Professional Documents
Culture Documents
Principalele domenii de activitate ale companiei sunt: telefonia fixă, internet şi televiziune
digitală prin satelit. Concurenţii principali sunt: UPC, RCS & RDS, Vodafone şi Orange
Romtelecom
Misiune si viziune
Romtelecom este o companie în mişcare pe piața comunicațiilor din România. În ultimii ani
Romtelecom a evoluat inteligent, cu multe eforturi, de la un fost monopol de stat la o companie
privată, conectată la tehnologia sofisticată a acestui mileniu.
Și transformarea continuă...
MISIUNEA COMPANIEI
VIZIUNEA COMPANIEI
VALORILE COMPANIEI
Angajament
Integritate
Câştig - Câştigi
Îmi abordez clienţii, furnizorii, colegii şi partenerii de afaceri cu scopul de a crea valoare pentru
fiecare dintre noi.
Munca de echipă
• Îmi împărtăşesc opiniile în mod deschis şi îmi fac cunoscute punctele de vedere.
• Discut despre probleme, nu despre persoane.
• Susţin întru totul deciziile echipei.
• Acţionez cu toată energia pentru executarea deciziilor.
• Cer şi opinia celorlalţi.
• Îmi sprijin colegii pentru a-şi atinge obiectivele.
Evolutie
În prezent, compania oferă clienților săi servicii de voce, date și Internet de bandă largă, pachete
combinate ce includ echipamente IT, precum și soluții complexe de IT&C. În paralel, compania
a căutat permanent să-și îmbunătățească relația cu clienții, un obiectiv exprimat cel mai bine de
programul „Clientul pe locul 1”, lansat în anul 2007.
• Romtelecom a intrat pe piața de Internet fix de bandă largă în 2005, prin serviciile
Clicknet bazate pe tehnologia ADSL; înregistrând cele mai mari rate de creștere pe acest
segment, compania a devenit lider de piață pe segmentul care se adresează clienților
business în 2008;
• Serviciile de găzduire de date au fost lansate în 2006, odată cu deschiderea celor două
centre CyberHost, care operează pe baza celor mai moderne standarde din industrie;
• Romtelecom a lansat serviciile TV în 2006, platforma Dolce înregistrând în primii ani de
după lansare cele mai înalte rate de creștere din România și din regiune pe acest
segment;
• Începând cu 2007, compania s-a concentrat pe o nouă abordare a clienților: „Clientul pe
locul 1”, un efort continuu de îmbunătățire a tuturor serviciilor oferite, precum și a
relației cu clienții săi;
Prima linie telegrafica interurbana s-a înfiintat în 1854,documentele vremii aratând ca în anul
1884 existau în unele localitati aparate telefonice si chiar retele telefonice de pâna la 10 Km
lungime.
La data de 9 Aprilie 1919,prin Decret regal se înfiinteaza Directiunea Centrala PTT asigurând
coordonarea activitatilor de posta,telegraf si telefon pe întreg teritoriul României.În 1930 se
concesioneaza trustul american ITT serviciul national telefonic înfiintându-se "Societatea
anonima Româna de telefoane S.A.R.T.",care va fi nationalizata în 1949,activitatea de
telefonie continuând sub diverse denumiri.
1.3 Traditie
Prezentă de mai mult de 75 de ani pe piaţa românească, Romtelecom este astăzi una dintre cele
mai bine cotate companii din România, depăşind perioada de dificultăţi financiare prin care a
trecut în urmă cu câţiva ani, cu servicii şi produse de cea mai înaltă calitate, cu o intrare
spectaculoasă pe pieţele de Internet şi televiziune digitală şi planuri îndrăzneţe pentru viitor.
Compania a depus eforturi considerabile pentru a ajunge la acest nivel şi a străbătut perioade de
tranziţie nu tocmai uşoare şi nu întotdeauna înţelese şi acceptate de marea masă a românilor.
Chiar şi după privatizarea din decembrie 1998, Romtelecom a fost percepută în continuare de cei
mai mulţi dintre aceştia ca furnizor de servicii sociale, aceasta datorându-se cu siguranţă tradiţiei
sale îndelungate ca unic operator de telefonie fixă din România. Romtelecom este însă astăzi un
adevărat operator competitiv de comunicaţii.
Schimbarea vine după implementarea unui plan de transformare iniţiat în anul 2003 care a
coincis cu liberalizarea pieţei comunicaţiilor din România, iar pentru Romtelecom pierderea
monopolului a reprezentat cel mai puternic stimul până în acel moment.
În ultimii ani au avut loc investiţii în reţea, digitalizarea completă a Bucureştiului, îmbunătăţirea
sistemului de facturare pentru a permite lansarea de noi produse, continua îmbunătăţire a relaţiei
cu clienţii şi formarea primei forţe de vânzări din istoria companiei. Romtelecom a depăşit sfera
sa tradiţională de activitate, telefonia fixă, şi s-a îndreptat către piaţa de Internet şi date, lansând
în 2005, primele produse de acces la Internet de bandă largă, bazate pe tehnologia ADSL. În anul
următor Romtelecom şi-a făcut simţită prezenţa şi pe piaţa soluţiilor IT elitiste, odată cu lansarea
CyberHost, cel mai sigur centru de găzduire a datelor. Tot în 2006 compania a adus în casele
românilor şi Dolce, serviciul de televiziune digitală, care a convins piaţa într-un timp record, prin
raportul foarte atractiv calitate-preţ al acestui serviciu.
În cursul anului 2007 Romtelecom şi-a reorientat şi strategia de afaceri, demarând proiectul
“Clientul pe locul 1” care aduce clienţilor companiei beneficii suplimentare la aceleaşi tarife. În
plus, compania a fost reorganizată, creându-se unităţi de afaceri distincte pentru clienţii persoane
fizice şi juridice, pentru a deservi cât mai bine nevoile specifice de comunicare ale acestora.
Pentru perioada imediat următoare, Romtelecom are în vedere stabilizarea şi creşterea bazei de
clienţi pentru serviciile de telefonie fixă, precum şi încercarea de a dubla numărul de clienţi
pentru serviciile de internet şi televiziune prin satelit.
CAPITOL II
• Transmisii de date;
• Telefonie publica;
Societatea poate presta si servicii conexe celor mentionate mai sus dupa cum urmeaza:
• Servicii informatice;
2.3.Serviciile Romtelecom
Liniile închiriate pot fi folosite atât pentru transmisii de voce,cât si pentru transmisii de date.
În schmbul unui abonament lunar,linia închiriata se poate folosi pentru transmiterea unui trafic
nelimitat.Deci,tarifarea fiind aceeasi,pentru trafic mare cu voce sau date,linia închiriata e mult
mai rentabila decât linia telefonica obisnuita.
Cele doua locatii pot fi situate fie pe teritoriul aceleasi tari,caz în care linia închiriata este
nationala,fie din doua tari diferite,caz în care linia telefonica este internationala.
În functie de cerintele de transmisie dorite,se poate opta pentru unul din tipurile de linii
închiriate oferite de ROMTELECOM:
-linii analogice-utilizate pentru orice tip de transmisii de voce sau date în banda vocala,cum ar
fi:teleconferinta,retele telefonice private (trunchiuri de intercomunicatie între PABX sau
conectarea de terminale telefonice distante la PABX),transmisii de date,etc.
Serviciul ISDN
Abonatii ISDN por sa realizeze convorbiri telefonice cu toti ceilalti abonati,indiferent daca
sunt sau nu beneficiari ai serviciului ISDN.
• Acces de baza ISDN BRA _recomandat abonatilor persoane fizice si juridice (companii mici
si mijlocii);
CLIP-A
• Motivul lipsei identificarii apelului pentru chematori care au activat serviciul CLIP-A
permanent sau apel cu apel (caz în care pe display este afsat u mmesaj de tipul"Private
Number","No Data Sent"
Apel în asteptare
• Se raspunde la noul apel dar în acelasi timp se pastraza în asteptare prima convorbire pentru a
o continua ulterior;
Apel programat
Daca se doreste ca apelurile efectuate catre portul telefonic sa fie redirijate catre un alt numar
din tara,beneficiarul activeaza de la propriul aparat telefonic serviciul "Redirijarea imediata a
apelurilor sosite".redirijarea se poate face numai catre un alt numar din reteaua
nationala:local,interurban sau mobil.Nu se pot redirija apeluri programate.
Daca se doreste utilizarea postului telefonic pentru a efectua convorbiri,când este activat
serviciul redirijare,se formeaza numarul dorit peste tonalitatea speciala care anunta apelurile
de sosire redirijate.
Daaca numarul de telefon pe care utilizatorul l-a format este ocupat sau nu raspunde,pentru a
reveni,nu trebuie sa-si iroseasca timpul formând mereu numarul,pâna la obtinerea
legaturii.Acesta poate utiliza serviciul suplimentar "Repetarea ultimului numar format".
Având serviciul activat,numarul abonatului care este ocupat se va forma automat la ridicarea
receptorului (în cazul în care nu se formeaza un alt numar într-un interval de 5 secunde de la
primirea tonului).
2.4 Tarifare:
Pe piata concurentiala o conditie esentiala pentru credibilitatea institutiei fata de clientii sai o
constituie existenta unui sistem de lucru care sa asigure calitatea declarata într-un mod corect.
• Telefonie fixă:
• calitatea proiectelor;
• calitatea aprovizionarii;
• controlul proceselor;
• inspectii si încercari;
• controlul echipamentelor;
• service;
• instruire;
• tehnici statistice.
Pentru o mai buna evaluare a Societatii Nationale Romtelecom S.A. s-a apelat la
metoda de evaluare propusa de B.C.R., fiind luate în calcul datele existente si cele determinate
pentru anul 2003.
• Financiare
VENITURI
-mil lei-
Din totalul veniturilor din telefonie 49,34% reprezinta venituri din convorbiri automate în
national,24,67% din abonamente,8,63% din convorbiri internationale.În cadrul telegrafiei
ponderea cea mai mare o au veniturile din comunicatiile telex externe39,58%.
• Cheltuieli financiare;
• Cheltuieli exceptionale;
CHELTUIELI
-mii lei-
Din total cheltuieli 47,87% sunt cheltuieli cu munca vie si 13,37% sunt cheltuieli
materiale.Din categoria cheltuielilor materiale 0,86% sunt cheltuieli cu combustibilulsi 1,06%
sunt cheltuieli cu energia electrica.Impozitele si taxele au o pondere de 14,62% din totalul
cheltuielilor.
2.9.Piata de desfacere
Accesul la serviciul telefonic se asigura în baza achitarii unui abonament lunar pentru o linie
telefonica principala,atribuindu-se un numar de apel,astfel utilizatorii devenind abonati
telefonici.
Romtelecom este raspunzator de asigurarea serviciului telefonic în cele mai bune conditii
tehnice posibile,în conformitate cu clauzele licentei de operare,în schimbul perceperii unor
tarife stabilite de S.N.Tc.De asemenea,sew obliga fata de utilizator sa asigure
confidentialitatea datelor,conform art.4 din Legea Telecomunicatiilor nr.74/1996.
• Sa dezvolte cifra de afaceri a lui ROMTELECOM propunând produsele si serviciile noi sau
nefolosite înca de client.
• Va desavârsi amenajarea retelei comerciale pentru furnizarea unui serviciu a carui calitate va
fi factorul esential al fidelitatii clientilor ROMTELECOM;
• Posibilitatea abonatului de a-si alege tipul de abonament care raspunde cel mai bine nevoilor
sale de comunicare;
• Tarife diferentiale pe paliere pentru convorbirile locale si interurbane;
• Încurajarea accesului la Internet (serviciul Acces Special Internet,ce consta în oferirea de tarife
semnificativ reduse pentru conectarea la Internet prin dial-up);
1 2 3 4 5=3*4
Dependenta de Ai>50,1% si De>50,1% Ai>50,1% 4 3 2 1 1 4
pietele de si De>50,1% Ai>50,1% si
aprovizionare si De>50,1% Ai>50,1% si De>50,1%
desfacere
Strategia de Strategia de dezvoltare pe urmatorii 3 2 1 1 3
dezvoltare 3 - 5 ani: - foarte buna; -
neconvingatoare; - inexistenta.
Perspectiva - are si se aplica cu bune rezultate 3 2 1 1 3
unitatii programele de restructurare; - are
dar nu se aplica / se aplica cu slabe
rezultate programele de
restructurare; - nu are programe de
restructurare.
Total punctaj - - - 38
CAPITOL III
Domeniul managerial
Planurile pe termen lung sunt cele care acoperă aspecte competitive , tehnologice şi strategice
complexe ale conducerii organizaţiei şi care implică alocarea unor resurse . Planificarea pe
termen lung presupune cercetarea şi dezvoltarea , expansiunea de capital , dezvoltarea
organizaţională şi
managerială precum şi satisfacerea cerinţelor financiare ale organizaţiei .
Planurile strategice influenţează întreaga organizaţie , sunt elaborate de manageri şi sunt prin
definiţie pe termen lung . Ele descriu misiunea şi scopul organizaţiei şi decid care trebuie să fie
obiectivele organizaţionale .
Pentru ca această schimbare sa fie posibilă , managerul trebuie să menţină echilibrul financiar
ceea ce presupune eforturi simultane de creştere a cifrei de afaceri şi de restructurare cu caracter
preventiv. Este esenţial ca managerul sa-şi menţină credibilitatea şi să cunoască psihologia
angajaţilor cu care acesta lucrează şi pe care se bazează.
Mai importante decat cauzele sunt sunt însă soluţiile . Ele vorbesc despre schimbarea
atitudinilor şi despre creşterea oamenilor . Diferenţa constă în rezultatele deosebite pe care
companiile cu o cultură constructivă le obţin , mai ales într-un mediu competitiv populat de
mentalităţi defensive şi păguboase .
Pentru a rezista pe piaţa internă , trebuie ca firma mai sus menţionată sa plece de la
reconstruirea imaginii de marcă , sa-şi îmbunătăţească politica de calitate şi de personal precum
şi menţinerea datelor de contact ale societăţilor cu care colaborează .
una din principalele preocupări ale firmei . Aceasta depinde foarte mult de dezvoltarea şi
motivarea in principal a salariaţilor . Este mult mai ieftin sa-ţi creşti specialiştii în interiorul
companiei decât să-i iei din exterior . Orice firmă care recurge la strategia de resurse umane
bazată pe achiziţia din exterior nu poate supravieţui mult timp . Concepţiile potrivit cărora
“nimeni nu este de neînlocuit” şi “la poartă sunt alţi zece care aşteaptă” nu mai sunt adevărate .
Orientarea către exterior necesită un efort financiar mai mare cu 1,5-2 salarii anuale pe cap de
angajat , diferenţa provenind din costurile asociate pentru ca noul angajat să ajungă să facă
munca înaintaşului său . În plus , oamenii specializaţi se găsesc din ce în ce mai greu pe piaţă .
Dintr-un total de 230 de angajaţi ai firmei , s-au ales pentru îndeplinirea planului de
schimbare 75 % conformişti . În acest plan vor fi incluşi şi cei 5 % retraşi şi 5 % contestari .
Refuzul colaborării a determinat personalul să ia decizia ca aceştia din urmă să aibă posibilitatea
de lucru în echipa de asamblare a noilor echipamente şi de a dispune de mai multe informaţii ce
ţin de tehnologia utilajelor . Acestora li se vor impune obiectivitate şi căutare de soluţii la
eventualele probleme care vor apărea .
- lipsesc sau sunt extrem de uzate unele scule şi unelte , iar achiziţionarea lor pentru fiecare
echipă instalatoare aduce costuri suplimentare organizaţiei de aproximativ 5000 euro
Cea de-a doua etapa stabilirea societăţilor cu care are loc tranzitul şi achiziţionarea de noi
utilaje şi maşinării cu ajutorul cărora va creşte caliatea instalărilor , siguranţa angajaţilor şi
totodata creşterea calităţii produselor .
Managerii evaluează mediul intern şi pe cel extern în încercarea de a identifica acei factori care
ar putea crea probleme în încercarea de atingere a obiectivelor . Problemele care s-ar putea ivi
din punct de vedere al acestora sunt:
Managerii dezvoltă alternative şi aleg acea variantă care pare cea mai potrivită . Evaluarea
include şi o critică a premizelor pe care se bazează alternativa respectivă fiind eliminate acele
alternative care se bazează pe presupuneri nerealiste .
parte : de exemplu , asa cum am vazut în tabelul de mai sus , unul dintre obiectivele politicii
calităţii pe 2008 este acela de îmbunătăţire a condiţiilor de muncă , iar standardul este 0
accidente de muncă , sau standardul pentru respectarea termenelor de instalare la clienţi este de
100%, inregistrarea şi evaluarea rebuturilor externe =<0,3%.
2.apoi are loc măsurarea rezultatelor reale şi compararea lor cu
rezultatele planificate
3. evaluarea cauzelor apariţiei eventualelor discrepanţe dintre rezultatele
planificate şi cele obţinute
4. măsuri de corectare şi modificare a obiectivelor
Pasul 7. Analiza comparativă dintre situaţia anterioară şi
ulterioară schimbării
Asa cum am spus mai sus , mai întai de toate trebuie sa se urmărească paşii specifici în vederea
atingerii obiectivelor stabilite , urmărirea standardelor şi compararea lor cu rezultatele reale .
Urmează evaluarea cauzelor , această evaluare este apoi trimisă la individual care a îndeplinit
sarcina şi se iau măsuri de corectare şi modificare a obiectivelor în cazul în care acestea nu
corespund cerinţelor .
8. Capacitate de producţie/servicii
bună
9. Este supusă unor presiuni
competitive puternice
10.Cultură organizaţională puternică
O Oportunitati Amenintari
1. Gama mai restrânsă de produse 1. Modificări rapide de produse pot
afecta pozitia pe piata
oferite de alte firme 2. Schimbarea
2. Servire de noi grupuri de clienţi politicilor si introducerea de noi reglementari
3. Creşterea rapidă a pieţei in domeniu
3. Aparitia unor concurenti putrenici
4. Intrare pe noi pieţe sau segmente pe piata ( UPS , RDS-RCS )
de piaţă ( DOLCE ) 4. Instabilitatea financiară
5. Creşterea inflaţiei
5. 5.Cresterea bazei de clienti prin atragerea 6. Migrarea forţei de muncă înalt calificată în
persoanelor fizice si juridice care nu alte ţări
beneficiaza de serviciile Romtelecom 7. Reglementări, taxe şi accize
Proiect
Management strategic
“S.C. Romtelecom S.A.”
Bucuresti, 2011