PREVISÃO DA DEMANDA! (Forecast) ... UM PONTO DE CONFLITO NA ORGANIZAÇÃO!

Fatores de influência:  Tendências do mercado  Confiabilidade das informações  Capacidade produtiva  Capacidade de armazenagem  Capacidade de distribuição .

Falha na previsão da demanda ± Impactos  ³Previsão Otimista´ Formação de estoque (slow-mover) Cliente insatisfeito  ³Previsão Pessimista´  ³Falta de previsão´ Pedidos urgentes (Custo-extra com produção e logística) .

O conceito de ³estoques´ ³Quantidades de produtos conservados. de forma improdutiva.´ . por algum intervalo de tempo.

Estoque Vantagem  Garantia de atendimento Desvantagens  Necessidade de espaço e controle  Aumento dos riscos de acidentes  Perdas e avarias  Aumento dos custos .

³Sales and Operations Planning´ (S&OP) Planejamento integrado de vendas e operações Quem participa? Vendas / Marketing / Produção / Logística Objetivos:  Balancear recursos com demanda  Alinhar ações .

Atividades: ‡ Análise periódica do plano de vendas (real x planejado) ‡ Análise das condições de mercado (oportunidades / ameaças) ‡ Analisar os impactos do lançamento de novos produtos ‡ Definir planos de contingências ‡ Alinhar responsabilidades .

FLUXO DE PRODUTOS .

PUXAR OU EMPURRAR? FLUXO PUXADO ± DIRECIONADO PELO PEDIDO (Make to order) FLUXO EMPURRADO ± DIRECIONADO PELA PREVISÃO (Make to stock) FATORES DE INFLUÊNCIA ‡ TEMPO DE RESPOSTA (SUPRIMENTO / DISTRIBUIÇÃO) ‡ VISIBILDADE DA DEMANDA IMPACTO  PLANO DE ABASTECIMENTO  PLANO DE PRODUÇÃO  PLANO DE DISTRIBUIÇÃO .FLUXO DE PRODUTOS .

Atividade 2 . Grupo: Data de entrega: .Que fatores causam maior impacto no forecast da empresa? .Qual a característica do fluxo de produtos? O fluxo está alinhado ao ramo de negócio da empresa? Justifique a resposta.

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