PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO La aplicación de conocimientos requiere de la dirección eficaz de los procesos apropiados.

Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto:
y y

Los procesos de dirección de proyectos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto.

Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cin co categorías conocidas como Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (o grupos de procesos):
y y y

Grupo del Proceso de Iniciación. Grupo del Proceso de Planificación. Grupo del Proceso de Ejecución.

y y

Grupo del Proceso de Segu imiento y Control. Grupo del Proceso de Cierre.

En la dirección de proyectos se incluyen las siguientes secciones principales: 1. Interacciones comunes entre procesos de la dirección de proyectos 2. Grupos de Procesos de la Dire cción de Proyectos 3. Grupo del Proceso de Iniciación Está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
y y

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Identificar a los Interesados 3.1. Grupo del Proceso de Planificación Está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos. En el grupo de Proceso de planificación se pueden:
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Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Estimar Costos

y y y y y y y y y y

Determinar el Presupuesto Planificar la Calidad Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Planificar las Comunicaciones Planificar la Gestión de Riesgos Identificar Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los R iesgos Planificar las Adquisiciones

4. analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto. Este grupo de proceso implica coordinar personas y recursos. El grupo de procesos de ejecución incluye los sig uientes procesos de dirección de proyectos .3.3. Grupo del Proceso de Cierre Está compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos. Archivar todos los documentos relevantes del proyecto en el sistema de información para la dirección de proyectos para ser ut ilizados como datos históricos . y y y y y Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar Control Integrado de Cambios Verificar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Cronograma y y y y y Controlar Costos Realizar Control de Calidad Informar el Desempeño Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos Administrar las Adquisiciones 3.2. Documentar las lecciones aprendidas. puede ocurrir lo siguiente: y y y y y y y Obtener la aceptación del cliente o del patrocinador. Aplicar actualizaciones apropiadas a los activos de los procesos de la organización. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Está compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar. así como integrar y realizar las actividades del proyecto de conformidad con el plan para la dirección del proyecto . Aspectos que incluyen los pro cesos de seguimiento y control. En el cierre del proyecto o fase. Realizar una revisión tras el cierre del proyecto o la finalización de una fase Registrar los impactos de la adaptación a un proce so. . y y y y y y y y Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Realizar Aseguramiento de Calidad Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto Distribuir la Información Gestionar las Expectativas de los Interesados Efectuar Adquisiciones 3. a fin de completar formalmente el proyecto. una fase del mismo u otras obligaciones contractuales. Grupo del Proceso de Ejecución Está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Cerrar las adquisiciones. para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.

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