Gr menin ba lad dakika sorular ba lamaktad r ve ayr cal kl bir aday oldu unuzu gstermek iin sadece tipik

sorular de il, ayn zamanda beklenmeyen sorular da cevaplamak iin haz rl kl olman z gerekmektedir. Niteliklerinize, akademik haz rl n za, kariyer ilgilerinize, deneyiminize ve ki ili inizi belirleyen eylere ili kin sorular bekleyebilirsiniz. 1. Bana kendinizi anlat n z. Gr melerde en s k sorulan soru. Akl n zda haz r bulunan k sa bir a klaman z olmal d r. nceden provas yap lm ekilde bir etki b rakmamas na dikkat ediniz. Aksi takdirde ynlendirilmedi iniz srece, konu man z i ba lant l maddelerle s n rland r n z. Yapt n z eyler ve gr mesini yapt n z pozisyon ile ilgili yapt n z i ler hakk nda konu unuz. En uzaktaki madde ile ba lay n z ve imdikine geliniz. 2. Son i inizden neden ayr ld n z? Olaylar umursamayarak olumlu kal n z. Ynetim ile ilgili byk bir soruna asla de inmeyiniz ve gzlemciler, i arkada lar veya kurulu hakk nda kt konu may n z. Konu ursan z, kt gzken siz olacaks n zd r. Glmsemenizi srdrnz ve zel bir eyler yapmak iin bir olanak, bir ans veya di er ileriye dnk nedenler gibi olumlu bir nedenden dolay ayr ld n z belirtiniz. 3. Bu alandaki ne e it deneyime sahipsiniz? Ba vurdu unuz pozisyona ili kin zellikler hakk nda konu unuz. Belirli bir deneyiminiz yoksa, yak nla abildi iniz kadar yak nla n z. 4. Kendinizi ba ar l olarak grr msnz? Her zaman evet yan t n vermelisiniz ve nedeni k saca a klamal s n z. yi bir a klama, kendinize hedef koydu unuzu, baz lar n ba ard n z ve di erlerini de ba armak iin do ru yolda oldu unuzu belirtmenizdir. 5. arkada lar sizin iin ne sylemektedir?

Bir veya iki i arkada ndan al nt yla haz rl kl olunuz. Ya belirli bir a klama ya da bir yorumlama i inize yarayacakt r. 6. Bu kurulu hakk nda neler biliyorsunuz? Bu soru, gr meden nce kurulu hakk nda biraz ara t rma yapmak iin bir nedendir. Nerede olduklar n ve nereye do ru gittiklerini reniniz. Mevcut konular nelerdir ve as l nemli ki iler kimlerdir? 7. Geen y l bilgilerinizi geli tirmek iin neler yapt n z? e ili kin geli tirme aktivitelerini iermeye al n z. Geni bir aktivite e itlili i olumlu bir ki isel geli im olarak nitelendirilebilmektedir. De inmek iin haz r olan birka iyi aktiviteniz bulunsun. 8. Di er i ler iin ba vuruyor musunuz? Drst olunuz, fakat bu konuda ok zaman harcamay n z. Bu i ve bu kurulu iin neler yapabilece iniz zerinde oda n z srdrnz. Ba ka herhangi bir ey oyalanmak anlam na gelmektedir. 9. Bu kurulu iin neden al mak istiyorsunuz? Bu soru, biraz d nmenize yol aabilmektedir. Cevab n z kesinlikle kurulu hakk nda yapt n z ara t rmaya dayal olmal d r. Bu noktada samimiyet fazlas yla nemlidir ve kolayl kla fark edilecektir. Uzun vadeli kariyer hedeflerinizle ba da t r n z.

10. Bizim iin al an ba ka birisini tan yor musunuz? Kurulu iin al an akrabalar zerine ilkelerin bilincinde olunuz. Akrabalar de il, arkada lar sormalar na ra men, bu yan t n z etkileyebilmektedir. 11. Ne e it maa a ihtiyac n z vard r? Ykl bir soru. lk cevaplayan siz olursan z, muhtemelen kaybedece iniz ufak kt bir oyun. Bu yzden, cevap vermeyiniz. Onun yerine, Zor bir soru. gibisinden bir ey syleyiniz. Bu pozisyon iin aral syleyebilir misiniz? o u durumda, savunmas d m gr meyi yapan kimse size syleyecektir. Sylemezse, i in ayr nt lar na gre de i ebilece ini belirtiniz. Sonra, geni bir aral k veriniz. 12. Bir tak m oyuncusu musunuzdur? Elbette bir tak m oyuncususunuzdur. Haz r rne inizin bulundu undan emin olunuz. Kendinizden ok genellikle tak m n iyili i iin al man z gsteren zellikler sizin tak m tutumunuzun iyi bir kan t olacakt r. Bbrlenmeyiniz, sadece gereki bir ses tonunda konu unuz. Bu, bir anahtar noktad r. 13. e al n rsan z, ne kadar sre bizim iin al may beklerdiniz?

zellikler burada i e yaramayacakt r. una benzer bir ey yararl olacakt r: Uzun bir sre olmas n isterdim veya her iki taraf da iyi bir i kard m d nd srece burada al mak isterim gibi. 14. Hi herhangi birisini kovmak zorunda kald n z m ? Nas l hissettiniz? Bu ciddi bir konudur. Hafife almay n z ve bir ekilde insanlar kovmay seviyormu gibi gzkmeyiniz. Ayn zamanda, yapman z gereken ey oldu unda bunu gerekle tireceksinizdir. Konu kurulu a kar zararl bir durumu yaratan bireye geldi inde, kurulu u koruyacaks n zd r. Unutmay n z ki i ten kovmak, i ten karmak veya gteki azalmayla ayn ey de ildir. 15. e ynelik felsefeniz nedir?

Gr meyi yapan bu noktada uzun veya ssl bir tez beklememektedir. in yap ld konusunda gl bir hisse sahip misiniz? Burada en fazla i e yarayan cevap e idi evet dir. Bu cevapla kurulu a bir yarar sa layaca n z , k sa ve olumlu bir biimde gsterebilirsiniz. 16. u anda emekli olmak iin yeteri kadar paran z olsa, emekli olur muydunuz? Emekli olacaksan z, evet diyerek yan tlay n z. Ancak al maya ihtiyac n z oldu undan, tercih etti iniz i e idi budur. Emekli olmay kastetmiyorsan z, evet demeyiniz. 17. Bir pozisyonu b rakman z hi sylendi mi? Sylenmediyse, hay r deyiniz. Sylendiyse, drst, k sa ve z olunuz. Bahsi geen ki iler veya kurulu hakk nda olumsuz eyler sylemekten ka n n z. 18. Bu kurulu a nas l bir kazanc n z n olaca n z a klay n z. Bu soru iin ok istekli olmal s n z. Gr len pozisyon ile ilgili oldu u iin en iyi noktalar n z n plana karmak iin size bir f rsat vermektedir. Bu ili ki iin nceden biraz d nnz. 19. Neden sizi i e almal y z? Niteliklerinizin kurulu un ihtiyalar n nas l kar lad herhangi bir adaydan sz etmeyiniz. 20. Yapt n z bir neriyi anlat n z. n belirtiniz. Bir k yaslama yapmak iin ba ka

yi bir tanesini akl n zda bulundurunuz. Kesin olunuz ve kabul edilmi ve sonradan ba ar l bulunmu bir neri kullan n z. Ba vurulan i e idine ili kin bir neri gerek bir art d r. 21. arkada lar ile ilgili sizi neler rahats z etmektedir?

Bu tuzak bir sorudur. Uzunca bir sre d nnz, fakat sizi rahats z eden herhangi bir eyi bulmakta ba ar s z olunuz. nsanlarla iyi geindi inizi belirten k sa bir a klama ok iyidir. 22. En byk gcnz nedir? Birok cevap iyidir, sadece olumlu kal n z. Birka iyi rnek: ncelik vermedeki beceriniz, Sorun zme becerileriniz, Bask alt nda al abilme beceriniz, Projeler zerine odaklanma beceriniz, Mesleki uzmanl n z, Liderlik becerileriniz, Olumlu tutumunuz. 23. Hayalinizdeki i i anlat n z. Belirli bir i ten uzak durunuz. Kazanamazs n z. U runa eki ti iniz i in oldu unu sylerseniz, gvenilirli i k s tlam olursunuz. Ba ka bir i in oldu unu sylerseniz, i e al nd n z takdirde bu pozisyondan ho nutsuz olaca n z ku kusunu yerle tirirsiniz. En iyisi asl n za gre kalmakt r ve u tarz bir ey syleyiniz: al may sevdi im, insanlar be endi im, katk yapabilece im ve al mak iin can att m bir i . 24. Neden bu i te ba ar l olaca n z d nyorsunuz? Birok neden veriniz ve becerileri, deneyimi ve ilgiyi dhil ediniz. 25. Bir i te neler arars n z? 23 numaral cevaba bak n z. 26. Nas l birisiyle birlikte al may reddederdiniz? Baya olmay n z. Uzla man z sa layabilmek kurulu a sadakatsizlik, iddet veya kural ihlaline mal olabilmektedir. Ufak itirazlar sizi m zm zc olarak etiketleyecektir. 27. Hangisi sizin iin daha nemlidir: para m yoksa i mi? Para her zaman nemlidir, ancak i en nemli olan d r. Daha iyi bir cevap yoktur. 28. nceki gzlemciniz en gl noktan z n ne oldu unu sylerdi? Birok iyi olas l k bulunmaktad r: Ba l l k, Enerji, Olumlu tav r, Liderlik, Tak m oyuncusu, Uzmanl k, Giri kenlik, Sab r, al kanl k, Yarat c l k, Sorun zc. 29. Bir gzlemciyle ya ad n z bir sorunu anlat n z.

Hepsinin en byk tuza . Bu, patronunuz hakk nda kt konu up konu mayaca n z n bir testidir. Tuza a d erseniz ve bir nceki patronunuzla ya ad n z bir sorunu anlat rsan z, tam orada gr menin alt nda kendi ukurunuzu kazabilirsiniz. Olumlu kal n z ve bir gzlemciyle ya anan herhangi bir sorun konusunda zay f bir haf za geli tiriniz. 30. Bir i hakk nda sizi ne hayal k r kl na u ratt ?

Baya veya olumsuz olmay n z. Gvenli alanlar azd r ama unlar ierebilmektedir: Zorlaman n yeterli olmamas . inize bir kltmede son verildi. irket, size daha fazla sorumluluk verecek olan bir szle meyi gze alamad . 31. Bask alt nda al abilme becerinizi anlat n z.

Belirli bask lar alt nda geli ti inizi syleyebilirsiniz. Ba vurulan i e ili kin bir rnek veriniz. 32. Becerileriniz bu i ile mi yoksa di er bir i ile mi daha yak ndan uyu maktad r? Muhtemelen bu i le. Ba ka bir i i bu i ten daha fazla istedi inizi uyand racak bir ku kuyu ate lemeyiniz. 33. te elinizden gelenin en iyisini yapman z iin sizi ne motive etmektedir?

Bu, sadece sizin syleyebilece iniz ki isel bir zelliktir, ama unlar iyi rnektir: Meydan okuma, Ba ar , Tan nma. 34. Fazla mesai yaparak al mak ister misiniz? Geceleri? Hafta sonlar ? Bu size kalm t r. Tamam yla drst olunuz. 35. Bu i te ba ar l oldu unuzu nas l bilirdiniz? Birok yntem iyi ldr: Kendiniz iin yksek standartlar koyar ve bunlar kar lars n z. Sonular n z bir ba ar d r. Patronunuz size ba ar l oldu unuzu sylemektedir. 36. Gerekti inde, ta nmak iin istekli olur musunuz? Olabilme ihtimalini d nyorsan z, gr meden nce ailenize birlikte bu konu zerinde a k olman z gerekmektedir. Gerek yan t hay r ise, sadece i i elde etmek iin evet demeyiniz. Bu, sonradan kariyerinizde birok sorun yaratabilmektedir. Bu noktada drst olunuz ve kendinizi gelecek kayg s ndan kurtar n z. 37. irketin karlar n sizinkilerin nne koymak iin istekli misiniz? Bu, do rudan ba l l k ve adama sorusudur. Derin ahlaki ve felsefi imalar hakk nda endi e etmeyiniz. Sadece evet deyiniz. 38. Ynetim e idinizi a klay n z. Etiketlerden ka n n z. lerleyici, sat c veya uzla mac gibi baz yayg n etiketlerin dinledi iniz ynetim uzman na ba l olarak birok anlam veya tan mlamas olabilmektedir. Durumsal e it gvenlidir, nk her eye uyan tek bir l yerine, duruma gre idarede bulunaca n z belirtmektedir. 39. teki hatalar n zdan neler rendiniz?

Burada bir eyler retmek zorundas n z, aksi takdirde gvenilirli inizi k s tlars n z. Sonucundan olumlu bir ders al nm , ufak ve iyi niyetli bir hata yarat n z. Bir projedeki meslekta lardan ok nde gitmeniz ve bylece kendinizi koordinasyonun d na atman z buna gzel bir rnek tir. 40. Herhangi bir kr noktan z var m d r? Aldat c soru. Kr noktan z oldu unu biliyorsan z, onlar art k kr nokta de illerdir. Herhangi bir ki isel mevzu alan n a a karmay n z. Kr noktalar n zla ilgili ara t rmay onlar n yapmas na izin veriniz. Onlara siz teslim etmeyiniz. 41. Bu i iin birisini i e al yor olsan z, ne arard n z? Gerekli olan ve sizde bulunan zellikleri belirmekte dikkatli olunuz. 42. Bu pozisyon iin gerekenden fazla nitelikli oldu unuzu d nyor musunuz? Niteliklerinize bakmaks z n, pozisyon iin olduka nitelikli oldu unuzu belirtiniz.

43. Deneyim eksikli inizi telafi etmek iin nas l teklifte bulunursunuz? ncelikle, gr meyi yapan n bilmedi i bir deneyiminiz varsa, onun bahsini a n z: Sonra, (do ruysa) al kan, abuk renen kimse oldu unuzu belirtiniz. 44. Bir patronda hangi zellikleri arars n z? zgn ve olumlu olunuz. Sak ncas z zellikler, bilgili, mizah anlay na sahip, adil, astlar na kar ve yksek standart sahibi zellikleridir. Tm patronlar bu zellikleri ta d klar n d nmektedir. 45. Ba kalar aras ndaki bir tart may zmede yard mc oldu unuz bir an anlat n z. Belirli bir olay ele al n z. zd nz tart ma zerinde de il, sorunu zmedeki tekni iniz zerinde yo unla n. 46. Bir proje zerinde al an bir tak mda hangi pozisyonu tercih edersiniz? Drst olunuz. Farkl rollerde rahatsan z, bunu belirtiniz. 47. ahlak n z a klay n z. in yap lmas iin kararl l k, al kanl k ve i inizi sevmek gibi eyler iyi n z ne olmu tur? ba l

Kurulu a katk lar vurgulay n z. bir rnektir.

48. En byk mesleki hayal k r kl

Sizin kontrolnzn tesinde bir eye de indi inizden emin olunuz. Kabullenme ve olumlu duygular gsteriniz. 49. te ya ad n z en byk e lenceyi anlat n z.

Kurulu iin bir eyi ba armaktan duyulan haz n getirdi i e lenceden bahsediniz. 50. Benim iin sorular n z var m d r? Her zaman haz rlanm sorular bulundurunuz. Kurulu iin fayda sa layaca n z yerlerde haz rlanm sorular iyidir. Ne kadar yak n zamanda retken olaca m ve ne e it projelerde yard mc olabilece im gibi sorular sorabilece iniz sorulara rnektir.