TEORIA

NEOCLASICA

PRIMERA SESION
 OBJETIVOS
 Mostrar la preocupación de la teoría neoclásica
por la práctica administrativa.
 Conocer los principios básicos de la
organización.
 Conocer la diferencia entre centralización y
descentralización.
 Saber cuales son las funciones del
administrador.
 Saber las implicaciones del enfoque neoclásico.
 Diferenciar los tipos, las características,
limitaciones, ventajas y campo de acción de la
organización: lineal, funcional, línea-staff y
comités.
 CONTENIDO

 Introducción.
 Características principales de la teoría
neoclásica.( Peter Drucker).
 La administración como técnica social
 Principios básicos de la organización.
 Centralización Vs Descentralización.
 Funciones del administrador
 Proceso administrativo.
CONTENIDO cont..

 Implicaciones del enfoque neoclásico

 Tipos de organización (características,
limitaciones, ventajas y campo de acción de
la organización: lineal, funcional, línea-staff
y comités).
 INTRODUCCION

 La teoría neoclásica surgió de la necesidad de

utilizar los conceptos válidos y pertinentes de
la teoría clásica, eliminando las distorsiones
de toda teoría pionera y adaptandola al
modelo de las empresas actuales.(P. Drucker).
 Consiste en identificar las funciones de los
administradores y, deducir de ellos los
principios fundamentales de la complicada
práctica de la administración.
 CARACTERISTICAS DE LA
TEORIA NEOCLASICA .
 Enfasis en la práctica de la administración.-la
teoría solo tiene valor cuando se pone en
práctica.
 Reafirmación de los postulados clásicos.-la
teoría neoclásica retoma gran parte de los
materiales utilizados por la teoría clásica, pero
rediseñándolos de acuerdo a las
circunstancias de la época.
 Enfasis en los objetivos y resultados.-toda
organización existe no para sí misma, sino para
alcanzar objetivos y producir resultados
 CARACTERISTICAS DE LA
TEORIA NEOCLASICA cont..
 Enfasis en los principios generales de la
administración.- los autores neoclásicos también
se preocuparon por establecer los principios de
la administración capaces de orientar al
administrador en el desarrollo de sus funciones.
 Eclecticismo.- los autores neoclásicos no solo se
basaron en la teoría clásica sino también
recogen el contenido de casi todas las teorías
administrativas.
 LA ADMINISTRACION COMO
TECNICA SOCIAL
 Para los autores neoclásicos la administración
consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo para lograr un objetivo
común.
 Los buenos administradores hacen que estos
objetivos sean alcanzados con la mínima inversión
de recursos y esfuerzo.
 El hombre necesita cooperar cada vez más con
otros hombres para alcanzar sus objetivos; en ese
sentido la administración es básicamente la
coordinación de actividades grupales.
 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
COMUNES A LAS ORGANIZACIONES
 En cuanto a los objetivos: donde las
organizaciones sólo son medios u órganos sociales
que pretenden la realización de una tarea social.
 En cuanto a la administración: todas exigen la
reunión de muchas personas que deben actuar en
conjunto e integrarse en un esfuerzo común.
 En cuanto al desempeño individual: donde las
organizaciones sólo actúan en la medida en que sus
administradores actúan.
 DIFERENCIA ENTRE:
EFICIENCIA EFICACIA

 Enfasis en los medios.  Enfasis en los

 Hacer correctamente las resultados.
cosas.  Hacer las cosas
 Cumplir tareas y correctas.
obligaciones.  Obtener resultados.
 Entrenar a los  Proporcionar eficacia a
subordinados. los subordinados.
 Mantener las máquinas.  Máquinas disponibles.
 Rezar.  Ganar el cielo.
 Jugar con arte.  Ganar el partido.
 División del
trabajo

PRINCIPIOS BASICOS
DE LA Especiali-
Jerar
ORGANIZACION zación
quía

Distribución de
la autoridad y la
responsabilidad
 CENTRALIZACION VS
ESCENTRALIZACION
CARACTERISTICAS
 La centralización  La descentralización
se basa en las permite utilizar
relaciones mejor los recursos
jerárquicas. humanos.
 La cadena  Los niveles inferiores
jerárquica esta de la organización
relacionada con analizan en detalle
la unidad de las decisiones.
mando.
 CENTRALIZACION VS
DESCENTRALIZACION
VENTAJAS
 Las decisiones son  Los propios ejecutores
tomadas por de la acción toman las
administradores que decisiones con más
poseen una visión rapidez ya que poseen
global de la empresa. información sobre la
 Elimina la duplicidad situación.
de esfuerzos.  Una mayor participación
 Ciertas funciones en el proceso decisorio
(compras, ayuda a la motivación.
tesorería) permiten  Permite la formación de
la especialización. ejecutivos regionales,
locales.
 CENTRALIZACION VS

DESCENTRALIZACION
DESVENTAJAS
 Las decisiones son  Puede presentarse
tomadas por la cúpula falta de información
que casi nunca tienen entre los
contacto con las departamentos
personas y situaciones
involucrados.
involucradas .
 Las líneas de
 Mayor costo por la
comunicación exigencia de entrenar
ocasionan demoras y mejor a los
mayor costo administradores
operacional. intermedios.<
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

En la actualidad se acepta que las funciones

básicas del administrador son:

Planeación Organización
Dirección
Control
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

cont..
El desempeño de las funciones del administrador
conforman el determinado ciclo administrativo.
Planeación

Ciclo
Control Organización
Administrativo

Dirección
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación Organización Dirección Control
-Definir la -Dividir y -Designar -Definir los
misión asignar el las estándares
-Formular trabajo personas -Monitorear
objetivos -Agrupar las -Coordinar el
actividades
-Definir los en órganos los desempeño
planes para -Asignar los esfuerzos -Evaluar el
alcanzarlos recursos -Comunicar desempeño
- Programar -Definir -Motivar -Emprender
las autoridad y -Liderar acciones
actividades responsabili. -Orientar correctivas