El Proceso Empresarial.

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El Proceso Empresarial
Escuela de Negocios Fundación Universitaria Konrad Lorenz Escobar Ríos Adriana Molano Mahecha Laura Niño Manrique Viviana

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1. Elabore una diferenciación entre el evento empresarial de Shapero y el empresario propiamente dicho. R/: Como ya se ha venido hablando, se entiende por empresario aquella tomar persona capaz y de percibir las oportunidades, naturales, decisiones asignar recursos tanto

financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa. Pero que adicional a todo esto, es una persona con conocimientos necesarios amplios rasgos de liderazgo, y los valores propios al responsabilidad, creatividad e innovación, aplicando los espíritu empresarial. Para Albert Shapero, en su teoría, se aleja un poco del análisis del empresario y se centra en lo que denomina evento empresarial el cual está marcado por características que nuestro parecer identifica el ser

empresario; entre estas se encuentran: y y y y y Toma de iniciativa Acumulación de recursos Administración Autonomía relativa Toma de riesgos. Como se puede ver una de las principales diferencias es que para Shapero, la creatividad y la innovación que se mencionaron al principio con la definición de empresario, él no la tiene en cuenta, siendo realmente las cinco anteriores características las que dan origen a la innovación. De igual forma, también se puede percibir que en esta teoría, Shapero no presta atención a la invención ni tampoco la tecnología como factores claves que si

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utilizaría

el

empresario

para

marcar

diferencia

y

competitividad. 2. Explique con un ejemplo personal la validez o no de los elementos del grafico 4.1 ¿percibe la interacción y el refuerzo entre la deseabilidad y la factibilidad? R/: Pensamos que para ser empresarios se han de confluir las dos fuerzas, debido a que si no tenemos la decisión y el ánimo para crear una empresa o tener un mínimo de espíritu empresarial, el proyecto que se emprenda no va a ser encaminado de la manera correcta. De igual manera se debe

tener una base de un proyecto fijado o un plan de negocios realizado para poder emprender el camino sin tener varios tropiezos, y así obtener resultados óptimos en la decisión de formar empresa. 3. ¿Es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el 4.1 como la causante de un cambio importante en su vida? R/: si, yo creo que cada una de las fuerzas para el cambio de trayectoria 4,1, pilar que de es es y/o importante mas la el las en el es desarrollo la del ser con humano, pero una de las fuerzas encontradas en el cuadro relevante base para ³educación con el un ser en orientación hacia la vida empresarial´, creo que es el comenzar hace que proceso humano dicho empresarial, importantes cuadro. En cuanto a los impulsos neutros y los negativos creo que cada uno es el reflejo de la falta de información y conocimiento en dichas situaciones, es por ello la conocimiento otras

encuentre el camino hacia el éxito, tomando como pasos fuerzas mencionadas

siempre y cuando exista en ellas una motivación desean. puesto que el proceso empresaria que genera estas un cambio personas en los individuos. a su juicio. algunos de que no cosa hicieron en su propio país. para tener la posibilidad de crear sus propias empresas. En algunos países de América fuertes Latina de tenemos. y tal vez. Que cree usted que puede aportar el concepto empresarial y el proceso empresarial a la reintegración de esas personas a la sociedad civil? R/: Consideramos que tendría un aporte significativo. situaciones desplazamientos.El Proceso Empresarial. interactuando con esos impulsos positivos que les admitan hacer un cambio en la trayectoria de sus vidas. originando puedan permitirse desarrollar dicho proceso. las causas de ello? R/: A nuestro a juicio. la compañía de personas que apoyen dicho proceso y que permitan transmitir ese conocimiento a cada una de las personas que se encuentren en proceso empresarial. conflictos armados. de procesos de paz y reconciliación. para vincularse nuevamente con la sociedad. Analice el fenómeno de migración de los ciudadanos de su país a otros países. ¿Cuáles fueron. 4 importancia de la educación con orientación. 4. encontrará que ellos crearon empresa en esos países. otros pensamos y que han las personas empresa que en han el migrado países creado exterior. o hemos de tenido. es porque en Colombia la c 5. al logro para alcanzar las cosas que se .

crecer y dar cada día más de si mismo para lograr una meta u objetivo.buscan situaciones para asumir la responsabilidad personal de solucionar problemas y de esta buscan cumplir con los objetivos trazados por la organización. Un emprendedor debe poseer la motivación al logro para inventar nuevos cosas.El Proceso Empresarial. 5 6. Describa con sus palabras el concepto de motivación al logro y por que este es fundamental para el proceso de creación de empresas. R/: La motivación al logro es un impulso por vencer. y de esta manera ser exigente con las evaluaciones del desempeño. ya que se las personas con motivación al logro luchan por el logro personal mas que los premios en si . realizando seguimiento a los resultados.sienten deseos de hacer mejor las cosas . De esta manera es fundamental para el proceso de creación de empresas.sienten deseos de lograr algo mejor o mas eficientemente . McClelland desarrollo América hace de un serie Estados de de esos comparaciones y el juicios está entre usted el de de los Unidos desarrollo Latina Cuales acuerdo y con cuales en desacuerdo? R/: Los planteamientos que McClelland presenta en torno a la comparación del desarrollo de Estados Unidos y América Latina resultan ser verdaderamente aceptables en cuanto a: . 7. evitando así las tareas fáciles y buscando la solución mas coherente a los problemas presentados en la organización. procesos o métodos que satisfagan las necesidades de los miembros de la organización y de esta forma las expectativas de los clientes.

pues provenían de países en donde dicha motivación no se veía reforzada en esa conducta dirigida hacia el sentir y actuar para alcanzar los logros propuestos. pues sus conquistadores se dedicaron a recoger riquezas llevárselas. Mientras que los inmigrantes que llegaron a Estados Unidos. de superación encontrar futuro. ya que un la y mayoría de ellas eran personas con deseo. ni tan poco en crear una cultura de trabajo y de logro.El Proceso Empresarial. con sus palabras. explique con sus palabras el grafico 4. estos conquistadores nunca pensaron en hace estructuras productivas en estos países latinoamericanos. reconociendo los elementos que nos llevaría a ser exitosos en la trayectoria empresarial. si pensaron en una estructura productiva que si fuera sostenible a largo plazo. afectando de esta manera la forma de pensar y la proyecciones laborales de los habitantes de la conquistada América Latina. ¿Qué es. . 8. y América Latina ofreció oportunidades de riqueza fácil. Mientras que buen porcentaje de inmigrantes latinoamericanos eran personas con una muy baja motivación al logro. la perspectiva empresarial de Ronstadt? R/: Es un proceso de identificación de oportunidades para la creación de proyectos que nos ayuda a establecer objetivos empresariales a corto y mediano plazo. 6 y Que los inmigrantes que llegaron a los Estados Unidos eran personas de con motivación un mejor al logro muy alta. 9. solo les importaba zacear las riquezas de este territorio.2 del modelo de Ronstadt.

Área del empresario: cada empresario se forma en el ámbito que se desempeñe y es por esto que es necesario que se forme con las características necesarias para enfrentar los retos que demanda los consumidores. es necesaria que la imagen y reputación sea intachable ya que esta es la cara de la organización. analice la razón de las paradojas que plantea Timmons y trate de desarrollar criterios para evaluar y solucionar las paradojas. respetando las ideas. de igual forma analizar las relaciones con los empresarios. opiniones y labores de los demás. ya que estas influyen positiva o negativamente en el desarrollo de la compañía.El Proceso Empresarial. . es un proceso que no se queda en solo identificar los problemas sino en originar las nuevas oportunidades a dichos inconveniente. crecimiento y etapa de madurez de la compañía. en corto y largo plazo.la ética va de mano con todas las virtudes y fortalezas que posea un empresario. los proyectos y la carrera empresarial. 10. 7 R/: En este modelo se identifican varios aspectos importantes tales como: Área de la empresa: consiste en la evaluación del inicio. Formación ética: para desarrollarse como un empresario exitoso es importante poseer ética en todo lo que se realice. Análisis del ambiente: es de vital importancia analizar las condiciones externas o ambientales. el manejo correcto de dicha información será fundamental en el proceso de mejorar su carrera empresarial.

pero una y evaluación dichos revisando las ventajas desventajas que esta pueda tener. es por ello que antes de emprender una acción se debe analizar todas las variables correctas. se vaya de las al distintas fracaso. y Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso: por mas que es hayan por situaciones pueden que es que se controlen.El Proceso Empresarial. y Para poder ganar a veces primero hay que perder: existen situaciones que creemos que son las correctas y nos llevan al fracaso. asuntos. y Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza: No siempre se pueden tener cubierto todos los segmentos con la oferta es por ello. pensamiento. Nuevamente se reitera un detallado análisis de las ventajas y desventajas y la medición de las variables que puedan afectar. es que un evento de han preparación no todas y las planeación. pero de estas experiencias se debe aprender y no volver a cometer los mismos errores. que se debe crear alianzas con los competidores completamente. hay que nos genera perdidas y fracasos. 8 y Una no oportunidad tener tanta a que no parece tener se mucho debe potencial realizar a veces es una gran oportunidad: hay situaciones que parecen importancia. planificado: entre circunstancias del tenido planificaciones análisis variables. . y Aunque existen requiere casi mucho siempre caso. variables ocasionar mejor que mientras se puede penetrar los mercados y estar completamente seguros que serán las ello aprender dichos errores y no cometerlos nuevamente.

administrativas. ya que no cumplió con las expectativas esperadas. que mas todo y la este método innovación acompañado o acción debe y la prosperen. pero no se debe dejar a un lado el seguimiento y los indicadores. el orden entre otras. Cuanto mayor sea la organización. . el orden y el control. llega a ser una las evaluaciones a y y especialmente semilla de autodestrucción y una pérdida de liderazgo: el liderazgo no se pierde por estar en los clientes. menos control se tiene sobre el destino final: este es uno de los errores mas frecuentes en las organizaciones lo cual conlleva al fracaso de estas mismas. Adherirse a las estar mejores cerca al practicas cliente. de rigor requiere tener en es y de el y necesario disciplina: de los disciplina y constancia. las organizaciones deben mantener equilibrada la disciplina. 9 otras. pero no dan los resultados esperados. al contrario de el proporciona información mucha continuo contacto con con el cliente para la importancia contacto compañía. la disciplina. es por ello que se dice que es un evento no planificado. es por ello que este debe ser uno pilares de un importancia proyecto de buscar desarrollo esto como cualquier proceso utilizar mejora de como la herramienta la creatividad para llegar a la innovación. ya que define nuevas oportunidades y creaciones de nuevos segmentos o mercados. Para que la que creatividad el proceso proceso.El Proceso Empresarial. competitividad. el control.

En el modelo y de Timmons que hay varios menos componentes principales otros lucen trascendentes. equilibrados ambos con la presencia de un flujo de caja positivo y duradero: El proceso empresarial implica compañía mejorando tener en un compromiso plazo y uno o consigo mantenerlo todos mismo a los y con la en corto largo plazo. continuamente procesos términos de costo.El Proceso Empresarial. le permite la identificación de oportunidades. . Los recursos. R/: En este modelo se muestran tres pilares fundamentales para la determinación empresarial ellos son: y y y La oportunidad. son apoyados básicamente por los mercados de capitales ya que son el medio con el cual se realizara la inversión para el desarrollo de la idea. Los recursos. Al mismo tiempo para que estos tomen fuerza se encuentran apoyados por otros elementos que les permiten desarrollo y fluidez a los nombrados anteriormente. tiempo y calidad. explique la interrelación entre todos ellos. 11. En la oportunidad se apoya de la ambigüedad. además de esto el líder juega una parte fundamental ya que es quien dirigirá y ayudara a administrar estos recursos en solvencia al negocio. El equipo empresarial. ya que con estos se idea el nuevo negocio. las necesidades externas y determinar tiempos de crecimiento. la creatividad y la incertidumbre. 10 y El proceso empresarial implica un compromiso hacia la conformación de valor y crecimiento de la organización en el largo plazo.

esto se esquematiza en 4: y y y y Motivación y determinación Idea y mercado Recursos Habilidades. esto. Describa el modelo de Gibb aplicándolo a una empresa particular. Por lo cual necesita de los dos para tener éxito ya que acá se muestran las habilidades de cada persona para el desarrollo de su labor y la optimización del los recursos conseguidos. Para colocarlo y explicarlos en contexto con la empresa seleccionada (Dentifacil Ltda. el Dr.El Proceso Empresarial.)Se explicarían de la siguiente forma: y Motivación y determinación: Cuando inicio la empresa. odontólogo quiso crear una clínica odontológica que por prestara se todas con las su soluciones odontológicas. los dos iniciaron este proyecto hace más de 7 años con el apoyo financiero de su padre y con la motivación de poner en . Andrés García. R/: Empresa: Dentifacil Ltda. asocio hermano el también odontólogo Juan Pablo García. converge en el centro de los dos anteriores. El modelo que plante Alan Gibb. 12. su fundador. muestra los componentes básicos en el desarrollo de una empresa. 11 El equipo empresarial.

es por esto que hoy Dentifacil. etc. en este Dentifacil odontólogos formados en todas las áreas y ramas de odontología para prestar un servicio completo y ágil en la atención de los pacientes y no solamente en esto. Gibb sobre esto motivación determinación. proceso relaciona los logros y es el experiencias precisamente significado de que ha venido lo que y obteniendo la empresa y sobre todo el compromiso con el empresarial. Nestlé de Colombia. a mas de 25 Hoy esta empresa servicios empresas nacionales como: Avianca. Esto es precisamente a lo que se refiere el componente básico de idea y mercado. este componente hace referencia a la capacidad caso. y Recursos: Indudablemente. y Idea y mercado: La idea de crear esta clínica odontológica se baso en la necesidad de crear una forma nueva de servicio. por su modelo empresarial cuanta con tantas empresas afiliadas. De lo anterior se puede resaltar el apoyo familiar que existió. es el concepto de viabilidad del modelo de empresa que se maneja. de integrar cuenta todos con un aquellos selecto recursos grupo de la necesario para el buen funcionamiento de la empresa.El Proceso Empresarial. En mas 5 ciudades del país. esta empresa también cuenta con los recursos físicos . ser una clínica pre-pagada. en donde sus afiliados o pacientes se afiliaran por medio de su empresa y se les descontara por nomina el costo de su tratamiento dental a precios muy asequibles y rentables. Cemex. 12 marcha brinda su sus carrera y conocimientos.

El Proceso Empresarial. Identifique los efectos de las teorías de McClelland en las otras cuatro teorías ¿Qué variables de las otras teorías están basadas en McClelland? R/: . 13. sus tolerancia contexto de sus esquematiza habilidades valores empresariales enmarcadas en la confianza y la flexibilidad. la Figura 1. y historias tal como el software de de sus manejo clínicas. 13 necesarios para atender a esta gran cantidad de pacientes y los recursos de citas tecnológicos. además equipos radiográficos de alta tecnología. competencias y valores. los conocimientos. empresarial. Habilidades: Este comprende en y todos este respeto. Dentifacil compromiso. sensibilidad social. aptitudes y competencias del empresario y del equipo lealtad. para el buen diagnostico de los procedimientos. Logotipo de la empresa.

considerando que no deben resignarse que pueden conseguir los un trabajo más digno.El Proceso Empresarial. Revise los planteamientos de Max Weber sobre el desarrollo de ciertos países y haga un análisis crítico de su teoría sobre la ética calvinista. mejores niveles de educación. una clase rica que cree que lo Weber es por gracia divina. en la Por contrario. y mediante el buen desempeño demostraban que. fue Dios quien los colocó en esa posición. creó. Según este. una profesión. R/: Weber describe y el la notoria diferencia del pensamiento o más católico pensamiento protestantita específicamente calvinista. se dedican a sus trabajos con humildad esmero. los calvinistas tienen una marcada ética que para agradar y conseguir la 2008) Weber afirma que la ética protestante con sus los estimula a trabajar gloria de Dios. que y las una una clase trabajadora. hacia trabajo y del ahorro. hombre doctrinas ética del protestantes. plantea guían al entonces. era bien visto a los ojos . trabajo duro. leal y de mucho vigor en el trabajo. esto los lleva a dedicar solo una mínima atención a las tareas asignadas. 14 14. pero sobre todo a practicar la austeridad elementos: la austeridad. moderada. protestantes basándose y el y ética calvinista. (Córdoba rígidamente. en esta estructura jerarquizada. proba. Mientras que los católicos consideran que las posiciones laborales que desempeñan son solo temporales y buscan un puesto mejor. lo que hacían. Todo estaba ya predispuesto bajo un plan divino que escapa a nuestro entendimiento.

según su propia convicción religiosa. sino todo lo contrario. resultaban ser menos productivas.El Proceso Empresarial. no porque sus doctrinas condonen la adquisición de riquezas. Según lo anterior se pude analizar que esta teoría se basa en ideas planas y definitivamente en este modelo el significado de empresario y todas sus características y procesos. trabajar y tener enseñanzas promueven o limitan su acción como empresario. analice que las diferentes calidades de y características sus creencias que representa ser un empresario y trabajar con esmero y independientemente capital. solo serian validos para los calvinistas. repentinamente pensaba que la dedicación a la profesión y el poco gasto. Es por ello que se plantea que las comunidades Católicas. 15 de Dios. 15. señalando que la acumulación capitalista nace directamente de la ética protestante. Por ello Weber concluye. para tener la convicción de hacer las cosas con la plena orientación al logro. No es necesario pertenecer a algún tipo de religión. ¿Como podría usted resolver estas limitaciones sin faltar a su dogma o a sus creencias? . ósea que si uno es Católico nunca va a tener éxito ni la gracia de Dios para reunir empresa. ya que cada persona tiene y puede desarrollar dedicación religiosas. agradaban a Dios (Córdoba 2008). Si hay limitaciones analice si se originan en principio religioso o en una interpretación.

objetivo empresas posibilidades fomentar .El Proceso Empresarial. las limitaciones se imponen por falta de carácter y de motivación propia. 16 R/: De acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay ninguna limitación con respecto a ser empresario. ¿Qué enseñanzas promueven o limitan su acción empresarial? ¿Cómo podría factores resolverlas? ¿Qué se requiere para existan más positivos hacia el proceso empresarial? R/: En todas el ámbito ellas social. es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda frenar a un empresario para salir adelante. si uno tiene una limitación es por que cree que no puede ser capaz de sobrellevarla y de manejar la situación. que tenga en cuenta sus principios y su ética en cada labor desempeñada. 16. El ser empresario integro da como resultado que el ser humano disponga de una actitud positiva. tienen de existen como muchas entidades aumentar competidoras que las y promueven e incentivan la acción empresarial en el país. Es muy importante siempre darle el lugar a Dios por delante de cada decisión tomada. esto es lo que hace que cada ser humano pueda desempeñar su rol de la mejor manera y que sus convicciones sociales. sin pasar por encima de ninguna persona. religiosas y culturales trabajen en conjunto para crear un proceso empresarial. que trabaje en equipo y para su equipo. En su ámbito cultural y social. pero se debe tener en cuenta que cada persona crea y forma su destino dependiendo de las fortalezas y habilidades que cada ser humano tenga.

organizativas.El Proceso Empresarial. Se trata de especificar cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa. Las ventajas competitivas: Son las características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y/o reforzar una posición ventajosa frente a sus competidores. Entre tanto. humanos. R/ McClelland. etc. directivas. que posee y domina la empresa. y y La sinergia: Es la búsqueda del efecto sinérgico positivo que debe resultar las del equilibrio entre y el ámbito de actividad. competencias distintivas las ventajas competitivas. Elabore un cuadro comparativo Ronstadt. . para que existan mayores factores positivos en torno al proceso empresarial es necesario: y El ámbito o campo de la actividad: pretende delimitar el campo de actuación de la empresa. o sea la amplitud y las características de las relaciones productivas de ésta con su entorno socioeconómico. los modelos y de Shapero. Gibb Varela destacando los elementos comunes y no comunes. etc. 17 rentables basadas en innovación e implementación de tecnología acorde al objetivo del negocio. entre Timmons. técnicos.) presentes y potenciales. financieros. y Las capacidades distintivas: Este componente incluye los recursos (físicos. 17.) y las habilidades (tecnológicas.

conocimientos y competencias del empresario. y Habilidades. Además de que da a conocer su pensamiento de manera secuencial. Establece metas y logros moderados. La factibilidad se presenta cuando está en desarrollo una idea de negocio. y Los recursos. Le gusta ver los resultados de manera incremental. la oportunidad real del negocio. una la deseabilidad y otra la factibilidad. y Mercado. y Recursos. Además de que se presenta un compromiso de crecimiento y conformación de valor. es decir dirigidos hacia la mejora. Ronstadt Desarrollo de la carrera empresarial. Se debe analizar al empresario debido a que ellos se encuentran expuestos al cambio en su trayectoria. Shapero Está basado en dos percepciones. ya que permite evaluara a los empresarios.El Proceso Empresarial. y Motivación. . 18 McClelland Motivación al logro. Teniendo como base tres pilares: y La oportunidad. y Equipo empresarial. y los riesgos que se toman son de manera calculada. con un plan de negocio estructurado. ayuda a desarrollar el P de N. como lo son humanos y de capital para su fortalecimien to. Timmons Hay una plena identificación de la oportunidad. La deseabilidad dirigida a mostrar las expresiones o conductas a ser empresario basadas en su formación. que han definido a la persona para poder ser empresario. apoyo al negocio. Asume la responsabilidad en situaciones en donde hay que buscar soluciones a los problemas. Al igual se debe analizar la empresa de manera constante para poder llevar un seguimiento. como eje fundamental en el proceso. Medio económico para el desarrollo del negocio. En paralelo se hace una evaluación estratégica y ética para identificar la integridad del empresario. Gibb Presenta cuatro componentes del modelo empresarial.

El Proceso Empresarial. analice como se cumplió una de las teorías o modelos planteados en este capítulo. Para el caso del empresario que usted entrevisto. La empresa está enfocada en la fabricación de productos lácteos como: yogurt. Identifique todas las variables. factores o componentes que sean posibles. quesos. identificó una serie de variables que él sabía que tenía que tener en cuenta al iniciar su empresa. técnicos y trabajadores campesinos de las veredas aledañas al municipio. . están muy relacionadas con las etapas básicas que propone Varela en su modelo. Esta empresa está conformada por un amplio equipo de trabajo. En la conversación sostenida con Don Héctor Toro. para mejorar sus competencias. entonces él se inclinó por estudiar administración de empresas. se relaciona mucho con el Modelo de Varela. 19 18. pues su familia conseguía los ingresos a partir de la fabricación casera de estos productos. puesto que Don Héctor antes de empezar la consolidación de su proyecto de crear una empresa de lácteos en este municipio. Estas variables como él las describe y como se había mencionado anteriormente. entre profesionales. ubicada en el municipio de Sibaté. fue muy evidente que en el desarrollo de su empresa en torno a sus etapas. R/: El empresario al cual entrevistamos es el señor: Héctor Toro González. él es el gerente de la empresa: Lácteos el Toro. por ejemplo: y En la etapa Motivacional: El ambiente social del gerente de esta empresa siempre se vio envuelto en torno a la elaboración de estos productos. cuajadas y leche.

teniendo en cuenta de también que como él había tenido en la oportunidad quesos. porque correr. y Etapa analítica: Don Hector. generar este tipo de empresas en el municipio. los recursos que necesitaría. el capital. Pero finalmente logro superar esa etapa. las estrategias y las metas a cumplir.El Proceso Empresarial. Obviamente. abordo el inicio de un proyecto en compañía de algunos de sus familiares y personal de gran conocimiento del sector. pero este análisis le sirvió para . la etapa de arriesgarse en definitiva hacer un empresario y enfrentar el riesgo. En la etapa de decisión: Después de que el evaluó y vio viable la creación de este tipo de empresa en este lugar. ya que no bien consolidada entorno elaboración de estos productos. desarrollo el plan de negocio en donde plasmaba. generaban en desempeñarse empleado otras y empresas de lácteos. No era fácil empezar y mas sabiendo el presupuesto que tenía que invertir en el desarrollo de le empresa. y En la etapa la una situacional: que Indudablemente él Don al Hector. querer a la comenta existía oportunidad empresa identifico. cierto el capital que debía fue invertir fácil´ y como todos él nos aquello riesgos que tenía que nerviosismo. 20 pues tenía la motivación de generar empresa a partir de los conocimientos adquiridos y la experiencia de trabajar en sectores relacionados. fabricadora de leche y ³no comentaba. como Omolac. al identificar las oportunidades que veía para la creación de esta empresa y junto con sus familiares.

esta fue la actividad más dura. de desarrollar sus habilidades y generar empleo en Sibaté.El Proceso Empresarial. sobre todo en la parte financiera. no me preocupaba. Hoy en día el se siente orgulloso de haber conseguido que una parte de sus sueños se hiciera realidad. y Esta de recursos: Conseguir los recursos. aquí el se enfrentaba a poner en tela de juicio sus capacidades y conocimientos empresariales y sobre todo a dirigir el inicio de esta empresa en base a lo que él había analizado del sector obviamente a garantizar el buen desempeño de organización. pues en el municipio había un alto capital de trabajo que sabía de procesos para la generación de estos productos. las instalaciones no fueron un gran problema para montar la fabrica. fue una etapa o un proceso un tanto complicado. 21 tener una perspectiva más amplia de su decisión y posibilidad de éxito de su empresa. Etapa de Gestión: Para el gerente de esta empresa. sobre todo en las veredas. Para el todo este proceso fue de duro trabajo y y esta y consagración a su ideal de crear empresa. pues ya era la puesta en marcha de la empresa que él había idealizado. pero gracias a que los familiares de don Héctor tenían su propia finca. cometa. la otras parte del sueño es hacer crecer aun más la empresa para que sea nacionalmente conocida y tener las herramientas necesarias para enfrentar los diferentes restos y riesgo que están por venir. . por los recursos humanos. porque según él.

Desarrolle una interpretación de la evaluación ética que formula Ronstadt. R/: Para esta definición pensamos que Ronstadt tiene como base fundamental para el éxito los principios y valores de los empresarios. recursos y por pueden visualizar oportunidad descrita: . 19.El Proceso Empresarial. respetuosas de su labor y de su posición. R/: según el modelo de Timmons el líder empresarial tiene que manipular dinámico mecanismo equipo. 22 Por último Don Héctor Toro comparte con nosotras una frase que nos gusto mucho y en la que él siempre ha creído: En muchas empresas para alcanzar la gloria no importa vencer. ya que no se verán expuestos a engaños o repercusiones negativas en el futuro. ¿Por qué con habla su Timmons modelo? de un proceso este dinámico con en las relación asocie modelo distintas etapas de desarrollo de la oportunidad y muestre como pueden darse los desbalances en cada momento. si no que creen en su propio instinto de igual que son personas labores a correctas para Esto desarrollar una gran manera correctas. que son personas que no se dejan llevar por perjuicios. basta combatir. sus además de darles confianza en el desarrollo de su labor da credibilidad frente competidores. proveedores. es y todos de los elementos El plan que se en de un entorno operar que en en es el ese cada cambiante. empleados y hasta los mismos clientes. viéndolos como personas integras. negocios provee comunicación ello que permite entorno dinámico las tres fuerzas: oportunidad. 20.

creer que la oportunidad la brinda el tener mucho dinero. la cual debe poseer varias condiciones para ser analizada. y Equipo empresarial: trabajar cada uno por su lado es un problema común que se presentan en varias organizaciones. 21. Es un error tan común que no visualizamos que el trabajo en equipo evita el desgaste los de la persona. recursos que pueden ser y se desperdician otros y valiosos en la importantes organización. ya que si no se identifica oportunamente la idea. Cuáles son las habilidades de la que habla Gibb en su modelo. Explique la importancia de ellas. R/: Las habilidades es uno de los componentes del proceso empresarial en la teoría de Alan Gibb. pero no todo debe fijarse en los recursos económicos como son el dinero. esta habilidades . el querer llevar la delantera sin importar las consecuencias a futuro y si mas a corto plazo. y Los recursos: es un factor importante en la compañía. 23 y Oportunidad empresarial: esta habilidad es muy importante y en muchas organizaciones no es muy tenida en cuenta. Al dinero hay que darle su lugar pero no toda la importancia del caso. en ya que y es es posible fácil resolver inconvenientes equipo mas llegar a una decisión fructífera para la organización. este es el error mas común. iniciando con los recursos económicos. se puede tomar la idea equivocada y así mismo invertir tiempo y dinero en vano. y mas en un mundo donde lo que mueve la economía es el llamado DINERO los beneficios que con este recurso se pero que si den para la podemos aprovechar las situaciones y así mismo maximizar organización.El Proceso Empresarial.

todos aquellos que puedan impactar en el desarrollo de la actividad permitan decisiones empresa. relacionados para éxito información finalidad tenido través formación constituyen un activo muy preciado. el empresario debe tener competencias propias de su ejercicio. experiencias y competencias que el empresario requiere exitosamente Conocimientos: Los relacionados con el negocio. para lograr ser un muy buen empresario. políticos la acordes con tener ya que la sean estén económicos. negocio (Bedoya. las cuales les permiten operar u conducir objetivamente el negocio. Competencias: Indudablemente. ya que esta les permite discernir con más claridad los diferentes retos e inconvenientes que se presenten a lo largo de ese proceso empresarial. Muchas son las competenticas necesarias.El Proceso Empresarial. 24 están para 2006) expresadas poder liderar en todos los su conocimientos. entre ellas se pueden citar: y Saber comunicar y Crear e innovar y Trabajar en equipo y Asumir riesgos y Saber negociar . precisa y sociales. Experiencias: empresarios todas han aquellas a experiencias de su que los empresarial. y de que tomar la culturales.

para la que me gustaron y de a de esa el su una persona riesgo Proceso de investigación más a Llevar fondo y elaboración y de metas. para Cuáles son los apropiadas para lograrlas. SITUACIONAL Proceso de observar. financieros.El Proceso Empresarial. DE DECISION Transformación de las ideas en Identificar las actitudes oportunidades organización. investigar Conocer las actitudes de los elementos que en se la había la persona que la atrajo. salidas tecnológicos. estrategias analizando sus actitudes y si en verdad es lo que quiero para mi vida. recursos como informáticos RECURSOS conseguir la estabilidad de la instrumentos que se van a son: utilizar para llevar una duradera como entre son: detalles. Conseguir compañía. asumir compartir cabo visualizado motivacional. 25 y Ser líder 22. etapa observar más a fondo las actitudes encontradas en la etapa motivacional. ETAPAS MOTIVACIONAL MODELO DE VARELA decisión de una estrategia CONFORMACION PAREJA de que ser la otra como de persona pueden atraen. relación objetivos. Elementos que intervienen en la Actitudes la empresa físicas psicológicas. relación . estilo de vida. Elabore un símil entre el proceso de conformación de una pareja y las etapas que plantea el modelo de Varela. ANALITICA comprometida. humanos.

Desarrolle su propia teoría sobre el proceso empresarial. que para el caso sería el empresario. . eficiencia y flexibilidad.El Proceso Empresarial. El proceso empresarial se define como los pasos a seguir para alcanzar los objetivos en la producción de un producto determinando. R/: El proceso empresarial es una decisión en la creación de nuevas oportunidades de negocio o de empresa. y Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia. mismas. estrategias. 23. cuando una compañía decide realizar el proceso empresarial. usando como base todo lo que se ha planteado hasta ahora en el texto. Sin embargo. en la que se realiza un proceso auto evaluativo tomando como referencia variables cualitativas y cuantitativas para el desarrollo de la idea como para el conductor de la misma. es porque han evaluado las deficiencias en los siguientes aspectos: y Si el ambiente externo y el entorno competitivo lo exige. El principal objetivo en el diseño de un proceso satisfaga compañía. Manejar el dialogo entre las la pareja y solucionando cada problema presentado con respeto y amor. OPERATIVA Implementación y revisión de permanente de entre otras. 26 otros. empresarial las de una consiste de mejor en crear los con una un proceso de en que la la necesidades integrantes mejora forma. efectividad.

27 y Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.El Proceso Empresarial. y Baja productividad de la compañía. .

Recuperado el 20 de Abril de 2011 de: http://cienciasocialespanama. Universidad ICESI de Colombia.html Estudios Gerenciales Bedoya. Recuperado el 20 de Abril de 2011 de: .blogspot. Modelo conceptual de desarrollo empresarial basado en competencias. A (2008) La ética calvinista con su doctrina de la predestinación: Una forma de acumular riquezas.com/2008/12/latica-calvinista-con-su-doctrina-de. 28 Referencias Ciencias sociales centro americanas Cordoba. O (2006).El Proceso Empresarial. Analisis de la Etica Protestante de Max Weber. A. M.

29 http://redalyc.El Proceso Empresarial.pdf .uaemex.mx/pdf/212/21210001.

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