Gestión del tiempo del proyecto.

D. . Estimación de recursos de las actividades. Definición de las Actividades.E.Procesos de la gestión del tiempo del proyecto. Entradas: Enunciado del Alcance del Proyecto Activos de los Procesos de la Organización Plan de Gestión del Proyecto Estructura de Desglose del Trabajo Factores Ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas: Descomposición Componente de Planificación Planificación Gradual Juicio de Expertos Plantillas. Lista de Actividades. Entradas: Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organización Lista de Actividades Atributos de la Actividad Disponibilidad de Recursos Plan de Gestión del Proyecto Herramientas y Técnicas: Juicio de Expertos: Estimación Ascendente: Datos de Estimación Publicados Software de Gestión de Proyectos: Análisis de Alternativas Salidas Juicio de Expertos: Estimación Ascendente: Datos de Estimación Publicados Software de Gestión de Proyectos: Análisis de Alternativas Requisitos de Recursos de las Actividades Atributos de la Actividad Estructura de Desglose de Recursos Cambios Solicitados. Lista de Actividades.M. Calendario de Recursos.R.) P. Establecimiento de la secuencia de las actividades. Entradas: Enunciado del Alcance del Proyecto: 2 Lista de Actividades 3 Atributos de la Actividad 4 Lista de Hitos 5 Solicitudes de Cambio Aprobadas Herramientas y Técnicas: Establecimiento de la secuencia de las actividades Método de diagramación por precedencia (PDM) Método de diagramación con flechas (A.T. Plantillas de red del cronograma Determinación de dependencias Aplicación de adelantos y retrasos Salidas Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto Cambios Solicitados. Atributos de la Actividad. Salidas Cambios Solicitados Atributos de la Actividad Lista de Hitos.

Análisis de Reserva Estimación Paramétrica Estimaciones por Tres Valores Estimación por Analogía Salidas Estimaciones de duración de actividades. Herramientas y Técnicas: Juicio de Expertos. Estimación de la duración de las actividades. Atributos de actividad actualizados. . Desarrollo del cronograma Entradas: Activos de los Procesos de la Organización Enunciado del Alcance del Proyecto Lista de Actividades Atributos de la Actividad Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto Requisitos de Recursos de las Actividades Calendarios de Recursos Estimaciones de la Duración de la Actividad Plan de Gestión del Proyecto: Herramientas y Técnicas: Análisis de la Red del Cronograma Método del Camino Crítico Compresión del Cronograma Análisis ¿Qué pasa si. Lista de Actividades Atributos de la Actividad Procesos organizacionales...? Nivelación de Recursos Modelo de Cronograma Software de Gestión de Proyectos Calendarios Aplicables Ajuste de Adelantos y Retrasos Método de Cadena Crítica Salidas Cronograma del Proyecto Datos del Modelo de Cronograma Línea Base del Requisitos de Recursos Atributos de la Actividad Calendario del Proyecto Cambios Solicitados Plan de Gestión del Proyecto Control del Cronograma. Entradas: Factores Ambientales de la Empresa Factores culturales.Procesos de la gestión del tiempo del proyecto. Plan de Gestión del Proyecto Calendarios de recursos.

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