EL CAMINO DEL LÍDER

Historias ancestrales y vivencias personales (David Fischman)
ANÁLISIS CAPITULO 1: AUTOESTIMA Muchos dicen que el capitulo primero de una obra sólo es una introducción, y que no es relevante en la obra. En este caso, el primer capitulo, es el más importante y la base de cualquier persona que desee ser líder. Es saber que somos, cuánto nos valoramos, y cuanto valoramos a las personas que trabajan con nosotros. Si no tenemos claro este concepto, nuestro Camino de Líder, tendrá unadura valla. Autoestima: La base del liderazgo El título nos dice todo, la autoestima es la base del liderazgo, un gerente que tenga una autoestima mermada, dañada, o simplemente, es posible, que ni la tenga, será un pésimo líder, y por inercia, transformará a sus allegados, trabajadores, amigos, etc., en personas idénticas a él, e incluso mucho más deficientes, puesto que al no tener autoestima se siente menos, y la única manera de sobresalir, es volviendo incompetentes a sus trabajadores, maña que dará marcha al derrocamiento de ese líder . La salida a ésta problemática la tienen los empleados, que la gran mayoría de veces, por miedo a despidos, o acciones en su contra, se mantienen en silencio, soportando éstas acciones. Somos creadores de profecías En la vida empresarial, muchas veces, los comentarios de nuestros allegados, nos hacen motivarnos más, o de manera contraria, sumirnos en un error cometido. En una empresa, no se admiten errores, en teoría, pero sabemos que en la práctica esto es realmente imposible, sino luego de muchos años de práctica. Si los jefes, no prestan la debida atención, en cada uno de sus empleados, estos se sentirán marginados, discriminados, y mermará sus habilidades, también si un jefe cree que ese empleado, es un lelo en su desempeño, y lo trata como un inversión en vano, su profecía , se cumplirá, el empleado se sentirá incómodo de trabajara allí, buscará que lo echen, o sus mismo bajo rendimiento lo llevarán a que lo retiren de su puesto. Al que se desempeñe mejor, apoyémoslo para que siga así, al que tiene un bajo rendimiento, apoyémoslo el doble, para que supere al que se desempeña mejor que él. Hay que sacarse las vendas para competir Lo líderes, no sólo dirigimos personas, nos dirigimos a nosotros mismos. Ser líder, implica responsabilidades, y debemos cumplirlas, pero tantos trabajos, nos estresan, nos debilitan, y si uno no mide sus tiempos, podemos volvernos un ogro , y sin darnos cuenta, podemos mostrar una imagen, jamás vista por nuestros empleados. Lo líderes debemos crear un espacio Capítulo: AUTOESTIMA

1

se necesita fijarse metas. pero siempre se solucionarán. y nos ponemos a la ofensiva. siempre tendrá diferencias. que puede sonar como una frase cliché. y debates. Pongámonos como meta desactivar los botones que nos hacen estallar . y sobre todo en nuestras acciones. La cultura de la excusa Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa. Y si nuestros jefes. que por supuesto. grandes logros Para lograr esto. Hay muchas maneras para desactivar estos botones . simplemente remediarlo fijando metas concretas y posible 2 Capítulo: AUTOESTIMA . Para tener perseverancia. de abrirles los ojos. sin saber nuestras verdaderas intenciones. sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. pero estas deben estar orientadas al corto plazo. aprender de los errores pasados y ser perseverantes. no se dan cuenta de sus actos. Desactivando los botones de la mente Muchas veces. pero en verdad funciona. Fijarse metas es de mucha trascendencia. Esto puede traernos problemas con nuestro entorno.familiar dentro de la empresa. este libro nos da algunas. haciéndonos perder la posibilidad de superación. como pensar en los demás antes que en nosotros. los empleados son los encargados de dar a conocer. la excusa evita la corrección de errores. de esta manera se beneficiaran todos. y podrían juzgarnos mal. se necesita tener perseverancia. respirar. Una palabra puede activar nuestro sistema de alarma. Pequeñas metas. el error no es malo. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa. somos muy impulsivos en nuestros actos. por lo tanto no han de abarcar mucho. aunque los fracasos están a la orden del día.

3 Capítulo: AUTOESTIMA .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful