INGENIERIA CIVIL

DENINICIONES GENERALES, CONTRATOS Y EXPEDIENTE TECNICO

CTEDRA: CONSTRUCCIONES I DOCENTE: Ing. LEONCIO LUQUILLAS PUENTES

Alumnos:
RODRIGUEZ CUSTODIO, Armando DURAND VILLANUEVA, Jhoner BRAVO CRDENAS, Christel SINCHE SALVADOR Mirtha CARHUAS TAPIA, Kevin

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DEDICATORIA A los maestros que da a da nos inculcan nuevas enseansas

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DEFINICIONES GENERALES

a) PROYECTISTA:

El Proyectista es uno de los agentes de la edificacin contemplados. Es el agente que por encargo del promotor y con sujecin a la normativa tcnica y urbanstica correspondiente, redacta el proyecto. Podrn redactar proyectos parciales del proyecto, o partes que lo complementen, otros tcnicos de forma coordinada con el autor de este. Cuando el proyecto se desarrolle o complete mediantes proyectos parciales u otros documentos tcnicos, cada proyectista asumir la titularidad de su proyecto. La Ley de Ordenacin de la Edificacin en su artculo 10.1, prrafos 1 y 2 seala que: "proyectista es el agente que, por encar go del promotor y con sujecin a la normativa que le sea aplicable (tcnica, urbanstica, medio ambiental, etc.), redacta el proyecto". a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante de arquitecto, arquitecto tcnico, ingeniero, ingeniero tcnico, segn corresponda y cumpliendo las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesin. b) Redactar el proyecto con sujecin a la normativa vigente y a lo que se haya establecido en el contrato y entregarlo, con los visados que en su caso fueran preceptivos. c) Acordar, en su caso, con el colaboraciones parciales. b) CONTRATISTA: Un contratista es la persona o empresa que es contratada por otra organizacin o particular para la construccin de un edificio, carretera,
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promotor la contratacin de

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instalacin o algn trabajo especial, como refineras o plataformas petroleras por ejemplo. Estos trabajos pueden representar la totalidad de la obra, o bien partes de ella, divididas de acuerdo con su especialidad, territorialidad, horario, u otras causas. El trmino con que se designa al contratista hace referencia al contrato que realiza con el constructor, promotor o cliente para dichas obras de construccin de acuerdo con los documentos del contrato, que por lo general incluyen el Catlogo de conceptos, las condiciones generales y especiales, los Planos y especificaciones del proyecto arquitectnico preparadas por el proyectista que puede ser un Arquitecto, Ingeniero Civil, Diseador Industrial u otro especialista. Un contratista es responsable de proporcionar t odos los materiales, equipo (vehculos y herramientas) y la mano de obra necesarios para la construccin del proyecto; aunque dado el caso puede proporcionar, por ejemplo, solamente el recurso humano. Para ello, es comn que el contratista se apoye en otras personas u organizaciones para que realicen determinado tipo de trabajos especializados; a ellos se les llama subcontratistas y a l contratista general. La diferencia entre un contratista y un subcontratista no radica especficamente en su capacidad, experiencia o ramo, sino que hace referencia especialmente al tipo de relacin que lleva con el cliente final, es decir, si fue directamente contratado por l para realizar los trabajos, o si es contratado por algn intermediario. Por ello, es comn que en l a prctica, un particular subcontrate a una empresa constructora para realizar el proyecto, o en caso contrario que una empresa constructora subcontrate a varios particulares para ejecutar los mismos trabajos, y que en todos los casos todos ocupen distinto s escaos en el organigrama de una obra a otra distinta.
Cuando el Contratista es externo

Cuando una organizacin quiere construir un edificio, se pone en contacto con un contratista general establecido, que se haga cargo de todos los trabajos. En la mayora de los casos, la organizacin que funciona como cliente nunca tiene trato directo con los subcontratistas ni tiene que preocuparse por el proceso de construccin.
Cuando el Cliente acta como Contratista

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En ocasiones, el Cliente que necesita la construccin del edificio decide actuar por s mismo como contratista general. En estos casos, trabaja directamente con los subcontratistas y se encarga de la administracin y organizacin de todos los conceptos que genera la obra. En estas condiciones, el dueo tiene que ponderar si el ahorro que le pudiera generar el no pagar los honorarios de un contratista general se compensa con la carga de trabajo, responsabilidades y contra tiempos que se pudieran presentar, as como los riesgos de no ser un especialista de la construccin. Los dueos que consideren este esquema deben tener en mente que los contratistas generales, adems de su experiencia suelen desarrollar relaciones muy estrechas con todos los subcontratistas con los que trabajan de manera recurrente, obteniendo de ellos adems de su compromiso, mejores precios que los que stos ofreceran a clientes "de una sola ocasin".
Tipos de Contratistas y Subcontrat istas
y y y y y y y y y y y y y y y

Contratista Topgrafo Contratista de Excavaciones y Terracera Contratista de Obra Civil (albailera) Contratista Electricista Contratista Plomero Contratista Carpintero Contratista de Ventanera Contratista de Herrera Contratista Yesero Contratista de instalacin de pisos Contratista Pintor Contratista de impermeabilizantes Contratista Jardinero Contratista Redes y Telefona Contratista de Aires Acondicionados

Mtodo de trabajo del Contratista

En primer lugar, se busca un acuerdo en el que, el constructor o arquitecto que dirige la obra invita a uno o varios contratistas a participar en el proceso de construccin, mediante un proceso llamado concurso. Los distintos contratistas invitados a participar presentan un presupuesto en el que, sujetndose a las caractersticas especificadas en el proyecto y el catlogo de conceptos, especifican los precios que cobran por
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dichos trabajos, sealando adem s el tiempo que se tardaran en efectuarlos, criterios de supervisin y calidad, formas de pago, y dems condiciones de trabajo. Una vez que el constructor o arquitecto ha recibido las distintas ofertas, selecciona a los contratistas ganadores de l concurso y celebra con ellos el contrato que incluya los puntos arriba mencionados, adems de aquellos puntos adicionales que les ayuden a definir los trminos y condiciones de trabajo, buscando ser lo ms especfico posible. Cuando empiezan los trabajos de cada contratista de acuerdo con su programacin en el calendario de obra, stos se encargan de cumplir con lo establecido en su contrato individual, trabajando en ellos simultneamente con los otros contratistas participantes del proyecto. Cada determinado tiempo, que suele ser semanal, los contratistas presentan al constructor o arquitecto un reporte de los trabajos realizados a la fecha, con el fin de solicitar el pago de sus honorarios con lo que se conoce como avance de obra. Durante la realizacin de los trabajos, tanto el constructor como el arquitecto y el promotor o cliente envan a la obra a su r espectivo supervisor de obra para comprobar la cantidad y calidad de trabajos desarrollados, evaluando que en todo c aso se ajusten al proyecto arquitectnico, al catlogo de conceptos, y que estn respaldados en los reportes de avance de obra. Al terminar los trabajos asignados a cada especialista, ste presentar a la Administracin un reporte final y en caso de que cu mplan con las especificaciones requeridas, dicha Administracin (el constructor, el arquitecto, el promotor, todos ellos o un especialista en administracin de proyectos) recibir los trabajos completados, procedindose a tramitar el pago del finiquito de obra. c) RESIDENTE DE OBRA: Vigilar la ejecucin de las obras de construccin, modernizacin, reconstruccin o conservacin de carreteras autorizadas en los programas , revisando que el proyecto se desarrolle conforme a los programas de trabajo establecidos para stas, de acuerdo a la normatividad aplicable, ley de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas, su reglamento y lineamientos, con la finalidad de proporcionar obras con calidad que coadyuven al mejoramiento y
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crecimiento de la infraestructura carretera o otro ase gurando la comodidad y seguridad de sus usuarios. Objetivos especficos del puesto y las funciones que contribuyen a los objetivos

-Objetivo 1

Revisar que previo a la ejecucin de las obras y servicios relacionados con las mismas a su cargo, se cuente con los elementos tcnicos, legales y la administrativos requeridos, mediante la recopilacin e integracin de la documentacin soporte prevista e n la ley de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas, su reglamento y lineamientos, con la finalidad de asegurar que se cumpla con los requisitos de contratacin establecidos por la dependencia.

-Objetivo 2 Coordinar las actividades correspo ndientes a la supervisin y control de los trabajos de las obras a su cargo, mediante la verificacin del cumplimiento del proyecto, programa y especificaciones del contrato; as como, vigilando que en cada procedimientos se aplique la normatividad vigente, con la finalidad de asegurar la adecuada ejecucin y conclusin de las mismas, en beneficio de los usuarios. -Objetivo 3 Administrar el suministro de los recursos financieros asignados a las obras a su cargo, vigilando que se autoricen los suficientes para el desarrollo de los trabajos contratados y verificando que se efecten los pagos conforme a los programas pactados en el contrato, con el fin de asegurar que la obra se realice ininterrumpidamente y se concluya conforme a lo estipulado en los documentos contractuales. -Objetivo 4 Coordinar el proceso de conclusin de las obras a su cargo en los aspectos tcnicos, legales y administrativos, ejecutando las actividades inherentes a la recepcin de los trabajos, elaboracin y autorizacin de finiquitos, y las acciones que se deriven de stos, con el fin de dar
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cumplimiento a las disposiciones establecidas en los documentos contractuales. Funciones que contribuyen al logro del objetivo -Funcin 1 Recopilar la documentacin tcnica que deber int egrarse a las bases de licitacin, mediante la obtencin de los datos existentes en la residencia general correspondiente y/o en la unidad general de servicios tcnicos, con el fin de disponer de los elementos necesarios para iniciar el proceso de contrata cin de las obras y servicios a su cargo. -Funcin 2 Brindar apoyo en la celebracin de los procesos de contratacin para la realizacin de obras y los servicios relacionados con las mismas, proporcionando la documentacin tcnica requerida a la residencia general de adscripcin para iniciar el proceso de contratacin, con la finalidad de que se cuente con los elementos necesarios para efectuar el proceso de adjudicacin de acuerdo a las disposiciones normativas aplicables en la materia. -Funcin 3 Atender las consultas con respecto al proyecto y la documentacin tcnica que presenten los participantes en las juntas de aclaraciones del proceso de contratacin, realizando una comparacin con los datos disponibles de las especificaciones contenidas en las bases de licitacin, a fin de definir la informacin que atienda las respuestas o aclaraciones que presentar el servidor pblico que presida dichas juntas, a los participantes en el proceso de contratacin sealado. - Funcin 4 Verificar los avances fsicos y financieros de las obras a su cargo, realizando la inspeccin y mediciones que indiquen las especificaciones del contrato, comparando los volmenes de los conceptos ejecutados con los del programa autorizado, con el fin de asegurar qu e la obra se realice conforme a la calidad y el programa estipulados en el contrato. - Funcin 5 Revisar y controlar que los materiales utilizados en la ejecucin de las obras a su cargo, sean de la calidad y caractersticas pactadas en el contrato, mediante la comparacin de los reportes de control de calidad de la obra que le son entregados contra los valores de las
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especificaciones establecidas con la finalidad de asegurar que las obras se realicen con la calidad requerida en los documentos contractuale s para proporcionar seguridad y confianza a los usuarios. - Funcin 6 Tomar las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecucin de los trabajos en las obras a su cargo, analizando la informacin que genera el proceso y resolviendo las consultas, aclaraciones, dudas o autorizaciones que presente el supervisor o el contratista, con relacin de los derechos y obligaciones derivadas del contrato, con el fin de asegurar que la obra se realice ininterrumpidamente y se concluya conforme a lo especificado en el contrato.

- Funcin 7 Vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos contratados en las obras a su cargo, mediante la verificacin de la existencia de los oficios de autoriz acin y liberacin de los recursos asignados, con el fin de asegurar que las obras se realicen ininterrumpidamente. - Funcin 8 Autorizar para su trmite de pago las estimaciones que por trabajos ejecutados presente el contratista, verificando con la documentacin soporte que avale que los trabajos estimados se hayan realizado de acuerdo a las especificaciones y programas del contrato, con el fin de cumplir las condiciones de pago pactadas en el contrato correspondiente. - Funcin 9 Rendir informes peridicos; as como un informe final sobre el cumplimiento del contratista, en el aspecto financiero, mediante la comparacin de los recursos erogados en relacin con los recursos asignados y calendarizados, con la finalidad de asegurar que las erogaciones se realicen conforme a los programas pactados en el trabajo.
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- Funcin 10 Verificar la correcta conclusin de los trabajos contratados relativos a las obras a su cargo, mediante la inspeccin fsica de los mismos en cumplimiento a los requisitos establecidos en el contrato correspondiente, con la finalidad de asegurar la adecuada operacin y funcionalidad de los mismos para los fines que fueron proyectados. - Funcin 11 Documentar los procesos de entrega-recepcin de las obras a su cargo conforme a lo establecido en el contrato, mediante la elaboracin del acta correspondiente y sus anexos, con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en los trminos contractuales y en la ley de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas y su reglamento. - Funcin 12 Autorizar el finiquito del contrato, mediante la elaboracin y firma del documento correspondiente, asegurndose de que la informacin sea la que se derive del seguimiento administrativo del contrato, co n el fin de dar cumplimiento a lo establecido en los trminos contractuales y en la ley de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas y su reglamento

d) PROYECTO: Es la representacin de una obra que se ha de ejecutar con indicacin de detalles tcnico-legales. Se materializa mediante el o los expedientes tcnicos, de acuerdo a la magnitud del proyecto o este se realiza en etapas. Es una propuesta de accin tcnico econmico para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos. Es un documento por escrito formulado por una serie de estudios (estudio de mercado, estudio tcnico, etc.) Toda intervencin limitada en el tiempo, utiliza parcial o totalmente los recursos pblicos, crea, amplia, mejora, moderniza o recupera la capacidad productora de bienes o servicios del estado. Todo proyecto atraviesa tres fases o ciclos:
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-pre inversin (perfil, pre factibilidad y factibilidad) -inversin (expediente tcnico, ejecucin) -pos inversin (operacin de mantenimiento) Proyecto viable: -Un proyecto de inversin ser calificado como viable cuando se ha demostrado ser rentable, sostenible y compatible con las polticas sectoriales y regionales -Resuelve sus problemas -Es socialmente rentable y sostenible
Planeamiento del proyecto de obra

Durante la etapa de la elaboracin del proyecto, se requiere una serie de informacin regional y general enseguida se detallara los estudios recomendados que se tendrn que realizar obviamente de acuerdo a la magnitud, importancia y tipo de proyecto, podem os distinguir dos tipos: -Planeamiento regional :

Etapa del estudio del proyecto 1.estudio preliminar del proyecto y del lugar de la obra 2.topografa y batimetra para el control de niveles bajo el agua 3.mecnica de suelos y mecnica de rocas(para el estudio de canteras y control de estabilidad de taludes en rocas) 4.geologa y geotecnia 5.climatologa e hidrologa -Planeamiento general o integral

1. Empleo de mtodos constructivos, equipos y herramientas adecuados, de acuerdo al tipo de trabajo. 2. Poltica de incentivos y bonificaciones 3. Empleo de equipos de comunicacin: celulares radios o similares
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4. Reuniones peridicas con el personal clave 5. medidas de seguridad 6. Factibilidad de sub-contratacin de operaciones especializadas 7. Mantenimiento con talleres propios y/o uso de especializados 8. Poltica de financiamiento: inversiones y gastos 9. Elaboracin de cronogramas: de contratacin de personal, adquisicin de repuestos, uso de maquinarias, etc. 10. Tomar en cuenta las servidumbres, conservacin de obras y monumentos histricos, que tiene los terrenos donde se ejecutara el proyecto talleres locales

e) SUPERVISOR DE OBRAS:

El supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier organizacin, a travs de l pasa toda la informacin, la que debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informacin para que as sus superiores tomen las decisiones ms acertadas y simultneamente, se sepa cul es el trabajo que se debe hacer, cmo y cundo debe hacerse. Este profesional capacitado, acta durante varios procesos de la construccin, prestado un servicio peridico mediante el cual unge de asesor tcnico proporcionando orientacin y control a la misma. De manera que en lneas generales debe:

Funciones del Supervisor. Previas al Inicio de las Obras. Revisar los siguientes documentos: De la tierra. De los trmites oficiales. De los anexos tcnicos. Hacer directorio de la obra.
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Recabar documentos generales de consulta y control.

Al inicio de las obras. Revisin general del proyecto y especificaciones. Revisin de presupuestos. Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas. Revisin de trmites oficiales. Reunin de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicacin de frentes para cada contratista. Revisin de programas de obra. Durante las obras: Funciones generales. Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo. Previas al trmino de las obras: Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos tcnicos. Establecer los programas para revisin y recep cin de viviendas. Al trmino de las obras: Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.

Funciones de la Supervisin

I) Previamente al inicio de los trabajos, deber revisar detalladamente la informacin que le proporcione la residencia de obra con relacin al contrato. II) Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realizacin de los trabajos, el que contendr, entre otros: - Copia de planos. - Cdula de avances y pagos programado s, segn corresponda. - Modificaciones a los planos. - Registro y control de la bitcora, y las minutas de las juntas de obra.
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- Permisos, licencias y autorizaciones. - Contratos, convenios, programas de obra y suministros, nmeros generadores, cantidades de obra realizadas y faltantes de ejecutar y presupuesto. - Reportes de laboratorio y resultado de las pruebas; - Manuales y garanta de la maquinaria y equipo. III) Vigilar la buena ejecucin de la obra y transmitir al contratis ta en forma adecuada y oportuna las rdenes provenientes de la residencia de obra. IV) Registro en la bitcora de los avances y aspectos relevantes durante la ejecucin de la obra con la periodicidad que se establezca en el contrato. V) Celebrar juntas de trabajo con el contratista o la residencia de obra. VI) Analizar con la residencia de obra los problemas tcnicos que se susciten y presentar alternativas de solucin. VII) Vigilar que se cumpla con las condiciones de seguridad, higiene y limpieza de los trabajos. VIII) Revisar las estimaciones de trabajos ejecutados para efectos de que la residencia de obra las apruebe. IX) Vigilar que los planos se mantengan debidamente actualizados, por conducto de las personas que tengan asignada dicha tarea. X) Analizar detalladamente el programa de ejecucin de los trabajos considerando e incorporando, segn el caso, los programas de suministros que la Dependencia o Entidad haya entregado al contratista, referentes a materiales, maquinaria, equipos, instrumentos y accesorios de instalacin permanente. XI) Coadyuvar con la residencia de obra para vigilar que los materiales, la mano de obra, la maquinaria y equipos sean de la calidad y caractersticas pactadas en el contrato. XII) Verificar la debida terminacin de los trabajos dentro del plazo convenido;

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XIII) Coadyuvar en la elaboracin del finiquito de los trabajos. XIV) Las dems que le seale la residencia de obra o la Dependencia o Entidad en los trminos de referencia.
La orientacin . Quien orienta a los empleados. Si bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempean papeles oficiales y no oficiales en esta orientacin. Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el emplead o, las personas que por lo comn lo orientan son: 1.- El jefe de personal o de empleos 2.- El jefe de la divisin. 3.- El supervisor. 4.- Los compaeros de trabajo.

La Orientacin Del Supervisor. En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientacin de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parte de la orientacin del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente: 1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados. 2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo. 3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo. 4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad. 5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad. f) PLANOS: Los planos son la representacin grfica y exhaustiva de todos los elementos que plantea un proyecto. Constituyen, los planos, la geometra plana de las obras proyectadas de forma que las defina completamente en sus tres dimensiones. Los planos nos muestran cotas, dimensiones lineales superficiales y volumtricas de todas construcciones y acciones que comportan los trabajos los desarrollados por el proyectista. Los planos definen las obras que ha de desarrollar el Contratista y componen el documento del proyecto ms utilizado a pie de obra.

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Tipos De Planos Y Sus Caractersticas

Los planos pueden ser generales y de detall tanto para la ejecucin de obra en campo como de los equipos en taller. Su nmero no debe prefijarse y habr que realizar tantos planos como sean necesarios, teniendo en cuenta su uso casi exclusivo en la obra y a todos los niveles.
Planos De Situacin Y Emplazamiento.

Los planos de situacin y emplazamiento son aquellos planos que muestran la ubicacin de las obras que define el proyecto en relacin con su entorno a escala altamente reducida. Aunque no podemos establecer diferencia semntica entre los conceptos de En el plano de situacin se ha de mostrar con claridad la situacin de las obras dentro de un municipio, comarca, isla, provincia o incluso nacin. En los planos de emplazamiento se esquematizarn los lmites de la zona del proyecto de forma que se distingan en planta sus formas e interr elaciones locales con su entorno prximo.

Planos Topogrficos Y De Replanteo.

En la mayora de los casos va ser innecesario el efectuar el cierre con estos puntos para el replanteo, pudiendo el proyectista establecer puntos fijos que estime adecuados para su uso exclusivo, para ello se puede ayudar de la existencia en el mercado de planos topogrficos que le pueden ser de gran Utilidad.
Planos De Planta General.

En el plano de planta general se indican a escala reducida todos los elementos del proyecto que nos permiten situar sus partes dentro de un todo. La planta general viene a ser una vista area del conjunto.
Planos De Planta.

La planta, como proyeccin vertical, es indispensable para la definicin geomtrica de las obras proyectadas. El nmero de planos de planta de un proyecto puede ser numeroso y ser tal que permita conocer con precisin y
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exactitud

todo

aquello

que

pretendemos

ejecutar.

En un proyecto de edificacin las distintas plantas a dibujar seran, por ejemplo: Plano de excavacin. Plano de cimentacin. Plano de planta 1. Plano de planta 2. Plano de cubierta.
Alzados. Secciones.

Las secciones tanto longitudinales como transversales son indispensables para conocer el interior de las piezas diseadas y por tanto poder ejecutarlas.
Esquemas.

En la mayora de los proyectos es necesario desarrollar esquemas de las diferentes redes de distribucin interior (electricidad, agua, gas, aire comprimido, etc.) para el dibujo de estos esquemas no se utiliza escala alguna. Detalles. En un proyecto no debe quedar ningn elemento por definir. Los detalles los podemos dibujar en el propio plano donde aparece el elemento a detallar o en un conjunto de planos que denominaremos planos de detalles, o bien combinando ambas soluciones.

El proyecto contendr tantos planos como sean necesarios para la definicin en detalle de las obras.
Planos.

En caso de obras de rehabilitacin se incluirn planos del edificio antes de la intervencin. Plano de situacin Referido al planeamiento vigente, con referencia a puntos *. localizables y con indicacin del norte geogrfico. Plano de Justificacin urbanstica, alineaciones, retranqueos, etc.
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emplazamiento*. Plano de Red viaria, acometidas, etc. urbanizacin*. Acotadas, con indicacin de escala y de usos, reflejando Plantas los elementos fijos y los de mobiliario cuando sea preciso generales*. para la comprobacin de la funcionalidad de los espacios. Planos de Pendientes, puntos de recogida de aguas, etc. cubiertas*. Acotados, con indicacin de escala y cotas de altura de Alzados y plantas, gruesos de forjado, alturas totales, para comprobar el cumplimiento de los requisitos urbansticos y secciones*. funcionales. Descripcin grfica y dimensional de todo del sistema estructural (cimentacin, estructura portante y estructura Planos de horizontal). En los relativos a la cimentacin se incluir, estructura. adems, su relacin con el entorno inmediato y el conjunto de la obra. Planos de Descripcin grfica y dimensional de las redes de cada instalaciones. instalacin, plantas, secciones y detalles. Planos de definicin Documentacin grfica de detalles constructivos. constructiva. Memorias Indicacin de soluciones concretas y elementos singulares: grficas. carpintera, cerrajera, etc.

g) CUADERNO DE OBRA Definiciones y Generalidades:

El Cuaderno de Obra es el documento de registro de sucesos y comunicaciones ms importante en el manejo de las obras. As lo estipula la normativa legal vigente en nuestro pas, es un documento oficial, debidamente encuadernado y foliado, donde el profesional responsable de la construccin y sus especialistas y todas aquellas personas autorizadas debern dejar constancia escrita de su actuacin profesional.

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Adems de ser un medio oficial de comunicacin entre contrat ista y entidad, es el mayor instrumento tcnico de control durante la ejecucin d e los trabajos de construccin.
-

Es obligatorio el uso del Cuaderno de Obras para todos, que tengan participacin en una construccin. a aquel miembro, debidamente facultado que a ttulo personal o en representacin de una Empresa Consultora o Constructora, tenga o haya aceptado la responsabilidad en nombre del propietario, de dirigir o administrar la construccin. el profesional responsable deber dejar una razn de apertura en el Cuaderno de Obra, indicando la fecha en que da inicio y dejando constancia de que se han cumplido con todos los requisitos legales para iniciar esa construccin. El Cuaderno de Obra tendr un original y tres copias: La primera copia ser para el Profesional Responsable, la que deber guardar en su archivo personal co nforme se vaya llenando cada folio y la segunda para el Propietario. La tercera copia ser para la empresa constructora. nicamente en el caso en que la responsabilidad de la obra sea asumida a travs de la direccin tcnica, esta copia permanecer en el Cuaderno de Obra conjuntamente con el original.

Fines y Obligaciones:

a) Contar con un documento oficial, donde se debe dejar constancia de la actuacin del Profesional Responsable de la construccin de una obra. b) Contar con un documento en una obra (demolic in de obras existentes, movimientos de tierras, nivelacin y ejecucin de la construccin), c) El contenido de cada nota deber precisar, segn las circunstancias de cada caso: nmero, clasificacin, fecha, descripcin del asunto, y en forma adicional ubicacin, causa, solucin, prevencin, consecuencia econmica, responsabilidad si la hubiere, y fecha de atencin, as como la referencia, en su caso, a la nota que se contesta; y, nombre y firma de los que intervinieron. De las Anotaciones:

Se da libertad completa al Profesional Responsable para incluir los aspectos que considere de trascendencia en el Cuaderno de Bitcora. Las anotaciones se debern iniciar con una leyenda que incluya entre otros aspectos los siguientes: fecha en que comienza la construccin, nombre y firma de los profesionales que participarn en la obra, indicando, cul de ellos acta como Profesional Responsable, etc. El

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Profesional Responsable en su primera visita de inspeccin deber de anotar, el nmero de permiso de c onstruccin de la Municipalidad. Todas las anotaciones en el Cuaderno de Bitcora, debern indicar la fecha en que se hacen, al inicio de las mismas y finalizar cada anotacin con la firma del profesional y nmero de carn. descripcin de por lo menos los siguientes aspectos o incidentes si se presentaran: -Constancia de que se respetaron los retiros municipales y estatales. -Normas municipales sobre el uso de zonas comunales. - Descripcin de las clases de suelos encontrados, en relacin con el tipo de la obra (los cimientos, muros, rellenos, presas, pavimentos, etc.). - Resultados de las pruebas realizadas con los materiales de construccin, procesados o sin procesar, que se utilicen (bloques, maderas, tuberas, acero, agregados, cemento Portland o asfltico, concreto, etc.). La descripcin puede ser omitida, pero en todo caso debe darse las referencias del laboratorio que realiz las pruebas donde obran los resultados para la consulta especfica. - Descripcin de los mtodos constructivos empleados. - Modificaciones, variaciones, ampliaciones o cambios que se produzcan en los planos y especificaciones originales. - Constancia de que se realizaron las pruebas o los sistemas mecnicos (tuberas, equipos, etc.). - Constancia de la medicin de aislamiento, resistencia a tierra de los sistemas elctricos.

Las anotaciones del Cuaderno de Obras debern concluir con las siguientes indicaciones: -Fecha de conclusin. -Constancia de habrsele entregado al propietario un juego de planos conteniendo todos los cambios efectuados durante la construccin, de tal forma que los mismos reflejen el estado final de la obra. Los costos corrern por cuenta del propietario. -Deber dar constancia del correcto funcionamiento de todos l os equipos y sistemas electromecnicos, que forman parte de la obra.

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-rea o caractersticas principales de la construccin y su costo final. -Que la bitcora tenga un cierre final, que la misma se firme por el dueo

h) OBRA: Es la ejecucin fsica de un proyecto de acuerdo a su magnitud puede contener varios de los tipos de obras de ingeniera civil: 1. Edificaciones: Edificios, fbricas, viviendas y cercos 2. Caminos, vas ferroviarias y aeropuertos 3. Puentes y obras de arte 4. Obras portuarias: puertos y muelles 5. Obras de abastecimiento de agua y alcantarillado 6. Irrigaciones 7. Obras de defensa riberea, etc.

i) EXPEDIENTE TCNICO:

Es el conjunto de documentos tcnicos legales que son necesarios para ejecutar una obra y comprende:

-base de licitacin: Indicando nombre de la obra , tipo de obra , el lugar, la entidad propietaria, la entidad financiera, acceso a la obra, plazo de ejecucin de la obra, monto a contratar , formas de pago, tipo de contrato. -memoria descriptiva: Descripcin del proyecto sealando los elementos que lo constituyen y los requerimientos tcnicos. -especificaciones tcnicas: Indicando el tipo y detalles suficientes que permiten asociar a una calidad determinada, detalles de construccin, etc. -Planos de construccin: por especialidades profesionales: arquitectura y urbanismo, estructuras, de comunicaciones, etc.de acuerdo al ti po y magnitud del proyecto.
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trabajos hay que realizar y cmo ha de efectuarse el pago de los mismos. Los trabajos son con frecuencia complejos y suponen muchas operaciones diferentes, exigiendo al Constructor la compra de multitud de materiales y diferentes elementos manufacturados, as como el empleo de una amplia gama de mquinas y la colaboracin de personas de diferentes oficios. Debe quedar entendido que son importantes los contratos de construccin a largo plazo por su complejidad en su contabilizacin, dado a que por motivo de su larga duracin, estos cubren ms de un ejercicio contable, en ocasiones muchos aos, esto es, la fecha en la cual se inicia la actividad del contrato y la fecha de terminacin de esa actividad caen en periodos contables diferentes. Existen muchas maneras de contratar el pago de unas obras de construccin. Estas difieren bsicamente en la forma de abonar la construccin que se realiza. Cada una de ellas determina en el Constructor una estrategia distinta a la hora de programar el proceso constructivo y sobre todo a la hora de establecer prioridades en la ejecucin de las distintas unidades de obra. Los tipos ms corrientes de contratos de construccin son: 1. CONTRATO A SUMA ALZADA: El contrato por Suma Alzada, ms comn, como su palabra lo indica, se acuerda un costo total Final incluyendo impuestos, donde se valorizan todas las partidas entregadas en el presupuesto, se totalizan incluyendo las omitidas por error u omisin, llegando a un solo valor por el total de la obra ligado a un plazo total de entrega, todo esto en comn acuerdo entre las partes.
Las ventajas de este tipo de contrato son: Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables. El Mandante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el constructor e incluidos en el precio ofertado. El constructor asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de
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evaluar sus propios costos. Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoraci n del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede CERTIFICAR, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad. El Mandante obtiene una serie de o fertas, que le comprueban la fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cul puede ser el precio real de la construccin de su proyecto. Como inconvenientes se podran sealar: El establecimiento de un pre cio cerrado obliga al Mandante a no poder variar prcticamente nada una vez realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el constructor puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no tiene competencia posible, que permita compro bar lo procedente de su postura. Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variacin supone dificultades seguras entre Mandante y Constructor. Este tipo de contratos slo son recomendables en alguno de l os casos siguientes: Obras de poca cuanta econmica. Obras que pueden ser definidas con precisin. Debe evitarse su uso, por ejemplo, en obras subterrneas, o con alto grado de incertidumbre. Obras de poca duracin o poco riesgo de variacin de precios.

Precio fijo por la obra terminada, incluyendo todo lo indicado en los documentos del proyecto (Planos, EETT y Bases Administrativas, etc.)  Con o sin reajustabilidad (tpico UF)  Con o sin anticipo (normalmente hay anticipos entre 10% y 25%) De todas formas la Constructora entrega presupuesto detallado y desglose de P.U. por posibles variaciones de contrato. variaciones de una suma alzada  Cambios en las bases del contrato, proyectos o

especificaciones.

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 Nuevas obras no consideradas en el contrato.  Variacin de cantidades de obra ms all del lmite establecido en el contrato. consecuencias de las variaciones de una suma alzada  Aumento de plazos  Aumento de gastos generales (cuando se sobrepasa cierto lmite de variacin)  Aumento de utilidades de la Construc tora (cuando se sobrepasa cierto lmite de variacin)  Cargos por aceleracin de obras CONTRATO A SUMA ALZADA (EJEMPLO)
Construccin por Suma Alzada

En .........., a ...................., entre la sociedad ..........................., Rol nico Tributario ................... representada por .........................., cdula de identidad N ambos domiciliados para estos efectos en .................................., en adelante El Constructor eI..........................................., identidad siguiente y RUT Contrato N sociedad comerci al, Rut ................................, con domicilio en representada por don ................................. ............................................. cdula de ................................, de Construccin ambos por ........................... ..................., en adelante El Propietario se ha convenido el suma alzada:

PRIMERO: Sr.(a).......................................... es duea de las .............................. y tiene inters como promitente comprador en las ....................................... del ............................................., que corresponde al .......................................... . ................................, en la cual el propietario encargar la construcci n de xxx casas habitaciones, con todos los implementos que dan cuenta los documentos que pasarn a detallarse. SEGUNDO: Por el presente acto, el propietario encarga a la Constructora, la ejecucin de una obra consistente en la Construccin de.............. ......................., con
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una............................................... y redes segn especificaciones tcnicas y planos confeccionados por el Arquitecto ..............................., que se protocolizan junto al presente contrato bajo los N___ __________ TERCERO: La Constructora representada en la forma sealada, acepta el encargo, comprometindose a ejecutar los trabajos los trabajos de construccin, conforme con los antecedentes indicados en la clusula anterior y que son de ambas partes conocidos.CUARTO: La Obra materia de este contrato se ejecutar por el sistema de suma alzada, El valor de estas obras ser la suma total y nica de ..........................., incluido OBRA GASTOS UTILIDADES................. IVACONSTRUCCION............. TOTAL.................... Esta suma incluye todo lo que diga relacin con remuneraciones, leyes sociales, materias, subcontratos, gastos generales, permisos municipal es, honorarios o remuneraciones de los profesionales contratados por la Constructora e impuestos, conforme al presupu esto que se detalla en el anexo ........... Del presente contrato y que firmado por las partes en seal de aceptacin se entiende formar integralmente de este parte instrumento. IVA, la que se desglosa de la siguiente manera: COSTOS DIRECTOS......... GENERALES.........

QUINTO: El pago del valor de la obra se har: segn avance de obra, todo de acuerdo a la carta Gantt que se protocoliza bajo el documento N...........junto al presente de.................... SEPTIMO: La Constructora no tendr derecho a indemnizacin alguna de parte del propietario, en razn de prdida o daos que pueda sufrir en sus materiales, herramientas o instalaciones, siempre que stas provengan de fuerza mayor o caso fortuito, de hechos o de actos imputables a dependientes de la propia constructora. OCTAVO: Sern obligaciones de la Constructora: las a) Emplear en la ejecucin de los trabajos, los materiales indicados en Constructora al contrato. SEXTO: El plazo para la completa ej ecucin de la obra encargada en este acto, ser

especificaciones tcnicas y en el presupuesto de fecha ................... entregado por la propietario. b) Desarrollar los trabajos colocando en cada faena el personal de trabajadores
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suficientes e idneos para dar cumplimiento a pla zos y calidades estipuladas, respecto de los cuales tendr la calidad de empleador. c) Obtener los permisos municipales que correspondan y la recepcin definitiva de las viviendas y sus obras complementarias. Dar cumplimiento a todas las leyes sociales que afecten a los trabajadores. NOVENO: El incumplimiento de las obligaciones contratadas en el presente instrumento por cualquiera de las partes dar derecho a la parte que ha cumplido, para poner trmino anticipado a este contrato, debiendo procederse a la liquidacin de las prestaciones adeudadas a la fecha de trmino. DECIMO: Toda diferencia que se suscite entre las partes y que se relacione directa o indirectamente con una o ms clusulas del presente contrato o de su totalidad, ser resuelta por un Arbi trador o amigable componedor, sin ulterior recurso y sin forma de juicio el que deber ser designado por la Justicia 0rdinaria. DECIMO PRIMERO: Analizar el tema del aumento o disminucin de las obras DECIMO SEGUNDO:.- Analizar tema de garanta del contrat o. Qu pasa con el anticipo de $......................... que deber a hacer que en cada estado de pago se reembolse un 5% para cancelarlo. DECIMO TERCERO:- Se deja constancia que todos los impuestos que se originen por el presente contrato de construccin a suma alzada son de cargo de la Constructora. efectos parte La persona jurdica a de la Constructora consta en Escritura Pblica del...................., otorgada en la Notara de................ La persona jurdica o del propietario...... c onsta en..... Y que se encuentran y incluidos en la el precio pactado. de........... DECIMO CUARTO:- Las partes fijan como domicilio convencional para todos los legales, judiciales administrativos Ciudad El presente contrato se firma en dos ejemplares, quedando uno en poder de cada

Firmas....................... Y R.U.T....... (R.U.T. stand for Rol Unico Tributario | Identity Card N)

CONTRATO POR ADMINISTRACIN Aunque suele ser el sueo de algunos constructores, no es en absoluto

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recomendable para los intereses del Contratista. Si profundizamos un poco en la filosofa de todo buen Constructor, tampoco lo es para ste. Este contrato por Administracin se basa en la fijaci n de unos precios de mano de obra y materiales por parte del Constructor y con arreglo a ellos se facturan al Contratista los trabajos realizados encargados por la propiedad 2.CONTRATACION POR ADMINISTRACIN CONTROLADA Cuando el contratista se limita a la direccin tcnica y econmica de la prestacin; el compromiso del Constructor se limita a fijar la cantidad a facturar por cada hora de operario o pen, y por cada unidad de material empleado, pero sin asegurar en ningn caso el nmero de horas ni las cantidades a emplear en cada unidad de obra. Sobre e l total de facturacin de mano de obra y materiales consumidos el constructor carga un porcentaje fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio industrial. Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el Contratista, una estrecha vigilancia del Constructor por parte del Contratista y supone habitualmente un costo superior en la obra ejecutada que el que se conseguira con otro tipo de contrato. En este Contrato se elimina todo inters por el rendimiento y la productividad no slo en el constructor, sino en el propio personal u organizacin de ste. Por otra parte el constructor se encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomar decisin alguna, sin el previo permiso del Director Tcnico o de la persona que represente al Contratista, lo cual dificulta gravemente su propia programacin de trabajo. Adems la tramitacin administrativa de los pagos suele resultar complicada debido a la mult itud de comprobaciones y papeleo que requiere su autorizacin. No es aconsejable por lo tanto este tipo de contrato, ms que en casos de emergencia y siempre de manera provisional y parcial hasta conseguir la firma de otro contrato ms conveniente. Ttulo excepcional la posibilidad de retribucin a precio alzado, sin existencia de precios unitarios. Sistema por el cual el contratista se encarga solamente de la direccin tcnica
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y administrativa de la obra, en algunos casos podr encargarse de la provisin de equipos y mano de obra (por tarifas horarias dados a una fecha 3.CONTRATACIN POR ADMINISTRACION CONTROLADA A TOPE Sistema donde conviene ser la obra en un plazo determinado a precios unitarios o administracin controlada con provisin de equipos y m ano de obra, pero con un tope condicional 4.CONTRATACIN LLAVE EN MANO En este tipo de Contrato denominado tambin contrato a precio cerrado el Constructor se compromete a entregar una construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento contra la entrega de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Constructor se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratista, pero los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Constructor que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el Contratista y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El constructor se compromete a recibir exclusivamente la cantidad of ertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta. Las ventajas de este tipo de contrato son:
y

Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables. El contratista se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el constructor e incluidos en el precio ofertado. El constructor asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede
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valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costes.
y

Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede CERTIFICAR, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad. El Contratista obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cul puede ser el precio real de la construccin de su proyecto. Como inconvenientes se podran sealar:

El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratista a no poder variar prcticamente nada una vez realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el constructor puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura. Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variacin supone dificultades seguras entre Contratista y Constructor. Este tipo de contratos slo son recomendables en alguno de los casos siguientes:

y y

Obras de poca cuanta econmica. Obras que pueden ser definidas con precisin. Debe evitarse su uso, por ejemplo, en obras subterrneas, o con alto grado de incertidumbre . Obras de poca duracin o poco riesgo CLASIFICACIONES Cuando se utilizan en un mismo proyecto:

Contratos "llave en mano" Mixtos

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Cuando una parte del proyecto es tradicional y la otra es llave en mano.

y

Contratos "llave en mano" parciales

Cuando se contrata de forma tradicional todo el proyecto pero de subcontrata una parte llave en mano.
y

Contratos semi "llave en mano"

Cuando el contratante celebra varios contratos siendo uno de ellos llave en mano y encarga a este ltimo contratista la coordinacin de los dems contratos. Con base en la diferencia de contenidos en la prctica:
y

Contratos "llave en mano" simples o parciales

Cuando el contratista concibe la obra, suministra bienes de equipo y materiales y pone en funcionamiento la obra de conformidad a lo estipulado en el contrato mientras que el contratante realiza la instalacin bajo la supervisin y asistencia del primero.
y

Contratos "llave en mano" completos o clsicos

Cuando el contratista concibe, construye y pone en funcionamiento del proyecto.

y

Contratos "llave en mano" amplios

Cuando junto a las prestaciones del clsico el contratista asume otras obligaciones complementarias relativas a la formacin del personal local o asistencia tcnica para el funcionamiento. III. CARACTERISTICAS Los dos rasgos esenciales de los contratos "llave en mano": a) la fusin de las misiones de concepcin y ejecucin de la obra en una sola persona, y b) la obligacin global asumida por el contratista frente al cliente de entregar una obra completamente equipada y en perfecto estado de funcionamiento, dotan
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a estos contratos de unas caractersticas particulares: 1. El contrato "llave en mano" a diferencia del contrato tradicional implica la celebracin de un solo y nico contrato realizado entre el cliente y el contratista. Generalmente, en la seleccin de este tipo de contratos ejerce una influencia decisiva la tecnologa implicada en el proyecto que se pretende realizar y que se va a manifestar no slo en los planos y especificaciones tcnicas sino propiedad industrial implicados tambin en en los derechos de en el proceso de produccin y,

determinados casos, en la formacin de personal y en la asistencia tcnica proporcionada por el contratista. 2. El hecho de que en los contratos "llave en mano", el contratista asuma la concepcin y la ejecucin adjudicacin de la del obra condiciona no solo el un procedimiento de contrato, generalmente

procedimiento restringido o negociado, sino tambin la determinacin del objeto y la funcin del cliente o de su ingeniero. 3. A diferencia de los contratos tradicionales de construccin, en los contratos "llave en mano" la elaboracin detallada del proyecto tiene lugar una vez concluido el contrato , circunstancia sta que justifica conceder al contratista un derecho a introducir modificaciones en sus planos, a su propio coste y riesgo y siempre que se respeten los parmetros contractuales acordados (calidad, cantidades de materias primas, rendimientos) sin que sea necesaria a tal efecto la propia aprobacin del cliente 4. Esta estructura sobre la que descansa el contrato "llave en mano", y que ha revolucionado ciertamente la industria de la construccin, implica a su vez una prdida de control sobre el proyecto por parte del cliente y una reduccin considerable en las funciones del ingeniero que en este tipo de contratos acta generalmente como representante del cliente , siendo posible incluso en los casos ms extremos que se prescinda de su participacin. 5. Finalmente, la obligacin global que se deriva de los contratos "llave en

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mano" para el contratista influye de manera decisiva en la determinacin del precio, que no puede ser, ms que un precio alzado. 5.CONTRATACIN POR ENCARGO Sistema entre dos entidades del estado, en las que se ejecuta la obra hasta un tope determinado, en los que se encarga la compra de materiales, la provisin de equipos, mano de obra y direccin tcnica, el monto debe ser menor en 10% al presupuesto base de la entidad contratante, regido por la ley anual del presupuesto general de la republica. Para cualquiera de estos tipos rige el reglamento de adquisiciones y contrataciones (NOV 98), sus modificatorias y el cdigo civil que es la norma jurdica general que trata sobre los derechos de los ciudadanos, e igualmente regula y legaliza los contratos y/o compromisos ciudadanos. Las obras financiadas total o parcialmente por crdito internacional se rigen por las condiciones establecidas en el convenio respectivo y las leyes vigentes.

ADMINISTRACIN DELEGADA
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 Se utiliza principalmente en el caso de que la construccin se inicie sin tener terminada totalmente la Ingeniera de Detalle.  Tambin se usa en caso de emergencias.  La Constructora administra la obra y el mandante le reembolsa los gastos.  La constructora recibe un % por sobre los costos o un valor preestablecido a modo de utilidad.  No se necesita un mecanismo de reajuste, puesto que se pagan los costos reales.  Ejemplos Proyectos FAST TRACK en los cuales la oportunidad es determinante para el xito del proyecto. Emergencias. La premura no permite el desarrollo de proyectos detallados. Remodelaciones. No hay suficiente informacin como para que la Constructora se comprometa a un valor fijo.

1. Las variaciones de volumen son de responsabilidad del Mandante.  Las variaciones de precios son responsabilidad de la constructora  Como forma de reajuste suele usarse el mecanismo de los cubos ajustables Cubos ajustables  En lugar de variar el precio se hace una variacin ficticia de la cantidad de obra para que el producto de precio por cantidad corresponda al total reajustado.

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1.2.4.-LLAVE EN MANO: El contrato "llave en mano" o "turnkey contract" es aquel en que el contratista se obliga frente al cliente o contratante, a cambio de un precio, generalmente alzado, a concebir, construir y poner en funcionamiento una obra determinada que l mismo previamente ha proyectado. En este tipo de contrato el nfasis ha de ponerse en la responsabilidad global que asume el contratista frente al cliente. Otras prestaciones que siempre estn presentes en los contratos "llave en mano", formando parte de la obligacin global del contratista son: el suministro de materiales y maquinaria; el transporte de los mismos; la realizacin de las obras civiles; la instalacin y montaje, y la puesta a punto y en funcionamiento de la obra proyectada. En determinados casos, tambin es posible incluir en este tipo de contrato otras obligaciones posteriores a la ejecucin de la obra, como la formacin de personal y la asistencia tcnica. De los distintos mtodos de realizacin de proyectos que han aparecido, principalmente en el mbito del comercio internacional, como consecuencia de los avances tecnolgicos, el que mejor refleja las transformacione s experimentadas en este sector es, sin duda el mtodo "llave en mano". Con ste, desaparece la tradicional relacin tripartita entre cliente (contratante), ingeniero y contratista, pa ra quedar sustituida por una nica relacin entre cliente-contratista, en la que este ltimo, junto a sus funciones tradicionales, asume la concepcin del proyecto. Para evitar confusiones hay que aclarar que "llave en mano" es una modalidad de contratacin. Para dilucidar tal concepto hay que diferenciar entre la clase de contrato, la modalidad de contratacin y la forma de elegir al contratante. En cuanto al primer pun to, el mbito natural de la modalidad de contratacin "llave en mano" es el contrato de obras, entonces esa ser la clase de contrato: de obra, en oposicin a otras clases como suministro, servicios, etc. La modalidad podr ser tradicional o "llave en mano"; y en cuanto a la forma de elegir al contratista sta ser independiente de los factores anteriores, pudiendo usarse la licitacin, libre gestin, etctera. Con
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respecto a este ltimo tema hay que considerar que el contrato "llave en mano" implica especializacin del contratista as como la obligacin de este de entregar un producto terminado. Para ello asume una obligacin global de realizar todas las prestaciones necesarias, coadyuvantes o complementarias de la obra a realizar. Lo anterior, en la mayora de los casos puede tener como efecto que las ofertas tiendan a ser sumamente complejas por lo que se tiende a formas directas de eleccin del contratista. II. CLASIFICACIONES Cuando se utilizan en un mismo proyecto:
y

Contratos "llave en mano" Mixtos

Cuando una parte del proyecto es tradicional y la otra es llave en mano.

y

Contratos "llave en mano" parciales

Cuando se contrata de forma tradicional todo el proyecto pero de subcontrata una parte llave en mano.
y

Contratos semi "llave en mano"

Cuando el contratante celebra varios contratos siendo uno de ellos llave en mano y encarga a este ltimo contratista la coordinacin de los dems contratos. Con base en la diferencia de contenidos en la prctica:
y

Contratos "llave en mano" simples o parciales

Cuando el contratista concibe la obra, suministra bienes de equipo y materiales y pone en funcionamiento la obra de conformidad a lo estipulado en el contrato mientras que el contratante realiza la instalacin bajo la supervisin y asistencia del primero.
y

Contratos "llave en mano" completos o clsicos

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Cuando el contratista concibe, construye y pone en funcionamiento del proyecto.

y

Contratos "llave en mano" amplios

Cuando junto a las prestaciones del clsico el contratista asume otras obligaciones complementarias relativas a la formacin del personal local o asistencia tcnica para el funcionamiento. III. CARACTERISTICAS Los dos rasgos esenciales de los contratos "llave en mano": a) la fusin de las misiones de concepcin y ejecucin de la obra en una sola persona, y b) la obligacin global asumida por el contratista frente al cliente de entregar una obra completamente equipada y en perfecto estado de funcionamiento, dotan a estos contratos de unas caractersticas particulares: 6. El contrato "llave en mano" a diferencia del contrato tradicional implica la celebracin de un solo y nico contrato realizado entre el cliente y el contratista. Generalmente, en la seleccin de este tipo de contratos ejerce una influencia decisiva la tecnologa implicada en el proyecto que se pretende realizar y que se va a manifestar no slo en los pla nos y especificaciones tcnicas sino
propiedad industrial

tambin en

en

los derechos de en

implicados

el proceso de produccin y,

determinados casos, en la formacin de personal y en la asistencia tcnica proporcionada por el contratista. 7. El hecho de que en los contratos "llave en mano", el contratista asuma la concepcin y la ejecucin de la obra condiciona no solo el procedimiento de adjudicacin del contrato, gen eralmente un procedimiento restringido o negociado, sino tambin la determinacin del objeto y la funcin del cliente o de su ingeniero. 8. A diferencia de los contratos tradicionales de construccin, en los contratos "llave en mano" la elaboracin detallada del proyecto tiene lugar una vez concluido el contrato, circunstancia sta que justifica conceder al contratista un derecho a introducir modificaciones en sus planos, a su
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propio coste y riesgo y siempre que se respeten los parmetros contractuales cliente 9. Esta estructura sobre la que descansa el contrato "llave en mano", y que ha revolucionado ciertamente la industria de la construccin, implica a su vez una prdida de control sobre el proyecto por parte del cliente y una reduccin considerable en las funciones del ingeniero que en este tipo de contratos acta generalmente como representante del cliente , siendo posible incluso en los casos ms extremos que se prescinda de su participacin. 10. Finalmente, la obligacin global que se deriva de los contratos "llave en mano" para el contratista influye de manera decisiva en la deter minacin del precio, que no puede ser, ms que un precio alzado. IV. FASES En trminos generales cabe distinguir dos principales: 1. Preparacin del contrato: en la que se determinan los objetivos del cliente, se selecciona al contratista y se negocia con l los trminos contractuales, y 2. Ejecucin del contrato: que comprende el comienzo de los trabajos, el desarrollo progresivo de la obra y su completa realizacin, funcionamiento y aceptacin. Dentro de la fase de preparacin del contrato cabe decir que el papel del ingeniero se limita a asesorar al cliente en cuanto: a) a la preparacin de los
documentos de invitacin a la presentacin de ofertas, b) a la comparacin

acordados (calidad,

cantidades

de

materias

primas,

rendimientos) sin que sea necesaria a tal efecto la propia aprobacin del

y seleccin de

ofertas,

c)

en

determinado

caso,

elaborar

las

especificaciones generales del proyecto en las que se indicar de forma vaga e imprecisa las condiciones tcnicas exigidas por el cliente sin que ello suponga asumir responsabilidad alguna por la concepcin detallada del mismo.

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Como en los contratos "llave en mano" la descripcin detallada de la obra tiene lugar durante la ejecucin del contrato, de tal situacin se derivan determinadas consecuencias jurdicas: 1. 2. Indeterminacin del objeto del contrato al momento de otorgar el contrato, lo que se pretende suplir por medio de estndares 3. Mayores derechos concedidos al contratista para modificar el proyecto siempre y cuando est informado, revise o apruebe tales cambios, y siempre que tales modificaciones no alteren las garantas tcnicas y de buena obra. 4. El contratista responde de las posibles lagunas y omisiones de las que pueda adolecer el proyecto y los derechos del cliente a introducir modificaciones quedan restringidos y generalmente dan lugar a una compensacin de los costes en los que haya podido incurrir el contratista. V. BASE LEGAL Se encuentra en el artculo 105 de la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administracin Pblica, que reza: "Contrato Llave en Mano Art. 105.- Podr acordarse mediante resolucin razona da la celebracin del Contrato Llave en Mano, siempre que se comprueben las ventajas de esta modalidad de contratacin, con respecto a las otras estipuladas en esta ley o que se tratare de la ejecucin de proyectos extraordinariamente complejos; en los que fuere evidente la ventaja de consolidar en un solo contratista todos los servicios de ingeniera, provisin de equipo y construccin, teniendo en cuenta las ventajas de esta modalidad respecto a los costos que puede tener el proyecto de celebrarse la contratacin en la forma ordinaria. La determinacin del contratista para la celebracin del contrato llave en mano, se har en la misma forma o procedimientos regulados para los dems casos y la respectiva institucin contratante deber incorporar a este contrato, las clusulas que permitan vigilar y supervisar el desarrollo y cumplimiento de las
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obli

iones

ont

les.

Se

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l se

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l int oducci n de de fuerza mayor. VI. SI

denes de cambio. Y ajuste de

ecios; as como, el lazo sal o en los casos

de ejecuci n no ser sujeto a modificaciones

El contrato llave en mano" resenta ventajas y desventajas, las ventajas ms al ables son ue se concentran en un solo contratista todas las restaciones objeto del contrato, la responsabilidad lo bal del contratista le obli a a dar un buen resultado, el contratante tiene un precio fijo, se eliminan las posibilidades de rdenes de cambio ue eneran mayores astos, etctera. Entre los ue eneralmente es elevado, sin inconvenientes se encuentran: el precio,

embargo, por el costo beneficio, esto es relativo; el cliente no puede intervenir en la gesti n del proyecto, hay veces ue es difcil encontrar especialistas en un determinado proyecto, etc. uestra legislaci n lo prev como una modalidad de contrataci n siendo factible su utilizaci n.

. . .P

II. EXPE IE . . E I I I .

E E

El expediente tcnico, en su caso, constituye un elemento esencial para los procedimientos de evaluaci n de la conformidad de un producto, especialmente cuando se aplica un procedimiento de evaluaci n en ue no interviene un rganismo otificado . ambin facilita la labor inspectora de las Autoridades ompetentes. uando haya intervenido un rganismo otificado, ste ejercer un cierto control spondiente ue depender del mdulo ue se sobre la documentaci n tcnica corre apli ue. a informacin ue debe contener depende de la naturaleza del producto. Incluir lo necesario, desde el punto de vista tcnico, para demostrar la conformidad del INGENIEIA CIVIL Pgin

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producto, bien con las normas armonizadas bien con los requisitos esenciales de las Directivas correspondientes cuando no se hayan aplicado dichas normas o slo se hayan aplicado parcialmente. Debe figurar la descripcin de las soluciones adoptadas para cumplir todos los requisitos esenciales aplicables al producto. El expediente ha de ser claro, conciso, no se debe complicar sin necesidad y debe redactarse en una de las lenguas de la Unin Europea. Cada Directiva seala la informacin concreta que ha de contener, pero algunos datos generales son los siguientes: a. Datos tcnicos esenciales y tiles para el control de la evaluacin de la conformidad, como:


Nombre y direccin del fabricante identificacin y descripcin del producto, lista de normas armonizadas aplicadas. Si procede: Instrucciones de utilizacin, plano de conjunto y certific ados de exmenes o auditoras realizados por Organismos Notificados .

b. Documentacin completa que incluya:

    

Descripciones de productos y procedimientos. Informes de los ensayos realizados. Informacin sobre el sistema de calidad Planos. Lista de normas aplicadas, adems de las armonizadas.

Como caso particular de ejemplo, para la Directiva de Baja Tensin (DC 73/23/CEE), es recomendable aadir en la parte antes indicada como b):


En caso de fabricacin en serie, las disposiciones internas que vayan a aplicarse para mantener la conformidad de los productos con las disposiciones de las Directivas. El fabricante deber efectuar las investigaciones y pruebas necesarias sobre los componentes, los accesorios o el producto en su totalidad a fin de determinar si este ltimo, cumple todos los requisitos esenciales aplicables. Documentacin relacionada con componentes y partes crticas para la seguridad (un fabricante no podr rechazar toda responsabilidad transfirindola al fabricante de un elemento o un componente del producto final, por tanto la eleccin de estos materiales d ebe justificarse en el expediente en la medida en que afecta a la satisfaccin de uno o varios requisitos esenciales).
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La parte a) debe tenerse preparada y disponible. En cuanto a la parte b), no es indispensable que toda esta documentacin exista permanen temente en forma de carpeta fsicamente construida, pero habr de ser posible reunirla y tenerla disponible en un tiempo razonable. El expediente tcnico estar a disposicin de las autoridades nacionales para fines de inspeccin y control. Salvo lo dispuesto particularmente en alguna Directiva, es necesario tener a disposicin al menos un expediente en el territorio de la UE en el momento que se comercializa el producto en la Unin Europea. El hecho de no presentar la documentacin en respuesta a un requer imiento debidamente motivado de las Autoridades nacionales competentes podr constituir razn suficiente para dudar de la presuncin de conformidad con las disposiciones de las Directivas. El fabricante est obligado a presentar la parte del expediente rel ativa al motivo aducido por la Autoridad (su cliente, que podr llegar a acuerdos comerciales que lo incluyan, en ningn caso puede valerse de las Directivas para exigir la presentacin del Expediente). La obligacin de mantener a disposicin el expediente recae en el fabricante o su representante establecido en la Unin Europea. En caso de que ninguno de los dos est establecido en la Unin Europea, ser la persona que comercialice el producto en el mercado comunitario quien asuma dicha obligacin. Todo aquel responsable de la comercializacin de un producto en el mercado comunitario debe disponer del expediente o tener la garanta de poder presentarlo a la mayor brevedad en caso de requerimiento motivado. Deber mantenerse durante un periodo de 10 aos tras la ltima fecha de fabricacin del producto, salvo indicacin contraria de la Directiva aplicada.

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