INDICE I.

INTRODUCCION

II. DEFINICION DEL ENTORNO ESPECIFICO

III. ANALISIS DEL ENTORNO

III.1 ANALISIS EXTERNO

A) ASPECTO ECONMICO

B) ASPECTO POLITICO LEGAL

C) ASPECTO AMBIENTAL

D) ASPECTO SOCIOCULTURAL

E) ASPECTO TECNOLGICO

F) ASPECTO DEMOGRAFICO

G) CONCLUSIONES

III.2 ANALISIS INDUSTRIAL

A) COMPETIDORES DIRECTOS

B) COMPETIDORES POTENCIALES

C) COMPETIDORES SUSTITUTOS

D) PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

E) PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

F) PODER DE INFLUENCIA DE LOS REGULADORES G) CONCLUSIONES

III.3

ANALISIS INTERNO

A) ANALISIS DE RECURSOS DE Y CAPACIDADES

B) ANALISIS FINANCIERO

C) CADENA DE VALOR

IV. V. II.1 II.2

FODA ANALISIS Y FORMULACION DE VISION Y MISION VISION MISION

VI. VII.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS

VIII. IX. X.

IMPLEMENTACION Y CONTROL CONCLUSIONES ANEXOS

I.

INTRODUCCION

El Banco de Crdito del Per fue fundado en el 1889 bajo el nombre de Banco Italiano[1] por un grupo de comerciantes italianos. Su fundacin surge a causa de la necesidad de inversin de esta comunidad en el Per. En el ao 1941, la familia Romero, propietaria de varios negocios en el pas, adquiere el control del Banco sustituyendo en 1942 la denominacin por la de Banco Crdito del Per[2]. Durante su funcionamiento como Banco Italiano obtuvo un nivel preponderante en el sector financiero local por lo que luego ampliara en nuevas sucursales en Nassau y Nueva York. Ms adelante el BCP tendra una etapa de expansin estableciendo la red nacional de teleproceso conectando a todas las oficinas del pas en 1998[3]. Asimismo, se innov en la creacin de cuentas y libretas de ahorro adems de la instalacin de cajeros automticos en todo el pas. Actualmente, Su oficina principal est ubicada en ciudad de Lima y cuenta con la red de atencin ms grande del sistema. Tiene alrededor de 10 mil empleados en 2 filiales en el exterior y en las siguientes subsidiarias: Banco de Crdito de Bolivia, Credifondo, Sociedad Annima de Fondos Mutuos, Credibolsa, Crdito de Leasing, Crditos Sociedad Titulizadora, Inmobiliaria BCP, Sociedad de Propsito Especial S.A. e Inversiones Conexas S.A.[4] A lo 120 aos de existencia, el BCP cuenta con 326 oficinas, 995 cajeros automticos, 1,800 Agentes BCP y 14,311 empleados; y bancos corresponsales en todo el mundo. En los ltimos aos de existencia el Banco ha tenido que cambiar sus estrategias para mantenerse como lder del mercado. La cartera de clientes, usualmente compuestos por personas con ingresos altos, cambi para adaptarse a la nueva realidad del sector bancario. As el BCP comenz a incursionar en segmentos nunca antes atendidos pero con mucho potencial de crecimiento[5]. La crisis internacional de 2009 gener un escenario de incertidumbre en el sistema peruano. Los ingresos financieros y la utilidad neta del Banco fueron mucho menores que las de aos pasados y la competencia, principalmente del Banco Continental y Scotiabank, cada vez ms ardua[6]. Por otro lado, el cambio en la gerencia general plantea an ms incertidumbre[7]. Por ello, deben identificarse nuevas oportunidades de inversiones y fortalecer el liderazgo en las reas existentes. A continuacin, se presenta el plan estratgico del BCP para el periodo 2011-2013.

II. DEFINICION DEL ENTORNO ESPECIFICO [8] Se pueden definir como competidores directos a: BBVA con 14 puntos Scotiabank con 13.49 puntos Interbank 12.9 puntos Se pueden definir como sustitutos a: Banco del Comercio con 12.65 puntos Citibank con 12.05 puntos Banco Interamericano de Finanzas 11.6 puntos HSBC con 10.6 puntos. V.2 MISION

La misin para el BCP es el de ser el banco lder del mercado peruano con presencia en la regin latinoamericana gracias a nuestra simplicidad, rentabilidad, transaccionalidad, eficiencia en los procesos y nuestro personal altamente motivado y capacitado . VI. OBJETIVOS

El BCP alcanz con holgura sus objetivos corporativos propuestos. Se logr una considerable mejora en la calidad de la cartera de crditos, un incremento en la rentabilidad y consolidar el liderazgo en el sistema bancario con las mayores participaciones de mercado. Otro objetivo importante fue buscar la generacin de nuevos negocios, especialmente en los sectores con mayor potencial de crecimiento y margen, y mejorar la calidad de la cartera aprovechando el dinamismo de la economa, sobre todo en lo referente al consumo y la microempresa, y sin descuidar las lneas tradicionales de negocios. Se dio un importante avance en la estrategia de bancarizacin con la integracin de las operaciones de Financiera Solucin al BCP, creando, dentro del banco, una unidad especializada en la administracin de crditos a la pequea y microempresa. El principal objetivo de esta accin es penetrar el mercado de las pequeas empresas, que desarrollan una actividad econmica ms dinmica como resultado de una poltica fiscal de redistribucin y una poltica monetaria expansiva. Esta institucin se ha anexado totalmente al BCP a principios del 2004.

Adems cabe mencionar algo de suma importancia y es que el BCP avanz significativamente en su objetivo de bancarizacin al absorber a Financiera Solucin.

BIBLIOGRAFA http://www.viabcp.com/connect/NuestroBanco/pdf2003/1EvoluciondelBCP.pdf