P. 1
Navigating through Crises: A Handbook for Boards (Russian)

Navigating through Crises: A Handbook for Boards (Russian)

|Views: 225|Likes:
Published by IFC Sustainability
"Navigating Through Crises: A Handbook for Boards" has been prepared as part of IFC's overall crisis-response program, with funding from the Oesterreichische Entwicklungsbank (OeEB), the Development Bank of Austria. The handbook presents crisis response from the perspective of boards and non-executive directors, with a focus on companies in emerging markets.
"Navigating Through Crises: A Handbook for Boards" has been prepared as part of IFC's overall crisis-response program, with funding from the Oesterreichische Entwicklungsbank (OeEB), the Development Bank of Austria. The handbook presents crisis response from the perspective of boards and non-executive directors, with a focus on companies in emerging markets.

More info:

Published by: IFC Sustainability on Jul 08, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF or read online from Scribd
See more
See less

02/01/2013

Диаграмма C1: Радар внутренних и внешних рисков

Радар внутренних рисков

С

отр

уд

н

и

ки

П
р
а
в
л
е
н
и
е

Денежные потоки/
финансирование

Управление

Ур

о

вен

ь

д

и

вер

си

ф

и

кац

и

и

Предыдущие

результаты

Стратегия/планы
на будущее

Б
и
з
н
е
с

о
д
е
л
ь

Зона опасности

Зона внимания

З

о

н

а безопасности

94

ПОСОБИЕ ДЛЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ

Радар внешних рисков

Зап

асы

/

п

о

ставщ

и

ки

К
о
н
к
у
р
е
н
ц
и
я

Регуляторы

Природа/другие

М

акр

о

ср

ед

а

Клиенты

Инвесторы

Н
е
п
р
а
в
и
т
е
л
ь
с
т
в
е
н
н
ы
е

о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
и

Зона опасности

Зона внимания

З

о

н

а безопасности

95

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1

2

4

3

П

Подвержен

влиянию (затраты

взаимозависимость)

Финансовые

риски

Влияет на

(результаты,

взаимосвязь)

Детали/ личные

комментарии

Степень (1 – безопас-

ность, 2 – осторож-

ность, 3 – опасность)

Например. Цены на базовые

товары, бизнес модель,

процессы, связанные с

персоналом

Операционные риски

(Например. Стоимость операций)

Например. Доверие

инвесторов

Например. Клиенты,

отраслевые циклы, системные

риски

Риски спроса

(Например. Поступления

от продаж)

Например. Поступления,

доверие инвесторов

Например. Политика,

терроризм, спрос, отраслевой

цикл

Риск базовых товаров

(Например. Стоимость

базовых товаров)

Например. Производственная

деятельность

Цена производства товаров

Например. Политика,

ожидания

Валютные риски

(Например. Стоимость

иностранной валюты)

Например. Спрос, цены

базовых товаров

Например. Фондовые рынки,

бизнес стратегия, обменный

курс

Риски инвестиционного портфеля

(Например. Доля участия

компании в акционерном капитале)

Например. Заемное

финансирование

Финансовые риски

Диаграмма C2: Примеры взаимосвязи между разными видами рисков

96

ПОСОБИЕ ДЛЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ

Подвержен влиянию

(взаимозависимость

с исходными данными)

Финансовые

риски

Влияет на результаты

(взаимосвязь

с выходными данными)

Детали/ личные

комментарии

Степень (1 – безопас-

ность, 2 – осторож-

ность, 3 – опасность)

Например. Прошлые

результаты, внешнее

окружение

Денежные потоки/финансы

(Например. Заемное финансирование,

процентные ставки, риски спроса

операционные риски)

Например. Стратегия

Например. Прошлые

результаты

Правление

(Например. Чрезмерная уверенность в

себе, предубежденность, способности)

Например. Стратегия,

Денежные потоки

Например. Правление,

прошлые результаты, бизнес

модель

Работники

(Например. Способности, мотивация,

забастовки)

Например. Стратегия,

Политика людских ресурсов

Например. Стратегия

денежные потоки

Прошлые результаты

(Например. Прошлая стратегия, уровень

диверсификации, денежные потоки)

Например. Стратегия,

Уровень диверсификации

Например. Прошлые

результаты правление

Стратегия

Инвестиционная стратегия, будущая

дорожная карта

Например.

Денежные потоки,

работники,

диверсификация, доступ

к рынку

Например.

Управления, бизнес модель

Бизнес модель

(Например. Работники, управления,

диверсификация, стратегия)

Например. Работники,

управление,

диверсификация

Например. Бизнес модель

прошлые результаты

Уровень диверсификации

(Например. Отрасли, рынки, клиенты)

Например. Работники,

финансовые риски, риски

обменного курса)

Например. Бизнес модель

прошлые результаты, законы

Управление

(Например. Информационные системы,

системы отчетности)

Например. Стратегия,

денежные потоки,

подотчетность,

прозрачность)

Внутренние риски

97

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1

2

4

3

П

Подвержен влиянию

(взаимозависимость с

исходными данными)

Финансовые

риски

Влияет нарезультаты

(взаимосвязь

с выходными данными)

Детали/ личные

комментарии

Степень (1 – безопас-

ность, 2 – осторож-

ность, 3 – опасность)

Например. социальные

тенденции, результаты

прошлой деятельности

Регуляторы/ политика

Новые нормативные акты, законы,

нормативные требования)

Например. производственная

деятельность, финансы, стратегия,

управление

Прошлые результаты,

инвесторы, регуляторы

Конкуренция

(Например. новые продукты,

технологии, сманивание клиентов,

или работников)

Например. база поставщиков,

работники, затраты,

поступления

Инвесторы, регуляторы,

прошлые результаты

Товарно-материальные ценности/поставщики

(Например. материалы/наличие

базовых товаров, нарушения

цепочки поставок, вопросы качества)

Например. Производственная

деятельность, стратегия,

стоимость

Прошлые результаты,

регуляторы НПО

Клиенты

(Потеря клиентов,

задержка оплаты)

Например. Диверсификация,

поступления, стратегия

Прошлые результаты,

регуляторы НПО,

менеджмент

Инвесторы

(утрата доверия,

отзыв фондов)

Диверсификация,

стратегия финансы

Регуляторы, стратегия,

прошлые результаты

СМИ, НГО

(Например. обвинения, слухи,

судебные иски, изъятия)

Например. Производственная

деятельность,

доверия инвесторов

Например. регуляторы,

политика, населения

Макро среда

(цены на базовые товары,

социальные тенденции, страх)

Все

Например. прошлые резул

Природа/другое

(штормы, наводнения,

пожары, терроризм)

Например. Производственная

деятельность, регуляторы

Внешние риски

98

ПОСОБИЕ ДЛЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->