La création d¶entreprise

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 Sommaire

1) Introduction
2) Idée de création
3) Le projet personnel
4) L'étude de marché
5) Les prévisions financières
6) Trouver des aides et des financements
7) Choisir un statut juridique et formalités de création
8) Installer l'entreprise et premiers mois d'activité

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1) Introduction
Pour construire un projet de création d'entreprise il
est recommandé d'agir avec méthode en respectant
des étapes chronologiques.

Ces différentes étapes sont :

‡ Idée de création
‡ Le projet personnel
‡ L'étude de marché
‡ Les prévisions financières
‡ Trouver des aides et des financements
‡ Choisir un statut juridique et formalités de création
‡ Installer l'entreprise et premiers mois d'activité @
2) Idée de création
L'idée ne représente au départ rien de concret. Pour
passer de l¶idée à un projet réaliste, il faut arriver à la
définir et à la résumer en quelques lignes.
Cela va permettre de poser cette idée sur papier et
ainsi, arriver à en cerner clairement les différents
aspects en évoquant :

‡ Les caractéristiques du produit ou du service

envisagé.
‡ Son utilité, son usage et ses performances.
‡ Les principes de fonctionnement de l¶entreprise.

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2) Idée de création (suite)
A ce stade de la réflexion, il faut s'efforcer de
prendre conscience des faiblesses et des
avantages du produit ou du service proposé.

Remarque :
‡ Il peut être utile, avant de divulguer sa
création, de se pré constituer des preuves pour
être en mesure de prouver, que l'on en est
l'auteur et ainsi faire valoir ses droits.
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3) Le projet personnel
Les créateurs d¶entreprise négligent souvent le bilan personnel
alors que c¶est un point très important.

Quelques questions à penser pour la création d¶entreprise :

‡ Êtes vous prêt à adopter un mode de vie particulier ?
‡ Mon entourage adhère-t-il au projet ?
‡ Ma famille sera-t-elle prête à faire certains sacrifices ?
‡ Mes charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ?
‡ Mon apport financier personnel est-il suffisant pour chercher des
financement ?
‡ L¶entreprise pourra-t-elle générer, en temps voulu, le revenu minimal
vital nécessaire ?
‡ Ma santé est-elle compatible avec les exigences du projet ? ë
 3) Le projet personnel (suite)
Les compétences :
Le créateur de projet doit posséder à la fois :
‡ Une personnalité
‡ Un potentiel
‡ Des connaissances et compétences techniques et
commerciales
‡ Une expérience : les activités antérieures

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4) L'étude de marché
L¶étude de marché a pour but de réduire au maximum les risques en étudiant les
grandes tendances du marché. Pour vérifier l¶opportunité de se lancer il est
préférable de ce poser les questions suivantes :

‡ Comment réaliser son étude de marché ?

Il faut d'abord acquérir un minimum de connaissances sur la notion de « marché »
et sur les moyens permettant d'agir sur ce marché.
Il faut ensuite effectuer des recherches d¶informations de façon ordonnée et
structurée.

‡ Clairement identifier son marché :

- Qui sont les acheteurs et les consommateurs ?
- Qui sont les concurrents ?
- Quel est l¶environnement de mon marché ?
- Quelles sont les contraintes de mon marché et les clefs de succès ?
- Y a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon projet aboutisse ?

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5) Les prévisions financières
Les prévisions financières ont pour but d¶analyser les
éléments réunis au cours des étapes précédentes et de
les traduirent en termes financiers, cela permet
de vérifier les possibilités de l¶entreprise en ce
projetant sur une période de 3 ans.

Mais plus le projet est gros et plus les prévisions

doivent être effectuées sur une durée importante.

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5) Les prévisions financières (suite)
Les prévisions financières devront pour
l¶essentiel répondre à 5 grandes questions :

‡ Plan de financement initial

‡ Compte de résultat
‡ Plan de trésorerie
‡ Le calcul du point mort
‡ Plan de financement à 3ans

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6) Trouver des financements et des
aides
Les différents moyens de financement :
‡ Épargne personnelle
‡ Aides ou subventions à la personne
‡ Prêt d¶honneur (c¶est à dire sans garanties)
‡ Prêt bancaire personnel
‡ Participation dans le capital
‡ Primes, subventions à l¶entreprise
‡ Prêts à moyen/long terme à l¶entreprise
‡ Crédit-bail
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6) Trouver des financements et des
aides (suite)
Les aides de l¶État :
‡ Pour la répartition géographique
- la prime d¶aménagement du territoire
- l¶exonération d¶impôt sur les bénéfices des entreprise nouvelles
- l¶exonération d¶impôt locaux
‡ Lutter contre le chômage et les réinsertions
- l¶exonération de charges sociales
- l¶avance remboursable
‡ Favoriser les projets innovants
- subvention d¶OSEO
- réduction d¶impôt pour souscription
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7) Choisir un statut juridique et
formalités de création
Il existe plusieurs choient d¶entreprise :

‡ L¶entreprise individuelle :
L'entreprise et l'entrepreneur ne forment qu¶un.
L¶entrepreneur est le seul maître à bord et ne doit rien à
personne. Mais en contre partie l¶entrepreneur est
responsable des dettes de l¶entreprise. L¶entreprise porte
le nom de son dirigeant.

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7) Choisir un statut juridique et
formalités de création (suite)
‡ La société :
- L¶entreprise dispose de son propre patrimoine.
- Les dirigeants et les associés sont responsables de la société
mais leurs biens personnelles ne sont pas mis en jeu.
- Le dirigeant qui représente la société doit rendre des comptes
aux associés sur la gestion de l¶entreprise.
- Au niveau fiscal, la société peut être imposé au titre de
l¶impôt sur les sociétés.
- Lorsqu¶une société est crée quelques formalités doivent être
mise en place :
Rédaction et enregistrement des statuts auprès du centre
des impôts
Une annonce doit figurer dans un journal
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8) Installer l'entreprise et premiers
mois d'activité
‡ Installer l¶entreprise :
Pour démarrer l'activité dans les meilleures conditions possibles il est
préférable d¶effectuer un certain nombre de démarches :

- Trouver et aménager ses locaux.

Le choix du local est important, car il est le reflet de l'entreprise. Pour un
commerce, c¶est un élément important car l'emplacement favorise l'afflux
de clientèle. Pour une activité de production, l'important est de trouver une
surface suffisante. Pour une activité de services, sans réception de
marchandises et de clientèle, le choix du local est moins important.

- Établir ses premiers documents commerciaux.

Cette étape consiste à choisir tous les documents, qui seront adressés à des
tiers, ils devront comporter un certain nombre de mentions qui peuvent
varier selon l'activité exercée.
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8) Installer l'entreprise et premiers
mois d'activité (suite)

- Finaliser le recrutement des collaborateurs.

Le recours à des salariés : Il va falloir procéder aux démarches
de recrutement et aux formalités administratives.
Le recours à des prestataires : cabinet comptables, services de
secrétariat C'est le moment de les choisir et de négocier les
conditions de leurs interventions.

- Planifier
Cette étape, consiste à établir l¶organisation du temps
consacrés aux différentes tâches du chef d'entreprise " produire
- vendre - gérer ". cë
8) Installer l'entreprise et premiers
mois d'activité (suite)
- Mettre en place sa comptabilité.
Le chef d'entreprise devra donc se procurer un certain nombre
de livres comptables.

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8) Installer l'entreprise et premiers
mois d'activité (suite)
Durant les premiers mois d'activité, le créateur va découvrir et
se familiariser avec son entreprise. Il va devoir trouver des
moyens et procédures qui lui permettront de contrôler
l'efficacité commerciale et administrative de son entreprise.
Voici quelques conseils afin de passer les premiers mois
d¶activités sans problèmes.

- Concevoir et mettre en place ses actions commerciales.

- Faire face à des échéances fiscales et sociales, en étudiant les
principes qui régissent la fiscalité de l'entreprise.
- Contrôler l¶évolution de son entreprise, en observant un
certain nombre de principes de gestion.
- Conduire le développement de son entreprise. c°
„) Conclusion
‡ Créer une société est une tâche complexe et relativement longue, qui
demande beaucoup de recherches et de réflexion au niveau des
choix financiers, juridiques, matériels et humains à mettre en œuvre.

‡ Il faut beaucoup de temps et d¶observation afin de connaître le

terrain sur lequel on s¶engage, afin d¶éviter de créer une entreprise
qui disparaîtrai au bout de quelques mois, pour cause de mauvaise
préparation.

‡ Cette première partie nous a donc permis de faire une première

approche sur les généralités de la création d¶entreprise, afin de nous
informer plus précisément sur le sujet et de ne pas nous lancer dans
un projet qui ne tiendrai pas la route.

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10) Webographie


        

         

         

          

  

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