INDICADORES DE MANTENIMIENTO

26.06.2009

1. Indicadores Clave de Gestin de Mantenimiento (KPI Key Performance Indicators)

El objetivo del gerenciamiento de las actividades de mantenimiento engloba todas las acciones, medidas y administracin de recursos, tendientes a mejorar, conservar y restaurar la funcin especifica (fiabilidad) de los activos. Para saber si nosotros acercamos no al objetivo y observar la evolucin de los factores crticos, se necesita establecer medidores indicadores de gestin de mantenimiento.

1. Indicadores Clave de Gestin de Mantenimiento (KPI Key Performance Indicators) cont. Pirmide de Indicadores
NIVEL I NIVEL IIII NIVEL

Indicadores Gerenciales Indicadores del Sector, KPI minimos, Base de Nivel I Indicadores Individuales de cada especialista, por equipo, Base de Nivel II

NIVEL III

Para Cada Indicador hay que establecer un Objetivo (Target) y hacer su seguimiento y actualizacin !

1. Indicadores Clave de Gestin de Mantenimiento (KPI Key Performance Indicators) cont.

NI Indicadores Gerenciales N II Indicadores del Sector, KPI minimos, Base de Nivel I N III Indicadores Individuales de cada especialista, base de Nivel II DT, m DISPONIBILIDAD CONFIABILIDAD
DISPONIBILIDAD CONFIABILIDAD MTTF, MTTR, MTPM OEE / OEE2 PAROS / HORAS DE PARO TMEMP, MTBM INDICE REALIZADO / PROGRAMADO Indicadores de N II Tasa de Arranques (# arr x 1000 hs) Tasa de fallas especifica (# fallas x MWh) Eficiencia Trmica Consumo de combustible, Emisiones,

1.1. Indicadores Clave de Gestin de Mantenimiento (cont.)

1.1.1. TIEMPO MEDIO HASTA LA FALLA (MTTF) y TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF)
1 ao UT1 DT1 UT2 MTBF
Reparacin 1 MTTR 1

DT2 MTTF
Reparacin 2 MTTR 2

UT3

UT Up Time (equipo en marcha)

DT Down Time (equipo parado)

MTTF =

PERIODO N DT fallas

N UT f

MTBF = MTTF + MTTR

1.1.1. TIEMPO MEDIO HASTA LA FALLA (MTTF) y TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF) cont. MTTF es una medida de Confiabilidad, y su valor reciproco se denomina Tasa de fallas (BS 61703.2002):

1 MTTF

es un parmetro importante de confiabilidad y se usa ampliamente en bibliografa, para estimaciones de confiabilidad de proyectos, equipos, benchmarcking, etc. Por ej. OREDA (Offshore Reliability Data) presenta valores de Tasa de Fallas , obtenidos en operaciones offshore de gas y petrleo, junto con tiempos de reparacin (MTTR). Ambos parmetros se presentan en forma de Distribucin Normal, con valores de Desviacin Estndar, Min y Max.

1.1.1. TIEMPO MEDIO HASTA LA FALLA (MTTF) y TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF) cont. En OREDA la Tasa de Fallas se calcula de siguiente manera: N de fallas Tiempo = Operacin Vale aclarar, que valores corresponden a una distribucin Exponencial de la curva de probabilidad de fallas (pdf), que comprende una tasa de fallas constante en tiempo. E. d. que los datos corresponden al periodo de Vida til de la curva de baera
Tasa de fallas
Etapa de vida til

Etapa de mortalidad infantil

= Const

Etapa de envejecimiento

Tiempo

1.1.2. DISPONIBILIDAD (A - Availability) DISPONIBILIDAD: habilidad del equipo estar en condiciones de ejercer sus funciones requeridas, bajo ciertas condiciones, en un periodo de tiempo determinado y asumiendo que los recursos requeridos estn suministrados (BS ISO 14224. 1999) DISPONIBILIDAD depende de la Confiabilidad, de la Mantenabilidad y de la Logstica de Mantenimiento (BS 4778-3): DISPONIBILIDAD se calcula de siguiente manera (BS 576-0): A = MTTF MTTF + MTTR + MTPM

En otras palabras la Disponibilidad es: T Operacin T Operacin + T Reparacin + T Mantenimiento Preventivo

1.1.3. CONFIABILIDAD (R - Reliability) CONFIABILIDAD: habilidad del equipo estar en condiciones de ejercer sus funciones requeridas, bajo ciertas condiciones, en un periodo de tiempo determinado (BS ISO 14224. 1999) CONFIABILIDAD se mide en 2 formas (BS 576-0): a) Como Probabilidad de no fallar en un periodo especificado:

t R(t) = 0
Siendo f(t) Curva de densidad de probabilidad de falla (Probability Density Function - pdf) Norma Exponencia Weibull l l Ejemplos curvas pdf: f (t) dt

1.1.3. CONFIABILIDAD (R - Reliability) b) Como MTTF o su reciproca Tasa de Fallas : 1 MTTF = En otras palabras la Confiabilidad es: T Operacin T Operacin + T Reparacin Los grficos de Confiabilidad permiten visualizar el parmetro a travs del tiempo y comparar los equipos de distintas edades:
R(t) R1 R2 Equipo 2, edad 1 ao Equipo 1, edad 5 aos t tiempo, aos

1.1.4. MANTENABILIDAD (M - Maintainability) MANTENABILIDAD: Es la caracterstica inherente de un elemento, asociada a su capacidad de ser recuperado para el servicio, cuando se realiza la tarea de mantenimiento necesaria (Mantenabilidad. un elemento o equipo depende principalmente Mantenabilidad de Jezdimir Knezevis). de las decisiones, tomadas durante la fase de diseo (Jezdimir Knezevis) Se puede medir con MTBM (Tiempo Medio Entre Mantenimientos) que incluye todas las acciones de mantenimiento correctivas y preventivas 1 MTBM = + 1 1 MTPM MTTR Reciproca a MTTR (Tiempo Medio de Restauracin) es la Tasa de Restauraciones m: 1 r = MTTR

1.1.4. MANTENABILIDAD (M - Maintainability) cont. A menudo la Mantenabilidad se mide con indicadores como (ejemplo PAE): TMPR Tiempo medio por reparacin (anlogo de MTTR) TMEMP Tiempo medio entre mantenimientos programados TMPMP Tiempo medio por mantenimiento programado Ejemplo de Mantenabilidad: Cambio de rel de sobrevelosidad del sistema de arranque del motor Avon 200 de avin Hunter, UK (Mantenabilidad. Jezdimir Knezevis): Tiempo requerido para el cambio de rel: 5 Para ello hace falta: -Retirar la parte posterior del avin, -Desconectar los controles de vuelo y del motor, -Retirar motor, -Total tiempo para el cambio de rel: 40 horas

1.1.5. EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO (OEE Overall Equipment

effectiveness)

La performance global de un equipo, se define por el aporte acumulativo de los tres factores fundamentales correspondientes al OEE: OEE = DISPONIBILIDAD x RENDIMIENTO x CALIDAD
DISPONIBILIDAD Cd RENDIMIENTO Cr CALIDAD Cc

A =

MTTF MTTF + MTTR + MTPM

REGIMEN OPERATIVO, % = = kW en marcha kW de diseo

Energa Buena (fmin<fred<fmax) Total Energa Producida

(%) Disponibilidad x (%) Rendimiento x (%) Calidad

OEE Performance Global del Equipo

1.1.5. EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO (OEE Overall Equipment

effectiveness)

Tiempo Operativo (Periodo)

Tiempo Disponible - Cd
r op ad d P i r s ada a P r r o p ad d P i r dadl a C i

Rgimen de Operacin - Cr
r op ad d P i r dad vt c e E. B i i f

Tiempo de operacin con valor - Cc

Energa Generada

OEE = DISPONIBILIDAD x EFECTIVIDAD x CALIDAD =

Energa

2. INDICADORES SECUNDARIOS DE GESTIN DE MANTENIMIENTO

Existe una serie de Indicadores Secundarios, que permiten visualizar la efectividad del sistema de gestin de mantenimiento. Entre ellos se encuentran los siguientes: TASA de Realizacin de Mantenimiento Planificado TRMP (%): Cantidad de actividades de mantenimiento planificadas Total Cantidad realizadas TASA de Cumplimiento de Programacin (%): Horas Totales de Tareas Programadas Cumplidas Total Horas de Tareas Programadas por Periodo ndice del Nivel de Incidencia del Mantenimiento Horas de Mantenimiento Correctivo __________ Correctivo (%): Total Horas de Mantenimiento (Correctivo, Preventivo y Predictivo)

3. INDICADORES AUXILIARES Indicadores Auxiliares permiten visualizar mas que nada las tendencias en proceso de evolucin de los equipos y gestin de su mantenimiento a travs del tiempo. Entre ellos se encuentran los siguientes: Mejora de Fallas: MF = Cantidad de reparaciones actual / i.d. periodo anterior Mejora de Tiempo de Mantenimiento: MT = Tiempo de reparaciones y mantenim. actual / i.d. periodo anterior Costos de Mantenimiento: Incidencia de costo de Mantenimiento sobre el costo final del producto unitario ($/MWh, $/10^6 m de gas bombeado, etc.)

4. INDICADORES DE CLASE MUNDIAL (World Class Indicators) - DISPONIBILIDAD - CONFIABIBILIDAD - MTBF / MTTF - OEE / OEE2 - MTTR / MTPM

5. TABLERO DE CONTROL El Tablero de Control es el conjunto de indicadores cuyo seguimiento peridico permite contar con un mayor conocimiento de la situacin de su empresa o sector Es una herramienta gerencial con el objetivo bsico de poder diagnosticar una situacin y de efectuar su monitoreo permanente.
Tablero Ingeniera Mantenimiento Mecnico
0 .0 1 4

Diciembre 2008

m 3 o p d x P o zo

3 0

0 .0 1 2 0 .0 1 0

Downtime AIB
M E S E S

2 5 2 0 1 5 1 0

0 .0 0 8 0 .0 0 6 0 .0 0 4 0 .0 0 2

A g o -0 8

M a y -0 8

N o v -0 8

E n e -0 8

S e p -0 8

F e b -0 8

J u n -0 8

A b r -0 8

M a r -0 8

O c t-0 8

M a y -0 8

A g o -0 8

N o v -0 8

E n e -0 8

F e b -0 8

S e p -0 8

A b r-0 8

J u n -0 8

M a r-0 8

O c t-0 8

D to . 1

D to . 2

D to . 3

D to . 5

D to . 4

T a r g e t

20 18 16 M E S E S 14 12 10 8 6 4 2 A g o -0 8 M a y -0 8 N o v -0 8 J u n -0 8 S e p -0 8 E n e -0 8 F e b -0 8 M a r -0 8 A b r-0 8 O c t-0 8 0 D ic - 0 8 J u l- 0 8

D 1
1 5

D 2

D 3

D 5

D 9

K K

P C

D ic - 0 8

0 .0 0 0

D ic -0 8

J u l-0 8

J u l- 0 8

TMEF Bbas. Alt. Pet.

Tipos de Tableros de Control: ESTRATEGICO DIRECTIVO

TMEF AIB
M E S E S

1 2

TMEF Mot. Guascor H24

D 1
35 30 25 M E S E S 20 15 10 5

D 2

D 3

D 5

K K

P C 1 8 .0

D 1

D 2

D 3

D 5

D 9

OPERATIVO INTEGRAL

A g o -0 8

M a y -0 8

N o v -0 8

E n e -0 8

J u n -0 8

S e p -0 8

F e b -0 8

M a r-0 8

A b r -0 8

O c t-0 8

TMEF Bbas. Alt. Iny.

U $ S

1 6 .0 1 4 .0 1 2 .0 1 0 .0 8 .0 6 .0 4 .0 M a y -0 8 A g o -0 8 2 .0 E n e -0 8 F e b -0 8 A b r-0 8 J u n -0 8 M a r-0 8 0 .0 J u l- 0 8 N o v -0 8 S e p -0 8 O c t-0 8

U$SHP Inst. - MB
M a y -0 8 A g o -0 8 J u n -0 8 S e p -0 8 N o v -0 8 E n e -0 8 F e b -0 8 M a r-0 8 A b r-0 8 O c t-0 8 D ic -0 8 J u l- 0 8

D ic -0 8

J u l-0 8

D 1

D 2

D 3

D 5

D 1

D 2

D 3

D 5

D ic - 0 8

6. BENCHMARK (Comparativa) El benchmark es una tcnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente de un sistema, en comparacin con otras sectores o empresas de misma actividad Para las comparaciones se usan los indicadores Ejemplos de OEE benchmarking: Industrias con estrategias reactivas Industrias con estrategias proactivas ~ 0,4

~ 0,78 Referencias Industria Turbogeneracin: Cd (Disponibilidad) 0,96 Cr (Rendimiento) 0,95 Cc (Calidad) OEE

~ 0,8 ~ 0,7 ~ 0,98 - 1 ~ 0,48 0,89

100%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

0% Ene-05
74.43%

5%

Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06 Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dic-07 Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Ago-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dic-08

Disponibilidad Generacin Rendimiento Generacin OEE Generacin OEE 2 Generacin

98.88% 73.60% 67.39% 98.37% 88.51% 73.18% 89.98% 89.65% 70.20% 66.10% 78.31% 87.34% 69.51% 70.40% 80.61% 93.58% 77.37% 73.37% 82.67% 86.16% 98.50% 76.56% 87.48% 92.51% 84.49% 80.47% 91.33% 84.31% 80.83% 81.26% 96.38% 84.56% 78.55% 78.90% 93.30% 88.58% 81.19% 81.20% 91.66% 97.44% 88.96% 79.63% 91.30% 98.61% 89.68% 82.18% 90.95% 87.80% 77.83% 78.07% 88.92% 77.67% 77.67%87.29% 88.98% 87.47% 78.01% 78.05% 89.23% 78.51% 78.63% 90.13% 87.24% 99.27% 82.46% 81.10% 83.07% 97.74% 64.67% 62.21% 66.16% 83.66% 96.12% 72.28% 87.04% 98.18% 95.98% 72.51% 97.76% 89.36%99.37% 73.83% 89.93% 98.70% 92.84% 74.90% 94.06% 100.00% 85.18% 72.85% 85.18% 100.00% 91.69% 78.59% 91.69% 96.33% 72.66% 58.09% 75.44% 99.11% 77.54% 78.24% 57.84% 93.42% 74.57% 60.37% 79.83% 98.86% 78.72% 60.58% 79.63% 87.49% 99.18% 63.84% 88.21% 94.88% 89.52% 94.35% 63.61% 90.15% 85.02% 65.87% 94.32% 99.12% 73.02% 64.20% 73.67% 99.05% 88.99% 65.71% 89.84% 99.78% 80.12% 67.06% 80.30% 91.37% 77.72% 64.78% 85.06% 97.53% 81.92% 66.42% 83.99% 96.83% 81.22% 66.26% 83.89% 98.23% 76.86% 65.90% 78.24% 99.57% 81.07% 66.65% 81.43% 98.40% 79.13% 67.90% 80.42% 94.38% 72.64% 64.82% 76.96% 98.04% 78.85% 70.02% 80.43% 99.58% 79.97% 70.83% 80.30% 99.31% 81.90% 71.23% 82.47% 97.34% 82.75% 70.19% 85.01% 97.20% 83.61% 69.44% 86.02% 77.26% 69.26% 65.33% 84.75% 65.09% 74.00%

7. Ejemplos Indicadores PAE: OEE / OEE2 Generacin (anual)

7. Ejemplos Indicadores PAE: OEE / OEE2 Generacin (diario)

100.000 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0.000 MW h Dic-07 89.699 Ene-08 84.934 Feb-08 90.703

7. Ejemplos Indicadores PAE: NIVEL II Generacin

GENERACIN 2008, MWH

Mar-08 89.955

A br-08 89.491

May-08 92.599

Jun-08 97.173

Jul-08 98.420

A go-08 93.854

Sep-08 97.185

Oct-08 95.335

Nov-08 91.168

0.900 0.800

EMISIONES GENERACIN 2008, kg CO2 equiv / kWh

TARGET = 0.7027 (30.5% EFICIENCIA)

0.700 0.600 0.500 EMISIONES Target

Ene-08 0.675 0.7027

Feb-08 0.673 0.7027

Mar-08 0.683 0.7027

Abr-08 0.704 0.7027

May-08 0.700 0.7027

Jun-08 0.711 0.7027

Jul-08 0.693 0.7027

Ago-08 0.683 0.7027

Sep-08 0.680 0.7027

Oct-08 0.680 0.7027

Nov-08 0.714 0.7027

Dic-08 0.720 0.7027

VOLVER

7. Ejemplos Indicadores PAE Nivel II: TMPR, TMEMP, TMPMP, Disponibilidad, Confiabilidad Generacin (mensual)|

HORAS DE PARO 01-Dic EQUIPO MBCD#1 MBCD#2 MBCD#3 MBCD#4 MBCD#5 EBCG8#A EBCG8#B EBCG8#C EBCG8#D EBR1#A EBVH#A EBVH#B EBVH#C EBLMS#A EBLMS#B ZO-MB-501A ZO-MB-501B OP 0.5 5 2.92 1.15 1.5 144.83 10 14.5 4.42 5.56 18.14 2.55 8.38 5.75 ER CE 5.83 5.33 CP MMP

INST EN

DISTRITO 1

2.25 351.5 150.42 73.25 416 12.5 2.22

8.67

2 57.75

DISTRITO 2

744

TG 1 N p/o 1 2

7. Ejemplos Indicadores PAE: NIVEL III Generacin (mensual)

INDICADORE

MES. ACTIV HORAS ME

8. BIBLIOGRAFIA 1. BS 61703. 2002 Mathematical expressions for Reliability, Availability, Maintainability and Maintenance Support Terms 2. BS 576-0 Reliability of constructed or manufactured products, systems, equipments and components. 3. BS ISO 14224. 1999 Petroleum and natural gas industries. Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment. 4. BS 4778 1991, (IEC 60050 (191), 1990 Quality Vocabulary 5. OREDA Off Shore Reliability Data, 2002 6. WEIBULL++, Life Data Analysis Reference, Reliasoft, 2000 7. MANTENABILIDAD, Jezdimir Knezevic, 1996