LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

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Sistemas: Definición Características (propósito u objetivo, globalización o totalidad) Tipos de sistemas (Sistema abierto y sistema cerrado) Parámetros de sistemas. la Organización: Definición Organización como sistema abierto. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Modelo de Katz y Kahn. Gerencia, administración y Gestión: Definición de Cada uno: Características de cada uno. Definir las diferencias existentes entre estos tres términos.

que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). el de la entropía y el de la homeostasis. el ajuste sistemático es continuo. En medida que el sistema sufre cambios. Por ejemplo: las características del agua son totalmente diferentes a la del hidrógeno y del oxígeno que la forman. En otros términos. Algunos de ellos son: y En cuanto a su naturaleza. Denominado también mecánico o determinista. los sistemas pueden ser cerrados o abiertos: a. *Homeostasis: es la tendencia del sistema de mantener su equilibrio interno a pesar de las perturbaciones ambientales.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO 1 - Sistemas: Definición La palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Sistemas Cerrados: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. De estos cambios y ajustes continuos del sistema se derivan dos fenómenos. c. b. Tipos de sistemas: existen variedad de sistemas y varias tipologías para clasificarlos. Características: Los sistemas presentan características propias. a. Involucra equilibrio. cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema afectará a todas las unidades debido a la relación existentes entre ellas. *Entropía: se refiere a la pérdida de energía de los sistemas cerrados.Emergente Sistémico: El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentran en ninguno de los elementos aislados. permanencia y estabilidad. así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar. Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario. cuando no logra responder sus pérdidas. No existe un sistema totalmente cerrado. . Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. Globalización o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica. El aspecto más importante del sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo. Las unidades u elementos. Significa la tendencia para la perdida de energía y el desvanecimiento del sistema. por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades el sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades.

2 La Organización: - Definición: Una organización es un conjunto de elementos. El sistema abierto recibe sus entradas del ambiente. Reciben también el nombre de exportación. Los resultados de un sistema son las salidas. Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de las innumerables entradas y salidas. las procesa y efectúa las salidas al ambiente. e. el valor y la descripción dimensional de un sistema o componentes del sistema. El procesador puede presentarse en la caja negra. retroalimentación y ambiente. y salen los productos. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados. Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. d. Procesamiento o procesador (throughput): es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas. Recibe también el nombre de importación. el estado de un sistema sujeto a un monitor. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y autoorganización. Los parámetros de los sistemas son: entrada. Entrada o Insumo (input): es la fuerza o impulso de arranque o de partida del sistema que provee material o energía o información para la operación del sistema. Estas deben ser congruentes con el objetivo del sistema. b. a. Se adaptan. Retroalimentación (feedback): es la función de sistema que compara la salida con un criterio o estándar previamente establecido. para sobrevivir y deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. de tal forma que existe entre ambos. de información y otros. Salida o producto o resultado (output): es la consecuencia para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema.b. Monitor es una función de guía. físicos. procesamiento. c. una constante interacción. La retroacción tiene por objetivo el control. compuesto principalmente por personas. de forma . financieros. salida. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. sistema y ambiente. - Parámetros de sistemas: son constantes arbitrarias que caracterizan. La retroacción tiene como objetivo mantener el desempeño de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado. Para que el sistema sea viable y sobreviva. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. por sus propiedades. este debe adaptarse al ambiente por medio de una constante interacción. en el entran los insumos. o sea. El procesador está empeñado en la producción de un resultado. dirección y acompañamiento.

entidades sindicales. Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactúan cuya relación produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin usando otros medios. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción. logren determinados fines. proveedores. afectará a las demás. tanto de la organización como de sus participantes. que trabajan en armonía una con las otras.coordinada. Algunas características básicas de las organizaciones son: a. *Progreso en relación con el fin: el sistema mantiene. - Organización como sistema abierto. ordenada y regulada por un conjunto de normas. tengan un comportamiento previsible. un grado de progreso entre los límites definidos como tolerables. órganos gubernamentales y otros agentes externos. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organización empresarial. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. la competencia. con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Por esto. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. El grado de progreso puede ser tolerado . y recibe influencia de él. Influye sobre el medio ambiente. sean clientes. ya que las personas son complejas. Características de las organizaciones como sistemas abiertos Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. Además es un sistema integrado por diferentes partes o unidades relacionadas entre sí. *Unidireccionabilidad: a pesar de los cambios en el ambiente o en la organización. c. La organización es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente. b. Homeostasis o estado de equilibrio: la organización alcanza un estado firme cuando satisface dos requisitos: la unidireccionabilidad y el progreso. agencias reguladoras y otros. los propios resultados se alcanzan. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. en relación al fin deseado. respondiendo a diferentes variables. proveedores. los cuales pueden ser de lucro o no. d. la administración no puede esperar que consumidores.

f. Además. e. dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente. por miembros del cual sus medios comparan los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectan los errores que deban corregirse para modificar la situación. la organización. la organización presenta las siguientes características: a. La resistencia determina el grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. g. La organización como un sistema abierto . Eso explica que cuando una organización presenta elevada resistencia a los intentos de restaurar los modelos tradicionales y burocráticos sufren fuertes resistencias al avance de la innovación y del cambio. como un sistema abierto. ambos imprescindibles para su supervivencia. Podría no ser física. necesita conciliar dos procesos opuestos. información) con el sistema. Modelo de Katz y Kahn: existen varios modelos que explican la organización como un sistema abierto. son: *Homeostasis. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos. Por ejemplo: una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crearse otra cabeza. las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de autoorganización. sin embargo la organización puede cambiar su constitución y estructura por un proceso cibernético. Morfogénesis: el sistema organizacional. con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad. Resistencia: es la capacidad de superar el disturbio impuesto por un fenómeno externo.cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo. tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas. Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. En este caso sólo abordaremos uno de ellos. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad. Como sistemas abiertos. Según su modelo. el modelo de Katz y Kahn. *Adaptabilidad: es el cambio de sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo.

La importación y exportación son transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato. a la multiplicación y elaboración de funciones. -Información como insumo. los materiales son rechazados o aceptados e introducidos a su estructura. el estado firme del sistema desaparece. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados. materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. servicios. o sea. -Diferenciación: la organización. mano de obra. La homeostasis es un mecanismo regulador. -Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. personas o del medio. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras. pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema.Para Katz y Kahn. que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea correcta. retroalimentación negativa y proceso de codificación: los sistemas vivos reciben como insumos. lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna. etc. -Entropía negativa: los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. -Estado firme y homeostasis dinámica: los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme. tiende a la diferenciación. . Si dicha retroalimentación negativa es interrumpida. o sea. -Los sistemas como ciclos que se repiten: el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación. Ninguna estructura social es autosuficiente. ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. un equilibrio casiestacionario. Es un sistema de selección de entradas a través del cual. También reciben información. El proceso de codificación permite al sistema reaccionar selectivamente respecto a las señales de información para las cuales esté programado. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negative feedback). A dicho proceso se le llama entropía negativa o negentropía. la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema. Las partes del sistema envían información de cómo operan a un mecanismo central y mantiene así la dirección correcta. como todo sistema abierto. la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: -Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones. -Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. proporcionando señales sobre el ambiente.

un sistema puede alcanzar. -Las funciones. Es lo conocido como negentropía. Ellas son repetitivas. recursos materiales. debido a su propia dinámica.-Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad. Los sistemas abiertos tienden a la elaboración y a la diferenciación. las características de las organizaciones como sistemas sociales son las siguientes: -Los sistemas sociales. requiere renovación constante de energía. -Límites o fronteras: como sistema abierto. . Las organizaciones sociales están vinculadas a un mundo concreto de seres humanos. aunque estos no estén interactuando. Mantener dicha actividad. El sistema social. procesadas para proporcionar un resultado productivo. al contrario de las demás estructuras básicas. homeostasis. pudiendo aligerarla o sustituirla. no tienen limitación de amplitud. Los sistemas sociales. Las entradas de mantenimiento son las importaciones de energía que sustentan al sistema. así como su grado de apertura. barreras entre el ambiente y el sistema. o sea. -Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. las entradas de producción son las importaciones de energía. Definen el campo de acción del sistema. diferenciación y equifinalidad. El sistema social es la estructuración de eventos o acontecimientos y no la estructuración de partes físicas. consisten en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos. fábricas y otros artefactos. -Los sistemas sociales tienen su naturaleza planeada. esto es. los cuales a sus vez son sistemas abiertos. el mismo estado final. -Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento. partiendo de diferentes condiciones iniciales. retroinformación. en relación con la transformación de energías dentro del sistema y en relación con el producto resultante o salida de energía. La estabilidad o recurrencia de actividades existe en relación con la entrada de energía en el sistema. normas y valores como los principales componentes del sistema social: las funciones describen formas específicas de comportamiento asociado a determinadas tareas. la organización presenta límites o fronteras. por una variedad de caminos. c. esto es. Características de primer orden Para Katz y Kahn. creados por el hombre e imperfectos. Las organizaciones comparten con todos los sistemas abiertos propiedades como la entropía negativa. relativamente duraderas y ligadas en espacio y tiempo. son sistemas esencialmente inventados. Las organizaciones como clase de sistemas sociales Las organizaciones son una clase de sistemas sociales. b. es independiente de cualquier parte física determinada. Los sistemas sociales necesitan fuerzas de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas.

de sus procesos de trabajo y distribución física. Las normas son expectativas con carácter de exigencia. La eficacia organizacional se relaciona con la extensión en que todas las formas de rendimiento para la organización se hacen máximas. en un sistema o subsistema. Dichos sentimientos y creencias colectivos. con sus propios tabúes. Concepto de eficacia organizacional La eficiencia se refiere a cuanto de entrada de una organización surge como producto y cuanto es absorbido por el sistema. que alcanzan a todos los que les concierne el desempeño de una función. d. así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae. Para sobrevivir (y evitar la entropía). establecen normas y valores y dispositivos de control. las organizaciones recurren a la multiplicación de mecanismos. Los valores son las justificaciones y aspiraciones ideológicas más generalizadas. ya que les falta la estabilidad de los sistemas biológicos. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal. mientras que la eficacia busca la maximización del rendimiento para la organización. crean estructuras de recompensas para vincular a sus miembros al sistema. -Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. se transmiten a los nuevos miembros del grupo. Organización como un sistema de papeles Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización. Cultura y clima organizacional Toda organización crea su propia cultura o clima. costumbres y usos. e. la organización social debe asegurarse de una provisión continua de materiales y hombres (entropía negativa). La eficiencia se relaciona con la necesidad de supervivencia de la organización. se usa el término dinámica de sistema en las organizaciones sociales: el sistema principal y los subsistemas que lo componen hacen que se vuelve cada vez más aquello que básicamente es.Las funciones se desarrollan a partir de los requisitos de la tarea. g. de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. La eficiencia busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas. -El concepto de inclusión parcial: la organización usa sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. Dinámica de sistema Para mantenerse. Mientras que en la TS se habla de homeostasia dinámica (o mantenimiento del equilibrio por ajuste constante y anticipación). -La organización en relación con su medio ambiente: el funcionamiento organizativo debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. La organización se constituye por papeles o conjunto de actividades . Así. por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos). f.

se está haciendo referencia a la actividad de gerencia o poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una institución. La organización es una estructura de papeles. administración y Gestión: a.esperadas de los individuos y por conjuntos de papeles o de grupos que se superponen. 3 Gerencia. la coordinación de las finanzas. institución u organización. el trabajo en el área de recursos humanos. la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo. . etc. el término gerencia tiene dos utilidades principales. de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos. el mantenimiento de un buen liderazgo. la selección y aplicación de métodos de trabajo. Junto a otros términos. la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización. o como la actividad de gerente y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el ámbito profesional). Normalmente. Muchas veces. Cuando se habla de gerencia como sección o departamento de una empresa. Gerencia: -Definición: La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa. Como se plantea aquí.

Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones contables. Características De La Administración: a. el término gerencia es aplicado para describir justamente este tipo de actividades más que para hacer referencia a una sección de la empresa. Se da donde quiera que existe un organismo social. entre otras.). Se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico) y un pésimo administrador. en una sociedad religiosa. mecánicas. autoridad y seriedad.significa idear un curso de acción. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos. El objetivo de la administración es que se cumplan las metas trazadas por la empresa en una forma óptima. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Coordinación . etc. una persona debe contar con ciertas aptitudes que pueden adaptarse en mayor o menor medida a cada situación particular. una actitud de liderazgo y de guía. b. . etc. productivas.se trata de monitorear los planes para cerciorarse de que se esten cumpliendo debidamente. Todas estas características tienden a facilitar la generación de espacios de trabajo adecuados en los cuales los gerentes pueden encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias. aunque lógicamente existan variantes accidentales.asegurarse de que los recursos y actividades pautadas funcionen armoniosamente. Dirección . dirección coordinación y el control de los recursos. en la empresa. en el tiempo. Su especificidad. Organización . trazar una ruta a los empleados para lograr que hagan su trabajo bien. b. jurídicas. que todos hagan su trabajo y el trazar planes para el crecimiento del organismo que se administra. el trato respetuoso hacia los colegas. La administración se da por lo mismo en el estado. Control . etc. organización.proporcionar una guía. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. Administración: - Definición: La Administración es un proceso que se basa en la planificación. Para llegar a ocupar un puesto de gerente o de gerente general. Entre ellas. Su Universalidad. en el ejército. encontramos la buena presencia. pero que son por lo general bastante similares.movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en marcha los planes. Planificación .Por otro lado.

fases y elementos del fenómeno administrativo. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. Así. etc. h. La administración es intangible. las cuales son las personas. la relación de la organización conforme al ambiente externo en el cual se desarrolla y fundamental el desempeño de los sistemas de información y de la toma de decisiones. Así. en distintos grados y modalidades. el desempeño en algunas funciones especificas. las tareas a desarrollar y la estructura. de la misma administración.c. éste es único y. g. y por ello es importante que consideremos a la gestión empresarial como un órgano social que se encarga de crear la productividad en los recursos. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. i. no por eso se deja de mandar. al ha los planes. Gestión: - Definición: El proceso correspondiente a la gestión empresarial. Su unidad temporal. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. por ejemplo. sin importar de qué tipo se trate. mediante los recursos humanos con los cuales la misma cuenta. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General. es decir. con y mediante lo esfuerzos. Su unidad jerárquica. dirección y control que serán aplicadas sobre el uso de todos los recursos de los que la empresa disponga. el ambiente laboral en el cual se trabaja. La gestión empresarial cuenta con cinco variables que representan su análisis. encontraremos que la misma posee fines tales como la coordinación de los recursos humanos. La gestión empresarial es una herramienta fundamental para el inicio de cualquier empresa. Se puede considerar a la gestión empresarial. Una condición de la administración es que un objetivo esté implícito o enunciado específicamente ya que los recursos se administran para llegar a un determinado fin. es decir administrador y propietario no son necesariamente sinónimos. de organizar. La administración sigue un propósito. d. Haciendo un análisis mucho más profundo acerca de la gestión empresarial. ya que ésta comprende la totalidad de la organización y es la fuerza fundamental que sirve de apoyo para los demás subsistemas. Se logra por. c. la administración influye en su medio ambiente y está asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. organización. como un subsistema que juega un papel clave en el sistema organizacional de una empresa. la tecnología utilizada. de controlar. por ejemplo. hasta el último mayordomo. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Aunque se distingan etapas. e. es decir. financieros y materiales en conjunto. La misma persigue el objetivo mediante las personas de las que dispone. comprende las actividades de planificación. por lo mismo. participan. en mayor o menor grado. Los que la practican no son necesariamente los propietarios. f. .

estudio y comprensión de un problema. Tipos de Gestión:  Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas.  Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones. la gestión empresarial debe ser específica y diferente con respecto a todos ellos. La unidad jerárquica con la que se mide ya que la gestión empresarial suele ser llevada a cabo por diferentes personas que poseen distintos grados. una empresa logra formas un solo cuerpo gestionario que va desde el gerente principal hasta el último empleado. de sus procesos y sus procedimientos. La unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial. y es muy importante que estas se consideren a la hora de elaborar un plan de gestión para una empresa a. . como también de los métodos y muchas otras ciencias que suelen relacionarse con la eficiencia en la que debe realizar este trabajo. b. d. Otra de las características fundamentales por las cuales se describe la gestión empresarial es sin duda su valor instrumental. pero cada uno posee una importancia fundamental en el desarrollo de la gestión. hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas. Aunque no podamos evitar relacionar la gestión empresarial con muchos otros factores que influyen en el desarrollo de una empresa.  Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido. difusión y uso de la tecnología. La gestión empresarial es solo un medio que ayuda a la empresa a concretar todos los objetivos que la misma posee. La gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados.- Características de la gestión empresarial La gestión empresarial cuenta con algunas características que resultan ser las encargadas de la formación y el desarrollo de la misma. Por último. estrategias. que incluye desde el abordaje. no queremos ignorar el hecho de que la gestión empresarial representa un correcto uso de sus principios. de esta manera. c. planes y acciones relacionadas con la creación.

 Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones.  Gestión Estratégica: es un útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones. ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los miembros de la organización.  Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa.  Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible.  Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de la gestión empresarial. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente.  Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas). por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo. De esta manera. dentro de organizaciones. con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida.  Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros. En caso de estar funcionando incorrectamente. . que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema.

DIFERENCIAS: Diferencias entre administración. Por su parte la gerencia busca la optimizar estos recursos para obtener mejores resultados para la empresa y en cuanto a la gestión incluye tanto los componentes de la administración como de la gerencia. planear. gerencia y gestión EN CUANTO A LAS DIFERENCIAS TENEMOS QUE La Administración Solo se encarga de dirigir. controlar y ejecutar los recursos de la empresa. más aquellos elementos que facilitan la realización de la gestión. .

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