Escola de Natação

Para Incio de Negcio
ESCOLA DE NATAO
Apresentao
O Ponto de Partida um produto do Servio de Resposta Tcnica do SEBRAE-MG. Ele rene informaes essenciais sobre os vrios aspectos da abertura de um negcio, que devem ser observados pelo empreendedor. Perguntas do tipo como montar uma fbrica de aguardente?, como montar uma escola infantil?, como iniciar uma criao de escargot? so respondidas pelo Ponto de Partida, que contempla questes relativas a registro, legislao, tributao, implantao, normas tcnicas, matrias-primas, mquinas e equipamentos e outros esclarecimentos. O Ponto de Partida tambm orienta sobre a elaborao do Plano de Negcio, instrumento que oferecer uma viso antecipada de aes e resultados do empreendimento, atravs da apurao de dados relativos a valores de investimento inicial e de impostos, custos fixos e variveis, pesquisa de mercado e outros. A equipe de profissionais que elabora o Ponto de Partida tem a preocupao de manter as informaes sempre atualizadas, atravs de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutos de pesquisa, consultores especializados, Internet, associaes e sindicatos. O SEBRAE-MG dispe de programas que orientam empreendedores/empresrios no desenvolvimento de seus negcios. e capacitam os
Para mais informaes, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue (31) 3269-0180.
Sumrio
Perfil Empreendedor ................................................................................................ 4 Mercado ................................................................................................................... 5 Legislao Especfica .............................................................................................. 8 Esclarecimentos Tributrios .................................................................................... 9 Microempresa Legislao Federal......................................................................... 12 Passo a Passo para Registro................................................................................... 17 Marcas e Patentes .................................................................................................. 23 Implantao............................................................................................................ 25 Finanas ................................................................................................................. 31 Plano de Negcio ................................................................................................... 39 Endereos teis ..................................................................................................... 41 Sugestes para Leitura........................................................................................... 42 Cursos e Eventos.................................................................................................... 43 Fontes Consultadas ................................................................................................ 44 Fornecedores.......................................................................................................... 45
ASSUNTO: ESCOLA DE NATAO DATA DA ATUALIZAO: 30/12/2005
Perfil Empreendedor
Voc no v a hora de se tornar dono do seu nariz e fazer parte da lista dos empreendedores que do certo? Saiba que, para comear um negcio prprio, fundamental ter o perfil empreendedor. Ento, confira se voc se encaixa nas caractersticas abaixo descritas. Capacidade de assumir riscos: no ter medo de desafios, arriscar conscientemente. Calcular detalhadamente as chances do empreendimento ser bem-sucedido. Senso de oportunidade: enxergar oportunidades onde os outros s vem ameaas. Prestar ateno nos "furos" que outros empresrios no viram e nos quais voc pode atuar de forma eficaz, rpida e lucrativa. Conhecimento do ramo: conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda, trabalhar no setor. Organizao: ter senso de organizao e compreender que os resultados positivos s aparecem com a aplicao dos recursos disponveis de forma lgica, racional e funcional. Definir metas, executar as aes de acordo com o planejamento e corrigir os erros rapidamente. Iniciativa e garra: gostar de inovaes. No esperar pelos outros (parentes, scios, governo, etc.). Apresentar propostas sem se intimidar. Liderana: ter capacidade de influenciar pessoas, conduzindo-as em direo s suas idias ou solues de problemas. Ter habilidade para definir tarefas, orientar, delegar responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcanar seus objetivos. Ser algum em quem todos confiam. Manter-se atualizado: buscar sempre novas informaes e aprender tudo o que for relacionado com o seu negcio (clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc.). Ser otimista e saber motivar-se. Nem sempre uma pessoa rene todas as caractersticas que marcam a personalidade de um empreendedor de sucesso. No entanto, se voc se identificou com a maioria delas, ter grandes chances de se dar bem. Mas, se descobriu pouca afinidade com sua vida profissional, reflita sobre o assunto e procure desenvolver-se. Busque informaes em centros tecnolgicos, cursos, livros e revistas especializadas ou junto a pessoas que atuam na rea.
Mercado
O desejo de abrir uma empresa e a escolha do tipo de atividade so apenas o comeo de um longo processo, antes de se lanar no mercado como empresrio. Voc precisa saber quais so as OPORTUNIDADES e quais so os RISCOS que a atividade escolhida oferece. Um estudo do mercado responder essas indagaes. Para verificar a viabilidade financeira do negcio necessrio outro estudo, que apontar os investimentos a serem efetuados e o RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO, atravs de uma previso de produo e de vendas e, conseqentemente, de despesas e de receitas ao longo dos primeiros meses de vida. O sucesso de qualquer empresa - seja industrial, comercial ou de servios - depende de vrias decises, que voc deve tomar antes de abrir as portas para os clientes. Para fundamentar essas decises, voc dever PESQUISAR E ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO, com o qual aprender muito mais a respeito do ramo da atividade escolhida e seu mercado. Neste Plano de Negcio, que ser bastante til para o aprimoramento de suas idias, alm de ajud-lo tambm na tomada de decises, devem constar os seguintes tpicos: Anlise de Mercado (consumidor, fornecedor, concorrente, avanos tecnolgicos impacto na abertura da empresa); Tecnologia a ser utilizada (Como fazer? Processos de produo/fabricao); Aspectos Financeiros (volume de capital necessrio, tempo de retorno do investimento, viabilidade financeira); Aspectos organizacionais (definio de funes, conceito de parceria, responsabilidades dos scios e colaboradores, relaes humanas). possvel realizar sua prpria pesquisa de mercado, atravs da elaborao de um questionrio com os dados a serem levantados. Para se inteirar do assunto e obter um levantamento detalhado do negcio escolhido, sugerimos ao empreendedor que leia publicaes especficas ou busque informaes com consultores das reas de estatstica e pesquisa mercadolgica ou com empresas especializadas.
O MERCADO CONSUMIDOR O mercado consumidor representa o conjunto de consumidores (homens, mulheres, adultos ou crianas, empresas pblicas ou privadas), que demandam (necessitam ou podem vir a procurar/comprar) um determinado tipo de produto ou servio que sua empresa oferece. Ou seja, ele a fonte de receita da empresa. Portanto, sem mercado consumidor no haver negcio. Da a necessidade de identific-lo, o que pode ser feito atravs da pesquisa de mercado, que o processo mais utilizado.
Para garantir que o cliente escolha a sua empresa, preciso conhec-lo bem e saber exatamente o que ele quer. Oferecer ao cliente o produto que ele deseja ser o melhor meio de garantir que as vendas aumentem e sua empresa continue crescendo. Se voc j tem idia da atividade e do ramo especfico aos quais pretende se dedicar, precisa agora descobrir seu mercado consumidor, pois nem todas as pessoas ou empresas so seus clientes potenciais (aqueles que podem comprar os produtos que voc vende). Mesmo que sua empresa tenha vrios tipos de consumidores, haver sempre um grupo em destaque. Para obter as informaes que iro ajud-lo a enxergar mais claramente o seu mercado consumidor, procure responder as seguintes perguntas: Qual ser o principal produto que a sua empresa vender? Quem so os seus clientes?
Para conhecer melhor as caractersticas do consumidor, procure identificar e listar as seguintes informaes sobre ele: . Qual o sexo dele? . Qual a idade dele? . Em que bairro ele mora? . Quantas pessoas compem a famlia dele? . Qual a posio dele na famlia? (pai, me, filho, etc.) . Ele trabalha? . Em que bairro ele trabalha? . Qual , aproximadamente, a renda mdia mensal dele? . Ele estuda? . Em que bairro ele estuda? . Qual o nvel de escolaridade dele? . O que ele mais gosta de fazer? . Ele possui televiso? . Ele l algum jornal? Qual? . Ele assina alguma revista? Qual? . O que ele faz nas horas vagas? Por que este cliente compra ou compraria os produtos/servios da sua empresa? Onde mais os clientes costumam comprar este tipo de produto ou servio? Como o cliente avalia o preo e as formas de pagamento da empresa? Como ele avalia a qualidade do produto da empresa? E o prazo de entrega? Como ele avalia a qualidade do atendimento? Quais so os pontos que, na opinio do cliente, poderiam ser melhorados na empresa?
O MERCADO CONCORRENTE Procure descobrir empresas ou pessoas que ofeream produtos ou servios idnticos ou semelhantes aos seus e que concorram direta ou indiretamente com o seu negcio. Pode-se
aprender muito com o levantamento destas informaes e com a anlise dos acertos e/ou erros dos concorrentes. Estabelea prioridades, planeje como obter estas informaes e organiz-las, para que seja possvel a anlise dos seguintes pontos: Quem so os concorrentes? . Quantos so? . Onde esto localizados? . Como trabalham? (preo e prazos) . Como realizado o atendimento? . Adotam polticas de ps-venda? . Como a qualidade dos produtos e servios oferecidos? . Quais so as garantias oferecidas? . Quanto tempo est no mercado?
- Qual a posio competitiva dos concorrentes? . Quais so os PONTOS FORTES e os PONTOS FRACOS em relao sua empresa? . Qual a capacidade de conseguir melhores preos junto aos fornecedores em funo do volume de compras? Aps o levantamento de seus principais concorrentes, compare as caractersticas acima com as da sua empresa, utilizando a seguinte escala de pontuao: Muito Bom (5), Bom (4), Regular (3), Ruim (2), Muito Ruim (1). A concorrncia pode ser estimulante, ao invs de ameaadora, se devidamente pesquisada e analisada. Isto significa que, alm de estar sintonizado com a realidade da empresa, voc ter conhecimento da viabilidade futura do negcio. FORNECEDORES Lembre-se, tambm, que os FORNECEDORES so importantssimos. Portanto, levante todas as informaes a seguir: - Quais so os produtos/servios que sua empresa consome no processo de produo e/ou comrcio? - Quem so os seus principais fornecedores de produtos e/ou servios listados acima? - Como trabalham seus fornecedores? (preos, prazos praticados, condies de pagamento, pontualidade na entrega do produto, qualidade, garantia oferecida, relacionamento, localizao, facilidade de acesso). - Alm destes fornecedores, voc conhece outros, dos quais ainda no compra? Depois de identificados os itens acima, faa um quadro comparativo das caractersticas do seu atual fornecedor com outra empresa que ainda no fornece para a sua. Utilize a mesma escala citada anteriormente. Analise e descubra quais so as melhores opes para sua empresa.
Legislao Especfica
Lei n 9.696, de 1 de setembro de 1998 - Dispe sobre a regulamentao da profisso de Educao Fsica e cria o Conselho Federal (CONFEF) e os Conselhos Regionais de Educao Fsica. Lei n 9.610, de 19 de fevereiro de 1998 - Altera, atualiza e consolida a legislao sobre direitos autorais e d outras providncias. Portaria n 63, de 7 julho de 1998, do Instituto Nacional de Desenvolvimento do Desporto, subordinado ao Ministrio da Educao e do Desporto - Disciplina o registro dos tcnicos e treinadores desportivos, habilitados na forma da Lei, e a expedio dos correspondentes certificados de registro no mbito do Instituto Nacional do Desenvolvimento do Esporte - Indesp. O profissional de Educao Fsica foi merecidamente reconhecido com o advento da Lei n 9.696/98, que instituiu o Conselho da classe e regulamentou a profisso. A referida legislao atribui ao profissional de Educao Fsica competncia para executar, nas reas de atividades fsicas e do desporto, funes de coordenao, planejamento, programao, superviso, dinamizao, direo, organizao, avaliao e execuo de trabalhos, programas, planos e projetos, bem como a prestao de servios de auditoria, consultoria e assessoria, a realizao de treinamentos especializados, a participao em equipes multidisciplinares e interdisciplinares e a elaborao de informes tcnicos, cientficos e pedaggicos. As atividades desenvolvidas no mbito da academia de ginstica so afins e concernentes s funes inerentes ao profissional de Educao Fsica, razo pela qual recomenda-se solicitar diretamente ao Conselho Regional de Educao Fsica as informaes detalhadas sobre normas eventualmente incidentes sobre a atividade explorada por escola de natao. O CONREF a entidade mais indicada para esclarecer questes ligadas responsabilidade tcnica do profissional de Educao Fsica no mbito das atividades exploradas por empresas afins. A legislao brasileira est sujeita a alteraes constantes. necessrio e indispensvel que o empreendedor solicite s autoridades fiscais informaes atualizadas sobre exigncias e requisitos legais para a regularizao da pessoa jurdica e explorao da atividade econmica. As instrues recebidas sobre legislao devem ser confirmadas junto s autoridades fiscais e junto ao contador ou contabilista responsvel pela escrita fiscal.
Esclarecimentos Tributrios
Setor/Atividade: Prestao de Servio. Tipo de negcio: Escola de Natao. Principais tributos institudos em lei: IRPJ, PIS, COFINS, CONTRIBUIAO SOCIAL SOBRE O LUCRO, ISSQN. Esto relacionados acima tributos institudos em lei por setor de atividade. Outros tributos sero devidos, conforme situaes peculiares ou atividades/operaes definidas, cujo tratamento diferenciado dever ser verificado caso a caso. Tanto o contabilista quanto os rgos competentes podero orient-lo no cumprimento de tais exigncias, se for seu caso. TRIBUTAO O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntos relacionados tributao das empresas. Verifica-se que este interesse vai muito alm da curiosidade pelo assunto, mas surge da preocupao com a viabilidade do negcio. Muitos acreditam que a carga tributria a que esto sujeitas as empresas em geral representa um fator impeditivo ao sucesso do negcio; que os tributos que devero recolher aps a constituio da empresa so excessivamente onerosos, comprometendo o lucro e fadando o negcio falncia. Isso no verdade e o mito deve ser eliminado. A atividade tributante essencial existncia da sociedade, pois permite o custeio de servios pblicos e investimentos em educao, sade, infra-estrutura, saneamento bsico, segurana, previdncia social e outros bens indispensveis. plenamente possvel recolher tributos regularmente e possuir um negcio lucrativo e prspero. Alis, necessrio que o empreendedor esteja em dia com suas obrigaes fiscais para manter seu empreendimento com tranqilidade e sem medo de receber no estabelecimento a fiscalizao fazendria. As autoridades fiscais devem ser enxergadas como parceiras do empreendedor, das quais ser possvel exigir a contrapartida pelo recolhimento regular e pontual dos tributos, principalmente quanto prestao dos servios pblicos que toda a sociedade tem direito. Antes de prosseguir na prestao de informaes sobre tributao, importante esclarecer que o empreendedor pode e deve conhecer a carga tributria a que est sujeito. Todavia, no pode preocupar-se em aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto e tornar-se um especialista em tributao, sob pena de perder a condio de cuidar do prprio negcio, no se dedicando s suas atividades empresariais para tornar-se um estudioso do Direito Tributriofiscal. recomendvel que o empresrio seja dedicado ao sucesso de seu negcio, deixando as questes fiscais sob responsabilidade do contabilista ou contador que cuida de sua escrita, podendo ainda recorrer ao advogado tributarista para tratar de assuntos tributrios mais complicados.
Dentro de noes bsicas que so do interesse do empreendedor, pode-se iniciar por esclarecer que os tributos so prestaes pecunirias (em dinheiro), que o contribuinte deve ao fisco, por fora de legislao especfica que institui a obrigao. Os tributos so, por isso, recolhidos necessariamente em dinheiro, no se admitindo pagamento atravs da entrega de mercadorias ou servios. E todo tributo institudo por lei. Os tributos so classificados ou subdivididos em impostos, taxas e contribuies de melhorias. Fica assim fcil entender que imposto e tributo no so a mesma coisa, j que tributo o gnero, e imposto uma espcie de tributo. Alguns estudiosos classificam as contribuies previdencirias como impostos especiais, e outros as classificam como categoria especfica de obrigao no classificvel como tributo. A questo no merece estudo detalhado por conta do empreendedor, cuja obrigao saber da existncia das contribuies previdencirias como fator de custo na formao do preo de venda do produto que pretende produzir ou vender, bem como do servio que h de prestar. Os tributos so institudos em leis, que tm origem federal, estadual, Federal) ou municipal. distrital (Distrito
Na organizao do Brasil, a Constituio da Repblica define competncia a cada rgo tributante para instituir tributos, incumbindo Unio, aos Estados federados, Distrito Federal e municpios arrecadar e aplicar seus recursos, sem invadir a competncia uns dos outros. possvel, ento, afirmar que o contribuinte est sujeito ao recolhimento de tributos federais, estaduais e municipais. Os tributos podem ser cobrados em razo de atividades executadas pelas autoridades pblicas ou pelas atividades desenvolvidas pelo contribuinte. So denominados tributos vinculados aqueles oriundos das atividades executadas pelo Poder Pblico, configurando taxas e contribuies de melhoria. o caso, por exemplo, de taxas que o contribuinte recolhe quando solicita, junto repartio pblica, a emisso de documentos e certides. Os tributos vinculados atividade do contribuinte so denominados tributos no vinculados e caracterizam impostos e contribuies sociais, podendo ser citados como exemplos o Imposto de Renda e as contribuies para a Previdncia Social. O empreendedor est sujeito, na explorao de suas atividades econmicas, aos seguintes tributos: a) Tributos Federais: IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurdica), IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados), PIS (Contribuio para o Programa de Integrao Social), COFINS (Contribuio Social sobre o faturamento das empresas) e a CSLL (Contribuio Social sobre o Lucro Lquido); b) Tributo Estadual: ICMS (Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios); c) Tributo Municipal: ISSQN (Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza); d) Contribuies Previdencirias: INSS recolhido sobre a folha de pagamento de segurados empregados e retirada pr-labore de scios e administradores, mais pagamentos efetuados a prestadores de servios autnomos.
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As obrigaes mencionadas acima no esto classificadas de acordo com a doutrina, haja visto que os estudiosos do assunto divergem quanto definio da natureza jurdica dos encargos tributrio-fiscais. Todavia, a indicao das obrigaes na forma acima tem cunho meramente didtico e objetiva apresentar ao empreendedor, de forma simples e prtica, suas principais obrigaes oriundas da execuo de suas atividades econmicas. importante esclarecer tambm que os tributos no foram exaustivamente identificados, incidindo sobre determinadas atividades ou operaes carga tributria que inclui outras obrigaes no mencionadas acima. Em resumo, a carga tributria incidente sobre as empresas varia conforme a atividade explorada e as operaes realizadas, podendo variar inclusive quanto ao valor. Recomenda-se ao empreendedor solicitar ao contador ou contabilista responsvel por sua escrita o estudo especfico de seu negcio, a fim de definir com exatido os tributos que fica obrigado a recolher e o valor de cada um. MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE Empresas cuja receita bruta anual no ultrapassa R$2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais) recebem tratamento diferenciado, gozando de benefcios fiscais e, por isso, sendo sujeitas a carga tributria reduzida. So classificadas em microempresas ou empresas de pequeno porte, conforme o valor da receita bruta anual que realizam. Este tratamento diferenciado dispensado s micro e pequenas empresas foi institudo para regulamentar o artigo 179 da Constituio da Repblica, decorrendo de legislao especfica de origem federal e estadual. A legislao federal institui benefcios fiscais quanto aos tributos federais e s contribuies previdencirias, enquanto a legislao estadual institui benefcios quanto aos tributos estaduais. Os municpios tambm podem instituir benefcios quanto aos tributos municipais. Recomendase ao empreendedor solicitar informaes sobre o assunto diretamente junto Prefeitura do municpio onde pretende estabelecer a sede da empresa. Tendo em vista que os benefcios fiscais so institudos em leis de origem federal e estadual, os critrios para gozo dos benefcios variam de acordo com a origem da lei. Algumas regras so idnticas para aproveitamento do empreendedor, variando outras conforme h de se esclarecer atravs do estudo das respectivas leis federal e estadual. Em nvel federal os benefcios fiscais foram institudos pela Lei n 9.317, de 05 de dezembro de 1996, tendo a Lei n 9.841, de 05 de outubro de 1999, institudo o Estatuto da microempresa e da empresa de pequeno porte. No Estado de Minas Gerais, os benefcios fiscais quanto aos tributos estaduais foram institudos pela Lei n 13.437, de 30 de dezembro de 1999, regulamentada pelo Decreto n 40.987, de 31 de maro de 2000.
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Microempresa Legislao Federal

A legislao federal instituiu o SIMPLES e assegura benefcios fiscais exclusivamente quanto aos tributos federais e contribuies previdencirias. O tratamento diferenciado dispensado ao pequeno empreendedor pela Lei n 9.317/96 (alterada pelas Leis n 9.732/98 e 10.034/00) permite simplificao na apurao dos tributos e reduo significativa da carga tributria. A legislao classifica como MICROEMPRESA aquela cuja receita bruta anual no ultrapassa R$240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais), e EMPRESA DE PEQUENO PORTE aquela cuja receita bruta anual ultrapassa o limite de microempresa (R$240.000,00), mas no ultrapassa R$2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais). RECEITA BRUTA ANUAL At R$ 240.000,00 Acima de R$240.000,00 R$2.400.000,00 CLASSIFICAO Microempresa at Empresa de Pequeno Porte
Os valores acima foram estipulados pela Lei federal n 11.196, de 21 de novembro de 2005, que produziu efeitos a partir de 1 de janeiro de 2006.
A tabela abaixo indica o valor do percentual a ser aplicado sobre a receita mensal da empresa, conforme sua faixa de enquadramento.
MICROEMPRESA Receita Bruta Anual (R$) At 60.000,00 Acima de 60.000,00 At 90.000,00 Acima de 90.000,00 At 120.000,00 Acima de 120.000,00 At 240.000,00 EMPRESA DE PEQUENO PORTE Receita Bruta Anual (R$) Acima de 240.000,00 At 360.000,00 Acima de 360.000,00 At 480.000,00 Acima de 480.000,00 At 600.000,00 Acima de 600.000,00 At 720.000,00 Acima de 720.000,00 At 840.000,00 Acima de 840.000,00 At 960.000,00 Acima de 960.000,00 At 1.080.000,00 Acima de 1.080.000,00 At 1.200.000,00 Acima de R$1.200.000,00 At 1.320.000,00 cima de R$1.320.000,00 At 1.440.000,00 Percentual (%) 3 4 5 5,4 Percentual (%) 5,8 6,2 6,6 7 7,4 7,8 8,2 8,6 9,0 9,4
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Acima de R$1.440.000,00 Acima de R$1.560.000,00 Acima de R$1.680.000,00 Acima de R$1.800.000,00 Acima de R$1.920.000,00 Acima de R$2.040.000,00 Acima de R$2.160.000,00 Acima de R$2.280.000,00
At 1.560.000,00 At 1.680.000,00 At 1.800.000,00 At 1.920.000,00 At 2.040.000,00 At 2.160.000,00 At 2.280.000,00 At 2.400.000,00
9,8 10,2 10,6 11,0 11,4 11,8 12,2 12,6
Os valores acima definidos para a faixa de receita superior a R$1.200.000,00 foram fixados pela Medida Provisria n 275, de 29 de dezembro de 2005, para vigorar a partir de 1 de janeiro de 2006. Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados). Nesta hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for contribuinte do IPI, sobre as alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5% (cinco dcimos porcento), ficando o quadro assim:
RECEITA BRUTA ANUAL (R$) At 60.000,00 Acima de 60.000,00 At 90.000,00 Acima de 90.000,00 At 120.000,00 Acima de 120.000,00 At 240.000,00 EMPRESA DE PEQUENO PORTE Receita Bruta Anual (R$) Acima de 240.000,00 Acima de 360.000,00 Acima de 480.000,00 Acima de 600.000,00 Acima de 720.000,00 Acima de 840.000,00 Acima de 960.000,00 Acima de 1.080.000,00 Acima de R$1.200.000,00 Acima de R$1.320.000,00 Acima de R$1.440.000,00 Acima de R$1.560.000,00 Acima de R$1.680.000,00 Acima de R$1.800.000,00 Acima de R$1.920.000,00 At 360.000,00 At 480.000,00 At 600.000,00 At 720.000,00 At 840.000,00 At 960.000,00 At 1.080.000,00 At 1.200.000,00 At 1.320.000,00 At 1.440.000,00 At 1.560.000,00 At 1.680.000,00 At 1.800.000,00 At 1.920.000,00 At R$2.040.000,00
Percentual (%) Sem IPI Com IPI 3 3,5 4 4,5 5 5,5 5,4 5,9 Percentual (%) Sem IPI Com IPI 5,8 6,3 6,2 6,7 6,6 7,1 7 7,5 7,4 7,9 7,8 8,3 8,2 8,7 8,6 9,1 9,0 9,5 9,4 9,9 9,8 10,3 10,2 10,7 10,6 11,1 11,0 11,4 11,4 11,9
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Acima de R$2.040.000,00 Acima de R$2.160.000,00 Acima de R$2.280.000,00
At 2.160.000,00 At 2.280.000,00 At 2.400.000,00
11,8 12,2 12,6
12,3 12,7 13,1
Os valores acima definidos para a faixa de receita superior a R$1.200.000,00 foram fixados pela Medida Provisria n 275, de 29 de dezembro de 2005, para vigorar a partir de 1 de janeiro de 2006. Algumas empresas so impedidas de optar pelo SIMPLES, mesmo que sua receita esteja dentro dos limites de enquadramento no referido regime especial de tributao. O artigo 9 da Lei n 9.317/96 exclui do SIMPLES, independentemente da receita, a empresa que encontra-se numa das seguintes situaes: I - constituda sob a forma de sociedade por aes; II - cuja atividade seja banco comercial, banco de investimentos, banco de desenvolvimento, caixa econmica, sociedade de crdito, financiamento e investimento, sociedade de crdito imobilirio, sociedade corretora de ttulos, valores mobilirios e cmbio, distribuidora de ttulos e valores imobilirios, empresa de arrendamento mercantil, cooperativa de crdito, empresas de seguros privados e de capitalizao e entidade de previdncia privada aberta; III - que se dedique compra e venda, ao loteamento, incorporao ou construo de imveis; IV - que tenha scio estrangeiro, residente no exterior; V - constituda sob qualquer forma, de cujo capital participe entidade da administrao pblica, direta ou indireta, federal, estadual ou municipal; VI - que seja filial, sucursal, agncia ou representao, no Pas, de pessoa jurdica com sede no exterior; VII - cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital de outra empresa, desde que a receita bruta global ultrapasse o limite de opo pelo SIMPLES; VIII- de cujo capital participe, como scio, outra pessoa jurdica; IX - cuja receita decorrente da venda de bens importados seja superior a 50% (cinqenta por cento) de sua receita bruta total; X - que realize operaes relativas a: a) importao de produtos estrangeiros; b) locao ou administrao de imveis; c) armazenamento e depsito de produtos de terceiros; d) propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao; e) factoring; f) prestao de servio de vigilncia, limpeza, conservao e locao de mo-de-obra; XI - que preste servios profissionais de corretor, representante comercial, despachante, ator, empresrio, diretor ou produtor de espetculos, cantor, msico, danarino, mdico, dentista, enfermeiro, veterinrio, engenheiro, arquiteto, fsico, qumico, economista, contador, auditor, consultor, estatstico, administrador, programador, analista de sistema, advogado, psiclogo, professor, jornalista, publicitrio, fisicultor, ou assemelhados, e de qualquer outra profisso cujo exerccio dependa de habilitao profissional legalmente exigida;
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XII - que participe do capital de outra pessoa jurdica; XIII - que tenha dbito inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS, cuja exigibilidade no esteja suspensa; XIV - cujo titular, ou scio que participe de seu capital com mais de 10% (dez por cento), esteja inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS, cuja exigibilidade no esteja suspensa; XV - que seja resultante de ciso ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoa jurdica; XVI - cujo titular, ou scio com participao em seu capital superior a 10% (dez por cento), adquira bens ou realize gastos em valor incompatvel com os rendimentos por ele declarados. As Leis n 10.034/00 e n 10.684/03 introduziram importantes alteraes na sistemtica do SIMPLES. Por fora dessas Leis, empresas que exploram atividade de creche e pr-escola, estabelecimentos de ensino fundamental, centro de formao de condutores (auto escola), agncias lotricas e agncias terceirizadas de correios podem optar pelo SIMPLES. Nesses casos, o contribuinte fica obrigado a recolher o imposto mediante acrscimo de 50% (cinqenta porcento) sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima. Alm dos servios acima relacionados (creche e pr-escola, estabelecimentos de ensino fundamental, auto escola, agncias lotricas e agncia terceirizadas de correios), todos os outros prestadores de servio, CUJA OPO PELO SIMPLES SEJA PERMITIDA, tambm esto obrigados ao recolhimento do SIMPLES com acrscimo de 50% (cinqenta porcento) sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima. Na hiptese da empresa explorar atividade de prestao de servio, CUMULADAMENTE com outra atividade estranha a servio (indstria, comrcio ou produtor rural), o acrscimo de 50% (cinqenta porcento) sobre o valor dos percentuais da tabela acima, ocorre para fins de apurao e recolhimento do SIMPLES, quando a receita com os servios prestados igual ou superior a 30% (trinta porcento) da receita total da empresa. Nos casos em que a legislao impe acrscimo de 50% (cinqenta porcento) da alquota, para fins de apurao do SIMPLES, conforme acima mencionado (Leis n 10.034/00 e n 10.684/03), a tabela passa a ser da seguinte forma: MICROEMPRESA RECEITA BRUTA ANUAL (R$) At 60.000,00 Acima de 60.000,00 At 90.000,00 Acima de 90.000,00 At 120.000,00 Acima de 120.000,00 At 240.000,00 EMPRESA DE PEQUENO PORTE Receita Bruta Anual (R$) Acima de 240.000,00 At 360.000,00 Acima de 360.000,00 At 480.000,00 Acima de 480.000,00 At 600.000,00 Acima de 600.000,00 At 720.000,00
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Percentual (%) 4,5 6,0 7,5 8,1 Percentual (%) 8,7 9,3 9,9 10,5
Acima de 720.000,00 Acima de 840.000,00 Acima de 960.000,00 Acima de 1.080.000,00 Acima de R$1.200.000,00 Acima de R$1.320.000,00 Acima de R$1.440.000,00 Acima de R$1.560.000,00 Acima de R$1.680.000,00 Acima de R$1.800.000,00 Acima de R$1.920.000,00 Acima de R$2.040.000,00 Acima de R$2.160.000,00 Acima de R$2.280.000,00
At 840.000,00 At 960.000,00 At 1.080.000,00 At 1.200.000,00 At 1.320.000,00 At 1.440.000,00 At 1.560.000,00 At 1.680.000,00 At 1.800.000,00 At 1.920.000,00 At R$2.040.000,00 At 2.160.000,00 At 2.280.000,00 At 2.400.000,00
11,1 11,7 12,3 12,9 13,5 14,1 14,7 15,3 15,9 16,5 17,1 17,7 18,3 19,9
Os valores acima definidos para a faixa de receita superior a R$1.200.000,00 foram fixados pela Medida Provisria n 275, de 29 de dezembro de 2005, para vigorar a partir de 1 de janeiro de 2006. Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados). Nesta hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for contribuinte do IPI, dever adicionar 0,5% (cinco dcimos porcento) sobre as alquotas indicadas no quadro acima.
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Passo a Passo para Registro

CONSIDERAES INICIAIS SOBRE REGISTRO Para registro e legalizao recomendamos que sejam solicitados os servios de um contador/contabilista que, alm de elaborar os documentos constitutivos da empresa e preencher todos os formulrios do processo, o profissional capacitado a prestar consultoria com relao aos aspectos fiscais/tributrios e legais na constituio da empresa. Para contratar um contabilista habilitado, recomendamos que sejam solicitadas propostas de prestao de servios, englobando o valor dos honorrios e o "escopo" do servio a ser prestado. Para tanto, consulte as "pginas amarelas da lista telefnica" ou pea s Associaes ou Sindicatos de Contabilistas uma relao de profissionais que atuam em sua cidade ou regio. O contador um profissional-chave na gesto empresarial. Por isso, antes de contratar, pesquise pelo menos trs contadores, certifique-se de que ele um profissional habilitado junto ao CRC - Conselho Regional de Contabilidade e de que no existem queixas registradas contra ele. D preferncia aos profissionais atualizados, que ofeream, alm dos servios fiscais, um servio de assessoria contbil. Lembre-se que o preo no o melhor critrio para selecionar um servio. Um negcio prprio envolve, alm de capital para investir, muita disposio para o trabalho, garra e persistncia. Essas caractersticas devem estar presentes j na fase de abertura da empresa, para o cumprimento da verdadeira maratona imposta pela burocracia. O empreendedor deve estar preparado para lidar com diversas siglas, taxas e impostos em reparties municipais, estaduais e federais, at que o primeiro cliente da nova empresa seja finalmente atendido.
DEFINIO DA FORMA JURDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO O passo inicial definir a forma jurdica a ser adotada para explorao da atividade. O Cdigo Civil em vigor (Lei n 10.406, de 11 de janeiro de 2002) trouxe alteraes importantes e criou as seguintes opes: 1 - Sociedades que exploram atividade intelectual, de natureza cientfica, literria ou artstica e as cooperativas so definidas como SOCIEDADES SIMPLES; 2 - Para o empreendedor que explora qualquer outra atividade NO enquadrada como intelectual ou cooperativa, a legislao permite o registro do EMPRESRIO ou a constituio de sociedade empresria. O registro do EMPRESRIO ocorre quando NO H constituio de sociedade. NO CASO DE CONSTITUIO DE SOCIEDADE, as opes previstas em lei so: 2.1 - Sociedade limitada; 2.2 - Sociedade annima; 2.3 - Sociedade em nome coletivo;
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2.4 - Sociedade em comandita por aes; 2.5 - Sociedade em comandita simples. A legislao em vigor, conforme acima mencionada, define como SOCIEDADE SIMPLES aquela pessoa jurdica que explora atividade INTELECTUAL, de natureza cientfica, literria ou artstica; e as COOPERATIVAS. importante entender que apenas servios intelectuais so explorados por sociedades SIMPLES. Servios NO INTELECTUAIS, podendo citar atividade explorada por prestador de servio de limpeza, portaria e conservadoras, oficina mecnica e outros tantos, NO so explorados por sociedade denominada SIMPLES. So tambm legalmente definidas como SOCIEDADES SIMPLES as diversas espcies de COOPERATIVAS. Em resumo: 1 - So sociedades simples: Aquelas que exploram servio intelectual (natureza cientfica, literria ou artstica); As cooperativas. 2 - Na explorao de atividades comerciais, industriais, rurais e servios no intelectuais, o empreendimento pode revestir-se das seguintes formas jurdicas: a) Empresrio (no pessoa jurdica); b) Sociedade limitada; c) Sociedade annima; d) Sociedade em nome coletivo; e) Sociedade em comandita por aes; f) Sociedade em comandita simples.
PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURDICAS MAIS ADEQUADAS A sociedade LIMITADA a forma jurdica mais adequada de sociedade empresria, para explorao de empreendimentos de micro, pequeno e mdio portes. Na sociedade LIMITADA, cada scio responde por obrigaes da sociedade no limite do valor das cotas que subscreve. Outra opo a obteno do registro na categoria de EMPRESRIO. Trata-se da explorao de atividade profissionalmente organizada, sem constituio de pessoa jurdica. O empreendedor que decide explorar atividade empresria sem constituir sociedade pode obter registro de EMPRESRIO. A desvantagem desta modalidade que o titular do registro responde ilimitadamente pelas obrigaes surgidas da explorao do negcio. O registro de EMPRESRIO no conferido aos profissionais para explorao de servios intelectuais. Somente atividades organizadas profissionalmente para produo ou circulao de bens ou servios NO intelectuais podem ser exploradas atravs da figura do EMPRESRIO.
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SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURDICA DE SOCIEDADE LIMITADA Sociedades que exploram servios INTELECTUAIS e cooperativas so necessariamente sociedades simples. O Cdigo Civil em vigor dispe que, nas sociedades simples, os scios respondem pelas obrigaes contradas pela sociedade. Nesse particular, a sociedade simples revela desvantagem, se comparada sociedade limitada. O Cdigo Civil permite sociedade simples adotar a forma jurdica de sociedade limitada. Nesta hiptese, a natureza jurdica da pessoa jurdica continua sendo de sociedade simples; todavia, optando por revestir-se de sociedade limitada, confere aos scios responsabilidade limitada ao valor restrito das cotas subscritas.
PROCEDIMENTOS DE REGISTRO - CUIDADOS INICIAIS Definida a forma jurdica do empreendimento, o interessado deve, ento, providenciar consulta prvia junto Prefeitura do Municpio onde pretende estabelecer seu negcio, a fim de saber se a explorao do negcio autorizada para o local escolhido, posto que a legislao municipal probe a instalao de determinados estabelecimentos em reas definidas. Esse cuidado pode evitar uma srie de aborrecimentos futuros. Tambm necessria a realizao de consulta da situao fiscal dos scios junto Secretaria da Receita Federal e Secretaria Estadual da Fazenda, para verificar a existncia de pendncias ou irregularidades, que impeam a obteno da inscrio nos respectivos cadastros fiscais (federal e estadual). Da mesma forma, aconselhvel uma consulta Junta Comercial e/ou ao Cartrio de Registro Civil das Pessoas Jurdicas (conforme a competncia para o registro), com o objetivo de verificar se no existe outra empresa com o nome (razo social) igual ou semelhante ao que voc escolheu. O mesmo nome empresarial no pode ser adotado por mais de um empreendimento no mesmo Estado da Federao.
CONTRATO SOCIAL Sociedades simples e sociedades empresrias so criadas inicialmente pela elaborao do contrato de sociedade, denominado CONTRATO SOCIAL, que assinado pelos scios e arquivado no rgo competente de registro. O rgo competente para arquivamento do contrato social das Sociedades Simples o Cartrio de Registro Civil das Pessoas Jurdicas. Sociedades empresrias, por sua vez, tm seu contrato social arquivado na Junta Comercial. A existncia legal da pessoa jurdica comea com o registro do contrato social no rgo competente. Sociedades cujos atos constitutivos no so arquivados no rgo competente so desprovidas de personalidade jurdica, pelo que respondem pessoalmente os scios quanto aos atos praticados.
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Para registro do empreendimento sem a constituio de sociedade, na modalidade EMPRESRIO, o rgo competente a Junta Comercial. Neste caso, o empreendedor no dispe de contrato social para registro, mas assina requerimento especfico que contenha: Nome, nacionalidade, domiclio, estado civil e, se casado, regime de bens; Nome empresarial (firma social), com a respectiva assinatura autgrafa; Capital; Objeto e sede (endereo onde o empreendimento ser explorado).
O a) b) c)
contrato social das sociedades simples e das sociedades limitadas deve conter: Nome, nacionalidade, estado civil, profisso e residncia dos scios; Nome empresarial, objeto, sede e prazo da sociedade; Capital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer espcie de bens suscetveis de avaliao pecuniria; d) Quota de cada scio no capital social e o modo de realiz-la; e) Indicao dos administradores, seus poderes e atribuies; f) Participao dos scios nos lucros e perdas.
As sociedades simples devem , ainda, fazer constar do contrato social: a) as prestaes a que se obriga o scio, cuja contribuio consista em servios; b) se os scios respondem ou no, subsidiariamente, pelas obrigaes sociais. Alm dos requisitos acima relacionados, o contrato social da sociedade limitada tambm deve conter: a) Declarao de que a responsabilidade dos scios limitada ao valor exato das cotas subscritas; b) Indicao da regncia supletiva das normas aplicveis s sociedades annimas, se for do interesse do empreendedor; c) Designao do objeto da sociedade na denominao social, integrada no final da palavra limitada ou sua abreviatura. Imprevistos podem acontecer e, alm disso, so comuns atritos entre scios. O importante que, em qualquer litgio ou situao excepcional, a ltima palavra caber ao texto do Contrato Social. Uma forma de eliminar dvidas a consulta a um Contrato Social lavrado por outra empresa em condies semelhantes. Porm, se as dvidas persistirem ou no se chegar a um acordo, o melhor mesmo ser recorrer a um advogado ou contador.
EXIGNCIAS PARA REGISTRO Para o registro na Junta Comercial so exigidos os seguintes documentos: A - EMPRESRIO Requerimento especfico em quatro vias e em formulrio prprio; Declarao de microempresa, se for o caso; Capa de processo;
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Cpia autenticada da carteira de identidade do titular da empresa; Taxa de registro. B - SOCIEDADE LIMITADA Contrato ou estatuto social, assinado pelos scios e duas testemunhas (trs vias); Declarao de microempresa, se for o caso (duas vias); Ficha de Cadastro Nacional - FCN, folhas 1 e 2 (uma via cada); Capa de processo; Cpia autenticada da carteira de identidade do(s) scio(s) gerente(s); Taxa de registro. C - MINISTRIO DA FAZENDA - RECEITA FEDERAL - CNPJ Documentos necessrios para a obteno do registro no CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica) do Ministrio da Fazenda: Disquete preenchido com o sistema do CNPJ - Cadastro Nacional das Pessoas Jurdicas; Documento Bsico de Entrada do CNPJ (formulrio prprio), original e uma cpia simples, com a firma do scio gerente reconhecida em cartrio; Uma via do original do Contrato Social ou Estatuto Social ou requerimento de EMPRESRIO, devidamente averbado pela Junta Comercial do Estado ou Cartrio do Registro Civil das Pessoas Jurdicas. D- INSCRIO ESTADUAL-SECRETARIA DA FAZENDA ESTADUAL - ICMS Documentos necessrios para a obteno da Inscrio Estadual (cadastro de contribuintes do ICMS da Secretaria da Fazenda Estadual): - Formulrio DECA: Declarao Cadastral, em duas vias; - Formulrio DECA: Declarao Cadastral - Anexo I, em duas vias; - Formulrio DCC: Declarao Cadastral do Contabilista e Empresa Contbil, em trs vias, referente ao incio de escriturao e ao pedido de permanncia de livros em escritrio de contabilidade, quando for o caso; - Formulrio de solicitao para enquadramento/alterao de Microempresa e Empresa de Pequeno Porte, em duas vias; - Cpia dos atos constitutivos (contrato social ou estatuto ou declarao de firma individual) devidamente registrados na JUCEMG; - Cpias do CPF dos scios, quando tratar-se de pessoa fsica, e do CNPJ do scio, quando tratar-se de pessoa jurdica; - Cpia do carto CNPJ ou da ficha de inscrio no CNPJ; - Cpia do alvar de localizao fornecido pela Prefeitura ou, na sua falta, prova de propriedade (escritura registrada), contrato de locao ou de comodato do imvel (com firmas reconhecidas); - Formulrio requerimento/certido dbito, em uma via, para: a) o titular, quando se tratar de firma individual; b) os scios, quando se tratar de sociedade por quotas limitadas; c) os diretores, quando se tratar de sociedade annima; - Cpia reprogrfica legvel da identidade dos responsveis scios; - Cpias reprogrficas da procurao e da identidade do procurador (quando for o caso); - Taxa de expediente.
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E - ALVAR DE LOCALIZAO - PREFEITURA MUNICIPAL O ltimo passo a inscrio da empresa na Prefeitura do municpio, para fins de obteno do Alvar de Localizao. Os procedimentos para a inscrio variam de acordo com a legislao vigente no municpio onde a empresa for estabelecida. Assim, recomendamos que se procure o rgo competente para mais informaes. IMPORTANTE Algumas atividades exigem licenas e registros especiais e especficos. Tanto o contabilista quanto os rgos competentes podero orientar o empreendedor para o cumprimento de tais exigncias, se for seu caso. O Cdigo Civil em vigor veda a constituio de sociedade entre pessoas casadas pelos regimes de comunho universal de bens ou separao obrigatria de bens.
RGOS DE REGISTROS - Junta Comercial (contrato social ou estatuto social) - site: www.jucemg.mg.gov.br - Ministrio da Fazenda (CNPJ - Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica) - site: www.receita.fazenda.gov.br - Secretaria de Estado da Fazenda (inscrio estadual - cadastro de contribuintes do ICMS) site: www.sef.mg.gov.br - Prefeitura Municipal (Alvar de Localizao e Funcionamento).
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Marcas e Patentes
Registrar a marca da empresa significa ter a garantia sobre o uso de um nome (nome de fantasia), um sinal visual ou mesmo uma figura. a marca que identifica e distingue uma empresa, um produto, uma mercadoria ou um servio dos demais no mercado em que atua. O registro da marca de fundamental importncia para a empresa e para o empreendedor, porque: - A marca tem grande valor, agindo como fator bsico na comercializao de produtos e servios; - A marca se constitui em elemento essencial para a defesa do consumidor, garantindo a qualidade daquilo a que se aplica e atestando sua autenticidade; - O no registro da marca pela empresa abre espao para que outros o faam, perdendo a mesma os referidos direitos; - A marca pode e deve ser contabilizada no ativo da empresa, pois a mesma um BEM da empresa. De acordo com o princpio da propriedade industrial, o registro da empresa na Junta Comercial ou no cartrio competente garante a exclusividade no uso do nome comercial (razo social, denominao social), mas no garante a proteo no uso da marca ou nome de fantasia. Por isso, relevante que seja feito o registro da marca junto ao INPI (Instituto Nacional de Propriedade Industrial), para que seja garantido o uso exclusivo da marca em benefcio do titular da mesma, coibindo seu uso indevido por terceiros. Para o registro da marca junto ao INPI, inicialmente providenciada a "busca de marca", objetivando saber se j existe registro anterior em vigncia de marca igual ou semelhante desejada. No havendo, iniciado o processo de registro.
DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA O REGISTRO DE MARCA Pessoa Jurdica Cpias do Contrato Social, das alteraes contratuais, do carto CNPJ e da declarao da microempresa (se for o caso); Pessoa Fsica Carteira de identidade, CPF e cpia da carteira profissional (se for o caso). Marca mista Se a marca for mista (nome com figura) ou apenas figurativa (apenas figura), necessrio apresentar 16 (dezesseis) etiquetas na metragem 6cm X 6cm. As etiquetas devem ser impressas em papel ofcio e em preto e branco.
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Taxas O INPI cobra taxas pelos servios que presta, desde o pedido de registro de marca at a expedio do Certificado de Registro. Os valores variam de acordo com o tipo de servio pedido e, ainda, de acordo com a caracterstica do usurio do servio (pessoa fsica, pessoa jurdica, microempresa).
O interessado poder solicitar mais informaes sobre busca e registro de marcas diretamente no Ponto de Atendimento SEBRAE-MG mais prximo.
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Implantao
Nos dias atuais, pode-se constatar uma nova postura das pessoas em geral, em relao ao corpo, observando-se o aumento significativo nos cuidados com a sade. A natao passou a ser considerada como um poderoso auxiliar na correo de problemas de postura, no tratamento de algumas doenas, pois apontada como um dos exerccios fsicos mais completos, capaz de movimentar a maioria dos msculos e de contribuir para o bom condicionamento do sistema cardiovascular. Os consumidores dos servios das escolas de natao so pessoas muito exigentes quanto s questes que envolvem sade e segurana. O empreendedor interessado em abrir uma escola de natao dever estar atento s instalaes, que devem ser adequadas ao tipo de esporte oferecido, limpeza no somente da piscina, mas de todas as dependncias da escola, e, principalmente ao profissionalismo dos instrutores. Estabelecer diferenciais, praticar uma poltica de marketing que traga novos alunos e dominar bem a rea administrativa da escola so requisitos importantes para o bom andamento do negcio. O iniciante no deve esquecer os riscos e para minimiz-los deve se cercar de bons profissionais. Os riscos do segmento aumentaram nos ltimos anos, basicamente em funo do crescimento da concorrncia, o que impede a cobrana de altas mensalidades e requer a reduo de custos. Uma ampla pesquisa de mercado na regio escolhida o primeiro passo para quem pretende abrir uma escola de natao. Um fator que pode ajudar a atrair os clientes a diversidade de horrios. O horrio de funcionamento pode ser estabelecido de acordo com a demanda, podendo ser um diferencial diante da concorrncia. Vale lembrar que grande o nmero de pessoas que trabalham e/ou estudam e que, portanto, necessitam de horrios flexveis para freqentar a escola. A localizao deve ser preferencialmente em bairros residenciais. Bairros com perspectivas de verticalizao residencial ou cidades mdias do interior so reas com bom potencial. Mas, o fato de estar em regio pouco explorada e promissora financeiramente no garantia de sucesso. O exame mdico do aluno, atestando aptido para a prtica de exerccios fsicos, uma obrigatoriedade. No necessrio manter um mdico na escola. Este profissional poder atuar como autnomo, ficando na escola em horrios preestabelecidos. Outra alternativa solicitar a cada aluno que apresente atestado, emitido por mdico de sua escolha.
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As instituies educacionais de primeiro e segundo graus (colgios, escolas pblicas e privadas) so clientes em potencial. Muitas delas no dispem de rea apropriada para a prtica de esportes. A escola de natao tona-se uma parceira, oferecendo horrios exclusivos para atender os alunos da instituio. Este tipo de parceria uma estratgia eficiente, que ajuda a fortalecer o nome da escola, traz novos clientes (pais, parentes, amigos dos alunos) e garante faturamento fixo. A propaganda fundamental para uma escola de natao, pois uma ferramenta para atrair alunos, principalmente no inverno, quando h queda na freqncia. A satisfao do aluno pode ser a melhor propaganda. Assim, para conquistar o pblico preciso investir na qualidade dos servios, que o diferencial decisivo de qualquer negcio. Deve-se levar em considerao que ocorre uma brusca diminuio na freqncia de alunos infantis nas pocas de frias escolares. A criao de uma colnia de frias uma das solues para garantir ao empreendedor um ano inteiro de atividades.
Atividades ligadas Escola de Natao 1) Natao A natao um esporte recreativo e competitivo. Consiste numa srie de movimentos, que permitem ao praticante sustentar-se e mover-se por impulso prprio na gua. A origem da natao no confirmada. Entretanto, h um hierglifo egpcio sobre o nado, que tem a data de 2500 a.C. . Gregos e romanos consideravam a natao uma atividade do treino militar. O primeiro pas a dar-lhe carter esportivo foi o Japo. Existem quatro estilos de nado: crawl (livre), costas, peito e borboleta (ou golfinho). No estilo crawl (ou livre), o mais rpido de todos, o peito permanece submerso. Um dos braos estendido, enquanto o outro d impulso dentro da gua. Os ps batem para dar velocidade. No estilo costas, o nadador desliza com as costas voltadas para o fundo da movimentando braos e ps, de forma semelhante como feito no estilo crawl. piscina,
No nado de peito, a mais antiga forma de nadar, conhecida desde a Antigidade, o atleta contrai os braos, dentro da gua, prximos s laterais do corpo, junta-os sob o peito, para depois estend-los, sua frente. As pernas movimentam-se como as de um sapo: com os joelhos voltados para fora, so encolhidas e depois estendidas, como se estivessem chutando a gua. O nado borboleta inspirado no movimento de um golfinho, alternando tcnicas dos estilos crawl e peito. Os braos so erguidos simultaneamente para fora da gua, adquirindo a forma da asa de uma borboleta. Quando voltam para dentro da gua, so estendidos, ao
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mesmo tempo em que o nadador mergulha a cabea. As pernas, mantidas juntas, ajudam a dar impulso durante o movimento. H tambm o nado medley, que combina os quatro estilos: crawl, costas, peito e borboleta. As competies ocorrem em piscinas de 25 metros ou de 50 metros (olmpica), divididas em raias, e podem ser individuais ou por equipes. So disputas que alternam velocidade e resistncia. Tambm so disputados os revezamentos livre e medley (4x50m ou 4x100m), formados por equipes de quatro atletas, cada um nadando uma parte da prova. Numa competio de natao, a distncia percorrida padronizada. Alm do torneio olmpico, disputa-se o campeonato mundial e os Jogos Pan-americanos, ambos a cada quatro anos, alm de campeonatos e torneiros nacionais, sul-americanos. Os equipamentos mais utilizados por uma escola de natao so: - motor de 2HP para piscina; - filtro de 100 mil litros; - prancha de isopor; - hidro-alteres; - rolos inflveis; - bias para crianas; - fitas elsticas; - raias; - cloro HTH; - barrilha; - sulfato de alumnio; - sulfato de cobre; - clarificador; - limpador de borda. 2) Hidroginstica A hidroginstica uma atividade antiga, praticada h mais de mil anos pelos romanos e gregos. Na Grcia Antiga, a hidroginstica era utilizada como Fisioterapia. Nos ltimos anos, esta atividade fsica adquiriu grande pblico, j que articulaes doloridas, coluna vertebral e musculatura podem ser movimentadas na gua, com mais facilidade e menos dor, promovendo a reeducao do corpo e utilizando grande quantidade de energia para a execuo dos exerccios. Para aqueles que no sabem nadar, a prtica da hidroginstica aumenta a autoconfiana e, no caso de pessoas obesas, elimina o desconforto causado pelo excesso de peso. A vantagem do exerccio na gua o baixo impacto, que no fora os joelhos e a coluna. A hidroginstica capaz de corrigir problemas posturais, desvios e at aliviar problemas srios, como a hrnia de disco. uma atividade particularmente indicada para gestantes, deficientes fsicos e visuais, artrticos, pessoas que necessitem de recuperao fsica logo aps o
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perodo de fisioterapia. A atividade tambm pode aumentar a resistncia fsica, a capacidade pulmonar, a massa muscular, a coordenao motora, a flexibilidade, a socializao, a agilidade e o equilbrio e molda o corpo, diminuindo a barriga e os problemas de flacidez. Os aspectos gerenciais e de estrutura so os mesmos da escola de natao.
3) Ginstica na gua Nas academias de ginstica, a hidroginstica uma atividade comumente praticada por obesos, idosos e mulheres grvidas. Quem deseja perder peso e ganhar msculos a srio prefere exerccios mais vigorosos, como correr na esteira. A novidade que, quando se juntam exerccios intensos com imerso na gua, o resultado melhor que o obtido com cada atividade feita isoladamente. Nos exerccios dentro da gua a quantidade de calorias gasta uma vez e meia maior que na mesma modalidade feita no solo. A explicao est na resistncia oferecida pela gua, oito vezes maior que a do ar. Andar calmamente por uma hora na piscina consome 700 calorias. o mesmo que se perde correndo a 12 quilmetros por hora na esteira ou pedalando em uma bicicleta ergomtrica, ao som de msica pop, nas aulas de spinning. Os incrementados exerccios na gua prometem melhora do condicionamento cardiorrespiratrio, mais tnus muscular, aulas animadas, movimentos vigorosos e, o que mais importante, a chance de exibir resultados positivos em pouco tempo.
4) Spinning Aqutico O spinning na gua tambm conhecido como aquaspin, powerspin, hidrociclismo ou spinning aqutico. A atividade ideal para quem tem pouco tempo e muitas gordurinhas para perder: em 30 minutos de atividade contnua, comeando por aquecimento e terminando com alongamento na prpria bicicleta, pode-se queimar at 500 calorias. O trabalho acelerado, chegando a 85% da freqncia cardaca mxima, com nfase em treinamento aerbio e fortalecimento de membros inferiores, glteos e abdmen. A proposta do spinning na gua acompanhar o modelo das aulas de spinning fora da gua, nas quais a motivao se expressa na simulao de passeios, percorrendo caminhos variados, subidas e descidas de ladeiras e montanhas. Ou seja, em percursos e estaes estabelecidos pelo instrutor, o praticante desenvolve movimentos com a ajuda de um aquatubo (espaguete) e um colete de flutuao, que lhe garantem segurana e despreocupao com a prpria flutuao na gua. O trabalho do hidro-ciclismo tem diversas vantagens, como o desenvolvimento do condicionamento cardiovascular, sem estresse cardaco, e o aumento da resistncia dos membros inferiores e do abdmen, uma vez que o praticante tem que transpor uma grande massa de gua frente, movimentando-se com energia. As elevaes da frequncia cardaca e da temperatura interna so facilmente amenizadas pela troca de calor com o meio, fazendo que o praticante suporte o exerccio por mais tempo, na zona alvo. Outro grande benefcio est
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no impacto praticamente nulo nas articulaes, o que torna o spinning aqutico uma boa opo para grupos especiais, gestantes e obesos. O tipo de treinamento pode variar, aumentando e diminuindo as velocidades, aumentando sobrecarga de membros inferiores ou mudando a posio do corpo, ora pedalando de p, inclinado para frente, assentado, de costas ou de lado.
5) Deep-water Deep-water uma modalidade de hidroginstica, feita na parte funda da piscina, com a ajuda de um colete e de alguns acessrios, que garantem a manuteno da flutuao do corpo e da sobrecarga de trabalho, enquanto so praticados exerccios e deslocamentos. Durante a aula de deep-water, no necessrio mergulhar a cabea ou saber nadar. um trabalho feito totalmente sem impacto, proporcionando grandes benefcios em flexibilidade, condicionamento fsico geral, fora e emagrecimento. Assim, o deep-water bastante requisitado no s por pessoas sadias, mas tambm por grupos especiais, para trabalhos de reabilitao e tratamento de problemas musculares, articulares e cardacos, e por gestantes. Todos esto em busca de uma atividade sem impacto, com benefcios proporcionados pela profundidade na gua. 6) Aquajump ou Hidrojump O aquajump (tambm chamado hidrojump) aposta em exerccios feitos sobre mini-camas elsticas, variando entre baixa e alta intensidade e usando a resistncia da gua como complemento. O aquajump completo, pois trabalha fortemente os aspectos cardiorrespirtorio e fsico do praticante. 7) Yoga Aqutico uma nova modalidade de yoga, desenvolvida especialmente para a gua, podendo ser praticada em qualquer tipo de gua, em piscinas rasas e profundas. Tem o objetivo de aliar os benefcios de uma aula de yoga convencional indiana s propriedades oferecidas pela gua para a facilitao de exerccios de flexibilidade, meditao concentrao e relaxamento. No yoga aqutico, o praticante executa poses do hatha yoga, juntamente com o trabalho de respirao ("pranayama"). Parte da aula e das poses so praticadas em flutuao (sustentao com a ajuda de acessrios); outra parte feita com os ps no cho ou apoiados na borda da piscina. Os exerccios so realizados individualmente, em dupla ou em grupo. Alguns dos benefcios do yoga aqutico so a melhoria do equilbrio, da flexibilidade, da postura e da respirao, o aumento da fora, da conscincia corporal e da concentrao. Pode ser praticado tanto por crianas quanto por idosos, trazendo benefcios em casos de desvios de comportamento, como timidez, insegurana e falta de criatividade. Para idosos, tambm ocorrem melhorias de patologias das articulaes, como artrite, artrose, e psicolgicas, como baixa auto-estima e depresso. O yoga aqutico tambm apontado
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como um bom aliado no tratamento da fibromialgia, mal com tendncias crescentes na sociedade moderna. Os especialistas aconselham a prtica do yoga aqutico em guas de temperatura mais mornas, ou seja, de 34C a 36C, pois os movimentos so pouco vigorosos, podendo levar a hipotermia. Alm disso, necessrio que o praticante se sinta relaxado, o que no acontece em guas mais frias - abaixo de 30C. Como sugestes para o incremento da atividade, recomendvel que as instalaes da escola sejam mantidas impecavelmente limpas, que a gua esteja constantemente aquecida e que sejam criadas aulas diferenciadas, envolvendo jogos coletivos e brincadeiras pedaggicas.
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Finanas
A Administrao Financeira est estreitamente ligada a Economia e Contabilidade e pode ser vista como uma forma de Economia aplicada, que se baseia amplamente em conceitos econmicos. Muitos consideram a funo financeira e contbil dentro da empresa como sendo a mesma. Embora haja uma relao estreita entre elas, a funo contbil pode ser melhor visualizada como um insumo indispensvel Administrao Financeira. H uma diferena bsica de perspectiva entre a Administrao e a Contabilidade: enquanto a primeira enfatiza a tomada de decises, a segunda tem como objeto de trabalho obter, tratar e disponibilizar informaes acerca da vida financeira da empresa. Ou seja, o administrador financeiro, a partir das informaes fornecidas pelo contador, analisa, desenvolve os dados adicionais e toma as decises pertinentes. Em pequenas empresas, a funo financeira , geralmente, vinculada aos prprios donos ou rea contbil. medida que a empresa cresce, a importncia da funo financeira aumenta e ela separada em uma rea prpria. O diretor financeiro (ou qualquer que seja o ttulo do cargo) , quase sempre, responsvel por conduzir atividades como administrao e planejamento de caixa, das contas a receber e a pagar, das movimentaes bancrias, dos planos de captao de recursos a curto e longo prazos (decises de financiamento), da anlise de viabilidade financeira dos projetos de investimento, dos investimentos a curto prazo, bem como participa diretamente das atividades oramentrias. A sobrevivncia de uma empresa, muitas vezes, depende do grau de eficincia da gesto financeira. Desta maneira, o empreendedor deve estar consciente de alguns conceitos financeiros (resultado obtido pela empresa, contabilidade de custos, etc.), para que possa administrar corretamente e evitar faltas de recursos. A incoerncia na poltica de preo, por exemplo, conduzir a empresa a uma das situaes abaixo: Baixa competitividade: quando o preo est acima do praticado no mercado; Prejuzo: quando adota um preo que no cobre os custos operacionais da empresa. A implantao de uma nova empresa demanda o levantamento e a anlise de algumas questes, como por exemplo: - Para iniciar o negcio, quanto de dinheiro ser necessrio? - Quanto ser preciso para manter a empresa funcionando nos primeiros meses de vida? - Em quais momentos da implantao e decolagem o empreendedor dever ter um capital (dinheiro) reservado para conduzir o empreendimento? - Durante quanto tempo ser possvel prover investimentos e capital de giro com recursos prprios? - Quando ser necessrio recorrer a emprstimo e quanto solicit-lo? - A quem recorrer e em que condies? - Em quanto tempo e como ser possvel pag-lo?
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O conhecimento desses aspectos permite avaliar o empreendimento e seus possveis problemas, para saber se a idia , em princpio, vivel ou no. Deve-se ressaltar que riscos so inerentes a qualquer empreendimento, quer em menor ou em maior grau. Para concluir se o risco de um determinado empreendimento baixo, mdio ou alto ser necessrio buscar mais informaes, que contemplem cada uma das variveis que impactam o negcio (por exemplo, o interesse do consumidor pelo seu produto/servio, potencialidade da regio, perfil dos concorrentes, tecnologia disponvel, restries legais, etc.). No possvel eliminar os riscos. Contudo, um estudo criterioso das informaes obtidas pode ser o grande diferencial no sentido de permitir ao empreendedor adquirir conhecimentos que o possibilitem tomar decises assertivas, com segurana (em que momento iniciar? em que local? qual negcio?) e com menos riscos. De modo a facilitar a anlise da situao financeira da futura empresa, seguem alguns conceitos financeiros, que devero ser considerados na gesto do empreendimento. INVESTIMENTO qualquer aplicao de recursos financeiros em bens utilizados nas atividades empresariais por vrios perodos. Quanto ao investimento inicial, necessrio para montar um determinado empreendimento, torna-se necessrio definir, analisar e observar os vrios aspectos que incidem diretamente sobre a atividade. A estimativa do investimento inicial composta por: Investimento fixo Considere todos os bens durveis (mquinas, equipamentos, linhas de telefone, mveis e utenslios, imveis, luvas para aquisio do ponto, licenas para franquias, ferramentas, instalaes, veculos, etc.) com seus respectivos custos de aquisio, necessrios montagem de um negcio. Esto condicionados ao padro do negcio que se quer abrir e tambm com a disponibilidade do capital para se investir. b) Investimentos pr-operacionais Gastos com projetos arquitetnicos de decorao, iluminao, viabilidade financeira, pesquisa de mercado etc.; Despesas com organizao da empresa (taxa de registros, livros fiscais, contratos, formulrios); Pagamento de aluguis (antes da empresa entrar em operao). c)Capital de giro So os recursos necessrios para financiar as operaes da empresa (compras, vendas a prazo, giro de estoques, pagamentos de salrios, impostos e demais custos e despesas). O capital de giro um dos aspectos mais importantes da Administrao Financeira, tendo em vista que, se no for bem gerido, poder tornar a empresa insolvente, devedora e lev-la a pedir concordata ou ter sua falncia decretada.
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Apresentamos, a seguir, algumas recomendaes importantes para evitar esses problemas. 1) O empreendedor no deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negcio) e se esquecer da manuteno do estoque; do financiamento de clientes; do pagamento de despesas pr-operacionais. Iniciar um negcio sem capital para fazer frente a essas necessidades pode levar o empreendedor a recorrer a emprstimos, geralmente com elevadas taxas de juros, fator que pode comprometer o futuro do negcio. 2) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poder adquirir uma parte dos ativos fixos e tomar atitudes como alugar terrenos e construes; terceirizar transporte; terceirizar parte da produo; alugar os equipamentos ou fazer um leasing dos equipamentos. 3) Analisar a viabilidade de aquisio de equipamentos e/ou maquinrio usados. 4) Estudar a possibilidade de financiar maquinrio com recursos de longo prazo, por exemplo, operaes tipo FINAME. 5) Reserva Tcnica: corresponde a um acrscimo de 10% ou mais, dos demais custos para cobrir despesas eventuais e imprevistas. DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo) ITEM DISCRIMINAO VALOR 1 INVESTIMENTO INICIAL 2 CAPITAL DE GIRO 2.1 Estoque Inicial 2.2 Despesas Fixas 2.3 Mo-de-Obra 3 SOMA (2.1+2.2+2.3) 4 DIVERSOS 4.1 Registro/Regularizao 4.2 Divulgao e Marketing 5 SOMA (4.1+4.2) 6 SUBTOTAL (1+3+5) 7 RESERVA TCNICA (10%) 8 TOTAL (6+7)
DEPRECIAO Refere-se ao desgaste natural sofrido pelo bem durante sua vida til. As taxas de depreciao e o tempo de vida til dos bens so determinados pela legislao do Imposto de Renda, cujos critrios, obrigatoriamente, devem ser considerados pela contabilidade fiscal.
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Contudo, pode-se optar por outros critrios para elaborao do projeto da empresa. Procure levantar o tempo de vida til dos equipamentos, mquinas, mveis, ferramentas e veculos utilizados e, com esta informao e o valor dos investimentos fixos j estimados, determine os custos referentes depreciao. CONTRIBUIO SOCIAL o tributo que incide sobre o lucro resultado do exerccio antes da proviso para o imposto de renda. MO-DE-OBRA DIRETA o quadro de pessoal que trabalha diretamente na produo e/ou na comercializao. O custo da mo-de-obra direta a folha de pagamento desse pessoal, incluindo salrios, encargos sociais (FGTS, INSS, 13 salrio, frias, etc.) e os benefcios (assistncia mdica, cesta bsica, vale-refeio, entre outros). PRODUTOS OU MERCADORIAS VENDIDAS Representam a baixa efetuada nos estoques da empresa pelas vendas de produtos acabados ou mercadorias, que foram relativamente realizados no perodo. PONTO DE EQUILBRIO Corresponde ao nvel de faturamento necessrio, para que a empresa possa cobrir, exatamente, os seus custos, ou seja, atingir o lucro operacional igual a zero. Acima do ponto de equilbrio, a empresa obter lucro e abaixo dele ocorrer prejuzo. RECEITA OPERACIONAL o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos/servios por ela fabricados ou realizados. LUCRO ndice que indica a capacidade que a empresa tem para obter lucro lquido, em funo do volume de vendas. LUCRO OPERACIONAL Corresponde ao lucro da empresa antes de pagar os impostos que incidem sobre essa rubrica. Este valor corresponde ao percentual da margem de lucro aplicado sobre a receita operacional. LUCRO LQUIDO Corresponde ao lucro da empresa depois de deduzidos os impostos que incidem sobre o lucro operacional. lucro lquido = lucro operacional contribuio social MARGEM DE CONTRIBUIO Indica ao empreendedor o quanto sobra das vendas, para que a empresa possa pagar suas despesas fixas e gerar lucro. margem contribuio = receita operacional - (custos variveis + despesas variveis)
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MARGEM DE LUCRO (ML) o percentual de lucro que a empresa pretende obter, antes de pagar os tributos governamentais, tais como o Imposto de Renda e a Contribuio Social. O empresrio fixa sua margem de lucro de acordo com a poltica de vendas da empresa, levando em considerao os preos praticados no mercado. PRAZO DE RETORNO o tempo em ser recuperado o capital inicial investido no empreendimento. investimento inicial prazo de retorno = --------------------------lucro lquido mensal DESEMBOLSO o pagamento resultante da obteno de insumos e que pode ocorrer em momento diferente do gasto. Por exemplo: se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para o pagamento, o gasto ocorre imediatamente, mas o desembolso s ocorre no dia do pagamento. Para o estudo destas questes, principalmente em sua fase inicial, torna-se importante a distino entre custo, gasto e despesa. muito comum o uso indevido destes termos, o que pode causar dificuldade de comunicao e gerar problemas no fechamento dos balanos. A diferenciao entre custos e despesas importante para a contabilidade financeira, pois o custos so incorporados aos produtos (estoques), ao passo que as despesas so consideradas diretamente no clculo do lucro do perodo. CUSTO o gasto relativo a bens ou servios utilizados na produo de outros bens e servios, isto , o valor dos insumos usados na fabricao dos produtos da empresa. Exemplo: materiais, trabalho humano, energia eltrica, mquinas e equipamentos, etc. Os custos esto relacionados com a fabricao dos produtos, sendo normalmente divididos em: a) matria-prima (MP); b) mo-de-obra direta (MOD); c) custos indiretos de fabricao (CIF). a) Custos com matria-prima (MP) Os custos com matria-prima (MP) relacionam-se com os principais materiais integrantes do produto, que podem ser convenientemente separados em unidades fsicas especficas. Embora, teoricamente, todos os materiais diretos possam ser tratados como matriasprimas, tal prtica no a mais ideal. Alguns materiais pouco relevantes, como parafusos, pregos e outros, podem ser classificados como materiais de consumo e analisados de forma simplificada. Custos com mo-de-obra direta (MOD)
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So os custos diretamente relacionados com o trabalho humano em atividades de transformao do produto/servio. Ou seja, representam o salrio dos operrios diretos. Os funcionrios no envolvidos diretamente com a produo compem a mo-de-obra indireta. Custos Indiretos de Fabricao (CIF) So todos os demais custos de produo. Classificao dos custos Alm das vrias classificaes possveis, muitos conceitos so utilizados para se diferenciar os custos. Primeiramente, vamos diferenciar os custos totais e unitrios. Custo Total o montante despendido, no perodo, para se fabricar/realizar todos os produtos/servios. custo total = custos variveis + custos fixos - Custo Unitrio o custo para se fabricar uma nica unidade no perodo. custo total custo unitrio = -----------------------produo
Classificao pela variabilidade A classificao dos custos, que considera sua relao com o volume de produo, divide-se, normalmente, em custos fixos e variveis. - Custos fixos So aqueles que independem do nvel de atividade da empresa. Ou seja, no variam com alteraes no volume de produo ou vendas. Exemplo: salrio do gerente, aluguel, seguro da fbrica, etc. - Custos variveis So aqueles intimamente ligados com a quantidade produzida ou vendida, isto , crescem com o aumento do nvel de atividade da empresa. Assim, esses custos aumentam ou diminuem de acordo com a quantidade produzida ou vendida. Exemplo: matria-prima, na rea de produo, e os fretes, na rea de comercializao, pois ambos tm uma relao direta com o volume produzido ou vendido. A separao dos custos fixos e variveis o fundamento do que se denominam custos para a tomada de decises, fornecendo importantes subsdios para as decises da empresa. Custos Diretos So todos aqueles que esto diretamente vinculados aos produtos/servios. Esses custos surgem com os produtos/servios e no existem sem eles. Podem ser localizados tanto na
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rea de produo (materiais diretos, mo-de-obra direta, etc.) como na comercializao (comisses sobre vendas, ICMS sobre vendas, etc.).
rea
de
Custos Indiretos So aqueles que no podem ser facilmente vinculados aos produtos, mas ao seu conjunto e/ou empresa. Os custos indiretos podem ser igualmente localizados tanto na rea de produo (materiais indiretos, depreciao, salrios de supervisores, aluguel, etc.) como na rea de comercializao (despesas com viagens, propaganda etc.). Para serem atribudos s unidades produzidas, esses custos tm que ser rateados, o que implica em grandes dificuldades para o administrador financeiro, dada a complexidade para a determinao dos critrios de rateio. DESPESA Despesa o valor dos insumos no identificados com a produo e que so consumidos para o funcionamento da empresa, isto , referem-se s atividades no produtivas da empresa, geralmente separadas em Administrativas, Comerciais e Financeiras. Portanto, as despesas so diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com a administrao geral da empresa, ao passo que os custos esto ligados produo. Despesas variveis ou de comercializao ICMS: Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (varia por produto e Estado); ISSQN: Imposto sobre Servio de Qualquer Natureza; COFINS: Contribuio para Financiamento da Seguridade Social (no varia); PIS: Programa de Integrao Social (no varia); IR: Imposto de Renda; CS: Contribuio Social; CPMF: Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira; Comisses: Comisso de vendedores e encargos financeiros (varia por empresa); Despesas fixas Despesas Fixas de Frente de Loja Vendas (marketing, propaganda, salrio fixo de vendedores, encargos sociais); Despesas fixas de Escritrio Administrativas (salrio do pessoal administrativo, honorrios de diretores, encargos sociais, aluguis); gua, Luz e Telefone; Correios e Telgrafos; Material de escritrio; Material de limpeza; Manuteno de Mquinas, Aparelhos e Veculos; IPTU e IPVA; Taxas de Condomnio; Seguros; Vale Transporte; Despesas com leasing; Depreciaes;
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Honorrios de terceiros; Taxas de funcionamento, etc.; Despesas Financeiras; Juros de Mora; Juros Bancrios; IOF; Outras despesas. GASTO o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem sido utilizados. um termo genrico, que pode representar tanto um custo como uma despesa. A diferena entre custo e gasto est no fato de que gasto refere-se aos insumos adquiridos, enquanto que custo est relacionado aos insumos efetivamente utilizados. Exemplo: Se a empresa compra mil unidades de matria-prima, mas s usa 800 unidades no perodo, o gasto eqivale s mil unidades, porm o custo relativo ao montante das 800 unidades utilizadas.
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Plano de Negcio
O plano de negcio descreve detalhadamente como o empreendimento ser e como funcionar. Ele permite que se tenha uma idia prvia do negcio, antecipando expectativas de aes e resultados. Resumidamente, um plano de negcio no pode deixar de abordar os seguintes aspectos: Fins especificao de objetivos e metas. Meios definio de polticas, programas, procedimentos e prticas, visando o alcance dos objetivos e metas. Recursos especificao dos tipos de recursos (financeiros, humanos, fsicos, materiais) e quantidades necessrias; como os recursos devem ser gerados ou obtidos; e como eles devem ser alocados s atividades. Implantao procedimentos que sero adotados para antecipar ou detectar erros no plano ou falhas na sua execuo, bem como para preveno e correo contnua dos mesmos. Tecnicamente, um plano de negcios dever conter a anlise do empreendimento em si e o perfil do gestor. Por isso, o empreendedor dever comear analisando sua experincia de vida e seu perfil pessoal at chegar ao seu estilo profissional. Nesta etapa, so includos: - questionamentos sobre as definies de vida e carreira, tais como quanto tempo quer trabalhar, que tipo de vida quer levar, qual o objetivo prioritrio na vida, onde e como quer viver; - conhecimentos, habilidades e experincias que possui e realizaes que j obteve; - atividades extraprofissionais e por que as executa; - hobbies e lazer que tem e quais quer manter; - sonhos e projetos que tem e quando e como quer realiz-los; - auto-anlise para aumentar o conhecimento de si prprio, questionando-se sobre o que sou/no sou, pelo que me interesso/no interesso, o que tenho/no tenho, o que quero/no quero, o que posso/no posso, o que gosto/no gosto, como estou/no estou, etc.; - anlise especfica da carreira profissional at o momento, incluindo o melhor e o pior momento que j passou, as dificuldades e facilidades que encontrou, avaliao das chefias / colegas / pares / subordinados e o que acha que precisa fazer para melhorar. Na etapa de anlise do empreendimento a ser iniciado, o plano de negcio dever conter:
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Objetivo bsico o primeiro desenho da misso da empresa, levando em considerao o perfil do empreendedor; Objetivo estratgico o desenho final da misso, incluindo o objetivo bsico associado estratgia de atuao para cumpri-lo; Estratgia organizacional a formatao de como ser a hierarquia da empresa, com organograma, reas e cargos definidos; Estratgia gerencial o detalhamento do gerenciamento de cada parte do negcio; Estratgia de pessoal a definio da poltica de recursos humanos, que inclui fatores motivacionais, relacionamentos internos e externos, plano de carreira, etc.; Estratgia de marketing so as definies de atuao no mercado, divulgao dos produtos e servios, relacionamento com o cliente, relacionamento com fornecedores e parceiros e avaliao da concorrncia; Estratgia de sistemas conjunto de aes, objetos, idias e informaes que interagem entre si e modificam outros sistemas. Esta estratgia considerada a viso sistmica da empresa, pois analisar e acompanhar o funcionamento dos equipamentos/mquinas em relao s pessoas e s informaes e vice-versa, visando o objetivo e o resultado final.
Ao elaborar um plano de negcio o empreendedor ter uma viso clara de sua futura empresa e as reais possibilidades de sucesso ou insucesso. Um bom plano de negcio permitir ao empreendedor: - aprimorar sua idia, tornando-a mais clara e precisa, atravs da busca de informaes completas e detalhadas sobre o seu futuro empreendimento; - conhecer os pontos fortes e fracos do seu negcio, concorrentes, fornecedores, futuros clientes e a gesto adequada dos seus processos e recursos; - atravs da anlise detalhada do negcio, viabilizar uma negociao mais eficiente e vantajosa com futuros parceiros, bancos ou rgos financiadores de crdito. O plano de negcio no um documento que se desenvolve em um piscar de olhos. Leva tempo para ser produzido e o ideal que esteja sempre atualizado. Sua eficincia ser medida pelo quanto ele contribui para o alcance dos objetivos da empresa, descontados os custos e outras conseqncias necessrias para formul-lo e p-lo em funcionamento.
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Fontes Consultadas
SEBRAE-MG. Pesquisa de mercado: noes bsicas para tomada de deciso. Belo Horizonte, 1999. SEBRAE-NA. Pesquisa: O que e para que serve. Braslia, SEBRAE, 1994. BEM ESTAR. Disponvel em: <http://bemstar.ig.com.br/index.php?modulo=fitnews_mat&type=1&url_id=890>. Acesso em: 09 jan. 2005.
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Microempresa Legislao Federal

ASSUNTO: ESCOLA DE NATAO DATA DA ATUALIZAO: 30/12/2005

At 1.560.000,00 At 1.680.000,00 At 1.800.000,00 At 1.920.000,00 At 2.040.000,00 At 2.160.000,00 At 2.280.000,00 At 2.400.000,00

9,8 10,2 10,6 11,0 11,4 11,8 12,2 12,6

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Acima de R$2.040.000,00 Acima de R$2.160.000,00 Acima de R$2.280.000,00

At 2.160.000,00 At 2.280.000,00 At 2.400.000,00

11,8 12,2 12,6

12,3 12,7 13,1

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Passo a Passo para Registro

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O SEBRAE-MG se isenta de responsabilidades quanto forma de atuao dessas empresas no mercado.

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