RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION. Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.

CAPITULO UNO. (LAS DEFINICIONES) En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:    Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

Se reconoce que es duro.De igual forma. Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarial piramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”. El paradigma antiguo El rol de líder. se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder. pero también pueden. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas. la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. visto desde el nuevo paradigma. puede que. Respecto a esto. no tuviéramos ninguna autoridad. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos. pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones y maneras de hacer y pensar. lo convierte en un servidor para alejarse de un “ser servido”. Y esta última llega cuando uno se la merece. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes". sino que lo vemos tal y como somos. (EL PARADIGMA ANTIGUO) En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. paralizarnos mientras el mundo avanza. si estos son antiguos u obsoletos. como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. No vemos el mundo tal y como es. el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio que ejerce el poder. es porque ha fallado nuestra autoridad. o peor aún. CAPITULO DOS. construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. . con el tiempo se pierde. también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderación de sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes. Si se compra. y si somos dignos de confianza de esas personas. En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientes temas:    El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia con autoridad.

De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos. . con la cual podemos elegir amar. Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permite la realización personal. Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”. entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes. También se analizan los modelos de liderazgo como el de Jesucristo. CAPITULO TRES. es decir. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. respeto. CAPITULO CUATRO. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. se manifiesta con acciones. ellos pensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguir llamar la atención. solidaridad. amor se refleja en las acciones. compromiso y apoyo para con sus semejantes. el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad. manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia. Martín Luther King. (EL MODELO) Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo. al referirse al verbo. se interpreta que más que la palabra. el liderazgo empieza con la voluntad adecuada. Dándoles respeto. y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente. (EL VERBO) Este capítulo está enfocado en las características de un líder. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos. Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más ha servido. autoridad y reconocimiento. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace. en conclusión. que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. “verbo es acción”. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados.     Siempre intentar ser el mejor en lo que haces. estamos forjando nuestra autoridad o influencia. humildad. y dice así. Gandhi. y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. empatía. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida.

así que nos dice que el líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua. para llegar a ser el mejor líder que sea capaz de ser. sin duda el compromiso es la definición más importante para un líder. (EL ENTORNO) En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. al cuidar la tierra. es lo opuesto a el egoísmo. debe estar reflejado en la actuación. regarla. Indulgencia : no guardar rencor al que nos perjudica Honradez : estar libre de engaños Compromiso: atenerse a las propias elecciones. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. Porque lo que se expresa en los postulados. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. no a comprometerse. compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. es cuando merecemos llamarnos líderes. CAPITULO CINCO. el comportamiento del líder influye sobre la actuación e internalización por parte de los seguidores. el cambio y el crecimiento. fertilizar. Si utilizamos la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente. amor. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente. Así que se hace énfasis en la importancia de la actuación del líder para proporcionar un ambiente o clima laboral que promocione la elección.También menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen líder hablan de muchas palabras pero las más importantes e influyentes para serlo son:       Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín. el resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Usualmente la gente está dispuesta a implicarse. es cuando merecemos llamarnos líderes. pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. Así que nos dice que el amor. Respeto : tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. .

de esa forma influyo sobre mi entorno. cambiar para ser ejemplo en los demás. En conclusión menciona que para cambiar el entorno. comenzaré primero por generar cambios en mi. Si quiero cambiar a mi entorno. Igualmente se refuerza en los comportamientos positivos. está sujeto siempre a la elección. Se refuerza también. podemos decidir ser líderes o no. CAPITULO SEIS. pero lo que podemos hacer y tenemos es elegir como responder a ellos. el cual es vital para que el líder tenga visión clara de los procesos ejecutados. de allí que toda persona toma la elección según la influencia de los diferentes estímulos a los que está sujeto. cada uno se determina a sí mismo. lo primero es empezar cambiando uno mismo. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer. mi ciudad o mi país. así que menciona que lo que creamos o lo que pensemos. Lo que sí se puede elegir y evitar en lo que podemos hacer frente a estos y cómo responder ante esa situación. pues no se pueden evitar. Menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. en creer y practicar lo que se cree.De manera muy acertada. Pero según la teoría de la elección. como individuos y como partes de una organización. Lo ilustrativo de la metáfora del jardín. permite consolidar el proceso de supervisión y acompañamiento. (LA ELECCIÓN) Aquí en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos. El elogio en público y el regaño privado se convierte en elemento indispensable del respeto para promocionar las buenas relaciones dentro del grupo de trabajo. los ejemplos que permiten visualizar un ambiente laboral agradable se utilizan para reforzar el mensaje allí expresado. lo que significa el cambio. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos. al final. En esto no hay elección. Es aquí donde nuestra actuación depende de cómo pensamos. se refuerza la expresión “todo el mundo mira siempre lo que hace el líder”. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. El líder en todo momento toma decisiones. Es ese uno de los compromisos del líder. sean buenos o malos. . y decide cómo desarrollar su potencialidad. buenos y malos que no podemos evitar. esto es conocido como la praxis.

y nuestro carácter en nuestro destino. dar lo mejor de sí mismo. se convierte en una rutinaria acción como parte de su actuar laboral. que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. El papel es. Los resultados son la aceptación. más seguidores encontrará. Por la constancia de la toma de decisiones a la cual está sujeto el líder. ser disciplinado. empatía. y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.. Uno los principales elementos que caracterizan al líder como tal y que su presencia. CAPITULO SIETE. Se puede resumir en que las ideas se convierten en actos. Durante este aprendizaje hay cuatro etapas: I. La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás. lo que al principio era un reto o un compromiso. obtendremos también más recompensas.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. III.Podemos disciplinarnos y ser líder en algún ámbito de nuestras vidas. adquiere habilidades que le permiten la elección de manera casi natural.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. influencia y reconocimiento como líder. . El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia. II. se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los demás.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. si eso es lo que buscamos al querer ser líderes. IV. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. ya no necesita premeditar sus comportamientos. los actos en nuestro carácter. de amar.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural. signifique realmente algo en la vida de los demás. Ésta es una demostración de su autoridad. de dar lo mejor de uno mismo por los demás... convertirse en modelo o ejemplo. (LOS RESULTADOS) Aquí menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicación para alcanzar los objetivos o metas que se propone el líder. le salen naturalmente. y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. Es así como todo lo referido a la atención. apoyar. En la medida que más sepa influenciar. elogiar.. al dar lo mejor de nosotros y crecer. el trabajo de prestar atención.

la solidaridad. aborda de una manera novedosa. la integridad. además del ejemplo como elementos esenciales para establecer un vínculo firme para fortalecer las relaciones humanas dentro de un ambiente de trabajo que permita el crecimiento. aprovechando al máximo las cualidades y fortalezas de cada uno de los miembros de la organización. dejando de ser servido para convertirse en servidor. no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa. con respecto a las necesidades de sus seguidores. El mejor líder es aquel que mejor sirve. se destacan virtudes y cualidades que caracterizan a un líder. de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. en vez de la búsqueda del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas. También se evidencía la necesidad de realizar cambios de paradigma para alcanzar nuevos resultados. la sinceridad. nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual. Es necesario invertir la pirámide de gestión. Así que el ser verdaderamente un líder implica que no solo nos preocupemos por nosotros o nuestro crecimiento. describe de manera puntual las características de un buen jefe. Plantear la necesidad de un cambio en la concepción del líder. Es preciso entender que el contenido del libro. así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de los seguidores a través del respeto. sino también por cuidar a nuestra gente y ayudarla a que ellos también logren sus metas. pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de grúa. .CONCLUSIONES PERSONALES. mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente. la empatía. no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder. es un elemento esencial dentro de la propuesta para alcanzar el reconocimiento del líder sin la descalificación y sin ejercer el poder. Es posible que el operario de la grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa. el análisis del tema de liderazgo y sus implicaciones. y reconocimiento de los subordinados. y mostrar nuestros valores y aplicarlos día con día. La obra de James C Hunter. Debemos ser ejemplos en todos los aspectos para la gente que trabaja con nosotros. ya que como líder debe estar pendiente de las necesidades de sus liberados.

su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. no tomadores. desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. Los líderes deben estar comprometidos. de igual manera los líderes son dadores. sino más bien adaptarnos y tratar de cambiar las cosas para mejorar y que se trate a todos por igual. el líder de una organización internacional del futuro necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran número de personas. el servir nos hace crecer como personas. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los demás. también entendamos que los líderes deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. promueven la diversidad. tratando de atender adecuadamente a nuestra gente y hacer más rentable nuestra organización.También nos da a entender que no tenemos por qué tenerle miedo al cambio. no son espectadores ni simples titulares de cargo. reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. Por último. . nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica. se exigirá un rendimiento y una entrega demostrados. en esos campos. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder.

INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTINUA EN ENFERMERÍA S. ALUMNO(A): MORENO AVELINO MARILYN. PROF. CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA.C. TRABAJO: RESUMEN DEL LIBRO: “LA PARADOJA” AUTOR: JAMES C. DE GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD DR. . HUNTER. GERARDO HERNANDEZ LOPEZ.

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