You are on page 1of 13

# SVEUILITE

ZAGREBU

DOKTORSKI STUDIJ

## METAMODEL METODA STRATEKO PLANIRANJE I SEDAM NAVIKA USPJENIH LJUDI

KOLEGIJ: METAMODELIRANJE

## Student: Franjo Cimerman

1. UVOD.................................................................................................................................3 2. METODA STRATEKOG PLANIRANJA...........................................................................3 2.1. OPIS METODE...........................................................................................................3 2.2. POJAVNOSTI I RAZINE MODELIRANJA..................................................................5 2.3. METAMODEL.............................................................................................................6 3. METODA 7 NAVIKA USPJENIH LJUDI .........................................................................7 3.1. OPIS METODE...........................................................................................................7 3.2. POJAVNOSTI I RAZINE MODELIRANJA..................................................................9 3.3. METAMODEL...........................................................................................................10 4. ZAJEDNIKI METAMODEL............................................................................................11 5. PRETVORBA U RELACIJSKI METAMODEL..................................................................12 6. ZAKLJUAK....................................................................................................................13

1. UVOD
Ovaj seminarski rad temelji se na dvije metode koje se stvarno koriste u realnom svijetu. Metode su uzete iz poduzea PIB-extra d.o.o. iz tefanca. Poduzee se bavi izradom modela (prototipova) za velike ljevaonice. Specijalizirani su za modele veih dimenzija (od 1 do 10 metara), a najee ih izrauju od drveta. Poduzee broji pedesetak zaposlenika i gotovo u potpunosti je izvozno orijentirano za razliite ljevaonice diljem Europe. Tipini proizvodi za koje se izrauju drveni prototipovi su elise hidroelektrana ili velikih brodova, kuita za velike brodske motore, kuita turbina, ventili za naftovode velikog promjera, itd. Prva metoda je metoda stratekog planiranja koja se u ovome poduzeu redovito primijenjuje ve dui niz godina, prvenstveno orijentirana na utvrvanje dugoronih i kratkoronih ciljeva za ostvarenje strategije. Druga metoda koja je uzeta iz tog poduzea je metoda Sedam navika uspjenih ljudi iji principi i naela su implementirani na itavom nizu mjesta u ERP sustavu toga poduzea. U ovome seminarskom radu je prikazana veza ove metode prema stratekom planiranju i na koji nain je napravljen zajedniki model ovih dviju metoda u tome poduzeu.

## 2. METODA STRATEKOG PLANIRANJA

2.1. OPIS METODE
Metoda stratekog planiranja se u ovome poduzeu konstantno koristi ve dui niz godina s time da se glavni strateki plan izrauje svaki cca 6 mjeseci. Prve dvije faze stratekog planiranja (utvrivanje postojeeg as-is stanja i eljenog budueg to be stanja) se rade prilino neformalno, najee ostaju zapisane samo u obliku pisanog teksta. Rezultat druge faze je postavljanje (ili revidiranje prole) vizije poduzea koje opisuje stanje u kojem se poduzee eli nalaziti u razdoblju nakon cca 5 godina. Sr vizije se obino zapisuje u obliku jedne ili dvije reenice i ona predstavlja glavni cilj koji je potrebno postii u zadanom razdoblju. Nakon toga se u obliku hijerarhije razrauju dugoroni ciljevi koji se dijele na vie kratkoronih. Npr. iz zacrtane petogodinje vizije se obino definira nekoliko (od 2 do 5) godinjih ciljeva koje je potrebno ispuniti da bi se poduzee razvilo do zacrtane vizije. Nadalje se za svaki od godinjih ciljeva definira nekoliko kratkoronih ciljeva koje je potrebno izvriti u razdoblju od mjesec do tri mjeseca. Na temelju tih kratkoronih ciljeva uprava poduzea (direktori i menedment) daju zaposlenicima konkretne zadatke koje

moraju izvriti u zadanom razdoblju koje se najee odnosi na jedan radni tjedan. Ideja ove razrade ciljeva je u tome da poduzee tono zna to mora napraviti u narednih godinu dana da bi se kretali prema zacrtanoj viziji, nadalje to moraju raditi u narednom kvartalu da bi izvrili zacrtane godinje ciljeve, te na kraju to moraju raditi u konkretnom radnom tjednu i pojedinom danu da bi se ispunili zacrtani kratkoroni ciljevi. Na taj nain je obavljanje kljunih zadataka u podzeu u potpunosti usklaeno sa stratekim planom i svaki radni dan doprinosi izvrenju zacrtane strategije.
Vizija (5 god) (#1) Postati jedna od 3 vodeih modelarija u Europi

5 god. ciljevi

God. ciljevi

## (#9) Uhodati pouzdanu kooperaciju

Kratkoroni ciljevi

## JOSIP Datum 13.4.2007. 15.4.2007. 15.4.2007.

Napraviti Nazvati poduzee CLK... Poslati upit za CNC... Proitati upute za ....

## MARKO Datum 12.4.2007. 15.4.2007. 16.4.2007.

Napraviti Audit kontrole kvalitete Staviti CNC u oglasnik Naruiti nove ploe

## 2.2. POJAVNOSTI I RAZINE MODELIRANJA

Cilj Zadatak Status Nazvati poduzee... Poveanje... Rijeeno Poslati upit... Izgradnja vlastitog... U postupku Nazvati poduzee... Poslati upit... Poveanje... Izgradnja vlastitog... Rijeeno U postupku

2.3. METAMODEL
zadatak_broj opis datum status [1,1] [0,1] [0,M]

CILJ
cilj_broj opis rok status rang [1,0]

[0,M]

## 3. METODA 7 NAVIKA USPJENIH LJUDI

3.1. OPIS METODE
Metoda 7 navika uspjenih ljudi je skupni naziv za itav niz metoda i naela koje je u svojem bestselleru Seven habits od highly effective people opisao Stephen Covey. Knjiga je postala ubrzo planetarno popularna je sadri velik niz savjeta, naela, uputa, postupaka i prijedloga za koje se pokazalo da vrijede u svim ivotnim i poslovnim situacijama. Ta su naela izvedeno djelomino iz prouavanja stvarnih navika vrlo uspjenih ljudi i organizacija, a veim dijelom prouavanjem literature izdane u posljednjih stotinjak godina koja se bavi uspjenou ljudi i organizacijom te literaturom popularnih religija. itava knjiga je koncipirana u sedam poglavlja, gdje je svako poglavlje bazirano na jednom glavnom naelu. Vrlo kratko je u nastavku svako od naela opisano jednom reenicom. Prvo naelo je naelo proaktivnosti koje govori da pojedinac ne smije u ivotu prepustiti stvari sluaju ili obavljati poslove koje mu okolina namee, ve svijesno mora odabirati koje e stvari raditi, te na koji e nain reagirati na poticaje koji mu dolaze iz okoline. Drugo naelo, ponite imajui kraj na umu, govori da se stvari i poslovi uspjenije rade ukoliko se unaprijed planiraju i ukoliko se njihov cilj jasno definira i vizualizira. Tree naelo stavite najvanije na prvo mjesto govori da u privatnom i poslovnom ivotu moramo prvo raditi one stvari koje doprinose realizaciji nae vizije i ciljeva, a ne one koje se zbog hitnosti ili lagode ine da imaju prioritet. Prva tri naela se odnose na unutarnje djelovanje pojedinca, a slijedea tri na odnos pojedinca prema drugim ljudima. Tako etvrto naelo pristup pobjednik/pobjednik govori o tome da u svakom poslovnom ili privatnom odnosu nijedna strana ne smije izai kao gubitnik, ve svoj uspjeh moramo graditi na temelju odnosa u kojima emo i mi i druga strana (pojedinac ili organizacija) imati koristi. Peto naelo nastojte prvo shvatiti, a onda biti shvaeni se bavi komunikacijom meu ljudima i na koji nain je potrebno prezentirati svoja vienja stvari i pravilno vrednovati tua vienja. esto naelo je udruite snage koje govori da dvoje ljudi zajedno moe napraviti vie toga nego dva pojedinca zbrojeno te o prednostima sinergijskih uinaka u timskom radu ili suivotu s drugim ljudima. Posljednje naelo, bruenje alata govori o potrebi konstantnog razvoja i odravanja ovjeka na intelektualnom, tjelesnom, socijalno/emotivnom i duhovnom planu. Poduzee PIB-extra je takoer pokualo sve ove metode i naela implementirati na to vie mjesta u poslovanju. U sam ERP sustav su dodane mnoge nadogradnje koje moraju

JOSIP Datum 13.4.2007. 15.4.2007. 15.4.2007. Napraviti Kontaktirati CLK... Poslati upit za CNC... Proitati upute za .... Status Veza cilj Rijeeno #13 Rijeeno #13 U postupku

1. Budite proaktivni

Hitno

## Nije hitno Vano

I. III.

II. IV.

3. Najvanije prvo

Nije vano

4. Pobjednik -pobjednik

5. Prvo shvatiti...

## 6. Udruite snage 7. Bruenje alata

NAVIKA 1: Budite proaktivni Koju ste poduzeli praktivnu radnju ? Kako ste proiri krug utjecaja ? NAVIKA 2: Ponite imajui kraj na umu Koji je cilj zadatka ? NAVIKA 3: Stavite najvanije na prvo mjesto to prvo treba napraviti ? NAVIKA 4: Pristup pobjednik/pobjednik to je druga strana dobila ? NAVIKA 5: Udruite snage Kako sam suradnjom poboljao izvrenje ? NAVIKA 6: Nastojte shvatiti, a onda biti shvaeni to druga strana misli/eli ? NAVIKA 7: Bruenje alata Kako unaprijediti proces ?

Nadalje, prema naelima 7 navika, svi zadaci se moraju razvrstati u 4 kvadranta s obzirom na hitnost i vanost samog zadatka u odnosu na zacrtanu viziju. To je potrebno iz razloga da se moe analizirati koliko vremena zaposlenik provodi u hitnim poslovima, a koliko u vanim.

## 3.2. POJAVNOSTI I RAZINE MODELIRANJA

odgovor pitanje

datum status

Pitanje Zadatak Status Koji je cilj...? Poveanje... Rjeeno Kako unaprijediti...? Izgradnja vlastitog... U postupku Koji je cilj...? Kako unaprijediti...? Poveanje... Izgradnja vlastitog... Rjeeno U postupku

3.3. METAMODEL

ODGOVOR

PITANJE
pitanje_broj opis [1,1]

[1,1]

NAELO
naelo_broj opis [0,M]

4. ZAJEDNIKI METAMODEL
CILJ
cilj_broj [0,M] opis rok status rang

[0,M]

[1,0]

[0,1]

ODGOVOR

[0,M]

PITANJE
pitanje_broj opis [1,1]

[1,1]

NAELO
naelo_broj opis [0,M]

Zajedniki tipovi entiteta izmeu metamodela ovih dviju metoda su zadatak i radnik. Metoda stratekog planiranja je donijela svoj tip entiteta cilj, a metoda 7 navika tipove entiteta odgovor, pitanje i naelo. Tip entiteta Zadatak nije imao jednak skup znaajni u oba prijanja metamodela pa je ovdje prikazana unija svih znaajni tog tipa entiteta u oba izvorna metamodela.

## 5. PRETVORBA U RELACIJSKI METAMODEL

CILJ
cilj_broj [0,M] opis rok status rang nadcilj_broj(FK) [1,0]

[0,M]

[0,1]

ODGOVOR
pitanje_broj (FK) [1,1] zadatak_broj(FK) odgovor [0,M]

PITANJE
pitanje_broj opis [1,1] naelo_broj(FK)