STUDIU DE FEZABILITATE Asa cum spune si numele, studiul de fezabilitate este o analiza a viabilitatii unei idei.

Toate activitatile studiului sunt directionate catre obtinerea raspunsului la intrebarea putem investii in aceasta idee de afaceri? Studiile de fezabilitate pot fi folosite pentru multe tipuri de afaceri, dar in special pentru afaceri ce implica un anumit risc. Determinarea punctelor slabe sau a imposibilitatii de derulare a afacerii, pentru o anumita locatie sau timp, va economiseste timp, bani si va scuteste de probleme mai tarziu. Scopul unui studiu de fezabilitate este de a da o prima imagine de ansamblu aspectelor principale ale afacerii pe care urmeaza sa o porniti. Utilitatea lui este aceea de a identifica problemele care ar putea impiedica succesul afacerii pe piata. Cu alte cuvinte, studiul de fezabilitate determina daca ideea dumneavoastra de afaceri este viabila. O astfel de analiza a fezabilitatii asigura multe informatii necesare pentru construirea planului de afaceri. De exemplu, pentru a determina daca un proiect este fezabil sau nu, este necesara o amanuntita analiza de piata. Aceste informatii reprezinta bazele sectiuni de descriere a segmantului de piata a viitorului plan de afaceri. Deoarece intocmirea unui plan de afaceri reprezinta o invesitie majora de timp si bani, este necesar sa va asigurati, inainte de a porni investitia ca in calea afacerii dumnevoastra nu vor fi obstacole de netrecut. Identificarea acestor posibile obstacole este obiectivul adevarat al studiului de fezabilitate. Studiul nu trebuie sa aprofundeze situatiile prin proiectii financiare pe termen lung, ci sa evidentieze ce cistig ar fi necesar pentru ca afacerea sa fie rentabila. Prin intocmirea acestui studiu puteti investiga o serie de alternative in organizarea afacerii si pozitionarea pe piata. Este o calatorie lamuritoare, in care puteti alege diferite cai inainte de a ajunge la destinatie. Doar pentru ca analiza initiala poate fi negativa nu inseamna ca afacerea nu este viabila daca va fi reorganizata sau daca conditiile de piata se vor schimba. Uneoi, limitarile sau punctele slabe ale propunerii pot fi corectate. Studiul de fezabilitate este numai un pas in procesul si dezvoltarea unei afaceri si in general cuprinde trei aspecte majore de analiza: Fezabilitatea Pietei, Fezabilitatea Tehnica/ Organizationala si Fezabilitatea Financiara. Realizarea unui studiu de fezabilitate este o buna practica. Daca urmariti afacerile de succes, veti observa ca nu au initiat o afacere noua sau care implica un anumit risc fara a examina inainte toate detaliile si a evalua probabilitatea succesului afacerii. Motivele pro - studiu de fezabilitate: - scoate in evidenta aspectele valoroase ale proiectului si evidentiaza alternativele; - limiteaza numarul alternativelor; - identifica noi oportunitati pe parcursul studiului; - motiveaza actiunea de a abandona proiectul; - asigura informatii corecte pentru luarea deciziilor; - ajuta la cresterea investitiilor in companie; - produce documentatie care demonstreazaca proiectul a fost investigat in amanunt; - ajuta la asigurarea fondurilor de catre institutii de prestigiu. Studiul de fezabilitate evalueaza potentialul proiectului pentru succes. Obiectivitatea perceputa in aceasta evaluare este un factor important pentru credibilitatea lui in fata investitorilor sau creditorilor care ar putea

Prezentarea investitiei . Scopul si obiectivele studiului 1.4. dupa cum sunt frecvent asociate in mod gresit. INTRODUCERE 1. fiind astfel pregatit pentru a concura cu aceste piete. Prezentarea pe scurt a agentului economic 1. la fel cum.3. Sinteza studiului 1. De asemenea. studiile sunt realizate de consultanti exteriori firmei. Programele de finantare reprezinta o oportunitate demna de luat in considerare de intreprinzatorii care nu detin sumele necesare realizarii unui proiect si care sunt capabili sa urmareasca un program riguros de implementare. care are nevoie de informatii reale. prin unele finantari. si nu de o consolidare falsa a viselor sale. Daca in trecut conceperea unui plan de marketing avea o destinatie 100% interna. Astfel.cere un asemenea studiu. Un plan de afaceri este rezultatul unui studiu de fezabilitate pozitiv. Studiul de fezabilitate trebuie sa detalieze strategia de marketing si de vanzari. urmand ca in final sa decideti ce este mai bine pentru dumneavoastra. dar pentru mai putini bani (si eventual cu dobanda). Chiar daca normele propuse par cateodata mult prea rigide.). astazi acesta a devenit si un instrument extrem indispensabil care poate sa conduca la obtinerea finantarilor.1. inainte de a arunca la cos aceasta varianta. de calitate etc. Inainte de a va napusti asupra unui program de finantare. dar este in primul rand importanta pentru intreprinzator.2.2. Surse de documentare 1. motovand aceasta alegere prin prisma obiectivelor proiectului de investitii. Cuprinsul STUDIULUI DE FEZABILITATE 1. Pentru aceste motive.4. la resurse). Un aspect crucial al programelor de finantare rezida in consultata si sustinerea obtinuta impreuna cu sumele propriu-zise. cat si dezavantajele. rabdarea si strictetea fiind in aceasta situatie necesare. analizati daca alte alternative nu s-ar solda cu aceeasi bataie de cap. un plan de afaceri nu poate sub nici o forma minimiza sectiunea de marketing deoarece aceasta va fi foarte atent analizata de catre destinatar. dar si la formarea alintelor. intern sau extern al companiei. Principalele bariere de intrare pe piata vor fi mentionate in cadrul studiului.1. banii nu trebuie rambursati si acesta este poate cel mai important lucru. evidentiind mai departe masurile ce trebuie luate pentru a transforma ideea in realitate. Un studiu de fezabilitate nu este un plan de afaceri. nu trebuie pierdut din vedere faptul ca. pentru a-si atinge obiectivele. cat si pe caracteristicile dumneavoastra personale. ganditi-va daca sunteti capabil sa faceti fata birocratiei. Produse / servicii oferite 1.0. acesta ar trebui discutat din perspectiva beneficiilor oferite (acces la piata. vizand informatii top secret .4. precum si din perspectiva obligatiilor si drepturilor reciproce. Important este ca atunci in considerare ipoteza accesarii unui program de finantare. proiectul va trebui sa respecte criterii calitative si de evolutie unanim acceptate in tarile dezvoltate. in majoritatea cazurilor. In cazul in care compania are sau planuieste sa realizeze un parteneriat strategic. Aceasta decizie trebuie sa se bazeze atat pe domeniul de activitate. realizarea unui studiu de fezabilitate presupune cunostinte solide in domenii tehnice si financiare legate de proiect. sa cantariti bine atat avantajele. impreuna cu tipul de concurenta existent si asteptat (concurenta de pret. Pentru a primi banii.

prezentare si costuri de realizare 3.1.1.3. avantaje competitive 4.1. Scurt istoric al evolutiei cererii si ofertei 4.3. Analiza cererii si ofertei pe piata externa 4. Principalele concluzii ale analizei financiare 2.2.0.3.0.2.descriere. Ciclul de viata al produsului 4.2. PREZENTAREA INVESTITIEI 3. Cheltuieli pentru promovarea produselor 4.2.5.1. ANALIZA OPERATIONALA 5.3.2.5.1. Preturi de piata 4.5.4. Managementul comercial 4. Scurt istoric 3. Calculul amortizarii mijloacelor fixe 4.1.3. Program de fabricatie pe produse si / sau servicii 5.1.3.2.2.3. valoare ramasa actualizata 3.2.3. Prezentarea produselor si / sau serviciilor oferite 4. Planul de finantare a investitiei 1.2. Proiectul de investitii .1.2.4.1.1.4.1.1. Estimarea structurii si volumului cererii pe piata externa 4. Evolutia activitatii in perioada anterioara 5.1.5.4.1. avantaje competitive 4.1.4.1. Obiect de activitate 2. Capacitati si grad de incarcare 5.0.5.1. Canale de distributie a produselor 4.1.3.3. Date de identificare a agentului economic 2. Planul de finantare a investitiei 3. Analiza cererii si a ofertei pe piata interna 4. Principalele caracteristici ale produselor oferite 4.4.2.4. Metode de promovare utilizate 4.2. Structura actionarilor (asociatilor) 2.1.1. Preturile practicate de agentul economic 5.2. Pretul de vanzare al produselor / serviciilor 4. ANALIZA COMERCIALA 4. Esalonarea si graficul de realizare a investitiei 3. Capacitatea tehnica si de productie a agentului economic 5. Piata si comercializarea 4. Definirea segmentelor de piata tinta 4.2.2.2. Programul de punere in functiune 1. Prognoza activitatii 5. Imobilizari existente . Amplasare si facilitati 5. Concurenta.2.4.2.3.1. Definirea segmentelor de piata tinta 4. Forma juridica 2.0 PREZENTAREA AGENTULUI ECONOMIC 2.3.4.1.5.4.3. Tehnologii de fabricatie 5. Nivelul de competitivitate pe piata a produselor 4.2. Produse si / sau servicii oferite 4.2. Promovarea si distributia produselor 4.1.2.3.2. Concurenta.3.3.2. Estimarea structurii si volumului cererii pe piata interna 4.3.2. Factorii de productie ai agentului economic si costurile acestora .

2. Surse de aprovizionare 5.2.1.4.2.1. Prognoza profiturilor si politica de dividende 7. Proiectia bilantului simplificat (optional) 7.4.2.2.2.2.5.2.2. marfuri 5.1.2.1.3. Proiectia fluxurilor de lichiditati nete 7.2.2. materiale. Conducerea agentului economic si calitatea echipei de conducere 6.4.2.1.2.4.1. Analiza veniturilor. Costurile unitare cu materiile prime.2.2. Prognoza cheltuielilor de exploatare 7.2. Influenta asupra mediului 5.1. ANALIZA FINANCIARA 7.2.3. MANAGEMENTUL AGENTULUI ECONOMIC 6. materiale.1.Proiectia cheltuielilor pe activitati 7.3.2.3.1.2.2.3.1. CONCLUZIILE STUDIULUI DE FEZABILITATE .0. Analiza de sensibilitate si risc 8.3.2.3.3. Calculul indicatorilor economico-financiari 7. Calculul ratei interne de rentabilitate 7. Costuri de tratare si neutralizare 6. Indicatori de echilibru financiar 7.2.2.1. Strategia activitatii viitoare 6.0. Scurt diagnostic economico-financiar 7. Obiectivele strategice 6.2.2. materialele si marfurile aprovizionate 5.2.1.2. Utilitati necesare exploatarii.1.6.2. Estimarea cheltuielilor cu forta de munca 5.1.1. Analiza patrimoniului 7. preturi de achizitie 5.3. Proiectia veniturilor pe activitati 7. Indicatori de rentabilitate 7.1.1.3.Surse de aprovizionare.2.2.2.2. Calculul duratei de recuperare a investitiei 7.3. Masuri necesare indeplinirii obiectivelor 6.1. politica stocurilor de materiale 5. Calculul indicatorilor de solvabilitate si lichiditate.3.2.2.3.1. Proiectia contului de rezultate 7. gestiune si rentabilitate 7. Emisii poluante 5. materialele si marfurile aprovizionate 5.4.2.1.4.0.1.1.3.2.2. Estimarea costurilor cu utilitatile 5. Indicatori de solvabilitate si lichiditate 7. Estimarea cheltuielilor cu materiile prime.Cheltuieli anuale cu utilitatile 5. Proiectia necesarului de fond de rulment 7.4. Prognoza cheltuielilor financiare 7.2.2.1.2. cheltuielilor si rezultatelor 7. Cheltuielile anuale cu forta de munca 5. Calculul indicatorilor de evaluare a investitiei (optional) 7.3.5.1.5. Cheltuieli anuale cu materii prime.2. Structura organizatorica (organigrama si diagrama de relatii) 6.2. Mijloace de tratare si neutralizare 5.2.2. Materii prime. Calculul valorii actualizate nete (VAN) 7. Consumuri specifice. Sistemul informational-informatic (existent si preconizat) 7. marfuri 5.2.2.5.2.1.2.4.1. Evolutia structurii personalului si previziuni legate de aceasta 5.5.2. Evaluarea activitatii viitoare 7.5.2.1.2.2.3.1.5. consumuri specifice 5.1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful