PLANEACION ESTRATEGICA

FASES DE DESARROLLO TALLER 1. Misin TALLER 2. Visin, Objetivos, Definir variables internas y externas, anlisis. TALLER 3. Realizar anlisis interno y externo TALLER 4. Construir matrices. TALLER 5. Establecer estrategias, plan de accin

PLANEACION ESTRATEGICA


Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan los objetivos y acciones en el tiempo para alcanzar ventaja competitiva

MISION

Es la definicin de la esencia del negocio, la imagen actual sobre la cual se enfatizan los esfuerzos de la compaa para alcanzar el cumplimiento de los propsitos fundamentales mas conocidos como objetivos. La misin indica la manera concreta donde radica el xito de nuestra empresa.

COMPONENTES DE LA MISION

Quienes somos? Identidad, legitimidad  Que buscamos? Propsito Que hacer? Principales medios para obtener el propsito  Porqu lo hacemos? Valores, principios y motivaciones  Para quienes trabajamos? Clientes


ALSAMAC - COLOMBIA


Somos un grupo de empresarios especializados en la manufactura del cuero y otros materiales dirigidos al mercado nacional e internacional basados en la unin, buscando marcar diferencia en calzabilidad y confort en coordinacin de nuestras fortalezas, aprovechando la globalizacin y los nuevos tratados fundamentndolos en nuestros principios y valores en busca de la satisfaccin de nuestros clientes.

VISION

Cuando la directiva no dispone de una visin a largo plazo debidamente estructurada es difcil detectar, identificar y evaluar oportunidades de negocio

DEFINICION DE VISION

Es la capacidad de ver mas alla, en tiempo y espacio y por encima de los dems, significa visualizar el resultado final que se pretende alcanzar es decir el futuro aspirado, algo que requerir de cambio y progreso significativo para lograrse.

CARACTERISTICAS DE LA VISION
 

Debe ser alcanzable y real Debe establecer el marco de referencia para definir y formalizar la misin que establece el criterio rector de la planificacin estratgica. Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actu y haga cumplir la razn de ser de la institucin.

EL CONCEPTO DE COMPETENCIA

 

Competencia es todo aquel que puede brindar satisfactores similares a los ofrecidos por nosotros Satisfactor es todo aquello que resuelve una necesidad Hay competencia visible y competencia invisible

VENTAJA COMPETITIVA

Recurso adicional a favor de la empresa

Ventaja competitiva

Creacin de valor

Eficiencia en las operacione

IDEOLOGIA FUNDAMENTAL DE UNA ORGANIZACION

Valores fundamentales, un sistema de principios guas.  Propsito fundamental

COMPAA VISIONARIA

Construir una compaa visionaria requiere un 1% de visin y el 99% de alineacin.  La dinmica fundamental de una compaa visionaria es: preservar el ncleo y estimular el progreso.


EJEMPLOS DE VISION


Seremos una empresa modelo en la distribucion y comercializadion de fluido elctrico continuo y confiable, que apoya a la generacin de riqueza y al mejoramiento de la calidad de vida en las regiones atendidas, ofreciendo otros servicios asociados al rea energtica

EJEMPLOS DE VISION


La visin de Mc Donalds es ser la mejor experiencia en restaurantes de servicio rpido del mundo donde siendo el mejor significa proveer mxima calidad, servicio, limpieza y valor, tal que hagamos que todo cliente sonra en todo restaurante

VISION DE ALSAMAC
En el ao 2008 haremos parte de la excelencia en la comercializacin de calzado y marroquinera a nivel nacional e internacional con procesos certificados y el desarrollo de capacidades integrales orientadas al logro de los mejores niveles de satisfaccin del cliente.


OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad, representan el fin hacia el cual se encamina la organizacin.

NORMAS PARA ESTABLECER OBJETIVOS

Importante responder a las siguientes preguntas:  Cuanto o que?  Cuando? Es conveniente sealar la calidad deseada y el costo estimado del objetivo Los objetivos deben representar un reto, sealar prioridades y fomentar el crecimiento y desarrollo personal y profesional.

PAUTAS PARA REDACTAR OBJETIVOS

     

1. Expresa una accin ( un verbo en infinitivo) 2. Un sujeto de la accin (medible) 3. Un para que se realiza la accion 4. Un periodo de tiempo 5. Un como se realiza la accion QUE, QUIEN, COMO CUANDO Y EN DONDE

PAUTAS PARA REDACTAR OBJETIVOS



CONSULTAR LA SIGUIENTE DIRECCION DE WEB http://www.wiziq.com/tutorial/53221-ComoRedactar-Objetivos

DEFINICION DE VARIABLES INTERNAS

Las variables internas son las que corresponden a las competencias bsicas de la empresa y que determinan la ventaja competitiva de la compaa. Las mas destacables son: organizacionales, recursos, infraestructura, productos, innovacin y desarrollo y comercializacin

ANALISIS DEL ENTORNO

Entrada de competidores potenciales. Rivalidad entre las empresas existentes El poder de negociacin de los proveedores El poder de negociacin de los compradores. Los productos sustitutos

    

Competidores potenciales
Son compaas que en el momento no participan en la industria, pero tienen la capacidad de hacerlo. Su ingresos depende en forma considerable de la existencia de barreras de entrada tales como: lealtad en las marcas, economas de escala, acceso a canales de distribucin exclusivos y ventajas en costos de las compaas establecidas por practica y experiencia, patentes, procesos secretos, control de alguno de los insumos necesarios y fuerte inversin de capital

ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES

 

 

La lealtad de marca es mnima. Ventajas en costos de las redes establecidas dada por la practica y experiencia, procesos, control de algunos insumos necesarios Economas de escala Acceso a canales de distribucin exclusivo

OPORTUNIDAD

RIVALIDAD DE REDES EXISTENTES

Se desarrolla cuando una o mas firmas sienten la necesidad de mejorar su posicin.

FACTORES DE RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

La rivalidad entre compaas esta dada por los siguientes factores:  Estructura competitiva Industrias fragmentadas- Amenaza Industrias consolidadas Oportunidad  Condiciones de la demanda Demanda creciente y altas barreras de entrada- Oportunidad Demanda decreciente Amenaza  Barreras de salida Inversin sin uso alternativo, elevados costos fijos de salida, Barreras emocionales, relacin estratgica con otras unidades de negocio.

RIVALIDAD ENTRE REDES

  

Conformacin de pequeas redes (A) Demanda creciente (O) Altas barreras de salida: costos altos de liquidacin de sociedades, barreras emocionales, relacin con otras UN (A)

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Puede representar una considerable influencia sobre las firmas compradoras, asimismo puede tener impactos en las utilidades de la industria

CAUSAS DEL PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES

    

El producto que vende tiene pocos sustitutos y es importante para la empresa La empresa no es un cliente importante para ellos Para la empresa es costoso cambiarse de proveedor Amenaza de integracin hacia delante La empresa que compra n o puede integrarse verticalmente hacia atrs y suplir sus propias necesidades

PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES( empresarios, curtiembre y otros)



   

El producto que venden los proveedores tiene varios sustitutos Alsamac es un cliente importante Para la empresa es costoso cambiarse de proveedor Amenaza de integracin hacia delante Alsamac no proyecta integrarse verticalmente hacia atrs

AMENAZA

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

Puede reforzar precios bajos y obtener concesiones en calidad y servicio de las firmas de la industria, derivando en menores utilidades.

FACTORES DEL PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

La empresa tiene un unico comprador  El producto tiene varios sustitutos  El costo de comprar a uno u otro es el mismo  Tienen la posibilidad de integrarse hacia atrs y suplir sus necesidades PODER DE NEGOCIACION ALTO- AMENAZA


PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

   

La red debe crear base de clientes Los productos de Alsamac tienen sustitutos Alsamac podra crear una diferenciacin de precio. Los compradores pueden integrarse hacia atrs.

AMENAZA

PRODUCTOS SUSTITUTOS

El mayor peligro de los productos sustitutos, esta en los probables mejoramientos a los precios y el desarrollo de caractersticas muy similares a las de los productos de la industria. Si hay productos sustitutos cercanos AMENAZA Si los sustitutos cercanos son mas baratos AMENAZA

PRODUCTOS SUSTITUTOS


Existe gran variedad de productos sustitutos determinados por el cambio del tipo de material que obviamente son mas econmicos

AMENAZA