Dezvoltarea unei Corporaţii “Verzi”

Răspunsul la următoarea provocare majoră din secolul 21 Aprilie 2009 Studiu de Brandi McManus, Solutions VP, Energy

Make the most of your energy SM

Cuprins
I. Rezumat ..........................................................................................................3 II. Muschete, arbalete şi directori executivi .........................................................4 Care este oare următoarea forţă perturbatoare? .........................................4 Atingerea limitelor - suntem deja acolo? ......................................................5 III. De ce se observă greu schimbarea perturbatoare? ......................................7 IV. Evaluarea impactului afacerii asupra problemelor de mediu .........................8 Când băncile acordă atenţie, ar trebui să acordăm şi noi ...........................9 Construirea unei afaceri pornind de la o problemă emoţională ...................9 V. Investiţia în durabilitate: Nuanţe de Verde ..............................................................................................10 Nivelul 1: Elementele de bază sau ecologizarea vieţii ............................... 11 Nivelul 2: Ecologizarea biroului .................................................................12 Nivelul 3: Ecologizarea fabricii ..................................................................13 Nivelul 4: Pe valul ecologizării ...................................................................15 VI. Să fim sinceri: pericolul prefăcătoriei sau “Greenwashing” .........................16 VII. Cum începem: realizarea echipei “verzi” ....................................................17 VIII. Sfaturi pentru succes ................................................................................20 IX. Concluzie ....................................................................................................21

Răspunsul companiei dumneavoastră la provocarea climatică fie vă poate diferenţia de competitori prin lansarea de produse noi de succes. va descrie nivelele în creştere ale investiţiilor ce pot fi făcute de o companie mică. nu doar dintr-o singură invenţie. Acest studiu va analiza mediul ca forţă perturbatoare în afaceri. După citirea acestui studiu. Totodată. va examina consecinţele lipsei de acţiune. societatea noastră a fost condusă de un ritm crescând al schimbărilor în afaceri şi tehnologie. ci din lumea înconjurătoare—cu alte cuvinte. o întreprindere sau o uzină pentru a răspunde provocării şi pentru a dezvolta un plan de afaceri. avionul. fie vă poate aduce un recul al cererii şi marje în scădere. Lucrarea se încheie cu o hartă concretă ce vă va conduce de la “afacerile obişnuite” de astăzi. vor înţelege cum să facă schimbările care să atenueze impactul negativ şi cum să exploreze oportunităţile în afaceri în această lume nouă şi durabilă. televiziunea şi computerul. Dar cel mai mare eveniment perturbator al următorilor 20 de ani poate proveni. modificarea climatului. şi va prezenta beneficiile unei politici proactive în domeniul mediului. Răspunsul la următoarea provocare majoră din secolul 21 Dezvoltarea unei Corporaţii “Verzi”| 3 . conducătorii companiilor din fiecare ramură industrială vor înţelege impactul mediului asupra companiilor. automobilul. pentru a da doar câteva exemple. iluminatul electric. la o abordare durabilă pe termen lung a dezvoltării unui corporaţii “verzi”.Studiu I. La fiecare zece sau douăzeci de ani ne-am confruntat cu un nou eveniment perturbator care a adus provocări companiilor şi a creat oportunităţi— locomotiva. Rezumat De la Revoluţia Industrială încoace.

militaryfactory. farmaceutică. 2008 <http://www.” Conversations on the Cutting Edge August 2005 <http://www. Schimbări perturbatoare au loc în fiecare epocă. cadenţa. Din fericire. istoria ne aminteşte de succesul celor care “18th Century Warfare. Va trece societatea la cărţile electronice? Oare tehnologia voice over IP va domina în viitor industria telecomunicaţiilor? Ar trebui să ne aruncăm colecţia de CD-uri şi să trecem pe digital? Acestea sunt aspecte importante. Sancţiunea pentru lipsa de reacţie? Lupta. SAP şi Oracle. literalmente.com/newsletter/august2005/DisruptiveChange. avem multe exemple de industrii ce suferă schimbări perturbatoare: computere.1 Prinţul sau regele—directorul executiv al acelei epoci—care a recunoscut forţa perturbatoare şi a profitat de aceasta încă de la început. industria de minicalculatoare şi computere personale. intrare ce a ameninţat HP. S-au dus cavalerii romantici cu armuri şi lăncii şi au apărut muschetele.asp>. arbalete şi directori executivi În secolul 18. Care este oare următoarea forţă perturbatoare? Conducătorii companiilor din fiecare industrie sunt puternic interesaţi în a afla următoarea schimbare puternic perturbatoare. 2 au profitat de valul schimbării perturbatoare: Apple iPod. peste tot în jurul nostru: în aer. armele de foc au permis oricui să devină un soldat eficient cu foarte puţină instruire. precum şi intrarea Dell în industria imprimării. arcaşii sau cavalerii necesitau ani de pregătire pentru a-şi stăpâni abilităţile. În era modernă. Armatele utilizau acum praful de puşcă. “Leading in Times of Disruptive Change. Doug. jurnalism şi muzică pentru a numi doar câteva. Ele determină modificarea forţelor de bază ale societăţii.Studiu II. Întrebarea cu care se confruntă directorul executiv de azi poate că nu este o chestiune de viaţă şi de moarte. eşecul şi o ieşire ruşinoasă. dar ele îşi pierd importanţa prin comparaţie cu schimbările reale care urmează. Indiciile privitoare la aceste schimbări sunt. dar este vitală pentru supravieţuirea în afaceri: care este următoarea mare schimbare perturbatoare şi când trebuie să acţionăm? Istoria este plină de eşecuri ale unor companii ce nu au sesizat schimbările sau tehnologiile perturbatoare: Kodak şi camera digitală. ci şi societatea. Singura problemă cu adevărat importantă din generaţia noastră nu pune în pericol doar modul în care facem afaceri astăzi. Existe recompense imense pentru recunoaşterea indicatorilor unei schimbări perturbatoare. la început. Înainte. Muschete.” Military Factory January 17. economia şi sănătatea noastră.html>. Cu toate că muschetele aveau. 2 Berger. un mijloc eficient de a distruge inamicul de la distanţă. industriei sau afacerilor. războaiele s-au schimbat pentru totdeauna. telecomunicaţii. sub picioarele noastre şi în apă. artileria şi infanteriştii. a câştigat un avantaj copleşitor.innovate1st. General Electric. 1 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 4 . BMG şi muzica digitală. Aceste schimbări perturbatoare au creat o abordare cu totul nouă a artei războiului.com/battles/18th_century_warfare. precizia şi distanţa de tragere scăzute.

Timpul. Şi sistemele naturale au limite. Conducătorii companiilor ce ignoră factorii interesaţi pot deveni subiectul unui scandal în relaţii publice. and Andrew Winston.000 de miliarde de dolari. mediul a devenit o problemă presantă pentru toate persoanele ce trăiesc în lumea noastră de astăzi. 3 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 5 .Studiu Această problemă ce se prefigurează este mediul. Anumiţi experţi estimează că serviciile “gratuite” oferite de planetă în fiecare an. Yale University Press. Unii indicatori simpli ai problemelor de mediu pe care. controlul dăunătorilor şi climatul propice vieţii. Daniel. Esty. apa proaspătă.000 de miliarde de dolari. controlul dăunătorilor şi climatul propice vieţii. 2006. servicii ce includ solul. Putem vinde doar atâtea produse câte componente putem achiziţiona sau câte putem construi într-un timp dat. valorează 33. Aceste servicii nu apar niciodată în listele contabile dar încep să influenţeze afacerile. nici o companie. Anumiţi experţi estimează că serviciile “gratuite” oferite de planetă în fiecare an. deja îi cunoaşteţi sunt: legile şi reglementările referitoare la mediu. valorează 33. servicii ce includ solul. mare sau mică. Create Value and Build Competitive Advantage. Recent. În studiul “Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate.3 Unii ar putea contesta cauzele schimbărilor climatice şi rolul jucat de oameni. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate. Dar. Totuşi. Create Value and Build Competitive Advantage”. pot influenţa pieţele şi pot ameninţa planeta. nu există nici o îndoială că mediul devine rapid o forţă motrice pentru activităţile guvernamentale. impactul nu este imediat— nu cunoaştem momentul când o resursă va deveni prea rară. aceste servicii gratuite pot constrânge companiile. mediul este noua muschetă. autorii scriu: “În lumea de astăzi. presiunea clienţilor mari asupra furnizorilor pentru a deveni “verzi” precum şi viteza de dezvoltare şi cotele de piaţă ale afacerilor din prezent. personalul şi banii din cont sunt limitate. nu îşi poate permite să ignore problemele de mediu”. în producţie sau servicii. Putem doar observa indicatorii. apa proaspătă. prea scumpă sau va dispărea. în număr tot mai mare. urmăresc indicatorii şi au întrebări dificile cu privire la responsabilitatea faţă de mediu. pot distruge pieţe. aerul respirabil. Unul dintre pericolele imediate şi cu creşterea cea mai rapidă la adresa companiilor vine de la investitori şi acţionari care. economice şi publice din întreaga lume. atunci când apa lor imbuteliata a fost Atingerea limitelor —suntem deja acolo? În calitate de lideri de afaceri. October 9. 1st ed. În cel mai rău caz. un producător de succes de băuturi răcoritoare a aflat acest lucru în modul cel mai neplăcut. Pe scurt. probabil. Odată o preocupare doar pentru hippies şi extremişti. funcţionând la nivel local sau global. Putem fi limitaţi de venituri şi de numărul de angajaţi. atacurile politice ale organizaţiilor non-guvernamentale (ONG). ruina cariere şi cauza pierderea a milioane şi miliarde de dolari. aerul respirabil. am înţeles că există constrângeri în privinţa dezvoltării noastre. din perspectiva companiilor.

4Aceeaşi companie a fost vizată de activişti în India pentru consumul de apă în zonele predispuse la secetă. În primăvara lui 2007. Deşi este dificil de evaluat întregul impact 6 concomitent cu lansarea iPhone iar acţionarii au luat notă. de asemenea. listă în care Apple figura pe ultima poziţie. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate. Daniel. acesta a apărut Esty. 2006 <http://www. Marca cea mai inovativă din America nu işi putea permite un atac de mediu. preşedintele companiei. a publicat o scrisoare în care promitea “un mar mai verde”(Nota traducătorului: Apple – măr).html>.” Grist Magazine September 5. 8 Wolff. Din nefericire. Greenpeace a publicat un ghid al produselor electronice ce clasifica marile corporaţii în funcţie de reducerea produselor chimice toxice şi a deşeurilor electronice. and Andrew Winston.com/business/displaystory. “Coca-Cola Learns a Tough Lesson About Corporate Sustainability. it’s easy to confuse morality with science. “Going.” Sports Illustrated Tuesday March 6. articolul a ridicat o problemă interesantă legată de schimbările climatice—se vor schimba jocurile pe care le jucăm. 7 Specter. Yale University Press. Andrew. Multe companii cu branduri bine cunoscute şi operaţiuni multinaţionale constată că acţionarii şi clienţii devin interesaţi de practicile în afaceri.cfm?story_id=4492835>. Michael. “Big Foot: In measuring carbon emissions. Aceasta este o schimbare perturbatoare. Tocmai de aceea schimbarea este atât de perturbatoare. October 9. şi a răspuns rapid. Going Green.Studiu retrasă de pe piaţa britanică pentru că nu a trecut testele de calitate a apei din Uniunea Europeană. financiar al acestor proteste. cu populaţia în creştere cu aproximativ 1. Greenpeace a desfăşurat campania “Green my Apple”având ca ţintă Apple .com>.“iWaste”. 1st ed. o mare universitate din SUA a suspendat achiziţionarea de produse ale acestei companii. Apple Computer a primit. 2007.7 Mai multe dovezi privitoare la importanţa acestei probleme au fost găsite în locul cel mai puţin probabil. acest mesaj. Create Value and Build Competitive Advantage.” The New Yorker. Alexander.org/news/2006/2050. clar şi răspicat. 4 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 6 . February 25. compania a suferit un prejudiciu ireparabil în cea de a doua ţară din lume ca număr de locuitori. 2005 <http://www. Clienţii dumneavoastră şi venitul dumneavoastră net sunt factorii ce determină iniţiativele climatice şi inovarea în afaceri. 2008 <http://www. Imediat Steve Jobs.” The Economist October 6th. 6 Hoffman. Deşi mulţi cititori au fost iritaţi de tenta geopolitică a subiectului. În 2006. 2006.5Iar în ianuarie 2006.economist.indiaresource.newyorker.5% pe an. în parte din cauza preocupărilor privind problemele de mediu. 5 “Coca-Cola in Hot Water: The world’s biggest drinks firm tries to fend off its green critics. Sports Illustrated8a publicat un articol privind schimbările climatice în care se discuta despre impactul schimbărilor climatice asupra sporturilor.

CD-urile devin depăşite iar Wal-Mart ar trebui să se pregătească. perturbatoare. Odată ce o schimbare perturbatoare este identificată. Majoritatea evenimentelor ce modifică piaţa încep cu mişcări marginale prea puţin observate sau recunoscute. de ce nu reuşim să le recunoaştem din timp? Modificarea climatului reprezintă doar ultima dintr-un lung şir de schimbări perturbatoare pe care mulţi oameni de afaceri nu le-au recunoscut la timp. sau veţi risca în mod calculat şi vă veţi bucura de beneficii financiare precum Apple şi iPod? 2. Istoria este plină de poveşti despre companii care nu au prevăzut un val. 1. clienţi şi antreprenori. S-ar putea integra în grupul de gestionare al instalaţiilor sau aţi aduce această problemă în atenţia echipelor financiare şi/sau de etică? Doriţi să acordaţi acestei probleme vizibilitate şi trasabilitate în execuţie? Sau puteţi rezolva managementul energiei prin intermediul operaţiunilor de zi cu zi? 3. În valul de noi concurenţi. Iată câteva sfaturi pentru adoptarea si implementarea schimbărilor perturbatoare: •Puneţi pe cineva într-o poziţie de conducere pentru a monitoriza progresul. poate fi dificil de făcut modificări. Antreprenorii pot lucra la o oportunitate ani de zile. Dar în afacerea dumneavoastră? Aveţi o persoană/ echipa/departament de afaceri care are sarcina de a observa schimbările perturbatoare? Au aceştia libertatea de a descoperi posibilităţile şi oportunităţile şi de a efectua analize pentru potenţiale afaceri? Şi iată întrebarea dificilă. EŞECUL EXECUŢIEI. Cu toate acestea. înainte ca inovaţia să îşi faca apariţia exploziv.Studiu III. Nu este atât de uşor de recunoscut ceea ce urmează. Trebuie să înţelegeţi dacă schimbările care vin se vor potrivi în afacerea dumneavoastră de bază sau necesită un departament nou. într-adevăr. dedicat. Ca lideri de corporaţii.În primul rând. De ce se observă greu schimbarea perturbatoare? Dacă schimbările perturbatoare sunt atât de… ei bine. Un exemplu de mediu ar fi problema managementului energiei. a recunoaşte un bolovan în drum şi a evita un accident sunt două lucruri foarte diferite. singurele acţiuni care vă vor menţine în poziţia de lider de corporaţie. am primit un răspuns răsunător atunci când iTunes a depăşit Best Buy. deja domină dinamica pieţei în schimbare. şi pot rata de multe ori. aparent peste noapte. Ieri erau CD-urile. măsura succesul şi de a corecta cursul dacă este necesar •Fiţi dispus să exploraţi noi modalităţi de a face afaceri •Fiţi dispus să schimbaţi cursul în cazul în care ceva nu funcţionează Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 7 . Această schimbare perturbatoare a tehnologiei ar putea schimba modul in care oamenii cumpără muzică sau va dispărea? În februarie 2007. nu au reacţionat suficient de rapid sau au eşuat pur şi simplu. o companie trebuie să implementeze (execute).Cu toţii ştim că “drumul spre iad este pavat cu intentii bune. atunci când această persoană / echipă / departament vă vor prezenta această oportunitate / ameninţare. aşa cum dumneavoastră puteţi recunoaşte problema responsabilităţii faţă de mediu. acestea sunt. într-o zi. Tendinţele sociale încep cu un “blip” minor în tiparul de cumpărare. BMG s-a luptat să se organizeze pentru a servi acest nou set emergent de clienţi. este imperativă planificarea. mulţi lideri de afaceri pur şi simplu nu observă schimbarea.” Chiar şi după identificarea schimbării perturbatoare şi planificarea în vederea acesteia. EŞECUL ACŢIUNII. De ce nu pot vedea companiile schimbarea ce vine şi nu acţionează din timp? Iată trei motive care se aplică indiferent de schimbarea perturbatoare implicată. totuşi.Multe companii recunosc schimbarea perturbatoare atunci când apare. gigantul BMG s-a confruntat cu schimbarea tehnologiei şi cu trecerea la muzica digitala. astăzi este mediul. şi. Pentru a da doar un singur exemplu: la sfârşitul anilor 1990. EŞECUL OBSERVĂRII. de acceptat idei noi şi de urmat noi căi de creştere. devenind retailerul de muzică cu numărul # 2 după Wal-Mart. care va fi răspunsul dumneavoastră? Veţi urma calea companiei Polaroid şi veţi pierde cota de piaţă în favoarea camerelor digitale.

precum cancerul sau malformaţiile Consecinţe în afaceri Schimbări în industria agricolă. industria de asigurări ce gestionează dezastrele naturale. staţiuni de schi. în mod clar. noi căi pentru boli Producerea energiei prejudiciază mediul. Evaluarea impactului afacerii asupra problemelor de mediu Identificarea. valori de proprietate. creşterea nevoii globale de energie. uragane mai dure. că efortul este justificat. cercetare în industria farmaceutică pentru plante şi animale Reglementare. proteste publice şi potenţiale acţiuni în justiţie Locaţiile fabricilor sau magazine. costurile manipulării şi evacuării deşeurilor chimice. finanţare o Riscul de funcţionare—de la materiale periculoase. trasabilitate. pierderi de asigurări. Acestea sunt factorii motivaţionali negativi pentru adaptarea la responsabilitatea faţă de mediu. creşterea preţului energiei Creşterea populaţiei şi economiile în dezvoltare din zonele aride accentuează importanţa calităţii şi a cantităţii Plante şi animale ce păstrează lanţul trofic actual Compuşii chimici din aer sau apă aduc riscuri majore pentru sănătatea populaţiei. dezvoltarea legislaţiei şi a reglementărilor Creşterea costurilor de gestionare a operaţiunilor şi instalaţiilor. dezvoltarea legislaţiei şi a reglementărilor. Totuşi. volatilitatea costului energiei o Riscul costurilor de capital—de la tratare şi controlul poluării o Sprijinul investitorilor Descriere Schimbarea climatului Creşterea nivelului mării. o analiză la rece a faptelor arată.Studiu IV. Factorii motivaţionali pozitivi pot fi chiar şi mai puternici. creşterea percepţiei pieţei şi a capitalului propriu Companiile ce utilizează prea multă apă sau distrug calitatea acesteia se vor confrunta cu atacuri politice. modificarea regimurilor de precipitaţii. Iată doar câteva căi prin care companiile pot beneficia ca urmare a abordării problemelor de mediu: • Creşterea veniturilor şi a cotei de piaţă prin o Relaţii publice şi percepţia pieţei o Potenţiale lansări de produse noi o Diferenţierea faţă de competiţie o Loialitatea crescută a clienţilor o Recrutarea talentelor de vârf o Păstrarea angajaţilor cheie o Devotamentul şi implicarea angajaţilor • Cheltuieli reduse o Materiale o Energie o Utilizarea apei o Reproiectarea produselor o Reutilizarea materialelor o Amabalaje o Transport o Comercializare o Manipularea deşeurilor o Peisagistică • Riscuri reduse o Riscul de piaţă—respectarea legislaţiei şi evitarea taxelor şi amenzilor o Riscul de bilanţ—obligaţii. răspunderea juridică Tabelul 1: Cele mai importante10probleme de mediu şi consecinţele lor în afaceri Energia Apa Biodiversitatea şi utilizarea terenului Produse chimice. compuşi toxici şi metale grele Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 8 . fondurile guvernamentale. Tabelul de mai jos este o listă a celor mai importante cinci probleme de mediu şi a consecinţelor acestora. planificarea şi implementarea schimbărilor în politicile dumneavoastră de mediu nu sunt sarcini simple. secete şi inundaţii mai severe.

nu doar modul în care îl vedeţi dumneavoastră. 9 10 Makower. Dacă nu ar fi implicate şi emoţiile în achiziţie. Unii oameni chiar au criticat caracterul etic al acestei modalităţi de acoperire a riscului de mediu în scopul câştigului financiar. Joel. în mod logic. în fine.com>. Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 9 .Studiu o Evitarea neîncrederii acţionarilor o Protejarea mărcii o Creşterea capitalizării pieţei o Scăderea costului mediu ponderat al capitalului Deşi această lungă listă variază de la o companie la alta şi de la o industrie la alta. 2008. am conduce cu toţii automobile Kia şi nu ar mai exista luxosul Lexus. Preşedinte şi CEO al Chicago Climate Exchange. Unii oameni sunt îngrijoraţi pentru viitorul copiilor lor sau de impactul pe care schimbările climatice îl vor avea asupra economiei noastre. Puteţi testa acest lucru prin aducerea subiectului în discuţie la următoarea petrecere.” 2008 <http://www. precum campaniile de reciclare sau trecerea de la paharele de unică folosinţă la ceştile de cafea în birouri. Un exemplu de piaţă complet nouă ce rezultă din eforturile dedicate mediului este comercializarea carbonului. avem nevoie. Când băncile acordă atenţie. Alţii se vor întrista întrebându-se cum de continuăm să permitem ceea ce se întâmplă. pentru a nu fi mai prejos. “State of Green Business. The Barclay Hotel. La început. ar trebui să acordăm şi noi 2007 a fost cu adevărat un an al schimbării în responsabilitatea faţă de mediu. această piaţă se apropie de 60 de miliarde de dolari anual în Europa şi creşte cu o viteză ameţitoare10. de ce. HSBC. Într-o rafală de angajamente de a dona. s-a angajat să doneze grupurilor ecologiste 100 milioane dolari in urmatorii cinci ani iar Bank of America a direcţionat 20 miliarde dolari către oportunităţi de afaceri “verzi”. ci modul în care publicul dumneavoastră îl vede. Harris. băncile s-au întrecut reciproc în sprijinirea energiei curate. New York City. confort.greenbiz. şi cât de mult. Asta face ca să devină foarte important pentru compania dumneavoastră ca aceasta să-şi înţeleagă rolul în lume. finanţa şi susţine iniţiativele durabile. frumuseţe. Acest lucru vă va ajuta la luarea deciziilor dificile. Şi. La nivel global.” Green CFO Conference. Sandor a oferit dreptul de a cumpăra şi vinde acţiuni cu valoare de reducere a emisiilor. atenuarea schimbărilor climatice şi construcţia de clădiri “verzi”. Josh. Mediul este o problema emoţională. servicii şi oferte absolut noi. Unele proiecte vor necesita investiţii. Unele proiecte care se încadrează în responsabilitatea socială se vor auto-finanţa sau vor genera venituri: de exemplu. Alte proiecte nu au costuri. iar alţii vor nega în mod categoric faptul că se întâmplă. produse şi servicii noi. diferenţierea faţă de competiţie şi viitoare oportunităţi pe piaţă. “Carbon Trading and the Bottom Line. cum ar fi: unde să investească. March 26. Cumpărăm o maşină deoarece. Citigroup. Dar dumneavoastră? Construirea unei afaceri pornind de la o problemă emoţională O teorie cunoscută în vânzări este aceea că oamenii iau decizii logice din motive emoţionale. aducând câştig în percepţia pieţei. oamenii au râs de Richard Sandor. dar facem alegerea pe baza emoţiilor—putere. departamentele şi produsele care ar putea fi analizate rapid şi evaluate pentru a estima impactul responsabilităţii faţă de mediu. Cea mai mare banca din Europa. probabil că v-aţi gândit deja la instalaţiile. care să promoveze responsabilitatea faţă de mediu sau îmbunătăţiri ale instalaţiilor de economisire a energiei. vor apare pieţe. Etic sau nu. lumea financiară a înţeles această tendinţă importantă. Dar aproape toată lumea va avea sentimente puternice despre schimbările climatice. promite 50 miliarde dolari în investiţii pentru reducerea emisiilor de carbon9.

Pentru a realiza dezvoltarea durabilă. îmbunătăţirea productivităţii. preocupările legate de mediu nu devin doar un cost pentru afaceri.Studiu V. Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 10 . a scris: “Când sunt privite în contextul dezvoltării durabile. Mai exact ce este “durabilitatea” şi cât costă? Durabilitatea este definită ca şi “rezolvarea necesităţilor actuale fără a compromite capacitatea generaţiilor viitoare de a-şi rezolva propriile necesităţi. De exemplu: 11 12 <http://www. Pentru o companie. Aceste companii se pot aştepta să se bucure de avantaje faţă de competitorii carora le lipseşte viziunea. nici nu este esenţial să se adopte o mentalitate de tip “principiile înaintea profiturilor” dar este important să acceptaţi impactul serios al mediului asupra afacerii dumneavoastră. că nu aţi lua astăzi o decizie ce ar sacrifica afacerile de mâine (cel puţin când este vorba de etica şi desfăşurarea normală a afacerilor). Consiliul Economic Mondial pentru Dezvoltare Durabilă. Întreprinderile care adoptă conceptul pot realiza efectiv aceste avantaje. de la nivelul 1 la 4 al “nuanţelor de verde”. Companiile ce ratează schimbarea se pot aştepta să devină depăşite. creşterea durabilă pe termen lung este importantă pentru a deveni o companie de succes.epa. ci o puternică sursă de avantaje în faţa competiţiei.aşa cum este adesea denumită. privitoare la realizarea de schimbări în instalaţii sau operaţiuni? • Aveţi o marcă foarte vizibilă care ar putea determina clienţii sau acţionarii să pună sub semnul întrebării politica dumneavoastră de durabilitate? • Ce investiţii sunteţi dispuşi (dacă este cazul) să faceţi pentru a deveni responsabili faţă de mediu? Figura alăturată vă va ajuta să vă plasaţi afacerea într-o categorie de investiţii. costuri de conformitate scăzute şi noi oportunităţi pe pieţele strategice. Pentru a realiza un plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăţi durabile.”11Din punct de vedere al filosofiei în afaceri. un lider de afaceri şi activist non-profit în dezvoltarea durabilă.” 12 • Aţi realizat “acţiunile de bază”: programe de reciclare şi eliminarea paharelor de unica folosinţă? • Există reglementări. în industria sau compania dumneavoastră. puteţi spune. nu este necesar ca directorii executivi să devină hippies ce îmbrăţişează copacii. procese mai eficiente. Investiţia în durabilitate: nuanţe de verde Deci sunteţi convins de importanţa “înverzirii” adică de a obţine “durabilitatea” din punct de vedere al mediului . cu uşurinţă.gov/sustainability/>. trebuie mai întâi să puneţi câteva întrebări dificile despre ceea ce faceţi şi ceea ce sunteţi dispuşi să faceţi. Stephen Schmidheiny.

Aceste iniţiative se pot implementa în orice fel de companii cu birouri sau producţie având angajaţi interesaţi în privinţa mediului. o creştere a productivităţii muncii deoarece personalul se putea concentra doar pe ceea ce aveau nevoie să citească. Green Business: A Five-part Model for Creating an Environmentally Responsible company. inspiraţi şi autorizaţi13. de asemenea. Dow Europe a încurajat eliminarea listelor de corespondenţă.Ei caută în mod activ să participe la programe de reciclare sau la programe de economii interne de energie. descris ca fiind nivelul de reducere a riscurilor. Aici. Acest nivel poate fi. Companiile din industriile foarte competitive din punct de vedere al preţurilor pot aspira la Nivelul 1 deoarece ar fi foarte dificil să aibă iniţiative ce adaugă costuri suplimentare. în şase săptămâni.Studiu Nivelul 1: Elementele de bază sau ecologizarea vieţii Acesta este nivelul de bază al durabilităţii. 13 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 11 . Proiectele simple de reducere a consumului de energie şi de respectare a normelor de mediu pot aduce companiilor aprecierea clienţilor. de asemenea.14 Nivel 2 • Investiţie minimă • Proiecte cu ROI • Probleme etice/de afaceri • Proactiv • Exemplu: Ecologizarea instalaţiilor Nivel 4 • Înaltă responsabilitate socială • Şanse mari de participare • Risc scăzut de presiune externă a pieţei în urma participării •Probleme etice/de afaceri • Proactiv/Reactiv • Exemplu: Produse şi servicii ecologice Tabelul 2: Nuanţe de verde Nivel investiţii/Nivel Legislaţie Mare Nivel 1 • Investiţie scăzută • Şanse scăzute de participare la proiecte majore • Probleme etice • Proactiv • Exemplu: Angajaţi ecologişti Mic Nivel 3 • Anumite investiţii • Şanse medii de participare • Un anume risc de presiune a pieţei • Probleme de afaceri • Reactiv • Exemplu: Operaţiuni de ecologizare Mare Mic Interesul acţionarilor/Expunerea mărcii Townsend. Dow a estimat. Schiffer Publishing. Fiecare entitate poate încerca să reducă consumul de pahare de unică folosinţă trecând la utilizarea cănilor. La acest nivel. Aceasta a condus la o reducere cu 30% a consumului de hârtie. 2006. AT&T şi-a redus costurile cu hârtia cu 15% prin simpla setare a imprimantelor pe imprimarea faţă-verso a hârtiei. Amy. etica sau morala ar trebui să vă ghideze pentru “a face ceea ce trebuie” şi pentru a crea o abordare proactivă a durabilităţii. angajaţii sunt conştienţi de mediu. guvernului şi a ONG-urilor specializate. expeditorii de memorandumuri primind note în care fiecare participant specifică dacă doreşte să mai primească informaţii. Într-un experiment la sediul său din Elveţia.

câştigând dreptul de a fi denumite afaceri “durabile”. 15 Op.Studiu Johnson and Johnson şi-a redus producţia de deşeuri cu 2750 tone de ambalaje şi 7600 tone de hartie ce echivala cu 2. Costurile vor varia în funcţie de opţiuni şi de furnizori. este important Nivelul 2: Ecologizarea biroului Acest nivel de durabilitate ar putea necesita unele investiţii. În plus. eficienţă energetică. economii de apă. Paul Hawken. companiile cu putere scăzută de piaţă care se bazează pe clienţi foarte mari. vor maximiza rentabilitatea investiţiei dumneavoastră (ROI) şi vor minimiza costurile. Daniel. care necesita circularea unui lichid într-o buclă standard de pompare. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate. 2006. 16 Esty. Companiile ce aspiră la Nivelul 2 pot încerca să folosească o abordare proactivă a durabilităţii pentru a-şi creşte cota de piaţă sau pentru a angaja sau păstra talente de top. cit. Tabelul 3 oferă o imagine de ansamblu asupra investiţiilor necesare pentru ecologizarea unei instalaţii tipice. Harvard Business Review on Business and the Environment. and Andrew Winston. dar amortizarea cea mai rapidă tinde să fie la cladirile mari de birouri (10. Hunter Lovins. dar poate aduce câştiguri (ROI) dacă este corect realizat. 1st ed.000 mp) sau la instalaţiile de producţie cu contribuţie directă în venitul net dar care nu sunt presate de piaţa externă să devină durabile. În plus. În timp ce multe proiecte. 14 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 12 . anumite proiecte de dezvoltare a site-urilor necesită investiţii în instalaţii şi angajaţi. Investiţia poate fi minimă prin comparaţie cu creşterea satisfacţiei acţionarilor sau cu reducerea riscului de piaţă. Cu un simplu accent pe durabilitate. Interface a redus costurile şi riscurile.16 Acest nivel poate fi denumit nivelul proactiv. companiile pot reduce costurile şi creşte bunăvoinţa consumatorilor. îşi amortizează investiţiile într-un timp rezonabil. October 9. Mulţi directori acordă mai puţină atenţie instalaţiilor. un inginer a observat că două modificări foarte simple în proiect ar reduce necesarul de putere de la 95 CP la 7-o reducere de 92%. Sistemul reproiectat era mai ieftin de construit. cum ar fi eficienţa energetică şi economia de apă. Forest Reinhardt. nu implica nici o tehnologie nouă şi lucra mai bine din toate punctele de vedere. Aceste economii au provenit din utilizarea unei hârtii mai dense dar mai opace şi din proiectarea mai atentă a ambalajelor. Lovins. Prin luarea unor măsuri consecvente de îmbunătăţire a eforturilor de mediu. Yale University Press. Amory. un important producator de materiale pentru interioare comerciale. creşte productivitatea şi a reduce cheltuielile. Acest tabel prezintă unele proiecte simple şi estimează diferitele tipuri de iniţiative necesare. Înainte de începerea construcţiei. Aceste acţiuni simple necesită investiţii mici sau nule. a implementat un sistem de producţie de covoare în Shanghai.8 milioane dolari şi 220 de acri de pădure anual. Create Value and Build Competitive Advantage. selectarea materialelor şi a resurselor şi calitatea mediului. într-o abordare holistică a clădirii. dar pot servi pentru a motiva angajaţii. Robert Shapiro and Joan Magretta. măsurile de grupare a facilităţilor. Nivel 2 poate include orice companie cu personal interesat de mediu.000 – 50. Ecologizarea instalaţiilor şi facilităţilor dumneavoastră poate însemna mult şi poate avea niveluri diferite—de la proiecte minore de economisire a energiei la proiecte holistice şi proiecte mari de construcţii ce includ dezvoltarea site-ului. Acest lucru ne aduce înapoi la întrebarea referitoare la responsabilitatea socială a companiei dumneavoastră. (2000). Totuşi. pot aspira la acest nivel în cazul în care sunt nevoiţi să înceapă să răspundă la întrebări referitoare la operaţiunile de mediu. deoarece acestea reprezintă un mic procent din costurile totale de afaceri.15 Interface Corporation.

îmbunătăţirea vizibilităţii şi amortizarea investiţiei în 18 luni. Rentabilitatea acestei investiţii poate fi măsurată prin creşterea veniturilor şi sensibilizarea pieţei. Robert Shapiro and Joan Magretta. Centrul Genzyme a obţinut medalia de platină “Leadership in Energy and Environmental Design” (LEED) din partea US Green Buildings Council. Amory. dar nu intenţionează să ofere pe piaţă produse şi servicii verzi. Conceptul sediului societăţii este acela al unei clădiri verzi cu tehnologie de vârf.19Operaţiile de ecologizare de nivel 3 pot include proiecte avansate de energie pentru clădiri sau producţie dar. Hunter Lovins. colectarea apei de ploaie Modificării ale învelişului clădirilor—izolaţie. Nivelul 3: ecologizarea fabricii Nivelul 3 ar putea include corporaţii cu vizibilitate mare a mărcii şi cu risc de reacţii negative din piaţă.5 ani Medie—5 -10% din costurile existente Medie spre înaltă Medie spre înaltă Înaltă—amortizare simplă în 7 10 ani Înaltă Înaltă Lovins. tencuială. un producător având conştiinţă socială. un lider mondial în domeniul biotehnologiei. (2000). controlul dăunătorilor Modernizarea încălzirii. aceea de a avea un impact pozitiv asupra vieţilor oamenilor. ferestre Nivelul investiţiei Mică—amortizare simplă în 6 luni Mică—amortizare simplă în 1 . Industriile de nivel 3 pot include acele industrii cu potenţial crescut pentru legislaţie (precum Intel) şi cele din pieţele extrem de competitive în privinţa talentelor (Citigroup. 17 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 13 . vopseluri şi mobilier Menaj—produse de curăţenie. Producătorul de Polartec din Massachusets. a realizat modernizarea iluminatului unui depozit ceea ce a dus la scăderea consumului cu 93%. Forest Reinhardt.” 2 May 2008 <http://www. Datorită impactului mare Tabelul 3: Îmbunătăţiri în vederea economiei de energie şi nivelul investiţiei aferente19 Îmbunătăţire Contorizare şi monitorizare energie Iluminat şi control eficiente energetic Sistem de management al energiei Trecere pe surse regenerabile de energie Materiale durabile—covoare şi podele. Paul Hawken. Aceste companii ar putea căuta anumite oportunităţi de investiţii pentru a deveni durabile deoarece sunt presate de acţionari. de întreţinere şi a costurilor cu energia oferind.Studiu să realizăm că orice economie de energie sau apă influenţează direct venitul net şi reprezintă un procent şi mai mare din profit. Harvard Business Review on Business and the Environment.17 Genzyme. 18 “Genzyme Center. un mediu de lucru care ţine seama de nevoia de aer proaspăt şi lumină naturală a angajaţilor.tac. Companiile de nivel 3 integrează durabilitatea în misiunea de afaceri. a vrut ca noul său sediu să reflecte misiunea companiei. organizaţie ce realizează standardele pentru instalaţiile durabile din clădiri. în acelaşi timp. angajarea de talente de top şi creşterea productivităţii angajatilor18.com/>. Intel sau Microsoft). se pot infiltra mai adânc în cultura companiei. concept ce a dus la scăderea costurilor de funcţionare. de asemenea.2 ani Medie—amortizare în 3 . alimentată de surse de energie regenerabile şi controlată de sisteme integrate în clădire. Malden Mills. ventilării şi a aerului condiţionat sau trecerea la surse naturale Tratarea şi eficienţa apei.

regândirea lanţului de aprovizionare şi urmărirea amprentei de mediu a produselor şi serviciilor dumneavoastră.Studiu asupra mediului. distribuţie. este importantă crearea unui lanţ valoric extins:  Operaţiunile furnizorului (fabricarea metalului) Energie GHG Compuşi toxici Ape reziduale Aer (VOC)  Producţie  Distribuţie  Utilizare  Sfârşitul duratei de viaţă Figura 2: Lanţ valoric extins în industria automobilelor24 Energie GHG Compuşi toxici Ape reziduale Aer (VOC) Energie GHG Poluare aer GHG Compuşi toxici Energie Depozite deşeuri Contaminare sol Esty. utilizare şi finalul duratei de viaţă. profit. producţie. Operaţiile durabile depăşesc lozinca tradiţională “Reduceţi. aşa cum am mai văzut în trecut. Cei trei piloni nu măsoară doar venitul net economic ci şi impactul social şi de mediu. Reciclaţi” şi adaugă şi “Reconcepeţi” şi “Re-imaginaţi”. Yale University Press. Daniel. Create Value and Build Competitive Advantage. 2006. un producător de maşini poate privi ciclul de viaţă al produselor în felul următor: Cu toate acestea. denumit şi evaluarea duratei de viaţă (Life Cycle Assessment . Acest proces. de la materii prime. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate. În mod traditional.LCA). 1st ed. furnizori. Reutilizaţi. 19 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 14 . la problemele Ford Explorer cu anvelopele Goodyear. Oţel Aluminiu Sticlă Cauciuc Materiale textile Interioare Pentru controlul acestui proces. Aceste activităţi includ închiderea ciclurilor de fabricaţie. vizibilităţii mari a mărcii sau înaltei responsabilităţi sociale. Componentele şi operaţiunile furnizorului  Producţie (asamblare şi vopsire/finisare)  Distribuţie NU SUNTE PROBLEM JURIDICE  Utilizare NU ESTE PROBLEMA NOASTRĂ Figura 1: Lanţ valoric simplu în industria automobilelor23 NU ESTE PROBLEMA NOASTRĂ ATENŢIE: USELE ICAŢI PRO. aceste companii includ planificarea de mediu în activităţile de zi cu zi şi pot măsura progresul pe cei trei piloni personal. producătorii de autoturisme pot resimţi reacţia furnizorilor în lanţul valoric. planetă.D VERIF OXICE T EMISIILE RIDICE JU OBLEMELE & PR spre exemplu. and Andrew Winston. permite producătorilor să înţeleagă cu adevărat impactul produselor asupra mediului şi să îşi gestioneze amprentele de mediu la toate nivelele. October 9.

Nivelul 4: Pe valul ecologizării Nivelul 4 include deservirea reală a mediului. Daniel. coincidenţă sau nu. s-a angajat să reducă emisiile de carbon şi a ajuns să economisească 1. aceste companii ce se află pe valul ecologizării au depăşit semnificativ creşterea pieţei timp de mai mulţi ani consecutiv. De unde provin materialele? Care sunt politicile de mediu ale furnizorilor? 2. Ce emisii vor fi produse? Utilizatorul va fi penalizat? 5. tehnologii verzi şi pentru aducerea acestora pe piaţă. în general. Începând cu 2001. BP a redus emisiile de gaze cu efect de seră. adăugând grade de libertate pentru funcţionare. au şi un grad mare de risc şi expunere dacă nu iau măsuri. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate. de asemenea. şi au redus riscurile de legislaţie şi de piaţă20. tehnologiile şi afacerile ecologice vor determina investiţii de mii de miliarde de dolari în anii ce urmează. Câtă benzină va consuma produsul în timpul fazei de “utilizare” ? Care este costul şi impactul asupra utilizatorului? 4. Aceste companii fac investiţii semnificative. De exemplu: 1. <http://www. Acesta impune companiilor “să nu facă rău” şi le cere să ajute la repararea oricărui prejudiciu deja făcut. General Electric caută oportunităţi “verzi” sub deviza “ecomaginaţie. consumul de apă cu 13. profit şi dezvoltare. a implicat angajaţii şi a avut un impact semnificativ asupra emisiilor şi a pieţei acestora. pentru orice produse. Ce se întâmplă când maşina ajunge la cimitirul auto? Poate fi reciclat ceva? Producătorul britanic de maşini Land Rover este dedicat mediului în mai multe privinţe şi a format un parteneriat cu liderul în automatizarea clădirilor. au redus costul per vehicul. 2006. Yale University Press.” 2 May 2008.com/>. Se prevede faptul că produsele.9% şi emisiile de CO2 cu 30%. consumul de energie per vehicul produs a fost redus cu 28%. Nike. 1st ed. de la becuri electrice la motoare cu jet mai eficiente. October 9.tac. schimbări în procese. nu doar în produse prietenoase cu mediul ci în metode ecologice responsabile ce vor micşora riscurile financiare şi operaţionale. Create Value and Build Competitive Advantage. Deasemenea. Aceste companii nu au doar o vizibilitate mare a mărcii şi un număr mare de acţionari. Majoritatea depind de resursele naturale şi fac subiectul unui număr mare de reglementări. Exemplele includ Toyota. Unilever.” prin dublarea investiţiilor lor în produsele de mediu. Esty.5 miliarde de dolari realizând. Ce emisii sunt produse în timpul producţiei sau prelucrării? 3. O companie de nivel 4 ar căuta să facă investiţii pentru produse sau “Land Rover. Făcând un angajament corporatist şi încurajând inovaţiile angajaţilor. Aceste rezultate au produs valoare pentru consumatorii ecologişti. Dupont. Dow şi mulţi alţii. acelea ce au cel mai mult de pierdut nerezolvând problemele de mediu. producătorul ar fi acum pregătit să pună câteva întrebări pentru a îmbunătăţi compania din punct de vedere ecologic şi să sugereze alternative durabile. Gigantul producător britanic de produse petroliere BP.Studiu Având imaginea completă a lanţului valoric. Sony. Schneider Electric pentru a reduce consumul de energie în unităţile de producţie. Alţi lideri ai acestei mişcări sunt Johnson and Johnson. ce oferă Prius sau furnizorii de energie ce oferă surse “verzi” de energie precum energia eoliană sau hidroelectrică. Deşi acestea au de câştigat din avantajele responsabilităţii faţă de mediu.21 Majoritatea companiilor din categoria de nivel 4 sunt. 20 21 Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 15 . and Andrew Winston. dar au şi o amprentă de mediu semnificativă. Acest nivel include o reală inovare şi este noua frontieră a durabilităţii.

“The “Six Sins of Greenwashing” ” A Study of Environmental Claims in North American Consumer Markets. În 2007. Dar oare se va reflecta cândva? s-au axat în mare măsură pe sănătate şi securitate. “State of Green Business. investiţii de milioane în tehnologii de reducere a emisiilor. poluarea. cu adevărat. diversitatea şi problemele sociale. aceste rapoarte 24 Putem. de asemenea. valoarea carbonului utilizat la realizarea acestor produse nu se reflectă în preţ. De asemenea. Preţurile mari şi reglementările nu fac doar ca eforturile de conservare a mediului să devină atrăgătoare dar pot ajuta la creşterea investiţiilor ce fac conservarea mediului atractivă financiar. Op.Studiu VI. este momentul sincerităţii. Un exemplu simplu este costul energiei. au publicat rapoarte de responsabilitate socială corporatistă. în curând a devenit mai puţin costisitor să reducem emisiile decât să poluăm. energia eoliană. Comisia Federală pentru Comerţ din Statele Unite a început revizuirea liniilor directoare de marketing pentru prima dată într-un deceniu. Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 16 24 . Această schimbare a încurajat. când cumpăraţi un bilet de avion sau un Happy Meal. Un număr tot mai mare de consumatori sunt sceptici cu privire la pretinsele produse sau servicii ecologice şi încep să înţeleagă ceea ce înseamnă cu adevărat responsabilitatea faţă de mediu. 22 23 Makower.” 2008 <http://www. 2 May 2008.greenbiz. doar circa 253 companii şi un pic peste 2 / 3 din topul Fortune 100. schimba ceva? Legea Aerului Curat din 1990 includea reducerea dioxidului de sulf (ce provoacă ploile acide) cu zece milioane de tone sub nivelurile din 1980. Cea mai bună politică. Acest lucru este similar cu nevoia de transparenţă în contabilitate declanşată de scandalul Enron. dar au ajuns să includă lanţul de aprovizionare. Joel. November 2007.23 Este importantă respectarea liniilor directoare şi raportarea corectă a acţiunilor către public. este de a fi deschis şi onest: spune ce vrei să faci şi apoi fă ceea ce ai spus. Liderii din industrie au prezis că aceasta va costa zece miliarde de dolari—în realitate. este importantă şi publicitatea pentru acţiunile bune întreprinse. Rapoartele CSR (Corporate Social Responsibility) sunt un instrument extrem de util pentru implicarea părţilor interesate şi pentru comunicarea progreselor înregistrate pe piaţă. Un studiu recent a examinat 1018 produse de consum ce se pretind ecologice şi a găsit multe produse false sau înşelătoare. Deoarece costul electricităţii în Statele Unite tinde spre 25$ per kWh în anumite zone. În prezent. Să fim sinceri: pericolul prefăcătoriei sau “Greenwashing” “Green wash” – este un verb: care semnifică inducerea în eroare a consumatorilor cu privire la practicile de mediu ale unei companii sau la beneficiile de mediu ale unui produs sau serviciu 22. solară şi a biomasei devin eficiente din punct de vedere a costurilor reducând.com/>. Deşi un miliard de dolari este o sumă semnificativă. În 2008. a costat doar unul. Terrachoice Environmental Marketing. Presupunând că aţi citit până aici şi sunteţi gata să alegeţi calea responsabilităţii faţă de mediu. în acelaşi timp. indiferent dacă este vorba despre mediu sau finanţe. cit. În trecut.

este posibil ca delegatul de la producţie să îşi formeze propria mică echipă în grupul său pentru a-i da idei pe care să le re-aducă în echipa verde. contabilitate şi poate chiar angajatul de la recepţie! Puteţi desemna aceşti membri sau puteţi cere voluntari pentru a implica în echipă cei mai pasionaţi angajaţi. este important să începem cu o discuţie sinceră despre unde suntem şi unde vrem să ajungem. Scopul acestui membru al grupului este de a: • Asculta deschis ideile echipei • Ghida discuţiile spre planuri realizabile • Stabili aşteptările conducerii în privinţa echipei şi a fondurilor Regula 2: Angajamentul—Echipa executivă trebuie să se angajeze să analizeze sugestiile şi descoperirile echipei cu intenţia de A LUA MĂSURI. Regulile Echipei verzi Regula 1: Sprijinul conducerii—Un membru al echipei trebuie să fie din personalul de conducere nu numai pentru a arăta implicarea conducerii dar şi pentru a avea acces la echipa de management astfel încât deciziile să poată fi luate cu rapiditate. este dificil de realizat ceva cu echipe foarte mari. Regula 5: Dezlănţuiţi creativitatea personalului dumneavoastră!— Aceasta este o ocazie excelentă de a folosi resurse pentru care companiile cheltuiesc miliarde pentru a le recruta şi păstra. este posibil ca fiecare companie să rezolve problemele “de bază” şi să facă paşi în vederea reducerii impactului asupra mediului. operaţiuni. Această echipă ar trebui să aibă anumite reguli foarte importante. Să o denumim “Echipa Verde. Să aveţi o persoană din vânzări. grupuri şi poziţii. resurse umane.” calitate. Sunteţi de nivel 1 în prezent şi doriţi să ajungeţi de nivel 3? Sunteţi de nivel 3 în prezent şi doriţi să găsiţi oportunităţi noi? Asiguraţi-vă că ascultaţi opinia fiecărui membru al Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 17 . Încurajaţi echipa să caute idei creative de a reduce pierderile şi consumul de energie sau de a creşte durabilitatea produselor. Regula 3: Diversitatea— Alţi membri ai echipei ar trebui să fie de la diferite divizii. deşi echipa este mică. Toţi angajaţii dumneavoastră vor observa acţiunile aceste echipe şi dacă fiecare idee este respinsă de către echipa de management atunci puteţi face mai mult rău decât bine pentru moral ul angajaţilor. producţie/ Ce ar trebui să facă echipa? La prima întâlnire. Începeţi acest proces cu o echipă inter-disciplinară de persoane din organizaţia dumneavoastră care au anumite pasiuni legate de ecologie sau mediu.12 angajaţi. TOTUŞI. Asiguraţi-vă că această echipă este împuternicită să facă schimbări reale în organizaţia dumneavoastră.Studiu VII. Cum începem: realizarea “Echipei Verzi” Pentru a intra pe calea responsabilităţii corporatiste faţă de mediu. Regula 4: Dimensiunea echipei—Limitaţi mărimea echipei la 10 . Deşi numărul poate părea mic pentru organizaţiile foarte mari. Specificaţi în mod clar că acest lucru nu este doar un exerciţiu de reducere a costurilor ci un mod de a creşte valoarea produselor dumneavoastră ce au un impact asupra planetei. Nu toate companiile doresc să îşi transforme afacerile pentru a începe să ofere maşini ecologice şi energie regenerabilă. Totuşi. echipa poate începe cu o discuţie despre cele 4 nivele de companii verzi abordate mai sus în acest studiu.

Aceasta poate proveni de la standardele noi sau în dezvoltare din ramura dumneavoastră. căutaţi pe Google “green your business. Este mai uşor de început cu un domeniu în care compania a avut probleme sau în care a fost descoperit un competitor. Visaţi. Nu putem prezice următorul Prius. Gândiţi. Asta ar putea însemna un program de bază de conştientizare în privinţa mediului. oportunitatea de transformare a afacerilor.. operaţi. Vă puteţi închipui că echipa pleacă într-o călătorie de afaceri. Este posibil să aveţi nevoie să schimbaţi modul în care cercetaţi. dezvoltaţi. pentru reducerea consumului de energie şi schimbări în producţie. Realizaţi parteneriate cu experţi externi în fiecare domeniu al afacerii dumneavoastră.La final. trebuie să vă gândiţi ce se va întâmpla în cazul în care ceva nu merge bine în această călătorie. Acestea sunt opţiuni în cadrul nivelului 2 şi nivelului 3 de ecologizare a afacerii. Apoi. trebuie să planificaţi activităţile din timpul călătoriei dumneavoatră şi să creaţi bugetul pentru aceasta. să inceapă calatoria “echipei verzi”. Elementele de bază includ programe de reciclare şi măsuri primare de eficienţă energetică. Acesta este un subiect pe care nu îl puteţi căuta pe Google.Studiu echipei pentru a înţelege perspectiva angajaţilor. Înăuntrul companiei dumneavoastră. Este posibil ca societatea să facă deja fapte bune care nu primesc atenţie. instalaţi şi gestionaţi. Această etapă poate include construirea lanţului valoric pentru produsele şi serviciile dumneavoastră şi realizarea evaluarii ciclului de viaţă. Cum veţi primi ajutor sau cum veţi schimba traseul? Deci.44 secunde. Ieşiţi din companie o zi sau două. Imaginaţi. Dacă rămâneţi fără opţiuni. Aceştia vor avea idei din experienţa altor firme sau chiar de la concurenţă care vă vor ajuta în călătoria dumneavoastră. de la produsele concurenţilor sau de la idei complet noi. ce este la orizont în industria dumneavoastră. din legislaţie.Următorii paşi ai echipei ar putea dura un timp . pentru a înţelege impactul alegerilor lor asupra mediului. Aceasta vă cunoaşte compania şi poate vedea oportunităţile. Puteţi recruta alţi angajaţi şi experţi în procese să vină şi să discute cu echipa. Acesta este un domeniu în care echipa ar trebui să aibă o mulţime de idei. Realizaţi un plan de rezervă. puneţi echipa să înceapă căutarea “Valului Verde”. În exteriorul companiei. Aceste oportunităţi pot necesita sau nu investiţii. de creştere a veniturilor şi a cotei de piaţă în scopul creşterii profitabilităţii pe termen lung. Dar aţi alcătuit echipa care vă trebuie. dar amintiţi-vă că nimeni nu vă cunoaşte afacerea la fel de bine ca dumneavoastră. Găsirea noului val necesită o gândire non-conformistă. Aceste domenii cu probleme pot fi văzute ca şi oportunităţi de transformare a afacerii dumneavoastră. creaţi un plan Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 18 . Şefii de echipă ar putea fi înzestraţi pentru a oferi sfaturi şi trucuri în cadrul întâlnirilor săptămânale. să rezolvăm elementele de bază. Aceste oportunităţi vor face ca durabilitatea să devină o parte a planului dumneavoastră strategic. se primesc peste 658 de milioane de rezultate în 0. Căutaţi pe Google “green your business” şi veţi obţine 658 de millioane de rezultate în 0. În primul rând. începeţi să analizaţi drumul lung ce urmează. Trebuie să vă gândiţi mai întâi unde mergeţi şi de ce veţi avea nevoie atunci când veţi ajunge acolo. Reţeaua intranet a companiei sau poşta electronică ar putea fi utilizate pentru sfatul ecologic al săptămânii.44 secunde. Apoi. fabricaţi.câteva luni sau chiar doi ani.” Folosind puterea Google. vindeţi. De asemenea. Angajaţii ar putea fi încurajaţi să imprime numai ceea ce este necesar şi toate imprimantele să fie setate implicit pentru imprimarea faţă-verso. Realizaţi o sesiune de brainstorming cu echipa verde şi sunt sigur că vor fi multe idei.După ce aţi rezolvat problemele cele mai urgente de afaceri. dar vor avea cel mai mare impact asupra afacerii dumneavoastră şi asupra mediului. pentru toţi angajaţii. O altă opţiune este de a angaja consultanţi să analizeze afacerea dumneavoastră.

măsurare şi raportare către echipa de conducere şi angajaţi Aşa cum am aflat mai sus.) • O estimare a costurilor programului • Un rezumat al riscurilor asociate acestei acţiuni • Modul de urmărire.000 dolari ceea ce înseamnă o amortizare simplă în 3. etc. Iată un exemplu: Acţiune:Reducerea consumului de energie al produsului nostru (să spunem un opritor de uşă) Sărbătoriţi succesul! Cea mai importantă acţiune a echipei verzi este sărbătorirea succesului de mediu. moral. sau beneficiile pot implica riscuri crescute (dezvoltarea unui produs nou). Acestea au valoare pentru echipa de conducere iar sponsorul echipei din partea conducerii ajută. Prezentarea fiecărei sugestii ar trebui să includă: • O definiţie clară şi simplă a acţiunii întreprinse (o frază sau mai puţin) • Un beneficiu cuantificabil pe care il va avea compania din implementarea acţiunii alături de beneficii ce nu se pot cuantifica (satisfacţia angajaţilor.33 ani (Puteţi accesa http:// www.com/ pentru a afla cum se calculează beneficiile financiare ale companiei) Riscuri:Preţurile în creştere ale energiei pot scădea beneficiul. (Aţi putea estima cu cât au crescut preţurile în ultimii ani şi ce impact va avea acest risc) Trasabilitate:Consumul de energie va fi urmărit şi raportat trimestrial.Studiu de urgenţă. dezavantaje şi riscuri. Ar fi mai bine să facă o prezentare şi o recomandare după fiecare din paşii de mai sus. Aceasta se poate face în reţeaua intranet a companiei sau prin înştiinţarea angajaţilor. Lucrurile ar putea lua oricând o turnură nedorită. Veţi abandona iniţiativa şi veţi încerca altceva? O veţi păstra timp de un an şi veţi încerca sa o faceţi să meargă? Pe măsura ce compania implementează aceste proiecte. la nivelele 3 şi 4.000 dolari cu economii anuale de 30.teachmefinance. În acest moment echipa a lucrat din greu iar compania trebuie să sărbătorească succesul şi să încurajeze angajaţii să continue pe calea durabilităţii. Cu toate acestea.000 dolari pe an Estimare:Cost iniţial de 100. asiguraţi-vă că echipa şi comitetul de conducere sunt pe deplin conştiente de avantaje. Alte recomandări ar putea include: • Reducerea consumului de materiale pentru bunuri şi servicii • Reducerea emisiilor de compuşi toxici • Creşterea reciclablităţii materialelor • Maximizarea utilizării surselor regenerabile • Extinderea durabilităţii produsului • Creşterea duratei de serviciu a produselor Faceţi sugestii companiei Nu este important ca echipa verde să parcurgă acest proces în întregime înainte să facă sugestii echipei de conducere. Poate că nu veţi atinge obiectivele privind reciclarea. satisfacţia angajaţilor. pentru companie şi pentru ei înşişi.03 dolari per opritor rezultând un beneficiu total de 30. anumite proiecte pot să nu aibă beneficii cuantificabile imediate. Compania ar putea concepe communicate de presă sau scrisori către consumatori în care să explice acţiunile întreprinse pentru protecţia mediului. reducerea riscului de nemulţumire a clienţilor. Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 19 . Beneficiu:Reducerea costului energiei cu 0. întotdeauna va exista un beneficiu în ceea ce priveşte percepţia pieţei. Dacă instalaţia îşi reduce consumul dar preţul energiei se dublează? Aceste întrebări trebuie să devină o parte din planul dumneavoastră. etc.

şi poate adăuga valoare afacerii având un impact pozitiv asupra amprentei de mediu. Evaluarea ciclului de viaţă măsoară impactul de mediu al unui produs de la materia primă până la evacuarea deşeurilor. De ce să nu ne gândim la resursele naturale ca la un lanţ de aprovizionare ce poate fi gestionat sau ca la un inventar ce poate fi măsurat şi controlat? Sugestia 2: Puneţi în balanţă beneficiile şi consecinţele S-au făcut multe cercetări pentru a cuantifica beneficiile şi consecinţele unei abordări ecologice în afaceri. Puteţi evalua materialele şi înţelege ce se întâmplă cu acestea în timpul producţiei. Sugestia 3: Nu puteţi monitoriza ceea ce nu măsuraţi Primul pas în îmbunătăţirea procesului este măsurarea.Studiu VIII. Companiile inteligente pot utiliza strategia de mediu pentru a inova. companiile cheltuie milioane (sau miliarde) pentru gestionarea inventarului. ei trebuie să urmărească şi schimbările de mediu ce vor transforma lumea. procesarea comenzilor şi gestionarea lanţului de aprovizionare. Este momentul să includeţi mediul în planurile de afaceri pe termen lung. utilizării şi evacuării. compania dumneavoastră poate elimina risipa. Beneficiile includ scăderea costurilor şi creşterea veniturilor în timp ce consecinţele includ riscul constant de pierdere a afacerii sau a resurselor. nu copacii Pentru a fi durabil. Trecerea de la acţiuni negândite şi care provoacă risipă la acţiuni deliberate de conservare a mediului începe cu educaţia. financiar şi din punct de vedere al mediului. Avantajul este că aceste schimbări nu sunt nici dificile şi nici costisitoare. este importantă strategia pe termen lung. Corporaţiile au strategii şi au făcut investiţii în activităţi precum managementul financiar. distribuţiei. reduce necesarul de materiale. crea valoare şi a câştiga avantaj competitiv. În fiecare zi. Prin această analiză. schimbarea deprinderilor şi a modului de gândire. devoltarea produselor şi altele. Recomandări pentru succes Sugestia 1: Priviţi pădurea. Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 20 . Cu toate că directorii urmăresc atent următoarele inovaţii ce vor schimba industria.

transformând afacerea pentru a creşte profitul. creând . o piaţă şi o viaţă mai durabile? Veţi sesiza această nouă tendinţă şi veţi deveni un lider de piaţă. Deja acţionarii. Fiecare companie trebuie să îşi înţeleagă propria cultură şi locul în lume şi să facă un nivel corespunzător de investiţii “verzi”. dar şi societăţile noastre. Există mai multe niveluri la care o companie poate adopta preocupări legate de mediu. problematica devine atât emoţională cât şi personală: Cum veţi răspunde? Veţi fi un suspicios ce spune că schimbările climatice nu sunt reale şi veţi face afaceri ca de obicei? Veţi citi un studiu ca cel de faţă şi veţi merge acasă şi veţi schimba becurile cu incandescenţă? Sau veţi alcătui o echipă în compania dumneavoastră care vă va ajuta să găsiţi căi deschise pentru această oportunitate? Vă veţi împuternici angajaţii să construiască un birou. sănătatea şi lumea însăşi. schimbarea perturbatoare întotdeauna se întrevede la orizont şi companiile o ignoră pe riscul lor. veţi putea rămâne pe valul de schimbări ce se apropie rapid. de la programe de bază de sensibilizare a angajaţilor până la angajament şi investiţii corporative masive. cota de piaţă şi veniturile. Nu mai încape nicio îndoială că modificările climatice vor fi o forţă majoră a schimbării în următoarele decenii. Formând o echipă verde specială în compania dumneavoastră pentru concentrarea eforturilor şi căutarea viitoarelor tendinţe. Un bun lider de afaceri se uită în viitor pentru a vedea tendinţele care pot fi transformate în idei profitabile.Studiu IX. băncile şi alte părţi interesate economic— ca să nu mai vorbim de public şi de guverne— fac presiuni asupra întreprinderilor pentru politici responsabile de mediu. investitorii. un mediu mai sigur şi mai curat pentru generaţiile ce urmează? Dezvoltarea unei Corporaţii “verzi” | 21 . La final. afectând nu numai afacerile. în acelaşi timp. Concluzie Fie că e vorba despre arbalete şi muschete fie despre casete şi muzică digitală.

Schneider Electric Str.98 www. 011201 Bucureşti Telefon: 021.CC Toate denumirle.00.11.06. Aprilie 2009 sm © 2009 Schneider Electric.1. Et.60 Fax: 021. Deoarece fiecare document este updatat.15.203.schneider-electric.N.BU. La 1 Octombrie 2009. Toate drepturile rezervate. Acest document reflectă identitatea vizuală a Schneider Electric.4. textul va fi modificat pentru a reflecta schimbările brandurilor. TAC a devenit afacerea pentru clădiri a companiei mamă Schneider Electric.232.2009.ro/ WP-GROWINGAGREENCORP-US. Dinu Vintilă Nr. Informaţiile conţinute în acest document pot fi modificate fără notificare. mărcile comerciale şi mărcile înregistrate aparţin proprietarilor de drept. 998-3154 . Clădirea Euro Tower. deşi rămân referinţe la TAC ca şi brand de corporaţie în text.EN.0.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful