Lịch sử hoàn thành Các sự kiện quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của

Công ty như sau: 1976 : Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Công ty Lương Thực, với 6 đơn vị trực thuộc là Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ, Nhà máy sữa Dielac, Nhà máy Café Biên Hòa, Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico. 1978 : Công ty được chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý và Công ty được đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I. 1988 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em tại Việt Nam. 1991 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa UHT và sữa chua ăn tại thị trường Việt Nam. 1992 : Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I được chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ. Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các sản phẩm sữa. 1994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội. Việc xây dựng nhà máy là nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam. 1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam. 2000 : Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long. Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại : 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh. 2003 : Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động của Công ty. 2004 : Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của Công ty lên 1,590 tỷ đồng. 2005 : Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An. * Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007. 2006 : Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty. * Mở Phòng Khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006. Đây là

phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tin điện tử. Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe. * Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con. Trang trại này cũng được đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm. 2007 : Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa. Vinamilk Giới thiệu chung Được hình thành từ năm 1976, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam. Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á… VINAMILK luôn mang đến cho bạn những sản phẩm chất lượng, bổ dưỡng và ngon miệng nhất cho sức khoẻ của bạn. Bạn sẽ không phải lo lắng khi dùng sản phẩm của Vinamilk. Mọi lứa tuổi, đối tượng đều phù

hợp với Vinamilk.

Trang thiết bị hàng đầu, phòng thí nghiệm hiện đại bậc nhất, Vinamilk tự hào cùng các chuyên gia danh tiếng trong và ngoài nước đồng tâm hợp lực làm hết sức mình để mang lại những sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo nhất. Biết bao con người làm việc ngày đêm. Biết bao tâm huyết và trách nhiệm chắt chiu, gửi gắm trong từng sản phẩm. Tất cả vì ước nguyện chăm sóc sức khỏe cộng đồng, cho tương lai thế hệ mai sau, bằng tất cả tấm lòng. Đó cũng là cam kết của Vinamilk. Sau 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa. Các sản phẩm Được hình thành từ năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn mạnh

và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam. Với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa gồm: Sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, Kem, sữa chua, Phô – mai. Và các sản phẩm khác như: sữa đậu nành, nước ép trái cây, bánh, cà Cà phê hòa tan, nước uống đóng chai, trà, chocolate hòa tan ... Các sản phẩm của Vinamilk không chỉ được người tiêu dùng Việt Nam tín nhiệm mà còn có uy tín đối với cả thị trường ngoài nước. Đến nay, sản phẩm sữa Vinamilk đã được xuất khẩu sang thị trường nhiều nước trên thế giới: Mỹ, Canada, Pháp, Nga, Đức, CH Séc, Balan, Trung Quốc, khu vực Trung Đông, khu vực Châu Á, Lào, Campuchia … Trong thời gian qua, Vinamilk đã không ngừng đổi mới công nghệ, đầu tư dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại nâng cao công tác quản lý và chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Thị trường Vinamilk là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về sản xuất sữa và các sản phẩm từ sữa. Hiện nay, Vinamilk chiếm khoảng 75% thị phần toàn quốc. Mạng lưới phân phối của Vinamilk rất mạnh trong nước với 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành.Sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước: Mỹ, Canada, Pháp, Nga, CH Séc,Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Khu vực Trung Đông, Khu vực Châu Á, Lào, Campuchi ... Cam kết cho tương lai Trang thiết bị hàng đầu, phòng thí nghiệm hiện đại bậc nhất, Vinamilk tự hào cùng các chuyên gia danh tiếng trong và ngoài nước đồng tâm hợp lực làm hết sức mình để mang lại những sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo nhất. Biết bao con người làm việc ngày đêm. Biết bao tâm huyết và trách nhiệm chắt chiu, gửi gắm trong từng sản phẩm. Tất cả vì ước nguyện chăm sóc sức khỏe cộng đồng, cho tương lai thế hệ mai sau, bằng tất cả tấm lòng. Đó cũng là cam kết của Vinamilk

[tag] Triết lý kinh doanh

lãnh thổ. đặc biệt là tại các vùng nông thôn và các đô thị nhỏ.Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực. Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. . (Vietnambranding sưu tầm và tổng hợp ) Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông và theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh dựa trên những yếu tố chủ lực sau: * Củng cố. * Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk là một thương hiệu dinh dưỡng có “uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất của người Việt Nam” để chiếm lĩnh ít nhất là 35% thị phần của thị trường sữa bột trong vòng 2 năm tới. xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam * Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của người Việt Nam để phát triển ra những dòng sản phẩm tối ưu nhất cho người tiêu dùng Việt Nam * Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt hàng nước giải khát tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực VFresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh đối với các mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe con người * Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần tại các thị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao.

siêu sao.2011 Cao lớn.05.* Phát triển toàn diện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hướng tới một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn. * Tiếp tục nâng cao năng luc quản lý hệ thống cung cấp. đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung của toàn Công ty.... . chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy Quảng cáo sữa: Chiêu thức cạnh tranh từ định vị thương hiệu Cập nhật lúc: 10h 12. thiên tài. * Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động. cao lớn. là những mỹ từ mà nhiều hãng sữa liên tiếp tung chiêu “đánh” vào sự kỳ vọng lớn lao của các bậc cha mẹ vào con cái họ. tìm hiểu thị trường sữa Việt Nam đều ngạc nhiên mắt chữ A mồm chữ O khi đứng trước hàng loạt sản phẩm sữa có khả năng siêu phàm: sữa thông minh. Thực tế có phải như vậy? Sữa. vững mạnh và hiệu quả. nhanh nhẹn và thậm chí có cả sữa uống vào cho dũng cảm! Những thông điệp này đi vào lòng người và dần dần tự định vị cho sứ mệnh phục vụ một nhóm đối tượng nào đó trong khi bản chất công thức sữa nói chung đều theo hoặc cố theo cho được công thức của sữa mẹ. như tiên Ai tiếp cận. * Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định.

Định vị thương hiệu là một khái niệm mới ra đời vào khoảng đầu thập niên 1970. vì vậy năm vừa rồi Abbott chuyển sang định vị “sữa bột số 1 Việt Nam”. lựa chọn định vị đặc thù. Dumex. cho dù có phải ăn nhịn để dành mua sữa cũng sẵn lòng. NutiFood đã chọn giá thành thấp làm đột phá khẩu cho sản phẩm sữa bột Nuti. Vinamilk định vị “chất lượng quốc tế” để nhắc nhở cho người tiêu dùng Việt Nam thấy Vinamilk là công ty duy nhất của Việt Nam xuất khẩu sản phẩm sữa sang hơn 10 nước trên thế giới. dũng cảm thì chẳng ông bố bà mẹ nào lại không cố mua. IDP. Tuy nhiên..Theo một chuyên gia từ Viện Dinh dưỡng. nhằm chiếm thị phần ở khu vực nông thôn và bên cạnh những khu công nghiệp.. nhãn hàng Anlene của Công ty Fonterra đã chiếm đến 80% thị phần trong ngành hàng chuyên biệt này... đã làm cho người tiêu dùng ngày càng có nhiều lựa chọn. Và kết quả là họ không biết lựa chọn thế nào cho đúng nhất. giúp cao lớn.. XO. Công ty Nestlé thì chọn phân khúc sản phẩm ăn dặm cho trẻ nhỏ làm một đối trọng để kích cầu sản phẩm sữa bột của mình. nhưng nếu nói rằng chỉ cần uống sữa vào thì con cái thông minh. hầu hết các sản phẩm có thành phần gần giống như nhau. thời gian gần đây Vinamilk cũng dần chuyển sang định vị đơn giản “mẹ yêu bé”. NutiFood.. Các công ty sữa định vị thương hiệu của mình qua bốn chiến lược chính như lựa chọn định vị rộng cho thương hiệu. người ta biếu nhau sang lắm là hộp sữa Ông Thọ của Vinamilk.. Thế rồi sự xuất hiện của Cô gái Hà Lan và sau đó lần lượt là những ông lớn như Abbott.. các chiêu PR quảng bá được xuất chiêu và các hãng sữa phải nỗ lực hết mình để có thể tạo ra sự khác biệt. Vượt trội trong cung cấp calcium cho người lớn tuổi. giỏi giang. khỏe mạnh. Nhãn hàng Fristi của Dutch Lady lại hướng đến việc định vị sữa tươi dành cho trẻ em hiếu động và mê truyện tranh. Yếu tố di truyền thì không thể can thiệp. Mộc Châu. Và tất nhiên giá thành của các loại sữa thông minh. Hai chữ “đường sữa” ngày ấy là ước mơ của nhiều người Việt Nam. nội cũng như ngoại. hì hục đục ra hai lỗ và lấy sữa pha với nước. theo đó cũng tăng lên. làm trắng da. Lúc dùng còn đem luộc trong nước sôi. Nhưng sự tấn công khá quyết liệt của đối thủ cạnh tranh làm định vị đó trở nên lỗi thời. .. Abbott định vị như là “sữa bột tăng cường IQ cho trẻ”. Lúc này. Dutch Lady lựa chọn tăng cường miễn dịch cho trẻ em tạo đột biến về sản phẩm sữa. Đầu mối của ma trận Những năm 90 của thập kỷ trước. nhất là có vị thế riêng.. hay từ chính các công ty mới nổi lên như Hanoi Milk. lựa chọn định vị giá trị và tổng giá trị đối với thương hiệu sản phẩm. Mead-Johnson. cao lớn... khác chăng chỉ là tên nhãn hiệu hoặc cũng thành phần đó nhưng có bổ sung một số chất với tên gọi khác.

hoặc bao bì nhỏ hơn. Những sản phẩm này tượng trưng cho phong cách sống cao hơn. 4. Đắt tiền hơn để chất lượng tốt hơn? Những công ty thường xuyên nâng cấp sản phẩm sữa của mình có giá trị dinh dưỡng cao hơn sản phẩm hiện tại. Đồng hành cùng khách hàng Không những bán sản phẩm. có nhiều công ty giữ nguyên chất lượng nhưng nâng cao số lượng.4 triệu USD để nhập khẩu sữa. Việc nâng cao số lượng phổ biến nhất là từ bao bì sữa 450g hoặc 400g lên 900g vì dễ bảo quản cũng như không vượt ngưỡng giá dành cho khách hàng mục tiêu. 123. Và theo đó.8kg khiến giá đơn vị rẻ hơn. 3. giá tiền cũng. Chả thế mà nhập khẩu sữa vào VN tăng mạnh. hoặc Nuti có bao bì 20g giá chấp nhận được cho giới bình dân. Những chiêu thức khiến người tiêu dùng muốn cân nhắc 1. kim ngạch nhập khẩu sữa sẽ lên tới cả tỷ USD. riêng biệt hơn. Rõ nét nhất là Vinamilk khi họ định vị dòng sữa tiệt trùng và sữa chua. 456 nâng cấp với TT ratio của Dutch Lady. Nhãn hiệu Enfa của Mead Johnson tăng gấp đôi dung lượng từ 900g lên 1. Nestlé đơn giản là “cùng mẹ yêu bé” để định vị chung cho sữa và thực phẩm của công ty.. Nhãn hiệu YoMilk được làm mới nhưng giá vẫn không đổi trong một thời gian dài. Ước tính chung cả năm 2011. Dielac lên đời thành Dielac Alpha có sữa non colostrum của Vinamilk. Khi sản phẩm hiện tại có giá trị được định vị trong tâm trí người tiêu dùng cao thì việc định vị sản phẩm mới hoàn toàn thuận lợi. các doanh nghiệp đã chi 57. Phổ biến nhất là lập các câu lạc bộ. Giữ nguyên giá nhưng chất lượng cao hơn Nếu như các sản phẩm hiện tại có giá trị định vị thấp thì các công ty sử dụng hình thức định vị giá trị cao hơn nhưng giữ nguyên giá. 2. Dutch Lady định vị “sẵn sàng một sức sống” cho dòng sữa nước và “cùng bé yêu khôn lớn” khẳng định sự đa dạng sản phẩm của mình cho mọi lứa tuổi và nhằm tách khỏi thông điệp IQ vốn đã được rất nhiều nhãn hiệu sữa khai thác.. làm cho giá trị hữu dụng của sản phẩm sữa tăng cao thêm. Mead Johnson thì định vị “gia đình Enfa A+” để khẳng định họ chỉ tập trung vào phân khúc trẻ em với những vi chất cần thiết cho trẻ. để giá đơn vị rẻ hơn. các công ty sữa đều tập trung định vị dịch vụ hậu mãi của mình. Giữ nguyên chất lượng nhưng giá rẻ hơn Ngược lại. Tổng cục hải quan cho hay chỉ riêng tháng 3 vừa qua. cũng như trại tư vấn sức khoẻ miễn phí như Enfa . tăng theo.NutiFood thì định vị là “vì tương lai Việt” để khẳng định mình là sản phẩm sữa thuần Việt nhất. Một loạt nhãn hiệu được nâng cấp như Friso lên Friso Gold. Dumex nâng cấp thành Dumex Gold. Các công ty có xu hướng muốn ghép các phân khúc thị trường lại với nhau thay vì chỉ tập trung vào một phân khúc.

từ 115.000 tỷ đồng (~1 tỷ USD) vào năm 2012. Các sản phẩm của Vinamilk chiếm khoảng 39% thị phần. tốc độ đô thị hoá – công nghiệp hoá. Trong quá trình phát triển của ngành sữa Việt Nam trong những năm gần đây thì Công ty Cổ phần sữa VinaMilk (VNM) trở thành một công ty tiên phong trong nhiều lĩnh vực. Vinamilk cũng được bình chọn trong nhóm “Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến nay. trong đó cơ cấu thị phần như sau: sữa đặc chiếm khoảng 75%. tăng thêm 28. Calcimex của Dutch Lady.662 năm 2010. Hà Lan và Thái Lan. Theo thống kê từ Hiệp hội thức ăn gia súc Việt Nam. chủ yếu là sữa bột sử dụng cho hoàn nguyên để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng sữa của 86 triệu người Việt với mức tiêu thụ khoảng 14 kg/người/năm. phần còn lại Việt Nam phải nhập khẩu. chủ yếu từ New Zealand. đặc biệt cho trẻ em. Cũng có một số công ty thành lập hẳn một trung tâm dinh dưỡng như Vinamilk. sữa tươi 53% (tính trên 36 thành phố). với mức tăng trưởng doanh thu trung bình đạt 18% năm.472 tấn từ 278.(Theo Sức khỏe và An toàn thực phẩm) Theo Tổ chức Nông Lương Liên hiệp quốc thì tăng trưởng ngành sữa ở các nước đang phát triển là trên 4% và xu hướng này càng tăng nhanh so với các nước phát triển. nhu cầu sữa tươi nguyên liệu tăng dần từ 500 triệu lít năm 2010 lên 805 triệu lít năm 2015.. Kết quả sản xuất kinh doanh của VNM năm 2010 là năm rất thành công. cả nước đã nhập khẩu 646 triệu USD sữa và sản phẩm phẩn sữa. Gain Advance IQ của Abbott. So với năm 2009.23%. Tính đến hết tháng 11/2010. đồng thời dự kiến đứng vào top 50 công ty sữa có doanh thu cao nhất thế giới vào năm 2017 với doanh số 3 tỷ USD mỗi năm. Đa số sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu “Vinamilk”. cá biệt Dutch Lady lập hẳn một đường dây nóng chuyên tư vấn dinh dưỡng thường xuyên cho khách hàng của mình. Lượng sữa tươi nguyên liệu này chỉ đáp ứng được khoảng 22% nhu cầu tiêu dùng sữa ở Việt Nam. .065 con. Vinamilk đang phấn đấu hoàn thành mục tiêu đạt doanh thu 20. Việt Nam cũng là một nước đang phát triển và ngành sữa là một trong những ngành đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong ngành thực phẩm ở Việt Nam. thương hiệu này được bình chọn là một “thương hiệu nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn hàng năm.A+ của Mead Johnson. thu nhập được cải thiện và nhận thức của người tiêu dùng về giá trị dinh dưỡng của sữa. sữa chua các loại 90% và sữa bột 25% (tính trên 6 thành phố .518 con lên 128. tăng thêm 13. tổng sản lượng sữa tươi nguyên liệu sản xuất năm 2010 tăng 10. Anlene của Fonterra..190 tấn năm 2009 lên 306. Hoa Kỳ. tổng đàn bò sữa của cả nước tăng 11.31% so với năm 2009.583 con. Trong những năm tới thì nhu cầu tiêu dùng sữa và sản phẩm sữa trong nước sẽ ngày càng cao do tăng dân số. trong nhiều năm. Theo số liệu ngày 01/10/2011 của Tổng cục Thống kê. Dutch Lady. Trung bình mỗi ngày Vinamilk sản xuất và đưa ra thị trường từ 9-10 triệu sản phẩm với doanh số hàng ngày đạt 62-63 tỷ đồng.

Theo kết quả điều tra. chiếm lần lượt là 22.845 tỷ đồng doanh thu vượt 9.9%.1%.0% và giảm dần theo mức giảm của thu nhập.… Năm 2010.1% số người trả lời.VNM đạt 15. tỷ lệ số hộ ở Hà Nội và TPHCM sử dụng sữa tươi . Nutifood.1% và 87. BV đạt 22. cùng với sữa chua ăn và sữa chua uống là các ngành hàng chiếm tỷ trọng lớn. Công ty có EPS năm 2010 là 10. Trong số các hộ được thăm dò. Theo nghiên cứu mới đây của Euromonitor (hãng chuyên nghiên cứu về thị trường và người tiêu dùng) cho biết. và ít có sự chênh lệch giữa các nhóm thu nhập trong việc sử dụng sản phẩm sữa này. đều có tốc độ tăng trưởng mạnh và khá ổn định. 17:05 GMT+7 Kết quả điều tra từ Báo cáo điều tra thị hiếu tiêu dùng sữa năm 2009 và triển vọng của AGROINFO cho thấy.tiệt trùng là 42. xây dựng thương hiệu. 2006 và 2007 lần lượt là 43. Đây cũng là hai sản phẩm được những người nội trợ lựa chọn nhiều nhất so với các nhóm khác. các sản phẩm sữa bột nhập khẩu (22%).8% so với kế hoạch 14. 20/8/2009.9% và 22.4%.6%. sữa là một trong những mặt hàng có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong ngành thực phẩm đóng gói ở Việt Nam. như Vinamilk (chiếm 39% thị phần). 26.27%.. khá ấn tượng so với các doanh nghiệp cùng ngành trong bối cảnh nền kinh tế trong nước tăng trưởng chậm lại.428 tỷ đồng doanh thu cả năm 2010. 1 20090820170500 101 0 Thị trường ngành sữa: Chờ đợi những cuộc cạnh tranh bứt phá Thứ năm. tỷ lệ này là 1. thị hiếu của người tiêu dùng.8% và ở hộ dưới 3 triệu đồng/tháng. mở rộng mạng lưới phân phối. Cụ thể với mức thu nhập từ 9-13 triệu đồng là 23.4% và 25. Từ những số liệu điều tra Trong vài năm trở lại đây.tiệt trùng là hai ngành hàng có số người sử dụng cao nhất. Hanoimilk. từ 6-9 triệu đồng là 21. Yếu tố thúc đẩy tăng trưởng cho các doanh nghiệp lúc này bao gồm khả năng nắm bắt và đáp ứng nhu cầu.205 đồng/cp. thị trường sữa có thể vẫn sẽ sôi động bởi sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng ở thị trường thành thị và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất sẽ ngày càng khốc liệt.tiệt . Hancofood. Sữa nước (bao gồm sữa tươi và sữa tiệt trùng).2%. thị trường sữa của Việt Nam tập trung vào một số “đại gia”. lần lượt là 89.. P/E năm 2010 đạt 8.541 đồng/CP.96 lần. 15% còn lại thuộc các hãng nội địa: Anco Milk. Dutch Lady (24%). Mức tăng trưởng hàng năm trong các năm 2005. Chỉ tiêu ROE đạt 37300 71 45.1%. sữa chua ăn và sữa tươi . Tỷ lệ hộ thu nhập cao trên 13 triệu đồng/tháng sử dụng sữa tươi . Do phù hợp với nhiều lứa tuổi.lớn). tỷ lệ hộ có sử dụng sữa chua uống chiếm 22. Mộc Châu. Có sự khác nhau đáng kể trong việc sử dụng sản phẩm sữa và thức uống ở Hà Nội và TPHCM.

3% số người tiêu dùng trả lời sẽ sử dụng sữa tiệt trùng 100% nguyên chất có đường trong thời gian tới. có lợi thế về hệ thống phân phối rộng khắp.9%. sản phẩm sữa chua uống của Vinamilk cũng có tỷ lệ khá cao với 8. sữa tươi .1% người tiêu dùng cho biết sẽ sử dụng sữa chua ăn Vinamilk có đường.5% người tiêu dùng cho biết sử dụng sản phẩm sữa chua uống vị trái cây tổng hợp.1% và 44.8% cho biết sẽ sử dụng sữa chua ăn Vinamilk trái cây.tiệt trùng có 55% số hộ gia đình được hỏi cho biết đã lựa chọn dùng thường xuyên nhất. Dutch Lady đang duy trì được sự cạnh tranh cần thiết với Vinamilk trong phân khúc thị trường sữa chua. đa dạng về lứa tuổi và thu nhập.uy tín của các doanh nghiệp ngành sữa được hình thành chủ yếu là từ quảng cáo.tiệt trùng được dự báo vẫn sẽ được người tiêu dùng tin tưởng trong thời gian tới.2% và 30. Có 72.0% sẽ sử dụng sữa chua ăn Vinamilk dâu. Sữa chua ăn và sữa bột nguyên kem dành cho trẻ em lần lượt chiếm tỷ lệ là 19. Có đến 91. Vinamilk chiếm vị trí gần như độc tôn. Vinamilk cũng sẽ chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của Dutch Lady. 10. có thị trường rộng lớn.9% người chọn cách hạn chế sử dụng các sản phẩm từ sữa. Đối với Dutch Lady. sữa tươi . lần lượt là 75. Trong khi đó. Tuy vậy. xu hướng tiêu dùng các thức uống bổ dưỡng. Điều này cho thấy.tiệt trùng của Vinamilk cao nhất. 67. có 15. Như vậy. Với lợi thế phong phú về chủng loại. Mộc Châu và HanoiMilk. Netslé. thương hiệu . Trong khi đó. Ở vị trí dẫn đầu. Nguyên nhân là do những sản phẩm này hướng tới nhóm khách hàng rộng lớn.6% số hộ được hỏi. Số liệu khảo sát cho thấy. Có thể thấy mức độ quảng cáo sữa dày đặc trên các phương tiện thông tin đại chúng hiện nay. Đề cập tới triển vọng tiêu dùng ngành hàng sữa. sữa chua Vinamilk là sản phẩm được nhiều người tiêu dùng biết đến và sử dụng.2% những người được hỏi cho biết sẽ chuyển sang sử dụng sản phẩm khác thay thế nếu biết chắc rằng loại sữa đang sử dụng bị nhiễm melamine và 65. Số liệu khảo sát cho thấy. 23.trùng tương ứng là 53% và 47%. Có 12. có lợi cho sức khỏe mà cụ thể là sử dụng các loại sữa chiếm ưu thế phổ biến. Tỷ lệ sử dụng hàng ngày đối với các loại sản phẩm này khá cao.9% và 11. do đó ngành hàng sữa tươi . 20. Sữa chua uống Dutch Lady và Vinamilk có tỷ lệ người tiêu dùng dự định lựa chọn trong thời gian tới khá cao.9%. số người tiêu dùng cho biết sẽ tiếp tục chọn mua sữa tươi . sữa chua ăn và sữa bột nguyên kem dành cho trẻ em là những loại sữa được người tiêu dùng lựa chọn sử dụng nhiều nhất. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để khẳng định chất lượng sản phẩm. Chờ những cuộc cạnh tranh Công ty Vinamilk với sản phẩm đa dạng.9%.5%.4% người tiêu dùng cho biết sẽ sử dụng sản phẩm sữa chua uống Yomost của Dutch Lady. Đối với các sản phẩm sữa chua ăn. chiếm được niềm tin của người tiêu dùng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện . sữa chua uống là 52% và 48%. chẳng hạn sữa tươi 100% nguyên chất có đường của Vinamilk là 26. không thể không nhắc đến vấn đề melamine và giá sữa. Dự định tiêu dùng ngành hàng sữa trong tương lai chủ yếu tập trung vào các sản phẩm sữa chua của Vinamilk. sữa chua ăn là 55.tiệt trùng.9% chọn sử dụng sữa có đường.

380 tỷ đồng.5% so với năm 2007.010 .860 28.(Nguồn: TT.00% -1. công ty phấn đấu đạt 9. Thời gian qua giá sữa trên thị trường thế giới giảm rất mạnh do mức tiêu thụ giảm. cổ phiếu VNM giảm 2.000 85. Lợi nhuận sau thuế trong năm 2008của công ty đạt 1.000 % thay Khối đổi lượng -2. đạt 107.35%) ở mức 83. tăng 25.000 84. Thị trường Việt Nam đang chờ đợi một cuộc cạnh tranh mang tính bứt phá của các doanh nghiệp ngành sữa cả về chất lượng lẫn giá cả. tăng 27.160 238. Vinamilk cho biết nếu sắp tới các sản phẩm sữa tươi nhập khẩu vào VN giảm giá thì hãng cũng phải giảm giá bán trong nước để cạnh tranh và do đó buộc phải giảm giá mua sữa nguyên liệu của bà con nông dân.com) -Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) vừa công bố kết quả kinh doanh hợp nhất của công ty trong năm 2008. 14:13 GMT+7 (ATPvietnam. giá nguyên liệu thức ăn gia súc giảm 30-40% so với hồi tháng 7-2008 và giá thức ăn nuôi bò sữa trong nước cũng giảm 15%.2% so với kế hoạch cả năm. trong năm 2008.490 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm 2009. và đạt 102. 20/8) Vinamilk (VNM) cam kết mua hết sữa dư thừa tại phía Bắc Thứ sáu. 16/1) VNM: Năm 2008 lãi 1.000 84.5% so với năm 2007.7%. Vinamilk cam kết sẽ thu mua hết số lượng sữa tươi nguyên liệu đang bị dư thừa tại phía Bắc và chưa giảm giá thu mua nhằm chia sẻ khó khăn với người chăn nuôi bò sữa.9% so với kế hoạch.910 cổ phiếu được giao dịch. 15/1/2009.230 tỷ. Mới đây.020 tỷ đồng doanh thu và 1. Công ty CP Sữa VN (Vinamilk) có công văn gửi Bộ NN&PTNT khẳng định sẽ tiêu thụ hết lượng sữa bò dư thừa của người dân phía Bắc nhằm chia sẻ khó khăn của nông dân. Kết thúc phiên giao dịch ngày 15/1/2009. tăng 25.020 84.000 0 -1. 12:04 GMT+7 Ngày 15-1.35% 1.000 Thay đổi -2. Vinamilk đã trả cổ tức đợt 2 năm 2008 bằng tiền với tỷ lệ thực hiện là 19% (ngày giao dịch không hưởng cổ tức là ngày 26/11/2008). Hiện giá bột sữa nguyên liệu giảm trung bình 60%. Như vậy.000 -1.000 đồng (2.16% 170. 16/1/2009.230 tỷ đồng. Theo đó. tổng doanh thu của Vinamilk đạt 8.000 1.9% kế hoạch Thứ năm. Ngày 15/1/2009 14/1/2009 13/1/2009 12/1/2009 9/1/2009 Giá 83.910 72. Tuy nhiên.000 đồng/cổ phiếu với 170.(Nguồn: TBKTSG.000 85. * Cơ sở dữ liệu về cổ phiếu VNM * Nhìn nhận của giới đầu tư về VNM Theo đó. Công ty đã trả cổ tức trong năm 2008 là 29% Vinamilk cũng đưa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 dự kiến trình Đại hội đồng cổ đông thường niên phê duyệt.19% 0.nay. đạt 107. Theo công văn này.18% -1.

0 74.73 3*1302*2001* 113.9%) /FRAME-COMPAN Đơn vị khối lượng 1CP .0 112.0 (-0.07 0 0 0% 12.Đơn vị giá x1000 (VND) Côn g ty Vốn chứng khoán Chỉ số tài chính Báo cáo tài chính Tin tức Giao dịch nội bộ Tra cứu giá Biểu đồ kỹ thuật Đơn vị giá x1000 (VND) • • • • THÔNG TIN CHUNG THÔNG TIN CHỨNG KHOÁN CƠ CẤU CỔ ĐÔNG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO .Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ phần Sữa VIỆT NAM.9 8.(VNM) Nơi niêm yết : HOSE Dữ liệu ngành : Sản xuất chế biến thực phẩm Ngày : 13/05/2011 Giá hiện tại Giá tham chiếu Cao nhất Thấp nhất Khối lượng Room còn lại Tỉ lệ trả cổ tức gần nhất P/E EPS 114 114.0 -1.

Vinamilk chiếm 75% thị trường cả nước. vật tư.. Trung Quốc. sữa tươi thu mua từ các hộ dân cung cấp khoảng 25% nguyên liệu cho Công ty. bánh. Canada.530. bột dinh dưỡng.vinamilk. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu chính khá ổn định trong tương lai.Kinh doanh thực phẩm công nghệ. Vinamilk còn xuất khẩu các sản phẩm sang các nước Mỹ.Tên doanh nghiệp Tên giao dịch Tên viết tắt Trụ sở chính Điện thoại Fax Website Công ty Cổ phần Sữa VIỆT NAM Công ty Cổ phần Sữa VIỆT NAM VINAMILK 184 . thay thế vào đó là nguồn nguyên liệu sữa bò tươi. thiết bị phụ tùng. đảm bảo chất lượng sản phẩm sữa cho người tiêu dùng và góp phần thúc đẩy các ngành hỗ trợ trong nước. Thành phố Hồ Chí Minh (08) 9300358 (08) 9305206 www.721. sữa bột.756.Sản xuất và kinh doanh sữa hộp.30% doanh thu của VNM là thu được từ thị trường quốc tế còn lại 70% doanh thu của VNM là thu được từ thị trường nội địa.vn Giấy phép thành lập 155/2003QĐ-BCN số Ngày cấp phép Tổng số nhân viên 10/01/2003 0 Vốn điều lệ ban đầu 1. Các nguyên liệu khác ở Việt Nam hiện nay rất đa dạng và có mức giá cạnh tranh với nhau. hoá chất và nguyên liệu. sữa đậu nành. Đức.200 Hoạt động kinh doanh Thị trường đầu ra .com. . .752.188 Nguyễn Đình Chiểu P6 Q3. ngành sữa Việt Nam sẽ dần giảm tỷ trọng sữa nguyên liệu nhập khẩu. Hiện nay. Lĩnh vực kinh doanh chính: .Nguồn nguyên vật liệu chính cho ngành chế biến sữa Việt Nam cũng như của Công ty Vinamilk được lấy từ hai nguồn chính: sữa bò tươi thu mua từ các hộ nông dân chăn nuôi bò sữa trong nước và nguồn sữa bột ngoại nhập. nước giải khát và các sản phẩm từ sữa khác.. Thị trường đầu vào . Ngoài ra.700 Vốn điều lệ Báo cáo bạch 3. mạng lưới phân phối rất mạnh với 1400 đại lý phủ đều trên 64/64 tỉnh thành. sữa tươi.

.000 tấn. ngành sữa Việt Nam còn rất nhiều cơ hội để phát triển. bánh kẹo và các sản phẩm chức năng khác So sánh trong nghành Theo kết quả bình chọn 100 thương hiệu mạnh nhất Việt Nam. còn lại phải nhập khẩu nguyên liệu. Một trong những thành công của Vinamilk là đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu của tất cả các đối tượng khách hàng từ trẻ sơ sinh. cả nguyên liệu và thành phẩm.Với tốc độ phát triển kinh tế của đất nước và sự cải thiện chất lượng cuộc sống người dân hiện nay. tổng lượng sữa tiêu thụ quy ra sữa tươi tương đương 900. Tốc độ tăng trưởng ngành sữa Việt Nam dự đoán sẽ được duy trì ở mức 20%/ năm. café rang– xay– phin – hoà tan. được người tiêu dùng tín nhiệm và liên tiếp được bình chọn là sản phẩm đứng đầu TOPTEN hàng Việt Nam chất lượng cao 8 năm liền 1997-2004. năm 2001 đạt 68.Sản xuất. . nước ta đặt mục tiêu nâng mức sữa tiêu dùng bình quân/đầu người/năm đạt 10 kg vào năm 2010.18% nhu cầu.Phòng khám đa khoa. Như vậy. năm 2003 đạt 85. so với năm 1990 sức tiêu thụ sữa của nước ta tăng gấp 19 lần vào năm 2005. thanh thiếu niên. đạt tốc độ tăng trưởng 20 – 25%/năm. được người tiêu dùng tín nhiệm và liên tiếp được bình chọn là sản phẩm đứng đầu TOPTEN hàng Việt Nam chất lượng cao 8 năm liền 1997-2004.Sản xuất và mua bán bao bì. Vinamilk là thương hiệu thực phẩm số 1 của Việt Nam chiếm thị phần hàng đầu. Vinamilk đã duy trì được vai trò chủ đạo của mình trên thị . bia. môi giới cho thuê bất động sản. với tình hình tiêu thụ và sản xuất sữa nguyên liệu. năm 2020 bình quân đạt 20 kg/người/năm và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.Kinh doanh nhà. So với lượng sữa tiêu dùng thì sản xuất sữa nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng khoảng 15% . Kinh doanh kho bãi. người có nhu cầu đặc biệt. Chiến lược phát triển Theo kết quả bình chọn 100 thương hiệu mạnh nhất Việt Nam.000 tấn. Sản phẩm của Vinamilk rất đa dạng và phong phú từ các sản phẩm sữa bột.25%. trẻ em. Bốc xếp hàng hoá. Vinamilk đã duy trì được vai trò chủ đạo của mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệu quả với các nhãn hiệu sữa của nước ngoài.25%. người lớn. . thực phẩm chế biến. Doanh thu nội địa tăng trung bình hàng năm khoảng 20% .. Kinh doanh vận tải hàng bằng ô tô. chè uống. Nhu cầu tiêu thụ tăng mạnh thúc đẩy làm tăng nhanh sản xuất sữa trong nước. in trên bao bì. mua bán sản phẩm nhựa. Doanh thu nội địa tăng trung bình hàng năm khoảng 20% .000 tấn. đồ uống. bến bãi. .Sản xuất mua bán rượu. Ngành sữa cần tập trung phát triển ngành sản xuất nguyên vật liệu và phát triển ngành chăn nuôi để nâng cao tỷ lệ nguyên vật liệu nội địa trong sản phẩm. Sản lượng sữa nguyên liệu sản xuất trong nước năm 2000 đạt 54. Theo ước tính của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Vinamilk là thương hiệu thực phẩm số 1 của Việt Nam chiếm thị phần hàng đầu. nước ép trái cây. sữa tươi.000 tấn và ước tính năm 2005 đạt 110.000 tấn. sữa chua cho đến nước uống đóng chai. Hiện nay ngành sữa trong nước có năng lực sản xuất ra nhiều chủng loại sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường. đạt tốc độ tăng trưởng 20 – 25%/năm.

.18% nhu cầu. Hiện nay ngành sữa trong nước có năng lực sản xuất ra nhiều chủng loại sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường. Ngành sữa cần tập trung phát triển ngành sản xuất nguyên vật liệu và phát triển ngành chăn nuôi để nâng cao tỷ lệ nguyên vật liệu nội địa trong sản phẩm. người lớn. năm 2003 đạt 85. năm 2001 đạt 68.000 tấn. qua khảo sát tất cả nhãn hiệu sữa tươi trên thị trường thì chỉ có Vinamilk ghi trên nhãn thành phần là 100% sữa bò tươi. So với lượng sữa tiêu dùng thì sản xuất sữa nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng khoảng 15% . Cục Quản lý Cạnh tranh cho biết. Trên thị trường thì chỉ có Vinamilk ghi trên nhãn thành phần là 100% sữa bò tươi. trẻ em. năm 2020 bình quân đạt 20 kg/người/năm và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. Trưởng Ban Bảo vệ người tiêu dùng.000 tấn và ước tính năm 2005 đạt 110. Cục Quản lý Cạnh tranh Bộ Công Thương đã phối hợp với Công ty Bizlink Media tổ chức Tọa đàm: “Thực trạng chất lượng sữa tươi Việt Nam”. còn không có nhãn hiệu nào ghi cả. Như vậy. Theo ước tính của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.Theo T. so với năm 1990 sức tiêu thụ sữa của nước ta tăng gấp 19 lần vào năm 2005. với tình hình tiêu thụ và sản xuất sữa nguyên liệu.000 tấn. nước ta đặt mục tiêu nâng mức sữa tiêu dùng bình quân/đầu người/năm đạt 10 kg vào năm 2010.Với tốc độ phát triển kinh tế của đất nước và sự cải thiện chất lượng cuộc sống người dân hiện nay. ngành sữa Việt Nam còn rất nhiều cơ hội để phát triển. Thực trạng đâu là sữa tươi? (Dân trí) . Tốc độ tăng trưởng ngành sữa Việt Nam dự đoán sẽ được duy trì ở mức 20%/ năm. tại Hà Nội.S Vũ Thị Bạch Nga. cả nguyên liệu và thành phẩm. Một trong những thành công của Vinamilk là đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu của tất cả các đối tượng khách hàng từ trẻ sơ sinh. còn lại phải nhập khẩu nguyên liệu. tổng lượng sữa tiêu thụ quy ra sữa tươi tương đương 900.000 tấn. Sản lượng sữa nguyên liệu sản xuất trong nước năm 2000 đạt 54. người có nhu cầu đặc biệt.trường trong nước và cạnh tranh có hiệu quả với các nhãn hiệu sữa của nước ngoài. thanh thiếu niên. Nhu cầu tiêu thụ tăng mạnh thúc đẩy làm tăng nhanh sản xuất sữa trong nước. còn không có nhãn hiệu nào ghi cả Ngày 9/7.000 tấn.

.TS.S Vũ Thị Bạch Nga.Trong Thư ngỏ của PGS. Tuy nhiên. Thông qua cuộc tọa đàm này. Tiêu chí của Tọa đàm là nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về chất lượng sữa tươi cũng như bảo vệ các doanh nghiệp sản xuất sữa tươi chân chính. Phần còn lại được phối hợp đưa vào các sản phẩm khác. đàn bò cả nước cung cấp khoảng 278.19 ngàn tấn sữa tươi nguyên liệu. sữa hoàn nguyên. với số lượng đàn bò trong cả nước và sản lượng sữa như trên. Trong đó. Chủ tịch Hội Đồng Quản lý Cạnh Tranh Lê Danh Vĩnh. . trong tổng số đó. nghi nhãn mác. sữa dinh dưỡng. sữa chua. ngành hàng sữa tươi đang chiếm thị phần cao nhất (28%). Tuy nhiên. chưa kể đến nguồn nguyên liệu sữa bò tươi do chính các trang trại của Vinamilk cung cấp.. việc mức thu nhập tăng lên. Lượng sữa tươi thu mua vào được công ty này sử dụng chủ yếu để sản xuất sữa tươi các loại. Thậm chí. Việt Nam chúng ta vẫn phải nhập khẩu khoảng 75% nguyên liệu bột sữa để sản xuất do nguồn cung trong nước không đáp ứng đủ nhu cầu. hiện nay sự phát triển của nền kinh tế.. Theo T. người tiêu dùng vẫn chưa có một khái niệm chính xác thế nào là sữa tươi. cách thức bảo quản và sử dụng sữa tươi thế nào để đạt kết quả cao nhất. sữa thanh trùng. thị phần sữa nước như sữa tươi. Trưởng Ban Bảo vệ người tiêu dùng. Cục Quản lý Cạnh tranh Bộ Công thương. việc sữa bột hoàn nguyên nhưng được quảng cáo là sữa tươi nguyên chất 100% đã làm cho người tiêu dùng phải chịu nhiều thiệt hại. một số doanh nghiệp sản xuất còn cố tình gây nhầm lẫn trong các hoạt động tuyên truyền quảng cáo. đời sống nhân dân được cải thiện đã làm cho người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn đến các thức uống bổ dưỡng.. Người tiêu dùng cũng chưa có khái niệm rõ ràng thế nào là sữa tươi. sữa tươi nói riêng đang chiếm ưu thế. Thứ trưởng Bộ Công Thương. theo các cơ quan báo chí và các tổ chức bảo vệ người tiêu dùng. sữa tươi tiệt trùng và sữa thanh trùng. sữa hoàn nguyên. có lợi cho sức khỏe. trong thời gian qua. Theo số liệu “Báo cáo rà soát cấu trúc thị trường sữa bột năm 2009” của Ban Bảo vệ Người tiêu dùng Cục Quản lý Cạnh tranh Bộ Công Thương. Theo Ông Nguyễn Quốc Khánh. cùng với khuyến cáo của cơ quan chuyên môn thì hy vọng người tiêu dùng trong nước sẽ có sự lựa chọn sáng suốt. đang tăng từ 75% năm 2002 lên 79% năm 2009. qua khảo sát tất cả nhãn hiệu sữa tươi trên thị trường thì chỉ có Vinamilk ghi trên nhãn thành phần là 100% sữa bò tươi. trong đó có việc sử dụng các sản phẩm sữa nói chung.5 ngàn tấn. Thực tế thì các doanh nghiệp khác ko chứng minh được nguồn gốc thu mua nên làm sao dám ghi trên nhãn bao nhiêu %? Trong năm 2009. Giám đốc điều hành công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) với thông điệp “Sữa Tươi Vinamilk nguồn dinh dưỡng chất lượng cao” Vinamilk muốn chuyển tải đến người tiêu dùng những thông tin chính xác về nguồn gốc xuất xứ của sữa tươi Vinamilk trên cơ sở đang thu mua 50% tổng sản lượng sữa bò tươi nguyên liệu mà đàn bò cả nước cung cấp. với những thông tin được Vinamilk và các cơ quan quản lý đưa ra phân tích đánh giá. bao gồm cả sữa tươi dùng để sản xuất và sữa tươi cho các mục đích khác như cho bê uống… Được biết. chiếm 80%. tránh ngộ nhận sản phẩm sữa tươi và chọn đúng sản phẩm sữa phù hợp với nhu cầu sử dụng của gia đình mình. còn không có nhãn hiệu nào ghi cả. Tuy nhiên. tiệt trùng. riêng Cty CP sữa Vinamilk đã thu mua tới 126. sữa tươi tiệt trùng.

ca cao. Từ đó có thể phát triển nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau. sữa hoàn nguyên thanh trùng… Vinamilk ra mắt thị trường sản phẩm Sữa Tươi 100% Thanh Trùng Ngày 1/7. Vũ Văn Tiến /c82s82/doanhng Vinamilk đẩy mạnh chiếm lĩnh thị phần sữa tươi Dưới đây là phiên bản cache tại địa chỉ: http://vietnamnet. trái cây…. Đây là sản phẩm được chế biến từ nguyên liệu sữa bò tươi nguyên chất 100%. chắt lọc từ sữa bò tươi đạt chất lượng cao nhất. như sữa tươi nguyên chất tiệt trùng.vn/kinhte/201007/Vinamilk-chiem-linh-thi-phan-bangsua-tuoi-100-thanh-trung-920715/ Ngày 01/07/2010. có giá trị dinh dưỡng cao cho người tiêu dùng. có thể bổ sung đường. 2 là sữa tươi (có đường. Tin bài mới trên VNN: Vinalines muốn Vinashin khai hết bệnh khi chuyển giao Hà Nội sẽ cấp biển số 40 cho ô tô. khoảng 11. 3 là sữa hoàn nguyên: được sản xuất bằng cách hoàn nguyên nước vào sữa bột. sữa tươi thanh trùng. sữa tươi nguyên chất thanh trùng.Các sản phẩm sữa hiện có mặt trên thị trường Việt Nam Phân loại dựa trên chế độ xử lý nhiệt có thể được chia ra làm 2 nhóm: Sữa tiệt trùng UHT: chế độ xử lý nhiệt cao trong thời gian rất ngắn và Sữa thanh trùng: chế độ xử lý nhiệt vừa phải trong thời gian tương đối ngắn. xe máy? Sự trở về nghiệt ngã của ’nô lệ tình dục’ 17 tuổi Hiện mức tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa bình quân đầu người tại Việt Nam hiện ở mức thấp. sữa tươi tiệt trùng. 4 ngoài ra có thể kết hợp nhiều nguồn nguyên liệu khác nhau. . Đây là sản phẩm được chế biến từ nguyên liệu sữa bò tươi nguyên chất 100%. thuần khiết nhất. trái cây…): được sản xuất từ sữa tươi. sữa hoàn nguyên tiệt trùng. Vinamilk đã chính thức tung ra thị trường sản phẩm mới Sữa tươi 100% thanh trùng. Đây là sản phẩm sữa tươi cao cấp. không thêm bất cứ nguyên liệu nào khác. Vinamilk đã chính thức tung ra thị trường sản phẩm mới Sữa tươi 100% thanh trùng. cacao.2kg/ người/ năm (so với mức bình quân 62kg/ người/ năm của châu Á và 96kg/ người/ năm của thế giới). Phân loại dựa trên nguyên liệu gồm: 1 là sữa tươi nguyên chất: được sản xuất hoàn toàn từ sữa tươi.

. Đây cũng chính là lý do khiến giá sữa thanh trùng cao hơn sữa tiệt trùng. Sản phẩm sữa tươi thanh trùng của Vinamilk loại 200ml và 900ml không đường. đảm bảo chất lượng sữa tốt nhất cho người tiêu dùng. Sữa tươi thanh trùng là sữa tươi 100% được xử lý ở nhiệt độ vừa phải 750C trong vòng 5 . với dung tích 200ml giá bán 6.30 giây rồi được làm lạnh đến 40C để giữ được trọn vẹn các vitamin và khoáng chất cũng như hương vị tươi ngon của sữa bò tươi nguyên chất.Thị phần của Vinamilk hiện chiếm khoảng 38% thị trường sữa Việt Nam. Vinamilk đưa ra thị trường hai loại sản phẩm sữa tươi thanh trùng không đường và có đường.000VNĐ/hộp. Hiện tại.000VNĐ/hộp và 900ml giá bán 25. Sữa tươi 100% thanh trùng Vinamilk là kết quả của sự kết hợp giữa nguồn nguyên liệu từ sữa bò tươi nguyên chất và phương pháp xử lý thanh trùng tinh tế cùng “công nghệ ly tâm tách khuẩn” tiến tiến. Việc tồn trữ và bảo quản sữa thanh trùng khó và đòi hỏi luôn phải được giữ lạnh.

là lĩnh vực đang mang lại rất nhiều lợi nhuận hiện nay. Lâm Đồng… Với cơ cấu thị trường nội địa chiếm khoảng 80-90% tổng doanh thu. Nghệ An. Abbott.Theo thống kê.2007 Không phải ngẫu nhiên các cổ phiếu KDC (Kinh Đô). Đa dạng hóa sản phẩm. ngân hàng. trước khi trở thành người lớn nhất? Cập nhật lúc: 08h 11. Công ty sữa đầu tư hàng chục triệu đô-la Mỹ vào lĩnh vực bia… Tóm lấy cơ hội vàng Nói đến phát triển doanh nghiệp. nhiều công ty như Khải Silk. Vinamilk đã duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu trong nước ở mức độ cao với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 21. Với những lợi thế về năng lực cạnh tranh hiện tại.. Đây là những sản phẩm đã có thương hiệu trên thị trường với hàng chục loại sản phẩm có chất lượng và giá cả đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. trường học.. Nutifood Việt Nam. Công ty phần mềm làm chứng khoán..".12.. Trong vài năm qua. Hà Lan.. • Ngọc Mai Là người giỏi nhất. xây dựng các vùng nguyên liệu chiến lược ở Tuyên Quang. nhiều công ty hướng đến lĩnh vực kinh doanh bất động sản. thương hiệu!” . VNM (Vinamilk) và FPT đều mất giá nặng nề.2%/ năm trong giai đoạn 2004-2008. Vinamilk liên tiếp có những sự đầu tư dài hơi mang tính chất chiến lược và hiệu quả như nhập bò sữa giống tốt từ các nguồn nguyên liệu nổi tiếng trên thế giới: New Zealand. Cũng theo thống kê trên. “ Đa dạng hóa phải dựa trên năng lực lõi của doanh nghiệp để không làm mất đi bản sắc thương hiệu. thường người ta nghĩ ngay đến đa dạng hóa sản phẩm.. Những bài viết liên quan • • • • Khác biệt nhờ USP 8 bí quyết xây dựng hình ảnh đẹp cho công ty Tọa đàm " Xây dựng thương hiệu mạnh .. Trong quá trình đa dạng hóa sản phẩm. trên thị trường Việt Nam hiện có khoảng hơn 300 sản phẩm của các công ty lớn như: Vinamilk. Úc. thị phần của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk hiện chiếm khoảng 38% thị trường sữa Việt Nam. dịch vụ. nhằm tạo thế kiềng ba chân. Công ty bánh kẹo nhảy sang lĩnh vực bất động sản. New Zealand. Hoàng Anh Gia Lai… đã thu lợi nhuận lớn nhờ các dự án đầu tư vào đất đai... Công ty cao su đi vào ngân hàng.”.. Vinamilk luôn có sự chú trọng đầu tư vào những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Việt Nam.câu chuyện từ thực tế" “Chọn mặt gửi. Dutch Lady. dịch vụ đang là phong trào ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam. ngành nghề.

Kết quả. Pha loãng thương hiệu Khi lao vào cuộc chơi mới. ở nhiều lĩnh vực. truyền thông. Nhiều khi dù thành công trong lĩnh vực mới. chíp điện tử. Cũng không phải ngẫu nhiên Vinamilk đã bị các cổ động phản đối quyết liệt khi bỏ số vốn lớn liên doanh với bia SAB Miller. kinh doanh du lịch. thương hiệu truyền thống của doanh nghiệp vẫn bị pha loãng. Nếu thị trường bất động sản có bất trắc. bảo hiểm. Tạo ra các mặt hàng. 90% các doanh nghiệp đang niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Thêm một điều đáng lo ngại hiện nay là một số lớn các công ty lao vào giành miếng bánh bất động sản lại chủ yếu huy động vốn từ thị trường chứng khoán. thậm chí bị xóa sổ trong tâm trí khách hàng. REE không còn là công ty hàng đầu về cơ điện lạnh nữa sau khi chuyển sang kinh doanh địa ốc. khách sạn. tài lực phải phân tán cho nhiều mặt trận khác nhau có thể khiến năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp yếu đi. Samsung và Daewoo suy sụp trầm trọng. nguồn lực. Trái lại.Không chỉ các doanh nghiệp trên mà hàng trăm doanh nghiệp chưa niêm yết khác cũng đang nhắm vào lĩnh vực này. Nhiều công ty lớn đã có kinh nghiệm thương đau trong việc này.Việc nhiều người cùng lúc nhắm đến một lĩnh vực đầu tư sẽ tạo ra bất ổn. Hãy coi chừng! Cơ hội vàng có thể biến thành rủi ro chết người. Nói như vậy không phải để phản bác vấn đề đa dạng hóa sản phẩm. rất có thể dẫn đến một sự sụp đổ kiểu hiệu ứng domino. Sau cuộc khủng hoảng kinh tế ở châu Á cuối những năm 90 vừa qua. dịch vụ mới bên ngoài các sản phẩm truyền thống là quyết định rất đúng đắn. Nhưng đa dạng hóa như thế nào cho phù hợp với những thế mạnh cạnh tranh của công ty là vấn đề rất cần phải bàn cãi. Cung đột ngột tăng vượt cầu có thể gây hậu quả nặng nề cho những người tham gia cuộc chơi. Nếu tất cả các doanh nghiệp đều dồn vào một lĩnh vực dễ ăn. Bài học này từng xảy ra vài lần trong mười lăm năm qua.• 5 cách làm tăng thu nhập của bạn Phong trào đầu tư vào bất động sản đã ảnh hưởng đến hoạt động trong những lĩnh vực không liên quan gì đến bất động sản. hai công ty này không bị ảnh hưởng nhiều sau cơn sóng thần kinh tế và phát triển mạnh mẽ hơn nữa. bất động sản… Daewoo sản xuất xe ô-tô. phá sản hàng loạt không phải là khả năng không thể xảy ra. Các cổ đông cho rằng SAB Miller có thể làm hỏng thương hiệu Vinamilk. bạn thích mua cổ phiếu của công ty bánh kẹo chuyển sang kinh doanh địa ốc. VNM (Vinamilk) và FPT đều mất giá nặng nề chỉ trong sáu tháng qua. Sony và Honda chỉ phát triển dựa trên năng lực lõi và tay nghề chuyên môn: điện tử (Sony) và động cơ (Honda). Theo Sở Thương mại TP. Là một nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn. đóng tàu. mờ nhạt. hóa chất đến tài chính. hay bạn thích chọn mua cổ phiếu của công ty chuyên địa ốc hơn? Câu trả lời quá rõ: Không phải ngẫu nhiên các cổ phiếu KDC (Kinh Đô).HCM có dự định hoặc dự án tham gia vào thị trường bất động sản. . Samsung đa dạng ngành nghề từ may mặc. với cùng một số tiền. ngân hàng. nhằm mục đích nâng doanh nghiệp lên một tầm hoạt động mới. từ bất động sản đến nuôi trồng thủy hải sản.Hiện tượng pha loãng thương hiệu vì đa dạng hóa không chỉ xảy ra ở Việt Nam. không dựa trên năng lực lõi của công ty. ba tập đoàn Mitsubishi. Mitsubishi thì bao luôn việc sản xuất bia và… nhiên liệu.HCM.

. kem đánh răng. “ Đa dạng hóa phải dựa trên năng lực lõi của doanh nghiệp để không làm mất đi bản sắc thương hiệu” (Vietnambranding .. doanh nghiệp trước tiên phải định vị được năng lực lõi và phát triển dựa trên đó. người tiêu dùng đang rất cần có sữa tươi đúng nghĩa và thị trường tiêu thụ cũng . thương hiệu của nhiều công ty bị ảnh hưởng. sản phẩm chăm sóc da và thực phẩm.. Vinamilk hiểu rõ nhu cầu của người tiêu dùng. có thể sản xuất được các sản phẩm đạt chất lượng theo đúng tiêu chuẩn. Đến nay. Mở rộng quá nhanh sang những lĩnh vực không phải là thế mạnh truyền thống. họ có dầu gội đầu. kem dưỡng da… Dù đa dạng thế nào.600 nhãn hiệu sản phẩm xuống còn dưới 400. Biết người biết ta Với kinh nghiệm hơn 30 năm phục vụ người tiêu dùng Việt Nam. vệ sinh gia dụng và sức khỏe cá nhân. Chính trong lúc này. Unilever thành lập năm 1930 với sản phẩm chủ lực là xà phòng và margarine. chất lượng cao. Sau sự kiện sữa hoàn nguyên gắn nhãn sữa tươi. Unilever đã giảm từ hơn 1. Vinamilk đã quyết định đầu tư hàng chục triệu USD vào các nông trại và trang trại chăn nuôi bò sữa cũng . các sản phẩm của P&G vẫn dựa trên năng lực lõi: Sản phẩm tiêu dùng chủ yếu trong ba lĩnh vực làm đẹp. Công việc bắt đầu bằng cách tiến hành hàng loạt các nghiên cứu về nhu cầu tiêu dùng sữa.. hiểu rõ nhu cầu về dinh dưỡng. Đó là quan điểm rất phù hợp với việc đa dạng hóa này. Vinamilk đã phát triển ra hai sản phẩm Sữa tươi tiệt trùng 100% nguyên chất và Sữa tiệt trùng 95% (5% đường). thuốc sát trùng. Việc đa dạng hóa ngành nghề không dựa trên năng lực lõi làm giảm mức độ nhận biết thương hiệu của Unilever trên thị trường. sản phẩm phải dựa trên định vị lĩnh vực hoạt động.The TĐ Case Vinamilk: Hiểu mới thắng Dựa trên những phân tích sâu sắc về nhu cầu. Muốn đa dạng hóa. Đa dạng hóa ngành nghề. Procter & Gamble (P&G) thành lập năm 1837 với sản phẩm ban đầu là đèn cầy và xà phòng. nghiên cứu xu hướng dinh dưỡng và các kiến thức ứng dụng tiên tiến về sản phẩm sữa của thế giới. đòi hỏi đối với sản phẩm sữa tươi nguyên chất. đang cần dòng sản phẩm tạo luồng sinh khí mới. bột giặt. Nhờ thế. năng lực lõi và tay nghề chuyên môn.Nhận thấy sai lầm này. Vinamilk có lợi thế về dây chuyền sản xuất đã đầu tư hàng chục triệu USD thuộc dòng hiện đại. Sau đó họ phát triển vào chuỗi nhà hàng. chủ yếu trong lĩnh vực vệ sinh gia dụng và thực phẩm dinh dưỡng. Unilever giữ được vị trí là một trong hai tập đoàn sản xuất sản phẩm gia dụng lớn nhất hiện nay.Khi nào đa dạng hóa? Hãy là người giỏi nhất trước khi thành người lớn nhất. bản sắc của thương hiệu sẽ bị thay đổi và hiệu quả kinh doanh chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng theo. Vấn đề là phải làm sao luôn đảm bảo được nguồn nguyên vật liệu sữa tươi dồi dào.

Xây dựng ý tưởng tiếp thị Ba mục tiêu lớn: tái khẳng định vị trí số 1 của thương hiệu.. (Theo Masso Group) Chủ tịch Vinamilk: Ba lý do lãi lớn . hát ca. doanh số vượt kế hoạch 160%. bát ngát. Đầu tư cho xây dựng sự tin yêu của người tiêu dùng là một quá trình lâu dài. mang ý nghĩa “cuộc sống tươi đẹp hơn cho nông dân”. vui nhộn.. xây dựng giá trị tình cảm mới của thương hiệu Vinamilk . khoẻ mạnh. định vị thương hiệu như một niềm tự hào của người Việt Nam. hạnh phúc về mặt tinh thần và đó chính là một cuộc sống tươi đẹp đích thực. thuần khiết. Thành công hơn mong đợi Sau 3 tháng. thị phần và lợi nhuận về ngắn cũng như dài hạn đã khẳng định: kết quả thu được vượt trội chi phí bỏ ra. gắn với nó là những chú bò đang vui vẻ nhảy múa.hiện thân của “cuộc sống tươi đẹp hơn”. Sản phẩm sữa có được từ kết quả lao động của người nông dân Việt Nam. hiền hoà và những chú bò tươi vui. Hiện thân của sự sảng khoái mạnh mẽ về thể chất. đầy ánh nắng. Chiến dịch quảng cáo được nhân rộng trên khắp các phương tiện truyền thông đại chúng với hình ảnh đồng nhất: những chú bò đáng yêu trên nền thiên nhiên tươi đẹp đầy sức sống. Với công nghệ này. Đây thật sự là một hình ảnh đầy cảm xúc có tác dụng gắn kết tình cảm của người tiêu dùng với thương hiệu Vinamilk. Sự thành công và tăng trưởng mạnh mẽ của nó đã cho phép công ty tự tin tăng giá thu mua sữa cho bà con nông dân từ 4. sản phẩm không những vẫn đảm bảo được dinh dưỡng gần như trọn vẹn.như hơn 80 trạm thu mua sữa tươi với các trang thiết bị hiện đại rộng khắp trên mọi miền đất nước. Thị phần của công ty trong mặt hàng sữa nước tăng 7 . Công nghệ tiệt trùng UHT hiện đại và tiên tiến. thể hiện sự gần gũi với thiên nhiên. an toàn mà còn có thể bảo quản ở nhiệt độ thông thường trong thời gian dài (6 tháng).600 đồng/lít lên 6. Chiến dịch tiếp thị truyền thông đa phương diện nhằm giúp người tiêu dùng hiểu rõ lợi ích “tươi. Việc gia tăng được giá trị thương hiệu cho Vinamilk cũng như tăng doanh số.50% nguồn nguyên liệu sữa tươi trong nước. đòi hỏi sự đầu tư to lớn và lâu dài về tiếp thị. từ đó mang lại vui vẻ. giúp cho ngành hàng sữa tươi Vinamilk tăng trưởng hơn 25%/tháng trong 2 tháng gần đây. nhằm nắm giữ 45 . thúc đẩy việc phát triển đàn bò sữa và các trang trại trên cả nước. năng động. chăm chỉ. Song song với chiến lược tiếp thị là sự chuẩn bị về mặt sản xuất.. đến trực tiếp từ thiên nhiên” thông qua: Chiến lược nhân cách hoá hình ảnh của những chú bò sữa mạnh khoẻ..500 đồng/lít.Vinamilk vừa trở thành đại diện đầu tiên của Việt Nam .8%. Hình ảnh những cánh đồng cỏ xanh rì.

Và đi cùng với đó là sự phát triển của thị phần. sự kiện chuyển nhượng dự án Nhà máy Cà phê Sài Gòn cho Trung Nguyên… Những sự kiện trên gắn với kết quả kinh doanh trong quá khứ và hiện tại. . Còn mục tiêu 1 tỷ USD vào năm 2012 thì anh em cố gắng trong năm 2011. Vinamilk vừa trở thành đại diện đầu tiên của Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp châu Á xuất sắc có doanh thu dưới 1 tỷ USD năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes. Toàn quốc hiện có khoảng gần 300. sẽ đạt được con số đó. Con số phát triển mạng lưới này được quản lý chặt để thật chứ không phải ảo.600 tỷ đồng. Còn về lợi nhuận thì cũng bằng cả năm ngoái. Sẽ cán đích 1 tỷ USD trước hạn Bà có thể cho biết tình hình hoạt động kinh doanh của Vinamilk trong năm nay như thế nào không? Từ đầu năm đến nay hoạt động của Vinamilk nói chung rất là tốt. vượt kế hoạch trước 1 năm.000 tỷ đồng.000 tỷ đồng. Kế hoạch trong 3 năm tới của chúng tôi là phải phủ được hết 300. mang định hướng chiến lược phát triển trong tương lai của doanh nghiệp này. Đó là nội địa. chúng tôi cố gắng đạt được trên 15. kỷ niệm 35 năm thành lập Công ty. đạt khoảng 9.000 điểm đó. Năm nay kế hoạch đặt ra là doanh số 14. thì Vinamilk đã chiếm được khoảng 160. đặc biệt là việc phát triển và quản lý các điểm lẻ. mang định hướng chiến lược phát triển trong tương lai.000 điểm lẻ trong kinh doanh sản phẩm sữa.Vinamilk vừa trở thành đại diện đầu tiên của Việt Nam Vinamilk vừa đón loạt sự kiện lớn. Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk). Cho tới bây giờ doanh số đã gần bằng cả năm ngoái rồi. Lý do nó được như vậy thứ nhất chúng tôi thay đổi hẳn về quản lý kinh doanh. gắn với kết quả kinh doanh trong quá khứ và hiện tại.000 điểm. tại New Zealand. chưa nói xuất khẩu. Bà Mai Kiều Liên. chia sẻ một số thông tin về chiến lược phát triển đó.3% cổ phần của Công ty Miraka Limited. tiếp đó là sự kiện công ty này lần đầu tiên đầu tư ra nước ngoài với kế hoạch mua 19.

Nếu vốn lớn mà anh không tạo được lợi nhuận lớn thì các cổ đông họ gửi ngân hàng còn hơn. . giá thật cao nhưng bán được ít. Ví dụ như anh tăng vốn cao quá và dự kiến lợi nhuận những năm sau anh không tăng tương ứng thì rõ ràng những chỉ số thể hiện sức khỏe của doanh nghiệp nó sẽ xấu hơn những năm trước. Tăng vốn nó như con dao hai lưỡi. đầu tư. “đánh” vào tầng lớp trung lưu. Thu nhập của người dân nước mình chưa được bằng nhiều nước khác nên cố gắng để làm sao mọi tầng lớp có thể uống sữa được với một chi phí hợp lý. Thứ hai là doanh thu của chúng tôi lớn và tăng trưởng nhanh. Mỗi công ty có một cách kinh doanh. nên tăng vốn lúc nào và như thế nào. thì mới vừa rồi chúng tôi mới tăng lên 1:1. thưa bà? Nếu chúng tôi muốn tăng vốn thì cũng phải có lộ trình. Chúng tôi kinh doanh mỗi một đơn vị thì lợi nhuận nó thấp thôi nhưng mình lấy cái số tuyệt đối lớn vì lượng nó nhiều. Nhưng trong thị trường này rất cạnh tranh. chia lợi nhuận ngay thì dễ lắm. vì giá cao mình cũng khó cạnh tranh mà cũng khó bán. Một thời gian dài chúng tôi tập trung đầu tư vào người nông dân.Thế còn về định hướng tăng vốn để mở rộng quy mô và lợi ích của các cổ đông. Tăng giá lên thì cũng tăng được nhưng giá ảnh hưởng rất lớn người tiêu dùng. nhưng phải nhìn dài hạn. 30% theo phần vốn đã tăng thêm. làm sao cho việc tăng vốn hài hòa. Năm nay đã tạm ứng 30% rồi. trích lợi nhuận để đầu tư là cho lợi ích dài hạn và hợp lý. Để lợi ích cao ngắn hạn. Phong trào chăn nuôi bò sữa cũng phát triển dần lên. Có một số người thì đưa thương hiệu thật cao. Vinamilk từ khi cổ phần hóa vốn là 1. Và vừa rồi Vinamilk tăng vốn là từ cổ phiếu thưởng. Ít nhất lợi nhuận anh cũng phải bằng lãi suất ngân hàng cái đã. Thứ ba. cao cấp. hiện các sản phẩm của chúng tôi đều đạt được tiêu chuẩn quốc tế. tức là gấp đôi.91. nếu chúng tôi đưa lên bằng 1/2 thì sẽ ảnh hưởng đến thị phần. Nhiều người nói tại vì là do mình bán không được nên mình để giá rẻ. bà nói gì về lợi nhuận. Hiện nay tôi chưa thấy giá sản phẩm nào của chúng tôi cao hơn nước ngoài. Chưa kể là chúng tôi thu mua nguyên liệu cho nông dân là cao hơn giá thế giới. Vinamilk đã có tốc độ tăng trưởng nhanh. do có thặng dư nên không thành vấn đề. cam kết với giá ổn định. Lợi nhuận không lớn thì gửi ngân hàng còn hơn Hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng. Trong suốt từ 2003 cổ phần hóa đến 2009 . lấy chất lượng và sản lượng là quan trọng. Nhưng khoảng cách đây 3 năm chúng tôi thấy yêu cầu nguyên liệu càng ngày càng lớn thì mình phải tự làm. giá sản phẩm và lợi ích người tiêu dùng? Câu chuyện về giá ở Vinamilk thì thế này. Còn lý do vì sao Vinamilk có lợi nhuận lớn. Vậy khả năng chủ động nguồn nguyên liệu trong tương lai như thế nào? Việc tập trung cho vùng nguyên liệu thì chúng tôi là từ những năm 90 .700 tỷ đồng. thứ nhất là vốn lớn. đặc biệt là về sản lượng.2010 mới tăng vốn. chứ không phải nộp thêm tiền. Nó tương xứng thôi. không chỉ là doanh thu mà quan trọng là sản lượng cũng tăng trưởng khoảng 40%. từ khi thành lập đến giờ quan niệm là đại trà. từ khi có dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng thì chúng tôi bắt đầu tập trung đầu tư. trong khi chất lượng không thua. Những năm trước thị phần chỉ 17% thì năm nay đã là 25% rồi. Chúng tôi tăng vốn nhưng vẫn đảm bảo lợi ích của cổ đông. Như bà nói. Tùy theo mỗi công ty. tăng trưởng trên 50% đẩy lợi nhuận tăng theo. Nếu mà so sánh giá cả của Vinamilk thì chúng tôi chất lượng là quốc tế. đảm bảo bao tiêu. Năm ngoài chúng tôi trả cổ tức 40%. Chúng tôi thì bao nhiêu năm nay. nhưng giá (ví dụ sữa bột cho trẻ em) chỉ bằng 1/3 so với giá nhiều loại trên thị trường.

Nhiều người tiêu dùng vẫn có tâm lý giá càng cao thì chắc là chất lượng tốt hơn và họ quyết định mua? Đúng là có tâm lý đó. có hai mặt hàng là sữa chua và sữa nước. Trong giá sản phẩm thì nguyên liệu chiếm tới khoảng 70% . công suất gấp 4 lần công suất nhà máy hiện nay với vốn đầu tư khoảng trên 100 triệu USD. Cho nên phải đảm bảo phát triển gấp 5 lần hiện nay mới được. Để đảm bảo cho sản lượng tăng nhanh. Cuối năm 2012 có nhà máy rất lớn là nhà máy sữa nước công suất ban đầu là 400 triệu lít mỗi năm. cuối năm 2012 sẽ đi vào hoạt động.000 con và sang năm sản lượng sữa sẽ gấp 5 lần năm nay từ các trang trại. Từ trước đến nay hầu như Vinamilk không đi vay vì có lợi nhuận và tái đầu tư hiệu quả để thu hồi vốn nhanh.80%. Mình không có mấy trăm ngàn ha để mà cho bò chạy thoải mái. Tôi không biết từ nay đến cuối năm và sang năm tỷ giá có nâng lên nữa hay không. ví dụ lợi nhuận đã đảm bảo thì có thể doanh nghiệp sẽ chia sẻ với người dân và Chính phủ bình ổn giá bán. Cạnh tranh chứ không phải thâu tóm Năm 2003 Vinamilk cổ phần hóa. mỗi trại chúng tôi dự định 2. thưa bà? Thật ra cực chẳng đã thì mới phải tăng giá. Chúng tôi đang suy nghĩ vì giờ Hội Nông dân cũng có yêu cầu Vinamilk tăng giá thu mua sữa tươi. nhiều phương án đang được tính. chúng tôi cũng đã có kế hoạch từ hai năm trước. Nhưng nguyên liệu nhập tính theo ngoại tệ mà. nhu cầu tăng lương cho cán bộ công nhân viên để bù đắp cũng phải tính đến. Cũng là một phương án. Tâm lý đó hiện Vinamilk đang cố gắng thay đổi. Còn về sự biến động. Mình thì đất chật người đông.000 con là tối đa. giai đoạn 2 là 800 triệu lít với vốn đầu tư là 120 triệu USD tại Bình Dương). Nếu để đảm bảo nguyên liệu cho Công ty trong vòng 5 năm tới thì phải đảm bảo 1.Ở Việt Nam thì nó có những khó khăn về khí hậu. vì giá thức ăn chăn nuôi lên cao quá rồi. Thanh Hóa. Rồi nhà máy sữa bột cho trẻ em 55 ngàn tấn. sang năm khoảng 10. Cho nên chúng tôi dự kiến năm nay có 5.50% nguyên liệu là tự túc và cố gắng trong vòng 10 năm tới thì sẽ thay thế được tương đối. đất đai. Nhưng liệu sắp tới giá sẽ lại tiếp tục tăng không. Cho nên chúng tôi xây dựng các trang trại hạt nhân. hiện chủ yếu là của người nông dân. chủ động cả nguồn vốn. Các kế hoạch đầu tư đó là chúng tôi chủ động. Lâm Đồng. Sau cổ phần hóa bà nhận thấy có những khác biệt gì đáng . tôi nghĩ đương nhiên là phải biến động. Rồi lạm phát tăng. Mặc dù hiện nay chúng tôi thu mua với giá cao hơn của châu Âu. Lạm phát 10% mà mình vẫn giữ lương của cán bộ công nhân viên nguyên như vậy thì cũng không được… Còn khả năng tăng giá thì chúng tôi phải tính toán. Nghệ An. đặc biệt là với các doanh nghiệp trong nước muốn tăng giá vì nó ảnh hưởng rất lớn tới doanh số trong thời gian dài và đặc biệt là nó gây một tâm lý khó chịu đối với người tiêu dùng. Đa số hộ nông dân cũng yêu cầu chúng tôi nâng giá thu mua sữa. Bình Định. cái đó là khách quan. Nếu chúng tôi tăng giá thu mua lên thì vấn đề giá đầu ra như thế nào thì đang suy nghĩ. Hiện có 5 trại. Ít nhất là về lạm phát. nhưng hiện giờ trong nước chỉ khoảng 200 triệu lít thôi. Giá sữa sẽ phải biến động Vinamilk có chính sách giá sản phẩm khác với nhiều doanh nghiệp khác trong ngành. như Tuyên Quang. Ví dụ Ngân hàng Nhà nước nâng tỷ giá USD/VND lên thêm hơn 2%.000 con.3 tỷ lít. Như New Zealand họ có 3 triệu dân mà có tới 3 triệu con bò. Tháng 8 năm tới sẽ đưa nhà máy tại Đà Nẵng vào hoạt động với vốn đầu tư 30 triệu USD. nhất là gắn với sự ảnh hưởng đến thị phần. Đến năm 2015 thì cố gắng đảm bảo khoảng 45% . Nói chung các phương án đang được tính toán.

không có đơn vị này thì có đơn vị khác ở trong thị trường. . Vì thực ra giờ ai cũng muốn chuyên tâm vào ngành của mình. chủ yếu là vì nguyên liệu thôi. có cái khó khăn. Khi chèo lái một con thuyền lớn. không thể hôm nay sinh ra và ngày mai trưởng thành ngay 18 tuổi. tiền thưởng. mà phải có một quá trình. Tôi cảm thấy thoải mái. Chúng tôi thuê một tổ chức độc lập thứ ba. Sau khi cổ phần hóa thì quy trình đó nó ngắn hơn hẳn thì công việc triển khai nó nhanh hơn. quy chế đầu thầu. nhưng để hài hòa giữa Việt Nam với các công ty đa quốc gia. Bản thân tôi thì không thấy áp lực. Chúng tôi tôn trọng và học hỏi. Kinh doanh một ngành không phải đơn giản. thưa bà? Chính sách lương của cán bộ nhân viên cũng như Ban điều hành của chúng tôi thì thế này. Với công ty này chúng tôi đã gắn bó với nhau hơn 30 năm. rồi biểu quyết thông qua và mình theo đó làm thôi. chúng tôi thống nhất trả bằng một nửa lương của thị trường. nhưng tôi thấy khác biệt lớn nhất là thủ tục. Nếu nghĩ là áp lực thì rất nặng nề Thời gian qua nhiều nguồn tin đề cập đến câu chuyện Vinamilk sẵn sàng chi các khoản lớn để kêu gọi những nhân sự trình độ cao. anh em rất hiểu nhau. mà cứ thấy việc nó đến. Chúng tôi là một khối. cạnh tranh để chiếm thị phần chứ không phải thâu tóm. Họ khảo sát cho chúng tôi 10 công ty đa quốc gia có doanh số và quy mô như Vinamilk và đưa cho chúng tôi xem lương trả như thế nào. bà có chịu nhiều áp lực không? Nhiều người cũng hỏi tôi như thế. trách nhiệm phải mang là đương nhiên.chú ý so với trước đó? Có nhiều khác biệt. Hội đồng Quản trị có phân cấp theo các mức dự án. không bao giờ coi thường đối thủ cạnh tranh. nhưng trước mắt là trả một nửa và thực hiện từ từ. nhất là về đất đai. Vinamilk không bao giờ tự mãn. mỗi lần đi xin thủ tục rất khó khăn… Thị trường hiện nay là thị trường mở. Vậy chính sách ưu đãi hiện nay của Vinamilk như thế nào. các chế độ đãi ngộ ra sao. vừa rồi mua lại của Đường Lam Sơn (ở đây chúng tôi đã có tới 60% rồi nên 40% còn lại Đường Lam Sơn muốn tập trung cho ngành đường và để Vinamilk quản lý luôn)… Nói thâu tóm thì không phải là thâu tóm. Quan điểm của tôi là cạnh tranh. họ chuyên về lĩnh vực tiền lương. Chúng tôi có thể trả được bằng họ. Với lại việc xây dựng các trang trại bò rất phức tạp. Cuối cùng tôi cũng chỉ nói thế này: Thời gian sẽ trả lời. chỉ cần đại hội cổ đông thống nhất chiến lược. một công ty của Mỹ. Nếu mình cứ nghĩ là áp lực thì sẽ rất nặng nề. Bà có bình luận gì không? Mấy năm vừa rồi Vinamilk mua lại trang trại bò của Tuyên Quang. Chúng tôi chiến đấu với các tập đoàn đa quốc gia nhiều lắm rồi. Những năm gần đây một số thông tin đề cập đến một hướng đi của Vinamilk là thâu tóm những đối thủ nhỏ. giờ nó gọn lại. Ngày xưa mình muốn đầu tư một cái gì đó thì quy trình xin phép rất là dài. thủ tục trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngắn gọn hơn. Xin hỏi bà một câu bên lề. việc mình phải làm. Bà nhận định thế nào về áp lực cạnh tranh đối với Vinamilk hiện nay và trong thời gian tới? Cạnh tranh thì năm nào cũng có. Và chúng tôi mua lại những đầu mối đó chủ yếu cũng là vì các trang trại bò chứ không phải vì phần chế biến. Vì có cái thuận lợi. Kết quả. vì thời gian nó là vàng là bạc mà. hiệu quả hơn. lợi nhuận của họ không bằng chúng tôi.

Các khối liên kết với nhau như thế. vì không có thời gian để nghĩ đến những chuyện đó và không ai say sưa với một công ty mà nội bộ không đoàn kết như thế. trên hàng loạt các phương tiện thông tin đại chúng thông tin liên tục về những thành công rực rỡ của Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) : là đại diện đầu tiên của Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp Châu Á xuất sắc nhất năm 2010 do tạp chí Forbes Asia bình chọn. Ngoài ra Vinamilk cũng được Nielsen Singapore xếp vào một trong 10 thương hiệu được người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất – mà nếu chỉ tính riêng ngành nước giải khát thì Vinamilk đứng ở vị trí số 1. Khi có khó khăn. kem. kinh doanh là căng thẳng. phô-mai. . ở vị trí. Đến nay Vinamilk có trên 200 mặt hàng sữa và sản phẩm từ sữa như: sữa đặc. nước ép trái cây. nhưng tựu trung xuyên suốt hơn cả đó là Vinamilk đã xác định được một chiến lược đầu tư đúng đắn và hợp lý ngay từ những bước ban đầu. mà quy định với nhau là trong vòng 1 ngày anh phải trả lời yêu cầu của các bộ phận khác. ai không muốn căng thẳng thì đừng làm kinh doanh. Đầu tư công nghệ và phát triển mặt hàng Bà Mai Kiều Liên. Chúng tôi không có tầng tầng lớp lớp. rất nhiều thành công. cam đoan là vậy. thành lập từ năm 1976 đến nay Vinamilk đã có gần 35 năm phát triển và xây dựng thương hiệu. Chúng tôi có các giám đốc điều hành các mảng và họ có toàn quyền xử lý. thị trường. Theo nguồn: VnEconomy THÀNH CÔNG CỦA VINAMILK: GIÁ TRỊ CỦA CHIẾN LƯỢC ĐÚNG Tags: THÀNH CÔNG CỦA VINAMILK. Vinamilk đã không ngừng xây dựng hệ thống phân phối và sản phẩm. áp lực đối với họ là nhiều chứ. các nhà máy sữa: Hà Nội. Forbes Asia. sữa tươi. Tất nhiên. nước giải khát…Với định hướng phát triển đúng. Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam.4 ngày sau mới đưa ra là không có. Nhưng nhờ đâu Vinamilk có được những bước phát triển vượt bậc đó ? Có rất nhiều nhân tố. Rất nhiều danh hiệu. sữa chua uống. Cho nên cần là một khối. sữa đậu nành. sản xuất sữa. GIÁ TRỊ CỦA CHIẾN LƯỢC ĐÚNG. Nghệ An lần lượt ra đời để chế biến. Tổng Giám đốc Vinamilk cho biết. sữa chua ăn. năm – Trong suốt năm 2010. cần ý kiến đến tôi thì tôi xử lý thật nhanh. Sài Gòn. Không có chuyện nói việc này mà 3 . Dielac. Châu Á. vốn đầu tư. chứ còn 3 phái. Còn nếu khó khăn thì cùng nhau giải quyết. cùng một hướng và như thế sẽ giảm áp lực cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên. bột dinh dưỡng. Chủ tịch HĐQT. nước giải khát. Quảng Bình.một gia đình. Kinh doanh thì phải rất nhanh. Từ 3 nhà máy chuyên sản xuất sữa là Thống Nhất. Đối với người lãnh đạo thì quan trọng tập thể là một khối đoàn kết. người tiêu dùng. Thành công ở Vinamilk là việc xử lý công việc rất nhanh. Cần Thơ. doanh nghiệp tư nhân. sữa bột cho trẻ em và người lớn. thành công rực rỡ. Nielsen Singapore. 5 phái thì không thể làm ăn gì được. Được Vietnam Report (VNR) xếp hạng top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam. Trường Thọ. Bình Định. Với các phòng ban. thông tin liên tục. Phương Tiện Thông Tin Đại Chúng.

Để đạt được mục đích này. Vinamilk luôn chú ý vào việc nghiên cứu từng khu vực thị trường. Năm 2010. Không chỉ dừng ở thị trường trong nước. Cuối năm 2012 có 2 nhà máy rất lớn là: Nhà máy sữa nước tại Bình Dương với vốn đầu tư là 120 triệu USD (công suất ban đầu là 400 triệu lít mỗi năm. thì Vinamilk đã có . sắp xếp lại thị trường.000 điểm bán lẻ sữa. và Nhà máy sữa bột cho trẻ em với công suất 55. từng độ tuổi. giai đoạn 2 là 800 triệu lít). Đầu tư xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường Đây là lĩnh vực hoạt động nổi bật. địa phương khác nhau. Hiện toàn quốc có gần 300. Yếu tố giúp cho Vinamilk thành công là chiến lược kinh doanh phủ đều và kiểm soát được điểm bán lẻ. Đạt được điều này là nhờ Vinamilk áp dụng biện pháp cải tổ kinh doanh.. Phương châm hoạt động của Vinamilk là phải làm ra sản phẩm thật tốt. Khu vực Trung Đông.000 tỷ đồng. bài bản. giới tính để phát triển mạng lưới bán lẻ cho từng mặt hàng và quảng bá cho từng mặt hàng ở mỗi khu vực.. Australia. Vinamilk sẽ lọt vào top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới với doanh số 3 tỉ USD/năm.. Vinamilk là DN trong nước nhưng về công nghệ sản xuất và chế biến thì không thua bất cứ một DN nào trên thế giới. Lào. Vinamilk đã nỗ lực không ngừng để đảm bảo cùng một lúc 3 vấn đề cốt lõi. đó là chất lượng – giá cả – phong cách phục vụ. có chất lượng cao. vùng xa. được kiểm nghiệm bằng khoa học và qua thực tế thì mới thuyết phục được người tiêu dùng. Campuchia. nắm gần 40% thị phần của thị trường sữa tại Việt Nam. được người tiêu dùng tín nhiệm Vinamilk đã không ngừng nỗ lực. Vinamilk còn vươn thị trường nước ngoài. từng tập quán tiêu dùng. lấy chất lượng làm kim chỉ nam. trong đó có những thị trường khó tính như: Mỹ. sản lượng của Vinamilk tăng tới 35%. có hai mặt hàng là sữa chua và sữa nước. Vinamilk hiện là một trong những công ty cổ phần làm ăn hiệu quả nhất. Có thể khẳng định rằng. Vinamilk sẽ trở thành công ty có doanh số 1 tỷ USD và mục tiêu đến năm 2017. hiệu quả nhất của Vinamilk. Để trở thành doanh nghiệp sữa chiếm thị phần hàng đầu trong nước và xuất khẩu. doanh thu đạt hơn 16. dự kiến tháng 8 năm 2011 Vinamilk sẽ đưa nhà máy tại Đà Nẵng vào hoạt động với vốn đầu tư 30 triệu USD. Philipinnes.000 tấn/năm với vốn đầu tư trên 100 triệu USD (cuối năm 2012 sẽ đi vào hoạt động). Định hướng trong thời gian tới.Nhờ làm ăn uy tín. sản phẩm từ sữa của Vinamilk đến nay đã phủ kín thị trường trong nước từ thành thị đến vùng sâu. Mục tiêu hết năm 2011.

xa như Can Lộc. Hướng về cộng đồng Trong nhiều năm qua. Quảng Nam Đà Nẵng. Từ năm học 2003-2004 Vinamilk đã phối hợp với Bộ GD-ĐT thành lập “Quỹ học bổng Vinamilk . Minh Hoá.Vinamilk hỗ trợ người dân miền Trung khắc phục hậu quả cơn bão số 9 và số 11 gần 2 tỷ đồng tiền mặt và 200 triệu đồng là hàng hóa). Kế hoạch trong thời gian tới của Vinamilk là phải phủ kín được hết 300.000 điểm đó. tặng 30 chiếc thuyền composite làm phương tiện hỗ trợ công tác cứu nạn tại xã Cồn Đảo. Hà Tĩnh. với tổng giá trị giá lên tới trên 16 tỷ đồng… Vinamilk còn kết hợp với Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam thành lập Quỹ sữa "Vươn cao . Sở GD-ĐT và Tỉnh đoàn Quảng Bình hỗ trợ trực tiếp cho các em học sinh tiểu học gặp khó khăn.cho chúng tôi biết :“Hiện Vinamilk vẫn liên tục củng cố về nhiều mặt. tạo điều kiện ngày càng tốt hơn về môi trường làm việc cho nhân viên từ văn phòng đến nhà máy nhằm phát huy một cách tốt nhất năng lực làm việc của từng thành viên.Tổng Giám đốc Vinamilk . động viên và trao quà cho người dân 5 tỉnh Nghệ An. Vinamilk đã tổ chức đoàn trực tiếp đến thăm hỏi. Bên cạnh đó. hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại đến đâu chăng nữa thì cũng cần phải có con người biết sử dụng và vận hành nó”. hỗ trợ bệnh nhân nghèo thành phố thông qua Hội Bảo Trợ bệnh nhân nghèo.7 tỷ đồng (trước đó Vinamilk cũng hỗ trợ khẩn cấp người dân vùng lũ 100 triệu đồng). Vinamilk còn tham gia phụng dưỡng các bà mẹ Việt Nam anh hùng tại tỉnh Bến Tre. Vinamilk rất chú trọng đầu tư nâng cao trình độ tay nghề cho từng bộ phận. Hương Khê (Hà Tĩnh).Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam”. Thừa Thiên Huế bị ảnh hưởng bởi lũ lụt với tổng số tiền 1.mặt hơn 160. đoàn còn phối hợp với Bộ GD-ĐT. năm học 2010-2011 là năm thứ 8 Vinamilk tài trợ cho Quỹ học bổng này. trong đó đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ kế thừa. Đầu tư vào con người Bà Mai Kiều Liên . Vinamilk luôn được biết đến là DN hàng đầu hướng về cộng đồng cùng các hoạt động từ thiện xã hội. trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Quảng Minh. Mới đây. Huyện Quảng Trạch. tập trung đầu tư về chiều sâu.000 cán bộ công nhân viên Vinamilk trên khắp cả nước tham gia đóng góp. Ngoài ra. cho dù anh có công nghệ tiên tiến. Quảng Trị. Quảng Bình (năm 2009. Tôi cho rằng. Số tiền và hàng hoá này do hơn 4. Ngoài việc chăm lo nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong công ty.000 điểm. Quảng Bình. Đoàn công tác của Vinamilk đã vào các huyện vùng sâu. tặng quà cho các cá nhân tiêu biểu cứu người trong lũ dữ (mỗi cá nhân 2 triệu đồng). xây dựng nhà tình thương tình nghĩa. Bố Trạch (Quảng Bình)…để trao quà trực tiếp.

6 triệu và bây giờ là “Vươn cao Việt Nam” với 8 triệu ly sữa để cho các trẻ em nghèo được uống sữa mỗi ngày và cũng vì một thế hệ người Việt trong tương lai cao lớn hơn. có trình độ. Tóm lại. đoàn tàu Vinamilk sẽ vươn tới chân trời mới đầy vinh quang và thành công rực rỡ hơn.Việt Nam". với cộng đồng. thông minh hơn. như Tiến sĩ Trần Du Lịch – Viện trưởng Viện kinh tế TP. Vinamilk triển khai quỹ một triệu ly sữa. Bà Liên khẳng định: Việc cứu trợ. thành công của Vinamilk hôm nay chính là nhờ những người tiền nhiệm trước đây và những người đang công tác hiện nay trong Vinamilk đã xây dựng được một chiến lược đầu tư hợp lý và chính xác. Chính vì vậy. bị suy dinh dưỡng. . Hy vọng trong tương lai với lực lượng kế thừa có tâm huyết. và là văn hoá của Vinamilk. vẽ đúng đường cả đoàn tàu sẽ băng băng về đích. được ví như người vẽ hải đồ trên biển. có hoàn cảnh đặc biệt.HCM từng nói : “Người làm công tác hoạch định chiến lược đầu tư trong một đơn vị kinh tế. cũng như hàng loạt các chương trình hướng đến cộng đồng nhằm thể hiện tinh thần trách nhiệm của Vinamilk đối với xã hội. còn vẽ sai thì đoàn tàu ấy sẽ lênh đênh trên biển cả mênh mông và sẽ bị dạt trôi vô định”. khuyết tật…. Đây là hoạt động nhằm góp phần giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng của trẻ em VN và mong muốn thay đổi một thế hệ người Việt mới. Mục tiêu của chương trình là nhằm chia sẻ những khó khăn của trẻ em nghèo. Vâng. 3 triệu. đến giờ có thể khẳng định đoàn tàu Vinamilk đang đi đúng hướng.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful