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Daniel Panizzi
Farm. Shirley Frosi Suhlen Caon
Setembro/2009
HISTRICO DA ORGANIZAO
Hospital Geral
nfase na Cardiologia, Neurologia, Oncologia, Traumatologia, Ortopedia e Materno Infantil 82 anos de existncia 290 Leitos (mdia de ocupao) 3.200 mdicos credenciados 1.840 colaboradores
Acreditado pela Joint Commission International em Dez/2002. Recertificado em 2005 e 2008.
Funcionamento
24 horas Assistncia Farmacutica: 7h 00h.
ORGANOGRAMA
Superintendncia Executiva
(Dr.Joo Polanczyk)
Superintendncia Mdica
(Dr. Nilton Brando)
Superviso da Farmcia
(Shirley Frosi)
Farmcia Dispensao, Farmcia Clnica, Farmcia Centro Cirrgico, Estoques Satlites, Farmacovigilncia Hospital Sentinela
Acreditao ...
A palavra Acreditao no consta nos dicionrios de lngua portuguesa, originria do ingls: accreditation.
Acreditado, acreditar, acreditvel Acreditado definido como que tem crdito, que inspira confiana, autorizado ou reconhecido.
Acreditao ...
Processo no qual uma entidade, geralmente nogovernamental, separada e independente da instituio de sade, avalia a instituio de sade para determinar se ela obedece a uma srie de requisitos (padres) criados para aperfeioar a segurana e a qualidade do cuidado.
Acreditao ...
Voluntrio Cumprimento de padres ideais e concretizveis Melhorar a segurana e qualidade do cuidado ao paciente Garantir um ambiente seguro Ferramenta eficaz de avaliao e de gesto da quallidade
Acreditao
Pressupe que os profissionais da organizao tenham uma Viso Sistmica. Entendam o seu papel no todo. Objetiva que se identifique os pontos frgeis dos processos, para que sejam criadas medidas para garantir a segurana para pacientes/familiares e profissionais.
Benefcios da Acreditao
Segurana para o Paciente Credibilidade junto a populao Trabalho seguro e eficiente Negociao com fontes pagadoras Direitos e parceria com pacientes e familiares Cultura aberta para aprendizado com relatrios de eventos adversos Liderana colaborativa e contnua que prima pela qualidade e segurana do paciente em todos os nveis
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1.Organizao e Gerenciamento
O uso de medicamentos na instituio est de acordo com as leis e regulamentos aplicveis e organizado de modo eficiente para atender as necessidades do paciente.
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1.Organizao e Gerenciamento
Planos e polticas de gerenciamento e uso de medicamentos Envolvimento de todos os setores e profissionais que gerenciam os processos de medicao
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1.Organizao e Gerenciamento
Orientao em todas as fases (seleo/validao, aquisio, recebimento/conferncia, etiquetagem/individualizao, armazenamento/controles, distribuio, dispensao, validao uso, administrao, devoluo, monitorizao do uso/orientaes/registros). Fontes adequadas de informaes sobre frmacos disponveis para profissionais envolvidos com o uso
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2. Seleo e Aquisio
Mtodo de superviso da lista e do uso de medicamentos. Proteo contra perda ou roubo Decises de padronizao orientadas por critrios
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2. Seleo e Aquisio
A instituio pode obter prontamente medicamentos no estocados, no disponveis na instituio. Seleo adequada de medicamentos armazenados ou prontamente disponveis para prescrio. Processo colaborativo
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3. Armazenagem
3. Armazenagem
Eletrlitos concentrados no so armazenados em unidades de cuidado, a no ser que exista uma indicao clnica;e quando isto ocorre, esto protegidos contra administrao inadvertida (pontuando em Metas Internacionais de Segurana do Paciente).
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3. Armazenagem
Inspees peridicas em todos os locais de armazenamento de medicamentos. Identificao e armazenamento de medicamentos trazidos de casa pelo paciente.
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3. Armazenagem
Produtos de nutrio parenteral e enteral Medicamentos radioativos, investigativos e similares Amostras de medicamentos Medicamentos de emergncia
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3. Armazenagem
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4. Prescrio e Transcrio
Polticas e Procedimentos
Aes para reduzir a ilegibilidade Processo colaborativo Treinamento em prticas corretas
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4. Prescrio e Transcrio
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4. Prescrio e Transcrio
Elementos de uma prescrio completa\aceitvel Identificao precisa do paciente Elementos da receita ou prescrio Nomes genricos\marcas Quando indicaes so necessrias (SN) Frmacos com aparncia ou nomes parecidos
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4. Prescrio e Transcrio
Elementos de uma prescrio completa\aceitvel Receitas ilegveis, incompletas ou pouco claras O que fazer? Tipos adicionais de requisies (emergncia,uso permanente, interrupes...) Prescrio medicamentosa verbal e telefnica (meta internacional gerenciamento da informao)
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4. Prescrio e Transcrio
Profissionais autorizados a prescrever Medicamentos prescritos so anotados A administrao registrada a cada dose Informaes relativas aos medicamentos so mantidas no pronturio do paciente at sua alta ou transferncia
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5. Preparo e Dispensao
As medicaes so preparadas e dispensadas em ambiente limpo e seguro. Leis Preparo de compostos estreis Treinamentos
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5. Preparo e Dispensao
1. Variaes com relao aos critrios da Instituio; 2. Peso do paciente e outras informaes fisiolgicas; 3. Contra-indicaes.
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5. Preparo e Dispensao
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5. Preparo e Dispensao
1. Pertinncia da droga, dose, freqncia e via de administrao; 2. Duplicidade teraputica; 3. Alergias ou sensibilidades reais ou potenciais; 4. Interaes reais ou potenciais entre medicamentos e entre medicamentos e alimentos;
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5. Preparo e Dispensao
Cada requisio revisada antes da dispensao; Reviso facilitada por registro, perfil Programa de interaes constantemente atualizado. Bases de dados
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5. Preparo e Dispensao
Sistema uniforme de distribuio e dispensao; Etiquetagem adequada aps preparo; Dispensao precisa, oportuna e o mais pronta possvel para a administrao.
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6. Administrao
Profissionais qualificados e autorizados a administrar medicamentos; Conferncia das seis certezas (paciente,dose, frequencia, via, hora, checagem); Auto-administrao pelo paciente; Amostras.
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7. Monitoramento
Os efeitos dos medicamentos sobre os pacientes so monitorados. Trabalho em conjunto Efeito do medicamento nos sintomas ou na doena do paciente, no hemograma, na funo renal, heptica e outros parmetros, para certos medicamentos, para avaliar o paciente no que se refere a efeitos adversos.
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7. Monitoramento
Os efeitos dos medicamentos sobre os pacientes so monitorados. Observar e documentar; Identificao do que deve ser registrado e documentado; Efeitos adversos documentados no pronturio; Erros de medicao registrados;
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7. Monitoramento
Os efeitos dos medicamentos sobre os pacientes so monitorados. Erro de medicao Quase-falha Evento Adverso Evento Sentinela Ferramentas p/ avaliao: Near Miss anlise da causa raiz FMEA
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7. Monitoramento
Os efeitos dos medicamentos sobre os pacientes so monitorados.
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1 - Identificar os pacientes corretamente As polticas e/ou procedimentos requer o uso de dois identificadores de pacientes, no incluindo o nmero do quarto do paciente.
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2 - Melhorar a comunicao efetiva A prescrio verbal e telefnica ou resultados de exames so escritas pelo receptor da prescrio ou resultado de exame. exame.
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3 - Melhorar a segurana dos alertas de risco de medicamentos Concentrados eletrolticos no esto presentes nas unidades de cuidado de pacientes, exceto quando clinicamente necessrio e aes so tomadas para prevenir a administrao inadvertida naquelas unidades permitidas pelas polticas
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4 -Assegurar o local correto, o paciente correto e o procedimento cirrgico correto A instituio usa uma marca clara e compreensvel para identificao do local da cirurgia e envolve o paciente no processo de marcao.
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5 - Reduzir o risco de infeces de sade associadas A instituio adota ou adapta diretrizes clnicas sobre higiene das mos atualizadas, publicadas e amplamente aceitas.
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6 - Reduzir o risco de leses em paciente por quedas A instituio implementa um processo na avaliao inicial do paciente acerca de risco para quedas e reavaliaes quando indicado por uma mudana em suas condies, medicamentos, etc.
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Avaliao de Certificao
3 avaliadores:
mdico e lder da equipe enfermeira administrador americano
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Metodologia Tracer
Anlise do pronturio aberto do paciente e poucos pronturios fechados Verificao dos documentos Visita predial tambm com TRACER de paciente Fichas funcionais dos profissionais que cuidam dos pacientes escolhidos no TRACER
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Mensagem
O planejamento adequado, controles eficientes, recursos humanos capacitados e uma poltica de gesto de recursos materiais de qualidade, so requisitos essenciais para um servio de farmcia atingir bons resultados. Torna-se indispensvel para a farmcia atingir seus objetivos, a presena de um farmacutico hospitalar atuante, com viso e propostas atualizadas de trabalho, capaz de detectar e satisfazer as necessidades do Hospital em relao a Assistncia Farmacutica.
Shirley.farmacia@hmv.org.br