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memoria 2010 BC

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  • CARTA DEL PRESIDENTE
  • ENTORNO INTERNACIONAL
  • 1.1.ECONOMÍA MUNDIAL
  • 1.2.ECONOMÍA LATINOAMERICANA
  • ENTORNO NACIONAL
  • 1.3.VARIABLES MACROECONÓMICAS
  • 1.4.VARIABLES FINANCIERAS
  • BANCO DE COMERCIO
  • 1.5.MARCO LEGAL
  • 1.6.DESCRIPCIÓN DEL GRUPO ECONÓMICO AL QUE PERTENECE EL BANCO DE COMERCIO
  • 1.7.DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO DEL BANCO DE COMERCIO
  • 1.8.PLANA DIRECTORAL Y GERENCIAL
  • 1.9.RED DE AGENCIAS
  • INFORME DE GESTIÓN
  • 1.10.ESTADO DE RESULTADOS
  • 1.11.COLOCACIONES
  • 1.12.DEPÓSITOS
  • 1.13.INDICADORES FINANCIEROS
  • 1.14.CLASIFICACIÓN DE RIESGO
  • UNIDADES DE NEGOCIO
  • 1.15.BANCA EMPRESA MEDIANA
  • 1.16.BANCA EMPRESA PEQUEÑA
  • 1.17.BANCA INSTITUCIONAL
  • 1.18.FIDEICOMISOS
  • 1.19.NEGOCIOS INTERNACIONALES Y CORRESPONSALÍA
  • 1.20.BANCA DE LAS FUERZAS ARMADAS Y LA POLICIA NACIONAL DEL PERU
  • 1.21.BANCA MYPE
  • 1.22.BANCA PERSONAL
  • 1.23.MERCADO DE CAPITALES
  • 1.24.TESORERIA
  • UNIDADES DE APOYO
  • 1.25.GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 1.26.TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
  • 1.27.PROYECTOS ESTRATÉGICOS
  • 1.28.GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
  • SISTEMA DE PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS
  • MISCELANEAS
  • 1.29.COTIZACIÓN EN BOLSA
  • 1.32.PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES
  • 1.33.CULTURA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
  • 1.34.BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
  • EL DIRECTORIO Y LA GERENCIA
  • 1.35. EL DIRECTORIO
  • 1.36.LA GERENCIA
  • ENCUESTA DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

BANCO DE COMERCIO MEMORIA ANUAL 2010

Lunes, 28 de marzo de 2011

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ÍNDICE

CARTA DEL PRESIDENTE..................................................................................................................................5 ENTORNO INTERNACIONAL..............................................................................................................................6 1.1. ECONOMÍA MUNDIAL............................................................................................................6 1.2. ECONOMÍA LATINOAMERICANA..........................................................................................7 ENTORNO NACIONAL.........................................................................................................................................8 1.3. VARIABLES MACROECONÓMICAS......................................................................................8 1.4. VARIABLES FINANCIERAS..................................................................................................10 BANCO DE COMERCIO.....................................................................................................................................13 1.5. MARCO LEGAL.....................................................................................................................13 1.6. DESCRIPCIÓN DEL GRUPO ECONÓMICO AL QUE PERTENECE EL BANCO DE COMERCIO.......................................................................................................................14 1.7. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO DEL BANCO DE COMERCIO.......15 1.8. PLANA DIRECTORAL Y GERENCIAL..................................................................................16 1.9. RED DE AGENCIAS..............................................................................................................17 INFORME DE GESTIÓN....................................................................................................................................18 1.10. ESTADO DE RESULTADOS...............................................................................................18 1.11. COLOCACIONES................................................................................................................19 1.12. DEPÓSITOS........................................................................................................................20 1.13. INDICADORES FINANCIEROS..........................................................................................21 1.14. CLASIFICACIÓN DE RIESGO............................................................................................22 UNIDADES DE NEGOCIO..................................................................................................................................23 1.15. BANCA EMPRESA MEDIANA............................................................................................23 1.16. BANCA EMPRESA PEQUEÑA...........................................................................................24 1.17. BANCA INSTITUCIONAL....................................................................................................25 1.18. FIDEICOMISOS...................................................................................................................26 1.19. NEGOCIOS INTERNACIONALES Y CORRESPONSALÍA.................................................27 1.20. BANCA DE LAS FUERZAS ARMADAS Y LA POLICIA NACIONAL DEL PERU................28 1.21. BANCA MYPE.....................................................................................................................29 1.22. BANCA PERSONAL............................................................................................................30 1.23. MERCADO DE CAPITALES................................................................................................31 1.24. TESORERIA........................................................................................................................32 UNIDADES DE APOYO .....................................................................................................................................33 1.25. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS..............................................................................33 1.26. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN...............................................................................34 1.27. PROYECTOS ESTRATÉGICOS.........................................................................................35 1.28. GESTION INTEGRAL DE RIESGOS..................................................................................36 SISTEMA DE PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS.................................................................................43 MISCELANEAS...................................................................................................................................................44 1.29. COTIZACIÓN EN BOLSA....................................................................................................44 3

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1.30. FIRMA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS..................................................45 1.31. CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA...........................................................................................45 1.32. PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES....................................45 1.33. CULTURA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.......................................................................45 1.34. BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ..................................................................................47 EL DIRECTORIO Y LA GERENCIA....................................................................................................................48 1.35. EL DIRECTORIO................................................................................................................48 1.36. LA GERENCIA.....................................................................................................................53 ENCUESTA DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO........................................................................................57

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CARTA DEL PRESIDENTE
Tras un año 2009 que sorprendió inclusive a los más reputados economistas del mundo con una crisis muy profunda, el año 2010, acorde con las expectativas, marcó el repunte de la economía mundial. En este escenario, como ya es costumbre, los países de América Latina y el Caribe, de la mano de la China y la India, jugaron un rol altamente protagónico con un crecimiento promedio cercano al 5.9%. El Perú, por su parte, tampoco se hizo esperar y creció 8.8%, con lo cual recuperó aquella inercia con la que venía de años anteriores. De esta manera se convirtió en uno de los países que mejor soportaron la crisis mundial de 2009 y, desde luego, en uno de los países más dinámicos del mundo. Este acelerado crecimiento fue, una vez más, muy bien capitalizado por los bancos locales, los cuales expandieron sus créditos en 18.7% durante el año 2010. Se conformó, por tanto, una industria bancaria no solo de las más dinámicas, sino también de las más rentables de la región, con niveles de rentabilidad patrimonial de 22.1%. Asimismo, los bancos peruanos, coadyuvados por un buen monitoreo de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administración Privadas de Fondos de Pensiones, nuevamente hicieron gala de su gestión de riesgos produciendo una de las morosidades más bajas de esta parte del mundo, con carteras atrasadas debidamente provisionadas. Todo ello, pues, sumado al aún bajo nivel de bancarización de la economía peruana, viene capturando la atención de bancos e inversionistas tanto nacionales como extranjeros; logro que a la postre redundará en una mayor competencia en beneficio del cliente bancario. En este contexto, es preciso indicar que este 2010 ha significado otro año de consolidación del Banco de Comercio, el cual está listo para competir de igual a igual en todos sus nichos. Igualmente, es sumamente satisfactorio informar que nuestra institución culminó el ejercicio 2010 con un resultado neto de S/. 15.00 millones - la cifra más alta en su historia - y con indicadores financieros en línea con el promedio de la banca, en muchos casos superiores a los de bancos de similar tamaño. Las colocaciones totales, por su parte, llegaron a los S/. 1,390 millones tras partir de un nivel de S/. 1,186 millones en diciembre de 2009. Se logró, por una parte, expandir todos los negocios con personas naturales, empresas e instituciones; y, por otra, se logró la consolidación de nuestra institución como el séptimo banco en el rubro de las microfinanzas con tan solo dos años de actividad en este segmento. Para finalizar, en nombre del Directorio del Banco de Comercio, deseo agradecer a los accionistas por su confianza; a nuestros miles de clientes, por ser la piedra angular de esta institución; y en forma muy especial, a todo nuestro equipo de colaboradores por su total entrega, por su valioso esfuerzo que finalmente redundó en los alentadores resultados que presentamos en este documento. Atentamente,

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A la par dichos países optaron por retirar progresivamente sus impulsos monetarios y fiscales para controlar el incremento de la inflación. Así. así como por el dinamismo que mostró el consumo privado y público.la cual se consolida cada vez más .1%. China e India crecieron a tasas de 10.7%.3%.1. el 2010 ha sido un año propicio para la recuperación de la economía mundial. Estados Unidos. como consecuencia de mayores influjos de capitales.3% y 9. y 1. sin embargo. registraron en promedio una tasa de crecimiento de 7.ENTORNO INTERNACIONAL 1. Los países desarrollados crecieron menos de lo esperado: el desempleo permaneció alto y la zona del euro mostró tensiones al momento de discutir y aplicar las políticas que se implementarán para subsanar los déficits fiscales de algunos de sus miembros.7% respectivamente. Por su parte. las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) señalan un crecimiento de la economía global de 5.y la recuperación del mercado de capitales internacional. Japón y Reino Unido muestran avances de 2.0% en 2010. Asimismo. Cabe mencionar que el crecimiento en los países emergentes fue respaldado por una fuerte demanda privada .8%.8%. 4. en los países emergentes se registraron tasas de crecimiento más altas y se empezaron a sentir presiones inflacionarias. ECONOMÍA MUNDIAL El 2009 fue un año marcado por una de las peores crisis financieras de la historia. 1.0%. Cre 6 -- . registraron un crecimiento conjunto de 3. respectivamente. se distinguen todavía dos velocidades de recuperación claramente diferenciadas: la de los países desarrollados y la de los países emergentes. la Eurozona. No obstante el favorable contexto. Entre ellas. Al respecto. Por otro lado.

Se debe recordar que estas condiciones son temporales y. a pesar de sus propias orientaciones políticas. la tasa de crecimiento de la región llegaría a 5.1.0%). Perú (9.y en el elevado precio de las mercancías que se exportan. por ello.. el país con la mayor economía en América Latina. por ello. Brasil. no es difícil mantener déficits fiscales bajos (o inclusive superávits) gracias a las condiciones externas favorables que se presentan. los países que más crecieron fueron Paraguay (13.6%). los avances en los asuntos sociales han sido insuficientes.7% y una de las tasas de desempleo más bajas en Latinoamérica. 7 -- . La pobreza y la desigualdad siguen registrando altos niveles con una leve tendencia decreciente. Además.2. Sin embargo. De acuerdo a cifras preliminares. su recuperación se dio a un ritmo muy rápido a diferencia de crisis anteriores. ECONOMÍA LATINOAMERICANA Si bien América Latina fue una de las regiones emergentes que más sintió los efectos negativos de la crisis financiera internacional debido a su cercanía comercial con Europa y EE. Hasta el tercer trimestre del año 2010.UU. muestra un crecimiento de 6. tener en cuenta que el desempeño actual está respaldado en el fácil acceso al financiamiento -debido a la baja tasa de interés actual. Esta veloz recuperación fue producto del mejor manejo fiscal y monetario de la mayoría de gobiernos que.5%) y Argentina (8. Es necesario. a pesar de la buena dinámica de crecimiento en la región. no pueden ser las bases del crecimiento a largo plazo.9%. ejecutan prácticas macroeconómicas prudentes.

45% y 4. que registró un crecimiento del 12. los mismos que fueron impulsados por los menores costos de los créditos y por la mayor demanda de los sectores de construcción y de minería. principalmente en lo que respecta a producción de bienes de capital y bienes intermedios. Asimismo.3. impulsado por el dinamismo de comercio de vehículos automotores. influenciado por el crecimiento de la inversión pública y privada. el sector de minería e hidrocarburos decreció durante el periodo de análisis (-0. la economía peruana registró una rápida recuperación y alcanzó consecuentemente un crecimiento de 8. También crecieron los sectores de servicios y el agropecuario a tasas de 7. respectivamente. Analizando el crecimiento de la economía por sectores. influenciado por el crecimiento de consumo privado (+6. La 8 -- . Inflación. impactó en el mayor consumo interno de cemento. debido al menor desembarque de las especies destinadas al consumo humano directo e indirecto. tipo de cambio y sector externo Durante el año 2010 la inflación anual fue de 2.8%.81%).16.ENTORNO NACIONAL 1. de comercio al por mayor y de comercio al por menor. inversión privada (+22.1%) e inversión pública en (+26.29%.0%).63%) respecto del año anterior.69%.08%. nivel ligeramente superior al rango tenido como meta (2. el sector pesquero presentó una contracción (. De la misma manera. aunque esta se mantuvo dentro de las bandas establecidas por el Banco Central de Reserva.5%). se observó un crecimiento del sector de comercio en + 9. Sin embargo. se puede observar que aquel que mostró un mayor dinamismo fue el sector de construcción (+17.0%). Este crecimiento fue impulsado en gran medida por la mayor dinámica que mostró la demanda interna. por lo demás. crecimiento que. El sector de manufactura se incrementó en +13. VARIABLES MACROECONÓMICAS Durante el año 2010.78% respecto del periodo anterior.4%).64% debido a la expansión del sector fabril no primario.

5% y 32. Este resultado. Este incremento se debe a los mayores ingresos por impuesto a la renta (+26. 2.5%. De la misma manera. debido a las mayores compras en la mesa de negociaciones. mientras que las exportaciones de productos no tradicionales se incrementaron en 23.8%.8% del valor total exportado.25%. Durante este periodo se registró un superávit de la balanza comercial de US$ 6. lo que representa un crecimiento de US$ 10.9% respecto del registrado el año anterior.2% y concentraron el 77. pero a finales del año se desaceleró debido a las medidas adoptadas por el BCR. Ello se debió a la incertidumbre acerca de la economía norteamericana y de algunos países de la zona Euro.6% a los ingresos registrados el año anterior e. debido al crecimiento de las importaciones que se vieron favorecidas con la apreciación de la moneda local. Dada esta intensa actividad. respectivamente. en diciembre de 2010. a 3.669 millones.105.4%.815. Las exportaciones tradicionales se incrementaron en 34. Asimismo.450. Sector público y política monetaria Los ingresos fiscales de 2010 alcanzaron la cifra de S/. por su lado. esta incrementó la tasa de encaje legal para controlar el crecimiento de los créditos. Además. como.0%. inclusive. la autoridad monetaria empezó a elevar la tasa de interés de referencia como medida preventiva para aislar la inflación en el rango meta establecida: desde 1.0 millones.1%. la elevación de las tasas de interés de referencia para anticipar la mayor dinámica de la demanda interna.5% y concentraron el 21.5% del total exportado. el tipo de cambio promedio mostró un ligero aumento: habiéndose fijado en S/. 64.750. explicados en gran medida por la recuperación que mostraron las empresas de los diferentes sectores de la economía.878 en diciembre de 2009. en diciembre de 2009. Las reservas internacionales.970. Dicha inseguridad se tradujo en un mayor influjo de capitales hacia nuestro país. El impuesto a la renta se incrementó en 21.1%) en el año. representa un crecimiento del 31. la economía norteamericana anunció un nuevo programa de compra de activos por US$ 600 mil millones. superior en 22. debido a la recuperación de nuestros principales socios comerciales. la recaudación por impuesto general a las ventas se incrementó en 20. ambos explicados por el dinamismo de la demanda interna.2. Las importaciones. El valor de las exportaciones registradas en este periodo alcanzó los US$ 27. lo que presionó a la baja su moneda respecto de la moneda local.UU.0 millones y mostraron un incremento de 37. y China. superior a los registrados durante el periodo previo a la crisis. pues.0 millones. registraron un mayor crecimiento (39. entre los cuales los más importantes son EE.0 millones (+33. 9 -- . por su parte.0 millones.815 luego de un S/.2%).inflación presentó a comienzos del año una tendencia creciente. impulsadas por la mayor demanda interna. por ejemplo. En diciembre de 2010. sumaron US$28. Finalmente.8%). Las importaciones de bienes intermedios. los bienes de consumo y los bienes de capital crecieron en 38.1% respecto del año anterior. mientras que el impuesto selectivo al consumo lo hizo en 12. alcanzaron la suma de US$ 44.

5 19. se registraron. con participaciones de 27. las colocaciones en moneda nacional tuvieron una participación de 47. Expresadas en nuevos soles. mientras que las colocaciones en moneda extranjera participaron con el 52. S/.6 15. mientras que los créditos consumo lo hicieron en 13.9 4. Este último crecimiento se llevó a cabo luego de haber presentado una contracción el año anterior (-0.96% y 14. VARIABLES FINANCIERAS Colocaciones Durante 2010 las colocaciones del sistema bancario se incrementaron en 18. de hipotecas y de construcción.0 16. Cabe mencionar que durante este periodo mostraron un mayor dinamismo las colocaciones dirigidas al sector de comercio.) 29.44% respectivamente. ambos impulsados por las menores tasas de interés.9 25.1 2009 2010 (En m 12.0 1. Colocaciones por sector (En miles de milones de S/.0%.721.8% respecto del año anterior.7 1. Coloc Durante este periodo.3 1.7 12.3 m u s n o C i c r e m o C s o c i v r e S r t c f u n a M r a c e t o p i H a í r e n i M 10 -- i a u c e p o r g A ó i c u r t s n o C a c s e P .7 2. de manufactura y de comercio.6 millones. Los créditos hipotecarios durante este periodo se expandieron 22.7%.4 2.4.3% de las colocaciones totales.8 15.4%).4 18.9% respecto del año anterior.6 2. 17.25%. por tanto. Las colocaciones en moneda nacional se expandieron en 19.5 3. 109.7 16.1. en tanto que las colocaciones en moneda extranjera lo hicieron en 22. las colocaciones estuvieron concentradas principalmente en los sectores de servicios.6%.0%.

grandes.8 millones. las que responden a empresas de diversa índole (corporativas.4 millones. una cifra superior en 20. medida por el retorno sobre los activos.4%.7 millones (+ 17. mientras que los depósitos a la vista y cuentas de ahorro crecieron en 19. Las utilidades del sistema bancario -sin incluir las sucursales en el exterior.5% de las captaciones del sistema bancario. Esta mejoría se manifestó a través de un nivel de morosidad de 1. un aumento de S/.577.729. La rentabilidad del sistema financiero.1 millones. lo que impulsó la demanda de créditos por parte de las empresas del sector exportador de nuestro país. 553.2% y 15. Depósitos Los depósitos del sistema bancario registraron la suma de S/. Indicadores financieros Incluyendo sucursales en el exterior. medianas. es decir. 19. respectivamente. mientras que el retorno sobre el patrimonio cerró el año 2010 con un 22. la calidad de cartera del sistema bancario mejoró durante 2010. es decir. registró una ligera reducción por causa de los mayores fondos disponibles y de las mayores colocaciones que se registraron en el sistema bancario durante 2010.1%) respecto del año previo.sumaron S/. por lo demás.8% y 18. representa el 68. los depósitos a plazo representaron el 48. inferior al registrado al cierre del año anterior (1.793. sin embargo. 75. Ren 11 -- . es decir.25% más respecto de las colocaciones registradas el año anterior.56%).3% respectivamente. pequeñas y microempresas) alcanzaron los S/. Se registró. Estas incrementaron en 115.0%.1%. Los depósitos a plazo registraron un crecimiento de 22.5% respecto de las captaciones registradas en el año 2009. pues.Las colocaciones por actividades empresariales. 3.49%. Esta cifra. Esto se debe a la recuperación de la actividad económica que genera mayores ingresos para las familias. 114. Este alto nivel de utilidades responde a la mayor dinámica registrada por la demanda interna y a la recuperación de nuestros principales socios comerciales. debido a la recuperación de las principales variables macroeconómicas.9% de las colocaciones.

56%) registró un incremento de 7 puntos básicos. debido a la volatilidad registrada para el dólar. ante la incertidumbre de la economía estadounidense.78%) registró al 31 de diciembre de 2010 una reducción de 126 puntos básicos respecto del 31 de diciembre del año anterior. 12 -- .Tasas de interés La tasa de interés en moneda nacional (18. mientras que la tasa de interés en moneda extranjera (8.

MARCO LEGAL El Banco de Comercio se constituyó dentro del marco del proceso de reorganización societaria del antiguo Banco de Comercio. San Isidro. Dr.000. (con un aporte de S/.5. El acuerdo de aumento de capital social y la consiguiente modificación parcial del estatuto. 51’894.000) y Almacenera Peruana de Comercio S. registradas en el Asiento A00001 de la Partida N° 11683434 del Registro de Personas Jurídicas .557 acciones comunes con un valor nominal de un nuevo sol por cada una. (con un aporte de S/. 35’344. tiene quince oficinas especiales ubicadas en diversas instituciones públicas y privadas. 105’730. Javier Aspauza Gamarra y por Escritura Pública de Cumplimiento de Condición Suspensiva de fecha 31 de agosto del año 2004 extendida ante el Notario Público de Lima. Javier Aspauza Gamarra. Los socios fundadores del Banco de Comercio fueron Administradora del Comercio S. fueron elevados a escritura pública el 16 de febrero de 2005 por el notario de Lima. respectivamente. así como tres en las provincias de Arequipa.454.BANCO DE COMERCIO 1.Oficina Registral N° IX – Sede Lima. Dr. ambas personas jurídicas constituidas en el país. 16’550.A.Perú. Por Junta General de Accionistas del Banco de Comercio de fecha 10 de noviembre de 2004. El Banco tiene su domicilio legal en la avenida Canaval y Moreyra 452 . El mismo se encuentra representado por 105’730. en reemplazo del titular del oficio. Su organización y funcionamiento fueron autorizados por la Superintendencia de Banca y Seguros mediante Resolución Nº 1105-2004 del 9 de julio de 2004 y Resolución SBS Nº 1466-2004 del 25 de agosto de 2004.500 a S/. El número de su central telefónica es 513-6000. se acordó aumentar el capital social del Banco en S/. por un valor nominal total de US$ 5’000. Adicionalmente.. Dr. mediante Escritura Pública de Reorganización Simple. Dr. hoy Administradora del Comercio S. Sandro Raúl Mas Cárdenas.A. aprobados por la Superintendencia de Banca y Seguros mediante Resolución SBS N° 2134-2004 del 30 de diciembre de 2004 y Resolución SBS N° 6-2005 del 5 de enero de 2005. pagado y registrado del Banco de Comercio al 31 de diciembre de 2010 es de S/. Lima .000 de propiedad de la Caja de Pensiones Militar Policial. Cuenta con una oficina principal. Pisco y Piura. El capital social suscrito. 35’344. catorce agencias ubicadas en Lima. Este incremento lo elevó de S/.500. de fecha 18 de agosto del año 2004. Modificación Parcial de Estatuto y Constitución de Empresa Bancaria.557.A. extendida ante el Notario Público de Lima. Javier Aspauza Gamarra. 500). mediante la conversión en acciones de obligaciones constituidas por 500 Bonos Subordinados – Banco de Comercio – Segunda Emisión. registrada en el Asiento B00001 de la partida N° 11683434 del Registro de Personas Jurídicas – Oficinas Registral N° IX – Sede Lima. Cambio de Denominación y Objeto Social. 13 -- .

A. constituida el 6 de julio de 1981.99898516%. A su vez. (INVERPECO). (antes Banco de Comercio). Las principales inversiones realizadas por la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP) estuvieron orientadas a diversos sectores de la actividad económica del país. Son pensionistas de la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP) tanto el personal egresado de las Escuelas de Formación. a su vez.01. constituida el 5 de enero de 1967. como el turismo. y que opera como almacén de depósito simple. B y C de la población. asesoría en la compra y venta de cartera y administración por encargo de terceros de cartera de cobranza. de conformidad con lo dispuesto en el Decreto Ley Nº 19846 del Régimen Unificado de Pensiones del Personal Militar y Policial. también conforma el grupo económico de la CPMP.05. la empresa tiene por objeto realizar todo tipo de operaciones y servicios de cobranza y recuperación judicial y prejudicial. la empresa Administradora del Comercio S. el 17 de diciembre de 1974 con la finalidad de “administrar el Régimen de Pago de Pensiones y Compensaciones de sus Miembros”. DESCRIPCIÓN DEL GRUPO ECONÓMICO AL QUE PERTENECE EL BANCO DE COMERCIO El Banco de Comercio forma parte del grupo económico liderado por la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP). además. en virtud de la transferencia de acciones realizada a su favor por Administradora del Comercio S. (ALPECO). comerciales y de vivienda. así como los que se incorporen a las Fuerzas Armadas y a la Policía Nacional del Perú a partir del 1 de enero de 1974. las finanzas y las inversiones inmobiliarias. institución con personería jurídica de derecho público constituida en el país. la empresa Inversiones Banco de Comercio S. asesoría en el refinanciamiento de deudas. La Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP) es una institución de reconocido prestigio en los niveles nacional e internacional y. Su participación a la fecha asciende a 99. institución encargada de la administración del Fondo de Pensiones del Personal de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú. 14 -- . Asimismo.Integra dicho grupo económico. cuya actividad principal es la compraventa de bienes inmuebles. mediante Decreto Ley Nº 21021.A.6. En el sector inmobiliario.A. Forma parte también del grupo económico de la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP) la empresa Almacenera Peruana de Comercio S.A. 1. estos últimos dirigidos a los sectores A. se desempeña como líder en su sector de actividad. con la previa aprobación de la Superintendencia de Banca y Seguros mediante Resolución SBS N° 8-2005 del 10. la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP) se crea. con fecha 14 de enero de 2005. la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP) realizó diversas inversiones en centros empresariales. Actualmente.Actualmente el principal accionista del Banco de Comercio es la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP). constituida el 5 de noviembre de 1980.

centros de hospedaje. integra el grupo económico La Caja Servicio de Hoteles S. albergues. 15 -- . referido a otros tipos de intermediación monetaria. mientras que 224 empleados se encontraban bajo contratos a plazo determinado. hostales.. se vendió en mayo de 2008 a un precio de US$ 43.C. restricciones y demás condiciones de funcionamiento a las cuales están sujetas las entidades y personas jurídicas de derecho privado que operan en el sistema financiero y de seguros.De igual modo. De acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU). y otros negocios afines y de ramas similares y conexas.7. Estas incluyen las actividades de la banca comercial.C integra al grupo económico de la CPMP. Dicha empresa fue constituida el 17 de enero de 2006 y su objeto es dedicarse a la compra. mediante un proceso de subasta pública en la que resultó ganador el grupo norteamericano Thunderbird Resorts Inc. 1. El plazo de duración del Banco es de tiempo indeterminado. Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones. clase que abarca la intermediación monetaria realizada por instituciones monetarias diferentes a los bancos centrales. Finalmente. de los cuales 460 se encontraban bajo la modalidad de permanentes. venta y administración de bienes raíces. principal activo de esta empresa. al Banco de Comercio le corresponde el Código 6519. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO DEL BANCO DE COMERCIO El Banco de Comercio es una empresa privada cuyo objeto es dedicarse a todas las actividades bancarias permitidas por la Ley N° 26702 -Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca. de las cuales 459 se encuentran bajo la modalidad de nombradas o permanentes y 285 bajo contrato.A.A.5 millones. constituida el 15 de mayo de 2001. La cadena de hoteles Las Américas. la empresa La Caja Negocios Inmobiliarios S. garantías. en las que se establecen los requisitos. los bancos de descuentos y las cajas de ahorros. sean estas propias o de terceros. así como las de instituciones especializadas en concesión de créditos para la compra de viviendas que también reciben depósitos. Cabe resaltar que a finales de 2009 el total de empleados del Banco era de 716. derechos. El Banco de Comercio emplea a 779 personas al 31 de diciembre de 2010. Igualmente le son de aplicación las demás disposiciones complementarias y reglamentarias. cuyo objeto era dedicarse principalmente a la actividad de administración de hoteles.

1. Enrique Díaz Ortega Sr. Roger Velasco Botetano Sr. José Palomino Roedel Sr. Wilfredo Jesús Lafosse Quintana Sr. Luis Montezuma Cárdenas Sr.8. César Peñaranda Castañeda Sr. la plana directoral estuvo conformada por los siguientes señores directores: Presidente: Vicepresidente: Directores: Sr. Wilder Augusto Ruiz Silva Sr. PLANA DIRECTORAL Y GERENCIAL Durante el periodo 2010. Rafael Antonio Aita Campodónico GERENCIA 2010 Carlos Alberto Mujica Castro David Antonio Ambrosini Valdez Fredy Molfino Martínez Fernando Jaime Correa Pagador Gonzalo Muñiz Vizcarra Marisa Freire de Stewart José Fernando Choza Carro Néstor Alberto Plasencia Angulo Jorge Alvarado Valdivia Carlos Elías Villalobos Valenzuela Cesar Ignacio Coronado Aguilar Miguel Angel Carpio Flores Pedro Alberto Solís Torres Jaime Alfredo Bedoya Cámere Miguel Augusto Román Carrasco (1) hasta noviembre de 2010 (2) hasta setiembre de 2010 Gerente General Gerente de la División de Administración y Finanzas Gerente de la División de Negocios FFAA y PNP Gerente de la División de Banca Personal Gerente de la División de Negocios – Banca Empresa (1) Gerente de la División de Riesgos Personas y Mypes Gerente de la División de Asesoría Legal Gerente de la Oficina de Auditoría Interna Gerente de la División de Riesgos Gerente de la División de Tecnología. Operaciones y Procesos (2) Gerente de la Oficina de Cumplimiento Gerente de la División de Proyectos Estratégicos Gerente Adjunto – Jefe del Departamento de Créditos Especiales Gerente Adjunto – Jefe del Área de Recursos Humanos Subgerente – Jefe del Departamento de Banca MYPE 16 -- .

Arena de Lima -- Aurora Calle Aria Miraflores .1.9. RED DE AGENCIAS Red de Agen Agencias en Agencia Agencias en Arenales 17 Agencia Av.

0. En el periodo de análisis.8%) respecto del año previo.5 millones (+22.15. 19.10. 2.0%). los gastos financieros se redujeron en S/. así como a la expansión en todos los negocios del Banco. RUBROS 18 -- .7 millones (+15.00 millones. ESTADO DE RESULTADOS Durante el año 2010. lo que permitió generar un mayor spread de tasas e incrementar el margen financiero bruto en S/.5 millones (+19.4 millones (-8.1%). Dicho incremento se explica en gran medida por la expansión de los negocios del banco hacia segmentos de mayor rentabilidad como el de las microempresas. la utilidad neta de la empresa alcanzó la cifra de S/.1 millones (+9.4%) y de los ingresos por servicios no financieros de S/.4%). Esto permitió que el margen operacional de la empresa se incremente en S/. Los ingresos por servicios financieros se incrementaron en mayor proporción que los gastos por servicios financieros.08%) respecto del ejercicio del año anterior. ambos con respecto a las cifras registradas el año anterior.INFORME DE GESTIÓN 1. a pesar de que las provisiones presionaron a la baja los resultados del margen financiero neto. 14.3 millones (+2. 5. como consecuencia de la diversificación de la estructura de fondeo y captación de fondos menos costosos a través de empresas. producto de la lenta recuperación de algunas empresas del sector manufactura y de servicios. Este desplazamiento se tradujo en un crecimiento de los ingresos financieros de S/. 16. cifra superior en S/.

3 millones y se incrementaron en S/. De la misma manera.4% de las colocaciones totales (directas e indirectas).3 millones (-19. las colocaciones directas del Banco de comercio ascendieron a S/. las mismas que se mostraron más dinámicas durante el año.7% de las colocaciones brutas. 4. en línea con el mayor dinamismo de las importaciones y las exportaciones. Es importante mencionar que las colocaciones vigentes de nuestra institución representan el 96.11. COLOCACIONES Durante 2010.4 millones (+13. y PNP. con lo cual se incrementó en S/. Las cartas de crédito durante este periodo se expandieron en S/.4 millones. mientras que el resto. 75. por otro lado.1% de nuestras colocaciones se realiza en moneda nacional.6%) respecto de las contabilizadas al cierre de 2009.075. se redujo en S/. explicadas principalmente por los préstamos de descuento por planilla de las FF. así como por las colocaciones de la Banca Pyme y la Banca Institucional. La cartera atrasada del Banco.4 millones (+ 31. en moneda extranjera. Asimismo.6%) respecto de las registradas a fines del año anterior.1. el 77. 51.AA. Hecho que responde en gran medida a la recuperación del volumen de negociación del comercio internacional y a la expansión del sector de construcción durante el año. por el tipo de moneda. 5. las colocaciones indirectas ascendieron a S/. CARTERA 19 -- . 1.2 millones. Las operaciones de financiamiento de exportación se incrementaron en S/. 314. el 82. a raíz del dinamismo del sector de construcción durante 2010.2 millones.0%) como efecto de una serie de castigos que realizó nuestra institución en línea con la tendencia observada en el sistema y de la venta de cartera que realizo a finales del año. pues. 128. 14.8 millones y las cartas fianza lo hicieron en S/. Esta alza representa.

Esto implica que durante 2010 hemos orientado nuestra estructura de fondeo hacia depósitos a la vista que son menos costosos en comparación con los depósitos a plazo. presentaron un crecimiento de 94.9 millones (+ 7. Esto se debe al mayor influjo de depósitos que registraron en este año (S/. DEPÓSITOS Los depósitos y obligaciones del banco ascendieron a S/. el stock de depósitos totales ascendió a S/. monto superior en S/. De similar importancia fue el incremento de los depósitos a plazo (+9. Por otro lado.3%.7%). la misma que es inferior al que registraba el año anterior (74.3 millones. Este crecimiento.1. el cual es un monto superior al registrado el año anterior en S/.2% del total de depósitos.4%). a su vez.9 millones: cifra por encima de la registrada el año anterior en S/.4 millones (+49.8% con relación al stock registrado durante 2009. Dada la persistente incertidumbre con respecto a la moneda extranjera.7%.3 millones al registrado el año anterior. ya que estos dos últimos tienen una participación del 67. 164. durante 2010 los depósitos en moneda nacional registraron un mayor dinamismo presentando un incremento del 27. 1.7 millones).9% de los depósitos totales se encuentra en moneda local mientras que el resto en moneda extranjera.196. Estos.8%). Como resultado. Al analizar los depósitos totales por tipo de persona se observa que las jurídicas incrementaron su participación a 41.7%. 493. 211.212. De la misma manera.6 millones (+20. 1.registraron un crecimiento de S/. responde a la recuperación de la actividad económica y a la mayor seguridad y confianza que transmite el Banco a nuestros clientes. Dep 20 -- RUBRO .2%). las personas naturales -quienes tienen una participación de 58. sin duda. el 73.12. 46.9%).234. El crecimiento del stock de depósitos estuvo influenciado en buena cuenta por el mayor influjo de depósitos a la vista.7% respecto del año anterior. mientras que los depósitos en moneda extranjera crecieron en 6.

el ratio de capital global se mantuvo dentro el rango establecido por el regulador. INDICADORES FINANCIEROS Como resultado de los logros mencionados en los párrafos anteriores.13. reducir el ratio de eficiencia operativa a 42. sin embargo. el Banco de Comercio mantuvo un retorno sobre el patrimonio de 12.2%. el ratio de aprovisionamiento fue de 232%. lo que confirma nuestra fortaleza para asumir eventuales shocks que se puedan presentar en el entorno económico. Estas cifras son similares a las registradas durante el periodo anterior. debido a que tanto el patrimonio como los activos se incrementaron de un periodo al otro. De esta manera. por tanto.7% y un retorno sobre los activos de 1. nos ubicamos en el séptimo lugar. Prin Rentabilidad 21 RU -- Utilidad neta (MM S/. De la misma manera. Por otra parte. La expansión de la cartera del banco se dio a la par con un control del los costos operativos.67%: cifra muy cercana al promedio del sistema. permitiendo de esta manera que los gastos administrativos crezcan en menor proporción al aumento de las ingresos. El índice de Basilea mostró al cierre de 2010 un ligero incremento.2%: cifra que se encuentra cercana al promedio del sistema bancario (40. Este manejo permitió.1. la morosidad del banco se redujo a 1.5%). Retorno sobre patrim .

categoría de riesgo que. al igual que algunos bancos nacionales de mayor tamaño patrimonial. Han sido innumerables los esfuerzos llevados a cabo durante el año con el firme propósito de que el Banco se adjudique con prontitud la categoría de A. la institución exhibió una adecuada clasificación de riesgo de acuerdo con la opinión de las empresas Equilibrium y Pacific Credit Rating.en un futuro cercano. emitidas a finales de 2008 y comienzos de 2009. la institución ha demostrado un crecimiento continuo de los negocios. Como segundo logro se puede mencionar el incremento del número de depósitos de personas naturales con miras a desconcentrar nuestras fuentes de fondeo. se viene realizando un trabajo arduo para acelerar este objetivo. como dicha empresa describe.14. mediante la interacción constante de los profesionales de las áreas técnicas del Banco con las empresas clasificadoras. 22 -- . recibieron por parte de la empresa clasificadora Pacific Credit Rating la calificación de pAA-. con buenos indicadores de rentabilidad y. pues. hecho que muestra una estabilidad que asegura la continuidad de los planes emprendidos.en fortaleza financiera. el Banco de Comercio iniciará un círculo virtuoso que nos lleve a alcanzar un A. Este desempeño favorable se corroboró tanto en la categoría de fortaleza financiera como en la de instrumentos de largo plazo. Así. existe mucha seguridad de que con sus planes de salir al mercado de capitales mediante diversos instrumentos representativos de deuda. Actualmente. De la misma manera. las obligaciones subordinadas que actualmente el Banco mantiene con la Caja de Pensiones Militar Policial. CLASIFICACIÓN DE RIESGO A lo largo del año 2010.1. se han aumentado en forma sostenida las utilidades. De esta manera. se ha mantenido por años una plana gerencial de alta capacidad. no cabe duda de que siempre que se mantengan estas políticas y tendencias. Además. el Banco de Comercio se acercará cada vez más hacia una mejora en la clasificación de riesgo en todas sus categorías. Por último. asigna al Banco una elevada probabilidad de cumplimiento en el repago de su deuda. por ende. con un mayor valor agregado para el accionista. tanto en colocaciones directas e indirectas como en nuevos servicios. Por otra parte.

5 millones. Esta evolución se debió principalmente al crecimiento de los créditos de mediano plazo. transporte y agricultura. De esta manera.6 millones. Otro importante aporte al crecimiento de esta banca. a lo largo del año. manufactura. las colocaciones directas e indirectas. BANCA EMPRESA MEDIANA En concordancia con la política de diversificación de las colocaciones. de los préstamos y de las operaciones de comercio exterior. se registró por el aumento de las colocaciones de comercio exterior.UNIDADES DE NEGOCIO 1. comercio. Este logro facilita enormemente el establecimiento de políticas sectoriales específicas para mitigar los riesgos inherentes a cada industria en la que el Banco viene operando. más aún porque se evidencia el apoyo continuo del banco a sus clientes. durante 2010 se incorporó cerca de sesenta nuevos clientes. el incremento registrado fue de 8. la banca de empresas medianas experimentó un crecimiento importante durante el año 2010. 45. destacó el dinamismo en los préstamos vinculados con los sectores de construcción. 23 -- . llegaron al stock de S/. Así. Finalmente. los cuales se incrementaron en S/. en medio de un marco de recuperación y crecimiento de la economía para la mayoría de sectores económicos. 468.15. con lo que se totaliza alrededor de 460 empresas que realizan sus operaciones con el Banco de Comercio. Así. pues. en conjunto.44% con respecto al stock que se tuvo al cierre de 2009.

24 -- . BANCA EMPRESA PEQUEÑA Las colocaciones correspondientes a la banca empresa pequeña crecieron a lo largo de 2010.1. 31.0 millones a S/. se tiene un incremento de S/.4 millones en colocaciones directas.3 millones en colocaciones indirectas y de S/.5 millones a S/. 14. 22. En cifras.16. El crecimiento más importante se dio hacia el final del año debido a la mayor demanda de financiamiento de las empresas por las campañas navideñas. 37.

la firma de nuevos convenios junto con una agresiva campaña de captación de fondos condujo a un importante crecimiento del stock de depósitos institucionales.7. 212 millones al cierre de 2010. Esto significó un incremento de 36. 25 -- . De este ejercicio se obtuvieron excelentes resultados debido a nuestras competitivas tasas de interés. en especial cuando provienen de convenios de recaudación. al mismo tiempo. instituciones educativas técnicas y demás entidades que son importantes proveedores de fondos para el Banco. se cuenta.09% con relación al saldo registrado en 2009. como podrán apreciar en el gráfico inferior. le representa una enorme posibilidad de crecimiento.17. Esto. colegios profesionales. lo cual implica un crecimiento de 80. hecho que permitió alcanzar la suma de S/. universidades. Es importante resaltar que el Departamento de Banca Institucional ha impulsado y conseguido satisfactoriamente el crecimiento de sus colaciones a través de Préstamos de Infraestructura. En este sentido. 17.6%. La relevancia que esta unidad de negocio ha adquirido en los últimos años generó la oportunidad de implementar una estrategia de venta cruzada. con una gran variedad de clientes activos entre municipalidades. sin duda. Asimismo.1. las colocaciones totales pasaron de S/. Otra modalidad que contribuyó a la captación de fondos para el banco durante 2010 fue nuestra activa presencia en las subastas públicas tanto de fondos privados como públicos. Arrendamientos Financieros entre otras facilidades crediticias otorgadas a diversas instituciones públicas y privadas. 9. la Banca Institucional es la dedicada a cubrir las necesidades financieras tanto de entidades públicas como de organizaciones privadas sin fines de lucro. se cuenta con siete oficinas especiales. BANCA INSTITUCIONAL Dentro de las unidades de negocio.8 millones al cierre de 2009 a S/. ha permitido que la División de Banca Personal ofrezca productos tales como préstamos con descuento por planilla. Así. Su objetivo es brindar una atención de calidad y tener presencia de marca a un costo bajo. instaladas y ubicadas estratégicamente en el interior de instituciones civiles. captación de fondos CTS y Tarjetas de Crédito entre otros productos. Capital de Trabajo. al cierre de diciembre. Al cierre de 2010. Ofreciendo un trato personalizado generador de la ventaja comparativa que distingue al Banco de Comercio de los bancos más grandes del país y que.

Una vez que se ha cumplido con el encargo específico. la cual puede ser el propio fideicomitente. el fiduciario deberá destinar los bienes. a través de las comisiones de administración.1 33. el Departamento de Fideicomiso fue creado en febrero de 2006 con la finalidad de constituirse como una nueva fuente de ingresos para la institución.1.18. por concepto de cargos y comisiones. monto por debajo del registrado el año anterior.1 33.0 111. debido a que durante este periodo se concluyó uno de los Fideicomisos de administración de la construcción del proyecto inmobiliario denominado “Conjunto Residencial Santa Rita” en el distrito de San Juan de Lurigancho. Al cierre del año anterior.5 102. los ingresos por la administración de los patrimonios fideicometidos alcanzó los US$ 91.0 34. debido a que a mediados de año renunciamos como fiduciarios del proyecto inmobiliario en la ciudad de Chiclayo denominado “Las Garzas” por la falta de viabilidad del proyecto.9 103.6 86. con un fin específico determinado previamente. un fideicomiso es un mecanismo por el cual una persona natural o jurídica (denominada fideicomitente) separa una parte de su patrimonio (llamada patrimonio fideicometido) con el objeto de transferir su administración a una tercera persona (conocida como fiduciario). Esta cifra es inferior a la registrada el año anterior (US$ 104.0 millones. derechos y provechos aportados. Ingresos por fideicomisos (En miles de nuevos soles) 316.7 IT IIT IIIT 2009 2010 IVT Total 26 -- . 106. El monto de los patrimonios que administra el Banco de Comercio a través del departamento de Fideicomiso alcanzó los S/. durante el año 2010 hemos tenido un total de seis (6) operaciones de Fideicomiso.4 68. De esta manera.0 mil. así como aquellos que se hayan generado a favor de otra persona (denominada fideicomisario). de las cuales cuatro (4) de ellas han sido para la administración de proyectos inmobiliarios en Lima y en provincia. En lo que respecta al Banco de Comercio.1 257. FIDEICOMISOS De acuerdo con el marco normativo vigente.0 mil).

generó un crecimiento en ingresos por este concepto de 32%.19. lo que permitió atender adecuadamente a nuestros clientes. Cancún. asimismo. incrementó el número de nuestros clientes en 15% y. Por otro lado. el Banco consiguió incrementar el monto de las líneas de crédito provenientes de Bancos del Exterior en 18. se logró un crecimiento en los volúmenes de operaciones de Comercio Exterior de 33% que. Houston. finalmente. Santiago de Chile. durante el año 2010. a través del departamento de Negocios Internacionales y Corresponsalía. fortaleció su presencia gracias a su participación en los principales eventos internacionales que congregaron a instituciones financieras y organismos multilaterales. NEGOCIOS INTERNACIONALES Y CORRESPONSALÍA Durante el año 2010. Banco N° Ent 27 -- 1 2 3 4 5 COMMERZBANK BHF Bank BANCO GALICIA FORTIS BANK BANCO BISA S. . Dichos eventos realizados en ciudades como Miami. Así. el Banco de Comercio.1. y Montevideo permitieron ampliar nuestra base de bancos corresponsales y fidelizar a los actuales.4% respecto al año anterior. Washington DC.

AA. En detalle. Todo lo antes mencionado ayudó a superar la meta de colocaciones de la división que se tenía para 2010.52.2 millones. se llevaron a cabo diversas actividades promocionales. el sector de Fuerza Aérea del Perú ascendió S/. y. La división de FF. Igualmente coordinó viajes promocionales al interior del país con los gerentes provinciales. Luego. los convenios que se tienen con estas instituciones nos permiten penetrar en este mercado de alta rentabilidad y baja morosidad. se financió y apoyó los eventos más 28 -- . 10. 711.8%. lo cual constituye un crecimiento de 17. El buen posicionamiento del banco en este segmento y las constantes campañas son las razones más relevantes que explican el crecimiento de colocaciones.20. Con la finalidad de fortalecer la presencia del banco en este segmento. seguido del sector de Policía Nacional del Perú que también tuvo un importante crecimiento de S/. y PNP organizó sorteos y programas de volanteo con el objetivo de incentivar nuevas colocaciones. cada institución evolucionó con respecto a 2009.Líneas con bancos corresponsales (En millones de nuevos soles) 233 185 159 197 99 72 Dic-05 Dic-06 Dic-07 Dic-08 Dic-09 Dic-10 1. se cambiaron los diseños publicitarios para renovar la imagen comercial en coordinación con el departamento de Márketing importantes de cada cuerpo. Finalmente. finalmente.6 millones.7 millones.44. el sector del Ejército del Perú tuvo el mayor crecimiento: registró un incremento de S/.4 millones durante 2010. BANCA DE LAS FUERZAS ARMADAS Y LA POLICIA NACIONAL DEL PERU A diciembre de 2010. Por segundo año consecutivo. Además. el total de colocaciones correspondientes a la Banca de Fuerzas Armadas y Policía Nacional ascendió a la suma de S/. el sector de Marina de Guerra del Perú exhibió un pequeño aumento en su stock de créditos.

a personas con negocio propio. Debido al desarrollo de nuevos productos. de esta manera. se incrementaron desde S/. La tendencia creciente de nuestras colocaciones se explica por el mayor número de campañas realizadas por la unidad de negocios que triplicó el número de clientes registrados al cierre del año anterior. 12.0 millones (+271. De esta manera. 519 al cierre del año. Banca MYPE (En millones de nuevos soles) 34. el número de gestores de la unidad se incrementó en 31.7 en 2009 a S/. La unidad realizó capacitaciones a 500 de sus clientes con el objetivo de fidelizarlos para que. incursionó a fines de 2008 en este segmento mediante un plan piloto dirigido. para expandir sus colocaciones microempresariales.2 27. 10. En el transcurso del año 2010.8 en 2010. tengan un mayor conocimiento de nuestros productos. hecho que nos ubicó en el séptimo puesto del sistema bancario. a través de su Banca MYPE. 121. BANCA MYPE El Banco de Comercio.0 9. en principio. 25.4 19.1%) respecto del año anterior. las colocaciones de créditos pignoraticios alcanzaron los S/. En el transcurso del año. el año cerró con 64 gestores. Durante este periodo la productividad medida a través de los desembolsos por gestor se duplicó debido a las campañas que obedecieron a los ciclos del negocio. Este cambio estuvo acompañado de una gestión adecuada de la cartera que controló efectivamente su morosidad. el Banco destinó las oficinas ubicadas tanto en la avenida en Faucett como en el centro comercial La Negrita en Arequipa. esta unidad de negocios logró satisfacer la demanda para el financiamiento de corto plazo de sus clientes.2 Dic-09 Mar-10 Jun-10 Sep-10 Dic-10 29 -- . no obstante.874.21.440. Nuestras colocaciones.1. generó un crecimiento de las colocaciones en S/.9 14. en promedio por cliente. En diciembre de 2010. Acciones como estas se alinean con la misión del banco para alcanzar el progreso de nuestros clientes.

de S/. Por el lado de los activos. 68.1.6 millones en colocaciones: 11. la cual pasó de 59.836 personas naturales a 65.22. se disminuye el riesgo de los pasivos. Por su parte.8 millones en diciembre de 2010. Su incremento. 61. los productos pasivos más relevantes son los depósitos a plazo y el manejo de cuentas de Compensación de Tiempo de Servicio (CTS). 30 -- . Con esto se espera estar más cerca del objetivo de disminuir la calificación de riesgo del banco. BANCA PERSONAL La banca personal representa una importante fuente de fondos para el banco debido a que constituye el 55.7% más en comparación con el stock de S/.9% de los depósitos totales. También se tuvo un buen desempeño de las colocaciones inmobiliarias por medio de los productos Maxicasa y MiVivienda.6 millones en diciembre de 2009 a S/.7 millones que se tuvo en 2009. De esta manera se beneficia a la atomización de los depósitos y.668. por ende.626. También es relevante mencionar el incremento en la cartera de clientes. al cierre de 2010 se alcanzaron los S/. fue resultado de las campañas de tasas de interés preferenciales.666. Este crecimiento se encuentra sustentado en las colocaciones con pago vía descuento por planilla los cuales están respaldados por los convenios de recaudación y cobranza.

por lo que se cerró el año con una cartera diversificada con instrumentos de renta variable de diversos sectores y posiciones en operaciones de reporte que otorgan atractivos rendimientos fijos. el Departamento de Mercado de Capitales continuó consolidándose como área especializada en la realización de inversiones en valores mobiliarios y administración de portafolios. La gestión del portafolio administrado mantuvo una estrategia conservadora tratando de manejar una adecuada relación entre riesgo y rentabilidad y aprovechar las oportunidades de crecimiento que se registraron en el mercado de valores local y extranjero. lo cual ha permitido que diversifiquemos las estrategias de negociación al aprovechar de manera 31 -- . Asimismo. Además. MERCADO DE CAPITALES Durante el año 2010. Con esta cuenta matriz el Banco viene realizando directamente la liquidación de valores de las operaciones que se realizan en la Bolsa de Lima y Nueva York. así como de bonos del Tesoro Americano. De esta manera.23.1. En octubre de 2010. de acciones del mercado peruano (EPU). en el transcurso del año se realizaron inversiones en ETF (Exhange Traded Founds) de commodities. tal como se puede apreciar en el gráfico siguiente: Portafolio de inversiones al 31 de diciembre de 2010 Construcción Financieras Minería Diversas ETF Agroindustria Energía Reportes Continuando con la permanente búsqueda de nuevas alternativas de inversión. en el mes de noviembre se concretaron los acuerdos con un broker extranjero para realizar operaciones directamente en el mercado bursátil estadounidense a través de su plataforma electrónica. se obtuvo una rentabilidad de 43% sobre las inversiones realizadas. de acciones de mercados emergentes. se obtuvo autorización del Directorio para utilizar una línea exclusiva para la realización de Operaciones de Reporte. para aprovechar las atractivas tasas que ofrecen estos instrumentos. Estas inversiones fueron realizadas en la Bolsa de Nueva York. de acciones de diversos sectores del mercado estadounidense. el Banco fue aceptado como participante indirecto de CAVALI accediendo de esta manera a los servicios que brinda esta institución. De esta manera canalizó sus inversiones en el mercado local e internacional y complementó la labor que cumple la Tesorería del Banco. como por ejemplo contar con una cuenta matriz propia en la que podemos registrar nuestras tenencias de valores y de nuestros clientes.

Asimismo. 3.598 millones. 1. se obtuvieron S/. y US$ 42 millones. 32 -- .274 millones corresponden a operaciones realizadas por el Departamento de Tesorería con entidades financieras. 516 millones. al mismo tiempo. de los cuales S/. En operaciones de renta fija se adquirieron del mercado primario certificados de depósitos del Banco Central de Reserva (BCR) por un monto de S/. US$ 314 millones. por banca personal. 657 millones. 586 millones y se recibieron S/. 1. En cuanto a las operaciones de cambios. S/. 0.5 millones. aprovechar la disminución del costo por comisiones.87 millones.091 millones y se recibieron US$ 7. se otorgaron préstamos interbancarios en soles por un monto de S/.24. y S/.628 millones de los cuales US$ 1. a clientes de la banca empresarial. por banca empresa.1 millones fueron generados por el Departamento de Tesorería. se realizaron compras y ventas por un total de US$ 1.más eficiente la volatilidad de los precios de las acciones y.020 millones. En moneda extranjera se otorgaron préstamos interbancarios por un monto de US$ 1. a clientes de la banca personal Por último.55 millones por utilidades de cambios. 2. se adquirieron depósitos a plazo del BCR por un monto de S/. TESORERIA Durante el año 2010. 0.

se realizaron actividades en beneficio del personal. del Padre y de la Mujer. Cabe destacar. de la Madre.25. Número 33 -- . Además. Por ello. entre los cuales destacan el Programa Integral de Administración Multinegocio. se realizaron programas y talleres. una importante actividad es el desayuno mensual de colaboradores. los homenajes por fechas importantes como los días de la Secretaria. contratar. Taller de Calidad de Servicio al Cliente Interno y el Taller de Dirección Eficaz. la gerencia general y la división de recursos humanos escuchan las opiniones de todos los colaboradores del banco. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS La gestión de los recursos humanos es de mucha importancia para el Banco de Comercio debido a que el capital humano es el activo primordial para el funcionamiento del banco y. la división de administración y finanzas realiza una exposición presentando los resultados del banco. Además. motivar y evaluar a nuestro capital humano. la fiesta y entrega de regalos de navidad. Taller de Habilidades Gerenciales. por ejemplo. las olimpiadas internas. En esta actividad. entre otras muchas. capacitar. Entre ellas las más importantes son las capacitaciones sobre Riesgo Operacional. la Prevención de Lavado de Activos y el Reglamento de Conducta Ética y Capacidad Profesional. el Programa para Jefes Operativos y Asistentes Operativos. Seguridad de la Información y Continuidad del Negocio. el infaltable almuerzo por el aniversario del Banco. de esta manera se informa al personal sobre el desempeño del mismo. es la base sobre la que se forma la competitividad del mismo. Igualmente debemos considerar actividades planificadas como el programa de formación juvenil. en materia de motivación de personal. es vital la responsabilidad de la división de recursos humanos de seleccionar. en el cual también participa la gerencia general. Para cumplir estas funciones.UNIDADES DE APOYO 1. En lo que respecta a las capacitaciones. al mismo tiempo. Asimismo. la fiesta de fin de año. proveerles información sobre algunos aspectos regulatorios. así. durante 2010 se llevaron a cabo una serie de acciones para potenciar las habilidades de los colaboradores y.

con el cual se busca dar el salto tecnológico que se necesita para competir adecuadamente dentro del sistema financiero. se llevo a cabo la mejora del equipamiento de seguridad perimetral del banco (firewalls). información que podrá ser utilizada por las unidades de Inteligencia Comercial para el desarrollo de nuevos productos y para mejorar la forma de llegar a cada uno de los clientes. Operaciones y Procesos tiene como principal objetivo el de proporcionar sistemas y soluciones integrados. Para ello actualiza los sistemas y manejo de operaciones que le permitan alcanzar los objetivos antes mencionados.1. Asimismo.4. Cabe destacar que durante este periodo el departamento participó. con el propósito de incrementar el nivel de productividad de los usuarios internos del banco. en la implementación de normas regulatorias de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) referidas al nuevo acuerdo de capital. 34 -- . la presencia de este nuevo sistema permitirá enriquecer la base de datos de clientes. De la misma manera. en coordinación con otras áreas del Banco (sobre todo con el área Riesgos) . así. se implementó dicha solución para prevenir la fuga de información y la adquisición e puesta en práctica del nuevo sistema de respaldo de datos. que se prevé finalizar en el 2011. Busca también apoyar a las diferentes áreas para la mejoría de sus procesos intrínsecos. esto nos permitió repotenciar la protección de la red ante los ataques desde la Internet. de los cuales el 70% fue dirigido a inversión en software y el resto a equipos de computo. En lo que respecta a implementaciones tecnológicas. Asimismo protege la confidencialidad de la información de los clientes del banco para atenderlos con mayor rapidez y de manera oportuna. se pudo cumplir con los requerimientos normativos referidos a la seguridad de la información y continuidad del negocio. Durante el año 2010. permitirá el desarrollo de productos de forma rápida y.2 millones. Esto permitió llevar a cabo en el transcurso del año una modernización de la infraestructura informática con tecnología de punta y visibles mejoras en la calidad de servicio al cliente. Asimismo. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN La división de Tecnología. Siguiendo estos objetivos y dado que el sistema bancario es altamente competitivo el Banco de Comercio apuesta por la inversión en tecnología. Este avance. se satisfará la demanda del mercado en el tiempo preciso. se continuó con la implementación del nuevo sistema central del Banco.26. De esta manera el monto de inversión ejecutado hasta el mes de diciembre de 2010 alcanzó la cifra de S/.

Asimismo. metodologías. moderna atención virtual de nuestros clientes. Sus funciones principales son la de dirigir y supervisar la gestión de proyectos. estrategias didácticas. materiales y plazos. Expansión de la red 5. la prioridad y la ejecución de proyectos y subproyectos vinculados con los objetivos de negocio. Se adquirió e implementó el Sistema Automatizado de 2. PROYECTOS ESTRATÉGICOS La División de Proyectos Estratégicos fue implementada en el 2008 con la finalidad de apoyar a la Gerencia General en la Gestión de los Proyectos Estratégicos del Banco mediante el empleo de metodologías especializadas y la implementación de herramientas de gestión basadas en plataforma tecnológica actualizada. herramienta de gestión y. Nueva plataforma tecnológica para el soporte estratégico al negocio. Para ello. la división cuenta con profesionales especializados en gestión de proyectos bajo el perfil de Project Management Profesional (PMP) según los alcances del Project Management Institute (PMI). Basilea II Descripción Megaproyecto de naturaleza normativa. Proyecto que involucra la apertura de nuevas agencias. con especial énfasis en la planificación coordinada. cajeros corresponsales e implementación de agencias multinegocios. Sistema de inversiones 35 -- . Nuevo core bancario "Fitbank" 3. Este proyecto se formuló sobre la base de los Principios de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedad Peruanas impulsado por la CONASEV. el Banco ha potenciado la especialización del personal. orientados a desarrollar e implementar los proyectos estratégicos alineados con el Plan Estratégico Institucional (PEI). Posicionamiento de la marca 4. Gobierno corporativo 6. Su gestión alcanza a todas la unidades organizativas del Banco. programas.27. Estrategia definida para posicionar la marca “Banco de Comercio” alineada a la imagen de Banco de la Familia: “Por tu progreso y el de tu familia”. Su misión es centralizar y coordinar la dirección de los Proyectos Estratégicos y los Proyectos Especiales de la Institución.1. Una de las tareas que le competen son la supervisión y control del cumplimiento de los planes. a través de su asistencia a reconocidos talleres internacionales. Megaproyecto estratégico 1.

Por ello. Administración de Riesgos (que gestiona los riesgos de mercado. Durante el año 2010. Asimismo se trabajó en la adecuación del modelo de gestión del riesgo operacional dirigido a solicitar la autorización para utilizar el Método Estándar Alternativo de cálculo de patrimonio por riesgo operacional. Las políticas están plasmadas en el Manual de la Gestión Integral de Riesgos y en los diversos manuales para cada riesgo específico. la consolidación de la tecnología crediticia para enfrentar los riesgos de su exposición por el ingreso en el segmento Mypes y la continuidad y reforzamiento de su gestión del riesgo crediticio en los segmentos ya vigentes en la organización. En ese sentido es que en los últimos años el Banco ha priorizado el reforzamiento del equipo especializado en la gestión de los riesgos. país y operacional) y Administración de Créditos (que efectúa la evaluación de la formalización de los créditos previo a su desembolso y además administra las garantías de los créditos). viene desarrollando labores de difusión de la cultura de riesgos y de asignación de responsabilidades en todos los niveles de la organización para gestionar adecuadamente los riesgos a los que está expuesto. así como el seguimiento del comportamiento de la cartera de créditos). se trabajó con gran esfuerzo en el desarrollo de una sólida base de gestión de riesgos. El Banco. la evolución de esos riesgos es debidamente monitoreada y divulgada oportunamente en la institución. 36 -- . así como la implementación de modelos estadísticos de gestión de riesgo crediticio. además. Control de Créditos (que efectúa la evaluación y clasificación del deudor. El Banco. Cuenta además con un Comité de Riesgos con la participación de cuatro miembros del Directorio que incluyen a su Presidente y miembros de la plana gerencial. se encuentra la División de Riesgos que tiene a su cargo los departamentos de Riesgo Crediticio (que evalúa la admisión de créditos empresariales y propone políticas en materia crediticia). gestiona los diversos riesgos mediante políticas establecidas por el Directorio. está organizado para la Gestión de Riesgos y tiene como órgano superior de dicha gestión al Directorio.28. Existen dos divisiones que operan como unidades ejecutivas: En primer lugar. mediante la adecuación del marco normativo interno. El Banco de Comercio ejecuta la Gestión de Riesgos con el objetivo de identificar. Esta tarea se llevó a cabo sobre la base de las normas emitidas por los organismos regulatorios y el desarrollo de metodologías propias de gestión de riesgos. evaluar y dar respuesta a los riesgos que afectan a los objetivos planteados en el Plan Estratégico del Banco.1. basadas en la normatividad vigente y de acuerdo con las características propias del negocio del Banco. esto sin descuidar la gestión de sus riesgos de mercado y liquidez dentro de sus operaciones de Tesorería y de Inversiones en el Mercado de Capitales. A través del mismo. GESTION INTEGRAL DE RIESGOS La adecuada gestión de los riesgos mediante la inserción de toda la organización dentro de la cultura de riesgos. es uno de los aspectos primordiales en la estrategia del Banco de Comercio como parte de su objetivo de lograr un servicio de calidad superior. por tanto.

Durante el segundo semestre del 2008. Para ello ya se había logrado la consolidación de las políticas y metodologías de gestión del riesgo crediticio en la Banca Mype. su comportamiento. esta última para atender a personas con negocio. Está organizado para la evaluación de la admisión del riesgo crediticio de esos segmentos. tomando en consideración las tendencias. se realizaron cambios importantes en la organización. El desembolso de la operación. con un ratio de morosidad por debajo del promedio del sistema financiero. para lo cual se han nombrado Gestores y Coordinadores de Riesgo Operacional.En segundo lugar se encuentra. La siguiente instancia de evaluación corresponde al Departamento de Riesgo Crediticio de la División de Riesgos. que incorporen políticas. Se conformó la División de Riesgos Personas y Mypes. Asimismo se ocupa del desarrollo del sector económico que se desenvuleve en que dicha empresa. que se encuentran en los manuales de políticas y procedimientos. con el fin de atender el creciente negocio de la Banca de FF. a los lineamientos generales de una Gestión Integral del Riesgo y la Administración del Riesgo de Sobre Endeudamiento dados por la Superintendencia de Banca y Seguros. La División de Banca Empresa cuenta con el Departamento de Análisis de Créditos que se encarga de evaluar a detalle todo el análisis económico – financiero de todas las propuestas de crédito presentadas por los funcionarios de negocios. 37 -- . para el manejo especializado de la admisión y seguimiento de sus créditos. procedimientos y procesos que respondan a los perfiles y apetito de riesgo aprobado por el Banco. el conocimiento del cliente. para lo cual se considera. mediante dos instancias independientes una de la otra. a los objetivos de calidad de servicio y. la División de Riesgos Personas Mypes que tiene a su cargo los departamentos de Riesgo Crediticio Personas (que evalúa la admisión de créditos de consumo) y de Riesgo Crediticio Banca de Emprendedores (que evalúa la admisión de créditos de la Banca de Emprendedores) Las demás unidades de negocio y apoyo cuentan con funciones y responsabilidades en la gestión de sus propios riesgos. con resultados favorables para la cartera de créditos de consumo. Durante el año 2010. la principal del banco. PNP y la naciente Banca Mype. a través de modelos de gestión. el área de admisión efectúa la evaluación y análisis de las solicitudes de crédito individuales. la cual se creó en el año 2009. Como parte de la gestión del riesgo crediticio de la cartera comercial.AA. la cual se encarga de la evaluación del riesgo en la admisión de los créditos de esas bancas. el Banco de Comercio consolidó su unidad de gestión del Riesgo Crediticio de Personas y Banca de Emprendedores. proyecciones etc. denominada Banca de Emprendedores. Riesgo de Crédito Personas y Mypes El año 2010 ha sido un año de consolidación. las autonomías y la existencia de toda la documentación requerida.. dentro de los perfiles identificados y políticas aprobadas. su capacidad y el objeto del crédito. se realiza por el área operativa una vez verificado el cumplimiento de las condiciones aprobadas. RIESGO DE CRÉDITO Riesgo de Crédito Banca Empresa El Banco de Comercio atiende principalmente a las necesidades de crédito de las medianas y pequeñas empresas.

morosidad. así como un mejor manejo y gestión de la cartera. gestión y control de los riesgos. se han desarrollado sistemas de gestión para el seguimiento de las carteras a través de la identificación. atendidos por la Banca Emprendedores. La suma de esfuerzos. requiere de un seguimiento permanente. el compromiso de los colaboradores de la división y las coordinaciones permanentes con la Unidad de Control de Créditos y Cobranzas. aun cuando este es bajo en la cartera minorista del Banco de Comercio. Cada una de estas bancas tiene un modelo desarrollado especialmente para atender a sus clientes. De esta manera establece políticas y estrategias que permiten lograr un equilibrio adecuado entre rentabilidad y riesgo. y c) clientes de la Micro y Pequeña Empresa. y de la Banca Personal. Estas políticas y estrategias concluyen en un eficiente monitoreo y seguimiento de las carteras crediticias durante la vigencia del crédito que generan. así como las medidas de ajustes necesarias. según variables de cada negocio. para los cuales se han establecido previamente sus perfiles y políticas. se monitorearon las provisiones. contención y castigos. acciones coordinadas con las Bancas de Negocios. Igualmente capacita al personal que participará en el proceso de admisión a través de cursos teórico-prácticos que forman parte de su evaluación. 38 -- . El riesgo de crédito o la posibilidad de pérdida en las carteras crediticias. tuvo un importante crecimiento. elaborando periódicamente informes relacionados a su cumplimiento. generar acciones coordinadas con las bancas de negocio. Riesgo de Crédito Banca Personal Participa en la concepción del negocio mediante la identificación de los parámetros requeridos para los perfiles. Durante 2010. Durante 2010. y PNP. Para ello. el mejoramiento continuo. durante el ejercicio de 2010. medición. créditos de consumo.Esta. así como eventualmente acciones correctivas en los procesos de admisión. pérdida estimada.AA. así como en los requisitos necesarios para el aseguramiento del crédito. dentro de un marco adecuado de exposición de acuerdo a los indicadores de riesgos logrados por esa Banca. que incluyen pautas para cada una de las señales de alerta. Realiza seguimientos permanentes a las operaciones admitidas y desembolsadas con el objetivo de garantizar el normal cumplimiento de las políticas establecidas. Para efectos de su gestión. permitieron consolidar un marco de procesos más eficientes que permiten un incremento importante de la productividad en el otorgamiento de créditos. a su vez. atendidos por la Banca De Negocios Personas. la división manejó un adecuado control y seguimiento de la cartera crediticia de las bancas de negocios de las FF. El Departamento de Admisión y Análisis Personas de la División de Riesgos Personas y Mypes tiene como objetivo garantizar el normal desarrollo y crecimiento de los negocios (tarjetas de crédito. b) clientes de consumo e hipotecarios. créditos hipotecarios). la cartera de clientes se encuentra clasificada en tres Bancas de Negocio responsables de los resultados integrales de la Banca: a) clientes de consumo con créditos por convenio atendidos por la Banca de Negocios FFAA y PNP. en la admisión y seguimiento.

pero posibles. Riesgo Cambiario Crediticio y Riesgo de Sobre Endeudamiento. El Departamento de Control de Créditos utiliza herramientas para el seguimiento de los riesgos asociados al riesgo crediticio: Riesgo de Incumplimiento. Se cuenta. realizar acciones de acuerdo a los resultados mostrados. así como plantear acciones para enfrentar situaciones de desviación a los objetivos planteados y. para lo cual se considera. 39 -- . su comportamiento. Sobre la Administración del Riesgo de Sobreendeudamiento en el año 2010. productos y cosechas. por los Departamentos de Control de Créditos de la División de Riesgos y. La Unidad de Análisis de Información ha desarrollado un sistema de información utilizando herramientas como base de datos (el Access y Qlick View) para proveer información que permite el seguimiento con diversas frecuencias. en segunda instancia. SEGUIMIENTO DEL RIESGO CREDITICIO Las funciones de seguimiento y control son desarrollados en dos niveles: en primera instancia. en el ámbito de clientes. c. b. por la Unidad de Análisis de Información de Riesgos Personas y Mypes con el propósito de velar por el desempeño de la cartera minorista como portafolio. A continuación una muestra de lo avanzado: a. así como por el cumplimiento puntual y repago de los créditos. Su objetivo es el de anticiparse a los riesgos. el Banco de Comercio ha consolidado los procesos para la identificación. Reportes de señales de alerta: consisten en la identificación de clientes que sobrepasan los indicadores establecidos pero que aún no presentan incumplimientos de pagos.Admisión del Riesgo Crediticio de la Cartera Minorista: Contamos con un modelo de negocio descentralizado para la admisión y evaluación de los créditos de consumo. Reporte e informe de análisis de sensibilidad: consiste en realizar modificaciones en los parámetros para el cálculo de los indicadores de sobre endeudamiento como el nivel de endeudamiento y número de acreedores para. para medir los indicadores de sobreendeudamiento y crear planes de contingencia de acuerdo a los resultados mostrados. que se encuentran en los manuales de políticas y procedimientos. una herramienta de scoring y una serie de autonomías destinadas al personal capacitado permanentemente. asimismo. la de proveer información oportuna que permita a los funcionarios comerciales anticipar y planear las acciones de preventiva y cobranza. Se ha desarrollado un sistema de monitoreo del nivel de servicio del proceso en sus diversas estaciones con el propósito de mejorar en forma continua sus tiempos así como desviaciones. dentro de los perfiles identificados y políticas aprobadas. su capacidad y el objeto del crédito. Como parte de la gestión del riesgo crediticio de la cartera minorista. El desembolso de la operación se realiza por el área operativa una vez que se ha verificado el cumplimiento de las condiciones aprobadas. posteriormente. cuantificación. Informe de estrés: consiste en crear escenarios críticos. reporte y análisis de dicho riesgo sobre la cartera minorista. carteras. las autonomías y la existencia de toda la documentación requerida. el área de admisión efectúa la evaluación y análisis de las solicitudes de crédito. el conocimiento del cliente. con una plataforma tecnológica paramétrica. zonas.

En lo que respecta al riesgo de tasa de interés se hace un seguimiento constante de los indicadores de ese riesgo en base a los requerimientos regulatorios vigentes. Existe. Reporte de cosechas: consiste en revisar los indicadores de sobreendeudamiento de acuerdo a la fecha de desembolso. por su parte. Toda esta organización para la gestión del Riesgo Operacional es evaluada por la unidad de Auditoría Interna de acuerdo a la normatividad vigente. La División de Riesgos a través del Departamento de Administración de Riesgos centraliza la coordinación general. se manejan diversos indicadores internos que miden la real posición de liquidez del Banco y se hace un seguimiento estricto de los límites establecidos para la gestión de este riesgo. el mismo que fue aprobado durante el año 2010 para su total implementación a partir del año 2011. el apoyo y la asesoría a todas las unidades del Banco para una adecuada gestión del riesgo operacional al interior de cada una de ellas.d. Este sistema 40 -- . Por ello. El Directorio ha establecido un Sistema de Incentivos para la adecuada gestión del Riesgo Operacional. evalúa las exposiciones del Banco a los riesgos de mercado y liquidez. el cual dentro de sus funciones. el mismo que evalúa las inversiones que efectúa el Banco a través de su Departamento de Mercado de Capitales. RIESGO OPERACIONAL El Banco de Comercio ha implementado una estructura organizativa para la gestión del Riesgo Operacional que parte desde el Directorio en la definición de la Política General para la gestión de este riesgo. Cuenta igualmente con un Comité de Gestión de Activos y Pasivos también de nivel gerencial. definiendo el Apetito y la Tolerancia al Riesgo Operacional que el Banco está dispuesto a aceptar. El Banco de Comercio cuenta con un Comité de Inversiones de nivel gerencial.Respecto al riesgo de liquidez. se deben conocer los principales riesgos operacionales y establecer las directivas para un adecuado tratamiento de los mismos. Es por eso que se han nombrado gestores y coordinadores de riesgo operacional. quienes apoyan en la gestión a sus respectivas unidades. un Equipo de Soporte de Riesgo Operacional que revisa y aprueba los informes de la evaluación del riesgo operacional y define los planes de acción para la mitigación de los riesgos identificados. RIESGOS DE MERCADO Y LIQUIDEZ El Banco gestiona sus riesgos de mercado sobre la base de sus exposiciones en operaciones de cambio e inversiones tanto de renta fija como de renta variable para lo que se han desarrollado y adecuado diversos modelos internos de evaluación de los riesgos de esas posiciones. Ambos comités reportan al Comité de Riesgos. los mismos que son puestos en conocimiento de la plana gerencial para la adecuada toma de decisiones. La División de Riesgos publica diariamente todos los indicadores que miden la exposición del Banco a los riesgos de mercado y liquidez. El Comité de Riesgos asume. mediante la asignación de los recursos necesarios para una adecuada gestión del mismo. por tanto. funciones por delegación del Directorio.

Esta metodología establece que para todos los riesgos extremos y altos se deben definir indicadores que son asignados a responsables dentro de los procesos. los mismos que deben reportar los eventos presentados con respecto a esos indicadores.. para retroalimentar la evaluación del riesgo operacional en los procesos involucrados. así como la evaluación de los aspectos contenidos en los acuerdos entre el Banco y el proveedor seleccionado. 41 -- . Durante el año 2010. para su respectiva evaluación y seguimiento respecto de sus correspondientes riesgos. Estos son conciliados con las respectivas partidas contables de las cuentas de gastos. Evaluación del Riesgo Operacional en Subcontrataciones Significativas. Seguimiento de Indicadores Claves de Riesgo (KRI).. de los eventos ocurridos que significan una pérdida financiera para el Banco y cuyo origen obedece a un evento de riesgo operacional..Consiste en la definición de indicadores que permiten evaluar la evolución de los riesgos identificados y que de acuerdo al apetito y tolerancia al riesgo definido por el Banco. Luego de haberse ejecutado la subcontratación.ejecuta la medición de los principales criterios de evaluación a las gerencias respectivas.Consiste en el análisis del riesgo operacional asociado a la subcontratación que el Banco pudiera hacer para encargar a terceros la ejecución de parte de o todo un proceso que le corresponda ejecutar dentro de sus funciones. sobre su gestión del riesgo operacional y el resultado pasa a formar parte de la evaluación de desempeño de las mismas. se le hicieron los ajustes y adecuaciones necesarias para que sirva como un eficaz soporte de esa gestión. de acuerdo al apetito y tolerancia al riesgo establecido por el Directorio del Banco. Para la gestión del Riesgo Operacional se han establecido diversas metodologías. por tanto. se evalúa periódicamente a los proveedores críticos. mediante la ejecución de talleres de autoevaluación y el establecimiento de planes de acción para el tratamiento de los riesgos que así lo requieran. Esta evaluación se soporta en un Informe que debe contener la evaluación de los criterios de selección de proveedores. las cuales tienen el soporte informático requerido en el Software Accelerate que el Banco adquirió en el año 2009. mediante cuestionarios o visitas a los mismos para verificar la adecuada prestación del servicio.Consiste en la identificación. requieren de un seguimiento periódico. de sus gastos y costos colaterales así como de las recuperaciones correspondientes. Estos eventos son reportados por las diversas unidades del Banco donde se generan los mismos o por las unidades centralizadoras de información.. Esta base de datos sirve. análisis y evaluación de los riesgos operacionales así como de los controles existentes en los principales procesos del Banco.Consiste en la recopilación y almacenamiento en una base de datos. Base de Datos de Eventos de Pérdida. Esta metodología también es utilizada para evaluar el riesgo operacional de manera previa al lanzamiento de nuevos productos y ante cambios significativos en el ambiente operativo e informático. específicamente abiertas para el registro de pérdidas por riesgo operacional y realizan el seguimiento de los mismos. Las metodologías de gestión del riesgo operacional que el Banco de Comercio ha implementado tienen que ver con: Autoevaluación de riesgos y controles (RCSA-Risk and control self assesment).

con la finalidad de difundir la cultura de gestión del riesgo operacional y de capacitar en tópicos específicos de las diversas metodologías de gestión existentes. habiéndose capacitado a todos los integrantes del Banco mediante capacitaciones dirigidas a la Gerencia. Dicha gestión deberá estar de acuerdo con el estándar de calidad que el Banco quiere lograr para gestionar este riesgo y para. Para el cumplimiento de estos sistemas el Banco designó un Oficial de Seguridad y Continuidad quien se encarga de supervisar la implementación de los mismos. que son presentados al Directorio. Al respecto el Banco ha cumplido con publicar los documentos normativos correspondientes e iniciar la implementación de los procedimientos de gestión de la seguridad de la información y los planes de continuidad. para obtener la autorización para utilizar el método Estándar Alternativo de cálculo de patrimonio por riesgo operacional. Existen reportes. de emergencia y crisis del sistema de gestión de la continuidad del negocio. cumplir con los requisitos establecidos por el Supervisor. Asimismo se desarrolló un Plan de Capacitación que abarcó a todos los niveles de la organización. Gerencias de Negocios y Apoyo y todas las demás instancias involucradas. De la mano con la gestión del riesgo operacional el Banco ha establecido los sistemas de gestión de la Continuidad del Negocio y de la Seguridad de la Información los mismos que fueron implementados en el año 2010 en cumplimiento de las resoluciones emitidas por la SBS para esos efectos. deberán servir para efectuar una adecuada gestión del Riesgo Operacional. Durante el año 2010. 42 -- . el Banco de Comercio mantuvo una alta prioridad para el desarrollo de su gestión del riesgo operacional con el objetivo de consolidar sus metodologías de gestión de este riesgo las mismas que luego de ser implementadas. elaborados con periodicidad definida. Gerencia General. Comité de Riesgos. así como a los organismos externos correspondientes.Asimismo se ha definido un Sistema de Reportes de Riesgo Operacional en todos los niveles de la Organización. Dicho plan inclusive contempló a los ingresantes. así. gestores y coordinadores de riesgo operacional y a todo el resto del personal del Banco.

continuó con la capacitación y sensibilización permanente de todos los colaboradores del Banco en temas relacionados con la prevención del lavado de activos. 43 -- . Durante el año 2010. a través del Oficial de Cumplimiento se encarga de la prevención del lavado de activos y del financiamiento al terrorismo en la Institución. Hemos recibido inclusive opiniones favorables sobre nuestro Sistema de Prevención. nuestra Institución ha superado satisfactoriamente los exámenes de revisión de los Supervisores externos: la Superintendencia de Banca. se establecieron procedimientos para detectar operaciones inusuales de acuerdo con los segmentos de mercado donde se desarrolla la entidad. Durante nueve años consecutivos. de acuerdo con la normatividad vigente y a los altos valores del Banco. integridad y principios éticos es de importancia esencial para la política interna. dicha Oficina. de la mano con el Departamento de Recursos Humanos. Por otro lado. y se profundizó en la prudencia de bancos corresponsales acerca del tema.SISTEMA DE PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS La Oficina de Cumplimiento del Banco de Comercio. nuestro Oficial de Cumplimiento ha recibido la Certificación en Anti-lavado de dinero-nivel Asociado (AML/CA) emitido por la Asociación de Bancos Internacionales de Florida. pues actuar con transparencia. Además. La Oficina tiene rango gerencial. (FIBA) después de haberse sometido al programa de capacitación de Florida International University FIU. Seguros y AFP. se realizaron evaluaciones internas para determinar el nivel de conocimiento del Banco respecto de sus clientes. así como Auditores externos.

COTIZACIÓN EN BOLSA Valores inscritos en el Registro Público de Mercado de Valores al 31 de diciembre de 2010 MONTO REGISTRADO 105.-.-.-.-.-.PRECIO PROMEDIO -.-.-.-.-.730.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.730.-.-.-.29.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.557 MONTO CIRCULACIÓN 105.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-. Banco de Comercio 44 -- .-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- CÓDIGO NEUMÓNICO BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 BNCOMPC1 MES Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10 COTIZACIONES: ACCIONES PREFERENTES APERTURA CIERRE MÍNIMA MÁXIMA -.-.MISCELANEAS 1.-.-.- PRECIO PROMEDIO -.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.PEP 119002009 BNCOMPC1 Fuente: Bolsa Banco de Comercio Cotizaciones mensuales de las acciones del Banco de Comercio 2009 CÓDIGO NEUMÓNICO BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 BANCOMC1 MES Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10 COTIZACIONES: ACCIONES COMUNES APERTURA CIERRE MÍNIMA MÁXIMA -.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.557 TIPO DE VALOR MNEUMÓNICO COD ISIN CLASE Comunes Preferentes Acciones BANCOMC1 PEP 119001001 Acciones de Valores de Lima.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- Fuente: Bolsa de Valores de Lima.-.

Sr. Del mismo modo. López de Romaña.30. José Fernando Choza Carro. y al Contador General. su hermana Deysi (16 años) obtuvo el mismo título en su categoría. CULTURA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Para el Banco de Comercio la Responsabilidad Social Empresarial se asume como un compromiso entre el sector empresarial y la sociedad civil. David Antonio Ambrosini Valdez.A. organización de bien social que atiende a niños en situación de abandono. no tienen procesos judiciales. así como el Dictamen de los auditores externos. BDO. José Antonio Agapito Gonzales. se apoyó la participación de Jorge Cori. al Gerente de Contabilidad. Sr. Se adjunta el informe emitido por los auditores externos. ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES El Banco de Comercio y su subsidiaria Inversiones Banco de Comercio S.33. al Gerente de la División de Administración y Finanzas. el cual contiene el Balance General y los Estados de ganancias y pérdidas. 1. administrativos o arbitrales iniciados. Así. se apoyó la organización del Desafío Machu 45 -- . con el que pudieron contar con una preparación de alta competencia en el nivel internacional y que determinó los logros alcanzados. Rodríguez S. de 14 años de edad. en el Torneo Mundial de Turquía en el cual obtuvo el título de Gran Maestro de Ajedrez más joven del Mundo.C. CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA El Banco de Comercio mantuvo en su cargo durante el período 2010 al gerente general.32.1. 1. reconocieron el invalorable apoyo recibido del Banco de Comercio. que puedan tener un impacto significativo sobre sus resultados de operaciones y su posición financiera. lo constituye el relanzamiento de la Fundación del Banco de Comercio que ya viene dando pasos firmes en su accionar que se orienta a promover el desarrollo cultural. PROCESOS JUDICIALES. 1. la capacitación de los recursos humanos y el apoyo a instituciones de bien social. Nicanor Edgar Choque de la Cruz. Además. se presentaron muestras de arte que a la vez de propiciar la promoción de las artes plásticas impulsaron el fin benéfico hacia Aldeas Infantiles SOS. al Gerente de la División de Asesoría Legal. Un nuevo impulso para fortalecer las acciones de Responsabilidad Social del Banco de Comercio.” Asimismo. en el transcurso del año 2010. Sr.31. ni es previsible que se inicien en su contra o a favor. Sr. Sin duda alguna. Carlos Alberto Mujica Castro. FIRMA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS Los estados financieros correspondientes al ejercicio 2010 han sido auditados por la firma de auditores Pasos. para crear un vínculo de cooperación y apoyo que permita contribuir en la mejora de las condiciones de vida y el desarrollo tanto de sus trabajadores como de la población inmersa en su entorno. Sr.

Se auspició el “Concurso Nacional de Proyectos Innovadores Mentes Brillantes” que tiene como objetivo estimular y premiar los mejores programas con proyección social. 46 -- . Aldeas Infantiles SOS Perú agradeció el apoyo brindado a sus programas sociales orientados a la ayuda de niños en estado de orfandad.Picchu. se recibió un reconocimiento por parte de la Federación Peruana de Bochas por el apoyo constante que se brindó a los representantes peruanos en los torneos Panamericanos. se apoyó al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y al Consejo Nacional de Integración de la Persona con Discapacidad en la realización del Foro ““Buenas Prácticas de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad . En otros deportes. En el Taekwondo. En otras actividades sociales. Se auspició la puesta en escena de la obra Romeo y Julieta por el grupo de teatro Molly Arte conformado por un grupo de jóvenes artistas. Por último.Hacia la Igualdad de Oportunidades”. Se otorgó equipos informáticos a los primeros puestos del proceso de admisión 2011-I de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. se apoyó la participación del campeón nacional en el Campeonato Internacional de Taekwondo realizado en Argentina y en el “Torneo Nacional Huracán” realizado en el país. Este evento consistía en una partida de exhibición entre la campeona mundial peruana en la categoría sub-16 y la campeona mundial absoluta Alexandra Kosteniuk.

publicado durante los últimos dos años por la Bolsa de Valores de Lima. puesto que asegura que las empresas operen para beneficio de la comunidad y contribuyan a su bienestar.PCR actuó como empresa validadora en los años 2007. BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Un buen régimen de gobierno corporativo ayuda a afirmar que las corporaciones utilizan su capital de manera eficaz y establecen relaciones con sus dueños y el mercado bursátil basándose en la confianza que genera su transparencia. El Índice de buen gobierno corporativo (IBGC). la empresa Pacific Credit Rating . además. Dicho régimen.34. incorpora los valores de aquellas sociedades que realizan buenas prácticas de gobierno corporativo.5 IB GC 2 .1. se espera que los resultados arrojados en el año 2010 sean sumamente alentadores para el Banco de Comercio. para lo cual brindan una calificación objetiva dentro de una escala de 0 a 312 puntos. 262.6 2 007 200 8 2009 47 -- . 2008 y 2009. Al igual que en el año 2009.1% 84. La función de determinar el grado en que las sociedades cumplen con los principios de BGC recae sobre las empresas validadoras que den fe de la relación entre accionistas y la empresa. Cumplimiento de Principios de Buen Gobierno Corporativo (Fuente Pacific Credit Rating) m eta: 3 12. y sean considerados dentro del selecto grupo de empresas que poseen buenas prácticas de gobierno corporativo.5 92. refleja la responsabilidad de sus directores con la compañía y los accionistas.0 287.1% 77 % . En el caso particular del Banco de Comercio.3 42 .

el Banco de Comercio y la Cámara de Comercio de Lima (CCL) (07/2008). 2007-2008). Ha sido profesor de la Universidad del Pacífico. Desde 1982 es consultor internacional de diversos organismos como el BID. Ha recibido el Premio Robert Maes Especial al rendimiento académico en la Universidad del Pacífico y la Medalla Naval de Honor al Mérito en reiteradas ocasiones. (ABD) de Cornell University. de este último fue Director en 1992. Asesor Principal y Jefe de Asesores del Ministerio de Economía y Finanzas (1991-1992). ONU. estos últimos con los títulos Agenda Económica para el Cambio. crecer con menos pobreza e inequidad y Crecimiento con Inclusión editado por la CCL (2010). Consultor del Gobierno de Bolivia (1987) y Honduras (1996). Desde 1996 a la fecha. CEPAL. cursa el Doctorado en Administración de Negocios en Pacific Western University y en Newport Internacional University. Ha publicado más de 60 artículos en prestigiosas instituciones académicas. Jefe del Departamento de Investigaciones Económicas del Banco Central de Reserva del Perú (1967-1972). 2006-2008). de la Pontificia Universidad Católica. Actualmente. INTAL. Asesor del ILD (2003). la Universidad del Pacífico (1996).D. Miembro de la Comisión de Acceso al Mercado del Indecopi. EL DIRECTORIO Wilfredo Jesús Lafosse Quintana . responsable de la vocería técnica del sector privado peruano en las negociaciones del TLC con los EUA. USA. Fue director del Centro de Consultoría en Gestión Empresarial de la Universidad del Pacífico. Forma parte del Directorio del Banco de Comercio desde febrero de 2004 y ejerce la Presidencia del mismo desde septiembre de 2004. Es autor de cuatro libros de economía editados por el BID-INTAL (1984). Fue Vicepresidente del Instituto Libertad y Democracia (ILD. Director General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de la Producción y desempeñó cargos estratégicos en la Marina de Guerra del Perú. Secretario Técnico Ejecutivo del Consejo Empresarial de Negociaciones Internacionales (CENI. Master y Ph. Asesor de la presidencia de la CCL (2001-2004). 2004-2005). se desempeña como catedrático de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico.35. 48 -- . Jefe del Departamento de Desarrollo Industrial de la Comunidad Andina (1972-1982). CAF. que preside el economista Hernando de Soto. Director Miembro del Consejo Directivo y del Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Lima (CCL.Vicepresidente del Directorio Economista. Universidad de Lima y de la Universidad ESAN. CAN. que presidió el último año (2002-2008).EL DIRECTORIO Y LA GERENCIA 1. César Alberto Peñaranda Castañeda . ALADI.Presidente del Directorio Contralmirante de la Marina de Guerra del Perú en situación de retiro y magíster en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad del Pacífico.

Asimismo. Santiago de Chile. Ocupó cargos de alta gerencia en Corporación Backus S.A. industriales y de servicios. presidente de la Corporación Nacional de Desarrollo (CONADE). así como. administración y sistemas. gerente de créditos y gerente general del Banco Industrial del Perú. y más de 35 años de experiencia en la actividad financiera y de gestión empresarial. Agua Mineral San Mateo S.. empresa de la que es cofundador y Gerente General. Consultores. También tuvo la responsabilidad de dirigir la Oficina de Planeamiento Empresarial de la empresa Cervecera. desarrollada en los campos de planificación. Sus destacadas cualidades profesionales y personales lo han llevado a ocupar cargos de primer nivel. 49 -- .. Es accionista de empresas en los campos de turismo. entre otras empresas.Actualmente es Vicepresidente del Banco de Comercio. fue nombrado Miembro del Comité Permanente del Patronato de ESAN.A. de Evanston. donde se desempeñó como CFO y CIO a nivel del grupo empresarial. Ha participado como expositor en los Programas de Maestría en Administración de Negocios en las Universidades del Pacífico y de Lima. Banco Continental. dictados por escuelas de postgrado y universidades nacionales y extranjeras. en 1964.Director Ingeniero Civil. y durante diez años se desempeñó como director general de programación del Acuerdo de Cartagena (Comunidad Andina de Naciones). Asimismo. graduado con el primer puesto por la Universidad Nacional de Ingeniería en 1960. habiendo sido expositor invitado en diversas oportunidades en dicha Casa de Estudios. (Pepsicola del Sur). Luis César Montezuma Cárdenas .A. y Cervecerías Peruanas Backus S. Embotelladora Frontera S. Grupo REX.A.A. Previamente.A. Illinois. servicios y manufactura. José Palomino Roedel . diplomado por la Universidad de Piura en el Programa de Alta Dirección y diplomado en The CEO´s Management Program por el Kellogg School of Management . También ha publicado diversos artículos especializados en los campos de planificación estratégica. Ha sido miembro del Directorio de Quiputada S. tiene múltiples estudios de especialización en los campos en los que se ha desarrollado. ejerció cargos de Alta Gerencia en Panamericana TV. representación y gastronomía y miembro del Directorio de empresas de exportación.Director Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).Northwestern University. habiendo realizado como tal numerosas transacciones financieras nacionales e internacionales y emisiones de bonos en el mercado de capitales. Miembro del Centro de Arbitraje de la CCL y Director de diversas empresas en las áreas de consultoría. Banco Comercial del Perú. finanzas y sistemas en diferentes medios. y participado directamente en adquisiciones y fusiones empresariales de mucha importancia. Corporación Boliviana de Bebidas (Pepsicola de Bolivia). tales como el de Ministro de Pesquería del Perú. Forma parte del Directorio del Banco de Comercio desde septiembre de 2004. Director Ejecutivo del Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial de la CCL. con postgrado en Economía y Programación Industrial en ILPES/CEPAL.. realiza actividades de apoyo a la gestión y planificación empresarial. anteriormente. gerente general interino del Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS) y gerente general del Ministerio Público (Fiscalía de la Nación). Actualmente desde Montezuma & Asociados.

Comisión Nacional de Bancos y Seguros (HONDURAS). donde llegó a desempeñarse como gerente central. en organismos nacionales e internacionales como la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores. BANCO MUNDIAL (EE. Finanzas Públicas y Teoría Económica Básica” por la Cornell University Ithaca. en Economía “Desarrollo Económico. Wharton School. Es también expresidente del directorio de la CONASEV. Cemento Andino. En el sector privado fue director gerente de Natrogel S. CAF (Perú). IICA/BIRF. ALADI. como en Brasil. Panamá. Cementos Yura. habiéndose forjado profesionalmente en el Banco Central. Presidente de la Organización Latinoamericana de Desarrollo Pesquero (OLDEPESCA) y ha sido miembro del Directorio de empresas como el Banco de Fomento Agropecuario. Es experto en gobierno corporativo y actualmente se desempeña como presidente de Mercados de Capitales. BID (Washington). Nueva York. Asumió trabajos y comisiones especiales en el Sector Público como el de Ministro Plenipotenciario del Perú ante el Gobierno de Bolivia (para las negociaciones del Banco Popular del Perú). INTAL y CEPAL. ha sido convocado como consultor de importantes organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). donde lidera también proyectos de educación financiera como Alcanzar y Prever. Ha brindado su concurso y asesoría en temas de mercado de valores y fondos de pensiones. Paraguay. CAF (VENEZUELA). Ha desarrollado una vasta carrera profesional en el Perú y el extranjero. y vicepresidente de OSIPTEL. entre otros países. como el Banco Mundial (Washington). Posteriormente. USA). empresa química con exportaciones en el rubro de arcillas activadas al Grupo Andino. Enrique Benjamín Díaz Ortega – Director Licenciado en Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Fue también superintendente adjunto en la Superintendencia de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones. University of Pennsylvania (USA). Cementos Norte Pacasmayo. Capital Markets Research Center.A. Obtiene el M.. Fue asesor de la Alta Dirección de la SUNAT y asesor de la Presidencia del Directorio de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV). 50 -- . Retos y Tendencias de las Depositarias. de las Naciones Unidas. ICC-BID (Latinoamérica).UU). ha mantenido una constante capacitación especializada en diversos tópicos del campo económico como Evolving Structures of Securities Markets en Mc Donough School of Business.Asimismo.A. universidad que le otorga el PhD (c) en Economía. entre otros. entre otros desarrollados en universidades y organismos de primer orden en el extranjero. Cementos Lima. FONAFE (Perú). Guatemala. Cementos Sur y Empresa Nacional del Tabaco. Asociación de Administración de Fondos de Pensiones (Perú). así como director. Inversiones y Finanzas (MC&F). durante la Segunda Asamblea General de la Asociación Americana de Depósitos Centrales de Valores en New York. Fundación EBERTH y ha desarrollado consultorías independientes en el Acuerdo de Cartagena. Georgetown University (Washington. desempeñando labores tanto en Perú. organismo en el que antes fuera director y gerente general. Corporación de Desarrollo (COFIDE) Perú.

Teoría y Política Monetaria. Instituto de Formación Bancaria. Gobierno Corporativo. Maestría en Periodismo en la Universidad San Martín de Porres. Ha sido funcionario de Promperú y Asesor de la Presidencia de la Sociedad Nacional de Industrias. se ha desempeñado como tal en los sectores de turismo y comercio. Ha sido Regidor Metropolitano de la ciudad de Lima (2003-2006). Teoría Económica. Economía Internacional. Universidad del Pacífico. ESAN. a través de una beca otorgada por el Grupo Financiero Citibank. en diversas instituciones como la Pontificia Universidad Católica del Perú. Fue Jefe de Informaciones del Diario Gestión. Mantiene una permanente actividad docente en materias de Finanzas Públicas. Tuvo a su cargo la administración. Magíster en Administración de Negocios. así como Presidente de la Comisión de Turismo del Concejo Metropolitano de Lima. Universidad San Ignacio de Loyola y Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Lima Leasing SA. y el Banco Wiese Sudameris. Rafael Antonio Aita Campodónico Licenciado en Administración de Empresas. Wilder Augusto Ruiz Silva . Congresista de la República durante el período de enero 2007 a julio 2009. en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN).Director Licenciado en Economía.Comisión Nacional de Valores-PNUD (PARAGUAY). Bank of Guyana (Guyana). Mercado de Valores. Superintendencia de Valores (El Salvador). Diplomado en Periodismo Económico y Financiero en la Universidad de Columbia . como la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide). Financiera de Crédito del Perú. Cámara de Industria y Comercio de Santa Cruz (CAINCO-BOLIVIA). reestructuración y recuperación de una parte muy importante de la cartera crediticia del Banco Wiese Sudameris.Nueva York. Superintendencia de Compañías-BID (Ecuador). Ha ocupado cargos gerenciales en empresas públicas y privadas del sector financiero. colabora con artículos de análisis en diversos diarios y revistas especializadas. Diplomado en Educación y Derechos Humanos en la Universidad de Verano de Ginebra. Asimismo. Bolsa de Valores de Colombia. Presidente de la Comisión de Defensa del Consumidor y Organismos Reguladores del Estado (agosto 2008 a julio 2009). entre otros. Cuenta con experiencia en la evaluación de proyectos y en operaciones de arrendamiento financiero. Actualmente se desempeña como Profesor en la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Alas Peruanas. 51 -- . Dirigente deportivo y miembro activo en diferentes instituciones de fomento al deporte. Universidad de Lima. Actualmente se desempeña como Asesor Financiero de diversas empresas privadas. Roger Eduardo Velasco Botetano – Director Ingeniero Industrial. Teoría Económica Financiera. Comisión Nacional de Bancos y Seguros-BID (HONDURAS). Maestría en Historia de la Filosofía en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Se desempeñó como Director del Banco de Comercio desde el 1° de marzo de 2010 hasta el 26 de enero de 2011. ocupó el cargo de Viceministro de Políticas para la Defensa desde el 15 de abril hasta el 07 de Noviembre de 2008. Responsable Político de la Alianza Unidad Nacional (UN) en el departamento de Lambayeque. desde el 08 de Noviembre de 2008 hasta el 06 de octubre de 2010. Presidente de la Comisión de Servicios Públicos y Defensa del Usuario y Consumidor del Parlamento Latinoamericano (PARLATINO). En el Ministerio de Defensa. 52 -- .Congresista de la República para el período 2001 – 2006 por el distrito electoral de Lambayeque. y como Viceministro de Recursos para la Defensa. en el periodo 2004-2006.

Gerente de la División de Administración y Finanzas Es graduado en Ingeniería Industrial en la Universidad Nacional de Ingeniería. así como también gerente de Banca Corporativa de Interbank. del Banco Minero y del Banco Central Hipotecario. al igual que el Curso de Investigación Operativa – Análisis de Sistemas. finanzas. exportación. entre otros. control de gestión. Presidente del Directorio del Fondo de Retiro y Cesación. responsable de la mayoría de las titulizaciones efectuadas en el Perú (Quimpac. LA GERENCIA Carlos Alberto Mujica Castro. editado por dicha universidad. una sociedad titulizadora del Grupo Interbank. 53 -- . Asimismo. entre otras. llevado a cabo en la ciudad de Miami. Gerente General Administrador de empresas egresado de la Universidad del Pacífico con estudios de especialización en el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura y en diversos seminarios de capacitación impartidos por Citibank. productos bancarios. Cuenta con 30 años de experiencia profesional. Se ha desempeñado 12 años como jefe en Banca Corporativa de Citibank. En el ámbito académico es docente en el Programa de Maestría de la Universidad del Pacífico. 12 en bancos internacionales y 14 en bancos nacionales. desempeñó el de Director General de Economía. con especialización en finanzas corporativas. entidad de la que llegó a ser Vicepresidente. Gerente de la División de Negocios FFAA-PNP Contralmirante en situación de retiro de la Marina de Guerra del Perú. tiene el grado de magíster en Economía y Dirección de Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra en España y magíster en Ciencias Administrativas por la Universidad de Chile. USA. Ha ocupado importantes cargos gerenciales en empresas de seguros y administradoras de fondos de primer nivel. ha participado en el último Programa de Alta Dirección Bancaria INCAE Business School. en las áreas comerciales y de operaciones. en el cual tiene a su cargo diversas materias tales como banca y bolsa.36. Es autor del libro Introducción a la Banca. Tiene 30 años de experiencia profesional. Cursó el PADE (Programa Avanzado de Dirección de Empresas) con especialidad en Finanzas en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados – ESAN. Gerente de la División de Banca Personal Administrador de empresas egresado de la Universidad del Pacífico con estudios de Especialización en el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Cuenta con 16 años de experiencia orientada profesionalmente a la administración de ventas. Fredy Molfino Martínez. banca. Ha ocupado cargos de gerencia y directorio en empresas de los sectores financiero. Entre los diversos cargos estratégicos asignados en la Marina de Guerra del Perú. David Antonio Ambrosini Valdez. comercial. industrial. EVA. Fue gerente general de Peruinvest. fue Secretario de Marina en el Ministerio de Defensa. al igual que del Fondo de Vivienda. presupuestos y procesos contables. en la Universidad de Lima. magíster en Administración por la Universidad del Pacífico y Premio Robert Maes al Rendimiento Académico por la misma universidad. Fernando Jaime Correa Pagador. en el mes de mayo de 2010. Cursó el PADE (Programa Avanzado de Dirección de Empresas) con especialidad en Marketing en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados ESAN. Su trayectoria profesional también incluye la gerencia general de Intertítulos. Wong. Asimismo. tesorería. Drokasa y Universidad San Martín de Porres). valorización y gerencia basada en el valor.1.

Tiene amplia experiencia en áreas de Contraloría. Destaca en los últimos 15 años en posiciones gerenciales en distintas instituciones financieras de primer nivel. Cuenta con amplia experiencia en el otorgamiento.Gonzalo Muñiz Vizcarra. administración y recuperación de operaciones de crédito a corto y largo plazo. y abogado-socio del Estudio Ernesto Coz & Asociados (2000 a 2002). En la actualidad. Diplomado por la Universidad de Piura en el Programa de Desarrollo Directivo. gerente central de asesoría legal y secretario del directorio de Bancosur. líderes en el Sector Financiero así como en el de comercialización y fabricación. gerente de asesoría legal del Banco Nuevo Mundo. 54 -- . Asimismo. Y como Vicepresidente Residente en la Banca de Consumo y Corporativa del Citibank N. como Gerente de Calidad del Banco Wiese Sudameris y Banco Wiese Ltdo. otros seminarios.A. se ha desempeñado como auditor externo en importantes empresas del sector financiero. en empresas internacionales y locales. impartidos por ESAN. y. gerente de asesoría legal y secretario del directorio del Banco Financiero del Perú. Ha realizado docencia en la Facultad de Derecho de la Pontifica Universidad Católica del Perú (2000). Gerente de la División de Riesgos Personas y Mypes Administradora de Empresas. Es bachiller de Economía por la Universidad Católica Santa María de Arequipa. donde antes fuera su Vicepresidente Financiero Corporativo y Gerente General de Best Home. 15 Años en la Banca de Personal. entre otras. Gerente de la División de Asesoría Legal Abogado graduado de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con 20 años de experiencia gerencial multifuncional. así como con visión estratégica y global del negocio con un enfoque en objetivos y resultados. graduada en la Universidad de Lima. Conursó estudios de postrado en la Universidad del Pacífico y Universidad de Lima. y cuenta con estudios de especialización en INCAE y PADE . gerente de asesoría legal y secretario del directorio del Banco del Libertador. de Finanzas.así como en diversas disciplinas. Ha sido gerente central de la División de Asesoría Legal de Interbank. habiendo ocupado diferentes posiciones gerenciales. Riesgos y Auditoría en donde cuenta con especialización en Auditoria Financiera y Operativa. y especialización en el PDD de la Universidad de Piura. Bancosur.Administración ESAN. Gerente de la Oficina de Auditoría Interna Contador público colegiado. con estudios de especialización en Citibank . Gerente de la División de Negocios . cuenta con amplia experiencia bancaria. Banco del Libertador. Ha desarrollado actividades de control en entidades bancarias y financieras de primer nivel como Banco Santander. José Fernando Choza Carro. Néstor Alberto Plasencia Angulo. en la Corporación Yanbal Internacional. Gerente Corporativo de Proyectos. En su trayectoria profesional ha sido por 12 años. Financiera Nacional.Banca Empresa (hasta noviembre de 2010) Ejecutivo con más de 23 años de experiencia en la actividad financiera. la Universidad de Berkeley en Lima. industrial y comercial. es miembro activo del Comité de Auditores Internos de la Asociación Bancaria del Perú y del The Institute of Internal Auditors Certificate of Membership. Marisa Freire de Stewart. egresado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.

Desarrolló consultorías en el nivel nacional. Gerente de la División de Tecnología. Ocupó cargos de alta gerencia en el Banco Continental. Organización y Administración en ESAN. Operaciones y Procesos (hasta septiembre de 2010) Administrador de Empresas. con estudios de especialización en el Programa de Dirección Directiva de la Universidad de Piura. Cuenta con posgrado en Ingeniería de Sistemas en la Universidad de Lima. Se ha orientado profesionalmente a la dirección. Interbank y la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática. diplomado por la Universidad de Piura en Programas de Alta Dirección y en la Universidad de Lima en Banca y Finanzas. Gerente de la Oficina de Cumplimiento Especialista en Administración Ejecutiva Gerencial. entre otras instituciones. Actualmente. postgrado de Relaciones Públicas en la Pontificia Universidad Católica del Perú.Jorge Alvarado Valdivia. cuenta con 34 años de experiencia laboral en diversas instituciones del País. Informática y Sistemas. habiendo sido Gerente de Sistemas y Organización de AFP Horizonte. Ministerio de Agricultura. con estudios en el Chase Institute of New York y el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) – España. Gerente de la División de Riesgos Magíster en Administración por la Escuela de Administración de negocios para graduados (ESAN). Especialización en Auditoria Informática y Sistemas. Curso de Especialización en 55 -- . Con cursos de la especialización en la Escuela de Informática de la Guardia Civil de España. especialmente en las del sector financiero. Ha ejercido cargos gerenciales y directorales en empresas bancarias como el Banco del Progreso y Banco Continental. crediticio y gestión de diversos bancos nacionales y extranjeros. Gerente de la División de Proyectos Estratégicos Profesional en Administración. en los campos de administración de agencias. en temas de Banca y Finanzas. Carlos Elías Villalobos Valenzuela. Ha efectuado consultorías de Tecnología de la Información en empresas como Wiese Sudameris Leasing. así como internacional para el Banco Interamericano de Desarrollo y Fondo Monetario Internacional. Cesar Ignacio Coronado Aguilar. cuenta con una trayectoria de más de 48 años en el Sistema Financiero Nacional. Planeamiento Estratégico en IPAE. cuenta con 39 años de experiencia bancaria en el manejo financiero. supervisión de procesos y manejo de oficinas. Banco Wiese Sudameris. Oficial PNP-GC (r) con especialización en Informática y Sistemas. Gerente Central de Desarrollo e Informática del Instituto Peruano de Seguridad Social y Gerente de Sistemas y Procesos del Banco Sudamericano. y el Banco de Crédito respectivamente. con más de 31 años de experiencia profesional. en la Escuela de Informática de la Gendarmería Francesa y en la Universidad Complutense de Madrid-España. y con 20 años de experiencia en la docencia universitaria. Miguel Ángel Carpio Flores. Ha ocupado importantes cargos gerenciales. Organización. Banco Financiero. control. Licenciado en Administración por la Universidad Nacional Federico Villarreal. Ha ocupado importantes cargos de dirección y supervisión en el Banco Internacional del Perú. banca personal y área de operaciones. entre otras. Banco Industrial del Perú. es profesor de la UPC y ESAN.

cursó seminarios de especialización en ESAN y la Universidad de Piura.Control de Gestión por la Escuela de Administración de la Pontifica Universidad Católica de Chile. etc. SBS. Jaime Bedoya Camere. estudios de Especialización del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Subgerente del Departamento de Banca Institucional. Gerente Adjunto del Área de Recursos Humanos y hoy es Gerente de la División de Recursos Humanos. etc. Reconocida trayectoria pedagógica como profesor universitario en los cursos de la especialidad de Planeamiento. Gerente Adjunto y Jefe del Área de Recursos Humanos Graduado en Economía en la Universidad de Lima. BCR. Amplia experiencia en el sector financiero. A. Perito Contable Judicial en nómina del Poder Judicial. Acostumbrado a sobrepasar metas y objetivos. Subgerente y Jefe del Departamento de Banca MYPE Máster en Dirección de Empresas de Microfinanzas en el PAD de la Universidad de Piura y Licenciado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en Ciencias Sociales. ha laborado en las áreas comerciales. Auditoria de informática y Sistemas. UPC. 56 -- . Comercio Internacional. fue Subgerente del Departamento de Canales de Venta. Diplomado de Especialización en Desarrollo y Gestión Inmobiliaria.A. entre otros. Actualmente además es Director Gerente General de Inversiones Banco de Comercio S. de finanzas y de recursos humanos. Además ha ocupado cargos gerenciales en distintas empresas. Tiene más de 30 años de experiencia como Gerente y Funcionario en el Sistema Financiero Nacional habiéndose desempeñado. Gerente Adjunto de Créditos Especiales Contador Público Colegiado egresado de la Universidad de San Martín de Porres. Ejerció cargos de administración de agencias y subgerencia zonal en los cuales lideró proyectos y desempeñó programas de tutoría. de los cuales 13 años corresponden a experiencia en bancaria.. Esan. Sistema Concursal. como Supervisor Jefe de Inspecciones en la Superintendencia de Banca y Seguros. Cabe destacar su participación en el Congreso Internacional de Microfinanzas en 2010. además de diversos estudios de capacitación en Finanzas. Pedro Alberto Solís Torres. con cargos gerenciales en las áreas de Organización. Miguel Augusto Román Carrasco. Servicios Bancarios. Gerencia de Créditos y Cobranzas y otros relacionados con la Banca y Finanzas seguidos en Universidad del Pacífico. Asesor/consultor de empresas en organización. Agente Inmobiliario inscrito en el Registro Nacional de Agentes Inmobiliarios. Sub Gerente en diversas Instituciones Financieras del País con amplia experiencia en Créditos y Cobranzas. Posee más de 18 años de experiencia laboral. Participante en diversos Congresos Nacionales de Créditos y Cobranzas. Gerente de Operaciones y Miembro del Comité de Créditos del Banco Agrario del Perú. Informática y Sistemas. cuenta con una Maestría en Recursos Humanos y con más de 32 años de experiencia profesional. informática y sistemas. Además. informática y sistemas. Jefe de Auditoría Interna en Reaseguradora Peruana S.

ENCUESTA DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (10150) INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS (Correspondiente al ejercicio 2010) 57 -- .

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