CARGOS E SALÁRIOS

Nenhuma gestão de Recursos Humanos pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários.
A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. Mas poderíamos listar outros objetivos, como: · · · Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação sa larial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro. Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização. Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, p ossibilitando a estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões, etc.

CONCEITOS PRELIMINARES CARGO é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem. Exemplo: Almoxarife. SALÁRIO é o conjunto de remuneração básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000,00. Antecipação da data-base da categoria: R$ 200,00. Total do salário: R$ 1.200,00. FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais. TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem. OBJETIVOS Podem-se listar alguns objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

A determinação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair o tipo de mão de-obra que a organização necessita. Buscar subsídios regulares para análises de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. Estabelecimento de uma política salarial regular e consistente. Correção de distorções salariais. Determinação de formas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados. Definição de responsabilidades e atribuições. Estipulação de normas para assegurar tratamento eqüitativo entre os colaboradores.

Analisar e classificar os respectivos cargos. Descrever todos os cargos existentes na organização. O resultado deste trabalho inicial irá quantificar o valor de cada cargo. preenchendo. para. Avaliar os cargos. etc. atende. produzindo. Exemplo: manobrando. arquiva. Desta forma. Determinação de métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. Utiliza-se o gerúndio. 3. digitando. em relação ao justo salário. etc. . anotando. é possível descrever qualquer cargo na sua empresa. DESCRIÇÃO DOS CARGOS Para descrever todos os cargos. O que você faz? Como você faz isso? Por que você faz isso? O que você faz: compreende toda a atividade mental e física desenvolvida pela pessoa para realizar um determinado trabalho. coletando.8. de modo a obter a posição hierárquica de uma estrutura de cargos e salários da organização. coleta. da 3ª pessoa do singular. de forma lógica. Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. etc. faz-se uma entrevista individual (ou remete-se um questionário escrito) aos respectivos ocupantes. Começa-se sempre por um verbo presente. Normalmente se utiliza palavras como: a fim de. 9. AVALIAÇÃO DE CARGOS Como etapa inicial do programa de Administração de Cargos e Salários. fundamentais e progressivas. 2. de modo a indicar como o cargo é executado em suas finalidades. com a finalidade de. 3. fura. o gestor irá fazer a avaliação de cargos. Por que faz: justifica a finalidade do cargo. 2. Para se descrever um determinado cargo se fazem 3 perguntas básicas: 1. Como você faz: compreende os métodos usados pelo ocupante do cargo para desempenhar o trabalho. Exemplo: digita. determinando desta forma suas características. através destas perguntas. As etapas a serem cumpridas são: 1.

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