Professional Documents
Culture Documents
1.1.1 Definire
2. SLOGANUL si
15. Revizuirea punctelor 2, 3, 5b, 9, 10b, 10c, 12b, 12c (in functie de
rezultatele planificarii resurselor umane);
Dupa cum se poate vedea, acest proces este unul iterativ (ciclic).
1.2.1 DEFINIRE
Pentru uzul intern al planului, aceste domenii ar trebui detaliate cat mai
mult si mai realist. Pentru banci, este bine sa va conformati modelelor
acestora (daca exista si sunt obligatorii), si sa nu spuneti mai mult decat este
necesar.
- Planul de marketing
- Planul de productie si operatiuni
- Planul de resurse umane
- Planul financiar-contabil
Fiecare dintre aceste planuri are propriile analize, obiective, strategii si planuri
de actiune, integrate planului de afaceri.
Nici unul dintre aceste planuri nu poate functiona cu adevarat fara un plan de
afaceri!
In plus, fiecare dintre acestea poate sta la baza altor planuri. Aceasta daca
firma ta desfasoara activitati complexe.
Toate aceste planuri pot exista doar in cazul in care iti construiesti planul de
afaceri conform structurii Rubinian. Nici o alta abordare nu are logica interna
capabila sa permita acest lucru.
Incepi o activitate noua? Fa in asa fel incat planul sa fie gata cu o luna sau
doua luni inainte de inceperea activitatii, pentru a te asigura ca informatile
continute sunt de cea mai mare actualitate, si ca ai timp sa il revezi si
eventual sa adaugi, sa modifici sau sa stergi anumite elemente. Asta pentru
ca, o data ce ai inceput implementarea planului, nu vei mai avea timp de
revizuirea lui decat dupa vreo trei-sase luni sau un an; si daca nu este bun, ti-
ai pierdut timpul lucrand la el.
Rubinian poate face (si a facut) mai mult decat atat. In consultanta privind
planificarea de afaceri oferita clientilor nostri suntem recunoscuti pentru
dedicatia cu care lucram cot la cot cu clientii nostri, pentru realizarea unor
planuri de afaceri de calitate, functionale.
Nu refuza repetarea anumitor informatii. Putini sunt cei care vor analiza
planul de la un cap la celalalt, asa incat repetitia poate fi chiar benefica.
Merita? Din experienta noastra stim ca DA. Merita. Firmele din tarile
dezvoltate economic isi planifica pana si cumpararea agrafelor de birou.
Rezultatul este ca firmele romanesti, care merg in bataia vantului, se trezesc
eliminate de pe piata de catre alte firme cu proprietari straini (sau romani
care au invatat lectia) ce au avut resurse financiare, experienta, au cercetat
mediul de afaceri, au identificat oportunitatile si riscurile acesteia, si au pornit
la atac. Adica, si-au planificat activitatea.
Pana acum a mai mers cum a mers. Din 2007 insa te confrunti direct cu
firmele din Uniunea Europeana. Daca nu incepi sa iti planifici activitatea, va
fi tot mai greu sa supravietuiesti.
A avea un plan de afaceri inseamna a sti incotro vrei sa mearga
organizatia ta. Planul de afaceri este instrumentul esential in
organizarea succesului. Fara un plan de afaceri organizatiile merg
dupa cum bate vantul, riscand sa navigheze fara nici un reper si fara
nici o tinta precisa. Planurile de afaceri au rolul de a arata ce vrei sa
faci, cum vrei sa faci, cu ce resurse si in cat timp.