por la opinión norteamericana en
una decisión que afecta a la soberanía nacional.

P. ¿Sería posible su aplicación en un solo país?


R. Una aplicación unilateral es imposible. Debería ser
adoptada por los paises de la OCDE, Hong Kong, Singapur un
1213

una treintena de miembros del FMI que tengan sistemas


bancarios que funcionen.

P. ¿Por que los paises emergentes no son capaces de


generar nuevas respuestas? ¿Es por imposibilidad o por
falta de voluntad?
R. Los postulados de los gobiernos actuales están basados
en una suposición ideológica totalmente errada. Esta idea
religiosa, esta ola ciega que ha circulado en este siglo
predicando una economía de mercado absolutamente libre,
sin intervención del Estado, es una idea falsa y nefasta.
La situación de Méjico de 1994 hizo reflexionar a mucha
gente, pero como la crisis no tuvo mayores repercusiones,
y solo duro un año, se volvió a la ortodoxia. Creo que la
situación actual es diferente. Las crisis regulares, el
impacto de la crisis asiática, rusa, latinoamericana,
deberían hacer reflexionar a los dirigentes y comenzar a
repensar alternativas a la economía mixta.

P. ¿Cual es su conclusión de final de siglo? ¿Es el


triunfo del libre mercado?
R. De que triunfo se puede regocijar un sistema que
mantiene una tasa de desempleo crónica, paga a tiempo a
los especuladores que hunden naciones enteras y rechaza
repartir mas equitativamente las cargas entre los paises.

Cuando explota la crisis de Brasil, James Tobin dice: P 12


31/1/99

- ¿Como analiza la devaluación del real en Brasil?


- Fue una buena idea salir de un esquema de cambio fino y
dejar flotar el real para que el mercado estableciera su
valor. No tenía sentido tratar de mantener el nivel
previo del real porque estaba muy sobrevaluado y
ocasionaba grandes costos al país. Con el anterior tipo de
cambio la producción nacional no podía competir en el
exterior. Necesitaban reducir el valor del real y la mejor
forma era dejar que el mercado lo hiciera. Así uno no
tiene a la gente especulando sobre lo que irá a hacer el
gobierno mañana por la mañana.

- Esta "buena idea" ocasionará grandes costos en Argentina


...
- Argentina ha decidido mantener su moneda permanente con
el mismo valor frente al dólar. No debería esperar de
otros paises que hagan esto mas fácil. El gobierno
argentino ha dicho que lo único importante para Argentina
Es mantener el peso fijo con el dólar. Esto significa que,
1214

pase lo que pase, Argentina se ha propuesto mantener el


sistema de Convertibilidad. Pero no tiene porqué esperar
que otros paises estén dispuestos a sufrir de la misma
forma. Brasil no podía seguir con el real atado.

- El Gobierno está considerando actualmente una propuesta


para dolarizar la economía argentina ¿Que opina?
- Si el gobierno está tan aferrado a la Convertibilidad
podría adoptar directamente el dólar y eliminar su moneda.
Porque de todas maneras ya se ha rendido frente a la
posibilidad de tener una política monetaria independiente.
Pero si alguien cree que dolarizar es una buena idea, a mi
me parece que es mas de lo mismo. Hoy tienen el peso, pero
no pueden hacer nada para bajar una altísima tasa de
desocupación o evitar que la economía caiga en recesión.

- ¿Entonces, dolarizar no haría ninguna diferencia?


- Haría una diferencia estética. Si alguien tuviera algún
mínimo interés nacionalista tal vez le gustaría que
siguiera existiendo el peso. No suena muy lindo ser un
país sin moneda.

- ¿Ud cree que el gobierno norteamericano dejaría que


Argentina adoptara el dólar como moneda local?
- No creo que el gobierno norteamericano objetara algo
así. Pero lo que no hará es prometer que Argentina tendrá
la misma consideración en la política de la Reserva
Federal que un Estado de los EEUU. No vayan a creer que la
Argentina será mirada como el Estado nro 51, y que cada
vez que la Reserva Federal cambie su política monetaria,
evaluará que es lo mejor para Argentina. Al gobierno
norteamericano le preocupa cómo bajar el desempleo en
EEUU, no en Argentina.

- Ud es un crítico de la Convertibilidad, ¿cree que este


sistema puede seguir resistiendo frente a crisis externas
cada vez mas seguidas?
- Si uno cree que se puede hacer algo con la política
económica para reducir el desempleo, o mejorar el nivel de
vida de la gente, no me parece que haya que hacer promesas
como las que hizo el gobierno argentino al aferrarse a la
Convertibilidad. Si a uno lo único que le interesa es
cumplir la promesa de que no va a devaluar el peso, lo
puede hacer. Pero esto significa que no hay ninguna
posibilidad de defenderse de Brasil, que es el tema por el
cual Ud me llamó. Si el gobierno argentino prometió que, a
cualquier costo, no devaluará el peso, para mi es una
promesa poco ambiciosa. Y no es fácil de sostener porque
1215

requiere mucho dolor: hay que mantener las tasas de


interés muy altas, para que no se vayan los capitales,
mientras el desempleo sigue subiendo. Frente a la crisis
brasileña la Convertibilidad se puede mantener, pero no
cabe la menor duda que la desocupación en Argentina va a
aumentar.

- ¿No le parece que en este momento sería muy peligroso


para Argentina devaluar el peso?
- Por supuesto que es peligroso. Dejaron que el peso se
sobrevalúe demasiado, esperando hasta el peor momento ,
entonces cuando uno tiene que devaluar es lógico que
resulte peligroso. Pero esto es parte del costo de la
clase de política que adoptó el gobierno argentino.
Evidentemente, el momento de devaluar es cuando el sol
brilla, no en medio de la tormenta.

- ¿Entonces, en este momento no hay otra alternativa que


sostener el peso y resistir la crisis brasileña?
- Tal vez resulte demasiado costoso. Habrá mas desempleo,
recesión, altas tasas de interés, menores exportaciones,
todas las cosas que Uds temen cuando se quejan por Brasil.
Todo depende de cuanto estén dispuestos a sufrir.

- Parece bastante difícil poder mantener el Mercosur con


Argentina con el peso atado al dólar y Brasil con el real
flotando libremente
- Brasil estaba allí cuando Argentina adoptó la
convertibilidad, no apareció de golpe este año. Insisto,
es ridículo pensar que Brasil se podría atar a un sistema
tan arcaico y brutal como la Convertibilidad simplemente
porque Argentina lo hizo. Mirando hacia adelante, el
Mercosur tendría mas futuro si Argentina flexibilizara su
tipo de cambio como Brasil que si Brasil tratara de
adoptar la Convertibilidad. Pero no quiero aconsejar nada
en particular porque esta es una decisión que debe tomar
la gente en Argentina. Hasta ahora han decidido priorizar
las ventajas de reducir la inflación, evitando los
problemas de modificar el tipo de cambio. Esta decisión
tiene sus ventajas, pero también deben reconocerse sus
costos en términos de mas desempleo y pobreza.

El modelo exportador de EEUU. El proteccionismo de San


Martín. El librecambio de Sarmiento).

En 1997 EEUU exportó por u$s 687.598 mills y a los


norteamericanos les parece poco porque abastece solo el 5%
1216

del consumo mundial y, por otro lado, tienen un gigantesco


déficit comercial.

En 1992 crearon el US Export Assistence Center (USEAC) con


115 oficinas en su territorio y trabajando con
organizaciones públicas y privadas para incrementar
exportaciones. La estructura es:

1) National Trade Data Bank (NTDB)

La fuente de datos cobre comercio exterior mas amplio de


EEUU, que la forman 130 bancos de datos referentes al
comercio y negocios. Su objetivo es poner al alcance de
pymes información sobre el comercio mundial, a la cual
solo las empresas Fortune (500) tenían acceso.

Ofrece datos sobre oportunidades de exportación, empresas


del extranjero o importadoras, buscando productos
específicos, datos e instrucciones para ingresar a los
mercados, condiciones políticas, demográficas, socio-
económicas de 100 paises, etc.

2) Economic Bulletin Board (EBB)

Proveedor de informaciones on line sobre mercados,


comercio y las últimas estadísticas sobre los fuertes
clientes de la compañía interesados en exportar.

3) Trade Events Calendar

Banco de datos sobre eventos internacionales apoyado por


una o mas agencias del gobierno de EEUU, para ayudar a las
empresas a exportar.

4) Commercial News USA

Catálogo-revista del gobierno de EEUU que promueve


productos y servicios en 152 paises (con 137000
consumidores en potencial) y mas de 2 millones que tienen
acceso a la edición electrónica) por un costo inferior a
la publicidad comercial (u$s 395)

5) International Bluyer Program

Su objetivo es que las empresas alcancen sus metas


internacionales de marketing a través de participaciones
en ferias y exposiciones. Para esto, especialistas de
consulados promueven encuentros y reclutan compradores y
1217

representantes calificados de todo el mundo, para viajar a


la exposición y tener acceso exclusivo a ciertos
productos.

US Commercial Centers.

Oficinas ubicadas en centros de negocios de Asia y


Latinoamérica, que ayudan a las compañías norteamericanas
a competir en los mercados emergentes.

Dice Manuel Fernandez Lopez: P 12, 22.Nov.98

"Una nación que elige soberanía, no solo necesita fuerzas


armadas que resistan agresiones bélicas, sino políticas
constructivas que echen nuevas bases a la economía
interior y pongan límite al dominio extranjero sobre el
propio país. Al cambiar el proyecto nacional, cambian los
objetivos y adquieren nueva valoración los recursos. Una
colonia no necesita, por ejemplo, ciencia ni científicos;
pero sin ellos una nación soberana no sobrevive. En lo
económico, se defienden los recursos propios y las
actividades ejecutadas por connacionales. Los programas
económicos se tiñen de nacionalismo y de proteccionismo.
Las experiencias de las naciones europeas durante la Edad
Moderna, según observó el Premio Nobel de Economía Gunnar
Myrdal en Teoría Económica y regiones sub-desarrolladas,
fue análoga a la del "gran despertar" de las naciones
africanas y asiáticas al concluir la Segunda Guerra
Mundial. fue también, el caso de las naciones
latinoamericanas que cortaron la sujeción con España en la
primera mitad del siglo pasado.

Con la entrada de San Martin en Lima, el 28.Jul.821, se


proclamó la independencia del Perú. apenas dos meses
después, San Martín, que se proclamaba a si mismo como un
liberal, dictó un Reglamento Provisional de Comercio, que
era todo lo contrario a lo que se podía llamar apertura
indiscriminada de la economía, desprotección de las
actividades económicas internas, enajenación de recursos o
promoción del capital extranjero y la importación. No por
ello retrocedía a régimenes precapitalistas como el
feudal. Por el contrario, liberó a los esclavos o siervos.
Tampoco iba a un régimen cooperativo o colectivista.

Sencillamente, salía de un capitalismo colonial y entraba


a un capitalismo autónomo. Y ello suponía enfrentar a los
intereses creados. Pues como dijo Napoleón, no se puede
1218

hacer una tortilla sin romper algunos huevos. "Se abren


los puertos peruanos del Callao y Huancacho solo para
buques peruanos. Los barcos extranjeros deben nombrar
consignatarios peruanos en el puerto de llegada. Se
establecen derechos duplos a toda mercancía cuya
importación pueda ser perjudicial a la industria nacional.
Se prohibe a los vendedores extranjeros la venta de
artículos al por menor, quedando tal privilegio en manos
del comercio peruano. el comercio interior se declara
libre, prohibiéndose las aduanas interiores".

Sarmiento, en 1850 escribe "Argirópolis". Es este dice:

"Dos grandes móviles traen a la Europa a interesarse en


nuestra cuestiones ... desea vender en América el mayor
número de mercaderías posible ... El otro interés de la
Europa en América es el de sus nacionales ... La América
está colocada en una condición que hace de ella un
elemento de prosperidad y engrandecimiento al atraer a su
seno el mayor número de extranjeros ... Nosotros no
seremos fabricantes sino con el lapso de los siglos y la
aglomeración de millones de habitantes; nuestro medio
sencillo de riqueza está en la exportación de materias
primas que la fabricación europea necesita ... nuestro
interés es casi el mismo que el de las potencias europeas,
y bastarían algunas leyes inteligentes y previsoras para
que se armonizasen den todo".

David Ricardo, en 1814, había imaginado una Inglaterra en


el mundo, donde los paises eran como piezas distintas de
un solo rompecabezas y donde el comercio hacía las veces
de la puesta en contacto de partes complementarias, cuyo
ensamble potenciaba las partes productivas de cada parte
aislada.

Claro que ejecutar el proyecto implicaría el genocidio


indígena, el desconocimiento de los derechos elementales
del colono y trabajadores, la corrupción entre capital
extranjero y gobierno, en anquilosamiento del modelo agro-
exportador, la tiranía del capital a través de gobiernos
cipayos, etc. etc.

CAPITULO 18. GRUPOS ECONOMICOS Y FINANZAS.

Un grupo económico se independiza en la medida que tenga


su propia estructura financiera que capte fondos de
1219

ahorristas y destine a su conveniencia. Una somera lista


es:

Grupo Banco Financiera Inversora Seguros

P. Companc Rio (cede el control Patagónica La


Patagonia
a Banco Santander) Pecom Elec.
Fesa
Maipú
Bunge & Born Pradia Acofi
Prudencia
Pilcomayo Ina Océano

(vendida
a
Berkley
(EEUU)
u$s 10
mills.
Adobla Lavide
El Huerto Figal
Cifas Carbec
Soc. Inv. Jupavisa
Sudameric.
Bohue
Adifa
Bomagra
Legumi
Mercantil Sudam.
Techint Santa Maria San Faustin
Fitecomi Ind. Inv. Co.
Elycon Catalinas
Finma Sta. Catalina de
Siena
Invorteo (fin. e inv.)
Loma Negra Cocyf
Rubro
La Tosca
Macri Toali
Solvencia
Lecsa Rimaco
El Trébol (EEUU)
Nougues Bredar
Ibatim
Alpasuma
Alpargatas Francés Astalt
1220

(Bilbao Vizcaya)
Roberts Rosafin La Bs.
As.
(Hong Kong Shangai Bank) Valle Fértil Fénix
Popular Anglo Arg. La
Rosario
Retiro San
Martin
Ledesma Famat América
Acindar Paraná
Astra Carupay Aries
La

Inmobiliaria
Wertheim Mercantil Ittaloder CAS SA
(1)
República La
Defensa
Zorroaquín Comercial Sacfil Cardinal
Securesa
d. Norte(2)
Interamericana
Español (2) City Inv.
(EEUU)
Bridas Palmares (2) Bridas
Interior (2) Inv. Inds.
Denario (2)
Corcemar Suquía (3) Kirwald del
Interior
La
Regional

Antorcha
Cenit
Pescarmona
Mercantil
Andina
Clarín Agea inversora
Aranlú
Luaran (Panamá)
Plaza LUA.
LUA
ART

(1) Caja Nacional de Ahorro y Seguros.


(2) Banco liquidado.
(3) Banco del Suquía lo comparten Corcemar (Corporación
1221

Cementera), Roggio (construcción), Manzi


(concesionaria de
automotores) y Scarafia (inmobiliaria). El "tequila"
no lo
afectó. Como miembro de Fundación Mediterránea,
Cavallo les
otorgó una línea de u$s 50 mills., duplicó sus
depósitos,
compró sucursales de Banco Feigin (Sara Feigin,
dirigente
de la Cámara de Comercio Argentino Israelí, domicilio
en
Corrientes 1312, Capital), y está entre los 10
primeros
bancos privados con 47 sucursales.

A su vez se reorganiza la banca provincial:

Banco adjudicado Propietario o candidato

Corrientes Banco del Ibera (empresarios


locales)
Por no pagar sus aportes, el
gobierno
provincial retomó el control
del Banco
Chaco Banco Patricios (Spolsky)
Formosa " " (Juan José
Zanola,
de Asociación Bancaria, es
director)
Entre Rios Banco Coop. del Este
" Institucional
" Municipal de Paraná
La Rioja Elias Sahad (1)
Rio Negro Banco Mildesa (3)
Misiones (5) Banco Macro (Fidelity Invest.
EEUU)
Salta (5) Banco Macro
Jujuy " (pre-adjudicado)
Previsión Social de
Mendoza Banco República (2) y Daniel
Vila
San Luis Banco Exprinter (flia
Supervielle)
San Juan Leccorp (extrabursátil)
26,0 %(4)
1222

Petersen, Thiele y Cruz SA


26,0 "(6)
Transporte Automotor 20 Junio
10,66"
Industria Chirinos
6,66"
Ingeniero Nacusi
2,0 "
Madcur Construccciones
2,66"
Banco Piano
25,0 "
Otros
1,02"
Precio: $ 11,5 mills.
Tucuman Banco Comafi (Guillermo
Cerviño)
Precio: $ 10,25 mills. por el
75% del
capital.
S. del Estero Néstor Ick (empresario
periodístico)
Banco Florencia (Grupo Algás.
Su mayor
accionista es el ex-diputado de
UCeDe
Luis Herrera)
Precio: u$s 7 mills. por el 90%
5% al personal y 5% a
gobernación
Provincial de Santa Fe. Comprador: Banco General de
Negocios
Credit Suisse
22,50%
Chase International Bank
21,75"
Dresdner Bank
19,67"
Negocios y Participaciones
Carlos y José Rohm 16,80%
BNL 1,83"
18,63"
Carlos y José Rohm (Uruguay)
9,90"
First Boston
7,56"
Poseen Banco Comercial de
Uruguay
1223

Provincial de Santa Cruz Banco de San Juan SA


55,5%
Leccorp (extrabursátil)
14,43 %(4)
Petersen, Thiele y Cruz SA
14,43 "
Transporte Automotor 20 Junio
5,92 "
Industria Chirinos
3,70 "
Ingeniero Nacusi
1,11 "
Madcur Construccciones
1,47 "
Banco Piano
13,88 "
Otros
0,56 "
Pcia de Santa Cruz
44,50 "

Sin Interesados: Catamarca, Chubut y Tierra del Fuego.


No se privatizan: Buenos Aires, Neuquén y Córdoba

a Jul.98, el cuadro de Bancos Provinciales era:

Banco Provincia Estatal Privado

Buenos Aires 100%


Catamarca 100"
Chaco 30" 70%
Chubut 99" 1"
Ciudad Bs As 100"
Córdoba 100"
Corrientes 95" 5"
Entre Ríos 18" 82"
Formosa 20" 80"
Jujuy 20" 80"
La Pampa 69" 31"
La Rioja 30" 70"
Mendoza 3" 97"
Misiones 100"
Neuquén 100"
Río Negro 4" 96"
Salta 30" 70"
San Juan 19" 81"
San Luis 100"
Santa Cruz 45" 55"
1224

Santa Fe 100"
S del Estero 100"
T del Fuego 100"
Tucumán 20" 80"

(1) En 1989, Banco de la Rioja era nro 147 en ranking de


depósitos. En 1990 saltó a 10mo puesto. Malas lenguas
atribuyen esto al lavado de narco-dólares. Respecto a
Elías Saad, amigo y chofer de Menem, su padre tenía una
funeraria. En 1992 compró el banco en u$s 1,5 mills. Se le
calcula una fortuna de u$s 230 mills. Noticias 18.7.98

(2) Banco República es de Moneta y Lucini en sociedad con


Daniel Vila. Los banqueros tienen imagen de honestos.
Moneta estuvo involucrado en un caso de autos "truchos"
para discapacitados. En Mendoza, Moneta tiene intereses en
Corporación Los Andes, agropecuaria que tiene convenios
con Cargill y Chandon.

(3) Mildesa está asociado a grupo Schroder (Inglaterra) en


el fondo de inversión Schroder Mildesa Investment
Management (SMIM) que opera una cartera de u$s 175.000
mills. Sus directores son: Robert Davy (Jefe de análisis
del Departamento Latinoamericano), Giles Neville
(administrador en Lejano Oriente), Walter Mendes (director
en Brasil), Ruperto Sword (presidente en Argentina) y
James Gotto (administrador de equities en Buenos Aires).

Schroder fue fundado en 1804 y tiene oficinas en 36 paises


con mas de 140 analistas y economistas y 250 gerentes de
fondos. Es una de las 100 empresas mas grandes del Reino
Unido con capitalización superior a los u$s 5.000 mills.
Tiene 6.200 empleados y mas de la mitad fuera de Reino
Unido.

Las principales oficinas están en: Amsterdam, Bangkok,


Bermuda, Boston, Buenos Aires, Copenhague, Francfort, Hong
Kong, Jakarta, Kuala Lampur, Lisboa, Londres, Luxemburgo,
Madrid, Méjico, Nueva York, San Pablo, Seul, Shangai,
Sidney, Singapur, Taipeh, Toronto, Tokio y Zurich.

(4) Leccorp formada por Jorge Carbi Haubold y Gustavo


Soulé, tiene negocios con grandes constructoras. En
sociedad con Gerlach Campbell compró Panedile a las
italianas Iritecnia y Valim. Con esto podrán competir con
Roggio, Imperiglio, Dycasa, Bibiloni y Macri. Entre las
obras de Panedile están:
1225

- Avda. Lugones
- Parte de Ruta 9
- Embalse de Rio Dulce (Rio Hondo)
- Ruta Bariloche - El Bolsón.

Compran Panedile por los antecedentes. En 1997 se


construirán 12.000 kms de rutas en dirección a Brasil y
Chile.

Gerlach Campbell construye 600 unidades habitacionales en


Villa Luro. Otras obras son:

- Hyatt Hotel
- Edificio de Banco Francés
- " " American Express
- Torre Bouchard (*)
- Locales de: Wal-Mart
Carrefour
Mc Donald's
- Plantas de: Refinerías de Maíz
Bayer
FATE
Isenbeck
Factura u$s 60 mills. con 200 empleados fijos.

(*) El 19.May.98, en Córdoba y Alem, se le cayó un


ascensor desde el piso 24. Murieron 7 obreros.

Las inversiones de Leccorp son:

- Banco de San Juan (26%)


- Mendoza Bursátil (15%)
- Basaltos Termales (agua mineral) 31%
- Forestales: Wesche (empresa de San Juan)
El Molino (id. )
Bosques de Epuyén (51%) 7.500 has de bosque
de
lenga en Chubut. Exportará tableros de
listón de lenga
- Inmobiliaria: Torre del Sol
Torre Gascón
Bahía de las Tablas (complejo turístico en
San
Juan. u$s 12 mills.)
700 viviendas en La Plata
Factura u$s 310 mills. con 330 empleados.
1226

(5) El Grupo Macro se compone:

Entidad Depósitos Ranking Sucursales Personal


Activos
(u$s mills) (u$s
mills)
Macro 108 72 2 100 387
Misiones 129 65 31 424 151
Salta 219 51 22 385 234
Total 456 25 55 909 772

Accionistas:

- Brito, Jorge 35%


- Carballo, Delfín 28"
- Sansuste, Fernando 13"
- Aeropost SA 6"
- Devoto 2"
- Fidelity Invest. EEUU 16"

A veces la Patria Contratista corre por cuerda separada


con la Patria Constructora y a veces no. Como en el caso
Gerlach Campell y Leccorp, ahora están obligadas a unirse
para sobrevivir frente a los gigantes que vienen de otros
continentes. Una de ellas es Philipp Holzmann (Alemania)
cuyo principal accionista es Deutsche Bank. Phillips
Holzmann había llegado al Rio de la Plata a fines del
siglo pasado y antes de ser expropiada en 1945, levantó:

- Correo Central.
- Cancha de Boca Juniors.
- Edificio de Banco de Boston.
- " " " Tornquist.
- Docks de Puerto Madero.
- Líneas A, B y C de Subterráneos.
- Facultados de Medicina, Farmacia y Odontología.

Luego de 50 años de haber sido expropiada, vuelve a


Argentina. Por medio de una de sus filiales, Loockwood
Greene (EEUU), compró el 50% de Altécnica (Alpargatas).
Esta factura u$s 12 mills. con 200 ingenieros. P Holzmann
proyecta intervenir en el puente Bs As - Colonia, obras
energéticas, canalización del Bermejo, plantas llave en
mano, mantenimiento técnico integral de edificios
(jardines, vigilancia, instalaciones técnicas, etc), co-
promoción de shoppings (construcción y gerenciamiento en
los 1ros momentos hasta su venta) y competencia con P
1227

Companc, Techint, Soldati e IRSA (Soros). Los datos de P


Holzman son:

Factura : u$s 10.000 mills.


Personal: 46.000

El proceso de concentración es tan duro, que las


constructoras que no se concentren con bancos no podrán
competir.

(6) Grupo Petersen, Thiele & Cruz es de Ezequiel Eskenazi


Storey con utilidades por u$s 1,2 mills. Integra:
- Consorcio Yaciretá
- Saneamiento de Río Matanza
- Construcción de la sede de IBM
- Edificio Pirelli
- Aeropuerto de Ushuaia
- Banco San Juan SA (25%)
- Banco de Santa Cruz (51% pertenece a Banco San Juan SA)
- Helicenter SA - servicios para aviones y helicópteros
- Marviol SA - Transporte aéreo con un helicóptero Bell
- Estacionamientos Buenos Aires: una playa en Puerto
Madero
- Santa Sylvia SA: Firma en San Juan para diferimiento
impositivo
- Ferrocarril Mesopotámico: Concesión del servicio
- Compró en u$s 550.000 el 13 "B" del Kavanagh donde vive
Maria
Cecilia Santa Cruz, secretaria de Carlos Corach
- El padre de Ezequiel, Enrique, llegó a ser ejecutivo de
Bunge y
Born, presidente de COPAL. En 1980 compró Petersen
Thiele & Cruz
- Tienen chalet en country "Highland" como Corach y
Beraja.

La concentración bancaria).

En el proyecto de concentración de los grandes, y


exclusión de los chicos, es vital concentrar la banca y
dirigir fondos a este fin. Sobre 126 bancos, el 36%
concentra el 90% de los fondos:

Cifras de Febrero '97

Posición Banco % de
participación
1228

1 de la Nación Argentina
14,59 %
2 " " Pcia. de Buenos Aires (*)
11,70 "
3 Galicia (Braun / Escasany)
6,80 "
(incluye Sudecor)
4 Bilbao Vizcaya
Francés 3,42
Crédito Argentino 2,87
6,29 "
5 BankBoston
Boston (EEUU) 3,63 %
Deustche (Alemania) 1,93 " (comprado)
5,56 "
6 Rio de la Plata (P. Companc / Santander
de España 35%)
5,23 "
7 Citibank (EEUU)
4,84 "
8 de la Ciudad de Buenos Aires
2,97 "
9 Roberts (Hong Kong Shangai Bank y Midland
2,92 "
- Inglaterra)
10 Nazionale del Lavoro (Italia)
2,39 "
Diez Primeros Bancos
63,29 "
11 Bansud (Banamex de Méjico y Leonardo
2,39 "
Anidjar. Tomó Banesto Shaw y Federal)
12 Quilmes (Nova Scotia / Canadá)
2,02 "
13 de la Pcia. de Córdoba
1,84 "
14 Grupo Rohm
Gral. de Negocios
(Rohm / Uruguay) (1) 0,50 "
de Santa Fe SA (Banco
General de Negocios,
Hnos Rohm, Chase y
Boston) 1,14 "
1,64
15 Credicoop (Partido Comunista)
1,54 "
(sin el Argencoop)
16 Banco La Caja
1229

Mercantil (Wertheim) 0,95 "


Caja de Ahorro (Wertheim) 0,54 "
1,49 "
17 Mayo (Beraja / DAIA)
1,34 "
18 Mendoza (Monetta / República
- Magna de Daniel Vila) 0,76 "
Previsión Social (idem) 0,54 "
1,30 "
19 del Suquía (Roggio / Minetti)
1,28 "
(incluye BICA)
20 Bisel (cooperativas locales y
Credit Agricole / Francia)
1,18 "
Veinte Primeros Bancos
79,31 "
21 de la Pampa
1,14 "
22 Credit Lyonnais (Luksic / Chile)
0,91 "
23 Lloyd's (Inglaterra)
0,89 "
24 Sudameris (Italia / Francia)
0,78 "
25 Amro Bank (Holanda)
0,78 "
26 Entre Rios (Cooperativas locales)
0,77 "
27 Supervielle
0,69 "
28 BUCI (Corp Banca - Chile, controlado por
H.M.T.F (EEUU)
0,62 "
29 Buen Ayre (Boris Garfunkel, (vendido a
Itaú (Brasil) en u$s 200 mills)
0,57 "
30 Pcia. de Neuquén
0,53 "
Treinta Primeros Bancos
86,99 "
31 Morgan (EEUU)
0,51 "
32 Patricios (Spolsky)
0,51 "
33 Pcia. de Santa Cruz
0,46 "
1230

34 Israelita de Córdoba
0,43 "
35 Velox (Peirano / Uruguay)
0,42 "
36 Comercial Israelita
0,40 "
37 Crédito Provincial (Trusso, embajador
argentino en Vaticano) (2)
0,40 "
38 Almafuerte (Farhad) (liquidado 27.Nov.98)
0,40 "
39 Pcia. Tierra del Fuego
0,38 "
Cuarenta y cuatro primeros Bancos
90,90 "
Restantes 90 bancos
9,10 "

De la banca privada, controlaban:

Grupos Económicos Locales 30,39%


Españoles 19,54"
EEUU 15,23"
Imperio Británico 9,89"
Italia 5,38"
Méjico 4,05"
Alemania 3,27"
Chile 2,59"
Francia 2,00"
Uruguay 1,56"
Holanda 1,32"

Una año después, Abril de 1997, el cuadro era

Pto Banco Depósitos (mills $) %

1 Nación 9570,94 13,17%


2 Pcia Bs As 8180,60 11,25"
3 Galicia-Sudecor 6409,64 8,82"
4 BankBoston 4821,14 6,63"
5 BBV Francés 4490,17 6,18"
6 Citibank 4311,92 5,93"
7 Rio 3988,34 5,49"
8 HSBC Roberts 2175,13 2,99"
9 BNL 1943,60 2,67"
10 Ciudad 1775,85 2,44"
11 Bansud 1483,61 2,04"
12 Pcia de Córdoba 1447,37 1,99"
1231

13 Credicoop 1323,01 1,82"


14 Quilmes 1312,47 1,81"
15 Suquía-BICA 1157,59 1,59"
16 Mayo 914,17 1,26"
17 Mercantil 843,21 1,16"
18 De la Pampa 821,82 1,13"
19 Bisel 786,29 1,08"
20 Santa Fe SA 760,47 1,05"
Veinte Primeros 58604,04 80,63"
Total del Sistema 72687,02
108 bancos restantes

En cuanto a activos bancarios:

Pto Banco Activos (mills $) %

1 Nación 14870,55 10,72%


2 Galicia-Sudecor 12207,40 8,80"
3 Pcia de Bs As 11695,04 8,43"
4 Rio-Santander 9519,86 6,86"
5 BankBoston 9016,50 6,50"
6 BBV Francés 8760,04 6,32"
7 Citibank 6571,65 4,74"
8 Hipotecario 3767,01 2,72"
9 HSBC Roberts 3574,18 2,58"
10 Bansud 3531,10 2,55"
11 BNL 2816,37 2,03"
12 Ciudad 2426,85 1,75"
13 Quilmes 2161,15 1,56"
14 Pcia de Córdoba 2149,23 1,55"
15 Morgan 2130,33 1,54"
16 Bank of America 2080,15 1,50"
17 Credicoop 1871,23 1,35"
18 Suquía-BICA 1637,98 1,18"
19 Chase 1611,18 1,16"
20 ABM 1576,38 1,14"
Total 20 1ros 104070,18 75,04"

Los activos de los bancos oficiales son u$s 34.908 mills.


Los activos bancarios de Inglaterra, solo en Reino Unido e
Islas del Canal, son u$s 1.160.000 mills. El Estado
argentino controla el 3% de esa suma.

Para May.98, y mostrando la velocidad de concentración y


des-nacionalización del Sistema bancario argentino, la
situación es:

Pto Banco Depósitos (mills $) %


1232

1 Nación 11155,03 14,54%


2 Pcia Bs As 8953,76 11,67"
3 Galicia (Barclay's) 6468,35 8,43"
4 BBV Francés 4793,54 6,25"
5 Citibank 4572,68 5,96"
Cinco primeros 35943,36 46,86"
6 Rio Santander 4513,49 5,88"
7 BankBoston 4461,24 5,82"
8 HSBC Roberts 2302,91 3,00"
9 BNL 2155,30 2,81"
10 Ciudad 1842,32 2,40"
Diez primeros 51218,60 66,77"
11 Pcia de Córdoba 1659,31 2,16"
(y Social Córdoba)
12 Quilmes (N Scotia 1466,90 1,91"
de Canadá)
13 Bansud 1401,25 1,83"
14 Credicoop 1332,51 1,74"
15 Suquía (Roggio) 1207,24 1,57"
16 Mayo 1109,40 1,45"
17 De la Pampa 863,66 1,13"
18 Bisel 813,81 1,06"
19 Lloyd's (R Unido) 780,42 1,02"
20 Santa Fe SA 760,47 1,05"
Veinte Primeros 62613,53 81,61"
Cuarenta Primeros 70795,47 92,29"
Resto del Sistema 5915,97 7,71"
(92 entidades)
Total del Sistema 76711,44
132 bancos restantes
Fuente: Fundación Capital en base a BCRA.

La concentración hace que:

- En 1989 los 20 mayores bancos tenían el 64% de los


depósitos en un Sistema con mas de 240 entidades. En 1998
los 20 mayores tienen el 82% en un Sistema con 132
entidades. En Dic.94 (tequila) había 205 bancos. Del total
de bancos privados no cooperativos, el tequila bajó 13 (de
98 a 85. El 87% sobrevivió). Los cooperativos perdieron 32
de 38 (el 16% sobrevivió).
- Para Fundación Capital (Martín Redrado) es posible que,
los 10 mas grandes, pasen a tener, del 67% actual a un
probable 70%. Los 3 puntos equivalen a u$s 2310 millones.

Desde la crisis asiática:


1233

- Hay una mudanza de depósitos en pesos a dólares.


- Pase de depósitos desde los bancos chicos a los grandes.
- Bancos grandes que echan a rodar versiones para dañar a
otros:
- Se lanzaron rumores contra Banco Mercantil (Werthein)
que es
el 1er banco pagador de sueldos. Dejó de estar entre
los 20
primeros bancos.
- El Santander lanza ataques contra el Bansud (Banamex)
por la
duda de que pueda pagar sus Obligaciones Negociables.
- Citybank y Tornquist (Luksic de Chile) estaban tras
una parte
de Banco Mayo. Beraja aspiraba a vender en bloque o
reunir un
grupo de inversores de la comunidad judía, para
capitalizar
un banco que quedó debilitado al fagocitar el
Patricios. La
tarjeta Provencred se vende al Galicia.

v16)

Para Nov.98, con la compra de Banco Mayo por parte del


City, la banca extranjera alcanza al 50% del Sistema:

# Banco Depósito. Depósito


nacional Extranjero
(u$s mills al 31.Jul.98)

1 Nación Argentina 11603,9


2 Pcia de Bs As 9224,8
3 Galicia (Barclay's R U) 6387,4
4 City - Mayo 5891,4
5 Francés (BBV) 5060,4
6 Boston 4874,9
7 Rio Santander 4616,3
8 HSBC Roberts 2337,6
9 BNL 2250,9
10 Ciudad 1984,1
11 Pcia Córdoba 1820,4
12 Bansud Banamex 1607,9
13 Quilmes N Scotia 1507,8
14 Credicoop 1352,5
15 Suquía 1222,6
16 Mercantil Caja 918,0
17 La Pampa 882,4
1234

18 Bisel Credit Agricole 824,4


19 Lloyd's 773,1
20 Sudameris 680,0
29008,7 36812,1

La evolución de la des-nacionalización de la banca es:

Fecha Vendido Comprador % u$s


mills

Sep.96 Francés Bilbao Vizcaya 30 350


Feb.97 Liniers Sudamericano Bankers Trust 51 50
(Deutsche)
Mar.97 BUCI Corpbanca 100 60
" BICA Suquía 100 60
May.97 Roberts HSBC 70 670
" Crédito Argentino Bilbao Vizcaya 74,8 402
" Rio Santander 35 694
" Crédito de Cuyo Trasandino 100 12
Jul.97 Quilmes N Scotia 75 188
" Sudecor Galicia 49 31,5
Nov.97 Deutsche (minorista) Boston 100 250
Dic.97 Argencoop Credicoop 100 0
" Crédito Platense Mercobank 100 200
Abr.98 Santa Fe Grl Negocios 90 57,2
" Buen Ayre Itaú 100 213,5
" Caja de Ahorro Mercantil 100 0
Oct.98 Bansud Banamex 3 40
Nov.98 Patricios Mayo City 100 0
" Bisel C Agricole 34 44

Año % extranjero

1991 16
1992 18
1993 15
1994 17
1995 19
1996 18
1997 40
1998 50

Comparando con A Latina:

Brasil 8%
Guatemala 27"
Argentina 50"
1235

Frente a la Crisis Financiera comenzada en Asia, entre las


estrategias de supervivencia están:

- tomar una posición defensiva.


- reclamar a los clientes la cancelación anticipada de
créditos.
(BankBoston reclamó, y obtuvo en Sep.98, la cancelación
de un
crédito de u$s 55 mills a Shell)
- disminuir la autorización de giros en descubierto.
desde la moratoria rusa (17.Ago.98) las colocaciones en
pesos han
bajado, hasta mediados de Sep.98, en 1848 mills, y
aumentaron en
dólares en 1640 millones.
- hacer un colchón de fondos para hacer frente a
eventuales retiros
del 31.Jul.98 a Sep.98, la merma fué de u$s 600 mills.
- aumentar las tasas de interés.
La tasa a empresas de 1ra línea llega al 19% anual,
cuando era 8%
antes de la crisis rusa.

El 4.Oct.98 dice Broda: P 12

" ... los síntomas visibles en el sistema financiero se


manifiestan por ahora al nivel de la tasa de interés, o
sea, todavía la mayoría de los depositantes se dejan
seducir por algunos puntos mas de tasa y/o cambio de
denominación de su activo, o cuando mucho, pasándose a una
entidad mas segura, absteniéndose de retirar sus fondos en
forma masiva del sistema. De persistir esta situación de
crisis, puede comprometerse el ritmo de evolución de las
imposiciones"

Traducido: Corrida bancaria.

Respecto a la caida de Banco Mayo su mesa de dinero tenía


dos fondos de inversión con sede en Bahamas:

- The Mayflower International Bank - PO Box 4843 - Nassau


- Investment Trust

que captaron u$s 150/160 mills por los cuales no responde


SEDESA.

Los autopréstamos fueron:


1236

Beneficiario Propietario Crédito (u$s


millones)

Rubén Beraja (1)


444.300
Legis SA (2) Rubén Beraja
1.822.600
Alef Network "
2.656.500
Universidad Bar Ilan "
4.553.100
Neumu SA "
697.700 (6)
Mayor Seguros David Beraja
446.500
Fundación B Mayo (2) B Mayo
357.000
Viviendas Mayo (2) José Neftali
6.167.500
José Naftali
63.500
Life Long SA Neftali, Horacio Alegre
5.001.600
La Mutua (2) Neftali y S Cheb Terrab
12.969.300
Corrientes Palace Cheb Terrab
3.697.400
Daber SA (2) Naftali y Cheb Terrab
851.300
Fordemi SA Cheb Terrab y otros
13.369.800 (6)
Manfisa SA " , Babour
5.674.500
V Gomez 2740 SA "
1.449.000
Ingotar "
190.300
Cheb Terrab
622.000
Jose Babour
718.800
New Side SA " , Jose Ginevra
13.839.600
Hipovein SA (2) Naftali, Babour, Bigio
1.005.000
Alfredo Bigio (4)
Planer SA Rafael Charur y Martín Liniado
350.200
1237

Icatur SA Charur
11.410.700
Mario Falak
4.828.700
Univen SA Sutton Dabbah Falak
871.400
Jolyon Falak
3.830.000
Rosepa SA (La Plaza) Felipe Kompel
6.750.000
Complejo Barrancas Varios
1.993.400
Peck Bros "
1.153.800
Antonio Griego SA Jackie Finkelstein
10.321.000
Regam SA Varios
1.116.800
Paseo Shopping SA "
4.118.000
Yamana SA Eduardo Levy Mayo (5)
1.256.700
Fibranor SA Adolfo Safdie (5)
1.204.800
Adolfo Safdie
175.600
Tinaria SA David Malik (5)
445.500
Tensar SA León Kosuch
203.000
Cachero y Kosuch "
1.800
Saron SA Alberto Tawil (5)
61.100
Vicada SA "
10.000
Abraham Fleisman Abraham Fleisman (5)
77.500
Ricardo Tobal Ricardo Tobal (5)
30.000
Alberto Laham Alberto Laham (Gerente)
326.320
Juan C Latrichano Juan C Latrichano (6)
8.700
Víctor Isaac Liniado Víctor Isaac Liniado (5)
81.000
Jaime Yabra Jaime Yabra (Gerente)
3.500
1238

Alberto Djmal Alberto Djmal (Gerente)


6.200
Jorge Packer Jorge Packer (Gerente)
3.000
Jaime Habsani Jaime Habsani (5)
1.800
Valentín Levisman Valentín Levisman (5)
10.600
Moisés Saiegh Moisés Saiegh (5)
1.100
Isaac Douek Isaac Douek (5)
20.000
Mauricio Edelstein Mauricio Edelstein (6)
7.800
Jorge Seijas Jorge Seijas (6)
1.500
Carlos Fila Carlos Fila (6)
4.300
Gabriel Gendler Gabriel Gendler (6)
1.500
Felipe Kompel Felipe Kompel (5)
103.600
Zulema Kompel Zulema Kompel (7)
166.100
Pablo Kompel Pablo Kompel (7)
140.600
Roxana Kompel Roxana Kompel (7)
141.200
León Laniado León Laniado (6)
133.900
Campo Luján varios
71.000
Sergio Carracedo Sergio Carracedo (6)
54.000
Eufforia SA varios
157.900
Rebmar SA "
108.900
Roberto M Warat Roberto M Warat (vinculado)
3.119.800

1) Presidente y accionista
2) Accionista
3) Hermano de Rubén
4) Tesorero General
5) Director
6) Gerente
7) Familiar
1239

Fundación Capital (Redrado) detectó cuatro señales que


afectan a la
salud del Sistema:

1 - Se detuvo la mejora del nivel de capitalización del


Sistema.
2 - El nivel de morosidad se mantiene inamovible desde
hace un año.
3 - La rentabilidad del Sistema cayó del 8 al 5% (1er
semestre de
1997 e igual período de 1998). De May.97 a May.98,
cayó de 10%
a 5,4%.
4 - La eficiencia del Sistema no mejoró. Los gastos
administrativos
siguen en el 5% del activo.

Sigue diciendo Redrado:

" ... la perdurabilidad de la crisis internacional junto


al nuevo asedio que están sufriendo los mercados
emergentes, generan un conjunto de condiciones adversas
que pueden agravar el desempeño de los bancos"

Estas condiciones adversas son:


1 - El derrumbe de cotización de acciones y,
principalmente bonos, resiente los activos y fortaleza
patrimonial de los bancos, además de impactar
negativamente en sus resultados. Los títulos públicos en
poder de los bancos suman u$s 16.342 mills a Jun.98. De
ese total tienen:

- Río (Santander) u$s 888,0 mills


- Galicia (Barclay's) " 697,8 "
- Francés (BBV) " 510,3 "

Solo 3, concentran u$s 2096,1 mills, el 12,8%. Vale


aclarar que los bancos no sufrirán a pleno una debacle,
debido a que gran parte de esos papeles los tienen
contabilizados al 25%, valor técnico.

2 - La des-aceleración en la actividad económica y la


fuerte suba en la tasa de interés influye negativamente en
la capacidad de re-pago de los deudores.

3 - El fuerte aumento de la tasa de riesgo país, dificulta


el financiamiento de los bancos en el mercado
1240

internacional. También la pérdida de confianza en bancos


chicos, p ej, Almafuerte. En 1994 absorbió al Roca
(Supercoop u Hogar Obrero). Entre sus accionistas estaban:

- ACA 8,94% Asociación Cooperativa


Agrarias
- La Segunda 1,28" Seguros
- Gomez y Medianilla ,75" Gráfica
- Witcel ,77" "
- Ghelco 1,30" Alimentos
- Gatic 6,95" Calzados

Con un 40% de retorno frente a sus activos, no resistió la


crisis de confianza. Sus bienes se entregaron para
administrar, a Banco Finansur (familia Sanchez Córdoba) y
sus sucursales se repartieron en:

Banco Sucursales Depósitos (u$s mills)

Bilbao Vizcaya 8 28
Credicoop 8 40
Galicia 5 61
Bisel 2 4,5
Macro Misiones 8 15
Rio Negro 6 35
San Juan 2 11
Suquía 1 3

Como red, el Banco Central aumentó de 10.000 a 30.000 la


garantía de depósitos. Con eso protegen el 97% de las
colocaciones pero a condición de re-estructuraciones.
Habrá nueva ola de concentración. Con el tequila
desapareció el 35% de las instituciones.

Del total de depósitos bancarios, (datos de Leonardo


Blejer), Argentina es el país con mayor porcentaje de
dinero local manejado por extranjeros. En solo 1 año
(1997) se duplicó el peso de la banca extranjera:

País % manejado por extranjeros

Japón 2%
Corea 5"
Brasil 9"
Méjico 10"
Chile 22"
EEUU 24"
1241

Argentina 41" Las AFJP extranjeras manejan el


63%

"Ningún país de Europa o Asia permite una participación de


los bancos extranjeros de mas del 20% del mercado
nacional"
Roberto Setubal - Presidente de Banco Itaú y
Febraban

Entre los primeros bancos, la composición de capital


es:

Banco Depósitos Propietarios


%
(u$s mills)

Galicia 7.839 Ayerza, Escasany y Braun


51
Barclays (R U) y Bolsa
39
Central Hispano
10
Rio 6.632 Santander (España)
35
P Companc
65
Citybank 4.628 Citicorp (EEUU)
100
Boston 4.256 Boston (id. )
100
Francés 3.910 Bilbao Vizcaya
30
Bolsa
70
Roberts 3.654 HSBC (Inglaterra)
100
Crédito Argentino 3.578 Bilbao Vizcaya (España)
100
Bansud 3.351 Banamex (México)
56
Bolsa
44
BNI 2.028 BNI (Italia)
100
Quilmes 1.823 Nova Scotia (Canadá)
100
1242

Si hacemos un ranking de rentabilidad (% por activos)


vemos en 1997, según Fundación Capital: Perfil 16.7.98

# Banco %

1 Río (Santander) 24,63


2 CitiBank 21,69
3 Francés (Bilbao Vizcaya) 12,86
4 Galicia (Barcklays) 12,37
5 BNL (Italia) 11,32
6 BankAmerica 9,25
7 Pcia de Bs As 7,68
8 Nación 7,54
9 Hipotecario 3,89

Banco Hipotecario, por sus activos y participación del


mercado, es otro "en la mira" de la banca extranjera. Con
la venta de parte del paquete accionario el 28.ene.99, su
composición es:

Gobierno 47%
Personal 5"
Inversores privados 25"
Opción por un año 18"
Constructoras 5"

Los inversores privados son:

Inversor Acciones % Capital Opciones

Soros, George
- Quantum Industrial 6.000.000 4.00 60.000
Partners
- Quantum Dolphin 7.122.378 4.75 61.050
- Irsa International 4.313.811 2.88 36.975
- Latin America
Capital Partners 4.313.811 2.88 36.975
14,51
Bilbao Vizcaya
- Consolidar AFJP 3.715.000 2,48 26.005
- Francés 192.620 0.13 350
Orígenes AFJP 1.637.270 1,09 5.950
Corsair 1.637.270 1,09 5.950
Citicorp
- Siembra AFJP 1.196.200 0,80 7.000
- Citibank AFJP 313.008 0.21 1.138
HSBC
- Máxima AFJP 1.059.410 0,71 3.850
1243

- Roberts Inst 288.930 0.19 1.050


Previnter AFJP 963.100 0,64 3.500
Julius Baer 770.480 0,51 2.800
Grupo Nación 770.480 0,51 2.800
Schroders 648.218 0,43 1.900
Arauca AFJP 481.550 0.32 1.750
Fondos 481.550 0.32 1.750
Sofaer 337.045 0.22 1.225
Clay Finlay 341.901 0,23
Generar AFJP 385.240 0.26 1.400
Previsol AFJP 313.008 0.21 1.138
Futura AFJP 313.008 0.21 1.138
Invesco GT 219.668 0.15 800
ProRenta 216.698 0.14 394
Unidos 154.045 0.10 280
ABN AMRO 96.310 0,08 175
Boston Securities 86.679 0,06 158
Clerical & Medical 86.679 0,06 158
Cia Seguros 52.971 0,04 98
Exprinter 48.155 0.03 88
Santander 48.155 0.03 88
Profesión y Auge 38.524 0.03 70
Lloyd's Bank 28.893 0.02 53
Bankers Trust 28.893 0.02 53
Minoristas 1.665.000 1.11 1300
Total 42.000.000 28.00

Del 28% privatizado, Soros tiene el 14,51%. La acción


privatizada tiene 3 votos y la no privatizada 1.

En votos, el poder es:

Soros 27,90%
Otros 25,95"
No vendido 46,15"

siendo el directorio

Cargo Nombre Representa

Presidente Pablo Rojo Estado


Vicepresidente Eduardo Elsztain IRSA (Soros)
Director Marcelo Mindlin " "
" Saul Zang " "
" Clarisa Lifsic Cresud "
" Frank Sica Quantum "
" Cedric Bridges AFJP (YPF)
" Alfonso Millán Estado
1244

" Julio Macchi "


" Armando Guibert Construcción
" Supl Fernando Elsztain IRSA "
" " Gabriel Resnick " "

con una participación de mercado de:

Hipotecario 26,20%
Nación 19,20"
Galicia 8,50"
Pcia Bs As 7,50"
Boston 5,70"
Río 5,00"
Francés 3,60"
Resto 24,30"

El 43% de las acciones se vendió en u$s 451 mills. Por el


25% se recaudó u$s 262 mills. Por el 18% restante, solo
u$s 13,5 mills pues son opciones que se pagaron a u$s 0,50
por acción, que se espera, cotize en un año, a u$s 7 c/u.

El Estado vendió el 43% del capital pero pierde el


control, ya que cada acción vendida tiene 3 votos contra
una de las no vendidas. Cada sillón del directorio se tasó
en u$s 22 mills. Entre los mas importantes compradores
están:

- George Soros (IRSA)


- Grupo Schroeder (EEUU)
- Metropolitan Life (" )
- Prudential (EEUU con capital de Inglaterra)

Si vemos los costos de hipotecas, vemos: (Clarín 17.7.98)

Tasa Variable en Pesos

Pos Banco Tasa Anual Costo total


Nominal

1 Pcia Bs As 11,00% 12,80%


2 BNL 12,50" 13,76"
3 ABN AMRO 12,50" 14,30"
4 Rio 10,50" 14,05"
5 HSBC 12,00" 14,10"
6 Supervielle 13,00" 15,03"
7 Nationale París 13,00" 15,39"
1245

8 Lloyd's Bank 15,50" 17,45"


9 Bansud 14,00" 18,35"
10 BankBoston 17,80" 19,94"

Tasa Fija en Pesos

Pos Banco Tasa Anual Costo total


Nominal

1 Hipotecario 12,50% 15,74%


2 Francés (BBV) 15,00" 16,49"
3 Citibank 14,50" 17,27"
4 Río 13,90" 17,30"
5 Quilmes (N Scotia) 16,00" 17,51"
6 Municipal L Plata 13,50" 18,32"
7 Bansud 16,75" 19,81"
8 BankBoston 18,80" 20,95"
9 Tornquist 17,90" 22,43"

Tasa Variable en Dólares

Pos Banco Tasa Anual Costo total


Nominal

1 Pcia de Bs As 9,75% 11,52%


2 Francés (BBV) 10,50" 12,01"
3 BNL 10,95" 12,21"
4 Quilmes (N Scotia) 11,00" 12,50"
5 Río 8,95" 12.58"
6 Hipotecario 9,50" 12,65"
7 ABN AMRO 11,00" 12,75"
8 Galicia 11,00" 12,92"
9 BankBoston 10,80" 12,95"
10 HSBC 11,00" 13,12"
11 Citibank 10,50" 13,27"
12 Lloyds 11,50" 13,35"
13 Nationale de París 11,00" 13,39"
14 Sudameris 11,75" 13,63"
15 Gral de Negocios 11,25" 13,83"
16 Mercantil 12,00" 13,98"
17 Supervielle 12,00" 14,03"
18 Credicoop 11,00" 14,40"
19 Bansud 11,80" 16,19"
20 Tornquist 12,50" 16,95"

Tasa Fija en Dólares

Pos Banco Tasa Anual Costo total


1246

Nominal

1 Roela 11,00% 12,44%


2 Hipotecario 11,00" 14,19"
3 Citibank 12,00" 14,77"
4 Mercurio 14,00" 15,11"
5 BNL 13,95" 15,21"
6 Municipal L Plata 10,50" 15,39"
7 Francés 13,90" 15,39"
8 Lloyds 13,50" 15,40"
9 Rio 11,95" 15,43"
10 Gral de Negocios 13,00" 15,56"
11 ABN AMRO 14,00" 15,84"
12 HSBC 14,00" 16,09"
13 Quilmes (N Scotia) 14,80" 16,31"
14 Comafi 13,75" 16,86"
15 BankBoston 14,80" 16,95"
16 Bansud 14,40" 17,55"
17 Sudameris 14,40" 17,88"
18 Credicoop 15,80" 19,90"
19 Tornquist 16,50" 21,40"

Los costos ocultos (diferencia entre tasa nominativa y


costo total) son:

- Seguro de Vida.
- " " incendio.
- Tasación.
- Informes de antecedentes.
- Gastos de escribanía.
- "Paquete" que incluye:
a) Caja de Ahorros.
b) Cuenta Corriente.
c) Tarjeta de Crédito.

Esto encarece, como en el caso del Tornquist (Luksic), un


30% mas.

Tomemos dos casos:

Caso A: Se pide un crédito hipotecario Tasa Variable en


Pesos al Bco. Pcia de Bs As, por $ 30.000 en 10 años.
Costo Total: $ 68.400

Caso B: Se pide un crédito hipotecario Tasa Fija en


Dólares al Bco. Tornquist, por u$s 30.000 en 10 años.
Costo Total: u$s 94.200.
1247

En un caso se pagó $ 38.400 de interés y en otro $ 64.200:


un 67% mas. Por esta razón, Bancos como Pcia de Bs As o
Hipotecario, deben ser liquidados.

El 19.Dic.94 (Efecto Tequila) había 200 bancos. Quedan


120. Cantidad de instituciones financieras (IIFF) en
Argentina:

Año IIFF Año IIFF Año IIFF Año IIFF Año


IIFF

1980 480 1981 450 1982 425 1983 410 1984


360
1985 310 1986 300 1987 290 1988 240 1989
240
1990 210 1991 210 1992 200 1993 200 1994
200
1995 150 1996 140 1997 138 1998 127

La liquidación de Banco Hipotecario es negocio de u$s


3.000 mills. (hipotecas urbanas) a principios de 1997. El
mercado es:

Banco Préstamos (mills) % del


Mercado

Hipotecario u$s 3.598 mills. 32,8%


Nación " 2.187 " 19,9"
Galicia " 857 " 7,8"
Rio " 405 " 3,7"
Citibank " 314 " 2,9"
Provincia " 302 " 2,7"
Boston " 276 " 2,5"
Otros " 3.106 " 27,6"
Total " 11.045 " 100,0"

Lo que se juega es:

1) La des-industrialización argentina hace que los bancos


no tengan pymes que soliciten créditos. Buscan nuevos
clientes: empleados bien pagos de empresas que quedan en
mercado y están alquilando. A destos les conviene un
crédito hipotecario para casa propia, aunque mas alto que
el alquiler y por diez años. El crédito hipotecario les
asegura cliente a largo plazo y de poco costo
administrativo. Deben pelear a tres bancos oficiales
(Hipotecario, Nación y Pcia. de Bs As) 55,4% del mercado
que han descuidado.
1248

2) Los bancos privados, capital oligárquico y/o


extranjero, eran para atención de las empresas
industriales vinculadas. Ahora estas se van a Brasil y los
bancos deben buscar nuevos que habían descuidado. Lo hacen
a costa del Estado.

3) Para captar créditos deben ofrecer hipotecas en pesos,


nadie
se endeuda en dólares. Razón por la cual los extranjeros
nos mantendrán en la Convertibilidad.

4) Impedirán que Banco Nación y Pcia de Bs As, sean


compradores del Hipotecario, a menos que sean
privatizados.

5) Un aumento de desocupación que afecte a deudores


hipotecarios, creará una nueva figura: latifundio urbano.
Los dueños serán los bancos privados.

El poder de Eduardo Duhalde no se limita solo a Banco de


la Pcia. de Buenos Aires. El Grupo Provincia lo componen:

- Banco de la Provincia de Buenos Aires.


- Provincia ART. 100% (*)
- Provincia Seguros de Vida. "
- Provincia Bursátil. "
- Provincia Seguros. "
- Provincia Valores. "
- Provifondos. "
- LatinEquip. "
- Génesis SA "
- Orígenes AFJP 51,0%
- Mercado Regional de Capitales 45,0"
- Probanca 20,0"
- NahuelSat 11,5"
- Red Link 7,0"
- Visa Socio
(*) CNP Assurances compró el 10% de Provincia ART

Esto le gana la enemistad de la Banca Privada, su portavoz


Eduardo Escasanny (Banco Galicia) elige Londres
(13.Mar.97) para lanzar sus ataques contra el Gobernador.
Al principio toleraron su expansión temiendo que la
privatización del Banco hiciera que este cayera en manos
de un gran banco extranjero. Luego les molestó que no se
limitara a ser solo banco y entrara en negocios donde los
1249

privados no están dispuestos a permitir la competencia


estatal. Las Fuerzas enfrentadas son:

AFJP Banco Afiliados Fondos


Mercado
(mills)

Orígenes Pcia Bs As 1.403.950 1.772,07


12,56%
(Claridad)
Consolidar Galicia y 1.239.953 1.939,08
13,75"
(Fecunda) Bilbao Vizcaya
Máxima Roberts
Deutsche 1.111.067 1.716,17
12,17"
Siembra City 897.405 1.504,82
10,67"
Previnter Boston 615.572 1.044,05
7,40"
Primeras cinco
56,55"
Nación 532.097 681,14
Prorenta 189.645 192,20
(Afianzar)
Previsol 181.127 227,74
Araucabit 120.803 305,74
Generar 67.868 420,55
Futura 63.293 199,04
Ethica Jacarandá 59.034 67,54
San José 39.617 39.33
Unidos 38.898 58,24
Profesión Auge 35.696 44,66

Cámaras de AFJP

Asociación Administradoras privadas


Consolidar (Galicia), Máxima,
Siembra, Previnter, Generar
53,0"
Cámara AFJP
Orígenes (Bco Pcia Bs As), Nación, Afianzar,
Claridad, Ethika, Jacarandá, Fecunda, Futura,
Mas Vida, Previsol, Profesión + Auge, San José
42,7"
Neutrales
Unidos, Arauca Bit,
4,3"
1250

Escasanny elige Londres, ciudad que visitó el Gdor.


Duhalde la última semana de Abril, para traer el apoyo de
los conservadores de John Major. Con diferencia de días
consigue el ataque de la Banca privada y que "Lady Grace"
Fernandez Meijide logre el apoyo de los Laboristas de Tony
Blair. Duhalde es de los que hacen crecer el león que los
devorará. Ya no tiene apoyo del "establishment". Banco de
Galicia en las privatizaciones, logró participar en:

- Aguas Argentinas
- Aguas Provinciales de Santa Fe
- Aguas Cordobesas
- Hidroeléctrica Diamante
- " Los Nihuiles
- Districuyo
- EDEER (Electricidad de Entre Rios)
- AECSA (Autopista Ezeiza Cañuelas)
- ENCoTel

Luego del "efecto tequila" se dan mas casos de absorción:

- Banker Trust (EEUU) compró el 51% de Banco Liniers


Sudamericano
en u$s 50 mills.

Banco Liniers Bankers Trust


(Deutsche Bank)
- 44% de Argencard
- 75.000 tarjetas emitidas
- Activos : u$s 122 mills. Activos : u$s 120.000
mills
- Pasivos: : " 105 "
- Depósitos : u$s 85 mills. Ganancia: " 612
"
- Sucursales: 7 Paises : 50
- Personal : 215 Personal: 14.000

Del 49% restante, los accionistas argentinos son:


- Nestor Porcel 7,15%
- Alejandro Laurence 5,47"
- Manuel Rodriguez 6,89"
- Inmobiliaria Liniers 10,87"
- " Oro 10,04"
- Otros 8,58"

- Creditansalt Bankverein (Austria) compró el 50% del


Banco
1251

Inter-finanzas. Ahora se llama BI-Creditansalt.


- Banco Credicoop quedó con el Banco Coopesur.
- Banco de Galicia se quedó con el 49% de Sudecor Litoral
(fusión
de Sudecor [Sur de Córdoba], Litoral [Santa Fe] y
Popular
Financiero [zona de Rio IV])

Banco Galicia Sudecor

Activos 6.765,8 298,5


Préstamos 3.892,4 178,2
Depósitos 3.572,9 203,1
Sucursales 203 80
Patrimonio 633,7 33,5

- Banco Francés (Otero Monsegur, ahora Bilbao Vizcaya) se


quedó
con Banco Coronel Dorrego y Banco Los Tilos (familia
Maiochi).
- Banco Cooperativo de Caseros comprado por Banco Crédito
Argentino y por Banco Salta (sucursales separadas)
- Banco Francés y Crédito Argentino son comprados por
Banco
Bilbao Vizcaya para ser unificados y ser el mayor banco
privado
del país
- Banco del Suquía (Roggio) compró Banco BICA, Monserrat y
5
sucursales del Credit Lyonnais. El BICA había adquirido
el
Banco Rural Sunchales.
- Banco BUCI lo compró Corp Banca de Chile.
- Banco Trasandino compró Banco de Crédito de Cuyo. 11
sucursales
y 9 están en Mendoza
- Banco de Tres Arroyos lo compró Lloyd's Bank de Londres
- Nova Scotia de Canadá, dueño del Quilmes, socio de First
National de Chicago en NAFTA. Nova Scotia tiene los
Activos
por u$s 1.000 mills Mas que todo el Sistema argentino
en su
conjunto. Banco de Quilmes tiene 89 sucursales con
1800
empleados. Scotiabank tiene:

- Inverlat (4to banco de México) 16% con opción a 39%


1252

- Banco Mercantil (Costa Rica) 80%


- Banco Sud Americano (9no de Chile) 28%
- Banco Sudamericano (Perú) 25%
- Solidbank (Filipinas) 40%

El Scotia desarrolla su estrategia latinoamericana


siguiendo a las mineras canadienses. Estas tienen sede en
Vancouver, cotizan en Ontario y trabajan financieramente
en la costa atlántica.

- Medefin - UNB se queda con el 30% de Banco Patricios.


- Banco Platense fué comprado por Banco Municipal de La
Plata,
una jugada de Duhalde, (pagó u$s 19, 1 mills por 8
sucursales)
y el Nuevo Banco de la Rioja (pagó 4,7 mills por 2
sucursales)
- Río, Banco Santander compró el 35% en u$s 700 mills y
tiene 51%
del control de dirección.
- Galicia: Braun, Ayerza y Escasany tienen el 54% de un
capital
de u$s 2.500. El resto en manos de los operadores de
bolsa.
Cuando transformen una Obligación Negociable convertible
por
u$s 100 mills, pasarán a tener el 50%.
- Roberts: El 100% es de Hong Kong Shangai Bank.
- Bansud: Banamex (Méjico) tiene la mayoría.
- Quilmes: Nova Scotia lo compró en Junio'97

Las estrategias de supervivencia son:

- Concentrarse en una región: Bersa (Entre Ríos), Suquía


(Córdoba)
- Rubros específicos de banca minorista o consumo: Buen
Ayre,
Mayo o Mercantil.
Banco Mercantil (ex-Israelita) de la familia Werthein,
es el
líder en pago de sueldos por banco. Sus principales
pagos son:

Institución Otorgante

Universidad de Bs As Oscar Shuberoff


Ministerio del Interior Carlos Wladimir Corach
1253

PAMI Victor Alderete


Ministerio de Defensa Jorge Dominguez
Poder Ejecutivo Jorge Rodriguez

El 14.Abr.98 anunció la fusión de Banco Mercantil y La


Caja en el nuevo Banco Caja de Ahorro, concentrando la
operatoria financiera en una sola entidad con activos de
u$s 1.141 mills y el holding llega a u$s 1.800 mills sin
contar su parte del CEI. (20,5%) que a valores de mercado
es u$s 492 mills. (CEI vale u$s 2.400 mills).
Banco Caja de Ahorros tendrá:

- Activos : u$s 1.800 mills


- Personal : 3.330
- Sucursales: 130
- Clientes : 4 mills (incluyendo los que tomó
del
Banco Patricios)
- Pagos de
Sueldos : 1ro en el ranking
- Banelco : 4to
- Visa : 6to
Seguros de
vida : 1ro
autos : 1ro

El holding Werthein comprende:

- Banco Caja de Ahorros (Mercantil y La Caja)


- Los dueños de Caja de Ahorro y Seguros son:
- Los W SA (Werthein)
- Leucadia National Co (EEUU) redujo su participación
- Assicurazioni Generali (Italia)
- Estado Argentino (30%)
- PPP (10")
- Caja de Seguros
- Caja de Seguros de Vida
- La Caja ART
- Instituto de Seguros de Misiones
- Metropol Seguros de Retiro

50% de control de La Caja lo compró Assicurazioni


Generali, que es el Grupo privado mas grande de Italia y
3ro de Europa. Participa en

- Banco Sudameris
- Generar AFJP
- Seguros Providencia
1254

- Generali
- AMB (Alemania) Aseguradoras Aachener und Munchener
Beteilsgungs
- GPC (Seguros en Francia)
Entre AMB y GPC venden u$s 34000 mills o 7 veces el
total del
mercado argentino
- Banco Central Hispano (5% del Galicia)
- Banca de la Svizzera Italiana
- Acuerdos con Commerzbank (Alemania)

Los Werthein además tienen:


- Campos: 105.000 hts
- Finca Flichman (bodega) (Sociedad con Sogrape de
Portugal)
- Valey Evaporating Co (la exportadora de manzanas mas
grande de
Sudamérica)
- Unilan (comercio exterior de lanas)

- Nuevo Banco Industrial de Azul (comprado por Cia


Financiera La
Industrial) se dedicará exclusivamente a descuento de
Facturas,
financiación de remates de hacienda, warrants y créditos
de
cosechas. La Industrial es controlada por la familia
Meta.

(1) Otras inversiones de Grupo Rohm (Banco General de


Negocios)
son:

Empresa Socio Rubro


Parte

Química Estrella Luksic (Chile) sanidad-alimentos


29,31%
Cia. Argentino -
Germana de Negocios inversiones
20%
Banco General de banco
18,5 ord.
Negocios
43,5 pref.
Administradora Gral Fondos comunes 1%
de Negocios
La República Cia
1255

Argentina de Seguros AFJP


5,125%
Cia. General de sociedad de bolsa 1%
Negocios Bursátiles
Montealegre Agropecuaria
50%

Carlos Rohm es el 1er banquero encarcelado por la coima


IBM -Banco Nación.

El Grupo Roberts se organiza:

......................Roberts SA Inversiones
.....100%..Docthos
. . .
(pre-paga)
. ........................ .................
.
. . . .
.
. 100% - Hong Kong Shangai Bank . .
.
. . . .
.
. Banco Roberts ..San Martín . .
.
. . Seguros SA . .
.
. . 98% .
.
. . La Buenos Aires Seguros .
.
. . . .
3%
. 17% 10% 5%
.
. . . .
.
. .....................Máxima
AFJP..................
.
.
..........12%........Alpargatas ...........Grupo San
Remigio
.- Clutterbuck,
Gotelli &
. Zavalía Lagos
1256

.....- Newbridge
.
......Bolsa 55%

Alpargatas facturó en 1997, u$s 450 mills con una pérdida


de u$s 77 mills y acumula deudas por u$s 638 mills. A
Jul.98 estaban en trato para tomar el control, Newbridge
Latin América y Southern Cross (Swiss Bank fusionado con
UBS y dirigido por Norberto Morita que viene de Quilmes).
De Alpargatas depende:

- Alpesca.
- Altécnica.
- Alpargatas (calzado).
- Nike Argentina (la licencia quedó sin efecto).

Para la re-estructuración financiera, trabajan con


Southern Cross (UBS - Suiza) y Newbridge (EEUU),
inversores y acreedores.

Banco Roberts Compró:

- Sucursales del BEAL (Bélgica)


- Banco Popular Argentino (Luksic - Chile)
- Continental (Gruneisen)

(4) Banco Medefin fue vendido a Socimer Finance Group


(capitales suizos y españoles). Se vendió el 96% de la
fusión Medefín - UNB.
Medefin - UNB hizo buenos negocios con FAID (Fondo de
Inversión Agrario) por aumento de precios agrícolas. Tiene
parte de Pindapoy en sociedad con Bunge & Born. Socimer
compró el 30% de Patricios. Aporta u$s 20 mills.,
estructuras de empresas financieras, seguros, dos acciones
de Bolsa de Comercio y posible compra de otros bancos
provinciales. La gente del Patricios sigue a cargo de la
banca comercial.

Socimer se niega a capitalizar UNB-Medefin en u$s 120


mills. Los suizos dicen que encontraron pasivos ocultos
(responsabilidad del BCRA) y no piensan seguir poniendo
dinero. Los suizos encontraron depósitos "off shore" (en
paraísos fiscales) por u$s 100 millones.
En España Socimer tiene problemas por actuar con su
controlada AVA (extrabursátil). Los inversores firmaban un
poder que daba amplia libertad a los operadores. Socimer
financiaba las compras con dinero de otros prestamistas.
Cuando la Bolsa cayó, quedaron todos enganchados.
1257

Otra fusión importante fue Patricios SA (Patricios -


Medefin) - Medefin es parte de Grupo André, de las "5
Hermanas Cerealeras" que manejan el comercio de granos del
mundo. En Argentina figura como La Plata Cereal, 3er
exportadora después de Cargill y Bunge & Born. Invirtió
u$s 50 mills. en Puerto San Martín (Rosario) e integra
consorcios con elevadores de Buenos Aires y Quequén. Como
importadores de fertilizantes tienen la marca "Alecy" de
Novartis (Ciba-Geygy y Sandoz de Suiza). En finanzas es
parte de Socimer (sociedad Salama - André). Socimer es:

- Grupo André (Suiza) 49%


- " Salama (España) 44"
- Unión de Bancos Suizos 7"

Grupo Salama es dueño de Transáfrica (negocios en Sahara


español, Marruecos y Guinea). En España es un holding
poderoso. Opera en: Suiza, Brasil, España, EEUU, México,
Chile, Colombia, Perú Venezuela y Uruguay.

Grupo Socimer lo componen:

- Socimer Securities (Miami) Distribuye títulos de deuda


y
participaciones en
sociedades
- Socimer Capital Markets Estructuración,
administración y
operación de fondos a
mercados
emergentes
En Argentina:
- Vendió las franquicias de
Seven
Up y Pepsi a Baesa
- Unificó UNB y Medefín y
luego lo
compró

Socimer trabajaba en y con:

Argentina Banco Patricios Socma (Macri)


Aerolíneas Argentinas Sol Petróleo
Brasil Lloyd's Bank Bombril
Banco Inter Atlántico Bic Banco
BMG MWM Motores
1258

CSA (Structured Prods) TDAs, NTns


Chile Cruz Blanca
El Salvador Local Sovereign Bonds
Ecuador Artefacta Port Authority
of
Sovereign Bonds Guayaquil
Isla Cayman BAC International Bank
México Pulsar International Autlan Holdings
Banco Industrial
Perú Grupo Carsa Graña y Montero
Venezuela TEM's (Local Fixed Income)

La historia de Socimer está vinculada a la familia sefardí


Salama, radicada en España desde 1888, cuando crearon
Transafrica, dedicada al comercio internacional de
materias primas alimentarias. En 1992, la familia estaba
encabezada por José Salama Benonjel y compuesta por Rafael
Salama Benonjel, Daniel Salama Mullet y Salomón Benatar.

En 1992, los Salama venden el 49% de Transafrica a André &


Cie, de Lausana, centenaria empresa suiza también dedicada
a importación de alimentos y luego a gestión financiera.
Crearon Nousco Nouvelle Societé representado por:

Transafrica (José Salama) 35%


Rafael Salama 16"
André 49"

Nousco detentó el 100% de Socimer Holding. En 1996, José


Salama vendió el 7% de Transafrica a Unión des Banques
Suisses (UBS). En 1996 el holding nucleaba:

- Socimer Securities Co New York y Miami


- Socimer International Bank Nassau (Bahamas)
- Socimer España Madrid
- Socimer Capital Market Ginebra

En 1996, con lo recaudado en Bahamas, Socimer compró Banco


Medefin.
En Noviembre 1996, BCRA detectó que Socimer no pagaría el
precio acordado por Medefin - UNB, pero lo mantuvo en
secreto. Recién en Diciembre de 1997, cuando la pérdida
patrimonial de Medefin - UNB, alcanzó u$s 100 mills.,
Banco Central exigió la capitalización de su filial
argentino. Acá se silenció todo pero la Comisión Nacional
del Mercado de Valores de España descubre un quebranto de
u$s 100 mills en AVA (Asesores de Valores) de Zaragoza.
1259

¿Que pasó? Lo mismo que hizo en los '20, un agente de


bolsa de Boston, Charles Ponzi, que desplumó centenares de
ahorristas con un fraude llamado Pirámides de Ponzi.

Socimer International Bank de Bahamas, a espaldas de miles


de pequeños inversores españoles que colocaron pesetas en
AVA, captó fondos para capitalizar parte de Medefin - UNB,
constituyendo un depósito que luego se negó a capitalizar.

Depositó u$s en Banco Patricios para mejorar su liquidez.


La maniobra implicaba que AVA, prestamista de Socimer,
Medefin y Patricios, tenía derecho de prenda preferente
sobre esos fondos. Lo que supuso para 6.000 ahorristas el
riesgo de perder su capital en caso que una pieza de la
Pirámide de Ponzi no pudiera hacer frente a su compromiso,
lo que finalmente sucedió.

El triángulo Zaragoza - Bahamas - Buenos Aires, fué una


variante de la Pirámide de Ponzi, pagar a los primeros
inversores con el dinero de los que entran mas tarde,
colocar y utilizar el remanente para otros fines en el
exterior y desaparecer cuando todo el circuito queda
convertido en una bola de nieve incontrolable.

Los hechos posteriores son de manual:

- 20.Feb.98: cayó Medefin - UNB


- 24.Feb.98: AVA Zaragoza se declara en cese de pagos.
- 25.Feb.98: Socimer Bahamas suspende sus actividades.
- 20.Mar.98: Cae el Patricios.
- 26.Mar.98: Cese de actividades de Socimer Ginebra.

Cayeron todas las filiales de Socimer Holding de los


Salama, Socimer Finance, Socimer Market, Socimer Chile,
Socimer Miami y Nousco.

Alberto Spolsky quería controlar el Mercado de algodón


Chaco-Formosa para unir al africano de Salama (Diego
Marynberg - Socimer). Las 2 provincias son 4to productor
mundial de algodón. Socimer tomó y negoció el 20% de la
deuda chilena en 1982. Los Mercados de Riesgo toman al 6 y
prestan al 10 a clientes grandes

Patricios SA tenía:

- 70% de Spolsky dedicado a banca minorista


1260

- 30" " Socimer " " " mayorista

El Grupo Patricios era (antes de la fusión):

- Nuevo Banco de Chaco (ex-Banco de la Provincia)


- Formosa (" " " , Juan J
Zanola
(de Asociación Bancaria, es
director)
Ambos bancos cobran por descubierto en Cta Cte, $4
mensual, 60%
anual. Usurario.
- Previsol AFJP (sociedad con: - Banco Mayo (Beraja -
DAIA)
- " Credicoop (Heller -
PC)
- CNP (Estado francés)
- Interacción ART. Seguros Visión, Baninver, El Surco
Seguros,
Instituto Cooperativo de Seguros, Banco Patricios
(Spolsky),
Banco Formosa (Spolsky) y Nuevo Banco del Chaco
(Spolsky).

Banco Patricios (Spolsky, rabino que no ejerce) recibe


fondos de Greenpeace. La alianza fue por influencia del
Banco Patricios en Chaco y Formosa, donde se extenderá la
frontera de la soja (cosa que interesa a la cerealera
André - La Plata Cereal) y colonos endeudados con Spolsky
(muchos campos serán rematados).

El rabí Spolsky es Tesorero de A.M.I.A. y cabeza de


oposición al Dr Rubén Beraja (presidente y laico). Lo
señalan como organizador de la chiflatina que recibió
Beraja el 18.Jul.97 (3er aniversario del atentado a
A.M.I.A.). Todavía no se sabe si el ataque a Beraja es:
- Interna bancaria : Spolsky - Patricios vs Beraja-Mayo.
- Interna tequila : Spolsky (Patricios) salió debilitado
del
efecto tequila. Beraja por medio de
Corach,
Manuel Domper (BID y en Banco
Central,
director de Banca Cooperativa) pasó
el Mayo
de puesto 31 a 18. Absorbió 5 bancos
chicos
1261

con apoyo de Cavallo.


- Interna religiosa : Spolsky - rabino vs Beraja-laico
- Interna política : Spolsky - Likud (Nethanhayu) vs
Beraja
independiente.
- Interna racial : Spolsky - askenazim vs Beraja -
sefardita
- Interna PJ : Spolsky - Jorge Rodriguez vs Beraja
- Corach
- Interna Mossad : Spolsky presiona la investigación de
AMIA
contra Policía. Tiro por elevación a
Corach
Beraja la desvía contra Irán para
salvar a
Corach
- Interna EEUU : Spolsky fué ordenado rabino por
Marshall
Meyer. Tiene críticos por cambiar
ritos en
hebreo al idioma del país.
Beraja cuenta con apoyo de Edgar
Bronfman
(Consejo Judío Mundial) y
republicano.

- Combinación de dos o mas factores

Los términos provienen del hebreo:

- Sefarad: España. Expulsados de España a Portugal y


Mediterráneo, fueron a Holanda (desarrollan el mercado de
diamantes) y de allí a Inglaterra cuando Cromwell destruye
el poder naval de Holanda. Se asientan en Jamaica (1700),
conocían el negocio de plantaciones tropicales que
aprendieron en Brasil, de Jamaica a colonias inglesas de
Virginia a Georgia. Es parte del negocio, el tráfico de
negros. España no tocaba costas africanas. Lo prohibía el
Tratado de Tordesillas. Los primeros barcos negreros
fueron de bandera portuguesa. Durante el reinado de Felipe
II, Portugal y España se unifican hasta la batalla de
Toro, ganada por Portugal con apoyo inglés. Llegan a
Buenos Aires en 1713 cuando el Tratado de Utrech otorga el
monopolio de tráfico de negros a Inglaterra en el Rio de
la Plata.
1262

Una causas de enfrentamientos negros-judíos de EEUU, es


que los 1ros acusan a los 2dos de comenzar el tráfico de
esclavos.

- Askenaz: Germania. Comprende judíos desde Alemania a


Rusia. Sin contacto con el capitalismo que se desarrolla
en Europa Occidental, son mas pobres que los sefarditas, y
mas ignorantes, hasta las emigraciones a América. Con el
desarrollo del capitalismo en EEUU, revierten la situación
en el siglo XIX. Según el historiador inglés Paul Johnson
("Historia de los judíos"), durante 200 años, son una capa
intermedia entre nobleza feudal del Centro y Este de
Europa, y los campesinos analfabetos. Muchos eran:

a) Administradores de feudos: El noble hacía administrador


a uno de ellos que la repartía entre parientes de
confianza que se hacían cargo del molino, la fábrica de
cerveza, acopio de cereales, leche, almacén y comercio de
utensilios, los préstamos con garantía de los utensilios
de labranza y animales, etc. Cuando había guerra en Europa
Central, compraban caballos, ropa, alimentos, que
necesitaban los reinos para sus ejércitos. Estos se
vendían a banqueros proveedores de reyes. La demanda
causaba inflación que empobrecía a campesinos y
desembocaban en "Pogromos". El sistema se mantuvo hasta
los años '30 y aprovechado por nazis que, con banderas
anti-feudales de la revolución francesa, usaron el anti-
semitismo de los campesinos. Lo confirman Abraham Leon
("Concepto Materialista de la Cuestión Judía") y Leon
Trotsky ("Historia de la Revolución Rusa").

b) Judíos Oficiales: Intermediario entre el rey y


mercaderes del reino. Solían tener título de nobleza y
creían estar por encima de sus hermanos de religión. Si el
monarca estaba en guerra, eran los encargados de juntar
fondos y abastecer su ejército. En la revolución francesa,
se opusieron a la "Igualdad" revolucionaria y siguieron
apoyando a los reyes. Rothschild es arquetipo de estos,
actuó financiando a la corona inglesa. Maximiliano
Robespierre estuvo a punto de mandar a la guillotina a
varios de ellos. La reacción termidoriana le impide llevar
a cabo sus planes. En lugar de jacobino, hubiera pasado a
la historia como nazi.

Para Horacio Verbitsky (ex-oficial de Inteligencia de


Montoneros, actual columnista de "Página 12"), el Dr.
Carlos Corach es el judío oficial del menemismo. Suponemos
que Jaroslavsky lo fué de Alfonsín
1263

Del tráfico de negros a América, hasta fines del siglo


XIX, los sefarditas de Inglaterra y EEUU, eran los mas
ricos. Lord Disraeli (De Israel), Primer Ministro de la
reina Victoria, era de una familia que venía del "ghetto"
de Venecia. Cuando aparece un Lord de apellido italiano
(Lord Profumo, ministro de Defensa en los '60) tiene ese
origen. Los askenazim llegan a fines del siglo XIX desde
Europa Oriental a América y pasan a ser los mas ricos
superando a los sefarditas.

Los askenazim originan y dirigen el sionismo (Teodoro


Herzl - Congreso de Basilea - 25.Ago.898) y se oponen mas
a Inglaterra, en contra de la postura sefardita de crecer
al amparo inglés.

Retomando el tema de Chaco y Formosa, esas provincias


serán latifundio de André - Spolsky. Los suizos de Socimer
se retiraron al ver cosas turbias en el Patricios y lo
dejaron caer.

Otro negocio del Patricios SA es Nuevos Clubes Argentinos


SA. Se trata de un nuevo concepto sobre gerenciamiento de
fútbol. En esto cuentan con la sociedad de Asociación
Bancaria. Recordemos que Juan José Zanola es miembro del
directorio de Banco de Formosa (Spolsky) y presidente de
Huracán (el "globito") sito en Parque Patricios, como el
Banco de Spolsky. Nuevos Clubes remodeló sedes y estadios
de clubes chicos, además de Racing y San Lorenzo

En la Comisión Directiva de Huracán está el Dr Nestor


Vicente, que alguna vez supo ser candidato por Izquierda
Unida junto a Luis Zamora del MAS. Vicente contaba con
apoyo del PC. Fué concejal de 1973 a 1976 y su
especialidad en juicios contra la Municipalidad.

Nuevos Clubes Argentinos SA, se dedicará a gerenciar


clubes con problemas financieros, desde chicos como San
Telmo a clásicos como San Lorenzo y Racing. Spolsky (a
diferencia de Macri en Boca Jrs, surge de la banca, no de
patria contratista).

Los clubes que maneja NCA SA, forman la Red Deportiva (10
sedes sociales y un polideportivo). Incluye remodelar
Asociación Bancaria (Reconquista al 300, ex-sede del Banco
Sirio Libanés, Dirigida por Zanola) actual comedor
bancario, y dotarla con pileta climatizada (yacuzi
incluido). Se transforma al sindicato en club.
1264

Se agrega la red hotelera del sindicato (Mar del Plata,


Córdoba y Bariloche). Este es el aporte del "sindicalista
Zanola". Debemos recordar que, durante el Proceso, Zanola
trabajó en el estudio jurídico de quien luego fuera el
último (y olvidable) ministro de Trabajo de la dictadura.
Este lo designó interventor del sindicato.
Desde entonces no pierde ninguna elección. El "padrino" de
Zanola, es/era padrastro de una "actriz" (rubia, bonita,
iniciales G.A.).

(2) La importancia de un Banco no solo se mide por su


tamaño sino por sus conexiones internacionales. El socio
italiano del Banco Crédito Provincial es Banco Monte del
Paschi di Siena, el mas antiguo del mundo. El convenio
B.C.P.-B.M.d.P. es la transferencia de facilidades
financieras y tecnología de Italia a Argentina, a cambio
de una filial en Buenos Aires.,

B.C.P. abre sucursal en Italia. B.C.P. tiene una zona de


influencia en La Plata, Tandil y Mar del Plata. El Monte
fue fundado en 1472, tiene 1.181 sucursales y es el 2do.
de Italia en volumen de depósitos.

En la lista dejaron de figurar bancos como Banade


(créditos a pequeños y medianos industriales), Hipotecario
(vivienda popular).

Mercobank es continuador de Banco de Crédito Platense


(flia Trusso) y sus actuales accionistas son:

- Fondigest (Grupo Cariplo - Italia) - Pirelli Cables


- Sociedad Militar de Seguros de Vida - Pirelli Neumáticos
- YPF SA - Prevención ART
- Federación Patronal Coop de Seg - Coop Eléctrica y
Servicios
Mariano Moreno (9
de Julio)
- Asoc Mutual Farmacéutica Florentino - Coop Eléctrica
Chacabuco
Ameghino
- Asociación Civil de Estudios - Sancor Cooperativo
de
Superiores Seguros
- Asociación Mutual de Venado Tuerto - Camuzzi Gas
Pampeana SA
- Caja de Previsión Social para - EDEA SA (Empresa
Distrib de
1265

Escribanos de la Pcia de Bs As Energía


Atlántica)
- Liga de Seguros Junin Coop Ltda - EDELAP (Empresa
Distrib de
- Coop Telefónica Pinamar La Plata)

Un ataque al federalismo argentino, el agravamiento de la


situación social en economías regionales postergadas, es a
través de deudas de las provincias con bancos que tienen
como garantía los fondos de co-participación federal:

Provincia Deuda Población Deuda por


habitante
($ Mills)

Formosa 492 363035 1355,24


T del Fuego 50 69450 719,94
Río Negro 362 506314 714,97
Chubut 243 356445 681,73
La Rioja 121 220910 547,73
Catamarca 143 264940 539,74
Misiones 372 787514 472,37
Corrientes 305 780778 390,64
San Juan 172 526263 326,83
Jujuy 151 513213 294,22
Salta 248 863688 287,14
Chaco 211 799302 263,98
Neuquén 85 385606 220,43
La Pampa 53 260041 203,81
Mendoza 281 1400142 200,69
Entre Rios 194 1021042 190,00
S del Estero 101 670388 150,66
Córdoba 382 2764176 138,20
Capital Federal 226 2960976 76,33 (*)
Tucumán 51 1142321 44,65
Santa Fe 113 2782809 40,61
Santa Cruz 3 159726 18,78
Buenos Aires 173 12538007 13,80
San Luis 0 286379 0.00

Bancos Acreedores Monto (u$s mills) %

Galicia (Barclays) 1459,39 32,3


Crédito Argentino (BBV) 481,02 10,7
R de la Plata (P Companc 476,52 10,6
y Santander)
3 Mayores 53,6
BCRA 325,05 7.2
1266

Bansud (Banamex) 257,71 5,7


Ciudad de Bs As 244,70 (*) 5,4
Argemofin 143,74 3,2
Pcial de Córdoba 99,50 2,3
Credit Lyonnais 92,46 2,2
BankBoston 74,95 1,7
Quilmes (N Scotia Canadá) 73,56 1,6
Comafi 15,62 0,3
Otros 769,14 16,8
4513,40

(*) Bco Ciudad es, además de acreedor de Capital, también


de otras
provincias

Llegó un nuevo tipo de entidad financiera: supermercado de


fondos comunes. El 1ro de ellos es Banco Privado (similar
al Banque Privee
del Barón Jacques de Rothschild de París).

Hasta ahora los bancos salían a ofrecer el producto con


marca propia. Banco Privado (surgido del riñón de Infupa
[Bullrich - Manuel Solanet]) ofrece a los clientes gran
cantidad de fondos de terceros.

El cliente que quiere concentrar inversiones en un fondo


común, puede elegir producto con la misma facilidad que
una lata de cerveza en una góndola. Banco Privado comenzó
con 1784 (BankBoston con 18 alternativas de fondo desde
que absorbió Deutsche Bank) y Consultatio (Eduardo
Constantini) con otras 5.

Banco Privado también ofrece fondos internacionales como


Paribas y Meridien (Rothschild). Banco Privado liquidó sus
propios fondos y se concentró en la venta de productos de
terceros.

Banco Privado es seguido por Banco Ciudad que ofrece 1784


y Banco Nacional de París que tiene acuerdos con distintas
entidades (desde bolsas del interior hasta Banco Credicoop
(el PC cada vez mas cerca del capitalismo francés). Para
darnos idea del perfil de clientes de Banco Privado, está
en Av Alvear al lado del Jockey Club.

SEDESA (Seguros de Depósitos SA) presidida por Juan Carlos


Jaime, se creó en 1995 por Ley 24.485, en pleno "tequila",
para garantizar depósitos y reemplaza la garantía oficial.
1267

La financian los propios bancos que, en total, aportan u$s


20 mills al mes. En 1997, sus operaciones fueron:

Asistido Operación u$s mills

C de Crédito Pavón Pago de garantía 0,66


BUCI - Corp Banca " y
compra de activos 117,92
Bco de Crédito " Bco Caseros 73,74
N B Industrial de " Nuevo Bco de
Azul. Azul 8,65
Bco Municipal de la " Bco Platense 18,00
Plata
Bco Credicoop " " Coopesur 39,80
Bco Crédito Pcial Pago de garantía 17,43
Bco Credicoop Compra Bco Argencoop 60,00
Merkobank " " Cred Pcial 78,37
Bco Patricios Pago de Garantía 26,12
Bco Mayo Compra Bco Patricios 98,88

La intermediación financiera ya no es el negocio principal


de los bancos. El grueso de las utilidades se obtienen de
comisiones y servicios. Esos cargos, en general, no son
avisados a los clientes y son por pocos pesos. Al no ser
advertidos, estos no se quejan. La cantidad de miles de
sumas pequeñas hace una gran masa de utilidad.

Existen:

- 6 millones de cuentas correntistas. Todos pagan


mantenimiento de
cuenta.
- Los bancos ahorran 435 mills por cajeros automático.
- Ganan u$s 1100 mills por tarjetas de crédito.

Casos citados por Roberto Navarro: P 12 29.Nov.98

- Manuel P tiene cuenta corriente y caja de ahorros en


Banco Francés. En las vacaciones fue a sacar $ 100 de su
caja de ahorro de un cajero automático. Se equivocó de
tecla y sacó de cuenta corriente. Tenía $ 85 y comenzaron
a cobrarle interés sobre los $ 15 restantes. Nadie le
avisó y cuando llegó el resumen, se encontró con una deuda
de $ 195.

- En ese Banco, otra sucursal, Zulema D tenía cuenta


corriente con $ 1.000 en descubierto aprobado. Cuando
tenía saldo en rojo, pagaba intereses pero no riesgo
1268

contingente. Zulema cambió de actividad y dejó de usar la


cuenta durante dos meses. Cuando volvió, tenía un saldo de
$ 220. El banco había suspendido la cuenta porque pensaron
que lo la usaría mas. Le cobraba $ 33 de mantenimiento con
interés de riesgo contingente.

- Luisa G tiene tarjeta en Banco Mercantil. Sus resumenes


incluyen $ 1,66 por "otorgamiento plan cuotas" y $ 2,44
por seguro de vida, en La Caja, también de Werthein.

Comisiones City Boston Francés


Galicia Rio

Paquete de Productos 24 35 33 20
10
Extracto mensual s/c. s/c 6 s/c
6
Costo cajero automático s/c 3,5 s/c
7,9 s/c
Cajero por cada uso 1,5 0,1 1
1,2 s/c
Riesgo contingente 0,10% 0,15% 0,5% 1%
0,5%
Cheque rechazado mal hecho 11 15 14 10
s/d
Orden no pegar por pérdida 11 9 s/d 10
10
Cheque rechazado terceros 11 3 7 10
10
Depósito en otra sucursal s/c 4% 4%
2,5% 1%
Cheque certificado 25 25 20 15
s/d
Certificación de firma 11 6 11,5 10
s/d
Deposito cheque de interior 1,5% 1,8 0,5 3%
3,6%
Chequera x 50 21 22,5 s/c 12
19
Boleta depósito x 50 10 9,5 s/c. s/c
12,4
Cheque mostrador 9 5,2 3,7 s/c
1,7
Giro al exterior s/d 3% 2%
1,5% 1,1%
Caja de seguridad chica 114 180 156 33
190
1269

Renovación de tarjeta VISA s/d 42 42 42


42
VISA Internacional " 105 105 105
105
Visa Oro " 237 237 237
237
Resumen tarjeta s/c 6,2 5,9
6,2 s/d

Mercantil
Paquete de Productos 9
Extracto mensual 6
Costo cajero automático 3,9
Cajero por cada uso 0,85
Riesgo contingente s/d
Cheque rechazado mal hecho s/d
Orden no pegar por pérdida 25
Cheque rechazado terceros s/d
Depósito en otra sucursal 8%
Cheque certificado 20
Certificación de firma 10
Deposito cheque interior 2,1%
Chequera x 50 20
Boleta depósito x 50 5
Cheque mostrador 2,5
Giro al exterior 1%
Caja de seguridad chica 160
Renovación de tarjeta VISA 42
VISA Internacional 105
Visa Oro 237
Resumen tarjeta 6

Intereses bancarios, concentración de Tarjetas de


Créditos. Tickets de comida).

El Sistema Bancario es muy importante como para dejar que


lo manejen los banqueros. No tiene término medio: está al
servicio del gran capital o al servicio de la Nación. En
Argentina hay 170 bancos a lo sumo. Para el Sistema sobran
130. Los que no están en la lista publicada,
desaparecerán. Los costos fijos hacen que una sucursal de
10 empleados con menos de $ 3 mills. en depósito, deje de
ser rentable. Con la privatización de Banco Nación,
regiones enteras, ya empobrecidas, verán desaparecer su
último vínculo con el mercado, el Banco. Si están en zona
de frontera, comerciarán, y se integrarán, al país vecino.
Banco Nación, fundado por Pellegrini, no fue pensado como
1270

negocio sino como forma de integración nacional e


independencia de agricultores respecto del Banco de
Londres.

Banco Nación tiene la misma cantidad de depósitos que


Galicia, Rio y City, los privados mas grandes, el 10% de
los préstamos de Argentina, sus depósitos totales
equivalen al total de los bancos extranjeros, posee mas
sucursales que la banca cooperativa, mas personal que los
bancos extranjeros juntos, el único que da préstamos
subsidiados para producción y está en todo el país.

Reemplaza al Estado en muchas funciones. El Banco Central


tiene prohibido pasar límites para salvar bancos chicos.
Cuando el "efecto tequila", a muchos los salvó el Nación;
tiene tasas "techo" que regulan el mercado e impiden que
los privados cobren lo que quieran; por Ley de
Convertibilidad, el Central no puede usar reservas para
pagar Deuda Externa, se recurre al Nación. Es última
defensa del Sistema Financiero argentino. Cuando
desaparezca, imperará la Ley de la Selva. Lo principal de
la concentración de la economía en los Bancos radica en el
alto interés. La estructura es:

Incobrables (reserva) 47,80%


Gastos administrativos 19,30"
Otros 16,88"
Ganancia del Banco 6,49"
Seguro de depósitos 1,20"
Riesgo de liquidez 3,30"
Tasa al inversor 5,03"

Consecuencias:

Un pequeño-mediano productor pide $ 100.000 para pagar

Reserva por incobrables $ 14.579.


Gastos administrativos " 5.886,50
Otros " 5.148,40
Ganancia del Banco " 1.979,45
Seguro de Depósitos " 366,00
Riesgo de liquidez " 1.006,50
Tasa al inversor " 1.534,15
Total " 30.050.00

De entrada vemos que el productor no puede competir con


otros del Primer mundo por estar pagando tres veces mas
interés. Provoca por un lado productores sin bancos que lo
1271

apoyen, bancos sin productor competitivo. Ese sector de


pequeños bancos y productores se arrastran en la caida
mientras todo se concentra en los grandes bancos y grupos
económicos ligados a ellos. Si comparamos lo que un banco
norteamericano cobra en EEUU y su filial argentina le
cobra a la filia de una empresa líder de EEUU, vemos:

Argentina EEUU

Rentabilidad 1,5 0,9


Impuestos 1,9 1,1
Gastos 4,3 1,1
Previsión 5,5 2,1
Tasa Pasiva 6,3 4,1
Total 19,5 9,3

Este es el interés mas bajo de Argentina, entre banco


extranjero una multinacional del mismo origen. Un Sistema
Nacional-Revolucionario está obligado a nacionalizar el
Sistema Bancario para ponerlo al Servicio de la
Producción. No como ahora, que todo está al Servicio de la
Usura. La Convertibilidad nos ha llevado a la iliquidez y
una baja suma de créditos en relación al PBI. Comparemos
con otros paises:
Chile 52,0%
Venezuela 49,7"
Uruguay 43,8"
México 26,9"
Brasil 25,9"
Colombia 22,6"
Argentina 18,2"

Las Tarjetas de Créditos son el mecanismo por el cual los


bancos pueden otorgar crédito con un interés mas alto
todavía y corriendo menos riesgo por lo pequeño del monto.
Hoy día, por la informática, es fácil detectar enseguida
la tarjeta en mora, excedida, robada, etc. También acá
rubro su concentra la venta de tarjetas en unas pocas
multinacionales:

Visa 5.340.000 53,5%


Master Card/Argencard 3.770.000 37,8"
Cabal 300.000 3,0"
American Express 270.000 2,7"
Diners 240.000 2,4"
Credencial 40.000 0,4"
Carta Franca 25.000 0,2"
1272

Entre las otras están:

- Carta Credencial: Comprada por Austral Finance Ltd,


subsidiaria del fondo de inversión
suizo-norteamericano Swiss Procurement Co (Swipco) en u$s
7 mills, a Mercobank (ex Bco de Crédito Provincial)
En Córdoba posee con Bco de Córdoba, Bancor, tarjeta líder
en la pcia. Los accionistas de Swipco son:

- Seagram (Edgar Bronfman)


- Lazard Freres
Las plazas mas fuertes de Carta Credencial son Corrientes,
Córdoba,
Tucumán, Mendoza y Neuquén. Swipco se unió a Discovery
(3ra tarjeta en EEUU) para, junto con otra que comprará en
Brasil, ser la 1er Tarjeta de Mercosur.
- Carta Franca: Banco Mayo (Beraja - DAIA)
- Travellpass : Shell, Supermercados Norte, Telecom y
Banco de Galicia. Trabaja con:

Hotel Sheraton Aerolíneas / Austral


Tren de la Costa Playcenter
Firestone Ventura
Musimundo Grimoldi

La concentración, Banco por Banco, es:

VISA
Banco Tarjetas % Consumo
(u$s miles) %

Galicia 743394 13,9 105478 15,8


BBV Francés 707731 13,2 76505 11,5
Bapro 653662 12,2 95623 14,3
Rio 596448 11,2 85056 12,7
Citybank 516659 9,7 51688 7,7
BankBoston 300516 5,6 51842 7,8
BNL 257069 4,8 15054 2,1
Mercantil 255045 4,8 25022 3,7
Resto 1306474 24,6 161895 24,4
Total 5336938 100,0 667163 100,0

Mastercard
Banco Tarjetas % Consumo
(u$s miles) %

Citybank 383034 10,2 63704 13,6


BNL 215253 8,4 47193 10,1
1273

Nación 249939 6,6 36204 7,7


BBV Francés 353386 9,3 28778 6,2
Bansud 177850 4,7 23897 5,1
Río 307696 8,2 23806 5,1
Galicia 234375 6,2 17649 3,8
Bapro 87726 2,3 5245 1,1
Otros 1659822 44,1 219763 47,3
Total 3769081 100,0 466243 100,0

Tasas que cobran: (anual)

Banco Tasa en $ u$s

Nación s/i 30,4


Provincia 35,0 22,0
Galicia 49,9 34,0
Francés 43,8 27,0
Citybank 44,0 27,4
Río 44,9 29,0
BankBoston 44,4 27,4
HSBC Roberts 47,9 26,0
BNL 44,8 27,4
Ciudad 29,8 19,0
P Córdoba 30,4 18,0
Bansud 48,1 33,5
Quilmes 46,8 23,4
Credicoop 45,0 24,0
Suquía 46,2 26,0

En América Latina, la relación VISA- Master es (miles de


tarjetas):

País VISA Master

Brasil 10369 7062


Méjico 4378 2639
Argentina 4509 4389
Colombia 1190 1299
Chile 1339 1198
Resto 5944 3561
Total 27776 20148

A nivel mundial, y en u$s mil mills:

Visa 37,08
Master Card 30,89
American Express 7,40
Diners Club 3,40
1274

Acá faltan datos sobre la Tarjeta Provencred:

Banco Mayo (Beraja): 100%. Newbridge (EEUU) desistió de


comprar el 28% pero están en tratativas con GE Capital.
Banco Mayo adquirió la tarjeta cuando, durante el
"tequila", se quedó con el banco cordobés Provencor en u$s
10 mills. La tarjeta tiene:

Origen : Córdoba
Usuarios: 350.000
Gastos : $ 900 c/u
Radio : Córdoba, Mendoza, Salta, Tucuman, S Fe, Jujuy,
Chaco y S
del Estero.

Es un rubro donde los bancos aplican tasas usurarias que


serían castigadas en otros paises. Comparando:

EEUU Argentina

Interés al comprador 16% en u$s 28%


en $ 57%
Cobrado al comercio:

Mínimo Unico Máximo


(Hipermercados) (Minoristas)

Austria 3,00% 4,00%


Bélgica 1,50" 6,70"
Dinamarca 0,75%
Francia 0,80"
España 0,40" 6,00"
Grecia 2,40"
Holanda 1,25" 5,00"
Inglaterra 1,90"
Suiza 2,25" 4,00"
Argentina 1,00 10,00"

Respecto a las tasas de intereses cobrados a los usuarios


por los bancos:

País % País
%

Argentina 25 Inglaterra
24
1275

Italia 22 Canadá
20
España 20 EEUU
19
Australia 18 Corea
14

Los bancos cobran

Banco % Banco %

Nación 30,4% Pcia de Bs As 35,0%


Credicoop 45,0" Mendoza 45,6"
Galicia 46,3" Lloyd's 48,0"
Velox 49,0" Boston 54,8"
Francés 54,8" Caja de Ahorro 55,6"

Tarjetas emitidas 13 mills


Visa y Mastercard 80%
Resto 20"
Volumen u$s 15.000 mills

Un norteamericano va a Paris y paga una cuenta de u$s


10.000 con VISA a descontar en 12 cuotas. Al comercio, la
Tarjeta le paga u$s 9.920. El Banco le cobra al usuario
doce cuotas de u$s 966,67 (11.600). Entre Banco y Tarjeta
se quedan con u$s 1680.

Un argentino en Bs As paga $ 10.000 (doce cuotas) con VISA


extendida en la sucursal del mismo banco norteamericano.
La Tarjeta paga al comercio $ 9.000. El Banco le cobra 12
cuotas de $ 1308,33 ($ 15.700). Entre Tarjeta y banco se
quedan con $ 6.700. 400% mas.

Pese a todo, el Sistema no considera que el sector


bancario de Argentina esté lo suficientemente concentrado.

Los banqueros tienen el Indice HHI para medir la


concentración. Mercado concentrado = mas de 1800 HHI. La
situación local es:
1989 1994 1995 1996
(antes del Tequila)
Perú 1614
EEUU 1423 1602
Canadá 1550
México 1313
Brasil 1100
Venezuela 972
1276

Chile 857
Paraguay 557
Argentina 396 HHI 510

Pese a lo impresionante que parezcan las cifras de los


bancos que operan en Argentina, es mínimo respecto a
grandes bancos que operan en América Latina. A
continuación un cuadros del total de activos que tienen
algunos bancos en la región, no se cuentan activos que
tengan en Europa, EEUU u otros:

# Banco País Activos


Socio
(u$s mills)

1 Caixa Económica Federal Brasil 103.400


2 do Brasil " 98.300
3 Santander España 60.900
4 Bradesco B C N Brasil 55.300
5 Banespa " 52.300
6 Citibank EEUU 36.900
7 Bilbao Vizcaya España 33.000
8 Itaú Brasil 32.400
9 Bancomer Méjico 24.400 Bank of
Montreal
(Narco-lavado: "Clarín" 19.May.98)
10 Bancomex " 23.700
11 Unibanco Brasil 22.100
12 Safra " 22.000
13 Santiago Chile 17.900
14 Real Brasil 16.800
15 Serfin Méjico 16.200
(Narco-lavado: "Clarín" 19.May.98)
16 Bancreser " 15.900
17 de la Nación Argentina 15.200
18 Boston EEUU 14.700
19 Galicia Argentina 13.100
20 Provincia Bs As " 12.500
(fuente: Ernst & Young - G M L A 19.Abr.98)

La concentración se resume en:

Total de u$s mills Porcentaje

Brasil 402.600 58,60%


España 93.900 13,67"
Méjico 80.200 11,67"
EEUU 51.600 7,51"
1277

Argentina 40.800 5,94"


Chile 17.900 2,61"

en la medida que se avance a grandes mercados (Mercosur,


NAFTA, ALCA), nos da idea de quienes serán los bancos
hegemónicos en AL.

"Los bancos brasileños van a tener que expandirse fuera de


Brasil, o no van a sobrevivir. Las industrias brasileñas
están exportando a América Latina y al resto del mundo, y
ellas precisan trabajar con bancos. Actualmente, ellas
recurren al Citibank, al Santander y a otros. Así los
bancos brasileños percibieron que están perdiendo mercado
y que tienen que salir de la guarida"
Paulo Feldmann - Ernst & Young
de Brasil

Los Tickets de comida son:


- Ticket Canasta (Accor Francia)
- Ticket Office (Mastercard)
- Luncheon Tickets (Holanda, socia de Sodexho Alliance -
Francia)

Los datos de una y otra son:

Características Luncheon Tickets Sodexho


Alliance

Factura (U$s mills): 30 9.000


Usuarios : 600.000
Paises : 70
Personal : 220.000

A Seguro lo llevaron preso).

Un ramo financiero de rentabilidad es el Seguro. A


diferencia del bancario, los grupos económicos financieros
prefieren dividir se accionar en varias empresas.

La Empresa líder era Caja Nacional de Ahorro y Seguros.


Tenía como mercado los bienes de las empresas nacionales.
También vendía con la prima mas barata. Caja Nacional de
Ahorros fue entregada al Banco Mercantil (Wertheim) ex-
presidente de la Cámara de Comercio Argentina Israelí.

Ahora los grupos mas importantes del mercado son:

Grupo Banco / Nacionalidad Empresa


1278

Juncal Banca Nazionale del La Estrella


Lavoro Fénix del Rio de
la

Plata
Austral
La Universal
Aseguradora
Crédito
y Garantía
Líder
La Anglo
Argentina
Firemen
Insurrance
Atlantis
Solvencia
Leng Robers (1) Roberts (Baring de La Buenos Aires
Inglaterra) Royal Exchange
La Rosario
San Martín
Fénix del Norte
Omega (el 40% es
de CNA
de EEUU)
San Cristóbal
Sudamérica
La Segunda
Belgrano
B. Rivadavia (2)
San-Cor (Cooperativa lechera) San-Cor
Meridional American International La Meridional
Group (EEUU) American Home
La Plata
Previnter
Federación Cooperativa Agraria Federación
Agraria.
Agraria
Zurich-Iguazú Zurich (Suiza) Zurich
Iguazú
Pérez Companc La Patagonia
Sur
UAP Francia Union des
Assurances
de
Paris
1279

El Fuerte
Allianz Alemania Plus Ultra
Colón
Adriática
Cia Aseguradora
Arg.
Reunione
Adriatica
Sicurita (RAS)
Levi Holando
Sudamericana
Territorial de
Seguro
Surco
General Italia La Providencia
Assicurazioni

Regionali
Cabildo Lloyd's (Inglaterra) Cabildo
Ganadera
Argentina
Londres y Rio de
la

Plata
Andes Union Sun Alliance (G Bretaña) Los Andes
Unión Mercantil
Orbis
Galicia ITT Hartford (EEUU) Galicia Seguros
Bansud Lua Seguros
Berkley La Unión Berkley
75%
Independencia
100"
Berkley ART
100"
Risk Management
100"
Jackson Berkley
Life 90"
Océano
100"
comprada a Bunge &
Born
u$s 10 mills.
Interamericana La Ibero Platense Interamericana era
de G &
1280

Zorroaquín. La
vendió a
La Ibero Platense
de
Intergoods
Applications de
EEUU

(1) Leng tiene a su vez empresas promotoras. Una es Roedsa


SA. No
decimos el nombre de su titular porque da vergüenza
ajena.
(2) Baring es agradecido a quien contrajo la primera Deuda
Externa argentina.

Pese a discursos seudo-nacionalistas, Grupos Económicos


Locales deben asociarse a diversas multinacionales para
sobrevivir. Macri se asoció al Aon Group de Chicago por
medio de su empresa Rimaco.

Esta es una aseguradora poco conocida porque se dedicaba


al Grupo Macri (Socma). Ahora forma joint-venture con The
Aon Group, holding internacional, 2do. puesto mundial, 500
oficinas en todo el mundo y Central en Chicago. El grupo
lo componen (en Argentina):

Empresa Negocios

Aon Risk Services Toma de seguros y manejo de riesgo


Aon Consulting Consultoría sobre riesgo de trabajo,
planes
de salud y servicios sectoriales
Aon Re Worldwide Reaseguros
Combined Insurance Seguro de vida a bajo precio con
sistema de
Company de Argentina distribución por puerta o descuento
por
nómina de sueldos.
Virginia Surety Garantías en automotores,
televisores,
electrónica y computadoras.
Agriculture Risk Planes de seguros y reaseguros sobre
riesgos
Management agrícolas
Aon Group Limited Reaseguros
Aon Warranties Garantías extendidas.
Pollitzer Roca absorbida
Sedwig Brichetto "
1281

Bing (Ricardo Steir y Marcelo Baer): En


proceso de
adquisición. Representaba a Hudig
(Holanda) y
Jauch Hubbener (Alemania) engrosan
activos de
Aon Co.

Principales competidores:
- Marsh & McLennan
En Argentina:
- Ayling Barrios
- Johnson & Higgins
- Hertzfed & Levy
- Macler
- Willis Corroon

Aon se acaba de aliar con Alexander & Alexander


(Inglaterra) y desplaza a Marsh & McLenna del 1er puesto
anglo-sajón.

Uno de los objetivos de las multinacionales es bajar el


costo de la explotación que, en Argentina es 22% contra 9%
de EEUU

Comienza a operar con un piso, empresas de Macri (Sideco,


IECSA, Autopistas del Sol, Sevel, Philco, Lipsa, Sevel,
Comerc) y otras como la mexicana Mex Petrol, para
ampliarse a otras que no son del grupo: Western Atlas,
Amerixter, L'Oreal, Lexmark, la mejicana DINA (camiones) y
Concentra de Argentina. El proceso de concentración en
producción es:

Eagle Star Inglaterra 25,3%


Buenos Aires - New York Life Roberts y EEUU 13,8"
Equitativa del Plata 11,2"
La Caja Wertheim 6,9"
Omega (*) Roberts 5,5"
Cinco Primeras 62,7"

En Seguro automotor, la concentración es:

1 - La Caja (Werthein) 11,4% del mercado


2 - Omega (CNA - EEUU
y Hong Kong Shangai
Bank - Inglaterra)
3 - San Cristóbal
Tres primeras 26% " "
1282

(*) El 40% de Omega pertenece a CNA Continental Insurance


Group
de EEUU. Los datos de ambas son:

Omega CNA

Facturación anual (mills) 415 16.700


Activos 223 60.800
Activos financieros 70 37.000

En seguros de vida la concentración es:

1 Eagle Star (BAT Inglaterra) 27,91%


2 Bs As N Y L (HSBC " ) 14,16"
3 Metropolitan (EEUU) 8,67" 50,74%
4 Nationale Nederlanden (Holanda) 5,38"
5 Jackson Berkley (EEUU) 5,09"
6 Alico s/i 4,91"
7 Aetna (EEUU) 4,86"
8 Equitativa del Plata 4,24"
9 ITT Harford (EEUU) 3,09"
10 General American (" ) 2,90"
11 Zurich Iguazú (Suiza) 2,10"
12 Principal Life (EEUU) 1,72"
13 Sur (Citibank) 1,67"
14 SanCor 1,58"
15 Galicia Vida 1,34" 89,62

British American Financial Service es la división de


British American Industries, que controla British American
Tobacco (en Argentina "Nobleza"; en Brasil y Cuba "Souza
Cruz"). Eagle Star es la aseguradora del grupo. Tuvo
ingresos por u$s 3.062 mills en 1996. El 60% vino de
fuera del Reino Unido.

Para agravar la concentración de seguros, se aumentaría a


u$s 15 mills. el capital mínimo de las empresas de
seguros. En Argentina hay 250 empresas para un mercado de
u$s 5.000 mills. Solo quedarán 23 empresas. Las empresas
extranjeras piden la eliminación de las empresas chicas.
Las exigencias de capital a Julio a Oct.98, llevan al
cierre a 40 empresas. Las exigencias por rubro son:

Rubro Capital mínimo % del mercado

Seguro de retiro u$s 891.700 12%


Vida Previsional " 1.500.000 22"
1283

Seguro hipotecario " 3.000.000 23"


ART " 3.000.000 10"
Autotransporte " 6.000.000 33"

La concentración de empresas de seguros se fue dando en:

Año Operaban Cerraron

1989 220 4
1990 217 5
1991 208 9
1992 200 10
1993 188 13
1994 180 14
1995 174 16
1996 164 22
1997 153 19
1998 147 9 * primer semestre
Total cierres 147

Las pérdidas del Sistema son (u$s mills):

1991 - 9
1992 - 13
1993 - 253
1994 - 210
1995 - 114
1996 - 84
1997 - 248
1998 - 273 (al 30.Mar.98)
Total - 1206 millones de dólares

La concentración es:

# Empresa % del mercado

1 Caja de Seguros Vida 5,06 Werthein


2 " " " 4,81 "
3 Omega 4,32 Worksafe Group y CNA
Continental
4 Buenos Aires 4,07 HSBC 40%
NY Life 26"
Scotia Bank 17"
Dutsche Bank 17"
5 Siembra Retiro 3,90 Citybank
6 San Cristóbal 3,11
7 MAPFRE Aconcagua 2,64 Mapfre - España
8 Provincia Seguros 2,32
1284

9 Federación Patronal 2,24


10 San-Cor 2,09
11 Segunda Coop 1,84
12 B Rivadavia 1,67
13 Bs As NYL Vida 1,60 HSBC
14 LUA 1,60 Bansud - Grupo Plaza
15 Visión 1,42
16 Estrella Retiro 1,35 BNL
17 Provincia ART 1,30
18 Sur Vida 1,28 Perez Companc
19 Mercantil Andina 1,27 Pescarmona
20 Bs As NYL Retiro 1,14 HSBC
Total 20 primeras 49,00

Aseguradoras de Riesgo de Trabajo (ART): mas negocio para


los mismos de siempre.

Ahora florecen las ART con el argumento de bajar la


cantidad de juicios y costos laborales. Los perjudicados
son pequeñas y medianas empresas, trabajadores y el país.
Se benefician los grandes grupos económicos que pueden
autoasegurarse. Un gran grupo o varios, ya tienen empresas
de seguros o pueden armar una ART. La pequeña y mediana
empresa no. La recaudación potencial del nuevo sistema es
de $ 3.450 mills. que surgen de 11.500.000 trabajadores a
un promedio de $ 500 de sueldo y con un 5% de aporte. Con
evasión del 40% baja a $ 2.000 mills. El promedio de
reclamado y pagado judicialmente por accidentes laborales
era el 10% de esta cifra, $ 200 mills. Las ART no bajan
los costos sino los aumentan por 10.

Respecto a los aumentos de juicios, también es falso.


Desde 1992, fecha de la Ley anterior 24.028, hasta la
fecha, los juicios disminuyeron un 60%. Por último,
tampoco se beneficia el obrero si comparamos las
indemnizaciones de 1992 con las actuales:

Accidente L.R.T. Ley 24.028


Pierde el
(1992)
obrero

Quemadura de brazo 13.415 14.850


1.435
Amputación de mano 24.844 33.000
8.156
Amputación de 4 dedos 19.875 22.000
2.125
1285

Cicatriz de rostro 2.981 3.858


877
Pérdida 1/3 dientes 9.937 11.000
1.063
Amputación de pierna 24.844 27.500
2.656
" dedos del pié 7.453 8.250
797
(datos de Héctor Recalde)

En suma, los grandes grupos desvían de $ 1.800 a 3.000


mills. a sus aseguradoras. Se fortalecen en lo financiero
y recargan a pequeños empresarios que no pueden
autoasegurarse. Al 30.Abr.96., las ART aprobadas por
Superintendencia de Seguros de la Nación, eran:

Asociart:
Socios: San Cristóbal, La Fraternidad (España), Federación
Agraria Argentina, Coop. de Seguros La Nueva, Seguros B.
Rivadavia, Fecunda AFJP, Grupo Previsol (Bancos Argencoop,
Coopesur, Credicoop, Mayo, Segurcoop y CNP Assurance),
Astro, Rio Uruguay, Mayor, El Progreso Agrícola de Pigüé,
Triunfo, Unión Panaderil, Seguro Metal, Touring Coop, El
Centinela, Liga de Seguros de Junín, La Mercantil Andina
y Medifé. Los mismos de AFJP Previsol (Partido Comunista y
DAIA) en sociedad con Pescarmona (La Mercantil Andina) y
Humberto Volando (Federación Agraria Argentina).

Berckley International ART


Berckley (EEUU) compró Jackson National Life. La casa
matriz la compró Prudential (Inglaterra) que se desprendió
de la sucursal argentina. El grupo lo integran:

Jackson National Life: Berckley 90%, Victor Solnicki 10%

Berckley factura u$s 1.225 mills y en Argentina tiene

La Unión Gremial 75%


Independencia 80%
Berckley ART 100% (135.000 trabajadores
asegurados)
Risk Management 100%
Jackson National Life 90%

Presidente: William Berckley

Consolidar ART
1286

El grupo de AFJP Consolidar: Banco de Crédito Argentino /


Francés (Bilbao Vizcaya) y Banco de Galicia (Escasany -
Braun).

Inca ART
Federación de Trabajadores de la Industria de la
Alimentación (José Daer, Secretario General de CGT), Cruz
Blanca Internacional e Inca (ambas de Chile). Los chilenos
vendieron su parte a Consolidar ART.

Interacción ART
Seguros Visión, Baninver, El Surco Seguros, Instituto
Cooperativo de Seguros, Banco Patricios (Spolsky), Banco
Formosa (Spolsky) y Nuevo Banco del Chaco (Spolsky).

Interamericana ART
Interamericana de Seguros (Zorroaquín), Ipako (Dow
Chemical - EEUU) Fusionada con HIH (Hartford Internacional
- EEUU)

La Caja ART
Caja de Ahorro y Seguros (Wertheim) 60%, Mutual de
Seguridad de Chile (40%).

La Segunda ART
La Segunda Cia. de Seguros (Roberts) 64,5%, ACA
(Asociación de Cooperativas Argentinas 10%, ACA Salud 10%,
Coovaeco 0,5%, Banco Almafuerte 10%, Acción Social de
Empresarios 5%.

Liberty ART (EEUU)


Absorbió Orbis y Sul América ART (Brasil) que dependía de
Sul América Seguros, la mas grande de Brasil, un joint-
venture con Aetna (EEUU) por u$s 300 mills. Aetna fue
comprada por Lincoln National de EEUU. También compró
Juncal ART al BNL. Con esto pasa a ser la 2da en
asegurados, después de Provincia ART, y 1ra en
recaudación.

Mapfre ART
Capitales españoles en Chile. Mapfre Aconcagua compra La
Patagonia (P Companc) a cambio de una participación
accionaria del 20%. Mapfre se convierte en aseguradora del
grupo P Companc y principal accionista del Banco Rio.

La división América se vendió en u$s 160 mills por el 20%.


Ahora el
1287

capital es:

Mapfre (España) 80%


Munich Re (Alemania) 10"
Ace Insurance (s/i) 10"

Omega ART
Omega (Roberts), The Worksafe Group y CNA Continental
Insurance.

Prevención ART
San-Cor y Seguros El Norte.

Provincia ART
Banco de la Provincia de Buenos Aires, Provincia Seguros,
Cia. de Seguros Suizo Argentina. General Re Corp. (EEUU)
se asoció como socio minoritario.

General Re compró Lo Jack (recuperación de autos robados)


a Ademar Barreiro Laborde. En Argentina se roban 80.000
autos anuales y las empresas del sector pierden u$s 350
millones. General Re es controlado por el fondo Berkshire
Hathaway del financista Warren Buffett, 2do hombre mas
rico de EEUU después de Bill Gates. Buffett compra
empresas de seguros porque re-invierte las primas que
conservan para pagar futuros reclamos.

Las fortunas de EEUU son:

1. Bill Gates (Microsoft) u$s 51.000 mills


2. Familia Walton (Walt Mart) " 48.000 "
3. Warren Buffett " 33.000 "

General Re fué comprada en u$s 22.000 mills y le reporta


al grupo u$s 24.000 mills mas para sus negocios.
Funcionará independiente de las otras empresas del grupo:
National Indemnity y GEICO.

Responsabilidad Patronal ART


Asociación Médica Bahía Blanca

Como en el resto de la economía, la mejor parte se


concentró en pocas empresas y el resto será absorbido. La
torta se reparte así:

Provincia 14,4%
Omega 10,7%
1288

La Caja 10,5"
Consolidar 5,8%
Inca 4,3 10,1"
Asociart 8,0"
Sul América 5,7"
Prevención 4,7"
Mapfre 3,7"
Berkley 3,5" 71,3%
30 restantes 28,7"

Los números del negocio a fin de 1996 eran:

Número de ART 39
Empresas aseguradas 356.492
" auto-aseguradas 2
Trabajadores 3.829.468
Masa salarial $ 3.000
mills.
Sueldo Promedio " 765
Promedio de trabajadores por empresa 10,74
Tarifa promedio sobre salario 1,54%
Prima Total Estimada $ 42.000.000
Morosidad sobre montos 10%
Siniestros en dos meses 31.000

En Agosto.97 has 36 aseguran que quedarán menos de 25. Las


10 mas grandes tienen el 78% de los asegurados.

ART Trabajadores % de cuotas


Provincia 610.425 12,45
La Caja 466.885 8,12
Consolidar 419.779 8,32
Omega 415.522 11,02
Liberty 387.376 11,42
Asociart 327.537 9,31
Prevención 193.324 5,76
Mapfre 148.403 4,40
La Segunda 146.812 4,11
Berkley 131.723 3,56
Resto (26) 875.596 21,53
Autoasegurados 8.259
Total 4.131.643

Para Ene.99:

- HIH (Australia) compró la cartera de La Uruguaya o LUA


ART en u$s
5,5 mills, Solart ART e Interamericana ART
1289

- Consolidar ART compró Inca ART y comprará Interacción


ART en u$s
10 mills.

Cada punto de recaudación de cuotas vale u$s 5 mills.

Ranking ART a Ene.99

# Administradora Trabajadores

1 Provincia 1063624
2 Consolidar (1) 607095
3 Liberty (2) 520904
4 Omega 465477
5 La Caja 439467
6 Asociart 327463
7 Prevención 249433
8 Mapfre 169201
9 La Segunda 163189
10 HIH (3) 129651
11 Berkley 124706
subtotal 4260210 87,65%
19 restantes 600058 12,35"
Total 4860268

(1) con Interacción


(2) " Juncal
(3) " Solart y LUA

14 ART quedaron fuera de mercado

Rentabilidad AFJP en 1997

# AFJP Rentabilidad %

1 San José 0,19%


2 Nación - 0,04"
3 Profesión - 0,05"
4 Generar - 0,13"
5 Consolidar - 0,27"
6 Arauca Bit - 0,42"
7 Ethika - 1,12"
8 ProRenta - 1,13"
Promedio - 1,49"
10 Previsol - 1,49"
11 Máxima - 1,55"
11 Siembra - 1,92"
12 Unidos - 2,04"
1290

13 Previnter - 2,33"
14 Orígenes - 2,39"
15 Futura - 2,83"

Un accidente mortal, caída de un avión o del andamio, se


paga lo mismo por un piloto de avión comercial que gana $
12.000 o un albañil que gana $ 700. El tope es $ 55.000 y
se paga en cuotas de $ 150 mensuales.

Leon inglés disfrazado de águila yanki. Chubb Co.: Seguros


a lo grande. Holandeses del ING).

En 1995, es posible que Ud. haya visto un anuncio en TV.


Un águila de cabeza blanca, símbolo nacional de EEUU,
volando sobre Buenos Aires. El águila entraba por la
ventana de una oficina de microcentro y una voz anunciaba
la llegada de Eagle Star (seguros). Todo el mundo quedaba
convencido que era una empresa de EEUU. Están totalmente
equivocados. Eagle Star es la rama aseguradora de British
American Tobacco, capital inglés que aprovecha el tabaco
de Virginia. En Argentina es Nobleza de Tabacos. Depende
de la British American Financial Services. Recuérdelo si
fuma Jockey Club.

Eagle Star sabe de seguros. Se hizo famosa cuando se negó


a asegurar el "Titanic". Asegura el Torneo de Tenis de
Wimbledon contra la lluvia. En Argentina descubrieron que
con la recesión y desempleo, aumenta la venta de seguros
de vida. "Cuando la gente teme al futuro, aumenta su
propensión al ahorro". En un año hizo 5.000 clientes y
factura u$s 20 mills. y en aumento. A nivel internacional,
trabaja con City Bank (Rockefeller) el banco de British
American Tobacco a nivel mundial.

Eagle Star es una muestra de como los ingleses usan


bandera americana, presión diplomática y poder militar de
EEUU para sus propios negocios. Es el caso de Maxus, la
petrolera de British Petroleum que endosaron a YPF. Las
relaciones políticas financieras de EEUU e Inglaterra
tienen las siguientes etapas:

1ra. Etapa. 1774/1865.


Desde la Guerra de la Independencia al fin de la Guerra de
Secesión. Perdidas las colonias, Inglaterra sigue siendo
el imperio mas importante del mundo. Su fuerza en EEUU fué
apoyar negreros del Sur que proveían de algodón a su
industria. En 1861 comienzan a financiar al Sur rebelde,
pero una enmienda, propuesta por Lincoln, en la
1291

Constitución de EEUU impide el pago de deudas por


financiar rebeliones contra EEUU. Los ingleses cesan los
préstamos. El Norte controla el algodón sureño.

2da. Etapa. 1865/1890.


Inglaterra no puede parar el crecimiento de EEUU y deciden
hacer inversiones y negocios en un país en crecimiento. Se
dedican a grandes extensiones de tierra y ganado
(Colorado) que hasta hoy son poco poblados, minas,
acciones de ferrocarriles, etc.

3er. Etapa. 1890 a hoy.


EEUU decide la mora de su deuda externa. Inglaterra y los
demás paises europeos no pueden cobrar por la fuerza,
debido al poder militar de EEUU. Inglaterra usa el
principio: "Si no lo puedes vencer, únete a él".
Rothschild, Rodhes (ingleses) y Morgan, Rockefeller (de
EEUU) deciden una alianza financiera que se llama Council
of Foreign Affairs para reparto del mundo.

Los intereses ingleses están aliados al poder económico


del Este de EEUU y choca contra el poder California en lo
relativo a políticas asiáticas y anticomunistas. Es
Kennedy (de Boston) quien comienza la guerra de Vietnam.
Es Nixon, de California, el que reconoce a China y se
retira de Vietnam.

Los ingleses estimulan la política dura de EEUU mientras


ellos negocian con URSS y China. Los vaivenes y
contradicciones de la política norteamericana deben
encuadrarse en este conflicto.

No tenemos la lista de empresas, y poder político, de


ingleses en EEUU. Hay que hacer buena Inteligencia para no
caer en el error de la izquierda tradicional que, creyendo
hacer antiimperialismo con EEUU, hicieron el juego a
Inglaterra.

"Nos especializamos en asegurar a grandes empresas.


Trabajamos con una usina térmica, un gasoducto, una mina,
una gran empresa industrial. Eso es lo que sabemos hacer.
Y nos instalamos en Argentina porque entendemos que
podemos cubrir una demanda insatisfecha de muchas
compañías locales", explicó Hermann Weiss, presidente de
Chubb Co. de Argentina.
1292

Chubb Co. no tenía sentido cuando la mayoría de las


grandes empresas eran estatales y con seguro de Caja
Nacional de Ahorros. Ahora están privatizadas. Los seguros
se cargan a costos de los consumidores y estos aumentan la
extracción a nuestros bolsillos, junto a la fuga de
divisas e imposibilidad de ahorro interno.

Por último llegó desde Venezuela el trasandino Hugo Bosoni


como presidente del ING (International Nederland Group) de
Holanda. El ING se hizo cargo en 1995 del Baring Brothers.
Es el 4to grupo asegurador de Europa, nacido en 1846:

Paises 53
Personal 55.000
Activos u$s 250.000 mills.

City Bank: Cambiando basura por empresas. Las grandes


fusiones de multinacionales.

El City era uno de los mayores tenedores de Bonos de Deuda


Externa argentina. En EEUU las normas sobre balances
bancarios son mucho mas severas que en argentina. En años
posteriores a la crisis de la Deuda mexicana (Nov.82), los
bonos caían y la legislación obligó a los bancos a darles
valor 0 en su balance patrimonial. A eso se le llamó
"trash bonds" (bonos basura). El City aprovechó el
desguace del estado para transformar bonos basura en
participación accionaria de las empresas:

Aceros Zapla 77,10"


Alto Paraná 32,75" (vendido a
Angellini)
Coinelec 25 " (en venta)
Cointel (a través de esta tiene
parte en las empresas):
Telefónica Argentina 50%
Telintar Sur 100'
Miniphone 50'
Startel 50'
Unifon 100'
Telinver 100'
Radiollamada 99,
Advance (Infovía) 50' (Infovía tiene el
100% de
Compuserve)
Distribuidora de Gas Pampeano 25 " (vendida)
" " " del Sur 25 " (vendida)
Edelap 25 "
1293

Frigorífico Rioplatense 9,10" (4)


Hotel Llao-Llao 88 " (vendido a G
Soros)
Multicanal 22,5 " (1)
Papelera Inversora 68,75"
Ringer (Centrales telefónicas) 60 " El resto es de
Northern
Telecom (Canada)
Transportadora " " " 25 " (2)
YPF 0,96" (3)
Edea (Zona Atlántica Bs As) s/i
Siembra AFJP 50% compró su parte a
Pérez
Companc y la
vendió a
Argentaria
(España) en
u$s 280 mills
Sur Vida Retiros 100" "
Sur Vida 100" "
Sodielec (Rio Negro) 10"
Federal de Comunicaciones 40,5"
(Telefé, Atlántida)
Cablevisión 33,3"
VCC 100,0"
Mandeville 100,0"
UIH 50,0"
Pequeños operadores de cable
con 200.000 abonados 100,0"
Torneos y Competencias 40,0"
tiene
- Canal 9 50,0%
Yacimiento Rio Negro 100,0"

El capital accionario de CEI es:

Citicorp Equitity Investment (EEUU) 39,86%


International Investment Union (" )
Federal Bank (" ) 1,83"
United Finance Co (Inglaterra) 10,36"
West Merchant Bank (" ) 6,98" (*)
Mercantil Valores SA y
Barklays Bank (Inglaterra) 1,93"
Mercantil Valores (Werthein) 2,57"
Los W SA (" ) 16,60"
Banco República (Raúl Moneta
participa Werthein) 4,27"
Union Bank Switzerland (Suiza) 3,14"
1294

Otros 8,43"

La representación de West Merchant Bank en Bs As está en:

- Corrientes 345, Piso 9, CP 1043, Tel 315-8885, Fax 313-


1183
E-mail: Argentina@Westmerchant.co.uk

SEC (Security Exchange Comission) regula las normas de las


empresas que cotizan en Wall Street. Ya en 1992, City Bank
debió reducir su parte en CEI y en May.98 hace otro tanto
vendiendo un 20% a Hicks, Muse, Tate & Furst. También sale
Wertheim, que se dedicará a bancos y seguros, con la venta
triplica el precio que pagó. Entra TISA (Telefónica
Internacional. La participación del CEI a Jun.98 es:

Hicks Muse, Tate & Furst (EEUU) 31%


República Holding (Raúl Moneta)
United Finance Co (Inglaterra) 10,36"
West Merchant Bank (" ) 6,98"
Barklays Bank (Inglaterra) 1,93"
Banco República (Raúl Moneta) 4,27"
Union Bank Switzerland (Suiza) 3,14"
Soros 4,32" 31"
Citibank 20"
TISA 5"
Bolsa 13"

El 28.May.98 se anuncia un cambio de acciones del capital


de CEI y queda:

Citibank 23,12%
República Ho. 37,72"
HMTF 29,81"
TISA 5,75"
Bolsa 3,60 "

El valor de mercado de CEI es de u$s 2.800 mills. Por


participación maneja, frente a "Clarín" y Grupo Vila:

Torneos y Competencias:
- Telered Imagen 40%
- Televisión Satelital Codificada 56%
- Canal 9 50%
- Canales regionales 100%
- Pramer 100%
- América 7%
Cointel:
1295

- Telefónica de Argentina 54,5%


- Telintar 50,0"
- Miniphone 50,0"
- Startel 50,0"
- Páginas Doradas 100,0"
- Radiollamada 50,0"
ATCO
- Editorial Atlántida 95,0"
- Telefé 100,0"
- Radio Continental 100,0"
- 7 canales en el interior 100,0"
Cablevisión
- Video Cable Comunicación (VCC) 50,0"
- Mandeville 100,0"
- United International Holding (UIH) 50,0"
Advance
- Compuserve 100,0"
- Satlink 100,0"
- Aki 100,0"
Otros
- Aceros Zapla 77,1"
- Empresa de Energía de Rio Negro 10,0"

El 7.Abr.98 se anunció la fusión City con Travelers Group


(fusión de Salomon Brothers con Smith Barney, Travelers
Life, Periferial Financial y Commercial Credit). (*)
Salomon Brothers, fundada en 1910 por los hnos Arthur,
Herbert y Percy, se vendió a Smith Barney en una operación
de u$s 9.000 mills. Smith Barney pertenece a Travelers
Group. Así, "Salomon Smith Barney", brazo financiero de
Citigroup, es la 3ra operadora de Wall Street después de
Morgan Stanley Dean Witter Discover, brazo financiero de J
P Morgan, y Merrill Lynch. Travelers Group nació en 1864
como aseguradora. City - Travelers es una fusión de u$s
80.000 mills. Travelers Group estaba en Argentina a través
de MBA

Otra fusión avisada el 13.Abr.98 es BankAmerica - Nations-


Bank. A diferencia de la anterior, es una fusión
exclusivamente bancaria y la del City incluye seguros. Es
una fusión de u$s 60.000 mills. Une San Francisco
(California) y Charlotte (Carolina del Norte), cubre 22
estados con 180.000 empleados en 5.000 sucursales

Ese mismo día se anuncia la fusión BancOne - First


Chicago, por u$s 29.000 mills. Une Columbus (Ohio) con
Chicago (Illinois). Se concentra en el Norte y creará una
tarjeta en un mercado dominado por Citicorp.
1296

Siguiendo con las fusiones, se realizó la mayor de Europa


entre UBS
(Unión de Bancos Suizos - Zurich) y SBV (Asociación de
Bancos Suizos - Basilea). Ahora es United Bank of
Switzerland (UBS)

Wells Fargo & Co (San Francisco) y Norwest (Minneapolis)


anuncian su fusión el 9.Jun.98 en una operación de u$s
34.000 mills.

SunTrust Bank (Atlanta), sucursales en Florida, Georgia,


Alabama y Tennessee, y activos por u$s 61,800 mills,
compra Crestar Financial (Richmond - Va) y activos por u$s
26.200 mills en u$s 9.500 mills.

(*) SunTrust Bank hizo entrar, en 1919, a Coca Cola en


Bolsa. En su bóveda blindada se guarda la fórmula de la
bebida.

Por activos, un ranking aproximado en May.98, es:

1 Deutsche Bankers Trust u$s 822.000 mills


2 Travelers Citicorp " 697.500 "
3 United Bank of Switzerland " 640.000 "
4 Bank of Tokio - Mitsubishi " 582.700 "
5 Societé Generale - Paribas " 570.000
6 BankAmerica-NationsBank " 569.000 "
7 Mitsui Chuo Trust " 415.178 "
7 Hong Kong Shangai Bank " 393.700 "
8 Chase Manhattan " 365.500 "
9 General Electric " 304.000 "
10 J P Morgan " 262.000 "
11 BancOne - First Chicago " 230.000 "
12 First Union (Signet - Corestates) " 205.000 "
13 Wells Fargo (Norwest) " 190.900 "
14 Washington Mutual (con Ahmanson) " 150.000 "
15 SunTrust Bank (Crestar Financial) " 88.000 "

En Japón se anunció las fusiones:

Daiwa - Sumitomo (Banca de Inversión) " 2.000 " (*)


(Derivados ) " 350 "
(Gestión de activos ) s/i

(*) Depende de Daiwa


1297

La concentración de empresas por Fusiones y Adquisiciones,


aumenta la cantidad de empleados en todo el mundo. Se sabe
algo de EEUU en
cuanto a desempleo que solo por esto llegó a 625000 en
1998:

Empresa Despedidos

Boeing 48000
AT&T 18000
Citigroup 10400
Deutsche Bank 5500
Nabisco 4400
Merryl Lynch 3000

Entre las que se anuncian para 1999 están

- Shell: Vende 40% de sus empresas químicas. En EEUU


ocupan 20000 personas.
- Nabisco: reduce el área cigarrillos. Reduce 16% el
personal del área tabaco.

No se sabe nada al respecto, por las fusiones y


concentración de empresas en Argentina.

(1) El socio principal es "Clarín"


(2) Está en sociedad con Pérez Companc. En "El negocio del
gas"
explicamos como la separadora de gases de Gral. Cerri
le da
el monopolio de distintos gases.
(3) Todas son acciones preferidas con derecho a voto.
Dentro de
la masa accionaria, tiene un poder de decisión que
excede a
su capital invertido.
(4) La ganancia del City consiste en controlar la
exportación de
carnes del grupo Huancayo. La Cuota Hilton le permite
ser
único exportador a Europa.

Citybank, de antes tenía participación en:

BA Celular Inversora 14% Telefonía celular


Banelco 20" Cajeros automáticos
1298

Cadisa 100" Cartera de


Inversiones
Citicard 100" Inversiones
Citicorp Asesores de Seguros 100" Seguros
Citicorp Capital Investors 100" Asesoramiento de
inversión
Citicorp International
Trading Argentina 100" Servicio de Comercio
Ext.
Citicorp y Rio 70" Mercado de capitales.
Citinver 100" Fondos comunes de
inversión
Diners 100" Tarjeta de compra
Diners Travel 100" Turismo
Información Computada 100" Servicios de
computación
Juncadella 48" Transporte de
caudales
Newnet 25" Distribución de Banca
electrónica
Siembra AFJP Sociedad con
Argentaria
(España)
Sisa Transcard 100" Tarjeta de
transportistas
Sur Seguros de Retiro 48" idem. Siembra AFJP
Sur Seguros Generales 8" Seguros generales
Ticket Restaurant 40" Vales de comida

La venta de Celulosa Puerto Piray, Llao-Llao y Coinelec


obedece a que abandona su política de inversión sin
objetivo determinado para concentrarse en "Energía,
telecomunicaciones y agro-industria" El titular del CEI es
Richard Handley

Richard es un alias que usa como máscara y aparenta ser


yanki. En realidad nació en Argentina, Martinez (Bs.As.)
como Heriberto Ricardo. El padre tenía fábrica de hielo y
caseína en Chivilcoy. Era el predilecto del abuelo que le
enseñó boxeo y le consiguió su 1er empleo en Esso. Jugó
rugby en "Old Georgians" (equipo del Saint George de
Quilmes, escuela de prestigio desde que estudiaban los
hijos de directivos ingleses del FC Sud). En 1965 jugó
para "Los Pumas" en Sudáfrica. Era hooker del equipo.

En 1966 ingresa al Citibank y estudia Administración en


UADE. Se recibe en 1968 y asciende a Oficial de Cuentas
Jr. En 1970 lo envían a un curso de perfeccionamiento en
1299

EEUU. En 1971 obtiene el Master en Administración y


Técnicas Bancarias. En 1972 pasa al área gerencial
(management) y de 1973 al '76 está en Nueva York. En Enero
de 1980 vuelve como vice-presidente a Argentina. En 1983/4
va al área crediticia en Nueva York y el 01.Ene.86 vuelve
como presidente para Argentina y Director Regional de
Argentina, Uruguay y Paraguay. Presidió ABRA (bancos
extranjeros) hasta Abril de 1990, y formó parte del Grupo
de los "8" (ABRA, ADEBA. Bolsa, UIA, CAC, UAC, SR y C de
Comercio). Lo reemplazó en el Banco, Horacio Scaparone.

Está casado con Zina Schreiber (inglesa nacida en 1947) y


enferma de miastenia gravis, enfermedad neurológica que
exige cuidados intensivos. Es padre de mellizos: Brian
(jugó rugby en CASI, buen jinete) y Nathalie (buena
nadadora, casada con el colombiano Pedro Fernando
Fernandez Veloso). En su momento, la distracción de
Richard, los domingos, era seguir los partidos donde
jugaba Brian. Ahora apadrina a "Los Pumitas" que ganaron
el mundial de 1997.

Veranea en su casa a 30 kms de Bariloche (orillas del


Nahuel Huapi) donde practicaba motocross con Honda. Se lo
reconocía por la campera de cuero negro con un gato
pintado en la espalda.

Vive en Beccar. A la mañana practica cinta mecánica y


pesas. Luego va al trabajo. Su auto preferido es un BMW
negro (patente C 1.459.017). Va con dos expertos: chofer
(entrenado para usar el auto como arma y abrirse paso en
caso de ser interceptado) y tirador especial que se sienta
atrás (artillero de cola). Richard va adelante para
meterse bajo el tablero en caso de problemas.

El alias "Gato" lo ganó cuando jugaba al rugby. Desde


entonces lo considera su animal de suerte (totem dirían
los antropólogos). En su oficina y en su casa hay toda
clase de pinturas y esculturas de gatos. Los tiene hasta
en sus gemelos.

Esta clase de "Inteligencia" (chismes) es propia de


Servicios. Damos la información al solo efecto de mostrar
que también se puede hacer pero se pierde esfuerzos a lo
secundario y sin tener la menor idea de lo importante. Con
todo gusto la cedemos al Sr "5" de SIDE.

El Estudio que atiende al City es del Dr Cosme Beccar


Varela (de San Isidro como Handley y Perez Companc).
1300

Hombre muy católico. No sabemos que impresión le habrá


hecho ver la foto de SS Juan Pablo II saludando a Fidel
Castro.

El Directorio de City en EEUU lo componen (entre otros):

Reed, John Nació en Argentina cuando el padre era


gerente del
frigorífico inglés Swift. Reed está
también en el
directorio de Phillips Morris (Clarín
9.4.97)
Rhodes, Bill. Vicepresidente de Citycorp y presidente del
Comité
de Acreedores para la Deuda Externa de
Argentina y
Brasil
Parsons, Richard Del directorio de Time Warner, 1er
empresa de TV
Cable de EEUU y propietaria de CNN.
Factura u$s
18.200 mills. (15% de Bronfman - CJM)
Derr, Kenneth. Presidente de Chevron
Mark, Reuben " " Colgate Palmolive. Compró
Kolynos.
Schapiro, Robert " " Monsanto (dueña de Nutra
Sweet)
Shrontz, Frank " " Boeing - Mc Donell Douglas,
mayor
fábrica de aviones del
mundo.
Thomas, Franklin " " Ford Motors
Woolard, Edward " " Du Pont
Wayne, Reed ex-presidente de Pepsi

El Citibank, a Ago.98, lideraba las inversiones de EEUU en


América Latina:

Banco u$s mills

Citibank 15.500
Chase Manhattan 13.600
F Boston 5.400
J P Morgan 4.000
NationsBank 2.800
Bankers Trust 2.400 ahora Deutsche Bank
American Express 1.100
1301

Representantes de Bancos israelíes y suizos).

No necesita viajar al exterior para depositar fondos. Le


damos la dirección del representante. Elija según sus
simpatías políticas:

Bancos israelíes

Bank Hapoalim Sarmiento 948


Si Ud. es "progre", vota Crupnicoff
en AMIA
y simpatiza con el Laborismo (Avodá)
Bank Leumi Le Israel Lavalle 557
Si Ud. es "halcón" con simpatías por
Likud.
Corresponsal de Lloyd's Bank
(Inglaterra).
Bank Libertad Corrientes 3645 - Para gobierno de
coalición
Mizrahi Bank Mizrahi significa religioso. Es el
banco de
los "haredim" (ultra-ortodoxos). En
Buenos
Aires no tienen sucursal porque:
- La colectividad es muy chica.
- La componen sectores mas pobres de
Israel
concentrados en el barrio de Mea
Sharim
(Jerusalem)

Bancos suizos

Swiss Bank Co. 25 de Mayo 555, piso 15


Union Bank of
Switzerland Av. Santa Fe 846, piso 11
Banque pour le
Develop Florida 890, Piso 26
Discont Bank & Trust Reconquista 655, Piso 12 "A"
Credit Suisse Mitre 559, 5to. 522
El brooker en EEUU es Charles
Schwab con
5,2 mills de clientes en 280
sucursales.
Banca della Svizzera Tte Grl Perón 646, 8vo. "804"
Banca del Gottardo San Martín 320

Banca Unitaria o República Federal).


1302

Un principio republicano federal es no delegar todo el


poder en el Estado central. Ni en lo militar ni en lo
financiero. Hace 200 años cuando se organizaron los
EEUU, el sistema bancario fue tema muy discutido. Se
desechó el sistema del Banco de Inglaterra (copiado por
Napoleón para Banco de Francia) por centralista y
avasallar los poderes de los Estados que formaban la
Federación.

Se adoptó el Sistema de Reserva Federal cuya misión es


fiscalizar la emisión y cantidad de circulante. Hoy, en
billetes de dólares, vemos, al costado de la imagen del
prócer, una letra. Si nos fijamos el texto de las
diferentes letras, vemos que corresponden a diferentes
estados con autorización para imprimir billetes.

El segundo problema a resolver, era que surgieran bancos


con una red en todo el país y se volvieran mas poderosos
que los Estados mas chicos. Se dictó una ley, vigente
hasta hace poco, por la cual, cada banco por mas poderoso
que sea, solo podía tener sucursales en un estado
determinado.

P.Ej.: El Bank of América constituido en California, podía


tener todas las sucursales posibles dentro de California,
podía tener sucursales en todo el mundo, pero no podía
tener una sola sucursal, por pequeña que fuera, en un
Estado que no fuese California.

Con ese criterio se fundó Banco Provincia de Buenos Aires


y, en la espera, que a medida de sus posibilidades, otras
provincias fueran fundando sus bancos y llegar al sistema
federal bancario. El proyecto, iniciado por Dorrego, no se
pudo desarrollar por guerras civiles y agresiones anglo-
francesas posteriores. En 1862, cuando se consolida Mitre
después de Pavón, se inaugura el Buenos Aires la primer
banca privada, el Banco de Londres y Rio de la Plata, del
grupo escocés Plant. En la crisis del '30 absorbe Banco
Anglo (del frigorífico del mismo nombre) y Banco Británico
(capitales de industria textil). El proceso es similar en
toda Sudamérica y todos ellos forman Banco de Londres y
América del Sud. Es Banco de Londres quien impone la
estructura centralista del Banco Central, y la dirige de
hecho como demostró Scalabrini Ortiz, como copia y
prolongación de Banco de Inglaterra, consolidando una
estructura financiera unitaria en un país federal en lo
formal.
1303

Cabe destacar la reacción de Carlos Pellegrini en la


crisis del '90, al fundar Banco de la Nación Argentina
para impedir el control del territorio por la banca
inglesa.

Una muestra de ello es la lucha por el control bancario de


Rio Gallegos. En Chile estaba el Banco de Londres y
Santiago de Chile. Con la Guerra del Pacífico (1879),
Chile se apodera de Antofagasta y Arica donde operaba
Banco de Londres y Tarapacá. Es este último quien financia
la Guerra para que las salitreras inglesas queden bajo
control chileno y pagar menores canones.

Con el fin de la Guerra, hay un reparto de territorio


entre ambos bancos ingleses. Banco de Londres y Santiago
quedaba con todo Valle Central desde Santiago y Valparaiso
a Puerto Montt. Banco de Londres y Tarapacá quedaba con el
Norte arrebatado a Bolivia y Perú y con el extremo sur:
Punta Arenas. Este último vio la posibilidad de controlar
el negocio de lanas y abrió sucursal en Rio Gallegos en
1890, con empleados traídos de Punta Arenas y dependiendo
de su Casa Matriz en Chile. Pellegrini, viendo el peligro,
se apresuró a abrir la 2da. sucursal en Rio Gallegos de
Banco Nación y con empleados traídos de Buenos Aires. La
situación siguió un tiempo, hasta que se firmó el Tratado
Roca - Errazuriz y la sucursal de Banco de Londres pasó a
depender de Buenos Aires.

Los liberales se quejan de que la estructura bancaria está


sobre-dimensionada, que hay demasiados bancos. No es así.
Cuando el país se industrializaba, se abrían bancos
oficiales con la misión de atender un rubro específico:
Banco Industrial (Banade) atendía de 1946 a 1955, todo el
sector de obreros industriales que se querían independizar
y necesitaban un crédito para las primeras máquinas.

Los bancos provinciales atendían el desarrollo de sus


economías regionales. El sistema duró hasta 1976 porque se
fomentaban formas de desarrollo.
Con la reacción financiera de Martinez de Hoz, se alienta
la especulación financiera y se destruye la industria que
sirve de sostén a los bancos. Surgen bancos como hongos y
desaparecen al poco tiempo dejando tendales de ahorristas.
Hasta 1989 había 200 bancos. Hoy no pasan de 100. Los
cincuenta mas grandes concentran mas del 70% de los
depósitos y préstamos.
1304

A medida que avanza la recesión, se concentra la banca y


esta contribuye a mayor recesión, haciendo un círculo
vicioso del cual no se podrá salir sin nacionalizar el
sistema financiero.

Fondos Comunes de Inversión: la timba en patota).

La función original de la Bolsa era tomar capitales para


empresas y la de los bancos tomar ahorros para prestar a
empresas. Con tasas de interés cada vez mas altas, en los
paises donde reina el neo-liberalismo, Bolsa y bancos son
socios en la misma timba bajo la denominación de "inversor
institucional" (incluye las AFJP). Nadie se anima a
invertir solo, a su cuenta y riesgo, en un lugar como la
Bolsa donde se necesita muchísima información cierta.

Los bancos encuentran cada vez mas difícil encontrar


tomadores de crédito que acepten las altas tasas de
interés. Crean los Fondos de Inversión y derivan depósitos
a la timba de la Bolsa. Cuando mueven gran cantidad de
capitales, resulta fácil influir en cotizaciones y
empresas donde tienen intereses. Veamos algunos Fondos,
bancos y grupos económicos:

Fondo Banco Grupo

Almafuerte. Almafuerte Farhad


Alianza de Capitales de Valores Comisionistas
de Bolsa
Argenfond General de Negocios Rohm (Uruguay)
Atlas Popular Argentino Roberts de
Inglaterra
BR Banco Rio P Companc
Capitales Argentinos AMRO Holanda
Capital Piano. Piano Flia. Piano
Cardinal MBA EEUU
Cenit Sudecor Capitales
cordobeses
Banco comprado
por el
Banco de
Galicia
Columbia Crédito Argentino Banco Bilbao
Vizcaya
DB Equity Deutsche Alemania
Del Buen Ayre Buen Ayre Boris
Garfunkel
Delval Rio Perez Companc
1305

Diagonal Crédito Provincial Truzzo


Emergente Comercial de Tres s/i
Arroyos
F.I.A. Sudameris Italia -
Francia
Federal BUCI Capitales
mendocinos
Fima Galicia Escasanny -
Braun
Finganar Francés Banco Bilbao
Vizcaya
Fortuna Medefin (4) Socimer (Suiza
España)
Hispano Suizo Ciudad Grosso -
Dominguez
Independiente Bisel Capitales Sud
de Sta
Fe y Credit
Agricole
Invesco Valores. Valores Banco de
Valores
(operadores de
Bolsa)
Invesco
(Inglaterra)
y AIM (EEUU)
La Reconquista Roberts Hong Kong
Shangai Ba
Latin Fund Exprinter Supervielle
Lyonnais Tornquist Luksic,
Central Hispano
Mariva. Mariva Salomon
Brothers EEUU
1784 Boston EEUU
Nuevo Mercantil Wertheim
Pionero Crecimiento Bansud Banamex
(Méjico) y
Leonardo
Anidjar
Quilmes. Quilmes Astra (Bank of
Nova
Scotia -
Canadá)
Victoria Mayo Beraja - DAIA

Estos son algunos, no todos, de los que influyen en la


Bolsa de Comercio de Buenos Aires. El Fondo de Inversión
1306

es la nueva forma que se encontró para resolver dos


problemas:

1) La ley no permitía a los bancos el tener paquetes


accionarios en empresas no bancarias.

2) En época de recesión la gente prefiere no endeudarse.


Los bancos no saben que hacer con los fondos.

3) La mejor inversión es en Bolsa y en empresas que tienen


un monopolio del mercado. Con Fondos de Inversión:

- Taico (Banco Francés) compró el 25% de Cerámicas Zanón;


- Banco Roberts tiene el 10% de Fric Rot Gabriel y

(4) Banco Medefin se vendió a Socimer Finance Group


(capital suizo y español). Se vendió el 96% de la fusión
Medefín - UNB. Uno de los socios es Grupo André, En
Argentina, figura como La Plata Cereal, 3er exportadora
después de Cargill y Bunge & Born.

Como aceitera invirtió u$s 50 mills. para instalaciones en


Puerto San Martín (Rosario) e integra consorcios que
operan elevadores privatizados de Buenos Aires y Quequén.
Como importadores de fertilizantes tienen la marca "Alecy"
de Novartis (Ciba-Geygy y Sandoz de Suiza). El
representante es el Dr. Roberto Alemann.

La dirección del Banco está a cargo de Hipólito Lagos


Schmidt (chileno), Rate Gremler Zeh (suizo) y Vicente
Gallo. Pone en venta 35% de Las Leñas y 40% de Pindapoy,
socios de Bunge y Born.

Respecto a FCI (Fondos Comunes de Inversión) vienen


aumentando de la siguiente manera:

1992 u$s 184,1


1993 " 234,5
1994 " 389,4
1995 " 630,9
1996 " 1.639,6

A medida que crece la recesión, la clase media que aún


conserva un resto, se refugia en este tipo de inversión.
Lo pagarán caro. Sin experiencia bursátil, no saben en qué
momento salir, y la caida los toma desprevenidos. Es un
mecanismo por el cual el grande come a los chicos. La
1307

Caida de Bolsa de 1929 cambió el mundo y lo dejó maduro


para la II Guerra Mundial.

El mas grande que acaba de llegar es Banco de Inversión


Merrill Lynch que, al incorporar al inglés Smith New Court
(maneja 20% de la Bolsa de Londres) es ahora el mas grande
del mundo. Los datos de Merryll Lynch son:

Activos : u$s 780.000 mills. (tres veces el PBI


argentino)
Actúa en : 80 paises
Ganancias : u$s 1.114 mills. en 1995
Personal : 15.000 personas
Directivos : Komansky, David - (norteamericano)
Presidente
Reca, Guillermo - (argentino) Titular
local.
Megan, Frank - (inglés) Operaciones de
Bolsa en
Bs. As.

También en Canadá incorporó a Midland Walwyn en u$s 855


mills., En Jun.98. Las cifras de esta última son:

Agentes de Bolsa: 1.600


Oficinas : 116
Clientes : 600.000
Facturó 1997 : u$s 569 mills
Ganancias : " 41 "

Calificadoras de Riesgo: Nos califican de afuera.


Genocidio en los bancos).

En los negocios financieros es básico, antes de lanzar un


papel al mercado, tener una buena calificación. Se
califica:

Obligaciones Negociables:
Todas las emisiones de deuda de compañías privadas en la
bolsa, deben contar por lo menos con dos calificaciones
que van desde AAA hasta D, notas que no son comparables
con las internacionales.
Depósitos:
Los bancos necesitan calificarlos para estar en
condiciones de recibir fondos de AFJP. Las notas van de
S1/L1 a S6/L6.
Acciones:
Solo se califican para que las AFJP puedan comprarlas.
1308

Fondos Comunes:
Lo mismo que las acciones.
Seguros:
Aunque no necesitan calificarse, algunas decidieron
hacerlo.
Sociedades originantes:
Son las que deben llevar adelante los proyectos de
construcción del Banco Hipotecario. Las principales
calificadoras, en concentración internacional se asocian a
socios internacionales:

Compañía Argentina Socio Internacional

Broda-Dominguez Econsult
Chile
Duff & Phelps
EEUU
Risk Annalysis Standar & Poor's "
PCA IBCA
Inglaterra
Clasificadores Asociados
Chile
Magister Bank Watch
EEUU
Ratto Humprhreys
Chile
Canadian Bond Rating
Canadá

Calificaciones Internacionales. Se ha perdido la soberanía


hasta tal punto, que cualquiera de estas Calificadoras
internacionales, califica a un país y de ello depende la
tasa de interés que ha de pagar en su Deuda Externa.

Respecto a la concentración bancaria, esta vez será por


medio de las calificadoras, no del Banco Central, quienes
decidan que banco queda y cual cae. El 04.Nov.96, en la
visita de Roque Fernandez a Londres, quedaron en claro que
los Bancos deben cubrir Requisitos Mínimos de Liquidez
(RML). Conforme a ello, el "mercado" decide por esta y por
la calificación, "votar" donde poner el dinero y donde
dejar caer a un Banco.

CAPITULO 19. LOS "DUEÑOS DE ARGENTINA".


1309

Burguesía Nacional u Oligarquía Colonial. Modelo Beduino


Colonial. Vulnerabilidad y efectos económicos ante las
crisis bursátiles. La banca inglesa, siempre en la
iniciativa, siempre en el saqueo).

La revista "Forbes" de EEUU, publica anualmente una lista


de los billonarios (mas de u$s 1000 mills.) de todo el
mundo. No se cuentan monarcas (reinas de Inglaterra y
Holanda, emires petroleros, etc). Los empresarios son 388
encabezados por Bill Gates (Microsoft/EEUU) líder en
"software", con u$s 36.400 mills. En la lista figuran 22
latinoamericanos, de ellos 3 son argentinos:

1ro.) Pérez Companc, u$s 4.400 millones;


2do.) Rocca (Techint) u$s 2.300 "
3ra.) Lacroze de Fortabat u$s 1.300 "

Los otros latinoamericanos mas ricos son:

1) Slim Helu, Carlos (Carso) México u$s 7.200


mills
2) Roberto Marinho (O Globo) Brasil " 6.300 "
3) de Moraes, Ermirio (Vorotantim) " " 5.500 "

En Argentina, cerca del billón, y por entrar en lista


están: Macri, Jorge Born y Soldati. Para tener idea del
poder económico, superan a familias como: cada uno de los
hermanos Rockefeller (tienen negocios en común pero
fortunas separadas), Peugeot de Francia, Morita (Sony de
Japón), Disney (EEUU), Chanel y Vuitton (Francia),
Niarchos (naviero griego mas rico que Onassis), coreanos
como el dueño de Hunday (factura una suma similar al total
de exportaciones argentinas) o el alemán Quandt de BMW.

Los millonarios argentinos, a diferencia de asiáticos,


norte-americanos o europeos, no hacen fortuna en creación
de fuentes de trabajo, aumento de exportaciones,
desarrollo de tecnologías, conquista de mercados,
crecimiento que incrementa el poderío de su país ("Lo que
es bueno para Ford es bueno para EEUU" - Henry Ford).
Ningún extranjero basa su fortuna en "la vaca atada" ni
endeudó su país para salvarse. No tienen monopolios de
servicios públicos. No compran empresas estatales de sus
paises a precio vil con bonos de deuda externa que ellos
contrajeron. No son parásitos de sus paises sino
impulsores de desarrollo. No ponen su país en bancarrota y
recesión, ni usan convertibilidad para no pagar deudas en
dólares sino en pesos.
1310

Los grupos económicos de Argentina, acostumbrados a la


"vaca atada", venden a la hora de competir: Terrabusi a
Nabisco de EEUU, Astra (Gruneisen) a Repsol de España,
Bagley a Danone de Francia.

Los "dueños de Argentina", provocan en cuatro años una


inflación en dólares del 60%, récord mundial, se aferran a
la convertibilidad para no pagar la deuda al precio real
del dólar, aunque haya recesión con millones de
desocupados. Para salvar su deuda no les interesa costo
social, quiebra de economías regionales, jubilaciones de
miseria, empleados provinciales que cobran en bonos como
antes de 1943, que en Gran Buenos Aires no haya salas de
terapia intensiva para recién nacidos, ni atención para
desnutridos, en un municipio de 1.600.000 habitantes
(Matanza) la 5ta. provincia argentina.

El dueño de Sony crece con Japón, el de BMW con Alemania


y el de Hunday con Corea. Acá pasa al revés.

- En 1976 Pérez Companc no llegaba a facturar u$s 400


mills.
Ahora factura u$s 2.000.
- En 1979 Sociedad Comercial del Plata (Soldati) no valía
u$s 20
mills.. Ahora vale 1.000.
- En 1976 Macri facturaba u$s 100 mills.. Ahora factura
4.000.

Cuanto mas crecen, mas se achica el país. Crecen ellos,


las villas miserias, comerciantes quebrados, filas de
desocupados y número de delincuentes. Se asemejan, no a
capitalistas modernos sino a, oligarquías como la francesa
antes de la guillotina o monopolios españoles antes de la
revolución de Mayo. Los "dueños de Argentina" son como
emires del Golfo. Están entre los mas ricos del mundo, no
abriendo fuentes de trabajo y progreso para su pueblo,
sino explotándolo junto a sus recursos naturales, en
beneficio de capitales de afuera. Los liberales mentían
al decir que achicar el Estado era agrandar el país.
Liquidaron el Estado a precio vil, y el país se achicó
como nunca en su Historia. Ningún empresario de 1er. Mundo
soñaría con imponer el Modelo Beduino a su país.

El Modelo Beduino exportador de "commodities (materias


primas sin valor agregado) es altamente vulnerable a las
crisis financieras internacionales. Estos productos son
1311

los primeros que caen. Desde el "efecto arroz" (crisis de


Tailandia) las variaciones de precios internacionales de
los productos básicos fueron de Jul.97 a Jun.98:

Producto Variación

Aceite de soja + 13,4%


Algodón + 8,0"
Estaño + 2,2" Argentina no exporta
Cacao + 0,7" "
Maíz - 8,8"
Soja - 17,8"
Aluminio - 23,5"
Trigo - 24,1"
Petróleo - 30,0"
Cobre - 30,5" "
Azúcar - 33,3" "
Lana - 34,0"
Zinc - 34,8"
Harina de soja - 37,4"
Níquel - 41,1"

Manufacturas. Evolución de las exportaciones:

Año % respecto al año anterior

1993 12,5
1994 21,4
1995 33,7
1996 6,6
1997 16,6
1998 4,4

Esto no es nuevo. Es una repetición aumentada de la crisis


del '30 pero mas agravada porque la punta de la economía
ya no está en la industria pesada sino en las nuevas
tecnologías que requieren mucha Investigación y Desarrollo
y, para tenerlas competitivas, grandes inversiones de
capital.

Por un lado caen los presupuestos de Educación e


Investigación, por recortes del FMI, por otro lado se
imposibilita la acumulación de capitales por pago de Deuda
Externa y retorno de ganancias de las multinacionales que
ejercen el colonialismo informático.

A esto debe sumarse el "deterioro de los términos de


intercambio" estudiado por CEPAL (bajo la dirección de
1312

Prebisch) y denunciado por Ernesto Che Guevara en


Conferencia de Punta del Este (Ago.61). Hoy, a diferencia
de aquella época, el deterioro no es con los productos de
industria pesada sino con las industrias de punta.

La otra pinza del Modelo Beduino es "vivir de prestado",


depender de la usura financiera para paliar déficits. Los
efectos "tequila"
(1995), "arroz" (1997), "dragón" y "vodka" (1998);
muestran la vulnerabilidad de un modelo que se ata a la
suerte de la timba de la bolsa internacional

Del 1.Ago.98 al 27.Ago.98 (el cese de pagos ruso fué el


17.Ago.98), los sube y bajas fueron:

Brady Argentina

Bonos Pars - 19,18


" FRB - 27,35
" Discount - 21,80

Tasas Internacionales

Libor - 3,23
EEUU - 11,67

Monedas

Dólar frente al Yen - 8,70


" " " Marco - 0,43

Bolsas

N York 3,26
Tokio - 5,54
París 24,90
Franckfort 19,09
San Pablo - 35,11
Santiago - 30,07
Méjico - 41,57
Bs Aires - 47,48

Commodities

Oro - 4,32
Petróleo - 24,28
Soja (Chicago) - 21,88
1313

La única "defensa" que le queda al sistema local, para


evitar que se fugue el capital, es subir las tasas de
interés. La suba de las tasas:

- afecta al consumo, crédito hipotecario y crédito en


general.
- la pyme deja de contraer créditos hasta que pasa la
tormenta.
- no se abren fuentes de trabajo.
- se evaporan fondos de AFJP.
- los gobiernos retraen los planes sociales.
- otras empresas tienen dificultades con Obligaciones
Negociables.

Dice Roberto Monti, presidente de YPF (Maxus - British


Petroleum): P 12 30.Ago.98
"En los últimos quince meses no hemos hecho compras
sustanciales, pero hoy podemos comprar por la mitad del
valor, es una buena oportunidad y estamos estudiando las
posibilidades de adquirir reservas a bajo precio"

"Esta crisis en la baja del crudo comenzó a fines del año


pasado. La veíamos venir, porque pese a que teníamos una
proyección del precio del barril a u$s 19,50 para 1998
(hoy está por debajo de los u$s 13), rápidamente nos dimos
cuenta como venía la mano, con la producción de la OPEP
subiendo un 10% y la crisis de Asia, la región de mas
fuerte crecimiento hasta entonces en el mundo".

"Por supuesto, esta crisis afectó nuestros planes


estratégicos, pero afectamos los rubros a corto plazo, a
los planes a largo plazo no los hemos tocado"

"La prudente política es no endeudarse. Los bancos nos


están buscando para prestarnos. Con este precio del crudo
muchas empresas están en dificultades para mantener sus
activos. Vamos a otear el panorama porque estamos en
situación excelente para salir a adquirir reservas a bajo
precio. Hoy podemos comprar a la mitad de lo que nos
hubiera costado hace poco mas de un año".

Si sumamos a esto, el ataque de Camdessus a Soros por


tirar abajo el rublo, a la potencia financiera inglesa,
vemos como actúa esta banca en la desestabilización
mundial:

a) Entran en una bolsa e inflan sus valores.


b) Venden cuando entran los demás, y pinchan la "burbuja".
1314

c) Se retiran a los depósitos financieros y esperan la


caída de los
valores de mercado.
d) Compran los valores cuando tocan el piso y concentran
capital.
e) Esperan que suban esos valores, por concentración
monopólica y
mientras tanto, acumulan efectivo en las ventas.
f) Con el dinero acumulado re-ingresas en las bolsas y el
ciclo
comienza de nuevo.

Otra de las técnicas de Soros, p. ej., es "jugar a la


baja" cuando la baja la provoca él mismo:

a) Pide acciones prestadas, pagando un alquiler y a un


precio dado.
b) Vende las acciones ajenas y provoca la baja.
c) Re-compra acciones y las devuelve, quedando con la
diferencia.
d) Se lleva el resto a otros mercados donde repite la
operación.
e) Lo mismo hace con monedas atadas a la convertibilidad y
con las
commodities.

Argentina está en una encrucijada: el pueblo no puede


sobrevivir ni tener futuro si es esclavo de monopolios. No
hay opción: liberales o nacionales. Argentina tiene
estructura económica oligárquica que controla consumo,
producción, comercio interno y externo, deuda externa,
estructura impositiva, recesión y costo social.

Como reparten una torta llamada Argentina. Cambios en


monopolios. Los Private Equity Fund).

Vivimos la desocupación mas alta del siglo XX. Nada indica


que haya el mas mínimo plan de creación de fuentes de
trabajo. El 1989 se asaltaban supermercados. Desde antes
de 1995, se espera el cierre de Mc Donald's, Pizza Hut,
Burguer's, etc, para repartirse las sobras de comida.

Las 25 empresas que mas venden, tuvieron, pese al "efecto


tequila", beneficios netos de u$s 3.500 mills. Mucho mas
que el Presupuesto Educativo o que el déficit fiscal.

Cuando hablan de "Lucha contra la Corrupción" hay dos


puntos de vista:
1315

- Los grandes que quieren apoderarse de la parte del


esfuerzo nacional que va a los bolsillos de los políticos.

- El pueblo que ve como estos entregan el esfuerzo de


décadas a cambio de migajas, en comparación con lo que se
llevan.

Los políticos actúan como el sereno borracho que, por


botellas de vino, deja entrar ladrones al depósito que se
llevan millones en mercadería almacenada.

De las 300 empresas que mas venden, el cuadro de ganancias


es:

- Las mayores 66 (participaron en el desguace del Estado)


y
tienen super-ganancias.
- Las siguientes 134: rentabilidad insignificante.
- Las siguientes 100: pérdidas.

El desguace del estado trazó una frontera. Los que


participaron se quedan con todo. Los que no entraron se
hunden.
La rentabilidad de las 200 mayores empresas es:

1994 1995

9 mayores (4,5% del total) 18,5% 20,7%


57 siguientes 2,5" 1,5"

Si las cifras son suministradas por los propios


beneficiarios, significa que las ganancias son aún
mayores.

Ganancias de 25 primeras = u$s 3.500 mills, media u$s


140 mills
" " 75 segundas = " 1.000 " , " "
13 "
Pérdidas " 100 ulterior = " 436 "

De las 200 mayores empresas, 97 no figuraban en 1991. Las


reemplazadas son:

75 industriales,
13 públicas privatizadas,
6 de comercio y servicios y
3 petroleras.
1316

Las 97 nuevas son:

29 servicios públicos privatizados


37 industriales
28 comerciales (supermercados) y servicios (medicina pre-
paga)
3 petroleras

Los rubros son:


1 - Mixta:
Solo YPF SA que pasa de una ganancia del 12,8% sobre
ventas
(1994) al 16% (1995)
2 - Integración vertical.
26 empresas que participan en consorcios
adjudicatarios de
empresas privatizadas para integrarlas a su capital.
- Aluar recibía energía eléctrica de Central Futaleufú
y
ahora la compró.
- Las aceiteras y exportadoras de granos se
adjudicaron
puertos y silos.
- Petroquímicas asociadas con el Estado (Polo
Petroquímico
Bahía blanca p.ej.) se quedan con el total de la
empresa.
En 1994 perdieron 2,5% sobre ventas. En 1995 ganaron
9,4%
3 - Nuevos consorcios Adjudicatarios.
30 empresas. En 1994 ganaron el 9,9%. En 1995 el 12,5%
4 - Conglomerados participantes en Privatizaciones: 9
Techint, Perez Companc, Astra, Macri, Loma Negra,
Wertheim,
Acindar, Techint, Soldati.

Ganancias: 1994 - 18,5%;


1995 - 20,5%

Los Grupos Económicos se pueden dividir en:

A: Se consolidaron mediante privatizaciones:


Perez Companc, Astra, Loma Negra (Fortabat), Macri (1),
Wertheim, Acindar, Clarín, Techint (Italia), Comercial
del
Plata (Soldati - Brown Bovery [anglo-suizo]).
B: Se consolidaron sin entrar en privatizaciones:
Arcor (Pagani). "Perro" Verbitsky incluye ("Página 12"
1317

28/7/96) a Madanes (Aluar), Bemberg y Alpargatas. Pasa


de
largo que Aluar tomó Central Futaleufú y los otros
terminales
portuarias de Bs. As. y Mar del Plata.
C: Grupos Económicos Tradicionales que se venden o
quiebran:
- Celulosa (a Citybank),
- FV - Canteras Cerro Negro (a Continental Bank de
Chicago),
Noel (Nestlé de Suiza), Aceros Bragado (Coll) o
Schkolnik

v17)

(papel)
Otros pierden posiciones o se mudan a Brasil
(Bunge & Born, Bulgheroni, Garovaglio & Zorroaquín)

"Bunge & Born era el último de los grandes dinosaurios"


Roberto Bisang (P 12 -
31.May.98)

Argentina tiene tres clases de holdings:

a) Los viejos grupos nacidos a fines del siglo XIX: Bunge


& Born, Quinsa (Quilmes de Bemberg con sede en Luxemburgo)
y Alpargatas (B&B fue uno de sus fundadores) que ahora
está muy endeudado.

Si bien, como B&B vuelven a especializarse en un rubro,


comercio internacional de granos, se modernizan o
desaparecen. Cargill se asocia a bioquímicas para
desarrollar nuevas semillas. El negocio ya no es como hace
un siglo: poner trigo en bolsas de arpillera (fabricadas
por Alpargatas y con participación de B&B).

B&B debe vender Molinos R de la Plata porque ya no puede


apretar a los hiper-mercados (Carrefour o Norte-Exxel)
como lo hacía con los pequeños almaceneros.

b) Los nacidos durante la sustitución de importaciones:


Techint, en siderúrgica es competitivo a nivel mundial
pero ya es mas italiano que argentino; Arcor, que se auto-
abastece de todos los insumos, desde azúcar a papel,
cartón, etc. y vende excesos de producción de insumos al
mercado; Perez Companc que se especializa cada vez mas en
1318

petróleo y gas, pero invirtiendo en Bolivia, Perú,


Venezuela, etc; YPF hace lo mismo y con apoyo de Maxus-
British Petroleum; Aluar, con monopolio de aluminio y
generación y transporte de energía propia - su mayor
insumo -. En este grupo están los que buscan alianzas
estratégicas y se desprenden de rubros donde no son muy
competitivos.

Macri cedió la mayoría de Sevel y se asoció a Banco de


Galicia y British Post en el Correo. Banco de Galicia es
socio de Barcklay's Bank (Londres) en San Pablo. Lo
representa en Bs As y Barcklay's al Galicia en Londres.

Mastellone hizo una alianza estratégica con Danone


(Francia) y crece. SanCor hace inversiones en Brasil.

Clarín se diversifica y tiene alianzas con CEI, TISA,


Murdoch y otros.

c) Los que crecieron aceleradamente, diversificados y con


alto riesgo financiero: Soldati, Roggio, Fortabat. En 10
años, el activo de Soldati pasó de u$s 100 mills a u$s 700
mills.

d) Los Private Equity Fund que llegan al acecho de grupos


a y c: CEI, Exxel Group, Newbridge, HMTF, etc. Llegan
porque las tasas en EEUU son bajas. Acá compran a 5 y
venden a 7.

D: Nuevos Grupos que compran empresas con Bonos de Deuda


Externa:
Citibank, Chemical,

" ... no se conoce en el mundo un país que se haya


desarrollado sin grandes empresas de capital nacional y
management local. El tema es muy cuidado por los
brasileños y muy poco por nosotros. Por imperio de
distintas circunstancias el capital nacional es desplazado
de los sectores de acumulación mas ordenada y es condenado
a los arrabales del proceso productivo, compitiendo contra
el dumping y el contrabando. Esto tiende a desembocar en
cierta tendencia a la venta de compañías cada vez mas
reiterada y es un tema que debe preocuparnos ... "
Francisco Macri - "Clarín" 11.11.96

Macri hace grandes piruetas para adaptarse e ir a Brasil.


Sevel era para FIAT una empresa marginal. Con Mercosur la
1319

cosa cambió y Macri debió ceder. Con esto pierde el 50% de


las ganancias de SOCMA (Sociedades Macri). Vende parte de
sus gasíferas para conseguir u$s 140 mills. y llevar a
Brasil donde irá a energía y comunicaciones, como socio
menor de brasileños.

Respecto a los chilenos se asocia a Luksic para


explotación minera en la Cordillera. En alimentos instala
frigoríficos (1 en Argentina y otro en Brasil) y dos
plantas de galletitas y harina (San Pablo y Porto Alegre).
Con Sevel producía a encargo para FIAT y trataba de hacer
lo mismo con otras empresas hasta que Peugeot le sacó el
control.

Tradicionalmente, los empresarios argentinos de 2da línea


se hacían presidentes de un club de fútbol cuando su
empresa llegaba a un límite. Alberto J Armando podía ser
presidente de Boca, cosa que no importaba a Soldati, Bunge
& Born o Fortabat. Si Mauricio Macri deja Sevel para
presidir Boca, es señal que SOCMA va al descenso.

Las empresas mas rentables son:

Puesto Empresa Ganancias 1995 (u$s


mills.)

1 YPF 793,1
2 Telefónica 457,8
3 Telecom 306,6
4 Pérez Companc 246,4
5 Transp. Gas del Sur 181,1
6 Shell 147,4
7 Roggio 138,6
8 ALUAR 105,1
9 City Corp 100,1
10 Quilmes (Bemberg) 95,3
11 Amoco 86,7
12 Edesur 74,4
13 Bridas 74,3
14 Massalin (British Tobacco) 73,4
15 Petrolera San Jorge 64,8
16 Siderar 60,3
17 Techint 55,9
18 Arcor 55,5
19 Carrefour 54,2
20 Aguas Argentinas 53,6
21 Camuzzi Gas Pampeano 53,2
22 Transportadora Gas del Norte 52,3
1320

23 Molinos Rio de la Plata 50,3


24 Gas Natural BAN 47,3
25 Cosméticos Avon (EEUU) 46,8

Tomemos p. ej. a YPF


1995 1996

Utilidad neta (u$s mills) 978 1.539


Resultados no operativos (" " ) (82) (314)
Impuesto a la ganancia (" " ) (103) (408)
Utilidad neta (" " ) 793 817
Utilidad % por acción 2,25% 2,31%

Un 31% de utilidades en dólares es usurario en cualquier


país del 1er Mundo y solo existe en las colonias.

Algunos dueños).

Perez Companc, Jorge Gregorio (a) "Goyo. Argentino, nacido


en Villa Ballester el 12 de Octubre de 1934, casado, 6
hijos, estatura 1,68, peso 75 kls, LE 4.150.211, CIPF
3.824.012, graduado en Colegio Marín de San Isidro, no
tiene estudios universitarios, católico de comunión
diaria, hincha de River Plate, enfermedades: problemas
óseos tratados en EEUU. Casado con Maria Carmen Munchi
Sundblad Beccar Varela, nacida el 15 de Abril de 1942,
CIPF 5.987.368, estatura 1,75, peso: 58 kls. Su tía Julia
Helena Sundblad Beccar Varela, se "olvidó" de devolverle
la capa a la reina Sofía. Un cuadro sinóptico del Grupo,
sería:

Finanzas Socio
Banco Rio 50,00% Banco
Santander
- Sucursales: 173. Agencias en Nueva
York, Cayman, Londres y San Pablo.
Banco Santander tiene el 51% del
Gerenciamiento
Banco Santander Chile 6,00"
Banelco SA 20,00"
- Visa Argentina 5,88"
Fondo Común de Inversión Delval
Gire SA 41,70"
Servicios de gestión y cobranza
Rio Valores Sociedad de Bolsa 99,95"
Sur Seguros de Retiro 51,00" Vendió a
Citybank
Sur Seguros de Vida 51,00" "
1321

Siembra AFJP "


(vendida a Citycorp)
Maipú Inversora SA (100%)
Sudacia SA
La Patagonia Seguros
World Fund Co (EEUU)
- Inversora (100%)
Perez Companc International (EEUU)
- Inversora (100%)
Coroil SA (Bolivia)
- Inversora 20,00%
Inversora Mata SA (Bolivia)
- Inversora 49,00"
Empresa Socio
Alto Palermo SA 50,0% Dumside
(*)
- Inmobiliaria (99,99%).
Ventas: u$s 30 mills.
Buenos Aires Design Center 51,0" Bco
Crédito

Provincial
Barrio Privado Abril 50,0" Soros
Emprendimiento Recoleta 50,99
- Centro de Exposiciones.
Ventas: u$s 6 mills.
Hotel Intercontinental 37,5"
- Nuevas Fronteras SA
- Explotación de hotel de 5 estrellas.
ventas: u$s 5 mills.
San Jorge Village 30 lotes
Palacio Reconquista (ex-Banco de Italia) 30,0"
Torre de Oficinas Inter-Continental Plaza 100,0"
Ocho Hectáreas en San Justo, terrenos en
Montserrat y Dársena Norte
Petróleo, gas y minería
Perez Companc SA 100,00%
- División petróleo ventas: u$s 433 mills
Petrolera Perez Companc 19,21"
- Producción de petróleo y gas
Ventas: u$s 54 mills.
Servicios Especiales San Antonio 90,00"
- Servicios para la actividad petrolera
ventas: u$s 93 mills.
Servicios Corod de Venezuela 50,78"
- Servicios petroleros,
Ventas: u$s 21 mills.
Corod Producción SA (Bolivia)
1322

- Petrolera (90%)
Oleoductos del Valle 23,10"
- Transporte de hidrocarburos,
Ventas: u$s 84 mills.
Terminales Marítimas Patagónicas 25,00"
- Almacenaje de hidrocarburos,
ventas: u$s 19 mills.
Cerro Vanguardia SA 46,00"
Perez Companc Internacional 100,00"
- Canaliza negocios del grupo
en el exterior
Petrolera San Carlos (Venezuela)
- Pozos de petróleo en área
San Carlos (Venezuela).
Petrolera San Carlos (Cayman)
Andina Corp (" )
Petroquímica y Refinería
Pasa SA 100,00"
- Manufactura y venta de productos
petroquímicos, Ventas: u$s 269 mills.
Unistar 100,00"
- Polímeros y resinas plásticas,
ventas: u$s 95 mills.
Petroquímica Cuyo 29,00"
- Industrialización de productos químicos
Ventas: u$s 82 mills.
Refinería San Lorenzo 57,50"
- Hidrocarburos líquidos y gaseosos
Ventas: u$s 242 mills.
Refinería del Norte 28,00"
- Hidrocarburos líquidos y gaseosos
ventas: u$s 198 mills.
Perez Companc del Perú SA
- Petrolera 100,00"
Petroleum Commercial Supply Inc (EEUU)
- Compra-venta 100,00"
Profértil SA
- Petroquímica
Empresa Petrolera Andina SA (Bolivia)
- Petrolera 20,30"
Innova SA (Brasil)
- Petroquímica 50,00"
Electricidad
Edesur 19,63"
- Distribución de energía
- Distrilec SA
- Inversora dueña del 51% de Edesur 38,5%
Citelec 58,00"
1323

- Inversora en Transener (15%).


Citelec posee 65% de Transener.
Transener SA 9,75%
- Transporte de energía de alta tensión
Ventas: u$s 104 mills.
Yacilec 25,00"
- Transportadora de energía
Ventas: u$s 25 mills.
Central Costanera 6,00"
- Generación.
Ventas: u$s 290 mills.
Genelba (en construcción) 99,99"
Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú SA
- Generación eléctrica 100,00"
Gas
Transportadora Gas del Sur 17,50"
- Ventas: u$s 390 mills.
- Compañía de Inversiones de Energía 25,00"
Propietaria de 70% de TGS
Metrogas 17,50"
- Distribución de Gas Natural,
Ventas: u$s 702 mills.
- Gas Argentino SA 25,00"
- 70% de MetroGas
Telecomunicaciones
Pecom Nec 50,99"
- Electrónica y telecomunicaciones
49,01% de Nippon Electric Co. (Japón).
Ventas u$s 137 mills.
Telecom 15,00"
Ventas: u$s 1.984 mills.
- Nortel Inversora SA - Inversora dueña
del 60% de Telecom.
Com-Ing 35,30"
- Diseño y desarrollo de sistemas
de comunicaciones.
Construcciones
SADE 99,99"
- Ejecución de obras Ventas: u$s 144 mills
SADE de Venezuela SA
Sirti Argentina 49,99"
- Construcción de redes y sistemas de
comunicaciones de Telecom
Ventas: u$s 94 mills.
Vendido a Skanska de Suecia y Emepa
Agropecuaria
Perez Companc División Agropecuaria 100,00"
Ventas: u$s 26 mills
1324

Perez Companc División Forestal 100,00"


Ventas: u$s 16 mills
Pecom Agra 50,00"
Industrialización y comercialización
de aceite de soja.
Ventas: u$s 201 mills.
Alimentos
Molinos Rio de la Plata 65,00"
La Paulina 100,00"
Molfino 31,00"
Munchis (helados artesanales en Escobar)
Otras
Combustibles Nucleares 66,60" "
Fabricación de combustibles nucleares
Ventas: u$s 33 mills
Fábrica de Aleaciones Especiales 45,32"
- Fabricación de semi-terminados para
combustibles de centrales nucleares
Ventas: u$s 17 mills.
Elenet 50,99"
- Servicios a empresas de servicios
públicos. Ventas: u$s 21 mills.

Grupo Perez Companc es:

Familia y Fundación P Companc 53,3%


Cotizantes de Bolsa 39,3"
Maipú Inversora 7,4"

Sus Unidades de negocios son:

- Petróleo, gas y servicios petroleros (ventas) u$s


515.948.000
- Transporte y distribución de gas " "
48.179.000
- Petroquímica y refinerías " "
564.133.000
- Electricidad (utilidad) "
20.970.000
- Telecomunicaciones (Ventas) "
116.592.000
- Construcciones " "
166.192.000
- Otras inversiones " "
87.000.000
- Agropecuaria, forestal y agroindus " "
47.690.000
Ventas anuales u$s 1.413.000.000.-
1325

Utilidad " 328.000.000.-


18,96% anual
Patrimonio " 1.730.000.000.-

Los dos primeros grupos son Perez Companc y Techint. Esta


es una empresa italiana que se reconstruyó en Argentina
luego de la guerra y aprovechando las facilidades que daba
Perón a quien quisiera desarrollar una industria pesada.
De su conversión en transnacional italiana hablamos en el
capítulo 1.

Respecto a Perez Companc, pasó de etapa estanciera a


transporte, petróleo y finanzas desde 1946 en adelante y
luego construcción. En este momento está en condiciones de
convertirse en "oligarquía imperial" con inversiones en
Mercosur, representación en Londres y socios interesantes
como Citibank y George Soros.

Acá formó Mercosur Private Equity Fund (MPEF) junto al


brasileño Bozzano-Simansen. Junto a un norteamericano,
quizá Citibank, con piso de u$s 500 mills, se apresta a
intervenir en privatizaciones de Brasil. Terminadas las
grandes privatizaciones de Argentina, P Companc liquida
APDT (Argentine Private Development Trust) con sede en
Islas Cayman (ex-Isla Tortuga donde Lord Henry Morgan
repartía botines antes de ser nombrado Gobernador de
Jamaica por el rey) y transfiere estos a MPEF. No por eso
cierra sucursal Cayman de Banco Rio. La primera compra
exitosa de MPEF es Escelsa (6% del capital) Cia eléctrica
de Espíritu Santo. Vale como prueba piloto. Junto a ellos
intervinieron los bancos Pactual, Icatú, Citubank y
Nacional, 11 fondos de pensión (Banco de Brasil, Central,
Electrobras, Furnas, Varig, Petrobras, Vale de Rio Doce,
Chesf, Banco de Desarrollo Económico Social). Escelsa
tiene:

- patrimonio: u$s 717 mills.


- factura : " 236 mills,
- Personal : 2.600
- Usuarios : 700.000
- Red 2.700 kms.
- Plantas : 10 generadoras

El próximo paso es la reprivatización de Light (O Pulpo do


Canadá), empresa nacionalizada que se re-privatiza y
controla San Pablo y Rio. Tiene un capital de u$s 2.500
mills.
1326

En la reconversión de P Companc figuran:

- 23.Dic.96. Venta del 30% de Oleoducto Trasandino a


Unocal (EEUU)
- Venta de su parte en Cointel (Telefónica) en u$s 590
mills.
- Compra de Almade (especialista en warrants) a Banco UNB.
- Disolución de APDT en Cayman.
- Compra de Citelec (controla el 65% de Transener) a
Soldati.
- Oferta de compra de Pichi Picún Leyfú.
- La reorganización la dirige la consultora Mac Kinsey de
EEUU.
Macri, Francisco: Nacido en Roma, Italia, 15.Abril.1930,
CIPF 3.839.269, DNI 11.773.666, ex-Esposa: Alicia Blanco
Villegas, ex-Novia: Carolina Bomparola (38 años menos.
Nació 12.Abr.68.), Actual: Flavia Palmiero (divorciada, 1
hija. Para mas datos, leer "Caras"). Quinta en José C Paz,
donde reune 150 ejecutivos para hacer "retiros
espirituales" de negocios.

Empresas SOCMA:
- Buenos Aires Golf
- Aon Risk Services
- Fax - Publicidad.
- Mc Air Jet - Transporte aéreo.
- Comara
- Redyco
- Buenos Aires Golf
- Salta Cotton
- GNC
- Sevel Uruguay

Empresas SIDECO
- Sideco Americana
Construcciones (95%). Ventas: u$s 700 mills
- Ecogas SA - Distribuidora de gas natural.
- Servicios Viales SA - Rutas por peaje.
- Autopistas del Sol SA
- Autopistas del Sur
- Manliba SA - Limpieza urbana.
- Aseo SA - Limpieza industrial.
- Central Térmica San Miguel de Tucumán - Generación de
energía.
- Litsa - Transmisión de energía.
- Iecsa - Ingeniería y construcciones.
1327

- Torres de Bulnes - Inmobiliaria.


- Red Electrónica - Pre-pago de boletos de transporte.
- Movicom - Telefonía celular.
- Abiatar (Uruguay) - Telefonía celular.
- Yacilec SA
- Creurban
- Geometal SA
- Urugua-í
- Distribuidora Gas Cuyo
- " " Centro
- Torre Naranjos
- " Bulnes
- Rodovías dos Cataratas
- Enterpa
- Sietel
- Establecimiento Mecánico Jeppener (autopartes)
- Correo Argentino Encotel
- Malla Vial Valle de Cauca y Cauca (autopista de entrada
a Cali)
- Sociedad con Petrobras para construir la Central Duque
de Caxias en Rio de Janeiro. Capacidad de generación de
1108 MW e inversión de u$s 900 mills.
- Sintelar: 50% de Sideco y 50% de Mas Tech (Mas Canosa)

Empresas CORAGRI
- Canale - Alimentos.
- Tosti - Tostadas y bizcochitos. 38% del mercado.
- Citrus Trade Famaillá - Limón fresco y jugos. (vendida a
Bemberg)
- Coralco SA - Alimentos congelados.
- Estancias del Sur - Frigorífico en Unquillo (Córdoba).
- Canale do Brasil
- Basilar (Brasil) - Pastas. 7% del mercado de Brasil
- Isabella (" ) - " 2" " " " "
- Zabet (" ) - s/i
Total Canale do Brasil 9" " " " "
Factura : u$s 65 mills. al año
- Quaker do Brasil (comprada el 5.Feb.99) 1ra en el
mercado de
fideos secos de Brasil)
- La Lácteo
Lácteos
- "Dragones"
20.000 hts en Salta (superficie de Capital dedicadas
cultivo
intensivo de:
1328

- porotos (sociedad con Cremer (Alemania) 80% Macri y 20


Cremer
Se produce para exportar íntegramente a Brasil y
Europa.
- Algodón. Sociedad con Queensland (Australia). 66% de
Macri.
Queensland es la nro 1 de algodón de cultivo
intensivo.
Se cultiva el 30% del algodón salteño.
Créditos del Rabobank (Holanda). Son todas tierras
marginales
y la inversión es:
tierras u$s 49.200 u$s 2,46 la hectárea
máquinas " 22.050.000
mejoras " 9.400.800
total " 31.500.000
- Frigorífico Chapeco (Santa Catarina - Brasil) u$s 60
mills

Empresas SEVEL (30%)


- Sevel - Automotores (75%). ventas: u$s 1.400 mills.
Sevel Argentina, Sevel Uruguay, Sevel Repuestos.
- Círculo de Inversores - Planes de ahorro.
- Localiza - Alquiler de autos.
- Sevel Repuestos
- Sevel Uruguay
- Eurolube - Lubricantes.
- Socma Americana - (100%) Ventas: u$s 100 mills.
- Rimaco - Seguros
Ventas del grupo: u$s 2.900 mills. Resultados: u$s 180
mills.
- Philco - Dirigida por Blanco Villegas. Reducida a
autopartista
y arma radios para FIAT.
- GNC Galileo

El Grupo Itron es independiente de SOCMA y con dos ramas:

- Itron SA - (100%) Informática.

Argentina Brasil
Facturación u$s 571 mills. u$s 1.894 mills

Se asoció con Brinks Inc (EEUU) del holding Pittston Co.,


para operar en servicios de gerenciamiento, custodia y
transporte de fondos. Brinks opera en 48 paises, con
8.000 vehículos y 32.000 empleados. El otro socio es SHL
1329

Sistemhouse (Canadá) que depende de MCI (EEUU) que


comprada por WorldCom (Cable & Wireless - Reino Unido)
factura u$s 38.000 mills. SHL tiene 33% de la sociedad,
Proceda Systemhouse.

Factura u$s 3.000 mills. anuales. Se presenta en Brasil


para la licitación de correos con Proceda (que compró a
Bunge & Born). Proceda formó consorcio con Andrade
Gutierrez (Brasil). Proceda comenzó como procesadora de
tarjetas de crédito y pasó este rubro a Unissa (Macri y
Andrade Gutierrez). Proceda está en la transmisión de
datos de 92 ciudades de Brasil y con 3.000 puntos de
conexión. Además monta la red satelital SkyWan que
transmitirá datos de Argentina a Brasil. Ford es el
principal cliente de Itron en Argentina y Brasil.

El 29.Ene.99, Siemens (Alemania) compró el 60% de Itron.

Itron Argentina
- UTE Rentas
Gestión y procesamiento de impuestos y tasas
municipales.
Control migratorio y DNI van con SHL (Canadá) y Ciccone
como
proveedores.
Socios: TTI (Bulgheroni) e Itaco
- SEPSA
Pago Fácil. Serían Bocas de Correo en caso de
privatizar.
Socio: Western Union Financial Services
- Brinks Argentina
Transporte de Caudales. Sociedad con Brinks de EEUU
- Fleet
Maneja flotas de transporte, desde ubicación a gastos de
combustible
- I.N.S.
Comercio electrónico. Si Ud entra en una concesionaria
SEVEL
y pregunta si Banco de Galicia lo financia, su solicitud
va a
Banco Galicia por INS
- I.S.C. Bunker Ramo
Informática para bancos. Automatiza sucursales de
Bancos. Por
el momento, son 100 sucursales de Bansud y el total del
Banco
Empresario de Tucuman
- Sistemas Catastrales
1330

Catastros informatizados de Capital Federal (Gracias


Carlos
Grosso!).
Socio: Techint
- Red de Salud
Sistema informático para usuarios de obras sociales
- Seguros
Hacen informática de ART Omega y apuntan a aseguradoras
- Red Bus
Tarjetas inteligentes para colectivos
- Imed
Red informática para salud
Alianzas estratégicas:

- General Electric Info Services


- Brinks Inc
- SHL Systemhouse (MCI de EEUU, controlada por WorldCom
(Cable &
Wireless - Inglaterra)
- Andrade Gutierrez
- Strategic Outsourcing Services
- Western Union
- TRW Systems International Group
- British Post Office
- Nortel Dasa
- ISC Bunker Ramo
- Harte-Hanks Data Tech

Itron Brasil
- Partech (sociedad con Andrade Gutierrez)
- Proceda
Informática de empresas. Se asoció a SHL Sistemhouse
(Canadá)
33%, para acceder a tecnología de punta.
- Unnisa
Administración de tarjetas de crédito
- Enterpa Ambiental
Recolección de residuos domiciliarios en San Pablo,
Río de
Janeiro y Belo Horizonte entre otros. Sideco invirtió
u$s 88
mills. Enterpa factura u$s 220 mills, con 9700
empleados y
650 vehículos
- SASA (Sistemas Ambientales)
Tratamiento y disposición de residuos industriales en
San Pablo
- Rodovías dos Cataratas (autopista con peaje)
1331

Roggio, Aldo Benito. Nacido en Alta Córdoba (Saenz Peña


1392, 6to. P.) el 17.Oct.44., 1,86 mts., 105 kls., La
madre es Elisa Verzini, familia socia de Corcemar
(cementos). Bachiller en Liceo Militar Grl Paz
(abanderado) se recibió de ingeniero el 23.Sep.68.

Empresas:
- Benito Roggio e Hijos SA - (100%) Construcciones.
- Benito Roggio e Hijos SA de Uruguay
- Benito Roggio e Hijos SA do Brasil Ltda
- Benito Roggio e Hijos del Paraguay SA
- Sicsa SA (97,5%)
- Promotora del Centro SA (89,9%)
- Servicios del Centro SA (97,6)
- Caminos Australes - Autopistas. Fusionada con Polledo de
Ibañez
Padilla
- Polledo SA (60%)
- Metrovías SA - (55,3%) Subtes y FFCC Urquiza suburbano.
- Coviares - Constructora de rutas.
Socios: Aragón, Polledo, Natino, Hermanasa, Semaco,
Servente.
Autopista a La Plata.
- Covisur - (33%) Ruta 2.
Aunque Cavallo aseguró que el peaje sería u$s 1 por
kilómetro,
se cobra u$s 1,65. Su socio es Construcciones Civiles
Aragón.
Factura u$s 5.340.000.
- Covimet - (16,27%) Autopista 9 de Julio. Factura u$s
8.260.000
- Civisur SA
- Red Vial Centro SA - (57%) Rutas 38 y 36.
Socio de Afema, Arvia, Romero, Camisa, Boetto y
Bitiglengo.
Factura u$s 1.600.000.
- Covinorte - (38,4%). Ruta 34 (Rosario - La Banda)
Socio: Construcciones Civiles Aragón.
- Covicentro - (53,77%), tramos de ruta 9 (Rosario -
Córdoba).
Socio: Construcciones Civiles Aragón. Factura: u$s
1.900.000.
- Concanor SA - (38,46%) (38,46%) Rutas nacionales 9 y 34.
- Grupo Concesionario del Oeste.
- Autopista Grl Paz Morón - (34%).
- Aufé SA, corredor Rosario - Santa Fe - (34,4%).
1332

- Cliba Ingeniería Ambiental SA (55%)


- Cliba SA - Limpieza en Capital Federal.
- Clibar SA " " Bariloche
- Clife SA " " Santa Fe
- Clima SA - " " Córdoba.
- Clima SA " " La Paz (Bolivia)
- Climar SA " " Partido de la Costa
- Cliplaz SA " " Carlos Paz
- Ayres SA - " " San Isidro (Bs.As.)
- Bahía SA - " " Bahía Blanca
- Clifer SA -" " Tres de Febrero
- Climer SA -" " Merlo
- Entesan (Córdoba)
- Serveco (Rosario)
- Tecsan SA - Relleno Norte III.
- Taym SA - Aeropuerto de Ezeiza.
Ituzaingó
Buenos Aires
Córdoba
- Lúmina - San Pablo.
- Sup (Puebla - Méjico)
- Sur - Montevideo.
- Sol - Punta del Este.
- Coslim - Canelones (Uruguay).
- Tecsan - Norte del Gran Bs As
- Emprigas - (55%) Distribución de gas en Córdoba.
- Edesal SA - (25%) " " electricidad en San
Luis.
- Edelar SA - " " " " La
Rioja.
- BHR-Sintelar - Obras de electricidad y telefonía.
- Inversora del Suquía SA (50,4%) Finanzas
- Banco del Suquía - (44,98%)
- EMCO SA Finanzas
- Prorenta AFJP - vendida a Phoenix Home Life (Arizona)
en u$s 18
mills
- ProFuturo - Cia de Seguros de Retiro
- Alvear SA - Servicios Inmobiliarios
- Seprit - Transporte y distribución de correspondencia.
- Sehos - Mantenimiento de edificios.
- CEA - Control de Estacionamiento en Asunción (Paraguay).
- Comarse - Comercialización de combustibles.
- Petroser SA - Concesionarias zonales YPF SA
(Córdoba/Nordeste)
- Catrel SA - Información geográfica.
1333

- Relevamiento Catastral SA
- Catastros y Relevamientos SA (82,5%)
- Córdoba Shopping Center
- Villa Residencial Las Delicias (Club de Campo)
- Lomas de la Carolina (" )
- Country Jockey Club (" )
- Atajacaminos Nañarca (Agrícola)
- Emprendimientos Compartidos SA (Seguros)
- Teatro de la Comedia
- Creativos SA (inmobiliaria)
- Fruta SA (99,9%)
- Eriday SA
- Patricios SA (97%)
- Prominente SA (60%)
- Video Cable San Isidro SA (70%)
- Ecofuturo SA (80%)
- Intelcel SA (100%)
- Sininvest International Co (100%)
- Eser SA (99%)
- Grancor SA (100%)
- Sopha Argentina SA (60%)
- GCO SA
- Lismore International Ltd
- Gaseba Uruguay SA - Distribución de gas en Montevideo.
- 2.500 kms de rutas con peaje en Rio Grande do Sul y
Parana.
- 180 kms de ruta en Paraguay.
- Ruta Panamericana en Ecuador.

Roggio Separa el sector financiero de la infraestructura:

Transporte público:
- Metrovías: 200 mills pasajeros/año
- FFCC Urquiza: 25 mills pasajeros/año
Ingeniería ambiental:
- 16 contratos (5,3 mills de habitantes en 12 municipios)
Construcción:
- 2do en ventas
Concesiones Viales
- 9400 kms de rutas privatizadas

Roggio SA

CLISA SA (97,5%)
96,6% 99,4%
Benito Roggio SA Caminos Australes
SA
1334

Metrovías SA (55,3%)

Ventas del grupo : u$s 720 mills.


Activos consolidados: " 570 "

Eurnekian, Eduardo: Argentino, nacido en 1932, hijo de


Panos y hermano de Murat - secretario de industria de Raúl
Alfonsín quien, a su vez, había sido abogado suyo -
empresario textil reconvertido en dueño de multimedios,
33% de los aeropuertos, latifundista algodonero,
bodeguero, hotelero y otros.

Negocios y patrimonio:
- Se calcula su fortuna en u$s 700 mills.
- Por la venta del 51% de Cablevisión a TCI (primer cable
de
EEUU) recibió u$s 350 mills.
- Es dueño de:
- Multimedios América:
- América 2 (TV)
- AM del Plata
- FM Aspen
- " 95.1
- Fibertel (conexión a Internet)
- socio minoritario de Cablevisión
- Pramer (19 señales de Cable)
- 86.000 hectáreas algodoneras en Chaco y Formosa.
- 46.000 hts en Presidencia Roca (departamento
Libertador San
Martín). 2,3 veces la superficie de Capital Federal.
Los
campos son "Don Panos" y "La Surpina"
- 40.000 hts en Formosa, del otro lado del Rio Bermejo.
Con
esto es el mayor productor individual de algodón del
país

Aprovecha al máximo el caudal del Bermejo y riega con


2.000 m3 por hectárea. Su sistema mecánico deja sin agua a
productores de corriente abajo. Pone en riesgo la
estabilidad ecológica del río. Hace lobby para embalses en
la parte superior del río. Pidió permiso para desmontar
1.000 hectáreas, desmontó 1.400 y quemó la mayoría de los
árboles.
1335

Violó la Ley Forestal de Chaco y se lo multó en u$s


100.000 que no pagó. En Pampa del Indio, quemó 3.500 hts
de "La Surpina" (16.Sep.97). De nuevo violó la Ley al
quemar árboles de 70 cms de diámetro. Por cada 100 hts
que deforestan, hay que reforestar 4. Eurnekián logró:

- Violar la Ley de Forestación sin tener castigo alguno.


- Remover de su cargo a la Directora de Bosques de la
Pcia. de
Chaco, Ingeniera Agrónoma Inés Aguirre.
- Amenazó al gobierno de la provincia con retirar
inversiones,
y el gobernador Angel Rozas (UCR) [ambición
presidencial] le
perdonó multas por u$s 400.000.

Explotación de los campos:


- 23.000 hts sembradas bajo riego de aspersión (la
superficie
de Capital Federal.
- Es el 1,9% de la superficie sembrada del país.
- La columna de riego tiene 835 mts de largo.
- Próximamente plantará maíz y soja.
- 21 cosechadoras de 4 surcos que reemplazan 500
cosecheros
cada una (10.500 peones en total)
- En sus campos solo hay 700 personas: 1,23 por km2. Un
promedio patagónico. Si el sistema Eurnekián se
aplicara en
Argentina, esta tendría 3.690.000 habitantes.
- Bodega en La Rioja (vino "Siete soles")
Se vende en supermercados "Jumbo" (Bauman - Chile)
- Aeropuertos Argentinos (33%)
- Hotel de 5 estrellas en Puerto Madero (en
construcción).
Socio de Howard Johnson (EEUU).
- Mind Opener.
Opción de compra del 50%. Edita "Apertura", "Target" e
"Information Technology". Mind Opener factura u$s 5
mills y
tiene una alianza con "The McGraw-Hill" (EEUU) dueño
de la
marca "Business Week".
- Personal dependiente y contactos:
- Albamonte, Alberto: ex-policía, ex-diputado UCeDé por
Capital
1336

Federal y, al perder la interna, por Pcia de Buenos


Aires. Su
domicilio fué La Matanza y afiliados prestados por
Alberto
Pierri, su socio en el caso de los pollos Mazzorín.
Ahora, ya
retirado de la política, es Gerente General de Howard
Johnson
en el Hotel de Puerto Madero. Pagó u$s 2.100 el m2,
récord en
Argentina. Quiere 400 franquicias para hoteles en el
Interior
- Castro, Jorge: ex-trotskista del grupo "Paxis"
dirigido por
Silvio Frondizi, pasó de la vice-dirección de "El
Cronista" a
la Secretaría de Planeamiento Estratégico de la
Presidencia.
- Gasparré, Dardo: ex-ejecutivo de "Seagram's" (Canadá).
Pasó a
liquidar empresas del Estado a comienzos del
menemismo. Dicen
que fué recomendado por Bernardo Neustad. Ahora es
"comisario
político" del multimedio.
- Goldfarb, Mauricio (a) Mauro Viale. Ex-periodista
deportivo,
ex-empleado de prensa de la Embajada de Israel durante
el
Proceso, ex-defensor de la "libertad artística" cuando
se
estrenó "Yo te saludo María" de Jean Luc Godard.
- Lanatta, Jorge: director fundador de "Página 12", se
fué en
los días en que se decía que "Clarín" compró bajo la
mesa al
diario que le disputaba el público de clase media.
Condujo
"Día D" hasta la fecha de privatizar aeropuertos.
- Longobardi, Marcelo: Condujo "Sin límites" con
colaboración
de:
- Majul, Luis: excelente investigador de "Los Dueños
de la
Argentina".
- Lejtman, Román: Sigue en "Página 12".
1337

- Leuco, Alfredo: Buen nivel periodístico, está en


Radio del
Plata con Fernando Bravo, de 10 a
13.
Dicen los "muchachos" del "601" que
hizo el
Servicio Militar en 1968, como
paracaidista
en Córdoba. En ese entonces era el
colimba
Leucovich. Si tienen razón no es
periodista
creíble. Que sea judío no importa.
Lo grave
es que sea cordobés.
"Sin Límites" se levantó después de la investigación
de la
aero-pista de Anillaco.
- Menotti, César Luis: Tiene oficinas en Honduras y
Bonpland.
Asesor deportivo. Eurnekian tiene los derechos para
TV de
partidos que juega River Plate en 1998 en
"Libertadores"
"Supercopa". Los consiguió en u$s 22,6 mills. Es
Sponsor de
San Lorenzo de Almagro. Lo consiguió James Cheek, su
socio
en la privatización de aeropuertos.
- Mir, Lalo: Condujo "Las patas de la mentira" hasta
que se
acercó la fecha de privatizar los aeropuertos.
- Neustadt, Bernardo: Trabajó en Canal 2 antes de
desaparecer
de las pantallas. Se dice que el personal de
seguridad que
lo custodiaba, era de una empresa de Yabran.
Noticias
31.Ene.98
- Szewach, Enrique: ex-director del "Cronista",
compartió el
directorio de empresas de Yabrán con Gregorio Rios.

Los Private Equity Fund (Fondos Equitativos Privados).

Empresas de buena dirección que necesitan fondos para


crecer, otras con prestigio pero necesitan reorganizarse
1338

para competir, familias que no se ponen de acuerdo en la


empresa que heredaron, recurren a los PEF (Private Equity
Found), la nueva forma de capitalismo que consolida el
tipo de capitalismo periférico que la globalización
destina a Argentina.

Los PEF toma participación en empresas, minoría o mayoría,


les agrega valor, y las vende a mayor precio. El sistema
se originó en EEUU hace 50 años, llegó a América Latina en
los '80 y a Argentina con las privatizaciones menemistas y
el canje de bonos de la Deuda Externa. Los PEF manejan
dinero de terceros, instituciones con una gran liquidez,
por una comisión del 2 al 3% mas un premio sobre el éxito
comercial del 20%. Invierten en empresas que no cotizan en
Bolsa (de ahí que se los denomine private), que necesitan
efectivo para nuevos proyectos. Por su estructura jurídica
tienen una vida útil de 7 a 10 años, pero las PEF pueden
generar otras nuevas, a veces con los mismos inversores o
con otros nuevos.

La venta se realiza por venta en Bolsa o directa, y


ganancia del 25 al 30% promedio. La empresa a comprar debe
tener fuerte potencial de crecimiento y en resto es mucha
investigación para disminuir el resto. Una cuadro, muy
sintético, de PEF en Argentina, muestra:

Nombre: Argentine Venture Partners.


Socios o Directores: Santiago Soldati, Diego Reimundes,
Ernesto van Peborgh y Gustavo Pardo (se suicidó el
9.May.98).
Nivel de control sobre la empresa adquirida:
Indistintamente tener participación mayoritaria o
minoritaria, aunque tiene vocación de control.
Aporte de gerenciamiento propio: Se involucra en la
operatoria cotidiana de la empresa.
Objetivo de la inversión: Prefiere sectores de bienes de
consumo, alimentos, distribución y logística, salud y
servicios en general. Propicia fusiones.
Inversiones realizadas: Abolio y Rubio SA. Trabaja por el
control accionario de Vitamina, John L Cook y San Isidro
Refrescos (SIRSA)
Montos a Invertir:
- Mínimo: u$s 15 mills.
- Máximo: indefinido
Tiempo de Inversión: no se define a priori.
1339

Nombre: Bank of America's Latin America Private Equity


Investment Latin America Strategic Capital Partners II.
Socios: Bank of America - LASCAP
Directores:
- Viola, Marco, Nació: Bs As, 1966, Lic en Administración
en CCEE
de UBA, MBA en MIT. Antecedentes: Trabajó en Booz Allen
(Nueva
York)
- Socios: Glicksberg, Jack y Dean, Craig

Nivel de control sobre la empresa adquirida: Minoritario:


busca una inversión no mayor al 40%. Si se requiere
porcentaje mayor recurre a otros grupos.
Aporte de gerenciamiento propio: Participa activamente en
las definiciones estratégicas y financieras. Pero no
participa en el día a día ni en las cuestiones operativas.
Objetivo de la inversión: prioriza telecomunicaciones,
salud, entretenimientos, seguros, servicios y
distribución. Evita bancos, commodities, bienes raices y
firmas que requieran modernización. Espera un rendimiento
del 35%.
Inversiones realizadas: Participa en: Droguerías Monroe
40% (propietario: Mario Goijman). Participa del South
American Equity Growth Found del Grupo WestSphere.
- Otros datos : Aumentó la facturación de Droguería Monroe
a u$s
410 mills. En América Latina maneja u$s 120 mills
invertidos en:
- Chile:
VTR (telefonía local)
Conatel (" larga distancia)
- Brasil:
Conectel (radio-llamados)
- Venezuela:
Compañía de Alimentos
- México:
Participación minoritaria en TV Azteca
Tiene apoyo del Research Depart de Bank of America
(Inteligencia Financiera)
Montos a Invertir:
- Mínimo: u$s 5 mills.
- Máximo: u$s 20 mills. Para inversiones mayores se asocia
con grupos de filosofía afín.
Tiempo de Inversión: 3 a 5 años.

Nombre: BankBoston Capital.


1340

Director: Jan Boyer


Nivel de control sobre la empresa adquirida: El concepto
de inversión se minoritario pero activo.
Aporte de gerenciamiento propio: Procura empresas bien
administradas, pues prefiere no involucrarse en el día a
día. En cambio aporta valor agregado en lo estratégico.
Objetivo de la inversión: Busca firmas que facturen mas de
u$s 20 mills. No descarta sectores. Al invertir sus
propios capitales (en lugar de hacer un fondo común) tiene
menos restricciones. Mira mas el retorno en dólares que la
TIR (prefiere 20% en 10 años, a 40% en 2 años p. ej).
Montos a Invertir:
- Mínimo: u$s 5 mills.
a Máximo: u$s 20 mills. En los próximos 3 años proyecta
invertir entre u$s 150 y u$s 200 mills.
Tiempo de Inversión: Entre 3 y 8 años.

Nombre: Bankers Trust. ahora Deutsche Bank


Director: Patricio Kelly
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Compra una
minoría accionaria, y sus inversiones pueden ser
compartidos por otros fondos.
Aporte de gerenciamiento propio: En general no aporta.
Objetivo de la inversión: No tiene limitación de sectores.
Inversiones realizadas: Banco Liniers Sudamericano y
Supermercados Norte (en sociedad con The Exxel Group)
Montos a Invertir:
- Mínimo: u$s 10 mills.
- Máximo: indefinido.
Tiempo de Inversión: Entre 3 y 5 años.

Nombre: BISA.
Socios: Grupo Bemberg y socios extranjeros (Chase
Manhattan, Morgan Stanley y Howard Hughes Foundation,
entre otros).
Director: Apóstolo, Juan Carlos.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Participó en distintas transacciones como socio
mayoritario o minoritario.
Aporte de gerenciamiento propio: Participa en el
gerenciamiento de la compañía. En general invierte en la
gestión financiera.
Objetivo de la inversión: Prioriza energía (hidroeléctrica
y gas), alimentación, distribución, venta minorista y
servicios. No opera en sectores inmobiliarios, petróleo ni
commodities. Espera un rendimiento del 25%.
1341

Inversiones realizadas: Colorín, Gas Litoral,


Hidroeléctrica Alicurá, TASA Logística, Buenos Aires
Container Services (Terminal 5), Fast Food Sudamericana,
Burger King, Nahuelsat, Barugel y Azulay, Papel Misionero
y García Alonso.

Caro Cuore:
(60%) u$s 20/30 mills
Locales: 18
Mercado: 55% del segmento ABC 1
Montos a Invertir:
- Mínimo: u$s 5 mills.
- Máximo: indefinido.
Tiempo de Inversión: 5 años en promedio.

Nombre: Citicorp Equity Investment (CEI).


Socios: Citibank, República Holding, Werthein y en Bolsa.
Presidente: Heriberto Ricardo Handley (a) "Richard".
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: En general aporta.
Objetivo de la inversión: Está focalizado en telefonía y
medios de comunicación, aunque también participó en
energía, papel y aceros.
Inversiones realizadas: Advance, Cointel, Cablevisión,
Torneos y Competencias, Atlántida Comunicaciones entre
otras.

Nombre: Chase Capital Partners Latin America


Socios: Chase Manhattan Co., Group Head y Susan Segal.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Adquiere
participación minoritaria hasta 40% del interés económico
y 20% de derecho a voto
Aporte de gerenciamiento propio: Invierte en empresas con
un sólido gerenciamiento, con lo cual dicho aporte no es
necesario. Asesora y asiste sobre finanzas, adquisiciones
y decisiones estratégicas.
Objetivo de la inversión: Aporta capital para gerenciar
compras de empresas, capitales de empresas conjuntas, de
crecimiento, re-estructuraciones financieras y deuda
convertible en acciones. No discrimina sectores. Espera un
rendimiento del 30%
Montos a Invertir:
- Mínimo: u$s 5 mills.
- Máximo: u$s 100 mills.
Tiempo de Inversión: Entre 4 y 6 años.

Nombre: Darby Overseas Investments Ltd


1342

Socios: Hay individuales como Nicholas Brady (Plan Brady)


o Richard Frank, e institucionales como Betchel
Enterprises, Mass Mutual y Chase Manhattan.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participación minoritaria con cierto control compartido
con el socio.
Aporte de gerenciamiento propio: Se define caso por caso.
Se exige participación en el directorio de la empresa.
Objetivo de la inversión: Prioriza distribución minorista,
servicios, consumo masivo y servicios financieros. Espera
un rendimiento de 25-30%.
Inversiones realizadas: Merchant Bankers Asociados, SA San
Miguel.
Montos a Invertir: u$s 150 mills.
- Mínimo: u$s 10 mills.
- Máximo: indefinido.
Tiempo de Inversión: Entre 4 y 6 años.

Nombre: D L J Merchant Banking Partners Inc.


Socio Director: Larry Schloss
Nivel de control sobre la empresa adquirida:
Indistintamente en minoría o mayoría.
Aporte de gerenciamiento propio: Designa la gerencia y le
da apoyo.
Objetivo de la inversión: Busca firmas con potencial de
crecimiento así como oportunidades de re-estructuración o
adquisición.
Inversiones realizadas: Cerámica Zanón, Peñaflor y
Emergencias SA. Está en negociaciones con SOS.
Montos a Invertir: u$s 3.000 mills.
- Mínimo: u$s 15 mills.
- Máximo: indefinido.
Tiempo de Inversión: Entre 3 y 7 años.

Nombre: Fiducorp SA
Directores: Zsolt Agardy, José Uriburu, Carlos Arario y
Carlos Cuevas.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: Aporta en todos los
casos.
Objetivo de la inversión: No discrimina sectores de
actividad. Espera un rendimiento de 25-30%.
Inversiones realizadas: Sniafa, Hotel Libertador,
Editorial Estrada y Mosca Hnos (Montevideo), Pelikan,
InvestCapital y Lockwood.
Montos a Invertir: u$s 50 mills.
1343

- Mínimo: u$s 2 mills.


- Máximo: Indefinido.

Nombre: Galicia Advent Socma Private Equity Fund Ltd


Socios: Banco de Galicia, Socma (Macri), Advent
International Co.
Los datos de Advent son:

Sede : Boston
Paises : 40
Empresas: 300
Activos : u$s 15.000 mills
En Argentina:
- 20% de Gaspel

Gerente General: Daniel Falcón.


Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participación minoritaria pero con poder de veto en el
directorio.
Aporte de gerenciamiento propio: En general no aporta y se
limita a realizar un seguimiento desde el directorio.
Objetivo de la inversión: Empresas en expansión. Prefiere
no invertir en star-ups (estrellas en lo alto).
Inversiones realizadas:

- 33% de Algodonera Desdelsur (Salta).


- Universal Assistance (asistencia al viajero, al hogar,
autos, transporte comercial, y servicios cooperativos)
Oficinas : Brasil, chile, Uruguay, Perú, Paraguay, Panamá,
Ecuador
y Colombia
Centrales: Buenos Aires, Santiago de Chile, P del Este,
Río de
Janeiro, Miami y Madrid
Clientes : mas de 100 empresas (Diners, Provincia Seguros,
Citibank
Qualitas, Lua Seguros, Ford, El Comercio
Seguros, Osde,
Nissan, Unifon, Audi, Mitsubishi, Peugeot,
General Motor

Montos a Invertir: u$s 50 mills.


- Mínimo: u$s 2 mills.
- Máximo: Indefinido.
Tiempo de Inversión: Entre 4 y 7 años.

Nombre: IRSA / CRESUD / SAMAP (George Soros)


1344

Presidente: Eduardo Elzstain


Nivel de control sobre la empresa adquirida: prefiere
participación mayoritaria.
Aporte de gerenciamiento propio: Aporta en todos los
casos.
Objetivo de la inversión: Principalmente en el sector
inmobiliario, y también centros comerciales, sector
agropecuario, turismo. Analiza el ingreso a la industria
frigorífica y supermercados.
Inversiones realizadas: Alto Palermo, alto Avellaneda,
Paseo Alcorta, Mercado de Abasto, Hotel Libertador, Hotel
Llao-Llao, Intercontinental Hotel, Buenos Aires Design
Center y otros.

Nombre: Marcuardt Asset Management


Presidente: Verónica Berger Collins y Valeria Uranga
Nivel de control sobre la empresa adquirida: s/i
Aporte de gerenciamiento propio: s/i
Objetivo de la inversión: Empresas y valores de perfil
sólido y a largo plazo, con rendimiento del 10/15% anual.
Siguen reglas muy rigurosas dictadas desde Ginebra.
Inversiones realizadas: abrió en Nov.98. Cuentan con u$s
200 mills. para 1999.
Historia: Marcuard se fundó en 1746. Financió al Imperio
austriaco en la época de la emperatriz Maria Teresa (en
sus guerras contra Federico II El Grande) y su heredero
José II. También financió a la Casa de Borbón en España y
Francia. Actuaba cuando la expulsión de los jesuitas. El
Fondo, con sede en Ginebra (Suiza) es dirigido por Hans-
Joerg Rudloff (CEO del Credit Suisse First Boston)
inventor de los euro-bonos y maneja en el mundo u$s
120.000 mills. Verónica Berger Collins (argentina nacida
en 1960, 2 hijos) viene de Londres donde dirigía una
cartera de u$s 2000 mills para América Latina.
Valeria Uranga viene del MBA.

Nombre: MBA Private Equity Fund SA (Fondo Patagonia)


Socios: MBA, Electra Fleming e IFC.
Director Ejecutivo: Gregorio Charnás.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: En general
tiene la mayoritaria, a excepción de empresas con buen
gerenciamiento.
Aporte de gerenciamiento propio: Trata de no intervenir en
la operatoria del negocio pero participa en la decisión
estratégica.
1345

Objetivo de la inversión: Prioriza la industria


manufacturera, en especial agro-industria y la
distribución minorista. Espera un rendimiento de 20-25%.
Inversiones realizadas: SA San Miguel
Montos a Invertir: u$s 55 mills.
- Mínimo: u$s 10 mills.
- Máximo: u$s Indefinido.
Tiempo de Inversión: Entre 5 y 8 años.

Nombre: Mercosur Equity Fund


Socios: Grupo Perez Companc, Grupo Bozano Simonsen y
Albion Aliance (Inglaterra)
Directores: Gustavo Irazu, Marcelo Diez y Víctor Taussig.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participación mayoritaria.
Aporte de gerenciamiento propio: En caso de ser una
empresa con buen manejo, solo realiza un monitoreo
gerencial permanente. De lo contrario aporta
gerenciamiento.
Objetivo de la inversión: No discrimina sectores, aunque
prefiere alimentos, agro-industria y servicios. Espera un
rendimiento de 25%
Montos a Invertir: u$s 500 mills.
- Mínimo: u$s 25 mills.
Tiempo de Inversión: Entre 5 y 7n años.

Nombre: Newbridge Latin America


Socios: Texas Pacific, Newbridge Asia, Franke & Co. y
otros.
Directores: Rogelio Pagano.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participación mayoritaria. Podría aceptar una minoría si
se incorporan cláusulas de protección.
Aporte de gerenciamiento propio: Solo invierte en una
empresa si esta cuenta con el gerenciamiento adecuado. No
participa en la operatoria cotidiana.
Objetivo de la inversión: No discrimina negocios. Busca
sectores en nichos de mercado o en firmas con alto
porcentaje de este.
Inversiones realizadas: Alpargatas, Mtel Latinoamericana,
Radiomensaje, The Bristol Group (Empresas de seguros: El
Comercio, Aseguradora de Créditos y Garantías, Aseguradora
de Río Negro y Neuquén, Universal Assistance (*), Ultramar
y La Tercera Compañía de Seguros).

Universal Assistance se vendió a Advent (Galicia, Socma)


en una cifra que no se dio a conocer:
1346

Montos a Invertir: u$s 940 mills para Latinoamérica.


- Mínimo: u$s 15 mills.
- Máximo: Indefinido.
Tiempo de Inversión: 4 a 7 años.

Nombre: TCW Latin American Private Equity Partners L P


Socios: Inversores institucionales de EEUU.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: Preferentemente no
aporta. Ejerce monitoreo permanente y participa de las
decisiones estratégicas.
Objetivo de la inversión: Empresas con potencial de
crecimiento y buen nivel gerencial. No invierte en
"estrellas en lo alto".
Montos a Invertir: u$s 226 mills.
- Mínimo: u$s 15 mills.
- Máximo: Indefinido.
Tiempo de Inversión: 4 a 7 años.

Nombre: Southern Cross


Socios: (UBS) Unión de Bancos Suizos
Inversión: Alpargatas

Nombre: The Argentine Investment Company (TAICO)


Socios: Inversores Institucionales de EEUU.
Administradores: BBV Banco Francés, AIG, TCW.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Participación
limitada al 25%. En caso de ser necesaria una inversión
mayoritaria, invita a otros socios.
Aporte de gerenciamiento propio: No realiza.
Objetivo de la inversión: Prioriza energía y servicios.
Actualmente está en una etapa de des-inversión. Espera un
rendimiento mayor a 20%.
Inversiones realizadas: Central Térmica Güemes, MetroGas,
Gas del Litoral, Piedra del Aguila, Cerámicas Zanón, TGN,
Transener y Gascart.
Montos a Invertir: u$s 230 mills.
- Mínimo: u$s 4 mills.
- Máximo: Indefinido.
Tiempo de Inversión: Indefinido.
Nombre: The Exxel Group
Socios: The Exxel Group (Juan Navarro, Jorge Demaría,
Marcelo Aubone, Jorge Romero, Scott Mason y José Manuel
Ortiz) 2,91%, Aetna (EEUU) 2,43%, Turner Trust (CNN -
EEUU) 0,97%, Atlantic Richfield (EEUU) 1,94%, AUDA
1347

Associates (EEUU) 1,94%, BT Alex Brown & Sons (British


Tobacco) 0,49%, Bankers Trust (EEUU) 1,94%, Caisse du
Depot et Placement (Francia) 4,85%, Chanel (Francia)
0,97%, Columbia University (EEUU) 2,91%, Master
Retirement Trust (EEUU) 9,72%, David Family Trust 1,37%,
Fort Washington 0,98%, General Motors Investment Co (EEUU)
7,76%, Gersec Trust 0,97%, IAI Investment Inc (Israel Air
Industries) ! 0,97%, Liberty Mutual 4,08%, Massachusetts
Institute of Technology 2,91%, Memorial Sloan-Kettering
1,94%, Nutz & Stucki 0,97%, PPM America Inc 3,88%,
Princeton University 2,91%, Putnam 0,19%, Scottish Widows
Investments (Escocia) 1,94%, State of Kuwait ! 0,97%, Sun
America 2,91%, The Common Fund 2,91%, The Ford Foundation
5,82%, The Invesment Found for Foundation 0,97%, The
Wellcome Trust 1,94%, Valley Equipement 9,89%, Windlesham
Services 1,94%, Wolfson Equities 2,91%, Wood, Struthers &
Winthrop Corp (Donaldson, L J Asset Management) 7,80%,
Director: Juan Navarro.
En los directorios de compañías están: Krieger Vasena,
Adalbert; Guil, Alberto (Supermercados Norte); Mara, James
(General Electric); Adamo, Carlos; Biaggione, Ettore
(Bankers Trust); Otamendi, Jorge; Todman, Terence; Vives,
Jorge; Prieto, José María (Unión Fenosa); Montagna,
Gilberto (ex-Terrabussi. Fue titular de la Unión
Industrial); Grether, Ernesto; Anderson, David (CS Boston)
Child, Richard (MasterCard); Oris de Roa, Carlos;
Avendaño, Jose María,

Sus auditores y asesores externos son:

Coopers & Librand (Harteneck y Lopez), Quattrini, Laprida


y Asoc., Cárdenas (Emilio), Cassagne (Juan Carlos) &
Asociados, Cárdenas, Emilio J; (fué embajador del gobierno
en la OEA), Cassagne, Juan Carlos (fué asesor de Dromi en
la privatización de Aerolíneas Argentinas), Perez Alati,
Grondona & Martinez de Hoz, Mairal, Héctor; Breuer, G; De
Diego y Asociados, Julian; Severgnini, Robiola, Grinberg &
Larrechea; Hope, Duggan & Silva; Davis Polk & Wardewell
(EEUU); Devevoise & Plimpton (EEUU), McKinsey & Co (EEUU);
Arthur D Little (EEUU); Spencer Stuart (EEUU).
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Se asegura
participar en mayoría.
Aporte de gerenciamiento propio: Aporta.
Objetivo de la inversión: No discrimina sectores. Espera
un rendimiento del 30%.
Inversiones realizadas: Energía: Edesal (San Luis);
Edelar (La Rioja), Edesa (Salta); Argencard; Comercio:
1348

Supermercados Norte, Supermercados Tanti, Hipermercado


Tigre, Supermercado La Florida, Supermercados Abud, Bestov
Foods (Pizza Hut); Salud: SPM (Galeno Life y TIM
Vesalio), Hospital Cooperativo Argentino, Sanatorios de la
Trinidad, Jockey Club, Clínica del Sol Arenales y Coronel
Diaz. Alimentos: Quesería La Paulina, Fargo
(panificadora); Papel: Papelera del Plata, Papelera Mar
del Plata, Poett San Juan; Ropa: Vesubio SA, Coniglio,
Polo, Sanitarios: Blaisten SA; Servicios: Supreme Tickets;
Música: Musimundo; Alimentos: Havanna; Correos y
Transportes: OCA, OCASA , Inversiones y Servicios (I&S),
Villalonga Furlong, Edcadassa, Skycab;
Montos a Invertir:
- Mínimo: Indefinido.
- Máximo: Indefinido.
Tiempo de Inversión: 7 a 10 años.

Nombre: The Tower Fund


Socios: Hong Kong Shangai Bank (Roberts), Corporación
Financiera Internacional (Banco Mundial), BHF (Broken Hill
Found - Australia), FMO; Morgan Stanley y New York Life.
Directores: Carlos Wagener, Alfonso Lago y Clemens Busch.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Minoritaria.
Aporte de gerenciamiento propio: Ayuda al planeamiento
gerencial a largo plazo y control de gestión.
Objetivo de la inversión: Busca firmas que facturen mas de
u$s 15 mills y en proceso de expansión o asociación.
Sectores: comunicación, entretenimiento, agro y
distribución.
Montos a Invertir: u$s 72 mills.
- Mínimo: u$s 5 mills.
- Máximo: u$s 10 mills.
Tiempo de Inversión: 5 años.

Nombre: Westsphere.
Socios fundadores: Metropolitan Life (GE Capital Corp de
General Electric, la financiera no bancaria mas grande del
mundo), Colorado Pension Fund, C M S, Liberty Mutual,
Mitsubishi Co., Swiss Re-Insurance Group;

Los datos de Metropolitan y GE son:

MetLife Capital
Sede : N York
Personal : 350
Actividad: Préstamos y operaciones de leasing
En 1997 : Préstamos por u$s 2.200 mills
1349

General Electric
Factura : u$s 90.000 mills
GE Capital: participa con el 40% del ingreso de GE
Otras : tiene Lake y Toho, ambas en Japón

Propietario actual: Banco Central Hispano.


Directores: Carlos Geyer y Walter Fonseca.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: Busca empresas bien
administradas. Mantiene una posición en el directorio y
participa en decisiones estratégicas.
Objetivo de la inversión: Prioriza alimentos,
comunicaciones, farmacéutica y retail. Espera un
rendimiento mayor a 15%.
Inversiones realizadas: Droguerías Monroe, Marquie-Vaplas
y Química Estrella.
Montos a Invertir:
- Mínimo: Indefinido.
- Máximo: Indefinido.
Tiempo de Inversión: Entre 4 y 5 años.

Clase Dirigente: tecnología y competencia global. Las


nuevas constructoras).

La clase dirigente argentina habla de globalización sin


tener la mínima idea de lo que es. Para competir en esta
hay que superar el promedio si se quiere sobrevivir. Se es
líder mundial o desaparece. No basta ser el mejor almacén
del barrio, municipio o provincia. Si no puede competir
con Carrefour o WaltMart, fue.

La clave no es la cantidad de clientes o dinero en


mercaderías, sino información y tecnología (I&T). Los
clientes se van de un día para el otro, la mercadería
queda en los estantes, impuestos y gastos fijos terminan
comiendo el capital inactivo. La mano de obra barata
tampoco es ventaja. El producto puede ser "gratis", pero
si no está dentro de lo que quiere el cliente, nadie lo
lleva. Si el empresario no ofrece lo que pide el mercado,
fue. Si el comprador no sabe lo que se ofrece, también.
Información a nivel mundial es vital para fabricante,
proveedor, transportista y consumidor.

El desafío a empresas y paises es usar capacidad de


información, tecnológica y estratégica, de rápida
1350

evolución, y satisfacer a los consumidores antes que lo


haga el rival.

Un país con poca gente capacitada en I&T, gobierno


analfabeto en esto, comunicaciones en manos de monopolios,
vendedores deficientes por falta de una competencia, es
improbable que el país sobreviva. No tenemos tal tipo de
empresarios ni políticos. Son dinosaurios que perecerán
por no adaptarse al cambio. Los pueblos reaccionan al
límite de la supervivencia. Surgen dirigentes que tomen el
desafío o son reemplazados.

La mentalidad de políticos y empresarios nativos es


similar por una sencilla razón: los primeros piden dinero
a los segundos a cambio del discurso que estos quieren. El
problema no es el político sino el empresario que lo
auspicia y su cultura. De por sí es individualista. Esto
se agrava con falacias liberales que encontraron al
llegar. Encima no entendieron el papel que Perón quiso que
jugara el Estado. El defecto de Perón fue ser blando. Se
merecían algo así como Saddam Hussein.

Japón se reconstruyó dejando de lado toda teoría liberal y


dando a la burocracia del MITI (Ministerio de Industria y
Comercio Inter-nacional) un papel que solo era superado
por la burocracia de los paises socialistas. Cada sector
industrial tiene su propio departamento en el MITI, que se
preocupa de protección, subvención, exención impositiva,
control financiero, etc. También de que los empresarios no
caigan en la corrupción. La burocracia de Corea, copiada
de Japón, es aún mas dura. Hay pena de muerte para quien
saque capitales sin autorización.

En ambos casos, la característica es planificación a largo


plazo. La eliminación del latifundio (Japón, Corea, China)
es otra característica común que asegura el poder de
compra del mercado interno. Es algo impensado por los
liberales de Latinoamérica que cada vez mas concentran la
tierra. Ni EEUU ni Alemania, los primeros en desafiar
industrialmente a Inglaterra, se basaron en salarios
bajos. Se desarrollaron, lo mismo que ahora el Extremo
Oriente, con métodos de producción mas moderno e
introduciendo I&T sobre el mercado. Si en Argentina, el
salario industrial fuera eliminado, si trabajaran con mano
de obra esclava, los precios solo bajarían el 1%. El
objetivo de arrasar la legislación obrera no es dar
competitividad a la industria sino quitar capacidad de
resistencia al pueblo.
1351

Los Dueños de Argentina que se enriquecieron en el


Proceso, tienen todos algo en común: Empresa Constructora
de obras del Estado. En época de "plata dulce" no les
importó la caida del resto de la industria porque tenían
la "vaca atada". Con la globalización y el Mercosur
encuentran que ahora llegan los "peso pesado" de Brasil y
el 1er Mundo.

Entre las empresas que llegan están Jaako Pöyry


(Finlandia) que llegó para montar la planta de General
Motors. Su facturación mundial es u$s 500 mills., está
asociada a Fluor Daniel (EEUU)) en Bajo La Lumbrera y en
Chile tiene una joint-venture con esta en minería.

En EEUU construye plantas de celulosa y papel. Además en


Argentina construye para Effem (EEUU) una planta de
alimentos para mascotas y para Celucat (Brasil) una de
bolsas de cemento. Su competencia en América Latina, donde
factura u$s 150 mills., es:

- Henisa (Brasil),
- Moraes Tantas (Brasil),
- Betchel (EEUU) y
- Raytheon (EEUU).

La Patria Constructora es una oligarquía que creyó pasar a


ser oligarquía mundial con la globalización. Salió al
revés. Las multinacionales las destruirán en el proceso de
concentración de capital.

CAPITULO 20. SISTEMA IMPOSITIVO COLONIAL O NACIONAL.

En un sistema de opresión, el oprimido paga la cadena que


lo ata. En este caso nosotros. Hay dos tipos de impuestos:
Directos y Progresivos, que gravan ganancias y fortunas
(se aplican en paises desarrollados) e Indirectos
Regresivos sobre el consumo popular (de paises
coloniales).

Impuesto Directo progresivo e Indirecto Regresivo. Efectos


de los
impuestos: Inglaterra y el impuesto colonial).

Supongamos que un automóvil del mismo modelo, a la salida


de fábrica, cuesta lo mismo en 1er. Mundo que en
1352

Argentina: u$s 4.500. El impuesto que paga en 1er. Mundo


es 20%. El costo al comprador es u$s 5.400. En Argentina,
70% del precio de venta es impuesto indirecto. El costo de
venta es u$s 15.000.

En 1er. Mundo, una mayoría podrá comprar auto y la fábrica


produce en gran escala. Las curvas de precios, oferta y
demanda son elásticas. Un 10% menos puede aumentar un 30%
la venta. Mas barato, muchísimo mas aumenta la demanda.

Supongamos que la ganancia de fábrica es igual: el 50%:


u$s 2.250 c/u. Que el impuesto a la ganancia es 50% en
1er. Mundo y 5% en Argentina.

En 1er. Mundo el gobierno recauda, por unidad, u$s 1.125


de Impuesto a la Ganancia y u$s 900 de IVA. Total: u$s
2.025 c/u. En Argentina el impuesto a la ganancia es u$s
225 y 10.500 de impuesto indirecto: u$s 10.725 c/u.

A diferente precio de venta y por el mismo producto, en


1er. Mundo el 20% de la población compra 0 Km. En
Argentina solo 2%. En 1er. Mundo el gobierno recauda u$s
40.500 por impuestos y en Argentina u$s 21.450. En 1er.
Mundo la fábrica tendrá una ganancia de u$s 22.500. En
Argentina de u$s 1.800.

En el 1er. Mundo, el bajo precio de artículos de consumo y


aumenta ganancias de los industriales, demanda y creación
de nuevas fuentes de trabajo que a su vez demandan mas y
crecen en espiral, tienen excedente exportable y moneda
fuerte basada en recursos genuinos de capital. El Capital
es trabajo acumulado.

En un país como Argentina, el efecto es contrario.


Castigan consumo popular, impiden ahorro interno y
apertura de fuentes de trabajo. El IVA, Indirecto y
Regresivo por sí, está entre los mas altos del mundo. Un
trabajador que gane $ 1.000 pagará $ 2.795. de IVA al cabo
de un año. La Sra. Maria Julia Alsogaray, vendió ENTel y
compró una mansión en Barrio Norte, calle Rodriguez Peña,
por $ 550.000., paga $ 2.750. por Impuestos a la
Propiedad. El Dr. Domingo Cavallo compró un piso en Avda.
Libertador que se cotiza en $ 500.000. Su compra figura
por $ 200.000 y paga solo $ 1.000 de Impuestos. En
Argentina el impuesto lo paga el que vive de su trabajo.

Luego de las cuentas hechas arriba, queda preguntar


porqué en Argentina no se aplica la estructura impositiva
1353

del 1er. Mundo: Porque a Inglaterra no le conviene. Fue la


1ra. en llegar a la Revolución Industrial, en tener
excedentes de manufacturas, conquistar un imperio
colonial para colocar excedentes y tener materia prima
barata. Para que las colonias no consuman y el excedente
se envie a Inglaterra, se gravó el consumo popular.

Los primeros en reaccionar fueron las Trece Colonias,


luego EEUU. Aplastados por la presión impositiva, en 1774
se produce la "Fiesta del Té" en Boston. Arrojan al mar
cargas de té que los ingleses pensaban vender con impuesto
al consumo. Así comenzó la Guerra de la Independencia de
EEUU. Los rebeldes no pagarían impuestos votados por un
Parlamento donde no estaban representados.
En el transcurso de la guerra, con las victorias rebeldes,
los ingleses ofrecen la paz basada en dar mandato
parlamentario a los rebeldes, la demanda inicial. Ahora
los rebeldes se niegan. Integrar un parlamento donde son
minoría frente a representantes de la burguesía inglesa,
convalida la dependencia. El negocio es ganar la Guerra de
la Independencia. Este principio es válido en Argentina de
1996. Enviar diputados a un Congreso donde serán minoría
frente a los corruptos que representan los grandes
monopolios, es legalizar la dependencia y enviar las
promesas hechas al pueblo a una vía muerta.

Con la independencia, la 1er medida es abolir impuestos


al consumo y basar su estructura impositiva en impuestos a
ganancias y propiedades. En 186O es la Guerra de
Secesión. Los esclavistas del Sur pagaban impuestos por
propiedad inmobiliaria, negros y ganancias que producían
estos. El Norte no tenía latifundios ni esclavos o
minorías con grandes ganancias. La necesidad militar hace
que se pague impuestos al consumo. Terminada la guerra son
derogados. Los ingleses apoyaron en primer momento a
negreros del Sur. Querían Norte des-industrializado y Sur
vendedor de algodón para textiles de Manchester. El apoyo
de Inglaterra cesó por:

1) Capacidad del Norte de desarrollar industria militar y


armar
grandes ejércitos y
2) La enmienda constitucional no reconoce la deuda externa
a
quien apoye rebeliones contra EEUU.

En 1789 es la Revolución Francesa. La estructura


impositiva se basaba en impuestos al consumo. Los nobles
1354

no pagaban por tierras y palacios. El pueblo gravado en lo


poco que consumía. Los burgueses no tenían tierras y sus
clientes, clases bajas, no podían comprarles por su poca
capacidad de compra. No tenían ahorros. El recurso
nacional era despilfarrado por la nobleza. La guillotina y
reparto de tierras de los nobles, se completó con carga
impositiva a la propiedad y la ganancia. Francia se hizo
país industrial.

Como financia Argentina al Gobierno de EEUU. IBM y Banco


Nación).

Si bien el Sistema Impositivo se hereda de Inglaterra,


EEUU en sus momentos de mayor influencia tampoco hizo nada
para cambiarlo porque le significa una fuente de recursos
fiscales, entre otras bellezas, para matar gente en
Vietnam, Panamá o Irak. Y ese dinero para matanzas lo
pagamos nosotros, los consumidores que pagamos IVA y
dejamos de reclamar Impuestos a las Ganancias.

Primero hay que ver que el Principio de Doble Imposición.


El Impuesto a las Ganancias que paga una multinacional en
un país, no los vuelve a pagar en otro. En EEUU y
Argentina, las tasas son:

País Impuesto Empresario Impuesto


Personal

EEUU 35% 39%


Argentina 30% 30%

(Una lista mas completa y con mas paises del mundo la


damos mas adelante). Por el momento digamos que Jack & Joe
de EEUU se asocian por partes iguales con Pepe y Pirulo de
Argentina. La SA tiene una ganancia de $ 400. $ 100 por
cada socio. Pero las formas de pagar impuestos son
distintas. La empresa paga $ 120, con lo cual quedan $ 70
para cada socio. Como el Impuesto Personal no supera al
Empresario, Pepe y Pirulo no pagan impuesto personal como
socios. Jack & Joe vuelven a EEUU con $ 140 (entre los
dos) y deben hacer la segunda declaración de impuestos de
la siguiente manera:

Ganancias de la Empresa $ 400


Impuestos pagos en Argentina $ 120
Quedan $ 280
Diferencia de impuestos de la
empresa entre Argentina y EEUU
1355

(35 - 30) 5% de $ 200, el 50%


de los socios norteamericanos $ 20 al gobierno de
EEUU
Diferencia de Impuestos de la
Empresa y personales (39 -35)
4% de $ 200. $ 8 " " " "
El gobierno de EEUU queda con $ 28

Si Argentina tuviera la misma escala impositiva que EEUU,


Jack & Joe pagarían lo mismo, no perderían nada. Quien
pierde es el Gobierno de EEUU que no tiene dinero para
mantener un presupuesto militar de u$s 250.000 mills.
para llevar la "democracia" al resto del mundo. Estas
cifras ayudan a entender porqué el Gobierno de EEUU se
preocupa tanto por los "retornos" que pagan empresas de
EEUU a los funcionarios de Argentina. Toda "Coima" se
contabiliza en una u otra forma como Pérdida en el
Balance. Por millón de coima es:

Coima pasada a pérdidas u$s l.000.000


Ganancias no pagadas en Argentina " 300.000
No van a EEUU " 700.000
IBM no paga en EEUU " 50.000
Los accionistas de IBM no pagan en EEUU " 40.000
El Gobierno de EEUU deja de cobrar " 90.000

Por paradoja (parece parajoda) el menemismo corrupto e


ignorante, se "globalizó" creyendo que se podría coimear
mejor. Ve que el FBI pedirá la cabeza de los corruptos
como lo hizo con Al Capone. Todo esto no lo hacen por
impuestos destinados al pueblo argentino sino al gobierno
de EEUU.

El Fisco de EEUU dejó de percibir, por corrupción externa,


u$s 45.000 mills, el 20% de su presupuesto militar. El
gobierno Clinton está impulsando una red mundial contra la
corrupción del 3er. Mundo e incluso, la extradición de
corruptos de cualquiera nacionalidad a EEUU para ser
juzgados en tribunales norteamericanos. En esta vida se
ve de todo. El Grl Noriega comenzó trabajando para la CIA
y terminó en una cárcel de Miami. Quizá veamos
funcionarios menemistas, juzgados (transmisión de CNN) y
encarcelados en el 1er. Mundo al cual querían pertenecer.
"Así paga el Diablo" decía Perón.

Liberalismo argentino y estructura impositiva. Casos de


aberración tributaria).
1356

En Argentina los liberales eximieron de impuestos sus


grandes propiedades y ganancias. Los impuestos gravan
artículos de consumo popular. A Inglaterra le convenía
restringir el consumo interno para tener excedentes que
necesitaba. La entrada de EEUU al mercado interno no
cambió las cosas. Querían apoyo del sector dominante y
aceptó la estructura inglesa.

En 1995, cada $ 4 que se recaudan son:

- Consumo $ 2.-
- Trabajo $ 1.-
- Propiedad y
Fortuna $ 1.-
Total $ 4.-

A partir del 1.Ene.96, los impuestos al trabajo los


pagarán los sectores asalariados que menos ganan. En
especial el sector que está en una franja que va de $
2.100 a 5.500 mensuales. El cuadro permite ver lo que pagó
en 1995 y lo que pagará en 1996:

Salario Pago en 1995 Pago en 1996 Diferencia


Mensual Anual. Anual

$ 2.500.00 32.500.00 0.00 294.00


294.00
" 3.000.00 39.000.00 0.00 740.00
740.00
" 4.000.00 52.000.00 1.655.00 2.260.00
605.00
" 5.000.00 65.000.00 4.269.00 4.580.00
311.00

Ahora veamos los que ganan:

$ 6.000.00 78.000.00 7.519.00 7.180.00 -


239.00
$ 7.000.00 91.000.00 10.769.00 9.950.00 -
819.00
$ 10.000.00 130.000.00 20.782.00 19.700.00 -
1.082.00
(según Damonte, Nicolini, Bertazza & Asoc.- Clarín
24.12.95)

Una persona con $ 10.000 de sueldo paga en:

Argentina EEUU Suecia


1357

$ 19.700. u$s 32.800. u$s 39.400.

Estas son escalas tributarias que gravan a profesionales


de la Administración pública, uniformados, médicos de
sanatorios particulares, etc., y benefician a los altos
ejecutivos de las multinacionales.

Veamos algunas aberraciones:

1er. Caso: Por un lado un militar en actividad, con 30


años de antigüedad, combatiente en Malvinas, graduado en
una Escuela Técnica de FFAA, Ingeniero en especialidad
tecnológica de punta. Puede ser ingeniero aeroespacial,
electrónico, naval, físico nuclear, etc. Este militar
pagará un impuesto de $ 740.

Aunque a los antimilitaristas locales les cueste creerlo,


hay militares que saben matemáticas y algunos hasta se han
graduado con honores en el MTI (Massachussets
Technological Institute). Estos últimos no ejercen porque
Cavallo les niega fondos, los quiere lavando platos y
además "Mingo" es graduado de Harvard. Como se sabe, los
estudiantes de Harvard y Yale se suelen unir para dejar
afuera de los campeonatos deportivos a los estudiantes del
MTI.

Por otro lado, un diputado como Dante Caamaño (Bonos de


Acción Social ¿se acuerda?) solo 7mo. grado de la
primaria. Su gran mérito es ser cuñado del eximio pensador
Luis Barrionuevo, autor de Teoría como "Abstención de
afanes por 2 años para reactivar la Economía" o "Como
acumular capital sin trabajo", (se lo debe postular para
Premio Nobel de Economía y un pedestal junto a Milton
Friedman). El diputado está exento de impuestos. Lo mismo
un concejal que permita la entrada de 8 klg de cocaína al
Honorable Consejo Deliaspirante.

2do. Caso: Un cardiocirujano argentino de fama mundial,


supongamos que cobra u$s 5.000. En caso que haga una
operación o trasplante a la semana, su ingresó será de $
252.000 anuales. En concepto de impuestos, y si tiene
esposa y dos hijos, paga:

Ingresos $ 252.000
Ganancia no imponible $ 4.800
Esposa $ 2.400
Hijos $ 2.400
1358

Deducción especial $ 18.000 $ 27.600


Ganancia imponible $ 224.400
Debe pagar $ 13.464

Si Ud. toma a Macri, Fortabat, Pérez Companc, Born, etc.


cuyas ganancias declaradas provienen de las acciones de
sus empresas, aunque ganen veinte, cincuenta veces esa
suma, no pagan nada porque Argentina es el único país que
exceptúa de impuestos a dueños de las empresas, a la renta
de títulos y a la compraventa de acciones.

3er. Caso: Un contribuyente casado. al 31.Dic.95 posee:


Valor
1- Departamento de 100 mt2 en
Barrio Norte $ 100.000. (20%
hipotecado)
2- Automóvil modelo '93 " 12.000.
3- Plazo Fijo " 30.000.
4- Oficina en microcentro " 60.000. con 3
socios
5- Casa de fin de Semana " 120.000.
" 322.000.
Declara:
Departamento $ 40.000 resta el 20% hipotecado y
mitad es
bien ganancial por comprado
después
de casado.
Auto $ 12.000
Plazo Fijo $ 30.215 Incluye intereses al
31.12.95
Oficina $ 15.000 Valor dividido entre 4
socios
Casa fin de semana $ 120.000
Total $ 217.215
Arts. del Hogar $ 10.860.15 DGI calcula el 5% de los
bienes
Patrimonio exento
de Impuesto $ 102.300
Neto $ 125.775,75
Paga 628,88 0,5% del patrimonio
imponible
Obrero mal pago cobra $ 275 mensuales y paga
Valor de mercaderías $ 227,27
IVA " 46.86
12 meses y aguinaldo " 620,49 paga de IVA
1359

Es tan contribuyente un obrero que solo tiene un trabajo


malo y precario como el patrón que lo emplea por su
riquezas conseguida a costa del obrero.

Ahora se eleva el impuesto al 1%. Comparemos un diputado


corrupto con un profesional, contador o abogado, de
administración pública, un mayor de FFAA (con requisitos
físicos, especialidad técnica, nivel de estudios
universitario, 20 años de servicio, y todos los años debe
cambiar lugar de residencia) o un empleado calificado de
una empresa privada, cuyo salario de bolsillo sea $
1.677,75.

Diputado Nacional José Corrupto

Inmueble $ 240.000 (el pobre vive mal. El


promedio de
los diputados es $
500.000)
Auto importado " 45.000 (Durante años defendió la
política
industrial de Perón y al
obrero
argentino. Ahora se
globalizó y
compra automóvil afuera)
Un yate " 100.000 (Elemento de trabajo para
visitar
al Emir de Anillaco en la
isla
de Mario Falak)
Depósitos en u$s " 80.000 (Perón preguntó para que
queremos
dólares. Ya encontró
respuesta)
Bienes del hogar " 23.250 (No es lo suficiente para
salir
en "Caras").
Total " 488.250
Mínimo exento " - 102.300
Base imponible " 385.950
Paga 1% " 3.850

José Servicio (a) "Gil de 4ta". (militar con especialidad


técnica
o universitario que
trabaja en
1360

la administración
pública)
Sueldo de bolsillo " 1.677,75
Paga de IVA " 297,33
12 meses y aguinaldo " 3.865,29

Respecto a la Clase Media, "Clarín" (12.Jul.98) publica:

Autónomos Caso A Caso B


Familia tipo: esposa Automóvil
Departamento solo
y dos hijos a cargo y departamento
Salario Bruto 3.000 1.200
Canasta Familiar 2.300 895
Impuestos
IVA e Internos 345 131,6
Ingresos Brutos 90 30
Ganancias 67
Impuesto municipal 30 30
Gastos impositivos de auto 135
Total 667 191,6
Jubilación 245 245
Carga Tributaria Total 912 39,65% 436,6
36,4
Canasta familiar + Impuestos 3212 1260,6

Dependientes Caso A Caso B


Familia tipo: esposa Automóvil
Departamento solo
y dos hijos a cargo y departamento
Salario Bruto 3.000 1.200
Canasta Familiar 2.300 895
Impuestos
IVA e Internos 345 131,6
Ganancias 22
Impuesto municipal 30 30
Gastos impositivos de auto 135
Total 532 161,6
Jubilación 330 132
Obra Social 90 36
PAMI 90 36
Carga Tributaria Total 1042 45,30% 365,6
30,5%
Canasta familiar + Impuestos 3342 1260,6

El argentino de clase media hacia abajo, de cada tres días


de ingreso, destina uno a pagar impuestos.
1361

¿Quién va a pagar impuestos en un país donde el capital de


una empresa se pone en una Obligación Negociable donde los
intereses no pagan ganancias? El que paga ganancias en
este país es un tonto.
Roque Fernández - "Clarín" -
5.Jul.98

Escribe Daniel Muchnik ("Clarín" 5.Jul.98)

"La revelación de que las empresas multinacionales con


filiales en la Argentina, o las empresas argentinas
vinculadas con sociedades del exterior, están eludiendo
mas de 1000 millones de dólares por año tiene dimensiones
insospechadas. Sumarían alrededor de 200 las firmas
afectadas por un reclamo impositivo reciente del
Ministerio de Economía.

Se trataría de la manipulación de los "precios de


transferencia" y detrás de esos 1000 millones de dólares
(que no aparecen) computados cada doce meses, están los
nombres de firmas de gran porte y significación, que
actúan en todo el planeta y que disponen de un poderío
económico pocas veces visto a lo largo del siglo.

"Precios de transferencia" son los estipulados en las


transacciones internas entre las filiales de una
multinacional su casa matriz. Envíos de mercaderías, de
equipos, de una amplia gama de productos.
En realidad, la cifra podría ser superior a los 1000
millones de dólares si a la manipulación de los "precios
de transferencia" se le agregan las operaciones
financieras vinculadas al tránsito de productos.

El tema, además, tal vez pueda explicar por qué la mayoría


de las empresas argentinas y las filiales de compañías
argentinas radicadas en el país no pagan el Impuesto a las
Ganancias a las autoridades locales.

Los holding o las empresas multinacionales planifican


operaciones impositivas a escala internacional (valga la
redundancia), y deciden de antemano en qué paises
declararán ganancias y en cuales indicarán pérdidas.

Esta decisión se toma de manera simple: las ganancias se


declaran en los paises donde es muy baja la imposición del
Impuesto a las Ganancias. Y se declaran allí donde la
imposición fiscal es mayor.
1362

Así las cosas: p ej, la filial argentina de una


multinacional importa materias primas de su casa matriz y
paga caro. Y las reexporta barato. Como vende barato y
pierde, pide prestado ¿A quien? A la empresa madre. Por la
deuda le paga intereses y aumenta la deuda.

El holding, teóricamente, tiene sede en un "paraíso


fiscal", donde informa sobre sus ganancias. Como en ese
territorio está exento del pago de ese gravámen, no abona
ningún impuesto. Ni en la Argentina ni en el "paraíso
fiscal".

Según Palacio de Hacienda, en Argentina la mayoría de las


empresas que no pagan o pagan muy poco Impuesto a las
Ganancias tienen un elevado nivel de deudas con el
exterior. Entonces, algunos técnicos sospechan que esas
deudas son "autopréstamos"

Los accionistas depositan dinero negro en paraísos


fiscales, pero en lugar de "blanquear" ese dinero como
capital propio, lo ingresan al país como "préstamo" de una
compañía registrada en ese paraísos. Luego, la empresa
argentina transfiere - todos los años - intereses por ese
préstamo a la casa matriz en aquel paraíso fiscal.

Como los intereses son un gasto, se deducen del impuesto a


las ganancias. Y los intereses que recepciona la empresa
del "paraíso" - que son en definitiva, una ganancia -
tampoco pagan impuesto, porque en ese lugar están exentos
de todo tipo de gravamenes.

Resulta difícil cuantificar el nivel total de toda esta


trama impositiva, pero está revelando la enorme
transferencia de ingresos que se produce de los
consumidores y del Estado nacional hacia las empresas que
actúan como holding o con sociedades vinculadas.

Todo eso, además, constituye una transferencia desleal


hacia el resto de las empresas que no pueden apelar a esos
sofisticados mecanismos y hacia los simples ciudadanos,
muchas veces "cercados" y conminados por la DGI.

Todo eso es sabido. Hay una práctica internacional y miles


de ejemplos que ilustran el funcionamiento de "máquinas de
eludir impuestos". Pero en tanto, en la Argentina parece
que se sigue mirando hacia el costado y que esta
revelación puede llegar a morir, como tantas otras cosas,
en el cajón de las "cosas viejas". Solo porque el "lobby"
1363

de los afectados" puede llegar a superar la decisión


política del Estado nacional.

Ganancias de 1er. Mundo e impuestos de 3er. Mundo).

Un calculo "grosso modo" permite inferir que las


propiedades de los ricos, conforme a lo que se recauda por
riquezas y consumo, son equivalente a 4.000 veces el
salario de los argentinos. El 28.Febr.89 "Página 12"
publica un informe del Banco Mundial sobre impuestos
recesivos en el mundo:

- 1ro. Malí,
- 2do. Argentina y
- 3ro. Pakistán.

Somos Subcampeones mundiales de impuestos recesivos y


Campeones Latinoamericanos. El "Modelo Beduino" agrava las
cosas porque los exportadores de energía y granos no pagan
IVA y tienen reintegros aduaneros por exportación.

En Sudamérica solo hay un antecedente de intento de


reforma impositiva. Joao Goulart en Brasil, fue
intermediario directo en las relaciones de Getulio Vargas
y Perón en la 1ra. presidencia. En 1963, ya presidente de
Brasil, intentó la reforma impositiva según el modelo de
EEUU. Fue derrocado el 01.Abr.64. por militares gorilas.
La acusación fue de comunista por aumentar impuestos a la
propiedad agraria con modelo de EEUU.
En cuanto a la Alícuota de Impuesto a la Ganancia la tabla
es por empresa o individuo:

País Empresa Individuos

Alemania 45% 53%


Australia 39% 47%
Japón 37% 50%
Italia 36% 50%
EEUU 35% 39%
Francia 33% 57%
Inglaterra 33% 40%
Argentina 30% 30%
(Fuente: Worldwide Corporate Tax Guide 1995)

Supongamos que Macri ganase la licitación para recolectar


basura en Berlín p.ej. Que tanto en Buenos Aires como
1364

Berlín, gana u$s 100 mills. ¿ Cuanto impuesto pagará en


una y otra?

Berlín Buenos
Aires

Ganancia 100.000.000.-
100.000.000.
Impuesto de empresa - 45.000.000.-
30.000.000.
Ganancia Individual 55.000.000.-
70.000.000.
Impuesto a esta 8.000.000.-
0.
Queda para Macri 47.000.000.-
70.000.000.

Por la misma actividad, en Argentina se dejó de pagar casi


U$s 23 mills. en comparación con Alemania. Vimos que un
ingeniero de Macri que ganase $ 5.000. mensuales, pagaría
$ 4.580 anuales de ganancias. Macri con toda su ganancia
no paga nada.

Una actividad por la cual Argentina subsidia


impositivamente a EEUU es la doble imposición. Por este
concepto, no se paga dos veces impuestos por la misma
ganancia. Vimos que Ford en EEUU paga 35% y en Argentina
30%. La diferencia se compensa pagando en EEUU lo que no
se pagó en Argentina.

Si Ford gana u$s 100, debe pagar u$s 30 en Argentina y u$s


5 en EEUU. Si Argentina aumentara 5 puntos, Ford pagará lo
mismo. u$s 35 en Argentina y nada en EEUU. Paro la
estructura fiscal hace que Argentina ceda 1/6 de lo
recaudado a EEUU. El resto lo pagamos nosotros.

Respecto a los ingleses, que no se nos ocurra la


estructura impositiva de Gran Bretaña. Supongamos que Lord
Chesterfield, por su estancia en Patagonia, que depende de
"Patagonia Sheep Farm Co." gana $ 100.000.000.-. La cuenta
es:

Ganancia $ 100.000.000
Impuesto argentino " 30.000.000
Queda " 70.000.000
Impuesto inglés a la empresa " 3.000.000
Queda " 67.000.000
Impuesto ingles a Lord Chesterfield " 7.000.000
1365

El fisco inglés se lleva 10 mills. (1/3 del impuesto


argentino) sin que se haya puesto tierra inglesa, trabajo
inglés, estructura inglesa ni nada. Con eso paga la flota
que ataca Malvinas. Aún no tenemos ni idea con cuanto
financiamos los argentinos la flota que nos derrotó en
Malvinas.

En 1973, Argentina intentó el Impuesto a la Renta


Potencial de la Tierra para eliminar campos improductivos,
que no sean elemento de especulación.

A la muerte de Perón, quedó sin efecto. Otro intento fue


la reforma del artículo 14 de la Ley de Impuesto a las
Ganancias.
Se considera que filial argentina de una multinacional y
sede de esta, o filial en "paraiso fiscal" son intereses
contradictorios. Se permite que derechos de patente y
regalías que la filial argentina paga a casa matriz,
figuren en balance impositivo como pérdida que no paga
impuestos. En 1974 cambió el concepto. Fue restaurado por
Martinez de Hoz en 1976.

En ese momento muere el padre de Martinez de Hoz y eliminó


Impuesto a la Herencia para heredar las estancias sin
pagar. La magnitud de los Grupos Económicos impide un
efectivo control sobre balances de sus empresas y balance
consolidado:

Cuadro de cantidad de empresas a controlar por DGI:

Bunge & Born tiene cerca de 120 empresas propias o en


sociedad
Pérez Companc 110,
Macri-Fiat 100,
Techint 95,
Bemberg 75,
Soldati 60,
Bridas 50,
Zorroaquín 49,

La estructura impositiva actual impide un control de


grupos. Se prefiere controlar comerciantes chicos (con
tanque, sabueso o peine informático). Clarín (11.Dic.95)
informa del porcentaje de Impuestos a las Ganancias sobre
total del Producto Bruto y comparando 1er. Mundo con
otros:
1366

País % de impuestos sobre PBI monto


aproximado
EEUU 12% u$s 720.000
mills
Japón 12 % " 300.000
"
Alemania 12% " 205.000
"
Francia 12% " 120.000
"
Chile 7% s/inf
Brasil 5% "
Argentina 2% u$s 4.000
"

En Impuestos indirectos (IVA) paga en Argentina, el mismo


porcentaje un obrero que compra manteca para sus hijos que
un rico que compra un O Km importado. En impuesto a la
propiedad, paga el mismo porcentaje la Sra. Adelina de
Viola por su country de u$s 300.000.- (En 1983 asume como
concejal, solo tenía un departamento de 3 ambientes en San
Telmo. Además del country, la Sra. tiene piso en Avda.
Santa Fe) que el obrero que compró un lote en cuotas y se
hace la casa los domingos y poniendo el mismo los
ladrillos.

- Por el country, la Sra. Adelina de Viola tiene el mismo


impuesto
que un obrero, que gana $ 575 al mes, paga en IVA.

En Argentina pagan mas impuestos los que menos ganan. Los


pobres destinan la totalidad de su ingreso a vivir y al
consumo de 1ra. necesidad. En Impuestos a las Riqueza,
hay cantidad de evasores ricos (de 500.000 que debían
pagar impuesto a la riqueza, en 1995 solo pagaron 75.000.
El 85% de los ricos es evasor).

En Neuquén y Rio Negro, los ricos y famosos evaden


anualmente de u$s 3 a 5 mills en impuestos inmobiliarios
(diario "Rio Negro", 21.Abr.97.). No registran
edificaciones, casas de campo, piletas, canchas de tenis,
hosterías, etc. El campo figura como sin construcción
alguna y solo con valor fiscal.

La condesa Maia Swarovky (Austria) tiene la estancia "Las


mil rosas" con valor de mercado de u$s 2,2 mills. Su valor
fiscal es solo $ 17.170 y paga $ 206 anuales. El Emir de
Anillaco es asiduo visitante de la Sra. condesa (alta,
1367

rubia y de ojos celestes como le gustan al Emir). Alfredo


Yabrán compró 248 hs de "Parque Diana" y hostería "El
viejo botín" (lindo nombre pirata) en Parque Nacional
Lanin. Su valor de mercado es u$s 1 mill.
En "Parque Diana" el Emir de Anillaco cazó el ciervo rojo
por el cual Safari Club International de EEUU le dio el
1er Premio Mundial de su categoría. La foto del Emir con
la cornamenta aparece en "Clarín" del 25.Abr.97.

Otros evasores son:

- Ted Turner (marido de Jane Fonda y dueño de CNN, TNT,


etc). En
Bariloche tiene 4.400 has. y solo paga valor fiscal.
- Silvester "Rambo" Stallone, estancia en El Bolsón.
- Luciano Benetton (virtual dueño de la lana patagónica).

Hay cantidad de subterfugios legales que dan exenciones y


deducciones de todo tipo. Macri, Pérez Companc, Bunge &
Born y otros, la legislación grava utilidades de la
empresa en 30% y liquidación de dividendos a los
accionistas no son computados. Es decir, en el balance
impositivo, la ganancia del accionista no figura como
ganancia sino como pérdida. Estos a su vez no pagan
ganancias por estar exentos como inversores de Bolsa.

No son considerados los resultados de compra y venta de


acciones. Un especulador extranjero, llega la Bolsa de
Buenos Aires, compra barato, vende caro y se va sin pagar
impuesto.

Otra actividad no gravada son colocaciones financieras. Un


especulador llega, coloca a Plazo Fijo y se retira sin
pagar impuestos. En EEUU y por lo mismo, termina preso
como Al Capone. El pequeño y mediano empresario o
productor agrícola, paga intereses tres veces mas caros
que en EEUU, paga impuestos o le rematan la empresa o el
campo.

Argentina es el único país del Mundo que exceptúa de


impuestos a los dueños de las empresas, a la renta de
títulos y al resultado de compra y venta de acciones. Hay
muchas formas de enriquecimiento a título gratuito, p.ej.
herencia (exenta por Martinez de Hoz para no pagar por la
estancia que heredó del padre).

No pagan impuestos jueces, diputados, senadores,


consejales, consejeros vecinales, funcionarios del Poder
1368

Ejecutivo. Si Ud. se mató para ser funcionario de una


empresa privada, paga impuestos a la 4ta. Categoría. Si
lo despiden y tiene la suerte que la empresa le pague
indemnización fijada por ley, también le descuentan
impuestos por quedar sin trabajo.

En Argentina, en 1995, hay déficit fiscal de u$s 6.000


mills. en el presupuesto nacional y u$s 3.000 mills. en
provinciales. Se aumenta el IVA, se grava el consumo, del
18 al 21,5%: un 20% de aumento con un gobierno que se
jacta de la Estabilidad. A los especuladores extranjeros
no los tocan porque ahuyenta la inversión. Muchos de los
datos arriba considerados, son expuestos y reconocidos por
el Dr. Leonel Massad. (Página 12/ 31.Dic.95). Cuando
Tanzi, jefe de área tributaria del FMI, visitó Argentina a
principios de 1990, el Dr. Massad, en representación de
grandes estudios, se puso "a la derecha" de Tanzi, es
decir, se opuso a las reformas impositivas que pedía Tanzi
y gravaban las ganancias de los clientes de Massad. Se
llegó al punto que, imponer la estructura impositiva del
FMI, es revolucionario y/o subversivo.

Escribe Marcelo J Castro Corbat (Instituto Argentino de


Inversión), en "El Cronista" (27.Jul.98): "Por qué la
Riqueza no se derrama a los pobres"

"El gasto público se sostiene con impuestos y todos los


impuestos, cualquiera sea su denominación, se trasladan a
los productos; económicamente no hay diferencia entre los
impuestos directos e indirectos. Partiendo de la
legislación impositiva vigente, algunas estimaciones de
analistas privados, computando parte de los impuestos que
paga la población sobre sus consumos, calculan que los
impuestos totalizan mas del 40% del precio final de los
artículos de consumo; algunas estimaciones sobre impuestos
nacionales y al consumo, realizadas en el sector público,
la elevan al 45%, otras estimaciones privadas tratando de
abarcar todos los impuestos nacionales, provinciales,
municipales, tasas y derechos, la elevan al 53%.

Determinar la carga impositiva al consumidor final que


surge de la legislación vigente, es un tema de primera
importancia nacional, en
lo social, económico y político, a lo que se deberían
abocar los poderes ejecutivos y legislativos, las
facultades de economía, las organizaciones empresariales y
sindicales, los analistas económico-tributarios y los
consejos profesionales.
1369

Si la cifra promedio de carga impositiva sobre los


consumos redondea el 50%, ello significa que un jubilado
que cobra $ 300 por mes, paga $ 150 de impuestos en sus
consumos; que un empleado que cobra $ 700, paga $ 350 de
impuestos, y así sucesivamente sobre el consumo, hasta las
clases mas pudientes; en estas últimas el impacto sobre su
nivel de vida es significativamente menor relacionándolo
con el total de los ingresos, pero en los pobres y clase
media, el efecto es destructivo del bienestar. De ello
resulta que los asalariados trabajan seis meses para pagar
impuestos al Estado.

El Estado presiona con los impuestos para cubrir los


gastos e inversiones a los que se ha comprometido. Con
respecto a los empleados de los estados nacional,
provinciales y municipales, se difunde la cifra de
1.400.000 personas; otras estimaciones lo elevan al 18% de
la población económicamente activa, lo que lo acercaría a
los 2.000.000 de personas, sin considerar al personal de
las empresas cuya actividad está fundamentalmente dedicada
a prestar servicios al Estado. Este es un problema
político, pero de directa consecuencia en la subsistencia
de la pobreza, la deformación social y la desigualdad en
la riqueza.

La eliminación de la corrupción estructural, entendiendo


por corrupción no solo el latrocinio, sino también la
ineficiencia, dilapidación y descontrol de los dineros de
la población, ha tenido un avance trascendental con la
finalización de la enorme magnitud del Estado empresario.
Pero queda la corrupción llamada residual, que sigue
creciendo como se comprueba por el creciente gasto
público, las exigencias del Estado de mayor recaudación y
el nivel de carga impositiva al consumidor. La corrupción
residual ya se ha convertido en estructural. ... La actual
estructura y carga impositiva no permite el mejoramiento
del bienestar de la población, impide el ahorro, afecta la
inversión en el país y mantiene en la pobreza a los
sectores mas carenciados, que no tienen posibilidades de
superar su pobreza".

Cuadros de Presión Tributaria. Recaudado en relación al


PBI). Impuestos al consumo y comercio exterior. Piratas en
bicicleta financiera e impositiva. Impuestos a las
Ganancias o Riquezas)
1370

Impuestos a las ganancias, ingresos, patrimonio y


riqueza).

1) Argentina 1,4 2) Pakistán


2,1
3) India 2,2 4) Brasil
4,1
5) Costa de Marfil 4,5 6) Kenia
6,2
7) Turquía 7,3 8) Grecia
7,5
9) Francia 7,7 10) Egipto
7,8
11) Portugal 8,7 12) México
8,9
13) Hungría 9,7 14) Islandia
9,8
15) España 10,7 16) Austria
11,2
17) Rusia 12,0 18) Alemania
12,2
19) Estonia 12,2 20) EEUU
12,5
21) Suiza 12,8 22) Sudáfrica
13,0
23) Inglaterra 13,2 24) Polonia
13,4
25) Japón 14,0 26) Irlanda
14,1
27) Eslovenia 14,4 28) República Checa
14,2
29) Holanda 15,1 30) Italia
15,6
31) Noruega 15,8 32) Australia
16,5
33) Bélgica 16,5 34) Canadá
16,9
35) Luxemburgo 18,4 36) Finlandia
19,3
37) Suecia 20,6 38) Nueva Zelandia
20,7
39) Dinamarca 29,1 p 12 28/7/96

Solo con mirar estos porcentajes (Fuentes: FMI con datos


para 1993) surge que los ricos de Argentina son los que
menos contribuyen con sus impuestos al sostén del Estado.
1371

1) Japón 4,1 2) EEUU


5,0
3) Suiza 5,6 4) Turquía
6,3
5) México 6,3 6) Argentina
8,0

De donde surge que el pueblo consumidor argentino


contribuye mas que el japonés, norteamericano o suizo.
Tanto en cigarrillos como en combustible, el consumidor y
el minorista, pagan los impuestos al contado en el momento
de la compra. Nobleza (British Tobacco), Massalin
(Phillips Morris), Esso (EEUU) y Shell (Inglaterra) tienen
30 días para pagar ese impuesto. Lo ponen a plazo fijo y
no pagan impuesto a la ganancia por el interés percibido.

En agosto se anunció que el Impuesto a la Riqueza


aumentaba del 0,5 al 1%. La presión del Grupo de los Ocho
(Bolsa, Asociación de Bancos, Unión Industrial, Cámara de
Comercio, de Construcción, etc)
hizo que se deje sin efecto el Impuesto a la Riqueza a
cambio de aumentar de 30 a 33% el Impuesto a las
Ganancias. ¿Como es el "curro"?

El Impuesto a la Riqueza es Directo y difícil de


disimular. Se investigan las propiedades del empresario y
su grupo familiar. El testaferro debe justificar el
incremento patrimonial.

El Impuesto a la Ganancia se disimula en el balance de la


empresa. El ejecutivo figura con un sueldo bajo y paga
poco impuesto al trabajo. Pero la empresa se hace cargo
del auto, sus gastos de nafta y taller, de la mucama, de
las cuotas del colegio de los chicos, le da tarjeta de
crédito de la empresa como gastos de representación, le
paga expensas del departamento, pasajes para viajar en
vacaciones (que figuran como gastos de viáticos), etc.

Lo que se lleva el ejecutivo en efectivo es gastos de


bolsillo. De los otros se hace cargo la empresa.
¿Entienden ahora porqué Argentina es un país de empresas
pobres con empresarios ricos?

El Sr Macri podía poner a la Srta Carolina Bomparola a


cargo de una de sus empresas y, si nos descuidamos, como
carga de familia. Al fin y al cabo, a solas le decía
"papi".
1372

En Abril de 1996 solo pagaron impuesto a la riqueza


257.332 contribuyentes y $ 102.268.000. Promedio: $ 397
c/u. DGI perdió un juicio contra las financieras de Ahorro
Previo de automotores. Las costas a favor de los abogados
de estas son de u$s 200. Superan al total del Impuesto a
la Riqueza.

Cuando Ud compra un cigarrillo, lo que paga se distribuye


en:

Industria 21,1%
Distribución y comercio 10,5"
Impuestos
- Internos 48,1%
- IVA 7,0%
- Fondo Especial del
Tabaco 6,6"
- Fondo Ayuda Social 6,4"
- Ingresos Brutos 0,3" 68,4"

Por Ley de Sellos:


- No se puede abrir una fábrica de cigarrillos sin
autorización de
la autoridad impositiva (quedan Nobleza - British
Tobacco y
Massalin - Phillips Morris).
- La fábrica retiene lo recaudado 10 días en el banco. Ej.
Lo que
vende al contado del 1 al 10, lo paga el 20.
- Ese depósito le produce un interés y el negocio es
financiero con
los impuestos que Ud. paga.

Desglosando recaudaciones sobre tipo de impuestos, vemos


en (u$s mills):

Impuesto 1996 1997 Incremento

Ganancias 6921 8458 22%


Seguridad Social 10387 10765 4"
Propiedad 811 624 -23"
IVA 24729 28505 15"
Comercio Exterior 2309 2853 24"
Total 45301 51227 8"
Fuente: AFIP
1373

Para dar una idea de la evasión por ganancias, veamos lo


que se recauda un promedio y porcentaje al PBI:

16 Paises de OCDE 16,0%


Chile 4,6"
Brasil 4,5"
Méjico y Colombia 4,0"
Argentina
1952 4,3"
1989 1,2"
1997 2,6"

Si se duplicara la recaudación de Ganancias, impidiendo la


evasión, se podría:

- duplicar las jubilaciones mínimas


- cubrir por 6 años el presupuesto de la Universidades
nacionales.
- triplicar el 100% de los programas sociales de la
Nación.

Hay mas datos:

Declaran ingresos de
$ 4000 o mas : 50.000 personas (no llenan la
cancha de
River).
Crecimiento económica
en 1998 : 8%
Grandes contribuyentes
que declaran ganancias: 40%

Algunas maniobras de evasión:

- Comercio exterior: sobre-facturar importaciones y sub-


facturar exportaciones desde y hacia filiales o casa
matriz (en el caso de las multinacionales). Evasión
calculada: u$s 1000/5000 mills.

- Autopréstamos: con el dinero auto-enviado por comercio


exterior y
figurando la filial o casa matriz como acreedora.

- Obligaciones Negociables: Variante del auto-préstamo.


Son papeles de deuda que, de no cancelar, se canjean por
acciones. La ON paga un interés que no paga impuesto a las
ganancias.
1374

- Zonas promocionadas: la empresa hace figurar la


producción en las provincias de S Luis o T del Fuego
(donde tiene un galpón) y sigue produciendo en Capital.

- Fundaciones y/o Cooperativas: La SA deriva pagos a una


fundación o cooperativa que controla y esta está exenta de
pagos.

- Promoción Agrícola: Lo mismo que con zona promocionada


pero deriva la ganancia a la compra de campos.

Ud. financia a Duhalde aunque no lo quiera. Coca Cola sí,


gas-oil no: una forma de robar choclos. La subvención del
lujo).

Ud. ya ha oido hablar del Fondo de Reparación Histórica


(FRH) del Conurbano Bonaerense ($ 600 mills) que maneja el
Gobierno de la Pcia. de Bs. As. sin control de ningún
organismo estatal de la Nación. Sabe que $ 2 mills.
diarios pagan una poderosa máquina electoral. Lo que
todavía no sabe es cuanto paga Ud. a Duhalde para que se
perpetúe y aspire a ser presidente en 1999.

Supongamos que los gastos mensuales de su familia son $


1000 y que el 21% se lo cobran en IVA ($ 210). De lo
recaudado, el 10% del IVA nacional es para el Fondo (FRH).
Ud. todos los meses, aporta con $ 21 a la máquina
electoral de Duhalde. Como el control lo hacen los
funcionarios del propio Duhalde, solo el Diablo sabe
cuanto va a obras públicas y cuanto a bolsillos privados.
Continuamente verá cortos en horarios de noticiosos, donde
se propagandizan las obras. Se pavimenta una cuadra y se
hace un acto. Se pavimenta la 2da. y otro acto. Y así
hasta que se termina con toda la calle.

El Sistema necesita los votos de diputados duhaldistas de


Bs.As. para sacar las leyes que en lugar de proteger el
trabajo nacional, lo destruyen. Luego, desocupados y
explotados, por desesperación, votan a quien los marginó
pero puso una canilla de agua en la villa.

Vemos textiles desocupados que venden calzoncillos y


medias de Taiwán, ex-metalúrgicos que venden cuchillos.
Todos defendiendo la "Libertad de Comercio" que los
"acerca" al 1er. Mundo mientras la policía los desaloja de
sus puestos.
1375

El desalojo tiene razón de ser. En algunos lugares, San


Martín p.ej., los puestos son para la "barra brava" de
Chacarita Jr. (Luis Barrionuevo). A cambio, los muchachos
reemplazan a la Guardia de Infantería y le pegan a los
vecinos que protestan por aumentos de impuestos
municipales.

Vemos albañiles que al mediodía solo comen caramelos,


antes que los bolivianos les quiten el trabajo, y luego
votan al que en lugar de defender la legislación laboral,
la deroga. La perversidad del Sistema hace que financiemos
la propaganda con que nos engañan.

No es necesario decir que, en economía, es mas importante


la nafta que la Coca Cola. Sin embargo, en el reino del
revés, se reducen los impuestos internos a:

gaseosas $ 180 mills.


cigarrillos " 50 "
bebidas alcohólicas " 14 "
artículos de tocador " 49 " Total $ 293
mills.

A cambio de eso, se aumentan los impuestos a naftas sin


plomo, las que menos contaminan en ambiente. Como
resultado se deteriora la ecología, se recaudan $ 50
mills. y hay menos ingresos a las provincias porque se
trata de un impuesto co-participable. Hay $ 20 millones
menos para gasto social y FONAVI. Mas recesión para que
todo vaya mejor con Coca Cola.

Otro desastre que afecta al productor agrario es el


aumento de impuestos al gas-oil. Argentina no tiene un
sistema de transporte ferroviario o fluvial que permita
sacar cosechas prescindiendo del camión. Se usa gas-oil
para llevar insumos al campo, arar, cosechar y llevar la
cosecha al puerto de embarque o centro de consumo. Todo
aumento de gas-oil no va en detrimento de la cerealera
acopiadora, que paga precios según cotización de mercado
internacional, sino a costa del productor que ve reducir
su ganancia.

Hay varios efectos:

1. Efecto sobre labranzas. Un cultivo de maíz con adecuado


paquete tecnológico, consume 4,5 UTAs (Unidad Transporte
Agraria) por hectárea. El combustible es el 20/22% del
costo (según demanda y el tractor utilizado). Se ubica
1376

entre $ 18/20 por hectárea. Un incremento de 85% aumenta


$14/17 la hectárea.

2. Efecto sobre insumos. Se verifica por costo de flete.


Consumo de $ 70 por hectárea, el aumento es $ 2 por c/u.

3. Efecto sobre cosecha y comercialización. Los gastos de


cosecha y comercialización son $ 400 por ha., de los
cuales $ 90 corresponden a cosecha y $ 190 a flete. El
combustible es el 25% del costo. Un aumento de gas-oil
representa $ 60.

4. Efecto sobre gastos administrativos. Marginal pero


sucede. Se puede asignar $ 1 por hectárea. Por tanto la
suma es:
Labranza $ 17.
Insumos " 2.
Cosecha " 60.
Administración " 1.
Total " 80. por hectárea.

Si el precio en tranquera es de $ 130, roban 620 klg. por


hectárea. A esto se suma arrendar el campo. Significa la
desaparición del arrendatario en una tierra sobre-
demandada, con valores y alquileres crecientes.

El sector agropecuario utiliza 2,500 mills. de litros gas-


oil anuales, considerando solo preparación de tierra
(barbecho), siembra, protección de cultivos (maleza y
plagas). A esto hay que sumar mantenimiento de caminos
internos, desmalezado, producción de reserva forrajera,
terraplenes de tanques y aguadas, generadores eléctricos,
etc. Los productores invierten $ 750 mills. anuales.

Luego de la cosecha, hay que contar transporte al acopio,


destino a puerto o consumo, y acondicionamiento (secado)
de semillas. Son otros $ 225 mills.

El sorgo cayó de 4.000.000 de hectáreas (1985/6) a


600.000. El costo de transporte lo dejó fuera de
competencia.

Para comprar 100 lts de gas-oil se necesitan 3,63


quintales de trigo, lo que supera en un 79% los términos
de 1995 (2 quintales los 100 lts.)
1377

Los que mas sufrirán serán los sectores mas alejados de la


Pampa Húmeda: poroto, azúcar y tabaco del Noroeste,
algodón y madera del Noreste, hortalizas, frutas y
ganadería de Cuyo, ovinos de Patagonia y arroz de
Mesopotamia. Todo lo que se aleje de 1.000 kms está
condenado. Esto se suma a la falta de dragados de ríos y
baja
participación de FFCC en transportes (solo el 15%).

En la Unión Europea, la materia prima es transportada por


canal fluvial. Cualquier competidor agrario de Argentina
está a tres días de navegación oceánica menos de centros
internacionales de consumo.

La consecuencia geopolítica es doble. En lo interno se


deprime las zonas de frontera. En lo externo estamos
alejados de los grandes mercados. Esto contribuye a la
disgregación territorial. Se suman restricciones
financieras (crédito bancario alto) a nivel Provincial.
Los productores algodoneros de Chaco no pueden comprar si
no es por mecanismo financiado de cosecha.

El trigo aumenta en el mercado internacional (en 1990, u$s


100 la tn. Hoy sobre los $ 200). Pero el ingreso del
productor disminuye.

Con base 100 en 1989:

Trigo 86,6% respecto a 1989. Un 13,8 % menos.


Soja 51,8% "
Girasol 33,0% "
Maíz 30,0% "

La deuda de los productores agrarios con los bancos en


1991, era u$s 2.800. mills. Hoy es u$s 7.000 mills.

Todo esto, salvar de impuestos a Coca Cola, aumentar al


gas-oil, es una forma de subvencionar los artículos de
lujo de los ricos. El mismo día se anunció que se bajaba
el gravámen al champagne y a las
alfombras importadas. El IVA por ventas de obras de arte
se redujo a un 50%. de 21 a 10,5%.

La Sra. Amalia Lacroze Reyes de Fortabat (a) "Amalita",


amiga de Henry (Kissinger) y embajadora itinerante de
Charlie (Emir de Anillaco) tiene pasión por ir a Europa o
1378

EEUU y comprar cuadros. Tiene un van Gogh de u$s 3 mills.


Supongamos que la Sra. quiera venderlo en esa suma.

IVA que pagaba antes del 8.Abr.97 Paga después del


8.Abr.97.

u$s 520.661,16 u$s 260.330,58

Sabemos que un obrero que gana $ 605 al mes, paga $ 500 de


mercadería y $ 105 de IVA. - Cuantos años deben pasar para
que ese hombre pague u$s 260.330,58? 206 años. En dos
siglos y mas, de muy bajo consumo, ese hombre paga lo que
se ahorra la Sra. Fortabat.

Importando déficit fiscal y Círculo de recesión: Mayor


Tasa de Interés => Productividad => Desempleo => Déficit
Fiscal => Mayor Tasa de Interés. Prebisch: Explicación
de Keynes sobre el efecto multiplicador).

En el mundo globalizado no hay barreras para que paises


débiles importen problemas de paises grandes. Uno de estos
es la evasión a través de los paraisos financieros
(Caribe, Mónaco, Lichtenstein, Hong Kong, Abu Dabi o lo
que se le ocurra). A mediados de Abril del '96 estuvo Vito
Tanzi, nro. 1 del FMI en políticas tributarias. Su gran
problema es la evasión impositiva a nivel mundial.

Si bien, paraisos fiscales hubo siempre, en problema se


agrava con la asunción de Reagan, y su secretario del
tesoro Paul Volker, y la conversión de EEUU del
capitalismo productivo al capitalismo especulativo. Altas
tasas de interés, narcodólares, dinero de corrupción, etc.
etc., revalorizan la necesidad de operar desde allí para
no ser detectados en las economías cuya industria va
decayendo. A esto se suma el "Big Bang", la Revolución
Financiera de Octubre de 1986, cuando comenzó a operar,
con centro en la Bolsa de Londres, el tráfico mundial de
especulación bursátil por computadora y el pase de
millones, de una bolsa a otra, en cuestión de segundos,
durante las 24 hs, y sin posibilidad de seguimiento por
gobierno alguno.

Otro nuevo actor es el inversionista (especulador)


institucional de los últimos años. En la "Crisis de la
Mora Mejicana" (Nov.82), era fácil controlar la masa de
dinero por un grupo de grandes bancos y ministros de
economía, muchos ligados a la Trilateral Commisssion.
1379

Hoy día es raro el particular que se meta solo en la


bolsa. Acude a un Fondo de Inversión con una "canasta" de
valores, y dirigido por "informados".

No solo los Fondos de Inversión, también intervienen


masivamente las AFJP de todo el mundo y, los bancos, cada
vez prestan menos dinero a la industria. Por sí o
testaferros, intervienen como tomadores e inversionistas
de Bolsa. Ya no toman dinero para dar a la producción sino
para especular. Todo eso a través de paraisos financieros
que son imposibles de seguir por gobiernos "clásicos".

Existe una creciente anarquía especulativa y tributaria.


El 1er. Mundo deja de contar, en cantidades mayores, con
recursos para la función del Estado. Por el momento, se
traslada el déficit fiscal a una mayor presión impositiva
para pagar la Deuda. Por el otro, es necesario desarmar
los paises deudores porque los estados donde residen los
acreedores, cada vez tienen menos recursos financieros
para sus aparatos militares, es decir, les resulta difícil
el cobro de la deuda.

Entre lo que se importa del 1er. Mundo, en la


globalización, son consecuencias de las políticas de tasas
de interés. Con la Deuda que tenemos, casi u$s 90.000
mills. 1 punto de aumento son u$s 900 mills, anuales, el
total de exportaciones pesqueras o de carne vacuna al 1er.
Mundo.

P. Ej. El Tesoro de EEUU no actúa porque sí. Por un lado


necesita traer capitales del resto del mundo. Por otro
tiene que combatir su inflación interna. Un aumento de
intereses hace que, con economía de endeudamiento: casas,
autos, etc. comprados a crédito, el público restrinja su
excedente para pagar mayor interés. Al caer el consumo,
disminuye la producción hasta vender las existencias.

El industrial no está dispuesto a pagar el costo y lo


traslada al trabajador: impone mayor ritmo de producción.
Con menos personal, se produce lo mismo o mas. La
desocupación creciente rompe la fuerza sindical por la
masa de desocupados tras un puesto mal pago.

Se invierte el "efecto Ford". Henry Ford, cuando los


industriales pagaban u$s 3, pagaba u$s 5, con la oposición
del resto. Al tiempo, los obreros bien pagos compraban los
autos que construían y tenía efecto multiplicador de
producción y ganancia. La economía de EEUU adoptó el
1380

principio. Hoy pasa al revés. Los desocupados dejan de


consumir, de pagar impuesto al consumo, y los industriales
de pagar impuesto a la ganancia.

Aumenta el déficit fiscal y el gobierno vuelve a aumentar


la tasa de interés para salvar el déficit, o reduce el
papel del Estado, lo que disminuye, no solo el consumo,
sino cantidad de prestaciones que no da el Mercado. Entre
ellas, Salud, Educación y Seguridad.

Con la pérdida de las dos primeras, la economía pierde


capacidad de competir. Con la corrupción y delito aumentan
los costos de seguros, daños por vandalismo, seguridad
privada, etc., que también influyen negativamente en la
economía.

Escribe Manuel Fernández López: (P 12 - 21.6.98)

"En 1932 la Gran Depresión tuvo su mayor intensidad,


medida por la caída del producto nacional y la
desocupación en la principales economías. La respuesta
popular no se hizo esperar y en todas ellas se verificaron
cambios en sus sistemas políticos, sus gobernantes o en
las políticas económicas. Los programas mas célebres
fueron el plan de autopistas de Alemania y el New Deal de
EEUU, cuyo eje fue TVA (Autoridad del Valle de
Tennessee), una vasta infraestructura de aprovechamiento
hidroeléctrico que permitió aprovechar las crecidas de los
grandes ríos.

La respuesta de la producción y el empleo, en ambos casos,


fue notable. La asociación positiva entre actividad
económica y obra pública originó el multiplicador,
expuesto por Keynes y Harrod en 1933; una nueva suma de
dinero, proveniente del gasto público, exportaciones o
inversión extranjera, ponía en marcha una cadena de
gastos.

Raúl Prebisch, en Inglaterra en ese año (1933), así lo


explicó:

'El aumento de los medios de pago se distribuye


primeramente entre los sectores de la población
favorecidos en forma directa por el incremento de la
exportación o de la inversión de capitales y acrecienta
así en grado equivalente la cantidad de poder adquisitivo
de estos sectores. Aumenta pues la demanda general de
mercaderías y servicios. Supóngase que en el conjunto de
1381

mercaderías y servicios que consume la población, el 20%


son importaciones; supóngase que el aumento de los medios
de pago sea de $ 300 millones y que esta cantidad se gaste
íntegramente en quienes la reciben.

De acuerdo con este por ciento, $ 60 millones del


incremento de la demanda corresponderían a importación.
Los $ 240 millones restantes serían satisfechos por
producción de mercaderías y servicios locales, que vendría
a recibir esa cantidad adicional de poder adquisitivo.
Suponiendo que de esos $ 240 millones se gaste en 20% en
artículos del exterior, la importación crecería en $ 48
millones mas. Los $ 192 millones restantes constituirían a
su vez un nuevo poder adquisitivo en las manos a que
llegan.

Y así continuando el razonamiento, veríamos como se


amplían los efectos de la masa originaria de poder
adquisitivo que se puso en circulación'

El multiplicador expande la actividad sin generar


inflación (si la economía no está monopolizada,
agreguemos) a condición de tener amplio margen de
desempleo, y opera por interacción de la economía como un
todo".

Franklin D Roosevelt, asumió en Ene.33 y comenzó el Plan


de Obras Públicas del Valle de Tennessee. Hitler subió ese
mismo mes y dio comienzo a la actual red de super-
carreteras de Alemania.

En 1944 se decidió crear el FMI. En las reuniones


preliminares de Bretton Woods, donde se definiría el papel
a jugar con este, la discusión fue entre John Maynard
Keynes (defensor de la primacía industrial) y Dan White
(por la primacía financiera). Keynes quería un plan
"multiplicador" para el mundo. No pudo ser. Se impuso la
Banca inglesa, sus sucursales en EEUU y socios americanos.

Al capital industrial le interesa aumentar el consumo. Al


capital financiero le importa cobrar los préstamos como
sea. El mundo liberal es una serpiente que se come la
cola.

El huracán laborista. Globalización y Siete Plagas).

Como reconocimiento del estrago causado por el neo-


liberalismo en las clases trabajadoras, y para luchar
1382

contra la pobreza, el Premier Tony Blair cargó un impuesto


a empresas privatizadas del Reino Unido. Es un porcentaje
entre el valor al cual compraron y su actual valor de
mercado. La recaudación es:

Compañías Valor (u$s mills) Impuesto


inicial de mercado
Eléctricas
East Midlands 836,8 1505,6 153,6
London 836,8 1812,8 224
Manweb 456 1131,2 155,2
Midlands 804,8 1737,6 214,4
Northern 472 1296 188,8
Norweb 662,4 1744 248
Seeboard 489,6 1252,8 176
South Wales 390,4 1014,4 144
South Western 472 1147,2 155,2
Southern 1036,8 2187,2 264
The Energy Group 1036,8 1812,8 179,2
Yorkshire 796,8 1731,2 211,2
Generadores
National Power 3569,6 6595,2 417,6
PowerGen 2187,2 4536 324,8
British Energy s/i. s/i 0
Otras
Scottish Power Core 3129,6 3771,2 147,2
Hydro-Electric 1472 1782,4 70,4
Northern 579,2 884,8 70,4
Obras Sanitarias
Anglian 1131,2 2049,6 211,2
North West 1366,4 3171,2 414,4
Northumbrian 251,2 803,2 126,4
Severn Trent 1358,4 3548,8 504
South West 468,8 1188,8 166,4
Southern 628,8 1508,8 203,2
Thames 1475,2 3080 369,6
Welsh 553,6 1892,8 307,2
Wessex 393,6 1083,2 158,4
Yorkshire 755,2 1729,6 224
Servicios Públicos
United Utilities s/i. s/i 664
Hyder s/i. s/i 451,2
Scottish Powernd s/i. s/i 505,6
Otras
British Telephone 12480 19587,2 820,8
BAA (Aeropuertos) 1960 2390,4 99,2
Railtrack 3120 4204,8 249,6
British Gas s/i. s/i 824
1383

Centrica s/i. s/i 304


Total 45601,6 82180,8 9283,2

El Estado inglés, que cumplía funciones distintas a las


del Estado argentino, se vendió en mas de u$s 45.600 mills
y esas empresas se valorizaron en mas de u$s 36.579,2
mills. Sobre la diferencia de valor se cobró un impuesto
promedio del 20% para luchar contra la pobreza. (Financial
Times 2.Jul.97)

A la caída del Muro de Berlín, los grandes inversores de


Wall Street o Londres, tenían un "menú" que abarcaba EEUU,
Europa, Japón y pocas opciones mas. Hoy tienen casi todo
el mundo y van donde hay menos riego-país y mayor tasa de
retorno.

La llegada de activos financieros no significa aumento de


activos físicos de un país. Cuando los capitales llegan,
los gobiernos se auto-atribuyen esto a su política. Cuando
se van, se desatan las "Siete Plagas":

1 - crisis cambiarias
2 - " financieras
3 - recesión
4 - desempleo
5 - marginación
6 - problemas sociales
7 - " políticos

El sistema se opone a los que, aprovechando 7 años de


vacas gordas, generen superávit fiscal para capear los
años de vacas flacas.

CAPITULO 21. SEGURIDAD SOCIAL: DE BARRIONUEVO A BUNGE & BORN.

Destrucción de Obras Sociales. La privatización de PAMI).

Seguridad Social fue la conquista obrera de los '40. Por


1ra. vez extendía servicios sociales y previsionales a
todo los sectores del trabajo. Luego de 1955, mientras los
dirigentes obreros conservaron un mínimo de sentido
nacional, el control de las Obras Sociales les dio fuerza
para resistir el avance liberal. Luego se trasformaron en
parte del Sistema, corrupción mediante y prefirieron
negociar de rodillas antes que perder cargos rentados. La
corrupción los alejó de la base. La partidocracia los
1384

alejó del Movimiento para negociar bancas o cargos del


Estado.

Por corrupción y/o miopía, serrucharon la rama donde se


sentaban. Obras Sociales y cajas de jubilaciones manejan
dinero. Lo que buscan los grupos económicos. Primero las
AFJP. No hubo banco que no se prendiera. Los grandes
tenían "mercado cautivo": su personal y empresas
vinculadas. Los dirigentes sindicales aceptaron ser
comisionistas y/o socios de AFJP con Bancos privados. Se
avanza ahora sobre Obras Sociales. Hay grupos económicos
que tienen su propia medicina pre-paga (Roberts: Docthos;
Exxel: Galeno y Life) u otros que aportan a una empresa de
este tipo (Banco Rio-Pérez Companc) con vínculos no del
todo claros.

Las AFJP no fueron negocio tan bueno como se creyó. No se


impone algo en contra de la cultura popular y esta, por
desconfianza o tradición de Cajas manejadas por el Estado,
hizo que la gente se adhiriera en proporción menor a lo
esperado. Miguel Angel Perversi (Bunge & Born) y Luis M.
Flynn (Cargill) se hicieron cargo de la "re-ingeniería" de
ANSeS con apoyo de las consultoras Arthur Andersen (EEUU)
para informatización y Mc Kinley (EEUU) para "re-
ingeniería".

¿Que entienden por re-ingeniería? En YPF, de 55.000


empleados dejaron 50.000 en la calle. ANSeS será
descuartizada. Sus servicios lo harán empresas privadas.
Se inscribe en la 2da. Reforma del Estado que deja 230.000
empleados en la calle.

ANSeS maneja cajas con presupuesto de $ 600 mills. y


realiza pagos anuales por $ 15.000 mills. Bunge & Born y
Cargill son dos de los cinco oligopolios cerealeros del
mundo y diversifican inversiones. La próxima presa es el
sistema previsional argentino. Solo habrá seguridad social
para quienes tengan trabajo y en la medida que sea
negocio. Banco Mundial (17.Ene) financia el programa de
reconversión de ANSeS y envió un duro mensaje de
disconformidad por el proceso de reorganización.
Ministerios de Trabajo y Salud, serán totalmente excluídos
para caer en DGI y Banco Mundial. El sistema se manejará
con un criterio puramente financiero. En el negocio,
empresas de medicina pre-paga (Diagnos) se asocian con
sindicatos como plásticos (Triacca) se preparan para
1385

quedarse con la crema del negocio: empleados jerárquicos,


solteros y con salarios superiores a u$s 1.000.

Mientras tanto, la desocupación destruye las obras


sociales:

Entidad Afiliados 1985 Afiliados 1996


Disminución

OSECAC 2.276.262 1.171.146 0,51


Metalúrgicos 1.041.359 433.844 0,42
Ferroviarios 583.550 39.097 0,07
Bancarios 529.077 203.280 0,38
Mecánicos 212.070 115.596 0,55
Alimentación 248.766 149.646 0,60
Gastronómicos 213.874 189.478 0,89
Textiles 185.561 94.811 0,51
Empleados textil 45.824 26.959 0,59
Sup metalúrgicos 87.810 38.118 0,43
Gráficos 76.782 43.442 0,57
Marítimos 33.902 18.001 0,53

Los grupos que se quedaron con PAMI son:

Siglo XXI:

Presidente: Néstor Jaimovich (Presal de Córdoba)


Red :
Ciudad de Bs As:
- Sanatorio del Valle
- " San Patricio
- " Antártida
- " Metropolitano
Córdoba, Santa Fe y Mendoza: clínicas privadas varias

Argentina Salud:

Directores: Norberto Larroca y Carlos Nocetti


1200 clínicas y sanatorios adheridos a Confeclisa

Plan Azul:

- Benito Roggio SA
- Medisystem
- Hospital Español
- Hospitales privados de Córdoba
- Comunidad de Mar del Plata
- Sanatorio Parque de Rosario
1386

Las redes son SA con un capital mínimo de u$s 5 mills, y


deben destinar el 85% a prestación médica. En caso de
anularse el contrato, se le debe pagar u$s 21 mills por
año.

AFJP: Al Fin Jubilados Perecerán).

Mas que hablar de ellas, es mejor ver quienes son y que


socios las integran:

AFJP Socios % Grupo Económico


AFJP
/ Nacionalidad
Nac.

Arauca Bit Banco Inferfinanzas 80. "


(Creditansalt Bank de
Austria)
OSDE (Obra Social de
Ejecutivos) 20.

Consolidar Banco Bilbao Vizcaya (España)


- Banco Crédito Arg. 31,66
- Banco Francés 31,66
63,32
Banco de Galicia 31,66 Escasanny /
Braun
Menéndez
Desdner Bank 5,02 Alemania
Compró Fecunda:
Banco de Mendoza 24. (6)
Banco de Previsión
Social de Mendoza 10. id.
Inversiones y
Desarrollo 7. (7)
Angulo Hnos Inversora 6. "
Banco Caudal 6. "
Metro Inversora 6. "
Perez Cuesta Inversora 6. "
Reyunos Inversora 6. "
Corp Bank 4. (11) (Chile)
Stradella Inversora 2,5 "
FM Inversora 2. "
O.H.A. Inversora 2. "
Triunfo Cooperativa
de Seguros 2. "
Ansilta Inversora 2. "
1387

Banco de San Juan 1. (8)


FP Inversora 1. (7)
Inversora Cerro Blanco 1. "
" J Estornell 1. "
" Scop 1. "
L Vallejo Inversora 1. "
J B Inversora 1. "
Comprada por Consolidar AFJP:
Mas Vida
Cruz Blanca 90. Chile
Inca Cia de Seguros 10.

Ethika Principal International


Argentina 99,9% EEUU
Principal International
Inc. 0,01 id
Unida a Jacarandá
Banco Buen Ayre 25. Boris Garfunkel
Seguros B Rivadavia 43.
Banco Austral 12,5 Chile
Austral Bank Int. 12,5 "
Prever 7 "
Bamerindus vendió el 20%
a Seguros Rivadavia

Futura Federación Argentina


de Luz y Fuerza 72. (3)
Banco U.N.B. 20.
Federación Nacional
de Trabajadores de
Obras Sanitarias 4. "
Sindicato del Seguro 4. "

Generar Euroholding 99,98 Francia/Italia


Assicurazioni
Generalli 0,0017 Italia
Banco Sudameris 0,008 Francia/Italia

Máxima Roberts Inversiones 5. Hong Kong


Shangai Bank
Banco Quilmes 17. Nova Scotia
(Canadá)
Banco Roberts 17. idem Roberts
Inv.
Deutsche Bank 17. Alemania
Corporación Financiera
Internacional 14. Banco Mundial
1388

La Buenos Aires Cia


de Seguros 10. Roberts (Hong
Kong &

Shangai Bank)
New York Life
Worldwide Holding 17. "
Docthos 3. "
Comprada por Máxima:
Patrimonio
Liderar 99 s/datos
Oscar Alejandro Ataide 1. "

Para el 12.Feb.99, el capital era:


HSBC 49%
NY Life 17"
Scotia Bank 17"
Deutsche Bank 17"

Nación Banco Nación


Argentina 99,96
Fundación Banco
Nación Argentina 0,04

Orígenes Banco Provincia de


Buenos Aires 32.
Santander Investment 31,5 España
Provincia Seguros 25. Banco Provincia
Banco Santander 1. España
Metropolitan Life 10. (GE Capital
EEUU)
Se suma Activa-Anticipar
Activa
AMRO Bank 5,78 Holanda
Aragón SA 1,27
Caja de Ahorro 0,83 Wertheim
Banco Mariva 7,5 Operadores de
Bolsa
Banco Mercantil 2,76 Wertheim
Banmédica 19,73 Chile
Banco de la Ciudad
de Buenos Aires 4,82
Banco Santafesino de
Inversión y Desarrollo 0,66 s/d
Caja de Seguros 7,46 Wertheim
Cargill Financial 4,69 EEUU
Cerámica Zanon 1,69 (2)
Credit Commercial 5,95 Francia
1389

Guillermo Sorondo 0,23


Habitat Internacional 8.56 Chile
ING Latin American 11,05 Holanda
Jorge Acevedo 1,36 Acindar
Jupenhold 8,29 Diario "Clarín"
La Construcción Cia
de Seguros SA 0,66
Mariva Investiments 3,55 Lehman Bro.
(EEUU)
Sud América Seguros 3,14 Brasil
Unida a Anticipar y compradas ambas por
Orígenes del
Banco de la Pcia. de Bs. As.
Anticipar
Previar 99,97 Grupo integrado
por
AMRO Bank
(Holanda)
Aragón SA
Banmédica (Chile)
Banco Ciudad de
Buenos Aires
Banco Santafesino
de
Inversión y
Desarrollo
Cargill Finances
(EEUU)
Cerámica Zanón SA
Credit
Commerciale de

France SA
Guillermo Sorondo
Jorge Acevedo
La Construcción
Seg.
Sud América
Seguros
Banco Ciudad de
Buenos Aires 0,0025
Banco Holandés Unido 0,0025
" Medefin 0,0025 Socimer (Suiza
España)
Banmédica 0,0025 Chile
Banco Santafesino de
Inversiones y Desarr. 0,0025 s/d
La Construcción Cia
1390

Argentina de Seguros 0,0025 "


Cerámica Zanon 0,0025 (2) Luis Zanon
Crédito Luro 0,0025 s/d
Cargill Financial 0,0025 EEUU
Invertrad 0,0025 s/d
Paraná SA Seguros 0,0025 "

Compró: Claridad
ITT Cenit Holding 25,68 EEUU
Emersca 12,84 s/d
Federación Argentina
Trabajadores de la
Sanidad 12,84 (3)
UOCRA (Construcción) 12,84 (3)
Banco Provincia de
Córdoba 15,4 (4)
Banco Social de
Córdoba 15,4
Buezas, Carlos 1,25 s/d
Faerman, Ricardo 1,25 (5)
Piatigorsky, Fabio 1,25 (5)
Seltzar, Carlos 1,25 (5)
(vendida a Orígenes - Bco Pcia Bs As y
Santander)

Previnter Banco de Boston 90. EEUU


Bansud 10. Banamex
(México)

Previsol Grupo Diacronos SA 83,76 (9)


CNP Assurances 16.
Francia
Rubén Ezra Beraja 0,12
Carlos Salomón Heller 0,12 (10)

Profesión Consejo Profesional de


Ciencias Económicas 70.
Banco General de
Negocios 15. Rohm
UAP International 15. s/datos
Profesión AFJP se asocia con Banco Exprinter,
Banco de
San Luis SA y gobierno de San Luis. Los 3
controlan 30%
de Profesión. El gobierno de San Luis no pone
un peso
pero si los 15.000 empleados públicos de la
Provincia.
1391

Prorenta Emprendimiento
Compartido 99,99 "
(Cenit Seguros de
Retiro)
Banco Federal 0,01 (Comprado por
Bansud)
Venden el 35% a
Phoenix Home Life
Mutual Insurance en u$s 18 mills.
Absorbió a Afianzar
Instituto Autárquico
Provincial Entre Ríos 50.
Instituto de Ayuda
Financiera a la
Acción Social 50. (1)
Absorbió a San José
Unión Trabajadores
Gastronómicos 35. (3)
Apen 24. s/datos
Mutualidad de docentes
y no docentes 8.
Unión Trabajadores
Entidades Deportivas 8. (3)
Jorge Natalio Mordacci 5.
Federación Argentina de
Trabajadores de las
Industrias Químicas y
Petroquímicas 4. "
Federación Argentina de
Trabajadores de la
Seguridad Pública 4. "
Sindicato de Obreros
Marítimos Unidos 3. "
Sindicato de Obreros
de la Industria del
Vidrio 3. "
Sindicato Argentino de
la Industria Fideera 2. "
Unión de Trabajadores
del Instituto de
Serv. Soc. para Jub.
y Pensionados 2. "
Unión Personal de
Fábricas de Pintura 2. "
Savia Sud América Cia de
Seguros 99,5 Brasil
Sud América Seguros
1392

Marítimos 0.5 "

Siembra City Bank 99.51


Citicard 0,49 City Bank

Unidos San Cor 81.


Asoc. Mutual Personal
Sancor 5.
Uncoga Federación de
Coop. Agropecuarias 2.
Asociación Trabajadores
Industria Lechera 2. (3)
Asociación Mutual
Atlético Rafaela 2.
Asociación Mutual
Sancor 8.

(1) El ex-compañero Busti, de la "gloriosa" JP, los que


cantaban "Duro, duro, aquí están los ... ", "Patria
Socialista" y cosas por el estilo, metió las empresas de
Entre Ríos dentro del Sistema Imperial. Recordemos que le
vendió Frigorífico Provincial Santa Elena al City Bank. Si
resucitara el Gral. Ricardo López Jordán, el cro. Busti
tendría el fin de Urquiza.

(2) Luis Zanon es accionista de Telefé (Canal 11). Titular


de Italpark cuando Carlos Grosso (compañero de Busti) era
intendente de Buenos Aires. Los controles de los juegos
estaban vencidos y una adolescente murió en un accidente.

(3) La "Patria Sindical" en lugar de defender a compañeros


jubilados, se integra al Sistema y ayuda a vaciar cajas.

(4) Esperemos que algún día el Senador Eduardo César


Angeloz o sus correligionarios Jaime Pombás o Medina
Allende, tengan a bien informarnos sobre los socios de
Claridad.

(5) Nos informan que son un grupo de inversores de Galicia


(¿o Galitzia en Polonia?). Esperamos confirmación del
Centro Gallego.

(6) !Vamos Bordón todavía!

(7) Capitales de Mendoza interesados en la privatización


de los bancos provinciales.
1393

(8) En proceso de entrega a Leccorp (extrabursátil) y


capitales locales.

(9) El Grupo Diacronos está formado por 3 grupos de Bancos


Cooperativos:

1) Banco Patricios. Fundado por el Dr. Spolsky a


principios de los '50. El Dr. Spolsky se dice que era
miembro del PC (no Pierre Cardin sino Partido Comunista).
Se desafilió un día que Stalin se levantó de mal humor e
hizo matar un montón de médicos judíos. El Dr Spolsky no
aguantó ni como médico ni como judío. Entonces había dos
instituciones judías: DAIA (sionista) e ICUF (Idische
Cultural Ferbande, stalinista). El Dr. Spolsky siguió en
ICUF. Su hijo es rabino pero no ejerce. Es Gerente
General. compró Banco de Formosa y Juan José Zanola
(Asociación Bancaria) es uno de los directores.

2) Banco Mayo. Fusión del Banco Mayo con Banco CASA.


Antes del "efecto tequila" absorbió pequeñas Cajas de
Crédito como "El Sol" de Morón. Hasta 2.Abr.82, Banco
Lloyd's (entonces Londres), enviaba los fondos de "Campaña
Unida" (recaudadora de D.A.I.A.) en Zona Oeste de Gran
Bs. As. a su corresponsal Le Leumi Bank de Israel. La base
de Sucursal Morón del Banco de Londres era el cobro de
cuotas de Universidad de Morón. Semanalmente era u$s 1,5
mills. El 2.Abr.82. los alumnos resolvieron en asamblea,
dejar de pagar las cuotas en Banco de Londres y, si el
rectorado no designaba otro banco, depositar los pagos en
VII Brigada Aérea. El Banco de Londres se quedó sin estos
depósitos, los alumnos demostraron mejor manejo de la
guerra financiera que el ministro Roberto Alemann.

Banco Lloyd's cerró Morón y vendió el local a Caja de


Crédito El Sol. Ahora funciona allí la sucursal de Banco
Mayo. Con el "tequila", Banco Mayo absorbió Banco NOAR
(Noroeste Argentino, juventud en hebreo), en Córdoba el
Provencor, el Cooperativo de La Plata, de Olavarría,
Caudal, Caja de Crédito Dardo Rocha. Se duplicó en
depósitos, activos, patrimonio, empleados, sucursales y
del puesto 34 pasó al 17.

Por Manuel Domper: director de Banco Central a cargo del


sector cooperativo, ex presidente de Banco BID que no
puedo salvar de la liquidación; Rubén Beraja llega a
líneas especiales de crédito. En 1995 obtuvo mas de u$s
100 mills. (Banco Extrader cayó por no tener u$s 25
mills.). Gente mal intencionada atribuye el crecimiento
1394

del Banco Mayo a buenas relaciones de Beraja con Corach.


Beraja es vecino de Corach en "Highland Park Country
Club". ¿Donde está el "Highland"? En Del Viso. Tome
Panamericana y doble en Ramal a Pilar hasta km. 42,5. Ahí
está Ruta 26. Tome a la derecha, para el lado de Escobar,
a pocas cuadras a su izquierda, una diagonal que lo lleva
directo al "Highland". No se puede perder. Es un country
de 262,9 has., cancha de golf de 44,2 has. (18 hoyos), 660
viviendas y todos los servicios. Tiene capilla pero Corach
& Beraja no concurren. El Dr. Beraja se domicilia en
Castex 3315, esquina Cavia frente a Plaza Alemania,
Palermo Chico. No puede dejar de reconocer el Edificio.
Tiene custodia permanente de 8 hombres de Guardia de
Policía Montada que le impiden estacionar en la cuadra y a
la vuelta de la esquina. En ratos libres, Rubén Beraja es
presidente de DAIA y/o Consejo Judío Latino-americano.

El cerebro financiero del Banco Mayo es Darío Epstein,


contador público de UBA, master en administración
(Universidad de Michigan), luego trabajó en City Bank
(Nueva York) y al volver a Buenos Aires entró al Lloyd's
Bank. Pasó Booz Allen (EEUU) en privatizaciones, hasta que
Martín Redrado lo llevó a Comisión Nacional de Valores. Al
cerrar el Mayo, Epstein pasó a trabajar en Coutts del
NatWest Group de Londres. Siglo XXI denunció que la mesa
de dinero del Mayo
(Mayflower) tenía los fondos en Lloyds de Bermudas.

Siempre fue un misterio que Redrado estuviese ganando u$s


400.000 en Nueva York y viniese aquí por solo u$s 60.000.
Las malas lenguas atribuyen eso al "lavado". Cuando
Cavallo echó a Redrado, Epstein fue al Mayo a dirigir la
expansión.

3) Bancos del Instituto Movilizador de Fondos


Cooperativos.
Fundado por el PC en base a Cajas de Créditos barriales y
de ciudades de provincia que se debieron convertir en
bancos por la Ley de Entidades Financieras de Martinez de
Hoz. El primer gerente del IMFC fue el diputado nacional
Floreal Gorini, reemplazante de Graciela Fernandez Meijide
cuando es electa senadora. IMFC agrupaba todo el
movimiento cooperativo dirigido por el PC y cooperativas
de todo tipo en todo el país (financieras, de consumo,
eléctricas, telefónicas, de trabajo y prestaciones médicas
entre otras).
1395

La estructura le permitía participar a dirigentes


intermedios del interior de partidos como el peronista,
radical y otros. Los Bancos actuales son:

- Credicoop (Bs. As) absorbió sucursales de Udecoop


(Rosario), Local (Chacabuco), Oceánico (Mar del Plata) y
Acción (Mendoza).
- Argencoop (Santa Fe) [*], fusión de sucursales de Local
(Chacabuco), Sycor (Rio IV), CES (Carmen/Elortondo), VAF
(Gdor. Galvez), Nordecoop (Santa Fe), Aliancoop (Casilda),
Horizonte (Rufino), BIRCO (Santa Rosa), Litorcoop
(Esperanza).

[*] Uno de los directores del Argencoop es el camarada


Rafael Sunde de Pergamino, constituyente de Pcia. de
Buenos Aires en 1994 por PC. En su 1er arenga habló "en
nombre de las clases explotadas de la provincia". Cuando
Argencoop fusionó a Banco Local, tenía mora por u$s
500.000. Rafael Sunde, con sus moras, contribuyó a dejar
300 trabajadores en la calle. Con plata de otro,
cualquiera es comunista.

- Coopesur (Bahía Blanca)


- Tarjeta CABAL. Tarjeta de Crédito que permite vacaciones
revolucionarias en Cuba. Antes permitía viajes a URSS por
Aeroflot, pero ahora los rusos prefieren efectivo en
dólares.

CNP Assurances es la mayor compañía de Seguros de Francia.


Firmó una carta de intención con ProVida, de Gerenciar SA
de Banco de la Pcia. de Bs. As., para operar en conjunto
en la rama Vida. Además el 10% de Provincia ART.

En Francia, CNP Assurances tiene 14 millones de


asegurados, un volumen administrado de u$s 70.000 mills.
Su paquete accionario es:

- Estado Francés 42,5%


- Correo Francés 17,5"
- Caja de Depósitos (estatal) 30,0"
- Caja de Ahorros (" ) 10,0"

(10) "Si Heller dice buen día, salí con paraguas porque
llueve" (Navarro Montoya). Heller es camarada de Carlos
Imizcoz, dirigente de jubilados. Uno habla de jubilados,
otro dirije una AFJP.
1396

(11) Banco BUCI, ahora Corp Bank, es uno de los


cooperativos que se convirtió en SA. Durante el "Tequila"
adquirió el Crédito Comercial (Santa Fe) y el Vallemar
(IMFC - Zona de Alto Valle de Rio Negro).

Las fusiones de AFJP a mediados de Septiembre 1996 son:

Ethika se fusionó con Jacarandá.


Profesión " " " Auge.
Siembra absorbió Dignitas.
Anticipar " Savia.
Orígenes compró Activa-Anticipar
Mas Vida
Máxima " Patrimonio

El proceso de concentración hace el siguiente ranking:

Fondos (en
millones)
1. Consolidar 1.184.286 afiliados 1.544.256
Bancos:
Bilbao Vizcaya
- Crédito Argentino
- Francés
Galicia
Desdner
2. Orígenes 1.077.920 " 1.179.190
Bco. Pcia. de Bs. As. 51%
Grupo Santander 49%
3. Máxima 1.051.695 " 1.343.581
Bancos:
Roberts
Deutsche
Quilmes
4. Siembra 844.838 " 1.165.441
Bancos:
Rio - City
5. Previnter 579.773 " 831.605
Bancos:
Boston
Bansud
6. Nación 458.908 "

las demás con menos de 300.000 afiliados.

Claridad 244.753
Fecunda 199.229
1397

Previsol 145.351
Prorenta 121.077
Araucabit 86.107
Afianzar 22.743
Futura 49.938
Generar 42.455
Ethica Jacarandá 40.284
San José 27.166
Unidos 24.169
Profesión Auge 18.901

Por Fondos Administrados, el ranking es:

AFJP % extranjero % de mercado Fondos en


millones

Máxima 100.0 17.4 1.252,6


Consolidar 68,3 16.8 1.235,1
Orígenes 49.0 14.9 1.087,6
Siembra 100.0 14.3 1.065.5
Previnter 95.0 11,2 792,5
Nación 6,6 480,1
Generar 100.0 3,4 239,4
Fecunda 10,7 3,1 216,0
Claridad 24,1 2,7 192,6
Previsol 16,0 2,2 169,8
Futura 1,6 154,1
Arauca Bit 80,0 2,0 152,3
ProRenta 1,7 133,3
Ethika Jac. 76,3 0,6 50,6
Unidos 0,5 42,1
Profesión 0,5 34,3
San José 0,3 31,7
Afianzar 0,2 14,9
Total 7.025,0

En cuanto a obras sociales, los ingleses encontraron la


forma de entrar al negocio. Ya tenían OSDO (Obra Social
Duperial (Dupont e ICI) y Orbea (ICI). Aunque Orbea cesó
como empresa, OSDO se asoció a la pre-paga Docthos (Banco
Roberts) e hicieron entrar a ICI ahora que volvió a
Argentina. Desde allí se lanzaron a una campaña de
captación de afiliados de otras obras sociales y pelear el
campo a los gremialistas. Para Julio de 1997, el grado de
des-nacionalización de AFJP era:

Origen % Mercado u$s bajo su


control
1398

EEUU
Orígenes 10,00" 1,50" 108.760.000
Siembra 100,00" 14,30" 1.065.500.000
Previnter 90,00" 12,87" 713.250.000
Claridad 25,00 0,67" 48.150.000
Ethica-
Jacarandá 38,00 0,22 19.228.000
Total 29,56 1.954.888.000
España
Consolidar 63,32% 10,64" 782.065.000
Orígenes 32,50" 4,84" 353.470.000
Total 15,48" 1.135.535.000
Imperio británico
Máxima 69% 12,00% 864.294.000
Alemania
Máxima 17,00% 2,96" 213.192.000
Consolidar 5,02" 0,84" 62.002.000
Total 3,80 275.194.000
Italia
- Generar 100,00" 2,80" 239.400.000
Austria
- Arauca Bit 80,00 1,60 114.225.000
Chile
- Fecunda 10,7 0,38" 23.112.000
- Ethica-
Jacarandá 38,00 0,22 19.228.000
Total 0,60 42.230.000
México
Previnter 0,56" 39.625.000
Francia
Previsol 0,35" 27.168.000
Banco Mundial 2,44" 175.364.000
Total Extranjero 69,19" 4.867.923.000
Estatal
Pcia. de As. As.
Orígenes 57,00% 8,49" 619.932.000
Nación Argentina 6,60" 480.100.000
Pcia de Entre Ríos
- Afianzar 0,30" 14.900.000
Total Estatal 15,39" 1.114.932.000
Grupos Argentinos
Banco de Galicia
- Consolidar 31,66% 5,32" 391.032.660
Sindicatos
- Claridad 2,03" 144.450.000
- Futura 1,60" 154.100.000
- San José 0,30" 31.700.000
Total Sindical 3,93 330.250.000
1399

Capital mendocino
- Fecunda 3,21" 192.888.000
B&H (Beraja & Heller)
o (DAIA - P Comunista)
- Previsol 1,84" 142.632.000
Emprendimiento
Compartido
- ProRenta 1,70" 133.300.000
SanCor
- Unidos 0,50" 42.100.000
Bansud
- Previnter 0,46" 39.625.000
OSDE
- Arauca Bit 0,40" 38.075.000
Consejo Profesional
de Ciencias Económicas
- Profesión + Auge 0,50" 34.300.000
Total Local 17,72" 1.344.202.660

José Luis Machinea (UCR - Alianza) en la Convención de


ADEBA (18.May.98) junto a Beatriz Nofal, Juan Trilla y
Jesús Rodriguez, pidió "la des-regulación de las obras
sociales (sindicales). La Alianza se posiciona ofreciendo
a los banqueros el tipo de obras sociales que ellos
quieren.

A Dic.98 el cuadro de las AFJP es:

Antes Ahora

Arauca Bit
OSDE 80% OSDE 99%

v18)

Creditansalt Bank 20% Creditansalt Bank 1"


(Austria)

Consolidar
Banco Crédito Argentino 31,66% Banco Bilbao Vizcaya
53,88%
" de Galicia 31,66" " de Galicia
26,96"
Banco Francés 31,66" Galicia Pension Found
14,89"
Dredsner Bank 5,02" Dredsner Bank (en venta)
4,27"
1400

Ethika
Principal International 100% Principal International
68,12"
Seguros Rivadavia
20,60"
Banco Austral
5,88"
" B Ayre (Itaú)
5,40"

Futura
F T Luz y Fuerza 72% F T Luz y Fuerza 88%
Banco UNB 20" F T O Sanitarias 4"
F T O Sanitarias 4" S del Seguro 4"
S del Seguro 4" U O E Municipales 4"

Máxima
Roberts SA 22% HSBC 35"
Banco Quilmes 17" B Quilmes (N Scotia) 17"
" Roberts 17" " Deutsche 17"
" Deutsche 17" New York Life 17"
CFI (B Mundial) 14" CFI (B Mundial) 14"
La Bs As Seguros 10"
Docthos 3"

Orígenes
B Pcia Bs As 35% B Pcia Bs As 51%
B Santander 30" Santander Investment 49"
Pcia Seguros 25"
Metropolitan Life 10"

Previsol
Diacronos 98% Diacronos 84"
Beraja 1" CNP (Francia) 16"
Heller 1"

Profesión (Profesión + Auge)


C P CC EE 70" C P CC EE
44,88"
B Gral de Negocios 15" M P C y J FAA
15,00"
UAP Inversora 15" M P C E y G
15,00"
Auge Fundación Fondo
Mutual de Personal Compensador Móvil
14,20"
Civil y Jubilados B Grl de Negocios
9,90"
1401

de FAA 50" Accionistas


Mutual de Personal Minoritarios
1,10"
Civil de Ejército
y Gendarmería 50"

Prorenta
Emco (Bancos del B Hipotecario
40,00"
Interior) 100" B Suquía
30,00"
Phoenix Home Mutual
Life Insurance
30,00"

Siembra
B Rio 50" Citibank
50,00"
Citibank 50" Argentaria (España)
50,00"

Unidos
Sancor 98" Sancor
78,00"
A Mutual Sancor 2" A Mutual Sancor
8,00"
A M Personal Sancor
5,00"
Sancor Seguros
3,00"
A T Industria Leche
2,00"
A M A Rafaela
2,00"
Uncoga
2,00"

Generar
Euroholding 100" s / cambios

Nación
B Nación 100" s / cambios

Previnter
BankBoston 90" s / cambios
Bansud 10"
1402

CAPITULO 22. LA NACION MENSú. PODER, IGNORANCIA Y DEUDA.

"Aborrezco las deudas mas que a los españoles. Por eso le


advertí a Santander que lo bueno que hiciéramos por la
nación no serviría de nada si aceptábamos la deuda, porque
seguiríamos pagando réditos por los siglos de los siglos.
Ahora lo vemos claro: la deuda terminará derrotándonos"
Simón Bolívar (1829).

"Las Finanzas son el verdadero soberano y árbitro de la


Economía moderna. Es la única autocracia que sobrevive en
nuestra época. Produce los menguantes y los crecientes del
comercio, igual que la Luna gobierna las mareas. Regula
los precios y raciona los empleos"
Héctor N. Braisford
"Finance"

Los monopolios contrajeron la Deuda que nos convierte en


Nación Mensú. Sabemos el mecanismo que convertía al peón
en esclavo. Le pagaban en bonos del almacén del obraje a
precios mas altos que afuera. Al tiempo, el mensú debía
comprar fiado y se anotaba en la libreta. Mes a mes
aumentaba la deuda. Al patrón no le interesaba cobrar. Le
importaba que el mensú fuera su esclavo. No se iba sin
pagar. Era castigado o muerto por los capangas. Con
apariencia de contrato laboral y de otro de compraventa,
la realidad era lo prohibido: la esclavitud.

Argentina es nación mensú de la Usura. Nunca, por mas que


produzca, se librará de esta. La Deuda representa el
producto de diez años de exportaciones sin importar un
solo centavo. Con una balanza comercial favorable, u$s
2.000 mills., y en caso que la deuda real sea, como dice
el gobierno, de u$s 80.000 mills., tardaría 40 años pagar
el capital. No contamos los intereses que se acumulan al
8% anual: u$s 6.400.

Supongamos que el saldo comercial sea constante durante 12


años lo mismo que el interés. Veamos como evoluciona la
deuda:

Año Deuda anterior - Pago + Interés


Saldo

1996 80.000 2.000 6.400


84.400
1403

1997 84.400 2.000 6.752


91.752
1998 91.752 2.000 7.180
96.932
1999 96.932 2.000 7.754
102.686
2000 102.686 2.000 8.214
108.900
2001 108.900 2.000 8.712
115.612
2002 115.612 2.000 9.248
122.860
2003 122.860 2.000 9.825
130.685
2004 130.685 2.000 10.448
139.134
2005 139.134 2.000
2006 148.262 2.000 11.864
158.126

La deuda es impagable. En 12 años, aunque hayamos abonado


un 25% de ella, crecerá un 97%. No hace falta ser profesor
de Matemática Financiera. Cualquiera lo calcula con una
maquinita de $ 3 y teniendo a la vista la balanza de
saldos exportables. La deuda se duplica cada 12 años.
Cuando terminó Malvinas y el ministro era Wehbe, la deuda
era de u$s 40.000 mills. La muestra de los últimos 12 años
sirve de base para los próximos.

El cuadro anterior intenta demostrar la imposibilidad


teórica del pago de la Deuda. La realidad es peor. Al
2.Ene.96. el Estado debe u$s 87.000 mills. Hasta la
Convertibilidad y venta de "joyas de la abuela" la deuda
aumentaba en la siguiente forma:

Año (u$s mills)


1976 7.851 1984 46.171
1977 9.678 1985 49.636
1978 12.496 1986 51.422
1979 19.035 1987 53.824
1980 27.162 1988 58.634
1981 35.671 1989 64.795
1982 43.634 1990 68.500
1983 45.069

La deuda aumentó en u$s 9.000 mills. en 1995. Evolucionó


así:
1404

Sep. 94 u$s 78.005 mills.


Dic. 94 " 80.679 "
Sep. 95 " 85.244 "
Dic. 95 " 87.000 "
1er. Trim. '96 " 88.140 "
A Mayo de 1996 " 95.606 "
Cálculo Dic.96 " 100.000 "

El cuadro de acreedores es en 1er trimestre de 1996:

Títulos en pesos u$s 51.204 mills.


" " dólares " 6.676 "
FMI " 6.015 "
Banco Mundial " 4.063 "
BID " 4.144 "
Club de Paris " 7.715 "
Bancos Privados " 1.592 "
Otros " 3.835 "

Para Nov.98, el cuadro de crecimiento era:

1997 u$s 101.100 mills.


1998 " 108.900 "
1999 " 117.000 "

Otra cosa que no se informa son las sobretasas que paga


Argentina por créditos en moneda extranjera. Si le dicen
que en dólares tuvo sobretasa cincuenta, quiere decir que
el Banco extranjero toma al 6% y nos lo presta al 9%.
Veamos algunos de los empréstitos de 1995 y luego del
"efecto tequila":

Fecha Titulo Moneda Monto Plazo


Sobretasa
(mills u$s) (años)
(Riesgo)

Ene.95 Euronota Franco F. 185. 3 250


Feb Letras de Tes Dólar 512 0,25 50
Abr Bono Argentino Dólar 2.000 3 330
Ago Euronota Marco A. 715 5 370
" " Yen 1.000 5 278
Set " Lira 93 2 308
Oct Letra Peso 400 0.17 599
" " Dólar 75 0,17 250
" Euronota Marco A 350 7 452
" Letra Dólar 125 1 336
1405

" Euronota Yen 70 2 s/d


Nov " Franco S 130 3 403
" " Yen 440 3,3 371
" Ampliación EN Marcos A 187 7 481
Dic Ampl. Bonex Dólar 394 5 430
" Euronota Chelin A 60 3 s/d
" Letra Dólar 200 0,10 535
" Ampl. EN Marco A 172 7 475
Ene/96 Eurobono " 345 7 473
Feb.96 " " 600 7 483
Mar Liras 2001 Liras 318 5 377
Mar Global 2001 Dólares 1.000 5 410
Abr Yenes 2006 Yen 76 10 519
" Marcos 2006 Marcos 677 10 480
" Chelines 2001 Chelin A 96 5 383
" Yenes 2006 II Yen 76 10 499
May Yenes 2001 " 464 4,89 351
" Marcos 2011 Marcos 326 15 531
" " 1999 " 326 3 287
" Yenes 2006 Yen 67 10 487
" " 2001 " 374 4,10 361
" Marcos 2011 Marcos 325 15 502
Jun Florín 1999 F Holanda 145 3 322
" Letes 90 d Pesos 258 0.25 86
" " 180 " " 260 0.5 132
Jul Euronota 2001 Libra 155 5 550
" " Dólar 500 3 240
" Letes 90 d Pesos 255 0.25 250
Ago " 180 Dólar 255 0,5 49
" Euronota 2003 Marcos 253 7 300
" " 2016 " 253 20 600
" Letes 90 d Dólar 251 0.25 10
Sep B Global 2006 " 1.000 10 515
" Bono 2026 Marcos 330 30 575
" " 2002 Yen 443 5.75
6%
Oct " 2003 F Suizo 157 7 100

En 1995 aumentó la emisión de papeles de Deuda Externa en


u$s 16.793 millones. Los intereses a pagar son u$s 8.427
mills. aproximadamente. La Usura, toma esa suma pagando
solo u$s 480 millones al año.

Como no podía ser de otra manera, un pequeño grupo de


bancos es quien concentra la colocación de Bonos de Deudas
1406

en los mercados financieros, no solo deudas de Argentina


sino del resto del mundo. Estos Bancos son (en Argentina):

Bancos Formadores de Mercado (transacciones de Bonos y


Letras en
el Mercado internacional)

1) Morgan (EEUU)
2) Galicia (Escasanny - Braun Menendez Behety)
3) Deutsche (Alemania)
4) ING (sucesor holandés de Baring)
5) Roberts (Representante local del Hong Kong Shangai
Bank)
6) Boston (EEUU)
7) Crédito Argentino (Banco Bilbao Vizcaya)
8) Francés (" " " )
9) Citibank (Rockefeller)
10) Chase Manhattan (" )
11) Rio (Santander / Perez Companc)
12) Santander (socio en España de British Telecom)

a nivel mundial son:

Nombre Monto (u$s mills) Parte del


Mercado

1 Citicorp 37.300
8.0%
2 J P Morgan 32.500
7.0"
3 NatWest Markets 24.800
5,3"
filial de National Westminster
Bank (Inglaterra)
4 Deutsche Morgan Grenfell 23.000
4,9"
5 BZW 22.100
4,7"
6 Union Bank of Switzerland 19.100
4,1"
7 Chemical Bank 15.100
3,3"
8 ABN Amro Bank 14.500
3,1"
9 Bank of America 13.400
2,9"
10 Hong Kong Shangai Bank 12.700
2,7"
1407

46,0"

En 1996 el país se endeudó a un promedio de u$s 1.000


mills. por mes. Para 1996 el cuadro se agrava porque:

- Hay que pagar u$s 10.000 mills.


- Quedan pocas "joyas de la abuela" (empresas) para
vender. Quedan
por privatizar las centrales nucleares, Yaciretá y
participación
del Estado en paquetes de acciones de empresas
extranjerizadas.
Cuando terminen "las joyas de la abuela", venderán la
"casa de
la abuela". Privatizarán tierras fiscales y parques
nacionales.
- Se cobró lo que había pendiente por privatizaciones.
- En 1995 se refinanció u$s 4.400 mills que no se pagaron.
- Hubo que tomar u$s 3.800 mills. de FMI, Banco Mundial,
BID y
otros para aguantar el efecto tequila.
- Hubo déficit fiscal.
- Se pidió u$s 800 mills. a bancos privados a cuenta de
moratoria
impositiva.
- Si bien aumentaron las exportaciones y hay superávit
comercial,
esos fondos no son del Estado sino del sector privado.
Otra
consecuencia del Modelo Beduino. El Boletín Fiscal de
Ministerio
de Economía anuncia que entre Febrero y Marzo de 1996,
la Deuda
Externa Pública aumentó en u$s 2.586 mills. llegando a
u$s
88.140.

Argentina no se liberará por producción sino por


Revolución.

Scalabrini Ortiz: Ignorancia y Poder. La debilidad del


país pastor.
V Lopez y Pellegrini. Deflación de productos argentinos.
Israel: Tecnología, Defensa e Independencia tecnológica.

Argentina mensú lo era antes de 1939. Scalabrini Ortiz


demostró en "Bases para la Reconstrucción Nacional", que
1408

de 1926 a 1940 en el comercio con Inglaterra, Argentina


tuvo balanza comercial favorable de $ 5.412 millones. En
ese lapso los intereses, dividendos, y otros servicios
financieros a favor de Inglaterra sumaron $ 7.905
millones. Esto da la siguiente cuenta:

Balanza Comercial Argentina (Exportaciones menos


Importaciones) $ 5.412
mills.
Intereses, dividendos y servicios financieros a -
favor de Inglaterra ($ 7.905
mills.)
Endeudamiento argentino con Bancos ingleses $ 2.493
mills.

- Como se explica que cuanto mas vendíamos, mas nos


endeudaban?
Los ferrocarriles y los frigoríficos ingleses daban
pérdidas.

Amenazaban con cerrar y dejar a Argentina fuera del


mercado. Los gobiernos los subsidiaban y cubrian esa
pérdida. A cuanto ascendía el subsidio? A los frigoríficos
era de $ 1.000 anuales, casualmente el valor de las
250.000 Tn de carne que llevaba Inglaterra de Argentina.
Los ingleses llevaban la carne gratis.

Segunda Pregunta: - Como sacaba dinero Argentina y


subsidiaba el déficit de ferrocarriles y frigoríficos
ingleses?

El gobierno pedía dinero a bancos ingleses: Londres,


Anglo y Británico. Argentina producía y se endeudaba.
Cuanto mas producía mas se endeudaba. Era nación mensú.
Con 10 millones de habitantes vivíamos para alimentar la
cuarta parte de la población inglesa de 50 mills., comprar
mercaderías de su industria, con su salario producto de lo
que nos vendían, los obreros ingleses comían la carne que
no podían comer los mensús argentinos, y encima dar
ganancia a sus banqueros. Los liberales añoran épocas en
que Argentina era 5ta. potencia mundial en exportaciones.
Comparemos cifras con paises que se industrializaban y
preparaban para enfrentar a Inglaterra:

Valor en dólares de exportaciones de 1928 (Annuaire -


Societé des
Nations)
1409

Argentina u$s 1.017.


mills.
Japón " 886. "
Italia " 789. "

Argentina producía y exportaba para endeudarse. Italia y


Japón producían para industrializarse y ocupar un lugar en
el mundo que la Usura les negaba. Otras cifras de esos
tiempos son (u$s mills):

PBI de Argentina en 1939


10.000
Servicios de pago de Deuda Externa 800
Ganancias remitidas por
- FFCC 150
- Corporación de transportes 20
- Empresas de Seguros 150
- Servicios Eléctricos 150
- Comercialización de cosechas 1.000
- Fletes marítimos 500
- Bancos 1.800
- Frigoríficos 1.000
- Otras empresas 500
Total Remitido a Inglaterra y otros
6.000
Queda para Argentina
4.000

- Se dan cuenta porqué Argentina era calificada como Sexto


Dominio
del Imperio?
- Alguien sabe de alguna vez en que Inglaterra se haya
resignado a
la pérdida de una colonia?
- Se dan cuenta porqué Irak, Libia e Irán son los
perseguidos de
las Naciones Unidas?

Vicente Fidel López era liberal, no libre-cambista. En su


exilio de Montevideo (1860/70) estudió Economía Política
abrazando las ideas, de Henry Carey (asesor económico de
Abraham Lincoln), Federico Lizt (padre de la economía
política alemana) y del francés Jean Baptiste Colbert
(francés e inspirador de Belgrano). Luego tuvo la Cátedra
de Economía Política e inspiró a algunos de sus alumnos
(Cané, Pellegrini, Figueroa Alcorta) a abrazar el Sistema
Americano (de EEUU). López dice en la sesión del Congreso
de 21.Ago.876:
1410

"Yo no conozco una doctrina mas odiosa ni mas impía, que


la del libre cambio, aplicada en paises nuevos, en paises
pastoriles y de un trabajo rudimentario como el nuestro.
Es impía, es odiosa y sus mismos defensores mas
distinguidos llegan a conclusiones terribles, por no decir
inicuas, contra los pueblos que se hallan en una escala de
producción inferior con respecto a los de Europa,
robustecidos por siglos enteros en que han sido protegidos
en sus trabajos y en su industria ... "

López hizo notar que hasta las antiguas colonias de EEUU y


Australia, habían adoptado el proteccionismo. En esa misma
sesión dijo Pellegrini:

" ... que hoy somos simplemente un pueblo pastor, que


nuestra única riqueza se reduce al pastoreo y en
pequeñísima parte a la agricultura ... preguntaría a los
libre-cambistas ¿cual nación del mundo ha sido grande y
poderosa, siendo solamente pastora? ... Creo sinceramente
que estudiando la situación económica de la República
Argentina e interesándose por su porvenir, es forzoso
cambiar su sistema aduanero y tratar de proteger nuestra
industria ... ?

En 1891, al crear Banco de la Nación Argentina (V López


era su Secretario de Hacienda) dice Pellegrini:

"Este banco se funda únicamente en servicio de la


industria y el comercio y vosotros conocéis bien sus
necesidades y estáis en aptitud de atenderlas. Si alguna
recomendación pudiera haceros, sería en favor de un gremio
que no ha merecido hasta hoy el favor de los
establecimientos de crédito y que es, sin embargo, digno
de mayor interés. Hablo de los pequeños industriales. La
verdadera industria en un país nuevo es lo que nace en su
seno, crece y se desarrolla por el esfuerzo inteligente y
perseverante, amoldándose al medio en que va a vivir y
adquiriendo cada día nueva experiencia que la vigoriza ...
".

Pellegrini tuvo enfrentamientos con Lord Salisbury por su


política de aumentar los aranceles aduaneros y bajar las
importaciones inglesas un 48%. Limitó las importaciones de
lujo y bajó aranceles para maquinarias. Aumentó los
impuestos para bancos y empresas de seguros.
1411

En esos días, en Chile gobernaba el presidente Balmaceda


que debió asumir la deuda contraída para hacer la Guerra
del Pacífico, que dejó en Antofagasta y Arica, a los
mismos yacimientos ingleses que no querían pagar el
aumento de impuestos a Bolivia y Perú. Balmaceda también
era contrario al libre cambio. La crisis de 1890 desató un
golpe pro-británico y se suicidó.

La 2da. Guerra Mundial nos dio oportunidad de


independizarnos al sustituir importaciones que Inglaterra
ya no podía enviarnos y quedar como acreedores de esta. Al
dueño del obraje no le importaba que el mensú pagara o no
la deuda. Con la sobre-explotación pagaba varias veces. Lo
que importaba era reducir al mensú a la esclavitud. Lo
mismo pasa con Argentina y la Usura.

El fondo de este modelo no es nuevo. Ya se vivió hasta


1943. Lo que pasa es que quienes tienen memoria de esos
tiempos, superan los
setenta años.

Veamos los pagos de servicios de deuda en los últimos años

Año 1995 1996 1997 1998 Total

Pago (u$s mills) 3664 4244 5864 6776 20548


Presupuesto 42679 41253 46321 48675

En 1995, el pago de la deuda era el 14% del Presupuesto.


En 1998 es el 85%. Aumentó un 600%.

El presupuesto de 1998 es (u$s mills):

M de Trabajo y S Social 20639


Servicios de Deuda 6626 13,61
M de Economía 3664
M de Defensa 3633
M de Educación 3118 6,41 (*)
Presidencia de la Nación 2888
Obligaciones del Tesoro 2861 5,88
M de Interior 2608
M de Salud y A Social 766 1,57
P Judicial Nacional 646
P Legislativo 396
M de RREE y Culto 313
M de Justicia 285
Ministerio Público 124
Jefatura de Gabinete 109
1412

48675

La Lucha contra la Pobreza se centra en Educación y Salud.


A esto se le destina solo el 7,98% del presupuesto. Al
pago de Deuda y a las Obligaciones del Tesoro (pagar
caídas de Bancos) el 19,49%. Dos veces y media mas
(2,44%).

La mayor ventaja competitiva de la nación es el total de


graduados universitarios que tenga en tecnología de punta.

En las estadísticas de 1992, vemos

País Estudiantes en Población %


cursos superiores

Israel 90.000 3.760.000 2,39


Alemania 1.810.000 79.000.000 2,26
Francia 1.173.000 56.000.000 2,09
Japón 2.496.000 120.000.000 2,08
EEUU 5.117.000 250.000.000 2,05
Argentina 660.000 32.500.000 2,03
G Bretaña 745.000 58.000.000 1,28
Brasil 1.418.000 150.000.000 1,18

Si bien las cifras comienzan a dar una idea, no significa


mucho sin saber exactamente cantidad de alumnos e
investigadores en ciencia y tecnología.

Cuando se fabrica algo que ha patentado una empresa


extranjera, o cuando se compra el diseño para producir
localmente, se debe pagar royalties a la empresa
extranjera. En la actualidad, el 35% de los ingresos del
tesoro de EEUU, Inglaterra o Alemania, son royalties que
se cobran al exterior.

Cuanto mas se invierte en investigación, mas se gana en


royalties, en caso de los paises desarrollados, o se
ahorra, en caso de los subdesarrollados.

somos pobres porque dependemos de los productos primarios


y sin valor agregado, si debemos endeudarnos con el FMI
porque el deterioro de los términos de intercambio
(relación manufacturas de Primer Mundo y materias primas
de Tercer Mundo), el FMI recorta nuestros presupuestos de
educación y nos sumerge en la ignorancia y pobreza, no nos
ayuda a salir de ella.
1413

A esto se suma la Deflación Mundial que baja nuestros


productos primarios. Los "cerebros financieros" que
manejan el mundo se formaron en la década de los 70 cuando
el problema era la inflación mundial y se combatía
aumentando las tasas de interés y con presión tributaria
que restringiera el consumo.

La crisis asiática de 1997 se produjo por sobre-producción


y se extendió a:

- Japón: caida de bancos.


- Europa: desempleo de dos dígitos y sin medidas para
aliviar la
presión tributaria y crear fuentes de trabajo.
- América Latina: caida de salarios y cotización de los
productos
- EEUU: alto endeudamiento hogareño.

Algunos dicen que, para pagar la deuda debemos exportar


mas. Lo que se exporta cae en el mercado internacional,
los intereses no. Las caidas de productos argentinos son:

Harina y pellets de soja - 45,0%


Naftas - 31,4"
Maíz - 28,7"
Fuel oil - 26,7"
Trigo - 26,4"
Soja - 23,6"
Lanas - 22,9"
Azúcar blanca - 22,0"
Poroto negro - 20,7"

Así nunca saldremos de pobres. Al contrario, nos


hundiremos cada vez mas. La Deuda se pagó. Lo que quieren
es que sigamos esclavos.

CAPITULO 23. LOS BUITRES DEL ESTADO Y EL MODELO BEDUINO.

La Deuda Externa fue contraída por Grupos Económicos y


endosada al Estado por Cavallo. Luego se dijo que el
Estado era ineficiente y sus empresas debían ser
extranjerizadas. La compraron esos grupos económicos con
Bonos de la misma Deuda. Para los católicos, el Estado
tiene una función que cumplir:
1414

"La raza de los ricos, como se puede amurallar con sus


propios recursos, necesita menos del amparo de la
autoridad pública. El pueblo pobre, como carece de medios
propios para defenderse, tiene que apoyarse grandemente en
el patrocinio del Estado. Por eso el Estado debe cobijar
con singular cuidado y providencia a los jornaleros que
forman gran parte de la multitud indigente"
León XIII - Rerum
Novarum - 1890.

No quieren un Estado que sirva de amparo a los pobres.


Veamos como se reparten el Estado los principales
contrayentes e la Deuda Externa:

Grupo

Pérez Companc (Energía y Comunicaciones)

Petróleo
Area El Tordillo
" Puesto Hernández
" Santa Cruz II
11 áreas secundarias
Refinería Campo Durán
" San Lorenzo
Accionista de YPF
Gas
Transportadora Gas del Sur
Distribuidora Metropolitana (25%)
Electricidad
Central Costanera
Edesur
Transener
Comunicaciones
% de Telefónica
% " Telecom
Rutas

Astra (Gruneisen que vendió a Repsol)


Petróleo Energía
Area Vizcacheras
" Santa Cruz II (con PC)
6 áreas secundarias
Refinería Campo Durán
Accionista de YPF
Gas
Distribuidora Metropolitana (20%)
1415

Electricidad
Edenor (40%)

Loma Negra (Fortabat) Cemento y agro


Ferrocarriles
FC Roca
Gas
Distribuidora Pampeana
" Sur

Bunge & Born Agro, química y Agroindustria.


Gas
Distribuidora Pampeana
" Sur
Química
Petroquímica Rio III
Citycorp Capitaliza Deuda Externa sin un objetivo/sector
Comunicaciones
Telefónica (13%)
Papel
Celulosa
Puerto Piray
Alto Paraná
Gas
Distribuidora Pampeana (25%)
" Sur (" )
Transportadora G. Sur (" )
Electricidad
Edelap (25%)
Siderurgia
Altos Hornos Zapla
Hoteles
Llao-Llao (44%)

Benito Roggio - Rutas, Ferrocarriles, Petróleo, Basura


Rutas.
Red Vial Centro
Covinorte
Covicentro
Covisur
Concanor
Ferrocarriles
Mitre
Sarmiento
Urquiza
Subtes Buenos Aires
Petróleo
Area El Chivil
1416

Basura
Clima (Córdoba)
Cliba (Capital)
Ayres (San Isidro)
Bahía (Bahía Blanca)

Santiago Soldati Energía y Ferrocarriles


Petróleo
Area Central Santa Cruz I
" " Aguaragüe (25%)
" Palmar Largo
3 áreas secundarias
Refinería Dock Sud
" San Lorenzo (con PC)
Gas
Transporte Gas del Norte
Distribuidora Bs. As. Norte
Electricidad
Central Güemes
Transener
Ferrocarriles
Ferroexpreso Pampeano
Ramal Delta - Borges
Obras Sanitarias
Aguas Argentinas (Capital)

Techint Energía y Siderurgia


Petróleo
Area Central El Tordillo
" " Aguaragüe (40%)
10 áreas secundarias
Gas
Transportadora Gas del Norte (con Soldati)
Electricidad
Edelap (con City)
Ferrocarriles
Ferroexpreso Pampeano (con Soldati)
Teléfonos
Telefónica (con PC)
Siderurgia
Aceros Paraná (Somisa)
Rutas
Tramos diversos

Macri Servicios
Gas
Distribuidora Centro
" Cuyo
1417

Rutas
varias
Obras Sanitarias
Aguas de Corrientes
Petróleo
3 áreas secundarias

Es una lista somera, no están todos, de los que comen los


restos del Estado y aumentan la pobreza nacional.

Qué quedó del Estado?

En Diciembre de 1991, en el ránking de las 500 empresas


que mas vendían en América Latina, figuraban:

Posición en Empresa Ventas Destino


América Latina (mills u$s)

4 YPF 9.454,3
extranjerizada
24 Gas del Estado 2.456,9 "
41 Aerolíneas Arg. 1.815,6 "
44 Shell Arg. 1.744, Inglesa
46 SOMISA 1.587,5
extranjerizada
49 ENTel 1.513. "
53 Massalin 1.355. EEUU
57 SEGBA 1.285.
extranjerizada
59 SEVEL 1.282.6 Macri
62 El Hogar Obrero 1.201.6 Quebró
66 Renault 1.181.7 Antelo
/Baring
67 Agua y Energía 1.167.
extranjerizada
69 Molinos R de P 1.137,4 Bunge &
Born
70 Acindar 1.130,3 Acevedo
72 Autolatina 1.129,4 Ford / VW
73 Nobleza 1.128,8 Inglesa
76 IBM Argentina 1.076,6 EEUU
81 Bridas 1.023,3
Bulgheroni
91 Siderca 941,6 Techint
100 San-Cor 834,1
Cooperativa
105 Mastellone Hnos 756,6
Serenísima
1418

117 Aluar 749,1


Madanes/Macri
127 AFNE 690,2 liquidada
134 FFCC Argentinos 667,3 "
150 Amoco 608,3 EEUU
151 ELMA 605,4 En
desguace
152 Techint 596,9 flia.
Rocca
172 Propulsora Sider. 542,2 "
183 DEBA 514,9 a
privatizar
188 Louis Dreyfus 505,9 Francia
211 Pérez Companc 460,7 Pérez
Companc
215 SADE 449,4 "
218 Duperial 447,9
Inglaterra
223 Cargill 442. EEUU
226 Obras Sanitarias 435,5
extranjerizada
228 PASA 435 Pérez
Companc
234 Carrefour 418,3 "
239 La Plata Cereal 409,9 Suiza
245 IMPSA 401,1
Pescarmona
269 Ingenio Ledesma 364,6 Blaquier
278 YCF 340
extranjerizada
286 Arcor 331,7 Pagani
300 Petroquímica
Bahía Blanca 312,2
extranjerizada
305 Fabricaciones
Militares 313 en
desguace
306 Celulosa Arg. 312,9 City Bank
312 Equitel 309,9 Alemania
318 Astra 304,4 Grüneisen
323 Encotel 302,6 en
desguace
330 Saab-Scania 299,9 Suecia
331 TIA 299,5 Deutsch
334 Loma Negra 299,2 Fortabat
334 Sideco 295,3 Macri
336 Naviera P. Companc 293,4 Pérez
Companc
1419

339 Ducilo 292,1


Inglaterra
347 Petroquímica Grl
Mosconi 285,6 a
privatizar
349 Swift Armour 284,1 EEUU
356 INDO 280 Suiza
357 Mercedes Benz 278,1 Alemania
363 Indupa 272,3 Richard
367 Hidronor 269,7
extranjerizada
369 Nidera 268,9 Francia
373 Bayer 264,8 Alemania
376 Ipako 263,4 EEUU
398 Cia. Grl de
Combustibles 247,6 Soldati
421 Gatic 235,6
Bakchellian
424 Papel de Tucumán 234,3 EEUU
427 Nestlé 233,5 Suiza
428 Goodyear 233,3 EEUU
439 Massuh 226,3 EEUU
440 Lever 225,7
Inglaterra
446 Ciba-Geigy 222,2 Suiza
447 Refinerías del
Maíz 222 EEUU
451 Atanor 219,4 Bunge &
Born
454 Alto Paraná 217,6 EEUU
464 Disco 214,2 Uruguay
472 Cielos del Sur 209,1 España
481 Grafa 205,5 Bunge &
Born
484 Pirelli 204,1
Inglaterra
497 Hoescht 197,3 Alemania

Esto da una somera idea de:

1) El papel que jugaba el Estado en la Economía.


2) A quienes benefició el desguace del Estado.

En 1971, el ing. Alvaro Alsogaray discutía en TV con un


dirigente sindical peronista. El Capitán Ingeniero
criticaba como siempre las Empresas del Estado. El
dirigente le preguntó:
1420

- Ingeniero, nosotros le damos la Casa Rosada y Ud nos


deja las
empresas del Estado ¿Acepta?

El ingeniero calló.

Cuanto costó el Estado. El desangre financiero argentino.


Empresas que mas ganan: las que se beneficiaron de las
privatizaciones. Privatizaciones: Ingresos y fugas de
capital. Fórmula del "Método Residual de Balanza de
Pagos". Avance del control extranjero en la economía.
Capitalismo Popular: las pelucas. Los PPP).

Empresas Valor u$s mills.

Petróleo (YPF, áreas y activos) 5.480.


Gas 1.142.
Energía eléctrica 1.772.
Petroquímica 410.
Aerolíneas 260.
Telecomunicaciones 2.270.
Siderurgias 143.
Fábricas Militares 85.
ELMA y Puertos 31.
Caja Nacional de Ahorro y Seguro 86,3
Rutas 100.
Inmuebles 202.
Hotel Llao-Llao 3,7 (*)
TV y Radio 13,9
Hipódromo Argentino 61,5
Corporación de la Carne 1,9
Total 12.362,3
28.7/4.8.

(*) City Bank le vendió el hotel a George Soros en u$s 15


mills.
Ventas y utilidades de las 200 mayores empresas en 1997:

Cantidad Ventas % Utilidades Util /


ventas
u$s mills u$s mills %
%

Privatizadas 24 20095,4 21,2 2430,8 55,0


12,1
1421

Asociadas a la 36 16675,7 17,6 1528,4 34,6


9,2
privatización (*)
No asociadas 140 58070,2 61,2 460,9 10,4
0,8
200 94831,3 100,0 4420,1 100
4,7

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

(*) Asociadas a la privatización son:

- Perez Companc: El 15% de Telecom.


- Techint: Siderca, rutas, Edelap, etc
- Roggio: rutas, subtes
- Quilmes: puertos
- Clarín: Papel Prensa y TV
- Shell
- Petrolera San Jorge
- Aluar
- Comercial del Plata
- Astra
- Arcor

FFCC TBA BAP F EXPRESO F S ROCA NCA MESOP

1994 s/i 3,2 - 3,0 - 3,4 1,6 - 3,8


1995 s/i 2,6 - 1,8 0,3 0,6 s/i
1996 7,4 1,3 - 5,8 - 1,3 0,4 s/i
1997 7,0 1,5 - 2,6 - 1,1 0,1 s/i
14,4 8,6 - 8,0 - 5,5 2,7 - 3,8

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Teléfonos (ganancias en u$s mills):

Telefónica Telecom

1991 121,2 52,8


1992 219,3 150,4
1993 300,5 196,2
1994 391,9 267,8
1995 457,8 306,6
1996 385,1 260,3
1997 474,3 307,0
1998 510,9 373,7
2861,0 1914,8 4775,8
1422

Recuperaron 5 veces lo invertido.

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Empresas de gas (ganancias en u$s mills):

1993 1994 1995 1996 1997 1998 *


Total

TGS 143,0 181,3 181,0 165,8 168,0 81,1


920,0
TGN 39,0 50,5 52,3 44,8 52,3 43,2
282,1
Centro 25,6 17,6 16,5 17,2 17,9 s/i
94,8
Cuyana 23,5 24,4 23,6 21,8 22,5 s/i
115,8
Litoral 23,4 19,0 17,3 15,7 16,5 s/i
91,9
Noroeste 21,1 14,4 9,4 9,7 10,9 s/i
65,5
Pampeana 52,1 55,2 53,2 27,1 26,7 s/i
214,3
Gas BAN 60,6 54,0 47,4 33,2 35,2 s/i
271,1
Metrogas 86,3 51,2 38,6 38,1 45,0 25,5
284,7
Total
2483,2

Tarifa media: en 1997 un 43,7% mas que en 1993 y


residencial un 120% de aumento.

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

YPF (ganancias en u$s mills):

1993 706
1994 564
1995 793
1996 817
1997 877
1998 * 465
4222

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Valor del litro de nafta:


1423

EEUU u$s 0,25


Argentina " 1,00
Electricidad (ganancias en u$s mills):

Edenor Edesur Edelap Puerto Costanera

1992 s/i. s/i s/i. 14,4 4,0


1993 - 65,8 - 58,6 - 0,6 32,9 22,1
1994 1,3 - 15,7 8,1 37,6 36,7
1995 46,5 74,4 5,4 42,2 41,0
1996 70,7 82,7 5,0 30,0 47,9
1997 100,3 66,9 2,2 52,1 59,8
1998 * 63,0 74,9 0,3 44,0 46,9
174,0 199,6 20,4 253,2 258,4 Total 905,6

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Aguas Argentinas (ganancias en u$s mills):

1993 24,6
1994 26,5
1995 53,6
1996 58,3
1997 57,7
1998 * 29,5
Total 201,0

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Rutas (ganancias en u$s mills de 13 empresas):

1991 - 5,4 $ 1 c/100 kms


1992 5,4
1993 15,2
1994 31,3
1995 29,0
1996 22,5 $ 2,8 c/100 kms
98,0

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Aerolíneas (pérdidas / ganancias en u$s mills):

1991 - 25,7
1992 - 192,5
1993 - 222,9
1994 - 293,3
1424

1995 - 58,1
1996 - 66,0
1997 2,8
- 829,8

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Aerolíneas, antes de ser privatizada, daba ganancias


operativas. Si ahora hay pérdidas, se trata de un
vaciamiento.

Ganancias (u$s mills)

Aguas 201,0
Rutas 98,0
Luz 905,6
Gas 2438,2
Teléfonos 4775,8
YPF 4222,0
Trenes y
Subtes 15,3
Aerolíneas - 829,8
11833,0

* nueve meses

Los datos son proporcionados por Subsecretaría de


Privatizaciones a una semanario de Brasil. Es difícil el
control entre lo publicado y la realidad.

En el caso de YPF se trataba con pozos cuyas reservas en


cantidad se habían evaluado en menos y se había bajado la
calidad API del crudo. No se sabe las reservas de gas,
pero se hace difícil que el mayor yacimiento gasífero de
Sudamérica valga esa suma.

En petroquímica es muy bajo el precio para una industria


que es competitiva a nivel mundial y de Mercosur.

Por Aerolíneas se comprende solo el precio de aeronaves.


El de las rutas puede evaluarse 90 veces mas. En
telecomunicaciones se recibió el 10% de lo que dice el
Ministerio de Economía en efectivo. Lo mismo que recaudaba
ENTel por bimestre. El resto en bonos de Deuda Externa que
habían sido comprados en el 15/30% de su valor. Los
activos de ENTel se cotizaban en u$s 10.000 mills.
1425

Siderurgia, Fábricas Militares o ELMA y puertos tienen un


valor estratégico mayor al contable. Dos naves de ELMA
abastecieron Malvinas pese al bloqueo submarino. Cosa que
no haría una empresa privada.

Caja de Ahorros estaba entre los 10 primeros bancos y


primer empresa de seguros. Por ley, las empresas del
Estado debían contratar allí sus Seguros.

Las rutas tienen valor geopolítico que no se puede


contabilizar. No se computan elementos de dragado de Vías
y Obras Navegables.

Inmuebles es un rubro muy genérico para hace un análisis


mas minucioso.

Hotel Llao-Llao tiene valor superior. Se adicionaron


hectáreas de terreno linderas y la misma construcción
supera ese precio.

Hipódromo, para "blanqueo" de narcodólares tiene un valor


mayor.

Corporación de la Carne tiene muy poco valor de venta en


comparación con la defensa del pequeño productor. Se
entregó todo por un valor que no supera el 60% de
exportación anual. Comparemos una nación con una empresa
que tiene capital y quiere aumentarlo. Invierte en bienes
de capital, produce mercaderías y recupera en ventas.
Cuando termina el ciclo tiene utilidades. El monopolio
pone precios altos y tiene mayores ganancias. Si es
extranjero envía estas al exterior y desnivela la balanza
de pagos.

Al privatizar sus empresas, el Estado argentino aumentó el


lucro de los monopolios y empobrece al país cuando envian
ganancias al exterior. Encima renuncio a litigar en
tribunales argentinos. Lo peor es que:

a) Los monopolios proveen servicios y bienes no


exportables. No
producen un dólar que compense lo remitido afuera.
b) Su actividad produce ganancias a socios locales que
gastan en
importar bienes suntuarios extranjeros. Aumentan los
dólares que
se remiten afuera.
1426

c) Se debe compensar contrayendo mas deudas externas y


vendiendo
mas bienes del Estado.

En 1997 se giran al exterior $ 10.700 mills por


servicios, intereses de deuda y ganancias de empresas.
Desde el año 1992, Convertibilidad, se remitieron afuera y
por ganancias de empresas extranjeras:

Manufacturas u$s 2.163 mills.


Petróleo " 1.416 "
Comunicaciones " 889 "
Comercio " 811 "
Electricidad, gas y agua " 807 "
Otros " 423 "
Total " 6.509 "

En pago a acreedores bancarios:

1992 u$s 3.406 "


1997 " 6.870 " se duplicó

El cuadro por ingresos por privatizaciones y fuga de


capitales desde 1984, es (u$s mills):

Ingreso Fuga Saldo

1984/87 0 3818 3818


1987/90 2481 5090 6427
1990/91 1959 2330 6798
1992/93 9283 -3087 -5572
1993/97 3724 17661 8365
Remesa de Utilidades 5400 13765

Fuga de Capitales

1976/81 u$s 31380 mills (Martinez de Hoz - Sigault)


1993/97 " 26150 " (Cavallo - Fernandez)

La Fórmula del Método Residual de Balanza de Pagos es:

Balanza de Pagos:
Cuenta Corriente (CC) y Cuenta Capital (CK).
La suma de ambas debe ser 0: CC + CK = 0

Cuenta Corriente (CC):


Igual a Exportaciones (X) menos Importaciones (M), menos
Pagos Netos de Factores al Exterior (PF)
1427

PF es la suma de: intereses, utilidades, fletes, seguros,


etc.
La Inversión Directa Extranjera (IDE) no es CC sino CK
CC = X - M - PF

Cuenta Capital (CK):


Igual a variación de la Deuda Externa (DEt), la cual está
compuesta por la Deuda Externa Estatal (DEg), mas la Deuda
Externa Privada (DEp), mas la Inversión Directa Extranjera
(IDE) menos las Reservas Internacionales (RI) menos los
Activos en el Exterior de Residentes Locales (AE)
CK = DEg + DEp + IDE - RI - AE

Activos en Exterior de Residentes Locales:


Igual a la Cuenta Corriente (CC), mas Deuda Externa
Pública (DEg), mas Deuda Externa Privada (DEp), mas
Inversión Directa Extranjera (IDE) menos Reservas
Internacionales (RI)
AE = CC + DEg + DEp + IDE - RI

Volviendo a

Balanza de Pagos: CC + CK = 0

es

(X - M - PF) + (DEg + DEp + IDE - RI - [CC + DEg + DEp +


IDE - RI]) = 0

Según Ministerio de Economía:

1990/97

Inversión Directa Extranjera (IDE) u$s 29537 mills


Remisión de Utilidades (1992/97) " 5768 "
Fuga de Capitales " 16543 "
Saldo " 7226 "

La suma de inversión que necesita Argentina para crecer en


forma normal, es u$s 15.000 o 5% del PBI.

Activos en el Exterior:

1990 u$s 58457 mills


1993 " 57339 "
1997 " 75000 " (P 12 H V 24/1/99)
1428

Ya no somos Nación sino una mercadería mas en el mercado


mundial. No existimos para nosotros sino para darle
ganancias a los grandes grupos económicos.

Para darle "anestesia" a las privatizaciones, se anunció


un Plan de PPP (Programas de Propiedad Participada) de la
parte Obrera, que los representantes obreros se sentarían
en los directorios como en Alemania (modelo de capitalismo
renano que no tiene nada que ver con el anglosajón). Los
PPP son 10% de la empresa. En Jun.98 están en proceso de
liquidación:

Empresa Empleados Acciones

Telefónica 18.000 300.000.000


Telecom 17.000 250.000.000
YPF 9.561 35.300.000
YPF - adicional - 205 1.429.046
Edesur 4.571 99.298.399
Edenor 3.908 83.161.360
Aerolíneas 3.564 438.861.360
Caja de Ahorros y S 1.142 143.575
Dist Gas Pampeana 873 26.167.224
Transener 863 36.019.882
TGS 836 16.719.882
Central Puerto 707 8.401.589
" Costanera 608 13.468.600
C T San Nicolás 494 9.015.076
Dist Gas del Sur 480 13.283.227
TGN 462 13.363.358
Edelap 409 2.974.000
Dist Gas del Centro 340 12.179.489
" " Cuyana 331 16.121.467
Transnoa 219 1.000.599
C T Sorrento 209 1.718.385
C T Noroeste 206 1.690.117
Dist Gas del Litoral 203 9.777.419
" " " Noroeste 170 7.402.428
Central Güemes 168 6.290.000
Gas Natural BAN (parcial) 150 7.800.000
H El Chocón 130 7.591.681
Transpa 118 4.079.631
Distrocuyo 117 3.977.083
C T Patagónicas 106 1.020.808
Transnea 102 501.200
C T del NEA 100 45.644
C T del Litoral 89 6.755
H Los Nihuiles 88 2.912.823
1429

H Diamante 82 11.111.085
C T Alto Valle 80 203.950
H Cerros Colorados 80 2.462.045
H Alicurá 72 6.034.130
H Piedra del Aguila 58 9.224.106
C T Mendoza 52 1.975.122
Central Dock Sur 51 1.900.200
" P de Mendoza 28 827.400
H Río Hondo 18 84.701
H San Juan 16 250.906
H Río Juramento 14 838.886
Fuente: Ministerio de Economía (P 12 31.May.98)

La venta de las empresas públicas fué por u$s 21.000


mills. En ese caso, las PPP valen u$s 2.100. Pero solo el
PPP de las telefónicas se cotiza en u$s 1.500 mills.

De esta forma avanza el control extranjero en la economía


nacional. Se ve en las empresas que mas facturan:

Empresa Accionistas Ventas


Empleados
(u$s mills)

1 YPF Nyse 60% 6144 5570


Repsol 15%
Bolsa BA 15%
Provincias 4%
2 Techint 3218
3 Telefónica Cointel 51% 2994 15900
PPP 10%
Nyse 28%
Bolsa BA 11%
4 Exxel Mayoría EEUU 2275 21500
5 Shell R Unido 2205
6 Telecom Nortel 60% 2037 13527
Bolsa BA 30%
PPP 10%
7 Ford EEUU 1865 5500
8 Esso " 1818 1800
9 Carrefour Francia 1736 8279
10 Fiat Italia 1732 5774

Además:

IDE en Bancos u$s 4600 mills


" " TV y radio " 3000 "
" " alimentación " 2800 "
1430

" " automotor " 540 "

Se dijo que los PPP eran propiedad social ¿quién autorizó


la venta de ellos sin consultar a los trabajadores?
De los 45 que se constituyeron, 12 se vendieron antes de
tiempo. Para el 2.000 no quedará ninguno. Los favorecidos
fueron los dirigentes gremiales ultra-menemistas
(Rodriguez en telefónicas y José Luis Lingieri en Aguas).
El Banco Comafi (Guillermo Cerviño y Banco de Tucumán)
actúa sin plata. Primero les hace una oferta a los
empleados, la empresa compra y Comafi cobra la comisión
porque los empleados firman una oferta irrevocable.

La venta se realizó un viernes en que la acción tocó un


techo de $ 3,50 y cerró a 3,27 que fué lo que le
liquidaron a la gente. A los telefónicos les puede pasar
lo de Gas BAN, en que los empleados recibieron oferta de $
1,20 y recibieron $ 1,05 el día en que el Estado pagó $
1,27. De los $ 1,05, descontados comisiones y otros, los
empleados recibieron $ 0,78. En YPF, Salomón Brothers ganó
u$s 100 mills, por el solo hecho de que la acción bajó de
$ 33 a 29 cuando vendieron los empleados y luego volvió a
$ 33.

Los directores por el PPP se sentaba junto a los


funcionarios del Ministerio de Economía, si encontraban
una regularidad preguntaban porque el ministerio no hacía
nada. Eran una molestia. Luz y Fuerza es el único que saca
ventajas a cambio de callar denuncias.

Estado-Nación o Mercado Multinacional. Cultura (y


Religión) de Dependencia).

Estado-Nación es unificación de ciudades, regiones, con


una misma conducción política-militar e Identidad Cultural
común. En el caso de Argentina fue lucha de pueblos del
interior (federales) contra una minoría librecambista
apoyada por Inglaterra.

En Europa fue tarea de burguesías nacionales que


enfrentaron a señores feudales. En Argentina, carente de
burguesía, fue lucha de sectores populares contra la
oligarquía. El papel de la burguesía inexistente fue
cubierto por militares con sentido industrial. Si hubo
algo parecido a una burguesía nacional, creció a la sombra
de la protección de militares nacionales. El golpe del '55
dejó en claro que:
1431

- El militar que tenía Conciencia Nacional fue dado de


baja.
- El Nacionalismo militar quedó vacio de contenido. Se
redujo a un
culto formal de símbolos patrios amenazados por
"banderas rojas".
Lo correcto hubiera sido combatir tanto "banderas rojas"
como las
de franjas y estrellas o cruces rojas y blancas en fondo
azul.
- La burguesía argentina careció de cultura industrial.
Subordinada
culturalmente a la oligarquía, trató en todo momento de
salvarse
individualmente con suerte diversa.
- Paradójicamente, defendieron el proyecto industrial los
obreros y
militantes de base perseguidos por patrones y militares
liberales

En Brasil hay cúpula militar de cultura industrial


independiente y burguesía nacional. Conviven, y se
enfrentan, con multinacionales radicadas allí. Por ahora,
ambas están interesadas en Mercosur. A largo plazo, será
inevitable un choque.

En Chile hay una oligarquía que vio una salida en la


industria y en los "nichos" que le permitía EEUU. Con una
historia pro-inglesa desde casi su independencia, esta
oligarquía reciclada sabe actuar de consuno con
Inglaterra.

El Estado-Nación Argentina no tiene futuro en un proyecto


que es liderado por multinacionales, no por sectores
argentinos con Conciencia Nacional.

El 2do problema es que una empresa industrial, aún trans-


nacional del 1er. mundo, tiene dos intereses: ciudad donde
está radicada y el mercado mas grande. La nación es
circunstancial.

El 1er. interés es la ciudad, que todo esté a su servicio:


estructura, personal, poder político, monopolio de
contratación de mano de obra, etc. (sea "La Serenísima" en
Grl Rodriguez o FIAT en Turín).

El 2do. interés es el mercado. Si este coincide con el


Estado-Nación será leal a este. Si el mercado sobrepasa
1432

estos límites (Mercosur, Comunidad Europea, Nafta, Asean,


etc) su interés será para el macro-mercado.

Arcor tenía dos intereses: Arroyito en Córdoba y el


mercado argentino. En ningún caso la provincia de Córdoba.
Ahora que el Mercosur reemplaza a Argentina, tendrá para
esta la misma lealtad que tenía para la provincia de
Córdoba. Si en el futuro la ciudad de Asunción le ofrece
mas posibilidad que Arroyito, no tendrá problemas en
mudarse a Paraguay y hacer de aquel un pueblo fantasma.

Mientras tanto, los argentinos somos artículo descartable


según las necesidades del mercado. Solo queda como
salvación, defender el Estado-Nación, y cultura acorde
como elemento de supervivencia.

Hay dos tendencias antropológicas: tradicionales que


describen culturas (y mantener las indefensas en ese
estado de atraso) y las que buscan variables determinantes
de la Cultura para mejorar el estado de los pueblos
dependientes sin perder Identidad. Lo hizo Japón.
Adherimos a estas últimas. Juzgamos que hay dos variables
"duras" de una Cultura: Nicho Ecológico (Medio Ambiente) y
Técnica que dispone el pueblo que ha de desarrollar esa
Cultura.

La Técnica permite operar con materias primas del Nicho


para buscar formas de subsistencia mas elevadas. La
Religión es Variable que permite encauzar, al Bien o al
Mal, la nueva Técnica.

Las tribus de Suecia dispusieron siempre del mejor hierro


de Europa. Con una religión pagana produjeron vikingos. La
llegada del cristianismo permitió el paso de tribus
bárbaras a una Nación en Formación. En Argentina debemos
ver los factores:

- Papel del Estado (y FFAA como brazo armado) en la


formación de la
Nación y Lucha (no siempre armada), del Estado Nación
contra los
colonialismos (de distinto signo) que no renunciaron a
reducirnos
a proveedores de Materias Primas.
- Papel del Catolicismo en la lucha Cultural por el Estado
Nación.

a) Papel de las FFAA en la Formación del Estado Nación).


1433

"Un Estado que tardo o temprano no base su legitimidad en


la defensa de la Nación, está condenado a desaparecer"
Grl De Gaulle

Luego de Pavón se impuso la idea de hacer de Argentina


(desde el punto de vista comercial) una parte del Imperio
británico (discurso del Grl Roca en la Cámara de Comercio
de Londres en 1888).

El Estado Nación que conocimos, se pensó en vivaques de la


Guerra del Paraguay. Era la primera vez, desde la
Independencia, que se reunía la juventud estudiantil y
militar. Hijos de unitarios (Cap Domingo Sarmiento (h)) o
federal ahorcado por mazorquero (Cap Leandro Alem),
porteños (Cap Carlos Pellegrini) o provincianos (Cap Julio
A Roca). Cansados de guerras civiles que destrozaron al
país. NOA miraba a Bolivia, Cuyo a Chile, Litoral a
Brasil, Bs. As. a Europa. De seguir así se desintegraba
todo. Se necesitó una fuerza unificadora por encima de
partidos y regionalismos: el Ejército.

No solo militares de carrera sino civiles que pasaron por


sus filas y compartían el Objetivo Estratégico. Militares
y civiles, cada uno por su lado, pueden hacer nada.

La Generación del 80, con defectos de Minoría Ilustrada,


tuvo Visión Nacional común y pasó por esos vivaques,
aunque la llevaran a cabo desde bancas de diputados,
ministerios o periodistas. Unieron a Patagonia, integraron
el país con telégrafo (ahora quieren privatizar Correos),
FFCC (en ese momento discutían que zonas atendían los
ingleses y cuales el Estado. Hoy liquidaron todo), Banco
Nación (hoy lo quieren liquidar), eliminar epidemias con
OSN (privatizadas) (*) , etc. Se completó con Registro
Civil, ley de enseñanza 1.420 y Ley Riccieri de SMO. El
roquismo fue movimiento cívico-militar forjado en la
guerra del Paraguay.

(*) Roca, al crear OSN, decía que la salud pública era muy
importante para dejarla en manos de un comerciante.

Tenían peleas "tácticas". Juan Moreira (hombre de Alem)


peleaba la elección con un comisario (hombre de Roca).
Alguno moría. Lo que no se tocaba era el concepto
"estratégico" de Estado-Nación.
1434

El yrigoyenismo no tocó esa base de Estado-Nación. Integró


masas inmigrantes y criollas en la participación política.
Negociaban con Inglaterra en pié de igualdad. No como el
trolo Di Tella con "relaciones carnales" o el turco de
Balcarce 50, tan obsecuente y cipayo como un Emir del
Golfo. De todos modos, por no tener burguesía industrial,
éramos satélites de Gran Bretaña: El Sexto Dominio decía
la "prensa seria".

Un día comenzó la subversión de los colonizados. Grl


Mosconi (YPF), Grl Savio (altos hornos), Cnl Rodriguez
Conde (control de electricidad), Almtes Storni y Domecq
García (astilleros), Brig San Martín (aviones) Almtes
Quihillalt y Castro Madero (CNEA), Grl Uriburu (fábrica de
tanques), Com Guerrero (Condor II), etc. Para Inglaterra
es fascismo subversivo. Subversivos son militares que
niegan el papel estanciero dado por Londres, buscan
desarrollo técnico independiente. Subversión a nivel
imperial. Esos militares no tenían idea de Gramsci.
Completaron la subversión creando Cultura de Defensa
basada en industria propia, desarrollo técnico, control de
recursos naturales y comunicaciones. Perón también respetó
los objetivos del Estado-Nación fundado por Roca y
democratizado por Yrigoyen. Lo puso al día para hacerlo
competitivo en la post-guerra e independiente del modelo
inglés. Excepto IAPI (comercio exterior) y Banade (banco
industrial), no agregó nada al Estado de Roca. Fuera del
Estado le incorporó la participación sindical. No eran
sindicatos anti-estado sino para-estatales. El Estado no
se desgastaba luchando con sindicatos. Los incorporaba a
un Proyecto Estratégico mayor.

Los sindicatos pre-1943 tenían un concepto marxista


derivado del individualismo inglés: El Estado es
guardaespaldas de empresarios en las colonias. La
Iniciativa Privada va la frente. Si los nativos resisten,
el Estado manda Flota y Ejército.

La visión marxista no contempla la unidad nacional. Lucha


contra empresarios y Estado guardaespaldas, aunque ponga
en peligro la Nación. En el 3er. Mundo, los líderes
marxistas, para triunfar, debieron dejar de lado ese
concepto e incorporar el Objetivo Nacional (Mao, Ho Chi
Minh, Castro). Actuaron con campesinos, no con obreros
industriales. El marxismo que triunfó no tiene nada que
ver con lo que pensó Marx en la Biblioteca Imperial de
Londres.
1435

El Estado Nación se construye con: Burguesía Industrial


Nacional y FFAA nacionales. No hay Moltke sin Krupp,
Garibaldi sin Beretta, Grant sin Colt, Dayan sin Galil ni
Yamamoto sin Mitsubishi. Si acá no había burguesía
industrial, los militares debían ocupar ese lugar. El
ideal del "niño bien" no era invertir en industria sino
gastar la guita en Paris mientras Gardel cantaba tangos.

Lo que demuelen es el Estado-Nación de Roca, Yrigoyen y


Perón. Lo hacen porque no quieren Nación unida e
independiente. No se puede limitar esto al planteo
sectorial de FFAA. Son brazo armado de la Nación, no el
cuerpo. No hay brazo fuerte en cuerpo débil. No puede
salvar el brazo y dejar que muera el cuerpo. Se salva todo
o no se salva nada. Si el militar se limita solo demandas
sectoriales queda aislado del resto del Pueblo. Es hora
que piensen como Mao: "El militar debe moverse en el
Pueblo como pez en el agua". San Martín, Belgrano, Paz,
Güemes, Lavalle, lo hacían sin necesidad de guarda-
espaldas. Lo hacían porque su autoridad no emanó de soles
en hombreras. Era autoridad moral. El pueblo se identificó
con ellos y los reconoció conductores. Los guerrilleros de
Mao, eran única Fuerza Armada nacional de China, los que
crearon sus actuales FFAA. Los que tenían 20 años hoy son
octogenarios retirados. Muchos son generales y coroneles.

Como hay Macro y Micro-Economía, hay Micro y Macro-


Subversión. Dudamos en aplicar en Inteligencia, para
Servicios de FFAA, términos de Micro y Macro Inteligencia.
Dudamos que tengan alguna.

La Micro Economía estudia el papel de un sector de la


Economía dentro de un marco mayor (Macro). La Macro
Economía Imperial de la Gran Bretaña nos reducía al papel
agrario. Los problemas entre los distintos partidos
argentinos, populares u oligárquicos, estaban basados en
una visión Micro Económica respecto al Imperio.

La Micro Subversión, aún la mas violenta, quizá no tenga


Objetivo Macro respecto al papel a jugar frente al
Imperio. El militar que pudo hablar en los "años de plomo"
con integrantes de Formaciones Armadas, veía como hacían
de EEUU el Enemigo Principal pero desconocían el papel de
Inglaterra como 1er. Inversor en EEUU (y 1er. lobby
político), el papel de principal intermediario con URSS y
1436

China, y las técnicas de control directo de materias


primas e indirecto de la Macro Política.

Muchos veían bien que, p.ej. Cuba, tuviera un gran


comercio con Canadá. Les costaba ver que el lobby inglés
en EEUU incitaba una política dura para impedir la
reanudación de vínculos con Cuba y que el vacío lo
aprovechaban empresas inglesas con sede en Canadá.

Esos mismos muchachos hablaban contra el FMI (como


apéndice de EEUU) e ignoran que en las reuniones
preliminares de Bretton Woods, donde se definiría el papel
a jugar con este, la discusión fue entre John Maynard
Keynes (defensor de la primacía industrial) y Dan White
(por la primacía financiera). Se impuso la posición de la
Banca inglesa, sus sucursales en EEUU y socios americanos.

Los Macro Subversivos de Argentina, para Inglaterra,


fueron militares que desarrollaban Industria Nacional.
Perón no fue ingeniero militar especialista sino Estratega
Cívico Militar que comprendió que, los intentos Micro
Económicos debían estar insertos en un Proyecto Macro
Político que abarcara lo Social y Cultural. Es de un brazo
del Estado, las FFAA, de donde surgen las ideas y los
hechos para transformar la Argentina Factoría en Estado-
Nación.

Desde Raúl Prebisch (1955) a Martinez de Hoz y Roberto


Alemann (ministro de Economía en la 1er. Guerra de
Malvinas) todo "Pope" económico fue hombre ligado directa
o indirectamente (por Suiza) con la Banca Inglesa. Para
Inglaterra, industrializar es Fascismo Subversivo.
Hicieron la Guerra como una "Cruzada por la Libertad
(inglesa) contra el Fascismo (militar argentino)".
Mientras las FFAA no les disputaron el control del
Atlántico Sur y pusieron los ministros de Economía de la
"City", no vacilaron en vender armas a los "fascistas" que
toleraban los buenos negocios de Lloyd's, Shell, Lever o
estancias en Patagonia.

b) Papel del Catolicismo en la Formación del Estado


Nación).

Cuando hablamos de católicos, no excluimos creyentes de


otras religiones o ateos con sentido de Comunidad Nacional
Organizada.
1437

Excluimos a católicos liberales que olvidan "No podéis


servir a Dios y al Dinero" (Mt 6:24).

Hay dos formas de ver la Patria: Aristotélica-tomista y


Liberal.

El concepto de Aristóteles es la Comunidad ("perfecta"


según él y "organizada" según Perón). En latín
"communitatis": que pertenece a todos. Para Santo Tomás,
"el Bien Común está por encima del Bien de la parte". A la
Comunidad se pertenece por nacimiento o se une por afecto.
La célula básica comunitaria es la familia. La unión de
varias con vínculos, problemas y aspiraciones comunes es
Comunidad de tipo superior hasta la Comunidad superior de
destino común que es Patria; Tierra de los Padres. El Bien
Común de la Patria está por encima de todo interés
individual y egoísta. El Obispo Héctor Aguer lo sintetiza
en su alocución del 9.Jul.96:

"Como dijo don Vicente López y Planes: "la independencia


es el instrumento que Dios nos da para hacer nuestra tarea
temporal en el mundo. La tarea espiritual se puede hacer
en el desierto y no necesita de una nación, pero para
cumplir nuestra tarea temporal necesitamos una nación
independiente.

En realidad, la vida de una nación se recrea, afianza y


renueva con el empeño cotidiano de toda la comunidad en el
cumplimiento de su "tarea temporal". Requiere que todos
sus miembros, vinculados por relaciones espontáneas y
naturales, crezcan en la conciencia y el sentimiento de
pertenecer a esa comunidad, de vivir de una misma
atmósfera espiritual y de compartir un destino común.
Implica la voluntad de seguir siendo una nación, superando
la tendencia a hacer prevalecer los intereses propios
sobre el bien común, cultivando la aptitud franca y
generosa para sanar las divisiones, de vencer los
resentimientos y restañar las heridas del pasado. Sin
aquella conciencia la nación puede llegar a disolverse, a
disgregarse en tribus ideológicas o grupos económicos que
mantendrán eventualmente una precaria unidad de
conveniencia, fundada en acuerdos pragmáticos o en el
reparto de ocasionales botines.

Una comunidad nacional digna de tal nombre no puede decaer


de modo tal que se reduzca a un mero conglomerado de
intereses materiales; en esa condición merecería otro
1438

nombre: factoría. Podemos glosar a propósito de un


versículo del Evangelio: "¿de qué serviría al hombre ganar
el mundo entero si pierde su vida?" ¿Qué beneficio podrá
reportarle a la Nación exhibir algunos altos coeficientes
económicos si perdiera su alma, si fuera alienando su
esencia, si renunciara a las grandes e imprescindibles
decisiones soberanas? La "tarea temporal" no conseguirá
conservar la libertad, afianzar la independencia y
hacernos crecer como nación, si no logramos vencer la
tentación del eficientismo materialista que frecuentemente
se propone como modelo en el mundo contemporáneo. Dicha
tarea quedaría despojada del sentido de los valores
trascendentes que han de expresarse en el respeto a la
dignidad humana, en el ejercicio de las virtudes que
pueden hacer de nuestra tierra un lugar mas próspero,
fraterno y acogedor para todos, en la consecución de "una
justicia largamente esperada".

Estamos llamados a continuar la obra de los padres de la


Patria; es esta una obra eminentemente moral que demanda
de todos integrarse a una empresa de inteligencia y amor.
Constituimos una Nación joven, que se reconoce portadora
de un rico patrimonio y de valores esenciales, pero que
también vacila y duda del arraigo de esos valores en una
época de cambios formidables. Estos cambios presentan
signos claramente positivos, pero con una singular rapidez
llegan a configurarse como modelos de vida sin que se
discuta y se discierna cuál es su fin, es decir, su meta y
su sentido. Los modelos de organización y convivencia son
realidades históricas que dependen de la lucidez y el
esfuerzo de todos los responsables; deberían tener su
fuente en la prudencia política, virtud eximia que compete
diversa y necesariamente a gobernantes y gobernados;
deberían fundarse en la ratificación y en la vivencia de
aquellos valores esenciales. No hace mucho, Juan Pablo II,
hablando a un grupo de obispos argentinos nos decía: "solo
una nueva propuesta de los valores morales fundamentales,
como son la honestidad, la austeridad, el espíritu de
sacrificio y la cultura del trabajo, en una tierra como la
vuestra que la providencia ha creado fértil y fecunda,
puede asegurar un mejor desarrollo integral de todos los
miembros de la comunidad nacional".

Cada aniversario de julio nos recuerda que el amor a la


Patria es un deber moral, relacionado estrechamente con el
amor a los padres y el amor a Dios. ¿Será fruto de una
1439

observación parcial, o de una conclusión exagerada afirmar


que "Patria", "patriota", "patriotismo" son hoy en día
términos poco menos que caídos en desuso? ¿Hay acaso otras
palabras mas actuales, mas expresivas quizá, que los
reemplazan y designan, en nuestro lenguaje corriente
aquellas mismas realidades entrañables? ¿No es verdad que
las palabras que virilmente usaron nuestros próceres
pueden ser pronunciadas con recato, sin afectación ni
desubicado lirismo, cuando está viva en un pueblo la
conciencia de ser hijos de una Patria, cuando todos, sin
exclusiones, experimentan el sentimiento de pertenecer a
ella, de poder esperar en ella, cuando aquello que integra
el bien común de la Nación es, efectivamente, para todos,
suelo nutricio, punto de referencia, casa, amparo? Se ama
la Patria sin alardes patrioteros ni estrechez de
espíritu, sin hostilidad xenófoba, pero también sin
escatimar la honra, la piedad y el servicio, magnánimo y
leal, que se le debe.

Solo si en el sentido dicho amamos a la Patria podremos


vivir la independencia y afrontar la tarea de
incorporarnos sin complejos al ritmo de un mundo signado
por el intercambio y la información globalizada, donde no
caben autarquías ilusorias, pero en el cual los poderosos
siguen abusando de los débiles y la interdependencia no
suele ser armoniosa trabazón de identidades y plenitudes,
sino dependencia, mas o menos embozada, de una nueva
versión del colonialismo".

La escala de valores liberal es inversa: 1ro. el "Yo"


individual, 2do. el sector de pertenencia y 3ro. Bien
Común.

Insecto y Sectario tienen una raíz común. El Insecto se


divide en secciones (en latín: "in sectum"). El Sectario
pone su sección aparte y por encima del Todo.

El político liberal (de izquierda a derecha) pone su


Sector (la clase política) aparte y por encima de la
Comunidad. La divide en partes. Cada parte se llama
"partido". El "Yo" liberal es incapaz de pensar en
"Comunitario" nacional. El liberal piensa primero en su
interés personal. Recién se asocia a otros cuando lo
necesita para un negocio. En latín, sociedad era un
término comercial, la unión de personas para hacer
1440

negocio. La sociedad se disuelve cuando ya no es negocio


para sus integrantes.

El liberal, en política habla de Sociedad. Piensa en


términos de algo que sirve a su negocio e interés, que
puede disolverse cuando deja de ser lucro. El
nacionalista habla de Comunidad, de un todo mayor que la
parte y al que está ligado por afecto.

Lo resume Perón: "Primero la Patria, luego el Movimiento y


después los hombres".

El liberal a largo plazo, fracasa en lo económico. Pone


primero el problema Micro-económico y luego el Macro-
económico. P. ej.: El exportador de cereales busca
incrementar sus ventas sin importarle las consecuencias
con otros empresarios. Mucho menos los obreros.

Termina provocando a largo plazo un choque social producto


de su egoísmo sectorial. Enfocándo el problema desde el
punto de vista religioso, y sin contradecir lo anterior,
Monseñor Miguel Esteban Hesayne escribe: El hombre debe
ser mas que la economía y el mercado ("Clarín" 5.Feb.98)

No se puede ser cristiano y neoliberal. Porque un


cristiano es un discípulo de Jesús, cuyo mandamiento
frontal de toda su doctrina es el amor solidario expresado
en sentencia lapidaria por la boca del mismo Maestro:

"La felicidad está mas en dar que en recibir" (Hechos


20:35)

Porque el perfil del cristiano se define por la


participación equitativa . No hay comunidad cristiana sin
comunidad de bienes y personas. La Iglesia es comunión de
personas cuyo signo es la convivencia fraterna, demostrada
en la comunidad de origenes donde se revela textualmente,
a manera de paradigma:

"Repartían el dinero según las necesidades de cada uno"


(Hechos 2:45)

No se puede ser cristiano y neoliberal, porque el


neoliberalismo sigue siendo en la historia real, el
capitalismo a secas. La doctrina neoliberal, y su práctica
lo demuestra con las consecuencias mas dramáticas, se
sitúa en las antípodas del Evangelio del Señor Jesús.
1441

Por una parte, Jesucristo fué en su vida histórica el


hombre en que se encarnó Dios para señalar la conducta de
todo Hombre que viene a este mundo. Por eso, hubo
escritores sagrados que enseñaron la bella utopía de que
la tarea cristiana es adquirir las "costumbres de Dios".

No hicieron nada mas que fundarse en las palabras que


leemos en el Evangelio de Mateo 5:48: "Sean tan buenos
como el Padre Celestial" o en estas otras de San Juan
(15:12): "Amense unos a otros como yo los he amado".

Y comenta el apóstol en su primera Carta: "En esto hemos


conocido el amor en que él entregó su vida por nosotros.
Por eso nosotros también debemos dar la vida. Si alguien
vive en la abundancia y viendo a su hermano en la
necesidad le cierra su corazón ¿Como permanecerá en él el
amor de Dios? Hijos míos, no amemos solamente con la
lengua y de palabra, sino con obras y caridad" (cap 3 16-
18)

El cristiano es el imitador de Jesucristo. Y Jesucristo es


el Hombre para los demás ... . La personalidad cristiana
consiste en darse y el Espíritu que la anima es el que
impulsa a formar, de toda la humanidad, una comunidad
fraterna, justa y solidaria con igualdad de posibilidades
para todos. Es la nueva civilización del Amor, es la
alternativa de una convivencia ciudadana desde los valores
de Jesucristo, el Señor de la Historia. El ser cristiano
consiste en dejarse animar por el Espíritu del Resucitado
que recrea el mundo de los hombres en un mundo nuevo
habitable para la familia de los hijos de Dios.

Por lo contrario, el neoliberal - orientado básicamente en


la mentalidad capitalista, cuya dinámica interna lleva a
la acumulación de bienes - se nutre en su actividad
económica del:

- Espíritu de lucro: es decir, deseo de obtener ganancias


indefinidamente, creciente.
- Espíritu de competencia: exacerbado por un fuerte
individualismo. Esto provoca la rivalidad o lucha entre
individuos para conseguir mayores ganancias posibles y
hace tender siempre hacia el monopolio que representa el
máximo de libertad propia y el máximo de limitación ajena.
1442

- Espíritu de racionalización: es decir, apreciar todas


las cosas basándose en cálculos efectuados en términos de
rendimientos y costos.

El Espíritu del neoliberalismo es diametralmente opuesto


al Espíritu de los cristianos:

- Porque en el país donde se implanta, engendra muerte


marginando fríamente la mayoría sobrante, creando la clase
de los excluídos por la desocupación que siembra.

- Porque deshumaniza la técnica y vacía de contenido


humano los progresos económicos, que en un proyecto
cristiano deben servir para una equitativa distribución.

- Porque altera y corrompe la libertad y la democracia ya


que no las acompaña de los valores de la justicia, la
verdad y el amor solidario.

- Porque su dogmatismo e inflexibilidad en la imposición


de la ley de mercado niega e impide toda posibilidad de
alternativa y deja de existir de hecho una convivencia
comunitaria a causa de lo absoluto de los intereses
privados de una minoría todopoderosa.

En fin, no se puede ser cristiano y neoliberal porque la


fe cristiana promueve la cultura de la vida y la ideología
neoliberal, en su realización histórica, es la antesala de
la muerte para la mayoría excluída.

Con verdad se negó la identidad cristiana a los grupos de


católicos pro marxistas; por la misma razón se ha de negar
identidad cristiana a grupos católicos pro neoliberales.
Los primeros levantan la bandera de la justicia pero sin
la libertad y desde la lucha de clases; los segundos en
nombre de la libertad conculcan la justicia y crean la
"clase de los excluidos", por lo tanto no alcanzan a
practicar el amor solidario.

Unos y otros retacean la integridad del mensaje y realidad


de la vida cristiana que es búsqueda de la verdad,
práctica de la Justicia, respeto por la libertad desde un
profundo amor solidario.

Por eso, Juan Pablo II, repetidas veces, ha insistido


sobre la primacía de la persona humana por encima de todo
tecnicismo y en particular en el orden económico, saliendo
1443

al paso, en varias oportunidades a interpretaciones


parciales e ideológicas de la Encíclica Centésimo Annus,
como lo hizo en declaraciones periodísticas en vísperas de
su viaje al encuentro mundial de la juventud en París: "El
Hombre debe prevalecer sobre la economía y el mercado".

Los Jesuitas de América Latina frente al Totalitarismo


Liberal de Mercado. Pobreza en América Latina: ¿Tercera
vía socialdemócrata o Tercera Posición de Perón?).

Lo que sigue es un extracto de "El neoliberalismo en


América Latina", Carta de los Provinciales Jesuitas de
América Latina:

"Nos resistimos a aceptar tranquilamente que las medidas


económicas aplicadas en los últimos años, en todos los
paises latinoamericanos y del Caribe, sean la única manera
posible de orientar la economía y que el empobrecimiento
de millones de latinoamericanos sea un costo irremediable
de un futuro crecimiento. Estas medidas económicas son
fruto de una cultura, proponen una visión de la persona
humana y trazan una estrategia política, que exigen un
discernimiento desde los modelos de la sociedad a la que
aspiramos y por la cual trabajamos en comunión con tantos
hombres y mujeres movidos por la esperanza de vivir y
dejar a las futuras generaciones una sociedad mas justa".

"(ideologías que absolutizan ciertos conceptos) Por


ejemplo, el mercado, de un instrumento útil y necesario
para elevar y mejorar la oferta y reducir los precios,
pasa a ser el medio, el método y el fin que gobierna las
relaciones entre los seres humanos"

"(medidas económicas neoliberales):

- Ellas ponen el crecimiento económico - y no la totalidad


de los
hombres y mujeres en armonía con la creación - como razón
de ser de la economía.

- Restringen la intervención del Estado hasta despojarlo


de responsabilidades sobre los bienes mínimos que merece
todo ciudadano por ser persona.

- Privatizan empresas con el criterio que en todos los


casos, el Estado es mal administrador.
1444

- Abren las fronteras sin restricción a mercancías,


capitales y flujos financieros y dejan sin suficiente
protección a los productores mas pequeños y débiles.

- Pasan en silencio el problema de la deuda externa cuyo


pago obliga a recortar drásticamente la inversión social.

- Subordinan la hacienda pública al ajuste de variables


macro-económicas: presupuesto fiscal, reducción de
inflación y balanza de pagos, como si de allí se siguiera
todo bien común.

- Emplean el argumento falaz que, cuando crezca la macro-


economía crecerán los ingresos de los desposeidos.

- Eliminan los obstáculos que podrían imponer las leyes


laborales
para incentivar la inversión privada.

- Liberan de impuestos y de obligaciones con el medio


ambiente, a grupos económicamente fuertes y los protegen
para acelerar el proceso de industrialización. Con ello
provocan una concentración mayor de riqueza y poder
económico.

- Ponen al servicio de su estrategia económica toda


actividad política al quitar toda traba, todo control
político y social para lograr la hegemonía del mercado.

- Subordinan la actividad política a la estrategia


económica.

(desequilibrios generados):

- gran concentración de ingresos, riquezas y propiedad de


la tierra.

- multiplicación de masas urbanas sin trabajo o que


subsisten en empleos inestables y mal pagos.

- quiebras de miles de pequeñas y medianas empresas.

- destrucción y desplazamiento forzado (por agotar los


recursos naturales y cerrar fuentes de trabajo) de
poblaciones campesinas.

- expansión del narcotráfico basado en sectores rurales


cuyos productos tradicionales quedan fuera de competencia.
1445

- desaparición de la seguridad alimentaria.

- aumento de la criminalidad provocada, no pocas veces,


por el hambre.

- desestabilización de las economías regionales por flujos


libres de la especulación internacional; desajustes en
comunidades locales por proyectos de empresas
multinacionales que prescinden de los pobladores.

- el malestar social se expresa en protestas ciudadanas y


huelgas

- aumenta el rechazo a la orientación económica general

- profundiza las causas tradicionales del descontento


popular: la desigualdad, la miseria y la corrupción.

Concepción (neoliberal) del ser humano:

- limita la grandeza del hombre y la mujer en la capacidad


de generar ingresos monetarios. Exacerba el individualismo
y la capacidad de poseer. Desata la codicia, la corrupción
y la violencia.

- impone un orden de valores en donde prevalece la


libertad individual para acceder al consumo en las
satisfacciones y placeres; legitimando - entre otras cosas
- la droga y el erotismo sin restricciones. Una libertad
que rechaza cualquier interferencia del Estado en la
iniciativa privada, que se opone a planes sociales, que
desconoce la virtud de la solidaridad y que solo acepta
las leyes del mercado.

- Gracias al dominio que ejerce esta visión sobre los


medios de comunicación de masas, se rompe la identidad de
culturas locales que no tienen voz para hacerse oir.

- Los dirigentes ... articulados con estos movimientos de


globalización y embebidos ... de las razones del mercado;
viven como extranjeros en sus propios paises. Sin dialogar
con el pueblo, lo consideran obstáculo y peligro para sus
intereses, y no como hermano, compañero o socio.

- (Esta concepción) considera como normal que nazcan y


mueran en la miseria millones de hombres y mujeres del
1446

continente incapaces de generar ingresos para obtener un


nivel de vida mas humano.

- los gobiernos y sociedades no experimentan escándalo


frente al hambre o la incertidumbre de multitudes
desesperanzadas y perplejas ante los excesos de quienes,
sin pensar en los demás, abusan de los recursos de la
sociedad y la naturaleza.
(Nota: Sinónimos de escándalo en sentido religioso:
desvergüenza, desenfreno, impudicia, inmoralidad,
libertinaje, licencia.)

La sociedad que queremos (los jesuitas):

- (una sociedad) en donde toda persona pueda acceder a los


bienes y servicios que merece por hacer sido llamada a
compartir la vida como camino común hacia Dios. No
reclamamos por una sociedad de bienestar, de
satisfacciones materiales ilimitadas. Clamamos por una
sociedad justa, en donde nadie quede excluido del trabajo
y del acceso a bienes fundamentales ... como la educación,
los alimentos, la salud, la familia, la seguridad.

- (una sociedad) donde todos y todas puedan vivir en


familia, mirar el futuro con ilusión ...

- (una sociedad) que respete las tradiciones culturales


que dieron identidad a los pueblos indígenas, a los
pobladores que llegaron de otra parte, a los afro-
americanos y mestizos.

- (una sociedad) sensible a los débiles, a los marginados,


a quienes han sufrido los impactos de los procesos socio-
económicos que niegan al ser humano en primer lugar.

- (una sociedad) democrática, construida


participativamente, en donde toda actividad política sea
la opción de los que quieren entregarse al servicio de
intereses generales que corresponden a todos.
- Somos concientes del precio elevado que debe pagarse
para alcanzar este tipo de sociedad, por los cambios de
actitudes, hábitos y valoraciones que exige. Esto nos
coloca ante el reto de apropiarnos de aquellos elementos
positivos de la modernidad, como el trabajo, la
organización y la eficiencia, sin los cuales no podemos
construir esa sociedad que soñamos.
1447

- ... queremos contribuir a la construcción de una


comunidad latinoamericana entre nuestros pueblos.

Aproximación conceptual al neoliberalismo:

El neoliberalismo es una concepción radical del


capitalismo que tiende a absolutizar el mercado hasta
convertirlo en el medio, el método y el fin de todo
comportamiento humano inteligente y racional. ... están
subordinados al mercado la vida de las personas, el
comportamiento de las sociedades y la política de los
gobierno. Este mercado absoluto no acepta regulación en
ningún campo. Es libre, sin restricciones financieras,
laborales, tecnológicas o administrativas.

... el neoliberalismo no es igual a la economía que


reconoce la importancia del mercado de todos los bienes y
servicios sin absolutizarlos, ni es igual a la democracia
liberal. Oponerse al liberalismo ... no significa apoyar
el socialismo de Estado.

Oponerse al neoliberalismo significa mas bien afirmar que


no hay instituciones absolutas para explicar o para
conducir la historia humana. Que el hombre y la mujer son
irreductibles al mercado, al Estado o cualquier otro poder
o institución que quiera imponerse como totalizante.
Significa proteger la libertad humana afirmando que solo
Dios es absoluto y que su mandamiento es el amor que
socialmente se expresa en justicia y solidaridad. Y
significa denunciar las ideologías totalitarias, porque
cuando estas se han impuesto, el resultado ha sido la
injusticia, la exclusión y la violencia.

Un aporte sobre la concepción del ser humano subyacente al


Neoliberalismo: "la injusticia estructural del mundo tiene
sus raices en el sistema de valores de una cultura moderna
que está teniendo impacto mundial" Este impacto llega a
nuestros paises a través de la tecnología y los sistemas
financieros internacionales.

Este impacto cultural, al radicalizarse por el


neoliberalismo, tiende a valorar al ser humano únicamente
por su capacidad para generar ingresos y tener éxito en
los mercados. Destruye la solidaridad y desata la
violencia.

Las políticas neoliberales


1448

El neoliberalismo se manifiesta en sus políticas de ajuste


y apertura que, con diversas connotaciones, se aplican en
los paises latinoamericanos. Estas ponen el crecimiento
económico - y no la plenitud de todos los hombres y
mujeres en armonía con la creación - como razón de ser de
la economía. Restringen la responsabilidad del Estado
hasta despojarlo de la responsabilidad de garantizar los
bienes mínimos que merece todo ciudadano por ser persona.
eliminan los programas generales de creación de
oportunidades para todos y los sustituyen por apoyos
ocasionales a grupos focalizados. Privatizan empresas con
el criterio de que la administración privada es mejor en
último término para todos. Abren sin restricciones las
fronteras para mercancías, capitales y flujos financieros
y dejan sin suficiente protección a los productores mas
pequeños y débiles. Hacen silencio sobre el problema de la
deuda externa cuyo pago obliga a recortar drásticamente la
inversión social. Subordinan la complejidad de la hacienda
pública al ajuste de variables macro-económicas:
presupuesto fiscal equilibrado, reducción de la inflación
y balanza de pagos estable, pretendiendo que de allí se
sigue todo bien común en el largo plazo, y sin atender los
nuevos problemas de la población que emergen de esos
ajustes y que tienen que ser atendidos simultáneamente por
una política de Estado. Insisten en que estos ajustes
producirán un crecimiento que, cuando sea voluminoso,
elevará los niveles de ingreso y resolverá por rebalse la
situación de los desfavorecidos. Para incentivar la
inversión privada, eliminan los obstáculos que podrían
imponer las legislaciones que protegen a los obreros.
Liberan de impuestos y de las obligaciones con el medio
ambiente a grupos poderosos, y los protegen para acelerar
el proceso de industrialización. Así provocan una
concentración todavía mayor de la riqueza y el poder
económico.

Problemas de pobreza estructural que el Neoliberalismo


ahonda

El neoliberalismo surge del interior de la cultura moderna


y produce efectos estructurales que generan pobreza. Estos
factores son, entre otros, inequidad o injusticia en la
distribución de la riqueza y del ingreso, la precariedad
del capital social y la desigualdad o la exclusión en las
relaciones de intercambio.
El neoliberalismo, al oponerse a la intervención
distributiva del Estado, perpetúa y acrecienta la
1449

desigualdad socio-económica tradicional ... introduce el


criterio que solamente el mercado posee la virtud de
asignar eficientemente los recursos y fijar a los diversos
actores sociales los niveles de ingreso. Se abandonan así
los esfuerzos por alcanzar la justicia social mediante una
estructura progresista de impuestos y una asignación del
gasto público que privilegie a los mas desfavorecidos,
dejando de lado intentos por democratizar la propiedad
accionaria o la reforma agraria estatal.

Precariedad del capital social

Se entiende por capital social el acumulado por la riqueza


humana natural, de infraestructura y de instituciones que
tiene una sociedad. Capital social es por lo tanto la
cultura, el conocimiento, la educación, los recursos
naturales, las vías y comunicaciones que ofrece una nación
a sus habitantes. Este capital se configura
paulatinamente, con aquellas inversiones privadas y
estatales que elevan las potencialidades y la creatividad
de todos los hombres y mujeres de un pueblo. El capital
social se fundamenta sobre todo en la participación de la
sociedad civil y del Estado, en la expansión de las
oportunidades. Al mirar el capital social en nuestros
paises se encuentra que la oferta educativa es escasa y de
baja calidad para mas de la mitad de los pobladores de
América Latina y el Caribe. La inversión en Ciencia y
Tecnología es marginal en la gran mayoría de los
presupuestos. Las condiciones de salud son malas. Hay un
inmenso vacío de infraestructura de vías para las zonas de
la economía campesina, y de infraestructura para las
mayorías de los hogares pobres urbanos y rurales. Avanza
la destrucción de la riqueza natural y, al ponerse en
marcha los procesos de descentralización administrativa en
todos los paises, se evidencia una gran fragilidad en las
instituciones locales, particularmente en los pueblos
pobres.

El mercado no es ni bueno ni malo, no capitalista ni


socialista. Debe ser controlado en libertad, solidaridad y
destreza para conseguir una existencia amable para todos.
... puede ser empleado perversamente para destruir las
personas y los pueblos.

... el mercado puede ser empleado perversamente para


destruir las personas y los pueblos.
1450

... al descuidar la producción de capital social el


mercado queda al servicio de los mas educados, de los que
poseen infra-estructura y ponen las instituciones a su
servicio, y de los que concentran información.

... el mercado traslada fácilmente el valor producido


hacia núcleos de acumulación nacional e internacional. (en
muchos casos) no se ha incorporado al pueblo en la
producción vigorosa de valor agregado.

El mercado de trabajo es elemento central de la


integración de la economía mundial. En la actual
competencia neoliberal las inversiones buscan mano de obra
barata para competir inter-nacionalmente ... se perjudica
a obreros latinoamericanos que son mal pagados (agregamos
nosotros: por mal pagados no pueden comprar lo que
fabrican); y a los obreros del Norte creando desempleo,
porque las fábricas se trasladan al Sur (agregamos
nosotros: por ser desempleados no pueden comprar lo que
fabrican los obreros del Sur. Irracionalidad perfecta y a
máxima potencia)

Los llamados capitales golondrina, en un mercado


financiero sin restricciones, se mueven sin otro propósito
que aprovechar ventajas en los sistemas bancarios y
monetarios, y pueden desestabilizar completamente
cualquier país, produciendo efectos devastadores aun sobre
las economías mas fuertes de Latinoamérica

El efecto del mercado sin control social ha sido


particularmente grave para los pobladores rurales, donde
se sintió duramente el golpe de la apertura que sacó de la
producción a millones de campesinos. Y donde la falta de
capital social es profunda.

(El neoliberalismo es): una cultura que radicaliza la


ambición por poseer, acumular y consumir, y que sustituye
la realización de todas las personas en comunidades
participativas y solidarias por el éxito individual en los
mercados.

... en todo el continente se advierte un rompimiento


general de las sociedades que tiene múltiples causas y
aparece en la in-estabilidad de las familias, las
múltiples y crecientes formas de violencia, la
discriminación contra la mujer, la destrucción del medio
ambiente, la manipulación de los individuos por los medios
1451

de comunicación, hostigamiento al campesinado, la pérdida


de legitimidad de los partidos políticos, la corrupción de
los dirigentes, la privatización del Estado por grupos con
poder económico, la pérdida de gobernabilidad del aparato
estatal, la penetración de consumos alineantes como la
droga y la pornografía

El neoliberalismo exacerba esta crisis al llevar a la


desaparición del bien común como objetivo central de la
política y la economía. El bien común es sustituido por la
búsqueda de equilibrio de las fuerzas del mercado.

... desaparece ... la preocupación por la calidad de vida


general de la población de hoy y de mañana que antes se
expresó en los llamados Estados de Bienestar. Al
desaparecer el objetivo del bien común, desaparece el
sentido del hogar común o público.

(Por eso) no se necesita cuidar de la familia como núcleo


y como célula de un bien común que ya no importa. La mujer
pasa a ser simplemente fuerza de trabajo mas barato.

La naturaleza se convierte en una fuente de


enriquecimiento rápido para las generaciones presentes, el
campesino un ciudadano ineficiente que tiene que emigrar.

... donde lo público tiende a desaparecer, los partidos


políticos como propuesta de construcción de sociedad y de
nación, pierden su razón de ser. La competencia política y
administrativa se reduce a demostrar que el candidato o el
presidente es el mas capaz para crear las condiciones
exigidas por el juego abierto y libre de los mercados.

Unos y otros subordinados a programas de ajuste y


apertura, impuestos por las mismas necesidades inter-
nacionales de mercados.

(No es de extrañar que) donde la comunidad es irrelevante


y el bien común inútil, la violencia se acreciente, la
producción y el consumo de droga se disparen y se
refuerzen los elementos mas contrarios a la realización
humana ...

¿Tercera Vía socialdemócrata o Tercera Posición de Perón?

Cuando la globalización implosiona, ya lo hizo el


liberalismo en el 29, los socialdemócratas proponen una
1452

Tercera Vía o posición entre el neo-liberalismo y el ex-


socialismo soviético.

América Latina, que tiene sucursales de todo lo importante


del 1er. Mundo, no podía carecer de sucursales
socialdemócratas.

Estos proponen "gerenciar la pobreza" desde arriba. Tratar


a los pobres como "país-jardín de infantes":

Una muestra de este tipo de pensamiento lo presenta José


Diaz Bonilla en "El Cronista" del 4.Nov.98. Bonilla define
al pobre por:

"su débil inserción en el aparato institucional de la


sociedad, por su baja estructura organizativa, por su
reducida capacidad para generar demandas orgánicas sobre
el aparato estatal, etc. En esto consiste la política de
exclusión"

Reproducimos algunos de sus párrafos:

"1 - En términos de macroestructura organizacional de todo


el sector público, el social tiende a ser un sector débil
sin estatus político en el conjunto del Poder real del
Estado. No se encuentra en la cúspide, sino en los niveles
medios y en muchos casos inferiores. Así, queda afuera de
las decisiones tales como la negociación de la deuda
externa, política comercial y de precios y remuneraciones.
Por lo tanto se requiere la participación activa del
sector social en la concepción de políticas económico-
sociales integradas"

"Con respecto al desarrollo gerencial, estabilidad,


remuneraciones adecuadas y uso de tecnología avanzada, el
aparato correspondiente al mencionado sector se ubica, en
general, como los mas atrasados".
"3 - La implementación de políticas es terreno fértil para
la lucha de poder, el clientelismo y todo tipo de
presiones económicas y especulativas, tanto nacionales
como regionales. En dichos procesos se decide realmente
"que corresponderá a quién". al margen de los objetivos
opuestos de los programas sociales".

"4 - La necesidad de que la comunidad participe como


condición imprescindible para lograr la eficiencia en los
programas sociales, contrasta con organizaciones que se
1453

manejan con modelos de corte piramidal neto,


acentuadamente formalistas.

Dichos modelos impiden la mencionada participación,


generan múltiples conflictos con la comunidad y son
incapaces de captar las señales que provienen de ella"
"5 - Los sectores sociales, en el Mercosur en particular y
en América Latina en general, carecen de una gestión
especializada en gerencia social. Su dirección está por lo
general, constituída por profesionales de los campos
sociales (médicos, educadores, etc) que,
independientemente de su calificación, no poseen la
formación especializada necesaria para encargarse de las
actividades gerenciales en el marco característico de los
programas sociales (incertidumbre, conflictividad, escasez
de recursos, presiones múltiples y negociaciones
permanentes)".

"6 - El sector social utiliza poco la evaluación como


instrumento gerencial. Ello no tiene que ver con
dificultades meramente administrativas, sino que se
vincula con los otros problemas mencionados, así como con
discusiones no resueltas muy importantes sobre "que
evaluar".

"7 - El trabajo de este sector se basará, cada vez mas en


operaciones multi-institucionales, cumpliéndose sus
objetivos solo mediante proyectos que agrupen los
esfuerzos de diversas entidades de diversos campos".

"8 - El manejo del sector reformado, modernizado


tecnológicamente y re-estructurado solo será posible si se
plantea una política de profesionalización de fondo de la
gerencia social que tenga en cuenta la creación de una
materia orgánica en esa materia, criterios avanzados y
modernos de selección, promoción, compensación, evaluación
y desarrollo gerencial".

"9 - Una reforma del sector social implica un gran


esfuerzo de ensayo y error, de aprendizaje continuo de la
propia acción y de apertura hacia la experiencia de otros
paises. Ese esfuerzo puede beneficiarse mucho de la
cooperación regional e inter-regional.

Finalmente, debemos decir que el concepto de "tercera


vía", que se plantea en toda Europa - que el general Perón
denominara tercera posición hace cincuenta años - solo
será posible si, entre otros temas, se reemplaza la
1454

concepción tradicional del sector social como la "mano


pobre" según el sociólogo francés Pierre Bordieu, por una
agenda con estrategias no convencionales de cambio.

Dicha agenda podrá permitir logros que redunden en una


superación del flagelo de la pobreza - que según estudios
de la Cepal asciende a un 50% - en el marco de América
latina en general y del Mercosur en particular"

Hasta aquí lo dicho por Diaz Bonilla. Pasemos a la


crítica:

a) Ya en su definición de pobre habla de: "reducida


capacidad para generar demandas orgánicas sobre el aparato
estatal. En esto consiste la política de exclusión"

No define sobre que clase de aparato estatal: nacional o


colonial.

La primer y mas antigua causa de pobreza en América Latina


es su carácter colonial. Fué conquistada y colonizada,
incluimos esclavos negros, en función de extraer riquezas
para los imperios portugués y español. Riquezas que, por
la estructura social de las metrópolis o la piratería,
terminaron desarrollando naciones como Inglaterra,
Francia u Holanda.

Las guerras de la independencia en América española, muy


pronto se convirtieron en guerras sociales y, no se había
librado la batalla de Ayacucho cuando ya se estaban
contrayendo las primeras deudas con Inglaterra. Las
guerras de la independencia se libraron, en una gran
medida, por el "financiamiento" inglés que al comerciar
con los nuevos estados, permitía financiar los ejércitos
en lucha.

Cuando hubo gobiernos que no convinieron al libre cambio


inglés o a las deudas con su banca, por uno u otro medio,
fueron derrocados. La situación fue pasar de un
colonialismo a un neo-colonialismo casi sin etapa
independiente de desarrollo nacional y social. La
exclusión social se consiguió con represión de sectores
que se negaban a quedar excluídos.

Al final dice: " (la pobreza) según estudios de la Cepal


asciende a un 50%".
1455

CEPAL hizo estudios sobre "deterioro de términos de


intercambio", mediante los cuales, América latina en
particular y el Tercer Mundo en general, venden materias
primas a precios cada vez mas bajos, y compran
manufacturas a precios cada vez mas altos.

¿Como se produce el "deterioro de términos de


intercambio"?

Mediante desequilibrio de la balanza financiera. P Ej.


Inglaterra nos vende 90 en manufacturas y nos compra 100
en reses y cueros. La balanza comercial nos favorece en
10.

Pero muchos de los campos que crían ganado, los trenes que
lo traen a frigoríficos y estos, son ingleses. También
flete a Inglaterra y seguros. Están empresas tienen
ganancias que remiten a Inglaterra. Las empresas que
exportan subvalúan los precios y hacen figurar pérdidas.
No solo dejan de pagar impuestos sino que amenazan cerrar
y retirarse.

El gobierno local opta por subsidiar las pérdidas y, como


no tiene dinero, se endeuda con bancos ingleses para
subsidiar frigoríficos y FFCC ingleses. Los intereses de
la deuda creciente agravan aún mas el deterioro de la
balanza financiera.

Mientras la balanza comercial nos favorece 100 a 90, la


balanza financiera nos perjudica 110 a 80.

No se puede mantener una paridad cambiaria si cada vez hay


que comprar mas libras para enviar al exterior. A la larga
el peso debe ser devaluado. Al caer el peso, cae también
el valor del salario del obrero argentino y sube el del
obrero inglés. Cada vez resulta mas cara la mercadería
inglesa mientras que al consumidor inglés le resulta mas
barata la mercadería argentina.

En una economía neo-colonial como la descripta, la pobreza


tiende a crecer.

Sigue Diaz Bonilla:

"el social tiende a ser un sector débil sin estatus


político en el conjunto del Poder real del Estado. No se
encuentra en la cúspide, sino en los niveles medios y en
muchos casos inferiores. Así, queda afuera de las
1456

decisiones tales como la negociación de la deuda externa,


política comercial y de precios y remuneraciones. Por lo
tanto se requiere la participación activa del sector
social en la concepción de políticas económico-sociales
integradas"
El sector social carece de estatus político porque el
sistema neo-colonial, en su variante blanda, acepta la
partidocracia que lo excluya. La variante dura, es una
dictadura represiva al sector social. En ambos casos, lo
importante es mantener el sistema por las buenas o por las
malas. Como resultado:

"deuda externa, política comercial y de precios y


remuneraciones, el aparato correspondiente al mencionado
sector se ubica, como los mas atrasados"

Sigue Diaz Bonilla:

"(el sector social es) terreno fértil para la lucha de


poder, el clientelismo, y todo tipo de presiones
económicas y especulativas, tanto nacionales como
regionales"
Diaz Bonilla olvida las presiones internacionales o
imperiales. Le preocupa una lucha de poder que no se
encuadre dentro de las reglas de juego del sistema o un
clientelismo que patee el tablero o lo haga caer por
inepto.

Marca la limitación partidocrática de no representar al


pueblo. De un sistema con una clase política que no
representa a los excluídos

Mas de Diaz Bonilla:

"La necesidad de que la comunidad participe como condición


imprescindible para lograr la eficiencia en los programas
sociales, contrasta con organizaciones que se manejan con
modelos de corte piramidal neto, acentuadamente
formalistas"

Podría haber escrito "contrasta con burocracias" y


ahorraba tinta.
La burocracia por sí no es democrática. Los partidos que
aspiran a llegar al gobierno del Estado, aspiran a tener
la burocracia del Estado y excluir a la comunidad.
1457

Diaz Bonilla propone un nuevo estamento gerencial capaz de


evitar "incertidumbre, conflictividad, escasez de
recursos, presiones múltiples y negociaciones permanentes"

Todo esto es producto de una burocracia neocolonial. No se


evita con mas burocracia neocolonial y manteniendo el
esquema de exacción
permanente.

Remata Diaz Bonilla:

"El concepto de "tercera vía", que se plantea en toda


Europa - que el general Perón denominara tercera posición
hace cincuenta años - solo será posible si, entre otros
temas, se reemplaza la concepción tradicional del sector
social"

La diferencia entre Tercera Vía y Tercera Posición está en


la cuestión nacional. La socialdemocracia europea nunca
contempló en los hechos, la solución del sistema colonial
o neocolonial. Es mas,
no solo aprobaron las guerras mundiales por repartos de
mercados coloniales, sino que cuentan, desde 1945, con
gran cantidad de guerras coloniales en su haber. La
clientela de la socialdemocracia era una clase obrera que
viva bien a costa del oprimido colonial.

La Tercera Posición une la cuestión social y nacional. Es


para el Tercer Mundo. En Justicia Social, Economía Libre
del imperio y una Política Soberana.

Neoliberalismo: la lucha de todos contra todos (Sociólogo


Pierre Bordieu). (Clarín 13.Abr.98). Economía virtual y
real.

Cabe preguntarse si el mundo económico es en verdad, como


pretende el discurso dominante, un orden puro y perfecto
que despliega implacablemente una lógica de sus
consecuencias previsibles, dispuesto a reprimir todos los
incumplimientos mediante las sanciones que inflige, ya sea
de manera automática o, mas excepcionalmente, por
intermedio de su brazo armado (OTAN), el FMI o la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE), y sus políticas: baja del costo de mano
de obra, reducción de los gastos públicos y
flexibilización laboral.
1458

¿Y si, en realidad, solo fuera la implementación de una


utopía, el neoliberalismo, convertido así en programa
político, una utopía que se imagina como la descripción
científica de lo real?. Esta teoría tutelar es pura
ficción matemática basada en una abstracción formidable,
que consiste en poner entre paréntesis las condiciones y
las estructuras económicas y sociales que son la condición
de su ejercicio. Basta con pensar en el sistema de
enseñanza, que nunca se tuvo en cuenta como tal en un
momento en que desempeña un rol determinante tanto en la
producción de bienes y servicios como en la producción de
los productores.

De esta suerte de falla original inscripta en el "mito de


la teoría pura", derivan todas las faltas y todos los
incumplimientos de la disciplina económica y la
obstinación fatal con la cual se aferra a la oposición
arbitraria que hace existir entre la lógica meramente
económica basada en la competencia y la lógica social,
sometida a la regla de la igualdad.

Dicho esto, esta "teoría" originariamente de-socializada y


des-historiorizada cuenta hoy, mas que nunca, con los
medios para volverse verdadera, empíricamente verificable.
En efecto, el discurso neoliberal no es un discurso como
los otros. A la manera del discurso psiquiátrico del
asilo, según Erving Goffman, es un "discurso fuerte" tan
fuerte y tan difícil de combatir precisamente porque tiene
a su disposición todas las fuerzas de un mundo de
relaciones de fuerza, a cuyas características contribuye,
sobre todo orientando las opciones económicas de quienes
dominan las relaciones económicas y agregando a estas
relaciones de fuerza la propia. En nombre de este programa
científico de conocimiento convertido en programa político
de acción, se lleva a cabo un inmenso trabajo político que
apunta a crear las condiciones de realización y de crear
las condiciones de realización y de funcionamiento de la
"teoría"; un programa de destrucción metódica de los
colectivos.

El movimiento, posible gracias a la política de


desregulación financiera hacia la utopía neoliberal de un
mercado puro y perfecto se logra a través de la acción
transformadora y destructiva de todas las estructuras
colectivas capaces de obstaculizar la lógica del mercado
puro: la nación, cuyo margen de maniobra es cada vez mas
limitado: grupos de trabajo, por ejemplo, con la
1459

individualización de los salarios y de las carreras en


función de las competencias individuales y la consiguiente
atomización de los trabajadores, los colectivos de defensa
de los derechos de los trabajadores - sindicatos,
asociaciones, cooperativas -; la familia misma que a
través de la constitución de mercados por clases de edad,
pierde una parte de su control sobre el consumo.

El programa neoliberal, que extrae su fuerza social de la


fuerza político-económica de aquellos cuyos intereses
expresa - accionistas, operadores financieros,
industriales, políticos conservadores y social-demócratas
convertidos a las dimisiones reconfortantes del "laissez-
faire", altos funcionarios de las finanzas - tiende
globalmente a favorecer la ruptura entre la economía y las
relaciones sociales. Y construir así en la realidad,
un sistema económico conforme a la descripción teórica. Es
decir, una suerte de máquina lógica que se presenta como
cadena de limitaciones que generan los agentes económicos.

La mundialización de los mercados financieros junto con el


progreso de las técnicas de información, asegura una
movilidad sin precedentes de los capitales y ofrece a los
inversores sociales una rentabilidad a corto plazo de sus
inversiones, la posibilidad de comparar de manera
permanente la rentabilidad de las mas grandes empresas y
de sancionar los fracasos relativos.

Las mismas empresas, bajo amenaza permanente, deben


ajustarse rápidamente a las exigencias de los mercados,
con el riesgo de perder, como se dice "la confianza de los
mercados" y el respaldo de los accionistas que,
preocupados por obtener una rentabilidad a corto plazo,
cada vez son mas capaces de imponer su voluntad a los
gerentes, de exigirles normas y de orientar sus políticas
en materia de contratación, de empleo y salario. Así se
instaura el reinado absoluto de la flexibilidad, con los
contratos temporarios o las pasantías y la instauración,
en el seno de las empresa, de filiales autónomas, entre
equipos y entre individuos a través de la
individualización de la relación salarial.

Objetivos individuales, reuniones individuales de


evaluación, evaluación permanente, incrementos
individualizados de salarios, carreras individualizadas,
estrategias de "responsabilización" que tienden a asegurar
la auto-explotación de ciertos cuadros que, aunque simples
1460

asalariados bajo una fuerte dependencia jerárquica, son


responsabilizados por sus ventas, sus productos, su
sucursal, su revista, etc, como si fueran
"independientes". Exigencia de "auto-control" según las
técnicas de "gestión participativa", infinidad de técnicas
de obligación racional que, al imponer el trabajo en
condiciones de urgencia, ayudan a debilitar o a abolir las
solidaridades colectivas.

La institución práctica de un mundo darwiniano de una


lucha de todos contra todos, en todos los niveles
jerárquicos, que encuentran los motores de la adhesión a
la tarea y a la empresa en la inseguridad, el sufrimiento
y el estrés, seguramente no podría triunfar tan
exitosamente si no se encontrara la complicidad de los
hábitos precarizados que produce la inseguridad y la
existencia, en todos los niveles jerárquicos, incluso los
mas altos, de un ejército de reserva de mano de obra
docilizada por la precarización y por la amenaza
permanente del desempleo. El fundamento último de todo
este orden económico es la violencia estructural del
desempleo, de la precariedad y de la amenaza de la
suspensión; la condición del funcionamiento "armonioso"
del modelo micro-económico individualista es un fenómeno
de masas: la existencia del ejército de reserva de
desempleados.

Esta violencia estructural pesa también sobre lo que se


llama el contrato de trabajo. El discurso empresarial
nunca habló tanto de confianza, cooperación, lealtad y
cultura empresarial como en la época en la que se obtiene
la adhesión a cada instante haciendo desaparecer todas las
garantías temporales. Vemos así que la utopía neoliberal
tiende a encarnarse en la realidad de una suerte de
máquina infernal, cuya necesidad se impone incluso a los
dominantes. Como el marxismo en otro tiempo, con el cual
tiene muchos puntos en común, esta utopía suscita una
creencia profunda, la "free trade faith" (fe en el libre
comercio), no solo de los financistas, los gerentes de las
grandes empresas, etc, sino también en quienes encuentran
en ella la justificación de su existencia, como los altos
funcionarios y los políticos que sacralizan el poder de
los mercados en nombre de la eficacia económica, que
exigen la abolición de las barreras administrativas o
políticas capaces de fastidiar a los capitalistas en la
búsqueda puramente individual de la maximización de la
ganancia individual, que quieren bancos centrales
1461

independientes y que pregonan la subordinación de los


Estados nacionales a las exigencias de la libertad
económica.

Sin compartir necesariamente los intereses económicos y


sociales de los verdaderos creyentes, los economistas
tienen bastantes intereses específicos en el campo de la
ciencia económica como para hacer una contribución
decisiva a la producción y reproducción de la creencia en
la utopía neoliberal. Alejados por toda su existencia y
toda su formación puramente intelectual, la mayoría de las
veces puramente abstracta y teórica, del mundo económico y
social tal cual es, están inclinados a confundir las cosas
de la lógica con la lógica de las cosas.

Confiados en modelos que prácticamente nunca pueden


someter a la prueba de la verificación experimental,
inclinados a mirar desde arriba los progresos de las otras
ciencias históricas, cuya verdadera necesidad y profunda
complejidad son incapaces de comprender, participan y
colaboran en un cambio económico y social que no puede
resultarles desagradable ya que tienden a hacer real la
utopía ultra-consecuente (como ciertas formas de locura) a
la que dedican su vida. Y, sin embargo, el mundo es así,
con los efectos inmediatamente visibles de la
implementación de la gran utopía neoliberal.
No solo la miseria de una fracción cada vez mayor de las
sociedades mas avanzadas económicamente, el crecimiento
extraordinario de las diferencias entre los ingresos, la
desaparición progresiva de los universos autónomos de
producción cultural mediante la imposición de los valores
comerciales, sino también - y sobre todo - la destrucción
de todas las instancias colectivas capaces de contra-
restar los efectos de la máquina infernal. Y también la
imposición de esta suerte de darvinismo moral que, con el
culto del ganador, instaura la lucha de todos contra todos
y el cinismo como normas de todas las prácticas sociales.

¿Podemos esperar que la masa extraordinaria de sufrimiento


que produce este tipo de régimen político-económico algún
día sea el principio de un movimiento capaz de detener la
carrera hacia el abismo?

Estamos frente a una nueva paradoja: por un lado los


obstáculos en la realización del nuevo orden, el del
individuo solo pero libre, hoy son considerados imputables
a rigideces y arcaísmos, y toda intervención directa y
1462

conciente - al menos cuando proviene del Estado - es


desacreditada de antemano. Pero al mismo tiempo, la
permanencia o la supervivencia de las instituciones en
vías de desmantelamiento, el trabajo en todas las
categorías de trabajadores sociales y todas las
solidaridades sociales y familiares son los que hacen que
el orden social no se sumerja en el caos.

El paso al "liberalismo" se logra de manera insensible,


por tanto imperceptible, ocultando así sus efectos mas
terribles a largo plazo. Efectos que disimulan,
paradójicamente, las resistencias que suscita de parte de
quienes defienden el orden antiguo, las solidaridades
antiguas.

Pero estas mismas fuerzas de "conservación", que


fácilmente se pueden tratar como fuerzas conservadoras,
también son fuerzas de resistencia a la instauración de un
nuevo orden, que pueden convertirse en fuerzas
subversivas.

Si podemos conservar una esperanza razonable, tiene por


protagonista a lo que todavía queda de estas fuerzas, las
cuales - bajo la apariencia de defender simplemente un
orden desaparecido y los "privilegios" correspondientes -
deben trabajar para construir un orden social que no tenga
por única ley la búsqueda del interés egoísta y la pasión
individual por la ganancia, y que de lugar a colectivos
orientados hacia la búsqueda racional de fines
colectivamente elaborados y aprobados.

La contradicción entre Economía Virtual y Real es mas


grave que el Vuelo Virtual (simulador) y Real. Las crisis
de Asia, especialmente el estallido social de Indonesia,
muestra que los economistas virtuales no consideran el
costado social de los modelos que proponen. Es necesario
que muera gente, para que los economistas se den cuenta
que, ademas de mercados, hay seres humanos.

Los economistas virtuales no toman en cuenta hambre,


penurias, desempleo, quiebras, etc. Se mueven con índices,
porcentajes, coeficientes, PBI, estimaciones, tendencias,
todas variables fácilmente manipulables. Los índices de
bolsas tampoco reflejan la realidad de un país. Los
economistas virtuales, p.ej., defienden un alza de
impuestos al combustible para cerrar una brecha fiscal,
1463

sin tener en cuenta como repercute en todos los bienes de


consumo.

Si dicen que la economía crece un 6,8 o 10% y no se


armoniza con el crecimiento social, lo que crecen son
ciertos grupos económicos. No crece el país sino la
concentración oligárquica. Hablan de ganadores o
perdedores del modelo como si fuera un deporte cuando lo
que está en juego es la vida de las personas. Lo que
nunca se sabe es como reaccionarán los perdedores.

Los economistas virtuales no toman en cuenta la injusticia


social y esta termina por imponerse tarde o temprano. La
única verdad es la realidad.

El 19.Dic.66 se firmó en Nueva York el Pacto Internacional


de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. Conforme a
la Reforma de la Constitución de 1994, tiene rango
constitucional. El Pacto dice: "no puede realizarse el
ideal del ser humano libre, liberado del temor y la
miseria, a menos que se creen condiciones que permitan a
cada persona gozar de sus derechos económicos, políticos,
sociales y culturales, tanto como de sus derechos civiles
y políticos".

¿Puede haber República en el "Modelo Beduino"? Opiniones


de José Saramago y Guillermo Carracedo

Aunque no visitamos Arabia o emiratos del Golfo, tenemos


idea de como funciona el Modelo. Por un lado, monarca y
corte que cobran regalías de las petroleras por petróleo
que extraen. Son minoría. De ellos viven empresarios
importadores de artículos suntuarios o contratistas que
levantan sus palacios. Es un país para el 10%. El otro
90% sobrevive en el desierto, nómadas de uno a otro pozo
de agua o pastura para su ganado. Un 10% incorporado al
1er. Mundo, vende petróleo e importa lujos, el otro 90%
sobrevive en tribus.

¿Qué le da el Estado a este 90% ?

- ¿Educación? En absoluto. No hay escuelas ni maestros


nómadas. Cada tribu tiene su propio maestro, perteneciente
a ella, que enseña solo primeras letras para leer el
Corán y rudimentos de aritmética para saber el precio de
un camello.
- ¿Salud? Tampoco hay hospitales nómadas.
1464

- ¿Seguridad? Lo mismo pasa con las comisarías.


- ¿Justicia? No hay tribunales. Solo justicia por mano
propia.
- ¿Defensa? Hay una legión beduina con misión de custodia
de
oleoductos que se llevan el petróleo.
- ¿Comunicaciones? Donde vio un beduino con televisor o
fax a lomo
de camello ?
- ¿Investigación científica? En absoluto.
- ¿Estado que abra fuentes de trabajo ? El emir y el 10%
están en la economía globalizada. Su negocio es la renta
petrolera e importar hasta fósforos.

Lo único que reciben es represión en caso que se


rebelen.

Al 1er. Mundo, lo único que le interesa de los beduinos es


la riqueza del suelo que pisan. No tenemos futuro en ese
modelo. Solo quedarán los necesarios para extraer riqueza.
Los demás sobran. La Usura no se mueve por humanidad sino
por lucro.

La lucha es por supervivencia. ¿República o Modelo


Beduino? La república existe en las siguientes
condiciones:

- Sociedad sedentaria.
No hay república nómadas.
- Propiedad agraria repartida.
La república la forman, originariamente (Suiza, EEUU,
cabildo de
Artigas) campesinos con intereses comunes. Latifundio,
monocultivo, esclavitud, excluyen a los sometidos a la
tierra.
- Interés y peligro común.
El principio generador del Estado es Solidaridad en
Defensa de la
Comunidad. Defensa ante enemigos o elementos naturales.
La
república nace si los guerreros de la comunidad eligen
jefes en
pie de igualdad. Los primeros congresos surgen de
reuniones
militares. Luego se extienden para otros temas de
interés común y
la decisión se cristaliza en leyes. Si dos guerreros
tienen
1465

conflicto de vecinos, la comunidad les impide matarse.


Deben
elegir a un jefe que haga de juez. Congreso y poder
judicial
surgen del Orden Natural en una etapa de avance de la
humanidad.

El liberalismo no inventó nada.

En un modelo beduino la solidaridad no va más allá de la


tribu. Cada una sobrevive por su cuenta, en guerras entre
sí por robo de ganado, pasturas y pozos de agua. La
asamblea comunitaria discute administración de bienes
comunes.

- ¿Qué pueden discutir beduinos carentes de recursos


naturales?

Hay emiratos con una ficción de congreso para que EEUU e


Inglaterra digan sus electorados y al mundo que apoyan una
monarquía parlamentaria. Estas asambleas se componen del
10% de incluidos y no permiten que el 90% excluído ingrese
para pedir reparto de la torta. En realidad no discuten
nada importante. Esto se decide afuera. Viven del precio
del petróleo. Las petroleras deciden el precio en Londres
o Nueva York. Discuten donde depositar petrodólares. La
tasa de interés la decide la Banca Mundial. Sus servicios
públicos están en manos de extranjeros. No pueden discutir
precios con gerentes locales. Tampoco defensa. La decide
la OTAN. Sus relaciones exteriores están obligadas a
quienes compren su petróleo. Si votan contra Inglaterra,
Shell los arruina. Las funciones de este congreso no van
mas allá del Consejo Deliberante cuyos miembros discuten
sobre plazas o pavimentación de avenidas. Son títeres
tranquilizantes de conciencia del electorado anglosajón y
justifican la intervención militar en defensa de
monarquías "parlamentarias".

Aún algo importante para los islámicos, presencia israelí


en lugares santos de Jerusalem, no lo deciden estos
diputados. Los ataques de Israel fueron contra paises
agrarios (Egipto, Siria, oeste de Jordania y Líbano), no
contra reinos beduinos.

Argentina va al Modelo Beduino. Otros tendrán petróleo,


gas, electricidad y pesca. La explotación de recursos y
servicios las deciden las gerencias. Se deciden afuera. El
Congreso levanta la mano para aprobar lo decidido por
1466

multinacionales. Quizá se nieguen a dar quórum. Es parte


del regateo beduino. Si no bajan a Cámara es porque hay
dura trata de comisiones en despachos de jefes de bloque.
Los políticos argentinos, como diputados de emiratos, son
el 10% incluido en la globalización, con dietas, viáticos
y coimas para tranquilizar las conciencias de votantes
anglosajones, no de dirigentes financieros.

Los sindicalistas son perdedores comparables al mando


militar al cual quitan tropa, armas, presupuesto, y
después quieren ser Factor de Poder. En el mundo moderno,
¿a quien importa movimiento obrero de Qatar, Bahrein o
Kuwait? Es destino de la cúpula sindical en el modelo
beduino: no existir. Quedaron de brazos cruzados mientras
desindustrializaban, reducían afiliados al sindicato,
recortaban cuotas de poder. Solo les importó:

1) que ministerio de trabajo y/o la patronal dejara fuera


de
carrera a quienes hacían oposición y
2) Manejar obras sociales para enriquecerse a costa de sus
compañeros. De a poco dejaron serruchar la rama donde
estaban
sentados. Ahora no tienen fuerza para salvar lo que
les queda.

Nada mas peligroso que el Corrupto Estúpido capaz de


vender a su enemigo la soga con que lo ahorcará.

Los califas son mas lúcidos que los presidentes


argentinos. Desde la muerte de Mahoma, son máximos
dirigentes religiosos con obligación de dirigir la
sociedad terrenal, en lo político, social, militar y
económico. No son cuestionados por dirigentes religiosos
internos. Acá nunca falta un obispo o cura que salga a
defender a los pobres. Allá, por ser dirigente religioso,
golpe militar es sacrilegio. Acá nunca falta uno.

Los emires enseñan a los súbditos que no son iguales.


Todos tienen en la sociedad, el lugar al cual los destinó
Allah. Así educados, nadie se queja. Los presidentes,
desde que son candidatos, fomentan la cultura igualitaria
con discursos demagógicos y promesas electorales. Se
quejan si sus votantes los abandonan y piden igualdad de
derechos. Una Constitución respetada responde a la
realidad. La Constitución tiene raíz norteamericana con
injertos europeos introducidos por Alfonsín. Durará poco.
1467

Se reformará para llegar a la Constitución de Argentina


Menemita, similar a la de Arabia Saudí.

Desde que la Thatcher y luego Reagan, iniciaron la


economía de mercado en forma actual (neo-liberalismo),
todas las economías que se han acoplado a ese estilo
parecen haber producido una mayor brecha de la pobreza, lo
cual está abarcando a prácticamente todo el mundo. Sobre
esto parece haber acuerdo universal como también sobre el
hecho que esta ampliación de la brecha no es conveniente.

Algunos están preocupados por el aumento de los pobres por


razones morales. Otros porque no hay seguridad en una
sociedad con muchos pobres y no hay régimenes abiertos en
sociedades con muchos pobres (para el liberal Karl Popper,
sociedad abierta es la que permite los cambios y mejoras
desde dentro del sistema).

Si la "democracia liberal" no soporta esta situación,


régimenes revolucionarios ("Nada mas autoritario que la
revolución" Federico Engels) son por definición de formas
múltiples y cerradas, lo cual terminará con la
globalización entre otras cosas.

Los empresarios no están interesados en este problema en


su enorme mayoría y en ningún país del mundo. No creen que
sea un problema que les importe en particular.

También hay acuerdo en que es un problema sin solución


fácil y, que no tienen nada que ver con cosas como
educación, entrenamiento para nuevas tecnologías o piso
mínimo de salarios.

Robert Reich, secretario de Trabajo de EEUU, dice que para


resolver esto, primero hay que ponerse de acuerdo en que
hay que resolver. Reich sabe que, como dicen en Europa,
hay un mundo de dos marchas: una para informados ricos y
otra para des-informados pobres.

Quienes apoyan a Reich no ven dos diferencias importantes


con los antecedentes de la historia:

En primer lugar: Es un proceso de gente que pierde el


poder adquisitivo que tuvieron sus padres, que vienen de
familias que nunca fueron pobres estructurales: los
"hooligans" (barras bravas de Inglaterra) son feroces
hijos de funcionarios de un imperio que no existe del
punto de vista administrativo. Es la diferencia con los
1468

"tifosis" (barras bravas de Italia) que siempre fueron


pobres estructurales.

En segundo lugar: El nivel de comunicaciones actual nunca


existió en la historia y toda explotación requiere un
aislamiento relativo de las comunicaciones e información.
En el siglo XIX no se sabía bien que pasaba a 200 kms de
donde se vivía ni tampoco como era la vida de los ricos.

Cuando se cae en la marginación la rabia crece. Cuando se


sabe que hay mundos mejores no se acepta la pobreza en
forma resignada.

Reich enfatiza no nivelar para abajo pues aumenta el


descontento. Quien recibe un salario bajo debe aumentar su
participación en el PBI o se pone contra la globalización.

A los argentinos nos impusieron la cultura del "sálvese


quien pueda". Por ahora la aplican a los pobre y
marginados. Cuando estos pasen de cierto nivel de
tolerancia, deberán ser los ricos quienes deban emplearla.

Dice el escritor portugués José Saramago: Perfil 16.7.98

"Lo malo es que seguimos llamando democracia a algo que ya


no lo es. Es decir que si nosotros residimos en un mundo
en el que la democracia política no va a la par de una
democracia cultural o de una democracia económica,
entonces lo que tenemos no es una democracia. Porque, a
ver, ¿quienes son los que mandan en este mundo? ¿Mandan
los ministros? ¿Los presidentes? No señor. Los que mandan
en este mundo son los señores George Soros, Bill Gates y
las grandes corporaciones financieras mundiales. Yo digo:
la General Motors o la Coca Cola, por ejemplo, no se
presentan a los comicios electorales; entonces ¿porqué
seguimos hablando de democracia?. Si el poder está en otro
nivel, y los poderes económicos y financieros privilegian
sus especulaciones sobre cualquier otra cosa, ¿como
podemos seguir hablando de democracia? La democracia es
algo que está fuera de las preocupaciones de los que
realmente mandan en este mundo. Una vez mas necesitamos un
punto de vista crítico para no hablar mas de democracia en
estos términos"

El doble discurso de los políticos que redactaron y


votaron la Constitución de 1994, se ve cuando, ante las
1469

presiones del mercado, votan la Ley de Flexibilidad


Laboral. El artículo 14 bis se vuelve letra muerta.

La Ley de Flexibilidad, respecto al 14 bis:

- limita la jornada laboral a un término digno?


- norma el descanso?
- define cuantos pesos son remuneración justa?
- obliga a que el salario sea al menos vital?
- revoca la a-movilidad salarial de la Ley de
Convertibilidad?
- que participación otorga al obrero en la ganancia de la
empresa?
- " colaboración en la dirección de la empresa le
permiten?
- " control de la producción se le permite?
- se lo protege del despido arbitrario?
- " garantizan los convenios colectivos?
- " " la estabilidad de los delegados gremiales?
- otorga el Estado una seguridad social integral e
irrenunciable?
- el PAMI es administrado por jubilados?
- hay jubilaciones y pensiones móviles?
- hay salario familiar para unos si y para otros no?
- otorga vivienda digna?
- la familia goza de protección integral?

Guillermo Carracedo, ex CEO de Bunge & Born, dice con toda


crudeza cual será el papel de los políticos en "Clarín"
(23.Ago.98):

"El Poder Legislativo y los partidos políticos están en la


mira de los inversores, especialmente los externos, ya que
son los políticos los encargados de mostrar al mundo que
creen en la transformación lograda por nuestro país y que
continuarán con esa orientación, yendo aún mas profundo,
perfeccionando los hechos positivos, eliminando los
errores y mejorando los aspectos que están difusos"

"Son los legisladores quienes deben establecer el perfil y


personalidad de nuestro país. La consolidación
institucional hace que los políticos pasen a ocupar un
lugar fundamental para definir inversiones en proyectos
industriales. Entramos en una etapa en la que el Poder
Legislativo es el poder que con sus decisiones debe
afirmar el país"
1470

"La Argentina logró su estabilidad institucional a partir


de 1983, su estabilidad económica a partir de la
convertibilidad, ahora debe lograr fortificar
definitivamente esos avances. Es el momento del Poder
Legislativo".

"Creo que ha llegado el momento en el cual los políticos


deben tomar al pié de la letra todos los principios de la
Constitución de nuestra Nación y los tratados
internacionales con jerarquía constitucional".

"Si bien las apariciones públicas tienen un claro objetivo


a nivel popular, para los inversores no bastan las típicas
conversaciones y debates que solemos ver en los medios".

Curzio Malaparte, en su libro "La Piel", describe la


miseria de Nápoles durante la "liberación" por el US Army.
La miseria obligaba a la prostitución masiva de las
mujeres. Los chicos salían a ofrecer sus hermanas y
madres. Otro tanto ocurría en Saigón mas tarde. Se dice
que el político electo es representante del pueblo. No. Es
un entregador que prostituye a sus representados. El papel
actual del político no es defender su pueblo sino
entregarlo al capital extranjero.

Modelo Beduino: Complemento del concepto inglés de


imperio. Retroceso industrial del Modelo. Fragilidad ante
la crisis mundial)

Inglaterra fue 1er. país con Revolución Industrial y


cambió el concepto colonial mercantilista. Aprovechó la
ocupación napoleónica de España, Portugal y Holanda para
quedarse con sus colonias o transformarlos en sub-
imperios. La guerra contra Napoleón fue su gran negocio.
Endeudó monarquías absolutas, de Portugal a Rusia,
vendiendo y financiando lo que necesitaban sus tropas en
esas guerras. El control financiero de Europa se manejó
desde Londres. Es el 1er. imperio que pasa de exportar
mercaderías a exportar capital (ferrocarriles, bancos,
frigoríficos, puertos, seguros, etc) y el primero que
ingresa al narcotráfico en gran escala con la Guerra del
Opio contra China (1840). Crea bancos (Hong Kong & Shangai
Bank) para lavar dinero.
Su mercado de manufacturas se basó en arrasar artesanías
locales, desde India a Jujuy. Cuando EEUU, Francia,
Alemania, Japón, llegan a la Revolución Industrial, no les
hace frente porque tenía ventaja en monopolio de materias
primas de Tercer Mundo. Eran mas rentables guerras
1471

coloniales que europeas. Cuando Paraguay trata la


industria independiente, financia la Triple Alianza que
masacra el 70% del pueblo con tropas de Brasil, Argentina
y Uruguay (que quedan endeudadas).

En 1890 un suceso cambia su política. EEUU decide la mora


de su deuda externa. Tenía ventaja geográfica y capacidad
militar para desafiar a acreedores europeos. Inglaterra
financió al Sur al comienzo de la Guerra de Secesión
(1860). Luego invirtió en el norte y oeste de EEUU. Cuando
no cobra la Deuda en 1890, se une a la banca
norteamericana y fundan "Council of Foreign Affairs"
(Morgan, Rockefeller, Rhodes y Rothschild).

Desde ahí, la banca norteamericana e inglesa actúan en


equipo. Inglaterra pierde competitividad industrial y no
le preocupa. Tiene el monopolio de materias primas y
recursos naturales del imperio, sub-imperios, paises neo-
coloniales, hasta en EEUU, control financiero marítimo
desde Londres. El Mercado de Dinero de Londres mueve un
billón de dólares diarios (u$s 1.000.000.000.000), mas de
200 billones anuales. El PB de EEUU es u$s 6 bills
anuales, 3% de la usura que maneja Londres. No es extraño
que el Mercado de Dinero de Londres duplique al Producto
Bruto Mundial.

En la época de los combustibles sólidos en base a bórax,


para cohetes espaciales, los soviéticos descubrieron que
el bórax catamarqueño era mejor que el siberiano. El
monopolio del bórax lo tenía Boroquímica SA (Rio Tinto
Zinc Lted. de Inglaterra). Los soviéticos le compraron
nuestro bórax a los ingleses mientras muchos militares
decían "el enemigo principal es URSS y China".

El concepto inglés de imperio excluye colonias pobladas.


Solo mano de obra necesaria para extraer materia prima de
cada país. En un país petrolero de 1 millón de habitantes,
solo le interesan 50.000 que extraigan petróleo. No
importa que el resto muera de hambre o enfermedad. El
poder inglés radica en:

- controlar recursos y materias primas que el 3er. Mundo


provee al
1ro.
- servicios financieros, de seguro y transporte naval a
escala
mundial.
1472

- inversiones en el 1er. mundo tendientes a controlar el


consumo de
primera necesidad.
- inversiones en EEUU (es el 1er. inversor) que le
permitan lobbies
capaces de controlar la 1er. potencia.

Lo dicho sobre concepto imperial inglés (Monopolio de


materias primas y servicios de comercio exterior) debe ser
demostrado con cifras. FIEL (Fundación de Investigaciones
Económicas Latino americanas) publica porcentajes sobre
caida industrial de Argentina (5,5% en 1995 y 10,7% en el
último trimestre y en comparación a igual período de
1994). Los sectores que crecieron y cayeron son:

Subieron
Agroquímicos + 15,7%
Químicos + 10,3"
Plásticos + 8,3"
Papel + 7,8"
Hierro y acero + 7,0"
Alimentos + 5,8"
Aluminio + 5,7"
Bajaron
Neumáticos - 2,1"
Combustibles - 2,6"
Textiles - 4,8"
Bebidas - 9,0"
Cemento - 13,1"
Heladeras, acondicionadores y
/ lavarropas - 18,6"
Tractores - 19,7"
Cocinas y calefones - 25,9"
Automotores - 29,7"

Si estudiamos la tabla vemos que:

1) Aumentan los rubros exportables, no los que dependen


del mercado
interno.
2) Aumentan los rubros que menos mano de obra necesitan.
Los de
menor valor agregado.
3) Aumentan los rubros donde las multinacionales
concentran sus
inversiones.
4) Aumentan los rubros que necesita Brasil.
1473

El Mercosur nos hace a Brasil lo que Canadá a EEUU. Y esto


porque Inglaterra monopoliza todo lo que Canadá vende a
EEUU. El mismo camino sigue Argentina. Vamos a los niveles
de 1928, cuando Argentina superaba en exportaciones a
Italia y Japón, pero se desindustrializaba y era endeudada
por la banca inglesa. También la época de bajos salarios,
desocupación, sobre-explotación obrera y el preámbulo de
la Crisis de 1929.

Se traslada al déficit comercial en productos


industriales, semi o totalmente elaborados. Las cifras de
déficit en comercio exterior (según INDEC son, en u$s
mills):

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995


1996

Grasas y 869 1145 1209 1090 1059 1532 2065


1566
aceites
Alimentos 1891 2024 2055 2002 1787 1580 2050
2749
Químicos -539 -490 -933 -1200 -1385 -1772 -1964
-2242
Plásticos 18 - 22 -370 -615 -746 -852 -844
-857
Papel 88 139 -158 -341 -437 -493 -484
-471
Textiles 378 481 97 -451 -474 -255 317
115
Metales 840 881 250 -412 -257 -484 -137
-199
Máquinas -650 -470 -1726 -4260 -5059 -6559 -5510
-5263
Material de
Transporte -52 -47 -414 -1888 -1966 -2930 -1181
-1508
Optica -158 -170 -431 -503 -488 -639 -341
-529
Total 2682 3470 -419 -6583 -7966 -10875 -6033
-5340

El déficit en intercambio industrial es u$s 31.064 mills.


Si la apertura de una fuente de trabajo cuesta u$s 50.000,
se han perdido
621.000 empleos, con el efecto multiplicador, la suma se
duplica o mas. A su vez, este 1,2 mills. de desocupados,
1474

deja de consumir y aumenta el desempleo de quienes viven


del mercado interno, con lo que podemos llegar a 2,4 mills
de desempleados. Esta masa desocupada se busca nuevos
empleos por salario mas bajo, eso contrae el mercado
interno y aumenta el desempleo a límites que no podemos
calcular por entrar en espiral descendente. La
Soberanía, coincidimos con Kissinger, es el control del
mercado interno.

Commodities es una palabra inglesa que designa a la


materia prima sin valor agregado: cereal o petróleo crudo
p.ej. Si hay una crisis financiera en paises muy poblados,
que devalúan su moneda, su 1ra medida es restringir las
compras. Por falta de demanda cae la cotización de las
commodities.

El Modelo Beduino pese a las "islas industriales" (San


Pablo p ej), es el que le impone el Nuevo Orden Mundial.
Si vemos un cuadro de las 200 mayores empresas de AL:

País Empresas Exportaciones (u$s


mills)
1997 1996 1997 1996

Méjico 82 44 67740,4 40953,7


Venezuela 5 6 23982,0 21038,0
Brasil 56 72 21430,3 20707,2
Colombia 17 14 8187,0 5840,9
Chile 13 21 7896,0 7961,1
- 1%
Argentina 17 32 6647,6 11643,3
- 43"
Ecuador 3 3 1964,8 1689,2
Perú 5 5 1882,1 1848,3
Paraguay 1 - 246,9 ---
Bolivia 1 2 160,0 246,5
- 35"
Uruguay 1 --- 124,2
Total 200 200 137047,7 112052,4
+ 22"

Cuando el promedio de AL sube un 22%, Argentina cae 43%.


Las 10 mayores exportadoras argentinas son:

Empresa Commodities Industria

YPF 1721,0
Cargill 736,2
1475

Siderca 401,5
Grl Deheza 385,5
Nidera 376,8
Pesquera Patagonia 346,6
Ford 338,7
Molinos 293,5
L Dreyfus 273,7
Vicentín 268,4
Total 4401,7 85,6% 740,2 14,4%

El desequilibrio y fragilidad es claro por la estructura


en la exportación. La mayor exportadora argentina es YPF
(11va entre las 200) y la 2da es Cargill (34va). Todas las
empresas de Argentina bajaron en el ranking.

Cifras de reparto y desocupación del Modelo Beduino. Como


puede ser que cuanto mas se exporta, mas desocupación hay.
Ricardo Hausmann: la desmentida del BID).

Para ver el grado de injusticia social y reparto de la


"torta", veamos como se distribuyen ingresos y
participación de cada estrato social (midiendo la
población en 4 segmentos adquisitivos).

Año Mas Pobre Medio Bajo Medio Alto


Mas Rico
1974 11,2 22,4 38,2
28,2
1983 10,2 19,9 37,0
32,8
1990 9,7 19,1 36,0
35,2
1995 8,4 18,5 35,8
37,3

Por ingresos, las categorías son:

Quintil Nivel de Ingreso del Hogar Tasa de


Desocupación

1 (20% mas pobre) $ 611,27 32,7


%
2 " 704. 21,8
"
3 " 942. 15,7
"
4 " 1.600.5 9,3
"
1476

5 (20" " rica) " 22.506 5,7


"
(fuente: Claudio Lozano - "Página 12" 1/9/96)

Si vemos como se llega a la mitad de la torta, vemos

1994 1996 Promedio


por hogar

20% mas rico 50% 53% 7.884


(1996)
Resto de la población 50" 47" 1.775 ("
)

En una relación que va:

Año 20% mas rico 20% mas pobre Relación rico-


pobre

Oct.74 43,7% 6,7" 6,5


" .80 49,2" 6,2" 7,9
" .85 49,4" 5,9" 8,4
" .90 50,8" 5,7" 8,9
May.95 51,1" 4,7" 10,8
Abr.96 51,8" 4,4" 11,8
May.98 52,7" 4,3" 12,3
Ago.98 53,2" 4,2" 12,7

A los mas ricos le toca cada vez mas parte de la torta.


Esto tiene relación directa con los porcentajes de sub-
ocupación y des-empleo:

1995 1996
Variación

Población total 30.438.000 31.049.000


611.000
" Económicamente
Activa (PEA) 12.966.588 12.730.090 -
236.498
Ocupados (O) 10.592.424 10.587.709 -
4.715
Subocupados (S) 1.465.224 1.616.721
151.497
Ocupación plena (O - S) 9.127.200 8.970.988 -
156.212
Desocupados 2.385.852 2.154.069 -
231.783
1477

Esta es una muestra de como el Ministerio de Economía


arregla los números para mentir sobre la realidad.

1. La población total argentina creció un 2% (611.000).


2. La población económicamente activa disminuye 1,18%
(236.498).
Es gente que renunció a seguir buscando trabajo.
3. Baja la cantidad de ocupados (4.715). El modelo
destruye
fuentes de trabajo.
4. Crece la sub-ocupación (151.497). Se sustituye pleno
empleo por
el de jornada reducida.
5. La suma correcta es:

Cantidad de quienes dejaron de buscar trabajo


236.498
Cifra en que bajó la ocupación
4.715
Cifra en que disminuyó la ocupación plena
156.212
Desocupados
2.154.069
Porcentaje de la ocupación plena
8.970.988

6. El resultado es que la desocupación es del 25,6%, un


50% mas de lo que dice el propio INDEC.

Otro porcentaje sobre desocupación es:

Tipo de 1993 1994 1995


1996
Desocupado Oct. Mayo Oct. Mayo
Oct. Abr.

Total 9,6 11,1 13,1 20,2


17,3 17,9
1. Antiguos Trabajadores 8,2 9,5 11,3 17,4
15,5 15,8
1.1. Cesante x causa laboral 6,6 8,1 9,7 14,8
13,7 14,1
Despidos 2,6 3,0 3,7 5,2
5,9 5,9
Falta de trabajo 1,6 2,1 2,4 3,0
2,7 2,7
1478

Final trabajo temporario 1,0 1,5 1,7 3,9


3,4 4,1
x condiciones de trabajo (2) 1,4 1,5 1,9 2,7
1,7 1,4
1.2. Motivos personales (3) 1,6 1,4 1,8 2,6
1,8 1,7
2 Nuevos trabajadores 1,4 1,6 1,6 2,8
1,8 2,1

(1) Tasas calculadas para cada uno de los grupos sobre


PEA.

(2) Incluye aquellos que "le pagaban poco", la tarea era


"por
debajo de su calificación", o referían "otras causas
laborales"
tales como "le dejaron de pagar".

(3) Incluye "causas personales", "jubilación" y "retiro


voluntario"
(cuadro de Claudio Lozano, "Página 12", 1/9/96)

Entre las ocupaciones que el INDEC no considera


desocupación están:

- Prostitución femenina - Presidente de la


Nación
- Travestis - Calesitero
- Parasicólogo - Tarotista
- Vendedor de Globos - Vendedor de
bolsas de
residuos
- Paseador de niños en pony - Pegador de
afiches de
- Dama de compañía propaganda
política

Solo en industria se pierden 80.000 puestos anuales


promedio. Desde 1990 y tomando una base 100 tenemos:

1990 100
91 96
92 96
93 94
94 91
95 86
96 83
1479

No se computa apymes que rebajan horas de trabajo para no


dejar gente en la calle. Esto se ve en la re-negociación
de Contratos de trabajo, siempre en contra del trabajador:

Cambios de horario de trabajo 57,1%


Tareas en otra categoría 50.0"
Parte de salario sujeto a rendimiento 42.8"
Mas capacitación de personal 35.7"
Vacaciones fragmentadas 28.5"
Aceptación de trabajadores temporarios 28.5"
Cambio de funciones de personal 21.4"

También aumentan los empleos temporarios:

1996 1997

Trabajos temporarios 6.1% 18.4%

A las cifras de desocupación las acompañan las de sobre-


ocupación o
sobreexplotación. Sobre 3.307.178 trabajadores en Capital
y Gran Bs As (Oct.97) trabajaban las siguientes horas
semanales:

Horas semanales % de trabajadores cantidad

hasta 45 60,7% 2.007.547


de 46 a 61 27,8" 919.878
mas de 61 11,5" 379.753

Esta sobre explotación se compara en Latinoamérica con:

País u$s por hora de trabajo (Cifras 1997)

Brasil u$s 3,73


Chile " 3,13
Venezuela " 1,78
Argentina " 1,71
Méjico " 1,69
Perú " 1,53
Colombia " 0,56

y comparando con el resto del mundo las horas semanales de


tiempo completo:

País horas semanales

Argentina 46
1480

Colombia 44,6
Corea 42
Japón 41
Méjico 40,5
EEUU 38,8
España 36,8
Francia 36,5
Alemania 35,4
Italia 34,8

Somos campeones mundiales de sobre-explotación de los


pocos que aún tienen trabajo.

Hace años los obreros luchaban para no ser explotados. Hoy


luchan los desocupados para volver a ser explotados. Otro
problema es el Futuro, los niños. El INDEC publica el
porcentaje de niños que nacen en hogares NBI (Necesidades
Básicas Insatisfechas):

% %
Chaco 49,0 Formosa 49,0
Santiago del Estero 47,4 Salta 47,1
Jujuy 46,5 Misiones 41,4
Corrientes 40,0 Tucuman 38,4
Catamarca 37,1 La Rioja 35,1
Rio Negro 33,0 Chubut 32,5
Promedio nacional 31,3 Entre Rios 29,5
San Luis 29,3 Santa Fe 29,2
Buenos Aires 29,0 Neuquén 28,2
Tierra del Fuego 27,4 San Juan 27,0
Mendoza 26,7 Córdoba 23,3
Santa Cruz 21,1 La Pampa 19,9
Capital Federal 15,1

La desnutrición en la niñez provoca lesiones cerebrales


que son irreversibles. Deberemos luchar en un mundo mas
tecnológico y con chicos con problemas de aprendizaje.

Ingresos per capita familiar (en pesos mensuales)

Sector Mayo 95 Mayo 96


Variación %
1 (10% mas pobre) 65 59 - 9,2
2 118 111 - 5,9
3 155 147 - 5,2
4 192 184 - 4,2
5 238 231 - 2,9
1481

6 290 277 - 4,5


7 363 353 - 3,6
8 464 465 0,2
9 651 656 0,8
10 (10% mas rico) 1.258 1.347 7,1

respecto a la cantidad de hogares en Area Urbana Buenos


Aires:

Hogares Personas 1997 p/mes 1994 p/mes


Variación
$ $ %
Mas Pobres
313.000 1.535.362 59 72 -18.1
313.000 1.346.059 111 124 -10.5
313.000 1.069.033 156 166 - 6.0
Clase Media
313.000 1.091.525 197 207 - 4.8
313.000 1.067.111 243 252 - 3.6
313.000 1.002.820 305 308 - 1.0
313.000 891.723 384 385 - 0.2
Mas Ricos
313.000 893.682 507 491 + 3.2
313.000 794.515 722 685 + 5.4
313.000 700.574 1427 1474 - 3.1

Los ingresos en el Interior suelen ser mas bajos:

$ $
$
La Rioja 48 Neuquén 46 Parana
42
San Juan 40 San Luis 39 Corrientes
33
Formosa 31 Resistencia 27 Salta
26

Los paises que surgen, se caracterizan por tener fuerte


clase media que es motor del desarrollo independiente. El
retroceso al Estado Colonial (Modelo Beduino) se ve en la
forma en que esta declina. El INDEC elabora una encuesta
sobre el tema en Gran Buenos Aires:

Estructura Social Individuos


Porcentaje

Ganadores del Modelo


1482

Sector Medio Alto y Alto 1.640.209


15%

Perdedores del Modelo


Sectores Medios
En Declinación 3.171.070
29%
En Transición 2.733.781
25%
Declinados 1.093.472
10%

Sectores Pobres Estructurales


Sobre la línea 1.749.556
16%
Bajo " " 546.736
5%

Población Gran Bs As 10.934.824


100%
Distribución del ingreso en Gran Buenos Aires:

1974 1996

10% mas rico 18,2 36,3 + 29%


30" medio/alto 38,3 37,3 - 2"
30" " /bajo 22,3 19,1 - 9"
30" bajo 11,2 8,4 - 25"
Cuadro de Miguel Angel Broda, "El Cronista" (02.Jun.97)

Salarios
+ de 1500 15,5%
1001 a 1500 12,1"
501 a 1000 29,8"
- 500 42,6"
Canasta básica de INDEC: 1605 al mes

v19)

El concepto Clase Media no tiene solidez ni tradición


desde el punto de vista científico. Se lo adopta por
accesible al lenguaje común. La pertenencia a la Clase
Media se define no por nivel de ingreso o tipo de
actividad sino por acceso a un bien simbólico (educación)
y material (vivienda). Tiene vivienda adecuada y
escolarización aceptable de los hijos, pero no gana lo
suficiente para vivir. Ninguno de los grupos familiares
1483

supera los $ 940 por mes. Son declinados aquellos cuyo


nivel de ingreso no supera $ 470 por mes. En declinación
los que están entre $ 470 y 940 al mes.

La pobreza golpea cada vez mas a las mujeres que, se


transforman en cabezas de hogares:

Año Total de Hogares. Hogares con una % S total


Variación
mujer de cabeza

1991 3.165.402 300.145 9


1997 3.520.817 11% 450.229 13
50%

En 6 años, 450.000 mujeres se volcaron al mercado de


trabajo y solo 210.000 consiguieron empleo. El ingreso
coincide con la destrucción de los empleos industriales.
Hay 180.000 hogares pobres que viven del sueldo de una
mujer. 7 de cada 10 mujeres no perciben beneficio
social. En el 3er cinturón urbano (F Varela, E Echeverría,
Merlo, Moreno, G Sarmiento, Matanza, S Fernando y Tigre)
las mujeres jefas de familia aumentaron un 40%.

Respecto a los salarios obreros, están en declinación:

Sueldo Medio 1994 1995


1996

Alimentación 710 680


686
Textiles 333 317
317
Madera 547 510
520
Cemento/vidrio 676 647
654
Metal-mecánica 769 725
741
Metálica 830 842
852
Químicos 907 895
897
Papel e imprenta 950 929
908
Fuente: Indec (Clarín: 10.Nov.96)
1484

Es acorde a la caida de puestos de trabajo en cada sector.


En 1er. semestre del '96 bajaron

Sector Bajó Sector


Bajó

Alimentos 5,1% Textiles


7,9%
Madera 7,6" Cemento/vidrio
8,9"
Metalmecánica 7,6" Metálica
0,6"
Químicos 2,9" Papel/imprenta
1,1"

El vice-ministro de Economía Carlos Rodriguez, achaca el


desempleo a la inmigración de paises limítrofes. Pero
vemos que esta aumenta mucho menos que la pobreza. Veamos
cifras de Capital y Gran Bs As:

Período Población Pobres % Extranjeros


%

Oct.94 11.474.122 2.180.083 19,00 910.381


7,93
" 97 11.689.330 3.039.225 26,00 1.040.803
8,90
Aumento 215.208 859.142 36,84
12,23

No alcanzan las veces que debemos repetir esta idea: el


modelo globalizador consiste en reducir el consumo de la
mayoría para que una minoría disponga de excedentes
exportables. Cuanto mas hambre popular, mas alimentos
exportará, mas ganará, la minoría vinculada a exportación:
alimentos, petróleo, materia prima sin valor agregado,
etc. Esa minoría necesita desocupados, mas desocupados.
Es la forma en que no consumen y ellos exportan lo no
consumido en Argentina. En Argentina hay hambre porque es
negocio imperialista.

La competencia es una mentira mas:

- Los salarios en Brasil son u$s 100. Aún si bajan,


necesitamos que los gastos mínimos (comida, luz, gas,
transportes) bajen a la 3ra. parte.
1485

- La productividad no depende solo de salario y horas de


trabajo. Se necesita maquinaria moderna para producir en
igualdad de condiciones. Esa maquinaria se concentra en
Brasil. El industrial argentino pide créditos para
máquinas y con ese dinero compra campos o departamentos en
Punta del Este que se valorizan mas.

- El que quiere producir necesita impuestos igual que en


Brasil.
- " " " " " tasas de interés
bancario igual
que
Brasil.

- En un primer momento industrializarán Brasil a costa de


Argentina y pondrán un país contra otro. Cuando Argentina
esté destruida, le tocará a Brasil competir con los
productos que las multinacionales fabrican en Extremo
Oriente.

Siglo XXI (28.Ago.98) hace el siguiente cálculo de la


población argentina:

Profesionales universitarios 1.050.000


Compran el diario 2.100.000
Tienen el 53% del ingreso nacional 7.000.000
Bajo la línea de pobreza 12.250.000

- De Argentina, al Nuevo Orden Mundial le interesa:

- Agricultura: Los campos serán de europeos,


norteamericanos y de
asiáticos. Los insumos (semilla,
fertilizante) son
controlados por Europa y EEUU. Además los
créditos
son controlados por ellos y la compra de
campos.
- Minería : También en manos de anglo-sajones.
- Energía : idem. y destinada a Brasil.
- Pesca : Depredada por asiáticos.

- No hay fuentes de trabajo dentro del Modelo. Aumenta


exportación y desempleo simultáneamente. Aumenta la
exportación porque el que no tiene trabajo no consume y el
excedente lo lleva el exportador. Lo lleva a paises de
mano de obra barata de donde trae manufactura, que deja
sin trabajo a mas argentinos.
1486

En las cifras de desocupación, vemos que Argentina y


paises que la apoyaron en Malvinas, son castigados con
recesión y desempleo.
Las cifras de CEPAL (Abril 1997) son:

País 1982 1996

Argentina 2,6 17,2


Panamá 9,9 16,4
Nicaragua 3,2 16,1
Uruguay 7,4 12,6
Venezuela 6,6 11,9
Colombia 10,0 11,4
Perú 7,1 8,7
Ecuador 5,7 7,7
Promedio Regional 6,2 7,7
Honduras 8,8 6,3
Brasil 6,3 5,7
Chile 6,3 5,7
Costa Rica 6,0 5,7
México 4,5 5,7
Paraguay 4,1 5,3
Guatemala 2,2 4,3
(Fuente: CEPAL, Abril de 1997)
En 1982, Argentina solo era superada por Guatemala en
nivel de empleo. Ahora vemos que encabeza la tabla seguida
de sus mejores aliados. Recordemos que Guatemala,
conflicto pendiente por Belice, ofreció un Batallón
Paracaidista para enviar a Malvinas.

País % de Aumento País % de


Aumento

Argentina 566 Nicaragua


403
Guatemala 95 Venezuela
80
Uruguay 70 Panamá
66
Ecuador 35 Paraguay
29
Méjico 27 Promedio Regional
24
Perú 23 Colombia
14
Costa Rica - 5 Brasil
- 10
1487

Chile - 10 Honduras
- 28

Chile cobró su colaboración con Inglaterra, bajando la


tasa de desocupación. Honduras y Costa Rica cobraron de
igual forma la ayuda a los "contras" de Nicaragua. Solo el
Poder Industrial y Militar de Brasil, junto a la lucidez
de su clase dirigente, le permite ser neutral (pro-
argentino) y lograr la industrialización, aunque a costa
de Cono Sur.

80 85 90 91 92 93 94
95 96

Argentina 2,6 6,1 7,5 7,5 7,0 9,6 11,5


17,5 17,2
Bolivia 5,8 7,3 5,8 5,4 5,8 3,1
3,6 3,5
Brasil 6,3 5,3 4,3 4,8 5,8 5,4 5,1
4,6 5,7
Chile 11,7 17,2 6,5 9,3 7,0 6,2 8,3
7,4 7,2
Paraguay 4,1 5,2 6,6 5,1 5,3 5,1 4,5
5,3 5,3
Uruguay 7,4 13,1 9,2 8,9 9,0 8,4 9,2
10,8 12,6

El Mercosur demuestra que se fundó para industrializar a


nuestros vecinos a costa nuestra. El Modelo Beduino es
vivir de recursos agotables. YPF despidió personal, cerró
plantas y pozos. Agota estos a un ritmo 7 veces mayor que
cuando era estatal. Agotó Plaza Huincul - Cutral Có y se
mudó a Rincón de los Sauces, donde contamina la cuenca
superior de Río Colorado. Rincón de los Sauces se agotará
en el 2007. Respecto a Cutral Có, la empresa no se hace
cargo de trasladar ciudades enteras. Las regalías no son
para fomentar economías regionales cuando los recursos se
acaban. Se destinan a pagar la Deuda Externa.

Según el Banco Mundial, el régimen fiscal para la


industria petrolera está entre los mas favorables del
planeta, uno de los que menos aprovecha la renta
petrolera. Cuando se licitaron áreas centrales, los
adjudicatarios pagaron por quedarse con ellas. De ahora en
mas, la explotación de áreas será ganada por quien ofrezca
mas inversión en la zona. Si descubre petróleo solo paga
regalía por producción. La idea son pueblos descartables
1488

que broten y desaparezcan cuando agoten el pozo, con


legislación laboral mas flexible y cultura de desarraigo.

Los arraigados se resisten a aceptar la muerte de la


ciudad. El despedido cobra la indemnización y pone un
kiosco para vender en un pueblo sin poder de compra. Esto
se agrava cuando se extiende a nivel provincial. Neuquén
desperdició recursos de cuando se construían represas
hasta que Fortabat cerró la fábrica de cemento de Zapala
por cese de construcciones. Ahora se agota el petróleo y
no hay infraestructura para economías que ocupen mano de
obra.
El problema será cuando Argentina sea un Neuquén de 2,8
km2. Pasó cuando los ingleses de "La Forestal" se fueron
del Chaco. Nos preguntamos que pasará en Catamarca cuando
se agote el yacimiento de Bajo La Lumbrera, vemos como se
levantan vías y talleres ferroviarios como Laguna Paiva,
el cese de empleos en Altos Hornos Zapla, el impacto en
Río Gallegos del cierre de YCF, YPF y Gas del Estado, los
puertos patagónicos que ven como se depreda el Mar
Argentino.

En la Pampa Húmeda hay infinidad de pequeños pueblos,


otrora prósperos cuando las cosechas insumían gran
cantidad de mano de obra, y ahora cuasi-fantasmas por la
introducción de maquinaria agrícola. Nos preguntamos como
será el impacto del crédito caro e insumos monopolizados,
cuando avance el latifundio de los monopolios y los
pequeños productores rematados y desalojados, se agolpen
en las orillas. Las inversiones son (por origen):

País Inversión 1994/2003 (u$s mills) %

EEUU 12.732,6 36,3%


España 6.416,4 18,3"
Canadá 2.872,4 8,2"
Francia 2.320,2 6,6"
Italia 2.318,7 6,6"
Chile 2.257,2 6,4"
Destino
Industria 36,6%
Automotor 12,44%
Alimentos 11,35"
Química y petroquímica 8,67"
Papel y madera 2,34"
Otros 4,90"
Servicios 35,7"
Comunicaciones 23,70"
1489

Otros 12,00"
(bancos, supermercados,
seguros, esparcimiento,
medicina pre-paga)
Sector Energía 17,6"
Minería 9,2"
Otros 0,9"
Total 100,0"

¿Como puede ser que cuanto mas se exporta, mas


desocupación hay?

De 1992 a 1998, la exportación y la desocupación se


duplicaron. Se produjo un achicamiento en el sector
público que no lo compensó el sector privado. Este creció
con la incorporación de poca mano de obra para ser
competitivo en el mundo. Veamos los rubros y la cantidad
de empleados por cada millón facturado:

Rubro Trabajadores por millón facturado

Petróleo y Gas 2 (primer rubro en ventas)


Grasa, aceite y almidón 2,2 (tercer " " " )
Automotores, autopartes 8,2 (2do. " " " )
Maquinas eléctricas 15,1
" no eléctricas 16,4
Textiles 17,9
Calzado 25,6

El Modelo Beduino es la negación de la Nación.

Ricardo Hausmann, venezolano, neo-liberal, es Economista


en Jefe del BID (Banco Interamericano de Desarrollo). En
"Página 12", 29.Mar.98., declara:

"Pareciera que hay poca relación entre las tasas de


crecimiento en Latinoamérica y como vive la gente",
"Argentina es el país del sub-continente con mayor tasa de
crecimiento, pero a su vez es el único en que los salarios
reales bajaron y es en el menos creció el empleo. Hay
crecimiento y ni se siente",

"El descontento de la gente con las cuestiones económicas


es una cuestión, hasta ahora, insuficientemente estudiada;
entre los especialistas hay muy poca comprensión del
fenómeno", "El temor a perder el empleo tiene bases
reales, no solo en las tasas de desocupación, sino también
en la informalidad del empleo, que implica una alta tasa
1490

de rotación y, por tanto, sensación de inseguridad sobre


la posibilidad de conseguir otro trabajo", "El sector
informal es una opción que la gente toma, incluso,
teniendo oportunidades en el sector formal, y eso tiene su
lógica: el trabajador informal no gana menos que el formal
y además, en cada caso, hay un cálculo de riesgo y
seguridad de cada una de esas opciones".

Este reportaje se acompaña con una tasa de crecimiento


promedio de los salarios entre 1991-95:

País Salario Calificado Salario No Calificado


% aumento % aumento

Perú 7,50 3,75


Chile 4,50 4,25
Colombia 4,10 1,00
México 3,50 - 1,00
Costa Rica 3,75 4,10
Argentina - 1,20 - 1,50

El Modelo Beduino toma macro-crifras de crecimiento e


incluye los aumentos de extracción y exportación de
recursos no renovables. Las macro-cifras encubren caída
del producto industrial y extracción con poca mano de
obra.
Si los paises de Extremo Oriente hubieran adoptado este
Modelo, las consecuencias sociales los hubieran llevado a
guerras civiles.

El Agujero Negro de la Economía Mundial. Soros "defiende"


el Bien Común para que el Sistema no corra peligro. Obispo
Konstant: el Bien Común en Inglaterra. Vito Tanzi: la
distribución de la renta. Paul Kennedy: el descontrol
financiero. Inglaterra y el cese de la globalización por
el momento. Zerman y los yuppies de Manhattan. El fracaso
de los "brujos": los "Quants". "La trampa de la
globalización": una denuncia alemana. El desconcierto de
los Brujos: Roger Altman: el gobierno supranacional
financiero. ¿Quién quiere la "Cabeza" del FMI?: Las
propuestas de Lionel Jospin (Primer Ministro de Francia).
Paul Krugman contra la "incapacidad" de los banqueros.
Francois Bourgignon, asesor de Banco Mundial, Machinea y
la socialdemocracia francesa. Kissinger y la preocupación
por la "democracia". Milton Friedman: Sin FMI no hay mas
crisis. Robert Reich: El peligro no es la inflación sino
la deflación. Fidel Castro en Isla Margarita.
1491

Multinacionales y monopolios no financieros, al menos


producen algo: Esso produce derivados de petróleo, Ford
autos e IBM computación. El Mercado de Dinero no produce
nada. Especula con todo. Así como un Agujero Negro del
Espacio atrae radiaciones y materia y no devuelve, el
Mercado de Dinero atrae dinero y no devuelve fuentes de
trabajo. Destruye todo tipo de capitalismo productivo.
Todo capital se transforma en Dinero y este no produce
Mercancía sino mas Dinero.

Una actividad lucrativa es la "take over" (captura hostil)


estilo norteamericano. Se estudia una empresa cuyo activo
físico es superiores a la cotización en bolsa de sus
acciones, se compra la cantidad necesarias para el control
y se procede a desguazarla vendiendo inmuebles, máquinas,
equipos, marcas, etc.

Lo único que no se vende, en caso que tenga, son fondos de


pensión (AFJP) del personal de la empresa. Este pierde su
fuente de trabajo y deja de aportar hasta que pueda
conseguir otro empleo. Por un lado, el captor hace
diferencia al cobrar lo vendido a precio mayor que las
acciones. Por otro se queda con efectivo de la AFJP para
seguir en nuevas capturas. Un país industrial es arrasado
por especuladores y vaciamientos.

En un modelo neo-liberal sin intervención ni protección


del Estado, los directivos de empresas están sujetos a
dividendos inmediatos. Los directivos proceden del sector
financiero y son licenciados en administración de
empresas. Quedan en su puesto mientras la empresa
dividendos. Para que suceda, se deja de renovar equipos y
siguen con tecnología obsoleta. Al tiempo la empresa
perdió competitividad y está lista para el "take over". Es
el modelo anglosajón de ganancia a corto plazo. Plan de
crecimiento a largo plazo no hay. Solo dividendos del año.
Los especuladores anglosajones son piratas vikingos que se
roban entre si y se unen para robar a un tercero. La
solidaridad no existe. Solo alianzas para un raid pirata.

El punto débil del Sistema es su propia retaguardia. Sin


querer polemizar con Marx, muchas cosas cambiaron desde
que escribió en Londres (1848) y muchas no se cumplieron.
Hoy, terminada una época colonial inglesa y el poder
imperial tuvo un cambio cualitativo, leemos ("Clarín"
26.Nov.96., pág. 33):
1492

Británicos bajo el nivel de pobreza 24,0%


(14.016.000)
Tuberculosis (reaparece luego de un siglo) 6,9" (
4.064.000)
Descalcificación por desnutrición 4,0" (
2.300.000)
Gastroenteritis 93,0"
Viven en Promiscuidad 71,0"
Agua cortada por falta de pago 5,0"
Desconección por falta de pago (gas, luz, TE) 66,0"
Población sin seguro de salud 90,0"
Nacimientos en Barrios carenciados 33,0"

El Sistema Colonial clásico que describe Lenin ("El


imperialismo, fase superior...") se basa en dos pilares:

1) El ejército colonial se integra con desocupados cuya


paga les permite buen ingreso respecto a las colonias
donde son destinados.

2) La Clase Obrera tiene buen nivel de consumo por el bajo


costo de materias primas y alimentos que vienen de las
colonias.

3) La dirección socialdemócrata se convierte en socia


menor de la oligarquía y sus dirigentes (políticos y
sindicales) no tienen problemas en convencer a la Clase
Obrera para acompañar las guerras
coloniales o mundiales.

A nivel mundial, esa situación cambió. El mundo ya no se


divide en metrópolis imperiales y paises dependientes,
sino en incluidos y excluídos del Nuevo Orden Mundial. En
el 1er. Mundo hay bolsones de miseria entre excluídos. En
el 3er. Mundo hay bolsones de opulencia entre los
incluidos. Las lealtades dejan de ser verticales para ser
horizontales. Ya no tenemos lealtades con dirigentes
compatriotas que se venden, y nos venden, al enemigo.

Cuando S.S. Juan Pablo II recibe a Fidel Castro, estamos


mas cerca de un obispo inglés (Mons. David Konstant,
obispo de Leeds) que de muchos obispos argentinos que ya
rendirán cuentas, en este mundo o en el otro. Mons.
Konstant publicó para los católicos de Inglaterra el
documento "El Bien Común y Doctrina Social de la Iglesia
Católica" ("The Common Good and the Catholic Church's
Social Teaching"). Dice:
1493

- La Economía de Mercado sin límites tiende a producir una


opción
en contra de los pobres.

- Un orden económico que condena a millones a la pobreza,


es enormemente injusto.

- Las autoridades públicas tienen que arbitrar entre el


libre mercado y el Bien Común.

- Debe haber una sociedad para todos, sin excluídos ni


subclases que nazcan en nombre de la economía y los nuevos
ricos.

- La Iglesia siempre ha criticado que se considere al


empleo solo como un contrato comercial.

- Los trabajadores tienen derecho a trabajo digno, salario


justo, seguridad laboral, descanso adecuado y vacaciones,
horario de trabajo limitado, protección laboral y de
salud, no discriminación, a formar sindicatos y hacer
huelga.

- Los pobres no son una carga, sino nuestros hermanos.

Esto lo dice un obispo inglés. A su vez la organización


"Christian Aid" denuncia la explotación que la oligarquía
inglesa comete en el 3er Mundo y dice:

"Los salarios de los trabajadores en las plantaciones de


café de Minas Gerais rondan los u$s 100 mensuales, de los
cuales 90 se gastan en el alquiler de la vivienda, pago
del agua y electricidad. Chicos entre 6 y 8 años trabajan
en la recolección, sin papeles, sin medidas de seguridad
apropiadas y bajo la amenaza de despido para los
sospechosos de mantener actividades sindicales"

El objetivo es presionar a los supermercados británicos


para que acuerden con sus proveedores, la adopción de:

"principios éticos con respecto a los trabajadores del


3er. Mundo como condición básica para adquirir los
productos de esa región"

"No hay agua potable en las plantaciones, no se pagan


horas extras y las mujeres frecuentemente sufren acoso
sexual. Pero lo mas peligroso es el uso de pesticidas sin
1494

la protección adecuada, lo que provoca jaquecas, náuseas y


escamaciones en la piel de los trabajadores.

Las condiciones de trabajo no son lo único que


reclaman:

"un racimo de uva cuesta en cualquier supermercado del


Reino Unido: u$s 2,41
La plantación cobra " 0,43
Impuestos, transporte y distribución " 0,68
Gastos internos en Brasil " 0,45
Ganancia del supermercado inglés " 0,80
Para el bolsillo del peón brasileño " 0,05"

Los supermercados Sainsbury, Safeway, Tesco y Asda, en


competencia entre sí y cuidando la imagen, estudian las
medidas a tomar.

Dice el propio George Soros ("La amenaza capitalista" -


Monthly Review):

"Yo he hecho una fortuna en los mercados financieros y,


sin embargo, ahora temo que el capitalismo liberal, y la
extensión de los valores del mercado a todas las áreas de
la vida, estén poniendo en peligro a nuestra sociedad"
"Hay en estos tiempos, una fe en la magia del mercado. La
doctrina del capitalismo liberal sostiene que el Bien
Común se logra a través de la irrestricta búsqueda del
interés individual (.....) Al proclamar que la
intervención del Estado es el peor de los males, el
liberalismo ha proscripto la re-distribución de la riqueza
y el ingreso (....). Si no acotamos esta doctrina,
reconociendo que el interés general está por encima de los
intereses particulares, el sistema puede colapsar".

"La amenaza del capitalismo liberal es mas potente hoy,


que la amenaza de las ideologías totalitarias". "En muchas
partes del mundo hay gobiernos que controlan al Estado
para asegurar las riquezas privadas. Uno puede hablar en
esos casos, de capitalismo ladrón, o de Estado gansgteril
(mafioso)"

El principal enemigo de la sociedad abierta (que permite


cambios dentro del mismo régimen) ya no es el comunismo
sino el propio capitalismo. Mientras existió la izquierda,
URSS incluida, el problema estaba acotado. Cualquier
exceso, capitalista o de ultra-izquierda, tenía oposición
de izquierda y el capitalista estaba tranquilo, confirmaba
1495

su rol en la sociedad y lo obligaba a defenderse para no


ser avasallado. Mientras hubo comunismo el descontento se
canalizaba en diferentes movimientos que finalmente iban a
negociar y se convertían en parte del Sistema. El
comunismo, por sí o terceros, terminaba cuidando al
capitalismo. (George Soros)

"El momento mas peligroso del combate es cuando el general


cree que ha triunfado" (Napoleón). En el momento de creer
que se triunfó, el enemigo puede contraatacar y convertir
la derrota en victoria.

Vito Tanzi, director de asuntos fiscales del FMI, dice:

"Los mercados son muy buenos en asignar los recursos, pero


no en generar la distribución de la renta. Sin esta la
economía de mercado no sobrevivirá".

Desmiente que sin aumento de riqueza no puede haber mejor


distribución de ingresos del ciudadano. El tamaño de la
"torta" no tiene nada que ver con la distribución. "La
oferta no crea su propia demanda y el consumo no acompaña
la producción. Coexiste sobre-producción con subconsumo.
Para superar el "cuello de botella" se proclama la
necesidad de exportar mas. Y en el comercio internacional
llevan las de ganar los paises mas competitivos y pierden
no solo los que no son competitivos sino los que abren sus
mercados de manera unilateral". La economía de mercado
abre su propia contradicción ("Clarín" 7.Jul.97.)

Agregamos nosotros:

Con la caida del Muro empezó el abuso. Las 358 personas


mas ricas del mundo ganan mas que el 40% del planeta,
incluidos los que están por debajo de la línea de pobreza.
El régimen "democrático" deja de serlo cuando niega
libertad de negociar el contrato de trabajo al que muere
de hambre.

El neo-liberal odia el freno del Estado y la Comunidad


como el tigre la cadena que le impide cazar en la selva.
La muerte de millones no es problema si eso aumenta sus
ganancias. De ahí para abajo todo vale: miseria,
desempleo, corrupción, delincuencia, etc. Quienes son
pocos, y poderosos, no tienen problema en ponerse de
acuerdo para imponer condiciones a los débiles cuando no
1496

están unidos. El patrón impone condiciones al trabajador,


el monopolio al consumidor.

El Nuevo Orden Mundial no verá luchas de paises pobres


contra paises ricos, sino de pobres contra ricos dentro de
cada país, sea pobre o rico. No podrá contar con una
Iglesia Católica que no se opuso a gobiernos marxistas por
ser socialistas sino por no respetar la libertad
religiosa.

Durante la Guerra Fría, lo que un gobierno del 3er Mundo


debía hacer, era alinearse con una Super-potencia. Hoy
EEUU está escaso de fondos y Moscú quebrado. Son los Super
Mercados - bolsas de valores de Tokio, Hong Kong,
Singapur, Londres, Paris, Frankfurt y Wall Street - los
que distribuyen el dinero.

Los Super Mercados no financian guerras civiles


(Yugoslavia, Zaire, Albania). Castigan a los que luchan
negándoles capital para crecer. En el Mundo Global, la
única forma en que estos paises puedan tener financiación
es con un verdadero gobierno, y porque no lo tienen, caen
en el desastre. Hay una nueva Cortina de Hierro: la de los
supermercados para aislarlos y seguir sus negocios
esquivándolos.

La globalización no es el fin de la geopolítica. China


contra Taiwan, Israel contra los árabes, muestran que la
competencia por recursos, territorios, identidad, no
terminó. La Globalización cambia los costos y beneficios
que calculan los paises que definen su geopolítica. En la
Guerra Fría era fácil conocer "buenos" y "malos" por su
alianza con una u otra superpotencia. Ahora se alinean con
los mercados. No sabemos que operadores de bolsa nos
manejan. En la novela "Viñas de ira" (John Steinbeck) el
gerente de un banco viene a quedarse con la casa
hipotecada de un granjero y este amenaza con matarlo. El
gerente le dice que no es su culpa sino de la corporación
dueña del banco y formada por accionistas desconocidos. El
granjero le pregunta donde termina todo, a quién debe
pegarle el tiro. El gerente contesta que no sabe, que
quizá no hay nadie a quien pegarle un tiro.

No se trata de personas sino del Sistema: el Neo Liberal.


1497

Los advenedizos, recién llegados y nuevos mega-ricos, no


ven el peligro como los banqueros con décadas y aún siglos
de experiencia.
Dentro de la masa capitalista, hay contradicción de
enfoque entre los "viejos banqueros" (conservadores y
cautos" y nuevos operadores
(audaces e imprudentes)

Paul Kennedy, nacido en Inglaterra, ciudadano de EEUU,


autor de "Auge y Caída de las Grandes Potencias", titular
del Centro de Historia Estratégica de la Universidad de
Yale, Asesor del Congreso de EEUU y Departamento de Estado
de EEUU, dice en "Clarín" el 15.Jun.97"

"Es interesante hablar con directores de la banca de


inversión de Nueva York. Aseguran que nadie controla el
Sistema Financiero mundial. Son 200.000 agentes de Bolsa
que actúan en forma dispersa y autónoma, cada uno actúa
como quiere, con muy pocas regulaciones. Los banqueros
temen que algo suceda de manera imprevista en el mundo y
se les arruine el negocio. Para eso, intentan estar
despiertos las 24 hs a través de sus oficinas en todo el
planeta. Las inversiones comienzan en Nueva York, se
trasladan a San Francisco tres horas mas tarde. Cuando es
noche se derivan a Tokio y al caer el sol aquí, son
controladas por Londres hasta que cae la tarde en Gran
Bretaña y vuelven a Nueva York". "Supongamos que a
medianoche en Nueva York, China lanza un ataque sorpresivo
a Taiwán. El pánico arrasaría las bolsas de Tokio y
Singapur, muchos tratarían de desprenderse de acciones y
pasarían al oro o depositarían en un banco suizo. Cuando a
la mañana siguiente, Wall Street abra sus puertas, se
encontraría inundada de ordenes de venta de papeles de
Ford o Boeing en manos de japoneses. Los mercados
mundiales se derrumbarían de un día para otro". "Los
científicos estudian la posibilidad que haya un terremoto
importante en bahía de Tokio. Si sucede y provoca daños
terribles, los japoneses intentarán recuperar los miles de
millones que invirtieron en EEUU para reconstruir Tokio y
el dólar caería de manera estrepitosa". "Un banquero de
Wall Street cree que en EEUU la gente tiene que recibir
una sacudida para cambiar la forma de ver los controles
estatales.

Vivimos una etapa anti-gobierno, anti-organización, anti-


acuerdos internacionales. La filosofía es "dejemos que los
mercados decidan". Pero muchos saben que eso se puede
1498

volver en contra". "Algunos banqueros creen que es


necesario una debacle en la bolsa para sacudir
sicológicamente a la gente y los políticos empiezen a
hablar de regulaciones para crear un mercado mas estable
ante un desastre político, bélico o natural. No verían mal
una crisis económica". Hay dos hechos que juegan en
contra. Por una parte, en este momento se generan
altísimas ganancias en la bolsa, y si bien algunos
banqueros saben que esto puede explotar, muchos siguen
fascinados con la ilusión de que la buena racha continúe.
No existe consenso para decir "ganemos hoy un poco menos
pero con un mercado mas racional".

El rápido crecimiento del dinero puede acarrear, con un


retraso de uno o dos años, la caída de los precios. Los
booms no siempre se queman por exceso de oferta y
deflación. Las economías anglosajonas no experimentaron
esto desde la década del '30. En Japón, sin embargo, los
excesos monetarios de fines de los '80 llevaron a la caida
de los precios a principios de la década actual.

El crecimiento del dinero fomenta la demanda, y como lo


hace es importante. El dinero es en su mayoría depósitos
bancarios y ahorros. Los bancos prestan sus depósitos y
los prestatarios los gastan. Los préstamos bancarios
pueden gastarse en mercaderías y servicios que se están
produciendo. Si es así, suman al PBI nominal, aumentando
la producción cuando hay disponibilidad de capacidad
ociosa o aumentando los precios, cuando no la hay.

A su vez, el incremento de las ventas o los precios sube


las ganancias y promueve una mayor inversión en nueva
capacidad, con lo cual fomenta aún mas el crecimiento y la
demanda (aunque sub-siguientemente aumenta la oferta).
Pero, como el alza de la demanda lleva al alza de la
oferta, el crecimiento excesivo del dinero, en última
instancia, tiene como consecuencia una economía
recalentada y aceleración de la inflación.

Si, no obstante, los prestatarios usan los créditos


bancarios para comprar activos existentes, el crecimiento
del dinero promueve la demanda por otra ruta. No hay
incremento inicial de la demanda de mercaderías y
servicios. La oferta de activos existentes no puede
aumentar de inmediato, de manera que suben los precios de
las cotizaciones.
1499

Las consecuencias son mercados alcistas de acciones e


inmuebles. la financiación se vuelve mas barata y la
inversión mas rentable, o sea que el aumento del gasto de
capital ocurre antes y es mas fuerte que en una
recuperación basada en el consumo. Mientras tanto, la
mayor riqueza que surge a partir de la inflación de los
precios de los activos fomenta una reducción del ahorro, y
hace que el gasto de los consumidores aumente mas rápido
que los ingresos.

El crecimiento basado en la inversión suele asociarse con


un alza de la participación de la ganancias en el PBI, lo
que significa que otros ingresos crecen menos rápido que
el PBI. Esto hace que la reducción del ahorro sea una
condición necesaria para sostener la recuperación.
Mientras tanto, la expansión de la oferta asegura que el
recalentamiento y la aceleración de la inflación se
demoren.

Desafortunadamente, cuando el crecimiento monetario


fomenta la demanda creando una burbuja de precios de
activos, esta puede reventar antes que la economía se
recaliente. Esto explica porqué, cuando caen los mercados
bursátiles, a menudo puede afirmarse que la economía
subyacente está básicamente sana. Pero los crack son
deflacionarios. La inversión merma y aumenta el ahorro.
Surge un exceso de capacidad, lo que produce una presión
descendente sobre los precios. El derrumbe del valor de
los activos y el surgimiento del exceso de capacidad causa
pérdidas sobre préstamos y quiebras.

La baja de los precios aumenta las tasas de interés


reales, aún cuando caigan las tasas nominales, El valor de
las garantías contra las que se otorgan los préstamos
bancarios se contrae.

Si empezamos a sumar:

1 - El descontrol financiero.
2 - Las críticas crecientes al FMI.
3 - Las opiniones contra el Sistema por parte de Soros.
4 - Las advertencias de Paul Kennedy, nacido en Inglaterra
y
nacionalizado en EEUU.

debemos sumar la opinión de Jeffrey Sachs: "(el paquete de


ayuda destinado a Brasil en Oct.98, por el FMI) es una
1500

receta para el desastre, para desperdiciar nuestro dinero,


para deprimir a Brasil"

Dice Raúl Dellatorre (P 12, 4.Oct.98): "Es la última


oportunidad que tienen las naciones grandes de cerrarle el
paso a la crisis antes que desborde sus propias costas. Y
si fracasa, la mirada volverá sobre quienes - como el
multimillonario George Soros - plantean que es hora de
desarmar esa criatura que es la liberalización financiera
(también llamada globalización), antes que se devore a sus
propios creadores.

Empezamos a ver una parte de la estrategia de la banca


inglesa, en sociedad con la banca de la Costa Este de
EEUU, la mayor del mundo en activos bancarios:

- 1890: Se desata la crisis mundial y los activos


financieros pasan
a controlar los activos industriales.

- 1914: Estalla la I Guerra Mundial. EEUU pasa de ser


atrasado de la Deuda Externa, cuya mora declaró
unilateralmente en 1890, a acreedor de Europa. Alemania
queda fuera de combate y se convierte en Deudor. Turquía
es desmembrada e Inglaterra queda con la parte petrolera
del mundo árabe. El imperio austro-húngaro es partido en
paises deudores. Con la revolución rusa, los liberales
llaman a un "sálvese quien pueda" en el Tratado de
Versalles.

- 1920: Comienza una nueva burbuja financiera que estalla


en Sep.29

- 1930/45: Toma del poder por los nazis y auge de los


nacionalismos en el mundo colonial. 2da Guerra Mundial.

- 1945/80: Surge URSS y China como nuevos contendientes.


Rearman a Japón y Alemania como aliados vencidos y
necesarios. Toma del poder de muchos nacionalismos del
Tercer Mundo. Fracaso de las guerras coloniales para
dominarlos.

- 1980/89: Se pasa de la guerra militar a la financiera.


Iniciativa de Defensa Estratégica (Guerra de las Galaxias)
embarca a URSS en una carrera armamentista en la cual no
tiene recursos financieros. "Perestroika" y caída del
Muro de Berlín.
1501

- 1989/ : Nueva burbuja financiera y dominio del Tercer


Mundo. Cae Rusia por fracaso del capitalismo. La crisis
amenaza salir de cauce e Inglaterra ve que llega el
momento de "irse del Casino" mientras va ganando.

Actúa como el fullero que llama a todos al Casino. Cuando


los tontos comienzan a darse cuenta de la trampa, cierra
el Casino y se queda a la espera de tiempos mejores.

Desde Bs As dice Máximo Zerman (Del Plata Bursátil):

"Esta crisis la maneja gente de sus escritorios de


Manhattan. Gente que trabaja las 24 hs por el bonus (la
participación anual que tienen en los beneficios de la
compañía). Si para eso destruyeron Tailandia, Indonesia,
Singapur o Rusia, es harina de otro costal. Lo único que
vale es la ganancia de la empresa. Esos yuppies son el
ombligo del mundo".

Es importante conocer como trabajan los modelos


computerizados de los "Quant Funds":

a) Los modelos diseñados por los quants se basan en la


historia de los mercados y precios y en las relaciones
históricas entre los precios de activos similares, sean
bonos, activos o monedas.

b) Los datos son ingresados en la memoria de las


computadoras. Los modelos examinan la información en busca
de relaciones precisas entre los precios en esos archivos.

c) A veces, los precios toman la misma dirección. Otras


veces se desvían. Cuando los activos abandonan su
alineación normal, suena la alarma. Esa es la señal para
hacer operaciones con la expectativa de que los precios
vuelvan a sus patrones históricos.

d) Las transacciones pueden concentrarse en los mercados


de todo el mundo. Pueden ser dos acciones de EEUU
relacionadas, una canasta de quince acciones de EEUU en el
sector de biotecnología, dos bonos italianos con
vencimientos distintos o una canasta de divisas.

e) Para minimizar el riesgo, la computadora indica luego


cuales son las otras operaciones que pueden hacerse para
cubrir los riesgos que no quiera cubrir quien hace el
arbitraje.
1502

f) Normalmente, las diferencias de precios que los modelos


tratan de aprovechar son pequeñas y cada vez menores a
medida que crecen los inversores que peinan los mercados.

g) El modelo computerizado predice los precios exactos en


los que hay que entrar y el tamaño de la inversión para
obtener el mayor retorno asumiendo un nivel aceptable de
riesgo.

h) Esto lleva a los fondos a usar cada vez mas dinero


prestado, por lo cual hay muchas operaciones totalmente
apalancadas.

i) Los fondos de alto riesgo que aplican estrategias


matemáticas, utilizan apalancamientos superiores al
promedio debido al menor nivel de riesgo que implica el
uso de gran cantidad de posiciones diversificadas.

¿Por qué fallaron en la actual crisis mundial?

j) Falta de liquidez: Cuando un programa de computación


identifica una cobertura rentable, se supone que habrá un
comprador en la otra punta de la operación. Pero las
crisis en Rusia o Asia alteraron tanto los mercados que
desaparecieron los compradores.

k) Fracaso de los patrones: Normalmente los operadores


pueden cubrir sus apuestas invirtiendo en diferentes áreas
geográficas. Pero en las últimas semanas, los patrones se
sincronizaron de tal manera que el derrumbe en una región
ya no queda compensada por la recuperación de otra.

l) Aplicación limitada: Los modelos que son útiles para


los paises con mercados bien desarrollados no funcionan en
mercados chicos.

m) La experiencia: Wall Street contrató a muchos genios de


las matemáticas con poca experiencia práctica en los
mercados. Es por eso que pueden fallar los modelos que
funcionan como una "caja negra" y que fueron puestos como
piloto automático.

n) Riesgo político: Los modelos estimaron sin realismo el


peligro de que Rusia vuelva atrás tan abruptamente en su
camino hacia el capitalismo.
1503

o) Exceso de apuesta: Una Opción es una operación a futuro


que no obliga al comprador a efectivizar la compra. El
mecanismo es el siguiente:

o.1. La acción "XX" se cotiza a $ 100. Un operador envía


el mensaje por PC: "Compro a 90 días, la acción "XX" a $
103 (3% arriba). Pago $ 1 de prima". Alguien le asegura la
opción de venta a ese precio pues cree que no subirá. Otro
le toma el seguro de $ 1. El seguro, para el asegurador es
contrato aleatorio (del latín alea: suerte), lo mismo que
una apuesta o una rifa.

o.2. El $1 que paga de prima, es prestado a un interés de,


p.ej.: 10%. Si la apuesta resulta, con solo $ 0,10
adquiere un derecho de
$ 100. Si no resulta, la pérdida es mínima. Está
asegurado. es como entrar en el casino y previamente
asegurarse contra una pérdida de dinero. Pasados los 90
días, vende la Opción a un interesado u otro que juega a
la baja (cosa que hace Soros).

El 23.Sep.98, la Reserva Federal y bancos de N York,


debieron salvar del desastre a LTCM (Long Term Capital
Management) fondo de inversión organizado por John W
Meriwether y que tenía entre sus directores a los Premio
Nobel de Economía (1997), Myron Scholes (Stanford) y
Robert Merton (Harvard), que habían sido premiados por sus
estudios sobre este tipo de operaciones financieras.
Meriwether fue obligado, hace unos años, a irse del banco
Salomon Brothers por falsas ofertas en la Bolsa. LTCM
estaba endeudado en u$s 3500 mills y no creyeron que la
caída de Rusia repercutiría en el resto del mundo. Solo el
UBS (suiza) perdió u$s 684 mills. El LTCM se fundó con u$s
1250 mills de algunos de los inversores mas ricos del
mundo. En pocas semanas, para ser cliente había que
invertir u$s 10 mills. Llegaron a perder u$s 100.000
mills. Sus Opciones eran por activos de u$s 1 billón (40%
del PBI de Japón o 50% del PBI alemán)

Japan Leasing Corp (Japón), un inversor en LTCM, fue a la


quiebra con una deuda superior a u$s 16.000 mills.

Los "bomberos", además de la Reserva Federal, fueron jefes


de los 20 principales bancos y casas de inversión del
mundo, dirigidos por Goldman Sachs, Merrill Lynch, Morgan
Stanley, Travelers Group (City Bank) y UBS (Unión de
Bancos Suizos). A fin de Agosto, LTCM había pedido u$s 500
mills, a Soros (Quantum Fund) que este no aportó.
1504

La crisis de Rusia, por impensada, hizo caer los títulos


mas allá de las fórmulas matemáticas.

¿Como trabajan los operadores con mas de 70.000 valores


distintos que se mueven por encima de todas las fronteras?

Escriben Hans Peter Martin y Harald Schuman, periodistas


de "Der Spiegel" (revista de la derecha alemana), en "La
trampa de la globalización":

"Para trasegar esa marea de datos, los distintos


operadores consiguen logros récord en el tratamiento de la
información. Uno de ellos es Patrick Slough, de
veintinueve años. Junto con mas de 400 colegas, se sienta
mas de diez horas diarias sin interrupción en la gran sala
comercial del banco de inversiones londinense Barclay's de
Zoete Wed (BZW) y dirige las operaciones en francos
suizos, en abreviatura "swiss".

Su puesto de trabajo es una consola poco aparente, de tres


metros de anchura, rodeada por una confusión de voces y
ordenes rugidas en la sala en penumbra. Tras la estrecha
superficie de trabajo están montadas tres pantallas y dos
altavoces, que le abastecen sin cesar de nuevos datos
ópticos y acústicos. Arriba a la derecha reina la pantalla
en color de Reuters, líder del mercado en electrónica
financiera. Partiendo de una simple agencia de noticias,
la empresa se ha desarrollado hasta convertirse en el
principal organizador del mercado electrónico y recoge mas
de 1000 millones de marcos de beneficios al año (u$s 625
mills). Reuters une a Slough, por líneas fijas, canales de
satélite y un mega-computador en los Docklands de Londres,
con 20.000 casas financieras y con todas las grandes
bolsas del mundo.

En la pantalla aparecen simultáneamente las últimas tres


ofertas o demandas de "swiss", los contingentes máximos y
mínimos de todas las divisas en la última hora y las
últimas noticias del mundo monetario. Al mismo tiempo,
Slough puede conectar con cada usuario introduciendo una
abreviatura y cerrar inmediatamente un trato. Pero no
puede confiar solamente en eso. A la vez debe prestar
atención a las cotizaciones que sus dos brokers,
intermediarios independientes, le comunican por los
altavoces. Cada pocos minutos él mismo hace una oferta, a
1505

veces por teléfono, a veces por teclado. Si otro cliente-


broker la acepta, pronto le sigue una llamada telefónica.

Los exploradores humanos de los precios compiten con los


sistemas electrónicos de intermediación de Reuters y EBS,
la firma competidora de un consorcio bancario
internacional. También estos aceptan cada oferta y la
envían inmediata y anónimamente a las pantallas. En real
time, es decir enseguida, y on line (en línea), Slough se
entera así en todo momento por su pantalla EBS de la
izquierda, del máximo precio de compra (bid) y del mínimo
precio de venta (offer) de los francos suizos en dólares o
marcos, que se ofrecen dentro de ese sistema. Importantes,
y por lo tanto indicadas en negro sobre amarillo, son tan
solo la tercera o cuarta cifra detrás de la coma, que
cambian continuamente. Si Slough pulsa la tecla bye, el
ordenador revela la identidad del oferente y establece
automáticamente la conexión.

Ese jueves de Enero de 1996, "el mercado está muy


nervioso", se queja Slough. Antes de empezar a trabajar,
ha estudiado el boletín diario del departamento de
Economía Política del servicio de información de la casa.
Será decisiva la reunión del directorio del Bundesbank, en
Frankfort. Si el Bundesbank sigue bajando los tipos de
interés de referencia, el dólar y el franco seguirán
subiendo. Pero es discutible que los alemanes puedan
permitírselo, su montaña de deudas es grande, y el temor
de los dirigentes del Bundesbank, y el temor de los
dirigentes del Bundesbank a la inflación es una magnitud
fija en el negocio de divisas. Por eso, el economista de
la casa no teclea una modificación de los tipos. Slough se
adhiere a esa opinión y apuesta a un marco mas fuerte.

Media hora después, tantea el mercado y compra "70 mark"


por "Swiss 575" al banco suizo UBS. Mediante lápiz óptico,
a través de los puntos de contacto que tiene en la consola
delante de él traslada por vía rápida el trato al sistema
interno de la casa: 70 millones de marcos contra francos
al precio de 0,81575 por marco. Poco después se le escapa
un fuck en voz alta: la cotización ha caído en una
centésima de centésimo de franco suizo. Slough ha perdido
- para empezar - 7000 francos. Peor el "Buba", como se
llama al Bundesbank alemán en círculos especializados,
está de su parte. Los intereses alemanes se mantienen sin
cambios. El marco sube, y con esa noticia la pérdida se
transforma en cuestión de segundos en el doble de
1506

beneficio. Slough apuesta sobre seguro, vende de inmediato


y se relaja por un minuto.

Educated gambling, un juego de azar conforme a férreas


reglas y a alto nivel, es como el llama a este empleo que
rompe los nervios, y sin embargo, no se ve a sí mismo mas
que como un pequeño soldado que empuja al mercado ante sí.
"Incluso los mas grandes jugadores", por ejemplo el
Citibank, "no pueden mover las cotizaciones por sí solos"
asegura Slough. "Sencillamente, el mercado es muy grande".

El operador en divisas todavía lo tiene fácil, para el


solo cuenta el ahora. Al otro extremo de la sala se
sientan los colegas que trabajan en el negocio de los
derivados. Trafican con el futuro, mas exactamente con los
valores que la mayoría de los participantes en el mercado
espera que las acciones, empréstitos o divisas tengan
dentro de tres o doce meses, uno o cinco años. Sus
productos se llaman Swaps y Collars, Futuros y Opciones,
Dingos y Zebras. Cada vez llegan nuevos al mercado. A
todos les es común que su valor es solo derivativo, es
decir, se basa en cotizaciones que serán pagadas hoy o mas
adelante, por valores y divisas reales.

Para apostar, por ejemplo, por la economía alemana, no hay


que comprar en seguida acciones alemanas. Los clientes
pueden firmar también un contrato de futuros sobre el
índice accionario alemán que - contra una prima - promete
el pago de un diferencial si el índice sube por encima de
lo acordado.

A su vez, el banco tiene que asegurarse para este caso


mediante subcontratos o mediante una cartera de acciones
propia. Si el cliente quiere, puede asegurarse al mismo
tiempo contra las oscilaciones en la cotización del marco
por medio de otra opción e intercambian con un Swap de
intereses los intereses sobre su dinero prestado a largo
plazo con el pago de intereses a corto al banco y
viceversa. El sorprendente efecto de tales negocios es que
eliminan el riesgo de una caída en la cotización o de que
un deudor deje de comprar los valores o divisas reales. El
riesgo mismo se convierte en un bien comercial.
Antiguamente, estas operaciones a plazo y con riesgo,
servían tan solo como una especie de seguro para la
economía real. Los exportadores, por ejemplo, podían
asegurarse con ellas contra las oscilaciones en la
cotización de la divisa de sus socios comerciales. Desde
1507

que la capacidad de los ordenadores se ha hecho


prácticamente ilimitada, el negocio de los derivados se ha
independizado por completo y ha sonado, "la hora de la
revolución financiera", como la describía con euforia el
antiguo presidente del BIC, Alexander Lamfalussy. Hace
mucho que todas las grandes plazas financieras se han
instalado Bolsas propias solo para el negocio a plazo. De
1989 a 1995 los valores nominales de los contratos
negociados se duplicaron cada dos años, y alcanzaron en
todo el mundo la inimaginable suma de 41 billones de
dólares.

Solo esa cifra revela el cambio dramático en las


operaciones monetarias. Solo entre el dos y tres por
ciento de ese tráfico sirve directamente para asegurar la
industria y el comercio. Todos los demás contratos son
apuestas organizadas de los malabaristas del mercado entre
sí, según el modelo: "Apuesto a que en un año, el Dow
Jones estará 250 puntos sobre el nivel actual. De lo
contrario pagaré ...". Naturalmente, los apostadores
tienen la enorme ventaja frente a los que juegan en el
casino: Al concluir el contrato tienen que pagar pequeñas
sumas. Al juramento solo se llega cuando el contrato ha de
ser abonado de hecho., y la mayoría limitan el riesgo de
pérdidas con contra-contratos correspondientes

Por eso, el valor de mercado real de los derivados solo


asciende a una pequeña fracción de las sumas nominales. A
cambio, los jugadores han cambiado radicalmente el
acontecer de los mercados.: Pequeños desplazamientos de
capital desencadenan movimientos cada vez mayores en la
cotización, y el resultado es que la expectativa colectiva
de los operadores se vuelve furia física.

Con el negocio de los derivados, "el mundo financiero se


ha emancipado de la esfera real", opina el banquero Thomas
Fisher, que como director de operaciones del Deutsche Bank
ha cabalgado durante años el tigre del mercado. Las
relaciones económicas objetivas, como por ejemplo la
relación entre tipos de interés de referencia y
cotizaciones de los empréstitos, pierden cada vez mas
peso. Lo que cuenta es la espectativa de "lo que harán los
otros. No se trata de por qué sube cualquier cotización,
sino por qué podría subir" y de anticiparse a ello. La
evolución del valor de los empréstitos federales alemanes,
por ejemplo, no la negocian los operadores en renta de
bancos alemanes, sino mucho antes los jobber vestidos de
colores de la bolsa londinense a plazo liffe en la que
1508

llevan a cabo dos terceras partes de las transacciones con


bunds futures. Debido a tales mecanismos, la amplitud de
oscilación de todas las cotizaciones, llamada en el argot
financiero "volatilidad", ha aumentado de forma drástica.

Con este riesgo auto-producido por el negocio de


derivados, los grandes bancos han hecho un negocio
brillante. Solo el Deutsche Bank gana con los derivados
mil millones de marcos al año. La creciente importancia
del comercio en sus balances documenta el cambio del papel
de los bancos en las finanzas mundiales globalizadas. La
administración de depósitos de ahorro y la concesión de
créditos pierden importancia. Hace mucho que numerosos
consorcios son su propio banco. Esto lo representa como
nadie la Siemens AG, que gana mas dinero con sus
operaciones monetarias que con sus mundialmente famosos
productos. Entretanto, cientos de grandes empresas se
procuran sus créditos colocando empréstitos de alcance
mundial. A excepción de los gigantes financieros de New
York o Tokio, que actúan realmente de forma global, a la
mayoría de las casas monetarias no les queda mas función
que la de correa de transmisión de los mercados. Sus
departamentos financieros no son mas que mercenarios de
los ejércitos electrónicos financieros. Los que mandan lo
hacen desde alturas muy distintas. Se sientan en los
despachos de los jefes de las centrales de administración
de los fondos de inversión y pensiones. Con porcentajes de
crecimiento de dos cifras, en los últimos diez años se han
convertido en los verdaderos centros de recopilación de
capital del mundo.

Solamente los fondos de pensión de EEUU administran 8


billones de dólares largos en ahorros y fondos de
pensiones, siendo de este modo la mayor fuente de la
interminable e inestable corriente de capital.

Sin embargo, el peligro es grande. Leemos en "El


Cronista", 20.Nov. 98,:

"Mercado supercomputerizado" "Un error casi causa un


desastre"

"El pánico se apoderó el miércoles pasado en la Bolsa de


la City londinense, cuando un trader novato ordenó una
venta colosal al apretar por error un pulsador de la
computadora, acción con la que el aprendiz financista hizo
que en un segundo se volatilizaran u$s 17 millones.
1509

Con esa simple acción, el trader volcó en el mercado


130.000 contratos futuros sobre las obligaciones alemanas,
por un valor de 2000 millones. El episodio volvió a abrir
la cuestión de la seguridad de los comercios financieros
hipercomputerizados".

"Los mercados financieros globales se ha erigido en una


especie de gobierno supranacional para el siglo XXI" -
Roger Altman - ex-sub-secretario del Tesoro del Gobierno
Clinton.

De Junio a Diciembre de 1997, los mercados financieros


globales dirigieron su fuego a Extremo Oriente, desde
Bangkok a Seul, destruyeron una por una, monedas antes
estables. En Corea, el dólar pasó de 800 wong al 1.Dic.97,
a 2.000 wong al 22.Dic.97. Devaluaron un 250% en tres
semanas. Se retiran dejando tasas de interés en alza,
sistemas bancarios tambaleantes, bancos fuera de combate,
economías deterioradas y empresas en quiebra.

La devastación indica que los mercados financieros


globales son gobierno supranacional al comenzar el siglo
XXI. No son electos, no se reunen. En momentos en que
prácticamente todos los paises se suman a la economía
global, sus finanzas están sujetas a las reglas de los
mercados. Sus monedas deben ser razonablemente estables
para el desarrollo nacional, siempre a prueba. Lo mismo
ocurre con el acceso a los mercados de préstamos para
financiar sus exportaciones y su infraestructura. Si el
veredicto de los mercados es negativo,
se torna imperioso un cambio de política nacional y
gobiernos que han desarmado su defensa estatal son
impotentes.

Paradójicamente, el mundo ha ido tanto al ultra-


liberalismo, que el FMI, resabio de la Tercera Guerra
Mundial, Fría, es el único contrapeso de los gobiernos.
Solo el puede reunir fondos para el rescate de paises
devastados. Solo el tiene la independencia política y
territorial para exigir reformas financieras fuertes del
país víctima. Ya en publicaciones financieras de EEUU e
Inglaterra, comienza a decirse que el FMI es una
institución obsoleta.

¿Cuanto poder tienen los mercados? ¿Como lo obtuvieron?


¿Hay alguna región eximida? La demostración del poder de
los mercados comenzó en Jul.97. Por años, las principales
1510

economías de Extremo Oriente fueron símbolo de


crecimiento, su combinación de ahorro e inversión, métodos
de gobierno autocráticos en lo político, eran la receta
ideal para los paises en desarrollo. En Jul.97 los
mercados atacaron Tailandia y las olas de ventas obligaron
una devaluación del 40% que repercutió en Brasil, que a su
vez bajó sus compras de productos argentinos. El Banco
Central de Tailandia agotó sus reservas tratando de
defender su moneda, similar a Argentina en Feb.89 cuando
cayó "Plan Primavera" y comenzó la hiper-inflación.
Tailandia quebró, cayó el gobierno y el FMI entró con un
paquete de emergencia de u$s 17.000 mills. condicionado a
grave austeridad y recesión. A continuación atacaron
Malasia, Indonesia y Filipinas. Bajaron sus monedas y
elevaron las tasas de interés a las nubes para convencer a
los inversores extranjeros. El esfuerzo fracasó. El
presidente Suharto (Indonesia) fué condicionado en u$s
40.000 mills. Luego fueron a Corea, la economía mas
importante después de Japón y China. Cuando observaron sus
cifras, vieron que sus bancos y conglomerados
industriales, ganaban poco o nada por corrupción
generalizada. El gobierno cayó. El FMI acudió con u$s
60.000 mills.

El super-poder financiero deriva de cambios profundos en


la tecnología, de los activos líquidos globales y la
cultura del rendimiento de las inversiones. La tecnología
permite la información instantánea que se difunde en todo
el mundo y realizar operaciones electrónicas con una
terminal bien equipada.

Hay grandes flujos de capitales, especialmente los que


fluyen de fondos de inversión de cientos de millones de
aportantes del mundo, que recorren el mundo, que dan la
vuelta de bolsa en bolsa y en 24 hs. Generan prosperidad o
tiempos difíciles, sus veredictos son in-apelables.
Ningún país está protegido contra estas reglas de mercado.
En 1979 el presidente James Carter de EEUU presentó un
presupuesto que "no agradó a los mercados" por la cantidad
de gasto social (salud y educación) que tenía.

El dólar cayó y, en dos semanas, Carter retrocedió y


presentó un nuevo presupuesto. De lo contrario aumentaba
la inflación y tasas de interés. En 1992, el ministro John
Major, al enfrentar una fase de agitación en los mercados,
afirmó que Inglaterra no apartaría a la libra esterlina de
las monedas europeas clave. En pocos días le aplastaron la
1511

libra - Soros ganó u$s 1.000 mills - y modificó el rumbo


de manera humillante.

La democracia real no existe. No importa que candidato


gane ni tipo de promesa le haga al pueblo. Los mercados le
tiran abajo la Bolsa y lo obligan al tipo de gobierno que
quieren. Los mercados globales no están regulados ni hay
probabilidades que eso se modifique desde dentro del
Sistema.

Como bombardero "Stealth", invisible al radar ataca


impunemente, los mercados financieros globales son
invisibles, están fuera de alcance de los gobiernos, y son
lo suficientemente poderosos para destruirlos.

Saddam Hussein no puede evitar que un "Stealth" ataque


Bagdag. A diferencia de los demás gobiernos, no hay una
Bolsa de Bagdag que lo ataque desde adentro.

La actividad local de instituciones financieras está


controlada por los Bancos Centrales. Sus actividades
comerciales están libres, o en camino de serlo, de
restricciones, des-reguladas y las masas de fondos de
pensión e inversión no están reguladas. Lo importante es
que no hay autoridad que diga si sus actividades son
injustas o ilegales. La atención debe concentrarse en el
FMI, financista de emergencia o bombero que apaga
incendios financieros.

El FMI no tiene ningún mecanismo que prevenga y anticipe


medidas de prevención. En el colapso mejicano de 1995,
"efecto tequila", no envió ninguna advertencia a los
paises afectados, Argentina entre otros. Está en la
situación de un cuerpo de bomberos que puede apagar el
incendio de una casa, de un barrio, pero no de una ciudad
entera. Tampoco tiene autoridad para detener a los
incendiarios. El mundo garantiza que el FMI tenga los
recursos que se necesitan para apagar un incendio global,
por grande que sea la tasa de dinero, o el Sistema cae
desde dentro.
Lionel Jospin, primer ministro francés, compatriota de
Camdessus, y ante la Crisis bursátil y los que "piden la
cabeza del FMI, escribe "La crisis mundial y nosotros" (Le
Nouvelle Observateur):
(P 12 20.9.98)
"El capitalismo no sufre solo la hipertrofia de sus
finanzas sino que padece una notable debilidad
1512

constitutiva. Al mismo tiempo que crea riquezas, las


concentra en exceso. Se asegura por el progreso técnico,
un crecimiento continuo de la producción, y tiende a
excluir del mundo del trabajo un número más y mas grande
de hombres y mujeres. Lleva consigo esa fuente de
desequilibrio. Y solo un contrapeso es capaz de
balancearlo: la política".
Después sugiere extender la competencia del FMI al
movimiento de capitales y re-discutir el status de los
paraísos "off shore", "que constituyen un obstáculo a la
transparencia de las actividades financieras y al control
prudente, y al mismo tiempo ofrecen facilidades a la
delincuencia".

También afirma (Jospin) que la fluidez económica no tiene


por qué significar inestabilidad, y propone que los
bloques regionales y las uniones monetarias se articulen
por un régimen de cambio flexible pero regulado. "La
mundialización debe convocar a la regulación". "La
globalización económica debe estar seguida por una
globalización política".

Para un europeo de la zona del "euro", globalización


política es tener:

- Banco Central Europeo que:


- emita moneda única para once Estados.
- busque la transparencia fiscal y bancaria que evite
evasiones y
negocios blanqueados por delincuentes.
- Un Parlamento Europeo que busque un Estado de Bienestar
común a
los paises europeos.
- Una Organización Militar integrada.

Hay funciones del FMI y del Banco Mundial que son


distintas. El FMI puede pedir un plan de ajustes a un país
para que este acceda a los créditos que necesita, pero en
ningún momento actúa ni como banco con negocios
particulares ni prestando dinero a particulares. Por el
contrario, el Banco Mundial, dirigido por el australiano
James Wolfensohn (Hijo de Lobos) y el norteamericano
Joseph Stiglitz (de origen similar), tiene una rama que es
la Corporación Financiera Internacional. No solo actúa
como banco multinacional prestando a particulares, sino
que se asocia con ellos en negocios rentables.
1513

Vemos que se ataca al FMI (con hegemonía europea) pero no


al Banco Mundial (con hegemonía anglo-sajona). Sumado a
Soros que el 14.Sep. 98, pide nuevas instituciones
globales, se trata de eliminar a los que se opongan a una
globalización que no esté de acuerdo con los anglosajones.

Escribe Paul Krugman en "The New Republic": (Clarín


27.Sep.98)

"Aun en privado, funcionarios del FMI y del Tesoro


norteamericano siguen pensando que actuaron correctamente
en Asia y que su remedio a la larga va a surtir efecto. e
invocan a su favor algunas cifras: las tasas de interés en
Corea del Sur y Thailandia vienen bajando y, con excepción
de Indonesia, el colapso en la producción - pese a que fue
devastador - no resultó peor que el de Méjico en 1995. No
obstante, quienes frecuentan los pasillos de Washington
son mucho menos optimistas: saben demasiado bien que, en
todas las etapas de esta crisis, las consecuencias reales
del caos financiero superaron los pronósticos mas
pesimistas y que, en las ultimas semanas, la crisis no
solo no fue contenida sino que sigue expandiéndose, sobre
todo hacia las economías de America Latina. Los costos
humanos y económicos del colapso sin evidentes, igual que
el deterioro de la influencia de Occidente. Menos atención
sin embargo, se presto a los efectos de esta crisis en la
credibilidad de los encargados de trazar las políticas
económicas en EEUU. Por eso, no es demasiado pronto para
asegurarse de que la historia de lo que salió mal esté
bien contada.

Temo que se la cuente de este modo: los mas brillantes


economistas de EEUU fueron a Washington, aplicaron la
ortodoxia económica al caso asiático y resultó un
desastre. Por lo tanto a partir de ahora no sigamos los
consejos de los economistas. Confiemos en los hombres de
negocios o en los periodistas o en cualquiera que no tenga
pretensiones intelectuales para hacer política económica.

Mas allá de las opiniones de cada uno sobre las causas


ultimas de la crisis asiática, la razón inmediata no esta
en discusión: el mercado internacional de capitales es el
responsable. Las economías asiáticas no pidan fallar, a
juicio de las personas con dinero para invertir. Solo en
1996 los bancos extranjeros otorgaron créditos a los
paises hoy en crisis por u$s 100.000 mills. y los
inversores no bancarios aportaron otras decenas de miles
1514

de millones. Con estas grandes entradas de capitales, los


paises asiáticos pudieron efectuar gastos muy superiores a
sus ingresos. En la segunda mitad de 1997, esos mismos
bancos retiraron mas de 50.000 millones de prestamos.

... la sugerencia es que la economía afectada debe


intentar seguir la corriente: dejar caer la moneda
(terminar la convertibilidad), reducir incluso las tasas
de interés, para evitar que la economía se hunda. Eso, es
lo que los EEUU hicieron en 1985. ... La economía
norteamericana siguió en expansión.

Cuando se produjo la crisis asiática ... la respuesta que


Washington requirió de las naciones afectadas resultó muy
diferente
Estos paises, es cierto, no recibieron la indicación de
defender sus tipos de cambio a toda costa ... se los dejó
perder valor ...

Pero si se les dijo que aumentaran las tasas de interés,


para convencer a los extranjeros de que no retiraran su
dinero y así limitar la caída de las monedas. Ademas ...
se les sugirió que aceptaran las recesiones, las cuales,
para sorpresa de todos, resultaron ser las peores desde
los años 30.

... la respuesta de Washington ... representó una ruptura


de una suerte de acuerdo que el capitalismo y sus
economistas sellaron con la gente dos generaciones atrás.
Mas que ruptura, podría hablarse de una traición.

Llamaremos a este acuerdo "pacto keynesiano". Sus origenes


se remontan a la década del 30, cuando era normal que aun
los observadores mas moderados opinasen que los mercados
libres habían fallado y que solo una economía fuertemente
regulada podía evitar los devastadores colapsos
económicos. Lo que devolvió la fe en los mercados libres
no fue simplemente la recuperación de la Gran Depresión,
sino la seguridad de que la intervención macro-económica -
reducción de tasas de interés o aumento de los déficit
presupuestarios para combatir las recesiones - podría
mantener una economía de libre mercado mas o menos estable
con un nivel de desempleo medianamente bajo".

Francois Bourgignon, es miembro del Consejo de Asesores


Económicos del primer ministro francés Lionel Jospin, del
Banco Mundial en el staff de Joseph Stiglitz, e invitado a
1515

Buenos Aires (Oct.98) por Fundación Argentina para el


Desarrollo con Equidad, que dirige José Luis Machinea.
Responde en un reportaje: P 12 4.Oct.98

P. ¿Como explica que organismos internacionales como el


FMI y el BM hayan impulsado ajustes económicos que
aparejaron mayor pobreza y recién ahora se acuerden del
problema?

R. Lo que ocurrió es que hubo un período de ajuste en


muchos paises incluso los desarrollados. Y es cierto que
eso generó en algunos casos pobreza. Pero sobre todo, la
generó en los casos donde no hubo simultáneamente
programas de ayuda a los sectores de menores recursos.
Creo que se aprendió mucho de esa época. En la crisis
asiática, por ejemplo, se insistió en que junto a las
medidas macro era importante hacer redes de seguridad para
evitar que la pobreza crezca demasiado. Puede decirse que
el BM se preocupó bastante por ese tema.

P. ¿Como evalúa el problema de la pobreza en Argentina?

R. Es grave y creciente. Tanto como para que sea


considerado un tema central cuando se debe decidir una
política de crecimiento o de ajuste a un shock externo.
Los elevados niveles de desempleo son indicativos de que
la distribución es una cuestión que no puede eludirse en
el debate económico.

P. ¿Qué debería hacerse?

R. La solución depende, sobre todo, de una adecuada


política de redistribución. Mucha gente, por caso, insiste
hoy en el papel que debe jugar la educación. Esta permite
acelerar el crecimiento económico y generar un reparto mas
equitativo del ingreso porque los mas pobres podrán
acceder a mejores niveles salariales. Pero suele olvidarse
que ello solo va a producir efectos en el futuro. Esos
programas no apuntan a la pobreza presente. Y no veo
ninguna razón por la cual habría de olvidarse de los
pobres que viven hoy.

P. Entonces, ¿Qué política recomendaría?

R. Es preciso distribuir ahora a los mas pobres a través


de los programas de transferencias, de ayuda alimenticia y
1516

para la vivienda y otros similares. Es lo que de algún


modo hace la social-democracia europea.

P. Pareciera claro que las políticas de crecimiento


neoliberales están asociadas con mayores niveles de
pobreza.

R. No es cierto. Depende como se defina la pobreza. Una


cosa por ejemplo, es la pobreza absoluta (estructural)
caracterizada por la carencia de ingresos para una
adecuada alimentación, vestimenta o vivienda. En general,
cuando hay crecimiento hay una disminución de la pobreza
absoluta. Y realmente no conozco muchos ejemplos de paises
en los cuales una tasa de crecimiento satisfactoria - de 2
a 3% - después de algunos años no haya producido una
reducción en este tipo de pobreza.

P. ¿Y respecto a la pobreza relativa?

R. En este caso lo que importa no es tanto que las


personas puedan comer sino que ellas se ven muy por debajo
de los estandard de vida de la gente que las rodea. Desde
este punto de vista se puede muy bien imaginar que un país
esté creciendo y que la pobreza relativa aumente. Es lo
que se ha verificado en EEUU y Reino Unido.
Se puede decir que el modelo neo-liberal en estos últimos
años está acompañado en algunos paises de un aumento de
las desigualdades.

P. ¿Como ve esa situación de desigualdad en Argentina?

R. Hay un aumento de la desigualdad. Y además es cierto


que hubo una baja absoluta del ingreso de los mas pobres
que se profundizó con la última recesión. También es
verdad que en los últimos diez años uno puede ver que la
desigualdad ha ido aumentando en varios paises. Algunos
economistas incluso piensan que hay una tendencia
universal. Aunque creo que el fenómeno no es en realidad
tan fuerte. Pero no tengo ninguna duda de que tiene que
ver con la liberalización de los mercados y la
globalización de las economías. Y en parte, está
relacionado con los cambios tecnológicos que se han venido
difundiendo en los últimos años.

P. ¿La redistribución del ingreso puede resolver esa


disparidad?
1517

R. La redistribución puede cambiar el equilibrio de la


distribución primaria de los ingresos que generan los
mercados. Es el caso de Europa durante la actual década a
raíz de la convergencia de Maastrich. La distribución se
hizo mas desigual pero la redistribución funcionó y no
hubo realmente un cambio en la desigualdad. En cambio, en
otros paises como Inglaterra y EEUU, junto al aumento de
la desigualdad se produjo un desmantelamiento de parte del
sistema de distribución. El resultado es un desastre. Eso
quiere decir que es importante hacerlo en los paises de
ingresos medios, donde hay posibilidades de redistribuir
porque se pueden cobrar impuestos y hacer una
transferencia a los mas pobres.

P. ¿Como debería funcionar el sistema impositivo para


lograr ese objetivo?

R. Lo esencial es asegurarse que el sistema sea


progresivo. Por ejemplo, en el caso del IVA puede
hacérselo progresivo teniendo dos tasas: una general y
otra para los bienes básicos que consumen los mas pobres.

P. ¿Qué otros tributos favorecen la redistribución?

R. Mas que el impuesto a las ganancias, como suele


creerse, es el impuesto a las personas físicas el que es
muy redistributivo. Me parece que en Argentina hay
problemas de recaudación y de evasión con ese impuesto.

P. ¿Considera que la privatización de servicios públicos y


de grandes empresas del Estado puede afectar la
distribución del ingreso?

R. Es un problema interesante. Si hay monopolios que están


cargando precios altísimos para dar servicios públicos,
hay una re-distribución que está pasando por el mercado
que puede ser importante. En este caso, el Estado debe
intervenir para regular.

P. ¿Como evalúa las medidas reguladoras en paises como


Argentina?

R. Creo que es uno de los puntos débiles de los sistemas


económicos en paises de ingreso medio. Después de la ola
de privatizaciones, el problema es que se salió del
monopolio público con precios razonables y se pasó a
monopolios privados muy eficientes pero con precios de
monopolio.
1518

P. ¿Se refiere, por ejemplo, a las empresas telefónicas?

R. El caso de la telefonía en Argentina es el ejemplo mas


claro. Lo que pasó en estos programas es que no se
contempló realmente la otra parte de las privatizaciones,
que es la regulación de las empresas; asegurarse que no
carguen precios demasiado altos y generen ineficiencias en
el sistema y desigualdades.

P. En Argentina los entes de regulación o son débiles o


juegan a favor de los empresarios y, en no pocos casos, ni
siquiera fueron creados. ¿Como se soluciona ese problema?

R. El problema es de economía política. La regulación es


algo bueno cuando se sabe que el regulador es
independiente de los dueños de las empresas. No solo debe
insistirse sobre las políticas de regulación, sino también
sobre la estructura de independencia de esas autoridades
de regulación. El Banco Mundial es muy conciente y está
realizando bastantes estudios sobre ese tema.

Dice Henry Kissinger: (Clarín 4.Oct.98)

"Lo que empezó hace 15 meses como crisis monetaria en


Thailandia y después se extendió al resto de Asia ahora
amenaza al mundo industrializado.

Ningún gobierno y virtualmente ningún economista predijo


la crisis, comprendió su extensión ni anticipó su
persistencia. Una serie de paquetes de rescate del FMI no
detuvo su difusión y amenaza a las instituciones políticas
que los implementan. En Indonesia fue derrocado un régimen
corrupto. Pero en Brasil la crisis amenaza lo que podría
considerarse el gobierno mas abierto a las reformas en
décadas. Lo que en un primer momento se interpretó como un
desequilibrio temporario se está convirtiendo en una
crisis del sistema financiero mundial. En los últimos 20
años dos crisis mejicanas en 1982 y 1994 se extendieron a
la mayor parte de America latina; la crisis asiática de
1997 ya contagió a Europa del este, Sudáfrica y America
latina. Cada crisis ha sido mas extensa y se ha difundido
mas ampliamente que la anterior.

El capitalismo de libre mercado sigue siendo el


instrumento mas eficaz para el crecimiento económico y la
elevación del nivel de vida de la mayoría de la gente.
1519

Pero así como el temerario capitalismo del laissez faire


del siglo XIX generó el marxismo, así también la
globalización indiscriminada de los 90 puede generar un
ataque mundial contra el concepto mismo de los mercados
financieros libres. La globalización ve al mundo entero
como un mercado donde prosperan los mas eficaces y
competitivos. Acepta, y hasta celebra, que el libre
mercado seleccione implacablemente al eficaz del ineficaz,
aun al costo de periódicos trastornos económicos y
sociales. La versión extrema de la globalización descuida
el inevitable desfasaje entre la política y la
organización económica del mundo.

A diferencia de la economía, la política divide al mundo


en unidades nacionales. Y aunque los dirigentes políticos
puedan aceptar cierto grado de sufrimiento en nombre de la
estabilización de sus economías, no pueden sobrevivir como
defensores de una casi permanente austeridad sobre la base
de directivas impuestas desde el exterior. La tentación de
tratar de revertir o al menos de amortiguar, la austeridad
a través de medios políticos se vuelve abrumadora. El
proteccionismo puede resultar ineficaz a largo plazo, pero
para mejor o para peor los dirigentes políticos responden
a periodos de corto plazo.

Ni siquiera las democracias de libre mercado bien


consolidadas aceptan sufrimientos ilimitados en nombre del
mercado, y tomaron medidas para procurar una red de
seguridad social y para controlar mediante regulaciones
los excesos del libre mercado. El sistema financiero
internacional no tiene hasta el momento esas barreras
contra incendio. Y tampoco existe un claro reconocimiento
de que las necesitaría.

El nuestro es el primer período que experimenta un sistema


económico genuinamente global. Los mercados en diferentes
partes del mundo interactúan continuamente. Las
comunicaciones modernas les permiten responder
instantáneamente. sofisticados instrumentos de créditos
proporcionan una liquidez sin precedentes. Los fondos de
salvaguarda, los departamentos comerciales de los bancos
internacionales y los inversores institucionales poseen el
alcance, el poder y los recursos como para sacar ventaja
de las fluctuaciones de los mercados, cualquiera sea su
dirección, e incluso para conducirlas. Lo que encuentran
incompatible es la estabilidad del mercado.
1520

Hablando en términos generales, la inversión extranjera


directa se beneficia con el bienestar de las sociedades
donde opera; corre los riesgos y recibe los beneficios del
país huésped. en cambio el moderno capital especulativo se
beneficia explotando las tendencias emergentes antes de
que lo haga el publico. Lleva las subas a burbujas y los
ciclos descendentes a crisis; en un marco de tiempo que no
puede ser significativamente afectado por ninguno de los
remedios macro-económicos a los que son instados los
dirigentes políticos.

Por ejemplo, cuando Asia empezo a dejar de ser merecedora


de créditos, las instituciones financieras y los
administradores de fondos acreedores se vieron tentados de
vender enseguida divisas asiáticas, acelerando así la
devaluación y agravando las dificultados para la
devolución de las deudas. Los especuladores actuaron
racionalmente, pero el resultado fue una crisis mas
profunda, mas maligna y mas intratable.

Para mantener su rendimiento, los especuladores, mientras


las perdidas se incrementaban en Asia, se vieron
impulsados a poner dinero efectivo en valores en America
latina y así difundieron la crisis. La capacidad de los
paises mas pequeños para afrontar estos flujos masivos de
capital no puede hacer frente a las tentaciones que ofrece
el sistema. Los reguladores en EEUU, Europa y Japón no
lograron frenar la creciente volatilidad de los mercados.
Y los pequeños y medianos paises están indefensos ante
ellos.

Los especuladores argumentaron que solo explotan la


debilidad del mercado, no la provocan. Mi preocupación es
que tienden a convertir la debilidad en desastre. si
Brasil se hunde en una recesión profunda, paises como
Argentina y Méjico , comprometidos hasta el momento con
las instituciones del libre mercado, pueden verse
agobiados. La crisis en Brasil es un caso pertinente. A
pesar de un gobierno abierto a las reformas y eficiente en
su conjunto, Brasil afronta en parte una crisis porque,
como uno de los mas amplios y líquidos mercados
emergentes, es uno de los que es mas fácil retirarse Si no
se detienen esas tendencias, el flujo global de capital
sera obstaculizado por una cantidad de regulaciones
nacionales o regionales, un proceso que ya empezo.
1521

El FMI, la principal institución internacional para tratar


con la crisis, demasiado a menudo agrava la inestabilidad
política. Obligado por la crisis actual a asumir funciones
para las que no fue destinado, el FMI no logra controlar
el impacto político de sus acciones. en nombre de la
ortodoxia del libre mercado, intenta habitualmente, de una
manera casi académica, eliminar de una vez toda debilidad
en el sistema económico del país afectado,
independientemente de si esas debilidades son o no causa
de la crisis. En el proceso, demasiado a menudo debilita
la estructura política y, con ella, la condición previa
para una reforma con sentido. Como un medico que tuviera
solo una píldora para todas las enfermedades imaginables,
su casi invariable remedio es la austeridad, altas tasas
de interés para evitar la retirada del capital, y grandes
devaluaciones que desalientan las importaciones y alientan
importaciones.

El resultado inevitable es una caída espectacular en el


nivel de vida, un desempleo explosivo y una penuria
creciente que debilita las instituciones políticas
necesarias para realizar el programa del FMI.

La situación en el sudeste asiático es otro caso


pertinente. El capitalismo amiguista, la corrupción y la
inadecuada supervisión de los bancos eran fallas serias.
pero no provocaron la crisis inmediata; eran el costo de
hacer negocios, no una barrera contra ellos. Hasta hace
poco mas de un año Asia era la región del mundo de mas
rápido crecimiento, su progreso era apuntalado por altas
tasas de ahorro, una ética de la disciplina laboral y una
conducta fiscal responsable. Lo que desencadeno la crisis
fueron factores ajenos al control nacional o regional. Los
diferentes paises tenían sus tasas de cambio vinculadas
con el dólar estadounidense. Cuando China devaluo en 1994,
el dólar subió en 1995 y el yen cayo bruscamente. Las
exportaciones del sudeste asiático se volvieron menos
competitivas y disminuyeron las ganancias de
exportaciones. Al mismo tiempo el precio del dólar creó
oportunidades sin precedentes para la especulación. Se
podían pedir prestados dólares en Nueva York y prestarlos
al doble del costo, sin riesgo monetario.

Los que tomaban dinero prestado invirtieron en bienes


inmobiliarios y en capacidad de plantas, creando una
peligrosa burbuja. La divisa local quedó sobrevaluada y
los que tenían esa divisa la convirtieron en dólares,
1522

incitando incursiones especulativas, todo eso sin


advertencias importantes por parte de las instituciones
financieras internacionales. El Tesoro de EEUU, convencido
de que el asunto podía tratarse a nivel regional, y
receloso después de la reacción del Congreso contra la
fianza a Méjico, se negó a participar en la primera ronda
de la crisis. Pero cuando la crisis se extendió a
Indonesia, el país mas grande del sudeste de Asia, la
amenaza al sistema financiero global no pudo ser ignorada.

A instancias de EEUU, el FMI intervino en ambas


situaciones con remedios convencionales, que llevaron a
una austeridad masiva. Las instituciones democráticas en
Tailandia resultaron hasta el momento relativamente
resistentes. ¿Pero cuanto tiempo pueden sostener las tasas
de interés de mas del 40%, un crecimiento negativo del 8%
y una devaluación del 42% de su divisa? En Indonesia, un
país rico con vastos recursos, elogiado por el Banco
Mundial en Julio de 1997 por su eficaz administración, el
FMI asesorado por una administración temerosa de que la
acusaran de vínculos políticos con las instituciones
lideres del país, decidió condicionar su asistencia a
remediar virtualmente todos los males de la sociedad.
Exigió el cierre de 15 bancos, el final de los monopolios
de combustible y alimentos, y el final de los subsidios.
Pero cuando los 15 bancos cerraron en medio de la crisis,
inevitablemente, siguió la corrida a otros bancos. El
final de los subsidios elevó los precios del alimento y el
combustible, provocando tumultos contra la minoría china
que controla la mayor parte de la economía. El resultado
es que 60 mil millones de dólares de dinero chino se
fugaron de Indonesia, mas de lo que podía proporcionar el
FMI. Una crisis de divisa se convirtió en un desastre
económico.

Por unos meses, un representante del Tesoro trabajó con el


gobierno y el FMI para aliviar las presiones. Pero en
Abril el FMI volvió a su posición anterior. Esta vez la
explosión acabó con el gobierno de Suharto. Una crisis
monetaria transmutada en crisis económica se convirtió en
crisis de las instituciones políticas. Toda reforma real
quedó en suspenso. Las fallas de Suharto eran muchas, pero
abordarlas al mismo tiempo que la crisis generaría un
vacío político en la nación islámica mas populosa del
mundo.
1523

Todo esto podría tener sentido si los programas del FMI


aportaran un alivio ostensible. Pero en todos los paises
donde opero el FMI, los sucesivos programas redujeron el
pronóstico de tasa de crecimiento que en Indonesia es hoy
del 10% negativo, en tailandia del 5% negativo y en Corea
del Sur un optimista 1% positivo. Es posible argumentar
que sin el programa del FMI las condiciones hubieran sido
peores, pero esto no es un consuelo para los gobiernos e
instituciones que afrontan un descontento masivo.

La incapacidad del FMI para operar allí donde convergen la


política y la economía quedo demostrada con su experiencia
en Rusia. En Indonesia el FMI contribuyo a la destrucción
de la estructura política al poner excesivo énfasis en la
economía; en Rusia aceleró el colapso de la economía
sobrevaluando la política. Simplemente el FMI no esta
preparado para la tarea que asumió.

El desafio inmediato es superar la crisis en Brasil y


preservar las economías de libre mercado y las democracias
en America latina. Un compromiso firme y sin ambigüedades
de las democracias industriales lideradas por EEUU es
esencial para apuntalar el necesario programa de reformas
en Brasil. Una economía estadounidense en expansión es
clave para restaurar el crecimiento global. Sea que eso se
consiga mediante una reducción de las tasas de interés o
impuestos, lo esencial es un fuerte compromiso con el
crecimiento.

Por encima de todo, las instituciones que tratan con las


crisis financieras internacionales necesitan una reforma.
Una nueva administración financiera para sustituir las de
Bretton Woods es esencial. Debe descubrir una manera de
distinguir entre capital a largo plazo y capital
especulativo, y proteger al sistema global de los excesos
de este.

hay que transformar el FMI. Debe volver a su objetivo


original de suministrar un asesoramiento y un juicio de
experto, combinado con un apoyo de liquidez a corto plazo.
Cuando el FMI se concentra en prestamos multimillonarios
en dólares, juega un póquer que no puede ganar; la casa
(el mercado) tiene demasiado dinero.

El Congreso de los EEUU debiera usar la necesidad de


financiamiento del FMI para imponer estos cambios.
1524

Por ultimo, el sector privado tiene que aprender a


relacionarse con las necesidades del país huésped. Me
perturba la tendencia a tratar la crisis económica de Asia
como otra oportunidad para adquirir a poco precio el
control de las empresas asiáticas y para reconstruirlas de
acuerdo con el modelo estadounidense. Esto es, preparar un
desastre a largo plazo.

Habría que hacer todos los esfuerzos posibles para


trabajar con los socios locales y convertir las
adquisiciones en empresas genuinamente cooperativas."

Coincidente en que el FMI no sirve, al menos para los


intereses de quienes ellos son sus defensores, Milton
Friedman, gurú de Chicago dice: (EC 12.Oct.98)

"Tres elementos se combinaron para producir la crisis


financiera del sudeste asiático:

- el estancamiento de Japón.
- la decisión de los bancos centrales de vincular los
tipos de
cambio al dólar de EEUU (Convertibilidad)
- las políticas y la existencia misma del FMI.

Durante la década del '80, el Banco de Japón alentó la


burbuja de los precios inmobiliarios y bursátiles al
permitir que creciera rápidamente la cantidad de dinero
disponible en el país. El 1990 la tasa de crecimiento fué
13%. A continuación el Banco de Japón hizo estallar la
burbuja aplicando de golpe los frenos monetarios ... y
hasta 1998 creció solo 2,6% al año.

El resultado fue estancamiento y recesión. La bolsa cayó,


la inflación moderada se convirtió en deflación, muchos
préstamos bancarios se volvieron incobrables, el
crecimiento económico se evaporó.

Japón es la economía mas grande de Asia. Para los mas


pequeños es principal importador, exportador, inversor y
proveedor de crédito. Hasta comienzos de 1997, el crédito
japonés se compensó con fuertes flujos de capital que
llegaban a la región de todo el mundo. Un capital atraído
por las rápidas tasas de crecimiento, pero que subestimó
el riesgo cambiario, lo que nos lleva al 2do y 3er
elemento.
1525

Hay tres tipos posibles de régimen cambiario y han sido


usados en distintos momentos por diferentes paises:

a) Un tipo de cambio verdaderamente fijo o de moneda


unificada.

El ejemplo mas claro es el de una moneda común: el dolar


de EEUU; el euro que dentro de poco va a reinar en el
mercado común. Casi idéntico es el caso del balboa, en
Panamá, que se puede cambiar 1 a 1 con el dolar de EEUU y
el de las cajas de conversión de Argentina y Hong Kong en
las que las autoridades monetarias se comprometen a emitir
moneda solo a cambio de una cantidad especifica de dolares
de EEUU y a tener constantemente reservas equivalentes al
valor en dolares de toda la moneda circulante. La clave de
este régimen es que solo hay un banco central con poder
para emitir dinero en los casos citados, la Reserva
Federal de EEUU. Hong Kong no tiene banco central, la
Argentina si pero sin capacidad para emitir dinero. Un
sistema puro de patrón oro es una variante de este
régimen.

Hong Kong y la Argentina retienen la opción de dar por


terminada su correspondiente caja de conversión; de
cambiar el tipo de vinculación con el dolar o de
introducir características propias de los bancos
centrales, como hizo en forma limitada la Autoridad
Monetaria de Hong Kong. Por lo tanto, no son inmunes al
contagio de crisis originadas en otros paises. De todos
modos, los régimenes de cambio con caja de conversión
tienen un buen récord de sobrevivir intactos a las crisis.
Las opciones mencionadas no corresponden al caso de Panamá
ni tampoco las que tendrán los paises que adopten el euro.

b) Los tipos de cambio fijo con bandas cambiarias.


Este es el régimen mas utilizado en los paises del este de
Asia, exceptuando Japón. Todos tenían bancos centrales con
poder para emitir dinero, que se comprometían a mantener
el valor de su divisa local en un nivel fijo, o dentro de
limites estrechos, en relación con el dolar.

Una política que el FMI los alentó a adoptar. Este vinculo


es fundamentalmente diferente al del régimen anterior. Si
la Argentina tiene un déficit en la balanza de pagos; o
sea que los dolares que recibe del exterior son menos que
las obligaciones a pagar en el extranjero, la masa
monetaria se reduce automáticamente y eso presiona a la
1526

economía para reducir pagos en el extranjero e incrementar


los ingresos del exterior. La economía no puede evitar la
disciplina de las transacciones externas.

Pero con un régimen de cambio fijo con tasas cambiarias,


cuando Tailandia tuvo déficit de balanza de pagos, el
Banco de Tailandia no tuvo que reducir el circulante sino
que pudo recurrir a sus reservas en dolares o a pedir
prestado en el exterior para financiar el déficit. De modo
que, al menos por un tiempo, evadió la disciplina de las
transacciones externas. En un mundo de flujo de capitales,
un régimen como este es una bomba de tiempo. Nunca es
fácil decir cuando un déficit es transitorio o anuncia
déficit mayores. Siempre existe la tentación de esperar lo
mejor y evitar medidas que tiendan a deprimir la economía.
Este enfoque puede ser para evitar problemas menores y
temporales, pero permiten que los problemas chicos, que no
son temporales, se acumulen hasta convertirse en problemas
graves. Cuando esto ocurre, los ajustes cambiarios mínimos
que hubieran solucionado el inconveniente inicial ya no
sirven. Hace falta un ajuste importante.

A estas alturas, la dirección mas probable de cambio es


evidente. En el caso de Tailandia, fue una devaluación. Un
especulador que vendía baths tailandeses en descubierto, a
lo sumo podía perder comisiones e intereses sobre su
capital ya que, si el bath no devaluaba, el tipo de
cambio fijo garantizaba que podía cubrir su corto al mismo
precio al que había vendido. Por otra parte, una
devaluación significaba grandes ganancias.

El colapso en el valor de las monedas de los 4 paises del


este de Asia con respecto al dolar es un cuento repetido,
que han experimentado no solo paises pequeños y menos
desarrollados, sino también naciones grandes y altamente
desarrolladas. Para dar solo unos ejemplos, el Reino Unido
que tenia un Banco central y al mismo tiempo un cambio
fijo para su moneda, experimentó una crisis cambiaria de
envergadura a fines de 1967, cuando vinculó la libra al
dolar de EEUU; y lo mismo le ocurrió, pero esta vez junto
a Francia, Italia y otros miembros de la Unión Monetaria
Europea, en 1992 y 1993, cuando el vinculo ya no era con
el dolar, sino con tipos de cambio acordados bajo los
términos del Sistema Monetario Europeo.

c) Tipos de cambio flotantes.


En la 3ra clase de régimen cambiario, el mercado determina
los tipos de cambio, sobre la base de transacciones
1527

predominantemente privadas. En su forma pura, o sea la


flotación limpia, el Banco Central no interviene para
modificar el tipo de cambio, aunque tanto la entidad como
el gobierno pueden realizar transacciones cambiarias en el
curso de sus actividades.

En la practica, la flotación sucia es mas común; el banco


central interviene cada tanto para influir sobre el tipo
de cambio, pero no anuncia de antemano un valor especifico
que busque mantener. es el régimen que actualmente tienen
EEUU, Gran Bretaña, Japón y muchos otros paises.

Nunca hubo, ni puede haber, una crisis cambiaria bajo el


régimen de cambio puro. Puede haber crisis internas, como
en Japón, pero no están acompañadas de crisis cambiarias.
La razón es simple: los cambios en los tipos de cambio
absorben las presiones que en un régimen fijo llevan a la
crisis. La crisis cambiaria que afectó a Corea, Tailandia,
Malasia e Indonesia no se contagió a Nueva Zelanda o
Australia, porque esos paises tienen régimenes de tipo de
cambio flotante.

En el momento de la crisis mejicana de 1995, se dijo que


Méjico fue "rescatado" por un paquete de ayuda financiera
de u$s 50.000 mills, aportado por un consorcio que incluyó
al FMI, EEUU y otros paises y organismos internacionales.
La realidad es que no fue Méjico el rescatado, sino las
entidades extranjeras - bancos y otras entidades
financieras - que le habían hecho al país prestamos en
dolares que Méjico no podía pagar. La recesión interna que
siguió al rescate fue profunda y larga y dejó al ciudadano
mejicano común con ingresos muy reducidos y enfrentado a
precios mucho mas altos por los bienes y servicios. Y eso
sigue siendo cierto en la actualidad.

El rescate mejicano alimentó la crisis del este asiático,


que estalló 2 años mas tarde, porque alentó a individuos y
entidades financieras a hacer prestamos e invertir en
paises de la región. Los atrajo el nivel alto de la tasa
de interés y los retornos sobre la inversión y no se
preocuparon por el riesgo cambiario, porque estaban
convencidos de que el FMI iba a rescatarlos si ocurría lo
inesperado y se quebraban los tipos de cambio fijos. Este
efecto ha sido llamado moral hazard o riesgo ético.

Yo considero que esto es un libelo. Si a uno le ofrecen un


regalo no es inmoral aceptarlo, de modo que no le echo la
culpa a los prestamistas que aceptan el regalo del seguro
1528

cambiario que les ofrece implícitamente el FMI. Le echo la


culpa al FMI por ofrecer el regalo y por la forma en que
manejó la crisis mejicana y las otras crisis.

El FMI fue creado en 1944 en Bretton Woods con un único


propósito: supervisar el sistema de cambios fijos
establecidos en ese momento. Ese sistema concluyó el 15 de
Agosto de 1971 cuando el presidente Nixon, como parte de
un paquete de cambios económicos que incluía un techo para
precios y salarios, "cerró la puerta dorada", o sea,
terminó el compromiso que EEUU había asumido en Bretton
Woods de comprar y vender oro a u$s 35 la onza.

Con la muerte oficial del sistema de Bretton Woods, en


1973, el FMI perdió su única función y debería haber sido
eliminado. Pero pocas cosas son tan duraderas como los
organismos del gobierno y lo mismo ocurre, tal vez en
mayor medida, con los internacionales, de modo que el FMI,
sentado en una pila de fondos, buscó y encontró una nueva
función: servir como consultora económica de paises en
problemas. Una consultora muy especial, que aporta fondos
en lugar de cobrar comisiones. Y encontró muchos clientes,
aunque su consejo no siempre fue bueno.

La escala del rescate mejicano fue mucho mayor que la de


otros esfuerzos e hizo que al FMI se lo viera como un
prestamista de ultima instancia, una función que no esta
equipado para cumplir. También sembró las expectativas, a
las que me refería anteriormente y que contribuyeron a la
crisis asiática. Cuando esa crisis estallo el FMI se
comprometió a otorgar prestamos por valor de mas de u$s
100.000 millones a los 4 paises involucrados, previo
cumplimiento de condiciones acordadas con el Fondo.
Condiciones vinculadas a temas como presupuestos del
gobierno, políticas monetarias y regulaciones bancarias.
En retroperspectiva, muchos creemos que gran parte de ese
asesoramiento estaba basado en la experiencia del FMI en
paises con un gasto estatal excesivo y no era apropiado
para el este de Asia, donde la crisis no era fiscal sino
bancaria, tanto en Japón como en los paises con los tipos
de cambio fijo.

Hay dos puntos que se destacan en este análisis:

a) de los tres régimenes de cambio posibles para un país


en desarrollo, tanto el tipo de cambio fijo con caja de
conversión y sin banco central nacional o el tipo de
cambio flotante con banco central es preferible al de tipo
1529

de cambio con bandas. Es mucho menos claro determinar cual


de los dos extremos es preferible. Eso depende de las
características especificas del país, en particular si
tiene un socio comercial importante con un buen historial
de estabilidad monetaria y que, por lo tanto, provee una
moneda a la que resulte deseable vincular la propia.

b) El FMI fue un factor desestabilizador en el este


asiático no tanto por las condiciones que impuso, fueran
buenas o malas, sino por proteger a las entidades
financieras privadas de las consecuencias de inversiones
poco prudentes. No es una exageración decir que, si no
hubiera habido un FMI, no hubiera habido una crisis
asiática, aunque los paises individuales hubieran podido
tener crisis internas, como ocurre en Japón, cuyos
problemas no son responsabilidad del Fondo.
Agregamos nosotros, para el FMI su función era atacar
inflaciones, y la crisis asiática del 97 es por deflación
causada por exceso de producción y saturación de mercados.

Dice Robert Reich, ex-subsecretario de Trabajo de Clinton:


Clarín 25.Oct.98
"Quienes deciden la política economía han luchado tanto en
la ultima guerra que no se dan cuenta que ahora la batalla
va en sentido contrario.

La vieja guerra era contra la inflación. Esa guerra modeló


los temores de quienes la vieron descontrolarse en los
años 70. Son los mismos que ahora manejan los bancos
centrales, los ministerios y las instituciones
internacionales de prestamos.

Pero la guerra contra la inflación ya fue. El nuevo


enemigo amenaza desde la trinchera opuesta: es la espiral
deflacionaria.

La generación que vivió la Depresión Mundial de los 30


recuerda que ocurrió cuando la Deflación se volvió
incontrolable, cuando las principales industrias se
encontraron con una demanda insuficiente. Hacia 1927, las
compras de casas, autos y bienes durables empezaron a
declinar, los precios de las materias primas empezaron a
bajar y la producción industrial a caer.

Estamos en el umbral de una era global muy semejante a la


que acabamos de describir. Una espiral deflacionaria
puede ser tan peligrosa como una espiral inflacionaria. La
1530

caida de los precios licua las ganancias, provocando que


las compañías reduzcan los sueldos y crezca el desempleo.
Como resultado, os trabajadores tendrán menos dinero para
comprar bienes y servicios, con lo cual aumentan las
mermas de los precios y ganancias. El valor de la
propiedad comprada a crédito se vuelve menor que el valor
de lo que se adeuda, por lo que se incrementa la
morosidad. Los prestadores no pueden conceder nuevos
prestamos. La crisis se profundiza.

Un circulo vicioso deflacionario también puede desatar un


circulo vicioso de orden social que indefectiblemente
empeora el económico. En contraste con los periodos de
fuerte demanda, caracterizados por el bajo desempleo y
altos salarios, los periodos de demanda débil conducen a
un mayor desempleo y salarios en baja.

En endeudamiento fuerte combinado con un alto desempleo


puede dar lugar a huelgas, medidas de fuerza, crisis
políticas o incluso formas políticas de descontento
social.

Una vasta y no coordinada contracción global ya esta en


curso. Hace mas de un año que la demanda se ha contraído
en el sudeste asiático y las consecuencias se han
desparramado fuera de esa área. Muchos bancos japoneses,
inundados de mala deuda, son técnicamente insolventes. Ya
no conceden prestamos a las pequeñas y medianas empresas
japonesas.

Las compañías japonesas que habían confiado en el sudeste


asiático como un mercado para sus exportaciones de bienes
de capital han perdido una importante porción de clientes.

La demanda también se esta contrayendo en América Latina.


El año pasado, en un esfuerzo para mantener la confianza
de los inversores globales, el presidente de Brasil,
Fernando Henrique Cardoso, subió fuertemente las tasas de
préstamo del Banco Central. Como resultado se restringió
la demanda de los consumidores en el mayor mercado de
América Latina, compuesto por 160 millones de personas, al
mismo tiempo que aumentaron los temores por el creciente
desempleo. La contracción del Brasil ha tenido
consecuencias en el resto de América Latina, donde la
austeridad economía también esta en boga.

La comisión para el comercio y desarrollo de las Naciones


Unidas informa que los salarios reales continúan cayendo
1531

en buena parte del continente Latinoamericano y que se


profundiza la desigualdad. La conservación de una demanda
adecuada requiere una amplia y creciente clase media,
justamente algo que América Latina parece estar a punto de
perder.

Un desempleo que se sitúa en cifras de dos dígitos


continua acechando a buena parte de Europa. Sin embargo
las decisiones políticas predominantes allí también han
sido de corte contraccionista. Los déficit gubernamentales
has sido drásticamente reducidos para poder calificar
respecto del euro, la divisa única europea. Los bancos
centrales de Alemania y Francia han estado sosteniendo que
sus tasas de interés a corto plazo de 3.3% deberían ser el
índice de referencia para el Banco Central Europeo en
1999.

La economía norteamericana permanece razonablemente


saludable con el índice de desempleo mas bajo en casi un
cuarto de siglo. Pero también aquí hay señales de peligro.
El crecimiento del desempleo se desaceleró
considerablemente en septiembre. Desde marzo, se han
perdido mas de 150.000 empleos industriales. La confianza
de los consumidores decayo en los últimos tres meses. Las
exportaciones continúan en baja y las ganancias
corporativas están comenzando a sentir el impacto. El
mercado bursátil continua resbalando. La poca movilidad de
los salarios es especialmente significativa dada la
importancia del gasto de los hogares norteamericanos en la
conservación del ímpetu de la economía. Esto significa que
la economía esta siendo propulsada ampliamente por la
deuda de los particulares, incluyendo tarjetas de crédito,
prestamos personales e hipotecas, que continua a niveles
récord.

Si en los comienzos de la década del 70 esta constituía el


60% de los ingresos disponibles, la deuda de los hogares
excede actualmente el 90%. La política económica en los
EEUU no toma en cuenta la contracción global. No solo se
ha reducido el gasto federal y equilibrio presupuestario,
sino que recientemente la Administración Clinton acumulo
un superávit de u$s 70.000 millones en el año fiscal que
acaba de terminar.

Mientras que la inflación se ha desplomado, las tasas de


interés reales de corto plazo, establecida por la Reserva
Federal han subido. incluso con la pequeña reducción que
realizó la Fed la semana pasada, las tasas reales
1532

continúan siendo mas altas que las tasas a largo plazo


establecidas por el mercado.
Consideremos entonces el cuadro entero: un sudeste
asiático de divisas en picada e insolvencia bancaria,
creciente desempleo en la mayor economía de América Latina
y descenso de los salarios reales en el resto del
continente, continuidad de tasas de desempleo de dos
dígitos en Europa y un limite cada vez mas cercano en la
capacidad de los consumidores norteamericanos para
endeudarse.

Y aun así, en lugar de moverse en la dirección opuesta,


las políticas publicas están intensificando la
contracción. Los bancos centrales, ministerios y
funcionarios del FMI, actuando racionalmente en sus
propias esferas, no están tomando en cuenta el cuadro
entero. en vez de discutir una nueva "arquitectura global"
para las finanzas internacionales, deberían moverse
concretamente para prevenir que la contracción se
convierta en una recesión global. Aquí van tres medidas
para implementar:

Primero: una reducción global de las tasas de interés. La


rebaja de la tasa de interés en el corto plazo en un
cuarto de punto fue un gesto simbólico de la Reserva
Federal. Debería alcanzarse un 1% de reducción. El
Bundesbank alemán también debería hacerlo. Hans Tietmeyer
insinuo la posibilidad de una reducción de tasa. Pero es
preciso que sea algo mas que un gesto simbólico. Europa
debería reducir la tasa en un 1%.

Segundo: promover el déficit en el gasto publico. No es


momento de austeridad fiscal. Las principales naciones del
mundo deberían estimular la economía global. Europa debe
abandonar los estrictos requerimientos presupuestarios
para acceder al euro y los EEUU deberían emplear en
superávit de su presupuesto para reducir los impuestos y
para gastos adicionales.

Aunque las tasas de interés japonesas están en su nivel


mas bajo, Japón debería embarcarse en un conjunto de
medidas que impliquen un aumento del gasto. La
reorganización bancaria allí es esencial, pero tomara
tiempo.

Tercero: déficit de gran escala deben comenzar


inmediatamente. Dejar de condicionar los prestamos al
Tercer Mundo a reducciones radicales del presupuesto
1533

publico y la imposición de tasas de interés mas altas.


esas medidas, preconizadas por el FMI y Tesoro de EEUU,
están asfixiando a las economías que pretenden ayudar e
intensificando la contracción global.

Cambiar la dirección de las políticas publicas es mas


fácil que cambiar la actitud respecto de las políticas.
Los responsables de las políticas publicas que han tratado
durante años de controlar la espiral inflacionaria deben
ser igualmente agresivos para evitar la espiral
deflacionaria.

Para "Le Monde" (París):

Varios años de desarrollo económico acelerado colocaron a


Asia (excepto China) en un lugar destacado del consumo
mundial:

- 20/35% mundial de metales no ferrosos.


- 34% del algodón.
- 22% de cereales.
- 14% de carburantes industriales.

Los precios subieron alentados por el despegue. A partir


de la crisis asiática los precios son victimas de una
atonía general. Textiles, memorias de computadoras,
petróleo, aceros, maderas tropicales, grandes bases
petroquímicas, jugos de naranja se derrumban. Se
clasifican "commodities" tanto un producto como un
servicio (acero y seguros). que tiene como característica
estar organizado y estructurado en torno a un comercio
electrónico en tiempo real, al ritmo del cual están
productores y consumidores.

Las sobre-inversiones en ciertos paises asiáticos


(especialmente Corea) en el sector de computadoras
(memorias DRAM), grandes bases petroquímicas (etileno,
propileno) y sus derivados, así como acero, crearon un
cuadro favorable a la bancarrota de grupos industriales
con bases financieras frágiles. La sobreproducción de
memorias de computadoras se basaba en un análisis adecuado
del crecimiento en Europa, pero no había contemplado el
análisis de la caída del mercado asiático. Asia
representaba el 45% de la producción y 50% de la inversión
mundial. Basta que la zona deje de consumir computadoras
para que el resto del mundo tambalee. La baja de demanda
energética en Asia hizo que el precio del petróleo caiga y
contribuya al desastre en Rusia, Nigeria o Gabón.
1534

La parálisis inmobiliaria en Tailandia, Corea, Malasia e


Indonesia, provocó la caída de importaciones de madera.
Mas de 5 millones de m3 de madera indonesia no fueron
recogidos por empresas que estaban en convocatoria de
acreedores.

Las Pentium que se vendían en Francia a u$s 2100, cayeron


a u$s 700
Las memorias de u$s 53 en 1995, a u$s 1 en Sep.98.

Frente a este panorama leemos:

"Esperaremos todo el tiempo que haya que esperar (a que


acabe el imperialismo). Porque no creo que sea cuestión
de miles de años. Ni siquiera de cientos de años. Porque
ellos mismos están cavando su propia sepultura al
establecer un mundo loco, una economía loca, un orden loco
regido por las ciegas leyes de mercado. Esperando, que
el mercado lo resuelva todo. Y el mercado los va a hundir,
porque el mercado no es racional, no piensa, no programa,
no planifica y el mercado los conduce a la catástrofe. Por
eso, no hay que desanimarse cuando se mira el tamaño
actual del imperio. Es un imperio frágil, porque sus leyes
lo conducen a la destrucción. El deber del mundo, es
trabajar y luchar para ir logrando condiciones de
supervivencia frente a la catástrofe económica que lo
amenaza.
Fidel Castro - Isla de Margarita - Venezuela.
8.Nov.97.

Defensas contra vikingos. Sus computadoras no duermen. Son


muchas y veloces. Piratas, secreto y Sociedad Anónima).

El modelo alemán es una red cuya cúspide es el Bundesbank


(Banco Federal) con acciones y directores en todo banco
alemán. Estos tienen acciones y directores en empresas
industriales. El director de una empresa aeronáutica debe
ser ingeniero aeronáutico preocupado por la calidad del
producto y se desentiende de lo financiero, que corre por
cuenta del Banco que dirige gerencia financiera y evita la
invasión extranjera en la Bolsa que pase la empresa a
manos no alemanas. La empresa hace planes de crecimiento
a mediano y largo plazo. El sistema bancario reemplaza al
Estado Mayor prusiano. Impide la entrada de vikingos.

En el modelo japonés, un "keiretsu" (grupo empresario)


tiene su propio banco que atiende grandes empresas
1535

integrantes y pequeñas y medianas proveedoras de insumos.


Actúan como clanes samurai que se ayudaban mutuamente
desde el señor al samurai humilde que solo tenía su
espada. El MITI (Ministerio de Industria y Comercio
Internacional) actúa como "Shogun" que unifica clanes
samurai para defender Japón de invasiones.

Es mas claro cuando se ve en que sector humano la empresa


hace hincapié. Los anglosajones en gerentes financieros.
Ponen atención en reclutar oficiales mercenarios. Los
alemanes se preocupan por los técnicos calificados. La
base son buenos suboficiales. Los japoneses en los
obreros. Soldados bien entrenados para la guerra
económica.

Las computadoras de Londres están las 24 hs. del día


comprando y vendiendo en todas las bolsas del mundo. Un
inglés cierra su oficina a las 17 hs. y deja la
computadora programada para comprar algodón a 10 y vender
a 12. Al otro día, cuando abra, encuentra que la
computadora compró algodón en Brasil y lo vendió en Hong
Kong. Tuvo, mientras dormía, una ganancia del 20% y sin
firmar siquiera un cheque de pago. Esta actividad se
extiende a todas las materias primas del mundo. Un
productor chaqueño, mientras cosecha, no sabe que su
algodón fue comprado y vendido.

La 3er. característica respecto a la crisis de la Deuda de


1982, es la cantidad incontrolable de especuladores que
hay en el mercado. En 1982 un número limitado de ministros
de economía y bancos multinacionales podía negociar una
salida. Hoy hay una nube de pequeñas AFJP incontrolables.
Como demostró el "efecto tequila", los fondos llegan en
segundos mientras hay ganancia. A la primer señal de
peligro, la computadora vikinga, retira fondos a otro
lugar del planeta y deja Iberoamérica arrasada. La
Sinarquía se convirtió en Anarquía financiera
incontrolable hasta para FMI o Banco Mundial.

Institución fundamental del capitalismo es la sociedad


anónima y es la contribución de Inglaterra a la
civilización moderna. Con la aparición del barco
artillado en el siglo XV, la piratería se hizo una empresa
que requería grandes capitales para armar un barco. Por
carecer de cañones, los árabes perdieron el control del
Océano Indico a manos de los portugueses con barcos
artillados.
1536

Los ingleses necesitaban la forma de armar barcos piratas


con la reunión de capitales, incluidos los de la reina
Elizabeth I, de los nobles, mantenerlo en secreto frente a
españoles y portugueses, y lograr ganancias. La creación
de la sociedad anónima permitió que el nombre de los
inversores se mantuviera en secreto. Se contrataba un
capitán pirata en misma forma en que hoy se hace con un
Gerente General. Este era responsable por la tripulación
que reclutaba. Al regreso del viaje, el reparto del botín
tenía características al actual pago de dividendos de la
Sociedad Anónima. El Capitán Drake rindió un dividendo del
2.800% y fue nombrado sir por la reina.

Hoy día la empresa pirata se llama Private Equity y


conservan muchas de las característica: secreto, sorpresa,
libertad de acción del capitán, alto rendimiento de la
inversión.

Para entrar en el negocio se requiere como mínimo una


inversión de u$s 10 mills., renunciar al poder de veto de
la actuación de la empresa, y no reclamar el dinero hasta
los diez años. Empresas de seguros, Bancos, AFJP, son
algunos de los inversores mas asiduos. En Argentina, los
Private Equity como Exxel Group, se dedican a buscar
empresas cuyos dueños tengan carezcan de dinero en
efectivo y no tengan para recurrir a la Bolsa o bancos. En
EEUU y Londres, el rendimiento promedio del Private Equity
es del 28% anual.

Argentina: Colonia Beduina del Mercado. Reacción


territorial).

Al Mercado de Dinero no le interesa la industria


argentina. Considera que Sudamérica debe tener un polo
industrial en San Pablo para reducir costos. El resto debe
producir en función de ese polo. Argentina debe ser
proveedora de alimentos, energía y petroquímica. Los que
no produzcan para eso están demás. Los argentinos somos
seres humanos. En el Mercado de Dinero de Londres solo
somos cifras, números, consumidores. Existimos en la
medida que somos una ganancia. Marginados de su estructura
productiva, no les importa en absoluto que existamos o no.
El Neoliberalismo es la peor tiranía. La que cambia
naciones o comunidades por mercados, seres humanos por
números y cifras de bolsa de comercio. Es una productora
de genocidios indirectos. Mata por hambre, desnutrición,
falta de atención sanitaria, degradación moral, aumento de
la violencia delictiva de los desesperados, guerras entre
1537

pobres que no ven al enemigo principal, etc. Un Sistema


Totalitario Mundial del Dinero que no deja espacio para
ningún tipo de conciliación, democracia o nación, tales
como los que hemos conocido. El poder se desplaza,
concentra, a manos de grandes corporaciones trans-
nacionales por encima de cualquier institución
parlamentaria.

The Economist (Londres) defiende la importancia de


mantener "las políticas aisladas de los políticos" para
que los tecnócratas aislados puedan trabajar cómodamente e
impongan "bajos crecimientos y bajos salarios, pero
elevados dividendos para ese segmento pequeño de la
población mundial que ya goza de riquezas y privilegios
extremos". El paso al Sistema Mundial "necesita socavar
las democracias existentes, no mediante golpe de Estado
sino que hace de los Parlamentos un elemento decorativo
cuya misión es aprobar las leyes que elaboraron los
tecnócratas" (terminan con el derecho laboral, social,
previsional, el derecho a la salud, a la educación, a la
vivienda digna). The Financial Times (también desde
Londres) describe al "gobierno mundial de facto que
incluye al FMI, Banco Mundial, Organización Mundial de
Comercio y G7".

Poseen la Información: los gobiernos le abren sus archivos


y dejan de manejarlos para que los controlen los
tecnócratas.

Poseen el Dinero: que pagan los gobiernos por Deudas y


entrega de recursos naturales, comercio exterior y re-
diseño de economías regionales para especializarlas en un
contexto mundial manejado por ellos.

Poseen la Fuerza: Las FFAA del mundo se convierten en


Guardia Mundial que interviene donde hay rebeldes. Hay de
Nivel Mundial que se traslada de uno a otro continente, o
Nivel Local que reprime los focos descontentos de su
propio país.

Poseen la Comunicación: Los Medios llegan a un nivel tal,


que se ignora lo que sucede en la provincia limítrofe y se
está al tanto de los hechos de Ruanda o Sarajevo.

Estamos en una revolución tecnológica donde cada robot


deja sin trabajo hasta cientos de obreros. Esa tecnología
se concentra en pocos puntos del planeta. Se calcula que
1538

para el 2.010, el 3% de la población mundial, atendiendo


robots, estará en condiciones de abastecer al restante
97%. Zonas enteras del planeta pasarán a ser economías
regionales en decadencia. Todo indica conflictos entre los
incorporados a la revolución tecnológica y los marginados.

La guerra yugoeslava entre Croacia industrial que puede


sumarse al Espacio Económico Centro Europeo y Servia
agraria que desciende al 3er. Mundo. La disolución y
conflictos de la ex-URSS tiene la misma causa en escenario
mas complejo.

Chiapas es la reacción de la zona mas postergada del


NAFTA.

Iberoamérica no escapará a estas reacciones. Debemos


pensar si, las zonas rebeladas lo harán dentro de sus
límites políticos o culturales. Las repúblicas islámicas
de la ex-URSS estaban en límites políticos de esta y en
límites culturales islámicos. Podría darse esta situación
en provincias del norte argentino donde la influencia
financiera del narcotráfico es grande.

El mundo no se divide en derecha/izquierda, Este/Oeste,


Norte/Sur. Se divide en Incluidos (ganan con la
globalización) y Excluídos. En la época del imperialismo,
la metrópoli tenía la industria pesada y las colonias
proveían de materia prima. Ahora la metrópoli desplaza
industria a zonas de mano de obra barata y se reserva:

a) tecnología de punta (nuclear, aero-espacial,


informática),
b) control de recursos naturales y
c) manejo financiero.
Modelo Beduino es extensión del Plan Canning, Argentina
chacarera e Inglaterra taller. Mientras Argentina sea
chacra, los ingleses dominarán como quieran. Mientras sea
industrial, será ingobernable para el imperio. La macro-
subversión la comenzaron los militares con mentalidad
defensora de recursos naturales, industria y desarrollo
tecnológico (Grles Mosconi y Savio, Cnl Rodriguez Conde,
Almte Storni, Br San Martín, Calmte Castro Madero, Grl
Juan C Uriburu, Com Guerrero, etc). El Tgrl Perón
comprende que estos avances parciales deben concretarse en
Cultura Industrial Nacional para romper la Dependencia.

El Objetivo Permanente desde 1955 a hoy es destruir


industria, clase obrera, militares industrialistas y
1539

conciencia nacional. Volver a la Dependencia del Plan


Canning. La reacción contra la globalización se expresa
por distintas formas de nacionalismo de marginados por el
Nuevo des-Orden Mundial. La Tercera Guerra Mundial será
una serie de guerras civiles internas de globalizados y
marginados.

En una época de Deflación Mundial comenzada en la crisis


asiática de 1997, los productores que controlan las
industrias tradicionales aprendieron a evadir las pujas de
precios con sus competidores.

Ellos han descubierto hace ya mucho tiempo que esa manera


de encarar la lucha por el mercado afecta, a la larga, a
todos los participantes. Por eso, prefieren mantener los
precios (y con ellos los beneficios) y competir mediante
la diferenciación del producto, con el lanzamiento de
nuevos modelos, mejorando la calidad o generando una
imagen positiva en el mercado. eso explica que el cambio
técnico no se vea traducido en reducciones de precios,
como ocurría en el pasado. La oferta de automóviles es un
buen indicador de ese comportamiento de los productores.

Esto no ocurre en algunas ramas de rápido crecimiento


impulsadas por el avance tecnológico. La producción de
computadoras y de bienes electrónicos en general, exhibe
un proceso acelerado de reducción de precios unitarios
(combinado con una creciente eficiencia y/o capacidad del
producto) que sorprende por su impacto en el mercado. Las
computadoras (como sus equipos periféricos) son cada vez
mas potentes, rápidas y baratas. Es decir, que los
productores solo pueden aumentar sus montos de facturación
si incrementan el numero de unidades vendidas a un ritmo
superior al de la baja de los precios. Es obvio que ese
fenómeno, casi exclusivo del sector, genera una fuerte
tensión sobre los fabricantes, que deben cuidar sus costos
y operaciones para no verse afectados por la caída de los
precios.

Este fenómeno se agudiza en ciertos momentos de


sobreoferta cíclica, como en el periodo actual. Las
numerosas plantas instaladas generaron una brecha entre la
oferta y la demanda que agudizo la baja de los precios.
Reducciones del orden del 30 al 40% para estos bienes
provocaron una renovada presión sobre las cuentas de los
productores así como sobre el valor de las exportaciones
de los paises en que estos se asientan.
1540

Corea del Sur es uno de los grandes afectados sobre su


comercio exterior debido a la estrategia nacional de
alentar producciones electrónicas destinadas al mercado
mundial como parte de su objetivo de alcanzar un estadio
superior de desarrollo.

En este sentido, el panorama mundial resulta irónico.


Mientras que las naciones oferentes de materias primas
como Argentina, se ven afectadas por la caída de
cotizaciones, las naciones productoras de bienes modernos
y sofisticados, sufren el mismo efecto negativo por la
baja de precios. si las causas básicas de esos movimientos
son distintos. Si las causas bascas son distintas, los
resultados son semejantes en el sentido de que el mercado
mundial esta castigando tanto a uno como a otro.

La situación no permite deducir que no conviene


experimentar la producción de bienes complejos para el
mercado mundial. Tampoco (como ya afirman algunos) que
resulta mejor vender materias primas que industriales.
Cuando pase la crisis de sobreoferta, Corea tendrá la
capacidad fabril y técnica de avanzar mas en su
desarrollo. En cambio, la Argentina, si continua su rumbo
actual, seguirá pendiente del clima que asegura la oferta
de la Pampa Húmeda, y de las cotizaciones del mercado
internacional, que define el monto a cobrar por su oferta
primaria. Monto que hasta ahora, ni siquiera alcanza para
pagar esos bienes sofisticados a buenos precios gracias a
que ahora se pueden comprar mas barato.

El Sistema es un Gigante con Pies de Barro: miles de


millones de seres humanos que el Sistema desplaza en todo
el mundo, desde los ex-prósperos campesinos de Suiza a los
siempre sumergidos del 3er. Mundo, industriales y clases
medias de paises condenados a ser factorías, obreros
marginados, militares sin misión ni recursos, religiosos
cuyas normas morales son avasalladas por la pornografía de
mercado y/o narcotráfico, ciudadanos no representados por
los políticos, profesionales imposibilitados de ejercer su
profesión.

El Secreto de la Victoria está en la Estrategia. En 1939


Hitler tenía el Poder necesario para lograr su Objetivo.
Se equivocó en la Estrategia. En 1946 Mao no tenía el
Poder necesario pero acertó en la Estrategia. En un mundo
donde el Papa recibe a Fidel Castro, es necesario no caer
en las trampas de falsas divisiones de épocas ya superadas
...
1541

El centinela inútil)

Scalabrini Ortiz contaba una anécdota de Rusia. El zar en


el jardín vio un centinela que no sabía que cuidaba. Le
preguntó a oficiales de la guardia y tampoco sabían la
consigna del puesto de guardia. Ordenó que revisen
archivos hasta encontrar origen de la consigna y misión
del centinela. Tenía mas de un siglo de antigüedad. El
rosal preferido de Catalina la Grande estaba en ese lugar
del jardín. Ordenó que pusieran un centinela a cuidarlo.
Un día murió Catalina y nadie revocó la orden. Luego se
secó el rosal y los centinelas seguían en el puesto. Pasó
el tiempo y hacían guardia sin saber que cuidaban.

Las FFAA argentinas son como el centinela ruso. No tienen


recursos naturales nacionales que defender. Tampoco
industria. No sirven para reprimir manifestaciones. No
saben su misión. Son brazo armado de un Estado que no
existe.

El presidente dice en la graduación de nuevos oficiales


"que las FFAA son el brazo armado de la diplomacia" "que
está orgulloso de su desempeño en las misiones de las
Naciones Unidas" (Clarín, 13.Dic.95). Traducido: Carne de
cañón en conflictos ajenos que no nos interesan.

"Un Estado que tardo o temprano no base su legitimidad en


la defensa de la Nación, está condenado a desaparecer"
Grl De Gaulle

Nuestra Patria era Estado republicano. La misión de FFAA


era defender la Patria, República y Estado de la Opresión
Extranjera. El liberalismo militar destruyó la República,
la economía liberal destruye el Estado. El próximo paso es
destruir la Patria. Desde 1955 golpearon la república.
Mancharon el uniforme y perdieron el Honor. Ocuparon
puestos del Estado; ministerios, gobernaciones,
municipios, obras sociales, sindicatos, ministerio de
Trabajo, canales de TV, teatros culturales, etc. - ¿Como
podían prepararse para enfrentar a Inglaterra si pasaron
seis años preocupados por baches, cuidado de parques y
jardines, contratos de médicos, discutiendo con gerentes
de empresas, aprendiendo derecho laboral, midiendo rating,
pensando la temporada de ópera?. Hubo un área que jamás
ocuparon: Economía. La dejaron en manos de quien endeudaba
al Estado que iban a destruir. Así nos fue.
1542

Esos militares confundieron gobierno con Poder. Nunca


tomaron el Poder. Lo dejaron a economistas del Sistema y
están como pintor sin escalera: colgados de la brocha.

Creyeron, militares de pocas luces, que podían tener


industria militar en un país endeudado y sin industria
civil, como si los beduinos pudieran fabricar misiles.
Ahora se escandalizan cuando la Usura les toma industrias,
las entrega a chilenos, las cierran porque el presupuesto
no permite sueldos o transforma cuarteles en
supermercados, shoppings o edificios de lujo con dinero de
narcotráfico.

La Legitimidad del Estado está en la Defensa Nacional. El


Cimiento de la Nación son sus trabajadores. Por carácter
transititivo, la Legitimidad del Estado es la Defensa de
los Trabajadores.

Completando el Modelo Beduino queda descuartizar


territorio de la Patria. Los ingleses harán lo mismo que
en Medio Oriente en 1916.

El Imperio Otomano tenía centro en Turquía y se extendía


hasta Canal de Suez y Mar Rojo. Era unidad geopolítica con
centros administrativos en ciudades como Damasco o Bagdad.
Mientras el Cnl. Thomas Lawrence sublevaba beduinos y
prometía la Nación Arabe, Churchill, una tarde trazó las
fronteras de Medio Oriente y repartió reinos entre los
hijos del Emir de la Meca. Aprovechó la cultura tribal
carente de Conciencia Nacional. Luego cada petrolera tomó
control de un reino. El destino de Argentina es ese. El
abandono de Bs. As. a las provincias, agresión al
federalismo, incrementarán la rebelión. Los estallidos
sociales son reivindicaciones regionales. Cada región
buscará integrarse a la economía de un país limítrofe. Los
capitalistas lavarán dinero comprando tierras en zonas de
economías regionales destrozadas. A la separación
económica seguirá la política y Argentina tendrá el
destino de URSS o Yugoeslavia.

Las FFAA actuarán como el centinela ruso. No saben que


cuidar y estarán de pié junto a un Estado que murió hace
tiempo, igualmente muertas por falta de un Proyecto
Estratégico Nacional Propio.

7 Piezas sueltas del rompecabezas mundial (Scdte Marcos


(E.Z.L.N.)
1543

El neoliberalismo como rompecabezas: la inútil unidad


mundial que fragmenta y destruye naciones.

Recibido desde Chiapas, Vía Internet,


por CONDOR

La guerra es un asunto de importancia vital para el


Estado, es la provincia de la vida y de la muerte, el
camino que lleva a la supervivencia o a la aniquilación.
Es indispensable estudiarla a fondo.
El Arte de la Guerra. Sun Tzu.

La globalización moderna, el neoliberalismo como sistema


mundial, debe entenderse como una nueva guerra de
conquista de territorios

El fin de la III Guerra Mundial o Guerra Fría no significa


que el mundo haya superado la bipolaridad y se encuentre
estable bajo la hegemonía del triunfador. Al terminar esta
guerra hubo, sin lugar a dudas, un vencido (el campo
socialista), pero es difícil decir quien fue el vencedor.
Europa Occidental? Estados Unidos? Japón? Todos ellos?

El caso es que la derrota del imperio del mal (Reagan y


Thatcher dixit) significa la apertura de nuevos mercados
sin nuevo dueño. Correspondía, por tanto, luchar para
tomar posesión de ellos, conquistarlos. No solo eso, el
fin de la Guerra Fría trajo consigo un nuevo marco de
relaciones internacionales en el que la lucha nueva por
esos nuevos mercados y territorios produjo una nueva
guerra mundial, la IV. Esto obliga, como en todas las
guerras, a una redefinición de los Estados Nacionales. Y
mas allá de la redefinición de los Estados Nacionales, el
orden mundial volvió a las viejas épocas de las conquistas
de América, Africa y Oceanía. Extraña modernidad esta que
avanza hacia atrás, el atardecer del siglo XX tiene mas
semejanzas con sus brutales centurias antecesoras que con
el plácido y racional futuro de algunas novelas de
ciencia-ficción. En el mundo de la Post-guerra Fría vastos
territorios, riquezas y, sobre todo, fuerza de trabajo
calificada, esperaban un nuevo amo...

Pero uno es el puesto de dueño del mundo, y varios son los


aspirantes a serlo. Y para lograrlo se desata otra guerra,
pero ahora entre aquellos que se auto-denominaron el
imperio del bien.
1544

Si la III Guerra Mundial fue entre el capitalismo y el


socialismo (liderados por los Estados Unidos y la URSS
respectivamente), con escenarios alternos y diferentes
grados de intensidad; la IV Guerra Mundial se realiza
ahora entre los grandes centros financieros, con
escenarios totales y con una intensidad aguda y constante.
Desde el fin de la II Guerra Mundial hasta 1992, se han
librado 149 guerras en todo el mundo. El resultado, 23
millones de muertos, no deja dudas de la intensidad de
esta III Guerra Mundial. (datos de UNICEF).

Desde las catacumbas del espionaje internacional hasta el


espacio sideral de la llamada Iniciativa de Defensa
Estratégica (la Guerra de las Galaxias del cow-boy Ronald
Reagan); desde las arenas de Playa Girón, en Cuba, hasta
el Delta del Mekong, en Vietnam; desde la desenfrenada
carrera armamentista nuclear hasta los salvajes golpes de
Estado en la dolorosa América Latina; desde las ominosas
maniobras de los ejércitos de la Organización del Tratado
del Atlántico Norte hasta los agentes de la CIA en la
Bolivia del asesinato del Che Guevara; la mal llamada
Guerra Fría alcanzó altas temperaturas que, a pesar del
continuo cambio de escenario y el incesante sube-y- baja
de la crisis nuclear (o precisamente por esto), acabaron
por fundir al campo socialista como sistema mundial, y lo
diluyeron como alternativa social.

La III Guerra Mundial mostró las bondades de la guerra


total (en todas partes y en todas las formas) para el
triunfador: el capitalismo. Pero el escenario de posguerra
quedó perfilado, de hecho, como un nuevo teatro de
operaciones mundial: grandes extensiones de tierra de
nadie (por el desfonde políticos, económicos y social de
Europa del Este y de la URSS), potencias en expansión
(Estados Unidos, Europa Occidental y el Japón), crisis
económica mundial, y una nueva revolución tecnológica: la
informática. De la misma forma que la revolución
industrial había permitido el remplazo del músculo por la
maquina, la actual revolución informática apunta al
remplazo del cerebro (al menos de un numero cada vez mas
importante de sus funciones) por la computadora. Esta
cerebralización general de los medios de producción (lo
mismo en la industria que en los servicios) es acelerada
por la explosión de nuevas investigaciones en las
telecomunicaciones y por la proliferación de los cyber-
mundos.
1545

2 (Ignacio Ramonet. "La planete des desordres en


Geopolitique du
Chaos". Maniere de Voir 3. Le Monde Diplomatique (LMD).
Abril
de 1997.)

El rey supremo del capital, el financiero, empezo entonces


a desarrollar su estrategia guerrera sobre el nuevo mundo
y sobre lo que quedaba en pie del viejo. De la mano de la
revolución tecnológica que ponía al mundo entero, por
medio de una computadora, en sus escritorios y a su
arbitrio, los mercados financieros impusieron sus leyes y
preceptos a todo el planeta.

La mundialización de la nueva guerra no es mas que la


mundialización de las lógicas de los mercados financieros.
De rectores de la economía, los Estados Nacionales (y sus
gobernantes) pasaron a ser regidos, mas bien
teledirigidos, por el fundamento del poder financiero: el
libre cambio comercial. Y no solo eso, la lógica del
mercado aprovecho la porosidad que, en todo el espectro
social del mundo, provoco el desarrollo de las
telecomunicaciones, y penetro y se apropio todos los
aspectos de la actividad social. Por fin una guerra
mundial totalmente total!

Una de las primeras bajas de esta nueva guerra es el


mercado nacional. Como una bala disparada dentro de un
cuarto blindado, la guerra iniciada por el neoliberalismo
rebota de uno a otro lado y hiere a quien la dispara. Una
de las bases fundamentales del poder del Estado
capitalista moderno, el mercado nacional, es liquidado por
el cañonazo de la nueva era de la economía financiera
global.

El capitalismo internacional cobra algunas de sus victimas


caducando los capitalismos nacionales y adelgazando, hasta
la inanición, los poderes públicos. El golpe ha sido tan
brutal y definitivo que los Estados nacionales no disponen
de la fuerza necesaria para oponerse a la acción de los
mercados internacionales que transgrede los intereses de
ciudadanos y gobiernos. El cuidado y ordenado escaparate
que se suponía heredaba el fin de la Guerra Fría, el nuevo
orden mundial, pronto se ve hecho añicos por la explosión
neo-liberal. El capitalismo mundial sacrifica sin
misericordia alguna a quien le dio futuro y proyecto
histórico: el capitalismo nacional. Empresas y Estados se
1546

derrumban en minutos, pero no por las tormentas de las


revoluciones proletarias, sino por los embates de los
huracanes financieros. El hijo (el neo-liberalismo) devora
al padre (el capitalismo nacional), y de paso destruye
todas las falacias discursivas de la ideología capita-
lista: en el nuevo orden mundial no hay ni democracia, ni
libertad, ni igualdad, ni fraternidad. En el escenario
mundial producto del fin de la Guerra Fría solo se percibe
un nuevo campo de batalla y en este, como en todo campo de
batalla, reina el caos.

A finales de la Guerra Fría, el capitalismo crea un nuevo


horror bélico: la bomba de neutrones. La virtud de esta
arma es que solo destruye la vida y respeta las
construcciones. Ya se podían destruir ciudades enteras (es
decir, sus habitantes) sin que fuera necesario
reconstruirlas (y pagar por ello). La industria
armamentista se felicitó a si misma, la irracionalidad de
las bombas nucleares era suplantada por la nueva
racionalidad de la bomba de neutrones. Pero una nueva
maravilla bélica sera descubierta a la par del nacimiento
de la IV Guerra Mundial: la bomba financiera. Porque la
nueva bomba neo-liberal, a diferencia de su antecesora
atómica en Hiroshima y Nagasaki, no solo destruye la polis
(la Nación en este caso) e impone la muerte, el terror y
la miseria a quienes la habitan; o, a diferencia de la
bomba de neutrones, no solo destruye selectivamente. La
neo-liberal, ademas, reorganiza y reordena lo que ataca y
lo rehace como una pieza dentro del rompecabezas de la
globalización económica. Después de su efecto destructor,
el resultado no es un montón de ruinas humeantes, o
decenas de miles de vidas inertes, sino una barriada que
se suma a alguna de las megapolis comerciales del nuevo
hipermercado mundial y una fuerza de trabajo re-acomodada
en el nuevo mercado de trabajo mundial.

La Unión Europea, una de las megapolis producto del


neoliberalismo, es un resultado de la presente IV Guerra
Mundial. Aquí, la globalización económica logro borrar las
fronteras entre Estados rivales, enemigos entre si desde
hace mucho tiempo, y los obligo a converger y plantearse
la unión política.

De los Estados Nacionales a la federación europea, el


camino economicista de la guerra neoliberal en el llamado
viejo continente estará lleno de destrucción y de ruinas,
una de ellas sera la civilización europea. Las megapolis
1547

se reproducen en todo el planeta. Las zonas comerciales


integradas son el terreno donde se erigen. Así ocurre en
América del Norte, donde el Tratado de Libre Comercio para
América del Norte (NAFTA por sus siglas en ingles) entre
Canadá, los Estados Unidos y México no es mas que el
preludio del cumplimiento de una vieja aspiración de
conquista estadounidense: América para los americanos.

En América del Sur se camina en igual sentido con el


Mercosur entre Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. En
Africa del Norte, con la Unión del Magreb árabe (UMA)
entre Marruecos, Argelia, Túnez, Libia y Mauritania; en
Africa del Sur, en el Cercano Oriente, en el Mar Negro, en
Asia Pacifico, etc., en todo el planeta explotan las
bombas financieras y se reconquistan territorios. ¿Las
megapolis sustituyen a las naciones? No, o no solo.
También las incluyen y les re-asignan funciones, limites y
posibilidades. Paises enteros se convierten en
departamentos de la megaempresa neo-liberal.

El neoliberalismo opera así la destrucción, DES-


POBLAMIENTO por un lado, y la
RECONSTRUCCION/REORDENAMIENTO por el otro, de regiones y
de naciones para abrir nuevos mercados y modernizar los
existentes.
Si las bombas nucleares tenían un carácter disuasivo,
intimidatorio y coercitivo en la III Guerra Mundial, en la
IV conflagración mundial no ocurre lo mismo con las
hiperbombas financieras. Estas armas sirven para atacar
territorios (Estados Nacionales) destruyendo las bases
materiales de su soberanía nacional (obstáculo ético,
jurídico, político, cultural e histórico contra la
globalización económica) y produciendo un despoblamiento
cualitativo en sus territorios. Este despoblamiento
consiste en prescindir de todos aquellos que son inútiles
para la nueva economía de mercado (por ejemplo los
indígenas).

Pero, ademas, los centros financieros operan,


simultáneamente, una RECONSTRUCCION de los Estados
Nacionales y los reordenan según la nueva lógica del
mercado mundial (los modelos económicos desarrollados se
imponen sobre relaciones sociales débiles o inexistentes).
La IV Guerra Mundial en el terreno rural, por ejemplo,
presenta este efecto. La modernización rural, que exigen
los mercados financieros, trata de incrementar la
productividad agrícola, pero lo que consigue es destruir
las relaciones sociales y económicas tradicionales.
1548

Resultado: éxodo masivo del campo a las ciudades. Si, como


en una guerra. Mientras tanto, en las zonas urbanas se
satura el mercado de trabajo y la distribución desigual
del ingreso es la justicia que espera a quienes buscan
mejores condiciones de vida.

De ejemplos que ilustran esta estrategia esta lleno el


mundo indígena: Ian Chambers, director de la Oficina para
Centroamérica de la OIT (de las Naciones Unidas), declaro
que la población indígena mundial, calculada en 300
millones, vive en zonas que tienen el 60% de los recursos
naturales del planeta. Así que no sorprenden los múltiples
conflictos por el uso y destino de sus tierras alrededor
de los intereses de gobiernos y empresas. (...) La
explotación de recursos naturales (petroleo y minería) y
el turismo son las principales industrias que amenazan los
territorios indígenas en América (entrevista de Martha
Garcia en La Jornada. 28 de mayo de 1997).

Detrás de los proyectos de inversión vienen la polución,


la prostitución y las drogas. Es decir, se complementan
destrucción / despoblamiento y
reconstrucción/reordenamiento de la zona.

En esta nueva guerra mundial, la política moderna como


organizadora del Estado Nacional no existe mas. Ahora la
política es solo un organizador económico y los políticos
son modernos administradores de empresas. Los nuevos
dueños del mundo no son gobierno, no necesitan serlo. Los
gobiernos nacionales se encargan de administrar los
negocios en las diferentes regiones del mundo.

Este es el nuevo orden mundial, la unificación del mundo


entero en un solo mercado. Las naciones son tiendas de
departamentos con gerentes a manera de gobiernos, y las
nuevas alianzas regionales, económicas y políticas, se
acercan mas al modelo de un moderno mall comercial que a
una federación política. La unificación que produce el
neoliberalismo es económica, es la unificación de mercados
para facilitar la circulación de dinero y mercancías. En
el gigantesco hipermercado mundial circulan libremente las
mercancías, no las personas.

Como toda iniciativa empresarial (y de guerra), esta


globalización económica va acompañada de un modelo general
de pensamiento. Sin embargo, entre tantas cosas nuevas, el
modelo ideológico que acompaña al neoliberalismo en su
conquista del planeta tiene mucho de viejo y mohoso. El
1549

"american way of life" que acompañó a las tropas


norteamericanas en la Europa de la II Guerra Mundial, en
el Vietnam de los 60's, y, mas recientemente, en la Guerra
del Golfo Pérsico, ahora va de la mano (o mas bien de las
computadoras) de los mercados financieros.

No se trata sólo de una destrucción material de las bases


materiales de los Estados Nacionales, también (y de manera
tan importante como poco estudiada) se trata de una
destrucción histórica y cultural. El digno pasado indígena
de los paises del continente americano, la brillante
civilización europea, la sabia historia de las naciones
asiáticas, y la poderosa y rica antigüedad del Africa y
Oceanía, todas las culturas y las historias que forjaron
naciones son atacadas por el modo de vida norteamericano.

El neoliberalismo impone así una guerra total: la


destrucción de naciones y grupos de naciones para
homologarlas con el modelo capitalista norteamericano. Una
guerra pues, una guerra mundial, la IV. La peor y mas
cruel. La que el neoliberalismo libra en todas partes y
por todos los medios en contra de la humanidad.

Pero, como en toda guerra, hay combates, hay vencedores y


vencidos, y hay pedazos rotos de esa realidad destruida.
Para intentar armar el absurdo rompecabezas del mundo
neoliberal hacen falta muchas piezas. Algunas se pueden
encontrar entre las ruinas que esta guerra mundial ha
dejado ya sobre la superficie planetaria. Cuando menos 7
de esas piezas pueden reconstruirse y alentar la esperanza
de que este conflicto mundial no termine con el rival mas
débil: la humanidad.

7 piezas para dibujar, colorear, recortar, y para tratar


de armar, junto a otras, el rompecabezas mundial.

- La una es la doble acumulación, de riqueza y de pobreza,


en los
dos polos de la sociedad mundial.
- La otra es la explotación total de la totalidad del
mundo.
- La tercera es la pesadilla de una parte errante de la
humanidad.
- La cuarta es la nauseabunda relación entre crimen y
Poder.
- La quinta es la violencia del Estado.
- La sexta es el misterio de la megapolítica.
- La séptima es la multiforme bolsa de resistencia de la
1550

humanidad contra el neoliberalismo.

1- La concentración de la riqueza y la distribución de la


pobreza.

En la historia de la humanidad, distintos modelos sociales


se han disputado el enarbolar el absurdo como distintivo
de orden mundial. Seguramente el neoliberalismo tendrá un
lugar privilegiado a la hora de los premios, porque su
reparto de la riqueza social no hace mas que distribuir un
doble absurdo de acumulación: la acumulación de riquezas
en manos de unos cuantos, y la acumulación de pobreza en
millones de seres humanos.

En el mundo actual, la injusticia y la desigualdad son los


signos distintivos. El planeta Tierra, tercero del sistema
planetario solar, tiene 5.000 millones de seres humanos.
En el, sólo 500 millones de personas viven con comodidades
mientras 4,500 millones padecen pobreza y tratan de
sobrevivir.

Un doble absurdo es el balance entre ricos y pobres: los


ricos son pocos y los pobres son muchos. La diferencia
cuantitativa es criminal, pero el balance entre los
extremos se consigue con la riqueza: los ricos suplen su
minoría numérica con miles de millones de dólares.

La fortuna de las 358 personas mas ricas del mundo (miles


de millones de dólares) es superior al ingreso anual del
45% de los habitantes mas pobres, algo así como 2,600
millones de personas.

Las leontinas de oro de los relojes financieros se


convierten en una pesada cadena para millones de seres.
Mientras que:

- la cifra de negocios de la General Motors es mas elevada


que el
Producto Nacional Bruto (PNB) de Dinamarca,
- la de la Ford es mas importante que el PNB de Africa del
Sur, y
- la de la Toyota sobrepasa al PNB de Noruega.
(Ignacio Ramonet, en LMD I/1997 #15),

para todos los trabajadores los salarios reales han caído,


ademas de que deben sortear los cortes de personal en las
empresas, el cierre de fábricas y la reubicación de sus
centros laborales. En las llamadas economías capitalistas
1551

avanzadas el número de des-empleados llega ya a los 41


millones de trabajadores.

En forma paulatina, la concentración de la riqueza en


pocas manos y la distribución de la pobreza en muchas, va
delineando el signo de la sociedad mundial moderna: el
frágil equilibrio de absurdas desigualdades. La decadencia
del sistema económico neo-liberal es un escándalo: La
deuda mundial (comprendiendo las de las empresas, los
gobiernos y las administraciones) ha sobrepasado los
33,100 miles de millones de dólares, es decir, 130% del
Producto Interno Bruto (PIB) mundial, y crece a una tasa
del 6% al 8% por año, mas de 4 veces el crecimiento del
PIB mundial (Frederic F. Clairmont. Ces deux cents
societes qui controlent le monde, en LMD. IV/1997) .

El progreso de las grandes transnacionales no implica el


avance de las Naciones desarrolladas. Al contrario,
mientras mas ganan los gigantes financieros, mas se
agudiza la pobreza en los llamados paises ricos. La
diferencia a eliminar entre ricos y pobres es brutal y no
parece haber ninguna tendencia por ese rumbo, antes al
contrario. Lejos de atenuarse, ya no digamos de
eliminarse, la desigualdad social se acentúa, sobre todo
en las naciones capitalistas desarrolladas: En los Estados
Unidos, el 1% de los norteamericanos mas ricos ha obtenido
el 61,6% del conjunto de la riqueza nacional del país
entre 1983 y 1989. El 80% de los norteamericanos mas
pobres no se han repartido mas que el 1,2%.

En la Gran Bretaña el número de los sin techo se ha


duplicado; el número de niños que viven sólo de la ayuda
social ha pasado del 7% en 1979 al 26% en 1994; el número
de británicos que vive en la pobreza (definida como menos
de la mitad del salario mínimo) ha pasado de 5 millones a
13,700,000; el 10% de los mas pobres han perdido el 13 %
de su poder adquisitivo, mientras que l0% de los mas ricos
han ganado el 65% y desde hace cinco años se ha doblado el
número de millonarios (datos de LMD. IV/97) .

A inicios de la década de los 90', unas 37,000 firmas


transnacionales encerraban, con sus 170,000 filiales, la
economía internacional en sus tentáculos. Sin embargo, el
centro del poder se sitúa en el círculo mas restringido de
las 200 primeras: desde los inicios de los años 80, ellas
han tenido una expansión ininterrumpida por vía de las
fusiones y las compras de rescate de empresas. De este
1552

modo, la parte del capital transnacional en el PIB mundial


ha pasado de 17% a mitad de los años 60 a 24% en 1982 y a
mas del 30% en 1995. Las 200 primeras son conglomerados
cuyas actividades planetarias cubren sin distinción los
sectores primario, secundario y terciario: grandes
explotaciones agrícolas, producción manufacturera,
servicios financieros, comercio, etc.

Geográficamente ellas se reparten entre 10 paises: Japón


(62), Estados Unidos (53), Alemania (23), Francia (19),
Reino Unido (11), Suiza (8), Corea del Sur (6), Italia (5)
y Paises Bajos (4). (Frederic F. Clairmont. Op. Cit.).

Los Doscientos Primeros del Mundo.

País Empresas Negocios Ganancias % Negocios %


Ganancias
(MMD)* Mundiales.
Mundiales

Japón 62 3,196 46 40.7%


18.3%
EEUU 53 1,198 98 25.4%
39.2%
Alemania 23 786 24.5 10.0%
9.8%
Francia 19 572 16 7.3%
6.3%
Reino Unido 11 275 20 3.5%
8.0%
Suiza 8 244 9.7 3.1%
3.9%
Corea Sur 6 183 3.5 2.3%
1.4%
Italia 5 171 6 2.2%
2.5%
Reino Unido
Paises Bajos 2 159 9 2.0%
3.7%
Paises Bajos 4 118 5 1.5%
2.0%
Venezuela 1 26 3 0.3%
1.2%
Suecia 1 24 1.3 0.3%
0.5%
Bélgica /
Paises Bajos 1 22 0.8 0.3%
0.3%
1553

México 1 22 1.5 0.3%


0.6%
China 1 19 0.8 0.2%
0.3%
Brasil 1 18 4.3 0.2%
1.7%
Canadá 1 17 0.5 0.2%
0.2%
Totales 200 7,850 251 100%
100%

PIB Mundial:
"top" 16 paises 25,223 MMD
"top" 16 " 31.20% PBI
(MMD: Miles de Millones de dólares)
(Frederic F. Clairmont. Op. Cit.).../

Aquí tiene usted el símbolo del poder económico. Ahora


píntese de color verde dólar. Del olor nauseabundo no se
preocupe, el aroma a estiércol, lodo y sangre le viene de
nacimiento...

PIEZA 2: La globalización de la explotación.

Una de las falacias neoliberales consiste en decir que el


crecimiento económico de las empresas trae aparejados un
mejor reparto de la riqueza y un crecimiento del empleo.
Pero no es así. De la misma forma en que el crecimiento
del poder político de un rey no trae como consecuencia un
crecimiento del poder político de los súbditos (antes al
contrario), el absolutismo del capital financiero no
mejora la distribución de la riqueza ni provoca mayor
trabajo para la sociedad. Pobreza, desempleo y precariedad
del trabajo son sus consecuencias estructurales.

En los años de las décadas de 1960 y 1970, la población


considerada pobre (con menos de un dólar diario de ingreso
para resolver sus necesidades elementales, según el Banco
Mundial) era de unos 200 millones de personas. Para el
inicio de la década de los 90's sumaba ya 2,000 millones
de seres humanos. Ademas, el montante de las 200 empresas
mas importantes del planeta representa mas de un cuarto de
la actividad económica mundial; y sin embargo, esas 200
firmas emplean sólo a 18,8 millones de asalariados, o sea,
menos del 0,75 % de la mano de obra del planeta (Ignacio
Ramonet en LMD. Enero 1997 #15).
1554

Mas seres humanos pobres y mas empobrecidos, menos


personas ricas y mas enriquecidas, éstas son las lecciones
del trazo de la #1 pieza 1 del rompecabezas neoliberal.
Para lograr este absurdo, el sistema capitalista mundial
moderniza la producción, la circulación y el consumo de
las mercancías. La nueva revolución tecnológica (la
informática) y la nueva revolución política (las megapolis
emergentes sobre las ruinas de los Estados Nacionales)
producen una nueva revolución social. Esta revolución
social no consiste mas que en un reacomodo, un
reordenamiento de las fuerzas sociales, principalmente de
la fuerza de trabajo.

La Población Económicamente Activa (PEA) mundial pasó de


1,376 millones en 1960, a 2,374 millones de trabajadores
en 1990. Mas seres humanos con capacidad de trabajo, es
decir, de generar riquezas. Pero el nuevo orden mundial no
sólo acomoda a esta nueva fuerza de trabajo en espacios
geográficos y productivos, ademas, reordena su lugar (o su
no-lugar, como en el caso de desempleados y sub-empleados)
en el plan globalizador de la economía.

La Población Mundial Empleada por Actividad (PMEA) se


modificó sustancialmente en los últimos 20 años. La PMEA
en el sector agrícola y pesquero pasó del 22% en 1970, al
12% en 1990; en la manufactura del 25% en 1970, al 22% en
1990; mientras que en el sector terciario (comercio,
transporte, banca y servicios) creció del 42% en 1970, al
56% en 1990. En el caso de los paises sub-desarrollados,
el sector terciario creció del 40% en 1970, a 57% en 1990;
mientras que su población empleada en el sector agrícola y
pesquero cayó del 30% en 1970, al 15% en 1990. (Datos de
Mercado Mundial de Fuerza de Trabajo en el Capitalismo
Contemporáneo. Ochoa Chi, Juanita del Pilar. UNAM.
Economía. México, 1997).

Esto significa que cada vez mas trabajadores son


canalizados ha-cia las actividades necesarias para
incrementar la productividad o para acelerarla realización
de mercancías. El sistema neoliberal opera así como un
megapatrón, concibiendo al mercado mundial como una
empresa unitaria, administrada con criterios
modernizadores.

Pero la modernidad neoliberal parece mas cercana al


bestial nacimiento del capitalismo como sistema mundial,
que a la racionalidad utópica. La moderna producción
1555

capitalista sigue basada en el trabajo de niños, mujeres y


trabajadores inmigrantes.
De los 1,148 millones de niños en el mundo, por lo menos
100 millones viven literalmente en la calle y 200 millones
trabajan, y se prevee que serán 400 millones para el año
2000. Se dice, ademas, que 146 millones de niños asiáticos
laboran en la producción de autopartes, juguetería, ropa,
comida, herrería y química. Pero esta explotación del
trabajo infantil no sólo se da en los paises sub-
desarrollados, 40% de los niños ingleses y 20% de los
niños franceses trabajan para completar el gasto familiar
o para sobre-vivir. También en la industria del placer hay
lugar para los infantes. La ONU calcula que, cada año, un
millón de niños entra al comercio sexual (datos en Ochoa
Chi, J. - O.C.).

La bestia neoliberal invade el todo social mundial


homogeneizando hasta las pautas de alimentación. En
términos globales si bien observamos que hay
particularidades en el consumo alimenticio de cada región,
(y a su interior), no por ello deja de ser evidente el
proceso de homogeneización que se esta imponiendo, incluso
sobre las diferencias fisiológico - culturales de las
diversas zonas. (Mercado mundial de medios de
subsistencia. 1960-1990. Ocampo Figueroa, Nashelly, y
Flores Mondragón, Gonzalo. UNAM. Economía. 1994.)

Esta bestia le impone a la humanidad una pesada carga. El


desempleo y la precariedad de millones de trabajadores en
todo el mundo es una aguda realidad que no tiene visos ni
siquiera de atenuarse. El desempleo en los paises de la
Organización para la Cooperación y del Desarrollo
Económico (OCDE) pasó del 3,8% en 1966, al 6,3% en 1990.
Tan sólo en Europa pasó del 2,2% en 1966, al 6,4% en 1990.

La imposición de las leyes del mercado en todo el mundo,


el mercado globalizado, no ha hecho sino destruir las
pequeñas y medianas empresas. Al desaparecer los mercados
locales y regionales, los pequeños y medianos productores
se ven a sí mismos sin protecciones y sin posibilidad
alguna de competir contra los gigantes trans-nacionales.

Resultado: quiebre masivo de empresas. Consecuencia:


millones de trabajadores al desempleo.

El absurdo neoliberal reiterado: el crecimiento de la


producción no genera empleo, al contrario, lo destruye. La
1556

Organización de las Naciones Unidas (ONU) nombra a esta


etapa como crecimiento sin empleo.

Pero la pesadilla no termina ahí. Ademas de la amenaza del


desempleo, los trabajadores deben enfrentar condiciones
precarias de ocupación. Mayor inestabilidad del empleo,
prolongación de las jornadas de trabajo y desventaja
salarial, son consecuencias de la globalización en general
y de la terciarización de la economía (el crecimiento del
sector servicios) en particular.

En los paises dominados, la mano de obra sufre una


precariedad multiforme: extremada movilidad, empleos sin
contrato, salarios irregulares y generalmente inferiores
al mínimo vital y régimenes de jubilación éticos,
actividades independientes no declaradas, con ingresos
aleatorios, es decir, servidumbre o realización de un
trabajo forzoso por parte de sectores, supuestamente
protegidos, como los niños 2 (Alain Morice. Los
trabajadores extranjeros, avanzadilla de la precariedad.
LMD. Enero 97).

Las consecuencias de todo esto se traducen en un verdadero


desfonde social globalizado. El reordenamiento de los
procesos de producción y circulación de mercancías y el
reacomodo de las fuerzas productivas, producen un
excedente peculiar: seres humanos que sobran, que no son
necesarios para el nuevo orden mundial, que no producen,
que no consumen, que no son sujetos de crédito, en suma,
que son desechables. Cada día, los grandes centros
financieros imponen sus leyes a naciones y a grupos de
naciones en todo el mundo. Reordenan y reacomodan a sus
habitantes. Y, al terminar la operación, se encuentran con
que sobran personas. Se dispara, por tanto, el volumen de
población excedente, que no sólo esta sometida al azote de
la pobreza mas aguda, sino que no cuenta para nada, que
esta desestructurada y atomizada, y cuya única finalidad
es deambular por las calles sin rumbo fijo, sin vivienda
ni trabajo, sin familia ni relaciones sociales - al menos
mínimamente estables -, con la única compañía de sus
cartones o bolsas de plástico (Fernandez Duran, Ramón.
Contra la Europa del capital y la globalización económica.
Talasa. Madrid 1996)

La globalización económica hizo necesaria una disminución


de los salarios reales a nivel internacional, que junto
con la disminución del gasto social (salud, educación,
vivienda y alimentación) y una política antisindical,
1557

vinieron a constituir la parte fundamental de las nuevas


políticas neoliberales de reactivación capitalista
(Ocampo F. y Flores M. Op. Cit.).

Pieza 3: Migración, la pesadilla errante.

Hablamos antes de la existencia de nuevos territorios, al


final de la III Guerra Mundial, que esperaban ser
conquistados (los antiguos paises socialistas), y de otros
que debían ser reconquistados por el nuevo orden mundial.
Para lograrlo, los centros financieros llevan adelante una
triple estrategia criminal y brutal: proliferan las
guerras regionales y los conflictos internos, los
capitales siguen rutas de acumulación atípica, y se
movilizan grandes masas de trabajadores. El resultado de
esta guerra mundial de conquista es una gran rueda de
millones de migrantes en todo el mundo. Extranjeros en el
mundo sin fronteras que prometieron los vencedores de la
III Guerra Mundial, millones de personas padecen la
persecución xenófoba, la precarización laboral, la pérdida
de identidad cultural, la represión policíaca, el hambre,
la cárcel y la muerte.

Del Río Grande americano al espacio Schengen europeo, se


confirma una doble tendencia contradictoria: por un lado
las fronteras se cierran oficialmente a las migraciones de
trabajo, por otro, ramas enteras de la economía oscilan
entre la inestabilidad y la flexibilidad, que son los
medios mas seguros para atraer la mano de obra extranjera
(Alain Morice. Op. Cit.). Con nombres distintos, bajo una
diferenciación jurídica, compartiendo una igualdad
miserable, los migrantes o refugiados o desplazados de
todo el mundo son extranjeros tolerados o rechazados. La
pesadilla de la migración, cualquiera que sea la causa que
la provoque, sigue rodando y creciendo sobre la superficie
planetaria.

El número de personas que estarían en el ámbito de


competencia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas
para Refugiados (ACNUR) ha crecido desproporcionadamente
algo mas de 2 millones en 1975, a mas de 27 millones en
1995.

Destruidas las fronteras nacionales (para las mercancías),


el mercado globalizado organiza la economía mundial: la
investigación y el diseño de bienes y servicios, así como
su circulación y consumo, son pensados en términos inter-
continentales. Para cada parte del proceso capitalista, el
1558

nuevo orden mundial organiza el flujo de fuerza de


trabajo, especializada y no, hacia donde lo necesita.
Lejos de sujetarse a la libre concurrencia tan cacareada
por el neoliberalismo, los mercados de empleo están cada
vez mas determinados por los flujos migratorios.
Tratándose de trabajadores especializados, aunque poco en
comparación con la migración mundial, este traspaso de
cerebros representa mucho en términos de poder económico y
de conocimientos. Pero, sea de fuerza de trabajo
calificada, sea de simple mano de obra, la política
migratoria del neoliberalismo esta mas orientada a
desestabilizar el mercado mundial de trabajo que a frenar
la inmigración.

La IV Guerra Mundial, con su proceso de destrucción / des-


poblamiento y reconstrucción / reordenamiento, provoca el
desplazamiento de millones de personas. Su destino sera el
seguir errantes, con su pesadilla a cuestas, y ofrecer a
los trabajadores con empleo en las distintas naciones una
amenaza a su estabilidad laboral, un enemigo para suplir
la imagen del patrón, y un pretexto para darle sentido a
la sinrazón racista que el neoliberalismo promueve.

Este es el símbolo de la pesadilla errante de la migración


mundial, una rueda de terror que gira por todo el mundo.

Pieza 4: Mundialización financiera y globalización de la


corrupción y el crimen.

Los medios masivos de comunicación nos regalan una imagen


de los dirigentes de la delincuencia mundial: hombres y
mujeres vulgares, vestidos estrafalariamente, viviendo en
mansiones ridículas o tras los barrotes de una cárcel.
Pero esa imagen oculta mas de lo que muestra: ni los
verdaderos jefes de las mafias modernas, ni su
organización, ni sus influencias reales en los terrenos
económicos y políticos son divulgados públicamente.

Su usted piensa que el mundo de la delincuencia es


sinónimo de ultratumba y oscuridad, esta equivocado.
Durante el período de la llamada Guerra Fría, el crimen
organizado fue adquiriendo una imagen mas respetable y no
sólo empezó a funcionar como cualquier empresa moderna,
también fue penetrando profundamente en los sistemas
políticos y económicos de los Estados nacionales. Con el
inicio de la IV Guerra Mundial, la implantación del nuevo
orden mundial, y su consiguiente apertura de mercados,
privatizaciones, la desregulación del comercio y las
1559

finanzas internacionales, el crimen organizado globalizó


sus actividades.

Según la ONU, los ingresos mundiales anuales de las


organizaciones criminales transnacionales (OCT) son del
orden de 1000 miles de millones de dólares, un monto
equivalente al PNB combinado de paises de ingreso débil
(según la categorización de la banca mundial) y de sus 3
mil millones de habitantes. Esta estimación toma en cuenta
tanto el producto del trafico de droga, las ventas
ilícitas de armas, el contrabando de materiales nucleares,
etc., y las ganancias de las actividades controladas por
las mafias (prostitución, juego, mercado negro de
divisas...).

En cambio, no mide la importancia de las inversiones


continuamente realizadas por las organizaciones criminales
dentro de la esfera de control de negocios legítimos, ni
tampoco la dominación que ellas ejercen sobre los medios
de producción dentro de numerosos sectores de la economía
legal 2 (Michel Chossudovsky, La Corruption mondialisée en
Géopolitique du Chaos. Op. Cit.).

Las organizaciones criminales de los 5 continentes han


hecho suyo el espíritu de cooperación mundial y,
asociadas, participan en la conquista y reordenamiento de
los nuevos mercados. Pero no sólo en actividades
criminales, también participan en negocios lega-les. El
crimen organizado invierte en negocios legítimos no sólo
para blanquear el dinero sucio, también para hacerse de
capital para sus actividades ilegales. Las empresas
preferidas para esto son las inmobiliarias de lujo, la
industria del ocio, los medios de comunicación, la
industria, la agricultura, los servicios públicos y ... la
banca!

¿ Alí Baba y los 40 banqueros? No, algo peor. El dinero


sucio del crimen organizado es utilizado por los bancos
comerciales para sus actividades: préstamos, inversiones
en los mercados financieros, compra de bonos de deuda
externa, compra y venta de oro y divisas. En muchos
paises, las organizaciones criminales se han convertido en
los acreedores del Estados y ejercen, por su acción sobre
los mercados, una influencia sobre la política macro-
económica de los gobiernos. Sobre las bolsas de valores,
ellas invierten igualmente en los mercados especulativos
de productos derivados y de materias primas (M.
Chossudovsky, Op. Cit.).
1560

Por si fuera poco, el crimen organizado cuenta con los


llamados paraísos fiscales. En todo el mundo hay, cuando
menos, 55 paraísos fiscales (uno de ellos, en las Islas
Caimán, tiene el quinto lugar mundial como centro bancario
y tiene mas bancos y sociedades registradas que
habitantes). Las Bahamas, las islas Vírgenes británicas,
las Bermudas, San Martín, Vanuatu, las islas Cook, la isla
Mauricio, Luxemburgo, Suiza, las islas Anglo-Normandas,
Dublín, Mónaco, Gibraltar, Malta, son buenos lugares para
que el crimen organizado se relacione con las grandes
firmas financieras del mundo.

Ademas de blanqueo de dinero sucio, los paraísos fiscales


son usados para evadir impuestos, de aquí que sean un
punto de contacto entre gobernantes, empresarios y capos
del crimen organizado. La alta tecnología, aplicada a las
finanzas, permite la circulación rápida del dinero y la
desaparición de ganancias ilegales. Los negocios legales e
ilegales están cada vez mas imbricados, introducen un
cambio fundamental en las estructuras del capitalismo de
la posguerra. Las mafias invierten en negocios legales e,
inversamente, ellas canalizan recursos financieros hacia
la economía criminal, a través del control de bancos o de
empresas comerciales implicadas en el blanqueo de dinero
sucio o que tiene relaciones con las organizaciones
criminales.

Los bancos pretenden que las transacciones son efectuadas


de buena fe y que sus dirigentes ignoran el origen de los
fondos depositados. La consigna de no preguntar nada, el
secreto bancario y el anonimato de las transacciones, todo
esta garantizando los intereses del crimen organizado,
protegen a la institución bancaria de investigaciones
públicas y de inculpaciones. No solamente los grandes
bancos aceptan blanquear dinero, en vista de sus pesadas
comisiones, sino que también concesionan créditos a tasas
de interés elevadas a las mafias, en detrimento de las
inversiones productivas industriales o agrícolas (M.
Chossudovsky, Op. Cit.).

La crisis de la deuda mundial en los '80, provocó que el


precio de las materias primas se fuera para abajo. Esto
hizo que los paises subdesarrollados vieran reducidos
drásticamente sus ingresos. Las medidas económicas
dictadas por el Banco Mundial y el Fondo Monetario
Internacional, supuestamente para recuperar la economía de
estos paises, sólo agudizaron las crisis de los negocios
1561

legales. En consecuencia, la economía ilegal se ha


desarrollado para llenar el vacío dejado por la caída de
los mercados nacionales.

De acuerdo con un informe de las Naciones Unidas, la


intrusión de los sindicatos del crimen a sido facilitada
por los programas de ajuste estructural que los paises
endeudados han sido obligados a aceptar para tener acceso
a los préstamos del Fondo Monetario Internacional (United
Nations. La Globalization du crime New York, 1995). Así
que aquí tiene usted el espejo rectangular donde legalidad
e ilegalidad intercambian reflejos. ¿ De qué lado del
espejo esta el criminal? ¿ De cual el que lo persigue?

Pieza 5: - ¿ La legítima violencia de un poder ilegítimo?

El Estado, en el neoliberalismo, tiende a contraerse al


mínimo indispensable. El llamado Estado Benefactor no sólo
se convierte en obsoleto, se desprende de todo lo que lo
constituía en tal y se queda desnudo. En el cabaret de la
globalización, tenemos el show del Estado sobre una "table
dance" que se despoja de todo hasta quedar con su prenda
mínima indispensable: la fuerza represiva. Destruida su
base material, anuladas sus posibilidades de soberanía e
independencia, desdibujadas sus clases políticas, los
Estados Nacionales se convierten, mas o menos rápido, en
un mero aparato de seguridad de las mega-empresas que el
neoliberalismo va erigiendo en el desarrollo de esta IV
Guerra Mundial.

En lugar de que la inversión pública la orienten al gasto


social, los Estados Nacionales prefieren mejorar su
equipo, armamento y preparación para cumplir con eficacia
la labor que la política dejó de cumplir hace años: el
control de la sociedad.

Los profesionales de la violencia legítima se llaman a sí


mismos los aparatos represivos de los Estados Modernos.
Pero: ¿qué hacer si la violencia esta ya bajo las leyes
del mercado? ¿Dónde esta la violencia legítima y dónde la
ilegítima? ¿Qué monopolio de la violencia pueden pretender
los maltrechos Estados nacionales si el libre juego de la
oferta y la demanda desafía ese monopolio? ¿No demostró la
referencia 4 que el crimen organizado, los gobiernos y los
centros financieros están mas que bien relacionados? ¿No
es palpable que el crimen organizado cuenta con verdaderos
ejércitos sin mas frontera que el poder de fuego del
rival? Así que el monopolio de la violencia no pertenece
1562

ya a los Estados Nacionales. El mercado moderno lo puso a


venta...

Viene a cuento esto porque, debajo de la polémica entre


violencia legítima e ilegítima, también esta la disputa
(falsa, pienso) entre violencia racional e irracional.
Cierto sector de la intelectualidad mundial (insisto en
que su quehacer es mas complejo que el simple ser de
derecha o de izquierda, pro-gubernamental o de oposición,
etcétera bueno o etcétera malo) pretende que la violencia
se puede ejercer de modo racional, administrar de forma
selectiva, (hay quien, incluso, adelanta algo así como la
mercadotecnia de la violencia), y aplicar con habilidad de
cirujano en contra de los males de la sociedad.

Algo así inspiró la pasada etapa armamentista en la Unión


Americana: armas quirúrgicas, precisas, y operaciones
militares como bisturí del nuevo orden mundial. Así
nacieron las smart bombs (que, según me platicó un
reportero que cubrió Desert Storm, no son tan inteligentes
y batallan para distinguir entre un hospital y un depósito
de misiles, en la duda, las smart bombs no se abstienen,
destruyen). En fin, el Golfo Pérsico, como decían los
compañeros de los pueblos zapatistas, esta mas allá de la
capital estatal de Chiapas (aunque la situación de los
kurdos tenga semejanzas espeluznantes con los indígenas de
un país que se precia de ser democrático y libre), así que
no insistamos en aquella guerra cuando tenemos la nuestra.

Bien, la pugna entre violencia racional e irracional abre


una vía de discusión interesante y, lamentablemente, no es
inútil en los tiempos actuales. Podíamos tomar, por
ejemplo, qué se entiende por racional. Si se responde que
es la razón del Estado (suponiendo que eso existiera y,
sobre todo, que se le pudiera reconocer alguna razón al
actual Estado neoliberal), entonces cabe preguntarse si
esa razón de Estado se corresponde a la razón de la
sociedad (siempre suponiendo que la sociedad de hoy
retiene algo de racionalidad) y, mas todavía, si la
violencia racional del Estado es racional también a la
sociedad. Aquí no hay mucho que discurrir (como no sea
ociosamente), la razón de Estado en la modernidad no es
otra que la razón de los mercados financieros.

Pero, ¿cómo administra su violencia racional el Estado


moderno? Y, ojo a la historia:

- ¿cuanto tiempo dura esa racionalidad?


1563

- ¿El tiempo que va desde una a otra elección o golpe de


Estado
(según el caso)?
- ¿Cuantas violencias de Estado, que fueron aplaudidas
como
racionales en su tiempo, son ahora irracionales?

Lady Margaret Thatcher, de grata memoria para el pueblo


británico, se tomó la molestia de prologar el libro "The
Next War", de Caspar Weinberger and Peter Schweizer
(Regnery Publisihng Inc. Washington, D.C. 1996).

En este texto, la señora Thatcher, adelanta algunas


reflexiones sobre las 3 similitudes entre el mundo de la
Guerra Fría y el de la Post Guerra Fría:

- La primera de ellas es que el mundo libre nunca carecerá


de
agresores potenciales.
- La segunda es la necesidad de una superioridad militar
de los
Estados democráticos sobre los posibles agresores.
- La tercera similitud es que tal superioridad militar
debe ser,
sobre todo, tecnológica.

Para terminar su prólogo, la llamada dama de hierro define


la racionalidad violenta de los Estados modernos al
señalar: Una guerra puede ocurrir de muchas maneras
diferentes. Pero la peor usualmente pasa porque un poder
cree que puede alcanzar sus objetivos sin una guerra o al
menos con una guerra limitada que puede ser ganada
rápidamente - y, en consecuencia, fallan los cálculos.

Para los señores Weinberger y Schweizer, escenarios de las


Guerras Futuras son:

- Corea del Norte y China (abril 6 de 1998),


- Irán (abril 4 de 1999),
- México (marzo 7 del 2003),
- Rusia (febrero 7 del 2006),
- Japón (agosto 19 de 2007).

No hay, pues, duda de quiénes serían los posibles


agresores: asiáticos, árabes, latinos y europeos. ! Casi
la totalidad del mundo es considerado posible agresor de
la democracia moderna! Lógico (cuando menos en la lógica
liberal): en la modernidad, el poder (es decir, el poder
1564

financiero) sabe que sólo puede alcanzar sus objetivos con


una guerra, y no con una guerra limitada que puede ser
ganada rápidamente, sino con una guerra totalmente total,
mundial en todos los sentidos. Y, si le creemos a la nueva
secretaria de Estado de los Estados Unidos, Madeleine
Albright, cuando dice: Uno de los objetivos prioritarios
de nuestro gobierno es el de asegurar que los intereses
económicos de los Estados Unidos puedan extenderse a
escala planetaria (The Wall Street Journal. 21/I/1997),
entonces debemos entender que todo el mundo (y quiero
decir todo) es el teatro de operaciones de esta guerra.

Es de entender, entonces, que si la disputa por el


monopolio de la violencia no se da de acuerdo a las leyes
del mercado, sino que es desafiado desde abajo, el poder
mundial descubra en ese reto a un posible agresor. Este es
uno de los desafíos (de los menos estudiados y mas
condenados, entre los muchos que representa) lanzado por
los indígenas en armas y en rebeldía del Ejército
Zapatista de Liberación Nacional (EZLN) en contra del
neoliberalismo y por la humanidad...

Este es el símbolo del Poder militar norteamericano, el


pentágono. La nueva policía mundial pretende que los
ejército y policías nacionales sólo sean el cuerpo de
seguridad que garantice el orden y el progreso en las
megapolis neoliberales.

Pieza 6: La Megapolítica y los enanos.

Antes dijimos que los Estados Nacionales son atacados por


los centros financieros y obligados a disolverse dentro de
las megapolis. Pero el neoliberalismo no sólo opera su
guerra uniendo naciones y regiones. Su estrategia de
DESTRUCCION/DESPOBLAMIENTO y RECONSTRUCCION/REORDENAMIENTO
produce una o varias fracturas en los Estados Nacionales.
Esta es la paradoja de la IV Guerra Mundial: hecha para
eliminar fronteras y unir naciones, lo que va dejando tras
de sí es una multiplicación de las fronteras y una
pulverización de las naciones que perecen en sus garras.
Mas allá de los pretextos, ideologías o banderas, la
actual dinámica MUNDIAL de quiebre de la unidad de los
Estados Nacionales responde a una política, igualmente
mundial, que sabe que puede ejercer mejor su poder, y
crear las condiciones óptimas para su reproducción, sobre
las ruinas de los Estados Nacionales.
1565

Si alguien tuviera alguna duda sobre este caracterizar al


proceso de globalización como una guerra mundial, debería
desecharla al hacer cuentas de los conflictos que
provocaron y han sido provocados por los colapsos de
algunos Estados Nacionales. Checoslovaquia, Yugoslavia, la
URSS, son muestras de la profundidad de estas crisis que
dejan hechos añicos no sólo los fundamentos políticos y
económicos de los Estados Nacionales, también las
estructuras sociales. Slovenia, Croacia y Bosnia, ademas
de la presente guerra dentro de la federación Rusa con
Chechenia de escenario, no marcan sólo el destino de la
trágica caída del campo socialista en los fatídicos brazos
del mundo libre, en todo el mundo este proceso de
fragmentación nacional se repite en escala e intensidad
variables. Hay tendencias separatistas en el Estado
Español (País Vasco, Cataluña y Galicia), en Italia
(Padua), en Bélgica (Flandes), en Francia (Córcega), en el
Reino Unido (Escocia y el País de Gales), y en Canadá
(Québec). Y hay mas ejemplos en el resto del mundo.

Ya nos referimos al proceso de construcción de las


megapolis, ahora hablamos de la fragmentación de paises.
Ambos procesos se dan sobre la destrucción de los Estados
Nacionales. ¿Se trata de dos procesos paralelos,
independientes? ¿Dos facetas del proceso de globalización?
¿Son síntomas de una megacrisis aún por estallar? ¿Meros
hechos aislados? Pensamos que se trata de una
contradicción inherente al proceso de globalización, una
de las esencias del modelo neoliberal. La eliminación de
fronteras comerciales, la universalidad de las
telecomunicaciones, las super-autopistas de la
informática, la omnipresencia de los centros financieros,
los acuerdos inter-nacionales de unidad económica, en fin,
el proceso de globalización en su conjunto produce, al
liquidar los Estados Nacionales, una pulverización de los
mercados internos. Estos no desaparecen o se diluyen en
los mercados internacionales, sino que consolidan su
fragmentación y se multiplican.

Sonará contradictorio, pero la globalización produce un


mundo fragmentado, lleno de pedazos aislados unos de otros
(y no pocas veces enfrentados entre sí). Un mundo lleno de
compartimentos estancos, comunicados apenas por frágiles
puentes económicos (en todo caso tan constantes como la
veleta de viento que es el capital financiero). Un mundo
de espejos rotos reflejando la inútil unidad mundial del
rompecabezas neoliberal.
1566

Pero el neoliberalismo no sólo fragmenta el mundo que


supone unir, también produce el centro político-económico
que dirige esta guerra. Y si, como señalamos antes, los
centros financieros imponen su ley (la del mercado) a
naciones y a grupos de naciones, entonces deberíamos
redefinir los límites y alcances de la política, es decir,
del quehacer político. Conviene entonces hablar de la
mega-política, en ésta sería donde se decidiría el orden
mundial.

Y cuando decimos megapolítica no nos referimos al número


de quienes en ella se mueven. Son pocos, muy pocos, los
que se encuentran en esta mega-esfera. La megapolítica
globaliza las políticas nacionales, es decir, las sujeta a
una dirección que tiene intereses mundiales (que por lo
regular son contradictorios a los intereses nacionales) y
cuya lógica es la del mercado, es decir, la de la ganancia
económica. Con este criterio economicista (y criminal) se
decide sobre guerras, créditos, compra y venta de
mercancías, reconocimientos diplomáticos, bloqueos
comerciales, apoyos políticos, leyes de migración, golpes
de Estado, represiones, elecciones, unidades políticas
internacionales, rupturas políticas intranacionales,
inversiones, es decir, la supervivencia de naciones
enteras.

El poder mundial de los centros financieros es tan grande,


que pueden prescindir de la preocupación por el signo
político de quien detente el poder en una nación, si es
que se garantiza que el programa económico (es decir, la
parte que corresponde al mega- programa económico mundial)
no se altere. Las disciplinas financieras se imponen a los
distintos colores del espectro político mundial en cuanto
se llega al gobierno de una nación.

v20)

El gran poder mundial puede tolerar un gobierno de


izquierda en cualquier parte del mundo, siempre y cuando
ese gobierno no tome medidas que vayan en contra de las
disposiciones de los centros financieros mundiales. Pero
de ninguna manera tolerara que una alternativa de
organización económica, política y social se consolide.
Para la megapolítica, las políticas nacionales son hechas
por enanos que deben plegarse a los dictados del gigante
financiero. Así será, hasta que los enanos se rebelen...
1567

Aquí tiene usted la figura que representa la megapolítica.


Com-prenderá usted que es inútil tratar de encontrarle una
racionalidad y que, desenredando la madeja, nada quedara
claro.

Pieza 7: Las bolsas de resistencia.

Para empezar, te ruego no confundir la Resistencia con la


oposición política. La oposición no se opone al poder sino
a un gobierno, y su forma lograda y completa es la de un
partido de oposición; mientras que la resistencia, por
definición (ahora sí), no puede ser un partido: no esta
hecha para gobernar a su vez, sino para resistir. (Tomas
Segovia. Alegatorio. México, 1996). La aparente
infalibilidad de la globalización choca con la terca
desobediencia de la realidad. Al mismo tiempo que el
neoliberalismo lleva adelante su guerra mundial, en todo
el planeta se van formando grupos de inconformes, núcleos
de rebeldes. El imperio de las bolsas financieras enfrenta
la rebeldía de las bolsas de resistencia.

Sí, bolsas. De todos los tamaños, de diferentes colores,


de las formas mas variadas. Su única semejanza es su
resistirse al nuevo orden mundial y al crimen contra la
humanidad que conlleva la guerra neoliberal. Al tratar de
imponer su modelo económico, político, social y cultural,
el neoliberalismo pretende subyugar a millones de seres, y
deshacerse de todos aquellos que no tienen lugar en su
nuevo reparto del mundo. Pero resulta que estos
prescindibles se rebelan y resisten contra el poder que
quiere eliminarlos. Mujeres, niños, ancianos, jóvenes,
indígenas, ecologistas, homosexuales, lesbianas,
seropositivos, trabajadores y todos aquellos y aquellas
que no sólo sobran, sino que también molestan al orden y
el progreso mundiales, se rebelan, se organizan y luchan.
Sabiéndose iguales y diferentes, los excluidos de la
modernidad empiezan a tejer las resistencias en contra del
proceso de destrucción/despoblamiento y reconstrucción /
reordenamiento que lleva adelante, como guerra mundial, el
neo-liberalismo.

En México, por poner un ejemplo, el llamado Programa de


desarrollo integral del Istmo de Tehuantepec pretende
construir un moderno centro internacional de distribución
y ensamble de mercancías. La zona de desarrollo abarca un
complejo industrial en el que se refina la tercera parte
del crudo mexicano y se elabora el 88% de los productos
petroquímicos. Las vías de transito interoceánico
1568

consistirán en carreteras, una ruta fluvial aprovechando


el tendido natural de la zona (río Coatzacoalcos) y, como
eje articulador, la línea del ferrocarril trans-ítsmico (a
cargo de 5 empresas, 4 de EU y 1 de Canadá). El proyecto
sería zona ensambladora bajo el régimen de maquiladoras.
Dos millones de pobladores del lugar pasarían a ser
estibadores, controladores de paso o maquiladores. (Ana
Esther Ceceña. El Istmo de Tehuantepec: frontera de la
soberanía nacional. La Jornada del Campo 28 de mayo 1997)

También en el sureste mexicano, en la selva Lacandona, se


echa a andar el Programa de Desarrollo Regional
Sustentable para la Selva Lacandona. Su objetivo real es
poner a disposición del capital las tierras indígenas que,
ademas de ser ricas en dignidad e historia, también lo son
en petróleo y uranio. El resultado previsible de estos
proyectos sera, entre otros, la fragmentación de México
(separando al sureste del resto del país) Ademas, y ya que
de guerras hablamos, los proyectos tienen implicaciones
contra-insurgentes. Forma parte de una pinza para liquidar
la rebeldía anti-neoliberal que explotó en 1994. En medio
quedan los indígenas rebeldes del Ejército Zapatista de
Liberación Nacional (EZLN).

(Ya en el tema de indígenas rebeldes conviene un


paréntesis: los zapatistas piensan que, en México (ojo: en
México) la recuperación y defensa de la soberanía nacional
es parte de una revolución anti-neoliberal.
Paradójicamente, el EZLN es acusado de pretender la
fragmentación de la nación mexicana. La realidad es que
los únicos que han hablado de separatismo son los
empresarios del estado de Tabasco (rico en petróleo) y los
diputados federales chiapanecos que pertenecen al PRI. Los
zapatistas piensan que es necesaria la defensa del Estado
Nacional frente a la globalización, y que los intentos de
partir a México en pedazos vienen del grupo gobernante y
no de las justas demandas de autonomía para los pueblos
indios. El EZLN, y lo mejor del movimiento indígena
nacional, no quieren que los pueblos indios se separen de
México, sino ser reconocidos como parte del país con
sus especificidades. No sólo eso, quieren un México con
democracia, libertad y justicia. Las paradojas siguen,
porque mientras el EZLN lucha por la defensa de la
soberanía nacional, el Ejército Federal Mexicano lucha
contra esa defensa y defiende a un gobierno que ha
destruido ya las bases materiales de la soberanía nacional
y ha entregado el país, no sólo al gran capital
extranjero, también al narcotráfico).
1569

Pero no sólo en las montañas del sureste mexicano se


resiste y se lucha contra el neoliberalismo. En otras
partes de México, en la América Latina, en los Estados
Unidos y el Canadá, en la Europa del Tratado de Maastrich,
en el Africa, en el Asia, y en Oceanía, las bolsas de
resistencia se multiplican. Cada una de ellas tiene su
propia historia, sus diferencias, sus igualdades, sus
demandas, sus luchas, sus logros. Si la humanidad tiene
todavía esperanzas de supervivencia, de ser mejor, esas
esperanzas están en las bolsas que forman los excluidos,
los sobrantes, los desechables.

Este es un modelo de bolsa de resistencia, pero no haga


mucho caso de él. Hay tantos modelos como resistencias y
como mundos hay en el mundo. Así que dibuje el modelo que
mas le guste. En esto de las bolsas, como en las
resistencias, la diversidad es riqueza. Hay, a no dudarlo,
mas piezas del rompecabezas neoliberal. Por ejemplo: los
medios de comunicación, la cultura, la polución, las
pandemias. Aquí sólo hemos querido mostrarle el trazo de 7
de ellas.

Estas 7 bastan para que usted, después de dibujarlas,


colorearlas y recortarlas, se dé cuenta que es imposible
armarlas juntas. Y éste es el problema del mundo que la
globalización ha pretendido rearmar: las piezas no
encajan.

Por esto, y por otras razones que no vienen al espacio de


este texto, es necesario hacer un mundo nuevo. Un mundo
donde quepan muchos mundos, donde quepan todos los
mundos...

CAPITULO 24. LA PATRIA JUDICIAL DEL MODELO BEDUINO.

"La verdadera república es dictadura de jueces honestos y


capaces"
Oliver Wendell Holmes (Juez de EEUU -
1809/94)

"Derecho es un Interés jurídicamente protegido" (R. von


Ihering)

"BARRAS Y ESTRELLAS" - "En la reunión que organizó el Club


Americano para seguir las elecciones estadounidenses, hubo
mas jueces y fiscales que políticos y funcionarios. Se la
1570

vio a Matilde Menéndez, que está investigada por alguno de


los jueces que también estaban en el lugar. Hasta el club
llegaron los jueces Adolfo Bagnasco, Rodolfo Canicoba
Corral, Roberto Marquevich y Julio Cruciani, quien estuvo
toda la noche con un sombrerito azul, rojo y blanco ...
Cuando promediaba el show, de un grupo de disfrazados de
vaqueros llegó Alberto Piotti que recibió saludos de los
que lo conocen desde que era juez federal". "Clarín"
10.Nov.96. pág. 14

Adams Smith y Martín Fierro: ¿para qué hay jueces?. Los


Jueces y la fuerza de los ricos. Belgrano: Igualdad: base
de la seguridad. Los adelantados y la base del Derecho
español. Aristóteles y la necesidad como factor de unidad.

Escribía el padre del liberalismo inglés:

"La apropiación de bienes fué desigual y excluyó a muchos.


Por cada hombre riquísimo habrá por lo menos quinientos
pobres, y la abundancia de algunos supone la indigencia de
muchos. (hay) una gran casta de desposeidos, envidiosa de
las propiedades de los propietarios.

La abundancia de que gozan los ricos despierta la


indignación de los pobres, que con frecuencia se ven
arrastrados por la necesidad, o impulsados por la envidia,
a atropellar las posesiones de aquellos. El temor al
castigo es disuasivo. Solo bajo el cobijo del magistrado
civil puede dormir una noche tranquilo el propietario de
esas propiedades valiosas. La autoridad civil es una
institución destinada a asegurar los bienes y las
propiedades, se instituye para la defensa de los ricos
contra los pobres, es decir, de quienes poseen algo contra
los que nada poseen.

El juez defiende a uno frenando las aspiraciones del otro:


se convierte en instrumento del rico y en verdugo del
pobre. Mientras el rico puede servirse de los mejores
abogados e intentar halagar al juez, el pobre debe
entregarse al defensor de pobres y ausentes y de él no
puede el juez esperar ninguna atención.

Escribió José Hernández:

"Pucha, si usté los oyera


como yo en una ocasión
tuita la conversación
que tuvo con otro juez
1571

le aseguro que esta vez


se me achicó el corazón

Hablaban de hacerse ricos


con campos en la frontera
Todo se güelven proyectos
de colonias y carriles
y tirar la plata a miles

No hay Justicia sin Fuerza que la respalde. La Legitimidad


de la Fuerza está en que esta se ponga al servicio de la
Justicia.

Ejércitos privados y jueces sumisos al poder parecían algo


superado en la Edad Media. Hoy vemos que reaparecen.

Volviendo a Adams Smith, se daba cuenta que las sentencias


del juez sin el brazo armado del soldado o policía, eran
palabras al viento.
El que es rico paga a un sereno, ejército mercenario de un
solo soldado. El mas rico paga mas mercenarios. Los
ejércitos privados mercenarios se originaron en fuerzas
regulares que caídas en el ejercicio corrupto de la
fuerza, en saqueos de la población civil, y de pronto
quedaron disponibles por terminar la guerra motivo de su
creación. Ya en el siglo XIV, Guerra de los Cien Años, los
caballeros franceses se habían vuelto mercenarios. La
gentes de armas (gents d'armes = gendarmes) no tenían una
línea precisa que dividiera la guerra del bandidaje.

Mercier de la Riviere decía que no había propiedad sin


seguridad. El orden social descansaba en: libertad,
propiedad y seguridad.

Manuel Belgrano agregó igualdad. No hay seguridad con


desigualdad extrema. Coincidiendo con Aristóteles, la
democracia se desarrolla donde hay fortunas parejas. Con
fortunas desiguales hay tiranía o anarquía.

El ejército español evolucionó de forma opuesta a la


francesa. De bandas de guerreros, en épocas de Ruy Diaz de
Vivar, a una milicia nacional que termina de
perfeccionarse con Rodrigo Fernandez de Córdoba, Gran
Capitán de Castilla, organizador de los Tercios, la mejor
infantería de su época.
1572

Esta evolución se dio gracias a la influencia de la


Iglesia en la Guerra de la Reconquista contra el Islam. Le
dio a los guerreros un sentido trascendente de su misión.

Los adelantados españoles, caudillos que organizaban


grupos armados que reconquistaban tierras para su rey,
negociaban antes de la campaña, los fueros y derechos que
tendrían como vasallos de este y en las tierras
recuperadas. A su vez, los guerreros no se sometían al
caudillo como en el resto de Europa: exigían participación
el la cosa pública. La institución era el Cabildo
(democracia municipal de guerreros) y autoridades:
regidor, alcalde, alférez, justicia mayor, etc.

El derecho constitucional español se adelantó dos siglos a


la Carta Magna inglesa. Derrotados por Carlos V con
mercenarios de Flandes, reaparecen los cabildos, las
comunas y los comuneros. Serán la base de independencia
(cabildos de Bs As, Caracas, Montevideo, etc) y en
Argentina, la base de la provincia actual.

El soldado o policía, sin continente moral deviene en


bandido. Hoy vemos un retroceso a la Edad Media donde los
ricos se fortifican en los countries con su seguridad
(mercenaria) de agencia privadas.

Estos barrios privados aparecen en zonas rodeadas de


villas. El Estado desaparece, la seguridad se privatiza,
aumenta la pobreza y la inseguridad, la brecha social.

"Nadie vio nunca a un animal dar a entender por gestos y


gritos naturales a otro animal: esto es mío, esto es tuyo;
estoy dispuesto a dar esto por eso"
Adams Smith

Esto refleja la mentalidad mercantil conque se manejó


Adams Smith y los liberales que lo siguieron. Esto es una
media verdad. Cualquier perro sabe señalar su territorio
con una marca inteligible para los demás perros, o gruñir
y morder para dar a conocer que algo le pertenece. Lo que
no sabe es reconocer que algo no es suyo, que es de otro.
Si la cosa le apetece avanza hasta que se lo permita la
ferocidad de otro perro.

La incapacidad para contratar nace de desconocer los


derechos del otro. Nadie contrata con quien carece de
derechos o de fuerza para defenderlos. Ningún imperio
1573

negoció con un aborigen la propiedad del suelo colonial.


Ataca y arrebata lo que quiere. Si no reconocemos la
existencia de los derechos del otro y los tomamos como
propios, nos comportamos como animales. Es el caso de los
funcionarios corruptos que disponen de los fondos públicos
como si fueran propios, del poder corrupto y corruptor que
toma lo que pertenece al Estado y a la comunidad.

"El intercambio en igualdad de condiciones, une a la


gente"

Aristóteles

El arrebato, la falta de intercambio en igualdad de


condiciones, sea por falta de corrupción o por fuerza,
mata la democracia real y la comunidad, continente de
ella. Destruye comunidad y democracia.

Los romanos simbolizaban la justicia con un fascio de


maderas unidas a un hacha. Las maderas unidas
representaban la unidad de la
res pública (república). El hacha la fuerza para defender
la unidad y la república. La fuerza y la unidad eran la
justicia.

Solo grupos armados, convencidos de la Justicia de la


Doctrina Social de la Iglesia, pueden reconstruir la
Nación como sucedió en la España medieval.

Dice Manuel Fernandez López: P 12 - 2.Ago.98

Una sola especie es tan perjudicial a un ecosistema, como


una sociedad humana o una comunidad científica. La
diversidad enriquece y fortifica. La economía lo descubrió
relacionando el origen de la ciudad y la división del
trabajo. ¿Que sentido tendría una ciudad poblada
exclusivamente por carpinteros, donde todos produjeran el
mismo bien? Pan con pan, comida de tontos. El intercambio,
de existir, sería mas molestia que ventaja. Porque para
intercambiar no se asocian dos médicos, pero sí un médico
y un agricultor y en general, personas diferentes y
desiguales. Pero además, no podrían vivir en casas,
alimentarse, vestirse, porque no habría albañiles,
agricultores, panaderos, tejedores ni sastres. La
diversidad de aptitudes y profesiones, por el contrario,
crea una base natural para el intercambio y une, por
interés propio, a quienes participan en él: todos
1574

necesitan de todos; todos los demás necesitan del producto


de uno. De ahí la frase de Aristóteles:

"(En la comunidad) la necesidad mantiene todo junto como


una sola unidad".

En una aldea formada por un agricultor, un albañil, un


herrero y un
carpintero; la aparición de un sastre permite que todos de
vistan; la desaparición de cualquiera de ellos perjudica a
todos. Cuando comenzóconomía normal estaría privada de las
ideas aportadas por el Dr Quesnay, de metabolismo - como
destrucción de bienes (insumos, medios de producción) y su
creación (reproducción) - y de circulación (los tres
sectores en transacción).

Perderíamos voces introducidas por el Dr Juglar, para las


crisis,

"cuyo estudio, escribía Alberdi, es la patología de la


ciencia económica. Términos para fenómenos anormales:
crisis, contracción, plétora, paralización o parálisis,
efusión o derrame, enfermedad, remedio, síntoma, fiebre,
pánico o terror".

Si no incluye lo diverso, la democracia no prospera, ni la


sociedad se cohesiona ni la ciencia avanza.

Todas las ciencias (biológicas, exactas o sociales) tienen


leyes. Violarlas es un desastre. La política, entendida
como construcción de la Comunidad, debe ser celosa
observadora de leyes económicas, sociológicas,
antropológicas, de comunicación y educación. Y este celo
debe plasmarse en las leyes jurídicas y su observancia.
Violar una ley jurídica es tan desastroso como querer
violar la ley de gravedad y desde un piso alto, salir a
caminar por el vacío.

"Dentro de la ley todo, fuera de la ley nada" - Tgrl J D


Perón

Hay quienes se creen hombres providenciales, es decir,


enviados por la Providencia Divina. Pero aún estos, deben
obedecer la Ley de Dios. El Antiguo Testamento abunda en
casos de quienes obedecieron y quienes no, y que pasó con
ellos.
1575

"El poder viene de Dios al pueblo y este lo delega en un


rey o en un caudillo" RP Francisco
Suárez SJ

Es el principio esgrimido por Castelli el 22 de Mayo de


1810. Es el Principio Jurídico Fundacional de Argentina.
Un pueblo joven que olvide su Principio Jurídico
Fundacional, desaparece. La pasaría a Israel si dejase de
creer en la Tierra Prometida.

Creer en el origen "providencial" de un gobernante anti-


popular, es análogo a la creencia en el origen divino de
los reyes (terminado en la revolución francesa). No
creemos que Dios prefiera el interés de las AFJP al clamor
de los jubilados, el interés de las ART a los obreros
muertos en accidentes de trabajo, el interés del FMI a los
desocupados.

No es a la voz de Dios a quienes prestan oídos los


gobiernos anti-populares, sino a la voz del Dinero.

"Donde tengas tu tesoro tendrás tu corazón" - Mateo

Es un concepto cuasi-calvinista. Así como el particular ve


un signo de predestinación en el éxito económico, el
funcionario mide el éxito de su gestión por las
recompensas económicas que reciben los ricos y el mismo.

Nuestra Doctrina Jurídica se basa en:

- El juez favorece al débil.


- No hay Justicia sin Fuerza que la respalde. La
Legitimidad de la
Fuerza está en que esta se ponga al servicio de la
Justicia.
- No hay seguridad con desigualdad extrema. Coincidiendo
con
Aristóteles, la democracia se desarrolla donde hay
fortunas
parejas. Con fortunas desiguales hay tiranía o anarquía.
- El juez, soldado o policía, sin moral deviene en
bandido.
- No hay Comunidad sin Ley ni Ley sin Comunidad.
- Solo grupos armados, convencidos de la Justicia de la
Doctrina
Social de la Iglesia, pueden reconstruir la Nación.
- La necesidad mantiene todo junto en una sola unidad.
- Dentro de la ley de Dios, todo. Fuera de su ley nada.
1576

- El poder viene de Dios al pueblo, que lo delega en un


Conductor.
- Donde tengas tu tesoro tendrás tu corazón.

Justicia Popular) (Dr Luis E Villacorta Hernández)

Una sociedad humana debe fundarse sobre la base de una


determinada escala de valores, generalmente dispuesta por
la autoridad de esa sociedad, o sea, su clase dirigente, y
aceptada por el resto de la comunidad, estando a cargo de
cada integrante de ese pueblo, el inculcarlos a sus
descendientes e imponerlos en el seno familiar. A su vez,
la sociedad contribuye a esa propagación de valores, con
la ayuda de sus maestros o docentes, que refuerzan pero no
sustituyen la educación paternal.

Ahora bien, la clase dirigente mencionada, no puede, bajo


pena de provocar antes o después un estado de rebeldía
popular, imponer los valores que a ella se le antoje. En
efecto, los valores que se dan por aceptados son aquellos
que, o bien han sido impuestos por la religión, o bien son
los que las circunstancias obligan a establecer para la
mejor convivencia. En efecto, la directiva de no matar a
mi prójimo, antes de su cristalización en una norma legal,
viene, para los que somos creyentes, de una orden clara y
precisa del Creador mediante los textos sagrados (esto
vale para todas las religiones), y para los agnósticos, se
dirá que han sido impuestas por la sociedad misma, por no
poder subsistir una comunidad en que cualquiera puede
matar a otro cuando le venga en gana. La historia mundial
contradice en gran medida este pensamiento.

La lista de valores es inmensa, y difiere según las


comunidades. Por supuesto, hay algunos que están en una
escala superior a las demás. Así tenemos entre otros, el
valor vida, el valor libertad, el valor seguridad, el
valor familia, etc.

Sin embargo, hay un valor universal que no deja de


aparecer en toda comunidad humana. Un valor abarca todos
los otros valores humanos, y si se quiere, de cumplirse el
mismo, todos los demás se cumplen por añadidura, y la
comunidad que lo practica vive en armonía. Es el valor
Justicia. Efectivamente, cuando hay justicia, hay vida,
libertad, seguridad, educación, salud, prosperidad, etc.
1577

Cuando no la hay, tarde o temprano desaparece todo


vestigio de humanidad en una sociedad, y ese conjunto de
personas esté en el camino de su desintegración y muerte.

Como será de importante ese valor, que Dios nos la ha


impuesto en nosotros en nuestra alma antes de que podamos
visualizarlo en nuestra mente. Si un bebé es separado de
su madre, aquel llora sintiendo que se ha cometido una
injusticia con él. El niño al que le quitan el juguete
llora porque se le ha cometido un acto injusto contra él.
La niña ya mayor que espera un pedazo de torta en el
cumpleaños de su amiguita, protesta a la mamá que le dio
un pedazo mas grande a otra nenita., o le sirvió mas
gaseosa. A estos niños no se les ha explicado la justicia
pero ya tienen una noción bastante correcta de lo que es
la falta de ella. Saben que ello provoca dolor.

Queda claro entonces que la Justicia es un mandato que


Nuestro Señor nos ha encomendado para que lo hagamos
cumplir en el curso de nuestra existencia terrenal.
Sabemos que en un principio el ser humano aplicó la
justicia por mano propia, luego por clanes o familias
hasta que la raza humana creó el Estado para que se
encargara de administrarla y también para que efectuara la
administración de justicia.

En la organización argentina, se optó en su momento por la


forma republicana de gobierno, con la creación de poder
judicial, integrado por jueces de distinta jerarquía y
separados por su especialización, debido a la gran
cantidad de casos que deben ser sometidos a la justicia.
Es tan imperfecto el hombre, y comete tantos actos
injustos, o quiere cometerlos, que por ello el poder
judicial tiene que trabajar enormemente.

La justicia, entendiéndose en este caso como servicio


judicial, está sobrecargada de trabajo. Primero, porque la
población va creciendo y por lo tanto crecen los problemas
de litigio. Pero además, otros factores puntuales han
contribuido a esta proliferación de juicios. Resulta ser
que el Estado, que debería ser el que observara en primer
lugar el cumplimiento de las leyes es el que las viola
permanentemente.

Todo ciudadano que, por ende, se siente violentado por el


Estado en sus derechos, ¿donde va a recurrir sino es a un
abogado por su intermedio se efectúe el reclamo contra el
Estado incumplidor? Por otro lado, y a pesar de lo que el
1578

Gobierno pretende hacer creer, es harto sabido que la


economía de los argentinos está pasando por su momento
histórico mas negro. Entonces, yo, ciudadano argentino, no
puedo pagar y por lo tanto, provoco una acción judicial en
mi contra, o necesito sacar el dinero que se me adeuda a
cualquier costo, por lo tanto todas las demandas, que
antes no hubiera efectuado, las hago por necesidad. Como
además a los abogados no se les paga adecuadamente, lo que
lleva a postergación de los trámites o permanente cambio
de profesionales, los juicios tienen un motivo mas para
demorarse, y se va produciendo la progresiva acumulación
de procesos judiciales.

Estos problemas de índole monetario, no solo repercuten en


cuestiones comerciales sino en cuestiones de familia. Está
probado que las penurias económicas producen mayores
desavenencias conyugales y desenlace desgraciado. El
divorcio, correlativamente, los padres divorciados por
dificultades económicas, dejan de prestar alimentos, las
madres divorciadas por problemas monetarios deben exigir
judicialmente esa ayuda material.

Los problemas económicos traen otro flagelo que va


creciendo, el delito. En efecto, sumado a los delincuentes
de siempre, se incorpora a esa familia, muchas veces por
necesidad apremiante, los desocupados o aquellos que no
encuentran otra vía para solucionar su problema. Si
reconocemos que las Angustias económicas también inducen
al individua a refugiarse en el alcohol o los alcaloides,
estos sirven de acicate cuando no de desencadenantes del
delito.

Obviamente, también se verán atestados los juzgados de


causas criminales. El grave problema de la justicia es
que, sumado a las circunstancias, que la han puesto al
límite de su capacidad, existe una verdadera falta de
idoneidad dentro del aparato judicial.

Es conocido que son los momentos críticos en la vida del


hombre, los que dejan al desnudo sus grandes virtudes y su
tremendas miserias. Es como el alcohol que, no crea los
vicios sino que los pone en evidencia. La falta de una
verdadera organización de justicia, tiene en este momento
desgraciado para la Nación su resultado: el derrumbe de la
administración de Justicia.

Es que desde la creación de la Constitución de 1853, se


realiza una práctica que ha quedado demostrado ser
1579

bastante peligrosa: la designación de los jueces por


voluntad del Presidente de la Nación, mediante acuerdo del
Senado, sin ningún tipo de exigencias para cubrir el
cargo, excepto su título de abogado. Ello significa que se
debe confiar en el buen juicio del Poder Ejecutivo.

Si tenemos en cuenta que el Presidente de la Nación estuvo


durante décadas designado por la Bolsa de Londres, con un
Senado constituído por terratenientes que ostentaban en
forma vitalicia ese cargo en la Cámara Alta, es fácil
suponer que la Justicia no podía ser popular. Por algo,
José Hernández, decía en el "Martin Fierro": " ... la
justicia ordinaria, ordinaria ... es como la hacen".

La irrupción de los movimientos populares como el


radicalismo de Yrigoyen y el justicialismo de Perón, trajo
novedades en la materia, al incorporar juristas, de buena
formación académica, como los conservadores, pero con
nociones de sensibilidad social. Quizás no tanto en la
época de Don Hipólito, que tuvo que gobernar sus dos
períodos con un Senado oligárquico en contra, pero sí en
el peronismo que creó el fuero laboral, verdadero hito en
la historia de la justicia argentina, y la recordada
remoción por juicio político de la Corte Suprema de
Justicia, baluarte de la política antipopular.

Claro que, como decía Eva Perón, los vendepatrias


oligarcas, lejos de estar destruídos, se escondían
momentáneamente en sus asquerosos escondites, esperando su
oportunidad para el siniestro plan, y lo concretaron
quebrando por precio, las voluntades de radicales y
peronistas que sirvieron de miserables Gunga Dines,
traicionando a sus partidos y, lo que es peor, a su
Patria. Todo empezó con el Proceso, que además de iniciar
una masacre humana, para servir como guardia pretoriana de
los artífices del colonialismo, destituyeron a los jueces
del pueblo, y colocaron abogados adictos a la venta de los
principios del derecho y la justicia. Luego, un abogado de
Chascomús, mató de hambre a los jueces del Proceso, para
que renunciaran y así colocar a los jueces "de la
Constitución", que irónicamente, nunca la defendieron. No
podían hacerlo porque debían condenar a los que los habían
nombrado y eso puede ser visto como desagradecimiento.

Por último, otro abogado, aplica un régimen, que no


necesita cambiar los jueces, los "compra" con ascensos y
sobres cerrados.
1580

Corolario: Durante veinte años la justicia se ha venido


nutriendo de abogados cada vez menos comprometidos con la
Justicia, y mas incondicionales a los "amigos" que los
colocaron con buen sueldo. Este estado de cosas señala el
camino: es imposible la realización de la Revolución
Nacional con esta calidad de jueces, los cuales no
cumplieron con el primer deber de un juez de la Nación,
que es casi su razón de ser, la defensa incondicional de
la Constitución Nacional, con reforma o sin ella, y de los
principios imprescriptibles que contiene.

De cualquier forma, esto no significa que el problema


tiene como solución la remoción de los jueces indignos y
su reemplaza, manteniendo a los que todavía honran su
investidura. En cuanto al método para la remoción, cabe
señalar que las garantías constitucionales no son vigentes
para los que con todo desparpajo violentaron la
Constitución de su patria con fallos antijurídicos u
omisiones delictiva, y por sobre todo, han condenado a su
pueblo a la ignominia de la miseria y la desesperación.
Entonces cualquier método para su reemplazo será legítimo,
sin ninguna duda.

Mas el problema debe ser resuelto de una vez para siempre,


pues nuestro país no resistiría otra situación deshonrosa
como la que vivimos. La Revolución Nacional deberá poner
en aplicación la cláusula constitucional que nunca fue
derogada, pero tampoco aplicada por los gobiernos
antipatrios, y que es la institución del juicio por
jurados. En efecto, solo la decisión justa del propio
pueblo, garantizará una resolución correcta con la
condigna sanción ejemplar a los mercaderes de la patria,
cuya infamia debe ser puesta a la luz. Esta es la forma de
asegurar frente a nosotros mismos, y hacia el mundo
civilizado, que la Argentina impondrá a estos canallas
traidores a su Nación, un juicio justo por el propio
pueblo argentino, quien aplicará, que duda cabe, el
correspondiente y severo castigo final a sus horribles
crimenes.

Nulidad de la Corte Suprema. Argentina en el ranking


mundial de paises corruptos. Realidad y Espíritu de la
Constitución. La Corte Suprema del País Beduino. Para
muestra basta un juez. La Logia del Martillo).

Entre beduinos el Emir es máxima autoridad religiosa y de


ahí deriva su autoridad para legislar en lo laico.
1581

El Cnl. Khadaffi está los viernes (día santo del Islam)


por TV y en una mezquita de Libia. El ulema (religioso)
lee un párrafo del Corán (elegido por Khadaffi) y este
interpreta el versículo para dar solución a un problema
libio. Basa su autoridad en interpretar el Corán.
Aplaudimos sus interpretaciones nacionales y populares.

Si el sultán choca con ulemas aparece un fundamentalismo


que pone en peligro el control del país islámico. Estamos
en transición de estado republicano a beduino. En este no
hay poder judicial.

Un Emir pide pena de muerte para ladrones de gallinas y


perdona cortesanos corruptos. No tolera disidentes y es
sumiso a Inglaterra y EEUU. Solo hay Ejecutivo dócil al
embajador anglosajón. Poder Legislativo y Judicial son
obsecuentes. La Corte Suprema no decide en economía,
política o justicia. Avala lo que en Emir firma
avasallando la Constitución.

La colonización fué posible porque los colonizadores


encontraron una gran cantidad de corruptos. El ranking
mundial de corrupción nos muestra:

# País Puntaje # País Puntaje

1 Dinamarca 10.0 2 Finlandia 9.6


3 Suecia 9.5 4 N Zelanda 9.4
5 Islandia 9.3 6 Canadá 9.2
7 Singapur 9.1 8 Holanda 9.0
9 Noruega 9.0 10 Suiza 8.9
11 Australia 8.7 12 Inglaterra 8.7
13 Luxemburgo 8.7 14 Irlanda 8.2
15 Alemania 7.9 16 Hong Kong 7.8
17 Austria 7.5 18 EEUU 7.5
19 Israel 7.1 20 Chile 6.8
21 Francia 6.7 22 Portugal 6.5
23 Botswana 6.1 24 España 6.1
25 Japón 5.8 26 Estonia 5.7
27 Costa Rica 5.6 28 Bélgica 5.4
29 Malasia 5.3 30 Namibia 5.3
31 Taiwán 5.3 32 Sudáfrica 5.2
33 Hungría 5.0 34 Mauritania 5.0
35 Túnez 5.0 36 Grecia 4.9
37 R Checa 4.8 38 Jordania 4.7
39 Italia 4.6 40 Polonia 4.6
41 Perú 4.5 42 Uruguay 4.3
1582

43 Corea 4.2 44 Zimbawe 4.2


45 Malawi 4.1 46 Brasil 4.0
47 Belarus 3.9 48 R Eslovaca 3.9
49 Jamaica 3.8 50 Marruecos 3.7
51 El Salvador 3.6 52 China 3.5
53 Zambia 3.5 54 Turquía 3.4
55 Ghana 3.3 56 Méjico 3.3
57 Filipinas 3.3 58 Senegal 3.3
59 Guatemala 3.1 60 C de Marfil 3.1
61 Argentina 3.0 62 Nicaragua 3.0
63 Rumania 3.0 64 Thailandia 3.0
65 Serbia 3.0

En Argentina la realidad no es Constitución sino


"interpretación" de la Constitución que hace la Corte a
favor del Sultán que nombró sus miembros. En un país
beduino, el Sultán corrompe doctores para evitar que el
fundamentalismo amenace la dependencia. Acá (sin ánimo de
faltar el respeto a islámicos) hay Fundamentalismo de
Mercado y su lema es: "Solo el Mercado es Dios y Adams
Smith es su Profeta".

Los Unitarios no distinguieron Constitución Formal de


Real. Hicieron un "cuadernito" en desacuerdo a la
realidad. El choque entre "cuadernito" y realidad costó
sangre. La Constitución de 1819 provocó la Anarquía de
1820. La Constitución de 1826 causó el fusilamiento de
Dorrego y las guerras civiles siguientes.

Rosas no hizo caso del cuadernito. Hizo el camino de


Inglaterra e Israel que no tienen Constitución escrita.
Allá, el Derecho Constitucional lo hacen los jueces y
Parlamento. Alberdi inspiró una Constitución basada en
experiencia de las guerras civiles con los siguientes
principios:

- Prohibir la concentración del Poder.


Se declara "infames traidores a la Patria" a legisladores
que otorguen la Suma del Poder Público. Los miembros de la
Corte de 1930 no son legisladores y dieron la Suma del
Poder al Grl. Uriburu. Ningún diario o constitucionalista
de la época consideró infame traidor a miembros de la
Corte.
Traición a la Patria es unirse y/o socorrer a sus
enemigos. Es lógico que una constitución urquizista,
nacida de una ayuda de tropas brasileras y uruguayas en
Caseros, pase esto por alto y solo critique la Suma del
Poder Público de Rosas. Con este criterio, San Martín y
1583

Güemes, gobernadores de Cuyo y Salta, que también tuvieron


la Suma del Poder Público para armar sus tropas, sean
considerados traidores a la Patria.

La Constitución (art. 67, inc. 24) permitía a las


provincias sus propias milicias para no concentrar el
poder militar en el Estado Federal. Tiene antecedentes de
EEUU, Alemania o Suiza. La Corte en 1902 da a la palabra
milicia interpretación opuesta a la Real Academia y
permite a Roca tener FFAA unitarias en un país formalmente
federal. Poder militar unitario permite golpes desde 1930
a 1976 e impide una Nación en Armas para resistir
dictaduras o ataques como el de Inglaterra en 1982.

- Garantizar la descentralización del país.


Los ferrocarriles ingleses pasan por alto ese principio y
concentran poder económico en puerto de Buenos Aires. Son
ellos quienes deciden que regiones son económicamente
viables y cuales no. El los '30 completan con Banco
Central que está contra todo principio Federal. Basta
comparar su carta orgánica con la Reserva Federal de EEUU
o Bundesbank alemán.

- Medidas igualitarias.
Todos tienen derecho a libertad de prensa. No todos tienen
posibilidad de tener su propia prensa. Es para poderosos.
Las medidas, para unos son derechos adquiridos. Para otros
utopía inalcanzable. La Constitución tiene un Espíritu
republicano y federal que reside en el Pueblo. Tiene una
Realidad, que la Corte niega, que choca constantemente con
el Pueblo.

Así como la Corte Suprema de Roca deformó la palabra


milicia para dar al Régimen FFAA unitarias en un país
federal, la Corte del Sultán puede deformar:

- Salario Mínimo Vital y Móvil, dejando a monopolios la


facultad de reducir salarios a su antojo.

- Pasar por alto la "estabilidad del empleado público"


(incluido militares) y cesantear sin pagar un peso.

Cuando su extradición, tres policías fueron exonerados por


saludar a Erich Priebke. El ministro del Interior que dio
la orden es el constituyente de 1994, Dr. Carlos Vladimir
Corach. De un plumazo violó tres derechos de la
Constitución que juró en San José el 24.Ago.94. La
1584

Constitución habla de "estabilidad del empleado público"


(art. 14). Eso no corrió para los exonerados. Es lógico
que un empleado público sea exonerado en caso de cometer
un delito. Saludar a alguien a quien los tribunales aún no
probaron que es criminal de guerra, no es delito en
nuestro Código Penal. Para el derecho argentino, italiano
o alemán, el Sr. Priebke es inocente hasta que no se
pruebe lo contrario. Por otra parte, para el Código Penal,
el Sr. Priebke no es delincuente, porque rige para delitos
cometidos en territorio argentino, no en el extranjero.
Aún cuando saludar a Priebke sea delito, no se puede
exonerar a los policías sin sumario previo. Art. 17 de la
Constitución "nadie puede ser penado sin juicio previo".
2da. violación constitucional del ministro Corach. Por
último, está el art. 19, "las acciones privadas de los
hombres que en modo alguno alteren el orden, afecten la
moral o perjudiquen a terceros, están exentas de la acción
de los magistrados y reservadas solo a juicio de Dios.
Nadie puede ser privado por lo que la ley no pena ni
penado por lo que la ley no priva". Todo lo ignoró Corach,
constituyente que juró la Constitución de 1994, abogado y
ministro del Interior. Se violan derechos
constitucionales de tres policías que no son delincuentes.
Lo peor es que el delincuente, al dar esa orden, es el Dr.
Corach. El delito es Abuso de Autoridad (art. 248) y
reprime con prisión de un mes a dos años, e inhabilitación
especial por doble de tiempo, "al funcionario que dictara
ordenes contrarias a las constituciones". Es el Dr. Corach
quien debe ser juzgado e inhabilitado. Es una muestra de
como funciona la "justicia?".

Hay mas de Carlos (como Marx) Wladimir (como Lenin) Corach


(como este no hay otro). Pasó por el Partido Socialista
(expulsado por inconducta), UCR (con peronismo proscripto)
y ahora es "pope" del PJ con potestad para abrir una
causa, sin que el acusado lo sepa, en un juzgado cuyo
titular fue designado por el Poder Ejecutivo (lo de
independencia de poderes es cuento) y durante años
acumular "pruebas" hasta que Corach da la orden de meterlo
en cana.

El Dr. Carlos Vladimir Corach, abogado y constituyente, no


se sabe si desconoce la constitución (en ese caso es
abogado trucho) o la usa de papel higiénico (en ese caso
es perjuro). Leemos que a la tarde del 10.Sep.96., el Dr.
Corach se reune con 40 representantes del Consejo Judío
1585

Mundial y del Comité Judío Norteamericano quienes


insistirán "para que la causa por la voladura de la
Embajada de Israel pase a manos de un juez de instrucción
y que la Corte deje el mando de la investigación" (sic)
("El Cronista" 10.9.96. p. 11)

Dice la Constitución: "Art. 116 - Corresponde a la Corte


Suprema de la Nación ... el conocimiento y decisión de
todas las causas que versen sobre ... causas concernientes
a embajadores, ministros públicos y cónsules extranjeros
...".

El Dr. Corach es superior de la Policía Federal y su


dependencia el POC (Protección del Orden Constitucional).
En caso que el Dr. Corach acepte la insistencia de dos
organizaciones extranjeras y viole la Constitución, carece
de autoridad moral como ministro.

Ferdinand Lasalle, redactor de la Constitución alemana de


1871, decía que hay una constitución formal y una real. La
formal era el papel escrito. La real eran las fuerzas
sociales del reino (nobles, burgueses, militares, y hasta
obreros). Si Corach acepta el pedido de organismos
internacionales sionistas, según Lasalle son parte de la
constitución real argentina y no tres millones de
desocupados.

Otro ejemplo de Constitución real y formal:

La nueva Constitución de Bosnia dice:

a) El presidente del Banco Central debe ser funcionario


del FMI, y

b) No puede ser ciudadano bosnio ni de un estado limítrofe


(servio
o croata).

Ni lerdo ni perezoso, Michael Camdessus, presidente del


FMI, designó un compatriota francés que pasa del Banco
Central de Paris, al Banco Central de Sarajevo.

La Constitución formal argentina no dice nada respecto a


la procedencia y ciudadanía del presidente de Banco
Central. En la realidad, el presidente proviene del FMI y
es argentino. La única diferencia de Constitución real
bosnia y argentina es lugar de nacimiento.
1586

Volviendo a la Constitución, nadie reclama "participación


en las ganancias de la empresa". Es letra muerta. Una
Constitución otorga nuevos derechos: 3% del padrón puede
reclamar al congreso que trate una ley determinada. El
Congreso debe dictar la ley reglamentaria que debe ser
reglamentada por el Ejecutivo. Pasa el tiempo, la Ley no
sale y el derecho es letra muerta. Se puede dar derecho a
la autonomía de Buenos Aires. Y por Ley Cafiero,
recortarlo con aprobación del Ejecutivo y sin objeción de
la Corte. Letra muerta.
La Corte y el Poder Judicial del País Beduino son ficción
que esconde la Realidad. Nadie tocará intereses de
"Buitres de Argentina".
"La república es una dictadura de jueces probos y
honestos"
Oliver
Wendell Holmes

Para ver que clase de república tenemos, tomemos algunos


jueces en lo federal:

Bagnasco, Adolfo

En Jul.97, el Corp Banca se hizo cargo del ex-BUCI. La


diputada Ancarani de Godoy (PJ) denunció en su juzgado
irregularidades en la adjudicación del banco por mala
transformación de cooperativa en SA
Corp Banca siguió funcionando.

Dejó en libertad a una mujer que aparecía como la


principal proveedora en una causa por drogas, después de
que fue detenida, sin hacerla comparecer en su juzgado.
Recién 30 días después ordenó su captura. Cuando el caso
llegó al Tribunal Oral que juzgó a los compradores de la
droga, la mujer continuaba prófuga. El Tribunal calificó
la actuación como "asombrosa" y dijo que "desde el inicio
resignó la dirección de la investigación ... por desidia o
falta de afán investigativo" Siglo XXI 30.Jul.98

Algunos de sus bienes son:

- Departamento en Seguí al 4400 (200 mt2) u$s 170.000


Cochera " 30.000
- Renault Laguna " 28.500
- Departamento en Corrientes 1628, Capital, sede de
Naturaler Finance Corp. SA, off-shore constituída en
Montevideo el 25.Jul.97, en el estudio de Israel Lubliner.
1587

El apoderado de la empresa en Argentina es Ricardo


Leonardo Raggio, cuñado de Bagnasco.

El salto patrimonial ocurrió cuando tomó la causa del


contrabando de armas a Ecuador y Croacia. Los diputados
Alfredo Bravo y Elisa Carrió involucran a Emir Yoma.

Otra de sus causas es IBM - Banco Nación y secuestro de


chicos durante el Proceso.

Su novia es Andrea Fabiana Raña. Con ella viajó a Bora-


Bora del 27. Dic.96 al 15.Ene.97.

- Vuelo 168 Lan Chile (Ezeiza, Santiago, Papeete) u$s


6370
- " Air Tahiti "
700
- Alojamientos:
Hyatt Regency (Santiago de Chile) "
509
Beach Comber Park (Tahití), Mediterranee (Bora-
Bora), Sofitel Heiva (Huahine), Beach Comber Park
(Morea) "
7500
- Gastos sin comidas ni otros "
15079

Viaje con su novia a N York, del 1 al 17.May.97:

- Alojamientos:
Hemsley Park Lane (N York) u$s
3280
Royal Sonesta (N Orleans) "
390
Ball Harbor (Miami) "
360
Pasajes "
6762
Total "
10792

Pagados con las Tarjetas:


- American Express 3764 016 809 52005
- VISA 4508 5235 8700 9713
" 4555 9900 0000 9889
Su ex-esposa, Inés Malvina Calceglia, empleada judicial,
tiene dos American Express y registró en Julio un pago de
$ 8311. Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián
1588

Metler y Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22,


Secretaría 148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996. Fue
sobreseido

Ballesteros, Jorge Luis (a) "Paty"

Nació en Capital el 13.Ene.56. Ingresó a la Justicia como


auxiliar de 7ma en 1975.

- Su diploma de abogado presenta:

- UBA lo extiende el 5.Dic.84. El pliego asegura que se


recibió el
29.Abr.88. Es a nombre de "Ballestrero" que nació en
"Río Negro"
- Como fiscal actuó en un crédito que la banca suiza
entregó a YPF
y se desvió a La Rioja a un acueducto que construía
Granillo
Ocampo.

En 1990 vivía en Hidalgo al 300, Capital, en un


departamento de 70 mt2. Luego sobreseyó a:

- Miguel Angel Vicco por la leche podrida


- Gerardo Sofovich, por contratar con Sofovich en ATC
- Investiga la causa de la mafia del oro
- Tuvo la causa del pasaporte de Monzer Al Kassar

No investigaba a Marcelo Avogadro en la exportación


inexistente de
manufactura de oro. La Cámara Federal le ordenó hacerlo.

Ahora vive en un dúplex de Palermo Chico, Figueroa Alcorta


al 3000, entre Tagle y Mcl Castilla, $ 890 de expensas y
cochera de 92 mt2. Le compró el dúplex a Ricardo Yofre
(hermano de Tata, ex sub-secretario de Videla, director de
campaña de Angeloz) en $ 295.000 y con un préstamo de u$s
150.000 de Banco Macro. El departamento lo compró mientras
investigaba la mafia del oro (u$s 290.000). Lo raro es que
Banco Macro es mayorista y no se da préstamos hipotecarios
individuales.
- Tiene Toyota Runner azul AIF 725.

Vive con su mujer Adriana Ethel Satragno. Esta dice que es


decoradora en Punta del Este, pero el hijo de Tato Bores,
Alejandro que es arquitecto, no la conoce. Adriana declara
ante DGI, ingresos por u$s 70.000 en Uruguay.
1589

El 13.Ene.96, festejó su cumpleaños en el quincho de Ramos


(Ambito Financiero). Estaban:

- Scioli y Karina Rabollini


- Alberto Piotti
- Rodolfo Cuiña (Casa Rodó) denunciado por evasión
impositiva en
1992. Cuiña le presta el palco en River y le "vendió" un
BMW

Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretaría
148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996.

Bonadío, Claudio

Tardó cuatro meses en ordenar el allanamiento de una casa


en que se vendía cocaína, a pesar de tener pruebas
concretas sobre el caso (la policía había detenido a
cuatro compradores de la droga cuando salía de su
vivienda). Los vendedores ya se habían escapado. El
Tribunal Oral, al juzgar a los compradores, calificó la
demora como "insólita" (Causa 161/96) Siglo XXI 30.Jul.98

Sobreseyó a los principales sospechosos en otra causa por


comercio de drogas, mientras mantuvo presas durante dos
años, con menos pruebas en su contra, a otras nueve
personas que integraban la banda. Cuando el caso llegó a
juicio, el Tribunal Oral 1, absolvió a ocho de los nueve
detenidos. Uno de sus jueces, Gustavo Costa, dijo que,
Bonadío "se apresuró a sobreseer" a los principales
sospechosos en una resolución que constituyó "una de las
mas lamentables piezas que haya leído en tres décadas de
actuación en los estrados judiciales (Causa 181) Siglo XXI
30.Jul.98

Procesó al actual legislador del Frepaso Abel Fatala por


estafa a la administración pública, sin fundar con pruebas
su decisión. Ocho días después se dio cuenta de su error.
Volvió entonces sobre sus pasos, revocó el procesamiento y
ordenó el peritaje contable que podía demostrar el delito.
Un día antes del apagón opositor del 12 de Septiembre de
1996 difundió un segundo procesamiento contra Fatala,
fundándolo en el resultado del peritaje. Al revertir la
medida, la Cámara Federal porteña dijo que el juez actuó
con "ligereza", "poco tino", "desacierto" e
"incongruencia". Y señaló que el contenido del estudio
1590

contable, lejos de complicar a Fatala, lo favorecía,


porque demostraba que no había cometido la estafa.

Fué asesor del bloque Justicialista en el Consejo


Deliberante en 1983. Ejerció la Subsecretaría de
Presidencia con Corach. Banco Ciudad cerró su cuenta en
1991. Ahora tiene cuenta nuevamente a pesar que le debe $
10.100. Se mudó de Maestro Daso al 100 (San Martín) a
Olazábal al 3000 (Belgrano)

Procesó a Alfredo Astiz por apología del delito.

Branca, Carlos (detenido por aduana paralela) (O del


Martillo)

Detuvo a siete hombres por presunta venta de drogas. Solo


a dos se les había secuestrado marihuana. Procesó a todos
basándose únicamente en pruebas que, según dijo, surgían
de escuchas telefónicas. A uno de los acusados le imputó
una conversación de la que ni siquiera participó. Al
revocar la medida y disponer la libertad de los presos, la
Cámara Federal porteña dijo que las escuchas "no pueden
constituirse en la prueba por excelencia" y señaló como
"inconcebible que no se haya procurado con mayor
diligencia la obtención de mas información" sobre el
ilícito.
Siglo XXI 30.Jul.98

Canicoba Corral, Rodolfo Arístides (a) "Rody"

Fue juez federal en San Martín.

Perdió el pedido de allanamiento y detención de siete de


los involucrados en una banda de narcotráfico integrada
por civiles y policías argentinos y paraguayos. Cuando el
caso llegó a juicio, el Tribunal Oral elogió la pesquisa
realizada por la Policía Federal, que resumió las pruebas
en cinco cuerpos de causa, mil fojas y la transcripción de
mas de 600 casetes de escuchas telefónicas. Y dijo que
"semejante esfuerzo pareció no encontrar un adecuado
correlato" en el trabajo del juez, que "dejó de lado las
valiosas probanzas sin brindar explicación alguna".
Canicoba no tomó ninguna medida respecto de 147 personas
que aparecían involucradas en la banda y que quedaron sin
juzgar, entre ellas, el encargado de ingresar la droga al
país, el distribuidor mayorista y los minoristas (Causa
223/97)
1591

Tiene una Isuzu Trooper chapa AIY 087.

Condenó a Domingo Cavallo a cuatro meses de prisión por


injurias.

Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretaría
148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996.

Cavallo, Gabriel

Tiene las denuncias contra Urso y Liporaci.


Investiga a Carlos Amado, asesor de Ministerio del
Interior, por el cobro de $ 25 c/DNI. Una firma francesa
oferta $ 5. Pidió juicio político a Hernan Bernasconi (J F
de Dolores) por inventar pruebas contra Coppola y otros
ricos y famosos.

Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretaría
148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996.

Galeano, Juan José

Divorciado de Guillermina María del Huerto Echagüe Cullen,


en el Juzgado 82 (Inés Martinez Alcorta), Secretaría 16
(Norma Nicolaris)
La esposa reclamó $ 5000 de alimentos para los tres hijos.
Un Juez Federal gana $ 5000. La esposa dijo que cobraba $
5000 del Poder Judicial y $ 5000 del SIDE.

Cuando se hizo cargo de AMIA, vivía en la calle Ocampo. Se


mudó en 1995 a Cerviño 3400. Semana Santa la pasa en
bungalow de cinco estrellas de Cariló Village donde paga $
2400 por 4 días. El piso de Cerviño figura a nombre de dos
tías de 78 y 82 años pero las expensas son a nombre del
juez. La tía Dora fue secretaria de Frondizi y tiene a su
nombre 18 propiedades. En Banco Central tiene categoría 5:
irrecuperable por una deuda de $ 2600.

la tía Maria Luisa compró a los 80 años un Ford Escort. En


Bco Pcia tiene categoría 4: con riesgo de insolvencia.

Violó el derecho de dos mujeres que se negaron a prestar


declaración indagatoria. Inmediatamente después de la
negativa, les hizo escribir en un papel, lo utilizó en un
peritaje caligráfico y aprovechó el resultado de ese
estudio para fundar su procesamiento y enviar el caso a
1592

juicio. El Tribunal Oral número 3 calificó la actitud del


juez como una "invitación mañosa", que "importó una
grosera maniobra tendiente a desconocer la garantía contra
la auto-incriminación, que vulneró el artículo 18 de la
Constitución Nacional". Y recordó que "no es esta la
primera vez que un tribunal oral observa los métodos
empleados por el doctor Galeano ( ... ) para obligar,
inducir o determinar al imputado, a declarar contra su
voluntad" (Causa 156/96)

Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22 (Muratorio),
Secretaría 148, (Descalzo), Fiscalía 22, Expediente 76359
/1996.

Liporaci, Carlos

Cerró la causa por enriquecimiento ilícito contra José


Luis Manzano sin siquiera pedir informes a los registros
de la Propiedad Inmueble de la Capital Federal, Mendoza,
Buenos Aires y Santa Fe, donde el ex-ministro del Interior
tenía bienes. Tampoco reclamó a la Escribanía General de
la Nación, las declaraciones patrimoniales del acusado. La
Cámara Federal porteña le ordenó reabrir el caso y le
recordó que "es obligación" de los jueces "extremar los
recaudos tendientes a la averiguación de presuntos delitos
que fuera de su competencia investigar" (Causa 9446)

Esquiva una investigación sobre Alberto Samid.

Cerró también la causa que investigaba el presunto


sobreprecio en la compra de edificios destinados al Poder
Judicial. De nuevo la Cámara Federal consideró la medida
como "prematura" porque "no se produjeron las medidas
probatorias esenciales para esclarecer el hecho". Le
ordenó citar a declarar a la mayoría de los ministros de
la Corte Suprema. Siglo XXI 30.Jul.98

El 24.Ago.98, la Cámara Federal ordenó investigar su


actuación, y la de Urso, en la causa contra un empleado de
su juzgado por presunta falsificación de firmas en un
expediente. Incluye la escucha ilegal.

Tiene la causa IBM - DGI.

Tiene casa quinta en country "El Cazador" y dos terrenos


mas.
1593

Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretaría
148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996.

Literas, Gustavo

Llegó al puesto en 1993, sin experiencia previa.

Violó el derecho de defensa en juicio de los acusados en


una causa por comercio de drogas al usar mal las figuras
del agente encubierto y testigo protegido. En lugar de
reservar como secretos únicamente los nombres del testigo
y el agente, ocultó todo el resultado de la investigación
que logró desbaratar la banda. "Esas omisiones
constituyeron, mas allá de la preocupante ligereza en
materias tan delicadas, un inaceptable menoscabo al
derecho de la defensa en juicio de los imputados, al
impedir que ellos y su defensa aporten, eventualmente
pruebas o argumentos enderezados a demostrar su inocencia
o realizar un debido control del proceso" dijo el Tribunal
Oral que tuvo que anular, por este motivo, toda la
investigación (Causa 164/96)

Investiga los contratos del PAMI

Oyarbide, Norberto

Detuvo a un hombre cuando se presentó en la mesa de


entradas de su juzgado para preguntar sobre la situación
procesal de su hermano, involucrado en una causa por
comercio de drogas. No había una sola prueba en su contra.
en el mismo caso, arrestó y procesó a otras siete
personas, utilizando como prueba excluyente escuchas
telefónicas. La Cámara Federal porteña dispuso la
inmediata libertad de seis de los detenidos y cuestionó al
juez por poner "ingentes esfuerzos en otorgarle sentido
criminal a todo tipo de conversación cuando no abundan
otras evidencias". El Tribunal calificó como "increíble"
la obsesión del juez por "continuar con cientos y cientos
de escuchas" Siglo XXI 30.Jul.98

Cometió graves irregularidades en la causa por el presunto


robo de un video-casete relacionado con el Caso AMIA, en
la que acusó y mantuvo presos durante 55 días al abogado
Mariano Cuneo Libarona y su socio Pablo Vigliero: realizó
escuchas telefónicas ilegales (sin dejar constancia ni
fundar esa medida en el expediente); permitió la difusión
pública de esas escuchas, con la consiguiente violación
1594

del secreto del sumario y del secreto profesional que rige


para los abogados (porque había conversaciones entre Cuneo
y sus clientes); concretó el arresto de los abogados de
modo tal que pudiera ser televisado en directo,
"sometiendo a los imputados a una exposición innecesaria",
según dijo la Cámara Federal al disponer la libertad de
los acusados y castigar al juez apartándolo de la causa.

Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretaría
148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996.

Servini de Cubría, María Romilda (a) "Chuchi"

Nació en San Nicolás (Bs As) en 1938, hija de Juan Carlos


y Romilda Ferretti. Su abuelo Crisanto Servini fue
camarista en 1916. Su padre fué socio en el estudio con
Román Alfredo Subiza, ministro de Perón.

Su hijo Eduardo fue abogado de José Antonio en el Estudio


Galante. En 1989, al frente del Juzgado de Instrucción nro
22, sobreseyó, en
dos meses, a Rubén Elías Antonio, hermano de Jorge, que
asesinó con una 45, al médico Angel Acoblanis, socio de su
esposa, Marisa Mur de Antonio. Lo declaró culpable por
insania, lo envió al Borda y de ahí a una institución
privada, donde salió al año.

En el haras de Jorge Antonio se fotografió con el emir de


Anillaco.
Los fiscales federales Oscar Ciruzzi y Gustavo Bruzzone,
la denunciaron por violación de secreto de sumario en la
causa de los guardapolvos de Eduardo Bauzá (1991).

Cerró la causa por lavado de dinero de BCCI.

Los jueces federales Miguel Pons y Néstor Blondi la


procesaron por "incumplimiento de los deberes de
funcionario público, falso testimonio, coacción,
prevaricato y mal desempeño de sus funciones" por trabar
la investigación del Narcogate - Caserta y Amira- (1991)

Grabó a Baltasar Garzón en la causa del narcogate, sin que


este lo supiera. (1991).

El juez federal Martín Irurzun la acusó de "violación del


secreto de sumario". La ex-secretaria Rita Auterial la
1595

acusó de entregar fotocopias de la causa de los


guardapolvos (1991).

Le prohibió el programa a Tato Bores en 1992.

Sobreseyó a Atilio Alvarez, Titular del Consejo del Menor


y la Familia.
Investiga la causa de 1.200.000 guardapolvos de Eduardo
Bauzá.

Denunciada por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretaría
148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996.

El Fiscal, Dr Eduardo Cubría no investigó a su mamá.

Urso, Jorge

Con pruebas concretas en su contra, ordenó la captura de


un acusado por falsificación de un cheque. Un mes después
anuló esa orden con el argumento de "no entorpecer la
investigación" y le concedió el beneficio de la eximición
de prisión bajo una caución real de diez mil pesos, pero
nunca se ocupó de que la pagara. El acusado nunca mas
apareció. El Tribunal Oral calificó la actuación del juez
como "insólita e inconcebible" y recordó otros siete casos
en los que Urso actuó de igual modo (Causa 154/96)

Olvidó incorporar a una causa 41 casetes de escuchas


telefónicas, de un total de 50, que arrojaban pruebas
contra una banda de narco-traficantes. El Tribunal Oral
remitió el caso a la Cámara Federal porteña para que
investigara al juez por la posible comisión de delito de
acción pública , debido a "la grave e irreparable falencia
en que incurrió al no haber permitido, con su irregular
proceder, que se sustraigan del proceso probanzas" (Causa
97/96)

Ordenó a la Policía que dejara en libertad a dos


traficantes de droga, no bien fueron detenidos. Después
nunca mas los convocó a declarar. Cuando el fiscal de la
causa pidió que se los citara a indagatoria, le respondió
con argumentos "abstrusos". En la misma causa perdió un
peritaje y dejó sin investigar la posible comisión del
delito de falsificación de moneda extranjera. Por "tamaña
comisión de anomalías" el Tribunal Oral número 1 reclamó
que Urso fuera investigado en la presunta comisión de
delitos (Causa 59)
1596

En una causa con detenidos, la Cámara Federal porteña le


ordenó realizar una serie de medidas de prueba "urgentes",
cuya "utilidad y pertinencia" estimó como
"incuestionable". Le dijo también que resolviera "con
carácter imperativo" la situación procesal de dos de los
acusados y que "extremara los recaudos para el "urgente
diligenciamiento" de los embargos dispuestos.

Tiempo después, cuando el expediente volvió a la Cámara,


el Tribunal descubrió que "nada de lo ordenado se
cumplió". No solo eso: Urso pretendió sacarse de encima la
causa cambiándosela por otra a un colega. También
desmembró la causa en varias otras.
Ante este panorama, la Cámara inició a Urso sumario
administrativo por lo que calificó como su espuria
intención de desligarse por cualquier vía de la causa".

Tiene la causa del contrabando de armas a Ecuador y


Croacia.

El 24.Ago.98, la Cámara Federal ordenó investigarlo a él y


a Liporaci por falsificación de firmas en un expediente.
Asumió un "rol pasivo" y "criterio expectante" ante las
escuchas ilegales de Liporaci.

El 3.Ene.96 allanó y clausuró "Librería Huemul" por tener


material anti-semita.

- Practica equitación - todas las mañanas - en Club


Alemán.
- Vive en Castex 3300
- Tiene Toyota Camry DX Wagon C
- Tiene límite de $ 6000 en sus tarjetas Visa y Mastercard
- Tiene CUIT 20-12639846-9
- Asumió en 1993 y su patrimonio saltó de $ 1.000 a
124.000

Denunciado por enriquecimiento ilícito por Fabián Metler y


Maria Verónica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretaría
148, Fiscalía 22, Expediente 76359 /1996.

En cuanto al Fuero Penal Económico (Penal Cómico)

Juzgado Causas Detenidos Condenas Absueltos


Prescriptos
1597

1. Durand, 1980 26 68 129


98
Víctor
2. Cruciani, 2679 47 21 144
435
Julio
3. Speroni, 2379 9 25 81
128
Julio
4. Liporace, 2880 19 103 117
104
Carlos
5. Artabe, 2455 18 45 196
153
Horacio
6. Aguinsky, 3342 42 60 273
208
Ignacio
7. Triscornia 3053 42 44 174
84
Guillermo
8. Brugo, 3106 30 59 117
86
Jorge
Siglo XXI 22.Oct.98
Sobre 21874 causas, hay 425 condenas (1,94%), 239 de
cumplimiento efectivo (1,09%), 1231 absoluciones (5,63%)
y 1380 prescripciones (6,31%).

Brugo, Jorge

De 1995 a 1997, la suma de prescripciones fue mayor a las


que se elevaron a juicio y terminaron en sentencia. Las
causas de DGI que tienen mas de 5 años son 2070 y las que
tienen mas de 10 son 650.

Vive en una torres de Bulnes y Libertador. Tiene dos


departamentos de u$s 200.000 c/u. Dice que los
departamentos fueron comprados con dinero que sus hijas
heredaron al fallecer la madre. Tiene un Land rover y un
departamento en Arenales al 2000.

Liporace, Carlos

Festejó el cumpleaños de 15 de su hija en el Hotel Caesar


Palace.

Speroni, Julio
1598

Tiene las causas de: frigorífico Surmarplatense,


Hispamérica Editorial (cobro indebido de exportaciones) y
Acción Médica.

Triscornia, Guillermo

Entre 1994 y 1997, solo dictó una condena. Tuvo las causas
de exportaciones de oro, evasión impositiva de
frigoríficos (Samid) y la empresa Angelo Paolo.

La Logia del Martillo: grupo organizado por Alberto Piotti


en 1991, cuando era Juez Federal de San Isidro, e
inspirado por la Embajada de EEUU. Su servicio de
Informaciones (USIS) invitaba a magistrados a EEUU y los
ponía en contacto con agentes de la Drug Enforcement
Administration (DEA). La relación establecida en EEUU le
permitió a DEA manejar importantes operativos de
narcotráfico aun en el límite del sistema legal argentino
y una injerencia en la política penal de drogas. (siglo
XXI 23.Jul.98)

Sus miembros se distinguen por el prendedor de la solapa


del traje: un martillo, símbolo de la Escuela Judicial de
EEUU con sede en Reno. Cuatro de los cinco miembros extra-
judiciales de la Orden - Liza Davis, Adela Garré, Mirta
Detrizio y Laudalino Argüello - integran el USIS, aparato
de propaganda creado en la Guerra Fría.

Los miembros de la Orden coinciden en aplicar


recomendaciones de DEA en procedimientos que caen en sus
jurisdicciones. Piotti, cuando era Juez en San Isidro,
detuvo dos bolivianos que comandaron un cargamento de
cocaína desde Santa Cruz de la Sierra a EEUU, vía Surinam,
por lo que nunca pasó por Argentina. A pedido de DEA,
Piotti detuvo a los sospechosos. En 1994, ya era
secretario de Seguridad, admitió a "Clarín" que, como juez
"actuaba casi al límite de la ley".

Roberto Marquevich (actual Juez de San Isidro) viajó a


Surinam en busca de pruebas y financiado por DEA. El
vínculo de Marquevich con DEA es público: "Yo tengo una
profunda admiración por la organización que tiene EEUU
sobre el tema de la DEA, (...) me pagan
viajes y esas cosas porque yo no las puedo pagar y no las
paga mi gobierno" (entrevista a Gabriel Pasquini y Eduardo
1599

De Miguel, autores del libro "Blanca y radiante (mafias,


poder y narcotráfico en Argentina").

El Dr Marquevich tuvo:

- la causa del suicidio del Brig Etchegoyen. Corroboró el


suicidio
pese a que el muerto no tenía, en la prueba de parafina,
rastros
de pólvora en la mano. A todos los peritos que
dispararon con el
arma, les quedaron rastros de pólvora.
- abrió su juzgado en la madrugada de un domingo y tomó
declaración
a Samantha y Natalia, que favorecían a Coppola.

El Juez Luis Losada evitó la intervención del fiscal en


"Operación Langostino" para ocultar las pruebas reunidas
contra Eduardo Sauvignon Belgrano (hombre de DEA).

Como fiscal de la Cámara Federal porteña, Gustavo Hornos


apeló sistemáticamente cada uno de los fallos absolutorios
en causas de tenencia de drogas para uso personal, hasta
lograr el criterio de la DEA.

Piotti fué uno de los primeros en viajar a EEUU en 1989


con Martín Irurzun. Como Secretario de Seguridad de Bs As
lo hizo con el J de la Bonaerense Pedro Klodzyc. En 1995,
una lista de miembros de la Orden del Martillo era:

- Dr Archimbal, Fernando (ex juez de la Cámara Federal y


abogado de
SIDE)
- Lic Argüello Laudalino Juan (USIS)
- Dr Blanco, Manuel (J Federal de La Plata. Su esposa
tiene el
restorán "La lechonera" [Diag 74 e / 1 y 10 de La Plata.
Allí
organiza los almuerzos Piotti)
- Dr Branca, Carlos Jorge (ex-juez federal, Aduana
Paralela)
- Dr Casanovas, Jorge
- Dr Criscuolo, Alberto Daniel
- Dr David, Pedro Ruben (Cámara de Casación)
- Sra Davis, Liza (USIS)
- Dr. De Paoli, Gustavo
- Sra. Detrizio, Mirta (USIS)
- Sra. Garré, Adela (USIS)
1600

- Dr. Gonzalez del Solar, Martin (ex fiscal Federal de S


Isidro y
actual abogado de DEA)
- Dr. Gonzalez Palazzo, Mariano
- Dr. Gutierrez de la Cárcova, Claudio (Tribunal Oral 2)
- Dr. Hornos, Gustavo (Fiscal de la Cámara Federal
porteña)
- Dr. Irurzun, Martín (Cámara Federal porteña)
- Dr. Losada, Luis Gustavo (Tribunal Oral 2 y Operación
Langostino)
- Dr. Marquevich, Roberto (J Federal de S Isidro)
- Dr. Martinez Vivot, Julio
- Dr. Moldes, Leónidas
- Dr. Piotti, Alberto Daniel
- Dr. Pizzatelli, Carlos Alberto (Sala B, Cámara de
Apelaciones de
Capital)
- Dr. Plee, Raúl (fiscal de la Cámara de Casación y ahora
J Federal
en Bariloche, - Caso Priebke -)
- Dr. Quiroga, Pablo (Fiscal de Cámara Federal de San
Martín)
- Dr. Rolfo, Manuel
- Dr. Rudi, Daniel Mario (Cámara Federal de San Martín)
- Dr. Santa Marina, Alberto Patricio (J Federal de L de
Zamora)
- Dra. Vaz Flores, Hortensia

El actual jefe de DEA en Bs As, es Abel Reynoso. Una de


sus 1ras actividades fué organizar una cena en Puerto
Madero para 34 jueces federales. siglo XXI 23.Jul.98

Los Grandes Estudios: La Oligarquía Judicial).

Son antiguos como la Patria, los abogados al servicio de


intereses extranjeros. La lista de los que llegaron a
ministros es extensa. Otros pasaron de abogados a
presidentes (Manuel Quintana de Banco de Londres, Roberto
Ortiz de Ferrocarriles).

Hace rato que los Grandes Grupos Económicos no confían en


abogados independientes sino en Grandes Estudios con
mayores conexiones, judiciales y políticas. Se reformó la
Ley Procesal y se impone el arbitraje antes de llegar a
Juicio. Significa que también la "Justicia" (área
indelegable del Estado) fue privatizada . Si el ciudadano
común tiene una demanda contra una gran empresa, esta
propondrá arbitraje en uno de los "grandes estudios". Ya
1601

sabemos a favor de quien arbitrará el "gran estudio".


Veamos algunos y sus clientes:

Abeledo Gottheil

Fidelity Investment Microsoft


Santander Investment Andersen Consulting

Aguiar Asociados

Compsat Impsat
Unifon Telecom Personal
Advance

Alegría, Héctor, Buey Fernandez, Fissore, Gonzalez Arzac

Banco Sudameris Grupo Macri


Roggio Exxel Group

Alfaro- Navarro s/i

Altmark, Brenna Y Asoc

Credit Agricole Rhone Poulenc


Banque de Bruxelles Lamb R P Cooper

Baker y McKenzie

Compacq Lloyd's Bank


Procter & Gamble Telefónica

Estudio Jurídico Basílico, Fernandez Madero & Duggan.

A. C. Nielsen Int. American Broadcasting


Co.
Amsterdam Rotterdam Bank Arthur Anderson & Co.
Banco do Brasil Banco do Estado do Sao
Pablo
Black & Decker Celulosa
Disco European Banking Co.
ESPN Export Import Bank of US
Henkel Co. IBM
Lloyd's Bank Olivetti
Phillips Petroleum Republic Bank of New
York

Brochou, Fernandez Madero & Lombardi


1602

Citibank Merryll Lynch


Molinos BBV
Banco Frances

Brons & Salas

Mercedes Benz Citibank


3M McDonald's

Estudio Cárdenas, Hope & Otero Monsegur.

Morgan Guaranty Trust Manufacturers Hannover


Bank
The Bank of Nova Scotia Fuji Bank
Saudi Int. Bank. Bank of Maryland
Banco Exterior Banco Francés
US Steel Midland Bank
Waste Management Peñaflor
Chevron Hughes Tool Co.
Castrol Nashua
Mitsubishi Lan Chile
Massuh Arcor

El Dr. Emilio Cárdenas, al 23.Oct.95. se desempeñaba como


embajador en la O.E.A. Se dice que junto al Dr. Granillo
Ocampo fue uno de los operadores contra el ministro
Cavallo. En el almuerzo de ese día con los 300 banqueros y
empresarios, estos le hicieron saber al Emir que: 1) No
estaban de acuerdo que ambos embajadores hicieran campaña
contra Cavallo, 2) Era mejor que ratifique a Cavallo.

Cardenas, Cassagne & Asociados

Nobleza Piccardo Firestone


BNL YPF

Estudio Carregal & Funes de Rioja.

Banco Rio (Pérez Companc) Banco Beal


Coca Cola SA Agrocom SA
Continental Grains SAIAR Aceros Rheem -
Zorroaquín
Claeys Luck Refinerías de Maíz (Corn
Prod)

El Dr. Funes de Rioja participó en la redacción de la Ley


de Empleo por la Unión Industrial Argentina.
1603

De Diego y Asociados

Perez Companc The Exxel Group


Grupo Macri Nabisco

Hope, Duggan y Silva

BBV Banco Francés


Chase Manhattan Bank Siemens
MBA

Kleidermacher y Asociados

Cacharel Ted Lapidus


Martha Harff Kio

Estudio Dres. O'Farrell.

Autolatina Goodyear Co.


John Deere & Co. Rohm & Haas Co.
Atlantic Richfield Co. Prudential Bache
Securities Co
Procter & Gamble SA Midland Ross Co.
Federal Mogul Co. Akzo NV
Okanagan Helicoters Ltd. Phelps Dodge Cooper
Products
Imperial Chemical Industries Duperial SA
Edesur Telefónica
Ford Piedra del Aguila

Estudio Klein & Mairal.

Carrefour Argentina Phillips Morris


Corporación Financiera Internac (Banco Mundial)
First Nat. Bank of Chicago Credit Lyonnais Banque
Tetra Pak AB Volvo AB
Barclays Bank Massalin Particulares
Cargill Unión de Bancos Suizos
Banco Di Roma Pfizer Inc.
Wrangler (Blue Bell Inc) Motorola Inc..
Louis Dreyfus

El Dr. Guillermo Walter Klein era presidente de Bunge &


Born en EEUU, en 1975 y viceministro de Economía en 1976.
Uno de los "mejores muchachos de Martinez de Hoz". El Dr.
1604

Martinez de Hoz Jr. y el Dr. Mariano Grondona Jr. hacen


sus primeras armas jurídicas en este estudio.

Estudio M. & M. Bomchil

Bolsa de Comercio de Bs. As. French Chamber of


Commerce
Swedish Chamber of Commerce Telecom
Aguas Argentinas Endesa
Renault

Estudio Marval & O'Farrell.

Coca Cola Co. Texas Instrument Co.


First Bank of Boston Merryll Lynch
Refinerías de Maíz (Corn Prod) Carrefour
BankBoston Phillips Morris
Merrill Lynch

Mille

American On Line Hewlett Packard


IBM Microsoft

Morrison & Föster LLP (Jose Luis Vittor y David Lorie)

Netscape Com Yahoo


Visa Walt Disney
Muñoz de Toro & Muñoz de Toro

Arcor Banco Galicia


Grupo Soldati Bunge & Born

Negri, Teijeiro & Incera

ABN AMRO Bank Arcor


Banca della Suizzera Italiana Banque Nationale de
Paris

Nicholson & Cano

Impsat La Buenos Aires N York


Life
Bristol Group Juncal

Ortiz

Nabisco IBM
1605

American Express United Destillers &


Vinners

Pastoriza y Eviner

Cammuzzi WestSphere
Central Piedrabuena Capex

Perez Alatti, Grondona, Benitez, Arnsten, & Martinez de


Hoz

Chase Manhattan Motorola


Perez Companc

Estudio Jurídico Allende & Brea.

Grupo Sudamérica (Seguros) Macri


Occidental Petroleum Bank of America
Texaco Oil Co. Bankers Trust Co.
Chemical Bank Iberia
BAESA Hicks, M,T & F
AES Renault

Estudio Beccar Varela.

Alpargatas Avon
Banco di Napoli Bank of Boston
Ciccone Hnos City Bank
Chrysler Coming Glass
Credit Suisse Eaton Argentina
International Finance Group Lima SA
Otis Elevator Co. Quaker Co.
RCA Victor Co. Saab Scania
Security Pacific Suchard
The Sanwa Bank The Sumitomo Bank
Toshiba Unilever
Wells Fargo Westinhouse Co.

La Sra. Sundblad Beccar Varela, en la visita de SS.MM. de


España, Juan Carlos I y Sofía, se "olvidó" de devolver la
capa a la reina Sofía. Ante el comentario del rey: "La
capa debe aparecer", el Tgrl Jorge R. Videla envió un
grupo al rescate. Un ovejero alemán opuso resistencia
subversiva y murió de un "itakazo". La Sra. Beccar Varela
devolvió la capa y la Corte Suprema la absolvió del cargo
de hurto. Ese día, policías de varias provincias,
1606

atraparon ladrones de gallinas. Esperaron años hasta que


la sentencia.

Estos datos no están actualizados. Aparecieron en la


revista "Apertura" en 1990. Desde entonces pasaron cosas:

Se privatizaron empresas del Estado. Algunas entregadas a


varios clientes del mismo estudio y es posible que la
nueva empresa se haya sumado a la clientela. Aparecen
nuevos actores económicos. Se desconoce con que estudio
trabajan. Muchas empresas fueron desmembradas (v.g. Segba)
y es posible que los adquirentes de los sustitutos hayan
derivado juicios a estos estudios. Ponemos Segba porque
es caso claro de colusión entre la "Patria Sindical" y
abogados de empresas del Estado en contra de estas. Era la
"industria del Juicio". El estudio L.P. llevó demandas de
obreros contra Segba. Los sindicalistas derivaban
demandas a este estudio. El socio de López P. era el Dr.
M.G., Secretario de la Corte Suprema en el gobierno de
Alfonsín. Los autos "Montenegro c/ Segba" fueron
procesados en dos juzgados simultáneamente. Los juzgados 6
y 40. Son muchos los casos de varios juicios por la misma
causa. En total, se hicieron contra SEGBA unos 3.000
juicios. Callamos el nombre del dirigente que trabaja con
el Dr. L.P. Alardea de dirigente nacional y en Central
Costanera solo representa a 30 obreros de su sección. En
Dock Sur no puede entrar. Lo hizo en 1984 y lo echaron a
patadas por señalar compañeros a Grupos de Tareas. Un
"buchón". Ahora este sindicalista saca patente nacional
porque les privaron de la "vaca atada".

Las auditorías del imperio: Inteligencia Económica de Gran


Bretaña. Las agencias de informes. Inglaterra procesa
tarjetas de crédito. Cazadores de Cabezas en EEUU).

A diferencia de los Grandes Estudios Jurídicos, las


auditorías se mueven a nivel internacional. Ofrecen
idoneidad para control interno de la empresa, costos y
vigilancia contable, asesoramiento financiero-impositivo y
embajada mediante, trámites ante ministerio de Economía o
Presidencia.

Son multinacionales que ofrecen guardia interna y externa


a las otras multinacionales. Otro servicio adicional es
ocupar, por medio de sus empleados, cátedras en las
facultades de Ciencias Económicas para "bajar línea",
1607

reclutar estudiantes promisorios y "regular el mercado"


con alto número de aplazos.

Las 1eras en el ranking mundial eran Price Waterhouse y


Coopers & Lybrand, fusionadas desde el 18.Sep. Le sigue,
Arthur Andersen.

Coopers & Price es la firma contable mas grande del mundo


con:

Factura u$s 13.000 mills


Personal 130.000 empleados

Arthur Andersen
Factura " 9.000 mills

Las podemos conocer por sus clientes:

Price Waterhouse (con centro en EEUU y especialista en


petróleo)

Telecom Autolatina (Ford


Volkswagen)
Esso Cargill
Shell Aerolíneas Argentinas
Siderar (Techint) Nobleza (British Tobbacco)
Edesur IBM
Techint MetroGas
Telintar Siderca
Acindar Alpargatas
Gas Natural Ban Aluar
Droguería Monroe Loma Negra
Cormec Central Costanera
Bagley Louis Dreyfus
Amoco Oil Du Pont
Swift Armour Cielos del Sur
Scania Alto Paraná
Roche Tetra Pak
Pirelli Hidroeléctrica El Chocón
C&K Aluminio Citicorp
Pluspetrol (Macri - Repsol) Good Year
Hewlett Packard Corcemar
Petroken Transener
Edet Tucuman Edelap
Tecpetrol Resero
Grafa Exxel
Banco Boston Banco Hipotecario
Banco Provincia Bs. As. Telecom
1608

Edelap Shell
Exxon

Harteneck, López y Cia (representa a Coopers & Lybrand).


Con centro en Londres. Especialista en telecomunicaciones.

Massalin Particulares (Phillips Morris)


Arcor Banco de Galicia
Unilever Oleaginosa Moreno
Camuzzi Gas Pampeano Astra
Movicom Roggio
Avon Oleaginosa Oeste
Glencore Importadora Exportadora
Patagonia
Ciba Geigy Camuzzi Gas del Sur
Litoral Gas Hoetsch
AT&T Asociación Unión Tamberos
Juan Minetti Massuh
Yoma Papelera del Plata
Metrovías Ford
Johnson & Johnson Toyota
Fiat Iveco Banco Hipotecario
BellSouth Lucent
Exxel Group Visa
Kasdorf

En Argentina, la fusión tiene 2.300 empleados y factura


u$s 800 mills

Arthur Andersen

YPF Telefónica
Carrefour Molinos Rio de la Plata
Edenor Sancor
Disco Encotesa
Perez Companc Transportadora Gas del Sur
Aguas Argentinas PASA
Central Puerto Continental
Refinería San Lorenzo Gatic (Adidas)
Atanor Refinería del Norte
Agrocom Quitral Co
Movistar S. C. Johnson & Son
SADE Alba
Startel Servicios Especiales San
Antonio
J. Walter Thompson Manliba
Gador
1609

Henry Martin & Asociados

Coca Cola Sevel


Sideco Bayer
Cepa (frigoríficos) Whirlpool
Distribuidora Gas Centro Distribuidora Gas Cuyana
Mirgor Canale
Química Estrella

Deloite & Touche

CIADEA Mastellone
Eg3 Terrabussi
Pescarmona Petrolera San Jorge
Ipako Medicus
Polisur Pecom Agra
Firestone General Motors
Celulosa Cia. Gral. de Combustibles
Central Térmica San Nicolás Editorial Perfil
Monsanto John Deere
Clorox BGH

En Chile compró la filial de KPMG. En 1997 alcanzó los u$s


9.000 mills de facturación, con 82.000 empleados y 687
oficinas en 127 paises.

Ernst & Young (fusionada con Arrigoni & Asociados)

A nivel mundial facturaba u$s 7.600 mills. y es socia de


Tata Consultacy (India), la consultora mas grande de Asia.

Los ingresos anuales en 1997, de las Seis Grandes son:

Andersen Worlwide u$s 11.900 mills


Ernst & Young " 9.100 "
K P M G " 9.000 "
Coopers & Librand " 7.500 "
Deloitte & Touche " 7.400 "
Price Waterhouse " 5.600 "

En Argentina (cantidad de empleados)

Price Waterhouse 1.300


Coopers & Librand 1.200
Arthur Andersen 1.000
Deloitte & Touche 550
Ernst & Young 500
K P M G (Holanda) 500
1610

Algo admirable es como los ingleses hacen pagar a los


argentinos la Inteligencia sobre los propios argentinos.

Hace mas de un siglo que Duns & Bradstreet, la agencia de


informes comerciales mas antigua del mundo, se estableció
en Argentina para trabajar con los bancos ingleses
(Londres, Anglo y Británico, luego fusionados y hoy
Lloyd's). Cuando un cliente de estos bancos pedía
descontar documentos, los ingleses pedían el informe
comercial a Duns sobre el firmante del pagaré. Luego el
costo se le cargaba al solicitante del crédito y la
información quedaba en poder de Duns y el banco.

A lo largo de décadas, fueron reuniendo el banco de datos


mas grande sobre la actividad económica argentina, desde
grandes empresas a pequeños empresarios. Se fué a la
Guerra de Malvinas sin incautar la información que el
enemigo tenía sobre nuestra economía

Otra agencia de informes es Veraz (Equifax -EEUU 66%,


Banelco 17% y Daniel Yelín 17%). Yelín vendió su parte y
ahora Veraz es:

Equifax 83%
Banelco 17"

Equifax se fundó en Atlanta (Georgia) en 1899 y en América


Latina opera en Brasil, Chile, Colombia, El Salvador,
Méjico y Perú; con una facturación de datos de u$s 1.500.
Un banco de datos que acumuló durante un siglo. Compró SCI
(Seguridad de Crédito e Informes) de San Pablo, el 80%, en
u$s 197 mills. Solo SCI tiene 1.000 empleados en 47
sucursales y 21.000 clientes. La Inteligencia la paga el
cliente.

Además, Equifax pagó a Macri u$s 153 mills por:

- Unnisa (59%) (Itron de Brasil)


Macri queda con 20,33%
Andrade Gutierrez 20,66"
Equifax 59,00"

- Proceda (34")
Macri 10,00"
Andrade Gutierrez 22,00"
Equifax 34,00"
1611

SHL Systemhouse (Canadá) 34,00"

La emisión de tarjetas en Brasil es:

- Credicard 40% (20.000.000)


- Unnisa 11" ( 5.500.000)

La firma de Itron es MT&C (Mercosur Technology &


Communications). Su presidente es Orlando Salvestrini.
Responde a "El Cronista" del 10.Sep.98:

- ¿Por qué vendieron?


- Porque con MCI (de WorldCom cuyo 50% es de Cable &
Wireless), SHL (filial de MCI en Canadá), Equifax y
nosotros (MT&C), armamos el primer concentrador de
Latinoamérica en sistemas de procesamiento de tarjetas de
crédito. Desde San Pablo podemos atacar el mercado de
tarjetas de crédito de cualquier país latinoamericano,
dentro del procesamiento de datos de tarjetas y de otros
servicios.
- ¿Que van a hacer con los fondos?
- Se reinvierten en la expansión de MT&C. No los usaremos
para el proyecto de telefonía básica.
- ¿Como van a lograr que las administradoras les
tercericen el procesamiento de tarjetas?
- Les va a costar menos hacerlo con nosotros. American
Express procesa las liquidaciones desde Miami. Justamente
el argentino, será el primer mercado que vamos a atacar.

Bureau Veritas es de capital francés.

Fidelitas (hermanos Rodriguez March) pertenece a Experian


(EEUU - Inglaterra). Los datos son

Experian Fidelitas

Factura : u$s 1500 mills


Personal: 11000 70
Opera en: EEUU, R Unido, Italia, Holanda y Sudáfrica
Para transformar en Ley el derecho al "habeas data", hay
lucha en el congreso con el sector financiero en contra.
El Sistema ve peligrar la disponibilidad de información
que utiliza para evaluar la potencialidad de sus clientes.
Los que se oponen a la ley son:

- bancos.
- proveedoras de informes comerciales.
1612

- asociaciones de consumidores.
- firmas de marketing directo.

Facturan mas de u$s 40 mills al año, venden 50.000


informes diarios a bancos, particulares o comercios que
dan créditos. Las fuentes van de los propios clientes
hasta boletines oficiales y registros judiciales y la
Central de Deudores de Sistema Financiero del BCRA.

Otra gran fuente de Inteligencia Estratégica Mundial, son


empresas que reclutan ejecutivos para grandes empresas, la
materia gris. En EEUU se los llaman "head hunters"
(Cazadores de Cabezas). Saben donde y cuando encontrar
materia gris y cuanto vale.

Tienen bancos de datos de ejecutivos de todo el mundo,


curriculums,
antecedentes, capacidades, sueldos, resultados de
entrevistas, etc.
Las 10 primeras del mundo son:

# Empresa Casa Matriz Ingresos


Crecimiento
u$s mills
(anual)

1 Korn Ferry International New York, N Y 256,80


19,1%
2 Heidrick & Strugles Chicago, IL 199,80
24,1"
3 Spencer - Stuart New York, N Y 178,00
12,3"
4 Egon Zehnder International New York, N Y 164,20
12,2"
5 Amrop International Lamalie Amrop 153,57
21,2"
International
New York, N Y
6 Russel Reunolds Ass New York, N Y 147,30
11,5"
7 Ray & Berndtson Fort Wort, Tx 108,00
20,0"
8 Ward Howell International New York, N Y 89,00
21,9"
9 GKR Neuman H Neuman 84,30
16,3"
Viena, Austria
1613

10 Transearch International Paris, Francia 56,13


18,2"

Corrupción, globalización y violencia).

"A los ratones hay que dejarlos que se intoxiquen con


queso" Perón.

"Quieren que discutamos el Como en lugar del Porqué"


Rodolfo Walsh

No se concebía un maharajá de India coimeando al virrey


inglés o al gerente de los FFCC británicos. Lo ahorcaba un
juez inglés. El colonialista vive del colonizado, no la
inversa.

Leemos que Michael Camdessus, del FMI, antes de dejar


Argentina, dejó como consigna "Erradicar la corrupción".
Las multinacionales no están dispuestas a aumentar costos
para enriquecer "ratones" que son electos diputados o
designados funcionarios.

Ignorantes, desconocían la historia de los imperios y


empresas que dejaron entrar. Cuando Inglaterra llegó a
India, siglo XVII, no era un Estado unificado no sus
déspotas tenían sentido nacional.

Con un mínimo de fuerza y máximo de inteligencia,


corrompió a unos para combatir a otros. Corrompe, divide y
vencerás.

Cuando los déspotas cipayos perdieron la soberanía,


perdieron la facultad de recibir coimas. Se les toleraron
privilegios por:

- El ascendiente religioso que tenían sobre sus pueblos.


- No querían convertir a los hijos mas guerreros de los
déspotas
destronados, en líderes de revueltas contra Inglaterra.
Francia
hizo lo contrario y muchas sublevaciones fueron
encabezadas por
la nobleza desplazada o predicadores de guerras santas.
- El ejército británico no era tan grande como para una
represión
que abarcara toda India. Era mas barato dejarle al
déspota una
pequeña fuerza suficiente para reprimir su feudo.
1614

- El déspota no podía hacer nada sin el visto bueno del


residente
británico que representaba al virrey inglés en su feudo.

Argentina también se ha convertido en una colonia inglesa.


Aún faltan etapas que cumplir para que llegue al nivel de
India en sus momentos de mayor opresión.

Han desarmado el Estado, fuente de corrupción para


burócratas y funcionarios políticos de turno. Tanto en
dictadura militar como partidocrática. La 1er. Etapa fue
privatizar la corrupción.

Han tolerado, hasta ahora, corrupciones de políticos


electos para ampliar su poder mediante el voto de leyes y
reglamentaciones antipopulares. 2da. Etapa fue corromper
la representación popular.

"Roma no paga traidores" decían los Senadores del Imperio.


"Consumada la traición no es necesario el traidor" decían
los españoles cuando construían su Imperio. Ya no
necesitan corruptos de la 1er. y 2da. etapa. Ahora le
llegó la hora al globalismo. La Justicia, que no supo
combatir los corruptos de la 1er. y 2da. etapa, será
reemplazada por los grandes estudios al servicio de las
multinacionales. Serán estos quienes cumplan el papel del
juez inglés que ahorcaba al maharajá corrupto que
intentaba coimear a un gerente inglés. Los jueces
liberales no se han preocupado ni por justicia social ni
justicia al servicio de la Nación. Ahora les llegará el
turno de ser burócratas mal pagos que firmen sentencias
redactadas en grandes estudios.

"Cuando veas a tu vecino las barbas afeitar, pon las tuyas


en remojo". Muchos burócratas militares procedieron en la
misma forma frente a las multinacionales. Combatieron lo
que debía ser la base de su poder soberano: Justicia
Social, Independencia Económica y Soberanía Política.
Fueron usados y desechados como adminículos descartables.
Los Jefes de Estado Mayor tenían salario equivalente a
Ministro de la Corte, hoy $ 11.000. Ahora cobran $ 3.200
en medio del repudio de un Pueblo al que reprimieron. Los
retirados que han hecho el trabajo sucio están peor.

Mas adelante fueron los políticos que traicionaron y les


llega el turno de ser combatidos por corruptos. Todavía no
empezó el ataque, pero ya se ven cañones multinacionales
que los tienen en la mira. La Hora Cero, el Día "D" del
1615

ataque, comenzará a las 24 hs de que hayan votado la


última ley que les impedía el dominio total de Argentina.

Por último quedarán los jueces. Ya leyeron sentencia a


militares. Lo que había sido sentenciado en Londres. De a
poco empezarán los políticos, con la técnica inglesa de
Aproximación Indirecta. Del punto menos defendido al
centro a atacar.

Comenzarán por consejales, diputados provinciales y


subirán hasta llegar a Casa Rosada. De a poco pasan por
Juzgados y Tribunales. Por último quedarán los jueces.
Reducidos a meros lectores de sentencias ajenas, seguirán
el camino de militares y políticos.

No olvidamos FF de Seguridad. En un pueblo hambriento


reprimirán por un plato de lentejas. Vayan a la embajada
de India y pregunten cual era el sueldo de un policía al
Servicio de la Corona. Pasaba también en el Congo con los
belgas o en Camerún con franceses. Una golondrina no hace
verano, pero lo anuncia. Un intento de linchamiento en
Tribunales de Dolores, por parte de desocupados que cazan
nutrias, es la 1er. golondrina de miles que han de venir.

Recomendamos a miembros de FF de Seguridad, leer a Franz


Fanon, "Los condenados de la tierra". El proceso comienza
en una colonia hasta llegar a la liberación:

1) delitos entre pobres,


2) delitos al resistir represión policial,
3) pérdida del miedo a la policía y
4) guerra contra esta.

La corrupción va de la mano de la injusticia. Se puede


medrar en la corrupción y la injusticia hasta cierto
punto. Luego no se sabe cuando el producto de esta se
traga a corruptos que engordaron creyéndose mas vivos que
el Sistema.
El Crio Grl Héctor Mario Data (PFA), declaró el 22.Jul.98:
(el aumento del delito) se debe a las consecuencias
excluyentes para algunos sectores sociales, de los planes
económicos en vigencia. hay que pensar en los origenes del
delito. Entre los motores del delito están la droga, las
fallas de la educación y una serie de situaciones como los
planes económicos excluyentes. Las medidas no pueden ser
puntuales sino de carácter general. Hay que atacar los
origenes del delito. Nosotros hemos recargado nuestro
personal hasta lo imposible. Ponemos todo nuestro esfuerzo
1616

porque la totalidad de los móviles se encuentran


recorriendo las calles. La policía es solamente el último
elemento que actúa sobre el delito".

La cúpula civil del Proceso privatiza el país. Ex-Fiscal


Luis Moreno Ocampo: La privatización de Nüremberg. La
baronesa Hooper ataca de nuevo).

Nüremberg: Ciudad alemana donde los jerarcas nazis fueron


juzgados por los aliados en 1946.

El Dr. Luis Moreno Ocampo pertenecía al Poder Judicial del


Proceso. Cuando llegó la "democracia" se hizo famoso por
su juicio a Juntas Militares, Conducción de Malvinas y
"carapintadas" (yo entre ellos). Todos fueron condenados.
Antes de seguir, hay que poner algunas cosas en claro:

1) En Proceso no fue solo militar sino cívico-militar.

No hay dictadura militar que sea 100% militar. Todas


necesitan la colaboración de civiles. Generalmente
proveniente de sectores que se benefician con la
dictadura. Los civiles contribuyeron con empresarios;
políticos; periodistas; gremialistas; economistas;
profesores; jueces; funcionarios de Impositiva, Aduana,
diplomacia, empresas del Estado, etc. etc. Incluso
artistas e intelectuales.

2) Un Juicio a una Dictadura se hace a fondo o no se


hace).

En Nüremberg se juzgó, no solo a quienes cumplieron


funciones militares y/o policiales, sino toda la
estructura del régimen, que incluía políticos,
periodistas, y todas las funciones civiles que se enumeran
arriba. En Nüremberg había dos tendencias: Stalin, quería
colgar a todo el mundo) y Churchill (quería salvar a
quienes podría utilizar como cipayos en el futuro).

En Argentina se juzgó militares. Se impuso la tesis de


Churchill y se salvaron los civiles que serían cipayos de
Inglaterra hasta el día de hoy.

3) Dictaduras hubo en toda América latina. Juicio a


militares y
guerra a Inglaterra solo en Argentina.
1617

Dictaduras militares hubo en toda América latina y en las


mismas épocas en que hubo este tipo de gobiernos en
Argentina. Solo una fue juzgada y la misma que le hizo una
guerra a Gran Bretaña. No es casualidad sino un Nüremberg
a los vencidos. Un Juicio con el concepto de Churchill:
salvar a los cipayos. Se juzgó uniformados y se salvó la
cúpula civil del Proceso, reciclada para la "democracia
colonial". Hoy esta misma cúpula civil sigue al timón del
país y cumpliendo el mandato inglés:

"Os mando la sentencia. Cuidad que la prueba esté bien


aceitada" Carta de Cromwell a la Corte que condenó a
muerte al rey Carlos I

Debemos aprender de los coreanos. Juzgaron juntos cúpula


militar y empresarial. Las condenas se conocieron el
27.Ago.96. y fueron:

Individuo Presidente de Sentencia

Chun Doo Huan Corea (1980/87) Muerte (traición,


sedición y
corrupción).
Roh Tae Woo " (1987/92) 22 años (mismos
cargos)
Lee Kun Hee Samsung 2 años postergada por
tres.
Kim Woo Choong Daewoo 2 "
Chung Tae Soo Hanbo 2 "
Choi Won Wok Dong Ah 2,5 años
Chang Jin Yong Jinro 2 años
Lee Joon Yong Daelim 1,5 años postergada
por 3
Kim Joon Ki Dongbu 1,5 " " "
2
Lee Kun Daeho 1,5 " " "
2
Lee Kyung Hoon Daewoo América 10 meses " "
2

Acá tendrían que haber condenado a P. Companc, Soldati,


Rocca, Bunge & Born, etc.

Cuando terminaron los juicios contra los militares, Moreno


Ocampo se encontró que tenía fama, no ingreso acorde a los
servicios prestados (aunque mucho mas que los veteranos de
Malvinas). En 1992 se retiró del Poder Judicial y comenzó
1618

a defender a monopolios que se hacían cargo de empresas


privatizadas contra corruptos que molestaban sus negocios.

Nunca defendió al Estado cuanto este tuvo esas empresas y


esos corruptos. Entre sus clientes figuran: Edenor,
Metrogas, Telecom, Metrovías, Peñaflor, INDER, ANSES, etc.
Sus facturaciones son:

1992 1993 1994 1995


$ 226.178 $ 638.631 $ 1.091.007 $
1.425.324

El Dr. Moreno Ocampo participó el 13.Jun.96 en la tele-


conferencia organizada por la embajada de EEUU,
transmitida a 20 paises, para promover la Convención
Interamericana contra la Corrupción, suscrita el 31.May.96
por iniciativa del Pdte. Bill Clinton.

Queda aclarar algunos casos que involucraron y


beneficiaron a los EEUU: coima por radares, Fine Air en el
desvío de armas a Ecuador, mayor velocidad de los bancos
suizos que los de EEUU para dar información a jueces
argentinos, embajadores como Todman que se jubilan para
hacer lobby a favor de empresas con-nacionales, etc.

Tampoco explica porqué el gobierno de EEUU recibe al Emir


de Anillaco, pese a que Transparency de Alemania lo
describe como uno de los gobiernos donde mas crece la
corrupción. Lo demostró el "Swift-gate", la corrupción
termina si empieza el interés de EEUU.

En el Capítulo 13, ("Los argentinos no saben venderse")


hablamos de la Baronesa Hooper. En la Law Society (Barrio
de Chancery Lane, corazón jurídico de Londres) opera ahora
la Sociedad de Abogados Británicos y Argentinos. Son 120
personas que actúan en el mundo del derecho, negocios y
diplomacia, en Inglaterra y Argentina. Lo inauguraron en
Junio de 1997, Tony Girling (presidente de Law Society),
baronesa Hooper (abogada y miembro del "Canning House" con
Michel V. Scott y hasta el cambio de gobierno a cargo de
las relaciones con América Latina). La idea es de la
abogada anglo-argentina, Alejandra Sadler del estudio
Black Laphorn (desde hace 16 años). Convocó a 25 abogados
argentinos en la embajada británica en Buenos Aires y
contó con asesoramiento del abogado David Roodyn de las
Sociedades de abogados anglo-israelí y anglo-sudafricana y
1619

fundaron allí la Sociedad Argentino-Británica de Abogados


(Jun.97).

"Canning House" es División privatizada del Foreign Office


para América Latina y sostenida por empresarios ingleses
con intereses en la región. Cuando los gobiernos
conservadores son reemplazados por laboristas, sus
funcionarios, como la baronesa Hooper, pasan a la
actividad privada en "Canning House" y siguen con
funciones similares para los empresarios. "Latin American
Trade Group" es Servicio de Inteligencia, también
privatizado, especializado en Inteligencia Estratégica en
lo Económico y Financiero. Funciona como rama privada del
MI-5.

Sociedad de Abogados Británicos y Argentinos, es un


Departamento Jurídico del "Canning House". Será:

- Encargada de la "Seguridad Jurídica" de los inversores


británicos
en Argentina.
- Redactora de leyes "ad hoc" que, en el Congreso
(edificio en la esquina de Rivadavia y Entre Ríos") voten
los "representantes" del pueblo.
- "Semillero" de "presidentes de la Nación", como antes
los Dres. Manuel Quintana y Roberto Ortiz.
- Guardiana de la "Democracia Colonial"

Leemos a Antonio Gramsci ("Notas sobre Maquiavelo"):

"... un partido único y totalitario de gobierno ya no


cumple (solo) funciones estrictamente políticas, sino
funciones ... técnicas, de propaganda, policía, de
influencia moral, cultural (incluye cultura judicial
agregamos nosotros)"

La "partidocracia" tiene distintos tipos de partidos:

- Las organizaciones "juntavotos".

- Los medios de comunicación que, no juntan votos pero los


orientan
a uno u otro candidato.

- Las cámaras empresarias que financian a las anteriores y


con las leyes que votan los primeros recuperan la
inversión.
1620

- Las Sociedades de Abogados que redactan las leyes para


que, voten unos y se beneficien a otros.

- Las Instituciones Educativas que preparen a quienes


ingresarán a los anteriores partidos (juntavotos,
periodísticos, empresarios o jurídicos).

Todo eso conforma un Sistema con Hegemonía del Sector


Dominante (económico y cultural) unificado por la misma
visión del mundo. El "totalitarismo" es reunir todo en una
misma organización que cumpla todas las funciones y actúe
contra Inglaterra.

Para mas datos pedir informes a:

- Mrs Ann Frazer,


Directora de The Law Society,
113 Chancery Lane, London, WC2A IPL
TE. 00-44-171-320-5775,
FAX 00-44-171-320-0057,
E-mail; ann.frazer lawsociety.org.uk (in English
please!)

CAPITULO 25. MONOPOLIOS E INFLACION.

El Modelo Beduino se impuso luego de décadas de inflación,


y con el continuo sonsonete liberal que le achacaba esta,
primero a Perón y luego a las empresas del Estado que
querían liquidar o comprar a vil precio. La
Hiperinflación del '89 creó el miedo popular a toda clase
de inflación. Medios y economistas del Sistema ocultan que
hay dos tipos de inflación: Coyuntural y Estructural.

Inflación Coyuntural. Cuando al Mercado concurren


múltiples compradores y vendedores. Por oferta y demanda,
el precio del producto adquiere valor histórico. Es
competencia perfecta. Si falla una cosecha (tomate p.ej)
aumenta su precio y hay inflación coyuntural
(transitoria). Al año siguiente, si la cosecha es normal,
el precio vuelve al valor histórico. Es el tipo de
inflación de 1er. Mundo cuando aumenta el precio del café
si Brasil tuvo una mala cosecha.

Inflación Estructural. Cuando producción y/o


comercialización están en pocas manos. Es competencia
1621

imperfecta. La economía argentina está en manos de


monopolios. Nuestra inflación es estructural sin
competencia perfecta ni tolerada por la estructura
monopólica. La inflación se origina cuando gerentes de
empresas seudo competidoras arreglan precios por teléfono.

El estudiante de Ciclo Básico de la Universidad (CBC) que


debe rendir Economía, estudió en el Programa (Unidad 5),
diferencias entre ambos tipos de inflación. Medios y
funcionarios de Economía ocultan lo que saben estudiantes
que aún no ingresaron a la facultad. La campaña electoral
se hace con miedo a la inflación que provocan monopolios
que financian candidatos.

Inflación en dólares. Se llama Estabilidad a


Convertibilidad. Estabilidad es la poca o nada inflación.
Desde que entró en vigencia la Convertibilidad la
inflación ha sido del 60%, la mas alta inflación en
dólares. Es muestra que la Inflación argentina no tiene
que ver con la moneda sino con la forma en que los
monopolios fijan precios.

Bunge & Born: TND o TNT).

TND significa Tasa Normal de Desempleo. Orlando Ferreres,


ex gerente de Bunge & Born, vice ministro de Economía de
Néstor Rappanelli, considera (Pág. 12/ 14.Ene.96) que una
Tasa del 17% de desocupación (triple de Japón y doble de
EEUU) es Normal y Deseable porque "no acelera la
inflación" (sic). Se lamenta por los desocupados. Pide que
se incremente la "flexibilización", se reduzcan sueldos a
nivel africano y quizá haya trabajo (esclavo) para todos.
La vieja fórmula colonial: disminuir el consumo del
colonizado para tener excedente exportable.

Cuando comenzó la Hiperinflación, la tasa de desocupación


era 6%. La Hiper disminuyó salarios en relación al dólar.
Dolarizaron la economía y reformaron el Estado como
querían. La inflación en dólares aumentó 60%. Ahora hay
hiperdesocupación y la respuesta es devaluar salarios sin
invertir en tecnología para hacer competitiva la
industria. La inflación argentina es estructural y
producto de los monopolios. No son los obreros telefónicos
los que provocan un tarifazo del 100 de aumento en los
abonos. Son solo dos empresas telefónicas.
1622

No es el costo salarial lo que hace a los autos argentinos


los mas caros del mundo. Veamos algunos salarios por hora
en otros paises (en dólares):

Alemania u$s 30,32 Suiza u$s


28,60
Bélgica " 25,76 Noruega "
25,06
Japón " 24,83 Austria "
24,27
Holanda " 24,05 Dinamarca "
23,73
Suecia " 21,38 Francia "
19,94
EEUU " 19,29 Italia "
18,76
Canadá " 18,22 Irlanda "
15,28
Gran Bretaña " 15,21 España "
13,96
Singapur " 9.- Corea "
9.-
Taiwán " 6.- Argentina "
6.-

Ninguno tiene la inflación en dólares de Argentina.


Tampoco su desocupación. Son exportadores industriales.
Las leyes anti-monopólicas de esos paises no le
permitirían a Bunge & Born, hacer lo que hace aquí, y eso
el Sr. Ferreres lo sabe mejor que nadie.

La máquina de engaño es tal que, muchos trabajadores


desempleados y/o mal pagos, creen que su salvación está en
el Mercosur. Mentira. Veamos los salarios mínimos pagados
en este (en u$s):

Argentina Paraguay Chile Uruguay


Brasil
u$s 250 u$s 244 u$s 140 u$s 128
u$s 112

¿Hasta cuando disminuiran salarios sin disminuir costo


de vida?
Comparemos con ciudades capitales de otros paises (precio
en u$s)

Asu Bog BAs Car Gua LPa Lim Mon


SPa Sgo
1623

Diario ,96 ,52 1,5 ,37 1 ,69 ,53 1,6


2,8 1
Gasolina ,94 ,35 1 ,12 ,35 ,40 ,56 1
,86 ,6
Pan ,92 1 1,8 1,2 1 ,69 1,4 ,90
3,1 1,2
Colectivo ,28 ,35 ,55 ,16 ,20 ,25 ,50 ,70
,83 ,40
Hamburg. 2,4 3,4 4,5 3,9 3,3 2 2,3 4,8
2,3 2,4
c/cola
Jean/marca 46 52 70 73 50 30 50 23
80 70
Zapat/marca 42 52 80 83 40 40 70 55
90 69
Ficha telef ,14 ,09 ,27 ,40 ,02 ,50 ,19 ,30
,83 ,25

Las iniciales son:

Asu: Asunción Bog: Bogotá BAs:


Buenos Aires
Car: Caracas Gua: Guatemala LPa: La
Paz
Lim: Lima Mon: Montevideo SPa: San
Pablo
Sgo: Santiago (Chile)

Bs As está siempre entre las ciudades mas caras. Si hay


parámetros como jean o zapatillas de marca, es porque son
los artículos que arrastran al resto de la ropa.

Las hamburguesas se toman porque el índice de "The


Economist" (Londres) toma los precios de Mc Donald's para
la relación entre la moneda local y su costo respecto al
dólar. El precio en N York es u$s 2,3. En sueldos Bs. As
ya no figura en los primeros lugares. La economía urbana
argentina dejó de ser competitiva por los altos costos de
servicios manejados por monopolios: energía (la mas barata
es brasileña), transportes (las mejores carreteras están
ahí), cercanía de mercados importantes (Brasil está mas
cerca de EEUU y Europa), puertos de aguas profundas (en
Argentina no hay. En Brasil sobran puertos en el
Atlántico), etc.
1624

Otro punto importante es el costo financiero. La economía


Argentina está subordinada al sector financiero. La
industria paga uno de los intereses en dólares mas altos
del mundo. En Brasil está subordinada a la industria y
tiene línea de crédito especial.

Hace seis años la TND era 6%, ahora 17%. En el 2.000 será
40%, la TND sudafricana con el régimen de semi-esclavitud
que impera en las minas de oro, diamantes, uranio,
platino, y otros que extraen empresas con sede en Londres.

La TND es un invento de los últimos tiempos y no se ajusta


a niveles y promedios históricos de Argentina. Pasado un
punto, la TND se convertirá en TNT y la explosión es
inevitable.
Inflación y horas de trabajo: ¿Qué ocultan Ferreres y
Bunge & Born?

Karl Marx, en su Teoría de la Plusvalía, explicaba que al


obrero no se le pagaba la totalidad del trabajo que
empleaba para producir una mercadería. Si tardaba 8 hs, el
patrón le pagaba 4 y las otras 4 eran para él. Plusvalía
era para Marx el trabajo no pagado del que se apoderaba el
capitalista.

Marx debió conocer patrones peronistas.

En épocas de Perón, la participación de los salarios en el


PBI era del 50%. Mitad para los obreros y mitad para los
patrones. Hoy día, la participación de los salarios es del
16%. Del tiempo de trabajo, el capitalista se queda con el
84% y el obrero con el 16%.

Un obrero que gana $ 320, le pagan solo el 16%. Quiere


decir que produce por $ 2.000 y el capitalista se queda
con $ 1.680. La vuelta al Sistema Peronista de Salarios
significa un aumento de $ 320 a $ 1.000.

Nos dicen que no hay inflación porque los precios de venta


de mercaderías se mantienen estables. Para el que vive de
su salario, no es cierto. Debemos medir el precio en horas
de trabajo.

El que con hiperinflación, de un mes para el otro, 1 klg


de carne pasaba a costar de 1 a 2 horas de trabajo. Es una
inflación.
1625

Con la Convertibilidad, la hiper-desocupación, el que


trabajaba con salario de $ 600, un klg de carne le costaba
1 hora de trabajo. Ahora perdió ese empleo y da gracias a
Dios si consigue un salario de $ 300. El klg de carne pasa
a costar de 1 a 2 horas de trabajo. La inflación es para
el trabajador, no para el capitalista.

1) El negocio de Bunge & Born no es exportación industrial


sino de cereales sin valor agregado. En lo interno, es el
control monopólico de agro-industrias y alimentos.

2) El negocio financiero de Inglaterra, no ahora sino


desde que abrió Banco de Londres el mismo año que asume
Mitre (1862) es un interés bancario que permita grandes
ganancias.

3) Estas tasas de interés altas solo permiten sobrevivir a


los monopolios con grandes industrias y control del
mercado. No a la pequeña y mediana industria.

4) La estrategia peronista era nacionalizar depósitos y


desarrollar la pequeña y mediana industria. Significa que
el banco, aunque sea Boston o Londres, prestan a quienes
el Estado dice y a la tasa fijada por este. El Banco
privado no es el dueño del depósito y créditos. En un
gobierno peronista es solo un intermediario que recibe una
retribución por su servicio.

5) Además, el peronismo creó algunos como Banco


Industrial, luego Nacional de Desarrollo, destinado a
prestar a obreros que querían independizarse instalando su
propio taller. Los liberales destinaron fondos a prestar a
grupos económicos que no devolvían los créditos.

6) El control monopólico del mercado interno y


exportaciones no industriales, hacen que las ganancias se
destinen a re-inversión financiera y no en renovación
constante de máquinas-herramientas de mayor productividad.

Los paises que nos superan en salario industrial por hora,


reinvierten constantemente en maquinaria de alta
productividad. Acá se pide crédito preferencial al Estado
y luego se lo envía a la bicicleta financiera.

7) Incluso una industria como la automotor, es cobertura


de un negocio financiero con la excusa de vender autos.
Ud. puede acudir a Plan Ovalo, Rombo, Autoplan y
encontrará:
1626

Precio en fábrica 100


Ganancia de concesionario 22
Gastos de Administración 10
Derecho de admisión 3
Derecho de adjudicación 1
Total 136

De movida aumentaron un 36%. Hay mas. En 1er. mundo Ud.


retira el auto y luego comienza a pagar. Acá es al revés,
está pagando antes que le entreguen el auto.

A la posesión, Ud. y los integrantes del círculo pagaron


varios autos. Además, Ud., por lo que no está en su poder
sino del mercader, paga cuota de seguro por daños que
sufra la mercadería, que aún no fabricó, el vendedor.

Paga prenda por lo que Ud. no tiene. La prenda es para el


juicio ejecutivo y despojarlo de lo que Ud. recibió y no
pagó. Acá es al revés. La prenda es sobre lo que paga y no
recibe. Hay mas. Prenda y Seguro, no lo elige Ud. sino el
vendedor y en financiera y empresa de seguros de este.

Duhalde acompaña a Macri para inaugurar una planta que


entregará automóviles una vez que el comprador haya pagado
60 cuotas. Cinco años pagando un coche por anticipado. Acá
el "industrial" cobra, bicicletea el dinero por años y
después le entrega lo que es suyo. Esto se extiende a los
electrodomésticos. Quien mas, quien menos, compraron
televisores, videos y otros, por círculo de compra.

Estos industriales, financistas disfrazados, no pueden


hacer de Argentina un país competitivo en lo industrial.
La única forma que tienen de mantener su ganancia, es a
costa del argentino a quien le disminuyen salarios.

Inflación, Iliquidez y Flexibilización Laboral).

Una formas de provocar la baja de inflación es iliquidez


de la plaza (presión tributaria, disminución del gasto
público, aumento de tasa de interés, costos bancarios,
etc). Argentina, según Cavallo, tiene un PBI de u$s
200.000 mills. y un circulante de u$s 32.000. Un 16% de
liquidez. Comparemos esto con otros paises:

País Liquidez País Liquidez


Argentina 16% Colombia 18%
Méjico 32" Chile 40"
1627

Italia 52" EEUU 55"


Canadá 56" Francia 57"
Alemania 60" N. Zelandia 78"
Inglaterra 85" Japón 102"
Suiza 116"

Se mantiene el circulante muy bajo para evitar una corrida


al dólar y que la Convertibilidad no la pueda aguantar.
Esta falta de liquidez es lo que frena toda actividad
comercial e industrial, provoca hiper-recesión, hiper-
desocupación y récord de quiebras.

El Objetivo Final, oculto por los Medios del Sistema, es


un Mundo ( Mercado Unico) donde las Soberanías pasen a la
Historia al regirse todos por la misma moneda. Este Mundo
tendrá tres clases de paises:

a) Los que posean ciencia, tecnología, capacidad de


consumo y
control de los mercados. (Europa Occidental, EEUU y
Japón)

b) Los que tengan mano de obra muy barata y produzcan para


los
paises de clase A. (Extremo Oriente).
c) Los que sean solo proveedores de: materia prima,
energía y
alimentos (América latina, Africa, ex-URSS, Medio
Oriente)

Argentina está por debajo de los que hacen de la


tecnología su ventaja competitiva y por arriba de quienes
compiten con mano de obra barata. El proceso de
desocupación es irreversible, incluso en Brasil donde se
concentra la industria de Mercosur. Se ofrece para paliar,
otra mentira mas, la flexibilización, forma de retroceder
a mano de obra cuasi-esclava que debe pagas sus gastos de
luz, gas, servicios, etc. a precios mucho mas altos que en
China. Para pagar en dólares una cuenta de luz argentina,
un chino debe trabajar varios meses. El costo de un viaje
en colectivo ida y vuelta al trabajo, en Argentina,
equivale a 6 horas de trabajo de un chino.

Tenemos costos, manejados por monopolios, de 1er Mundo, e


ingresos que se bajan a nivel chino. Por otro lado, la
flexibilización está fracasando en Europa donde no puede
1628

detener el proceso de creciente desempleo y en EEUU donde


impera la ley de la selva.

No hay salida dentro del Sistema, lo inevitable a mediano


plazo, a menos de un cambio revolucionario y apoyado por
el pueblo, es la desaparición de Argentina.

Monopolios, convertibilidad, recesión y esclavitud.

En la Economía globalizada el mundo es mercado y nosotros


un competidor. Uno de los cientos de oferentes al
extranjero. La demanda depende del precio alto o bajo. Con
moneda "clavada" (Convertibilidad) el precio sube por
ingreso de capital financiero a corto plazo que aumenta
la oferta monetaria con alto interés. Esto sobre-interés
(En EEUU 8% y acá el 24%) genera inflación estructural
local. Si busca ropa es mas barata la importada que la
nacional. Si ofrecemos trigo, es mas barato el extranjero
que el argentino. Los tontos se deslumbran con el Plan
Cavallo que es bonanza de 3 años y miseria para 30.

Entran menos dólares por exportación (y se pierden fuentes


de trabajo) y salen mas dólares por importaciones (y
también se pierden fuentes de trabajo). Si no hay
Convertibilidad, el precio del peso varía y se corrige el
déficit. Pero el Peso está "clavado" por Ley (en realidad
Decreto de Necesidad y Urgencia) y la inflación causada
por tasas financieras continúa. Se entra en una espiral
descendente por incremento de importaciones y cese de
exportaciones, se agrava el deterioro social por pérdida
de fuentes de trabajo y quiebras de empresarios que no
pueden pagar la tasa de interés. Necesitamos superávit
porque tenemos Deuda Externa y en lugar de eso lo
agravamos deteriorando la balanza comercial. La demanda
cae por falta de trabajo y actividad. Si no tocamos la
convertibilidad: ¿como importar menos para tener
excedentes y pagar la Deuda Externa? Con recesión. Con una
gran masa de desocupados o mal pagos, que aunque los
artículos sea baratos, no tenga con qué comprar. Los
empresarios quiebran por falta de compradores y presión
impositiva para pago de la Deuda. Como exportar mas para
pagar la Deuda? Devaluando el trabajo a niveles menores a
los de subsistencia, aumentar el desempleo para que los
desesperados acepten esas condiciones de trabajo,
eliminando leyes laborales para tener trabajadores casi
esclavos. Excepto en Japón y China, es lo que se hizo en
paises asiáticos. El primero sobrevive por su tecnología.
1629

El segundo tiene una de las canastas familiares mas bajas


del mundo. Los demás: Hong Kong, Corea, Singapur, Malasia,
Tailandia, son paises de mano de obra cuasi-esclava.
También tienen la mayor brecha social entre magnates y
trabajadores.

- Si la convertibilidad es causa de recesión: es


posible que desde el "gobierno" se deje sin efecto?
Rotundamente No.

Los factores son varios:

- Los monopolios locales se endeudaron en dólares para


comprar las empresas del Estado. Si el dólar aumenta, los
bancos extranjeros no solo quedan con las empresas del
Estado, sino que pueden quedar con empresas que los
monopolios tenían en 1991.

- Los bancos que dieron créditos tienen miedo que esos


bienes no puedan ser revendidos y terminen perdiendo
dinero.

- FMI y Banco Mundial temen que las medidas que sigan a la


devaluación, generen proteccionismo y se rompa el proceso
de globalización.

- Los bancos que compraron bonos de Deuda Externa, temen


que la devaluación del peso haga caer la cotización de
bonos.

- Los bancos y Bolsa de Comercio temen una consecuencia


peor que el "efecto tequila". Hablamos de toda
Iberoamérica, no solo de Argentina.

Solo hay un antecedente en el mundo actual de gobierno que


haya pagado la Deuda Externa: Rumania de Nicola Ceaucescu.
Los sacrificios que su dictadura impuso a su pueblo,
determinaron un levantamiento acabó con su Dictadura. Solo
resistió Secretaría de Seguridad (Securitate) del Brig.
Antonietescu. Todos fueron fusilados. El cuadro anterior
indica que emplearán represión para frenar la situación
que empeora rápidamente. Estamos en la Fase III del
Proceso. Fase I fue Martinez de Hoz, Fase II Alfonsín y
Fase III la actual.

Convertibilidad, dependencia y disgregación


territorial).
1630

Veamos el papel de la moneda en la Unidad Nacional. De


imperios antiguos a hoy, el monarca que unificaba
territorio imponía moneda única con circulación en todo
el reino y unía el mercado. Moneda se define como: unidad
de valor y medio de cambio. La cotización de la moneda
fuerza varía constantemente como fruto de muchas
variables, especialmente fortaleza económica, política
financiera, balanza comercial y factores militares.

No hay independencia política sin independencia de


cotización de su moneda. En relación al dólar, el yen
japonés, marco alemán, franco suizo o francés, etc.,
varian constantemente su valor. No queda a merced del
Mercado. Intervienen los Estados con sus Bancos Centrales.
Si EEUU quiere ganar mercados, compra yenes o marcos,
baja el dólar y coloca mercaderías. Los otros compran
dólares para mantener el equilibrio en la guerra comercial
y financiera. A veces Japón quiere comprar plantas
industriales en el extranjero. Deja subir el yen y compra
barato. Adquiridas, baja el yen y contrataca a EEUU con
mercadería fabricada en su territorio y en plantas
industriales del exterior. Japón avanza si no se ata a la
Convertibilidad.

Si se dolariza la moneda (Convertibilidad: $ 1= u$s 1), se


pierde independencia monetaria. Un peso es solo papel
que representa un dólar. Hay pesos circulantes en medida
que hay dólares en Banco Central. Si se van los dólares
("efecto tequila" y pago de interés de Deuda Externa), se
saca circulante mediante cambio de encaje bancario,
aumento de presión impositiva, reducción de salarios,
recesión, deflación y desempleo.

Se entregó la moneda que pueda servir al desarrollo del


mercado interno. Es consecuencia de la convertibilidad, la
recesión y crisis de las economías regionales. Comienzan
las explosiones sociales en provincias. Se permite la
emisión de Bonos Provinciales para pago de empleados
públicos con las siguientes consecuencias:

1. Devaluación encubierta.
Al otro día de puesto en circulación el Bono, no se
cotiza 100% del valor sino a mucho menos. El Bono en pesos
es una ficción.
Quien cobra Bonos, cobra en dólares menos de lo que
representan. Su sueldo es menor.

2. Emisión inflacionaria.
1631

Cada provincia emite según su necesidad. La emisión es


desigual en todo el país. Moneda es medio de cambio y
unidad de valor. Es la función que cumple el bono. Un
mismo producto tendrá diferente valor en bonos según
provincia y emisiones que esta haga. Se vuelve no a una
inflación sino a veintidós. Una por provincia.

3. Disgregación territorial.
Se une territorio con moneda única que une al mercado. Hoy
no hay moneda nacional. Hay un papel que representa un
dólar. Se emiten veintitrés monedas locales con diferente
cotización frente al dólar. Cada moneda tiene el valor
que tenía un rublo soviético en el mundo capitalista antes
de la caida del Muro de Berlín. El rublo solo tenía valor
dentro de la URSS. No era convertible en el exterior. Su
valor era cero. Un bono provincial tendrá valor en su
provincia. Cruzando el límite su valor será cero.
Tendremos capitalismo salvaje y realidad monetaria
comunista.

El comercio inter-provincial caerá por falta de moneda


común. El tucumano estará en medio de bolsas de azúcar
sin poder comprar yerba para el mate. Cada provincia
subsistirá con sus propios medios. Como cada feudo en la
Edad Media. Tendremos capitalismo salvaje, realidad
monetaria comunista y realidad comercial feudal.

Hay moneda extranjera (dólar) sin moneda que unifique


territorio y mercado (peso argentino) y veintidós monedas
locales. En la Edad Media, reino que no unificó su moneda
fue repartido entre imperios vecinos. El caso de
Yugoeslavia. No tuvo moneda en el siglo XVI y fue
repartida entre austriacos, húngaros y turcos. Aún se
matan. Cuando la independencia, la moneda común era plata
boliviana. Circulaba en todas las provincias. Terminamos
perdiendo Bolivia. Seguimos sin moneda nacional. Los
artículos de trueque eran yerba y tabaco paraguayo.
Terminamos perdiendo Paraguay.

En un cuadro de paises con régimen de convertibilidad,


vemos:

País Ex Colonia o Influencia de Años Moneda


atada al

Argentina 7 Dólar
Antigua y Barbuda Inglaterra 32 "
Brunei Inglaterra 30 "
1632

Bosnia Alemania 5 meses Marco


Alemán
Bulgaria Alemania 7 " "
Djibouti Francia 48 Dólar
Dominica Francia 32 "
Estonia Alemania 6 Marco
Alemán
Granada Inglaterra 32 Dólar
St Kitts and Nevis Inglaterra 32 "
St Vincent and the Inglaterra 32 "
Granadines
Hong Kong Inglaterra 14 "
Lituania Alemania 4 Marco
Alemán

fuente: "Currency Board: The Ultimate Fix", FMI, Enero


1998

Dice el FMI:

"Hace 50 años los sistemas de convertibilidad eran comunes


en el mundo, sobre todo en las colonias británicas. En
parte debido a que estos régimenes olían a colonialismo,
sin embargo, muchos de estos paises los abandonaron una
vez que obtuvieron la independencia. Así con la excepción
de un puñado de economías muy abiertas, cayeron en
desuso". "Los régimenes de convertibilidad están de nuevo
de moda".

Dice Gary Becker (Premio Nobel): "La convertibilidad es


una medida extrema para cuando uno no puede confiar en su
gobierno y entonces hay que atarles las manos a la
política económica". "Entre los costos está la mayor
exposición de la economía frente a los shocks externos en
ausencia de los instrumentos de política para contra-
restarlos".

El estudio del FMI no contempla la volatibilidad a la que


están expuestos los régimenes de convertibilidad, super-
dependientes de los flujos de financiamiento externo. En
1994, la economía argentina creció un 4,4% pero el shock
del tequila se tradujo en una recesión del 4,6% y la caída
del PBI en 9%. Para encontrar un derrumbe semejante hay
que remontarse al crack de 1929. El estudio tampoco evalúa
tasas de desocupación, índices de ingreso o pobreza.

Los técnicos tampoco aconsejan la receta para paises


grandes, "al menos hasta que se pueda emitir un juicio
1633

final sobre la respuesta de la Argentina y Hong Kong a las


crisis cambiarias de Asia". La Convertibilidad es un
instrumento de colonización financiera de Argentina por la
banca inglesa.

Lograda por Inglaterra la división interna, seguirá:

8) Búsqueda por región, de solución por integración con


un Estado Limítrofe; Noroeste con Bolivia, Patagonia con
Chile, Pampa Húmeda y Litoral con Brasil; Cuyo, Rioja y
Catamarca salida a Chile y/o entrega de yacimientos a
multinacionales mineras;

9) Secesión por insurrecciones regionales. Al Mar Austral,


Inglaterra lo dará en concesión a pesqueras de Asia y se
reserva el petróleo submarino. Debemos mirarnos en el
espejo de Yugoeslavia o Líbano. Inglaterra lo hizo
dividiendo Pakistán de India.

Provocó tres guerras entre ambos. Los límites de los


actuales paises árabes entre Suez y el Golfo, los trazó
Winston Churchill un sábado a la tarde en 1916. Lord
Balfour prometió Palestina a judíos y árabes. Hay guerras
entre ellos desde 1919. Inglaterra impidió la unidad de
Hispanoamérica el siglo pasado. Va a impedir la unidad
argentina en el siglo que viene.

Inglaterra corrige errores geo-políticos)

Inglaterra, cuando dibujó el mapa de Sudamérica e el siglo


XIX, nunca creyó que Argentina la desafiaría militarmente.
Cometió una serie de "errores" con respecto a la
Argentina, que ahora debe corregir:

a- No disgregó lo suficiente el Virreinato del Rio de la


Plata.
Argentina y EEUU son los dos únicos paises autosuficientes
en recursos naturales del Hemisferio americano. Tener todo
recurso natural es estratégico para una independencia
integral.

Inglaterra vio a Argentina como proveedora de cueros, lana


y carnes sucesivamente. Argentina se convirtió en país
cerealero pese a Gran Bretaña. Ninguna de las "Cinco
Hermanas" cerealeras es inglesa. El mercado de carnes está
en Smithfield y el de granos en Chicago. Inglaterra
controlaba la cotización de la carne y en EEUU la de
granos. En las rutas de granos de 1880, Argentina figura
1634

como exportadora solo de maíz. En Cono Sur, el trigo lo


producía Chile. Argentina se convierte en triguera pese a
Inglaterra. El roquismo ve la oportunidad de lograr una
herramienta de negociación frente al imperio, y de
ganancia, y la aprovecha sin vacilar.

El país ganadero que quiso Inglaterra, necesitaba poca


población, característica de las colonias inglesas
(Canadá, Australia, Nueva Zelandia). El país cerealero
necesita y logra inmigrantes que duplican la población
calculada óptima por Londres.

Dos décadas después, descubren petróleo en Comodoro


Rivadavia y el presidente Figueroa Alcorta dicta un
decreto a las 24 hs. de conocerse la noticia, por el cual
se prohibe la denuncia de pertenencias mineras y concesión
de permisos de cateo. Esto, en un primer momento, impide
la especulación particular y da tiempo al Estado para
estudiar el régimen legal del petróleo. Esto permite que
mas adelante, Yrigoyen y Mosconi organicen YPF y logren
independencia petrolera. Con petróleo en lugares tan
dispares como Salta, Neuquén y Comodoro Rivadavia, con
cereales que no se comercializan por empresas inglesas y
cantidad de habitantes superior a la calculada, Argentina
ya tiene una base para escapar del control inglés.

Si Inglaterra hubiese alentado mas secesiones de


territorio argentino, cada una se habría dedicado al
monocultivo. Depender de un solo producto y comprador
monopólico que además tiene control de ferrocarriles hace
difícil cualquier intento de independencia. Argentina se
salva porque mantiene territorio y recursos naturales.

b- Creyó que Argentina nunca se industrializaría.


Los inmigrantes traen distintos grados de tecnología y
muchos se dedican a abrir pequeños talleres. Las guerras
mundiales obligan a la sustitución de productos. Hay
empresas familiares que terminan convertidas en grandes
industrias. La base industrial y obrera que existía cuando
aparece Perón, se amplía en su gobierno hasta 1976. Es en
este sector industrial civil y militar, donde Gran Bretaña
tiene su mayor preocupación y enemigo. El sector
industrial independiente quiere los recursos naturales
para su propio desarrollo y está interesado en el
crecimiento del mercado interno. Es opuesto a la mano de
obra barata al solo efecto de exportar materias primas sin
valor agregado.
1635

c- Subestimó la influencia del pensamiento militar alemán.


El liberalismo permitió que Ejército se formara en la
escuela alemana a fines del siglo pasado, cuando Francia,
después de su derrota de 1870, perdió parte del prestigio
militar que tenía. Se creyó que la influencia se
limitaría a la obediencia ciega de ordenes del Poder Civil
y que nunca cuestionarían el Régimen económico. La vieja
costumbre liberal de copiar el envase en lugar de estudiar
el contenido.

Cuando se toma esa decisión, Alemania aún era un país poco


industrializado, sus mercaderías no tenían la calidad
inglesa y el cuadro de oficiales tenía alto componente de
aristócratas rurales. Debajo de esa apariencia, Alemania
tenía una burguesía industrial agresiva en cuanto a
conquista de mercados y desarrollo industrial propio, cosa
de la que carecía argentina.

La variable no prevista por el liberalismo argentino, es


que el pensamiento militar alemán alentaría la
industrialización en Ejército después de 1918 y en Fuerza
Aérea después de 1945.

A fuer de reiterativos diremos que, los militares llenaron


el lugar industrial que no ocupó la burguesía argentina.
No lo perdona la oligarquía inglesa que quiso un país
rural.

d) Comete el error geopolítico de priorizar Antofagasta y


Arica antes que Patagonia.
Bolivia no tiene salida al mar porque Chile fue
instrumento e Inglaterra la instigadora. Para 1870, el
guano de Antofagasta y Arica era el principal fertilizante
de Europa. La concesión y comercialización estaban en
manos inglesas. Perú y Bolivia se ponen de acuerdo y
aumentan el canon que pagaban los ingleses. Estos
resuelven financiar a Chile por medio de Banco de Londres
y Tarapacá, el banco de las empresas guaneras. Chile
comienza la Guerra del Pacífico y se anexa territorio
peruano y boliviano. Roca aprovecha la oportunidad y
efectúa la Conquista del Desierto mientras el ejército
chileno está ocupado en el norte. Cuando Chile reacciona,
Argentina tiene posesión efectiva de la Patagonia. Chile
debe recuperarse de la guerra para un nuevo intento y Roca
gana tiempo "congelando" el conflicto por 10 años. No es
porque sí. Roca hace la cuenta sobre la cotización
decreciente del guano porque la química alemana reemplaza
1636

fertilizantes de Antofagasta. Por otro lado, el trigo


argentino tiene precio y producción creciente.

Cuando pasan los 10 años pedidos por Roca, Chile, que al


comienzo era mas fuerte, se había retrasado en su
crecimiento con respecto a Argentina. Con la anexión de
Arica y Antofagasta, en Chile coexisten dos bancos
ingleses: de Londres y Tarapacá; ahora muy fuerte por
haber financiado la guerra en endeudado externamente al
país; y Banco de Londres y Valparaíso, que atendía
empresas británicas y oligárquicas en territorio heredado
de la colonia española. El Banco de Tarapacá se ve
obligado a crecer al sur de Bio-bio, la frontera colonial,
y abre sucursal en Punta Arenas. En 1890, creyendo que
Patagonia quedaba para Chile, abre sucursal en Rio
Gallegos con personal chileno y dependiente de Santiago.

Pellegrini, funda Banco de la Nación Argentina para


utilizarlo en función de unificar territorio, abre
sucursal Rio Gallegos dependiente de Buenos Aires. Años
después tarde, los ingleses venden la sucursal a Banco de
Londres y Rio de la Plata en Buenos Aires.

Resumiendo: El apuro inglés de no pagar el canon que


pedían Perú y Bolivia, hace que Chile se expanda al Norte
y que Roca ocupe Patagonia. Esto le permite tener a
Argentina la cantidad de territorios y recursos naturales
que posibiliten desafiar al modelo inglés.

Constitución de 1994 y disgregación étnica del país).

El imperio británico tiene cuatro clases de súbditos:

1. Ingleses nacidos dentro de Gran Bretaña.


2. Kelpers de Malvinas.
3. Pueblos indígenas argentinos.
4. Demás argentinos no indígenas.

Las dos primeras categorías las da el derecho británico.


La relación entre las dos primeras con la 3ra. y 4ta., el
Tratado de Paz de Madrid de Febrero de 1990, firmado por
el Canciller Di Tella. La subdivisión de 3ra. y 4ta.
categoría, la propia constitución de 1994, art. 75, inciso
17 (Atribuciones del Congreso): "Reconocer la
preexistencia étnica y cultural de los pueblos indígenas
argentinos ... Asegurar su participación en los recursos
naturales y a los demás intereses que los afecten. Las
1637

provincias pueden ejercer concurrentemente estas


atribuciones"

Antes de seguir, debemos aclarar que los indígenas


argentinos tienen un Comité que los representa en la
propia ciudad de Londres. Dado el nivel de pobreza de las
tribus, aún no podemos averiguar quien es el "alma
caritativa" que los banca en una ciudad tan cara en una
institución para-diplomática. ¿Lord Rothschild?

A diferencia de la Constitución de 1949, donde los


recursos naturales eran propiedad inalienable del Estado,
en esta, los recursos son participables con los indígenas.
Supongamos que en Salta, cerca de Campo Durán y en zona de
matacos, o Neuquén en zona mapuche, se descubre petróleo.
Los indígenas tienen todo el derecho constitucional, por
encima de lo que diga el Código de Minería, de reclamar la
explotación de esos recursos naturales. Si el Estado
Federal no está de acuerdo, puede reclamarlo la provincia.
La provincia también puede hacerlo. Es una de las
facultades no delegadas por la Constitución de 1994: (art.
124) "... podrán celebrar convenios internacionales. ..
Corresponde a las provincias el dominio originario de los
recursos naturales existentes" (art. 125) "...(podrán)
celebrar tratados parciales para ... importación de
capitales extranjeros ...".

Ya nada impide que, si Shell quiere sacar petróleo de zona


mapuche, forme una sociedad con la provincia y la tribu.
Tal empresa podría llamarse "Andina Mineral & Oil Co.
Ltd."

En caso que el Estado quiera oponerse, "Andina Co.",


reclamará ante las Naciones Unidas por el cumplimiento de
la Convención de Viena de Junio de 1993, firmada por
Argentina y Reino Unido, y donde se reconoce a las
Naciones Unidas el Derecho a enviar "cascos azules" a las
zonas donde esté en peligro:

a) los Derechos Humanos,


b) donde sean necesarias las misiones "humanitarias" y
c) donde esté en peligro el medio ambiente.

Estarían en peligro los Derechos Humanos de los mapuches


que ahora no pueden explotar recursos naturales
garantizados por la Constitución, b) sería "misión
humanitaria" porque se trata de sacar a los mapuches de la
1638

miseria y c) en defensa del medio ambiente de los


mapuches. Argentina reconoce en su Constitución (art. 75,
inc. 22) que: " Los tratados (internacionales) ... tienen
jerarquía superior a las leyes (nacionales). Tal Tratado
Internacional no es necesario que sea discutido en el
Congreso. El art. 99, inc. 3), faculta que sea autorizado
por Decreto de Necesidad y Urgencia.

En Croacia, "cascos azules" argentinos (Ejército y


Gendarmería) tienen como vecinos a los "gurkhas"
nepaleses. ONU puede ordenar que los "gurkhas" (viejos
conocidos de Malvinas) vengan a proteger la cordillera
(Andina Co.) mientras soldados y gendarmes argentinos se
quedan protegiendo Croacia.

En caso de refuerzos, nada impide que Pinochet rompa su


política de no envío de "cascos azules", y un cuerpo
militar chileno, en cumplimiento de lo ordenado por ONU, y
normado por la Convención de Viena y la propia
Constitución Argentina, probar su lanzacohetes "Rayo" de
15 proyectiles por andanada, con ojiva de lanzamiento
múltiple (tipo Beluga) de 640 granadas y 40 kms. de
alcance.

En la Historia Argentina no hay Constitución sin sangre.


Las constituciones unitarias de 1819 y 1826, costaron la
anarquía de 1820 y las guerras federales desde Puente de
Marquez. La Constitución de 1853 es producto de Caseros,
la reforma de 1860 es producto de Pavón, 1949 produce la
Revolución fusiladora. No sabemos, como ni cuando,
deberemos derramar sangre por una Constitución a medida
del monopolio.

Monopolios y derrota de Malvinas).

Del "Informe Rattenbach" (Comisión de Análisis y


Evaluación del Conflicto Atlántico Sur / CAERCAS) leemos:

"875. Nuestras FFAA demostraron en el conflicto, las


siguientes debilidades: .........
g. Falta de fuentes diversas para la obtención de
armamento
y de una adecuada capacidad de auto-
abastecimiento,
por ausencia de tecnología propia y de
industrias de
guerra suficientes."
1639

Los aficionados discuten tácticas. Los profesionales de


logística. Sin esto no se puede encarar una guerra
moderna. La guerra se perdió 6 años antes: el 02. Abr.76,
día que Martinez de Hoz se hizo cargo de Ministerio de
Economía. La guerra es un choque integral entre Estados
que movilizan, no solo fuerzas materiales sino
subjetivas. La Estrategia moderna se puede resumir en una
fórmula matemática:

PE = ( MC + CE + PM ) * ( CT + ON + VE [ Vd * Ip ] +
CD )

donde cada variable se explica así:


PE : Poder del Estado tomado en forma global.
MC : Masa crítica y comprende extensión territorial,
posición geo-
estratégica, población y calidad de vida.
CE : Capacidad Económica, productividad, renta nacional,
endeudamiento, etc.
PM : Poder Militar, capacidad militar de llevar a cabo
operaciones
de acuerdo a lo fijado por las Hipótesis de
Conflicto.
CT : Capacidad Tecnológica, en especial las de "punta",
Atómica,
Química Pesada, Electrónica y Aeroespacial.
ON : Estrategia Nacional, el Objetivo a lograr con pleno
empleo de
los recursos nacionales.
VE : Voluntad de Empleo de : tanto de los Dirigentes (Vd)
como la
Identificación Popular (Ip) en movilización por la
victoria.
CD : Capacidad de Disuasión, o sea la credibilidad por
parte de los
probables oponentes que se utilizarán todos los
medios de la
nación.

La Defensa Nacional) Conferencia del Cnl Perón el


10.Jun.44 en
la Universidad de La Plata.

"Agradezco profundamente la cordial invitación que el Dr


Labougle ha tenido la amabilidad de formularme para
inaugurar la Cátedra de Defensa Nacional, ocupando esta
alta tribuna de la Universidad.
1640

Mi investidura de Ministro de Guerra me obliga a aceptar


tan insigne honor, anteponiéndome a otros camaradas de las
FFAA cuya versación sobre esta materia, tendréis
oportunidad de apreciar, en los que me seguirán en las
exposiciones.

Los amables conceptos sobre mi persona, vertidos por la


gentileza del Dr Labougle que aprecio y agradezco, fuerza
es confesarlo, se fundan nada mas que en su benevolencia
proverbial.

Las FFAA y dentro de ellas, los que nos hemos dedicado a


analizar, penetrar y captar el complejo problema que
constituye la guerra, no hemos podido menos que
regocijarnos con la resolución del Consejo Superior de la
Universidad de La Plata, del 9.Sep.43., que dispuso crear
la Cátedra de Defensa Nacional y ponerla en funcionamiento
en el corriente año.

- Medida de gran trascendencia)


Esta medida que, sin temor a equivocarme, califico de
tras-cendental, hará que la pléyade de intelectuales que
en esta casa se formen, conozcan y se interesen por la
solución de los variados y complejos aspectos que
conforman el problema de la Defensa Nacional de la Patria
y mas tarde, cuando por gravitación natural, los mas
calificados entre ellos, sean llamados a servir sus
destinos, si han seguido profundizando sus estudios,
contemos con verdaderos estadistas que puedan asegurar la
grandeza a que nuestra Nación tiene Derecho.

Una vez mas conviene el consejo Sanmartiniano, de su


proclama del 22.Jul.820 que, desde su cuartel general de
Valparaíso, dirige a los "habitantes de las Provincias del
Rio de la Plata":

"En fin, en nombre de vuestros propios intereses, os ruego


que aprendáis a distinguir los que trabajan por vuestra
salud de los que meditan vuestra ruina; no os expongáis a
que los hombres de bien os abandonen al consejo de los
ambiciosos; la firmeza de las almas virtuosas no llegan al
extremo de sufrir que los malvados sean puestos a nivel
con ellas; y desgraciado el pueblo donde se forma
impunemente tan escandaloso paralelo"

Palabras eternas del Gran Capitán. Hoy como entonces


nuestra amada Patria vive horas de transformación y de
1641

prueba, asiste además a una verdadera lucha de


generaciones de la que debe resultar un porvenir que Dios
quiera que sea luminoso y feliz.

No hay solución ideal en los distintos problemas)


Pero los humanos de barro fuimos amasados y siendo la
célula constituyente de las naciones, no podremos hallar
jamás la solución ideal de los complejos problemas de todo
orden, sociales, económicos, financieros, políticos, etc.,
que asegure una paz universal. La Europa, el continente
superpoblado por excelencia es donde estos problemas
sufren sus mas agudas crisis constituyendo así un volcán
con incontenible energía interna, que periódicamente entra
en erupción sacudiendo el mundo entero.

El continente americano, sin experimentar la agudización


de estos mismos problemas, ha encontrado muchas veces
en el arbitraje la solución de las cuestiones
territoriales derivadas de límites mal definidos; pero
también muchas veces se ha encendido en luchas
fratricidas, o se han visto sus naciones arrastradas a
conflictos extra-continentales, cuya solución muchas veces
no les interesaba mayormente. Algún oyente prevenido,
podrá pensar que esta aseveración mía de que la guerra es
un fenómeno social inevitable, es consecuencia de mi
formación profesional, porque algunos piensan que los
militares deseamos la guerra, para tener oportunidad de
lucir sus habilidades.

La guerra, en lo posible, debe evitarse)


La realidad es bien distinta, los militares estudiamos tan
a fondo el arte de la guerra, no solo en lo que a
táctica, estrategia y el
empleo de los materiales se refiere, sino también como
fenómeno social y comprendiendo el terrible flagelo que
representa para una nación, sabemos que en lo posible debe
ser evitada y solo recurrir a ella en casos extremos.

Eso sí, cumplimos con nuestra obligación fundamental de


estar preparados para realizarla y dispuestos a los
mayores sacrificios en los campos de batalla, al frente de
la juventud armada que la Patria nos confíe para defensa
de su patrimonio, sus libertades, sus ideales o su honra.
Si se quiere la paz, el mejor medio de conservarla es
prepararse para la guerra. El aforismo: "Si vis pacem para
bellum" se encuentra lo suficientemente demostrado por
multitud de ejemplos históricos, para permitir siquiera
ser puesto en discusión.
1642

No tenemos mas que volver los ojos a la iniciación de la


actual contienda para ver la a Francia, la vencedora de
la guerra 1914-18, la primera potencia militar del mundo
desde esa época hasta que Alemania inicia en 1934
aproximadamente, sus intensos preparativos militares, mas
o menos encubiertos, como en pocos días es desecha y
eliminada definitivamente de la contienda. Es evidente,
que la profunda desorganización interna de Francia, la
llevó a descuidar su preparación para la guerra, a pesar
de ver claramente el peligro que la amenazaba, lo cual fue
hábilmente aprovechado por Alemania, que caro le hace
pagar su error.

Alguien podrá decir que Inglaterra, tampoco se encontraba


preparada para la guerra y que en los actuales momentos
parece tener a su favor las mejores perspectivas de éxito.
Quienes dicen esto, olvidan que en el Canal de la Mancha
que felizmente para ella la separa del continente, reinó
siempre incontrastablemente su aguerrida flota, impidiendo
el desembarco del ejército alemán; que la reducida
preparación de su ejército le costó el desastre de
Dunquerque y finalmente, que su reducida aviación no pudo
impedir las incursiones de la alemana, de las que las
ruinas de Coventry son una muestra.

Paises satisfechos y paises agresores)


Las naciones del mundo pueden ser separadas en dos
categorías: las satisfechas y las insatisfechas. Las
primeras todo lo poseen y nada necesitan y sus pueblos
tienen la felicidad asegurada, en mayor o menor grado. A
los segundos algo les falta para satisfacer sus
necesidades; mercados donde colocar sus productos,
materias primas que elaborar, substancias alimenticias en
cantidad suficiente, un papel político que jugar en
relación a su potencialidad, etc.

Las naciones satisfechas, son fundamentalmente pacifista y


no desean exponer a los azares de la guerra la felicidad
que gozan. Las insatisfechas, si la política no les
procura lo que ambicionan, no temerán recurrir a la guerra
para lograrlo. Las primeras, aferradas a la idea de una
paz inalterable, porque mucho la desean, generalmente
descuidan su preparación para la guerra y no gastan lo que
es necesario para conservar la felicidad de su pueblo. Las
segundas, sabiendo que la guerra es probable, por cuanto
si no tienen pacíficamente lo que desean, recurrirán a
ella, ahorrarán miseria de la miseria y se preparan
1643

acabadamente para sostenerla y en un momento determinado,


pueden superar a las naciones mas ricas y poderosas.
Tenemos así, las naciones pacifistas y las naciones
agresoras.

La realidad argentina)
Nuestro país es evidente, se encuentra entre las primeras.
Nuestro pueblo puede gozar relativamente de una gran
felicidad presente pero, por desgracia no podemos
escudriñar el fondo del pensamiento de las demás naciones,
para saber en momento oportuno si alguien pretende
arrebatárnosla. La preparación de la Defensa Nacional es
obra de aliento y que requiere un constante esfuerzo
realizado durante largos años; la guerra es un problema
tan variado y complejo, que dejar librada a la
improvisación en el momento en que ella se presente,
significaría seguir esa política suicida que tanto
criticamos.

No olvidemos que, si nos obligamos a ir a una guerra y lo


que es mas grave, la perdemos, necesariamente nos
convertiremos en lo contrario de una nación pacifista,
asumiendo el papel del país que busca reivindicaciones en
pro de la recuperación del patrimonio de la nación o del
honor mancillado.

Características fundamentales de la guerra)


La guerra, desde la antigüedad, ha evolucionado
constantemente pasando de la familia a la tribu, de esta a
los ejércitos de mercenarios o de leva en masa, que nos
muestra la revolución francesa y Napoleón mas tarde, y por
último a la lucha total de los pueblos contra pueblos que
vimos en la contienda 1914-18 y que en la actual ha
alcanzado su máxima expresión.

El concepto de la "Nación en Armas a Guerra Total" emitido


por el Mariscal von del Goltz en 1883, es en cierto modo
la teoría mas moderna de la defensa nacional, por el cual
las naciones buscan encausar en la paz y utilizar en la
guerra, hasta la última fuerza viva del Estado, para
conseguir su objetivo político.

El pueblo dispone de su destino)


Hoy los pueblos disponen de su destino. Ellos labran su
propia fortuna o su ruina. Es natural que ellos en su
conjunto defiendan lo que cada uno por igual ama y le
interesa defender de la patria y su patrimonio. En la
época de los ejércitos profesionales y mercenarios, los
1644

pueblos no participaban de las contiendas, sino a través


de las fuertes contribuciones para solventarlos, o las
devastaciones que dejaban tras de si los ejércitos en
lucha. Una gran parte de la población no la sufría y, a
veces, hasta la ignoraba.

Las guerras de la revolución francesa, y mas tarde de


Napoleón, afectaron ya al pueblo francés, por la
contribución en material humano que le impusieron. Es
recién en la guerra mundial de 1914-18, la que muestra a
las naciones participantes tendidas a un esfuerzo máximo
para conseguir la victoria. La guerra se juega en los
campos de batalla, en los mares, en el aire, en el campo
político, económico. financiero, industrial y se especula
hasta con el hambre de las naciones enemigas.

Todas las energías de la nación en guerra)


Ya no bastan generales y almirantes geniales, con
ejércitos y flotas eficientes para conquistar la victoria.
A su lado, los representantes de todas las energías de la
nación, tienen un rol importantísimo que jugar en la
dirección de la guerra y muchas veces son ellos los que
orientan la conducción de las operaciones de las FFAA,
pero aún en los años 1914-18, detrás de los ejércitos en
lucha, entregadas a un constante esfuerzo para mantener la
potencia combativa de las FFAA, vivían en una relativa
tranquilidad y bienestar. La moral de la nación se
mantenía en base a los éxitos obtenidos en los campos de
batalla, hábilmente explotados por una inteligente
propaganda. La actual contienda, con el considerable
progreso técnico de la aviación, nos muestra la expresión
mas acabada de Nación en Armas.

Los pueblos de las naciones en lucha, no se encuentran ya


a cubierto contra las actividades bélicas, dado que
poderosas formaciones aéreas siembran la destrucción
siembran la destrucción y la muerte en poblaciones mas o
menos indefensas, buscando minar su moral y destruir las
fuentes del potencial de guerra de la nación enemiga. El
panfleto, toma un lugar importante al lado de las
tremendas bombas incendiarias y explosivas, en la carga de
los poderosos aviones de bombardeo.

Un país en lucha puede representarse como un arco con su


correspondiente flecha, tendido al máximo que permite la
resistencia de cu cuerda y la elasticidad de su madero y
apuntando a un solo objetivo, ganar la guerra. Sus FFAA
están representadas por la piedra o el metal que
1645

constituye la punta de la flecha, pero el resto de esta,


la cuerda y el arco, son la nación toda hasta la última
expresión de su energía y poderío.

El esfuerzo de toda la Nación)


En consecuencia no es suficiente que los integrantes de
las FFAA nos esforcemos en preparar el instrumento de
lucha; en estudiar y comprender la guerra, deduciendo
enseñanzas de las diferentes contiendas que han asolado al
mundo. Es también necesario que todos los intelectos de la
nación, cada uno en el aspecto que interesa a sus
actividades, se esfuerze también en conocerla, estudiarla
y comprenderla, como única forma de llegar a esa solución
integral del problema que puede presentársenos y tendremos
que resolver, si un día Dios decide que la guerra haga
sonar el clarín en las márgenes del Plata.

En consecuencia, la decisión del Consejo Superior de la


Universidad
de La Plata a que antes me he referido, constituye sin
duda un valioso escalón hacia esa meta que debemos
alcanzar.

Defensa Nacional)
La organización de la Defensa Nacional de un país, es una
vasta y completa tarea de años y años, por medio de la
cual, se han de ejecutar una serie de medidas
preparatorias durante la paz, para crearle a las FFAA las
mejores condiciones para conquistar el éxito en una
contienda que pueda presentársele; se formularán una serie
de previsiones para que la Nación pueda adquirir y
mantener ese ritmo de producción y sacrificio que nos
impone la guerra, al mismo tiempo que se preverá el mejor
empleo a dar a sus FFAA; y finalmente, otra serie de
previsiones para, una vez terminada la guerra, desmontar
la maquinaria bélica en que el país se ha convertido y
adquirir de nuevo su vida normal de paz, con el mínimo de
inconvenientes, convulsiones y trastornos.

Dada la brevedad a que me obliga esta exposición, tendré


que limitarme a analizar suscintamente sus aspectos
principales y para evitar la aridez de tratar este asunto
en forma absolutamente teórica, me referiré a las
enseñanzas que nos deja la historia militar y su
aplicación a los problemas particulares de nuestro país en
lo que me sea posible.

Objetivos Políticos)
1646

Cualquier país del mundo, grande o pequeño, débil o


poderoso, con un grado elevado o reducido de
civilización, posee objetivo político determinado. El
objetivo político es la necesidad o ambición de un bien,
que un Estado tiende a mantener o conquistar, para su
perfeccionamiento o engrandecimiento.

El objetivo político puede ser de cualquier orden;


reivindicación o expansión territorial, hegemonía política
o económica, adquisición de mercado u otras ventajas
comerciales, imposiciones sociales o espirituales, etc. Se
ha dado en clasificarlos como negativos o positivos, según
se trate de mantener lo existente o conquistar algo nuevo;
como continentes o mundiales según los objetivos de los
mismos. Los objetivos políticos de las naciones son una
consecuencia directa del sentir de sus pueblos y debemos
recordar que ellos tienen ese instinto seguro, que en la
consideración de los grandes problemas, los orientarán
siempre hacia lo que mas le conviene. Los estadistas o
gobernantes, únicamente los interpretan y los concretan en
una forma mas o menos explícita y ajustada.

Objetivos políticos en razón de potencialidad)


La verdadera sabiduría de los pueblos y el buen juicio
de los gobernantes consiste, precisamente en no fijarse un
objetivo político desorbitado, que no guarde relación con
la potencialidad de la nación, lo que en caso contrario lo
obligaría a enfrentarse con un enemigo tan poderoso que,
no solo tendría que renunciar a sus aspiraciones, sino a
perder parte de su patrimonio.

También es verdad que a las naciones les llegan en su


historia horas cruciales en las que sepa defender su
patrimonio o su honor, deben sostener una lucha sin
esperanzas de triunfo, porque como nos lo enseñaron
nuestros padres de la Independencia, "mas vale morir que
vivir esclavos" . Nuestro país, como pocos otros del mundo
puede ostentar objetivos políticos confesables y dignos.

No aspiramos a conquistas territoriales)


Nunca nuestros gobernantes sostuvieron principios de
reivindicación o conquista territorial; no pretendimos
ejercer una hegemonía política, económica o espiritual en
nuestro continente. Solo aspiramos a nuestro natural
engrandecimiento, mediante la explotación de nuestras
riquezas y colocar el excedente de nuestra producción en
los diversos mercados mundiales, para poder adquirir lo
que necesitamos. Deseamos vivir en paz con todas las
1647

naciones de buena voluntad del globo y el progreso de


nuestras hermanas de América, solo nos produce
satisfacción y orgullo. Queremos ser el pueblo mas feliz
de la tierra, ya que la naturaleza se ha mostrado tan
pródiga con nosotros.

Acción de la diplomacia y conducción de la política


externa)
La diplomacia debe actuar en forma similar a la conducción
de una guerra. Como ella, posee sus fuerzas, sus armas y
debe librar las batallas que sean necesarias para
conquistar los objetivos que la política le ha fijado. Si
la política logra que la diplomacia obtenga el objetivo
trazado su tarea se reduce a ello y termina allí, en lo
que a ese objetivo se refiere. Si la diplomacia no puede
lograr el objetivo político fijado, entonces es encargada
de preparar las mejores condiciones para obtenerlo por la
fuerza, siempre que la situación haga ver como necesario
el empleo de este medio político extremo. El período que
precedió a la actual contienda, constituye un excelente
ejemplo que nos aclarará estos conceptos.

La situación europea a partir de 1933)


Desde el advenimiento del partido nacional-socialista en
el poder, en el año 1933, el gobierno alemán dio muestras
de su intención de conseguir por todos los medios el
resurgimiento de la Alemania imperial de 1914 y aún
sobrepasarlo, desestimando como fuera de lugar los puntos
que aún subsisten como obligaciones del Tratado de
Versalles. Fué su diplomacia, la que sin contar en su
respaldo con una suficiente potencia militar, le permitió
en 1935 implantar el servicio militar obligatorio, ocupar
militarmente la Renania y finalmente y finalmente
concertar con Inglaterra el pacto naval que le permitía
montar un tonelaje para su marina de guerra el 35% del
inglés, con lo cual sobrepasaba a la flota francesa. La
reacción francesa que en esa época podía ser decisiva, fue
perfectamente neutralizada por la diplomacia alemana.

Luego, ya respaldada sin duda por la fuerza considerable


que el Tercer Reich había logrado montar, se produce en
marzo de 1938 la anexión lisa y llana de Austria; a fines
de Septiembre de ese mismo año, el tratado de Munich le
entrega el territorio de los Sudetes perteneciente a
Checoeslovaquia, hasta terminar con la total desaparición
de este país el 15 de Marzo de 1939, y siete días mas
tarde, el 22 de Marzo, el jefe del gobierno lituano, el
ministro Urbysis, entrega las llaves de Memel en Berlín
1648

mismo. Casi de inmediato, la diplomacia alemana empieza a


agitar la cuestión de Polonia. La resistencia de esta,
apoyada por Francia e Inglaterra, no puede ser vencida y
entonces le corresponde crear las mejores condiciones para
el empleo de sus FFAA en el logro de su objetivo político.
Polonia parece estar también apoyada por Rusia y en Moscú
se encuentran delegaciones de Francia e Inglaterra
tratando sin duda el problema político europeo, cuando el
mundo entero es sorprendido por el pacto de no agresión
ruso-alemán del 23 de Agosto de 1939. La conducción
política y la diplomacia con habilidad y astucia, han
facilitado grandemente la tarea de la conducción militar.
Una semana después, esta entra a actuar en condiciones
óptimas.

La acción de la diplomacia)
En los litigios entre naciones sin tener tribunal superior
e imparcial a quien recurrir, y sobre todo, provisto de
la fuerza necesaria para hacer respetar sus decisiones, la
acción de la diplomacia será tanto mas segura y amplia,
cuanto mayor sea el argumento de fuerza que en última
instancia puedan esgrimir. Así, nuestra diplomacia no
tiene ante sí una constante tarea que realizar,
estrechando cada vez mas las relaciones políticas,
económicas, comerciales, culturales y espirituales con los
demás paises del mundo, en particular con los
continentales y dentro de estos con nuestros vecinos,
cuenta como argumento para esgrimir, además de la
hidalguía y largueza ya tradicional de nuestro espíritu y
procedimientos, con el poder de sus FFAA que debe ser
aumentado en concordancia con su importancia, para
asegurarle el respeto y la consideración que merece, en el
concierto mundial de las naciones. Durante la guerra, las
actividades de la política exterior y de la diplomacia, no
decrecen; por el contrario, tal cual vemos en la actual
contienda, redoblan sus esfuerzos para continuar creando
las mejores condiciones de lucha a las FFAA.

No tenemos mas que ver como se neutraliza a paises


neutrales dudosos; los esfuerzos que se realizan para
enrolar en la contienda a los simpatizantes o que observan
una conducta benévola; la forma en que se desprestigia al
adversario y se anula su propaganda en el exterior; las
simpatías que es necesario despertar en los mercados
productores de armamentos y materias primas; la
utilización de la prensa y partidos políticos de paises
aliados y neutrales para hacer simpática la guerra del
país; la explotación de las divisiones y reyertas dentro
1649

del bloque de paises enemigos, para provocar su


desmembramiento, etc., y comprenderemos fácilmente que
todo intelecto y capacidad política , debe ser movilizado
para servir a la defensa nacional.

La política en la post-guerra)
Finalmente, una vez terminada la guerra, ya sea
exitosamente o derrotada, la política debe continuar
librando la parte mas difícil de su batalla para obtener
en la liquidación de la contienda, que los objetivos
políticos porque se luchó sean ampliamente alcanzados, o
reducir a un mínimo aceptable el precio de la derrota
respectivamente. Este aspecto de la política cobra mayor
importancia en la guerra de coaliciones, en la que tantos
intereses chocan en la mesa de paz o para evitar la
intervención de neutrales poderosos, que sin haber
intervenido en la contienda, quieren también participar en
el despojo del vencido.

Bastaría analizar la profundidad de cada uno de estos


aspectos, para comprobar que los conocimientos y aptitudes
especiales que su solución requiera, no pueden
desarrollarse recién cuando la guerra llegue, sino que es
necesario un estudio de preparación constante de las
mentalidades políticas, desde el tiempo de paz.

Fuerzas Armadas)
Las naciones tienen la obligación de preparar la máxima
potencialidad militar que su población y riqueza
permitan, para poder presentarla en los campos de batalla
si la guerra llama a sus puertas. Los pueblos que han
descuidado la preparación de sus FFAA, han pagado siempre
caro su error desapareciendo de la historia, o cayendo en
las mas abyectas servidumbres. De ellos la historia solo
se ocupa de recordar su excesivo mercantilismo o los
arqueólogos para explorar sus ruinas, descubriendo bellas
muestras de una grandiosa civilización pretérita, que no
supo cultivar las virtudes guerrera de sus pueblos. La
preparación de las FFAA para la guerra, no es tarea fácil
ni que puede improvisarse en los momentos de peligro.

Adecuada preparación de las reservas)


La formación de reservas instruidas, sobre todo, hoy en
que los medios de lucha han experimentado tantos
progresos y complicaciones técnicas, requiere un trabajo
largo y metódico, para que estas adquieran la madurez y el
temple que exige la guerra. El arte militar sufre tantas
variaciones, que los cuadros permanentes del ejército,
1650

deben entregarse a un constante trabajo y estudio, que


cuando la guerra se avecina no hay tiempo de asimilar.

El militar, junto a su ciencia, debe reunir condiciones de


espíritu y de carácter de conductor, para llevar a su
tropa a los mayores sacrificios y eso no se improvisa,
sino que se logra con el ejercicio constante del arte de
mandar. Las armas, municiones y otros medios de lucha, no
se pueden adquirir ni fabricar en el momento en que el
peligro nos apremia, ya que no se encuentran
disponibilidades en los mercados productores, sino que es
necesario encarar fabricaciones que exigen largo tiempo.
En los arsenales y depósitos, es necesario disponer de
todo lo que exigirán las primeras operaciones y prever su
aumento y reposición.

Las previsiones para el empleo de las FFAA de la Nación,


es una larga y constante tarea que requiere de cierto
número de jefes y oficiales, estudios especializados, que
se inician en las Escuelas Superiores de Guerra y
continúan después ininterrumpidamente en una vida de
constante perfeccionamiento profesional. El conjunto de
estas previsiones contenidas en el plan militar, que
coordina los planes de operaciones del Ejército, la Marina
y la Aviación, se realiza sobre estudios bases que exigen
conocimientos profesionales muy profundos.

La movilización total del país)


En dicho plan se resuelve la movilización total del país;
la forma en que serán protegidas las fronteras; la
concentración de fuerzas en las probables zonas de
operaciones; el probable desarrollo de las operaciones
iniciales; el desarrollo del abastecimiento de las FFAA de
toda suerte de elementos; el desenvolvimiento general de
los medios de transporte y de comunicación del país; la
defensa terrestre y anti-aérea del interior. Como podéis
apreciar, esta obra realizada en forma completa y
detallada, absorbe la labor constante de los organismos
directivos de las FFAA de las naciones y de la exactitud
de las mismas, depende en gran parte que la lucha pueda
iniciarse y continuar luego en las mejores condiciones
posibles. Si la guerra llega será la habilidad y el
carácter del Comandante en Jefe y las virtudes guerreras
de sus fuerzas, las que tratarán de inclinar el azar de la
guerra a su favor, y no me refiero a la ayuda de Dios
porque ambos contendientes la implorarán con igual fervor.
Las FFAA de nuestra Patria, realizan en este sentido una
labor silenciosa y constante, que se inicia en los
1651

cuarteles de las unidades de tropas, buques de la armada y


bases aéreas, preparando dentro de sus posibilidades el
mejor instrumento de lucha y se continúa luego en sus
institutos de estudios superiores para terminar en la
labro directiva de sus Estados Mayores.

Acción política)
La política interna tiene gran importancia en la
preparación del país para la guerra. Su misión es clara y
sencilla, pero difícil de lograr. Debe procurar a las FFAA
el máximo posible de hombres sanos y fuertes, de elevada
moral y con gran espíritu de patria. Con esta levadura,
las FFAA podrán reafirmar estas virtudes y desarrollar
fácilmente su elevado espíritu guerrero y de sacrificio.
Además es necesario que las calidades antes citadas sean
desarrolladas en toda la población sin excepción, dado que
es en el interior del país donde las FFAA encuentran su
fuerza moral y voluntad de vencer y la reposición del
personal, material y elementos desgastados o perdidos.

Mantenimiento de la moral popular)


Los paises actualmente en lucha, nos muestran todos los
esfuerzos que se realizan para mantener en el pueblo, aún
en los momentos de mayores sacrificios y penurias, la
voluntad inquebrantable de vencer al mismo tiempo que se
desarrollan todas las actividades imaginables para minar
la moral del adversario, naciendo así un nuevo medio de
lucha, "la guerra de nervios".

Si en cuestiones de forma de gobierno, problemas


económicos, sociales, financieros, industriales, de
producción y de trabajo, etc. caben toda suerte de
opiniones e intereses dentro de un Estado en el
objetivo político derivado del sentir de la nacionalidad
de ese pueblo, por ser única e indivisible, no caben
opiniones divergentes. Por el contrario, esa mística común
sirve como un aglutinante mas, para cimentar la unidad
nacional de un pueblo determinado.

Tregua en las luchas internas)


Ante el peligro de la guerra, es necesario establecer una
perfecta tregua en todos los problemas y luchas
interiores; sean políticos, económicos, sociales o de
cualquier otro orden, para perseguir únicamente el
objetivo que encierra la salvación de la Patria: ganar la
guerra. Todos hemos visto como los pueblos que se han
exacerbado en sus luchas intestinas, llevando su ceguedad
hasta el extremo de declarar enemigos a sus hermanos de
1652

sangre y llamar en su auxilio a los régimenes o ideologías


extranjeras, o se ha deshecho en luchas encarnizadas o han
caído en el mas abyecto vasallaje. Cuando el peligro de
guerra se hace presente y durante el desarrollo de la
misma, la acción de la política interna de los estados
debe aumentar notablemente sus actividades, porque son muy
importantes las tareas que le tocan realizar; es necesario
dar popularidad a la contienda que se avecina; se debe
establecer una verdadera solidaridad social, política y
económica, la moral y el espíritu de lucha de la nación
toda debe ser llevado a un grado tal que ningún desastre
ni sacrificio la pueda abatir; desarrollar en la población
un severo sentido de disciplina y responsabilidad
individual, para contribuir en cualquier forma a ganar la
guerra; es necesario organizar una fuerte máquina capaz de
desarrollar un adecuado plan de propaganda,
contrapropaganda y censura, que ponga a cubierto al frente
interior, contra los ataques que el enemigo le llevará
constantemente; debe aprestarse a la población civil para
que se establezca por sí misma la defensa anti-aérea
pasiva en todo el territorio de la Nación, como único
medio de limitar los daños y destrucciones de los
bombardeos enemigos, etc.

v21)

El caos en las naciones vencidas)


Terminada la guerra todavía tiene la política interna una
improba tarea que realizar, especialmente si la misma ha
sido perdida. En este momento, parece como si las naciones
integras, que han vivido varios años con sus nervios
sometidos a una constante tensión, desataran de pronto
todos sus instintos y bajas pasiones, creando problemas y
situaciones que amenazan hasta la constitución misma de
los estados. Rusia y Alemania a la terminación de la
guerra 1914-18 constituyen la suficiente demostración de
esta afirmación.

Esta obra política interna, debe ser realizada desde la


paz, en todos los ámbitos. Para lograrla, la inician los
padres en los hogares, la siguen los maestros y profesores
en las aulas, las FFAA en buques y cuarteles, los
gobernantes y legisladores mediante su obra de gobierno,
los intelectuales y pensadores en sus publicaciones, el
cine, el teatro y la radio en su obra educadora y
publicitaria y finalmente, cada individuo de una nación en
la formación de su auto-formación.
1653

Problemas internos argentinos)


Referido este problema a nuestro caso particular,
llegaremos fácilmente a la comprobación de que requiere
un estudio y dedicación muy especial. En nuestra lucha por
la independencia y en las guerras exteriores que hemos
sostenido, sin asumir el carácter de nación en armas que
hemos definido, podemos observar grietas lamentables en el
frente interno, que nos obligan a ser precavidos y
previsores. Posteriormente, hemos ofrecido al mundo un
litoral abierto a todos los individuos, razas, ideologías,
culturas, idiomas y religiones. Indudablemente; la Nación
se ha engrandecido, pero existe el problema del
cosmopolitismo con el agravante de que se mantienen dentro
de la Nación, núcleos poco o nada asimilados.

Todos los años un elevado porcentaje de ciudadanos, al


presentarse
a cumplir con su obligación de aprender a defender a la
Patria, deben ser rechazados por no reunir las condiciones
físicas indispensables, la mayoría de los casos originados
en una niñez falta de abrigo y alimentación suficiente. Y
en los textos de geografía del mundo entero se lee que
somos el país de la carne y el trigo, de la lana y el
cuero. Es indudable que una gran obra social debe ser
realizada en el país, tenemos una excelente materia prima,
pero para bien moldearla es indispensable el esfuerzo
común de todos los argentinos, desde los que ocupan las
mas altas magistraturas del país, hasta el mas modesto
ciudadano. La defensa nacional es así un argumento mas,
que debe incitarnos para asegurar la felicidad de nuestro
pueblo.

La acción industrial)
Ya la guerra 1914-18 nos mostró, y en un grado aún mayor
la actual, la importancia fundamental que para el
desarrollo de la guerra, asume la movilización y el
máximo aprovechamiento de las industrias del país.
Conocido es el rol que asumió EEUU en la anterior
contienda y en la actual, en que mediante la contribución
de su poderío industrial se convierte en el arsenal de las
naciones aliadas, en el máximo esfuerzo por inclinar a su
favor la suerte de la guerra.

Todas las naciones en la contienda, movilizan la totalidad


de sus industrias y las tienden con máximo rendimiento
hacia un esfuerzo común para abastecer sus FFAA. Es
evidente que esta transformación, debe ser cuidadosamente
preparada desde el tiempo de paz; solucionando problemas
1654

tales como el reemplazo de la mano de obra, la obtención


de la materia prima, la transformación de las industrias
como consecuencia del peligro aéreo, el reemplazo y
reposición de lo destruido, etc.

El abastecimiento de los ejércitos en marcha)


Durante la guerra es necesario poner en marcha este
grandioso mecanismo; regular su producción de acuerdo con
las demandas específicas de las FFAA; asegurar los
abastecimientos a la población civil; adquirir la
producción de materias primas y productos industriales
necesarios en los paises extranjeros, anticipándose y
neutralizando las adquisiciones de los enemigos; orientar
la acción de destrucción de las industrias enemigas,
señalando objetivos a la aviación y al sabotaje, etc.

Al terminar la contienda, las autoridades encargadas de


dirigir la producción industrial; tienen ante sí un
problema mas arduo aún, cual es la desmovilización general
de las industrias con los problemas político-sociales
derivados; asegurar la colocación de los saldos aún en
curso de fabricación, transformar en el mas breve plazo
posible las industrias de guerra en productos de paz para
llegar cuanto antes a la reconquista de los mercados en
los cuales se reinaba antes de empezar la contienda; etc.,
todo lo cual exige una dirección enérgica y genial y la
contribución de buena voluntad y esfuerzos comunes de
industrias y masas obreras.

Industrialización de nuestro país)


Referido el problema industrial al caso particular de
nuestro país, podemos expresar que él constituye el punto
crítico de nuestra defensa nacional. La causa de esta
crisis hay que buscarla lejos para poder solucionarla.
Durante mucho tiempo nuestra producción y riqueza ha sido
de carácter casi exclusivamente agropecuario. A ello se
debe en gran parte que nuestro crecimiento inmigratorio no
ha sido todo lo considerable que era de esperar, dado el
elevado rendimiento de esta clase de producción con
relación a la mano de obra necesaria. Saturados los
mercados mundiales, se limitó automáticamente la
producción, y por ende, la entrada al país de la mano de
obra que ella necesitaba.

El capital argentino, invertido así en forma segura pero


poco brillante, se mostraba reacio a buscar colocación en
las actividades industriales, consideradas durante mucho
tiempo como una aventura descabellada y aunque parezca
1655

risible, no propia de buen señorío. El capital extranjero


se dedicó especialmente a las actividades comerciales,
donde todo lucro, por rápido y descomedido que fuese, era
siempre permitido y lícito; buscó también seguridad en el
establecimiento de servicios públicos o industrias madres,
muchas veces con una ganancia mínima respaldada por el
Estado. La economía del país, reposaba casi exclusivamente
en los productos de la tierra pero en el estado mas
innoble de elaboración, que luego transformaba en el
extranjero con evidentes beneficios para sus economías,
adquiríamos de nuevo ya trans-formados.

El capital extranjero demostró poco interés en


establecerse en el país para elaborar sus riquezas
naturales, lo que significaría beneficiar nuestra economía
y desarrollo en perjuicio de los suyos y entrar en
competencia con los productos que seguirían allí
elaborando. Esta acción recuperadora debió ser emprendida
evidentemente por los capitales argentinos, o por lo menos
que el Estado los incitase precediéndolos y mostrándoles
el camino a seguir.

Influencia de la guerra 1914-18)


Felizmente la guerra mundial 1914-18, con la carencia de
productos manufacturados extranjeros, impulsó a los
capitales mas osados a lanzarse a la aventura y se
establecieron una gran diversidad de industrias,
demostrando nuestras reales posibilidades. Terminada la
contienda, muchas de estas industrias desaparecieron por
artificiales unas, y por falta de ayuda oficial otras que
debieron mantenerse pero muchas sufrieron airosamente la
prueba de fuego de la competencia extranjera dentro y
fuera del país.

Pero esta transformación industrial se realizó por si sola


por la iniciativa privada de algunos pioneros que debieron
vencer innumerables dificultades. El Estado no supo poseer
es videncia que debió guiarlos y tutelarlos, orientando la
utilización nacional de la energía; facilitando la
formación de la mano de obra y del personal directivo,
armonizando la búsqueda y extracción de la materia prima
con las necesidades y posibilidades de su elaboración;
orientando y protegiendo su colocación en los mercados
nacionales y extranjeros, con lo cual la economía nacional
se hubiera beneficiado grandemente.

Adquisiciones bélicas en el extranjero)


1656

Para corroborarlo no me referiré mas que a un aspecto.


Hemos gastado en el extranjero grandes sumas de dinero en
la adquisición de material de guerra. Lo hemos pagado a
siete veces su valor, porque siete es el coeficiente de
seguridad de la industria bélica y todo ese dinero ha
salido del país sin beneficio para su economía, sus
industrias o la masa obrera que pudo alimentar. Una
política inteligente, nos hubiera permitido montar las
fábricas para hacerlos en el país, las que tendríamos en
el presente, lo mismo que una considerable experiencia
industrial y las sumas invertidas habrían pasado de una
manos a otras, argentinas todas.

Lo que digo del material de guerra, se puede hacer


extensivo a las maquinarias agrícolas, al material de
transporte, terrestre, fluvial y marítimo y cualquier otro
orden de actividad. Los técnicos argentinos se han
demostrado tan capaces como los extranjeros, y si alguien
cree que no lo son, traigamos a estos y pronto
asimilaremos todo lo que pueden enseñarnos.

La capacidad del obrero argentino)


El obrero argentino, cuando se le ha dado oportunidad de
aprender, se ha revelado tanto o mas capaz que el
extranjero. Maquinarias, si no poseemos en cantidad o
calidad suficientes, pueden fabricarse tantas como sean
necesarias. A las materias primas nos las ofrecen las
entrañas de nuestra tierra, que solo esperan que las
extraigamos. Si no lo tenemos todo, lo adquiriremos allí
donde se encuentre, haciendo lo mismo que los paises
europeos que tampoco lo tienen todo. La actual contienda,
al hacer desaparecer casi en absoluto de nuestros mercados
los productos manufacturados extranjeros, ha vuelto a
hacer florecer nuestras industrias, en forma que causa
admiración hasta en los paises industriales por
excelencia.

La teoría que mucho tiempo sostuvimos de que si algún día


algún peligro amenazaba a nuestra patria, encontraría en
los mercados extranjeros el material de guerra que
necesitásemos para completar la dotación inicial de
nuestro Ejército y asegurar su reposición, ha quedado
demostrada como una utopía.

Debemos poseer industria propia)


La Defensa Nacional exige una poderosa industria propia y
no cualquiera sino una industria pesada. Para ello, es
indudablemente necesario una acción oficial del Estado,
1657

que solucione los problemas que ya he citado y que proteja


a nuestras industrias si es necesario. No a las
artificiales que, con propósitos exclusivamente
utilitarios, ya habrán recuperado varias veces el capital
invertido, sino a los que dedican sus actividades a esa
obra estable, que contribuirá a beneficiar la economía y
asegurará la defensa nacional.

En este sentido, el primer paso ya ha sido dado con la


creación de la Dirección General de Fabricaciones
Militares, que contempla la solución de los problemas
neurálgicos que afecten a nuestras industrias. Al mismo
tiempo es necesario orientar la formación profesional de
la juventud argentina. Que los faltos de medios o de
capacidad comprendan que más que medrar en una oficina
pública, se progresa en las fábricas y talleres y se gana
en dignidad muchas veces. Que los que siguen carreras
universitarias, sepan que las profesiones industriales les
ofrecen horizontes tan amplios como el derecho, la
medicina o la ingeniería en construcciones. Las escuelas
industriales, de oficios y facultades de química,
industrias, electrotécnicas, etc., deben multiplicarse. La
Defensa Nacional de nuestra patria, tiene necesidad de
ellos.

La acción comercial)
El comercio, tanto exterior como interior de cualquier
país, tienen una gran importancia desde el punto de
vista de la Defensa Nacional. Las naciones en lucha buscan
anular el comercio del adversario, no solo para impedir la
llegada de abastecimientos necesarios a las FFAA, sino a
la vida de la población civil y a su economía. El bloqueo
inglés y la campaña submarina alemana, son una
demostración en este sentido. Es necesario entonces,
estudiar cuidadosamente desde tiempo de paz, las
condiciones particulares en que el comercio podrá
desenvolverse en tiempo de guerra, para desarrollar una
política comercial adecuada.

En primer lugar, es necesario orientar desde la paz, las


corrientes comerciales con aquellos paises que mas
difícilmente podrán convertirse en contendientes en una
situación bélica determinada, ya que siendo el comercio
una de las principales fuentes de la economía y finanzas
de la Nación, conviene mantenerlo a su mayor nivel
compatible con la situación de guerra. Luego deben
estudiarse los puertos por donde saldrán nuestros
productos e ingresarán los del extranjero. Se debe
1658

determinar cuales son los susceptibles de sufrir ataques


aéreos o navales, los que pueden ser bloqueados con mayor
facilidad, etc., para saber cuales son los utilizables y
las ampliaciones necesarias en sus instalaciones para
admitir la absorción de los movimientos comerciales de los
otros.

Estudio de las rutas comerciales)


A continuación, habrá que considerar la forma en que
dichos productos atravesarán el mar, para asegurarlos
contra el ataques naval del adversario. Surge como
condición óptima, la necesidad de disponer de una
numerosa flota mercante propia y una poderosa marina que
la defienda. Se deberá estudiar también, la posibilidad de
desviar el tráfico de productos a través de paises
neutrales o aliados, con los cuales los unan vías de
comunicación terrestre, como forma de burlar el bloqueo.

Análogo estudio deberá efectuarse de los puntos críticos


sobre el que reposa el comercio enemigo, para atacarlo y
poder así destruirlo, sea mediante el ataque directo o por
la competencia de productos similares en los mercados
adquisitivos, haciendo jugar todos los resortes que la
política comercial posee. Las "listas negras" constituyen
un ejemplo significativo. Lo manifestado para el comercio
marítimo, debe naturalmente, ser extendido a las
comunicaciones terrestres y fluviales con los paises
continentales.

Posibilidades y desarrollo del comercio interno)


Es necesario luego extender las previsiones al desarrollo
del comercio interno, asegurando una distribución
adecuada, de los productos destinados a satisfacer el
abastecimiento de las fuerzas armadas y de la población
civil, evitando la especulación y el alza desmedida de
precios. Las vías de comunicaciones terrestres
(ferrocarriles y viales) y las fluviales, deben ser
cuidadosamente orientadas por una sabia política que
contemple no solo las necesidades en tiempo de paz, sino
también las de guerra en forma similar al comercio
marítimo.

Además, habrá que considerar las necesidades de las FFAA,


no solo para su abastecimiento, sino para la movilización,
concentración y realización de determinadas maniobras.
Terminada la guerra, es necesario proceder a una
desmovilización del comercio del país, orientándolo hacia
su cauce normal de tiempo de paz, intentando la conquista
1659

de nuevos mercados, etc., ajustando todo a los resultados


obtenidos en la contienda.

De lo acertado de estas previsiones, dependerá en alto


grado la desaparición lo antes posible de las crisis y
depresiones que normalmente se presentan en los períodos
de post-guerra. El solo enunciado de los problemas
comerciales a que me he referido, bastan para dar una idea
de la envergadura e importancia de los mismos y de la
necesidad de disponer de verdaderas capacidades para
resolverlos.

La acción económica)
La economía de la Nación, es de importancia fundamental
para el desarrollo de la guerra. Las riquezas de la
Nación, son llamadas a su máxima contribución para
asegurar el éxito de la misma y de la calidad y
continuidad de producciones existentes dependerá en alto
grado la financiación de la guerra. Las posibilidades de
comercio exterior, las condiciones particulares de la
economía de cada país y el manejo de sus finanzas,
requieren la más hábil conducción para evitar la ruina del
mismo, a pesar de haber ganado la guerra.

Los consumos de productos de un país en guerra, asumen


cifras fantásticas, y es necesario estimular al máximo la
producción de riquezas, a pesar de que la mano de obra,
las maquinarias y el utilaje, las fuentes de energía y los
medios de transporte, se encuentren ya exigidos al máximo.

Transformación de la economía nacional)


Es necesario, además de estudiar la realización de las
propias fuentes de riqueza, coordinarlas con las de los
paises aliado y con los de las regiones que se prevea
conquistar o perder durante la contienda. Indudablemente,
la movilización y transformación de la economía del país,
con todos los intereses que habrá que vencer, formas de
explotación muchas veces anti-económicas que será
necesario establecer, la distribución adecuada de
recursos, la determinación de las importaciones
indispensables y el orden de prioridad a establecer en las
mismas, la organización del trabajo y la utilización del
personal, adaptándolos a determinadas actividades, la
utilización de los medios de transporte y de comunicación,
etc, son tareas muy complicadas.

Al igual que en las cuestiones analizadas anteriormente,


los paises desde el tiempo de paz, tratan de someter las
1660

economías de los paises probables adversarios a ciertos


vasallajes y situaciones críticas, preparando verdaderas
minas de tiempo que harán explosión en el momento deseado.
Finalmente, terminada la guerra es necesario como en los
demás aspectos, transformar esa economía de guerra tan
especializada, en economía de paz.

La transformación que necesariamente debe producirse en


las industrias, en la vida agropecuaria y en todos los
ordenes de la producción, son de tal naturaleza que, si no
se han adoptado con tiempo medidas previsoras, muy graves
perturbaciones pondrán en peligro la existencia misma de
los Estados. La desocupación y el derrumbe industrial y
comercial, han asolado a las naciones beligerantes después
de la guerra 1914-18, cundiendo una desmovilización
general y contagiosa.

La acción financiera)
Conocido es el aforismo atribuido a Napoleón: "el dinero
es el nervio de la guerra"; el de von der Goltz: "para
hacer la guerra se necesita dinero, dinero, y mas
dinero". La actual contienda, nos permite ver como las
cifras de los presupuestos de Inglaterra y EEUU se someten
a la aprobación de sus cámaras legislativas, ascienden a
cifras verdaderamente fabulosas. Es indudable que las
finanzas sanas, desde la paz, facilitan notablemente la
conducción financiera de la guerra. La existencia de
reservas metálicas de divisas y un crédito exterior e
interior sano, son otros tantos factores de éxito a
considerar.

Deben adoptarse las previsiones financieras)


La financiación de la guerra, solo puede hacerse en base a
cuidadosas previsiones, formuladas desde la paz, ajustadas
a las mas variadas circunstancias que puedan presentarse.
Será necesario efectuar una apreciación sobre el probable
costo de la guerra, sobre el cual es muy fácil que nos
quedemos cortos.

En el establecimiento de las inversiones, habrá que


extremar todas las medidas existentes, aún coercitivas;
movilización de reservas metálicas y divisas existentes -
aportes voluntarios de reservas metálicas y divisas
existentes - del sistema impositivo - de la emisión del
papel moneda, etc., sin consideración alguna a los
intereses particulares y privados . Será también necesario
realizar una guerra implacable a las finanzas de las
naciones adversarias, especialmente atacando su crédito,
1661

su moneda y su sistema impositivo. Será también necesario


estudiar la contribución económica y financiera que se
impondrá a la nación adversaria en caso de victoria y la
forma de pagar la deuda de guerra en caso de derrota.

Finalmente, habrá que prever la forma de pasar del sistema


financiero de guerra al de paz y la financiación de la
deuda contraída, que gravará por largos años las finanzas
del Estado.

Conclusiones:

Esto es lo que los militares entendemos por Defensa


Nacional. He pretendido expresar en el curso de mi
exposición y espero haberlo conseguido, las siguientes
cuestiones:

1 - Que la guerra es un fenómeno inevitable.

2 - Que las naciones llamadas pacifistas como es


eminentemente la nuestra, si quieren paz deben prepararse
para la guerra.

3 - Que la Defensa Nacional de la Patria es un problema


integral que abarca totalmente sus diferentes
actividades; que no se puede ser improvisado en el momento
que la guerra viene a llamar a sus puertas, sino que es
obra de largos años de constante y concienzuda tarea; que
no puede ser encarada en forma unilateral, como es un
único enfoque por las FFAA, sino que debe ser establecido
mediante el trabajo armónico y entrelazado de los
distintos organismos de gobierno, instituciones
particulares y de todos los argentinos, cualquiera sea
su esfera de acción, que los problemas que abarca son tan
diversificados y requieren conocimientos profesionales tan
acabados, que ninguna capacidad ni intelecto puede ser
ahorrado; finalmente que sus exigencias solo contribuyen
al engrandecimiento de la Patria y a la felicidad de sus
hijos.
(fin de la conferencia)

Objetivos del Proceso y Malvinas: Pre-guerra liberal,


guerra liberal y rendición liberal).

Los Objetivos del Proceso son totalmente antagónicos con


los de las FFAA nacionales. El antagonismo que puede haber
1662

entre un cipayo y un militar que lucha por la


Independencia Nacional.

Los Objetivos del Proceso: aumentar poder de los


monopolios, desmantelar organización popular, FFAA para
represión, política exterior de Argentina periférica del
imperio que se debía combatir, integrar la economía en la
globalización imperial, eran opuestos a la recuperación
de Malvinas. El Objetivo del Proceso fue destruir el
Factor CE (capacidad económica) y CT (Capacidad
Tecnológica). La guerra no se gana con especuladores
financieros. Se libra luego de años de desarrollo de los
Factores CE y CT.

Los cimientos de Poder Nacional son los trabajadores


rurales e industriales. Quien destruya, como se hizo desde
1976, estos cimientos populares, es Enemigo Nacional.

Voluntad de Empleo es Voluntad de Dirigentes e


Identificación Popular en la movilización por la Victoria.
Por Dirigentes no nos referimos solo a mando militar sino
a toda la clase dirigente: sindicales, políticos,
empresarios, etc. La dirigencia sindical estaba anulada.
Mucha dirigencia política (Alfonsín, Alsogaray y otros)
estaba pendiente de la embajada de EEUU. Unos callaban,
otros pedían guerra a medias sin destruir una Armada que
debía enfrentar la Flota de URSS.

La dirigencia empresaria argentina es periférica al


Imperio. No es la dirigencia empresaria de Alemania o
Japón. No vacilan en hacer una guerra, y perdida, hacer
todo esfuerzo para recuperar industrialmente sus paises.

"Cuanto mas pequeño sea el sacrificio que exijamos a


nuestro adversario, tanto mas débiles habrán de ser sus
esfuerzos para negarse a hacer ese sacrificio"
(Clausewitz)

En este párrafo está toda clave de pre-guerra (Proceso),


guerra a medias, rendición y plan de ajuste que padecemos
en la actualidad. Argentina dejó de ser colonia inglesa a
partir de 1945. Aunque respetó la propiedad británica el
golpe de 1955 es el 1er. paso para la vuelta de
Inglaterra. Argentina no puede ser colonia inglesa si es
país industrial. El Proceso es el 2do paso para ello. El
Proceso es el gobierno de los monopolios, para los
monopolios y por los monopolios.
1663

No pueden coexistir una cúpula militar nacional con una


estructura económica colonial. De ser así una revolución
de militares nacionalistas revolucionarios es inevitable.
El Proceso fue coexistencia cúpulas económicas y militares
liberales. Una cúpula militar no imperial no hace
Hipótesis de Guerra ni Inteligencia Estratégica sobre
quien no considera su enemigo. Las cúpulas imperiales
hacen Inteligencia e Hipótesis de Guerra sobre todo
aquello que quieren conquistar o piratear.

La Hipótesis de Guerra determina hacia donde orientamos la


Inteligencia Estratégica. La Inteligencia dicta la
Estrategia a seguir. Sin considerar enemiga a Inglaterra,
por el carácter liberal de la cúpula, no tuvimos ni
Hipótesis, ni Inteligencia ni Estrategia.

Inglaterra conoció la gran limitación de la Junta: respeto


a la propiedad privada de los monopolios. No se podía
tocar una oveja a un kelper, ni expropiar una estancia ni
dejar de pagar los intereses de Deuda al Banco de Londres.

La guerra es una brutalidad sin limitaciones (Clausewitz).


Al acto de uno, el otro responde con mas fuerza. Quien no
sigue esta escalada ascendente es derrotado. El daño no se
limita al poder de fuego en el campo de combate. Se daña,
lo mas posible, en lo social, político y, sobre todo,
económico. Si una Junta Militar no está dispuesta a
expropiar todas las propiedades inglesas, a provocar una
crisis financiera por desconocer la Deuda con los bancos
ingleses, a provocar sabotajes en toda la economía
inglesa, ya está derrotada.

Lo peor que podía pasar era que Inglaterra invadiese


territorio continental. Tenía una gran flota, mas de 100
naves, pero solo 12.000 hombres para combate terrestre. Se
hubiesen perdido en lo inmenso del territorio argentino.
Fuimos a librar combate en el lugar que mas le convenía,
oceánico, no atraerlo donde éramos mas fuertes, interior
de nuestro territorio.

Cuando Clausewitz habla de "sacrificio que exijamos a


nuestro enemigo", es militar, político, económico, social,
territorial, etc. Cuanto mas enfrentadas las ideologías de
los contendientes, mas encarnizada la guerra. No es lo
mismo el Frente ruso de 1914, entre el Káiser y el Zar,
parientes entre sí que disputan espacio de influencia, que
el Frente ruso de 1941, Hitler y Stalin con ideas
1664

excluyentes del mundo. El Frente ruso de 1914 podía


terminar en un Tratado. El Frente ruso de 1941 solo podía
terminar en el exterminio de uno de los dos. Una Junta
liberal no puede enfrentar un imperio liberal. No está en
condiciones de exigir "sacrificio" político, económico,
territorial alguno. Si está en condiciones de aceptar el
"sacrificio" que pide Inglaterra: mas economía liberal.

Una Junta liberal no está en condiciones de emplear el


gran arma del 3er. Mundo frente al Imperio: El Pueblo en
Armas. Este, en posesión de las armas, como en 1810, unirá
la guerra a la revolución y los monopolios perderán poder
todo su poder económico. Un país mas chico, Irak, lo
demostró frente a una fuerza militar mucho mas poderosa
(EEUU, Inglaterra, Francia, y toda clase de aliados,
incluso fragatas argentinas).

Resistió y resiste porque Saddam Hussein no es liberal ni


vacila en fusilar personalmente cuanto jefe militar hable
de conciliar con EEUU. Saddam, en soledad, levantó la
bandera del los árabes agredidos por Europa. Los otros
Estados árabes, que se oponían a la reincorporación de
Kuwait, pusieron límites a EEUU: no tocar territorio
iraquí. Los pueblo árabes se hubieran levantado contra sus
gobiernos y EEUU tendría que reprimir desde Marruecos a
Omán.
Los liberales no pueden hacer una guerra a fondo por no
superar su concepto liberal. La guerra a medias la gana el
poderoso. La guerra no termina con el último disparo. El
vencedor se asegura que el vencido quede incapaz de volver
a desafiarlo. Toma medidas políticas para:

1- El gobierno que asuma la titularidad del país vencido,


sea un títere dócil que proceda al desarme en todos sus
aspectos. No es lo mismo Panamá, donde cambian a Noriega
por Endara, que Irak, donde Saddam sigue al frente.

2- El desarme es:

2.1. Financiero y económico.

Se quita al vencido la posibilidad de recuperación de


potencial. En lo financiero se le impone una Deuda Externa
que le quite recursos para tener aparato industrial.

En lo económico se le impone una política de libre


comercio que le impida competir con mercaderías
extranjeras y provoca el cierre de fábricas. Después de
1665

1918 se le impuso a Alemania una Deuda, hiper-inflación e


hiper-desocupación. Los mismos pasos siguen con Argentina.
También se limita la industria e investigación militar. En
Alemania se prohibió fabricar aviones de combate, tanques,
buques.

Acá se privatizan y desarman Fabricaciones Militares,


Fábrica Militar de Aviones, Proyecto Cóndor, Astilleros,
Comisión Nacional de Energía Atómica, fábrica de blindados
TAM, Centro de Investigación Técnica de Fuerzas Armadas,
etc.

2.2. Social.

Se destruyen sectores que se opondrán a la política del


vencedor. En nuestro caso, las clases medias y obreras. Se
destruyen fuentes de trabajo, se los agobia con presión
impositiva y crediticia para aplastar toda posibilidad de
recuperación. "Lo mejor que tenemos es el Pueblo". Este
lema de Perón, no fue comprendido desde los '50, es la
base del crecimiento de Lejano Oriente (Japón, China,
Corea, Taiwan, etc.). Los economistas del mundo hablan de
las "ventajas competitivas de las Naciones": petróleo,
trigo, comida, etc. De nada sirve tener riquezas en el
sub-suelo o buenas cosechas, si se necesitan técnicos
extranjeros para explotarlas, si las empresas
comercializadoras son monopolios extranjeros, si sus
precios se cotizan en bolsas de Chicago (cereales),
Londres (metales) o Nueva York (azúcar, café, cacao, jugos
de fruta, algodón o tabaco).

Si los buques que llevan esas riquezas son de bandera


extranjera, si los fletes y seguros se contratan en
Londres y no hay contadores capaces de ver los fraudes
contables de esas empresas. Si encima el país expoliado
debe subsidiar a empresas que se dicen "deficitarias" y
amenazan con retirarse si no les dan el subsidio. Si para
subsidiar esas empresas el país debe endeudarse con bancos
del mismo país y grupo económico de las "deficitarias".

Los orientales comprendieron que la Ventaja Competitiva es


un pueblo educado, sano y con calidad de vida. Hay varios
aspectos a tratar en el Desarrollo Popular como base
Estratégica Nacional:

1) Lo primero a tratar es la Lucha contra la Pobreza. No


se trata de saber la cantidad de Dinero que ingresa en un
1666

país sino la forma de Reparto. La Lucha por la Pobreza es


achatar la Pirámide Socio-económica.

P. ej.: Kuwait con uno de los ingresos por habitante mas


altos del mundo. Pero todo ese ingreso queda en manos de
muy pocos privilegiados. Es el caso clásico de emirato
colonial inglés. La Pirámide Social es muy alta, muy
grande la diferencia de ingresos entre los de arriba y los
de abajo.

Lo que debemos medir es la posibilidad de alfabetización,


vida y vivienda del conjunto. Un país como Costa Rica
tiene diez veces menos ingresos que Kuwait. Pero un
costarricense tiene tres veces mas capacidad de
alfabetización que un beduino, dos veces mas posibilidad
de vida y lo mismo en cuanto a la posibilidad de vivienda
digna. Posibilidad de vivienda se extiende a la
posibilidad cierta de formar una familia, sostenida por el
trabajo, dentro de los valores de cada civilización. La
Pobreza mata. No solo el presente sino el futuro.

Estamos cansados de ver los cumpleaños del Emir de


Anillaco y el traslado de funcionarios, políticos,
empresarios y "chicas" que luego terminan siendo las
madres de hijas o nietas del Emir. Todo esto con manjares
y bebidas. Espectáculo similar al que daban los nobles de
Versalles antes de la revolución francesa.

Si vemos como se reparte la riqueza, según cifras del


Banco Mundial publicadas en "Clarín" el 3.May.98.,
encontramos:

Porcentaje de PBI

País 20% mas rico 10% mas pobre


Proporción

Paraguay 62,4 ,7 89,1


Brasil 64,2 ,8 80,3
Colombia 61,5 1,0 61,5
Honduras 58,2 1,2 48,5
Chile 61, 1,4 43,6
Costa Rica 51,8 1,3 39,8
Méjico 55,3 1,6 34,6
Venezuela 51,8 1,5 34,5
Argentina 51,2 1,6 32,0
Perú 50,4 1,9 26,5
Ecuador 52,6 2,3 22,9
1667

Argelia 42,6 2,8 15,2


España 40,3 2,8 14,4
Canadá 39,3 2,8 14,0
Suecia 34,5 3,7 9,3

Respecto a Argentina y en la involución liberal:

Año 20% mas rico 10% mas pobre


Proporción

1975 41 3,1
13,2
1997 51,2 1,6
32,0
Incremento 24,8 - 51,6
En una economía globalizada, todo lujo importado es
alimentar la industria de suntuarios extranjeros y
empobrecer al pueblo. Si en invierno, Ud. tiene la estufa
encendida y abre la ventana, enfría su casa y calienta al
mundo. Un país chico como el nuestro, donde el 10% de la
población percibe el 35% del ingreso, importa lujo sin
exportar valor agregado local. Aún gastos necesarios
importados son en desmedro de la economía local. Cada
dólar en importados en un dólar menos en desarrollo de
mercado interno. Si los privilegiados solo consumen
importado, terminan siendo una carga tal para el pueblo,
que el cambio será cuestión de "legítima defensa" (art.
34, inc. 3 del Código Penal): "o ellos o nosotros".

2) Lo segundo es la política tributaria: no solo quienes


pagarán impuestos sino en quienes serán invertidos. Una
cosa es el impuesto al consumo del los pobres para que los
ricos gocen de bienes suntuarios. Otra cosa es el impuesto
a las ganancias y bienes de los ricos para que los pobres
tengan educación, salud y vivienda. Recordemos que la base
del colonialismo inglés es una oligarquía cipaya en medio
de un pueblo hambriento e ignorante.

3) La tercera es combatir Vicios de la Miseria: droga,


alcohol, prostitución, delincuencia, y demás formas de
miseria moral. Nada se puede construir en un pueblo
viciado por la acción del colonialismo.

4) La cuarta es Prioridad de Seguridad. Los liberales


ponen en 1er. término la Seguridad de las Inversiones,
2do. Seguridad de las Instituciones Políticas y 3ro.
Seguridad Social. La Seguridad Policial es para mantener
1668

estas prioridades. El nacionalista actúa a la inversa del


liberal: 1ro. la Seguridad Social, 2do. Seguridad Política
y 3ro. Económica.

Sin Seguridad Social, mas tarde o temprano habrá un


estallido que termine con las Instituciones Políticas de
la Injusticia. Y sin Seguridad Política no hay ninguna
forma de Seguridad Económica.

Cuando Perón, sin enunciarlo taxativamente, lo puso en


práctica, los liberales lo sabotearon y nos costó cuatro
décadas de sangre, decadencia, dependencia y saqueo de
nuestros recursos.

El Desarme Social es retroceder al Estadio tan conocido en


el mundo del Colonialismo Inglés: Una minoría privilegiada
en medio de un Pueblo que padece toda lacra y miseria,
mientras Londres lleva todos sus recursos.

Los Cimientos de la Nación son sus trabajadores. También


son su Futuro. Quien debilite estos debe ser tratado como
Traidor a la Patria.

2.3. Cultural.

Se alienta el pacifismo y anti-militarismo. La campaña


tiene varias fases. Desde el cine (comparemos "Sin novedad
en el Frente" [Alemania 1929] a "Los chicos de la guerra"
[Argentina 1984]. El mensaje común es: "Toda guerra contra
Inglaterra es una estupidez".
En el cine inglés toda guerra británica es Cruzada por la
Libertad.

Se hace una campaña periodística que favorezca todo lo


anti-militar. Tapan a los autores ideológicos de los
crimenes. A los Neustadt, Grondona, Timmerman, Ejecutivos
de Grupos Económicos que entregaban sus trabajadores a
Grupos de Tareas. Se limitan a los autores materiales de
crimenes. Cuando se destruye Culturalmente las FFAA, queda
Fuerza Policial que se dedica a reprimir al servicio del
Imperio. La Violencia no desaparece, cambia de Dirección.

También se alienta, directa o indirectamente, toda forma


de Cultura Colonial:

- Se alienta la Cultura de la Destrucción de la Familia.


En la lucha contra el SIDA se estimula el preservativo. El
1669

SIDA puede ser desterrado en una generación con algo


elemental: la Monogamia. Esta es la base de la Familia. Al
joven le niegan de hecho posibilidad de formar familia y
lo alientan al preservativo en la promiscuidad.

- Se alienta la Cultura de la Riqueza Fácil. La Riqueza


Legítima es la que nace del trabajo. Pero este es
castigado en todas sus formas. Se alienta la Riqueza del
Político Corrupto, del Deportista Afortunado, de la Modelo
cuya belleza durará solo unos años, del Narcotraficante
con una pantalla de "empresario", (de fútbol o de
discotecas).

- Se alienta la Cultura del Egoísmo Pagano , "me salvo yo y


gozo los bienes materiales de la vida, no me importa lo
que pase cerca mío".

- Hasta en la propaganda política se alientan autopistas


para ir del micro-centro financiero al "Country" rodeado
de bolsones de miseria. No se alienta la construcción de
vivienda popular digna.

2.4. Político.

La fuerza política no depende del tamaño del grupo o


partido sino de la mayor o menor cantidad de
contradicciones y fisuras tenga. Un ladrillo es mas grande
y pesado que un diamante. Si los hacemos chocar a gran
velocidad, no queda duda que el diamante destruye al
ladrillo. Se debe a que el diamante no tiene las fisuras,
ni es blando como el ladrillo.

El primer paso del desarme es controlar cúpulas de los


partidos mayoritarios, masas grandes con la fuerza de un
flan, que ganar las elecciones no sean peligro para el
imperio. El 1/2.Feb.96. se reunieron en Londres: Di Tella,
Corach, Caro Figueroa, Federico Storani, Bordón y Béliz.
Terragno no necesita ir. Durante el Proceso pasó todo su
exilio en Londres. No fue otra cosa que rendir examen ante
banqueros ingleses para que estos elijan a quien el pueblo
"votará" presidente en 1999. El economista López Murphy
(UCR) se presentó candidato a suceder a Cavallo.

Con cúpulas oficialistas y opositoras, bancas en Congreso,


el apoyo de un sector popular sin información de como se
lo manipula, el pueblo es llevado a las continuas falsas
opciones, olvida la verdadera: "Liberación o Dependencia"
y el desarme político continúa.
1670

El diamante, si quiere pulverizar al ladrillo, debe tener


información donde se encuentra este y salir en disparo
bien apuntado. La información es la base del poder. La
partidocracia hace un culto de la estadística y la suma de
votos a costa de cualquier principio. No informan ni
educan, se limitan a promesas y presentación de caras de
candidatos. Es mas un concurso de belleza de candidatos
que una elección. El arma principal es la información
correcta sobre el enemigo.

2.5. Militar.

El poder de una fuerza armada está en su doctrina,


formación espiritual, conducción, comando superior,
información, y recién en último término, en número y
cantidad de armamento que posee. La Historia Militar está
plagada de grandes conductores que lo fueron porque
vencieron en inferioridad material.

Los mandos que quedaron al 15.Jun.82., día siguiente de la


caida de Puerto Argentino, carecían de eso y levantaron
bandera blanca frente a 12.000 ingleses que estaban a 600
kms. de nuestras costas.
Colonizados ideológicamente por propaganda inglesa desde
1914, nunca estudiaron los puntos débiles de Inglaterra.
Los ingleses luchan haciendo balance permanente de costo-
beneficio. En un momento, la oposición en el Parlamento,
frente a la firmeza del pueblo agredido, hará un planteo
sobre lo gastado y por gastar y preguntará sobre otra
forma de lograr objetivos sin perder dinero. Así lograron
la independencia India, Kenya, Yemen del Sur y Chipre.

Las inversiones inglesas en Argentina son muy grandes.


Solo las estancias inglesas en Patagonia eran cinco veces
la superficie de Malvinas. No contamos lo que hay en
bancos, seguros, servicios, industrias, etc. Tampoco lo
que significaba una crisis financiera si dejábamos de
pagar la Deuda Externa. Recordemos lo que pasó en
Noviembre de 1982, cuando México declaró la moratoria
unilateral.

Tembló el mundo financiero internacional. Hay otros tipos


de agresión que no se tomaron en cuenta. La principal ruta
petrolera del mundo es el Atlántico Sur, del Golfo Pérsico
a EEUU y Europa Occidental. La transitan los petroleros
mas grandes del mundo, los que no pueden cruzar el canal
de Suez.
1671

Esos buques se aseguran en Lloyd's de Londres y si tienen


que cruzar un escenario de guerra, las primas del seguro
se elevan muchísimo. Es provocar un alza de petróleo que
perjudica a los compradores: Europa, EEUU e Israel. Los
árabes no pierden porque cobran por petróleo en puerto.

Ataques a petroleros ingleses con bandera de Liberia,


Panamá u otras, se hicieron en Mayo de 1982. Ni Argentina
denunció su ataque a banderas neutrales ni Inglaterra
aceptaría que llevó combustible a su flota empleando esas
banderas. Los hubo y exitosos. Europa y EEUU no estaban
dispuestos a seguir pagando un mayor precio del petróleo
por mucho tiempo. Inglaterra hizo todo esfuerzo por
convencerlos que la guerra terminaba rápido.

¿Qué hubiera pasado si el 15.Jun.82 continuaban los


ataques a superpetroleros en Atlántico Sur? Son el blanco
naval mas grande, menos defendido y con rápida
consecuencia de daño. No es necesario un aparato de
combate monoplaza de poca autonomía para atacarlo. Se
pueden usar aparatos de transporte de gran autonomía que
dejen caer bombas por su rampa de descarga.

Europeos y yankis son indiferentes a la suerte del 3er.


Mundo hasta el momento de llenar el tanque de nafta. Se
necesita información sobre los buques que salen. Todos
navegan muchas millas bordeando la costa de Irán ...
Además había satélites soviéticos sobre esas rutas.

Libios y palestinos han entrenado muchos grupos armados de


irlandeses, vascos, corsos, alemanes y otros muy
interesados en cortar el suministro de petróleo inglés a
Europa. Este llega por petroleros de Shell y British
Petroleum.

El liberal colonizado (civil o militar) no concibe la


guerra económica contra el imperio. La única guerra de
este tipo que sabe es la desindustrialización y
desocupación de su pueblo.

La subversión liberal contra las FFAA).

Vale la pena detenerse en las dos subversiones contra las


FFAA que hubo en el último cuarto de siglo.

La subversión de las organizaciones armadas de los '60/70,


era de concepción infantil, con romanticismo desubicado y
1672

accionar importado que no respondía a la realidad


argentina.

Al hacer el cuadro de situación, confundieron FFAA con la


Legión Extranjera en Argelia o las Guardias bananeras de
Batista.

No tuvieron Inteligencia Estratégica ni política o Acción


Sicológica adecuadas al tipo de enemigo que eligieron. Su
accionar era mas para propaganda externa, reclutar mas
civiles, que para dividir a quien debían combatir y
desmoralizarlo. Ignoraron un principio de revoluciones
como la rusa y la china: la lucha se decide cuando se le
"abre la puerta" a los uniformados del régimen y se
permite que ingresen en las filas revolucionarias.

En la revolución rusa, la masa de choque fueron soldados y


suboficiales desertores. La guerra civil posterior se
decidió con la incorporación de oficiales profesionales al
Ejército Rojo. La Marina actuó en bloque disciplinado,
dirigió el ataque al palacio del Zar y era columna de los
destacamentos rojos en la guerra civil posterior.

En la revolución china se abrían las puertas a oficiales


del Kuo Ming Tang que llegaron al generalato en Corea.
Las organizaciones del '60/70 hubieran sido fusiladas por
Lenin, Trotsky o Mao. Y por accionar anti-revolucionario.

Los atentados, aún los mas sanguinarios, no consiguieron


asustar ni dividir las FFAA. Careciendo de Inteligencia
Estratégica, no supieron golpear los centros estratégicos.
Se limitaron a matar conscriptos en guardias de cuarteles.
Es como arañar la piel del enemigo en lugar de dar la
estocada mortal en un centro vital.

Hoy vemos muchas organizaciones que reivindican un


accionar erróneo y nos preguntamos si no es inteligencia
anglo-sajona que quiere un nuevo enfrentamiento que nos
divida como nación.

Esto se hace mas grave cuando se coteja con otra


subversión: la de los banqueros. Es una subversión liberal
de la cual excluimos a los militares liberales que fueron
manejados por la banca en la misma forma en que
inteligencias extranjeras manejaban jóvenes que atacaban
guardias de cuarteles.
1673

Desde 1955, aún con las cúpulas mas liberales, FFAA no


dejaron de defender: limites, fabricaciones militares,
recursos naturales, desarrollo tecnológico,
comunicaciones, transportes y servicio militar y cierto
rol regulador del Estado. Defendían al Estado aun cuando
este cometiera cualquier injusticia social. Hoy no tienen
Estado. Tienen un super-estado (ONU) que los usa como
carne de cañón (cascos azules).

Esas cúpulas cometieron "errores" por limitación


Doctrinaria. No elaboraban Doctrina Estratégica propia
sino que la importaban. Ubicaban al enemigo en el Muro de
Berlín y no en la Calle del Muro:
Wall Street. Se dedicaron a combatir al Marxismo Mundial y
fueron liquidadas por Banco Mundial. Esperaban la lucha en
los montes y se libró en despachos donde perdieron
presupuestos, guerra sicológica, hipótesis de guerra y
moral de combate.

Se lograron las metas subversivas de Inglaterra.

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