P. 1
52848222 Plan de Afaceri IVECO

52848222 Plan de Afaceri IVECO

|Views: 58|Likes:
Published by silik

More info:

Published by: silik on May 28, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/06/2011

pdf

text

original

Beneficiar: S.

C ECOCENTER SERV SRL

PLANUL DE AFACERI

“Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”

PLANUL DE AFACERI

- Pagina: 1 -

Beneficiar: S.C ECOCENTER SERV SRL

PLANUL DE AFACERI

“Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”

“Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”

BENEFICIAR: SC ECOCENTER SERV S.R.L.
Sediul Social: Shigetu Marmatiei, str. Traian, nr.29, ap.58, jud.Maramures, tel.0262-319307, mobil. 0743-022506 Administrator: Oanta Anuta

ELABORATOR PLAN DE AFACERI: SC Prime Financial Consulting S.R.L
- Pagina: 2 -

Beneficiar: S.C ECOCENTER SERV SRL

PLANUL DE AFACERI

“Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”

CUPRINS:
1. TITLU.....................................................................................................................................................................5 2. SCOPUL SI OBIECTIVELE PROIECTULUI..................................................................................................5 3. DESCRIEREA AFACERII.................................................................................................................................7 3.1 DESCRIEREA AFACERII CURENTE...............................................................................................................................7 3.2 ISTORICUL INTREPRINDERII ......................................................................................................................................9 3.2.1 Activitatea societatii pana in prezent........................................................................................................9 3.2.2 Managementul calitatii: Certificate si atestari ale societatii comerciale................................................9 3.3 MANAGEMENTUL INTREPRINDERII.........................................................................................................................10 3.4 STRUCTURA CAPITALULUI SOCIAL .........................................................................................................................11 3.5 REPREZENTANTUL LEGAL AL SOCIETATII..................................................................................................................11 3.6 PARTICIPAŢII LA ALTE SOCIETĂŢI............................................................................................................................12 3.7 INFORMAŢII REFERITOARE LA LOCUL DESFĂŞURĂRII ACTIVITĂŢII SOLICITANTULUI SI INFRASTRUCTURA EXISTENTA.................12 3.8 RESURSELE UMANE IMPLICATE...............................................................................................................................13 3.8.1 Organigrama societatii...........................................................................................................................13 3.8.2 Politica de personal................................................................................................................................13 3.9 PERFORMANTA FINANCIARA A SOLICITANTULUI( SINTEZA SITUATIEI FINANCIARE)............................................................17 3.10 PRODUSE ŞI ACTIVITĂŢI EXISTENTE.......................................................................................................................18 4. PREZENTAREA PROIECTULUI ..................................................................................................................20 4.1 DESCRIEREA SITUATIEI EXISTENTE SI PREZENTAREA NECESITATII ACHIZITIONARII ECHIPAMENTELOR TEHNOLOGICE...............20 4.2 DESCRIEREA ECHIPAMENTELOR TEHNICE CE FAC OBIECTUL INVESTITIEI .........................................................................21 4.3 AVIZE SI ACORDURI NECESARE ..............................................................................................................................28 4.4 BUGETUL PROIECTULUI DETALIAT PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIALA....................................................................29 4.5. DEVIZUL GENERAL AL INVESTITIEI.........................................................................................................................33 4.6 GRAFICUL ESTIMAT AL PROIECTULUI.......................................................................................................................34 4.7 GRAFICUL PE ACTIVITATII AL PROIECTULUI ..............................................................................................................37 5. PLANUL OPERATIONAL ...............................................................................................................................40 6. ANALIZA PIETEI ..............................................................................................................................................44 6.1 CARACTERISTICI GENERALE ALE PIEŢEI PRODUSELOR CARE FAC OBIECTUL PROIECTULUI...................................................44 6.2 ANALIZA COMPETIŢIEI...........................................................................................................................................46 7. STRATEGIA DE MARKETING.......................................................................................................................46 7.1 POLITICA DE APROVIZIONARE, FURNIZORI.................................................................................................................46 7.2 POLITICA DE DESFACERE, CANALE DE DISTRIBUTIE.....................................................................................................48 7.3 STRATEGIA DE MARKETING PENTRU PROMOVAREA PRODUSELOR...................................................................................49 8. PLANUL FINANCIAR.......................................................................................................................................54

- Pagina: 3 -

In anul 2008. De la infiintare si pana in prezent. Astfel S.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” INTRODUCERE SC ECOCENTER SERV SRL este persoana juridica romana.R. societate cu raspundere limitata. societatea incheind mai multe contracte in acest sens. serviciile prestate fiind recunoscute si apreciate pe plan local si regional. in persoana doamnei Oanta Anuta. prin marirea capacitatii operationale.Beneficiar: S. In anul 2003 firma deschide un punct de lucru pentru comert cu amanuntul al articolelor de iluminat si instalatii electrice.L. S-a constientizat astfel.C. prin Hotararea nr. Oanta Anuta in calitate de asociat unic hotaraste largirea obiectului de activitate al societatii comerciale si cu lucrari de constructii. de asemenea posibilitatea de a onora toate contractele.2008. Un prim pas in acesta directie face si obiectul acestui proiect. S. totodata schimbandu-si asociatul unic. care la vremea respectiva era asociatul societatii. pentru imbunatatirea calitativa a serviciilor si cresterea capacitatii de finalizare a contractelor de servicii la termene.C. piata locala pentru aceste servicii era abia la inceput.Pagina: 4 - . si anume achizitionarea de noi utilaje. la initiativa domnului Marin Oanta.12. Largirea obiectului de activitate si cu lucrari de constructii a fost de bun augur. in dorinta de a oferii clientilor sevicii de cea mai buna calitate ca sunt necesare tehnologii mai moderne decat cele existente si binenteles prin ele prestarea de servicii cu respectarea clauzelor contractuale referitoare la termene de finalizare. ECOCENTER SERV S. cel putin pentru moment extinderea la nivel national si asta datorita faptului ca nivelul clientilor si contractelor incheiate era suficient de mare. constituită pentru o durată nelimitată.L face un prim pas spre dezvoltare. A fost infiintata in anul 1997.R. . a demonstrat o continua crestere atat din punct de vedere calitativ cat si cantitativ. 2 din data de 10. ECOCENTER SERV S. totodata creindu-si astfel un nume important pe piata. Societatea nu a considerat necesar. ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social.

075.29.Beneficiar: S.001 – 6. Operatiunea a) Sprijin pentru consolidarea si modernizarea sectorului productiv prin investitii tangibile si intangibile. sistem informational financiar-contabil etc. nr. . Proiectul de fata se refera la “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” prin „ Programul Operational Sectorial „ Cresterea Competitivitatii Economice”. sunt apreciate atat pe plan local cat şi regional. la momentul actual s-a ajuns la un asemenea nivel al cererii pentru serviciile prestate de societate.Sprijin financiar cu valoare cuprinsa intre 1. ap.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 1. încât cu utilajele existente nu se mai puteau onora toate comenzile de prestări servicii. structurale si calitative in activitatile social-economice in ansamblul lor: productie. de nevoia de a fi competitiv si de a putea multumi proprii clienti. Dezvoltarea societatii comerciale se constituie dintr-un set coerent de transformari cantitative. judetul Maramures. TITLU Titlul proiectului de fata este “ Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitati de productie” Beneficiarul proiectului este SC ECOCENTER SERV SRL cu sediul social in Sighetu Marmatiei.C. Axa Prioritara 1-Un sistem inovativ si ecoeficient de productie.000 lei acordat pentru investitii pentu inteprinderile mici si mijlocii „ si reprezinta un prim pas spre atingerea obiectivului propus. ECOCENTER SERV S. tehnologie de fabricatie. concret si real. Motivele care duc la implementarea unui astfel de proiect apar din necesitatea de continua dezvoltare. Din aceste motive societatea intenţionează să-şi crească capacitatea operaţională prin achiziţionarea de noi echipamente. A1.R. distributie. strada Traian.450. serviciile prestate de societatea S.1 –Investitii productive si pregatirea pentru competitia pe piata a inteprinderilor. SCOPUL SI OBIECTIVELE PROIECTULUI De la înfiinţare şi până în prezent activitatea societăţii a cunoscut o continuă creştere atât din punct de vedere calitativ cât şi cantitativ. Proiectul de fata reprezintă o investiţie de resurse pe o perioadă determinată care este menita sa raspunda unei nevoi reale si sa conduca la realizarea unui scop clar. management. 2.L.Pagina: 5 - . 58. dar şi prin creşterea numărului de angajaţi. in special a IMM. lucru posibil de realizat prin implementarea cu succes a prezentului proiect. Domeniul major de interventie DM 1.

extinderea gamei de servicii prestate in constructii de catre societate. .minimizarea discriminarilor de ordin etnic. orientarii sexuale sau dupa handicap. cresterea capacitatii de oferire a unei game mai largi de servicii la un nivel de calitate net superioara. ca si obiectiv. cresterea calitatiilor serviciilor si lucrarilor prestate.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Obiectivul general al proiectului este modernizarea. Un alt obiectiv al prezentului proiect este acela de a asigura noi locuri de munca si de a promova regulile care sustin principiul european al egalitatii de sanse. . Ne mai propunem.Beneficiar: S. Obiectivele specifice al proiectului sunt: • • • • inovare tehnologica in scopul cresterii calitatii servicilor prestate in constructii. dezvoltarea societatii in genere si cresterea profitului. . si altele. Implementarea acestui proiect nu poate avea decat un rezultat benefic. dezvoltarea durabila precum si tehnologiile de telecomunicatii si localizare globala. eficienta energetica. a societatii. valorificarea sectorului productiv al firmei prin extindere. . dezvoltarea societatii comerciale.acceptarea femeilor in posturi de conducere. cei mai in varsta reusind cu greu sa-si gaseasca un loc de munca.eliminarea discriminarilor pe baza religiei.Pagina: 6 - . modernizare prin achizitionarea de echipamente noi. efectele preconizate fiind in procent de 100% pozitive.accesul persoanelor la locul de munca conditionat de varsta. utilizarea de echipamente care sa corespunda noilor standarde europene in ceea ce priveste protectia mediului inconjurator. majoritatea posturilor fiind ocupate de persoane adulte (30-40 de ani). Achizitionarea echipamentelor tehnologice vor conduce la realizarea obiectivelor propuse crescand capacitatea de oferire a unei game largi de servicii. Dintre acestea enumeram: . cresterea profitului acesteia si crearea de sanse pentru comunitatea locala prin noi locuri de munca.

1 Descrierea afacerii curente SC ECOCENTER SRL are ca domenii principale de activitate( CAEN): a) Instalatii electrice( cod CAEN 4530): Aceasta clasa include instalarea in cladiri si in alte tipuri de constructii a:  instalatiilor (cablaje) electrice si a armaturii electrice.Pagina: 7 - .  alarme de semnalizare a incendiilor.1997 Reprezentant legal: Oanta Anuta Punct de lucru: Sighetu Marmaţiei (MM) B-dul 1 Decembrie 1918 Telefon: 0262-319307 Fax: 0262-319307 Email: sc_ecocenter_srl@yahoo. DESCRIEREA AFACERII Numele solicitantului: S.  montarea de antene si cabluri aeriene pentru acestea. nr.58. Inregistrata la Reg.10.R.29.  alarme antiefractie.  instalatiilor (cablaje) pentru telecomunicatii.L. jud:Maramures. str. inclusiv de acumulatori de energie electrica solara (panouri solare). .C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 3.com 3. Cod unic de inregistrare: RO 11611514. Sediul Social: Sighetu Marmatiei.Traian. Comertului sub nr: J24/670/10. ap.Beneficiar: S.  sistemelor de incalzire electrica.C Ecocenter S.

4312. Numele acestui magazin este “ Alis Electrocenter” si are sediul in Sighetul Marmatiei pe strada B-ul 1Decembrie 1918. Lucrari de pregatire a terenului. Bl. In cadrul clasei acestui domeniu de activitate mai realizeaza si lucrari pentru instalarea sistemelor de telecomunicatii. 4213. 4221. Alte lucrari de instalatii pentru constructii. posturi si linii electrice 0.Beneficiar: S. SC ECOCENTER SERV SRL realizeaza si lucrari de constructii. SC ECOCENTER SRL executa si bransamente electrice. Lucrari de constructii a altor proiecte ingineresti. Constructia de poduri si tuneluri. Lucrari de instalatii sanitare. Lucrari de constructii a proiectelor utilitare pentru electricitate si telecomunicatii. 4322.Pagina: 8 - . Lucrari de demolare a constructiilor.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”  lifturi si scari rulante. Parter. Lucrari de constructii a drumurilor si autostrazilor.1 kv+20 kv. . de incalzire si de aer conditionat. 4211. instalatii si automatizari electrice. corpuri de iluminat interior si exterior. 4311. 4212. 4329 ): • • • • • • • • • • • Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale. 4299. echipamentele achizitionate avand un efect benefic in aces sens. Lucrari de constructii a cailor ferate de suprafata si subterane.E 14. Se doreste dezvoltarea pe cat posibil a acestui domeniu de activitate. corpuri de iluminat stradal si materiale electrice.  conductori pentru instalatii de iluminat etc. 4222. SC ECOCENTER SRL detine un magazin propriu de desfacere a articolelor electrice. Lucrari de constructii a proiectelor utilitare pentru fluide. lucrari de iluminat public. b) Comert cu amanuntul al articolelor de iluminat( cod CAEN 5244): Societatea comercializeaza aparateje electrice. c) Lucrari de constructii (cod CAEN 4120.

In anul 2003 firma isi largeste activitatea deschizand un punct de lucru pentru comert cu amanuntul al articolelor de iluminat si instalatii electrice. constituită pentru o durată nedeterminată. In anul 1997 societatea comerciala avea ca si activitate de baza instalatii electrice.Pagina: 9 - . calitatea serviciilor executate si a produselor comercializate reiese din certificatele si atestarile obtinute pana in prezent:  “Certificat SRAC pentru implementarea si mentinerea unui sistem al calitatii bine definit conform conditiilor din standardul SR EN ISO 9001:2001( ISO 9001:2000)”. administrarea si reprezentarea societatii s-a facut si se face de catre Oanta Anuta cu puteri depline in relatiile cu tertii. In anul 2008.Beneficiar: S. Mandatul administratorului este pe termen nelimitat. societate cu răspundere limitată.2. 3. A fost infiintata in anul 1997. 2 din data de 10.2008. .1 Activitatea societatii pana in prezent Societatea comerciala SC ECOCENTER SERV SRL este o persoana juridica.2. La momentul respectiv administrator unic era Oanta Marin.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Celelalte domenii secundare de activitate sunt prezentate în Actul Constitutiv Actualizat al societăţii ataşat prezentului proiect. Oanta Anuta in calitate de asociat unic hotaraste largirea obiectului de activitate al societatii comerciale si cu lucrari de constructii.12.2 Managementul calitatii: Certificate si atestari ale societatii comerciale SC ECOCENTER SRL este o firma de renume. prin Hotararea nr.2 Istoricul intreprinderii 3. totodata schimbandu-si administratorul unic. 3. in gestionarea societatii si in a angaja si salariza personal necesar societatii. acesta fiind de atunci si pana in prezent Oanta Anuta. ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social.

cu tensiuni nominale de 0.08. tehnici şi modalităţi de conducere de natură să asigure obţinerea şi creşterea competitivităţii.Pagina: 10 pentru coordonarea activităţilor altor persoane. bransamente aeriene si subterane.4kV÷20Kv si posturi de transformare cu tensiunea nominala superioara de cel mult 20kV’. La nivel mondial. pastrand proportiile.3 Managementul intreprinderii Managementul întreprinderilor studiază procesele şi relaţiile de management în vederea descoperirii legilor.Beneficiar: S. aeriene sau subterane. barbatii romani nu au asemenea inhibatii. Certificatele si atestarile mentionate mai sus vor fi atasate prezentului proiect. Mai mult. Crearea unui mediu propice dezvoltarii SC ECOCENTER SERV SRL. 3. Managementul întreprinderii este o componentă a ştiinţei manageriale pentru că. întreprinderea este agent economic de bază al fiecărei economii.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”  “Certificat SRAC pentru implementarea si mentinerea unui sistem de management de mediu performant conform conditiilor din standardul SR EN ISO 14001:2005(ISO 14001:2004)”.2008 de tip B pentr” proiectare si executare de instalatii electrice interioare pentru constructii civile si industriale. în primul rând.  “Atestat nr. a principiilor care le guvernează. in persoana doamnei Oanta Anuta.08.3821 din data de 08. Acest fapt se datoreaza in mare parte anilor de comunism.  “Certificat SRAC pentru implementarea si mentinerea unui sistem de management al sanatatii si securitatii ocupationale ale organizatiei conform conditiilor din referentialul OHSAS 18001:2007. Desi imaginea femeii de succes este inca o notiune constroversata in Romania.4 kV”  “Atestat nr. la tensiunea nominala de 0. Ele controleaza 38% din economie. a conceperii de noi sisteme. studiile arata ca femeile din tara noastra detin intr-un procent destul de mare functii de top si middle management. Managementul este acţiunea întreprinsă de una sau mai multe persoane persoană care acţionează singură.3820 din data de 08. Datele statistice despre antreprenoriatul feminin din . în scopul obţinerii rezultatelor nerealizabile de nici o .2008 de tip C2A pentru “ executarea de linii electrice. metode. Romania se compara in domeniul femeilor de afaceri cu SUA. o munca de echipa si prin coordonarea lor de catre un leader. daca in tarile din Uniunea Europeana managerii de sex masculin sunt mai reticienti in a incheia afaceri cu femei. Ceea ce nu poate fi decat un lucru bun. a fost posibil prin intermediul muncii organizate a angajatiilor.

femeile antreprenor din SUA genereaza anual venituri de aproape 2. este de 200 Ron.5 Reprezentantul legal al societatii Reprezentantul legal al societatii comerciale S. cota de impozitare pe forta de munca sperand sa ajunga cat mai repede la nivelul celei din Uniunea Europeana. et. Doamnele manager nu se simt discriminate.L.3.4. Oanta Anuta este asociat unic. varsati integral in numerar. avand loc si eliminarea facilitatilor fiscale punctuale pentru anumiti agenti economici. divizat in 20 de parti sociale a cate 10 Ron fiecare. De asemenea. ea detine 100% din capitalul social . nu mai putin de 18 milioane de persoane fiind angajate in companii detinute de acestea.4 Structura capitalului social Capitalul social subscris al societatii comerciale S. 3. beneficiile revin in totalitate asociatului unic.Bl. rezultând implicit şi o cotă de participare la beneficii şi pierderi de 100%. .Beneficiar: S.58. Coalitia Femeilor de Afaceri din Romania are obiective legate in primul rand de fiscalitate. Acestea se refera la reducerea contributiilor sociale. Prin punerea in practica a acestor doleante. Beneficiul societatii se stabileste pe baza bilantului. ECOCENTER SERV S. 3.C. este Doamna Oanta Anuta nascuta in Sighetul Marmatiei. Se mai doreste a fi introduse plafoane minime si maxime pentru contributii in cazul asigurarilor de sanatate si asigurarilor sociale si sa se aprobe scutirea de la plata a impozitului pe profitul reinvestit. 29.L. iar o femeie din 11 are o afacere.C.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” SUA arata ca 46% din totalul companiilor sunt detinute in proportie de cel putin 50% de una sau mai multe femei. Dupa plata impozitului. 42%.Sighetul Marmatiei. femeile de afaceri din Romania cred ca s-ar dezvolta noi capacitati de productie si implicit ar creste numarul locurilor de munca. Raspunderea pentru suportarea pierderilor revine acestuia pana la concurenta capitalului social subscris.R. strada Traian.3 trilioane de dolari. prin tratament discriminatoriu in raport cu celelalte firme. ca diferenta intre suma veniturilor si a cheltuielilor. iar contributiile la fondurile de pensii private si pensii ocupationale sa fie incluse in cota contributiilor sociale.R. ap. sc. Judetul Maramures si avand domiciliul in Mun. ECOCENTER SERV S.Pagina: 11 - .

Pe lângă sediul administrativ societatea deţine şi un punct de lucru unde se desfăşoară activitatea magazinului de desfacere a articolelor electrice .7 Informaţii referitoare la locul desfăşurării activităţii solicitantului si infrastructura existenta Societatea comercială S. ce stabilesc rezultatele dorite a fi obţinute în scopul realizării misiunii şi vizează o misiune de plan mai mare de un an. ECOCENTER SERV S. situat în Sighetu Marmaţiei .6 Participaţii la alte societăţi Societatea comercială S. creativitatea. având în proprietate un spaţiu unde funcţionează sediul societăţii situat în Sighetul Marmatiei. 3. corecta lor ţinere.R. şi actul constitutiv le impun. stricta îndeplinire a îndatoririlor pe care legea. apă. Dansa este solidar răspunzătoare faţă de societate pentru realizarea vărsămintelor efectuate. obiective pe termen scurt. In calitate de reprezentant legal al societatii D-na Oanta Anuta motiveaza şi dirijeaza angajaţii pentru a realiza obiectivele firmei: • • obiectivele pe termen lung. 3. capacitatea de a conduce. nr. şi abilitatea de a nu se pierde în detalii. existenţa registrelor cerute de lege.C. jud. de când conduce societatea către un real succes.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Calităţile de care da dovadă precum. tenacitatea. .R. nu de a comanda. gaz.Beneficiar: S. B-dul 1 Decembrie 1918. str.C.Pagina: 12 - . etc. ap. nici asociatul unic al acesteia . Maramures locaţie unde dispune de toate utilităţile necesare şi anume energie electrică. dispune de o infrastructură proprie adecvată activităţilor pe care le desfăşoară. existenţa reala a dividendelor plătite. au devenit valori călăuzitoare care a condus-o în toţi aceşti ani. ce trebuie să derive din cele pe termen lung şi reprezintă sarcini menite să ducă la realizarea obiectivelor pe termen scurt. ECOCENTER SERV S.Traian. nu are participaţii la alte societăţi comerciale.29. telecomunicaţii.58.L. respectiv Doamna Oanta Anuta nu deţine părţi sociale sau altfel de participaţii la alte societăţi comerciale. hărnicia. intuiţie.L.

de distribuire şi de promovare. administratorul societăţii. pentru depozitarea utilajelor si echipamentelor de care dispune. care să funcţioneze potrivit unor coordonate.07. 3. Politica de personal a SC ECOCENTER SERV SRL vizează selectarea unor angajaţi competenţi.2 Politica de personal O societate nu poate sa se dezvolte normal. Pe lângă pregătirea profesională. dinamici. Pe langa acestea societatea mai detine si un depozit.1 Organigrama societatii Sistemul de munca al SC ECOCENTER SERV SRL este prevazut in organigrama aprobata de Oanta Anuta in data de 15. angajaţii societăţii trebuie să întrunească un cumul de alte calităţi necesare îndeplinirii cu succes a sarcinilor încredinţate. mediu si ISSO.Beneficiar: S. — politica de personal are un caracter unitar. flexibili.2008 si cuprinde un numar de 12 angajati cu carte de munca si mai multi colaboratori externi pe partea de contabilitate si managementul calitatii. printre care subliniem următoarele: — politica de personal are un rol funcţional.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” De asemenea pentru organizarea lucrarilor de constructii firma realizeaza un santier de lucru cu utilitatiile necesare. Selecţia şi interviul personalului vor fi efectuate de catre Doamna Oanta Anuta . loiali şi capabili să lucreze în echipă.8. transparenţi. Angajarea personalului se face pe bază de interviu şi probă de lucru.8. .8 Resursele umane implicate 3. Aceştia vor fi recompensaţi direct prin salarii şi adaosuri la salarii în funcţie de rezultatele obţinute. daca nu dispune de о politică de personal bine chibzuită şi echilibrată. 3. — politica de personal se efectuează cu respectarea strictă a criteriilor etico-morale şi profesionale de apreciere.Pagina: 13 - .

politice şi sociale care au avut loc în România în anii '90 a afectat în mod diferit situaţia femeilor şi cea a bărbaţilor. sunt distribuite pe baza performanţelor angajaţilor lor. Societatea comercială SC ECOCENTER SERV SRL încearcă recompensarea angajatilor aplicând “Teoria echitaţii”. stimularea în egală măsură a contribuţiei femeilor şi bărbaţilor la dezvoltarea durabilă şi la progresul societăţii a căpătat o importanţă crescândă în România. De asemenea managementul resurselor umane din cadrul societăţii comerciale SC ECOCENTER SERV SRL are la bază angajarea persoanelor competente. Uniunea Europeana promovează drepturile fundamentale. Problematica promovării egalităţii şanselor în viaţa socială pentru ambele sexe. veniturile obţinute de cele două categorii din munca prestată.Pagina: 14 - . vârsta.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Adaosurile la salariu joaca un rol foarte important fiind practicate trei niveluri de stimulare a angajaţilor: stimulare individuală. fiind considerată o componentă de bază a preocupării pentru respectarea drepturilor fundamentale ale oamenilor. constituie o cerinţă esenţială pentru societatea românească. . religie. pe costurile societatii. stimulare de grup şi stimulare la nivel de organizaţie. Din punct de vedere a pregătiri profesionale. starea de sănătate. Plata este o măsura cât se poate de reală a valorii unei persoane dintr-o organizaţie şi compararea salariilor este firească într-o companie.Beneficiar: S. Angajaţii vor beneficia. sex. Managerul societăţii evită apariţia de probleme cauzate de inechitate. Mai persistă încă diferenţieri semnificative în ceea ce priveşte nivelul de participare a femeilor şi bărbaţilor la activităţile productive. asigurându-se că recompensele. Trebuie precizat însă faptul că impactul transformărilor economice. de cursuri de specializare în domeniu şi specializări la locul de muncă. Egalitatea de şanse are la bază asigurarea participării depline a fiecărei persoane la viaţa economică şi socială. dizabilităţi sau orientare sexuală. fără deosebire de origine etnică. De aceea. modul de participare a acestora la viaţa publică şi la luarea deciziilor. nediscriminarea şi egalitatea de şanse pentru toţi. societatea doreşte angajarea unei echipe formate din persoane cu studii de specialitate şi o calitate profesională deosebită care să poată duce la bun sfârşit obiectivele şi sarcinile pe care le vor avea de împlinit. respectând îndeaproape principiul “egalităţii de şanse”. de diferite forme.

Pornind de la principiul egalităţii de şanse între femei şi bărbaţi. la întemeierea unei familii şi la participarea la luarea de decizii publice şi politice. trăsătură ce caracterizează societăţile democratice şi dezvoltate.C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Legislaţia României garantează drepturile egale ale cetăţenilor de a participa la viaţa economică şi socială. ceea ce determină disparităţile între venituri. chiar dacă principiul "la muncă egală salariu egal" este consacrat juridic. Cu toate acestea. promova şi participa la distribuirea beneficiilor. la formare şi la un loc de muncă. segregarea profesională a femeilor persistă încă şi este demonstrată prin existenţa modelelor de ocupare diferenţiate pe sexe. este esenţial pentru România ca femeilor să li se asigure în mod real egalitatea de şanse în ceea ce priveşte accesul la educaţie.Pagina: 15 - . de a se pregăti şi forma într-o anumită profesie.Beneficiar: S. . de a se angaja. de a se bucura de protecţie socială în anumite situaţii.

MEDIU.ISSO Colaborator extern SECRETARIAT CONTABILITATE PRIMARA COMPARTIMENT LUCRARI INSTALATII ELECTR.Beneficiar: S.Pagina: 16 - . COMPARTIMENT CONSTRUCTII COMPARTIMENT COMERCIAL LUCRATORI ELECTRICIENI APROVIZIONARE MAGAZIN vanzari GESTIONARI .C ECOCENTER SERV SRL PLANUL DE AFACERI “Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” ADMINISTRATOR CONTABILITATE Colaborator extern DIRECTOR EXECUTIV RESPONSABIL MANAGEMENTUL CALITATII.

840 530.101 0 60.370 17.807 122.408 216.602 668.12. 31.12.9 Performanta financiara a solicitantului( sinteza situatiei financiare) Societatea comerciala SC ECOCENTER SERV SRL are un capital social subscris si varsat de 200 Ron.045 200 630. CAPITAL SI REZERVE Capital Rezerve Profitul sau pierderea raportata Profitul sau pierderea exercitiului financiar Capitaluri proprii -TOTAL CAPITALURI.2009.918 953.168 -66.115 530.2009 si din contul de profit si pierderi de la data de 31. Rezultatele financiare si situatia patrimoniului intocmite pentru anii 2007.700 200 156.749 635.12.Beneficiar: S. patrimoniul societatii.ACTIVE IMOBILIZATE II. Contabilitatea societatii a fost tinuta la zi iar datele se bazeaza pe contabilizarea tuturor documentelor justificative legale.199 679.545 200 513.06.12.480 925.840 Perioada P3 30-06-2009 838.079 679.488 499.2008 si 30.107 216.ACTIVE CIRCULANTE Stocuri Creante Casa si conturi la banci TOTAL ACTIVE CIRCULANTE III.521 52.06.2007 . CLIENTUL: SC ECOCENTER SERV SRL DOMENII DE ACTIVITATE: Lucrari de instalatii electrice Lucrari de constructii BILANTUL PRESCURTAT Perioada P1 31-12-2007 I.975 161. 31.643 84. 2008 si 2009 se bazeaza pe date cuprinse in balanta de verificare si reflecta in expresie baneasca.Pagina: 17 - .2008 si 30.408 Perioada P2 31-122008 640.2007.980 1.149.680 0 48.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 3.195 408.044 461.079 CLIENTUL: SC ECOCENTER SERV SRL DOMENII DE ACTIVITATE: Lucrari de instalatii electrice Lucrari de constructii CONTUL DE PROFIT SI PIERDERI Perioada P1 Perioada P2 Perioada P3 . Informatiile prezentate mai jos sunt preluate din bilantul prescurtat al societatii de la data de 31.TOTAL 349.

767 84.452 64.934 71.882 2.449 A 60.371.004 185.669 -6.011.299.993 441 3.437 71.303 100.490 1.199 3.371.777 183.097 1.882 16.583 15 5.556 11.556 1.084 58.978 823.966 1.039 2.864.371.1 kv + 20kv lucrari de iluminat public instalatii si automatizari electrice constructii de drumuri si poduri constructii civile .799 1.007.864.632 -5617 58.296.767 48.864.904 2.952 2.396.878 -3.049 1.966 10.115 1.756.763. Principalele servicii oferite de societatea comercială SC ECOCENTER SERV SRL sunt: SE EXECUTA : • • • • • • • bransamente electrice lucrari de constructii si geniu posturi si linii electrice 0.Beneficiar: S.050 952.405 146 6.185 2.049 21.10 Produse şi activităţi existente Societatea prestează şi realizează activităţi economice pentru promovarea şi punerea în aplicare a iniţiativei particulare şi realizarea de profit.107 31-12-2008 30-06-2009 2.634 107.011.Pagina: 18 - .523 100.079 1.035 946.056 74.185.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 31-12-2007 Cifra de afaceri neta Productia vanduta Venituri din vanzarea marfurilor Venituri din exploatare Cheltuieli de exploatare Profitul sau pierderea din exploatare Venituri financiare Cheltuieli financiare Profitul sau pierderea financiara Profitul sau pierderea curenta Venituri totale Cheltuieli totale Profitul sau pierderea bruta Impozitul pe profit PROFITUL SAU PIERDEREA NETA EXERCITIULUI FINANCIAR 1.

In acest moment. podul istoric peste Tisa Sighet. astfel ca nu există blocări în încasarea acestora. cu posibilitatea de a prelungii contractul. firma obtinand venituri substantiale si constante. Valoarea contractului este de 43.1 Sighet. pentru care societatea presteaza servicii de iluminat pe o perioada de 1 an de zile. neexistând conflicte între prestator şi beneficiar. Un alt contract in derulare este cel incheiat cu Primaria Rona de Jos. prin care societatea presteaza servicii de executare extindere retea electrica. Pe partea de lucrari de constructii: Toate serviciile pe care societatea comercială SC ECOCENTER SERV SRL le oferă sunt furnizate numai pe bază de contract. prin acordul ambelor parti. demolarea centralei termice si a cosului de fum de la Liceul Nr. Acest contract este unul avantajos.Pagina: 19 - . Unul dintre acestea este cel incheiat cu Primaria Bocicoiu Mare. alimentarea cu energie electrica la Universitatea Babes-Bolyai Sighet. societatea comerciala are in desfasurare mai multe contracte care aduc venituri considerabile societatii. alimentarea cu energie electrica la Petrom-Viseul de Sus. valoarea serviciilor furnizate fiind stabilite de la început.811 Ron iar Ecocenter se obliga sa acorde lucrarii o garantie de 1 an de zile de la data predarii lucrarilor. alimentare cu energie electrica la Bloc garsoniere ANL Sighet.Solotvino.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” SE COMERCIALIZEAZA : • • • • aparateje electrice corpuri de iluminat exterior si interior corpuri de iluminat stradal materiale electrice Dintre lucrarile cele mai importante pe care societatea comerciala SC ECOCENTER SERV SRL le-a efectuat incheind contracte de prestare servicii sunt: Pe partea de lucrari electrice: • • • • • • • reparatii instalatii electrice.Beneficiar: S. . alimentarea cu energie electrica la BRD GSG Barsana.

din Sighetul Marmatiei. societatea are incheiate mai multe contracte de prestari servicii printre care: unul cu Liceul Industrial nr. 4.Pagina: 20 - . lucrari de constructii civile. este cel cu S. pe care societatea le are incheiate. achizitionarii Pentru aceste activitati. lucrari de demolare a constructiilor. unul dintre cele mai avantajoase contracte aflate in derulare. exploatare/ prelucrare/ comercializare zacaminte neferoase.L.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” De asemenea SC EOCENTER SERV SRL are incheiat un contract de servicii pentru executarea unui post Trafo 20/0. Nu exista dificultati in incasarea contractelor pe care societatea le are si asta datorita termenelor de plata bine definite si a contractelor special concepute in acest sens. Principalele servicii oferite de societatea comercială SC PROSPER APUSENI SRL sunt: • • • • • • • lucrari de constructie a drumurilor si autostrazilor. Prin acest contract. Pe partea de instalatii electrice.17 lei.651.115 lei. productie industriala. societatea dispune de urmatoarele echipamente de lucru: . lucrari de pregatire a terenului.4 kV cu SC UKE SRL a carui valoarea este de 35. 1 din Sighetul Marmatiei cu o valoare de 41.R.Beneficiar: S. PREZENTAREA PROIECTULUI 4.C.000 lei Pe partea de constructii.1 Descrierea situatiei existente si prezentarea necesitatii echipamentelor tehnologice Societatea prestează şi realizează activităţi economice pentru promovarea şi punerea în aplicare a iniţiativei particulare şi realizarea de profit. firma se obliga sa execute la Universitatea Babes Bolyai instalatii electrice cu o valoare de peste 120. Simcarom S. lucrari de constructie a podurilor.

productive si flexibile. Acestea sunt cateva cerinte care pot face ca echipamentele tehnologice achizitionate sa fie performante. 4. din acest motiv SC PROSPER APUSENI SRL are ca obiectiv principal creşterea capacităţii operaţionale prin achiziţionarea de echipamente de constructie si exploatare imperios necesare. au apărut o serie de modificări determinate de schimbările apărute în domeniul tehnic. precise. Astfel echipamentele tehnologice trebuie sa fie fiabile. sa fie conforme standardelor de protectia mediului si sa aiba costuri de exploatare mai mici. Prezentul proiect este realizat în vederea obţinerii unei finanţări nerambursabile cu ajutorul căreia se vor achiziţiona echipamentele necesare pentru creşterea capacităţii operaţionale şi de producţie. sa fie practice prin reducerea costurilor de intretinere. ecologic si social.Beneficiar: S.2 Descrierea echipamentelor tehnice ce fac obiectul investitiei În productia de echipamente tehnologice.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” ECHIPAMENTE DE LUCRU Statie sortare agregate Statie de betoane Buldozer Ciocan rotopercutor Incarcator frontal pe senile CANTITATE 1 1 3 1 1 Excavator pe senile 1 Autogreder 1 Aparat sudura 1 Trailer 38 to 1 Truse scule electrician 1 Transformator 6000V 1 Basculanta 18 to 1 Elemente hidraulice de basculare 1 Trailer 18 to 1 În prezent există o cerere mare pentru serviciile pe care societatea le oferă. .Pagina: 21 - . Societatea nu poate onora toate comenzile de servicii provenite de la clienţi datorită lipsei echipamentelor. economic. mai ales in contextul in care cele existente nu fac fata.

se estimează că valoarea totală a proiectului va fi în sumă de 8.395.42 lei. concasor mobil. Suma necesară realizării investiţiei se obţine din fonduri nerambursabile şi din fonduri proprii. basculante. iar aportul propriu la susţinerea investiţiei este de 2.312.708.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Pentru implementarea acestui proiect.857. Toate utilajele provin din Uniunea Europeană şi vor fi achiziţionate de la furnizori care sunt certificaţi conform standardelor internaţionale: Management al Calităţii: ISO 9001:2000 Management al Mediului: ISO 14001:2004 Management pentru Sănătate şi Securitatea Muncii ISO 18001:1999 EXCAVATOR . buldoexcavator.Pagina: 22 - .52 lei.200.89 lei.Beneficiar: S. Proporţia surselor atrase din fonduri nerambursabile este de 6.657. Echipamentele ce fac obiectul investitiei sunt: • • • • • excavator. soft ERP.

C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Se va achizitiona un excavator puternic. Caracteristici tehnice principale: Excavator va avea un motor cu putere neta de 345CP. stabil care sa aiba capacitate de ridicare mare si sa ofere confort operatorului. emisie scazuta de gaze. racire suplimentara.Pagina: 23 - . Descrierea tehnica: • Sistem hidraulic cu senzori de sarcina care vor realiza automat toate reglajele in functie de conditiile de lucru si cursele manetelor de comanda (de tip PPCjoystick). De asemenea este necesar sa aiba o functionalitate exceptionala in spatiile restranse si sa aiba un motor care sa ofere eficienta in ceea ce priveste consumul de combustibil. De asemenea motorul va fi prevazut cu sistem de preincalzire automata pentru sezonul rece. .Beneficiar: S. Greutatea operationala a utilajului va fi de minim 45to. conform cu normele europene STAGE IIIA si TIER III si sistem de prevenire a supraincalzirii motorului. turbodiesel common rail cu injectie directa controlata electronic si racire cu lichid. 1 pompa cu pistoane axiale si debit variabil.

BULDOZER . In ceea ce priveste conditiile comerciale de achizitie. Directia. viteza de rotire trebuie sa fie intre 0-10 rpm iar frana de rotire sa aiba discuri multiple umede actionate electric integrate in motorul de rotire. cabina excavatorului trebuie sa fie inchisa si incalzita. temperatura lichid racire motor. • ca si performante excavatorul va avea o adancire de sapare de minim 7500 mm si capacitatea cupei de minim 2. operatiuni efectuate. prin intermediul unor leviere sau pedale iar sistemul de franare va contine discuri actionate hidraulic in fiecare motor de mars.comanda virarii .000 ore de functionare. Personalul de operare care va fi angajat in urma achizitiei acestui echipament va primi instruire gratuita.de tip X cu constructie casetata pentru rezistenta si protectie maxima. • sistem de monitorizare prin satelit. care permite utilizatorului sa fie la curent cu urmatoarele informatii: ore lucrate. cu un motor hidraulic in fiecare senila.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” • • Transmisie Actionarea senilelor este hidrostatica. care permite monitorizarea si gestionarea datelor descarcate prin intermediul satelitului. Garantia pentru acest utilaj este de 60 luni in limita a 8. pretul unui excavator este de 309. cu un nivel de zgomot scazut.Beneficiar: S. prevazuta cu indicatoare de bord. cu trei viteze de deplasare. contor ore functionale.500 Euro la care adauga TVA.5mc.Pagina: 24 - . programul de lucru al operatorului. • Rotirea va folosi motor hidraulic cu pistoane axiale si reductor planetar dublu. locatiile de lucru in care s-a aflat echipamentul.fiecare senila independent. Ca si accesorii excavatorul va avea inclus un circuit hidraulic picon. presiune ulei motor etc. • • sasiul.

Utilajul va fi dotat si cu un scarificator hidraulic cu 3 dinti.000mm. care permite monitorizarea si gestionarea datelor descarcate prin intermediul satelitului.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Caracteristici tehnice principale: Buldozerul va avea un motor cu o putere de 219 CP. d) locatiile de lucru in care s-a aflat echipamentul. c) ce fel de operatiuni a efectuat. Printre dotari va detine un sistem de monitorizare prin satelit.000 kg.8x1. capacitatea lamei de minim 4mc. tip paralogram cu adancime minima de scarificare de 550mm. Este vorba despre un sistem modern ce permite utilizatorului sa fie la curent cu urmatoarele informatii: a) cate ore a lucrat echipamentul. b) care a fost programul de lucru al operatorului. cu o adancime maxima de coborare a lamei sub nivelul solului de minim 650 mm si inaltime minima de ridicare a lamei peste nivelul solului de 1.Beneficiar: S. Descrierea tehnica a echipamentului: .Pagina: 25 - . greutate operationala de minim 22. dimensiuni minime 3.2 mm.

Sistem degivrare luneta. schimbarea vitezelor sub sarcina. fiind insotita de manualul de operare in limba romana. putere motor de minim 200CP (conform ISO 14396). ventilator actionat hidrostatic.Beneficiar: S. .0 m. Stegatoare de parbriz frontal.Pagina: 26 - . Asistenta tehnica va fi asigurata de personal tehnic de specialitate. indicator de umplere si sistem de evacuare. • • • • • • • • • • Sistem virare hidrostatic HSS ce asigura distributia constantă si continua a puterii in viraje la ambele senile Controlul deplasarii si directiei se face cu o singura maneta PPC tip Joystick Raza minima de virare: 2. indiferent de sensul de mars si reductoare planetare finale cu 2 trepte pentru cresterea momentului disponibil la rotile motoare. cu sens reversibil pentru curatare radiator si filtru uscat de aer cu prefiltrare. cu senilele in contrarotatie Cabina certificata ROPS (protecţie la rasturnare) şi FOPS (protecţie la cădere obiecte pe cabină) Presurizata. posterior si laterale. • • Motorul este certificat conformitate cu standardele CE: EU Stage IIIA si EPA Tier III). Instruirea operatorului va fi gratuita.800 Euro fara TVA. racire cu lichid.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” • motor TurboDiesel. Izolata fonic si antivibratil. montata pe suporti vascoelastici. Oglinda retrovizoare. iar interventiile periodice de verificare ale utilajului vor avea loc la sediul societatii. Garantia este de 12 luni sau 1500 de ore de functionare. cu sistem de climatizare automata si incalzire. Scaun cu suspensie pneumatica si centura de siguranta. Lumini de lucru faţă si spate Pretul buldoexcavatorului este de 76. Transmisia va fi hidrodinamica automata cu convertizor de cuplu cu blocare automata. common rail. injecţie directa.

. Caracteristicile tehnice principale ale acestui tip de echipament vor fi: • • • • Masa totala maxima autorizata 40 tone. turbine cu geometrie variabila controlata electronic. intercooler. Capacitate bena 18 mc.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” AUTOBASCULANTA Autobasculanta va fi un model dotat cu motor turbosupraalimentat.Beneficiar: S. Masa maxima admisa pe axe spate 2 x 13 ton. Masa maxima admisa pe axe fata 2 x 7. intercooler. Minim norma de poluare EURO 4. Descrierea tehnica: • • • • Motor turbosupraalimentat. Echipament reducere zgomot 80 dB(A) conform EEC.Pagina: 27 - .5 tone. Dispozitiv de pornire la temperature reduse. Trebuie sa aiba o putere de 450 CP(332 kW). turbine cu geometrie variabila controlata electronic.

cu reductie dubla in butuc cu sistem pneumatic de blocare diferentiale: interaxial si pe fiecare punte. Dezvoltarea durabilă urmareşte şi încearcă să găsească un cadru teoretic stabil pentru luarea deciziilor în orice situaţie în care se regăseşte un raport de tipul om/mediu. cu arc diafragma. prin care este va fi informat daca ulterior punerii in functiune a acestor utilaje este necesar sa se solicite si aviz sau acordul de mediu de la unitatea competenta. Proiectul de fata va respecta cerintele cu privire la conceptul de DEZVOLTARE DURABILĂ si ceea ce implica acest concept. la depunerea Cererii de finantare.3 Avize si acorduri necesare Pentru achizitionarea echipamentelor. in tandem. a depuneri solicitarii acordului de mediu. din otel forjat. diametrul discului de 17”.Beneficiar: S. Trusa de scule. al căror fundament îl reprezintă în primul rând asigurarea unui echilibru între aceste sisteme socio-economice şi elementele capitalului natural. Dotare echipament: • • • Priza de putere su pompa hidraulica montate de carosier. economic sau social. Punti spate motoare. urmand ca la contractare sa depuna la Organismul Intermediar adresa primita de la Agentia pentru Protectia Mediului. fie ca e vorba de mediu înconjurător. Punti fata rigide. Aparatori de noroi pentru rotile spate.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” • • • • Ambreiaj cu monodisc uscat.Pagina: 28 - . SC PROSPER APUSENI SRL va face dovada. Deşi iniţial dezvoltarea durabilă s-a vrut a fi o soluţie la criza ecologică determinată de intensa exploatare industriala a resurselor şi degradarea continuă a mediului şi cauta în primul rând prezervarea calităţii mediului . Dezvoltarea durabila desemnează totalitatea formelor şi metodelor de dezvoltare socio-economică. asistat ABS + EBL (spate). 4. Sistem de franare dotat cu disc pe fata si cu tamburi pe spate.

4 Bugetul proiectului detaliat pe fiecare categorie de cheltuiala Pentru implementarea acestui proiect.extindere.Beneficiar: S. Suma necesară realizării investiţiei se obţine din fonduri nerambursabile şi din fonduri proprii.708.89 lei. 4. se estimează că valoarea totală a proiectului va fi în sumă de 8. Dezvoltarea durabila a devenit un ghid important pentru multe comunitati care au descoperit ca modurile de interpretare traditionale de planificare si dezvoltare creeaza.857. Dezvoltarea durabila este o strategie prin care comunitatile cauta cai de dezvoltare economica. Acolo unde interpretarile traditionale pot conduce la aglomerare. Proporţia surselor atrase din fonduri nerambursabile este de 6. în prezent conceptul s-a extins asupra calităţii vieţii în complexitatea sa. dezvoltarea durabila ofera solutii reale si de durata care ne consolideaza viitorul .200.395.52 lei.Pagina: 29 - . . probleme de mediu inconjurator sau sociale. şi sub aspect economic şi social. mai mult decat rezolva.657.312.42 lei. beneficiind de asemenea de mediul inconjurator local sau care sa aduca beneficii calitatii vietii. poluare si consumul excesiv de resurse.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” înconjurător. iar aportul propriu la susţinerea investiţiei este de 2.

827.Beneficiar: S.60 70 26.08 3 3. 0 1 2 1 Teren Clădire – Achiziţie – Construcţie – Modernizare 3.964.42 11.00 Valoarea totală cheltuielii TVA (lei) 2 = 3+8 Valoarea totală a eligibilă cu cheltuielii (lei) 3 = 6+7 Finanţarea nerambursabilă a Prevederile legale 4 „Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile” „Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile” Procent ul (%) 5 Valoarea finanţării nerambursabil e (lei) 6 Contribuţia proprie la valoarea eligibilă a cheltuielii (lei) 7 Cheltuieli conexe şi neeligibile (lei) 8 - - - - 70 5.889.715.902.2 Mijloace fixe( total) -Intangibile 47.Pagina: 30 - .548. crt Denumirea cheltuielii* .94 .001.90 2.1 Mijloace fixe (total) -Tangibile 9.18 9.244.925.520.08 7.556.377.717.172.765.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Nr.54 38.10 1.

1 Consultanţă pentru pregătirea proiectului – „Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 4.00 400.10 197.317.00 120.00 - - - - - - 70 4. 0 1 4.35 47.Pagina: 31 - .000. crt Denumirea cheltuielii* .12 6.00 1.2 Consultanţă pentru implementarea proiectului – „Achizitionare echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 5 6 –Publicitate si informare 7.Beneficiar: S.00 59.00 .122.195.90 1.213.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Nr.356.491.000.00 70 280.674.704.000.00 Instruire specializată Valoarea totală cheltuielii TVA (lei) 2 = 3+8 Valoarea totală a eligibilă cu cheltuielii (lei) 3 = 6+7 Finanţarea nerambursabilă a Prevederile legale 4 „Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile” „Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile” „Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile” Procent ul (%) 5 Valoarea finanţării nerambursabil e (lei) 6 Contribuţia proprie la valoarea eligibilă a cheltuielii (lei) 7 Cheltuieli conexe şi neeligibile (lei) 8 496.863.00 96.349.000.82 70 138.00 4 244.000.

5 2.395.4 3 2 .00 - TOTAL 10.972.708.200.4 4 2 - 70 6.00 289.982.89 2.857.Beneficiar: S. 0 1 Valoarea totală cheltuielii TVA (lei) 2 = 3+8 Valoarea totală a eligibilă cu cheltuielii (lei) 3 = 6+7 Finanţarea nerambursabilă a Prevederile legale 4 „Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile” Procent ul (%) 5 Valoarea finanţării nerambursabil e (lei) 6 Contribuţia proprie la valoarea eligibilă a cheltuielii (lei) 7 Cheltuieli conexe şi neeligibile (lei) 8 7 Alte cheltuieli 289.8 8.264. crt Denumirea cheltuielii* .940.00 86.940.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Nr.958.056.913.312.Pagina: 32 - .00 70 202.657.

0000 0.0000 CAPITOLUL 3 Cheltuieli pentru proiectare şi asistentă tehnică Studii de teren 0.3 3.3 2 3.857.95 500.42 6.0000 0.264.0000 Consultanţă 59. 1 1.0000 0.0674 71. Valoare fără TVA TVA Valoare inclusiv TVA Mii mii lei Euro Mii lei Mii lei Mii Euro 3 4 5 6 7 CAPITOLUL 1 Cheltuieli pentru obţinerea şi amenajarea terenului Obţinerea terenului 0.708.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.200.0000 Taxe pentru obţinerea de avize.0000 0.2 3.0000 0.0000 0.0000 0.5 . acorduri şi autorizaţii 0.0000 0.0000 Amenajarea terenului 0.913.5.0000 0.0000 0.4 3.000 4.0000 0.0000 TOTAL CAPITOL 2 0.Pagina: 33 - .213.0000 0.0000 0.2 Surse de finanţare Valoarea totală a proiectului Valoarea neeligibilă a proiectului Valoarea eligibilă a proiectului Ajutor financiar nerambursabil solicitat Contribuţia solicitantului Contribuţia în numerar Contribuţia prin împrumut Valoare (lei) 10.0000 TOTAL CAPITOL 1 0.1 1.0000 0.0000 0.0000 0.84 2.42 8.2 1. Devizul general al investitiei DEVIZUL GENERAL privind cheltuielile necesare realizării ”Achizitionarii de echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie ”în mii lei/mii euro la cursul 4. crt.0000 0.0000 0. Crt.056.0000 CAPITOLUL 2 Cheltuielile pentru aisgurarea utilităţilor necesare obiectivului Cheltuielile pentru asigurarea utilităţilor necesare obiectivului 0.95 4.0000 0.0000 0.0000 Proiectare şi inginerie 0.0000 0. curs ECB.0000 0.Beneficiar: S.0000 0.0000 0.576.1997 Denumirea capitolelor şi subcapitolelor de cheltuieli 2 Nr.1 2.3356 74.0000 0.0000 Amenajări pentru protecţia mediului şi aducerea la starea iniţială 0.0000 0. i ii iii 1 2 2.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.4210 14.972.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” SURSE DE FINANŢARE ALE PROIECTULUI Nr.89 4.0000 0.0000 0.395.0000 Organizarea procedurilor de achiziţie 0.0000 0.0000 0.576.1420 lei/euro din 1 aprilie 2011.7317 14.1 3.0000 0.713.

985 4 0.0000 0.1 Pregătirea personalului de exploatare 0.024.3 funcţionale cu montaj 0.0000 4.980 9 0.0000 0.300 TOTAL CAPITOL 4 6 0 CAPITOLUL 5 Alte cheltuieli 5.5726 40.0000 0.0000 0.0000 0.024.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.8317 CAPITOLUL 4 Cheltuieli pentru investiţia de bază 4.0000 0. cote.0000 47.0000 71.0000 0.0000 0.0000 0.0000 Cheltuieli conexe organizării 5.6092 47.0000 TOTAL CAPITOL 6 0.4 transport 6 0 4.0000 Lucrări de construcţii pentru 5.0000 717.0000 0.5 Dotări 0.0000 717.3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 168.0000 3.7359 0.0000 0.1997 0.1008 59.8992 0.1 Construcţii şi instalaţii 0.2 Probe tehnologice şi teste 0.0000 6.139 TOTAL GENERAL 0 4 Din care C+M 0.908 8 0.542.0000 0.Beneficiar: S.0000 0.0000 0.0000 0.525.0000 0.6 Graficul estimat al proiectului Implementarea investiţiei.5726 40.0000 0. echipamente tehnologice şi 4.0288 0.0000 0.1 Organizarea şantier 0.0077 TOTAL CAPITOL 5 168.0000 3.6014 200.0000 0.0000 3.0000 0.Achizitie buldoexcavator De la …(luna … de la semnarea contractului) luna I de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului Până la…(luna contractului) … de la semnarea luna XII de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului .9270 0.2 Montaj utilaj tehnologic 0.9270 0.0000 4.0000 32.0000 Utilaje fără montaj şi echipamente de 2.0000 0.0000 47.542.0000 0.962.0000 300.1 organizarea şantierului 0.0000 0.004 603.0077 CAPITOLUL 6 Cheltuieli pentru darea în exploatare 6.0000 562.0000 0. costul 5.300 4.6 Active necorporale 0.004 603.6014 0. taxe.0000 482.6 Asistenţă tehnică TOTAL CAPITOL 3 0.0000 0. Consultanta 2.586 9 0.1.678 703.0288 32.0000 4.0000 252.0000 0.0000 200.2 santierului 0.0000 5.0000 0.0000 0.0000 Comisioane.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 0.0000 2.0000 482.980 9 0.0000 0.Pagina: 34 - .985 4 0.0000 836.0000 0.0000 0.0000 3.6092 0.0000 2.1.0000 0.0000 0.0000 0.2 creditului 0.Achitarea avansului 25% automacara 3. se va desfasura pe o perioada de douasprezece luni de la semnarea contractului de finantare dupa cum este prezentat in graficul de mai jos: Activitate 1.0000 0.0000 Utilaje.0000 0.0000 0.

Pagina: 35 - . Publicitate si informare luna I de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna VI de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna VI de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna VI de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna VIde la semnarea contractului luna XI de la semnarea contractului luna XIIde la semnarea contractului . Achizitie excavator 5.Beneficiar: S. Instruirea personalului 7.Achizitie automacara 7.Darea in folosinta 8. Achizitie platforma 6.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” De la …(luna … de la semnarea contractului) luna I de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna VI de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna VI de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului luna VI de la semnarea contractului luna I de la semnarea contractului Luna VI de la semnarea contractului luna XI de la semnarea contractului luna XIIde la semnarea contractului Până la…(luna contractului) … de la semnarea Activitate 4.

07 lei 1000. De asemenea beneficiarul va asigura o informare trasparenta si corecta a mass-media asupra proiectului finantat prin Programul Operational Sectorial „Cresterea Competitivitatii Economice”.00 lei 1200.Pagina: 36 - . Costul activităţii de informare şi publicitate este de 5014. sigla” Instrumente Structurale 2007-2013” elaborata de Autoritatea pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale. XI si XII ale proiectului . titlul proiectului. sloganul”Investitii pentru viitorul dumnevoastra”.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” O activitate importantă în implementarea acestui proiect este aceea de informare şi publicitate care se va desfăşura in lunile I.00 lei 1814.07 lei TVA inclus si se prezinta astfel: Perioada estimată de Costuri estimate desfăşurare Luna I Luna I.00 lei Activitatea de informare şi publicitate Anunţ de presă privind începerea proiectului într-un cotidian local Autocolante publicitare pentru echipamentele achiziţionate cu dimensiunea de 100mmx100mm Placă permanentă(comemorativă) Anunţuri de presă pentru terminarea proiectului . VI. iar ultima sub activitate este aceea de publicare a unui anunţ într-un cotidian local cu privire la finalizarea implementării proiectului de investiţii şi rezultatele obţinute. sigla Guvernului Romaniei. precum si mentiunea” Proiect Finantat prin Fondul European de Dezvoltare Regionala”. următoarea este aceea de achiziţionare a autocolantelor publicitare care se vor lipi pe mijloacele de transport achiziţionate în cadrul acestui proiect in loc vizibil. mentiunea Programul Operational Sectorial”Cresterea Competitivitatii Economice”. Prima sub activitate în cadrul activităţii de informare şi publicitate este publicarea într-un cotidian local a anunţului privind începerea proiectului de investiţii. a treia sub activitate constă în achiziţionarea şi amplasarea unei plăci comemorative(permanente) care să evidenţieze că proiectul a fost finanţat în cadrul Programului Operaţional Sectorial” Cresterea Competitivitatii Economice”.Beneficiar: S. De asemenea se va preciza valoarea proiectului si termenul de finalizare conform contractului de finantare. Toate produsele de comunicare vor avea: sigla Uniunii Europene. VI Luna XI Luna XII 1000. Dimensiunea autocolantelor publicitare si a placutei permanente comemorative precum si a panourilor de afisare temporara va fi suficient de mare incat informatiile afisate pe acestea sa fie vizibile de la distante mari si textul sa fie suficient de lizibil.

In acest sens. O activitate importantă în implementarea acestui proiect va fi aceea de informare şi publicitate care se va desfăşura in lunile I. in special a IMM. In luna I de implementare a proiectului vor avea loc activitati de achizitionare a unui excavator.Beneficiar: S. Finalizarea implementarii proiectului de investitii si rezultatele obtinute se va face prin publicarea de anunturi intr-un cotidian local.Pagina: 37 - .7 Graficul pe activitatii al proiectului Procesul de implementare este unul complex si va fi corelat cu activitatiile/subactivitatiile si obiectivele specifice ale proiectului. in urma unei proceduri de selectie de oferte. Prima activitate în cadrul acestui proiect a fost cea de achiziţia de servicii de consultanţă.075. unui buldoexcavator. Operatiunea a) Sprijin pentru consolidarea si modernizarea sectorului productiv prin investitii tangibile si intangibile. Domeniul major de interventie DM 1. unei platforme si se va achita avansul de 25% pentru o automacara. Prima sub activitate în cadrul activităţii de informare şi publicitate va fi publicarea într-un cotidian local a anunţului privind începerea proiectului de investiţii. VI . s-a încheiat un contract de furnizare servicii cu societatea comercială Prime Financial Consulting SRL – Bistriţa. Se va face receptia echipamentelor tehnologice urmand ca persoanele nou angajate pentru a manevra aceste utilaje sa primeasca instruire gratuita. din luna I pana in luna a XII a. Axa Prioritara 1-Un sistem inovativ si ecoeficient de productie. Dupa receptia finala a echipamentelor achizitionate in luna I . .450. Conform contractului de consultanţă dintre părţi rezultă că plata serviciilor oferite se va efectua în tranşe după semnarea contractului de finanţare. A1Sprijin financiar cu valoare cuprinsa intre 1. beneficiarul va pune in functiune bunurile si va incheia o polita de asigurare pentru acestea concesionata in favoarea OI care va avea valabilitate pana la finalizarea proiectului. XI si XII ale proiectului . În baza acestui contract societatea comercială Prime Financial Consulting SRL va furniza toate serviciile de consultanţă necesare obţinerii finanţării precum şi consultanţa specializată pentru managementul proiectului. Consultanta va avea loc pe toata perioada de implementare a proiectului.1 –Investitii productive si pregatirea pentru competitia pe piata a inteprinderilor. următoarea va fi aceea de achiziţionare a autocolantelor publicitare care se vor lipi pe mijloacele de transport achiziţionate în cadrul acestui proiect iar a treia sub activitate va fi aceea de achiziţionare şi amplasare a unei plăci comemorative(permanente) care să evidenţieze că proiectul a fost finanţat în cadrul „ Programul Operational Sectorial „ Cresterea Competitivitatii Economice”.001 – 6.000 lei acordat pentru investitii pentu inteprinderile mici si mijlocii „.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 4.

Beneficiar: S. In luna a VIII a va fi angajata pe postul de paznic o persoana cu handicap. Instruirea sa se va face de catre persoane autorizate iar utilajul va fi dat in folosinta in aceeasi luna.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” In luna a VI a de implementare a proiectului societatea va achizitiona automacaraua.Pagina: 38 - . . va face receptia finala si va angaja o persoana pentru manevrarea echipamentului.

Beneficiar: S.C ECOCENTER SERV SRL

PLAN DE AFACERI

“Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”

Graficul de implementare pe activitati se prezinta dupa cum urmeaza:

SC Ecocenter Serv SRL- "Achizitionare de echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie"
FAZA ACTIVITATIILOR PERIOADA DE IMPLEMENTARE

I 1.Consultanta 2.Avans automacara 25% 2.1 Achizitie automacara 3.Achizitie buldoexcavator 4.Achizitie excavator 5.Achizitie platforma 6.Angajare personal 6.Instruirea personalului 7.Darea in folosinta 8.Publicitate si informare

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

- Pagina: 39 -

Beneficiar: S.C ECOCENTER SERV SRL

PLAN DE AFACERI

“Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie”

5. PLANUL OPERATIONAL
In cazul SC ECOCENTER SERV SRL folosirea unui excavator performant, a unui buldoexcavator care sa corespunda standardelor si a unei automacarale care sa ofere posibilitatea de a executa diferite lucrari, este necesara. Excavatorul va fi folosit pentru sapat in pamant in locuri greu accesibile sau pentru operatia de incarcare a materialului excavat sau extras. Exploatarea excavatorului va fi optima in ceea ce priveste lucrarile de constructie la care va fi supus: pregatirea terenului pentru constructie ( sapaturi pentru fundatii, curatarea locului de construit etc). In ceea ce priveste buldoexcavatorul, acesta este un utilaj complex si multifunctional, aplicatiile in care va fi utilizat sunt nenumarate. Multifunctionalitatea buldoexcavatorului va face din acesta un utilaj de interventie, bratul de excavare va fi folosit pentru sapat si spart asfaltul, cupa de incarcare va fi folosita pentru a muta materialele, pentru inchiderea santurilor si manipularea diferitelor marfuri. De asemenea se va lucra cu acest echipament pentru interventii la cablurile electrice, linii de curent, pregatirea terenului pentru constructie, demolare. Buldoexcavatorul reprezinta un avantaj din punct de vedere al investitiei. Acest lucru se datoreaza versatilitatii sale: poate sapa santuri, fixa conducte, nivela, ridica si cara materiale, taluza, incarca in basculante si poate face lucrarile de finisare. Calitatile echipamentului vor permite realizarea lucrarilor in functie de doua moduri de lucru necesare: Economie si Putere. Aceste moduri vor permite economie de combustibil, adaptand modul de lucru conform cu aplicatia care trebuie realizata. Automacaraua va fi folosita in special la ridicarea materialelor de constructii, a incarcaturilor dificile, a stalpilor de inalta tensiune utilizati la realizarea liniilor de curent, pentru asezarea placilor de beton si pentru pozitionarea precisa a a acestora in constructii. Platforma de lucru la inaltime va fi utilizata in domeniul constructiilor si al lucrarilor electrice la intretinerea si repararea instalatiilor electrice in timpul lucrarilor. Serviciile oferite in urma achizitionarii si utilizarii acestor echipamente vor fi mult mai performante. Serviciile de calitate conduc la satisfactia si multumirea clientului, firma va capata o imagine pozitiva astfel ca numarul clientilor va creste si astfel si profitul.

- Pagina: 40 -

Beneficiar: S.C ECOCENTER SERV SRL

PLAN DE AFACERI

“Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Avand in vedere faptul ca piata constructiilor in infrastructura, are un avand considerabil in 2009, atat la nivel regional cat si national, planul operational pentru echipamentele achizitionate este unul foarte bine definit: incercarea de a accesa cat mai multe contracte, de a avea cat mai multi clienti si de a creste activitatea pe partea de constructii si general de a dezvolta societatea comerciala. SC ECOCENTER SERV isi propune prin achizitionarea unor echipamente de cea mai buna calitate o imbunatatire si o usurare a conditiilor de munca, respectand protectia muncii si asigurand angajatilor sai siguranta necesara. Calitatea unor astfel de echipamente este importanta si in contextul lucrarilor efectuate. Vor putea fi realizate mai multe lucrari, intr-un timp mai scurt, cu un standard inalt din punct de vedere calitativ. Achizitionarea unui excavator, buldoexcavator,a unei automacarale si a unei platforme de lucru la inaltime, va dezvolta capacitatea de productie, oferind posibilitatea de a incheia mai multe contracte de lucrari si de a duce la bun sfarsit aceste contracte la termene, printr-o tehnologie avansata de lucru. Din punct de vedere al mediului echipamentele achizitionate vor respecta prevederile legale cu privire la poluare si vor corespunde normelor Europene in vigoare. In urma achizitionarii acestor echipamente tehnologice, se preconizeaza o crestere a cererii de servicii si implicit a profitului cu pana la 100%. De asemenea gradul de respectare a termenelor la contractele incheiate va creste cu 100%. Cifra de afaceri rezultata in urma cresterii capacitatii de productie, este preconizata a creste in primul an de la implementarea prezentului proiect cu pana la 140%, urmand ca in perioada de trei ani de la implementarea proiectului acesta sa creasca cu 149%. Avand mai multe utilaje performante de lucru , SC ECOCENTER SERV SRL va reusi sa faca fata cu succes oricaror propuneri de colaborare. Consturile de intretinere pentru aceste utilaje nu vor fi mari deoarece se intentioneaza achizitionarea unor echipamentele tehnologice care sa aiba pe lângă cerintele legate de fiabilitate, precizie, productivitate, flexibilitate si practicitate in sensul de reducere al costurilor de intretinere. Forta de munca va fi absolut necesara, de aceea SC ECOCENTER SERV SRL va angaja personal calificat, cu experienta in domeniu si in manevrarea acestui tip de echipamente. Numarul personalului societatii va creste dupa cum se poate observa si in noua organigrama.

- Pagina: 41 -

Prin implementarea acestui proiect se vor crea 5 (cinci) noi locuri de muncă după cum urmează: ■ 1 post pentru manevrarea excavatorului ■ 1 post pentru manevrarea buldoexcavatorului ■ 1 post pentru manevrarea automacaralei ■ 1 post pentru manevrarea platformei ■ paznic Personalul ce va deservi excavatorul si buldoexcavatorul trebuie să posede permisul de conducere categoria B+C+E şi experienţă de minim doi ani. De asemenea se va angaja si o persoana pe postul de portar al institutiei.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Vor fi angajati 4 muncitori calificati pentru a manevra utilajele achizitionate. persoana pentru întreţinere va fi un mecanic atestat profesional. corectă. Atasat prezentului capitol sunt prezentate Fisele Postului pentru personalul ce urmeaza a fi angajat.Beneficiar: S. iar paznicul trebuie să fie o persoană responsabilă. loială şi capabilă să lucreze într-o echipă. punctuală.Pagina: 42 - . Luand in considerare principiul “ egalitatii de sanse” societatea isi propune angajarea pe postul de paznic a unei persoane cu handicap. .

Pagina: 43 - .Beneficiar: S. COMPARTIMENT CONSTRUCTII COMPARTIMENT COMERCIAL PAZNIC SOCIETATE LUCRATORI ELECTRICIENI 4 MUNCITORI CALIFICATI APROVIZIONARE MAGAZIN vanzari GESTIONARI .ISSO Colaborator extern SECRETARIAT CONTABILITATE PRIMARA COMPARTIMENT LUCRARI INSTALATII ELECTR.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” ADMINISTRATO R CONTABILITATE Colaborator extern DIRECTOR EXECUTIV RESPONSABIL MANAGEMENTUL CALITATII. MEDIU.

unele dintre ele inregistrand cresteri-record ale vanzarilor pentru unele categorii de produse. urmand sa creasca cu pana la 10% pe an. Astfel piata romaneasca a echipamentelor electrice si a automatizarilor este in plina dezvoltare. concurenţa exprimă “situaţia de pe o piaţă. II. Cresterea sectorului rezidential si cel al constructiilor industriale au impulsionat atat domeniul echipamentelor electronice cat si pe cel al automatizarilor. De evolutia pozitiva a pietei au beneficiat firmele din acest domeniu. în scopul de a atinge un obiectiv economic (profituri. in perioada urmatoare. potrivit datelor biroului european de statistica .1 Caracteristici generale ale pieţei produselor care fac obiectul proiectului Concurenţa comercială reprezintă confruntarea deschisă/liberă. mai ales in domeniul constructiei de drumuri-infrastructura. În acest context. raportul de forţe în care se află agenţii de piaţă . cu mijloace oneste. raportul cerere-ofertă. piata care a avut cel mai mare avans din Uniunea Europeana.Eurostat. Piata romaneasca a echipamentelor electrice este estimata la aproximativ 500 de milioane de euro. ANALIZA PIETEI 6. vânzări şi/sau împărţirea pieţei). pe care clienţii o preţuiesc”. Promovarea Pactului Naţional <Autostrăzile României> pentru asigurarea coerenţei şi continuităţii lucrărilor de infrastructură pe termen lung este principala prioritate in perioada 2009 – 2012. servicii sau combinaţii ale acestora sau a altor factori. în care firmele sau vânzătorii se luptă în mod independent pentru a câştiga clientelă. concurenţa este adesea echivalentă cu rivalitatea.Beneficiar: S. reabilitare retele de apa si canalizare. Această rivalitate poate să se refere la preţuri. De asemenea piata constructiilor in ceea ce priveste infrastructura este in plina dezvoltare. calitate. . Conform legislaţiei Uniunii Europene (UE). fiind puternic influentata de avantul pe care l-a cunoscut in ultima perioada piata locala a constructiilor.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 6. desfăşurată între agenţii economici ofertanţi pentru a atrage în favoarea lor consumatorii. Gradele diferite de intensitate ale concurenţei variază în funcţie de: Gradele diferite de intensitate ale concurenţei variază în funcţie de: I.Pagina: 44 - . Evolutia pozitiva din acest domeniu este in legatura directa cu cresterea din domeniul constructiilor. atat in ceea ce priveste sectorul rezidential cat si cel industrial. pe segmentul transporturi.

reducerea constantă a numărului de victime din accidentele de circulaţie. se va avea in vedere reorganizarea activităţii de construcţie şi Intreţinere a infrastructurii de transport rutier cu ajutorul Companiei Naţionale de Autostrăzi şi a Companiei Naţionale de Drumuri.Beneficiar: S. De asemenea. in rândul priorităţilor. In acest context achizitionarea unor echipamente tehnologice menite sa dezvolte capacitatea de activitate in domeniul constructiilor de autostrazi.PeteaVaja(Ungaria). localitate unde se afla cele mai vizitate manastiri din Maramures. modernizarea staţiilor de cale ferată pentru creşterea gradului de confort oferit publicului călător şi asigurarea transportului port-auto pe calea ferată pentru distanţe lungi. In 2009 va intra in reparatie unul dintre cele mai importante drumuri care fac legatura intre Municipiul Baia-Mare si Comuna Barsana. mărirea perioadei de garanţie la lucrările realizate pentru Imbunătăţirea infrastructurii de transport şi refacerea reţelei de drumuri naţionale la un nivel calitativ european. este vizata dezvoltarea infrastructurii feroviare coordonată cu cea rutieră. In ceea ce priveşte transportul rutier. Mai mult decat atat regiunea Maramures este vizata de catre Guvernul Romaniei pentru acordare de fonduri in ceea ce priveste reabilitarea unor drumuri europene.Pagina: 45 - .C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Programul propune. drumuri de interes. asigurarea legăturilor Intre marile oraşe cu trenuri intercity şi creşterea vitezei tehnice proiectate pe calea ferată in medie cu 25 la sută şi reducerea timpului de circulaţie cu 50 la sută faţă de cel actual la trenurile de călători şi marfă. in conformitate cu cerinţele europene. până in anul 2012. interconectarea şi interoperabilitatea reţelei de drumuri din România cu reţeaua de drumuri europeană. . nationale si judetene. precum şi eliminarea staţionării trenurilor in frontieră. Se doreste inoirea şi modernizarea parcului existent de material rulant. De asemenea se va incepe constructia drumului expres Baia-Mare –Satu-Mare . drumuri si poduri a SC ECOCENTER SERV SRL este binevenita.

acesta ar fi lipsa de utilaje şi anume cele două echipamente de constructie pentru care se solicită finanţarea nerambursabilă din cauza cărora societatea resimte o stagnare a cotei pe piaţă. sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme. la nivel local. furnizori Politica de aprovizionare a întreprinderilor comerciale cuprinde trei niveluri de acţiuni: − Un prim nivel îl reprezintă definirea politicii de aprovizionare pe termen scurt. − Al treilea nivel cuprinde acţiuni pe termen scurt privind efectuarea aprovizionării. Bineînţeles că preţurile oscilează în funcţie de performanţa utilajului şi regiunea unde este amplasat şantierul. Punctele forte reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine decât firmele concurente. Cu privire la un punct slab al societăţii. modernizării. Unul dintre punctele forte al firmei îl reprezintă faptul ca societatea este cunoscută atât pe plan local prin diferitele activităţi pe care le-a prestat cât şi pe plan regional şi nu în ultimul rând pentru costurile acestora care în comparaţie cu piaţa sunt mult mai accesibile.Beneficiar: S. 7. societatea are discutate o serie de contracte în domeniul construcţiilor. Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda. mediu sau lung şi obiectivele specifice fiecărui orizont de timp. STRATEGIA DE MARKETING 7. Presupunând că implementarea investiţiei se va face cu succes. . reabilitării infrastructurii rutiere.1 Politica de aprovizionare. Societatea se remarcă şi prin faptul că posedă abilităţi comerciale deosebite şi se bucură de existenţa unui sistem bine organizat şi eficace de planificare strategică. − Al doilea nivel de acţiuni cuprinde operaţiunile de organizare a aprovizionării de către comercianţi pentru îndeplinirea obiectivelor propuse. pe partea de constructii este SC COMSIG SA iar pe partea de instalatii si automatizari electrice de catre SC AF TRIFOI SRL.2 Analiza competiţiei Principalul concurent al societăţii în cauză.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” 6.Pagina: 46 - .

SC AUTOCOMPANY MONTANA SRL Campeni . .materiale de constructii. SC PROSPER APUSENI SRL are ca obiect de activitate prestarea de servicii în domeniul instalatiilor electrice si construcţiilor de drumuri. Fundamentarea politicilor de aprovizionare cuprinde următoarele trei elemente: − Furnizorii (numărul furnizorilor.piese de schimb auto-utilaje.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Un element esenţial în politica de aprovizionare a agenţilor comerciali îl deţine politica de produs. mărimea şi profilul de activitate a furnizorilor.piese de schimb auto-utilaje. Procesul de aprovizionare se desfăşoară pe baza contractelor economice.Beneficiar: S. lucru care implică relaţii cu diverşi furnizori cum ar fi furnizorii de materii prime necesare: • • • • • • SC T&M SRL Turda . poduri sau constructii civile.Pagina: 47 - . care cuprind clauze referitoare la preţ şi condiţiile de livrare.materiale de constructii. maturitate sau declin). amplasarea furnizorilor. întreprinderi comerciale cu ridicata sau cu amănuntul care cumpără în scopul revânzării şi întreprinderile şi alte structuri ale statului. SC CRINUL ARIES SRL Baia de Aries . SC VIVA METAL SRL Alba Iulia . Gestiunea aprovizionării cu mărfuri se diferenţiază în funcţie de tipurile de agenţi economici: întreprinderi producătoare de bunuri sau servicii care se aprovizionează pentru nevoile producţiei şi ale administraţiei.rulmenti si semeringuri.materiale de constructii. care cumpără pentru consumul public. creştere. SC AMIGO COM SRL Campeni . − Cheltuielile de aprovizionare. În funcţie de locul produselor în cifra de afaceri a întreprinderii comerciale se disting patru categorii de produse: − Produse „vedetă” − Produse obişnuite − Produse dilemă − Produse povară Politica de aprovizionare trebuie să ţină seama şi de etapa din ciclul de viaţă în care se află produsele (lansare. SC SKF SRL Cluj . umane şi financiare). − Resursele economice (materiale.

.priveste vehicularea tuturor informatiilor necesare procesului de distributie.cuprinde actiunile (mesajele) producatorilor si intermediarilor prin care acestia încearca sa informeze piata de existenta unui produs.cuprinde tratativele desfasurate între partenerii actului de schimb (producatori.2 Politica de desfacere.fluxul tranzactiilor (al negocierilor) .Beneficiar: S. respectiv serviciului . Principalele functii ale procesului de distributie sunt: -schimbarea proprietatii asupra produsului prin intermediul vânzarii-cumpararii. Conceptul de distributie poate fi definit drept totalitatea activitatilor economice si organizatorice pentru dirijarea si transmiterea fluxului de marfuri si servicii de la producator la consumator.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Procesul de aprovizionare al SC PROSPER APUSENI SRL se desfasoara numai in baza de contracte economice.Pagina: 48 - . stocarea. canale de distributie Politica de distributie cuprinde totalitatea deciziilor care se refera la o asigurare a treptelor de desfacere subordonate cu performantele intreprinderii. pe lânga fluxul produsului trebuie sa ia în seama si celelalte fluxuri care îl însotesc simultan sau paralel. adica din momentul încheierii procesului de productie.fluxul promotional . astfel încât atunci când producatorul se hotaraste asupra unei anumite modalitati de distributie. Intre producator si consumator nu circula doar produsul.fluxul informational .fluxul produsului. în cantitatea solicitata si într-o anumita forma de ambalare si prezentare. cu clauze si termeni bine definiti referitori la preturile de achizitionare si la conditiile de livrare. ambalarea etc. . . Toate aceste fluxuri se desfasoara într-o strânsa interdependenta. când produsul este livrat si pâna la cumpararea acestuia de catre consumatori. manipularea. fizica a produsului de la producator la consumator. . respectiv transportarea. cât si pe circuitul invers. . -deplasarea produsului. utilizatori finali) prin care producatorul se angajaza sa produca si sa livreze distribuitorilor produsele solicitate de consumatori. atât pe ruta producator-intermediari -consumatori. intermediari. Tot în aceasta faza se stabilesc si responsabilitatile participantilor la procesul de distributie.consta în deplasarea efectiva. -alegerea si utilizarea canalelor de distributie. 7. conditionarea. în realitate în procesul de distributie fiind generate mai multe fluxuri economice si anume: .

PROSPER APUSENI S. Principalii clienţi ai societăţii noastre sunt: ■ Primaria Zlatna. Prin achizitionarea acestor echipamente se doreste extinderea pe viitor si la un nivel regional.R.C. este în continuă expansiune. Astfel. din punct de vedere geografic.C PROSPER APUSENI SRL le prestează clienţilor. SC PROSPER APUSENI SRL hotaraste sa dezvolte acea strategie de distributie care îi serveste cel mai bine scopurile ducând la atingerea misiunii sale si a obiectivului strategic global. prin care îşi desemnează direcţiile de evoluţie în viitor. primării municipale şi rurale. formând o piaţă nelimitată. cu maximă eficienţă. ■ Asociatia Comunitara Miniera Lazuri. societatea poate să evalueze corect parametrii pieţii şi să aloce resursele de care dispune corespunzător cererii reale. ■ Asociatia Comunitara Cristea Fata. se localizează în regiunea Alba. spitale. precum şi modalităţile concrete de înfăptuire a acesteia.3 Strategia de marketing pentru promovarea produselor În economia de piaţă.Pagina: 49 - .Beneficiar: S. Astfel principalii beneficiari ai acestor servicii vor fi autorităţile publice locale şi centrale (consilii judeţene. 7. etc.L.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Principala piaţă de desfacere a serviciilor pe care S. În aceeaşi măsură serviciile societăţii se vor adresa şi întreprinderilor mici şi mijlocii şi persoanelor fizice. poate să sesizeze segmentele neacoperite de pe piaţă şi avantajele comparative faţă de concurenţi. O informare corectă şi completă a potenţialilor clienţi despre serviciile oferite necesită dezvoltarea de campanii de marketing vaste. O componentă de bază a politicii SC PROSPER APUSENI SRL este politica de marketing care-i oferă posibilitatea receptării promte şi reale a semnalelor pieţii şi-i permite adaptarea rapidă la modificările apărute pe piaţă. Piaţa serviciilor oferite de S. şcoli) din regiune. ■ SC SELINA SRL. politică ce trebuie să-i asigure permanenţa pe piaţă şi mai ales dezvoltarea de ansamblu. . orice organizaţie şi în mod deosebit o organizaţie cu scop lucrativ îşi concepe o politică proprie. astfel putem spune că potenţialii noştri clienţi provin din toate ramurile societăţii.

intenţiile prin care acestea se vor atinge într-o anumită perioadă de timp.sfera de activitate.orientarea pe termen lung. a căror nivel se măsoară cu ajutorul unor indicatori economici. ca suită de decizii.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” În condiţiile actuale. . ce se concretizează în delimitarea direcţiilor strategice şi a modalităţilor practice de înfăptuire a acestora. .corelaţia activităţii sale cu resursele disponibile. În activitatea oricărei organizaţii alegerea strategiei de marketing marchează un moment important. scopurile urmărite . Prin strategia de marketing adoptată se precizează: ● ● ● ● poziţia pe care organizaţia îşi propune să şi-o asigure pe piaţă. eficienţa în condiţiile în care mediul ambiant devine tot mai complex şi mai dinamic. strategia de marketing are ca scop finalitatea optimă a activităţii întreprinderii într-o perioadă optimă şi reflectă: .maniera adaptării la dinamica mediului ambiant .Beneficiar: S. cota de piaţă. Strategia de marketing.opţiunea pentru o anumită cale de urmat. . SC PROSPER APUSENI SRL isi va manifesta un anumit comportament.reacţiile la solicitările pieţii.atitudinea faţă de mediul ambiant şi comportamentul său în raport cu componentele lui. şi se reflectă în conţinutul politicii de marketing pe care il va aborda. . Faţă de multiplele schimbări ce apar atât în micromediul cât şi în macromediul în care activează. aleasă dintre mai multe alternative posibile. . atât pe termen scurt cât şi pe termen lung. . a mijloacelor şi metodelor prin care acestea se transpun în practică. ce finalizează etapa în care s-au definit misiunea şi scopurile urmărite. in general desemnează liniile definitori ale atitudinii şi conduitei întreprinderii în vederea atingerii anumitor obiective. cum ar fi: volumul activităţii. care să-i asigure subzistenţa. o anumită atitudine. dar şi raţionalitatea.Pagina: 50 - . Ea este reprezentată de ansamblul obiectivelor concrete care trebuie înfăptuite într-o perioadă de timp. pe baza unei analize atente şi pertinente a situaţiei sale. exprimând tendinţele şi exigenţele ce se impun pentru atingerea performanţelor stabilite. nici o întreprindere nu-şi permite să activeze fără a avea o perspectivă clară. profit etc.

care se detaliază prin tacticile corespunzătoare. strategia de marketing adoptată de o întreprindere pentru o anumită perioadă este rezultatul combinării experienţei. mediu şi scurt cu obiective clare. a valorilor. cât şi încadrării într-un comportament de lungă durată. Ca element central al activităţii de marketing. concrete. O asemenea strategie ne indică ce se urmăreşte în esenţă în perioada respectivă. precise. ceea ce permite o viziune unitară. cum se intenţionează să se înfăptuiască scopurile respective şi care sunt răspunsurile la întrebările fundamentale: ● ● ● ● ● ce trebuie să se producă şi ce produse noi vor fi introduse în fabricaţie. O strategie de succes marchează o perioadă definitorie în viaţa întreprinderii. punctele tari şi slabe ale organizaţiei. De obicei. a atitudinilor şi ideilor predominante dintr-o organizaţie într-o anumită perioadă.Beneficiar: S. ce trebuie comunicat segmentului de piaţă. . intuiţiei şi speranţei managerilor de marketing. realiste. având la bază rezultatele controlului de marketing ce pun în evidenţă: riscurile. compromisului. Prin transpunerea lor în practică trebuie să se creeze un asemenea sistem de raporturi între întreprindere şi mediul ambiant încât să se asigure plasarea ei într-o poziţie cât mai bună în confruntarea cu ceilalţi competitori.Pagina: 51 - . care este segmentul de piaţă ce trebuie ţintuit de fiecare produs în parte.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Strategiile de succes sunt cele prin care se determină oportunităţile de piaţă şi avantajul competitiv. în care sau adoptat cele mai bune decizii cu privire la consumatorul beneficiar şi la căile prin care sunt satisfăcute necesităţile lui. coerentă şi de perspectivă. Ea formulează clar obiectivele etapei respective în scopul orientării eforturilor ce le poate mobiliza. până la ce nivel pot fi ridicate preţurile. a ştiinţei şi artei pe care ei o posedă. situaţiile favorabile. Se constată că orice întreprindere are la dispoziţie un număr mic de posibilităţi strategice şi de aceea ele trebuie nu numai identificate ci şi selectate. În acest mod întreprinderile răspund atât solicitărilor imediate ale schimbărilor survenite în mediul ambiant. strategia este produsul ţelurilor stabilite. este rezultatul confruntărilor. În final. întreprinderile elaborează strategii pe termen lung. produs. promovare şi distribuţie (plasare) în care se oglindesc toate funcţiile marketingului. preţ. cum este mai bine să fie distribuit produsul sau serviciul respectiv. negocierilor şi al consensului. Răspunsurile la aceste întrebări se concretizează în principalele forme pe care le îmbracă strategia de marketing şi anume strategie de: piaţă.

dar şi după ce potenţialul cumpărător a fost informat de existenţa sa. Referitor la politica de produs pe care o practică SC PROSPER APUSENI SRL putem spune că oferă cea mai bună calitate şi servicii de calitate. mijloacele şi instrumentele utilizate se pot delimita în jurul celor patru piloni ai mixtului de marketing (politica de produs.Beneficiar: S.Pagina: 52 - . a cărui fundamentare presupune: analiza factorilor strategici şi formularea alternativelor strategice din care se va alege strategia pentru fiecare etapă. Serviciul oferit. decât alte servicii similare. produs sau piaţă. amabilitatea. . după ce i s-a stabilit preţul de vânzare şi canalul de aducere la cunostinta. nevoia consumatorului: se va avea in vedere care sunt cerintele si nevoile pietei. Directia de actiune va fi indrepatata in directia satisfacerii cerintelor efective ale consumatorului de servicii cu rezultat direct asupra cresterii productivitatii si realizarii de profit. în condiţii de eficienţă economică şi posesor al caracteristicilor şi elementelor pe care le va dorii consumatorul .C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Strategia de marketing este un act decizional ce exprimă rezultatul unui proces complex. Strategia de abordare va fi una de modernizare si dezvoltare din perspectiva domeniului de activitate al lucrarilor de constructiilor civile. sau de potenţialul de a-i satisface mai bine nevoile. industriale precum si al exploatarii de minereuri. În cadrul relaţiilor de concurenţă. politica de preţ. În ce priveşte segmentul de piaţă pe care îl ocupă SC PROSPER APUSENI SRL. politica de preţ pe care o practică se bazează pe premiza că preţurile mici la servicii in comparatie cu concurenta aduc noi clienti. de noile caracteristici ale serviciului modernizat. Politica firmei in ceea ce priveste strategia de marketing va avea in vedere: • • • • • accesibilitatea. va ajunge la aceasta. acesta este foarte bine conturat atât la nivelul local cât şi la nivel regional. competenta. Firma SC PROSPER APUSENI SRL isi propune prin achizitionarea de echipamente sa-si largeasca aria de activitate si sa ofere clientilor sai accesul la servicii de cea mai buna calitate realizate intr-un termen scazut. politica de distribuţie şi politica de promovare). credibilitatea.

atragerea preferinţelor consumatorilor spre serviciile oferite. convingerea sa acceseze aceste servicii. apel telefonic. crearea noii imagini a firmei. încurajarea orientării lor.Beneficiar: S. munca in echipa si incurajarea intregii firme in derularea unui marketing competitiv. Se vor trasa obiective de publicitate pentru aducerea la cunostinta a pietei cu privire la obiective de convingere ce vor viza:    . Serviciul asteptat va rezulta din: • • • • noile servicii si calitatea lor: 1. contactul direct. nevoile consumatorilor sau cumparatorilor. lucrul in echipa. Se va adopta managementul calitatii totale deoarece fiind in sfera serviciilor nu exista o separare neta intre productie si consum. posta electronica. Se vor lua in considerare dorintele clientiilor iar serviciile vor fi realizate in functie de cerintele lor.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” • • • pregatirea si motivarea angajatilor.Pagina: 53 comunicarea din cadrul societatii si comunicarea cu exteriorul. informarea pieţii despre existenţa unui nou serviciu. obiective de informare care vor viza:     2. mailing. descrierea serviciilor disponibile. . experienta anterioara. Aprecierea consumatorilor se va forma comparand asteptarile cu performantele reale ale serviciilor. Pentru a ridica serviciile oferite la un grad maxim de performanta se va avea in vedere in ceea ce priveste marketingul intern pregatirea si motivarea angajatilor. pregatirea prin traininguri pentru a putea folosii intr-un mod cat mai eficient echipamentele noi achizitionate. modernizare. modalitati de colaborare: costumer-care. accesibilitatea din punct de vedere financiar la aceste servicii. De asemenea se va merge pe un marketing interactiv in sensul in care se va incerca stabilirea unei relatii pozitive intre client si prestator deoarece calitatea serviciilor depinde de acesta relatie.

834. iii.42 Pentru finantarea cheltuielilor aferente implementarii acestui proiect.Beneficiar: S.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Pentru atingerea acestor obiective se vor concepe campanii de marketing orientate direct catre segmentul de piata vizat: autoritati publice locale şi centrale (consilii judeţene. Credit bancar pentru investitii.Pagina: 54 - . ii. si anume satisfacerea unui segment de piata mai mare.200.170. crt. constand in: a. din incasari curente si fonduri depuse de catre asociati: 500.89 RON (se va utiliza optiunea prefinantarii. si . contractat in urmatoarele conditii: i.84 2. Durata: 10 ani.708.264. i ii iii Surse de finanţare Valoarea totală a proiectului Valoarea neeligibilă a proiectului Valoarea eligibilă a proiectului Valoare (lei) 10.28 RON. Conform estimarilor noastre. PLANUL FINANCIAR Necesarul de finantare al proiectului: SURSE DE FINANŢARE ALE PROIECTULUI Nr. Sold maxim contractat: 8.138. societatea intentioneaza utilizarea urmatoarelor surse: 1. 8. şcoli) din regiune. Rata dobanzii: 22%. posibilitatea de a raspunde in mod promt cererii tot mai mari care exista in ultima vreme. vor fi indeplinite principalele obiective ale societatii.913.000 RON. Aportul firmei.056. in valoare de 35%. Ajutor financiar nerambursabil solicitat: 6. Surse proprii. primării municipale şi rurale. spitale. 2. b.972.243.857.42 8.56 RON).395. consideram ca dupa realizarea investitiei. respectiv suma de 2.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Calculul de lichiditati (cash-flow) anual este prezentat in tabelele F1 (pentru varianta fara investitie). fluxurile financiare generate de activitate in orizontul de prognoza avut in vedere permit plata dobanzilor datorate si rambursarea creditelor necesare pentru realizarea investitiei. astfel fiind pastrat pe un termen cat mai lung.Pagina: 55 - . s-a previzionat continuarea activitatii actuale. De asemenea se va lua in vedere. cifra de afaceri a societatii va inregistra un trend descrescator.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” care din lipsa utilajelor nu a putut fi onorata in totalitate. Bilantul si contul de profit si pierdere este prezentat in tabelele F4 (pentru varianta fara investitie). Scenariul 1: varianta fără investiţie = previziuni activitate curenta In cadrul acestei variante. F2 (varianta cu investitie cu asistenta nerambursabila) si F3 (varianta cu investitie din surse proprii). acestea se vor suplimenta.Beneficiar: S. in urma achizitionarii echipamentelor tehnologice. Se previzioneaza ca.1 fluxul de numerar detaliat la nivel de luna pentru primul an. Personalul va fi angajat cu contract de munca pe o perioada nedeterminata si va fi stimulat financiar in asa fel incat sa existe o relatie buna intre angajator si angajat. precum si mentinerea locurilor de munca create.1 si 3. urmare faptului ca singura strategie de piata de care dispune societatea in . Locurile de munca create vor fi in numar de 5(cinci). F5 (varianta cu investitie cu asistenta nerambursabila) si F6 (varianta cu investitie din surse proprii). la angajarea personalului a “ principiului echitatii si egalitatii de sanse” acestea fiind principii care guverneaza politica de personal a SC PROSPER APUSENI SRL. datorita presiunii competititve de pe piata locala. aferent perioadei de implementare. Apreciem ca investitia este fezabila in conditiile obtinerii finantarii nerambursabile. Suplimentar pentru scenariile 2 si 3 s-a prezentat in tabelul 2. Scenariile tehinico-economice de implementare ale proiectului: I. iar ulterior daca este necesar. De asemenea vor creste performantele calitative ale serviciilor oferite.

000 RON II.795.748. alte cheltuieli) cresterea cifrei de afaceri urmare cresterii capacitatii de productie a societatii cresterea numarului de persoane angajate. Din punct de vedere financiar. 2.95 RON. concomitent cu cresterea cheltuielilor cu salariile si taxele aferente . prin reducerea tarifelor serviciilor oferite si marfurilor vandute.618. actionariatul societatii va asigura un aport propriu la investitie de 200.981 RON. respectiv: o credit pentru investitii in valoare de 64. • Rata dobanzii: 22%. Scenariul 2: varianta cu investitie = previziuni pentru activitatea companiei dupa implementarea investitiei în varianta cu asistenţă financiară nerambursabilă In cadrul acestei variante. toate cheltuielie realizate de catre societate vor fi acoperite integral din veniturile curente realizarea investitiilor prevazute in planul de activitati (achizitie de utilaje.769 RON. s-au prevazut urmatoarele in toate scenariile analizate: 1. in urmatoarele conditii: • • • Sold maxim contractat: 2.Pagina: 56 - .Beneficiar: S. societatea va rambursa credite existente. cu ocazia incasarii de la finantator a valorii ultimei cereri de rambursare). o credit leasing in valoare de 15. Durata: 10 ani.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” aceste conditii o reprezinta politica de pret.000 RON. aferenta anului 1 din tabelele financiare. plati servicii consultanta. s-au prevazut urmatoarele: contractarea unui credit pentru investitii. cu o rata a dobanzii de 15% si perioada de rambursare de 16 luni. necesare deservirii utilajelor achizitionate. cu o rata a dobanzii de 12% si perioada de rambursare de 32 luni. Ulterior perioadei de implementare. rambursata in luna IX. Perioada de gratie: 12 luni (cu exceptia unei rate in valoare de 1. publicitate si informare.

şi nu de întreprindere): Etapele de calcul ale indicatorilor financiari 1.Pagina: 57 - . Nu s-a prevazut atragerea altor fonduri pentru desfasurarea activitatii ulterior perioadei de implementare Principalii indicatori ai investiţiei (se prezintă indicatorii strict legaţi de proiect. s-au estimat urmatoarele evolutii: cheltuielile si veniturile operationale sunt similare celor din scenariul II din punct de vedere investitional. Scenariul 3: varianta cu investitie = previziuni pentru activitatea companiei dupa implementarea investitiei în varianta fara asistenţă financiară nerambursabilă In scenariul 3. realizate in conformitate cu “Ghidul pentru analiza cost-beneficii a proiectelor de investitii – Fondul European pentru Dezvoltare Regionala.573 RON. se urmareste acelasi plan de achizitie al utilajelor si contractare a celorlalte cheltuieli aferente. Fondul de Coeziune si ISPA” Baza de calcul a fluxurilor financiare o reprezinta fluxul de lichiditati net al anului (regasit in tabelele F1.Beneficiar: S. Determinarea fluxurilor de numerar generate de catre fiecare scenariu . bilantului si ale contului de profit si pierdere. nu s-a luat in calcul valoarea amortizarii 2.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” III. din punct de vedere financiar. sursele de finantare ale societatii constau in: aportul propriu de 200.520.000 RON al asociatilor si credit bancar in valoare maxima de 3. Corectii ale fluxurilor financiare necesare pentru calculul RIR. F2 si F3 la pozitia “Q”) In cazul scenariului 2 s-a dedus din valoarea fluxului anual valoarea finantaraii nerambursabile In scenariile 2 si 3 s-a dedus valoarea cheltuielilor neprevazute In calculul bilantului si al contului de profit si pierdere.

unde: CF – fluxurile de trezorerie viitoare reale (fără inflaţie) RIR – rata internă de rentabilitate VR – valoarea reziduală I0 – investiţia iniţială n . care s-a estimat a fi egal cu valoarea fluxului de numerar net (generat strict de catre proiect) in ultimul an al analizei.număr ani Valoarea reziduala a fost calculata astfel: VR=FNn+1/(k-g) Unde: FNn+1= Fluxul de numerar din anul imediat următor expirării perioadei de analiză. s-a estimat ca valoarea ratei g este de 1%.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” In vederea realizarii analizei financiare pe baza metodei incrementale. s-a dedus din valoarea fluxurilor anuale de numerar generate in scenariile 2 si 3 valoarea fluxurilor de numerar anuale generate in scenariul 1. Motivatia acestei previziuni o reprezinta faptul ca k = rata de actualizare 5% în termeni reali (fără inflaţie) g = rata de creştere medie anuală estimată pentru fluxul de numerar al proiectului. 3. Calculul indicatorului RIR Rata internă de rentabilitate a investiţiei (RIR) este rata de actualizare a fluxurilor viitoare de trezorerie pentru care VAN este egală cu zero.Pagina: 58 - . în perpetuitate In cadrul previziunilor financiare. in concordanta cu evolutia previzionata a veniturilor in perioada de analiza.Beneficiar: S. .

pentru exemplificarea calcului.Pagina: 59 - . (tabel F8).8592%. s-au inclus datele de intrare si s-a folosit o valoare arbitrara a RIR (5%). valoarea RIR este de -77. Ca o imagine generala a proiectului se evidentiaza o prognoza financiara pentru urmatorii 8(opt) ani dupa contractarea cu finantatorul. rezultand din aceasta o serie de costuri ale solicitantului.de investitii. in cadrul scenariului 2.Beneficiar: S.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Comentarii referitoare la indicatorul RIR pentru cele trei scenarii: In cazul scenariului 1. Nu a fost posibila din punct de vedere matematic calcularea unei valori reale a RIR (care sa aduca valoarea VAN la zero). conform formulei de calcul mentionata in ghid). costuri cu servicii si costuri de capital. Sustenabilitate financiara In cadrul scenariului 1. fluxurile de numerar sunt pozitive. O parte din aceste costuri se vor regasi intre costurile operationale suportate dupa finalizarea proiectului.s-a obtinut valoarea de 3. privind realizarea investitiei cu sprijin financiar nerambursabil. In cazul scenariului 3 (tabel F9). . urmare efortului financiar prea ridicat generat de finantarea investitiei din surse proprii si credit. (tabel F7). s-a previzionat ca societatea comerciala va inregistra fluxuri pozitive nete de numerar cumulate (cu grant) de la an la an. Se remarca inregistrarea unor fluxuri anuale negative. In scenariul 3 a reiesit un deficit de numerar in perioada analizata. valoare reziduala actualizata negativa iar valorea investitiei este considerata cu semn minus.a investitiei pentru care s-a solicitat ajutor financiar. (fara sprijin rambursabil).984768% pentru indicatorul rata interna de rentabilitate. urmare deteriorarii pozitiei competitive a societatii in varianta fara investitie. intrucat toate componentele din formula de calcul apar cu semn negativ (fluxuri financiare anuale actualizate negative. In cazul scenariului 2. costuri administrative. cum ar fi: costuri cu resurse umane.

consideram ca dupa realizarea investitiei. posibilitatea de a raspunde in mod promt cererii tot mai mari care exista in ultima vreme. Personalul va fi angajat cu contract de munca pe o perioada . toate cheltuielile realizate vor fi acoperite integral din veniuri curente. Conform estimarilor noastre.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” Din investitia propusa reiese ca aceasta va avea o profitabilitate ridicata. si care din lipsa utilajelor nu a putut fi onorata in totalitate. Piata constructiilor. Apreciem ca investitia este fezabila in conditiile obtinerii finantarii nerambursabile. iar ulterior daca este necesar.Pagina: 60 - . in urma achizitionarii echipamentelor tehnologice. precum si mentinerea locurilor de munca create. plati servicii consultanta. Locurile de munca create vor fi in numar de 5(cinci). alte cheltuieli). competitive. dupa cum se sustine in analiza previzionata din planul de afaceri. conforme din punct de vedere al reglementarilor internationale de mediu si al principiului” dezvoltarii durabile” precum si al managementului performant pe care conducerea firmei il practica. 2) realizarea ei permite dezvoltarea unei capacitati de oferire a unor servicii noi. vor fi indeplinite principalele obiective ale societatii. SC PROSPER APUSENI SRL – Sighetu Marmatiei poate face fata oricarui potential concurent. Cifra de afaceri va creste ca urmare a cresterii capacitatii de productie a societatii. acestea se vor suplimenta. iar acoperirea investitiei initiale va fi facuta in scurt timp.Beneficiar: S.ceea ce constituie premiza necesara pentru cresterea valorii adaugate a serviciilor realizate si dezvoltarea ulterioara a societatii comerciale. De asemenea vor creste performantele calitative ale serviciilor oferite. si anume satisfacerea unui segment de piata mai mare. Investitia se va realiza in totalitate conform planului de activitati (achizitie de utilaje. fluxurile financiare generate de activitate in orizontul de prognoza avut in vedere permit plata dobanzilor datorate si rambursarea creditelor necesare pentru realizarea investitiei. in special aceea a infrastructurii este una in crestere. publicitate si informare. Investitia supusa finantarii este necesara din doua considerente: 1) prin ea insasi este generatoare de fluxuri financiare pozitive nete de numerar cumulate ( cu grant) de la an la an care permit recuperarea integrala a cheltuielilor ocazionate de realizarea ei inclusiv a dobanzilor bancare. Astfel ca la sfarsitul perioadei de implementare a proiectului cifra de afaceri va inregistra o crestere de 140% urmand ca dupa trei ani de la implementarea prezentului proiect cresterea cifrei de afaceri sa inregistreze un procent de 149%. Bazata pe echipamentele tehnologice moderne .

Beneficiar: S. De asemenea se va lua in vedere. astfel fiind pastrat pe un termen cat mai lung.C ECOCENTER SERV SRL PLAN DE AFACERI “Achizitionarea echipamente tehnologice in vederea maririi capacitatii de productie” nedeterminata si va fi stimulat financiar in asa fel incat sa existe o relatie buna intre angajator si angajat. . la angajarea personalului a “ principiului echitatii si egalitatii de sanse” acestea fiind principii care guverneaza politica de personal a SC PROSPER APUSENI SRL.Pagina: 61 - .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->