P. 1
Perencanaan-Strategis

Perencanaan-Strategis

4.75

|Views: 7,680|Likes:
Published by KHAIRUNNISA

More info:

Published by: KHAIRUNNISA on Sep 24, 2008
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2014

exit

Perencaan Strategis
20 Sept ’08 07PBJ Kel2/Pert4
klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 1

back

home

exit

Kelompok 2

Fajar Manggala P Erlangga Aditya P Siti Khairunnisa H Ricky Chrisna Ayu Pritha Putri Fitria Eka Sari

28 29 31 39 50 58 68

0900805073 0900806435 0900806750 090011164 0900820420 0900829180 0900834142
klik me
Go!

Friday, September 19, 2008

2

back

home

exit

Manajemen Strategis
more

Formulation

more

Implementation
more

Evaluation
klik me
Go!
3

Friday, September 19, 2008

back

home

exit

Formulasi Strategi
- Mengembangkan visi dan misi, - Mengidentifikasi peluang & ancaman, - Menentukan kekuatan dan kelemahan, - Menetapkan tujuan jangka panjang, - Merumuskan alternalif strategi, - Memilih strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan.
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
4

back

home

exit

Implementasi Strategi
- Mensyaratkan perusahaan untuk - Menetapkan tujuan tahunan, - Membuat kebijakan, - Memotivasi karyawan, - Mengalokasikan sumberdaya agar strategi dapat berjalan.

klik me
Go!

Friday, September 19, 2008

5

back

home

exit

Evaluasi Strategi
Sebuah tahap final dalam strategi, digunakan juga untuk mendapatkan informasi guna mengetahui pada masa seperti apa, strategi tidak berjalan seperti yang diharapkan, antara lain:
- Meninjau ulang faktor internal & eksternal, - Pengukuran kinerja (Appraisal Performance), - Mengambil tindakan korektif.
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
6

back

home

exit

Manajemen Strategis
Seni dan Ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya
klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 7

Manajemen Strategis vs Perencanaan Strategis
Manajemen Strategis
Bidang Mengacu kepada

back

home

exit

vs

Perencanaan Strategis
Bisnis
Hanya mengacu kepada formiulasi strategi

Akademik
Formulasi, Implementasi, dan Evaluasi Startegi

Tujuan

Mengeksploitasi dan Menciptakanpelunag baru yang berbeda untuk masa mendatang

Mencoba mengoptimalkan tren sekarang untuk masa datang

klik me
Go!
8

Friday, September 19, 2008

Strategists (Penyusun Strategi)
Strategists : Individu yang bertanggung jawab atas kesuksesan atau kegagalan organisasi. Strategists : CEO, presiden direktur, pemilik, ketua d ewa n d i r e k s i , d i r e k t u r e k s e k u t i f , komisaris, dekan, atau pengusaha
Friday, September 19, 2008

back

home

exit

klik me
Go!
9

Perencanaan Strategis = Game Plan
Perusahaan membutuhkan rencana strategi untuk sukses berkompetisi dan memiliki peluang untuk menang. Rencana Strategis ini dihasilkan dari pilihan manajerial yang sulit dari berbagai alternatif yang baik, tanda komitmen utntuk pasar yang spesifik, kebijakan, prosedur, seleksi pada kebijakan yang tidak lagi relevan
Friday, September 19, 2008

back

home

exit

klik me
Go!
10

back

home

exit

Isu Formulasi Strategis
- bisnis apa yang akan dimasuki - bisnis apa yang harus ditinggalkan - bagaimana mengalokasikan sumber daya - pilihan ekspansi atau diversifikasi bisnis - pilihan untuk masuk pasar global - pilihan merger atau joint venture - bagaimana menghindari pengambilan secara paksa
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
11

Perusahaan Tanpa Perencanaan Strategis
* * * * * * * * * * * * struktur penghargaan (remunerasi) yang buruk karena perusahaan berada dalam sebuah masalah dianggap membuang-buang waktu dianggap terlalu mahal puas dengan kesuksesannya saat ini pesimis dan takut gagal terlalu percaya diri (rencanaannya tidak memadai) pengalaman buruk dimasa lalu ada faktor kepentingan pribadi yang menghalangi ketakutan atas sesuatu yang tidak diketahui perbedaan pendapat yang jujur karyawan yang tidak percaya pada manajemen

back

home

exit

klik me
Go!
12

Friday, September 19, 2008

Bahaya dalam Perencanaan Strategis
menggunakan rencana strategis untuk memiliki kontrol atas keputusan dan sumber daya melakukan rencana strategis hanya untuk memenuhi persyaratan undang-undang atau akreditasi terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke formulasi strategi bekerja tanpa panduan
Friday, September 19, 2008

back

home

exit

klik me
Go!
13

back

home

exit

...
Manajer terlalu banyak membuat keputusan intuitif dan bertentangan dengan rencana formal Manajer tingkat atas justru tidak mendukung proses perencanaan strategis Mendelegasikan perencanaan kepada strategists, bukan melibatkan semua manager
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
14

back

home

exit

Efektifistas Rencana Strategi
Penyusun strategi berperan sebagai fasilitator proses belajar dan perubahan yang berkelanjutan dari suatu organisasi. Keputusan strategis membutuhkan pengorbanan (trade-off) seperti pertimbangan jangka panjang atau jangka pendek, atau bisa juga antara laba yang maksimal atau memaksimalkan kekayaan pemegang saham.
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
15

back

home

exit

Teknik Rencana Strategi
Analisa Bisnis yang digunakan sebagai acuan perencanaan, antara lain : Analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats) Analisis PEST (Political, Economic, Social, and Technological Analysis)
klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 16

back

home

exit

Metodologi Rencana Strategi
3 Macam perencanaan yang biasa digunakan : - Evaluasi situasi saat ini - Menetapkan tujuan yang matang - Path, sebuah mind map menuju tujuan

klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 17

Draw-See-Think dan See-Think-Draw
Draw-See-Think: Draw : Bagaimana menggambarkan kesan perusahaan secara ideal dimata eksterna; See : Lihat lingkungan / situasi saat ini Think : Pikirkan tindakan yang paling spesifik untuk menghadapi kemungkinan “gap” See-Draw-Think: See : Lihat lingkungan / situasi saat ini Think: Definisikan tujuan perusahaan Draw : Mind map untuk diarahkan ketujuan tersebut

back

home

exit

klik me
Go!

Friday, September 19, 2008

18

Formulasi Strategis dalam Model Manajemen Strategis
Audit Ekternal

back

home

exit

Visi & Misi

Audit Internal

Tujuan Jangka Panjang

Mengumumkan Evaluasi, dan Memilih Strategi

klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 19

back

home

exit

Visi & Misi
Keunikan perusahaan harus tercermin dalam sebuah visi dan misinya. Sifat dari pernyataan visi dan misi dapat dipresentasikan dalam keunggulan kompetitif atau kekurangan perusahaan
klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 20

back

home

exit

Audit Eksternal

Ditujukan untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang yang dapat memberi manfaat dan ancaman lebih spesifik agar dapat dihindari
klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 21

back

home

exit

Audit Internal
Beberapa peneliti mengatakan audit internal lebih penting, karena pada dasarnya lingkungan eksternal terus berubah dan kemampuan perusahaan itu sendirilah yang menjadi dasar kestabilan untuk mempertahkankan identitas perusahaan
klik me
Go!
Friday, September 19, 2008 22

back

home

exit

Tujuan Jangka Panjang
Tujuan memberikan dasar untuk mendesain pekerjaan dan mengorganisasikan kegiatan yang akan di jalankan dalam sebuah organisasi, serta mensinergikan organisasi. Bersifat kuantitaif, terukur, realistis, dapat dimengerti, menantag, hierarkis, dapat dicapai, dan selaras antar unit-unit organisasi

klik me
Go!

Friday, September 19, 2008

23

back

home

exit

Tingkatan Strategi
1. Korporasi 2. Divisonal 3. Fungsional 4. Operasional
Semua orang bertanggung jawab atas perencanaan strategis pada tingkat yang berbeda-beda untuk berpatisipasi dan memahai stratgei pada tingkat organisasi yang lain untuk memastikan koordinasi, fasilitasi, dan komitmen.
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
24

back

home

exit

...
Perusahaan Besar
Tingkat Korporasi (CEO) Tingkat Divisi (Vice President) Tingkat Fungsional (Manajer ) Tingkat Operasional (Section Head)
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
25

back

home

exit

Tujuan Jangka Panjang
Perusahaan Kecil
Tingkat Perusahaan Pemilik (Direktur)

Tingkat Fungsional (Manajer)

Tingkat Operasional (Section Head)

klik me
Go!

Friday, September 19, 2008

26

back

home

exit

Kesimpulan
Manajemen Strategis memenungkinkan suatu organisasi bersikap pro-aktif dalam membentuk masa depannya, Serta memungkinkan perusahaan memulai dan mempengaruhi aktifitas, dan segala kontrol terhadap nasibnya.

klik me
Go!

Friday, September 19, 2008

27

back

home

exit

...
Rencana Strategis yang paling sempurna secara teknispun tidak akan banyak berguna jika tidak diimplementasikan. Perubahan terjadi melalui implementasi dan evaluasi, tidak melalui rencana. Hal tersebut didasari bahwa rencana strategi merupakan dasar yang disepakati semua orang yang pada akhirnya tidak menjadi sebuah ritual dan kaku
Friday, September 19, 2008

klik me
Go!
28

back

home

exit

Pustaka☼
Mc Kinsey Quarterly Wikipedia Binusmaya Manual Metode Perencanaan Strategis-Versi 1.0 - 6 PUTER Indonesia - 1999 David Fred;”Strategic Manajemen, Concept 10th Edition”;Salemba;2007

klik me
made this slides

ↂshoedoctorshoe|webdesignerↂ
Friday, September 19, 2008

1st
29

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->