Ensayo Sobre El Libro Quien Mato El Cambio

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ENSAYO SOBRE LECTURA DEL LIBRO QUIEN MATO EL CAMBIO? HECTOR ENRIQUE GALLEGO GUTIERREZ ASIGNATURA: GERENCIA DE PRODUCION INSTITUCIN UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA PROFESIONALIZACION EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MEDELLN 2011 ENSAYO El libro Quien mat el cambio?, es un recorrido minucioso sobre todos los componentes de una organizacin y el grado de responsabilidad a la hora de introducir el cambio en ella. En el se mencionan Cultura, Compromiso, Patrocinio, Equipo de liderazgo para el cambio, Comunicacin, Urgencia, Visin, Plan, Presupuesto, Entrenamiento, Incentivo, Desempeo y Responsabilidad y se analiza el efecto en todos los integrantes de la Organizacin. El autor nos plantea a travs del libro y de una manera muy didctica la importancia de introducir el cambio necesario a una Organizacin involucrando todos los niveles jerrquicos y comprometiendo desde la cabeza de la Organizacin hasta el cargo de ms bajo nivel, para buscar conseguir el resultado deseado. El cambio no es una decisin que se toma de la noche a la maana o por capricho de un sector de la organizacin, debe ser una decisin estudiada y analizada, partiendo de la cultura de la Organizacin, para no generar choque con esta o si es necesario redefinir valores corporativos para que se le permita al cambio una llegada cmoda, "Siempre existir una brecha entre los valores definidos por la compaa y los comportamientos diarios de las personas". La lectura me gust bastante, la forma como el autor lo plantea, para mantener el inters del lector y conseguir que su mensaje llegu claramente. Considero que las entrevistas con cada sospechoso estn inteligentemente categorizadas por importancia y casi son un orden riguroso al momento de introducir el cambio organizacional. Es as como el autor comienza entrevistando a la Cultura, ya que considero que es un aspecto muy importante, ya que para el cambio se deben tener en cuenta los Valores Corporativos que son la Identidad de la Empresa y son la forma como se comportan las personas de la Empresa, incluso la forma de su lenguaje verbal y hasta fsico. Uno de los aspectos que me parece muy importante es la necesidad imperiosa de involucrar a los empleados de la Organizacin en el Cambio, ya que eso les genera compromiso y aceptacin hacia el mismo. Y la idea no es solo recitarles el cambio, sino por el contrario involucrarlos de manera activa, incluso en la toma de desiciones. Que ms motivacin para un empleado ser tenido en cuenta para decidir el presente y futuro de la empresa?. Otro aspecto en el que estoy muy de acuerdo con el autor es la Visin, ya que muchas veces en las Organizaciones se plantean cambios que desdicen totalmente de la Visin Empresarial y tal cambio desenfoca total el destino final de dicha Organizacin. Los lideres de las empresas y sus empleados

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08-04-2011

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deben tener muy claro donde esta y hacia donde van, para que a partir de ah se tracen los lineamientos a seguir. Ahora quiero mencionar a un grupo de personas que tienen la labor ms importante en este proceso y es El Equipo de Liderazgo, el cual inicialmente debe ser escogido de manera muy acertada, y despus de conformado, son los encargados de conducir a las personas estratgicamente a travs del cambio. Yo dira que son los encargados de vender la idea al interior de la Organizacin y mostrar las bondades que este cambio les traer a todos. Ahora quiero tocar El Plan, el autor lo menciona como El plan es menos importante que el proceso de planeacin, este debe incluir a quienes se espera que cambien, ofrecen suficientes detalles, aclara prioridades, incluye pilotos y busca gratificaciones inmediatas iniciales que permiten apoyo posterior al cambio. As las cosas es claro que el proceso de planeacin es a lo que realmente debemos apuntar, y se debe involucrar a quienes se resisten a este cambio, ya que son estas personas quienes nos pueden mostrar que falencias tiene el proceso y deben ser tenidas en cuenta en el proceso. Mi conclusin final sobre el tema es que el Cambio es vital en las Organizaciones, pero es un proceso de mucho acompaamiento por todas las reas de dicha organizacin. Es un proceso que requiere ser vigilado, supervisado, divulgado y controlado, para poder conseguir los resultados deseados y que sean satisfactorios y permitan el crecimiento Organizacional, acorde al medio, para que la Empresa no se qued atrs competitivamente hablando. Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Enfrentarse a lo nuevo sin tener claridad que es , hace que las personas se aferren a lo conocido y se nieguen al cambio. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos los niveles de la Organizacin estn comprometidos con l.

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