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IDENTIFICACION, EVALUACION Y CONTROL DE LOS PELIGROS Y RIESGO EN EL TRABAJO

Expositor :

IPER

UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A EVITAR /ACCIDENTES E/INCIDENTES / PERDIDAS

SEGURIDAD HUMANA
Cul es el costo de una vida humana? Cul es el costo de la prdida de una extremidad? Cul es el costo de una discapacidad permanente? Cul es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido. El precio que se paga es para siempre!

SEGURIDAD HUMANA
Al pie del fatdico ducto subterrneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.

COMPAA EXITOSA
1
BUENA GERENCIA

BUEN LIDERAZGO

BUEN SISTEMA BUENA CULTURA

CERO INCIDENTES CON DAO


Productividad

TERMINOLOGIA

PELIGRO

RIESGO

TODO AQUELLO QUE TIENE POTENCIAL DE CAUSAR DAO O LESIN

ES LA POSIBILIDAD, PROBABILIDAD DE QUE AYA PRDIDA R= S

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS O AL MEDIO AMBIENTE

Tipos de PELIGROS y tipos de RIESGOS


TIPOS DE PELIGROS
1.- Visibles 2. Ocultos 3.-En desarrollo

TIPOS DE RIESGOS
1.- Alto riesgo 2.- Mediano Riesgo 3.- Bajo riesgo

PORQUE REALIZAR EL IPER?


Toda actividad cuenta con riesgos asociados : Cruzar el camino Conducir un vehculo Esquiar Viajar en avin Hacer deportes Subir por una escalera Desinstalar una lnea qumica Ingresar a un espacio confinado Trabajar en minas subterrneas NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria

IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS LABORALES

SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES

GEMA

FORMA DE IDENTIFICAR LOS PELIGROS LABORALES

ORGANIZACION AMBIENTAL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL

ORGANIZACION
NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA PARA EL AREA NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y

PROCEDIMIENTOS NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE NO INFORMAR LOS ACCIDENTES COMUNICACIN DEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO

AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS MECANICOS


A. Biolgicos A. Fsicos A. Qumicos Mecnicos

MAQUINARIAS HERRAMIENTAS MANUALES VEHICULOS MATERIALES PARA TRANSPORTAR

GENERADORES DE VAPOR (Caldero) SUPERFICIE DE TRABAJO

COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL




NO USAN PERSONAL

EL

EQUIPO

DE

PROTECCION

 

LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA DESOBEDECEN ESCRITAS) LAS ORDENES (ORALES O

USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS

CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS NO CONTROLADOS


A. BIOLOGICOS A. FISICOS A. QUIMICOS MECANICOS COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL

INCIDENTE / ACCIDENTE

INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no resulta en dao. Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambiente ACCIDENTE :Suceso inesperado que d lugar, a un dao ala persona equipo al proceso o al medio ambiente. ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO result en dao por una fraccin de segundo

PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA LIDERAZGO CLIMA TRABAJO EQUIPO CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD

COMPROMISO M. DE ROCAS

CONDUCTA

CONOCIMIENTO

PROCEDIMIENTOS CAPACITACION

AUDITORIAS

CHECK LIST IPER

ANALISIS DE INCIDENTES

INSPECCIONES

MECANICO

INTEGRIDAD

ESTANDARES FISICOS

MEDIO AMBIENTE

SECURITY ORDEN LIMPIEZA

INGENIERIA DISEO PROCESOS

DISPOSITIVOS SEGURIDAD

TECNOLOGIA

MAQUINARIA

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA COMPROMISO REUNIONES CLIMA TRABAJO EQUIPO CONDUCTA AUDITORIAS CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD

PROCEDIMIENTOS

CHECK LIST

CAPACITACION

INSPECCIONES ESTANDARES FISICOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

MECANICO

INTEGRIDAD

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

PROCESO

TECNOLOGIA

MAQUINARIA

LESIONES OCUPACIONALES

PROBLEMAS PSICOLOGICOS

PERDIDAS A LA PERSONA
CAPACIDAD DE GANANCIA

ENFERMEDADES OCUPACIONALES

CMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?.. PREGUNTAS


Qu fuentes de peligros existen en el rea? Qu cantidad y tipos de energas estn presentes? Cuales son las direcciones de flujos de energa deseados y no deseados? Estn las energas bajo control? Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad, Radial, Termal Cuales son los blancos de la energa no deseada? Es el proceso de trabajo correcto? Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado. Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?

M TODOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Investigaciones de Accidentes Estadsticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Anlisis de trabajo seguro Auditorias Check list ( Lista de Revisin) Programa STOP

CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ? Cuando realice un trabajo pregntese:
    

Qu es exactamente lo que voy hacer? Con qu materiales voy a trabajar? Qu equipos y herramientas voy a usar? Cuando realizare el trabajo? Cmo afecta la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente?

TIPOS DE IPER
PIRAMIDE DEL IPER
IPER DE LINEA BASE

IPER ESPECIFICO

IPER CONTINUO (PERSONAL Y EN EQUIPO)

IPER DE LINEA DE BASE


ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE RIESGOS Establecer si todos los peligros estn identificados Ambito del IPER (determinar reas crticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde estn los riesgos crticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS) CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE

IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigacin de incidentes

IPER CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc. Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias, evaluacin de riesgos .

PROCESO IPER
IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA EVALUACION DE RIESGOS EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL REDUCCION DEL RIESGO EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Seriedad (Consecuencias)


FRECUENCIA  Es la cantidad de veces en que se presenta un evento especfico por un periodo de tiempo dado.

 

SEVERIDAD Es la consecuencia de un evento especfico y representa el costo del dao, prdida o lesin.

FORMATO REPORTE IPER

EVALUACION DE RIESGOS Probabilidad/frecuencia


PROBABILIDAD DAOS

MUY PROBABLE

El dao ocurrir siempre

PROBABLE

El dao ocurrir ocasionalmente

IMPROBABLE

El dao ocurrir raras veces

CLASIFICACIN DE RIESGOS Seriedad de las consecuencias


CONSECUENCI AS DAOS A PERSON A DAOS MATER IALES

RIESGO
ALTO

MEDIDAS CORRECTIVAS
y

MUY GRAVE

Amputaciones Lesiones Fatales

No iniciar el trabajo hasta que se haya controlado el riesgo. Se debe hacer esfuerzos para reducir el riesgo. Plantear en un perodo determinado las medidas para reducir el riesgo. No es necesario mejorar la accin preventiva. Se requiere de comprobaciones peridicas para asegurar las medidas de control.

Destruccin total.

MEDIO

y y

GRAVE

Lesiones graves con das perdidos.

Deterioro de mquina s.

y
Daos leves de mquina s y herramie ntas.

LEVE

BAJO

Lesiones leves

CONSECUENCIAS
MUY GRAVE GRAVE LEVE

1 3 6

2 5 8

4 7 9

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
       

Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina, planta y proceso de produccin Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes Estudios formales reas de responsabilidad de la compaa Esfuerzos en SSMA de la compaa. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo

EVALUACION DE RIESGOS En la fase de evaluacin de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la informacin registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS


SIEMPRE IDENTIFICACIN Del Peligro Lnea de base Anlisis del peligro EVALUACIN De Riesgos Control de revisin Mediciones detalladas HAY UNA MEJOR FORMA DE HACER LAS COSAS...... DESARROLLO SOLAMENTE

Auditoria Revisin Control MONITOREO

Capacitacin Programas Planes de mejora Etapas IMPLEMENTACIN MC Entrenamiento

HAY QUE Planes de accin ENCONTRAR Estndares LA Procedimientos

IPER BASICO
     

PROCESO

Designar y entrenar al equipo Recolectar informacin y planear el IPER Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los trabajadores EQUIPO RESPONSABLE:

INGRESO
 Registro de Peligros


Equipo Gerencial Representantes S&S Capataces /Trabajadores Especialistas




RESULTADOS

Perfil de riesgo del rea  Medidas de controles nuevas o revisadas  Documentos de capacitacin  Documentos IPER

Perfil de riesgos revisado  Procedimientos de trabajo nuevos o revisados  Medidas de controles nuevas o revisadas  Programa de capacitacin nuevo o revisado

SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS

DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLO

PASO 1
PROCESO

IPER

PASO 4

PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIN: Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo) Establece estndares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo Control de los gerentes Establece proced. para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonomia Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.

ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

EL MUNDO

Visin Misin Poltica Estrategia Plan de accin Presupuesto

ESTA DIVIDIDO EN DOS PARTES :

LOS GANADORES.. Y LOS PERDEDORES