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Gerencia DEFINICION

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*Gerencia DEFINICION: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones

, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. La Gerencia El Gerente es el jefe administrativo en él se concentra la unidad y la continuidad del mando ejecutivo el concepto de gerente se deben considerar tres elementos: Su acción como líder, su acción como hombre y su acción de acuerdo a las situaciones estrecha relación entre estos tres elementos, ya que no es posible considerar sólo el elemento líder con sus aptitudes técnicas y personalidad. 1. 2. 3. 4. 5. Los gerentes cuentan Producción Ventas y Mercadotecnia Contabilidad y Control de costos Relaciones Industriales Relaciones Públicas y Publicidad áreas básicas de la empresa:

El gerente es el jefe inmediato de cada uno de ellos a quienes debe inspirar, orientar, alentar, aconsejar, corregir y dirigir, supervisar y controlar. *QUIENES SON GERENTES?: Un gerente debe cumplir ciertas funciones: planeación, organización , dirección y control . O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles: interpersonales , informativos y decisorios . Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades: técnicas, humanísticas y conceptuales . Y debe, así mismo, familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta, algunos relacionados con las personas , otros con las organizaciones. Las cuestiones señaladas requieren una definición convencional pero precisa de conceptos claves como organización , administración , gerencia y liderazgo.

Los gerentes dirigen las actividades de otras personas, pueden tener también algunas responsabilidades operativas. Los gerentes de primera línea son llamados, por lo común, supervisores, aunque también se los denomina capataces. Los gerentes intermediosse ubican a todos los niveles de la gerencia, entre el nivel de supervisión y la alta dirección de la organización. Pueden tener títulos como jefes de departamento o de área , líder de proyecto, gerente de planta, jefe de unidad, decano, obispo o gerente de división. Los gerentes de alta dirección son los encargados de tomar las decisiones de la organización y establecer las normas y estrategias que afectan a todos los aspectos de la empresa. TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política

las citadas funciones han quedado reducidas a cuatro. 10-11). Revisemos las cuatro funciones típicas del quehacer gerencial. el que de la organización. bienes) para que esto funcione. el ³cuanto´ y el ³ con qué´ y seguimos dentro de un proceso de planificar. a nosotros nos ingresa información. Una vez que defino el qué. integración de recursos. Por la metodología de la caja negra el sistema tenia una suerte de ingresos. Es decir ³cuándo vamos a operar los recursos. o motivación) y control: Robbins ( op. El resultado del proceso de organizar es la Estructura organizacional. de aplicar esfuerzos en la organización. pp. organización.. de procesos y de salidas. este también tiene que ver con el proceso de planeamiento y organización. pp. de la afiliación y de las lealtades políticas. 420-425). ( op. se define el ³cuándo´. vamos a analizarlos para lograr el objetivo organizacional. dirección. sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializantes modernas. el subsistema decisorio y el de planeamiento. cit. ³donde´ vamos a ubicar a cada uno de esos quienes y ³como´ van a operar c/u de esas personas para lograr el objetivo organizacional. quienes presentan seis funciones: fijación de objetivos. Cuando hablamos de estructura. 17-21) y Hersey et alt. ya que para poder administrar tengo que tener información y para poder generar cada una de esas etapas lo primero que defino es el ³que´.. ¿cuáles serian los ingresos?. Luego tenemos un proceso de adopción de decisiones. se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. Los ingresos es la información. coordinación y control. cit. de gestionar.(todo esto define el proceso de organizar).cit. esta definición me marca los objetivos organizacionales. Funciones administrativas o gerenciales Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos individuales de otros. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.(estamos dentro del subsistema decisorio). dirección (o liderazgo. pp. esta nos va a servir o permitir decir ³quienes´ van a ser las personas con las que vamos a contar en la organización. Planeación .. de manejar. que va ha hacer. Ivancevich y Donelly (2001. la determinación de un propósito. Gibson.4). aplicación (implementación) y control. Henry Fayol : Plantea el poder lograr el proceso de administrar a través de pasos que específicamente son Planificar. La mayoría de los autores señalan las funciones de planeación (o planificación). EL PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo Marca las etapas que se deben seguir para lograr la acción de administrar. y cuando se aplica a una organización empresaria. Organizar. organización. no es un proceso que pueda dejarse al azar.La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial. como es el caso de Kast y Rosenzweig . Menos frecuente es la desagregación de las funciones gerenciales en un número mayor. ella existe cuando la propiedad. ³Cuánto necesito para la organización( recursos humanos. Requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales. Podemos encontrar el subsistema político. Coordinar y Controlar. (o p. Con el correr del tiempo y el desarrollo del pensamiento gerencial. Y también el ³con que´ que puede darse a través de una fuente de ingreso como el dinero que me permite cuantificar esos recursos y me permite definición de lo fines a convertirlos en. Esta concepción esta enmarcada como un sistema. materiales. planeación. El establecimiento de un objetivo es enefecto. Hace casi un siglo Henry Fayol estableció cinco funciones administrativas: planeación. en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. p. organización. Dirigir. metas.

aunque Mintzberg identificó que el medio de comunicación preferido por el directivo es el oral. Su diario vivir está plagado de informes. la instauración de un liderazgo como guía.. incluye el establecimiento de objetivos y metas. la asignación de actividades y recursos a personas y grupos. cartas y todo tipo de información escrita. la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos. Dirección Es la activación.La brevedad.. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas. con lo cual desvirtúa la mítica percepción de que los gerentes son planificadores metódicos. su labor se enfoca en la acción y no en la reflexión. Dicho libro. levantó un gran avispero en el mundo de las altas directrices ya que aterrizaba al mundo de los mortales a esos seres casi míticos en que se habían convertido los gerentes y aunque en el libro no se encuentran más que verdades. por lo general. él se interesa más por la actualidad que por estas labores frecuentes a las que le obliga su estatus. esta "desnudez" repentina no les agradó mucho a los directivos en su momento. Papeles Gerenciales: Henry Mintzberg. en el cual describe qué hacen realmente los directivos. atender visitas de clientes importantes. comparación de resultados con metas propuestas. corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias. CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE EN EL TRABAJO El gerente realiza grandes cantidades de trabajo a un ritmo incesante.. y el diseño de estrategias para alcanzarlos. La labor directiva está llena de actividades rutinarias. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.. pero. las limitaciones que le crea su posición hacen que el control sobre su trabajo no sea el que desearía. la variedad y la discontinuidad. debe asistir a ceremonias frecuentemente. Roles gerenciales El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. reflexivos y sistemáticos. el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.. memorandos. que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias. se mueve dentro de una red de contactos internos y externos Aunque se cree que tiene mucho control. dedicó su tiempo." Mintzberg . Organización Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en métodos.. además. tienen como común denominador a la brevedad. técnicas y procedimientos científicos. a observar la realidad del trabajo de un directivo y de esta experiencia nació el libro The Nature of Managerial Work (La naturaleza de la gerencia). Las actividades del gerente. publicado originalmente en 1973. Control La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. hace varias décadas. Incluye monitoreo de actividades. cómo hacen lo que hacen y por qué lo hacen. uno de los más grandes pensadores de la gestión y la estrategia a nivel mundial. tiene que ejecutar reuniones regulares.. si fuera necesario.Es el punto de partida del proceso administrativo. fragmentación y comunicación oral caracterizan su trabajo. Mucha de la información que llega a él lo hace a través de los contactos que atañen a su investidura. "El directivo está sobrecargado de obligaciones. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores.

habilidad o disposición para hacer bien una cosa. Emotividad. Ciencia: Definición: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados.Asignador de recursos que decide quién hace qué o quién obtiene qué .Monitor o supervisor que busca información afuera y adentro . en las universidades y demás centros de estudios de negocios.Difusor de información al interior de la organización . se forma a estas personas con preceptos que en la práctica son inexistentes. Objeto: Conocimiento del mundo búsqueda de la verdad.Líder que se encarga de la motivación y unión de esfuerzos de sus subordinados .LOS PAPELES LABORALES DEL DIRECTIVO Basado en las anteriores observaciones. Experimentación. Método: Investigación. Principios. La administración como ciencia o arte?! Arte: Definición: Conjunto de técnicas y teorías.Representante o figura decorativa de la organización ante personas o entes ajenos a la empresa . . ya que comúnmente. La importancia del estudio de las verdaderas funciones del gerente radica en que sólo de esta manera es posible mejorar la formación de quienes desean llegar a serlo o están en posición.Resolutor de problemas que se encarga de solucionar los imprevistos . Objeto: Belleza. También se dice de la virtud. Encuesta. Método: Técnicas. Fundamento: Leyes generales. Mintzberg identificó lo que a su parecer son los tres papeles gerenciales así: Papeles interpersonales .Emprendedor que busca mejorar su empresa o unidad y diseña su adaptación al cambio . Habilidad Expresión.Coordinador o enlace entre la firma y el entorno o hacia adentro Papeles informativos: de acuerdo con Mintzberg la recepción y comunicación de información es el trabajo fundamental del directivo . fundamentados en una teoría referente a verdades generales.Portavoz que se encarga de transmitir información al exterior Papeles de decisión . cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos.Negociador Mintzberg concluye: "Todo el trabajo directivo comprende estos papeles pero la prominencia de cada papel varía en los diferentes puestos directivos". Teorías. Observación. de validez universal. Creatividad.

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