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Suplement especial de 204 pàgines amb motiu de 25 Aniversari del diari EXPANSIÓ, amb totes les receptes per sortir de la recessió i reactivar l'economia.

Suplement especial de 204 pàgines amb motiu de 25 Aniversari del diari EXPANSIÓ, amb totes les receptes per sortir de la recessió i reactivar l'economia.

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Tino Fernández

LaredaccióndeEXPANSIÓN,juntoalosdirectivosdeUnidadEditorialylosequiposquetrabajandirectamenteconelmedio,antelasededelgrupoenlaAvenidadeSanLuis,25,enMadrid.

raba a este diario, según las
predicciones del fundador de
CNN,quiencifróelfindelos
periódicosen1991.
El27demayode1986nació
EXPANSIÓN,comoabande-
rado de la integración de Es-
paña en Europa, sin conocer
muy bien cómo iba a ser el
Viejo Continente y su nuevo

proyecto común. De hecho,
entre los diferentes nombres
quesebarajaronparaelinci-
piente periódico financiero
estabaElEuropeo,despuésde
desechar todos aquellos que
contuvieranlaspalabras“dia-
rio”o“gaceta”.EXPANSIÓN
pretendía seguir el ejemplo
de un medio como Financial

Times –que llegó a ser accio-
nistadeldiario–conunnuevo
modelodeperiodismoeconó-
micoque,inclusodesdelaes-
pecialización en contenidos
financieros, ofreciera una vi-
siónglobaldelmundo.
Uno de sus fundadores re-
cuerdasobreaquelloscomien-
zos que “aprendimos a hacer

lascosashaciéndolas,aloque
se unía la angustia creadora
del principio, al comprobar
quemuchosdenuestroslecto-
ressabíanmásquenosotros”.
Eso formaba parte de aquella
aventura en prensa especiali-
zadaquehabíarecogidolaex-
periencia de Actualidad Eco-
nómica:larevistateníaunapá-

gina semanal de bolsa que en
EXPANSIÓN se convirtió en
una cobertura novedosa y re-
volucionaria de entre 10 y 12
páginassobremercados.
Juan Pablo de Villanueva,
cofundador y primer director
delperiódico–alfrentedelcu-
al le sucedieron José María
García-Hoz, Jesús Martínez

1986 2011

195

2 5 A N I V E R S A R I O

Expansión

de Rioja (en dos etapas), Mi-
guel Ángel Belloso, Iñaki Ga-
rayyAnaI.Pereda– contaba
que la prensa económica fue
financiera inicialmente para
servir unos contenidos a los
que nadie prestaba atención:
“En España, y en aquel mo-
mento,estajustificaciónseba-
sabaenofrecerunacobertura
sobre los mercados a la que
apenassededicabanlosperió-
dicosdeinformacióngeneral”.
Enesteintentopor abrir la
economíaatodoelmundo,en
elquelosdatosdebolsaeranla

gran estrella, EXPANSIÓN
evolucionó también como un
periódicodeempresas,donde
la microeconomía llegó a al-
canzar más relevancia que la
macroeconomía. De hecho,
fueelprimerdiarioqueapostó
porquelaseccióndeEmpre-
sasfueralaprimeraqueellec-
torseencontrabaalabrirelpe-
riódico.

Eldiariohalabradoasimis-
mosupropiahistoriacorpora-
tiva que, a grandes rasgos, se
inició con Área Editorial, la
editoradesdelaqueJuanPa-

blodeVillanueva,JoséMaría
García-Hoz, Juan Kindelán y
LuisInfantepromovieronesta
iniciativadediarioeconómico.
En 1988 el grupo Pearson
–editordeFinancialTimes–se
convirtióenaccionista,ycua-
troañosmástardenacióReco-
letos,delafusióndelascom-
pañíaseditorasdecadaunade
sus publicaciones (EXPAN-
SIÓN,Marca,ActualidadEco-
nómica, Telva y Diario Médi-
co).

En 1994, Pearson aumentó
su participación en Recoletos

hasta el 95%, y en 2000 la
compañíasalióabolsa.
Cuatro años más tarde, los
directivosdeRecoletos,enca-
bezadosporsupresidenteJai-
me Castellanos, junto a otros
inversores financieros, lanza-
ronunaopasobrelacompañía

yadquirieronelcienporcien
delcapital.
Enabrilde2007,Recoletos
Grupo de Comunicación fue
comprado por Unedisa –edi-
toradeElMundo–,compañía
española del grupo italiano
RCS.Conestaoperaciónnacía
Unidad Editorial, el mayor
grupodeprensaenEspaña.
Pese a las predicciones de
Ted Turner y otros agoreros,
los periódicos siguen vivos,
pero en un escenario revolu-
cionadoqueenelúltimocuar-
todesiglohatraídounatrans-

formacióndelasorganizacio-
nesperiodísticas,desumode-
lodenegocioyhábitatnatural,
que ha pasado del monólogo
delpapelalaconversaciónen
múltiplesformatos;delprota-
gonismo casi absoluto de la
prensaescritaaunanuevaera
enlaqueloseditoresdediarios
debenprepararseparalaidea
dequelosperiódicostradicio-
nalessonuncanalmásdelos
queyautilizanloslectores;de
laabundantetartapublicitaria

Pasaalapáginasiguiente>

EliPadylastabletas
generannecesidades
quelosdiariosno
puedenaplazarpor
mástiempo

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Expansión

2 5 A N I V E R S A R I O

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UnaimagendelosmiembrosdelequipodeEXPANSIÓNenCataluña.

LosintegrantesdeladelegaciónenlaComunidadValenciana.

ElequipodelperiódicoenAndalucía.

EquipodeEXPANSIÓNenelPaísVasco.

AlgunosmiembrosdeladelegacióndeEXPANSIÓNenGalicia.

aunmayorrepartoentrenue-
vos medios y formatos; del
gratistotalenInternetalaidea
del cliente-lector, al pago por
loscontenidosyalabúsqueda
deunmodelodenegocio,con
la promesa de la nueva expe-
rienciadelecturaolasposibili-
dades económicas que otor-
gan los dispositivos móviles y
lastabletas.

Referenciamulticanal

Rupert Murdoch, ceo de
News Corp., suele decir que
“hayunagrandiferenciaentre
elperiódicoreferidoalaorga-
nización periodística –que
busca, procesa y distribuye la
información– y el periódico
comoproductofabricadoaba-
sedehojasdepapel.Simaña-
nadesaparecieraeseproducto
sería triste, pero tendríamos
alternativas para llegar hasta
él, online o en cualquier otro
formato. El problema sería
queTheNewYorkTimes,The
Washington Post o Le Monde
desaparecieran como organi-
zacionesperiodísticas”.
Hallegadoeltiempodelas
marcas creíbles, confiables y
relevantesquepuedenocupar
un lugar en este escenario
cambiante. Antonio Fernán-
dez-Galiano, consejero dele-
gadodeUnidadEditorial,sos-
tieneque“lasmarcasseránlas
referencias imprescindibles
enelfuturo, porloquelasem-
presas tendrán que desplegar
una gestión de 360 grados al-
rededordeéstas,conlaincor-
poración de diferentes sopor-
tes y la ayuda de redacciones
multimedia que fomenten la
transversalidad entre las dis-
tintasplataformas”.
Enlosúltimos25años,EX-
PANSIÓN se ha adaptado a
los escenarios periodísticos,
organizativos, económicos y
tecnológicosquelehanlleva-
doaserlaturbinainformativa
deunamarcamulticanal.Esa
adaptacióncamaleónicaseha
producido en el papel, en la
versión online, en las nuevas
estrategias de pago (Orbyt) y
enlasiniciativasmultimedia.
A finales de la década de
1980,cuandolaprensaescrita
eraaúnladueñacasiabsoluta
delaconversaciónconellec-
tor, muchas de las polémicas
queseveíancomotendenciay
amenazaban con transformar
elmodelodenegocio,laorga-
nizaciónypreminenciadelos
diarios en papel se referían a

Pasaalapágina198>

lasguerrasdeprecios,alpeso
delaspromocionesenlafideli-
zacióndeloslectores–enEX-
PANSIÓNéstashantenidoun
sentidodevalorañadidoyde
utilidad–, a las batallas por el
findesemanaoalusodelcolor
ysuefectoenlacredibilidad.
Sobre la primera cuestión,
las distintas experiencias de
subir o bajar el precio de los
diariosnosllevanalaconclu-
sióndequenohayunafórmu-
lamágica:unasvecesseganay
otras se pierde. Quienes han
encarecido el precio han au-
mentado lectores, y algunos

quelohanbajadoloshanper-
dido,yviceversa.
Porloqueserefierealdeba-
tedelcolor,másomenosani-
mado, este concluyó cuando
grandestransatlánticosperio-
dísticos como The New York
Timesloincluyeronensuspri-
meras páginas, concretamen-
teen1997.

Hablando de colores, no se
puede olvidar que EXPAN-
SIÓN,queenunaprimeraeta-
pasólosepublicabadelunesa
viernes,comenzóasalirlossá-
bados en noviembre de 1987
consuactualedicióndefinde

quieneslosdiariossonmedios
pocorelevantesparasusvidas.
Hayquecambiarradicalmen-
telamentalidaddelasredac-
cionesyelcontenidoinforma-
tivo de nuestros diarios, que
hoynorespondenalasnecesi-
dades vitales de lectores y
anunciantes”.
En1999,durantelareunión
de la Newspaper Association
of America (NAA), un grupo
de analistas financieros exa-
minó el futuro de los diarios
comoindustriaendecadencia,
ofreciendo un consejo rotun-
doaloseditoresqueaúnhoy
estávigente:“Oustedesinvier-
tenenelfuturoelectrónicode
sus negocios o los periódicos
serán incapaces de competir
conlosnuevosmedios”.Hace
almenos15añosyasehablaba
de la imperiosa necesidad de
establecer redacciones inte-
gradas,ydelaideadeque“no
hay futuro para aquellos me-
diosenlosquenosefavorece
la integración en una sola y
misma redacción para todos
losperiodistas”.
La aventura online de EX-

Informamosdesdelosgran-
descentrosdedecisión.De
izquierdaaderecha:Ramón
Lavín(Bruselas);AmparoPolo
yRobertoCasado(Londres);
EstelaS.Mazo(NuevaYork);
GraziellaAscenzi(Roma)y
CarmenVela(Berlín).

ElenaRamón

JorgeLandín

FranciscoRodríguez

JuanFlores

MiguelÁngelPolo

Expansión
en el mundo

semana,yconellaintrodujoen
elmercadodelaprensaespa-
ñolaelpapeldecolorsalmón,
que extendería a la edición
diariaenenerode1989.
Los periódicos también li-
braron la guerra del fin de se-
mana, una vez que los suple-
mentos de sábado y domingo
conquistaron el terreno que
antes habían ocupado las re-
vistasdeinformacióngeneral.
Elviernesadquirióunaimpor-
tancia creciente como día
fuerte en la estrategia de los
diarios.Grandesejemplospio-
neros, como The Wall Street
Journal o Financial Times in-
novaronensuplementospara
lectoresdeinformaciónsobre
negociosquegozabandemás
tiempodelecturaenelfinde
semana. Estos contenidos so-
bre estilo de vida dirigidos al
directivosematerializaronen
una nueva publicación que
acompañaaEXPANSIÓNca-
daviernes:FueradeSerie.
El modelo de éxito de EX-
PANSIÓNhapasadoademás
por potenciar desde1987una
fórmuladesábado–quehasi-
dotradicionalmentesumejor
díadeventa–conlaquehain-

corporado a lectores que no
sonhabitualesdelunesavier-
nes.Alolargodelasemana,el
diario brinda contenidos con
un interés eminentemente
profesional, mientras que la
fórmula de fin de semana se
centraenunmodelode“inte-
rés compuesto”, en el que los
lectores quieren tomar deci-
sioneseconómicasydeinver-
sión por su cuenta y buscan
pistasensuspáginas.

Puntodeinflexión

Hace ya diez años Mark Wi-
lles,entoncesceodelgrupoTi-
mesMirror,hablabadelacri-
sisdelosdiarios,ydesuforma
dedirigirlos,periodísticayge-
rencialmente. Proponía en-
tonces un reto que aún hoy
suenaactualynecesario:“Re-
conquistar a las nuevas gene-
racionesdelectoresqueigno-
ran ya los periódicos, y para

Loquenoha
cambiadoesquelos
lectoresyusuarios
buscancontenidos
queseanrelevantes

25AÑOSNOESNADA

198

Expansión

2 5 A N I V E R S A R I O

1986 2011

PANSIÓNcomenzóenmayo
de1996bajolamarcaExpan-
sión Directo, que convirtió al
diarioenpioneroenlareden-
trelosperiódicoseconómicos
nacionales.
Loseditoresdediariosespa-
ñoleshabíanempezadoabus-
carnuevasfuentesdeingresos
que financiaran sus operacio-
nesenlaredyqueterminaran
conloquesecreíauna“discri-
minación” del comprador de
susedicionesenpapelfrentea
quienesaccedíangratis.
El recurso a los contenidos
depagoenlasversionesonline
empezóaconvertirseen2002
en una herramienta comple-
mentaria a la publicidad que,
pese a vivir horas bajas, toda-
vía se tenía por fuente de fi-
nanciaciónonline.
Enesemismoaño,el82%de
los diarios electrónicos en
mercados como el estadouni-
dense ya cobraba por la con-
sultadesusartículos,ylosar-
chivoseranentonceselrecur-
somásrentable.Enesaprime-
ra etapa, el 92% de aquellos
queestabanenfaenavendedo-
ra cedía sus archivos por me-
nosde2,30euroslapieza,yel
57%obteníaunosingresosin-
ferioresalos570eurosalmes.
Sólo un 4% ingresaba más de
5.700eurosmensuales.
Entre los adelantados del
pagoporcontenidosseencon-
traban Financial Times, The
New York Times y The Wall
Street Journal, aunque algu-
nos desconocidos desarrolla-
ron estrategias eficaces: es el
casodeTheHoustonChronic-
le,quemanteníadesde1997un
programaderetencióndesus-
criptoresquegenerababenefi-
cios elevando los precios del
archivo online para los usua-
riosexternos,mientrasquelos
suscriptoresenpapelaccedían
gratuitamente.
Enfebrerode2002selanzó
Expansión Directo Premium,
queincluíaunaofertaalaque
sólo se podía acceder contra-
tando la suscripción, aunque
seconservabancontenidosen
abierto.

Hoy las compañías de pe-
riódicosyasabenqueelgratis
totalnotienesentido.Conesta
evidencia han llegado las ur-
genciasparadefinirunnuevo
modelo sostenible para la
prensa,conlanuevapromesa
tecnológicadelosdispositivos
móvilesylastabletas,lanueva
experienciadelecturaylaúlti-
ma oportunidad para los pe-
riódicosdeencontrarunsitio
enunnegociocambiante.
Losdirectoresdetresgran-
des diarios europeos (Lionel
Barber, James Harding y Pe-
dro J. Ramírez, directores de
FinancialTimes,TheTimesy
ElMundo)coincidieronensu
apuestaporelcobrodeconte-
nidosperiodísticosenlosnue-
vos medios online, durante la
presentación internacional en
LondresdeOrbyt,laplatafor-
maenInternetdeUnidadEdi- LasededelaCallePinaralbergólaredaccióndeExpansióndesde2004hastadiciembrede2007.

Deizquierdaaderecha:AntonioFernández-Galiano,consejerodelegadodeUnidadEditorial;CarmenIglesias,
presidenta;ElenaSalgado,vicepresidentayministradeEconomía;AnaI.Pereda,directoradeEXPANSIÓNy
PedroJ.Ramírez,directorgeneraleditorialydirectorde‘ElMundo’,enelXXIVaniversariodeldiario.

Alaizquierda,lostresprimerosdirectoresdeEXPANSIÓN:
JuanPablodeVillanueva(desdemayode1986hastamayode
1987),JoséMaríaGarcía-Hoz(1987-1989)yJesúsMartínezde
RiojaVázquez(1989-1999y2005-2010).Sobreestaslíneas,
MiguelÁngelBelloso(1999-2003)eIñakiGaray(2003-2005).

torial. Pedro J. Ramírez cree
quesiloslectoresyanuncian-
tesnopaganynosostienenla
empresainformativa,otrospa-
garánconpropósitosdistintos
alservicioalderechoalainfor-
mación. “Seguir regalando el
periodismo es un suicidio”,
aseguraeldirectorgeneraledi-
torialdeUnidadEditorial.
Cada vez más compañías
eligen las barreras de pago.
Por ejemplo, Murdoch y
NewsCorp.oTheNewYork
TimesCompany estánenese
lado de la barrera, mientras
periódicos como The Guar-
dianoDailyMail,conunalto
índice de visitantes únicos,
prefierenseguirunaestrategia
de atraer gratuitamente a un
públicomasivo.
Financial Times ha supera-
do la barrera de los 200.000
suscriptoresdepagoensupor-
talonline.Mantieneunmode-
lofreemiumenelquesólolos
lectoresquelovisitenconcier-
tafrecuenciatienenquepagar.
Elsitiowebdeldiariopermite
ver un número de noticias
mensualesalosusuariosregis-
trados, algo similar al modelo
“poroso”depagodeTheNew
YorkTimes,quepermitecierto
número de clicks gratuitos a
sususuarios.ElTimesconside-
rasusistemadepago–metered
model– como“elúltimointen-
to para convencer a los lecto-
res del periódico de que ten-

drán que pagar por aquello
quehastaahoraesperabanob-
tenergratis”.
EXPANSIÓNtambién se
aplicaalasnuevastendencias
en información audiovisual.
En febrero de 2011 ha creado
una unidad multimedia dedi-
cadaalaproduccióndeconte-
nidos audiovisuales comple-
mentarios, que están disponi-
blestantoenlawebenabierto
comoenOrbyt.

Másvídeo,porfavor...

Jeff Bewkes, consejero dele-
gadodeTimeWarner,sugería
recientemente que los mode-
los de negocio en la industria
delosmediosestánsufriendo
una transformación especta-
cular con las nuevas tecnolo-
gías. Ahora que su compañía
ofrecenumerososvídeosonli-
neenlaversiónelectrónicadel
semanarioPeople, Bewkes no
encuentra apenas diferencias
entrePeople.comyelcanalde
televisiónE!,basadoenelen-
tretenimiento.
Hacia 2003, muchas com-
pañíasdeperiódicosiniciaron
estrategias de extensión de
marcaproyectándosehaciala
televisión. La experiencia de
losprofesionalesolosconteni-
dosquellevabanelmarchamo
de los diarios se trasladaba a
canales o programas específi-

Pasaalapágina200>

JoséManuelCampa,secretariodeEstadodeEconomía,duranteunConsejoAsesordeEXPANSIÓN
y‘ActualidadEconómica’,queestápresididoporManuelConthe.

UnaspectodeunrecienteConsejodeRedaccióndeldiario,quese
reúnedosvecesaldíaparaplanificarlacoberturainformativaenlos
diferentescanalesdeEXPANSIÓN:periódico,InternetyOrbyt.

25AÑOSNOESNADA

200

Expansión

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1986 2011

Las
tabletasimponen
nuevasexigenciasybrin-
dangrandesoportunidades,

digital de Actualidad Económica y a su-
plementosyrevistascomoExpansión&
Empleo y Fuera de Serie, así como a los
informes mensuales de Actualidad Eco-
nómica.

Los análisis de valor añadido forman
parte asimismo de esta oferta de pago,
queseconcretaenlacoberturadesecto-
resclavecomo BancayFinanzas;Tecno-
logía, Medios y Telecomunicaciones;
Energía;Inmobiliario;Jurídico;yEcono-
míayFiscalidad,aloqueseune“lomejor
de los mejores”: Financial Times, The
Economist,Barron’s
y The Wall Street
Journal.
La herramienta
demercadossecon-
creta en contenidos
sobreeltiemporeal
de la bolsa; un ter-
minalinteractivodese-
guimiento de mercados; un
consultorio bursátil; informes de
bancosdeinversiónyfirmasdeanálisis
de mercados; ideas de inversión elabo-
radasporanalistasprofesionales,asíco-
mo columnas de opinión financiera,
análisischartistayfundamentalorepor-
tajes.

Laopiniónentiemporeal(Actualidad
Económica) incluye AE-Password, un
sistema de análisis en tiempo real de las
noticiasdeldía.Elusuarioindicaquéin-
formaciónleinteresay,cuandoelanálisis
estálisto,recibeelavisoensucorreo.
Enlalíneadeloscontenidosútilespa-
ra la carrera profesional, Expansión en
Orbytpermiteaccederaunahemeroteca
desde 1996, ofrece vídeos con lecciones
de gestión de los expertos de Harvard;
brindacursosdeinglésydetectanoveda-
des editoriales sobre management, eco-
nomíayfinanzas,reseñadasporlaredac-
ción del diario y por expertos que valo-
ran y seleccionan las obras más intere-
santes.

de inversión con la que los usuarios tie-
nenaccesoalPDFenriquecidodelaedi-
ción diaria y a siete canales de informa-
ciónespecializadosporsectores.
Loslectorestienenaccesoaltiempore-
aldelabolsa,aunterminalbursátilinte-
ractivo,alaedicióndigitaldiariadeEX-
PANSIÓNyasusedicionesdigitalesre-
gionalesdeAndalucía,Cataluña,Galicia,
PaísVascoyValencia.
Tambiénsepuedeaccederalaedición

LosReyesdeEspañapresidieronelactocentraldelXXaniversario
deEXPANSIÓN,celebradoenlasededelaBolsadeMadrid.
Enlaimagen,DonJuanCarlossedirigealosasistentes.

Unaimagendelaredacciónactual,enAvenidadeSanLuis.

AspectodelaprimeraredacciónenlamadrileñaCalleRecoletos.

cos. EXPANSIÓN desarrolló
una experiencia de este tipo
conExpansiónTV,uncanalfi-
nanciero creado en 1998, que
fue dirigido por Carmelo C.
Ridruejoyposteriormentepor
SalvadorArancibia.
Hoy los diarios siguen una
estrategiadistintarespectode
sus posibilidades televisivas.
Lasversionesonlinedelospe-
riódicos producen ya más vi-
deosquelaswebdelasredes
televisivas.Losdiarios,consus
importantesplantillasdedica-
das a la recolección de infor-
mación, pueden tener una
ventaja sobre las compañías
localesdetelevisiónyradio.
The Daily Telegraph, –pa-
radigma mundial de integra-
ción multimedia desde que
creara en 2005 departamen-
tos editoriales integrados, en
los que cada redactor jefe es
responsable de los conteni-
dos y de su distribución en
cualquier plataforma– co-
menzó en febrero de 2007

una programación televisiva
onlinepropia.RhidianWynn
Davies, director ejecutivo de
Telegraph Media Group,
cree que “no ha cambiado
mucholoqueleinteresaala
audiencia, pero sí lo han he-
cho las herramientas y las

exigenciasdelosconsumido-
res, que buscan contenidos
quelesparezcanrelevantes”.
Wynn Davies se muestra
convencido de que “las mar-
cas tradicionales de diarios
pueden hacer televisión diri-
giéndosehacianichosespecí-

ficos, y, en este sentido, los
periódicostienenunaventaja
sobrelascompañíasdetelevi-
sión,silohacenbien”.
Laevidenciadequelama-
yoríadelasorganizacionesin-
formativas había ignorado
durantedécadaslasnecesida-

des reales de sus audiencias,
que comenzaban a abando-
narunosdiarioscadavezmás
prescindibles e irrelevantes,
llevóamuchoseditoresaha-
cer verdaderos esfuerzos por
adaptarse al nuevo escenario
yalnuevopúblico.Unodelos
grandes fenómenos de la
prensa escrita en los últimos
años puede atribuirse a los
diarios gratuitos de informa-
ción general, un modelo pe-
riodísticoydenegociocreado
en los países escandinavos a
mediados de la década de
1990.Setratadeunafórmula
que ha reactivado los índices
de lectura en dos segmentos
quelaprensaescritanohalo-
grado fidelizar: el público fe-
meninoylasjóvenesgenera-
ciones.

También las fórmulas hi-
perlocales, que satisfacen las
necesidades de comunidades
infraservidas informativa-
mente,hanresultadounnue-
vofilónparamuchascompa-
ñíasperiodísticas,quevenen
este modelo un gancho ex-

cepcionalparacaptarlectores
yanunciantes.
Ytambiénlosblogs hansu-
perado la prueba de fuego de
unascompañíasdeperiódicos
quelostildabadesubproducto
fuera de control. Igual que
ocurrióconlosdiariosgratui-
tosdeinformacióngeneral,los
blogueros tuvieron que sufrir
latravesíadeldesiertoqueim-
ponían unos medios tradicio-
nalesinstaladosensupeculiar
modelo periodístico y de ne-
gocio. Pero del ninguneo se
pasóalatoleranciaeinclusoa
la dependencia. Compañías
como Advance Publications
sonpionerasenlatareadede-
mostrarquelosblogspueden
establecerunanuevarelación
conlasnuevasaudiencias,difí-
cilesdecaptaryfidelizar.
Desde 2004 EXPANSIÓN
hademostradosuapuestapor
esta fórmula informativa y
acaba de incorporar a una
veintena de nuevos expertos
en política económica, secto-
resempresariales,cienciaein-
vestigaciónygestión.

Orbyt,haciaunanueva
experienciadelectura

Losperiódicostienenunaoportuni-

dadparademostrarquesoncapa-
cesdecrearcontenidostotalmente
diferentesporque,denoserasí,nadiepa-
garáporellos.
Puestoquecambiaelmodoenelquese
pueden leer diarios y revistas, estos ten-
drán que transformarse en muchos as-
pectos.EliPadysusnuevosamigosgene-
raránnuevasnecesidadesquelascompa-
ñías de medios no pueden aplazar por
mástiempo:Unanuevamentalidad,una
nuevaorganizacióndeltrabajo,nuevas
gerenciasynuevasredaccio-
nes con nuevos
perfiles profesio-
nalesqueseanca-
paces de producir
contenidos que ani-
men al usuario a pa-
gar por lo que las ta-
bletas distribuyen, te-
niendoencuentaqueel
usuariopuedeencontrar
grancantidaddeinforma-
cióngratuitaenlaweb.
Cuando muchos editores
aún no tienen muy clara su
transicióndelofflinealonline
yaúndudanconsusestrategias
deintegración,ymásaúnconel
modelodenegociosostenible,la
llegadadeliPadyelrestodetable-
tasmarcaunanuevadirecciónque
influirá en los comportamientos y
hábitosdeconsumodemediosdelos
usuarios,generandounanuevaexperien-
ciadesegmentaciónypersonalizaciónen
laquecualquierapodráproponersecrear
elcontenidoqueseajusteasusnecesida-
desyencontrarlaaplicaciónquelecon-
venga.

Porelbuencamino

Enmarcadoenlaapuestadequioscodigi-
taldeUnidadEditorial,ExpansiónenOr-
bytesunpasointermediohaciaelnuevo

modelodenegocioqueprometenlasta-
bletas, y prepara a los usuarios para la
nuevaexperienciadelecturaylasnuevas
fórmulasdeconsumo.Setratadeunain-
novadoraformadeaccederalamejorin-
formacióncuándo,dóndeycomoquiera
el lector: desde el ordenador, desde el
iPad y el iPhone (deberá descargarse la
aplicacióngratuitaenAppleStore),odes-
delaBlackBerry(hayquedescargarsela
aplicacióngratuitaenAppWorld).

ExpansiónenOr-
byt, que nació en
juniode2010, es
una herramien-
tadetrabajoy

LaredaccióndeldiariocelebralosveinteañosdelaConstituciónjuntoalmonumentoquelaconmemora.

25AÑOSNOESNADA

202

Expansión

2 5 A N I V E R S A R I O

1986 2011

Nada volverá a ser co-

mo fue. Tampoco en
la prensa. La indus-
triadelosmediosdecomuni-
caciónatraviesaunprofundo
proceso de transformación,
provocado por el espectacu-
lardesplieguedeInternetco-
mo canal de comunicación
multidireccional, acelerado
por la crisis económica y los
cambios de hábitos de los
consumidores, que está po-
niendopatasarribalosmode-
los de negocio tradicionales
delsector.
La consolidación de Inter-
net como ámbito de encuen-
trodeloslectoresconlainfor-
maciónestápermitiendoalos
editoreselevarlasaudiencias
de los medios hasta cotas
nunca logradas con el papel,
por el carácter universal de
los soportes digitales, sin ba-
rrerasdeproducciónnidistri-
bución y accesibles a lo largo
detodoelmundoAdemás,la
configuración abierta de la
red de redes, que permite la
interacción continua entre
autores ylectores,ylainme-
diatezquefacilitanlascomu-
nicacioneselectrónicas,están
transformando la relación de
los lectores con la informa-
ción.

Tendenciasopuestas

Durante el pasado año, la di-
fusióndeprensadiariaenpa-
pelbajó,porvezprimeraenla
última década, de los cuatro
millones de ejemplares dia-
rios. Tres años consecutivos
de descensos de ventas con-
viertenelproblemaenestruc-
tural,noencoyuntural.Enes-
temismoperiodo,elnúmero
delectoresdediariosdigitales
prácticamente se ha duplica-
do,alpasarde5,2millonesen
2006 a los cerca de 10 millo-
nesde2010,todavíapordeba-
jodelos15millonesqueelEs-
tudio General de Medios
(EGM) adjudica a los diarios
impresos.

Noobstante,elámbitodela
información en Internet su-
pera ampliamente al de los
diarios digitales, de tal modo
queelnúmerodeinternautas
supera en España los 22 mi-
llones de personas, muchas
de las cuales se informan en
blogs, redes sociales y otros
canales al margen de los dia-
riosdigitales.
Los periódicos están tras-
ladandolafuerzadesusmar-
casenpapelaInternet,como
referentes de información y
guíasparaqueloslectoresno
sepierdanenlainmensajun-
gladedatosquerepresentala
red de redes, en la que la in-

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