Academia de Ginástica

APRESENTAÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN tem a grata satisfação de entregar a você. com a satisfação de contribuir para amenizar a árdua caminhada. com reflexos sobre a atividade empresarial e a sociedade potiguar. aliado à sua combatividade. o Projeto Despertar. Persistência para esperar pelo sucesso. Os seminários EMPRETEC proporcionam educação empreendedora e capacitam para novos desafios. A Central Fácil. Na sua jornada. está muito além deste documento. A garantia de sucesso. crescimento e mudança. Gera satisfação e proporciona o crescimento profissional e pessoal daqueles que têm a vocação para abraçá-lo. O plano de negócio que ora lhe entregamos é mais um instrumento que. Mudança que provoque melhoria na sua vida pessoal e familiar. desejam viver e trabalhar no nosso país e no nosso Estado. são todos iniciativas voltadas ao incentivo à produção. A própria realização da Feira do Empreendedor 2004. somente podendo fazê-lo com coragem e persistência. poderá ser um marco para que você trace sua rota de empreendedorismo. Ela acontece na sua disposição para a luta e na garra com que você encara o trabalho diuturno de construir suas chances de crescimento e prosperidade. mas eivado de entraves burocráticos e semeado de preceitos legais quase nunca de fácil compreensão e cumprimento. O caminho do empreendedorismo é por certo desafiador e estimulante. que motivou a elaboração e disponibilização deste plano de negócio é também um projeto inteiramente voltado ao empreendedorismo. habilidade e perseverança. 11 de novembro de 2004 José Ferreira de Melo Neto Superintendente do SEBRAE/RN 2 . Já tomamos outras iniciativas semelhantes. Natal. como você. Aqui estão contidos os principais fundamentos econômicos para a implantação de um negócio.I . muitas vezes repleto de dificuldades e incertezas. porém. o presente plano de negócio. empreendedor potiguar. queremos estar ao seu lado. proporcionando renda e uma vida digna para outros brasileiros que. Coragem para enfrentar os riscos inerentes aos que enveredam pelo seu próprio caminho. gerando empregos. nem sempre rápido como merecidamente almejado. a orientação empresarial. com reais possibilidades de êxito.

SUMÁRIO I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 APRESENTAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE ANÁLISE DOS RISCOS ESTUDO DE MERCADO INVESTIMENTO FIXO CUSTOS FIXOS CUSTO DA MÃO-DE-OBRA CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS CAPITAL DE GIRO RESULTADO OPERACIONAL INVESTIMENTO INICIAL PONTO DE NIVELAMENTO ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS ÍNDICES ECONÔMICOS FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS 02 04 05 05 06 06 08 09 10 11 11 11 12 12 13 13 13 13 14 3 .

IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO RAMO DE ATIVIDADE Prestação de serviço TIPO DE NEGÓCIO Academia de musculação e ginástica para a terceira idade SERVIÇOS Musculação e ginástica PORTE DO EMPREENDIMENTO Valor do investimento inicial: R$ 46.000.II.00 REGIME DE TRABALHO 08 horas diárias ÁREA 240 m2 FATURAMENTO ANUAL PROJETADO R$ 108.00 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 06 funcionários 4 .200.

A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da população se eleva. O SEBRAE é uma importante fonte de informações para os novos empreendedores. surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada em musculação e ginástica.1. o que irá refletir de forma direta sobre os resultados operacionais. 2. Os estudos de marketing e publicidade indicam que este é o diferencial que mantém o cliente cativo. INTRODUÇÃO O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte SEBRAE/RN. A qualidade de atendimento é o maior segredo para o empresário alcançar o sucesso. além de preços competitivos que provoquem a satisfação dos clientes. possibilitando a avaliação de sua rentabilidade financeira. Também deve ser levada em conta a disponibilidade de tempo livre das pessoas da terceira idade. estrutura física e capital de giro. realize uma adaptação para a sua realidade.O estudo tem o objetivo de colocar ao alcance de futuros empreendedores o volume inicial de informação nesse tipo de empreendimento. para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer boa gestão do empreendimento. de posse dessas informações. com renda certa. O perfil de negócios apresentado demonstra os itens principais necessários à montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. geralmente aposentadas. tem por objetivo apoiar o empreendedor na montagem de uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade. É de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local. que também encontram nesse espaço uma oportunidade de se relacionarem socialmente. É de suma importância que o empresário. equipamentos. assim como a maneira de administrar sua empresa. com avaliação das necessidades de investimentos em máquinas. IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A prestação de serviços ligada ao ramo esportivo é uma atividade que apresenta uma enorme capacidade de crescimento. 5 . fornecendo os esclarecimentos indispensáveis para bem avaliar sua pretensão e entrar nesse ramo com maior conhecimento e segurança. quanto ao seu volume de investimento necessário para implantar sua academia. aumentando sua auto-estima. A freqüência a academias de ginástica pode se incorporar como um saudável hábito das pessoas dessa faixa etária. baixa propensão para poupar e boa condição física. O fato de não haver na localidade academias especializadas para pessoas de terceira idade. deve ser levado em consideração. Atualmente deve-se levar em consideração a qualidade dos serviços e do atendimento. seja qual for o tipo de atividade que pretenda inserir-se. decorrente dos progressos da medicina e da adoção de estilo de vida que favorece a saúde.

Aumento da massa muscular. pois há um aumento considerável de idosos. Estrutura física imprópria para esse segmento. pois aparelhos ruins podem por em risco a integridade física dos alunos. é uma propriedade que segue metodologias diferentes dos programas executados pelos halterofilistas e fisiculturistas. 4. Os mais importantes efeitos buscados pelo público que freqüenta academia de ginástica são os seguintes: Fortalecimento dos ossos. Localização inadequada do empreendimento. 6 .1 Cliente O público alvo de uma academia de ginástica e musculação para terceira idade é composto por pessoas de classe média alta. Pouco conhecimento no ramo de atividade relacionada ao esporte (academia de ginástica e musculação). da força e da resistência. Equipamentos insuficientes para atender à demanda. podem ser consultadas revistas especializadas em educação física e até mesmo em Internet. é de se ressaltar a importância da prática de atividade física em preservar ou restaurar a força muscular e retardar o afastamento do idoso de suas atividades diárias e da participação efetiva na sociedade. bem como inadequados aos seus clientes. Portanto.2 Fornecedores Como o público é diferenciado. que além de possuir estabilidade financeira estão em busca de melhores condições de vida. A população precisa saber que a prática de exercícios com peso. porém deve-se ter o cuidado de não realizar compras sem atestar a qualidade do que se está adquirindo. No momento. Para início de pesquisa. os riscos associados a esse público alvo são os seguintes: Profissionais despreparados para lidar com idosos. torna-se necessário conhecer os fornecedores das máquinas e equipamentos e levar em consideração a qualidade desses equipamentos. Pouca visão empresarial. ANÁLISE DOS RISCOS No âmbito geral.3. 4. esse mercado vem apresentando um enorme potencial de crescimento. para o idoso. ESTUDO DE MERCADO 4. Redução da gordura corporal e das doenças cardiovasculares.

nesse caso. Divide-se a área física da sala por 2. É de suma importância que o empreendedor. Proximidade do público alvo. O empreendimento em análise trata de uma área de academia com 240 m2.4. Região escolhida com boa média de moradores. feminino e para os funcionários. distribuição dos móveis e equipamentos em determinado espaço.25 m2. deve ser bem planejado. idosos. 4.4 Localização É de fundamental importância realizar uma pesquisa para saber quais as possibilidades de se abrir uma academia em determinada região da cidade. Área de serviços gerais. dando ênfase aos clientes e concorrentes. tais como: Nível sócio econômico das pessoas do lugar.5 Lay-out O lay-out.25 e obtém-se a resposta. faça uma pesquisa para conhecer o mercado onde atuará. levando em consideração também o acesso à academia. Se a academia. o cálculo é o seguinte: 7 . com metodologias específicas para esses clientes. antes de iniciar esse tipo de negócio. Deve-se considerar algumas particularidades relacionadas ao público alvo. Sala de administração. Facilidade de acesso. Depósito. Banheiros masculino.3 Concorrentes O ramo de academia possui muitos concorrentes. Para uma maior precisão quanto ao aproveitamento da área física da academia. pois se trata de um empreendimento inovador. porém as academias com serviços voltados para idosos possuem poucos concorrentes. 4. Sala de musculação/ginástica. com área total de 240 m2 tiver uma sala de ginástica com 100 m2. o espaço de 2. a cada aluno. tomandose o cuidado para que não apresente escadas ou entraves de qualquer natureza. com as seguintes instalações: Recepção. proporcionando aos alunos conforto e segurança para a realização das atividades físicas. levando a um bom aproveitamento do espaço físico. o empreendedor deve saber que a sala de ginástica deve fornecer. Sala de avaliação. É importante que as dependências sejam bem estudadas. Local com amplo estacionamento.

com base na cotação vigente em 22. sendo o empreendimento montado com equipamentos voltados para esse público. 8 .100 = 44. a seguir.2004. Todos os valores deste plano de negócios foram calculados também em dólares americanos. pois cada empreendimento deve ser implantado após minucioso estudo específico para aquele negócio. É de fundamental importância que os dados incluídos neste perfil sejam utilizados apenas como referência.25 Isso significa que em uma sala de 100 m2 cabem aproximadamente 44 alunos de maneira confortável e segura. Outro fator importante é que o empreendedor faça sua lista com base numa pesquisa de preços especialmente praticados pela concorrência. correspondendo R$ 1. INVESTIMENTO FIXO Os investimentos fixos (físicos) necessários à implantação de uma academia de musculação e ginástica estão condicionados ao padrão de negócio que se deseja estabelecer e também ao volume de capital disponível para se investir.44 alunos 2.00 a US$ 2.10. A Tabela A.89. 5. considerou uma área mínima de 240 m2.

9 .22 23 Equipamento de som 01 750.00 847.53 21 Esteiras 04 3.22 750.00 238.290.00 33.49 78.80 2.91 119.450.00 868.75 10 Extenso lateral tríceps 01 1.17 8 Máquina para ombro 01 1.22 1.260.00 432.99 195.450.00 550. CUSTOS FIXOS As despesas gerais de administração.77 17 Tornozeleira 01 kg 10 9.290.09 98.160. honorários do contador.35 12 Alteres 02 kg 10 7.00 446.75 4 Máquina abdução 01 2.02 9 Elevação lateral para ombro 01 690.00 13.510.40 2.17 1.00 4.290.00 26.00 415.00 67.00 847.TABELA A .200.24 3.90 8. Os custos fixos estão ligados às características da região e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.84 20 Rosca direta 01 1.00 1.00 193.642. aluguel do imóvel.250.450.00 339.18 70.590.590.00 550.590.80 3.17 1.75 2.00 775.75 14 Colchonete 15 17.00 446.50 6.21 1.00 1.00 24.28 DISCRIMINAÇÃO VALOR TOTAL R$ US$ 1.51 1.37 11 Alteres 01 Kg 10 3.00 4.920.00 5.70 13 Alteres 05 kg 10 19.450.00 550.00 435.747.03 Item 6.200.563. variam de acordo com o porte ou características do empreendimento.53 13.47 255.71 TOTAL 24.75 5 Máquina abdominal vip 01 2.00 238.12 19 Tornozeleira 03 kg 05 14.00 13.00 435.00 868.17 2 Máquina flexora c/ 50 01 1.354.00 432.00 346.37 39.00 446. tarifas de água.00 847.200.260.00 155.88 15 Bicicleta ergométrica horizontal 04 980.71 40.416.75 2.90 4.910.INVESTIMENTO FIXO VALOR UNITÁRIO QTD R$ US$ 1 Leg press 45 graus c/regulagem 01 1.290.00 847. luz e telefone.000.10 16 Bicicleta ergométrica vertical 04 560.52 24 Bebedouro 01 450.55 22 TV 29 01 1.510.356.00 259.37 2.00 259.02 690.51 6 Máquina para remada 01 1.99 1.250.000.00 415.37 3 Máquina de adução 01 2.00 41.00 155.240.90 1. São considerados custos fixos os salários e encargos do pessoal de apoio.75 1.39 18 Tornozeleira 02 kg 10 11.00 446.99 7 Peitoral dorsal peck deck 01 1. inseridos na Tabela B.590. ou custos fixos.00 550. despesas do escritório e retirada dos sócios.00 88.00 346.52 450.

93 207.52 2.04 800. Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS.248.18 89.47 624.30 500.00 960.00 17. um auxiliar de serviços gerais que deverá ser treinado para fazer a manutenção preventiva dos equipamentos.00 89.00 692.00 69.81 200. indenizações e aviso prévio.38 122. CUSTOS DA MÃO-DE-OBRA Uma academia de musculação e ginástica para a terceira idade pode funcionar com duas recepcionistas. também.00 1. Foi estimado o percentual de 32.01 300.83 2.09 260.441.00 600. 8%.56 1.CUSTOS FIXOS MENSAIS Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DISCRIMINAÇÃO Aluguel e taxas Retirada do proprietário (Pró-labore) Encargos s/ pró-labore Honorários do contador Material de expediente Água.20 4.97 809.97 1.00 166. 13º salário e férias.63 1.00 431. TABELA C . que a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e do tipo de serviço que se deseja prestar.05 42.00 55.PIS.00 103.804.00 985.144.00 207.69 631.47 VALOR TOTAL R$ 520. auxílio-alimentação.12 7. dois educadores físicos para acompanhamento na sala de musculação.20 US$ 179.36 260. luz e telefone Manutenção e conservação Propaganda Impostos (ISS. um educador físico especialista em fisiologia para a avaliação física funcional.TABELA B . FGTS. Deve-se ressaltar.165.IRPJ) Despesas eventuais TOTAL VALORES EM R$ EM US$ 2.00 173. COFINS.196.600.000.97 50.82 160.5 %.97 600.23 6. 26.CS.848.00 553.11%.00 2.340.00 89.39% para vale transporte.MÃO-DE-OBRA DIRETA VALOR UNITÁRIO R$ US$ 260.00 89. 11.825.20 1.61 480. Os custos da mão-de-obra direta estão calculados na Tabela C.61 332.00 276.25 Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Recepcionista Educador físico (fisiologista) Educadores físicos Auxiliar de serviços gerais Subtotal Encargos s/ salários (78%) Total QTD 02 01 02 01 06 10 .00 260.

é calculado através da divisão do investimento total pelo lucro líquido. O índice de lucratividade é o resultado da divisão do lucro líquido pela receita operacional. Já o tempo de retorno do investimento. 10.823.585. elaborado para montar e colocar em funcionamento uma academia de musculação e ginástica. é necessário e indispensável que o aluno procure antes um profissional da área médica e apresente à academia um laudo de liberação para a prática do exercício. Mensalidade Quant. No entanto.20 6. 11 . da receita operacional bruta.52 10. custo mensal da mão-de-obra direta e impostos. Esse valor está representado na Tabela F.00 3. a base de cálculo para essa atividade foi estimada em torno de 20% sobre os custos totais.37 RECEITA MENSAL Discriminação Musculação e Ginástica TOTAL Unid. CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS A Tabela D reúne todos os custos mensais.823.050.72 US$ 1. calculados anteriormente nas Tabelas B e C. RESULTADOS OPERACIONAIS O cálculo do resultado operacional é bastante simples. 85.Observação: Ao iniciar as atividades físicas. CAPITAL DE GIRO O capital de giro é o montante de recurso em dinheiro necessário ao funcionamento normal da empresa: compra de material de expediente e pagamento das despesas operacionais. O resultado operacional equivale à diferença entre a receita bruta operacional e a soma dos custos fixos.361. TABELA D .53 9.25 2. em termos percentuais.441. correspondentes ao custo fixo mensal.050. 130 Preço Unit.00 3.CUSTO MENSAL DOS SERVIÇOS VALORES DISCRIMINAÇÃO Custo mensal da mão-de-obra direta Custo fixo mensal TOTAL GERAL R$ 4.00 Valor Total R$ US$ 11.165.144.12 3. 8. multiplicado por 12.196. bastando que se deduza. os custos fixos.53 11.

265. o empreendimento estará igualando suas receitas e seus custos. Neste perfil não há custo variável. A fórmula do PN é a seguinte: PN = Custo fixo Receita Custo variável 6.361.76 Item 1 2 2.196.20 6.52 10.2 2.631.70 55.196.37 238.20 6.25 2.200.62 19.050.53 1.3 3 4 5 DISCRIMINAÇÃO Investimento fixo Capital de giro Mão-de-obra direta Custo fixo Subtotal (1 + 2) Reserva técnica (5% s/ item 3) Total (3 +4) US$ 13.28 688. móveis e utensílios. equipamentos. ou seja.48 910.07 1.123.144.52 52.212.25 2. a partir das projeções iniciais de venda do negócio. constituindo o seu patrimônio.06 2.72 688.0) 0. instalações.12 18. TABELA F INVESTIMENTO TOTAL VALORES R$ 40.585. veículos.56 ou 56%.16 238.TABELA E RESULTADO OPERACIONAL MENSAL VALORES Item 1 2 3 4 5 6 DISCRIMINAÇÃO Receita operacional Mão-de-obra direta (-) Custos fixos Custo total (2 +3) Lucro operacional (1 4) Lucro Líquido R$ 11.196.52 (11.144.441. menos arriscado é o negócio. equipamentos de informática e obras civis.00 2. pois trata de prestação de serviço. aquisição de ativos para o negócio.00 .072. A lógica do ponto de nivelamento mostra que. 12 x 100 PN = x 100 PN = .050.12 3.00 4.28 US$ 3. INVESTIMENTO INICIAL São aqueles destinados à compra de máquinas.16 11.441.165.10 12.634.03 717. eliminando a possibilidade de prejuízo em sua operação. PONTO DE NIVELAMENTO (PN) Indica em que momento. quanto mais baixo for o indicador.823.910.165.34 4.

pode resultar em faturamento de R$ 11. pois mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo que investiu. 16. 14. de uma academia de ginástica de aproximadamente 240 m2.265. TAXA DE RETORNO DO INVESTIMENTO (TRI) É também um indicador de atratividade do negócio.00 ao mês.28 x 12 TRI = TRI = 6.64 DISCRIMINAÇÃO Salário mínimo (Outubro /2004) Dólar comercial Poupança R$ 260.76 688.69 anos ou 80 meses 15.050.050. .265.2 % . CONCLUSÃO / ANÁLISE DOS RESULTADOS Um investimento inicial de R$ 55. ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE É um indicador de atratividade do negócio.76.Índices econômicos VALORES US$ 89.00 L = 6. podendo o investimento ser recuperado em torno de 80 meses.89 0.13. pois mostra ao empreendedor a velocidade do capital investido.28 x 100 11. Cálculo da rentabilidade: Taxa de Retorno = Investimento Total Lucro Líquido x 12 55. A fórmula para o cálculo da lucratividade é a seguinte: Lucratividade = Lucro líquido Receita total L= x 100 688.96 2.00 13 .

Tel: (084) 9921-3746 / 215-4961 José Augusto de Medeiros Gomes Contador CRC/RN 6699/0-0 Tel: (084) 9969-2009 / 215-4961 14 .18. FORNECEDORES Star Bike & Fitness R. starbike@digi. Mossoró. 2001 Cidade Jardim Tel: (84) 207-1529/207-6332 E-mail.br Natal/RN Cep: 59080-090.com.br Consultores responsáveis pelo perfil de negócio: Rogério Xavier Maciel Economista CORECON/RN 1611-1 Pós Graduação em Gestão de Negócios.com. Teatrólogo Meire Pires. 331 Petrópolis Natal/RN Cep: 59020-090 Tel: (84) 211-5955 Fax (84) 221-6262 E-mail: sportmaster@digizap. Master Sport comércio e Indústria Ltda R.

AGN Associação Comercial e Industrial de Mossoró ACIM Associação Norte-Riograndense de Criadores .SEBRAE Av. Lima e Silva.CEF Fundação de Apoio à Pesquisa do RN .ANORC Banco do Brasil S/A .BB Banco do Nordeste do Brasil .RN Agência de Fomento do Estado do RN .FAERN Federação das Associações Comerciais do RN .FIERN Federação do Comércio do RN Governo do Estado do RN Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas .SEBRAE Serviço Nacional de Aprendizado Industrial do RN .SENAI / DR-RN 15 .BNB Caixa Econômica Federal .FACERN Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do RN FCDL Federação das Indústrias do RN . 76 CEP: 59075 970 RN Lagoa Nova NATAL / RN José Bezerra de Araújo Júnior Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Diretoria Executiva José Ferreira de Melo Neto Diretor Superintendente Horácio Barreto de Paiva Cavalcanti Neto Diretor Técnico Murilo Diniz Diretor Administrativo Financeiro Entidades que compõem o Conselho Deliberativo do SEBRAE .FAPERN Federação da Agricultura do RN .

This document was created with Win2PDF available at http://www. .com.daneprairie. The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful