You are on page 1of 4

TRANSPORTE FLORES HNOS Es una empresa de transporte que esta surgiendo en el mercado laboral competitivo haciendo el transporte de carga

por todo el territorio nacional; no somos una empresa de transporte de carga convencional, nos distinguimos por haber alcanzado gran eficiencia y labor en el transporte de nuestros clientes. Nuestra disposicin permanente para encontrar soluciones rpidas, estuvo siempre acompaada de una decidida poltica, equipamiento y tecnologa, que permitieron a Transporte Flores, cumplir con las expectativas de calidad de nuestros clientes. HISTORIA Fundada en el ao 1973, por los hermanos Pastor y Ral Flores Chvez, en la ciudad de Tacna, la empresa empez sus operaciones exclusivamente con el transporte urbano. Con la visin de mercado que sus fundadores tenan, fue muy rpido el crecimiento de la empresa. Durante 1978, la compaa ingres al transporte interprovincial cubriendo toda la zona Sur de Per, atendiendo las rutas de los departamentos de Tacna, Moquegua y Arequipa. En la dcada de 1990, Transportes Flores Hnos. realiz una reestructuracin del personal administrativo y con la entrada de Sergio Flores Vildoso, hijo y sobrino de los fundadores, se proyect para desarrollarse ms en las rutas del norte de Lima, as la transportadora inici un nuevo camino. Adems, ampli sus servicios desde Tacna y Arequipa con destino a la ciudad de Lima e inaugur nuevos mercados. MISION Brindar el servicio de transporte de carga nacional; con profesionalismo, gran voluntad, destreza y una gran flota de vehculos que aseguren el transporte de su mercadera en forma oportuna, confiable y segura. VISION Constituirse en la empresa lder en el servicio de transporte a nivel nacional y principal socio de nuestros clientes contribuyendo en el desarrollo nacional.

V I SI N :

B reve O p erativa D esaf ian te I n sp irad o ra T rascen d en te R elacio n ad a a las C C

14 15 16 16 15 15

P R O M E D I O (2) 15
B reve 15 O p erativa 14 D if eren cial 15 A m p lia en escu ela elegid a 15 R elacio n ad a a ten d en cias 4 1

M I SI N :

P R O M E D I O (2) 15
(1) : D e 1 a 20. ( 2) : E l p u n taje m n im o p rom ed io ap rob atorio es 15.

DESTINOS Los buses de Flores Hnos. estn presentes prcticamente en la totalidad de las rutas y destinos de importancia en la Costa y varias de las ms importantes rutas de la Sierra. NORTE Chimbote Trujillo Chiclayo Cajamarca Piura Sullana Tumbes SUR Chala Camana Arequipa Ilo Moquegua Tacna Abancay Cuzco Puno Desaguadero SUR CHICO Caete Chincha Pisco (cruce) Ica Nazca

Estrategias Propuestas 1) Venta de Pasajes Online La cual mejorara la imagen que tiene el cliente hacia la empresa, pues el cliente sentira que la empresa desea ofrecerle una forma mas rpida y simple de adquirir los pasajes. 2) Sistemas Computarizados de Seguridad

Ubitrack, Es un sistema computarizado de seguridad va Internet la cual permite el seguimiento en tiempo real de uno o varios vehculos, revisar movimientos histricos del vehiculo, recibir alertas por exceso de velocidad o detenimiento del vehiculo, entre otras funciones. 3) Sistema de Cmara de Vigilancia a Tiempo real La equipacin de cmaras de seguridad en los buses permitiran tener imgenes a tiempo real sobre la situacin del vehiculo, permitiendo a la empresa avisar a las autoridades sobre el delito. OBJETO FACTOR POLTICO-LEGAL FACTOR ECONMICO FACTOR SOCIAL FACTOR ECOLGICO FACTOR TECNOLGICO ACTUAL AL AO 2007

COMPETIDORES

PROVEEDORES CLIENTES REGLA DE JUEGO

OPORTUNIDADES FUTURAS COMPETENCIAS CLAVES

CRITERIO Es difcil de imitar

APLICACIN La evidencia de que esta capacidad es difcil de imitar est en la existencia de varias marcas regionales que no han podido explotar el potencial de ventas que existen en el mercado Limeo. El desarrollo de esta capacidad ha venido como resultado de sacrificio de parte de los propietarios pues se ha tenido limitado acceso a financiamiento externo. Existe claridad a travs de la organizacin que alcanzar las metas dentro de un mercado es un proceso que requiere del aporte coordinado de todas las funciones. La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros pases con xito ganando rpidamente participacin de mercado. La aplicacin de esta capacidad a otros negocios ser uno de los fines de la estrategia propuesta. El know-how de penetracin y crecimiento con enfoque particular a los segmentos C, D y E es propio de Industrias Aaos a tal grado que ha podido desafiar a marcas poderosas como Pepsi en Venezuela y Coca Cola en Mxico como ninguna otra ha podido. El valor para el cliente est en haber satisfecho una demanda latente en segmentos cuya capacidad econmica no permite la compra de gaseosas de mayor precio.

Requiere de comunicacin, involucramiento y compromiso a travs de las barreras dentro de la organizacin Ofrece potencial en una amplia variedad de mercados Es parte del capital intelectual de la organizacin, tiene que ver con su comportamiento Ofrece una contribucin significativa al valor del producto que percibe el cliente