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ADMINISTRATIVA Tipos de Liderazgo 16 mayo

Tipos de Liderazgo

Vídeos: El líder Transformador – David Fischman

1. ¿Cuál es el rol del líder en el logro de los objetivos organizacionales?

El líder formal cumple un rol importante dentro de los objetivos

organizacionales. Como principal motivador y guía del personal con el que
trabaja, es el encargado de inducir a estos empleados la necesidad de
cumplir con los objetivos de la empresa.

Esta afirmación es válida toda vez que para el cumplimiento de metas

interviene la participación de los trabajadores como factor principal. Si esta
variable no tiene el desempeño necesario, será muy difícil lograr una
situación futura deseada.

2. Considerando su entorno laboral:

a. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce su gerente general en la organización?

Tomando el caso de uno de nuestros compañeros, la gerencia general

a cargo de una empresa de comercialización de tableros y accesorios
para la industria del mueble es primordialmente un liderazgo formal,
debido al cargo puesto en su persona.

Ejerce un liderazgo negociador, mediante el cual logra la motivación y

obediencia de los empleados a través de incentivos en el caso de
acciones meritoria y de sanciones cuando se comete una falta o acción
en perjuicio de los intereses de la organización.

b. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce su jefe inmediato?

Siguiendo el ejemplo anterior, el jefe inmediato del integrante de grupo

mencionado, es el jefe de almacén y encargado de compras, quien
ejerce un liderazgo negociador al igual que el gerente general.

Esto es debido al parentesco con el gerente general y a las políticas de

mérito y sanción vigentes en la compañía, las cuales establecen
incentivos y sanciones a las actividades de los empleados.

3. A su juicio ¿Cuál es el tipo de liderazgo que contribuye al desarrollo integral

de la persona?

Según lo señalado en los vídeos de David Fischman sobre el Líder

Transformador, es el liderazgo transformador el que contribuye de forma
efectiva en el desarrollo integral, debido a que está compuesto de
Estimulación Intelectual (para la creación de ideas), Motivación
Inspiracional (para llevar a cabo estas ideas), Consideración Individual
(hacia los subordinados, los colegas y los jefes) e Influencia Idealizada
(para ir más allá de los objetivos determinados). Esta última permite al
Líder Transformador convertir a sus seguidores en otros líderes
transformadores.

Prof.: J. Ríos V. Carrera, De La Cruz, Dextre Pág. 1

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4. Analice los siguientes personajes y determine su tipo de liderazgo:

c. Napoleón Bonaparte.

Se considera un pseudo líder, pues a pesar de

lograr Motivación Inspiracional e Influencia
Idealizada en la población francesa y sus tropas, no
mostraba Consideración Individual, anteponiendo
sus deseos de formar un imperio a la vida de miles
de integrantes de la infantería francesa, que
murieron de forma absurda en batallas en las que no
había posibilidad alguna de vencer.

d. Madre Teresa de Calcuta

Nacida como Agnes Gonxha Bojaxhiu, pasó de ser

una monja católica a fundar la congregación de la
Misioneras de la Caridad. Llevó una vida de sacrificio
al servicio de los más necesitados. Su ejemplo
motivó a otras religiosas a unirse a su Congregación.
Es una Lideresa Transformadora que a pesar de su
muerte en 1997, sigue siendo una persona admirada
y motivadora de grandes acciones en beneficio del
prójimo. Fue beatificada por Juan Pablo II en el 2003.

e. Hitler

Al igual que Napoléon, Hitler fue un pseudo líder

que a través de su discurso al pueblo alemán, en el
cual profería que la raza aria era superior a
cualquiera, logró ser elegido como máximo
representante de esa nación. Una vez en el poder,
su ambición de formar un imperio costó la vida de
miles de soldados aliados y enemigos, así como de
millones de judíos inocentes.

f. Dalai Lama

Su denominación significa “océano de sabiduría”. Es

un líder espiritual y máximo dirigente del Gobierno
tibetano en el exilio. Al igual que Gandhi, su
respuesta pacífica frente a la represión agresiva del
gobierno chino sirve como ejemplo e inspiración a
futuros líderes que ven en la paz una forma de vida
y una manera de lograr objetivos frente a la
violencia. Cumple con las cuatro condiciones de un
Líder Transformador.

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5. Relacione el liderazgo ausente con los siguientes conceptos:

g. Clima laboral

El liderazgo ausente procura no influir en el clima laboral

distanciándose de sus colaboradores. Tiene el la idea equivocada que
de esta manera los empleados se encontrarán a gusto y ejercerán sus
actividades con armonía. Sin embargo, lejos de ser un factor positivo,
la lejanía del líder formal genera caos y desconcierto en los
subordinados, causando conflictos entre ellos al no contar con un guía
o persona de referencia.

h. Inducción de nuevos colaboradores

No existe una correcta inducción en un entorno laboral a cargo de un

líder ausente. Esta se lleva a cabo por los subordinados o alguno de
ellos, que podría ejercerla en el nuevo empleado sesgando la
información para que la inducción resulte a su favor.

i. Empowerment

El empoderamiento sólo puede venir de alguien que ejerce

auténticamente el poder. El líder ausente es un ser que pereciera no
existir para sus empleados. Esta condición hace imposible el
empowerment, pues sólo se recibe poder de quien lo tiene y ejerce.

6. Relacione el liderazgo transaccional con los siguientes conceptos:

j. Motivación extrínseca

Utilizada con frecuencia por el líder transaccional. Este basa su poder

en el otorgamiento de dádivas materiales o económicas a sus
empleados. Aunque puede funcionar al comienzo, los subordinados
llegan a desmerecer los beneficios externos por carecer de motivación
intrínseca, la necesidad de trascender y estar haciendo algo por el
beneficio de los demás.

k. Trabajo en equipo

Puede ser utilizado por el líder transaccional para realizar actividades

que requieran la intervención de personas en forma de equipo. Surge
aquí el inconveniente de otorgar motivaciones externas al grupo,
puesto que no todos los integrantes tienen el mismo “precio” o valoran
de la misma forma lo que el líder les pueda ofrecer.

l. Evaluación del desempeño

Esta parte es más fácil de determinar para el líder transaccional, debido

que las recompensas materiales están sujetas al logro de objetivos. Sin
embargo, su visión miope de lo que se espera de un empleado puede
impedirle determinar aquello que los subordinados aportan más allá de
los objetivos planteados.

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7. Relacione el liderazgo transformador con los siguientes conceptos

m. Motivación trascendente

Es el impulso a realizar acciones que vayan más allá de los intereses

personales e institucionales. Puede lograr que los empleados piensen
en los efectos positivos que su buen trabajo puede causar en otras
personas que no intervienen directamente en el trabajo.

n. Integridad en el trabajo

Esta se logra a través del ejemplo del líder transformador, cuya

conducta deber ser intachable dentro y fuera del ambiente de trabajo.
Esta condición ayuda a generar un ambiente favorable en el cual se
puedan desarrollar las otras características del liderazgo transformador:
estimulación intelectual, motivación inspiracional y consideración
individual.

o. Comunicación interna

Importante para la labor del líder transformador. Es una herramienta

que le permite conocer la situación de su ambiente de trabajo y del
estado de sus colaboradores. A través de ella también podrá dar a
conocer de manera rápida y efectiva lo que espera de sus
subordinados.

8. Relacione el liderazgo sin autoridad con los siguientes conceptos

p. Identidad y compromiso corporativo

Estos factores están sujetos al líder informal, el cual recibe la autoridad

y el respeto que los subordinados no otorgan al líder sin autoridad. La
identidad y el compromiso deberían ser dos de las condiciones por las
cuales se elige al líder informal para que sea practicada por los
empleados.

q. Servicio

Puede existir una actitud servil de parte del líder sin autoridad hacia sus
subordinados para ganarse la deferencia de parte de éstos. Sin
embargo, el respeto y la obediencia usualmente no se logra a través de
actitudes serviles, sino, a través de un comportamiento ejemplar y una
seguridad de parte del jefe de guiar a los empleados a una situación de
beneficio para todos, incluida la organización.

r. Equilibrio

Un líder sin autoridad no puede conseguir equilibrio su área de labores,

debido a que tiene la responsabilidad de dirigir a sus colaboradores en
sus actividades en busca del cumplimiento de objetivos, pero no ha
logrado obtener el poder de exigir que lo hagan.

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9. Relacione el seudo liderazgo con los siguientes conceptos.

s. Ego

Es lo que mueve a un seudo líder a actuar como un líder preocupado

por sus seguidores, con el único deseo de lograr su beneficio personal
y alimentar su ego. Esta farsa se llega a descubrir en algún momento y
el falso líder queda como un impostor que busca su propio beneficio a
costa de los demás.

t. Aprendizaje organizacional

Poco importa al seudo líder cómo se realicen las actividades, con tal de
que éstas sean a su favor. Para el cumplimiento de sus ideales
egoístas, el seudo líder puede cambiar las reglas o distorsionarlas
paulatinamente, pues lo único que es importante para él es lograr lo
deseado.

u. Poder

Utilizado por el seudo líder a través de la farsa y la intriga. Un seudo

líder puede ser formal o informal. El poder lo obtiene a través de
ofrecer a sus seguidores cumplir lo que ellos desean, ignorando
posteriormente lo ofrecido pues nada es más importante para el seudo
líder que sus propias metas.

10. Análisis comparativo entre los tipos de retroalimentación.

Tipo de Retro Descripción

liderazgo alimentación

Ausente Indirecta Al igual que cuando ejerce su autoridad,

el líder ausente retroalimenta a sus
subordinados a través de otras personas.

Transaccional Condicional La retroalimentación sólo sirve para

recordarles lo que deben lograr y lo que
van a obtener si lo hacen.

Transformador Directa Manifestada directamente, en búsqueda

del beneficio del subordinado, detecta
sus fallas y plantea alternativas.

Sin autoridad Irrelevante No tiene importancia para el empleado la

retroalimentación de un líder sin
autoridad.

Seudo líder Ilusoria El seudo líder dice lo que sus seguidores

desean escuchar con tal de lograr sus
propios objetivos.

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