PENGELOLAAN

PELAYANAN FARMA8¡
D¡ RUMAH 8AK¡T
Disusun oleh : Dra. Endang Adriyani Apt, MARS
PEXBELBLAAX BBAT BI RS PEXTIXB
RETIBAREFISIEX BLH PEXBELBLAAXXYA
BERBAHPAR XEBATIF (SEIARA HEBIR
HAIPIX ERBXBHIR)
PEXBELBLAAX BBAT (SEBIAAX FARHASI)
BILAXBASI ATAS BEBERAPA HAL :
- BBAT SARAXA IXTERYEXSI BALAH
PEL. HEBIR (FARHARBTERAPI)
- AXBBARAX BBAT/FARHASI PALIXB
BESAR ( +õ0º)
A. PENGELOLAAN OBAT/8ED¡AAN FARMA8¡
SEBIAAX FARHASI/PERBERALAX FARHASI :
TERBIRI ATAS : BBAT (BAHAX BBAT), ALRES
HABIS PARAI, REABEXSIA, BAHAX RIHIA BAX
BAS HEBIS.
TIJIAX PEXBELBLAAX BBAT BI RS ABALAH
ABAR BBAT YB BIPERLIRAX :
- SELALI TERSEBIA SAAT BIBITIHRAX
- BALAH JIHLAH & JEXIS YAXB IIRIP
- HITI TERJAHIX
PERENCANAAN
PENGHAPU8AN
PEMANFAATAN
PEND¡8TR¡BU8¡AN
PENY¡MPANAN
PENGENDA
L¡AN
PENGANGGARAN
PENGADAAN
8¡KLU8 LOG¡8T¡K FARMA8¡
W SIKLUS PENGELOLAAN & PENGGUNAAN
OBAT SBB:
1. TAhAP PEREN6ANAAN & PENCANCCARAN
2. TAhAP PENCA0AAN [PEHßEL|AN}
3. TAhAP PENY|HPANAN
4. TAhAP PEN0|8TR|ßU8|AN &PENCCUNAAN
5. TAhAP PENChAPU8AN
8¡KLU8
PENGELOLAAN OBAT
BIRERTIR
RIHAH SARIT
RBHITE
FARHASI BAX TERAPI
IXSTALASI FARHASI
BIBAXB
PEXIXJAXB
HEBIR
PAXITIA
PEXERIHAAX
BARAXB
PAXITIA
PEXBABAAX
I S E R
IXIT PERBERALAX
IXIT PEXBISTRIBISIAX
IXIT PEHBIATAX /
PERAIIRAX
IXIT PEREXIAXAAX &
PELAPBRAX
IBXTBH : STRIRTIR BRBAXISASI IXST. FARHASI
REPALA
IXSTALASI
PAXITIA
·FARHASI & TERAPI
·IXF. XBSBRBHIAL
·BLL
ABHIXISTRASI
FARHASI RLIXIR PERBERALAX BISTRIBISI
PEXYIHPAXAX PRBBIRSI
RAWAT IXAP
RAWAT JALAX
ILIXIIAL WARB
PIB
BIRLAT
RBXSILTASI
BBAT
STERIL XBX STERIL
PELAYANAN FARMA8¡ :
PELAYAXAX FARHASI RS, SEIARA IHIH :
BITIXJAI BARI ASPER HAXAJEHEX & RLIXIR
BRIEXTASI REPABA REPEXTIXBAX PASIEX
SERTA BERBASARRAX RBBE ETIR.
ASPER HAXAJEHEX LBBISTIR FARHASI
- HEXBELBLA SEIARA EFERTIF & EFISIEX.
- HEXERAPRAX FARHARBERBXBHI BLH
PELAYAXAX
- HEXJABA & HEXIXBRATRAX HITI
PELAYAXAX
- HEWIJIBRAX SIH LBB. FARHASI TEPAT
BIXA
anjutan.......
ASPER RLIXIR FARHASI RLIXIR
1. HEWIJIBRAX PERILARI SEHAT HELALII
PEXBBIXAAX BBAT RASIBXAL, EFERTIF,
AHAX & TERJAXBRAI.
2. PISAT IXFBRHASI BBAT BI RS.
PERENCANAAN
8ED¡AAN FARMA8¡
UNTUK MENGETAHUI APAKAH PERENCANAAN
SESUAI DENGAN TUJUAN M.LOG HRS DAPAT
MENJAWAB :
W APAKAH PERENCANAAN CUKUP RASIONAL
W APAKAH DANANYA CUKUP
(PEMERINTAH,YAYASAN)
W APAKAH JUMLAH/JENIS OBAT HARUS DI +/-
W APAKAH ADA PENGEMB. PELAYANAN
W (UNSUR TERKAITNYA KOMITE MEDIK, FARMASI,
KEUANGAN DLL).
W PEDOMAN PERENCANAAN :
anjutan..
W PEDOMAN PERENCANAAN :
DOEN, FORMULARIUM-STANDAR TERAPI RS
DATA CATATAN MEDIK (SIKLUS PENYAKIT)EPID.
SISA STOK
DATA PEMAKAIAN PERIODE YG LALU
ANGGARAN
VEN & ABC DAN SLOW & FAST MOVING
RENCANA PENGEMBANGAN
REKOMENDASI KOMDIK
PERENCANAAN DAPAT DILAKUKAN DENGAN :
1. METODE KONSUMSI
2. METODE EPIDEMIOLOGI
3. GABUNGAN
MASALAH YG SERING DIJUMPAI :
MUTU DATA
STAF YG KURANG MEMENUHI SYARAT
PEMILIHAN JENIS OBAT KURANG TEPAT UTK
PENY.YG DIHADAPI.
ITEM OBAT TERLALU BANYAK/SEDIKIT
MEMILIH SEDIAAN YGMAHALPADAHAL
SEDIAAN MURAH TERSEDIA
RIAXBAX
ISER
RIAXBAX
ISER
REPALA
IXSTALASI
IXSTALASI
FARHASI
PEXBEXBALIAX
PRBBRAH
PEXBEXBALIAX
AXBBARAX
PEXBEXBALIAX
PEHBELIAX
SIPPLIER
RERAXAX
PEXYIHPAXAX
(BIBAXB FARHASI
PENGADAAN BARANG FARMA8¡ :
1. PURCHASING (MEMBELI) TENDER/ LANGSUNG/
NEGOSIASI
2. PRODUCE (MEMBUAT)
3. HIBAH/SUMBANGAN
DALAM PENGADAAN YG PERLU DIPERHATIKAN
:
MENDAPATKAN BARANG DGN HARGA LAYAK
KUALITAS TINGGI/TERJAMIN
PENGIRIMAN BARANG LANCAR
OPTIMALISASI MANAJEMEN BARANG
PENY¡MPANAN 8ED¡AAN FARMA8¡
W MENJAMIN MUTU TETAP BAIK (SUHU, CAHAYA
DLL)
W MUDAH DALAM PENCAHARIAN
W MUDAH DALAM PENGAWASAN PERSEDIAAN & ED
W MENJAMIN KEAMANAN DR PENCURIAN&
KEBAKARAN
W MENJAMIN PELAYANAN YG CEPAT & TEPAT
SISTEM PENYIMPANAN :
W OBJEK ATAU NOMER, ALFABET
W VOLUME
W FREKWENSI PENGGUNAAN
W FIFO /FEFO
W UNTUK PELAYANAN ¡ND¡V¡DU RE8EP
W MENUNJANG PELAYANAN AMPRAHAN
D¡8TR¡BU8¡ PEMAKA¡AN D¡T¡NJAU
DAR¡ A8PEK :
W MANAJEMEN {JEN¡8. JUMLAH. WAKTU.
KUAL¡TA8·
W KL¡N¡K :
- KHA8¡AT {EF¡KA8¡·
- E8O
- ¡NTERAK8¡ OBAT
- DO8¡8
- WAKTU PENGGUNAAN
- DLL
8¡8TEM D¡8TR¡BU8¡ OBAT
ADA 4 MACAM SISTEM DISTRIBUSI :
W PERSEDIAAN LENGKAP DI RUANGAN
W RESEP PERORANGAN
W UNIT DOSIS
W KOMBINASI DARI KETIGANYA
anjutan.......
MATR¡K8 8¡8TEM D¡8TR¡BU8¡ OBAT
FAK1OR
PERSEDIAAA
LEACKAP RI
RESEP
IADIJIDU
UAI1
DOSIS
BIAYA OBAT RENDAH SEDANG-RENDAH SEDANG -TINGGI
TENAGA FARMASI RENDAH SEDANG TINGGI
TENAGA PERAWAT SEDANG RENDAH RENDAH
RESIKO KEBOCORAN TINGGI SEDANG RENDAH
RESIKO KESALAHAN TINGGI SEDANG RENDAH
DALAM SIKLUS MANAJEMEN LOGISTIK
SELURUHNYA TERKAIT DENGAN
PENGAWASAN.
UNSUR- UNSUR YANG BERPERAN DALAM
PENGAWASAN AL :
1. STRUKTUR ORGANISASI
2. PROSEDUR KERJA
3. ATURAN/KEBIJAKAN
STRUKTUR ORGANISASI (TUGAS,
WEWENANG & T.JAWAB) FUNGSI OP,FUNGSI
ADM. & FUNGSI PENGAWASAN
1. MEDICATION ORDER REVIEW
2. ASSESMENT AND MANAGEMENT ADVERSE DRUG
REACTIONS
3. MEDICATION HISTORY INTERVIEW
4. PATIENT MEDICATION COUNSELING
5. INVOLVEMENT IN THERAEUTIC DRUG
MONITORING
6. DRUG INFORMATION
7. ASSESMENT AND MANAGEMENT OF SUSPECTED
DRUG INTERACTIONS
8. SELECTIONOF DRUG THERAPY
9. PARTICIPATION IN WARD R



.

   .

 .

   .

  .

.

.

    .

 0    .

 .

1  .

.

 0  .

   1  .

     ! .  .

 .

  .

.       0     1 .

.

 .    .

  08@1 .

 !  %.

$#$   .

   .   .

   !    ! 0 .

 1$     $  .

 $ .

 .

     .

 .

.

            .

! .        .

.       .

.

  .    .

.

$&$ $%#$ !# !!&$ !% !$%#&$ !  !# ! !! .

$&$ !  % W $&$!  !& %$      %!!# !# %!! ! %!!! %!!$%#&$ !& %!!!&$ .

          .

   .

  .

.

.

  .

     .

   .

.

 .

   .

.

 .

   ..

.

  .

.

.

   .

.

   .

.

.

   .

 .

 .

  .

 .

 !   .

  .

    .

    .   .

.

  -   .

   .

    .

 .

     .

    .

     .

 .

.

     .

.

      .

.

  .

!#$  .

.

   $   !   .

   .

 .

 .

 .

    .

 .

.

 .

    .

      .

 .

.     .

     .

. .

 .

   .

   .

.

. .

  .

.

 .

   .

.

  . .

       .

 .

3     ..3:9.

   .

  .

         .

.

.

  .

 $  $  .

  .

  .

     .

!# $#$ &%&%&!!# $$&%&&   #$!%  !!#&&!#$  !&&! !#% $ !&.

$ %#&$ .

!! ! &$&#%#% % #$  & ! !# W W W W W W .

.3 W         ! !#    #&#& $%#%#!#$ %%% $&$!% ! $$$%  %!!# & # ' $  $% ' #! # $  .3:9.

!#!%&   %  $&$  % !    & $$#&!  &%&%  $%&#&$#%  !$ %&#%!% &% ! !  % %%#&.

$%  $ ! $&#%#$ .

.

.

  .

.

    .

  .

     .

.

 .

    .

.

 .

 .

.

 .

.

 .

   .

 .

 .

.

0 .

      .

.

.

!##$  !&#$   $$  !# & &%  .

$& %#.

$&.

     !!#&!#%  !%## &%$%.

%# !### !%$$# .

!!$#$ W &%&%%! $&&   W &!# W &!$!#$  W #!&#  # W !!% %!% $$%!! W %& # % W ' & W #$!& W  .

 .

W &%&!'& #$! W &! !# $%#&$ !%& #$! W  $ & %&  &%$ W  $% $ $ %#$ %  $$ %&!&  .

.3 $$%$%#&$ % $$%$%#&$ W !#$!#& W #$!!# # W &% $$ W  $#% .3:9.

%#$$$% $%#&$ % !#$ !# #$! '& &%  $$ % #  % # $ # $ % %#$ # $ % %!#% $ # # #$   # % $ # #$ $ % $ # .

$&$ $% $&#&%#% !$ &$&# &$&##!# !$  $%#&%&# #$$  !# $&##  %&#.

 $%#&%&# #$$ %&$   %  &$ ! &$   &$!$ .

         %  ###' $$$%%'#$#& #% $ % $% #%#' !%%%  &$ ' '%%#&%#&  % # #& #%  $$$%% $&$!% #&%#% $ $%  #&%#! !#%!% ## .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful