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身家 314 亿令吉 郭鹤年蝉联大马首富

2009/05/28 18:25:37

●南洋商报

(吉隆坡 28 日讯)“2009 年《福布斯》亚洲大马富豪榜”出炉,郭鹤年、丹斯里阿南达克里斯南,以及丹斯
里李深静再度蝉联冠亚季军宝座,但富豪们均逃不过全球经济衰退的影响,40 位富豪总财富比一年前缩水
了 22%。
根据《福布斯》的最新排行榜,大马 40 名富豪的财富总额从去年的 460 亿美元(约 1605 亿令吉)下滑至
360 亿美元(1256 亿令吉)。在同一时期内,吉隆坡综合指数也大挫了 21%,不过令吉兑美元也贬值了
10%。
糖王郭鹤年再度冠压群雄,以 90 亿美元(314 亿令吉)的身家拿下冠军宝座,也是《福布斯》自 2006 年开
创大马 40 大富豪榜以来唯一的冠军。郭鹤年去年的财富为 100 亿美元(349 亿令吉)。
名列第二的则为明讯大股东阿南达克里斯南,其财富从去年 72 亿美元(251 亿令吉),下滑至 70 亿美元
(244 亿令吉)。
而 IOI 集团(IOICorp,1961,主板种植股)执行主席李深静的财富,则是从 55 亿美元(191 亿令吉)缩
减至 32 亿美元(111 亿令吉),位居阿南达克里斯南之后。
值得一提的是,郭鹤年及阿南达克里斯南两人 160 亿美元(558 亿令吉)的身家,就占了 40 大富豪榜的
44%,两人也是东南亚地区中最有钱的富豪。
另外,大马 9 位亿万富翁可说占尽风光,总值 300 亿美元(1047 亿令吉)的身家就已占 40 位富豪总财富
84%比例,也是《福布斯》亚洲富豪榜上最大的财富差距。
陈志远身家大缩水
由于成功机构旗下的公司股价在过去 12 个月频频下滑,导致现年 57 岁的陈志远,身家从去年的 13 亿美元
(453 亿令吉),缩水至仅 7 亿 5000 万美元(26 亿 1750 万令吉),名列第十。
同时,共有 3 位首次进榜的富豪,包括了 IOI 集团董事成员陈丰安(第 18,2 亿零 900 万美元或 7 亿 2941
万令吉,译音)、在柬埔寨经营赌场业务的丹斯里曾立强(第 21,1 亿 9500 万美元或 6805 亿令吉),以
及银湖環宇的创办人吴炳炜(第 34,1 亿 1200 万美元或 3 亿 9088 万令吉)。
《福布斯》亚洲也透露,属于大马公民,亦是新加坡地产大亨的王本生,原本也有足够财富资格列入大马 40
大富豪榜,不过,他的股权主要和其新加坡太太所持有,因此未纳入榜内。

Hello Kitty——女性的挚爱   1974 年,日本 Sanrio 公司的设计师为他们的钱包设计了一只小白猫,它耳朵边上绑着 一条红丝带,没有嘴巴,因而表情尤其显得温柔。它只有 5 个苹果高,5 个苹果重,设计师 们为它取名叫 Hello Kitty。   Hello Kitty 不是某个文化产品的衍生物。相反,零钱包、储物箱、自行车、凉鞋、睡衣 、 OKWAP 手机、NEC 笔记本电脑是为了 Hello Kitty 而设计诞生。只要贴上了她的乖巧形象, 这件产品的价格就能翻倍,乃至更高。   Hello Kitty 开始走红是在 1990 年代后期。现在在任何一家美国百货商店都可以见到有 Hello Kitty 字样的商品。Hello Kitty 曾经在连锁零售市场的广告活动中登场。很多美国名人都 对她的走红做出贡献:电影明星卡梅隆·迪亚兹戴着 Hello Kitty 的塑料边大链坠,歌手梅西· 格雷穿着 Hello Kitty 大头 T 恤,玛丽亚·凯莉抱着 Kitty 公仔出场演唱。   公开资料显示,Hello Kitty 每年为版权所有者三丽欧(SANRIO)公司创造 5 亿美元的 利润,同时也为获得授权使用 Hello Kitty 形象的公司赚取了几十亿美元的收益。2000 年, 美国微软公司曾设想开价 56 亿美元收买 Hello Kitty 的版权。   专家观点(中国动画学会理事马克宣):这只没有嘴巴的 Kitty 猫赋予消费者更多想象 的空间,人们将自己的情绪投射到 Kitty 猫身上。   商报点评:Hello Kitty 的成功无疑证明了动漫产业成功的方式是多元的,当中国业界 更多的在探讨产业链的构成与整合营销的推进时,不妨多将精力放在动漫形象的原创上。 史努比:每年净挣 11 亿美元   1950 年 10 月 2 日,来自美国明尼苏达州的一个有着无限漫画创意的年轻人——后来在 美国呼风唤雨的查尔斯·舒尔茨携带着他的查理·布朗、史努比及其系列漫画人物在美国国内 的 7 家报纸同时亮相。   最初,查理·布朗无疑是这套漫画中的第一主角,画家一开场便把他命名为“老好人”。 这个圆头小子同一般的美国孩子一样,游荡、玩耍、上学、打棒球…… .

html : 中影动画对人物形象的塑造进行过很多尝试。起初的形象略显平淡和死板,颜色的运用也不 十分吸引人,之后,通过大量的调研工作,个性更为明朗、形象更为有血有肉的“马小跳”被 重新制作。与此同时,有关《马小跳》的商业授权也全面展开。   黄军同时表示:“我们希望带给大家一个完整的动漫作品。其中包括它的上游,即创意 和动画制作;中游,即播出平台;下游,即所有延伸产品开发(三 G 手机,食品饮料、音 乐等等)。”   专家观点(中影动画产业有限公司总经理黄军):《马小跳》100%是孩子的视角,不含 硬性说教的成分。   商报点评:在国产动漫席位缺失的背景下,《马小跳》的这一“跳”让人们看到了希望。但 是,制作方对该片的期许是否能够最终实现,还要接受市场的检验。 .com/html/dongmanxinwen/xinwenpinglun/20080310/13197_2.hgs521.  1965 年 Snoopy 登上《时代周刊》封面,从此它的形象家喻户晓。在 1990 年巴黎卢浮宫 举办“流行史努比”画展,与毕加索的画一起展出在卢浮宫。   50 年来,这只小狗的足迹遍布全球 75 个国家,通过 2600 多家报纸连载,销售了 3 亿 多本漫画,50 多部卡通片在全球不断播出,令 Snoopy 成为风靡世界的著名卡通人物带给 Snoopy 的创作者查尔斯·舒尔茨先生庞大财富的不是“稿费”,而是“卡通商品授权”,2002 年全球就有超过两万种与 Snoopy 有关的商品,包括 0-4 岁婴儿装;浴巾、挂毯等家用纺织 品;流行食品饮料促销、特色机车、主题公园等,每年利润高达 11 亿美元。   专家观点(中国动画学会理事马克宣):史努比是美国四格漫画的经典之作,它的成功 在于长时间的连载,充满人性温情的设计,美国完善的动漫产业链更推动它深入人心。   商报点评:丰厚的商业价值来自于经典的创意和不断推出的新作,这是世界上最出名 的狗,查尔斯·舒尔茨为它工作了整整半个世纪。 《马小跳》:孩子的眼光商业的运作   由著名儿童文学作家杨红缨的同名小说《淘气包马小跳》改编的动画片宣传片中,一个 真实而与众不同的卡通儿童形象映入读者眼帘。   “我们力图通过这一影片让小观众们找到他们这个年龄段的共性和特性。在接受本报记 ” 者采访时,制片方中影动画产业有限公司总经理黄军这样表示。公开资料显示,2003 年中 影集团已买下了《马小跳》电影版权,目前并未正式搬上荧屏。而在其计划制作完成总计 1144 分钟(22 分钟/集 X52 集)、2D 结合 3D 制作的动漫片中,主人公马小跳要向受众展 示一个疑似“多动症”、爱吃炸鸡和汉堡包的小学生的很多生活片段。 ⊙ [ ] 该 文 章 转 自 花 果 山 原 文 链 接 http://www.

《秦时明月》:武侠动漫市场广阔   秦时明月汉时关,少年荆天明经历了 30 年的人生打磨,终于从一个布衣登上了盖世英 雄的宝座。   据《秦时明月》总导演、杭州玄机科技信息技术有限公司总经理沈乐平介绍,《秦时明月》 一共分为 8 部,每部 13 集,计划总时长超过 3000 分钟,计划投资过亿元。其中,第一部 《百步飞剑》已于 2007 年寒假在国内电视台播出,第二部《夜尽天明》将于本月与观众见面。   《百步飞剑》1000 万元的前期制作费用来自玄机科技多年来从事动漫游戏研发积攒下来 的“家底”。“该片是国内第一部三 D 武侠动漫片,费用和技术都是我们自己先出,国家虽然 有拨款,但资金要等到动画片走向荧屏之后才能到位。”   据公司讲,前期投入费用中的 50%已经通过国内外转播授权和音像制品授权回收。由 于近年来国内动漫产业的发展得到了政府的关注,黄金时段的播放时长也从以往的 2 万分 钟/年增加到 8 万分钟/年。各方舆论将这个行业炒得红红火火,有人甚至估出中国动漫产 业将有 5000 亿元的市值,以至于很多小企业都希望靠着一部动画片致富,但到头来很多企 业因此负债甚至倒闭。   专家观点(杭州玄机科技信息技术有限公司总经理沈乐平):在产业链不完备的情况 下,国家应加大对原创动漫的保护力度。中国市场对动漫的消化能力很大,但是要良性挖掘。   专家观点(杭州玄机科技信息技术有限公司总经理沈乐平):在产业链不完备的情况 下,国家应加大对原创动漫的保护力度。中国市场对动漫的消化能力很大,但是要良性挖掘。   商报点评:历史题材的动画片很好看,但对于今天的人来说,昨天发生的事情就是历 史。跟紧人们的生活,比单纯追求唯美的表现手法更重要。 《宝莲灯》:夭折的品牌   1997 年夏天,著名动画片导演常光希召集一帮人聚在一起,筹划拍摄一部能够和进入 中国的好莱坞动画片抗衡的国产片。   《宝莲灯》总投资 1200 万元,历时 4 年完成。全片共有超过 300 位工作人员参加制作。总 .

com/html/dongmanxinwen/xinwenpinglun/20080310/13197_3.5 万幅画面、2000 余幅背景,全片动画人物近 50 个。这部电影精品取得了票房大 捷,2400 万元的票房仅次于冯小刚的《不见不散》,在 1999 年排名第二,引起了轰动。   在剧本创作上,《宝莲灯》的故事题材缺乏现代感,国际化。该片监制金国平认为:“由 于故事的演绎方式不太被西方人理解,影响了国际发行,所以《宝莲灯》没有进入欧美市 场。”   在衍生品的销售上,《宝莲灯》的成绩并不理想。“除了跟中图公司合作发行的原声唱片 比较理想,在其他的衍生产品方面,我们就没下多少精力了。导演常光希说。 ” 据了解,当时 有家文具公司买断了《宝莲灯》的人物形象。形象首先被印在笔记本的封面上,公司大赚了一 笔,而上海美术电影制片厂获得的授权费只有几十万。随后,“宝莲灯”又被国内的鞋厂、灯 具厂纷纷抢注,而美影厂并未从中获得更多收益。 ⊙ [ ] 该 文 章 转 自 花 果 山 原 文 链 接 http://www.html :  专家观点(中国动画学会理事马克宣):作为第一部卖座的国产动画电影,《宝莲灯》的 成功证明了国产动画片有着广阔的市场,而传统故事加精良制作也为国内动画片提供了值 得借鉴的模式。   商报点评:《宝莲灯》的影响力还在继续。据悉,由中日合作,常光希导演的最新动画电 影《关公》依然保持《宝莲灯》的制作模式,以中国传统的三国故事为背景,预计投资达 7000 万元。 打造 COSPLAY:“奥斯卡”   在 2004 年京城的几大动漫展如火如荼地举行,而该年展览商面对赔本的生意而感叹北 京动漫是泡沫时,中国动漫网却别出心裁,在 COSPLAY 比赛上大做文章。   2005 年的 COSPLAY 比赛活动,吸引了京津冀为主 150 多家 COSPLAY 社团踊跃参加, 成为当年动漫界盛事,该活动最后的决赛在海淀剧院举行,票房收入 2 万元。2006 年中国 动漫网 7 周年庆典 COSPLAY 剧场活动中,参赛社团增加到 230 多个,在北展剧场的决赛 现场,2600 个座位,上座率达到了 80%,票房收入为 9 万元。   从 2006 年开始,组委会特设的新派武侠专场 COSPLAY 比赛,结束了日本及其他外来 动漫形象在动漫 COSPLAY 舞台上一统天下的局面。     2007 年 , 中 国 动 漫 网 确 定 使 用 “ 金 面 具 奖 ” 作 为 活 动 的 最 高 奖 项 , “ 我 们 要 打 造 COSPLAY 界‘奥斯卡’。”中国动漫网吴辉表示。     2007 年 , 中 国 网 通 北 京 分 公 司 顺 利 加 盟 主 办 单 位 , 冠 名 举 办 本 次 活 动 。 “ 现 在 .hgs521.共绘制逾 1.

COSPLAY 品牌值达 300 万元。”吴辉表示。   专家观点(北京大学文化产业研究院动漫中心主任邓丽丽):做原创漫画也好,做动 画也罢,每个企业根据自己的实际情况来做动漫,只要有中国元素,中国文化,不是贴牌 就值得提倡。   商报点评:COSPLAY 本是模仿秀,现在秀出中国味道的原创来了,不可不称为有创 意 ⊙ [ ] 该 文 章 转 自 花 果 山 原 文 链 接 http://www.hgs521.com/html/dongmanxinwen/xinwenpinglun/20080310/13197_4.5 亿美元的收入。 .html : 米老鼠:全世界最 “富有 ”的老鼠   米老鼠原名叫米奇,从诞生开始,就颇具传奇色彩。   1926 年,沃尔特·迪斯尼创建了“沃尔特·迪斯尼公司”。   1927 年,飞行员查尔斯·林白飞越大西洋成功,成为民族英雄。沃尔特·迪斯尼搭乘这股人气顺势将第 一期米老鼠动画片《疯狂的飞机》推出,掀起了一场动画革命,动画世界的“领袖”——米奇老鼠从此诞生。   上世纪 60 年代后期,当时美国讽刺漫画家丹·奥尼尔创作了一本漫画,其中有一个角色也是一只老鼠。 迪斯尼发现这本漫画后,马上起诉丹·奥尼尔漫画的出版公司侵犯版权,理由是丹的老鼠作为一个讽刺角 色,形象不好,与米老鼠可爱形象大相径庭,足以构成“形象侵犯”。当时,米老鼠每年可为迪斯尼公司带 来 7.

  官司从上世纪 60 年代末开始,一直打到 70 年代,前后持续 10 多年,从美国加利福尼亚州北部一个 小法院打到美国最高法院。最终,美国最高法院判决漫画家丹·奥尼尔对迪斯尼的经典卡通形象米老鼠构成 了形象侵犯。   2003 年,美国《福布斯》杂志推出“虚拟形象富豪榜”,该杂志推算,在 2003 年一年,米老鼠就为迪 斯尼挣下 58 亿美元收入,成为最“富有”的卡通形象。   专家观点(北京卡酷动画卫视总裁帅民):米老鼠是动漫形象商业开发的经典,值得我们好好借鉴。   商报点评:这不是一只老鼠,分明就是一棵摇钱树。 维尼熊:一只价值 120 亿美元的小熊   1925 年,英国著名作家艾伦·亚历山德拉·米尔恩的儿子在伦敦动物园里看见了一只名叫“维尼”的美 洲黑熊,于是便把自己的玩具熊也命名为“维尼”。   受儿子启发, 艾伦·亚历山德拉·米尔恩开始创作以小熊维尼为主角的充满童趣的故事和诗歌。1926 年 10 月 14 日,以“小熊维尼”为题目的小说第一次出版并大受欢迎。   1961 年,迪斯尼公司看到了小熊维尼巨大的商业价值,经过艾伦·亚历山德拉·米尔恩买下了故事版 权,并开始制作《小熊维尼历险记》电视动画系列片。至此,小熊维尼受欢迎的程度被进一步提高。   20 多年后,小熊维尼也从最初的那只玩具熊变成了全球最有价值的动漫形象之一。据美国《福布斯》杂 志推算,2003 年小熊维尼为迪斯尼带来了 56 亿美元的收入。知识产权价值评估机构 Quanteconomics 公司对小熊维尼品牌价值评估,认为其品牌价值最少在 120 亿美元以上,同韩国著名品牌三星集团的品 牌价值不相上下。   专家观点(中卡世纪动漫文化传媒有限公司总裁魏来):动漫产业的竞争,归根结底是动漫形象和品 牌的竞争。中国不缺乏好的动漫形象和品牌,缺乏的是成熟的商业运营模式。 .

5 英寸高的美丽女 郎就开始了风靡全球之旅,写下奇迹。 50 年来,芭比经过了 500 次的改良,从最初的斑马泳装一直到今天的高级品牌服饰,芭比 光是服装就有 10 亿件之多,而且芭比还被赋予不同的职业,根据时代的特征,职业在不停 地变更,甚至有的芭比已经站上总统候选人的高位。 这些虽然都是美泰公司为推销芭比、营造品牌设计的宣传,却恰恰迎合了娃娃市场的需求, 使得芭比从最初的玩具娃娃变成了拥有自己品牌的玩具明星,而且这个品牌效应已经持续 了 50 年。 美泰公司在创立芭比品牌时,其实并没有跳出常规路线,广告宣传、名人效应、运营管理… …只是,他们更为高明的是,让这个娃娃一直都带有时代特点,让芭比这个品牌一直都紧 跟时代潮流。 吃美金的营销术 2009/05/27 17:58:24 ●南洋商报 .经济新闻 - 管理故事: 芭比 50 年致富经验 2009/05/27 17:58:24 ●南洋商报 年销售额高达 48 亿美元,平均每秒可以卖出 3 个,芭比(Barbie)创造了玩具娃娃的财富 传奇。如今,芭比已经半百,除了自身之外,她还拥有了芭比文具、芭比服饰、芭比动漫等延 伸产品,把自己的身价再次抬高。有人说,芭比是世界上最厉害的营销专家,因为她成功地 将自己推向了 150 个国家。 2009 年 3 月 9 日,芭比满 50 岁了,相较于 1959 年刚刚诞生的芭比,现在的芭比仿佛有了 更多的资本博得人们的喜爱,108 种职业经历,永远不服输的性格,成就了她今天的财富 传奇。 芭比诞生在二战后,那是一个百废待兴的时代,饱受战争之苦的人们想要用更多的爱来呵 护这个世界。芭比的创造者露丝汉德勒就是在这个特殊的时间创造了芭比。 露丝和丈夫埃利奥特汉德勒最初创办的公司并不是生产玩具,他们的产品是木制画框,一 次偶然的机会,露丝制造了一些小型家俱,销路很好,这才导致他们的公司转型开始生产 玩具。 1945 年,汉德勒夫妇与朋友曼特森创办美泰公司(Mattel),从此,最有名的娃娃生产公 司出现。 露丝她创造芭比的灵感来自女儿和她朋友玩的剪纸游戏,在这个游戏中,她的女儿对自己 剪出的少年赋予了各种职业,并且对此非常着迷。所以露丝想,也许孩子们想要的不是婴儿 宝宝,而是未来的自己。 风靡全球写下奇迹 后来露丝根据一个叫“丽莉”的娃娃,加上自己的创意,用自己女儿的昵称,让第一个芭比 诞生,并请服装设计师为芭比设计了服装,从这以后,这个身高只有 11.  商报点评:一只小熊的品牌价值和一个世界知名高科技企业相当,看似荒诞,实则让我们看到的文化 产品品牌的价值所在。 .

35 美元, 而芭比在市场上的售价为 10 美元左右,除去所有成本,平均卖出一个芭比娃娃,美泰获利 都至少超过 20%。 据美泰公司统计的数据,平均一个美国小女孩拥有的芭比数量超过 10 个,而且现在在美国, 芭比的人口已经超过了美国的总人口,而同龄的法国女孩拥有的芭比数量平均为 5 个,最 让人吃惊的是有一个德国女孩,她收藏的芭比竟然已经超过了 6000 个。 迈出崭新的一步 如今,50 岁的芭比虽然仍然引领着这个玩具公主的童话世界,但面对市场的风云变幻,也 有很多人对她的半百之年提出了种种疑问。2009 年,美泰公司作出了决定,扩大中国市场, 于是,6 层楼高的芭比旗舰店 3 月 6 日在上海繁华的淮海路开业。 有专家称,美泰选择这个时候在上海斥资开设旗舰店,可以看出他们对中国市场的信心, 以及对中国家庭消费能力的肯定。他们认为,根据 Hello Kitty 在中国成功的经验,芭比在中 .自走出美国大门之后,芭比彻底发挥了她入乡随俗的个性,轻松地征服了世界上 150 个国 家。业内很多人士对芭比的评价是:运用了最好的营销法则,把自己推销给了世界。 第一:联合经营式营销 芭比诞生的时候,就有人为她设计服装,这是芭比的优势,芭比从来没有停止过和其他品 牌的联合营销,芭比的延伸产品:服装、珠宝、日用品等等,都是在和这些领域的公司合作 促销。 第二:诱敌深入式营销 因为在很多大人的眼里芭比只是玩具,所以大人买芭比给孩子的时候想到的也只是给孩子 买了玩偶,但是美泰公司设计的芭比并不是独立的,这个娃娃要生活,有思想,所以她需 要很多的东西,服装、衣柜、鞋子、皮包,可以说,买了芭比,就掉进了芭比设计的陷阱。所 以,芭比就成了名副其实的吸金玩具。 第三:故弄玄虚式营销 50 年来,芭比一直不停地变化自己的形象,除了扮演自己的角色,芭比还扮演过玛丽莲梦 露、赫本等明星角色,这些深深的时代烙印。另外,芭比的生活总是多姿多彩,有朋友,有 父母,还有宠物,因此对于始终变化着的芭比,人们总是难以释怀,没有结尾的故事往往 最吊人胃口,这也是芭比经久不衰的秘诀吧。 目前,芭比在全球共有四个生产厂家,其中两个在中国。中国是玩具制造大国,有成熟的技 术和技术熟练的工人,并且劳动力比较廉价,也许,这正是美泰选中中国的理由。 有人做过测算,一个芭比娃娃的生产成本大约为 1~2 美元,给中国的加工费是 0.

国的成功是值得期待的。 .

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